1、施工组织设计方案第一某些 工程概况及施工组织机构一、工程概况工程名称：看守所监控改造、铍铜热轧机组监控工程建设地点：xx市看守所、铍铜热轧机组拟开工日期：1月21日拟竣工日期：1月25日工程施工时间为5日历天。工程内容：安防工程、及其她附属工程。1、工程与施工特点依照设计图纸及现场实际条件，本工程有如下几种特点：（1）看守所监控点位较多，受时间限制，因而工程中应抓紧时间，合理安排施工人员。铍铜热轧机组监控因受环境制约，布线复杂，在施工过程中应及时与甲方沟通，避免浮现错误。（2）冬季施工应做好防寒保暖工作，合理安排人员休息。开车人员应慢速行驶，注意安全。（3）905是咱们重要客户，在施工中应多余2、甲方沟通，配合甲方需求做好本次工程。对甲方负责是咱们业务，和义务，为我公司工作打下良好基本，是本工程重中之重。二、施工组织机构图针对工程工程特点，便于分项工程顺利进行，设立项目经理部（安质监察组）来完毕本工程施工任务。1、21日总经理开会设立项目经理部负责人-经理设立2个副经理2技术2、21日开会划分3组分别实行项目段，分派工作合理.3、机具，车辆，材料，时间有项目经理安排，4、进行比赛看看哪个经理安排合理，质量，工期短，验收准备同期进行，甲方关系到位，令甲方满意。必要安全（车辆是重点）5、工程奖励一、项目经理 元二、项目副经理 元三、技术 元四、后勤负责 元五、后勤人员 元六、施工组长 元，3、施工现场补贴30元，40元，50元，60元，总经理睬议定出 七、临工，租车按实际价格付给（长期增长）八、超过工期按双倍结算补贴+日工资九、以上按正长班结算，加班双倍基本工资(4舍五人)结算十、竣工总结会评优，和差经理，工作人员十一、每天对体现好，超过预期，态度，完毕任务和差人员等经理有权提出奖罚，严重违纪开除等十二、验收报告同期进行（监理负则）安质监察组施工组财务材料筹划供应组施 工 组施 工 组施 工 组资 料 组项 目 副 经 理技术负责人项目经理项目经理部机械组后勤保障组监理负责三、施工组织机构部门职能1、工程项目经理全权负责本工程，重要职责为：代表公司协调与甲方、其他设备供应厂家关系，4、协调与各有关施工部门单位关系；组织有关人员编制施工组织设计；组织与管理队伍；布置施工进度筹划；材料供应筹划；布置施工机械、仪器设备筹划；管理工程变更、洽商、代表公司向关于方面提交工程报告；合理安排工程项目人、财、物等各种生产要素；主持项目部会议；定期向公司工程负责人报告工作；主持事故调查工作。2、项目副经理负责详细施工生产。3、技术负责人详细负责项目技术工作；参加施工组织编制工作，对工程图纸进行技术解释、阐明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己意见；向现场施工班组进行技术交底；对施工中浮现技术问题提出解决办法；负责施工中技术记录、技术档案编写与整工作；代理项目经理向监理、总包与业主5、编写并递交各种技术报验资料，在设计部批准下，办理工程变更、洽商；编制竣工图纸；协助项目经理做好成本管理与竣工验收工作；协助项目经理解决现场事故。依照工程总量和工期规定，结合公司自身劳动定额，本投标人安排项目部管理技术人员先期进场施工，技术工人所有由本投标人调集。四、重要材料配备及调配筹划依照总工期规定，咱们将依照施工形象进度筹划安排，按每月所拟完毕工程量，做好重要材料筹划、供应、调配，并依照现场实际进度，随时调节材料进场筹划，以保证施工正常进行电缆敷设施工方案一、放线向监理工程师递交工程放线开工报告。充分理解设计图纸，并到现场理解地形地物及各种障碍物，拟定放线根据和办法。按图纸设计规定将电缆敷6、设线路测放到实地中。并报请监理工程师验收核准。二、开挖电缆沟递交所用电缆及配套设施检查合格报告及施工开工报告。理解现场实际工程量。勘察敷设线路，理解地面和地下障碍物，及时作出解决方案。由于电缆接头处是电缆线路运营最容易出故障地方，因而中间电缆接头位置应放在置于维修地方。电缆沟开挖宽度和深度，应严格依照图纸设计规格施工。开挖电缆沟，遇到转弯处应挖成圆弧状，以便保证电缆敷设时有足够弯曲半径。电缆沟深度宜为900mm左右，以保证电缆表面深度700mm需要。电缆沟施工完毕，经自检合格后，报请监理工程师验收核准。三、预埋电缆保护管直埋电缆敷设在下列部位处应穿管保护电缆：电缆需穿路时，穿钢管保护。电缆需从7、直埋电缆沟引出地面时，为防止机械损伤，用金属管加以保护。四、电缆管加工和敷设应按如下规定施工钢管电缆管内径应不不大于电缆外径1.5倍。其他材料保护管内径应为1.5倍再加100mm。保护钢管管口应无毛刺和尖锐棱角，外表涂防腐漆。保护管埋深应1.1m。直埋电缆保护管引进电缆沟、人井时，管口应加以封堵，以防渗水。五、敷设电缆一方面应将直埋用电缆沟铲平夯实，再铺一层厚度不不大于100mm砂层或软土。当所需敷设电缆都放进沟时，应将其整顿整洁，不适当互相交叉重迭，以便电缆散热，在中间接头处和终端处应留有余量，电缆整顿好后，应及时进行中间电缆头和终端头连接，并进行绝缘耐压实验。六、缆沟回填电缆覆盖时，上部先8、铺150mm厚砂层或软土层，并加盖保护盖板，并盖砖加以保护，覆盖宽度应超过电缆两侧各50mm。经隐蔽验收后，可以向电缆沟内回填土，并分层夯实。七、标志设立在回填土时，应在电缆沟下列位置设立电缆标志桩或方位标志。在直线段每隔50-100M处。电缆接头处，转弯处，进入建筑物处。当设立有人孔井，也应设立标志桩，标志桩应埋设在电缆沟中心，为预制砼构造，并且在标志桩上注明编号。第三某些 保证工程质量技术及组织管理保障办法第一节 质量目的质量目的：保证交警支队等工程施工质量合格。认真贯彻执行公司质量方针和质量规定，在组织体系中贯彻质量管理人员到位，以岗位责任制贯彻施工过程质量管理，始终贯彻实行公司质量、环9、境、健康、安全综合管理方针，管理机构图项目经理项目副经理技术物资供应科施工组安质第三某些 保证工程质量技术及组织管理保障办法第一节 质量目的质量目的：保证五中档工程施工质量合格。认真贯彻执行公司质量方针和质量规定，在组织体系中贯彻质量管理人员到位，以岗位责任制贯彻施工过程质量管理，始终贯彻实行公司质量、环境、健康、安全综合管理方针，监察科第四节 质量保证办法为保证本工程达到所规定质量目的，依照以往施工管理经验以及本工程特点，采用项目法管理机制，委派管理经验丰富工程师担任本工程项目经理，各有关职能部门全力配合。学习工程质量管理安全按照ISO9001质量体系进行全过程质量控制。在本工程建设中，规定10、全体施工人员牢固树立“质量第一”意识，贯彻“质量第一求效益，顾客之上为信誉”公司宗旨，以“精心施工、严格规定、事前控制、杜绝返工”指引思想，认真对待每个施工环节。拟定工程质量重要办法：一、建立质量责任制1、建立健全质量责任制，上至项目经理、总工程师，下至作业队工人，均制定质量责任制,形成质量管理工作系统。2、按照质量管理组织机构，配齐质量管理各级机构工作人员，将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强人员充实到质量管理各级机构或部门。3、全面按照投标文献中拟定具备丰富类似项目工程施工经验队伍和技术、管理人员投入本项目，以保证施工顺利进行和质量创优。4、建立健全各种质量管理规章制度及制定质量原则及操11、作工艺，并通过质量监督检查工作保证贯彻贯彻，每季度定期举办一次工程质量评比。5、分阶段拟定本项目质量攻关项目，并组建相应质量小组，保证质量得到有效控制。二、人力资源管理1、执行质量原则，并对项目部详细规定，制定详实可行质量职责和权限，选拔经验丰富管理人员和工程技术人员，采用奖惩制度，保证各级人员有效行使自己职责和权限。2、对各级施工人员要依照详细状况进行培训，涉及专业技术培训、安全、文明施工培训等；保证管理人员、特种作业人员上岗证持有率100，普通工人和民工岗前教诲率100。三、建立材料进场检查管理制度严格把好材料质量关，所有进场材料，必要经检查合格并出具合格证后方可进入施工现场。1、依照现场12、平面布置图，认真做好材料码放，力求做到以便施工，避免或减少二次运送。2、材料进场时，依照进料筹划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行数量、质量把关验收，验收时要做好记录，办理验罢手续。3、对不符共筹划规定或质量不合格材料，应回绝验收。四、思想教诲保证办法在本项目参战员工中，广泛经常开展“责任、市场”质量观教诲，使广大员工深刻结识到：百年大计，质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场，必要不断建造精品工程，施工公司才干赢得市场，才干生存发展，公司员工才有收入来源，才干不断改进和提高物质和文化生活水平。进一步开展全面质量管理教诲，使参战员工更深刻结识人、机、料、法、环五大因素对工程质量重大影响13、，从而环绕五大因素研究并实行不断提高工程质量办法和办法。五、技术管理保证办法1、建立并实行以总工程师为首技术负责制，同步建立各级技术人员岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使施工程序和办法符合施工规范和施工技术管理制度规定，以此保证工程质量创优。2、认真编制施工组织设计运用统筹法、网络筹划技术等当代管理办法，在周密调查研究获得可靠数据基本上，编制切实可行实行性施工组织筹划，并报业主（或监理工程师）批准。在严格按网络筹划组织实行同步，实行动态管理。依照变化了状况及时作为必要调节，使整个施工过程时时处在受控状态。3、做好施工前技术准备工作3.1组织施工方案会审，开工前组织技术负责人及各个施工作业小14、组及各专业工种队长进行施工方案会审，集思广益，查找与否有差、错、漏现象，提前发现问题、分析问题，以便解决问题。3.2认真进行技术交底。施工方案会审后，由总工程师、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，保证作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量原则，技术交底对各负责人要签认。3.3抓好技术资料管理。施工过程做好详细记录，各种原始资料收集齐全，用于组织后期施工、编制竣工文献和施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下基本。六、施工保证办法1、施工准备阶段1.1依照本投标文献制定质量目的和各项保证办法，分层次制定所有或单项工程创优规划和更为详细创优保证办法，为工程创优明确办法、途径和原则15、。1.2设立工地实验原则段，配备专业实验人员，以保证施工实验和检测需要。2、施工测量保证办法2.1咱们将在项目上组织一种技术小组对在老式工艺上浮现某些施工中质量通病,进行分析、查找因素，讨论出如何解决办法，并在后来工作中加以避免，查阅资料解决施工中难点问题，大胆革新，采用新工艺、新技术、新材料用最小投入获得更高质量工程。2.2准备工作所有进入现场测量器具无论与否通过计量检定，均重新到指定计量检定部门进行检定；与建设方办理交接桩手续；检查红线桩和水准点；承担测量工作单位和个人应具备相应执业资质；编制测控布置；建立测量数据库；对测量人员进行技术交底。验线工作由规划验线、监理验线和施工单位主管部门验16、线三级构成。互相重叠各级验线工作应尽量同上进行，以缩短工作时间。验线工作与放线工作要做到人员、仪器和测量办法三分开，独立进行。验线精度要高于放线。禁止验线与放线同步进行。在施工工序安排上要给验线留出必要时间，禁止不经验线就擅自施工现象发生。验线工作按精度级别和难易限度由专业验线组和质检员分别负责。验线工作必要有下道工序工长参加，并填写交接单。第五节 质量通病防治办法通病一：对设计意图理解不透彻，通病二：重施工，不重筹划。通病三：返工第六节 冬、雨、夜施工及办法二、夜间施工办法制定合理夜间施工方案，合理调配人力和机械设备，尽快完毕施工任务，减少夜间施工时间1、备齐足够可供夜间施工应用劳动力、照明17、设备、水源等，满足施工需要。2、设立专人统一指挥施工人员和来往车辆，使夜间施工作业有条不紊地进行。3、设立专人进行施工现场安全检查和安全防护。4、设专人检查、维修供电设备线路施工机械，保证供电设备正常运转。四、冬季施工办法1、掌握天气预报气象趋势及动态，以利安排施工，做好防止准备工作。2、依照本工程施工详细状况，拟定冬季施工需要采用防护详细工程项目或工作内容，制定相应冬季施工防护办法，并在物资和机械做好储备和保养工作。依照施工项目和天气变化状况准备和采购具备防火、阻燃功能冬施物资。3、安全环保组检查用火制度贯彻状况，在重要位置设立灭火器；对施工车辆进行冬季保养，加注防冻剂，选用冬季低标号燃油，18、防止车辆浮现问题，保证施工正常使用。机械加强冬季保养，对加水、加油润滑部件勤检查，勤更换，防止冻裂设备。4、检查职工住房及仓库与否达到过冬条件，及时按照冬季施工保护办法作过冬篷，准备好加温及烤火器件。5、由于季寒冷干旱，春季风沙较大撤离风障。6、清理现场，搭建必要冬季隔风、蓄热设施；做好现场热源供应设施安装与封闭，做好现场供水管道及出水口保温抗冻；工程施工进度筹划一、工程进度安排原则1、依照本工程施工现场自然条件，合理配备生产要素，科学筹划安排，精心组织施工，在保证安全、质量前提下，满足业主对工期规定。2、实事求是，量力而行，最大限度发挥我公司优势，采用先进、成熟技术办法，在提前竣工状况下，保19、证该工程达到优良水平。3、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材运用率，做到少投入，多产出，保证整个工程顺利进行。必要时交叉施工要为下一工序做好准备工作，将各工序之间地互相影响降到最小限度。二、工程进度目的工期保证办法工程施工中，咱们将依照设计文献和关于施工规范、规程、精心编制实行性施工组织设计，拟定合理施工方案，科学规划，狠抓核心线路，突出重点，保证主体。同步总揽全局，统筹兼顾，科学管理，保证工程保质保量按期竣工。咱们从如下几种方面，予以有利保证：一、从优化施工方案上保证1、分段进行，平行施工，抓好各个施工工序交叉点，合理安排，重点突破。2、科学管理，优化施工组织，抓住核心工序20、，专业分工，统一组织施工3、必要时可昼夜施工，实行轮班制。二、从组织机构、资源配备上保证1、调遣精兵强将，强化项目管理。2、为保证筹划完毕，我公司将选派曾经担任类似工程项目经理担任该工程项目经理，该同志具备丰富现场施工组织管理经验，可以合理规划，统筹安排，保证工程工期按规定期间完毕。3、制定详细材料采购筹划，保证材料供应及时，专设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度筹划中规定期间将材料运达现场。三、从施工筹划上保证1、统筹规划，保证施工筹划严肃性。2、狠抓重点工程进度，保证按期竣工。3、加强对设备质量采购、运送、保管和供应，保证工程需要，坚决杜绝停工待料现4、严格按照工期筹划21、进行施工工序安排，结合各项技术办法筹划，认真编制施工进度筹划，加强施工组织领导，严格按审定施工组织设计合理安排施工，做到旬有筹划，日有安排。重要工序要做好施工组织设计和施工筹划并呈报监理工程师审批后才实行。充分运用有利条件和适当季节，合理安排施工筹划并呈报监理工程师审批后才实行工序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以保证工期。同步经常检查施工进度筹划执行状况，及时修正施工进度筹划，使施工进度筹划随时具备指引生产效力。核心线路核心工序，在条件容许和保证质量前提下，采用三班作业，加快施工进度，保证合同工期实现。四、从工序安排上保证1、采用先进施工办法，合理安排施工程序；做好每个工序准备工作，使各工22、序合理转序。2、为最大限度地挖掘核心线路潜力，各工序施工时间尽量压缩。各工种之间建立联合签认制度，保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，导致工序时间延长。3、严格控制各工序施工质量，保证一次验收合格，杜绝返工，以一次成优良好施工质量获取工期缩短。4、制定详细合理施工筹划。抓住核心工序，对影响总工期工序和详细环节予以人、财、物充分保证，保证整个工程进行顺畅和连贯。5、为了充分运用施工空间、时间，用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量前提下，充分运用施工空间，科学组织工程交叉作业。五、从安全生产上保证1、贯彻国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工安全法制观念，并认真组织贯彻贯23、彻制定各项管理制度。2、加强暂时防火办法和易燃、易爆物品保管、领发制度，配备足够消防器材，发现事故隐患或苗头要及时排除，杜绝重大事故发生。3、禁止无证上岗。在施工过程中，特别注意用电安全，禁止在施工场地、宿舍区内乱接电线，防止触电事故发生。各分队成立安全小组，设专职安全员负责寻常安全生产检查和监督，以便施工顺利进行，保证工期。六、从后勤供应上保证加强机械设备和车辆养护、维修、搞好职工吃饭，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转，保证工期。并保持一定后备施工力量，以备必要时投入使用，从而保证进度筹划实现。七、从工作机制上保证1、坚持领导干部跟班作业制度。发现问题及时解决，协24、调各工序间施工矛盾，减少扯皮，保质、保量完毕任务。2、健全奖罚制度，开展施工竞赛，比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工、对保质保量安全完毕周、月筹划施工队，予以表扬和奖励，反之予以批评、惩罚，以提高施工人员积极性。3、抓住时机，掀起施工高潮，开展以比质量、比安全、比工期、比效益、比创新社会主义劳动竞赛，掀起施工高潮。4、每天下班前项目经理召开碰头会，解决当天难点，每5天检查一次筹划执行状况，每7天按班组评比一次，表扬先进，找出差距，迎头赶上，保证工期。劳动力注意机动调节，不至于浮现劳动力闲置、窝工现象。八、从外部环境上保证创造宽松外部环境。加强与业主、监理联系，对的解决好与本地政府，沿线25、群众及兄弟单位关系，尊重本地风俗习惯，求得本地政府和群众支持，争获得到各方面全面支持和有力配合，为施工生产创造一种良好外部环境，保证工程施工不受影响。建委、环保、城管、交通、派出所、街道、居委会等政府主管部门联系与沟通，得到她们支持和协助，为施工提供有力支持。九、从资金上保证贯彻资金管理，以工程合同为准则，搞好资金管理，督促、检查工程施工合同执行状况，使财力可以准时投入，专款专用，保证施工生产正常进行。对工程中需用资金施工阶段，要合理调配好资金使用，使资金链不断流，充分运用公司自筹资金、工程预付款、施工进度款、验收款拨付合理使用，保证工程进度。十、建立保证工期应急预案1、依照状况随时准备加班、26、加点。并做好后勤保障，提高工人生活水平。2、公司储备备用人员，高峰或抢工期时随时增长人员。3、依照状况安排夜间施工。4、积极协调各方关系，随时理解交通时政信息，以便及时做出调节决策。保证安全防护、文明施工详细保证办法 安全防护办法贯彻安全生产责任制公司设安全生产委员会，副经理为安全生产第一负责人，公司安质部为主管安全职能部门，项目设安全生产领导小组，项目经理为安全生产直接领导人，项目设安全主任、专职安全员，负责项目安全生产寻常管理工作，各工种兼职安全员，负责本工段施工安全管理工作。公司、项目管理责任明确，严格各级安全责任制，贯彻到人头，保证安全工作。公司项目有人管、有人过问、有人抓现场管理制度27、能贯彻到实处，使安全工作时刻处在受控状态，保证安全生产顺利进行。三、贯彻执行安全生产检查制度1、现场用供电系统，非电工不得操作，电工每天对供电设施进行检查。2、施工机械不得碰撞支护构造及供电、排水系统。3、正在施工中区域做好防护装置及保护设施，不得任意拆除、随意挪动各种防护设施、警示牌和安全标志等。4、保持施工现场道路畅通无阻，夜间应设照明，并加强值班巡逻。5、作业台架及安全护拦等做定期检查，及时维护，防止安全事故发生。6、未经施工现场负责人批准，任何人不得在施工现场内住宿。7、成立施工安全领导小组，设立专职安全员，安全员有权对现场内任何违背安全操作规程及规定人员进行惩罚。8、施工现场用电应严28、格按照用电安全管理规定，加强电源管理，防止发生电气火灾。四、安全生产管理办法1、健全安全机构，明确工地及各种安全负责人，建立领导安全值班制度，作好值班记录，发现问题及时整治。2、施工现场安全教诲，树立安全生产对的结识，培养安全生产必要具备基本知识和技能。3、及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，防患于未然，项目经理部必要建立安全检查制度，实行定期、季节性、专业安全检查以及每周安全巡检。安全检查以查思想、查领导、查制度、查隐患为主，。文明施工办法一、制定文明施工管理制度依照招标文献及业主关于规定，结合本工程施工特点，本投标人特制定出适合本工程文明施工管理制度，力求在文明施工中再创佳绩。文明施工保证办法29、1、现场文明施工办法1.1积极开展文明施工窗口达标活动，施工现场布置合理有序。1.2施工现场机具、料具和施工材料堆放整洁，工地生活设施清洁文明；工地现场开展以创立文明工地为主思想政治工作。1.3严格按规范施工，对施工便道要经常洒水，防止尘土飞扬并做好施工用水解决工作。建立奖惩制度，对保持好施工组奖励，对不好施工组进行惩罚。1.5积极与本地政府、环保等部门协作共同抓好环保工作。1.6与本地政府和群众广泛开展共建活动，积极推动两个文明建设。1.7施工现场应保持道路畅通；排水沟、排水设施畅通；现场运送道路硬化解决，保持平整坚实、畅通、现场设立良好排水办法，在大门口设立车辆清洗池，对出场车辆进行清洗，30、以防尘土、泥浆被带到场外；保护原有绿化苗木。1.8施工现场设立密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾应分类存储。施工垃圾必要采用相应容器或管道运送。1.9各种施工材料按施工现场平面布置图分类码放整洁，符合规定，不得妨碍施工交通和场容。施工现场材料保管，要根据材料性能采用必要防雨、防潮、防晒、防冻、防水、防爆、防损坏办法。贵重、易燃等特殊物品要及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格领退料手续，搞好限额领料工作，严格执行材料节奖超罚制度。兼职卫生员要协助医护人员抓好防病卫生工作，做好记录，高温季节经常到防止食物中毒。生活垃圾定期清除、外运并妥善解决。暂时用电安全办法1、依照现场状况，参照关于规范执31、行，保证用电安全。如：施工现场暂时用电安全技术规范（JGJ46-88）；建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）。2、施工现场必要有足够低压照明设施，重要通道入口，上下入口均应设照明装置。夜间施工必要有足够照明灯具。3、配电线路按照TN-S系统规定配备五芯电缆、四芯电缆和三芯电缆。并按规定架设暂时用电线路电杆、横担、瓷夹、瓷瓶等，或电缆埋地地沟。对接近施工现场外电线路，设立木质、塑料等绝缘体防护办法。4、按三级配电规定，配备总配电箱、分派电箱、开关箱三类原则电箱。开关箱应符合一机、一箱、一闸、一漏。三类电箱中各类电器应是合格品；按两级保护规定，选用符合容量规定和质量合格总配电箱和32、开关箱中漏电保护器。5、垂直方向交叉作业防护，设立防护隔离棚或其她设施。6、所有用电设备一律接地接零，保证施工现场保护零线重复接地应不少于三处。电动机械小型工具，均应有安全漏电保护装置，所有用电设备不使用时一律拉闸断电，所有配电箱均应上锁，架设和拆除供电线路一律由电工负责操作，禁止其她人员乱拉电线。7、施工现场不得架设裸线，电线跨过重要施工道路时，最低架空高度不得低于6米，其她地方不低于5米。8、电工在安装、维修、拆除施工用电缆时，必要有两人以上同步操作，不得单独从事高空作业。9、在施工期间应收集天气预报状况，以便安排工作并采用响应办法。10、配备管理电工1-2名。11、收集本地关于供电技术资33、料。12、搞好员工用电安全常识教诲。13、作好技术资料记录。14、定期检查，有效防止，杜绝不安全事故发生。保护道路、管线、电线、电缆、光缆办法1、爱护已施工完毕道路，不上大型机械或履带式机械撵压2、原有管线或施工完毕管线设立明显标志，放在车辆通过地方，采用屏障保护办法3、对于地下管线（电缆、光缆等），向关于部门索取有关资料，施工时设立明显标志，派专人负责看护；4、加强对施工人员保护道路、电线、电缆等保护安全意识教诲车辆、机械设备安全管理办法1、选用专业人员严格按规范操作，操作相应机械设备。2、注意机械设备安全管理办法，并设专人负责管理。3、定期检查检修各种机械设备运转使用状况，及时保养，浮现问34、题及时解决，杜绝隐患。4、使用机械设备前做好施工现场安全管理，必要时设立隔离区。5、机械设备启动时，检查各项安全办法与否合格，杜绝机械设备带“病”施工。重要施工材料准备预案资金及材料供应筹划：1、依照施工组织设计中施工进度筹划和施工预算中工料分析，编制工程所需绿化材料用量筹划；依照用量筹划做好备料、供料工作，做好资金和材料进场准备。2、依照施工总平面布置规定，拟定和准备进场材料暂放场地，并做好保管工作。3、依照施工组织设计，按照工程进度控制筹划规定，进行工料深化分析，相应编制材料进场和资金使用筹划，以保证各种资源能满足工程需要。4、物资材料筹划应明确材料品种、规格、数量和进场时间，现场工料储备35、应有一定库存量，以保证工程提前或节假日运送困难时，工程对各种材料需要。重要施工机械设备配备筹划表和劳动力配备筹划表第一节 重要施工机械设备配备筹划表序号机械/设备/仪器名称规格型号单位数量新旧限度（）备注1、工程指挥车1.1轿车11002、土石方机械2.1轮胎式装载机斗容量3m3辆2.2履带式单斗挖掘机卡特320辆12.3小型挖掘机50辆2.4打夯机夯击能力2062N.m台12.5多合土搅拌设备250T/H台3、运送机械33.1运送车金杯 面包车辆23.2大型破路机辆3.3机动翻斗车1T辆4多功能检测仪4.1电锤台61004.2电钻机台61004.3光线熔接机台11004.4万用表台6100436、电源4.1柴油发电机组30KW台1805、测量仪器5.1水准仪台11005.2全站仪ET-02台11005.3测量标杆、塔尺、测绳、钢卷尺、卡尺等套2100施工机械设备管理办法1、施工设备使用迈进行性能检测，合格后方准使用；在进行检修保养时，必要熄灭发动机或切断电源，防止发生意外；2、施工机械操作安全规程，定期对场内机械维修、保养，禁止带病作业。各种机械安装和使用须符合原厂使用规定，并办理验罢手续，经检查合格后，方可使用，并定期进行检测。3、各种机械操作人员和车辆驾驶员，必要持有操作合格证，不准操作人员操作与操作证不相符机械；不准将机械设备交给无操作证人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人37、管理；4、驾驶室或操作室应保持整洁、禁止存储易燃、易爆物品，禁止酒后操作机械，禁止机械带病运转或超负荷运转；。5、操作人员必要按照本机阐明书规定，严格按照工作前检查制度和工作中注意观测及工作后检查保养制度，做到工作前检查、工作中观测、工作后检查保养，认真填写机械运转记录。6、自卸车在场内行驶时，时速不得超过5公里，方向、制动器、灯光等应敏捷有效，行车中禁止带人；7、挖掘机、压路机、推土机、起重机、平地机等大型机械设备专人操作，禁止非司机动用；施工过程中专人指挥，禁止无关人员接近，保证安全。指挥施工机械作业人员，必要在操作人员可以看到安全地点，并明确规定指挥联系信号进行指挥；9、定期组织机电设备38、车辆安全大检查，对检查中查出安全问题，按照“三不放过”原则进行调查解决，制定防范办法，防止机械事故发生。劳动力配备筹划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力状况施工准备施工管理技术员3工工工安装工工工工工电焊工2管道工电工9驾驶员3机械师测量员质检员经济员记录员11111劳务人员960在满足业重规定前提下，依照本标段详细特点结合各施工队伍详细状况合理安排工期和人员调配。注：1、本筹划表是以每班八小时工作制为基本编制。2、劳动力进场除保证数量外，尚要保证施工人员技术素质，工人进场前必要进行与工程设计及监理单位配合和协调施工单位、设计单位、监理单位是工程施工中有机整体，我单位现场项目经理部要积极配合设计单位、监理单位工作，协调好三者之间关系，明确自身权、责、利，为保证工程施工质量进度及最佳景观效果打下良好基本。检查内容节约投资、减少施工成本重要办法1、本工程属于国家级重点工程，必要树立 “以质量为本”原则，绝对不能以牺牲质量而减少施工成本。2、根据本工程特点，结合工程施工项目管理进行科学、合理、有效地预测控制，以实现既定成本目的。强化质量意识，施工工序合格率100%，合格转序，杜绝不合格项目浮现，从技术上保证工程质量3减少成本。采用科学合理工期安排，以尽量在保证质量前提下缩短工期，减少人工投入，减少管理费用，减少机械、材料费用、制定科学用工制度，提高劳动生产率，减少人工费用。