1、目录第一章 总体施工组织布置及规划1第二章重要工程项目施工方案、办法与技术办法6第三章工期保证体系及保证办法17第四章工程质量管理体系及保证办法20第五章 安全生产管理体系及保证办法32第六章环保、水土保持保证体系及保证办法38第七章文明施工、文物保护保证体系及保证办法43第八章 项目风险预测与防范，事故应急预案48第九章 其她应阐明事项50第一章 总体施工组织布置及规划一 项目概况项目名称：xx公路安保工程招标编号：建设地点：xx建设规模：项目建设投资约招标范畴：砼护栏、标志、标线、安全设施等。筹划工期：规定工期为90日历天二 施工总体目的我公司已通过ISO9001质量体系认证，本合同段按项2、目法管理施工。为使本工程达到“安全、优质、高效”预期目的，我单位拟成立项目经理部，全权代表我公司负责本工程项目组织、实行及管理。依照本合同段工程施工特点和现场施工条件，咱们将组建强有力现场项目经理部和专业施工队伍，投入先进施工机械设备，采用多点流水作业，合理安排工期，科学管理，按招标文献和招标文献答疑规定：保证本合同工程在业重规定工期内竣工。施工总体布置目的如下：质量管理目的：实行“精品工程”战略，按优良工程质量级别目的施工，使该工程在质量管理、施工技术水平上都能达到优良工程目的。本工程质量目的为：“保证优良 争创样板工程”。安全管理目的：全面贯彻“安全第一，防止为主”安全生产管理方针，实现“3、三无，一杜绝，一创立”即无重伤、交通、火灾事故，杜绝伤亡事故，创立安全文明工地安全管理目的。工期管理目的：加大资源投入，优化施工方案，加强科学管理，保证本合同段所有工程在业重规定工期内完毕。文明施工目的：执行OHSMS18001原则，保证工程安全环保、文明施工达标，并自愿承担相应费用。安全施工目的：实现“双零”目的。即零安全事故，零伤亡率。文明施工目的：精心组织，科学管理，规范作业，文明言行；解决好与沿线单位、居民关系，尽量给本地居民提供以便，不扰民；保证并维护施工区域安全与交通秩序，争创“文明工地”。组织机构设立本工程设立项目经理部下设四部一室，即技术质量部、工程筹划部、设备物资部和项目经理4、办公室。技术质量部下辖实验室和专业测量组。项目经理部下辖标志队、护栏队等。项目经理项目总工程师标志施工队护栏施工队设备物资部工程筹划部技术质量部项目办公室三 项目经理部管理层职责划分项目经理部领导班子构成：项目经理一名，项目总工程师一名。项目经理部下设“五部二室”，详细部门为：(1)工程技术部 (2)合同预算部 (3)质量安所有 (4)机械物资部 (5)中心实验室 (6)综合办公室四 施工准备1、施工现场准备（1）现场调查踏勘和环境调查：从工程投标开始，即着手进行现场调查，熟悉理解现场状况及周边环境状况。（2）现场“三通一平”：工程开工前，向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请、办理变压器报5、装及水源引接手续。（3）暂时设施搭建：工程开工前完毕现场暂时占地征地手续，现场围挡在开工前完毕，施工队伍、办公生活区及实验室、钢木加工区，材料库及材料存储场等暂时设施在开工前陆续建造。2、技术准备：（1）工程开工前，组织技术人员和管理人员学习关于技术规范、工艺原则、招标文献以及业主、监理下发关于文献，熟悉理解本工程施工特点，掌握各项目施工工艺和技术原则，同步组织专业技术工种人员进行培训教诲，为工程施工顺利进行创造条件。（2）开工前完毕测量交接及其复核工作，完毕施工测量方案编制和控制网点测设成果报监理审批。现场道路中线，用地线及现状测量也在开工前完毕，为工程开工创造条件。控制性定位放线要于施工前6、完毕并请业主、监理及设计勘测部门进行复核验收。3、材料机械准备工程开工前，完毕各项施工用料调查贯彻，经取样实验合格后，签定供货合同，按筹划分批组织进场。各项工作要依照工程施工筹划和进展状况，提前组织机械进场。4、资源需要工地资源各种使用充分运用本地既有合格资源，以节约工程造价；材料选用本着质量合格原则就近选用各种材料。本地没有资源，从外地调运。五 设备、人员动员周期和设备、人员进驻现场办法1、我司一旦中标，将及时按投标文献中所述安排组织齐备人员、完善设备进入现场。2、工程所需重要机械设备采用平板车运送，入场时间服从施工总体筹划安排。3、重要施工材料采购运送：本工程所用材料重要以沿线各料厂为主，7、汽车运送到场。沿线没有材料本着符合技术规定材料就近采购，汽车运送到场。六 施工总平面管理1、为了减少各种料具二次倒运距离，有筹划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地运用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程施工平面管理工作，由项目副经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经批准，任何人不得随意更改。2、项目经理部是现场施工生产指挥中心，现场办公室内要布置工程进度筹划图表、劳动力调配表、晴雨表、单位工程质量目的规划表、管理机构图等图表。3、凡进场材料、设备必要按施工总平面布置图指定位置堆放整洁，不得随意乱放，施工现场水准点和里程桩控制点要有明显标记，并切实做好保护工作。4、8、进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教诲工人维持良好施工秩序和劳动纪律。5、施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。七 施工总平面布置施工现场除必要生产暂时设施外，考虑搭设现场项目经理部暂时办公室，见施工总平面图。八 水源及电力保证1、驻地生活用水取自本地生活水源，施工用水依照本地详细状况选用符合规定水。2、电力供应：在合同工程施工中，生活、办公及施工用电，均考虑安设变压器解决。此外，为保证工程用电，咱们在拌和场准备发电机备用。九 资源需要工地资源各种使用充分运用本地既有合格资源，以节约工程造价；材料选用本着质量合格原则就近选用各种材料。本地没有资源，从9、外地调运。十 施工程序总体设想及施工段划分1、施工程序总体设想本工程工期紧，任务重，实行平面分区，立体分层，流水施工施工办法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序作业，对工程施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。保证该工程工期、质量、安全文明施工等均满足业重规定。2、施工阶段划分及衔接关系在施工中，为突出重点，明确目的，将整个施工分为三大阶段。（1）第一阶段：施工准备阶段。重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置，图纸会审，办理开工关于手续，做好技术、质量交底工作，目的是充分做好开工前各项准备工作，争取早日开工。（2）第二阶段：道路工程施工阶段。10、（3）第三阶段：其她工程施工阶段。3、本工程施工中拟采用新技术、新材料依照国家建设部规定推广应用新技术规定，以及我司科技开发纲要和本工程技术规定、质量目的、工期目的，我公司将在本工程施工中推广应用新技术和新材料，提高施工科技含量。计算机管理技术应用。项目部配备电脑、打印机、复印机和关于软件（如梦龙系统项目集成管理软件、神机妙算工程预决算系列软件、用友财务管理软件等），并与公司总部电脑系统联网。对施工组织设计编制、网络筹划优化及修改、工程质量管理和报表文字解决等进行电脑管理，充分发挥计算机在工程管理中作用。运用计算机进行工程形象进管理和数据解决，及时将形象进度分析成果提交项目总工程师，并依照分项11、工程特点及质量工期规定选取最优施工方案。应用施工技术和工艺控制软件，提高项目部决策能力和管理水平。第二章 重要工程项目施工方案、办法与技术办法本合同段重要工程项目：钢筋砼墙式护栏、单悬臂式交通标志、热熔型涂料路面标线等，各工程项目施工方案办法分述如下：一、钢筋砼墙式护栏施工 1、施工准备 1）、护栏施工采用半幅施工办法避免应模板支设施工导致安全事故。 2）、基层清理 采用人工对桥面砼进行清理，用鼓风机吹掉灰尘和泥土，对扫不掉泥土用水冲洗并用海棉将余水吸干。 护栏施工要满足设计和规范规定，线形要平顺、整洁、美观。 护栏施工采用定型钢模板。模板制作采用8mm钢板及型钢制作成1.5m2m一节。设计模12、板刚度大，平整度好。 钢筋制作安装应严格按照设计图纸及规范规定施工。 钢筋绑扎成型后对护栏钢筋下脚与梁板预埋钢筋焊接加强护栏预梁板连接增长其刚度和稳定性。 安装钢模板时，用枋木支撑及花蓝螺杆和拉杆螺栓对拉固定，用同标号砂浆塞缝，保证浇注混凝土时不漏浆，从而保证防护栏线条顺直，表面光洁目。 防护栏混凝土严格按照混凝土配合比生产，混凝土采用集中拌和，用小型汽车或手推车运至施工现场，用人工铲入模内，用50型振动棒振捣密实。 所使用水泥必要采用同一品种水泥保证混凝土在拆模后表面光泽一致， 达到内实外美效果。二、单悬臂式交通标志施工方案、施工办法1、标志基本施工技术方案按图纸设施桩号进行放样定位。按图纸13、设计开挖基坑，开挖后基坑做到松土清除干净，四周及底面夯实。竖钢模板，安放基座，进行混凝土浇注，并用振动器振捣密实。对混合料振捣，第一位置持续时间，应以混合料停止下沉，不再冒气泡并泛出砂浆为准，不适当过振。振捣时应辅以人工找平，并应随时检查模板有无下沉、变形或松动。预埋件安放时，保证其顶面水平，顶面预埋地脚螺栓与其保持垂直，地脚螺栓外露长度在8cm-10cm左右，并对外露螺纹加以保护。安装标志应与交通流方向几乎成直角；在曲线路段，标志设立角度应由交通流行近方向来拟定。为了消除路侧标志表面产生眩光，标志应向后旋转约5以避开车前灯束直射。门架标志垂直轴应向后倾成一角度，对于路侧标志板内缘距土路肩边沿14、不得不大于250mm。基座浇注后进行养护，当施工气温高于20时，在基本表面覆盖草包，并浇水养护，保证水泥砼强度正常提高。基底容许应力不应不大于150kPa，若不能达到此规定，则应对基底进行解决。回填土方夯实，多余土方清运干净。2、交通标志及标志杆制作、安装方案标志制作依照设计图纸对标志板面规定进行切割。各截面规定平整光滑。将铝合金板面进行加固，滑动槽钢铆接成型。制作后板面规定平整，铆钉无凸起或凹陷等缺陷。板面成型后进行检查，待检查合格后，进行脱脂、清洗、干燥等解决。在标志板面制作同步进行反光膜切割（涉及字、符）。保证粘贴前有24小时预置。交通标志形状、图案和颜色应严格按照道路交通标志和标线（G15、B5768-1999）及图纸规定执行。所有标志上中文、汉语拼音字母、英文字、阿拉伯数字应符合道路交通标志和标线（GB5768-1999）规定，不得采用其他字体。交通标志板面上图案、字符和平面布设，应在施工前3个月做出样品，提交监理工程师审批。标志采用全反光、某些反光及反光膜级别，应符合设计图纸规定。清洁、干燥室温保持20环境下，用贴膜机进行反光膜底膜及字、符粘贴，粘贴后标志板面平整，无皱折、气泡、破损等现象。符合JT/T279-1995公路交通标志板技术条件原则和（GB5768-1999）原则。反光膜应尽量减少拼接，当粘贴反光膜不可避免浮现接缝时，应使用反光膜产品最大宽度进行拼接，接缝以搭接为16、主。当需要滚筒粘贴或丝网印刷时，可以平接，其间隙不应超过1mm，跨标志板边沿50mm之内，不得有拼接。当反光膜拼接标志图案时，拼接处应有3-6mm重叠。重叠如果监理工程师批准采用对接，则接缝间隙不得不不大于0.8mm。反光膜粘贴在挤压型材板面上，伸出上、下边沿最小长度为8mm，且应紧密地粘贴在上下边沿上。对制作完毕标志牌进行严格检查，检查合格后，粘贴合格证，用包装纸或者用发泡胶分隔包装，保证搬运过程中磨损标志板面。标志板应贮存在干净干燥室内。标杆制作采购钢材，各项技术条件符合（GB700-88）、（GB8167-87、8163-87）等规定。按图纸设计尺寸，用仿型切割进行钢材下料，除净割渣。各17、形位尺寸原则、切割面光滑平整。各连接法兰进行车刷和钻孔加工，车钳倒角，光洁度符合车钳加工规定。将钢管、法兰、加强筋等用模具进行搭接、组焊成型，焊缝宽度、厚度符合设计规定。对焊接成型标柱，将焊渣、流疤等清除干净经检查合格后进行镀锌解决。镀锌迈进行硫化解决，清除表面有害物质。将硫化解决干净标柱干燥后，浸入镀锌池，进行热浸镀锌。镀锌量500g/m2。对镀锌完毕标柱进行逐个检查，保证标柱表面无剥落、气泡、疤痕等缺陷。若发现以上状况，将作重新镀锌解决。标志安装在基本水泥砼强度达70%以上规定，并获得监理工程师批准后，即可进行标志杆安装。门架标志构造整个安装过程应以高空吊车为工具，不容许施工人员在门架横梁18、上作业。在横梁安装之前，应先预拱；横梁中间处预拱度普通为50mm，悬臂标志预拱度为40mm。安装时，先拼装立柱与横梁，然后吊装，采用经纬仪校正，拧紧各部位连结螺栓，最后吊装标志牌。在吊装标志杆时应保证不损伤镀锌层，如有损伤，即进行现场喷镀、被扣和修整办法。标志安装完毕后，应清扫所有标志板。在清扫过程中，不应损坏标志面或产生其他缺陷。标志安装完毕后，检查所有标志以保证在白天和夜间条件下标志外观、视认性、颜色、镜面眩光等符合图纸规定。三、热熔型涂料路面标线施工方案、施工办法1、道路标线涂、漆料按规定采用热熔反光涂料，依照GB-5768-1999、JT/T279-1995原则。1.1标线涂料，符合J19、T/T280规定。1.2玻璃珠为符合JT/T280规定反光材料。1.3漆料或涂料以密封金属供货。每只容器清晰标明制造单位名称、出厂单位日期、反光性、颜色及加热时最高安全温度或溶剂种类等，并附有产品出厂单位合格证书。1.4产品在运送时，防止雨淋；存储时保持通风、干燥、防止日光直接照射，并隔绝火源，夏季温度过高时，设法降温；运至工地漆、涂料，按GN48-89或GN47-89规定实验办法，进行抽样检查，不合格产品，不得使用。2、施工规定2.1标线作业开始，本单位按监理工程指令，喷涂或涂刷一段实验标线，以此检查涂（漆）料配方（涉及玻璃珠用量）与否满足图纸规定以及施工机具和工艺与否适当。如获批准，实验用20、涂（漆）料，施工机具和办法可以用于所有标线。2.2喷涂或涂刷标线前，道路表面所有灰尘、污物、松散石块及其她杂质将清除干净。进行涂刷时，路面必要是清洁、干燥。只有在路肩竣工后才干进行标线作业。2.3施工中注意事项：一是标线作业应在白天进行禁止在气候潮湿、灰尘过大或温度低于4作业；二是施工前应将涂料充分搅匀，并滞留在热熔釜内15分钟后再放料,禁止不同类型涂料混合使用,施工时禁止使用不同涂料厂生产底油。2.4标线喷涂或涂或涂刷过程中，将设立警示牌防止车辆在未干涂漆上驶过。2.5在水泥砼行车道上喷涂或喷刷标线之前，先按照出厂阐明书规定，在水泥砼上涂刷一层与标线涂（漆）料相空粘结层。3、施工办法3.1旋21、转恰当、足够用以保护过往车辆及标线施工人员安全标志、警告信号、交通锥、路栏等交通标记，配备交通管理员，管理好行人和交通尽量保持交畅通通。3.2在涂布之前，将道路表面污物、石子和其她杂质清除干净使路面保持清洁和干燥。3.3依照图纸规定，放样、打点，并复查，在对的前提下，拉线或弹线。3.4涂底漆：涂抹时，使用刷子、滚筒式喷洒机等，将底漆调至浓淡均匀后涂洒。底漆涂酒宽度应比标线放样宽度稍宽某些，当底漆不粘车胎，也不粘附灰尘、沙土时，才可进行标线涂布作业。3.5热熔型道路标线施工：（1）在放样和涂布底漆同步，将热熔型路标涂料装入热熔釜中，均匀加热、搅拌至180-200，然后放入工程车小釜中。（2）熔融22、涂料经划线车小釜放入料斗，依照放样线，均匀地将涂料刮涂在底层胶漆干燥路面上。（3）在刮涂后，使用玻璃微珠撒布器，及时将20%-30%玻璃微珠均匀地撒布在刚刮涂出路标涂料上。3.6自检：对划好线，质检员用卷尺进行检查，每天作好施工报表，记录天气状况施工进度，材料用量，自检报告。3.7修整：标线一次成型，依照实际完毕状况，计测工程量。对不符合规定标线进行修整，去除溢出和垂落涂膜，检查厚度、尺寸玻璃珠撒布状况及划线形状等。3.8施工结束后，由专人负责统一撤除用以保护施工人员和行车安全标志、信号和路标。4.热熔型标线涂料技术规定、玻璃珠规格和技术规定(见下表)5.质量检查5.1基本规定a.涂标线和安装23、突起路标前面应清洁，无起灰现象；b.所有路面标线设立、颜色、形状符合图纸和道路交通标志和标线（GB5768-1999）原则规定；5.2检查项目5.3外观鉴定a.路面标线以外路面，应当，不得被标线材料污染；当某处污染面积超过0.001m2时，应进行清除，路面要修补。b.热涂后标线，边沿无明显毛边，毛边长度每公里超过%时，应进行清除和修补。c.标线应顺直或圆顺，不符合规定，应清除和修补。四、各分项工程施工顺序为保证工程顺利进行近期完毕施工任务，在保证工程质量和安全生产前提下，特安排如下工程施工顺序：标线施工 标志施工施工图纸校对技术交底放 样放样复核机械准备烧 料路面清理喷漆下涂剂试 划监理承认全24、面施工施工队自检项目经理部自检监理质检待交工鉴定分项工程开工报告开 工 令施工图纸校对技术交底标志基本定位开挖基坑排扎钢筋监理确认立 钢 模机械伴种砼 浇 筑机械振动砼 养 护拆 钢 模回 填施工队自检监理承认安装组自检项目经理部自检监理质检待业主验收五、重点（核心）和难点工程施工方案、办法及其办法一、热熔型涂料施工流程现场准备安全办法清扫路面放样涂底漆 涂敷（玻璃珠）固化修整 自检二、工艺环节阐明1、现场准备。达到施工现场后，一方面要理解道路交通状况，在尽量不影响交通状况下来安排划线工作，要对交通引导作出局部规划，采用完善和醒目交通安全办法。把需要划标线断面保护起来，以便划线工作清洁路面。225、安全办法。一方面要考虑路面宽度，交通等因素，充分动用标志、交通锥、路栏等安全设施。施工人员应着黄色或白色明亮颜色工作服，头戴黄色或白色有反光带工作帽。配备交通管理员，管理好行人和交通，尽是防止事故发生。交通管理员必要由认真负责和纯熟者担任，并佩戴臂章，携带警笛、红旗等，特别要注意行人以免引起烫伤事故。3、清扫路面。划线路面一定不能有灰尘、砂土、积水等。彻底清扫干净路面是保证涂料与路面结合牢固重要条件。热熔型涂料在施工中重要操作之一就是清扫路面，清扫时可依照不同状况可用扫帚、板刷和煤气燃烧器彻底清除。如果在旧线上重新划线时，要检查旧线粘结状况，对旧线中有剥落、松支、裂缝地方，要认真解决，然后才26、干重新划线。4、放样。（1）一方面要做好交通管理，保证放样操作安全，然后进行标线位置测量，按设计图纸标明位置和图形，用测量用品和白粉在路面上作出标记。（2）依照道路构造及交通状况不同，普通先测出道路中心点，然后按1020m间隔拟定中心线，在曲线路段，沿线率半径每515cm设定中心点。（3）在道路纵断方向以50m长度作为校正单位，当确认设定中心点连接线与曲线半径相符时，则连接各中心点划出道路中心线样板。这样按顺序向前校核，在向前不断延伸中心线同步，也需不断与已设定中心线位置进行校核。（4）依照道路中心线位置，标出划线一半宽度（例如当标线宽为15cm，中心线一半宽度为7.5cm）并画出标线宽度轮廓27、线，以便进行喷涂作业。当曲率半径小曲线路段，必要确认道路线形设计与施工状况，求得与道路线形协调一致。（5）车道分界线，边沿依照中心线量出，普通状况也需标出标线宽度。人行横道线，导流标线，文字记号等放要以施工图设计为原则。但是，考虑以道路特殊条件和进出中档位置需总体协调时，有必要依照道路实际状况重新设计放样定位。（6）旧线重新划放样。当路面标线已磨损而需要重新喷涂时，如标线位置不变，则依照标线上残存涂料普通勿重新放样，但是当旧标线位置不符合路面状况时，必要重新进行测量修正。因而在进行路面标线放样之前必要调查清晰。5、涂底漆（下涂料）（1）正常掌握底漆刷涂用量，过多或局限性都会减少路面与涂膜之间粘28、接力，依照路面状况和底漆特性，可控制在每m2刷涂65-230g为好，用刷子均匀地刷涂在路面上。底漆刷涂宽度应比标线放样宽度稍宽某些，底漆刷涂后要保养。当底漆不粘车胎、也不粘灰尘、砂土时表达底漆已干燥，可以标线涂布作业。（3）保养时间应依照大气温度，路面温度、湿度、底漆构成，刷涂量及路面吸水性等不同而异。涂底漆时要仔细，防止漏掉，特别是路面凹凸明显地方，可在凹陷地方恰当涂厚一点。6、材料熔融。将熔解釜载于车上，随熔解釜配备有CP气（液化石油气）为燃料煤气燃烧器和搅拌装置，应用这些设备将材料加热搅拌直到熔融，使之成为符合规定涂料。涂料熔解状况对于操作粘接、修整均有影响，应给以足够注重。特别注意如下29、几点：（1）应严格控制温度，避免长时间高温加热，防止涂料变色热劣化。（2）依照涂料量和粘度规定调节火候和搅拌转速涂敷量少时，使用小火熔融涂料移运距离不适当太长。（3）第一锅熔解时（例如最早一锅）要特别小心温度控制，并注意安全。（A）要充分搅拌、混合，使涂料均匀。供应规定粘度涂料，补充新材料时，要注意新加入材料深融状况。（B）要注意加热次数，每锅材料尽量加热一次。一天作业将结束前应与负责人商量还需熔融材料数量，尽量不使剩余涂料过多留置到隔日。（C）涂料中具有大量空气，会突然沸腾引起事故应注意。熔解釜周边不要堆放易燃物品。7、涂敷（撒玻璃珠）（1）涂敷作业是标线施工最核心一步，应按操作程序严格把关30、。为防止画线贮料罐和流出口等处粘度变稠，在划线面（车）上应备有加温和保温装置，按涂敷量和周边气候因素妥善地控制温度。（2）将熔融型涂料加温到180-200 在（依照熔融型材料采用树指类型和配方先把适当温度），涂料即成熔融流动状况，用工面涂敷于路面同步撒布玻璃珠，在常温下固化。当涂敷于沥青路面时，涂料与路面熔合。当涂敷于水泥混凝土路面时，涂料与路面是物理粘接是机械地啮合。（3）净粉末状涂料在热熔釜内熔化，达到规定温度后将熔化好涂料装入划线机保温（加温）桶中，然后失去划线机（车）将涂料涂敷于路面上。（4）涂敷划线施工操作程序如下：（A）涂敷前应进行施工机械检查，保证设备处在完好状态。预先用油毛毡或31、白铁皮进行实地试画，检查色泽、厚度、宽度、玻璃珠撒布量等，必要时要进行参数调节。（B）村线涂敷应在底漆溶剂干燥后进行，在底漆尚未干燥前就划标线，溶剂会穿透未硬化涂膜，导致气泡。（C）在标线涂敷同步，要撒布玻璃珠，要使玻璃珠直径有一半埋入涂膜中，其反光效果最佳。但要做到这一点很不容易。涂料温度高，玻璃珠撒布快，玻璃珠会进一步涂层中，涂料温度低，玻璃撒布慢，涂层已接近固化，玻璃珠不能在涂层上较好固关上，容易脱落，反光效果很差。（D）在施工时要严格注意涂料温度，撒布速度，风力风向，设备装备状况对玻璃珠撒布影响，应避免玻璃珠成堆。撒布要均匀、全面，普通最恰当撒布量是宽15cm棣线，每画100cm时，撒32、布2030g。玻璃珠撒布过多，使白天色调变坏，并产生高低不平，也易使灰尘沾粘面而减少辨认性。8、标线固化。涂膜干燥从粘接性和修整来看，最佳自然冷却，如采用速冷时，应在涂敷后略等半晌，用水浇洒。但对尚未硬化涂膜洒水，也许会使标线内部变形而赞成与路面剥离，以及在涂料面上产生麻点而使修整发生困难，应尽量不采用速冷固化法。冬季低温时，施工中要采用路央预热办法，防止涂料接触路面后粘度迅速变稠。以致影响涂料与路面粘接牢度。9、标线修整与检查（1）画涂标线结束后，应依照实际完毕状况，计测工作量，对不符合标线进行修整，去除溢出和垂落涂料，检查厚度、尺寸、玻璃珠撒布状况及绅线形状等。要修剔不合规格标线，收集到处33、散落玻璃珠，扫除施工残留物，整顿机械设备及工具等。（2）标线涂料应符合部标路面标线涂料（JT/T280）规定。标线颜色及形状应符合现行国标道路交通标志和标线（GB5768）规定和设计规定。实测项目及数据应符合（JTJ07198）原则各项规定值。三、注意事项1、禁止烟火，有火或火花飞溅地点，危险品不可接近。“吸烟、烘炉、焊接或有火花溅出电气器具等均不得接近”。要配备足够灭火器（粉末灭火器）在应急时能迅速到位应用。2、装涂料、底漆、稀释剂容器要密封后贮存；不要直接放在混凝土和泥地上，上面要铺衬板，涂料放置在衬板上。在施工现场要加盖防雨布，使之不受雨淋，并尽快使用。要避免在气温容易上升场合贮存；3、34、避免涂料长期存库。长期存库容易使颜料沉淀，涂料使用前要充分搅拌。应遵循先入库先使用原则，否则会引起原料氧化。4、操作时尽是不使涂料等接触皮肤，必要时要穿戴防护服和戴防毒面具，保护手套等，从容器内做出溶剂时，注意不要溢出。如有溢出时则须进行撒砂等善后解决；涂料等粘附在工作服上时，要及时将污染地方擦掉。施工结束时要充分洗手、漱口。第三章 工期保证体系及保证办法目的工期招标文献规定工期：规定工期为90日历天工期保证办法施工准备阶段组织保证建立健全项目组织体系尽早建立起适合本工程特点项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务分解尽早得到贯彻。按项目法组织施工，充分发挥资源优化配备，动态管35、理优势。项目部重要管理和技术人员均由具备丰富工程施工经验人员构成。项目经理、项目总工程师及项目总经济师等构成领导决策层，有关人员自投标阶段开始至工程结束整个施工过程中保持稳定不变。施工作业层实行集约化管理，充分发挥各专业分我单位技术优势。依照本工程性质及工程特点，施工作业层以我单位下属始终从事综合市政工程、道路工程和基本工程施工任务项目经理部为重要施工队伍，充分发挥施工优势，以保证各项施工任务实行紧凑有序。提前开展并完毕各项施工准备工作加快资源调配，保证人员、机械设备及所需物资及时进场。以最迅速度完毕暂时设施建设，为工程全面展开创造条件。尽快编制各分部、分项工程实行性方案，及时报业主、监理审核36、批准，使工程尽快达到开工条件。结合本工程实际，制定工程管理及质量保证各项详细办法和办法，实现原则化管理。为工程顺利实行奠定基本。施工过程组织保证实现信息化管理，及时调节工期筹划及资源配备：运用梦龙及project项目管理软件编制总体施工进度筹划，并拟定核心线路，以此为根据，制定“月、周”施工进度筹划及各分部、分项工程施工进度筹划，在筹划实行过程中，及时采集各种施工信息并通过软件进行数据解决及分析，依照分析成果及时调节工期筹划及资源配备，以保证工期。强化业务系统职责，严格执行岗位责任制：强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务贯彻到人，保证所有岗位职责覆盖项目施工全方位，无缺口，无37、重叠，从而通过人工作质量保证目的工期实现。严格执行工地会议制度每天召开各作业队工作会，总结当天筹划完毕状况并安排次日工作筹划，工作会由生产副经理主持，各作业队队长参加。依照现场状况组织暂时协调会，加强现场指挥调度工作，使工程保持正常有序施工。积极加强与业主、监理等关于部门联系，每周定期召开有业主、监理、设计、施工单位参加工程例会，会中总结一周工程进展状况及下周工作筹划，对急需解决和亟待解决问题进行讨论，并制定相应办法，保证下步工作顺利实行。及时组织分项、分部工程验收：对已完分项、分部工程项目特别是隐蔽工程及时组织验收，保证下道工序及时展开。制定并强化成品保护办法：制定并强化成品保护办法，保证施38、工过程中不浮现成品、半成品由于人为因素损坏而导致返工、返修致使工期延误。施工筹划保证编制工程进度筹划按照施工布置总体原则编制总体施工进度控制筹划，并依照工程项目、工程量、施工条件及拟采用施工工艺、拟投入施工人员及机械设备等状况划分施工区段，以形成有效平行施工和有序流水作业。工期控制筹划中必要对各分部、分项工程施工筹划进行分解，并根据分解筹划，分析各工程项目、各工序逻辑关系，拟定核心线路工期，将各项资源进行合理配备及科学运用，从而通过保证核心线路工期实现，最后保证总工期实现。编制物资采购筹划一次性备料筹划：在接到施工图纸后，及时组织技术及关于人员进行图纸审核，并及时与设计单位联系对图纸问题进行澄39、清，及时编制一次性备料筹划报物资部门，使物资部门详细掌握工程所需各种材料及筹划进场时间，保证各种材料可以提前联系、定购、储备，避免在施工过程中浮现停工待料现象而使工期延误。筹划及追补筹划：依照每月施工进度筹划安排，定期向物资部门提供下月所需各种材料筹划，同步，依照当月工程筹划调节状况，对所需材料做出追补筹划，从而使物资采购可以有放矢，以保证月筹划按期实现。编制资金使用筹划依照总体施工进度筹划，对季度及月资金需用量进行估算，并编制使用筹划，保证工程预付款及工程结算款等可以合理运用，从而保证总体进度筹划按期实现。施工技术保证技术上，技术人员依照进度筹划规定，及早作好施工方案、技术交底、备料筹划，积40、极采用新工艺、新技术，提高劳动生产率。工程上，做到能使用机械不用人工施工，合理安排工序衔接和插入，减少工序间间歇时间，做到有序合理流水施工，控制施工节拍，调节劳动时间，防止工序停顿，以缩短工期，达到工期目的实现。认真识图，进一步调查现场状况，依照实际状况编制切实可行技术交底。对工程重点、难点，制定合理施工方案，提前做好施工准备工作，技术保证办法得力。拟定合理施工工序，组织好各工序交叉施工，充分运用工作面平行施工，加快施工速度，缩短有效工期。结合工程进度筹划，编制详细材料使用筹划，保证材料供应满足施工需要。施工过程中坚决贯彻“三检”制，保证质量验收一次合格，避免返工现象发生。施工环境保证项目部设41、专人负责拆迁、地方关系协调，为工程顺利施工创造一种良好外界环境。加强与业主、监理、设计和管理单位联系，保证信息交流畅通。加强例会制度，解决矛盾，协调关系，保证按照施工进度筹划进行。第四章 工程质量管理体系及保证办法一 质量目的本工程质量目的是：达到贺州市公路工程质量验收原则合格级别，实现过程精品控制，创市优工程。工程竣工优良率：95二 质量保证体系为保证本合同段施工质量，项目经理部在项目经理及项目技术负责人领导下建立严格质量保证体系，详细作法是标志、标线、护栏每个施工队各设立一名专业质检员，由质检负责人统一领导。依照各施工队分工，交通工程工程师和专业质检工程师分别协同实验室、测量、资料管理等部42、门对下属施工队所施工项目，如波形梁护栏、标志、标线、轮廓标等进行监督和检查。同步，对检查规定是动态，即无论是在工程施工过程当中还是已竣工程随时对工程施工各个环节进行检查。为了更好地发现并解决存在问题，我公司承诺对所有项目检查频率均提高到部颁原则二倍以上，只有被检查合格项目才被报请监理工程师检查，质量保证体系框图见图2队工施线标队线标志标队工施栏护目的：优质工程室术技程工室查检量质质量保证机构项目经理项目技术负责人室验试程工施工队质量自检经理部质量检查质量检查施工工艺、工序技术力量、机械设备施工组织设计施工准备、图纸审核施工工程质量保证项目经理部图2 质量保证体系框图三 质量保证办法施工管理保证43、办法项目经理部认真执行建设工程质量管理条例，实行工程质量负责人责任制和工程质量终身负责制，项目经理是质量第一负责人。项目经理部依照工程质量目的制定本工程质量管理制度及创优规划，认真做好施工组织及各项制度、办法贯彻。严格执行“工程质量一票否决制”。认真贯彻执行“百年大计、质量第一”方针，加强对施工人员质量教诲、施工管理、强化质量意识。严格按照设计图纸、专用条款明确规范和原则、国家及北京市关于原则规定规定组织施工。严格执行国家、贺州市、业主、监理工程师颁发各项质量管理办法，接受市政工程质量监督站对建设工程质量实行监督管理。积极参加监理工程师组织现场例会，认真贯彻会议纪要。定期召开内部生产协调会，总44、结和检查前一阶段工期、质量、安全状况，有针对性采用改进办法，布置下一阶段工作重点，保证工程质量得到持续改进和提高。人员组织与安排健全质量管理组织，完善质量保证体系。配齐配足施工管理、技术人员及技术工人，切实做到责任明确、工种齐全、奖罚及时，使每个人切身利益与工程质量挂钩。投入本工程重要管理人员及施工技术人员，均参加过多项都市道路综合公路工程、桥梁构造施工建设，具备丰富综合公路工程和桥梁工程施工经验。为保证本工程建设质量，成立以我单位总工程师为组长，有地质、基本、专业管线施工、防水、机械、工程实验等方面专家构成专家组，定期或不定期进一步现场，协助现场优化施工方案、解决施工技术难题。配备纯熟技术工45、人，如隧道工、电工、电焊工、木工、混凝土工、架子工、起重工、钢筋工、施工机械操作等技术工人，严格执行持证上岗制度，对规定持证上岗人员所有进行岗前培训，考试合格、获得岗位证书后上岗。详细原则如下：本项目管理人员，均由获得相应专业技术职称或受过专业技术培训，并具备一定综合市政工程和桥梁工程施工及管理经验技术、经济人员构成。所有特殊工种人员、各种领班以上人员均具备符合关于规定资质。专业工种人员均按照国家关于规定进行培训考核，获取上岗证及相应技术级别，持证上岗。新工人、变换工种工人上岗前将对其进行岗前培训，考核合格后上岗。施工中采用新技术、新工艺、新设备、新材料前，编制施工工艺及详细规定，组织专业技术46、人员对操作者进行培训。物资、设备管理办法甲方供应材料在使用前将材料出厂质量合格证书、施工单位检查、实验合格证书等送交监理工程师审批，监理工程师批准后再复检，合格后进厂使用。自行采购钢筋、止水带、水泥等材料，按采购程序文献和作业指引书对分供方进行评审，采购前向监理工程师报送产品合格证明和样本，按合同、技术规范或监理工程师规定，对产品进行检查和实验，合格后进行采购。对不符合设计或原则规定，禁止进入施工现场。对符合设计和原则规定进场材料，进行标记，实现材料质量可追溯，保证工程材料不被混用。所有进场材料分类分区保存，保证其整洁有序，不受天气及施工影响，不影响周边设施使用，不影响环境质量。施工组织安排重47、要施工机械（涉及备用机械）准时到达施工现场，并定期进行维修、保养，在施工期间保持状态良好，保证满足施工质量需要。施工技术保证办法严格执行设计文献、图纸及施工设计复核签字制度。总工程师组织经理部技术人员详细熟悉、审核施工设计图纸及资料，发现问题，及时报告监理工程师，审核完毕并由总工程师签字后交付使用。严格执行技术交底制度。将各分项工程技术原则、质量原则、施工办法、施工工艺、保证质量及安全办法等向领工员、工班长书面交底。施工技术交底，执行书面交底，涉及构造图、表和文字阐明。交底资料详细精确、直观，符合设计、施工规范和工艺细则规定,交底资料经第二人复核确认无误签字后，交付领工员、工班长签收。交底资料48、妥善保存备查。工程开工前，项目经理部技术部门依照设计文献、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工程内容交底。“施工手册”内容涉及工程名称、工程范畴、工程数量、技术原则、质量原则、工期规定、构造尺寸等内容。严格执行测量复核签字制度控制测量、施工测量，分两级管理。工程范畴内控制桩，由项目经理部精测组负责接受、使用、保管，并保护和保存好工程范畴内所有控制网点、水准网点和自己布设控制点。交接桩时现场逐个查看、点交桩橛，双方在交接记录上详细注明控制桩当前状况及存在问题解决意见，并进行签认。总工程师组织复测，复测精度按关于规定执行，如误差超过容许值范畴，及时报告业主、监理工程师。依照监理工程师会同设计49、单位提供工程范畴内关于控制网点、水准网点，与控制桩点资料进行复测验算，施工测量放样前向监理工程师送施工测量报审表，放样后报监理工程师进行复测确认。施工过程中，作业队负责施工测量，进行施工放样、定位、控制桩点护桩测设保护和工序间检查复核测量。认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料由第二人复核，内业测量成果经二人独立计算，互相校对。测量原始记录、计算资料、图表真实完整，并妥善保管。工程竣工后，按设计图纸进行竣工测量，保证达到设计规定，并绘制竣工图。测量仪器按计量部门规定，定期进行标定，并做好寻常保养工作，保证状态良好。编制实行性施工组织设计，按施工网络筹划节点工期分段控制，实现均衡生产，保证工程质50、量。为了更好地建设好本工程，施工过程中不断地进行施工方案优化工作，以求得施工方案先进、科学和保证工程质量。为适应信息化管理规定，我单位将进行施工技术信息化管理，即施工筹划进度网络、工程质量、施工安全、资源管理、工况变化、设计变更、施工监测等所有进入计算机系统，采用先进管理软件，对施工全过程进行控制，实现“一次调节，全盘优化”目的。配备先进实验检测仪器设备，按招标文献及关于技术规范规定对进场原材料、各种成品、半成品构件进行检查和实验。工程设计变更：施工中不擅自对本工程设计进行变更。施工中提合理化建议涉及对设计图纸或“施组”变更及对材料、设备换用，报请监理工程师批准后实行。核心工序实行前编制详细工51、艺细则及作业指引书，并有明确技术规定和质量原则，并对关于人员进行培训和技术交底。严格执行隐蔽工程检查制度。工序完毕后经自检、互检、质检工程师专检合格后，填写隐蔽工程检查证，报监理工程师，经监理工程师检查签认后，再进行下道工序施工。加强施工监测工作，运用监测数据分析施工现状，并采用相应解决办法。由项目总工程师定期组织技术人员、质检人员、工班长、领工员等对施工现场进行检查，分析工程质量要点，制定防止办法。原材料质量保证办法原材料采购做好市场调查,从中选取生产管理好、质量可靠稳定厂家，作为待定供应商，按采购程序文献进行评审，建立质量档案。从待定供应商产品中按规定取样，送甲方承认具备相应资格实验室进行52、检查或实验。实验成果得出后，进行质量比较，从中选取最优厂家，报监理工程师批准后作为合格供应商，建立供货关系。建立供应商档案，随时对材料进行抽样，保证供应商所提供产品合格。当材料质量浮现变化时，加倍取样实验，实验成果报监理工程师，必要时按上述程序重新选取供应商。原材料运送、搬运和贮存原材料进场保证“三证”齐全，涉及产品合格证、抽样化验合格证和供应商资格合格证。对于易损材料，如止水带、防水卷材，运送和搬运时作好防护，防止变形和破损。原材料进场后按指定地点整洁码放，并挂标牌标记，标明型号、进场日期、检查日期、经手人等，实现原材料质量可追溯。原材料进场后由专人保管，对水泥、钢材、防水材料、止水带等材料53、加盖或在室内保管，避免风吹日晒。在运送、搬运过程损坏或贮存时间过长、贮存方式不当引起质量下降原材料，不使用在永久工程构造中，对此种材料及时清理分类堆放并标记，以免混用。为保证质量所采用检测实验手段及办法认真贯彻执行国家、贺州市及监理工程师关于规范和规定，对建设工程使用原材料、半成品及现场制作混凝土、砂浆试块、防水层施工、钢筋连接试件等项目检测，实行见证取样送检制度。项目经理部建立实验室实验室:建立工程实验室。同步委托具备相应资质并经监理工程师批准实验室进行现场工程实验室检测实验项目以外检测实验工作。实验工程师:长期从事实验工作，经验丰富并持有资格证书。实验室检测设备见“拟配备本工程重要材料实验54、测量、质检仪器设备表”。工程实验室所有仪器定期由计量部门标定，再由工程质量监督站对其进行技术资质审查合格并拟定其实验范畴后，进行实验检测工作。拟定现场实验室人员为工程质量检测取样员。取样员在见证人员在旁见证下，按关于技术原则、规范规定，从检核对象中抽取试样并采用有效办法封样。工地实验填写检测委托单，监护送样见证人员在委托书上签字。工程质量检测频率按有关规范、规程执行，配备交通车辆负责向质量检测单位送样。混凝土试块养护管理办法：为保证混凝土试块强度对的性，在现场实验室内建立符合规范规定原则养生室。养生室温度、湿度由专业人员管理。到养护日期后，由现场实验室进行实验。现场实验室完毕实验、检测项目，55、符合关于规定。对试块、试件及关于材料，在监理工程师在场时进行检查和实验。对所有原材料出厂合格证和阐明书进行检查，并登记记录。对有合格证原材料进行抽检,抽检合格者才干使用。经抽检不合格原材料,书面告知物资部门并做出标记,隔离存储,防止误用,及时退货。对进场钢筋按规定进行抽检,抽检其焊接强度、脆性及韧性等,出具实验报告,符合设计及规范规定者方可使用。安排专人负责预拌混凝土生产过程质量检测,每次浇注混凝土前,进行如下项目检查（或按监理工程师规定），并做好记录。检查混凝土配合比,检查原材料(水泥、砂石、外加剂、掺和料等)与否符合规范规定,如有变化要及时调节混凝土配合比。检查原材料数量(含外加剂、掺和料56、数量),每班抽查不少于5 次.记录搅拌速度和搅拌时间。检查坍落度与否符合规定,随机抽样,每班不少于3 次。记录运送时间和搅拌时温度。检查监督试件制作全过程。检查养护条件以及实验设备与否符合规定。指定专人负责现场混凝土检测、试件工作。混凝土灌注时,跟班检测、检查。测量混凝土坍落度,每班不少于5 次,如不符合规范规定,及时调节配合比并重新拌制。记录预拌混凝土运送时间并与搅拌站获得联系,防止使用停留时间过长混凝土。按规定在现场留取试件,试件组数符合关于技术规定。混凝土灌注期间若因特殊因素导致灌注中断时,及时报告监理工程师及关于人员并采用相应办法。四 精品工程保证办法完善体系、抓思想观念，树精品意识打57、造“精品工程”，离不开完善施工自保体系，在本项目中，我单位将按照业主制定“精品工程施工自保体系原则”进行施工要素配备，项目经理、项目总工、重要技术管理人员资历不低于原则规定，保证生产组织系统、质控系统、计量支付系统、机械设备系统完备，为“精品工程”实行保驾护航。在本项目班子组建伊始，便组织班子成员认真学习招标文献，深刻领略文献精神内涵和精品工程实质，深刻领悟建设精品工程、打造公司品牌对公司生存发展重要性，把建设精品工程提高到事关公司生死存亡高度上来看待，在项目部全体员工中营造一种“人人抓精品、处处为精品”良好氛围，使精品意识进一步人心。建设精品，从根源抓起建设精品工程，除牢固树立精品意识还必要58、从根源抓起，一抓原材料、二抓生产者。高原则、高质量原材料是建设精品工程基本。在本项目实行过程中，我单位将狠抓原材质量，由项目总工会同质检员、材料员、实验员共把原材质量关。需要重点控制材料涉及：黑白料、砼构件、步道砖、商品砼、井筒井盖。在材料定购前，进行广泛市场调查，对其生产资质、质量监督站备案状况、业主承认状况全面摸底，参照业主提供候选厂家名单，结合运距等因素择优选用。对重要原材料坚持先报批，后使用原则，在进行实地考察基本上，加强过程控制，严格准入机制。项目经理部派专职质量监督员，以总包人身份，参加并监督材料加工生产质量，负责出厂前验收、标记，无项目部统一标记产品谢绝进场。加强原材料生产过程控59、制，严格准入机制，执行验收制度和复试制度。材料进场时，由技术员、质量员、实验员、材料员联合验收，检查其出厂合格证及有关实验报告；由现场实验员按照现场实验检测规程按批次取样复试，经复试合格方可使用，否则一律退场。施工工人是建筑产品直接生产者，施工技术水平直接关系到产品质量。我单位将一如既往地择优选用、使用常年随我部施工，有良好同类工程业绩专业施工队伍，规定她们是管理严格，成建制，技术精湛，施工规范文明之师，为打造精品工程提供有力人员保证。保证作业队中技术工人比例不少于60%，组织完善，班组分工明确，配备有专职质量检查员，完毕作业队内部自检自查工作，与项目经理部专职质检员共同完毕工程质量检查和验收60、。建设精品，在管理上下功夫提高技术质量原则，执行比优质工程更高技术和质量原则，从主线上提高质量。加强施工组织管理，坚持施工过程三级验收制度加强工序自检自查，及时消灭质量隐患。班组设专职质量检查员，项目部设专职质检工程师，与现场监理共同形成三级验收体系，坚持施工过程三级验收制度。班组质量检查员负责工序自检自查，填写工序自检记录，自检合格后，会同项目部专职质检工程师共同验收，并填写工序交接检查记录和工序质量检查评估表，最后请现场监理进行验收，填写工序报验单和隐蔽工程验收记录。加强施工过程控制，加大巡视旁站力度加强施工过程控制，把质量隐患消灭在萌芽状态。施工中，工长、技术员、质检员、实验员进一步施工61、一线，加大对普通工序巡视、检查、抽查力度，对重要工序进行全过程旁站监督，及时发现问题、解决问题。建设精品，抓施工过程原则化“精品工程”不但规定高质量产品，并且规定规范化文明施工过程。环保与文明施工，施工安全及交通导行是施工过程中三个重要环节，直接关系到工程对外形象。在本项目实行过程中，我单位将按照业主制定施工过程原则化细则，在环保与文明施工，施工安全及交通导行三个方面实行原则施工管理，以全新形象呈当前广大市民面前。加强文明施工管理严格组织管理：建立文明施工环保领导小组，由生产副经理任组长；依照施工现场特点和实际状况，制定环保与文明施工专项办法；项目经理部设专职文明施工员，负责施工现场寻常工作。62、施工区域按照我单位关于规定，采用我单位原则围挡进行封闭，禁止无关人员进入施工现场，搞好文明施工与环保。项目部安排专人负责对围挡清洁与维护，及时修缮被损坏围挡板，保持施工区整洁美观。现场按统一原则设立标记牌：施工平面布置图、安全生产制度板、环保制度板、文明施工制度板，分施工区明确负责人，接受各方监督。严格执行政府规定，严格控制噪声污染、大气污染和施工振动，做到施工不扰民。散体材料、施工渣土运送和消纳满足环卫和环保部门规定。生产区、生活区井然有序，燃煤达标。加强安全管理建立施工安全领导小组，制定安全生产、消防保卫办法和方案，制定安全防护、暂时用电、机械安全、消防保卫制度。操作人员个人防护用品符合规63、定，安全帽、反光背心依照施工需要每人必备；沟槽放坡、脚手架、承重支架、大型模板等符合规定；施工人员无违章作业。开槽后，为临近单位、居民搭设暂时便桥，以便居民出行。电工持证上岗；供电分级配电，照明灯具、配电箱、开关安装符合规定；配电系统、发电机具、电气工具备接地或接零保护。操驾人员持证上岗；机械设备维修、使用符合规定，各类机械设立安装合理，仪表齐全有效，有安全保养记录。有24 小时消防保卫值班及值班记录，防火标志和消防设施符合规定，暂时建筑符合消防规定，剧毒、易燃易爆品有严格管理制度，有保卫、消防等突发事件方案、预案。建设精品，引入竞争机制与奖惩机制为切实提高工程质量，实现业主精品工程目的，在本64、项目实行过程中，我单位将引入竞争机制和奖惩机制。一方面在项目部管理层实行，把经济效益同工程质量挂钩，将工程任务划分为若干段，项目部管理层相应划分为若干组，每构成员由工长、技术员、质量员构成，各组之间展开竞争，对工期短、质量优小组予以奖励，反之严惩不怠。同步在各作业队、班组之间展开竞争，奖优罚劣。五 质量管理办法隐蔽工程、核心工序和特殊工序检查验收坚持自检、互检、专检“三检制”。以班组检查与专业检查相结合。施工班组在上、下班交接前须对当天完毕工程质量进行自检，对不符合质量规定及时予以纠正。各工序工作完毕后，由分管工序技术负责人、质量检查人员组织工班长，按技术规范进行检查，凡不符合质量原则，坚决返65、工解决，直到再次验收合格。工序中间交接时，必要有明确质量交接意见，每个班组交接工序都须当严格执行“三工序制度”，即检查上道工序，做好本工序，服务下道工序。每道隐蔽工程、核心工序和特殊工序完毕并经自检合格后，邀请监理工程师验收，做好隐蔽工程、核心工序验收质量记录和检查签证资料整顿工作。所有隐蔽工程、核心工序和特殊工序必要经监理工程师签字承认后，方可进行下一道工序，未经签字承认，禁止进行下道工序施工。经监理工程师检查验收不合格隐蔽工程、核心工序和特殊工序项目，经返工自检和复验合格后，重新填写验收记录，并向驻地监理工程师发出复检申请，经检查承认后，及时办理签认手续。按竣工文献编制规定整顿各项隐蔽工程66、核心工序验收记录，并按ISO9001- 质量原则文献、资料控制程序分类归档保存。工序施工中施工日记、隐蔽工程、核心工序和特殊工序验收记录、分项、分部工程质量评估记录等资料齐全。按工程质量检查评估原则规定，用碳素墨水填写，其内容及签字齐全，具备可追溯性。六 质量防止预案消除人为因素导致工序质量缺陷：加强对施工人员“质量第一，顾客至上”质量意识教诲，拟定岗位责任制，定期组织技能培训，提高员工操作技能。消除环境因素导致工序质量缺陷：加强现场管理，搞好文明施工、合理组织，保证工序施工有一种良好施工环境。消除施工办法不当导致工序质量缺陷：坚持持证上岗，严格施工纪律，按规范组织施工，严格操作规程，保证施67、工办法得当。消除机械、检查、测量、实验设备导致工序质量缺陷：对机械设备定期进行维修和保养，结合本项目实际状况，配备性能良好、配套机械设备。定期对计量、测试设备进行周期鉴定，保证检查、测量、实验精确性，推广和应用先进计量设备和迅速精确测试技术，减少检查、测量、实验设备导致工序质量缺陷。消除材料因素导致工序质量缺陷：物资采购各环节控制工作，实行定点、定量采购，保证材料质量。作好技术交底和质量记录，保证工序质量：项目总工程师须全面对设计图纸进行审核，掌握实用各类规范，明确质量原则和技术规定，做好技术交底，参加人员应履行签字手续，形成状态过程可追溯性。质检工程师应熟悉有关技术规范、设计规定、验收原则，68、做好工序质量检查记录，负责隐蔽工程检查验收签认，填写工程质量评估表，建立事故（隐患）报告解决等行之有效质量管理制度，使工程质量处在受控状态。各隐蔽工程项目工序技术负责人，须熟悉设计图纸，理解设计文献精神，搞好技术交底，并做好质量记录。七 收尾阶段质量保证办法制定收尾阶段施工筹划，对剩余工程数量、材料、机具、人员需求量作出详细安排，保证收尾阶段工程质量。工程将要竣工前，由经理部主管生产副经理组织关于管理人员及作业人员对收尾工程进行自验，清点未完及需要修补项目，采用办法一项一项加以贯彻。组织技术人员对竣工资料进行全面整顿、编制装订归档，其整顿原则按照甲方及监理工程师规定执行。在工程交工验收之后，项69、目经理部制定质量回访筹划，对已竣工程存在缺陷负责保修。在工程交工验收之前，依照建设工程质量管理条例，国家关于工程质量保修关于规定与甲方订立工程质量保修书。拟定工程质量保修范畴和内容，在质量保修期内，承担保修责任。在保修期发生质量问题，我单位将全力予以整修，保证业主满意。第五章 安全生产管理体系及保证办法为保证工程顺利进行，坚决贯彻“安全第一，防止为主”国家安全生产方针，严格遵守国家、建设部、关于职业健康安全生产政策及关于规定，切实保障职工在生产过程中安全与健康。第一节安全生产保证体系安全生产保证体系详见图1.组织保证成立由项目经理、项目副经理、项目总工程师、专职安全工程师构成安全领导小组，其中70、，项目经理为第一负责人，项目副经理为安全生产直接负责人，项目总工程师为技术负责人，专职安全工程师负责安全工作贯彻，督促工人按关于安全规定进行生产。各施工队设专职安全员，各班组设兼职安全员管理本辖区寻常安全工作。2.制度保证建立健全安全生产管理制度，有组织、有领导地开展安全管理活动。建立安全教诲制度、安全考核制度、安全检查制度、事故分析制度、安全奖惩制度等。由各级安全组织监督检查，形成上下齐抓共管安全管理网络，做到安全工作层层有人抓，工前有布置，工中有贯彻，工后有讲评。营造“安全生产，人人有责”良好氛围。3.责任保证实行安全生产责任制，实行注册安全责任制。建立各级各部位安全岗位责 任制，将岗位责71、任制与经济挂钩，切实贯彻各级管理人员和操作人员安全职责。第二节重要施工项目安全技术办法1.施工现场安全技术办法施工现场布置须符合防火、防风、防雷、防触电等安全规定及安全月施工规定，施工现场生产、生活用房、仓库、材料堆放场、修理间、停车场等须按建设单位批准总平面布置图进行统一布置。现场道路平整、坚实、畅通，危险地点须悬挂按照关于规范规定标牌，夜间有人通过坑、洞须设红灯示警，施工现场设立大幅安全宣传标语。现场生产、生活区要设足够消防水源和消防设施网点，消防器材专人管理不得乱拿乱动，并构成一种由5-10人义务消防队，所有施工人员均熟悉并掌握消防设备性能和用法。各类房屋、库棚、料场等消防安全距离符合管72、理部门规定，室内不得堆放易燃品。禁止在木工加工场、料库等处吸烟；现场易燃杂物随时清除；禁止在有火种场合或其近旁堆放。 氧气瓶不得沾染油脂，乙炔发生器必要有防止回火安全装置，氧气瓶与乙块发生器要隔离存储。施工现场暂时用电，严格按施工现场暂时用电安全技术规范关于规定执行。暂时用电线路安装、维修、拆除，均由通过培训并获得上岗证电工完毕，非电工不准进行电工作业。电缆线路须采用“三相五线”接线方式，电气设备和电气线路必要绝缘良好。室内配电柜、配电箱前要有绝缘垫，并安装漏电保护装置。各类电器开关和设备金属外壳，均设接地或接零保护。防火、防雨配电箱，箱内不得存入杂物并设门加锁，专人管理。移动电气设备供电线使73、用橡胶电缆，穿过场内行车道时，穿管埋地敷设，破损电缆不得使用。检修电气设备时必要停电作业，电源箱或开关握柄上挂“有人操作、禁止合闸”警示牌并设专人看守。必要带电作业时要经关于部门批准。施工现场用手持照明灯使用36V安全电压，在潮湿基坑用照明灯可采用12V电压。围挡施工前先依照疏导方案，配合交管部门在有关路段运用非高峰期设立分道线、限速等警示标志，在施工范畴一定路段内设立交通安全和导向疏导标志，并用锥形标和拉绳(带小三角彩旗)进行简朴围挡，保证交通有序，施工安全。2.施工机械安全控制办法 各种机械操作人员和车辆驾驶员，必要获得操作合格证，不准操作与操作证不相符机械，不准将机械设备交给无本机操作证74、人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。 操作人员必要按照本机阐明书规定，严格执行工作前检查制度和工作中注意观测及工作后检查保养制度。 驾驶室或操作室须保持整洁、禁止存储易燃、易爆物品，禁止酒后操作机械，禁止机械带病运转或超负荷运转。 机械设备在施工现场停放时，须选取安全停放地点，夜间要有专人看守。 用手柄起动机械须注意手柄倒转伤人。向机械加油时要禁止烟火。 禁止对运转中机械设备进行维修、保养、调节等作业。 指挥施工机械作业人员，必要站在可让人了望安全地点并要明确规定指挥联系信号。 乱使用钢丝绳机械，在运营中禁止用手套或其她物件接触钢丝绳。用钢丝绳拖拉机械或重物时，人员远离钢丝绳。 起重75、作业严格按照建筑机械使用安全技术规程和建筑安装工人安全技术操作规程规定规定执行。 定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出安全问题，按照“三不放过”原则进行调查解决，制定防范办法，防止机械事故发生。第三节 重要消防办法1.基本规定编制消防施工方案，履行消防报批手续按规定配备消防器材、设施和用品，并建立消防组织；明确划分用火和禁火区域；动火作业必要履行审批制度，动火操作人员持证上岗并有专人监护；定期进行防火检查，及时清除火灾隐患。2.施工现场消防管理在施工现场对可燃气体及助燃气体如乙炔和氧气、汽油、油漆等不得混乱堆放，防止露天暴晒。按施工现场关于规定配备消防器材，对易燃、易爆、剧毒物品设专76、库专人管理，严格控制电焊、气焊地盘位置，采用保证消防用水办法。照明采用低压变压器，不准使用碘钨灯。电气焊作业严格按操作规范操作，要有防火办法，必要持经理部批准动火票方可施工。现场设立明显防火标志，消防分区域负责，各责任部门必要在责任区域配备相应消防器材及设施。消防设施、器材、工具必要符合本地消防部门关于规定，有专人管理并贯彻防火管理制度与办法。仓库搭设材料必要经理部批准使用，不得用易燃物品搭设。第四节 安全技术办法 做好技术交底中安全交底工作，保证施工人员安全。 所有参施人员进入施工现场必要戴安全帽。工地安全员均持证上岗，认真负责。 本项目实行过程中，必要保证交通导行准时完毕，必要保证交通导行77、期间交通安全和施工安全。沟槽开挖后，沿沟槽两侧搭设符合我单位安全生产规定防护栏杆，挂安全网；夜间开放警示灯，避免坠落伤人。施工路段进行可靠围挡与封闭，无关人员禁止入内。各种管道在吊装作业时，由专人指挥，禁止违章作业；在吊装作业区两端设立明显施工标志，非施工人员谢绝进入；在吊装过程中，起重臂下及吊回转半径内禁止站人。夜间施工，施工现场设立足够照明装置。项目经理部设专职安全员，各作业队设义务安全员，负责施工现场安全巡视检查，随时消灭安全隐患。技术人员做好技术交底中安全交底工作，保证施工人员安全。所有参施人员进入施工现场必要戴安全帽，与施工无关人员谢绝入内。夜间施工，施工现场设立足够照明装置。搭设模78、板支架必要认真检查，禁止使用不合格杆件，保证立杆间距不大于1.5m，横杆间距不大于1.0m；脚手架操作面满铺脚手板，与构造距离不大于20cm；并防止有空隙、探头板、飞跳板，操作面外侧设有两道护身栏杆和一道脚手板，立挂安全网，下口封严；禁止使用竹芭作脚手板。吊装作业时，起重臂下及吊车回转半径内禁止站人，并有信号工专人指挥。疏导交通人员合理组织，保证交通安全。第六章 环保、水土保持保证体系及保证办法一 文明施工管理办法施工现场管理建立文明施工管理组织，制定文明施工管理制度，对施工人员进行文明施工教诲，建立健全岗位责任制，订立文明施工责任书，把文明施工责任落到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性，增79、强文明施工意识，树立公司文明施工形象。各级负责人及工作人员一律挂胸卡上岗。按照经监理工程师批准施工组织设计平面布置图，认真搞好施工现场规划,做到布局合理，井然有序，满足消防、施工、环保及本地政府关于法规规定。施工平面布置经监理工程师批准后实行，场内一切物品，严格按图定位设立，做到图物吻合。施工现场暂时用电和排水设施，规范、安全、可靠，建成安全原则工地，以创造良好施工环境，建成文明工地。施工现场按贺州市建设行政主管部门关于规定进行围护，在现场出入口明显位置设立现场施工总平面图及总平面管理、安全生产、文明施工、环保、质量控制、材料管理等规章制度，设立标有施工单位名称、工程概况、施工负责人、施工工期80、等内容标牌。在围护周边设立照明等警告信号，保证安全。现场出入口设专职门卫，禁止无关人员进入现场。施工现场及早修建施工污水、生活废水解决排水设施，保证不因施工、生活污水污染既有排水设施和周边环境；现场施工用水、用电管线布置合理，安装规范、安全、可靠。施工所用机械设备、材料存储严格限定在施工用地限界以内,且不影响安全运营和交通。大型机械或构件运送、行驶,事先对既有路面宽度、限高及交通管制状况进行调查，合理安排运送时间和走行线路，避开节假日、上下班等高峰期，减少或避免对既有交通秩序影响。施工机动车辆及设备始终处在完好状态,加强维修保养，减少机械设备噪音和污水排放；机动车辆在驶出场区时保持干净，遵守公81、安部交通管理条例，服从交警部门管理规定，自觉维护交通秩序，文明驾驶,礼让三先,保证运送畅通。施工期间，合理安排电焊、照明等产生强光或振动工序作业时间及高噪声设备作业时间，减少和减少声、光污染。施工期间，保持现场清洁。不必要障碍物、多余材料、施工废料、建筑和生活垃圾及时清除运浮现场。自觉做好环保工作，对施工中产生废水，固体废弃物，按环保规定进行解决，生活中使用一次性用品采用易降解产品，集中堆放，按关于规定解决。施工中暂时占用场地，施工完毕后予以恢复。施工管理开工前，依照合同规定及投标书承诺编制实行性施工组织设计，经监理工程师审视批准后实行。执行开工报告制度。开工前，提出开工报告，报监理工程师批准82、。各分部工程开工前向监理工程师提出申请，并得到其批准，各分项工程开工实行内部审核制度，并告知监理工程师方可开工。施工期间实行筹划管理，按筹划组织施工。接受甲方及监理工程师对筹划实行控制。认真执行分项、分部工程检查评估制度，实行隐蔽工程检查签证制度，对“核心”工序、“特殊”工序，实行全方位、全天候“旁站”。认真按政府主管部门、业主、监理关于技术法规和规章制度施工，杜绝一切违章指挥和违章操作现象，保证工程质量。施工安全及卫生管理1）施工安全管理“百年大计，质量第一，工程建设，安全为本”。安全生产始终是工程项目管理头等大事。为了认真贯彻国家安全方针和贺州市关于安全生产各项规定，加强施工中安全生产管理83、，保证施工人员安全和健康，增进施工，制定如下办法对现场施工安全进行管理。工程开工前编制有安全技术施工组织设计(涉及施工用电设计)及技术复杂施工设计，严格审核、批准程序。建立健全项目安全生产保证体系，建立和实行安全生产责任制。项目经理是安全生产第一负责人，主管施工生产副经理是安全生产负责人，项目经理部技术负责人对劳动保护和安全生产技术工作负责。工程项目经理部建立安全生产领导小组，各班组设安全员，各作业点设安全监督岗，将安全生产责任制层层贯彻。编制和呈报安全筹划、安全技术方案和安全办法，组织项目施工安全教诲和技术培训考核，对管理人员和施工操作人员，按其各自安全职责范畴进行教诲，建立安全生产奖惩制度84、，认真贯彻贯彻。保证必须安全投入，购买必须劳动保护用品，安全设备及设施齐全，满足安全生产需要。逐级进行安全技术交底，特种作业人员进行专业培训，持证上岗。结合工地特点和生产实际状况，进行现场安全教诲，采用新工法、新工艺、新设备、新材料及进行技术难度复杂或危险性较大作业，有针对性进行安全教诲，并有可靠办法后，再进行作业。各类脚手架、支架、模板等施工设施经设计计算，按施工图进行搭设、使用和拆除，搭设完后经检查合格，投入使用。定期检查使用状况，专人负责维修。施工现场暂时用电按施工现场暂时用电安全技术规范规定进行设计、验收和检查，并贯彻三项办法：第一，防止误触带电体办法；第二，防止漏电办法；第三，实行安85、全电压办法。所有接地和重复接地电阻值，经检查符合规范规定，准时进行复测。抓好施工现场平面布置和场地设施管理，作到图物相符，井然有序、状况良好。施工现场除设立安全宣传标语牌外，危险地点按照安全色和安全标志规定悬挂标牌，夜间有行人车辆通过施工地点设红灯示警。2）施工卫生管理工地各种标牌标志统一制作，书写整洁、规范。工地垃圾随时清理,当天运走，不用材料、工具和机械及时退场。保持施工现场内整洁。生活区内员工凭公司发放胸卡出入，在明显位置设防火、安全警示牌及住宿规定。生活区依照人员状况设立厕所、淋浴室及垃圾容器，专人定期清扫，清理水沟，保持路面整洁、干净、无异味。工地上设卫生所、配专职医生，对工地生活、86、食堂、饮水进行监控检查，建立特殊工种作业人员健康档案，定期进行体检。工地贯彻除“四害”办法，防止各种害虫滋生。二 环保办法认真学习贯彻国家、贺州市政府、业主、监理工程师及合同条款关于环保法规及规定，明确本工程环保规定，健全环保体系，把环保工作作为一项施工管理内容，制定和贯彻环保办法，修建环保设施，解决好施工与环保关系。实行环保目的责任制。把环保指标以责任书形式层层分解到个人，列入承包合同和岗位责任制，建立环保自我监控体系。项目经理是环保领导者和负责人，所有施工人员与环保领导组签定环保责任书。编制施工组织设计时充分考虑环保规定，配备专职环保人员，合理安排各工序作业时间。编制环保手册，加强环保宣传87、。加强检查和监控工作，加强对施工现场粉尘、噪声、振动、废气、强光监控、监测及检查管理，定期组织关于人员进行环保工作评估。施工现场设立专用料库，库房地面、墙面做好防渗漏解决，材料储存、使用、保管专人负责。保持施工区和生活区环境卫生，及时清理垃圾，运至指定地点并按规定解决。生活区设立化粪设备，生活污水和大小便经化粪池解决后才干排入污水管道。施工废水、清洗场地、车辆废水经沉淀解决达标排放。工程施工完毕后，及时进行施工现场清理，拆除暂时设施，多余材料及建筑垃圾清运浮现场，作到工完场清。在施工前做好各类现况管线、文物调查，施工中做好防护，防止损坏。噪声、光污染控制：严格遵守建筑施工场界噪声限值关于规定，88、施工前，一方面向环保局申报并理解周边单位居民工作生活状况，施工作业严格限定在规定期间内进行。加强机械设备维修保养，选用低噪声设备，采用消声办法减少施工过程中噪声。产生噪声机械设备按北京市、甲方关于规定严格限定作业时间。施工运送车辆慢速行驶，不鸣喇叭。施工照明灯悬挂高度和方向合理设立，电焊作业时采用遮挡办法，减少或避免光污染。所有施工围挡及产生噪声机械都设立吸音设备，最大限度地减少施工减少噪声。水环保施工前作好施工驻地、施工场地布置和暂时排水设施，保证生活污水、生产废水不污染水源、不堵塞既有排水设施；生活污水、生产废水经沉淀过滤达标排放；含油污水除油后排放。施工中产生废泥浆，在排入污水管网前先沉89、淀过滤，废泥浆和淤泥使用专门车辆运送，防止遗洒，污染路面。施工中对弃土场地进行防护，保证弃土不堵塞、不污染既有排水设施。空气环保施工生产、生活区域裸露场地、运送道路，进行场地硬化或经常洒水养护，装卸、运送、储存易产生粉尘、扬尘材料时，采用专用车辆、采用覆盖办法；易产生粉尘、扬尘作业面和过程，优化施工工艺，制定操作规程和洒水降尘办法，在旱季和大风天气恰当洒水，保持湿度。工地汽车出入口设立冲洗槽，对外出汽车用水枪冲洗干净，确认不会对外部环境产生污染后，再让车辆出门，保证行驶中不污染道路和环境。加强机械设备维修保养和达标活动，减少机械废气、排烟对空气环境污染。施工中，由材料管理人员负责对施工用料进行90、控制，限制对环境、人员健康有危害材料进入施工场地，防止误用。施工中对弃土场地进行平整、碾压，弃土完毕植草防护或按关于规定进行解决。固体废弃物解决生产生活垃圾分类集中堆放，按北京市环保部门规定解决。施工现场设垃圾站，专人负责清理，作到及时清扫、清运，不随意倾倒。施工弃土按设计或北京市环保部门规定运至指定地点堆弃，随弃土随平整、碾压，同步作好防护，保证不因大风下雨污染环境。加强废旧料、报废材料回收管理，多余材料及时回收入库。施工中积极应用新技术、新材料，坚持清洁生产,综合运用各种资源,最大限度减少各种原材料消耗,节能、节水、节约原材料，切实做到保护环境。第七章 文明施工、文物保护保证体系及保证办法91、一.文明施工目的筹划及组织管理为建立我公司良好形象努力保证各项文明办法得以实现，创立文明施工现场。重要根据建设部“一原则三规范”(JGJ59-91、JGJ88-92、JGJ-88)，建立以项目经理为主文明施工管理小组，加强材料、半成品、机械设备堆放，管线布置和场内运送等工作协调与控制。现场内容实行分片区包干制度，划分管理区域，规定职责范畴，工长、班组长分别为所管辖区域操作及操作点负责人，定期组织检查评比制定奖罚制度 ,切实贯彻执行文明施工细则及奖罚制度。本工程施工现场为农村地区，为了完毕工程进度、质量、安全一系列目的任务，农村群众工作协调是与否顺利竣工核心，工程项目部成立群众工作协调委员会。项92、目经理部群众工作协调委员会 组长：项目经理 项目经理部群众工作协调委员会委员：施工段负责人 本工程文明施工目的为：保证获得市“文明施工样板工地”。二.加强筹划管理1认真编制周施工作业筹划。2做好总平面管理工作，经常检查执行状况。3认真填写施工日记，建立单位工程工期考核记录。4加强成品、半成品保护，制定保护办法。三.环保、卫生管理办法1现场环保规划(1)依照工程实际状况，对现场进行合理规划。做到场地平整，材料堆放整洁，道路畅通，照明充分，无长流水、长明灯。(2)生活垃圾、施工垃圾做到日产日清，集中堆放，统一清运。工地现场设固废收集箱，对产生固体废弃物进行收集，统一解决。(3)定期对使用机械、车辆93、进行检修，使现场机械尾气排放符合国标，以减少对大气污染。（4）施工现场大多位于路边，做到在工程征地范畴内施工，使工程施工带来损失降到最低。2防施工噪音、光办法(1)考虑到周边环境对噪声控制规定限度较高，结合本工程位置特殊性，因而对噪声大分项工程应尽量安排在白天施工，以免影响夜间居民休息。尽量减少夜间施工时间，减少夜间施工对居民休息干扰。(2)一方面做好周边群众工作，对施工带来不便敬请她们谅解。倡导文明施工，尽量减少人为地大声喧哗。(3)尽量减少钢构件敲击产生噪音。在钢构件进场或出场时，要轻拿轻放，尽量避免浮现较大声响。施工过程中定期对施工现场进行噪声检测，做到施工场界噪声昼间不不不大于70分贝94、，夜间不不不大于55分贝。(4)对使用强光部位，采用木板近距离遮挡。3防污办法(1)施工现场排水沟必要畅通，无积水，污水排放经沉淀后排出。施工中产生污水、冲洗水及其他施工用水排入暂时沉淀池沉淀解决。对场内雨水及用水进行有组织排水。(2)施工中燃料、油、废料和垃圾等有害物质等堆放严格管理，禁止未经解决直接排放，现场设立危险废弃物收集箱，做到集中收集，集中解决。(3)施工机械应防止严重漏油，禁止机械运转中产生油污水未经解决就直接排放，或维修施工机械时油污水直接排放。发生泄漏时，应对废机油进行回收，按危险废弃物解决。4防尘办法(1)施工尘灰污染，施工产生各种垃圾要及时清理，做到工完场清。(2)水泥、95、垃圾等灰尘较大物体暂时存储时，要加盖防尘蓬布。(3)材料运送、搬运时轻搬、轻放、防止遗洒扬尘。(4)施工过程中对扬尘定期进行检测，依照现场状况，定期洒水，使施工扬尘颗粒物浓度1毫克/立方米。四.加强现场技术管理1施工必要按照设计图纸、施工组织设计和作业指引书进行施工。2施工前必要进行技术交底。公司技术部门对项目交底，项目对工长交底，工长对作业组交底都必要得到认真执行。3分项工程严格按照原则工艺施工程办公室做到窗明地净，桌面整洁，办公用品堆放整洁有序，墙上悬挂图、牌整洁、美观、统一。工程技术人员要加强图纸数据管理，禁止乱翻、乱摆、乱放。五.加强现场材料管理1施工必要按照设计图纸、施工组织设计和作96、业指引书进行施工。2严格按照施工平面布置图堆放原材料、半成品、成品及料具，材料堆放要挂名称、品种、规格牌。3各种成品及半成品必要分类按规格堆放，做到妥善保管使用以便。4现场仓库内外整洁干净，怕潮、怕晒、怕淋、易碎、易燃物品应入库保管。5严格执行限额领料、材料包干制度。做到工完场清，余料堆放整洁。6现场各类材料要做到帐物相符，并有质量证明，证物相符。7施工现场材料、成品堆放整洁，加强和提高成品保护意识，并设专人看守，防止损坏和污染，建立节水办法，消灭常流水、常明灯，易燃易爆物品单独存储。8按照各种功能对工地进行统一分区规划，施工区域与生活区域严格分开，使场容场貌文明、整洁、有序、美观。9施工机械97、设备、操作规程、相应安全等标记牌均按统一规定制作。六.施工现场管理制度1现场要加强场容管理，使现场做到整洁、干净、节约、安全、施工秩序良好。施工现场要做到施工道路必要保持畅通无阻，保证物资顺利进场。2要及时清运施工垃圾。由于工程量大、周转材料多，施工垃圾也较多，必要对施工现场垃圾及时清运。施工垃圾清理后集中堆放，集中垃圾应及时运走，以保持场容整洁。3工地必要做到三通一平、排水畅通。现场重要入口悬挂带有公司标志、统一规格、整洁牌图。4施工道路要保持畅通无阻，没有项目部批准不得随意挖截、占用。道路入口处设导向牌，交叉弯道处、危险地段设立各种安全标志牌。5进行工地宣传，在工地四周设立反映公司精神、时98、代风貌醒目宣传标语；工地内设立宣传栏、黑板报等宣传阵地，及时反映内外动态。加强班组建设，工地为班组提供必要活动场合，有良好班容班貌。七.生活区管理1厕所执行卫生责任制，厕所内外规定清洁，墙面铺贴白瓷砖，地面铺贴防滑地砖，现场设水冲厕所，粪便经化粪池解决后排入市政污水管道。并派专人清扫，以保持厕所卫生、清洁。2宿舍(1)管理以统一半军事化管理为主，制定详尽宿舍管理条例，规定每间宿舍排出值勤表，每天打扫卫生，以保证宿舍整洁，宿舍内不容许私拉私接电线及各种电器。(2)宿舍牢固，安全符合原则。室内保持整沽，并设立生活箱，卧具、用品摆放整洁，换洗衣服干净，晾挂整洁。3食堂施工现场食堂应符合食品卫生法，明99、亮整洁，设立冷冻、消毒器具，生熟食品分开存储，防蝇设施完好。食堂有卫生允许证，炊事员进行体检合格有健康证后方能上岗，证件用塑钢合金框悬挂。并保证食堂清洁卫生、无杂物、无囚害。食堂墙面粉刷整洁，地面铺帖防滑地砖。八.文明建设规定1严格按照本地关于规定进行防风、防沙规定抓好管理。加强工地综合治安办法，做到目的管理、制度贯彻、责任到人，治安防护办法有力、重点要害部位防范设施到位，队伍建立档案卡、订立消防、治安合同书，加强法制教诲。施工期间与公司搞好关系，开展文明共建工作。2工人进入施工现场后，必要佩带好符合各自身份标牌及安全帽，统一着装，注意公司形象。发言要文明，在施工现场不得随意乱写乱画，不得随处100、大小便，不得乱动各种安全防护设施。搞好个人卫生。3施工现场进行硬化，保持道路畅通。现场环境卫生整洁，无污水横流，无建筑垃圾，无污染乱弃。各施工队负责各自产生垃圾解决，定点堆运，做到工完场清，场地必要平整无积水。4暂时设施搭设统一规划整洁，现场应具备足够消防器材并由专人负责，安全标志、防火标志及宣传牌要明显醒目。对现场文明施工，做到“优者奖、劣者罚”原则，勉励各部门积极竞争，共创文明工地。九.文明施工检查办法1检查时间项目文明施工管理组每周对施工现场进行一次全面文明施工检查。项目副经理牵头组织公司各职能部门每月对项目进行一次大检查。2检查内容施工现场文明施工状况。3检查根据前面所述“文明施工管理101、细则”及关于公司依照该市关规定制定规章制度。4检查办法：项目文明施工管理组织及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽查。每次抽查，应对上次检查出局限性之处作重点检查，检查与否认真地作了相应整治。对屡次整治不合格，应当进行相应惩戒，检查采用评分办法，实行百分制记分。每次检查应做好记录，指出其局限性之处，并限期负责人整治合格，项目文明施工管理组及公司文明检查团应贯彻整治状况。5奖惩办法为了勉励先进，鞭策后进，应当对每次检查中做得好予以奖励，做得差应当进行惩罚，并敦促其改进。由于项目文明施工管理采用是分区、段包干制度，应当将责任贯彻到每个人身上，明确其责、权、利三者挂钩102、，每道工序施工均提供一定数量文明奖励费用，做到工完场清则实行奖励，否则予以罚款，同样对每一种岗位人均实行此规定。第八章 项目风险预测与防范，事故应急预案一 项目风险预测与防范1、项目实行工过程中存在风险（1）质量与安全风险质量与安全是施工公司永恒生命线，也是工程项目重要管理内容，一旦发生质量与安全事故，不但给伤者本人及家庭导致巨大痛苦，同步也将给公司带来相应经济损失。（2）项目施工管理风险总包项目施工过程中有时由于工程自身规模较大，技术难度及规定高，管理上难免顾此失彼而导致风险。（3）项目经理作为对施工项目全面负责人，其素质、能力往往是项目目的实现核心所在。（4）材料价格风险建设工程项目成本6103、070以上都是材料成本，任何一种重要材料大幅波动都会给项目带来巨大影响。2、项目竣工阶段存在风险施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算，即也许导致项目财务结算滞后，不能及时收回工程结算尾款，增长项目资金承担。同步又延长了工程保修时间，增长工程保修费用，从而使项目成本增大，也会带来相应风险。3、工程施工项目风险防范方略工程施工项目风险防范前提是树立合批准识、风险意识和索赔意识。在详细防范控制中有如下几种方略：（1）风险回避方略为防止项目立项阶段所面临业主风险，在投标报价前，认真分析业主所在国政治、经济状况，业主工程款贯彻状况和支付信誉；在编标报价阶段，熟悉招标文献，做好现场104、勘查，在单价和总价中考虑风险因素；如果发现项目所面临风险超过自己所能承受限度，及时终结项目以规避风险。（2）风险减少（减少）方略有效减少（减少）风险，着重把握好两大环节：a.项目施工过程中这一环节。把握这一环节一方面要制定先进、经济合理施工方案，以达到缩短工期、提高质量、减少成本目。另一方面，在项目实行过程中，要实行全面成本控制，按照所选定施工方案，严格按照成本筹划实行和控制。一是减少材料成本。二是减少人工及机械费用。三是减少施工管理费用。b.项目施工完毕后这一环节。及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，按照施工合同规定期间办理决算送审。对于设计变更某些或因业主因素导致停工损失、场地狭窄而发生材105、料倒运费等费用及时进行现场签证，追加合同价款办理工程结算，保证获得足额结算收入，加速竣工工程款收取。另一方面，在工程保修期内，项目经理部依照实际工程量，合理预测也许发生维修费用，并制定保修筹划，以此作为保修费用控制根据。依照实际状况，项目部可委派专人或由就近工人员代管，尽量节约开支施。二 事故应急预案项目部成立以项目经理为组长，涉及副经理和各级管理人员构成突发事件紧急应对小组。对突发事件及时解决并通报上级及关于部门。(1)制定本单位生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织，配备必要应急救援器材、设备，并定期组织演习。(2)对于灾情、疫情、交通、刑事治安、不可抗力导致突发事故，依照工程施工特点106、范畴，对施工现场易发生重大事故部位、环节进行监控，制定施工现场生产安全事故应急预案。(3)由项目部统一组织编制建设工程生产安全事故应急救援预案，配备救援器材、设备，并定期组织演习。(4)若发生事故，应当按照国家关于伤亡事故报告和调查解决规定，及时、如实地向负责安全生产监督管理部门、建设行政主管部门或者其她关于部门报告；特种设备发生事故，还应同步向特种设备安全监督管理部门报告。(5)发生突发事故后，要采用办法防止事故扩大，保护事故现场。需要移动现场物品时，做出标记和书面记录，妥善保管关于证物。第九章 其她应阐明事项一 施工后期场地恢复办法（1）优化暂时占地使用方案。尽量少占农田耕地。（2）非占107、不可，占用前用推土机、装载机将表层种植土铲运堆放到指定位置；离场时将场地整平，覆盖种植土，并达到有关规定。（3）非耕地占用结束后全面清除砼等结实设施，并同砖瓦、生活、施工等垃圾一起拉到指定位置解决，恢复原状。二 支付保证办法1、劳务支付保证办法（1）加强对劳动合同管理，工程开工后20日内向本地劳动保障部门进行用工备案，按劳动法订立规范劳动合同，并按国家关于规定办理农民工医疗保险，积极接受劳动保障部门监督。（2）按照业主和监理工程师规定建立农民工工资发放台帐，并在开户银行凭身份证给每一种农民工办一张工资卡，一人一卡，在每月计量支付款到位后，按照工资表由银行直接打入农民工工资卡中。（3）建立农民工108、考勤和工资报表制度。（4）完善工作机制，疏通解决渠道，专人负责、解决及时、客观公正。按照各自职责进行解决，不互相推诿。建立健全拖欠农民工工资举报制度，设立举报箱、开通举报电话，并设专人负责接待来访举报。（5）劳务工资支付必要按劳动合同执行，保证每个季度支付超过80%农民工工资，年终必要支付所有农民工应得报酬。劳务人员离开工地，项目部将其工资及其福利待遇所有结清，并经本人签字确认。2、材料支付保证办法（1）财务部积极筹措资金，设立材料款专项资金，对业主拔付材料款不得挪用,保证材料款专款专用；（2）各部室按照工程筹划部安排，组织好人力、物力，有筹划，有程序组织备料工作，保证备料工作有条不紊开展；（109、3）材料入场后，要按照指挥部规定进行堆放，报监理部进行验收；由工程筹划部审核筹划执行状况；（4）严格按照规定，检查材料数量、质量。对于不合格材料必要严格杜绝进场。（5）支付材料款项时，须填写“材料付款申请单”。如实填写备料状况，由筹划部审核筹划执行。各部门要严格按照指挥部规定，各司其职，保证材料工作顺利进行。3、机械支付保证办法我公司将按照投标时机械设备表提供自有机械,自有机械实行公司内部机械管理办法,如因工程工期等因素增长外租机械时,将严格按照设备租赁合同执行。三 施工生产、生活用电（水）保障办法1、协调好与地方政府和群众关系，把工作做到前面，以减少对施工干扰，为施工全面展开创造条件。2、细110、致理解掌握本地水文天气等方面信息，制定可行特殊季节施工办法，合理安排施工顺序，贯彻到位，保证进度。3、加强设备管理与维护，提高设备完好率、运用率和施工机械化作业限度。4、配备足够油罐车和洒（运）水车保证施工用油料与施工、生活用水。5、各工程队配备生活车辆购买生活用品和送饭等。6、驻地生活用水取自本地生活水源，施工用水依照本地详细状况选用符合规定水。7、电力供应：在合同工程施工中，生活、办公及施工用电，均考虑安设变压器或自备发电。四 工程节约办法1、精心施工，认真操作，保证工程质量，避免质量事故发生导致人力、材料、机械等方面挥霍。2、严格按照工程总体筹划，合理安排施工流程和施工流水步距，做到有条不紊，有进有出，避免人力、机械窝工现象。3、严格掌握机械使用筹划，加强机械施工管理，充分发挥机械使用效率，机械使用上应安排紧凑，用完及时离场。4、严格按照筹划及施工规定，分期分批地供应现场施工材料，避免积压；现场实行限额领料制，杜绝挥霍。5、开展科研活动，广泛征求合理化建议，及时总结经验，采用新工艺、新材料及合理方案，在保证质量条件下，达到节约目。