1、XXXX风貌整治项目（店招店牌）工程施工组织设计目 录一、施工总体设想3二、施工方案针对性和阶段划分3三、施工进度筹划、保障办法4四、各分项工程施工方案和质量保护办法6五、文明施工办法及环保办法14六、项目管理班子人员配备、素质及管理经验18七、劳动力、机械设备安排筹划26八、核心施工技术、工艺、及工程项目实行重点、难点、和解决方案 28九、雨季施工办法29十、新技术、新产品、新工艺、新材料应用30总体概述 本工程为xx路风貌整治项目构成某些（店招某些），项目地处xx东二环4-5段。工程内容包：店招立面、天花吊顶、照明、店招字、卷帘门。设计图纸不到位、工期紧，任务重。一、施工总体设想1、通过科2、学化管理，合理安排工序，重叠施工，避免浮现各种因素导致“窝工”、“等工”现象，将工期真正用于每道施工工序日，确的确实让每道施工工序占有施工工期，既保证工期，更要保证施工质量。 2、在工程质量、安全面要采用特别办法，保证工程顺利完毕。 二、施工方案针对性和阶段划分：本施工方案，紧密结合施工现场状况，严格贯彻工程设计思想和工期总体安排。为了合理安排工序，保证施工质量和工期，将施工筹划分为：前期准备备料测量阶段、拆除阶段和安装阶段。准备时间为3天，拆除与备料从第三天开始，安装工序于开工8日后展开。采用中间开花、两头双向推动方式，保证施工现场流程畅通。三、施工进度筹划、保障办法：1、施工进度：严格按照3、标书规定工期规定，合理安排工作，保证提前保质保量完毕施工任务。该项目控制进度是安装工序。为了保证按期完毕任务，安装工作从第8个工作日开始。在第49个工作日保证完毕所有安装任务。2、保障办法：依照当前掌握状况分析，影响本工程施工进度比较突出因素有：现场设计不到位、材料确认进场进度、施工面能否全面铺开并保持持续施工，针对以上状况，我司着重抓如下几项工作：（1）公司构成工程现场指挥调度部。协调好与甲方及施工中涉及到商户有关工作。制定的确可行办法，解决商户正常经营、交畅通通、安全等有关为题。协调备料、厂家制作和现场安装之间关系，保证施工进度协调、有序。 （2）为材料早定购做好充分准备，其中涉及依照施工4、进度、缓急限度，制定需设计拟定材料拟定筹划表，尽量多一次性向设计提供材料样品，避免重复送审，耽误时间现象浮现，以缩短材料确认时间。 （3）在材料送审同步，作好材料订购准备工作，以便一旦业主、监理、总设计承认后，立即能进行订购，缩短材料采购周期。 （4）作好劳动力动态调动工作，做好各项配合工作，保证整个操作面所有铺开并保持持续施工。 （5）针对工程专业状况，我公司将安排专人负责与各专业分进行协调工作，保障控制安装工序与各专业工序进度合理交叉进行。（6）在质量方面，针对本工程实际状况，着重抓好在精致上下功夫，装饰安装施工难度和精华不在施工大面上，而是反映在各个细枝末节中，为达到精致做工，并体现公司5、“高原则，创造装饰精品”质量方针，着重从一种面、一条胶缝等抓好细部施工。四、各分项工程施工方案和质量保护办法1、项目分项：该项目分为“招牌和字制作、安装及卷帘门”三个分项或工序。（1）、制作、采用本厂制作，严把选材、磨具制作、后期制作等工序。严格控制质量原则。采用统一原则、批量制作和照顾下道工序施工因素，合理安排制作流程，保证进度。（3）安装：采用中间开花，两头并进办法，使用门式移动脚手、联排作业，钻孔定位、焊接安装钢架、固定安装铝板、字安装调试持续作业。A、安装工艺流程：测量放线构造打孔、埋设构件安装骨架照明线路预留安装基层板、铝板打胶、喷漆安装字。卷帘门独立施工B、安装施工办法：1、依照设6、计规定制作连接件。制作好后连接铁件进行镀锌防锈解决。2、埋件采用焊接连接。埋件安装时先对安装部位进行精心测量，拟定中心位置和周边位置。采用同一基准分线，分段控制。其误差应及时调节，不得积累。3、对墙面垂直及立面位置进行校核。C、基层板、铝板安装:1、木工板安装：用直攻螺栓固定木工板，安装中应随时检查标高、中心线位置。保证垂直度和平整度，同步解决好变截面等细部。2、铝板粘贴：将板材背面与底板均匀涂布构造胶和玻璃胶，再以双手轻压至施工位置，直至完全粘接牢固；在接缝处预留35mm（热胀冷缩空间），使用硅树脂填平或用饰条接合。 3、店招收口解决：依照设计图纸做好店招下口铝板和铝板收口解决。D、铝板粘贴7、施工注意事项：1、勿使用树脂或硬化态之胶粘剂，以防产生凹凸不平或粘接不良现象。2、切勿使用铁锤或硬物敲击。3、安装前须将底面擦拭干净。4、勿使用刷子、挥发性溶剂或强酸、强碱清洗，以免损坏表层。5、全过程中注意成品保护。E、字制作施工工艺1、字按其造型分为三种：（1）平鼓字；（2）尖鼓字；（3）圆鼓字其他造型基本上都是从这三种演变过来。譬如尖鼓可演变菱形、圆鼓可演变弧形，只是刀具选取、下刀深浅不同，字造型也就截然不同。（1）平鼓字制作及规定：把所要字样用复印纸描在密度板上，四边各留5cm，用手动雕刻机安上相应直刀，沿字外线开出模具（内部走里线，其他走外线）。模具开出后，用锉刀把模具挫平整。然后再8、用锉刀和砂纸把字阴阳模各边及各角磨成圆弧状，一定要圆滑、均匀，最后用砂纸磨平。也可用电脑雕刻机刻模具，加够高度后高棱角解决圆滑即可。（2）尖鼓字制作及规定：第一步：同平鼓字制作办法相似，只是各边及各角暂不磨成圆弧状。第二步：加高、成型。依照字大小、笔划宽窄（以最宽笔划算，从第二层算起划一条中间线看两侧倾斜度与否为90度直角，以此角来定位加高厚度，然后选取恰当45度斜角刀安在多功能铣床上，字面朝下开出尖鼓来，用502胶水或三秒胶水在打出尖徐徐各部位滴上胶水，使其坚硬些不至于压制时损坏模具，没有浮现尖部位，该加高加高，该修理修理到位，特大字买不到刀具只能手工来做，修理成形。（3）圆鼓字制作及规定：9、第一步：同平鼓字制作办法相似，只是各边及各角暂不磨成圆弧状。第二步：加高、成型。所加高厚度要跟字大小成比例、协调一致做出来东西美观，环节与尖鼓字制作大体相似，只是刀具用是圆角刀。F、安装施工方案1、依照设计图纸确认规格尺寸下料，在工厂进行半成品加工，在工地现场进行安装。2、安装时将字体边框与广告牌铝板及基层连接牢固，照明线路与预留电路线管相接，灯管按设计规定合理分布。3、安装完后用表面进行清洗，完毕进行成品保护。交替移动，分段交付方式，提高效率。2、质量保证办法：严格按照招标技术质量规定，执行测量规范GBJ50026-93、建筑工程施工质量验收统一原则(GB50300-)和建筑装饰装修工程施工10、质量验收规范(GB5021O-)。1、质量管理组织建立由项目经理领导下质量总监、质量负责人中间控制、专职质量员检查三级质量管理体系，形成由项目经理到各施工、各专业公司质量管理网络。制定科学组织保证体系，并明确各岗位职职责。2、质量管理职责建立各级质量岗位责任制，明确各岗位质量职责。这是保证质量创优目的胜利实现核心。（1）项目经理项目经理是质量管理工作领导者与管理者，是工程质量第一责任者，对工程质量终身负责；组织关于人员编制并贯彻项目质量策划。（2）执行项目经理（3）质量部对产品交验质量负责，负责向监理单位报验分某些项工程资料，并协同工长作好现场检查工作；随时指出工程上质量问题，并协同现场技术协11、调部编制质量问题解决办法和不合格品纠正办法；定期向公司上报质量月报，组织开展QC 小组活动。（4）技术部监督、检查配属队伍对施工组织设计与施工技术方案实行状况；负责对分承包方技术交底，并检查与否按交底规定施工；推广新技术、新材料、新工艺；收集、保存好有关技术资料，检查施工技术资料与否与施工进度同步、分供方采购材料质量控制；参加图纸会审。（5）工程部组织施工过程中质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；（6）物资部负责项目物资供应。组织进场材料，设备检查与验收。负责对项目重要材料进场时间、进场筹划安排。3、总质量控制点设立和规定依照工程建设特点，我司将总质量控制点分为：深化设计图纸、隐蔽工程、12、安装、材料、质量筹划。其规定如下：(1) 深化设计图纸：设计必要有正式订立和齐全会审阐明，总平面与施工图几何尺寸、平面位置、标高必要一致，不便施工因素和施工过程中安全隐患。合理安排工序，协调施工有序进行。 (2)隐蔽工程：用料规格，数量、焊接质量必要与设计规定规范相符、埋入构造中固定部件规格、材质、走向、连接可靠。(3)安装：安装工艺、先后工序、接头焊接、制作工艺均要达到相应规范规定。(4)材料：严格按设计中对材料型号、规格、性能参数规定订购、保管，供应材料，必要有质保产品合格证，禁止使用不合格或达不到设计规定材料。4、质量筹划控制保障为达到工程总体质量筹划规定，我司将从如下几种方面对质量筹划13、进行控制： (1)项目经理是质量第一责任者，全面负责对项目质量、方针、目的制定和实行。(2)制定项目质量方针，组织全员进行全过程贯彻执行质量方针目的是：满足业主合理实际规定和具备适应性、安全性、先进性、可靠性。符合国家及地方关于环保、规划、安全、等强制性规定。符合我司一贯质量目的规定。(3)拟定质量管理重点：完善实行质量体系所必要组织机构、责任、程序、过程。加强技术成本、方案质量、施工进度、各职能协调与管理、实行。5、实行过程全面质量管理实行过程全面质量控制管理内容如下：(1)拟定项目技术人员岗位职责，技术和质量管理工作贯彻到人。谁施工谁负责，提高质量创优意识，做到精心施工。(2)做好设计图纸14、会审工作，认真参加设计交底，全面理解工程项目特点和质量原则规定。(3)明确采用施工技术规范、原则，并严格按照规范及原则规定进行工程实行，在施工过程中做好质量监督、检查和评估工作。做好工程质量查验记录工作。采用专业检查与自检、互检结合办法，把质量问题消灭在施工过程中。特别是做好隐蔽工程部位和核心项自检、专验工作后，通过监理检查认定后，才干转入下一道工序。(4)抓好施工工程施工方案编制工作，对核心施工部位要制定切实可行质量保证技术办法。施工现场必要执行“五不准”制度，即低于设计原则不准施工、原材料无合格证不准施工、设备和半成品不合格不施工、减少规范规定或验收原则不施工、自检不合格不报竣工等。(5)15、及时做好技术资料整顿，做好施工技术资料填报工作，技术资料做到及时、完整、精确、可靠可追溯性，按质量控制点对重点部位和资料进行复查。6、建立相应质量体系、质量责任与权限（1）明确规定工程项目领导和各级管理人员质量责任。（2）明确规定从事各项质量管理活动人员责任和权限。（3）规定各项工作之间衔接控制内容和控制办法。（4）定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证状况并做出客观评价。（5）对办法中浮现或也许浮现质量可以采用积极补救办法。7、质量体系审核（1）审核范畴：工序、工作现场、器材设备、人员、文献和记录。（2）审核根据：在管理机构变化、质量事故或缺陷发生时要组织不定期审核体系审核、工序审核、分项16、分部工程审核。8、施工准备工作质量（1）理解施工质量保证合同。（2）编制施工指引性文献。（3）拟定惯用工艺技术和施工办法。（4）制定工程质量，控制文献，对核心工序进行验证。9、采购质量体系（1）对采购进行筹划控制、质量控制。（2）相应遵守技术规范，设计图纸和订货单规定选取合格供应商。（3）进货质量记录。10、施工项目质量控制（1）事前质量控制（2）事中质量控制（3）事后质量控制现场质量检查做到：开工前检查、工序交接检查、隐蔽工程检查、分项分部工程竣工后检查、成品保护检查。检查办法有：目测检查、实测检查和实验检查，保证工程质量，以期达到优良工程。11、监理奖惩制度通过奖优罚劣，促使施工人员在施工17、过程中进一步加强责任感，把工作做得更细、更认真，避免不必要错误发生或杜绝此后再发生类似错误。12、现场质量检查控制（1）开工前检查：目是检查与否具备开工条件，开工后能否持续正常施工，能否保证工程质量。（2）工序交接检查与工序检查：工序交接检查应建立制度化控制，坚持实行。对于核心工序或对工程质量有重大影响工序，在自检、互检基本上，还要组织专职人员进行工组交接检查，以保证工序合格，使下道工序能顺利展开。（3）隐蔽工程检查：凡是隐蔽工程均应经检查认证后方可掩盖（4）分项、分部工程竣工后检查：应按规定程序和规定，经检查承认并订立验收记录后，才容许进行下一工程项目施工。（5）成品、材料、机械设备等检查：18、重要检查成品、材料等有无可靠保护办法及其贯彻并且有效，以控制不发生损坏等问题；检查机械设备技术状态，以保证其处在良好可控制状态。（6）检查遵循“自检”、“互检”和专职质量员“专检”相结合检查制度“三检制”。五、文明施工办法及环保办法安全生产及文明施工是关系到全体施工人员生命大事，也是直接影响到一种公司和工程成败核心，它和质量有着同样重要地位，必要引起高度注重。安全生产和文明施工两者互为补充，密不可分。安全生产是文明施工前提，文明施工是安全生产保证。因而，我司在贯彻详细办法时候，把两者放在同一高度，统筹考虑。我司严格按照环境管理体系ISO14001及职业健康和安全管理体系OHSAS18001原则19、来进行安全生产和文明施工管理。公司在现场设有专职安全负责人，专门负责与现场甲方、土建协调，贯彻关于安全生产规章制度，进场前和施工中对安装队员进行安全教诲。详细安全生产、文明施工办法如下：1、自觉遵守工程辖区政府部门关于规定（1）自觉遵守工程辖区关于承包工程所需资质和技术能力关于规定，在规定期间内获得在本地从事承包工作资格。（2）自行负责完毕本系统必要或与本工程关于各种批文、允许证或批准证书等手续，并承担有关费用。自觉执行政府关于部门发送业主及总包方所关于于本工程施工现场任何意见及告知。2、加强文明施工管理（1）自觉接受业主及总包方现场管理人员和监理工程师监督和检查，并遵循其批示工作。（2）积极20、与本工程其她专业施工分包单位协作配合，并对接口单位完毕工作提供必要保护。（3）自觉保持现场整洁、有序。工程施工过程中及竣工后及时清理现场垃圾，遵循业主及总包方规定拆除暂时设施，并按政府关于部门规定运浮现场。（4）我司会依照创立卫生城规定组织生活区管理。3、加强安全施工管理（1）自觉按照工程所在地政府部门关于规定对本工程施工人员做好安全教诲、安全防护工作，以保证施工及人身安全。（2）进场施工前就安全办法及安全设施筹划提交给业主及总包方审定。（3）自觉按照施工安全规范规定做好现场施工安全管理，依照需要设立现场照明和围护设施，防止发生工伤事故，保证现场人员生命财产安全。（4）重点加强现场安全保卫工作21、，防火防盗，保证工程建设顺利进行。（5）自备消防器材，并遵守工程所在地政府部门及业主关于安全消防和施工安全用电之关于规定。（6）一旦发生事故，积极采用有效办法，以防止损失扩大。如发生重大事故，及时向业主及总包方通报状况，以利工程顺利进展。4、建立健全安全管理与保障制度（1）依照国家安全施工法规，在施工工地建立健全安全生产管理制度，教诲职工严格遵守安全技术操作规程，遵守现场各项安全管理制度，以实现全方位安全施工。（2）搞好职工安全生产教诲，提高工作人员安全生产思想意识和防护能力，坚决杜绝违章指挥和违章操作。（3）建立寻常安全检查制度，项目经理及安全负责人每周将组织关于人员对施工机具、电气设备、作22、业环境、人员操作安全性等进行检查。对于检查出问题，及时提出整治办法，并限期贯彻整治。（4）建立健全消防组织和检查制度。进入高层后，设专职消防员和义务消防员，定期进行防火检查。一旦发现隐患必要及时消除，一时难以消除，必要定人员、定项目定办法限期整治。（5）、建立健全职工劳动保护制度。施工现场人员必要佩戴安全带、安全帽及防护靴等劳动保护用品。（6）建立健全特殊工种持证上岗制度。特别是从事电气、焊接、起重等特种作业人员，必要持劳动部门培训证方可上岗，以保证重要工序操作安全。（7）建立健全施工机具及辅助设施安全使用与检查制度。对诸如电焊机、等施工用工具操作规程规定均做了明确规定，以保证使用安全。（8）23、建立健全防盗、防火及安全用电制度。（9）建立健全重大事故解决制度。（10）建立健全安全监督检查档案制度。5、减少扰民噪声办法（1）使用高效、低噪音电动工具，防止产生噪音，干扰居民生活。（2）尽量在白天实行安装工作，并严格规定在夜晚不施工或居民休息时间停止作业。（3）施工外围加整体防护网，阻隔噪声量。（4）加工制作已基本实现工厂化生产，现场加工量很少。对于必要在现场加工某些，咱们会在室内完毕。6、减少环境污染办法（1）本工程所有材料均为无污染材料，因而经对材料严格管理及对现场边角余料彻底地竣工清理，不会对现场产生污染。（2）在现场对瓷砖面进行清洗时，要用到辅助清洁溶液材料，对此，咱们将严格控制其24、使用工序，使之不流淌，不滴落，粘有清洁溶液材料棉布集中回收解决。并杜绝吸烟现象，以免发生意外。7防火安全办法（1）严格执行国家规定建筑施工防火规范，贯彻防止为主原则，在施工现场及宿舍配备灭火器；（2）不准在施工现场明火燃烧杂物和废纸；（3）管理好用电设备及电线，消除火灾隐患； （4）不准将火种带进仓库和施工区域；（5）电焊、气焊应严格执行操作规程，执行动火制度，不准在易燃易爆物附近电气焊，特别焊接钢支座时，一定要在底部加垫镀锌铁板接住焊渣，避免焊花四溢，保证现场安全；（6）、工地特殊工种焊工电工等必要持证上岗；六、项目管理班子人员配备、素质及管理经验为保证工程资金、进度、质量等全面规定，公司专25、门成立本工程项目经理部，公司委派具备很强现场管理能力和施工经验丰富工程项目经理担任本项目部项目经理，由富有店招店牌户外施工管理经验并具备中级职称同志担任项目工程师。项目经理部相应配备技术组、施工组、质安组、材料组、设备组、综合管理组等一整套强有力管理班子。为保证本建设工程顺利进行，公司决定成立由公司总经理为项目主管、副总经理为技术负责人、公司有丰富施工现场管理经验专业工程师分管质量和安全工作工作领导小组，详细协调我司内部各部门对本工程项目经理部各项工作支持、协助和监督，使整个工程工作完全处在受控状态，以保证本工程各项目的实现。项目经理部在项目经理领导下，作为本项目管理组织机构，全面负责本项目从26、开工到竣工全过程施工生产技术、经营管理，是我公司派驻在本建设施工工程项目上代理，对作业层负有管理与服务职能，保证本工程质量及工期能达到业重规定。1、项目组织机构图及人员配备：（1）组织机构框图（2）项目组织机构人员配备状况表职务姓名职称执业或职业资格证书名称证号专业养老保险备注项目负责人技术管理人员质量管理人员技术负责人安全管理人员施工管理人员（3）重要人员简历表姓 名年 龄学历职 称职 务拟在本合同任职专业参加过类似项目项目负责人技术负责人施工管理人安全管理员材料采购员技术管理员（4）各岗位职责：a、项目经理岗位职责：负责对工程质量、进度、成本、安全施工监督控制；代表公司全面履行施工合同；定27、期组织召开项目工作会议，检查项目各项工作贯彻实行状况，纠正管理活动中浮现问题，明确目的，考核评估项目各部门工作状况、效率和业绩；协调内外关系，调动有利因素，为工程建设创造良好环境，组织对重要专业进行工艺评审，拟定施工方案，审核技术交底书；负责解决贯彻工程所需资金，合理安排资金使用；b、执行项目经理岗位职责： 负责工程生产组织、管理活动,协调项目各部门工作。组织现场施工,合理调配劳动力及项目寻常、内部管理。全面负责工程技术质量工作,并协调施工技术管理工作。参加制定重要施工技术方案。参加制定、贯彻工程质量、安全目的,并组织实行质量、安全保证体系。参加解决工程施工过程中浮现技术问题。负责施工过程中质28、量监控,加强施工管理。负责施工过程中文明施工和原则化文明施工现场创立工作。c、施工现场技术负责人岗位职责：组织图纸预审和参加图纸会审、审查施工翻样图和签发外加工筹划。贯彻执行经批复施工组织设计、施工方案；主持项目工程技术交底工作，在施工中对重要部位，核心工序进行技术指引和监督，并负责解决工程质量和安全技术问题。主持隐蔽工程检查验收和样板工程认定工作。参加施工预检和施工验收，参加质量回访工作。主持项目工程技术会议、技术培训、质量、安全教诲。积极采用新技术，履行质量管理体系，督促开展每道工序都必要进行检查验收制度。主持收集、整顿全套施工档案资料汇总、审查工作。d、工程造价师对的掌握有关专业预算定额29、，认真执行国家和省、市关于工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，依照队组完毕质量状况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付帐算项目实际成本，计算出成本超支额，定期提出项目成本预测报告，监视项目成本变化状况，并及时将影响成本重大因素向项目经理报告；收集、整顿施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。e、施工现场工长岗位职责：参加项目或组织施工图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工作设计规定、施工图纸、施工工序和工艺，并对作业工人做好交底工作。及时检查、解决施工中问题，认真进行施工质量自检，并参加项目组织质量检查评估，对分管施工产品质量负直接责任。对违背操30、作规程作业行为要及时制止、纠正，并按权限予以处置。做好施工日记填写工作。f、质量、安全管理岗位职责：按照国家、行业技术原则、规范、规程以及施工组织设计，ISO检查和实验等关于程序规定，执行材料、设备、工程产品(含过程产品)质量检查工作。熟悉质量检查业务，独立、客观开展质检工作，对所检查产品质量负直接责任。对不合格产品有权禁止放行、转序或交付。对违背规定、使用不合格、未检查产品人和事，有权越级上报。认真填写质检记录，编写质检报告，并按规定保存和归档。严格执行国家、行业、公司关于安全工作法规和原则，保证施工过程安全生产。做好寻常安全检查工作，参加安全大检查，发现不安全因素及时采用办法，发出整治告知31、并检查其整治成果，对分管安全工作负责。对违背安全操作人和事有权纠正，状况紧急时可按规定权限暂停工作，并及时报告项目经理或项目执行经理。g、材料员岗位职责：贯彻执行公司ISO9001质量体系关于“工程物资采购”，“业主提供产品控制”、“工程物资搬运、贮存、防护”、“产品标记和可追溯性”、“检查和实验状态”等程序文献规定，做好岗位本职工作，对所保管物资质量负直接责任。物资出入库房，应按规定办理购、验、收、发交接手续，收集齐全各种材料材质证明，对不符合质量原则物资有权拒收。认真做好物资标记，状态标记和贮存、防护工作，对物资进行分类管理，做到帐、卡、物相符，堆码整洁，标记清晰。及时对的填报规定记录报表32、，呈送项目经理、公司材设部及分管生产副总经理、公司总经理。h、生产班（组长）岗位职责：认真学习和贯彻公司质量方针、目的；严格执行国家、行业技术规范、规程和公司质量体系文献规定，保证工程（产品）质量，对本班组产品质量负重要责任。接受施工人员、施工技术人员业务指引和质量检查人员质量监督检查。执行班组质量自检，做好施工及自检记录。组织本班组质量教诲和生产技能学习。对本班组材料，设备、技术质量文献、质量记录管理负责。有权制止本班组人员违章操作和违章指挥。浮现质量问题据实上报项目部，并执行下达纠正办法。i、作业工人岗位职责：熟悉施工作业设计图纸、施工作业文献，严格按关于规定规定作业，对所生产产品质量负直33、接责任。积极参加质量安全管理活动，提高质量安全意识，实现安全生产，对的使用和维护生产设备及工具，保证完好。接受施工员，施工技术人员，质量检查人员业务指引，监督检查，对所完毕施工产品实行自检，浮现质量问题要积极据实上报，并按规定纠正。有权回绝使用不合格原材料，配件或设备，有权回绝执行违章作.七、劳动力、机械设备安排筹划1、劳动力安排本工程项目建设效果是对我公司加工、材料、施工技术、施工管理水平综合反映。因而，为展示我司建设公司面貌和公司精神文化，必要认真选取具备过硬操作技能，技术水平高、思想素质好、吃苦耐劳、作风正派、纪律严明公司工人为代表，构成专业施工队伍参加本工程项目工程施工建设。公司负责对34、工人进行素质教诲和专业培训，对工人进行综合考核，保证挑选施工人员符合本工程施工规定：（1）对参加施工工人，公司内部公开招聘，分工种集中，分期培训，考试上岗，择优录取。（2）公司对工人在本工程施工期间体现重点考核，作为将来与否在公司继续使用重要根据。（3）项目部对工人分工种、专业和施工工作面以及施工安排编班、分组。同专业工种按班编制进行管理，班编制可分解为若干小组。一种施工班，设一种班长，一种施工小组设一种组长。班组按制相应到相应专业进行归口管理，在专业分管工长指挥管理下从事施工。（4）对劳动力选取先后由分管工长、项目经理和公司工程部通过综合考核，呈报公司领导批准后录取。本工程重要工种施工人员需35、用筹划如下：劳动力安排筹划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力状况4月17日4月22日4月25日测量员222施工工长222电工111电焊工244安装51020普工102020库管111本筹划表是以每班八小时工作制为基本编制。以上安排随施工进度灵活调节。2、施工机械配备筹划（1）由于本工程施工面广，故规定现场：机械、机具数量充分；质量可靠；维修及时；电力保障等基本条件。 （2）施工检查、测量用品也由项目提出需用筹划，公司统一提供。所需重要机具、检查测量仪器仪表用量见下表。重要施工机械设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率Kw生产能力用于施工部位备注1交流电焊机BX6-300A36、5国产38.6KVA正常材料焊接2型材切割机J3G-400A-2郑州8正常材料加工3砂轮切割机3四川2.2正常地砖铺贴4电锤2K-2U01-224德国1.6正常安装装饰5手电钻J12-CD-8C4xx正常安装装饰6二次接线电闸箱9国产正常用电8拖线电闸箱5国产正常用电9水准仪DS3-D2南京正常测量10激光经纬仪J2-JDA1苏州正常测量11数码相机1国产正常资料收集12乙炔氧气割具2xx正常广告牌13空压机2-012/86日本正常装饰16钢卷尺550m8国产正常测量八、核心施工技术、工艺、及工程项目实行重点、难点、和解决方案该项工程施工核心重点在于工艺和施工流程，难点在于工期紧。解决方案在于37、合理安排整个工程施工流程和工序交叉。安装是工期重要控制环节。因而采用“勘察、备料、工厂半成品制作、拆除、安装、调试”交叉并行施工工艺，平面布局上采用中间开花、两头并进方式，尽量展开工作面，保证工期。九、 雨季施工办法施工阶段正值春雨连绵阶段，为保证施工进度，特别制定雨季施工办法。1、工地成立雨季施工领导小组，对材料库房、施工暂设、施工机械、安全防护进行全面检查，安排专人经常检查，发现问题及时解决，防止漏电等状况对物资及人员安全导致不必要损失。3、做好雨季施工期间材料、工具储备。技术部门应依照技术办法规定，编制雨季施工材料、工具筹划，有供应部门分期分批进场4、加强雨季节施工组织领导和冬施管理工作38、，贯彻责任，建立雨季节施工质量保证体系，安排专人收集气象预报，及时掌握天气和气温变化，依照气温变化采用办法，保证冬施顺利进行。5、下雨天禁止上架作业，防止滑倒或漏电事故发生。配备劳保用品，项目还应做好工人后勤工作，保证雨季施工顺利进行。6、加强雨季节施工安全生产宣教，严格贯彻安全生产责任制，并制定防风、防滑等安全办法。7、脚手架及机电设备在雨后要及时进行检查，机械设备要防止被雨淋湿，必要装置漏电保护器及安全接地，脚手架必要注意避免发生不均匀沉降。十、新技术、新产品、新工艺、新材料应用该项目使用材料和技术为既有最稳定成熟技术和材料，在工艺上，力求与现场环境相配合，采用并行施工、工序平滑交接施工工艺流程，为工程进展创造时间，为提高工程质量创造充分空间和人余地，保证在短时间内，有条不紊、精益求精完毕施工任务。