1、第一章 概 述1、工程概况（1）地理位置 xx县xx年坡耕地水土流失综合治理工程区 （2）项目内容 本工程项目内容有：坡改梯72.5hm2，新建道路1.41km，规划道路4.90km，新建排水沟2.82km，建蓄水池3座，植物护埂10.25hm2。（3）自然条件xx县xx年坡耕地水土流失综合治理工程区涉及壬庄乡的巴泽村、龙珠村、腾茂村和把烈村4个行政村。土地总面积33.0km2，耕地面积704hm2，其中坡耕地面积477.8hm2，占耕地面积的67.86%。工程区距县城约28km，位于壬庄乡中西部。工程区内土壤重要为红壤，在自然状态下抗蚀性较好，但受人为扰动后，易被雨水冲刷，工程区域内多为土坡2、，土层较厚。工程区内自然地貌、植被比较好，林草覆盖率约为46.99%，重要植被涉及自然次生植被和人工植被。（4）水文水资源工程区所在的xx县地处北回归线以南，属亚热带季风气候区，夏无酷暑，冬无严寒，温差不大。根据xx县气象站43年实测气象资料记录，工程所在区域年平均降水量1658.8mm，最大1h降水量69.8mm，最大6h降水量144.8mm，最大24h降水量157.4mm；降雨重要集中在59月，占全年总降雨量的70%以上，导致暴雨的天气系统重要为冷峰、台风低压、西南低涡、高空槽线、切变线等。数年平均蒸发量1462.3mm，数年平均相对湿度为81%。数年平均气温19.1，历年月平均气温最高月3、份为7月，气温为25.1，极端最高气温为36.6，历年平均气温最低为1月份，气温为11.0，极端最低气温为-1.9。数年平均风速为1.5m/s，历年最大风速25m/s，出现大风日数很少，最多风向为东南风。（5）工程地质工程所区所在的xx县处在云贵高原边沿，为中山地形，地貌为峰丛洼地、峰丛峰林谷地等岩溶地貌。峰丛洼地中的连座峰丛地形陡峻，峰顶标高一般在9501100m之间，峰丛洼地、槽谷标高一般为770850m，峰顶与洼地之间的相对高差250320m，洼地面积一般较小，展布形状不规则；峰林谷地面积较大，地形相对开阔平缓，谷底标高一般为755780m，最低标高为750m。峰丛一般为裸露的碳酸盐，洼4、地、槽谷、谷地中一般都有第四纪岩溶堆积红土层或河流冲积、洪积层分布。第二章 施工组织机构及其岗位职责 根据本工程招标文献对施工管理人员的规定和现场施工管理的需要。我们在工程施工现场设立项目经理部，制定以项目经理为首的现场施工组织机构，实行项目经理制，在项目经理领导、质检科的指导下，根据本工程的施工规定，组建一支有技术、有经验的施工管理队伍来承建本工程的施工任务，并根据组织机构配备有相应专业、管理经验丰富的人员。做到组织机构健全，职能分工明确。现场施工组织管理机构，人员配备，各施工科职能分派情况如下：1、现场施工组织机构图公司管理层项目总工项目副经理项目经理机修班长质 检 员安 全 员计 量 员5、材 料 员试 验 员测 量 员财 务 组 2、人员配备：组织机构人员配备重要职能项目经理1人负责工程全面工作，组建工程项目机构，贯彻人员，制定各岗位责任，对工程负所有责任。项目副经理1人协助项目经理做好各项工作，负责工程施工安全。项目总工1人负责工程施工中技术问题、技术交底、特殊作业书编写。质检组2人对施工“三检”质量把关，及时对完毕的单元工程质量进行评估，做好施工工人岗前培训。施工安全组2人经常检查施工中安全隐患，发现问题及时采用措施，编制安全管理制度。计量组2人负责计量和预结算的编制工作。负责整个工程测量放样，交付测量成果，全天为施工班组进行测量服务。财务组1人负责工程财务收入和支出，税金6、上缴，工程财务结算。机修班组长1人带领工人做好每道工序作业，现场监督工人施工操作，记录施工情况。3、各职能分派情况工程施工项目部项目经理管理职能施工技术、质量过程人事、安全、保卫等项目总工项目副经理施工科安质科综合科 4、现场施工管理人员的岗位责任制 （1）项目经理岗位职责 1）对工程所有负责保证履约协议，对施工现场人员管理负责，执行ISO9001国际标准，健全各种措施、制度，随时对工程质量、材料质量等问题召开分析会，制定措施。 2）方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程作出要制定本项目工程的各项安全生产管理办法，并监督执行。 3）组织项目工程承包、聘用业务人员时，根据工程特点拟定安全工7、作的管理体制和人员，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持指导安全人员管理的工作。 4）组织施工现场定期的生产安全检查，发现施工生产中不安全的问题要及时，定人、定措施予以解决。（2）项目副经理岗位职责负责所有生产特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全管理办法，或管理，劳动力、机械调度、生产计划及文明施工管理，制订材料的搬运方案，调解各专业问题，保证工期顺利完毕。 （3）项目总工岗位责任 1）全面负责技术质量，推广应用主持施工组织设计的编制工作，解决洽谈整改，及时下发给实行人员，以便问题在施工前解决。 2）项目工程生产经营中的质量和安全生产负重要技术责任。 3）贯彻贯彻安全生产方针、8、政策，严格执行安全生产技术规程、规范标准。结合项目工程特点，主持项目工程的质量与安全技术交底。参与或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查质量与安全生产技术交底措施。主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施度并监督执行。及时解决执行中出现的问题。 4）工程应用的新材料、新技术、新工艺，要及时上报并经批准后方可实行，同时要组织上岗人员进行安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、规定，防止施工中因化学用品引起的火灾、中毒或其新工艺实行中也许导致的事故。 5）主持安全防护设施的设备的验收。发现设备、设施的不正常情况及时报告采用相应措施9、。严格控制不符合标准规定的防护设备、设施投入使用。6）加强安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除，参与、配合因工伤及重大事故的调查，从技术方面分析事故因素，提 出防范措施、意见。 （3）班组长岗位职责 1）认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。 2）经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员对的使用个人劳保用品，不断提高自保能力。3）认真贯彻安全技术交底。做好班前发言，不违章指挥、冒险蛮干。经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导。4）认真做好新工人的岗位教育。发生因10、工伤及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。（4）质检员岗位职责负责工程质量检查、监督，进行分项工程的自评，开展全面质量管理工作。（5）安全员岗位职责 1）在项目经理部和安全科的领导下，监督本队职工认真贯彻执行国家颁布安全法规，及公司制定的安全规章制度，发现问题及时制止，纠正和向领导及时报告。 2）参与本单位承担工程的安全技术措施制定及向班组逐条进行的安全技术交底验收，并履行签字手续。 3）进一步现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥，冒险蛮干，执罚要以理服人，坚持原则，秉公办事。 4）参与队长组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完，发现危及职工生命11、安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。 5）发生工伤事故，要协助保护好现场，及时上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导报告情况。 （6）材料员岗位责任 负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应，负责材料的发放和物质保管，进行原材料检查、化验、抽验，提供有关材料文献。 （7）财务员岗位责任制 1）严格遵守国家有关财力、经济制度的规定，坚持原则，维护财经制度。 2）严格履行钞票支付手续，对的使用会计科目，认真填写及时记帐，做到帐款相符，帐帐相符。 3）严格执行银行存款结算制度，按期交清各项税费。 4）掌握公司内财务收支及资金运用情况，并及时清12、理债权债务。 5）加强成本管理，严格控制非生产性开支，准时编制每月、季度、年度记录报表。 6）负责各种帐簿，凭证及有关资料的整理、保管、归档工作，对的使用妥善保管财务印章。 7）及时完毕领导交办的其它事务。第三章 施工总体布置布置规划原则：临时设施布置不得影响主体工程施工，布置场地合理，规划有序，建筑投资少，施工方便。本工程施工工艺比较简朴，重要投入施工机械设备和施工工人即可完毕，少量的施工原材料，随到随用，无需专用场地。施工营地根据施工现场，布设在比较宽阔的地块上。第四章 施工围堰、基坑抽排水根据工程的施工位置和地形地势情况，工程施工期间不需要进行施工围堰，基坑重要是蓄水池的开挖基坑，在施工13、过程中注意外部水的引排即可。雨天基础积水解决：雨天基础容易积水，施工过程中根据基础外的地势情况，可以通过排水口排水的，开挖排水口，安装砼排水管。若无排水口处，采用挖集水井的方法，雨天派人员全天抽排。并检查场外排水设施，发现有外部水流入基础的地方，采用堵拦和引排的方法解决。第五章 主体工程施工本工程主体工程施工项目为：坡改梯，新建田间道路，建截水沟，建排水沟，建蓄水池，植物护埂等。一、本工程的关键部位为：梯田工程。梯田施工环节：测量定线、土方平衡计算、表土解决、埂坎修筑、田面平整。（1）测量定线：涉及选基线、地坎线和挖填分界线。选基线，必须先进行实地勘察，测量地面坡度，然后根据设计计算出适宜的梯14、田高度或田面宽度，自上而下拟定埂坎的基点；测定地坎线，采用经纬仪放样定线；定开挖边界，先进行挖填方平衡。 （2）土方平衡计算：采用中距调整法或方格网法计算。（3）表土解决：在修筑地埂时先将表层表土挖堆在不影响施工的地方，待地埂修筑好、完毕土地平整后进行表圭覆盖。 （4）埂坎修筑：梯田埂坎修筑是保证梯田质量的关键。施工过程中，必须清基干净，形成倒坡；生土筑坎，层层压实；扣土拍打，削坡成型。（5）田面平整：即平整地面，推高填低，逐台平整，最后表土覆盖。其施工方法有：逐台下翻法、中间堆土法和横向纵厢堆土法。二、高温和冬雨季施工措施为了保证工程的施工质量和工程施工顺利进行，必须做好高温和冬雨季的施工措15、施。具体如下：1、高温施工措施（1）土方工程高温季节施工措施1）土料开采当温度较高、天气干燥或风速较大时，控制土料含水量稍高些；在夜间、露天或温度较小时稍低。土料含水量的控制数值与填筑含水量的差值通过实验拟定。2）土方填筑夏季温度较高、气候干燥时，土层表面水份蒸发较快，所以在铺料与压实表面都适当洒水湿润，以保持施工含水量。对正在进行的土方填筑，采用喷雾洒水以减少工作面温度，必要时对土料进行喷雾洒水拌和措施以保证土料的含水率提高土方填筑质量。高温施工时铺料与碾压工序规定连续进行，如需短时间停工，其表面风干土层要经常洒水湿润，以保护含水量在控制范围内：如需长时间停工，则根据气候条件铺设保护层，复工16、时予以清除，并检查填筑面。2、冬季施工措施（1）土方回填冬季施工措施 本工程所在地出现负温情况罕见，若冬季温度较低时，土方填筑施工尽也许不安排在负温情况进行；如填筑施工期间出现负温，按下列水利水电施工技术规范有关规定进行解决，并经监理工程师的检查认可后方可恢复填筑施工。 冬季施工中，当气温高于0时，填土作业可照常施工，当气温低于0时（负温时），应特别加强质量控制工作。施工前具体编制施工计划，作好料场、保温防冻措施以及机械设备、材料、燃料供应等准备工作。 负温施工时应取正温土料；装土、铺土、碾压、取样等工序，都应采用快速连续作业；土料压实时的气温必须在10以上；当气温在以下且风速大于10m/s时17、，停止施工。 负温下填筑范围内的堤基在冻结前应解决好，并预先填筑12m的土料以防堤基冻结，不允许向以冻结的堤基上覆盖土料。 负温下施工时，粘性土含水量不大于塑限的90%；砂料含水量不大于4%，铺土厚度比常规规定适当减薄。3、雨天施工措施 （1）综述 工程施工属于露天作业，施工时不可避免的受到降雨的影响，为保证工程顺利实行和保证工程质量，特制定雨季施工措施。 做好雨情警报工作，应及时检查生活区、主体工程施工区、各施工部位的排水系统是否建立和完备，达不到排水规定的应及时疏通，排水设备局限性的应及时补充，以便下雨时能及时排除积水。 储备充足的防雨材料（彩条布、塑料薄膜、油毡等）以备降雨时防雨之用。 18、加强机械、电气设备存放点和安装间屋面维护和周边排水，以免设备受雨水淋和水泡；下雨期间，停止电气和设备实验。 进行防雷、接地检查，保证人身、设备不受雷击破坏。及时进行生活设施的维护维修，保证人身、财产不受损坏。（2）土方开挖雨天施工措施加强对施工道路和施工现场的排水设施检查维修，保证施工道路和施工场地不积水。雨天严禁土方开挖作业，并做好已开挖基础积水抽排工作。加强对开挖边坡稳定检查。做好各项临时排水设施，如沿山坡开挖的工程，为保护其开挖边坡免受雨水冲刷，在山坡顶开挖截水沟；平凹地段作业时，开挖周边排水沟以及采用集水坑抽水措施。（3）土方填筑雨天施工措施 土料填筑前，应检查其含水量是否在控制范围内19、，如含水量偏高，可采用翻松、晾晒等措施，如含水量偏低，可洒水于土料上，以提高其含水量。 对于粘土填筑，雨前快速压实表层松土，并注意保持填筑面平整，防止雨水下渗。 及时压实作业面，并形成中央凸起向两侧微倾，以利排泄雨水，当降雨时停止作业。对于刚施工的作业面，当场面不大时，运用塑料薄膜覆盖作业面。 大雨期间停止土方填筑，若填筑过程中碰到突降大雨，对填筑工作面加大基顶和基础周边的排水以免受雨水浸泡。 雨后恢复土方填筑前先凉晒12天，或清除工作面上泥浆和松土，经监理工程师认可后才继续填筑。 粘土填筑面下雨时严禁人行践踏，并严禁车辆通行。雨后恢复施工，填筑面应当晾晒，复压解决。必要时应对表层再次进行清理20、，并待检查合格后施工。 当填土达成一定高度以后，及时进行修坡保护，遇大雨时，用防水布加以覆盖，并及时按设计规定进行坡面防护，以保护土堤不受雨水冲刷。 做好填筑面保护，下雨和雨后不许践踏填筑面，严禁车辆通行对坡面进行修整和压实。第六章 施工总进度计划1、工期规定 计划xx年1月28日开工，计划xx年5月31日竣工，工期124天(日历日)。 2、施工计划工期总体施工计划工期：计划xx年1月28日开工，计划xx年5月31日竣工，工期124天(日历日)。施工进度横道图（见附件二）。 3、工期保证措施（1）施工组织保证 建立健全项目管理的组织体系：设立专门的施工计划管理施工组，选派具有丰富施工经验、责任21、心强的技术管理人员担任计划施工组长。对施工进度控制的重要工作环节进行分析和论证，编制施工进度计划，实行过程定期跟踪进度计划的执行情况，发现问题时及时采用纠偏措施，调整进度计划。 贯彻各管理部门的管理职能，制定岗位责任制，做好管理人员、劳动力需求、材料进场、机械进场施工计划，并进行各项技术论证。把施工责任贯彻到个人，施工任务贯彻到施工班组。 组织编制好总体施工计划和关键路线施工计划。施工前实行技术交底制度和质量检查制度，提高质量检查一次性合格率，杜绝质量事故发生，避免由于质量事故而影响工期。施工过程认真做好日施工进度、周施工进度和月施工进度记录，月底进行施工进度总结和纠正措施贯彻。（2）施工管理22、保证 施工管理上认真做好临时设施布置和总体施工布置，根据工程施工项目内容、工作量大小、施工进度规定制定科学的网络进度计划，突出关键路线施工计划，把整个施工计划统一安排，不能独立进行项目计划安排。做好人员、材料、机械三要素控制： 施工人员要准时到位，管理人员投入按照本工程施工的重要现场管理人员表的人员。施工队伍的劳动力按照劳动力进场计划表的规定分批进场。施工机械管理：采用高强的土方开挖施工机械，保证土方开挖的施工强度，对施工机械采用定机定人制度、维修制度、统一指挥制度，保证施工机械进场计划准时到位。（3）经济保证 对本工程投入充足的资金，保证不因资金问题影响材料进场、机械运转和民工工资。计划好资23、金流估计划，及时上报施工进度，设立本工程财务帐本，在银行单独开设工程专款专用帐户。制定工程奖罚制度，保证工程的顺利进行。 做好关键路线各施工项目的工期控制，进行关键路线工期编制，施工计划网络图编制时需要进行专项论证和评价。根据关键路线施工计划工期规定，每个施工环节都必须全方位控制。天天检查施工队的施工进度，对施工进度达不到计划规定的，在相应项目计划施工工期内进行自调，采用赶工方法补上，不得延拖至下个项目的计划工期。对设计重大变更，影响总工期的，项目总工必须对整个施工计划进行调整，并报监理工程师审核，审核合格后及时按新计划实行。施工过程中，班组实行天天碰头制，项目经理每周进行一次进度计划调整会，24、对不按进度完毕的项目查明因素，并贯彻纠正措施。 做好施工质量控制：按照计划、实行、检查、处置四个基本方法对项目实行目的进行控制。并做好事前控制，事中控制和事后控制。实行全面质量管理，全过程质量管理，全员参与管理。协调好业主单位、监理单位、设计单位以及质量监督机构，杜绝因施工质量问题影响工期。 根据“安全第一，防止为主”的安全生产方针，制定安全生产制度。对上岗作业工人实行岗前培训和施工安全技术交底制，对机械实行统一管理制，严禁酒后驾驶，严禁酒后上岗，进入施工现场的施工人员一律戴安全帽，穿施工鞋。施工现场设立施工安全组，天天早中晚进行施工现场安全检查，发现有安全隐患的及时纠正。制定月安全学习制度，25、每月进行一次安全教育学习，增强职工安全意识和防范知识，保证施工过程不出现安全事故。 做好职工福利待遇，关心员工生活，做好劳动保护和施工补贴，实行奖励评优活动，充足调动广大职工生产积极性，保证安全施工，保证施工质量，达成准时竣工的任务。经常进行施工道路和场外交通道路的维修，特别是雨后施工道路维修，保证施工道路通畅，材料进场顺利，机械运营方便，以达成加快施工进度目的。第七章 工程施工质量控制（1）主体工程施工质量控制措施 1）现场劳动力组建 施工前，按照资格预审文献贯彻的管理人员及时到位。由项目经理领导，项目总工编写现场施工组织设计方案，报监理单位审批后实行。 项目经理部根据施工组织方案，认真做好26、科学合理的临时设施布置，及时进行上岗技术工人的选用，按照劳动力进场计划的规定安排贯彻施工工人，并对上岗工人进行岗前技术培训和安全教育培训，让每个上岗工人技术上过硬，思想上明确，做到文明施工，质量达标，安全生产。 明确贯彻各施工班组，对各施工班组进行分工，并制定工人岗位责任制，把质量与经济挂钩，奖优罚劣。 做好施工技术交底，特殊作业施工，由项目总工编写作业指导书交施工技术组，再由施工技术组转交施工班组，施工班组最后负责对每个上岗工人进行操作培训。一般工程施工技术交底，由施工技术组以书面形式交施工班组，施工班组长再进行上岗工人的操作培训。 2）施工前测量放样 施工前对全站仪、水准仪、钢尺等检测仪进27、行检测校正，并送广西测绘局或其它有资质的检查单位进行检测标定； 测量人员持证上岗，保证测量质量； 对建设监理单位提供的原始基准点，基准线和水准点的基本数据进行复核、验算，如有出入时，则在得到数据后及时以书面形式报告监理单位，共同核算； 根据建设监理单位提供的三角网点、水准网点以及国家测绘标准和本工程精度规定，测设自己的施工控制网。增设的控制点规定与建设监理单位提供的三角网点和水准点的基本数据完全吻合，并满足规定的施测精度。有关施测控制网资料及施工测量意见报告，填写施工测量放样成果表在开工日期前7天内提交监理单位审批； 做好施工首级控制网的布置工作：平面控制网应按设计总平面图和施工总布置图布设，28、点位应选择在通视良好、利于长期保存的地方；控制网加密的指示桩，宜选在建筑物行列线或重要设备中心线方向上； 重要的控制网点和重要设备中心线端点，应埋设砼固定标桩；根据业主提供的高程基准点和工程分布情况，地形条件布置高程控制网，应布设成闭合环线、附合路线结点网形；场地水准点的间距宜小于1km，距离建筑物、构筑物不宜小于25m，距离回填边线不宜小于15m；建筑物高程控制的水准点，间距宜在200m左右；注意对控制网点的保护，防止移动和损坏。一旦发生移动和损坏，则立即报告监理单位并与监理单位共同协商补救措施；服从监理单位的检查和管理，所有测量数据和放样都要交监理单位检查，当监理单位提出监督测量时，则我方29、测量人员将按监理规定在监理单位的直接监督下进行对照测量。 3）施工机械设备选用 施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，对施工项目的进度、质量均有直接影响，拟采用下列措施进行施工机械设备选用质量控制： 机械设备的选型：机械设备的选型，应本着因地制宜、因工程制宜，按照技术先进、经济合理、生产合用、安全可靠、操作维修方便的原则，突出施工与机械相结合的特色，使其具有工程的合用性，具有保证工程质量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性；机械设备的重要性能参数：根据机械设备的重要性能参数，选择能满足需要和保证质量规定的机械设备； 机械设备使用、操作规定：合理使用机械设备，对的地进行操作，是保证项目施30、工质量的重要环节。应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现质量事故。 4）施工中质量控制 施工过程成立“三检”小组，分别对每道施工工序质量进行质量控制，严格控制好每道工序施工质量。每一道工序完毕后，由施工班组进行初检，初检合格后由施工队质检员进行复检，复检合格后再由项目部技术负责人和初检人、复检人一起进行终检，终检合格后才干进行下道工序施工。施工质量检查程序图如下：返工班组工序施工进场材料合格证不合格退货无班组自检有抽样检查监理认可不合格合格施工队兼职质检员复检不合格合格项目经理专职质检员终检合格不合格合格监31、理工程师复核评估质量等级不合格合格或优良下道工序施工项目经理、项目总工、各科室重要负责人经常进一步工地检查施工情况。项目经理重要检查全面工作，对工程质量、安全每周进行一次大检查。项目总工、技术负责人进一步工地作现场施工技术交底，解决施工中存在的技术问题，负责进行全面质量管理调查，改善施工工艺流程，有利提高施工质量。施工组，做好施工现场指导，监督上岗工人操作施工，认真填写施工记录，把天天完毕的工作量，工程质量报告给施工技术组，施工技术组认真检查天天施工的情况是否达成工程施工质量。安质科认真负责检查施工质量，施工安全，对施工违规作业或没安全措施施工的有权对各施工组作出停工整改。施工过程中成立工程保32、护小组，对施工好的工程及没能施工的工程进行维护，保证工程质量完好。中间产品、半成品派专人负责。 施工计划组每周进行一次施工机械使用情况，材料进出库情况的检查，严格按照施工组织设计中重要施工机械进场计划和重要材料进场计划的规定上场，保证施工中不因材料和机械跟不上施工进度而影响工程施工质量。 6）施工后质量保证措施工程施工后，对施工现场工作面清理、竣工资料整理、工程结算、工程移交，并做好整个工程的保护措施。在交叉路口采用木条围栏，并挂立严禁破坏工程的规章制度牌。在放水阀、排气阀、放空阀井设立工程管理操作使用制度。此外，在单位经营科和办公室成立工程回访小组，经常对工程施工质量进行检查，发现施工质量问33、题及时报告建设单位，并和建设单位、质监单位一起到现场查清事由，并采用有效维修措施。第八章 工程施工安全措施本单位采用全国安全生产委员会制定的“安全第一，防止为主”的安全生产方针。本工程施工过程中，规定项目部全体管理人员及生产员工牢固树立“安全第一”的思想，把安全工作放在首位，当生产与安全发生矛盾时，一方面解决安全问题，保证施工人员在安全的条件下进行施工。安全工作以防止为主，事先分析危险点、危险源、危险场地，以便采用措施把危险消灭在转化成事故之前，以达成最佳安全限度，做到“防患于末然”。1、建立安全生产管理组织机构成立以项目经理为第一负责人，各科室及各施工组负责人的项目安全生产领导小组，全面负责34、施工现场的安全生产和消防保卫工作，在抓生产的同时抓好安全生产。一切与安全生产有关的机构、人员都参与安全管理并在管理中承担责任，建立各级人员安全生产责任制，贯彻管理责任。在安全生产管理组织机构中项目经理负全责，项目副经理为安全生产管理直接负责人，项目总工为安全生产技术负责人，各科室各分队负责人分别负责各职能部门及各施工专业组的安全生产，实现各自安全生产目的。安全生产领导小组成员及组织机构见下图所示：安全管理机构图项目经理部安全领导小组各施工队长队安检工程师队安全领导小组运送班安全员砼班安全员装管班安全员填土班安全员机械班安全员开挖班安全员各施工班组长兼职安全员2、安全生产制度保证体系2.1贯彻安35、全责任，实行岗位管理制度按上述成立安全生产组织机构，建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的责任；建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的责任。抓制度贯彻、抓责任贯彻，定期检查安全责任贯彻情况，及时报偿。项目经理是施工项目安全管理第一负责人。各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的规定负责。全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到生产工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。施工项目通过有关部门的安全生产资质认可。特种作业人员取得监察部门核发的安全操作合格证，坚持“持证上岗”；施工现场出现特种作业无证操作现象时，36、施工项目有关管理人员承担管理责任。一切管理人员、操作人员均与项目经理签订安全协议，向项目经理作出安全保证。安全生产责任贯彻情况的检查，做到认真、具体地记录，作为分派、补偿的原始燃料之一。2.2施工人员选择及安全教育与训练制度一切管理、操作人员具有以下基本条件与较高的素质。具有合法的劳动手续。临时人员正式签订劳动协议，接受入场教育后，方进入施工现场和劳动岗位；具有适合不同层次操作所必备的文化；输入的劳务，具有基本的安全操作素质。通过正规、考核，输入手续完善。新工人进场前完毕三级安全教育。结合施工生产的变化，10天一次适时进行安全知识教育；结合生产组织安全技能训练，干什么练什么，反复训练，分步验收37、；随生产、季节变化，组织安全生产教育，增强安全意识，适应变化，减少人为失误；采用新技术、新设备、新材料及推行新工艺之前，对有关人员进行安全知识、技能的全面安全教育。加强安全教育管理，增强安全教育效果。教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育；反复实践，养成自觉采用安全的操作方法的习惯；使每个受教育的人，了解自己的学习成果，鼓励受教育者树立坚持安全操作的信心，养成安全操作的良好习惯；告诉受教育者如何做才干保证安全，而不是不应当做什么；奖励促进，巩固学习成果。进行各种形式、不同内容的安全教育，把教育的时间、内容等，清楚地录在安全教育记录本或记录卡上。2.3安全检查制度定期安全检查。定期安38、全检查的周期，施工项目自检一般控制在1015天。班组坚持日检。季节性、专业性检查，按规定规定拟定日期；突击安全检查，对预料中也许会带来新的危险因素的新安装设备、新工艺在投入使用前，以“发现”危险因素为专题作安全检查；消除危险因素。对安全检查发生危险因素，坚持“三定”和“不推不拖”，不使危险因素长期存在而危及到人的安全。安全检查的重要内容为：安全生产是否提到议事日程上，各级安全负责人是否坚持“五同时”；业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，贯彻了安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗；安全教育是否贯彻，教育是否到位；工程技术、安全技术是否结合为一体；作业标准化实行情况；安全控制措施是否有力39、，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施；事故解决是否符合规则，是否坚持“三不放过”的原则。2.4作业标准化制度项目总工负责根据行业操作规范规程，制定本项目各施工专业作业标准；作业标准明确规定操作程序、环节。如何操作、操作质量标准、操作的阶段目的、完毕操作的物的状态等，做出具体规定。2.5安全生产管理岗位经济责任制项目经理同本单位签订安全生产目的经济责任书，然后将安全生产目的分解到各部门，各部门专职安全员或安全负责人与项目经理分别签订部门安全生产目的经济责任书。各部门再将目的分解到施工小组或施工人员，以增强全体员工的安全生产意识。2.6分部（分项）工程安全技术交底制分部（分项）工程施工前，由项40、目安全管理负责人组织有关施工人员进行安全技术交底。指出该部位工程施工安全要点及防护安全生产措施，对施工人员作书面安全生产交底。2.7对的对事故的调查解决一旦发生事故，严禁以违反人们的意愿为理由，予以否认。寻事故的发生有对的的结识，并用严厉、认真、科学、积极的态度，解决好已发生的事故，尽量减少损失。采用有效措施，避免同类事故反复发生。3、防止事故的安全措施3.1改善生产工艺，实现机械化、自动化在编制施工组织设计时，尽量优化考虑采用新工艺、机械化、自动化的生产手段，为安全生产、防止事故发明条件。3.2设立安全装置在施工现场及周边不安全的地方，设立防护装置、信号装置、危险警示装置。3.3文明施工施工41、现场做到整体规划有序、平面布置合理、临时设施整洁单一，原材料、构件堆码整齐，各种防护齐全有效，各种标志醒目、施工生产管理人员遵章守纪，防止安全事故。3.4合理使用劳动保护用品适时地供应劳动保护用品，是在施工生产过程中防止事故、保护工人安全和健康的一种辅助手段。因此统一采购，妥善保管，对的使用防护用品也是防止事故、减少伤害限度的不可缺少的措施之一。3.5强化民主管理，认真执行操作规程，普及安全技术知识教育，贯彻安全技术操作规程，并不断补充完善其实行细则，贯彻“安全第一，防止为主”的方针，减少和杜绝伤亡事故。4、施工现场安全措施4.1施工用电安全措施施工用电按照施工现场用电安全技术规范和“用电检查42、评分表”上的规定操作，并制定下列规定：供电线路途径选择合理，避开易撞、易碰、易受雨水冲刷和气体腐蚀的地带，并避开河道和施工中交通频繁等场合；施工现场内的低压架空线路在人员频繁活动区或大型机具集中作业区，采用绝缘线；接至电气设备的工作零线与保护零线分开。保护零线上严禁装设开关或熔断器；接至移动式电动工具或手持式电动工具的保护零线采用铜芯软线，其截面不小于相线的1/3，且不小于1.5m2；配电箱和开关箱安装牢固，便于操作和维修；照明灯具和器材绝缘良好，符合现行国家有关标准的规定；照明线路布线整齐，相对固定。室内安装的固定照明灯具悬挂高度不低于2.5m，室外安装的照明灯具不低于3m。安装在露天工作场43、合的照明灯具选用防水型灯头；照明灯具与易燃物之间，保持一定的安全距离，普通灯具不小于300mm；聚光灯、碘钨灯等高热灯具不小于500mm，且严禁直接照射易燃物。当距离不够时，采用隔热措施。4.2防火安全措施严禁在施工现场、仓库、车间、工棚宿舍私自烧火做饭、炒菜、烧水，使用明火在指定地点进行，并有专人看管，用火完毕，用水将火熄灭，防止火灾；在工棚、宿舍内吸烟备好烟灰缸，严禁乱丢烟头，严禁躺在床上吸烟，严禁将汽油、柴油、沥青、油漆等易燃物带入工棚宿舍内；宿舍用电一律由电工统一安装，严禁任何人擅自拉线装灯；消防器材按规定地点放置，并经有关人员认可，严禁随便移动，保持消防车道的畅通。4.3施工车辆及机44、械设备安全管理措施所有施工车辆及驾驶员严格执行中华人民共和国道路交通管理条例及有关安全管理条例的有关规定；所有驾驶员操作手持证驾驶，严禁无证驾驶或使用设备；严禁酒后驾驶和操作机械，不开英雄车，不开违章车，不开带病车；每辆车和每台设备均建立设备管理卡，安排专人使用，专人保管；驾驶员严格按机械的操作规程操作和保养；定期对司机及操作手进行安全教育学习，定期组织学习交通法规，提高安全意识；所有机动车辆在行驶过程中严禁超员超重。第九章 文明施工方案文明施工是施工单位的形象标志，施工的文明限度直接反映公司的管理水平，直接影响到工程的施工质量和公司的经济效益。因此，在本工程施工管理中，我方认真按防洪法水土保45、持法河道管理条例有关规定制定有关措施，做到文明施工，同时保护好工地周边环境不受污染。项目经理部认真按照水利部的文明施工管理标准依据即水利系统文明建设工地考核标准，并结合本工程实际施工情况，制定本工程的文明施工方案，把文明施工放在同等重要的位置，力争在本工程施工中创文明施工工地，保证工程施工质量，为本公司带来较好经济效益的同时为本单位在施工行业中树立良好的社会形象。1、精神文明建设1)以项目经理部各部门重要负责人及经理部内共产党员为重要成员，组建项目经理部“创建文明建设工地”领导小组，并结合本工程的实际情况制定切实可行的创建文明建设工地的规划和实行办法，并将规划和实行办法采用责任制的方式层层贯彻46、。2)从施工产值中提取一定的费用作为创建文明工地活动的经费。3)定期组织工地全体员工开展爱国主义、集体主义、社会主义的教育活动，重点引导职工认清李洪志“法轮功”虚伪的、害人害己、害家害国的真面目，坚决抵制“法轮功”，坚决与“法轮功”斗争到底。4)在施工过程中，积极开展职业道德、职业纪律教育活动，制定并执行岗位和劳动技能培训计划。5)经常性组织全体职工认真学习全民道德建设纲要,教育全体职工自觉遵守全民道德建设纲要,并以全民道德建设纲要来规范全体员工的道德行为。6)进一步学习“三个代表”的思想，全面加强项目经理部的精神文明建设，按照始终代表中国先进生产力的发展规定、中国最广大人民的主线利益、先进文47、化方向的指导思想，着眼于项目经理部事业发展和新老交替与合作、技术干部与工人密切合作，加强干部队伍和领导班子建设，提高文明施工的限度。7)高举邓小平理论的伟大旗帜，在项目经理部内，定期组织所有员工学习中共中央关于加强社会主义精神文明建设若干问题的决议和江总书记关于三个代表的发言，教育广大职工讲政治、讲正气、讲学习。对学习过程加以记录，对学习深度进行测验考评。8)在施工过程中，组织群众开展丰富多彩的文体活动，使员工拥有良好的精神面貌；在施工现场刷写宣传标语，抓好宣传工作，使工地上拥有良好的文明氛围。9)在工程建设施工过程中，教育每一个员工遵纪守法，杜绝违法违纪和腐败现象，保证工程施工质量，坚决杜绝48、豆腐渣工程。2、提高工程建设管理水平措施1)按照有关规定建立健全的工程施工质量检查体系和质量保证体系，贯彻体系管理人员和岗位责任。2)与参与工程项目施工管理的建设单位、监理、设计单位等各方面保持融洽的协作关系。3)在工程实行过程中，严格按照中标协议管理，精心控制工程施工进度、施工质量，严格按照工程项目验收程序和有关文献规定进行工程质量验收。4)在工程管理过程中，做好各种施工档案资料的保管工作，以认真负责的态度规范、完整、真实可靠地填写施工档案资料。5)在工程施工管理过程中，积极抓好工程内在、外观的施工质量的管理工作，努力争创优良的施工质量，保证本工程的单元工程优良率达成70%以上，杜绝重大质量49、事故的发生。6)在出现质量事故时，严格按照三不放过原则及时进行事故解决，做到实事求是，不推卸责任。7)制定周密的施工安全措施，建立以责任制为核心的安全管理和保证体系，配备专职安全员，贯彻兼职安全员责任。8)在本工程施工过程中，认真贯彻国家有关施工安全的各项规定及标准，制定切实可行的安全保证制度。杜绝施工现场的不符合安全操作规程状况。努力将一般伤亡事故控制在零状态下，杜绝重大安全事故的发生。3、文明施工具体方案文明施工是指在管理措施施工现场管理中，要按现代化施工的客观规定，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序。文明施工的方案重要有：1)组织管理措施建立健全管理组织机构。施工现场应成立以项目负责50、人为组长，生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、行政卫生等管理人员为成员的文明施工管理组织。健全管理制度。涉及：个人岗位责任制、经济责任制、检查制度、奖惩制度、会议制度和各项专业管理制度等。健全管理资料，开展竞赛，加强教育培训工作。积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提高机械化作业限度。2)现场管理措施开展“5S”活动。“5S”活动是指对施工现场各生产要素（重要是物的要素）的所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁以及员工的培养。“5S”活动是符合现代化大生产特点的一种科学的管理方法，是提高员工素质、实现文明施工的一项有效措施与手段。合理定置。是指将全工地施工期间所需要的物51、在空间上合理布置，实现人与物、人与场合、物与场合、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工水平。它是现场管理的一项重要内容，是实现文明施工的一项重要措施，是谋求改善施工现场环境的一种科学的管理办法。目视管理。目视管理就是用眼睛看的管理，亦可称之为“看得见的管理”。它是运用形象直观，色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场施工生产活动，达成提高劳动生产率，保证工程质量，减少工程成本的目的。目视管理是一种简便合用，透明度高，便于员工自主管理，自我控制，科学组织生产的一种有效的管理方式。这种管理方式可以贯穿施工现场管理的各个领域之中，具有其它方式不可替代的作用。其重要内容与形52、式如下：施工现场各项管理制度、操作规程、工作标准、施工现场管理实行细则布告等应用看板、挂板或写后张贴在墙上公布，展示清楚。在定置过程中，以清楚、标准化的视觉显示信息贯彻定置设计，实现合理定置。施工现场的管理岗位负责人采用标牌显示，以更好地贯彻岗位责任制，激发岗位人员的责任心，并有助于群众监督。在施工现场合理运用各种色彩、安全色、安全标志等，并实行标准化管理，有助于生产和员工的安全。3)现场文明施工具体做法施工现场周边用围墙隔门，进出口设立门卫，刷写宣传标语，做好有关的宣传工作。场内施工道路经常洒水消尘，减少空气污染，采用散装水泥，将有助于减少水泥粉对环境的污染。做好施工现场的材料管理工作，合理53、安排施工材料的堆放，停置的机动车辆要停放在指定的位置，教育员工爱惜工程材料和施工设备，节约用料，节约用电，保持施工道路的通畅无阻。运送土石方和砂石料的车辆，要经常检查和维修车斗密封设施，保证车斗启闭性能良好，装车高度要合理，避免土石料散落。施工机械作业尽量避开居民休息时间，如工序的连续性规定确需开机施工的，应事先计划好并报告指挥部，取得批准后再进行安排，减少噪音对周边环境和邻近居民的影响。砼、砂浆搅拌机现场设立沉淀池，清洗机械和运送车辆的废水及施工废水通过沉淀后排出；施工废渣及生活废弃物集中堆放，集中解决；集体食堂设立简易有效的隔油池，定期淘油，防止污染水源。提高有关施工人员的文明素质，在施工54、现场设立临时厕所，专人管理，天天清理消毒，严禁随地大小便。教育员工不酗洒，不赌博、不斗殴，不看黄色光碟和淫秽书刊。4、施工区环境保护措施1)在施工现场危险区域设立醒目的安全警示牌。夜间施工时，设立足够的警示灯。2)在施工区和生活区挂设文明施工标牌和文明施工规章制度。3)做好施工现场的场地布置规划工作，在施工现场有序、整齐地堆放施工材料和停放施工机械并派人看护。4)积极维护施工现场的道路平整、畅通，做好施工现场的排水系统工作，使施工现场排水畅通，无严重积水现象。晴天施工时，施工道路保持经常洒水，保护职工和施工周边居民的生活和工作环境。5)在办公室、宿舍、食堂等公共场合保持环境的整洁卫生、井然有条55、理。在砼、砂浆搅拌机现场设立沉淀池，清洗机械和运送车辆的废水及施工废水要通过沉淀才干排出；集体食堂设立简易有效的隔油池，定期淘油，防止污染水源。提高员工的文明素质，设立临时厕所，专人管理，天天清理消毒，严禁随地大小便。厕所的粪便通过化粪池，严禁把粪便直接排入河道。6)在工程施工过程中，做到施工现场工完场清，建筑垃圾集中堆放并及时清运。7)由工地办公室组织负责抓好施工区域内的社会治安工作，积极维护工区内社会治安环境稳定，防止打架斗殴事件，杜绝黄、赌、毒等社会丑恶现象在工区内出现。8)积极配合工程建设各方面的协作工作，依据有关法律法规条文对的协调解决与本地政府和周边村落居民群众的关系。9)施工现场56、环境保护措施环境保护是我国的一项基本国策。施工现场的环境保护，是指按照国家、地方法规和行业、公司规定，采用措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动等对环境的污染和危害。保护和改善施工环境是保证人们身体健康、消除外干扰保证施工顺利进行的需要，也是现代化大生产的客观规定。第十章 施工过程中对工程的保护措施为防止在工程施工过程中和工程移交前自然或人为等各种因素对已施工工程的成品或半成品导致破坏，保证工程顺利完毕施工任务并要移交前完好无损，拟采用下列保护措施。1、工程施工过程中的保护措施1)土方开挖成品保护措施土方开挖时注意保护测量控制定位桩、轴线桩、水准基桩，防止被挖土和运土机械设57、备碰撞、行驶破坏；基础四周设排水沟、集水井，场地有一定坡度，以防雨水浸泡基础和场地；夜间施工有足够的照明，防止地基、边坡超挖；2）土方回填成品保护措施回填时，妥善保护定位标准桩、轴线桩、标准高程桩，防止碰撞损坏或下沉；基础或管沟的砼、砂浆达成一定强度，不致因填土受至损坏时，方进行回填；夜间填土合理安排施工顺序，设立足够照明，严禁汽车直接倒土入槽，防止铺筑超厚和挤坏基础；已完填土将表面压实，做成一定坡向或做好排水设施，防止地面雨水流入基础。3）模板成品保护措施模板安装轻起轻放，严禁碰撞已完的建筑物，防止模板变形和损坏结构；模板安装时严禁随意开孔；拆模时，严禁用大锤硬砸或撬扛硬撬，或用力过猛，以免58、损坏结构和模板；拆下的模板，严禁抛掷。4）砼成品保护措施浇筑砼时，防止踩踏钢筋；砼浇筑完毕，强度达成1.2MPa以上，方准在其上进行下一道工序操作或堆放少量物品；冬季施工，在底板上铺设保温材料覆盖时，铺设脚手板，避免直接踩踏出现较深脚印或凹陷；2、工程移交前的保护措施工程移交前，除按以上工程保护措施外，还采用以下措施：项目经理组织有关人员逐段地进行检查，检查施工中有无多项、漏项、，一旦发现，立即拟定专人定期解决，并在事后按期进行检查；保护成品和进行封闭，对已经完毕的部位或查项后修补完毕的部位，要立即组织清理，保护好成品，乃至派专人按施工段加以看管；教育施工人员保护劳动成果，在明显位置设立不准与59、施工无关人员入内的告示，严禁在建筑物上乱写乱画。第十一章 工程保修措施1、建立回访制度在工程保修期内，本单位按回访制度，定期和不定期对工程进行保修回访。发现问题，及时派人解决。2、建立专项资金制度项目经理部的承包款中留有一定的资金，以便发现施工质量问题能得到及时维修。3、施工过程中的维修施工过程中，接到业主对工程质量的信函、电函后，经理部组织有关人员按质量计划实行，进行工程缺陷的修补、修复或重建工作。4、工程竣工后的保修工程竣工后在保修期内，如接到业主对工程质量的信函、电函后，根据实际情况告知有关部门组织技术人员对质量信息进行分析，立即组织人员赶赴现场，协同运营单位分析查清出现问题的因素，若经调查后证明产生质量问题的责任在本单位，则我们迅速派遣维修队伍前往现场，进行工程修补工作。