1、目 录一、编制前言6二、工程概况简介9三、工程内容与范畴103.1工程内容103.2工程范畴11四、弱电系统工程界面划分12五、工程实行质量、安全、工期目的12六、项目管理组织机构及管理制度136.1施工组织与管理机构136.2项目部人员职责216.3 项目协调管理226.4项目协调管理重要内容226.5项目协调管理重要方式236.5.1会签制236.5.2例会制236.5.3报告制246.5.4现场协调制度246.5.5外方协调制度246.5.6建设单位、总包、项目管理、监理领导制度256.6弱电总承包与各配合单位关系25七、系统实行总体环节257.1第一阶段：施工前期准备。267.2第二阶2、段：现场管、槽敷设和线缆布放。267.3第三阶段：设备安装和接线。277.4第四阶段：系统调试。277.5第五阶段：系统验收。277.6第六阶段：系统运营维护27八、工程重点难点分析，及解决保障办法27九、技术原则与规范289.1设计阶段原则与规范289.2、施工阶段原则和规范29十、施工进度筹划及保证办法3010.1施工进度筹划3010.2保证工期技术组织办法和其她关于工种配合办法3010.3与有关工种配合办法3610.4材料设备采购、供应、运送和保管方案41十一、质量保证体系及保证办法4411.1公司质量体系4411.2质量要素控制48113责任追查制度4911.3.1明确任务贯彻职责493、11.3.2现场跟踪质量4911.4.质量保证体系在本工程详细体现5011.5.对项目实行全过程控制内容和方式5111.6施工用品和检测设备5211.7货品供应52十二、重点、核心施工工艺流程控制5212.1设计过程5312.2施工图设计5312.3现场施工5412.4施工规定5412.5管、槽、线隐蔽工程验收5712.5.1设备安装总则5712.5.2楼宇自动控制系统设备安装5712.5.3安装工艺流程5812.5.4技术协调5812.6技术规定6012.7.机房设备安装6212.8保安监控系统设备安装6312.9摄像机安装6312.10控制室设备安装6412.11综合布线系统设备安装6414、2.12工作区6512.13水平子系统6512.14干线子系统6612.15管理区子系统6612.16设备间子系统6612.17建筑群干线子系统6712.18有线电视系统设备安装6712.19电气施工6712.20设备安装其她要点6712.21工程调试6812.22原始记录7012.23设备单体测试，含通电测试、静态测试要点。7012.24系统动态测试要点7012.25系统联调要点：7012.26系统质保期测试7112.27主干UTP电缆测试7112.28电线传播链路测试7112.29. 电缆传播通道认证测试7112.30光缆传播通道认证测试7212.31综合布线系统认证测试有如下过程完毕：75、212.32测试内容及参数7212.33调试前准备7312.34数字量输入调试7312.35模仿量输入调试7412.36模仿量输出调试7412.37控制器功能调试7412.38冷冻站控制设备调试7512.39空调调节机组控制设备调试7512.40空调冷源系统新风机组控制设备调试7512.41监控系统调试环节7612.41.1单元设备调试7612.41.2系统调试76十三、平面布置与供水供电7613.1施工总平面布置图及阐明7613.1.1施工总平面布置根据和原则7613.1.2.施工总平面组织77十四、现场与总包及其他单位配合办法7814.1与机电暖通专业配合7814.2与电气专业配合80146、.3与土建专业配合8014.4弱电系统子系统内部工序衔接8014.5对建筑装饰专业承包商配合8114.5工程中有关专业协调配合81十五、自检查收方案工程验收内容、办法及原则8215.1工程检查和验收条件8215.1.1检查验收根据与质量检查评估级别8215.1.2工程自监和验收组织和实行办法8215.2工程自检8215.3工程验收8315.4隐蔽工程验收8315.5分项工程验收8415.6竣工验收8415.7系统工程验收内容和方式8415.8竣工验收文献8515.9弱电各系统工程验收内容示例检查要点86十六、安全、环保、保卫、文明施工办法8616.1安全保证体系8616.2安全生产组织管理体系7、岗位职责8716.3常规安全规定8816.2管理保证办法9116.3现场施工有关规定9116.4消防和保卫办法92十七、成品保护办法9317.1运送过程中成品保护9417.2现场存储中成品保护9417.3施工过程半成品保护办法9417.4其她专业成品和半成品保护办法9517.5其她成品保护办法9617.6节约办法97十八、过程文献资料控制和工程资料整顿97一、 编制前言本项目（*国际大酒店）弱电系统工程设计图纸、依照实际状况以及建设单位有关规定编制而成，并参阅了国家以及本地有关行业管理规范施工组织方案，并根据十堰市等关于行业原则规定编制而成。本施工组织设计方案对整个工程弱电系统各专业从技术方案8、深化设计、项目实时管理组织、以及施工阶段质量、安全、工期等控制、系统调试和验收、人员培训、售后服务等涉及工程系统实行全过程有关内容作了统一规定和规定，对项目实行起重要指引作用，公司将在工程实行中严格履行。任何人不得擅自变更施工方案，如果这种变更是必要，必要按程序递交正式文献，进行祈求或洽商。只有获得建设单位、监理以及总包单位承认后才干进行变更。我司作为弱电系统集成专业工程公司，浓厚技术实力和丰富施工管理经验，并以先进产品、科学管理、善有施工队伍、严谨过程质量控制手段和完善售后服务，完毕了多项大型工程实行工作，并在同业内获得了良好信誉。当前我公司已承办起过百项工程项目，对于本工程，咱们完全有能力9、予以信心，为您们提供一项令顾客更加满意工程产品。如果我公司在本工程中有幸中标，咱们将依照建设单位规定，并依照咱们本施工组织设计方案内容，按照ISO9001：质量管理体系原则来展开工作，结合现场实际，对项目实行组织管理、工作流程、施工过程控制、质量保证等方面，对工程从细化设计、切实可行技术和施工经验及方案到最后完毕全过程进行精密周全策划，并在实行过程中按原则工作，以保证工程顺利实行和系统设计功能切实实现，保证本工程达到经济实用系统功能、科学周全现场组织协调和优良施工质量、完善售后服务满足顾客和业重规定，并使之真正具备国内领域和可靠建筑智能化项目。作为智能建筑弱电系统总承包单位，将承担如下各项技术10、管理及工程管理职责，为承担这些职责，规定弱电总承包单位既要具备强大技术实力及研发能力，又要具备丰富工程组织实行经验和管理能力。我公司完全有能力承担这些管理职责： 对本弱电系统进行总体深化设计，并指引所有各专业系统分包进行施工图深化设计，并需对各专业分包施工图设计进行审核、协调和汇总并提供施工图。 对本弱电系统分包安装、接线、调试、开通、培训和维修等进行全面质量管理和进度控制及现场协调。 代表业主方实行项目总包管理，在弱电系统总体建设、子系统实行等各环节做好协调管理和技术把关工作。 负责对本弱电系统系统统调、进度筹划、施工管理、技术管理、风险管理、项目材料、项目质量、项目安全文明、产品保护、项目11、验收、工程总体信息等方面进行管理，并提交详细工作进度筹划表和施工方案供业主审批。 负责提供施工协调预留、预埋管线和箱盒互换等施工方案，及关于土建配合规定图。 负责提供关于系统调试及试运营大纲和工序筹划表给业主和设计师审批，提交关于资料供国家及我市关于技监和主管部门审批；负责组织以上关于部门所提供设备和系统进行测试和验收，保证各专业系统能完整地通过验收。 负责对业主物业管理人员进行系统培训，使之能独立进行操作及维护。 在弱电系统建设基本之上，在后期信息化系统建设上继续为客户提供优质和优惠服务。如下各章节重点简介我公司针对大型工程项目管理模式，并结合本项目弱电系统工程实际状况做出了初步安排。事实上12、，每个项目均应制定项目管理筹划（PMP），项目经理按照项目管理筹划将每一项工程任务予以妥善安排。项目管理筹划涉及如下重要内容：l 项目组织l 项目实行筹划工作分析表工程进度安排l 分项筹划工程质量管理项目协调管理技术管理培训管理综合事项管理等等如下各章将详细阐明上述项目管理筹划重要内容。事实上，我公司如可以与建设方弱电系统工程项目指挥部成功合伙，咱们将进一步对系统需求进行调研，结合工程实际状况，制定详尽项目管理筹划。项目集成管理项目范畴管理项目时间管理项目沟通管理项目质量管理项目组织管理项目成本管理项目风险管理项目过程管理项目管理在项目管理上，我公司把美国项目管理学会（PMI）项目管理体系(P13、MBOK)、项目管理国际原则ISO10006中时间管理、范畴管理、组织管理、质量控制、成本控制以及近年从事弱电智能化系统工程项目实际工程经验相结合，融合成为我公司在弱电系统工程项目上独特项目管理体系（PM-ALL FOR ONE）,通过各种弱电项目实践证明，该体系在项目整个生命周期各个阶段都能恰当环绕项目为中心这个主题，成功运作和把握项目成本、时间、资源、目的等核心因素。二、 工程概况简介项目名称：*国际大酒店建筑地点：建设单位： *国际大酒店是一座当代化智能化商业、宾馆、休闲娱乐及办公为一体建筑群，重要楼体分为餐饮、辅助用房、水疗、客房四栋建筑。有先进自动化设备、当代化办公及通讯设备，高度智14、能化管理和控制。*国际大酒店餐饮某些总建筑面积5070.7m2。建筑层数、高度：地上 2层；*国际大酒店辅助用房某些总建筑面积5066m2。建筑层数、高度：地上4层。*国际大酒店水疗某些总建筑面积2766m2。建筑层数、高度：地上2层。*国际大酒店客房某些总建筑面积约为 13500 m2。建筑层数、高度：地上4层。弱电系统工程工期规定：筹划开工日期为XXXX年XX月，筹划竣工期为XXXX 年XX月。方案中对实行工期进度筹划编制针对以上规定编制。工程实行过程中，按照本工程质量保证体系及办法规定实行质量控制；按筹划保证办法规定实行进度筹划，按照成品保护办法、安全保卫办法、进行办法规定实行安全控制。15、三、 工程内容与范畴*国际大酒店工程弱电系统将是一种先进、功能完善、智能性集成系统。在工程设计中采用了先进、成熟、实用技术产品，采用技术和设备符合原则和开放性规定，并具备非常好可扩展性和灵活性，以保证系统开通和正常工作。它建成充分发挥了建筑物内各类机电设备能力，以达到方案中全有效、节约投资、节约能源、减少人工成本、提高建筑物综合管理水平和高效目。3.1工程内容本项目弱电系统涉及如下子系统（专业）项目：一、楼宇自控系统二、安全防范系统（含如下系统）；* 闭路电视监控系统；* 报警系统* 巡更子系统；三、综合布线系统四、计算机网络系统五、多功能会议系统六、宾馆管理系统七、有线电视系统；八、客房智能16、管理系统；还可以建设弱电子系统（专业）项目有：九、VOD视频点播系统十、门禁一卡通管理系统十一、智能灯光调控管理系统十二、酒店通讯管理系统（ 程控、内部对讲）十三、背景音乐管理系统十四、餐饮管理系统十五、信息发布系统3.2工程范畴弱电系统工程实行范畴包括上述各系统完善设计、深化设计、施工图绘制、按照通过设计审批图纸施工到位，以及所有设备安装、接线和调试，直到系统工程竣工验收。依照弱电系统图纸对工程各子系统进行二次深化设计，完善、补充和细化弱电系统施工图。负责提出与弱电系统技术方案及各子系统详细接口方案，以及其她工程施工接口规定和工作规定。负责针对专业分包管理，督促各专业分包按筹划、按规定、保质17、保量完毕其分内工作。并协调各专业分包间关系。负责弱电系统材料、设备供货、施工安装、系统调试、人员培训、测实验收、系统试运营和售后服务工作。负责弱电系统间和有关机电设备之间信息集成与控制实行工作，保证系统正常运营。保证工程系统符合有关技术规范规定，工程竣工后，通过关于部门承认和验收。协助业主单位和监理公司对弱电系统施工进行现场组织、实行和管理工程质量验收和平定。负责提交完整工程弱电系统竣工档案和技术资料。特别行业规定系统，大厦内系统施工和调试等工作由弱电负责。外线引入和调试不归弱电负责范畴。系统调试后国家行业验收由弱电专业配合业主和总包单位共同组织进行。四、 弱电系统工程界面划分与弱电实行有关各18、专业如：强电、水、暖通、空调、装修等专业分包配合中，各有关专业应积极配合弱电工作，提供必要专业图纸、进度筹划资料，特别在弱电系统调试前应满足弱电规定相应条件。强电专业负责就近提供弱电系统规定电源设备。与装修专业配合中，由装修专业负责弱电设备安装部位开口预留以及弱电设备安装后精装效果。五、 工程实行质量、安全、工期目的依照业重规定，咱们对本工程实行，拟定相应质量、安全和工期目的，并设定了相应实行方针，把各目的贯彻贯彻到各有关环节，保证筹划实现。本工程质量目的：整体质量合格，弱电系统达到合格工程原则。系统设计方案先进，设备选型优质，施工质量优良，系统功能高原则。基本方针：精心认真设计，科学严谨施工19、，树立“质量为本”观念。本工程安全目的：无安全事故，达到十堰市文明安全施工工地规定。保护人身、设备安全。方针：加强安全技术交底，树立“安全第一”观念。本工程工期目的：“科学实行，按期竣工”。方针：严格管理，积极积极施工，树立“时间就是效益”观念。本工程安全目的：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故控制在1.2%如下，实现安全生产“六无”指标，创立十堰市安全生产文明施工样板工地。本工程资料管理目的：专人负责，书面提供，一式四份，重要（资料）备案。提供全套技术文档（包括系统、接线、设计、设备安装、施工质量、监督等等文献）；提供系统测试、系统维护、质量保证、竣工验收文档。本工程信息管理目的：整个项目部项目管理20、采用计算机信息管理系统，从人员（含项目经理及工程师）管理、采购进销存管理、工程施工等诸多方面实行信息化、智能管理.咱们本着“顾客是上帝”目的，提供最优质、最细至、最以便服务，咱们目的以业主放心、称心、顺心。咱们将本着认真积极负责态度，向本工程提供安装作、施工技术、系统维护培训、设备性能征询、从经济角度出发为业主提供优化工程细化设计，施工中工期与工程配合方案等服务。发挥我司综合优势，全力协调与其他施工单位关系，尽量减轻业主与监理承担，让业主与监理满意。公司筹划竣工日期为XXXX 年XX月XX日（最后随总包整体进度调节），甲方工期提前，我公司保证按甲方规定工期完毕整个工程。六、 项目管理组织机构及21、管理制度6.1施工组织与管理机构依照*国际大酒店弱电系统工程技术规定高、施工量大，成立*国际大酒店弱电系统工程施工、调试项目经理部，现场设办公室、库房，负责工程技术、施工、调试组织和管理。其组织人员为：工程项目总负责人、项目经理、各专业系统技术负责、设计工程师、调试工程师、专业工长、组长、质检员、安全员、材料管理员等。筹划组建项目经理部组织机构如下图所示。项目部部门职能:作为此项目全权负责机构，项目管理部职能如下：在设计阶段，协调公司技术部和关于专业配合单位，进行方案完善设计、深化设计，并协调关于进行设计确认，组织施工图绘制与出图；在施工阶段，将协调和解决公司与业主与总包、监理、设计院、土建方22、以有关其她部门浮现问题，配业主与总包组织弱电系统施工协调协调会，协调管理承包范畴内有关专业内部实行配合，制定弱电系统施工工程管理制度，配合业主与总包组织、协调弱电各子系统调试和弱电集成系统联机调试；配合业主与总包和工程监理，组织弱电各系统验收。项目经理部管理流程:工程管理流程、设计管理流程、物资采购管理流程、质量管理流程、安全管理流程、现场文明施工管理流程、商务管理流程等，同步项目部有关部门对口公司有关管理职能部门，构成公司网络化管理构架。以上项目管理流程详细如下所示：1、 工程项目总体管理流程2、 设计管理流程提交有关各方出具施工图项目设计工作商务工作技术设计外协工作设计确认设计评审设计验证23、设计整治R4R33、 采购管理流程项目任务分解本项目任务分解到每一种岗位人员，做到任务细化、贯彻到人。1、项目经理项目经理职责如下：n 代表公司履约合同。n 主持项目内多工种多专业施工，并对工程进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等全面负责，对人、财、物统一调度。n 参加制定施工组织设计，编制总体筹划及各控制点筹划,编制各项施工方案及质量、安全保证办法，并组织实行。n 依照承包合同，组织编制项目季、月(或周)筹划以及劳动力、材料、构件、设备、资金等使用筹划，并组织关于部门参加订立责任制合同，并严格履行合同。n 组织建立项目班子及各类人员岗位经济责任制及各项目规章制度，接受关于部门、上级单位24、地方主管部门等对工程项目检查。监督、检查和审计，定期向公司法人代表报告工作，杜绝“以包代管”。n 建立项目核算制度，加强预算、成本管理、发现问题及时采用办法，按月召开经济活动分折会，使各项开支按筹划有效控制。n 加强各类经济技术资料管理，及时办理各种签证。n 负责项目资金回收。工程竣工后，项目部应积极配合关于职能部门办理工程决算。n 项目部内人员调配。n 解决与业主、总包方以及项目所在地各方面关系事宜。2、项目设计技术负责人项目设计技术负责人职责如下：n 全面负责本项目二次深化设计工作。n 负责工程项目施工全过程技术和质量控制管理工作。n 严格监督贯彻执行国家技术规程、施工规范、质量原则和公25、司质量认证体系文献，保证工程施工质量达到合同规定。n 负责施工组织设计重要项目施工方案和施工质量办法编写，参加质量筹划编写工作。n 组织项目部施工技术人员参加项目施工图图纸汇审以及技术交底工作。n 组织对最后工程质量有重要影响工序进行过程参数及产品特性控制。n 当项目浮现重大质量波动或使用功能重大变化，负责上报公司有关部门，参加评审和拟定必要办法，经公司审批后予以详细实行。3、项目现场经理项目现场经理职责如下：n 对项目经理负责，解决项目上寻常工作。n 实行并全面履行合同，解决合同变更，协调与总包、业主、监理公司等关系，接受建设单位、项目管理单位、总包和监理监督。n 执行对智能化各专业分包公司26、合同，协调与各分包关系，对智能化各专业分包进行总体管理。n 对工程进度，质量和成本进行总体控制。n 组织工程验收，交工和结算。n 负责项目人员组织调配。n 领导制定施工筹划，审定各种施工方案。n 对外重要文献审定和签发。n 详细负责现场施工寻常安排。n 负责控制施工进度、质量与安全。4、安全员n 定期组织施工人员召开安全会议，对施工人员进行施工安全教诲。n 及时向项目经理反映施工中存在安全问题，并督促项目经理解决安全生产问题。n 检查施工人员施工安全施工状况，及时制止不安全施工现象。n 督促项目经理及时购买各种劳动保护用品并检查其使用状况。n 积极参加总包和业主各类安全会议，并贯彻会议精神。527、质量检查员n 按照质量体系文献以及质量控制点进行项目寻常质量管理工作。n 建立项目质量原则文档。n 负责项目工序质量检查、检查批质量检查。n 负责联系监理公司进行质量过程检查和有关文献订立。6、子系统设计工程师n 提供包括产品/系统特性和设备性能证明详细设计。n 为项目系统测试合同开发提供技术支持。n 维护和保存项目文档、图纸和记录。7、子系统专业工程师n 领导和监督管理关于施工班组实现安装筹划，保证在时间筹划内完毕合同规定安装。n 协调智能化专业分包合同执行者，保证提供有效质量监督管理和服务。n 按照拟定审核筹划和大纲，进行安装审核。n 与质保人员一起保证进度审核符共筹划。n 保证项目使用28、所有测试、审核和测量设备精确性和耐久性。n 维护和保存项目文档、图纸和记录。n 负责有关子系统调试工作。8、调试工程师n 编制调试筹划。n 领导和监督管理测试人员，按确认测试合同进行测试。n 与质量保证人员一起保证最后审核符共筹划。n 与客户及质保人员一起保证工厂/现场验收测试符共筹划。n 保证项目使用所有测试、审核和测量设备精确性和耐久性。n 维护和保存项目文档、图纸和记录。9、安装施工人员n 负责所有线缆穿线与预埋工作，并做好线缆标记。n 负责所有设备安装，并协助专业工程师完毕各子系统调试工作。n 及时与专业工程师保持密切联系，将工程中存在问题及时反馈。6.2项目部人员职责本项目部职能有效29、和工作开展，明确项目部有关人员职责：工程项目总负责：全面领导本工程弱电系统设计、施工、调试、督导、质量、安全、进度等事宜，并配合甲方单位对项目部工作强化管理。技术总负责：负责项目部技术支持，协调技术部对项目方案深化设计和施工图规范审核等技术把关工作。项目经理：负责弱电系统工程实行管理，领导全面工程安装、调试、调内部协作单位以及其她单位配合。专业工程师：设计部专业工程师负责工程施工图深化设计；工程部专业工程技术工作，进一步现场指引施工，督促专业施工队遵守，技术规程和按图施工，发现问题及时解决；调试工程师负责项目具备调试条件后到竣工验收阶段系统功能调试工作。协助项目经理和专业工程师对工地施工管理，30、协调图纸设计与关系，以及协调现场各项安全规范、施工技术规范、质量规定各项管理制度。班组长：配合工长贯彻施工工序和过程质量、技术、安全、进度等工作。操作工人：严格按照规定原则、规范和程序进行施工和操作，执行文明施工安全施工办法，准时完毕工作任务并保证工作质量。质量检查员职责：对质量实行效果直接向项目经理和公司质量管理部负责，严格履行岗位责任，不放过任何一种质量缺陷，对施工质量进行检查和报监理单位验收、协助责任查找质量问题因素，并跟踪验证解决成果，可以越级直接向公司领导报告质量问题和事故。6.3 项目协调管理项目协调管理是任何一种集成系统成功核心因素之一，特别是在集成电路、信息技术已经相称成熟今天31、。从主线上讲，成熟产品无论在功能上和性能上都能满足系统建设规定。以往浮现系统建设失败因素，究其根源普通都出自系统建设者施工过程不规范和系统间协调管理不当，或各敲各鼓、各吹各号无序施工所致。因而，从这个意义上看，协调虽然不是技术因素，但协调管理不好或无协调管理所导致严重后果，决不亚于技术自身作用。人们常说“三分技术，七分管理”充分体现了协调管理重要性，这种观点是近几年来多数智能化系统专家达到共识。在协调管理各种不同系统建设过程中，需实行协调管理内容有各种，其中最重要但易使人忽视内容是人员管理。6.4项目协调管理重要内容人员管理技术管理项目实行管理施工进度筹划与工期保证办法设备管理质量控制管理文档32、管理变更管理验收管理合同管理6.5项目协调管理重要方式为保证*国际大酒店智能化系统项目建设质量和建设进度，弱电系统总分包方应采用行之有效管理办法，提高工作效率和管理水平。为此，明确如下工程管理办法。6.5.1会签制设计会签在工程实行过程中，由于顾客需求变更或施工现场浮现始料不及状况，为不迟延工期，总分承方可提出解决方案，并由弱电总分承方、业主、总承包方、设计单位代表会签后，交施工单位予以实行，与原实际不符之处，在竣工图中表达。施工会签-在工程实行过程中，浮现问题时，所涉及单位应就问题协商及其解决成果，会同业主、监理及总承包方进行会签。工序验收会签在工程实行过程中，阶段性工序告一段落后，业主、总33、承包方及监理应进行工序验收，并对验收成果进行会签。6.5.2例会制筹划管理是项目管理最为重要手段，弱电总承包方定期组织有各有关单位参加工程例会（每周至少召开一次、时间将与建设单位及总包例会错开，如有必要，将恰当增长例会次数），涉及现场施工班组负责人参加会议，就上次例会所确立事项进行监督检查，并对存在工程问题予以协调，拟定解决方案和进度安排；互通信息，分析工程进展形势，总结筹划完毕状况，协调内部管理事务，发布下一步阶段筹划；遇有紧急状况，总承包方可随时召集工程协调会议。每次会议应出具会议纪要，交各有关单位备案。通过例会制度，是施工各方信息交流渠道畅通，问题解决及时。制定筹划保证制度，即通过日筹划34、保证周筹划，通过周筹划保证月筹划，通过月筹划保证总进度筹划。并且通过例会，可以对工程进展过程中浮现问题，及时进行沟通，采用有效地办法，以保证现场施工顺利进行。6.5.3报告制弱电系统项目总分包方，将就重要工程问题向业主报告。遇有影响工程进度重要问题，业主应在限定期间内予以明确答复。各弱电分系统承包方应定期将工程进展状况向弱电总承方及业主报告。6.5.4现场协调制度咱们将发挥协调管理优势，以合约为控制手段，以总控筹划为根据，发挥协调管理优势，调动施工班组积极性，使得各项工作可以在我方协调下有效衔接。运用咱们长期以来所形成班组管理经验进行组织、协调、管理和控制，在筹划、工期、质量、安全、文明施工、35、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定，咱们将站在建设单位及总包角度全面考虑工程施工过程中每一种细节，优质高效地向建设单位及总包交上一份满意答卷。公司针对现场管理有一系列现场管理制度，诸如工期奖罚制度、工序交接制度、施工样板制度、周筹划和日作业筹划制度等，为加强现场制度化建设提供了根据。6.5.5外方协调制度在与政府和社会各个方面协调工作上，我公司从来非常注重，并积累了十提成熟经验，在施工过程中，外界影响生产因素诸多，我公司将设立专门负责人，加强对政府机构和单位协调，获得政府及有关部门机构支持，为保证施工生产正常进行创造良好外部环境。6.5.6建36、设单位、总包、项目管理、监理领导制度我公司将从工程大局出发，积极协助建设单位及总包工作，涉及解决好与建设单位、项目管理单位、总包、监理关系，协助完毕材料设备选取和招标工作。与建设单位、项目管理单位、总包、设计之间建立起稳定、和谐、高效和健康合伙关系，加强工程各方配合与协调，施工中严格遵守各种规章制度，听从建设单位及总包统一指挥。使现场发生任何问题可以及时快捷地解决，为工程创造出良好施工环境和条件。6.6弱电总承包与各配合单位关系我司将与其他专业系统承包方协调和合伙，做好如下几方面工作：l 提供所需关于设备和人员，以保证于分工交接点上能与其他承包方满意地配合，并保证负责工作按对的程序施工。在施工37、进行各个阶段中，还将积极与其他关于承包方讨论，协调贯彻各分工交接点。l 向其他系统承包方提供所有必要图纸和技术资料，以便进行综合设备施工图和综合土建规定图设计。l 按照其他专业承包方所建议并经设计方批准施工程序来进行安装工作。l 将把已有设计方批准施工图或土建规定图，以电子版本形式提交给其他系统承包方，以进行绘制综合设备施工图等。所用电脑软件与其他系统承包方互相协调和配合。七、 系统实行总体环节为*国际大酒店弱电工程设计总体规定，并按照此方案建设高水平弱电智能化系统，我公司进行了精心策划。针对其工程特点和详细规定，咱们从系统方案设计到最后完毕本楼弱电系统集成，乃至保修所有过程考虑，拟定本系统各38、专业实行有相似实行共性，即分别经历了整个阶段。7.1第一阶段：施工前期准备。公司组建工程施工项目部，拟定施工现场管理和组织机构，并配备满足需要人力和物力资源。施工图设计：在预定期间内，完毕施工图深化设计，按照有关国家规范，结合现场已经实行状况，与设计院、业主与总包等方面密切配合，满足工程设计原则总体规定，绘制完毕施工图纸。系统设备订货：依照深化设计成果，拟定系统设备需求，最后按甲方需求，分为甲方供货和施工单位供货两某些。在进行以上两项工作同步，进行现场勘察和进场施工准备。项目重要负责人员与现场关于单位人员会晤，并组织项目部人员勘察工地现场，理解有关专业进度，依照现场状况编制详实分项施工进度筹划39、。同步安排住房和办公地点，进行进场前施工人员三级教诲，组织人员进驻现场准备办理各种入场手续。现场与各个子系统涉及设备生产、安装厂家进行接洽，作好技术配合，规定有关专业留出本系统需要接口。在进行以上工作同步，依照本工程特点拟定协作单位配合规定。7.2第二阶段：现场管、槽敷设和线缆布放。项目职工依照不同职责分工，配合解决施工过程中关于专业协助和最后施工质量检查、工程报验、技术、安全、进度控制等各类事。依照施工图纸，检查现场管、槽到位状况和联通状况，办理接罢手续，管、槽某些按总包总进度和施工程序进行安装，新增和修改后管道在土建单位办理完接罢手续后，按图安排施工。最后依照现场进度状况，在管槽验收合格前40、提下，开始展开各系统线缆布放工作。7.3第三阶段：设备安装和接线。依照公司核心过程质量控制规定和现场装修安装进度，在作好线缆前提下，进行各系统设备安装和接线工作，并在筹划时间内完毕各系统现场设备和控制设备安装和接线，以免影响装修等单位进度规定。各系统中央主机设备安装就位，具备系统调试基本调试条件。7.4第四阶段：系统调试。依照专业规范和原则规定对本弱电工程各子系统分某些项进行调试。7.5第五阶段：系统验收。完毕以上各项工作后，依照设计方案和专业检查原则规定，在完毕综合性并达到质量优良目的前提下，提请关于单位对系统进行验收。验收方可采用分系统分建筑按常规分别对设备和功能进行验收。7.6第六阶段：41、系统运营维护进行人员培训验收合格后，进行系统交接工作，进入质量保修期运营。以上各阶段实行中，核心在于设计阶段控制，由于各系统设计深化，是直接影响到现场施工质量和系统功能最后实现，因此必要加强设计组织管理和质量保证办法。此外，现场施工过程环节控制，其控制管线施工、设备安装接线、系统调试到竣工验收全过程。八、 工程重点难点分析，及解决保障办法 通过对此项目工程各种内外因素认真分析，参照以往近年施工现场工作经验，咱们以为将工程进展第二阶段现场管、槽敷设和线缆布放定位为“工程重点阶段” 此阶段为工程实行重点阶段，由于在这一阶段中，隐蔽工程多；各工种交叉作业多；各种协调，监理分部验收多；施工现场状况复杂42、易出事故，施工作业漏掉等，从而影响到整体工期进度和质量。为了保障这一阶段工程顺利实行，和工程质量。公司严格规定管理组人员取消各种休假，项目办公室24小时有人值班，所有人员按工作需要定班定岗工作，管理人员按职责订立质量；进度；安全责任书，明确职责，严格奖罚。 在别的施工阶段咱们也会订出相对核心；重点施工阶段，并根据详细状况制定相应保障办法，参照上面管理办法，予以奖惩。保障工程保质，按期竣工。九、 技术原则与规范9.1设计阶段原则与规范要根据下列原则及文献进行设计。依照*国际大酒店弱电系统招标文献技术规定依照*国际大酒店弱电系统设计民用建筑电气设计规范JGJ/T1692安全防范工程程序与规定GA/43、T7594民用闭路监视电视系统工程技术规范GB5019894有线电视广播技术规范GY/T10692工业公司共用天线电视系统设计规范GBJ12088工业公司通信接地设计规范GBJ7985建筑与建筑群综合布线工程设计规范GB/T50311会议系统电视及音频性能规定GB/T1538294通信系统机房设计GBKJ90电子计算机房设计规范GB5017493高层民用建筑设计防火规范GB5004595低压配电设计规范GB5005495工业电视系统工程设计规范GBJ11587电视接受机保证与电缆电缆分派系统兼容技术规定GB1232390卫星广播电视地球站设计规范GBJ11587电视接受机保证与电缆分派系统兼容44、技术规定GB1232390智能建筑设计原则GB/T50314建筑与建筑群综合布线系统总规范YD/T926.197建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T503129.2、施工阶段原则和规范为保证本工程施工、调试质量公司参照如下原则和规范进行控制。本工程施工阶段引用关于国家条例规范*国际大酒店弱电系统技术规定*国际大酒店弱电系统设计图纸中华人民共和国电气装置安装工程施工及验收规范GBJ1987中华人民共和国高层民用建筑设计规范GBJ4582建筑设备安装分项工程施工工艺原则商业建筑电信布线规范ETA/TIA568A建设工程质量管理条例（国务院279号令）工程建设监理规程DBJ014198关于规45、范以及政策规定工程严格按国家规范规定施工，完毕后按验收规范验收竣工。十、 施工进度筹划及保证办法10.1施工进度筹划公司完毕上述所有智能化系统工作有效工期为XX月，依照工程状况，施工要依照装修整体进度进行实行，施工时间是不持续，依照弱电系统工期规定。以工程开工日期为准，施工时间共计 XX 月,为系统设计，对本工程工期安排中，我公司可对以上时间做相应施工进度，严格按照甲方规定进行相应变动，并保证可以按期竣工，若工期紧张，我公司可全力以赴，采用赶工、加班、增长同步作业面等手段，保证在甲方规定期间内完毕所有工程。我公司对弱电系统工程实行筹划进度，分别从深化设计、出施工图、系统现场施工、安装调试等各种46、方面进行筹划和安排。依照业主单位进度筹划规定，咱们以为，当顾客系统功能需求明确时，一周内可完毕方案深化设计工作并通过审批，第二周完毕施工图纸绘制。对于设备材料供货时间筹划，咱们应尽快拟定订货需求，并保证2个月进口设备到货，并可以全面开始弱电系统设备安装工作。国产材料订货时间可以依照需要随时采购。项目工程现场施工进度筹划是策划和进度保证核心。依照规定，在中标后拟定7日内，公司项目部成立并作好所有进场施工准备工作，并开始进现场。关于现场施工过程详细进度安排参见施工筹划进度表。10.2保证工期技术组织办法和其她关于工种配合办法依照以往项目实行经验，结合本项目实际特点，通过度析，我公司以为影响本项目工47、程进度因素重要涉及如下几种方面：1) 施工组织不当；2) 资金影响；3) 有关单位影响；4) 材料物资供应进度影响；5) 冬季施工影响；如何采用办法提前将以上各个方面也许影响避免，将充分保证本项目工期目的顺利实现，下面将着重简介我公司相应办法。1) 组织保障完善项目组织机构、优化配备项目人员：强化项目管理，履行项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理对施工全过程负责，统一组织，保证工期。选配具备丰富智能化工程总承包管理经验和施工经验项目管理人员，在本项目中我司所选配项目部人员构成中，多人均参加过大型项目智能化总承包工程设计和实行，无论在技术背景、管理经验等各个方面均非常出众，完全可以胜任本项目48、管理工作。项目中其她人员公司也选配了精兵强将。2) 管理保障除选配先进项目经理和成熟项目人员组建项目经理部外，公司总部将向本项目提供总部服务和监督管理，保证项目行为始终处在公司管理和协调之下。3) 资金保障公司在项目资金使用方面做了周全考虑，可保证项目运作钞票流需要。4) 做好与各方配合协调工作与业主、设计、监理、土建及机电总包等单位密切配合，及时协调，以筹划为龙头，有指令性地安排施工任务，每周开好生产协调和技术协调会，及时解决施工中难题。做到周筹划日平衡，保证总筹划实现。5) 材料设备准备在施工前做好材料、设备准备工作，依照施工筹划，可恰当将材料设备到货期提前，绝对不容许材料设备到货延迟并影49、响工程进度。1 进度控制工具项目进度和工作内容图表是项目经理用来指引和控制首要工具，这些工具拟定核心特性、进行重要项目评审、发布数据、拟定重要任务和工作条件并提供协调和监督各项工作办法。认真制定进度管理办法将拟定、分析和减少项目进度风险。实行项目进度筹划必要具备5个核心特性，这5个核心特性是：n 响应性：为实现进度安排自动化，须进行进度更新和分析，以便可以及时地按照进度安排召开各种会议并完毕相应报告。n 费用有效性：用于所有进度安排输入、报告和分析独立且自动化进度安排数据库将在现场得到保存，由此减少保持进度控制导致损失。n 可视性：关于进度安排信息应传达到各关于部门并能随时向关于部门提供信息。50、n 项目定制：按规定咱们将提供定制进度安排和报告来满足各级组织机构和项目管理所需信息规定。n 精确性：一种独立进度安排数据库将是现场应用进度信息唯一来源，由此消除由于存在各种数据来源而导致混乱也许性。2 进度控制办法项目正式开始后，就必要监控项目进程，以保证每项活动按进度筹划进行，因而必要掌握实际进度，并将它与进度筹划进行比较。在项目进行期间，一旦认定项目落后于进度筹划，就必要采用纠正办法以维护进度正常进行。有效项目进度控制要掌握如下几种方面：n 项目控制过程执行环节；n 拟定实际进度完毕状况对项目进度影响；n 将项目变更融入进度筹划；n 计算更新后进度筹划；n 控制项目进度。1) 编制月（周51、）作业筹划和施工任务书n 项目经理每周工作筹划表项目现场经理每周星期五向项目经理提交下一周工作筹划表。项目经理结合项目总体进度进行安排，以保证能准时按质完毕工作筹划中确认各项任务。n 施工队每日工作进度表施工队长必要掌握施工队每日工作进度，每日提交上一种工作日工作进度报告，供项目副经理现场督导与跟踪。n 特殊状况下工作筹划表特殊状况是指甲方现场工地不能具备施工条件而影响筹划中工作，项目负责人有责任及时追踪理解甲方现场条件变化，及时作出反映，及时调节工作筹划。n 工程进度报告可针对状况每周或某一阶段对工程进度详细报告。2) 做好进度检查记录、掌握现场施工实际状况在施工中，如实记载每项工作开始日期52、工作进程和结束日期，可为筹划实行检查、分析、调节、总结提供原始资料。规定跟踪记录人如实记录，并借助图表形成记录。施工进度检查与进度筹划执行是融汇在一起。筹划检查是筹划执行信息重要来源，是施工进度调节和分析根据，是进度控制核心环节。进度筹划检查办法重要采用对比法，即将实际进度与筹划进度进行对比，从而发现偏差，以便调节或修改筹划，最佳是在图上对比。3) 做好施工过程中更改控制智能化系统工程实行过程中，遇到各种变数比较多，所有这些变化和更改，大都会影响到项目实行进程和进度，因此必要对施工过程中更改加以控制，以保证项目准时、按合同规定高品质地完毕。智能化系统工程实行过程中更改控制必要按照正常解决程序53、操作，详细如下：n 由项目更改提出方提交项目内容更改申请表n 讨论项目内容更改申请n 达到项目内容更改决策n 执行项目更改决策4) 调度工作调度工作重要对进度控制起协调作用。协调配合关系，排除施工中浮现各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作内容涉及：检查作业筹划执行中问题，找出因素，并采用办法解决；督促供应单位按进度规定供应资源；控制施工现场暂时设施使用；筹划进行作业条件准备；传达决策人员决策意图；发布调度令等。规定调度工作做得及时、灵活、精确、坚决。5) 尽量避免“直进度”现象“直进度”现象在弱电施工中经常会浮现，不论由于什么因素，都会对项目质量、工程各专业间配合导致影响。在“直进度54、”过程中，施工会浮现偷工减料，安全会被忽视，质量检查得到保证，导致严重质量隐患，这对系统将来运营和维护带来许多麻烦。在也许状况下，采用一切有效办法，尽量避免“直进度”现象发生。6) 合理奖惩制度实行奖罚制度，施工班组开展劳动竞赛，采用双班、加班或轮班制，保证持续施工，提高劳动生产率。3 各阶段控制方案建立完善筹划保证体系是掌握施工管理积极权、控制施工生产局面、保证工程进度核心一环。本项目保证体系将以施工总进度为宏观调控筹划，并做为总体实行筹划，以月、周、日筹划为详细执行筹划，并由此派生出各专业进度筹划和材料进场筹划、技术保证筹划、商务保证筹划、物资供应保证筹划、及后勤保障一系列筹划，使进度保证55、筹划形成层次分明、进一步全面、贯彻始终特色。咱们通过精心策划，针对本工程特点及设计院提供关于图纸规定，咱们从系统方案设计到最后完毕本弱电系统及集成，乃至保修服务期全过程考虑，拟定本系统各专业实行有相似实行共性，即分别经历如下六个阶段。1) 前期保障阶段n 建立保障体系公司组建工程施工项目部，确立本项目保障体系，拟定施工现场管理和组织机构，并以保障体系构造为基本，结合施工组织人员构造，配备满足需要人力和物资资源，明确各个岗位职责。n 调研和深化设计进行现场勘察。在充分理解现场状况条件下，开展施工图深化设计。在预定期间内，完毕施工图深化设计，并与设计院人员以及监理、建设单位、总包达到相应施工深化设56、计方案。各阶段实行中，核心在于设计阶段控制，由于各系统设计深度和质量直接影响到现场施工质量和系统功能最后实现，因此必要加强设计阶段管理保证办法。n 施工准备做好进场前准备工作，安排现场库房和办公地点，进行进场前施工人员三级教诲，组织人员进驻现场准备施工。安排相应技术、设备、工具、临建、用水用电等。n 完善保障制度建立一整套保障制度，并作为在项目中施工人员必要遵守规范。在与配合方发生交接时，以相应制度为参照根据。当发生争议时，服从监理工程师裁决。n 物流依照深化设计成果，拟定系统设备需求，按需订货。现场与各个子系统涉及被控设备生产、安装厂家进行接洽，作好技术配合与协调，规定有关专业留出本系统需要57、接口。2) 工厂装配及测试阶段招标文献中规定有关子系统装配以及测试需要有业主单位人员参加，因而必然涉及到我方对子系统装配调试进度控制，以及对相应装配厂商规定。3) 现场安装阶段现场安装阶段保证基于现场施工人员对于设备状况和施工工艺进一步理解，通过建立相应规范和施工阐明，保证现场安装阶段可以按照进度规定和施工质量完毕相应工作。4) 分系统调试阶段依照专业规范和原则规定对本工程各子系统分某些项进行调试。现场调试过程中，重要一点是调试人员有效配合。由于现场控制箱（控制器）和现场设备距离比较远。重要联系及时性，以便发生问题时，及时解决问题。理解所调试设备工艺特性及当前状态，以便理解现场设备状态与否对的58、。5) 系统试运营阶段n 我方负责系统试运营全过程；n 试运营是考核整个系统工程质量和可靠性重要环节，当重要指标(监控性能、可靠性、稳定性)在试运营验收满足规定后，最后验收才干进行。n 在试运营前一种月，我方需提交操作和维护手册，使使用维护单位及关于人员能事前熟悉所安装设备和系统。手册内应涉及控制程序、操作和维修程序。每本手册应涉及不少于如下资料： 所有设备规格及详细中文版操作手册、调试手册及质量保证书3套； 系统和重要部件常用故障阐明，涉及配件及装配图、普通事故阐明。阐明书需涉及操作及手册和常用备件清单； 建议定期保养期及项目； 建议紧急安全程序； 紧急维修中心电话、地址及负责人联系方式。659、) 系统验收阶段完毕以上各项工作后，依照设计方案和专业检查原则规定，在完毕综合检查并达到质量优良目的前提下，提请关于单位对系统进行验收。验收方式采用分系统方式，按规范分别对设备和功能进行验收。验收合格后，进入质量保修期运营。10.3与有关工种配合办法本项目智能化子系统繁多，无论在技术前期准备上还是在施工中，与其她专业涉及：土建总包、给排水、暖通、空调、电梯、消防、装修、其她智能化专业分包等各专业均存在一定工作交叉和配合，配合协调好坏不但仅会影响到工程工期，有也许会影响到智能化系统功能正常实现，如：照明控制系统如果需要对公共区域照明进行远程控制，而照明专业不配合或前期照明与弱电专业不进行细致沟通60、，就也许导致照明配电箱内为空气开关回路而无继电保护回路，这样楼控专业便无法事项照明控制，如果必要实现，照明配电箱必要进行改造。对于弱电专业与其她专业，涉及土建总承包专业之间实现良好配合，拟定采用如下办法进行保障：1、做好施工图设计及施工图审核，把好图纸汇审关。保证从源头图纸上与土建、机电总包公司不存在大偏差。2、做好技术交底。由各专业技术人员对施工班组进行，对施工办法、技术规定、筹划安排均交待清晰，并存交底记录。3、及时督导土建、机电总包公司进行预留预埋及管线、桥架施工。保证预留预埋工作高质量。4、加强与土建、机电总包公司现场联系，关于技术质量、交叉施工等事项以工程联系单形式及时告知各方。中间61、交接工序和项目要及时办理中间交接记录。5、严格贯彻和执行总包公司各项规定，涉及质量、安全、文明施工等。详细配合内容及办法涉及1 总体n 我司与本项目其他承包单位协调和合伙。我司提供所有所需关于资料、设备和人员，保证于分工交界点上能与其他承包单位满意地配合，并保证其负责工作是按对的程序施工。在施工进行中各个阶段，我司与其他关于承包单位讨论、协调和贯彻各分工交界点。n 我司与其他承包单位协调和合伙，配合已选定设备规定，并提供一切所需图纸和资料，以便其进行综合设备施工图及综合规定土建配合图制作。若因我司未予协调和合伙而影响综合设备施工图及关于规定土建配合图制作，再而影响各专业施工进度，我司承担所有责62、任。n 我司遵从业主/建筑师/工程监理/机电顾问批准综合设备施工图及综合规定土建配合图施工程序来进行安装工作。若因我司不依照此施工程序展开工作而引致任何一方或多方承包单位需要修改或返工，我司承担所有责任。n 已由业主/建筑师/工程监理/机电顾问批准深化设计施工图或土建留洞图，我司协调进行绘制综合设备施工图等，所采用计算机软件互相协调配合。n 我司负责在关于工程施工前复核由其他承包单位为配合本合约工程所提供各项设施和配备与否合用。2 与设计公司之间n 在施工图二次深化设计前，要认真听取设计公司意见和建议；n 在施工图二次深化设计后、出图前，要将图纸报业主以及设计公司进行审核；n 在施工工程中，浮63、现与其她专业设计冲突问题要及时与设计公司设计代表进行联系并找出解决问题办法；3 与土建总包之间n 在施工图深化设计完毕后，对土建总包进行设计交底，使其明了设计意图和设计思路，严格按照图纸进行预留预埋工作以及配管桥架施工工作；n 在土建总包施工过程中，全程进行施工督导，保证施工符合弱电需要；n 在弱电施工开始前，与土建总包协商施工工作面以及详细施工进度安排，保证弱电专业可以提前开展安装工作；n 弱电设备垂直运送需要使用土建总包起重设备，在运送前以及运送过程中要与土建总包协商好，办理使用手续，避免浮现设备损坏等现象发生；n 某些机房内弱电配管需要使用土建总包脚手架，要与土建总包做好协商工作，并办理64、使用手续；n 我司保证所有为配合本工程范畴内所需关于规定土建配合资料涉及孔洞和壁坑预留等，按已定工程进度筹划预早告知土建总包单位进行预留工作。n 在施工期间，我司负责保证所有规定土建配合工作和孔洞等均按规定对的地设立。n 关于所有设备需用混凝土基座，将由建筑承包单位负责建造，我司将尽早提供所有关于规定土建配合详细资料予建筑师审批，并与建筑承包单位协调以进行所需土建工作。我司保证关于土建工程达到弱电系统设计规定。因缺少协调而导致一切后果涉及土建返工和延误工期等，将由我司负责。n 我司与建筑承包单位协调，使关于安装工作能配合工程进度。因缺少协调而导致一切后果如延误工期等，将由我司负责。n 我司负责65、保证关于预留设施，在关于土建施工时按规定对的预留。4 与机电专业之间n 在施工图设计过程中，认真听取机电总包意见和建议，沟通双方在接口方面技术规定和各自承担任务，并形成工作备忘；n 由于楼宇自控系统被控对象基本均为机电总包安装对象，因而弱电施工人员进场前，要与机电总包专业进行详尽沟通，理解机电总包专业详尽安装进度安排，并参加各种机电设备到货检查，及早发现也许存在衔接问题；n 电梯专业：电梯轿箱本地电源、电梯随缆状况、电梯电气控制原理、电梯专业安装进度筹划n 空调新风：空调新风机组设备安装进度筹划、空调新风机组安装状况、机组电气控制箱触点状况、风阀阀杆规格尺寸、各种水阀阀杆规格尺寸等n 冷水系统66、：冷水机组电气控制箱触点状况、各种泵电气控制箱触点状况、各种控制阀安装状况、水管路安装状况、各种楼宇一次部件安装状况、水塔风机电气控制箱触点状况等n 变配电：变配电系统电气原理图、各种电力参数变送器安装位置确认、各种电气开关引出信号触点确认等n 照明：理解照明配电箱电气原理、触点状况、安装位置等n 我司与消防系统承包单位协调，并就双方交接口及通信合同议定精确位置及详细工作接口及原则，保证智能管理平台系统顺利开通。n 我司与本项目负责升降机系统承包单位协调关于各电梯轿厢内放置设备，如闭路电视摄像机。由电梯轿厢至电梯机房之接线由电梯承包单位提供及安装。其佘则由本系统承包单位负责提供及安装。各设备位67、置经协调后呈交审批。n 我司与升降机系统承包单位协调，并就双方交接驳口，摄像机等安装位置议定精确位置及详细工作接口。n 关于所有弱电系统电力供应，机电承包单位将会接至关于用电位置。n 我司有本合同范畴内供应及安装关于系统内之接地系统。电气系统承包单位将负责供应及安装接地导体至各弱电房内，我司负责接驳接地导体至其有需要设备以使其成为一种完善接地系统。n 我司与高低压供电系统承包单位协调并就双方交接驳口议定精确位置及详细工作接口。5 与装饰专业之间n 提前理解公共区域装修设计状况。n 对于公共区域，提出对于装修专业规定，如吊顶开孔位置及尺寸、面板安装高度等n 理解装饰专业施工进度筹划，及时调节有关68、弱电专业施工筹划。6 与行业管理部门方面配合n 我公司协助总包单位向相应行业管理部门办理验收、检查、关于文献所必须解决工作。定期与关于智能化行业管理部门接触，简介工程进度。7 与建设单位配合n 我公司在整体智能化系统工程实行过程中，始终把理解顾客当前和将来需求，满足顾客规定并争取超越顾客盼望为服务宗旨。在工程实行过程中与建设单位紧密配合。n 指派负责人在施工现场，参加建设单位召开一切会议，听取建设单位指令、意见、并认真执行。n 及时交流信息，紧密配合建设单位在工程实行过程中一切活动。n 认真对待建设单位需要变化，并积极协商解决办法，最大限度满足顾客需求，不贻误施工时机。n 及时向建设单位通报施69、工中浮现问题和乙方需求，并通过协商谋求解决办法。10.4材料设备采购、供应、运送和保管方案1、材料设备采购和供应作为整个工程一种重要构成某些，如何依照现场进度状况和现场实际规定进行有效采购，是保证工程进度和控制工程成本一种最重要保障手段。依照工程部人员进场时间规定，将设备材料及时送至现场保证施工进度连贯性，同步由商务部门提供资金保证。采购人员依照原工程预算控制设备材料成本。系统最后优化设计方案设计完毕，施工图纸通过最后优化之后，各有关系统专业人员提交最后系统配备清单，交建设单位审核并订立合同，设备材料采购小组以最后合同清单为根据进行采购。设备及材料进场前，将会同建设单位在制造、加工或准备地点或70、现场，或在合同规定其他地方进行检查。所有工厂生产用于永久工程货品，在用于工程之前必要向建设单位提交制造厂质量证明，以阐明其质量是合格，并且须经监理工程师批准才干进入施工现场。2、材料设备包装、运送与仓储1) 总体规定n 系统设备、检测设备、备品备件、专用工具必要单独分箱包装，并在外包装上标明设备名称、编号，以以便区别。所有设备、线缆等需要包装货品必要使用原厂包装。n 货品包装必要符合国际、国内关于海运、空运、内陆运送关于规定。n 包装应适合于仓储。货品包装箱内应至少有下列资料：装箱单、产品合格证、产品检查记录、产品使用阐明书、设备装配图、随箱清单。货品储存年限应在包装上予以阐明。n 设备运抵工71、地后，由我方与工程师及监理共同验货。2) 材料设备包装n 材料运送包装是以运送储存为重要目包装，必要具备保障材料安全、便于装卸储运、加速交接点验等功能。n 材料运送包装应符合科学、牢固、经济、美观规定。n 材料运送包装应保证在正常流通过程中，能抗御环境条件影响而不发生破损、损坏等现象，保证安全、完整、迅速地将材料运至目地。n 材料运送包装材料、辅助材料和容器，均应符合国内关于国标规定。无原则材料和容器须实验验证，其性能可以满足流通环境条件规定。n 材料运送包装应由国家承认质量检查部门进行检查监督和提出实验成果评估，并逐渐履行合格证制度。n 材料运送包装应完整、成型。内装材料应均布装载、压缩体积72、排摆整洁、衬垫适当、内货固定、重心位置尽量居中靠下。n 依照材料特性及搬运、装卸、运送、仓储等流通环境条件，选用带有防护装置包装。如防震、防盗、防雨、防潮、防锈、防尘等防护包装。n 材料运送包装封口必要严密牢固，对体轻、件小、易丢失材料应选用胶带封合、钉合或全粘合加胶带封口加固。依照化物品名、体积、特性、重量、长度和运送方式规定，选用钢带、塑料捆扎带或麻绳等，进行二道、三道、十字、双十字、井字、双井字等型式捆扎加固。捆扎带应搭接牢固、松紧适度、平整不扭，不得少于2道。n 各类直方体材料运送包装底面积尺寸，应符合GB 4892硬质直方体运送包装尺寸系列规定。n 材料运送包装必要具备标志。标志应73、符合内装材料性质和运送条件规定。运送包装标志应按照GB 191包装储运图示标志，GB 6388运送包装收发标志和GB 5892对辐射能敏感感光材料图示标志规定执行。标志应对的、清晰、齐全、牢固。内货与标志一致，如碰振易碎，需轻拿轻放材料，必要使用“小心轻放”标志等。旧标志应抹除，标志普通应印刷或标打，也容许拴挂或粘贴，标志不得有褪色、脱落或喷刷在残留标记上。n 交通运送部门在必要时可依照不同运送方式特点和规定，对运送包装和运送环境条件制定相应补充规定。3) 材料设备运送n 工程中运送是针对工程中，人员、材料、设备及有关工程管理问题，工程中如何合理安排车辆使用，不但能提高工程运作效率，也可以节约74、工程开支成本。n 工地现场车辆管理，由项目经理直接负责，所有人员普通用车必要通过项目经理书面批示或口头容许。如有紧急事情需要解决，要尽量告知项目经理，如无法联系上，要在事件解决完毕之后，提交用车申请单并报项目经理批示，并注明用车事由。n 工地现场用车一切以工程为主，非特殊状况不可借私人使用。4) 材料设备保管n 检修及普通性备品备件按核定储备定额进行储备。n 建设期设备合同中规定备品备件所有交由安装单位入库，并造册、登记、保管，待竣工验收后，整体移送。n 材料存储要按照国家关于规定和设备厂家对设备保管合理规定进行。单独设立备品备件仓库，要有防雨、防潮、防砸、防火、防盗、防破坏、防冻等防护办法。75、n 生产运营所需设备、材料，由委托运营单位设库，进行保管发放。5) 库存管理规定n 严格进出库手续，规范验收、发料程序。设备材料入库要随同装箱单、合格证及其他到货凭证交仓库保管员与实物核对相符后签收，并填写入库单，建立登记账、卡。n 设备材料出库时，关于人员应共同核算名称、规格、型号、数量，确认外观和质量无误后，方可转移出库。材料设备入库、发放、存储均应入帐登记，做到日清月结、做到帐物相符。n 严格材料入库手续，若发现购进材料设备质量不合格或数量短缺，应拒收入库；对回收残损设备应及时组织维修，尽量做到节约人力物力。n 仓库内材料，必要按类分库存储，并保持仓库整洁，通风透气，采光好，并做好防潮、76、防热、防震、防锈、防盗等工作，要保证使材料经常处在完好可用状态。n 对备品备件和专用工具要采用保养办法。备品备件领用时应遵循先进先出原则，使库存备品备件经常处在良好状况。十一、 质量保证体系及保证办法11.1公司质量体系公司已经通过了ISO9001原则国际质量体系认证，并按照质量体系原则，结合公司实际状况和状况和管理实践，建立了文献化质量体系，作为保证工程和服务满足规定规定有效手段。？*？*？年我公司获得建设部智能甲级设计资质以来，开始加强设计方面质量控制，并按照符合国际编制程序实行，保证设计、施工和服务过程质量和最后质量。公司已经全面通过ISO9001：（ISO9001）质量管理体系允许证，77、建立和完善了全新质量管理体系在进行ISO14001：1996（GB/T240011996）环境管理体系与OHSAS：IS001（GB/T28001）职业健康安全体系允许证，以“满足顾客日益提高质量、环境、安全需求保证公司所提供产品和服务满足顾客和有关专业规范、行业原则规定。对于承办工程项目，公司将严格按照公司质量体系原则和质量方针规定，进行全面质量策划和质量控制，保证施工项目质量优良，使公司产品充分满足顾客需要同，并达到公司总体质量目的真正实现。全面质量控制涵盖了设计阶段、施工准备阶段、材料设备采购阶段、现场施工安装阶段、调试阶段、竣工验收阶段以及售后服务全过程。在实行全面质量控制过程中，通过78、近年工程实行和管理，公司积累了相对丰富质量控制办法。详细涉及如下，我公司将在本项目实行全过程采用保障本项目质量目的实现。1、质量目的详细化，建立质量控制点。施工图规范化和制图原则化；线缆施工质量保证；配线规格质量保证；配线施工质量保证；现场设备或前端设备质量检查和监督；主控设备质量检查和监督；各子系统监控参数设定表填写和核对；调试大纲审核和实行及质量监督；系统运营时参数记录和质量分析；系统验收环节和办法；系统验收质量原则；系统操作与运营管理规定；2、工作内容合理划分，明确负责人和责任目的。图纸二次深化设计。软件二次研发设计。设计交底：工程技术人员熟悉施工图纸，理解设计意图及目。制定筹划：依照深79、化设计成果，编制施工进度筹划，做好材料、设备采购筹划。现场交底：就详细技术细节、工艺流程、作业筹划、质量规定和文明安全施工等向操作人员进行交底。人员培训：组织工程人员熟悉施工图纸，学习施工原则规范与设备厂家提供资料文献。解决临设问题：办理现场工作人员出入证，与工程业主、合同甲方、监理公司获得联系；解决施工暂时水源、电源，搭建暂时设施，安排现场材料库房、办公用房等用房。组织进场：按筹划组织施工人员、材料、机具、设备、仪器等进场，并注意分类保管。线缆敷设：根据二次深化设计图纸敷设工程所需使用线缆，严格按照图纸施工，依照施工进度表安排施工工期。硬件安装：相应二次深化设计图纸安装前端设备、中心设备。软80、件安装：中心设备安装完毕后，安装本工程所需要软件。所安装软件为二次研发后软件，对本工程系统具备针对性。系统检测：在软、硬件系统安装完毕后先实行自检，必要所有软、硬件都满足预定指标后方进行系统调试。系统调试：系统检测通过后进入系统调试阶段，系统调试是一项很复杂又非常重要环节，是保证系统运营良好、充分发挥设计功能基本性工作，因而对系统调试必要认真对待，仔细分析，直至达到最佳效果并满足设计规定为止。系统试运营：系统调试完毕后，向甲方提供调试报告，开始进入试运营状态，如其中浮现问题，可当时解决，试运营是系统进入正式交付使用前最后测试，便于发现和解决遗留问题和隐形故障。系统验收：系统试运营完毕后进入系统81、验收阶段，系统验收将由监理、甲方人员及我方人员根据国家关于规定、规范协同完毕。3、建立健全“班组自检、互检、过程抽检、重要环节及过程监理工程师旁站检查”制度。详细质量控制办法编号名称阐明1隐蔽工程施工制度工程预留预埋管线时，由工程师、我司负责人对预留预埋器材管线实行会同检查、成型验收。（详见隐蔽工程验收2设备、材料检查制度重要设备器材入库前，由专职检查员开箱查验并作详细记录。不合格产品坚决不准入库。查验成果须交工程师签字3设备领用制度重要设备器材及附件出库发放，须配有有关产品合格证书、使用阐明、安装手册、保修单等齐全资料。若设备残损或配套器材、资料不齐全，施工员有权拒领并及时向上反映4QC例行82、巡检制度施工小组均配备1名兼职检查员，配合小组领队随时检查当天工程施工质量，涉及外观及内在质量5阶段验收、检查制度分阶段按工程师规定，会同各关于单位进行抽查检查，发现问题及时整治，并将成果反馈至有关单位6QC碰头会制度每周五下午举办建立健全每日现场会议制度，分析总结工程进度与质量状况，集思广益，及时收集、推广好经验、好办法。遗留问题不隔夜7QC文献档案管理建立健全文档管理制度，对工程全过程每一细节备案记录，作到有据可查。（详细细节详见管理文献控制8第三方交接制度施工中有关水源、电源、施工隔离、施工垃圾解决、施工安全标志设立等均有我公司完毕，但需要总包提供必要支持；同样，设备安装调试、施工测试也83、由我方负责，与第三方发生争议时，服从监理工程师裁决。9施工班组自检互检制度施工班组完毕分项工程后，必要一方面进行自检，填写自检报告，自检合格后，报请质量检查，检查合格才干进入下道工序，同步下道工序施工前必要对上道工序分项工程再次进行质量检查。10交底制度由专业管理人员向施工部门技术负责人交底明确核心性施工技术问题和重要项目施工工艺11检查和返工制度认真按原则、规范和批准设计图纸以及建设单位、总包、监理公司三方根据合同发出指令施工，随时接受工程师检查检查，并为检查检查提供便利条件，并按工程师规定返工，修改。虽然在检查检查合格后，又发现质量问题，及时整治，不留后患。隐蔽工程做到不验收合格不进入下道84、工序。保证做到每天工地有质量检查员、技术工程师，工程质量随时查，技术问题随时解决。11.2质量要素控制影响工程质量要素贯穿了施工全过程，概括起来重要有“人、材料、机械设备、基本环境”等五大方面。人影响涉及项目管理和施工人员素质、理论技术水平、生理缺陷、心理行为、以及人员违纪违章。涉及料、成品、半成品和构配件等是工程施工物质备件，材料质量是工程基本，因而加强材料质量控制是提高工程质量重要保证。设备质量控制涉及机械设备选取和机械设备使用操作。机械设备选取，应因地制宜、因工程制宜，按照技术上行进、经济上合理、生产上合用、性能上可靠、功能齐全，操作上以便和维修以便等原则，贯彻执行机械化、半机械化与改良85、工具相应方针，突出机械与施工相结合特色，使其具备工程合用性，具备保证工程质量性，具备使用操作以便性和安全检查性。合理使用机械设备，对的地进行操作，项目施工质量重要环节，应贯彻“人机固定原则，实行定机、定人、定岗”制度。操作人员必要认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防以外质量事故。办法控制包括项目整个建设周期内所采用技术方案、工艺流程、组织办法、检测施工组织设计等控制。施工方案对的与否是直接影响工程质量控制能否顺利实现，为此，在制定和审核施工方案时，必要结合工程实际，从技术、组织、管理、等各方面操作，经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、办法得力、操作以便，有助于提86、高质量、加快进度、减少成本。整个工程项目质量环境因素较多，有工程技术环境，如工程气象等；有工程管理质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、劳动工具、工作面等因素对工程质量影响，具备复杂而多变特点，因而，依照工程特点和详细规定，对影响质量环境因素，采用有效办法严加控制。113责任追查制度11.3.1明确任务贯彻职责施工员对班组长交付工作任务前，必要编写单位工程施工质量技术交底，对班组长进行质量技术、安全规定交底，并对其负责区域配合状况等现场规定交底，同步规定施工员对班组长进行现场交底。如果没有作业指引书（或施工方案）就不能保证质量时，施工员应编写作业指引（或施工方案），对施工过程、施87、工办法、控制点、检查办法、技术和质量规定等关于规定，报批后在技术交底中向生产班组交待清晰，贯彻施工任务，并明确质量重点，施工班组明确自身职责。施工班组长在执行任务时，必要全面管理，消除质量通病，杜绝错漏，对工作认真检查，并依照实际状况与施工员商量解决，不能生搬硬套。实行三级质量管理制度，施工员、施工班组长、质量检查员各司其职，施工班组长负实行责任，施工员、质量检查员负监督检查责任。11.3.2现场跟踪质量对于隐蔽工程，专业施工员及质量员除进行寻常巡逻之外，还必要对隐蔽施区域施工班组定位放线进行检查，从施工开始就要介入管理和提供技术支持和检查。施工员及质量检查员对施工班组施工放线、定位检查确认后88、，施工班组即进行埋管线安装。为了保证施工进度，施工员和质量检查员必要采用现场检查、现场确认形式配合班组放线。施工员及质量检查员要对施工选题进行过程检查，从制作到安装、定位固定，检查确认，施工班组长亦要对各部位质量进行检查，查漏补缺，消除质量通过。11.4.质量保证体系在本工程详细体现本工程实行中，我公司将严格按照ISO9001：质量管理体系原则，从组织、质量策划和资源配备、过程质量控制等方面对本工程项目全过程质量保证。组织：针对本工程，公司筹划按照九千质量保证体系原则规定，对施工图设计到竣动筹划、重要工验收全过程进行质量控制。公司将依照需要建立项目经理部，其组织机构和相应部门职能和岗位职责参见89、设计、机构编制内容。资源保证：为了在工程实行和服务全过程中开展有效质量控制和自源、设备设施资源和工作场合等。针对特定工程项目，公司工程部为项目配备相适当管理和技术人员保证以及各种设备和设施，以满足需求。关于劳设备材料构件使用筹划等参见工程保证办法。质量策划：依照质量体系原则规定和工程实际状况，公司筹划：从设备控制入手保证方案质量，从采购控制入手保证进货质量，从施工过程控制入手保证施工质量，通过相应检查和实验控制、文献资料控制、过程存贮、保护交付等方面控制，提高工程管理水平和施工质量，树立我公司在工程质量方面在同行业中光辉形象，各阶段过程控制。依照公司依照需要，分别对图纸设计、设备造型、进货检查90、，各分项工程高科技量，分项工程系统设备安装、功能调试进行严格把关。关于实行程序流程参见系统实行总体环节内容。工程实行中，项目部将严格履行设计方案、合同规定，协调贯彻现场专业配合，按有关规定贯彻承包范畴内各项工作。此外，工程供货、施工、软件编程、系统调试、交付验收、售后服务及关于技术服务过程中，严格执行关于过程质量控制程序和自我完善程序，并做相应控制记录。对发现问题及时采用纠正一防止办法、不防控制等方式，进行不断自我完善和调节，提高公司质量水平，减少成本。11.5.对项目实行全过程控制内容和方式工程项目实行前，项目部将一方面进行质量策划，依照工程特点，编制切实施工组织方案和工程施工筹划，并在后来91、工程实行中严格执行，协调督促有关人员按照预定工期进度和质量规定进行施工。公司还针对施工、检查和实验等过程，制定了各种管理性文献和技术性文献，特别在施工过程制定了过程控制办法和实行规定，为产品质量形成全过程提供技术根据。在工程实行过程中，公司将严格按照国家和地方关于政策及行业原则规范，保证工程质量满足规定。公司通过严格进货检查、和最后检核对工程各环节进行控制，以保证不合格设备材料不进入工程内容，不合格工程过程不转入下一道工序，不合格工程质量，从而保证工程质量可以完全满足顾客需要。对如下过程，同属于质量保证控制办法和保证内容，并在本方案其她章节独进行描述。工程施工过程中，项目部对重点和核心过程控制92、。工程调试和验收阶段控制。有关技术保证办法。人员培训。质量保证和售后服务。其她管理办法：加强内部管理，树立质量意识，实行各专业质量责任制。建立以公司总工指引，项目经理负责质量检查领导班子。国强质量意识教诲，组织现场施工人员开展以“工期、质量、安全”为题活动。11.6施工用品和检测设备基本工具供应是工期保证必要条件。按照施工筹划，将开工前及开工后近期需使用施工机具及时组织进场，保证工程按期完毕。使用工具类别如下：施工工具，如台钻、焊机、切割机、台虎钳、对讲机等各约13套，冲击钻、电钻、套丝板、弯管品等各约413套，其她如线坠、钢板平尺、扳手、钢锯、盒尺、克丝钳、电工刀、螺丝刀、尖嘴钳、摇表、平头93、电工工具若干。在本工程个别专业实行中将使用某些特殊工具，布线工程用卡线器、测试仪、有线电视接受系统用场强仪等等，设备安装精确规范符合工艺规定，其使用和供应依照现场状况拟定11.7货品供应工程工期要实现，物资供应是核心。因而，公司将从供货方面对工期进行必要时间保证。依照工程进展需要，公司将按期安排施工用设备材料采购和供应。少量进口设备产品供货周期为68周，国产设备材料供货为13周，并且公司有大量库存备品备件，可依照规定及时供货。十二、 重点、核心施工工艺流程控制重点、核心、难点施工过程控制办法常规上，依照施工内容和对整个和对整个工程质量影响，拟定施工重点和核心，依照弱电工程特点，咱们把设计过程作94、为核心过程进行控制，管线施工作为重点过程进行控制，接线和调试作为难点过程进行控制。12.1设计过程设计质量直接影响工程最后系统功能实现和顾客使用效果，因把设计过程列为核心过程进行控制。控制办法如下。在本工程设计过程中遵循下列设计原则：先进性：采用国际或国内通行行进技术。成熟性：采用开放技术原则，避免系统互联或扩展浮现障碍。原则化：采用原则化设计和原则化产品。可扩展性：本工程设计考虑到将来发展，在预埋件和线缆布设上留有冗系统管理，依照需要按可分可合规定进行组合，即在保证单体建筑行前提下，对将来建筑群实现整体管理作充分考虑。安全性：涉及系统自身安全和信息传递安全。服务意识：强调以人为本设计思想，为95、大楼顾客提供安全、舒服、快捷、高效、环保生活、工作环境。12.2施工图设计在预定期间内，按照有关顾客规定和相应原则规范规定，我公司设计控制程序，在与设计院、业主与总包等方面密切配合前提下，满足工程设计原则总体规定，完毕施工图深化设计，通过设计院审核后，绘制完毕施工图纸。设计阶段，配合业主与总包组织弱电系统方案设计审查会；遵守国家设计规程、规范、按照弱电系统总体设计思想，制定弱电各子系统设计方案，经设计院等关于单位对设计确认后实行；公司设计部负责系统深化设计方案和所有施工图纸绘制。咱们技术部门组织有关专业工程师，开始准备阶段各系统扩大初步设计审批单位密切配合，并及时进行设计拟定全过程中我公司将同96、关于设计审批单位密切配合，并听取业主对设计提出意见，结合我公司各种弱电系统设计施工经验，为设计出具备本工智能弱电系统。在设计过程期间，项目部检查施工现场与否具备施工和安全条件，制定出施工方案，订购施工材料，补充机具工具，组织人员和设备进场。依照详细状况拟定施工图纸可实行性，并会同其她施工单位召开协调会，专业之间交叉施工配合问题。组织本专业人员熟悉施工图纸，勘察现场为顺利施工做好准备。12.3现场施工工程线管地下某些采用镀锌钢管，地上某些采用JDG钢管，线槽采用镀锌线槽，线缆除综合布线所有使用常规线缆，施工过程中我公司将严格按照有关规范规定施工。线管、线槽支吊架制作及安装制作线管、线槽支吊架工艺97、拟定支吊架高度，角钢下料、角钢钻孔、圆钢车螺纹，焊接、油漆。施工规定安装线管、线槽支吊架工艺流程放线（或吊线）、打膨胀螺栓、安装支吊架。施工规定略。钢管暗敷设工艺流程：熟悉图纸选取钢管切断套丝煨变按使用场合刷防腐漆进行管与盒连接配合土建、装修施工逐级段敷设管线管与管、管与盒箱连接接线连接。12.4施工规定金属线槽安装工艺流程：订货支架、吊架安装线槽连接线槽固定按地跨接线安装。普通线缆布线施工管内穿线和导线连接工艺流程通断测试清扫管路穿引线钢丝选取导线放线引线与电线电扎穿电线剥削绝缘层接线焊头绝缘测试。施工规定略。线槽放线和导线连接工工艺线槽选取导线放线剪断电线剥削绝缘层接线焊头绝缘施工规定略综98、合布线线缆8芯绞线工艺清扫管路穿引线钢丝选取双绞线编号放线引线与线缆绑扎穿线剪断电线外观及导通检查做标签。大对数电缆工艺施工安装电缆盘支撑架及配套辊轴沿桥架拉线剪断电缆外观及导通检查做标签光纤施工工艺作安装电缆盘支撑架及配套辊轴沿桥架拉线剪断光纤外观检查做标签放线时把管槽内积水和杂物清理干净，双绞线在布放前贴好标签，表白起始和位置，标签书写清晰、端正和对的并粘贴牢固，经检查合格后使用标签工具将贴在线缆上。从纸板箱中拉线，线缆出厂时都包装在各种板箱中，如果纸板箱是常规类型，使用下列技术来尽量避免线缆缠绕：撤去有穿孔撞击块；将线缆拉出1M长，插入物固定在应有位置上；将纸板箱放在地板上，并依照需要送99、线缆；按所要线缆割断，要留有余量供端接、扎捆及日后维护需要；将线缆滑回到槽中，并在末端系一种扣，以使末端不滑回到槽中去。或轮上放线缆，为了使用来自卷轴线缆，打开纸板箱顶盖，并将一种有下，使此箱盖上孔与纸板箱侧面孔对齐，把一段2CM或3CM长管子从中穿过卷轴，然后，穿过相应侧面上孔（顶盖翻下来与侧面孔对齐），这时可以放线了。拉线相应遵循一条规则：应使拉线与线缆運接点尽量平滑，采用电工胶带在连接点外面地紧紧缠绕，以保证平滑和牢固。线管穿线时，线缆包装纸箱要加标注，然后在线缆始端上标签，然后按孔解决好牵引头进行穿管，到始端到达目的后，再逐条切断，并即时在末端贴上相似标签。线槽布线时，如可以测量线路详100、细长度，应先测量线路详细长度，并做记录，然后按照该长度截取，在线始、末端做好标记，捆绑成扎，按照以上工法牵引头，然后按照详细线槽配线工法进行配线。本工程共配线间水平子系统布线由配线间配线架引至终端点。放线时将装有双绞机箱放在地板上，拉出所规定长度，割断后将线缆滑回到槽中，避免线缆缠绕损伤，线缆布放时保持一定冗余，以利于设备端接。布放线缆牵引力，作到小容许张力80%，避免线缆内部构造损坏，影响其传播性能。放在水平线槽内线缆，每隔35米进行绑扎固定；布放于垂直线槽内线缆每节进行绑扎固定，以减少线缆自身挤压及自身重量影响。大对数线缆放线前，一方面整顿线缆在设备上敷设状态，规定途径合理、布置整洁、功率101、半径符合规定。所有线缆用塑料扎带捆扎、松紧适当，并固定在设备中走线槽内，以防止不合理移动或受到外力损伤。线缆轴要安装在千斤顶上，以转动并将线缆从轴顶部拉出。线终端顺序，采用专用工具损伤剥除缆线外护套，不得采用普通刀剪，以免不当损伤缆线绝缘层，影响线缆电气特性而使传播质量下降。另用卡接工具进行线缆终端连接，卡接中用力要适当，不适当过猛，以免导致磨损，按照缆线色标顺序进行终端，不得混乱而产生线对颠倒或接错，导线清除多余线头。在施工前对端别予以判断并拟定AB端，A端是网络枢纽方向，B端是顾客。张力、扭转力和侧压力要符合规范规定，重要牵引力加在光缆加强构件直接承受拉力。光纤容许最小曲率半径不不大于光缆102、外径15倍，避免受压力和重物碾压。如果发现光缆有变形或受损也许时要进行测试检查，不合格时更换。如续比较困难，规定连接处接触良好，且两端光纤接触端中心采用ST连接器端接，施工环节为：剥开光缆安装固定连接器切割光纤使用专用工具，磨光则使用光纤连接磨光机在玻璃板上磨光薄膜做8字运动。12.5管、槽、线隐蔽工程验收坚持隐蔽工程验收是防止质量隐患，保证工程项目选题质量很重要办法。隐蔽工程验收是在管、槽施工和布线施工验收后进行，及时填写“隐蔽工程验收单”和“隐蔽工程质量表”，申请办理隐藏工程验收，验收在业主和监理组织下进行、验收合格后三方代表签字盖章。列入工程档案。12.5.1设备安装总则水路、风路上传感103、器须由水路、风路施工单位同水路、风路一起安装，机电承包商提供设备和技术支持。天花、墙面安装设备需天花、墙面施工配合开孔或收口。天花内安装设备需在天花上开检修口。征询机构电控锁安供货单位预先开孔。在充分协调苦苦基本上进行设备安装，避免盲目。12.5.2楼宇自动控制系统设备安装楼宇自动控制是运用自动化仪表、计算机过程控制和网络通讯技术，对建筑物内部设备运营进行集中监视、控制和管理综合系统。设备安装必要严格按设计施工文献、设备使用安装阐明书、装配图以及关于技术原则等进行施工，精心操作，楼宇自动化系统现场设备重要有三类：传感器及控制器、执行器、设备及本工程功能先进、齐全，对各常规空调设备、公共场合照明104、以及冷机均有监控，大限度舒服工作环境，为物业提供最以便管理，使本建筑物做到“以人为本”具备代表性是为了达到代表性是为了达到节能、舒服目。12.5.3安装工艺流程检查通电实验明确传感器安装方式安装传感器、控制器接线做标签记录。12.5.4技术协调由于楼宇自控系统被控设备数量多，且又不是自控专业安装这些被控设备，因而在安装自控设备前要贯彻被控设备安装位置、接入点等，检查被控设备与否按原设计监控点。技术协调内容如下：监控传感器设计安装位置与否达到设计乐意规定目：保证传感器安装达到楼宇自控系统设计功能，防止罽传感器安装不当而达不到系统功能运营规定。其他专业关于监控点在有关专业内与否有相应内容配合，如电105、动阀控制等系统内与否有设立相应电动阀等目：防止各专业系统衔接不好，浮现互不相应配合状况。有关设备与否达到监控点规定，如控制箱外接端子如控制、开关状态、与否按照楼宇自控系统规定进行预留，设备控制流程、功能与否与楼宇自控设计控制流程规定相符。目：保证电气系统控制柜预留控制接入点与楼宇自控系统控制功能规定相符，控制流程与相应专业规定一致，如空调系统设备运营顺序规定与楼宇自控系统控制应当是一致。监控设备与否与消防关于，楼宇自控系统监控与否有阻碍消防功能，消防为最大优先级。消防系统按照防火规范是单独设立，不纳入楼宇自控系统近，对于两用设备必要协调，避免在火警状态时，对此类设备控制指令不一，发生“干涉”双106、速风机控制，由于双速风机，平时低速排风可以纳入楼宇自控，而火警状态时高速排烟则属于消防系统联动控制，不应由楼宇自控系统并且在火警状态下，无论楼宇自控系统控制处在何种状态下，消防系统应当可使双速风机高速运营排烟。有关电气控制设备与否符合楼宇自控系统控制功能规定，控制箱（柜）二次控制电路及相应被监控设备与否预留有楼宇自控系统接入点 。目：对于楼宇自控系统有控制规定配电乡（柜），应当预留有接入点，并且应满足楼宇自控系统控制控能。为了防止浮现错漏，在进行电气配电乡（柜）定货时因与楼宇自控系统控制功能相核对，保证楼宇自控系统控能实现。照明动力电气与否预留有相应供电回路对楼宇自控系统各设备供电，如有相应供107、电回路则检查其与否符合楼宇自控系统规定目：由于照明动力电气系统在进行配电时，如果楼宇自控系统图纸还没到位，楼宇自控系统中央工作站及工作子站是没有进行配电，因此要检查电气系统有关某些。楼宇自控系统自身图纸与否齐全，图纸内阁检测位置与否清晰明了，系统检测末端与否在平面图上有相应标注。目：图纸各检测点，清洗明了，对系统施工进度及施工质量有重大作用，避免图纸不清艘导致施工不便即错漏。楼宇控制系统图中各个接入点与否进行编码。目：对日后系统构造即系统维护管理有利。楼宇自控系统各末端检测点线路在平面图与否有编码，与系统图中相应接与否一致，编码与否存在重码，错码，漏码。平面图有相应编码，对施工进度有协助;纺织108、系统与平面图编码不一致楼宇自控系统接地与否符合规定，工作接地、保护接地接地点与否预留清除静电干扰，保证BA系统正常工作不受干扰12.6技术规定传感器安装温度传感器安装；室内温度传感器在暖气、通风和空调系统中用作室温测量和遥控设定值调控。温度传感器值遥控之间连接符合设计规定，尽量减少因接线引起误差；室内温度传感器安装在采暖或空调房间内强，远离门窗和热源，或也许暴露在阳光地方；导管开口要密封，以防止由于导管吸风而引起虚假温度测量；在离电磁干扰区域采用屏蔽线传感器导线与电源之间距离应不不大于150MM；室内温度传感器安装高度1.4米。在主体施工时预埋D20MM钢管及接线盒。风管式温度传感器安装：风管109、式温度传感器在通风和空调系统中用作排风、室外空气温度测量。依照风管式温度传感感温管长度选取恰当安装部位，在风管上按规定尺寸开孔后安装。导线敷设可选用D20MM电线管及接线盒，并用金属与传感器相边接，在高电磁干扰区域采用屏蔽线，传感器导线与电源之间距离不不大于150。管道温度传感器安装：管道温度传感器用于空调系统冷却水管和冷冻水管水温。管道温度传感通过管接头与水管相连，导线副设可选D20电线管出线盒，并用金属软管与传感器相连，进入传感器接线口进行密封解决，防水汽气。对湿度传感器安装：不应安装在阳光直射位置，并远离有较强振动、电磁感区域安装在室外加防护罩，远离窗、门和出风口、距离不不大于2米。透差110、开关安装：压差开关是用于感应空气流、空气压力或空气压差，当空气温度变化时，压差开关可以检测压差变化（动压或通过调节圈降压）应有用温室过滤检定暖风或通风管内空气质量，变风量系统最大空气流量控制器开关垂直安装，如需可使用L型托架进行安装；开孔尺寸、连接软管攻度拟定安装位置而定：高、低压管位置不能接反，安装在便于调试、导线副设选用D20mm接线盒，并用金属软管与压差开关连接，水管型压差开关安装离地面高度为0.5米。液体流量开关安装：液体流量开关用于测量流经管道内液体流量开关状态，其连锁作用保护场合。流量开关避免安装在测流孔或直角弯头或阀门附近；安装时液体流量开关要旋紧定位，使叶片与水流方向惩直角，开111、关体上标志箭头方向与水流方向一致；液体流量开关导线敷设可选用D20mm电线管及接线盒，并用金属软管与传感器相连接，进入传感器接线口进行密封解决，防水汽进入。浮球液位开馆安装：浮球液位开关在依照用途不同有用污水池内安装办法和给水池顶上安装办法两种。浮球液位开关不能安装在水流动荡地方，安装高度视现场位调节拟定。执行器安装电动阀安装：电动阀体上箭头指向于水流方向一致；风机盘管上电动阀安装在风机盘管得回水管上；空调器电动阀旁边普通装有旁通阀，同步电动阀口径不应低于管道口径二个级别；执行机构固定牢固，手轮便于操作；阀位批示观测电动阀垂直安装于水平管道上，对大口径电动阀不能有倾斜；电动阀普通安装在管上，电112、动调节阀输入电压、输出信号接线方式，符合产品阐明规定，安装后动作。电磁阀安装：电磁阀体上箭头指向与水流方向一致；空调器上电磁阀一致时，采用渐缩管体，同步电磁阀口径不低于管道口径二个等到级；执行器应固定牢固，手轮便于操作；阀位批示观测以便；安装迈进行模仿动作。电动风门驱动器安装：风门戏动器装设有一种内置定位继电器。先将风门移至关闭位置，运用按钮手动卸载齿轮，将电机夹紧关闭前一档位置，并使齿轮重新安装，将电机校正到与风门轴呈90度。开闭箭头指向与风门开闭方向一致；连接应牢固；机械要有灵活性；风阀控制器面向与风阀门轴垂直安装，垂直安装不不大于85度；导线敷设可选用D20MM电线管及接线盒，并用金属软113、管与风门驱动器连接。12.7.机房设备安装监控系统控制室设备普通由外围设备、UPS、打印机、主控台、显示屏、PC机、通讯控制器设备构成。所有现场设备通过控制箱与控制中心计算机相连，以主机为核心。设备接口是控制箱、动力箱等设备连接，用来实现设备启动，停止等功能。此某些需将电气管线敷设到箱体，并进行接线及调试。设备在安装前检查外型应完整，内外表面漆层完好，设备外形尺寸、设备内主机及接线端口型号、规格符合设计规定。控制箱设备安装在弱电竖井（房）或重要设备房中（如冷冻站、热互换站、水房、空调机房等）在墙上用膨胀螺栓安装，安装高度参照配电箱高度，进出线采用线槽敷设，保证线路敷设。解决线路电源对的性、线路114、连接对的性、极性对的性、相应关系对的按系统设计图检查主机设备与网络控制器、UPS、打印机、主控台、系统模仿屏之间连接电缆型号以及连接方式与否对的。显示屏能显示受控设备控制、运营、报警状态，以利于系统运营管理。中央控制及网络通讯设备安装应垂直、平正、牢固，垂直度容许偏差.5mm，水平方向倾斜度容许偏差每米1mm，相邻设备顶部高度容许为2 mm，平面度容许偏差为1 mm，接缝间隙不不不大于2 mm。12.8保安监控系统设备安装设备检查通电实验摄像机、主机、辅助设备安装接线做标签填写安装记录。12.9摄像机安装摄像机是闭路监控系统中最精密设备，必要在土建、装修工程结束后，各专业设计完毕，在安全、整洁115、环境下安装。安装前每个摄像机均加电进行检测和调节，处在正常工作状态摄像机方可安装。本工程摄像机，安装在监视目的附近不易受到外界损伤得地方，安装位置不影响附近现场人员工作和正常活动，吸顶安装在天花板下。电梯轿厢内摄像机安装在电梯厢顶部，摄像机光轴与电梯厢两个面成45度角，并且与电梯天花板成45度角。摄像机镜头避免强光直射，避免逆光安装；如逆光安装选取将监区光对比度控制在最底限度范畴内，当摄像机在其视野内明暗反差较大时，考虑对摄像机设立、方向及照明条件进行改进。12.10控制室设备安装控制设备涉及：控制台、监视器、矩阵切换控制器、键盘、四画面分割器、长延时摄像机等。安装控制设备要符合施工图、安装接116、线图、阐明规定，在控制室土建装饰施工竣工后安装。设备安装前应用检查设备外形与否完整，内表漆层与否完好；检查设备外型完好、设备内主板及接线端口型号、规格符合设计规定。设备及设备各件连接紧密、牢固，安装用结实件应有防锈层；有底座设备大小尺寸应与设备相符，设备底座安装时，机架与地面固定竖直平稳，其表面保持水平垂直偏差、几台并排安装设备先后偏差符合规定。按系统设计图检查主机设备之间连接电缆型号以及连接方式与否对的和控制台内设备和部件安装，设备应牢固端正，紧固件应紧固。设备接触可靠，内部接线符合设计规定；监视器安装位置使屏幕不受外来影响。12.11综合布线系统设备安装构造化布线是一种模块化、灵活性极高建117、筑物内或建筑群之间信息传播通道。可以较好解决，网络通讯、语音及图像传播设备和互换设备与其他信息系统彼此相连。综合布线有关硬件有配线架、连接器、插座、插线头适配器。构造化布线普通采用分层星型构造，对每个分支子系统改动都不会影响其他子系统安装工艺流程开箱检查机柜安装机柜内配线架安装打线做标签末端模块打线做标签固定面板做标签填写安装记录。12.12工作区工作区是放置应用系统终端设备地方，它由终端设备连接到信息插座连线（5类双绞软线）构成。常用接线是两端有插头电缆，连接长度不应超过3m，线缆连接符合设计选用规范原则，明确色标含义、连接符合规定。信息插座模块安装符合设计规定，安装在活动地板或地面上要固定118、在接线盒，盒面与地面齐平；安装在墙上高出地面300mm，如地面采用活动板，加上活动地板高度。信息插座结实，有标签，以颜色、图形、文字表达终端设类型。接线时注意原则方式，依照不同终端设备接线有不同原则接线方式，接线要符合设计图纸规定。12.13水平子系统水平子系统是将干线子系统经楼层配线间管理去连接并延伸到共作区信息插座，用超5类4对UTP构成。水平电缆敷设涉及：地理、活动单元地板下、天花板内等，不接近电力设备，否则会有较强电磁干扰，在活动地板、钢构架活动地板下安装前敷设好线槽和线管；如在天花板设时在天花板未装修好前设好线槽和线管并穿好线缆。水平布线长度从配线架到工区信息插座之间线缆实际长度普通119、限制在90米范畴以内；普通跳线长度不大于3m。信息连接线长度不大于3m。布线系统接地良好，配线设备架机架安装，架前应留有1.5m、架后留有0.8m空间，架底位置与电缆上线孔相相应。各种标志齐全，配线架安装符合图纸设计和厂家安装手册规定，接线前必要检查标签颜色和数字含义，并按顺序端接，卡接牢固。硬件连接时，线号、线位色标，不得颠倒和错接；模块调设备完整，安装就位标志齐全；不同信号应用统一色标表达。12.14干线子系统干线子系统由设备间和楼层配线间连接电缆构成。布线系统接地良好，线缆实际长度，普通限制在90m距离范畴内，多模光缆可达到m。主设备间至各个分线间主干电缆放入线槽内，并具备防火PVC外套120、保护。干线电缆采用点对点办法，电缆选最短最安全安装途径。 12.15管理区子系统在配线间或设备间配线区域采用交连或互连方式管理干线子系统和水平子系统。不应将所有电缆紧紧捆绑在一束，这样不利于消除线缆残存应力，并可增长互相之间干扰。将各类通讯线缆分开，使用适当护管或绑扎绳提成束。 通过线槽设备，要有一定余量，再接至配线设备上。12.16设备间子系统设备间子系统是在大楼内选定地方放置构造化布线线缆和有关连接部件及网络设备场合，机房内计算机、程控互换机、网络设备等设备按机房工程安装工艺原则进行：机柜离墙1.5m并与其他设备之间留有一空间。终端设备连宜采用色标表达，符合CECS 72：97中7.0.2121、条款，主设备安装应安装工艺符合CECS 72：97中12条款。接地符合系统接地规定，电源、电气防护及接地应符合CECS72：97中条款12.17建筑群干线子系统建筑群干线子系统由两个及两个以上建筑群构成，来自总程控互换机通讯线缆从地下管道引入进线间线槽，电缆作弯时，一次成形避免电缆芯线绝缘受损，各种电缆平行走向时，弯度应一致，电缆捆绑和整顿按工艺规定进行。12.18有线电视系统设备安装电缆与放大器、分派器、分支器等连接是通过f型电缆接头相连接。由于干线线芯较粗，一方面用锉刀将芯线锉成针妆后装入f型电缆接头，才干和放大器、分支器和分派器f型插座相连接。在部件连接是电缆长度有一定富余量，使调试和维122、修时拆、装电缆头以便。顾客终端是系统向顾客提供信号装置，通过电缆与电视天线输入端相连，电缆与终端盒连接时使用相锡焊，保证信号可靠。同步终端盒安装要和周边环境相陪合。注意横平竖直。12.19电气施工有电器元件、电线设备等均有卫生生产厂家、厂址、产品合格证、阐明书、技术参数等，安装时应做绝缘解决，固定螺栓应加弹簧垫圈；配电柜走线做到横平竖直、相色清晰、线号清晰，以便安装连线、维修检查；地下线槽管敷设必要按施工图纸施工，并保证不影响地板支架铺垫。墙壁开关和插座安装在铝塑板内并与板面一平，其详细位置见施工图纸规定。所有电线管需采用金属镀锌管槽。穿线接头部位必要搪锡，用防水胶布和绝缘胶布双重包扎。12.123、20设备安装其她要点设备安装时必要详细看阐明书，熟悉施工图纸，注意与其他工序衔接，严把守关于规范和操作过程，必要同步有两个以上电器工程师在场安装、调试、保证做到安全可靠。工程施工中发生设计变更或增减项时，需征甲方批准并签证，否则无权施工。工程施工中，必要注意随时收集和整顿工程有关资料、隐蔽工程部位未征甲方批准不能施工在保证工程质量、安全、工期前提下，强化管理，减少工程成本。必要保证严格遵守承建方对工程时间安排，垂直电梯运送材料设备规定和贵公司有关规定，全体施工人员在施工期间必要统一着装，配带公司标记，以便批准管理。工程竣工前全面彻底清理环境卫生，撤离所有工程余料，为甲方做好一切准备。12.21124、工程调试工程调试是系统能否达到设计功能重要环节，也是工程技术含量较高工艺环节也能体现工程商技术实力。调试运营阶段各个子系统基本安装完毕，具备送电试运营条件。各系统先进行单机调试然后子系统动态调式运营、子系统间联动调。系统通过联动调试后，即可以进行“综合联动调试及验收阶段“，期间完毕试运营实验。最后进行系统验收和机电安装工程整体竣工验收。正常后才干交付使用。普通系统硬件测试要点系统测试在设备所有安装完毕后进行，线路敷设和界限要符合设计图纸规定；设备按系统文献进行检查，单机运转必要正常，与各系统联动、信息传送和线路敷设满足设计规定。测试目是测试和验证供货商所提供设备（子）系统作为一整体时功能与否满125、足合同规定。链路验证测试：使用单端测试仪，边施工边测试（随装随测电缆）检查电缆开路、短路、反接、串饶等故障。认证测试参数：接线图测试，长度测试、衰减、干扰等。通电测试前检查：机房温度、湿度和电源电压符合规定；检查标志齐全、位置对的、各种先哲开关位置对的、设备各种熔丝规格符合规定、机架接地良好。硬件测试：设备按操作程序逐级加电；检查变换器输入电压与否符合规定；测量是够正常，设备内部运营与否政协行，告警装置工作与否正常，装入测试设备进行测试。现场竣工测试实验阶段划分统设备单体测试子系统静态测试子系统动态测试弱电系统联合调试大系统联合调试72小时试运营设备安装检测验收根据及关于问题业主、供货商共同对126、安装承包商设备安装工程进行测实验收关于问题。明确安装实验测试根据：施工图设计及软件、硬件设计。通用原则例如电气装置安装工程接地装置、施工及验收规范；GB/T50169工业自动化仪表工程施工及验收规范GBJ93;自动化仪表安装工程质量检查评估原则等。专业专用见技术方案论述原则明细。供货商应依照ISO9001规定，和设备技术条件规定对所有元件进行例行检查，只有检查合格元器件才干使用于系统。供货商应提供完毕所需工具、工装、仪表、实验设备和协助。专用工装应得到业主和集成商确认。仪表与计量器具参照技术原则与检定规程进行测试。12.22原始记录测试遵循ISO规定做好原始记录，例如：认真填写电气绝缘与接地检127、查测试线路耐压检查测试表等。12.23设备单体测试，含通电测试、静态测试要点。安装先后系统模仿实验做到：精确模仿全系统硬件、软件功能符合系统设计思想，遵守合同技术某些）。参数设立、数据库定义、监控对象、模式、接口检查。在单体设备合格基本上所有AI、AO、DI、Do与所有接口核对无误。所有监控对象状态，运营模式。静态画面完善，动态画面合理、链接实现。12.24系统动态测试要点针对子系统监控对象和监控规定及各种运营模式分别逐个进行测试、验收。参数设立、数据库定义、监控对象状态、模式控制、接口数据传播对的。报警、联锁、打印、显示、记录等功能实验（可抽样进行）。动态画面合理、链接实现。系统集成通信、网128、络、总线功能符合设计规定。12.25系统联调要点：密切关注子系统内部接口：合同、信号制、链接。密切关注子系统之间协调运营，特别集成平台工作：软件链调。密切关注子系统与其她工艺系统（电视、广播、电力、网络等连接）。12.26系统质保期测试系统签发PAC（初步测试合格）后开始为期二年系统质保期，正式投入有效期将进。行抽查各种测试项目，检察系统运营稳定性可靠性。系统质保期通过后业主与供货商共同签发系统最后验收合格证（FAC）。系统质保期后供货商终身协助业主对系统进行维护。综合布线测试及验收办法12.27主干UTP电缆测试物理特性：涉及护套尺寸、电线绞制、色标、核心构造、核心包裹、核心屏蔽等。通讯特性129、：涉及直流电阻、非平衡直流电阻、交互电容、非平衡交互电容（电线对地）、特性阻抗和构造返回损失、衰减、近端串扰损耗等、绝缘强度、核心屏蔽电阻。12.28电线传播链路测试工程中敷设电线是随着建筑施工进行，当水平电缆布完，特别是装修后，想变化已布放线缆是非常困难。因而安装人员可以用线缆测试仪边施工边进行测试，查找电线与设备电缆连接错误如反接、错对、串绕、开路、短路等。12.29. 电缆传播通道认证测试认证测试内容：定义测试链路通道构造；定义测试传播参数；为超5类线缆每一种链路构造定义参数，通过不通过测试极限。测试报告包括项目；拟定认证测试模型、基本链路模型、通道模型。认证测试参数：接线图、长度、特性130、阻抗、衰减、近端串绕、绝缘电阻等。12.30光缆传播通道认证测试测试光缆传播特性参数：衰减、截止波长、波长色散等。测试光缆机械性能参数；标称包层直径、标称缓冲层直径、光缆外径等。调试分两个阶段进行，即联接测试和认证测试，保证所有线路均能完全通过155m性能规定，并详细填写测试纪录，其中涉及线序、通断、串扰及衰减测试，且符合规范原则。12.31综合布线系统认证测试有如下过程完毕：测试原则：ISO/IEC-11801原则或TIA/EIA-568原则测试对象：系统信息点100%进行测试。测试设备：采用厂商承认可以测试150MHz带宽智能型测试设备，如美国Fluke系列。12.32测试内容及参数接线图131、：按原则色标接线。水平铜缆最大距离：不大于90m。阻抗：变化范畴在100+/-15%，即85-115欧姆。最大环路电组：40欧姆。回波损耗：100Hz时，最大值10DB.最大传播延迟：在30MHz时线缆上延迟30微妙。衰减、近端串音衰减限值、ACR。测试成果需满足：有连接完好信息点连接对的应要保证100%。必要保证所有信息点无断路现象存在，即无断路信息点。所有信息点中，所有线对无开路现象。按照最新超五类原则草案信道规定进行测试。楼宇自控系统调试建筑设备管理自动化系统目的就是对系统内所有建筑设备采用当代计算机技术方面有效监控和管理，以保证建筑物内舒服和安全办公或居住环境，同步实现详细规定，并对特132、定事物做出恰当反映。12.33调试前准备等待所有设备安装完毕后进行，线路敷设和按线所有符合设计图纸规定；各设计负责人进行检查，单机运营必要正常；与各系统联动、信息传播和线路敷设满足设计规定。电梯系统楼内电梯作下列监测：电梯运营状态、位置、楼层显示、电梯故障状态。生活用水泵房及高位水塔测试参数：持续测量高位水塔及蓄水池水位；当高位水塔低水位时，启动生活泵；当高位水塔低水位时或蓄水池低水位停泵；测量水泵运营状态；当工作水泵故障时，备用水泵可自动投入，并锁定故障泵；蓄水池进水总管路可远传水表。12.34数字量输入调试信号电平检查，涉及干接点输入、信号、电压、电流等，按设备阐明书和设备运营确认。按不同133、信号规定，用程序办法或手动办法对所有测试点进行测试并作记录，特殊功能检查按规定功能进行检查及正常、报警、线路开路、线路断路测试。信号电平检查，涉及继电器开、关量输出等，按设备阐明书和设计进行检查，检查输出电压和电流开关特性，检查输出电压和电流与否符合设备阐明书和设计规定。用程序办法或手动办法对全数字量输出测试点进行测试并做好记录，线路运营要正常。12.35模仿量输入调试阐明书和设计规定，确认有源和无源模仿量类型、容量、设定值与否符合规定，并且对每一种传感器进行检查（涉及输入和输出信号值）。12.36模仿量输出调试按阐明书和设计规定，确认模仿量类型、容量、设定值与否符合规定。对各风门、电动阀驱动134、器按电压、驱动范畴、驱动动作与否正常，对所有测试点数值与规定一致。用程序办法或手动办法对所有测试点进行扫描测试，观测受试设备工作运营与否正常。12.37控制器功能调试用程序办法或手动办法对所有控制器功能测试，关闭主机确认所有控制器和受控设备运营正常，接通主机系统运营正常。控制器软件功能用手提电脑测定，被控设备运营状态返回信号时间应符合规定，在控制室启动一台空调机测试电动及阀门开度。各设备之间开停顺序联动符合如下：启动时：冷却风机 冷却塔进水阀 冷却塔出水阀冷却水泵 冷冻水泵 冷水机组。停机时：冷水机组 冷冻水泵 冷却水泵 冷却塔出水阀 冷却塔进水阀 冷却风机。12.38冷冻站控制设备调试监测定135、期时间表、热负载状况，模仿控制台每个冷冻机机组开、关，控制在冷冻机出水端和回水端安装冷冻水旁通阀，控制冷冻水流向空调机流量大小。12.39空调调节机组控制设备调试模仿预先在定期时间表中安排程序自动启、停空调机，控制回风管温度控制，检查当消防报警接点闭合时，与否能把空调机能关闭；开动后与否对的显示空调状态；空调机过滤网堵塞时，压差开关动作能否给系统报警信号；当温度低于规定防冻系统报警并执行相应防冻保护程序。监视运营参数有：回风温度、送风温度、回风湿度、送风湿度、调节新风阀、回风阀、冷冻水阀开度、风机启停控制、过滤器阻塞报警等。12.40空调冷源系统新风机组控制设备调试每台新风机组都可选取手动/自136、动控制，在自动控制下，新风机组将准时间表来操作；在手动状态下，新风机组控制系统功能失效，但能进行监视。新风机组监视运营参数有送风温度、室外新风温度、调节新风阀、冷冻水阀开度、风机启停等。12.41监控系统调试环节12.41.1单元设备调试调试过程中调试人员都要严格执行相应规范和原则。保证线路敷设，设备安装完毕并经质量检查和验收后方可进行调试试车；单机调试普通应在安装之迈进行检查；在现场进行调试。12.41.2系统调试系统调试按功能或区域划分，难点在于传播系统解决每一条线要进行通、断，并做出标记；解决噪声干扰和阻抗匹配问题。系统调试环节：一方面开通系统电源，另一方面开通电源控制箱上各分电源开头，137、分别进入工作状态；调试时前端设备处调试人员应与控制室调试人员通过对讲机进行通话，耐心重复调节使、以得到最佳为止。十三、 平面布置与供水供电暂时设施（例）现场使用铁皮、石棉瓦、槽钢、角钢建立暂时仓库、暂时金属材料加工区、现场办公室，面积如下：机具仓库；材料仓库；现场办公室。暂时用水用电：在指定地点接入暂时用电、用水、暂时用电负荷：5000VA.。13.1施工总平面布置图及阐明13.1.1施工总平面布置根据和原则本弱电系统施工总平面布置图重要根据建设单位提供弱电施工用地示意结合现场状况及本工程施工特点进行布置。本弱电系统安装暂时设施工现场必要从建设单位对施工总平面总体统筹和布置，弱电系统安装施工总138、平面原则上以土建总平面图为基本，密切与钢构造安装、机电安装及其他施工单位配合和协调。暂时设施按照十堰市建设委员会颁布十堰市建设工程文明施工原则及关于原则进行布置。暂时设施必要按照我司ISO9001：质量保证体系中关于文明施工及安全规定进行布置。13.1.2.施工总平面组织.依照建设单位划分弱电施工暂时区域，弱电施工暂时设施设立办公室、设备库、材料库三大区域。暂时设施布置及暂时用地需求表暂时用地表用 途面 积位 置需用时间现场办公用地30平方米工地暂时住房内或工地周边项目进场至验收结束设备库40平方米工地暂时住房内或工地周边项目进场至验收结束材料库房50平方米工地暂时住房内或工地周边项目进场至设139、备安装完毕暂时设施布置阐明：1、办公设备，包括办公家具、电脑、贵重调试仪器、文献柜等统一放在项目现场办公室内。2、施工工具等较大型机械设备统一放置在暂时设备库房内。3、弱电系统内没有较大型机电设备，暂无需加工车间。4、甲方应提供暂时用地和库房等用地，并应具备电、水、卫生等基本条件。.施工水电线路及设备设立施工用水电从机库内设立暂时供电接线箱和暂时供水接入口引出。暂时设施用房水电从就近暂时水电接点引出，架设至临设用房。.现场管理.暂时设施施工现场管理必要服从建设单位对施工场地总体统一管理。.现场管理组织项目部除认真管理好本单位暂时设施寻常管理外，还必要经常与建设单位、总承包单位和其她施工单位保持140、沟通和协调，保证施工总平面管理正常和有序。制定暂时设施管理制度制定完善和切实可行施工设施管理制度，并指定专人定期对各分区现场进行巡视、监督、对不按照规定程序和规定行为及时制止和执罚。.重要管理制度施工暂时设施、环境、卫生管理制度。施工现场管理制度。仓库、宿舍管理制度。暂时用电用水管理制度。工地保卫制度十四、 现场与总包及其他单位配合办法14.1与机电暖通专业配合提供必要专业图纸、连结点、软件合同、进度筹划等资料；1. 冷冻机组设备供应商冷冻机组设备供应商应建立对冷冻机组内部运营参数监视与控制，并形成自身管理网络系统，同步应提供可视化管理程序。在针对我公司BMS系统集成接口方面，冷冻机组供应商应141、提供接口方式、接口底层方式（RS485,RS232,ETHERNET或干接点）、接口上层通信合同方式，并为集成开放其必要通信合同及数据点格式和含义。2. 变配电系统供应商变配电系统施工商应建立对所涉及变配电系统内部运营参数监视与控制，并形成自身管理网络系统，同步应提供可视化管理程序。在针对我公司BMS系统集成接口方面，供应商应提供接口方式、接口底层方式（RS485,RS232,ETHERNET或干接点）、接口上层通信合同方式，并为集成开放其必要通信合同及数据点格式和含义。3. 给水系统供应商给水系统供应商应建立对所涉及给水系统内部运营参数监视与控制，并形成自身管理网络系统，同步应提供可视化管理142、程序。在针对我公司BMS系统集成接口方面，施工方应提供接口方式、接口底层方式（RS485,RS232,ETHERNET或干接点）、接口上层通信合同方式，并为集成开放其必要通信合同及数据点格式和含义。4. 热互换系统供应商热互换系统供应商应建立对所涉及给水系统内部运营参数监视与控制，并形成自身管理网络系统，同步应提供可视化管理程序。在针对我公司BMS系统集成接口方面，施工方应提供接口方式、接口底层方式（RS485,RS232,ETHERNET或干接点）、接口上层通信合同方式，并为集成开放其必要通信合同及数据点格式和含义。5. 电梯系统供应商电梯系统供应商应建立对所涉及给水系统内部运营参数监视与控143、制，并形成自身管理网络系统，同步应提供可视化管理程序。在针对我公司BMS系统集成接口方面，施工方应提供接口方式、接口底层方式（RS485,RS232,ETHERNET或干接点）、接口上层通信合同方式，并为集成开放其必要通信合同及数据点格式和含义。6. 排水系统承包商排水系统承包商应在其电气控制柜内为我方预留无源干接点，供我方接驳至楼宇自控系统内，以动力配电箱接线端子排为界。同步需要与排水系统承包商确认排水系统最后设计图纸以及安装位置等。7. 空调系统承包商空调系统承包商应在其电气控制柜内为我方预留无源干接点，供我方接驳至楼宇自控系统内，以动力配电箱接线端子排为界。同步需要与空调系统承包商确认各144、个前端传感、执行器详细安装位置以及安装时机。14.2与电气专业配合提供必要专业图纸、连结点、软件合同、进度筹划等资料；负责设备安装督导，即在电气专业安装设备时注意关于电气盘、箱、柜安装终若点有关供电连结、UPS安装。做好关模仿量、开关量连结点以便引出。注意预留各种接线端子。14.3与土建专业配合提供必要专业图纸、隐蔽工程、进度筹划等资料；负责设备安装督导，即在土建、装修专业安装设备时特别注意预留管线孔洞以弱电设备安装后精装效果。检查预埋管线和支持件，预留孔、洞、沟、槽、基本、地平等都符合设计规定；穿线前对预埋管、过线盒及终端盒进行严格检查，保证符合技术规定；各类孔洞、管道、线管、支架等路由分派145、位置拟定；墙体、地板内线管、底座盒等暗敷等要符合技术及系统规定等。14.4弱电系统子系统内部工序衔接施工图设计时注意设计深度管线槽统一设计，提高运用率。盘、箱、柜统一设计，提高运用率。各子系统施工安装组织统一设计。科学内部工序设计例如先综合布线，后网络设备；先安防、防火、建筑自控，后系统集成。14.5对建筑装饰专业承包商配合提前理解公共区域、会议室等安装有智能化系统设备房间或区域装饰设计详情，规定我方可以参加装饰设计图纸设计审核工作。其中涉及吊顶某些智能化检修口、摄像机安装位置、智能照明控制开关、探测器安装位置、安装门禁电控锁门设计等均需要作详尽确认和复核工作。施工过程中需要及时理解装饰专业146、施工进度筹划，及时调节有关弱电专业施工筹划。由于本工程弱电系统施工量比较大，因而，工程施工中应综合考虑不同功能建中不同系统专业可以穿插安排施工。入综合布线系统、有线电视系统管线施工可同步由同一组施工人员穿插施工，也可以同一系统施工班组在不同建筑区域施工，可以灵活安排施工面和进度。14.5工程中有关专业协调配合按照业主与、总包方、监理协商时间进驻现场，与总包单位订立总分包合同，服从总包管理。按照总包规定实行质量、工期进度、安全规定等等。接受业主、总包、监理单位对自身监督和管理，制定本承办范畴施工进度筹划总工期目的实现，该施工进度筹划要报经总包和监理单位批准。由总包负责解决办公室和材料库房，并提供147、解决相应水电来源，以满足施工开展设备材料进场以及各分项、分部工程完毕后，及时报总包和监理单位检查验收，验收及时回答审批意见。在作业交叉施工方面，积极做好各种准备工作，按照工程总体施工筹划，配合土建、装修各专业进行穿插交叉施工，做好工序配合，真正做到有筹划合理安排工序，为其她创造有利条件。当竣工验收合格后，及时将竣工资料及结算报告，报到总包单位审核。我司在施工过程中要积极配合与协调和顾客方、建立方、设计方以及工程其他关于各方关系。参加业主、总包、监理单位组织施工协调会议，按规定实行工作。十五、 自检查收方案工程验收内容、办法及原则分项工程质量检查评估是单项工程评估基本。在弱电各单项工程实行过程中148、，弱电系统安装工程应按照分项、分部和单位工程划分进行检查评估和验收。每一种分项工程完毕后，必要按原则进行质量检查评估。合格后方可进行下一工序作业。15.1工程检查和验收条件完毕设计文献和合同书规定某些或所有工作内容、并且已经通过公司内部组织检查、具备齐全验收文献资料等等。15.1.1检查验收根据与质量检查评估级别检查评估根据涉及本工程合同书及其附件规定、设计规定、施工工程变更与洽商、经批准施工图等以及相应原则和规范：工程各分项、分部、单位工程质量均分为“合格”与“优良”两个级别，并按级别划分规定，由本工程设计、施工、建设、监理单位对施工质量进行检查和核定。最后核定成果应至少达到“合格”原则。1149、5.1.2工程自监和验收组织和实行办法管线施工阶段工程检查内容和质量原则执行弱电系统现场管线施工工程检查有关规定。15.2工程自检自监是对工程质量自行检查以及工程能力自我完善。检查内容涉及施工质量、操作工艺等。检查根据为以上有关原则。每个分项工程完毕后，并在进入下一施工工序此前，由项目部施工班组自行进行同班组自检和不同施工班组间互检，检查合格后，报请项目部专职检查员进行检查。如需顾客和监理到场，要及时告知顾客或监理关于人员。项目部专职质检员检查合格后，按照工程资料填写关于规定填写相应检查资料，并提交建设单位以及指定工程监理单位进行个分项工程检查和验收。对于自检不合格工程项目，由项目部施工班组进150、行返工和解决，修缮竣工自检查合格后，方可呈报关于质量检查单位进行检查。由外部单位检查份项工程，当验收不合格时，应当由施工单位返修后，自行验收，直到工程验收合格。公司内部自检以及外部检查不合格项目，不得进入下一施工工序。系统工程调试合格并具备验收条件后，一方面进行公司内部组织验收。对各系统通电后，按照合同书和实际方案规定，对系统所有监视/控制功能自行实验，系统显示和执行动作应精确无误。完毕项目部自检、系统调试和施工质量保证资料收集齐全基本上，方可包建设单、监理单位以及行业主管部门检查工程质量和系统功能、清点材料、核查文献资料。15.3工程验收在竣工过程中，必要依照建筑安装工程施工进程，对隐蔽工程151、分项工程、分部工程进行工程验收。工程验收规定、环节、办法有别于普通质量验收。15.4隐蔽工程验收各系统埋设线管、吊顶内管、线、线槽安装等。这些分项工程在其施工前，有建设单位代表进行隐蔽工程检查验收，并认真办理好隐蔽工程验罢手续。隐蔽工程纪录，作为后来工程合理使用、维护等一项重要技术资料，必要纳入技术档案，并由各有关单位分别留存。15.5分项工程验收弱电工程在某阶段工程结束，或某一分项工程竣工后，由建设单位及其代表合同设计单位进行分项工程验收。弱电安装工程项目完毕后，要严格安装关于质量原则、规程规范进行交接实验试运营等各项工作，并做好见证验收纪录，归入工程技术档案。15.6竣工验收在工程正式验152、收前，由施工单位进行预验收，检查关于技术资料、工程变更、发现问题及时做好解决。预验收（内部）合格后，进行正式竣工验收。验收工作由建设单位负责组织，由工程设计、施工、建设以及监理单位代表构成验收小组，按竣工图进行。必要时邀请本地区系统管理部门和质量部门参加工程验收。验收时应做好纪录，订立验收证书，归入工程技术方案。各工程项目烟抽合格后，方可交付使用。当验收不合格时，应当由施工方返修后，再行验收。工程验收合格后，项目部向顾客办理系统移送手续。15.7系统工程验收内容和方式系统工程施工质量；系统质量主观评价；系统质量主观测试；图纸、资料移送。工程施工质量监理单位对隐蔽工程进行随工验收，凡通过检查合格153、办理验收签证，在竣工验收时，可不再进行检查。系统质量主观评价即对各系统功能测试、试运营评价，系统质量客观测试对系统各项功能进行检测，对系统各项功能进行检测，其功能指标应符合设计规定。15.8竣工验收文献在系统工程竣工验收前，施工单位应按下列内容编制竣工验收文献交建设单位，其中一份由建设单位签收盖章后，施工单位存档。分项工程竣工一览表：设备清单：弱电设备名称、规格、型号、数量、备品备件等。工程竣工图：施工中如设计变更限度不大时，以原设计图纸、设计变更文献及施工阐明和竣工图、设计变更较大时，由设计单位另绘制安装工程图，并附上施工阐明及竣工图。设备材料证书；隐蔽工程记录；记录需有建设单位或其代表签证154、。质量检查和评估表；提供自检记录及质量监督部门工程项目检查评估表。调试报告；修改记录；状况阐明等。竣工验收文献应保证质量，作到内容齐全，标记详细，填写清晰，数据精确，互相相应。系统验收合格后，验收小组应订立验收证书。15.9弱电各系统工程验收内容示例检查要点普通性检查一方面外部检查，用肉眼观测各种配管、配线状况，运用图纸对照设备，观测其互有关系，判断接线与否对的，观测设备安装状况，接线与否对的，接线套丝要逐个拧紧，弹簧垫亚萍，观测屏蔽线与否连接，接地与否接线对的。线路核验检查各路线标号与否对的，该联通，与否联通。线端绑扎与否合格，金属软管端部机械固定与否完好。绝缘电阻测试测试回路绝缘电阻，采用155、500V兆欧表，对导线与导线、导线对地、导线对其金属绝缘电阻进行测试，成果填入调试记录，其绝缘电子值不不大于10M。 弱电各系统功能验收依照业重规定、合同书、设计方案、以及有关国家或地方行业原则规范规定，对各有关弱电系统功能进行测试和验收，系统功能满足规定并经规定期间试运营后，方可进行系统接受，并按照以上规定填写验收记录。十六、 安全、环保、保卫、文明施工办法16.1安全保证体系工程实行中，执行建筑施工公司安全生产责任制关于规定。施工方针：安全第一，防止为主。施工班组二 兼职安全员施工班组三兼职安全员施工班组一 兼职安全员16.2安全生产组织管理体系岗位职责1、 项目经理项目经理作为我公司法定156、代表人代理委托人，代表公司履约合同，同步也代表公司，在本项目安全生产中全权依法履行相应义务，保证项目实行符合国家关于安全生产各方面规定，保证项目安全实行，项目经理全面负责项目安全生产工作，建立和完善项目安全生产组织管理体系，保障项目安全生产组织管理体系良性稳定有效运营，及时保证项目在安全生产方面资金投入。2、 项目现场经理在项目经理领导下，负责项目安全生产工作，贯彻执行项目安全生产组织管理体系以及有关安全生产方面法律法规，领导项目部安全主管部门进行项目寻常安全生产管理，召集召开关于安全生产各方面会议，解决与安全关于各方面事情。3、 项目安全负责人在项目现场经理领导下，详细负责项目安全生产管理工157、作，组织寻常项目安全生产检查和监督管理工作。4、 项目专职安全员详细负责项目安全检查、监督等与安全关于寻常管理工作，负责对施工班组工人进行安全面进场教诲以及安全例行教诲和安全专项教诲，及时督促检查安全防护用品使用、发放状况。5、 施工班组兼职安全员负责施工班组内寻常安全管理工作。16.3常规安全规定1) 严格遵守安全施工六大纪律 进入现场，必要戴好安全帽，扣好安全帽带，并对的使用个人劳动防护用品。 二米以上高空，悬空作业无安全设施必要系好安全带，扣好安全钩。 高空作业，不准往下或向上抛扔材料和工具物件。 各种电动机械设备，要有可靠有效安全接地和防雷装置，方能开动使用。 不懂电气和机械人员，禁止158、使用和玩弄机电设备 吊装区域非操作人员不准入内，吊装机械必要完好，吊杆垂直下方禁止站人。2) 同一管道井，上下层不得同步作业，必要同步作业工作要采用隔绝办法，防止物件坠落伤人，上层灌浇青铅，下层不得有人作业。3) 垂直运送，起吊机械有专人持证指挥，操作。对物件捆扎要牢固和符合起重技术规定，严格遵守起重作业十不吊规定。4) 各种机电设备及各种手持电动工具，暂时电流必要统一通过漏电装置，安全敷设，专人保养，不准随意乱接乱拉电源线。5) 使用人字梯要系保险绳，竹梯倾斜不得不不大于30度，下面有人扶挡。6) 使用移动式电动机械和手持电动工具(砂轮切割机，台钻，角向砂轮机，冲击电钻等)单相电源线必要使用159、三芯软橡胶电缆，三相电源线必要使用四芯软橡胶电缆；接线时，缆线护套应穿进设备接线盒内并予以固定，电动工具使用前应检查下列各项： 外壳，手柄无裂缝，无破损。 保护接地线或接零线连接对的，牢固。 电缆或软线完好。 插头完好。 开关动作正常，灵活，无缺损。 电气保护装置完好。 机械保护装置完好。 转动某些灵活。7) 施工人员上岗有安全交底记录和上岗记录，班组每天做好上岗记录，其中涉及： 每天上班后，以小组为单位由组长布置当天施工任务，明确施工要点，并依照组内成员技术水平做恰当分派工作。 依照每天施工特点，对每项工作进行详细详细安全交底，并检查劳护用品准备状况及其质量与否良好，教诲成员认真使用。 每天160、下班后，以小组为单位检查安全办法与否贯彻及通过施工又暴露出哪些新安全问题需要解决。 如班组内发生事故或有事故苗子要及时分析因素，提出对策，并做好安全记录。 无论班前，班后会兼职安全员有责任协助组长提出补充和保证安全办法意见并监督执行。安全员要做好工作日记。 班组长在施工半途发现施工条件有变化和安全办法执行有困难时，应及时向安所有提请解决。8) 克服一切困难履行施工现场原则化管理，现场要保持整洁，特别在施工现场，场地小状况下，做到工完料尽场地清，材料依照现场总体安排，分类地妥善地堆放，不可乱堆乱放，要依照使用先后程序放置，设备、材料吊入楼层后注意存储部位容许负荷与否超过，防止损坏楼板导致重大质量161、安全事故。9) 配合阶段和在井道中安装或在脚手架上作业时，必要携带工具袋，将暂时不用工具、材料螺帽等随时放入袋中，在使用工具上有安全绳装置，防止坠落伤人。10) 尽量争取在吊平顶施工前或吊平顶施工过程中进行吊装，充分运用梯子或土建脚手架施工，当一定要在平顶吊好后施工时，按照关于在平顶内施工关于注意事项执行，防止空中坠落与火警事故发生。11) 施工现场暂时电源各条线路应连接紧固，绝缘良好，负荷不超过容许值，禁止二个电源系统并联进行，一种施工社区内普通不应引入二路电源。各暂时电源配电箱都应配有漏电保护器，普通电流型漏电保护器额定漏电动作电流不得不不大于30mA，动作时间不得不不大于0.1秒；电压型162、漏电保护器额定漏电动作电压不得不不大于36V。随时检查漏电开关有效性，若失效应，及时更换。12) 送电之前必要做好质量自检互检，确认合格后方送电，试运转时各工种要互相配合，保证试转安全。已送电电气设备上挂警告牌，送电时要有一套停送电制度，防止浮现短路和触电事故。13) 紧急状况处置预案n 浮现紧急状况时，立即告知现场负责人和项目经理；n 浮现紧急状况时，先解决将紧急状况解决再追究负责人；n 浮现紧急状况时，要保护人员安全及设备财产安全；n 浮现紧急状况时，要及时告知甲方有关人员、监理工程师。n 浮现重大问题时，应告知有关部门，如公安局、消防局、防暴大队、急救中心等部门；16.2管理保证办法明确163、施工人员职责，对安全、消防、进度、节约、文明施工负责，经常和各专业工钟获得密切联系，发现问题及时报告，尽快解决。施工人员进场前和施工前严格进行安全、消防和文明施工教诲，对进入现场施工人员要进行系统安全教诲。建立以项目经理为组长，各分项目经理、专业组长参加现场管理小组，现场管理，监督和协调工作。由各分项目经理、专业组长进行施工现场调查，结合现场状况，制定安全办法，明确施工中注意事项。项目部依照工程特点和施工需要，对施工环境和安全、文明施工办法进行监督检查，发现达不到规定，要限期整治。现场领导小组定期进行安全及文明施工检查，发现问题及时纠正。现场作业人员配备有效劳动保护装备，保证施工环境照明和通信164、条件。在工程实行中，如下阶段分别进行安全技术交底：管线施工、设备安装、系统调试、手持电动工具使用、设备运送等。施工中注意对噪音、粉尘等环境控制，严格执行现场管理规定和关于工程现场管理制度16.3现场施工有关规定施工过程中严格执行关于操作规程。所有进入施工现场人员必要带安全帽，高空作业系安全带，电焊工穿劳保鞋、带防护用品。禁止站在建筑物边沿操作、观望，不准从楼上往下乱扔材料和工具，以免伤人。凡在楼内使用高登有防滑办法。遵守现场暂时电源使用关于规定。大风天气禁止站在建筑物边沿操作和停留，材料不得放在风口处。所有进入施工现场人员禁止饮酒，进入施工现场禁止吸烟，用明或要知名并设专人看火，有防火办法，清165、理周边易燃物。现场设材料库、材料和设备分类排放，做好防盗、防火工作，尽量减少隐患，室外材料和设备有防雨办法，因此产品应有合格证或检测证明，并及时回收存档做竣工资料，现场材料员所发各种材料和设备建立账目。现场操作棚和仓库内禁止存储汽油和易燃物，易燃物品。每天下班后或离开操作点要断电拉闸，严格遵守现场一切消防制度。在器材搬运过程中，不但要保证器材自身不受损坏，并且要特别注意不要把人碰伤。在竖井内工作时，必要使用梯子，禁止随意蹬踩电缆或电缆支架。16.4消防和保卫办法贯彻以“防止为主，防消结合”消防方针，结合施工中实际状况，加强领导、组织贯彻、建立逐级防火责任制。建立消防、保卫制度，保证施工安全。做166、好施工现场平面管理，对易燃物品存储要设专人负责保管，远离火源。组织工地成立防火领导小组，由项目经理任组长，由安全员、材料员及责任工程师等有关管理人员任成员。对现场进行监控，及时消除隐患。各施工部位明确安全负责人员，实行挂牌制度。对现场操作人员进行消防保卫知识教诲，提高施工人员消防保卫意识，每周一为安全教诲日，对施工人员及操作人员进行安全防火知识教诲，并充分运用板报和醒目的语等各种形式宣传防火知识，从思想上使每个职工注重安全防火工作，增强安全防火意识。n 在办公室，宿舍，仓库等房屋内禁止存储易燃，易爆物品，按建筑面积每120平方米设立原则灭火器一种。防火器材不得随意搬动，消防通道不得堆放其她材料167、，以保持消防道路畅通。在附近要写上119火警电话醒目的志。n 施工现场内要控制使用明火，不在指定地以外场合吸烟，不能乱丢烟头，否则罚款。n 在易燃，易爆区周边动用明火，必要办理动火工作申请表。n 每日一次对工人进行防火教诲。n 现场设备和材料包装物等易燃物品由施工班组随时清理，非安装丢弃易燃物及时清除。n 施工用电源电缆线应有专人保养检查接线，暂时用配电箱要经常检查，漏电开关要起作用，防止电缆线过热引起火灾事故发生。n 现场消防器材，要定期检查，防止失效、失窃、损坏。消防器材放在醒目易取之处，周边不准堆放杂物，并建立消防值日制度。n 由工地材料员建立消防档案制，做好消防工作基本资料。n 现场人168、员用餐采用送餐方式，不在室内开火做饭，避免火灾事故隐患。n 施工中电气设施安装、维修，均由正式电工负责，禁止擅自拉照明线、点电炉，避免电气引起火灾事故。n 坚持安全消防检查制度，发现隐患及时清除，防止工伤、火灾事故。n 动火作业履行动火审批制度，动火操作人员必要持动火证作业，并有专人看护。n 对有火灾危险项目施工，编制专项消防办法，设立警戒区域，并配备专职警戒人员。n 性质相抵触、灭火办法不同品种，应分库存储。十七、 成品保护办法设备材料领用后，在运送至工地、现场存储、分项工程完毕或单位工程竣工但尚未交付验收之前，都要采用必要成品保护办法，防止损坏和丢失。公司承办工程都要在合同书中订立成品保护169、条款，规定保护内容，拟定双方责任，防止互相推诿，无法贯彻成品保护办法。公司与专业分包方订立合同步，也必要订立成品保护条款。项目部要督促和检查分包方，贯彻成品保护办法。设备安装过程中采用木箱子或脚手架外盖防火毡布保护。设备机房安装完毕后封锁门窗，与土建办理手续，未经我公司允许任何人不得入内，对于传感器、摄像机、报警探头等在装修完毕后，调试后进行安装，边装边调试防止丢失。在设备安装时，采用相应成品保护办法，防止污染墙面、吊顶和地面等。17.1运送过程中成品保护在运送前，要对成品进行必要包装。原产品包装符合运送规定可不另加外包装；否则要更换或附加新包装。包装上要标有恰当运送和搬运标记。依照产品类型，170、选用恰当运送工具。如控制棋类电子装置可用小型火车运送；运送至外地成品，必要用封闭型车辆运送。应在包装以外，还要使用泡沫塑料、海绵、雨布等材料进行恰当防护办法，防止或减轻运送过程中振动、磕碰、划伤、污损。对运送至外地成品，项目部要派专人押运。17.2现场存储中成品保护工程用设备材料需要在现场存储，项目部必要设立满足存储条件封闭库房，由项目部经理指定专人负责管理，并接受管理部库官员指引与监督。不容许露天堆放。项目部要依照工程实际进度，合理安排领用设备材料数量，现场不容许领取过多设备材料。17.3施工过程半成品保护办法弱电系统施工成套控制柜、控制箱设备搬运过程中，不许将设备倒立，防止设备油漆、电器元171、件损坏。未经容许不得拆卸设备零件及仪表等，防止损坏或丢失。调试送电阶段，建立严格操作程序，防止误操作。设备安装过程中机房门窗要封闭好，门加锁保护。管内穿线注意标记与标号卡。在接、焊、包所有完毕后，应将导线接头盘入盒、箱内，并用纸封堵严实，同步应防止盒、箱内进水。穿线时不得污染设备和建筑物品，应保持周边环境清洁。施工时应保持顶棚，墙面及地面清洁完整。搬运材料和使用机具时，不得碰坏门、窗等。电器照明器具安装完后，不要在喷浆，必要喷浆时，应将电器设备及器具遮挡好在喷浆。吊顶内布线时，不要踩龙骨。禁止踩电线管和其她专业管道行走，不得污染墙面、吊顶或护墙板等。线槽配线安装金属线槽及槽内配线时，应注意保持172、墙面清洁。接、焊、包完毕后，接线盒盖，线槽盖板平实并且齐全，不得漏掉，导线不容许裸露在线槽之外，并防止损坏和污染线槽。各类型插座插座安装完毕后，不得再次进行喷浆，以保持面板清洁。必要时面板以塑料薄膜遮盖予以保护。17.4其她专业成品和半成品保护办法吊顶、墙面安装作业过程，要注意保持吊顶、墙面整洁，不得有在墙面乱写乱画或损坏墙面破坏行为。砌体做好与土建施工配合，不得任旨在砌体上开槽开孔。地面创立已完毕地面上运送材料、设备时，必要铺垫木板予以隔离，特别是在土建已铺大理石等装饰材料地面范畴施工，要采用必要办法铺垫隔离以防止损坏地面。梁、柱所有材料、设备、需借用构造梁、柱受立时不得超过梁、柱抗压抗弯强173、度，捆绑时，应以木板包角保护梁、柱。项目部要依照合同规定和工程施工筹划，合理安排施工顺序，防止已完毕分项工程在后续工程中遭受损坏。分项工程完毕后，项目部要依照合同书规定，对已经安装在施工现场成品采用包裹、遮盖等必要防护办法。交付验收之前成品保护工程最后检查合格后，项目部要尽快组织工程交付与验收。在交付验收之前，如果合同书规定由我方负责成品保护，项目部要派专人值班看护，并建立成品保护交接班制度。17.5其她成品保护办法注意本施工系统和其她专业成品保护。安装设备是应注意保持所处环境整洁。设备完毕后应注意箱门上锁，保护不被污染和丢失。中空室设备除采用防尘和防潮等办法外，最佳将房门及时锁上，以防止设备174、损坏和丢失。使用梯子或搬运物件时，不碰撞墙面和门窗17.6节约办法精准核算施工材料，实行限额领料，搞好筹划，减少材料损失。搞好机具设备管理、使用、维护，加强设备使用筹划，减少现场停滞时机具故障率。加强劳动管理，合理安排进场人员，加强劳动纪律，提高工作效率。搞好已竣工程管理和保护，避免因保护不当损坏已完毕工程，导致损失。抓紧竣工工程检查及竣工资料收集、整顿，竣工图绘制，抓紧工期减少管理费用支出。加强仪器工具使用管理，按作业班组贯彻专人负责，以免导致丢失，损坏而影响工期。十八、 过程文献资料控制和工程资料整顿每个分项工程完毕后，在班组自检基本上，由项目部按照过程检查控制程序组织检查，检查合格并按照成品保护控制程序实行保护办法后，即可进入下一分项工程。各种检查单填写时笔迹要认真，内容要精确，获得检查承认后要将记录及时归档。项目部在施工工程中要按照规定项目，即时填写荷包严格箱施工技术资料，工程资料和施工进度同步，各专业组长按照技术规范规定做好竣工资料核算和整顿。项目部要指定专人留存，保证资料齐全并符合规定。以备工程竣工时移送和归档。在整个工程实行全过程中，对工程资料控制和管理按照十堰市建委第118号文献规定执行并按本规定规定完毕竣工资料提交。