1、施工组织设计目 录一、编制阐明111、工程概况112、重要管理目的及基本承诺113、编制根据124、编制原则13二、保证施工工期详细办法141、组织保证办法142、技术、设备投入153、施工进度管理15三、施工现场平面布置图171、总平面布置设想172、施工暂时用电布置183、施工用水布置214、暂时工程21四、施工进度筹划表及网络图，完毕各分项进度筹划详细办法和劳动力安排231、施工准备工作232、施工总体布置243、材料、设备调配管理284、重要管理人员及施工人员调备31五、工程质量保证办法341、施工质量保证体系342、施工质量控制办法383、质量检查和检测手段424、材料质量保证办法及2、成品保护办法44六、安全、文明施工办法471、安全防护472、施工现场暂时用电473、雨季施工484、冬季施工485、现场防火办法526、安全管理527、保证文明施工技术办法528、防止扰民及民扰协调办法方案569、安全生产事故应急救援预案58七、核心部位施工技术方案611、轴线、标高控制办法612、混凝土涵管施工办法623、场地清理及土方开挖654、土方填筑665、泵室构造混凝土施工70八、施工机械选用及配备合理性741、机械设备组织742、机械设备准备743、机械配备74九、环保及运用新技术、新工艺、新材料751、环保办法752、运用新技术、新工艺、新材料75附录： 拟投入本标段重要施工设3、备表拟投入本标段实验和检测仪器设备表网络图，横道图施工总平面图暂时用地表一、编制阐明1、工程概况本工程招标范畴为xx市xx区八里店镇邹家兜机埠位于八里店镇曹报村，重要涉及新建泵事，泵房及出水池，水泵控制柜更新，管理区建设等。依照xx市都市防洪规划（修编）堤防设计原则，按50年一遇行洪原则设计，堤防工程级别为4级；50年一遇洪峰流量为40立方米每秒，工程区抗震设防烈度为6度。设计基本地震加速度值为0.05g.如我方中标，我方保证于7月开工。2、重要管理目的及基本承诺1、质量目的：按国家建安工程质量验评原则，保证一次性验收达到合格。2、工期目的：本工程施工控制总工期为60日历天，保证在合同工期内交4、付使用。3、安全生产文明施工目的：在整个工程施工中杜绝重大伤亡事故，事故（轻伤）发生频率控制在0.8以内。4、管理目的：发扬本公司“团结、务实、从严、创新”精神，科学管理，精益求精，广泛采用先进施工工艺，新办法，提高工程质量，加快工程进度。5、服务目的：信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主及监理控制和监督，以保证工程进度和工程质量总体目的实现6、协调目的：做好内外关系协调，充分发挥项目优势，积极争取各方支持和配合。3、编制根据SL52-93 水利水电工程施工测量规范SL233- 水利水电建设工程验收规程SL303- 水利水电工程施工组织设计规范DGJ08-90- 水利水电工程施工质5、量检查评估原则SL176- 水利水电工程施工质量检查与评估规程SL47-94 水工建筑物岩石基本开挖工程施工技术规范GB50203- 砌体工程施工及验收规范 GB50300- 建筑工程施工质量验收统一原则GB50204- 混凝土构造工程施工及验收规范SL352- 水工混凝土实验规程DLT5144 水工混凝土施工规范SL254- 泵站技术改造规程GBJ81-85 普通混凝土力学性能实验办法JGJ53-79 普通混凝土用碎石或卵石质量原则及检查办法JGJ52-79 普通混凝土用砂质量原则及检查办法JGJ52- 普通混凝土用砂、石质量及检查办法原则JGJ55- 普通混凝土配合比设计规程SL371- 6、泵站安装及验收规范-等各种技术规范、内容规定和关于政策、法令、法规及关于文献。我司关于ISO9001质量认证体系贯标文献和承建类似工程经验。4、编制原则依照施工图设计文献，明确了本次工程内容及重要工程量。为了“好、快、省”地完毕本次工程，施工组织设计编制时，在明确了工程目的，结合我单位人力、物力和资金状况下，同步遵循如下几条原则。1、保证重点，统筹兼顾。2、保证施工质量。3、科学安排施工筹划，组织持续，均衡施工。4、严格遵守施工规范、规程和制度。5、因地制宜，扬长避短。二、保证施工工期详细办法1、组织保证办法（1）组织强有力项目管理班子，贯彻管理岗位职责。建立各工种专人负责，既分工又协作有机管7、理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。（2）将本工程列为公司内重点管理项目。公司领导及各关于处室，全力以赴，环绕工程运转，每月对本工程进行一次大检查，对资金、物资、设备、劳动力、技术配合和质量管理，作全力支持，保证满足各施工阶段需要。（3）建立工程协调会制度，加强总包与各专业分包单位配合和协调，及时同关于分包单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间工作，注意后续工序准备，布置工序之间交接，及时解决施工中浮现各类问题。各专业分包单位要依照总包施工进度筹划编制实行作业筹划，经总包单位综合平衡并确认后付诸实行。经常和定期检查筹划实行状况，涉及工程形象进度、资源供应和管理8、工作进展。（4）强化现场管理，贯彻责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目经理部内部实行部位考核制度，针对各施工工序实际进度，结合各岗位人员工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度部位考核，保质按期完毕筹划进度部位予以奖励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组生产积极性，以保证工程进度筹划严肃性。2、技术、设备投入 （1）积极采用有助于保证质量、加快工程进度新技术、新工艺、新材料。积极推广十项新技术。 （2）应用计算机进行工程管理。运用计算机制作网络筹划，以克服手工操作繁琐、费时、易错，特别是滞后于现场作业问题，对工程进行动态智能化管理，真正起到指引施工作业作9、用；建立工程技术和施工管理责任系统、建立工程管理数据库；数据库重要涉及：工程技术资料数据库、质量安全数据库、合同文档数据库、现场事务管理数据库。建立工程财务电算化系统、建立项目成本管理系统，对项目成本进行静态或动态分析；建立工程物资管理系统，进行工程材料筹划、库存动态管理；进行机械设备、周转材料管理；运用AUTOCAD技术，进行施工图、翻样图、及工程联系单中节点图绘制。 3、施工进度管理 （1）依照施工总进度筹划，编制各时期较为详细实行筹划，涉及总进度筹划和月进度筹划。依照月筹划编制每周作业筹划，用来向各作业班组下达任务。每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度、成品加工品进10、场筹划等问题，通过周筹划保证月筹划，通过月筹划保证总进度筹划，从而保证工程总进度筹划目的实现。 （2）紧紧抓住施工网络筹划中核心线路上各分项工作施工周期，及时完毕核心线路上工作。位于非核心线路上工作，往往有若干机动时间即时差。在工作完毕日期恰当挪动不影响筹划工期前提下，合理运用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力流水施工、减少窝工、提高工效。 （3）编制各时期各种材料货源供应量筹划。及时理解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工构配件，市场上紧俏材料和配件，应预计定货、采购、加工、运送和进场（库）时间，提前编制和贯彻各类货源供应量筹划。如对工程进度产生11、影响时，要提出调节局部进度筹划和有效补救办法，使总进度筹划顺利实行。 （4）精心组织、科学施工。依照划分施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。主体构造分次进行中间验收，以利于设备安装施工及时插入。 （5）扫尾阶段，组织混合班组，分区做好扫尾工作。竣工前组织一次初验，发现局限性之处及时更改，保证竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前10天开始整顿、汇总，并尽早提交质检站审核。（6）实行弹性工作时间，主导工序工种要组织必要加班加点,作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。 （7）做好雨天及其他恶劣气候施工后备工作，合理安排、穿插室内、室外工程施工。 12、三、施工现场平面布置图1、总平面布置设想依照现场实际状况，暂时设施布置本着有助于生产，生活以便，便于管理目进行布置。咱们拟在工程项目附近搭建装配式房屋作为项目指挥部办公室以及职工宿舍，同步搭设必要仓库、加工棚。现场施工平面规划:依照现场踏勘，场地已基本平整，现场施工用电已接通，单路供电，现场自来水源已接通。现场具备开工条件。本工程施工场地比较狭窄，而总平面布置与否合理，直接关系到施工进度快慢，安全文明施工达标和体现我公司管理水平高低，施工平面布置应考虑如下因素： 1、保证场内道路畅通，满足施工对材料堆放场地规定，减少二次搬运和场内运送。 2、满足安全、文明施工达标对场地规定，生活区和生产区要有13、明显隔离。 3、符合施工现场防火规范规定和环境卫生规定。 4、符合施工现场安全用电规范规定。本工程总体施工平面布置图详见附图所示，实际施工中可依照状况再作调节。2、施工暂时用电布置一、配电线路布设 依照现场实际状况，为保证安全生产，室外某些采用电缆敷设在地缆沟内，过道路处电缆加套钢管保护。暂时设施内固定用电器电缆穿在护套管内，不得外露。室内照明线路电线采用PVC护套管，整个暂时照明线路采用三芯橡胶电缆。二、配电箱及开关箱 变电房配电屏与现场供电系统间须设立隔离开关，以便检修。并安装电度表，作为计量。施工现场设立总配电间，架空线路送至总配电箱。配电箱和开关箱须由专业生产厂家生产，并有合格证明。 14、现场施工用电实行三级配电，三级保护。配电箱应尽量放置在干燥通风处，室外电箱要有挡雨办法。配电箱、开关箱应安装端正，牢固，移动式配电箱、开关箱应装在紧固支架上。固定式配电箱和开关底距地面应不不大于1.3M，不大于1.5M。移动式配电箱、开关和底距地面应不不大于0.6m，不大于1.5m分派电箱应设立在荷载较为集中区域，分派电箱距开关距离不不不大于30m。开关箱与其控制用电设备水平距离不不不大于3m，配电箱和开关箱周边应有二人可同步工作空间，不得堆放其他物品。配电箱、开关箱内工作零线应与接线端子板连接，并应与保护零线端子板分设。配电箱、开关箱金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器不应带电金属底座、外壳15、等必要作保护接零，保护零线应通过接线端子板连接。配电箱、开关箱内连接线应采用绝缘导线，接头不得移动，不得有外露有电部份。配电箱、开关箱导线进出线口项设在箱体下底面，进出线应加护套分路成束并做防水弯，导线束不得与箱体进出口直接接触。移动式配电箱和开关箱进出线必要用橡皮绝缘电缆。动力配电箱与照明配电箱应分别设立。所有配电箱应标明编号，名称，用途，并作分路标记。所有配电箱门应配销，由专人负责。 （一）总配电箱：总配电箱应采设总隔离开关和分路隔离开关，总熔断器和分路熔断器。本工程分路隔离开关设立三路，在钢筋对焊机和起重机分别设立，其他分一路。并装设漏电保护器，若漏电保护器同步具备过负荷和短路保护功能则16、可不设分路熔断器，总开关电器额定值应与分路开关相适应。总配电箱漏电保护器。其额定漏电动作电流不得不不大于 75MA，额定漏电动作时应不大于 0.1s。 （二）分派电箱：分派电箱应安装总隔离开关和分路隔离开关以及总熔断器和分路熔断器。分路隔离开关数量应由该分派电箱控制用电设备数量来决定。分派电箱和各分路应安装漏电保护器，其开关额定值应与相应开关箱额定值相适应，分派电箱漏电动作电流不得不不大于50MA，额定漏电动作时间应不大于0.1s。 （三）开关箱：每台用电设备应有各自专用开关箱就近设立，距用电设备水平距离不不不大于3m。做到一机一闸一保，并设有过载保护装置，禁止用同一种开关电器直接控制二台或二17、台以上设备开关箱内开关电器必要能在任何状况下都可以使用电设备与电流实行隔离开关箱中必要装设漏电保护器，其开关额定值与用电设备相适应开关和漏电动作电流不得不大于30MA。额定漏电动作时间应不大于0.1s。照明用开关箱应单独设立，也应实行一闸一保。三、用电机械设备和手电动工具 施工现场合使用用电机械设备和手动电动工具，均应符合国标、专业原则和安全技术规程，且要有产品合格证和使用阐明。用电机械设备安装须由专业电工负责安装。非专业人员不得安装和拆除用电电器设备电动机械要做好保护接零，但其电源线必要选用无接头多股铜芯橡皮护套软电缆，其中黄绿双色线在任何状况下只能用于保护零线或重复接地线。电焊机进线处必要18、设有防护罩。四、照明 现场施工用照明须装设单独照明开关箱，不能与动力电箱混合使用，施工区照明采用橡胶电缆。生活、办公区照明用护套线或用钢芯线加套管及穿墙用套管护套，灯头线可用绞织线。 （一）施工区照明:在施工阶段，安装二盏3.5KW镝灯，用于大面积照明。局部照明采用1KW碘钨灯照明， （二）办公、生活区照明：职工集体宿舍照明，办公室、仓库等均采用220V电压作照明，每间装设一只插座。五、施工现场修理和维护 施工现场用电由项目专业电工全面负责管理和维护，所有配电箱、开关和应标明名称用途、统一编号，在配电箱内标明分路标记，以便维修。所有配电箱、开关门均应上锁，配电箱由专业电工负责，开关箱由用电设备19、操作人员和电工负责。施工现场停止作业一小时以上或下班时，应将开关箱断电上锁。配电箱、开关箱应保持清洁，不得放置杂物。每只配电箱、开关箱建立维修记录本，并每月进行检查、维修一次，并登记在卡，检查、维修人员必要是电工。检查、维修时须按规定穿戴绝缘鞋、手套，且须将前一级相应电源断电；并悬挂停电检修标志牌，禁止带电作业。 3、施工用水布置一、施工暂时用水量计算 本工程施工暂时用水为工程施工用水、施工机械用水、生活和消防用水四个某些经计算，配备F50供水管能满足施工规定，但消防用水需运用备用水池或水井作补充。 二、施工用水管线布置 场地施工用水提成二路，用水总管从源头绕现场环型布置，工程施工用水布置详见20、附图。4、暂时工程砼拌和站本工程筹划用商品混凝土，故设立一处拌和站以作另星混凝土拌制及备用。施工用电依照业主提供变压器引出总线，沿线架设绝缘高架线，施工现场用电可以从配电箱中接出。暂时便道及交通组织用塘渣铺设一条“丁”字形暂时便道，场外交通则运用已建道路。施工生活用水用如下几种途径解决：A、 运用业主提供自来水B、 挖明沟通过沉淀净化水C、 打井取水D、 从附近单位或村庄住宅楼接入自来水但生活用水要尽量应用自来水，以免发生意外；施工用水要注意水质，以保证工程质量。四、施工进度筹划表及网络图，完毕各分项进度筹划详细办法和劳动力安排施工进度筹划表及网络图详附表。1、施工准备工作1、定位测量:本工程21、已经主管部门拟定红线位置，我公司施工人员及时进场按照总平面图规定定出角桩及轴线位置，并在场内选取适当位置，设立控制主轴线基准线控制点，（其位置应不受基本施工影响）。设立控制标高水准点，数量不少于3个，该水准点在整个施工过程中予以保护，不受损坏。 2、图纸会审：本工程我公司订立工程合同领取工程设计图纸后，及时组织关于施工管理人员认真熟悉图纸，并在此基本上组织图纸自审，并依照工程先后开工顺序及建设单位安排参加图纸会审。 3、修建暂时设施、暂设工程依照施工现场布图规定，定出堆放材料位置，施工过路和暂时设施，做好整个施工现场混凝土硬化工作。并应符合文明施工、安全生产技术办法中关于规定。详细规定及计算详22、见关于章节。 4、编制劳动力需要量筹划，按照开工日期和总工期规定，编制劳动力需要量筹划，组织各有关工种进场，安排好进场职工生活，并做好入场职工教诲工作，通过教诲增强安全、防火防盗和文明施工意识。 5、编制材料筹划，依照施工筹划规定和进度先后编制建筑材料和制品需要量筹划。准时、按质、按量组织进场，并按现场布图规定堆放整洁，打一种有充分思想准备之硬仗，并依照规范规定和规定,进行各种材料检查、实验，以保证工程质量和进度规定。6、场地和周边环境：在正式开工前应向建设单位及关于部门查询在建设区内有否通信、电力电缆、电线等关于状况，如发现状况及时与关于部门联系解决，以免影响工程建设。7、编制施工机械筹划，23、依照工程施工需要，编制施工机械筹划，按使用先后组织进场，按施工场布图机械设备位置，做好设备基本，就位安装，以满足开工需要。 8、建立现场治保组织，为了加强治安保卫工作，现场安排二人专职治保员，以保证工地施工过程中不发生意外事件。 9、办理xx市关于部门规定工程施工所需一切有关手续。 2、施工总体布置项目管理组织机构为全面完毕本工程各项施工任务，我公司将实行“项目法”组织施工，公司将选派一名具备丰富施工经验、责任心强、善于组织、善于管理先进注册建造师出任本工程项目负责人，同步选派先进工程师与注册建造师分别出任本工程技术负责人与项目负责人，分别负责本工程技术与现场工作，协助项目负责人开展全面工作。24、本工程项目部程序设立人员及职责拟定定职责定职责组织运作检查及反馈定职责定职责机构及职责拟定工作划分目的划分实 施实现目的吗？设 人设 机 构设 事拟定施工项目的标项目管理构造网络图公司项目负责人项目副负责人技术负责人施工员质量员安全员材料员财务员后勤各专业工种班组管理网络阐明：现场项目部在公司主管领导统一布置、协调下负责本工程全面工作。施工项目控制目的制定和控制施工项目控制目的制定程序（如下图）：项目部、部门、班、人员收集各控制目的制定根据研究承包合同中施工项目总目的拟定控制目的与公司、分公司订立承包合同责任者提出控制办法贯彻控制目的明确责任制定各阶段控制目的和年度控制目的分解总控制目的形成控25、制目的体系编制施工组织设计拟定施工项目筹划总目的施工项目目的控制全过程即施工项目管理全过程。控制过程如下：施工项目目的控制事后控制事先控制事中控制总结结算项目施工验收交工投标签约施工准备施工项目管理本工程施工项目目的控制基本任务与办法见下表控制目的控 制 任 务采用办法进度控制使施工顺序合理、衔接关系恰当，均衡有节奏施工实现筹划工期，（合同工期）规定横道图法网格图法质量控制使分某些项工程达到质量检查评估原则规定实出施工组织设计中保证施工质量技术组织办法和质量级别，保证合同质量目的等实现检核对比法数量记录法目的管理法成本控制减少每个分项工程直接成本实现项目部赚钱目的实现公司利润目的和合同造价价值26、工程法偏差控制法估算法安全控制实现施工组织设计安全规划和办法控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人行为安全物状态安全控制环境、消除环境危险源安全检查表法因果分析图法故障树分析法事件树分析法3、材料、设备调配管理1调配管理原则a、项目材料管理原则目是贯彻节约原则，节约材料费用，减少工程成本。由于材料费在流动资金中工程成本中所占比重最大，故加强管理是提高施工公司经济效益最重要途径。b、设备调配管理原则是对的选取施工准备，保斑点设备使用始终处在良好状态，减少闲置、损坏，提高使用效率及产出水平。做到切合需要、实际也许、经济合理。c、劳动力组织管理原则是保证生产筹划或施工项目进度筹划实现，使人力资源得到充27、分运用，减少工程成本。同步，各专业施工队进场需公司技术培训，具备相应技术能力和大型水池施工经验。d、材料、设备、劳动力管理以履行合同文献为中心，对该项目施工全过程中材料、设备、劳动力供应实行高效率筹划、组织、控制、协调，使该项目质量、进度、成本达到最优化状态。2各类材料调配管理施工项目负责人是现场材料管理全面领导责任者；施工项目部主管材料人员是施工现场管理直接负责人；班组料具员在主管材料员业务指引下，协助班组长组织和监督各班组合理领用退料。现场材料人员均建立材料管理岗位责任制。a、各类材料均实行筹划管理，项目开工前，向材料供应部门提出一次性筹划，作为工程供料根据，并按月对材料筹划执行状况进行检28、查，不断改进材料供应。b、材料进场验收每批材料进场时，均应会同业主方、监理员及厂家代表根据进料筹划、送料凭证、质保书或产品合格证进行材料数量和质量验收。验收内容涉及品种、规格、型号、数量、证件等。对不符共筹划规定或质量不合格材料坚决拒收。c、实行材料使用监督。监督材料合理用料，严格执行配合比，随领随用，按规定进行用料交底和工序交接。做到状况有记录，因素有分析，责任有明确，解决有成果。d、周转材料依照进度筹划按工程量、施工方案编报需用筹划。各类周转材料均按规格分别码放，场地夯实，有排水办法。e、大力摸索节约材料新途径，材料量节约途径诸多，我公司将组织技术力量，针对本工程特点，运用科学管理成果进行29、专项研究。3施工设备管理a、人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备使用效益与个人经济利益联系起来。b、实行操作证制度。专机专门操作人员必要经培训和统一考试，确认合格，发给操作证。这是保证机械设备得到合理使用必要条件。c、操作人员必要坚持搞好机械设备例行保养。d、遵守合期使用规定。这样，可以防止机件初期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。e、实行单机或机组核算，依照考核成绩实行奖惩，这也是一项提高机械设备管理水平重要办法。f、建立设备档案制度。这样就能理解设备状况，便于使用与维修。g、合理组织机械设备施工。必要加强维修管理，提高机械设备完好率和单机效率，并合一时组织机械调配，搞好施工筹划工30、作。h、培养机务队伍。应采用办训练班、进行岗位练兵等形式，有筹划、有环节地做好培养和提高工作。i、搞好机械设备综合运用。机械设备综合运用是指现场安装施工机械尽量做到一机多用。特别是垂直运送机械，必要综合运用，使其效率充分发挥。它负责垂直运送各种构件材料，同步作回转范畴水平运送、装卸车等。因而要按小时安排好机械工作，充分运用时间，大力提高其运用率。j、要努力组织好机械设备流水施工。当施工推动重要靠机械而不是人力时候，划分施工段大小必要考虑机械服务能力，把机段作为分段决定因素。要使机械持续作业，不断歇，必要时“歇人不歇马”，使机械三班作业，应使机械在各单位工程之间流水，减少进出场时间和装卸费用。k31、机械设备安全作业，项目部在机械作业前应向操作人员进行安全操作交底，使操作人员对施工规定、场地环境、气候等安全生产要素有清晰理解。项目部按机械设备安全操作规定安排工种和进行指挥，不得规定操作人员违章作业，更不得指挥和容许操作人员违章作业，也不得强令机械带病操作，更不得指挥和容许操作人员野蛮施工。L、为机械设备施创造良好条件。现场环境、施工平面图布置应适合机械作业规定，交通道路畅通无障碍，夜间施工安排照明。协助机械部门实现机械标化准化。4、重要管理人员及施工人员调备工程将由公司直接领导，严格按照项目法组织施工，执行全面责任承包制。项目部配备人员上将配齐所有职能部门人员，保证整个工程在施工全过程持32、续性，从而实现全面管理，全面控制和全面协调，为创造工程高质量高速度提供条件。工程项目劳务人员调备筹划 劳动力调配对象：针对本工程构造复杂，工程量大，质量规定高，工期急迫特点，在全公司范畴内选调各专业施工队。选调原则为：一方面是必要具备该类工程实践经验施工队伍；另一方面是政治素质高，肯吃苦，能战斗。组织调配管理形式：a、劳动力调配由公司主管领导班子及项目部在全公司范畴内统调配。公司劳资处调配对象经公司教诲培训中心组织培训。b、劳动力所有实行动态管理。依照生产任务和施工条件变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决失衡、劳务与生产规定脱节动态过程，实现劳动动态优化组合。施工劳务人员是工程施工直接操作者33、，也是工程质量、进度、安全和施工直接保证者。为保证工程顺利进行施工，在本工程劳务人员组织时，我公司将安排具备良好质量、安全意识、技术素质较高，且有类似工程施工经验操作工人进场施工，施工人员进场前，统一通过公司培训，考核后上岗。项目施工劳务按三类进行组织：（1）、专业性强技术工种类：依照工程施工进度规定，保证工程正常施工，项目配备 35人，重要涉及机械维修、机械操作、架子工、现场电工、电焊工、气焊工等工种。（2）、普通技术工种类：此类工种有：木工、钢筋工、混凝土工、泥工、粉刷工等，平均技术级别为4.0级。 （3）、非技术性普通工种类：此类工种是我公司长期施工配合工人，具备较高技术、质量、安全素质34、，本工程配备 30人。本工程劳动力组织由公司劳动管理处依照项目部月度劳动力筹划，在公司内进行调配，保证项目部对各种劳动力需要，保证施工进度筹划完毕，劳动力配备筹划详见劳动力投入筹划。五、工程质量保证办法质量是“产品、过程或服务、满足规定或潜在规定（或需要）特性总和”，而对工程及施工方、业主方、设计方而言：产品就是通过几方合伙完毕建筑物；过程就是从无到有施工建造；服务就是为业主着想多快好省地完毕施工任务使业主满意；规定指对工程质量国家所制定验收规范及原则。本工程将严格加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到我公司提出质量目的、我公司提出质量方针“质量第一，精益求精，规范施工，顾35、客满意”不断地把最先进产品奉献于人类与社会。1、施工质量保证体系施工质量保证体系是保证工程施工质量管理要素，而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大某些。一、施工质量管理体系 施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制核心，而本工程质量优劣对项目班子质量管理能力最直接评价，同样质量管理体系设立科学性对质量管理工作开展起到决定性作用。 1、施工质量管理组织施工质量管理组织是保证工程质量保证，其设立合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，咱们将如下组织机构来全面地进行质量管理及控制。 2、质量管理职责 施工质量管理组织体系中最重要是质量管理36、职责，职责明确，可责任到位，便于管理。项目负责人质量职责：项目负责人作为项目最高领导者，应对整个工程质量全面负责，并在保证质量前提下，平衡进度筹划，经济效益等各项指标完毕，并督促项目所有管理人员树立质量第一观念，保证质量保证筹划实行与贯彻。项目技术负责人质量职责： 技术负责人作为项目质量控制及管理执行者，应对整个工程质量工作全面管理，从质保筹划编制到质保体系设立、运转等，均由技术负责人负责。同步，作为技术负责人应组织编写各种方案，作业指引书，监督各施工管理人员质量职责贯彻。质检人员质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查重要人员有相称施工经验和吃苦耐劳精神，在质量检查过程中有相称预见性，37、提供精确而齐备检查数据，对浮现质量隐患及时发出整治告知单，并监督整治以达到相应质量规定，并对已成型质量问题有独立解决能力。施工工长质量职责施工工长作为施工现场直接指挥者，一方面其自身应树立质量第一观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组不规范操作，质量达不到规定施工内容，并督促整治。施工工长亦是各分项施工方案，作业指引书重要编制者，并做好技术交底工作。3、施工质量管理体系施工质量管理体系设立及运转均要环绕质量管理职责、质量控制来进行，只要当职责明确、控制严格前提下，才干使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格控制。二、施工质量控制体系质量保证体系38、是运用科学管理模式，以质量为中心所制定保证质量达到规定循环系统，质量保证体系设立可使施工过程中有法可依，但核心是在于运转正常，只有正常运转质保体系，才干真正达到控制质量目。而质量保证体系正常运作必要以质量控制体系来予以实现。1、施工质量控制体系设立施工质量控制体系是按科学程序运转，其运转基本方式是PDCA循环管理活动，它是通过筹划、实行、检查、解决四个阶段把经营和生产过程质量有机地联系起来，而形成一种高效体系来保证施工质量达到工程质量保证。一方面，以咱们提出质量目的为根据，编制相应分项工程质量目的筹划，这个分目的筹划应使在项目参加管理全体人员均熟悉理解，做到心中有数。另一方面，在目的筹划制定后39、，各施工现场管理人员应编制相应工作原则予以施工班组实行，在实行过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同步对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在此后或下次施工时不浮现类似问题。最后，在实行完毕后，对成型建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查因素，对不同产生因素进行不同解决方式，从人、物、办法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再依照这些改进意见而使施工工序进入下次循环。2、施工质量控制体系运转保证 （1）项目领导班子成员应充分注重施工质量控制体系运转正常，支持关于人员开展环绕质保体系各项活动40、。 （2）配备强有力质量检查管理人员，作为质保体系中中坚力量。 （3）提供必要资金，添置必要设备，以保证体系运转物质基本。 （4）制定强有力办法、制度，以保证质保体系运转。 （5）每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现问题进行解决和解决。 （6）开展全面质量管理活动，使本工程施工质量达到一种新高度。3、施工质量控制体系贯彻施工质量控制体系重要是环绕“人、机、物、环、法”五大要素进行，任何一种环节出了差错，则势必使施工质量达不到相应规定，故在质量保证筹划中，对施工过程中五大要素质量保证办法必要予以明确地贯彻。2、施工质量控制办法施工质量控制办法是施工质量控制体系详细贯彻，其重要是对41、施工各阶段及施工中各控制要素进行质量上控制，从而达到施工质量目的规定。一、施工阶段性质量控制办法施工阶段性质量控制办法重要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分某些项工程施工进行有效阶段性质质量控制。1、事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始迈进行质量控制，事前控制是向导。事前控制，重要是建立完善质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证筹划，制定现场各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应检查筹划。进行设计交底，图纸会审等工作，并依照本工程特点拟定施工流程、工艺及办法。对本工程将要采用新技术、新构造、新工艺、新材料42、均要审核其技术审定书及运用范畴。检查现场测量标高，建筑物定位线及高程水准点等。 2、事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行质量控制，是核心。重要有：完善工序质量控制，把影响工序质量因素都纳入管理范畴。及时检查和审核质量记录分析资料和质量控制图表，抓住影响质量核心问题进行解决和解决。严格工序间互换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度贯彻，对达不到质量规定前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合规定为止。对完毕分某些项工程，按相应质量评估原则和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同步，如施工中浮现特殊状况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证工程材料，或擅自变更替代工程材43、料等，主任工程师有权向项目负责人建议下达停工令。3、事后控制阶段事后控制是指对施工过产品进行质量控制，是弥补。按规定质量评估原则和办法，对完毕单位工程，单项工程进行检查验收。整顿所有技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。二、各施工要素质量控制办法 1、施工筹划质量控制作为施工单位在编制施工总进度筹划、阶段性进度筹划、月施工进度筹划等控制筹划时，应充分考虑人、财、物及任务量平衡，合理安排施工工序和施工筹划，合理配备各施工段上操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序轮流作息时间，在保证工程安全及质量前提下，充分发挥人主观能动性，把工期抓上去。 2、施工技术质量44、控制办法 施工技术先进性、科学性、合理性决定了施工质量优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、理解，提出施工图纸中问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同步，依照设计图纸规定，对在施工过程中，质量难以控制，或要采用相应技术办法、新施工工艺才干达到保证质量目内容进行摘录，并组织关于人员进行进一步研究，编制相应作业指引书，从而在技术上对此类问题进行质量上保证，并在实行过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指引书前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应技术交底工作，贯彻质量保证筹划、质量目的筹划，特别是对某些施工难点、特殊点，更应贯45、彻至班组每一种人，并且应让她们理解本此交底施工流程、施工进度、图纸规定、质量控制原则，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按规定施工，杜绝质量问题浮现。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目技术负责人，依照经审批后施工组织设计、施工方案、作业指引书，对本工程施工流程、进度安排、质量规定以及重要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种技术交底。 3、施工操作中质量控制办法 施工操作人员是工程质量直接责任者，故从施工操作人员自身素质以及对她们管理均要有严格规定，对操作人员加强质量意识同步，加强管理，以保证操作46、过程中质量规定。 一方面，对每个进入本项目施工人员，均规定达到一定技术级别，具备相应操作技能，特殊工种必要持证上岗。对每个进场劳动力进行考核，同步，在施工中进行考察，对不合格施工人员坚决退场，以保证操作者自身具备合格技术素质。 另一方面，加强对每个施工人员质量意识教诲，提高她们质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。 再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工内容，过程进行检查，在现场为她们解决施工难点，进行质量原则测试，随时指引出达不到质量规定及原则部位，规定操作者整治。 最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有47、交底，过程有检查，工后有验收“一条龙”操作管理方式，以保证工程质量。 4、施工材料质量控制办法施工材料质量，特别是用于构造施工材料质量，将会直接影响到整个工程构造安全，故在各种材料进场时，一定规定供应商随货提供产品合格证或质保书，同步对水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等所有合格方能容许于施工。对混凝土，施工前必要进行试配工作，达到设计规定后，出具各种不同标号混凝土级配报告，通过后才干用于施工。而在施工时，混凝土搅拌必要严格按级配单进行搅拌，同步规定在浇筑时，做符合规定试块，并在原则条件下养护，并及时试压以保证砼施工质量。为保证材料质量，规定材料管理部门严格按公司关于文献、规48、定进行操作及管理。对采购原材料（配）件半成品等，均要建立完善验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不容许不合格材料用于施工。在材料供应和使用过程中，必要做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量实验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本工程上各种材料均是合格优质材料。5、施工中计量管理保证办法计量工作在整个质量控制中是一种重要办法，在计量工作中，咱们将加强各种计量设备检测工作，并在xx市指定权威计量工具检测机构，按公司计量管理文献进行周检管理。同步按规定对各操作程序绘制相应计量网络图，使整个计量工作符合国家计量规定规定，使整个计量工作完全受49、控，从而保证工程施工质量。3、质量检查和检测手段切实可行质量检查和检测手段是保证工程质量重要保证。质量控制实行过程及质量管理过程中一整套办法筹划是质量保证基本，只有在认真做好质量检查和检测工作基本上才干最后体当前工程质量上。质量检查1、自检操作工作每天下班前，对自己操作该部位分项工程进行自行检查，检查质量与否符合设计和规范规定，不符合规定规定处及时修正。各作业班组班长及班组质检员对施工完毕分项工程进行自检工作，发现问题及时修正，做好自检记录，并及时上报项目部质检员。2、互检每完毕一种分部工程或分项工程，由质安负责、质检员、班组长、班组质检员和重要技工进行互相检查，存在问题及时指出整治，应做好检50、查记录，互相督促，取长补短，共同提高。3、交接检查每完毕一道工序，由质量总负责、质检员、施工员组织关于工种班组进行工序交接检查员，并输交接手续，做到责任分明。不符合规范规定、整治未到位不进入下道工序施工。4、隐检构造分部工程中每一分项工序完毕后必要进行隐检查收，隐检由项目部组织质量总负责、质量员、施工员、监理、甲方和关于班组长进行验收，验收合格后进入下道工序，并做好隐检记录和签证手续。质量手续工程质量实行两级检查员，三方监督，即在班组自检经验基本上，项目质量员与施工员工负责复核，公司抽检和定期质量大检查员。工程质量由建设单位、监理公司和我司持安科三方监督。质监部门及时掌握如下隐检查收工作。4、51、材料质量保证办法及成品保护办法建筑材料质量是工程质量前提，一种工程材料质量不合格，特别是构造材料如水泥等质量不合格，将直接影响到工程安全。因而，在整个工程施工过程中，咱们将严格按ISO9001原则控制好材料进场关，按采购控制程序执行。1、对材料分包方评价和控制（1）依照满足合同规定（涉及质量体系和质量保证规定）能力评价和选取分承包方，建立合格分承包名录。（2）对合同分承包方业绩应持续监控。对合格分承包方复审至少一年一次，定期复查，不定期裁减，不定期补充。（3）按工程项目中所需物资重要限度划定工程类别，即A、B、C三类，按物资类别对分承包采用不同控制方式。A类：构成工程实物，并对工程质量有重大影52、响物资，如水泥、商品砼属重点控制物资，该类分承包方由项目部评价后报公司生技科审批生实行。B类：对工程质量影响较小物资，如砂、石子、砖块等地方材料，属普通控制物资。C类：对工程质量影响较小物资，如辅助材料、消耗材料、属简朴控制物资。该分承包方由项目部评价实行。普通评价购买商品资质即可。（4）物资分承包方评价内容：分承包方资质、信誉（涉及营业执照、资质证书、生产允许证等）。分承包方各种质量合格证明（涉及产品质保书、化验报告等）必要是实地调查质量状况。2、采购资料项目部依照施工图纸、施工联系单，拟定采购物资范畴和种类，编制工程需要用“材料筹划申请表”，经项目负责人批准后采购。容许电话采购，电话采购应53、予授权，并做好电话采购记录。3、采购资料规定（1）物资采购合同/订单，在发生前经审批，合同应对的完整地表达采购物资类别、型式、级别等规定，是拟定所采购物品，规定运送，交付方面规定并规定解决争议办法。（2）采购文献应明确采购物资质量规定，注意采用原则，检查规程及其他关于技术资料名称、编号和版本。（3）采购文献应规定对钢筋、水泥必要提供产品检查合格报告。（4）委托外加工件，合同如不能完全反映资料规定期，须另附阐明、加工工具及技术检查规程规定。4、采购验证（1）需在分承包方货源处对产品进行验证时，项目部在订立采购合同步应规定验证安排以及产品放行方式，并做好验证记录及标记。（2）当业主需要在分承包方货54、源对其产品进行验证时，由采购员、项目材料员陪伴（必要时生技科）进行验证，但验证不能当作分承包方对质量进行了有效控制证据，业主验证即不能免除公司提供可接受产品责任，也不能排除其后业主拒收。（3）材料进场验证时如果发现不合格产品，项目部有权拒收且应当回绝接受使用。（4）对甲供材料控制应严格按顾客提供产品控制程序执行。5、成品保护办法成品保护是质量保证办法重要一环，重新施工难度大，甚至会导致永久缺陷，因而需建立成品保护制度。1、加强保护教诲，提高保护意识；2、专门安排人员负责成品保护；3、半成品堆放合理，防止事前损坏；4、合理安排上下道工序搭接，无关人员不准进入施工场地；5、采用覆盖、遮挡、围栏及警55、告标志等形式对成品进行隔离保护。六、安全、文明施工办法1、安全防护1.严格执行班前安全会制度，认真执行书面安全交底规定，针对作业条件进行精确安全技术交底，并履行交底人和被交底人签字手续。 2.对参加施工作业人员(涉及暂时工)，必要先进行三级安全教诲，经考试合格后，方准进场作业。 3.进入施工现场，必要严格执行“六大纪律”和“十项办法”，对的使用安全帽等个人防护用品。 4.特殊作业人员必要持证上岗，禁止无证操作。 5.施工现场必要悬挂醒目安全标语和警示牌。 2、施工现场暂时用电1.施工现场暂时用电，必要执行施工现场暂时用电安全技术规范，必要装设安全型配电箱。 2.各种电动机械设备，必要有可靠安全56、接地、接零，传动某些必要有防护罩。 3.手持电动工具，必要装设触（漏）电保护器。4.夜间施工，必要有足够照明，沟、槽、坑、洞及危险处应设红灯示警，防止人员伤亡。 5.照明灯具要悬挂在干燥、安全可靠处，禁止随意设立。 6.暂时用电行灯，要使用安全电压。3、雨季施工1.雨季施工，露天作业要搭设雨棚。 2.遇有大雨等恶劣天气，作业前需将水及时清除干净，并采用可靠办法。 3.遇有五级以上(含五级)大风时，禁止作业. 4.施工现场注意防火、防爆，存储易燃、易爆物品设施内及附近区域，禁止烤火和使用电炉。4、冬季施工一 冬季施工准备工作1、工地施工人员必要熟悉冬期施工技术，熟悉施工验收规范、操作规程等到关于57、冬期施工技术规定及关于规定。2、测温员每天2：00、8：00、14：00、20：00测温，作好测温记录，及时收看天气预报，防止寒流袭击。3、对冬期施工所用防冻剂、早强剂应严格执行技术验证制，需经工地负责人与建设单位承认后方可使用。设专人配制掺用，计量要精确，依照气温变化，合理使用外加剂。4、排除现场积水，对施工现场进行必要修整，做好排水办法。消除现场施工用水导致场地结冰现象。5、施工场地积雪清扫后，积雪不应堆在机电设备、构件堆放场地附近。 6、保证库房、木工加工场地消防道路畅通。7、搅拌机、搅灰机保温。搅拌机、搅灰机搭设暖棚，出入口应做好封闭，设立热水罐。清洗搅拌机污水及做好组织排水。8、上水58、管应埋入地下80cm，并应砌好检查井，检查井填锯屑保温。 9、做好防冻剂、加热原材料、保温覆盖材料进场工作。10、外加剂：砌体采用掺盐法，零星砼采用现场搅拌加早强防冻剂，别的砼采用商品砼，使用时与搅拌站拟定，项目部依照工程量提出相应筹划。（1）保温材料：塑料布1000m2，草帘 m2。（2）加热用煤：生产用煤按筹划随用随进，保证其生产、生活需要。 （3）加热水箱：用公司现成水箱，容量4 m3。（4）配备必要防冻、防滑劳保用品、温度计、比重计，提前到位。 11、设施保温：（1）搅拌棚（60 m2），用架杆搭设，彩条布或工程布围档、上盖草帘。 （2）小车、灰斗，选用泡沫板和塑料布保温。 （3）卷扬59、机棚、木工棚、钢筋棚用工程布围档。 二 冬季施工技术管理冬施测温、保温是最核心环节。工地入冬前应建立测温组织，对每天大气、砼、砂浆温度进行测量、记录，每日检查测温状况，检查砼砂浆原材料温度、出罐温度、砼入模温度以及成型后砼硬化阶段温度，发现问题必要及时向负责人报告，及时采用办法。砼工程采用综合蓄热法；砼外加剂选用北京市丰台区永宏建材有限公司“永宏”MFT26型混凝土早强防冻剂。砌体工程采用外加剂法，砌体外加剂选用氯盐。三 冬季施工测温规定1、测温起始日期从室外平均气温持续五天低于5开始进行测温。2、测温范畴大气温度水泥、水、砂子、石子等材料温度砼及砂浆出罐温度砼入模温度和养护温度其他需测温项目60、3、测温规定准备测温计等测温材料绘制测温孔平（立）面布置图，并编号4、测温孔布置规定现浇柱在柱头和柱脚各留二个，与柱面成30倾斜角。孔深1/2柱断面长。现浇梁每3m长设一种，每跨至少一种，孔深1/3梁高。圈梁每4m设一种，每跨至少一种，孔深10。楼板每15m2设一种，每间至少一种，孔深1/2板厚。梁、圈梁、楼板测温孔均与梁、板水平垂直留置。构造柱、柱上下各设一孔，孔深10，与柱面成30倾斜角。挑沿、YP、每构件设测温孔二个。5、测温孔留设砼浇筑后，及时将10钢筋棍插入测孔位置并能形成深度适当测孔，混凝土冷凝前拔出钢筋棍，插上标志物。6、测温办法和规定按测量孔编号顺序，将温度计插入测温孔后，堵塞61、孔口，停35分钟迅速取出，将精确温度记入测温登记表，同步将测孔用保温材料按原样盖好。测温次数：大气温度每昼夜四次：2：00、8：00、14：00、20：00。原材温度、砼、砂浆出罐温度、砼入模温度、砂浆比率温度，每工作班测记二次，上下午各一次。综合蓄热法养护温度，每4h一次。5、现场防火办法1.建立动火审批制度，动火前由动火负责人填写动火申请报告，详细阐明动火地点、动火时间和所采用办法，经项目负责人批准后，报监理工程师或总包单位审批并签发动火证后，方可动火。 2.在暂时设施和比较危险施工地点配备足够消防器材，如消火栓、灭火器、水箱和砂石等。 3.施工动火地点配备专职动火监护人员一名，并配备必要62、防火器件。6、安全管理1.各级施工管理人员，对施工现场安全生产负指引管理责任，必要认真执行建筑业安全生产工作条例和公司“安全生产奖惩条例”。 2.教诲职工不违章作业，积极组织人员对施工中隐患进行整治。对新工人（涉及暂时工）进场作业，实行三级安全教诲制度。7、保证文明施工技术办法一）、场容场貌1、施工现场生产区、生活区有明显隔离，场内道路、外脚手架底部、材料堆场合有采用砼硬化地坪，空余某些布置绿化，做到整洁、美观，在施工中保持道路畅通。现场设排水沟，做到无积水、无滴流水和长流水现象。 2、施工现场实行全封闭管理，围墙砌筑高度为2.5米，上做压顶，压顶漆湖蓝色油漆，下部漆白色油漆，四周墙顶装彩灯、63、光带，墙面书写安全生产、文明施工标语工地大门设铁门，用型钢和铁皮封闭焊接，面刷油漆，高4.5米，宽6米对开。大门正面写公司名称，大门两侧写安全生产文明施工标语，大门顶部采用拱形写“进入施工现场必要戴安全帽”，进入大门左侧醒目位置挂设一图七牌。3、现场保持场容场貌整洁，依照场地平面布置图，归类堆放整洁，砂、石堆场三面围护，做到材料有分类标记，建筑垃圾集中堆放及时清运，现场设垃圾桶（有盖），施工现场管理人员和作业人员佩戴证明其身份证卡。4、做好落手清工作，施工现场始终保持清洁，现场内做到及时清理。 二）、生活卫生 1、接施工组织设计内容和位置设立生活、办公设施，建立健全工地各项卫生制度。做到有专（64、兼）职人负责，并有二人清洁工负责清扫工作，保持场地清洁卫生，施工现场有花木、盆景装点，美化现场环境。2、现场设立办公室和会议室，室内卫生整洁，办公用品摆放整洁、有序。内外粉白，吊平顶。外书写文明施工、安全生产标语。办公室内用镜框悬挂项目奋斗目的，进度筹划，场布图和管理人职责等。订阅报刊、建筑时报、安全杂志、浙江劳动保护等报刊杂志。3、食堂按原则搭设，内外粉白，灶面和2米高内墙面贴面砖，挂食堂卫生管理制度，地坪贴地砖，吊平顶，安装纱门和纱窗：生、熟食分开存储；设立专用生食间和熟食间。有灭蝇设施，做到室内无蚊蝇。食堂内设有冰柜、菜橱。低压锅炉、蒸饭车和不锈钢炊具，食堂炊事具放置有序及时消毒，食堂有65、食品卫生允许证，炊事员穿白色工作服（帽），有健康合格证，食堂设专管人员，餐厅设有专供职工吃饭桌、凳。4、宿舍按关于规定搭设，内外粉白，水泥砂浆地坪，门口挂贴住宿人员名单和相片，床铺采用钢质上、下单人高低床、书桌、衣柜。宿舍内有卫生管理制度，统一被单、被套，保持卫生整洁。每只房间住8人，坚决不住统铺，每天安排专人进行宿舍内清扫整顿工作，保持室内整洁干净。 5、仓库按原则搭设，有仓库管理制度，设有货架，分类堆放，材料有标记，仓库保持清洁。6、施工现场按标化规定设立茶水亭和吸烟区，有消毒办法。冬季用保温茶水，茶水桶有盖。7、现场设水冲式男女厕所，内外粉刷，大小便槽贴面砖，内墙2米高内贴面砖。厕所有专66、人清扫，有卫生保洁制度，并做到定期消毒、清理。有专人管理，保持清洁。三）、环保1、遵守国家、省市关于规定，采用有效办法，控制施工现场各种粉尘、废气、废水、固体废弃物及噪声振动对环境影响。2、施工现场50米区域内保证无建筑垃圾，场内做到清洁卫生施工污水、水泥浆沉淀后排入下水道。3、在施工中做到采用有效办法，减少噪声扰民，严格控制夜间施工和加班加点，必要夜间施工时经关于部门审批。4、进入施工现场车辆，做到清洁出场，不污染马路，散装水泥桶水泥出口有防水泥飞扬办法，在散装水泥桶周边用砖墙围护，墙面粉先在刷白。四）、文明建设1、坚持两个文明一起抓，建立宣教制度，现场设宣传栏、板报，宣传安全生产、文明施工67、国家大事、社会形势、公司精神、好人好事等，做到每十天更新一期。2、坚持以人为本，加强管理人员和班组文明建设。教诲职工遵纪守法，提高公司整体管理水平和文明素质。3、做到积极与关于单位配合，积极开展共建文明活动，树立建筑行业和公司形象。4、施工项目部配备摄像机、照相机、拍摄各施工部位、各施工阶段、机械设备安全管理状况和工作状况。五）、治安管理1、现场建立治安保卫领导小组，有专人管理。2、进入现场人员做到及时登记，并且有暂住证、身份证、劳务证、筹划生育证明，对证件不全人员禁止现场工作，禁止使用童工。3、施工现场禁止打架、赌博、斗殴事件发生。4、按照治安管理条例和施工现场治安规定搞好各项管理工作。568、加强值班管理，建立门卫管理制度，进出大门有记录。8、防止扰民及民扰协调办法方案协调网络图开 始收集信息综合管理部门居委会警署街道环保听取群众提出方案承认否获得一致实行方案跟踪实行信息反馈结束否是防止扰民办法1、合理进行现场布置，并增长必要环保办法及环境防护，以减少对周边环境产生危害。 1）工地设双层封闭安全防护棚，减少尘埃、噪声、坠物危害行人。 2）砼拌和机远离居民区布置，防止噪音污染。2、协助业主对周边环境进行协调，保证工程正常运营。 3、成立公共协调部门，加强与社区居委及警署合伙。4、对工程也许发生扰民及民扰问题承担总承包管理职责，全面负责协调各方面工作，不给业主等添麻烦。5、开工前到环69、保监察站进行受监登记，随时接受环保监测。6、在进场施工前，和本地社区政府、居委会获得联系，邀请周边单位及居民代表参加座谈会、新闻发布会等，通报工程概况、性质及建设意义，并积极听取周边单位及居民意见及建议，尽量采用合理施工方案减少对周边环境影响。并对工程施工影响求得周边单位及居民支持与谅解。 7、对受施工噪声、强光、灰尘影响单位及居民采用相应必要弥补办法。同步采用行之有效防止办法减少这些危害，以尽量地保护周边单位及居民利益。 8、在项目体制上建立关于解决、协调领导小组。文明标化管理小组设专人解决扰民及民扰问题，做到及时发现问题、解决问题。 9、如因特殊工艺超过环保规定持续施工和夜间施工，提前1870、小时提请关于主管部门审核批准。并配合本地政府做好本地居民协调工作。10、对场地及机械设备进行合理布置，采用低噪音新型机械设备。对施工场地照明灯光布置尽量背离居民区。11、不断与周边机关、居委会等单位进行联系沟通。并与本地居委会做好精神文明共建工作，运用咱们建筑公司特长为本地居民免费做某些必要社区设施及修理。支持并积极参加本地社区公共事业活动。民扰应急办法对也许发生民扰状况，在进行良好沟通状况下获得本地政府支持。获得认真地接待工作，及时理解本地居民困难，与她们获得沟通和一致，对其中无理取闹者，配合本地政府进行疏导与教诲。并按以上流程进行解决，下图发生民扰问题应急解决流程图。发生民扰问题解决流程图71、发生民扰问题关闭大门报告居委、街道及警署组织沟通、协调实行方案继续加工结束110报警及时研究、修正施工方案实行修正方案是否9、安全生产事故应急救援预案“事前防止、带中控制、事后检查总结”是安全生产重要指引思想，但万一浮现安全事故，咱们要本着实事求是态度面对事故，为将事故导致损失减至最小，需制定应急办法。一、事故应急解决1.一旦事故发生，发生事故项目负责人应及时采用办法制止事故扩大，并严格保护现场，凡与事故关于物件、痕迹和状态不得破坏。为了急救伤员需要移动某些物件时，必要做好现场标记。 2.在事故单位负责人未到现场之前，当时在场地最高档别负责人应承担应急解决组织指挥工作，在急救伤员和进行排险工作72、时，一定不要招致伤害扩大。单位负责人到场后，及时报告。3.事故单位负责人到场后，应迅速理解状况和组织安排，指挥报告、急救排险和保护现场等工作。4.急救排险工作必要在统一指挥下进行，并必要采用“先保护后急救排险”严格规定和做法，以保证急救排险人员安全。二、事故应急组织机构构成1公司建立事故应急救援领导小组，由公司负责人担任组长、公司安全负责人和技术负责人担任副组长，成员由公司质安科售货员和项目负责人及专职安全员构成，作为公司事故应急解决指挥机构。2项目部成立专门应急救援小组，由项目负责人担任组长，项目技术负责人、施工、安全员等为成员，全面负责现场应急解决，并及时做好向公司报告工作。三、应急车辆及73、用品安排一旦发生事故，公司将调动所有车辆用于急救和排险工作，做好急救中性等联系工作，虽然安排急救。四、报告制度一旦事故发生，项目部负责人应及时报告单位负责人，否则视为项目部失职，单位负责人到现场后视事故状况，三级及三级以上事故应及时报告主管部门以利于急救和排险。五、责任制度单位负责人对单位全面负责干部，项目负责人对项目部全面负责并对单位负责人负责。施工合同订立时，项目负责人须和公司订立责任合同并明确经济制裁办法，促使项目部加强安全防范意识，把事故消灭在发生之前。项目负责人对工人应做好预案宣传和交底工作。七、核心部位施工技术方案1、轴线、标高控制办法构（建）筑物定位放线和标高控制拟定，是整个工程74、平面位置与工艺控制核心环节，施测中必要保证精度、杜绝错误、否则影响管道安装，后果难于解决。1、按照设计定位条件，依照场地主轴线定出平面控制网。2、开工前由公司专业测量人员对本工程重要控制轴线与标高控制点统一进行测量定位。3、准拟定位后将控制线两端设永久性定位桩，有条件者并投测到场地围墙上，用红色油漆加以标记，高程控制在地面上设地面控桩，用砼加以保护，或转点到场地围墙上用红色油漆加以标记。4、做好基准点保护，避免车辗及人为破坏，专人负责监护。5、成立专业放线组，根据重要控制轴线与高程控制点对单个构筑物进行施工投测控制。6、本工程定位基本办法，普通采用直角坐标法，依照各构筑物现场状况不同亦可灵活选75、用其她投测办法（极坐标法，方向交会法等）。7、为了保证各项工程标高统一性，依照设计指定已知高程控制点，统一引测到各工号水准点或0.000水平控制线，构成场地内标高控制网。2、混凝土涵管施工办法（一）安管规定要点 1在混凝土平基安管，必要在平基混凝土强度达到5 N/2时，且应检查平基顶面高程与否符合设计规定数值。2渠道安装所用混凝土管，必要符合管材质量原则。管材外观检查时，管身不得有漏水，不得有裂纹，管口不得有残缺。（二）安管不同施工工法要点涵管安装，普通有平基安管法、“四合一”安管法和垫块安管法三种办法。1平基安管法管材运入沟槽内办法：小管径管材用人工大绳法，大管径管材用吊车法。（1）用坡度板76、中线法控制安管中心位置和管内底高程1）按图所示，在坡度板上中心钉和高程板上高程钉，挂中心线和高程线。2）依照给定高程下返数值，在高程尺杆上量好尺寸，画上记号。3）安管时，将高程线绷紧，把高程尺杆下脚放进管内底部。当尺杆上记号与高程线吻合时，即表达安管高程对的。4）在安管管头上方所挂中心线上，挂垂球，使管径中心与垂线对正（小管用目估，大管可用标有中线水平尺上中心标记对准垂线）。（2）用边线法控制安管中心位置，用坡度板法或高程桩法控制管内底高程。1）在给定中线桩一侧，距中心钉为管径1/2，再加上一种常数（普通为10）钉铁钉，上挂边线，高度恰为管半径，以控制安管中心位置。2）高程控制，如使用坡度板，77、同上法。如使用高程桩法，即连接槽两帮上高程钉，在绷紧连线上挂高程线。依照给定高程下返数值，同样使用高程尺杆控制安管高程。（3）管安稳后，应用干净卵石或碎石，将管体卡牢，避免碰撞移位右滚动伤人。（4）对管壁偏薄管节，可用卵石或碎石在管下两侧卡牢同步，将管体垫高至适当高程。用昆法可消除不同管壁厚管内底错口。（5）对于管壁超厚3管节，应事先挑出且做上标志。然后将这某些管节集中起来，安装在预先复测发现高程略低段平基上，以避免管内底高程和错口两项超差。（6）渠道对口间隙，不不大于等于700渠道可按10控，用人工捻内缝；不大于700渠道，可不留间隙，内缝必要用麻袋球在管内来回拉动抹缝灰（即水泥砂浆）办法抹78、严内缝。2“四合一”安管法将平基、安管、管座、抹带四道工序在一起，一气呵成办法称为“四合一”安管法。普通合用于小管径渠道。（1）安装模板。普通采用1515方木做为平基模板，较牢固地固定在平基两侧，其高程应略高于平基。（2）下管。管节下到沟槽后纵向移动，可在模板上滚动，纵向排列在一侧模板上，放靠在槽帮上待用。（3）浇筑平基。采用塌落度24低流动混凝土灌筑平基，振捣密实，使其高程高出设计规定24（视管径在小而定）。（4）安管。先将放置在模板上管子淋湿，并在接近管口中位平基上，铺一层抹带砂浆，以使接口处密实。然后，将管子滚入混凝土平基上，就位后轻轻揉动，揉至比设计高程高出12停止，此时，再揉动下一节79、管。上节管体下沉量过大，超过10下沉量时，应将管节撬起，填垫混凝土或砂浆，重新揉至设计高程。同步要校正中心位置。（5）浇注管座。管节安好后，要在方木上继续支搭、升高管座模板，浇注管座混凝土。同步，补填接口处砂浆。如采用钢丝固时要注意保持钢丝网片对的位置。同步应配合勾抹内缝（小管径用拉动抹灰法）。（6）接口抹带。管座混凝土浇注完毕，应及时抹带，以使管带与管座结合牢固。3垫块安管法一方面在垫块上把管安好，然后浇注混凝土基本，这种办法称为垫块安管法。合用于大管径污水渠道，可使平基管座形成一体。（1）预制混凝土垫块。垫块混凝土强度级别不低于管基混凝土强度级别，垫块长度等于管径0.7倍，厚度等于平基设计80、厚度，宽度不不大于厚度即可。（2）在垫块上将管节稳好后，应用干净石子或碎石卡牢，并在管两侧立保险杆，防止管节从垫块下伤人。（3）安管对口间隙同平基安管法，垫块安管也应派人进入管内检核对口，减少错开现象。（4）管子安好后，应及时支搭模板，浇注混凝土基本和管座。浇注时，应先从渠道一侧灌注，至混凝土布满管节下方90范畴时，另一侧方再灌浇，然后同步灌注。振捣时要特别注意管节底部和管口处密实度，以防止漏水。（5）如果是钢丝网水泥砂浆抹带接口，也应同“四合一”安管同样，在管口处弥补砂浆，振捣密实，注意钢丝网对的位置。同步，配合进行浇注，塞好内缝。3、场地清理及土方开挖清理场地范畴内树木、灌木丛等在施工前砍81、伐或移植，砍伐树木堆放在地基用地之外，并妥善解决。范畴内垃圾、有机物残渣及原地面如下至少100200mm内草皮、农作物根系和表土予以清除，并且堆放在弃土场内。场地清理完毕后，应全面进行填前碾压，使其密实度达到规定规定。范畴及取土场范畴内树根应所有挖除，并将地基用地范畴内坑穴填平夯实。拆除与挖掘范畴内旧地面和其他障碍物等应予以拆除。正在使用旧地面及其他排水构造物，应在对其正常交通和排水做出妥善安排之后，才干拆除。原有构造物下部构造应拆除到天然河床底部如下200mm，其在河床以外某些至少拆除到天然地面如下500mm，如其整个或某些处在新建构造物界限之内时，则应拆除到使新构造物施工不影响范畴。拆除原82、有构造物或障碍物需要进行爆破或其他作业有也许损伤新构造物时，必要在新工程动工之前动工之前完毕。所有指定为可运用材料，都应避免不必要损失。为了便于运送，可由我公司分段或分片，按监理工程师指定地点存储；对于废弃材料，我公司按监理工程师批示自费妥善解决。我方负责将所有因拆除施工导致坑穴回填并压实。承包人由于拆除施工导致其他建筑物、设施等损坏时，我方自费负责修复或补偿。4、土方填筑依照现场提供座标点，拟定出回填范畴，为保证边沿部位压实质量，边沿部位加宽500mm。 依照回填土方工作量，认真组织好土方供货点及计算好机具、车辆配备，保证施工对土方供应，并避免车辆拥挤现象。大面积土方回填及质量控制 土方回填83、时，应一方面测定土方含水率，含水率采用晾晒式，洒水等办法将含水率调节到20%4%以内，保证最佳压实效果。 当原场地标高高于设计标高时，先用推土机将多余土方推平，用自卸车铲驳至堆土地点，然后根据施工方案，进行土方回填压实行工，施工时应严格遵循规定，按指定区域和线路按序施工，逐渐逐级推动。 土方每层回填厚度为200mm，因场地平整且较为方正，压路机采用振动压实，每层碾迹重迭不不大于5001000mm。边沿部位宽填压实后，应将边坡整平拍实，并做成1:1.51:2.5坡度。 压路机应选用5T以上机型，碾压时应先碾压一遍，然后再进行振动压实。每层至少碾压68遍。 至顶面一层时，应依照现场给定水准点精确控84、制顶面标高，填方时应预留沉降量，本工程规定不超过填方总高度3%，即不超过24mm。为避免浮现橡皮土，第一层铺填应选用含石较多矿碴 ，使其能在压实过程中挤入土中。第一层虚铺厚度400-500mm，以防止压实机械陷入。填方施工应接近水平地分层填土、压实和测定压实后土干容重，检查其压实系数和压实范畴符合设计规定后，才干填筑上层。 填方施工前，就按本方案中关于规定对原地面进行清理及压实。所有填方作业均应严格按照图纸或监理工程师规定施工。 基底应在填筑迈进行压实，承包人应将压后新测绘填方工程断面图提交监理工程师核准，否则不得填筑。 填方作业不得对邻近构造和其他设施产生损坏及干扰，否则，由此而引起后果应由85、承包人自负。 整个施工期间，承包人必要保证排水畅通。如因排水不当而导致工程损坏，承包人应自费及时进行修补。 填料中石料含量等于或不不大于70%时，应按填石施工；不大于70%时，按填土施工。 基底及每层施工完毕后未经监理工程师检查优良，不得进行上一层填土施工。 填方地基必要分层控制填土标高；填方作业应分层平行摊铺；保证地基压实度。每层填料铺设宽度，每侧应超过设计宽度200mm，以保证修整地基边坡后边沿有足够压实度。不同土质填料应分层填筑，且应尽量减少层数，每种填料层总厚度不应不大于100mm。填土高度不大于800mm时，对于原地表清理与挖除之后土质基底，应将表面翻松深200mm，然后整平压实。填86、土高度不不大于800mm时，应将基底整平解决并在填筑迈进行碾压，其压实度不应不大于85%。 地面自然横坡或纵坡陡于1：5时，应将原地面挖成台阶，台阶宽度应满足摊铺和压实设备操作需要，且不得不大于1m。台阶顶作成2%4%内倾斜坡。砂灯土上则不挖台阶，但应将原地面如下200200mm表土翻松。 排水 在回填施工时，应做好场地排水工作。依照施工方案中拟定施工线路，合理设立排水沟，并保证整个施工过程中，排水沟水层畅通。同步在回填施工时，故意识地恰当将地基做出坡度，使地基中间高，两边低保证场内不积水。在施工顶层时，再逐渐将地基压平至设计标高。 施工时如遇大降雨，应配合人工将场地内积水排除。如被雨水浸泡形87、成“橡皮土”时，应将该土层所有挖除，重新回填压实。 在地表过度潮湿或水田地段，应在两侧护坡道外开挖纵向排水沟，在地基范畴内开挖纵横向排水沟，排除积水，切断或减少地下水，并应按排水设计或监理工程师批示进行施工。 在护坡道外侧排水沟，应在沟外侧填筑土埂，防止水流入。 在地基范畴内开挖横向排水沟，当为切断或减少地下水位作用时，应回填渗水性良好砂砾料。 在地基范畴内有大片低洼积水地段时，可先作土埂排除积水，并将杂草、淤泥以及不适当材料清除出以外，按监理工程师规定深度将此地面翻松(如此地面密实度达到规定可不挖松)，经解决后再进行压实。对旱地或地表土质疏松时也应进行原地面压实。对压实度规定，均应符合规定。88、. 在填方区域内，如原有排水沟道，应依照实际状况，对排水道采用切实可行防渗、防漏办法，保证排水道畅通，及时将地下水排除。5、泵室构造混凝土施工1、构造工程施工顺序和施工布置构造工程施工顺序为：技术交底弹线复核绑扎柱钢筋放预埋件、支柱模和梁底模预留孔洞检查验收支楼板底模绑扎梁板钢筋安装侧梁模放预埋件、留孔洞检查验收浇捣柱、梁、楼板砼养护2、钢筋工程钢筋加工制作钢筋弯曲和弯钩：HPB235钢筋端部做1800弯钩，弯心直径为2.5d，平直某些长度3d；箍金端部做1350弯钩，弯心直径2.5d，平直某些长度10d。弯起钢筋中间部位弯折处弯曲直径D不少于钢筋直径5d。钢筋绑扎安装钢筋绑扎必要严格按施工图89、规定组织施工，钢筋绑扎尺寸、间距、位置精确，所有钢筋塔接和锚固长度必要满足设计和施工范畴规定。钢筋绑扎完后，必要整好混凝土保护层垫块，保证钢筋位置精确。梁、柱保护层厚为25，板、墙保护层厚为15m。在钢筋工程中特别注意柱梁节点、钢筋密集处钢筋分布状况，随时纠正因踩踏而变形、移位或塌陷钢筋。特别是负弯矩筋处做好支撑筋，纵横间距1000防止塌陷。箍筋接头应交错排列，垂直于主筋放置，箍筋转角与竖筋交叉点均应扎牢，平直某些与主筋交叉点可隔一根互成梅花形扎牢。梁板柱钢筋工程应作为隐蔽工程验收重要某些加以认真检查，验收完全合格后方可进行混凝土浇筑工作。3、模板和支撑体系模板配备本工程模板工作量大，相应一次90、性投入周转材料数量大，依照本工程特点、工期规定，砼墙准备采用大量模板体系。梁板模板采用早拆模板体系，均用木模。支模办法框架支模采用先进“倒支法”支模办法，它是打破框架支模先支大梁底模后支柱模新支模办法，使梁、柱接头以往解决不好影响外观质量问题得以解决。详细地说就是先支框架梁底模板，然后从柱子底部解决支设柱子侧模。这样解决既便当又使质量美观，当梁在支模时，立柱在扎筋，立本支模时，梁板在扎筋，如此交叉施工，既加快了进度，又保证了框架稳定性，避免轴线位移，从而保证了总体质量。模板支架体系本工程所有模板支架均采用48钢管钢扣件体系，支撑立杆间距为1.0m（局部为0.8m），大梁支撑立杆再加密。钢管顶撑91、扣件必要 双道双保险，防止局部荷载集中，扣件松动下沉。承重架纵横牵杆必要设两道以上，并构成“井”字形，每间均应剪刀撑，保证架体整体稳定。构造应特别注重与提高梁、柱与其她细部节点质量，该处模板镶嵌工作是保证柱、梁接头处砼质量及构件尺寸不容忽视方面。同步，上下交错施工缝质量也应十分注重。4、砼工程混凝土浇注办法混凝土浇注前，一方面检查模板有无缝隙、孔洞、墙、柱、梁模板内木碎、杂物要清除干净，模板缝隙严密不漏浆。墙柱模板清扫口应在清除杂物积水后再封闭。浇注前对模板浇水湿润。墙板、柱新老混凝土交接处，将老混凝土浇水湿润，铺50mm厚与混凝土同配合比水泥砂浆，然后分层浇注，每层浇注高度控制在500mm左92、右。梁板浇筑混凝土，由一端开始用“赶浆法”推动，先将梁分层阶梯形浇捣，当达到板位置是再与板混凝土一起浇注，随着阶梯形不断延长，持续向前推动。板浇筑虚铺厚度略不不大于板厚，用平板震动器垂直浇筑方向来回振捣，不断用移动标志以控制混凝土板厚度。楼板浇至标高后，用铁楸拍平，再用长刮尺刮平，木蟹二次抹面，以减少混凝土收缩裂缝。混凝土浇捣时，不得任意踩踏钢筋、模板和预埋件，以防钢筋、模板变形、预埋件脱落。成品保护和砼养护浇筑混凝土时派钢筋工和木工观测钢筋和模板、预留孔洞、预埋件、插筋等无位移变形或堵塞状况，发现问题应及时停止浇筑并应在已浇筑混凝土初凝前休整完毕。混凝土浇筑完毕后，应在12小时以内加以覆盖，93、并浇水养护。夏天加盖草包或塑料薄膜养护。对于墙板和高梁，应对着侧模浇水，防水砼浮现收缩裂缝。八、施工机械选用及配备合理性1、机械设备组织为了参加此项施工，本投标人已做了准备工作，在公司仓库里放有大批施工机械，这批施工机械性能优良，施工队伍处在息工状态，为参加本工程施工已做好了动员工作。另在公司刚购买了一大批施工设备，集中了一大批施工队伍及施工技术人员。如果本投标人中标，及时将专用机械设备及有丰富施工经验队伍、技术人员投入到本工程施工现场中。2、机械设备准备机械设备配套和择优选用是保证工程任务按期完毕、提高经济效益重要手段，因而规定安排好机械设备进场检查、保养及调试工作。设备管理部门对要添置设备94、贯彻货源，尽快联系厂家洽谈定货。工程所需机械设备保养维护工作由综合科负责，拟定所有设备在工程施工中正常运转。3、机械配备机械配备原则是：可以满足本合同工程内容、数量和工期规定，在机械类型上搭配合理，数量充分并留有余地，性能上能满足质量规定。九、环保及运用新技术、新工艺、新材料1、环保办法1、遵守国家、省市关于规定，采用有效办法，控制施工现场各种粉尘、废气、废水、固体废弃物及噪声振动对环境影响。2、施工现场50米区域内保证无建筑垃圾，场内做到清洁卫生施工污水、水泥浆沉淀后排入下水道。3、在施工中做到采用有效办法，减少噪声扰民，严格控制夜间施工和加班加点，必要夜间施工时经关于部门审批。4、进入施工95、现场车辆，做到清洁出场，不污染马路，散装水泥桶水泥出口有防水泥飞扬办法，在散装水泥桶周边用砖墙围护，墙面粉先在刷白。 2、运用新技术、新工艺、新材料通过公司几年来对类似工程施工经验及现阶段建设工程发展趋势，结合我公司施工技术发展不久，通过建立新技术示范工程，新技术应用已日益扩大。向纵深发展，获得了良好效果。在本工程咱们将继续采用这些新技术、新工艺。1、在砼中应用超细活性掺合料，如粉煤灰。我公司采用粉煤灰公司生产II级粉煤灰。可以改进砼方量大，线性长度大。在拌制砼时，掺入适量粉煤灰，延绶砼凝固速度，避免由于砼凝固过快而产生收缩裂缝。同步使用粉煤灰后，变废为宝，有助于环保。2、采用泵送砼，节约劳力96、，加快施工进度。水泥采用散装水泥。拌和砼时，采用配料机配料，计算机计量控制与管理，采用强制卧轴搅拌机拌制。提高砼匀质性和工作度，缩小砼强度离散差。对基本底板等体积较大构件，砼中应掺用高效绶凝减水剂，提高砼性能。改进砼计量配料技术，推广使用高性能砼。3、我公司已采用计算机辅助管理，已购进新型经营管理软件及施工技术施工管理软件。在工程中应用计算机：工程预结算、工程投标报价系统、物资管理信息系统、智能化项目管理软件、施工平面图绘制软件、工程成本管理软件，以及财会、记录、劳动力管理、质量管理、文档资料等软件。用计算机信息管理，提高工作效率，提高公司经营管理与决策水平。在本工程施工技术方面应用将开始引入97、计算机技术，如微机控制混凝土搅拌、垂直偏差测量控制、基坑支护构造设计、施工组织设计编制、实验数据自动采集等。并大力发展计算机辅助施工CAC技术和管理信息系统MIS技术。工程项目部将经营管理软件，提高经营管理与决策水平。应用电子计算机不但在记录汇总、报表和文字解决上，还将积极在单项管理软件基本上，并逐渐向管理集成软件系统过渡。积极建设工程项目管理技术信息化、原则化、规范化，提高综合施工管理施工技术能力。当代化施工管理，专人负责施工技术资料汇总、整顿、建档工作和各种技术数据分析工作，做到现场管理原则化、规范化。实现信息化施工、工作流程原则化、技术管理规范化。要用这方面成功技术经验，使工程管理技术更98、上一步台阶。以上多项为建设部提出建筑业重点推广应用新技术。在我公司已经得到了应用。筹划在本工程中继续推广应用以上新技术。附表一：拟投入本标段重要施工设备表拟投入本标段重要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率( KW )生产能力用于施工部位备注1木模加工设备JM31上海10满足工程需要主体工程2钢筋加工设备HG21金华10满足工程需要主体工程3电焊机BX3-3003杭州25满足工程需要全过程4搅拌机JD3502杭州5.3满足工程需要全过程7灰浆机SJ-252杭州3满足工程需要全过程8插入式振动器10杭州1.1满足工程需要主体工程9平板振动器2杭州1满足工程需要主体工程10水99、 泵bBABin6义乌0.5满足工程需要全过程11蛙式打夯机HW702杭州2满足工程需要地基土方12电动切割机HQB-60/122上海1满足工程需要主体工程13反铲挖掘机1立方2湖北满足工程需要基本挖土14运送车DF154杭州75满足工程需要全过程15经纬仪TDJ2e2苏州满足工程需要全过程16水准仪Ds33苏州满足工程需要全过程17氧气乙炔割具2中华人民共和国满足工程需要设备安装18螺丝枪牧田6800D6800D15日本0.5满足工程需要设备安装19切割机牧田3日本1满足工程需要设备安装20汽车起重机QY32B1武汉32T满足工程需要设备安装2112T汽车吊QY-161中华人民共和国12T满100、足工程需要设备安装22电动套丝机1/2”-4”2杭州1.5满足工程需要设备安装23台 钻Z512-21杭州1满足工程需要设备安装24氩弧焊机ZXG7-300-12上海满足工程需要设备安装附表二：拟投入本标段实验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1经纬仪J24苏州50测量2自动安平水准仪SA-284苏州100测量3水准仪DS3-24苏州400测量4铝合金读尺5M4杭州500测量配套5靠尺2-3M3杭州350质量检查6钢卷尺30M/10M4/8杭州100测量7全站仪GBT-2苏州100测量8台称5KG4xx300配料9天平1KG2上海250配料10磅称101、25KG8xx400测重检查11检评尺（含方尺，塞尺）JZC2xx80质量检查12试模15*1540杭州1000砼试块13电热恒温干燥箱9KW1金华250砼实验14电动振筛机3001杭州100砼配比15砂石筛2001杭州200砼配比16压力测试机TYP-1杭州600砼实验17万能实验机WE- 000A 1上海100砼实验18坍落度筒自制4苏州150砼配比19测深仪HD-162上海300测量20混凝土养护箱HJ-842上海50砼试块21土壤有机质含量测定仪FYS-1502杭州50土质测试22冰柜西门子2杭州300砼保养附表三：网络图，横道图附表四：施工总平面图附表五：暂时用地表暂时用地表用 途面积（m2）位置需用时间1、搅拌场300施工现场开工至竣工2材料堆场及加工棚等500施工现场开工至竣工3职工宿舍及食堂等（二层）600施工现场开工至竣工4现场办公用房(含监理等二层)300施工现场开工至竣工5仓库及工具间300施工现场开工至竣工6其她绿化等工建（厕所、停车场等）1000施工现场开工至竣工共计3000施工现场开工至竣工