1、工程施工组织设计批准人：编制人：目 录一、编制根据和范畴8（一）、编制根据8（二）、编制范畴8（三）、编制原则8二、工程概况9（一）、工程概述9（二）、工程特点9三、施工布置9（一）、施工总目的101、质量目的102、工期目的103、安全目的104、文明施工目的与环保目的10（二）、设备人员动员周期和设备、人员、材料运到工地现场办法10（三）、施工总体安排11四、现场平面布置图11（一）、现场平面布置11五、施工方案12（一）、重要工程施工方案12（二）、重要工程施工办法121、左岸排污管道施工办法12六、施工组织及施工进度筹划14（一）、施工组织机构设立14（1）、组织机构构成14（2）、项2、目经理部重要管理人员及各部门职责15（3）、重要技术及管理人员配备16（4）、施工人员及劳动力现场组织16（5）、重要施工机械配备筹划16（6）、重要材料供应筹划16（二）、施工段划分及施工顺序安排16（三）、施工工期及施工进度筹划171、施工总工期172、施工进度筹划17七、质量保证办法17（一）、质量保证体系171、总则172、质量方针及质量管理目的173、工程质量管理保证体系174、质量控制办法19（二）、质量保证办法231、质量保证管理办法232、质量保证技术办法23八、工期保证办法24九、施工技术办法27十、机械设备配备状况28十一、安全施工办法29（一）、安全生产保证体系291、建3、立健全安全生产管理制度292、加强施工现场安全教诲与培训293、认真执行检查制度30（二）、安全防范重点30（三）、安全施工技术保证办法301、施工现场安全技术办法302、施工机械安全控制办法303、管道施工安全办法31十二、文明施工办法31（一）、文明施工保证办法311、文明施工目的312、文明施工创立办法32（二）、环保办法331、建立健全环保体系332、制定环保办法34十三、安全应急预案35（一）、防塌方应急预案35(1)、防塌方领导小组36(2)、值班人员流程36(3)、实行办法37(4)、坍方后解决办法37（二）、特种设备安全事故应急救援预案38(1)、防止控制38(2)、特种设备用4、事故分类38(3)、救援程序39(4)、救援电话8628018939(5)、事故责任追究39（三）、施工现场消防应急预案40(1)、组织领导40(2)、火灾防止办法40(3)、火灾应急办法41(4)、火灾应急保障工作41（四）、触电应急预案42(1)、假设险情42(2)、应急准备42(3)、事故险情内部迅速通报43（五）、环境事故应急救援预案46(1)、事故范畴46(2)、应急救援组织46(3)、职责分工状况46(4)、应急救援程序47一、编制根据和范畴（一）、编制根据1、xx市水利建筑勘察设计院设计施工图。2、现行关于施工及验收规范、原则图集等。给水排水管道工程施工及验收规范GB5026895、7井盖及踏步97S501-1，排水检查井02S515，柔性接口给水管道支墩03SS505。3、生产厂家左岸排污管道技术手册。4、我公司既有施工能力和施工经验。5、依照我公司既有技术装备和施工能力。6、xx市建设文明工地关于原则及环保等方面详细规定和规定。（二）、编制范畴设计图纸内关于左岸排污管道所有施工内容。（三）、编制原则1、严格遵守ISO9001质量运营体系，在施工中严把工程质量关，保证每道工序达到规范原则。2、依照安全生产管理条例，结合本工程特点，做到施工安全与社会安全同步，把安全防范工作贯彻到每一种角落。3、本工程时间紧，任务重，工程量大，在工期安排上必要做到合理布局，不等不靠，调动精6、良设备，提高机械使用效率，在规定工期内，圆满完毕施工任务。4、以提高经济效益为目，采用行之有效手段，严格控制支出，减少成本。5、环保工作十分重要，愈来愈得到人们注重，在施工中必要加强环保工作，杜绝野蛮施工破坏环境事件发生。6、充分体现“人民都市人民建，建好都市为人民”宗旨，搞好文明施工，做到便民、利民、不扰民，把文明施工贯穿于整个施工全过程。7、我公司拥有科技成果、工法成果、机械机具设备、管理水平、技术装备以及近年积累类似工程施工经验。二、工程概况（一）、工程概述本工程位于xx市西北方向，北二环北侧，朱宏路西侧。管道西起团结水库西库大坝上游270m处，北至右岸截污暗涵，主管道全长4668米，主7、管道为DN800mm。（二）、工程特点1、本工程属水环境综合治理工程，同步施工单位较多，施工干扰较大，必要合理安排各工序施工，保证工程按期完毕。2、本段工程工程量较大，工期规定比较紧，需要同步展开工作面较多，劳力、机械投入量大，因而必要加强施工现场组织协调工作。三、施工布置为保证本工程高速度、高质量地完毕，我公司将选用精兵强将组建项目经理部，并配备有丰富施工经验技术人员和管理人员，按照项目法施工运营规则进行工程管理，并依照本工程特点，建立相应管理体系，将质量安全、文明施工工作层层贯彻到人，按工程特点组建专业施工队，施工前对这些施工人员进行技术培训、技术安全交底，使其全面满足质量技术规定。（一）8、施工总目的1、质量目的本工程质量目的，合格。2、工期目的本工程施工筹划工期为45日历天。3、安全目的本工程安全目的“不浮现任何安全事故”。4、文明施工目的与环保目的达到市级文明工地原则。按照xx市文明施工、环境卫生和市容管理关于规定规定，采用行之有效办法，建立项目环境监控体系，全面达到环保原则。（二）、设备人员动员周期和设备、人员、材料运到工地现场办法依照本工程特点和施工条件及项目管理总体规定，咱们筹划分三个方面对项目所需资源进行优化配备、组合及动态管理，以获得项目产品最佳效果。第一，本工程筹划工期45天，工程高峰期需上劳动力150人，劳动力分三阶段进入：第一阶段，施工准备阶段：3天，组织人9、员设备进场，进行暂时设施施工，技术资料审核，线路复核。编制实行性施工组织设计和施工现场准备，本阶段高峰期劳力投入约20人。第二阶段，主体施工全面展开阶段，本阶段高峰期需劳动力：150人，时间40天。第三阶段，施工现场清理及竣工资料整顿、移送等工作，现场需劳动力约40人，时间3天。第二，本工程所需各种机械设备及各种实验检测设备和运送车辆，咱们将在5日内准备完毕，并依照施工程序和需要，分别迅速到位，保证施工优质高效进行。第三，本工程所需工程材料。咱们将依照招标文献规定和设计文献规定进行采购，用汽车分期、分批运到现场。（三）、施工总体安排依照工程特点和施工条件以及质量、工期目的规定，本工程施工总原则10、是：在保证质量、工期目的前提下，制定切实可行施工方案，贯彻文明工地创立原则，以管道为控制点，环绕管网施工保证所有工程如期竣工。四、现场布置（一）、现场布置1、暂时驻地考虑到经济效益和施工现场状况，项目经理部位置筹划租用附近房屋，缩短前期准备时间，减少费用支出。施工队用房为搭设暂时活动房屋,在施工队驻地租地设立库房、材料堆放区及机械停放区。以上施工临建搭设布置均以市级文明工地和公司创立文明工地规范关于原则为规定。2、预制厂、拌和站在施工现场不设预制厂、拌和站。工程所需混凝土采用商品砼。混凝土构件在预制厂按照设计图纸规定进行预制，经检查质量合格后，汽车运至施工现场进行安装。3、生产、生活用水本施工11、地段供水，考虑就近从已成给水管接入，以满足生产、生活需要，同步我方将为本工程准备水车一台，以备急需。4、生产、生活用电生产用电甲方已引到工地旁，并架设暂时用电线路一条，安装30个配电箱以解决施工用电，此外准备100KW发电机两台，以备急用。6、通讯在项目经理部安装固定电话及传真两部，作为对外联系通讯工具。施工现场班组长以上管理人员每人配备手机进行联系。7、工地暂时排水和垃圾解决对于工地暂时排水，咱们将结合施工现场地形挖某些排水沟。在生活区和施工区域内设垃圾池，将其区域内粪便、污水、垃圾弃置在垃圾池内并定期喷洒消毒药水，待池满后用密封垃圾罐车运到监理工程师指定地点。五、施工方案（一）、重要工程施12、工方案本标段管道沟槽开挖采用挖掘机挖土，人工配合修整槽底；管道基本解决及沟槽回填采用小型机具夯实；管道安装采用人工配合吊车安装。（二）、重要工程施工办法1、左岸排污管道施工办法1-1、排水管施工工艺流程图排水管施工工艺流程图见附图一1-2、施工办法、建立暂时水准点和测定管道中线测设管道中线起、终点，检查井位置桩及中心线位控制桩，并在开挖范畴外设方向控制桩，在稳固处设间距不不不大于100m暂时水准点。施工设立暂时水准点、管道轴线控制桩、高程桩必要经复核后才干使用，并要经常校核。、沟槽开挖沟槽开挖采用挖掘机挖土，人工配合刷坡办法施工。A、拟定槽底开挖宽度（管道构造宽与两侧工作空间宽之和），依照开挖13、边坡1：1,拟定沟槽上口开挖边线。B、沟槽底土基，要保证其强度和稳定，禁止超挖。C、沟槽开挖在保证一侧堆土满足规定同步，多余土方另选点存储，以保证回填土。（3）、槽底基及基本垫层解决A、沟槽成型后先进行验槽，并将槽底夯实，密实度达到95%。B、管道基本垫层3：7灰土厚50cm，采用蛙式电夯按轻型击实原则分三层夯实。灰土垫层材料质量规定：土料采用就地挖出素土，但必要过筛，粒径不不不大于15mm；石灰采用袋装白灰，白灰质量级别必要达到三级以上原则。灰土采用人工槽上拌和，袋装运至槽底摊铺，依照气候和土湿度适量加水，拌和好灰土颜色均匀一致，含水量在最佳含水量附近。C、按质量检查评估原则频率检查灰土拌和14、质量和灰剂量、密实度、高程。（4）、管道安装、管道安装及连接A、管道安装可采用人工配合机械安管，由机械吊装，人工配合入位。B、安管时用边线法控制安管中心位置，高程桩法控制管内底高程。C、管道严格按照设计图纸规定角度安装，三通及转弯处管道提前向生产厂家定做。、管道接口采用承插柔性接口、套筒接口和平端接口。、管道与检查井连接管道与检查井连接，参照S460（七），采用油麻、石棉水泥。、检查井A、检查井砌筑施工程序测量放线检查井基底基本解决浇注混凝土垫层砌筑井室（浇注混凝土井室）井室盖板安装井筒砌筑井圈（盖）安装井周边填土。B、施工要点B-1、测量放线管道施工前，用全站仪进行检查井位精确放样，保证检查15、井精确位置及支管安装角度。B-2、检查井底基本解决检查井底规定素土夯实，密实度不不大于95%，然后铺3:7灰土厚60厘米，最后浇筑C15混凝土基本，厚10厘米。检查井底3：7灰土夯实用立式电夯夯实，按轻型击实原则规定。灰土垫层分三层施工，铺设时要及时检测灰剂量，保证灰剂量达到设计规定。混凝土基本采用人工浇筑，插入式振捣器和平板振捣器振捣。B-3、井周边还土检查井周边采用3：7灰土回填，其宽度为50厘米，并应沿井室及井筒中心对称分层进行，不得漏夯。要从如下几方面控制：a分层填筑厚度为20厘米，比规定厚度小某些来控制；b回填土分层填筑，沿井室及井筒中心对称进行，四周高差不超过30厘米；c井周边回填16、灰土必要在回填场外集中拌和、过筛、检测灰剂量后才干用以回填于井周边；d回填土厚度每层尽量做到均匀；e控制全铺土层均匀含水量，不能回填过湿土；f一定要用符合规定便于夯实土来回填。g土方回填后，使井周边土面呈拱形，其拱高普通为15厘米。（8）、砼管基浇筑管基砼浇筑模板采用钢模板，商品砼。依照设计所采用砼基本，支模板时将管道周边清扫干净，将砼沿流槽流入模板内，用插入式振动器振捣密实。浇筑过程注意检查管基几何尺寸。（9）、闭水实验闭水实验前将实验管段两端管口封堵；实验管段灌满水浸泡时间不少于24小时，使管道充分浸透。（9）、回填在管基砼及接口养生期满，经闭水实验合格后方可回填土方。回填要选取合格土质，17、不得采用腐殖土、垃圾土；回填前应将沟槽内杂物清理干净。回填土时，胸腔两侧应同步回填，两侧高差不超过30cm；并且每层虚厚不超过30cm。六、施工组织及施工进度筹划（一）、施工组织机构设立（1）、组织机构构成依照本工程特点及工程量，并保证工程顺利进展和有效指挥，我公司成立“工程项目经理部”，设项目经理一名、项目技术负责人一名，下设工程部、安全质检部、综合部等部门配合工作，各部门负责人由公司具备丰富管理经验和专业技术水平人员担任，形成一种高效、精干强有力管理机构。施工组织机构图见附图三（2）、项目经理部重要管理人员及各部门职责项目经理职责：项目经理是项目工程各项管理第一负责人，对本项目安全、质量、18、工期、效益负全责。项目技术负责人职责受项目经理领导。对全项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指引施工队工程技术人员开展有效技术管理工作，提出贯彻改进工程质量技术目的和办法，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果推广和应用。负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量筹划进行编制及批准后实行。对不合格品及其纠正、防止办法进行审核。解决工程质量中关于技术难题，并协助项目经理解决工程质量中核心技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划实行。工程部职责重要负责生产施工调度、工程技术管理、工程量清单、竣工交验及生产过程安全防范、管理工作。安全质检部职责重要负责施工项目施工技术指引，19、新材料、新工艺研究实行及本工程材料、工序实验、检测工作，编制施工技术资料、竣工资料编制等工作。施工过程安全及文明施工管理。下设质检组、实验组、安检组。综合部职责重要负责本工程所需工程材料筹划编制、组织进货、各类施工设备，运送车辆使用管理、维护保养工作，向工程提供及时配套、质量可靠物资保障，配套完好机械设备和运送车辆等。负责本工程项目经理部寻常工作管理，协调与地方关系、职工生活管理以及交办其他工作。（3）、重要技术及管理人员配备本工程由我公司杨祎慧同志担任项目经理，李红军同志担任项目技术负责人。重要技术人员由有丰富工作经验人员担任，各工种工程师人员安排如下： 技术负责人：李红军测量员：曹少波施工20、员：李锐质检员：史朝辉安全员：高鹏飞资料员：王洁（4）、施工人员及劳动力现场组织现场施工管理及技术人员抽调我公司具备丰富经验人员构成，详细人员配备如下：管理人员15人，技术工人20人。本工程施工高峰期配备劳力150人。（5）、重要施工机械配备筹划投入本工程重要施工机械、检测器具设备以满足施工需要为主，各种先期重要施工机械、器具在开工前到达施工现场。（6）、重要材料供应筹划工程重要材料供应按施工进度进行分批分量筹划供应。混凝土采用商品砼，玻璃钢加砂管等主材选用应先征得业主、监理批准，进行材料进场前检查、实验，合格后材料才干进场，材料进场必要附生产厂家出厂合格证、实验报告或材质证明。材料进场按材料21、储存规定分类存储，并且挂标记牌进行标记。依照工程进度拟定材料供应筹划，按周、旬、月筹划保证材料及时供应，并有一定储存。（二）、施工段划分及施工顺序安排1、施工段划分依照本工程特点及工期规定，本工程划分三个施工段，三个施工段平行施工，如现场条件具备，可分为四个施工段。（三）、施工工期及施工进度筹划1、施工总工期本工程施工总工期为：45天。各分项工程工期如下：施工准备：工期3天；工程主体：排水管道工程：工期39天；场地清理 ：工期3天。2、施工进度筹划详细施工进度筹划见附图三七、质量保证办法（一）、质量保证体系质量保证体系见附图四1、总则1-1、为了保证所承建工程质量处在受控状态，特制定本质量筹划22、。1-2、本质量保证体系与保证办法是针对本工程制定。1-3、在运营本质量保证体系与办法同步，必要一方面执行国家现行关于技术原则规范规定。1-4、本质量筹划制定根据是：我公司已通过ISO9001质量体系认证所制定质量手册及质量管理文献为根据，并针对本工程详细特点而制定。2、质量方针及质量管理目的2-1、质量方针：质量第一、科学管理、顾客满意2-2、质量目的：工程一次验收通过率100%，顾客满意率100%。3、工程质量管理保证体系本工程按项目法进行管理，组织一种技术业务强，管理素质高，团结协作项目经理部；组建一支技术水平高，质量意识强，整体素质好，遵章守纪施工队伍进场施工。项目经理部按“横向到边、23、纵向究竟、管理全面、控制有效”原则，建立健全质量自检体系，实行全面质量管理。3-1、建立质量管理组织机构A、项目质量管理实行项目经理负责制。项目经理部成立以项目经理为组长、技术负责人为副组长质量管理领导小组，下设质量技术部，由专人负责工程质量检查工作，推动创全优工程活动。B、单项工程实行作业队长负责制，由作业队长全面负责该工程质量、安全和进度。C、各作业队和各作业班组分别由主管工程师、工班长兼职担任质量检查员，负责各施工工序质量检查、督促和贯彻。3-2、重要质量管理者职责A、项目经理质量职责a、认真贯彻我公司质量方针和目的，并保证本项目经理部全体人员理解和贯彻执行。b、依照质量筹划，结合工程实24、际，建立健全组织机构，配齐所需资源，贯彻质量责任制，保证质量体系有效运营。c、履行对工程质量管理职责，杜绝重大质量事故发生。d、履行对工程质量策划，组织质量审核，贯彻纠正办法。B、项目技术负责人质量职责a、认真贯彻执行我公司质量方针和质量目的，组织制定本工程质量保证办法。b、主持编制项目工程实行性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证办法。c、主持制定和实行各分项工程质量筹划，实行工程质量检查制度，加强施工过程控制，严把“图纸、测量、实验”三关，杜绝因技术管理因素导致重大质量事故。d、主持组织推广应用记录技术，加强文献和资料管理并建立工程质量记录。e、组织推广应用新技术、新工艺、新设备和新材料25、，主持对核心工序施工人员培训，编写施工技术总结。C、质量员职责a、负责编写工程质量保证办法，并对筹划和办法实行进行监督。b、定期对工人进行技术培训和质量教诲，提高其技术水平和质量意识。c、严格按照质量验收评估原则和关于技术规定对分某些项工程进行质量检查、评估和验收。d、每月组织一次工程质量大检查，总结经验，查找问题，纠正错误。D、材料员质量职责a、进一步现场，依照施工生产需要，做好材料机具供应工作。b、熟悉各种材料规格及验收原则，进场材料应有出厂阐明书和合格证外，应对原材料进行实验，否则禁止使用。c、实行筹划用料，依照施工现场状况堆放材料，加强材料现场管理和使用。d、建立物资进出审批制度，严格26、控制工程日用品消耗。e、建立保管制度，严格领发料制度，做到定期盘点，帐物相符。E、实验工程师质量职责a、认真执行现行关于检查和实验原则、规范和规程。b、详细负责生产中原材料、工序检查工作，纯熟操作各类仪器设备，按关于规定进行各类检查和实验。c、指引、检查和督促检查和实验人员展开工作，积极解决检查和实验工作中技术问题。d、准时收集、整顿检查和实验报告，并及时上报。e、参加不合格工程分析和质量事故调查会议，协助提出纠正和防止办法。f、不受施工进度问题干扰和影响，坚持原则秉公办事。对检查和实验数据负责。4、质量控制办法4-1、施工准备阶段A、对参加本项目施工人员进行培训和选取a、参加本项目管理干部，27、均参加过类似工程施工，具备相应施工经验，为了再创佳绩，所有管理干部和技术人员还要强化专业培训。b、各工种人员已通过培训并获得上岗证，必要持证上岗，未通过相应培训考核人员继续培训，直到培训考核通过，才干上岗。c、新工人上岗前必要进行“三级”教诲。未进行教诲者不能上岗。B、施工技术准备在施工前，由项目技术负责人和项目经理部施工技术干部做好下列施工技术准备：a、熟悉、审核施工图纸，参加由设计院、业主、监理组织设计文献技术交底和图纸审核。b、编制实行性施工组织设计，制定施工筹划，安排好施工顺序。c、做好施工层技术交底和技术培训工作。d、配备检查、测量和实验设备，其数量、精度满足项目规定，并在规定检查有28、效期内。e、进行原材料基本实验工作。f、各项施工工艺、技术，均有超前施工方案和施工办法。C、物资、设备准备a、编制材料和设备需要量筹划，并逐项贯彻。b、安排好施工机具、机械设备维修和保养工作。c、重要材料按照物资采购控制程序对合格供货方进行调查评估，选取能满足本项目工程施工需要供货方。d、保证进场设备能正常投入施工生产。D、施工现场准备a、在拟定施工范畴内，按照规定程序做障碍物清除，进行施工场地围蔽。若有地下管线，则依照现场实际状况制定并贯彻地下管线拆除、改移等保护办法。b、生产、生活、办公用房及暂时供水供电线路等，按批准总平面图进行布置。c、做好现场暂时生活、办公用房、暂时道路硬化及排污工作29、。d、做好防火、防水安全办法。4-2、施工阶段A、物资采购和进货检查控制物资设备部门依照施工进度按物资规格、型号、数量、质量规定及时按规定编制采购筹划，并作好下列工作和贯彻责任。a、对重要材料供应商进行调查评估。b、依照评估成果拟定合格供应商，并造册记录。c、供应合同中要明确重要材料规格、型号、数量、质量规定、供应时间及检查办法。d、对购进原材料必要有生产合格证、检查实验单，并进行清点验收。e、物资部门及时告知实验部门对购进重要材料进行技术指标和性能实验，并作好记录。f、经检查和实验不合格采购物资，告知供货方以便及时作出解决，不准发放不合格物资到工程施工中去。对于经检查和实验合格采购物资，按物30、资保管和发放办法进行管理，及时标记。g、物资发放前记录该批物资有关要素和流向，如规格、数量、使用部位等。领料作业班组要签认，以便查找。B、测量控制a、测量工作必要坚持双检复核制，通过自检和互检机制协同完毕施工全过程测量任务。b、各种测量原始记录，必要在现场同步作出，原始资料不容许涂改，不合格时应补测或重测。c、重要定位和放样，必要坚持用不同办法或仪器进行复核或换人检测后，才干施工。d、测量人员对测量成果认真记录计算，测量记录中司镜、执尺、吊点、时间、地点、测点等记录清晰，以便核查、追溯并测量成果、控制桩进行保护。e、测量操作符共计量设备操作关于规程，并要按期对仪器进行校验和维护、保养。C、核心31、工序和特殊过程质量控制办法a、核心工序和特殊过程是指施工难度大、对工程整体质量影响较大工序，是控制工程质量核心环节。特殊过程是过程成果不能通过以产品检查和实验完全验证，过程能力规定预先签定过程。如有强度规定焊接，表面防护涂层、防水、防腐解决等。b、核心工序和特殊过程实行规定：c、施工前必要通过项目技术负责人批准。d、编制核心或特殊工序、工艺实行细则或作业性指引书，并有明确技术规定和质量检查验收原则，技术交底时做好交底质量记录。e、现场管理人员和操作人员持证上岗，严格按实行细则或作业指引书操作，施工中，如发生相悖要及时向技术人员反馈信息，并经质检工程师检查解决后方可继续施工。f、所使用均是符合规32、定规定原材料或半成品，凡不合格材料、半成品件不准投放工序中使用。g、所有计量设备均能在相应原则条件下正常使用和操作，计量数据精确反映现场实行，所有生产设备保证能正常运营。h、严格执行隐蔽工程检查验收制度。工序完毕后通过自检、互检、项目质检检查合格后，填写隐蔽工程检查表，报请监理工程师检查。经监理工程师检查签认后才准进行下道工序施工。i、保证对施工全过程进行持续监视和参数控制。D、文献和资料控制a、对文献和资料控制，保证本项目各场合施工所使用文献，如设计图、变更设计、原则、规范、规程、实行细则、作业性指引书必要是有效文献。b、所有技术文献按公司质量原则规定设专人管理，分门别类建立台帐和收发记录，33、受控文献必要加盖受控印章方能使用。无效作废文献加盖作废印章，并清除、隔离存储。需作资料保存文献，由文献管理员加盖保存件印章方可保存。c、存入软盘文献也由文献管理员进行归档记录，为防止文献丢失，所有存盘文献均须备份，也进行标记。d、所有技术文献，如施工组织设计、质量筹划、创优规划、安全操作规程、施工技术交底及核心工序、特殊过程作业指引书等，必要经项目技术负责人或质检工程师或安全管理人员等具备相应批准权限人员审批后，才干在工序施工中使用。4-3、竣工阶段A、工程项目交验控制a、工程临近收尾，项目技术负责人专门负责收尾工作。b、制定收尾工程施工筹划，对零星、分散、工程量少工程项目及材料、机具需要量等34、作出详细安排。c、竣工前，由项目副经理和技术负责人组织质检人员、工程技术人员、作业班组长等，按照国家关于验收规定、质量检查评估原则，对已竣工程进行预检。对照图纸进行全面检查，找出存在质量弊病或需完善部位采用办法，及时贯彻解决。d、竣工文献资料准备文献资料是施工项目进行交工验收重要根据，是项目施工过程重要记录，按工程文献管理办法规定规定做好。e、按文献资料控制程序规定设专人对其积累、收集、整顿、组卷，有关人员和部门积极配合，并由项目技术负责人负责此项工作。f、文献资料整顿、打印、盖章、装订符合资料整顿关于规定。g、工程移送h、工程移送前，所有工程项目，涉及完善部位，需所有完毕并符合规定。i、所有35、文献资料完整、齐全、符合规定规定。j、按照业主验收程序规定申请工程移送。B、质量回访及保修a、移送工程同步，经理部制定质量回访筹划，按筹划进行质量回访，及时理解掌握顾客对该工程施工过程和质量意见和建议，及时解决顾客意见，做好保修工作，同步总结施工经验，以达持续改进，进一步满足顾客规定。b、对回访中反映质量问题，按我公司顾客满意限度程序执行，保证顾客100%满意。（二）、质量保证办法1、质量保证管理办法1-1、认真执行设计图纸会审和“三交底”（施组、合同与技术交底）制度，充分熟悉掌握工程设计图纸、文献精神，掌握关于设计、施工规范，质量验收原则。1-2、把好工程原材料质量关，所有材料必要符合设计规36、定，经实验检测合格，才干投入使用。1-3、从工序质量把关入手，把好质量关，做到上道工序不合格不得转入下道工序。1-4、严格执行施工技术规范和操作流程，加强过程质量控制，认真贯彻执行“三检制”。1-5、经理部设立质量技术部，配备质量工程师，建立内部质量监督检查系统，负责创优规划详细实行。1-6、以提高工程质量为目的不断优化完善设计、施工方案，坚持技术创新，不断提高施工技术手段。1-7、大力推广“四新技术”，加强技术攻关，公司成立技术服务组，增长经理部科技攻关能力，提高科技水平。1-8、尊重和支持监理工程师各项工作，为现场监理工程师提供工作、生活以便。定期或不定期地邀请建设、设计、监理和社会质量监37、督部门等人员参加质量征询会，认真吸取各方面意见，使工程质量不断总结、提高、完善。1-9、加强现场施工人员技术培训，邀请各方面专家进行现场指引和技术交流。1-10、加强施工测量、实验和监测，配备与本工程相适应完整工程实验、检测设备和人员，制定详细操作规程和规定。1-11、作好现场原始资料收集和整顿，提高办公手段，加快施工信息反馈速度，提高工作效率和质量。2、质量保证技术办法2-1、管道工程质量保证办法（1）、管道安装工程采用有经验专业人员构成施工队伍。（2）、认真熟悉与掌握设计要点和施工图纸，依照设计和现场实际状况及其他建筑有关关系建立施工测量网，设立并加密控制桩。加强测量工作管理，严格执行双检38、复测制度。（3）、装配先进测量仪器，项目部装配全站仪，精密水准仪等先进测量仪器，以便充分地保证测量精度。测量时认真作好记录，所有施工测量记录和计算成果均按工程项目分类装订成册，并附必要文字阐明。隐蔽工程施工测量资料，作为隐蔽工程检查附件。施工测量资料及竣工测量资料作为工程竣工验收附件。（4）、管道施工要从管材、安装、砌井、回填四方面控制其施工质量。A、管道施工一方面要保证管材质量，从“装、运、卸”三方面控制，采用吊车装卸，汽车运送办法，保证所使用管材质量合格，建立严格管材验收制度，不合格管材禁止使用于工程。B、管道安装前严格验收管基本密实度和高程，拟定合理吊装方案，保证管道安装质量，依照不同管39、径及不同沟槽深度采用不同吊装方案；管道接口和检查井施工采用“包干”办法，即，按编号记录操作人员名单，争取做到保证闭水实验一次合格。C、回填土质量影响路基施工质量，因而要严格控制回填土质量。一方面依照现场土质实际状况拟定科学合理击实原则，回填过程严格控制分层压实厚度和夯实遍数，并随时现场进行取样，保证密实度达到原则规定。八、工期保证办法本工程施工力求缩短工期，提高经济效益，使项目能按合同工期建成，尽早发挥投资效益，咱们采用如下工期保证办法：1、指挥机构迅速成立及时到位、施工力量迅速进场。为加快本合同建设，我公司将成立有力项目经理部，对内部指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联系。项目部成员已经确40、立，即可迅速到位行使职责。实行本合同施工队伍已定，按合同规定及时到位。机械设备将随同施工队伍按期进场，保证工程准时开工。2、施工准备抓早抓紧、施工组织不断优化。尽快做好施工准备工作，积极配合建设单位及关于单位办理征地拆迁手续，积极疏通地方关系，获得地方政府及关于部门支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调节，保证总体工期。以投标施工进度和工期规定为根据，及时完善施工组织设计，贯彻施工方案，报监理工程师审批。依照施工状况变化，不断进行方案优化，使工序衔接。劳动力组织、机具设备、工期安排等有助于施工生产。3、本工程进度安排各分项工程施工均留有余地，既考虑到若浮现意外状况时，不致于贻误工期41、，同步又考虑到工程需赶工时，又有条件加快施工进度。4、在设备配备上，各类重要施工机械均有一定富余，且安排有备用设备。管基模板采用新购组合钢模板，保证混凝土浇筑和外观质量。5、加强施工管理，抓好施工中统筹、协调与控制，特别是施工准备工作将作为重点及早准备，提前安排，在最短时间内组织实行，并迅速完毕，为第一阶段施工有秩序、有筹划地进行提供技术和物资基本，同步做好砂、石材料储备。6、本合同工程是我公司工程中重点，人、财、物将优先保证，技术工人、管理人员随时等待施工，并有健全后勤保障和物质供应系统。设立二级控制管理，即项目经理部施工管理和公司职能部门管理，为一线施工作好技术指引和后勤保障工作，保证本工42、程所需各种材料、设备及时提供。7、提前组建项目经理部，抽调高素质人员担任项目经理和项目技术负责人，具备丰富施工经验；配备专业齐全、人员精干，技术纯熟管理和技术人员组建施工管理层；抽调和聘请技术强、素质高、操作纯熟技术工人作为施工层骨干力量，为保证工期提供保证。8、工程开工前，优化完善施工方案和工程网络筹划，进行倒排工期，抓住核心线路，严格按网络筹划安排组织施工。网络筹划编制“月、旬、日”作业筹划，并依照实行过程中完毕状况，及时与原筹划进行对比，并采用修正调节，实行动态管理，做到“以日保旬、以旬保月”，保证网络筹划实行与兑现。9、邀请建设方、设计院、公司等单位资深技术专家成立技术服务组，对核心施43、工技术、技术性办法和现场疑难问题进行现场指引，保证方案可靠性、科学性，为施工作好技术超前服务工作，为工程顺利施工创造条件。10、工程进度筹划采用项目经理部制定施工筹划和公司下达施工筹划相配合，项目经理部制定月、旬、周施工进度筹划，逐渐贯彻施工进度筹划。在进度筹划实行过程中要做到：（1）、跟踪筹划实行进行监督，当发现进度筹划执行受到干扰时，采用及时调节办法。（2）、在筹划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程开始日期、完毕日期，记录每日完毕数量、施工现场发生状况、干扰因素排除状况。11、依照施工总体目的和施工进度，施工难度、施工环境等特点，充分运用以往工程施工所积累经验、教训，提前预测、超44、前管理，抓住重点，优化资源组合，合理调配劳力及机械设备，提高设备使用循环，缩短使用周期，加快施工进度。12、依照都市施工环境复杂，交通干扰大特点，成立交通疏导协调小组，施工过程必要加强交通疏导工作，减少周边行人、车辆对施工影响，加快施工进度，以保证工期目的实现。13、合理安排施工工序循环，减少工序之间互相干扰，在满足质量规定和施工安全前提下，开展多工序平行作业，加快工程施工进度。14、严格执行工地筹划例会制度，工地每天由工程部召开各作业班组进度筹划会，贯彻每周由项目经理或项目技术负责人召开周进度筹划会，核算每周生产完毕状况，布置下周施工进度安排，重大问题及时报公司组织协调。15、加强设备维修、45、保养，保证设备工作期间正常运转；加强进场原材料检查，使进场材料合格，减少不合格材料以免延误工期。16、本工程施工时要加强同有关方面联系和协调，谋求工程良好外部施工环境。增进同建设单位、驻地监理、设计单位工作联系与报告，加强与地方政府、交通、供电、供水、环保、土地、公安等部门、本地居民联系与协调，争取她们支持，保证施工顺利进行。九、施工技术办法1、沟槽开挖施工技术办法1）、开挖沟槽依照土壤类别、土力学性质拟定槽帮坡度，进行土方开挖。2）、对于较深沟槽，分层进行开挖，采用人机配合开挖办法。3）、开挖沟槽土之前，施工技术人员依照施工环境、施工季节和作业方式，制定安全、易行、经济合理堆土、弃土、运土、46、存土方案。4）、沟槽挖方，在竖直方向，自下而下分层，在平面上从下游开始分段依次进行，随时做成一定坡势，以利排水。5）、沟槽开挖过程中对塌方沟槽及时进行清除，按规定做支撑加固办法。6）、施工过程中，加强技术管理，认真贯彻测量复核制度，挖沟槽时，设专人把关检查。在设计槽底高程以上机械预留10厘米土层待人工清挖。2、管座施工技术办法1）、混凝土管基座浇筑支设模板时，要做好测量复核，复核水准点有无变化，复核槽底标高和模板（顶）线高程，确认无误后，才干浇筑混凝土。2）、管座模板必要具备足够强度、刚度和稳定性，采用组合钢模板。3）、浇筑混凝土时砼罐车向沟槽内倒混凝土时其自由倾落高度不得超过2米，超过2米用47、流槽下落，防止砸跑模板。4）、捣实混凝土拌和物时，插入式振捣器移动间距不不不大于作用半径1.5倍，混凝土振捣分层进行，浇筑厚度不超过振捣器作用长度1.25倍，为保证上下层混凝土结合良好，振捣棒应插入下层混凝土5厘米。5）、混凝土浮现小蜂窝时，用水冲洗干净，然后用1：2水泥砂浆修补压实抹光；对于大蜂窝，先松动骨料和突出颗粒剔除，用水冲洗干净，再用强度高一级豆石混凝土浇注捣实，并加强养护。6）、商品混凝土要采用质量稳定、信誉可靠供应厂商，保证原材料质量。3、管道安装技术办法1）、管道安装采用挂边线安管，管子半径高度要丈量精确，线要绷紧，安管过程中要随时检查。2）、在调节管子中心线和高程时，要用石块48、支垫，不得松动。3）、在浇筑混凝土管基座之前，用与管基座同标号水泥砂浆将管子两侧与管枕相接处三角某些填满填实后，再在两侧同步浇筑混凝土。4、回填土施工技术办法沟槽回填施工质量，特别是胸腔某些回填密实度，直接影响管、渠构造安全，因此管道土方回填质量至关重要。1）、沟槽回填应分层进行夯实，铺土厚度依照夯实和压实机具性能拟定。2）、沟槽回填前，必要将沟槽中积水、淤泥、杂物清除干净。回填土中不能具有碎砖和不不大于10厘米干硬土块，含水量大粘土块。3）、回填土每种土都应做出相应原则密度（在实验室进行土样击实实验做出最大干密度和最优含水量）。回填土料在最优含水量和接近最优含水量状态下进行夯实，每个分层按质49、量原则规定范畴和频率，做出压实度实验，直至达标为止。4）、回填土要保持一定坡势，保证遇雨排水畅通。5）、在检查井周边和边角机械碾压不到位地方，一定要人力补夯办法，不能浮现局部漏夯。6）、非同步进行两个回填土段搭接处，应将每个夯实层留出台阶，阶梯长度不不大于高度2倍。十、机械设备配备状况依照本标段工程内容、数量及工期规定，结合本投标人公司定额水平，咱们将合理组织投入一批性能优良、生产率高施工设备及各种测试器材，充分满足工程任务需求，保证施工工期。本工程时间紧，任务重，为了更好地完毕施工任务，我项目部将调动精良机械设备，投入到该工程施工中，以提高工作效率，保证工程质量。本工程重要施工机械设备测试仪50、器详见下表。按照工程进度安排和建设单位、监理工程师规定，设备分期分批进入现场，并依照变化随时加以调节。十一、安全施工办法（一）、安全生产保证体系1、建立健全安全生产管理制度依照国家及我公司关于安全生产政策、法规、条例和原则，结合工程项目经理部实际状况，制定项目经理部安全生产管理制度。1-1、树立“安全第一”思想，要生产必要要安全，以安全促生产，项目部成立以项目经理为首安全管理体系，配备专职安全员，负责全面安全管理工作，施工队配备安全员，有组织、有领导开展安全管理工作。1-2、建立安全生产保证体系（见附图五）。1-3、项目经理部实行安全生产三级管理，即：一级管理由项目经理负责，二级管理由工程部长51、负责，三级管理由工程项目各作业班组长及施工队长负责。1-4、建立各岗位人员安全生产责任制，明确安全责任，做到纵向究竟，横向到边，各自做好本岗位安全工作，实行安全奖罚制度。1-5、坚持特殊工种持证上岗制度，杜绝无证上岗操作行为。1-6、实行逐级安全技术交底，项目经理部工程部长对安全办法执行状况进行监督检查，并作好记录。技术部门要严格按照安全生产规定编制工程项目施工组织设计，工程管理部门编制安全技术办法，对采用新技术、新工艺、新材料、新构造、新设备要认真编制安全技术操作规程。1-7、对施工机械要加强维修与保养，严格选用符合技术和安全规定施工机具，并坚持安全挂牌制。1-8、作好安全宣传工作，施工现场52、设立安全生产标志、标语，提示随时注意安全生产，各种安全设施、设备、标志不得擅自拆动。2、加强施工现场安全教诲与培训2-1、加强安全教诲制度，实行三级安全教诲，提高操作者安全意识和自保互保能力，牢固树立“安全高于一切”思想。2-2、实行“三工制”，加强工前教诲、工中检查、工后解说，积极开展各项安全活动。2-3、对各工种要及时进行安全操作规程教诲，作好岗前安全培训。2-4、特种作业人员必要进行专门培训，考核合格，持证上岗。3、认真执行检查制度3-1、项目经理部保证检查制度贯彻，规定定期检查日期、参加检查人员。3-2、项目经理部安全检查每周进行一次，施工作业队每天进行一次。3-3、对特殊施工部位、特53、殊设备、施工危险性大，采用新工艺以及节假日先后要进行非定期检查。（二）、安全防范重点防机械伤害事故、防起重伤害事故、防触电事故、防交通事故、防火灾事故。（三）、安全施工技术保证办法1、施工现场安全技术办法1-1、施工现场布置应符合防火、防风、防触电等安全规定及安全施工规定，施工现场生产、生活用房、仓库、材料堆放场地、机械停放场等按业主批准平面图进行布置。1-2、现场生产、生活区要设足够消防水源和消防设施网点，消防器材专人管理，所有施工人员必要掌握消防设备性能与用法。1-3、施工现场暂时用电，严格按我公司用电安全技术操作规程执行。暂时用电线路安装、维修、拆除，均由通过培训并获得上岗证电工完毕，非54、电工不得进行电工作业。1-4、电缆线路采用“三相五线”接线方式，电气设备和电气线路必要绝缘良好，场内架设电力线路其悬挂高度及线距符合安全规定，并架设在专用电杆上。1-5、检修线路必要停电作业，现场架设电力线路不得使用裸导线。1-6、作好劳动保护工作，为所有作业人员提供劳动部门规定劳保用品。2、施工机械安全控制办法2-1、各种机械操作人员和车辆驾驶员，必要持证驾驶，不准操作与不相符合机械，禁止无证驾驶。2-2、操作人员必要按照机械操作规定，严格执行工作前检查制度和工作中注意观测及工作后检查保养制度。2-3、指挥施工机械作业人员，必要站在安全地点并应明确规定指挥联系信号。2-4、定期组织机电设备、55、车辆安全大检查，对检查中查出问题，进行调查解决，制定防范办法，防止机械事故发生。3、管道施工安全办法3-1、管道施工下管作业必要统一指挥，下管前检查设备安全状况，下管前在平台上试吊，确认安全后方可下管。3-2、下管时禁止管子下方有人。管至坑底30-50厘米时，作业人员方可接近管子进行稳管作业。3-3、上下沟槽应走安全梯，禁止攀登撑木或乘吊运机械上、下沟槽，通过沟槽必要走便桥，作业中不得碰撞沟槽支撑。3-4、不得从槽上向下或者从槽下向上抛扔工具、物料。沟槽边1米内不得堆土、堆料、停放工具。3-5、沟槽回填使用电夯必要由电工接装电源，检查线路、接头、零线及绝缘状况，并经试夯确认安全后方可作业。3-56、6、蛙式电夯手把上开关按钮应敏捷可靠，手把应套胶管；蛙式电夯由两人操作，一人扶夯，一人牵线，两人必要穿绝缘鞋、戴绝缘手套。施工过程禁止夯机砸线，禁止在夯机运营时隔夯扔线，禁止在夯机运转中清掏土块、杂物。十二、文明施工办法（一）、文明施工保证办法1、文明施工目的争创文明工地，严格执行国家关于法律、法规规定，使施工现场和暂时占地范畴内秩序井然，防火设备完备，居民不受干扰。进行规范作业，文明施工，杜绝野蛮施工。 文明施工是一项综合性工程，必要保证施工现场、施工安全、工程质量、办公、生活设施等各方面都符合规定。2、文明施工创立办法创立文明工地做到领导注重、全员参加，并形成相应机构，在项目部形成一种横向57、到边、纵向究竟网络，从组织上保证创立文明工地活动顺利开展；保证投入，为创立文明工地提供必要条件，文明施工费用要做到专款专用。2-1、施工现场规范管理：A、施工现场标志、标牌及宣传：、现场管理人员必要挂牌上岗；、项目部设立施工标志牌，内容涉及工程简介、施工平面布置图、设计单位、建设单位、监理单位、施工负责人、开、竣工日期、工程造价、质量目的。施工现场范畴内张贴悬挂宣传标语、横幅、内容涉及：公司形象、安全、质量、进度等方面，并插设彩旗，以渲染施工氛围。B、施工隔挡：施工过程中要把施工现场和周边居民单位相隔开，施工现场设立结实整洁、高度2.0米彩钢板，其上标有安全、质量、效益等方面标语。彩钢板用经纬58、仪定线，做到顺直、美观(见附图六、七)。C、施工现场材料管理：、对水泥、白灰、井盖、模板、钢筋、圆木、板材等材料搭板存储，并堆放整洁，设专人看守，做好防雨、防潮解决。、块材进入场地时，整平场地后码放整洁，码放时成排成行，高度不超过1.8米。、对贵重物品、易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并严格执行领退料手续。、施工现场按用料筹划进场，使材料不积压，减少退料，同步做到钢材、木材、管材等材料合理使用。做到长料不短用，优材不劣用。、对易损材料现场搬运时，应轻拿轻放，减少材料损坏。2-2、机械设备管理：A、施工现场机械车辆统一停置，便于是夜间看护，机械设备保持清洁。B、设备技术性能59、，型号符合施工规定，操作人员必要持证上岗。C、现场运送车辆时速不超过20Km/h，运送车辆不带泥沙出场，蓬布覆盖，符合不撒、不漏原则。 2-3、办公生活设施规范管理：A、项目部悬挂单位标记牌，牌子清晰、美观、规范，办公生活区场地平坦、不起泥、不挂土、不积水，区内临建设施搭设整洁，内外整洁。B、办公区、生活区按平面布置图合理布置，各办公室悬挂相应岗位职责。C、项目部会议室布置上墙图表，内容涉及：施工平面布置图、施工管理体系、质量管理体系、安全管理体系、文明施工管理体系、晴雨表。D、食堂内厨具卫生、整洁、定期消毒，锅台周边瓷片砌筑，操作人员均有健康证，设专人管理，保证无食物中毒事件发生。2-4、营60、造良好文明施工氛围：A、加强对职工文明施工教诲，明确创立文明工地意义，开展做文明职工活动。B、向沿线群众发布公示，告知关于安全事项，与治安管理部门加强联系，建立劳务登记制度，不发生重大治安、扰乱事件。C、生活区设立职工之家，配备彩电、音响、棋牌、报刊、书籍等文体娱乐设施，定期组织健康有益文体娱乐活动，丰富职工业余生活。D、施工中做到文明施工，并开展文明施工劳动竞赛，在施工现场及生活区营造良好宣传氛围。（二）、环保办法环保是国内一项基本国策，我公司将与建设方、本地密切配合，在施工过程中爱护施工现场树木、花草、植被。严格控制施工污染，减少粉尘及噪音污染，为施工创造良好环境。严格遵守国家和地方政府环61、保法规，采用必要办法，保护工地周边环境，尽量减少破坏工程范畴以外植被。图纸规定或监理工程师反映批示外，不得破坏和拆除任何构造物及设施，不得随意清除植被和树木。1、建立健全环保体系A、我公司将成立以项目经理任组长文明施工环保及绿化领导小组，配备一定量环保实行人员和技术人员，认真学习环保知识，共同搞好环保绿化工作。B、注重环保，加强环保法宣教工作，并制定切实可行管理制度，工程施工期间，咱们将在办公室设专人负责贯彻环保办法。C、遵守国家和地方所有关于控制环境污染法律和法规，采用必要办法防止施工中燃料、油、化学物质、污水、废料和垃圾以及土方等有害物质对河流污染。防止扬尘、噪音和燃料油等物质对大气污染，62、并且应采用科学和规范化施工办法，把施工对环境、邻近单位和村民生活影响减少到最低限度。D、遵守xx市环境卫生和市容管理规定，遵守噪声、振动、粉尘等环保规定，按照都市文明施工管理规定和规定进行。2、制定环保办法A、水保护A-1、施工期间和竣工之后，建筑场地、砂石料场应恰本地进行解决以减少对河流和溪流侵蚀。A-2、施工期间，施工物料水泥、油料等堆放应严格管理，防止在雨季雨水将物料随雨水泾流排入地表及相应水域导致污染。A-3、工地生活垃圾、各种废油、废液应集中解决，不得随意堆放，以免导致污染。A-4、施工机械应防止漏油，杜绝施工机械运转中产生油污水未经解决就直接排入或维修施工机械时油污水直接排放。A-63、5、不论出于任何需要，没有监理工程师事先书面批准，不应干扰水道或既有灌溉或排水系统自然流动。B、尘土控制B-1、在所有施工期间，应对施工场地洒水使尘土飞扬减到最低限度。B-2、容易起尘细料和松散材料应予以覆盖进行恰当洒水喷湿。这些材料在运送期间应用帆布或类似遮盖物覆盖。B-3、运转时有粉尘发生施工场地，如混凝土拌和场、大型砂石场等投料器均应有防尘设备。C、保护道路两旁植被C-1、咱们尽量保护道路用地范畴之外既有绿色植被。若因修建暂时工程破坏了既有绿色植被，咱们负责在拆除暂时工程时予以恢复。C-2、要保护道路两旁有价值树种，虽然处在道路用地范畴内，也要尽量设法保护。 C-3、施工区域既有树木保存64、筑路前，对于施工范畴内既有树木留植，移植或砍伐均有妥善保护筹划。C-4、既有花木如非必要，不应当为施工以便而予以砍伐，应极力保护加以维护。C-5、贵重或生长良好花木，可在施工前移植于暂设培植区予以培养，待工程完毕后依照地形需要进行移植。D、施工现场环保D-1、工地和生活废弃物及时解决，运到监理工程师或本地环保部门批准指定地点弃置，污水要妥善解决，以免影响环境卫生和污染水源。D-2、竣工后，按规定及时拆除所有工地围挡，安全防护设施和其他暂时设施，并将工地及周边环境清理整洁，做到工完、料清、场地净。 D-3、运材料及土石方、建筑垃圾等车辆，应采用有效掩盖办法，保证不污染道路和环境。十三、安全应急预65、案（一）、防塌方应急预案本工程管基施工沟槽开挖和砌筑检查井时，思想上稍有放松，即也许引起开挖后掉块、剥落，砂粘土松散滑移甚至塌方。因而成立了防塌方领导小组，并明确各项目值班人员、施工人员职责，做到分工明确、责任到人， (1)、防塌方领导小组组 长： 副组长：成 员：值班电话：(2)、值班人员流程(项目经理)：全面负责、监督检查各级值班人员值班状况，不定期对值班状况进行巡逻，对其她值班人员不能解决问题进行最后拍板定案。(生产副经理)：值班领导对现场合有工作有决定权，有对所有人员调节、调动权。负责现场一切施工资源(人、机、料)协调、调配，及时依照现场状况进行统一调配，合理运用一切资源。(技术总工)66、：对技术、质量负全责，负责组织出台施工方案，并督促技术人员现场贯彻。当现场浮现技术、质量问题，各值班技术人员不能解决贯彻，负责督促贯彻。经常对技术值班人员状况进行检查，及时将施工中技术、质量问题反馈到项目经理处，做好技术保障工作。：及时进行施工放样，保证中线、高程精确。：做好配合比设计工作并保证配料精确性，经常到施工现场检查贯彻，对砼应经常到现场进行工艺指引。：对工序衔接工序安排进行协调、调节，保证工序安排合理，工序衔接紧凑。及时与调度室联系，保证人、机、料及时到位。(3)、实行办法 1方案制定 每个基坑开挖前由当班经理召集值班技术干部、值班员、安全员及施工队带班人员，依照施工现场状况及施工状67、况，制定该基坑开挖施工方案。内容涉及：基坑开挖深度，土质状况，基坑周边和坑内防护，防坍塌。 2过程监控 施工现场带班人员依照现场施工方案规定告知材料，依照交底规定对施工人员进行现场详细交代，各施工人员按规定、原则、规范操作。 值班员在施工过程中协助施工带班人员注意协调各工序之间衔接，做到工序安排合理有序、衔接紧凑；做好联系工作；同步，协助技术干部做好施工质量监控工作。 现场技术干部负责监督检查施工中施工队伍与否按照现场交底进行贯彻，对现场不能及时贯彻问题要向当班经理报告。负责填写“基坑开挖值班登记表”。值班学员协助当班技术干部进行技术值班工作，同步不懂之处多问、多请教，虚心学习，填写好“技术人68、员值班记录”及做好地质描述工作。当班经理负责洞内所有施工资源调配，协调洞内所有人员、工序间关系，督促洞内所有值班、施工人员认真履行各自职责，对各级值班人员不能贯彻问题予以现场拍板定案。 (4)、坍方后解决办法1危险段解决如发基坑内有坍方现象时，专职安全员鲁海亮应在危险地段监守，且设立明显标志。通过值班电话：86280189 告知施工负责人。状况严重时，及时将所有工作人员撤离危险地段。 2坍方解决如发生坍方时，基坑值班人员及专职安全员应一方面清点人数，重要机具设备，并告知领导，详细记入施工日记。如发生人员伤亡，急救队由车辆急运伤员。3急救和抢险设备(见下页表)序号名 称规格型号产地数量(台)1挖69、掘装载机AWL500-2xx12轮式装载机LG833xx13面包车长安之星陕西14小轿车奥迪上海1（二）、特种设备安全事故应急救援预案为保证项目部突发性特种设备安全事故应急救援工作及时、迅速进行，保证发生事故后及时投入救援工作和进入救援等程序，特制定本预案。(1)防止控制1、项目部要经常对职工进行安全生产教诲，定期组织设备安全检查，将事故隐患消灭在萌芽状态。2、各类设备均应制定安全操作规程和保养检修规程，禁止违章操作、带事故作业和超负荷运营，发现异常状况应及时停止使用，及时修理。(2)特种设备用事故分类1、特种设备包括旋挖桩机、汽车吊、挖掘机、装载机、推土机、压路机等。2、设备因正常损坏导致停70、机或使设备质量和技术性能减少、影响正常使用，均为设备事故或故障。3、设备事故分为普通事故、重大事故、特大事故。（1）、普通事故：设备持续停机时间五天及以上；设备修复费用达1万元以上、5万元以内。（2）、重大事故：设备持续停机时间十五天及以上；设备修复费用达5万元以上、15万元以内。（3）、特大事故：设备持续停机时间三十天及以上；设备修复费用达1 5万元及以上。(3)救援程序1、设备事故发生后，应及时停止设备运转、急救伤员采用办法防止事故扩大，保护事故现场，迅速拨打急救电话规定救援。2、设备事故上报时间及解决权限：普通事故，应于发生后一日内报项目部管理层，由管理层负责解决，并上报公司物资设备部备71、案。重大事故，应于事故发生当天报公司物资设备部，由物资设备部和安全质量部协同解决，并由物资设备部上报集团公司物资设备部备案。特大事故，应于事故发生后两小时内报公司物资设备部，由物资设备部当天报集团公司，由集团公司负责解决。(4)救援电话86280189(5)事故责任追究违背操作规程和检修规程导致设备事故，应追究关于人员责任，对隐瞒事故不报、弄虚作假项目和个人应加重惩罚，并追究项目领导责任。对于普通事故，直接负责人应予以经济惩罚。对于重大事故，主管负责人和直接负责人应予以经济惩罚和行政处分。对于特大事故，主管负责人和直接负责人应予以经济惩罚和行政处分。构成犯罪，依法追究刑事责任。（三）、施工现场72、消防应急预案为了切实提高工地消防应急能力和火灾控制能力，防止和处置突发事件，依照中华人民共和国消防条例和处置突发事件精神，结合工地实际，特制定如下预案。(1)、组织领导项目部成立消防应急指挥小组，杨祎慧总任组长，卫军贤、李红军副组长。指挥部下设义务消防队成员，指挥小组设在工程部办公室，寻常消防工作由工程部负责监督管理，火灾发生后指挥部负责火灾现场交通人员疏通、情报信息传递、后勤物资、人员保障、火灾扑救及火灾事故后调查解决。(2)火灾防止办法工地配备足够消防器材和应急物资，成立消防队。在工地配备MFZL8干粉灭火器10个，消防桶4个，消防斧、消防镐各8把。备有黄沙，设4个消防兼施工水池，在库房备73、有水管、铁铲等物资工具。2平时加强对职工群众安全防火教诲，工地物资材料堆放整洁有序，机械设备停放在固定车位，对职工用电严格进行安全检查，发现问题及时整治。(3)火灾应急办法火灾事故发生后，必要在消防应急指挥部统一领导下，依照火灾发生规模、危害限度及火灾不同阶段，采用不同处置办法和方略。 1前期处置。火灾初期，规模不大，此时要迅速组织力量，赶赴现场，进行火灾扑救工作。同步立即向指挥部报告火灾大小、势态、危害及现场扑救状况和人员物资等基本状况，依照火灾状况，及时拨打火警119电话及与电力部门、医院获得联系，做好情报信息传递工作。初始阶段要发挥工地现场人员力量，及时进行火灾扑救，力求将火灾事故消灭在74、初始阶段。 2中期处置。火灾中期随着事态发展，现场人员增多，要充分发挥消防应急指挥部作用。第一接到火灾报警后，指挥部人员应迅速赶赴现场组织人员进行火灾扑救。同步与武警总队驻工地代表或消防部门联系，必要时请她们协助扑灭火灾。第二要做好现场人员疏散和机械设备等转移工作，做好道路交通疏通工作，保证消防车和消防人员扑救顺利进行及人、财、物安全转移。第三组织消防队员、职工群众进行火灾扑救工作。要在指挥人员统一指挥下，有序进行火灾扑救，必要状况下可向本地政府、派出所或附近村委会求助。对需拆除房屋、物资进行拆除隔离，以防火灾进一步蔓延。第四提供后勤保障，对需要人员、物资、车辆等进行调配，保证火灾现场合需。 75、3后期处置。火灾扑灭后，指挥部组织人员进行善后解决，一方面配合消防队、公安机关进行事故调查，对事故因素、损失进行调查记录，另一方面与电力部门、等有关方面获得沟通，协商解决因火灾导致损失影响。(4)火灾应急保障工作第一、成立消防组织。第二、备有足够消防器材和应急物资，消防用车、人员必要在火灾发生后5分钟赶赴现场。第三、项目部所有队员应依照应急预案，统一指挥、有序进行各自工作。第四、值班电话是：86280189。消防火警电话：119 医疗急救电话120 现场安全消防领导小组组 长： 杨祎慧副组长： 卫军贤、李红军组 员：曹少波、史朝辉、高鹏飞、李锐（四）、触电应急预案 本工程暂时用电中，由于电器设76、备复杂、暂时用电作业人员多、环境在不断变化，工地触电事故随时也许发生。因此本工程编制触电应急预案详细如下：（1）假设险情假设工地用电人员由于误动作发生低压触电事故；电缆被砸断发生低压触电事故（塔吊工作范畴内无高压设备及线缆，本预案中不考虑高压触电事故）。（2）应急准备2.1. 触电抢险指挥组即项目部安全抢险领导组，下设急救组、救护组，防护组，见下表：安全抢险指挥组组长：（项目经理）急救组成员：救护组成员：防护组成员：2.2 .急救备用器材：5m绝缘杆 1根两根70mm2铝芯线各长 50m。备一根20综绳长 30m。备一根12尼龙绳长 30m（存项目部）。急救药箱2个手电 6个（电工、抢险组、防77、护组、救护组、经理、副经理各1个）。对讲机4部。符合安全电工工具由电工自带。2.3应急联系电话市急救中心：120项目部值班电话：862801892.4. 本应急预案应进行模仿演习，规定抢险组、救护组每一种同志熟知。（3）事故 险情内部迅速通报如遇触电事故时，在现场项目人员要及时用对讲机向项目经理报告险情；在保证自身安全状况下，现场人员迅速进行急救触电者脱离电源。 项目经理及时带领急救指挥构成员赶赴出事现场。急救、救护、防护构成员携带着各自抢险工具，赶赴出事现场。4.急救组到达出事地点，在项目经理指挥下分头进行工作。4.1一方面急救组和项目经理一起查明险情：拟定触电者电源是高压电还是低压电？触电78、电源与否被切断？与否尚有发生触电也许和危险物？急救组提出救护方案 ；项目经理主持商定急救方案。对低压触电事故解决，采用边急救边报告解决方式。对高压触电事故采用边准备边报告解决方式，项目经理向公司主管副总经理请示报告批准后组织实行。4.2. 防护组负责把出事地点附近作业人员疏散到安全地带，并进行警戒不准闲人接近，对外注意礼貌用语。4.3 急救组电工负责迅速使触电者脱离低压电气线路电源。其办法：如果事故离电源开关较近，应及时切断电源开关；如果事故离电源开关太远，来不及及时断开，救护人员可用干燥衣服、手套、绳索、木板、木棒等、绝缘杆等绝缘物作为工具，拉开触电者或挑开电源线使之脱离电源；如果触电者因抽79、筋而紧握电线，可用干燥木柄斧、胶把钳等工具切断电线；或用干木板、干胶木板等绝缘物插入触电者身下，以隔断电流。4.4.脱离电源后救护。触电者脱离电源后，应尽量在现场救护，先救后搬；搬运中也要注意触电者变化，按伤势轻重采用不同救护办法：如触电者呈一定昏迷状态，尚未失去知觉，或触电时间较长，则应让她（她）静卧，保持安静，在旁看护，并召请医生。如触电者已失去知觉，但尚有呼吸和心脏跳动，应使她舒服地静卧解开衣服，让她闻些氨水，或在她身上洒些冷水，摩擦全身，使她发热。如天冷还要注意保温。同步，迅速请医生诊治如发现呼吸困难，或逐渐衰弱，并有痉挛现象，则应及时进行人工氧合-即用人工办法，以起到恢复心脏跳动和人80、工呼吸互相配合伙用。如触电者呼吸、脉搏、心脏均已停止，也不能以为已经死亡必要及时进行人工氧合，进行紧急救护。同步迅速请医生急救。4.5.人工氧合基本内容和环节人工氧合是触电急救行之有效科学办法。人工氧合涉及人工呼吸和心脏挤压（即心脏按摩两种办法）。依照触电者详细状况，这两种办法可单独应用，也可以配合应用。4.5.1.口对口（鼻）式人工呼吸法环节：使触电者仰卧，头部尽量后仰鼻孔朝天，下鄂尖部与前胸大体保持在一条水平线上；触电者颈部下方可以垫起，但不可在触电者头部下方垫枕头或其她物品，以免堵塞呼吸道。使触电者鼻孔（或口）紧闭，救护人深吸一口气后紧靠触电者口（鼻）向内吹气，为时约S。吹气完毕，及时离81、开触电者口（鼻），并松开触电者口（或鼻），让她自行呼气，为时S。4.5.2心脏挤压操作办法、环节：如果触电者呼吸没停而心脏跳动停止了，则应进行心脏挤压。施行胸外挤压是使触电者仰卧在比较坚实地或地板上，仰卧姿势与口对口（鼻）人工呼吸姿势同。操作办法如下：4.5.2.1救护者脆在触电者腰部一侧，或者骑跪在她身上，两手相叠，手掌根部放在心窝稍高一点地方，即两乳头间略下一点，胸骨下三分之一处。4.5.2.2掌根用力向下（脊背方向）挤压，压出心脏里面血液。对成人应压陷34cm。以每秒挤压一次，每分挤压60次为宜。4.5.2.3挤压后，掌根迅速所有放松，让触电者胸廓自动复原，血液布满心脏。放松时掌根不必完82、全离开胸廓。触电者如系小朋友，只用一只手挤压，用力要轻某些，以免损伤胸骨，并且每分钟挤压100次。应当指出，心脏跳动和呼吸互相联系，心脏跳动停止了，呼吸不久就会停止；呼吸停止了。心脏跳动也维持不了多久。一旦呼吸和心脏跳动都停止了，则应当同步进行口对口（鼻）人工呼吸和胸外心脏挤压。如果现场仅一种人急救，则两种办法交替进行，每吸气23次，再挤压1015次。急救过程中，如果触电者身上浮现尸斑或身体僵硬，经医生做出无法救活诊断后方可停止人工氧合。 4.6 对特殊触电险情工地无法急救时，工地只能经领导批准后向xx市供电局调度室报警求救，电话。请供电局抢险队解决，工地进行配合。 4.7救护组在急救触电者恢83、复苏醒状况下，联系救护车，用担架将伤员抬到车上，送往医院继续救护。4.8对发生触电事故电气线路设备，进行全面检查和修复工作。5、触电事故应急抢险完毕后，项目经理及时召集土建队长、安全员、机械员和关于班组全体同志进行事故调查，找出事故因素、负责人以及制定防止再次发生类似整治办法，并相应急预案有效性进行评审、修订。6、项目经理部向公司安质部书面报告事故调查、解决意见。（五）、环境事故应急救援预案为保证项目部突发环境事故应急解决高效、有序地进行，最大限度地减轻事故导致灾害，维护职工队伍稳定，增进生产经营正常进行，依照公司建筑工程有限公司关于规定，结合项目部实际，制定本应急救援预案。(1)事故范畴1、84、大气污染。2、水质污染。3、废物污染。4、噪声污染。5、油脂污染。6、社区（村庄）影响。7、其她环境事故。(2)应急救援组织项目部成立事故应急解决指挥中心（项目工程办公室）项目经理杨祎慧来总指挥，生产副经理卫军贤任副总指挥。(3)职责分工状况1应急救援指挥中心总指挥职责：组织指挥各方面力量解决事故，统一指挥对事故现场应急救援，控制事故蔓延和扩大。2治安协调组职责：指挥协调现场抢险救灾工作，监督执行关于救护规程和规定。3现场救护组职责：事故发生后，迅速赶往事发地点，积极急救伤者，保证伤者得到最及时、有利治疗，保护好现场。4车辆运送组职责：事故发生后，根据伤者轻重状况，迅速组织车辆调配工作，积极协85、助救护人员急救伤者，保证重伤者及时得到入院急救。5后勤保障组职责：事故发生后，保证给伤者提供较好治疗环境，保障伤者合理饮食及治疗经费及时配备。应急救援指挥中心总指挥：应急救援中心办公室： 治安协调组： 现场救护组： 车辆运送组： 后勤保障组：(4) 应急救援程序4.1事故报告事故发生后，事故发生部门应及时将事故发生地点、时间、基本状况报告项目部应急救援指挥中心，同步上报公司公安分处和施工技术部。按事故状况拨打119、120等特服电话。同步迅速组织抢险救护工作。4.2应急抢险救援应急救援指挥中心接到事故报告后，及时核算事故状况，及时向主管领导报告事故状况。同步，进入应急响应工作程序，告知应急小组86、迅速赶往事发地点。指挥中心在现场设立明显标志，各小组负责人到指挥中心报到。指挥中心按事故类型、级别组织协调做好救援、抢险和解决。4.3事故调查、报告应急救援工作结束后，写出书面调查报告上报。4.4应急解决反馈对在发生实发事故时迟报、瞒报、漏报、误报信息，导致重大损失人员，或不听从指挥、不认真负责由项目部或上级按照关于规定予以行政处分，构成犯罪依法追究刑事责任。同步要认真分析因素，吸取教训，及时整治，将项目部环境管理体系不断完善、充实后改进。十四、附图附图一管道施工工艺流程图附图二施工组织机构图附图三施工进度筹划横道图附图四质量保证体系附图五安全生产保证体系附图六安全设施示意图附图七宣传牌示意图附图一管道施工工艺流程图附图二 施工组织机构图项目技术负责人项 目 经 理工 程 部安全质检部综合部第一施工队第二施工队技 术 组资 料 组施 工 组质 检 组试 验 组安 检 组物 资 组后 勤 组附图三施工进度筹划横道图序号项目名称时间（天）3691215182124273033363942451施工准备2挖沟槽土方3灰土垫层4安装管道5砌筑检查井6闭水实验7浇注混凝土管座8回填土方9预制井盖板10砌筑井筒、安装井盖11场地清理