1、施工组织设计方案第一局部 工程概况及施工组织机构一、工程概况工程名称：看守所监控改造、铍铜热轧机组监控工程建设地点：xx市看守所、铍铜热轧机组拟开工日期：2021年1月21日拟竣工日期：2021年1月25日工程施工时间为5日历天。工程内容：安防工程、及其他附属工程。1、工程与施工特点根据设计图纸及现场实际条件，本工程有以下几个特点：1看守所监控点位较多，受时间限制，因此工程中应抓紧时间，合理安排施工人员。铍铜热轧机组监控因受环境制约，布线复杂，在施工过程中应及时与甲方沟通，防止出现错误。2冬季施工应做好防寒保暖工作，合理安排人员休息。开车人员应慢速行驶，注意平安。3905是我们的重要客户，在施2、工中应多余甲方沟通，配合甲方的需求做好此次工程。对甲方负责是我们业务，和义务，为2021年我公司工作打下良好根底，是本工程的重中之重。二、施工组织机构图针对工程的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立工程经理部安质监察组来完本钱工程的施工任务。1、21日总经理开会设立工程经理部负责人-经理设立2个副经理2技术2、21日开会划分3组分别实施工程段，分配工作合理.3、机具，车辆，材料，时间有工程经理安排，4、进行比赛看看哪个经理安排合理，质量，工期短，验收准备同期进行，甲方关系到位，令甲方满意。必须平安车辆是重点5、工程奖励一、工程经理 元二、工程副经理 元三、技术 元四、后勤负责 元五、后勤人员3、 元六、施工组长 元，施工现场补助30元，40元，50元，60元，总经理会议定出 七、临工，租车按实际价格付给长期增加八、超出工期按双倍结算补助+日工资九、以上按正长班结算，加班双倍根本工资(4舍五人)结算十、完工总结会评优，和差的经理，工作人员十一、每天对表现好，超出预期，态度，完成任务和差的人员等经理有权提出奖罚，严重违纪开除等十二、验收报告同期进行监理负那么安质监察组施工组财务材料方案供给组施 工 组施 工 组施 工 组资 料 组项 目 副 经 理技术负责人工程经理工程经理部机械组后勤保障组监理负责三、施工组织机构部门职能1、工程工程经理全权负责本工程，主要职责为：代表公司协调与甲方、其4、它设备供给厂家的关系，协调与各相关施工部门单位的关系；组织相关人员编制施工组织设计；组织与管理队伍；布置施工进度方案；材料供给方案；布置施工机械、仪器设备方案；管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告；合理安排工程工程的人、财、物等各种生产要素；主持工程部的会议；定期向公司工程负责人汇报工作；主持事故调查工作。2、工程副经理负责具体的施工生产。3、技术负责人具体负责工程的技术工作；参加施工组织的编制工作，对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己的意见；向现场施工班组进行技术交底；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术记录、技术档案编写5、与整工作；代理工程经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术报验资料，在设计部的同意下，办理工程变更、洽商；编制竣工图纸；协助工程经理做好本钱管理与竣工验收工作；协助工程经理处理现场事故。根据工程总量和工期要求，结合企业自身的劳动定额，本投标人安排工程部管理技术人员先期进场施工，技术工人全部由本投标人调集。四、主要材料配置及调配方案根据总工期要求，我们将根据施工形象进度方案的安排，按每月所拟完成的工程量，做好主要材料的方案、供给、调配，并根据现场的实际进度，随时调整材料的进场方案，以确保施工的正常进行电缆敷设施工方案一、放线向监理工程师递交工程放线开工报告。充分了解设计图纸，并到现场了解地形地物6、及各种障碍物，确定放线的依据和方法。按图纸设计要求将电缆敷设线路测放到实地中。并报请监理工程师验收核准。二、开挖电缆沟递交所用电缆及配套设施的检验合格报告及施工开工报告。了解现场实际工程量。勘察敷设线路，了解地面和地下障碍物，及时作出解决方案。由于电缆接头处是电缆线路运行最容易出故障的地方，因此中间电缆接头的位置应放在置于维修的地方。电缆沟的开挖宽度和深度，应严格依照图纸设计的规格施工。开挖电缆沟，遇到转弯处应挖成圆弧状，以便保证电缆敷设时有足够的弯曲半径。电缆沟的深度宜为900mm左右，以保证电缆外表深度700mm需要。电缆沟施工完毕，经自检合格后，报请监理工程师验收核准。三、预埋电缆保护管7、直埋电缆敷设在以下部位处应穿管保护电缆：电缆需穿路时，穿钢管保护。电缆需从直埋电缆沟引出地面时，为防止机械损伤，用金属管加以保护。四、电缆管的加工和敷设应按以下要求施工100mm。保护钢管的管口应无毛刺和锋利棱角，外表涂防腐漆。保护管埋深应。直埋电缆保护管引进电缆沟、人井时，管口应加以封堵，以防渗水。五、敷设电缆首先应将直埋用的电缆沟铲平夯实，再铺一层厚度不小于100mm的砂层或软土。当所需敷设电缆都放进沟时，应将其整理整齐，不宜相互交叉重迭，以便电缆的散热，在中间接头处和终端处应留有余量，电缆整理好后，应立即进行中间电缆头和终端头的连接，并进行绝缘耐压试验。六、缆沟回填电缆覆盖时，上部先铺18、50mm厚的砂层或软土层，并加盖保护盖板，并盖砖加以保护，覆盖宽度应超过电缆两侧各50mm。经隐蔽验收后，可以向电缆沟内回填土，并分层夯实。七、标志设立在回填土时，应在电缆沟的以下位置设置电缆标志桩或方位标志。在直线段每隔50-100M处。电缆接头处，转弯处，进入建筑物处。当设置有人孔井，也应设置标志桩，标志桩应埋设在电缆沟中心，为预制砼结构，并且在标志桩上注明编号。第三局部 确保工程质量的技术及组织管理保障措施第一节 质量目标质量目标：确保交警支队等工程施工质量合格。认真贯彻执行公司的质量方针和质量要求，在组织体系中落实质量管理的人员到位，以岗位责任制落实施工过程的质量管理，始终贯彻实施公司9、的质量、环境、健康、平安综合管理方针，管理机构图工程经理工程副经理技术物资供给科施工组安质第三局部 确保工程质量的技术及组织管理保障措施第一节 质量目标质量目标：确保五中等工程施工质量合格。认真贯彻执行公司的质量方针和质量要求，在组织体系中落实质量管理的人员到位，以岗位责任制落实施工过程的质量管理，始终贯彻实施公司的质量、环境、健康、平安综合管理方针，监察科第四节 质量保证措施为确保本工程到达所要求的质量目标，根据以往的施工管理经验以及本工程的特点，采用工程法管理机制，委派管理经验丰富的工程师担任本工程的工程经理，各相关职能部门全力配合。学习工程质量管理平安按照ISO9001质量体系进行全过程10、的质量控制。在本工程的建设中，要求全体施工人员牢固树立“质量第一的意识，贯彻“质量第一求效益，用户之上为信誉的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工的指导思想，认真对待每个施工环节。确定工程质量的主要措施：一、建立质量责任制1、建立健全质量责任制，上至工程经理、总工程师，下至作业队的工人，均制定质量责任制,形成质量管理工作系统。2、按照质量管理组织机构，配齐质量管理的各级机构的工作人员，将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员充实到质量管理的各级机构或部门。3、全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似工程工程施工经验的队伍和技术、管理人员投入本工程，以保证施工顺利进行和质量创优11、。4、建立健全各种质量管理的规章制度及制订质量标准及操作工艺，并通过质量监督检查工作确保贯彻落实，每季度定期举行一次工程质量评比。5、分阶段确定本工程质量攻关工程，并组建相应质量小组，保证质量得到有效的控制。二、人力资源管理1、执行质量标准，并对工程部具体要求，制定详实可行的质量职责和权限，选拔经验丰富的管理人员和工程技术人员，采取奖惩制度，确保各级人员有效行使自己的职责和权限。2、对各级施工人员要根据具体情况进行培训，包括专业技术培训、平安、文明施工培训等；保证管理人员、特种作业人员上岗证持有率100，普通工人和民工岗前教育率100。三、建立材料进场检验管理制度严格把好材料质量关，所有的进场12、材料，必须经检查合格并出具合格证前方可进入施工现场。1、根据现场平面布置图，认真做好材料的码放，力求做到方便施工，防止或减少二次运输。2、材料进场时，根据进料方案、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行数量、质量的把关验收，验收时要做好记录，办理验收手续。3、对不符合方案要求或质量不合格的材料，应拒绝验收。四、思想教育保证措施在本工程参战员工中，广泛经常开展“责任、市场质量观教育，使广阔员工深刻认识到：百年大计，质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场，必须不断建造精品工程，施工企业才能赢得市场，才能生存开展，企业员工才有收入来源，才能不断改善和提高物质和文化生活水平。深入开展全面质量管理教育13、，使参战员工更深刻认识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的重大影响，从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和方法。五、技术管理保证措施1、建立并实行以总工程师为首的技术负责制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工标准和施工技术管理制度的要求，以此确保工程质量创优。2、认真编制施工组织设计运用统筹法、网络方案技术等现代管理方法，在周密调查研究取得可靠数据的根底上，编制切实可行的实施性施工组织方案，并报业主或监理工程师批准。在严格按网络方案组织实施的同时，实行动态管理。根据变化了的情况及时作为必要调整，使整个施工过程时时处于受控状态。3、做14、好施工前的技术准备工作3.1组织施工方案会审，开工前组织技术负责人及各个施工作业小组及各专业工种队长进行施工方案会审，集思广益，查找是否有差、错、漏现象，提前发现问题、分析问题，以便解决问题。3.2认真进行技术交底。施工方案会审后，由总工程师、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准，技术交底对各负责人要签认。3.3抓好技术资料管理。施工过程做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用于组织后期施工、编制竣工文件和施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下根底。六、施工保证措施1、施工准备阶段1.1根据本投标文件制定的质量目标和各项保证措施，分15、层次制订全部或单项工程的创优规划和更为详细的创优保证措施，为工程创优明确方法、途径和标准。1.2设立工地试验标准段，配备专业的试验人员，以保证施工试验和检测的需要。2、施工测量保证措施2.1我们将在工程上组织一个技术小组对在传统工艺上出现的一些施工中的质量通病,进行分析、查找原因，讨论出如何解决方法，并在以后的工作中加以防止，查阅资料解决施工中的难点问题，大胆革新，采用新工艺、新技术、新材料用最小投入获得更高质量的工程。所有进入现场的测量器具无论是否经过计量检定，均重新到指定的计量检定部门进行检定；与建设方办理交接桩手续；检查红线桩和水准点；承当测量工作的单位和个人应具备相应的执业资质；编制测16、控布置；建立测量数据库；对测量人员进行技术交底。验线工作由规划验线、监理验线和施工单位的主管部门验线三级组成。相互重叠的各级验线工作应尽可能的同上进行，以缩短工作时间。验线工作与放线工作要做到人员、仪器和测量方法三分开，独立进行。验线的精度要高于放线。严禁验线与放线同时进行。在施工工序安排上要给验线留出必要的时间，严禁不经验线就擅自施工的现象发生。验线工作按精度级别和难易程度由专业验线组和质检员分别负责。验线工作必须有下道工序的工长参加，并填写交接单。第五节 质量通病防治措施通病一：对设计意图理解不透彻，通病二：重施工，不重方案。通病三：返工第六节 冬、雨、夜施工及措施二、夜间施工措施制定合理17、的夜间施工方案，合理调配人力和机械设备，尽快完成施工任务，减少夜间施工的时间1、备齐足够的可供夜间施工应用的劳动力、照明设备、水源等，满足施工的需要。2、设置专人统一指挥施工人员和来往车辆，使夜间施工作业有条不紊地进行。3、设置专人进行施工现场的平安检查和平安防护。4、设专人检查、维修供电设备线路施工机械，确保供电设备正常运转。四、冬季施工措施1、掌握天气预报的气象趋势及动态，以利安排施工，做好预防的准备工作。2、根据本工程施工的具体情况，确定冬季施工需要采取防护的具体工程工程或工作内容，制定相应的冬季施工防护措施，并在物资和机械做好储藏和保养工作。根据施工工程和天气变化情况准备和采购具有防火18、阻燃功能的冬施物资。3、平安环保组检查用火制度落实情况，在重要位置设置灭火器；对施工车辆进行冬季保养，加注防冻剂，选用冬季低标号燃油，防止车辆出现问题，保证施工的正常使用。机械加强冬季保养，对加水、加油润滑部件勤检查，勤更换，防止冻裂设备。4、检查职工住房及仓库是否到达过冬条件，及时按照冬季施工保护措施作过冬篷，准备好加温及烤火器件。5、由于季寒冷干旱，春季风沙较大撤离风障。6、清理现场，搭建必要的冬季隔风、蓄热设施；做好现场热源供给设施的安装与封闭，做好现场供水管道及出水口的保温抗冻；工程施工进度方案一、工程进度安排的原那么1、根据本工程施工现场的自然条件，合理配置生产要素，科学方案安排，19、精心组织施工，在确保平安、质量的前提下，满足业主对工期的要求。2、实事求是，量力而行，最大限度的发挥我公司的优势，采取先进、成熟的技术措施，在提前完工的情况下，保证该工程到达优良水平。3、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保整个工程顺利进行。必要时交叉施工要为下一工序做好准备工作，将各工序之间地相互影响降到最小限度。二、工程进度目标工期保证措施工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工标准、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。我20、们从以下几个方面，予以有利保证：一、从优化施工方案上保证1、分段进行，平行施工，抓好各个施工工序的交叉点，合理安排，重点突破。2、科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，专业分工，统一组织施工3、必要时可昼夜施工，实行轮班制。二、从组织机构、资源配置上保证1、调遣精兵强将，强化工程管理。2、为保证方案完成，我公司将选派曾经担任类似工程的工程经理担任该工程的工程经理，该同志具有丰富的现场施工组织管理经验，能够合理规划，统筹安排，保证工程的工期按要求时间完成。3、制定详细的材料采购方案，保证材料供给及时，专设材料供给组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度方案中要求的时间将材料运达现场。三、从21、施工方案上保证1、统筹规划，确保施工方案的严肃性。2、狠抓重点工程进度，确保按期竣工。3、加强对设备质量的采购、运输、保管和供给，确保工程的需要，坚决杜绝停工待料现4、严格按照工期方案进行施工工序的安排，结合各项技术措施方案，认真编制施工进度方案，加强施工的组织领导，严格按审定的施工组织设计合理安排施工，做到旬有方案，日有安排。重要工序要做好施工组织设计和施工方案并呈报监理工程师审批后才实施。充分利用有利条件和适宜季节，合理安排施工方案并呈报监理工程师审批后才实施工序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以确保工期。同时经常检查施工进度方案的执行情况，及时修正施工进度方案，使施工进度方案随时具有指22、导生产的效力。关键线路的关键工序，在条件允许和保证质量的前提下，采用三班作业，加快施工进度，保证合同工期的实现。四、从工序安排上保证1、采用先进的施工方法，合理安排施工程序；做好每个工序的准备工作，使各工序合理转序。2、为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。各工种之间建立联合签认制度，保证各专业良好配合防止互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。3、严格控制各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。4、制定详细合理的施工方案。抓住关键工序，对影响总工期的工序和具体环节给予人、财、物的充分保证，确保整个工程进行顺畅和连贯。5、为了充分利用23、施工空间、时间，用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证平安质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织工程的交叉作业。五、从平安生产上保证1、贯彻国家平安生产政策和各类平安法规，增强职工平安法制观念，并认真组织贯彻落实制定的各项管理制度。2、加强临时的防火措施和易燃、易爆物品的保管、领发制度，配备足够消防器材，发现事故隐患或苗头要及时排除，杜绝重大事故的发生。3、严禁无证上岗。在施工过程中，特别注意用电平安，严禁在施工场地、宿舍区内乱接电线，防止触电事故发生。各分队成立平安小组，设专职平安员负责日常平安生产的检查和监督，以便施工顺利进行，确保工期。六、从后勤供给上保证加强机械设备和车辆的养24、护、维修、搞好职工吃饭，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转，确保工期。并保持一定的后备施工力量，以备必要时投入使用，从而保证进度方案的实现。七、从工作机制上保证1、坚持领导干部跟班作业制度。发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，减少扯皮，保质、保量完成任务。2、健全奖罚制度，开展施工竞赛，比质量、比平安、比工效、比进度、比文明施工、对保质保量平安完成周、月方案的施工队，给予表扬和奖励，反之给予批评、处分，以提高施工人员的积极性。3、抓住时机，掀起施工高潮，开展以比质量、比平安、比工期、比效益、比创新的社会主义劳动竞赛，掀起施工高潮。4、每天下班前工程经理召开碰头会25、，解决当天难点，每5天检查一次方案执行情况，每7天按班组评比一次，表扬先进，找出差距，迎头赶上，确保工期。劳动力注意机动调整，不至于出现劳动力闲置、窝工现象。八、从外部环境上保证创造宽松的外部环境。加强与业主、监理的联系，正确处理好与当地政府，沿线群众及兄弟单位的关系，尊重当地风俗习惯，求得当地政府和群众的支持，争取得到各方面的全面支持和有力配合，为施工生产创造一个良好的外部环境，保证工程施工不受影响。建委、环保、城管、交通、派出所、街道、居委会等政府主管部门联系与沟通，得到他们的支持和帮助，为施工提供有力的支持。九、从资金上保证落实资金管理，以工程合同为准那么，搞好资金的管理，催促、检查工程26、施工合同的执行情况，使财力能够准时投入，专款专用，保证施工生产正常进行。对工程中需用资金的施工阶段，要合理调配好资金的使用，使资金链不断流，充分运用公司自筹资金、工程预付款、施工进度的款、验收款的拨付合理使用，保证工程进度。十、建立确保工期的应急预案1、根据情况随时准备加班、加点。并做好后勤保障，提高工人生活水平。2、公司贮备备用人员，顶峰或抢工期时随时增加人员。3、根据情况安排夜间施工。4、积极协调各方关系，随时了解交通时政信息，以便及时做出调整决策。确保平安防护、文明施工的具体保证措施 平安防护措施落实平安生产责任制公司设平安生产委员会，副经理为平安生产第一负责人，公司安质部为主管平安的职27、能部门，工程设平安生产领导小组，工程经理为平安生产直接领导人，工程设平安主任、专职平安员，负责工程的平安生产日常管理工作，各工种兼职平安员，负责本工段的施工平安管理工作。公司、工程管理责任明确，严格各级平安责任制，落实到人头，确保平安工作。公司工程有人管、有人过问、有人抓现场的管理制度能落实到实处，使平安工作时刻处于受控状态，保证平安生产的顺利进行。三、贯彻执行平安生产检查制度1、现场用供电系统，非电工不得操作，电工每天对供电设施进行检查。2、施工机械不得碰撞支护结构及供电、排水系统。3、正在施工中的区域做好防护装置及保护设施，不得任意撤除、随意挪动各种防护设施、警示牌和平安标志等。4、保持施28、工现场的道路畅通无阻，夜间应设照明，并加强值班巡逻。5、作业台架及平安护拦等做定期检查，及时维护，预防平安事故的发生。6、未经施工现场负责人批准，任何人不得在施工现场内住宿。7、成立施工平安领导小组，设立专职平安员，平安员有权对现场内任何违反平安操作规程及规定的人员进行处分。8、施工现场用电应严格按照用电平安管理规定，加强电源管理，预防发生电气火灾。四、平安生产的管理措施1、健全平安机构，明确工地及各种平安责任人，建立领导平安值班制度，作好值班记录，发现问题及时整改。2、施工现场平安教育，树立平安生产的正确认识，培养平安生产必须具备的根本知识和技能。3、及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，防患于未29、然，工程经理部必须建立平安检查制度，实行定期的、季节性的、专业平安检查以及每周的平安巡检。平安检查以查思想、查领导、查制度、查隐患为主，。文明施工措施一、制定文明施工管理制度根据招标文件及业主的有关要求，结合本工程施工特点，本投标人特制定出适合本工程的文明施工管理制度，力争在文明施工中再创佳绩。文明施工保证措施1、现场文明施工措施1.1积极开展文明施工窗口达标活动，施工现场布置合理有序。1.2施工现场的机具、料具和施工材料堆放整齐，工地生活设施清洁文明；工地现场开展以创立文明工地为主的思想政治工作。1.3严格按标准施工，对施工便道要经常洒水，防止尘土飞扬并做好施工用水的处理工作。建立奖惩制度，30、对保持好的施工组奖励，对不好的施工组进行处分。1.5积极与当地政府、环保等部门协作共同抓好环保工作。1.6与当地政府和群众广泛开展共建活动，积极推进两个文明建设。1.7施工现场应保持道路畅通；排水沟、排水设施通畅；现场运输道路硬化处理，保持平整坚实、畅通、现场设置良好的排水措施，在大门口设置车辆清洗池，对出场车辆进行清洗，以防尘土、泥浆被带到场外；保护原有绿化苗木。1.8施工现场设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾应分类存放。施工垃圾必须采用相应容器或管道运输。1.9各种施工材料按施工现场平面布置图分类码放整齐，符合要求，不得阻碍施工交通和场容。施工现场的材料保管，要依据材料性能采取必要的防雨31、防潮、防晒、防冻、防水、防爆、防损坏措施。贵重、易燃等特殊物品要及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续，搞好限额领料工作，严格执行材料节奖超罚制度。兼职卫生员要协助医护人员抓好防病卫生工作，做好记录，高温季节经常到防止食物中毒。生活垃圾定期去除、外运并妥善处理。临时用电平安措施1、根据现场情况，参照有关标准执行，确保用电平安。如：?施工现场临时用电平安技术标准?JGJ46-88；?建设工程施工现场供用电平安标准?GB50194-93。2、施工现场必须有足够的低压照明设施，主要通道入口，上下入口均应设照明装置。夜间施工必须有足够的照明灯具。3、配电线路按照TN-S系统要求配备32、五芯电缆、四芯电缆和三芯电缆。并按要求架设临时用电线路的电杆、横担、瓷夹、瓷瓶等，或电缆埋地的地沟。对靠近施工现场的外电线路，设置木质、塑料等绝缘体的防护措施。4、按三级配电要求，配备总配电箱、分配电箱、开关箱三类标准电箱。开关箱应符合一机、一箱、一闸、一漏。三类电箱中的各类电器应是合格品；按两级保护的要求，选取符合容量要求和质量合格的总配电箱和开关箱中的漏电保护器。5、垂直方向交叉作业防护，设置防护隔离棚或其他设施。6、所有用电设备一律接地接零，保证施工现场保护零线的重复接地应不少于三处。电动机械的小型工具，均应有平安漏电保护装置，所有用电设备不使用时一律拉闸断电，所有配电箱均应上锁，架设和33、撤除供电线路一律由电工负责操作，严禁其他人员乱拉电线。7、施工现场不得架设裸线，电线跨过主要施工道路时，最低架空高度不得低于6米，其他地方不低于5米。8、电工在安装、维修、撤除施工用电缆时，必须有两人以上同时操作，不得单独从事高空作业。9、在施工期间应收集天气预报情况，以便安排工作并采取响应的措施。10、配备管理电工1-2名。11、收集当地有关供电的技术资料。12、搞好员工用电平安常识教育。13、作好技术资料记录。14、定期检查，有效预防，杜绝不平安事故发生。保护道路、管线、电线、电缆、光缆的措施1、保护已施工完毕的道路，不上大型机械或履带式机械撵压2、原有管线或施工完毕的管线设立明显标志，放34、在车辆通过的地方，采取屏障保护措施3、对于地下管线电缆、光缆等，向有关部门索取相关资料，施工时设立明显标志，派专人负责看护；4、加强对施工人员的保护道路、电线、电缆等保护的平安意识教育车辆、机械设备平安管理措施1、选用专业人员严格按标准操作，操作相应的机械设备。2、注意机械设备的平安管理措施，并设专人负责管理。3、定期检查检修各种机械设备的运转使用状况，及时保养，出现问题及时解决，杜绝隐患。4、使用机械设备前做好施工现场的平安管理，必要时设置隔离区。5、机械设备启动时，检查各项平安措施是否合格，杜绝机械设备带“病施工。主要施工材料准备预案资金及材料供给方案：1、根据施工组织设计中的施工进度方案35、和施工预算中的工料分析，编制工程所需绿化材料用量方案；根据用量方案做好备料、供料工作，做好资金和材料的进场准备。2、根据施工总平面布置要求，确定和准备进场材料的暂放场地，并做好保管工作。3、根据施工组织设计，按照工程进度控制方案要求，进行工料深化分析，相应编制材料进场和资金使用方案，以保证各种资源能满足工程需要。4、物资材料方案应明确材料的品种、规格、数量和进场时间，现场工料储藏应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对各种材料的需要。主要施工机械设备配置方案表和劳动力配备方案表第一节 主要施工机械设备配置方案表序号机械/设备/仪器名称规格型号单位数量新旧程度备注1、工程指挥车36、轿车11002、土石方机械轮胎式装载机斗容量3m3辆履带式单斗挖掘机卡特320辆1小型挖掘机50辆打夯机台1多合土搅拌设备250T/H台3、运输机械3运输车金杯 面包车辆2大型破路机辆机动翻斗车1T辆4多功能检测仪电锤台6100电钻机台6100光线熔接机台1100万用表台61004、电源柴油发电机组30KW台1805、测量仪器水准仪台1100全站仪ET-02台1100测量标杆、塔尺、测绳、钢卷尺、卡尺等套2100施工机械设备管理措施1、施工设备使用前进行性能检测，合格前方准使用；在进行检修保养时，必须熄灭发动机或切断电源，防止发生意外；2、施工机械操作平安规程，定期对场内机械维修、保养，严禁带37、病作业。各种机械的安装和使用须符合原厂使用规定，并办理验收手续，经检验合格后，方可使用，并定期进行检测。3、各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须持有操作合格证，不准操作人员操作与操作证不相符的机械；不准将机械设备交给无操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理；4、驾驶室或操作室应保持整洁、严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转；。5、操作人员必须按照本机说明书规定，严格按照工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度，做到工作前检查、工作中观察、工作后检查保养，认真填写机械运转记录。6、自卸车在场内行驶时，时速不得超过5公里，方向、制动器、灯38、光等应灵敏有效，行车中严禁带人；7、挖掘机、压路机、推土机、起重机、平地机等大型机械设备专人操作，严禁非司机动用；施工过程中专人指挥，严禁无关人员接近，确保平安。指挥施工机械的作业人员，必须在操作人员可以看到的平安地点，并明确规定的指挥联络信号进行指挥；9、定期组织机电设备、车辆平安大检查，对检查中查出的平安问题，按照“三不放过的原那么进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。劳动力配备方案表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备施工管理技术员3工工工安装工工工工工电焊工2管道工电工9驾驶员3机械师测量员质检员经济员统计员11111劳务人员960在满足业主要求的前提下，根据本标段具39、体特点结合各施工队伍的具体情况合理安排工期和人员的调配。注：1、本方案表是以每班八小时工作制为根底编制的。2、劳动力进场除保证数量外，尚要保证施工人员的技术素质，工人进场前必须进行与工程设计及监理单位配合和协调施工单位、设计单位、监理单位是工程施工中的有机整体，我单位的现场工程经理部要积极配合设计单位、监理单位的工作，协调好三者之间的关系，明确自身的权、责、利，为保证工程施工质量进度及最正确景观效果打下良好的根底。检查内容节约投资、降低施工本钱的主要措施1、本工程属于国家级重点工程，必须树立 “以质量为本的原那么，绝对不能以牺牲质量而降低施工本钱。2、依据本工程的特点，结合工程施工工程管理进行40、科学、合理、有效地预测控制，以实现既定的本钱目标。强化质量意识，施工工序合格率100%，合格转序，杜绝不合格工程的出现，从技术上保证工程质量3降低本钱。采用科学合理的工期安排，以尽量在保证质量的前提下缩短工期，减少人工投入，降低管理费用，降低机械、材料费用、制定科学的用工制度，提高劳动生产率，降低人工费用。第二局部 各分局部项工程的主要施工方案第一节A施工方案由工程经理组织负责信息传递，工程施工人员负责施工现场，工程部技术质量部门负责验收。一、方案1、施工测量技术要求1.1本工程施工测量依据及相关标准、标准、规程：2、测量主要仪器设备-。3、施工测量成果的检查和检测为了确保必须有严格的检查和检测制度，施工控制测量成果，自检和驻地监理审批，向技术监理工程师提出检测申请。检测均按照规定的同等级精度作业要求进行，4、施工测量措施4.3。4.4施工过程测量：在施工过程中，根据对其带来的负面影响。