1、xx.xx14#地块一期住宅全装修装饰工程（2#、3#楼）施工组织设计目录第一章 编制阐明21.1综合阐明21.2编制根据41.3执行规范、规程和规定41.4编制阐明5第二章 施工方案编制阐明52.1拟定施工方案原则52.2施工方案编制根据62.3施工段划分62.4施工程序62.5综合统一放线测量办法72.6施工组织总体设想72.7重要分部、分项工程施工内容8第三章 施工准备与施工组织布置83.1施工准备83.2施工布置93.3施工方案制定原则10第四章 材料采购与供应办法104.1材料采购、检查和使用原则10第五章 核心施工技术、工艺及重点、难点控制办法115.1“样板法”拟定和工期控制112、5.2 “样板法”装饰控制程序和办法12第六章 质量目的与施工质量保证办法136.1施工质量目的与罚则办法136.2质量管理体系13第七章 工期目的与进度保证办法167.1工期目的与施工总进度筹划167.2进度控制原则167.3进度管理要点167.4进度筹划保证办法原则177.5保证工程进度组织办法17第八章 成本控制和节约办法188.1项目成本管理程序：188.2控制成本节约办法19第九章 成品、半成品保护办法219.1成品保护管理21第十章 施工现场规划布置2310.1施工用电、用水筹划2310.2材料堆放和运送2310.3暂时设施安排筹划2410.4施工现场平面布置24第十一章 各分某些3、项工程完整施工方案2511.1施工技术准备2511.2基层清理2511.3施工测量放样工程25第十二章 工程质量通病防治办法2612.1石膏板吊顶质量通病及防止办法2612.2地砖地面质量通病及防止办法2712.3涂料工程质量通病及防止办法2912.4石材在装饰施工中质量通病及防治3112.5木地板在装饰施工中质量通病及防治33第十三章 保证安全生产施工办法3613.1安全生产管理原则3613.2安全生产目的3613.3安全生产制度36第十四章 现场施工防火制度及防火办法3814.1安全防火责任制3814.2消防管理制度和办法4114.3施工现场灭火器配备设计41第十五章 现场文明施工管理办法4、4315.1文明施工及工地原则化管理4315.2文明施工目的4315.3文明施工管理原则43第十六章 减少扰民减少环境污染和噪音办法4316.1职业健康安全生产管理原则4416.2职业健康安全生产目及目的44第十七章 施工组织布置与施工人员配备4417.1施工组织4417.2xx14#地块精装修工程项目部-组织架构4617.10项目部成员重要职责5317.11施工技术管理5617.12施工质量管理5617.13施工材料管理56第十八章 与各专业之间协调管理和配合办法5718.1与业主、总包、监理单位及土建施工单位配合工作5718.2与其她安装单位配合5818.3与设计师协调管理5818.4项目5、内部关系协调5918.5资料管理配合5918.6竣工资料提交60第十九章 季节性施工办法和夜间施工办法6019.1雨季施工办法6019.2冬季施工办法6219.3夜间施工办法6519.4节假日及农忙季节施工办法66第二十章 施工难点分析及对策6620.1实行特点、重点及难点分析6620.2装饰材料防火解决6820.3为保证工程质量而拟定合理收口工艺7020.4地砖采用干铺法72第一章 编制阐明1.1 综合阐明很荣幸在强手如林竟争中，业主方予以咱们这样一种宝贵机会参建xx.xx14#地块一期住宅全装修装饰工程，为此，我公司将以科学严谨工作态度来珍视这一难得机会。积极与业主、总包、监理及本地工程建6、设管理单位密切配合，项目实行将完全按照国际原则ISO9001质量保证体系、严格按设计图纸和国家颁发施工验收规范规定，严格把好材料、设备、成品和半成品采购和检查关，使施工质量全过程受控。同步，以安全生产为中心，以优质、高效为目的进行工程施工，完毕该工程施工任务。我公司将在此后装饰施工中，将以高度严谨和负责任态度，本着充分与总包、业主合伙、为业主服务精神，做好同各部门、主体施工单位及各专业安装单位配合协调管理工作，以高起点、高原则施工指引思想，安排我公司先进项目经理，并配备素质过硬，曾施工过类似大型项目项目班子进行精心施工、倾情打造，努力将上海xxxx精装潢工程做成业主满意工程。承蒙业主和总包方对7、我公司信任，本着“充分与业主合伙、为业主服务”精神，为保证工程质量和进度，我公司将在现场组织成立项目经理部及施工班组进行xxxx精装潢工程施工，让业主、总包、监理放心。我公司在施工中，项目实行将完全按照国际原则ISO 9001质量保证体系、GB/T 24001环境管理体系及GB/T28001职业健康安全管理体系原则规定，按设计图纸和建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-规定，严格把好材料、设备、成品和半成品采购和检查关；以安全生产为中心，以优质、高效为目的进行工程建设，完毕本项目装饰工程任务。我公司将积极向应建设部发出关于组织开展“让世界清洁起来”活动告知；严格执行民用建筑工程室内环境污8、染控制规范和室内装饰装修材料有害物质限量10项强制性国标，以法规形式护卫环保健康室内环境，营造舒服健康住宅空间。我公司将组织一支思想作风过硬，善打硬仗领导班子。动员全体施工人员，齐心合力，严格按设计图纸和国家颁发施工验收规范规定，认真做好施工全过程各项施工工作。按照质量体系和程序文献规定，严格把好材料、设备、成品和半成品采购和检查关，使施工质量全过程受控；以安全生产为中心，以优质、高效为目的进行工程建设。我公司各类施工机械装备齐全，储备雄厚。依照工程实际需要，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量规定。我公司质量方针是“设计创新、质量创优、服务一流”。我公司承建本工程，在工程竣工后保修期内，咱9、们将随时提供优质服务；虽然保修期满后，非属我公司施工因素导致质量问题，我公司也将竭力予以解决，满足业主一切合理规定。咱们将积极与业主、总包、设计、监理等单位密切配合，真心诚意地接受业主、总包、设计人员和监理工程师在施工全过程中热忱指引和协助。1.2 编制根据1、 xx.xx14#地块一期住宅全装修装饰工程业重规定；2、 xx.xx14#地块一期住宅全装修装饰工程设计施工图纸；3、 xx.xx14#地块一期住宅全装修装饰工程现场勘查成果；4、 中华人民共和国建筑工业出版社建筑分项工程施工工艺原则；5、 中华人民共和国建筑工业出版社建筑装饰工程质量管理；6、 中华人民共和国建筑工业出版社实用建筑装10、饰施工手册；7、 我司公司质量手册；8、 我司质量体系程序文献；9、 GB/T24001 环境管理体系；10、 GB/T28001-职业健康安全管理体系规范。11、 ISO9001 质量管理体系1.3 执行规范、规程和规定1、 业重规定执行技术规范2、 中华人民共和国建筑法；3、 中华人民共和国招标投标法；4、 合同法；5、 中华人民共和国安全生产法；6、 建筑工程施工质量验收统一原则（GB50300-）；7、 建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-）；8、 建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-）；9、 建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-）；10、 建筑给水排水及11、采暖工程施工质量验收规范（GB50242-）；11、 工程测量规范（GBJ50026-93）；12、 民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-）；13、 人造板及其制品中甲醛释放限量（GB18580-）；14、 溶剂型木器涂料中有害物质限量（GB18581-）；15、 内墙涂料中有害物质限量（GB18582-）；16、 胶粘剂中有害物质限量（GB18583-）；17、 木家具中有害物质质量限量（GB18584-）；18、 建筑材料放射性核素限量（GB6565-）；19、 建设工程项目管理规范（GB/T50326）；20、 建筑工程文献归档整顿规范（GB/T50328-）；21、 建筑12、施工安全检查原则（JGJ59-99）；22、 建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-）；23、 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-）；24、 木构造工程施工质量验收规范（GB50206-）；25、 玻璃幕墙工程质量检查原则（JGJ/T139-）；1.4 编制阐明1、 依照业重规定和工程实际施工状况，本文献重要从施工准备、劳动力配备筹划及保证办法、各分某些项工程完整施工方案、重要施工管理人员状况、拟进场机械设备明细和进退场筹划、施工现场平面布置及施工道路平面图、季节性施工办法、地下管线及其她地下和地上设施加固保护办法、重要工程材料用量和进场筹划、保证安全、文明施工、减少扰民减少13、环境污染和噪音办法、针对本装饰工程施工中重点部位施工办法、施工进度筹划、成品保护办法、工程质量通病防治等方面作出综合阐述，用以指引本工程建设。本施工组织设计既是项目部综合性指引文献，又是该工程项目部质量筹划。2、 本施工组织设计进度筹划安排是按日历天数排列，本室内装饰工程工期目的：在具备进场施工条件后300日历天内完毕，筹划开竣工日期为 8月 1日5月27日（实际施工日期为 300 日历天）。实际开工日期以业主、总包、监理签发开工令为准，竣工日期以关于部门竣工验收签证或竣工报告为准。第二章 施工方案编制阐明2.1 拟定施工方案原则在满足工程质量与工期规定前提下，依照本工程详细状况，重点抓好四点14、，即“优质、高效、安全、文明”，拟定本工程施工方案原则为：1. 认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必究，一抓究竟原则。2. 制定合理施工方案，科学技术办法，可行工程进度。3. 组织强有力项目经理部，运用科学管理模式进行管理。4. 配备过硬施工队伍，足够技术力量，齐全施工机械。5. 保证物资、材料供应与各工种密切配合。6. 合理安排暂时设施和制定施工现场文明管理办法。7. 做好与周边环境协调工作，为之提供一切尽量以便服务。8. 运用电脑辅助管理，合理配备资源，对项目进行动态管理。依照本工程特点及业重规定，做好各分部工程间配合，是本工程核心。本工程决定统筹协调各15、分部、分项工程施工，合理划分流水段，安排好各工种流水施工，在保证质量前提下，满足进度控制，满足业重规定。2.2 施工方案编制根据本工程拟定施工方案编制根据为最新建筑装饰装修工程设计施工新技术与质量验收强制原则实行手册。依照现行国家及地方原则、规范，结合近年来装修工程新工艺、新技术、新材料，分别对本工程中涉及到抹灰、门窗、吊顶、隔墙、饰面板（砖）、地面、涂饰、细部、防水、卫浴设备等工程，就材料规定、施工过程、施工要点及质量验收原则、质量通病和防治办法、质量控制与质量预控等内容作出阐述，充分体现工程施工过程中“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”基本规定和指引思想。2.3 施工段划分本工程施工16、范畴为2#楼、3#楼住宅楼为根据，依照本工程实际状况，各栋独立成段施工，按业主和总包竣工里程碑时间各段开始进行段内流水施工。2#楼为一种施工段，3#楼为第2个施工段。同步，共投入二套施工班组，各施工段内各施工班组按楼进行流水施工。2.4 施工程序本工程各区施工总体以顶面吊顶作业为主,且其她各个作业组采用穿插施工，即顶棚施工楼地面穿插进行,并以此安排其她分项工程施工进度；总体分某些项工程施工环节为： 电管施工 顶面龙骨石膏板施工 顶面乳胶漆施工放线 冷热水管施工 地暖施工 地面找平 墙砖施工 地转施工 地板施工（橱柜施工） 卫生洁具安装 垟面基层解决 门套家具基层解决 垟纸施工（家具安装） 开关17、灯具施工 工程自检 工程细部解决 工程保洁 施工验收由于本工程工期为300日历天及本工程特殊性，为了保证工程保质保期完毕，将本装饰施工作为施工重点，合理安排经验比较丰富管理人员及各工种班组，制定详细进度、材料供应等筹划，采用保证进度、保证质量各种办法，保证工程保质保期顺利完毕。2.5 综合统一放线测量办法测量放线工作作为一种重要施工工序在以往近年建筑精装修施工中经常没有引起某些施工单位足够注重，详细体当前两个方面：一是没有进行综合、统一测量放线；二是测量放线精准度不高。这两种状况存在重要是由于施工人员对整体协调作用结识不够和装修设计非原则化。鉴于本工程施工时有诸多其她各专业安装及电梯安装也在同18、步进行，因而，为了保证装饰与安装统一、协调、电梯门框定位精确和避免标高偏差，就必然涉及到综合、统一测量放线问题。为了避免因各专业安装单位各自测量放线，以满足自身施工需要，而最后也许导致交接面浮现参差不齐、无法收口，从而影响装饰效果现象，综合、统一测量放线是本此装修首要条件。为此咱们特制定如下协调控制办法：1.项目部将在装饰进场后，依照该建筑各楼层平面布局和轴线尺寸划分特点，用经纬仪分别测定双向轴线中线，并将这两条中线拟定为室内装饰主控制线，然后以主控制线为基准线，分别测放出各框架柱所在位置主轴线（既装饰设计图纸中所标注各轴线），进而测放出室内空间隔墙位置线。2.在吊顶施工前，依照顶棚装饰设计图19、纸在墙、柱上弹好相应1m线，然后各专业安装作业均以此为基准线测放出设备、管道安装高度，这样可以避免与吊顶作业产生冲突，防止返工现象发生。3.在墙面装饰施工前，要将墙面各装饰面分界线以基准线为基准，投放到各功能空间四周墙上。2.6 施工组织总体设想本工程内容重要以纸面石膏板吊顶、顶面乳胶漆和墙面墙纸、饰面砖、成品木饰面及地面大理石、饰面砖、地板铺设为主。进场后先对墙、地面凹凸不平和松动部位进行清理。施工时大体按先墙柱后顶再地流水顺序跟进施工，以便争取工期。并在装饰施工同步做好同通风、消防、水电等安装作业协调配合工作，同步做好各专业之间成品保护工作，尽量避免因专业交叉施工而导致成品毁坏现象，从而迟20、延工期。2.7 重要分部、分项工程施工内容依照业主对本装饰工程描述，各分某些项重要施工内容为：1、 顶棚工程本装饰工程吊顶做法重要有如下几种：重要轻钢龙骨单层石膏板和防潮石膏板吊顶面饰乳胶漆；2、 墙、柱面工程本装饰工程墙、柱面装饰做法重要有：（1） 轻质隔墙，墙面乳胶漆、墙纸饰面；（2） 瓷砖墙饰面；（3） 木基层木饰面；3、 楼地面工程本装饰工程中楼地面装饰做法重要有：（1） 瓷砖地面；（2） 木地板地面；4、 门窗工程本装饰工程门及门套做法重要为：成品木门及门套5、 细木工程重要涉及细木工板暗窗帘盒制安、门套/实木线条安装、木饰面基层龙骨及细木工板、成品柜等木制品制作安装。6、 油漆工程21、重要为天棚乳胶漆和墙面墙纸等。第三章 施工准备与施工组织布置3.1 施工准备为了保证本工程装饰原材料质量和工期，机具（涉及运送机械）、材料、技术、劳动力等施工准备工作将是本工程施工管理中一种重要环节，准备工作好坏，直接影响到本工程施工顺利展开。为了避免施工管理中盲目性，提高筹划性和科学性，准备工作主线目是：组织和指定管理所必要数据和资料。为此，咱们将从如下几种方面做好施工准备：1、 工地勘察：工地勘察一种重要目是核对主体构造与设计图纸与否有误差，特别是详细尺寸，如开关、插座、梁柱、水电管路、门窗开洞等，若有误差应反映给设计人员进行修正。在工地勘察同步，也对拟装修建筑物周边状况有进一步理解，以便22、此后在材料进场组织、人员安排及安全、文明施工办法等方面做出更符合该工程特点详细针对办法。2、 会同业主、总包、设计师对本装饰工程提出合理化建议。对施工区交接处影响装饰效果地方进行协调解决，以达到最佳装饰效果。3、 会同业主、总包、设计师对建筑物楼地面标高、墙面等进行全面复核，以此拟定本次装饰楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来问题。4、 施工人员认真阅读所有装饰施工图，并依照复核现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明做法、材料、色泽等问题及时同设计师、总包和业主研究商定，以书面形式增减或变更告知书，呈业主和总包或设计师承认后实行。5、 依照施工图纸，结合预算书项目，记录出各项23、施工项目单位数量表。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料筹划表有力根据。6、 将工程所需材料名称、规格和预测数量逐个列表归类，同步应注明预估价格，以便购料时有根据选取厂商产品，这样做也起到控制材料开支目。7、 编制施工进度筹划表：施工进度筹划表用以控制施工进度和调度工人及材料，进度表编排时按照工程期限将各施工项目工作量、完毕项目所需时间，科学编排在时间表内。8、 在工程进入持续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周问题，制定一周工作筹划，解决因施工现场与图纸不符等详细问题，接受业主、总包和监理单位及设计公司对施工质量检查和批评。3.2 施工布置为保证本工程在施工中有组24、织、有布置，自始自终有条不紊进行，咱们将专门组建xxxx精装房工程项目经理部，负责本工程施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责进行指挥，协助项目部在施工过程中协调工作。依照本工程特点及业重规定，做好各分项工程间配合，是本工程核心。本工程决定统筹协调各分部、分项工程施工，合理划分流水段，安排好各工种流水施工，在保证质量前提下，满足进度控制，满足业重规定。3.3 施工方案制定原则在满足工程质量与工期规定前提下，依照本工程详细状况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”,拟定本工程施工方案原则为：1、 认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做25、到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓究竟原则。2、 制定合理施工方案、科学技术办法，可行工程进度。3、 组织强有力项目经理部，运用科学管理模式进行管理。4、 配备过硬施工队伍，足够技术力量，齐全施工机械。5、 保证物资、材料供应与各工种密切配合。第四章 材料采购与供应办法4.1材料采购、检查和使用原则1、 严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量10项原则”进行材料采购。2、 本工程所需材料，采购前必要按设计及施工规范规定与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、承认后方进行购买。积极协助业主对主材选用、调研、把关。3、 对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计26、和规范规定，并向业主提供材料样品及有效质量证明书和必要材料检查资料。4、 采购材料和设备设施必要先行自检，再报验。检查不合格，不准使用。5、 为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。6、 建立以项目经理为主，材料员为辅材料采供组，严格按照质量原则及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按筹划采购、供应。7、 贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理物资。8、 所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标记和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。9、27、 工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，及时禁示使用，搬离施工现场。10、依照施工进度筹划、现场库存量以及材料来源和投入量，来合理安排材料进场时间。第五章 核心施工技术、工艺及重点、难点控制办法5.1“样板法”拟定和工期控制1、 样板法位置拟定：为了更好地控制施工质量能达到招标文献规定，我公司进场后将事先拟定本样板位置、施工时间及施工技术规定。并且样板法应能尽量涵盖本重要施工内容和核心施工工序，这些内容例如：墙地砖粘贴、成品门、门套安装、干挂石材、玻璃隔断及移动隔断等做法。2、 样板法施工技术规定：（1） 样板施工将严格按照招标文献规定组织施工，在样板施工期间，28、我公司将按原设计图纸内容进行装饰，并选派我公司最先进深化设计师在现场对装饰效果进行跟踪控制，以保证样板施工质量和装饰效果符合原装饰设计意图。（2） 在样板施工中要针对施工工艺、材料特性、材料质感、规格和使用功能进行严谨考虑，及时会同设计师、业主、总包及监理到现场进行指引，讨论详细细节和方案，并依照我公司近年来对样板施工经验，提出合理化建议，以供业主、总包、设计师、监理参照，力求样板装饰满足设计规定，体现原设计师装饰风格和效果，以利于指引大面积施工。（3） 样板在施工中，要做好图纸会审记录、设计交底纪要、设计变更等各项资料。（4） 样板施工所有技术规定须严格按照前面章节关于程序执行，并保证使用绿29、色环保材料，做好各项检测记录，达到国家装饰施工质量验收质量规范关于规定。3、 样板法施工验收：在样板施工完毕后，已有了直观现场装饰和设计效果让业主审视，须经业主、总包、设计师及监理确认并验收签字，并给业主、总包3天时间考虑与否修改装饰设计，以便此后对原设计进行完善。在验收合格后方能开始进行大面积施工，且大面积施工质量应不低于业主、总包、设计师及监理确认样板施工质量。5.2 “样板法”装饰控制程序和办法为了更好地控制本装饰工程装饰质量，施工时采用“样板”先行质量控制程序。详细控制办法和控制程序如下：1、 职责安排(1) 项目经理部全面负责工程“样板”位置拟定和制作。(2) 设计部提供设计或深化设30、计施工施工图及规定，拟定技术质量验收原则并进行设计交底和配合施工，参加“样板”验收评估及确认。(3) 技术负责人协助项目经理部接交工程“样板”控制线及有关技术管理。(4) 质量员协助项目经理部选定适当施工队伍，参加对“样板”验收确认，同步负责组织和参加工程“样板”质量检查评估及确认。(5) 材料员负责制作“样板”所需物资采购供应并参加验收确认。(6) 预算员和公司合约部负责有关合同评审、订立及有关费用拟定。2、 控制程序(1) 我公司在工程施工中，业主、总包规定或公司拟定以“样板引路”时，由项目部与业主、总包协商拟定样板规模范畴，即拟定“样板工艺”、“样板”。(2) 项目部与业主、总包协商拟定31、“样板”所在部位或房间，编制“样板制作方案”经项目工程师批准后实行。(3) 项目部负责施工准备，涉及对上一层相应部位地面暂时防水处置等。(4) 现场材料员根据项目经理部所提“样板”需用物资，负责按公司采购控制程序进行采购，并及时精确无误供应到现场。对于业主、总包提供物资则按对甲供材料控制办法进行保护和管理。(5) 材料进场和贮存，由材料员和项目经理部材料进场和贮存有关程序进行。(6) 施工过程中，项目部将按建设工程项目管理规范和公司施工过程控制程序等规定进行控制。并和其她专业安装单位负责协助或监控。(7) “样板”完毕（涉及自检满意）后，由项目经理部现场经理组织交验，需约业主、总包（或监理）、32、设计代表和公司关于部门负责人参加，项目经理部质量员负责“样板”有关资料记录、整顿、签证、发放和保存。(8) 验收后“样板”便成为设计实物标本及施工和造价重要根据，也是业主、总包验收所有工程实物参照原则，因此应与业主、总包拟定对“样板”封存或保护方式，即应拟定由施工方或业主（建设方）或双方负责看护。(9) 在“样板”完毕并经业主、总包和监理工程师确认后，我公司将“样板”施工工艺和有关资料整顿归档，以便大面积展开施工时，也按照“样板”施工工艺及材料样板原则组织施工。(10) 质量员协助项目经理部选定适当施工队伍，参加对已竣工“原则样板”进行现场观摩，并同步负责组织和参加后续装饰工程质量检查评估及确33、认，若发现工程质量与“原则样板”出入较大，则应责成有关施工人员进行整治，直到达到“原则样板”装饰原则。第六章 质量目的与施工质量保证办法6.1施工质量目的与罚则办法1、 单位工程质量目的本装饰工程质量级别达到招标文献规定一次性验收合格。2、 分项工程质量目的(1) 保证项目符合现行相应质量检查评估原则规定。(2) 基本项目符合相应质量检查评估原则合格规定，其中50%及其以上符合优良规定。(3) 容许偏差项目90%及其以上抽检应在质量检查评估原则规定容许偏差范畴内。6.2质量管理体系质量管理体系是运用科学管理模式，以质量为中心所制定保证质量达到规定循环系统，质量管理体系设立可使施工过程中有法可依34、，但核心是在于运转正常，只有正常运转质量管理体系，才干真正达到控制质量目。而质量管理体系正常运作必要以质量控制体系来予以实现。1、施工质量控制体系设立（1）自开工开始起，成立以项目经理为首质量管理体系。在项目经理统一领导下，由项目施工员、项目质检员详细实行对本工程质量监控和管理，使工程质量级别纳入投标质量级别控制目的。公司部门配合现场质量管理体系进行预控、监督和检测。从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面贯彻办法。（2）以质量目的为根据，编制相应分项工程质量目的筹划，这个分项目的筹划应使在项目参加管理全体人员均熟悉理解，做到心中有数。（3）在目的筹划制定后，各施工现35、场管理人员应编制相应工作原则在施工班组实行，在实行过程中进行方式、办法调节，以使工作原则完善。（4）在实行过程中，无论是施工班组长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同步对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在此后或下次施工时不浮现类似问题。（5）在实行完毕后，对成型建筑产品进行全面检查，发现问题，追查因素，对不同问题进行不同解决方式，从人、物、办法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再依照这些改进意见而使施工工序进入下次循环。（6）本工程要特别注意对轴线测量、弹线复核、标高引测控制，抓好工艺技术交底、交深、交细、控制通病源头，抓好36、过程检查纠正通病雏形。从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面贯彻办法。2、施工质量控制体系运转保证（1）项目领导班子成员应充分注重施工质量控制体系运转正常，支持关于人员开展环绕质量管理体系各项活动。（2）强有力质量检查管理人员，作为质保体系中中坚力量。（3）提供必要资金，添置必要设备，保证体系运转物质基本。（4）制定强有力办法、制度，以保证质量管理体系运转。（5）每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现问题进行解决和解决。（6）全面开展质量管理活动，使本工程施工质量达到一种新高度。3、施工质量控制体系贯彻工程施工是一种物质生产过程，施工质量控制体系重要是37、环绕“人、机、料、法、环”五大要素进行，它们形成一种系统，要进行全面控制。任何一种环节出了差错，则势必使施工质量达不到相应规定，故在“质量筹划”中，对这施工过程中五大要素质量控制办法必要予以明确地贯彻。质量因素全面控制图如下：施工项目质量控制因素对施工环境条件控制对采用施工工艺及检查办法控制对所用材料控制对参加施工人员控制对所用施工机械设备控制（1）“人”因素1）施工中人因素是核心，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等好坏将直接影响到本工程施工质量。对于“人”因素质量保证办法重要从：人员培训、人员管理、人员评估来保证人员素质。2）在进场前，咱们将对所有施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要培38、训，核心岗位必要持有效岗证书才干上岗。在管理层积极推广计算机广泛应用，加强当代信息化推广；在劳务层，对某些重要岗位，必要进行再培训，以达到更高规定。3）在施工中回咱们要加强人员管理工作，还要加强人员评估工作，人员管理及评估工作是以对项目全体管理层及劳务层实行层层管理、层层评估方式进行。进行这两项工作其目在于使进驻现场任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以保证本工程能顺利完毕。（2）“机”因素当代施工管理，机械化限度提高为工程更快、更好地完毕创造了有利条件。但机械对施工质量影响亦越来越大，必要保证机械处在最佳状态，在施工机械进场前必要对进场机械进行一次全面保养，使施工机械在投入使用前就以达到最佳39、状态，而在施工中，要使施工机械处在最佳状态就必要对其进行良好养护、检修。在施工过程中咱们将制定机械维护筹划表，以保证在施工过程中所有施工机械在任何施工阶段均能处在最佳状态。（3）“料”因素材料是构成工程最基本单位，亦是保证外观质量最基本单位，故材料采用优劣将直接影响本工程内在及外观质量。“料”因素是最基本因素。为保证“料”质量，咱们必要从施工用材、周转用材进行综合地贯彻。（4）“法”与“环”因素“法”是指施工工艺和办法，而“环”是指施工工序规定环境，在本工程施工建设中，必要运用合理施工流程、先进施工办法，才干更好、更快地完毕本工程建设任务。在本施工组织设计中咱们已对施工流程及施工办法作了简介，40、其具备先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织设计中关于内容进行全面地贯彻才是保证本工程施工质量核心，只有建立良好实行体系、监督体系才干按既定设想完毕本工程施工任务。第七章 工期目的与进度保证办法7.1工期目的与施工总进度筹划（1）本装饰工程施工工期目的：总装饰工期300日历天，详细开工日期根据业主发出书面告知（或合同规定期）为准。详细工程总进度筹划详见背面所附本装饰工程施工总进度筹划横道图。（2）施工准备：涉及材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场暂时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。（3）室内装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施41、工过程遵循平面流水装修施工作业方式，各项工作在施工段不同施工区同步展开。（4）施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。（5）竣工验收、退场。（6）卫生清洁：我公司筹划在本工程施工全过程进行卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完毕成品。7.2进度控制原则（1）在保证工程质量前提下，通过人力、财力、物力投入。（2）运用科学管理办法和先进机械设备，合理进行资源分派是本工程进度控制原则。7.3进度管理要点1、制定涉及设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内综合性进度筹划。制42、定严密总体形象进度书，其中涉及总体和分某些项进行筹划及月筹划、周筹划和复式滚动，做到筹划合理、科学安排，严格贯彻跟进督导，整体协调，制度统一。2、筹划层层分解、贯彻，及时检查反馈，狠抓核心路线。各部位和各单项施工，只可按筹划提前，不能占用其她工期迟延，禁止工序间互相影响工期，不容许影响到下道工序和整体工程进度。3、把好图纸会审关，保证及时、精确、配套供应设计图纸。4、把好装饰材料订货、催货、运送关，保证准时、按质、按量供应各种装饰材料及有关设备。5、改革老式装饰工艺，有条件项目尽量采用场外加工、现场组装工艺，加速施工进度。6、坚持以质量求进度对的方针，以求一次施工成活，杜绝返工。7、加强工人培43、训，配备先进工具，改进劳动环境，提高劳动效率。8、编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期某些，不占用工期之安排，安排贯彻到人到位，使之不影响正常施工进行，实行交错作业办法，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾前提下工种间和工序间协调配合施工。9、管理人员对已制定筹划依照现场状况进行调节，并贯彻监督筹划进度进展状况。10、精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节导致窝工或工序颠倒导致成品交叉破坏。10、 加强与业主和监理部门联系，积极接受其对进度管理指引性建议。7.4进度筹划保证办法原则在保证工程质量前提下，要加快施工进度并获得较好经济效益，除了提高机械化施工限度44、，还必要采用科学施工技术办法与充分、有一定技术素质劳动力。7.5保证工程进度组织办法我公司充分结识到本工程项目重要性与工期急迫性，为此特组建具备丰富现场管理经验、强有力项目经理部。在项目经理统一领导下，精心组织、精心安排。倡导前道工序为后道工序服务、与其她分包方互相协调思想，在保证工程质量前提下，用下列办法来保证投标工期实现。1、 劳动力投入是保证工期核心，因而当本工程工作面一旦形成，及时按序调集劳动力，并按总进度控制，做好后备劳动力调集工作。在施工高峰时，视详细状况统一调度机械设备与劳动力。2、 依照施工现场实际状况制定施工总进度筹划表，并根据施工总进度筹划表再制定出每月、周各分某些项工程进45、度筹划。三个筹划规定总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对筹划实行全过程作有效动态控制，月筹划和周筹划编制，必要详细、详细，具备实际性和可操作性。并上报业主、总包及监理进行审批。3、 项目经理部每月召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈信息必要及时作出对的解决，并对月、周筹划加以调节。4、 依照工程特点及工作面布置，强化材料设备部门人员构造，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。5、 为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，依照工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。6、 各类机械设备必要专人操作、精心维修，保证正常使用，以满足施工进46、度实际需要。这是保证工期必备条件。7、 充分运用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员经济利益按实际进度完毕状况进行分段兑现奖罚。8、 组织公司内部技术力量，开展以质量为中心劳动竞赛，即提高工程质量同步加快施工进度。第八章 成本控制和节约办法8.1项目成本管理程序：成本筹划成本预测施工组织设计及施工预算编制成本控制施工安排、资源供应施 工施工原始资料记录整顿成本分析成本计算对预算差别分析因素成本核算工程结算预算改进成本对策8.2控制成本节约办法1、 贯彻技术组织办法，走技术与经济相结合道路，以技术优势来获得经济效益。2、 严格执行“合同法”事先进行“货比三家”，拟定供应商47、后，各类进场材料质量、品种、数量、价格必要与原签合同相符，否则拒收或拒付。3、 按工料分析实行现场班组长领料制度，每月进行成本核算。4、 制定合理与科学施工方案，使各工种有序交叉作业，减少甚至消除误工现象。各类周转材料合理损耗。实行工种承包制，人工消耗实行定额含量制，每月进行内部核算。5、 工地制定专人值班与门卫责任制，减少一切非正常人为损失。6、 重申“前道工序为后道工序服务”规定，做到“工完场清”且质量“三检”（自检、互检、复检）减少返工、费料损失。7、 下料按提审后翻样单操作，格守“长料长用、短料短用”节约原则，最大限度地减少现场材料损耗。8、 现场施工用电用水杜绝挥霍。未经允许室内禁止48、安装插座，禁止乱拉乱接照明灯具。生活冷热水定期集中供应；9、 材料采购坚持直接从厂方进货，减少不必要中间，坚持按最低价采购。从信誉良好并长期合伙厂商选购木材等各种重要材料，将材料价格控制住。10、 在材料现场管理上，制定完善材料管理制度。11、 在施工现场，禁止材料随意堆放，所有材料有仓库统一管理，所有材料领用都须通过申请，登记，备案，审批过程，申请还需写明材料规格型号，数量及用处。12、 现场一切余料应及时归库，并加以整顿，组合，以便合理运用。13、 在材料运送、装卸、搬运过程中，严格管理，坚持安全第一，避免材料破损、毁坏。14、 各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人潜力，使她49、们产生最大工作效率。15、 严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程施工顺序，拟定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。16、 制定严密合理工人安排表，避免浮现滞工、误工现象。第九章 成品、半成品保护办法9.1成品保护管理xx.xx14#地块一期住宅全装修装饰工程工期较紧，且施工配合单位较多，在施工中各种作业频繁交叉导致人员流动性较大，因而，对成品保护极为重要，如因保护不当将导致二次污染、划伤、损坏等状况，严重影响工程进度，增长相应地成本支出。为此，项目部依照以往工作经验及针对该工程特点制定一套成品保护详细管理方案，在施工过程中必要严格遵循执行。一、 成立成品保护小组项目部在进场时成立成品保护50、小组，小组人员由项目部成员兼职担任，拟分楼栋、分单元进行成品保护工作。二、 我方必要在进场施工后一种月内，向业主、总包上报成品保护管理方案供业主、总包及监理审批。三、 成品保护筹划详细实行（见下表）产品名称被保护部位保护材料安装办法材料来源保护形状保护时间木门套各户型门9mm中密度板泡沫纸美纹纸粘贴厂家加工U型/高1.5米安装保洁墙面阳角各户型纸质护角条美纹纸粘贴公司材供部L型/高1.5米安装保洁成品木饰面各户型塑料薄膜粘贴自购整体保护安装保洁墙地砖墙地面柔性塑料+九厘板铺贴自购覆盖安装保洁大理石地面柔性塑料+九厘板铺贴自购覆盖安装保洁地板地面柔性塑料+包装纸盒铺贴自购覆盖安装保洁窗台板窗台柔51、性塑料+九厘板铺贴自购覆盖安装保洁浴缸卫生间泡沫板粘贴九厘板套形自购/制作L型平铺安装保洁马桶卫生间泡沫板粘贴九厘板套形自购/制作马桶形状安装保洁灯具顶面塑料板+纸胶带粘贴自购包裹安装保洁门锁，五金件各户型塑料薄膜粘贴自购包裹安装保洁玻璃淋浴房贴提示标语粘贴纸张安装保洁四、 成品保护检查及维护1. 本着“谁施工、谁负责”原则，由项目部提供成品保护方案，由各施工班组负责实行（初次保护），待保护好后，移送给楼层保护小组，若不符合规定规定重新进行保护。接下来监督、检查与维护工作由成品保护小组负责。 2. 成品保护小组每天必要巡逻所管辖单元内成品保护状况，发现保护物品脱落、破坏、保护不当等状况要及时进52、行维护（由保护小组自行完毕，如需木工则告知施工员安排），发现人为破坏、撞坏等状况要作好记录（记录破坏点所在楼层、户型、破坏班组、人员等状况）或拍好照片并及时告知项目部，由项目部对该班组进行惩罚。（惩罚状况见奖罚制度）五、 成品保护奖罚办法1. 施工班构成品安装结束后及时对其进行成品保护工作，如因其她理由未及时对成品进行保护，项目部将对其班组进行100-200元惩罚。2. 班组对施工成品进行保护，但因保护不当、不到位导致无法接受，项目部将责令整治直到符合规定，并对该班组进行批评。3. 施工中发现各班组人员故意破坏、挪用成品保护材料，经项目部发现将对该班组进行300-500元罚款。4. 各成品保护53、小构成员每天必要巡逻所管辖单元内成品保护状况，如因小构成员管理不严或不注重导致已接受成品损坏、划伤等状况，项目部将对各小组负责人进行100-200元罚款。5. 各配合单位施工人员服从现场成品保护小组管理，如因不服从管理导致破坏、撞伤成品或随意挪用保护物资等状况，经项目部发现将予以500-800元罚款。6. 各单元每月进行考核评比，对成品保护维护较好班组或小构成员进行奖励200元/月。六、 成品保护物质回收运用1. 当各层面户型装饰进入保洁阶段时由各成品保护小组负责安排人员对保护材料进行拆除、清理，将好成品保护材料转至下一流水段，并对不同保护材料进行归类整洁堆放， 2. 拆除成品保护材料时小组负54、责人须对拆除人员进行交底要小心拆除，不得破坏成品，使成品保护材料回收率最大化，不可再运用保护材料将及时解决。第十章 施工现场规划布置10.1施工用电、用水筹划根据JGJ59-99规范规定，对现场施工配电采用三相五线制，施工用电采用三级配电、两级保护。施工机具做到一机一闸一保险一箱，保证施工安全。现场设主电箱接驳位置按业主、总包提供电源引入主配电箱接至各分箱，施工机具用电再从分箱接出。依照施工规定，照明系统覆盖分布大某些施工区域，个别区域（较小）则暂时拉线照明。水源从业主、总包规定处接出，接口处设专用接水容器，容积在2m3,便于接水防止外溢。既能满足施工用水，又能满足消防规定。10.2材料堆放和55、运送1. 我司将严格遵守业主既定原则，所需场地需经业主、总包核批后使用，并运用好有限平面道路和场地，在规定期间及范畴内解决好材料进场、堆放、交叉使用、垃圾清运和现场卫生等项工作，创立出环境良好，清洁卫生、布置有序文明工地。2. 本工程材料品种较多，规格类型各异，保证现场材料运送、搬运和存储，使其流畅、有序地进行是创造良好施工条件之必要，也是体现施工现场管理水平、组织能力验证。各类材料做到筹划提料、筹划采购、筹划储存、筹划使用，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用需要。3. 现场材料运送，考虑到筹划采购、筹划使用、材料滚动进场详细状况，将安设搬56、运工和管库人员，保证到场材料、物资随到随进库，使材料进场存储和运送处在良好控制状态。10.3暂时设施安排筹划1. 依照施工现场状况及招标文献规定，施工人员生活区拟与业主、总包单位协商解决，租用其留在现场附近暂时设施，或者在外租赁解决。2. 在施工现场重要考虑布置如下内容：器具仓库、材料堆放区、材料加工区等。3. 在施工现场恰当布置消防设施；在楼梯内安放低压防爆灯等工地照明设施。4. 暂时设施布置及暂时用地表如下：10.4施工现场平面布置详见xx.xx14#地块一期住宅全装修装饰工程工程施工现场总面布置图。第十一章 各分某些项工程完整施工方案11.1施工技术准备1、 会同业主、总包、监理工程师对57、建筑物楼地面标高、墙面等进行全面复核，以此拟定本工程装饰楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来问题。2、 施工人员认真阅读所有装饰施工图，并依照复核现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明做法、材料、色泽等问题及时同业主、总包和设计师研究商定，以书面形式增减或变更告知书，呈业主、总包或设计师承认后实行。3、 在工程进入持续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周问题，制定一周工作筹划，解决因施工现场与图纸不符等详细问题，接受业主、总包和监理工程师对施工质量检查和批评。11.2基层清理本工程施工前须对装饰基层表面凹凸不平、松动部位加以清理，否则墙面石材、墙砖和58、木墙裙施工时平整度、垂直度不好控制，地面石材和地砖铺贴时容易产生空鼓。因而进场后应及时对其进行清理，彻底清除旧粘结层和浮灰，并将基层打扫干净后方可进行下一步工作。11.3施工测量放样工程1、 施工人员于施工前，由施工技术人员就现场状况向施工人员进行技术交底，根据设计图纸用墨线划出装修物位置，经技术人员勘查无误后，上报业主、总包和设计师审查，批准后方可进行施工，一切尺寸精确性以图纸设计为准。放样工作必要详尽、仔细，特定部位还需编号，并依照放样成果绘制放样图纸，发现问题及时与业主、总包和设计师联系，近早获得解决方案。2、 放样项目涉及：A、楼层建筑标高； B、墙面材料分割线；C、橱柜位置； D、龙59、骨定位线；E、门位置线； F、地面材料分割线；3、 在地坪放样拟定后，应于施工范畴内设立原则水平线，同步完毕地坪高程差校对、墙面造形定位线及天花板高程弹线作业，以提供施工人员做为地坪及立面施工微调根据。4、 配合监理工程师批示，于局部放样点钉以钢钉作为放样确认点（此确认点包括地材放样线及楼层水平线）。第十二章 工程质量通病防治办法12.1石膏板吊顶质量通病及防止办法1、 吊顶龙骨架不平整因素分析：(1) 墙面四周未弹标高控制线。(2) 吊杆或吊筋间距过大、吊筋不垂直，使龙骨受力不均匀。(3) 主龙骨与主吊挂、副龙骨与主龙骨没连接紧密。(4) 主龙骨不顺直、龙骨接头安装不平。(5) 横撑龙骨下料60、不对，过大或过小、或横撑龙骨截面切割产生毛刺未解决平整。防止办法：(1) 施工前，依照设计标高，将控制标高线弹出，尺寸精确。(2) 按规范规定，使主龙骨吊筋间距控制在1000mm1100mm之间，保证吊筋在一条直线上且每根均垂直。(3) 施工时，保持主龙骨与主吊挂、副龙骨与主龙骨连接紧密，间隙控制在1mm以内。(4) 横撑龙骨严格按副龙骨间距下料，且待端头毛刺解决平整后方可安装。(5) 龙骨架与四周墙体固定牢固无松动。2、 板面裂缝因素分析：(1)固定板螺钉未固定牢固。(2)固定板螺钉办法不对。(3)板与板之间未留缝、或留缝未错缝。(4)人为踩坏或灯具、风口等使板面受力。(5)吊顶面积大或吊顶61、过长未留施工缝。(6)龙骨架与墙体四周连接不牢固。防止办法：(1) 螺钉均固定牢固，使板面紧贴副龙骨。(2) 固定螺钉时，采用从板中央向四周展开固定。(3) 板与板之间预留57mm宽缝隙且保证板面错缝，在对接处，使两板边均为整边或裁割边。(4) 吊顶面上上人必要走主龙骨。(5) 所有灯具、风口均不能使板面受力。(6) 大面积或通长吊顶面，中间预留伸缩缝。3、 钉帽外露因素分析：施工力度控制不当。防止办法：专心施工，固定螺钉时控制好力度、选取纯熟工操作。12.2地砖地面质量通病及防止办法1、 板块空鼓因素分析：(1) 基层解决不干净，结合不牢。(2) 结合层砂浆太稀。(3) 基层干燥，水泥砂浆刷62、不均匀，或已干。(4) 结合层砂浆未压实。(5) 水泥砂浆中水泥掺量太少。(6) 板块铺后，养护期没结束，就上人。(7) 面板没有用水浸泡。防止办法：(1) 基层应彻底解决赶净，并用水冲洗干净，然后晾至没有积水为止。(2) 采用干硬性砂浆，砂浆应搅拌均匀、拌熟，决不能用稀砂浆。(3) 铺砂浆前现湿润基层，水泥砂浆刷匀后，随后就铺结合层。(4) 结合层砂浆应拍实、揉平、搓毛。(5) 水泥砂浆中水泥掺量要达到规范规定。(6) 面板铺贴前，应将板面浸泡后晾干浇水泥素浆正式铺贴，定位后，将板块均匀轻击压实。(7) 养护期内，禁止上人。2、 接缝高低差较大因素分析：(1) 板材厚度不均匀，板块角度偏差大63、。(2) 操作时检查不严，未严格按拉线对准。(3) 养护期内上人、存储或移动重物。防止办法：(1) 挑砖时要认真仔细，剔出不合格者，对厚薄不均匀板材，加以注明，使施工人员施工时注意控制。(2) 采用试铺办法，浇浆时稍厚某些，板块正式落位后用水平尺骑缝搁置在相邻板块上直到板面齐平为止。(3) 养护期内，禁止上人及存储或移动重物。3、 板块有色差因素分析：(1) 材料进场时验收不严。(2) 施工前没进行预铺或预铺不仔细。防止办法：(1) 加强材料进场验收。(2) 施工前必要先仔细进行预铺，有色差板块坚决不用。4、 板缝观感较差因素分析：(1) 板缝没有灌缝或有漏掉。(2) 灌缝水泥浆与大理石面板颜64、色不相似。防止办法：(1) 大理石铺贴后第二天，必要进行灌缝，用素泥浆灌缝2/3高度。(2) 灌缝用色浆必要用大理石面板颜色相似水泥浆进行擦缝，擦缝不漏掉。5、 踢脚线接缝高低差上口平直度严重因素分析：(1) 基层不平。(2) 板材厚度不均匀。(3) 操作时检查不严，未严格按规范施工。防止办法：(1) 踢角线施工前先检查基层面，不平整及时调节到位。(2) 踢角线施工前，必要先检查板材厚度，保证使板材厚薄均匀一致。(3) 踢角线铺贴前，先进行预铺，保证踢角线上口及各种造型倒角为同 一水平标高，同步剔出不合格者。6、 阴阳角处未进行45对接因素分析：(1) 施工人员质量意识差、施工偷巧。(2) 质65、量员检查不仔细。防止办法：(1) 施工前加强对施工人员质量意识教诲，技术交底全面。(2) 质量员检查质量须及时、仔细、严格。7、 块接缝宽度大小不,一相邻两块错缝严重因素分析：(1) 材料进场，检查不仔细。(2) 板块尺寸不对，超过规范规定。(3) 施工时没进行弹线控制。防止办法：(1) 加强材料进场时验收把关，对板块尺寸、方正均仔细核验，不合格所有剔除。(2) 施工前，应按设计规定板块尺寸进行弹线控制。12.3涂料工程质量通病及防止办法1、 刷痕严重因素分析：选用漆刷过小或刷毛过硬或漆刷保管不好导致刷毛不齐涂料粘度太高。防止办法：(1) 依照现场尽量采用较大漆刷，漆刷必要柔软，刷毛平齐，不齐66、漆刷不用，刷漆时用力均匀，动作应轻巧。(2) 调节涂料施工粘度，选用配套稀释剂。(3) 用水刷纸轻轻打磨平整，清理干净后，再补刷一边涂料。2、 交叉污染因素分析：(1) 施工时未做成品保护或保护不到位。(2) 质量检查不到位，不细心。(3) 施工人员成品保护意识差，施工时马虎。(4) 逆向施工（如门窗铰链先安装，后上油漆）。防止办法：(1) 施工前，将所有会产生交叉污染部位均保护到位，且做到保护严密不漏掉。(2) 质量员检查质量时，加强力度，仔细周到。(3) 加强施工人员成品保护意识，经常对她们施工技术、质量意识进行培训。(4) 按施工工序先后顺序施工（如门窗等，应先油漆后上铰链）。3、 泛白67、泛碱因素分析：基层潮湿。防止办法：等基层干燥后才刷乳胶漆。4、 涂膜脱落因素分析：(1) 基层解决不当，表面有油垢、水汽、灰尘或化学药物等。(2) 每遍涂膜太厚。(3) 基层潮湿防止办法：(1) 基层面应清理干净，砂纸打磨后产生灰尘也应清扫干净。(2) 控制每遍漆膜厚度。(3) 使基层干燥后才刷乳胶漆。5、 螺钉锈蚀因素分析：(1) 采用容易锈蚀螺钉。(2) 螺钉外露。(3) 防锈漆没有将螺钉涂抹所有。防止办法：(1) 采用不生锈不锈钢螺钉。(2) 固定螺钉时，使每个螺钉均嵌入板内0.50.7mm。(3) 点防锈漆时，使每个螺钉均所有涂抹严实。6、 阴阳角不顺直因素分析：油漆工在阴阳角施工时，68、没有进行弹线控制。防止办法：在每个阴阳角施工时，必要先弹线进行控制，同步用靠尺作辅助工具，保证阴阳角顺直。7、 面层不平整因素分析：(1) 基层没找平。(2) 基层已找平，但涂料刷涂不均匀。防止办法：(1) 基层面施工后，用3m靠尺先仔细进行检查，保证基层平整后才刷涂料。(2) 刷涂涂料时，均匀涂刷，不漏掉。8、 线条不顺直、接缝高低、表面粗糙因素分析：(1) 基层不好。(2) 线条材料不好或特殊规定定做前没放样。(3) 线条安装质量差。(4) 油漆工修边不仔细、敷衍了事。防止办法：(1) 基层必要验收合格后方可进行线条安装。(2) 特殊造型线条，必要先放样后定做，材料进场，按放样成果验收，不69、合格剔除。(3) 严格控制安装质量，达不到规定坚决返工。(4) 加强油漆工质量意识培训，加强检查及奖罚制度。12.4石材在装饰施工中质量通病及防治石材在施工中易浮现如下质量通病：(1) 板材之间色差大、色胆色斑多、观感差。(2) 板材接缝高低差超过规范规定，肉眼观测和脚感效果不好。(3) 板材与地面之间空鼓率高，超过规范规定。通病产生因素：1、色差大、色胆、色斑多因素（1）石材自身因素：由于花岗岩矿石岩体小，分散在矿山许多部位，大面积板材需要相称多矿石荒料，这些荒料开采后加工制成板材色调也就深浅不一，就算是同一矿石因成岩过程以及与自然界接触时间限度不同也会产生色差。普通是央体外围偏浅，岩心偏深70、色，大概可提成九个色段。一旦色段相距较远板板铺贴在一起，视觉立即感觉到乱，并且色胆、色斑多给人有不纯、不净被污染感觉。（2）施工因素：由于施工中随意铺贴，未把色差较大板材加以区别，就相邻铺在一起，甚至将色斑、色担点位及面积超过原则板材也铺上。这样就在颜色上形成一块深一块浅，对比强烈，颜色过度无规律。2、接缝高低差因素（1）加工因素：天然花岗岩是一种脆性材料，但是一定压力和变形条下，会呈现出弹性，符合虎克定律E=E。板材在磨光加工时，由于在充分吸水及磨头压力作用下板材符合规定，但当磨头压力消失，板材处在自然空气中，它会因弹性变形及水分蒸发后干燥变形，从而使板材平面发生变形翘曲，并且每一块板材翘曲71、度不同，翘曲集团也不同，一旦把这些板材密封拼铺在一起；就会产生拼缝高低差及表面不平整。（2）堆放条件：在搬运及堆放过程中，堆放办法和位置不适当，堆放在露天受到太阳暴晒、风吹和雨淋，而产生翘度过大，短时间内翘曲变形无法释放消除，一旦立即铺贴，会产生接缝高低差，表面平整不符合规定。（3）板材未经验收检查就随便铺贴，甚至平整超标板材也铺上了。（4）板材铺贴不久，水泥砂浆强度还很低时，就有人在板材上行走、踩踏，使板材产生不均匀下沉。（5）铺贴板材时，未按规定控制平整度及高低差。3、产生空鼓度大因素（1）地面基层未清扫干净，导致水泥砂浆与地面基层粘结不牢。（2）干硬基层砂浆未压实，或压实不均匀，特别是每72、块板边绝砂浆未受约束，比较松散，不容易与板材粘结，使板边浮现空鼓较多。（3）板材铺放及锤击办法对的，板材未同步平放着落在砂浆上，而是局部(某边或某角)先接触砂浆，先接触部位砂心被挤压在附近，形成厚薄不匀，在挤压处产生空鼓。另一方面，锤击不均匀，在边沿多敲处粘结层就会脱开，产生空鼓。（4）养护办法不对的，通过实验发现，洒水养护时，水会沿板缝流淌到板下，将粘结层中水泥将冲刷掉，残留水泥沉究竟层，板与砂浆层结合力削弱，产生空鼓。防治通病办法办法（1）加强石材加工厂管理，保证板材厚度平整均匀，符合规范规定。板材出厂时，严把质量关，同步依照色差均匀地把产品提成若干色段，按顺序做上记号。（2）板材必要按规73、定堆放在阴凉处，所处环境温度湿度不得产生急剧变化，禁止露天堆放在太阳下。板材不能水平迭放，只能垂直方向一块靠一块(块之间有软垫片)并用强度足够包装保护。（3）对管理人员和施工人员进行严格挑选，并统一进行技术交底和培训。（4）组织专门质量验收小组，对进入工地板材进行严格验收，把板材从色差方面提成三个色级进行编号。优等品、一级品、合格。依照工程各个区域重要限度，进行分区使用。（5）板材施工前都必要进行试铺。在同一色段内再进行色差小调节，使之均匀，顺接、把高低差大、色斑、色胆，超标板材进行调节。（6）采用双人吸盘办法：使板材能平面同步铺放在砂浆上，均匀着落，避免砂浆局部被挤压，产生空鼓。（7）用橡皮74、锤敲击板材时，应当用方形长条软木垫在板材上，锤击垫木时，锤击点应均匀、分散、力度适度。（8） 在铺干硬性砂浆层之前，应对地面基层进行清理并刷一层素水泥浆，也可以恰当使用粘结剂，减少空鼓。（9）加强成品养护和保护，板材一铺完，并自检合格后，用覆盖塑料膜等养护，既防止明水流入板缝底，又在初期防止水分蒸发，加快砂浆强度发展，减少初期变形，7日内禁止上人走动。12.5木地板在装饰施工中质量通病及防治1、人行走时有响声因素分析：（1）木搁栅自身含水率大或施工时周边环境湿度大使木搁栅受潮，竣工后木搁栅干燥收缩松动。（2）固定木搁栅预埋铁丝、“ ”型铁件被踩断或不合规定，搁栅固定处松动。也也许是固定点间距过75、大，搁栅变形松动。（3）毛地板、面板钉子少钉或钉得不牢。（4）木搁栅铺完后，未认真进行自检。防治办法：（1）木搁栅及毛地板必要用干燥材料。毛地板含水率不不不大于15%，木搁栅含水率不不不大于20%。搁栅应在室内环境比较干燥状况下铺设。普通应在室内湿作业完毕后晾放710d，雨季晾放1015d。（2）采用预埋铁丝法，要注意保护铁丝，不要弄断，锚固铁件，顺搁栅间距不不不大于800mm，锚固铁顶面宽度不不大于100mm，并用双股14#铅丝与搁栅绑扎牢。采用螺栓连接时，宽度不不大于40mm，两头伸出木搁栅不不大于20mm，并用钉子钉牢。（3）横撑或剪刀撑间距800mm，与搁栅钉牢，但横撑表面应低于搁栅面76、约10mm。（4）搁栅铺钉完，要认真检查有无响声，每层块板所钉钉子，数量不应少钉，并要钉牢固。随时检查，不规定应及时修理。2、拼缝不严因素分析：（1）拼花木地板：板缝不不大于0.3mm。这是由于地板条规格不合规定，如不直等。（2）拼装企口地板条时缝太虚，表面上看结合紧密，经刨平后即显出缝隙，或拼装敲打过猛，地板条回弹，钉后导致缝隙。（3）面层板铺设至接近收尾时，剩余宽度与地板条宽度不成倍数，为了凑整块，加大板缝，或将一某些地板条宽度加以调节，经手工加工后地板知不很规矩，即产生缝隙。（4）板条受潮，在铺设阶段含水率过大，铺设后经风干收缩而产生大面积“拔缝”。防治办法：（1）地板条拼装前，应严格挑77、选，尺寸应符合原则，有腐朽、疖疤、劈裂、翘曲等疵病者应剔除。（2）为使地板面层铺设严密，铺钉前房间应弹线找方，并弹出地板周边线。踢脚板根部有凹形槽，周边先钉凹形槽。（3）长条地板与木搁栅垂直铺钉，本地板条为松木或为宽度不不大于70mm硬木时，其接头必要在搁栅上。接头应互相错开，并在接头两端各钉一枚钉子。（4）长条地板铺至近收尾时，要先计算一下差几块到边，以便将该某些地板修成适当宽度。禁止用加大缝隙来调节剩余宽度。装最后一块地板条不易严密，可将地板条刨成略有斜度大小头，以小头插入并楔紧。（5）木地板铺完后应及时苫善，刨平磨光后及时上油或烫蜡，以免“拔缝”。（6）若发现缝不大于1mm者，用同种木料78、锯末加树脂胶和腻子嵌缝。缝隙不不大于1mm时，用相似材料刨成薄片，蘸胶后嵌入缝内刨平。（7）地板条含水率限值应符合规范规定，普通应不不不大于10%。材料进场后，必要存储在干燥通风室内。3、局部起鼓因素分析：（1）室内湿作业刚完湿度太大，或在交叉作业状况下铺设木地板，基层保温隔音材料含水率大。（2）未铺防潮层或底层地板下未开通气孔，铺设面层后内部潮气不能及时排出。（3）毛地板未拉开缝隙或拉缝隙太小，受潮后鼓胀严重。（4）室内管道闭水实验时漏水泡湿木地板。（5）门厅或设有阳台房间雨天进水。4、木踢脚板表面不平，与地板面不垂直，接槎高低不平及不严密等因素分析：（1）木砖间距太大，垫木表面不在同一平面79、上，踢脚板钉完后呈波浪形。（2）踢脚板严重变形翘曲，与墙面接触不严。（3）踢脚板与地面不眚，垫木不平或铺钉时未经套方。（4）铺钉时未拉通线，踢脚板上口不平。防治办法：（1）墙体内应预埋木砖，中距不得不不大于400mm，并要上下错位设立或立放，转角处或端头必要埋设木砖。（2）加气混凝土墙或其她轻质隔墙，踢脚如下要砌普通机制砖，以便埋设木砖。（3）钉木踢脚板前先在木砖上钉垫木，垫木要平整，并拉通线找平，然后再钉踢脚板。（4）为防止踢脚板翘曲，应在其靠墙一面设两道变形槽，槽深35mm，宽度不少于10mm。（5）木踢脚板上面平线要从基本平线下量，并且要拉通线。（6）墙面抹灰要用大杠刮平，安踢脚板时要贴80、严，踢脚板上边压抹灰墙不不大于10mm，钉子尽量靠上部钉。（7）踢脚板与木地板交接处有缝隙时，可加钉三角形或半圆开木压条。第十三章 保证安全生产施工办法13.1安全生产管理原则建立健全安全管理网络，贯彻安全责任制，认真贯彻执行“公司负责、行业管理、国家监察、群众监督”安全生产管理体制。严格按GB/T28001职业健康管理体系和行业原则组织施工生产，使本工程安全生产达到原则化、规范化。全体人员贯彻“安全第一，防止为主”方针，坚持“管生产必要管安全”和“谁主管、谁负责”原则。严格遵循文明施工管理关于规定，加强安全施工管理，保证施工期间符合有关规定规定。积极开展安全生产科技开发和推广活动，实现建设工81、程安全生产科学化，提高建设工程安全生产水平。13.2安全生产目的确立本工程安全目的为：“安全生产无火警，无人身伤害事故”；争创文明工地。13.3安全生产制度1、 贯彻执行“安全第一，防止为主”方针，坚持管生产，必要管安全原则。建立健全以项目经理为责任第一人安全责任制，制定各级人员安全生产责任制，责任明确，贯彻到人。2、 建立安全生产组织保证体系，制定本工程建筑安全生产监督管理工作制度，组织贯彻各级分工负责建筑安全生产责任制。3、 强化安全生产管理，加强安全生产意识教诲，贯彻安全技术办法，在班组之间建立安全竞赛活动，设立流动红旗奖罚分明。4、 项目经理部建立定期安全检查制度，并配备专职安全员，专82、人专职负责施工现场寻常安全工作和巡回监督检查工作，负责提出安全防止办法，杜绝安全事故发生。5、 项目经理部建立以项目经理为首安全值班轮流制度，并做好安全记录。6、 严格执行“安全生产六大纪律”，坚持每月召开全体职工安全会议和一周一次班组安全活动，指出安全隐患及改进办法，坚持每日十分钟班前教诲。7、 坚持安全生产“三级教诲”制度，未经教诲培训或培训不合格人员，不得上岗作业。8、 施工人员在进入施工现场前，进行一次全面医疗检查，对患有高血压、心脏病人员禁止从事高空作业。9、 坚持安全生产书面交底制度，凡新开分某些项工程，专业负责人都应有针对性安全技术交底记录并进行签字手续，其原件应交档案室存档。183、0、 现场悬挂安全生产宣传标语，洞口临边除设立防护办法外，张贴关于安全标牌，以示提示。11、 施工现场设立安全防护设施未经允许任何人不得擅自拆除。12、 对生产过程中检查出安全问题及安全隐患应以书面形式告知关于人员或施工班组，并限期整治，并将安全纳入施工班组任务书、承包书结算管理，形成以安全保证施工，以施工增进安全工作方式。13、 施工现场明确畅通无阻安全通道，并以箭头提示，通道要设立安全照明，以提供足够照明条件。14、 机械及设备在使用之前应进行全面检查与否完好，如发现隐患应及时进行解决，否则不许使用，并按设备阐明书进行定期保养。15、 施工现场施工用电，应按施工用电方案进行统一布置，消除乱84、拖乱拉现象。用电设备应按关于规定实行一机一闸，并有安全可靠接地。16、 施工现场配备足够防护眼罩、口罩、大头鞋等安全防护用品，以保证施工人员人身安全和身体健康。17、 建立危险品仓库，并规定严格领用制度，危险品仓库由专人看护。18、 成立以项目经理为首消防、保卫、抢险突击队，以保证一旦发生安全事故后使损失降到最小限度。19、 坚持安全生产“六大纪律”，施工中安全办法严格按国家和本地关于规定进行操作。20、 施工现场安全资料由专人管理，建档造册，做到完整洁全。21、 工程竣工，及时将施工现场安全状况分析报告和相应资料报送安全监督机构进行综合考核。第十四章 现场施工防火制度及防火办法14.1安全防85、火责任制严格遵循国家基本建设关于方针、政策和“防止为主，防消结合”消防工作方针。安全防火责任制是公司中最基本一项安全制度，是所有劳动保护规章制度核心。有了这项制度，才干把安全与生产，防火与生产有机地统一起来。使安全、防火工作职责明确，有章可循，使各级领导、职能管理部门直至班组广大施工人员，层层有责、人人有责，共同努力做好安全、防火工作，保证生产正常进行。因而，安全防火职责进一步贯彻，是全面加强公司管理一种重要构成某些，也是每个公司成员义不容辞责任，在生产过程中，自始至终贯彻好安全、防火职责，无疑对安全生产将起到积极作用。安全、防火职责既是公司所有成员必要履行安全、防火方面行为规范，必要严格遵守86、和自觉执行，并且和公司其她方面规章制度配套实行。1、 公司主管安全防火负责人职责(1) 教诲我司职工遵守安全操作规程和各种安全施工制度，对危险特殊工种应安排纯熟工和教师傅操作。(2) 对新设备及新型施工工具，应负责参加验收工作，如不符合安全规定，缺少防护保险装置和没有安全操作办法阐明不能盲目投入使用。(3) 负责我司严重事故隐患苗子分析，坚决杜绝类似事故发生，凡属重大事故（人员伤亡、火警等）必要保持现场，上报上级关于部门进行现场察勘分析，对违背安全制度，不遵守安全操作规程导致重大事故者必要予以处分。(4) 对各种施工设备，施工机械定期进行维修及保养工作，杜绝设备带病运转，电器设备安装检修，必要87、有专职电工进行禁止施工人员随意拆除装修。(5) 施工工地不得随意拖接电源增长负荷，杜绝一切不安全因素。2、 各施工小组安全防火职责(1) 小组安全员应当以身作则，督促执行安全生产规章制度，并起模范带头作用。(2) 督促检查小构成员对的使用个人防火用品和安全保险用品，爱护和保养防护保险装置，合理整洁堆放各种材料及工具，坚持做到文明生产。(3) 督促检查本组施工人员操作规程和关于安全制度贯彻执行状况。(4) 发现本组在设施，操作上有不安全状况不权先停止施工，并会同公司及关于人员研究解决。(5) 参加事故分析和研究，协助小组人员提出防止事故发生办法。(6) 建立健全季节用火制度，并负责本组人员共同遵88、守。3、 各施工人员安全防火职责(1) 服从技术领导，严格执行安全操作规程制度，并做好防火工作，关于安全防护设备，未经批准不准任意拆除。(2) 每天施工前，对自己使用机械设备进行检查，对检查出来不安全问题要及时解决，使设备正常使用。(3) 对施工设备野蛮使用，需向上级如实反映事故通过，并参加事故现场分析共同接受教训。(4) 施工现场内禁止吸烟，如需吸烟应在业主、总包指定吸烟处，以避免火灾发生。4、 工地仓库保管员安全防火职责(1) 必要坚守岗位，做好装璜物资验收入库、领用登记等手续，切实做好保卫工作。(2) 对油漆、化工材料等易燃物品，特别加强管理，严格收发制度，对漆工领用油漆、化工材料时应严89、格控制，用多少发多少。对用毕油漆、化工材料一律随时归库保管。(3) 油漆、化工材料库内禁止做任何作业。仓库内禁止使用碘钨灯照明，停电时应用干电手电筒照明，在显眼易取处放置灭火机二台。油漆、化工材料专用仓库内放置灭火机二台及黄沙箱二只，保证安全无事故。(4) 库内杂物、废物要经常清理，保持库内清洁整洁，过道畅通。仓库内除管理人员外，其她无关人员禁止入内，违者追究仓库保管员责任。5、 工地电工安全防火职责(1) 进入施工场合，禁止吸烟，不得使用明火，按照安全生产管理制度第七条规定，禁止合用碘钨灯、电炉、热得快等。(2) 总配电箱应有触保器，装门锁，导电线必要使用各种规格缆线，禁止使用花线、塑线、护90、套线作导电线。(3) 所有插头、插座、闸刀、插铅都必要完好无损对不符合规定各种电气设备和电动工具，电工有权回绝安装和进行拆除。(4) 要经常宣传用电安全知识，工地电气设备不得超负荷，线路不得超容量使用，发现绝缘层发热现象，及时毁断电源，查出因素，进行整治，保证无火灾，无触电事故发生。(5) 进行规范化操作、杜绝违章。凡进行立体作业时，离地悬空高度超过5m者，上层作业者要系安全带，下层作业者要戴安全帽。(6) 自觉遵守公司安全生产管理制度，违者按第十三条解决。6、 轻钢龙骨工安全防火职责(1) 进入施工场合，禁止吸烟。(2) 电焊工需持证上岗，凡需要动用电焊等明火作业，事先要得到工地负责人或工地91、管理员批准办好“动火证”并做好动火周边安全工作，一人操作，一人手提灭火机。(3) 要注意各类脚手架有牢固安全，制止冒险，冒失行为。挑板厚度应用五公分厚度以上结实木板防止坠落物伤害她人。对用余龙骨、配件等要整顿归库，不得随处乱丢。7、 油漆工安全防火职责(1) 进入施工场合，禁止吸烟，不准带火种（火柴、打火机等）。领用油漆、化工材料等易燃品，用多少领多少。应将用毕油漆、化工材料等上盖归库，不得随意乱丢。(2) 要进行油漆作业时，禁止使用碘钨灯。喷漆作业时要戴好保护口罩，室内要打开门窗或用排电扇驱气，以削弱喷雾浓度。8、 木工安全防火职责(1) 进入施工场合，禁止吸烟。(2) 使用木工机械，必要严92、格操作规程，保证施工安全。(3) 刨花、木屑等易燃物，每天必要清除干净，必要时随积随清。(4) 木工使用材料要精打细算，节约各种木材，并不得将带钉木头、木板随处乱丢，以防伤害她人。(5) 自觉遵守公司安全制度，违者惩罚。14.2消防管理制度和办法1、 消防管理制度(1) 自始自终贯彻执行“防止为主，防消结合”消防工作方针。(2) 消防工作要立足于防，现场建立义务消防组织，配备兼职消防人员和足够数量灭火器；(3) 在办公、生产车间区各至少安顿八具消防灭火器，消防灭火器安顿在楼层明显易取处。(4) 严格执行现场动用明火申请制度，在现场动用明火应预先领允许证，并随备灭火器材。(5) 对易燃易爆材料、93、器材要严格管理；(6) 现场施工主干道兼作消防通道，并随时保持畅通。2、 保证消防安全重要办法(1) 由项目经理、安全员构成消防安全领导小组，详细负责实行防火安全工作。(2) 酸碱泡沫灭火器由专人维修、保养、定期调换药剂，标明换药时间性，保证灭火器效能正常。(3) 施工中易燃易爆物如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶等都必要按“规定”设立，妥善保管。(4) 施工现场配备足够固定灭火器，施工班组配备移动灭火器，并在施工作业点进行动火施工，焊接施工时，随作业点配备。(5) 施工现场动火，实行动火审批制度，未经批准擅自动火者，视情节严重状况，予以一定经济制裁。动火必要具备“二证一器一监护”方能进行。(6) 94、加强工地警卫人员上岗职责，每天下班后对工地进行防火巡逻，消灭事故隐患。14.3施工现场灭火器配备设计本装饰工程施工面积大，因而配备足够有效防火设备是本工程消防工作重点，根据中华人民共和国国标关于建筑灭火器配备设计规范规定，本工程因装饰用木饰面和油漆等较多，极易起火，本工程为严重危险级别，属A类火灾防火工程。灭火器配备设计原则：A类火灾防火配备基准危险级别严重危险级别每具灭火器最小配备灭火级别5A最大保护面积（m2/A）10一种灭火器配备场合内灭火器不应当少于2具，每个设立点灭火器不适当多于5具，同一楼层或一种防火区作为一种计算单元。灭火器按规范规定选用磷酸氨盐干粉灭火器，同一灭火器配备场合，均95、选用同一类型、操作办法相似灭火器。灭火级别计算：Q=KSUQ 灭火器配备场合灭火级别S 灭火器配备场合保护面积U - 灭火器配备场合相应危险级别灭火器配备基准K - 修正系数 （本工程配备设计按K=1.0）详细灭火器配备数量由现场专职安全员依照现场实际面积、使用需求配备 第十五章 现场文明施工管理办法15.1文明施工及工地原则化管理本工程将按JGJ59-99行业原则中文明施工规定组织生产。由专业负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查，以有力地增进项目“标化”工作达到文明工地规定。严格遵循文明施工管理关于规定规定，做好文明施工管理和都市交通管理工作。15.2文明施工目的力求达96、到上海市安全文明工地规定；施工现场做到亮化、净化、绿化、美化。15.3文明施工管理原则1、 进行动态管理现场管理依照施工组织设计中施工总平面图布置和本地政府及主管部门对场容关于规定及根据，进行动态管理。2、 建立岗位责任制按专业分工种实行现场管理岗位责任制，反现场管理目的进行层层分解，贯彻到关于专业和工种，这是实行文明施工岗位责任制基本任务。为明确责任，可通过施工任务单或承包合同贯彻到责任者。3、 勤于检查、及时整治对文明施工检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场状况复杂，也也许浮现三不论死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新贯彻，消灭死角。第十六章 减少扰民减少97、环境污染和噪音办法16.1职业健康安全生产管理原则 建立健全职业健康安全管理网络，贯彻安全责任制，认真贯彻执行“公司负责、行业管理、国家监察、群众监督”职业健康安全生产管理体制。严格按照GB/T28001职业健康安全管理体系和行业原则组织生产，使本工程职业健康安全生产达到原则化、规范化。16.2职业健康安全生产目及目的职业健康安全生产目是：在项目实行全过程中通过贯彻实行职业健康安全管理办法，即通过加强对施工现场安全防护设施和劳保用品管理、规范施工现场用电和消防程序、建立有效职业健康安全迅速反映网络、制定重大风险应急预案并定期演习等办法以保证施工安全和最大限度地保护劳动者安全、健康及人员身命财产98、，使工程保质并安全地得以实行。确立本工程职业健康安全目的为：（1） 杜绝职业病发生；（2） 不发生火灾事故、不发生人身死亡、重伤事故；（3） 安全交底率100%，安全隐患整治率100%；（4） 电、气焊“两证一监护”符合率 100%。第十七章 施工组织布置与施工人员配备17.1施工组织 本装饰工程中标后我公司及时成立xxxx花城（一期）精装潢工程项目经理部。并委派具备丰富现场领导和管理经验项目经理担任本工程项目经理，此外再配备有丰富管理经验项目副经理、技术负责人、现场设计师、项目施工员、质量员（质检工程师）、安全员、材料员、资料员、预算员等构成一套强有力项目管理班子，以对本工程施工技术、质量以99、及安全文明等各方面进行科学管理。同步配备相应有过创优质工程经验班组进行合理搭配，以保证本工程装饰质量达到工程原则。 项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上全权代理，对作业层负有管理与服务职能，以保证本工程质量与工期达到业重规定。代表公司履行对顾客承包合约，对发行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目的；组织实行公司质量体系文献，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实行项目施工组织设计（质量筹划），严格按原则、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程安全100、文明控制。组织项目部成员在项目部中贯彻和实行公司质量体系文献各项规定，分派质量管理目的，对项目质量指标完毕负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配备各种资源，对工程质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制；在本项目部制定和实行纠正和防止办法贯彻和贯彻；组织好生产过程各种原始记录及记录工作，保证各种原始资料完整性、精确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工质量教诲工作和安全生产教诲，积极开展各种质量活动和安全生产活动。17.2xx14#地块精装修工程项目部-组织架构项目主管赵洪伟技术负责林豪材供部财务部工程管理部项目经理赵洪新 内 材 部 料 检 配项目副经理陈建飞101、 查 合 监 供 督 应资料员肖 方仓管员江 强材料员张慎龙安全员陆盛武质量员夏文立文明现场管理江沛芓施工员丁玉成李若凡各 施 工 班 组 人 员工种班长17.3项目经理基本状况及就业履历表姓 名赵洪新性 别男籍 贯年 龄44技术职称证书编号执业资格建造师证书编号0049413年、月至 年、月曾经承担建筑装饰工程施工管理项目及岗位项目名称 项目所在地 合同额 合同工期 品质：井冈山干部学院 江西井冈山 2400万元 04.7-05.3 鲁班奖长兴行政中心 浙江长兴 2600万元 05.10-06.4 优良徐州行政中心 江苏徐州 3200万元 06.10-07.5 优良淮海国际 上海市淮海 25102、00万元 07.12-08.4 优良瑞虹新城 上海市新港路 1600万元 08.12-09.6 优良身份证号320625x本人签字17.4项目副经理基本状况及就业履历表姓 名陈建飞性 别男籍 贯江苏苏州年 龄35技术职称证书编号执业资格建造师证书编号07-5959-310-3667年、月至 年、月曾经承担建筑装饰工程施工管理项目及岗位项目名称 项目所在地 合同额 合同工期 品质上海皇家大酒店 上海西藏路 2100万元 04.7-05.3 优良长兴行政中心 浙江长兴 2600万元 05.10-06.4 优良高腾大厦 上海福州路 万元 07.5-07.10 优良淮海国际 上海市淮海 2500万元 103、07.12-08.4 优良瑞虹新城 上海市新港路 1600万元 08.12-09.6 优良身份证号2301256本人签字17.5施工员基本状况及就业履历表姓 名丁玉成性 别男籍 贯年 龄38技术职称证书编号执业资格建造师证书编号苏建教施字第771754号年、月至 年、月曾经承担建筑装饰工程施工管理项目及岗位项目名称 项目所在地 合同额 合同工期 品质上海皇家大酒店 上海西藏路 2100万元 04.7-05.3 优良长兴行政中心 浙江长兴 2600万元 05.10-06.4 优良高腾大厦 上海福州路 万元 07.5-07.10 优良淮海国际 上海市淮海 2500万元 07.12-08.4 优良瑞104、虹新城 上海市新港路 1600万元 08.12-09.6 优良身份证号3701255本人签字17.6安全员基本状况及就业履历表姓 名陆盛武性 别男籍 贯江苏苏州年 龄43技术职称证书编号执业资格安全员证书编号苏建教施字第717937号年、月至 年、月曾经承担建筑装饰工程施工管理项目及岗位项目名称 项目所在地 合同额 合同工期 品质上海皇家艾美大酒店 上海西藏路 2100万元 04.7-05.3 优良长兴行政中心 浙江长兴 2600万元 05.10-06.4 优良高腾大厦 上海福州路 万元 07.5-07.10 优良淮海国际 上海市淮海 2500万元 07.12-08.4 优良瑞虹新城 上海市新105、港路 1600万元 08.12-09.6 优良身份证号3206625x本人签字17.8材料员基本状况及就业履历表姓 名张慎龙性 别男籍 贯江苏海门年 龄57技术职称证书编号执业资格材料员证书编号苏建教施字第771842号年、月至 年、月曾经承担建筑装饰工程施工管理项目及岗位项目名称 项目所在地 合同额 合同工期 品质：井冈山干部学院 江西井冈山 2400万元 04.7-05.3 鲁班奖长兴行政中心 浙江长兴 2600万元 05.10-06.4 优良徐州行政中心 江苏徐州 3200万元 06.10-07.5 优良淮海国际 上海市淮海 2500万元 07.12-08.4 优良瑞虹新城 上海市新港路106、 1600万元 08.12-09.6 优良身份证号320625x本人签字17.9质量员基本状况及就业履历表姓 名夏文立性 别男籍 贯江苏南京年 龄42技术职称证书编号执业资格 质量员证书编号苏建质055247年、月至 年、月曾经承担建筑装饰工程施工管理项目及岗位项目名称 项目所在地 合同额 合同工期 品质：井冈山干部学院 江西井冈山 2400万元 04.7-05.3 鲁班奖长兴行政中心 浙江长兴 2600万元 05.10-06.4 优良徐州行政中心 江苏徐州 3200万元 06.10-07.5 优良淮海国际 上海市淮海 2500万元 07.12-08.4 优良瑞虹新城 上海市新港路 1600万107、元 08.12-09.6 优良身份证号3206202本人签字17.10项目部成员重要职责1、 项目经理（1）全面负责整个项目指挥协调工作，把控整个项目经营与管理工作。负责有关方沟通与协调工作；（2）督促贯彻合同执行状况和资金催收状况，并保持和公司、大区各部门紧密联系；（3）重要材料确认与审核，负责主持每周一次工程协调会议；（4）贯彻公司政策，检查项目部施工质量、进度、安全、成本控制问题；（5）督促与指引对各个分包单位管理工作；2、 项目技术负责人（1）负责现场技术质量管理,协调技术管理工作；（2）负责施工组织设计编制；（3）审核并解决现场重要技术问题；（4）负责现场全面质量监督控制；（5）负责108、组织对分项、分部工程质量评估；（6）搞好资金管理,控制工程成本；（7）对项目施工进度负责,对项目施工质量负责；（8）配合做好竣工验收;组织绘好竣工图、整顿好竣工验收资料,组织写好竣工验收报告,参加竣工验收,并组织验收后整治；3、 项目副经理（1）负责按公司关于规定执行项目部寻常工作、协调管理各个施工段施工管理工作；（2）主持每天一次项目施工例会,并参加甲方工程例会和其他施工协调会议；（3）审核工程材料、人工费用、负责成本控制；（4）对本项目施工段上质量、安全、进度、成本控制全面负责，保持和协调其他施工部门紧密联系，并保持和其她项目部统一性；（5）紧密联系项目部其她管理人员，保持与班组良好沟通工109、作；4、 项目施工员（1）按公司关于规定执行自己在项目部寻常工作；（2）协助项目副经理负责项目部施工策划详细实行、施工放线验收、技术交底贯彻以保持班组施工工艺统一性；（3）负责班组所报材料数量核算、申报等各项详细施工工作进展状况，并协助预算员上报本月实际完毕工程量；（4）与质量员一起配合仓管员材料进场检查验收；5、 项目质量员（1）完毕公司规定质量员寻常工作后，协助项目经理工作，负责本项目质量管理和资料编写工作；（2）按照施工技术交底合理性进行检查，认真填写质量监测登记表；（3）施工现场质量检查、隐蔽验收、交接验收、材料复试及检测；（4）与施工员一起配合仓管员材料进场检查验收；6、 深化人员（110、1）保持与设计师沟通与配合,负责图纸修改、节点完善工作，对不符合常理某些提出新施工方案，竣工图绘制工作；（2）负责项目部排版图和现场放线验收精确度，并协调相似套型施工统一性，同步配合项目经理对材料样品进行挑选和的确；7、 项目安全员（1） 协助项目经理负责管理本项目工程安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目的实现；（2） 负责整个项目安全文明施工管理，项目及暂时办公室标记标牌策划，安全资料填报工作；（3） 暂时设施、暂时用电安全管理，安全防护检查、材料垂直运送问题等；8、 项目材料员（1）负责项目各重要材料招标及各种辅材111、比价及采购工作；（2）负责有关运送和收货安排，定加工材料进度跟踪；（3）负责与业主材供部门沟通工作，甲供材料控制、甲定乙供材料配合等事宜；9、 项目预算员（1）全面负责项目对外一切关于经济方面文献审核与签发；（2）负责项目成本核算、参加本项目材料招标、比价过程以及材料采购筹划；（3）记录各项主材和辅材实际用量及损耗，参加制定关于材料节约办法并定期追踪考核 ；（4）检查仓管员材料记录与实际材料发放，在双包材料前提下严格控制材料数量；（5）参加签证组价、人工工资测算、每月上报实际完毕工程量,以及跟踪审计工作；10、 项目仓管员（1）协助材料员工作，负责整个工程材料保管和验收、材料收发、登记，提供依112、照班组筹划合理进材料；（2）仓库整顿、现场材料堆放管理等工作；（3）负责汇综各项目部材料筹划,统一报送预算员及材料员审核采购；（4）负责材料配送工作,调度各楼层材料进货,保证各施工层面上材料不浮现缺货现象；（5）负责对普工工作安排、检查、记录考勤等工作；（6）负责有关运送和收货安排；11、 项目值班电工（1）协助安全员工作，负责现场标记标牌策划和维护，以及项目后勤管理工作；（2）负责项目暂时用电检查，各种机具设备检测和维修；灭火器检查和维护；12、 各工种班组长（1）加强工人质量教诲，树立“质量第一”意识，负责班组质量指标分解、贯彻和完毕；(2) 认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中关于113、本工种内容规定，遵守各种操作规程，严格按图施工；对操作工人进行分部、项工程技术交底，涉及质量规定、安全办法和操作办法等；严格掌握各分部、项尺寸、位置，对建筑物几何尺寸负责；(3) 协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则解决质量事故，对交付检查工程产品质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。17.11施工技术管理1、 项目经理部将在公司总师室和工程管理部指引和参加下建立技术管理体系。详细工作涉及：技术管理岗位与职责明确、技术管理制度制定、技术组织办法制定和实行、施工组织设计编制及实行、技术资料114、和技术信息管理。2、 针对本工程特点，我公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工，接受质量监督外，并接受业主、监理全方位监督，依照业主或监理规定，及时精确地作出相应回答。3、 项目部成员及时在项目经理带领下认真学习施工图纸和关于图集及规范规程，做好图纸审视和图纸会审工作。4、 依照图纸会审等及时完善施工组织设计调节、编制工作。5、 结合本工程实际状况及施工特点，专人负责编制各分某些项工程施工方案和工艺，并做好各级技术交底工作。6、 组织加工翻样小组，提出半成品加工、订购筹划。明确进场时间，统一管理订货事宜，执行加工订货复验制度。7、 成立QC小组，实行工程质量预控法，提高操作人员技术水平，115、把质量通病和质量事故在萌芽中消灭。17.12施工质量管理1、 为贯彻实行国家建筑安装工程质量检查原则控制影响工程质量各种因素，不断提高工程质量，为业主提供优质满意产品。建立和健全了由总工程师统一领导，项目经理负责，项目施工员、项目质量员详细实行，部门配合监督质量保证体系。2、 加强现场管理，建立质量管理网络。3、 严格执行质量验收原则，贯彻执行质量体系过程控制中各项制度。4、 加强自检、互检和交接检及专业检查，填写“班组自检、互检记录”，对工序质量信息反馈中缺陷频数较多项目，及时按其特点，制定符合质量体系规定纠正防止办法。5、 加强现场检测、计量管理，所有检测、计量设备必要经计量局检测合格，在116、施工过程做好计量、抽检工作。17.13施工材料管理1、 为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。2、 建立以项目经理为主，材料员为辅材料采供组，严格按照原则及质量体系文献规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按筹划采购、供应。3、 贯彻执行质量采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理物资。4、 所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标记和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。5、 工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，及时禁示使用，搬离施工现场。117、第十八章 与各专业之间协调管理和配合办法 18.1与业主、总包、监理单位及土建施工单位配合工作1、 积极配合业主、总包及监理进行场内施工准备工作，为她们排忧解难。2、 在装饰施工过程中，通过由业主、总包及工程监理组织施工协调会议，通过例会形式，互相理解主体工程和装饰工程施工进度，及其她专业安装进度，以便各单位之间在交叉施工中做到更好衔接，并有助于通过跟踪主体进度来调节装饰进度。3、 及时依照业主、总包工作指令作出进度调节筹划，在进度上有重大提前及延误应及时向业主、总包报告；在施工过程中向业主、总包提出建议，规定业主、总包及时解决。4、 在熟悉图纸基本上派出具备丰富经验采购供应人员进行设备材料订118、购订购及联系工作。5、 积极配合业主、总包及监理进行工程修改、方案拟定、技术论证并做合理经济分析，直到满意为止。6、 在施工过程中邀请关于专家进行减少成本，节约能源分析，提出合理化建议，使业主在满足功能规定基本上减少工程造价。7、 如果业主、总包规定增长工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，保证工程按期竣工。8、 工程进度款收取按合同规定由业主、总包签证，所有工程中期付款或结算款均报业主、总包确认，并按关于程序予以执行。9、 业务交往过程中，业务联系单、备忘录等均以书面形式与业主进行联系。10、 诚恳接受业主、总包和监理指引性意见和规定，互相紧密合伙，保证工程顺利进行。18.119、2与其她安装单位配合1、 本工程涉及各专业（装饰、水电、暖通、消防、弱电等）较多，协调和配合内容多，装饰施工同步，空调、消防、弱电等其他安装工程也在同步进行，施工中应积极与其她施工单位协调解决好有关部位配合施工。2、 消防、空调、弱电、水电等管线安装工程为隐蔽工程均需在吊顶前所有结束，并在龙骨安装、造型拟定后按装饰规定调节到位，使之横平竖直，不影响装饰造型。3、 装饰工程施工时，应加强对安装产品保护，互相配合，互相保护，不得踩己安装好产品。4、 所有精密仪器、仪表元件、灯具、面板、洁具等产品进行封闭围护，以防丢失和损坏。设备安装完毕后，采用防水、防尘等对设备进行密封保护。5、 加强职工产品保护120、意识教诲，对于违背者将予以重罚，直至责令当事人出场。6、 在施工中各工种应经常保持联系，互相监督，互相积极配合，按质按期完毕整个工程。18.3与设计师协调管理1、 设计师作为项目总体设计者，对该项目设计思路、设计根据、设计意图有深刻理解，故与设计师协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用规定，又是费用有所控制重要手段。2、 认真熟悉图纸，深刻理睬设计图纸意图，在此基本上认真听取设计交底，并做好图纸会审工作。3、 虚心接受设计师对工程施工指引意见和建议，严格执行按图施工原则，不随意改动图纸，变化设计意图，不盲目施工。4、 若施工中遇到问题，则虚心请教设计人员，并以书面形式报告设计师，办理施121、工技术核定，绝不自作主张，不盲目施工。5、 定期或不定期请教设计师到施工现场进行指引，并认真按其意见组织施工。使设计、施工紧密结合起来。18.4项目内部关系协调1、 内部人际关系协调根据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教诲培训，提高人员素质等方面实现。2、 项目经理部与公司管理层关系协调应依托严格执行“项目管理目的责任书”项目经理部与劳务作业层关系协调应依托履行劳务合同及执行“施工项目管理实行规划”。3、 项目经理部进行内部供求关系协调应做好下列工作：(1) 做好供需筹划编制、平衡，并认真执行筹划。(2) 充分发挥调度系统和调度人员作用，加强工作，排除障碍。18.5资料管理配合1、 工程质122、量保证资料收集内容应符合国家建筑安装工程质量检查评估原则中工程质量保证资料各项内容，做到基本齐全。2、 工程施工技术资料收集内容建设施工公司单位普通惯用建筑工程施工技术资料收集整顿划分为三大分册。(1)施工技术资料汇总及竣工图。(2)技术管理资料及质量保证资料。(3)施工管理资料及质量评估资料。3、 质量资料收集归档岗位职责咱们公司在加强技术资料管理工作方面，特别强调公司内部逐级建立质量责任制。项目经理、施工员、质量员、材料员、资料员和生产班组都按照各自职责负责工程质量和保证工程资料精确、齐全，职责明确，责任到人，形成网络。(1) 项目经理：负责定期进行组织检查，对形成工程资料质量、定期分析、123、讲评考核、发现不符合原则在过程中加以改正。(2) 施工员：负责签发各分部、项工程技术复核、隐蔽工程验收记录组织技术复核以及竣工图纸、技术核定单收发、填写施工日记、技术交底。(3) 质量员：负责监督班组自检互检，负责会同关于人员按分部、项工程进行检查、验收和做好质量评估级别工作，对材料、成品质量进行抽检及验看质保书。(4) 材料员：负责工程所有材料检测报告和质保书，保证其结论为合格材料方能用于工程。(5) 资料员：按施工阶段及时积累原始资料收集，把关于工程资料，进行汇总整顿，使其吻合并具备可追溯性。及时将不符合规定资料提出，由项目经理解决负责人。18.6竣工资料提交工程竣工资料内容，必要真实反映124、施工项目管理全过程实际，资料形成应符合其规律性和完整性，做到图物相符、数据精确、齐全可靠、手续完备、互有关联紧密。竣工资料质量，必要符合建设工程文献归档整顿规范（GB/T50328-）和上海工程文献归档有关规定。工程竣工资料收集和管理，应建立制度，依照专业分工原则，实行科学收集，定向移送，归口管理。并符合标记、编目、查阅、保管等程序文献规定。要做到竣工资料不损坏、不变质和不丢失，组卷时符合规定。工程质量保证资料收集和整顿，应涉及原材料、构配件、器具及设备等质量证明和进场材料实验报告等，这此资料全面反映了施工全过程中质量保证和控制状况。工程检查评估资料收集和整顿，应按现行建设工程质量原则对单位工125、程、分部工程、分项工程及室外工程规定执行。工程竣工图应逐张加盖“竣工图”章。“竣工图”章内容应涉及：发包人、承包人、监理人等单位名称、图纸编号、编制人、审核人、负责人、编制时间等。第十九章 季节性施工办法和夜间施工办法本装饰施工期间重要经历雨季，工程竣工时间恰逢冬季。因而，施工期间重要须考虑雨季施工办法和冬季施工办法。19.1雨季施工办法成立防汛领导小组，制定防汛筹划和紧急办法。雨期施工重要以防止为主，采用防雨办法及加强排水手段，保证雨期施工生产不受季节性条件影响。现场道路应将路基碾压密实，并浇注100厚C20混凝土硬化。道路要起拱，两旁设排水沟，保证不滑、不陷、不积水。清理现场障碍物，保持现126、场道路畅通。道路两旁一定范畴内不要堆放物品，且高度不适当超过1.5m，保证视野开阔，道路畅通。对各种露天施工洞口、进入地下室通道等进行封堵，砌挡水矮墙，防止雨水直接进入地下室。一、雨季施工要点：1、 雨季施工时，特别要注意材料运送和仓储保护工作，防止因雨淋引起材料变质，导致不必要经济损失。2、 大雨天、大风天禁止继续高空作业。3、 雨天施工时，应严格控制材料含水率，以免质量问题产生。二、雨季施工技术管理：1、雨期施工期间必要派专人昼夜值班，同步，注意收听天气预报，随时掌握天气变化状况，及时告知关于部门施工人员进行雨前防护办法，及时调节安排施工筹划并做好雨期施工各种材料准备，并准备好抢险材料及人127、力，及时排除险情。2、对于怕雨淋材料要采用防雨办法，存储入棚内，并垫高码放，保持通风良好。3、所有堆放材料、构件场地均要做好排水办法，使材料场地排水系统排水性能良好，并及时排除雨水，防止对材料导致侵蚀、锈蚀。三、雨季施工安全防护办法：1、加强雨期安全生产教诲使施工人员在思想上明确安全生产在雨期特殊性、重要性，克服麻痹大意思想，做好充分准备。2、加强食堂、宿舍、厕所等卫生管理，防止食物中毒，保证施工人员饮水卫生和供应。3、雨期施工期间，除常规性检查外，在风雨天气后要及时进行安全检查，发现问题及时纠正解决，方可继续施工。4、对现场暂时设施，如工人宿舍、办公室、食堂、仓库等要进行全面检修，达到防渗、128、防塌、防漏电、防火功能。5、机电设备电闸箱下部要砌50cm以上高台，上部搭设防护棚，做到防雨防潮，并安装接地保护装置。6、施工现场供电线路、电闸箱、漏电保护装置和施工机械应按安全原则全面检查，及时修整，避雷装置必要由专业人员进行检查和测试，其性能指标必要符合规定。7、雨期施工重要以防止为主，加强管理，采用必要办法，保证雨期施工正常进行，不受季节性气候影响。成立防汛领导小组，负责雨期施工方案贯彻、检查、实行。 四、雨季施工时产生质量通病及防治办法：1、 纸面石膏板吊顶：(1) 石膏板安装和嵌缝：在正常状况下，环境温度对纸面石膏板罩面质量，即对其线性膨胀和收缩影响并不明显，但是，空气湿度则对板材胀129、缩影响很大。在湿度较大环境里进行施工，吊顶石膏板会吸取较多水分，尽管其板缝经嵌缝解决后已达到平整严密，但当环境湿度下降，板材内水份释放出来并浮现线性收缩，因而会使吊顶面产生裂纹。(2) 为了保证施工质量，纸面石膏板安装和嵌缝应避免在湿度较大天气内进行，或者考虑用玻璃纤维网格胶带取代穿孔牛皮纸带，以保证嵌缝固结质量。2、 石膏板面乳胶漆施工：如果湿度较大，会使粘贴纸水溶性胶料失效，并且会迟延涂料干燥时间。为此，石膏板终饰工作，应尽量安排在湿度较为适当环境进行。3、 木龙骨、夹板施工：木龙骨架安装时，对埋入墙体木楔，应事先进行防腐解决，在雨季施工时，要用桐油进行浸渍，为了以便施工，也可采用新型防腐130、剂。木龙骨架和基层板要用防腐剂进行涂刷。切片板等饰面材料，先要进行底油涂刷，防止受潮变形。4、 材料运送和堆放：对石膏板、木龙骨、水泥、夹板类等容易受潮材料，在运送过程中应防止雨淋，在堆放时，要堆放整洁，下面应垫木板，并与墙壁保持一定距离，并且要用塑料等遮盖物进行遮盖。19.2冬季施工办法冬季施工是指当室外气温持续5天低到5，且最低气温低于-3时，由于工期规定需继续不间断地施工，在此期间进行装饰，为满足设计规定和达到质量效果，必要采用特殊办法和施工工艺方案。现场成立冬期施工质量、安全管理领导小组，项目经理担任组长，小构成员明确分工，各负其责，认真做好冬季施工工作，保证工程质量目的实现及施工进度131、顺利进行。一、准备工作 ：（1）由专人负责掌握天气预报工作，及时收集气象预报资料，并及时报告领导小组和施工现场，以便采用必要防护办法，防止寒流突然袭击。（2）做好冬季施工培训工作，进入冬季施工前，对从事实验、测温、保温及外加剂配制人员组织培训、学习。 （3）做好冬季施工器材和材料准备工作，施工保温用塑料布、草帘子要依照施工进度及工程用量提迈进场。现场施工用水管道应埋深于地面如下不少于50cm，楼层自来水管道要用草帘子包裹不少于三层。水龙头管道砌保温池，内填锯沫等保温材料，外抹水泥砂浆面层。二、冬期施工技术管理 ：（1）贯彻责任管理：各级施工管理人员、实验、测温人员及班组长均应明确责任，认真贯彻132、贯彻冬季施工办法。（2）做好技术交底：在每个分项施工前，项目技术负责人均应向班组或配属单位做出书面交底。内容应涉及冬期施工办法，并监督实行。（3）加强质量检查：各级人员要认真检查冬季施工办法执行状况。项目技术负责人、各班组长要做好自检互检和交接检查，认真做好记录。（4）抓好测温工作：要把冬季施工办法、内容向保温、测温人员做详细交底，并经常检查其执行状况。 （5）加强对作业人员技术管理：各单位及单位工程应有专人做这项工作，做出全面冬季施工技术安全交底，加强检查，发现问题及时解决。三、冬季施工办法：1、 为保证装饰工程在冬季施工顺利进行，项目部要对施工人员进行一次冬季施工质量、安全教诲，认真执行“133、冬季施工办法”，做好冬季施工安全保卫工作，对任意变化或违背关于规定而导致事故者，必要追究责任。2、 依照施工现场详细状况，制定贯彻办法，安排专人每天收听记录气象预报，及时报告。做好大雪、大风及气温聚降预报，大雪后要及时清扫现场积雪，路面等进行防滑解决。风雪后要检查外架子、平台、塔吊等，若有松动及时整修。3、 不可少“冬施”物资应提前编制筹划，及时派人采购入库。4、 加强冬季安全生产及现场防火宣教，重点抓好防冻、防火、防毒、防爆、防触电、防高空坠落等工作，现场应张挂关于标牌、标语等做好宣传。防止器材，做好防冻保暖工作，工地管好火种，明确防火制度，危险品仓库应加强监督，贯彻到人。5、 抓好施工现场134、生活设施管理，改进职工生活条件，注意环境卫生，防止煤气中毒及食物中毒，保持文明施工。关怀职工生活，特别对一线作业人员，一定保证她们吃得到热饭菜、集体客房要做好防风保暖工作。6、 严格实行防火责任制。做好消防设施管理及消防人员培训，坚持用火申请制度，现场用火应先提出申请，经安全保卫处批准，发给用火证，按指定地点设立专人负责用火，禁止操作人员在建筑物内随意烤火。7、 电焊作业地点设立防火屏障，附近不得堆放易燃、易爆物品。8、 下班前必要将办公室、更衣室取暖煤炉熄灭，夜间值班人员应加强检查。9、 抹灰冬季施工技术办法：（1）安排室内抹灰前，宜先做好屋面防水层及室内封闭保温，室内抹灰应采用“加热法”，135、室温保持在8以上，且保温养护时间不少于10d；外墙面抹灰及镶贴面砖禁止进行冬季施工。（2）室外刷浆、饰面和花饰工程以及高档抹灰、混色油漆工程施工环境温度不应低于5；中级和普通抹灰、混色油漆工程以及玻璃工程施工环境温度应在8以上；室外涂料施工环境温度普通不低于5，并应符合涂料阐明书规定。（3）冬期施工抹灰所采用砂浆应采用保温防冻办法，如掺外加剂，其掺量应由实验室实验拟定。10、 油漆冬季施工技术办法：11、 当室外日平均气温持续5d稳定低于5时，油漆工程施工时应按冬季施工采用如下办法：(1) 进入冬季施工时，应先将室外油漆工程搞完，充分运用气温较高时间，先阴面，后阳面，组织力量，尽快做完。(2)136、 当使用油脂漆类时，可以酌加某些崔干剂（加放量不不不大于3%），以促使油漆迅速干燥。(3) 在冬季施工时，油漆中不可随意加入稀释剂，亦不可将油漆进行加热等减少质量作法。(4) 室内油漆工程施工时，应尽量运用抹灰工程热源，保持和提高环境温度。当环境温度达到1520时，则可以按常温条件下进行施工。(5) 基层潮湿（木材面、抹灰面、金属面），在冬季如不能使其充分干燥时，则不适当施工。12、 冬季施工“四防”办法(1) 一要防风：冬季风大、寒冷，是导致板材和墙面等浮现裂缝重要因素。因而，除在运送过程中注意防护外，不立即使用材料，不要将包装拆开，并按不同规定保存。饰面板等重要材料要及时除尘，还要刷清漆封137、底。装饰面板存储要平放。(2) 二要防冻：冬季施工过程中要注意温度监测，达不到规定温度规定要及时采用保暖办法或停工，已经供暖房间要注意作业面失水过快而导致干裂。冬季施工时门缝不适当太小，以免夏天门发紧，不能开关自如。(3) 三防污染：这里所说防污涉及两层含义：一是防止有毒物质对室内环境污染；二是防止灰尘对装饰面污染。对新装修房子除延长入住时间外，消费者还可以采用养花草或在每个房间放置一盆清水办法保持室内不干燥，吸取某些有害气体。(4) 四防火灾：冬季施工现场要禁止动用明火，不能吸烟，更不准使用电炉子取暖做饭。施工人员要养成活完场清习惯，刨花等易燃物品要及时清理，油漆等要放在安全地带，并在施工现138、场配备消防器材，保证现场人员会使用。19.3夜间施工办法依照工程实际状况，对整个工程进行筹划布置，将重要工序尽量安排在白天施工。为保证工程按期竣工，难免需进行晚间加班作业。晚间作业最核心是要保证安全、严格控制噪音及粉尘污染，对此，项目部将采用如下办法：（1） 提前向有关部门及业主、总包申请，获得批准后才干进行晚间作业，并严格按有关规定进行夜施工。在向业主申请中还应明确夜间作业负责人、施工人数、施工区域、施工时段、作业内容等，以便业主统一安排和管理。（2） 夜间作业时现场值班电工必要到场，负责暂时照明及配电箱安全检查与维护，保证照明和用电安全。要有足够照明设备，在重要位置设立照明灯，探照灯尽量选139、取即满足照明规定又不耀眼新型灯具或采用办法，使夜间照明只照射施工区域而不影响周边环境。直接用于操作照明灯采用36V低压防爆工作灯。（3） 现场实行封闭作业，特别是也许产生较大噪音分项施工还需单独进行围护，对噪音大机械设备采限封闭、限时使用等办法。选用低噪音或经防噪解决电动工具，禁止人为噪音，将施工噪音对环境影响降到最低。施工现场倡导文明施工，建立健全控制人为噪声管理制度，尽量减少人为在声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民自觉意识。对噪音污染进行严格监控。在基本和构造施工阶段，由于混凝土持续施工需要进行超噪声限值施工时，提前向工程所在地建筑行政主管部门提出申请，经审批到工程所在地区环保部门备案。（140、4） 施工垃圾定期清理并经袋装后堆放至指定场合，为防止粉尘污染，必要时地面还要洒水后清理。（5） 加强夜间施工巡检力度，管理人员轮流值班，不因夜间施工而放松质量，对不符规定坚决返工重做，保证工程质量。（6） 在夜间施工质量控制同步，加强安全管理，坚持进行班前安全教诲，对工人不搞疲倦战术，合理安排，劳逸结合。（7） 加班结束后巡视现场，检查电箱与否关闭，如有明火作业，则应将施工现场及周边清理干净，确认无隐患后方能离开。施工人员不得无端在现场逗留，下班后一律所有离开。19.4节假日及农忙季节施工办法（1）选用不受季节影响南方施工劳动力，劳力来源稳定，素质良好。（2）与劳力组织负责人订立责任状，保证141、人员充分，不许停工，否则予以惩罚。达到上述规定，制定经济勉励机制，农忙期间每人每日补贴半个工日，以保证按筹划正常施工，现场组织与协调，保证农忙季节充分劳动力。（3）各种地材在农忙季前准备齐全，后勤各专业班组及各专业处室以工程为主，时刻准备着调配，调剂资金到位，对资金实行专款专用。（4）在国家法定假日期间，工程指挥部在现场蹲点，对施工物资进行科学管理和调配，对各工种人员制定切实可行经济政策，对工人实行“三薪制”进行补偿，以调动工人工作积极性，保证工程按期完毕。第二十章 施工难点分析及对策20.1实行特点、重点及难点分析项目部对本工程特点、重点及难点作如下分析及制定相应管理办法。一、 本工程特点1142、 楼层较高，户型较多、施工分布面较广，施工人员众多、交叉作业面广，导致一系列管理难度。2、 施工配合单位多（机电、厨柜安装），配合交叉作业，施工进度、人为破坏等增长了配合管理上难度。3、 墙地砖、木地板、木饰面、石材等材料使用量大，导致材料运送、堆放、搬运等难点。4、 材料环保控制，详见环保材料进场有关事宜与流程。二、 本工程重点及应对办法：1、 成品保护方面：如何作好成品保护及其监督管理工作，是本工程一大重点控制方面，详见成品保护详细管理方案及奖罚细则。2、 卫生间、厨房、阳台防水施工控制：1) 在进入各楼层、各房间进行防水施工前，前道工序施工必要已经竣工才干进行防水施工，防水施工必要由专143、职施工人员施工。2) 在进入各楼层、各房间进行防水施工时要进行该区域封闭，由各施工班组长、施工人员自行管理，项目部授权各班组长及施工人员，禁止任何人擅自进入，如有违背者，导致一切损失将由此人承担，并对此行为进行200500元/次罚款。3) 所有防水施工必要要在项目部规定期间内竣工，竣工后进行24小时渗水实验。发现质量问题必要在三天内整治后进行第二次渗水验试，合格后方可与下道工序进行交接。4) 待因此防水验收合格后可做稀释混凝土保护层，现场水平完毕面厚度有做保护层最佳，如无做保护层厚度可以对保护层上实际湿贴方式进行施工。（附检查表）5) 下道工序接手进行施工后则由下道工序施工班组长及施工人员自行144、管理，并做好保护。每道工序再次进入该施工区域进行施工时必要层层交接，层层管理，避免导致三不论严重后果。3、 墙地砖、石材空鼓管理办法：1) 在墙地砖、石材进入施工区域铺贴前，前道工序施工必要是已经竣工，清理结束方可进行施工。2) 在墙地砖、石材进入施工区域同步，本区域要实行封闭，由各班组施工人员自行管理。项目部授权于各班组长、施工人员，在此区域施工时任何人未经本区域施工班组长及施工人员批准不得进入此施工区域。如果有人擅自进入该区域墙地砖、石材铺设施工范畴内，导致空鼓一切责任将由此人承担，并对此行为进行200500元/次罚款。3) 项目部要对各施工区域、楼层、房间施工班组及施工员进行记录，实行责145、任到人，必要在规定期间内竣工，竣工后报项目部记录时间，三天后进行初验。如发现施工质量及空鼓问题必要在一周内完毕整治，整治完进行复验。未准时整治完验收不合格或者导致规定损耗以外一切责任自负，并对此进行200500元/次罚款。（附检查表）三、 本工程难点分析：1、垂直运送管理：本工程楼层高、水平面方向窄小、户型多、施工分布面广、施工人员多，增长了材料垂直运送难度，为此项目部将采用如下办法：1) 项目部在本工程开工前应与业主、土建单位及垂直运送电梯管理单位洽商协调好我项目部使用垂直运送电梯时间段。2) 各楼栋负责人及施工员制定合理材料上楼筹划，按照现场实际状况，各班组申报材料，填好材料领料单、使用楼146、层部位，由楼栋主管审批后报项目部仓管员按单发货。3) 在拟定材料上楼时间之前，由楼栋主管安排专业负责人跟业主或电梯使用管理单位负责人沟通好，拟定使用垂直运送电梯交叉时间。4) 施工员、仓管员及班组长应在开工前到各楼层拟定好材料堆放部位，此部位应是该楼层最便于材料搬运、不妨碍施工及人员走动地方。在正常上班或正常加班时间段内无法完毕材料上楼状况下，项目管理人员应及时提前跟电梯管理单位沟通好进行夜间运送。各施工班组必要服从项目部管理，提前安排人员进行夜间加班，各楼栋负责人必要安排好夜间施工管理及跟踪负责人，仓管员、安全员必要配合,安排好所有材料验收与堆放，对夜间施工安全进行全面监督。20.2装饰材料147、防火解决本工程平时人流量大，人员相对集中，防火规定高。建筑物在消防安全面除了要有健全科学消防系统、通道批示和疏散标志等外，装饰材料防火级别和解决办法也是本工程重点。针对本工程防火规定高特点，我公司将在施工中采用如下办法或提供如下建议：1、对装饰材料防火解决办法（1）工程在装修材料选取上规定满足上海市消防支队消防耐火级别规定，并严格按照设计规定选取合格阻燃防火装饰材料。（2）选用经上海市消防部门批准优质防火涂料、防火液、防火漆等。防火材料进场后需经监理（建设）单位和施工单位现场检查，由监理单位订立材料进场检查记录。（3）在墙地面木龙骨及基层施工中，严格按规范规定和设计规定对其表面进行涂刷防火涂料148、防火解决，防火涂料分遍涂刷，待前遍涂料干燥后再进行后遍涂料涂刷，涂刷遍数（普通为二遍）和防火涂料层厚度必要符合规范规定及设计规定。木基层表面防火涂料不能漏刷，材料每个表面都要刷到。（4）木饰面板防火采用在防火液中浸泡办法来解决，即将饰面板浸泡在专用于木材解决防火液中，恰当时间（普通为24小时）后取出晾干即可。由于木饰面板表面普通需做油漆，因而在饰面板大面积防火解决之前需先做试件，看防火液与油漆与否相容，若不相容则需更换防火液或油漆重试。（5）软包中海绵采用在防火液中浸泡办法进行防火解决。织物则采用专用于织物防火液喷涂办法进行防火解决。（6）加强对隐蔽工程检查验收力度，特别是对基层防火解决验收，149、保证符合规范及设计规定。2、对装饰材料选材及工艺建议要提高装饰工程防火级别，咱们以为最有效办法是减少易燃或可燃材料使用，用难燃或不燃材料加以代替，减少燃烧机会，从而达到防火目。对此，咱们提出如下建议，作为业主、总包参照：（1）建议调节基层构造材料品种，墙面基层骨架用轻钢龙骨代替木龙骨，采用轻钢龙骨长处是简化施工环节、操作简便、龙骨防腐、防火性能好、不易变形、现场容易保证整洁等。（2）对于龙骨表面基层板，咱们建议使用防火基层板，既达到防火规定，又可简化现场防火解决等环节。（3）建议采用场外制作，现场安装办法。木门、墙面木饰面等可在场外制作并油漆，到现场后只需安装即可。在厂家进行专业制作可以在制作150、过程中按有关规范对木机构进行专业防火解决，效果要比现场解决好，且构件尺寸和质量控制可以得到有效保证，现场又整洁，有效减少了现场施工消防隐患。（4）材料调节必要经业主、总包和设计师批准方能实行，在此仅作为建议供业主、总包参照。20.3为保证工程质量而拟定合理收口工艺装修收口是通过对装饰面边、角以及衔接某些工艺解决，以达到弥补装饰面局限性之处，增长装饰效果目。它一方面是指装饰面收口部位拼口接缝以及对收口缝解决，用饰面材料遮盖避免基层材料外露影响装修效果；另一方面是指用专门材料对装饰面之间过渡部位进行装饰，以增长装修效果。普通说来装修收口办法重要有压边，留缝、碰接、榫接等办法，这些办法应当依照设计风151、格，装修档次、材料性质、构件形式进行选用。1、 压边收口法：压边收口法是装修收口最基本、最惯用办法，不同饰面材料之间以及不同构造之间收口均可采用此办法，就是用相邻两种材料或构件中一种遮盖在另一种材料或构件上以达到收口目。压边收口有几下几种解决方式：（1） 易于加工或解决饰面遮盖难于加工解决饰面。选用易于在施工现场加工或解决饰面作为遮盖饰面。遮盖材料进行解决，使施工缝更加严密，也节约人工。当收口材料不适当加工解决、收口缝难以做到密实时，需要使用嵌缝胶对收口进行解决。（2） 不会位移遮盖也许位移。在装修施工中，装饰面经常因变形而需留有一定伸缩空间，避免挤压或是拉裂装饰面。这些部位采用压边收口，给下152、层也许变形装饰面留一定收缩空间。可以避免收口缝产生变形。（3） 用特制装饰构件遮盖需要收口装饰面，这是最常用收口方式。如天花线、装饰线、空调风口等等收口用装饰构件遮盖需要收口饰面，简化了饰面在收口位置解决，大大地减少了人工成本，提高了工作效率。使用装饰线进行收口时，由于饰面与饰线接触面相对比较小，又由于变形等因素产生空鼓、脱落等质量问题。因而，除了使用粘接剂固定外，还应尽量使用螺丝、钉子等进行加固。如果由于饰面规定不能使用螺丝、钉子等加固时，应想办法增大饰线与饰面接触面积。或者采用暗榫来进行固定。2、 留缝收口法：留缝收口法是在相邻材料或构件之间留出一定宽度缝隙进行收口。这种收口办法有两种状况153、：（1） 质地较硬材料收口。质地较硬材料，特别是体积比较大时，如果使用密缝收口很难保持接缝严密，因而，质地较硬、规格比较大材料，例如石材、墙地砖、玻璃等，收口方式普通采用留缝收口。材料规格比较小时，使用留缝收口可以使装饰面显得整洁美观，但是会增长施工人工。与否留缝普通由设计师设计规定和风格决定。如果材料规格误差比较大时，可恰当留缝避免合计误差。收口缝大小依照材料尺寸拟定，施工完毕后用水泥膏等进行勾缝解决。（2） 尚有一种留缝收口是由设计师设计风格决定，重要用来分隔不同构件，或者分隔不同建筑部位。这种留缝收口其实是综合运用各种收口办法做出一定宽度收口缝或者分割缝，来达到收口目。这种留口既是一种收154、口施工工艺，也是一种设计风格。3、 碰接受口法：碰接受口法在木饰面材料收口中使用比较多，其做法普通是将木构件碰接边刨成一定角度倾角，然后彼此搭接。木饰面碰接受口普通出当前大面积木饰面、阳角木饰面等搭接位置，需要注意是，由于碰口部位普通使用胶水等粘结剂固定，强度不高，而木材容易随温度和湿度变化产生变化，在碰口位置容易产生翘曲空鼓变形。当发生翘曲空鼓变形时，可以用针筒将胶水注入空鼓部位，然后压平、固定牢固。4、 榫接受口法榫接受口法普通在厚度比较大木饰面或是实木材料收口中，具备一定强度，不但是收口一种办法，还是木作施工连接一种办法，普通只用在具备特殊规定部位，例如木板拼接。以上所述某些装修惯用收口155、办法，在现场实际施工中应依照设计效果和施工成本控制规定灵活应用。在同一收口位置，不同收口办法均有也许达到同样收口效果，而同样收口办法由于对细部解决不同也也许产生不同装饰效果。收口办法选用普通由设计师风格和意图、饰面构造和功能、施工难度以及材料性质决定。装修设计风格是服从于建筑物整体设计风格，而装修设计风格决定了装修收口办法，因而，装修收口办法应当与建筑整体风格相一致装饰面构造和功能对装修收口办法选用也是至关重要，饰面构造、功能不同、对收口强度、美观规定也不同样，在经常受力部位对收口强度规定比较高，在醒目部位对饰面美观协调规定就比次要部位高。例如，同样实木地板，在墙身就也许使用碰接受口或压边收口156、，而木地板就采用榫接受口。施工难度高低也是决定收口办法因素，在满足设计规定前提下，施工难度低、效率高收口方案就是最佳方案。普通来说，压边收口效率高，留缝次之，碰接受口难度最大；榫接受口因费时费工当前除了特殊规定，在装修施工中很少采用。20.4地砖采用干铺法干铺法有别于按普通施工办法中所述先做找平层，再筛选细砂搅拌砂浆，抹1015mm厚砂浆到板材背部，然后铺贴至地面施工办法。在干铺施工中，对基层进行清理后，制作灰饼、标筋，对基层浇水湿润，拌制1:3干砂灰（恰当浇水湿润，以手搓成团，落地散开为宜），将适量干灰放置在将要铺贴板材地方，用灰抹平，以高于板底5mm左右为宜，将适量干灰放置在上，用橡皮锤轻击压实，直至板材于原则面平齐且不会明显下陷为止。再将板材拿开，用调制好1:2水泥净浆均匀浇到干灰表面上，待水份被干灰充分吸取，表面成一层浆膜时，再将板材对位放好，用锤轻击压实至接缝手摸平整，再进行下地块铺贴。此种干铺法干灰厚度普通为30mm，比湿浆铺贴少了做找平层这一工序，施工速度快且不易因砂浆或养护因素导致大面积空鼓，是一种抱负施工办法。