1、目 录第一章 编制总阐明 一、编制阐明 二、编制根据 三、工程目的和承诺 第二章 工程范畴和工程特点 一、工程范畴 二、工程概况 三、工程特点阐明 第三章 施工布置 一、施工准备 二、施工组织 三、施工总体安排 第四章 重要分项工程施工方案 一、新工艺、新技术运用 二、工程测量、放线施工方案 三、广场铺装、园路等工程施工 四、电气工程施工方案 第五章 总工期和施工进度筹划 一、总工期和工期节点控制 二、施工进度筹划表 三、施工进度筹划完毕可行性分析 四、工期保证办法 第六章 施工平面布置及管理 一、施工平面布置原则 二、施工暂时用电布置 三、现场暂时用水布置 四、施工现场平面管理 第七章 工程2、质量保证办法 一、工程质量目的 二、施工质量保证体系 三、施工质量保证办法 四、材料和设备质量保证办法 五、成品保护办法 六、工程回访和维修服务办法第八章 减少成本与防止质量通病办法 一、减少成本办法 二、防止质量通病技术办法 第九章 安全生产 一、安全生产目的筹划 二、安全生产办法 第十章 文明施工 一、文明目的筹划 二、文明施工技术办法 第十一章 环保办法 一、环保组织管理 二、环保工作制度 三、环保管理规定 四、季节性环保办法 第十二章 工程施工总承包管理 一、施工总承包管理目的 二、施工总承包管理原则 三、施工总承包管理方案 四、施工总承包管理对施工协调管理 五、施工总承包管理对施工技3、术管理 六、施工总承包管理对施工质量管理 七、施工总承包管理对施工进度管理 八、施工总承包管理对施工安全管理 九、总承包对文明施工管理和控制 第十三章 季节性施工办法 一、雨季施工办法 二、冬季施工办法 一、编制阐明 作为本工程投标方，我公司通过认真研究和分析招标文献，广泛听取城建、园林专家意见和建议，独立编制了xx新城xx湖xx市民广场工程施工组织设计。本施工组织设计涵盖了招标文献中所涉及所有工程内容所有土建工程、安装工程，并且着重从工程承包商角度，阐述了我公司对整个广场工程工程质量、工期、安全、文明施工，服务协调，特别是关于质量、工期等工作进行统一管理设想，以期高质量、高效率全面履行我公司4、作为承包商职责。为在将来施工过程中，使本施工组织设计能切实指引施工，为树精品工程服务，编制之前，我公司多次对施工现场进行了详尽踏勘，组织有关人员学习国家、湖北省及*县有关法律、法规，充分理解本地区地方建筑特点、市场行情，熟悉工程图纸，研读招标文献，掌握了我公司所施工范畴、区域和管理职 责；编制过程中，我公司多次有幸邀请到园林专家指引咱们编制工作，专家们提出了大量、宝贵、科学、实行性很强建议，从而使我公司结合本工程特点，有针对性编制了本施工组织设计；在此，特对各位专家关注表达衷心感谢！本施工组织设计对广场工程所涉及重要分部、分项工程施工方案及施工工艺作了详尽简介。 依照本工程特点，结合本工程施工5、难点，并充分考虑到本工程社会重要性，在本施工组织设计方案中，重点简介了主体构造装修工程施工方案，在管理方面，详细阐述施工组织保证体系、劳动力、机械备，以及工期、工程质量、安全与文明施工及总体协调管理各种办法；同步，我公司在施工组织设计中又对工程回访和维修服务等方面做出了各种承诺，这些将作为合同条款列入施工承包合同中，使其具备相应法律效力。我公司承诺派有丰富同类工程经验项目经理和技术负责人常驻现场；所有施工管理人员必要持证上岗，并且在施工过程中，我公司将对她们工作进行持续考核，以保证本工程施工管理水平。为保证明现 “树精品， 创优质” 目的， 我公司将严格依照ISO9002质量认证体系规定进行管6、理，定期派员赴现场检查考核现场管理工作。 二、编制根据 xx新城xx湖xx市民广场工程依照 ISO9000： 版原则和公司有关程序，依照工程所涉及有关施工验收规范，依照国家建设工程质量检查评估原则，根据建设单位招标文献和图纸以及国家、地方对施工现场管理关于规定编制本施工组织设计，作为贯彻指引施工全过程指南。 重要根据文献、文献： 1、xx新城xx湖xx市民广场工程招标文献及施工图纸 2、施工现场暂时用电安全技术规范 3、建设工程施工现场供用电安全规范 4、建筑安装工程质量检查评估原则 5、建筑工程质量检查评估原则 6、建筑机械使用安全技术规范 7、建筑基坑支护技术规范 8、建筑施工安全检查原则7、 9、砌体工程施工及验收规范 10、屋面工程技术规范 11、混凝土强度检查评估原则 12、地下工程防水技术规范 13、古建筑修建工程质量检查评估原则 14、混凝土构造工程施工及验收规范 15、防水卷材屋面工程质量原则及验收暂行规范 16、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 17、建筑电气安装工程质量检查评估原则 18、建筑装饰工程施工及验收规范 19、联锁型路面砖路面施工规范及验收规范 20、中华人民共和国环保法 三、工程目的和承诺 1、工程质量目的：保证优良。 2、工程进度；xx新城xx湖xx市民广场保证在 个日历天内完毕本工程施工任务，准时交付业主投入使用。 3、工程安全：在整个施工过8、程中杜绝重大伤亡事故。 4、文明施工：创立一流施工现场，保证达到安全文明施工工地。 第二章 工程范畴和工程特点 一、工程范畴 1、xx新城xx湖xx市民广场广场工程涉及：华表、园路铺装、坡道、花坛、旗台、跌泉、主楼后部游园、景柱、篮球场等。基地面积为 M2。 2、xx新城xx湖xx市民广场工程涉及：踏泉、草坪、花坛、凉亭、明妃牌坊、休息廊等。基地面积为 M2。 二、工程概况 （一）各方状况简介 项目名称：xx新城xx湖xx市民广场 xx新城xx湖景观工程建设单位：江苏省大丰港经济区管理委员会 设计单位：上海唯筑建筑设计有限公司 施工单位：江苏华实市政工程有限公司监理单位：大丰市惠安工程建设监理9、有限公司 （二）施工条件： 施工现场已基本平整。测量用基准点有业主协助提供，道路进场后，需沿设计永久性道路进行铺路，保证场内运送畅通。水电源已引至现场，且供应充分。 （三）工期与质量： 工程日期拟定原则是为业主争取以不影响整个工程竣工为准。为绿化等工程留有时间余地，我单位综合自己实力，筹划工期为市政广场 天，xx新城xx湖xx市民广场 天，保证工程按期完毕。 第三章 施工布置 一、施工准备 （一） 、现场交接准备 我公司中标本工程后，将在收到中标告知书3 天内派关于人员进驻施工现场进行现场交接准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对当前施工现场进行调节准备，以便整个现场能符合我公司10、布置原则及规定，这些工作拟在进场前所有完毕。 （二） 、技术准备 自进场之日及时着手技术准备，一方面使关于人员能仔细阅读施工图纸，理解设计意图及有关细节，另一方面开展关于钢筋翻样，木工翻样，混凝土级配试配，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同步依照施工需要编制更为详尽施工作业指引书，以使从工程开始就受控于技术管理，从而保证工程质量。 （三） 、机具准备 进场后，对中、小型机具将按进场筹划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处在最佳运转状态。 （四） 、材料准备 我公司将依照翻样单，混凝土级配单等及时提供钢筋用量及水泥用量，报送业主备案，并贯彻关于其她材料供应商报业主审批，同步进行由11、我公司组织采购工作，及时组织前期周转材料进场，以保证顺利施工。 （五） 、人员准备 在接到中标告知书 3 天内项目班子、总承包管理部人员及有关人员及时进场，作好前期施工准备工作及承担起施工总承包管理职责。开工之前 10天，所有施工管理人员将所有就位，而施工人员将依照现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业施工操作人员。 二、施工组织 施工组织重要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运送组织、协调组织等五某些，这些组织内容安排与否合理将直接影响整个施工生产过程能否顺利完毕。故依照我公司各部门进行内部协调后，对这五大组织安排重要为： （一） 、项目班子配备状况 本工程重要性及管理方式决定了管理12、层人员配备必要全面且具备较高专业素质，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程构造形式具备丰富施工经验项目管理班子进驻现场直接参加本工程建设和管理。 在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设立上将配齐从开工至交工所有职能部门人员，以保证整个工程在施工全过程中具备连贯性。公司技术、质量、安全、材料等职能部门严格遵循公司项目法检查规定，定期进一步项目，切实监督、指引、控制、服务于项目，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。 （二） 、劳动力调配筹划 施工劳务层是在施工过程中实际操作人员，是施工质量、进度、安全文明施工最直接保证者。故我公司在13、选取劳务层操作人员时原则为：在我公司劳务优良人员名册中选取：具备良好质量、安全意识；具备较高园林技术级别；具备相类似工程施工经验施工劳务人员。 劳务层划分为三大类：第一类为专业化强技术工种，配备人员约为 25人，其中涉及机操工、机修工、维修电工、焊工、架子工、实验工、测量工等，这些人员均为我公司曾经参加过相类似工程施工，具备丰富经验，持有相应之上岗操作证人员。第二类为普通技术工种，配备人员平均为 85人，其中涉及木工、瓦工、石工、油漆工、钢筋工、混凝土工、抹灰工等，并施工过类似工程施工人员为主进行组建，且配备三名土建技师作指引。第三类为非技术工种，配备人员约为 80 人，此类人员来源为长期与我14、公司合伙成建制施工劳务队伍，进场人员具备一定素质。高峰人数达 190人，平均人数为 120人。 劳务层组织由公司人力资源部依照项目部每月工程工作量、进度、质量规定，选取拟定具备园林施工能力、经验丰富劳务队伍，并办理好各项用工手续，在全公司进行平衡调配，并以保证施工顺利为最基本之原则。 （三） 、机械设备配备筹划 构造阶段： 本工程混凝土采用自拌混凝土满足整个工程施工需要。 装修阶段 装修施工阶段：砌筑、粉刷、地面找平砂浆及零星砼搅拌采用集中拌制点，配备一台 J1-400 搅拌机。水平运送在地面上配备 2 台 1T 小翻斗车和小推车配合使用。作业面、楼层上采用手推车解决。 上述设备当前正进行全面15、维修、保养，并随时运至施工现场进行安装、调试、动用。 （四） 、周转材料调配筹划 原材料组织重要分二大类：第一类材料为自行采购材料，这某些材料我公司将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过业主及有关部门审批后再行采购；第二类材料为各分包单位采购材料，我公司将在业主授权下，对进场材料质量进行把关。 本工程所用周边材料，均由项目经理部和公司材料处共同组织，对某些须先行定制周转材料及时进行加工定制，并依照进度筹划进行调节、补充，以保证工程顺利施工。 （五） 、与业主、监理、设计院和分包单位协调我公司如能中标承办本工程，将把协调组织工作放在重要位置。工程内部协调管理重要是环绕工程建设自身而拟定，重要有16、业主、设计方、监理方、分包方互相间协调管理。项目经筑龙网理部着重对其分包单位质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各分包商提供合理施工作业面，协调各工序衔接，提供水源、电源、提供已有垂直运送设备，提供已有脚手架，提供必要办公、仓储条件，为本工程整体施工创造良好条件。 A、与业主协调组织 协调好与业主之间关系是项目经理部一种工作重点。 通过良好合格，保证本工程承包合同全面履行，其重要体当前：定期参加与业主碰头会，讨论解决施工过程中所浮现各种矛盾及问题，理顺每一阶段关系；从施工角度及以往施工经验出发，并在施工当中为业主着想，达到满足业主提出各种合理规定，从而建立起融洽关系。 B、与设计17、院协调组织 与本工程设计单位进行和谐协作， 保证工程能符合设计方构思、规定及国家关于规范、规定质量规定。其重要体现为：定期向设计方简介施工状况及采用施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交与设计方关于施工方案或作业指引书，听取设计方意见；互换咱们对设计内容意见，用咱们丰富施工经验来完善设计，以达到最佳效果。 C、与监理单位协调组织 与监理单位进行紧密合伙， 在整个工程质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。在每个分项分部工程施工前，咱们将提交关于施工方案或作业指引书，并听取监理方意见。监理方在实行监理工作时，咱们除坚持其独立性以外，将为其实行监理工作提供必要以便，配合监理方把监理工作做好。18、 D、对外协调组织 对于进驻本工地施工，咱们高度注重，爱惜这次机会，一定在这个工地上树立我公司良好形象。在此，咱们将明确在项目组织架构中设立专门协调人员负责工程在施工过程中对外协调工作，并作为项目重点工作来抓，以保证本工程能顺利施工，以达到咱们所承诺各项指标。 在施工过程中对外协调工作内容广泛，重要分为两大某些：施工现场周边居民协调工作及*县政府各主管部门协调工作。 由具备较强民事协调能力管理人员进一步附近派出所、居委会、交警等关于部门，以座谈会等各种形式，沟通与民警、交警和居民关系； 对于政府各主管部门协调工作咱们将理清思路，对施工中各个环节与否与政府各主管部门有所关联，列出清单，并及时与*19、县政府各主管部门进行联系，把工作做到前面，以使对外协调工作处在较为积极地位。在与*县政府各主管部门协调工作中，同样及时沟通，及时理解，并与*县政府各主管部门互相理解获得信任，以座谈会、征询会、学习会等各种形式进行联系。依照咱们以往施工经验，这些部门重要为：文物局、质监站、安检站、环卫部门、市政部门、公安局及所属警署、供电部门、供水公司、卫生防疫部门、建管部门、消防局、交警队及市容监察部门等等，尊重这些部门对现场管理意见，按规定办理关于手续，加强施工现场管理，保证整个工程在施工全过程中顺利，为准时保质地完毕本工程建设任务打下良好基本。 三、施工总体安排 施工布置是统筹项目生产要素，组织施工实行指20、引性文献，涉及施工段划分、施工总体安排等因素。依照本工程规模、构造特点、招标文献规定工期，结合本工程实际状况，全盘规划本工程工期及衔接、流水关系，达到业主对工程质量、工期、安全、文明施工等各项指标规定，为业主提供最佳最满意服务。 第四章 重要分项工程施工方案 一、新工艺、新技术运用 依照本工程设计特点和工程先进性，在工程施工中，咱们将结合建设部推广运用十项新技术，大力推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，争争创浙江省级先进科技推广示范工程。拟定采用先进施工工艺如下： 1、大直径钢筋机械连接 大直径钢筋机械连接技术有冷压套筒挤压连接、锥螺纹连接技术和直螺纹连接技术。冷压套筒连接是把两根待接钢筋21、端头先插入一种优质钢套筒，然后用挤压机在侧向加压数道，套筒塑性变形后即与带肋钢筋紧密咬合达到连接目。冷压套筒连接接头强度高、质量稳定可靠、安全、无明火并且不受气候影响，适应性强，和用于垂直、水平、倾斜、高空、水下等各钢筋连接办法，还特别合用于不可焊钢筋和进口钢筋连接。依照本工程特点和设计规定，咱们将对地下车库等梁板钢筋采用冷压套筒连接，来保证钢筋工程质量。 2、竖向大直径钢筋电渣压力焊连接。 电渣压力焊属于熔化压力焊，重要合用于直径1440mm I、II 级竖向钢筋连接。它具备操作简便、工程质量容易保证、成本低、效益高特点。按照设计规定咱们对竖向钢筋连接均选用电渣压力焊工艺，保证工程质量和减少22、工程成本。 3、钢框竹胶涂膜定型模板体系运用模板工程作为土建三大分项项目之一，对整个工程质量、进度、成本等起着重要作用。采用合理、先进、科学模板体系，以提高工程质量、提高工作效益、减少工程成本是项目体系，它具备重量轻、操作简朴、表面平整、光滑、刚度好、拼缝严密、周转速度快、使用次数多，便于维修且施工速度快等特点。在本工程中咱们将在混凝土墙体、楼板和某些屋面板中运用这一新型模板。 4、信息化、自动化管理技术运用 信息管理是对信息资料收集、加工整顿、储存、传递和应用等一系列工作总称。建设工程通过信息流通，使项目领导能及时、精确获得相应信息进行比较分析，采用办法来控制项目成本、质量和进度目的。 （123、）工程内部信息文献 工程内部信息文献是工程实行根据，能直接反映工程成本、质量和进度。其涉及合同文本、招标文献、变更告知、会议记录、承发包及分包方交往信件和备忘录、施工图纸、事故调查报告；测量记录、施工日记、材料实验报告、隐蔽验收记录、检查记录、复核记录等。工程开工前，咱们将建立一套文献管理制度，以计算机为手段，以系统思想为根据，收集、传递、解决、分发、储存工程中各类数据，获得第一手资料，使基本数据规范化、原则化，工程数据收集更及时、更完整、更精确、更统一，以满足工程建设规定。工程中咱们将委派有近年资料管理经验资料员对资料进行分类管理。 （2）外部信息管理 咱们将通过网络与业主、监理、设计、建设24、银行、质量监督主管部门及关于国家管理部门不同限度进行信息交流，以满足工程建设需要和环境协作规定。 （3）计算机管理应用 计算机应用是当代管理一种手段， 特别是计算机网络应用，使信息交流更高、更新、更快。咱们将全面采用计算机管理，运用最新软件，对资料进行收集、整顿、进行预算、成本分析、进行质量控制，运用辅助设计 Autocad、Coredraw、Photoshop 进行图纸深化和管理， 采用计算机网络加强与外界信息交流，及时精确获得外界信息以满足工程需求。我公司将在本项目中重点应用如下计算机软件：财务软件、辅助设计Windows、Office、预算之星和工程量计算软件、用友财务软件、辅助设计 A25、utocad、CoreDraw 软件、Photoshop、项目管理等软件。 二、工程测量、放线施工方案 （一）整体测量控制 本工程为群体建筑， 测量时先要依照业主给定定位基准点和水平点进行各单体建筑定位测量，制定测量方案，单体定位点定好后要通过业主、监理验收方能以其为基准。 在整个施工控制测量过程中， 将误差严格控制在原则容许范畴以内，始终遵循“先整体后局部、先控制后细部、边工作边校核”原则。在场地内将进行建立总体控制网。控制网设立将考虑场内回填和施工影响，网点设立为网格式，并做永久保护，以便进行各点复核和复设。施工过程中定期对总控制网进行复核，发既有变位时实行恢复。恢复时运用坐标点和未破坏控26、制网点作为基准拟定。 （二）基坑开挖测量 运用总体控制网和单体建筑定位点对基坑进行定位， 轴线控制点设在距基坑 5m 距离。当土方开挖、围护构造显露出来后，依照工程监测需要设立位移、沉降观测点。支撑定位、标高投放通过控制网进行。 （三）主体构造施工测量 当土方工程施工至结尾时，采用外控手段，运用 J2 经纬仪将设在基坑四周控制点轴线转移至坑内，以控制开挖及基坑底部平面位置。依照标高控制点，运用水准仪 S3，控制挖深和清底，经验槽后开始施工桩基和垫层。当垫层施工完毕后，再依照轴线、标高控制点施放出精确轴线和标高控制点，给基本施工创造精准平面尺寸。 （四）、电气工程施工方案 （一） 、施工筹划及办27、法 1、因该工程比较分散，对施工人员不做详细分派，电气施工进度安排以满足土建施工进度为宜。 2、依照各栋号工程状况写出各项交底（要有签字） ，逐项检查贯彻。 3、基本阶段应作好基本地极焊接引上线连接，依照图纸规定预埋管路及预留洞。 4、构造阶段，做好各种管道、箱、盒预埋，按装配电柜槽钢基本及灯具吊钩。清理各种管线盒，遇有问题及时修复，检查核对箱盒及设备出口与否符合设计图纸位置。 5、装修前作好各系统穿线、绝缘摇测。 6、装修后作好各系统器具安装调试工作，全负荷实验 24小时，并作好相应记录填表工作。 （二） 、施工工艺和技术质量保证办法 1、配管盒依照土建轴线水平线、吊顶下皮线和隔断墙拟定位置28、，各种箱盒符合设计图纸位置、标高，管线弯曲半径不不大于管径 6 倍，管无毛刺，地线连接符合规范规定，吊顶内管路固定牢固，间距在规范容许偏差范畴内。 2、穿线前先扫管，清理好箱盒内杂物，带好护口，不得损伤线绝缘层，穿线后及时摇测绝缘，应达到 0.5 兆欧以上，干线应遵守规范分相色，PE 线用专用地线，不同回路不穿在同一管内。 3、配电箱、柜进场验收 检查外观与否完好无损，实际接线与订货图纸与否一致，柜内重要开头合格证和箱柜产品合格证。 4、配电柜安装 检查基本槽钢水平度其偏差应在规范容许范畴内， 连接母线应特别注意相序应当一致，成排配电柜垂直、水平应在容许范畴内。 5、高压开关柜及变压器检查 高29、压柜除检查外观和合格证外，还应作断路器油检查、耐压实验以及保护回路各项实验，实验合格后应有实验报告。变压器应检查接线组别一次二次电压与否符合图纸规定，接线瓷瓶有无裂痕与否完整无损，也应做一系列实验并有检查报告。 6、照明器具安装 开关断相线罗口灯芯接相线，插座左零右火，配电箱内开孔应一管一孔，禁止开长孔和使用电气焊开孔，盘闸具排列整洁，孔路绑扎齐整。 7、严把材料进场检查关，无合格证产品不准进场。 8、严把质量检查关，本工序不合格不准进入下一道工序。 9、保证质检资料和技术资料准时、齐全。 第五章 总工期和施工进度筹划 一、总工期和工期节点控制 1、总工期拟定 市政广场工程开工按 年 月，竣工30、为 年 月，。xx新城xx湖xx市民广场工程总工期为 个日历天，这是依照国家工期定额及招标文献精神，结合工程构造设计特色以及类似工程施工经验，通过认真计算而编制。 2、工期总体安排 根据该工程规模和特性， 综合各单体建筑工程量和场内运送状况，结合招标文献对施工工期规定，咱们详尽编制工程施工进度网络筹划，力求客观全面地表达咱们对工程理解，做到在保证工程质量、工程安全前提下达到勤务员最快、最合理。 二、施工进度筹划表 本工程施工进度，实行两级网络筹划控制：一级网络作为整体工程施工总进度筹划控制，其进度筹划要满足节点规定，具备指引、规范下一级筹划作用，并对各专业分包时间进行分派；二级网络作为各单体建31、筑工期控制，它是对一级进度筹划补充，将明确地表达出穿插施工过程，对整个施工生产安排起着一定指引作用。施工进度控制筹划网络见附图。 三、施工进度筹划完毕可行性分析xx新城xx湖xx市民广场工程总工期控制在 个日历天内，工程总工期控制在 个日历天内，其施工工期较为合理，全球较好地安排施工流程，工序搭接、劳动力组织、机械配备，使资源、人力设备能均衡使用。 四、工期保证办法 1、承建本工程施工组织机构，将由具备相称技术素质和经历类似本勤务员施工经验管理层人员构成。项目经理对施工全过程进度筹划，进行全面管理、协调和监控。配备高素质项目领导班子，从组织上保证工期目的实现。 2、充分做好施工准备工作：收到施32、工图后及时组织人员进行图纸会审，绘制预留预埋、模板施工图和安装管线综合布置图，对图纸中不明确或有矛盾部位及时提请设计解决，以减少施工中设计变更现象，同步编制各项物资需用量筹划和劳动力筹划，并按工程进度，组织分阶段有序进场。 3、加强项目进度管理：施工时将总体筹划、施工进度筹划、材料、设备供应筹划、劳动力筹划、资金筹划等编制、实行、监督作为项目管理主线。进度安排上抓住核心线路，展开流水作业，科学进行交叉施工，通过科学管理获取更大作业面，最大限度地运用时间和空间。 第六章 施工平面布置及管理 一、施工暂时用电布置 1、 用电负荷 用电机械设备如下 序号 1 砼搅拌机 台 2 6.0 10 电焊机 33、台 1 23.2 砂浆搅拌机 台 2 3.0 11 蛙夯机 台 2 3 3 钢筋切割机 台 1 5.5 12 平板振动机 台 1 1.5 4 套丝切管机 台 1 0.8 13 振捣棒 台 4 1 5 水泵 台 1 1.5 6 电平刨 台 1 3.0 其他手持 6 7 电压刨 台 1 3.0 照明 20 8 圆盘锯 台 1 2.4 9 云石机 台 2 1 依照此表本工程用电负荷可计算如下： 现场需提供总用电量为 90 KW。 架空线杆采用钢筋砼杆；高度不不大于6 米，保证安全距离；暂时配电线路均按规范采用绝缘导线架空敷设。 3、安全用电办法 （1）接地保护 z 机械设备金属外壳采用可靠接地保护；34、 z 电器设备工作零线与保护接地线严格分开， 保护零线上禁止设开关或熔断器； z 用电设备接地线采用并联接地方式， 禁止串联接地或接入零线； z 接地线采用焊接、压接、螺栓连接或其她可靠办法连接，严禁缠绕或勾挂连接； （2）防雷保护采用下列办法： z 施工现场合有高车机架、脚手架等，均与防雷接地线可靠连接； （3）配电箱和开关箱 z 配电箱和开关箱安装牢固； z 地面上所设配电箱和开关箱，附近不堆杂物，保持道路畅通和必要操作空间； （4）移动式电动工具和手持电动工具： z 长期停用或新领用移动式电动工具和手持式电动工具在使用以迈进行检查与否有漏电状况发生； z 使用移动式电动工具当采用插座连接35、时， 插座插头应无损伤、无裂纹、且绝缘良好； z 使用移动式电动工具， 其电缆线应按电器规格和使用环境规定选用，电缆避开热源，不在地上拖拉，并配备漏电保护器； （5）电焊机： z 电焊机按区域或档高集中布置； z 室外电焊机安顿在干燥场合，并设遮棚； z 电焊机外壳可靠接地； z 电焊机裸露导电某些和转动某些安装安全护罩； z 保证电焊把钳绝缘良好； z 电焊机二次引出线长度不不不大于 30m。 （6）照明： z 照明线路位置相对固定； z 室内固定式照明灯具高度不不大于 2.5m，室外安装照明灯具不低于 3 米。安装在露天工作场合照明灯具所有选用防水性灯头； z 照明灯具与易燃物之间按规定保36、持一定安全距离，并采取有效隔离办法。 四、现场暂时用水布置 本工程施工用水量较小，现场水源充分；多处有自来水，可就近用塑料水管引出。 五、施工现场平面管理 1、平面管理总原则 依照施工总平面设计与各分阶段布置， 以充分保障阶段性施工重点、保证进度筹划顺利实行为目，在工程实行前，制定详细机具使用、进退场筹划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运送筹划，以及各工种施工队伍进退场调节筹划。同步，制定以上筹划详细实行方案，严格依照执行原则、奖罚条例，实行施 工平面科学、文明管理。 2、平面管理体系 由生产负责人负责总平面使用管理， 现场实行总平面使用调度会制度，依照工程进度及施工需要对总平面使用进行协调37、与调节。 3、平面管理筹划制定 施工平面科学管理核心是科学规划和周密详细详细筹划，在工程进度网络筹划基本上开成主材、机械、劳动力进退场、垂直运送、布设网络筹划，以保证工程进度，充分、均衡地运用平面为目的，制定出拟合实际状况平面管理实行筹划。同步将该筹划输入电脑，进行动态调控管理。 4、平面管理筹划实行 依照工程进度筹划实行调节状况， 分阶段发布平面管理实行筹划，包括时间筹划表，负责人、执行原则、奖罚原则。筹划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布筹划调节书。生产负责人负责组织阶段性和不定期检查监督，保证平面管理筹划实行。 第七章、工程质量保证办法 一、工程质量目的： 工程质量目的：38、保证优良. 二、施工质量保证体系 1、贯彻ISO9001：原则，建立健全项目部质量管理体系，保证其政党运营，是工程质量主线保证。贯彻原则，建立健全项目组织机构，明确岗位职责，管理人员持证上岗，爱岗爱业，尽职尽责，是工程质量持续改进主线保证。配备足够人力资源，设备物资资源，贯彻岗位责任，贯彻各个质量环节：材料、资料、质检、测量做好各项施工准备，为一线操作班组创造适当工作环境。做到质量问题事事有人管，处处有人抓。 2、贯彻项目管理人员岗位责任制 项目经理：对工程质量负全面责任，负责建立健全项目质量保证体系，明确管理人员职能分派，依照公司贯标程序办法，合理安全生产，定期检查、协调，召开质量分析会，严39、格执行质量奖惩制度，解决质量事故。 技术负责人：全面负责项目部技术质量管理，监督质量管理体系正常运营，参加分某些项工程验收，做好各项技术洽商。 质检员： 严格按国家质量检查评估原则对分项工程质量进行检查评估，实行巡检制，施工中及时发现和解决材料与工序不合格项，参加工序隐预检，并做好工序标记参加工程分部，单位工程评估和验收。 资料员：管理好项目图纸、图案、规范、原则，做好文献收发，条理、规范及时地整顿收集各项技术资料，不合格资料认真纠正，退回，保证资料真实地记录工程施工状况，并指引施工顺利进行。 专业工长：严格按照规范原则组织本专业施工，做好本专业施工工艺，技术交底，负责本专业隐、预检、质检、实40、验，解决施工中存在质量问题，做好成品保护。 实验员：依照关于规范，原则和实验筹划做好各项实验，配合试工做好送样，取样工作。做好见证取样工作。 材料员：全面负责工程原材料供应质量，及时索取向工长转交材料合格证，告知实验员送样，做好现场物资标记，做好材料现场管理、运送、贮存，对不合格材料，坚决退货。 三、施工质量保证办法 （一）各施工要素质量控制办法 1、狠抓各分项工程质量控制点 瓦作：各个节点无渗漏，砼密实、檐板平整无渗漏 石作：花岗石地面铺装 屋面防水：无渗漏 2、做好各个分项工程质量交底 针对各工序、工种、对操作班组做进一步细致交底，做好图纸交底、图纸分解，理解自己所承担工序设计意图、技术规41、定、工艺原则。针对各分项工程，进行工艺交底，与教师傅、园林技 师共同研讨，结合国家有关工艺原则，向工人做好工艺交底。针对各分某些项工程对各操作班组进行质量交底，使每个参建职工理解所从事工作国家关于质量原则规定，心中有数，干有目标。 3、实行质量挂牌制，做好工序标记，宣传样板，保证质量问题负责人，操作时间，发生因素等问题可追逆性。 4、坚持样板开路制度，每个分项工程开工前，均应请技术水平高，责任心强工人师傅做出样板活、样板间，请关于班组观摩。对样板活技术要点、工艺办法做详细阐明。 5、开展自检、互检、交接检，群众性质量活动，使每个操作工人、管理人员结识到自己质量管理体系中位置，形成人人讲质量，日42、日讲质量，事事讲质量良好风气和氛围，使质量问题消灭在班组中，消灭在萌芽状态中。本工序质量问题未解决，决不进入下工序。 6、资料质量、施工资料是整个工程施工记录，同步又能有效期指引施工，项目部配备有资质、水平高资料员，做到与施工生产同步、及时、精确、条理、规范以整顿施工资料，同步必要贯彻资料质量职能责任制： 岗位 责任分派 负责人 资料员 收集、整顿、编目、审核、收发 技术负责专业工长 本专业交底、预检、隐检、质检 技术负责实验员 原材料、施工实验、取试样、实验单 技术负责技术员 洽商、图纸、施组、竣工图 技术负责测量员 定位抄测、楼层抄测、沉降变形观测 技术负责材料员 原材料、构件合格证 技术43、负责质检员 隐、预、质检、验收记录、评估、签 技术负责资料管理执行*县关于原则 （二）施工阶段质量控制办法 1、及时做好隐预检和分某些项工程质量评估、验收 对规定做隐检、验收项目，项目部要有筹划地安排好及时会同业主、监理，筹划，质监站做隐蔽、验收，同步会签验收记录。（缺签字单子，资料员拒收）对已完分某些项工程要及时做好质量评估，对基本、构造工程必要统筹安排时间，会同参建各方，质监站验收（未经验收决不容许进入下道工序）并会签记录。验收状况要及时向班组传达、讲评。 2、坚持质量检查和奖评制度，实行质检巡逻、工地日检制度。 对检查中发现问题必要及时责令、监督返工，填写质量问题告知单，发至班组并要回执44、。对责令返工事项迟迟不动或受到业主监理、监督站、设计院批评，规定整治负责人坚决罚款，并监督返工，并审核其技术资质。以至调离技术岗位。 3、实验筹划 （1）原材料实验 水泥、砂、石子、钢筋、砖等。 （2）施工实验 序号 项目 次、 组 1 回填土 干密度 2 钢筋焊接 组/200 接头 3 饰面拉拔 一次 4 瓦件 抗折 一次 5 砂浆 3 组 6 砼 10 组 7 塌落度 每班一次 （3）见证取样 工程开工前应拟定本工程实验实验室， 并与业主签定合同拟定见证取样实验实验室，见证人、取样人，报监督站备案。 四、材料和设备质量保证办法 材料、设备质量，由专业工长、材料员、质检员、实验员负责做好材料45、采购，质检和实验，依照材料类别，合格证、复试单必要及时到位，材料员负责提供原材料合格证（规范、清晰、抄件必要加盖原件所在单位红章并有抄件人签字。 ）负责验货并告知实验员取样复式。不合格原材料、设备不得进入现场，已经进入现场要做好标记，防止误用，同步尽快告知厂家退货。 五、成品保护办法 成品保护是施工质量核心一步，成品保护职责、分工及详细办法是贯彻成品保护核心，咱们将对成品保护工作从如下三个方面进行论证：（一）成品保护职责 （1）项目经理。组织对竣工工程成品进行保护。 （2）项目技术负责人和项目副经理。制定成品办法或方案；对保护不当办法制定纠正办法；督促关于人员贯彻保护办法。 （3）材料员。对进46、场原材料、构配件、制成品进行保护。 （4）班组负责人。对上道工序产品进行保护；本道工序产品交付迈进行保护。 成品保护办法 （二）成品保护办法 1、制成品保护 （1） 、成品堆放控制。分类、分规格，堆入整洁、平直、下垫木；叠层堆放，上、下垫木；水平位置上下应一致，防止变形损坏；侧向堆放垫木外应加撑脚，防止倾覆。成品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀办法。成品上不得堆放放其他物件。 （2） 、成品运送。要做到车厢清洁、干燥、装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理；超长构件成品，应配备超长架进行运送。装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运送及装卸散落、损坏。 2、现浇钢筋砼工程成品保护 （1） 、钢47、筋绑扎成型成品质量保护 钢筋按图绑扎成型竣工后，及时将多余钢筋，扎丝及垃圾清理干净。 接地及预埋等焊接不能有咬口、浇伤钢筋。 木工支模及安装预留、预埋、砼浇筑时，不得随意弯曲、拆除钢筋。 基本、梁、板绑扎成型竣工钢筋上，后续工种、施工作业人员不能任意踩踏或重物堆置，以免钢筋弯曲变形。 木工支模在钢筋绑扎成型后竣工、作业面上垃圾及时清理干净。 模板隔离剂不得污染钢筋，如发现污染及时清理干净。 水平运送车道及时按方案铺设， 不能直接搁置在钢筋面上。 （2） 、模板保护 模板支模成活后及时将所有多余材料及垃圾清理干净。 安装预留、预埋及时在支模时配合进行，不得任意拆除模板及重锤敲打模板、支撑，以免影48、响质量。 模板侧模不得堆靠钢筋等重物，以免倾斜、偏位，影响模板质量。 禁止平台模板现上集中堆放重物。 砼浇筑时，不准用振动棒等，撬动模板及埋件，砼及时反锹入模，以免模板因局部荷载过大导致模板爱压变形。 水平运送车道，不得直接搁置在侧模上。 模板安装成型后，及时派专人值班保护，进行检查、校正，保证模板安装质量。 （3） 、砼成品保护 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM 砼浇筑完毕及时将散落在模板上砼清理干净并按方案规定进行覆盖保护。 砼终凝前，不得上人作业，及时按方案规定保证间隔时间和养护期。 楼层面砼面上及时按作业程序分批进场施工作业材料。分散均匀尽量轻蔟，不得集中堆放。 下道工序施工或堆49、放油漆、酸类等物品，及时用桶装放置，施工操作时，及时对砼面进行覆盖保护。 不得随意开槽打洞，安装及时在砼浇筑前做好预留预埋。 砼面上暂时安顿施工设备及时垫板，并及时作好降污染覆盖办法，防止机油等污染。 不得重锤物击打砼面。 砼承重构造模板及时达到规定强度方可拆除。 （4） 、砌体成品质量保护 需要预埋管道铁件、门窗框及时用砌体有机配合，做好预留预埋工作。 砌体完毕后按原则规定进行养护。冬雨期间施工按规定进行覆盖保护，保证砌体成品质量。 砌体完毕后及时清理干净，保证外观质量。 不得随意开槽打洞，重物重锤击撞。 挑、拱、砌体模板支撑，及时保证砌体达到规定强度后方能拆险。（5） 、楼地面成品保护 水50、泥砂浆及现花岗石及块料面层楼地面，及时设立保护栏杆，到成品达到规定强度后方能拆除，成活后建筑垃圾及多余材料及时清干净。 下道工序进场施工， 及时对施工范畴楼地面进行覆盖保护，对油漆料、砂浆操作面下，楼面及时铺设防污染塑料布，操作架钢管及时设垫板，钢管扶手挡板等硬物及时轻放，不得抛敲撞击楼地面。 注意清洁卫生，及时在楼层内指定位置暂时设立卫生桶，以保证清洁卫生。 禁止在楼地面生火。 （6） 、水电安装成品保护 预留预埋管（件）及时做好标记，牢固地固定于已有基本上； 混凝土浇捣过程中，振动棒尽量还要接触预埋件，避免其产生位移； 穿线管、线盒保护同预埋件； 开关、线槽、灯具安装后及时采用封闭模，封闭51、罩进行保护； （7） 、装饰成品质量保护 所有室内外，楼上楼下、厅堂、房间，每一装饰面成型后，均及时按规定清理干净，进行成品质量保护工作。 不得在装饰成品上涂写、敲击、刻划。 作业架子拆除时应注意防止碰撞钢管，脚手板及时轻放。 门窗及时关闭启动，保持室内通风干燥，风雨天门窗及时关严，防止装饰后霉变。 禁止用火、用水，防止装饰成品污染受潮变色。 对室外、厅堂装饰品设立护栏杆保护。 因工作需要进房检查、测试、调试时，及时换穿工作鞋，防止泥浆污染。 （9）屋面防水成品保护 屋面防水施工竣工后清理干净，做到屋面干净，排水畅通。 不得在防水屋面上堆放材料、杂物、机具。 不得在防水屋面上用火及敲踩。 因收52、尾工作需要在防水屋面上作业，及时先设立好防护木板、铁皮覆盖保护设施，散落材料垃圾及时工完场清，清理干净。电焊工作及时做好防水隔离。 （10） 、交工前成品保护办法 为保证工程质量美观，达到顾客满意，项目施工管理班子及时在装饰安装分区或分层完毕成活后，专门组织人员负责成品质量保护，值班巡逻进行成品保护工作。 成品保护值班人员，按项目领导指定保护区或楼层范畴进行值班保护工作。 对于原材料、制成品工序产品，最后产品特殊保护办法及时由方案编制者在施工方案中予以明确。 当修改成品保护办法，或成品保护不当需整治时，由专人制定作业指引书交成品保护负责人执行。 六、工程回访和维修服务办法 （一）保修期限和范畴53、 1、为了实行对建设单位承诺，为顾客（建设单位）提供优良服务，本工程施工过程及竣工交付使用后严格按“浙江省建筑业管理条例” 、“建筑工程质量责任暂行规定” 、“建筑工程保修办法（84）城建字第 79号”等关于规定，将实行全方位服务。 2、依照工程使用状况，及时由公司组织质量、技术人员和项目部管理人员对建设单位进行回访，征得顾客对公司在勤务员质量进度和合同实行意见，搞好双方配合协调，切实做好服务工作。 3、工程竣工交付使用时递交建筑工程保修书和建筑工程质量修理告知书。 4、工程自竣工交付之日起计算保修期。按关于规定：土建保修一年；屋面防水工程、有防水规定卫生间、房间和外墙面防渗漏保修 5 年；电54、气管线、给排水管道、设备安装、装修工程保修 2 年保修。对超过国家规定保修期限修理规定，我公司仍将予以积极配合和进行维修工作。 （二）保修程序 对建设单位任何时间、任何形式提出质量问题，我公司在接到告知三天内及时进行回访解决。维修人员普通由原项目经理或就近工程项目经理担任，但当原项目经理已调离且附近没有施工项目时，由公司专门派人前去维修，由公司总工程师主管，公司质安处详细贯彻。 三、保修办法 我公司在以往大量工程施工中， 建立一整套有系统工程质量保修体系。我公司将在本工程施工任务完毕交工后，在合同规定保修期内，实行“顾客回访制” ，定期理解交工工程使用状况。如果发生质量问题进行分析讨论。制定施55、工方案并呈交建设单位关于代表承认后，进行维修操作。对维修成果做到定期监控，并报公司质安科及公司质安处备案，切实做到使建设单位用得放心。 第七章 减少成本与防止质量通病办法 一、减少成本办法 本工程作为群体建筑，采用不同承包管理模式，不同施工安排和组织，不同技术办法、施工手段和办法、施工工艺和机械设备等，都对工程成本和造价影响极大，我公司一贯非常注重工程成本造价控制，在本次投标施工组织设计和各种施工方案制定过程中，都是通过认真研究，追求技术经济综合指标最优化选取，在该工程实行过程中，我司将采用如下重要成本造价减少办法； （一） 、合理组织和施工优化 如何组织构造施工，采用何种技术办法、施工手段和56、办法、施工工艺和机械设备、材料选型等，都对工程成本和造价和影响极大。在构造施工阶段我公司所采用减少成本办法涉及： 1、合理划分施工流水段和构造施工流水段，采用小流水施工办法，合理组织和安排，能有效节约人机料投入，加快工程进度，从而大幅度减少成本。 2、整个工程钢筋用量较大，我司将在施工现场合理布置钢筋加工场地进行成品钢筋加工，加快工程进度，大幅度减轻劳动强度，减少二次搬运，最大强度地减少钢筋挥霍，从而大幅度节约工程成本。 3、采用合理模板体系，混凝土施工可达到清水规定，减少二次抹灰，缩短工期，保证工程质量，减少工程成本。 （二）其他控制办法 1、材料费控制 材料管理重要从控制价差和量差入手。 57、（1）材料采购重要从控制价差和量差入手。 （2）编制精确材料进场筹划，从时间和数量上严格把关，减少材料剩余量，加快资金周转。 （3）现场消耗及时严格执行限额料制度，采用材料消耗按施工预算，多用材料自行负责，督促工长、班组合理领料，做到工完场清。 （4）周转材料及时依照进度规定，合理筹划组织进、退场，以控制租凭费。木层板、木枋使用及时合理，严格控制长料锯短、大料裁小，同步及时加强模板保养，以增长周转达次数。 （5）钢筋翻样及时充分考虑下料合理，长短料搭配使用，减少废钢筋剩余量。 2、机械费控制 （1）编制机械设备进退筹划，并严格执行，做到项目机械设备动态平衡。 （2）采用合理方案，减少机械投入量58、和租用时间，并加强机械设备维修和保养，提高设备运用率。 3、加强技术管理 在施工管理中， 合理组织， 加大科技含量， 从而提高工作效率，实现经济效益。 编制科学合理、周密施工方案，合理组织现场施工流程，加快施工进度，缩短施工期。 4、质量管理 加强工程施工过程中质量管理，消灭质量隐患，杜绝质量事故发生，从而避免返工、修补所发生费用。 5、加强安全生产管理杜绝安全事故发生是最大成本节约。 6、文明施工管理做好现场文明施工，也是节约成本重要一环，工完场清、材料及时回收，堆码整洁等都是项目经济效益最佳体现。 （三） 、统一协调总承包管理 总承包管理模式、综合能力和水平、策划与动作、管理与协调、技术与59、设备等，对本工程造价控制和减少，有着十分密切关系。项目部将最大限度地发挥我公司优势、管理与协调优势、策划与动作优势、技术设备优势、计算机和信息管理优势、社会力量组合目的同步，极其有效地节约工程成本和造价。体当前如下方面： 1、总承包管理模式：组建总承包项目管理部，实行项目一级管理，杜绝分层管理，项目管理班子受公司经理直接授权，全权履行业主赋予投标人责任、权力、义务和投标人合约目的。投标人对项目管理进行全方位支持和服务。 2、配备项目管理最强阵容，充分先进人才和装备、技术设备优势、管理与协调优势、策划与动作优势、技术设备优势、计算机和住处管理优势、社会力量组合优势、设计优势，有效运用社会一切优良60、资源，以满足该特殊而艰巨工程需要。 3、站在总包高度、具备总包胸襟，对各专业承包商和供应商,要具备对业主、对工程高度负责职业道德,对工程进行统筹安排和全面控制,全过程、全方位为业主服务. 4、在设计、技术、筹划、设备和物质材料、定货加工和施工、人员和劳动力、项目管理等方面大力推广和采用计算机技术、综合学信息技术和网络技术，大力进行技术创新、管理创新，拟定本工程生产、技术、管理全方位科学研究，制定专项减少成本办法，实现工程项目减少成本目的。 5、对分承包商、供应商进行严格招投标制，保证招标文献和合约严密性。以合约管理为核心，对分承包商、供应商进行跟踪管理、协调、监控、指引和协助，充分发挥总承包综61、合管理、协调能力和综合配套能力。 6、与业主、监理、设计、各专业承包商和供应商以及工程有关方建立起团结、高效、和谐、互相信任紧密合伙关系，共同实现项目质量目的、工期目的和成本造价控制目的。 二、防止质量通病技术办法 （一）材料质量通病防治 1、钢筋 施工用钢筋重要存在如下质量通病： （1）施工用钢筋表面有锈蚀； （2）钢筋原料有曲折； （3）成型钢筋弯曲处发生断裂或裂缝； 针对以上质量通病，重要采用如下防止办法： （1）钢筋进行施工现场按先进先用，后进后用规定，尽量减短库存时间； （2）存储钢筋库房，及时能防雨水，环境条件及时干燥，底部及时用砼墩或垫木架空，离地面 20厘米以上。 （3）影响使62、用锈蚀钢筋，及时先除锈后使用，经除锈后钢筋，表面螺纹不清或留有凹点，须重新测试性能后由技术部门做出解决意见。 （4）合理选取运送车辆，长度及时与钢筋长度适应。 （5）吊运时及时先将钢筋捆绑成束，并采用二点吊，防止钢筋弯折变形。 （6）钢筋堆上及时禁止车辆、重物在上面碾压。 （7）取样复查钢筋冷弯性能或化学成分分析，检查磷含量与否超过规定值，不合格不能用在建筑工程上。 （8）钢筋弯曲成型时，严格按规范规定进行操作；II 级钢筋弯曲直径不适当不大于钢筋 4倍。 （9）在选购钢筋时，及时选取国家大、中型钢厂生产产品，这些公司原材料控制严格，设备可靠，工艺成熟，质量稳定，很少有这方面质量缺陷。 （1063、） 对已采购由扎厂生产钢筋， 经力学性能检查合格后，还及时对钢筋外观质量作检查，在成型使用时，发既有纵向裂缝，及时予剔除。 2、水泥 施工用水泥重要存在如下质量通病： （1）水泥不符规定。 针对其质量通病，重要采用如下防止办法： 在水泥进场时，及时同步核收水泥出厂合格证，并同步核对水泥品种、标号，予以挂牌标明，及时取样做复试，坚决杜绝不合格水泥使用。 进库水泥及时先进先用，后进后用，保存时间超过三个月（快硬硅酸水泥不超过一种月）重新做复试。 水泥库要顶不漏雨，壁不进水，地面应有搁棚铺板架空，防止水泥受潮结块。 3、砂浆、砼施工用砂浆、砼重要存在如下质量通病： （1）计量不符合规定。 （2）试配64、不符合规定。 （3）材料测试、试配用料与制作、试块用料不一致。 （4）砼施工时外加剂不符合规定。 （5）砼各易性不好。针对以上质量通病，重要采用如下防止办法： （1）按施工现场质量控制规定，砂浆、砼搅拌，对原材料应按一料一磅，水应用流量计或时间断电器，严格逐盘计量控制，保证配合比精确。 （2）工地使用计量衡器，应按国家计量法规定，由法定单位每年进行一次校正。计量误差控制在容许范畴之内，水泥、水、加剂不超过2%，精细骨料不超过3%。 （3）试配时采用水泥、砂、石等原材料应与工程实际使用原材料相似，具备代表性；砂、石应以干燥状态为准，砂含水率不大于 0.5%，石子含水率不大于 0.2%，以减少配合65、比误差。 （4）试配时搅拌办法应与工程实际采用搅拌办法一致。 （5）为便于选取，试配时可同步制作三组不同水灰比试块；一组较基准配合比增长 0.05，一组较基准配合比减少 0.05。 （6）增长实验工对试配、试块工作重要性结识，以认真负责态度，有检查校核制度，用科学对的办法，规范、原则地进行材料、试配、试块制作时另开“小灶”多塞石子错误做法，应批评教诲改正，对屡教不改者应调离岗位，并作出惩罚。 （7）选用砼外加剂质量应符合现行国标，进场时应认真核对质保书；必要时，对外加剂质量指标要进行测试。 （8）当掺用含氯盐外加剂时，在钢筋砼中掺量，按无水状态计算不得超过水泥用量 1%，在素砼中氯盐含量不得不66、不大于水泥用量 3%。（9）按砼性能规定，选取适当原材料，如水泥品种、骨料粒径、级配要好。 （10）砼配合比设计要合理、在精确采用原材料后，应通过取样试配，拟定拖工实际配比。 （11）选用适当外加剂，使砼拦合具良好和易性。 （12）拌和砼时原材料应逐盘进行计量，误差应控制在规范容许范畴内。 （13）按规范规定控制施工条件，加料应按粗骨料、细骨料、水泥顺序进行，不可分二次加入；搅拌时间要保证，不得少于最短时间；砼拌合物长距离运送，应有防雨、防晒合防离析泌水办法。 （二）基本工程质量通病防治 I、土方工程 土方工程重要存在如下质量通病： （1）挖方边坡塌方 （2）回填沉陷针对以上质量通病，重要采用67、如下防止办法： （1）边坡施工设计应依照不同土层物理力学性质分层拟定不同边坡坡度。 （2）边坡顶部不得集中堆放弃土、施工材料和机械设备等。 （3）开挖深度较大时，土质疏松基坑采用板桩、围护桩、挡土板等办法。（4）在地表水体附近开挖深度较大时，在接近地表水体一侧应设立有隔水防渗办法。 （5）回填土中不得有不不大于 50毫米直径干土块。 （6）回填土前必要将基坑中杂物清理干净。 （7）控制回填土含水量，普通为 13-20%（重量比） 。 （8）严格按设计规定分层夯实，每层铺土厚度不得超过 30厘米。 II、降水 降水重要存在如下质量通病： 1、流砂、管通和潜蚀。 2、地面沉降、开裂、位移。 3、降68、水速度过慢或无效。 针对以上质量通病，重要采用如下防止办法： 1、抽水时降水深度不适当过大而应选取适当抽水设备。 2、持续抽水时间不要太长。 3、需持续大降深抽水时，基坑外围要有隔水防渗围护桩，围护桩底端应置于相对隔水层中。 4、限制基坑周边堆放材料、机械设备量，且不适当集中。 5、基坑围采用隔水防渗围护桩、桩底端应置于相对隔水层中。 6、控制抽水时间不适当持续太长，降深不适当太长。 7、依照水文地质条件选取配备泵型、泵量。 8、抽水应就近排入下水道中。 9、隔断附近地表水体与抽水中含水层水力联系。 10、抽水前检查水泵，必要时要作试抽。 （三）主体工程质量通病防治 I、模板工程 模板工程重要69、存在如下质量通病： 1、轴线偏移； 2、变形； 3、标高偏差； 4、接缝不严； 5、脱模剂使用不符合规定； 6、模内清理不符合规定； 7、封闭或竖向膜板无排气孔、浇捣孔； 针对以上质量通病，重要采用如下防止办法： 1、模板轴线放线后，要有专人进行技术复核，无误后才干支模。墙、柱模板根部必要设限位办法。支模时要拉水平、竖向通线，并设竖向总垂直度控制线，以保证模板水平、竖向位置精确。 2、依照砼构造特点，对模板进行专门设计，以保证模板及其支架具备足够强度、刚度和稳定性。浇捣前，对模板轴线、支架、顶撑、螺栓进行认真检查、复核，发现问题及时进行解决。砼浇捣时，要均匀、对称下料，灌溉高度要控制在施工规范70、容许范畴内。 3、模板及支架系统设计时，应考虑其自身自重，施工荷载及混凝土侧向压力和振捣时产生荷载，以保证模板及支架有足够承载能力和刚度。 4、梁、柱模板若采用卡具时，其间距要按规定设立，并要卡紧模板，其宽度比截面尺寸略小。浇捣砼时，要均匀、对称下料，控制灌溉高度。 5、梁、墙模板上部必要有暂时撑头，以保证砼浇捣时，梁、墙上口宽度，梁、板当跨度不不大于或等于 4米时，模板中间应起拱，当设计无详细规定期，起拱高度宜为全跨度 1/10003/1000。 6、每楼层设标高控制点，竖向模板根部须做找平。模板顶部设标高标记，严格按标记施工。楼梯踏步模板安装相应考虑装修层厚度。 7、严格控制木模板含水率，71、制作时拼缝要严密。木模板安装周期不适当过长，浇捣砼时，木模板要提前浇水湿润，使其胀开密缝。 8、钢模板变形特别是边框，要及时修整平直。钢模板间嵌缝办法要控制。不能用油毡、塑料布、水泥袋等去嵌缝堵漏。 9、梁、柱交接部位支撑要牢固，拼缝严密，发生错位要校正好。 10、拆模板，必要清除模板上遗留砼残浆，而后再刷脱模剂。禁止用废机油，脱模剂选取原则为：既便于脱模又便于混凝土表面装饰。 11、脱模剂涂刷要均匀，普通以 2度为宜，以防漏刷，也不能涂刷过厚，在封模前，将模内垃圾清理干净。墙、柱根部拐角，梁柱接头处留清扫孔，模内垃圾清除完毕后及时将清扫口处封模。 12、钢筋绑扎完毕，用压缩空气或压力水清除模72、内垃圾。 13、高柱高墙（超过 3M）侧模要开浇捣孔（留门子板） ，以便于砼浇捣和振捣。 II、钢筋工程 钢筋工程重要存在如下质量通病： 1、墙、柱主筋偏移。 2、楼板及悬挑板上筋下踏。 3、同截面接头过多。 4、绑扎不符合规定。 5、不符合图纸或规范构造规定。 6、骨架歪斜。 7、钢筋曲线形状不准。 针对以上质量通病，重要采用如下防止办法： 1、砼保护层垫块按规定放置，普通间距每隔 1M 放置 1 块；砼保护层垫块厚度应按 GB50204-92 第 3、5、7 条规定执行。 2、墙板内外排钢筋间应按设计图纸规定放置撑筋；柱子钢筋外伸某些加一道暂时箍筋，然后用减去四周保护层卡具固定柱筋；墙板筋73、在模板上口加一道水平筋，并采用办法加以限位； 3、砼浇筑时，振动机头子或下料斗尽量避免碰撞钢筋，发生撞斜碰歪，及时进行校正；接设计施工图纸在上排与下排筋之间放置撑钩； 4、悬挑板按设计规定放置主筋撑钩； 5、砼浇捣时，发现钢筋被踩下，及时纠正；熟悉规范、原则关于钢筋接头位置错开规定条文； 6、分清钢筋处在受拉区还是受压区；钢筋配料时，要认真考虑同截面接头错开规定； 7、按 GB50204 第 3、5、1 条规定规定进行操作；箍筋加工规定按 GB50204-92 第 3、4 条规定执行； 8、钢筋搭接处，应在中心和两端用铁丝扎牢；矫正主筋严格按 1：6坡度进行，设定位箍筋，防止主筋歪曲； 9、依74、照设计施工图纸和规范规定，严格作好钢筋工程隐蔽验收； 10、熟悉图纸，分清主次梁，绑扎时应记清次梁受力筋放在主梁受力筋上面；事先放样，控制柱筋内梁受力筋间距；避免因柱筋内梁受力筋过密放不下，而将梁受力筋放在柱筋之外。 11、受拉钢筋绑扎接头及其搭接长度应符合 GB50204-92 第 3、5、3 条规定；受拉钢筋绑扎接头错开比例应符合 GB50204-92第 3、5、5条规定； 12、钢筋锚固定长度应符合 GBJ10-89 第 6、1、4、6、6 条规定；锚固形式应符合 GBJ10-89 第 6、1、7 主 6、1、8 条规定； 13、严格检查认真做好钢筋工程隐蔽验收， 发现钢筋位置放错、遗留75、等缺陷，及时纠正；加强钢筋骨架成型后产品保护；14、严格按设计规定规定设立附加构造钢筋和箍筋，以改进钢筋骨架牢固限度；按规范规定进行绑扎；对成型好曲线形钢筋，严格检查外形，发现不符合及时矫正； 15、搬运过程中轻起轻放； 16、曲线形钢筋在骨架中固定要采用限位办法。 III、混凝土工程 混凝土工程重要存在如下质量通病： 1、蜂窝麻面； 2、露筋； 3、孔洞； 4、烂根； 5、缺棱掉角； 6、洞口变形； 7、缝隙夹渣； 8、裂缝。 针对以上质量通病，重要采用如下防止办法： 1、模板清理干净，不得粘有杂物垃圾；控制拆模强度，不适当提早拆模； 2、砼粗细骨料、水、水泥要严格计量，车过磅，通过试配，选76、取恰当配合比；控制砼搅拌时间，搅拌最短时间不得少于GB50204-92 第 4、3、2 条规定； 3、模板拼缝严密，缝隙处要采用切实办法填嵌，防止浇捣时 砼漏浆； 4、砼浇捣时要严格按照操作规程分层均匀振捣密实，严防漏振，每层砼振捣应至气泡排出为止；砼自由倾落高度超过 2 米，要采用溜槽、溜管、串筒下料，防止砼离析； 5、钢筋稠密区域要选取合理粗骨料，振动器要采用刀片式等办法；浇捣砼时，应检查钢筋位置，采用办法防止钢筋偏移； 6、检查保护层垫块厚度、数量、位置与否精确，发现问题及时修整； 7、钢筋稠密区域，应选取恰当石子，石子最大颗粒径不得超过构造截面最小尺寸 1/4，且不得超过钢筋间最小净距77、 3/4；砼振捣时，禁止振动棒撞击钢筋，在钢筋稠密区域内可采用刀片式振动棒； 8、模板缝隙处要采用切实办法填嵌，防止漏浆；砼振捣时不得踩踏钢筋，如钢筋有踩踏弯或松扣者，应及时调节，补扣绑好； 9、钢筋稠密区域，可采用细石混凝土浇筑，如机械振捣有困难，可采用人工振捣配合； 10、预留洞口处应在两侧同步下料， 并采用侧部开口灌溉办法，振捣好后，再封模板； 11、控制好下料，砼自由倾落高度超过 2米，要采用溜槽、串筒等下料，防止砼离板； 12、采用对的振捣办法，振捣跟着下料走，操作时采用快插慢拔，防止漏振；模板根部缝隙要采用堵嵌办法，防止浇捣漏浆。13、浇筑时，先下同砼配合比砂浆接浆；严格控制砼水灰78、比，通过试配，选取适合配比；控制一次下料厚度，防止砼离板；采用对的振捣办法，振动棒插点应均匀排列，采用行列式或交错式顺序移动，快插慢拔，循序振捣，以免漏振； 14、模板垃圾清理干净，不得粘有残浆杂物；控制拆模强度；小心拆模，以免拆模碰坏砼棱角；模内支撑断面，间距应通过计算拟定；模板安装固定依照施工方案规定进行；砼浇捣时，要对称下料、振捣，并注意振动棒不能碰撞模板。 15、在已硬化砼表面断续浇捣砼前，应清除表面残浆、浮石、垃圾、杂物，充分浇水湿润，用同配合比砼砂浆接浆；砼灌溉筑停歇时，在继续浇筑前，先认真检查，清除垃圾杂物，以防施工缝处导致缝夹渣；配备砼时，应严格控制水灰比和水泥用量，选取级配良79、好石子； 16、控制拆模强度，墙板、柱侧模拆模时，砼强度不不大于1.2Mpa；砼浇筑捣完毕后采用两次抹实压光办法，即在砼收水前再在表面进行抹实压光； （四）装饰工程质量通病防治 I、地面工程 地面工程重要存在如下质量通病： 1、地面面层不规划裂缝； 2、地面空鼓； 3、地面起砂；4、带有地漏地面倒泛水。 针对以上质量通病，重要采用如下防止办法： 1、必要注重原材料质量。水泥宜用普通硅酸盐水泥，标号不应低于 325 号，过期、受潮，或者安全性差水泥禁止使用，砂子宜中砂，含泥量不应不不大于 3%。 2、水泥砂浆应严格控制用水量，砂浆稠度不不不大于 3.5cm，并搅拌均匀，表面抹压工作应认真做好，时80、间应严格控制在初凝到终凝之时，表面压光时，不适当撒干水泥。如确因水份大难以压光时，可适量撒某些 1：11：2 干水泥砂浆拌和料，尽量撒得均匀，待吸水后，先用木抹子均匀搓打一遍，然后用铁抹子压光。砂浆终凝后，应及时用湿草袋等覆盖保护，防止表面水分迅速蒸发产生收缩裂缝。刮风天气施工水泥砂浆地面时，应把门窗、洞口遮挡好，避免地面直接受风吹。 3、必要注重回填土质量，回填土应夯填均匀密实，必要进行机械（或人工）压实或夯实，填土每层铺土厚度和压实遍数应依照土质、压实系数（土控制干容重与最大干容重比值）和机械性能等拟定，依照普通规律和施工经验，每层需铺设厚度，采用机械时不不不大于 300mm， 用人工打夯81、不不不大于 200mm。 每层压实遍数：采用机械时宜 816 遍；采用人工打夯时（涉及用蛙式打夯机）需 34 遍。淤泥、腐植土、根植土、膨胀土和有机含量不不大于 8%土，均不得用作地面下填土，填土中也不得有冻土块或冰块，大块土应当敲碎，过干土应恰当洒水湿润，过湿土应加以晾干，对工程量较大及较重填土工程，应通过实验拟定其填土最佳含水率。 4、水泥砂浆中渗有各种外加剂时，应严格控制掺用量，加强施工交底认真检查、督促，施工完毕后应加强养护工作。 5、水泥砂浆面层铺设前，必要认真将垫层（或基层）表面垃圾、积灰或污染清理干净，如基层表面过于光滑则应予以凿毛解决。 6、面层铺设施工前一天，应对基层进行浇水82、湿润，使基层表面清洁干净，充分湿润且不积水，要面干饱和，平整又粗糙，保证层层与基层粘结牢固。 7、过高某些要进行凿平解决，尽量使面层砂浆铺设厚度一致，防止因面层薄厚不匀导致凝结硬化时收缩不均而产生裂缝、空鼓。 8、认真刷水泥浆结合层施工操作。应依照基层干湿度控制水灰比，普通水灰比控制在 0.4-0.5 之间为宜。调浆好后应均匀涂刷基层，不得漏刷，并严格做到随刷随铺设面层水泥砂浆，如发现水泥浆干涸，则应铲去再重新涂刷。 9、严格控制水灰比，水泥砂浆稠度不应不不大于 3.5cm，并搅拌均匀。 10、面层抹压好后，应在常温湿润条件下养护，养护要适时，普通在一昼夜后进行洒水养护或用草袋等覆盖后浇水养护83、。如洒水过早易起皮，过晚则易产生裂纹或起砂。养护时间在常温下普通不少于 7 昼夜，如采用矿渣水泥时，养护时间不少于 10 昼夜。 11、在低温环境条件下施工水泥砂浆地面，应关闭好门窗等，防止地面初期受冻。水泥地面施工环境温度应在+5 摄氏度以上。水泥应优选用初期强度较高、水化热高和凝结硬化过程中干缩值较小普通硅酸盐水泥，标号不应低于 325 号，安全性要好，过期、受潮结块水泥禁止使用。砂子宜用粗中砂，含泥量不应大于 3%。 第九章 安全生产 一、安全生产目的筹划 本工程为*县重点工程。 安全生产目的为：不发生安全事故。 二、安全生产办法 （一）施工防护办法 1、对所有进场人员进行各分项工程安全84、交底，提高每个职工安全意识，并贯彻安全责任制人。 2、现场人员严格遵守施工现场管理规定，坚持运用“三宝” ，进入现场必要佩带安全帽。 3、电锯电刨要有防护装置，卷扬机、搅拌机等要用有经验机工进行操作，并制定安全操作规定，严格执行安全操作规定。坚持安全第一，防止为主原则，各个施工班组认真贯彻本工种工序安全办法。 4、现场机具、设备、材料要认真维护，有序堆放，摊不得过大，也不可太高。材料分类分区堆放（如木材、石材、砂、石、砌块、钢材等） ，做好材料标记。 （二） 、用电安全办法 1、现场由各类机电设备必要符合安全原则，电器设备由临设电工统一管理，电器设备派专人管理、操作。 2、安全用电，现场总厢及85、分箱装设端正、牢固，防尘、防雨箱内接线采用绝缘导线，不得浮现外落带电某些。 3、凡在普通场合使用 220 伏照明必要按规定布线和装设灯具，并在电源处加装漏电保护器，特殊场合按规定使用安全电压。 4、每台用电设备设有各自专用闸箱，实行“一箱一闸” ，禁止同一开关直接控制两台以上用电设备。 5、电焊应单独设开关，电焊机壳作好接地保护，一次线长不大于 5 米，两次线长不大于 30 米，两侧接线压应牢固，并设防护网，不得借用金属管道及脚手架管做回路地线，焊接线应无破损绝缘良好。 （三）消防办法 1、场区明显位置设消火栓，木工棚、料库、电焊作业面设消火栓、灭火器、消防水桶、沙箱、铁锹做紧急时刻使用，任何86、人不得随意挪动。 2、建立以项目经理为首消防机构，以及工地放火负责人，全面负责工地消防安全和发生火情报警和扑救工作。 3、现场暂时建筑要符合规定，不得使用易燃材料搭设。 4、木工材料要认真做好保管存储工作，对干燥木料、涂料、油料、橡胶等易燃物必要专库存储，对氧气、乙炔等压力容器储存材料，必要统一放在远离火源、热源地点其仓库耐火级别和防火规定必要符合公安部门制定仓库防火安全管理规则，使用后废弃物必要及时消防库房内配备干粉灭火器。 5、现场设立足够数量干粉灭火器、消防水桶、水龙带、铁锹、火勾等灭火工具，设专人管理并定期检查实验保证设备完好。 6、现场各工种易燃可燃杂物做到及时清理，做到当天竣工场清87、。 7、电焊施工，施工必要持证上岗方可操作，并办理点火证。焊割点火前必要遵守操作程序，焊割结束或焊工离开现场时必要切断电源，并仔细检查现场，清除火险隐患。离易燃可燃物较近危险较大时，应设专人看火，监护现场。 8、现场禁止吸烟；吸烟需到指定吸烟室，违者实行经济惩罚。 9、工地定期进行消防检查，及时消灭安全隐患。 （四）保卫办法 1、现场施工人员登记成册，作业人员配证上岗，防止闲杂人员进入。 2、大门设立警卫亭，安排警卫昼夜值班，防止偷盗事件发生。 3、与本地派出所密切联系，严防刑事案件发生。 4、紧急状况拨打火警电话号码 119，匪警电话号码 110，以及有关单位电话。 第十一章 文明施工 一、88、文明施工目的筹划 本工程地处*县政府大楼前、市中心，文明施工是施工组织重大课题，文明施工是公司形象直接反映，是项目部组织管理能力综合体现，是施工进度、质量、安全基本保证，本次施工文明施工目的是：*县 A 级文明施工管理原则，保证文明施工样板工地。 二、文明施工技术办法 1、总平面管理 总平面管理是针对整个施工现场而进行施工管理，其规定是严格按照各施工平面布置图进行规划和管理。 科学、合理地作好平面规划，大门处设工程概况、进度筹划、总平面图、现场管理制度、防火、安全保卫制度标牌。 供电、供水、排水系统严格按平面图布置。 现场小型机械均按平面图布置，如有调节应有修改告知。 力求均衡便于生产，坚持按89、合理工序施工，不打乱仗。 2、重点部位规定 排水系统：保证畅通，设立有坡度明沟，用钢筋制作盖板盖在明沟上，排入市政管网。 工完场清：各施工班组每天竣工后要做好班前班后检查，做到活完料净脚下清。 厕所：要规划设计好，符合卫生原则，通过化粪池排入市政排污管道，设专人管理、清扫。 3、其他详细办法 道路硬化，平整无积水，晴天无土，雨天无泥。 大门整洁醒目，形象设计有特色， “五牌一图”齐全完整。 施工区办公划分明确，划分合理。 对现场机具、设备、构件、材料要认真维护，按规定有序码放。材料分类分区堆放，做好材料标记。 建筑、生活垃圾分类围挡堆放，及时清运。 管理好出入车辆，清理场区大门 50-100 90、米以内车辆污染，对也许产生漏掉车辆坚决不予放行。 场内作业各工种规定着装整洁，不许赤膊、赤脚、穿短裤、穿拖鞋操作。 遵守本地噪声原则，依照业主环保部门规定安排作业时间，规定噪声较大锯、刨、电焊、砂浆机、震捣棒等机具使用时间，养活施工挠民。 施工现场无蚊蝇、鼠迹和蟑螂，防蝇、鼠、蟑螂办法到位。 施工现场内设医疗卫生点，配备一定数量药物。 加强与本地精神文明建设部门合伙，积极参加本地组织社会公益活动，树立我公司良好形象。 第十一章 环保办法 咱们将根据 GB/T24001-1996 idt ISO14001：1996 环境管理原则，建立环境管理体制体系，制定环境方针、环境目的和环境指标，配备相应资91、源，遵守法规，防止污染，节能减废，力求达到施工与环境和谐，创立环保工作先进现场。 本工程中，咱们将重点控制对都市污染、自然环境破坏、大气污染、噪声污染、废弃物管理等。在制定控制办法时，考虑法规符合性、对环境影响范畴、影响限度、发生频次、社区关注限度、资源消耗、可节约限度等。 一、环保组织管理 1、在项目经理部建立保护体系，明确体系中各岗位职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参加体系工作人员进行相应培训。 2、依照现场状况，项目经理部成立 10-40 人场容清洁队，每天负责场外周边区域内清洁保洁，并洒水降尘。 二、环保工作制度 1、每半月召开一次“施工现场环保”工作例会，总结前一阶段施工现92、场环保管理状况，布置下一阶段施工现场环保管理工作。 2、建立并执行施工现场环保管理检查制度。每半月组织一次由各分保单位施工现场环保管理负责人参加联合检查，依照检查状况按施工现场环保管理检查登记表评比打分，对检查中所发现问题，开出“隐患问题告知单” ，分保单位在收到“隐患问题告知单”后，应依照详细状况，定期间、定人、定办法予以解决，项目经理部关于人员监理贯彻总是解决状况。 三、环保管理规定 （一） 、防止对大气污染 土方施工阶段，重要采用淋水降尘办法，现场内不存储土方，回填时此外运土进场。 水泥和其她易飞扬物，细颗粒散体材料，安排在库内存储或严密遮盖，运送时要防止遗洒、飞扬，卸运时采用码放办法，93、减少污染。 对混凝土运送车要加强防止遗洒管理，规定所有运送车卸料溜槽处必要装设防止遗撒活动挡板，并必要清理干净后方可浮现场。 在出场大门处设立车辆清洗冲刷台，车辆经清洗和苫盖后出场，严防车辆携带泥沙出场导致遗撒。 （二） 、防止对都市导致污染 保证雨水管网与污水管网分开使用，禁止将非雨水类其他水体排进市政雨水管网。 现场内基本降水清洁水，在合理运用后，经导向管排入市政污水管线。 现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设立沉淀池，将污水经沉淀后再排水市政污水管线。严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。 加强对现场存储油品和化学品管理，对存储油品和化学品库房进行94、防渗漏解决，采用有效办法，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。 （三） 防止施工噪声污染 现场混凝土震捣采用低噪声混凝土震捣棒，振捣混凝土时，不得振钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。 除特殊状况外，在每天晚 22 时至次日早 6 时，严格控制机器噪声作业，对混凝土振动棒、电锯强噪声设备，以隔音棚或隔音罩封闭，遮挡，实现降噪。 模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，必要轻拿轻放，上下、左右有人传递。 模板、钢管修理时，禁止使用大锤。 使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。 使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格电锤，及时在钻头上注水或油。 加强环保意识宣传。采用有力办法控制人为施95、工噪声，严格管理，最大限度地减少噪声扰民。 （四） 废弃物管理 施工现场设立专门废弃物暂时贮存场地，废弃物应分类存储，对有也许导致二次污染废弃物必要单独贮存，设立安全防范办法且有醒目的志。 废弃物运送保证不散撒、不混放，送到政府批准单位或场合进行解决、消纳。 对可回收废弃物做到再回收运用。 （五） 、其他管理 对易燃、易爆、油品和化学品采购、运送、贮存、发放和使用后对废弃物解决制定专项办法，并设立专人管理。 对施工机械进行全面检查和维修保养，保证设备始终处在良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物导致污染，杜绝重大安全隐患存在。 生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。 施工作业人员不得在施工现96、场围墙以外逗留、休息，人员用餐必要在施工现场围墙以内。 对水资源应合理再运用，如将降水时抽出浅层水用于冲洗车辆，降尘和冲洗地面。 项目经理部配备粉尘、噪声等测试器具，对场界噪声、现场扬尘等进行监测。项目经理部对环保指超标项目及时采用有效办法进行解决。 四、季节性环保办法 鉴于本工程规模，施工周期相对较长，因而所有分某些项工程均为跨季节施工，因而针对不同环境，咱们将采用不同办法进行指引施工，以保证工程质量。 1、冬雨季环保办法 冬雨季施工重要以防止为主，采用防雨办法及加强排水手段保证雨季正常地进行生产，不受季节性气候影响。加强冬雨季施工信息反馈，对近年来发生问题要采用防范办法设法排除。 场地排水97、：对施工现场及构件生产基地应依照地形对场面排水系统进行疏通，不积水。道路：现场内重要运送道路两旁要作好排水沟，保证雨后通行不陷。 第十二章 工程施工总承包管理 一、施工总承包管理目的 咱们作为本工程总承包商在实行总承包管理过程中，将以对业主约所有在工程质量、工程进度、工程安全及文明施工承诺作业咱们总承包管理总目的，即： 1、工程质量目的：保证市级优良。 2、工程进度：保证在 123 个日历天内完毕市政广场工程施工任务，在 161 个日历天内完毕xx新城xx湖xx市民广场工程施工任务，准时交付业主投入使用。 3、工程安全：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。 4、文明施工：创立一流施工现场，保证达98、到 市级安全文明施工工地。对于任何分包商咱们都将以严格规定、完善管理、务实态度进行全面管理，在*县乃至湖北省树立起一种全新里程碑。 一、施工总承包管理原则 施工总承包管理基本原则可归纳“公正” 、“统一” 、“控制” 、“协调” 。这四大原则在整个施工过程中无时无刻均有体现。各单位只有完全贯彻这四大原则才有也许把整个工程做得尽善尽美。 1、“公正”原则 施工总承包商在总承包管理中，无论在选取材料，选取分包商，还是在施工管理过程中面对各种问题，都应以业主利益，工程利益为重，公正对待，以保证整个工程在施工过程中能顺利进行。 2、“统一”原则 对于整个工程施工过程而言，所有分包商进入施工现场都应在总99、承包领导下统一管理，总承包商下达批示、分包商必要执行，并同步将采用 某些恰当手段来予以保证。只有统一于总承包商管理，才干更好地运转，为工程优质、高速、安全、文明地完毕创造良好环境和条件。 3、“控制”原则 作为总承包商在总承包管理中，如何有效地控制各分包商施工进度、质量、安全等是准时竣工保证，只有对分包商进行严格控制才干达到良好效果。一方面配备有各种专业人员进行监督，另一方面是进一步现场进行施工过程控制，结合合同条款控制方式，最后对完毕产品必要有一种综合评估。控制原则执行好坏将直接影响整个工程各项指标完毕。 4、“协调”原则 在总承包管理中，协调能力强弱是总承包商能力、经验详细体现，协调包罗万100、象，从施工中各要素协调到外部环境协调都是在总承包商职责范畴内，故只有把协调工作做好，整个工程才干非常顺利地完毕。 “协调”就象润滑剂，能使整个工程正常有效地运转。在总承包施工管理四大原则中： “公正”是基本； “统一”是规定 ； “控制”是保证； “协调”是核心。只有这四大原则充分贯彻于整个施工过程，才干保证整个工程顺利进行。 二、施工总承包管理方案 1、目的管理 总承包商在进行总承包管理过程中，应对分包商提出总目的及阶段性目的，这些目的应涉及质量、进度、安全、文明施工等，在目的明确前提下对各分包商进行管理和考核。 2、跟踪管理 总承包商在进行目的管理同步，应采用跟踪管理手段，以保证目的在完毕101、过程中应达到相应规定，总承包商施工过程中应对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题及时告知分包商进行整治，并及时进行复检，建立完整资料以使所有问题解决在施工过程中。而不是事后发现问题，以免给业主导致损失。 3、平衡管理 作为总承包商在总承包管理过程中，应依照各施工阶段施工特点进行综合平衡，平衡目的大小，平衡设备使用，平衡施工面展开以及平衡进度快慢。核心是要抓住重点，来平衡其他，使整个工程施工过程中有重点、有条理。 平衡管理是整个工程能否顺利完毕重要因素，规定总承包商有敏锐洞察力，有预见性，能预见工程在施工过程中也许发生重要矛盾。而这种平衡管理能力是靠施工过较多类似工程总承包经验积累102、，而非一朝一夕就可形成。 三、施工总承包对施工协调管理施工总承包管理在整个工程施工过程中最核心是对工程内部施工各单位及对工程周边有关部门协调管理，是保证整个施工过程顺利核心也是保证工程质量目的顺利完毕核心。 1、工程内部总承包协调管理 工程内部协调管理重要是环绕工程建设自身而拟定，重要有业主、设计方、监理方及各施工分包单位。 一方面，咱们协调好与业主关系，通过良好合伙保证本工程承包合同全面履行，其重要体当前：定期召开与业主碰头会，讨论解决施工过程中所浮现各种矛盾和问题，理顺每一阶段关系；从施工角度及以往施工经验来为业主当一种好参谋，及时为业主着想，达到业主提出各种合理规定，从而建立起融洽关系。103、 另一方面，咱们将与本工程设计单位进行和谐协作，以获得设计方大力支持，保证工程能符合设计方构思、规定及国家关于规范、规定质量规定。其重要体现为：定期向设计方简介施工状况及采用施工工艺；重点分项分部工程施工前提交设计内容意见，用咱们丰富施工经验为完善设计，以达到最佳效果。 再次，咱们将与监理单位进行紧密合伙，在整个工程质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查；咱们将会把在每个分项分部工程施工前提交监理方关于施工方案及作业指引书，并听取监理方意见；监理方在实行监理工作时，咱们在坚持其独立性以外，将为其实行监理工程提供必要以便，配合监理方把监理工作做好。最后， 咱们与各分包单位将通过合同及合同明104、确咱们与各分包之间责任，而咱们将以各种合同作业施工总承包管理根据，在施工中，咱们将提供充分施工作业面给各施工进度筹划，合理安排各分包单位施工流水节拍；并通定期召开协调会解决在过程中所浮现总包间各种矛盾，以使整个工程能顺利地施工完毕，达到相应各项指标，为湖北省、*县发展做出贡献。 2、工程外部总承包协调管理 由于工程施工是社会上一种活动，其与社会有着紧密联系以及时得到或获得各级政府部门指引，支持和详解，为工程施工顺利进行打下良好基本。要进行协调政府某些重要有：交通、建设、市政、公安、消防、卫生、劳动、环保等。 最后，咱们将同步贯彻与社会团队、公用事业公司之间和谐协作和互相支持，通过与银行、交通、105、电力、上水、下水、电话等公司及邻近企事业单位、居委会及时沟通、专人联系，使本工程能获得一种文明和谐工程外部环境，保证工程顺利完毕。 五、施工总承包管理对施工技术管理 施工技术是保证施工质量及此后交工验收核心，而总承包部对各分包技术管理贯彻得与否全面、仔细、完善将直接影响工程各项指标完毕，总承包部只有发挥筹划、组织、协调、指挥和控制功能，积极贯彻国家及地方技术政策和法规，建立良好总承包技术管理秩序，使管理过程符合技术规范、规程，科学有效地组织各项技术工作顺利展开。 施工总承包部对施工技术管理重要体当前： 熟悉图纸，组织各种设计交底、图纸会审及施工组织设计交底，通过审查图纸等工作，全面布置、重点考106、虑施工技术办法、工序搭接、重点核心部位设计难点，对发现施工技术操作、材料设备、图纸错误等问题，会同关于单位、部门及时解决，在各工序施工前将图纸上问题及时解决。督促各分包单位在不同施工阶段对不同施工对象提出相应施工方案或作业指引书，并进行审查，充分研究后，由咱们批准实行，并归入总承包部档案内。施工中咱们将依照施工方案或作业指引书进行检查、贯彻。对于施工生产中产生普通技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织关于方面共同参加解决。 及时做好总承包各项技术资料汇总工作，定期归档，同步定期对各分包单位技术资料进行检查，发现问题及时督促整治贯彻。计量工作是公司生产和管理技术基本工作，总承包依照施工实际状107、况，专职计量管理人员，开展计量工作；总承包部定期检查，督促各分包单位必要配备专（兼）职计量管理人规定及时做好计量器具送检工作，保证工程质量。 六、施工总承包管理对施工质量管理 1、总承包管理中质量目的和质量筹划： 在整个工程总承包质量管理中，咱们质量目的是整个单位工程在验收过程中一次交验合格率为 100%，取保第一节中工程质量管理目的。 咱们质量筹划将明确各分部工程质量验收规定，并通过咱们总承包质量管理来达到咱们提出质量筹划规定，详细质量筹划详见第九章第一节。 2、总承包管理中质量保证体系： 质量保证体系是以质量为中心， 所制定保证质量达到规定系统，总承包商将依照工程特点，规定各分包单位提供符108、合总包规定各自质量保证体系，在分包商施工过程中，对各分包单位严格规定按其质量保证体系进行运转，同步对其质量保证体系进行监控。质量保证体系是考察一种施工单位在对工程质量进行有效保证核心，亦是作选取分包单位重要考察指标，生产负责人应督促各分包单位在管理过程中实行其质量保证体系，其详细过程及规定如下： 明确分包工程质量目的及规定，告知分包单位，为此后验收规定进行明确；研究分包单位派出人员质量职责， 并与总承包部关于人员相相应，进行对口管理； 明确分包单位派出人员质量职责， 并与总承包部关于人员相相应，进行对口管理； 随时对分包单位质量体系进行检查，检查其运转、贯彻状况； 加大施工过程中质量检查力度，109、发现质量问题，及时检查分包单位质量保证体系运作状况，协同分包单位找出质量保证体系运作中存在问题，并解决。 3、项目部人员管理职责 项目经理：对本工程质量负全面责任，建立健全质量保证体系，拟定项目部人员质量责任，并负责各部门职责履行状况监督检查，依照本工程质量目的和公司质量手册，安排生产、定期检查、协调工作，定期总结工程质量状况，提出改进意见，保证工程质量目的实现，解决质量事故。 技术负责人：负责本工程技术、质量工作，领导技术人员执行技术规范、规程、质量原则和程序文献，为实现本项目质量目的提供可靠技术保障，熟悉老式施工办法、工艺作法，解决施工中技术问题，编制特殊过程作业方案，并贯彻到操作层，协调110、各专业之间技术矛盾，对质量事故、问题制定整治方案。 质检员：严格按施工图纸、施工规范及验评原则，对分项工程进行质量评估和监督检查，建立质量台帐，及时向上级报告质量状况，参加各工序隐、预检项目检查和验证工作，督促技术员做好工序、状态标记工作。 技术员：熟悉工程图纸及现场状况，按图纸提出加工定货筹划，办理技术洽商，做好施工前技术交底。对复杂工序要有大样图，及时填写隐、预检记录，对所有材料、成品、半成品做好进场检查记录。 资料员：对项目技术性文献和资料进行控制管理，对施工过程中发生技术资料和质量记录及时收集、整顿、分类编目，对不合格或不准时完毕资料督促关于人员及时纠正，保证本工程资料完整、及时、精确111、真实。 实验员：按关于原则、规范、规定和检查实验筹划，负责进场原材料取样送检，负责及时取回检查实验单，将成果及时反馈到关于领导和部门，保证抽样送检试样代表性、真实性。 专业工长：严格按图纸、施工规范、工艺原则和施工组织设计规定组织安排施工，负责本专业施工交底工作，随时检查施工中质量，解决工序变更中浮现质量问题，管理施工过程中各种标记。 材料员：负责现场材料验收和合格证明查验工作，并给与明显标记，对未经检查（复试）材料，严格控制，不得移动和使用，对经检查（复试）不合格应予以退货或拒收，保证使用材料质量。 4、总承包管理中质量控制 质量控制是指正式开工迈进行质量控制，事前控制是先导，重要指建立完112、善质量保证体系，质量管理体系、质量保证筹划制定现场各种管理制度，完善讲师及质量检测技术和手段，作为总承包重要做到如下几点： 对分包商所需原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应检查筹划；代表施工单位参加设计交底、图纸会审等，审核分包商施工方案、施工流程、工艺及办法； 检查现场测量原则，建筑定位线及高程水准点。 B、事中控制阶段 事中控制是指施工过程中质量控制，是质量控制核心，重要为：完善工序质量控制，把影响工序质量因素纳入管理范畴，及时检查和审核质量记录分析资料和质量控制图表，抓住问题，进行解决和解决。参加分包商各工序间交接检查，参加隐蔽验收工作；审核设计变更和图纸修改并发放给各分113、包商；禁止施工中有异常状况浮现，如未做隐蔽验收而擅自封闭，掩盖或使用了不合格工程材料或擅自变更替代工程材料等。 C、最后检查阶段： 事后控制是指对施工成品进行质量评估。总承包商按规定质量评估原则和办法对分包完毕各项工程进行检查验收。收集分包商提供所有技术资料并检查审核，在保修阶段监督分包对工程进行回访维修。 施工过程中质量控制规定以加强施工项目质量控制为重要目的，以人为核心，坚持“质量第一，客户满意” ，以防止为主，坚持质量原则严格检查，一切用数据说话；质检员对分包质量监督过程中，从对质量事后检查把关，转向对质量事前控制，事中控制。从对产品质量检查转向对工作质量检查、对工序质量检查、结中间产品114、质量检查。加强对分包单位材料、设备质量管理力度，凡工程所用材料及设备必要符合国家、地方规范或待业原则，任何分包单位材料、设备进场必要提供复试报告，同步咱们将不定期抽检，以保证材料、设备质量能达到相应质量原则；在施工过程中，咱们将对分包单位施工顺序进行严格检查，规定各单位必要合理安排各自施工顺序或不按图纸施工、不按方案施工，不照操作规程施工，咱们关于部门将无条件地制止下道工序施工，督促其整治并进行复检，符合原则后方能继续施工。 其她某些质量控制规定 A、质量跟踪管理控制： 依照工程特点对分包商制定切实可行并以总包考虑确认达到目的，并在工程施工过程中进行跟踪检查，发现问题及时下令整治，监督其整治过115、程，在分包商申请下进行复验，使所有问题解决在施工过程中，而不是发当前事后，从而保证工程质量。 B、施工筹划质量控制 总包在编制竣工程总进度筹划后，规定分包根据总进度筹划，依自身特点编写阶段性进度筹划，月施工进度筹划直至周进度筹划，施工中应以工程质量为最高宗旨，如果工期和质量两者发生矛盾时，应把质量放在首位。工期必要服从质量，没有质量保证也就没有工期。 七、施工总承包管理对施工进度管理 施工进度筹划完毕状况是总承包商对分包商重点控制指标之一，能否准时完毕将直接影响到业主利益。故作为总承包商如何对分包商施工进度进行管理和控制将是至关重要。 1、对分包商施工进度目的拟定： 总目的拟定 作为总承包商在116、分包商进场时，应把施工进度作业明确目的在业主协助下对分包商予以明确，而这个目的拟定将以总承包商之施工总进度筹划来总体控制，并且总承包商必要考虑各分包商之间衔接，拟定明确开、竣工日期，同步在协调会纪要关于合同中明确，并在业主协助下通过工程款支付等相应办法予以制约。 阶段性目的拟定 在分包商进场后，分包商应提供细化施工总进度筹划，交由总承包商进行审核，审核重点是各工序完毕时间及与其她分包商须穿插施工日期，通过调节后，经总包及分包共同确认后，总承包商将以此细化筹划来编制月筹划，即阶段性筹划，而分包商每月安排进行综合评估，评估各分包商安排能否完毕当月阶段性施工任务。 短期目的拟定 短期目的拟定由分包商117、依照月施工进度筹划编制，可以是旬筹划亦可是周筹划，在每月或每周开始前 2 天交总承包商处，由总承包商在分包实行过程中进行监控，并在每周或旬开始第一天对上周或旬分包商完毕状况作出周或旬评估报告交相应分包商及作业。 2、对分包商施工进度实行管理 在总目的、阶段性目的、短期目的拟定后来，总承包商必要对施工进度实行管理进行明确，其中总目的由总承包项目经理进行全面管理，阶段性目的由分包商项目经理全面管理，短期目的则由分包商专业工程师进行管理，以保证管理目的明确，管理范畴明确，管理责任明确。 项目经理重要负责总目的审定工作，生产负责人全面协调在整个工程施工管理过程中进度方面矛盾，并监督阶段性目的筹划实行。118、 分包商专业工程师重要负责阶段性，短期目的实行工作，并对短期目的筹划完毕状况编制评估报告，监督每天筹划完毕状况，及时反馈关于筹划实行过程中存在问题。 3、对分包商施工进度筹划控制 在管理责任及范畴、目的明确后，则无论是总承包商还是分包商必要按规定无条件完毕，逐级完毕施工进度筹划，从而保证施工总进度筹划完毕。作为总承包商对业主负责，督促施工总进度计进贯彻和完毕。依照下属管理人员提交月、周、旬评估报告及亲自观测等现象，及时规定未按筹划完毕分包单位进行人、财、物调节，而分包商在无异议状况下必要无条件执行，同步总承包商将发函与业主及分包商务备案。 4、对分包商施工进度调节 由于施工现场管理是一种动态管119、理过程，有许多不预见因素存在，故在施工进度筹划实行中必然存在调节也许，而总承包商如何把这些变化，不可预见因素所导致影响在调节中予以消化，并最后保证施工总进度筹划完毕就显得至关重要。 总施工进度筹划编制可塑性 总承包商在编制施工总进度筹划时，必要对每个分项工程开工期进行仔细考虑，应依照历史气候，工序完毕状况，前道工序质量，供货时间等进行综合分析，留有一定余地即机动时间给分项工程，以在总进度筹划里消除某些不可预见之因素。 分包商之阶段性筹划消化性在阶段性筹划中，由于不可预见因素影响施工 2-3 天时间内，各分包商应无条件在阶段性筹划中予以消化，不得由于在 3天内影响而提出工期延误。 总体调节可行性120、 由于种种因素导致施工工期有较大迟延，则总承包商就必要对施工总进度筹划进行调节，这些调节后施工总进度筹划，并报业主批准后执行，当不能按原工期完毕则会有详细评估报告同步提交业主。 八、施工总承包管理对施工安全管理 施工安全是任何一种施工现场必要注重并占相本地位一种核心，只有安全检查生产做得好，才更快、更好地进行施工。而作为总承包商，施工现场安全将全权由总承包商负责，无论哪家分包商出了问题，其责任则均由总承包商承担，帮作为承包商无论从自身利益还是从业主工程利益出发必要对分包商施工安全进行严格管理和控制。 而对于本工程，在施工安全面，咱们承诺施工安全目的为：杜绝死亡及重伤事故，并安全事故频率控制 1121、.5之内。 1、安全制度管理 安全教诲 任何分包商进入施工现场必要对所属之施工管理人员及施工人员在总承包商参加前提下进行全面教诲，并对施工现场某些特殊部位进行详细交底，同步记录在案。而各工种则由分包商自行安排教诲，并将教诲记录交总承包商处。 安全学习 在施工过程中，任何人必要参加每周一次安全学习，并把学习内容、记录交总承包处备案。 安全交底 每个分项工程开始，必要进行安全交底，交底内容亦交总承包商处备案。 安全例会 每周一上午是施工现场全体人员安全例会时间，由总承包商对全体现场施工人员进行集中学习与训话，强调本周之安全重点。 2、安全设施管理 对于施工现场安全设施，总承包商每月全面检查一次，平122、时则随时检查，对不符合规定设施，及时向分包商提出并限期整治，在整治前及整治中贴上禁用标志，如有分包强行使用，则总包有权规定其停工或规定分包商把使用者清退出场，而所导致一切后果由分包商自行负责。 3、安全检查贯彻 总承包商在施工全过程中每月全面检查一次，每周专项检查一次，每天有专人进行巡视检查，对检查构造每天、每周均有评估报告交由业主，并对惩罚进行明确。 4、对安全生产控制 总承包商在安全生产会上制定一套完整安全生产管理制度，贯彻安全生产责任，明确专人分管安全人员，对各包商进行控制检查，贯彻安全生产责任，明确专人分管安全人员，对各分包商进行控制检查，对违背及安全生产人员所在分包商严肃解决，进行罚123、款及通报，屡教不改则停止其施工，直至清退出场。 九、总承包对文明施工管理和控制 文明施工作为总承包商形象体现亦在施工中起到很大作用，故作为总承包商必要对现场文明施工进行统一管理和控制。一方面， 总承包商在对施工现场全面规划后各分包商必要按规划规定堆放材料、布置场地，并按规定及文明施工细则等关于规定进行。另一方面，对所有现场划片分区，由各分包商及总承包商进行承包管理，哪个区域达不到文明施工规定，就由负责该片区单位负责，并进行恰当解决。总承包商在实行总承包管理时， 其所有管理内容是互相联系，只有对这些管理内容进行综合管理，放在一起才干管理好，故在选派关于专业工程师时，必要对这些同步管理，而评优报告124、亦应涉及所有内容，从而使项目经理及业主关于人员综合理解根据。 第十三章 季节性施工办法 为了保质按期完毕该项目施工任务，采用各项有效办法，搞好季节性施工，是重要一环，因而在综合考虑施工进度时，应考虑气温等条件规定较高分项，尽量依照当时气候条件，进行合理安全，及时与气象部门建立联系关系，随时掌握天气变化，为整个施工项目创造有利条件。鉴于本工程为跨年度施工，因而针对不同季节气候，咱们将采用不同办法进行指引施工，以保证工程质量。 一、雨季施工办法 雨季施工重要以防止为主，采用防雨办法及加强排水手段，保证雨季正常地进行生产，不受季节性气候影响。加强雨季施工信息反馈，对近年来发生问题要采用防范办法设法排125、除。 1、雨季施工准备工作 施工场地 a、场地排水：对施工现场及构件生产基地应依照地形对场地排水系统进行疏通以保证水流畅通，不积水，并要防止四邻地区地面水倒入场内。 b、道路：现场内重要运送道路两旁要作好排水沟，保证雨后通行不陷。 机电设备及材料防护 a、机电设备：机电设备电闸箱采用防雨、防潮等办法，并安装好接地保护装置。 b、原材料及半成品保护：对木门窗、石膏板等怕雨淋材料 要采用防雨办法，可放入棚内或屋内，要垫高码好并要通风良好。 大小设施检修及停工围护 a、暂时设施检修，对现场暂时设施，如：工人宿舍、食堂、仓库等应进行全面检查，对危险建筑物进行全面翻修加固或拆除。 b、对普通不适当在雨季126、施工工程，力求雨前完毕到一定部位，同步考虑防雨办法。 2、重要分项工程雨期办法 钢筋混凝土工程 a、尽量避免混凝土浇捣在雨大进行。如无法避免，则采用混凝土调节配合比，恰当减少加水量。 b、对已震好砼要及时用塑料布覆盖，以免雨水冲刷，影响砼浇捣质量。 砌体工程 a、用塑料布遮盖砖块，防止砖块内水分饱和，以保证砖墙工程正常施工。 b、砌筑砂浆宜采用中粗砂，以减少砂浆中含水量及加快隙中水分蒸发。 装修工程 a、对需防潮装饰材料要妥善保存。 b、外脚手架要高挡脚板，并随时清理架子上污物，防止雨水溅污墙面。 安全工作 a、脚手架附墙拉结点需检查补齐，脚手架要加扫地杆。 b、露天使用电气设备，要有可靠防漏127、办法。 消防、安全管理 a、消防器材要有防雨防晒办法。 b、对化学品、油类易燃品应设专人妥善保管，防止受潮变质及起火。 c、以防止为主，加强对职工安全教诲工作。并严格执行安全生产责任制。 d、严格执行用火必要经消防部门批准。 e、易燃品及时清理并远离施工地点堆放。 f、保证消防用水供应，保证道路畅通。 二、冬季施工办法 1、混凝土构造砼在受冻前，砼抗压强度不得低于下列规定： 普通水泥配制砼，为设计砼强度原则值 30。 掺外加剂砼。其受冻前临界强度应不不大于或等于 4.0MPA。据关于资料简介，冬季浇筑砼如果及时受冻，其最后强度损人可达 40-50，须引起特别注重。为了减缓砼冷却速度或缩短砼凝结128、时间，以保证砼达到受冻前最低强度，本工程冬季砼施工采用如下办法 ： A、砼中掺加三乙醇胺、硫酸钠、木质素黄酸钙复合早强抗冻剂，加速砼硬化和减少砼冻结温度，使砼在负温条件下，也能进行增长强度，不受冻结。 B、采用早强、耐冻性较好，水化热高普通水泥拌制。 C、配备砼用砂石不得含冰雪冻块， 砼搅拌时间应比常温时增长 50。 2、砌体工程 所有砖砌块应清除冰霜。 砂浆采用 425#普通硅酸盐水泥拌制。 袋灰应防止受冻结块。 砂不得具有冰块和直径不不大于 1CM冰结块。 水泥砖、砼砌块运用中午温度较高时浇水冲掉灰尘湿润及时转运到操作地点，以免受冻结冰。 砌筑时，做到随铺随砌，砂浆要随拌随用，以防冻结。