1、工业园拓展南区给水工程基坑开挖、管材安装施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目录第一章 编制说明、原则及依据1第一节、编制说明1第二节、编制原则1第三节、编制依据1第二章 施工组织机构2第一节 管理目标2第二节 实施手段2第三节 工程概况2第四节 施工组织机构2第五节 施工组织措施6第三章 质量控制措施8第一节 质量管理目标8第二节 质量保证体系的建立8第三节 质量控制11第四节 质量通病及预防措施16第四章 施工总平面布置19第一节 施工技术准备20第二节 施工平面布置20第三节 材料供应准备2、21第四节 临时用电系统的使用、管理与维护22第五节 施工场地治安保卫管理计划23第五章 工期及进度计划24第一节、进度进度安排24第二节 施工程序24第七章 合理的施工方案26第一节、给水管道基坑开挖与支护27第二节 给水管材安装27第三节 管沟内管道的敷设28第四节 给水管道水压试验30第四节 给水管道消毒、清洗30第五节 附件及其砌筑井31第六节 管沟的回填32第七章 机械设备的配置或选择32第一节 施工机械的配置及选择32第八章 材料供应计划33第九章 安全控制措施35第十章 文明施工和环保控制措施41第十一章 雨（冬）季施工措施45第一节 雨季施工措施：46第二节 冬季施工措施46第3、十二章 劳动力安排计划48第一节 组织管理48第二节 劳动力安排计划表48第十三章 确保工程进度技术组织措施49第十四章 成品保护方案、措施50第一节 成平保护的主要内容50第二节成品保护责任及管理措施51第十五章 工程质保期及建后服务52第十六章 任何可能的紧急情况的处理措施、预案53以及抵抗风险的措施53第十七章 与甲方、监理及设计单位的配合56第一节与监理的配合措施56第二节与设计人的配合措施57第十八章 对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、58协调、管理、服务方案58附表一：拟投入本标段的主要施工设备表60附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表61附表三：劳动力计划表62附表4、四：计划开、竣工日期和施工进度横道图63附表五： 施工总平面布置图64附表六 施工进度网络图65第一章 编制说明、原则及依据第一节、编制说明1、经过对招标文件和设计图纸的认真研究和反复阅看及对现场的进一步熟悉和了解。我们根据积累的施工经验并针对该工程实际情况，对易出现质量问题的部位进行了研究，并组织了各个专题会对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可操作性和针对性。2、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具有针对性，我公司对现场详细地了解，对场地和周边环境和各种条件（道路、交通、场地地形地貌、5、场地周围情况、施工给水、排水、供电、施工扰民程度等）有了很深的了解，这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。4、我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部确定，其中项目经理和主要的管理人员承担过大型工程项目，具有丰富的施工经验，该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、管理作风过硬、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这将是我公司最为优秀的项目管理班子之一。第二节、编制原则严格响应工程招标文件要求。严格秉承施工建设宗旨： 创优策划、精心施工、目标管理 、满意产品，以严谨、科学、先进、实事求是的态度，指导工程的实施。1、坚持质量第一的原则。针对工程质量创6、优目标，以抓工序质量为重点。把好施工工艺、材料及设备的验收和质量关。2、坚持集中力量保重点工期的原则。公司主管生产的副总经理将组织好工程的计划协调，公司各部门将在各自业务管理范围内，制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。3、坚持配合作业，互创条件的原则。组织好预留预埋工作的同时，根据情况随时插入小三线工程施工。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工。4、推广应用先进的施工工艺和材料的原则。施工中拟采用：井室防水砂浆抹灰防渗，管道接口微膨胀砼防渗等。第三节、编制依据1、国家现行施工规范及验收标准、地方标准、规程标准图集以及省市关于市政施工管理等方面的有7、关情况。 2、我公司目前的技术力量、机械设备装备及劳动力供应情况。3、现场情况。4、GB/TISO90012000标准质量体系认证标准。施工中各分项、分部及单项工程均应采用城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ1-2008）（或成都市质检部门指定的标准）5、本方案仅适用于本工程施工。第二章 施工组织机构第一节 管理目标工期目标：30个日历天质量目标：符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准。安全目标：杜绝重伤死亡事故。文明生产目标：争创标准化文明工地。技术管理目标：建立准确、及时、完整的技术档案和职责明确的技术管理体系。第二节 实施手段集中优势力量保证人、财、物需求，选派我公司曾担任过类似工程8、的项目经理部进行施工，强制按照相关规定标准进行操作。第三节 工程概况一、工程施工环境地貌：地势平坦南北环山，内居平川，海拔在1260米，平均海拔379米左右，农业区平均海拔47800米左右。气候：金塔县属于温带大陆性气候，每年平均气温18摄氏度，平均日照总时数为3193.2小时，平均太阳辐射总量153千卡/平方厘米。二、工程概况XX工业园拓展南区给水工程（包括纬一路、纬二路、经一路、经二路总长3243.74米给水土方及给水管道铺设工程，XX公路绿化带供水工程（东侧、西侧）的绿化供水土方工程、绿化供水管道铺设、绿化滴灌工程等相关工程）。第四节 施工组织机构一、项目管理机构的组建我公司高度重视本工9、程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品”，所以根据该工程的规模和特点，建立以项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目工程师、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。二、公司质10、量保证组织机构图三、项目经理部按项目法施工进行工程管理。将由公司派出施工过类似工程，善打硬仗的项目经理部承担该项施工任务。项目经理部的经济效益与工程质量、工期、成本、安全生产等指标全面挂钩。在公司范围内抽调素质好，会管理，具有丰富施工经验的专业技术人员充实项目部，全面负责工程的施工组织和管理。由项目经理、项目工程师、质安组、施工技术组、预算成本管理组、后勤供应组、政工保卫组组成项目经理部，详见项目经理部组织机构图。四、项目经理部组织机构图监理（业主）项目经理公司主管领导项目工程师项目副经理构件加工厂政工保卫组后勤供应组经营预算组技术组质安组各专业工长各班组五、业务组主要工作职责1、质安组负责施11、工现场质量、安全监督、工序质量抽检、质量安全教育、工程质量等级核定等有关管理工作，执行公司及本项目工程有关质量安全管理规定、制度、措施。2、施工技术组负责工程计划、技术、质量管理。制定并实施施工方案及技术、质量、安全措施。应用“四新”技术、收集整理工程施工技术资料，搞好工序质量，对质量问题整改，办理有关施工变更，隐蔽验收及签证，组织群众性质量管理活动、小组活动及消除质量通病活动，及时处理施工中出现的技术问题。对工程有关计划、技术、质量、安全的措施、制度、标准、规定，按要求编制施工技术工作计划。3、经营、预算组负责工程合同管理、施工预算及两算对比，及时收取工程款。搞好成本控制，正确核算工程成本，12、认真执行公司及本项目工程有关预算及成本管理的制度标准、规定。4、后勤供应组负责工程材料、施工机具供应及现场管理。执行限额发料，指导班组正确使用、维护施工机具，搞好材料质量控制。负责现场行政及劳资工作。搞好现场职工生活及劳动管理（含民工管理），执行公司及本项目有关工程材料、机具、劳动力和生活卫生制度。5、政工保卫组负责现场职工思想及教育工作，组织班组管理，现场治安、保卫及宣传教育工作，执行公司及本项目有关思想政治教育、治安保卫、民主管理、劳动竞赛制度。六、项目经理部主要管理人员职责划分职 务岗 位 责 任项目经理负责全面履行工程承包合同，实现企业管理分解目标，对本工程施工承担全面责任。项目工程师13、对本工程的工期、质量负组织领导责任，主持本工程施工组织设计编制，交底、主持本工程施工图学习及会审，负责技术变更核定工作，负责技术政策、规程，规范的贯彻实施主持综合技术工作，工程质量监控工作，对技术管理负全面责任。责任工长主管施工进度计划和工程质量管理，全面负责施工组织设计贯彻实施和施工生产，对进度、质量、安全负责任。工长具体负责工程施工现场进度、质量及施工安全工作。内业技术负责工程合同管理及预、决算编制工作。质检员负责工程质量验收和记录签署。统计员工程施工计划编制，完成量统计报表编制，并兼工会小组工作。安全员负责工程安全管理工作。试验员负责材料的试配、实验及计量工作。材料员负责材料供应和现场管14、理，材料计划耗用报表编制。第五节 施工组织措施一、目标管理我公司将为能承建“酒泉市金塔县XX工业区管理委员会XX工业园区拓展南区给排水工程”而倍感荣幸。因此，我公司将本工程作为树形象、求发展的一级目标，采用全新的模式进行施工管理。施工项目控制目标制定项目经理部、部门、人员研究承包合同中施工项目总目标收集各控制目标制定依据与公司签订承包合同确定控制目标编制施工组织设计确定施工项目计划总目标分解总控制目标形成控制目标体系制订各阶段控制目标落实控制目标明确责任责任者提出措施二、生产要素保证由公司副总经理主管该工程。对项目的人、财、物实行优先保证，项目资金实行专款专用。三、材料、机具、设备供应保证的应15、急措施1、材料方面1）各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”即比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用管道一律采用大厂材料，确保工程质量。2）现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。2、机具、设备方面1）施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。2）施工大型设备如挖掘机、装载机、推土机、压路机、搅拌机、吊车等，需配备足够的易损零部件或总成件。3）现场设置施工机具，管、用、养、修专人负责及抢修。4）备用两台60KW的柴油发电机，以作停电应急专用。四、监督、协调组建一个以副总经理、总工程师牵头，各职能部门参加的强有力的现16、场管理、协调组，对工期、质量、安全等方面，在公司内部形成双层控制。与建设单位共同组织，定期召开周例会（邀请有关单位参加）。检查项目工期、质量、资源配置、文明施工、安全等各项工作及协调各方面事宜；监督项目严格按国家和公司的法规、文件、规定、规程进行目标管理。五、激励措施对该工程公司将按工程部位设立专项奖，并根据部位完成情况分部给奖。公司参加该工程监督管理的人员的工资、奖金和工程各项指标的好坏挂钩。六、施工组织管理机构高效运转保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务好、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、技术、质检、安全、试验、材料等职能组17、的岗位责任制，并定期对其进行考核。对考核不称职者经教育帮助，仍无转变者，调离现场。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、建立项目经理部周例会制，例会由公司分管生产的副总经理主持，公司施工、质安、经营预算等部门及现场各单位代表参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织18、能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。第六节 人员配备详见附后表第三章 质量控制措施第一节 质量管理目标一、质量目标：分项工程一次检查合格率100%，优良率达85%以上；混凝土、砂浆试件，闭水、土工试验合格率100%；确保工程竣工达优质工程标准。二、质量标准：现行的相关规定及合同质量要求第二节 质量保证体系的建立一、质量环的确定根据本工程项目质量形成的全过程，其质量环有以下8个阶段：工程调研和任务承接；施工准备；材料采购；施工生产；试验与检验；功能试验；竣工交验；回访与保修。二、质量体系要素质量体系要素是形成质量体系的基本单位，它是产生和形成工程产品的19、主要因素。根据我们的理解和分析，本工程项目施工管理过程由17个要素构成：见下图管 理 职 责质量体系原则质 量 成 本工序管理点控制回访与保修工程质量的检验与验收半成品与成品保护工程调研任务承接施工准备质量采购质量不合格的控制和纠正施工过程控制测量和试验设备的控制质量文件和记录工程安全与责任 统计方法的应用人 员三、质量保证体系为保证本工程顺利实施和实现本投标文件确定的工程质量目标，根据ISO9001：2000质量管理体系标准和我公司质量手册、程序文件规定，结合我公司以往从事类似工程的经验，从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理和规章制度等五个方面建立符合本工程实际的质量保证体系。详见下列质20、量保证体系框图：质量保证体系 制度保证施工保证技术保证组织保证思想保证 经济法规创优规划贯彻ISO9000系列质量标准，推行全面质量管理提高质量意识项目经理部质量管理领导小组检查创优效果 经济责任制工程队质量小组各项工作制度和标准TQC教育制定创优措施明确创优项目 现场QC小组质量工作检查质 量 第 一为用户服务制定教育计划应用新技术工艺测 量 复 核质 量 计 划技 术 交 底完善计量支付手续制定奖罚措施签定包保责任状优质优价岗前技术培训熟悉图纸掌握规范质量责任制技术岗位责任制检查落实奖优罚劣加强现场试验控制充分利用现代化检测手段进行自检互检交接检查定期不定期质量检查接受业主和监理监督提高工21、作技能总结表彰先进改进工作质量经济兑现质量评定反馈实现质量目标四、项目质量管理组织机构建立的公司质量管理领导小组、项目部管理层和施工作业层三级质量管理保证体系。由总工程师负责，安排指导项目组织施工，定期召开施工质量管理会议，定期检查。项目经理部按照工程施工质量验收标准层层要求，件件落实。项目质量管理组织机构框图如下：项 目 经 理项目技术负责人责任工长技术员质量员内业员材料员安全员测量员试验员机械员 土建施工队管道施工队综合施工队第三节 质量控制质量是企业的生命，是企业的永恒主题。建筑工程的质量就是保证工程一次成优。质量控制，就是质量事故的防范，是质量管理工作的重点。先进的工艺技术、设备对生产22、优质的产品固然重要，但首先要重视人的因素，抓管理，练内功，提质降耗，以强化管理来提高效益，确保本工程施工质量，从而达到工程的总体目标。 针对本工程的实际情况，结合本公司类似工程的管理经验，我们将从以下主要环节对本工程进行质量控制。一、施工准备阶段的质量控制1、培养全体人员的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前针对本工程特点，由公司工程质量领导小组组织项目部相关人员编写本工程项目施工的质量教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验收评定标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目23、创优计划的顺利实现。2、科学地编制施工组织设计，并进行技术经济分析和比较，做到施工组织设计的优化，使之成为本工程的全面性技术经济文件，具有实际的指导意义。以确保工程安全、优质、高速、低耗地完成。3、认真学习设计施工图，切实做好技术交底工作。使施工人员熟悉并掌握工程情况、设计意图、要求、质量标准和施工方法，做到人人心中有数。同时审查和发现施工图中待完善的问题，以便正确无误的施工。4、建立健全企业质量管理制度（1）质量责任制。实行定人、定点、定岗挂牌施工的制度；工序验收制度；按质论价、奖优罚劣的经济责任制度。（2）隐蔽工程检查签证制。不经现场监理工程师复核签证不得进行下道工序施工制度。（3）实行工24、班自检、工序自检、质量人员专业检查制度。5、组织相关人员认真编制工序质量控制计划和工程检验计划，对关键工序、部位和环节实行重点的工序控制，对于重点控制的质量特性设置工序质量控制点，安排检验人员按计划开展正常质量检验。6、认真落实施工准备工作并按计划检查（1）落实并检查全场性的施工准备工作；（2）落实并检查单位工程施工准备工作；（3）落实并检查作业条件的准备工作；（4）检查临时性生产设施是否符合技术标准和施工要求；（5）检查施工用机械设备是否检测、试验和鉴定等。7、建立质量例会制度。（1）每周质量例会由项目经理部技术负责人主持，参与项目施工各施工班组负责人、施工员及质量员、材料员、测量员、安全员25、试验员、技术员等相关人员参加。分析上周质量活动中存在的不足或问题，与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，今后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，作为下周检查执行情况的依据。（2）项目经理部每周召开生产例会，现场经理把质量讲评放在例会的重要议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作全面总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施，并形成会议记要，以便在下周例会时逐一检查执行情况。二、材料、半成品的质量控制1、做好物资采购计划、进货检验计划，制定采购质量大纲。2、严格按质量标准订货、采购、包装和运输。3、设专人对物资进场按技术验收标准进行检查和验收。4、对进场材料、成品和26、半成品按规定的条件和要求，进行堆放、保管和加工。各种不同类型、不同型号的材料应分别堆放整齐，建立标牌，注明批量、出厂日、合格证书编号、进场时间等，不能混堆，注意保护，防止污染。5、进场材料必须经试验合格后方能用于工程，不合格不得用于工程。6、认真搞好施工中半成品与成品的保护与管理，做好成品保护工作的交叉作业安排。7、建立统一的全施工现场成品保护标志。三、施工机械、设备的质量保证1、选择技术性能良好、无隐患的机械设备。2、施工机械设备投入使用前应检修完善，并坚持制度性的保养、检修，确保其正常使用，不得因机械故障而影响工程质量、延误砼的连续浇筑等。3、保持精密仪器和仪表的灵敏度和准确性。四、施工过27、程的质量控制1、加强施工工艺管理工艺，就是直接加工和改造劳动对象的技术和方法。工艺控制好了，就可以从根本上减少废品和次品，提高质量的稳定性。加强工艺管理，主要是及时督促检查已制定的施工工艺文件是否得到认真执行，是否严格遵守操作规程等。2、施工过程中的工序控制好的产品或工程质量是通过一道道工序逐渐形成的。要从根本上防止不合格品的产生，就必须对每道工序进行控制，以便及时发现缺陷并迅速予以排除，在缺陷未排除前，不准进入下一道工序的施工。3、试验检查、测量检查和验收检查试验检查的中心任务是对原材料、混合料的试验和检查，对工艺过程的试验、检验，对结构物强度等。测量检验的基本任务是保证管道几何要素和结构物28、的几何尺寸完全符合施工要求。验收检查是针对本工程施工的单个工程或者构件或结构物的某一独立部分，或者某一部分的检查。项目部必须履行中间交验手续，在自检合格的基础上填报中间交验申请书。 4、给水工程质量程序控制图1、 审查图纸和技术资料2、 编制施工方案和进度计划3、 书面技术交底、学习技术规程和质量标准4、 材料、工具准备1、 测量定位放线2、 现场拆迁施 工 准 备1、 按设计断面挖土2、 检查沟底和处理3、 隐检开 挖 管 沟1、 沿线交叉管线加固2、 穿越通道处搭设便桥1、 注意管道中线和坡度2、 清理管内杂物3、 控制检查井位置1、 检查管材合格证2、 管材外观检查3、 基础、护膀、接口29、操作4、 自检管 道 安 装检 查 记 录闭 水 试 验1、 清理现场2、 填料选择按密实度要求还填作干土密度试验回 填质 量 评 定1、 材料合格证2、 隐蔽检查记录3、 闭水记录4、 质量评定图5、 竣工图1、按工程质量验收评定标准资 料 整 理5、隐蔽验收计划表序号隐蔽项目验收内容验收人员1基坑验槽土质、标高监理、设计、施工人员2平基、管座外观、尺寸、标高、强度等级、轴 线监理、施工人员3安 管外观、尺寸、标高、强度监理、施工人员4接口外观、尺寸、强度监理、施工人员5检查井外观、尺寸、标高、强度监理、施工人员6预埋管道中线、标高、尺寸、规格监理、施工人员五、工程试验及质量检测程序 1、工30、程试验 （1）本标段工程所有材料试验与检测均按国家颁发的有关工程试验规范和规定实施，遵守招标文件中有关条款和有关施工规范的要求，做好本工程的材料试验与检验。 （2）本工程主要试验项目将委托成都市温江区建设工程质量检测所进行，弯沉试验也将由该院现场测定。 （3）按招标文件的有关规定对整个工程中所采用的全部建筑材料，如：粗骨料、水泥、掺和料、钢筋进行取样试验，并将试验结果报送监理工程师审批，拒绝不合格的原材料、成品、半成品进场。用于本工程的所有建筑材料都必须符合设计要求和有关质量规定，并具有材质证明和合格证件。无材质证明的材料，在监理工程师的监督下补作材质试验，递交材质试验结果，经监理工程师批准后31、方可使用。 （4）施工所使用的各种计量检测仪器、设备定期进行检查和鉴定，确保计量、试验、检测等器具的精度和准确度。 （5）对所有影响工程质量的工程建筑材料负全面责任。对各种材料、器材、设备按规范进行检查，拒绝不符合要求的材料、器材、设备用于工程。 （6）加强工程试验，建立台帐和施工记录，优质工程施工配合比，经监理工程师批准后执行。 （7）按照现行有关规范的规定，对现浇混凝土和基层压实度、基底压实度等进行取样试验，并将试验结果报送监理工程师审查。焊接材料试验严格按规定和设计要求进行。 2、质量检测程序 （1）质量检验总程序 原 材 料 取 样标 准 试 验检验结果评定，是否合格？检验结果评定试 32、验 报 告实施控制检验成品抽样检验结 束提出处理意见作 出 结 论分 析 原 因 质 量 检 验 总 程 序 图 合格 不合格合格 不合格第四节 质量通病及预防措施一、管道位置偏移或积水1.1产生原因：测量差错，施工走样和意外的避让原有构筑物，在平面上产生位置偏移，立面上产生积水甚至倒坡现象。2.2预防措施：(1)防止测量和施工造成的病害措施主要有：施工前要认真按照施工测量规范和规程进行交接桩复测与保护。施工放样要结合水文地质条件，按照埋置深度和设计要求以及有关规定放样，且必须进行复测检验其误差符合要求后才能交付施工。施工时要严格按照样桩进行，沟槽和平基要做好轴线和纵坡测量验收。(2)施工过程33、中如意外遇到构筑物须避让时，应在适当的位置增设连接井，其间以直线连通，连接井转角应大于135。2管道渗漏水，闭水试验不合格2.1产生原因：基础不均匀下沉，管材及其接口施工质量差、闭水段端头封堵不严密、井体施工质量差等原因均可产生漏水现象。2.2防治措施：(1)管道基础条件不良将导致管道和基础出现不均匀沉陷，一般造成局部积水，严重时会出现管道断裂或接口开裂。预防措施是：认真按设计要求施工，确保管道基础的强度和稳定性。当地基地质水文条件不良时，应进行换土改良处治，以提高基槽底部的承载力。如果槽底土壤被扰动或受水浸泡，应先挖除松软土层后和超挖部分用砂或碎石等稳定性好的材料回填密实。地下水位以下开挖土34、方时，应采取有效措施做好抗槽底部排水降水工作，确保干槽开挖，必要时可在槽坑底预留20cm厚土层，待后续工序施工时随挖随封闭。(2)管材质量差，存在裂缝或局部砼松散，抗渗能力差，容量产生漏水。因此要求：所用管材要有质量部门提供合格证和力学试验报告等资料。管材外观质量要求表面平整无松散露骨和蜂窝麻面形象，硬物轻敲管壁其响声清脆悦耳。安装前再次逐节检查，对已发现或有质量疑问的应弃之不用或经有效处理后方可使用。(3)管接口填料及施工质量差，管道在外力作用下产生破损或接口开裂。防治措施：选用质量良好的接口填料并按试验配合比和合理的施工工艺组织施工。接口缝内要洁净，对水泥类填料接口还要预先湿润，而对油性的35、则预先干燥后刷冷底子油，再按照施工操作规程认真施工。(4)检查井施工质量差，井壁和与其连接管的结合处渗漏，预防措施：检查井砌筑砂浆要饱满，勾缝全面不遗漏；抹面前清洁和湿润表面，抹面时及时压光收浆并养护；遇有地下水时，抹面和勾缝应随砌筑及时完成，不可在回填以后再进行内抹面或内勾缝。与检查井连接的管外表面应先湿润且均匀刷一层水泥原浆，并座浆就位后再做好内外抹面，以防渗漏。(5)闭水段封口不密实，又因其在井内而常被忽视，如果采用砌砖墙封堵时，应注意做好以下几点：砌堵前应把管口0.5m左右范围内的管内壁清洗干净，涂刷水泥原浆，同时把所用的砖块润湿备用。砌堵砂浆标号应不低于M7.5，且具良好的稠度。勾缝36、和抹面用的水泥砂浆标号不低于M15。管径较大时应内外双面较小时只做外单面勾缝或抹面。抹面应按防水的5层施工法施工。条件允许时可在检查井砌筑之前进行封砌，以利保证质量。预设排水孔应在管内底处以便排干和试验时检查。(6)闭水试验是对管道施工和材料质量进行全面的检验，其间难免出现三两次不合格现象。这时应先在渗漏处一一做好记号，在排干管内水后进行认真处理。对细小的缝隙或麻面渗漏可采用水泥浆涂刷或防水涂料涂刷，较严重的应返工处理。油膏接口可采用喷灯进行表面处理，一般可凑效，否则挖开重填。严重的渗漏除了更换管材、重新填塞接口外，还可请专业技术人员处理。处理后再做试验，如此重复进行直至闭水合格为止。3检查井37、变形、下沉，构配件质量差3.1产生原因检查井变形和下沉，井盖质量和安装质量差，铁爬梯安装随意性太大，影响外观及其使用质量。3.2防治措施(1)认真做好检查井的基层和垫层，破管做流槽的做法，防止井体下沉。(2)检查井砌筑质量应控制好井室和井口中心位置及其高度，防止井体变形。(3)检查井井盖与座要配套；安装时座浆要饱满；轻重型号和面底不错用，铁爬安装要控制好上、下第一步的位置，偏差不要太大，平面位置准确。4回填土沉陷4.1产生原因压实机具不合适；填料质量欠佳、含水量控制不好等原因影响压实效果，给工后造成过大的沉降。4.2预防与处治措施预防措施管槽回填时必须根据回填的部位和施工条件选择合适的填料和压38、(夯)实机具。如本地区主干道下的排水等设施的坑槽回填用中粗砂。管槽从胸腔部位填至管顶30cm，再灌水振捣至相对密度0.7，实践证明效果很好。管槽较窄时可采用微型压路机填压或人工和蛙式打夯机夯填。不同的填料，不同的填筑厚度应选用不同的夯压器具，以取得最经济的压实效果。填料中的淤泥、树根、草皮及其腐植物既影响压实效果，又会在土中干缩、腐烂形成孔洞，这些材料均不可做为填料，以免引起沉陷。控制填料含水量大于最佳含水量2%左右；遇地下水或雨后施工必须先排干水再分层随填随压密实；杜绝带水回填或水夯法施工。处治措施根据沉降破坏程度采取相应的措施：不影响其它构筑物的少量沉降可不做处理或只做表面处理，如沥青路面39、上可采取局部填补以免积水。如造成其它构筑物基础脱空破坏的，可采用泵压水泥浆填充。如造成结构破坏的应挖除不良填料，换填稳定性能好的材料，经压实后再恢复损坏的构筑物。第四章 施工总平面布置第一节 施工技术准备一熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，进一步了解和分析设计文件(1)对施工现场补充调查和复核，根据新掌握的资料，结合施工单位的经验、技术和设备条件，对设计中需要的地方向有关单位提出建议，并通过协商进行解决。(2)进一步了解本工程的地质、水文和气象资料。(3)了解设计标准、构造细节的质量要求。(4)详细了解设计中拟采用的施工方法。(5)了解施工监理的有关文件、要求和程序。二原始资料的调查分析(140、)施工现场的调查、复核和施工测量。(2)施工现场的地形地物；用水用电；生活、生产物资及自采材料；当地可利用的劳动力；可租赁的机具及运输问题；复核勘测标志的交点，进行施工测量。(3)编制施工图预算和施工预算。(4)原材料试验。(5)试验器具及张拉设备的检验与标定。第二节 施工平面布置一施工现场准备1做好施工现场的控制网测量。2搞好三通一平。3做好施工现场的实地勘察。4修建施工临时设施。5安装调试施工机具。6做好材料的储存和堆放。7做好开工前的试验工作。8搞好文明施工管理。9严格执行国家的法律、法规，保护和改善施工现场的环境。采取措施防止大气污染、水源污染、噪声污染。安全组织系统，制定安全生产制度41、和安全职责，遵守国家和当地政府的有关安全生产的法律规定，进行安全教育，采取安全技术措施，加强安全检查和考核。二施工现场布置 通过我公司实地查看，我们采用本标段适当地方布置现场施工临时设施。包括现场施工办公室、民工宿舍。材料库房等，具体位置详见施工平面布置图。1、施工用水 施工用水采地下水，用DN-100镀锌管接到现场，施工现场内主管为DN-50，支管为DN-25。考虑到消防用水最低要求，现场用砖砌筑6立方米蓄水池一座，作为消防备用。水压不足时，用1台2AB-9的加压水泵进行加压，将水送到施工作业部位。2、施工排水本工程施工用水经过三级沉淀后达到环保排放标准后采取自然排放或排放到已形成市政管网。42、3、施工用电P计=1.24K13P总=1.2430.73224=120KW各机械功率详见施工阶段主要机械使用计划表。变压器容量=1.05P计 /0.75=1.05120/0.75=168KVA采用TB-S接零保护系统，施工用低压电，进线用截面为200mm2的铜芯橡皮线（BX）。出总配电房后用75mm2BX橡皮铜芯线作为供电主线，但钢筋加工棚专用50mm2的BX。零线和保护零线均用50mm2的BX线。开关箱中必须设漏电保护器。施工用电电源由建设单位解决，另我们将备1台60KW的发电机供应急使用，以保证现场用电需要。4、材料堆放（1）由于现场施工工程量大，原材料及周转材料的储备量相对较大，原材料储43、备量必须大于需用量的50%，边运边用。准备充足的周转材料以供周转使用，要求材料管理人员及时调配，以满足施工需要。（2）周转材料、水泥、砂石、木材等建筑材料按施工平面布置图要求进行堆放，保证现场文明施工。第三节 材料供应准备一、周转材料和人力准备根据该工程的工作量和工程进度提出周转材料和主要工种，劳动力需用计划，详见劳动力用量计划表。二、材料物资准备现场内业技术员根据施工图预算提供的主要材料分析表提出材料设备需用计划。凡由建设单位供应的材料设备，由现场材料员向甲方办理已收代发领用手续，分期分批领用。入库必须严把质量关。凡甲方供应的主要材料必须要有产品出厂合格证，施工单位应根据现行的有关材料检验标44、准进行复试，合格以后才正式接收登记。并制定相关的材料保护措施。施工现场设材料库，建立台帐。对材料设备进行集中保管并根据施工预算实行限额采购，限额发放。第四节 临时用电系统的使用、管理与维护一、安全用电措施机械专用箱必须采用接地保护，接地电阻小于4。接地体可采用50*50*5长度2.5m的镀锌角钢，间隔5m打入地下。接地线采用40*4的镀锌角钢与接地体焊接，保证接地体和PE线端子做良好的电气连接。（1）工地所有配电箱都要标明箱的名称、所控制的各线路称谓、编号、用途等。（2）、配电箱及开关箱的周围应有两人同时工作的足够空间和通道，不要在箱旁堆放建筑材料和杂草、杂物。（3）、为了在发生火灾等紧急情况45、时能保证现场照明不中断，配电箱内的动力开关与照明开关必须分开使用。（4）、开关箱应由分配电箱配电。注意开关箱内的用电设备不可一闸多用，每台设备应有各自的开关箱，严禁一个开关电器控制两台以上的用电设备(含插座)，以保证安全。（5）、开关箱内的开关电器的额定值与动作整定值应与用电设备相匹配。二、电气防火措施（1）、严禁带电搬移配电箱。现场备1211干粉灭火器，并定期检查保持完好。（2）、应保持配电线路及配电箱和开关箱内电缆、导线对地绝缘良好，不得有破损、硬伤、带电体裸露、电线受挤压、腐蚀、漏电等隐患，以防突然出事。（3）、电气接线不得有压接不实现象，以免打火。（4）、使用足够截面的电缆线，避免电缆46、发热引起火灾。（5）、平时应经常查看配电箱的进出线有没有承受外力，有没有被水泥砂浆浸污、被金属锐器划破绝缘，配电箱内电器的螺丝有没有松动，动力设备有没有缺相运行的声音等等。（6）、电气失火必须拉闸断电以防止火势蔓延。3、电工安全操作（1）、从事电气作业人员必须持有效维护电工操作证件上岗，认真执行安全操作规程。（2）、施工现场内严禁带电作业，停电操作时必须悬挂“禁止合闸、有人操作”安全标志。（3）、从事电气操作应由两名电工共同承担。（4）、夜间施工应有足够的照明。（5）、严格执行作业范围规定，严禁违章作业。（6）、电工作业前必须穿戴符合安全要求的劳动保护用品，并使用基本安全用具及必要工具。（7）47、每班前巡视检查一次，重点检查线路保护，漏电开关及保护零线完好，做好交接班，接班电工未到时，值班电工不得离开岗位。（8）、做好电工值班记录，电工检复查记录。（9）、定期检测重复接地和保护接地电阻值，其中重复接地不大于10，保护接地不大于4.、停电时设备必须拉闸断电，配电箱加锁。第五节 施工场地治安保卫管理计划1、施工现场要使场容美观整洁、道路畅通、材料放置有序、施工有条不絮、安全有效。2、施工现场要做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益；在现场入口处的醒目位置，公示“五牌”、“二图”，项目经理应经常巡视检查施工现场，认真听取各方意见和反映，及时抓好整改。3、现场大门设置警卫岗48、亭，安排警卫人员24小时值班，查人员出入证，材料运输单、安全管理等。4、设专人清扫办公区和生活区，并对施工作业区和临时道路洒水和清扫。5、规范场容：5.1用施工平面图设计的科学合理化、材料堆放与机械设备定位标准化、保证施工现场场容规范化。5.2在施工现场周边按规范要求设置临时维护设施。5.3现场内沿路设置通畅的排水系统。5.4现场道路及结构以上施工用的主要场地作硬化处理。6、环境保护6.1工程施工可能对环境造成的影响有：大气污染、室内空气污染、水污染、土壤污染、噪声污染、光污染、垃圾污染等，对这些污染应严格按有关环境保护的法规和相关规定进行防治。7、消防保卫：7.1必须按照中华人民共和国消防法49、的规定，监理和执行消防管理制度。7.2现场道路应方便消防。7.3设置符合要求的防火报警系统。7.4在火灾易发生地区施工和储存、使用易燃、易爆器材，应采取特殊消防安全措施。7.5施工现场的消防道路要通畅，建立严格的用火用电及易燃易爆物品和管理制度，加强夜间值班和巡逻，排除火灾隐患。7.6施工现场的消火栓要有明显标志，并配备足够的消防用具。7.7要加强各队工人的管理，掌握人员底数，签定治安消防协议，非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫部门负责人批准。7.8料场、库房的设置要符合治安消防要求，经常检查料具管理制度的具体落实情况。第五章 工期及进度计划第一节、进度进度安排本工程根据招标要求和我50、公司实力拟定投标工期为30天。根据本工程工程数量、工期和拟定的工程进度计划，本着统筹兼顾、平行流水交叉作业，充分发挥人员、机械设备效率的原则安排施工。本工程总体施工程序采用平行与流水相结合的施工方式精心组织施工。我们通过工程量计算、工期模拟安排，经反复论证认定，并据此进行工期安排，并确保按期完成。小三线工程在道路工程施工过程中穿插进行。施工进度计划横道图附后第二节 施工程序一、施工阶段的划分根据此类工程自身规律可分为三大阶段：施工准备阶段；全面施工阶段；工程竣工移交阶段；它与根据本工程特点划分的三个阶段（见针对工程特点施工措施方案），是既相互联系，又相对独立的两个系统。但由于本工程的特殊性，应51、以根据工程本身特点制订的方案为主线。各阶段要突出重点，抓住主要矛盾，对重大问题、技术难题要集中力量解决。1）、施工准备阶段接到中标通知书甲方下达开工令后，即进入施工准备阶段，此阶段中按业主的要求进购施工机械设备，主要施工人员进场和三通一平等重点工作。同时根据业主要求马上开始针对本工程特点的三阶段施工（见工程特点、难点施工措施方案）。工作内容及程序见下图：设计院图纸会审业主移交测量控制定位桩定位复测编制审定施工组织设计编制各种材料供应计划签订工程施工合同开工申请报告（第二阶段施工）工程正式开工测量放线三通一平临时设施修建优化劳力组合施工队伍机械进场签订材料供货合同公司第一阶段施工2）、全面施工阶52、段在施工准备一切妥当后，即进入正式施工阶段，主要完成排水、道面及附属工程的施工任务，主要施工项目及施工程序为：全面施工阶段机具入场管道安装施工回填碾压沟槽开挖管道试压各类砌筑井收尾工程3）、竣工移交阶段其主要工作内容及程序为：工程移交遗留问题处理工程预验提交竣工报告编制竣工文件工程收尾清场二、施工顺序1、根据本工程，需分阶段施工而造成工期较紧的情况，我单位认为，必须抓紧排水工程施工，本着先深后浅，主体与附属工程相结合的原则，施工流程大体安排如下：施工准备槽开挖管道安装管闭水回填路面施工（专业队伍）各类砌筑井修整绿化带开放交通（电缆及照明工程穿插于整个施工过程中）。2、我们一旦进入施工现场，就进53、行现场三通一平场地平整工作；并按照建设单位指定的施工用水、用电接入施工场地。3、根据建设单位委托的工业园区规划局提供的道路坐标点、高程；通过监理单位、项目管理单位、施工单位共同参与对坐标点进行复查。无误后接合设计施工图坐标点、管道线图，对现场地貌高程进行实际抄测放线。4、根据现场实际情况，按照合同约定工期为30天，目前气温变化较大，所需的材料的保护保证不会影响施工质量；包括外界不可抗拒的因素社会闲杂人员肇事、业主资金不到位引起的停工等都会影响施工工期；即30天的施工工期难度较大。不过合理安排也能满足施工工期要求。第七章 合理的施工方案第一节、给水管道基坑开挖与支护本工程采用机械开挖沟槽为主，人54、工辅助。沟槽由挖土机开挖，开挖深度在1.5米。如发现地质不符合设计要求，立即通知监理、业主及设计人员作出处理意见，方可下一工序的施工，并办理相应手续。1、挖沟槽前认真熟悉图纸，核对水准点，建立临时水准点；临时水准点设置在不受施工影响的固定建筑物上，其间距不大于100m。在施工中妥善保护所有测量标志，并经常校核其准确性。2、测定管道中心线、开挖沟槽边线及检查井位置；充分调查了解开挖地段的土质、地下水位、已有地下管线的位置和标高，以确保施工质量、工期及安全，避免施工事故。3、本工程采用机械挖土，挖至设计槽底标高以上20cm左右不挖其余用人工清挖。 4、挖出的土妥善安排堆放位置，离沟槽边不少于2m。55、土方要及时外运。5、管坑开挖保证质量措施（1）开挖前必须明确管坑中心线，并有明确的标志。（2）要做好挖深的控制，机械挖土不得超挖，坑底由人力执平，以保证原土层不受拢动。施工班组应派专人负责监控开挖，确保不偏离管中线和不超挖。按要求做好管坑基础的处理。第二节 给水管材安装1、使用机械下管时，速度应均匀，回转平稳，下落时低速轻放，不忽快忽慢和突然制动。严禁在被吊管节上站人。2、吊装前将管节沿沟槽边顺序排列，依次下到沟槽内。这样下管时避免了槽内运管，提高时效。3、管道下槽就位后，开始装管。将单节管子按照设计的高程和位置逐节安装而形成整体管道。4、在永久性冻土或季节性冻土层，管顶埋深应在冰冻层以下。在56、结实稳定的沟底，管沟的宽度由施工所需要的操作空间决定，空间大小必须能够正常进行管沟底部的正确准备及管沟填埋材料的填埋及夯实等工作，而且还要考虑到管沟开挖费用的经济性。管沟的宽值一般要考虑到管道的规格及夯实工具。下表给出了相应的最小宽度值：管道公称直径，毫米最小管沟宽度，米 75-400 D+0.3 400 D+0.5一般规定，当在地面连接时，开沟宽度为D+0.3.当在沟内安装或开沟回填有困难，不能满足回填土实度要求时，开沟宽度为D+0.5，且总宽度不小于0.7米。5、管道安装质量保证措施（1）、认真检查管材或零件，要合符规格，并把管内杂物清除干净。（2）、发现管材有外观损伤的，要禁止使用。（357、）、检查焊接工作位是否有足够空间。第三节 管沟内管道的敷设在管道被放入管沟之前，首先应该对管道进行全面检查，在没有发现任何缺陷的情况下，管道才被允许吊入或滑入管沟内。管道通常会在地面预先连接好，有时管道可能会被预先连接成大约50米的许多管段，贮存在某一个地方，当需要下放或连接时，再被运到安装地点，然后采用热熔连接或机械连接的方式连接这些管段。公称直径小于200mm的管道可以手工拖入管沟内，对所有的大管道，管件，阀门，消防栓及配件，应该采用适当的工具仔细将它们放到管沟内，对于长距离的管道吊装，推荐采用尼龙绳索。最终的管道连接与装配管沟内管道的热熔连接同地面上管道的热熔连接方式相同，但必须保证所连58、接的管道在连接前必须冷却到土壤的环境温度。PE管道与金属管道、水泵连接时，一般采用法兰连接，对于PE管材之间，当不便于采用热熔方式连接时，也可采用法兰连接。法兰连接时，螺栓应均匀拧紧，待八小时之后，再重新紧固。管道连接大口径PE压力管道系统主要采用热熔对接方式进行连接，小口径采用热熔承插连接，当与金属管道等其他管道连接，必须采用法兰连接，小口径管道也可用钢塑过度连接。热熔对接是采用热熔对接焊机来加热管端（热熔对接温度为210+10。），待管端融化后，迅速将其贴合，保持一定的压力，经冷却达到溶接的目的。热溶对接工艺参照下表执行。尺寸大于90mm的PE管均可采用热熔对接工艺连接，该方法经济可靠，其59、接口在承拉和承压时都比管材本身具有更高的强度。PE管材热熔对接参数参考值公称壁厚（mm）对接工艺第一步：预热第二步：熔融第三步：切换第四步：对接预热压力：0.15Mpa预热温度：210C预热时的卷边高度h（mm）压力:0.1Mpa预热温度：210C预热时间（秒）允许最大切换时间（秒）焊接压力0.15Mpa冷却时间（分）23.90.530404454.36.90.5407056107.011.41.0701206101612.218.21.01201708172420.125.51.517021010253228.332.21.52102250123340采用不同型号的焊机时，上述参数应做相应的60、调整鞍形对接连接PE管道在应用过程中经常会遇到根据实际需要，进行主管分接的问题，传统的管材必须先切除一段主管然后安装一个三通来完成分接。鞍形三通可采用鞍形对接方式连接，即采用鞍形对接焊机，直接在主管上连接一个鞍形三通，然后采用配备的切刀切割主管，这样就完成了主管的分接，施工非常快速。钢管法兰连接PE管道和钢管及阀门连接时宜采用钢塑法兰连接： PE管道与相应的塑料支撑环之间可采用热熔对接方式进行连接，钢管端与金属法兰的连接，应符合相应钢管焊接的规定：然后采用法兰片即可完成PE管道与钢管的连接。法兰连接也适用于PE管与PE管之间的相互连接。一般而言， PE支撑环之间与PE支撑环之间不需要密封圈，但61、在大尺寸，高压力工作条件下仍需要添加密封圈。当E支撑环与其它材质（钢管，镀锌管等）的管道进行法兰连时，必须使用密封圈。第四节 给水管道水压试验1、管道安装合格后，管道两侧按设计要求回填 (接口处不得回填)后，分两段试压。2、系统注水时，应打开管道各高处的排气阀，将空气排尽。待水灌满后，关闭排阀，用电动试压泵加压，压力应逐渐升高，加压到一定数值时，应停下来对管道进行检查，无问题时继续加压，一般分23次升到试验压力。当压力达到试验压力时停止加压，保持恒压10分钟，对接口管身检查无破损及漏水现象，认为管道强度试验合格。在试验压力下，10分钟压力下降不大于002MPa，可以认为严密性试验合格，试压质量62、优良。班组质安员应及时做好试压记录。3、管道试压质量保证措施（1）、水压试验前应对压力表进行检验，应在有效检定期内。（2）、管道入水时，要认真进行排气，排气点应尽量选择在管段的高位。（3）、水压试验时应逐步升压，并有专人负责观察检查。第四节 给水管道消毒、清洗1、按照给水排水管道工程施工及验收规范执行，本工程分段进行冲洗，冲洗水由泄水阀排向附近河涌及市政设施。2、冲洗水源为原供水管引出，新装供水管冲洗流速1m/S，管道冲洗前在部分地方需安装临设排水阀及临时排水管引水至合适位置排放。 3、管道消毒：除一个三通口阀门打开外，关闭其余所有阀门，慢慢打开阀门，灌水入管道，并同时在进水孔投入消毒剂，待水63、浸满管道后，关闭阀门进行浸管消毒。具体采用消毒剂型、用量、浓度、调配方法和消毒时间按新装、（改装）自来水管道、水厂净构物、泵站清洗消毒冲洗操作规程及验收制度严格要求进行，消毒完毕，打开全部水阀门，待排清管内消毒液后，关闭全部泄水阀门、进行冲洗管道。 4、冲洗（1）待水逐渐灌满管道后始完全开启阀门进行冲洗，冲洗一段时间，待排水阀口的取水合格后关闭。（2）经有关水质部检验确认冲洗合格后，拆除临时排水阀门及临时排水管，并用法兰封板封闭各个三通法兰口。（3）冲洗是必须注意安全,并做好安全措施，各自动排气阀、泄水阀派人现场监控，排水口须做好消能工作。5、管道冲洗消毒质量保证措施（1）、严格按冲洗方案做好64、冲洗管道的安装。（2）、放水消毒严格按管径、长度投放消毒液，达到规定浸泡时间。（3）、冲洗后水样检查合格，经有关部门批准，方可投产使用。第五节 附件及其砌筑井土建工程严格按设计图纸和图集进行施工。1、阀门井、检查井的修筑1）井底基础应与管道基础同时浇筑。2）井室安装阀门时，井底或井壁距承口或法兰盘的距离不得小于规范要求。3）砌筑井的内壁应采用水泥砂浆勾缝，有抹面要求时，内壁抹面应分层压实，外壁应采用砂浆搓缝压实。4）钢筋砼井应严格按图纸设计，可先浇筑砼垫层，再安装管道，用制作的支架将管道支撑起，在管道安装好后，再扎钢筋，用扎丝扎好，保证绑扎质量。在检查无误后进行关钢模，浇筑砼。浇筑砼时应将振动65、泵插到底，振动位置应到位，防止漏振。5）井砌筑到规定高程后，应及时浇筑或安装井圈，盖好井盖。2、支墩及镇墩的浇筑1）管道及管道附件的支墩和锚定结构应位置准确，锚定应牢固。2）支墩应在坚固的地基上修筑，当用砌筑支墩时，原状土与支墩间应采用砂浆填塞。3）管道支墩应在管道接口做完，管道位置固定后修筑。管道安装过程中的临时固定支架，应在支墩的砌筑砂浆或达到规定强度后拆除。4）镇墩应严格按图纸设计，可先浇筑砼垫层，再安装管道，用制作的支架将管道支撑起，在管道安装好后，进行关钢模，浇筑砼。浇筑砼时应将振动泵插到底，振动位置应到位，防止漏振。3、阀门安装质量保证措施1)、阀门安装前，应按设计要求检查型号，清66、除阀内污物，检查阀杆是否转动灵活，明确开关转动方向，以及阀体有无裂纹、砂眼等，要检查法兰平面是否平正，止水线是否清晰、螺孔是否合标准。2)、砖砌的各类阀门井，在管道施工过程中，采取围护及设置防碰撞标志的措施进行保护。第六节 管沟的回填管沟回填应在管道隐蔽工程验收合格后进行，回填前必须将沟槽底杂物清理干净，沟槽底不得积水，严禁带水回填；管沟回填时采用有效措施确保管道不发生位移或变形；沟槽回填分层夯实，每层厚度不得大于0.3米，管道两侧应同时进行及管顶以上0.5米逐层轻夯压实，回填土不得用建筑垃圾、有机土、淤泥等不合格土质，其含水量应控制在最优含水量附近，水压试验前除现场接口外、管道两侧及管顶5067、0mm范围内可先回填，试压合格后及时回填其它部份，管道土方回填应特别重视质量，采用有效措施，加强检测手段，严格按施工规范施工，确保施工质量。在膨胀土地区施工，沟槽回填可采用非膨胀土、弱膨胀土及掺有石灰或其他材料改性的膨胀土，夯实土的干密度不应小于1.68kg/m3。管坑回填质量保证措施1、管道安装后应做好稳管和及时回填工作，防止浮管。2、根据设计规定，选择回填材料。3、回填时，必须把管坑水先排干，然后回填，做到均匀放土。4、管坑两侧同时回填，并要分层夯实。第七章 机械设备的配置或选择第一节 施工机械的配置及选择为确保工期，必须提高施工机械化作业水平。项目经理部将提前作好所需机具的调度和采购以及68、进场前的维护保养工作。施工所需大型机具由项目经理部提出需用计划，由公司设备管理部门配合，在公司范围内平衡，以保证工程需用。一、土方开挖施工机械的选择1、给水管道施工阶段配备一台进口挖掘机，一至两台装载机及配备足够的自卸汽车。2、进入沟槽土方回填时，再增加两台压路机进行压实。 3、进入砌筑施工时，再增加相应的机具。二、施工机械设备的合理使用1定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。2实行机操人员持证上岗制度。特种设备的机操人员必须持有有效的特种设备操作证作业。3施工现场临时道路畅通无障碍，夜间施工照明应良好，满足机械作业的要求。三、施工机械设备的保养与维护69、 1机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按时进行设备维护保养。 2机操工要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐” “十字”作业，填写运转和日常检查记录。运转中发出异常，要及时停机检修，不得带病运转作业。 3机械设备要杜绝“三违”(违章操作、违章指挥、违反劳动纪律)现象，确保机械设备按规程和使用说明书要求作业。四、施工主要机械使用计划表附后第八章 材料供应计划材料费是构成工程成本的主要项目之一，在工程成本中占很大比例。由于建筑产品自身的特点及市场等因素所致，工程项目所需的材料品种规格多样化，供应渠道多元化，所以在保证工程质量的前提下，合理、节约地使用各种材料，控制材料费用，对70、于减少流动资金的占用、降低工程成本具有很现实的意义。这里的控制是指全员、全过程、全方位的控制，而不是一味机械地实行管、卡、压，相对而言，对成本的控制比其他经济要素主动性更大，它最直接的结果就是可以降低成本，因而在经济管理中处于核心地位，而材料费用的控制又是重点之重点。一、材料供应计划的编制材料供应计划编制要经过的步骤：技术部门按施工计划及施工预算，提供年、季、月工程项目、工程量、投资计划及单项工程年、季度需要主要材料明细表，同时提出三大材节约指标及措施；工程所需的特殊材料和专用工具应由技术部门协助各承包单位按工程任务书提出计划，年初或季初交物资部门备料；物资部门根据各承包单位提出的需用材料计划71、，在充分利用库存物资的基础上，做好物资平衡工作，及时编报材料采、订、购计划。材料计划供应量的计算公式为：材料计划供应量材料需要量期末库存量期初库存 、计划期材料需要量的制定 材料需要量是计划期内保证施工正常进行所必须消耗的材料数量，它的计算公式为： 材料需要量计划工作量计划消耗 材料需要量确定的准确与否，直接影响材料供应计划的质量，必须做好各项基础工作。 、计划期末材料储备量的制定 由于材料供应与需求之间存在着时空的差异，所以在客观上形成了材料储备。即要制定材料储备额，我公司将通过经济订购批量法进行确定。 经济订购批量是指某种材料的订购费用和保管费用之和最小时的订购批量。订购费是材料从订货到入72、库过程中所需的各种费用，它与材料订购次数有关。保管费用是材料储备占用资金的利息，仓库管理费和材料储备损耗等，它与平均库存量有关。二者是此消彼长的矛盾关系，二、材料采购成本的控制材料采购成本包括买价、运杂费和采购保管费，它是材料部门的可控成本，所以材料部门是材料采购成本的责任中心。所以，加强材料采购过程的控制，是材料成本控制的重要环节，具体措施如下：、严格执行材料采购计划因为材料采购计划的制定具有科学性、它的执行也就要具有严肃性，而不是随心所欲。、在保证质量的前提下，货比三家，价格低者优先有些材料耗用的数量可能与材料质量的优劣成反向关系，即材料质量好，耗用的数量少，材料质量差，耗用的数量多，所以73、存在着一个优选的过程，坚持企业招标采购，不失为一个好办法。、选择合理的运输方式在材料的供需中，常有这类问题：材料由若干供应点向几个工地供应，各工地需要量一定，单位材料运费也一定，要在这一系列限制条件下，求得合理调配，使总运费最低。要通过运筹学方法来求解，提供最优决策。、健全和完善约束机制，整治材料采购中的损公肥私之风气在信息不畅通的情况下，材料采购一般要靠道德约束，有的采购人员素质差，责任心不强，以牺牲集体利益为代价，中饱私囊，而现在已经进入信息时代，市场比较完善，从制度上可以解决这种现象。、采用ABC分类法对库存材料进行控制ABC分类法是按成本比重高低将各成本项目分为ABC三类，对不同类别的74、成本采取不同控制方法。它可以突出重点，区别对待，做到主次分明，抓住成本控制的主要矛盾。第九章 安全控制措施一、安全生产制度1、建立以公司总经理挂帅，管生产的副总经理和各职能部门负责人组成的公司安全领导小组，协调部门与项目间的关系，监督施工中安全防范措施的实施。组长：公司总经理 副组长：公司管生产的副经理 组员：公司质安部部长、工程部部长、机械设备租赁公司经理、材料公司经理、工会主席2、项目经理是第一安全负责人，下设1名专职安全员、班组兼职安全员（班部长）参加的安全施工管理小组，形成现场管理网络，坚持安全管理制度，严格执行安全技术“十二条”的规定。安全施工管理小组组长：项目经理 副组长：项目生产75、副经理、项目总工程师 组员：安全员、工长、机械员、材料员、各班组长项目施工安全保证体系图在总技 术 部工 程 部设 备 员材 料 员安 保 员其他科室制定安全方案及技术措施，检查措施落实，解决有关技术问题监督全过程的安全生产，纠正违章行为，开展全员安全教育，调查处理安全事故机械设备安全措施的制定和技术改造，监督机操工按安全要求作业负责安全设施的采购和管理，发放。检查安全设施的使用情况监督现场安全保卫，消防，防盗等方面的工作，查处违章行为。管理工地保卫员组织工人的进场安全教育，作好人员统计，协助处理安全事故提供安全技措经费，加强行政管理确保安全，保卫，消防的正常运行贯彻落实到质安员施工员各工种班76、组长现场体人员 项目经理二、项目各级安全生产责任制1、项目经理安全生产责任制1）项目经理是本项目安全生产第一责任人，负安全生产的直接责任。2）认真贯彻执行安全生产的法规、法令、条例、规程、规定、标准及各项规章制度。3）带头遵章守纪，不违章指挥。4）组织制定和实施安全技术措施。5）组织并作好对新工人的入场教育和经常性的安全教育，认真抓好安全技术交底工作。6）组织施工项目每周或半月一次的安全文明检查，及时落实整改隐患。7）认真实施“施工现场标准化管理规定”，作好争创标化文明工地工作。8）积极改善劳动条件和生活条件，保证各项劳动保护安技措施项目的实施，不得使用伪劣防护用品。9）组织拟定本项目安全奖罚77、办法、管理规定并认真实施。10）检查、督促本项目各级人员安全责任制的落实。11）发生事故要妥善处理，及时上报，认真分析原因，拟定并落实整改措施。2、项目技术负责人安全生产责任制1）对本项目安全生产的技术工作全面负责。2）参与拟定施工安全技术措施并指导实施。3）指导内业人员作好安全内业资料的整理、填报和归档工作。4）参加项目组织的安全文明施工检查，协助、指导拟定隐患整改措施。5）组织和指导对班组的安全技术交底，及时解决施工中的安全技术问题。6）参加工伤事故的调查、分析，提出技术鉴定意见和整改措施。3、项目工长安全生产责任制1）在项目经理领导下，对所分管的单位工程或分部工程的安全生产负直接责任。278、）认真执行安全生产的各项规章制度，组织实施各项安技措施并带头遵章守纪，不违章指挥。3）认真对新进场工人及变换工种工人的入场教育和经常的安全喊话；组织班组学习安全操作规程，检查和指导班组开展安全活动及施工操作“落手清”活动。4）经常检查安全生产情况和安全设施状况及时违及止违章违纪行为和消除事故隐患。5）按要求进行书面的安全技术交底并检查落实情况。6）参加对架设工程临边安全防护、各类起重设备、临时用电线路的检查验收，坚持验收合格后方能使用。7）参加项目每周或半月一次的安全检查及上级部门的安全检查，认真组织和落实。8）发生工伤事故立即向项目经理报告并组织抢救伤员和保护好现场。4、项目安全员安全生产责79、任制1）负责本项目安全管理的具体工作。2）经常学习和宣传各种安全标准、法规和制度，协助项目经理健全各项安全管理制度和各种标牌。3）协助进行各种安全教育和安全技术交底，认真检查班组落实情况。4）参与拟定并熟悉施工组织设计中的安全技术措施，协助项目经理逐项落实。5）协助、组织对架设工程等的内部检查、验收和参加上级部门的检查、验收，认真作好记录。6）经常检查工人遵章守纪情况和安全防护设施完善情况，及时纠正违章违纪行为和协助项目经理完善防护设施，消除安全隐患。7）协助项目经理组织每周或半月一次的安全检查，认真记录并督促检查整改措施的落实。8）参加工伤事故的调查、分析，进行事故统计上报，及时督促、检查整80、改措施的落实。5、项目机械员安全生产责任制1）负责项目机械设备的安全管理工作。2）掌握机械人员情况，并登记造册连同操作证复印件一同存入资料袋。3）按要求设置好机械三牌（操作规程牌、岗位责任制牌及操作人员牌），经常教育机械人员遵章守纪，安全作业。4）参与机械设备的安装、调试及检查验收工作并收集、整理调试及验收资料入档。5）经常检查机械安全使用状况及人员遵章守纪情况，发现隐患及时协助解决，发现违章及时纠正。6）负责安排机械设备的维修保养工作，督促机操人员作好“十字”作业。7）参加上级部门组织的机械检查及安全检查，作好记录并督促、检查存在问题的整改。8）参与机械事故的调查、分析工作，吸取事故教育，拟81、定并实施防范措施。6、项目内业人员安全生产责任制1）在项目经理指导下拟定或协助拟定施工组织设计（或方案）中的安全技术措施和施工临时用电方案。2）协助项目经理检查和指导安技措施及施工临时用电方案的实施情况。3）协助项目经理或工长作好安全技术交底工作。4）作好各种安全内业资料的收集和整理工作，并分类成册，写出目录，作到规范化、标准化。5）认真进行各种安全会议和安全检查记录并整理入册。6）协助项目经理和工长作好安全教育并认真填写安全教育卡。7）建立现场事故档案和违章违纪及处罚的记录。8）协助项目经理完善现场各项规章制度和各处标牌。7、项目材料人员安全生产责任制1）认真执行材料管理制度和库房管理制度，82、确保库房防火及防盗安全。2）严格按文明工地要求协助项目经理抓好现场及库房的材料管理，为创建标化工地作贡献。3）经常检查现场材料堆放情况，发现安全隐患及时告诉现场负责人进行处理。4）库房内材料堆放应符合防火安全要求，门前设防火标志并悬挂消防器材。5）协助项目经理购买安全防护器材，严格入库验收手续，对不合格产品应及时退换。6）经常检查安全防护器材的使用情况，及时编制补充计划并报项目经理给予解决。8、项目劳资人员安全生产责任制1）认真贯彻“劳动法”及公司用工管理制度，协助项目经理把好“用工关”。2）编制现场用工花名册，确保“四证”齐全，随时检查用工情况，发现问题及时报告项目经理进行纠正。3）协助项目83、经理及工长进行新工人入场教育，强调劳动安全保护及遵章守纪的重要性。4）协助工长检查工人遵章守纪情况，发现问题及时反映并协助纠正。5）协助项目经理解决好特种作业人员的劳保设施并随时检查使用情况。6）协助办理现场特殊工种人员的培训、考核及取证工作，确保持证上岗。9、项目生产班组长安全生产责任制1）对本班组安全生产负全面责任。2）带头并教育本班组人员遵章守纪，发现有违章违纪现象应立即纠正，对违章指挥有权拒绝。3）认真向班组成员宣贯安全技术交底内容，并严格按交底要求组织施工。4）随时检查作业环境是否安全，防护设施是否完善，发现问题及时反映，争取尽快解决。5）认真开展班组安全活动，组织学习有关操作规程、84、安全防护知识和各项规章制度及开展落手清活动等并认真作好记录。6）发现工伤事故及时保护现场和报告现场负责人并协助事故调查。7）严格按宿舍管理制度管好本班组宿舍，保持室内外文明整洁，防止火灾及触电事故发生。三、安全教育及交底工作1、施工人员进入现场必须进行严格的安全教育，便其熟知安全技术操作规程。特殊工种作业人员经专业培训合格后，持证上岗。2、施工现场必须悬挂醒目的安全标语和安全色标，实行全封闭管理，设立门卫，严禁非施工人员进入现场。凡进入施工现场人员必须戴好安全帽，坚持使用安全三宝，禁止穿高跟鞋、拖鞋进入现场。现场指挥、质量、安全等检查人员须佩戴明显的袖章或标志，危险施工区域挂警示牌或警示灯。现85、场设专职安全员。配备专门的安全工人，以检查和维护设施的使用，监督安全规章制度的执行。3、坚持定期召开安全会议，公司每月，项目每周进行一次制度性安全大检查，现场质安组每天跟班巡查，检查重点围绕高空作业、电气线路、机械动力等方面进行，防止发生触电、机械伤人等事故，检查中发现问题和隐患，必须立即整改，确保安全施工，并完善书面签字，在安全问题上做到“令行禁止”。4、重大安全技术方案的制定，经公司批准后由公司质安部主持，项目部主管安全的负责人进行交底。每一分部分项工程施工前由专业工长下达书面安全技术交底，班组履行手续后方能实施。四、安全施工管理1、建立以施工技术负责人为首的安全生产管理小组，并设专职安全86、监护，对工地现场的各部位的安全设施进行日常检查、整改。2、在施工过程中，加强安全知识学习，提高安全意识，明确施工人员安全职责，实行动态管理和上岗前的安全交底工作，使安全工作深入人心，落实到每个施工工序上。3、现场用电必须按施工现场临时用电规范实行三相五线制系统配置和布线。实行两级保护，配电房应昼夜值班。各种开关箱都应有防雨、防潮、防尘等措施。行灯照明，应设安全电压，现场水泵，搅拌机械、木工房等都应设置漏电保护装置。五、消防措施施工中导至起火因素多，火灾危险性大，所以组织施工时，必须认真落实各项消防措施。1、施工现场必须严格执行中华人民共和国消防条例关于建筑工地防火的基本措施。加强消防工作的领导87、，建立义务消防组织，现场设消防值班人员，对进场工作人员进行消防知识教育，建立安全用火制度。2、现场内各类建筑设施、材料的防火安全间距应满足有关规定要求。3、现场内设车辆循环通道，道路宽度不小于57m，严禁占用场内通道堆放材料。4、现场设专用消防用水管网，按消防要求分区设消火栓，保证水枪射程达到建筑物的各部位。六、保卫措施1、成立以施工技术负责人为首、项目安全负责人为辅的4人保卫领导小组。2、工地设门卫值班室，由4人昼夜轮流值班，每天对外来人和进出车辆及所有物质进行登记，夜间值班巡逻护场。3、每月对工作人员进行一次治安教育，定期组织保卫检查，并将会议教育整改记录存入内业资料以备查。4、对易燃、易88、爆、有毒物品设专库专管，非经单位工程负责人批准，任何人都不得动用。 第十章 文明施工和环保控制措施一、管理目标我们将依据ISO14001环境管理标准和我公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑。认真贯彻执行建设部、省、市关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地，使之成89、为 “最佳标准化文明工地”。鉴于本工程的特殊性，我们将重点控制和管理现场布置、监建规划、现场文明施工、大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节约型材料设备的选用等。在制定控制措施时，考虑对企业形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备对建筑环保节能的效果等。二、组织保证1、在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。2、本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立4人左右的场容清洁队，每天负责90、内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。项目文明施工管理系统图文明施工管理委员会材 料 员质 检 员施 工 员安 全 员项目经理安 全 科工办总 工 办工办劳 工 科工办机 具 站工办材 料 科工办技 术 科工办经 营 科工办开展文明施工教育，建立文明施工管理制度。实施现场定置管理现场打围作业，一图四牌上墙，施工场地平整，道路畅通，出口硬化，现场清洁无积水 加强材料管理，砖、砂、石及其他材料分类堆放。现场落手清，保持场容整洁，厨房厕所卫生。临时设施整洁有序，警示标志明显，人员佩证上岗，加强门卫值班管理 加强生产管理，严禁噪音扰民。设沉砂池处理废水，采取措施尽力防止灰尘污染环境 三、工作制度1、每周召91、开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工文明施工和环境保护管理工作。2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，我司项目经理部有关部门应监督落问题的解决情况。四、文明施工措施1、现场临时围栏采用彩钢板，高度不底于2m，并达到稳固、整洁、美观的目的。现场内设置绿化带，力求景观化。2、工地大门设集团徽记。3、现场施工区域92、与生活区域严格分隔，场容场貌整齐、整洁、有序、文明，材料区域堆放整齐，有安全保卫措施；施工区域和危险区域设醒目的安全警示标志。4、现场内外道路派专人洒水清扫，保持畅通，无积水。5、现场生活区域设施齐全、设置合理、管理完善、责任包干，宿舍统一使用低压电，日常生活用品力求统一并设置整洁，现场办公室、更衣室 、厕所等应有专人负责打扫，保持整齐清洁。6、现场垃圾应装入容器、定点放置，有专人管理，定时清除。7、加强对进场工人的安全文明意识教育，共同维护现场文明工地的建设。8、为保证周围人员的休息，该工程在中午12:3-2:00，晚上10:00以后禁止施工，除非连续浇注砼时，向有关部门申请后才能适当延长施93、工时间。五、场容布置1、根据施工现场情况本工程需要设置一个大门，大门门扇为二开，完全封闭式，且开启自如，车辆出入时打开，不用时关闭。2、对现有围墙按公司CI手册要求进行统一粉刷，做到牢固、美观、封闭完整的要求。3、为美化环境，在主要出入口和围墙边进行绿化和摆放盆花。4、在主要大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人，开工日期、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好。5、大门口内设一图四牌：施工现场平面图、施工公告牌、安全纪律牌、施工进度牌、施工概况牌。六、绿化维护除按上述要求进行环境美化外，还应对现场内已有绿化进行维护，初步考虑94、在现有绿化带旁搭设与绿化带相同高度的围护，既能美化环境，又能保护环境，且经常性派专人进行浇水、看管，以免受到破坏。七、防止扬尘的措施1、施工阶段，定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。2、建筑结构内的施工垃圾清运，采用搭设封闭式临时专用垃圾运输或采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气的污染。3、水泥和其他易飞扬、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取措施，减少污染。4、现场内所有交通路面和物料堆放场地全部铺设砼硬化路面，做到黄土不上天。5、在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗后出场，严防车辆携带泥沙出场造95、成道路的污染。6、现场内设置的食堂和宿舍，由专人负责管理，确保卫生和安全符合规定。八、防止对水污染1、确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进雨水管网。2、施工现场设沉淀池，将废水经过沉淀后排指定污水管线。尤其是产生的施工废水季用定点沉淀后，再用编织袋运出场外或深埋。3、厕所旁设化粪池和二级沉淀池，并定期请环卫部门进行粪便抽排。4、现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。5、加强对现场放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，96、在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。九、防止施工噪音污染1、现场砼振捣采用低噪音砼振捣棒，振捣砼时，不得振钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。2、除特殊情况外，在每天晚22以后，中午12：00-2：00的时间，严格控制噪声作业，对砼搅拌机、电锯、柴油发电机等强噪音设备在此时间内严禁施工。3、模板在支设、拆除搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递。4、使用电锯切割时，应及时锯片刷油，且锯片转速不能过快。5、使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头注油或水。6、加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。7、机械操作指挥尽可能配套使用对讲97、机来降低起重工的吹哨声带来的噪音污染。8、木工棚及高噪音设备实行封闭式隔音处理。9、设专人负责扰民协调工作，现场设置居民接待室，负责接待和解决周边居民的投诉。十、限制光污染措施1、探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼新型灯具或采取措施，保障夜产照明。2、只照射工区而不影响周围社区。十一、废弃物管理1、施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施脚手架且有醒目标识。2、废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。3、对可回收的废弃物做到再回收利用。十二、材料设备的管理1、对现场堆场进行统一规划，对98、不同的进场材料设备进行分类合理堆放储存，并挂牌标明标示，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。2、在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。3、对废料、旧料做到每日清理回收。4、使用计算机数据库技术对现场设备材料进行统一编号和管理。十三、环保节能型材料设备的选择以业主或业主代表为主导，在材料设备选型方面，遵从以下原则：1、满足设计要求2、满足规范要求3、满足质量和建筑物所特有的使用功能要求。4、满足环保、节能要求，具有良好的使用寿命，便于今后建筑物的维护和管理，达到降低建筑物维护管理费用和建筑物运营费用的目的。第十一章 雨（冬）季施工措施第一节 雨季施工措施：雨季施工的重99、点是做好基坑和地面排水工作。基坑上口四周砌排水沟，集水井，并及时用潜水泵把水排出基坑。基坑上口四周砌排水沟，顺势排水至周围管网。所有职工都应配齐雨衣、雨鞋等雨具，并准备好砼覆盖物，防止雨衣破坏未初凝的砼表面。此外，还要注意如下事项：（1）合理安排，有序组织施工，雨天尽可能安排在室内作业，做到雨天也能保证施工进度。（2）对受雨季影响供应的材料，如砂、砾石等材料，按材料计划先进备料，保证施工用料满足进度要求。（3）应该常注意天气预报，主体施工应尽量避开雨天作业。（4）现场内的机电设备（配电房、配电箱、开关箱、电焊机、水泵等）应有可靠的防雨措施。（5）加强对临时设施的检修：对现场临时设施，如职工宿舍100、值班室、食堂、仓库等应进行全面检查，对危险建筑物应进行全面翻修加固或拆除。（6）雨季前，应检查照明和动力线有无混线、漏电，电杆有无腐蚀、埋设，是否牢靠等，保证雨期中正常供电。（7）基坑土方开挖时，基坑上下均设排水沟，并配备足够的抽水机，确保降雨对施工的影响教到最低点。第二节 冬季施工措施砼的保温措施与砂浆相似，主要的对水、砂、石加热，运输和保存采取保暖措施，搅拌时间应比常温延工50%。此外，水泥宜彩标号425以上水泥，水灰比严格控制，不大于0.6。用水量、坍落度都要严格控制。砼的施工平安应加强保养措施，采用保温材料覆盖保养。（1）进行冬季施工的工程项目，在入冬前，项目部将组织专人编制冬季施工101、方案。编制的原则是：确保工程质量；经济合理，使增加的费用为最少；所需的材料有可靠的来源，并尽量减少能源消耗；确实能缩短工期。冬季施工方案应包括以下内容：施工程序，施工方法，现场布臵，设备、材料、工具的供应计划，安全防火措施，测温制度和质量检查制度等。方案确定后，及时组织有关人员学习，并向施工作业班组进行交底。（2）及时接收天气预报，提前掌握天气、气温的变化情况，防止寒流突然袭击。（3）安排专人测量，施工期间的室外气温，砂浆、砼的温度并作好记录。3.2现场准备：（1）根据实物工程量，提前组织有关机具、外加剂和材料进场。（2）做好冬季施工砼、砂浆及掺外加剂的试配试验工作，提出施工配合比。3.3砌体102、工程：（1）对于使用砼砌块结构施工时，应分段进行砌筑。水泥砂浆中应根据气温变化掺入适量的氯化钠。（2）对材料的要求：1）施工完成的成品或半成品在收工前应采取有效防冻措施，用草袋或彩条布覆盖好，避免施工结构遭受冻害。2）砌筑前应将砖表面的污物、冰、雪等清除掉，遭水浸泡冻结后的砌块不得使用。水泥采用普通硅酸盐水泥，使用时不能冻结。3）石灰膏应经融化并重新拌合后方可使用，受冻而脱水风化的石灰膏不可使用。4）拌制砂浆所用砂，不得含有直径大于1cm的冻结块和冰块。（3）冬期砌筑砂浆的稠度宜比常温施工适当增加，可通过加石灰膏的办法来解决过加石灰膏的办法来解决。稠度控制在813cm。（4）砂浆在使用时的温度103、不低于5。（5）搅拌砂浆的时间应适当延长，一般要比常温期增加2分钟。（6）减少砂浆在搅拌、运输、储存过程中的温度损失。砂浆必须随拌随用，储存时间不宜超过15分钟。（7）严格禁止使用已遭冻结的砂浆。（8）砌砖前，必须立皮数杆水平和垂直灰缝的平均厚度不可大于10mm,施工时要经常检查灰缝的厚度和均匀性。（9）砂浆中的防冻剂掺量参照实验报告及厂家材料说明。（10）普通砖在正温度条件下砌筑时，砖应适当浇水湿润，可用喷壶随浇随砌。在负温度下砌筑时砖不浇水，但砖表面的灰、冰雪必须清除。3.4砼工程：（1）当室外日平均温度连续五天低于5和最低气温低于-3时，为冬季施工，浇制砼应按冬季施工要求进行，制定相应的104、冬季施工措施。（2）基本要求：1）水泥优先选用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥。应注意其中掺合材料对砼抗冻、抗渗等性能的影响。水泥标号不宜低于32.5Mpa，每立方米砼中的水泥用量不宜少于300Kg，水灰比不应大于0.5。砼使用防冻剂时，首先选用经检验的外掺剂，应注意含氯盐外加剂对钢筋的锈蚀作用。宜使用无氯盐的防冻剂。对非承重结构的砼使用氯盐外加剂中应有氯盐阻锈剂这类的保护措施，氯盐掺量不得超过水泥重量的1%。素砼中氯盐掺量不得超过水泥重量的3%。2）为减少冻害，应将配合比中的用水量降至最低限度。办法是：控制坍落度，加入减水剂，优先选用高效减水剂。3）模板和保温层，应在砼冷却到5后方可拆除。当砼与外105、界温差大于20时，拆模后的砼表面，应临时覆盖，使其缓慢冷却。4）未冷却的砼有较高的脆性，所以结构在冷却前不得遭受冲击荷载或动力荷载的作用。冬期施工中，水泥不能直接加热，而应存放在温棚中，且水泥不能与70以上的拌合料接触，必须在拌合料的温度低于70时才能加入水泥。本工程如遇冬季寒冷天气，原则上不进行砌筑、砼施工，如必须施工时则按上述要采取相对措施，确保施工质量。第十二章 劳动力安排计划第一节 组织管理施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我公司选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。劳动力划106、分为三大类：第一类为专业性强的技术工种，包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我公司内曾经参与过相类似工程的施工，具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证的人员；第二类普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、抹灰工、电工等，以施工过类似工程施工人员为主进行组建，第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。劳务层组织由项目经理部根据项目部的每月劳动力计划，在整个项目部内进行平衡调配。本工程整个施工过程中，高峰期工地总人员将达到100人。第二节 劳动力安排计划表劳动安排计划表见附表三第十三章 确保工程进度技术组织措施一107、工程进度保证体系确保工程进度，我们认为主要应抓住以下几个环节：首先是协助业主积极与各管线或障碍物所有权单位进行联系协商，尽快的完成改造迁移工作，必要时，以工程助拆迁，以工程促拆迁。工程施工进程中密切注意多工序配合，形成合理的流水作业施工链，加快整个工程进度；其次我们将加强技术力量，及时与设计、监理人员沟通，迅速解决工程中出现的不可预见问题，用完善的工艺措施，严谨的工作态度，科学工序流程来确保高速度；最后还应加大机械设备力量，在保证安全、文明施工的前提下，尽可能的提高机械化作业的比例和工作效率，确保工程的进度。针对对上几点，我们特建立以公司经理、总工到项目经理及配合人员为主的保证体系，确保工程108、进度。公司经理项目经理施工负责人专业施工队对外协调小组工程对外协调办现场施工技术人员技术负责人公司总工二、工程进度保证措施：1、制定先进合理的方案首先制订详细的实施性施工方案，并通过总结历年类似工程中的成功经验，群策群力，使方案既科学又实用；同时，多方学习了解先进的施工方法、工艺，寻找更佳的施工材料。充分保证作为工程施工依据的方案正确、合理、科学。2、制订详细的进度计划及配合措施据施工方案，制订周密的施工进度计划，并根据施工中的实际情况及时调整，确保各工序、各部位及整个工期按计划完成。具体措施如下：1） 根据现场实地踏勘，在进度安排中障碍拆迁、既有管线改迁为目前无法具体确定日期的两项重要内容，109、也是制约整个进度的关键环节。对此，我司中标后，将配合业主及有关部门，迅速制定方案，补充完善施工进度计划。加大人力、物力投入，利用全公司雄厚的人才及物资资源，力争早日突破这一进度节点，保证整个工期。2） 工程施工采用现代化施工设备，充分利用计算机这一先进工具，解决技术内业及施工中的问题。在工程计算、工序安排、资料管理及测量等各方面，力争做到高效、准确完成，为工程施工提供有力的帮助。科学合理地安排生产，加强对投入的施工设备和人员的管理和协调。3） 建立施工进度检查制度，对关键路线单位工程项目必须上报周计划、月计划和季度计划予以管理审核。对施工过程中出现的关键线路调整，项目部应及时编制相应计划发放至110、各单位工程作业组，以便及时调整人力和物力，必要时应汇报公司有关部门，以利于进行整个公司范围内协调，确保工程按期完成。第十四章 成品保护方案、措施如果我公司中标，我们将制定切实可行的成品保护实施细则和成品保护方案，并报业主、监理审批认可后严格实施。第一节成品保护工作的主要内容第一节 成平保护的主要内容我公司进场后，根据不同的施工阶段，将制定切实可行的成品保护实施细则和成品保护方案，并报业主、监理审批认可后严格实施。一、建立成品保护工作的组织机构：1、项目经理为成品保护领导小组的总负责人。2、以现场生产经理、机电安装经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。3、工程管理部、机电管理部经理和各责任工程111、师负责实施。4、商务经理负责制定成品保护资金计划的落实。5、各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。二、成品保护工作的主要内容1、成品保护责任划分，并落实到岗，落实到人。2、制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。3、分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。4、制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。第二节成品保护责任及管理措施1、项目经理部根据施工组织设计和工程进展的不同阶段编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，明确项目经理部对各分包单位保护成品工作协调监督的112、责任。2、现场材料设备保护责任由我单位供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理，由项目经理部发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。3、结构施工阶段的成品保护责任结构工程责任工程师为主要成品保护责任人，水电施工人员要有保护土建项目的保护措施后方可作业，在水电等施工项目完成并进行必要的成品保护后，向土建施工进行交接。对于一些关键工序（钢筋、模板、混凝土浇筑），土建施工和水电安装均要设专人看护及维修。4、装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施（1）安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重113、要，这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修分包单位，设备的成品保护的责任单位是机电安装的分包单位。土建和机电安装施工必须按照成品保护方案要求进行作业。在工程收尾阶段，装饰分包单位分层、分区设置专职成品保护员，其它专业分包队伍要根据项目经理部制定的“入户作业申请单”并在填报手续齐全经项目经理部批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。（2）上道工序与下道工序（主要指土建与水电，不同分包单位间的工序交接）要办理交114、接手续。交接工作在各分包之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。5、接受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。6、分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报项目经理部，项目经理部经与其他专业分包协调后，其他专业派人协助分包单位施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。7、项目经理部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损115、坏、反复污染等现象的发生（业主指定的分包计划应纳入总包控制计划）。8、项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师对各分包的技术交底及各分包单位对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护工作进行交底。9、项目经理部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。第十五章 工程质保期及建后服务 我公司为保证工程施工项目质量，保证本公司信誉，对用户提供服务，确保满足合同的要求。我公司售后服务体系日趋完善，均能按照ISO9000质量管理体系执行，严格按照体系116、标准控制程序，为用户提供服务。1、质保期：四年。 2、工程保修（1）本着一切为用户服务的思想，处处要为用户着想，工程竣工验收，后，我们将继续为用户提供方便，并做好下列工作。（2）向用户提供所有的工程技术档案，有关说明及各种原始资料。（3）保修期内每隔半年回访一次，凡属施工原因造成的质量问题，我公司将及时全面负责修复，做好修复记录，并经业主签字认可。（4）保修期内对于种种原因，造成了在使用中所碰到的质量问题而投诉于我公司的意见，我公司认真对待，24小时内立即派人了解、调查并分析原因，并积极参加配合修复。（5）适时邀请用户座谈，请用户对我公司的质量情况多提出宝贵意见，以便今后不断改进（6）为了更好117、的服务于业主，及时解决工程施工遗留的缺陷，满足业主的需求，在公司设有专业维修服务部，公司服务部提供全方位项目维修服务，维修工作全天候24小时持续服务。3、保修制度（1）在保修期内，我公司提供免费的维修服务，维修部绝对备有足够的维修材料，并保证所有的维修材料质量好于或同于原有材料。（2）在保修期满后，本公司仍坚持随叫随到保证维修，并且只收业主主要材料费。（3）每一次维修结束，我公司都由专业人员就造成维修原因、维修措施、维修的可靠性等向贵方提供书面报告，此报告一式三份，供甲、乙双方留存。（4）项目竣工后，我公司向贵公司提供书面的质量保证书，对贵方产品提供完全产品质量保证。（二）保修期后的服务承诺如118、果我公司中标，我公司将在工程施工竣工验收后对所建项目保证四年的质量保证。并配备相应保修人员、技术人员，对工程质量维修、维护等问题及时解决处理，可能满足业主的需求第十六章 任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施一、处理紧急情况的预案及措施（1）可能发生的紧急情况及针对性预案1、大风、连阴雨、暴雨、持续高温大风、连阴雨、暴雨、持续高温等天气将对施工进度、质量产生较大的影响，尤其是对钢筋焊接、整体道床施工、钢轨焊联等质量产生比较大的影响。针对这一特殊情况，我单位在与当地气象部门加强联系、掌握气象变化的前提下，加强高度统一的管理，根据气象变化调整作业环境，在气象正常的情况下，组织桥面露天119、作业，在出现大风、连阴雨、暴雨、持续高温等天气时，可转入受天气影响较小的地下线施工，保证工期目标、质量目标的全面实现。同时加强对桥面露天的以完工程的保护。2、土方坍塌、物体打击、机械伤害、触电等施工现场常见的安全事故避免安全事故的发生是我单位施工管理中的重中之重。在工程移交过程加强施工调查，对存在可能发生危险的地段、部位，请专家、线下单位、监理单位、业主对该地段、部位的具体情况进行分析，预测以及处理，保证施工的安全进行。对于本单位施工中的安全隐患，严格按照本单位的有关规章制度执行，同时加强对本单位职工，尤其是特殊工种的岗前培训。3、施工现场的紧急停电、缺水、火灾针对施工现场的紧急停电、缺水、火120、灾等紧急情况，为保证施工的正常进行，将在施工基地各配置120KW发电机1台，120KW的机动发电机1台，以便在出现紧急停电时，解决施工生产、生活用电；设5t蓄水池1座及备水罐车1台，以满足紧急停水时施工、消防用水。4、发生大面积的传染病流行为了保证现场应急措施，有组织、步骤，对有可能出现的病人，特设紧急救护组织，便于发生意外情况时能迅速采取隔离，做好应急准备，保证有效的快速妥善处理紧急事务。1）一旦现场发生情况要及时向项目经理汇报，根据情况的轻重迅速组织与病情相关的救护工作。2）平时项目班车用做预防急救准备，发生情况，班车随时听从调遣，如果应急不来时，及时求助外线给予帮助。如：打急救电话“12121、0”，由后勤负责人联系，并指派班车配合送往指定医院。并详细调查与病人接触过的任何人等，进行隔离，由医生逐一进行检查，对出现“肺结核”“禽流感”病人使用过的用具、衣物、床铺、房间进行全面消毒处理。3）备用两个空房间，发现高烧、头疼等不适反应时随时进行隔离。4）项目班车每天清洗，不少于两次消毒。5）对没有出现病情的全体人员，首先要购置由卫生部门配置的预防传染病药物、消毒液进行预防消毒，防止病毒传染。6）对现场所有人员采取封闭式管理，禁止外出。各队食堂外出采购人员外出时必须戴口罩，勤洗手、注意个人卫生。7）救护结束后要把发生的一切详细情况记录在案，上报有关部门审查、处理。随时与有关部门保持联系。二、122、各种紧急情况的措施1、项目经理部在进场后及时组织全体施工人员学习地方政府的法律、法规，并将合同中涉及到个人行为的内容进行宣讲，以求在有意外发生时施工人员有较高的警觉性，能够及时的保护现场，同时项目经理部也将在第一时间，将情况通报监理及业主。2、如现场发生安全事故，项目经理部将指派专职安检人员封锁现场，调查事故原因，并对全部施工范围内的作业有针对性的展开拉网式检查，制定整改措施。3、加强安全教育和检查，保障人员、物资、机械安全，确保正常施工。1.2可能发生的风险及针对性预案从进场到试运行结束的整个施工过程中，加强与业主、监理、设计单位的联系，提前进行风险分析和技术分析，对于业主及设计单位可能发生123、的风险，一旦发现，及时通知监理机构，避免风险的发生。对于我单位可能发生的风险，制定针对性方案，加强对风险的预防。认真分析学习招标文件、设计文件以及施工合同，一旦签定合同，严格按照合同执行，避免因为对合同的认识不够深刻而造成对合同的执行不力。以诚信立足，加强管理，在施工过程中做一个有责任心的承包人。加强对职工的教育和管理，遵纪守法，避免违法行为、事件的发生。预防各种风险的相应措施：1、严格执行图纸的分级会审制度，避免因为设计不当造成对工期、质量的影响。加强对施工进度的管理和组织，保证关键工期和总工期目标的全面实现。2、加强对施工质量的管理和对职工的教育，确保工期目标、安全生产目标、质量目标、环境124、保护目标和文明施工目标的全面实现。1.3针对土建工程出现滞后的预案一旦出现土建工程滞后的情况，我单位拟增加人力、物力、机械和资金的投入。采取“跳跃式”分段多作业面施工的方法组织赶工，尽最大努力确保总工期目标的实现。土建工程出现滞后的相应措施：本工程将严格按照施工进度计划，均衡组织生产。若在施工过程中土建工程发生滞后完工，出现断点的情况，致使各作业不能连续进行，给工程施工进度造成影响时，将采取如下措施调整和赶工，确保总工期目标的实现。1、出现断点时，采用跳跃式施工，灵活机动地组织施工，并适当增加作业面，提高日进度指标，确保总体计划进度。2、农忙时间保证不停工，对工人采取补偿性措施，满足工人的物质125、和精神需要，提高工人工作的积极性，加快工程进度。1.4防止扰民的措施本工程要对现场进行封闭，以保证外部人员误入施工现场发生安全隐患。施工人员在进出施工场时要严格遵守现场人员管理制度，避免发生扰民现象，要积极维护工地秩序。同时我公司在施工过程中采取相关技术、管理措施，以避免扰民现象的发生，积极维护我公司及业主的社会形象。（1）在进场前，对主要交通路径及现场周边进行考察，针对当地居民的分布情况及作息习惯采取不扰民措施，制定合理的材料运输时段，在施工运输中注意不影响居民的交通、生活及户外活动等。（2）在施工中，应执行地方环保、防噪音、安全文明施工等条例，制定现场规章制度，如：在砼浇筑、钢筋切割、材料126、吊运等施工过程应采取防噪音措施或限制时段；生活垃圾、建筑垃圾等及文明存放，外运时加强覆盖防止遗洒；施工现场污水有组织排放，保证不外流等。尽量避免对当地居民的生活造成影响，以免发生扰民现象。（3）以进入施工前，积极协助建设单位对当地人员作宣传工作，令当地人员对本工程的施工加以理解。（4）如有居民投诉本工程在的施工中妨碍其生活、工作，我公司将尽力解决问题并对其做相应的赔偿，以树立本公司的形象、信誉。（5）加强对队伍的管理力度，杜绝打架斗殴、聚众闹事，以免对当地人员、居民造成恶劣影响。在出入施工现场时，不大声喧哗、嘻戏打闹，并注意个人形象，给当地居民留下良好的印象。第十七章 与甲方、监理及设计单位的127、配合1原则与依据依据建设工程质量管理条例、中华人民共和国建筑法、建筑工程监理规范GB50319-2000、建设工程监理规程、建筑安装工程资料管理规程确定配合原则：“遵守法律、法规”，“以质量为工作的基础”，“严格履行合同”，“积极主动”。第一节与监理的配合措施（1）根据合同要求，为监理提供办公生活条件。（2）组建质量体系健全、符合合同要求的组织机构，向监理报送项目有关人员的资质文件。（3）根据监理在工程建设监督过程中不同职能，总承包部委派不同的职能部门与监理之间进行关系协调。（4）贯彻建筑工程监理规范GB50319-2000、建设工程监理规程、建筑安装工程资料管理规程的各项规定和本合同、以及甲128、方、监理、总承包达成的协议。（5）选用合格的分包商、劳务队，请监理公司审查，必要时参予考察。（6）根据合同规定，对工程中使用的材料、设备、机械，与监理公司一起选型确认。（7）材料进场后，在自检合格的基础上，报监理公司验收。（8）各分项工程开工前，报分项工程施工方案给监理公司予以审批，方案经审批后方可执行。（9）各分项工程完成后，在项目总承包部验收合格后，报监理公司验收。（10）据监理工程师指令组织工程的开工、分项工程工序之间的交接等。（11）对需要向监理申明的问题以工作联系单的形式报给监理。（12）及时回复监理通知。（13）组织好各分项、分部、专业工程的总承包验收，总包验收合格后报监理公司组织129、验收。（14）按照监理等相关单位的合理意见进行修改和完善后方可用来指导现场施工。现场的所有人员的资料均要在规定时间内报送监理等相关单位以便于管理，若有改动将及时报批后才能进行。用于施工的各种材料设备进出均要在规定时间向监理等相关单位报批。（15）施工过程中在班组“自检”和项目经理部“专检”的基础上，虚心接受和服从监理的检查和验收，服从监理的“三控”（质量控制、工期控制和造价控制）、“两管”（合同管理和资料管理）、监督和协调，并按照监理工程提出的要求，予以改正，以便监理工作顺利进行。第二节与设计人的配合措施职责：总承包部的总工程师负责领导并组织项目经理部的技术部门与设计的关系协调。1、工程开工前130、的协调（1）从甲方收到图纸后，立即组织总承包技术部和项目部对图纸进行全面的会审，对在图纸会审过程中出现的疑问和合理化建议，在一周之内整理好书面向设计方、甲方、监理提出。（2）积极组织、参与甲方组织的设计交底会议，做好设计交底记录。（3）对专业工程或图纸需进行深化设计的内容，积极组织总承包部技术人员进行深化设计，必要时可委托我公司长期合作的专业公司进行设计，交于设计院作为参考以便下步工作的积极开展。2、工程施工中的协调1、基槽开挖后，及时通知设计进行地基验槽。2、本施组前所提到的样板工程做完后，请设计进行现场检查，以便从设计的角度进一步提高工程质量。3、对于图纸中不清楚问题或发现现场实际与设计条131、件不相符的问题，及时通知设计院到现场进行研究、解决。4、单位工程完成后及时邀请设计进行验收，且必须经过设计验收后，方可进行下步工序。5、图纸中设计的材料选型、设备选型，及时邀请设计参予，并贯彻必须符合设计的原则。6、施工中不定期的邀请设计到现场进行工作指导。7、设计人员到现场后，提供必要的办公、生活条件。8、施工中积极与设计办理洽商、变更工作。第十八章 对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案一、对总包管理的认识1、完全接受招标书中有关承包商的职责，完全服从项目业主的指令。2、严格按施工图纸和国家规范及有关施工操作规程组织施工，对于发现的图纸中的疑问提交设计方或业主确认。132、我方提出“合理化建议”时首先提出详细的书面方案，经设计方、业主方同意后方才组织实施。3、工程施工组织设计、分部项工程施工方案、新技术应用施工方案等均预先提交业主、监理工程师备案、审核，认真听取其合理化建议，在各方的认可后方可组织实施。分项工程（如钢筋绑扎等）施工完成后，按规定书面提请业主及监理工程师验收，符合要求后方可隐蔽、进行下道工序施工。4、施工中出现的问题，及时向业主、监理工程师、设计师或其代表汇报，并提出整改意见，经业主或设计师同意后实施。在工作上有问题共同协商解决，服从设计、业主、监理工程师的最终决定或指令。5、工地所用劳动力、施工设备、周转材料不仅要满足确保工程施工质量、施工进度的133、需要，同时也要满足工地施工现场及周边环境卫生、施工安全的需要。二、对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案本次无分包。附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机DH220LC-V1韩国200460正常土方2装载机ZL-40B3山东200565正常土方3压路机YZ141徐州200540.4正常土方4压路机YZ18JC1徐州2003115正常土方5推土机TB-1301广西200397.1正常土方、6搅拌机JZ-5001四川200132正常7自卸汽车EQ-14012重庆200080正常土方8柴油发电机120kw1四川134、2006120正常10交流电弧焊机BXI-3151四川200390正常12平板振动器PZ-50A4四川20011.8正常13插入式振动器HZ-50A10四川20001.2正常14圆盘锯1云南20030.8正常15切割机2四川20040.5正常附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1自动水准仪威尔特2台中国20090水平测量2压实度检测设备1套中国200910检测3砼试模1515155组中国20100制作砼试件4砼试模1010106组中国20100制作砼试件5砼试件振动器2台中国201024制作砼试件6天平感量0.01kg3台中135、国20100重量检测7坍落度测量筒4个中国201020检测坍落度8台秤称量10kg2台中国20100称重量9水泥标号测定设备2套中国20118水泥标号测定10砂浆试模7.07cm34组中国20110砂浆试模制作11全站仪宾得1台中国200820测量12经纬仪J21台中国20090测量13环刀法容重试验仪MYZ-2001套中国201120试验14烘箱101-32台中国201110试验15标准筛孔径1-6mm5套中国201115过筛163M直尺5把中国20110测量17恒温恒湿养护箱40B1台中国20110试件养护18灌砂仪威尔特1台中国201115试验19其它配套的小型仪器设备10台中国2011136、10测量附表三：劳动力计划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备管道沟槽开挖管道基础、管道安装、试验检查井砌筑、土方回填竣工收尾砼工285151模板工210010预制构件安装工0015101抹灰工2151041砖工10151010砌石工00041电工22421管道工020501大型机械工14660驾驶员2810100机械维修工11210机操工12420注：在整个施工过程中，高峰期工地总人员将达到100人左右。附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图 年月分项工程2017年555555施工准备土方工程管道安装管道试压土建工程土方回填附属工程竣工验收本工程计划历时30日历天附表五： 施工总平面布置图 员工宿舍 生活区域 停车场 项目办公室 治安室 机械检修 库房 食 堂 水房 厕所配电 消防 现场办公区域附表六 施工进度网络图22345689施工准备2管沟开挖管道敷设管道安装管道试压810砌筑井地上附件验收竣工5454管沟回填10772计划工期30日历天