1、施工组织设计综合说明一、编制依据及总体思绪（一）、编制依据1、工程施工设计图纸。2、相关施工规范及验收标准。3、给水排水管道工程施工及验收规范 GB 50268-974、城市给水工程计划规范 GB 50282-985、室外给水设计规范 GB 50013-6、生活饮用水水质卫生规范 卫生部 .9（二）、编制标准1、依据协议工期要求，合理安排施工进度计划，搞好工序衔接，达成均衡生产，在确保工程质量、安全生产前提下，尽可能缩短工期。2、科学合理配置资源，充足利用优异科学技术和施工设备，做到机械化作业和流水作业、标准化作业。3、加强质量管理，做到事先控制，争取达成不出质量事故。4、增强内部管理，降低工2、程成本，提升经济效益。（三）、总体思绪1、两个确保 第一是确保安全质量，第二是确保工期。2、落实三高 即一要高水平优质建成本工程；二要高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次达标。3、全过程监测，信息化施工 对各道工序进行全过程跟踪监测，并立即将施工全过程各类施工信息反馈到设计监理部门，再反馈指导施工。二、工程概况： 本工程为工业园区供水管网，供水管管径200采取PE管，管径200采取球墨铸铁材料。其中有跨公路施工、跨沟渠施工、跨河流施工，施工工艺较为复杂。三、施工工期 本工程建设工期为120天四、工程质量标准及质量3、要求 本工程实施给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97），本工程完工验收达成合格标准。第一节、施工程序总体设想及施工阶段划分依据本工程特点和业主对工期要求，我们将合理布署各项施工资源，在施工力量、机械设备、周转材料配置上，做到优化、合理，加强施工总平面管理，突出工程关键矛盾，加强工序衔接和平衡协调工作，有计划、有步骤组织施工，使工程做到优质、快速、安全。一、 施工程序总体设想依据该工程施工特点，项目经理部全方面进行统筹， 精心组织施工。本工程工期较紧，工程整个施工过程以管网安装为主，各专业配合穿插进行施工，表现“保工期，保质量”标准。施工区段划分，采取平行流水，立体交叉施工。施工4、时坚持合理施工次序，先地下、后地上，采取分段开挖，分段安装，分段回填方法，为提前完工发明条件。 （一）组织准备为确保质量、工期，使各项指标落实到部门和个人，建立北京工业园区供水管网工程项目部（项目组织机构图所表示），完善相关人员编制。建立项目施工承包管理各级责任制，成立以项目经理为主施工管理系统和项目技术经理为主技术管理系统，做好施工前各项技术管理准备工作。（二）技术准备1、组织相关人员熟悉学习图纸及相关设计文件，并进行会审，明确设计意图。2、编制单位工程施工组织设计，提出平面部署图，机械需要量计划及进出场时间，提出相关劳力组织计划及材料计划等。3、技术交底:技术交底内容包含图纸交底、施工组织5、设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底。技术交底采取三级制，即项目技术责任人施工员班组长。项目技术责任人向施工员进行交底，要求细致齐全，并要结合具体操作部位，关键部位质量要求，操作关键点及注意事项等进行交底。施工员接收交底后，应反复、细致地向操作班组进行交底，除口头和文字交底外，必需时要进行图表、样板、示范操作等方法交底。班组长在接收交底后，应组织工人进行认真讨论，确保明确施工意图。（三）现场准备1、做好现场清理和测量放线；检验验收坐标点、水准点，建立现场测量控制网。2、施工用水、电按甲方指定接口，接引至施工现场，我方从接口处接管线至施工现场所需位置。 3、若我企业中标，针对本工程实际情况，6、首先将对本工程施工现场进行合理布局。建立施工现场临时办公室，对建筑口号进行制作、张贴。施工现场部署完成，大型机械进场，人员到位，一切准备就绪，开始对本工程进行施工。管沟工程充足利用机械作业，提升劳动生产率，降低人员投入，采取机械开挖，人工修整方针。二、施工阶段划分总体按A/B两个标段先地下后地上标准，依据本工程特点，进场后进行土方工程施工，努力争取各个施工点同时进行施工。在管道安装施工中，我们将结合实际情况，对工业园区供水管网分部分项工程进行交叉作业，以充足利用施工机具和劳动力。该工程施工安排次序为:测量确定线路钉住中心桩放线定位管沟开挖给水管道安装准备管沟验收管道清理支墩设置管道及附件铺设就7、位管道连接试压、冲洗、消毒管道定位管道防腐（保温）管沟回填为确保本工程各项目标及技术经济指标，我企业将在工程施工全过程中，利用ISO9001质量控制程序指导生产。工地现场成立质量管理小组，对发生质量问题进行攻关。三、管理模式及劳动力施工队伍安排本工程采取项目法施工，组建项目经理部，由项目经理、项目部技术责任人、项目各管理人员等组成，下设给排水专业技术人员，测量工、管道工、电焊工、气焊工、起重工、油漆工等班组，施工阶段作业人员平均达65人，施工高峰人数达成70人。（具体劳力安排见劳动力及材料投入计划)。四、关键施工机械、机具安排按不一样施工阶段安排机械进退场，并在进场前对设备进行一次检修调试确保8、进场后能够正常使用现场一直保持进退有序状态，并最大程度提升设备利用率。管沟开挖关键使用挖掘机大范围挖掘，并人工修整方法。五、技术准备1、编制实施性施工组织设计，并将安全文明施工方案、现场总平面等相关资料报送北京市建管部门、施工现场管理处和甲方和监理部门审批，根据审批意见，由项目经剪公布实施。2、由项目技术责任人主持组织各人员熟悉施工图纸，了解设计意图，做好施工图纸会审准备工作，并编制技术作业指导书施工方案，明确岗位责任制。3、在项目技术责任人组织领导下，根据ISO9001标准要求，编制项目质量计划，明确各分部分项工程所达成质量目标，使质量在每个分项上达成具体化处理确定特殊工序和关键工序。编制切9、实可行各分项工程作业指导书，明确各项责任和程序及质量标准，使质量目标得以实现。4、制订部分特殊工程管理人员培训计划。5、制订本工程具体测量控制方案。6、在管沟施工前期，完成各个分部分项工程深化设计，将相关设计送至相关部门参考审查。企业总部 项目经理项目副经理技术责任人施工员质检员安全员技术员材料员预算员资料员统计员机械员会计员附图： 项 目 管 理 组 织 机 构 图第二节、施工进度和各阶段进度确保方法及违约承诺一、施工总进度网络计划1、施工进度计划总目标及集结点控制目标本工程依据招标文件对工期要求，同时根据工程规模和特征，各单位工程之前施工步骤等综合要素情况，编制施工进度网络计划，确定本工程10、在120个日历天内完成本工程施工任务。二、缩短工期确保技术方法在本工程施工总工期，我们将控制在120个日历天内，只有在很好地安排施工步骤、工序搭接、劳动力组织、机械配置等前提下，才能确保完成本工程施工建设任务。为确保本工程能在120个日历天完成施工任务，我们将以工程为依据，结合本工程具体特点对整个施工总工期进行科学分析，采取行之有效确保方法。1、组织流水施工，加大穿插力度依据以往同类工程施工经验，组织流水施工、加大穿插力度，合理安排工程施工进度计划，切实控制各节点施工工期，确保总工期实现。2、加强和业主、设计单位和监理单位等相关单位联络施工进度计划能否按时完成，存在很多条件，业主在进行图纸技术11、变更时，明确其性质，并立即通知我方，以进行协调配合，并将其变更计划纳入我方施工总进度计划中，明确进退场时间表。3、建立强大管理班子、配置充足人力资源承建本工程施工组织机构，将由含有相当技术素质和经历类似本工程施工经验管理人员组成，其中慎重选派项目经理、生产副经理、项目技术责任人人选。在项目经理领导下，指定生产副经理为生产计划专管，综合协调对施工全过程进度计划，进行全方面管理、协调和监控，配置高素质项目领导班子，从组织上，技术上确保工期目标实现。现场配置现代化办公设施，和各分企业进行联网，施工人员由企业劳资部门统一进行调配，技术水平有保障，后备资源丰富，确保在节点工期发生拖延时，能顺利实施各项追12、赶工期作业。4、强化技术管理、加大科技含量建立技术和生产融为一体技术管理系统，使生产管理指挥系统同时是技术管理组织系统，把技术融入各个步骤，使方案、程序制订、实施紧密结合，形成一次经过率高，达成以技术带动进度。同时，施工中主动推广应用新技术、新工艺、新设备，有效地推进进度向计划目标前进。在工程中加大科技含量，以科技手段促进生产和进度，最终表现“科技是第一生产力”效应。第三节、劳动力和材料投入计划及其确保方法一、劳动力安排本企业将选派素质高、能吃苦耐劳、创优能力强施工专业队伍来承建本工程，合理安排两大作业班进行全站式施工。在施工过程中，我企业进行统一调度、协调，合理安排施工，确保各工序间合理穿插13、，确保工程高质量、高速度完成。管沟和安装施工关键以管道工、电焊工、气焊工、起重工、油漆工为主配置劳力，分别负责管沟开挖，管道安装等分项工程施工。井室施工关键以瓦工为主配置劳力，负责井室砌筑。依据工程进度计划及劳力需用量随时组织劳力进场，按月旬安排劳动力计划，各工种按计划劳力随时组织进场，详见劳动力组织计划表（见下页）二、劳动力确保方法 1、成立有效管理班子承建本工程施工组织机构，将由含有相当技术素质和经历类似本工程施工经验管理人员组成，其中慎重选派项目经理、生产副经理、项目技术责任人人选。在项目经理领导下，指定生产副经理为生产计划专管，综合协调对施工全过程进度计划，进行全方面管理、协调和监控，14、配置高素质项目领导班子，从组织上，技术上确保工期目标实现。 2、劳动力管理方法（1）强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实施动态管理，优化组合，使作业专业化，规范化。（2）加强用工计划性，实施定额用工。（3） 实施内部经济承包责任制，即重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队，个人主动性和发明性。（4）依据工程需要，配置充足技术人员和技术工人，并采取各项方法，提升劳动者技术素质和工作效率。（5）立即地发放工人工资，调动工人劳动主动性。3、奖赏方法 针对建筑市场人员流动性较大，为了吸引更多人员为本企业及本工程服务，我们建立了合理奖赏制度方法，确保工程能够顺15、利完工。附表： 投入本工程劳动力计划表工 种按工程施工阶段投入劳动力情况第一月第二月第三月第四月管理人员7777管 道 工20303020电 焊 工5555气 焊 工5775起 重 工3333油 漆 工4444挖掘机司机4444瓦 工5555普 工55551、本表为估量劳动力计划表；2、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制。三、材料安排依据招标文件要求，管材、阀门及管件由甲方提供，其它材料将依据工程进度要求，编制材料用量及计划安排，组织关键材料货源，立即安排材料进场。依据施工网络计划，根据材料分类供给标准, 制订材料供给计划， 并提前一个星期供给到施工现场指定地点。四、材料确保方法1、依据工16、程进度，全部材料提前7天进场。 2、原材料检验 材料优劣直接关系到工程质量好坏,为此多种原材料尤其是管材、阀门及管件进场必需有出厂合格证实书；其它辅材进场后必需经检验合格方可使用，施工工地设专职检验员,立即将多种材料送到检测中心检验。经检验不合格材料立即退场。为了确保本工程原材料质量，对用户提供多种产品，项目部将按企业标准，和ISO 9001质量管理程序文件，相关“用户提供产品控制程序”实施。第四节、机械设备投入计划及检测设备我企业是市政公用工程施工总承包贰级企业，含有多年从事市政公用工程施工经验，拥有一大批经验丰富、懂业务、懂技术、会管理业务技术人员。装备有精良现代化施工机械设备，尤其是对此17、次“北京工业园区供水管网”工程投标，我们抱有极快乐趣和满腔热情。我们郑重承诺：1、假如在此次施工招标中一旦中标，我们将严格根据协议文件要求，快速组织各方面相关施工技术及管理人员组成项目经理部、调遣机械设备进场、同时准备用最短时间使工程施工快速而快捷地全方面展开。2、我们将依据本工程特点，采取动态配置生产力，对不一样阶段人力、物力、财力不一样需求，进行合理配置，投入相关人力、物力。确保人力、物力等在时间上、数量上和工程施工需要保持相正确吻合和平衡。3、我企业设备运输以汽车（平板拖车）为主，水泥以外埠市场购入汽车运输为主，砂石材料运输除采取自卸汽车或小型车辆运输外，也将充足利用一部分地方车辆进行成18、品砼运输。4、依据招标文件及工程实际情况，我企业拟向本工程调集包含：挖掘机、液压铸管切割器、电焊机等大量现代化施工设备，并配置多套优异试验及检测仪器。5、以上设备、仪器均由我企业提供，在每道工序计划施工日期前10天确保到位，并安装调试完成。附表：关键施工机械表及仪器拟投入本协议工期关键施工机械设备表序号机械设备种类型号规格数量新旧程度%是否自有用途备注1液压铸管切割器YZGJ-A270自有切割管材2砂浆机UJ200185自有砂浆3电动套丝机DN100280自有套丝连接4弯管器80280自有弯管5电焊机BX型280自有焊接6角向磨光机150内280自有磨光7直向电动砂轮机100内380自有坡口819、蛙式打夯机HW-60575自有回填9热熔式连接器270自有热熔连接10空压机685自由吹扫11水泵1090自有排水12试压泵04MPa190自有试压13自卸汽车10T480租赁运输14挖掘机50型280租赁管沟第五节、施工平面部署及临时设施部署一、平面部署（一）施工现场平面部署依据本工程现场特点，在施工总平面部署上，努力争取科学合理地利用一切可利用空间，以满足各阶段施工要求，并使现场容貌按“市安全生产文明施工优异工地”标准实施，为此施工总平面部署将从管沟、机械部署、现场用电、用水、道路、材料堆放及施工平面管理多个方面来计划。（二）施工平面部署标准1、依据结构特点，合理部署平面，满足施工需要，确20、保施工安排，在此基础上合理设置材料堆场，尽可能避免二次搬运。3、现场临时用电用水部署：本工程施工用水关键由甲方指定水源引入施工现场并设置总阀，再依据需要进行分支设置，做好施工用水、施工用电接到现场。施工用电从现场配电房内或建设单位指定地点引出，现场设置总配电箱，进线用75mm2铜芯线，使用三相五线制供电，采取三级配电二级漏电保护；全部施工用水用电均采取埋管和埋线敷设。4、材料堆场部署：本工程结构施工阶段原材料关键为管材、阀门和管件，故此，管材和管件堆场需处理好。在整个施工过程中，将依据施工总进度计划，按材料需用计划组织材料进场，凡进场和退场材料，必需根据平面部署所划分区域堆放。5、施工总平面管21、理：因为本工程期紧，现场施工人员多，故除在施工总平面部署上要有一个合理部署外，还要有严密科学管理。1）建立现场施工总平面管理班子，建立健全管理规章制度施工平面管理由项目经理负责，由班长及材料员组织实施，按计划分片包干管理。2）现场关键入口设置出入制度、场容管理条例、工程介绍、安全管理制度标牌等。3）施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场设备、材料必需按平面部署图指定位置堆放整齐，做好标识工作，不得随意折除。4）施工现场水准点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏和移动。5）各类作业队伍要遵守统一平面管理，施工忙而不乱。6）现场切实做到工完场清，降低材料浪费，并定时检验22、。7）现场施工要采取立即清理，集中堆放，专员管理，统一搬运，保持现场洁净整齐。8）切实实施我企业制订现场文明施工管理细则，定时检验评选。二、临时设施部署临时基础设施关键有办公室、会议室、材料库等，具体安排详见施工平面部署图。1、办公室、会议室、职员宿舍采取彩板房。2、机械停放场：机械停放场采取钢管脚手架搭设，顶棚采取石棉瓦。3、材料堆场：材料堆场关键考虑管材、阀门及管件。水泥、砂子四面要砌挡墙围挡，砖摆放整齐，各类材料分别挂牌标识清楚。全部材料堆场均应做到排水通畅、利于堆置。三、施工现场总平面管理1、平面管理总则施工现场总平面计划和使用，严格实施统一管理标准。依据进度计划安排施工内容实施动态管23、理，并设置专员进行计划、协调，成立文明施工小组进行督促。各配属队伍进场后场地使用，均应遵守现场文明施工各项要求。施工总平面部署，以充足保障阶段性施工关键。确保施工进度计划顺利实施为目标，在工程施工前，制订具体机具使用、进退场计划、主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，各工种施工队伍进退厂调整计划，制订以上计划具体实施方案。具体方法，以指令性、指导性相结合方法，严格依据实施标准，奖罚条例，实现施工平面科学、文明管理。2、平面管理体系项目经理负责总平面使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，依据工程进度计划及施工需要对总平面使用进行协调和调整， 总平面使用日常管理安全员负责。3、平面管理计划制24、订施工平面科学管理关键是科学计划和周密具体具体计划，在工程进度网络计划基础上形成主材、机械、劳动力进退场。以确保工程进度，充足均衡利用平面为目标，制订出符合实际情况平面管理实施计划，同是将该计划输入电脑，进行动态调控管理。4、平面管理计划实施依据工程进度计划适时调整情况，分阶段公布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、实施标准、奖罚标准，以充足保障阶段性施工，确保进度计划顺利实施。计划实施中，不定时召开调度会，经充足协调研究后，公布计划调整书。安全员负责检验和监督，确保平面计划实施。基础施工阶段关键确保项目：场区内外卫生、安全用电、场内道路有序安排使用、排水系统通畅。施工现场总平面部署，应25、不折不扣按总平面部署进行计划和使用，按相关具体要求，对现场、临舍、材料堆放、安全设施防护、场容管理等诸项内容，由专职管理员对施工现场实施动态管理，加紧场地周转利用率，使工地形成场容整齐、道路通畅、井然有序作业环境。第六节、关键施工技术、工艺及工程项目实施关键、难点和处理方案（一）测量放线 施工前组织项目部测量人员认真学习图纸，熟悉现场情况，做好图纸会审工作，并严格实施工程测量规范GB50026-93。 开工前由甲方组织相关部门交桩、交线，近日提供控制点。 依据甲方提供桩点位置及测量控制点，每100米引测一临时水准点，水准点需经闭合后方可使用。甲方提供桩点，施工现场测量人员应作好栓桩、护桩工作；26、临时水准点应设在周围建筑物上或牢靠桩上。 依据甲方提供管道中心桩进行测量放线，管道中心线及占地边线应同时放出，管道中心线应打百米桩，并注明对应桩号、高程及角度等，全部桩点均应栓桩，并做好纪录，方便在丢失、破坏时顺利正确补测恢复。测量人员必需推行复合制度，同时做好原始纪录，测量完成后立即请监理工程师验桩、验线，合格并签字后方可进行下一步工序。 在线路和地下障碍物交叉处做出标识，标识里程、障碍埋深、尺寸等。管道放线以施工平面图中标注尺寸为依据，施工中严格控制管道中心线、各部位高程。（二）材料设备验收及布管1.材料设备验收 管材、管件由材料供给商负责运至施工现场，我企业负责卸货，卸车时要使用软吊带，27、轻吊轻放，避免管道相互碰撞。管材管件必需由材料员逐根逐件检验，并做好标识纪录，不合格品不准使用，必需含有合格证，材质单。2.布管 布管前应测量管口周长、直径方便匹配对口，管道距槽线1米呈一字形排放。（三）管道开槽1、沟槽开挖前，应对地上障碍物妥善处理。对地下管线应按要求做好标识，给予保护。2、首先测量定位放出中线及边线，以后再行开挖。管道沟槽开挖采取明挖法施工，具体施工时挖掘机和人工相配合。先用挖掘机开挖，基底设计标高以上0.20.3m原状土，在铺管前用人工清理至设计标高。沿着沟槽底部每隔10米钉木桩，桩长0.5米，用来控制槽底高程，不得扰动基底原状土层。3、在行人车辆必需经过地段应该架设临时28、便桥，以确保行人和车辆安全经过。4、对于本工程挖深边坡系数为1:0.50.75。依据现场土质定，遇特殊地层不能满足稳定要求时，须采取支撑加固方法。5、沟槽弃土应随出随清理，置于沟槽一侧（另一侧排管），堆放在距沟槽上口边线2m以外，其堆高小于1.5m。并留进出口。施工中发觉槽底为坚硬土石时，应深入挖深，形成基础层。然后在挖深管沟底用碎石填平，再用水泥砂浆灌填捣匀，后铺上一层细砂回填，密实厚度大于150mm，是管底含有足够支撑力。若地基土质松软，要把松软层清除至硬底，换填级配砂石。 6、为避免扰动地基土，机械开挖时底部留出20cm土层进行人工开挖。出现局部超挖时，使用相同土壤回填并扎实至靠近天然密29、实度。沟槽开挖过程中及成槽后，槽顶应避免出现振动荷载。成槽后应立即完成基础和铺设管道等工作，避免长时间亮槽。7、沟槽内不许可出现积水。沟槽不准被水浸泡，如被浸泡要挖去浸泡层至硬底。然后回填级配砂石和砂垫层至设计标高。8、沟槽槽底净宽度按管外径加0.6M采取。沟槽开挖完成后，立即填写沟槽质量检验表，并立即请监理工程师验槽，验收合格后方可进行下一步工序。 9、管道转弯处设支墩。管道穿越河沟及池塘时设支墩对管道进行固定支撑，相邻支墩间间距不应超出10m，支墩基础应落在持力土层上。（四）管道铺设 （1）复测各段土层标高，检验各项工作位置尺寸和管道基础是否合格。 （2）清除管沟内全部积水。 （3）下管时30、，凡管道中有管件、阀门等附件地方，应先把这些配件搬运到安装地点就位，作为该管段安装时基准点。并以一个基准点为起点，向另一个基准点排放管子，当排放到另一个基准点周围，所剩下距离不够一根管子时，可用比量法截取所需要长度。 （4）管道配件及阀门入沟前，应先将其和所配合好短管组装好，而不应先将短管和管道连接后再和阀门等连接，以给阀门管件找正带来困难。 （5）敷设给水管时，应使承口迎着水流前进方向。 （6）下管采取吊车配合人工进行，严禁将管道沿槽边滚落。吊车时使用专用软带，并设专员指挥，轻提轻放，预防磨损防腐层。 （7）管道敷设时，管子中心必需和测量后管线定位线中心一致，不应有起伏不平，弯曲等现象。 （31、8）管子放入沟内后，必需进行调整、找正，使安装坐标、标高符合设计要求，其偏差不得超出20mm。 （9）承插接口时，其对口间隙应大于3mm。 （10）管道敷设好后，检验接口质量，并立即作好统计。按设计进行回填。 （11）球墨铸铁管安装要令：下管清理承口和橡胶圈上胶圈清理插口外表面及刷润滑油接口检验1、管道接口 A、下管时确保管子完好无损，不要污染管子。 B、清理承口，除取全部粘贴结杂物、及可能污染水质，划破胶圈附着物等。 C、将胶圈清理洁净，上胶圈时，将胶圈弯成心型或花行放入承口槽就位，确保各个部位不扭曲，并检验胶圈固定是否正确，确保胶圈和管口予留槽吻合。 D、清理插口外表面，插口端是圆角并含有32、一定锥度，方便装入轻易，承口内胶圈内表面及插口外表面刷润滑剂，可选择肥皂水。 E、接口时，插口对承口找正，使用两套手拉加钢丝绳插管，一套手拉葫芦找正，使插口装入承口。 F、插口插入要符合标准，其第一条白线要进入承口，使用探尺插入承口间隙中，确定胶圈位置。 2、转角安装 局部小角度折点，采取转角安装措施 A、将转角处槽开宽. B、先将管线连成直线,然后再转至要求角度. C、转角后,临近插口白线,将有一部分进入承口。 3、管件处接口安装A、安装弯头及三通等处时，有水平推力作用时，设置支墩后背预防管脱开。 B、使用润滑剂须对水质、管件及人无副作用。 C、试压以后复查管子有没有变形损坏，方便维修。 D33、切割束节，插口端要加工成一定锥度坡角。 （五）管道试压 1、使用注水法作水压严密性试验。严格按图纸及规范要求试验。 2、水压试验应在管道验收合格而且管沟回填至管顶以上50厘米后进行，特殊地方如弯头、三通等回填至管顶以上100厘米，且端各5米范围，而且砼支墩强度达成设计要求。试压段小于1公里。 3、管道试压堵头应有足够安全系数，尽可能利用天然土壁作为试压后背。堵板和后背之间用圆木、方木、千斤顶传力系统。 4、管道连接 A、串水管道及止回阀 B、沿线高点应设排气阀，低点应设泄水阀。 5、串水浸泡 A、向管内注水，并进行认真浸泡，管道注满后，保持0.20.3Mpa水压充足浸泡，时间大于48小时。 34、B、浸泡完成，逐步升压0.2Mpa检验一次，无问题后再继续升压，靠近1Mpa时稳定一段时间检验，排汽根本洁净，然后升至1Mpa试验压力，保持恒压10min，落压不超出0.5Mpa；对接口、管身检验无破损及漏水迹象为合格。 （六）管道冲洗消毒 在水压试验后，完工验收前，对管道应进行清洗消毒。管道分两次冲洗 ，第一次冲洗应以流速大于1.0m/s冲洗水连续冲洗，直至出口处浊度、色度和入水口相同为止。完成后，应采取含量不低于20mg/L氯离子浓度清洁水浸泡24h，进行浸泡消毒。消毒后，进行第二次冲洗，取水样化验合格为止。（七）检验井、阀门井施工一、基础施工1、井底地基土质必需满足设计要求，遇有松软地基35、流砂等特殊地质改变时，应和设计单位约定处理方法。2、井基础混凝土强度和厚度等尺寸，必需符合设计要求。最低混凝土强度等级不低于C15，素混凝土井基础最小厚度大于15cm。3、先浇注井基础，浇筑完后，养护混凝土至强度达1.2MPa时，方能进行井壁砌筑。二、井体砌筑1、施工前，应将砖或原砌体浇水湿润。2、每层砖砌体砌筑水泥砂浆必需填充饱满，水泥砂浆标号不得低于M7.5号。3、井壁砌筑一次性砌到管道底部标高，井壁二次接高要依据施工组织设计中编制程序进行。4、检验井内流槽应和井壁同时进行砌筑。5、检验井接入圆管管口和井壁间空隙应封堵严密，当接入管径大于300mm时，应砌砖圈加固。6、井内外壁粉刷必需严36、格按设计要求进行，内外壁粉刷必需在回填土之前进行，且在排干井室内积水后一次粉刷到底。（八）回填 （1）回填工作在管道安装和铺设完成，并经隐蔽工程验收合格后进行，槽底杂物要清除洁净。（2）回填时间应在一昼夜中气温最低时刻，回填必需从管道两侧同时回填，两侧高差不得大于20cm，不得损坏管道，抹带接口及外防腐层。扎实后再回填第二层，直至回填到管顶以上500mm处；沟槽支撑应在确保施工安全情况下，按回填次序一次拆除，拆除竖板桩后以砂土填实缝隙。（3）回填土需分层扎实，每层厚度见下页表1所表示。管道两侧部位压实度应符合下列要求：A、其压实度不应小于90%； B、有 要求管道压实度，应按设计文件实施； C37、当沟槽在路基范围内，且路基要求压实度大于上述条款要求时，应符合下表2要求。回填土每层虚铺厚度 表1压实工具虚铺厚度（）木夯、铁夯20蛙式夯、火力夯2025压路机2030震动压力机40沟槽回填土作为路基最小压实度 表2由路槽底算起深度范围（）管道类别最低压实度（%）重型击实标准轻型击实标准80快速路及主干路次干路指路95939098959280150快速路及主干路次干路指路939087959290150快速路及主干路次干路指路878787909090（4）回填土要填到足够高度，预防槽外积水回灌，造成管道漂浮。（5）管道上设置砼支墩或其它构筑物，必需在其强度达成设计强度70%以上时，才能回填。（38、6）管道试压合格后大面积回填，宜在管道内充满水情况下进行。管道敷设后不宜长时间处于空管状态。 （7）回填后，应确保管道竖向变形量小于管径2%。 （8）回填土中不得含有大于10cm硬土块及砖石、瓦块、淤泥等杂物。管顶以上500部分上回填土许可有少许直径小于100石块。采取机械回填土时，机械不得在管道上方行驶。 （9）管道底部三角部位，用木夯等尤其工具填细土（砂）捣实。 （10）管顶以上50cm范围内，要使用木夯扎实，再以上部位可使用小型蛙夯或轻型夯。大型机械不得穿行，管顶以上填土扎实高度达1.5cm以上时，方便可使用震动碾压机械。 （11）沟槽回填次序按沟槽排水方向有高向低分层进行。（12）管道39、检验井室周围回填应符合下列要求：A、现场浇灌混凝土或砌体水泥砂浆强度应达成设计要求； B、路面范围内井室周围，应采取石灰土、砂、砂砾等材料回填，其宽度大于400mm； C、井室周围回填，应和管沟沟槽回填同时进行，当不便同时进行时，应留台阶形阶梯接茬； D、井室周围回填压实时，应沿井室中心对称进行，且不得漏夯； E、回填材料压实后，应和井壁紧贴。（13）全部填土均要按密实度要求，分层取样检验，不合格者果断返工。 （九）其它 施工前对现实状况地下、地上障碍进行调查，和各专业管理部门联络，各专业管理部门派人现场监护后方可动土开槽。第七节、安全文明方法一、安全确保方法（一）施工安全方法1、严格根据施工40、规范和安全操作规程施工，在作业地点挂警告牌，严禁违章操作野蛮施工。2、经理部内要有严密安全监督体系，并常常对参施人员进行安全教育，提升安全意识。3、安全人员均持证上岗，认真负责。专职安全员要认真做好安全监督工作，建立安全台帐，对进入施工现场机械及参施人员进行安全教育。4、参施人员全部要进行学习，主动落实上级颁发安全施工文件、规范、操作规程和规章制度，各专业施工人员全部参与专业安全教育，考试合格后才能上岗，特殊工种更要经过培训持证上岗。5、施工操作人员佩带安全防护用具。吊装作业起重臂下严禁站人，并有专员指挥。6、技术交底设置足够照明装置，方便施工，夜间施工设红色标志灯。（二）临时用电安全防护方法41、1、工程施工建立定时检验线路、设施制度，并把检验结果存档备查，确保用电安全。2、临时配电线路按规范架设，架空线路采取绝缘导线，严禁使用素胶软线，成束架空及沿地敷设。3、配电系统采取分级配电、三相五线制接零保护。配电箱内确保电器可靠完好，其线形、定值要符合要求，开关标明用途，开关箱外观完整、牢靠。满足防雨、防水、防尘要求，统一号外涂明色标，停电必需拉闸断电，锁好开关箱。4、多种电器设备有其电力施工机械和金属外壳，金属支架和底座采取可靠接零或接地保护，同时设两极漏电保护装置。5、手持电动工具电源线、插头、插座确保完好，电源线不得任意接长或调换，工具外缘线完好无缺，维修保护有专员负责。6、220V照42、明电源按要求布设装置灯具，并加装漏电保护器，行灯照明电源电压小于36V，灯体和手柄坚固绝缘好，电源线使用橡胶套电线，严禁用塑胶线，行灯有防潮、防雨设施。7、电焊单独开关外壳作接零或接地保护，焊线确保双线到位，无破损。8、处理机械故障时，使设备断电、停水，在施工设备送电前，应通知相关人员。9、各类用电人员均掌握和安全用电相关基础知识和全部设备性能。使用设备前按要求配置好对应劳动防护用具，严禁设备带病运转。10、用电人员各自保护好所用设备负荷线、地线和开关箱，发觉问题时找电工处理。多种上岗人员持证上岗，防护用具安全有效，并服从电工安全指导，非专业电器人员严禁乱动电器设备。（三）施工机械安全防护方法43、1、现场施工机械定时检测，并做好安全使用检测、自检统计。2、机动翻斗车时速不超出5公里每小时，行车中不准带人，卸料时保持安全距离并设挡墩。3、工程设备施工前进行性能检测，合格后才准使用，专员操作。4、加强对司机教育。（四）现场管理方法1、临时工程牢靠整齐，在经理部设置施工标志，标明工程名称、建设单位、施工单位、工地责任人、开完工日期及施工平面图、安全生产管理制度板、消防保卫管理制度板、场容卫生管理管理制度板。2、现场运输道路平整通畅，施工现场场内有排水方法。3、管材、管件码放整齐，多种料具应按施工现场平面图指定位置存放。4、施工现场机械、消防、安全、环境保护等全部要指派专员负责，并定时检验作好44、统计。5、施工现场多种口号牌，字迹书写规范，工整完美，并保持清洁完美。6、施工区域和生活区域应有明确划分，并以内感划分责任区，设标志牌，分包到人。（五）消防保卫方法1、实施消防保卫负责制，建立消防保卫领导小组，派专员负责。2、严禁赌博、酗酒、传输淫秽物品和打架斗殴，发生案件和灾难事故，配合公安机关查破。3、现场布设防火宣传标志，配足消防设备，库房及居住房屋按防火要求搭建，确保良好通风。（六）安全确保体系成立施工安全领导小组，建立健全安全确保体系（见框图）（七）后勤、协调和思想政治工作管理方法1、建立安全管理机制，明确安全生产职责项目部设专职安全工程师，负责本工程安全生产检验、监督和事故处理工作45、。各施工队设专职安全员，负责本队安全生产检验、指导和事故处理工作。坚持“管生产必需同时管安全”标准，使各级管理人员和生产工人全部重视安全生产，将安全生产责任落实到人。2、实施安全生产方法制度项目部要制订具体安全生产方法，包含（但不限于）防火、防盗、救护、治安、劳动保护、防洪及气象灾难防护，照明及用电安全、信号设置等。以上方法经监理工程师同意后，由安全工程师和安全员落实实施。层层落实，使每个施工管理人员和生产工人全部遵照实施。3、建立健全安全生产教育制度项目部依据国家颁布多种安全规程，结合本工程实际情况，编制通俗易懂安全防护手册。其内容包含：安全防护用具使用、施工机械安全操作使用、用电及照明安全46、机修作业安全、意外事故和火灾救护程序、防洪和防气象灾难知识、信号和报警知识等。安全防护手册经监理工程师同意后，将分发给项目部全部职员，并在开工前，组织职员学习安全防护手册和施工中相关安全注意事项。同时在施工过程中，要对各级管理人员和生产工人进行常常性安全生产教育，并定时举行安全工作会议。4、实施安全生产检验制度各作业班组在下班前应对该班安全作业情况进程检验和总结，并立即处理作业中存在安全问题。项目部要定时进行安全检验，检验安全生产方法实施情况，检验违章作业，检验雨季安全施工等。对检验中发觉安全隐患，要责成相关单位进行整改，将事故隐患消亡在萌发状态。5、实施安全事故汇报制度在任何时候，如发生重47、大安全施工，项目部必需立即向业主、监理工程师递交事故汇报。其内容为：分析事故原因，明确事故责任，对事故责任人处理意见和整改方法。6、作好施工区安全保卫工作项目部要同当地公安机关联络、协商，共同建立现场治安管理结构，统一管理工地治安保卫和防盗工作。项目部要教育职员遵纪遵法，服从现场管理机构管理，作好施工工地和生活区保卫工作。维护工程现场施工正常生产及生活秩序。7、建立工地医疗救护室项目部建立工地医疗救护室，配置有经验医务人员，负责伤病员临时救护工作。8、重视水情和气象预报一旦发觉可能危机工程和人身财产安全紧急情况时，应立即采取有效防护方法，组织突击队进行抢险，并快速将人员、财务、设备转移到安全位48、置，确保工程和人身财产安全，确保工程按计划进行施工。9、加强工地施工照明，确保施工安全项目部在各施工区，道路和生活区设置适宜照明系统并安排电工值班管理，确保夜班生产安全。10、加强施工机械、车辆安全管理多种施工机械、车辆司机必需持证上岗，无行车令严禁私自动车。运输车辆要严格实施相关操作规程，司机不得酒后开车，不准连续加班而造成过分疲惫，发生交通事故。11、建立安全生产评选制度安全生产要和经济效益、评选优异、授奖等挂钩。对完成安全生产目标施工队、班组给奖励；对未完成安全生产目标者给批评；对发生重大安全责任事故施工队、班组要给其责任人给严厉处理。12、建立健全安全生产确保体系为确保安全生产，项目部49、要建立健全安全生产确保体系，并严格确保体系实施。（八）确保施工安全技术方法针对工程特点、施工环境、施工方法、劳动组织、作业方法、使用机械、动力设备、变配电设施、和多种安全防护设施等制订切实可行安全施工技术方法。 1、施工安全技术方法必需在开工前编制，并经过审批。 2、经过同意安全技术方法含有技术法规作用，在施工中严格实施。 3、安全技术方法中多种安全设施、防护设置实施列入施工任务单，责任落实到班组或个人，实施验收制度。 4、技术责任人、安全技术人员常常深入工地检验安全技术方法实施情况，立即纠正违反安全技术方法行为、问题。 5、各级安全部门以安全技术方法为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则50、，常常性地对工地实施情况进行检验，并监督各项安全技术方法落实。 6、对安全技术方法实施情况，建立严格奖惩制度 。 （1）、技术部门要严格根据安全生产要求编制工程项目标施工组织设计，同时编制安全技术方法；对采取新技术、新材料、新结构、新工艺、新设备，要认真编制安全技术操作规程，并含有针对性逐层进行安全技术交底，交底后由项目部安全员负责监督检验、落实。 （2）、对持操作证特种工种按期进行复审，方能继续从事特种作业。 （3）、实施严格机械安全管理和安装验收制度。在机械安装前，根据要求安全技术标准进行检测，确定机械情况良好，能安全运行时，再投入使用。加强对设备检验、保养、维修，确保安全装置完备、灵敏、51、可靠，确保设备正常安全运转。（九）消防方法1、建立现场消防保卫领导小组，健全现场消防检验制度；2、确保现场消防道路通畅，消防池要设显著标志，周围不能堆放材料杂物；3、临时生活设施搭建要符合消防要求；4、易燃品应存放在专门仓库。（十）治安保卫方法1、和当地公安部门协商，在工地建立或委托公安部门成立现场治安管理机构，统一管理工地治安保卫事宜，负责推行本工程治安保卫职责。2、加强对职员遵纪遵法教育，严禁闲杂人员进入施工现场，加强工地社会治安，帮助公安部门做好各自管区治安保卫工作，为工地发明一个秩序稳定施工环境。二、文明确保方法（一）文明施工方法文明施工是展现施工队伍形象，表现施工队伍素质一个关键方面52、，我们将严格根据工程文明施工管理措施组织工程施工，争创文明安全工地。一）组织领导1、成立以主管施工生产项目副经理为组长文明施工领导小组，对施工现场文明施工进行监督、指导、检验，对违反文明施工行为，有权责令限期整改或停工整理，甚至处罚。2、各施工队成立以队长为组长施工现场文明施工小组，负责各施工区域内施工现场文明施工管理工作，并结合实际情况制订文明施工管理细则。二）现场管理施工现场管理是施工生产关键，文明施工直接影响企业形象。从工程上场伊始，就把文明施工看成一件大事来抓，强化施工现场管理。施工场内全部物品严格按施工现场平面部署图定位放置，做到图物相符。同时依据工程进展，适时地对施工现场进行整理和53、整理，或进行必需调整。1、施工现场部署严格依法办理相关审批手续，待同意后再实施。2、实施封闭施工，现场材料严格根据施工平面图制订区域分类堆放有序，工具存库整齐。垃圾定点存放，定时外运。不得侵占道路及安全防护等设施。3、施工现场关键入口设置简单规整大门，门旁根据文明施工标准设置六牌一图工程标志牌。即施工总平面部署图、工程概况牌、文明施工管理牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌。做到标准一致。4、建立文明施工责任区，划分区域，明确管理人，实施挂牌制，做到现场清洁整齐，食堂卫生符合卫生标准。5、施工现场场地平整，道路坚实通畅，设置对应安全防护设施和安全标志，周围设排水设施；人行通道路径避开作业区，54、设置防护确保行人安全；基础、管道等施工完后立即回填平整，清除积土。6、施工现场临时水电派专员管理，不得有长流水、长明灯。7、施工现场临时设施，包含生产、办公、生活用房、仓库、料场、和照明、动力线路等，严格按施工组织设计确定施工平面部署、搭设或埋设整齐。8、施工操作地点和周围清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒砂浆、混凝土立即清除。9、砂浆、混凝土在搅拌、运输、使用过程中，做到不洒、不漏、不剩。10、对成品进行严格保护方法，严禁污染损坏成品。11、施工现场严禁乱堆垃圾及余物。在合适地点设置临时堆放点，并定时外运。而且采取遮盖防漏方法，运输途中不得遗撒。12、针对施工现场情况设置宣传口号和黑55、板报，并适时更换内容，切实起到表彰优异、促进后进作用。13、水泥按品种、标号堆码成方，底层离开地面20cm，堆高不超出2m，离墙保持20至30cm距离，做到优异先用，零星先用。确保水泥库干燥、做好防潮处理，满足防潮要求。14、钢材、木材及模板等材料按品种、规格、型号堆放整齐，做到一头齐、一条线。15、立即清运水泥库内外散落灰，水泥袋认真打包回收。16、严格按设计要求弃土、弃碴，不乱倒乱堆。17、零配件、边角料和水泥袋、包装纸箱等立即搜集清运，保持现场卫生情况良好，做到场容整齐、美观。18、施工现场用电线路、设施安装和使用必需符合安装规范和安全操作规程；并按施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电56、。施工现场内必需设有确保施工安全要求电压和工地照明，确保工地照明亮度充足、均匀及不闪烁。三）现场机械管理1、现场使用机械设备，按平面部署计划固定点存放，按要求线路行使，不得侵占非施工道路。遵守机械安全规程，常常保持机身及周围环境清洁；机械标识、编号显著，安全装置可靠。2、清洗机械排出污水设有排放方法，不得随地流淌。3、在使用搅拌机、砂浆机等旁设有沉淀池，不得将水直接排入水沟等处。4、装运建筑材料、土石方、建筑垃圾等车辆，确保行驶途中不污染道路和环境。5、机械立即保养，擦洗洁净，确保出勤率和完好率。6、对施工机械操作人员建立严格机组责任制，并依据相关要求持证上岗，严禁无证人员操作。四）现场安全、57、保卫、卫生1、建立健全施工现场安全、保卫管理实施细则，并认真落实。2、进入施工现场人员一律戴安全帽，遵守现场各项规章制度。3、建立严格来访制度。4、常常对工人进行法纪和文明教育，严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。5、生活区内依据人员情况，设置厕所及淋浴室。并派人专门负责清洗，确保无异臭味。6、食堂必需申领卫生许可证，确保符合卫生标准，生、熟食操作分开，熟食操作时设防蝇间或防蝇罩。严禁使用非食用塑料制品作熟食容器，炊事员持有效健康证上岗。（二）降低扰民、降低环境污染和噪音环境保护方法环境保护是关系到人类生存和发展、保持生态平衡大事，在施工中既要搞好工程建设，又要降低因施工对环境破58、坏，是施工企业基础职责及必需注意问题，所以，在本工程施工中依据地理环境条件和工程特点，依据国家、地方环境及相关法规，确定施工过程中要做环境保护工作及具体工作安排，使施工期间环境保护工作有序、有效进行，降低施工过程对周围环境造成不利影响。一）、环境保护方案本工程上场后，对环境保护工作将做全方面计划，综合治理。会同监理工程师立即和当地环境保护机构取得联络，遵守相关控制环境污染法规，从组织管理、预防和减轻水、大气污染、施工噪音振动控制、生态环境保护、粉尘控制、弃土控制等多方面采取一切合理方法，将施工现场周围环境污染降至最小程度，搞好污水处理，预防污染水质。二）、环境保护组织方法1、施工准备阶段（1）59、建立由项目经理参与环境管理组织机构，明确各级、各部门在环境保护工作中职责分工。（2）、建立、健全施工期环境管理体系和各项环境管理规章制度。（3）、核实、确定施工范围内环境敏感点，施工过程重大环境原因。（4）、明确施工范围内各施工阶段应遵照环境保护法律、法规和标准要求。（5）、制订培训计划，建立培训、考评程序，定时对直接参与环境管理人员进行环境保护专业知识培训，对各层次工作人员进行必需环境保护知识培训，对关键岗位职员进行岗位操作规程、能力和环境知识专门培训，新工人进场和人员转岗全部要进行相关环境保护培训和教育。（6）、在编制施工组织设计和分阶段施工方案时有对应环境保护工作内容，关键包含：依据施60、工特点，围绕敏感点，制订噪声、振动控制方案；制订预防扬尘和大气污染工作方案和工地排水和废水处理方案；固体废弃物处理、处理方案；保护城市绿化具体工作内容；管线迁移和防护方案；施工范围内已经有列入保护范围文物名称和具体保护方法等。（7）、在施工计划中安排环境保护具体工作任务，包含方案、方法、设施、工艺、设计、培训、监测、检验等。（8）、做好施工现场开工前环境保护准备工作，对开工前必需完成环境保护工作列出明细表，明确要求，逐项完成。2、施工阶段（1）、指定专员负责施工现场和施工活动环境保护工作，完成施工环境保护设计方案和环境保护工作方案中各项工作。（2）、将环境保护工作和责任落实到岗位、落实到人，在61、日常施工中随时检验，出现问题立即纠正。（3）、依据不一样施工阶段立即调整环境保护工作内容，确保工作质量。（4）、每七天对环境保护工作进行一次例行检验并统计检验结果，内容包含：施工概况；污染情况-污染种类、强度、环境影响等；污染防治方法落实情况、可行性和效果分析；存在问题和拟采取纠正方法；下步环境保护工作计划；其它需说明问题，如方法变更、污染事故和纠纷处理等。三）、环境保护技术方法1、预防和减轻水土、大气污染（1）、将工地生活区生活垃圾、工程废料及废油分类堆放，立即集运至当地环境保护部门指定地点。（2）、施工中，保护各类市政设施及其使用功效，改、移各类市政设施要经同意，损坏负责修复。（3）、尽可62、能安排电动机械施工，如用柴油机则采取必需方法预防漏油，对机壳进行覆盖围护，避免漏油污染。2、施工噪音、振动控制（1）、设备选型优先考虑低噪声产品，设备底座设置防震基础，采取方法或改善施工方法，如采取消声、吸声、隔声、阻尼或安装隔振装置等方法，使施工噪音、振动达成施工场界环境标准。（2）、在离施工场地200米内有环境敏感点时，作业中辐射强噪音和强振动施工机械在夜间停止施工作业。3、固体废弃物粉尘控制（1）、对施工便道，定时压实地面和洒水，降低灰尘对周围环境污染。（2）、严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气物质。（3）、制订泥浆和弃土处理、处理方案。装卸有粉尘材料时，采取洒63、水湿润或遮盖，预防沿途撒漏和扬尘。（4）、充足考虑集中取弃土，取土场在施工结束后进行绿化或返还地方用地；弃土不占压天然沟槽，避免引发不良冲刷和水土流失。（5）、控制运土汽车容载量，汽车驶出现场前要配专员拍实车槽，盖好苫布，为预防汽车轮胎夹带土污染道路，在现场出口设排水沟，用高压水枪冲洗轮胎。（6）、搞好门前卫生三包，随时检验运土沿途汽车遗撒情况，立即清理。第八节、质量承诺和确保方法一、工程质量总目标及目标分解我企业明确本工程质量总目标：达成合格工程质量标准，为了达成本工程质量总目标，对工程施工采取全过程目标管理，并将分部分项工程质量总目标分解为分部目标、分项工程分目标；各质量目标均落实到具体个64、人头上，实施目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项责任人和参与施工班组全员直接相关，共同对目标负责，从而使每个分部分项管理者和操作者形成有效压力和动力，最大程度地调动和发挥每个职员主动性和聪慧才智，提升职员质量意识。目标管理是施工全过程质量管理中心内容，质量确保方法每一项具体工作全部必需围绕“目标”中心而展开，工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全方面推广应用质量目标为手段，开展质量管理工作。质量是企业生命，“质量第一”是我们行动宗旨，不管工程大小，一直把工程质量放在首位。本企业在长久施工实践中建立了一整套较完善质量确保体系:本企业质量体系表现为树杆式条块结合，以控制系65、统为维系手段，对于一个具体工程质保体系关键表现在“人、机、料、法、环” 五方面。经过对人素质控制，确保现场管理工作质量和作业工序质量，经过对材料质量控制达成确保产品质量，经过对新技术、新材料、新工艺、新设备利用达成质量和成本双控制，形成有效“滚动”提升模式。企业建立并维持行之有效规范化质量体系，这是维持质量优质水平一个有效控制工具，根据ISO9001：各项文件要求正常运作，它能够有效地确保工程质量稳定、连续并不停提升，其关键内容有:1、协议评审管理：对招投标文件和协议草案进行评审，确保协议条款明确完善和对其正确了解，正式协议签署前及实施期间对协议进行评审。2、图纸资料管理：对本工程技术文件包含66、设计变更、施工联络单等从发出到回收全过程进行控制，使其处于受控状态。4、 培训管理：对职员进行上岗前培训，特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足相关要求。5、产品标识和追溯性管理：对原材料、施工过程及完工工程进行有效标识，使产品含有可识别性和可追溯性。6、工序控制管理：对施工工序各个步骤控制，确保其质量满足要求，对特殊工序由含有资格人员进行操作并进行连续监控。7、检验和试验管理：严格按要求对产品和过程进行检验和试验，确保质量符合要求。7、检验、测量和试验设备管理：按要求对检验、测量和试验设备购置、管理、使用、保养和定时检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态而且精度能满足使用要求67、。8、检验和试验状态管理：对检验和试验状态操作标识和控制，确保只有经过了要求检验和试验且合格产品才能使用和安装。标识方法有统计和实物标识。9、不合格品控制管理：对原材料、半成品及工序中不合格品立即标识、隔离、审批并采取对应处理方法，使其不得被使用、安装或隐蔽。10、纠正和预防方法管理：对施工中比较严重不合格或反复发生不合格进行调查和分析，采取对应纠正方法，并定时总结，分析其发生趋势和可能性，采取对应预防方法，把不合格降低至零。11、搬运、储存、防护和交付管理：对施工材料搬运、储存、保管和交付进行严格控制，预防其损坏或变质。12、质量统计控制管理：对质量统计进行标识、填写、搜集、归案、储存、保管68、，按要求进行严格控制，以证实产品达成要求要求。13、回访保修管理：对已交付使用工程保修和回访工作严格管理，提升我企业社会信誉。二、质量检验管理制度1、材料：经过实施进场检验制做到：杜绝小厂水泥、立窑水泥、无准用证水泥进场。2、施工：在抓质量分解目标落实中，关键抓好以下几点(1)隐检制度：依据进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序。办理预检、隐检手续，并立即推行签字归案。(2)三检制度：按工序，分部、分项落实三级检验控制，关键抓住工序跟踪检验，把奖优罚劣立即落实到班组，落实到人头。(3)样板制度：以样板指路， 用样板交底，按样板验收，实施好样板工序、样板段、样板区施工管理细则。(4)岗位责任69、制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实到人头，形成优质精品竞赛气氛，质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。3、协调方法：实施现场例会制度，明确专业施工次序和工序穿插交接关系及质量责任，加强各专业工种之间协调、配合及工序交接管理，立即处理前后工种间矛盾和问题，避免扯皮、返工现象，确保施工顺利进行。在现场成立一个车辆、机械调度室，确保车辆、机械立即到位作业，加强维修保养，确保同时参与作业车辆、机械数量满足施工需要。加强现场车辆指挥调度，维护交通秩序，确保场地内道路通畅无阻。4、外监：主动虚心接收监理、建设单位、质检总站及设计院等各方面指导和意见，从严自我要求，实施超前预控，果断立即整70、改。三、建立健全项目质量管理规章制度，实施“三检制度”1、岗位责任制：建立项目经理、项目总工、专职质检员、四科一室、各作业班组，直至个人岗位责任制，质量管理层层分解、层层把关、层层负责，签定质量责任书，实施目标管理。2、“三检制”：建立完善质量确保体系，推行全方面质量管理，施工质量检验采取班组初检、施工队复检、质检科终检“三检制”程序进行，并严格实施。3、“两结合”即：定时检验和常常检验相结合，内部检验和监理工程师检验相结合。4、“三不交接”：无自检统计不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工统计不全不交接。5、“五不施工”：未进行技术交底不施工：图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩号和资料不经71、复核不施工；材料无合格证和未经过检验不施工；隐蔽工程未经监理工程师检验签证不施工。6、“三个坚持”：一是坚持个人、班组、项目部三级质量检验制度；二是坚持工种之间工序交接卡制度；三是坚持施工前做好样板，按样板进行操作和检验制度。7、“三把关”：一是把住原材料质量关；二是把住施工工艺关；三是把住验评标准关。8、“三个强调”：一是强调多种尺寸线要正确无误；二是强调配合比一定要搞重量比；三是强调成品保护。9、“三个底数清”：一是现场工程质量底数清；二是施工人员技术水平清；三是施工机械设备性能、质量检测工具准备性底数清。10、“三个控制”：一是控制操作者不明白施工标准不许可施工；二是控制不合格产品一定推72、倒重来不过夜；三是控制质量没有质检员签证不准经过。四、确保工程质量技术方法我们对本工程质量总体目标是创优质、争样板、让用户满意。为了达成这一目标,我们在施工准备工作、施工测量、实施新规范、质量教育、质量检验和评选、原材料检验、计量、技术方法及岗位责任制等诸方面,将严格根据设计图纸、规范、规程所要求方法进行本工程项目标施工、控制和运转,具体方法以下:1、施工准备工作在工程开工前选派有丰富施工管理经验专业技术人员负责该工程质量管理工作。技术人员要将工程概况、施工方案、技术方法及特殊部位施工关键点、注意事项等向全体施工人员作具体技术交底,认真做好图纸自审和会审。按施工平面部署图搭建临时设施,部署施工73、机具,做好场内道路及水电敷设，做好多种施工机械维护保养工作,为工程开工后确保施工生产顺利进行做好充足准备。计量工作和工程质量亲密相关，必需引发高度重视，为了确保工程质量，各轴线、标高由专职测量放线人员测定，质检人员所用钢卷尺等必需做好比对校核，确保多种计量器具正确有效。2、原材料检验材料优劣直接关系到工程质量好坏，为此多种原材料尤其是管材、阀门、管件进场必需有出厂合格证实书；管材、阀门、管件等材料进场后必需经检验合格方可使用，施工工地设专职检验员，立即将多种材料送到化验室检验。经检验不合格材料立即封存退货。3、落实岗位责任制认真落实多种岗位责任制，使各级管理人员及全体施工人员职责分明。实施奖优74、罚劣，师徒结对，徒弟创优，师傅有奖。常常开展质量教育，不停提升各级管理人员及全体施工人员质量意识，严格按规章办事，做好工序交接工作，上道工序要对下道工序负责，下道工序要对上道工序进行复核，上道工序不合格，下道工序不施工，严格实施“ 三检制”,使工程质量一直保持在优良状态。4、制订严密技术方法做好各工序过程中质量控制依据建设单位提供资料及施工现场实际情况，管沟开槽、管件敷设、管沟回填等施工严格按施工次序进行施工。开工前应做基准点交接，并对标高进行认真复查，做好原始统计并立即办理签证手续。各工序施工过程中应做到:(1) 严格按设计图纸要求施工，认真实施各项隐蔽预检制度，各分项工程质量管理，严格实施75、三检制度，上一道工序不合格，不组织下一道工序施工，隐蔽及中间工程验收在企业检验合格基础上，报请监理工程师、质检站共同参与复检验收，合格后，组织工程施工隐蔽验收和下道工序施工。(2) 加强技术管理，认真落实国家规范标准及省市政府颁发要求，建立健全岗位责任制，熟悉施工图纸，认真做好施工前和施工中跟踪检验和技术交底工作。(3) 施工前技术人员必需向施工班组作全方面技术交底。施工中认真检验实施情况。(4) 施工过程中发生严重缺点和质量事故，应立即上报，不得随意处理。5、隐蔽及测量放线(1)对分项工程质量严格检验，合格后请建设单位、质监站代表验收，并做好隐蔽工程验收统计。(2)测量放线：设置专门测量放线76、小组，测量仪器及工具事先检验，定时校正。放线施工前要进行复核，并请监理人员检验无误后方可施工。严格根据规范进行操作和控制精度。五、和监理单位配合1、监理单位和我单位之间是监理和被监理关系，我单位必需严格接收监理并为监理单位开展工作提供方便，根据要求提供完整原始统计，检测统计等技术经济资料。2、严格实施监理单位编制经建设单位审核同意监理要求逐条落实。3、和监理、建设单位、设计单位一起做好图纸会审等相关施工技术方面各项工作向监理单位提交施工组织设计，施工方案和施工进度计划，严格推行工程承包协议，严格按设计要求施工，实施工程技术规范及规程。4、各道工序施工前，邀请监理单位对分部分项工程进行质量检验和77、验收，对隐蔽工程进行验收签证，工程完工时和监理、设计单位一道进行初验。5、工程采取管材、管件及关键材料应在未投入使用前请监理单位检验质量确保书及抽样测试。6、向监理单位提交施工图预算，办理变更和多种经济签证及配合工程结算审核工作。7、未经监理企业认可工序不得进行。技术复核项目、隐蔽工程验收、分部工程验收，管材、管件质量及其它材料质量检验等均需提前交监理单位检验，资料合格后进行验收。做好职员入场教育工作，服从监理方监督管理，尊重监理人员，和监理方搞好管理和被管理关系，搞好施工配合。六、质量确保体系1、质量确保承诺质量是生命，是我单位生存、发展之根本，更是我企业全体职员在各自工作岗位上一直坚守信念78、，并在实施全过程中落实，确保该协议顺利实施，确保高质量管理体系运行。质量创优总体目标：争创优良标准。根据招标文件要求和国家颁布市政工程施工技术标准、技术规范施工工序一次验收合格率达100%，优良率达成95%以上。我企业对工程质量作出以下郑重承诺：确保合格工程。2、质量确保体系针对本工程特点和质量目标，组建“北京工业园区供水管网工程”工程项目部根据“建设精品工程，争创文明工地”要求，以实施“项目法”施工，根据ISO9001标准，建立组织系统。在企业范围内选派抽调有类似工程施工经验优异施工生产、管理人员，组成“项目班子坚强有力、管理人员经验丰富，作业人员技术娴熟”一级项目部。依据对质量“项目法人负79、责、社会监理、施工单位确保”要求，我企业严格根据ISO9001质量认证体系建立质量确保体系以下：详见工程质量确保体系框图。3、质量控制程序：（1）在质量确保体系中，项目经理是工程第一责任人，各项目队长所负担项目质量负责。并把工程创优目标分解到各部门，进行方针目标管理。同时，建立以班组为基础关键QC小组活动，完善全方面质量管理体系。（2）质量控制总程序：工程质量控制贯穿于施工准备、施工过程、完工验收、质保期等一系列过程，工程质量最终止果是按工程试验、检测数据和质量作出评定和结论。（3）各工序全过程质量控制体系：以全方面质量管理为根本，以ISO9002程序控制为方法，对工序实现全工程质量控制，对关80、键部位工程，如砼路面工程、碎石基层、混凝土排水沟等工程，严格按质量程序控制实施。附图： 工程质量总控制图工程质量目标施工质量确保体系施工质量控制体系施工质量控制方法全方面质量管理施工质量管理体系阶段性质量控制方法各施工要素质量控制开始 QC小组活动施工质量管理组成施工质量管理职责施工质量管理体系成 品 保 护事 前 控 制事 中 控 制事 后 控 制事 前 控 制事 中 控 制事 后 控 制编制对应作业指导书工程回访维修服务项目经理总工程师专职质检员专职质检员质量组各作业队质检部工程部试验室生产部沟槽工程安装工程回填工程质量组质量组试验员专职质检员试验员专职质检员试验员质量组试验员注：质检部由81、项目经理直接领导，独立行使职权，对各分项、分部工程质量直接进行监督和检验。 质量确保体系框图 第九节、新技术应用和承诺一、新技术应用1、计算机辅助管理技术拟投入本工程计算机辅助管理，包含：a、梦龙项目管理软件系统，用于施工进度管理、劳动力管理、主材管理、资金管理等。b、office系列文档管理系统，用于文件管理、图纸管理、设计（技术）变更管理、来往函件管理等。c、计算机辅助制图，施工现场平面管理系统。2、其它a、激光经纬仪、激光水准仪用于建筑物轴线控制、平面控制、垂直度控制综合测控技术。b、无线电对讲机现场指挥系统。二、新技术推广风险承诺本工程采取我单位新技术后造成一切风险和损失，我单位愿意接收处罚和赔偿。