1、施工组织设计第一节 总体施工组织布置及规划一、 施工组织机构为强化本工程实行现场管理，咱们严格按当代公司管理模式。选取政治素质好，技术水平高管理人员。项目经理全权负责现场施工管理、物资采购供应、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、劳务管理、机械设备保障、文明施工、环保等项工作。项目部项目经理、项目总工、项目副经理构成管理核心层；工程项目部下设“六部、五室”，即工程技术部、安全环保部、物资设备部、筹划合同部、财务部、综合部；会议室、经理室、总工室、工地实验室、资料档案室；工程项目部负责按施工合同内容，保证质量、保证工期完毕该合同工程。公司总部与项目经理部之间为相对独立行政领导关系。公司总部为2、项目经理部提供工程启动资金和技术保证，并抽调技术、行政、财务、后勤等部门关于人员组建工程保障部，保证工程顺利实行。管理机构见下图：项目经理职责：对工程全面负责。在组织工程施工中建立工程项目，质量保证体系，保证资源充分派备。做好质量审核工作。在施工中认真执行施工组织设计。组织质量检查和评估，制定办法，保证施工过程处在受控状态，工程质量达到合同规定，对工程质量负全面责任。 项目总工程师职责：在项目经理领导下，抓好质量管理详细工作，实行施组中指定各项技术质量办法，实现合同中承诺工程质量目的，对工程质量负重要责任，负责施工过程中技术交底，质量检查、检查，实验级别评估组织和详细工作，保证过程施工始终处在3、受控状态。 质量体系：建立ISO9002质量保证体系，对各分部、分项工程实行目的管理，做到组织贯彻，建立岗位责任制，以保证明现总质量目的。二、 施工总平面布置与规划(一）施工总平面图布置原则根据招标文献提供工程施工范畴，结合本标段施工特点，依照咱们对沿线施工地理环境、施工条件等实地调查研究，在满足正常施工、安全生产管理、保证工期和质量前提下，本着节约、安全、合理、经济、整洁、文明目进行布置。1、经济性原则：尽量少占耕地，尽量不占永久性用地；2、以便性原则：有助于进出工地以便、迅速，减少暂时设施建设周期，有助于施工交通，以减少交通干扰。3、管理性原则：整个总体布置满足环保，水土保持等规定，便于施4、工管理，便于施工力量、机械设备调节，有助于减少施工干扰，有助于文明工地建设。4、安全性原则：有助于交通安全，有助于雨季汛期施工，有助于创立安全原则化工地。（二）暂时设施安排1、暂时设施、暂时驻地布置和建设项目尽量采用租赁满足施工规定公司办公用房或民房。当无适当房屋租赁时，项目部采用彩钢板房作为项目经理部办公用房及某些项目部管理人员宿舍用，并暂时活动房内设工地办公室，会议室，现场实验、检查室间，休息室，同步在项目部用地范畴内搭建足够暂时平房作为项目部职工宿舍、食堂、浴室、厕所等用房，彩钢板房为阻燃型材料。室内为水泥地坪，大门两侧围墙设立施工铭牌，挂牌施工，工地暂时设施和拌和场站建设按照上级主管部5、门原则化工地规定进行建设。2、施工用电 工程用电可与本地电力部门协商解决。高压线从业主提供接入口接入。同步，为了保障工程顺利进行，筹划配备两台大型柴油发电机，以满足在用电高峰等状况下使用。3、施工用水项目区地表水和地下水均可作为人、畜饮用水，对混凝土基本无腐蚀作用。本工程生活污水以及其她施工污水设立暂时排水沟，经沉淀后，把污水引到道路沿线已有排水井口排放。 （三） 施工总平面图(见附表三）三、人员、设备、材料筹划安排（一）技术人员安排依照本标段工程工程量和特点，咱们选拔精明强干项目经理，选聘懂技术、懂业务、懂管理各类业务、技术人员，选取精干施工队伍，建立有效施工组织机构，保质保量地完毕好本标段6、工程施工任务。项目经理应具备较强当代管理意识和法制观念，要有决策能力和事业心，要懂经营会管理，具备一定施工生产实践经验和经营管理能力和较强对外交往、业务洽谈能力，对公路工程施工技术规定及操作规范、规程熟悉，并已获得一级建造师资质证书人员。第一批人员在拟定开工日后3天内，经理部人员、施工队重要人员进入施工现场，进场后及时与业主及本地政府获得联系，组建经理部、解决暂时用地等手续，为正常开工做好准备。别的人员在后来7天内进场，进场后重要进行审核图纸、编制实行性施工组织设计，进行导线点、水准点复测，修建工地房屋、组建工地实验室等工作。详细人员安排见附表二（二）机械设备准备和动员周期依照本标段施工任务和7、有效施工工期为根据，坚持以高原则配足、配齐与本工程特点相适应设备品种、规格型号、数量。所需设备来源（自有、购买、租赁），对于自有设备，统一维修；购买设备，派人员到厂家接洽，拟定价格；租赁设备拟定来源、能力、台班单价订立租赁合同。及时对机械设备操作手进行培训，使机械设备操作手熟悉本机构造、性能及保养规程，做到“三懂四会”，即懂原理，懂性能，懂用途，会操作，会保养，会检查，会排除常用故障。同步建立机械设备操作手岗位责任制。机械设备动员在拟定开工日期后15天内完毕。本着早进场、早施工原则，依照总体筹划以及各分项工程施工顺序，合理安排各种机械设备进场时间，同步保证重要施工机械数量和质量。保证工程准时保8、质保量完毕。（三）材料采购筹划为保证本标段工程质量，各种材料选用采购筹划结合本项目就近范畴内天然工程材料状况和沿线供应厂家，再进行综合，最后拟定各材料采购筹划。本标段工程所使用原材料必要按招标文献和规范规定进行实验，实验合格后方可使用。四、工程质量目的标段工程交工验收质量评估： 合格； 竣工验收质量评估： 优良。五、工期目的(一）工期筹划筹划工期：10个月。详细开工时间招标人另行告知，缺陷责任期24个月。（二）施工总体进度筹划表施工总体进度筹划表（见附表一）。六、安全目的不得发生任何级别安全责任事故。第二节 重要工程项目施工方案、办法与技术办法依照工程现场详细状况安排施工方案。工程项目部及施工9、队伍准备在附近适当位置驻扎，将整个工程按分项项目划分为二个工作面，由两个施工分某些别进行施工。 （一）施工准备1、按平面规划布置建设现场办公室、职工宿舍、料场等临建设施。2、成立工程项目部，完善施工技术、设备、物资、筹划、财务、资料等人员编制，加强技术力量。3、熟悉设计图纸、施工规范和合同文献，在开工前对本工程位置、工程数量等进行复测，对重要部位进行技术交底，编制施工预算和材料用量筹划。4、配合监理工程师完毕重要材料进场前实验检测工作。（二）施工方案及施工办法一）护栏施工方案、办法与技术办法：A、立柱放样1、立柱依照设计图进行放样，并找准控制点，进行测距定位。2、立柱放样时可运用调节段调节间距10、，并运用分派办法解决间距零头数。3、立柱放样后，调查每根立柱位置地基状态。B、立柱安装1、立柱安装应与设计图相符，并与道路线形相协调。2、立柱应牢固地埋入土中，达到设计深度，并与路面垂直。3、普通路段，立柱可采用打入法施工，施工进精准定位。当打入过深时，不得将立柱某些拔出加以矫正，须将其所有拔出，待基本压实后再重新打入。4、立柱可采用钻孔法进行安装。立柱定位后应用与路基相似材料回填，并分层夯填密实。C、波形梁安装1、波形梁通过拼接螺栓互相拼接，并由连接螺栓固定于立柱或横梁上。2、波形梁连接螺栓及拼接螺栓不适当过早拧紧，以便在安装过程中运用波形梁长圆孔及时进行调节，使其形成平顺线形，避免局部凹凸11、。3、波形梁顶面应与道路竖曲线协调。当护栏线形以为比较满意后，方可最后拧紧螺栓。D、横隔梁、防阻块及端头安装1、设有横隔梁中央分隔带护栏，在立柱准拟定位后安装横隔梁。2、防阻块通过连接螺栓固定于波形梁与立柱之间。在拧紧连接螺栓前应调节防阻块使其精确就位。护栏施工工艺流程护栏材料采购、制作、进场测距定位、放样立柱打桩挂护栏板护栏调节、紧固自检监理现场检查二）标志施工方案、办法与工艺流程A、标志加工1、立柱焊接：焊接前应将焊缝打破口，焊接时将两个槽钢，对扣固定，防止在焊接时变形，焊好后焊口应打磨平整，焊接中不得有虚焊、沙眼、毛刺等缺陷。焊缝应平整一致，所用焊条采用THJ422电焊条，其符合国家GB12、-T51171995原则。2、铝板铆接：应先将铝板对边裁直，使其对缝无间隙，铆钉时力量要均匀，间距在1012cm之间，铆出板面要平整，接缝无错台，铆钉平整，滑槽要横平竖直，板面尺寸5mm。3、贴膜：贴膜前应先将铝板上油污擦洗干净，刮板用力要均匀，不得将膜划伤，室内应干净，不能有尘土，平均温度在20度以上方可贴膜，贴出板面要平整干净，字体工整，每平方米不超过3个3mm气泡，无皱纹。4、镀锌：防腐件在镀锌时要将构件上污物、锈斑，所有酸洗干净、镀出构件规定附着力强，不易脱落，无漏镀，无锈斑，无锌溜。热浸镀锌所用锌应为镀锌(GB 470-83)中规定0号锌或1号锌。立柱、横梁、包箍及包箍底衬、法兰盘镀13、锌量为600g/,螺栓、螺母、垫圈、地脚螺栓（外露某些及混凝土如下10cm）镀锌量为350g/。B、混凝土浇注1、基坑放样：放样前，核算精确桩号及基坑位置，按照图纸所标尺寸，计算出基本高度及距路肩尺寸，做好放样原始记录打出线样。2、基坑挖掘：挖掘基坑时，应按放样尺寸严格执行，所挖基坑规定四壁垂直坑底平整，如发现土质松散时应将坑底夯实方可浇注。3、支模：支模时应先将模板擦洗干净，模板勾挂实，要模板三面应用铁棍捆绑牢固后核算尺寸，支出模板规定平整，不得留有间隙，做到不跑模、不漏浆。4、浇注：浇注混凝土前，应先将坑内余土清除，浇注时要严格按照配合比过秤。浇注4050cm 时震捣一次，震捣时按工艺规定14、做到快插慢提，到混凝土内无气泡为止，浇注砼基本，规定无蜂窝、无麻面、无裂痕，光滑平整并按操作规程做好养护期养护工作。C、标志安装1、用吊车将立柱吊装就位后，调节立柱垂直度。2、标志板安装前应将板面尘土擦洗干净，后用滑轮将其吊装上去并用包箍加以固定，安装后板面规定平整垂直，按照规定规范板下缘至路面距离。标志施工工艺流程标志板面加工 立柱制作 基本铝板下料 钢管、法兰 放样 铆接 焊接 开挖基坑 贴膜 镀锌 混凝土浇注立柱安装标志安装自检监理现场检查三）标线施工方案、办法与工艺流程1、路面清扫用板刷和煤气燃烧器，彻底清除路面灰尘、泥沙、水分及其她有害物质，保持路面清洁和干燥。2、放样绳打线法：先有15、道路中心隔离带边沿为基本，测量出车道边沿线外边位置，以绳为基准，用内墙涂料距绳内2cm喷洒水印，按顺序向前延长，两次打出两实一虚标线定位基准线。3、涂底漆及虚线定位用底油喷涂机在表面部位喷吐底油。用钢卷尺拟定虚线长度，并在虚线两端位置粘贴胶带，以保证两端平齐精确。4、涂料加热，把热熔涂料投入热熔釜中，加热至180度220度之间，使其符合厂家规定，同步充分搅拌均匀。5、涂敷一方面把划线车停放在划线位置，然后将标线杆对好基准线（水印）调节好标线位置，打开玻璃微珠控制装置，进行划线作业。6、修整修正不合格标线，扫除散落玻璃微珠及残留物。标线施工工艺流程标线路面清扫标线放样涂底漆及虚线定位涂料加热标线16、涂敷标线修整自检监理现场检查四）防眩网施工方案、办法与工艺流程：（1）防眩设施在施工前应做好各项准备工作，并做出详细施工组织设计。（2）施工前应清理场地，拟定控制点（如桥梁、立交、中央分隔带开口及防眩设施需变化路段），在控制点之间测距定位、放样。（3）防眩设施在施工过程中，不得损坏中央分隔带上通信管道、护栏等设施。（4）应按设计规定解决好桥梁上防眩设施设立位置及高度，不得浮现高低不平甚至扭曲外形。（5）防眩板通过支撑钢板用膨胀螺胀固定在混凝土护栏上，安装时，应在混凝土达到设计强度后，方可进行安装。（6）施工过程中不应损伤金属涂层。任何形式涂层损伤，均应在24小时之内予以修补。防眩网施工工艺流程17、防眩网 防眩网制作 定位放样 支撑架打眼 安装支撑架 防眩网安装 调 整自检监理现场检查第三节 工期保证体系及保证办法一、工期保证体系项目经理责任制制定调动人员积极性办法，领导、检查、督促业务人员工作，定期组织召开工期进度协调会施工队队长财务部门材料部门技术部门认真做好施工人员、机械设备、材料等管理工作，并反映施工中浮现问题加强工地管理，抓住核心环节不放松，完毕或超额完毕施工筹划认真组织施工，按施工组织设计实行生产，协调各部门工作准时合理地上报用款筹划按关于规定和制度进行寻常工作严把采购关，保证所购材料合格注意材料储备做好隐蔽工程检查工作，保证现场材料供应及时进行施工技术交底，并检查安全施工内18、容做好施工调查，编制实行性施工组织设计，作详细施工筹划（进度、材料筹划）和记录做好材料供应工作工期保证体系框图二、工期保证办法（一）熟悉图纸，组织图纸预审，参加图纸会审，及时解决设计与施工之间矛盾。（二）组织编制分阶段、专业施工施工组织设计和质量保证筹划，在正式施工前及时报审批。（三）编制施工详细筹划和材料、设备进场筹划，明确外加工构件数量、质量原则及进场时间。（四）进一步深化施工技术方案。（如编制施工流水方案）（五）与业主、监理紧密配合，争取业主对外部协调工作大力支持，减少外界干扰。同步做好与其他标段单位施工协调工作，合理安排工作面。（六）合理安排施工程序及施工作业面，采用平行施工，流水作业19、。合理安排作业面施工，做好见缝插针穿插施工。（七）建立现场调度值班室，实行工地调度值班制度，使各工程项目协调一致，减少干扰；使各工序衔接紧密，消除换班空挡；最大限度地提高机械运用率，发挥机械化生产优势。（八）电工、机械修理工实行24小时值班制，实行设备定期检修制和服务到现场制，做到故障随时排除，提高机械完好率和使用率。（九）保证后勤保障，充分调拨资金，物资按筹划按质量超迈进料，保障施工需要。（十）自检及时、报检迅速、资料齐全一次通过避免重复。（十一）按筹划倒排工期，张榜于墙，每旬对照，分析因素，消除不利因素，调节施工布置，加强薄弱环节，保证工期，争取提前。（十二）自备发电机，保证线路断电时核心20、部位施工不断，避免因停电而产生停工影响质工期保证体系框图。第四章 工程质量管理体系及保证办法一、质量保证体系框图质量保证体系框图见下页操 作 工 人 质 量 责 任 制专 职 质 检 员 质 量 责 任 制生 产 班 组 长 质 量 责 任 制专 业 工 程 队 长 质 量 责 任制设 备 工 程 师 质 量 责 任 制专业工程师质量责任制质 检 工 程 师 质 量 责 任 制项目技术负责人质量责任制项 目 经 理 质 量 责 任 制制 度 保 证质 量 责 任 制开 工 报 告 审 批 制设 计 文 件 复 核 制分 阶 段 技 术 交 底 制物 资 设 备 检 验 制隐 蔽 工 程 检 查21、 制工 序 交 接 制分 项 工 程 质 量 评 定 制验 工 质 量 签 证 制质 量 教 育 检 查 制工程交工验收、业主签发交工证书工程竣工文献编制、竣工质量自检质 量 保 证 体 系施 工 保 证施工准备阶段施工阶段竣工阶段选用技术管理人员、合格技术工人编制施工组织设计、工程进度筹划工程原材料、预制构件、半成品质量检查施工机械设备、仪表性能质量检测暂时工程、施工现场环境质量检测质量管理领导小组组 织 保 证施工技术、质量保证办法交底分项工程质量检查分部工程质量检查施工工艺质量控制中间产品质量控制工序交接质量控制工程质量自检控制筹划合同部 物资机械部财务部工程技术部工地实验室综合部二、详22、细质量保证办法为实现上述质量目的，咱们将采用如下保证办法和办法：1、加强队伍思想建设，提高全员质量意识。坚持把“科学施工、质量为本、全面创优”思想贯串于施工全过程。认真开展质量意识教诲，严格技术交底，并通过现场分析会、短期培训班等各种形式，不断强化全体员工质量意识，使全体员工牢固树立“质量第一，信誉第一，下道工序是顾客，为顾客服务”思想。在现场指挥、管理人员、技术人员、施工队伍配备上，坚持精兵强将上现场原则，在施工中严格工序控制，明确施工阶段质量控制重点，把握好质量控制中事前、事中、事后三个阶段，以保证工程质量全面创优。2、制定创优筹划，完善质量保证体系。工程开工前依照设计规定，结合我公司实际23、状况，制定以分项工程创优筹划，保证该工程整体创优筹划，将筹划目的分解到项目部各部门、队及个人，并实行质量指标与个人收入挂钩办法，增强每个人质量责任感。3、健全组织、加强领导。我公司将在本工程设立项目经理部中成立以项目经理为组长全面质量管理领导小组，配备专职质量检查工程师，安装组配备专职质量检查员，形成自上而下质量检查工作网络，各级质量管理人员由会管理、懂技术、有施工经验干部担任，赋予质量检查人员验收计价否决权。同步，行政领导必要尊重她们意见，使工程质量在施工全过程中始终处在受控状态。4、严格制度，狠抓贯彻。制度贯彻是创优达标重要途径。在质量管理工作中，咱们一定要坚持贯彻执行如下制度。即：（1）24、工程测量双检复核制度；（2）质量责任挂牌制度；（3）质量评估奖罚制度；（4）质量定期检查制度；（5）施工质量签证制度；（6）重点工程把关制度。努力做到质量管理工作规范化、制度化。在定期质量检查方面，坚持做到每个段工序进行检查，对每次检查工程质量状况及时进行疏理，发现问题及时整治，奖优罚劣，使工程质量通过度段检查得到有效控制。同步，各级质检人员必要明确岗位责任制和工作职责原则，坚持做好经常性质量监督工作，及时解决施工中存在质量问题，行使质控有否决，凡发现质量异常、隐蔽工程未按规定签认、质量问题未解决、擅自变更设计、擅自使用不合格材料、无证上岗未经资审操作人员等，均应对质量予以否决。并且做到质量文25、献有档案，完备齐全。凡是与质量关于技术文献、各种施工记录、材料合格证明、各种实验记录与报告、隐蔽工程记录、设计变更记录、调试及运营记录、竣工图纸、中间质检及签认文献等均应编目建档，妥善保管。经理部、组及班组要逐级订立质量包保责任状，并认真考核。5、严把材料源头质量关，坚持无合格证明单不准进场使用。各类材料无出厂合格证不准使用，并认真做好现场抽样复检，对每一分项工程工程数量、设计原则、技术规范不清晰不准开工，上道工序不合格不准办交接签证。6、强化计量工作，完善计量手续。计量涉及到施工生产和经营管理各个环节，计量精确与否直接关系到质量好坏。为此，项目经理部配备专门计量员，对工程设计图纸规定数量进行26、检查验收，完善计量手续，加强对计量工作管理。7、抓好原则化作业，规范化施工工作。严格按照设计图纸，认真执行施工技术规范、规则、原则施工，每个分项工程施工前，都要进行技术交底，再熟悉质量原则后展开施工，各工序衔接都要按原则规定交接，上道工序不合格，下道工序不准施工。达不到规定分项工程坚决推倒重来，直到达标为止。8、积极开展QC小组活动，全面推动质量管理工作进一步，咱们依照公司方针、目的、承担工程任务特点，环绕提高质量，减少消耗以及文明生产，为顾客服务等，做到目的明确，现状清晰，对策详细，办法得力，并及时检查总结，达到有效控制工序，有针对性地开展活动。9、科学组织施工，合理安排工序，最大限度地开展27、平行作业，组织好流水作业，发挥好专业队伍优势。合理使用施工机械和机具，为保证工程质量创优提供必备良好条件。10、加强对施工队伍管理，对承包范畴内各分项工程，开工前认真搞好技术交底，工程中循环检查，竣工后总结评比，使施工人员熟悉和掌握关于施工规范、规程和原则，同步，在施工中加强质量监督和技术指引，保证工程质量。11、积极做好施工中协作配合工作，在业主领导下，以诚信真诚与业主合伙，共同把好质量关，在施工全过程中，教诲所有施工人员尊重和服从业主和监理质量检查人员监督与指引。12、建立内部监理制度，设立专职内部质量监理工程师，各班组设质量管理员，各级质检人员在内部监理工程师指引下，按规范规定在施工中执28、行监理工程师规定。第五章 安全生产管理体系及保证办法一 、安全方针安全第一，防止为主，以“安全责任重于泰山”使命感和责任感，杜绝违章指挥、违章作业和违背劳动纪律行为发生，最大限度地消除事故隐患，防止和避免各类事故发生。二、 安全目的不得发生任何级别安全责任事故。三、 安全管理机构依照抓生产必要抓安全，抓安全以促生产，生产与安全不可分割原则，成立施工现场安全保证体系。安全领导小组组长：项目经理安全领导小组副组长：生产项目副经理、项目总工安全领导小构成员：办公室主任、机械设备科长、安全保卫组组长（专职安全员）、机械队队长、现场施工技术员、施工队长（兼职安全员）。详见安全体系框图。第六章 环保、水土29、保持保证体系及保证办法一、环保、水土保持保证体系环保、水土保体系及办法项目经理部由综合办公室分管施工环保工作。进场后与本地环保机构联系，理解地方环保法规和对土建施工环保详细规定，签定关于合同、制定报审详细办法。施工中严格履行合同段中对取弃土、排污等施工环保方面承诺，任何时候都接受监理工程师、业主及地方政府环保机构工作人员检查，执行其对环保工作规定。二、环保、水土保持保证办法1、一方面教诲本单位干部、职工、施工人员、民工队伍从思想上结识到水土保持、环保在当今社会和生产建设上重要意义，结识到人类只有一种地球，为经济持续发展，为了咱们自身利益，更为了后裔子孙长远幸福，咱们必要从点滴做起，从自身做起，30、切实可行地采用各项办法，把各项实际工作做好。2、在施工过程中，工程师要对施工过程中各种状况如实进行记录，作好施工日记：一是现场状况记录和描述。二是当天工程师对详细问题解决。3、突发灾害如暴雨洪水后，及时检查各项建筑物与否完好无损，如有损毁，及时测定其损毁部位尺寸，并查明其因素，作好记载，总结经验。对周边区域进行检查。4、在施工现场和弃土堆放场，弃土场应弃土有序、堆放整洁，及时对取、弃土场进行有效防护办法，避免受雨水袭击导致水土流失。5、施工废水、生活污水不得直接排放农田、耕地、池塘、水沟河流中，必要通过沉淀解决，滤网过滤后，再排入指定地点。机械废油应集中收集、统一解决，不容许乱排、乱放，污染环31、境。6、搞好工程沿线植被防护工作，禁止砍伐树木，对有绿地价值树木、花草移栽至指定位置。测量放线必要精确，竭力减少不必要原始地面破坏。尽量避免因施工因素导致山体滑坡、水土流失。7、减少施工噪音，减少对沿线居民生活影响。对施工区域内便道使用洒水车经常喷洒，减少粉尘污染。对施工区域和人员汇集区域，采用经常性地消毒工作，防止疾病流行。8、生活用水必要符合国家关于饮水原则规定，项目部生活区建立蓄水池配水和输水等设备必要严密，不得与排水设施直接相连，防止倒虹吸。建立行之有效放水、清洗、消毒和检修制度，以保证供水质量。暂时驻地必要建有化粪池和其她能满足供用规定系统，并予以管理、维护直至合同终结。此化粪池或系32、统，以用于汇集与解决由暂时驻地住房、办公室及其他建筑物和流动性设施中排放污水。污水解决系统位置、容量与设计均应可以满足正常供水规定。9、每一处暂时施工现场均应备有暂时污水汇集设施，对拌和场清洗砂石料污水应汇集解决回用，不得排出施工现场以外地方。暂时驻地产生一切垃圾必要每天有专人负责清理集中并解决（可与本地关于部门联系定期运至指定垃圾解决场），暂时施工现场生产施工垃圾必要随当天作业班组清理集中解决，以保证作业现场保持整洁卫生。10、暂时排水设施应与永久性排水设施相结合，污水不得排入农田，耕地和污染自然水源，也不得引起淤积和冲刷。在施工过程中，无论何种因素，在未得到关于管理部门书面批准状况下，各类33、施工活动不应干扰河流、水道，或既有灌渠或排水系统自然流动。在路基和排水工程（涵洞、倒虹吸）施工期间，采用埋管道或修便桥等详细办法，满足邻近村民灌溉和排水需求，并保证水系畅通。第七章 文明施工、文物保护保证体系及保证办法一、文明施工、文物保护保证体系框图法律保证国家法律全员学法、知法懂法、法律教诲增强文明施工意识地方规定思想保证提高全员文明意识思想过硬有文明意识作风过硬个人素质高队伍团结稳定建设文明队伍文明施工保证体系组织保证项目部文明领导小组施工队文明小组各种保证制度制度保证经济保证文明办法各种保证办法实行文明责任制奖罚分明明确各级责任制二、文明施工保证办法1加强施工现场组织管理，保障施工优质34、迅速、高效进行，树立良好形象，争创文明原则工地。1.1为了实现文明施工目的，项目分部成立领导小组专人负责现场文明施工办法贯彻，保证施工现场符合文明施工管理办法规定。加强宣传活动，统一思想，使广大干部职工结识到文明施工是公司形象、队伍素质反映，是安全生产保证，是工程优良迅速施工前提，增强文明施工和加强现场管理自觉性。1.2 结合本工程实际状况，在项目分部及各作业队负责人中明确分工责任，贯彻文明施工现场责任区，制定相应规章制度，保证文明施工现场管理有章可循。2 合理布置施工场地，现场暂时建筑物必要和施工组织设计规定相符，且各种设施必要符合规定原则，做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目、生产35、环境达到原则作业规定。2.1 暂时道路平坦、畅通，周边设排水沟，路边设立相应安全防护设施和安全标志，道路经常维修，路面不得有坑洼积水。2.2 施工现场给排水统一规划，整洁统一，做到给水不漏，排水顺畅。施工废水必要通过必要解决后再排放到指定位置。3 做好文明施工宣传工作，各种宣传标语及标语布置及时、到位，各种材料及设备标记清晰，加强现场管理，创立文明工地。3.1现场设立施工总平面图；工程概况牌、文明施工组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌，规格统一，内容完善，位置醒目。3.2各种暂时房屋布置保证符合防火安全和工地卫生规定，房屋通道顺畅，门窗严紧，通风采光良好。3.3施工用电有用电规划，明确电源、配36、电箱位置及线路方向，制定安全用电技术办法和电器防火办法，现场设立明确、醒目的牌。3.4 现场施工材料堆放整洁，做到横成排、竖成行、散体材料必要时砌池堆放，材料则设立栏杆堆放，并加标记。3.5 现场制定安全、保卫制度，专人贯彻安全、防火等项工作，施工人员必要配戴工作卡，管理人员和作业人员分颜色区别，进入施工现场人员一律戴安全帽。4 经常对工人进行法律和文明教诲，禁止在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。严格约束生产人员寻常行为，保证不发生影响社会治安案件。5 加强检查与监督，从严规定，持之以恒，使文明施工现场管理真正抓出成绩。对施工现场实行定期和不定期检查相结合，每月组织一次专项检核对照37、评分，严格奖惩制度，交流经验，纠正局限性。6 按业重规定，同步认真听取驻地监理意见，协调好各方关系，搞好安全生产和文明施工，争创安全文明原则工地。7 工程竣工后，及时拆除一切暂时设施，并将工地及四周环境清理整洁，对暂时用地及时复耕。三、文物保护办法1 施工队伍进入现场前，一方面组织全体施工人员进一步学习文物保护法和本地文物保护部门对文物保护关于规定，增强文物保护意识，自觉树立保护文物、爱护历史遗产意识。2 建立健全文物保护制度，把文物保护办法贯彻到各和各个工班及文物保护负责人，订立文物保护责任状，实行奖罚制度。3 严格贯彻执行国家关于文物保护各项规定，杜绝任何违背文物保护法行径。4 到本地文物38、管理部门及本地政府理解施工范畴内文物分布状况，及时制定保护方案。5 在施工中发掘和发现所有化石、钱币、有价值物品或文物、古建筑构造以及有地质或考古价值其他遗物时，及时停止施工，并迅速向监理报告所发现状况，依照监理批示，采用有效办法保护现场，防止任何人员移动或损坏。第八章 项目风险预测与防范，事故应急预案一、项目风险预测与防范1、项目施工过程中存在风险（1）质量与安全风险质量与安全是施工公司生命线，也是工程项目重要管理内容，一旦发生质量与安全事故，不但给伤者本人及家庭导致巨大痛苦，同步也将给公司带来相应经济损失。轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到公司生死存亡。（239、）项目施工管理风险项目施工过程中有时由于工程工期较紧，分项工艺较多，工序较繁杂技术难度及规定高，管理上难免顾此失彼而导致风险。（3）项目经理作为对施工项目全面负责人，其素质、能力往往是项目目的实现核心所在。如果项目经理管理与指挥组织能力局限性或缺少职业道德，那么项目顺利实行及获利就也许会大打折扣，从而给项目管理带来风险。（4）材料价格风险交安工程项目成本60%70%以上都是材料成本，任何一种重要材料大幅波动都会给项目带来巨大影响。2、项目竣工阶段存在风险施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算，即也许导致项目财务结算滞后，不能及时收回工程结算尾款，增长项目资金承担。同步又处40、长了工程保修时间，增长工程保修费用，从而使项目成本增大，也会带来相应风险。3、工程施工项目风险防范方略工程施工项目风险防范前提是树立合批准识，风险意识和索赔意识。在详细防范控制中有如下几种方略。：（1）风险回避方略为防止项目立项阶段所面临业主风险，在投标报价前，认真分析业主所在国政治、经济状况，业主工程款贯彻状况和支付信誉；在编标报价阶段，熟悉招标文献，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；如果发现项目所面临风险超过自己所能承受限度，及时终结项目以规避风险。（2）风险减少（减少）方略有效减少（减少）方略A、项目施工过程中这一环节。把握这一环节一方面要制定先进、经济合理施工方案，以达到缩短工41、期、提高质量、减少成本目。施工方案优化选取是施工公司减少成本重要途径之一，制定施工方案要以合同工期为根据，结合施工项目规模、性质、复杂限度、施工现场条件等因素综合考虑。可同步制定几种施工方案，互相比较，从中优选最合理，最经济一种。另一方面，在项目实行过程中，要实行全面成本控制，按照所选定施工方案，严格按照成本筹划实行和控制。对构成生产资料费用材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同状况，采用不同办法加以控制。一是减少材料成本。由于材料成本占整个工程成本60%70%，是减少工程成本核心。因而，必要对重要材料实行限额领用，依照施工瞀严格控制，按理论用量加合理损耗办法与施工班组结算，节约予以奖励，促42、使施工班组合理使用材料，避免损失挥霍。此外必要健全收料制度，实行三级收料。材料进场，先由收料员清点数量，记录签字；然后由材料保管员清点数量，验收登记；最后由施工人员清点并确认。发现数量局限性或过剩时，由材料部门解决。这样可以有效避免收发料中数量短缺和徇私舞弊等行为发生。合理组织安排材料进出场，依照定额与施工进度编制材料筹划，拟定合理材料进出场时间，避免材料毁损以及增长材料二次搬运费用。二是减少人工及机械费用。改进劳动组织，减少窝工挥霍，实行合理奖励制度；加强劳动纪律，压缩非生产性用工与辅助用工，严格控制非生产人员比例。对的选配和合理运用机械调配，提高机械设备运用率和完好率。同步加强现场设备维修43、保养工作，减少大修、经常性修理等各项费用开支，并避免导致机械设备闲置。加强租赁设备筹划管理，充分运用社会闲置机械资源，从不同角度减少机械使用费用。三是减少施工管理费用。施工管理费中开支较大是管理人员工资、差旅费与业务招待费。项目开始实行时，依照施工预算及工期规定。制定出费用开支筹划，对每一种费用项目逐个核定指标，并严格按照筹划执行。精简管理人员，严格出差审批手续。严格控制业务招待费用支出，实行事前报告和事后审批制度，以达到减少管理费用开支目。B、项目施工完毕后这一环节。及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，按照施工合同规定期间办理决算送审。对于设计变更某些或因业主因素导致停工损失，场地狭窄而发44、生材料倒运费等费用及时进行现场签证，追加合同价款办理工程结算，保证获得足额结算收入，加速竣工工程款收取。另一方面，在工程保修期内，项目经理部依照实际工程量，合理预测也许发生维修费用，并制定保修筹划，以此作为保修费用控制根据。依照实际状况，项目部可委派专人或由就近施工人员代管，尽量节约开支。二、事故应急预案1、也许发生严重事故后果公路建设施工活动具备如下特点：产品固定性；产品多样性；产品流动性；公路建设生产涉及面广、综合性强；建筑生产条件差别大，可变因素多；生产周期长、露天作业多、受自然气候条件影响大；立体交叉施工；手工操作，劳动繁重，体力消耗大。由于这些特点，给施工生产带来了很大不安全因素，因45、而，公路建设属危险性行业。施工现场一旦因疏于管理、技术缺陷或人为因素，容易发生高处坠落、物体打击、机械和起重伤害、物体坍塌、火灾、爆炸、中毒、触电等生产安全事故，并也许殃及邻近作业人员，导致重大人身伤亡事故和重大经济损失。2、应急救援预案组织办法（1）设立应急救援指挥中心和建立相应人员单位责任1）总指挥：由分管安全生产总工程师或分管施工生产副总任总指挥，全面负责指挥、协调公司性紧急事态解决和救援工作，以及紧急事态平息后迅速恢复施工生产工作；有权调动一切输电网员和有关设施设备；有权做出停止施工作业进行疏散决定。2）副总指挥：由公司技术质量安所有经理（副经理），工程管理部经理和直属分公司经理任副总46、指挥，协助总指挥负责紧急事态详细解决工作；提出应采用减缓事故后果行动应急反映对策，提供解决事故所需技术支持；保持与事故应急救援现场指挥直接联系；协调、组织和获取应急所需其他资源、设备以增援现场应急行动；定期组织检查各在建工程项目部应急反映组织和准备状态。3）项目部总工程师，协助救援指挥中心领导和项目经理解决事故，提出应急救援技术办法寻访负责紧急事态解决内外联系，及时传达应急救援指挥中心命令，同步做好和上级联系与协调工作；及时理解和掌握事故现场动态。4）项目部专（兼）职安全员，依照应急事态性质、大小，一方面报告项目经理和项目主管分公司经理、公司技术质量安所有、工程管理部；对急救工作和进入现场人员47、进行有效控制、监督，负责做好现场安全警戒和保卫工作。5）项目部工程管理部门负责人，提供现场设备、施工机械等关于资料，依照事故性质，为指挥中心提出事故急救建议和提供急救所需设备、材料，并迅速运往现场。6）项目部综合部门负责人，负责急救中物资服务工作，及时提供救援器材，组织事故救护车辆使用，告知医院做好伤员救护工作；提供抢险救护全过程所需各种车辆，负责事故救护中关于接待工作。第九章 其她应阐明事项一、工程管理本工程中，我司施工人员无条件接受业主所指定现场项目管理部总协调、总管理和总控制，一切施工事宜均通过项目管理部进行。咱们以为业主及其委托代理人均能对我司一切施工事宜进行全面监督和检查。并为其开展48、工作和生活提供以便，按照规定，提供完整原始记录、检测记录等技术、经济资料。本工程中，我司保证所拟定工程主管经理、项目经理和重要技术人员、管理人员，均在施工单位进场时一次到场，并在施工未所有竣工前不予撤离和调换。本工程施工中我公司将按招标文献规定，及时提交详细施工技术方案和详细进度筹划，保证严格按业主确认施工技术方案进行施工，并无条件地接受项目管理部和施工监理单位对施工质量监督管理和对工期实行状况督促。本工程中咱们履行项目管理法，责任层层贯彻，贯彻谁施工谁负责全面管理制度。本工程中我公司将派出强有力前期工作人员，在业主及其代理人指引下，为借地、架空线、施工用电、施工用水、办理交通、河道等等关于事49、宜，尽咱们一切力量，为争取早日全面开工，无条件贡献出咱们有利条件。本工程中，我司将和业主签定安全生产、文明施工、治安、消防合同和廉政合同书，并订立档案承包责任书，保证无条件遵守，并愿以经济担保。本工程中，我公司保证按市府关于规定，接受本地政府部门对安全、交通及遵守法规教诲和执行。二、成本管理(一)加强施工、生产管理。依照工程性质、规模、工艺特点，选取经济合理先进施工方案和工业性生产方案，合理地布置施工现场和工艺流程；采用先进劳动组织；做好技术供应和物资供应；合理安排生产，加大投入机械设备，而大幅度缩短工期，以达到减少成本目。（二）加强技术管理。推广新技术、新构造、新材料、新机具，提高技术组织办50、法经济效果，加强技术检查制度，提高工程质量，减少返工损失。（三）加强劳动工程管理。建立健全劳动定额管理制度，扩大定额履行面，提高功能；加强劳动筹划管理，及时平衡调度，改进劳动组织，提高劳动生产率；贯彻按劳付酬原则，广泛开展全优综合超额奖、全优工程减少成本提成奖等奖励制度，严格劳动纪律，提高出勤率和工日（工时）运用率，减少非生产用工和辅助用工，充实生产第一线。（四）加强物资管，制定材料消耗定额，实行限额领料，贯彻节约材料技术办法，特别应抓好三大材料（钢材、木材、水泥）节约，减少材料消耗；加强材料采购，实行比制、比价、比运距，减少采购成本；建立材料进场验收制度，实行量方、点数、过磅，保证进场材料质51、量优良合格、不亏方短缺，价格低谦；合理组织运送，减少中转环节，节约运送费用；施工现场材料，要按照平面布置合理堆放，防止发生二次搬运；施工完毕，要办理退料，做到工完场清；开展综合运用，修旧利废，修配改代，做到物尽其用；大力开展清仓运用，合理核定物资库存量，实行资金下库，防止物资积压挥霍。（五）加强机械设备管理。认真编制机械运用筹划，加强机械维护保养，合理使用机械，提高机械完好率和运用率；对的核定机械设备需用量，合理配备施工机械和生产维修设备，变化比例失调，克服“小而全”现象，实行大型机械设备集中，中、小型分散管理办法，充分发挥机械设备效通。（六）加强工程项目分部、分项或单位工程寻常核算工作，依照52、单位工程目的成本编制施工图预算和施工预算，并依照施工预算编制成本筹划，在施工过程对生产消耗和产品成本进行价值核算，提供费用开支和成本资料，及时控制成本和预算差距。三、廉政建设管理（一）廉政建设制度建立健全廉政监督机制，严格按照指挥部关于廉政建设文献执行。不准在经营、管理活动中收取折扣、中介费、礼金等，不准违背规定领取兼职工资和资金。不准行贿受贿，运用工程之便，假公济私，不准用公费从事非经营、非公关方面内部吃喝，反对铺装挥霍。在工作效中，杜绝送礼，收受礼物不正之风，杜绝也许因馈赠，收重礼物而影响公正执行公务行为。增长领导干部收入透明度，加大对领导干部监督教诲、防范力度。对外业务执行费支出，要依照53、“必要、合理、节约”原则从严掌握，对外招待做到“热情、节险、适度”。对检举人员予以加奖，解决违背廉政规定人和事。（二）廉政建设办法认真贯彻执行国家关于政策、方针，严格执行关于廉政方面关于规定，成立以项目经理为组长廉政建设领导小组，实行监督功能，并接受社会备界监督。经常开展谦洁自律思想教诲活动，定期或不定期对各部门关于人员进行核、检查。并设立廉政台帐，举报箱。通过学习不断提高全体干部、职工思想素质、政治素质，抵抗各种不正之风。建立健全上级对下级、下级对上级互相监督制度，使广大干部、党员自沉到廉洁自律，增强自我约束观念和能力，防止权钱交易行为发生。规定领导干部以身作则，率先重范，各方面起带头作用，54、使公司廉政建设水平上级别。附表三 施工总平面图 SJ-1 标段落中点第一分部 项目部驻地 第二分部SJ-1标段起点 SJ-1标段终点项目部平面布置图附表一 施工总体进度筹划表月 月 月 日 重要工程项目123456789101112131415161718192021222324252627282930123附表二 劳动力筹划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力状况月份1月2月2月4月5月6月7月8月9月10月管理人员8121212121212121210测量员4888888885实验员3666666664电工1222222222材料员3666666554司机6101010101010987技工工人20100100100100100100808060普工30100100100100100100807050修理工2444444444机械操作手61010101010101088