1、目 录目 录1第一章编制说明和编制依据4第一节 编制说明4第二节 编制依据4第二章工程概况6第三章施工准备7第一节施工准备工艺流程7第二节技术准备9第三节 资源准备9第四节 施工现场准备10第四章组织机构和人员配备11第一节 组织机构保证体系11第二节 主要施工管理人员安排12第三节 项目管理班子职责分工13第四节 实施目标16第五章施工方案与技术措施17第一节原有建筑饰面拆除、建筑垃圾清理17第二节外墙真石漆施工工艺18第三节墙面砖施工工艺19第四节商铺石材墙面21第五节空调机位钢支架、栏杆、百叶26第六节招牌、铝单板28第七节 EPS线条30第八节 门窗更换31第九节 围墙工程32第十节脚2、手架工程34第十一节 外墙清洗36第六章质量管理体系与措施40第一节 质量控制目标40第二节 质量控制措施40第七章施工总平面布置50第一节 施工总平面布置的原则50第二节 施工平面布置的说明50第八章工程施工进度与措施52第一节 施工进度计划52第二节 施工进度控制52第三节 工期的保证措施52第九章资源配置计划55第一节 劳动力资源配备计划55第二节 劳动力安排计划56第三节 劳动力计划的保证措施56第四节 施工机械配备56第五节 拟投入的主要施工机械设备57第六节 机械设备管理57第七节 材料供应计划58第十章安全管理体系与措施59第一节 安全管理体系59第二节 安全施工保证措施63第三3、节 重点部位安全控制措施66第四节 消防安全专项预案67第十一章文明施工和环保控制措施72第一节 文明施工72第二节 环境保护73第三节减少噪音、粉尘，降低环境污染的干扰措施77第十二章季节性施工安排81第一节 雨季施工安排81第二节 冬季施工措施81第十三章成品保护措施83第十四章工程施工协调84第十五章地下管线、输变电电桩基础及文物保护措施86第十六章降低成本措施88第十七章预防突发事件应急措施90第十八章突发治安事件紧急预案与措施92第十九章民工工资兑付措施93附表一：拟投入本标段的主要施工设备表94附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表95附表三：劳动力计划表96附表四： 计划开、4、竣工日期和施工进度网络图97附表五：施工总平面图99附表六：临时用地表102第一章编制说明和编制依据第一节 编制说明一、本施工组织设计严格按照招标范围和招标文件结合设计图纸及现场踏勘取得的资料。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下编制而成。二、本施工组织设计根据工程设计特点、功能要求进行编制。编制过程中充分的考虑了合理利用业主的资金及工期、质量等关键因素。 三、本施工组织设计是针对本次投标要求进行编写的技术性文件。四、编制时根据现有资料对各分部分项工程的工期、质量目标。五、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备配制、主要技术措施、安全、文明施工及降5、低成本等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。六、若中标后我们还将与业主、设计单位、其他各相关单位联系再编写更详细的实施性施工方案。七、本投标施工组织设计的编制受到了公司的高度重视和大力支持，成立了方案编制小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。第二节 编制依据一、本施工组织设计是依据*工程招标文件及施工图纸进行编制。二、根据现场踏勘所获的地形、地貌、水文、地质、交通、用水、用电等资料。三、依照有关主要法律、法规：1、中华人民共和国建筑法2、中华人民共和国招标投标法4、 国务院建设工程质量管理条例5、关于全面开展创建“绿色环保工地6、”活动中的实施意见的通知四、有关国家、行业、部颁标准的技术规范、规程及技术标准.五、本公司的技术力量、机械设备装备情况、管理制度和公司有关质量、安全、文明施工的规定。第二章工程概况1、项目名称：*2、建设地点：*3、项目概况：*4、招标人：*。5、计划工期：180日历天；计划开工日期:2017 年 5 月 20 日（以监理签发的开工令或开工通知为准）、计划竣工日期签发开工令后 180 日历天。6、质量标准：符合国家现行工程施工质量验收标准和相关规范，并经验收合格。第三章施工准备施工准备是搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据，也是施工得以顺利进行的基本保证，其主要任务是为工程的施工建立必要的7、技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场。我公司如中标，承接施工任务后，将尽快做好各项准备工作，创造有利的施工条件，使施工工作能连续、均衡，有节奏，有计划地进行，从而按质、按量、按期完成施工任务。我们将完成以下几方面的准备工作。第一节施工准备工艺流程一、施工准备工艺流程图(见下图)第二节技术准备一、熟悉设计文件，研究施工图纸及现场校对在中标后，尽快组织工程技术人员熟悉研究所有技术文件和图纸，全面领会设计意图，检查图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；在几何尺寸、坐标、高程、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；并与现场情况进行核对，同时作好详细记录。二、进一步调查分析、收集原始资料此次招标文8、件中提供部分相关资料，没有地质资料，我们对现场进行了踏勘，如果中标，我们将组织人员向当地居民及附近施工单位了解地质情况，以尽可能多地收集有关原始数据的第一手资料，这对下一步编制实施性方案很重要。三、施工前的技术交底由业主主持，同设计、监理和我们招开技术交底会，请设计单位说明工程的设计依据，意图和功能要求，对工程施工重点进行技术交底。我单位根据对图纸的研究，理解，提出对设计的疑问，建议或变更，请求设计单位予以答复，最后统一认识的基础上，形成“设计技术交底纪要”，由业主正式发文，作为设计文件同时使用的技术文件和指导施工依据。四、完善施工组织设计，编写实施性方案在全面熟悉掌握设计文件和设计图纸、地质9、情况，正确理解了设计意图和技术要求，以及进行了以施工为目的各项调查以后，根据进一步掌握的情况和资料，对本次投标拟定的初步施工方案和技术措施进行评价和深入研究予以完善，以制定出更符合现场实际情况的施工方案。该方案确定后，立即编写实施性施工组织设计，对结构重点部分的施工工艺，施工方法更细化，做到组织设计可操作性强，让施工作业班组操作更明确化。第三节 资源准备一、劳动组织准备(见第四章)二、物资准备组织汽车、装载机和临设物资进场。物质采购部门进入市场调查落实大宗材料：石材、钢材、水泥、砂、砖等并配合实验室提取样本作相关材质实验，合格后签订供货合同，采购部分先期设备、材料等。根据工程进度计划制定出物资10、采购计划。三、资金准备一旦中标，我公司将为该工程设立专用帐户，并把前期所需资金注入其中，并按合同规定，逐步注入更多资金，保证工程顺利进行。四、项目部配备负责向发包人项目部、监理人提供临时设施和办公用具。提供的临时设施和办公用具包括但不限于下列内容：1、发包人项目现场办公室二间、值班室一间、办公桌椅按人员配置、资料柜五组、电话机 2 台、电脑 4 台（应满足现场施工管理及审核工程进度需求）、打印机等必备办公设备，各房间安装空调、饮水器、灯具、电源插座、开通电话及网络。2、监理人现场办公室二间、值班室一间等。上述设备设施相关费用均已包含在合同价款中，发包人不另行支付相关费用，由我公司负责购置安装、11、维护以及承担日常使用费用。其余配备应满足招标文件及现场要求。第四节 施工现场准备一、放线对图纸提供的导线点和高程点进行复测，在确认能满足本工程需要后，再根据各栋改造设计图对原有建筑进行核对。 二、临设搭建根据我们拟定的施工总平面布置。进场后应先搭建现场临舍，首先用环保活动房搭建项目部用房，解决人员的“吃、喝、住和办公”问题，然后是现场的库房的搭建。详见第七章 “施工总平面布置”。第四章组织机构和人员配备第一节 组织机构保证体系一、建立施工组织机构本工程的主要工程外墙立面风貌整治的建设，若有幸中标将在公司统一部署和职能处室协同配合下，由一名经历多次过类似工程项目经理牵头组织，项目技术负责人负责落12、实，组织经历过类似工程的各专业工程技术管理人员，组建一个少而精的项目部，并以责任状的形式内部签定合同，从而确保各项具体目标(工期目标、质量目标、安全目标和核算目标等)的实现。二、合理设置施工班组根据工程施工特点，我们将合理配置技工和普工的比例，根据工期制定出工程各阶段所需劳动力计划，详见“劳动力安排计划”。三、施工力量的集结、进场和培训在建立工地组织领导机构后，根据各分项工程的开工日期和劳动需要量计划，分批分阶段地组织劳动力进场并及时组织进行上岗前的培训教育工作。该项工作是施工准备工作的一项重要任务，对技术工人进行技术、质量、安全操作、消防和文明施工等方面培训教育。四、向施工班组和操作工人进行13、开工前的交底在开工前将工程的设计内容，施工组织设计、施工计划和施工的技术质量要求等详尽地向施工班组和操作工人进行讲解、交待，以保证工程能严格按照设计图纸、施工组织设计、施工技术规范、安全操作规程和施工质量检验评定标准的要求进行施工。五、建立健全各项管理制度“没有规矩，不成方圆”，我们进场后将建立健全各项管理制度，以便各项施工活动能顺利进行。主要有：技术质量责任制度，工程技术档案管理制度，技术交底制度，职工考勤制度，工程材料采购验收、保管制度，工程质量检查验收制度，安全操作规章、机具保养管理制度。第二节 主要施工管理人员安排一、现场组织机构第三节 项目管理班子职责分工一、项目经理职责1、在公司经14、理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。2、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目部制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。3、负责组织各种资源，完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。4、负责对一般质量事故的调查、评审和处置。5、领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修。6、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系，对公司总经理负责。7、作为安全生产第一责任人，负责组织本工程项目的施工生产。二、项目技术负责人职责1、负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持15、建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对实施情况进行检查监督。负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。2、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。3、负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。4、定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。5、负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。 6、负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真16、制定纠正和预防措施。7、负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。8、领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动。9、领导本项目质量评定和竣工交验工作。三、工程技术科职责1、贯彻执行质量方针和质量目标，确保施工过程按照质量体系文件要求进行。2、负责项目经理部文件和资料控制工作。3、参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上。4、负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底。5、负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。6、参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。7、负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的17、监控。8、负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。四、质量安全科职责1、贯彻执行质量方针和质量目标。2、负责施工过程的检查、验收和质量评定，并将质量检查结果上报工程部。3、负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。4、负责质量记录的收集、整理、移交工作。5、参加一般质量和安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。五、物资设备科职责1、编制物资采购申请计划。2、负责项目分管物资的采购工作。3、负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作。4、负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。5、负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交。6、搞好部门间协作，做好材料和工具的18、使用管理工作。7、及时准确地向有关部门提报物资报表。六、经营计划组职责1、贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件。2、配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作。3、负责对工程劳务分包方进行评价，并从合格劳务分承包方名录中选定合格劳务承包方。4、按时完成工程预、决算工作。七、项目办公室职责1、执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件。2、负责上报项目培训计划，根据人才劳务中心统一安排组织培训。3、主要负责培训程序和过程控制程序中人员持证上岗的管理工作。八、项目试验室职责（即项目试验员质量职责）1、贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件。2、负责检验和试验19、产品的取样、养护、送检工作。3、负责产品的试验状态标识工作。4、负责现场计量工作，对检验、测量和试验设备进行维护保养，并按规定要求及时送计量部门校准。九、项目材料员职责1、负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验。2、对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检。3、做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识。4、负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作。5、负责现场周转材料，工具的使用管理工作。十、项目质量检查员质量职责1、贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件。2、负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作，并负责定期上报质量报表。3、参加质量事20、故的调查分析和纠正预防措施的实施验证。4、负责质量记录的编写、收集整理和归档。第四节 实施目标1、质量目标：符合国家现行工程施工质量验收标准和相关规范，并经验收合格。2、工期目标：在确保工程质量和施工安全的前提下，通过优化施工组织方案，强化施工管理，合理安排，确保工程按期完成。3、安全目标：严格按建设部要求和“五无”标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒坍）精心组织施工。 4、文明施工目标：争创“标准化文明施工工地”。第五章施工方案与技术措施第一节原有建筑饰面拆除、建筑垃圾清理一、原有建筑饰面、违章建筑拆除：基层要求：基层必须结实、坚固，能够提供足够的承载能力。表面必须平整、干净，无油脂、21、疏松、粉尘、沥青等物质。基层含水率应10%，PH值应PH值7去污力强使用方法：根据表面污垢的程度，将本品兑水稀释后可直接用到石材表面。 3、瓷砖外墙清洗剂 特性：强力去污、无腐蚀、无污染内含多种表面活性剂及光亮剂，是一种使用于瓷砖表面去污的高效清洁剂。清洗过后，瓷砖的表面会保留一层光亮保护膜，即阻碍了污垢的形成，还保护了瓷砖的釉面。用途：本品适用于瓷砖外墙、室内装饰瓷砖。 使用方法：根据瓷砖表面的污垢程度，将本品兑水稀释后使用。 4、幕墙专用清洗液 特性：本品不含溶剂、不伤肌肤、不污染环境。使用本品后，易干燥、不留水痕，并且在玻璃表面形一层光亮保护膜，对玻璃表面具有灰尘隔离作用并增加光泽度。用22、途：各种建筑物的玻璃幕墙、镀膜玻璃、防辐射玻璃、镜面金属表面。使用方法：根据镀膜玻璃或铝合金表面的污垢程度，兑水稀释后使用。清洗时，用专业抹水器将清洁剂涂抹在玻璃上，再用专业玻璃刮刮干即可。外墙面的装饰材料有花岗岩、玻璃、铝合金、不锈钢、釉面砖、涂料等。 花岗岩：具有构造紧密、均匀、质地坚硬、耐磨、耐酸、外观大方等特点。注：根据花岗岩的特点，清洗时应注意清洁药剂的使用，不能使用碱性药剂。建筑玻璃：是以二氧化硅为主要成分的硅酸盐玻璃。生产玻璃的原料有石英砂、碳酸钠、碳酸钙等。 注：由于建筑玻璃的主要成分是硅酸盐，所以应使用中性药剂。 铝合金：具有不透水性、耐久性和良好的可加工性等优点。 不锈钢：23、是在碳钢中加入合金元素后生成的合金钢的一种。具有优良的抗腐蚀性能。 注：有些药剂会损伤不锈钢的表面，所以应使用专用药剂。（三）、工作流程 1、将高空作业工具运到建筑物顶部； 2、选择固定点将工作绳、安全绳拴牢，将绳子顺着楼檐放到楼下，用地毯垫把绳子与楼檐接处点垫好，（防止楼檐磨损绳子）； 3、高空人员背好安全带，将座板通过U型卡拴到工作绳上，将工具放到工作桶中，再将工作桶拴到座板上，固定牢； 4、将自锁器的一端系到安全绳上，另一端系到安全带上； 5、由安全员彻底检查通过后，作业人员下到座板上； 6、高空人员自行调整工作绳，使其拉紧，确认自己座稳后，开始清洁工作。注意事项：应注意将绳子避开棱角处24、，或锐利处，防止损伤绳子，有高压线的地方不可下绳 。天气状况：在风力大于5级以上，雷雨天气不能下绳。三、专业资质：从事外墙清洗的专业公司需要具备一定的专业资质，否则，不能从事和提供这种高危清洁服务。从业人员必须全部经过专业技术培训，并持国家认可的资格证书方可上岗。四、安全操作规程： 贯彻执行安全工作方针，制定安全操作规程如下： 1、每一位员工要以安全为主进入工作区域严格按照操作规程工作不得违章作业。 2、熟练掌握安全用电知识及设备性能，带水作业时注意绝缘防护，避免发生短路危险。 3、使用电动设备前检查机械设备是否完好电源有无漏电现象严禁带病运转。 4、停用或移动设备时必须拉闸断电防止意外发生。25、 5、使用化学清洁剂时了解材料的性能注意自身保护及不损伤其它物品。 6、高空作业时妥善使用工具不得往下投掷工具及丢弃废物。要设立“高空作业”提示牌，预防伤害他人。 7、地面作业时要设立“小心地滑”提示牌提醒过往行人避免滑倒摔伤。 8、窗外作业时重心要位于室内必须系好安全带确保人身安全。 9、工作期间注意自身安全与他人安全避让车辆避免发生意外事故。 10、现场严禁吸烟，注意防火，发现隐情及时拔打报警电话。110、119。第六章质量管理体系与措施为贯彻我司“质量第一，信誉为主，服务社会”的质量管理方针，确保本工程施工质量全优的实现，根据该工程施工图纸设计，现行施工规程、规范和质量检查验收的有关要求26、，特制定本质量保证措施。施工质量是决定工程建设成败的关键，低劣的质量一方面需大幅度增加返修、加固、补强等人工器材、材料的消耗和工期延误，给企业信誉带来创伤，另一方面给今后养护和管理增加维修、改造费用，为此，我们将遵照公司的质量管理体系各项要求，全方位实行质量跟踪，特别是各种工程施工方案的提出，制定工序质量计划，严格要求，按质量验收标准施工从而确保工程质量，保证结构安全、牢固可靠、美观大方。第一节 质量控制目标质量目标：符合国家现行工程施工质量验收标准和相关规范，并经验收合格。遵照招标文件内容要求，结合我公司从事工程建设及公司制定的行业标准，要求工程质量各部位100合格，符合备案制要求的宗旨，提27、出合格以上优质产品。抓好过程检验。制定控制方法，搞好配合监理工程师、设计、业主检查内部自检工作，决不允许做假资料，特别是隐蔽工程和中间验收资料，每道施工工序均须严格认真对待。如果一旦发现查出该工程部位有缺陷，将对责任人进行处分，绝不姑息，并坚决进行返工处理。第二节 质量控制措施一、建立施工现场管理制度为确保优质、高速、低耗、安全文明地进行施工生产，制度管人，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，文明施工。提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。施工现场管理制度总则如下：第一项：过程“三检”制度；第二项：质量奖罚制度；第三项：工期管理制度；第四项：质量巡回检查制度；第五项28、：技术交底制度第六项：质量目标计划实施管理制度；第七项：质量体系和责任制贯彻管理制度；第八项：工程质量等级评定管理制度；第九项：质量控制书制度；第十项：材料检验制度；第十一项；工程质量事故报告及调查制度；第十二项：项目领导班子碰头会制度。第十三项：安全管理制度第十四项：机械管理制度第十五项：施工现场文明施工管理制度二、建立施工协调管理制度1、与设计的协调a、如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。b、参加施工图会审，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。c、在施工中，及时会同业主、设计院，按照施工总进度，进行部位验收、中间质量29、验收、竣工验收等。d、会同设计院、业主一起参加设备等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。2、与监理工程师的协调a、我司将积极主动配合现场监理工程师代表，积极维护他们的职责的权力。b、我公司如有幸中际，将依据合同中明确规定的永久性工程图纸、施工进度计划、施工组织设计等文件，及时提给监理工程师批审。c、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“实施性施工组织设计”进行工程的质量管理。自检、专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。d、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工工序予以监控，确保产品达到合格。e、所有进入现场使用的成品、半成品30、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格质量保证书。按规定，使用前需进行物理化学试验检测的材料，应主动递交检测结果报告。f、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，主动理解、支持监理工程师接受的工作。当发生工作意见不统一的情况时，遵循“先接受监理工程师的指导，后磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，主动维护好监理工程师的权威性。三、原材料质量控制措施 1、原材料质量要求(1)水泥选用时，应注意其特性对砼结构强和使用条件是否适合或有无不利影响。(2)水泥标号的选用，应以能使所配制的砼强度达到要求，收缩水、和易性好，并节约水泥为原则。(3)水泥应符合国家标准，并附有出厂品质试31、验报告等合格证明文件，并进行抽样复检，合格后方可使用。(4)砂、石选用级配良好，质地坚硬，颗粒洁净的产品。(5)拌和水中不应含有影响正常凝结与硬化有害杂质或油脂、糖类及游离酸类等、污水、酸碱度PH值小于4的酸性及含硫酸按So3计超过水的质量0.27%的水不得使用。2、原材料质量保证措施(1)对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。(2)原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。沥青、管材、钢筋、水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。(3)对材质证明持疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未32、经检验合格，不得使用。(4)各种不同类型、不同型号的材料应挂标签、分类堆放整齐。四、制定材料试验计划原材料抽样检查方法：1、水泥(1)同一水泥厂生产的同期出厂的品种、同标号的水泥，以同批次进的同一出厂编号的水泥为一批。但一批的总量，袋装水泥不得超过1t。(2)抽样方法对袋装水泥可用分层随机抽样法，从不少于10袋中采取等量水泥。2、骨料、(砂、石)(1)按同产地、同规格分批检验。对产源固定，产品质量稳定、用大型工具运输的以200m3组成一组样品。(2)抽样方法在料堆上取样时，用分层随机取样法。对于砂子由各部位抽取大致相等的6份组成一组样品；对于石子由各部位抽取大致相等的12份组成一组样品。3、混33、凝土强度检验(1)批量划分由强度等级相同、设计要求验期相同及生产工艺和配合比基本相同的混凝土组成一验收批。现浇混凝土一个验收批不应超过100m3。(2)抽样方法宜用机械随机抽样法。取样频率要求为不超过100盘或100m3，或1个工作班同配比混凝土，取样不少于1组，每组3个试件。4、钢筋(1)由同一牌号、同一炉罐号、同一规格、同一交货状态的钢筋组成一批检验，每批重量不大于1t。(2)取样方法：用二次抽样法随机抽取，拉伸、弯曲试验的试样随机抽取2根钢筋切取。5、沥青混凝土：抽样方法宜用机械随机抽样法。取样频率要求为不超过100盘或100m3，或1个工作班同配比混凝土，取样不少于1组。五、质量保证体34、系1、质量保证体系框图和质量检验程序框图附后：质量保证体系框图1、 质量体系控制要素（1）、原材料（除甲方供料外）采购之前要对分供方进行评价，从中选择生产管理好、质量可靠的厂家作为采购对象，建立供货关系，并作好记录。以确保所采购的材料具有稳定可靠的质量。（2）、工程施工中的每道工序，每个部位、分项、分部工程及单位工程的标识用质量检查证和质量记录来载明。（3）、施工过程中的质量管理严格按公司的质量体系程序文件进行，并根据本标段的施工技术要求，补充完善内部质量保证体系，确保工程达到质量合格。（4）、建立以总经理为组长，总工程师为副组长，项目部各业务部门负责人为成员的创优领导小组，主持和组织工程创优35、活动，实行总工程师质量总负责，质量管理工程师专职监察。实行各单项工程由施工负责人和技术负责人负责的质量负责制，使创优落实到人头和施工具体工作中，做到层层包保。（5）、推行全面质量管理，提高职工的质量意识，用全员工作质量来保证工程质量。（6）、严格按施工技术规范和设计文件要求精心组织施工。（7）、认真执行质量管理制度，把施工图纸审签制、技术交底制、质量“三检制”、隐蔽工程检查签证制、安全质量检查评比奖惩制、验工计价质量签证制、分项工程质量评比制、质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的管理制度，贯穿于施工全过程，使工程质量始终处于受控状态。（8）、开展技术攻关，解决质量管理中的难点。对本工程关键部36、位成立技术攻关小组，解决技术难关，确保施工一次成优。（9）、加强原材料、中间产品的质量检验，杜绝不合格产品在工程中使用，达到结构工程内实外美。六、质量保证措施1、确保施工质量的技术措施(1)严格执行我司制定的施工工程各项质量标准按质量手册和程序文件进行质量管理，按作业指导书进行操作，是质量水平保持稳定、连续并不断上升的根本保证。(2)加强技术管理认真贯彻执行国家规定。操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进行讲解。2、保证质量的管理措施：(1)健全责任制A、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层37、层落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。B、奖罚制：质量评定按各部位分开进行，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。C、材料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证书水泥的使用。D、三检制：主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制。E、隐检制：根据施工进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序，办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档。F、工程例会制：a、外联工程例会：汇报工程进展情况；听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，提出施工或图纸上的问题、方案措施；协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系。b、内部工程例会：总结工程施工的进度、质量、安38、全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施上顺利进行。定于每星期五下午召开工程例会。(2)健全体系，设立机构，加强领导，强化全员“质量第一”的认识。A、认真贯彻ISO标准。我司先后两次通过了监督审核，质量保证体系得到有效运行。在本工程施工中，要把程序文件要求贯彻到施工全过程。明确各部门的质量职责和相互关系，教育全体参战职工学好标准，把贯标工作变为自觉行动，通过贯标形成强有力的质量监控网络，切实提高整体质量水平。B、设立质量管理机构。成立以项目经理为组长的质量创优领导小组，全面负责质量管理和工程创优工作。39、局设立质量管理机构，项目部设质量管理科，配备专职质量检查人员，工程队根据工程任务量的大小配专职质量检查员。各级质量管理人员均选配会管理、懂技术、乐意为企业质量工作服务、吃苦耐劳、有施工经验的干部担任。C、对职工进行教育和培训。为提高职工素质，强化质量意识，适时对职工进行教育和培训，及时对职工进行技术培训，采用多种培训形式，增长职工业务知识和文化知识。(3)制定质量标准，规范作业行为。为了工程全面创优，工程开工前，创优领导小组集中分析工程的特点和性质，找出特殊过程、重点项目、关键工序，尤其对软土路基分解出各道工序，进行量化细化分析，进行检查和试验，选定路基填筑、压实、检测等工艺参数和施工工艺参数40、，对实测实量项目制定出比规范和验标更严、施工方法更趋合理、标准控制更细的施工工艺标准，作为内控标准用于施工质量控制。施工中坚持“四严”：章法严，突出“奖、惩”；要求严，突出“美、细”；标准严，突出“高、效”；把关严，突出“狠、准”。在技术、质量管理上制定施工技术、安全、质量、物资、计划、验工计价、财务等内部质量管理标准和职责，在岗位管理方面制定各岗位操作规程。使每个职工都能以标准约束自己，规范自己的作业行为，开展标准化作业，提高工程创优水平。(4)超前样板引路，一次成活达优。对各专业项目做出样板或样板分项、样板工序。软基处理做出样板段，附属工程做出样板项，总结经验，经监视理确认后，召开现场参观41、学习，统一做法，统一标准，一次成优。关键工序成立“专业施工队”，确保质量水平均衡发展，达到以点带面，共同创优的目的。(5)强化基础保障，严把源头质量关，为创建优质工程创造良好条件。工程创优，关键是基础工作奠定创优基础，计量、测量、试验、材料把关是基础工作的重中之重，施工中重点抓好这些基础工作。严格工地计量管理。涵洞工程实行计量责任制，现场试验和搅拌机操作员为现场计量责任人，切实抓好计量管理，现场消灭计量失控和无计量现象。严抓测量管理。项目经理部成立测量队，配备专业技工，负责本标段的控制测量和施工测量，确保构筑物的结构、位置、尺寸正确。各项测量误差均不得超过允许值。实行测量责任制，各项测量工作要42、严格制度和程序，做到操作规范，观测准确，记录清晰，计算无误，换手复核交接签名。扎实做好试验和检验工作。尤其是土工试验对墙背回填，每一填土层都要按要求做试件，不得漏做任何一项，任何一处，使墙背填筑质量始终处于受控状态。严把原材料进场关。材料采购严格执行采购控制程序，材料、成品、半成品先检验后进场。业主提供的产品要按规定及时抽查检验，发现问题及时反馈和处理。自行采购的物资不经抽验和试验，不得以任何方式，任何理由进场入库。原材料进场后，按产品标识和可追溯控制程序执行，做好标识，防止混用和误用。(6)狠抓工序、工艺质量控制，克服质量通病，确保工程一次成优。积极开展ISO质量科研小组活动，重点分项工程的43、特殊过程设质量管理点。各工种、工艺严格按标准、工序作业 ，做到一次成优。在混凝土施工中重点抓好模板安装和整修打磨工艺。结构模板采用定型钢模。立模一模到顶，灌注一次到顶成活工艺。捣固人员岗前培训，固定部位，严控捣固、拆模、养生等工序质量。在砌石圬工中，重点控制好石料质量、砌筑工艺、砂浆、表面平整度、勾缝、沉降缝等工序质量。路基重点控制密实度和超欠填。通过一系列的工序质量控制，使质量通病基本得到克服，努力提高观感质量，确保工程一次达标成优。(7)严格管理制度，强化监督检查，确保创优目标的全面落实。根据工程实际，在工程开工前建立一套完整的质量管理制度，用制度管人、管质量、管生产，确保创优目标的全面落44、实。一是建立技术交底制度，使职工在单位工程开工前均能领会质量意图施工方法和施工注意事项。二是在施工中开展工序“三检”制度，工班之间相互监督检查，共同提高质量水平。三是坚持隐蔽工程检查制度。隐蔽工程不经监理检查签证一律不得进行下道工序施工。四是坚持工程测量换手复核制度。防止出现测量差错，确保构筑物位置、结构尺寸正确。五是质量检查和评定制度。在施工过程中采用定期质量大检查，经常到工地察看检查，对特殊过程和工序随机抽查，并对工程随工评定。随时掌握质量动态，及时发现问题，并采用措施纠正问题。六是竣工资料专人管理制度。及时收集质量信息，提供技术资料，更好地为施工生产服务。七是工程质量优劣奖罚制度。对质量45、合格项目和事迹进行通报奖励，对劣质工程和忽视质量的行为实行经济处罚。通过制定一系列的质量管理制度，强化过程监督和管理，保证创优目标的实现。(8)依靠科技进步，积极应用“四新”，不断提高技术水平和质量创优水平。选择业务能力强，技术基础好，善于刻苦钻研的技术人员组成技术攻关和现场指导组，对施工中高难尖项目和施工工艺开展技术攻关和技术指导，把技术工作落到实处。针对实际，选择课题，通过技术进步和应用“四新”成果，不断提高工程技术水平和质量水平。(9)利用经济杠杆作用，实行激励约束机制，充分调动全员创建优质工程的积极性。为了保证创优目标的实现，使各项质量标准，内控标准、工艺标准得到有效落实，项目部利用经46、济杠杆作用，实行重奖重罚，激励提高工程质量。(10)狠抓现场管理，落实安全生产责任制，开展文明施工。狠抓现场管理，把施工现场作为质量信誉窗口，做到物料整洁有序，现场干净利索，三通一平；做好宣传鼓动工作，创造良好的质量氛围。认真落实各级安全生产责任制，逐级签订包保责任状。以施工用电、机械车辆、高处作业、交通安全为重点，严防各类事故的发生。认真开展安全质量标准工地建设，做到文明施工。(11)认真贯彻业主要求，主动做好施工中的协作配合，共同创造优质工程。认真贯彻落实业主对技术、质量工作的要求和指示。紧紧围绕业主的工作思路搞好施工生产和创优工作。经常向业主请示创优工作。随时接受业主的质量检查。在业主的47、领导下，与设计、监理单位真诚合作，及时解决有关问题。认真执行监理制度，及时办理各种签证手续，尊重监理工程师的意见与指导。教育所有参战人员尊重和服从业主、监理、设计和质检人员的监督与检查。与业主、设计、监理单位“四位一体”共同创优。七、成品保护制度为了本工程生产的顺利进行，防止成品、半成品的丢失或损坏，特制定以下措施：1、成立工地成品保护领导小组，全面负责并组织实施工地的成品保护制度，加强成品保护教育。2、各种贵重材料，在运输、入库、保管、存放等环节中，由材料部门妥善管理，并制定具体办法。3、现场保卫、成品保护员是施工现场成品的保卫者，负有重要的责任，要坚守岗位，尽职尽责。4、砼施工完毕，应进行48、覆盖或遮挡保护。5、本工程道路面层在浇筑完毕后，应进行洒水养护并覆盖和遮挡保护，未满28天养护期不得过重车。6、收尾阶段每天派专人巡逻，保护好成品。第七章施工总平面布置第一节 施工总平面布置的原则1、有利于安全生产2、有利于减小对居民生活的影响3、有利于抓质量、抢工期、保安全4、有利于节约成本5、有利于文明施工6、有利于防噪降噪7、有利于交通畅通第二节 施工平面布置的说明根据施工需要，便于管理，达到施工安全、文明、经济的目的，现场安排了生产、生活、办公临时用房、加工房、材料库房、水泥库房、临时堆场、临时停车场及临时道路等。住宿区和办公区达到动静分开，对场内进行一定的绿化。施工临时用水生活、生产49、消防用水接甲方提供的用水点，现场建造一个水池，通过精确计算，综合考虑工程量、工程进度、作业班组人数等因素，项目部拟从蓄水池接出DN50的供水主管，DN25作为支管，在食堂、职工宿舍等处留设DN25的水嘴。生产、生活污水经沉淀池沉淀后通过排水沟有组织的排放。施工临时用电根据业主提供的电源点，采用三相五线制，沿施工场地搭设临时线路，并修建配电房。为确保施工正常运行，并自备90KW发电机一台。临时设施的安排为达到安全生产、统一管理的目的，原则上施工区域与生活办公区域明确划分开。1、生活区厨房、饭厅、卫生间、冲凉房、工人宿舍及管理人员宿舍等全分别设立；各驻地临时设施四周保持环境卫生。2、办公区包括工50、地办公室、会议室、资料室、电脑室、财会室、预算室、驻地实验室、驻地医护室、现场监理办公室等。3、生产区生产区与生活办公区完全隔离，包括搅拌场、水泥库房、钢筋房木工房等所有生活区及办工区房屋一律采用活动房搭建。第八章工程施工进度与措施第一节 施工进度计划本施工方案参照业主的总体安排和标前答疑有关精神。我公司若中标，将严格遵守合同内容总工期，为此我司强调要求作好工前与工序施工过程中，劳、材、机各项准备工作的同时，制定满足工期各工序流程的合理的实施性计划，制定确保工期的措施，方可实现该工程施工合同工期，优质的完成该完的合同工程量。总工期：180 日历天具体时间安排见附表第二节 施工进度控制一、施工进51、度计划我司将按照与业主签定的总工期及工期控制点组织施工，并根据业主的要求，及时上报工期总计划、月计划以及周计划。二、施工进度计划实施我司将按照拟定的进度计划组织施工，按照工期计划我司将投入大量的人力、材料、资金、施工机械及施工机具来确保施工进度计划的实现。三、施工进度计划的检查按照施工进度计划的安排情况，业主及监理对我司的进度计划进行检查。四、施工进度计划的调整我司根据施工的实际情况进行施工进度计划的调整，计划的调整以不影响工期控制点及总工期为前提。若业主因需要而要求加快施工进度时，我司将视情况安排加班或增加资源的投入量，尽最大可能满足业主要求。第三节 工期的保证措施一、施工技术方面1、要求各52、工序分项工程技术人员领会吃透设计图，特别是工程细部几何尺寸，高程等，避免返工延误工期。2、抓好施工测量工作中平面、高程、宽度控制，建立自检、自查、复核闭合制度，防止轴线、高程错误导致返工。3、加强质量控制，特别是原材料质量控制，要求质量工程师按规范要求加大巡视检查，杜绝工程产品出现不合格现象。 4、采用合理的施工顺序安排，合理安排各分项工程，适时流水作业，节约工期。5、责任工长、工长应坚守工作岗位指挥施工，不允许开放式管理，遇疑难技术问题应请示技术负责人，不许先斩后奏施工。二、工程材料方面按工程要求和工序工期，事先作好材料准备计划，从进场即开始备料，统筹安排资金，确保合格的工程材料的供应。2、53、在技术负责人的指导下，预制构件等半成品必须超前布置，安排生产加工。确保工序顺利按期实施，决不允许因材料未到位拖延工期，打乱进度计划。三、工程管理1、项目部严明劳动纪律，建立规章制度，加强综合素质和协调工作，树高度责任心，坚守工作岗位，决不允许工作现场无工长等不良现象发生。2、施工中充分发挥机械施工能力，凡能用机械施工的地方都应用机械施工，以便提高工效，满足工期，做到施工，现场交通组织两不误。3、积极与业主协调，协助业主代表排除现场障碍，特别是应协同业主督促当地村社进行各种拆迁等。4、把工序工程落实分解到人，并以内部责任状形成签约，确保工期实现。四、人员配备方面我公司技术力量雄厚，设备齐全，为该54、工程选派的项目经理是具有丰富施工经验的工程师。该项目部承建过许多大型市政工程。具有丰富的在复杂环境下施工的经验，亦有良好的社会关系。所有这些，为工程的顺利进行奠定了基础。工程施工中，我们将根据设计图纸和有关施工规范规程，精心编制施工组织设计，合理制定作业程序，运用网络技术，科学策划，狠抓关键环节、关键线路，突出重点，确保主体，同时又总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程按质按量如期竣工。五、从优化施工方案上保证为了节约工期，具备开工条件的地段先开工，不具备开工条件的地段要创造条件，见缝插针,征得甲方同意想办法开工。六、从施工计划上保证按照总体工期要求，合理安排每一分项的施工计划。做到总体安排和55、见缝插针相结合，千方百计确保关键，总揽全局。每月制定月施工计划，每周制定周施工计划。同时，制定相应的材料、设备、劳动力和资金供应计划，由专职人员负责。七、从工序安排上保证做好每个工期的准备工作，使各工序连接合理、紧凑，每一个工序应为下一个工序创造条件。八、从安全生产上保证根据本工程的特点，制定专门安全技术措施，并组织专门安全小组负责日常的安全检查。严格执行“三级安全生产的交底”制度。九、从工作机制上保证健全奖罚制度，开展施工竞争，比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工，对按质按量安全完成周月计划的施工班组，给予表扬与奖励，反之给予批评，以提高施工人员的积极性。十、从外部环境上保证加强与业主56、及监理工程师的联系，做好与当地政府部门、沿线村社和群众的协调工作，取得他们的支持，充分发挥群众的作用，使工程能顺利进行。第九章资源配置计划第一节 劳动力资源配备计划一、劳动力资源我公司现有施工劳动力的队伍都是与我司长期合作，经历过多项工程考验，施工经验、技术素质等各方面均属上乘，他们都持有国家有关权威机构颁发的工种上岗证，特殊工种还持有特殊工种操作证书。二、劳动力的组织管理保证措施1、项目部人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。2、劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班组，按时段要求分批进现场。3、选择性的组织小57、部分当地施工队伍安排在适当的区域进行施工作业，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争，同时对劳动力数量的满足也有进一步的保证。4、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。5、现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。6、根据现场情况作好各施工区内的劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。7、对成品、半成品构件等满足工厂作业的材料尽量安排到工厂进行成品加工，现场安装，以节省现场作业量。8、必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。三、劳动力的技术保证措施1、公司劳资部门将组织大批与我58、司长期合作的合同班组进场，这些技术工人参与我公司多项公路工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。2、区分不同的施工项目，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本质量工期间的关系。3、按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。4、对现场施工队伍严格审查，班组必须配备兼取的一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。5、加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。第二节 劳动力安排计划根据本工程工程量，依据及有关文件规定的劳动定额水平，并参考我公司工人实际劳动水平，特将劳动力作如下安排：工程劳59、动力按各工程施工项目的需要安排，同时考虑均衡调配，使最高峰劳动力与最低峰劳动力不至于相差太悬殊。劳动力安排见： 附表三劳动力计划表。第三节 劳动力计划的保证措施、把本工程作为我公司的重点工程，选派承担过类似工程施工的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工。2、为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组保持相对稳定，由项目经理部统一安排，统筹调度。3、利用微机管理，建立劳动力动态管理模式，提前落实作业队伍，依据各阶段工程量大小及网络计划，配备相应劳力，尽量使其呈正态分布，避免各阶段劳力配备相差悬殊。4、做好向施工队、班组进行施工组织设计、计划和分部分项工程的技术交底。5、确保施工人员的身体健康和60、安全，保证工程的顺利实施，控制和防止“突发性流行疾病”的发生与蔓延，建立完整的疾病防治体系，制定预防措施、管理措施、防治措施等。6、对工人的工作应作到科学安排，尽量减少加班，以保持工人身心健康。7、加强职工素质教育，按规范标准文明施工，不蛮打硬干；及时清理工程现场的垃圾、杂物，模板、架管等堆放整齐，做到工完活底清。8、建立健全各项管理制度，并传达到每个职工。第四节 施工机械配备一、指导思想工程质量的好坏，工期进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司针对本工程的实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的61、先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要。二、施工机械配备原则我公司在本工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：1、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备大、中、机械。2、充分发挥现有机具设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。3、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机具设备。4、根据工程施工布置，按区段、分工种、多层次进行配备，注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。第五节 拟投入的主要施工机械设备1、落实机械设备以及各种工具用具，按计划组织进场。2、各类施工机62、械、设备进场前应做好维护保养工作，保证进场机械设备完好使用。3、拟投入的主要施工机械设备见：附表一第六节 机械设备管理一、机械设备操作人员职责1、严格执行操作管理的有关规定，实行持证上岗。2、严格按照安全操作规程操作机械设备，并接受有关方面的检查。3、严格执行机械设备的例行保养。4、填写机械设备日运转记录。二、机械设备管理措施1、建立机械设备使用岗位责任制，实行定人、定机、定岗位。2、实行专机、专人的大型机械设备调动时，原则上操作人员应随机调动。3、主要机械设备使用过程中，操作人员每天填写机械设备运转情况日记录。4、机械设备由统一购买，在购买前，派人联系货源，确定生产厂家。5、采购合同中必须注63、明机械设备配件的名称、品种、规格、数量、包装要求、运输方式、交货日期、单价、结算方法等。6、对进货的配件，由质安部组织验收，并填写验收记录，在验收中如发现配件质量、规格、数量等不符合要求应及时与供货单位交涉。7、随时了解机械设备日常使用、保养情况，定期检查，掌握机械设备技术状况，对发生技术状况变坏的机械设备通过技术鉴定，确定是否送修及修理类别。8、机械设备实行定期和分级保养。第七节 材料供应计划1、在公司发布的“合格分供方目录”中标择材料供应单位，与之签订材料供应合同，落实好材料、半成品在外加工定货的质量和供应时间。2、按施工进度计划编制各施工阶段物资进场计划用量表，分期分批组织材料进场； 364、作好重要物资的贮存保管计划；4、坚持材料进场检验制度，确保原材料、半成品、成品使用前符合技术规范的质量要求。5、严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用的钢材、水泥、等除须具有相应的质量证明书外，还须按规范要求进行抽检试验，合格后方可使用，对经试验达不到设计要求的原材料或作降级使用、或作退货处理。6、原材料、半成品的堆放应符合现场要求，分类分规格堆放，并挂上标识牌，以防误用。第十章安全管理体系与措施坚持把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以衡地、需要全员参加的复杂的系统工作。第一节 安全管理体系搞好该工程施工安全工作是关系到国家65、企业和个人的根本利益，因此，在施工过程中，除认真落实技术规范及建筑施工安全检查标准有关要求外，还必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，切实做好城市施工扬尘污染防治管理工作，创建“绿色环保工地”，严格防止各类伤亡事故的发生。公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理66、措施，并向公司安全领导小组汇报1 次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。安全检查制度在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培67、训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。一、加强领导，健全组织项目经理部将成立安全生产领导小组，由第一管理者亲自抓安全，项目经理部配备专职安全工程师负责全面的安全管理工作，定期分析安全生产形势，研究和解决工作中存在的问题。各类机械设备的操作工、电工、电焊工等主要工种人员必须进行安全操作技术培训，并经过考核取得合格证后，方可上岗操作。严禁酒后操作。二、安全文明施工教育经常化、制度化开工前进行系统安全文明教68、育，使广大职工牢固树立“安全第一、预防为主”的思想意识，克服麻痹思想。组织职工有针对性地学习有关安全方面的规章制度和安全生产知识，做到管理上重视，生产上严格执行操作规程。施工中不忘创造较优环境。开工后抓好“三级安全”教育和定期培训。还要通过安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作真正落到实处，做到安全生产“天天抓，日日讲，月月评”，并按商场管理模式，每天开工作业层班组长到队10分钟由责任工长对昨天工作小结，并布置今天安全工作防范重点。三、严格安全监督，完善安全文明检查制度各级安全生产领导，要定期或不定期组织检查。特别是项目部安全监督人员要时刻深入现场巡视检查，及时发现事故隐患，堵塞事69、故漏洞，奖罚当场兑现。坚持以自查为主，互查为辅原则查思想、重点查防触电、防机械车辆事故、防滑等措施的落实，真正把事故消灭在萌芽状态。四、按施工组织设计和工艺流程科学组织施工严格工序衔接，执行操作规程，避免各种违章指挥和违章作业行为的发生。特别是交叉作业的分项工程，务必在事前作好、作够、作充分具体实施的准备工作。五、加强安全防护操作人员必须佩戴安全帽，各路口作业时要设置安全防护标志及夜间照明安全警示灯。六、抓好现场安全管理坚持文明施工、保障人力、机械和器材的安全。安全用电，严格按有关规定安装供电线路及设备，用电设备都要安装地线，不合格的电工器材严禁使用。库房、油库严禁烟火，油库施工场地要安装避雷70、装置。七、认真做好防火、防盗的工作。严格执行中华人民共和国消防条例和公安部关于建筑工地防火的基本措施。加强消防工作的领导，建立一支义务消防队，现场设消防值班人员，对进场职工进行消防知识教育，建立安全用火制度。做好工地施工现场安全保卫工作，落实防盗、防火措施。对各类违法行为和犯罪行为要及时制止，并报当地公安机关。为了维护场地安全，在施工场地出入口设专职安全保卫名，不间断地进行巡查，确保施工现场安全。所有施工人员及管理人员必须佩戴证明其身份的标识，方可进入施工现场。施工现场临时食堂必须符合“食品卫生法”的要求，取得“卫生许可证”做好防鼠、防蝇工作，清洗设施齐全、整洁卫生，保证饮食卫生、饮水卫生，炊71、事人员持健康证上岗。八、加强领导，健全体系局项目经理部和各队分别成立安全生产领导小组，由局指项目经理、各队队长任组长，全面负责安全生产工作。局项目经理部设安全管理科，配一名专职安全监察工程师，工程队配专职安全员，形成安全管理网络。制定严格的安全作业措施，定期分析安全生产形势，充分发挥各级安检人员的监督作用。研究解决施工中存在的问题，及时发现和解决安全隐患。九、广泛开展安全教育，增强职工安全意识安全教育要经常化、制度化。开工前进行系统的安全教育，施工中开展“三工”教育。开工前和年度安全教育普及率达到100%。采用板报、知识竞赛、现场宣传、文艺表演、事故案例等多种教育形式，强化全员安全意识，从要我72、安全变我要安全，增强职工安全生产的自觉性，把安全工作真正落到实处。十、健全规章制度，落实安全生产责任制遵循安全生产和劳动保护法律法规、技术标准，针对工程及项目特点，健全完善各项安全生产管理制度，明确和落实安全生产岗位责任制度。项目经理部实行经理负责制，配齐各级专管人员，逐级签订安全包保责任状，加大激励约束力度，把安全生产与经济利益挂钩，重奖重罚，实行安全一票否决权。十一、严格安全监督检查制度项目经理部安全生产领导小组要严格坚持定期检查、专业性检查、季节性检查和经常性检查制度，发现问题及时纠正，闭合管理，真正把事故消灭在萌芽状态。十二、严格按施工组织设计和施工工艺组织施工在编制施工组织设计时，把73、安全生产作为主要内容来考虑。对关键工序、过程控制制订严格的作业指导书，按工种、工序进行技术交底。施工中严格工序衔接，严格操作规范，严禁各种违章作业和违章行为的发生。十三、狠抓安全标准工地建设，做到文明施工依据上级机关和局制定的“安全标准工地建设实施细则”，把组织机构、规章制度、责任制、特业管理、安全教育、安全防护、劳动纪律、现场管理、用电管理、现场宣传、内业建设等各项内容逐条落实到基层班组和施工现场。建立“卡死”制度，完善控制措施，现场布局合理，标语、标识清楚，做到文明施工，安全生产第二节 安全施工保证措施一、安全施工组织1、建立以公司总经理挂帅，管生产的副总经理和各职能部门负责人组成的公司领74、导小组，协调部门与项目间关系，监督施工中安全防范措施的实施。组长：公司管生产的副经理组员：公司质安、技术、机械设备租赁、材料部门负责人2、公司在与项目经理签订项目承包责任书时，安全指标第一指标，加强项目经理的安全生产责任感。3、项目经理是第一安全责任人，下设一名专职安全员工程师、班组兼职安全员（班组长）参加的安全施工管理小组，形成现场安全管理网络，坚持安全管理制度，严格执行安全技术“十二条”的规定。二、施工安全的具体措施1、施工现场的门前显赫位置悬挂“一图五牌”即总平面示意图、施工公告牌、工程概况牌、文明施工牌、消防制度牌、工程项目经理部七寸照片和监督电话号码牌。现场按照安全标志总平面图设置安75、全标志，并悬挂在醒目位置。2、施工现场管理人员和工人须佩戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查人员心须穿戴明显的袖章或标志，危险施工区域挂警示牌或警示红灯。3、新入场的工人进行严格的三级安全教育，对应熟知的安全技术操作规程进行考核，不是优良者不能上岗，特种作业工人经专业培训优良后要求持证上岗。4、现场安全工程师配合施工员检查和维护安全设施的使用，监督安全规章制度的执行。5、进入施工现场必须戴好优良的安全帽，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋以及带钉易滑的鞋。6、由项目负责人每周一召开安全大会，分工种以班组为单位进行安全讨论活动，使人人树立强烈的安全意识。7、下达施工任务书的同时，必须以书面76、形式进行安全技术交底，接受任务负责人签字。8、建立班前会制度，每天在上班前，由工长组织各班组召开班前会，进行任务安排和安全生产交底。9、各类带电设备须有良好的保护接地接零，传动部位有防护罩。三、班组安全配合措施1、各班组均由现场安全领导小组统一管理、调配，在统一领导下进行安全工作布置。2、班组之间不得以任何理由随便拆除现场的安全设施3、班组之间相互发现有安全违规行为立即阻止，发现安全隐患应立即上报安全领导小组，项目经理以便及时消除隐患。4、班组之间要积极进行安全知识学习，加强“安全第一，预防为主”的意识。四、临时用电安全技术措施1、电气操作人员严格执行用电安全操作规程，对电气设备，工具要进行定77、期检查和试验。2、电工人员严禁带电操作，线路上禁止带负荷接线，正确使用电工器具。3、电气设备的金属外壳必须做接地或接零保护，做到“一机一闸、一箱一漏”。4、电气设备所有的保险丝，禁止用其它金属代替，并且须与设备容量相匹配。5、施工现场内严禁使用塑料线，所有绝缘导线型号及截面必须符合临电设计要求。6、电工必须持证上岗，操作时应穿戴好各咱绝缘防护用品，严禁违章操作。7、凡移动式照明，必须使用安全电压。8、当发生电气火灾，应即时切断电源，用干砂或干粉灭火器灭火。9、施工现场临时用电施工，必须执行施工组织设计和安全技术操作规程。10、变、配电站（所）及变、配电装置。（1）、变配电站（所）及配电室的位置78、，应设在负荷比较集中，进出线比较方便的地方，严禁在不安全的地方设置。（2）、变电器房和变配电室的建筑材料必须选用耐火材料，室内的布置应符合安全规范，通风、采光良好，有防雨、防火、防雷击设施，有岗位责任制，安全操作规程，值班责任制度。（3）、室外变电装置应设总配电箱，配电箱距地面高度应大于1.3米，有防雨设施，箱门必须上锁。（4）、工地变压器、变压箱外应涂红色危险警示标志，箱内严禁堆放杂物，配电箱、盘的操作面其操作部位不准有带电体明漏。五、车辆管理措施1、汽车驾驶员必须身体健康，反映灵敏，作风正派，经专业部门培训，考核合格后持证上岗。（1）驾驶员驾驶车辆时，各种证件齐全有效，并虚心接受交通部门的79、监督与管理。不准将车辆交给其他人驾驶，不准带故障出车，不准酒后驾车，不准疲劳驾车，不准无证驾车。（2）爱护车辆。坚持经常性的维修、保养，保持车辆清洁卫生，部件完备齐全。2、文明礼貌行驶，不准强行抢道行车，倒车、调头、转弯要注意安全 ，不得盲目驾驶。3、不准客货混载，载人车辆按规定人数乘坐，上下车不能抢上、抢下；载货车要按规定装载，不能超高、超宽、超长。4、运输油料等危险品的汽车，要注意防火，并配置好灭火装置，不准在车辆内部和附近吸烟，中速行驶，要有专人押运和看守，非押运人员不准搭车。运行中不得在闹市区、机关、学校、重要设施等处停车。5、汽车在村、镇、交叉路口、泥泞道路、乡村危险道路、铁路道口行80、车时，要集中注意力，做到一看、二慢、三通过（铁路道口一停二看三通过），谨慎驾驶，安全行车。6、在雨、云雾、冰雪天行车时，要集中注意力，慢速行驶，安全行车。六、机械设备安全管理措施1、机械设备操作人员必须责任心强，思想素质好，经专业部门培训考试，持证上岗。2、设备运输时要妥善包装或遮盖，捆绑牢固，不超限、超重，并派专人护送。卸车时，应该规定信号，专人指挥。3、设备安装应在安全地点进行，确保人身和设备的安全。4、设备管理要由专人负责，作业时要熟练掌握机械性能和操作技能，严禁盲目和违章操作，以免造成机械损坏和人身伤害。第三节 重点部位安全控制措施一、道路交通安全专项施工方案针对本工程的特点，本工程制81、定道路交通安全专项施工方案，具体内容如下：1. 施工作业人员必须遵守国家颁发的劳动及安全的方针、政策、法令和规定，认真执行中华人民共和国中华人民共和国道路交通安全法、中华人民共和国交通法等法律法规。要求无安全事故，文明施工达到天津开发区安全文明施工标准的规定并按安全施工措施进行施工。2. 项目经理对道路交通安全负责，安全员具体组织实施各项交通安全措施。进行交通安全技术交底和安全技术教育，负责交通安全管理和监督检查，施工员、质量员、安全员、班组长及每个工人都有自己的安全职责。3. 安全色和安全标志 在施工过程中，传递交通安全信息，提醒现场一切人员注意交通安全规定和正确使用安全设施。安全色与安全标82、志相对应，红色表示禁止、停止，用于禁止标志，含义中不准或制止人们的某种行动；黄色表示警告、注意，用于警告标志，含义是要人们注意可能发生危险；蓝色表示提示、安全状态、通行，用于提示标志，含义是示意目标方向。4. 布置安全标语 本工程在施工的各个阶段，将配置交通安全教育，提出交通安全目标口号与交通安全施工警句，提高施工人员的交通安全防范和应急意识。5. 本工程位于道路两侧,路上车辆较多,施工时应注意避让。施工人员及机械要注意避免发生交通安全事故,各路口要遵守红绿指示灯等交通规则。6. 由于施工需要，本工程需进行人行道开口，因此在人行道开口的过程中，施工人员应注意避让车辆，不准许横穿马路、应精神集中83、，不得嬉笑打闹等，并应设置相应的警示标志，施工人员需要穿反光背心施工。开口中所拆下的材料等应堆放在不影响交通的位置，并对道路所造成的污染及时进行清理。7. 在雨雪季施工时，施工人员及机械应注意道路打滑等安全，人员以远离道路为宜，机械应慢行并采取相应的安全措施，防止发生交通事故。8. 所有施工车辆在施工的过程中，由于路上车辆较多，都应遵守红绿指示灯等交通规则，必要的时候派专人指挥施工车辆，防止交通安全事故的发生。9. 施工机械在施工过程中注意道路旁高压线、广告牌及其他道路附属设施，避免对其造成损毁，保证道路畅通和车辆的正常行使。10.施工时要保证施工涉及区域的道路环境卫生，避免造成环境污染，保证84、道路畅通。11.施工中所用的材料等不准许堆放在道路边缘，使其影响正常的交通。12.所有机械，车辆，人员施工时发生交通安全任何事故，出现任何问题必须立即向项目班组报告。每月会同项目安全员对施工现场进行一次安全检查，对出现的安全隐患及时整改。二、临时占道安全保证措施1为不影响正常交通秩序，施工前将安全保护设施（施工警示牌、安全隔离墩）摆放到位。2现场施工人员全部穿戴反光背心。3现场运输车辆按要求停放，不随意占用其它车道。4施工时，指派专人负责各种机械设备安全作业范围监督、检查。5现场设置一名专职安全员进行巡视。6每天施工完成后，及时清理现场，保证工完料净。第四节 消防安全专项预案本工程红星路南延线85、（世纪城东路-翡翠半岛）立面整治工程，结合项目施工现场特点及生活区、办公区实际情况，特制定项目部消防应急预案。 一、预案的目的 明确了项目部发生火灾时间时应急响应的途径，以保证当火灾时间发生时，应采取积极的措施，消除或减轻时间发生所造成的财产损失，控制事故的发生。 二、编制预案的原则 （1）针对施工过程中及办公、生活区存在的重大危险源，通过加强日常消防安全管理，落实各项安全防范措施，查处消防隐患，做好防患于未然。 （2）坚持统一领导，统一指挥，紧急处理，快速反应，分级负责，协调一致的原则，建立项目部消防应急救援体系，做到局部利益服从整体利益，关爱生命高于一切，确保一旦出现火灾，能够迅速、快捷、86、有效的启动应急系统。 二、预案的范围 本预案适用于红星路南延线（世纪城东路-翡翠半岛）立面整治工程施工建设中所发生的消防火灾事故。 三、应急机构及职责 1、成立消防安全领导小组 总指挥：项目经理 副总指挥：技术负责人、安全员 组员：施工员、工长、项目其他负责人 2、消防安全领导小组职责 （1） 领导小组依法发布有关消息和警报，全面组织各项消防救援工作。通知有关 部分和作业队伍、作业人员随时准备执行应急任务。 （2） 组织有关人员对施工区域内进行全面检查（含日常检查、周、月检查等）查 处隐患，及时整改。 （3） 加强对易燃易爆物品，有毒有害化学品的控制管理，加强对变压器房、电箱、 易燃场所等危险87、设备、场所的防护，保证消防应急措施顺利进行。 （4） 加大宣传力度，做好施工从业人员的思想稳定工作。 （5） 加强各类值班、执勤，保持道路通畅，及时掌握现场情况，全力维护正常工作秩序3、消防安全责任 （1）项目部消防安全责任人应当履行下列消防职责： 贯彻执行消防法规，保障单位消防安全符合规定，掌握本单位的消防安全情况； 将消防工作与施工生产统筹安排，批准实施年度（季节）消防计划； 按有关规定办理临建及有关设施的消防报批手续； 为本单位的消防安全提供必要的经费和组织保障； 实施消防安全制度，保障消防安全操作规程的落实； 组织防火检查，督促落实火灾隐患整改，及时处理涉及消防安全的重大问题； 组织义88、务消防队的教育、训练和演练 根据需要制定符合本单位世纪的灭火和应急疏散预案，并实施演练。 （2）施工队伍消防安全责任人应当旅行下列消防安全职责： 在本队伍的施工区域、伙食、宿舍区配置消防器材； 保证本队伍人员按照生产规范操作； 接受项目部组织的消防安全教育，督促员工遵守消防安全管理制度； 建立义务消防队并配合项目部组织的消防培训； 接受消防安全监督员的监督检查，对消防隐患及时整改。 4、火灾扑灭、火灾报警、报告与伤员救护的工作程序 （1）步骤：A、发现火情；B、立即高声报警，联络附近的人员开展火情扑灭工作根据火情的严重程度，确定向当地消防部门求救（拨打急救电话119）；C、联络义务消防队员；D89、向项目部安全领导小组报告E、救助因火灾而受伤的人员F、火灾扑灭后保护事故现场G、安排伤员的后勤保障开展事故调查与处理工作。 （2）急救方案 火灾发现者立即高声报警，并首先考虑电源线路（如不懂电工知识，则不要冒险），附近的工作人员立即赶赴火灾事故现场，如报警人没有切断电源，应先切断电源，按照救火知识，正确使用灭火器材，开展救援工作，并注意自我防护。 现场的最高负责人作为现场的消防指挥员，指挥现场救援工作，根据火情的严重程度，确定当地消防部门救急（拨打119电话），联络业务消防队员，指挥救火工作，向项目部领导报告灾情，根据火灾严重性，采取逐级上报。 如施工现场有人员受伤，应组织人员对伤者进行救护90、，必要时拨打“120”电话，与救护中心联系，要求紧急救护。 项目安全领导小组组长或副组长接到报告后，立即赶到事故现场，并由专业的消防管理人员接替现场指挥工作，如消防队赶到，应服从消防队的指挥，直至灾情得到控制并消除。 如有伤者，与救援中心取得联系，落实后勤保障工作，确保伤员立即得到救援，不因后勤不到位而影响急救。（3）应急指挥者、参与者的责任和义务 在事故发生后，现场的最高负责人为现场的最高指挥人员，同意指挥与调度，坐高指挥员应保持头脑冷静，有序的指挥现场灭火，并在事故后报告事故经过。 现场参与救火的人员，应积极参与紧急救援，其他人员的指挥与调度，有救援经验的人员要及时赶到事故现场，参加灭火救91、援，其他人员应保持现场的秩序，配合救援人员工作，并注意保护事故现场，事后配合调查组对事故进行调查。 （4）火灾灭火常识 物资仓库的火灾扑灭知识 消防重点部位是存放易燃易爆、化学危险品等的仓库或场所，以及变压器、电箱等，按要求在此部位配备足够的消防器材，做到基本满足消防规程的要求。仓库工作人员严格执行仓库消防管理规定，随时消除库区易燃易爆物品，严禁在库区吸烟。 发生火警时，全体义务消防人员立即赶赴现场，服从现场指挥，积极参加扑救灭火。对初始火点的扑灭，现场人员应使用配备的灭火器材进行扑救，当火势较大时，应立即切断火场电源，再组织人员进行灭火，同时向119报警，并向项目部领导报告。 及时清理火灾场92、内通道，清楚障碍物，以保证消防车辆进入火场灭火，并积极协助消防队员的灭火工作。油罐起火后，向着起火部位采用干粉灭火器喷射灭火，可同时使用消防砂子遮盖，防止火势蔓延。油罐起火一般先爆炸后燃烧，救火人员一要防止爆炸伤亡，二要防止油料飞溅伤人，扑救人员要在上风头进行救火，严禁用水扑救燃烧的油罐，对未燃烧的油罐可用水降温。 电器设备的火灾扑灭知识 电器刚起火时的扑灭方法：现场人员利用配备的灭火器材进行扑灭火灾。 火势较大的扑灭：立即切断电器电源开关，组织人员利用各种灭火器材进行扑救。当火势不能控制时要进行火灾报警，在报警中组织人员疏散火场上的爆炸物品和清理通道障碍，以确保消防车进入火场，全体人员协助消93、防扑救。火灾场所附近如果有压力容器，如盛装压缩气体或液化气的钢瓶、油罐、储罐等，凡不能搬走的，可用水冷却，以防爆炸。 变压器运行设备起火的灭火； 高压设备着火时，值班电工应先切断起火设备电源，坚守值班岗位，履行职责，根据火势负责报警；并组织人员参加灭火。低压、控制保护等设备起火时，初起火的设备，因断电会造成严重影响，扩大事故的，可带电灭火，扑救中使用干粉灭火器或消防砂灭火。为保证人体与带电设备的距离，不得用水灭火。当火势较大不能控制时要切断电源，用水扑救，并进行火灾报警。 装油容器的起火、油罐灭火一般是先爆炸、后燃烧，扑救人员应防止爆炸伤人，并采取保护措施，防止液体流散扩大事故。扑救人员就地使94、用各种消防器材在起火上风处进行灭火，但不得用水扑救。 项目部办公室、宿舍灭火知识 办公室及宿舍消防重点部位是各种木质办公用品及日常生活用品等的易燃物质，以及生活用电设备，按照消防要求在办公区域配备足够的消防器材，如灭火器、消防砂桶、消防水桶、消防铲等。严格执行消防管理规定，随时检查办公区域，宿舍危险源，严禁烟头乱扔。发生火警时，由项目领导统一指挥、调度。对初始火点可采用灭火器进行扑救， 可同时采用消防砂、消防水，防止火势蔓延。当火势较大时，应先立即切断电源总开关，在组织人员通过消防安全通道紧急逃生，同时拨打“119”报警，并向上级领导报告情况。并及时清理火灾场内通道，清楚障碍物，保证消防车辆迅95、速进入灭火，积极协助协助消防员进行灭火工作，直至灾情得到控制并消除。如有伤亡者，迅速组织人员对伤者进行救护，必要时拨打“120”急救电话，请求紧急救护。 5、宣传、培训和演习 （1） 把安全教育培训纳入年度项目部培训内容，在平时的会议中随时贯穿安全教育课程，普及安全防范与应急救助知识，踢高安全防范与应急处置能力，比哦那个做好记录。 （2） 对应急领导小组全体成员和全部干部职工进行常规性培训和业务工作。 （3） 根据局、公司的消防应急预案，适时组织消防应急演练。第十一章文明施工和环保控制措施第一节 文明施工文明施工是施工企业的追求，同时也是社会的需要。文明施工管理的水准是反映一个现代企业的综合管96、理水平和竞争能力的重要特征。按照国家颁发的建设工程现场文明施工管理办法和建筑施工现场监督管理规定，我公司对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工作为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。为获得两个文明双丰收我公司采取以下规划和管理措施对现场文明施工加强管理，争创文明样板工地。文明施工管理是企业施工生产经营的综合反映，应贯穿于施工管理的全过程，以便提高劳动生产率、消除污染、美化环境、提高工程质量，有效地防止火灾事故，减少安全隐患，保证社会效益和企业经济效益的稳步提高，本施工方案重点考虑了环境保护的要求。（一97、）文明施工组织管理计划为保证职工的休息，尽量减少现场施工噪音，严格按照建筑工程夜间施工管理暂行办法规定，避免十一点后施工，将机械工作时段全部安排在白天。（二）文明施工组织管理措施1、施工现场严格执行中华人民共和国消防条例和公安部关于建筑工地防火的基本措施。加强消防工作的领导，建立一支义务消防队，现场设消防值班人员，对进场职工进行消防知识教育，建立安全用火制度。2、认真贯彻公司关于深入开展以双增双节为中心内容的创建文明工地竞赛活动，深入贯彻企业内部规定的文明工地十五条制度。施工现场设专人抓文明施工，门前设置一图五牌。即施工平面布置图、工程概况牌、施工公告牌、项目经理部组成人员及监督电话牌、文明施98、工牌、安全、消防制度牌。3、门前实行“三包”，保证现场各类材料堆码有序，现场排污雨水系统处于良好状态，门口设专人清洗，保证不将泥土带到施工区域外，施工区域外随时有专人洒水清洗街道。4、施工工人操作地点和周围必须清洁、整齐，做到干活脚下清，活完场地净。给居民创造一个好的环境。5、施工机具要做到摆设整齐，机身保持整洁，标语编号明显，安全装置灵敏有效，安全标志标牌醒目，机棚内外干净。6、运输各种材料、垃圾等有遮盖和防护措施，防止泥浆等随车带出场外，影响周围环境卫生。7、现场施工人员佩戴身份卡和安全帽。8、炊事人员持健康证上岗。保证饮食卫生、饮水卫生。9、施工人员进行文明、社会道德教育。要求着装整洁，99、讲卫生，不大声喧哗，严格遵守社会公德，职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解的支持。第二节 环境保护在本工程施工管理中，我公司将遵循以人为本的原则，全面实施质量管理体系，建立一个在项目经理领导下责任到岗、到人的施工现场环境保护责任保证体系，实现施工环境管理的系统化，标准化。一、环境保护管理体系二、环境保护管理制度1、根据现场实际情况，核实、确定环境敏感点、环境保护目标和对应的环保法规定及其它要求。2、对工程施工过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测，找出影响环境的重大因素，制定可行的环保工作方案，并向甲方报审，在施工过程中，若因工程内容、环境要求发生变化，则要相应100、调整环保方案，并重新报审。3、根据环保工作方案和施工内容，制定本工程的环保培训计划，增强环保意识。4、施工现场设环保负责人，负责日常的环境保护管理工作。环保负责人组织每周对施工现场的环保工作进行一次检查并填写环保周报，对检查中发现问题及时通知有关部门整改，重大问题报告项目经理。环保周报定期在现场公告栏公布，并开展文明施工、环保施工劳动竞赛，建立奖罚制度，用经济手段推动施工期环境管理的深入开展。5、施工过程中若发生污染事故，应视情况立即采取有效措施减少或消除污染影响。6、建立施工环保档案，将环保日常管理工作的自查记录和各主管部门的检查、审核记录一并归档，工程完工后作为竣工环境审核的资料移交给甲方101、。7、对分项分部工程衔接处的环保工作要明确分工，各作业工区的环保工作分工和交接要有记录，每个工序(作业)结束后由环保负责人进行评定，相应资料应归档管理。8、在工地门口设置公众设拆信箱，并公布投拆电话，主动接受群众的监督，对群众投诉要及时处理并在三天内给予答复。9、积极配合业主环境审核组在现场进行审核，并提交相关资料和证明文件。对审核中提出的不符合项及时作出整改计划，内容包括纠正措施、方案、负责人、完成时间、要达到的环境标准等。整改计划经审核组审查批准后实施，对整改计划和措施的落实情况进行跟踪检查及作好登记。10、工程完成后在合同规定的时限内清理好场地，恢复市政设施和绿化，并对环保工作进行全面总102、结和资料整理，向有关单位申请环保工作完工审定，并按审定意见整改直至合格。三、环境保护管理措施1、水冲刷或水污染1)、临时性的冲刷水和污水排放和本合同规定的永久性防治工程相结合，以便在施工期内和运营期间有产、经济、持续地控制水冲刷和水污染。2)、在施工中尽量避开生活水源，如果施工区和取土坑靠近生活水源，则用沟将生活水源隔开，在施工期间或拆除这些堤坝时，特别注意避免污染生活水源。3)、冲洗骨料的水或其它施工废水，在排入河流以前应经过过滤、沉淀或其它有效方法处理，以减少沉淀物对河流的污染。4)、施工便道时注意设置过水涵管，临时占地注意不堵塞原有河沟，以保证雨季施工时地面水的排除。5)、对废弃的土方将103、统一堆放、整平，做好排水设施，以避免冲刷水土流失。6)、加强水土环境管理，确保在施工过程中和缺陷责任期内，减少由于雨水造成的路基边坡水土流失对农田、旱地、菜地及农作物的损害。2、污水、废油1)、污水经过净化处理，并经检验符合环保标准后才能排放。2)、施工产生的泥浆，未经沉淀不得排入河流，废浆和淤泥应使用封闭的专用车辆进行运输，并废弃至指定地点。3)、加强对施工机械的维修保养，电到漏油，漏水的机械必须修好后方可继续参与施工，废油回收后集中存放，统一处理。3、废物和垃圾1)、施工和生活中的废物集中放置，并及时处理或运至监理工程师和当地环保部门都同意的地点放置，如无法及时处理或运走，则必须加以掩盖以104、防散失。2)、当运输飞扬的材料时，应加以覆盖以防尘土飞扬，储存松散和易于飞扬材料地点应当位于避风处。3)、及时清理施工现场，安排专人、专车加强对所需机耕道、便道的清扫养护，在干燥季节进行路堤施工时应伴以洒水，以保证材料潮湿，避免尘土飞扬。4、噪声：在沿线人群居住密集区附近（施工工地距居民住宅区距离小于180m时），尽量避免夜间施工，除非监理工程师批准否则不得在夜安排噪间很大（大于55dB）的机械施工，推土机和运输车辆应安装消声器且加强维修保养，货场、材料仓库、碎石和震动设备的位置应远离居民区，一切非施工噪音都应尽力避免，通过有效的管理和技术手段将施工噪声降低到最低程度。5、防止误用有害材料的保105、证措施1）、购买材料时应认准大厂品牌材料。2）、查看产品合格证。3）、了解产品组成部分看是否有有害物质成分。4）、如果误购买了有害材料，在施工时应立即退还厂家，不得用于本工程中。5）要提高警惕，防止使用假冒伪劣的材料，选用经有关部门鉴定合格的产品，材料采购过程中，首先检查其是否有合格证，然后在使用前，送经有关部门检验合格无害方能投入使用，劣质水管会影响水质，劣质电线会引发事故，不要用劣质水管和劣质电线，不得在任何临时和永久性工程中使用任何政府明令禁止使用的对人体有害的任何材料(如放射性材料、石棉制品等)和方法，同时也不得在永久性工程中使用政府虽未明令禁止但会给居住或使用人带来不适感觉或味觉的任106、何材料和添加剂等。6、临时驻地环境卫生的管理临时驻地是施工管理人员、工作 人员、工程师代表活动的重要场所，应切实加强驻地的环境卫生管理。1)、生活用水应符合世界卫生组织对饮用水的要求。2)、化粪池及水处理系统应适当的设计。污水净化池中的污泥应予定期清除。3)、生活和固体垃圾要求固定的弃置场地并设置定期处理的垃圾箱。4)、工程实施期间，提供必要的急救和医药服务。5)、适当的防火及消防措施。7、环境保护体系及人员培训：项目部成立环保小组，建立环境保护体系。我部将配备专职的环境保护工程师，负责施工期间的环境保护工作。项目经理、技术负责人、环境保护工程师及相关环境管理人员及时进行环保知识培训，学习环境107、保护法和相关法规，增强环保意识，确保本项目工程的建设达到典型环保示范工程的要求。第三节减少噪音、粉尘，降低环境污染的干扰措施1、防尘、防噪及减少对行人及居民小区的干扰方案（1）、严格遵守成都市夜间施工管理暂行办法。（2）、本方案在施工组织安排时，只考虑机械白天作业，晚上机械停机，晚上尽量少安排施工作业，只安排如人工平整场地等类似的工序。（3）、设立专门人员处理协调解决“机械噪音与居民生活的影响”等问题，尽量满足居民的要求。（4）、在施工前由专人在公地张贴安民告示，请市民理解工地白天机械施工给居民带来的影响。尽量让他们理解、支持，特别应取得街道办事处的支持，通过他们为工地作一些宣传工作。（5）、108、尽量采用低噪音的施工机械。（6）、安排二人专门负责配合洒水车每天在工地范围内洒水2-3遍以防尘。（7）、每天派专人负责对场地周边的花草树及巷道和门面墙等进行定期清洗。2、防尘、防噪及减少行人及居民小区的具体措施在本工程施工管理中，我公司将遵循以人为本的原则，建立一个在项目经理领导下责任到岗、到人的施工现场环境保护责任保证体系，实现施工环境管理的系统化，标准化。（1）、环境保护管理制度A、根据现场实际情况，核实、确定环境敏感点、环境保护目标和对应的环保法规定及其它要求。B、对工程施工过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测，找出影响环境的重大因素，制定可行的环保工作方案，并向甲方报审，在施工过程109、中，若因工程内容、环境要求发生变化，则要相应调整环保方案，并重新报审。C、根据环保工作方案和施工内容，制定本工程的环保培训计划，增强环保意识。D、施工现场设环保负责人，负责日常的环境保护管理工作。环保负责人组织每周对施工现场的环保工作进行一次检查并填写环保周报，对检查中发现问题及时通知有关部门整改，重大问题报告项目经理。环保周报定期在现场公告栏公布，并开展文明施工、环保施工劳动竞赛，建立奖罚制度，用经济手段推动施工期环境管理的深入开展。E、施工过程中若发生污染事故，应视情况立即采取有效措施减少或消除污染影响。F、建立施工环保档案，将环保日常管理工作的自查记录和各主管部门的检查、审核记录一并归档110、，工程完工后作为竣工环境审核的资料移交给甲方。G、对分项分部工程衔接处的环保工作要明确分工，各作业工区的环保工作分工和交接要有记录，每个工序(作业)结束后由环保负责人进行评定，相应资料应归档管理。H、在工地门口设置公众设拆信箱，并公布投拆电话，主动接受群众的监督，对群众投诉要及时处理并在三天内给予答复。J、积极配合业主环境审核组在现场进行审核，并提交相关资料和证明文件。对审核中提出的不符合项及时作出整改计划，内容包括纠正措施、方案、负责人、完成时间、要达到的环境标准等。整改计划经审核组审查批准后实施，对整改计划和措施的落实情况进行跟踪检查及作好登记。K、工程完成后在合同规定的时限内清理好场地，111、恢复市政设施，并对环保工作进行全面总结和资料整理，向有关单位申请环保工作完工审定，并按审定意见整改直至合格。（3）、环境保护措施A、工地围蔽：在路口设置简朴、规整、的围护，非车辆进出时间应关闭，实行封闭施工。设置醒目、整洁的施工标牌，标明工程项目名称、施工许可证批准号等。B、噪音控制：将施工作业时间安排在此8：00-12：00 和下午2：00-6：00 之间，以免对周围人员产生过大影响。尽量采用低噪音的施工工艺和方法。当施工作业噪音可能超过施工现场的噪声限值时，应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申请，核准后才能开工。施工时，应对司机进行环保教育，不得喧哗，禁止按喇叭，挖土机、自卸车、铲车装112、车时应轻装慢放，减少散料冲出车厢发出的声响。施工现场提倡文明施工，建立健全人为噪声的控制管理制度。尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员的防噪声扰民的自觉意识。尽量选用低噪声或有消音降噪设备的施工机械。临时发电房应加装隔音障和消音器。C、污水的处理和排放：场内设沉淀池，并做到：所有的生活或其它污水必须分别处理后才能排入市政排水管道。杜绝运输中泥浆、散体。流体物料撒漏。车辆出工地前，轮胎、车身必须冲洗干净，并防止掉土污染路面。如有施工产生的泥浆，未经沉淀不得排入市政管网或河流。废浆和淤泥应使用封闭的专用车辆进行运输。D、粉尘控制：未做硬地化的场地，要定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染113、。对易产粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，应制定具体的操作规程和洒水降尘制度。易飞扬细颗粒、散物应尽量安排简易仓库存放，堆土场、散装物料露天堆放要压实、覆盖。严禁在施工现场焚烧任何弃物和产生有害有毒气体、烟尘、臭气的物质，熔融有毒物质要使用封闭和带烟气处理装置的设备。装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和仓库内进行。严禁向围栏外抛掷垃圾。所有车辆及设备的废气排放必须合乎环保要求，若检测不合格，需严格整改直至合格。E、光线污染：对夜间的照明要进行设计，考虑到满足施工照明的需要，同时施工照明灯的悬挂高度和方向要考虑不影响居民夜间休息。其亮度也应保证不会让人产生疲劳感。F、水质污染在工程开工前完成工地排114、水和废水处理设施的建设，设置足够的污水沉淀池;在施工过程中做到现场无积水、泥浆不外溢，不堵塞、水质达标。指派专人对排水、废水处理设施进行日常维护、清疏。暴雨期设立抢险突击队，日夜巡视，发现情况异常，及时抢修。施工时产生的废浆及时清埋，收集送至废浆沉淀池，定期外运。G、路面卫生：对施工中产生的弃土和余泥渣上应及时清运，选择有资质的运输单位并建立登记制度，防止中途倾倒事件发生并做到运输途中不散落。选择对外部环境影响小的出土口、运输路线和运输时间。车辆出场前必须冲洗车轮和车厢，严禁携土污染城市道路。（8）、工地卫生：施工产生的泥浆要及时外运。工地的施工设备和材料摆放要整齐。工地内的地面要派专人每天打115、扫。施工及生活垃圾要及时清运。H、运输车辆：(1)运输车辆必须冲洗干净后才能离场上路行使。(2)装运土方的车辆，应采取有效措施，保证行使途中不污染道路和环境。J、城市生态保护不得随意破坏绿化，修剪树木。在工程开挖时，发现地下文物，应妥善保护现场，及时向有关部门报告。做好交通疏解工作，少占路、封路，尽量不占用马路和行人道。指派专门班组，负责对围敝外侧的临时道路进行日常养护，在雨季更应保证路面的平整。严格按有关文件要求布置施工临时设施，并保证施工结束后及时撤场，尽快恢复原状。在施工场地周围张贴安民告示，并争取附近居民的支持、理解和配合。第十二章季节性施工安排第一节 雨季施工安排本工程施工期间将经历116、雨季，我们在施工中的雨季施工安排是必不可少，在实施工性方案中应有详细的雨季施工措施。为保证工程质量，在项目经理部、工程队驻地及工程施工时雨、防漏(触)电的措施，尽可能避开大风大雨天气，把影响施工质量和进度的项目安排在无雨天施工。1、 在施工准备阶段，要做好各个施工程队的排水设施，保证雨天后4个小时内，工作面内积水排尽。临时排水设施与永久性排水设施相结合，尽可能不污染自然水源，也不使它引起淤积或冲刷问题。设专人进行维修养护，保证施工工作面区域无积水。2、 检修和准备抽水设备，将机械停放场、材料堆放场做好、做实。加强贮存水泥等易受潮材料仓库的防漏、防水浸等检查，保证机械设备、材料的安全和质量不受威117、胁。现场的机电设备，设置有效的防雨防水设施，防止被雨水淋泡而造成破坏。3、注意气象预报，与气象部门保持必要的联系，做好每日气象预报记录，以便正确合理地安排和指导施工。要加强工地材料的收验和保护，对部分临时工程采取必要的加固措施。第二节 冬季施工措施1、在温度达到00C以下时不宜浇筑砼。砼施工采取严格的防冻措施，砼搅拌时加防冻剂，并且施工时砼强度等级比设计砼强度等级提高一个等级。砼搅拌时采用加热后的水（100C以上）并加一定数量的防冻剂，刚成型的砼采取有效的养生手段，如覆盖草包或其它防冻养护方法，保证砼在养生期间不受冻，使砼强度正常增长。2、在浇筑砼施工前应及时收集气象信息，如有特大寒流来临，应118、改期浇捣砼，若在浇筑好后遇特大寒流侵袭，则应采取保温等特殊措施。3、现场内机械要有具体的防冻措施，夜间不用的机械要按规定放水。4、做好防滑、防冻、防煤气中毒工作。脚手架、人行跳板要采取防滑措施。霜雪天后及时清扫。5、施工现场电气线路等均必须由专职电工负责，严禁使用裸线，电线敷设要防砸，防碾压，防止电线冻结在冻雪之中，遇大风雪前后都要及时对供电线路时行检查。6、冬季施工时，现场应配备好防冻保暖物品，临时自来水管应做好防冻保温工作，采用稻草泥纸筋包裹。第十三章成品保护措施1、 设备保护，设备在安装前一周内运送到现场，并作好开箱检查，安装后试车前设专人巡护。2、 配电柜、箱安装后专人交管。3、 对安119、装好的管道、电气线路采取必要的防表面污染的措施。灯具和器具应在调试或交工前安装，现场施工应有装饰队伍牵头成立成品保护小组，对安装成品、半成品设备采取保护，制定方案，监督执行。4、 材料运输和储存时，要注意避免破坏外表的光洁度。因管壁如有污染很难清理，故安装前要用一层塑料纸住，安装间隙敞口处要临时封口。5、 安装完成的成品，如土建继续进行施工，应进行保护，以免污染，不准在安装好的设备、管道上攀爬、踩踏及作为支撑。第十四章工程施工协调一、与设计的协调“业主满意”是我司的质量方针，项目经理部全体人员应树立“业主是上帝”的思想观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的市政产品，让业主满120、意。1、如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。2、参加施工图会审，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。3、在施工中，及时会同业主、设计院，按照施工总进度，进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。4、会同设计院、业主一起参加设备等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。二、与监理工程师的协调“监理”是工程质量的监督者，我司将在现场监理工程师的监督下，对监理工程师提出的问题及时整改，质量方面精益求精，把本工程建设成为“样板工程”。1、我司将积极主动配合现场监理工程师代表，积极维护他们的职责的权力。2、我公司如有幸中际，将依据121、合同中明确规定的永久性工程图纸、施工进度计划、施工组织设计等文件，及时提给监理工程师批审。3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“实施性施工组织设计”进行工程的质量管理。自检、专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。4、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工工序予以监控，确保产品达到合格。5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格质量保证书。按规定，使用前需进行物理化学试验检测的材料，应主动递交检测结果报告。6、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，主动理解、支持监理工程师接受122、的工作。当发生工作意见不统一的情况时，遵循“先接受监理工程师的指导，后磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，主动维护好监理工程师的权威性。三、与质量安全监督站的协调配合1、与质量安全监督站的协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一，我司在本工程施工中将一如既往紧密加强与地方质量安全监督站的关系，为本工程的顺利开展创造条件。2、主动与质量安全监督站加强联系，以取得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。3、“质量第一”一贯是我司的质量方针，我司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给质量安全监督站塑造一个良好的形象，以取得质量安全监督站对我司的支持。4、在加强与质量安全监督站联络与123、取得支持的情况下，以优异的工程质量争取监督站的认可，为我司本工程质量取得“市政精品样板”创造有利条件。四、各工种的配合协调1、明确分工，各司其职。施工中不仅要做好土建各工种衔接工作，更重要的是要做好安装等各专业之间的协调。各工种之间相互配合分工落实。2、协调各工种的交叉施工，填写物料需求表；3、加强员工的素质教育，在做好各自产品保护的同时，积极做好非自己的施工的其他产品的保护，并建立相应的制度，互相监督。4、做好其他专业安装的配合工作，在施工中互相应多协调、多联系。专业所需的预埋件预留洞等要事先提出，以便土建在施工中统一考虑。5、各个施工区、队、班及各工种在施工中相互配合，紧密合作，在项目部的124、统一协调下流水作业，种植、土建、安装、园艺和配套工程相互交替进行。第十五章地下管线、输变电电桩基础及文物保护措施一、地下管线、输变电电桩基础的调查与保护措施（一）地下管线、输变电电桩基础的调查核实施工准备期间，应会同业主、监理工程师和相关单位一起对施工影响范围内的各种管线、输变电电桩基础调查复核，核实地下管线、输变电电桩基础的平面位置、类型、规格、埋深，并经有关部门或单位确认。当发现与业主提供地下管线、输变电电桩基础现状不符的，应及时报告有关单位，并请其进行复核，地下管线、输变电电桩基础核查的主要内容包括：1、制定详尽细致的核查计划和核查方案。2、对相关单位及业主提供的管线、输变电电桩基础资料125、进行认真整理和确认。3、走访施工辖区影响范围内所有管线、输变电电桩基础的业主及产权或主管单位，搜集相关的管线资料，对地下所有管线、输变电电桩基础进行探查和确认。4、准确探查和测定出施工区域内所有管线、输变电电桩基础的种类位置埋深形状尺寸等，并将核查结果报相应部门确认。5、向有关部门确认各类管线、输变电电桩基础的容许变形量。（二）地下管线、输变电电桩基础的保护1、开挖土方时人工沿管道纵向开挖管线上覆土方，管线暴露后，立即对管线进行支托和吊挂牢固。在管线保护并按要求处理妥当后，才进行管线下部的土方开挖。管线下部的土方开挖仍采用人工开挖。开挖的高度和宽度控制在机械施工时不会碰到地下管线为准。对断裂或126、破损的管道，首先通知有关产权单位，然后按规范和有关部门的要求进行修理。修理完并经检查合格后再进行下道工序作业。2、设置支墩，架立桁架并与两端的连接件焊接。为确保给水管道和六孔通信管道的变形不超过要求，上部的桁架梁、两端钢柱都采用角钢制作的桁架，施工前作为专项方案设计确定。当土方开挖到地下管道上部时，先将支墩和吊点位置的土方挖至管底下，然后浇筑支墩砼结构和安装钢桁架梁和吊杆。支墩的大小根据计算确定。当支墩强度达到70以上及调整好吊杆后才能开挖管线下的土方。砼支墩设在新建砼构筑物外或围护桩帽梁顶上。3、输变电电桩基础范围内不进行土方开挖，若必需开挖，对先对基础进行加固，后进行后续作业。（三）开展学127、习和教育,贯彻执行文物保护法。在施工中发现文物或有考古、地质研究价值的物品时，立即停工封闭现场，在派专人保护现场的同时，派人迅速通知建设单位和当地文物部门。经过文物部门处理后，再进行施工，确保祖国文化遗产不受侵害。严禁对发现文物私自占有或非法转卖。第十六章降低成本措施本工程项目是一个能源消耗大工程，在工程施工中达到减支降耗目的是比较困难的，做到高质量、低消耗是施工企业市场竞争的途径，也是建筑企业取得社会信誉的基础、根本，按照节约归已、浪费可耻的原则，加强施工现场管理工作，以优质高效的产品回报给投资建设单位。一、降低成本的基本原则1、加强材料管理，做好供应计划，实行定量采购，保质供应，限额领料，128、合理使用，工完料清，合理安排材料进场时间，减少二次搬运和损耗，在确保工程质量的情况下，降低材料成本。2、推行GB/T19002质量体系，严格按质量控制程序，增强工程自检、互检、交接检和监督作用，开展QC小组活动，促进全面质量管理，加强质量控制，避免返工浪费。3、采用网络技术优化管理，采用微机对计划、技术资料、材料、机械、劳动力进行速度管理，宿短工期，降低成本消耗，在确保工程质量的情况下，降低材料成本。二、措施要求1、加强计划体系管理和原材料采购的质量监督工作，清楚明白图纸设计要求的规格、数量和采购的质量标准要求，严格进场材料的质量、数量检查验收制度，不符合标准的材料、成品、半成品严禁入库和不得129、使用工程。2、各种原材料实行限额领料制，建立各工班用料台帐，加强项目成本考核，定期进行分项成本分析。3、各工种应切实做好施工中的落手清工作，合理解决掉地余料的再用，保证物尽其用，降低材料消耗，加强管理杜绝浪费。4、严格按照施工验收规范和设计施工图纸施工，合理安排交叉施工程序，做到一次性合格，减少修补投入，做好成品保护，防止人为损坏，降低二次用工用料费用。5、加强安全生产管理，确保施工安全，在施工中按安全操作规程施工，杜绝一切工伤事故的发生，这是降低工程造价最好的效益成本。6、增强机械化程度，充分利用施工机械解决运输和场内水平覆盖，减轻劳动强度，提高工效，节约劳动力。7、合理调度，统筹安排，提高130、机具的利用率；搞好机具设备管理、使用、维护工作，加强机具使用计划，减少现场机具停置时间。三、降低成本的措施1、 质比价采购工程的材料，降低材料采购成柱。2、 细核算施工用料，实行限额发料，搞好计划用料，减少材料损失，降低材料耗用成本。3、 做好机具设备管理、使用、维护，加强机具使用计划、减少现场停留时间，降低机具使用费。4、 加强劳动力管理，合理安排人员的进出场，加强劳动纪律，提高机械化作业水平，降低人工费用开支。5、 合理布置现场的临时设施及施工用水、用电，节约临时设施的开支。6、 精心施工，各分项分部工程尽量做到一次到位，减小返工，重复作业。7、 半成品保护及现场文明施工，减少工程竣工后的131、垃圾清理费用。8、 做好完工检查及竣工资料的收集、整理和竣工图的描绘，抓好安装收尾工作，确保一次交验合格，减少管理费用开支。9、 合理开支行政办公费用。10、 加强工具、设备的使用管理，做到谁使用，谁负责维修，减少损失，节约工具使用费。11、 做好技术超前工作，以免因技术、机具、材料、组织、协等因素影响和干扰造成经济损失。第十七章预防突发事件应急措施突如其来的灾难，会给人类的工作和生活带来无法估量的损失，对建筑行业更是影响巨大。为了有效预防、及时控制和消除突发事件的危害，保障施工人员的健康与生命安全，保障建筑物及周边财产的安全，维护好施工现场及周边正常的生产和生活秩序，特制定本预案。一 重大安132、全、消防事故应急处理办法1、制订突发事故应急预案，并向全体员工宣传、交底。2、及时、真实报告（1）一旦发生任何突发事件，以最快的时间向监理工程师、公司有关部门及当地主管部门报告事故的详情。事故的报告工作坚持实事求是，及时准确、尊重科学的原则。（2）对突发事件隐瞒不报，谎报、决不故意迟延不报，故意破坏事故现场，或者以不正当理由，拒绝提供有关情况和资料者，其直接责任人员交当地公安机关处罚。3、紧急救援（1）向政府有关部门了解施工现场周围情况，施工现场若发生重大安全、消防事故后，应急处理指挥中心及办公室立即启动应急处理程序，应急指挥中心的成员以最快捷速度和最短的时间赶赴事故现场，全面展开保卫抢险、医133、疗救护、事故调查等救援行动，最大限度减少人员伤亡和财产损失。（2）除应急处理中心外，任何部门和管理人员都有义务参加救援工作。4、依序替补。应急处理指挥中心主要负责人因故缺位时，由副职按序替补到位，防止出现现场指挥中断、秩序混乱的现象。5、保护现场重大安全事故发生后，严格保护事故现场。因抢救伤员、疏通交通等必须移动现场有关物品时，妥善做好取证、记录、标志等工作，保护事故现场并迅速报告上级，防止事故扩大。二 公共卫生突发事故的应急处理办法1、公共卫生突发事件必须在2小时以内报当地卫生防疫部门。2、发生重大公共卫生突发事件后，应急中心迅速组织施工现场的急救工作，切断传染源，防止疫情进一步扩散。3、迅134、速协助卫生防疫部门组织将发病人员或疑似人员进行隔离，将施工人员全部撤离并妥善安置；对食物、水源采取控制措施。对施工现场进行封闭并按防疫部门要求进行全面消毒。三、按卫生防疫部门的要求对撤离人员进行全面体检。为保证工做安全， 我单位工地设医疗站， 提供必要的医疗和急救服务。配备医疗设施并取得当地医疗卫生管理部门的批准，委派有行医资格，在卫生保健和急救方面具有丰富经验的医务人员，满足日常的医疗服务。第十八章突发治安事件紧急预案与措施1、报告制度实行公司一把手负责制。2、施工现场发生或发现突发治安事件后，必须在5分钟内向上级部门报告，并及时向所在镇政府、公安、交警、卫生、消防等相关部门报案请求援助。公135、司本着“先控制、后处置、救人第一，减少损失”的原则，果断处理，积极抢救，指导现场施工人员离开危险区域，保护好施工现场贵重物品，维护现场秩序，做好事故现场保护工作，上交公司突发安全事故有关材料，做好善后处理工作。3、接到突发治安事件报告后，根据事故具体情况及时向上级主管部门汇报。领导小组成员在最短时间内到达事故现场，组织抢救和善后处置工作。相关负责人负责全面指挥，人员调集，检查到位和工作落实情况；协调各处室工作、协调镇政府、公安派出所、村，安抚家长，劝退群众，隔离现场；监督抢救工作的落实以及对电、水控制、财产保护、卫生局联络工作和人员安全、救援、通道等；综合协调、联络督查、通讯联络、车辆调度、现136、场任务调整等；勘察、保护和监察的早期介入，施工人员展开救援工作的检查和落实以及财产保护、协调公安、救护车辆进入通道畅通等。所有人员到现场后，按职责各就位立即开展工作。4、对缓报、瞒报、延误有效抢救时间造成严重后果的责任人将从严予以纪律处分和行政处分。第十九章民工工资兑付措施在该工程中，我司将把民工工资作为一项重要的任务来抓，首先项目工程部要与公司签订民工工资支付的保证措施。认真执行劳务用工的三项管理制度，确定我司法定代表人为第一责任人，亲自抓民工工资兑现工作，切实采取措施，组建相应的协调管理和调解机构并有效地开展工作，做到问题有落实有解决，有效在防止因民工工资上访事件的发生。落实各项措施较好地137、维护民工的权益和社会的稳定。 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率( KW )生产能力用于施工部位备注1自卸汽车10T10上海2014450满足要求运输完好2插入式振捣器B506成都20152满足要求砼浇筑完好3交流电焊机BX1-50010成都2016/满足要求焊机完好4钢筋切断机GQ401洛阳20151.5满足要求钢筋加工完好5钢筋弯曲机GWJ401洛阳20153满足要求钢筋加工完好6手推小车/20成都2015/满足要求全过程完好7发电机75KW1绵阳201575KW满足要求供电完好8装载机ZL50D1郑州2013/满足要求运输完好9冲击钻EF138、52个成都20154满足要求综合完好10手枪钻68004个成都20151.2满足要求综合完好11电锤带回字2把成都20140.5满足要求综合完好附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1水泥砂浆抗压试模70.7*70.7*70.712成都2015120砂浆完好2全站仪/1苏州201460测量监测完好3经纬仪J22苏州201440测量监测完好4水准仪Ds3型3苏州201535测量监测完好5钢尺50m2南京201520测量监测完好6塔尺5m2南京201418测量监测完好7台秤/1广汉201410称重完好8计算机/2中国2015100139、0资料管理完好9万能表/2成都201650测量监测完好附表三：劳动力计划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况/施工准备阶段安全防护设置外墙清理外墙装饰竣工收尾普工1030202010砖工/52油漆工/5552测量工22222架子工220552焊工225102装饰技工/10405泥工555102维修工11111试验工22222专业清洗工/2022附表四： 计划开、竣工日期和施工进度网络图1投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。2施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。计划开工日期：2017年5月20日（具体以监理签发的开工令或开工通知140、为准），竣工时间为签发开工令后180天附表五：施工总平面图投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。注：我公司将在征求建设单位及安全监督单位批准后利用空地搭建临设，若有问题将另寻地方搭建，所产生的费用包含在清单报价中。附表六：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间项目部办公室300见平面图开工到竣工建设方办公室120见平面图开工到竣工监理方办公室100见平面图开工到竣工宿舍350见平面图开工到竣工食堂60见平面图开工到竣工卫生间26见平面图开工到竣工设备车间60见平面图开工到竣工加工车间40见平面图开工到竣工加工车间40见平面图开工到竣工加工车间40见平面图开工到竣工加工车间40见平面图开工到竣工仓储车间60见平面图开工到竣工库房100见平面图开工到竣工医务室32见平面图开工到竣工洗浴间30见平面图开工到竣工