1、急诊楼、医技楼工程施工组织机构和管理体系1项目部组织机构、人员配置及职责1.1项目部组织机构由领导层、管理层、作业层三部分组成。1. 领导层由项目经理、项目技术负责人组成。2. 管理层由施工员、测量员、质检员、材料员、安全员、预算员。3. 作业层由土建作业班组、安装作业班组组成。本工程采用管理层与作业层分离的管理方式进行项目管理，以确 保工程质量、进度、安全及成本目标的实现。项目部组织机构框架图设备组设备调配管理防 护 设 施文 明 标 化消防治 保 医 疗劳 资 人 事CI形象安 全 督 查劳动防护用品3.2安全文明标化领导管理小组及其职责项目部建立以项目经理为组长，专职安全员与项目技术负 2、责人为副组长，项目相关职能人员为成员的安全生产实施小组。安全文明标化领导管理小组职责1. 项目经理安全生产管理责任1）认真贯彻执行国家、行业有关安全生产方针、政策、法规、落 实“安全第一”、“预防为主”的安全生产方针，项目经理是本项目安 全生产第一责任人；负责制定项目部各项安全规章制度、建立项目部 安全管理组织；配合好专（兼）职安全员，负责对项目管理人员的责 任制考核。2）根据安全责任承包书中的安全生产指标，负责制定项目安全管 理目标，并进行安全责任目标分解；负责实施对项目管理人员的责任 目标考核。3）组织编制施工组织设计、专项安全施工方案、组织落实各项安 全技术措施。4）认真组织每旬一次安全3、检查，发现施工生产中不安全问题，要 定时、定人、定措施、及时解决。5）抓好职工进场三级安全教育，按规定接受岗位培训和考核。6）负责建立施工现场安全要求的临时生活设施，按规定发放职工 劳动防护用品，建立治安、防火制度、不扰民制度和环境卫生制度， 搞好项目综合治理。7）组织安全生产活动，抓好安全达标和文明施工，做好场容场貌、 封闭管理。8）组织施工现场脚手架、井架、塔吊、临时用电、外用电梯、施 工机具等验收、检查。9）发生工伤事故，立即组织抢救，迅速组织上报，保护好现场， 参加事故调查处理工作。2. 项目技术负责人安全生产责任1）组织有关管理、技术人员认真学习各有关安全生产和安全技术 管理规定，负4、责制定各工种安全技术操作规程，协助项目经理对本工 程项目安全生产技术责任，及时解决施工生产中的安全技术问题。2）具体负责编制施工组织设计、专项安全施工方案和季节性施工 方案，审查制定相应的安全技术措施，并监督执行。3）参加每月一次的安全检查，对施工中存在的不安全因素，从技 术方面提出整改意见和消除办法。4）坚持交施工任务的同时交安全生产，检查和督促班组安全作业,组织上岗人员对新材料、新技术、新工艺的应用进行安全技术培训。5）结合项目工程特点，负责项目分部工程安全技术交底。6）主持安全防护设施及设备的验收，严格控制不符标准要求的防 护设备、设施投入使用。7）参加工伤事故调查，从技术上分析事故原因5、。3. 项目施工员安全生产责任制1）认真贯彻执行有关安全技术管理规定，协助项目技术负责人制 定各工种安全技术操作规程，对所辖班组的安全生产负直接领导责任。2）具体实施、执行施工组织设计，专项安全施工方案，对施工中 不安全的环节主动提出建议。3）认真执行安全技术措施及安全操作规程，不违章指挥，督促施 工班组遵规守纪，对违章作业班组和人员应及时提出批评、处罚。4）参加每半月一次的安全检查，对检查出的安全事故隐患提出整 改意见和防范措施，组织做好事故隐患的限期整改，并经常检查所辖 班组作业环境及各种设备、设施的安全情况，发现问题及时纠正解决。5）负责对模板工程的检查验收、基坑支护变形监测等。对分管工6、 程项目应用的“三新”严格执行申报、审批手续，发现为体，及时停 止，并上报有关部门或领导。6）负责做好有针对性的分部分项工程安全技术交底，督促施工班 组执行，交施工任务的同时交安全生产。7）定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程和规章制度，经 常开展安全教育活动。8）具体负责场容环境卫生，生活设施和文明施工作业环境。9）发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报并保护好现场。4. 项目安全员安全责任1）认真贯彻国家、行业及地方有关安全生产的方针、政策、法规， 落实“安全第一、预防为主”的方针，在项目经理的领导下，对本工 程项目安全生产负有直接责任。具体负责健全安全管理组织网络，完 善项目部施工管理7、规章制度。2）在项目技术负责的领导下编制和参加讨论施工组织设计、专项 安全施工组织设计，把安全技术渗透到设计、方案和施工工序的各环 节中，并对贯彻执行情况进行监督检查。3）检查、督促施工人员及时做好有针对性的分部分项工程安全技 术交底，督促施工班组执行。4）熟悉掌握安全生产操作规程，具体负责进场职工三级教育、变 换工种安全教育和安全知识书面考试。5）具体负责施工现场脚手架、井架、塔吊、临时用电和施工机具 的验收。6）具体负责每半月一次的安全检查，按“三定”要求做好事故隐 患的整改、并复查验收，熟悉掌握JGJ59-99建筑施工安全检查标 准，对施工现场安全生产情况进行检查评分，做好安全检查记录。8、7）制止违章指挥和违章作业，督促职工遵守规章制度和正确使用 安全防护用具。8）具体负责开展安全生产活动，开展文明施工、治安防火、环境 卫生宣传教育，督促班组做好班前安全活动并收集班前活动记录。9）负责建立工伤事故档案，做好工伤月报，发生事故立即上报, 保护好现场，参加调查处理。5. 项目材料员安全责任1）认真贯彻执行好有关安全生产和安全技术管理规定，熟悉掌握 现场安全设施所需材料和劳动保护用品的国家、行业标准及当地主管 部门的规定。2）供施工现场使用的安全技术措施所需物资，在购入时须检查合 格证明，发放时须保证符合安全要求，回收后应当检修。3）对采购的劳动保护用品，应符合规格标准，特别是安全帽9、安 全带、安全网须符合国家标准，接受安全部门对防护用品质量的监督 检查。4）按现场平面图布置图做好材料堆放，材料、构件、料具等应堆 放整齐，并挂设名称、品种、规格等标牌。5）加强仓库安全防火管理，执行有关危险品的运输、储存、发放 等规定，对物品运输应加强管理，保证安全。6）有计划地及时购进工程所需安全设施的各种物资，不影响安全 设施的及时到位，不拖施工进度的后退。6. 班组长安全生产责任制1）认真执行安全生产规章制度和安全技术操作规程，合理安排班 组人员工作，对本按组人员在生产中的安全和健康负责。2）认真做好工人上岗安全教育，经常组织学习安全操作规程，监 督班组人员正确使用个人防护用品，不断10、提高班组人员自我安全保护 能力和意识。3）认真落实施工员的安全技术交底，做好班前安全活动和记录。4）不违章指挥，不冒险蛮干，不违反劳动纪律等，有权拒绝项目 部人员违章指挥。5）经常检查班组作业现场安全生产状况，做好日常安全巡查，发 现事故隐患和问题及时解决并上报。6）业前要对所使用的机械、设备、防护用具及作业环境进行安全 检查，认真做好机具设备的日常保养。7）宿舍内外环境卫生，抓好班组文明施工、落手清，督促班组人 员做好防火工作。8）工伤事故及未遂事故应保护现场并立即上报施工负责人，参加 事故调查处理。4环境保护管理体系环境保护管理体系由当地环保监测站、建设/监理单位、公司和分 公司、项目部，11、场内污染控制和场外排放控制，及场内场外相关方组 成。环境保护管理体系框架图如下：4.1环境保护管理体系框架图场内、场外相关方4.2环境保护领导管理小组成员名单及其职责环境保护领导管理小组成员名单：环境保护领导管理小组职责1. 项目经理环境保护职责1）项目经理为本工程环境保护第一责任人，负责制定本工程的环境保 护方针2）负责协调并提供环境保护所需的资源。2. 施工员责任制。1）认真贯彻执行有关环境保护的规定，对所管辖班组环境保护负直接 领导责任2）具体实施、执行环境保护计划，专项环保设施方案，对实施过程中 主动提出合理化建议。环保员3）参加环境保护检查工作，对检查中存在的隐患协同环保监督员提出 12、整改意见和改进措施，组织做好环保隐患的限期整改。4）经常检查所管辖班组的环境保护情况，发现问题及时纠正解决。5）负责做好有针对性的分部分项环保技术交底，督促施工班组执行。6）定期和不定期组织所辖班组学习绿色工地的各种规定，经常开展创 建绿色工地活动。3. 环保员责任制1）协助项目部环境保护领导管理小组制订环保制度。2）认真做好环境保护领导管理记录、整理及汇总。定期或不定期地向 领导小组汇报，并提出解决方案和办法；与此同时有关情况应及时与班组 或施工员通报联系。3）每天巡视一次生活区及工地非作业地块的地面卫生，检查其排水、 排污情况，做到无积水、无污水、无垃圾。4）负责检查施工现场的物料堆放、作13、业防尘去污和机械性噪声，对不合要求者督促所在班组及时处理改进。5）负责检查工地绿化带、花坛等创绿设施的日常管理，督促责任人及 时浇水养护；经常性检查员工宿舍、食堂以及公厕的清洁卫生。6）负责做好社区共建工作，定期或不定期地与社区环保部门或环保员 通报工地环保情况和创绿计划措施。7）配合安全员做好工地的安全生产、消防、文明施工以及对员工的法 制、环保和文明施工教育，严禁吸毒、酗酒，努力为工地营造一个清静文 明、健康向上的施工氛围。4. 材料员责任制1）认真贯彻执行有关施工现场环境保护的规定。2）对采购的环保设备及用品必须符合环保部门的有关规定。3）按照环境保护实施进度计划做好各种材料的采购安排。14、1.各作业班组项目部组织机构成员配备表职务姓名证书编号专业备注项目经理张浙红3150103839工民建东阳三建常务经理李伟恩0040770工民建东阳三建技术总负责王大江()18181()工民建东阳三建土建技术负责韩德俊0400029工民建聘用项目总施工金柏尧01070521工民建东阳三建施工员金海民330750110501729工民建东阳三建施工员李林红01070522工民建东阳三建施工员刘雄波工民建东阳三建质检员李爱其01070776工民建东阳三建质检员吕尚军330750410308484工民建东阳三建材料员李朝红18023601工民建东阳三建安全员金伟刚皖建安C (20XX)000355315、工民建东阳三建安全员潘晓浙建安C (20XX)0701718工民建东阳三建安全员张利成沪建安C (20XX)5502408工民建聘用测量员李雷18023345工民建东阳三建测量员马东01071283工民建东阳三建测量员李飞翔18023346工民建东阳三建预算员杜敢峰浙 060G30504工民建东阳三建预算员练伟龙工民建东阳三建资料员周森强18023380工民建东阳三建资料员陈锦平01071281工民建东阳三建1.2项目部各部门职责和管理人员的职责。项目经理职责：负责现场项目经理部的全面工作，签订项目 承包合同和分包合同，制定项目管理方针目标，制定项目总体管理方 案和施工总体设想，对合同目标的实16、施效果负责，确保公司质量体系 和合同要求的活动有计划的实施。负责和有关方面的协调工作，负责 项目部内部的职能分配，主持项目管理班子成员的考核和分配。全权 处理项目管理过程中一切需要解决的问题。定期分析工程成本，并采 取相应措施进行控制。对整个项目的质量、进度、安全生产和文明施 工负责。项目副经理职责：协助项目经理对工程进行管理，负责制定 项目部的各项管理规章制度，并对其实施效果负责。负责现场安全生 产和文明施工、消防、卫生和安全保卫工作，落实各项具体措施。技术总负责职责：负责项目部技术、质量方面的活动。负责 编制施工组织设计和专项施工方案，并组织实施，及时处理施工中的 技术和质量问题。负责与建17、设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技 术质量事项。组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动, 负责工程技术资料（质量记录）审核，使技术和质量活动的进程处于 有效控制状态，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。施工总负责职责：负责施工线的管理工作，制定生产计划， 协调下属技术组、施工组、质安组及测量组四个职能部门的配合工作, 负责现场施工总调度、质量、安全生产、文明施工等工作，并监督职 能部门具体实施，对实施的效果负责。施工组职责：1 .施工组由施工员和泥工观砌、钢筋翻样和木工翻样组成。2. 施工员负责施工项目的具体实施。检查、指导、监督、控制现 场一切与产品质量有关事项，保证产品18、一次成优。做好项目工程质量 保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图。 做好技术交底工作，以及分部分项和最终产品的技术复核检查。对观 砌翻样的技术工作进行复查，协调作业班组及工种间的施工配合。3. 泥工观砌根据设计图纸、有关规范规程、质量计划指导泥工施 工，做好泥工分项的技术交底和质量检验工作。负责工程轴线、高程 的测设、传递、弹线等专业工作。4. 钢筋放样根据图纸绘制钢筋翻样图和出料单，结合有关规范、 规程、质量计划进行技术交底，指导钢筋班组加工绑扎，做好钢筋分 项的质量检验工作。5. 木工翻样根据图纸绘制模板图，节点大样图。协助测量员完成 工程测量、弹线等工作。根据图纸19、有关规范规程、质量计划，进行 技术交底，指导木工班组施工，做好木工分项的质量检验工作。质安组职责：1. 质量员负责具体实施工程质量管理工作，根据设计图、工程质 量验评标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验。负 责工程质量记录、技术资料的监督和检查，正确及时填写质量资料。2. 安全员负责对进场施工人员的安全教育和安全技术交底，负责 安全生产和文明施工各项措施的具体落实，定期对现场安全生产和文 明施工情况进行检查，督促作业班组做好安全生产和文明施工工作, 及时做好各项安全台帐。核算组职责：负责编制项目预、决算书。分析预测工程总成本和阶段成本，并 提出措施建议。做好项目施工过程中的统计20、核算。材料组职责：制定采购文件，按批准的采购文件进行采购， 接收物资（入库）应按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识。 对项目施工过程中的材料进行消耗管理，建立台帐。按现场平面布置 要求，对各类材料实行定位管理。设备组职责：对施工过程中的机械设备进行使用管理，建立 台帐。按现场平面布置要求，对各类设备实行定位管理。做好各种机 械设备的日常管理工作，提高机械设备的利用率。财会组职责：财会组由会计员和出纳组成，负责本工程的资金控制工作，并 做好各种帐目、工资发放及工程结算等工作。2质量管理体系2.1质量管理体系框架图工作过程控制创 优 指 导生 产 调 度技 术 管 理施工队伍（土建、安装及专21、业/劳务分包）2.2质量管理实施小组及其职责。项目部建立以项目经理为组长，专职质量员为副组长，其他 管理人员及各班组长为成员的质量管理实施小组。质量管理实施小组成员职责1. 项目经理质量管理责任1）项目经理是单位工程质量管理的第一责任人，要领导好全体管 理人员积极开展全面质量管理活动。2）编制单位工程质量计划，落实质量措施。3）密切配合上级有关部门检查验收，协调处理好各级关系。4）参加工程质量竣工验收，做好工程全面质量控制。5）主持抓好本单位图纸会审，经常组织检查现场操作质量。6）参加质量事故调查分析和处理。2. 项目技术负责人质量管理责任1）参加编制本单位工程的施工组织设计、图纸会审和质量计22、划。2）做好分部、分项工程的技术质量交底、参加检查验收，并做好 记录。3）及时做好技术复核、隐蔽工程验收，并做好记录。4）经常做好检查施工现场的质量，督促班组遵守操作规程，及时 发现和解决质量问题。5）负责做好技术资料收集、整理、汇总工作。6）参加本单位工程的质量事故调查、分析和处理。3. 施工员质量管理责任1）参加编制本单位工程的施工组织设计、图纸会审和质量管理措 施。2）编制落实本工程的旬、日计划，签发任务单。3）根据图纸、规范、措施、方案、程序和操作规程组织好施工生 产，落实好各项管理制度。4）积极推广应用“四新“技术，做到工完场清，认真填写施工记 录，协同做好隐蔽工程验收，结构中间验收23、和技术复核，积累原始资 料，做好签证。5）做好竣工前的检查，对竣工前验收提出的质量问题组织人员及 时整改。6）参加本单位工程的质量事故调查、分析和处理。4 .质量员质量管理责任1）对本项目部工程质量负直接管理责任。2）组织有关人员落实施工组织设计中的质量技术措施，督促项目 技术负责人和施工负责人及时对工序、工利|、分部、分项的技术交底。3）组织施工现场定期的质量检查，督促做好“三检”工作，对施 工中发现的质量问题要制订措施并及时解决。对上级提出的有关工程 质量问题要定时、定人、定措施予以整改。4）加强对分包单位（特别是建设单位直接分包单位）的管理，教 育他们树立以质取胜的思想，并督促和协同他们24、做好质量工作。5）组织项目质量攻关QC小组，针对工程的特点和质量通病，新 工艺、新技术、新材料等进行有效地质量技术攻关。5 .材料员质量管理责任1）项目部材料员负责对物资材料设备进行监控，对材料供方进行 综合评价，并编制各材料供方名录，上报项目经理，确定合格分承包 方名单。2）材料采购必须在合格材料供方名录内采购，当生产急需时，应 经项目经理或工程技术负责人批准、签字允许后方再名录外采购。3）严格把好各类原材料进场的质量关，不合格材料不采购。4）及时提供材料、构配件等的质保单或验收报告，要求数据齐全、 正确。5）严格材料验收制，按质建立材料台帐，发现不合格材料，及时 向有关部门反映。6）各类材25、料，应按指定地点集中堆放，做好防雨、防潮，防止生 锈霉变。6. 班组长质量管理责任1）班组长是班组施工操作的组织者，对本班组的工程质量全面负 责。2）贯彻落实班组的质量措施，搞好QC小组活动，并做好记录。3）做好本班组的质量技术交底，及小面积样板工作。4）坚持做好质量自检和日检，并做好记录。5）贯彻执行施工工艺操作规程，严格把好工序关。6）有权制止违章作业，发现问题及时上报。7）负责做好本班组的质量整改、收集、汇总施工原始材料。3职业健康安全管理体系职业健康安全管理体系由当地建设工程安全监督站、建设/监理单位、公司和分公司、项目部及其相关职能部门，以及施工现场人员 与设施及财产组成，职业健康安全管理体系框架图如下3.1职业健康安全管理体系框架图