1、二、施工组织设计第一章 编制阐明及编制根据(一)、编制阐明：1.1、遵守招标文献中甲方规定施工期限，保质保量按期完毕施工任务，依照施工状况，分期分批进行安排；1.2、科学而合理地安排施工程序，在保证质量基本上，尽量缩短工期，加快施工进度；1.3、采用先进施工办法和技术，提高施工机械化、预制装配化限度，减轻劳动强度，提高劳动生产率；1.4、应用科学筹划办法拟定最合理施工组织办法。依照工程特点和工期规定，因地制宜地采用迅速施工、平行作业。1.5、季节针对性施工办法，保证持续施工，全面平衡人工、材料用量，力求实现均衡施工；(二)、编制根据：2.1、xx城公园前区商业项目一期园林硬景施工工程III标段2、（C0到七号桥区域）招标文献。2.2、xx城公园前区商业项目一期园林硬景施工工程III标段（C0到七号桥区域）设计图纸、(如有)补遗文献。2.3、现场踏勘、气候环境调查。2.4、都市绿化条例（1992年6月22日国务院令第100号发布）。2.5、成都市都市园林绿化条例（1991年10月18日成都市人大长委员会公示）。2.6、都市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99。第二章 工程概况及其施工特点分析（一）、工程概况1、工程名称：xx公园前区商业项目一期园林硬景施工工程III标段（C0到七号桥区域）。2、工程位置：3、工期规定：51个日历天。4、质量原则：符合本工程设计规定并达到现行工程施工3、质量验收规范合格原则。（二）、施工特点分析1、本工程属于土建、硬景装饰工程范畴，不包括植物栽植。本工程将与其他未完项目同步施工，因此本工程存在交叉施工状况。因而考虑施工方案时应注重整体景观与周边环境协调性、美感性和实用性。施工过程中要一方面与甲方沟通并熟悉图纸，深刻领略甲方及设计意图，力求达到预期效果。并注重实际，切实结合该工程实际状况施工，使该工程能达到甲方及设计预期效果。第三章 项目部组织机构图及岗位职责（一）、项目施工组织机构依照本项目工程施工规定，我公司决定委派有经验工程师、贰级项目经理为本工程项目经理。推选有经验先进专业人员构成项目部其她成员，并且该项目经理部仅负责此工程，实行项目经4、理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目经理部直接指引下做到有筹划组织施工，保证工程质量、工期、安全等方面达到目的规定。此外，我公司将组织独立于项目管理部以外质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以保证达到该项目各项目的。1.1、项目经理部各职能部门职责1.1.1、项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程施工中，建立工程项目质量保证体系，明确质量分工，保证资源充分派备，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评估，制定办法，保证施工过程处在受控状态，工程质量达到合同规定，对工程质量负全面责任。1.1.2、技术负5、责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理详细工作，实行施工组织设计中制定各项技术质量办法，实现合同中承诺工程质量目的，对工程质量负重要责任。负责过程施工技术交底、质量检查、检查、实验级别评估组织或详细工作，保证过程施工始终处在受控状态。1.1.3、施工员职责：在项目经理领导下负责现场施工过程中技术和质量管理工作。做好洽商变更往来和实行，与技术负责人制定施工方案和技术质量办法，把好每个施工环节中施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术推广和实行。依照工程进度筹划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织关于人员检查、贯彻筹划完毕状况及质量6、状况。1.1.4、造价员职责：在项目经理指引下制定项目成本管理目的，并负责编制工程实行过程中项目预（结）算。依照工程总进度、总筹划，编制年、月、周生产筹划及重要材料进场筹划。 1.1.5、财务负责人职责：负责工地施工资金管理，涉及材料款支付、工程款回收、工资发放等。1.1.6、机械人员职责：负责施工机械操作及维修，施工所需物资采购、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标记或记录，以便追溯，对采购及进场材料和设备数量、质量、价格负责。1.1.7、安全员职责：负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员安全教诲及成品保护工作。1.1.8、质检员职责：认真贯彻执行国家关于工程质7、量、施工安全法规，把“一标三规范”贯彻到班组和个人，对原材料、成品半成品按相应程序规定控制，定期限参加分项工程质安检查，对违背操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报，做好项目安保工作。1.2、施工组织机构配备A框组织机构图项目经理技术负责人材料供应室财 务 室质量安全室工程技术室综 合 室灌木班组水、电施工班乔木班组土 建 班 组种植土收集班B.现场组织机构框图文字详述我公司将依照工程需要，选派技术过硬、经验丰富工程管理和技术人员构成海科大厦综合楼项目总平绿化工程项目经理部。项目经理部在项目经理领导下，是我公司派驻本工程施工项目上全权代理，对作业层负有管理与服务职能，以保证本工程质量与工期8、达到业重规定。项目经理全权负责项目经理部工作，在项目部中贯彻和实行公司质量体系文献各项规定，分派质量管理目的，对项目质量指标完毕负责，对本项目部工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，代表公司实行施工项目管理，履行项目管理目的责任书规定任务，组织编制项目管理实行规划；技术负责人全面主持本项目技术工作；协助项目经理制定该工种施工筹划；负责该工种阶段性验收及竣工验收工作。重要管理工程技术室、质量安全室和综合室工作；工程技术室负责所管辖工程项目工程量计算，合理安排劳动力，协助成本核算员办理施工班组领料筹划；负责解答施工班组提出施工技术问题。财务室编制项目月进度验工月报、成本报表、台账，对的及时核9、算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支因素并提出应采用纠正办法建议和办法；对成本进行预测，按项目经理规定，定期提出项目成本预测报告，监视项目成本变化状况并及时将影响成本重大因素向项目经理报告；收集、整顿施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工结算。质量安全室对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量陷患及时告知项目部整治，并跟踪检查。参加公司组织安全检查，对查出隐患及时提出整治意见，并协助、督促项目部按“三定”原则及时整治，发现重大险情时,应及时告知停工并报告项目经理,协助项目经理组织人员采用排险办法;对工程项目施工组织设计中安全“三级”教诲,检查督促班长做好班前安全教诲工作；各工种10、工长各施工班组由工程技术室技术人员管理，依照施工组织设计（质量筹划）和平面布置图暂时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项工程技术交底，涉及质量规定、安全办法和操作办法等；严格掌握各分部、项尺寸、位置，对建筑物几何尺寸负责；综合室负责工程项目部后勤工作。C.总部与现场管理部门之间关系详述现场管理部门在总部支持和宏观指挥下进行施工，现场管理部门代表总部解决现场事宜，并及时向总部报告工程进度、质量和安全；现场无法解决问题由总部协同解决。总部定期监管项目部资金、材料、设备、人员使用状况，监管项目质量、安全、进度、成本保证合同目的实现。对项目部提供技术、人员、设备资金支持，总部协11、助项目部解决报建、审核、备案工作。现场管理人员与业主、监理公司、设计单位、检测机构、质检站、安检站协调配合；负责实现合同中规定详细工作内容；负责对合同范本、结算、竣工验收等关于此项目资料管理备案。1.3、施工组织机构启动与高效运作1.3.1、依照本工程各方面状况及特点，有针对性组建项目班子，并且入选后一旦通过甲、乙双方确认，全班人选将处在启动状态。未进场之前可依照设计规定积极为本工程做好开工前准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主批准半途变换人选，我公司乐意接受建设单位惩罚。1.3.2、依照项目经理部工作实际，详细明确每个项目管理人员责、权12、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理工作效率，有效增进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多精力和时间来分析运筹各种复杂管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子作用，并且决策有放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。1.3.3、以已制定各项目管理制度来指引、督促、规范每个管理人员工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明先进管理模式。1.3.4、特别值得一提是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理13、中大力倡导和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务回报。1.3.5、详细做法是把项目施工职业道德详细含义，原则分解贯彻到项目每个管理人员和操作人头上并与她们收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为公司文化，施工质量做到业主与监理与否在场都一种样，让业主和顾客放心享有精品工程高品质使用价值。第四章 现场总平面布置1、布置根据（见附表：施工总平面布置图）1.1、招标文献关于规定。1.2、关于环保、安全、文明施工关于规定。1.3、我公司在实行本工程过程中项目管理目的。2、布置原则项目经理部是工程实行阶段中，履行全公司指挥职能大本营，肩负对内协调、对外联系重14、任，是施工组织神经中枢，对外形象窗口。交通以便，平面布置力求合理、简洁大方。3、重要布置要点3.1、场地布置：项目经理部在工地附近设立办公室。3.2、施工供电工程施工、生活用电驳接自甲方提供电源，供电线路采用三相五线制进入主配电箱，再由主配电箱拉设至各施工用电点。同步为保证停电时施工正常进行，项目部配备50kw发电机组一台。3.3、给排水3.3.1、生产及生活用水本工程共设立二座蓄水池，容量分别为10m3、5m3。分别供应生产、生活用水。生活、生产用水驳接甲方提供本地自来水管线。3.3.2、排水系统，本工程在搅拌站区域沿场地四周和路基两侧开挖明沟排水，排水明沟断面沟底宽40cm、顶宽50cm。15、在项目部四周外侧设一圈3030cm砖砌截水沟，砂浆粉面。生产、生活区废水经排水沟，排放到业主指定位置废弃。3.4、通讯，项目经理部管理人员各配备一部对讲机进行工作联系配合施工。3.5、消防，在工程施工期间，按照本地消防管理部门关于规定，配备必须消防器材并派专人负责保管，定期进行消防安全检查并对职工进行防火知识教诲，以做到万无一失。3.6、生活设施布置：重要涉及项目经理部、监理、业主办办公、休息场合。第五章 筹划开、竣工日期、施工进度筹划及保证办法（一）、工期筹划保证办法为了保证工期目的实现，若我公司有幸中标，必然提前作好开工前准备工作：1、准备工作保证办法 合同订立后，及时组织队伍、设备上场，16、并做好开工前准备工作，一是做好技术准备，熟悉设计文献，领略设计意图，办理交接桩，搞好复测和材料取样鉴定，编制好实行性施工组织设计，搞好技术交底。二是搞好物资准备，做好材料筹划，疏通供应渠道。三是抓好施工力量及时到位。四是作好民工后勤保证安排。保证做到“三快”，即进场快、安家快、开工快。2、工程管理保证办法2.1、充分发挥我公司长期从事公路绿化施工任务，所积累较为丰富施工经验及拥有很强机械设备能力和当代科学管理优势。选派有丰富施工管理和技术管理经理、科研开发能力强高素质专业人员构成精干、高效、整体功能强、运转效率高项目部，全面负责组织实行。2.2、加强管理，在建设方指引下，施工中做到统筹规划，周17、密安排，全方位有序协调，强化筹划管理、网络管理、目的管理和成本管理。2.3、通过健全质量保证体系，严格质量管理制度和行之有效质量保证办法，保证各项工程施工一次合格，避免返工。开展目的管理，搞好经济承包：包任务、包投资、包工期、包安全、包工程质量、包环保、贯彻政策、奖惩兑现，提高全体职工积极性、创造性。2.4、施工过程中，加强内部指挥与协调，定期召开工程分析会。每天按照召开调度交班会，依照存在地问题及时调剂力量、设备和器材，保证施工顺利进行。3、施工机具保证办法配备性能优良数量满足施工规定各种机械设备和运送车辆，做到机械设备齐全，配备合理，性能先进，能保证施工进度和施工质量规定。在施工中，科学地18、组织机械化一条龙作业和流水作业，加强对机械设备管理，组织好设备配件采购、供应，提高设备完好率和运用率，保证机械化生产顺利进行，保证工程进度贯彻。配备充分机械设备，人员实行三班倒，保证工程持续不断施工，最后保证进度。4、施工技术保证办法 4.1、作好施工中技术保证工作在接到设计资料后，及时组织关于专业技术人员进行图纸会审，认真领略设计意图，积极与设计单位沟通，抓紧时间进行技术交底。设立技术攻关组，对核心性技术问题进行攻关。加强现场技术指引和测试工作，杜绝发生技术性失误：不断改进施工作业工艺，提高工效，加快施工进度。发动全体管理人员及工作积极性和创造性，制定、研究最佳施工办法，提高工作效率。4.219、搞好筹划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，筹划部门依照全标段工程量和总工期规定，结合施工组织设计，编制年度和季度筹划，生产调度和各施工队伍依照季度筹划制定每月施工筹划，做到以月保季、季保年，以年度筹划保总工期。 4.3、严格进行工序自检作好施工过程技术监督，作好不返工，保证工期顺利完毕。5、与关于单位协调办法5.1 创造良好施工环境,建立本工程施工协作机制:一是积极与建设、设计、监理单位建立良好关系，通力合伙，积极认真接受监理指引；二是在建设单位指引与沿线关于单位建立良好关系，在施工中密切配合保证施工高效率进行；三是与本地政府及沿线群众建立融洽关系，获得她们支持和协助，解决施工中遇到有20、关问题，减少干扰，保证施工顺利进行。（二）、筹划开、竣工日期1、概况及总体筹划依照本工程招标文献规定及甲方预测工期，我公司拟开工日期为12月20日，竣工日期为2月10日。结合本工程特点，预测前期场地整顿工程在12月底完毕；12月底至1月底分批完毕混凝土垫层等基本工程；1月中下旬至2月10日分批完毕硬景铺装及其她装饰工程并竣工。依照我公司类似工程施工经验，我公司在筹划执行过程中将进行有效监控，在筹划施工期间内我公司能优质高效地完毕任务，保证工程质量。（详见附表筹划开、竣工日期和施工进度图）2、工期进度筹划阐明2.1、园林景观绿化施工时，各分项工程持续时间及各工序衔接、配合十分重要，本工程工期系按21、正常状况安排，同步亦考虑到也许影响总工期目的实现不利因素：（1）、现场施工场地协调。（2）、前期场地整顿。（3）自然灾害、战争等不可抗力因素。（4）、预料之外其她因素。针对这些因素，在时间安排时留有余地。所谓留有余地，是从人力数额、班组配备、机械数量、材料供应、现场管理、技术办法、行政领导等方面做好工作，一切为工程现场服务，以弥补因诸多环节浮现问题导致工期局限性。第六章 施工方案（一）、施工测量1、放线根据0.00标高引测根据：施测点由业主提供原水准点。2、测量施工前技术工具准备2.1测量仪器准备DJ6经纬仪1台，两部S3水准仪，50m钢卷尺两把，5 m塔尺两把，测钎若干，各施测仪器均应在检校22、期内。2.2技术准备2.2.1组织一支测量小组，由项目技术负责人牵头，测量工程师主测，测量成果至少检测校核一遍，并绘制施测记录。2.2.2施测人员应全面熟悉总平面图和各子项工程平面布置图，弄清尺寸和标高及各子项工程期间有关尺寸与建筑规划用地红线关系，并依照现场条件制定各阶段施测操作方案。2.3测量程序 甲方提供都市控制定位点建立场内控制导线网申报复验各建筑物定位及高程传递。 2.4测量控制办法 2.4.1、标高控制 在施工场地内设立24个标高控制点，场地外设立23个标高控制点，并采用办法保护好，然后用水准仪互相校核并调节。2.4.2、平面控制建立“井”形控制网，设立内外控制点，用砼保护控制桩，23、并设护桩。（四）、土建、装饰工程施工技术办法1、基本工程施工 1.1、基本由于本招标工程未提供地下管网图，在实际施工过程中将依照实际状况在机械开挖过程中，相隔一定距离用人工挖相应深度探沟以查明地下管线（如甲方提供精确、详尽地下管网资料，可不做）。1.2、土方开挖依照实际状况，为提高施工机械化限度，拟采用机械开挖为主，人工开挖为辅开挖方式。同步用自卸汽车将多余土方运至甲方指定暂时堆土场，人工检平、机械碾压。基坑开挖程序：施工放线、人工开挖（面积不不大于10 深度超过50mm坑用机械开挖）。基坑开挖工作结束后，坑底进行夯实后及时同甲方监理一道进行验槽、签证工作以尽快进入下一道工序。基坑以获得甲方监24、理签证后应及时进行砼垫层浇筑工作，以免遭到破坏。1.3、垫层本工程除室外人行道垫层，须层层夯实，待垫层达到一定强度后，在其上放线、支模、铺放钢筋、网，钢筋应绑扎牢固，并注意将钢筋弯钩朝上，连接柱插筋，下端要用90度弯钩与基本钢筋绑扎牢固，按轴线位置校核后，用方木架成井字架型，将插筋固定基本外膜上，底部钢筋网应用与混凝土同厚度水泥砂浆块垫塞，保证位置精确，对的预埋各种预埋件。预埋工序：放线扎筋支模清理杂物润湿浇筑砼拆模养护。现浇垫层0.00如下基本时，应特别注意柱子插筋位置对的，防止导致位移倾斜。在现浇施工过程中，随时检查桩与否对的，发现误差应及时修正。垫层施工采用分段持续浇筑，按规范规定留伸缩25、缝，在伸缩缝之间不得留施工缝，混凝土应振捣密实，不得有蜂窝、麻面，详细质量规定参照关于施工验收规范。0.00如下砖砌体砌筑材料准备：本工程均采用MU10砖、M7.5水泥砂浆，砖应提前12天浇水湿润。放线：依照小品、景观构筑物图形放线，放好后应参照图纸与否达到景观效果设计，甲方承认后，再砌筑。砌体应横平、竖直，灰浆饱满，符合规范规定。1.4、砌筑工程（砖砌墙） 砌筑工程要注意砌筑材料不同，其规定不同，必要依照砌筑材料，采用恰当工艺技术办法，保证砌筑工程质量。施工工序为：基层清理弹线抄标高铺砂浆砌砖体。砌筑工艺流程：放线砌块浇水制备砂浆砌块排列铺砂浆砌筑镶砖竖线灌砂浆，并做到砂浆饱满，横平竖直，组26、砌得当，接搓合理。砌筑前应将基层面上杂物清理干净、放出砌体中线，并浇水湿润，干砖不准上墙，向班组进行技术交底。2、地面铺装施工本工程园路铺装重要有花岗石面层、黏土砖、青石板、毛石、卵石等铺地形式。其重要施工办法如下：2.1、场地平整与找坡挖填方工程基本完毕后，对挖填出新地面进行整顿。要铲平地面，使地面平整度限制在0.005米内。依照各坐标桩标明该点填挖高度和设计坡度数据，对场地进行找坡，保证场地内各处地面都基本达到设计坡度。2.2、依照场地旁存在建筑、园路、管线等因素，拟定边沿地带竖向连接方式，调节连接点地面标高。还要确认地面排水口位置，调节排水沟管底部标高，使广场地面与周边地平连接更自然，排27、水、通道等方面矛盾降到最低。2.3、素土夯实素土夯实是重要质量控制工作，一方面应清除腐植土，清除日后地面下陷隐患。2.3.1、基本开挖时，机械开挖应预留1020cm余土使用人工挖掘。2.3.2、当挖掘过深时，不能用土或细石等回填。2.3.3、夯实。当挖土达到设计标高后，可用打夯机进行素土夯实，达到设计规定素土夯实密实度。当夯实过程中如果打夯机夯头印迹基本看不出时，可用环刀法进行密实度测试。如果密实度尚未达到设计规定，应不断夯实，直到达到设计规定为止。2.4.4、20厚1：3水泥砂浆结合层、一方面要控制砂砾石质量。依照砂砾石分筛级配进行检查，按设计和规范规定控制砂砾石级配。、标高控制。为保证路面28、标高合理，控制造价，保证施工质量，控制好垫层厚度很重要。在回填时先在场地内设立好标高控制点，并注意对控制点保护。回填时其虚铺厚度应有所控制，以便在夯实后能达到规定。、砂砾石垫层夯实。由于考虑到本工程为园路工程，路面荷载较小，同步路幅较窄，普通采用打夯机夯实，夯实前应多铺摊5CM厚级配砂砾石，详细夯实办法同素土夯实。2.5、面层铺装、面层铺装是园路铺装又一种重要质量控制点，必要控制好标高，结合层密实度及铺装后养护。、在完毕稳定层上放样，依照设计标高和位置打好横向桩和纵向桩，纵向线每隔板块宽度1条，横向线按施工进展向下移，移动距离为板块长度。、在稳定层上扫净后，洒上一层水，略干后先将1：3干硬性水29、泥砂浆在稳定层上平铺上一层，厚度为2cm厚作结合层用，铺好后抹平。、再在上面薄薄浇一层水泥浆，然后按设计图案铺好，注意留缝间隙按设计规定保持一致，面层每拼好一块，就用平直木板垫在顶面，以橡皮锤在多处振击（或垫上木板，锤击打在木板上）使所有石板顶面均保持在一种平面上，这样可使园路铺装十分平整。、路面铺好后，再用干燥水泥粉撒在路面上并扫入砌块缝隙中，使缝隙填满，最后将多余灰砂清扫干净。后来，石板下面水泥砂浆慢慢硬化，使板与下面稳定层紧密结合在一起。、施工完后，应多次浇水进行养护。2.6、卵石面层施工在基本层上浇筑后34天方可铺设面层。一方面打好各控制桩。另一方面挑选好35cm卵石规定质地好，色泽均30、匀，颗粒大小均匀。然后在基本层上铺设1：3水泥砂浆，厚度为5cm，接着用卵石在水泥砂浆层嵌入，规定排列美观，面层均匀高低一致（可以一块1X1m平板盖在卵石上轻轻敲打，以便面层平整）。面层铺好一块（手臂距离长度）用抹布轻轻擦除多余某些水泥砂浆。待面层干燥后，应注意浇水保养。第七章 质量保证办法（一）、建立质量管理机构坚持贯彻“百年大计、质量第一”方针，牢固树立“防止为主”思想。建立以项目经理为首质量管理体系，全面控制施工项目工程质量。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工教诲，不断提高工作责任心和质量意识，对浮现质量问题，执行“三不放过”和一票否决制度，精心施工，保证工程质量达到优良。（二）31、工程总体质量控制及保证办法2.1、所有施工项目均须有详尽施工方案，施工方案须经广泛讨论，它拟定及变更，均须由公司工程部、质安部审核、总工程师室审批后方可实行。施工中，必要严格按施工方案执行，不得擅作更改，各级质安部门负责监督执行。2.2、每个部位、工序施工前，均须进行详细技术交底。技术交底分三级：第一级是由设计人员、甲方监理、质监站向施工单位关于人员技术交底；第二级是由公司总工程师室负责交底，交底对象是参于该工程技术主管及重要施工管理人员：第三级由该工程技术主管对现场管理人员和操作者技术交底。2.3、加强施工测量控制管理工作，对甲方或设计单位移送基准线、点（涉及坐标点、水准点）进行认真复核。32、依照施工需要，合理布置现场测量控制网络，并按规范规定进行闭合测量，严格控制测量精准度。测量仪器、工具，须按国家计量管理有关规定，定期送检，测量仪器在使用时应定期进行常规检查、校准，发现仪器失准或因意外经摔跌、碰撞，应及时停止使用，并送指定计量检测所进行鉴定、检修。2.4、严格控制原材料、半成品质量。施工中所用水泥、砖等具备相应质量证朋书，还须按规范规定进行抽检实验，合格后方可使用，对经实验达不到设计规定原材料或作降级使用、或作退货解决。原材料、半成品堆放应符合现场规定，分类分规格堆放，并挂上标记牌，以防误用。2.5、加强工序质量控制。各工序施工过程中，必要严格执行现行国标，严格按设计图纸进行施33、工。各工序在隐蔽前必要经工程监理及质监站监督人员，（必要时需经设计人员）检查验收合格并签名承认后，方可进行下一工序施工。2.6、各工序在施工过程中，须有施工员、质安员在现场指引、监督，对施工中遇到问题及时进行解决或纠正，保证每个工序均符合设计及规范规定。2.7、及时对已竣工序检查和验收，驻现场质检员在每道工序完毕后，须进行外观检查和实测实量检查，资料收集填写检查，对达不到设计规定及验收原则，提出纠正和防止办法及时进行整治。对经整治后仍不能符合规定或无法整治，坚决进行“推倒重来”进行返工。2.8、公司质安部将于每月第一周组织对上月完毕工程项目进行验收、评估，涉及外观质量评分，实测实量评分、资料检34、查评分等，依照检查成果，提出纠正和防止办法，不断改进、完善施工工艺。2.9、公司质安部每季度将对不合格半成品、成品或不合格原材料进行记录分析，对某些容易浮现质量通病工序，分析该工序所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员技艺或其她因素，对质量不同影响，区别对待并提出和采用防止办法。2.10、加强对现场搅制砼质量控制。现场搅拌砼，必要严格按设计配合比进行，配备必要计量器具；严格控制用水量，按规定进行坍落度检测，做好砼试件，并按规范规定进行保养、送检。2.11、及时收集和整顿施工过程中形成各类工程资料，认真填写各类资料表格。工程部、质安部、材料部、办公室将组织进行每月一次资料收集，表格填写指引35、及检查，检查重要是对资料收集齐全性、填写精确性、规范化检查。对资料缺少及时补齐，填写不精确、不规范重新填写，务求做到工程资料完整、精确规范化。2.12、积极推广全面质量管理，开展QC小组活动，以工程中重大技术问题及常用质量通病为课题，不断攻克技术上难关及解决施工中常用质量问题。2.13、建立质量奖罚制度，对积极贯彻执行质量管理制度，精心施工，工程质量达到优良原则，受到一致好评或对解决质量问题，攻克技术难关有突出贡献班组或个人实行奖励；反之，对所完毕工程质量低劣、重复浮现质量问题班组或个人，视情节轻重、损失多少进行罚款或调离岗位解决。（三）、管理及其他质量保证办法3.1、采用项目法施工，充分发挥36、项目各级管理人员积极性，并在项目实行QC小组活动，提高工程质量。3.2、由工程技术人员组织各级管理人员进行详细技术交底，熟悉图纸，系统地理解设计意图，保证设计与施工密切衔接。3.3、严格按关于施工操作规范操作，同步严格按施工组织设计中办法施工。3.4、测量办法应符合相应原则及精度，保证测量精准性。3.5、对特殊、难度大工序召开关于施工讨论会，从中选出最优施工方案，核心要点，我公司将认真分析和作好交底。3.6、对现场关于技术问题，我公司工程技术人员应积极与甲方、设计人员联系，做到共同协商，集优解决。3.7、对各种登记表格、报告等应建立技术档案，保证各种资料规范和完备。3.8、组织机械投入施工，减37、轻劳动强度，提高工作质量。（四）、工程质量奖罚办法4.1、工程按期完毕，达到预期优良质量原则，对项目部奖励工程造价1%,项目经理奖励0.5%。4.2、达不到优良质量原则，对项目部按照工程造价1%罚款，项目经理按照0.5罚款。4.3、各分项工程达不到质量原则，及时返工，导致损失由队长及责任者负责。4.4、不按期竣工，按照业主规定双倍惩罚项目部。第八章 冬雨季施工技术、组织保证办法、夜间抢工办法1、由项目技术负责人依照工程进度编制详细冬季施工办法，提出详细材料筹划、设备筹划、劳动力筹划，设专人督促贯彻。2、开工之前应考虑有效地排除施工现场雨水及地下水方案，作好暂时防雨设施储备，如棚布、草袋、防滑跳38、板等。现场排水系统要处在良好状态，保证排水畅通，使场内道路雨后不陷、不滑、不积水。3、雨季施工时，沟槽一次开挖长度恰当缩短，尽量做到开挖一段，完毕一段。沟槽晾槽时间不适当过长，避免泡槽、塌槽事故。作好槽边雨水径流疏导沟，进入沟槽地面水及时排除，避免泥土进入管内或发生漂管现象。4、雨季施工，应密切关注天气状况。尽量将地面铺装安排在晴天施工。只要不是大雨，而小雨在保证施工安全前提下，咱们将其正常进行铺装施工。而在大雨、暴雨时将特别注意保护施工成果，及时覆盖、支撑、尽最大努力将灾害性天气、气候带来负面影响减到最低，以保证整个保质保量、如期地完毕该合同工程。5、提前准备好覆盖薄膜、麻袋、草席等物资，一39、旦霜冻来临，即可使用。6、冬季应随时测定砂、石含水率，掌握其变化幅度，及时调节用水量。7、所有机电棚应塔设严密，防止渗漏和水淹。机电设备要安装接地安全装置，保护装置要可靠。雨季来临之前，应对所有垂直运送机械接地装置进行一次摇测检查，发现问题及时改正，使其达到安全规定。在夏雨季该工程主体某些已经进入核心种植期，在这期间要注意某些苗木遮荫、防晒、保湿解决，应尽量将苗木栽植及运送按排在早上或傍晚进行，以增长其成活率。8、在夜间施工时必要保证足够照明密度。9、施工通道应绝对安全，无任何障碍。10、机械设备均有足够照明，专人指挥信号。11、施工人员轮流值班，保证工程质量顺利进行。第九章 安全保证办法（一40、）、安全目的杜绝重大伤亡事故，月轻伤率控制在1以内，建立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长现场治安管理小组，与本地派出所、街道办事处挂钩，并负责治安消防寻常工作。各专业工长安全员内业技术员材料主办后勤组保卫组组长：项目经理 副组长：项目技术负责人 （二）、组织管理办法1、安全管理工作在施工现场中是十分重要，管理不善是导致安全事故重要因素。因而，项目经理为项目第一安全负责人，下设二名专职安全员及数名兼职安全员，构成安全管理小组，形成现场管理网络，制定了各级人员安全责任制，责任到位，定期检查，及时整治。2、建立项目安全管理体系，认真贯彻建筑施工安全检查原则；施工现场暂时用电安全规范。3、在施41、工中认真执行 “安全第一、防止为主” 方针，结合本工程详细状况，制定严密安全管理制度，以保证安全生产。4、建立以公司挂帅，各职能部门负责人构成公司安全领导小组，监督施工中安全防范办法实行。（三）、建立严密安全施工制度1、层层贯彻安全责任制施工现场逐级建立安全生产岗位责任制，明确从项目经理到各各班组长构成责任制形成“一级抓一级，一环扣一环，并对上一级、上一环负责”管理网络。那一级浮现问题就追究那一级管理人员责任，促使责任制有效夯实地贯彻到各工种、各工序、各班组中，形成齐抓共管氛围。2、编制安全技术办法制度（1）施工中采用任何安全办法，都应编制具备针对性安全交底或方案，同步按程序批准后，方能组织实42、行。（2）采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，必要制定相应有针对性安全技术办法，并付诸实行。3、定期检查与跟踪相结合检查制度公司定期或不定期组织安全生产大检查，着重检查安全生产组织办法、技术办法、安全防护贯彻状况，指引安全生产活动开展，解决安全生产中问题。公司对项目每月组织一次安全检查，详细贯彻关于安全生产制度、办法。并解决安全生产中浮现问题，对安全事故隐患采用有效防止办法。施工项目设立安全管理小组，实行现场领导值班制度，时刻把安全生产管理工作放在首位，每天跟班巡回检查，及时发现和消除事故隐患，边查边改，制止违章作业和违纪行为。4、坚持执行安全技术交底办法分部工程施工前应由项目安全负责人对全43、体施工人员进行施工安全技术交底，分项工程或每个工种施工前由专职安全员对班组作业人员进行书面施工安全交底，班组每个人员履行签字手续后方可进行作业。5、坚持安全教诲制度（1）对新入场工人进行严格“三级”安全教诲，相应熟知安全技术操作规程，进行考核，不合格者不能上岗。（2）经常组织班学习安全技术操作规程。教诲工人不违章作业和不得有违纪行为。提高自我保护意识。（3）项目部每周一上午开一次安全例会，由生产副经理主持，专职安全员解说本周安全文明施工方面注意事项。（4）班组每天在班前召开安全会，并切实搞好班组“三上岗”活动记录。6、坚持上岗证制度所有施工人员应持证上岗，特种作业人员应持特殊作业证，方可进行现44、场压证作业。7、防火安全规定建筑物内部按消防规范装备灭火器材，消防栓四周3m内禁止堆放东西。第十章 环境保证办法按照国家关于环保规定，进场后及时与所在区域环保部门联系，按规定控制各种粉尘、废气、废水，噪音等环境污染，并将工地环境卫生纳入现场总体规划。1、粉尘控制办法（1）设立专人清运现场建筑垃圾。楼层清扫前，先洒水润湿，再将建筑垃圾铲入特制加盖斗车内集中采用提高架运到地面后解决，防止扬尘。（2）总平面范畴及工地周边场地设立专人每天23次洒水后进行清扫，并对周边绿化地段花草、树木定期洒水冲洗，保持干净。（3）松散颗粒材料堆放处砌筑砖围墙，表面覆盖竹席，防止刮风粉尘弥漫，影响环境卫生。（4）生活区45、食堂及锅炉烧天然气或烧液化气。（5）现场设立专人清扫泥浆及车辆沾带泥土，出入口道路铺设草垫，保证市容及周边环境干净。2、废气控制办法施工现场合设暂时厕所，除定期打药外，还在蹲位上加盖板。民工宿舍派专人管理，除自身讲卫生外，项目定期打药，排出异味，防止传染病发生。3、污水解决（1）设立暂时厕所，污水经管道排入现场厕所后再进入附近化粪池。（2）排水沟布置详总平布置图。现场施工污水须经二次沉淀后经排水沟排入到市政排污管道内，禁止将污水无序排放。4、噪音控制办法（1）在施工中尽量减轻扰民噪声，采用低噪音机械，普通状况晚是10点后来及午休时间尽量不施工，以保证居民休息。若必要进行夜间持续施工分项工程，应46、提前办理夜间施工允许证手续，同步与建设单位共同搞好周边关系，以获得周边住户谅解。（2）项目重要管理人员配备无绳电话（手机），以便互相联系。（3）材料装卸采用人工传递，特别是钢管、钢模，禁止抛掷或汽车一次性翻斗下料，杜绝野蛮施工。5、施工现场园林化（1）为了达到“原则化文明工地”对绿化规定，运用有限场地合理布置绿化地段，围墙边种植蔓藤等植物，场内恰本地栽花种草，绿化覆盖率达到2%，使之达到施工现场园林化、景观化，营造良好施工环境。（2）施工现场修建景观化围墙。第十一章 文明施工保证办法1、文明施工管理办法1.1、现场成立文明施工管理小组，结合工地实际，制定切实可行办法，统一指挥、统一协调，保证文47、明施工。1.2、现场总平面布置及水、电线路敷设合理，各种材料分类堆放整洁；施工道路平整畅通，场内无积水。1.3、施工现场设立醒目施工标志牌，安全警戒牌等“六牌一图”。1.4、进入施工现场必要戴好合格安全帽，工作人员还须佩戴证明其工作身份证件。1.5、设专职门卫，派专人清运建筑垃圾，打扫楼层及工地周边道路，以保证环境卫生。2、建立健全各种文明施工管理制度施工现场要制定各种文明管理制度，即总平文明管理制度，施工人员文明管理制度，材料、机具等文明管理制度，值班门卫文明管理制度等，详细内容待中标后编制专门作业文献。3、现场文明施工办法3.1、现场四周用暂时铁皮围护，围墙材料必要结实、整洁、美观大方。大48、门口处“六牌一图”完备。安全标语、宣传栏、报栏、花台齐全。3.2、现场实行封闭管理，设立施工大门，且门头设立本公司标志，建立门卫制度，并设专职门卫，所有进入施工现场人员必要佩戴统一工作卡。3.3、施工现场地面用C15砼作硬地解决，并保障其现场道路畅通，现场排水畅通，排出废水应通过三次沉淀处下后才干排入都市地下管网，场内无积水。3.4、实行节约用水，杜绝长流水、长明灯现象发生。3.5、搞好绿化布置，做到施工原则化、现场景观化（详细位置详见施工总平面布置图）。3.6、各建筑材料、构件、料具等必要按总平面布置堆放整洁，挂上有名称、品种、规格标牌，现场整洁有序，做到工完场清，建筑垃圾堆放在指定堆放点，49、并及时清运。易燃易爆物品应标出名称、品种并分类存储，有专人管理。3.7、施工作业区应与办公、生活区明显划分开，工人宿舍内应有保暖、消暑等办法，床铺、生活用品放置整洁，宿舍周边环境安全、卫生。3.8、加强职工思想教诲，职业道德教诲，克服不良生活习惯、卫生习惯。3.9、施工机械要做到摆设整洁，机身保持清洁，标记明显，安全装置敏捷有效，机棚内外干净、操作以便。3.10、施工人员规定着装整洁、讲卫生、不随处吐痰，不大声喧哗，讲文明，严守社会公德，职业道德。3.11、楼层建筑垃圾装袋密封，由垂直运送设备向下转运，禁止由楼层自由倾倒。3.12、砂、石等松散材料堆放砌筑1.2m高240砖墙拦挡，使现场内清爽50、有序，每天使用完后，将散落在处清扫帚铲回原地堆放。3.13、现场制定消防办法、制度，合理布置灭火器材，现场水源应满足消防需要。3.14、设职工之家，使工人随时均有回家感觉。3.15、施工现场食堂、厕所应相隔一定距离，符合卫生条件。工地设医药保健箱和相应急救办法，开展卫生防病教诲。3.16、清扫地面应洒水，运送建筑垃圾应加盖，松散材料堆放需盖竹席，以免粉尘弥漫，污染环境。第十二章 选用重要施工机械及机械调配筹划1、在开工前对本工程所需各种施工机械提出总筹划，并在工程开工5日内重要施工机械设备所有进场。各种机械设备明确来源和施工用途，且工程所需施工机械设备必要满足工程施工需要。（详见附表拟投入重要51、施工、设备表）第十三章 劳动力筹划1、依照本项目工程量大，工期紧特点，为保证工程保质保量顺利完毕，达到工期目的。工程劳动力资源将由我公司依照工期规定和综合进度筹划需要直接统筹安排，所采用施工队伍均为久经锻炼、经验丰富专业施工班组。我公司将依照总进度筹划安排，合理调度、合理合用、统筹安排原则，有效调动劳动力资源，采用品有专业资质，有一定管理基本，经验丰富施工队伍进场施工，专业工程按照甲方规定，材料选取正规专业厂家生产，保证质量、安全、进度目的实现。（详见附表拟投入劳动力筹划表）第十四章 民工工资支付保证办法1、项目部成立农民工权益保障小组，项目经理任组长，技术负责人及项目财务负责人任副组长，加强52、对农民工工资发放及为本地农创收工作领导。详细如下：1.1、与民工订立劳动合同。1.2、依照工程进度筹划，制定出民工工资支付筹划表。1.3、开设专门帐户，由公司财务派专人专管，保证工程款专款专用。1.4、建立民工工资档案，准时进行民工工资发放回访。1.5、设立民工工资拖欠解决小组，并在工地现场或项目部醒目位置设立民工工资发放公示标牌。1.6、保证施工进度，加强工程计量支付力度，及时兑现民工工资。将民工工资支付状况纳入项目经理部各项考核指标中进行统一考核。1.7、民工工资保证体系图。农民工权益保障小组组长：项目经理副组长：技术负责人副组长：财务负责人项目部各部门各工程队（含工点）项目部农民工权益保53、障办公室第十五章 减少扰民噪音、减少环境污染技术办法1、防止施工噪声污染，施工现场进行封闭施工，可有效减少施工噪声影响。现场施工尽量使用噪声低性能好设备。机械操作人员及时对机械进行维护保养，保证机械无端障运营，减少机械噪音。施工现场要遵循中华人民共和国建筑施工场界噪声限值制定降噪相应制度和办法。并依照市环保规定办理关于噪音排放手续。禁止夜间装卸钢材制品材料。禁止施工人员聚众嬉闹，影响周边环境。合理组织施工，将各种噪音高峰期与休息时间错开，休息时间不得施工2、防止大气污染水泥等粉细散材料，要尽量封闭存储，卸运时要及时采用有效办法，减少扬尘。场内道路、暂时堆场等采用硬地坪，防止扬尘。派专人负责洒水54、降尘。尽量减少搅拌站灰尘。现场外架用彩条布进行封闭施工，防止粉尘污染。3、防止水污染，设沉淀池，使施工废水沉淀后方可进入市政污水管线。职工就餐后，剩余饭菜倒入专用垃圾桶，并安排专人及时清理归堆到暂时垃圾周转站，减少食品腐坏臭气污染。施工现场场地平整，排水畅通，不积水。第十六章 地下管线及其他地上地下设施保护加固办法1、土方施工前向业主及关于部门索要关于资料，尽量多地理解地下设施管线分布状况，以便提前做好有关准备。在敷设有地下管线、电缆地段进行土方施工时，应事先获得关于管理部门书面批准，施工时应采用办法，以防止破坏管线导致严重事故。施工时尽量避开或尽量将其移走，无法避免施工时安排专人监控，禁止施55、工机械直接触碰，并及时采用办法加固或防护。2、对地上架空线路等设施，采用设立警戒标志或搭设防护棚防护。土方开挖应防止邻近已有建筑物或构筑物、道路、管线等发生下沉和变形。必要时应与设计单位或建设单位协商采用保护办法，并在施工中进行沉降或位移观测。施工中如发既有文物或古墓等，应妥善保护，并应及时报告本地关于部门解决后方可继续施工。如发既有测量用永久性标桩或地质、地质部门设立长期观测点等，应加以保护。 3、本工程施工现场场地在办公楼内，安全防护重要是施工场地内安全防护。为保证安全，施工现场砌围墙进行封闭管理，设专职门卫站岗执勤，工作人员挂牌上岗，杜绝非施工人员进入现场，防止非施工人员进入现场后因缺少56、施工安全防护经验而发生危险。外架满挂安全网及彩条布作全封闭施工，防止坠物伤人和减少粉尘污染。工地出入口处通道设安全防护棚，并悬挂明显标志。表1：拟投入重要施工机械、设备表序号机械设备名称型 号规 格数量国别产地制 造年 份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1工程管理车YZH026S1国产湖南88KW100KM/H施工现场管理自有2发电机LBB802国产上海50KW施工照明自有3电子经纬仪ERE2国产河南施工放线自有4柴油机/4国产成都20KW施工用电自有5挖掘机/3国产徐工土方回填租用6平地机CAT120G3国产柳工132KW场地平整7砼搅拌机JZC3501国产柳工年JZC350混凝土拌57、合8钢筋切割机CT-4001国产重庆2.5KW钢筋工程施工9钢筋弯曲机GW401国产重庆年2.5KW钢筋工程施工10电焊机BS-3302国产重庆年3.5KW钢筋及安装11自卸式运送车8T3国产东风185KW材料运送12插入式振搅器40mm3国产徐州2.5KW混凝土基本施工表2：拟投入劳动力筹划表工种按工程施工阶段投入劳动力状况施工准备场地整顿混凝土工程地面装饰清理场地工程养护普工808020装饰工8080水电工555551养护工6表3：筹划开、竣工日期和施工进度横道图工程名称：xx城公园前区商业项目一期园林硬景施工工程III标段（C0到七号桥区域） 筹划开、竣工日期12月8日-2月10日 （共58、51个日历天）养护 天 数重要工程项目第1-10天第11-20天第21-30天第31-40天第41-51天1、施工准备2、场地整顿3、混凝土基本工程4、土建装饰工程6、场地清理7、养护（成品保护）表4：施工总平布置图及暂时用地表现场办公室厕所暂时卫生部暂时厨房暂时加工车间设备及仓储间水电房生活住房生活住房生活住房生活住房生活住房生活住房生活住房生活住房生活住房大门施 工区附表六：暂时用地表用途面积（平方米）位置需用时间生活用水管本地管网暂时接用依照现场状况（或现场业主指定地）开工至竣工51天施工用水管本地管网暂时接用依照现场状况（或现场业主指定地）开工至养护期满生活用电220伏照明用依照现场状况（或现场业主指定地）开工至竣工51天工程用电220/380伏三相四线依照现场状况（或现场业主指定地）开工至竣工51天设备及仓储100m2依照现场状况（或现场业主指定地）开工至竣工51天暂时厨房50m2依照现场状况（或现场业主指定地）开工至竣工51天宿 舍120m2依照现场状况图（或现场业主指定地）开工至竣工51天现场办公室50m2依照现场状况（或现场业主指定地）开工至竣工51天综合仓库50m2依照现场状况（或现场业主指定地）开工至竣工51天厕所30 m2依照现场状况（或现场业主指定地）开工至竣工51天