1、污水管沟槽清淤施工方案第一章 工 程 概 况一、工程施工内容本次清淤范围为K0+024K0+234段污水管道，沟槽开挖宽度为3米，污水管道离道路中线为17米，污水管道管径为DN500，污水管道坡度为i-6。,由于下暴雨致沟槽被水浸泡，沟槽边缘出现塌方。二、交通条件 本工程位于建设路，均有现成的道路通往外界，交通条件非常方便。四、工程质量合格第二章 主 要 施 工 方 法本工程施工内容简单，主要为沟槽的清淤及回填,清淤主要采用机械配合人工清理的施工方法。一、施工程序抽水挖掘机清淤泥 进入下一分段施工（沟槽素土回填)二、施工方法1、抽水 暴雨后采用3寸水泵24小时不停的抽水. 2、雨后经过3天的日2、晒后开始清淤,在离基槽约1米位置，采用一台长臂勾机按每次清半铲,沟槽边留工人指挥，槽底人工清理，清理至砂垫层上平.2、环境保护与市容卫生 施工中做好日常清洁工作,淤泥按指定地点弃放,不污染堆泥场的环境，采取有效的措施，防止出现“滴、洒、漏”现象第三章 现 场 管 理 组 织 机 构 本工程施工现场设置项目部，实行项目经理负责制，由项目经理、施工负责人(施工队长）、技术负责人、安全员、等骨干人员组成项目部，项目部由单位派出，对单位负责，对法人代表负责。一、项目部机构设置 项目部各部门和人员配备应面向施工现场，满足施工现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、物资与劳务、安全与文明施工的需要，根据3、本工程的特点，项目组织机构设置4个职能科室。二、主要岗位和部门项目部各部门及其人员应分工明确，职责分明，专业配套,以满足工程施工需要.主要岗位职责如下:项目经理：为工程项目实施的最终负责人,是项目目标的全面实现者。施工负责人：即施工队长，负责协助项目经理推进项目施工。具体组织和领导现场生产，具体主管生产进度,协调解决现场施工中出现的问题，使现场生产按计划有序地进行。总工程师：负责主管技术工作，组织制定有关技术管理制度,组织技术、质检部门编制施工组织总设计和各项工程施工组织设计或施工方案，组织制定确保质量、安全、进度的技术组织措施，监督有关作业规程的制定和培训教育。工程技术科：负责施工管理和生产4、调度,使施工按计划有序地进行,确保按时保质地完成施工任务；负责工程测量及工程内业整理归档工作。安全科:负责工程施工安全及保卫工作。三、项目部配备主要人员详见下表：现 场 主 要 管 理 人 员 表序号姓 名职 务职 称联 系 电 话1金寒睿项目经理工程师2龚时辉技术负责人助理工程师3熊美琳质检科长助理工程师4陈善言安全科长助理工程师第四章 确保工程质量的技术组织措施一、 质量管理体系1、 组织机构 本工程配备专职质检员，并由项目经理、技术负责人、专职质检员、部门负责人、施工队长组成领导小组，班组配有经培训的兼职质检员，建立施工质量的控制网络。二、 质量管理组织措施 1、质量控制必须按有关标准建5、立质量保证体系，为质量控制提供组织保证。组织机构的建立是贯彻执行质量管理方针的根本保证;建立和健全岗位责任制，是实现质量管理目标的关键。总工程师负责解决施工过程中遇到的技术问题，指导项目部实施质量管理方针。2、项目部成立以项目经理为组长、技术负责人为付组长的质量领导小组，对内实施质量管理，对外实施质量保证.3、岗位责任制（1）总工程师:贯彻落实质量方针，指导编制施工组织设计，解决施工中的技术问题，作好技术管理工作.（2）施工员：熟悉图纸,作好自审工作，落实施工组织设计内容，认真执行施工技术操作规程，作好技术交底和各项技术管理工作，对内业资料进行收集、分类、整理归档等工作. （3）专职质检员：严6、格按规范、标准进行质量指导检查、验收、督促施工组织设计内容的实施。 4、坚持组织协调工作 拟定每周五下午召开一次列会，协调各作业队的配合,并对质量问题整改进行反馈。 总之，做到质量工作时时有人管,人人要负责,办事有程序，检查有标准三、 质量保证技术措施1、技术交底技术交底是在施工前为了使参与工程施工的技术人员、操作人员对工程的施工及其管理心中有数，明确自己的职责、任务及要求，以便科学地组织施工和按照规定的程序和工艺操作，进而确保工程质量和工期而进行的一项技术性活动.其内容有：工程概况、工程特点、施工方案、施工方法、工艺要求、主要工程项目及工程量、执行的施工技术规范及所需达到的质量目标、质量保证7、措施、安全施工措施等。2、实施过程的质量管理河道清淤整治施工必须严格按施工图进行，确保清淤宽度、深度符合设计要求。施工中须做好施工日记。严格执行“三检制”，即班组初检、作业队复检、项目部终检。并做好质量记录,征得工程师认可合格后方可进行下一道工序的施工，并及时做好现场签证工作。四、 质量组织管理体系 质量组织管理体系项目经理项目技术负责人施工员质检员材料员试验员现场有关各班组操作工人第五章 确保安全生产的技术组织措施一、安全机构的设置坚持“安全第一，预防为主的工作方针，工地以项目经理为首设立管理机构，具体机构设立为：安全委员会，由项目经理任安委会主任，施工负责人和技术负责人任副主任，各职能部门8、专职安全员为安委会成员，下设安全生产办公室,由安全科科长兼任安办主任,负责处理日常安全生产工作，检查落实安全生产措施，及时消除不安全因素，杜绝安全隐患.二、安全管理体系的建立和安全生产责任制（1）安全管理组织体系设立以施工项目经理为主任的安全委员会，负责施工安全领导工作.设置专门机构（安全生产办公室、安全科）和专职安全员具体负责安全管理业务。在施工基层班组，设置兼职安全员。在建立各级安全组织或设置专职人员的同时，应明确项目施工有关业务管理或施工队的安全责任制,以形成安全生产保证体系.(2）制定安全生产管理措施和生产安全责任制建立、完善以项目经理为首的安全生产委员会，有组织、有领导的开展安全管9、理活动，承担组织领导安全生产责任。建立各级人员的安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实、定期检查安全责任落实的情况，及时报告。项目部所属各业务职能部门的安全责任a、技术部门:制定安全措施和方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。b、物资后勤部门：保障安全措施落实的物资供应，提供必要的劳保用品；保障职工生活条件，确保健康，建立救护系统.c、财务部门：保证安全措施项目所需的的经费.d、安全管理部门：督促、检查施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除不安全因素，进行安全培训和教育。安全生产制度的制定a、制定安全生产责任制度,用制度的形式明确各级各类人10、员在施工活动中应承担的安全职责，做到安全生产事事有人负责，并使责任落实到实处。b、制定安全生产奖罚制度：把安全生产同经济责任挂钩，做到奖罚分明。c、安全技术措施管理制度：主要是防止工伤事故和职业病危害的安全措施，以及辅助设施和组织措施的编制、审批、实施的确认等管理制度。d、安全教育、培训和安全检查制度的制定。e、各工种的安全技术操作规程的制定。以文件的形式把安全规章制度发到职工手中，立军令状、签责任合同；始终抓住“安全第一、预防为主”的安全工作红线。搞好安全生产教育，有针对性给施工队、班组制订颁发各项生产操作规程，对本工程全体人员进行安全生产交底，在工地范围内悬挂安全标语，提高工程全体人员的安11、全思想水平、安全技能和强化安全意识。三、确保安全生产的技术组织措施 1、实事求是执行安全生产规范(1）坚持持证上岗，现场施工机械定岗定员、专人管理，没有经过培训班人员不准上岗。（2）每道程序在进行技术交底的同时要进行安全交底，防止安全事故的发生。（3)坚决反对工程安全生产管理一般化、口号化，要针对现场和周围环境可能给施工人员带来的安全隐患，从技术上采取措施，严密控制,排除不安全因素.（4）不折不扣地执行安全生产规范和操作规程,搞好干群的关系,始终抓预防措施的落实，既可完成任务，又达到预期的目的，又保证安全生产，一定要杜绝“硬着头皮、冒风险抓安全”的现象。(5）坚持“四全”动态管理安全管理不是少12、数人的安全机构的事,而是一切与生产有关的人共同的事,缺乏全员的参与,安全管理不会景气，也不会出现好的管理效果.安全管理涉及生产活动的方方面面，涉及到全部的生产时间和一切变化的生产因素。因此,生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理，只抓住一时一事或一点的安全管理方式，是走过场的和形式主义，不是我们提倡的安全管理作风.2、 施工现场的安全管理（1)精心做好安全施工组织设计，优化环境位置做好施工组织，合理安排工程施工，对人、机、系统布置和协调是安全现场生产的先决条件，根据工程所处的位置及地质,水文条件、工程结构要求，结合施工力量配置情况，制定安全措施，是避免施工中不该损失的首要13、条件。注意环境对安全生产的影响:在自然环境工作中，由于受周围条件的影响，如河道中人工清淤的恶臭气味等因素的影响和阳光的辐射、温度变化、来回穿梭的车辆对人在劳动中的精神和心理影响较大，在此方面必须控制过度疲劳工作，保持心情舒畅,特别是作业环境卫生的影响，更要重视解决，保证生产人员的工作状况处于最佳状态。（2）施工现场的安全管理施工前安全措施的落实检查：主要是根据施工组织提出安全措施的贯彻落实的检查，必须在施工前进行现场实地检查，将安全措施落实到实处。施工过程中的安全检查：在施工过程中的安全检查分为一般性检查、专业性检查和季节性检查。一般性检查主要是了解掌握整个施工安全管理情况的安全技术状况，为完14、善安全控制计划，搞好安全生产提供依据,提出整改和预防措施,确保安全生产.专业性检查主要是了解其专业性安全技术状况所进行的检查，主要对危险点、物进行专项检查。季节性检查主要是针对自然环境的变化特点所进行检查。施工过程中安全检查的主要内容a、查思想：即时刻检查施工各级管理人员、技术干部和工人是否树立了“安全第一,预防为主的思想，注意职工意识程度。b、查制度：即查制度的落实。c、查措施：即查是否按安全技术措施交底执行，安全设施落实情况。d、查隐患:查隐患是减少事故发生的有效方法，施工过程中要在查隐患上下功夫，对查出的事故隐患，提出整改措施，落实整改时间和人员。（3）加强劳动安全生产保护根据不同工种配15、备相应的安全防护用品,向参加清淤作业的所有人员发放安全帽、手套和相应的安全用具;对作业施工中应注意的问题如下： 进入施工现场人员必须强制带安全帽. 县空作业点下方必须设置安全网、带。 临时周边应设置围栏或安全检查网. 在交叉处要设置安全行车标志，夜间作业灯光要足，目标清楚，避免施工人员受外来车辆意外所伤 注意工地各种机械设备的机械技术状态，常保养，完好率达95%以上。 注意工地用电管理，线路架设要规范，派专人电工负责管理,安装漏电保护器。（4)定期进行安全检查，对安全生产工作中有贡献人员、班组给予表彰奖励，激励操作者实行定全生产的自觉性。（5）重视抢险救灾安全工作工程施工中若遇暴雨洪水的威胁，危险性大，要重视气候的变化对安全生产的影响,确保灾后能正常工作，工程万一发生事故,现场务必争分夺秒抢救，及时排除不该发生的事，抢救要及时,把损失减少到最低限度，并及时上报.(6）通过各种的安全管理，努力实现安全生产目标,无安全事故发生。