1、目录第一部分 施工组织设计1施工组织设计2第一章 综 述2一、编制指导思想3二、项目目标3三、编制依据4第二章 工程概况6一、工程概况6二、周边环境7三、要求工期7四、设计概况7五、现场实地部分照片10六、其他工程设计概况11七、工程重点、难点分析11第三章 准备工作13一、工前总体工作准备13二、施工用水用电准备16三、河堤条石预定17四、制定防洪应急预案17第四章 项目组织机构18一、施工组织18二、 组织机构28第五章 工期进度计划45一、工程进度目标45二、工程施工进度网络计划46三、 工程施工进度计划横道图47四、施工进度控制48第六章 施工总体布置49一、施工总体布置49二、 项目2、部建设49三、水电布置49四、安全告示49五、项目经理部大门及围墙“VI”设计50第七章 施工方案51一、施工方案51二、施工工艺54第八章 质量控制及保证措施78一、质量控制目标79二、质量控制措施80第九章施工机械配置102一、主要施工设备表102二、主要实验仪器及测量仪器表103第十章 劳动力安排计划104第十一章 工期保证措施105第十二章 安全、文明控制措施115一、安全保证体系116二、 安全施工保证措施120三、文明施工措施125四、环境保护管理措施128第十三章 雨天施工措施130第十四章 与相关部门配合协调措施132一、与设计的协调132二、与监理工程师的协调133三、与质量3、安全监督站的协调配合134四 、与周围企业与居民的协调与配合135五、与业主的协调135第十五章 防洪抢险应急预案136第十六章 确保成都市标化工地措施138一、总体思路138二、保证措施139三、具体措施142第二部分 综合评价资料144一、项目经理资质证书145二、项目机构人员配置146三、企业业绩148第一部分 施工组织设计施工组织设计第一章 综 述 本施工组织设计是根据招标文件及答疑书对投标的具体规定，结合现场踏勘情况，针对工程特点，结合有关施工技术规范的要求及我司在同类工程的施工中积累的经验编撰而成。我公司在领取招标文件和施工图纸后，即组织了工程技术、预算人员进行了认真地学习和分析，4、并踏勘了现场，综合分析了工程结构特点、施工要求、施工现场周边环境，结合我公司的施工力量等各项优势，我们将以“一流的施工技术、一流的项目管理、一流的施工速度、一流的施工设备”投入至本工程的施工中去，确保优质、高效、安全、文明的完成施工任务，并向建设单位交一份满意的答卷。一、编制指导思想（一） 以满足业主对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工的要求，以及国家环境保护与水土保持的法规为前提；（二） 以“建精品工程、创文明工地”为目标，优化施工组织、施工方案、整合施工资源，强化现场管理，确保整个工程“优质、安全、快速、文明”施工；（三）以河堤砌体施工为重点，采取合理的施工方案措施和高效先进充足的机械5、设备，保证重点难点突破；（四）以深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备、保证措施的先进性、合理性、可靠性为关键，把保证工期、创优质工程及文明施工建立在科学可行的技术基础之上。（五）以河堤沟槽排水“为保证”，河堤基础施工，切忌带水作业，由于本工程施工是不断水施工（20XX年9月1日开工），因此，作好本工程的排水工作，是保证河堤工程质量的关键。（六）以“精”为原则，对施工全过程的各种活动进行高标准控制，即方案上“精益求精”、工艺上“精雕细刻”、配合上与成都市府南河建设管理有限公司“精诚合作”。 二、项目目标本项目将作为我司重点工程，将集中优势力量，大力弘扬“敬业、诚实、创新、拼搏”的精神，6、科学实施“干一项工程、树一座丰碑”的经营战略，按照“建精品工程、创文明工地”的总要求，确保实现以下工期质量管理目标：（一）工期目标：总日历工期110天，即20XX年9月1日开工，至20XX年12月19日竣工，比招标文件要求120天提前10天竣工。（二）质量目标 ：确保一次性验收合格，争创天府杯。施工全过程严格执行初检、复检、终检三级自检制度，即：班组初检、施工员复检、专职质检员终检。按照ISO9001系列标准及公司质量方针：“贯彻国标，内抓管理，外拓市场， 精心施工，优质服务，干一项工程树一座丰碑”来规范每一个职工的行为，确保本工程内实外美。（三）安全目标：确保本工程不发生重伤以上的安全事故。7、三、编制依据（一） 施工图、招标文件及“答疑书会议纪要”；（二) 现场踏勘情况；（三) 20XX年4月16日经由成都市人民代表大会常务委员会审议通过的成都市建筑施工现场监督管理规定。（四) 国家现行有关工程施工和验收的法律法规、标准、规范、规程、图集：1、建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020XX；2、给水、排水管道工程施工及验收规范GB5026897；3、普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-924、工程测量规范GB5002693；5、城市测量规范CJJ899；6、市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ390；7、给排水标准图集S231、S232、S233；8、建筑工程施工现场8、供用电安全规范GB5019493；9、施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688；10、建筑机械使用安全技术规程JGJ3386；11、建筑施工安全检查标准JGJ5999；12、建筑地基处理技术规范JGJ7991；13、砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T9896；14、地基与基础工程施工质量验收规范GBJ20220XX；15、砌体工程施工质量验收规范GB5020320XX；16、混凝土工程施工质量验收规范GB5020420XX；17、给水排水构筑物施工及验收规范GB14190。18、普通混凝土用砂、石质量标准及检验方法JGJ5392；19、普通混凝土配合比设计规程JGJ/J642000；20、建筑9、地面工程施工质量验收规范GB5020920XX；21、给水、排水管道工程施工及验收规范GB50268-9722、市政排水管道工程施工及验收规程DBJ108-220-9623、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20XX24、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20XX25、堤防工程施工规范；第二章 工程概况一、工程概况（一）工程位置本工程是河道改造工程，第五标段位于成都市高新区三环路内，第五标段起点（68+00）在一三二厂专用铁路以西，然后穿越一三二厂专用铁路后，河道南下至三环路处（81+60）结束，其中69+9770+90段已建成（穿越一三二厂专用铁路段），本次不施工，10、第五标段施工全长1267米，本工程是在既有河道上予以改造和扩宽。施工期间不断水，因此，施工时施工排水和施工组织尤显重要。第五标段施工内容包括：河堤改造施工、河边通道施工、绿化带土回填、截污管道施工等。二、周边环境通过对现场的踏勘得知：本标段位于三环路内，本标段除在70+30处有一铁路交叉而外，无其他交叉横跨道路河道两侧规划道路已经修至河边，施工时均可利用作为施工出入口，河道两边除少量区段施工场地较窄而外，大部分地段施工场地较宽阔，尤其是部分地段既有的土路还可以通行车辆。在75+0081+60段左侧是几家正在修建的工业厂区，其围墙外均为预留空地，非常适宜建设项目建立部，水、电亦较易接入工地。三、11、要求工期招标文件要求工期为120天，但根据我司的工程施工经验，我司有信心、有能力提前10天完工。四、设计概况本工程河道河道宽6米，河堤上设3米宽绿化带或者3米宽通道，河堤基础采用C15砼基础，堤身采用M7.5浆砌条石，砌筑采用一丁两顺砌筑，条石规格采用2525100，如图：每20米设沉降缝一道，缝宽2cm，缝内填塞沥青木板，排水孔间距250cm，上下两层梅花状布置，排水孔后铺垫两层无纺土工布，并堆放一层24cm的砂卵石。河堤罩面采用3cm2cm的带缝。河边通道宽2.5米采用20厚的C30砼路面，基层为25厚二灰砂砾基层，靠河堤一边设路缘石，外侧设嵌边石。本标段设有截污管道，施工起点桩号为：7112、+6081+60，污水管直径为400，距河堤罩口线2米。 设计概况分别如下：1、68+0070+30段河堤设计概况：30060030030175505017550C15砼基础30X30X2无纺布滤层5X5排水孔 间距250M7.5条石，表面3X2带缝河边通道1.5%7575757525200200200325M7.5浆砌硅块护底现浇无砂砼渗水块255050绿化带左岸右岸50100600300C15砼基础30X30X2无纺布滤层5X5排水孔 间距250M7.5条石，表面3X2带缝规划道路1.5%200200200M7.5浆砌硅块护底现浇无砂砼渗水块绿化带左岸右岸3017580150100752513、3505075501：1.5污水管2、70+3081+60段河堤设计概况：74+50处河道现状75+6081+60左岸现状需要拆除的小桥河道左侧热力管道及土路现状75+6081+60左岸土路现状74+6081+60的卵石河堤现状五、现场实地部分照片六、其他工程设计概况通过现场踏勘：现场有三座小桥需要拆除，为钢筋砼板桥。七、工程重点、难点分析根据现场环境和我司现场踏勘揭示的地质资料以及质量与工期要求，认为该工程实施应着重抓下列几项工作：(一)河堤工程基础是保证工程质量的关键工程，为此，施工时要求工作重点是加大基础质量控制检查力度，严格控制地基承载力及砼浇筑质量，从而确保河堤质量。(二)由于该工程14、为河堤整治工程，施工采用不断水施工，上游来水不断,因此,为确保施工安全应做好施工临时排水及防洪应急防范措施。（三）本工程段68+0074+60河道两边居民村落、企业密集，安全文明施工及交通组织要求较高。（四）通过现场实地考察，由于老由于本标段起点为68+00，在70+32处有铁路，使铁路以西（68+0069+97段，长197米）在施工组织上比较困难。施工所用的砂浆、材料只能就地拌制，因此，在铁路以西需要设置以砂浆拌制点，在76+00处左侧围墙边的空地上设项目部基地。如图：第四标段第五标段起点 68+00第五标段终点 81+60第一驻地第一驻地项目经理部第三章 准备工作任何一个建设项目的施工，都15、必须作好施工前的准备工作，准备工作好坏都将直接影响施工工艺和工期是否能够有计划按步骤的实现，所以准备工作做得是否充分，是导致工序成败的关键，为此，本工程在实施时施工准备工作务必贯穿于从工前乃至竣工的全过程每一个工序环节，制定相应措施，方可安全、优质、快捷完成施工任务。一、工前总体工作准备依靠我司自身优势实力和对招标文件的深入领会，若能在此工程投标活动中荣幸中标，我们将切实在工前做好下列施工前准备的工作：(一)组织机构在项目经理的领导下，组建施工项目经理部，由具有丰富经验施工能力和责任心强的工程技术人员参加该项目施工。(二)技术准备1、认真组织全体施工参战人员学习施工图纸，了解设计意图。要求各参16、战员工，尤其是工程技术管理人员，在掌握相应施工规范的前提下，熟悉设计图，建立主体轮廓，提出各工序施工可能性的优化方案，供技术负责人编制实施性施工组织设计，尤其是供施工计划编制和施工程序协调安排提供依据。2、根据现场实际，在业主提供的平面坐标和水准基点资料基础上，进一步落实并定位。3、使用经校核合格达到规定标准的测量仪器，复测控制桩，制定测量方案，报业主及监理工程师批准后作为进一步施工的依据。4、制定工前试验段工作，对全体技术人员进行技术交底和培训，对作业层按工序进行安全技术教育。5、各班组技术员、工班长集中短期培训，由我司总工办编写培训内容，由总工办总工程师对从事施工作业主要人员进行授课和考核17、，合格后方能上岗。6、技术工人有组织地有针对性的进行理论学习，由公司总工办进行编写授课内容、时间，并组织授课。7、成立ISO质量攻关小组。组长由总工担任，副组长由施工技术科、安全质量科科长担任，组员由项目部从事施工、质检工程师和工地技术员共同组成ISO攻关小组。(三)资源准备除上述工程技术人员外，大部分准备工作是劳动力资源、结构材料、机械设备和财务资金的准备。1、 劳动力资源准备根据工程内容与结构工程的特点及对工期的要求，作业层劳动力将选用长期与公司合作，经历过类似工程施工，专业性较强、信誉较好的劳务公司签订劳务合同，从而确保各个工序劳动力相对稳定，使工程不致因农忙，节假日影响，做到有紊进展。18、项目部选用技术过硬，施工经验丰富的施工技术人员任现场工程师。队里选择工作认真、一丝不苟、爱岗敬业的技术员任施工技术员。2、主要施工机械的准备对施工所需的机械、设备进行清查、检修，保证施工期间的机械、设备的完好率和利用率。并备足一定数量的易损配件和控制性机械、设备。3、财务资金准备一旦中标，在财务上，我司将准备充分的资金，我公司在总经理部署下，已充分作好这方面准备，迎接中标。(四)材料准备物资供应科根据施工进度要求，对工程所需材料进行统计汇总，集中采购供应。对材料供应商进行考查其供货能力、材料质量、供货时间、数量、信誉，将合格的材料供应商列为供货单位，并签订供货合同。1、物资供应科依据周、旬、月19、施工进度要求，详细编列出施工材料进货、供应统计表，并与各队所需材料进行核对，及时地作出相应调整。2、对主材材质进行进货前期检验、试验。对水泥要进行初、终凝时间、细度、安定性及抗压、抗折程度等试验； 3、对中粗砂、砂砾地材进行筛分、视比重、孔隙率、压碎值、针长状、含泥量、含水量、模数等试验。4、对施工用水进行试验，包括水的悬浮物、游离酸、PH值、CI-离子含量。5、砼配比选定。中心试验砼选配工作应在砼浇筑前14天完成，砼配比选定必须满足设计强度、水灰比、坍落度等指标要求。6、各项材料试验、配比选定合格后，将试验单呈报监理工程师进行核定签字后，方能用于工程。(五)测量、放线 采用全站仪和水准仪测量20、桩位、桩距、护桩和施工里程进行测量、控制。1、首先对导线点坐标进行计算及对计算结果进行复核，然后将计算结果由总工和主管现场工程师再次进行复核，无误后，由测量工程师将坐标数据输入全站仪，并对输入数据进行核对无误。2、根据已知的导线控制点放出道路的中心桩位。3、采用经纬仪放护桩时，保证护桩在三排以上，每排保证三点以上。且对护桩进行保护、标记。4、高程测量时，采用已精确测量的两个相邻的水准点为依据进行测量。(六)临设准备根据工程量和工程地址，结合文明施工，创造“绿色环保工地”的具体要求，临设以满足施工为原则尽量减少占地。二、施工用水用电准备施工用电用电就近接入工地，但考虑到一旦停电带来的损失，故备721、5KWVA发电机二台备用，发电台班按实计列。三、河堤条石预定由于本次招标的合同段较多，施工工期较短，条石用量大且集中，因此，必须在接到中标通知书后即刻进行条石联系，与石材生产厂家签订定购合同。四、制定防洪应急预案开工前应根据具体情况制定防洪应急预案，以保证施工按计划正常进行。具体内容见防洪应急方案相应内容。第四章 项目组织机构在本次投标活动中我司若能取得业主的信任荣信中标该工程，我公司将全力以赴，以饱满的热情建好该项工程，委派执有国家项目经理资质证书、有丰富的城市堤防工程及河渠施工经验的钟勇工程师任项目经理，由市政专业高级工程师任技术负责人，组建项目部承担该工程施工。一、施工组织本工程工程质量22、要求高，这要求施工单位要有丰富的施工经验，先进的现场管理体系。我司在多年类似工程施工过程中不断总结经验，形成了一套完整的现场施工技术管理体系。为保证该工程，优质、高效、快速、安全、低耗建成，将有效运用我司施工管理体系，该体系主要由以下几大部分组成，项目物资管理、经营造价管理、施工技术管理、项目财务管理、项目人事劳资管理、项目治安保卫管理、项目行政管理。(一)项目物资组织管理严格执行质量认证体系文件中物资管理的规定和要求，使施工项目需用的物资：满足设计的要求；到现场时间满足施工进度要求；减少消耗，提高经济效益。(二)施工技术组织管理1、技术管理目标通过对项目各项施工技术活动的科学、系统、有效的管23、理，,实现项目工期目标、质量目标、安全目标和经营目标的最大优化，达到项目管理的既定目标。2、 技术管理组织结构及职责(1)施工项目技术管理工作由项目总工程师主持，项目工程部组织(项目工程部由施工管理和技术管理部组办)；业务上接受公司工程部和档案科的监督和指导。(2)项目工程部在项目范围内负责施工技术管理、施工技术开发、技术文件和资料管理、项目施工调度以及项目技术经济分析与评价等工作。3、施工调度管理(1)施工调度人员应协助项目施工经理对外沟通关系，解决矛盾排除障碍，同心协力：对内协调和处理施工中分工与配合的问题，协调和纠正施工计划执行中的偏差，协助解决施工中资源中的供求平衡，沟通信息，加快作业24、进度，提高效率。(2)项目施工协调由项目工程部管理。(3)施工调度的任务a、详细了解项目各种进度计划，切实掌握进度实施情况，组织指挥、督促检查计划实施；及时发现计划与实际脱节的问题，积极参与计划平衡，适时组织调配，保证施工总进度计划的实现。b、及时发现施工中发生的各类矛盾，协调解决单位之间、部门之间、专业施工之间的配合问题。c、平衡资源(人员、资金、设施、设备、技术和方法)，提前打开施工作业进行的绿灯。d、组织召开调度会议，落实与监督实施调度会议决议，必要时可发布调度令。e、组织的和协调施工总平面图的实施：组织和协调现场文明施工，组织现场文明施工检查与评比。f、检查、督促开工报告的办理及相关证25、明的办理。g、综合协调后续工序的准备工作，协调和督促工序交接，组织施工项目的中间交接。h、随时掌握气象变化情况，适时公布天气预报，督促落实雨天施工措施。(4)施工调度原则a、调度工作必须依据施工进度计划(施工总进度计划、专项进度计划)、围绕施工组织设计和其它技术文件进行，不得擅自变更。b、施工生产中的问题，调度人员通过协调工作促进有关部门解决调人员不得取代其它职能部门工作。c、项目部的调度决定与顾客的调度决定不一致时，执行顾客的调度决定。d、调度人员必须深入现场、基层，切实掌握施工中的具体情况，分析问题，提出建设性意见，当好项目施工经理的参谋。4、现场文明施工管理文明施工，是现代化施工的一个重26、要标志，也是现代化施工的客观要求，它充分体现出施工队伍的精神风貌和技术素质。文明施工管理目的是使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，因此它贯穿于施工全过程，是一项涉及面广、群众性强的管理工作，项目部必须职责明确、常抓不懈。a、现场文明施工管理由项目生产副经理负责，项目工程部组织和协调，项目安全管理部进行日常监督、检查。b、项目部组织各职能部室对施工活动优化管理，努力达到人、机、物、料、环的最佳组合，做到人尽其用、合理安排、科学施工、文明安全、优质高效。c、开展全员文明施工教育，提高全体职工的素质；使其真正懂得文明施工是安全无事故生产的基础、是施工高质量的保证、是职业道德的具体表现、是赢得信誉27、的基本条件；从而养成遵章守纪和文明施工的习惯，逐步便文明施工成为全 职工的自觉行动。d、项目部结合现场实际，制订文明施工实施细则，指导和推进文明施工活动。e、项目部划分部区域 ，各责任单位分片包干，不留死角，随时维护，创造一个明快、舒畅的生产、生活环境。5、施工交接管理（1） 工序交接工序交接是施工过程中项目部内部进行的技术管理行为，是加快施工进度，明确施工质量责任，保证施工质量的重要措施。为便交接按程序进行，应建立工序交接制度。工序交接应在该工序施工作业完毕、并经规定的检查难、验证合格后进行。a、未设质量控制点的工序由施工队工长组织交接班组在自检、互检、交接检、验收合格的基础上交接。b、设质28、量控制点的工序在三检(自检、互检、专责检)一评(质量评定)合格的基础上交接。(a)在作业队内部进行的工序交接，由施工工长会同项目工程部技术人员组织施工班组交接。(b)作业队之间进行的工序交接，由项目工程部单位工程技术负责人或专业技术负责人组织，并办理工序交接记录，记录一式二份，签署后交接双方专业技术人员各保留一份。(2)竣工交接a、竣工交接指项目部完成合同中某一单位工程的全部施工安装任务、具备合同规定的工程交接条件时，项目向顾客办理的工程移交。b、竣工交接时必须交接范围内的工程已按设计文件和合同的内容全部建成；工程质量达到了有关施工和验收规范规定的标准及设计文件要求；规定提交的技术资料和文件齐29、全，并经检查合格。6、施工质量问题处理a、处理质量问题应达到安全可靠，不留隐患，满足生产、使用要求，施工方便，经济合理的目的。处理中应重视分析和消除产生质量问题的原因，并举一反三，防上类似的问题发生。b 、施工质量问题的分析、评审鉴定、纠正、预防遵照公司质量体系文件不合格品控制程序和纠正和预防措施程序。c、项目工程部质量员负责编制处理方案，按分级管理原则审批后实施。d、施工质量问题实施返工之后应重新进行检验和评定；对实施让步接受的施工质量问题，必须取得顾客和设计单位的认证。7、施工技术总结(1)实践是检验真理的唯一标准，通过工程施工的实践过程，必然会有很多经验和体会，认真加以总结，不仅是公司积30、累工程资料和施工经验的方法，也是提高全体职工素质和管理水平的重要手段。(2)项目工程部制订施工技术总结计划和评比、奖励办法，经项目总工程师和项目生产副经理批准后进行动员和落实。(3)施工技术总结的内容可包括施工组织设计和施工方案实施情况，工法、施工工艺和操作的改进，新工艺、新技术、新材料、新设备的实施使用情况和体会，施工存在问题分析、处理、效果探讨，施工管理总结等。(4)施工技术总结由项目工程部组织编写，项目总工程师审核，项目经理审批并组织评比、奖励。(5)项目工程部负责将施工技术总结报公司技术开发部审查并归档，同时选择和推荐优秀总结参加公司评比与交流。8、工法(1)工法是以工程为对象，工艺为31、核心，运用系统工程的原理，把先进技术与科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套适用技术。工法具有新颖、适用和提高施工效率、降低工程造价等特点。工法是指导企业施工与管理的一种规范文件，是企业技术水平和施工能力的重要标志，是施工企业技术进步的重要组成部分。(2)本着上述精神，项目工程部a、在项目施工中推广应用公司现有工法，指导工程施工。B、针对项目施工实际，计划并组织工法的开发研究，在施工技术总结的基础上组织编写公司新的工法。工法内容一般应包括工法特点、适用范围、施工程序、操作要点、机具设备、质量标准、劳动组织及技术、经济指标和应用实例等。(3)工法的推广应用、开发研究和编写由项目经理领导，项32、目总工程师主持，项目工程部组织。要落实人员、时间，有计划、有目标、有布置、有检查、有结果，保证工法的推广和开发。(4)对工法的推广应用、开发研究和编写，项目部制订并落实考核和奖励制度，同时列入公司技术进步考核内容，与公司职工的资质、晋级挂钩，提高实施工法和编写工法的积极性。(5)项目工程部负责将项目编制的工法报适公司技术开发部审查、归档，同时推荐参加各级审批合格评比。(三)技术管理措施科学技术是第一生产力，技术管理是项目管理的关键环节和重要组成部分，它直接左右项目的综合效益。技术管理，就是通过对施工项目的深入全面的了解和研究，综合本企业的实际，采用先进、科学的施工技术和管理技术，优化配备资源(33、人力、资金、设施、设备、技术和方法，最大限度地达到质量、工期和成本的统一，实现项目管理的既定目标。通过对施工技术活动科学、系统、有效的管理，在施工过程中正确贯彻国家各项政策；科学地组织各项技术工作；充分发挥技术的作用；建立良好的生产秩序；保证生产过程符合技术规范的要求；不断推进技术进步。项目施工技术管理中，我们将以公司质量体系文件为依托，以项目法管理模式；通过对技术管理人员的岗位和责任，制订工作质量考核标准，使项目施工技术管理成为工程“进度及时、质量创优、成本节约”的强有力的保证。 (四)劳务管理为了保障劳动者合法权益，切实保障职工工作生活条件及人身安全，保证工程顺利进行，保护用工者和务工者的34、合法权益，严格执行成都市有关法令、法规。1、自工程项目开始至完工结束，项目部必须认真执行国家、省市及分公司有关劳务用工者和务工者的合法利益。2、凡进入工地的施工人员，必须提交身份证及计划生育证明，无身份证者或未满十八周岁的人员，工地不得留用，工地内一律严禁使用童工，若有违反按有关条例和处罚规定执行。3、招用务工人员应安排工作之日前，与项目部签订临时来动合同和办理就业证和务工证。就业证到期，需变更延续者，在原证到期十日内办理合同延续签手续。4、务工人员进入工地，应接受安全教育、法制教育和文明施工教育。遵守工地的各项规章制度，服从领导的安排。5、依法推行劳动合同法，做到经常性宣传教育，提高职工思想35、认识和自我防范意识，使职工感觉到有法可依。(五)治安保卫工作方案1施工现场治安保卫组织系统(1)治安保卫组织管理网络成立保卫工作领导小组，以项目经理(单位工程负责人)为组长，安全负责人为副组长，其他成员若干人。(2)职责与任务定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。定期对职工几保卫教育，提高思想认识，一旦发生险情，做到招之即来，团结奋斗。二、 组织机构（一）施工组织机构建立我公司针对此工程的重要性，将组建一个由公司优秀的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程，项目经理将对工程质量、工期、安36、全、成本及文明施工全面负责，各施工管理人员在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。（二）施工组织管理机构框图公司工程领导小组项 目 经 理项目技术负责人质量检查员技术计量员安全员后勤组测量员内业员材料员土方施工组河堤砌筑施工组项 目 副 经 理（三）施工组织机构重点管理内容1、施工统筹管理 2、临时排水施工管理 3、河堤砌筑施工管理 项目部根据以上三个管理重点，建立质量保证体系，对该工程进行质量监督，质量控制，对技术难度大，质量易波动，对整个工程质量有重要影响，易出质量问题的施工过程进行管理，在工程施工中明确各级责任，实行三检制，由操作人员进行自37、检，由施工人员组织的班组之间和上下工序之间的互检，专职质检人员对工程质量的专检，通过质量保证体系有效运行，确保工程验收合格，最终实现将质量一流的工程产品奉献给业主的承诺。（四） 本工程领导小组本工程列为公司的重点工程，并成立以公司主管生产的副经理为组长，公司总工程师为副组长，技术部门负责人、质安部门负责人、材料部门负责人为组员的工程领导小组。（五）工程项目经理部1、施工组织机构的建立本工程被列为我公司的重点建设工程，施工管理模式为：继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组成精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产38、要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。抽调技术素质精良、能打硬仗的施工队伍投入本工程施工，最终使本工程优质、快速、安全、低耗地建成，为业主提供符合设计意图的优质建筑产品，确保业主的工程投资效益及建筑使用功能。2、施工管理人员表（1）项目领导班子项目部任职姓 名项目经理钟勇项目副经理刘德华项目技术负责人邓开祥 （2）各专业主要负责人项目部任职姓 名主办工长叶芝贵施工员叶学东预算员綦建波质检员杨 光安全员刘 建测量员童忠强材料员 王翠英试验员王建军（六）施工组织机构改革启动与高效运作1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选39、将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受处罚。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，忙而有绪地开展工作，加大幅度提高项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。3、以此制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理有员的工作质量、效率。做到项目管理“有章可循、执法可严、违章必纠、这样形成军令如山，奖惩分明的先进管理模式。4、40、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到良好效果和较多老客户及新任务的回报。5、具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好，偷工减料，弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理在不在现场都一样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质量使用价值。（七）项目部人员职责1、项目经理代表公司是该工程施工的最高指令人，对工程形象进度和工程质量负全面的责任。岗位职责如下：（1） 全面主持项目执行机构的日常工作41、；（2） 在投标阶段，组织编制投标文件；（3） 项目实施过程的全职组织者和指挥者；（4） 组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；（5） 组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；（6） 与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；（7） 组织项目实施的各类供应商的选择工作；（8） 拟订项目执行机构组织和人员配制及其岗位职责；（9） 具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；（10） 决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；（11） 负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；（12） 组织和领导工程创优工作；（13）负责工程42、的竣工交验工作；2、项目副经理 岗位职责：（1） 协助项目经理工作，具体负责施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；（2） 具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；（3） 负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；（4） 负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；（5） 负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作；（6） 协助技术负责人进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；（7） 43、具体负责工程的技术资料整理和竣工交验工作的组织领导工作；3、技术负责人对该项目工程负技术责任，分管施工内业、工程施工、工程质量、测量工作、组织参加业主技术会议和编制实施性施工组织设计，解决施工过程疑难问题，组织编制、审定竣工资料。 岗位职责：（1） 协助项目经理管理和领导技术部和设计部的工作；（2） 组织相关部门和人员代表项目部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；（3）主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；（4） 组织进度计划的编制并监督落实，负责沟槽开挖与安管装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；（5）参与项目质量44、策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；（6） 对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；（7）协助项目领导和组织创优工作；（8） 竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；（9）负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；4、责任工长在项目经理和技术负责人领导下,对工程施工形象进度,工程质量具体策划并下令给工长执行,是直接布置作业层，按进度计划正常动转的指挥者，对工程进度和工程质量负直接责任。 认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。 参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整45、理归档。 实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。 定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。 协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。 不得安排无证人员进行特种作业。参加半月一次的安全检查并做好整改工作。5、安全员 贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。 参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。 负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。 深入施工现场检查、监46、督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。 正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。 负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。 督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。 岗位职责：（1） 协助技术负责人工作和监理一道，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；（2） 参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织47、管理方案和管理制度并监督实施；（3） 负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；（4） 负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；（5） 参与相关材料供应商的选择和管理工作；（6） 负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；（7） 负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；（6） 负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；（8） 配合行政48、部，做好项目对外宣传工作；（9） 负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等；6、质检员向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。 及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。 不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。 组织质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以550元的罚款。配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。及时向分公司质安科反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。是工程质量的具体负责49、人，负责巡视监督施工现场工序是否按规程、规范施工情况并及时纠正，协助资料员搞好隐蔽工程等工程质量资料。 岗位职责：（1） 协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和质量体系工作的开展；（2） 配合项目质量总监，负责管理项目质量检检小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；（3） 负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师和副总工程师进行竣工资料的编制工作；（4） 负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；（5） 负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；（6） 负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；（7） 50、参与相关材料供应商的选择和日常管理工作；（8） 负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；（9） 负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；（10） 最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；（11）负责质量事故的预防和整改处理工作。 7、 材料员职责 遵纪守法，拒腐、抵歪风。 及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。 根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。 负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于51、工程。 及时提交有关的材料质量证明书。 根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。8、 资料员职责 根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。 及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。 协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压，督促做好原材料试验报告。 及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。 认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。 所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。 负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有52、效的记录资料。9、 统计、核算员职责 认真学习掌握国家（地方）规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。 及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。 根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。 及时统计各完成产值（指标）的准确数据。10、 财务人员职责 认真执行国家财经纪律和财务制度。 认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支的合法性。 建立有关帐目及时核对并清理债权债务。定期与公司财务部门核对工程资金的收支情况（一个月不得少于一次），保证帐帐相符。及时做好现金、银行日记记帐等有关帐目，做到日清月结，保证帐款相符。保管好现金、空白支票，防53、止被盗、遗失的现象发生。负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜。按月编报职工工资花名册，并据此向公司财务领取职工工资。 在每月的25日前向公司财务部门编报次月的工程资金收支计划表。负责项目部的成本核算。及时向项目经理提供工程资金的运行情况。11、 生产班组长职责 按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。 监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。 组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。 负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。 认真遵守安全规程和有关安全生产制54、度，对本组人员在生产中的安全健康负责。 搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。 组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。 经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。 有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。第五章 工期进度计划一、工程进度目标根据建设单位的要求以及我公司多年来类似工程的施工经验，总日历工55、期110天，即20XX年9月1日开工，至20XX年2月19日竣工，比招标文件要求 120天提前10天竣工。其中主要分部工期安排如下： 二、工程施工进度网络计划三、 工程施工进度计划横道图四、施工进度控制1、施工进度计划我司将按照与业主签定的总工期及工期控制点组织施工，并根据业主的要求，及时上报工期总计划、月计划以及周计划。2、施工进度计划实施我司将按照拟定的进度计划组织施工，按照工期计划我司将投入大量的人力、材料、资金、施工机械及施工机具来确保施工进度计划的实现。3、施工进度计划的检查按照施工进度计划的安排情况，业主及监理对我司的进度计划进行检查。4、施工进度计划的调整我司根据施工的实际情况进56、行施工进度计划的调整，计划的调整以不影响工期控制点及总工期为前提。若业主因需要而要求加快施工进度时，我司将视情况安排加班或增加资源的投入量，尽最大可能满足业主要求。第六章 施工总体布置一、 施工总体布置 根据工程实际情况结合现场周边环境，本标段施工分为两个施工区点，即：68+0075+00（607米）为一施工区，75+0081+60（660米）为二施工区。原则上设两个驻地，第一驻地设在69+80左侧空地上，第二驻地设在76+00右侧空地上。施工时采用分边施工的办法施工，即：先施工北半边河堤及河底护底，后施工南半河堤及护底。具体布置见施工平面布置图。二、 项目部建设根据施工图纸及施工现场的具体环57、境情况，项目部设在76+00右侧第二驻地内（见平面图布置示意图）。三、水电布置施工用电用水就近解决。同时，我司将自备发电机2台，以备停电时使用。四、安全告示为规范施工，在项目部门口及各路口设安民告示与施工公告。五、项目经理部大门及围墙“VI”设计第七章 施工方案一、施工方案（一）施工排水根据该工程“忌带水作业”的先决条件，为排泄上游来水，需要设置围堰。围堰设在河道中间，河堤施工时先施工北侧，后施工南侧。具体施工安排见施工进度计划。围堰设置位置如图：设计河底河道中心线围堰利用开挖临时道路弃土或在岸边取粘土填筑，围堰施工时应合理确定其外侧边坡，防止围堰在基础施工期间由于受水长期浸泡在施工荷载作用下58、向外侧滑移。施工时应在围堰外侧基底抛填一定厚度的石弃渣作为围堰的抗滑基础，然后分层填筑夯实粘土作围堰。围堰顶标高按高于设计施工水位1.5m计，顶宽不小于1.5m，外侧（背水面）边坡1：0.5，内侧（迎水面）边坡1：0.25，如图：草袋装土草袋装土夯实黄粘土5050501501：0.251：0.5（二）土方施工基础土方开挖采用挖掘机开挖施工，边坡坡比采用1：0.3自然放坡，开挖时机械在上开挖，运输车运到弃土场。如图：（三）河堤施工选用经验丰富的施工队伍承担河堤施工任务，条石在石材厂加工成毛条石，汽车运至现场，现场清打，其材料可通过便道直接运至施工现场。（四）河道护底施工由于本工程施工时不断水，因59、此，在施工时，采用分幅施工：半幅护底，半幅流水的办法施工护底。（五）截污管道施工本标段截污管道直径为400，由于埋设位置距河堤罩口线2米，管道置于堤后回填土上。因此，堤后按设计要求回填夯实后，直接在回填土上进行基础施工。管道采用（6人）人工套索法下管。（六）河边通道施工由于本工程在三环路内，因此，二灰料及路面砼均在三环路外厂拌汽车运道现场摊铺施工，路面砼采用商品砼。（七）河道左侧热力管道保护由于施工图上并未对其是否拆除或者移位作出明示，因此，本方案仅在此提出保护方案：河道开挖后，采用钢管对其进行加固处理，将热力管道立柱底部和顶部进行加固处理，具体加固方案待施工进场后进行专项加固方案设计。（八）60、小桥拆除既有小桥拆除桥板采用人工拆除，采用人工由上至下、先外后内的办法施工。（九）河道两边既有出水口处理方案通过对现场的实地勘察，现河道两边分布有许多出水口，现水流不断，因此，对施工会有一定的影响。本工程施工时，拟采用300的PVC管引渡流水，保证施工工作面干燥。二、施工工艺(一)施工测量1、测量放样(1)测量控制网的建立根据本工程的施工特点和本施工方案的施工安排，拟在河两边设置测量控制点。控制桩的设立主要依据业主提供的控制点为基础，同时考虑通视与引测使用方便为前提，使用前严格平差闭塞后方可引用。控制桩位埋设如图示： (2)河堤顶线测量和固定a. 测量主要控制点。b. 测量并采用间接测量法进行61、（全站仪），如三角点、导线点等桩。c. 若主要控制点在施工中有被挖掉或埋掉的可能时，则视当地地形条件和地物情况采用有效的方法迁移固定。(3)高程复测土方开挖前先作断面复测，并绘制河堤横断面图，上报监理和业主复核。(4)施工放样a. 根据设计图计算出河堤坡脚及坡顶、道路、梯步等具体位置，并定出土方开挖线。b. 机械施工中，设置牢固而明显的填挖土石方标志，施工中随时检查，发现被碰倒或丢失立即补上。(5)一般要求人员测量组人员必须持证上岗，采取组长负责制，组长选用有经验并从事本专业3年以上人员担任，下设2名测量员。测量组应在组长的领导下，团结一致、认真完成本工程的测量工作。仪器测量组仪器和工具配备：62、全站仪一台；水准仪一台；50m钢尺二个；步话机一对；5m钢圈尺5个；工具袋3个。(必须选用检测合格的仪器)(二)施工便道施工便道设在拟建通道一侧，便道施工先用建渣填筑，填筑厚度为50厘米，宽度为5米，并用压路机压实，直到能够通行车重型运输车为止。(三)土方工程 土方采用挖掘机在上的挖掘方法开挖。根据河堤基础的结构形状特点，为保证质量河堤基坑可采用人工配合挖掘机开挖，挖掘机开挖时预留30cm，然后用人工开挖进行清理基坑，直至合格。基坑开挖时为保证基坑不进水，沿沟槽边设300300的积水沟，每隔25米挖一集水坑，集水坑直径大小为1米，深1米。用潜水泵将水抽出坑外，基坑土方开挖宽度以能够保证基础施工63、工作面为限。(四) 河堤施工根据工程实际需要本工程基础砼采用商品砼。施工程序如下：施工准备施工放样放样结果审核及开工申请基坑验收基础砼浇筑基础检验河堤身施工堤后回填绿化带（通道）施工交工。1、基础施工(1) 测量放线首先通过设计图纸提供的桩号，计算出基础的坐标，依据建立好的施工控制网点，用全站仪将基础边线施测到已挖好的基坑内，并在不受施工干扰且稳固的地方建立控制点并护桩，用水泥砂浆对基稳固。(2)基坑检验基坑基底修整完成后立即请监理工程师进行基底作载力试验，如不合格则需要夯实或换填基础，直到合格为止。经检验合格后，立即进行基础施工，严禁凉槽。将合格的基坑暴露在空气中。(3)基础施工 立模模板采64、用竹胶板立外模以增加其美观及平整度，内模可采用三层板立模。砼浇筑 A、砼浇筑采用溜槽入模的方法浇筑，溜槽距基坑底距离不大于2m。B、砼分层浇筑，每层厚度不大于30cm.砼振捣用插入振动棒抵捣,采用梅花式的振捣方法,移动间距不应超过振动器作用半径的1.5倍,振捣至以砼不再冒气泡，开始泛浆为宜。作好砼取样工作。 (4)砼养护砼浇筑终凝后(一般12小时)，开始浇水养护。 (5)伸缩缝处理伸缩缝按25m间距设置，伸缩缝用2cm沥青木板从基底至基顶隔开需要设置伸缩缝的位置，伸缩板安放应安装稳定，以免浇筑砼时脱落松动。2、条石施工(1)施工准备 条石应按规格尺寸加工，条石强度必须符合设计要求，必要时，可现65、场取样进行检验。 装卸时，严禁倾卸丢掷，应人工抬卸并应堆放整齐。堆放应符合下列要求：运到现场的条石，应分规格堆放，堆垛上应设标志，堆放现场必须平整，并作好排水；条石的堆放高度不宜超过1.5m，堆垛之间应保持适当的通道。 （2）施工基本要求砌筑时，应遵守下列基本规定： 强度不合格的条石不得进行砌筑； 应每隔5米砌一标准块，并挂线控制坡度，以保证护坡符合设计坡度； 应尽量采用同规格条石，条石的强度等级应符合设计要求，并应清除表面污物； 条石安砌应上下错缝，内外搭接；(3)砌体的灰缝应符合下列规定： 砌体灰缝应前后左右对齐，座灰的砂浆饱满度不得低于90%；立缝的砂浆饱满度不得低于100%； 砌体的灰66、缝宽度应控制在8至12mm，砌筑时的铺灰长度不得超过800mm；严禁用水冲浆灌缝； (4)砂浆的强度等级和品种必须符合要求。砌筑砂浆必须搅拌均匀，随拌随用，盛入灰槽(盆)内的砂浆如有泌水现象时，应在砌筑前重新拌和。(5)砌筑砂浆用的水泥、水、骨料、外加剂等必须符合现行国家标准和有关规定。(6)需要移动已砌好砌体的砼预制块或被撞动的砼预制块时，应重新铺浆砌筑。 （7）勾缝 为保护砌体美观，本工程砌体勾缝采用皮带缝的办法进行施工，凸缝尺寸为3.0厘米2.0厘米。勾缝前先用水准仪在墙上找平，以保证勾缝美观。 (8)帽石施工 A、帽石的预制：帽石采用专业预制厂预制，汽车运输到现场安装,帽石形状如下图。67、帽石尺寸：LBH=505525，倒角：55B、帽石安装按照设计每10m定一平面控制标记，以便铺砌水泥砂浆安砌筑帽石，在平面控制标记处，以水泥砂浆砌筑帽石，调整好帽石顶面标高，在相邻间隔10m的帽石顶面阳角外缘拉根线绳(注意绷紧线绳)，据此，再将空缺帽石表面摆顺畅，先在勾缝处洒水使之湿润，再进行M10砂浆勾缝以10钢筋控制，勾缝宽1cm，以达缝宽均匀，要不得污染帽石，边勾边擦干净。 C、质量要求帽石铺设与人行道道面齐平，符合设计线形，勾缝均匀，密实平整，线条直顺，曲线圆滑美观无折角现象，铺设时必须满足：直顺度允许偏差15mm，相邻两块高差允许偏差3mm，相邻两块缝宽允许偏差3mm，顶面高程允许偏68、差10mm等要求。(9)泄水孔设置泄水孔每隔2.5米间隔设置，孔大小按设计55，泄水孔底部设两层30302的无纺布作过沥层，并堆30100厘米2-4厘米的卵石过沥。（10）堤后回填砌体强度达到70%以后才能进行墙背回填，膨胀土、杂填土及淤泥不能用于回填，卸荷台以上部分回填土密实度应大于90%以上，卸荷台以下部分用砂卵石回填，回填土密实度应达到95%以上，分层回填土，每层不超过30cm。(11)绿化带种植土回填绿化带种植土填筑采用优质沃土填筑，采用人工按设计图纸的尺寸填筑。(五) 河道护底施工在施工时，采用分副施工：半幅护底，半幅流水的办法施工护底。施工准备 砌块应按现行国家标准，必须有出厂合格69、证，必要时，可现场取样进行检验。 装卸砌块时，严禁倾卸丢掷，并应堆放整齐。堆放砌块应符合下列要求：A、运到现场的砌块，应分规格分等级堆放，堆垛上应设标志，堆放现场必须平整，并作好排水；B、砌块的堆放高度不宜超过1.6m，堆垛之间应保持适当的通道。 施工基本要求 砌筑时，应遵守下列基本规定： A、龄期不足28d及潮湿的砌块不得进行砌筑； B、应每隔5米砌一标准块，并挂线控制河底坡度，以保证护底符合设计坡度； C、应尽量采用同规格砌块，砌块的强度等级应符合设计要求，并应清除砌块表面污物；D、 应错缝，长度不应小于90mm；砌体的灰缝应符合下列规定： A、砌体灰缝应前后左右对齐，座灰的砂浆饱满度不得70、低于90%；立缝的砂浆饱满度不得低于100%； B、砌体的灰缝宽度应控制在8至12mm，砌筑时的铺灰长度不得超过800mm；严禁用水冲浆灌缝； 砂浆的强度等级和品种必须符合要求。砌筑砂浆必须搅拌均匀，随拌随用，盛入灰槽（盆）内的砂浆如有泌水现象时，应在砌筑前重新拌和。砌筑砂浆用的水泥、水、骨料、外加剂等必须符合现行国家标准和有关规定。 需要移动已砌好砌体的砌块或被撞动的砌块时，应重新铺浆砌筑。(六) 截污管道施工本标段截污管道直径为400，由于埋设位置距河堤罩口线2米，管道置于堤后回填土上。因此，堤后按设计要求回填夯实后，直接在回填土上进行基础施工。管道采用（6人）人工套索法下管。10060071、300C15砼基础30X30X2无纺布滤层5X5排水孔 间距250M7.5条石，表面3X2带缝规划道路1.5%200200200M7.5浆砌硅块护底现浇无砂砼渗水块绿化带左岸右岸301758015010075253505075501：1.5污水管1、管基沟槽开挖工作完成后，经过夯实处理，自检合格后，请监理工程师及质监人员验槽，并由试验人员测试基底承载力，以满足设计、规范要求，为保证管道接头与基础的质量，基础砼浇筑时采用如下所示的处理方法，先预埋钢管，待砼终凝后取出钢管，以在基础上留下一“凹槽”，如图：钢管钢管D验槽合格后，按设计要求进行管基施工。先浇筑管道基础到设计高程。满包管道先做下半园部分72、。砼采用溜槽送至沟槽模合内，溜槽口距离沟槽距离不能大于2m。以达防止离析的目的。砼振捣采用平板振动器配合插入式振动器振捣，振捣时控制振捣时间，振捣间距，保证砼密实，严禁蜂窝、麻面出现。基础砼初凝后应及时养护，砼养护采用麻袋覆盖洒水养护，以保证砼强度增长速度，确保下一道工序的及时实施。4、下管、安管安装管道时严格控制中线高程，要求测量人员做好龙门板复测及管道安装验收竣工的测量记录工作。5、护膀立模、浇筑雨水、污水管道护膀模板采用钢模拼装，架管支撑钢模，雨水管道基础采用定型钢模立模，钢架管支撑。护膀砼浇筑过程中，也应做好有关材料质量，配合比设计控制，及有关试块制作及试验资料的搜集、存档。砼采用溜槽73、下到护膀支撑的施工平台上，并用人工下到护膀模盒内。砼入模前注意做好二次搅拌工作,并在振捣时加强模盒边缘的振捣,保证护膀砼浇筑质量；拆模应在砼初凝24小时后进行，避免损伤砼。拆模后应及时对护膀砼进行养护。砼浇筑过程中应做好砼浇筑记录。、管接头施工根据设计要求，对管道接口处应进行加强，即先按S2要求做好砂浆带。7、闭水试验及构筑物砌筑 管道接头施工完成后，污水管道和带井装满水24小时后观察外观无明显渗漏的前提下，再汇同设计、业主、监理现场作0.5小时渗水量的测定，计算公式如下： 渗水量1.25d 其中0.385为闭水井顶面积，d为管径本工程污、雨水井均采用砖砌井。砌井时要求“横平、竖直、饱浆、错缝74、”。严格按砂浆配合比拌制，保证其强度达到 75%，砌筑时还要注意管顶起拱时，砂浆填满砌体与钢筋混凝土管之间的缝隙，抹面砂浆为1:2水泥砂浆，要求分三次完成，不得空鼓、裂缝，确保井壁、井底无渗水漏水现象，流槽要圆顺，尽量减小水流阻力系数，保证雨水水流畅通，井内梯步要求吊锤球安装准确，严格按设计要求施工。8、沟槽回填回填土在回填前应做好检测试验，要求测试现场土样的含水量，塑性指数，湿容重，干容重、孔隙率等指标。将不合格品清除出场,以保证后续工序的正常进行。 其次，做好回填施工机具的准备检修工作。机械的性能良好运行状态是保证回填工作质量的重要环节。在土质各种物理化学指标均满足要求，机械性能良好的条件75、下采用市政施工中最合理的施工方法；分层回填夯击(碾压)密实的方法,就能达到预期设计标准。在闭水试验完成后,开始沟槽两侧对称同步回填。沟槽回填按虚铺30cm土层控制分层厚度，管顶上50cm以下(含护膀两侧)采用蛙式打夯机和振动夯进行夯实，雨水管管腹下部填土须手夯配合进行。管顶50cm以上一律采用机械(小型压路机)分层碾压形成。回填过程中还应随时控制好现场土质含量；每填完一层均须做好回填土密实度测试、并做好测试记录，测试合格才能进行上一层回填，否则须返工处理。沟槽回填时还应保持槽内干噪无积水。(七) 河边通道二灰基层施工本河边通道宽2.5米采用20厚的C30砼路面，基层为25厚二灰砂砾基层，靠河堤76、一边设路缘石，外侧设嵌边石。由于本工程在三环路内，因此，二灰料及路面砼均采用三环路外厂拌汽车运道现场摊铺施工，路面砼采用商品砼。基层二灰配合比为：石灰：粉煤灰：砂：砾石=7：13：16：64 1、施工准备工作 充分做好施工前的准备工作，是路面基层顺利进展的重要条件。主要进行原材料检验、设备调试、技术准备等各项工作。 原材料检验 二灰砂砾石的原材料主要是石灰、粉煤灰、砂、砾石，对原材料质量严格把关是保证二灰混合料质量的重要环节。主材检验技术指标如下：a石灰经消解后Cao含量58.3，符合III级钙质石质的标准。b粉煤灰的主要指标如表1：粒径范围(mm)比表面积(cm2/g)含水量（）AI203F77、e203Ca0Mg0Si02烧失量0.001-0.3大部分为0.01-0.12000-350045.0034.103.202.800.8349.006.27c砂砾石 砂砾石的级配及含沙量及含水率均应符合工程需要。技术交底在二灰砂砾石基层开始铺筑前，本标段项目经理部由总工程师办公室准备技术资料，负责向参加施工的全体技术人员、拌和厂负责人、试验人员和测量人员等，以学习班的形式进行全面技术交底。对各种机械操作手和技术工人，进行现场技术交底。交底内容除二灰砂砾石基层的施工方案、施工工艺、操作规程、技术要求、质量标准、试验检测方法等，明确岗位职责，使参加施工全体人员做到“五个明确”，即岗位职责明确、施工78、程序明确、操作规程明确、技术要求明确、质量标准明确，从而使二灰砂砾石基层能较顺利铺筑。认真进行试验路段铺筑 a试验路段铺筑的目的 （a）验证生产配合比，确定施工配合比； （b）检验施工方案，施工工艺，操作规程的适用性； (c)确定二灰砂砾石机械铺筑的松铺系数； (d)检测拌和设备的性能和生产能力； (e)铺筑二灰砂砾石时标高和厚度的控制方法； (f)施工中二灰砂砾石混合料最佳含水量的控制方法； (g)压实机具的选择和组织，碾压顺序、碾压速度和碾压遍数。 (h)探讨使运料、摊铺、碾压三道工序施工机械相互协调与配合 方法； (i)探讨二灰砂砾石基层接缝的处理方法； (j)制定保证质量的技术措施和质79、量控制方法； (k)确定每天作业段的铺筑长度。 b试验路段铺筑方案 本标段二灰砂砾石混合料试验路段铺筑采用集中厂拌、汽车运输、逐车过秤、现场查核、分层摊铺、总量控制的铺筑方案。 二灰砂砾石厚为25cm，用装载机分二层铺筑，下层厚度为15cm，上层厚度为15cm。 c试验路段的技术数据收集管理试验路段的测量放样和检测工作，由我部测量队和试验中心负责，并经驻地测量监理、试验工程师的复测和认可。(a)松铺系数测定时按每10m个断面，每个断面测4点。(b)各种压路机的组合方式、碾压遍数、碾压速度不同的机械组合碾压，得出不同的碾压遍数与碾压速度及压实度的关系，最后确定一个最佳组合方式及碾压遍数及速度。280、施工工艺 下承层准备 a应将土基基层表面的浮土，松散层及其它杂物清理干净，并经压实达到合格。 b下层二灰砂砾石顶面，应清除表面松散的集料，清理表面的泥块和污染物，尽量使骨料暴露出来。在用条件时，可用空压机配合清理，以取得良好的效果。 c上层开铺面，下承层表面应适应洒水润湿，以增强上下层的结合。二灰砂砾石混合料的拌和a每天上、下午各测一次原材料的含水量，调整原材料的进料，使混合料中含水量略大于最佳含水量2个百分点左右。b混合料的检测(a)应经常目测二灰砂砾石混合料拌和的均匀性，使出厂的混合料色泽均匀，无离析、成团块现象。 (b)试验人员应重点进行二灰砂砾石混合料的级配组成、灰剂量及含水量的检测81、。检测频率为每台拌和设备上、下午各一次。当出现特殊情况（如故障等）应由试验监理工程师确定。二灰砂砾石混合料的运输 a装料经过拌和的二灰砂混合料，在贮料场闷料24h后，由装载机装车，装料时应视混合料情况重新翻拌23次后再装车，防止产生离析。 b运料宜由15t以上的自卸车运输，并根据运距配备足够的车辆。当距离较长或天气炎热时，应加盖蓬布，防止水分散失过快。二灰砂砾石混合料的摊铺 a开始摊铺前，先将接头处已成型的二灰 基层切成垂直面，或将接头处的二灰 混合料耙松，并有专人指挥卸料。 b二灰砂浆石混合料无需要求连续摊铺，但宜用大型自卸车运料，才能使布料均匀，铺筑质量较好。在上层铺筑时，应尽量做到一个作82、业段内连续铺筑。待半幅接平后，在全宽范围内一起碾压。 c接缝处理(a)纵缝因铺完一个作业段约需12h，纵缝的重迭宽度为510cm，重迭部分最间隔时间约2h左右，因此不需作特殊处理，只需将接缝处的粗集料进行处理，必要时适当耙松、整平后，全宽度内一起碾压。(b)横缝每天铺完至第二天开始，间隔约有12h左右，连接面就作适当处理方法为第一天作业段的尾端5m左右范围内不进行压实；第二天施工前，将该段的混合料耙松后与新料一起由人工进行拌和，整平后与新铺段一起碾压。若间隔时间长时，应将上次铺筑的尾端标高和平整度不合要求的部分挖除，并将接触面挖垂直面，再接着往前铺筑。二灰混合料的碾压a本标段的机械组合、碾压遍83、数和碾压速度由实验确定。b当进行下层压实时，可不用轮胎压路机，而由1821t三轮压路机，增加二遍静压。c上层压实时，为了使顶面的平整度符合要求，可采用16t轮胎压路机进行压实，增加表层混合料的密实性，达到致密平整作用。d碾压注意事项(a)压路机不得停在未压实的基层上，并不准在其上急刹车、急转弯和调头。(b)振动压路机前进、后退换档时，应先停振再换档；若需停机时，就先停振再停机。(c)终压前应检测一次标高，若发现高超超过规定时，应用平地机或人工修整至规定值，再整平碾压。(e)养生二灰砂砾石基层碾压完即可开始洒水养生。(f)每天洒天次数，应视当地天气情况而定。在一周内，应使二灰砂砾石表面保持潮湿状84、态。(g)洒水养生时，应使喷出的水成雾状，不得将水直接喷射或冲击二灰砂砾石基层表面，将表面冲成松散状态或产生新的集料窝（带）(七) 河边通道路面砼施工二灰稳定砂砾基层弯沉值经测试合格前提下，即可进行C35砼路面工程施工，注意在施工砼路面面板，角隅处应用加强筋加强。（1）分厢、立模道路路面严格按设计要求分厢，每隔80m设置一道伸缝，以伸缝为单元，先进行测量放线，立桩划定布置高程，经检查无误后按测量平面和高程立钢模和伸缝沥清木板，并设25传力杆，钢模和伸缝板应安装平顺稳固，模板牢固立好后，还得由测量进行模顶高程复测，准确无误后才能进行下一道工序施工。为确保浇筑时砼路面几何尺寸正确，本次施工边箱钢模85、钻孔每隔2m，设12对拉螺杆法固定。（2）砼搅拌及运输 路面砼采用商品砼。运输采用砼运输车直接运到施工现场。（3）装厢、浇筑砼装厢时要保持基层的湿润，装入厢体的砼采用人工配合机械摊铺，经平板振动器振捣（插入式振动器配合振捣模合边缘），边钉子打板后、用提浆板配合Tzc2455提浆机提浆整平。最后由人工抹面找平，抹面采用三次成活法，即砂板提浆一次，泥掌收光两次。砼在临近初凝前、收汗时间内要掌握好时机压纹、压纹用50cm宽压纹器垂直中线进行。砼在浇筑过程中，要求传力杆、纵向拉杆、板角筋等按设计要求正确安放。从而确保温度应力下板块微移动，不致破坏砼路面。（4）养护、拆模、切缝砼初凝后，应及时养护，砼养86、护要采有湿法麻袋覆盖，洒水养护，养护期为14天。当砼浇筑完成24小时以内，可以进行拆模工作，拆模时注意不能损伤已经浇好的砼路面。当砼达到一定强度时，要掌握好最佳时间切缝，纵模缝均采用切缝机切割，缝深为5cm灌缝采用切缝口两侧贴胶纸后灌入聚氯乙稀胶泥，避免道面污染。(八) 河边通道路缘石、嵌边石施工1、路缘石的施工本工程路缘石在专门预制生产厂家生产预制，汽车运到现场进行安装施工。（1）材料要求 预制混凝土路缘石出厂前，应进行检查验收，其允许误差规定如下：抗压强度30Mpa，抗折标准试验荷载26KN；掉角塌边长皮不大于20mm，外露面边棱完整；表颜色一致，无蜂窝、露面，脱皮、裂纹等现象；外露面平整87、度允许偏差3mm。（2）基础施工宜与路床同时填挖和碾压，以保证有整体的均匀密实度。（3）测量放线先校核道路中线并重新钉立边桩，间距为1015m。按新钉桩放线，采用小线放线。在刨槽后安装前再复核一次。并应测出道牙顶面高程标志。（4）安砌钉桩挂线后，把路缘石沿基础一侧依次排好。立缘石、平缘石的垫层用1：3石灰砂浆勾缝用M10水泥砂浆。砂浆拌好后匀铺在基础上，虚厚约2cm，按放线位置安砌路缘石。砌完的路缘石顶面平整，缝宽为1cm，线条直顺，弯道圆滑。（5）还土路缘石背后应用石灰土还土夯实，夯实宽度不小于50cm,高度不小于15 cm，压实度在90以上如发现路缘石倾斜或移动现象，应及时修整。平石砌完后88、，内侧应铺石渣，外侧填土仔细夯实，避免平石倾斜或移动。 （6）勾缝路缘石的勾缝宜在路面铺筑完成后进行。勾缝前，先修整路缘石，用粘胶带粘贴于路缘石灰缝两边，以免灰浆弄肮路缘石，待灰缝勾好后，将粘胶带取下清理干净路缘石表面。（7）养护 施工完成后应进行养护，养护期不少于3天，在此期间内应严防碰撞。2、嵌边石的施工(1)嵌边石的预制：本工程嵌边石在专门预制生产厂家生产预制，汽车运到现场进行安装施工。 (2)嵌边石的放样、安装、铺砌在嵌边石靠人行道一侧，按照设计每10m定一平面控制标记在安置嵌边石的位置，下挖5cm基层，以便铺砌水泥砂浆，砌筑嵌边石，在平面控制标记处，以水泥砂浆砌筑嵌边石，调整好嵌边石89、顶面标高，在相邻间隔10m的嵌边石顶面拉根线绳（注意绷紧线绳)，据此，再将空缺嵌边石表面摆顺畅，先在勾缝处洒水使之湿润，再进行10#砂浆勾缝，勾缝宽1cm，缝宽均匀，勾缝密实。 (3)质量要求，嵌边石铺设后的评定嵌边石铺设与人行道道面齐平或排水口整齐，通畅无阻，勾缝均匀，密实平整，线条直顺，曲线圆滑美观无折角现象，铺设时必须满足：直顺度允许偏差15mm，相邻两块高差允许偏差3mm，相邻两块缝宽允许偏差3mm，采用10钢筋作间缝均匀控制，顶面高程允许偏差10mm等要求第八章 质量控制及保证措施为贯彻我司“质量第一，信誉为主，服务社会”的质量管理方针，确保本工程施工质量全优的实现，根据该工程施工图90、纸设计，现行施工规程、规范和质量检查验收的有关要求，特制定本质量保证措施。施工质量是决定工程建设成败的关键，低劣的质量一方面需大幅度增加返修、加固、补强等人工器材、材料的消耗和工期延误，给企业信誉带来创伤，另一方面给今后养护和管理增加维修、改造费用，为此，我们将遵照公司的质量管理体系各项要求，全方位实行质量跟踪，特别是各种工程施工方案的提出，制定工序质量计划，严格要求，按质量验收标准施工从而确保工程质量，保证结构安全、牢固可靠、美观大方。一、质量控制目标单位工程：争创精品工程。分部工程：100合格。遵照招标文件内容要求，结合我公司从事工程建设及公司制定的行业标准，要求工程质量各部位100合格，91、符合备案制要求的宗旨，提出合格以上优质产品，即工程质量综合评定85分以上。为此，项目部应层层把好质量关，全员全过程实行可追朔性质量管理制度，按工序要求建立质量控制点，抓好过程检验。制定控制方法，搞好配合监理工程师、设计、业主检查内部自检工作，决不允许做假资料，特别是隐蔽工程和中间验收资料，每道施工工序均须严格认真对待。如果一旦发现查出该工程部位有缺陷，将对责任人进行处分，绝不姑息，并坚决进行返工处理。二、质量控制措施(一)建立施工现场管理制度为确保优质、高速、低耗、安全文明地进行施工生产，制度管人，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，文明施工。提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施92、工现场管理制度。施工现场管理制度总则如下：第一项：过程“三检”制度；第二项：质量奖罚制度；第三项：工期管理制度；第四项：质量巡回检查制度；第五项：技术交底制度第六项：质量目标计划实施管理制度；第七项：质量体系和责任制贯彻管理制度；第八项：工程质量等级评定管理制度；第九项：质量控制书制度；第十项：材料检验制度；第十一项；工程质量事故报告及调查制度；第十二项：项目领导班子碰头会制度。第十三项：安全管理制度第十四项：机械管理制度第十五项：施工现场文明施工管理制度(二)建立施工协调管理制度(1)与设计的协调a、如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方93、案。b、参加施工图会审，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。c、在施工中，及时会同业主、设计院，按照施工总进度，进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。d、会同设计院、业主一起参加设备等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。(2)与监理工程师的协调 a、我司将积极主动配合现场监理工程师代表，积极维护他们的职责的权力。b、我公司如有幸中际，将依据合同中明确规定的永久性工程图纸、施工进度计划、施工组织设计等文件，及时提给监理工程师批审。c、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“实施性施工组织设计”进行工程的质量管理。自检、专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按94、照监理工程师的要求，予以整改。d、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工工序予以监控，确保产品达到优良。e、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格质量保证书。按规定，使用前需进行物理化学试验检测的材料，应主动递交检测结果报告。f、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，主动理解、支持监理工程师接受的工作。当发生工作意见不统一的情况时，遵循“先接受监理工程师的指导，后磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，主动维护好监理工程师的权威性。(三)原材料质量控制措施 1、原材料质量要求(1)水泥选用时，应注意其特性对砼结构强和使用条件是95、否适合或有无不利影响。(2)水泥标号的选用，应以能使所配制的砼强度达到要求，收缩水、和易性好，并节约水泥为原则。(3)水泥应符合国家标准，并附有出厂品质试验报告等合格证明文件，并进行抽样复检，合格后方可使用。(4)砂、石选用级配良好，质地坚硬，颗粒洁净的产品。(5)拌和水中不应含有影响正常凝结与硬化有害杂质或油脂、糖类及游离酸类等、污水、酸碱度PH值小于4的酸性及含硫酸按So3计超过水的质量0.27%的水不得使用。2、原材料质量保证措施(1)对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。(2)原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。管材96、钢筋、水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。(3)对材质证明持疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。(4)各种不同类型、不同型号的材料应挂标签、分类堆放整齐。(5)水泥、钢筋在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防锈蚀和污染。(四)制定材料试验计划原材料抽样检查方法：1、水泥 (1)同一水泥厂生产的同期出厂的品种、同标号的水泥，以同批次进的同一出厂编号的水泥为一批。但一批的总量，袋装水泥不得超过60t。 (2)抽样方法对袋装水泥可用分层随机抽样法，从不少于10袋中采取等量水泥。2、骨料、(砂、石) (1)按同产地、同规97、格分批检验。对产源固定，产品质量稳定、用大型工具运输的以200m3组成一组样品。 (2)抽样方法在料堆上取样时，用分层随机取样法。对于砂子由各部位抽取大致相等的6份组成一组样品；对于石子由各部位抽取大致相等的12份组成一组样品。(五)分项工程质量控制措施1、施工测量的质量保证措施本标段的施工测量及精度要求，应符合施工技术规范及现行有关规范的规定。 施工前必须建立测量控制网。对建设方提交的基线、基点及高程点进行复测，并办理签证手续。 补充施工需要的中线桩及水准点。 对基线、基点及高程点采取特殊措施加以保护，并定期复测；施工的主要控制桩志均应稳固可靠，并保留至工程结束。 使用的测量仪器、器具必须在98、检定的周期内，施工中定期进行自检校验。 施工中各阶段的测量放样，应在道路附近适当位置设立加密控制点，使用前应先进行复测，闭合误差在规范容许的范围之内，控制点须加以保护。 施工过程应做好测量记录，并由技术负责人复核测量数据。 工程完工，对施工过程的测量数据进行整理，绘制测量总平面图。2、 土方施工质量保证措施(1) 所有挖方作业均应严格符合图纸或监理工程师指定的线向、标高和横断面。(2)开挖时按设计断面有次序地分段分层自上而下地进行。(3)挖土时不直接挖至设计标高(坡面)，视土质松实情况预留虚高(层)，用人工清理修整坡面。(4) 绿化带填土材料应按规范要求。3、帽石质量保证措施（1)帽石应预制成99、如图纸所示的尺寸规格。(2)帽石应铺筑在不小于2cm 的砂浆垫层上，水泥和砂的体积比应为1：2.5。4、砌体质量控制控制点：砌体条石强度、砂浆配合比、砂浆饱满度、砌体顺直度。控制方法：所用条石须经实验强度达到设计要求；砂浆必须按照设计配合比进行，用小黑板在搅拌机旁标明配合比，且每盘料均应过称；砌体顺直度用锤球配合经纬仪进行检测。7、二灰稳定基层控制点：稳定基层配合比应符合设计要求，拌和均匀、压实。控制方法： 施工前应做混合料的试验，确定混合料的配合比。 施工前应通过试铺确定材料用量。 底基层与基层铺筑前，对路基顶面进行全面检查，确信路基顶面强度符合设计要求后方进行底基层与基层的施工。 拌合料采100、用机械拌和。 严格控制基层厚度及宽度，横坡与面层一致。 基层的压实系数约为1.31.5。(7)以压实后（7天)测试弯沉值须34mm为准。快车道压实度98。（8)湿润、封闭养生不少于7天龄期。8、路缘石与嵌边石（1)路缘石与嵌边石应预制成如图纸所示的线型和坡度。（2)路缘石与嵌边石应按有关的要求预制，（3) 预制构件应铺筑在不小于2cm 的砂浆垫层上，水泥和砂的体积比应为1：2.5。9、污水管安装控制点：基槽底原状土承载力须达到要求，因此，尽量不扰动，严格控制基底高程，严禁超挖。基底设计标高以上0.20.3m的原状土要用工清理至设计标高，如果局部超挖或发动扰动。控制方法：（1)水准仪测定高程，并101、要求与水准点闭合；（2)加强自查、自检，未取得监理工程师确认不得进入下工序工作。（3)加强原材料质量控制，无合格证书不得使用。（4)管道接头应符合设计及规范要求。（5)如果基槽在开挖时超挖或发生扰动，可换填料径1015mm，天然级配的砂石料或中、粗砂并夯实。10、沟槽回填根据设计结合施工规范，施工中应注意的控制点及控制方法是：（1)沟槽回填前，基底不允许带水作业和存在淤泥，耕作土、草树根之类有机物。故要求控制填料加强检查力度。（2)分层回填压实至设计要求的压实度（重型击实)，要求每30cm测一次压实度，用数据衡量压实度符合情况。（3)满足路基设计标高，为此边填边测量高程。（4)回填时，从管线、102、检查井等构筑两侧同时进行对称回填，确保管线及构筑物不产生移位。(六)质量保证体系我司在长期的施工活动中，已建立了一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标。签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程。所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化。规范化、有章可循。责任分明。1、按照施工规范及标准施工在该工程施工中，严格按照有关施工规范和标准组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理103、系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。2、建立健全和严格执行各项制度推行技术管理工作责任制推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。建立健全各级技术责任制建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。建立施工组织设计104、的施工方案审查制度工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。建立严格的奖罚制度在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。建立健全技术复核制度和技术交底制度在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键105、部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。杜绝重大差错事故的发生。坚持“三检”制度即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。坚持“三级”检查制度公司每月对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。质量检查程序见图。(七)质量保证措施1、确保106、施工质量的技术措施(1)严格执行我司制定的施工工程各项质量标准按质量手册和程序文件进行质量管理，按作业指导书进行操作，是质量水平保持稳定、连续并不断上升的根本保证。(2)加强技术管理认真贯彻执行国家规定。操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进行讲解。2、保证质量的管理措施：(1)健全责任制A、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。B、奖罚制：质量评定按各部位分开进行，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。C、材料进场检查制：要特别注意107、杜绝无准用证书水泥的使用。D、三检制：主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制。E、隐检制：根据施工进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序，办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档。F、工程例会制：a、外联工程例会：汇报工程进展情况；听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，提出施工或图纸上的问题、方案措施；协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系。b、内部工程例会：总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施上顺利进行。定于每星期五下午召开108、工程例会。(2)健全体系，设立机构，加强领导，强化全员“质量第一”的认识。认真贯彻ISO9001：2000质量体系。我司先后两次通过了监督审核，质量保证体系得到有效运行。在本工程施工中，要把程序文件要求贯彻到施工全过程。明确各部门的质量职责和相互关系，教育全体参战职工学好标准，把贯标工作变为自觉行动，通过贯标形成强有力的质量监控网络，切实提高整体质量水平。设立质量管理机构。成立以项目经理为组长的质量创优领导小组，全面负责质量管理和工程创优工作。局设立质量管理机构，项目部设质量管理科，配备专职质量检查工程师1名，工程队根据工程任务量的大小配专职质量检查员。各级质量管理人员均选配会管理、懂技术、乐109、意为企业质量工作服务、吃苦耐劳、有施工经验的干部担任。对职工进行教育和培训。为提高职工素质，强化质量意识，适时对职工进行教育和培训，及时对职工进行技术培训，采用多种培训形式，增长职工业务知识和文化知识。(3)制定质量标准，规范作业行为。为了工程全面创优，工程开工前，创优领导小组集中分析工程的特点和性质，找出特殊过程、重点项目、关键工序，进行量化细化分析，进行检查和试验，选定压实、检测等工艺参数和施工工艺参数，对实测实量项目制定出比规范和验标更严、施工方法更趋合理、标准控制更细的施工工艺标准，作为内控标准用于施工质量控制。施工中坚持“四严”：章法严，突出“奖、惩”；要求严，突出“美、细”；标准严110、，突出“高、效”；把关严，突出“狠、准”。在技术、质量管理上制定施工技术、安全、质量、物资、计划、验工计价、财务等内部质量管理标准和职责，在岗位管理方面制定各岗位操作规程。使每个职工都能以标准约束自己，规范自己的作业行为，开展标准化作业，提高工程创优水平。(4)超前样板引路，一次成活达优。对各专业项目做出样板或样板分项、样板工序。做出样板项后，总结经验，经监理工程师确认后，召开现场观摩学习会，统一做法，统一标准，一次成优。关键工序成立“专业施工队”，确保质量水平均衡发展，达到以点带面，共同创优的目的。(5)强化基础保障，严把源头质量关，为创建优质工程创造良好条件。工程创优，关键是基础工作奠定创111、优基础，计量、测量、试验、材料把关是基础工作的重中之重，施工中重点抓好这些基础工作。严格工地计量管理。工程实行计量责任制，现场试验和搅拌机操作员为现场计量责任人，切实抓好计量管理，现场消灭计量失控和无计量现象。严抓测量管理。项目经理部成立精测队，配1人负责本标段的控制测量；施工队设测量班，配备2人，全面负责工程的各项测量任务。确保构筑物的结构、位置、尺寸正确。各项测量误差均不得超过允许值。实行测量责任制，各项测量工作要严格制度和程序，做到操作规范，观测准确，记录清晰，计算无误，换手复核交接签名。扎实做好试验和检验工作。配试验员1名。钢筋、混凝土、砂浆、土工试验按规定标准要求做试件检验。不得漏做112、任何一项，任何一处，使施工质量始终处于受控状态。严把原材料进场关。材料采购严格执行采购控制程序，材料、成品、半成品先检验后进场。业主提供的产品要按规定及时抽查检验，发现问题及时反馈和处理。自行采购的物资不经抽验和试验，不得以任何方式，任何理由进场入库。原材料进场后，按产品标识和可追溯控制程序执行，做好标识，防止混用和误用。(6)狠抓工序、工艺质量控制，克服质量通病，确保工程一次成优。积极开展ISO质量科研小组活动，重点分项工程的特殊过程设质量管理点。各工种、工艺严格按标准、工序作业 ，做到一次成优。在混凝土施工中重点抓好模板安装和整修打磨工艺。模板采用定型钢模。立模一模到顶，灌注一次到顶成活工113、艺。捣固人员岗前培训，固定部位，严控捣固、拆模、养生等工序质量。在砌石圬工中，重点控制好石料质量、砌筑工艺、砂浆、表面平整度、勾缝、沉降缝等工序质量。通过一系列的工序质量控制，使质量通病基本得到克服，努力提高观感质量，确保工程一次达标成优。(7)严格管理制度，强化监督检查，确保创优目标的全面落实。根据工程实际，在工程开工前建立一套完整的质量管理制度，用制度管人、管质量、管生产，确保创优目标的全面落实。一是建立技术交底制度，使职工在单位工程开工前均能领会质量意图施工方法和施工注意事项。二是在施工中开展工序“三检”制度，工班之间相互监督检查，共同提高质量水平。三是坚持隐蔽工程检查制度。隐蔽工程不经114、监理检查签证一律不得进行下道工序施工。四是坚持工程测量换手复核制度。防止出现测量差错，确保构筑物位置、结构尺寸正确。五是质量检查和评定制度。在施工过程中采用定期质量大检查，经常到工地察看检查，对特殊过程和工序随机抽查，并对工程随工评定。随时掌握质量动态，及时发现问题，并采用措施纠正问题。六是竣工资料专人管理制度。及时收集质量信息，提供技术资料，更好地为施工生产服务。七是工程质量优劣奖罚制度。对质量优良项目和事迹进行通报奖励，对劣质工程和忽视质量的行为实行经济处罚。通过制定一系列的质量管理制度，强化过程监督和管理，保证创优目标的实现。(8)依靠科技进步，积极应用“四新”，不断提高技术水平和质量创115、优水平。选择业务能力强，技术基础好，善于刻苦钻研的技术人员组成技术攻关和现场指导组，对施工中高难尖项目和施工工艺开展技术攻关和技术指导，把技术工作落到实处。针对实际，选择课题，通过技术进步和应用“四新”成果，不断提高工程技术水平和质量水平。(9)利用经济杠杆作用，实行激励约束机制，充分调动全员创建优质工程的积极性。为了保证创优目标的实现，使各项质量标准，内控标准、工艺标准得到有效落实，项目部利用经济杠杆作用，实行重奖重罚，激励提高工程质量。(10)狠抓现场管理，落实安全生产责任制，开展文明施工。狠抓现场管理，把施工现场作为质量信誉窗口，做到物料整洁有序，现场干净利索，三通一平；做好宣传鼓动工作116、，创造良好的质量氛围。认真落实各级安全生产责任制，逐级签订包保责任状。以施工用电、机械车辆、交通安全为重点，严防各类事故的发生。认真开展安全质量标准工地建设，做到文明施工。(11)认真贯彻业主要求，主动做好施工中的协作配合，共同创造优质工程。认真贯彻落实业主对技术、质量工作的要求和指示。紧紧围绕业主的工作思路搞好施工生产和创优工作。经常向业主请示创优工作。随时接受业主的质量检查。在业主的领导下，与设计、监理单位真诚合作，及时解决有关问题。认真执行监理制度，及时办理各种签证手续，尊重监理工程师的意见与指导。教育所有参战人员尊重和服从业主、监理、设计和质检人员的监督与检查。与业主、设计、监理单位“117、四位一体”共同创优。3、建立健全日常质量检查处罚制度建立健全日常质量检查处罚制度是保证施工质量最有效的方法和手段之一。具体表现在以下几方面：(1)内业资料检查部分项目部质检人员在发现下列情况之一者，一次处以1000元罚款，其中含项目主管(包括主管工程的幅队长，以下同)5%，技术主管8%，相应的工程技术人员10%。隐蔽工程检查证短缺或填写有较大失误者；分项工程已完工一月而未及时填写分项工程检验评定表者；原材料、半成品、成品无产品合格证或缺乏有效质量检验资料者；伪造试验报告及其它竣工资料者；不认真填写施工日志及其它竣工资料者；技术交底中出现重大失误者。(2)施工现场管理部分混凝土、砂浆无配合比标牌118、，无计量工具及就地拌合砂浆者或不按规定进行计量者，每发现一次罚单位3000元，另罚队长、技术主管和工点技术人员各300元。现场原材料不按ISO9001：2000标准进行标识的；砂石料堆放不整齐，毫无形态者；钢材、水泥无合格的料库或就地胡乱堆放者，一次处以2000元的罚款，其中队长、技术主管各5%，工点技术人员和材料管理人员各10%。对于必须进行旁站监督的工点及工序，如发现无人进行有效的监控，一次罚单位5000元，罚施工工点技术人管和总工各200元。(3)工程实物检测项目项目部质检人员在发现有以下现象者，一次予以1000元罚款，其中含队长5%，技术主管8%，相应的工点技术人员10%；对于问题严重119、者，予以加倍罚款或返工处理等处罚。混凝土及砌石工程A、混凝土工程外露部分需抹面处理的；B、混凝土工程表面出现蜂窝、麻面、漏筋现象，面积在0.5平米以上的；C、混凝土工程中出现跑模、错台大于5mm以上的；D、外露部分混凝土由于不按规定涂抹脱模剂，造成混凝土颜色不一致，影响观感质量者；E、混凝土工程没有按规定埋设预埋件的；F、钢筋安装位置不正确的；G、砌石工程施工方法不正确，出现空洞、瞎缝、通缝现象，沉降缝隙、泄水孔施工有误，影响使用及观感的；H、砌石工程不符合规定要求的(如：砌石厚度不够、尺寸太小、风化等)；I、结构物位置、尺寸有误的。J、河堤线形与设计出现误差的。市政排水管道工程A、排水管道沟120、槽不按要求开挖，造成超挖的。B、雨天抽排水管理不力，造成沟槽被雨水浸泡沟槽的。C、砼养护不到位，几何尺寸小于设计时。D、沟槽回填不按规定施工的。E、管道接头不规范，造成闭水实验达不到规范要求的。(八)成品保护制度为了本工程生产的顺利进行，防止成品、半成品的丢失或损坏，特制定以下措施：1、成立工地成品保护领导小组，全面负责并组织实施工地的成品保护制度，加强成品保护教育。2、各种贵重材料，在运输、入库、保管、存放等环节中，由材料部门妥善管理，并制定具体办法。3、现场保卫、成品保护员是施工现场成品的保卫者，负有重要的责任，要坚守岗位，尽职尽责。4、严格按施工计划表施工，各工序之间交接要办理手续，明确121、上一道工序成品有无损坏或丢失，并做好记录，向有关部门报告。5、砼施工完毕，应进行覆盖或遮挡保护。6、收尾阶段每天派专人巡逻，保护好成品。第九章施工机械配置一、 主要施工设备表成都市水环境栏杆堰、金牛三号斗渠河道整治工程施工第五标段工程序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1挖掘机PC2202日本1997.61.2m3土方2装载机ZL502中国成都1998.52.5 m3土方3砂浆拌合机JS4.56中国成都20XX.710m3/h砌筑4压路机1SD150D1中国成都20XX.3130河边通道5木工圆盘锯MJ2252中国成都20XX.103基础6木工122、平割机MB1062中国成都20XX.75.5基础7自卸式汽车红岩12中国重庆20XX.316t土方8斗车自制60中国成都20XX.50.3 m3砌体9砂浆运输车4中国德阳20XX.61.0 m3砌体10发电机95KWVA2中国成都1995.6备用11插入式振动器Z-5520中国绵阳20XX.91.5kw基础12平振式振动器Z2080804中国绵阳20XX.111.1kw基础13吊车QY251中国泸洲2000625t出水口管14蛙式打夯机6中国成都20XX62.2出水口、河堤基础及堤后回填15潜水泵KBQ282157.560中国绵阳20XX.64.5基础二、主要实验仪器及测量仪器表成都市水环境栏123、杆堰、金牛三号斗渠河道整治工程施工第五标段工程序号仪器设备名称规 格 型 号单位数量备注1万能材料试验机WF100台3在公司总部2万能材料试验机WE30台3在公司总部3压力试验机VYL200台3在公司总部4电动抗折仪KEY500台3水泥5胶砂振动台JZJ85台3水泥6砼振动台1m3台37电动击实仪DJ-Q台3轻型8电动击实仪DJ-Z台3重型9路面弯沉仪WC-67台210砼钻芯机TXZ-83-1台311光电塑液限测定仪GY-Z台312水泥胶砂搅拌机TY-30台31/10012电热鼓风干燥箱NO101-3台614链条天平TC-1台115架盘天平WFZ-90-74台116石料压碎值仪台317石子筛5124、100mm套318石子筛0.65mm套319土工筛0.12mm套320钢丝反复弯曲仪46mm台321灌砂仪筒式台622砼回弹仪台623恒温水浴2565台124手动重型击实仪1.5P台325路面强度测定仪套326针片状仪套327标准砂T628玻璃仪器套329木工工具套330砼配套工具套331水泥软炼工具套332全站仪托普康CTS-2110台133经纬仪Zeiss010台134水平仪(自动)Wyld台135电子计算机联想台1第十章 劳动力安排计划 成都市水环境栏杆堰、金牛三号斗渠河道整治工程施工第五标段工程单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况9月10月11月12月砼工303030砌筑工1001125、6016040杂工40606030电工5552测量工3333机操工5888试验工3444第十一章 工期保证措施确保本工程施工总工期和各阶段工期目标和实现，必须具有行之有效，切实可行的保证措施，需要建设单位、设计院、质监部门的支持，以及外部环境关系的协调等，都是工期保证的因素，施工单位在有效的组织管理，工序安排穿插的控制，工艺流程安排和先进工艺技术和应用以及工期目标管理和机械设备效率，劳动力的统筹安排等都是保证工期的重要条件。根据我司的施工经验和能力，本工程工期拟提前10天完成合同工程该完成的工程量。为实现承诺，特拟下列工期保证措施：（一）施工技术方面 1、要求各工序分项工程技术人员领会吃透设计126、图，工程细部几何尺寸、河堤设计高程，避免返工延误工期。 2、抓好复测及施工测量工作中平面、高程控制，建立自检、自查、复核闭合制度，防止平面位置、高程错误导致返工。3、加强质量控制，要求质量工程师按规范要求加大巡视和自检力度的检查，杜绝工程产品出现不合格现象。4、责任工长、工长应坚守工作岗位指挥施工，不允许开放式管理，遇疑难技术问题应请示技术负责人，不许执行过程随意性先斩后奏施工。（二）工程材料方面按工程要求和工序工期，事先作好材料准备计划，尤其是条石的预定，统筹安排资金，确保合格的工程材料的供应。1、拟定材料计划在技术负责人的指导下，各种材料必须超前布置，签订加工制作合同，确保工序顺利按期实施127、，决不允许因材料未到位拖延工期，打乱进度计划。2、多渠道落实材料计划，保障施工进度。（1）、储备一定数量的合格材料，避免因外界影响材料不到位影响工程进度。（2）、落实三材与地方材料货源，并签订数量，进场时间合同作保证。（3）、外加工半成品提前加工制作。（4）、合理资源配置，满足工期要求（三）工程管理方面1、项目部严明劳动纪律，建立规章制度，加强综合素质和协调工作，树立高度责任心，坚守工作岗位，决不允许工作现场无工长等不良现象发生。2、设专人负责外部协调工作，处理当地居民反映的特殊要求等问题。3、施工中充分发挥机械施工能力，凡能用机械施工的地方都应用机械施工，以便提高工效，满足工期，切实做好、做128、到施工、现场交通组织两不误。4、积极与业主协调，协助业主代表排除现场障碍。5、把工序工程落实分解到人，并以内部责任状形式签约，确保工期实现。6、施工准备充分，保证施工生产连续由于本工程地形不复杂，交通便利，因此上场之前要对施工场地进一步进行调查、核实，所确定的施工便道便桥位置准确，施工场地布局合理，避免出现因施工准备不充分造成的停工窝工现象，保证施工生产的连续性。7、配齐、配强各类人员我公司在投标文件中所明确上场的各类施工管理、施工技术以及各工种施工技术工人，确保在规定的时间内到位，按各自分工尽快展开工作，为高起点、高标准、高速度干好本工程创造必要条件。8、建立岗位责任制，强化施工管理实行工期129、目标管理，建立岗位责任制，明确各级管理人员职责，完善考核，各职能部门进行目标管理，围绕工期制定进度计划、工作计划，每月召开工程例会，检查完成情况，及时掌握动态。对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行，做到月保季、季保年、年保总工期。9、公司财务部准备充足的资金以保证各种材料的采购，能顺利进行，以确保工期。10、开展劳动竞赛工程展开施工后，本着稳扎稳打、稳中求快的原则，根据工程进展情况，适时组织劳动竞赛，开展比进度、比质量、比安全的活动，调动职工的积极性和劳动热情，不断掀起施工高潮，加快施工进度，确保总工期的实现。11、加强机械设备管理，确保设备完好率由于土石方施工机械设130、备较多，而且一部分为大型专用设备，这些设备的使用好坏直接影响施工工期，为此项目经理部设置了机械专职工程师，加强机械设备的管理和使用，施工队配专职修理工人技师，定期对设备进行保养和维修，减少设备的故障率，加快施工进度。12、强化质量管理，杜绝返工现象工程质量的好坏直接影响施工进度，项目经理部成立质量领导小组，严格按照ISO9001国际质量认证体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制，配齐专职质检工程师，各施工队队长为工程质量第一责任人。目的在于各施工队要严格按照设计资料和施工规范标准进行施工，确保各项工程一次合格率为100%，坚决杜绝因质量不合格而造成的返工现象。（四）工程进度管理奖罚措施1、131、目标分解：根据总工期目标，制定单位工程目标计划，分解出工序目标控制标准，以此为基础制定旬、月施工计划。施工计划的编制要符合实际，切实可行，直接下达给施工班组。2、进度奖罚制度项目经理部在开工之初就下达各施工生产计划，同时出台奖罚标准，实行工资收入与进度挂钩，充分体现多劳多得。对施工进度有益的“五小”发明创造及合理化建议设立专项奖励基金，经核实无误后直接奖励给发明者本人，充分调动全体干部职工的生产积极性。同时对推广新技术、新工艺有特殊专长和突出贡献的单位和个人也进行奖励。3、职务抵押制度对参加施工的施工班组长及管理人员实行进度职务抵押制度。对月底超额完成进度者，根据超额数量进行奖励；对完成进度者132、不奖不罚；对一个月进度完不成者给予罚款，两个月进度完不成者实施双倍罚款并给予黄牌警告，对连续三个月进度完不成者撤消其行政职务。4、定期检查评比（1）项目经理部每月月底组织一次进度大检查，根据检查评比情况进行奖罚，奖励当场兑现，被罚单位和个人在验工计价中扣回，而且以正式文件下发各施工队。（2）对超额完成任务的单位进行总结，好的经验和做法在全标段范围内推广。（3）完不成任务的单位停工整顿，查找原因，提出整改措施，经检查合格后方可继续施工。（五）内部组织管理措施1、由公司生产和计划部门组成领导小组派专人定期，检查校对公司下达的当月形象计划完成情况，并以报表的形式上报公司计划、生产科。领导小组定期于每133、月下旬对本工程进行全面的形象进度完成情况核实，对未完成计划的原因，进行调查分析，最后由生产部门提出解决的办法，项目部采取措施保证工期顺利进行。2、工程从开工起，项目部组织由建设单位、土建、安装有关人员每周定期检查，并请公司生产、计划部门参加，核实已完工程量情况并解决有关配合中的矛盾，会议记录由项目部负责记录整理，打印成文，分发参战单位，以加强土建，装修装饰及安装的配合。3、项目部由经理、责任工程师、责任工长、责任材料员、计划员组成工期实施小组，每周核实形象进度完成情况，及时调整补充人员财力物资，确保阶段进度按计划进行。 层层定人定位下达计划任务，每周召开现场协调会，检查协调各单位进度完成情况及134、时采取措施改进。4、成立由建设单位，项目部组成的现场指挥小组，定期检查工程进度完成情况，找出进展障碍，采取相应解决措施。5、公司各部门本着对项目的积极支持，在资金、劳动力、机械设备、材料供应等方面给予积极配合和支持，重点加强劳动组织管理，抽调经过培训的专业操作骨干作为主要施工力量。6、公司各部门全力支持本工程的协调工作，及时组织调配、材料、设备、劳动力等方面的工作，并选派一名幅经理作为工程负责人主持并组织实施。公司各部门本着对项目的积极支持，在资金、劳动力、机械设备、材料供应等方面给予积极配合和支持，重点加强劳动组织管理，抽调经过培训的专业操作骨干作为主要施工力量。7、抓好施工准备工作作好施工135、准备工作，包括开工前准备、施工中准备、下一个分部下一道工序准备，并且在现场停水、停电、待料、以及雨季、农忙期间合理的采取措施，减少现场停工、窝工现象。根据图纸和有关施工技术资料，提出各类外加工定货计划，对于生产厂家的资格证进行审核，有无加工能力，工期能否保证本工程使用要求，收集建筑市场信息，并指导施工；划分技术责任单元，落实到具体人员；劳动力的技术素质教育，组织有关施工人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，做好进行施工工艺标准交底和担任技术指导，提高施工人员的操作熟悉程度和细部处理能力，并领会施工方案和各阶段工期目标要求，做到定性定量管理，现场平面做好“三通一平”管理工作，抄平放线应该做好标记，136、夜间施工必须有足够的照明，冬雨季施工提前做好材料物资、防护设备，现场排水的准备工作，机械设备提前试运转，有问题提前解决，安全防护配备齐全，特殊工种均须持证上岗。8、材料供应及试验：根据设计院和建设单位的要求，确定所用材料的品牌和厂家，提前做好定货通知，根据工程进度加强各类材料计划，确定材料进场的时间和数量，路线并保证进场道路的畅通，同时加强现场总平面管理建筑材料、成品、半成品进场均须有出厂合格证，材料必须现场抽样，经专业实验室做试验，技术指标达到国家要求后，方可使用。（六）施工组织技术措施1、尽量创造工作面，使后续工序尽量提前插入，同时与安装协调好配合措施，注意交叉作业的相互干扰和污染的预防，137、加强成品保护，防止返工造成的时间损失。2、劳动力配置：项目班子将精选能打硬仗，技术熟练的操作班组进场施工，争创一流质量、争创一流工期。项目劳资组根据总工期要求每周进行劳动力平衡调度和素质考核，要求进场班组具备良好的道德品质和精良的专业技术，由于工期较紧，包括管理人员在内均实行两班制作业，操作班组同样按两班制配置。3、技术保证措施由责任工程师带领内业技术员和各工长，随时发现并及时解决施工中遇到的技术问题，防止返工和不必要的窝工造成工期损失。组织平行流水、立体交叉，尽量创造工作面，使后续工作能提前插入，提前提出加工计划，及时确定钢材规格型号吨位，水泥砂石用量以便及早进场。（七）合同保证措施： 以合138、同形式保证工期进度的实现（包括：公司与项目签订内部合同、项目部同班组、同原材料、成品、半成品等厂家签订合同）。 保持总进度控制目标与合同总工期相一致。 各单包(班组)的工期与合同的工期相一致。供货、供电、运输、构件加工等合同对施工项目部提供服务配合的时间必须与有关的进度、目标相一致、相协调。（八）施工计划保证措施根据总工期安排，每月编制详细的进度计划，利用统筹技术控制关键工序时间，从而达到优化资源配备、控制层段工期的目的。以流水段为单元，划分出各层段施工工期，从而保证施工进度安排完成施工。（九）经济责任保证措施以分段工期及总工期作为工期控制点，划分责任单元，工期与经济挂钩，调动施工人员工作积极139、性。对班组计件管理，结合质量、安全、文明施工，奖惩兑现确保工期，使全体施工人员加强工期、质量、安全意识。（十）材料质量保证措施凡进场的各类原材料、器材、成品及半成品，质量可靠，型号一致，由责任材料员根据施工进度计划提前组织到场，随进度部位及时到位，防止停工待料和因材料质量、尺寸影响施工进度的情况发生。（十一）工程进度奖罚措施： 1、为表示我公司按时完成该工程的信心及决心。实行工期奖罚制度。 2、公司及项目部签证合同时，在工期进度上同样奖罚分明。 3、同样，项目部同班组、厂家；班组同工人之间进度层层奖罚。 4、作好施工准备工作，包括开工前准备、施工中准备、下一个分部下一道工序准备，并且在现场停水140、停电、待料、以及雨季、农忙期间合理的采取措施，减少现场停工、窝工现象。（十二）资金保证措施：为了保证该工程的进度，公司及项目部设立专项保证资金。公司有充足的流动资金，并将对该工程大力支持，项目部全力保证落实到位。同时，利用公司及项目部以往施工中的良好信誉，可以保证各种材料、各种人员的及时进场，并按合同及时结算。第十二章 安全、文明控制措施坚持“质量第一、安全第一”的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以衡地、需要全员参加的复杂的系统工作。一、安全保证体系搞好该工程施工安全工作是关系到国家、企业和个人的根本利益，因此，在施工141、过程中，除认真落实技术规范及建筑施工安全检查标准有关要求外，还必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，执行市政府20XX年8月16日公布施行的第86号文件精神，切实做好城市施工扬尘污染防治管理工作，创建“绿色环保工地”，严格防止各类伤亡事故的发生。公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具142、体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1 次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。安全检查制度在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范143、和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。（一）加强领导，健全组织项目经理部将成立安全生产领导小组，由第一管理者亲自抓安全，项目经理部配备专职安全工程师负责全面的安全管理工作，定期分析安全生产形势，研究和解决工作中存在的问题。各类机械设备的操作工、电工、电焊工等主要工种人员必须进行安全操作技术培训，并经过考核取得合格证后，方可上岗操作。严禁酒后操作。（二）安全文明施工教育经常化、制度144、化1、开工前进行系统安全文明教育，使广大职工牢固树立“安全第一、预防为主”的思想意识，克服麻痹思想。组织职工有针对性地学习有关安全方面的规章制度和安全生产知识，做到管理上重视，生产上严格执行操作规程。施工中不忘创造较优环境。开工后抓好“三级安全”教育和定期培训。还要通过安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作真正落到实处，做到安全生产“天天抓，日日讲，月月评”。（三）严格安全监督，完善安全文明检查制度各级安全生产领导，要定期或不定期组织检查。特别是项目部安全监督人员要时刻深入现场巡视检查，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，奖罚当场兑现。坚持以自查为主，互查为辅原则查思想、重点查防触电、145、防机械车辆事故、防滑等措施的的落实，真正把事故消灭在萌芽状态。（四）按施工组织设计和工艺流程科学组织施工严格工序衔接，执行操作规程，避免各种违章指挥和违章作业行为的发生。特别是交叉作业的分项工程，务必在事前作好、作够、作充分具体实施的准备工作。（五）加强安全防护操作人员必须佩戴安全帽，各路口作业时要设置安全防护标志及夜间照明安全警示灯。（六）抓好现场安全管理坚持文明施工、保障人力、机械和器材的安全。安全用电，严格按有关规定安装供电线路及设备，用电设备都要安装地线，不合格的电工品材严禁使用。库房、油库严禁烟火，油库施工场地要安装避雷装置。（七）认真做好安全防范认真做好防火、防盗的工作，避免各类事146、故发生。 （八）加强领导，健全体系项目经理部和各队分别成立安全生产领导小组，由项目经理、各队队长任组长，全面负责安全生产工作。局项目经理部设安全管理科，配一名专职安全监察工程师，工程队配专职安全员，形成安全管理网络。制定严格的安全作业措施，定期分析安全生产形势，充分发挥各级安检人员的监督作用。研究解决施工中存在的问题，及时发现和解决安全隐患。（九）广泛开展安全教育，增强职工安全意识安全教育要经常化、制度化。开工前进行系统的安全教育，施工中开展“三工”教育。开工前和年度安全教育普及率达到100%。采用板报、知识竞赛、现场宣传、文艺表演、事故案例等多种教育形式，强化全员安全意识，从要我安全变我要安147、全，增强职工安全生产的自觉性，把安全工作真正落到实处。（十）健全规章制度，落实安全生产责任制遵循安全生产和劳动保护法律法规、技术标准，针对工程及项目特点，健全完善各项安全生产管理制度，明确和落实安全生产岗位责任制度。项目经理部实行经理负责制，配齐各级专管人员，逐级签订安全包保责任状，加大激励约束力度，把安全生产与经济利益挂钩，重奖重罚，实行安全一票否决权。（十一）严格安全监督检查制度项目经理部安全生产领导小组要严格坚持定期检查、专业性检查、季节性检查和经常性检查制度，发现问题及时纠正，闭合管理，真正把事故消灭在萌芽状态。（十二）严格按施工组织设计和施工工艺组织施工在编制施工组织设计时，把安全生148、产作为主要内容来考虑。对关键工序、过程控制制订严格的作业指导书，按工种、工序进行技术交底。施工中严格工序衔接，严格操作规范，严禁各种违章作业和违章行为的发生。（十三）狠抓施工现场管理扎扎实实地开展安全标准工地建设，做到文明施工。依据上级机关和局制定的“安全标准工地建设实施细则”，把组织机构、规章制度、责任制、特业管理、安全教育、安全防护、劳动纪律、现场管理、用电管理、现场宣传、内业建设等各项内容逐条落实到基层班组和施工现场。建立“卡死”制度，完善控制措施，现场布局合理，标语、标识清楚，做到文明施工，安全生产。二、 安全施工保证措施（一）安全施工组织1、建立以公司总经理挂帅，管生产的幅总经理和各149、职能部门负责人组成的公司领导小组，协调部门与项目间关系，监督施工中安全防范措施的实施。组长：公司管生产的幅经理组员：公司质安、技术、机械设备租赁、材料部门负责人2、公司在与项目经理签订项目承包责任书时，安全指标第一指标，加强项目经理的安全生产责任感。3、项目经理是第一安全责任人，下设一各专职安全员工程师、班组兼职安全员（班组长）参加的安全施工管理小组，形成现场安全管理网络，坚持安全管理制度，严格执行安全技术“十二条”的规定。（二）施工安全的具体措施1、施工现场的门前显赫位置悬挂“一图五牌”即总平面示意图、施工公告牌、工程概况牌、文明施工牌、消防制度牌、工程项目经理部七寸照片和监督电话号码牌。现150、场按安全标志总平面图设置安全标志，并悬挂在醒目位置。2、施工现场管理人员和工人须佩戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查人员须戴明显的袖章或标志，危险施工区域挂警示牌或警示红灯。3、新入场的工人进行严格的三级安全教育，对应熟知的安全技术操作规程进行考核，不优良者不能上岗，特种作业工人经专业培训优良后要求持证上岗。4、现场安全工程师配合施工员检查和维护安全设施的使用，监督安全规章制度的执行。5、进入施工现场必须戴好优良的安全帽，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋以及带钉易滑的鞋。6、由项目负责人每周一召开安全大会，分工种以班组为单位进行安全讨论活动，使人人树立强烈的安全意识。7、下达施工任务151、书的同时，必须以书面形式进行安全技术交底，接受任务负责人签字。8、建立班前会制度，每天在上班前，由工长组织各班组召开班前会，进行任务安排和安全生产交底。9、各类带电设备须有良好的保护接地接零，传动部位有防护罩。（三）班组安全配合措施1、各班组均由现场安全领导小组统一管理、调配，在统一领导下进行安全工作布置。2、班组之间不得以任何理由随便拆除现场的安全设施。3、班组之间相互发现有安全违规行为立即阻止，发现安全隐患应立即上报安全领导小组，项目经理以便及时消除隐患。4、班组之间要积极进行安全知识学习，加强“安全第一，预防为主”的意识。（四）临时用电安全技术措施1、电气操作人员严格执行用电安全操作规程152、，对电气设备，工具要进行定期检查和试验。2、电工人员严禁带电操作，线路上禁止带负荷接线，正确使用电工器具。3、电气设备的金属外壳必须做接地或接零保护，做到“一机一闸、一箱一漏”。4、电气设备所有的保险丝，禁止用其它金属代替，并且须与设备容量相匹配。5、施工现场内严禁使用塑料线，所有绝缘导线型号及截面必须符合临电设计要求。6、电工必须持证上岗，操作时应穿戴好各咱绝缘防护用品，严禁违章操作。7、凡移动式照明，必须使用安全电压。8、当发生电气火灾，应即时切断电源，用干砂或干粉灭火器灭火。9、施工现场临时用电施工，必须执行施工组织设计和安全技术操作规程。10、配电装置。（1）配电室的位置，应设在负荷比153、较集中，进出线比较方便的地方，严禁在不安全的地方设置。（2）配电室的建筑材料必须选用耐火材料，室内的布置应符合安全规范，通风、采光良好，有防雨、防火、防雷击设施，有岗位责任制，安全操作规程，值班责任制度。（3）配电箱距地面高度应大于1.3米，有防雨设施，箱门必须上锁。（4）配电箱外应涂红色危险警示标志，箱内严禁堆放杂物，配电箱、盘的操作面其操作部位不准有带电体明漏。（五）土石方施工安全保证措施1、土石方施工机械操作人员必须持证上岗，熟知和严格遵守安全规程，按程序操作。2、严禁机械带病运转、超负荷作业，夜间作业应有足够的照明设备，工作视线不清楚时不得作业。（六）车辆管理措施1、汽车驾驶员必须身体154、健康，反映灵敏，作风正派，经专业部门培训，考核合格后持证上岗。（1）驾驶员驾驶车辆时，各种证件齐全有效，并虚心接受交通部门的监督与管理。不准将车辆交给其他人驾驶，不准带故障出车，不准酒后驾车，不准疲劳驾车，不准无证驾车。（2）爱护车辆。坚持经常性的维修、保养，保持车辆清洁卫生，部件完备齐全。2、文明礼貌行驶，不准强行抢道行车，倒车、调头、转弯要注意安全 ，不得盲目驾驶。3、不准客货混载，载人车辆按规定人数乘坐，上下车不能抢上、抢下；载货车要按规定装载，不能超高、超宽、超长。4、运输油料等危险品的汽车，要注意防火，并配置好灭火装置，不准在车辆内部和附近吸烟，中速行驶，要有专人押运和看守，非押运人155、员不准搭车。运行中不得在闹市区、机关、学校、重要设施等处停车。5、汽车在村、镇、交叉路口、泥泞道路、山区危险道路、铁路道口行车时，要集中注意力，做到一看、二慢、三通过（铁路道口一停二看三通过），谨慎驾驶，安全行车。6、在雨、云雾、冰雪天行车时，要集中注意力，慢速行驶，安全行车。（七）机械设备安全管理措施1、机械设备操作人员必须责任心强，思想素质好，经专业部门培训考试，持证上岗。2、设备运输时要妥善包装或遮盖，捆绑牢固，不超限、超重，并派专人护送。卸车时，应该规定信号，专人指挥。3、设备安装应在安全地点进行，确保人身和设备的安全。4、设备管理要由专人负责，作业时要熟练掌握机械性能和操作技能，严禁156、盲目和违章操作，以免造成机械损坏和人身伤害。三、文明施工措施我公司将严格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方针，总结我公司在其它线施工中取得的经验，精心组织，合理安排，文明施工。文明施工是施工企业的追求，同时也是社会的需要。文明施工管理的水准是反映一个现代企业的综合管理水平和竞争能力的重要特征。按照成都市颁发的建设工程现场文明施工管理办法，我公司对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。为获得两个文明双丰收我公司采取以下规划和管理措施对现场文明施工加强管理157、，争创文明样板工地。文明施工管理是企业施工生产经营的综合反映，应贯穿于施工管理的全过程，以便提高劳动生产率、消除污染、美化环境、提高工程质量，有效地防止火灾事故，减少安全隐患，保证社会效益和企业经济效益的稳步提高，本施工方案重点考虑了环境保护的要求。（一）文明施工组织管理计划 为保证职工的休息，尽量减少现场施工噪音，严格按照成都市建筑工程夜间施工管理暂行办法规定，避免十一点后施工，将机械工作时段全部安排在白天。（二）文明施工组织管理措施1、施工现场严格执行中华人民共和国消防条例和公安部关于建筑工地防火的基本措施。加强消防工作的领导，建立一支义务消防队，现场设消防值班人员，对进场职工进行消防知识158、教育，建立安全用火制度。2、防止大气污染施工垃圾必须搭设封闭临时专用垃圾道，严禁随意凌空抛撒。施工垃圾及时清运，适量洒水，减少扬尘，特别是在施工基层时，应重点防止粉尘的污染。 3、防止水污染(1)、生产生火污水采用两级沉淀措施后，排入水系。(2)、现场存放油料的库房，必须进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施，防止跨、冒、滴、漏，污染水体。(3)、施工现场临时食堂必须符合“食品卫生法”的要求，取得“卫生许可证”做好防鼠、防蝇工作，清洗设施齐全、整洁卫生，有组织地排防生活污水和生产污水，保持现场整洁。4、认真贯彻公司关于深入开展以双增双节为中心内容的创建文明工地竞赛活动，深入贯彻企业内部规定的文159、明工地十五条制度。施工现场设专人抓文明施工，门前设置一图五牌。即施工平面布置图、工程概况牌、施工公告牌、项目经理部组成人员及监督电话牌、文明施工牌、安全、消防制度牌。5、门前实行“三包”，保证现场各类材料堆码有序，现场排污雨水系统处于良好状态，门口设专人清洗，保证不将泥土带到施工区域外，施工区域外随时有专人洒水清洗街道。6、施工工人操作地点和周围必须清洁、整齐，做到干活脚下清，活完场地净。给居民创造一个好的环境。7、施工机具要做到摆设整齐，机身保持整洁，标语编号明显，安全装置灵敏有效，安全标志标牌醒目，机棚内外干净。8、运输各种材料、垃圾等有遮盖和防护措施，防止泥浆等随车带出场外，影响周围环境160、卫生。9、现场施工人员佩戴身份卡和安全帽。10、炊事人员持健康证上岗。保证饮食卫生、饮水卫生。11、施工人员进行文明、社会道德教育。要求着装整洁，讲卫生，不大声喧哗，严格遵守社会公德，职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解的支持。四、环境保护管理措施在本工程施工管理中，我公司将遵循以人为本的原则，全面实施质量管理体系，建立一个在项目经理领导下责任到岗、到人的施工现场环境保护责任保证体系，实现施工环境管理的系统化，标准化。1、根据现场实际情况，核实、确定环境敏感点、环境保护目标和对应的环保法规定及其它要求。2、对工程施工过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测，找出影161、响环境的重大因素，制定可行的环保工作方案，并向甲方报审，在施工过程中，若因工程内容、环境要求发生变化，则要相应调整环保方案，并重新报审。3、根据环保工作方案和施工内容，制定本工程的环保培训计划，增强环保意识。4、施工现场设环保负责人，负责日常的环境保护管理工作。环保负责人组织每周对施工现场的环保工作进行一次检查并填写环保周报，对检查中发现问题及时通知有关部门整改，重大问题报告项目经理。环保周报定期在现场公告栏公布，并开展文明施工、环保施工劳动竞赛，建立奖罚制度，用经济手段推动施工期环境管理的深入开展。5、施工过程中若发生污染事故，应视情况立即采取有效措施减少或消除污染影响。6、建立施工环保档案162、，将环保日常管理工作的自查记录和各主管部门的检查、审核记录一并归档，工程完工后作为竣工环境审核的资料移交给甲方。7、对分项分部工程衔接处的环保工作要明确分工，各作业工区的环保工作分工和交接要有记录，每个工序(作业)结束后由环保负责人进行评定，相应资料应归档管理。8、在工地门口设置公众设拆信箱，并公布投拆电话，主动接受群众的监督，对群众投诉要及时处理并在三天内给予答复。9、积极配合业主环境审核组在现场进行审核，并提交相关资料和证明文件。对审核中提出的不符合项及时作出整改计划，内容包括纠正措施、方案、负责人、完成时间、要达到的环境标准等。整改计划经审核组审查批准后实施，对整改计划和措施的落实情况进163、行跟踪检查及作好登记。10、工程完成后在合同规定的时限内清理好场地，恢复市政设施和绿化，并对环保工作进行全面总结和资料整理，向有关单位申请环保工作完工审定，并按审定意见整改直至合格。第十三章 雨天施工措施按本工程进度计划，本工程施工期间正是雨季，因此应做好雨天防范措施，所以根据本工程特点和雨天施工项目和施工的要求，制定切实可行的雨天施工技术措施，并且落实实施，是保证该工程在雨季保质、保量，按计划正常进行的关键。同时还要考虑本工程在汛期的施工对周边防汛渡汛的影响制定有效措施使周边地区安全渡汛。（一）成立雨情监报小组成立雨情监报小组，及时向项目部提供雨情信息。项目部根据天气情况，未雨绸缪，进行计划164、安排各部位的施工并及时进行调整。（二）排水系统疏理在雨季到来之前，做好排水沟，疏通排水系统或设置临时排水系统，避免施工范围内积水。施工期间，应提前调查周边汇水区域，排水走向，特别是查明现排水系统。雨后及时排除积水，清扫、修整便道道，保证交通畅通。 （三）供电、用电系统保护做好输电线路、用电工具的防雨及接地保护措施，特别是雨后要对露天的用电设备进行绝缘检测等安全检查、检测工作，防止漏电发生。（四）雨天施工具体措施1、密切关注气候变化，设专人监听每天的天气预报。做好防水遮盖准备工作，以防惧水材料、产品、半成品被雨水淋泡。2、沟槽开挖必须根据天气形势及施工能力确定开挖段。对施工现场的电杆无论是永久还165、是临时的都要进行仔细检查，不牢固的要加扫地杆和戗杆预以加固。3、凡具备回填条件的及时回填，回填时，应小面积随还随夯，防止松土淋雨。做到24小时不间断施工，遇雨时应提前进行平整压实处理并做好排水纵坡和修好排水沟。雨后回填应先测其含水量，对过湿的土壤不得回填，待晾晒或处理后方可使用。槽内有水不得回填。5、设置临时排水沟、集水坑，将积水排至沟槽外的边沟内。6、降雨时，应停止各项单位工程施工。（五）制定防洪应急案制定切实可行的防洪应急预案，详细内容见第十五章相应内容。第十四章 与相关部门配合协调措施为了优质高效地完成施工任务创精品工程，还必须与以下单位建立协调关系。并排专人负责处理与相关部门的协调工作166、。一、与设计的协调“业主满意”是我司的质量方针，项目经理部全体人员应树立“业主是上帝”的思想观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的市政产品，让业主满意。a、如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。b、参加施工图会审，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。c、在施工中，及时会同业主、设计院，按照施工总进度，进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。d、会同设计院、业主一起参加设备等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。二、与监理工程师的协调 “监理”是工程质量的监督者，我司将在现场监理工程师的监督下，对监理167、工程师提出的问题及时整改，质量方面精益求精，把本工程建设成为“精品”工程。 a、我司将积极主动配合现场监理工程师代表，积极维护他们的职责的权力。b、我公司如有幸中际，将依据合同中明确规定的永久性工程图纸、施工进度计划、施工组织设计等文件，及时提给监理工程师批审。c、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“实施性施工组织设计”进行工程的质量管理。自检、专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。d、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工工序予以监控，确保产品达到优良。e、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提168、交产品合格质量保证书。按规定，使用前需进行物理化学试验检测的材料，应主动递交检测结果报告。f、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，主动理解、支持监理工程师接受的工作。当发生工作意见不统一的情况时，遵循“先接受监理工程师的指导，后磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，主动维护好监理工程师的权威性。三、与质量安全监督站的协调配合A、与质量安全监督站的协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一，我司在本工程施工中将一如既往紧密加强与地方质量安全监督站的关系，为本工程的顺利开展创造条件。B、主动与质量安全监督站加强联系，以取得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。C、“质量第一”169、一贯是我司的质量方针，我司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给质量安全监督站塑造一个良好的形象，以取得质量安全监督站对我司的支持。D、在加强与质量安全监督站联络与取得支持的情况下，以优异的工程质量争取监督站的认可，为我司本工程质量取得“市政精品样板”创造有利条件。四 、与周围企业与居民的协调与配合A、在本工程中，我司将加强与周围企业、居民取得联系，并得到其对我司工程施工的谅解及支持，为顺利开展本工程创造良好的周边关系。B、在进场施工开始，我司主动与周围企业、村社居民委员会、地派出所等取得联系，邀请其参加座谈会，听取他们对该工程实施过程的意见和要求。C、我司在广泛听取附近单位及居民对本170、工程施工的意见后，将尽可能对施工的噪声、强光、灰尘等采取弥补及控制措施，积极减轻危害程度，尽可能地维护居民的利益，取得其对我司的谅解及支持。D、对于我司与周围企业及居民产生的纠纷，我司将尽量及时在内部予以调解解决，对于其对我司的投诉，我司在24小时之内采取行动，尽可能合理组织施工来减少施工对其产生的不良影响，我司使纠纷尽快予以解决。五、与业主的协调创建文明工地离不开业主的监督和支持，因此，必须与业主建立良好的关系，随时了解业主的要求等。A、与业主施工管理部门协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一，我司在本工程施工中将一如既往紧密加强与业主的关系，为本工程的顺利开展创造条件。B、主动与加171、强联系，以取得他们对于本工程文明施工的指导与认可。C、创建文明施工样板工地一贯是我司追求的目标，我司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，争取“样板工程”。第十五章 防洪抢险应急预案由于本工程施工是不断水施工，因此，本工程在实施时应制定“防洪抢险应急预案”，做到有备无患，保质保量地完成本工程，同时，也是为了保护人民群众生命财产，做到汛情来了有准备，有办法，最大限度地减少损失。为了确保作业安全，根据本项目特点，制定以下防洪措施：1、项目部成立防洪领导小组，负责防洪措施的落实和贯彻执行上级及当地政府防洪指示，保持与业主间的信息联系。组 长：钟勇 项目经理 副组长： 刘德华 项目副经理 2、实172、行24小时防洪值班制，由防洪领导小组构成人员轮流值班，实行值班登记的制度和手把手交接制度。3、汛情来临前储备必要的防洪抢险物质，专物专用、专人保管，储备物资如下：储备物资清单名称单位数量储备地点备注救生衣套5项目部防洪专用编织袋只1000项目部防洪专用铁楸把50项目部棕绳米500项目部防洪专用手电筒只10项目部防洪专用对讲机部4项目部4、组建防洪抢险应急小队，由杂工班组和砌筑班人员组成。完成抗洪抢险任务，执行防洪领导小组防洪指令。5、加强宣传教育，向全体员工宣传教育防洪知识和自救办法，树立防洪意识，明确防洪行为准则。各班组具体负责本班组的宣传教育工作，项目部指派专人负责宣传教育，项目部与各班组173、签定防洪责任书。6、严禁在施工区域内游泳，未经项目部安全负责人批准不准进行下水作业。7、各施工人员有义务防洪抢险，参加抢险救灾，做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害)抢救国家财产。8、在得到政府或上级防洪紧急指示后，应立即撤出洪水危险区域，尽量抢救财产，确保人身安全。9、加强供电管理，严禁使用绝缘性差的电缆，不准出现明接头，防止水淹漏电伤人。10、设置防洪安全警示牌，树防洪公告牌。11、尽量保持河道畅通，及时清除障碍物。加强施工临时破坏的河堤段管理，加固河堤，防止河水直接冲刷河堤裸露砂土。采取措施防止河堤被冲刷或滑坡。 第十六章 确保成都市标化工地措施我司在多年的工程实际中，174、为城市建设和城市的发展作出了一定的贡献，在市委市政府提出“创建全国文明城市”的号召下，我司加强了工地标准化的管理，加强文明施工的管理，力争为“创建全国文明城市”尽锦华建司的一份力量，为提升城市形象再立新功。一、总体思路 确保本工程达到成都市标化工地，在方针目标贯彻实施中，紧紧抓住施工现场管理这条工作主线，运用全面质量管理中的“三全”思想，即全员、全面、全过程地对工程不同阶段上动态地管理标准化。从场容场貌做起，带动各项基础管理纳入标准化轨道，场容场貌是企业内部管理水平的标志，做到事事有标准、处处有标准、人人讲标准，实施项目场内外场地和软硬件管理八个“化”。1 、围墙大门规范化：做到整齐合一，一改175、过去建筑工地脏、乱、差的面貌，使之耳目一新。 2、 道路水沟网络化：做到有路必有沟，水沟边成网，排水畅通，下雨不积水。3 、物料堆放定量化：定量、定点堆放材料，既利于现场文明管理，又不致于材料积压过多，工地要加强对建筑材料、土方、混凝土、砂浆等在生产中造成扬尘的管理。4 、管理资料档案化：做到各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及存放，便于执行合同，为创效益提供可靠的原始资料。5 、班组“落手清”制度化：从检查内容、每天报表等串起来实施，形成专人专责制度管理，促使班组“落手清”天天做，工完料尽场清。6 、工序衔接定时化：坚持在总进度网络计划约下，按月、周、日工时编制网络作业计划，根据实际176、情况保持资源平衡，工序搭接，并进行动态补网，各工序人员相对固定，以提高熟练程度，确保计划实现。7 、合同管理程序化：加强对合同的学习、理解和管理，树立恪守合同的观念。8 、成本核算动态化：建立一套“先算后做，边算边做，做后再算”的标准，将成本控制落实到每层结构施工中。二、保证措施1 、成立达标领导小组，根据该工程的结构特点、建筑特点、现场交通等实际情况，制订具体的实施计划，分阶段加以落实。2 、若本工程由我公司中标承建，根据本工程的实际环境，并且实行24小时值班制，避免与施工无关人员进入施工场所内。3、在施工现场内安排场地进行适当的绿化，改变以前施工脏、乱、差的现象，创建一个花园式的施工现场。177、5 、本工程施工临时用电实行TN-S保护接零系统。6 、进一步强化公司的企业形象，在工地大门口统一张挂“十牌二图二栏”：工程概况牌、项目组织管理机构牌、安全生产六大纪律牌、十项安全技术措施牌、安全生产十个不准牌、建筑工人文明“十不”守则牌、施工现场职工道德牌、工地卫生制度牌、防火制度牌、安全生产记录牌；施工现场总平面图、现场卫生包干图；宣传栏、阅报栏，自觉接受甲方、群众的监督。7、 工地临时围墙用砖砌粉白，做到安全、严密、美观；运输车辆净车离开施工现场，配合市政部门做好对围墙外白、以及周围路面的保养。8 、确保施工污水不外流，场内建筑垃圾集中堆放并及时清运；建筑垃圾在清运过程中，防止有飞现象；178、严格按环境保护要求施工，尽量降低施工产生的噪声。9 、施工现场内严格按施工总平面布置图搭设临时设施，做到材料堆放整齐、场地平整、道路畅通、排水通畅、无大面积积水、临时设施建造力求整齐、美观。10、 在整个施工现场设一专职文明工地管理员，负责工地施工现场的布置、道路畅通、材料堆放、环境卫生等工作。11 、在施工生产区内根据各施工班组的施工场地进行卫生包干，在各自的包干区内每天清理，做到清洁、整齐。并制定相应的奖罚措施。12 、现场职工宿舍实行规范化布局，做到“六统一”：被褥统一、着装统一、床桌凳统一、脸盆热水瓶等日用品统一、统一布置床铺桌椅等；职工宿舍要求做到“五线一方”：安全帽摆放一条线、毛巾179、挂设一条线、鞋子摆放一条线、脸盆一条线、茶杯摆放一条线、被子折成方形；同时进行卫生值日轮流，开展宿舍间环境卫生竞赛活动，并实行奖优罚劣。13 、工地食堂严格执行食品卫生法，其位置远离厕所、垃圾等场所；炊事人员持有效的健康证；食堂管理经实行不盈利供应饭菜为目的，每餐上牌明价，并保证有充足的茶水供应。14 、工地厕所每天不小于两次安排专人冲洗；浴室采用淋浴喷头。15 、工地项目管理人员推行三组一室办公：施工技术组、质量安全组、综合组、经理室；综合室专门分管民工队伍管理和计划生育管理等，及时办理务工证和暂住证，并严格检查务工人员中的计划生育和按规定办理验证手续。16、 施工现场订立、执行各项管理制度180、：订阅管理制度、食堂管理制度、宿舍管理制度、环境卫生管理制度等；落实各项除害措施，控制杜绝“四害”孳生。三、具体措施 若本工程由我公司中标承建，我公司进场后立即对场地进行硬化，并在适当地方布置绿化花草以美化环境，并且做好排水沟等措施，在施工过程中做到如下几点。1 、现场文明施工管理 严格执行奖罚合同，由各分项工程管理负责人负责，各施工班组按施工区域挂牌作业，做到工完场清。2、在进出大门口均设洗车台，驶离工地的车辆轮胎全部冲洗干净，车身外周扫干净，方可驶向道路，运输过程中不猛拐、不急刹车，防止洒土，运土车辆采用封闭车，场内和场外安排专人清扫洒水，确保周围道路干净。3、材料运输到场内后，装卸过程轻181、拿轻放，一方面避免损坏，另一方面避免噪音用扬尘，袋装白灰等易飞扬的细颗散体材料，应在库内存放。4、施工过程中的建筑垃圾严禁随便抛撒，应用编织袋装好搬至地面，定期运出场外。办好施工过程中的环保、交通、治安等手续，需夜间施工的办好夜间施工手续。 第二部分 综合评价资料一、项目经理资质证书二、项目机构人员配置公司工程领导小组项 目 经 理项目技术负责人质量检查员技术计量员安全员后勤组测量员内业员材料员土方施工组河堤砌筑施工组项 目 副 经 理项目人员配备职务姓名职称执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称项目经理钟勇工程师项目经理证壹级6101100592182、市政成都锦华建司4见简历项目副经理刘德华工程师项目经理证叁级6101304419市政成都锦华建司2见简历技术负责邓开祥工程师职称证中级建筑成都机械化公司2见简历质检员杨 光助理工程师上岗证113762市政成都锦华建司2见简历安全员钟继业工程师上岗证113425市政成都锦华建司2见简历预算员綦建波造价师上岗证5101020XX6市政成都锦华建司2见简历主办工长叶芝贵工程师上岗证060077市政成都锦华建司2见简历施工员叶学东工程师上岗证119435市政成都锦华建司2见简历测量员童忠强工程师上岗证110071市政成都锦华建司2见简历材料员 王翠英助理工程师上岗证301102市政成都锦华建司2见简历试验员胡鹏助理工程师上岗证0037市政成都锦华建司2见简历机械员黄祥军助理工程师上岗证110833市政成都锦华建司2见简历计划管理员张 虹助理会计师上岗证110654市政成都锦华建司2见简历 一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。 三、企业业绩工程名称业主名称工程规模开工时间竣工时间项目经理钟勇钟勇钟勇钟勇