1、前 言根据招标单位所颁发的xx区老旧小区中街花园小区既有建筑节能及设施改造工程II标段施工招标文件中所作的规定，依据本工程特点，我公司除将积极响应标书要求外，我们还将使用名厂优质建材，电脑资料管理，科学、合理布置施工现场平面,按省、市、公司及施工组织设计中的有关工程质量、文明、安全、冬季施工及网络施工、竣工验收后的保修承诺等规章制度要求组织施工生产,并认真贯彻执行。针对该工程的特点及建设单位的要求，我公司响应如下：一、采用分区分段流水施工作业，确保重点分项工程和关键工序的施工进度，土方工程挖填结合，分施工段流水作业。二、外脚手架采用落地式钢管双排脚手架。三、施工进度计划编制科学合理，即突出主体2、工程,主要工序的施工路线,又兼顾其他支线，具有高度的实施性，采用网络图表述清晰易读.四、安全生产、文明施工措施完善齐全,针对性强,切合本工程实际.五、针对工程的特点和建筑规划意图，充分合理地利用场地，做到生产、办公、仓储设施等布置科学合理，互相干扰少，交通顺畅,联系方便，同时也较好地为安全生产、文明施工、优质高速创造有利的条件。六、我们的工程质量、安全、工期和文明施工目标分别是:质量目标： 合格。安全目标: 实现安全“五无”目标、轻伤事故频率在1之内；工期目标： 201日历天;文明施工目标：争创文明工地。为确保上述目标实现，在施工中合理利用人力、物力,有效利用时间和空间，采取先进的施工方法，加3、强施工协调，做到优质、高效、安全、低耗，确保实现建设单位提出的工程目标，为此，我公司特委任具有经理资质的优秀项目经理为首，组成精明强干的项目部。按照国家有关规范、规程要求严把工程质量关，确保质量等级和工期要求。七、为在保证安全生产、文明施工的前提下优质高速地完成施工任务,采取的赶工期措施有：1。保证各工序的施工质量，避免返工；2。科学合理利用时间和空间进行全方位立体交叉流水施工作业；3。杜绝劣质材料，既保证了优良又能保高速；4.合理调配施工人力物力,避免窝工现象发生，充分发挥和调动全体员工的劳动热情，以对工程建设做贡献的精神工作。八、为表达公司对工程的关心和重视，本着一切为用户着想的服务宗旨,4、公司保证做到竣工后一旦出现影响使用的质量问题即两天内赶到现场勘验,无论何方责任引起，小问题三日内修复，大问题五日内修复（费用由责任方支付).公司接受建设单位规定的保修期要求条款。对于这次有幸参加本工程的投标，本公司在深表谢忱之余，谨郑重承诺,本公司将把本工程列为重点施工项目；将派出最优秀的技术人员、管理人员和施工队伍;将调动最好的施工机械设备；实行项目法施工，在工程质量管理方面将严格执行质量保证体系，保证在既定的工期内完成该工程的施工任务，并确保达到合格标准,以优质高效的宗旨圆满完成工程项目的施工建设工作，把最好的建筑精品贡献给建设单位。第一章、编制依据及原则1、依据xx市xx区老旧小区中街花5、园小区既有建筑节能及设施改造工程II标段项目招标文件、图纸及现场勘察实际情况。2 、以下的施工和验收规范工程测量规范 GB5002620XX施工现场临时用电技术规程JGJ80-91建筑工程高处作业安全技术规程JGJ8091建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20XX建筑施工安全检查标准JGJ59-99 工程建设标准强制性条文(强制性条文汇编) 有关技术资料及有关地方性文件 民用建筑工程室内环境污染控制规定 建筑节能工程施工质量验收规范建设工程施工现场供用电安全规范 GB5019493城镇供热管网工程施工及验收规范 CJJ28-20XX建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ30088城市供热管网6、工程质量检验评定标准CJJ38-90设备及管道保温技术通则GB 4272-92漏电保护器安装和运行GB1395592设备及管道保温技术通则 GB427292通用阀门压力试验 GB/T1392792质量管理体系 基础和术语 GB/T190002000质量管理体系 要求 GB/T190012000机械设备安装工程施工及验收通用规范 GB50231-98公司压力管道安装工程质量保证手册公司管理手册、管道施工作业指导书建筑施工安全检查标准 JGJ5999第二章、工程概况本工程为xx市xx区老旧小区中街花园小区既有建筑节能及设施改造工程II标段，主要包括施工范围内的所有改造项目，共计六幢住宅楼（其中包括7、:花园小区1#、3、5、7#,嘉园二期2#、3#、4、5#)，对这些住宅楼进行如下改造：1、建筑物与室外空气和非采暖空间直接接触地面、墙面、门窗、屋面等系统维护.2、采暖系统分户供热计量及分室温度调控的改造。一、施工组织总体设想项目管理是整个项目实施的核心，项目管理的方法是基于完整的施工组织设计方案。施工组织设计方案的完整性，是争创优质工程的关键,再者，拥有一支高素质、专业性强的项目管理机构和施工队，通过精心施工才能将优良的设计变成优良的工程.我们的施工组织总体设想是配备一支高素质、专业性强的项目管理机构，运用规范化的、针对性的管理方法，通过深入探讨、深化设计与精心施工，创建一个符合招标文件要8、求的、优质的、让业主满意的现代化智能工程，确保本工程的工期目标、质量目标和安全文明施工目标。二、工期、质量1、工程质量承诺：合格。2、工期承诺:xx年11月10日计划开工，xx年5月30日计划竣工。施工总工期为201日历天。3、安全承诺：杜绝重大人身伤亡事故，轻伤事故频率控制在2以内4、工程保修承诺：我公司将严格按照施工合同、国家有关竣工工程回访保修规定及我公司通过的ISO9001:2000编制的文件，进行回访保修。我公司将本着“竭诚为用户服务”的服务宗旨，及时处理用户提出的问题,使用户百分之百满意.第三章、主要工程项目施工方案总体施工方法：在施工过程中，我们将采取平行流水作业，主体交叉施工的9、方法组织施工:我公司本着“质量创优、安全达标、工期提前”的原则选派优秀的项目经理负责本工程的施工，施工中充分利用建设单位提供的便利，采用先进、合理、而又切实可行的科学管理方法及新技术、新工艺，加快施工进度、确保施工安全，争创优良工程。第一节 现场准备 做好施工前的各项施工准备工作,是保证工程质量和进度的必要前提和条件，也是保证施工进度和工程质量的关键工作和关键环节，可为施工过程管理创造有利条件。 根据本工程具体情况，采用我公司多年来成功的项目管理经验，对本工程实施公司、项目部二级管理,建立以项目经理为首的管理层以及以项目经理为第一责任人的质量、进度保证体系，项目经理详见下图：质量安全材料生产计10、划核算试验技术施工班组搬运吊装组安装施工二组安装施工一组土方施工组第二节 进场计划及保证措施1、现场三通一平已具备开工条件。2、我公司技术力量雄厚，施工经验丰富，流动资金充足，机具设备齐全，项目部管理人员经验丰富，在多年的施工中，均得到建设单位及主管部门的好评。3、一旦我公司进入施工现场，将迅速投入人员、机具设备，立刻组织施工，并有信心确保工程优良.4、针对本工程的特殊要求及施工现场管线布置的实际情况，因而对每段施工必须详细制定施工方案，全力投入人员、机具设备、以最快的施工进度、优良的工程质量、在确保安全的前提下，尽快投入使用。第三节技术准备（一 ）、图纸的自审与会审1、接到施工图后，由公司技11、术管理部门组织项目施工技术、预算等相关人员认真学习图纸和施工验收规范、操作规程,使上述人员领会施工图纸的设计意图，熟悉和理解建筑、结构、设备安装等分部分项工程之间的相互配合关系,明确施工过程中的有关规定，做到施工管理人员在施工过程中理解设计内容、思路清晰、心中有数.2、在熟悉图纸设计意图和理解设计内容的基础上，找出存在的问题，结合施工条件、特点，由建设单位负责组织设计单位、监理单位、施工单位进行设计交底和图纸会审.通过会审解决存在的问题，共同商讨影响施工进度和质量的措施，扫清技术障碍,建立必要的和相关的质量记录，为施工过程管理和技术管理创造条件.（二）、编制施工组织总设计及技术交底工作1、在图12、纸会审与设计单位交底、答疑的基础上,由项目工程师组织项目相关专业技术人员编制可行性施工组织设计.编制完成后报送建设单位、监理单位及公司主管部门审批确定后，再由项目经理牵头,项目工程师负责组织全体项目管理人员认真学习方案，为实现“质量目标及质量计划”打好基础。2、严格按照施工组织设计方案指导施工,对新技术、新工艺的实施及特殊部位的施工，编制相应的专项施工方案或分项工程施工作业设计。3、本着谁施工谁负责质量的原则，各分管工程负责人，在安排施工任务之前,必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，列出监控部位及监控要点，必须作到交底不明确、质量标准不明确不施工，使项目管理层和操作层明确工作内容和工作13、职责.（三）、施工程序控制1、工程施工前，由项目经理组织技术、材料、生产有关人员，研究制定施工现场平面布置图，并根据施工阶段不同时期随时调整平面图，以满足施工的需要。2、施工前由项目经理根据工程规模、特点及工期要求,对整个施工过程进行全局规划和部署，根据施工现场的实际情况，并根据工期要求排出科学、合理的施工进度总计划，列出各施工阶段的施工顺序和工期要求及控制点,合理安排施工程序和穿插工序，有序和合理地组织施工，不打乱仗。（四）、材料控制1、材料进厂后，由项目材料人员和质量检查人员按材料验收标准共同对进场材料进行进场验证和登记.做到帐、物、卡、名称、数量、质量一致，特殊材料单独分库存放.2、用于14、工程的原材料、成品、半成品和设备等,必须由供应部门提供合格证明文件.用于重要结构材料必须采用双控制度，即使用前必须按规范和设计要求进行抽检、复验,检验合格后方可使用，不合格材料严禁进入施工现场和用于工程实体。3、混凝土的配合比，要根据试验部门提供的检验报告和配比单进行调整配置，并按规范要求制作试件，试件送至有资质的检验、检测单位进行检验，经检验合格后方能使用.4、各种测量仪器在工程开工前均送往有资质的计量检测部门校验,检测合格后方可使用，确保施工计量的准确性。(五）、特殊情况下工程用设备及材料的供货计划如在供货过程中遇以下特殊情况,针对具体情况制定处理的应急措施，以确保工程施工进度和工程施工质15、量。1、运至施工现场的设备、材料经检查不符合设计要求或不合格,则应查阅供货计划及施工进度安排,立即重新安排供货计划和确货定供厂家，在最短时间内组织符合设计要求的设备材料，重新发货。2、运至施工现场的设备、材料数量短缺或因运输过程中的方法不当，而引起的超计划损耗,采取应急措施.3、供货厂家未能按供货计划及时供货。1）、首先做到预先控制(如在订货合同中写明供货日期，在供货过程中督促等）,如发现供货商不能按计划一次性交货，则应分批发货,或及时更换供货商,以确保工程施工进度.2)、做到事先控制，如不能及时供货，则另选符合要求的供货商进行采购。3)、工程施工过程中，如遇以上情况，工程现场施工管理组应及时16、调整工序，以及施工安排。施工现场管理人员可根据实际情况，在保证质量的前提下,一方面加紧敦促供货商供货，一方面调整工序，以便最大限度的保证工期。（六）、工程质量检验制度1、本工程质量目标为优良.为了实现这一质量目标，公司在人力、财力、物力、技术等方面给予项目部全方位的协助与支持，为项目工程质量提供有力保障。同时,不论是现场管理人员还是操作工人，在持证上岗的同时,必须进行质量安全教育等岗前培训,明确工作目标。2、建立健全施工管理、技术管理、质量监督、物资保证、经营保证和安全教育六大质量保证体系，明确项目经理是工程质量和工作质量第一责任人,项目副经理对施工过程实施全面管理，项目工程师是项目质量经理，17、并对质量负有连带责任，同时全面负责全面的技术管理工作。项目部下设质量和安全管理组、设两名专职质检员和安全员。实行每周专检一次，每个分部分项随时检查。项目部组织互检和交接检，施工班组设自检员一人，归项目部统管，主要负责自检工作.质检人员有权对不合格产品和工序行使“停工权”、“返工权”、“奖罚权和“一票否决权”。3、制定工序标准，严抓过程控制，提高工程质量：施工中为确保质量，项目对各工序环节制定了严格标准，在每道工序上狠抓质量，将分部分项工程施工提高一个质量标准，以优为合格。上道工序达不到验收标准，下道工序不验收不施工，实行工序交接制度。施工以分项检验批的质量保证分部质量，以分部质量保整个工程实体18、质量。有了严格的工序标准,项目就以质量为切入点,规范全体员工的工作质量标准，详细制订质量计划，认真编写施工组织设计，全面细致地进行图纸会审，层层组织技术交底，作好材料的试验、检验，严格材料的采购、验收，搞好工程质量监督和检查。4、建立健全严谨和严格的各项规章制度：项目部对过去行之有效的一些规章制度进行深化，建立项目经理质量责任制、项目工程师质量责任制、工长质量责任制、质检员质量责任制、材料员质量责任制、试验员质量责任制和现场例会制度等七个制度,形成规范的制度体系，同时制定确保工程质量、安全生产、文明施工、工程进度的管理措施，使整个施工过程处于严格的受控状态.5、工程从管理上严格细致，在施工的过19、程上同样是严格细致。从定位放线到土方开挖、排水施工、砂砾垫层施工施工等，强化施工过程控制，严格“三检制度，粗粮作细,细粮作精,精工细作。6、设置质量控制点，依靠科学管理措施，实施全方位质量控制。(七)、技术档案制度1、做好施工过程中的质量记录。在施工过程中，应不断检查施工方案在实际操作中的应用情况,好的方面、差的方面等今后应注意的地方，应分阶段进行总结，找出问题的差距，提出改进措施，并作记录。2、对采用的新的设计方案、新型材料的施工工艺、质量要求、最后的效果,应从设计资料、选用的材料、操作工艺，用图文并茂的方式将其采集后整理归档.3、对施工中采用的小改革，经实践证明确定对工期、质量、效益方面起20、到了很大的作用并产生了很好的效果，应将发明人当时的情况，采用的方法、最终效果认真收集整理,以便对后续工序提供参考作用。4、对各生产班组提出的合理化建议或同样的施工项目在不同的班组内采用了不同的方法、方式，反映出不同的效果，应认真观察、分析，并作出肯定的判定,选择最佳方案编制资料，收集归档。5、对重大的质量事故、安全事故一定要将当时情况分析清楚，事情经过都应严格记录在案,收集出完整的资料为今后避免再发生及教育他人，提供书面教育资料.6、工程竣工后，将施工技术资料收集齐全，装订成册连同竣工图纸，一起移交与建设单位及有关部门存档备案。第四章、各分项工程施工顺序 第一节 现场测量可靠的施工测量是保障正21、确执行设计意图的前提，施工测量是将符合设计文件要求的位置、形状、规格准确的在地面上测设出来以便进行施工.因此，施工测量工作贯穿在整个施工过程的始终,是工程建设的先锋。1、平面控制精确的控制是施工的前提，是整个工程按设计要求施工的保证，也是施工放样的依据。施工前,必将将控制网布设测量完成。控制网测设时其正倒镜差12,2C 值12”,方位角闭合差30，其各项指标都符合国家的规范标准。2、施工放样施工放样是施工过程中的重要一环，是工程优质的保质和前提.施工测量人员必须认真负责，一丝不苟。对每一个环节，每一个计算都应认真的符合和检查.测量放样时采用坐标法进行施工放样.对每一个点位进行测设时，必须认真的22、符合每一个点的坐标，每一个数据。3、测量记录开工前应进行施工控制网测设及水准复测，验证轴线位置、高程是否正确，而后进行施工放样及纵横断面测量，在施工过程中，为了检查和验收工程数量,也要经常进行轴线与水准检测，在工程完工后，应作竣工测量,检验施工成果，提供竣工资料。导线控制网平面布置图，导线测设的角度及平差计算记录，平面控制点成果表，水准控制网布置图，水准点测量原始记录，水准控制点成果表,高程计算表与复测记录,主干线放样，计算原始数据及复测记录，高程测量，复测记录等各项测量资料都应齐全、清晰、准确，保存完整并应经监理工程师签字验收。 第二节 管道的安装 管道焊接及施工严格按照城市供热管网工程施工23、及验收规范CJJ2889进行施工，焊接质量达到GB-3323标准中级以上. 1、管道严格按照工程安装图进行安装，焊接材料必须符合国家标准，并且要有产品合格证。 2、管道安装前应认真复查尺寸，确保与图纸、配管图相符。同时确保管道倾斜方向与倾斜度符合图纸和设计要求。管道敷设安装前应将管道内污物清理干净，严禁焊渣等垃圾进入管内,对已经安装好的管道，须包扎封口。 3、焊接的管道必须先坡口,其形式为V型坡口，其坡口角度保证在65-75度左右,钝边为0-2,坡口加工采用手工方法，坡口两端150-200范围内，必须用磨光机或钢丝刷去除边刺，并将凹凸不平处打磨平整，确保对接口的坡口符合设计要求. 4、管道安装24、时将第一根管子事先放在设计的坐标及标高上，并按事先找好的基准线找正管子，用水平尺找正管子的水平。确定好管子的标高的轴线后，牢固固定管子,方可松开吊索。注意：松动过程中,要密切注意管子的标高,严防管子下落超标。将管子调整好并进行固定，确保管子不会松动后，方可进行下边管子的安装。 5、管道的对口时应认真检查平直度，在距离对口中心200处测量，,当管子公称直径小于100mm时,允许偏差为1mm，当管子公称直径大于、等于100mm时，允许偏差为2mm，但全长允许偏差为10mm。对口的间隙要符合要求，除设计有特殊规定的，对口时不得用强力拉正，进行强行对口，以免引起附加应力。应加偏垫或加层等方法来消除接口25、端面的空隙，偏斜,错口或不同心等缺陷。 6、管道安装的允许偏差应符合下表规定：项次项 目允许偏差mm检验方法1水平管道、横方向弯曲DN100每10m5用水平尺、直尺和拉线检查DN10010横向弯曲全长25m以上202立管垂直度每米15用尺、水平尺和吊线检查管段全长大于10m153成排管段在同一平面上3用尺和拉线检查间距+34交叉管外壁或保温层间隙+10用尺检查注：L-管子有效长度, DN-管子公称直径。 7、管道安装时,应及时进行管架的调整工作，管架的位置应符合设计文件的要求，安装位置应准确、平整、牢固,与管子接触应紧密。 第三节 管道的焊接 1、施焊前，应根据焊接工艺评定编制焊接作业指导书，26、焊工应根据作业指导书施焊。如原有焊接工艺评定不能覆盖配管材料的焊接，对于已有焊接工艺评定不能覆盖材料必须重新进行焊接工艺评定. 2、焊工必须有当地劳动部门或国家质量监督部门颁发的有效的焊工合格证，才能在合格的焊接项目内从事压力管道焊接，对于焊工首次接触的钢种的焊接必须经过技能培训，并经考试合格方能上岗. 3、焊条烘烤及恒温度和时间严格按照焊条说明书的要求进行，领用焊条应置于焊条保温筒内，使焊条保持干燥。 4、焊条烘烤及恒温度和时间严格按照焊条说明书的要求进行,领用焊条应置于焊条保温筒内,使焊条保持干燥. 5、点焊和校正：管口对好后应立即以点焊固定，并立即对接口的情况进行检查校正，如出现过大偏差27、，应打掉点焊点，重新对口,点焊时，每个接口至少点焊35处,点焊高度一般不超过管壁厚度的70。 6、管道组成件组对时，应对坡口及其内外表面进行油、漆、锈等的清理,严禁弯头与弯头直接连接,不在弯头处开孔或焊接支、钢梁架。 7、接口焊接时应将管子垫牢，不得将管口悬空或处于外力作用下施焊。凡可以转动的管子应转动焊接，尽量减少组对死口，减少固定死口的仰焊,对保证焊接质量和加快焊接速度极为重要。 8、焊接过程中，管内不得有穿堂风，焊接后,焊口可自然冷却，不得浇水加快冷却。正确的选用焊条，使其和焊接的管材材质相同或接近，直埋管的外护管接口处均要求采用电热熔焊工艺进行补口焊接，焊条采用进口PE焊条。 9、管道28、焊接要求氩弧焊打底,每道焊口自检合格后，均要打上焊工钢印，管口的焊接应分层焊接，以减少和消除焊接的收缩应力和防止焊接变形.每层焊道焊接后，必须用磨光机将焊缝熔池凸出部分磨平，严禁有气泡、夹渣，焊口应平滑一致，且焊面比管道高出1-2mm。 10、管道焊缝的设置应便于焊接,热处理（如有要求）检验，同时应符合下列要求： （1） 焊缝与支、吊架边缘的净距离不应小于50mm,需要热处理的焊缝支、吊架边缘的净距离应大于焊缝宽度的五倍，且不小于100mm. （2) 管道相邻焊缝的距离应控制在下列范围内： a. 直管段环缝间距不小于100mm，且不小于管外径; b。 除定型管件外,其它任意两焊缝间距不小于5029、mm. 11、焊缝的坡口形式和尺寸应符合设计文件和焊接作业指导书的规定，无规定时应符合GB5023698附录C第C。O。1条的规定. 12、管子坡口宜用机械方法，也可用氧一乙炔焰,等离子弧切割成形,但坡口表面必须用砂轮修磨,去除氧化皮、焊渣等影响焊接接头质量的表面层，并应将凸凹处打磨平整。 第四节 管道的阀门与法兰安装 1、阀门安装时应根据阀体上所做标记,按流向正确安装。当阀门与管道以焊接方式连接，底层宜采用氩弧焊，焊接时阀门不得关闭，防止过热变形. 2、管道的法兰连接：管道与阀门、管件等连接处均要求法兰连接。法兰选用成品，法兰和管子中心线垂直，管口不得突出法兰密封面，紧固法兰的螺栓使用前应刷30、润滑油，要对称交叉进行，分23次拧紧，螺杆露出长度不超过螺杆直径的二分之一. 第五节 焊接工艺要求 1、根据钢管的材质，焊接材料选用国家标准焊条J422 3.2，焊丝选用HZD-50 3.2且有产品合格证。 2、焊接要求氩弧焊打底，焊条电弧焊盖面。每道焊口自检合格后,均打上钢印并探伤合格。 3、必须采用全焊透工艺，并严格按照焊接作业指导书要求进行。不得在焊件表面引弧和试验电流。 4、焊接过程中应确保起弧和收弧的质量，收弧时应填满弧坑，多层焊的层间接头应错开3050mm。 5、除焊接工艺有特殊要求外，每条焊缝应连续焊完,若因故被迫中断,应采取缓冷等防止裂纹措施，再焊时必须检查，确认无裂纹后方可继31、续施焊。 6 、焊接完毕后，应及时将焊缝表面的熔渣及附近的飞溅物清理干净。 7、公称直径等于或大于500mm的管道宜采用双面成形的焊接工艺或在焊缝内侧根部进行封底焊。 8、管子焊接时要防止管内穿堂风。 9、焊前预热和焊后热处理根据材质和壁厚决定或按设计要求。 10、管道施焊环境出现下列情况之一而未采取防护措施时应停止焊接工作： （1） 手工电弧焊接时，风速等于或大于8米/秒； 手工氩弧焊焊接时，风速等于或大于2米/秒； (2） 相对湿度大于90%；（指电弧1M范围内的相对湿度） （3)下雨。 第八节 焊接质量检验 1、焊缝应在焊完后立即祛除渣皮,飞溅物，清理干净焊缝表面，然后进行焊缝外观检查.32、 2 、焊缝外观应成形良好，宽度每边坡口边缘2mm为宜，角焊缝高度应符合设计规定，外形应平滑过渡. 3、焊缝表面质量应符合下列要求： （1)不得有裂纹，未熔合,气孔，夹渣，飞溅存在。 (2） 碳钢管道焊缝咬边深度不应大于0。5mm，连续咬边长度不应大于100mm,且焊缝两侧咬边总长度不大于该焊缝长度10%。 （3） 焊缝表面不得低于母材表面，焊缝坡口尺寸24mm， 焊缝余高0-3mm， 100射线探伤焊缝 h1+0。1b1 且2mm、 其余焊缝h1+0。2b1 且3mm注：b1-焊接接头坡口最大宽度 4、管道焊缝X-射线探伤检验数量应符合下列规定。 5、设计对管道焊缝X射线探伤要求应遵照执行 33、6、设计未明确的，按下述要求执行:可燃、有毒介质管道按SH3501-20XX规定SHB级管道，设计压力P10。0Mpa ，设计温度29t400其X-射线探伤比例为10%,级合格。SHC级管道X射线探伤比例为5,级合格.1.6MpaP4.0Mpa，t370中压蒸汽和凝液管道焊缝探伤比例为10。输送P1.0Mpa,t400非可燃，无毒介质管道焊缝不需射线探伤。要求焊缝射线探伤管道，其固定口探伤比例应占抽检比例40%。当需要在管道焊缝上开孔或开孔补强时,应对开孔直径1。5倍范围焊缝或补强板覆盖焊缝进行X射线探伤，其合格等级同原焊缝要求，确认合格后方可开孔，补强板覆盖焊缝应磨平。 7、 焊缝射线探伤百34、分率为每一焊工焊接的同材料类别，同管道级别管线编号管道的焊接接头射线探伤百分率，且不少于一道焊缝。当管道公称直径等于或大于500mm时，其焊缝射线探伤的百分率应按每条焊缝长度计算。 8、 抽样检测的焊缝由质检员会同总包监理单位根据焊工和现场情况随机确定。但抽样应涉及到不同管径。 9、同一管线焊缝抽样检验,若有不合格时，应按该焊工不合格数加倍检验，若仍不合格，再按不合格焊缝加倍检验，若仍有不合格则全部检验。 10、 不合格焊缝同一部位的返修次数，碳钢不得超过三次。 11、 无损检测完成后，应填写相应的检测报告。 12、 进行无损探伤的管道应在单线图上注明焊缝编号，焊工代号，无损探伤方法,返修焊缝35、位置，扩探焊缝位置等可追溯性标识. 第九节 补偿器的安装1、本工程采用自然补偿和波纹补偿相结合的方式，其安装要严格按照厂家的安装指南进行安装。2、自然补偿的弯管采用预拉伸安装，其长度为计算补偿量的50%。3、波纹补偿器按补偿器制造厂家的安装指南进行安装，安装时注意保证补偿器的同轴度，补偿器需做预拉伸，其长度为计算补偿量的50，补偿器要求保温的，保温结构及效果严格按照主管道进行。4、安装前检查膨胀节的实际长度与规定的最大安装长度是否一致,若不一致用调节螺杆调整，并使膨胀节两端面的平行度不大于0.003DN，且不大于3mm。 5、一次性补偿膨胀节的安装长度应等于最短工作长度加上最大补偿量。 6、膨36、胀节的安装与焊接：一次性补偿膨胀节是一次安装二次焊接。（1）膨胀节按第一条所述调整好安装长度与管道焊接，即第一次焊接.（2）待管网中膨胀节与管道焊接好后，按施工要求将整个管网或部分管网进行预热，当整个管网的管壁温度达到预热温度时,将膨胀节的外套在搭接处用致密焊缝将其封焊，膨胀节被焊成一体，随之整个管系被固定,即第二次焊接.7、安装时与膨胀节两端相连管道的中心应和膨胀节中心重台，严禁用强制膨胀节变形的方法与两端管道焊接.8、管道安装有间断时应及时封闭管口。9、补偿安装调试合格后，应做好安装记录.第十节 疏放水管道的安装疏放水管道敷设应横平竖直,对应布置应做到排列整齐，走向美观，其接入母管处应按介37、质流动方向稍做倾斜，同时疏放水管道的阀门安装要牢固，便于操作检修。第十一节 管道的探伤及打压实验1、焊缝的探伤方法及抽查比例按照设计文件及相关规定执行射线检验，按JB4730-94标准要求.2、在对管口焊缝外观检查合格后，对管道每个焊口作出标记，进行100%X射线拍片探伤,在每条管线上最底不少于一个焊口中，若发现不合格,应按比例加倍探伤.3、根据设计及施工说明，在所有固定支墩、支架安装后且在保证固定支墩、支架有足够的强度,固定支墩及补偿器两侧的管线回填覆盖完毕，并对补偿器进行加固后应进行水压实验。第十二节 管道的防腐、吹扫1、管道的防腐：管道系统根据图纸设计采用高温防锈漆，管道支吊架采用红丹防38、锈漆，保温管道刷二道，支吊架加刷一道灰色调和漆。2、管道的吹扫:管道安装完毕且试压合格后应进行吹扫，确保管内无异物。管道的吹洗应采用蒸汽按主干线，支干线的次序分别进行，吹洗应连续进行,尽量加大管道内的流量，一般管道内的平均流速不应低于1M/S.3、吹洗前，应缓慢升温暖管,在恒温1h后进行，一般情况下，吹洗压力应不大于管道工作压力的75，吹洗次数为23次，每次间隔时间为2-4h。在吹洗合格后，对可能存有脏物的部位及沉积脏物的装置可用人工加以清除。第十三节 管道的保温、补口1、管道的保温要按照设计图纸及相关规定要求进行。2、在施工前要对绝热材料及其制品进行性能检查,堆放高度不超过2米，露天堆放要采39、取防护措施。3、管道的保温前要清除管道表面的油污及铁锈。4、配料的用料应准确,原料的温度及环境温度要符合产品使用及相关规定.5、工作管道在焊口探伤及水压实验合格后方可进行补口段保温和外护管补口施工,补口处的保温结构、保温材料、外护管材质及厚度与直管段相同。第五章、施工部署5。1施工组织管理机构：项目经理部领导班子由项目经理、施工工长、技术负责人、造价员、质量检查员、安全员组成。主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程领导、指挥、协调、决策等重大事宜.项目经理对公司负责，负责工程全面施工管理工作，协调同监理单位，建设单位的工作关系。其余人员对项目经理负责，其职能如下:A40、项目经理：负责工程全面施工管理工作，协调同监理单位、建设单位的工作关系。B、施工工长：负责制定落实生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。C、技术负责人：负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料,组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题.D、造价员:负责编制工程报价、决算、日常工程成本核算，完成工程量统计报表,分包合同管理等工作.E、质量员:负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等41、施工资料.F、安全员：负责施工的安全防护等工作.5.2施工总平面布置：5.2。1现场围挡采用兰色彩钢板,临时道路硬化,生活区和生产区分开。办公、生活、生产临时设施布置合理。5。2。2各分项工程施工设备布置:施工时配备一台物料提升机，一台JEC350型滚筒式搅拌机。，木工加工设备1套（包括电锯、压刨).以上设备在施工前两天必须安装、调试完，投入正常使用.（详见拟投入的主要施工机械设备表)5。2.3施工场区道路：在施工现场设一个施工大门，使施工现场内临时道路形成环路,并做为临时消防通道。现场消防通道设置指示牌，各种施工材料禁止占用消防通道。5。2。4施工场区的其它布置:施工现场设置一个木工作业区，42、同时现场还设置项目经理部、监理室、会议室、实验室、医务室、职工食堂、宿舍等。5。3.1 施工区和施工段划分：5.3.1.1施工区划分：由于本工程工期紧，任务重，施工中结合本工程的特点，将整个工程按一个检验批进行管理进行流水施工，从而加快施工进度.5.3。1.2施工段划分：为加快施工进度，整个单位工程采用水平流水施工，承包队伍在单位工程内组织平行流水和立体交叉作业。5.3。2检验批的划分：分项工程应以每5001000m2划分为一个检验批，不足500m2也应划分为一个检验批；每个检验批每100m2应至少抽查一处，每处不得小于10m2.5.3.3施工顺序和施工组织:施工中本着先拆除、再补修,先门窗后43、外墙保温层施工，为保证工期，采用流水作业施工的方法,各工种密切配合，确保工程按期完成。5。4劳动力组织：5.4。1集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场.根据施工特点，建设单位工期要求及我公司项目部承诺条件，合理组织一支强有力的施工队伍进场.要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，保证工程的工期及施工质量。5。4.2做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作：培训应按职工的工作任务,区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础，以确保员工对现行有效法规要求、内部标准，组织方针，目标的认识。5。4.3加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主的意识，由安全部安全员组织培训，职工进场后44、进行三级教育,包括国家法规相交要求、企业职工健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。5.4.4落实各级人员的岗位责任制.对职工进行施工组织设计及各分项工程施工方案的集体交底工作,使全体职工都能掌握技术及质量标准;对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解，“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。5。4.5劳动力合理安排的保证措施：为了保证本项目工程竣工后能够按承诺的质量，工期完成施工任务,公司在劳动力安排上原则上采取项目部总体承包,单位工程分项承包,公司为本项目部配备了我公司最优秀的项目经理、技术负45、责人,为加快施工进度,保证工程昼夜施工，为项目部配备了夜班施工工长。各栋号的专业施工班组由公司和项目部统一指挥调动，确保工程施工不窝工、不停工、不缺工，并尽量做到合理用工。5.4。6劳动力计划表（详见附录表）5。5工程形象进度计划安排： 、5。5.1施工中根据阶段工期控制要求，围绕关键线路和关键工序,及时间调整和编制每月施工作业计划来指导现场施工.各施工队伍按施工总体形象进度计划安排，编制各单位工程进度计划，土建要与专业施工密切配合，保证专业的预留埋孔、洞、管、盒及时准确留置，保证施工顺利进行。5.5.2 施工进度网络图（见后附录).5。6 材料供应保证措施：5。6。1 编制各项材料计划：（146、）需用计划是根据工程项目设计文件及施工组织设计编制的，反映完成施工项目所需的各种材料的品种、规格、数量和时间要求，是编制其他各项计划的基础。(2)供应计划是根据需用计划和可供货源编制的，主要反映施工项目所需材料的来源。（3）采购计划是根据供应计划编制的，反映从外部采购、订货的数量，是进行采购、订货的依据。（4)节约计划是根据材料的耗用量和技术措施编制的,反映施工项目材料消耗水平和节约量，是控制供应、指导消耗和考核的依据。5。6.2 材料按计划及时组织进场：为了合理使用和节约材料，努力降低材料成本，必须制定合理且详细的材料进场计划，并根据材料需用计划，分期分批组织进场,及时了解落实货源是否充足及47、可靠，确保施工顺利进行.5。7 确保机械设备正常运转的维护、保养及备用措施：项目部根据本标段工程设备状况与维修人员协商确定机械设备备件，提前组织进场，防止一旦发生事故买件困难，耽误时间、影响进度.现场设机械维修班，利用设备空闲时进行维修保养,小故障现场排出，大故障立即更换，确保工程正常施工。5.8 技术管理措施:5.8.1 施工资料管理措施:5.8。1。1 设专职内业技术员负责收发图纸、技术文件等，并建立相应台帐.工程所有技术、质量、测量、物资材料检验试验，专业管理人员必须相互配合，按要求进行资料的收集整理。在收集整理过程中，要及时发现资料中的问题，按专业系统、时间、内容做交圈检查，发现问题及48、时解决。5。8.1.2 收集的资料要妥善保存,防止丢失和损坏,并随时整理，建立目录组卷，做到和施工进度同步到位.5。8。1.3 技术人员逐项填写试件、材料等进场报验表，取样时，应认真负责并及时送验。5。9、施工管理目标及实现保证1、施工管理目标针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标：、质量目标：合格。、安全目标：无重大伤亡，伤亡事故，轻伤事故率控制在1以下，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。、工期目标:根据甲方有关要求，并结合我单位施工力量，工期控制在201天内.、成本目标：通过49、加强管理，减少不必要开支等措施,力争工程施工成本较预算成本下降3。、消防目标:消除现场消防隐患.、环保目标：达到ISO14001国际环保认证的要求.、竣工回访和质量保修计划：根据我公司对业主服务的承诺，每年定期对用户进行回访,严格执行保修合同内容。2、目标实现的保证若我公司中标，该工程将作为我公司的重点工程项目进行施工管理，为此有以下方面保证：项目班子组成。我公司是一个智力密集型企业,管理人员均是本科以上学历,管理人员年轻化，公司将组建“年轻、精干、高效为特点的项目管理班子.我公司对项目人、财物的倾斜。除了对该项目选派强有力的管理班子外，选派一批我公司长期专门从事装饰施工的技术工人。在资金上，50、公司财务对项目重点保证，不会因为资金短期不到位而停工.材料设备定货。我公司现已建立覆盖全国的物资、设备采购网络,确保物资设备采购定货畅通。我公司对项目实行项目管理制,实行微机网络计划跟踪管理技术，加快施工进度。5.9。1施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其他标段承建商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。1、与业主关系的协调（1）、三个服从业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求;业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时,服从业主要求；业主要求超出合同51、范围但项目部能够做到时，服从业主要求.三制定期例会制：定期召开与业主的碰头会,讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题,理顺每一阶段的关系；预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督,如有异议,项目部将根据合同要求和“三个服从原则及时予以修正。合理化建议制:从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议,积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。项目部与业主配合措施认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；协助业主选择优秀的52、分包商和供应商;积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；积极为本工程出谋划策,做好业主的参谋;认真核定工程进度,为业主工程款的拨付提供准确依据.2、与监理关系的协调、“三让”原则：、在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；、在监理要求可改善使用功能时,项目部意见让位监理意见;、在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见.、与监理的配合措施、积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议,并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议,同时确保有关分包负责人参加。、严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，53、并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。、按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准.无论监理工程师何时需要,保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。、严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。、在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求,则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度,以使其符合竣工期限的要求。、总承包范围内的所有施工过程和施工材料、54、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。、当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。、确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥,接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。3、与设计单位关系的协调、定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；、在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书,并听取设计方的意见;、定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计,以达到最55、佳效果；、如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合,若需部分停工，我们及时改变施工部署，尽量减少工期损失；、本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及为二次装修提供设计建议。、项目部将积极组织分包协同设计人认真做好图纸会审工作,完善施工图设计.4、与现场各施工队伍和各标段的协调与配合由于本工程工程量大，施工队伍和施工人员多，对现场各施工队伍和各标段配合的好坏将直接影响本工程质量、进度与安全，为此，作为工程众多施工队伍中的一个装饰工程施工单位，我们将在监理公司的配合下，本着精诚合作,为业主着想的合作态度在以下几个方56、面与各施工单位密切配合，保证工程顺利完工：、我公司进场后，将与现场各施工单位签定配合协议，明确双方的责任和义务。、每周订一次由各施工单位负责人参加的例会，安排好各施工单位间的配合，积极执行监理工程师安排的施工进度计划，减少或避免各工种、工序之间的干扰和矛盾，协调解决施工中的问题,保证施工文明、作业安全.、在监理工程师的统筹安排下使用垂直运输机械.、在工程施工的全过程中,组织管理和协调交叉施工中的各施工单位的成品保护工作。、在施工过程中，我公司将安排有关专业人员与各单位核对各专业图纸。其间需统一尺寸、标高等，按照监理工程师要求及时提供相关数据，防止各施工单位出现因轴线尺寸、标高不清造成的差错。、57、按合同规定由我方预埋或暗配的管线、埋件、洞口、凹槽等，我方将在结构施工中按设计图纸、设计变更及规范等进行预埋或暗配。5、协调方式、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。、由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调.、为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。、制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件.确保工程顺利开始.由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底.、建立周例会制度在每周的固定时间召开由58、监理主持，业主、设计、项目部、各分包方、各标段参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。、制定专题讨论会议制度遇到较大问题时,业主、设计、监理、项目部、各标段、有关分包方聚到一起,商讨解决。此专题讨论会不定时召开。、制定考察制度我公司是ISO9001体系认证企业,根据ISO9001体系管理要求，项目的分包、分供方要三家以上参与竞争,因此,制定考察制度，组织业主、共同对主要分包、分供方进行考察经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方.5。9。2、资源保证措施59、5。9。2。1、拟用于本合同的主要管理人员及简历拟用于本合同的主要管理人员及简历见本册第二部分项目管理班子配备。5。9。2。2、劳动力计划本项目拟投入管理人员30人,高峰期40人,施工人员80人,高峰期100人。（劳动力计划见附图）。5。9。2。3、劳动力保证措施1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。2、与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备.3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作,提高项目员工的工作积极性,发挥最大的施工效益。5。9.2。4、材料保证措施1、由材料部建60、立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要.3、进场后及时对有关材料做质量检验,合格的材料方可投入建设使用.4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。5.9.2.5、资金保证措施1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大.2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要.3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。5.9。2。6、拟投入施工机械设备本公司拟投入本工程的机械设备表见表31拟投入的主要施工机械设备表.5。9。2。761、主要施工机械设备进场计划本工程主要施工机械设备进场计划见表32主要施工机械设备进场计划表。第六章、施工准备与施工总平面布置及管理6。l 施工准备6.1.1施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作,加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。见下表41施工准备工作计划表6.1。2技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。6。1.3物资准备物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。1、材62、料准备:根据工程内容确定需用量,确定好货源,签订购买合同，据进度要求制订进场计划,组织好运输。对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划,分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。2、施工机具准备:根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求,确定进退场的时间，对公司自有的机械设备,提前检修,保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。6。1.4生产准备进场后，将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口,然后进行水电接驳，并与业主办理交接手续，1、施工用电临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制63、树干式与放射式相结合的配电方式。干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆.施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应.2、施工用水、排水本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用楼内的给水系统。施工期间产生的污水,能经二级沉淀处理的可以排入市政污水管网。不能净化的污水将外运处理。3、有关证件的办理我公司进场之后将大力配合业主办理施工所需各种证件。 4、施工扰民问题施工期间主要为楼内作业，施工时影响外界的主要为噪音及运输，因在此施工期间，施工时间主要放在白天作业,抓好施工现场的安全文明施工管理及工人管理。5、劳动力组织施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富装64、饰装修施工管理和电气安装经验的职工带班。按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。对职工进行安全,防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。6、施工现场准备按照施工总平面布置图的要求布置完毕.6。2施工总平面布置会同各有关单位做好现场的移交、接收工作,重点是项目场地红线,施工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口.按施工现场总平面布置图布置施工平面(施工总平面布置图见附图表）：安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地(临时用地见附图表)。积极与业主、监理单位就65、工程项目施工管理方面接洽.6.3施工总平面管理为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意,任何人不得任意改变。1、设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的运转。2、现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可,以及与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时,要及时解决问题。3、施工现场的水准点及座标点应有明显标志;并加以妥善保护，任何人不得损坏.4、所有临66、时设施必须甲方的规划要求办，按质量要求办,不能马虎凑合降低标准,一定要保证运输道路畅通无阻。5、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。第七章、主要工程项目施工方案及技术措施一、外墙保温为了提高外墙外保温工程的施工操作水平,确保复合墙体保温质量，外墙外保温工程要严格执行黑龙江省建筑节能工程施工质量验收标准DB23/120620XX标准，及设计要求。苯板密度应不小于20Kg/m3导热系数0。042W/M.K自熄型氧指数30陈化时间：自然条件42d或60恒温下蒸汽5d，苯板使用时不能有苯板皮，外墙面采用多功能复合干粉料粘接聚苯板，网格布面层。运输保管时远离火源，严禁尖硬物品碰撞及直67、接接触有机溶液。施工中若发现因踩，压，撕裂等损伤应剔除,现场切割保证平直,搭接应严密。涂料饰面层涂抹前,应先在抗裂砂浆抹面层上涂刷高分子乳液再刮抗裂柔性耐水腻子，饰面面层采用柔性涂料。粘贴和涂抹作业及完工24小时内，环境和基层表面温度均高于5，严禁雨中施工，遇雨或雨季施工应有可靠的防雨措施，抹面层和饰面层施工还应避免阳光直射和五级风以上天气。（一）、基本规定1、外墙外保温工程应能适应基层的正常变形而不产生裂缝或空鼓。2、外墙外保温工程应能长期承受自重而不产生有害变形。3、外墙外保温工程应能承受风荷载的作用而不产生破坏。4、外墙外保温工程应能耐受室外气候的长期反复作用而不产生破坏。5、外墙外保温68、工程在罕遇地震发生时不应从基层上脱落。6、高层建筑外墙外保温工程应采取防火构造措施.7、外墙外保温工程应具有防水渗透性能。8、外墙外保温工程各组成部分应具有物理、化学稳定性。所有组成材料应彼此相容并应具有防腐性。在可能受到生物侵害（鼠害、虫害等)时，外墙外保温工程还应具有防生物侵害性能。9、在正确使用和正常维护的条件下，外墙外保温工程的使用年限不应少于25年。(二）、施工要求施工现场应做到通水、通电，并保证工作环境的清洁，外墙和外门窗施工必须验收完毕,门窗框体与墙体间隙必须用材料充实,外保温墙体施工宜采用双排脚手架,墙体不应预留孔洞和脚手眼,1、设计选定外保温系统后，施工单位不得更改系统构造和69、组成材料。外保温复合墙体的热工和节能设计、施工应符合下列规定：1）、外墙保温墙体施工时的环境温度不得低于50C，风力不大于5级，雨天不能施工.2)、旧房节能改造应彻底清除不利于粘贴聚苯板的原外墙饰面,并用水泥砂浆修复找平，修整墙面的水泥砂浆找平层与墙面必须粘结牢固，无脱层、空鼓和裂缝等缺陷。3）、大面积施工前，应先做样板墙面，并对操作工进行岗前培训和技术交底，未经培训的工人不能上岗操作.4)、外保温系统应包覆门窗框外侧洞口、女儿墙以及封闭阳台等热桥部位；5）、对于机械固定EPS钢丝网架板外墙外保温系统，应考虑固定件、承托件的热桥影响。2、对于具有薄抹面层的系统，保护层厚度应不小于3mm并且不宜70、大于6mm。3、应做好外保温工程的密封和防水构造施工，确保水不会渗入保温层及基层,重要部位应有详图。水平或倾斜的出挑部位以及延伸至地面以下的部位应做好防水处理。在外墙外保温系统上安装的设备或管道应固定于基层上，并应做密封和防水处理.4、除采用现浇混凝土外墙外保温系统外，外保温工程的施工应在基层施工质量验收合格后进行.5、除采用现浇混凝土外墙外保温系统外,外保温工程施工前，外门窗洞口应通过验收，洞口尺寸、位置应符合设计要求和质量要求，门窗框或辅框应安装完毕.伸出墙面的消防梯、水落管、各种进户管线和空调器等的预埋件、连接件应安装完毕，并按外保温系统厚度留出间隙。外保温系统的起端和终端包括以下部位：71、1）、门窗周边；2)、穿墙管线洞口；3）、檐口、女儿墙、勒脚、阳台、雨篷等尽端；4）、变形缝及基层不同构造、不同材料结合处；5）、EPS板装饰造型。6、外保温工程的施工应具备施工方案，施工人员应经过培训并经考核合格。施工方案中一般包含以下内容：1)、施工工序及施工间隔时间；为使材料有时间充分硬化，需规定保温层、抹面层和饰面层各层施工的间隔时间。2)、施工机具；3）、基层处理；4)、环境温度和养护条件要求；5)、施工方法；6)、材料用量;7)、各工序施工质量要求；8)、成品保护。7、基层应坚实、平整。保温层施工前，应进行基层处理。8、EPS板表面不得长期裸露,EPS板安装上墙后应及时做抹面层.972、薄抹面层施工时，玻纤网不得直接铺在保温层表面，不得干搭接,不得外露。EPS板外墙外保温系统抹面层可以按以下步骤施工：1）、EPS板粘结牢固后（至少24h)方可进行抹面层施工。2）、抹面层前应检查EPS板是否粘结牢固，松动的EPS板应取下重粘,并应待粘结牢固后再进行下面的施工。应将大于2mm的板间缝隙用EPS板条填实，不得用胶粘剂填塞缝隙。填缝板条不得涂胶粘剂。有表皮的板面应磨去表皮。应将板间高差大于1mm的部位打磨平整.阳角应弹墨线并打磨至与墨线齐平。3）、抹面胶浆应随用随拌，已搅拌好的抹面胶浆应在2h内用完.4)、抹面层宜采用两道抹灰法施工，用不锈钢抹子在EPS板表面均匀涂抹一层面积略大于73、一块玻纤网的抹面胶浆，厚度约为2mm。立即将网格布压入湿的抹胶浆中，待抹面胶浆稍干硬至可以碰触时抹第二道 ,使网格布被全部覆盖。10、外保温施工期间及完工后24h内,基层及环境空气温度不应低于50C.夏季应避免阳光暴晒.在5级以上大风天气和雨天不得施工。11、外保温施工各分项工程和子分部工程完工后应做好成品保护。成品保护含以下内容：1)、防晒、防风雨、防冻；2)、防止施工污染；3)、吊运物品或拆脚手架时防止撞击墙 面;4）、防止踩踏窗口;5)、对碰撞坏的墙面及时修补.（三)、EPS板薄抹灰外墙外保温技术要求1、EPS板薄抹灰系统由保温层、薄抹面层和饰面层构成，EPS板用胶粘剂固定在基层上，薄抹74、面层中满铺玻纤网。2、建筑物高度在20 m以上时，在受负风压作用较大的部位宜使用锚栓辅助固定.EPS板宽度不宜大于1200,高度不宜大于600。3、必要时应设置抗裂分隔缝。4、EPS板薄抹灰系统的基层表面应清洁，无油污、脱模剂等妨碍粘结的附着物。凸起、空鼓和疏松部位应剔除并找平。找平层应与墙体粘结牢固，不得有脱层、空鼓、裂缝，面层不得有粉化、起皮、爆灰等现象.5、粘贴保温板时，胶粘剂应涂在保温板上,一般采用点框法，涂胶粘剂面积应大于50%。基层墙体平整度良好时，亦可采用条粘法。板的侧边不得涂胶粘剂.6、EPS板应按顺贴方式粘贴,竖缝应逐行错缝。EPS板应粘贴牢固，不得有松动和空鼓。7、墙角处E75、PS板应交错互锁。门窗洞口四角处EPS板不得拼接,应采用整块EPS板切割成L形，EPS板接缝应离开角部至少200mm.9、应做好系统在檐口、勒脚处的包边处理。装饰缝、门窗四角和阴阳角等处应做好局部加强网施工。变形缝处应做好防水和保温构造处理。二、门、窗工程1、外门窗框与门窗之间的缝隙，采用聚氨酯高效保温材料填实,并用密封膏嵌缝。2、不采暖楼梯间入口单元门为自动关闭单元门，其透明部分的传热系数不大于4。00W/（.K).3、若原窗户为单玻璃钢窗，则需拆除原窗户，安装塑钢中空玻璃窗，玻璃配置为5+9A+5，传热系数(理论计算值)K=2。9，外门窗抗风压性能Wk大于2500Pa,气密性等级为3级，水76、密性能不能低于3级，隔声等级为3级，其性能等级划分应符合GB/T7106（71077108)-20XX的规定.4、若原窗户为普通单腔铝合金中空玻璃钢窗时，则在窗户内侧增加一樘5mm单矿铝合金单玻璃窗.5、若原窗户为塑钢中空玻璃钢窗(5+9A+5）或保温性能更好的窗户时，窗户不需改造，单窗户需满足下列要求：外门窗抗风压性能大于Wk大于2500Pa，气密性等级为3级，水密性能不能低于3级，隔声等级为3级,其性能等级划分应符合GB/T7106(71077108）-20XX的规定。6、选用外窗必采用自治区住房和城乡建设厅发布的宁夏20XX年度第一批民用建筑节能门窗推广目录中的门窗产品三、建筑热工说明177、本工程为寒冷地区既有民用建筑节能改造工程，50%的节能设计.2、采暖期数为149天,采暖期日度数为3293d。3、采暖期室外平均温度为-4.1，采暖期平均室内温度为16。4、在正常使用和正常维护条件下，外墙外保温工程的使用年限为25年.第八章、工程施工质量保证措施要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策、法规、文件的规定，以“三抓一保”（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量)为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标.8。1、质量管理目标工程质量必须符合建筑装饰工程施工验收规范、建筑安装工程施工验收规范、质量检验评定标准的规定,78、工程质量“合格”。8。2、 ISO9002体系认证我公司是国内最早通过ISO9002体系认证的建筑企业之一,有完整的质量保证运行体系：项目班组有兼职质量检查员,项目经理部有专职质量检查员，项目经理和项目技术负责人对质量全面负责,在整个施工过程中，严格按质量技术实施细则进行，全面实行质量责任制。公司健全了以经理为首，总工程师挂帅，纵到底横到边的质量保证体系。坚持“抓质量求效益，以质量创信誉的经营方针，运用全面质量管理的原理、思想和方法,开展全面质量管理的宣传教育，强化全员质量意识，形成了全员、全方位，全过程的质量管理网络，将管理程序贯穿于全过程的施工各工序、各环节、各部位的技术质量中.8.3 、79、质量保证体系1、质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量过不了关，那以后将不堪设想，“质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位.我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意，为了达到这一目标,我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续按照ISO90029002标准质量体系中质量手册,程序文件和作业指导书所规定的规章进行本工程项目法施工，控制与运转.2、本工程将建立以项目经理、项目技术负责人的领导控制、专业工程师基层检查、作业层的操作质量管理三级80、质量管理系统.推行专业工程师和质量工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控.形成一个横向从安装、装饰及各分包项目；纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络.使质量保证体系延伸到各施工单位、公司内部各专业分公司，保证质量目标予以实现.建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息,给决策机构对异常情况迅速作出反映,并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署,纠正质量偏差，确保优良目标的实现。3、进行质量意识教育，增强工人的职业责任感,树立主人翁的态度，提高企业素质，重点从三个方面做好这一工作:、提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各81、自不同的特点，进行重点、系统学习操作和工序管理。、以质量和工期为重点内容,组织好劳动竞赛，在工程项目之间、施工队之间、各种工种之间及各班组之间开展工程质量的评比工作，使项目内部形成一种创优争先的良好局面。4、全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范，形成制度,促进工程建设的优质、高速、低消耗完成，重点从以下四个方面开展这项工作。、工程质量的检查及验收评定标准执行GBJ88新颁发国家标准和本公司的质量管理制度。、安全检查评比标准执行JGJ5988,JGJ46-88，JGJ8091,JGJ88-92新颁布“一标三规范”。、文明施工管理标准执行本单位制定的文明施82、工管理检查考核表。8.4、质量管理组织措施1、建立各项质量管理制度,制定质量管理目标，切实实施质量管理责任制,项目经理对整个项目的质量负责，对本项目质量起宏观控制作用，各工种工长对所负责的工种质量负责，各作业班组对各道工序质量负责,做到层层把关，层层落实。2、建立质量管理挡案和质量管理的原始台帐，对整个质量管理过程进行分析，总结经验，吸取教训。3、做好技术交底和技术培训工作，认真执行质量“三检制,在自检互检的基础下,进行专业交接检查。4、从施工准备到工程交付使用阶段推行全面质量管理，严格按照PDCA循环过程有关秩序开展管理小组活动.A.找出问题 B.分析原因C。找出主要影响因素 D。拟定措施E83、.认真执行措施 F.检查效果G总结经验,纳入标准 H.处理遗留问题，转入下期循环5、根据对严重影响工程质量的关键特征，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，在工期工序,钢筋加工,管道安装三个环节设立管理小组。8.5、基础工作1、施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写工程施工组织设计.认真组织学习执行有关规章制度，全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命和为用户服务“的思想。2、按照ISO9002体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐,单位的领导要经常检查质量保证体系的运转情况。3、要根据专业特点84、制定本工程的质量管理重点,并成立QC小组，经常开展质量分析活动和劳动竞赛活动，做好记录。8.6、各种质量管理制度本项目将制定各种质量管理制度，如质量奖罚制度、三检制、问题会诊制等来促进项目的质量管理.8.6.1、技术质量责任制由项目经理和项目技术负责人对工程质量全面负责,班组要保证分部分项工程质量,个人要保证操作面和工序质量，施工每一道工序，都要认真把关，以严格的工作纪律和处罚措施来保证施工质量。8。6.2、原材料、构配件的试验和检测制度凡进入工地的原材料和构配件，必须先检查合格证,再按有关要求取样复验,合格者方可使用。严禁不合格的原材料的构配件进场。8.6.3、质量岗位制度严格执行“三检制度85、”，即自检，互检和专职检查。班组在分项工程施工完毕后，必须进行自检和互检，并评定分项工程质量等级。没有自检,互检或自检互检不合格者，专职质量检查员不予核验质量等级，不准进行下道工序施工。8。6。4、质量预控制1、认真进行图纸会审，提前发现和纠正图纸中的问题。2、每个分部分项工程开始前,逐级进行技术交底。3、对工程的关键部位、关键环节从技术方面就制定出质量保证控制要点。8。6.5、质量跟踪检查制施工现场设专业质量检查员,发现问题,及时指导操作工人分析原因，找出薄弱环节,制定对策，达到以预防为主的目的。8.6.6、样板引路制度 在重要分部工程,特别是装饰工程，大面积施工前要做出样板，经甲乙、丙三方86、确认后,才可大面积施工；并组织施工人员观摩，让施工人员明确质量标准，做到心中有数。8.6.7、质量评定程序质量评定程序是为了解决多工种多家单位同一场地多工序施工质量责任问题的有效管理控制手段,鉴于本工程的实际情况，本评定程序将会在管理中起到独到的作用:1、工序交接评定程序无论是同一单位还是多家单位之间，每道工序完成后由各专业班组或分包单位、项目部会同业主共同检查,上道工序不合格，不得进行下道工序.只有每道工序完工后组织交接评定，才能保证整体完工后符合质量标准.2、专业交接评定程序牵涉到前后专业衔接的工程部位，只有各专业主管人经过核验,认定每一专业的工作全部按质完成，进行会签后才能进行下一个专业87、的施工。3、工作面交接评定程序由于工程由多家单位施工，几个单位在同一工作面上施工不易管理而产生质量破坏，责任却难以分清。为解决这一问题,特建立的中间交接验收程序。某一专业班组或分包单位完成某区域的工作,由项目部主持进行上下两道工序的交接,会签认可后,下道工序分包单位开始施工并负责保护好上道工序的成品。8.6.8、工程资料管理制度为了充分满足工程质量的可溯性，项目部将按照工程资料管理制度中规定的内容和格式在质量管理过程中留下详尽的包含材料证明和检验报告、工程验收等证件，质量管理过程中的行文，以及照片和实物资料供业主及其他各方调用。此方面的工作将由质量工程师总协调。8。7、工程质量奖罚规定1、各专88、业班组及分包单位对工程质量认真负责，分期、分阶段、分部位，达到预期质量目标的给予奖励。奖励额度按照双方约定的合同条款执行。2、分项、分部工程质量,达不到预期目标，或经上级部门检查工程质量低劣，给工程带来不良影响的给予处罚.处罚额度按照双方约定的合同条款执行。3、进场材料把关严格、保管、发放等管理好的，原材、半成品控制严格，给施工质量创造了良好的基础，按双方合同约定给予奖励。4、物资把关不严，使用不合格材料，给工程质量带来不可挽回的损失，按双方合同约定给予处罚.5、不按图施工,违章操作，造成返工的根据返工损失大小给予加倍处罚。8。8、加强成品保护工作1、加强成品保护工作，是保证交工质量的一项重要89、内容.2、各专业负责人在技术负责人的领导及和质量工程师的统一协调下研究细化成品保护的组织管理模式、有关的规章制度以及具体的保护方法方案，负责本专业的所属劳务的成品保护工作的监督管理。3、每日巡查过程中将成品的监护当作一项重要的和主要的工作.4、加强对职工的质量和成品保护教育，树立工人的保护意识,使其在操作和搬运、行走过程中相互监督、自觉维护。5、除在施工现场加设标语外,在必须注意进行保护的成品处标写醒目的警示，唤起来往人员注意。6、对成品保护不力的单位和个人，以及因粗心、漠视或故意破坏他人成品的单位和个人，区分不同情况和损失，予以不同程度的处罚。第九章、安全管理体系及保证措施(一） 安全生产管90、理目标1、争创xx市安全文明示范工地2、 严格执行建筑施工安全检查标准JGJ5999确保达标。（1）重特大安全生产事故为零；无人身死亡事故发生;无重大人身受伤、致残事故发生;无重大设备和机械事故发生；无重大火灾、触电事故发生；无高空坠落、物体打击伤亡事故发生. （2)轻伤安全生产事故发生率、负伤率均控制在全部施工人员的2以下；所谓轻伤即受伤者休息时间不超过五个工作日;治疗费用不超过200元;未给工程建设造成经济损失;未造成社会不良影响。 （3）文明施工达标创优：施工现场、生活区、办公区按xx市建设局文件提出的标准进行管理；市容整治、环境保护符合相关主管部门的要求；无重特大突发性中毒、传染病等事91、故发生，无刑事案件发生。（4)根据单位工程的特点和管理要求，组织制定好安全生产事故应急救援处理预案（书面报甲方工程部和监理公司审核备案）。（二）安全保证组织机构设置成立以现场项目经理为首的安全生产保证领导小组(组织机构图见下页），组员由项目部执行经理、项目部总工、施工员、技术员、材料员、安全员、文明施工管理及班组安全员组成。(三）安全生产责任制及其落实情况1、项目部、班组建立各级、各职能部门、人员的安全生产责任制，按其职责分工，确定安全责任.各类人员认真严格履行其安全职责.2、项目部对各级、各部门安全生产责任制规定检查和考核办法，并按规定期限进行考核,对考核结果及兑现情况进行记录.3、项目部主92、要工种应有相应的安全技术操作规程,特种作业应另行补充.将安全技术操作规程列为日常安全活动和安全教育的主要内容，并悬挂在操作岗位前。（四） 安全教育及劳动保护1、安全教育（1）对安全教育工作建立定期安全教育制度并认真执行，项目部将定期检查其执行情况，并进行考核,记录其结果。（2)新入厂工人必须经公司、项目、班组三级安全教育，并留有记录.(3）工人变换工种，应先进行操作技能及安全操作知识的培训，考核合格后,方可上岗操作。（4）特殊工种工人除进行一般安全教育外，还要经过本工种的安全技术教育，经考核合格发证后，方准独立操作，每年要进行一次复审.（5)施工管理人员、专职安全员按规定进行年度安全培训，考核93、合格后持证上岗.2、 劳动保护（1)建立劳动保护制度并认真组织实施，项目部将定期检查其执行情况。(2)为施工现场每位工人配备质量合格的安全帽，根据不同工种施工需要配备合格齐全的劳动保护用品，并按规定发放。（3）正确穿戴劳动保护用品，进入施工现场戴好安全帽，高处作业挂好安全带，使用手持和移动式电动工具穿好绝缘鞋，戴好绝缘手套。（4）现场作好安全网的封闭、“四口及“五临边”的防护和高空机械架体的加固。（5）经常检查生产设备、工具、安全防护用品的状况，发现问题及时解决,保证其处于良好状态和正常运行。（五) 安全技术管理1、针对工程特点、施工工艺、作业条件等制定相应的安全技术措施，并经主管领导审批，专94、业部门会签。对专业性强、危险性大的工程项目，如脚手架、模板工程、基坑支护、施工用电、垂直运输设备的安拆等,编制专项安全施工组织设计，并采取相应的安全技术措施，保证施工安全。2、在正式作业前按分部分项工程和针对作业条件的变化进行安全技术交底,不但口头讲解，同时应有书面交底卡，并履行签字手续。对此项工作要严肃认真的进行，严禁流于形式。3、建立定期安全检查制度，项目部三日一检查，检查出隐患必须立即进行整改,并做到定人、定时间、定措施。（六） 安全专项措施1、防物体打击和高空坠落措施（1）现场人员必须正确佩戴质量合格的安全帽；独立悬空作业的人员须正确悬挂质量合乎标准的安全带；施工过程中，必须采用检验合95、格的密目式安全网对建筑物进行全封闭。（2)楼梯口设置防护栏杆，根据孔洞口大小进行适当防护.工程地面入口处和施工现场人员流动密集的通道上方设置防护棚，防护棚顶部材料采用5cm厚模板，两侧沿栏杆架用密目网封严。所有防护应整齐牢固，做法需统一规定，进行规范化管理。(3）施工现场中工作面边沿无防护设施或围护设施高度低于80cm时，按规定搭设临边防护栏杆,并沿栏杆用密目网封闭.(4）各作业层工具、材料必须按规定放置，不得随意丢掷。组织好交叉作业，防止相互间的影响、伤害.（5）高空作业人员必须认真细致，不得嬉笑打闹，所用材料要堆放平衡，使用工具必须放在工具袋内，不得随意乱放，避免失手坠落伤人,严禁空中抛物96、。(6）从事高空作业人员要定期体检，凡患有高血压、心脏病、癫痫病及其它不适于高空作业的人员，不得从事高空作业。（7）严禁酒后高空作业，6级以上大风和雷雨天气，禁止高空作业.2、 施工现场外脚手架安全防护（1）脚手架搭设必须严格按照专项措施和交底内容进行。（2）脚手架搭设完毕，由施工负责人组织，有关人员参加，分段逐项检查验收，确认符合要求后，方可投入使用.(3)搭设脚手架所需钢管必须顺直、无扭曲，扣件完好无损坏.（4）脚手架座落处，须将基土夯实,设钢制底座、木垫板。待所有立杆落稳座实后,搭设扫地杆，将立杆连为一个整体，防止发生不均匀沉降。（5）脚手架座落处设排水沟,将雨水和施工用水及时排走,严防97、基土受到水浸产生下陷。（6)使用时严格控制使用荷载，确保脚手架有较大的安全储备，严禁超载使用，以防出现脚手架侵斜、倒塌.（7）为防止材料、工具堆放坍塌，现场材料、工具堆放要整齐，按规定码放.(8)在脚手架四周挂安全网并设兜网。在各段分别搭设斜道作为施工人员上下的通道,严禁上下时攀登脚手架。3、 防火灾及爆炸措施（1)焊割防火措施：A、严格执行用火审批程序和制度。操作前办理用火申请手续,经有关部门批准领取用火证后方可操作.B、遇有五级以上大风气候时,施工现场的高空和露天焊割作业应停止。C、在焊割过程中要随时进行检查，焊割结束或离开操作现场时，必须切断电源，赤热的焊具禁止放在易燃、易爆物品和可燃物98、上。对焊割地点进行仔细检查确认无危险后方可离开.D、禁止使用不合格的焊割工具和设备,焊割现场必须配备灭火器材。E、电焊机应有单独开关，装在防火、防雨的闸箱内,电焊机设防雨棚.电焊机设专用接地线。(2）木工操作间防火措施：A、刨花、锯沫较多部位的电动机,应安装防尘罩。B、操作间内严禁吸烟和用明火作业。木工应做到活完场地清，刨花、锯沫每班打扫干净，倒在指定地点。C、配电箱、刀闸下方不能堆放成品、半成品及废料。D、工作完毕应拉闸断电，检查确无火险后方可离开.（3）用电防火防爆措施:A、施工现场暂设线路、电气设备的安装与维修应执行施工现场临时用电安全技术规范.B、各种电气设备或线路，不应超过安全负荷，99、并要牢靠、绝缘良好和安装合格的保险设备。C、设置及使用易燃液体的场所，应采用防爆型电气设备及照明灯具.D、定期检查电气设备和线路，发现隐患，及时排除.E、施工现场严禁私自使用电炉、电热器具。F、各种机械设备的电闸箱内,必须保持清洁，不得存放其他物品。H、电气设备应安装在干燥处，并有妥善的防雨、防潮设施。(4）库房防火措施：A、熟悉存放物品的性质、防火要求及灭火方式，严格按照其特性分别存放。B、物品入库前进行检查，确定无火种等隐患后,方准入库。C、库房内照明灯具不准超过60W,并做到人走断电、锁门。D、库房内严禁吸烟和使用明火.(5）作业现场防火防爆措施：A、喷漆、涂漆的场所应有良好的通风,防止100、形成爆炸极限浓度，引起火灾或爆炸.场内禁止一切火源，应采用防爆的电器设备。禁止与焊工同时间、同部位的上下交叉作业。B、喷灯点火后要预热喷嘴，作业时,火焰与加工件应保持适当距离，防止造成灯内油类蒸气膨胀，使灯体爆破.使用喷灯烘烤时，要防止热传导作用，将临近可燃物靠着引起火灾.C、作业现场要准备一定数量的灭火器材,作业人员离开现场时，检查无隐患后，方可离开。4、 防中暑措施（1）暑热季节时，要及时向现场人员发放防暑降温用品。施工期间,提供充足的饮用水，为现场施工人员送绿豆汤解暑。(2）合理组织好施工，暑期尽量赶早施工，避开当日最高气温施工.(3）做好职工宿舍的通风工作。5、 施工用电（1) 施工现101、场的临时用电，按照建筑施工临时用电安全技术规范和建筑施工安全检查评分标准的要求进行架设和安装。（2）本工程临时用电采用TN-S系统，即三相五线制，把工作零线N和专用保护线PE在供电电源处严格分开的供电系统。PE线应在总配电箱电源侧做重复接地，在线路的中央处，未端处分别作重复接地,电阻值应不大于9,PE线应和施工现场的用电设备金属外壳做电气连接，不得通过任何开关。（3）漏电保护器的设置：在总配电箱或分配电箱内设一级漏电保护.然后在开关箱内做二级漏电保护，开关箱的漏电保护器一般应选用动作电流小于30mA，动作时间0.1S的漏电保护器，总配电箱或分配电箱的漏电保护器应选用动作电流大于实测漏电电流的2102、.5倍，同时应满足大于其中泄漏电流最大一台用电设备的实测泄漏电流4倍的条件。(4)开关箱内应一机一闸，每台设备应有自己的开关箱。严禁用一个开关电器直接控制两台及两台以上设备。(5）总配电箱应设在靠近电源的地方，分配电箱应设在用电设备或负荷相对集中的地方。分配电箱与开关箱的距离不得超过30m，开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不宜超过3m。(6)配电箱,开关箱采用铁板或优质绝缘材料制作，铁板的厚度不应小于1。5mm。（7）配电箱，开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体的下底面，严禁设在箱体的上顶面,侧面、后门和箱门处。(8)各种箱体的金属构架、金属箱体、金属电器安装板，以及箱内电器的正常不103、带电的金属底座外壳等必须做保护接零,保护零线应经过接线端子板连接.（9）配电箱后排的排线需排列整齐绑扎起来，并由卡钉固定在盘板上。7、 施工机具（1）施工现场的施工机具应按照施工组织设计的平面布置图进行布置.(2）施工机具的传动部位必须安装防护罩。(3）施工机具的电器外壳必须做保护接零。（4）每一台施工机具必须设漏电保护器。（5）电焊机必须有防雨措施,应有良好的接零保护。（6)搅拌机的离合器制动器，钢丝绳必须达到规范要求，必须有良好的接零保护，必须有保险挂钩。（7）乙炔发生器必须有回火装置，距离明火应大于9m。（8）各种气瓶应有明显标志，距离乙炔发生器应符合规范要求。（9）翻斗车制动器应灵敏可104、靠，司机应持证上岗，不得行车载人.潜水泵应做保护零线，应有可靠的漏电保护装置。1、进入现场的所有员工必须正确佩戴安全帽，安全帽的规格、着色、编号，由安全管理部进行统一规范，并建立发放登记台帐.2、高处作业人员必须人手一条安全带。3、高处作业的安全设施必须经过验收通过，方可进行下道工序的作业。4、所有高处作业人员必须经体检合格后方可从事高空作业，作业时必须系挂好安全带.5、焊接时,要制作专用挡风斗，对火花采取严密的处理措施，以防火灾、烫伤等；下雨天不得进行露天焊接作业，焊接作业区网架下不准有人来回走动。6、施工中的电焊机、气瓶、打磨机等必须采取固定措施存放于平台上,不得摇晃滚动。7、防火、紧急救105、护和消防紧急报警等标志牌应醒目、齐全,稳定牢固，统一规格。8、严格执行作业指导书和施工前交底制度,严禁无措施未交底进行施工。9、临时搭设架子工实行统一管理。脚手架必须由持证架子工搭设、维护和拆除，做到挂牌使用,工作用量较少.10、现场集中作业场所氧、乙炔气瓶采取分别装笼运输与使用.11、电焊机采用集装箱布置，电（火）焊皮线、电源线布设合理、规范。12、特种作业务必持证上岗，且所持证件必须是专业对口、有效期内及市级以上的有效证件.13、认真做好安全检查，做到有制度有记录（按“三宝”原则进行）,根据国家规范、施工方案要求内容，对现场发现的不安全隐患即时进行整改.14、坚持班前安全教育制度，且班组每106、日活动有记录.15、对于“三违”人员必须进行严厉批评教育和惩处。16、按国家要求设立安全标语、安全色标及安全标志。17、按规定挂设安全网，除随施工高度上升的安全网以外,每隔三层设固定安全网。由于生产现场条件所限，不能设网的则根据有关要求编制专项安全措施。18、施工用电严格执行建筑施工现场临时用电安全技术规范，有专项临电施工组织设计,强调突出线缆架设及线路保护，严格采用三级配电二级保护的三相五线制“TNS供电系统，做到“一机一闸一漏电”,漏电保护装置必须灵敏可靠。19、施工机具一律要求做到“三必须”，电焊机必须采取防雨措施，焊把、把线绝缘良好，且不得随地拖拉。20、现场防火制定专门的消防措施.按107、规定配备有效的消防器材，指定专人负责,实行动火审批制度，权限交由安全负责人。对广大劳务工进行防火安全教育，努力提高其防火意识。21、对所有可能坠落的物体要求：所有物料应堆放平稳,不妨碍通行和装卸，工具应随手放入工具袋,作业中的走道、通道板和登高用具、临边作业部位必须随时清扫干净；拆卸下的物料及余料和废料应及时清理运走,不得随意乱置乱堆或直接往下丢弃;传递物体禁止抛掷。一旦发生物体坠落及打击伤害要写出书面报告，并按有关规定加重处罚。（八)安全管理控制程安 全 管 理 控 制 图建立安全保证体系熟悉安全技术规范及各项规章制度安全措施书面技术交底安全技术标准班组安全活动日定期安全工作会班组安全活动记108、录准备工作安全设备材料准备安全知识三级教育安全技术措施计划易燃易爆有毒物品处理应用四新相应的安全操作规程、措施特殊作业管理人员教育特殊工作安全措施安全交底施 工资料整理竣 工安全交底资料安全检查评比表违章学习登记重大隐患通知书整改指令书事故处理报告发现问题下达整改指令分析安全动态安全事故调查处理违章人员教育安全工作总结评比第十章、施工进度及保证工期的措施10.1、工程施工计划本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期201天为依据进行编制。根据本公司实际施工能力，确定本工程总工期为201天(包括进场准备工作),开工日期为:20XX年11月10日，竣工日期为：20XX年5月30日.10.2、工期保109、证措施1、组织机构方面由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“市民中心西区室内装饰标段装饰工程项目经理部”,对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能,同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。2、总体管理与协作方面、强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工队、分包单位的控制和与各个供货商的协作，并明确各方各个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一,共同完成工期总目标。、加强例会制度,解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。3、利用网络计划工具，进行计划滚动控制利用网络计划项目管理软件编制110、详细的项目计划，并每周调整一次,对施工计划实行动态管理.制定分级控制保证计划：根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行3日保周、周保月、月保总控计划的管理方式.4、加强设计与变更的管理、相关人员反复认真读图、相互协作，及早发现、研究、纠正图纸中的问题。、与业主紧密协调减少临时和事后变更数量，并尽可能地提前通知变更内容，使工程的施工在及时、确定、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。5、施工方案与各专业穿插方面由技术负责人汇集各专业人员并协助各分包单位，慎密决定施工方案，并实施工序之间在保证工艺和质量要求前提下的111、尽可能多的穿插作业，确保总的施工进度。6、施工设备保障方面安排一名技术优秀的机修工施工现场昼夜值班，确保机具运转良好，加快物料运送速度。7、现场施工管理方面加大管理人员对现场施工的调度、监督和协调力度，使土建、安装、装饰不同班组,尤其是不同单位之间的立体交叉作业和分级流水施工不致相互干扰,顺利进行，8、处理施工各方人际关系方面创造和保持施工现场各方面各专业之间尤其是不同单位之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系，尽可能的为他方提供方便，相互让步和妥协，不要互出难题，相互拆台。9、质量与成品保护方面加强质量保证和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工112、作，确保各道工序一次顺利成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对和其他工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。10、外围保障工作方面加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及与政府建管、质检等部门的联系,提供完善的项目管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。11、准备工作方面、认真做好图纸会审工作。、做好分部分项工程的超前准备工作，编制单项工程施工技术措施，认真交底，组织落实,保证工程顺利进行。12、建立经济责任制方面为了保质、保量、保工期，安全地完成这一施工任务，本工程实113、行经济承包责任制，把职工的收入直接与工程质量、施工安全及施工进度挂起钩来，真正做到多劳多得，优质优价,充分调动全体员工的积极性，目标层层分解，责任到人,采取加班加点等措施在总工期内完成全部的施工任务。10.3、进度控制具体对策为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析,以随时检讨施工进度管理工作。1、设备因素:主要表现：到位不及进；状态不好对 策：、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划.安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。 、加强设备维护。专人定期检查、维修.合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作,保持机械设备的良好技术状态.2、材料因素：主要表114、现:到位不及时；质量不符要求。对 策：做出材料五阶段控制。3、人员因素:主要表现：人手不足;各工种间人手不匹配。对 策:做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系,找出控制工种并增加人手。4、设计因素:主要表现：、图纸供应不上；、变更频繁前后矛盾。对 策：、根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；、收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；、因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。5、配套工程因素：主要表现配套工程跟不上等；协调不力衔接不好.对策：、根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；（2）、要求各专业施工队根据115、总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；、审核专业工程进度计划,对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；、对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；、定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要.6、资金因素:主要表现：、到位不及时。对 策：、设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。、及时做好资金使用计划,合理安排支出。7、进度管理：主要不良表现：、缺乏统筹预见；、缺乏计划指导；、人员调配不力；、不重视统计工作等。对策:主要办法包括做好计划安排；作好报表系统;例会制度等；分述以下：、计划116、安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。 总进度计划表-编制时间:项目初期，每月1日调整；编制：施工技术组、项目经理；执行:各部门、各施工队、各班组。 月进度计划表-编制时间：每月1日；编制:施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。周进度计划表-编制时间：周日;编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。、统计工作安排:统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。、工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。每日碰头会-召集:项目经理，时间:每日下午6:30分，参加人员：主要技术与生产负责人，主要议117、题：当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。每周例会-召集:项目经理；主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。月度例会-召集：项目经理;时间：每月底；参加人员：主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。8、质量安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。第十一章、文明施工措施一、文明施工的技术措施1、 文明施工组织管理机构文明施工组织管理，根据项目实际情况成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，项目副经理任副组长,现118、场各部门部长及后勤、保卫责任人均为成员，文明施工的日常管理领导工作由组长主持。2、 现场文明施工措施要认真贯彻执行建设部的建筑工地施工现场管理规定及公司制定的有关文明工地标准.施工组织规划中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本条件，以平面布置为基础,管理制度为依据，责任到人,执行到岗为保证，检查考核为手段，管理好文明施工。1）、循序作业-按程序施工，作业顺序合理,不因工序颠倒造成返工，浪费和阻碍其它项目施工作业，作业计划明确,人员和机构安排有条理，不混乱，不窝工.2)、按图用地-大宗材料、设备、构件、器具、临时建筑设施，加工用地严格遵守施工平面布置图的规定,道路及排水畅通,场地平整。3）、现119、场容貌-门面要庄重大方整齐，广告宣传标语要写醒目美观、现场围墙、围笆、围网规矩成线。4）、“一图四牌-图牌要齐全、规矩、醒目、悬挂在场内明显的位置。5）、分区管理-划区管理,做到“落手清”现场着重管好“清理、回收、利用、归库”四个环世；工完、料净、场清、各工序成品保护等工作要定期检查及时评比。6)、清洁卫生-工程作业场所、生产临时设施（车间、库房、机栅、办公室、宿舍、浴室、厕所等）室内外整洁卫生。7）、机械卫生-工程使用的机械、车辆保养完好，外观清洁、无污垢、积尘、电气开关柜（箱）完整带锁，机械设备的安全防护齐全、灵敏、可靠、上岗持“十字”作业.8）、防火、保卫-完善防火制度、设置符合消防要求120、的消防设施，设置明显的防火标志和标牌、配备有效的消防器材，建立保卫制度、进出工地人员要佩戴工作牌，标志和标牌、落实专（兼)职的保卫值班人员，采取防火防盗措施。9）、岗位标志-施工现场管理人员和工人应佩戴明显的标志，危险施工区域应派人值班看守，并挂警示灯.10）、安全防护-重点检查“安全三宝”、“洞口临边”、主体交叉施工部位，临街面防护设施；执行建设部“评分标准”，定期或不定期的检查，及时评分，奖罚分明。11）、配合协调施工中做好与各单位之间，工种之间的协作配合工作，综合进度发生矛盾时要互相协商妥善处理。12）、公共关系-施工人员要遵守社会公德、职业道德、企业纪律、妥善处理好施工现场周围公共关系121、.3、工完场清和文明施工责任区制度1)、施工过程中最容易产生大量的建筑垃圾并给清洁的环境造成“二次污染.工完场清制度必须认真贯彻执行，在现场施工中，每一道施工工序，除了进行安全、技术交底外，还要有文明施工内容，工作完成以后，必须对施工中造成的污染进行认真的清理.否则,由此产生的费用就要该班组承担,真正做到谁污染、谁清理的原则。2）、各施工班组在楼层中产生的垃圾必须在当天下班前清运至指定地点，由项目保洁员队伍统一通过电梯运送至垃圾站.施工后期，我司还将成立专门的楼层看护队伍,每人每天负责巡视数层楼地面，对安全、文明施工、成品保护等工作进行巡查.3）、除了严格执行工完场清以外,我公司在现场还建立文122、明施工责任区制度,根据安全主任、材料组长、各施工工长具体的工作区域,将整个施工现场划分为若干个责任区,实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查,发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁.4）、由劳资员、安全主任、保卫干事定期对员工进行文明施工教育、法律和法规知识教育，以及遵章守纪教育。提高大家的文明施工意识和法制观念,要求现场做到“五有、四整齐、三无”，以及“四清、四净、四不见”，每月按项目劳动竞赛制度，将文明施工列入重点进行检查、评比、考核,评出优劣班组进行奖罚，并张榜公布.第十二章、创建安全质量标准化工地建设的技术组织措施一、安全生产措施1、安全管理包括安全生产123、责任制，安全生产目标管理，施工组织设计、工程安全技术交底、安全检查、安全教育与培训等。 项目部根据相应施工人员岗位，编制安全生产责任制，挂在操作岗位上，同时由项目部与公司签署安全生产目标管理合同，做到奖罚分明，施工中编制适合本工程特点的安全技术交底，制定安全工作的检查办法、检查周期以及奖、罚规定。2、施工用电保证措施1）、建立电器安全管理和经济责任制度.施工技术部是电器安全管理的主管部门，配一名专职电器工程师负责电器采购、安装和安全工作。专职安全员负责巡视监督检查，专业电工在主管部门的领导下，负责施工现场的电器安全。2）、进场时由专业人员独立编制施工用电施工组织设计，供电方式内含配电装置的设置124、及其容量，供配电线路的走向和现场照明的设置及生活设施的用电负荷情况，编制有针对性的电气安全技术交底。3)、施工现场装备行业统一规定的标准电源箱.电器线路和用电设备安装完成后，经验收合格后方可运行操作。4）、经常对用电设备进行安全检查、测试,每周一次测试漏电开关和接地电阻安装并有书面记录,发现问题及时整改.5）、专业电工持证上岗.电工有权拒绝执行违反电器安全规范的工作指令，安全员有权制止违反用电安全的行为,严禁违章指挥和违章作业。3、机械设备安全保证措施 机械设备操作人员或驾驶员经过专门训练，熟悉机械性能，经考试取得操作证或驾驶执照后上机（车）。所有电源均应通过二级配电箱控制引到三级配电箱，小型125、手动工具用三项安全插座与三级电源箱连接，其它用刀闸开关和设备开关控制,所有接零保护必须经过验证，严格执行一机、一闸、一箱、一漏电保护的技术措施进行施工和安装。各种岗位作业人员必须经过专业培训，并熟练掌握机械性能和维修保养知识，持证上岗。协调配合工作。以相应的安全技术规范标准进行工作质量检验评定。4、安全生产的技术措施1）、组织栋号安全生产领导小组2)、建立建全安全管理制度，落实各项安全岗位责任制及安全生产保障体系.3)、栋号配备专职安全检查员负责日常安全指导、检查、验收整改工作.4）、对人工进行三级教育，各专业工种在操作前进行详细的安全交底。5）、根据国家颁布JGJ59-99建筑施工安全检查标126、准进行检查、验收、做到“三定“一复查”，每周一次安全例会，总结布置安全工作和落实整改措施.6）、技术工种必须持证上岗。7）、进入施工现场人员必须按规定戴好安全帽。8）、各种机械设备须搭设防护棚，每天操作前进行安全检查，发现问题及时处理，配备专职机电维修人员跟班保养维修设备，防止机械伤害事故的发生.9）、所有电器设备必须安装漏电保护器，并接地接零，实行“一机、一箱、一闸、一保护。漏电保护器应定期检测,严禁失灵和带病运行，防止触电事故发生，电闸箱应有防雨棚、有锁、设专人负责。10）、临时用电必须符合规范要求,采用“三项五线制”,配电线路架空、敷设，夜间施工架设良好照明,电线灯具按标准架设，潮湿场所127、作业选用36V以下安全电压，防止触电事故发生。11)做好安全防火工作，工地配备锹、镐、钩、桶、砂箱、灭火器等消防器材，要按“三三”制配备，五级风以上严禁使用明火，火警电话：119。12）六级以上大风天或雨雪等恶劣天气应暂停施工。二、文明施工措施1、现场场容、场貌措施2、施工现场大门外设施工标牌,标牌内容：工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、工地负责人、开竣工日期。3、施工现场内大门两侧设置一图二牌三板:施工平面布置图，安全计数牌，施工现场管理体系牌，安全管理生产制度板，消防保卫管理制度板，场容卫生环保制度。4、现场搭设各种临时设施的材质必须符合要求，食堂、仓库等为砖砌墙128、体, 仓库、办公室等为砖砌墙体,室内高度不低于2。8m，采取防漏防潮措施，外观整齐美观。5、施工现场生活区和生产区分开,生活区设置花池。6、进入现场一切材料必须按现场管理平面图指定位置一次性放置到位，各类材料分类码放，按贯标要求挂牌，控制高度符合要求，保持现场材料整齐统一。7、建筑物内外的零散料及时清理，施工及生活垃圾要分开堆放及时外运，做到活完场清。8、现场周围作好排水措施，设置沉淀池，定期排放。9、施工现场南侧设置一座临时厕所.10、施工区、办公区设标牌划分，卫生责任区做到分片包干,责任到人.11、健全管理体系，项目经理全面负责，加强现场管理,定期组织检查，完善内业资料，确保文明施工。三、129、环境卫生措施1、大门口铺设湿草袋,防止车辆将泥沙现场，并且随时更换。2、办公室实行轮流值班,每天清扫，保持室内清洁、窗明地净。3、施工现场不许随地大小便，厕所墙壁、屋顶要严密,门窗要齐全，并设专人管理，经常冲洗，防止蚊蝇孳生.4、食堂及时办理卫生许可证、炊事人员健康证和卫生知识培训证。上岗必须穿戴整洁的工作服、帽,个人卫生做到“四勤”。食堂内无蝇、无鼠、无蛛网,保持炊具卫生，杜绝食物中毒。5、建立一台茶炉，保证开水供应，做到不喝生水。6、职工宿舍达到整齐干净，空气清新。四、料具管理措施1、建筑物内外存放的各种物资要分类别、规格码放整齐.2、对于水泥、五金、水暖管、电气安装用品等必须入库保管，库130、房必须防雨、防潮、针对特殊材料特殊处理。3、贵重物品及时入库，易燃、易爆设专库保管.4、水泥库内外的散落灰必须及时清运。5、现场内做到无废弃砂浆和混凝土。6、现场工人操作做到活完料净脚下清，现场施工垃圾集中堆放，及时分拣、回收、清运。五、施工现场宣传用品颜色规格统一：宣传标志统一向建设局安全站购买，其它自制宣传用品按标准制作。现场设宣传栏、读报栏，在暂设工程用房的上部设置宣传标语.六、施工现场管理人员与作业人员着装统一：统一购买迷彩服着装上岗。七、施工现场“五牌一图规章制度统一：购买建设部统一制发的“五牌一图”挂在大门入口处的宣传栏中。沿围墙周边插彩旗,挂宣传标语。大门两侧设“五牌一图。施工场131、区要成为一道城市风景线。八、施工现场宣传标志统一：警方标志向建设局安全站购买，其它自制宣传用品比照所购标准制作。九、作业区设安全围挡及防护挂警方标牌.十、施工现场场区亮化统一：夜间在城管局规划时间张灯放亮.十一、现场实行封闭管理 大门处设门卫，制订出入施工现场管理制度，进入现场施工人员须佩戴上岗卡(统一制订），按规定着装，并每人一顶安全帽，不符合要求不准进入施工现场，其它门卫管理制度见安全管理内业中的门卫制度。十二、环境保护措施1、防止噪声污染措施2、控制人为噪声，现场不得高声喊叫,乱吹口哨。3、因建设工程的需要出入施工现场的各种机械、设备及时向当地人民政府环境保护政府主管部门申报，对噪声较大132、的机械设备尽量不同时开启或尽量避开夜间和午休时间，尽可能地将噪声污染控制在国家规定之内。4、严格控制作业时间，晚10:00早6：00之间停止强噪声作业，确因特殊情况必须昼夜施工时，尽量采取措施降低噪音,并会同建设单位找居民协商出告示求谅解。十三、防止扰民措施1、施工期间要处理好与周围居民及有关管理部门的关系,以确保工程的顺利进展。2、施工期间做好各项协调工作，尽一切可能不影响正常工作生活秩序。3、为保持周围环境的清洁，施工期间派专人负责施工现场周围道路杂物的清理工作.4、对产生噪音，振动的施工机械，采取控制措施,努力减轻噪声扰民。十四、防止建筑垃圾污染措施1、对无用的建筑垃圾要及时清运出场，向133、城市垃圾指定地点倾倒,有害垃圾要征求环保部门意见后处理.2、对有用的建筑垃圾要分类堆放，要在合理的堆放点做分类标识，以待合理利用。3、严禁及随意乱扔、乱倒垃圾的行为，建筑垃圾采取谁制造谁负责收集的管理方法，做到工完场清.4、建筑垃圾堆放点周围保持清洁卫生，对扬尘垃圾要及时洒水或覆盖。十五、防止大气污染措施1、工地严格执行“门前三包”责任制度,保持工地周围清洁卫生.2、除设有符合规定的装置外,不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡以及其它会产生有毒有害烟尘，恶臭气体的物质。3、对水泥要贮存在封闭库房中,遇大风天气要将扬尘的材料用苫布罩盖。4、对干燥的场区路面要定时洒水，施工道路必须做硬化处理.5、木134、材切割锯应设挡板，木屑要及时清理，严禁将清理的建筑垃圾从高处倒向地面。6、施工机械、车辆排废气要做到达标排放。十六、防止水污染措施1、搅拌机前台设置沉淀池和储水池，刷罐水及车辆用水必须流入沉淀池经沉淀后才可以排入储水池。此废水用作冲洗石子和道路洒水，沉淀池必须每天清掏。现场污水严禁流出施工区域。2、不得将污水直接排放到市政雨水管网内。3、切割石材产生的废水设专门收集容器,经沉淀后排放.4、现场设水冲式厕所其排污要经化粪池系统沉淀后排放.十七、场区绿化、美化措施1、场区绿化、美化是文明施工的重体现，在总体场区规划的前提下必须达到文明施工“十统一标准,增加环境美化设施投入,改善施工现场环境条件。2135、生活区与施工区之间用花坛栽花种草,进行庭院绿化。沿大门内外两侧放置花盆。3、现场设宣传栏、读报栏，在暂设工程用房，用棚的上部全部设置宣传标语。4、在作业区设安全围挡及防护，挂警示标牌.5、沿围墙周边插彩旗,挂宣传标语。大门两侧设“五牌一图。施工场区要成为一道城市风景线。第十三章、工程保修（一）工程施工阶段服务（1）、在工程施工及管理的全过程中，在完成对业主的合同承诺的前提下，同时要积极主动、优质高效地为业主进行潜在的服务,共同实现项目工期、质量、成本等综合目标。(2）、在工程实施过程中，积极主动地协助业主完成与专业分包方相关的辅助性和事物性工作，填写工程供方调查表、工程供方评价表及分包项目完136、成情况考核表，使业主从繁杂的事物性工作中解脱出来，促进工程进度。(3）、在工程实施过程中，我公司将根据长期以来所积累的经验和所吸取的教训，提出有针对性的合理化建议，诸如对设计提出建议、对专业承包方的专业范围的界定和现场协调管理的建议、对材料设备的档次及技术参数的建议等等，以达到满足建筑设计效果和使用功能,确保工程质量,加快工程进度和降低工程造价的目的。(二）工程竣工后服务1、在工程竣工后，我公司将无偿对业主的管理人员进行培训交底，并在工程交工后积极配合业主的管理工作，直到业主方的管理工作步入正轨。2、在本工程保修期结束之后，我公司仍将一如既往为业主进行工程维护保修工作，以确保建筑物的正常使用，137、让业主放心.对于所有保修期结束之后只要业主提出要求，我公司将对本工程进行及时认真的维修工作。3、倘若业主在整个工程竣工交付使用之后,因业主自身的需要，需对建筑物的某些使用功能、房间布局进行调整和改造等，我公司将积极配合业主，向业主提供有关的合理化建议，做好业主的参谋,按照业主的要求完成上述工作。（三) 服务遵循的原则服务积极主动，工作优质高效，服务态度谦和，信息沟通畅通，质量保证完善。（四）组织保证体系为保证顾客满意，达到用户服务标准，我公司将围绕工程，成立专门的用户服务领导小组，负责对施工过程中施工环节和施工部位的控制工作,对工程竣工后保修期内的售后服务的组织工作和保修期借助后为业主提供各种138、延伸服务工作的领导、监督和检查 .（五） 保修承诺我方承诺,工程保修期限为2年，在工程保修期内，接到建设单位保修通知后2天内安排相关人员到达施工现场,修复工程质量缺陷。遇到紧急情况，24小时内到达施工现场抢修工程缺陷。（六) 违约处罚若不按以上措施履行我单位愿接受工程总造价金额的5的经济处罚。第十四章、农民工工资拖欠应急措施为切实解决拖欠农民工工资问题，快速妥善地处理涉及农民工工资的一系列问题,增强对各类突发事件的应对能力，维护本单位的声誉和社会稳定，特制定本预案。（一）预案应急范围本预案适用于因拖欠农民工工资而引起的农民工投诉举报、群体上访、过激行为、恶性事件的应急处理.（二）应急组织机构及139、职责（1）成立农民工工资清欠工作领导小组，全面负责清欠事宜，重大事件的协调处理工作。（2)领导小组下设清欠农民工工资办公室。清欠农民工工资办公室设在项目部，项目经理兼任办公室主任。（3）建立清欠网络体系.在成立清欠领导小组的基础上，劳保所建立农民工工资清欠网络，开展拖欠农民工工资专项检查，及时查清上报拖欠农民工工资的违法行为。对于侵害农民工现象，及时予以处理，设身处地为农民工着想，维护农民工合法权益,对恶意拖欠单位要派专人督查，严重者要进行通报。要积极为农民工提供法律援助,及时立案，最大限度的保证农民工的合法权益，确保农民工人身安全。（三)应急目标深入调查,确定可能发生群体上访、越级上访、恶性140、事件的应急目标清欠办公室要增强工作的主动性，加强源头治理，主动深入到施工企业、施工现场、一线农民工群体中走访,调查了解农民工工资兑付情况，对施工企业发放农民工工资情况做到心中有数.各施工企业要严格落实清欠情况日报表制度，对企业兑付工人工资情况进行认真分析，将有关建设和施工单位资金筹备计划和农民工举报情况相结合，明确部分可能需启动应急预案的目标,制定应急措施，提高反应速度,确保不发生重大恶性事件.（四）应急处理措施（1)、当发生农民工工资纠纷时，项目部要在第一时间按报告程序及时逐级上报，不得出现忽视、隐瞒，甚至纵容或激化矛盾的情况发生。项目经理要及时到达现场亲自处理,应急小组要积极协调，做到态度141、诚恳、用语文明，努力把问题化解在萌芽状态，争取化解在公司内部。严禁激发矛盾，造成上访。事情妥善处理后，项目部要将处理情况及时向上一级应急领导小组汇报。(2）、当发生农民工到集团公司、上级主管部门和政府有关部门上访时，项目应急领导小组要在第一时间向单位领导报告，并立即组织项目经理及有关人员到有关部门将人带回妥善处理,上级领导要迅速前往发生地组织处理.将处理结果报到集团公司、上级主管部门或政府有关部门.（3）、当发生农民工闹访或集体上访，应急领导小组和上级领导要立即到达事发地点，并及时向政府主管部门说明情况、表明态度，并尽快平息化解矛盾，将当事人带回妥善处理。尽快将处理结果报到政府主管部门。（4）142、对个别不讲诚信,恶意讨薪，无理取闹的劳务人员,也要积极应对,妥善处理，并按规定程序上报。要通过强有力的证据资料，抵制其不法图谋,排解纷扰，同时积极利用公安、法律等手段，依法维护企业的合法权益。（五)违约处罚若不按应急方案措施履行我单位愿接受工程总造价金额的1的经济处罚。第十五章、合理化建议及意见表工程名称：xx区老旧小区中街花园小区既有建筑节能及设施改造工程II标段序号针对设计图纸、建设和施工管理方面的合理化建议和意见合理化建议1施工中采用流水施工原理，充分利用工作面，保证工期.合理化建议2采用PDCA循环方法监控管理施工。合理化建议3做好环境保护工作,防止污染及扰民.合理化建议4利用现代化管理技术，尤其是网络图进度控制技术，可以更好的保证施工过程处于良好的受控状态.