1、第一章工程概略一、工程概略南马河疏浚工程，位于海陵工业园区林南社区、总长900米。整顿内容为：河流清淤、清理杂物。二、工期、质量等级、安全目标1、工期本工程计划工期15天，从签署施工合同始计。2、质量等级：合格。3、安全：文明施工，保证安全，防止一般事故，根绝重要人身和设备事故。第二章施工部署一、施工准备1、依据施工总平面图，通畅道路，对实地进行勘查，复核标高、对施工暂时设备等进行合理安排。2、施工管理人员准备好安全牌、交通导行标记以及七牌一图。3、落实技术资料，在施工图纸接到此后，立刻组织相关人员熟习施工图，在看图时一定抓住主要施工环节。4、落实行工机械提升现代化施工水平。二、施工组织部署12、 、施工组织以河流清淤为主线进行施工，工作主要包含打坝，河流清淤、清理杂物。2 、施工期间以河流清淤为主要进度控制，全部施工管理即人、材、物第一知足进度要求。第三章施工现场总平面部署及施工组织管理一、施工现场总平面部署1、施工暂时设备依据业主要求，我们自找可以安排本工程所需的施工暂时设备置的地区，搭设备工临设及管理用房。2、施工用水、排水工程所用的生活用水，利用自来水管网接至施工现场。施工用水采纳河流水进行清淤施工。3、施工用电在建设单位指定的电源口，接入施工现场的施工用总配电间。经测算本工程的电源总用量为80KW，保证能知足施工用电量和生活区的用电量，以保证工程用电要求。4、对内交通：依据我3、们的现场踏勘和剖析论证，利用乡镇主要道路和田间机耕路作为施工变道。二、施工管理机构组织（一）项目部管理机构组织为全面达成本工程的各项施工任务，针对本工程的特色及规模，施工现场成立项目部，成立以项目经理为首的管理组织机构，项目经理代表公司法人对本工程从动工到完工，在质量、进度、安全文明施工、经济效益等全面负责。三、管理职能的组织与分工（一）管理职能组织机构分工图（见下页）项目经理部组织机构图项目经理项目副经理质检工程师项目总工施工资料安全组（二）管理职能组织分工1 、项目经理：负责工程的全面领导指挥。项目手下设水力开挖、发掘机械、降排水、围堰施工、电工、协调、后勤等七个职能部门，详细管理组织分工4、以下：2 、项目总工：主要负责现场全面施工，组织协调各部门的分工协调。3 、质检工程师：负责质量的计划、监察，与监理工程师的协调。、施工员：制定施工方案计划、工期安排，组织好各专业班组的技术交底，安排施工，4施工丈量。5、安全员：主要负责安全生产、文明施工等工作。6、资料员：负责采集整理上报每期工程质量报表及各样技术资料三、施工管理（一）目标管理为达到本工程的质量合同、按期达成、安全无故事的总目标，一定推行成立目标。在实行目标管理活动中，采纳目标管理循环，即：拟订（P）实行目标（D）检查、评论目标（C）总结目标（A）再拟订新目标（P）的PDCA循环，推进目标不停行进。（二）计划管理1、工程总进5、度计划及阶段作业计划2、机械化施工计划（主要编制机械化施工水平易主要机械须用量、时间）。3、劳动力计划（编制和准备专业工程人类及进散场时间）。4、资料供给计划（依据工程进度和工程量，须用各资料及进场时间）。（三）技术管理1 、技术现任制：对各级各项技术人员成立明确的职责范围，做到各司其责，责权明确。2 、施工技术管理制。为把工程项目技术管理工作科学的组织起来，保证各项技术有目标、有计划、有条理地展开，一定成立以下主要的技术管理制度：3 、施工图自审，会审制。4 、技术审定，设计更改签证制。5 、工程技术资料档案制等制度。（四）质量管理质量管理是施工管理的根本。在保证工程质量，实现质量优秀目标，6、推行全面质量管理以工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量先抓工程机械质量、人的素质质量。第四章主要分项工程施工举措一、施工段流程依据工程的设计要求、地形地相貌、地物、交通等要素。本方案计划进场后即开始围堰施工，机械养护安装等。1 ）依据建设单位水平点并严格依照设计施工图纸进行定位控制布设及高程引测。2 ）依据施工设计图纸设置河岸线的轴线控制，并在施工现场内布设相应的控制点，计算各控制点的坐标，详细地点施工时作出详尽部署。对现场的轴线、水平点、控制点做好显然标记并采纳相应的保护举措，并做好各点的复核单，由业主及监理、设计单位复核及签章。3 ）各点投线时采纳全站仪，J2经纬仪、DII600测距仪7、。另依据业主供给的水平点，使用DS3水平仪，不受施工影响处设置暂时水平点六处，作为此后高程引测的基准，并禁止时进行校核。4）本建设定位开端点与红线间平面地点偏差控制在在30MM内。30-50MM之间，高程引测偏差控制5 ）严格依照水利工程的规划要求进行沉降观察点的布设，在施工阶段，按施工要求，逐段逐项做好沉降察看，并做好记录资料，实时请业主、监理复核签证。二、施工技术方案一）河流疏浚河流土方开挖前，第一对对围堰进行施工，河流开挖边线范围内的植被、建筑垃圾及其余杂物进行清理。清理工作拟采纳人工与发掘机配合进行。表面植被如棉花杆、芦苇等采纳人工拔掉。（一）土方开挖河流土方开挖是本工程的主要施工工种8、，关系到达成的河流工程的质量、标准和工程进度，一定精心组织、精心施工。河流土方开挖在清基结束后进行。因为本工程河流土方数目多，土质松弱，采纳泥浆泵施工拥有很大的优胜性。1、泥浆泵冲挖河流一定达成低压输电线路架设和安装好配电设备，搞好河流围堰、排水和排泥区四周围堤以及引水、排沟渠道系统。2、投入本工程河流土方开挖的泥浆泵2台，泥浆泵电机功率为22KW，水枪电机功率15kw，潜水泵4.5kw，共2台套。3、泥浆泵冲泥施工方法（1）引水及排水，堆土区的迎河侧可开挖排沟渠一条深，底宽泥区泌出废水排出引入冲泥区重复利用。）依据施工分段，在冲泥工作面上安装高压水泵及泥浆泵，敷设排泥橡胶锦纶管，2（抽引清水9、供给高压泵用水，待泥浆泵输泥后，回归水可供利用。将排（ 3）启动高压泵以水枪冲泥浆处地面，使形成水潭，放下泥浆泵抽吸泥浆，送到排泥区。（ 4）水力冲挖施工注意事项和冲挖质量予控：a 、兼顾安排施工，调动好冲挖排泥划分仓轮番作业，提升设备利用率；b 、输泥管应平顺，防止死弯；c、出泥口应伸出排泥场必定距离，并应超出排泥面50cm；d 、输泥管接头紧固严实，整个管线和接头不得漏水，一旦发现应实时维修或改换；e 、输泥管支架一定坚固，部署尽量防止破坏其余设备；f 、增强冲泥区和排泥区的巡回检查，注意按放样桩进行冲挖，掌握管道工作状况、排泥区堆填状况和泥浆的堆积状况，防备河流超挖和围堤坍毁、泥浆漫第五10、章人力、物力、设备计划一、劳动力装备计划依据施工进度计划，组织班组落实进场，并对技术性工程的施工人员进行岗位查核，推行持证上岗，详细见劳动力计划表。劳动力投放计划表：序号工种人数计划进场时间计划散场时间1管理人员6动工进场完工2自卸车司机1动工进场完工3发掘机司1动工进场完工机4泥浆泵机工12动工进场完工5普工2动工进场完工6机修工1动工进场完工二、机械设备装备我公司将召集充分的机械设备，发挥机械施工的优势，加大投入，提升整个工程的生产效率。依据工程工期安排和施工方案，联合施工实质状况，做好机械装备计划并做好养护工作。详细见主要施工机械设备进场计划表。主要施工机械设备表：序号机械或设备名称规格11、型号数目定额工率（kw）发掘机PC-2001灵活1泥浆泵2802自卸汽车东风11033潜水泵PR104灵活4第六章施工总进度网络计划及进度控制计划因本工程工期有限，联合实质状况从动工起紧抓每个施工阶段和施工环节，在保证质量的前提下，要有苦干大干精神，对工期突出一个“抢”字。组织落实到实处，设备齐、技工劳动力装备充分，以按期达成本工程任务。1 、进度按节点分河流施工区段进行控制施工进度。3 、各工序与工种进行平面流水作业和部分立体交错施工。4 、为按期完工，节假日不歇息，如气温条件允许，部位工序连续施工。5 、施工技术力量和劳动力人数按阶段和工序考虑，详见劳动力动向曲线和劳动力组织表。一、总工期12、目标：计划工期为15日历天。二、工期保证举措：为了保质保量，高效优良的达成本工程施工任务，将采纳以下工期保证举措，保证工程按期交工。1组织落实：推行项目经理承包责任制：依据业主对工期的要求，对施工合同上已定的工期推行奖罚制度，明确奖罚数额或百分比，做到奖罚分明。组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量，安全和资料供给的基础上，更要抓好施工进度，做到进度与质量并进。2进度保证举措：组织进场，准时,若工程中标，立刻组织管理班子进场做先期准备工作，依据工程计划动工。1）增强工程施工总计划管理，优化合理程序，推行流水施工。立体作业，充分利用可贵、有效的作业时间，保证工程的施工。2）依据施工特色，展望可能13、发生的突发性变化，提早预防，拟订对策、举措、综合调控，为解决施工难点，争取时间。3）增强计划实行全过程管理，联合工程特色，施工作业方法，详尽编制各项工程施工作业计划，合理安排人、财、物及机械设备的投入和利用，使其发挥最大的效能，并对计划在实行过程中不合理部分实时调整，以保证总进度计划的实行。4）依据工程总进度要求，合理编制工程月、旬作业计划和施工任务书，以控制施工作业，把作业计划下达到班组，将计划执行与技术管理，质量管理，成本核算，原始记录等融为一体，归入责任承包范围。5）照实记录每项工作的开始日期、工作进度和结束日期，为计划实行的检查、剖析、调整、总结供给原始资料。6）做好施工调动工作，使调14、动工作为控制起到较好的协调作用，检查作业计划中的问题，找出原由，并采纳举措解决，敦促供给单位按进度要求供给资料，合理部署现场暂时设备，行作业条件准备。按计划进7）采纳网络计划或横道图形式用对照法对实质进度与计划进度进行对照，发现问题实时调整，以保证工程进度计划的实行。3机械资料供给保证：1）实时做好主要机械资料供给计划工作。2）施工人员提早提交用料计划，资料员严格掌握用料动向，决不出现待料歇工现象。4）配足施工需用机械、机具设备，做到实时进散场顺利进行。第七章质量保证举措一、质量保证举措一）质量目标：本公司坚持“以质量求生计，以新技术求发展”的指导思想，对承建的工程严格依照施工、技术说明以及相15、关现行施工查收规范的要乞降规定施工，保证工程质量达到一次性合格。二）组织举措：推行项目经理承包责任制，以项目经理为首的工地管理班子，一致领导，一致指挥，一致调动。三）成立质量保证系统1、成立和健全质量管理网络。在工程项目中贯彻IS09002对本工程施工的全部各工种，班组质量系统标准，情须第一使全体人员提升质量意识，建立“质量第一”的看法，成立全面质量管理看法，掌握其工作方法，学会使用质量管理工具。针对项目制定质量计划，对工程项目领导班子成员、各业务管理人员、施工生产人员可采纳分层次参加施工前贯标培训，除项目经理要抓质量下，项目工程师主管技术质量工作，使质量管理不停深入、不停提升。2、拟订明确的16、质量计划。质量计划是实现质量目标，组织与协调质量管理活动的基本手段，也是各阶段、各环节质量工作的行动大纲，各环节和各阶段详细的计划，形成一整套质量计划系统，项目经理要实时组织检查剖析，以保证按期达成实现质量改良举措，达到预期目标。3、成立质量住所反应系统。班组自检、互检质量信息由班长或质量员输送给施工员，再联合项目班子技术质量部门，工序交接检查，发现前道工序的质量问题，分项工程检查状况由施工员传给技术质量部门：4、搞好工程项目质量，一定成立一系列制度，如工程质量管理条例、工程质量奖罚规定等，只有依照一致制度，才能协调一致和有次序地工作。对证量检查标准、方法、内容和评准时间作出详细规定。此外，将17、质量管理业务办理所经过的环节、步骤进行剖析研究，加以改良，定位标准管理程序，使管理流程程序化。5、为达到质量目标而展开工程质量控制的内容1)严格工艺纪律，施工现场的生产工艺和操作规程，是操作者进行施工生产的依照法例，任何人都一定严格执行。2) 掌握施工生产现场的质量动向，这就是指依照必定的要求，对证量状况进行综合统计和剖析，实时掌握质量现状，发现质量问题，明确对策和方向。3)增强质量查验工作，充散发挥质量查验工作的重要作用，促进工程质量在管理状态下稳固和提升。4) 成立“质量管理点”，在施工现场生产中，对所需要点控制的质量特征、工程要点部位或单薄环节，在一准期间内，必定条件下增强管理，使工序处18、于优秀的控制状态。四）质量管理制度：我们将在项目经理部设质量管理小组、专职质检员、班组设兼职质检员，形成三级质量:管理网络。各级质检员在质量管理小组领导下展开工作，其主要职责1控制原资料、机械等能否合格。2工艺和操作方法能否切合规范。3工程质量能否切合技术规范要求：对不合格的工程有权拒绝签证，推行质量一票反对制。对优良工程有权建议奖励。4原始记录能否实时、正确、完好。5计量和试验能否正确，切合规范。6推行QC能否定真，对单薄环节能否采纳有效举措。7展开质量教育及技术培训：认真做好质量教育工作。使全体人员建立质量第一、用户至上、预防为主，用数听说话的看法。新工人一定经过上岗培训。技术人员要进行知19、识更新教育，以适应高标准、高速度、高机械化、高技术修筑本工程的需要。8确实做到“三检制”。工人每日下班前，对自己操作的工作量自行检查，检查质量能否切合设计和规范要求。不切合要求实时修正，并做好自检记录。互检：每达成一个部位施工，由质检员，施工员组织班组长要技术工人进行相互检查，并做好检查记录，相互敦促，扬长避短，共同提升。交接检：每达成一道工序，由质检员，施工员组织相关工种班组进行工序交接检查，并办理交接手续，做到责任分明，不切合要求，禁止进入下道工序施工，做到工程质量层层把关，道道检查。五）质量监察制度：1监察分三个层次质量管理小组监察、质检员内部监理、班组质检员进行自检。2测试规范化、程序20、化。把资料标准、工程测试项目、方法，编印成册发到每个工序负责人及各级质管人员手中，以此作为施工及工序工班考证交接的凭据和依照。3首件查收制：除正常的中间检查、完工检查外，推行首件查收制，一旦发现问题实时纠正。六）施工过程控制1、一般工序控制方法：项目工程师和施工员会同工地监理工程师进行中间巡视，实时指出施工过程中出现的质量问题和质量通病，尽早整顿，凡施工结束马上覆盖或隐蔽或被后道工序施工所覆盖的，均须进行隐蔽查收，经监理工程师检查合格后方可进行下道工序施工。2、控制方法：由项目工程师、施工员对正在施工作业的工序在其现场作业点实行监察检查，并实时做好各种质量记录。保证这些作业点的工程质量达到规范21、要求，发现并办理相关问题，3、特别工序：即简单发生质量通病并修复难度较大部位。控制方法：严格按施工规范、标准进行监控，对施工的方法、步骤、设备，人员严加控制，保证特别部位施工不留隐患。4、施工机械设备控制1) 机械设备拆装，总承包项目部严格按拆装方案检查，在保证安全、靠谱的条件下组织实行。2) 机械设备投入使用前，安全、设备部门须对设备进行安全性能考证。3) 机械设备做好养护计划，使用期间设专人保护，并按期检查。（一）施工准备阶段1、由项目工程师组织项目班子成员进一步熟习图纸，制定切实行工组织设计和质量计划，并由公司技术部门审查，总工程师赞同。2、技术交底：施工组织设计和质量计划由项目工程师向22、各专业施工员和全体管理人员进行交底，由各专业施工员在吃透设计企图的基础上向各专业施工班进步行书面技术交底，交接两方署名，一式三份。3人员培训一般操作人员、劳感人员项目部做好上岗培训工作，并获得资格证书扣方可上岗。专业管理人员、特别人员须经培训查核合格，（二）施工过程控制1)施工现场的安全、文明施工标准化管理。2)项目经理组织协调工程施工管理，依据施工组织设计、技术交底，会同要求合理安排施工，参加现场施工协调会议，作好记录，并实时将相关事项传达到相关施工人员。3) 施工人员按图纸、规程、规范、工艺、作业指导书等要求进行施工作业，操作人员按工艺文件操作，并做好施工质量自检记录，自检记录由项目资料员23、负责采集、整理。4) 进入施工现场物料，一定有产品合格证或持质保书，投入使用的物料，使用前一定进行受试，并经法定检测合格。5)计划控制：依据施工准备状况，各样资源按工程进度计划要求陆续组织进场，后续资源做好供应准备，项目部按期召开生产会议，检查、部署保证工程进度采纳的组织举措。6)工艺控制：施工现场技术文件一定是有效版本，由总工签发施工令，未经签发不得进入下道工序施工；作业前由技术部门下作业班组进行技术交底并做好记录，对明确规定需技进行动开好协调会，对同步交错作业项目部有精准策划，术复核部位应做好技术复核工作；态控制，禁止反序施工。7) 设备的保护、养护施工设备和机具运到现场后由项目设备员认真24、检查，保证施工机具处于完满状态，知足工艺要求，设备员做好机械设备纵、养护、维修工作，并填写记录表，机械操作工应经过培训，获得国家认同岗位合格证持证上岗。操作者对器具设备进行平时的保护养护，发生故障由项目设备员实时办理，按公司要求做好机械设备例行养护工作，做好设备的巡逻工作，并做出相应的记录，依据设备状态联合按期检修计划，做好维修工作。8)项目部安全员负责施工现场的施工安全、防火、防盗、防备等平时管理工作，施工人员严格执行安全技术操作规程和施工组织设计中相关安全技术举措，重申在书面技术交底中安全举措到位，此外严格执行每周一次动工前质量安全例会，由项目经理、技术负责人重申安全注意事项，安全举措的落25、真相况由安全员查核。9)工程查验和记录项目实行全过程的自检、互检、质检员会同施工员对自检和互检报告进行复检，并署名认同。施工过程做到施工与记录同步，项目经理睬同施工员、班长对分项、分部工程进行验评并记录，按本公司IS09002质量系统质量记录控制程序执行。三、资料、设备质量保证举措6、项目部全部进场物质和工程的查验和试验控制，保证未经查验不合格的物质和设备不投入施工转序和交托，实现最后产品知足要求。五）、工程查验和试验a隐蔽工程由质量员会同监理相关人员共同查收、署名，不然不得转序。b分项工程工序班组自检，施工员组织评定，质量员审定。d特别分项工序工程项目，项目工程师应做好查验与试验记录。e.中26、间查收，由质量员预验后提出核验申请，并填好部位工程质量查收证明单，由总工程师审查署名，盖印并报监理工程师审查，未经赞同不得转序。六）、查验、丈量、试验设备控制程序项目部使用的查验、丈量、试验设备在使用前均需按计量管理制度执行，需周期复检的要送至法定检字单位，查验后由专人使用。使用人在初次使用前要检查标查收其合格证和有效期。任何人不得任意调整查验、丈量和试验设备。专职的查验、丈量和试验人员一定持证上岗，不然不得从事查验、丈量和试验工作。第八章文明安全施工及环保举措本公司认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产目标，本工程施工现场位于新校区内，更应该着重文明施工及环保方面的施工举措，为保证工程顺利27、完工，创办公司的优秀形象，特采纳以下举措。一、文明施工举措为了搞好本工程文明施工和环境保护工作，主要作好以下工作。1）施工现场一定设置“六牌一图并严格恪守安全生产六大纪律和十项安全生产技术举措等。2）工地一定设置广告或宣传口号，严格执行“门前三包”制度。3）进入施工现场，一定戴安全帽，禁止光脚，穿拖鞋等工作。4）场内资料须严格按施工平面部署图分类齐整堆放，场内道路保持洁净，平展和通畅。5）工地专业管理人员，如安全员、质量员、施工员等应佩证上岗，作到责任到人。6）工地内生产和生活污水要集中办理。7）现场卫生要保持整齐，除去“四害”，打扫卫生等要由专人负责，并按期进行检查。8）工地食堂一定远离卫生28、间和垃圾堆放地、炊事员应持证上岗(有效健康证明)。9）夏天施工时工地一定采纳降温举措和合理安排工作时间，装备解暑药等。二、环境保护举措：1、建筑施工现场防备水污染举措1）排放的废水要排入积淀池内经二次积淀后，方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘，未经办理的泥浆水，禁止直接排入城市排水设备和河流。2）施工现场要设置专用的油漆油料库，油库内禁止搁置其余物质，库房地面和墙面要做防渗漏的特别办理储藏，使用和保存要专人负责，防备油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。3）禁止将有毒有害荒弃物用作土方回填，免得污染地下水和环境。2、建筑施工现场防噪声污染扰民举措施工现场应恪守GF12523-90建筑施工场界噪声29、限值规定的降噪限值，拟订降噪制度。3、施工现场环卫卫生管理举措施工现场的环境卫生管理工作，牵涉面广，搞的不好影响很大，特别是本施工现场环卫卫生管理，一定严格依照泰州市相关环卫卫生管理规定执行。要逐渐做到科学化、规范化的管理。不得因管理不善，造成疫情或许其余经济损失。三、安全生产保证举措：1安全责任制：1）成立项目正、副经理、技术负责人、施工员、专职安全员、班组长和班组安全员在内同各业务范围工作标准挂钩的安全责任制和安全检查监察制度，络。健全本工程上下配套的安全生产管理网2）项目经理对本合同段劳动保护，安全生产负总责。应认真贯彻执行党和国家相关安全生产的目标、政策、法律、法例。在抓好生产的同时，30、一定管好安全工作。在计划、部署、检查、总结、评选生产的同时要相应归入安全生产工作，负责对员工进行安全生产教育。3）项目经理要组织实行安全生产举措，进行安全技术交底，检查各生产班组的安全生产状况，敦促工人遵章守纪。负责剖析办理一般性事故的工作，发惹祸故立刻上报相关部门。4）班组长、安全员要典范恪守安全生产规章制度，领导本组安全作业，有权拒绝上一级的违章指挥。敦促工人使用好安全帽等劳动保护器具。对生产中的不安全要素及隐患要实时解决，不可以解决的要实时上报。2安全管理制度：1）由项目经理组织各施工人员对安全规章制度学习，严格执行本公司规章制度。2）严格执行本工地管理制度，施工人员名单造册，进出场一律31、凭据进出。3）禁止非本工地人员进入场内，踊跃做好防火、防盗工作。4）施工人员的调动应实时与捍卫人员联系，做到共同配合。5）增强安全生产思想教育、安全生产操作规程的学习，动工前，项目部对全体职：进行安全生产技术交底，真实建立起“安全第一”的思想。6）贯彻执行以预防为主的目标，对各工种班组和操作者进行分项工程的安全技术交底，并办理好书面交底手续，受交人执行署名，自觉地做到按安全操作规程施工，不盲干，不蛮干，不违章作业。7）增强安全管理手段，工地设专职安全员，各班组兼职安全员，负责安全生产检查，敦促管理工作，工地每日应有安全生产值班员。8）成立并制定好工地、各施工班组及个人的安全生产责任制，根绝安全32、事故的发生。9）认真编制施工组织设计，安全技术举措，内容要全面性和针对性。10）新工人上岗前一定先进行三级安全知识教育，未经教育禁止上岗。3、施工现场电器安全技术举措）施工现场用电一定切合建筑部标准和有半规定，采纳三相五线制1配电，禁止三相三组制。2）暂时用电的部署按施工平面图规定架空设置，用干燥木杆和水泥杆子，上设角铁横担，用绝缘线架设。3）施工用电管理，操作由获得上岗证书的电工担当，一定严格按操作规程操作，无特别状况不准带电作业，正确使用个业劳保用品。4）有机械设备用电一律采纳接地保护和现场重复接地保护，接地体一律入土深度2.5米，采纳角铁二根，间距2.5米，接地电阴不大于欧姆，并联接入地33、平线，连结坚固靠谱，接触优秀，接头处电焊螺栓坚固，绿黄争线作为接地线。5）配电线一律采纳标准箱，挂设高度1.40米，箱前及双侧米内禁止堆物为工作面，门锁应有效，配电箱应作一致编号，并有检查养护记录卡，每十天为一次，按规定做好重复保护接地。6）电箱的距离不大于30米，做到一机一闸一保护。7）下杆箱进线，应设塑料管子作滴水弯，引出线应分清。8）相电气设备设置照明开关箱、装备单相三线制，插座并在上方安装漏电保护开关、挪动电器和灯具一律采纳绝缘优秀的橡皮软线，无接头、无破坏、无碾压现象。9）各箱内应显然分开“动力”、“照明”、“单相电器”、“电焊”等使用插座熔断器。5、现场施工机械的安全技术举措1）机械操作人员持公司的操作证上岗，一定严格执行各项操作规程，正确使用个人劳保用品。2）各机械实质例保制度，破坏维修工作有专职机械维修工负责维修。劳动力计划表序号工种人数计划进场时间计划散场时间1管理人员6开始进场完工2自卸车司机1开始进场完工3发掘机司机1开始进场完工4泥浆泵机工12开始进场完工5普工2开始进场完工10机修工2开始进场完工施工机械投入计划表序号机械或设备名称规格型号数目定额工率（kw）发掘机PC-200灵活12泥浆泵2802自卸汽车东风11033潜水泵PR104灵活4南马河疏浚工程施工组织设计