1、内部资料注意保密文件类别流程类密级文件名称大型以上工程的施工组织设计管理流程文件编号JS-LC-001版本号01管理部门技术部生效日期关联文件 作成： 审核： 关联承认： 批准： 大型以上工程的施工组织设计管理流程JS-LC-001-01一、 大型以上工程的施工组织设计管理流程图大型以上工程的施工组织设计管理流程JS-LC-001-01二、大型以上工程的施工组织设计管理流程释义序号主要内容时限要求1大型以上工程是指按公司项目管理手册项目规模划分要求划定的大型项目及特大型项目，其施工组织设计编制由分公司技术部门负责牵头组织。本流程还适用于公司明确的特殊工程及公司重点工程。22分公司技术部门组织施2、工组织设计编制小组，小组成员包括项目经理、项目总工、生产经理、质安总监、工长、内业技术员、材料员、商务人员等项目部相关人员。编制完成的施工组织设计由分公司总工组织分公司相关部门审核，参与部门包括项目管理部、安全部、人事部、经营部、预算部、器材部等。编制组根据审核意见对施工组织设计进行修改和补充，由技术部门上报公司技术部。公司技术部组织公司相关部门审核，包括项目管理部、安全部、商务部等，由技术部整理形成审核意见交由公司总工审批，并通过办公室发布审批文件。公司审批文件包括审批通过及返回重新编制等情况，由分公司及项目根据文件要求执行。153施工组织设计审批通过后，由分公司技术部门组织对项目部进行施工3、组织设计交底。交底以会议形式进行，并形成施工组织设计交底会议纪要。接受交底人员包括质安总监、工长、内业技术员、材料员、商务人员等项目管理人员。交底内容为项目管理的总体思路、关键性施工技术问题；保证工程施工质量的施工方法、技术措施和安全措施；施工质量标准及验收规范的有关条文；施工图中必须注意的尺寸、标高、轴线及预埋件、预留孔位置；质量和安全操作要求等。54项目部负责施工组织设计的实施和落实，实施过程中，如实施环境有变化需对原设计进行修改的，由项目总工组织修改完善，并报分公司审批后执行，同时由分公司报公司技术部门备案。大型以上工程的施工组织设计管理流程JS-LC-001-01附表1: 施工组织设计4、送审报告单位名称： 编号：工程名称施工单位工程规模编制人员开工时间分包或合作单位管理模式工程概况： （说明本工程总体概况，结构、建筑、安装概况及其他需说明的情况）审核修改情况说明：（简介分公司对本方案所做的审核及修改工作）总工（签名）单位（盖章）年 月 日大型以上工程的施工组织设计管理流程JS-LC-001-01附表2:施工组织设计审核意见表 编号：工程名称编制时间结构形式建筑高度层数建筑面积部门评审意见签名项管部（施工、质量、技术劳务）安全部劳务部商务部动力部(器材)分公司总工大型以上工程的施工组织设计管理流程JS-LC-001-01附表3:施工组织设计修改记录表工程名称编制时间结构形式建筑高度层数建筑面积修改人项目总工（签字）分公司技术部门检查确认（签字）年 月 日分公司总工（签字）年 月 日大型以上工程的施工组织设计管理流程JS-LC-001-01附表2:施工组织设计交底纪要 编号：工程名称交底时间 年 月 日交底提要：交底内容：（包括工程中的关键性施工技术问题；保证工程施工质量的施工方法、技术措施和安全措施；施工质量标准及验收规范的有关条文；施工图中必须注意的尺寸、标高、轴线及预埋件、预留孔位置；设计变更的具体情况；质量和安全操作要求等）（不足可加页）交底单位：交底人：接受交底人：