1、目录第一章编制阐明、原则及根据1第一节、编制阐明1第二节、编制原则1第三节、编制根据1第二章施工组织机构2第一节管理目的2第二节实行手段2第三节工程概况2第四节施工组织机构2第五节施工组织办法6第三章质量控制办法8第一节质量管理目的8第二节质量保证体系建立8第三节质量控制11第四节质量通病及防止办法16第四章施工总平面布置19第一节施工技术准备20第二节施工平面布置20第三节材料供应准备21第四节暂时用电系统使用、管理与维护22第五节施工场地治安保卫管理筹划23第五章工期及进度筹划24第一节、进度进度安排24第二节施工程序24第七章合理施工方案26第一节、给水管道基坑开挖与支护27第二节给水管2、材安装27第三节管沟内管道敷设28第四节给水管道水压实验30第四节给水管道消毒、清洗30第五节附件及其砌筑井31第六节管沟回填32第七章机械设备配备或选取32第一节施工机械配备及选取32第八章材料供应筹划33第九章安全控制办法35第十章文明施工和环保控制办法41第十一章雨（冬）季施工办法45第一节雨季施工办法：46第二节冬季施工办法46第十二章劳动力安排筹划48第一节组织管理48第二节劳动力安排筹划表48第十三章保证工程进度技术组织办法49第十四章成品保护方案、办法50第一节成平保护重要内容50第二节成品保护责任及管理办法51第十五章工程质保期及建后服务52第十六章任何也许紧急状况解决办法、预3、案53以及抵抗风险办法53第十七章与甲方、监理及设计单位配合56第一节与监理配合办法56第二节与设计人配合办法57第十八章对总包管理结识以及对专业分包工程配合、58协调、管理、服务方案58附表一：拟投入本标段重要施工设备表60附表二：拟配备本标段实验和检测仪器设备表61附表三：劳动力筹划表62附表四：筹划开、竣工日期和施工进度横道图63附表五：施工总平面布置图64附表六施工进度网络图65第一章 编制阐明、原则及根据第一节、编制阐明1、通过对招标文献和设计图纸认真研究和重复阅看及对现场进一步熟悉和理解。咱们依照积累施工经验并针对该工程实际状况，对易浮现质量问题部位进行了研究，并组织了各个专项会对4、该工程特点、重点、难点进行重复研究和方案论证比较，其目是使施工组织设计科学、合理、详尽，具备很强可操作性和针对性。2、为了更好地进行施工组织设计文献编制，使此后工程施工实行更符合实际，更具备针对性，我公司对现场详细地理解，对场地和周边环境和各种条件（道路、交通、场地地形地貌、场地周边状况、施工给水、排水、供电、施工扰民限度等）有了很深理解，这对施工组织设计制定和此后现场施工十分有益。4、我公司为本工程所选派项目经理部技术管理人员已经所有拟定，其中项目经理和重要管理人员承担过大型工程项目，具备丰富施工经验，该项目经理部管理人员综合素质高、业务能力强、管理作风过硬、具备类似工程和类似工程核心技术实5、践经验和技术管理水平，这将是我公司最为先进项目管理班子之一。第二节、编制原则严格响应工程招标文献规定。严格秉承施工建设宗旨： 创优策划、精心施工、目的管理 、满意产品，以严谨、科学、先进、实事求是态度，指引工程实行。1、坚持质量第一原则。针对工程质量创优目的，以抓工序质量为重点。把好施工工艺、材料及设备验收和质量关。2、坚持集中力量保重点工期原则。公司主管生产副总经理将组织好工程筹划协调，公司各部门将在各自业务管理范畴内，制定为该工程提供服务保证办法，以保证工程顺利进行，保证工程优质和按期竣工。3、坚持配合伙业，互创条件原则。组织好预留预埋工作同步，依照状况随时插入小三线工程施工。合理组织平行6、作业，流水交叉作业和重点部位抢工。4、推广应用先进施工工艺和材料原则。施工中拟采用：井室防水砂浆抹灰防渗，管道接口微膨胀砼防渗等。第三节、编制根据1、国家现行施工规范及验收原则、地方原则、规程原则图集以及省市关于市政施工管理等方面关于状况。2、我公司当前技术力量、机械设备装备及劳动力供应状况。3、现场状况。4、GB/TISO9001原则质量体系认证原则。施工中各分项、分部及单项工程均应采用城乡道路工程施工与质量验收规范（CJJ1-）（或成都市质检部门指定原则）5、本方案仅合用于本工程施工。第二章 施工组织机构第一节 管理目的工期目的：30个日历天质量目的：符合国家现行工程施工质量验收规范合格原7、则。安全目的：杜绝重伤死亡事故。文明生产目的：争创原则化文明工地。技术管理目的：建立精确、及时、完整技术档案和职责明确技术管理体系。第二节 实行手段集中优势力量保证人、财、物需求，选派我公司曾担任过类似工程项目经理部进行施工，强制按照有关规定原则进行操作。第三节 工程概况一、工程施工环境地貌：地势平坦南北环山，内居平川，海拔在1260米，平均海拔379米左右，农业区平均海拔47800米左右。气候：金塔县属于温带大陆性气候，每年平均气温18摄氏度，平均日照总时数为3193.2小时，平均太阳辐射总量153千卡/平方厘米。二、工程概况xx工业园拓展南区给水工程（涉及纬一路、纬二路、经一路、经二路总长8、3243.74米给水土方及给水管道铺设工程，酒金公路绿化带供水工程（东侧、西侧）绿化供水土方工程、绿化供水管道铺设、绿化滴灌工程等有关工程）。第四节 施工组织机构一、项目管理机构组建我公司高度注重本工程建设，把本工程列为重点工程，采用全新管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权项目经理负责制。公司指引方针为“优质、高效、安全文明地建设好每一种工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品”，因此依照该工程规模和特点，建立以项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合伙好具备丰富实践经验年富力强、颇具开拓精神管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理规定，充分发挥9、公司经济技术优势和精诚合伙诚意，对内建立健全项目经理、项目工程师、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，保证预定目的最后实现。二、公司质量保证组织机构图三、项目经理部按项目法施工进行工程管理。将由公司派出施工过类似工程，善打硬仗项目经理部承担该项施工任务。项目经理部经济效益与工程质量、工期、成本、安全生产等指标全面挂钩。在公司范畴内抽调素质好，会管理，具备丰富施工经验专业技术人员充实项目部，全面负责工程施工组织和管理。由项目经理、项目工程师、质安组、施工技术组、预算成本管理组、后勤供应组、政工保卫组构成项目经理部，详见项目经理部组织机构图。四、项目经理部10、组织机构图监理（业主）项目经理公司主管领导项目工程师项目副经理构件加工厂政工保卫组后勤供应组经营预算组技术组质安组各专业工长各班组五、业务组重要工作职责1、质安组负责施工现场质量、安全监督、工序质量抽检、质量安全教诲、工程质量级别核定等关于管理工作，执行公司及本项目工程关于质量安全管理规定、制度、办法。2、施工技术组负责工程筹划、技术、质量管理。制定并实行施工方案及技术、质量、安全办法。应用“四新”技术、收集整顿工程施工技术资料，搞好工序质量，对质量问题整治，办理关于施工变更，隐蔽验收及签证，组织群众性质量管理活动、小组活动及消除质量通病活动，及时解决施工中浮现技术问题。对工程关于筹划、技术、11、质量、安全办法、制度、原则、规定，按规定编制施工技术工作筹划。3、经营、预算组负责工程合同管理、施工预算及两算对比，及时收取工程款。搞好成本控制，对的核算工程成本，认真执行公司及本项目工程关于预算及成本管理制度原则、规定。4、后勤供应组负责工程材料、施工机具供应及现场管理。执行限额发料，指引班组对的使用、维护施工机具，搞好材料质量控制。负责现场行政及劳资工作。搞好现场职工生活及劳动管理（含民工管理），执行公司及本项目关于工程材料、机具、劳动力和生活卫生制度。5、政工保卫组负责现场职工思想及教诲工作，组织班组管理，现场治安、保卫及宣教工作，执行公司及本项目关于思想政治教诲、治安保卫、民主管理、劳12、动竞赛制度。六、项目经理部重要管理人员职责划分职 务岗 位 责 任项目经理负责全面履行工程承包合同，实现公司管理分解目的，对本工程施工承担全面责任。项目工程师对本工程工期、质量负组织领导责任，主持本工程施工组织设计编制，交底、主持本工程施工图学习及会审，负责技术变更核定工作，负责技术政策、规程，规范贯彻实行主持综合技术工作，工程质量监控工作，对技术管理负全面责任。责任工长主管施工进度筹划和工程质量管理，全面负责施工组织设计贯彻实行和施工生产，对进度、质量、安全负责任。工长详细负责工程施工现场进度、质量及施工安全工作。内业技术负责工程合同管理及预、决算编制工作。质检员负责工程质量验收和记录订立。13、记录员工程施工筹划编制，完毕量记录报表编制，并兼工会小组工作。安全员负责工程安全管理工作。实验员负责材料试配、实验及计量工作。材料员负责材料供应和现场管理，材料筹划耗用报表编制。第五节 施工组织办法一、目的管理我公司将为能承建“酒泉市金塔县xx工业区管理委员会xx工业园区拓展南区给排水工程”而倍感荣幸。因而，我公司将本工程作为树形象、求发展一级目的，采用全新模式进行施工管理。施工项目控制目的制定项目经理部、部门、人员研究承包合同中施工项目总目的收集各控制目的制定根据与公司订立承包合同拟定控制目的编制施工组织设计拟定施工项目筹划总目的分解总控制目的形成控制目的体系制定各阶段控制目的贯彻控制目的明14、确责任责任者提出办法二、生产要素保证由公司副总经理主管该工程。对项目人、财、物实行优先保证，项目资金实行专款专用。三、材料、机具、设备供应保证应急办法1、材料方面1）各阶段施工半月前，现场材料组，特别是采购人员需与甲方一起贯彻好厂家货源，采用“货比三家”即比质、比价、比服务原则进行动作，特别是构造所用管道一律采用大厂材料，保证工程质量。2）现场材料、半成品储备量应比实际需用量多某些。2、机具、设备方面1）施工阶段机具，依照所提需用量筹划，再附加一定备用量。2）施工大型设备如挖掘机、装载机、推土机、压路机、搅拌机、吊车等，需配备足够易损零部件或总成件。3）现场设立施工机具，管、用、养、修专人负责15、及抢修。4）备用两台60KW柴油发电机，以作停电应急专用。四、监督、协调组建一种以副总经理、总工程师牵头，各职能部门参加强有力现场管理、协调组，对工期、质量、安全等方面，在公司内部形成双层控制。与建设单位共同组织，定期召开周例会（邀请关于单位参加）。检查项目工期、质量、资源配备、文明施工、安全等各项工作及协调各方面事宜；监督项目严格按国家和公司法规、文献、规定、规程进行目的管理。五、勉励办法对该工程公司将按工程部位设立专项奖，并依照部位完毕状况分部给奖。公司参加该工程监督管理人员工资、奖金和工程各项指标好坏挂钩。六、施工组织管理机构高效运转保障办法1、组织强有力项目班子，选派思想好、业务好、能16、力强、善合伙、服务好管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、技术、质检、安全、实验、材料等职能组岗位责任制，并定期对其进行考核。对考核不称职者经教诲协助，仍无转变者，调离现场。3、强化勉励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点协助解决项目资金、质量、进度等难题，带动项目各项工作高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持班后碰头会，对次日工作进行协调安排。6、建立项目经理部周例会制，例会由公司分管生产副总经理主持，公司施工、质安、经营预算等部门及现场各单位代表参加，重点解决17、质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗作业队伍，树立持续作战精神，保证工期准时完毕。第六节 人员配备详见附后表第三章 质量控制办法第一节 质量管理目的一、质量目的：分项工程一次检查合格率100%，优良率达85%以上；混凝土、砂浆试件，闭水、土工实验合格率100%；保证工程竣工达优质工程原则。二、质量原则：现行有关规定及合同质量规定第二节 质量保证体系建立一、质量环拟定依照本工程项目质量形成全过程，其质量环有如下8个阶段：工程调研和任务承办；施工准备；材料采购；施工生产；实验与检查；功能实验；竣工交验；回18、访与保修。二、质量体系要素质量体系要素是形成质量体系基本单位，它是产生和形成工程产品重要因素。依照咱们理解和分析，本工程项目施工管理过程由17个要素构成：见下图管 理 职 责质量体系原则质 量 成 本工序管理点控制回访与保修工程质量检查与验收半成品与成品保护工程调研任务承办施工准备质量采购质量不合格控制和纠正施工过程控制测量和实验设备控制质量文献和记录工程安全与责任记录办法应用人 员三、质量保证体系为保证本工程顺利实行和实现本投标文献拟定工程质量目的，依照ISO9001：质量管理体系原则和我公司质量手册、程序文献规定，结合我公司以往从事类似工程经验，从组织机构、思想教诲、技术管理、施工管理和规19、章制度等五个方面建立符合本工程实际质量保证体系。详见下列质量保证体系框图：质量保证体系制度保证施工保证技术保证组织保证思想保证经济法规创优规划贯彻ISO9000系列质量原则，履行全面质量管理提高质量意识项目经理部质量管理领导小组检查创优效果经济责任制工程队质量小组各项工作制度和原则TQC教诲制定创优办法明确创优项目现场QC小组质量工作检查质 量 第 一为顾客服务制定教诲筹划应用新技术工艺测 量 复 核质 量 计 划技 术 交 底完善计量支付手续制定奖罚办法签定包保责任状优质优价岗前技术培训熟悉图纸掌握规范质量责任制技术岗位责任制检查贯彻奖优罚劣加强现场实验控制充分运用当代化检测手段进行自检互检20、交接检查定期不定期质量检查接受业主和监理监督提高工作技能总结表扬先进改进工作质量经济兑现质量评估反馈实现质量目的四、项目质量管理组织机构建立公司质量管理领导小组、项目部管理层和施工作业层三级质量管理保证体系。由总工程师负责，安排指引项目组织施工，定期召开施工质量管理睬议，定期检查。项目经理部按照工程施工质量验收原则层层规定，件件贯彻。项目质量管理组织机构框图如下：项 目 经 理项目技术负责人责任工长技术员质量员内业员材料员安全员测量员实验员机械员 土建施工队管道施工队综合施工队第三节质量控制质量是公司生命，是公司永恒主题。建筑工程质量就是保证工程一次成优。质量控制，就是质量事故防范，是质量管理21、工作重点。先进工艺技术、设备对生产优质产品固然重要，但一方面要注重人因素，抓管理，练内功，提质降耗，以强化管理来提高效益，保证本工程施工质量，从而达到工程总体目的。 针对本工程实际状况，结合我司类似工程管理经验，咱们将从如下重要环节对本工程进行质量控制。一、施工准备阶段质量控制1、培养全体人员质量意识是创精品工程首要办法。工程开工前针对本工程特点，由公司工程质量领导小组组织项目部有关人员编写本工程项目施工质量教诲筹划。筹划内容涉及公司质量方针、项目质量目的、项目创优筹划、项目质量筹划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验收评估原则等。通过教诲提高各类管理人员与施工人员质量意识，并贯穿到实际工作中22、去，以保证项目创优筹划顺利实现。2、科学地编制施工组织设计，并进行技术经济分析和比较，做到施工组织设计优化，使之成为本工程全面性技术经济文献，具备实际指引意义。以保证工程安全、优质、高速、低耗地完毕。3、认真学习设计施工图，切实做好技术交底工作。使施工人员熟悉并掌握工程状况、设计意图、规定、质量原则和施工办法，做到人人心中有数。同步审查和发现施工图中待完善问题，以便对的无误施工。4、建立健全公司质量管理制度（1）质量责任制。实行定人、定点、定岗挂牌施工制度；工序验收制度；按质论价、奖优罚劣经济责任制度。（2）隐蔽工程检查签证制。不经现场监理工程师复核签证不得进行下道工序施工制度。（3）实行工班23、自检、工序自检、质量人员专业检查制度。5、组织有关人员认真编制工序质量控制筹划和工程检查筹划，对核心工序、部位和环节实行重点工序控制，对于重点控制质量特性设立工序质量控制点，安排检查人员按筹划开展正常质量检查。6、认真贯彻施工准备工作并按筹划检查（1）贯彻并检查全场性施工准备工作；（2）贯彻并检查单位工程施工准备工作；（3）贯彻并检查作业条件准备工作；（4）检查暂时性生产设施与否符合技术原则和施工规定；（5）检查施工用机械设备与否检测、实验和鉴定等。7、建立质量例会制度。（1）每周质量例会由项目经理部技术负责人主持，参加项目施工各施工班组负责人、施工员及质量员、材料员、测量员、安全员、实验员、24、技术员等有关人员参加。分析上周质量活动中存在局限性或问题，与会者共同商讨解决质量问题所应采用办法，此后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，作为下周检查执行状况根据。（2）项目经理部每周召开生产例会，现场经理把质量讲评放在例会重要议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作全面总结，指出施工中存在质量问题以及解决这些问题办法，并形成会议记要，以便在下周例会时逐个检查执行状况。二、材料、半成品质量控制1、做好物资采购筹划、进货检查筹划，制定采购质量大纲。2、严格按质量原则订货、采购、包装和运送。3、设专人对物资进场按技术验收原则进行检查和验收。4、对进场材料、成品和半成品按规定条件和规定25、，进行堆放、保管和加工。各种不同类型、不同型号材料应分别堆放整洁，建立标牌，注明批量、出厂日、合格证书编号、进场时间等，不能混堆，注意保护，防止污染。5、进场材料必要经实验合格后方能用于工程，不合格不得用于工程。6、认真搞好施工中半成品与成品保护与管理，做好成品保护工作交叉作业安排。7、建立统一全施工现场成品保护标志。三、施工机械、设备质量保证1、选取技术性能良好、无隐患机械设备。2、施工机械设备投入使用前应检修完善，并坚持制度性保养、检修，保证其正常使用，不得因机械故障而影响工程质量、延误砼持续浇筑等。3、保持精密仪器和仪表敏捷度和精确性。四、施工过程质量控制1、加强施工工艺管理工艺，就是直26、接加工和改造劳动对象技术和办法。工艺控制好了，就可以从主线上减少废品和次品，提高质量稳定性。加强工艺管理，重要是及时督促检查已制定施工工艺文献与否得到认真执行，与否严格遵守操作规程等。2、施工过程中工序控制好产品或工程质量是通过一道道工序逐渐形成。要从主线上防止不合格品产生，就必要对每道工序进行控制，以便及时发现缺陷并迅速予以排除，在缺陷未排除前，不准进入下一道工序施工。3、实验检查、测量检查和验收检查实验检查中心任务是对原材料、混合料实验和检查，对工艺过程实验、检查，对构造物强度等。测量检查基本任务是保证管道几何要素和构造物几何尺寸完全符合施工规定。验收检查是针对本工程施工单个工程或者构件或27、构造物某一独立某些，或者某一某些检查。项目部必要履行中间交验手续，在自检合格基本上填报中间交验申请书。4、给水工程质量程序控制图1、 审查图纸和技术资料2、 编制施工方案和进度筹划3、 书面技术交底、学习技术规程和质量原则4、 材料、工具准备1、 测量定位放线2、 现场拆迁施 工 准 备1、 按设计断面挖土2、 检查沟底和解决3、 隐检开 挖 管 沟1、 沿线交叉管线加固2、 穿越通道处搭设便桥1、 注意管道中线和坡度2、 清理管内杂物3、 控制检查井位置1、 检查管材合格证2、 管材外观检查3、 基本、护膀、接口操作4、 自检管 道 安 装检 查 记 录闭 水 试 验1、 清理现场2、 填料28、选取按密实度规定还填作干土密度实验回 填质 量 评 定1、 材料合格证2、 隐蔽检查记录3、 闭水记录4、 质量评估图5、 竣工图1、按工程质量验收评估原则资 料 整 理5、隐蔽验收筹划表序号隐蔽项目验收内容验收人员1基坑验槽土质、标高监理、设计、施工人员2平基、管座外观、尺寸、标高、强度级别、轴 线监理、施工人员3安 管外观、尺寸、标高、强度监理、施工人员4接口外观、尺寸、强度监理、施工人员5检查井外观、尺寸、标高、强度监理、施工人员6预埋管道中线、标高、尺寸、规格监理、施工人员五、工程实验及质量检测程序 1、工程实验 （1）本标段工程所有材料实验与检测均按国家颁发关于工程实验规范和规定实行29、，遵守招标文献中关于条款和关于施工规范规定，做好本工程材料实验与检查。 （2）本工程重要实验项目将委托成都市温江区建设工程质量检测所进行，弯沉实验也将由该院现场测定。 （3）按招标文献关于规定对整个工程中所采用所有建筑材料，如：粗骨料、水泥、掺和料、钢筋进行取样实验，并将实验成果报送监理工程师审批，回绝不合格原材料、成品、半成品进场。用于本工程所有建筑材料都必要符合设计规定和关于质量规定，并具备材质证明和合格证件。无材质证明材料，在监理工程师监督下补作材质实验，递交材质实验成果，经监理工程师批准后方可使用。 （4）施工所使用各种计量检测仪器、设备定期进行检查和鉴定，保证计量、实验、检测等器具精30、度和精确度。 （5）对所有影响工程质量工程建筑材料负全面责任。对各种材料、器材、设备按规范进行检查，回绝不符合规定材料、器材、设备用于工程。 （6）加强工程实验，建立台帐和施工记录，优质工程施工配合比，经监理工程师批准后执行。 （7）按照现行关于规范规定，对现浇混凝土和基层压实度、基底压实度等进行取样实验，并将实验成果报送监理工程师审查。焊接材料实验严格按规定和设计规定进行。 2、质量检测程序 （1）质量检查总程序 原 材 料 取 样标 准 试 验检查成果评估，与否合格？检查成果评估试 验 报 告实行控制检查成品抽样检查结 束提出解决意见作 出 结 论分 析 原 因 质 量 检 验 总 程 序31、 图 合格 不合格合格不合格第四节 质量通病及防止办法一、管道位置偏移或积水1.1产生因素：测量差错，施工走样和意外避让原有构筑物，在平面上产生位置偏移，立面上产生积水甚至倒坡现象。2.2防止办法：(1)防止测量和施工导致病害办法重要有：施工前要认真按照施工测量规范和规程进行交接桩复测与保护。施工放样要结合水文地质条件，按照埋置深度和设计规定以及关于规定放样，且必要进行复测检查其误差符合规定后才干交付施工。施工时要严格按照样桩进行，沟槽和平基要做好轴线和纵坡测量验收。(2)施工过程中如意外遇到构筑物须避让时，应在恰当位置增设连接井，其间以直线连通，连接井转角应不不大于135。2管道渗漏水，闭水32、实验不合格2.1产生因素：基本不均匀下沉，管材及其接口施工质量差、闭水段端头封堵不严密、井体施工质量差等因素均可产生漏水现象。2.2防治办法：(1)管道基本条件不良将导致管道和基本浮现不均匀沉陷，普通导致局部积水，严重时会浮现管道断裂或接口开裂。防止办法是：认真按设计规定施工，保证管道基本强度和稳定性。本地基地质水文条件不良时，应进行换土改良处治，以提高基槽底部承载力。如果槽底土壤被扰动或受水浸泡，应先挖除松软土层后和超挖某些用砂或碎石等稳定性好材料回填密实。地下水位如下开挖土方时，应采用有效办法做好抗槽底部排水降水工作，保证干槽开挖，必要时可在槽坑底预留20cm厚土层，待后续工序施工时随挖随33、封闭。(2)管材质量差，存在裂缝或局部砼松散，抗渗能力差，容量产生漏水。因而规定：所用管材要有质量部门提供合格证和力学实验报告等资料。管材外观质量规定表面平整无松散露骨和蜂窝麻面形象，硬物轻敲管壁其响声清脆悦耳。安装前再次逐节检查，对已发现或有质量疑问应弃之不用或经有效解决后方可使用。(3)管接口填料及施工质量差，管道在外力作用下产生破损或接口开裂。防治办法：选用质量良好接口填料并按实验配合比和合理施工工艺组织施工。接口缝内要干净，对水泥类填料接口还要预先湿润，而对油性则预先干燥后刷冷底子油，再按照施工操作规程认真施工。(4)检查井施工质量差，井壁和与其连接管结合处渗漏，防止办法：检查井砌筑砂34、浆要饱满，勾缝全面不漏掉；抹面前清洁和湿润表面，抹面时及时压光收浆并养护；遇有地下水时，抹面和勾缝应随砌筑及时完毕，不可在回填后来再进行内抹面或内勾缝。与检查井连接管外表面应先湿润且均匀刷一层水泥原浆，并座浆就位后再做好内外抹面，以防渗漏。(5)闭水段封口不密实，又因其在井内而常被忽视，如果采用砌砖墙封堵时，应注意做好如下几点：砌堵前应把管口0.5m左右范畴内管内壁清洗干净，涂刷水泥原浆，同步把所用砖块润湿备用。砌堵砂浆标号应不低于M7.5，且具良好稠度。勾缝和抹面用水泥砂浆标号不低于M15。管径较大时应内外双面较小时只做外单面勾缝或抹面。抹面应按防水5层施工法施工。条件容许时可在检查井砌筑之35、迈进行封砌，以利保证质量。预设排水孔应在管内底处以便排干和实验时检查。(6)闭水实验是对管道施工和材料质量进行全面检查，其间难免浮现三两次不合格现象。这时应先在渗漏处一一做好记号，在排干管内水后进行认真解决。对细小缝隙或麻面渗漏可采用水泥浆涂刷或防水涂料涂刷，较严重应返工解决。油膏接口可采用喷灯进行表面解决，普通可凑效，否则挖开重填。严重渗漏除了更换管材、重新填塞接口外，还可请专业技术人员解决。解决后再做实验，如此重复进行直至闭水合格为止。3检查井变形、下沉，构配件质量差3.1产生因素检查井变形和下沉，井盖质量和安装质量差，铁爬梯安装随意性太大，影响外观及其使用质量。3.2防治办法(1)认真做36、好检查井基层和垫层，破管做流槽做法，防止井体下沉。(2)检查井砌筑质量应控制好井室和井口中心位置及其高度，防止井体变形。(3)检查井井盖与座要配套；安装时座浆要饱满；轻重型号和面底不错用，铁爬安装要控制好上、下第一步位置，偏差不要太大，平面位置精确。4回填土沉陷4.1产生因素压实机具不适当；填料质量欠佳、含水量控制不好等因素影响压实效果，给工后导致过大沉降。4.2防止与处治办法4.2.1防止办法管槽回填时必要依照回填部位和施工条件选取适当填料和压(夯)实机具。如本地区主干道下排水等设施坑槽回填用中粗砂。管槽从胸腔部位填至管顶30cm，再灌水振捣至相对密度0.7，实践证明效果较好。管槽较窄时可采37、用微型压路机填压或人工和蛙式打夯机夯填。不同填料，不同填筑厚度应选用不同夯压器具，以获得最经济压实效果。填料中淤泥、树根、草皮及其腐植物既影响压实效果，又会在土中干缩、腐烂形成孔洞，这些材料均不可做为填料，以免引起沉陷。控制填料含水量不不大于最佳含水量2%左右；遇地下水或雨后施工必要先排干水再分层随填随压密实；杜绝带水回填或水夯法施工。4.2.2处治办法依照沉降破坏限度采用相应办法：不影响其他构筑物少量沉降可不做解决或只做表面解决，如沥青路面上可采用局部弥补以免积水。如导致其他构筑物基本脱空破坏，可采用泵压水泥浆填充。如导致构造破坏应挖除不良填料，换填稳定性能好材料，经压实后再恢复损坏构筑物。38、第四章 施工总平面布置第一节 施工技术准备一熟悉、审查施工图纸和关于设计资料，进一步理解和分析设计文献(1)对施工现场补充调查和复核，依照新掌握资料，结合施工单位经验、技术和设备条件，对设计中需要地方向关于单位提出建议，并通过协商进行解决。(2)进一步理解本工程地质、水文和气象资料。(3)理解设计原则、构造细节质量规定。(4)详细理解设计中拟采用施工办法。(5)理解施工监理关于文献、规定和程序。二原始资料调查分析(1)施工现场调查、复核和施工测量。(2)施工现场地形地物；用水用电；生活、生产物资及自采材料；本地可运用劳动力；可租赁机具及运送问题；复核勘测标志交点，进行施工测量。(3)编制施工图39、预算和施工预算。(4)原材料实验。(5)实验器具及张拉设备检查与标定。第二节 施工平面布置一施工现场准备1做好施工现场控制网测量。2搞好三通一平。3做好施工现场实地勘察。4修建施工暂时设施。5安装调试施工机具。6做好材料储存和堆放。7做好开工前实验工作。8搞好文明施工管理。9严格执行国家法律、法规，保护和改进施工现场环境。采用办法防止大气污染、水源污染、噪声污染。安全组织系统，制定安全生产制度和安全职责，遵守国家和本地政府关于安全生产法律规定，进行安全教诲，采用安全技术办法，加强安全检查和考核。二施工现场布置通过我公司实地查看，咱们采用本标段恰本地方布置现场施工暂时设施。涉及现场施工办公室、民40、工宿舍。材料库房等，详细位置详见施工平面布置图。1、施工用水施工用水采地下水，用DN-100镀锌管接到现场，施工现场内主管为DN-50，支管为DN-25。考虑到消防用水最低规定，现场用砖砌筑6立方米蓄水池一座，作为消防备用。水压局限性时，用1台2AB-9加压水泵进行加压，将水送到施工作业部位。2、施工排水本工程施工用水通过三级沉淀后达到环保排放原则后采用自然排放或排放到已形成市政管网。3、施工用电P计=1.24K13P总=1.2430.73224=120KW各机械功率详见施工阶段重要机械使用筹划表。变压器容量=1.05P计 /0.75=1.05120/0.75=168KVA采用TB-S接零保护41、系统，施工用低压电，进线用截面为200mm2铜芯橡皮线（BX）。出总配电房后用75mm2BX橡皮铜芯线作为供电主线，但钢筋加工棚专用50mm2BX。零线和保护零线均用50mm2BX线。开关箱中必要设漏电保护器。施工用电电源由建设单位解决，另咱们将备1台60KW发电机供应急使用，以保证现场用电需要。4、材料堆放（1）由于现场施工工程量大，原材料及周转材料储备量相对较大，原材料储备量必要不不大于需用量50%，边运边用。准备充分周转材料以供周转使用，规定材料管理人员及时调配，以满足施工需要。（2）周转材料、水泥、砂石、木材等建筑材料按施工平面布置图规定进行堆放，保证现场文明施工。第三节 材料供应准备42、一、周转材料和人力准备依照该工程工作量和工程进度提出周转材料和重要工种，劳动力需用筹划，详见劳动力用量筹划表。二、材料物资准备现场内业技术员依照施工图预算提供重要材料分析表提出材料设备需用筹划。凡由建设单位供应材料设备，由现场材料员向甲方办理已收代发领用手续，分期分批领用。入库必要严把质量关。凡甲方供应重要材料必要要有产品出厂合格证，施工单位应依照现行关于材料检查原则进行复试，合格后来才正式接受登记。并制定有关材料保护办法。施工现场设材料库，建立台帐。对材料设备进行集中保管并依照施工预算实行限额采购，限额发放。第四节 暂时用电系统使用、管理与维护一、安全用电办法机械专用箱必要采用接地保护，接地43、电阻不大于4。接地体可采用50*50*5长度2.5m镀锌角钢，间隔5m打入地下。接地线采用40*4镀锌角钢与接地体焊接，保证接地体和PE线端子做良好电气连接。（1）工地所有配电箱都要标明箱名称、所控制各线路称谓、编号、用途等。（2）、配电箱及开关箱周边应有两人同步工作足够空间和通道，不要在箱旁堆放建筑材料和杂草、杂物。（3）、为了在发生火灾等紧急状况时能保证现场照明不中断，配电箱内动力开关与照明开关必要分开使用。（4）、开关箱应由分派电箱配电。注意开关箱内用电设备不可一闸多用，每台设备应有各自开关箱，禁止一种开关电器控制两台以上用电设备(含插座)，以保证安全。（5）、开关箱内开关电器额定值与动44、作整定值应与用电设备相匹配。二、电气防火办法（1）、禁止带电搬移配电箱。现场备1211干粉灭火器，并定期检查保持完好。（2）、应保持配电线路及配电箱和开关箱内电缆、导线对地绝缘良好，不得有破损、硬伤、带电体裸露、电线受挤压、腐蚀、漏电等隐患，以防突然出事。（3）、电气接线不得有压接不实现象，以免打火。（4）、使用足够截面电缆线，避免电缆发热引起火灾。（5）、平时应经常查看配电箱进出线有无承受外力，有无被水泥砂浆浸污、被金属锐器划破绝缘，配电箱内电器螺丝有无松动，动力设备有无缺相运营声音等等。（6）、电气失火必要拉闸断电以防止火势蔓延。3、电工安全操作（1）、从事电气作业人员必要持有效维护电工操45、作证件上岗，认真执行安全操作规程。（2）、施工现场内禁止带电作业，停电操作时必要悬挂“禁止合闸、有人操作”安全标志。（3）、从事电气操作应由两名电工共同承担。（4）、夜间施工应有足够照明。（5）、严格执行作业范畴规定，禁止违章作业。（6）、电工作业前必要穿戴符合安全规定劳动保护用品，并使用基本安全用品及必要工具。（7）、每班前巡视检查一次，重点检查线路保护，漏电开关及保护零线完好，做好交接班，接班电工未届时，值班电工不得离开岗位。（8）、做好电工值班记录，电工检复查记录。（9）、定期检测重复接地和保护接地电阻值，其中重复接地不不不大于10，保护接地不不不大于4.、停电时设备必要拉闸断电，配电箱46、加锁。第五节 施工场地治安保卫管理筹划1、施工现场要使场容美观整洁、道路畅通、材料放置有序、施工有条不絮、安全有效。2、施工现场要做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益；在现场入口处醒目位置，公示“五牌”、“二图”，项目经理应经常巡视检查施工现场，认真听取各方意见和反映，及时抓好整治。3、现场大门设立警卫岗亭，安排警卫人员24小时值班，查人员出入证，材料运送单、安全管理等。4、设专人清扫办公区和生活区，并对施工作业区和暂时道路洒水和清扫。5、规范场容：5.1用施工平面图设计科学合理化、材料堆放与机械设备定位原则化、保证施工现场场容规范化。5.2在施工现场周边按规范规定设立暂时47、维护设施。5.3现场内沿路设立畅通排水系统。5.4现场道路及构造以上施工用重要场地作硬化解决。6、环保6.1工程施工也许对环境导致影响有：大气污染、室内空气污染、水污染、土壤污染、噪声污染、光污染、垃圾污染等，对这些污染应严格按关于环保法规和有关规定进行防治。7、消防保卫：7.1必要按照中华人民共和国消防法规定，监理和执行消防管理制度。7.2现场道路应以便消防。7.3设立符合规定防火报警系统。7.4在火灾易发生地区施工和储存、使用易燃、易爆器材，应采用特殊消防安全办法。7.5施工现场消防道路要畅通，建立严格用火用电及易燃易爆物品和管理制度，加强夜间值班和巡逻，排除火灾隐患。7.6施工现场消火栓48、要有明显标志，并配备足够消防用品。7.7要加强各队工人管理，掌握人员底数，签定治安消防合同，非施工人员不得住在施工现场，特殊状况要经保卫部门负责人批准。7.8料场、库房设立要符合治安消防规定，经常检查料具管理制度详细贯彻状况。第五章 工期及进度筹划第一节、进度进度安排本工程依照招标规定和我公司实力拟定投标工期为30天。依照本工程工程数量、工期和拟定工程进度筹划，本着统筹兼顾、平行流水交叉作业，充分发挥人员、机械设备效率原则安排施工。本工程总体施工程序采用平行与流水相结合施工方式精心组织施工。咱们通过工程量计算、工期模仿安排，经重复论证认定，并据此进行工期安排，并保证按期完毕。小三线工程在道路工49、程施工过程中穿插进行。施工进度筹划横道图附后第二节 施工程序一、施工阶段划分依照此类工程自身规律可分为三大阶段：施工准备阶段；全面施工阶段；工程竣工移送阶段；它与依照本工程特点划分三个阶段（见针对工程特点施工办法方案），是既互相联系，又相对独立两个系统。但由于本工程特殊性，应以依照工程自身特点制定方案为主线。各阶段要突出重点，抓住重要矛盾，对重大问题、技术难题要集中力量解决。1）、施工准备阶段接到中标告知书甲方下达开工令后，即进入施工准备阶段，此阶段中按业重规定进购施工机械设备，重要施工人员进场和三通一平等重点工作。同步依照业重规定立即开始针对本工程特点三阶段施工（见工程特点、难点施工办法方案50、）。工作内容及程序见下图：设计院图纸会审业主移送测量控制定位桩定位复测编制审定施工组织设计编制各种材料供应筹划订立工程施工合同开工申请报告（第二阶段施工）工程正式开工测量放线三通一平暂时设施修建优化劳力组合施工队伍机械进场订立材料供货合同公司第一阶段施工2）、全面施工阶段在施工准备一切妥当后，即进入正式施工阶段，重要完毕排水、道面及附属工程施工任务，重要施工项目及施工程序为：全面施工阶段机具入场管道安装施工回填碾压沟槽开挖管道试压各类砌筑井收尾工程3）、竣工移送阶段其重要工作内容及程序为：工程移送遗留问题解决工程预验提交竣工报告编制竣工文献工程收尾清场二、施工顺序1、依照本工程，需分阶段施工而51、导致工期较紧状况，我单位以为，必要抓紧排水工程施工，本着先深后浅，主体与附属工程相结合原则，施工流程大体安排如下：施工准备槽开挖管道安装管闭水回填路面施工（专业队伍）各类砌筑井修整绿化带开放交通（电缆及照明工程穿插于整个施工过程中）。2、咱们一旦进入施工现场，就进行现场三通一平场地平整工作；并按照建设单位指定施工用水、用电接入施工场地。3、依照建设单位委托工业园区规划局提供道路坐标点、高程；通过监理单位、项目管理单位、施工单位共同参加对坐标点进行复查。无误后接合设计施工图坐标点、管道线图，对现场地貌高程进行实际抄测放线。4、依照现场实际状况，按照合同商定工期为30天，当前气温变化较大，所需材料52、保护保证不会影响施工质量；涉及外界不可抗拒因素社会闲杂人员肇事、业主资金不到位引起停工等都会影响施工工期；即30天施工工期难度较大。但是合理安排也能满足施工工期规定。第七章 合理施工方案第一节、给水管道基坑开挖与支护本工程采用机械开挖沟槽为主，人工辅助。沟槽由挖土机开挖，开挖深度在1.5米。如发现地质不符合设计规定，及时告知监理、业主及设计人员作出解决意见，方可下一工序施工，并办理相应手续。1、挖沟槽前认真熟悉图纸，核对水准点，建立暂时水准点；暂时水准点设立在不受施工影响固定建筑物上，其间距不不不大于100m。在施工中妥善保护所有测量标志，并经常校核其精确性。2、测定管道中心线、开挖沟槽边线及53、检查井位置；充分调查理解开挖地段土质、地下水位、已有地下管线位置和标高，以保证施工质量、工期及安全，避免施工事故。3、本工程采用机械挖土，挖至设计槽底标高以上20cm左右不挖别的用人工清挖。 4、挖出土妥善安排堆放位置，离沟槽边不少于2m。土方要及时外运。5、管坑开挖保证质量办法（1）开挖前必要明确管坑中心线，并有明确标志。（2）要做好挖深控制，机械挖土不得超挖，坑底由人力执平，以保证原土层不受拢动。施工班组应派专人负责监控开挖，保证不偏离管中线和不超挖。按规定做好管坑基本解决。第二节 给水管材安装1、使用机械下管时，速度应均匀，回转平稳，下落时低速轻放，不忽快忽慢和突然制动。禁止在被吊管节上54、站人。2、吊装前将管节沿沟槽边顺序排列，依次下到沟槽内。这样下管时避免了槽内运管，提高时效。3、管道下槽就位后，开始装管。将单节管子按照设计高程和位置逐节安装而形成整体管道。4、在永久性冻土或季节性冻土层，管顶埋深应在冰冻层如下。在结实稳定沟底，管沟宽度由施工所需要操作空间决定，空间大小必要可以正常进行管沟底部对的准备及管沟填埋材料填埋及夯实等工作，并且还要考虑到管沟开挖费用经济性。管沟宽值普通要考虑到管道规格及夯实工具。下表给出了相应最小宽度值：管道公称直径，毫米最小管沟宽度，米 75-400 D+0.3 400 D+0.5普通规定，当在地面连接时，开沟宽度为D+0.3.当在沟内安装或开沟回55、填有困难，不能满足回填土实度规定期，开沟宽度为D+0.5，且总宽度不不大于0.7米。5、管道安装质量保证办法（1）、认真检查管材或零件，要合符规格，并把管内杂物清除干净。（2）、发现管材有外观损伤，要禁止使用。（3）、检查焊接工作位与否有足够空间。第三节 管沟内管道敷设在管道被放入管沟之前，一方面应当对管道进行全面检查，在没有发现任何缺陷状况下，管道才被容许吊入或滑入管沟内。管道普通会在地面预先连接好，有时管道也许会被预先连接成大概50米许多管段，贮存在某一种地方，当需要下放或连接时，再被运到安装地点，然后采用热熔连接或机械连接方式连接这些管段。公称直径不大于200mm管道可以手工拖入管沟内，56、对所有大管道，管件，阀门，消防栓及配件，应当采用恰当工具仔细将它们放到管沟内，对于长距离管道吊装，推荐采用尼龙绳索。最后管道连接与装配管沟内管道热熔连接同地面上管道热熔连接方式相似，但必要保证所连接管道在连接前必要冷却到土壤环境温度。PE管道与金属管道、水泵连接时，普通采用法兰连接，对于PE管材之间，当不便于采用热熔方式连接时，也可采用法兰连接。法兰连接时，螺栓应均匀拧紧，待八小时之后，再重新紧固。管道连接大口径PE压力管道系统重要采用热熔对接方式进行连接，小口径采用热熔承插连接，当与金属管道等其她管道连接，必要采用法兰连接，小口径管道也可用钢塑过度连接。热熔对接是采用热熔对接焊机来加热管端（57、热熔对接温度为210+10。），待管端融化后，迅速将其贴合，保持一定压力，经冷却达到溶接目。热溶对接工艺参照下表执行。尺寸不不大于90mmPE管均可采用热熔对接工艺连接，该办法经济可靠，其接口在承拉和承压时都比管材自身具备更高强度。PE管材热熔对接参数参照值公称壁厚（mm）对接工艺第一步：预热第二步：熔融第三步：切换第四步：对接预热压力：0.15Mpa预热温度：210C预热时卷边高度h（mm）压力:0.1Mpa预热温度：210C预热时间（秒）容许最大切换时间（秒）焊接压力0.15Mpa冷却时间（分）23.90.530404454.36.90.5407056107.011.41.0701206158、01612.218.21.01201708172420.125.51.517021010253228.332.21.52102250123340采用不同型号焊机时，上述参数应做相应调节鞍形对接连接PE管道在应用过程中经常会遇到依照实际需要，进行主管分接问题，老式管材必要先切除一段主管然后安装一种三通来完毕分接。鞍形三通可采用鞍形对接方式连接，即采用鞍形对接焊机，直接在主管上连接一种鞍形三通，然后采用配备切刀切割主管，这样就完毕了主管分接，施工非常迅速。钢管法兰连接PE管道和钢管及阀门连接时宜采用钢塑法兰连接： PE管道与相应塑料支撑环之间可采用热熔对接方式进行连接，钢管端与金属法兰连接，应符合59、相应钢管焊接规定：然后采用法兰片即可完毕PE管道与钢管连接。法兰连接也合用于PE管与PE管之间互相连接。普通而言， PE支撑环之间与PE支撑环之间不需要密封圈，但在大尺寸，高压力工作条件下仍需要添加密封圈。当E支撑环与其他材质（钢管，镀锌管等）管道进行法兰连时，必要使用密封圈。第四节 给水管道水压实验1、管道安装合格后，管道两侧按设计规定回填 (接口处不得回填)后，分两段试压。2、系统注水时，应打开管道各高处排气阀，将空气排尽。待水灌满后，关闭排阀，用电动试压泵加压，压力应逐渐升高，加压到一定数值时，应停下来对管道进行检查，无问题时继续加压，普通分23次升到实验压力。当压力达到实验压力时停止加60、压，保持恒压10分钟，对接口管身检查无破损及漏水现象，以为管道强度实验合格。在实验压力下，10分钟压力下降不不不大于002MPa，可以以为严密性实验合格，试压质量优良。班组质安员应及时做好试压记录。3、管道试压质量保证办法（1）、水压实验前应对压力表进行检查，应在有效检定期内。（2）、管道入水时，要认真进行排气，排气点应尽量选取在管段高位。（3）、水压实验时应逐渐升压，并有专人负责观测检查。第四节 给水管道消毒、清洗1、按照给水排水管道工程施工及验收规范执行，本工程分段进行冲洗，冲洗水由泄水阀排向附近河涌及市政设施。2、冲洗水源为原供水管引出，新装供水管冲洗流速1m/S，管道冲洗前在某些地方需61、安装临设排水阀及暂时排水管引水至适当位置排放。 3、管道消毒：除一种三通口阀门打开外，关闭别的所有阀门，慢慢打开阀门，灌水入管道，并同步在进水孔投入消毒剂，待水浸满管道后，关闭阀门进行浸管消毒。详细采用消毒剂型、用量、浓度、调配办法和消毒时间按新装、（改装）自来水管道、水厂净构物、泵站清洗消毒冲洗操作规程及验收制度严格规定进行，消毒完毕，打开所有水阀门，待排清管内消毒液后，关闭所有泄水阀门、进行冲洗管道。 4、冲洗（1）待水逐渐灌满管道后始完全启动阀门进行冲洗，冲洗一段时间，待排水阀口取水合格后关闭。（2）经关于水质部检查确认冲洗合格后，拆除暂时排水阀门及暂时排水管，并用法兰封板封闭各个三通法62、兰口。（3）冲洗是必要注意安全,并做好安全办法，各自动排气阀、泄水阀派人现场监控，排水口须做好消能工作。5、管道冲洗消毒质量保证办法（1）、严格按冲洗方案做好冲洗管道安装。（2）、放水消毒严格按管径、长度投放消毒液，达到规定浸泡时间。（3）、冲洗后水样检查合格，经关于部门批准，方可投产使用。第五节 附件及其砌筑井土建工程严格按设计图纸和图集进行施工。1、阀门井、检查井修筑1）井底基本应与管道基本同步浇筑。2）井室安装阀门时，井底或井壁距承口或法兰盘距离不得不大于规范规定。3）砌筑井内壁应采用水泥砂浆勾缝，有抹面规定期，内壁抹面应分层压实，外壁应采用砂浆搓缝压实。4）钢筋砼井应严格按图纸设计，可63、先浇筑砼垫层，再安装管道，用制作支架将管道支撑起，在管道安装好后，再扎钢筋，用扎丝扎好，保证绑扎质量。在检查无误后进行关钢模，浇筑砼。浇筑砼时应将振动泵插究竟，振动位置应到位，防止漏振。5）井砌筑到规定高程后，应及时浇筑或安装井圈，盖好井盖。2、支墩及镇墩浇筑1）管道及管道附件支墩和锚定构造应位置精确，锚定应牢固。2）支墩应在结实地基上修筑，当用砌筑支墩时，原状土与支墩间应采用砂浆填塞。3）管道支墩应在管道接口做完，管道位置固定后修筑。管道安装过程中暂时固定支架，应在支墩砌筑砂浆或达到规定强度后拆除。4）镇墩应严格按图纸设计，可先浇筑砼垫层，再安装管道，用制作支架将管道支撑起，在管道安装好后，64、进行关钢模，浇筑砼。浇筑砼时应将振动泵插究竟，振动位置应到位，防止漏振。3、阀门安装质量保证办法1)、阀门安装前，应按设计规定检查型号，清除阀内污物，检查阀杆与否转动灵活，明确开关转动方向，以及阀体有无裂纹、砂眼等，要检查法兰平面与否平正，止水线与否清晰、螺孔与否合原则。2)、砖砌各类阀门井，在管道施工过程中，采用围护及设立防碰撞标志办法进行保护。第六节 管沟回填管沟回填应在管道隐蔽工程验收合格后进行，回填前必要将沟槽底杂物清理干净，沟槽底不得积水，禁止带水回填；管沟回填时采用有效办法保证管道不发生位移或变形；沟槽回填分层夯实，每层厚度不得不不大于0.3米，管道两侧应同步进行及管顶以上0.5米65、逐级轻夯压实，回填土不得用建筑垃圾、有机土、淤泥等不合格土质，其含水量应控制在最优含水量附近，水压实验前除现场接口外、管道两侧及管顶500mm范畴内可先回填，试压合格后及时回填其他部份，管道土方回填应特别注重质量，采用有效办法，加强检测手段，严格按施工规范施工，保证施工质量。在膨胀土地区施工，沟槽回填可采用非膨胀土、弱膨胀土及掺有石灰或其她材料改性膨胀土，夯实土干密度不应不大于1.68kg/m3。管坑回填质量保证办法1、管道安装后应做好稳管和及时回填工作，防止浮管。2、依照设计规定，选取回填材料。3、回填时，必要把管坑水先排干，然后回填，做到均匀放土。4、管坑两侧同步回填，并要分层夯实。第七章66、 机械设备配备或选取第一节 施工机械配备及选取为保证工期，必要提高施工机械化作业水平。项目经理部将提前作好所需机具调度和采购以及进场前维护保养工作。施工所需大型机具由项目经理部提出需用筹划，由公司设备管理部门配合，在公司范畴内平衡，以保证工程需用。一、土方开挖施工机械选取1、给水管道施工阶段配备一台进口挖掘机，一至两台装载机及配备足够自卸汽车。2、进入沟槽土方回填时，再增长两台压路机进行压实。 3、进入砌筑施工时，再增长相应机具。二、施工机械设备合理使用1定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备使用效益与个人经济利益联系起来。2实行机操人员持证上岗制度。特种设备机操人员必要持有有效特种设67、备操作证作业。3施工现场暂时道路畅通无障碍，夜间施工照明应良好，满足机械作业规定。三、施工机械设备保养与维护 1机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，准时进行设备维护保养。 2机操工要坚持“清洁、紧固、调节、润湿、防腐”“十字”作业，填写运转和寻常检查记录。运转中发出异常，要及时停机检修，不得带病运转作业。 3机械设备要杜绝“三违”(违章操作、违章指挥、违背劳动纪律)现象，保证机械设备按规程和使用阐明书规定作业。四、施工重要机械使用筹划表附后第八章 材料供应筹划材料费是构成工程成本重要项目之一，在工程成本中占很大比例。由于建筑产品自身特点及市场等因素所致，工程项目所需材料品68、种规格多样化，供应渠道多元化，因此在保证工程质量前提下，合理、节约地使用各种材料，控制材料费用，对于减少流动资金占用、减少工程成本具备很现实意义。这里控制是指全员、全过程、全方位控制，而不是一味机械地实行管、卡、压，相对而言，对成本控制比其她经济要素积极性更大，它最直接成果就是可以减少成本，因而在经济管理中处在核心地位，而材料费用控制又是重点之重点。一、材料供应筹划编制材料供应筹划编制要通过环节：技术部门按施工筹划及施工预算，提供年、季、月工程项目、工程量、投资筹划及单项工程年、季度需要重要材料明细表，同步提出三大材节约指标及办法；工程所需特殊材料和专用工具应由技术部门协助各承包单位按工程任务69、书提出筹划，年初或季初交物资部门备料；物资部门依照各承包单位提出需用材料筹划，在充分运用库存物资基本上，做好物资平衡工作，及时编报材料采、订、购筹划。材料筹划供应量计算公式为：材料筹划供应量材料需要量期末库存量期初库存、筹划期材料需要量制定材料需要量是筹划期内保证施工正常进行所必要消耗材料数量，它计算公式为：材料需要量筹划工作量筹划消耗材料需要量拟定精确与否，直接影响材料供应筹划质量，必要做好各项基本工作。、筹划期末材料储备量制定由于材料供应与需求之间存在着时空差别，因此在客观上形成了材料储备。即要制定材料储备额，我公司将通过经济订购批量法进行拟定。经济订购批量是指某种材料订购费用和保管费用之70、和最小时订购批量。订购费是材料从订货到入库过程中所需各种费用，它与材料订购次数关于。保管费用是材料储备占用资金利息，仓库管理费和材料储备损耗等，它与平均库存量关于。两者是此消彼长矛盾关系，二、材料采购成本控制材料采购成本涉及买价、运杂费和采购保管费，它是材料部门可控成本，因此材料部门是材料采购成本责任中心。因此，加强材料采购过程控制，是材料成本控制重要环节，详细办法如下：、严格执行材料采购筹划由于材料采购筹划制定具备科学性、它执行也就要具备严肃性，而不是随心所欲。、在保证质量前提下，货比三家，价格低者优先有些材料耗用数量也许与材料质量优劣成反向关系，即材料质量好，耗用数量少，材料质量差，耗用数71、量多，因此存在着一种优选过程，坚持公司招标采购，不失为一种好办法。、选取合理运送方式在材料供需中，常有此类问题：材料由若干供应点向几种工地供应，各工地需要量一定，单位材料运费也一定，要在这一系列限制条件下，求得合理调配，使总运费最低。要通过运筹学办法来求解，提供最优决策。、健全和完善约束机制，整治材料采购中损公肥私之风气在信息不畅通状况下，材料采购普通要靠道德约束，有采购人员素质差，责任心不强，以牺牲集体利益为代价，中饱私囊，而当前已经进入信息时代，市场比较完善，从制度上可以解决这种现象。、采用ABC分类法对库存材料进行控制ABC分类法是按成本比重高低将各成本项目分为ABC三类，对不同类别成本72、采用不同控制办法。它可以突出重点，区别对待，做到主次分明，抓住成本控制重要矛盾。第九章 安全控制办法一、安全生产制度1、建立以公司总经理挂帅，管生产副总经理和各职能部门负责人构成公司安全领导小组，协调部门与项目间关系，监督施工中安全防范办法实行。组长：公司总经理 副组长：公司管生产副经理 成员：公司质安部部长、工程部部长、机械设备租赁公司经理、材料公司经理、工会主席2、项目经理是第一安全负责人，下设1名专职安全员、班组兼职安全员（班部长）参加安全施工管理小组，形成现场管理网络，坚持安全管理制度，严格执行安全技术“十二条”规定。安全施工管理小组组长：项目经理 副组长：项目生产副经理、项目总工程师73、 成员：安全员、工长、机械员、材料员、各班组长项目施工安全保证体系图在总技 术 部工 程 部设 备 员材 料 员安 保 员其她科室制定安全方案及技术办法，检查办法贯彻，解决关于技术问题监督全过程安全生产，纠正违章行为，开展全员安全教诲，调查解决安全事故机械设备安全办法制定和技术改造，监督机操工按安全规定作业负责安全设施采购和管理，发放。检查安全设施使用状况监督现场安全保卫，消防，防盗等方面工作，查处违章行为。管理工地保卫员组织工人进场安全教诲，作好人员记录，协助解决安全事故提供安全技措经费，加强行政管理保证安全，保卫，消防正常运营贯彻贯彻到质安员施工员各工种班组长现场体人员 项目经理二、项目各74、级安全生产责任制1、项目经理安全生产责任制1）项目经理是本项目安全生产第一负责人，负安全生产直接责任。2）认真贯彻执行安全生产法规、法令、条例、规程、规定、原则及各项规章制度。3）带头遵章守纪，不违章指挥。4）组织制定和实行安全技术办法。5）组织并作好对新工人入场教诲和经常性安全教诲，认真抓好安全技术交底工作。6）组织施工项目每周或半月一次安全文明检查，及时贯彻整治隐患。7）认真实行“施工现场原则化管理规定”，作好争创标化文明工地工作。8）积极改进劳动条件和生活条件，保证各项劳动保护安技办法项目实行，不得使用伪劣防护用品。9）组织拟定本项目安全奖罚办法、管理规定并认真实行。10）检查、督促本项75、目各级人员安全责任制贯彻。11）发生事故要妥善解决，及时上报，认真分析因素，拟定并贯彻整治办法。2、项目技术负责人安全生产责任制1）对本项目安全生产技术工作全面负责。2）参加拟定施工安全技术办法并指引实行。3）指引内业人员作好安全内业资料整顿、填报和归档工作。4）参加项目组织安全文明施工检查，协助、指引拟定隐患整治办法。5）组织和指引对班组安全技术交底，及时解决施工中安全技术问题。6）参加工伤事故调查、分析，提出技术鉴定意见和整治办法。3、项目工长安全生产责任制1）在项目经理领导下，对所分管单位工程或分部工程安全生产负直接责任。2）认真执行安全生产各项规章制度，组织实行各项安技办法并带头遵章守76、纪，不违章指挥。3）认真对新进场工人及变换工种工人入场教诲和经常安全喊话；组织班组学习安全操作规程，检查和指引班组开展安全活动及施工操作“落手清”活动。4）经常检查安全生产状况和安全设施状况及时违及止违章违纪行为和消除事故隐患。5）按规定进行书面安全技术交底并检查贯彻状况。6）参加对架设工程临边安全防护、各类起重设备、暂时用电线路检查验收，坚持验收合格后方能使用。7）参加项目每周或半月一次安全检查及上级部门安全检查，认真组织和贯彻。8）发生工伤事故及时向项目经理报告并组织急救伤员和保护好现场。4、项目安全员安全生产责任制1）负责本项目安全管理详细工作。2）经常学习和宣传各种安全原则、法规和制度77、，协助项目经理健全各项安全管理制度和各种标牌。3）协助进行各种安全教诲和安全技术交底，认真检查班组贯彻状况。4）参加拟定并熟悉施工组织设计中安全技术办法，协助项目经理逐项贯彻。5）协助、组织对架设工程等内部检查、验收和参加上级部门检查、验收，认真作好记录。6）经常检查工人遵章守纪状况和安全防护设施完善状况，及时纠正违章违纪行为和协助项目经理完善防护设施，消除安全隐患。7）协助项目经理组织每周或半月一次安全检查，认真记录并督促检查整治办法贯彻。8）参加工伤事故调查、分析，进行事故记录上报，及时督促、检查整治办法贯彻。5、项目机械员安全生产责任制1）负责项目机械设备安全管理工作。2）掌握机械人员状78、况，并登记造册连同操作证复印件一同存入资料袋。3）按规定设立好机械三牌（操作规程牌、岗位责任制牌及操作人员牌），经常教诲机械人员遵章守纪，安全作业。4）参加机械设备安装、调试及检查验收工作并收集、整顿调试及验收资料入档。5）经常检查机械安全使用状况及人员遵章守纪状况，发现隐患及时协助解决，发现违章及时纠正。6）负责安排机械设备维修保养工作，督促机操人员作好“十字”作业。7）参加上级部门组织机械检查及安全检查，作好记录并督促、检查存在问题整治。8）参加机械事故调查、分析工作，吸取事故教诲，拟定并实行防范办法。6、项目内业人员安全生产责任制1）在项目经理指引下拟定或协助拟定施工组织设计（或方案）中79、安全技术办法和施工暂时用电方案。2）协助项目经理检查和指引安技办法及施工暂时用电方案实行状况。3）协助项目经理或工长作好安全技术交底工作。4）作好各种安全内业资料收集和整顿工作，并分类成册，写出目录，作到规范化、原则化。5）认真进行各种安全会议和安全检查记录并整顿入册。6）协助项目经理和工长作好安全教诲并认真填写安全教诲卡。7）建立现场事故档案和违章违纪及惩罚记录。8）协助项目经理完善现场各项规章制度和各处标牌。7、项目材料人员安全生产责任制1）认真执行材料管理制度和库房管理制度，保证库房防火及防盗安全。2）严格按文明工地规定协助项目经理抓好现场及库房材料管理，为创立标化工地作贡献。3）经常检80、查现场材料堆放状况，发现安全隐患及时告诉现场负责人进行解决。4）库房内材料堆放应符合防火安全规定，门前设防火标志并悬挂消防器材。5）协助项目经理购买安全防护器材，严格入库验罢手续，对不合格产品应及时退换。6）经常检查安全防护器材使用状况，及时编制补充筹划并报项目经理予以解决。8、项目劳资人员安全生产责任制1）认真贯彻“劳动法”及公司用工管理制度，协助项目经理把好“用工关”。2）编制现场用工花名册，保证“四证”齐全，随时检查用工状况，发现问题及时报告项目经理进行纠正。3）协助项目经理及工长进行新工人入场教诲，强调劳动安全保护及遵章守纪重要性。4）协助工长检查工人遵章守纪状况，发现问题及时反映并协81、助纠正。5）协助项目经理解决好特种作业人员劳保设施并随时检查使用状况。6）协助办理现场特殊工种人员培训、考核及取证工作，保证持证上岗。9、项目生产班组长安全生产责任制1）对本班组安全生产负全面责任。2）带头并教诲本班组人员遵章守纪，发既有违章违纪现象应及时纠正，对违章指挥有权回绝。3）认真向班构成员宣贯安全技术交底内容，并严格按交底规定组织施工。4）随时检查作业环境与否安全，防护设施与否完善，发现问题及时反映，争取尽快解决。5）认真开展班组安全活动，组织学习关于操作规程、安全防护知识和各项规章制度及开展落手清活动等并认真作好记录。6）发现工伤事故及时保护现场和报告现场负责人并协助事故调查。7）82、严格按宿舍管理制度管好本班组宿舍，保持室内外文明整洁，防止火灾及触电事故发生。三、安全教诲及交底工作1、施工人员进入现场必要进行严格安全教诲，便其熟知安全技术操作规程。特殊工种作业人员经专业培训合格后，持证上岗。2、施工现场必要悬挂醒目安全标语和安全色标，实行全封闭管理，设立门卫，禁止非施工人员进入现场。凡进入施工现场人员必要戴好安全帽，坚持使用安全三宝，禁止穿高跟鞋、拖鞋进入现场。现场指挥、质量、安全等检查人员须佩戴明显袖章或标志，危险施工区域挂警示牌或警示灯。现场设专职安全员。配备专门安全工人，以检查和维护设施使用，监督安全规章制度执行。3、坚持定期召开安全会议，公司每月，项目每周进行一次83、制度性安全大检查，现场质安组每天跟班巡逻，检查重点环绕高空作业、电气线路、机械动力等方面进行，防止发生触电、机械伤人等事故，检查中发现问题和隐患，必要及时整治，保证安全施工，并完善书面签字，在安全问题上做到“令行禁止”。4、重大安全技术方案制定，经公司批准后由公司质安部主持，项目部主管安全负责人进行交底。每一分某些项工程施工前由专业工长下达书面安全技术交底，班组履行手续后方能实行。四、安全施工管理1、建立以施工技术负责人为首安全生产管理小组，并设专职安全监护，对工地现场各部位安全设施进行寻常检查、整治。2、在施工过程中，加强安全知识学习，提高安全意识，明确施工人员安全职责，实行动态管理和上岗前84、安全交底工作，使安全工作进一步人心，贯彻到每个施工工序上。3、现场用电必要按施工现场暂时用电规范实行三相五线制系统配备和布线。实行两级保护，配电房应昼夜值班。各种开关箱都应有防雨、防潮、防尘等办法。行灯照明，应设安全电压，现场水泵，搅拌机械、木工房等都应设立漏电保护装置。五、消防办法施工中导至起火因素多，火灾危险性大，因此组织施工时，必要认真贯彻各项消防办法。1、施工现场必要严格执行中华人民共和国消防条例关于建筑工地防火基本办法。加强消防工作领导，建立义务消防组织，现场设消防值班人员，对进场工作人员进行消防知识教诲，建立安全用火制度。2、现场内各类建筑设施、材料防火安全间距应满足关于规定规定。85、3、现场内设车辆循环通道，道路宽度不不大于57m，禁止占用场内通道堆放材料。4、现场设专用消防用水管网，按消防规定分区设消火栓，保证水枪射程达到建筑物各部位。六、保卫办法1、成立以施工技术负责人为首、项目安全负责人为辅4人保卫领导小组。2、工地设门卫值班室，由4人昼夜轮流值班，每天对外来人和进出车辆及所有物质进行登记，夜间值班巡逻护场。3、每月对工作人员进行一次治安教诲，定期组织保卫检查，并将会议教诲整治记录存入内业资料以备查。4、对易燃、易爆、有毒物品设专库专管，非经单位工程负责人批准，任何人都不得动用。第十章 文明施工和环保控制办法一、管理目的咱们将根据ISO14001环境管理原则和我公司86、环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目的和环境指标，配备相应资源，遵守法规，防止污染，节能减废，实现施工与环境和谐，达到环境管理原则规定，保证施工对环境影响最小，并最大限度地达到施工环境美化，选取功能型、环保型、节能型工程材料设备，不但在施工过程中达到环保规定，并且要保证本工程成为使用功能完备绿色建筑。认真贯彻执行建设部、省、市关于施工现场文明施工管理各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理文明工地，使之成为“最佳原则化文明工地”。鉴于本工程特殊性，咱们将重点控制和管理现场布置、监建规划、现场文明施工、大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源合理使用以及环保节约型材料设备87、选用等。在制定控制办法时，考虑对公司形象影响、环境影响范畴、影响限度、发生频次、社区关注限度、法规符合性、资源消耗、可节约限度以及对材料设备对建筑环保节能效果等。二、组织保证1、在项目经理部建立环保体系，明确体系中各岗位职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参加体系工作人员进行相应培训。2、本工程施工现场必要严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立4人左右场容清洁队，每天负责内外清理、保洁，洒水降尘等工作。项目文明施工管理系统图文明施工管理委员会材 料 员质 检 员施 工 员安 全 员项目经理安 全 科工办总 工 办工办劳 工 科工办机 具 站工办材 料 科工办技 术 科88、工办经 营 科工办开展文明施工教诲，建立文明施工管理制度。实行现场定置管理现场打围作业，一图四牌上墙，施工场地平整，道路畅通，出口硬化，现场清洁无积水 加强材料管理，砖、砂、石及其她材料分类堆放。现场落手清，保持场容整洁，厨房厕所卫生。暂时设施整洁有序，警示标志明显，人员佩证上岗，加强门卫值班管理 加强生产管理，禁止噪音扰民。设沉砂池解决废水，采用办法竭力防止灰尘污染环境 三、工作制度1、每周召开一次“施工现场文明施工和环保”工作例会，总结前一阶段施工现场文明施工和环保管理状况，布置下一阶段施工文明施工和环保管理工作。2、建立并执行施工现场环保管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位文明施工89、和环保管理负责人参加联合检查，对检查中所发现问题，开出“隐患问题告知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题告知单”后，应依照详细状况，定期间、定人、定办法予以解决，我司项目经理部关于部门应监督落问题解决状况。四、文明施工办法1、现场暂时围栏采用彩钢板，高度不底于2m，并达到稳固、整洁、美观目。现场内设立绿化带，力求景观化。2、工地大门设集团徽记。3、现场施工区域与生活区域严格分隔，场容场貌整洁、整洁、有序、文明，材料区域堆放整洁，有安全保卫办法；施工区域和危险区域设醒目安全警示标志。4、现场内外道路派专人洒水清扫，保持畅通，无积水。5、现场生活区域设施齐全、设立合理、管理完善、责任包干，宿舍统一90、使用低压电，寻常生活用品力求统一并设立整洁，现场办公室、更衣室、厕所等应有专人负责打扫，保持整洁清洁。6、现场垃圾应装入容器、定点放置，有专人管理，定期清除。7、加强对进场工人安全文明意识教诲，共同维护现场文明工地建设。8、为保证周边人员休息，该工程在中午12:3-2:00，晚上10:00后来禁止施工，除非持续浇注砼时，向关于部门申请后才干恰当延长施工时间。五、场容布置1、依照施工现场状况本工程需要设立一种大门，大门门扇为二开，完全封闭式，且启动自如，车辆出入时打开，不用时关闭。2、对既有围墙按公司CI手册规定进行统一粉刷，做到牢固、美观、封闭完整规定。3、为美化环境，在重要出入口和围墙边进行91、绿化和摆放盆花。4、在重要大门口明显处设立标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人，开工日期、竣工日期等内容，笔迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好。5、大门口内设一图四牌：施工现场平面图、施工公示牌、安全纪律牌、施工进度牌、施工概况牌。六、绿化维护除按上述规定进行环境美化外，还应对现场内已有绿化进行维护，初步考虑在既有绿化带旁搭设与绿化带相似高度围护，既能美化环境，又能保护环境，且经常性派专人进行浇水、看守，以免受到破坏。七、防止扬尘办法1、施工阶段，定期对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。2、建筑构造内施工垃圾清运，采用搭设封闭式暂时专用垃圾运送或采用容器吊92、运或袋装，禁止随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气污染。3、水泥和其她易飞扬、细颗粒散体材料，安排在库内存储或严密遮盖，运送时要防止遗洒、飞扬，卸运时采用办法，减少污染。4、现场内所有交通路面和物料堆放场地所有铺设砼硬化路面，做到黄土不上天。5、在出场大门处设立车辆清洗冲刷台，车辆经清洗后出场，严防车辆携带泥沙出场导致道路污染。6、现场内设立食堂和宿舍，由专人负责管理，保证卫生和安全符合规定。八、防止对水污染1、保证雨水管网与污水管网分开使用，禁止将非雨水类其他水体排进雨水管网。2、施工现场设沉淀池，将废水通过沉淀后排指定污水管线。特别是产生施工废水季用定点沉淀后，再用93、编织袋运出场外或深埋。3、厕所旁设化粪池和二级沉淀池，并定期请环卫部门进行粪便抽排。4、现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设立沉淀池，污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。5、加强对现场放油品和化学品管理，对存储油品和化学品库房进行防渗漏解决，采用有效办法，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。九、防止施工噪音污染1、现场砼振捣采用低噪音砼振捣棒，振捣砼时，不得振钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。2、除特殊状况外，在每天晚22后来，中午12：00-2：00时间，严格控制噪声作业，对砼搅拌机、电锯、柴油发电机等强噪音设94、备在此时间内禁止施工。3、模板在支设、拆除搬运时，必要轻拿轻放，上下、左右有人传递。4、使用电锯切割时，应及时锯片刷油，且锯片转速不能过快。5、使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格电锤，及时在钻头注油或水。6、加强环保意识宣传。采用有力办法控制人为施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。7、机械操作指挥尽量配套使用对讲机来减少起重工吹哨声带来噪音污染。8、木工棚及高噪音设备实行封闭式隔音解决。9、设专人负责扰民协调工作，现场设立居民接待室，负责接待和解决周边居民投诉。十、限制光污染办法1、探照灯尽量选取既能满足照明规定又不耀眼新型灯具或采用办法，保障夜产照明。2、只照射工区而不影响周边社区。十95、一、废弃物管理1、施工现场设立专门废弃物暂时贮存场地，废弃物应分类存储，对有也许导致二次污染废弃物必要单独贮存、设立安全防范办法脚手架且有醒目的记。2、废弃物运送保证不散撒、不混放，送到政府批准单位或场合进行解决、消纳。3、对可回收废弃物做到再回收运用。十二、材料设备管理1、对现场堆场进行统一规划，对不同进场材料设备进行分类合理堆放储存，并挂牌标明标示，重要设备材料运用专门围栏和库房储存，并设专人管理。2、在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。3、对废料、旧料做到每日清理回收。4、使用计算机数据库技术对现场设备材料进行统一编号和管理。十三、环保节能型材料设备选取以业主或业主代表为主96、导，在材料设备选型方面，遵从如下原则：1、满足设计规定2、满足规范规定3、满足质量和建筑物所特有使用功能规定。4、满足环保、节能规定，具备良好使用寿命，便于此后建筑物维护和管理，达到减少建筑物维护管理费用和建筑物运营费用目。第十一章 雨（冬）季施工办法第一节 雨季施工办法：雨季施工重点是做好基坑和地面排水工作。基坑上口四周砌排水沟，集水井，并及时用潜水泵把水排出基坑。基坑上口四周砌排水沟，顺势排水至周边管网。所有职工都应配齐雨衣、雨鞋等雨具，并准备好砼覆盖物，防止雨衣破坏未初凝砼表面。此外，还要注意如下事项：（1）合理安排，有序组织施工，雨天尽量安排在室内作业，做到雨天也能保证施工进度。（2）97、对受雨季影响供应材料，如砂、砾石等材料，按材料筹划先进备料，保证施工用料满足进度规定。（3）应当常注意天气预报，主体施工应尽量避开雨天作业。（4）现场内机电设备（配电房、配电箱、开关箱、电焊机、水泵等）应有可靠防雨办法。（5）加强对暂时设施检修：对现场暂时设施，如职工宿舍、值班室、食堂、仓库等应进行全面检查，对危险建筑物应进行全面翻修加固或拆除。（6）雨季前，应检查照明和动力线有无混线、漏电，电杆有无腐蚀、埋设，与否牢固等，保证雨期中正常供电。（7）基坑土方开挖时，基坑上下均设排水沟，并配备足够抽水机，保证降雨对施工影响教到最低点。第二节 冬季施工办法砼保温办法与砂浆相似，重要对水、砂、石加热98、，运送和保存采用保暖办法，搅拌时间应比常温延工50%。此外，水泥宜彩标号425以上水泥，水灰比严格控制，不不不大于0.6。用水量、坍落度都要严格控制。砼施工平安应加强保养办法，采用保温材料覆盖保养。（1）进行冬季施工工程项目，在入冬前，项目部将组织专人编制冬季施工方案。编制原则是：保证工程质量；经济合理，使增长费用为至少；所需材料有可靠来源，并尽量减少能源消耗；的确能缩短工期。冬季施工方案应涉及如下内容：施工程序，施工办法，现场布臵，设备、材料、工具供应筹划，安全防火办法，测温制度和质量检查制度等。方案拟定后，及时组织关于人员学习，并向施工作业班组进行交底。（2）及时接受天气预报，提前掌握天气99、气温变化状况，防止寒流突然袭击。（3）安排专人测量，施工期间室外气温，砂浆、砼温度并作好记录。3.2现场准备：（1）依照实物工程量，提前组织关于机具、外加剂和材料进场。（2）做好冬季施工砼、砂浆及掺外加剂试配实验工作，提出施工配合比。3.3砌体工程：（1）对于使用砼砌块构造施工时，应分段进行砌筑。水泥砂浆中应依照气温变化掺入适量氯化钠。（2）对材料规定：1）施工完毕成品或半成品在收工前应采用有效防冻办法，用草袋或彩条布覆盖好，避免施工构造遭受冻害。2）砌筑前应将砖表面污物、冰、雪等清除掉，遭水浸泡冻结后砌块不得使用。水泥采用普通硅酸盐水泥，使用时不能冻结。3）石灰膏应经融化并重新拌合后方可使100、用，受冻而脱水风化石灰膏不可使用。4）拌制砂浆所用砂，不得具有直径不不大于1cm冻结块和冰块。（3）冬期砌筑砂浆稠度宜比常温施工恰当增长，可通过加石灰膏办法来解决过加石灰膏办法来解决。稠度控制在813cm。（4）砂浆在使用时温度不低于5。（5）搅拌砂浆时间应恰当延长，普通要比常温期增长2分钟。（6）减少砂浆在搅拌、运送、储存过程中温度损失。砂浆必要随拌随用，储存时间不适当超过15分钟。（7）严格禁止使用已遭冻结砂浆。（8）砌砖前，必要立皮数杆水平和垂直灰缝平均厚度不可不不大于10mm,施工时要经常检查灰缝厚度和均匀性。（9）砂浆中防冻剂掺量参照实验报告及厂家材料阐明。（10）普通砖在正温度条件101、下砌筑时，砖应恰当浇水湿润，可用喷壶随浇随砌。在负温度下砌筑时砖不浇水，但砖表面灰、冰雪必要清除。3.4砼工程：（1）当室外日平均温度持续五天低于5和最低气温低于-3时，为冬季施工，浇制砼应按冬季施工规定进行，制定相应冬季施工办法。（2）基本规定：1）水泥优先选用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥。应注意其中掺合材料对砼抗冻、抗渗等性能影响。水泥标号不适当低于32.5Mpa，每立方米砼中水泥用量不适当少于300Kg，水灰比不应不不大于0.5。砼使用防冻剂时，一方面选用经检查外掺剂，应注意含氯盐外加剂对钢筋锈蚀作用。宜使用无氯盐防冻剂。对非承重构造砼使用氯盐外加剂中应有氯盐阻锈剂此类保护办法，氯盐掺量不102、得超过水泥重量1%。素砼中氯盐掺量不得超过水泥重量3%。2）为减少冻害，应将配合比中用水量降至最低限度。办法是：控制坍落度，加入减水剂，优先选用高效减水剂。3）模板和保温层，应在砼冷却到5后方可拆除。当砼与外界温差不不大于20时，拆模后砼表面，应暂时覆盖，使其缓慢冷却。4）未冷却砼有较高脆性，因此构造在冷却前不得遭受冲击荷载或动力荷载作用。冬期施工中，水泥不能直接加热，而应存储在温棚中，且水泥不能与70以上拌合料接触，必要在拌合料温度低于70时才干加入水泥。本工程如遇冬季寒冷天气，原则上不进行砌筑、砼施工，如必要施工时则按上述要采用相对办法，保证施工质量。第十二章劳动力安排筹划第一节 组织管理103、施工劳动力是施工过程中实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接保证者。我公司选取劳动力原则为：具备良好质量、安全意识；具备较高技术级别；具备相类似工程施工经验人员。劳动力划分为三大类：第一类为专业性强技术工种，涉及机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我公司内曾经参加过相类似工程施工，具备丰富施工经验，持有相应上岗操作证人员；第二类普通技术工种，涉及木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、抹灰工、电工等，以施工过类似工程施工人员为主进行组建，第三类为非技术工种，此类人员来源为长期与我公司合伙成建制施工劳务队伍，进场人员具备一定素质。劳务层组织由项目经理部依照项目部每月劳动力筹104、划，在整个项目部内进行平衡调配。本工程整个施工过程中，高峰期工地总人员将达到100人。第二节 劳动力安排筹划表劳动安排筹划表见附表三第十三章 保证工程进度技术组织办法一、工程进度保证体系保证工程进度，咱们以为重要应抓住如下几种环节：一方面是协助业主积极与各管线或障碍物所有权单位进行联系协商，尽快完毕改造迁移工作，必要时，以工程助拆迁，以工程促拆迁。工程施工进程中密切注意多工序配合，形成合理流水作业施工链，加快整个工程进度；另一方面咱们将加强技术力量，及时与设计、监理人员沟通，迅速解决工程中浮现不可预见问题，用完善工艺办法，严谨工作态度，科学工序流程来保证高速度；最后还应加大机械设备力量，在保证105、安全、文明施工前提下，尽量提高机械化作业比例和工作效率，保证工程进度。针对对上几点，咱们特建立以公司经理、总工到项目经理及配合人员为主保证体系，保证工程进度。公司经理项目经理施工负责人专业施工队对外协调小组工程对外协调办现场施工技术人员技术负责人公司总工二、工程进度保证办法：1、制定先进合理方案一方面制定详细实行性施工方案，并通过总结历年类似工程中成功经验，群策群力，使方案既科学又实用；同步，多方学习理解先进施工办法、工艺，寻找更佳施工材料。充分保证作为工程施工根据方案对的、合理、科学。2、制定详细进度筹划及配合办法据施工方案，制定周密施工进度筹划，并依照施工中实际状况及时调节，保证各工序、各106、部位及整个工期按筹划完毕。详细办法如下：1） 依照现场实地踏勘，在进度安排中障碍拆迁、既有管线改迁为当前无法详细拟定日期两项重要内容，也是制约整个进度核心环节。对此，我司中标后，将配合业主及关于部门，迅速制定方案，补充完善施工进度筹划。加大人力、物力投入，运用全公司雄厚人才及物资资源，力求早日突破这一进度节点，保证整个工期。2） 工程施工采用当代化施工设备，充分运用计算机这一先进工具，解决技术内业及施工中问题。在工程计算、工序安排、资料管理及测量等各方面，力求做到高效、精确完毕，为工程施工提供有力协助。科学合理地安排生产，加强对投入施工设备和人员管理和协调。3） 建立施工进度检查制度，对核心路107、线单位工程项目必要上报周筹划、月筹划和季度筹划予以管理审核。对施工过程中浮现核心线路调节，项目部应及时编制相应筹划发放至各单位工程作业组，以便及时调节人力和物力，必要时应报告公司关于部门，以利于进行整个公司范畴内协调，保证工程按期完毕。第十四章成品保护方案、办法如果我公司中标，咱们将制定切实可行成品保护实行细则和成品保护方案，并报业主、监理审批承认后严格实行。第一节成品保护工作重要内容第一节 成平保护重要内容我公司进场后，依照不同施工阶段，将制定切实可行成品保护实行细则和成品保护方案，并报业主、监理审批承认后严格实行。一、建立成品保护工作组织机构：1、项目经理为成品保护领导小组总负责人。2、以108、现场生产经理、机电安装经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。3、工程管理部、机电管理部经理和各责任工程师负责实行。4、商务经理负责制定成品保护资金筹划贯彻。5、各专业承包商重要领导负责自身施工范畴内作业面上成品保护。二、成品保护工作重要内容1、成品保护责任划分，并贯彻到岗，贯彻到人。2、制定成品保护重点内容和成品保护实行筹划。3、分阶段制定成品保护办法方案和实行细则。4、制定成品保护检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。第二节成品保护责任及管理办法1、项目经理部依照施工组织设计和工程进展不同阶段编制成品保护方案；以合同、合同等形式明确各分包对成品交接和保护责任，拟定109、重要分包单位为重要成品保护责任单位，明确项目经理部对各分包单位保护成品工作协调监督责任。2、现场材料设备保护责任由我单位供应材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理，由项目经理部发送到分包单位材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。3、构造施工阶段成品保护责任构造工程责任工程师为重要成品保护负责人，水电施工人员要有保护土建项目保护办法后方可作业，在水电等施工项目完毕并进行必要成品保护后，向土建施工进行交接。对于某些核心工序（钢筋、模板、混凝土浇筑），土建施工和水电安装均要设专人看护及维修。4、装修、安装施工阶段成品保110、护责任及管理办法（1）安装阶段特别是收尾、竣工阶段成品保护工作尤为重要，这一阶段重要成品保护责任单位是装修分包单位，设备成品保护责任单位是机电安装分包单位。土建和机电安装施工必要按照成品保护方案规定进行作业。在工程收尾阶段，装饰分包单位分层、分区设立专职成品保护员，其他专业分包队伍要依照项目经理部制定“入户作业申请单”并在填报手续齐全经项目经理部批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权回绝进入作业。施工完毕后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员工作失误，没有找出成品损坏人员或单位，这某些损失将由成品保护责任单位及负责人负责补偿。（2）上道工序与下道工序（111、重要指土建与水电，不同分包单位间工序交接）要办理交接手续。交接工作在各分包之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各责任工程师要把交接状况记录在施工日记中。5、接受作业人员，必要严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必要获得用火证后方可进行施工。所有入户作业人员必要接受成品保护人员监督。6、分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其他专业成品时，分包单位必要以书面形式上报项目经理部，项目经理部经与其她专业分包协调后，其她专业派人协助分包单位施工，待施工完毕后，其她人员恢复其成品。7、项目经理部制定季度、月度筹划时，要依照总控筹划进行科学合理编制，防止工序倒置和不合理赶工期交叉施112、工以及采用不当防护办法而导致互相损坏、重复污染等现象发生（业主指定分包筹划应纳入总包控制筹划）。8、项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师对各分包技术交底及各分包单位对班组及成员操作交底同步，必要对成品保护工作进行交底。9、项目经理部对所有入场分包单位都要进行定期成品保护意识教诲工作，根据合同、规章制度、各项保护办法，使分包单位结识到做好成品保护工作是保证自己产品质量从而保证分包自身荣誉和切身利益。第十五章 工程质保期及建后服务我公司为保证工程施工项目质量，保证我司信誉，对顾客提供服务，保证满足合同规定。我公司售后服务体系日趋完善，均能按照ISO9000质量管理体系执行，严格113、按照体系原则控制程序，为顾客提供服务。1、质保期：四年。2、工程保修（1）本着一切为顾客服务思想，处处要为顾客着想，工程竣工验收，后，咱们将继续为顾客提供以便，并做好下列工作。（2）向顾客提供所有工程技术档案，关于阐明及各种原始资料。（3）保修期内每隔半年回访一次，凡属施工因素导致质量问题，我公司将及时全面负责修复，做好修复记录，并经业主签字承认。（4）保修期内对于种种因素，导致了在使用中所遇到质量问题而投诉于我公司意见，我公司认真对待，24小时内及时派人理解、调查并分析因素，并积极参加配合修复。（5）适时邀请顾客座谈，请顾客对我公司质量状况多提出宝贵意见，以便此后不断改进（6）为了更好服务于114、业主，及时解决工程施工遗留缺陷，满足业主需求，在公司设有专业维修服务部，公司服务部提供全方位项目维修服务，维修工作全天候24小时持续服务。3、保修制度（1）在保修期内，我公司提供免费维修服务，维修部绝对备有足够维修材料，并保证所有维修材料质量好于或同于原有材料。（2）在保修期满后，我司仍坚持随叫随到保证维修，并且只收业主重要材料费。（3）每一次维修结束，我公司都由专业人员就导致维修因素、维修办法、维修可靠性等向贵方提供书面报告，此报告一式三份，供甲、乙双方留存。（4）项目竣工后，我公司向贵公司提供书面质量保证书，对贵方产品提供完全产品质量保证。（二）保修期后服务承诺如果我公司中标，我公司将在工115、程施工竣工验收后对所建项目保证四年质量保证。并配备相应保修人员、技术人员，对工程质量维修、维护等问题及时解决解决，也许满足业主需求第十六章 任何也许紧急状况解决办法、预案以及抵抗风险办法一、解决紧急状况预案及办法（1）也许发生紧急状况及针对性预案1、大风、连阴雨、暴雨、持续高温大风、连阴雨、暴雨、持续高温等天气将对施工进度、质量产生较大影响，特别是对钢筋焊接、整体道床施工、钢轨焊联等质量产生比较大影响。针对这一特殊状况，我单位在与本地气象部门加强联系、掌握气象变化前提下，加强高度统一管理，依照气象变化调节作业环境，在气象正常状况下，组织桥面露天作业，在浮现大风、连阴雨、暴雨、持续高温等天气时，116、可转入受天气影响较小地下线施工，保证工期目的、质量目的全面实现。同步加强对桥面露天以竣工程保护。2、土方坍塌、物体打击、机械伤害、触电等施工现场常用安全事故避免安全事故发生是我单位施工管理中重中之重。在工程移送过程加强施工调查，对存在也许发生危险地段、部位，请专家、线下单位、监理单位、业主对该地段、部位详细状况进行分析，预测以及解决，保证施工安全进行。对于本单位施工中安全隐患，严格按照本单位关于规章制度执行，同步加强对本单位职工，特别是特殊工种岗前培训。3、施工现场紧急停电、缺水、火灾针对施工现场紧急停电、缺水、火灾等紧急状况，为保证施工正常进行，将在施工基地各配备120KW发电机1台，120117、KW机动发电机1台，以便在浮现紧急停电时，解决施工生产、生活用电；设5t蓄水池1座及备水罐车1台，以满足紧急停水时施工、消防用水。4、发生大面积传染病流行为了保证现场应急办法，有组织、环节，对有也许浮现病人，特设紧急救护组织，便于发生意外状况时能迅速采用隔离，做好应急准备，保证有效迅速妥善解决紧急事务。1）一旦现场发生状况要及时向项目经理报告，依照状况轻重迅速组织与病情有关救护工作。2）平时项目班车用做防止急救准备，发生状况，班车随时听从调遣，如果应急不来时，及时求助外线予以协助。如：打急救电话“120”，由后勤负责人联系，并指派班车配合送往指定医院。并详细调查与病人接触过任何人等，进行隔离，118、由医生逐个进行检查，对浮现“肺结核”“禽流感”病人使用过用品、衣物、床铺、房间进行全面消毒解决。3）备用两个空房间，发现高烧、头疼等不适反映时随时进行隔离。4）项目班车每天清洗，不少于两次消毒。5）对没有浮现病情全体人员，一方面要购买由卫生部门配备防止传染病药物、消毒液进行防止消毒，防止病毒传染。6）对现场合有人员采用封闭式管理，禁止外出。各队食堂外出采购人员外出时必要戴口罩，勤洗手、注意个人卫生。7）救护结束后要把发生一切详细状况记录在案，上报关于部门审查、解决。随时与关于部门保持联系。二、各种紧急状况办法1、项目经理部在进场后及时组织全体施工人员学习地方政府法律、法规，并将合同中涉及到个人119、行为内容进行宣讲，以求在故意外发生时施工人员有较高警觉性，可以及时保护现场，同步项目经理部也将在第一时间，将状况通报监理及业主。2、如现场发生安全事故，项目经理部将指派专职安检人员封锁现场，调查事故因素，并对所有施工范畴内作业有针对性展开拉网式检查，制定整治办法。3、加强安全教诲和检查，保障人员、物资、机械安全，保证正常施工。1.2也许发生风险及针对性预案从进场到试运营结束整个施工过程中，加强与业主、监理、设计单位联系，提迈进行风险分析和技术分析，对于业主及设计单位也许发生风险，一旦发现，及时告知监理机构，避免风险发生。对于我单位也许发生风险，制定针对性方案，加强对风险防止。认真分析学习招标文120、献、设计文献以及施工合同，一旦签定合同，严格按照合同执行，避免由于对合同结识不够深刻而导致对合同执行不力。以诚信立足，加强管理，在施工过程中做一种有责任心承包人。加强对职工教诲和管理，遵纪守法，避免违法行为、事件发生。防止各种风险相应办法：1、严格执行图纸分级会审制度，避免由于设计不当导致对工期、质量影响。加强对施工进度管理和组织，保证核心工期和总工期目的全面实现。2、加强对施工质量管理和对职工教诲，保证工期目的、安全生产目的、质量目的、环保目的和文明施工目的全面实现。1.3针对土建工程浮现滞后预案一旦浮现土建工程滞后状况，我单位拟增长人力、物力、机械和资金投入。采用“跳跃式”分段多作业面施工121、办法组织赶工，尽最大努力保证总工期目的实现。土建工程浮现滞后相应办法：本工程将严格按照施工进度筹划，均衡组织生产。若在施工过程中土建工程发生滞后竣工，浮现断点状况，致使各作业不能持续进行，给工程施工进度导致影响时，将采用如下办法调节和赶工，保证总工期目的实现。1、浮现断点时，采用跳跃式施工，灵活机动地组织施工，并恰当增长作业面，提高日进度指标，保证总体筹划进度。2、农忙时间保证不断工，对工人采用补偿性办法，满足工人物质和精神需要，提高工人工作积极性，加快工程进度。1.4防止扰民办法本工程要对现场进行封闭，以保证外部人员误入施工现场发生安全隐患。施工人员在进出施工场时要严格遵守现场人员管理制度，122、避免发生扰民现象，要积极维护工地秩序。同步我公司在施工过程中采用有关技术、管理办法，以避免扰民现象发生，积极维护我公司及业主社会形象。（1）在进场前，对重要交通途径及现场周边进行考察，针对本地居民分布状况及作息习惯采用不扰民办法，制定合理材料运送时段，在施工运送中注意不影响居民交通、生活及户外活动等。（2）在施工中，应执行地方环保、防噪音、安全文明施工等条例，制定现场规章制度，如：在砼浇筑、钢筋切割、材料吊运等施工过程应采用防噪音办法或限制时段；生活垃圾、建筑垃圾等及文明存储，外运时加强覆盖防止遗洒；施工现场污水有组织排放，保证不外流等。尽量避免对本地居民生活导致影响，以免发生扰民现象。（3）123、以进入施工前，积极协助建设单位对本地人员作宣传工作，令本地人员对本工程施工加以理解。（4）如有居民投诉本工程在施工中妨碍其生活、工作，我公司将竭力解决问题并对其做相应补偿，以树立我司形象、信誉。（5）加强对队伍管理力度，杜绝打架斗殴、聚众闹事，以免对本地人员、居民导致恶劣影响。在出入施工现场时，不大声喧哗、嘻戏打闹，并注意个人形象，给本地居民留下良好印象。第十七章 与甲方、监理及设计单位配合1原则与根据根据建设工程质量管理条例、中华人民共和国建筑法、建筑工程监理规范GB50319-、建设工程监理规程、建筑安装工程资料管理规程拟定配合原则：“遵守法律、法规”，“以质量为工作基本”，“严格履行合同124、”，“积极积极”。第一节与监理配合办法（1）依照合同规定，为监理提供办公生活条件。（2）组建质量体系健全、符合合同规定组织机构，向监理报送项目关于人员资质文献。（3）依照监理在工程建设监督过程中不同职能，总承包部委派不同职能部门与监理之间进行关系协调。（4）贯彻建筑工程监理规范GB50319-、建设工程监理规程、建筑安装工程资料管理规程各项规定和本合同、以及甲方、监理、总承包达到合同。（5）选用合格分包商、劳务队，请监理公司审查，必要时参予考察。（6）依照合同规定，对工程中使用材料、设备、机械，与监理公司一起选型确认。（7）材料进场后，在自检合格基本上，报监理公司验收。（8）各分项工程开工前，125、报分项工程施工方案给监理公司予以审批，方案经审批后方可执行。（9）各分项工程完毕后，在项目总承包部验收合格后，报监理公司验收。（10）据监理工程师指令组织工程开工、分项工程工序之间交接等。（11）对需要向监理声明问题以工作联系单形式报给监理。（12）及时回答监理告知。（13）组织好各分项、分部、专业工程总承包验收，总包验收合格后报监理公司组织验收。（14）按照监理等有关单位合理意见进行修改和完善后方可用来指引现场施工。现场合有人员资料均要在规定期间内报送监理等有关单位以便于管理，若有改动将及时报批后才干进行。用于施工各种材料设备进出均要在规定期间向监理等有关单位报批。（15）施工过程中在班组“126、自检”和项目经理部“专检”基本上，虚心接受和服从监理检查和验收，服从监理“三控”（质量控制、工期控制和造价控制）、“两管”（合同管理和资料管理）、监督和协调，并按照监理工程提出规定，予以改正，以便监理工作顺利进行。第二节与设计人配合办法职责：总承包部总工程师负责领导并组织项目经理部技术部门与设计关系协调。1、工程开工前协调（1）从甲方收到图纸后，及时组织总承包技术部和项目部对图纸进行全面会审，对在图纸会审过程中浮现疑问和合理化建议，在一周之内整顿好书面向设计方、甲方、监理提出。（2）积极组织、参加甲方组织设计交底会议，做好设计交底记录。（3）对专业工程或图纸需进行深化设计内容，积极组织总承包部127、技术人员进行深化设计，必要时可委托我公司长期合伙专业公司进行设计，交于设计院作为参照以便下步工作积极开展。2、工程施工中协调1、基槽开挖后，及时告知设计进行地基验槽。2、本施组前所提到样板工程做完后，请设计进行现场检查，以便从设计角度进一步提高工程质量。3、对于图纸中不清晰问题或发现现场实际与设计条件不相符问题，及时告知设计院到现场进行研究、解决。4、单位工程完毕后及时邀请设计进行验收，且必要通过设计验收后，方可进行下步工序。5、图纸中设计材料选型、设备选型，及时邀请设计参予，并贯彻必要符合设计原则。6、施工中不定期邀请设计到现场进行工作指引。7、设计人员到现场后，提供必要办公、生活条件。8、128、施工中积极与设计办理洽商、变更工作。第十八章对总包管理结识以及对专业分包工程配合、协调、管理、服务方案一、对总包管理结识1、完全接受招标书中关于承包商职责，完全服从项目业主指令。2、严格按施工图纸和国家规范及关于施工操作规程组织施工，对于发现图纸中疑问提交设计方或业主确认。我方提出“合理化建议”时一方面提出详细书面方案，经设计方、业主方批准后方才组织实行。3、工程施工组织设计、分部项工程施工方案、新技术应用施工方案等均预先提交业主、监理工程师备案、审核，认真听取其合理化建议，在各方承认后方可组织实行。分项工程（如钢筋绑扎等）施工完毕后，按规定书面提请业主及监理工程师验收，符合规定后方可隐蔽、进129、行下道工序施工。4、施工中浮现问题，及时向业主、监理工程师、设计师或其代表报告，并提出整治意见，经业主或设计师批准后实行。在工作上有问题共同协商解决，服从设计、业主、监理工程师最后决定或指令。5、工地所用劳动力、施工设备、周转材料不但要满足保证工程施工质量、施工进度需要，同步也要满足工地施工现场及周边环境卫生、施工安全需要。二、对专业分包工程配合、协调、管理、服务方案本次无分包。附表一：拟投入本标段重要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机DH220LC-V1韩国60正常土方2装载机ZL-40B3山东65正常土方3压路机YZ141徐州130、40.4正常土方4压路机YZ18JC1徐州115正常土方5推土机TB-1301广西97.1正常土方、6搅拌机JZ-5001四川32正常7自卸汽车EQ-14012重庆80正常土方8柴油发电机120kw1四川120正常10交流电弧焊机BXI-3151四川90正常12平板振动器PZ-50A4四川1.8正常13插入式振动器HZ-50A10四川1.2正常14圆盘锯1云南0.8正常15切割机2四川0.5正常附表二：拟配备本标段实验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1自动水准仪威尔特2台中华人民共和国0水平测量2压实度检测设备1套中华人民共和国10检测3砼试模1131、515155组中华人民共和国0制作砼试件4砼试模1010106组中华人民共和国0制作砼试件5砼试件振动器2台中华人民共和国24制作砼试件6天平感量0.01kg3台中华人民共和国0重量检测7坍落度测量筒4个中华人民共和国20检测坍落度8台秤称量10kg2台中华人民共和国0称重量9水泥标号测定设备2套中华人民共和国8水泥标号测定10砂浆试模7.07cm34组中华人民共和国0砂浆试模制作11全站仪宾得1台中华人民共和国20测量12经纬仪J21台中华人民共和国0测量13环刀法容重实验仪MYZ-2001套中华人民共和国20实验14烘箱101-32台中华人民共和国10实验15原则筛孔径1-6mm5套中华人132、民共和国15过筛163M直尺5把中华人民共和国0测量17恒温恒湿养护箱40B1台中华人民共和国0试件养护18灌砂仪威尔特1台中华人民共和国15实验19其他配套小型仪器设备10台中华人民共和国10测量附表三：劳动力筹划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力状况施工准备管道沟槽开挖管道基本、管道安装、实验检查井砌筑、土方回填竣工收尾砼工285151模板工210010预制构件安装工0015101抹灰工2151041砖工10151010砌石工00041电工22421管道工020501大型机械工14660驾驶员2810100机械维修工11210机操工12420注：在整个施工过程中，高峰期工地总人员将达到100人左右。附表四：筹划开、竣工日期和施工进度横道图 年月分项工程555555施工准备土方工程管道安装管道试压土建工程土方回填附属工程竣工验收本工程筹划历时30日历天附表五： 施工总平面布置图 员工宿舍 生活区域 停车场 项目办公室 治安室 机械检修 库房 食 堂 水房 厕所配电 消防 现场办公区域附表六 施工进度网络图22345689施工准备2管沟开挖管道敷设管道安装管道试压810砌筑井地上附件验收竣工5454管沟回填10772筹划工期30日历天