1、第一章工程概况一、工程内容本工程为*镇镇八社阪觅桥排涝河整治工程，施工内容简单，主要为河 道的水利冲挖清淤、垃圾翻挖外运、河岸修整等，河道总长815米，桩号 K0+000K0+815.0 ,清淤方量为 14995.65 立方米。建立单位：”人民政府；监理单位：*工程监理；设计单位：* 土地勘察设计；施工单位：建筑工程。二、交通条件本工程位于*八社阪览桥村，均有现成的道路通往外界，交通条件非常 方便。三、合同工期本整治工程工期为120日历天方案开竣工为日具 体按监理单位的开工报告为准。四、工程质量坚持”百年大计、质量第一的方针，确保本工程一次性验收合格,争创 优良工程。五、编制依据?水利水电工程2、测量标准7SL1972021?堤防工程设计标准7GB5028698?浙江省生态环境建立规划?及?城市园林绿化条例?相关标准?绍兴市河道管理方法？保按时保质地完成施工任务;负责工程测量及工程内业整理归档工作。 平安科：负责工程施工平安及保卫工作。 办公室：负责办公与后勤工作及材料采购、保管工作。 财务科：负责财务管理及与合同履行有关的工作。三、工程部配备主要人员详见附表：第六章工程质量保证措施一、质量管理体系1、质量方针和目标坚持百年大计，质量第一的质量方针，并按照IS09002标准建立质 量管理体系，对本工程施工全过程进展质量控制，确保单元工程质量合格率 100% ,并力争工程质量优良。2、组3、织机构本工程配备专职质检员，并由工程经理、技术负责人、专职质检员、部门 负责人、施工队长组成领导小组，班组配有经培训的兼职质检员,建立施工质 量的控制网络。二、质量管理组织措施1、质量控制必须按有关标准建立质量保证体系，为质量控制提供组织保 证。组织机构的建立是贯彻执行质量管理方针的根本保证；建立和健全岗位责 任制,是实现质量管理目标的关键。技术负责人解决施工过程中遇到的技术问题，指导工程部实施质量管理方 针。2、工程部成立以工程经理为组长、技术负责人为付组长的质量领导小组, 对内实施质量管理，对外实施质量保证。3、岗位责任制(1) 技术负责人：贯彻落实质量方针，指导编制施工组织设计，解决施工4、 中的技术问题，作好技术管理工作。(2) 施工员：熟悉图纸，作好自审工作，落实施工组织设计内容，认真执 行施工技术操作规程,作好技术交底和各项技术管理工作，对内业资料进展收 集、分类、整理归档等工作。3专职质检员：严格按标准、标准进展质量指导检查、验收、催促施工 组织设计内容的实施。4、坚持组织协调工作拟定每周五下午召开一次列会，协调各作业队的配合,并对质量问题整改 良行反响。总之，做到质量工作时时有人管，人人要负责，办事有程序，检查有标准三、质量保证技术措施1、施工图会审在接收到施工图及设计文件后,由施工技术管理部门按照IS09002中? 文件和资料控制程序实施细那么?要求发放给有关部门和个5、人，并由其组织开场 实施会审工作。会审由总工程师主持，相关部门的人员参加，主要解决阅图阶 段提出的问题，施工图会审必须形成会审记录。2、编制施工组织设计和作业指导书施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术文件，是确保工程 质量、进度、效益的先决条件，是生产方案、生产部署的依据。工程技术科依 据施工图及合同要求、机械设备状况、材料供给状况、施工条件等进展编制。施工组织设计编写完毕，经技术负责人审查、工程经理批准后，上报监 理部门和业主，经其审批前方可实施。作业指导书是现场施工人员正确施工的技术性文件。它是在总工程师的 指导下由施工技术管理部门组织编写。依据是：本工程质量方案、施工图纸、 6、施工组织设计、施工技术标准、施工验收标准、现场施工条件等。3、技术交底技术交底是在施工前为了使参与工程施工的技术人员、操作人员对工程的 施工及其管理心中有数，明确自己的职责、任务及要求，以便科学地组织施工 和按照规定的程序和工艺操作，进而确保工程质量和工期而进展的一项技术性 活动。其内容有：工程概况、工程特点、施工方案、施工方法、工艺要求、主 要工程工程及工程量、执行的施工技术标准及所需到达的质量目标、质量保证 措施、平安施工措施等。4、实施过程的质量管理河道清淤整治施工必须严格按施工图进展，确保清淤宽度、深度符合设计 要求。施工中须做好施工日记,详细记录清淤的分段范围、高程、完成的清淤 量及7、自检测量结果等。严格执行三检制,即班组初检、作业队复检、工程部终检。并做好质 量记录，征得工程师认可合格前方可进展下一道工序的施工，并及时做好现场 签证工作。5、竣工资料的整编竣工资料是全面反映工程实际施工结果的文件，是工程工程的重要质量保 证资料之一。主要有两方面内容，即施工报告和竣工图。施工报告由技术负责人主持编写，依据施工图纸、设计变更、施工日志、 施工大事记、质量记录和实际的施工过程进展编写,真实地反映施工的实际情 况。施工报告经工程经理批准后做为竣工验收资料。竣工图由施工技术管理部门依据施工图纸、设计变更、测量资料及施工过 程进展绘编。竣工图应真实地反映清淤施工的实际成果,应做到图纸8、齐全完整、 图面清洁、字迹工整清晰、线型标准标准、文字简练准确。四、建立的质量管理制度为有效地进展质量管理,工程部应根据IS09002标准和质量方案要求, 建立质量管理制度，使质量控制工作落在实处。主要质量管理制度如下：质量 责任制、技术交底制度、技术资料管理制度、过程三检制度、质量否决制度、 工程质量事故报告及调查制度等。五、质量组织管理体系质量组织管理体系技术负责人构，具体机构设立为：平安委员会，由工程经理任安委会主任，施工负责人和技 术负责人任副主任，各职能部门、专职平安员为安委会成员，下设平安生产办公 室，由平安科科长兼任安办主任，负责处理日常平安生产工作，检查落实平安生 产措施，及时9、消除不平安因素，杜绝平安隐患。二、平安管理体系的建立和平安生产责任制平安管理组织体系 设立以施工工程经理为主任的平安委员会，负责施工平安领导工作。 设置专门机构平安生产办公室、平安科和专职平安员具体负责平安 管理业务。 在施工基层班组，设置兼职平安员。 在建立各级平安组织或设置专职人员的同时，应明确工程施工有关业务 管理或施工队的平安责任制，以形成平安生产保证体系。2制定平安生产管理措施和生产平安责任制 建立、完善以工程经理为首的平安生产委员会，有组织、有领导的开展 平安管理活动，承担组织领导平安生产责任。 建立各级人员的平安生产责任制度，明确各级人员的平安责任，抓制度 落实、抓责任落实、定期10、检查平安责任落实的情况，及时报告。 工程部所属各业务职能部门的平安责任a、技术部门：制定平安措赫口方案，催促平安措施落实，解决施工过程中 不平安的技术问题。b、物资后勤部门：保障平安措施落实的物资供给，提供必要的劳保用品; 保障职工生活条件，确保安康，建立救护系统。c、财务部门：保证平安措施工程所需的的经费。d、平安管理部门：催促、检查施工全过程的平安生产，纠正违章，配合有 关部门排除不平安因素,进展平安培训和教育。 平安生产制度的制定a、制定平安生产责任制度,用制度的形式明确各级各类人员在施工活动中 应承担的平安职责，做到平安生产事事有人负责，并使责任落实到实处。b、制定平安生产奖罚制度：把11、平安生产同经济责任挂钩，做到奖罚清楚。c、平安技术措施管理制度：主要是防止工伤事故和职业病危害的平安措施, 以及辅助设施和组织措施的编制、审批、实施确实认等管理制度。d、平安教育、培训和平安检查制度的制定。e、各工种的平安技术操作规程的制定。 以文件的形式把平安规章制度发到职工手中，立军令状、签责任合同； 始终抓住平安第一、预防为主的平安工作红线。 搞好平安生产教育，有针对性给施工队、班组制订颁发各项生产操作规程，对本工程全体人员进展平安生产交底，在工地范围内悬挂平安标语，提高工程全体人员的平安思想水平、平安技能和强化平安意识。三、确保平安生产的技术组织措施1、实事求是执行平安生产标准1坚持持12、证上岗，现场施工机械定岗定员、专人管理，没有经过培训班 人员不准上岗。2每道程序在进展技术交底的同时要进展平安交底,防止平安事故的发 生。3坚决反对工程平安生产管理一般化、口号化,要针对现场和周围环境 可能给施工人员带来的平安隐患，从技术上采取措施，严密控制，排除不平安 因素。4不折不扣地执行平安生产标准和操作规程，搞好干群的关系,始终抓 预防措施的落实,既可完成任务，又到达预期的目的，又保证平安生产，一定 要杜绝硬着头皮、冒风险抓平安的现象。5坚持四全动态管理平安管理不是少数人的平安机构的事，而是一切与生产有关的人共同的事， 缺乏全员的参与，平安管理不会景气，也不会出现好的管理效果。平安管理13、涉及 生产活动的方方面面，涉及到全部的生产时间和一切变化的生产因素。因此，生 产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态平安管理，只抓住一时 一事或一点的平安管理方式，是走过场的和形式主义，不是我们提倡的平安管理 作风。2、 施工现场的平安管理 精心做好平安施工组织十，优化环境睡 做好施工组织，合理安排工程施工，对人、机、系统布置和协调是平安 现场生产的先决条件，根据工程所处的位置及地质，水文条件、工程构造要求, 结合施工力量配置情况，制定平安措施，是防止施工中不该损失的首要条件。 注意环境对平安生产的影响：在自然环境工作中，由于受周围条件的影 响，如河道中人工清淤的恶臭气味等因素的影14、响和阳光的辐射、温度变化、来 回穿梭的车辆对人在劳动中的精神和心理影响较大,在此方面必须控制过度疲 劳工作，保持心情舒畅，特别是作业环境卫生的影响，更要重视解决，保证生 产人员的工作状况处于最正确状态。2施工现场的平安管理 施工前平安措施的落实检查：主要是根据施工组织提出平安措施的贯彻 落实的检查，必须在施工前进展现场实地检查，将平安措施落实到实处。 施工过程中的平安检查：在施工过程中的平安检查分为一般性检查、专 业性检查和季节性检查。一般性检查主要是了解掌握整个施工平安管理情况的 平安技术状况，为完善平安控制方案，搞好平安生产提供依据，提出整改和预 防措施，确保平安生产。专业性检查主要是了解15、其专业性平安技术状况所进展 的检查，主要对危险点、物进展专项检查。季节性检查主要是针对自然环境的 变化特点所进展检查。 施工过程中平安检查的主要内容a、查思想：即时刻检查施工各级管理人员、技术干部和工人是否树立了 平安第一，预防为主的思想，注意职工意识程度。b、查制度：即查制度的落实。C、查措施：即查是否按平安技术措施交底执行,平安设施落实情况。d、查隐患：查隐患是减少事故发生的有效方法，施工过程中要在查隐患 上下功夫，对查出的事故隐患，提出整改措施，落实整改时间和人员。3加强劳动平安生产保护根据不同工种配备相应的平安防护用品，向参加清淤作业的所有人员发 放平安帽、手套和相应的平安用具；对作业16、施工中应注意的问题如下： 进入施工现场人员必须强制带平安帽。 临时周边应设置围栏或平安检查网。 脚手架和梯子构造要结实，搭设完毕要办理验收手续。 在穿插处要设置平安行车标志，夜间作业灯光要足，目标清楚，防止施 工人员受外来车辆意外所伤 注意工地各种机械设备的机械技术状态，常保养，完好率达95%以上。 注意工地用电管理，线路架设要标准，派专人电工负责管理，安装漏电 保护器。(4)定期进展平安检查，对平安生产工作中有奉献人员、班组给予表彰奖 励，鼓励操作者实行定全生产的自觉性。5重视抢险救灾平安工作工程施工中假设遇暴雨洪水的威胁，危险性大，要重视气候的变化对平 安生产的影响，确保灾后能正常工作，工17、程万一发生事故，现场务必争分夺秒 抢救，及时排除不该发生的事，抢救要及时，把损失减少到最低限度，并及时 上报。6通过各种的平安管理，努力实现平安生产目标，无平安事故发生。平安保证体系框图1文明施工是施工企业各项管理水平的综合反映本工程能否顺利进展受环境影响很大。文明施工就是要通过对施工现场中的 质量、平安防护、平安用电、机械设备、技术消防保卫、场容卫生、环保材料等 方面的管理,创造良好的施工环境和施工秩序，促进平安生产，加快施工进度， 保证工程质量，降彳氐工程本钱，提高企业经济和社会效益。文明施工涉及人、财、 物各个方面，贯穿于施工全过程之中。2文明施工是现代化施工本身的客观要求施工图纸? 口18、设计文件等。第二章施工准备工作、施工技术准备根据该工程工期特点，我单位在开工之前短时间内全部做好施工前的准备, 解决临时设施搭建,组织施工机械进场，组织劳力进场，在一周内初步形成作 业能力。组织管理人员做好图纸的会审工作，认真熟悉设计图纸，了解设计意图， 认真完善施工组织总设计,具体优化施工方案。根据三条河道所处的地理位置、交通条件、居民社区状况、水文水流条件 及清淤量和工期控制目标，制定行之有效的组织施工方案。二、劳动力组织方案1、调选技术素质高、思想好、能吃苦耐劳、不怕脏和累、有丰富的打硬战、 打苦战的实际经历的管理人员组成该工程的工程管理班子。2、所有人员由工程部统一管理，协调指挥，按照19、施工进度和劳动力需用方 案，组织各个工种的人员及时进场，并做好入场教育，对作业班组进度方案、 平安措施、降低本钱、保证质量、质量标准、平安生产、文明施工的交底，使 大家能协调、齐心协力地保证本工程能优质高效地运行。三、施工现场准备按照工程施工需要，布置搭建临时设施及与之相配套的工具间、仓库等。 由于三条河道分处市区的不同地方且施工工期较短，工程部管理人员和民技工 的办公和生活福利设施就近在社区租用民房解决。现代施工采用先进的技术、工艺、材料和设备，需要严密的组织,严格的要 求，标准化的管理，科学的施工方案和职工的素质等。如果施工现场管理混乱， 不坚持文明施工，先进的设备、新的工艺与新的技术就不20、能充分发挥其作用，科 技成果也不能很快转化为生产力,所以说文明施工是现代化施工客观要求。遵照 文明施工的要求去做才能实现生产的优质、高效、低耗的目的，企业才能有良好 经济效益和社会效益。3文明施工是企业管理的对外窗口在目前建筑市场管理多样化的时期，市场与现场的关系更加密切，文明施工 地位和作用更为突出，施工现场成了企业对外窗口。如果施工现场脏、舌L、差， 到处跑、冒、滴、漏，甚至野蛮施工，给人的印象就是质量低的企业， 这也是我单位一贯反对和制止的。文明施工是一项科学的管理工作，也是现场管理中一项综合性根底工作。只有在工程上坚持文明施工,才能促进、带动、完善企业整体管理,增强企业 内功，提高整体21、素质。文明施工实施,不仅改善了生产环境和生产秩序， 而且提高了职工队伍文化技术、思想素质，培养了尊重科学、遵守纪律、团结 协作的生产的意识，从而促进了精神文明建立。2、文明施工的技术组织措施1组织管理措施健全管理组织：施工现场应成立以工程经理为组长，主管生产副经理、技术 负责人、各分部工程负责人工程队长、工程、技术、质量、平安、消防、保卫、 材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明管理组织。个人岗位责任制：文明施工管理按专业、岗位、工程位置场地等分片包干，分别建立岗位责任制度。工程经理是文明施工的第一负责人，全面负责整个施工现场的文明施工管理 工作。各施工点负责人、承包队长、劳务队长22、班组长等负责所属工程所处位置 的文明施工管理工作，施工现场其他人员一律责任分工,实行个人岗位责任制。 经济责任制：把文明施工列入单位经济承包责任制中，将包、保检 查与考核相结合。 检查制度：工地每月至少组织两次综合文明检查，按专业，标准全面检 查,按规定得出结果，制表以榜公布。施工现场文明施工检查是经常性的管理工作，采用定期检查与随时抽查相 结合，组织实行班组自检、互检、交接检制度，要做到自产自清、日产日清、 完场清的标准管理。2现场管理措施 在施工现场开展文明施工竞赛活动,即对施工现场各生产要素所处状态 不断地进展整理,整顿、清扫、清洁和保养。开展文明施工竞赛活动，要特别注意调动全体职工的23、积极性，自觉管理,自 我实施，自我控制，贯穿施工全过程、全现场，由现场职工自己动手,创造一个 整齐、清洁、方便、平安和标准的施工环境，使全体职工养成遵守规章制度和操 作规程的良好风气。开展活动”,必须领导重视，加强组织，严格管理。要将活动纳入 岗位责任制并按照文明施工标准检查，评比和考核，坚持PDCR循环，不断提 高施工现场的水平。 合理定置a、把全工地施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场 所、物与场所之间的最正确结合，使施工现场秩序化、标准化、标准化，是表 达文明施工水平的重要因素。b、合理定置在保证施工顺利的前提下，尽量减少施工用地,尽量减少临时 设施工程量。在施工现场定24、置过程，要按照企业关于劳动保护、质量、平安、 消防、保卫、场容、料具、环境保护、环境卫生等施工管理标准、规定等要素, 一次定置到位。3文明施工设施施工现场、生产、生活用临时设施，要按要求设置，并张贴施工平安标语； 在施工现场布置平安标志、标语，在施工大门口布置一图五牌，注明工程 概况及各种制度要求。二、环境保护措施1、环境保护的意义1保护和改善施工环境是保证人的安康需要工人是企业的主人，是施工生产的生力军,防止粉尘、噪声和水源污染，搞 好施工现场环境卫生，改善作业环境是保证职工身体安康，积极投入施工生产的 主要因素。假设环境污染严重，工人及周围居民均将直承受害。搞好环境保护是 利民利国的大事，25、是保障人们身体安康的一项重要fiE务。2保护和改善施工现场环境是消除外部干扰保证施工顺利进展的需要。工地的施工由于施工时间和机械作业、噪声等周边干扰较大，可能的会发生 冲突，影响施工生产，严重者环境部门罚款、停工整治，所以在施工中采取有效 防治措施防止发生，消除外部干扰，使施工生产顺利进展。 环境保护是国法和政府的要求，也是我单位行为准那么。2、环境保护的措施1实行环保责任制把环保指标以责任书形式层层分解到各施工队和个人，列入承包合同和岗位 责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。2加强检查和监控工作要加强检查，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作，与文明 施工现场管理一起检查、26、考核、奖罚，及时采取措施消除粉尘、废气?口污水的污 染。3保护和改善施现场的环境，进展综合治理一方面施工中要采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控 制污水、噪声污染。另一方面，要与当地干群搞好关系，人人都要文明，保护环 境。4采取措施减少大气污染 施工现场垃圾渣土要及时清理出现场。 施工现场道路用洒水车定时洒水清扫，形成制度，防止道路扬尘。 车辆行驶不猛拐，不急刹车，经常洒水；卸土后注意关好车箱门；场区 和场外安排人清扫洒水；根本做到不洒土、不扬尘，减少对周围环境污染。 制止在施工现场燃烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草各种包皮等 和及其他会产生有毒、有害烟尘的恶臭气体的物质。27、 工地的临时厕所、化粪池应采取防漏措施，冲水设施要齐全，保护卫生 施工中不能把建筑垃圾随意堆放,在工程竣工后，对临建撤除要彻底, 保证施工现场不留垃圾和杂土，到达环境优美、清洁。(5)保卫治安管理措施办好施工人员的有关证件，团结各社区、居委会,与当地居民搞好关系。 附一：拟投入主要施工机械设备一览表工程名称：上虞区章镇镇八社阪觅桥排涝河整治工程序号机械设备名称型号规格国别或产地制造年份定额功率kw1挖掘机Pc-1201部日本2工具车1部中国3运输车5t4辆中国4潜水泵(pl006台中国5污水泵(pl206台中国6吸污泵6台7冲污泵4台8洒水车4000L1辆中国9柴油发电机50kw1台中国10高28、压水枪2 kw2台中国11测量设备1套中国12附二：现场主要管理人员表序号姓名职务职称联系 1工程经理工程师2施工技术负责人工程师3施工员助理工程师4质检员助理工程师5平安员助理工程师6资料员助理工程师7材料员助理工程师附三：第桥排涝河整治工程施工进度方案横道图注：1、本工程工期为120日历天，方案开竣工为202L3.25202L7.25日具体按监理单位的开: 为准。序号工序名称三月四月五月六月七月雀251020301020301020301020251施工准备2河道围堰3垃圾清理4河水抽排5清淤施工6淤泥外运7扫尾整理8竣工验收2、本工程以K0+000K0+815.0桩内,化分为5个小分段进29、展施工。3、为保证工期，本工程采取循环穿插作水准控制点引测和布设:对工程师提供的水准控制点提前48小时报告监理 工程师，共同进展复核，核实后的数据应由监理工程师和施工单位代表签字， 作为有关工程测量的根底，并根据河道清淤的需要,引测和布设假设干个水准 点，并采取措施保护好，作为河底清淤设计高程控制的基准点。四、施工用电拟在附近社区的供电变压器引接线路至施工现场，作为施工电源；条件不 具备的地方，配备1台50KW的移动式柴油发电机作为施工备用电源。第三章主要施工方法本工程为*镇镇八社阪第桥排涝河整治工程，施工内容简单，主要为河道 的清淤及边坡整治等。清淤主要采用人工清理配合机械运卸的施工方法。 30、_、施工按排规划由于河道边坡有杂树、树枝、生活垃圾众多，河底枯枝烂根很多，且局部 河底及岸滩沉积厚度不等的瓦砾、建筑垃圾等，如直接进展水力冲挖那么大大 降低了冲挖的效率，而且容易损坏机械及输送泵。所以需在水力冲挖前对该局 部面积进展清运。本工程总长度为815米，桩号K0+000K0+815 ,分为5个小段进展施 工,清淤深度约为1米左右。采用高压水抢冲淤，吸污泵排淤泥加人工清理等 方法进展施工。二、施工程序填筑围堰水嘛淤阪污泵吸淤泥至选址临时堆放后采取车辆外运卸 人工清理渣土含垃圾、石块 吊运至岸上临时堆放点 渣土车外运至卸土点河底人工清淤验收合格后进入下一分段施工。三、施工方法1、围堰每一分31、段施工长度初拟为200米左右设围堰一道，围堰采用袋装砂土叠筑, 迎水面铺编织布彩条布防渗并用袋装砂土压盖,袋装砂土叠筑时须做到排 列密实、整齐。围堰顶宽0.6米，两侧边坡1 : 0.75 ,围堰高度应比正常高水位 高出0.5 1.0米。2、抽水采用120污水泵日夜不停地抽水。3、清理围堰内水抽干后，先用吸污泵将表层淤泥直接吸运至临时堆放区；下部渣 含垃圾、石块采用人工清理。对于局部工作场地允许的地方直接用反铲 挖掘机挖河底淤泥和渣土，渣土车装运至卸土点。每一分段的河底清理后，须经业主和监理测量验收合格前方可进入下一分 段的施工。4、截水回流为利用泥浆沉淀泌水，减少冲挖用水的补充量，应在距临河侧32、围堰3m外的 河底设Imx0.8m的排水沟或截水沟将渗水、漫水及泌水回流至供冲挖施工抽 水的导流沟(2m x 1.5m)以重复利用。5、围堰撤除等清淤完毕后,用挖掘机将集浆池围堰撤除装车运弃,如有要求,也可利用 集泥池围堰土方将集泥池底部填平。6、环境保护与市容卫生施工中做好日常清洁工作，淤泥按指定地点弃放，不污染堆泥场的环境， 运输渣土过程中，采取有效的措施，防止出现滴、洒、漏现象。四、施工机械配置详见附表章施工总进度方案一、工期目标与规划本标段工程合同工期为120日历天,初拟2021年3月25日开工。二、施工总进度方案详见附后的施工总进度方案表。三、确保工期的技术组织措施一、技术组织措施133、施工组织设计的贯彻施工组织设计的编制,为实施工程的生产过程提供了一个可行的方案，在 方案的时间内完成工程施工，但在工程施工中，往往受客观条件的变化，其结 果与预定目标有一定期差距,所以施工组织设计贯彻情况好坏，关系到工程JII页 利实施，为此必须做好如下几个方面工作：1传达施工组织内容和要求经过审批的施工组织设计，在开工前要召开多级的生产、技术会议，逐级 进展交底;详细地讲解其内容、要求和施工的关键与保证措施，组织群众广泛 计论，拟定完成任务的技术组织措施，作出相应的决策，保证施工组织的贯彻 执行。2制定多项管理制度施工组织设计贯彻顺利与否，直接影响工程实际进度，是表达施工企业素 质和水平的34、标志，也是企业多项管理制度健全与否的具体反映。实践经历证明， 只有施工企业有科学的健全的管理制度、正常生产秩序才能维持、才能保证工 程质量，提高劳动生产率，防止可能出现的漏洞或事故。为此建立、健全多项 管理制度是保证施工组织设计的顺利关施的重要条件。3推行技术经济承包制推行技术经济承包制，明确多方责任，加强监视和相互促进,是保证目标 实现的重要手段。为了更好地贯彻施工组织设计,应推行技术经济承包制度， 开展劳动竞赛；把施工过程中的技术经济责任同职工的物质利益结合起来，促 进工程顺利进展。4统筹安排及综合平衡在工程工程施工过程中，搞好人力、物力、财力的统筹安排，保持合理的 施工规模，既能满足拟建35、工程工程施工的需要；又能带来较好的经济效果。同 时，施工过程中的任何平衡都是暂时的和相对的，平衡中必然存在不平衡的因 素，要及时分析和研究这些不平衡因素，进一步完善施工组织设计，保证施工 的节奏性、均衡性和连续性。5切实做好施工准备工作施工准备工作是保证均衡和连续施工的重要前提，也是顺利地贯彻施工组 织设计的重要保证，工程工程在开工前不仅要做好人力、物力和财力的准备； 而且在施工过程中的不同阶段也要做好相应的施工准备工作。6检查施工组织设计及其调整 施工组织设计的检查 施工总平面图的合理性检查施工总平面图必须按规定建造临时设施,合理地存放机具、堆放材料,施 工现场要符合文明施工的要求。 施工组36、织设计的调整施工组织设计的调整主要根据检查的情况，有目的、有效地制定改良措施, 使整个工程顺利进展，按期完工。2、施工总进度设计的执行1确定各分项工程的开竣工时间和相互搭接关系合理按排清淤作业时间，其主要考虑以下几个因素： 保证重点、兼顾一般 满足连续、均衡施工要求 满足生产工艺的要求：根据河道地形条件，合理安排机械和人员作业， 根据各施工点的位置和施工顺序，形成整个工地前后一条龙”，缩短建立周 期,发挥施工效益。2在原方案范围内采取超工措施 在方案内调整即当日方案未完成，一般要求在下一天的施工方案中补上，如果由于某种 原因自然灾害、材料、设备、资金未能按方案要求供给等，方案拖欠较多时, 那么37、要求在本周内或其他旬内调整，但不能影响总的时限。 工期提前的调整在施工总进度安排中，假设施工条件具备，资金充足，采用三班作业，其 后续施工工程和施工进度有可能缩短时,应考虑提前的可能性,所以在施工总 体设计中应做适当的调整以利后期顺利开展。3进度协调管理 工程总进度的协调工程总进度协调的主要任务是，把各分项工程施工组织措施和月、旬、日 进度方案纳入总进度方案协调中，以保证总目标的实现。 施工干扰的协调包括a. 交通道路的协调；b. 材料场地堆放的协调;c. 紧邻部位施工干扰的协调；d. 各施工队施工场地工作面移交的协调。二、施工进度控制主要文件的信息管理1、进度控制文件：进度控制文件的管理是工38、程有关各方执行文件的过程, 通过文件，监理工程师获得信息，下发各类指示，并及时处理工程存在的问题, 协调各方的关系，保证工程顺利进展。包括以下文件：1合同文件2进度方案及其他方案3现场管理性文件：包括信函、现场通知书、现场批准书、违规通告、 会议记录等。2、信息管里对工程建立中出现各种信息如进度、效益等）应建立一套与进度控制逐 级任务相适应、责任清楚、高效精干的组织管理机构和完善的运行机制,通过 有效的逐级信息分配，利用和应用图表来加以描述。一旦有了信息应用图表， 它清晰、明了、有利于提高工作效率和提早完工的有力数据。第五章现场管理组织机构本工程施工现场设置工程部，实行工程经理负责制,由工程经39、理、施工技术负 责人及各管理人员等骨干人员组成工程部，工程部由单位派出，对单位负责, 对法人代表负责。一、工程部柑勾设置工程部各部门和人员配备应面向施工现场，满足施工现场的方案与调度、 技术与质量、本钱与核算、物资与劳务、平安与文明施工的需要，根据本工程 的特点,工程组织机构设置4个职能科室。二、主要岗位和部门工程部各部门及其人员应分工明确，职责清楚,专业配套,以满足工程施 工需要。主要岗位职责如下： 工程经理：为工程工程实施的最终负责人，是工程目标的全面实现者。 施工技术负责人：负责协助工程经理推进工程施工。具体组织和领导现 场生产，具体主管生产进度，协调解决现场施工中出现的问题，使现场生产按 方案有序地进展。 工程技术科：负责施工管理和生产调度，使施工按方案有序地进展，确