1、一、工程概况 1、工程简介 工程名称：xx路（xx路xx路）道路K0+000K1+520段亮化工程。工程地点：xx路K0+000K1+520段施工工期：xx年11月2日至xx年12月 2 日。工程内容：该路段全长约1520米，基本路幅为24米。 2、招标范围 本工程招标文献所附工程量清单中所列工程。涉及为了实行和完毕工程所需的劳务、材料、机械、自检、管理、缺陷修复、保险、税费、利润等费用。 3、工程内容 本工程包含土建工程、安装工程两部分。 土建工程：电缆沟土方挖填，PVC塑料管管沟的土方开挖，砼浇捣、砂石或土方回填，电缆接线井的砌筑。 安装工程：PVC管敷设，钢管，电线、电缆敷设、灯具安装、2、防雷接地的安装。 4、工程特点 4.1本工程地处市外交通要道，施工期间保证道路交通畅通。 4.2施工过程中，与土建、城管市政处、绿化园林部门等交叉施工，保证施工配合协调。 二、施工组织部署与管理目的 1、组织机构 本工程采用项目法施工管理，成立项目管理部，直属公司领导，委派施工管理经验丰富、专业技术能力强、具有同类工程丰富施工经验的人员担任项目经理和项目工程师。项目经理部成立四科一室并配齐个科室负责人，使该工程在施工过程中各项工作均得到全面、有效的管理和控制。 1.1劳动力组织 选择精干的施工班组：从公司内部选择优秀的施工班组，保证施工人员都具有类似工程施工经验，年富力强，能满足高强度工作需要3、，合理配置保证专业需要，合理配置技工、普工的比例。 组织劳动力进场：根据劳动力需用计划，做好劳动力进场前期工作，与班组签订协议，做好进场施工人员的技术培训考核工作，学习质量、安全标准和各项管理制度。同时要进行安全、防火和文明施工等方面教育，并安排好职工生活。按照施工进度计划工期和劳动力需用两计划，组织劳动力进场。 组织一批技术素质好、责任心强、能征善战、能打硬仗的施工队伍进场施工。 1.2施工组织的原则1.2.1集中力量保工期、保重点，公司在人力、物质、机具上给本工程以充足的保证。公司领导牵头，各科室管理人员层层协助，指导该项目组织好施工工作，搞好各方面的协调配合。1.2.2突击难点、重点，分4、好作业段，按目的管理组织分段施工，达成节约时间，提前完毕工程进度的目的。1.2.3组织配合施工，穿插相关项目作业，组织内部各工种的平行流水作业，以达成土建、安装各工种之间互创施工条件，保证工程质量及总体进度。1.2.4应用先进施工方法和采用先进施工机具，提高机械化作业水平，安装施工中，采用机械化施工机具施工，以减轻劳动强度和提高工效，加快施工进度。1. 3施工配合1.3. 1各工程之间的配合：项目经理部应掌握施工现场情况，及时协调各工种之间冲撞点，消除矛盾，各施工班组和各工种之间应本着顾全大局，保证总体目的的精神，互利互让，互相发明施工条件，做到施工中不留后手，工程上不留后患。1.3.2施工用5、电及场地使用的配合：因施工分部分项工程多，互相交叉作业，对施工用电、场地使用，现场交通，应在项目经理批准指挥和安排下进行解决，以达互创施工条件，均衡施工的目的。1.3.3安装与土建预留预埋的配合：预留预埋人员严格按图施工，施工中不得随意损伤土建结构，与土建结构有矛盾处，由施工员与土建技术部门协商解决。1.3.4成品保护和配合：各分部分项工程各工种的施工，应注意互相间产品的保护，不得任意损坏前道工序产品，容易损坏或污染的地方应采用有效的防护措施，各工种互相协调，共同保护好成品。1.3.5与建设单位或监理单位的配合：建设单位和监理单位在施工过程中对施工单位的工程质量、进度、施工管理进行监督、指导、6、检查、施工单位要给予全面配合。对于施工用材的质量、规格、型号、工程的隐蔽验收及分部分项工程初验，施工单位应积极邀请建设单位和监理单位代表参与验收，并填好验评资料，双方签字存档。1.3.6与其他单位的配合：施工过程中，积极与其他单位配合，协调施工。过道路施工，先施工道路一半，另一半待前一半可通车后再施工。过道路施工前，与城管和交通部门进行联系，拟定施工方案；施工过程中，设防护围护施工，并设施工标志，配合城管和交通部门做好交通疏通工作，保证道路畅通。破道路施工和预埋完后，配合城管局市政处恢复道路。2、施工管理目的2.1质量目的：分项工程一次交验合格率100%，单位工程质量优良。2.2工期目的：实行7、承诺总工期目的管理，网络计划控制，本工程日历工期30天。2.3安全目的：杜绝重大伤亡事故，不发生火灾事故，不发生生产交通事故，不发生重大设备事故，轻伤事故频率控制在1%以内。2. 4文明施工管理目的：达成文明工地标准。2.5配合协调管理目的：密切与业主、监理、设计、质监单位的工作联系。施工过程中，准时参与业主和监理单位组织的有关工程施工例会及其他管理睬议，及时贯彻贯彻会议精神。 2.6工程技术资料管理目的：与工程进步同步归档，做到书写格式、表达内容、分类归档标准化。2.7环境保护：施工期间采用技术措施减少施工噪声、控制扬尘、污水排放污染，保护周边环境，保护好树木花草，建设优美的施工环境。3、重8、要施工方法施工程序根据本工程施工工期短，地处长沙市郊外交通要道的特点，进行平行交叉施工流水作业，统一管理，其工艺流程如下：定位测量、放线管沟土方、基坑土方开挖及电缆接线井砌筑基槽、基坑质量验收PVC管安装、护管砼浇捣、浇柱灯基础防雷接地线及引下线敷设电线、电缆绝缘摇测及敷设灯具安装控制箱安装系统调实验收。三、施工方案1、施工测量 工程的施工测量均应分别记录测量成果，经监理单位复核认可后，方可进行下道工序施工。1. 1施工测量的准备工作熟悉图纸，弄清管线布置及施工安装规定。熟悉现场情况，了解设计管线走向及管线已有平面和高程点分布情况。根据管线的不同规定，以拟定施测精度。1. 2管道中线定位及高程9、测量管道的起点、终点、转折点称为管道的主点。管道中线定位就是将主点测设到地面上，并用木桩表达。a、 管道中线定位当主点附近有控制点时，应根据控制点定位。如现场无适当控制点可运用时，可沿管线近处布设控制导线。管线定位时，采用极坐标法与角度交汇法。管道的起点、终点、转折点在地面测定以后，必须进行检查测量。实测各转折点的夹角，同时量测它们间的距离，实测值与设计值间的比差符合规定，超过时必须进行合理调整。b、 管道中线测量管道的起点、终点、转折点在地面测定以后，从线路起点开始量距，沿着管道中线每隔50米钉一木桩（里程桩）。按精度规定，用皮尺或钢尺量距，钢尺量距时用经纬仪定线。将桩位进行编号，起点桩号为10、0+000，每隔50米钉一中心线，则以后各桩依次编号为0+050，0+100等，编号用红漆写在木桩侧面。管道开挖的中心线每隔20米设一点，然后根据中线位置及槽口开挖宽度，在地面上洒灰线标明开挖边界。在测设中线时应同时定出井位等附属物的位置。由于管道中心桩在施工时要挖除，应在不受干扰的地方，测设施工控制桩。施工控制桩采用大木桩，钉好后并采用保护措施。c、 测量施工要点埋点：严格按规程设立测量点，作好明显标记，加强保护，防止扰动。复核：建立测量复核制度，每段控制带内控制线施测后，须经总工程师组织进行复核；细部尺寸由各施工段、各专业队人员负责，测量员进行复核。每次测量均需完整的、具体的记录，作为重要11、的施工技术资料进行归档保管。仪器、工具检定：所有测量仪器均应通过计量检测部门进行检测，并准时进行复检。设专人使用、管理、保养制度，检测质量贯彻到人。坚持每测必核的操作程序。1、 土方施工2. 1土方开挖电缆沟、电气配管管沟采用人工开挖，在施工范围对各电缆沟、管沟、灯具基坑进行准备放线，根据土质情况，拟定基槽边坡坡度，并留足工作面。选择挖方途径，尽量保护四周环境，在开挖过程中防止边坡塌方，所挖土方弃至距基槽边0.8m以外，弃土高度不宜超过1.5m，开挖土方及时采用人工装车运到工地外的弃土场，开挖至设计标高后，抄平基槽底面，清楚浮土，槽内应无浮土、积水、淤泥。验收合格后再进行下一工序。基槽挖至基底12、设计标高且基底土质符合设计规定后会同业主、设计、监理、质监单位进行验槽。根据验槽结果，确认达成了设计规定的土质后，方可浇筑砼垫层。若施工时发现地质情况与设计规定不符，应告知业主、设计、监理单位共同研究解决；并作出隐蔽工程记录。路灯基础坑的开挖深度和大小应符合设计规定。基础坑深度的允许偏差应为50mm、100mm。当土质因素等导致基础深与设计坑深偏差100mm以上时，应按以下规定解决：偏差在100mm300mm时，应采用铺石灌浆解决；偏差超过规定值的300mm以上时，超过的300mm部分可采用填土或砂、石夯实解决，分层夯实厚度不宜大于100mm，夯实后的密度不应低于原状土，然后再采用铺石灌浆解决13、。2.2土方回填土方回填前应先将基槽、基坑内杂物清理干净，并排干积水。土方回填应在相对两侧或四周同时进行，规定每层填土厚度不大于200250mm，并用蛙式打夯机分层夯实。回填应符合下列规定：对适于夯实的土质，每回填一次应夯实一次，夯实限度达成原状土密度的80%及以上。2.3过道路施工过道路施工，先施工道路宽度的一半，另一半待前一半通车后再施工。施工过程中，设防护围护施工，并设施工标志；破道路施工，砼路面及基层采用风镐施工，道路下土方用人工开挖，开挖施工后，及时铺设电缆PVC、钢管道，及时回填夯实，多余土方和所有石方用汽车运往场外弃土场。配合城管和交通部门做好交通疏通工作，保证道路畅通。2.4钢14、筋、混凝土工程施工所有钢筋均在现场加工棚加工制作，施工员和操作工必须反复熟悉图纸和规范，切实掌握设计意图，按照图纸规定的品种、形状和尺寸由专人配料，统一加工，集中管理，加工后的成品钢筋挂牌堆放整齐。钢筋绑扎：严格按设计图、规范、规程进行绑扎，绑扎时钢筋的编号和位置要准确，钢筋穿插先后顺序明确，钢筋互相间应绑扎牢固，位置对的，并按设计规定留足保护层。钢筋及焊接接头应按规范规定取样送检，不合格材料严禁使用。钢筋绑扎完后，必须经班组自检、互检，并填写班组自检评估表，项目工程师、质检员、施工员进行专检，专检必须全数检查，合格后，请业主、监理单位、设计单位共同验收，会签隐蔽工程记录后，方可进行砼浇捣。砼15、浇捣过程中，派专人看护，及时纠正钢筋变形位移等。混凝土配合比由有资质的实验室现场取样试配，拟定配合比。河砂含泥量小于3%，河卵石含泥量小于1%。水泥采用普通水泥，应有出厂合格证明，现场抽样实验合格。严格按照最佳配合比计量拌制混凝土，施工中不得随意变更。混凝土 连续浇注时，每段间隙不应超过12个小时。灯基础混凝土采用振动器振捣，移动距离不应超过振动器作用半径的1.5倍，一般情况下避免夜间施工，如必须夜间浇注混凝土，要配备足够的照明。设专人对混凝土进行浇水养护，浇水次数以能保证混凝土湿润状态为宜。3. 电缆接线井砌筑施工电缆接线井设立：过街管道、绿地与绿地间管道应在两端设立工作井，超过50m 时应16、增设工作井，灯杆处设立工作井。工作井应符合下列的规定：a、井盖应有防盗措施。b、井深不得小于1m，并应有渗水孔。电缆接线井砌筑：土方开挖完后，检查中线、标高、几何尺寸，合格后，即浇捣100厚C10砼垫层，用插入式振动器捣固密实，表面用木抹子抹压平整。在砼垫层弹线，按设计规定用水泥砂浆、红砖砌电缆接线井，砌筑时，预埋好电缆套管。砌筑完后，手孔井底和内侧面、顶面用20厚1：3水泥砂浆粉平抹压密实并压光。4、电线、电缆保护管敷设电缆保护管不应有孔洞、裂缝和明显的凹凸不平，内壁应光滑无毛刺。金属电缆管应采用热镀管，其内径不小于电缆外径的1.5倍。电缆管在弯制后不应有裂缝和明显的凹凸现象，其弯扁限度不宜17、大于管子外径的10%。明敷管每隔1.5米用线卡固定。管与管、管与盒采用插入法连接，连接处结合面涂专用胶合剂。做好管口、线盒的密封防水解决，接线盒选用防水接线盒，出线盒配管采用接线锁定母固定，缝隙处用专用胶水密封。金属电缆管连接应牢固，密封良好；当采用套接时，套接的短套管或带螺纹的管接头长度不应小于外径的2.2倍，金属电缆管不宜直接对焊。电缆管连接时，管孔应对准，接缝应严密，不得有地下水和泥浆渗入。穿电缆用的管道弯曲半径不应小于所穿入电缆的最小允许弯曲半径。在进入灯头盒、接线盒及配电箱时，管口露出盒（箱）应小于5mm，并有用锁紧螺母或护圈固定。5、配电柜安装工艺流程：设备开箱检查设备搬运柜稳装柜18、二次回路配线柜实验调整送电运营验收。设备开箱检查：按设备清单、施工图核对设备文献，附件，备件规格型号符合规定，外观及内部元器件无损伤；设备搬运：采用汽车、汽车吊及推车运送，吊装时吊车应穿在柜顶吊环内，不得吊在设备部件上。柜安装基础及接地：调直型钢，预制基础型钢架，将基础型钢架、预埋铁件、垫片焊牢。须保证基础型钢顶部高出抹平地面10mm，基础型钢安装完毕将室外地线扁钢的两端焊牢，焊接面为扁钢宽度的二倍；柜安装：柜就位后可先找正两端的柜，然后逐台找正，采用M12或M16镀锌螺栓固定在经基础型钢上；柜接地：每台柜的接地端子均需用6mm2铜线与焊在基础型钢上的铜鼻子连接牢固。柜二次回路配线：按原理图逐19、台检查柜上的所有电器元件，其额定电压控制是否相符；按图敷设柜与柜之间的控制电缆连接线。柜实验调整：对各类继电器、互感器、母线等器件进行实验调整；对二次控制小线调整及模拟实验（控制连锁、操作、继电保护和信号动作）。送电运营验收：送电前清扫所有设备、变配电室，且安装作业完毕，实验项目所有合格，继电保护动作灵敏可靠，控制、连锁、信号等动作准确无误后即可送电。送电后检查电压表三相是否电压正常，变压器是否有电，送电运营24h无异常现象即可。、6、电缆敷设准备工作：电缆敷设前进行摇测或耐压实验，1kv以下电缆用1kv摇表摇测线间及对地的绝缘电阻应不低于10M；电缆的搬运及支架架设：可采用滚动电缆轴的方法，20、电缆支架架设点选好，以敷设方便为准，一般应在电缆起止点为宜。直埋电缆敷设：电缆直埋不得有接头。电缆敷设可用人力拉引或机械牵引，电缆敷设时，应从盘的上端引出，不应使电缆在支架上及地面摩擦拖拉。电缆外观应无损伤，绝缘良好，不得有铠装压扁、电缆绞拧、护层折裂等机械损伤。敷设时，应注意电缆弯曲半径应符合规范规定，聚氯乙烯绝缘电缆弯曲半径为电缆外径的10倍；聚氯乙烯铠装电缆弯曲半径为电缆外径的20倍。电缆埋设深度应符合下列规定：a、绿地、车行道下不应小于0.7m；b、人行道下不应小于0.5m。在沟内敷设应有适量的蛇行弯，电缆的两端中间接头，电缆井内，过管处，垂直位差处均应留有适当的余度。电缆敷设完毕，可21、铺砂盖砖，电缆上下分别铺盖10cm砂子和细土，然后用砖或电缆盖板将电缆盖好，覆盖宽度应超过电缆两侧50mm。在隐蔽工程验收合格后，即可回填土，并夯实。敷设完毕应对电缆在拐弯，接头，交叉等地段应设明显方位标桩，直线段应适当加设标桩，标桩露出地面以15cm为宜。电缆设支架、桥架敷设，水平敷设电缆可用人力或机械牵引，沿桥架敷设时，应单层敷设，排列整齐，不得有交叉，拐弯处应以最大截面电缆允许弯曲半径为准。不同等级电压的电缆应分层敷设，高压电缆应敷设在上层，同等级电压的电缆沿支架敷设时，水平净距不得小于35mm，垂直敷设电缆应自上而下敷设，沿桥架敷设时，支架距离不得大于1.5米，且每层桥架最少加装两道卡22、固支架，辐射时应放一根立即卡固一根，敷设完应挂标志牌，标志牌规格应一致，并有防腐性能，挂装应牢固，标志牌上应注明电缆编号、规格、型号及电压等级，直埋电缆两端及电缆井应挂标志牌，沿支架、桥架敷设电缆在其两端、拐弯处、交叉处应挂标志牌，直线段应适当增设标志牌。电缆接头和终端整个绕包过程应保持清洁和干燥。绕包绝缘前，应用汽油浸过的白布将线芯及绝缘表面擦干净，塑料电缆宜采用自粘带、粘胶带、胶粘剂、收缩管等材料密封，塑料护套表面应打毛，粘接表面应用溶剂除去油污，粘接应良好。电缆芯线的连接采用压接方式，压接面应满足电气和机械强度规定。7、管内穿绝缘导线安装材料规定：绝缘导线的规格，型号必须符合设计规定，并23、有出厂合格证。选择导线：选择导线应根据设计图规定选择导线。相线、零线及保护地线的颜色应加以区分，用黄绿颜色的导线做保护地线，黑颜色导线做零线。穿带线：穿带线的目的是检查管路是否畅通，管路的走向及盒、箱的位置是否符合设计及施工图的规定。穿带线的方法：带线一般均采用铁丝。先将铁丝的一端弯成不封口的圆圈，再运用穿线器将带线穿入管路内，在管路的两端均应留有1015cm的余量。在管理较长或转弯教多时，可以在敷设管路的同时将带线一并穿好。穿带线受阻时，应用两根铁丝同时搅动，使两根铁丝的端头互相钩绞在一起，然后将带线拉出。清扫管路：清扫管理的目的是清除管路的灰尘、泥水等杂物。清扫管路的方法：将布条的两端牢固24、的绑扎在带线上，两人来回拉动带线，将管内杂物清净。放线及断线，放线：放线前应根据施工图对导线的规格、型号进行核对。放线时导线应置于放线架或放线车上。断线：剪断导线时，导线的预留长度应按以下情况考虑。接线盒、灯头盒内导线的预留长度应为15cm。配电箱内导线的预留长度应为配电箱箱体周长的1/2。功用导线在分支处，可不剪断导线而直接穿过。当导线根数较多或导线截面较大时，可将导线前端的绝缘层削去，然后将线芯斜错排列在带线上，用绑线缠绕绑扎牢固。使绑扎接头处形成一个平滑的锥行过度部位，便于穿线。当管路较长或转弯教多时，要在穿线的同时往管内吹入适量的滑石粉。两人穿线时，应配合协调，一拉一送。同一交流回路的25、导线必须穿于同一管内。不同回路、不同电压和交流与直流的导线，不得穿入同一管内。导线连接：导线连接应具有的条件：导线接头不能增长电阻值。受力导线不能减少原机械强度。为了满足上述规定，在导线做电气连接时，必须先削掉绝缘再进行连接，而后加焊，包缠绝缘。线路检查：接、焊、包所有完毕后，应进行自检和互检；检查导线接、焊、包是否符合设计规定及有关施工验收规范及质量验评标准的规定。不符合规定应立即纠正，检查无误后再进行绝缘摇测。绝缘摇测：采用500V，量程为0500M的兆欧表。电气器具未安装前进行线路绝缘摇测时，一方面将灯头盒内导线分开，开关盒内导线连通。摇测应将干线和支线分开，一人摇测，一人应及时读数并记26、录。摇动速度应保持在120r/min左右，读数应采用一分钟后的读数为宜。质量标准：导线的规格、型号必须符合设计规定和国家标准的规定。照明线路的绝缘电阻值不小于0.5M。动力线路的绝缘电阻值不小于1M。导线连接牢固，包扎严密，绝缘良好，不伤线芯。8、路灯安装各型灯具的型号、规格必须符合设计规定和国家标准的规定。灯内配线严禁外露，灯具配件齐全，无机械损伤、变形、油漆剥落，灯罩破裂，灯箱歪翘等现象。反光器应干净整洁，并应进行抛光氧化或镀膜解决，反光器表面应无明显划痕；透明罩的透光率应达成90%以上，并应无气泡、明显的划痕和裂纹；封闭灯具的灯头引线应采用耐热绝缘管保护，灯罩与尾座的连接配合应无间隙；所27、有灯具应有产品合格证。灯内配线检查：灯内配线应符合设计规定及有关规定；穿入灯箱的导线在分支连接处不得承受额外应力和磨损，多股软线的端头需盘圈，涮锡；灯箱内的导线不应过于靠近热光源，并应采用隔热措施。使用螺灯口，相线必须压在灯芯柱上。照明灯具使用的导线其电压等级不应低于交流500V。路灯安装高度、仰角、装灯方向宜保持一致。灯杆位置应合理选择，灯具安装纵向中心线和灯臂向中心线应一致，灯具横向水平线应与地面平行，紧固后目测应无歪斜。在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应采用绝缘套管或包带包扎，包扎长度不得小于200mm。高压汞灯、高压钠灯等气体放电灯的灯泡、镇流器、触28、发器等应配套应用，严禁混用。镇流器、电容器的接线端子不得超过两个线头，线头弯曲方向，应按顺时针方向并压在两垫片之间，接线端子瓷头不得破裂，外壳应无渗水的锈蚀现象。路灯安装使用的灯杆、灯臂、抱箍、螺栓、压板等金属构件应进行热镀锌解决，防腐质量应符合现行国家标准的有关规定。9、防雷接地所有灯具的灯杆及灯具的金属部位均应与防雷接地网可靠连接。运用路灯灯柱作为避雷针。运用路灯的基础钢筋网为反复接地装置。低压配电系统接地型式为TNS三箱五线制，在灯杆处反复接地。电气装置的下列金属部分，均应接零或接地：变压器、配电柜（箱、盘）等的金属底座或外壳。室内外配电装置的金属构架及靠近带电部位的金属遮拦和金属门；电29、力电缆的金属护套、接线盒和保护管。保护零线和相线的材质应相同，当相线的截面在35mm2及以下时，保护零线的最小截面应为16mm2，当相线的截面在35mm2以上时，保护零线的最小截面不得小于相线截面的50%。灯杆、配电箱等金属电力设备采用接地保护时，其接地电阻不应大于4。接地体埋深应符合设计规定；当设计无规定期，埋深不宜小于0.6m。垂直接地体的间距不宜小于其长度的2倍；水平接地体的间距在设计无规定期不宜小于5m。明敷接地线安装应符合下列规定：接地线宜水平或垂直敷设，结构平行敷设直线段上不应起伏或弯曲。支架的距离：水平直线部分宜为0.5m1.5m，垂直部分宜为1.53.0m，转变部分宜为0.3030、.5m；跨越伸缩缝应将接地线弯成弧状。配电和路灯的金属杆；地线可采用25*4镀锌扁钢，接地极采用L50505角钢，接地线与接地极之间应通长焊接，形成电气通路，接地线与接地极之间连接应进行“L”形靠焊，双面焊接，保证接地电阻应不大于10。10、电气实验变压器实验：测量绕组连同套管的直流电阻：不平衡率相间小于4%，线间小于2%。检查所有分接头的变压比；与铭牌数据无明显差别，且符合变压器的变化规律。检查变压器的接线组别：与铭牌标记相符。测量绕阻连同套管的绝缘电阻，不低于产品出厂实验数值的70%。绕组连同套管进行工频耐压：实验电压按规范进行。测量与铁芯绝缘的各紧固件及铁芯引出套管对外壳的绝缘电阻：用231、500V兆欧表，1分钟应无击穿现象。相位检查：与电网相位一致。电力电缆实验：测量绝缘电阻：测量线芯对地（金属护套、屏蔽屋），线芯间的绝缘电阻。直流泄露实验：按GB5015091第十七章17、0、3条执行。检查电缆相序：两端相序一致，并与电网相序相符。供配电系统的调试：单元实验：断电器的整定实验，真空断路器的分合闸时间实验，接触电阻和耐压实验，互感器的变比实验等。耐压实验：设备需按出厂说明进行单体或整体耐压实验；主回路通低压电实验，对高压系统进行电压及相序的检测，以确认了主回路及电压互感器回路接线对的，无短路、断路现象，相序关系对的，各开关、断路器接触状况良好，同时完毕低压模拟合相实验。模拟操作32、实验：断路器的通电空操作实验，电流保护系统的模拟实验。高压受电：受电工作应逐步进行，先对电缆受电，然后才干对变压器等用电设备送电。电缆受电：电缆检查合格经回路确认后方能受电，受电时，对电缆进行三次送电冲击，无异常后正式受电，受电前挂好安全牌。低压受电：变压器受电应先将低压配电柜断路器分断，对高压器进行三次合闸冲击，观测变压器的涌流电流同时倾听变压器的声音有无异常，去异常正式受电。低压柜受电：闭合受电柜断路器让柜内受电，检查电源电压和相序，检查信号灯和电压表的显示是否正常，正常后可向母线受电。四、施工进度计划及保证措施一、施工进度计划编制说明1、本进度计划根据振华路（火星路兴安路）段亮化工程招标33、文献规定，并结合工程特点，我司综合实力进行编制的2、本工程计划日历工期30天。施工进度计划安排详见振华路（火星路兴安路）段亮化工程施工进度计划横道图、网络图。二、保证工期的重要措施1、保证工期组织及管理措施1.1将本工程列为公司重点管理工程，成立项目经理部，选派善抓生产进度，综合管理水平高，有丰富施工管理经验的项目经理担任本工程项目经理，在全司范围内进行人力、物力、机具设备的统一调度，组建坚强有力的项目经理部，精心挑选高素质、高水平的施工班组，保证工程施工顺利进行。1.2项目经理与公司，项目管理层各部门、班组与项目经理部层层签订施工责任状，明确项目各部门、各班组责任制及工期奖罚办法，使各部门、34、各班组在各自的责任范围内与进度直接挂钩，实行奖罚制度，充足调动施工人员的积极性。1.3根据本工程施工进度计划横道图各控制点，结合实际情 况分解各控制点的工作内容，细化各工序的时间规定，以此作为编制材料计划和组织、调配劳动力的依据。1.4开工前，按经业主、监理审批的网络计划编制分部分项工程作业计划。施工前召集与之有关的人员签订进度保证书，作为工期奖奖罚的依据。1.5坚持施工现场“两会”制度：一会是天天下午45点施工现场碰头会，由项目副经理主持，检查当天的生产完毕情况，布置第二天的工作计划；二会是每周星期五下午的项目生产调度会，由项目经理主持，针对一周内所出现的差距，进行分析，贯彻解决问题的办法，35、保证计划准时完毕。1.6材料使用计划提前7天报材料部门，使其有足够的时间进行市场调查和采购，及时发现缺口，找出供货渠道或采用相应措施，不得因材料缺口而停工待料。1.7计划记录员天天记录所完毕的工作量和形象进度，及时与网络计划进行对照，找出差距，并将信息反馈到项目经理及各部门，由生产经营部门牵头分析因素，制订赶超计划措施，贯彻实行人员，使每周计划准时完毕。2、保证工期技术措施2.1运用CPM网络技术，优化网络计划设计并按实际进度调整，抓住关键性工作，安排“二班制”作业，加快施工进度。 2.2充足应用现代管理技术成果，应用计算机进行各项管理，提高工作效率，为施工现场服务，以加快施工进度。 2.3对36、的解决上道工序与下道工序之间关系，积极为下道工序发明良好的工作条件。2.4加强质量监控，保证工程施工过程中各分项工程一次验 收合格率100，不因工程质量问题而延误工期。2.5迅速组织人员阅图，进行图纸会审，及时发现设计中存在的问题与施工中不协调的影响因素，商议解决意见，避免因设计变更导致误工误时迅速及时传阅设计变更及技术核定，避免因设计修改及变更导致误工、误时现象发生。2.6应用先进施工方法和采用先进施工机具，提高机械化作 业水平，安装施工中，采用机械化施工机具施工，以减轻劳动强度和提高工效，加快施工进度。2.7时刻关注施工人员的健康状况，保证本工程劳动力的需 求，保证本工程施工的正常进行。237、.8穿过道路的管路敷设尽量在晚间施工，施工时应分取进行，每施工完一段应及时将路面修复，以免影响交通。2.9安装灯具的支架成批制作加工，保证本工程施工需求。五、质量保证措施一、质量目的及承诺 1、质量目的 原材料质量合格率100； 工程一次验收合格率100。 2、质量承诺 我公司郑重承诺：工程竣工验收，如质量保证达不到协议目的，乐意接受业主的经济处罚。二、质量管理组织机构 1、项目经理是本项目的质量第一负责人，对公司CBT19001 xx质量保证体系、IS014001环境管理体系、CBT28001职业安全健康管理体系在填目的连续有效运营负责以项目经理为组长、项目质量总监为副组长、有关职能部门负责38、人为成员的质量管理机构，负责工程质量管理的直接领导；项目部成立QC小组， 广泛开展全面质量管理活动。2、项目经理部施工质量控制及责任分级 本项目施工质量控制体系分为四级责任制。具体如下： 第一级责任：项目经理 第二级责任：项目总工，项目副经理 第三级责任：各专业工程师 第四级责任：施工队长 2.1现场管理制度 为高速、优质、顺利地完毕本工程，我公司制订、完善了如下技术、管理制度： 技术责任制度； 图纸会审制度； 技术交底制度； 技术复核制订；设计变更程序制度； 协议管理制度； 成本管理制度； IS09001质量体系保证制度； 项目经理、副经理工作权限、责任制度； 现场总工权限、责任制度； 工程39、师责任制度； 现场防火安全管理制度； 特殊工种持证上岗制度； ， 采购、材料验收制度； 仓储管理制度； 工程隐蔽验收、中间验收制度； 工程验收制度； 工程后期工作制度； 各施工班组责任制度； 施工机具维修保养制度； 3、质量管理重要过程 3.I质量管理原则3.1.1根据公司岗位责任制，项目经理部把质量责任分解到相关人员，把各质量控制点贯彻到人，及时考核各专业工作质量和工程质量。3.1.2开工前，对参与本工程施工的全体员工，进行有针对性的安全，质量培训教育，培训完后进行考试，不合格者不予上岗3.1.3项目经理部定期和不定期地进行安全、质量检查。3.1.4隐蔽工程的检查验收要积极积极配合监理工程师40、的工作，保证提前48小时告知监理工程师到现场检查确认，并对施工安装记录予以签认，以保证工程的可追溯性。3.1.5制定全面质量管理工作规划，充足发挥全体职工的积极性和发明性，开展群众性的质量控制活动，强化全员质量意识，超前探索和解决施工中的关键质量问题，消除质量通病用工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。把全面质量管理的方法切实应用到施工生产的全员、全过程对的解决好“进度和质量、进度与安全生产、质量与安全生产”之间的关系，真正做到“安全第一，质量为本”。3.1.6坚持以自检、互检、专业检查相结合的质量“三检”制度和工前实验、工中检查、工后检查的工作制度每一分项、分部工程均由班组质检员自检41、，下道工序确认，项目部质量工程师终检后报请监理工程师验收、签认，保证各工序、各分部、各分项工程质量达标。 3.1.7实行“三个服从、五个不施工、二个坚持”制度。 三个服从： 进度服从计划，计量支付服从工程质量，质量否决服从监理工程师。 五个不施工： 施工图没有会审不施工；现场没有技术交底、重难点项目没有作业指导书不施工；施工方案和质量保证措施未完善不施工；施工准备不充足不施工；监理工程师末下达指令不施工。 二个坚持：坚持质量一票否决制；坚持不合格工程坚决返工。 3.2施工过程中的质量控制。3.2.1在每道工序施工前，使作业人员做到“五个清楚”： 作业内容清楚； 分工清楚； 施工流程清楚； 施工42、配合清楚； 操作安全注意事项清楚。3.2.2重点、难点工序施工前，要编制作业指导书，并组织技术交底和样板施工，然后全面施工。3.2.3施工员组织作业班组对施工质量进行自检，坚持开展“三工序”活动，即检查上一道工序，保证这一道工序，服务下一道工序。3.2.4建立完善的物资采购和管理措施。自购材料、零配件及设备要保证符合规定规定。对有特殊仓储或保养规定的设备，必须按产品规定的条件妥善管理。3.2.5按公司过程检查和实验程序和国家质量对工程进行检查验收，并及时填写分项、分部、单位工程质量登记表。3.2.6对不合格品，安全质量工程师严格执行不合格品的控制程序，填写不合格品报告告知单和纠正防止措施，并督43、促各专业作业队和施工班组及时予以纠正。 3.3工程竣工后的质量控制与服务工程竣工后，向建设单位代表提出竣工报告积极配合建设单位组织的工程质量检查及质量评估工作，对工程中检测出现问题及时整改，将整改结果上报验收小组。 3.4工程质量文献的管理。3.4.1质量记录资料。建立程序文献用以控制所有与质量有关的文献和资料。对技术文献、档案资料的管理是项目经理对工程质量进行全面控制的重要手段，其具体内容有：审核有关技术资质证明文献；审核开工报告，并经现场核算；审核施工方案、施工组织设计和技术措施；审核有关材料、半成品的质量检查报告；审核反映工序质量动态的记录资料或控制图表；审核设计变更、修改图纸和技术核定44、书；审核有关质量问题的解决报告；审核并签署现场有关技术签证、文献等。 各专业技术主管负责工程质量记录资料积累整理和管理工作，在施工过程中，随时、如实地填写各种质量记录，分部、分项、单位工程质量评估表和各种安全、质量检查记录等，并妥善保存，以备业主和工程监理查阅。3.4.2竣工文献。各专业技术员按其所管范围负责收集有关文献资料和实验报告，编制竣工资料，对竣工图按设计变更单子以修改，必要时重新绘制，形成竣工图。 3.5施工材料的质量控制过程及质量保证责任。3.5.1各专业工程师、质检工程师、材料工程师、仓管员、各施工队长均为材料质量的不同责任感人。3.5.2项目专业工程师根据施工进度计划、施工图纸45、的设计、编制分区分项设备、材料用料计划、进场时间，专业工程师、现场设计师对材料的型号、规格、数量是否符合设计规定和规范规定负责。3.5.3材料工程师。材料采购员对所采购的材料。设备是否符合采购计划的标准、质量规定，是否是假、次产品、质量不符的产品负责。3.5.4所有设备材料到场后，质检员按照公司IS09001质量管理体系中对设备、材料的验证规定及相关技术标准进行检查、验证。 对有规定的设备、材料，需会同建设单位、监理单位一同开箱检查，并做好验证证明记录。3.5.5合格的设备、材料需要按仓库管理程序规定入库存放整齐，建立仓卡，做好防护工作。 不合格的产品或不能提供相关质量证明的产品，不得入库。 46、责成材料工程师、材料采购员根据情况或退货、或调换、或重新采购。并追究其经济和其它责任。对由此又影响工期的将严厉解决。假如不合格的产品由于检查不严，流入仓库，在施工时，施 工队发现后应立即停止使用，有权规定调换材料并报告施工队长 和专业工程师或项目经理。 3.5.6在工程施工中，做到防患于末然。加强施工的过程监督、检查、严格实行“三检制”，工序交接必须经质量检查员的检查合格，由有关人员签字认可后方可进行。 3.6项目质量计划的控制。 项目质量计划是项目经理部工程项目的施工特点和甲方规定的质量措施的项目管理文献。 项目经理部根据施工项目特点及其它有关规定，进行编项目的质量计划。 单位工程质量计划由47、项目经理组织项目部各专业工程师进行编制。 所有单位工程及项目工程的质量计划均送公司施工部经理审核，施工部经理对质量计划审查批准后报送公司总工程师审批。 经总工程师批准发布并实行的质量计划分发至施工部、项目部和公司质安部。 项目的质量计划由公司质安部监督执行。 项目质量计划随工程的进展并根据实际情况及时修订，以反映项目的变化。 3.7图纸会审和技术交底控制 项目总工程师、各专业工程师必须认真审图，及时发现设计 与现场的差异、图纸的缺陷，了解设计的局限性，尽快与设计单位或设计师联系，将影响质量的问题消灭在施工前。项目经理组织专业工程师参与图纸会审及技术交底，事先了解各自专业在施工中的情况及与其它专48、业配合的问题，并形成技术交底并存档。组织专门人员组成质量攻关小组，认真研究工程特点和设计规定，制定专项技术措施，并负责具体贯彻，单项工程施工前应编制专项施工措施、作业指导书等，并向操作人员交底。 技术交底按制度采用两级交底制即项目经理部向各专业工程师及施工队技术交底，各专业工程师和施工队向施工工人技术交底。 各专业性和施工队在技术交底时，针对不同的作业面和具体的施工部位进行更具体的交底和规定。以此保证施工过程的质量可以满足设计规定。公司质安部，施工部、项目部质安组的有关人员在施工不同时间中，随时对施工的质量进行检查，监督其技术交底的贯彻情况。 3.8施工产品标记及其可追溯性的控制 为保证工程质49、量，对工程项目上所使用的施工材料及部分分项工程进行标记、记录，以达成和实现可追溯性。设备材料部及现场仓管员负责施工材料的标记和记录。 项目部工程师负责施工过程的标记与记录。 工程竣工后各系统及重要设备进行永久性标记和记录。 3.9用于检查、测量和实验设备的控制 为了保证工程检查，测量、实验的数据的完整准确，用于工程中的所有检查测量和实验的计量器具，需进行有效的控制。由公司质安部进行统一的管理和控制。 测量专用器具，采用公安部天津消防研究所研制的GXJ-1型消防工程系统检测箱，在施工调试及竣工验收过程中对各系统的测试中，能做到定量测定消防工程各系统的技术性能，以满足设计及有关规范规定。用于本工程50、的其它检测仪器均经国家技术质量监督局计量检定站检定、校准合格并在有效期限内。3.10不合格产品的控制公司设备材料部负责对采购物资不合格品的控制。公司施工部、项目经理部负责对施工过程中出现的不合格品进行的解决。公司总工程师、质量安所有负责对不合格品的解决意见的批复及跟踪贯彻，对重大质量事故上报公司总经理解决对采购物资出现不合格品的解决。由项目部质检员对采购物资进行检查并并验证；由仓管员负责对不合格物资进行标记和隔离，填写不合格品报告；对于因施工安装中损坏而需要退货的材料、设备，由仓管员负责对不合格品进行标记，并填写不合格品报告；由公司设备材料部负责组织公司设计部、质量安所有对不合格品按规定规定进51、行解决并作出记录。施工过程中出现不合格品的解决由项目部专业工程师质检员负责施工全过程的检查与实验；由项目部专业工程师负责组织公司设计部、质安部对不合格品项目按规定规定进行解决并作好记录对需要返工、返修的施工工序，在完毕后的不合格品项目要重新检查。公司施工部经理针对施工过程中出现的不合格品现象，依据1809001质量体系中的程序文献规定对纠正和防止措施程序制订纠正和防止措施，防止该不合格现象再次发生。出现严重不合格应上报总经理，并由各部门共同参与不合格品评审和因素分析，并制订相应的纠正措施。对重大质量事故报总经理按有关文献规定解决。3.11设立专职质检员在施工过程中，项目部的质检工程师及施工队的52、质检员全天在现场进行巡查，发现施工过程中出现不符合公司及有关规范规定的施工工序，可以规定其进行整改或返工，以满足现场的施工规定。3.12做好下面施工工序的检查工作做好设备、材料的报审工作做好施工过程的检查与实验做好设备安装质量的检查做好分项工程的报验工作313交工验收和交付初验没有达成规定的规定期，质量科告知项目经理组织人员进行整改，并对整改措施进行跟踪验证。单位工程初验达成规定的规定后告知业主或监理进行交工验收。三、管理重要过程1、管理原则1.1根据公司岗位责任制，项目经理部把质量责任分解到相关人员，把各质量控制点贯彻到人，及时考核各专业工作质量和工程质量。1.2开工前，对参与本工程施工的全53、体员工，进行有针对性的安全、质量培训教育，培训完后进行考试，不合格者不予上岗。1.3项目经理部定期和不定期地进行安全、质量检查。1.4隐蔽工程的检查验收要积极积极配合监理工程师的工作， 保证提前48小时告知监理工程师到现场检查确认，并对施工安装记录予以签认，以保证工程的可追溯性。1.5制定全面质量管理工作规划，充足发挥全体职工的积极性和发明性，开展群众性的QC活动，强化全员质量意识，超前探索和解决施工中的关键质量问题，消除质量通病。用工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。把全面质量管理的方法切实应用到施工生产的全员、全过程对的解决好“进度和质量、进度与安全生产、质量与安全生产”之间的关54、系，真正做到“安全第一，质量为本”。 1.6自检、互检、专业检查相结合的质量“三检”制度和工前实验、工中检查、工后检查的工作制度。每一分项、分部工程均由班组质检员自检，下遭工序确认，项目部质量工程师终检后报请监理工程师验收、签认，保证各工序、各分部、各分项工程质量达标2、施工过程中的质量控制施工工程中，严格实行“三检”制度，每道工序必须经监理工程师检查签证后，才干进行下道工序的施工。建立完善的物资采购和管理措施。自购材料、零配件及设备要保证符合规定规定。对有特殊仓储或保养规定的设备，必须按产品规定的条件妥善管理。按公司过程检查和实验程序和国家质量对工程进行检查验收，并及时填写分项、分部、单位工55、程质量登记表对不合格品，安全质量工程师严格执行不合格品的控制程序，填写不合格品报告告知单和纠正防止措施，并督促各专业项目部和施工班组及时予以纠正。3、工程竣工后的质量控制与服务工程竣工后，向建设单位代表提出竣工报告积极配合建设单位组织的工程质量检查及质量评估工作，对工程中检测出现问题及时整改，将整改结果上报验收小组。4、质量文献的管理质量记录资料。各专业技术主管负责工程质量记录资料积累整理和管理工作，在施工过程中，随时、如实地填写各种质量记录，分部、分项、单位工程质量评估表和各种安全、质量检查记录等，并妥善保存，以备业主和工程监理查阅。竣工文献。各专业技术员按其所管范围负责收集有关文献资料和实56、验报告，编制竣工资料，对竣工图按设计变更单予以修改，必要时重新绘制，形成竣工图该项工作符合省质监站的相关规定。四、保证工程质量技术措施1、灯具支架的制作：支架所用钢材选用平直，无显著扭曲的材料，下料后长短偏差应不超过5mm，切口处无毛刺；尽量采用镀锌金属构件，减少现场焊接工作量。2、PVC管敷设：PVC管敷设前应清除管内杂物，每施工完一段应随时将管口封闭好，以免泥土及其它杂物进入管内。3、电缆敷设：敷设前均应进行绝缘摇测敷设时避免电缆直接在地面上摩擦，以免损坏电缆绝缘层。4、施工前，技术人员编制安装工程的施工方案和关键工序的施工作业方案，发给施工班组，指导施工人员施工。5、安装工程实行挂牌作业57、，在施工现场作技术标准牌，并将施工的技术标准数据抄录在牌上，使施工人员随时能看见技术数据，保证安装质量达成国家标准的规范规定。六、安全保证措施一、 安全生产原则“安全生产、防止为主”是我司安全生产工作一贯坚持的原则。本工程安全生产管理模式为“公司管理、项目负责、业主监督、全员参予”；以工地安全防止、技术管理为手段，层层贯彻安全生产岗位责任制，建立以项目经理为首的安全管理保证体系；以项目工程师为首的安全技术保证体系，强化施工现场安全达标管理，抓关键、抓重点、促全面，脚踏实地搞好安全生产。二、 安全生产管理措施1、执行各级安全生产责任制，制定本工程安全施工实行细则、安全生产奖罚条件，做到人所共知，58、使安全生产工作得到全面贯彻。2、搞好安全教育和安全生产宣传工作，提高全员安全意识。重点抓好协议工和各工种新上岗人员的培训教育，在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时根据其特殊性对有关人员进行安全技术培训和教育。3、编制各分部分项工程、关键部位安全技术措施，并不折不扣贯彻贯彻到各施工班组、各操作人员之中4、建立施工负责人和专职安全员的安全监督检查日记制度，及时掌握和记录生产中各种安全隐患及措施贯彻情况，在重要地段悬挂安全警示牌，安全语音警示箱。5、例行安全检查制度，公司主管部门定期或不定期对施工现场进行安全检查，项目部每周组织安全检查，安全员应对所有施工工作面进行来回巡视，监督安全生产及技术措施59、的贯彻贯彻情况，发现安全隐患及时纠正和解决，防患于未然。6、准备好足够的安全防护用品和防护器材，强制穿戴好防护用品(如安全帽、安全带、工作鞋)，提高施工人员自我防护能力7、施工现场设立独立的电源及漏电保护装置，按安全规程规定制定消防措施，设立灭火器，并定期检查维护，保证正常使用8、易燃、易爆物品设专人保管，严格执行领用审批制度，贮存堆放地须采用隔离措施并保证有足够的安全距离。9、安排专职人员做好现场保卫工作。三、重要安全技术措施1、过道路施工，派专人配合交警部门协调指挥交通。过道路施工前，与城管和交通部门进行联系，拟定施工方案；施工过程中，设防护围护施工，并设施工标志，配合城管和交通部门做好交60、通疏通工作，保证道路畅通和安全。2、由各专业施工员制订施工安全措施，贯彻安全交底工作，对特殊危险施工现场情况，根据施工工作内容，编制具体施工安全方案，有针对性地组织员工学习建筑安装工人安全技术操作规程、建筑施工安全检查标准JGJ59-99。1、过道路施工，派专人配合交警部门协调指挥交通。过道路施工前，与城管和交通部门进行联系，拟定施工方案；施工过程中，设防护围护施工，并设施工标志，配合城管和交通部门做好交通疏通工作，保证道路畅通和安全。2、由各专业施工员制订施工安全措施，贯彻安全交底工作，对特殊危险施工现场情况，根据施工工作内容，编制具体施工安全方案，有针对性地组织员工学习建筑安装工人安全技术61、操作规程、建筑施工安全检查标准JGJ59-99。3、交叉作业施工中各专业互相协调，土建与安装专业合理安排工序搭接，有助于施工安全，尽也许减少立体交叉作业若立体交叉作业施工时，交又作业上下错开一定安全距离，严禁抛坠任何物品材料，视具体情况对交叉作业区实行封闭隔离。4、机具设备安全措施所有机具设备应定期进行检查和维持保养，不得“带病运转和超负荷使用，危险部位设立安全防护装置。5、施工安全用电制定本工程用电安全技术管理制度和施工作业方案，按计算选配各种电力器材，对电源走向、线路布设、配电箱设立单元划分统筹规划，合理布局。严格按施工现场临时用电安全技术规范规定对现场用电系统进行架设并采用相应的保护措施62、，机电设备做好接零接地，实行一机一闸一箱一漏电保护器，专机专用。6、场内管沟和手孔井均加盖板或设立围栏，挂设安全警示牌。 7、雨天，天天上班之前应对水电管线、机电设备进行检查，确认安全正常后方可作业。8、土方人工开挖施工，两人之间距离不小于2.5m。四、夏季安全生产措施1、当气温接近或超过人体温度时，需采用降温措施，调整作业和休息时间，作业时间上午7:30-12:00，下午3:00-6:30。后勤部门要及时供应清凉饮料、凉茶和个人防护用品，以防人员中暑。2、不准赤膊、赤脚、穿拖鞋和裙子进入施工现场，同时进入施工现场必须戴安全帽，不得戴草帽或其他遮阳帽。3、夏季气候干燥，必须做好各项防火工作，配63、备好灭火器具，不得将施工机具置于太阳下爆晒，特别是易爆的氧气瓶、乙炔瓶等机具设备。七、文明施工现场措施一、文明施工现场目的科学组织管理、合理布置施工，保护环境，创市文明工地。二、文明施工措施1、依照CBT24000-1996 idt 18014000：1996玮境管理体系标准，结合法律、法规。为产品实现过程提供人员和施工环境改善，营造绿色工地、净化环境并与本项目工程实际结合运用。2、为改善现场施工和工作环境，防止“晴天尘土飞扬”“雨天满地泥浆”的状况，除加强对本来常青植物和花卉的保护，规定专门的施工通道，派出清洁工、经常清扫，做到施工当天道路不留沙土、施工垃圾施工道路和相关施工作业场合应经常洒64、水湿润，避免尘土飞扬。3、合理进行施工平面布置，定位堆放各种材料。成品，半成品和机具设备，并进行标记。易燃易爆物分开存放，妥善保管，并配置有消防器材和有安全保护措施。4、项目针对专业不同，制定防粉尘、防噪声措施，夜间需施工的要制定施工防噪的具体措施和办法，按照标准规定的分贝和粉尘危害指标，严格执行。5、施工过程的垃圾要及时清理，由清洁工白天清扫运送规定地点，垃圾严禁焚烧，定期用汽车运定。6、施工现场严禁大小便，对场外厕所、洗手间，施工人员要经常讲究卫生，实行轮换值日制，白天专人清扫，保护清洁卫生、排水畅通。7、开工前必须对施工人员进行文明施工教育，使员工了解文明施工管理标准，遵守文明施工准则及65、规定。签订文明施工责任状，运用奖罚手段保证文明施工措施贯彻贯彻。8，现场设平面管理员，对现场文明施工实行平常管理监督现场文明施工工作，协调与建设单位及周边单位关系。授予平面管理员相关权力，保证各项文明施工措施贯彻到位。9、施工平面布置经业主审批认可后予以实行，任何人不得随意更改，如需更改必须征得业主批准。施工区域内务种材料堆放整齐，标记明确施工现场应设立废料堆场，并定期清理。10、施工区域内设立好“五牌一图”及反映公司文化的宣传标语。11、过道路施工时，开挖的土方和石方不得堆于道路上，应及时用汽车运走，道路上的杂物、垃圾应及时清理干净过绿化施工时，开挖土方堆施位置由业主方指定，不得乱放乱堆过道66、路和过绿化施工完毕，应将周边清理干净。12、严禁道路上堆放设备、材料等物品，保证道路畅通无阻。1 3、做好后勤保摔工作，保证现场施工人员的饭菜卫生可口，并为施工管理人员提供舒适、整洁的办公及休息环境。14、丰富职工业余生活，开展各种有益身心健康的活动，保证员工们心情舒畅，以充沛的精力投入生产。15、项目部制定文明施工管理的规章制度和考核办法，明确各班人员的文明职责，加强对作业人员文明施工教育，提高全员文明施工意识。16、对全体施工人员实行标记管理，进入施工现场必须穿戴统一配发的工作服及安全帽，并所有挂牌上岗。17、加强施工现场保卫工作，设专职人员负责保卫业主、监理、设计单位到现场检查工作时，以67、礼相待。18，施工现场严禁吸烟，设立明显的禁烟标志。19、开工前，项目部必须对施工人员进行文明施工培训，了解文明施工管理标准，掌握有关文明施工规定，遵守文明施工准则。施工作业严禁穿拖鞋、短裤、背心或光着上身作业。八、重要机具使用计划一、 重要机具设备的使用计划1、根据项目实际情况编制本项目所需机具使用计划，涉及机械设备的型号、规格、数量、进出场时间。并按照机具使用计划组织设备进场；保证进场机械检查合格后再投入使用。2、实行定人定机使用、保养责任制。严格规定操作人员遵守安全操作规程，爱惜机械设备，执行保养规程；认真执行交接班制度，填好运转记录。3、对操作人员，选择操作技术精、工作态度好的职工。坚68、持施工机械操作人员及特种作业人员持证上岗制度。二、 计划投入本项目的重要机具设备序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力备注1东风自卸汽车EQ1538T2台湖北1999年5T5T按施工进度计划进场216吨吊车PY-T161台长沙1998年16T按施工进度计划进场3升降机LZJ5060JGK192台温州1998年12米按施工进度计划进场4砂浆搅拌机IS25022台成都1999年12KW按施工进度计划进场5打夯机SW2012台成都xx年按施工进度计划进场6电缆牵引机械2台长沙xx年按施工进度计划进场7滚轮10个xx年按施工进度计划进场8电工刀10个长沙xx年按施工进度计划进场69、9兆欧表OWB6664个长沙xx年按施工进度计划进场10放线架2个长沙xx年按施工进度计划进场序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力备注11砂轮切割机4台长沙xx年按施工进度计划进场12直流电焊机XBB3305台长沙xx年22KW22KW按施工进度计划进场13接地电阻测试仪ZC25-44个上海xx年按施工进度计划进场14绝缘摇表500VA4个长沙xx年500V500V按施工进度计划进场15相序测试仪10SD4个长沙xx年按施工进度计划进场16经纬仪J22个长沙1999年按施工进度计划进场17水准仪S32个天津1998年按施工进度计划进场18对讲机2个长沙1999年按施工70、进度计划进场19液压钳3个重庆xx年按施工进度计划进场九、劳动力安排措施一、劳动力保证措施1、我项目部与有长期劳务合作的单位通过合法手续签订劳动力协议来保证所需劳动力人数。2、通过协议约束劳务单位在农忙及节假期间的劳动力人数。3、通过合理安排施工组织，劳动力需要量在施工项目尽量避开农忙及节假期间。4、尽量安排机械作业，以减少劳动力需要量。5、及时足额发放民工工资。二、劳动力的培训加强作业层人员的培训工作，结合本工程的设计特点和实际情况，各工种工人进场，均应在技术，安全、质量等各方面对其进行培训。在进场操作中，经常性进行考评、教育，一方面促进其劳动技能、技术水平的提高，保障工程质量。另一方面加强71、其在质量、安全、文明施工等方面的结识。各种特种作业人员上岗前均应培训，合格后持证上岗。三、劳动力安排措施1、采用以公司正式工种为主、民工为补充的劳动力组织方式。2、根据进度计划安排，重要工序明确分派贯彻至固定班组，由班组长掌握工序搭接，互相发明施工条件。3、工程施工阶段劳动力安排计划见下表。工程施工阶段劳动力安排计划单位：人工种、级别工程施工阶段劳动力情况测量土方工程混凝土（砼）排管灯杆安装穿线接地调试普工618162020124中级建筑工332中级电工216446中级技术员23212112焊工312十、重要材料、构件用量计划一、 重要材料、构件用量计划1、根据项目实际情况编制本项目所需材料、构件用量计划，涉及材料、构件的规格型号、数量等。并按照材料、构件用量计划组织采购和进场，保证所购材料、构件达成国家合格质量标准，且具有合格证书或材质证书，不合格的材料、构件绝不发送施工现场。2、材料员在工程开工前对材料供应商进行调查，整理列出合格的供应商一览表，交项目经理部讨论研究，同时请质检员到料场检查并取样，材料员负责将材料实验合格的供应商列出一览表，选择质量好、货源足、价格经济、信誉好的合格供货商名单报请监理审批。3、每批材料经检查合格后，材料员负责对材料进行标记，标记内容涉及材料名称、规格、数量、产地及所用的工程部位。