1、目 录1编制依据 2工程概况 3施工布署 4施工准备 5施工内容方法及质量要求 6关键施工管理方法 7冬季施工方法 8工期确保方法9安全生产、文明施工1编制依据1.1应用关键规范、规程序号类别规范、规程名称备注1国家工程测量规范及条文说明GB50026-932国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-3国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-4行业建筑桩基技术规范JGJ94-945行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-886地方河北省建设工程施工安全规程DB13(J)45-1.2应用关键标准序号类别标 准 名 称备注1国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-22、国家混凝土强度检验评定标准GBJ107-873国家混凝土质量控制标准GB50164-924行业建筑施工安全检验标准JGJ59-991.3应用关键法规序号类别法 规 名 称1国家建筑法2国家环境保护法3国家安全生产法4国家劳动法5国家保险法6国家消防法7国家环境保护法8国家环境影响评价法9国家水污染防治法10国家环境噪声污染防治法11国家固体废弃物污染环境防治法12国家建设工程质量管理条例13国家建设工程安全生产管理条例14国家建设项目环境保护条例1.4其它文件序号类别名 称备注1企业本工程施工图纸2企业岩土工程勘察汇报3企业xx产业基地服务中心地基处理招标文件2工程概况2.1关键工程概况序号项3、目内 容1工程名称xx产业基地服务中心地基处理工程2工程地址3结构概况框剪结构、桩基础。4建设单位5设计单位建研地基基础工程2.2工程关键经济、技术指标序号名称目标、指标1工期45天2工程质量目标合格，一次交验率100%3安全目标确保无重大工伤事故，果断杜绝死亡事故，严格控制轻伤频率在千分之六以内4场容目标建筑工程安全文明工地5消防目标消除现场消防隐患6环境保护目标达成IS014001国际环境保护认证要求7施工回访和质量保修计划依据我企业对业主和社会服务承诺，质量回访、质量保修及用户满意度调查按协议约定实施8成本目标确保完成企业核定收益指标2.3关键工程量本工程施工内容为：挖土方；长螺旋成孔、4、管内泵压混凝土灌注桩；挖桩间土、剔桩头，土方外运，桩基检测等。CFG桩：桩长为17.5m，桩径400mm，总根数926根3施工布署3.1 施工组织为实现本工程建设优质、高速、安全、文明、低耗管理目标，企业组建本工程项目经理部，对工程施工全过程安全、质量、进度、成本及文明施工等负全责。 项目经理部组织机构图：项目经理项目副经理项目总工工程管理部监控管理部技术管理部材料管理部经营管理部质 检 员安 全 员资 料 员技 术 员预 算 员施 工 员材 料 员施工班组 关键管理人员及岗位责任制：项目经理： 按授权范围负责项目协议全方面履约；参与协议谈判，并认真推行签署协议；组织编写工程总结，参与企业组织5、召开项目制造成本测算会议；依据企业下达制造成本，领导编制并确保项目制造成本计划实施；是项目安全生产第一负责者，工程质量第一责任人；负责项目管理工作组织和指挥；主持编制项目质量计划；领导工程验收工作。项目副经理： 对现场施工管理全方面负责；组织编写工程总结；依据企业下达制造成本，确保项目制造成本计划实施；是项目安全生产第二负责者；领导工程验收工作。项目总工：主持编制施工方案、技术方法，监督、检验技术方案实施情况；主持图纸内部会审、施工组织设计交底及关键部位技术方法交底；负责对协作单位方案审核工作；负责施工技术资料汇总及管理；编制项目新技术、新工艺、新材料推广应用计划，并立即总结改善；负责材料进场6、检验、复试工作及施工过程中试验工作；负责计量器具台帐管理，进行标识、审核；编制材料需用计划，主持工程材料确实定工作；领导工程材料判定、测量复核及工程资料管理工作；实施落实国家质量验收规范及相关工艺标准，确保项目工程质量满足设计图纸要求及国家验收规范要求。3.2施工平面部署 施工现场平面部署标准：.1施工现场阶段部署要满足阶段施工要求。.2合理地组织运输，确保现场运输道路通畅，运输道路利用临时性道路路基作为施工道路。.3 施工材料堆放应降低材料二次搬运。.4各项施工设施部署全部要满足方便生产、有利于安全生产、环境保护和劳动保护要求。.5现场各项施工场地部署尽可能考虑不影响或少影响周围环境。临时设7、施部署具体部署情况见附表一：施工平面部署图。3.3 施工总体思绪 CFG桩施工思绪：一台长螺旋由西向东施工。打桩方法：采取连续成桩，遇特殊情况给予调整。3.4 施工组织协调依据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。工程施工过程中怎样协调组织各方工作和管理，是能否实现工期目标、质量目标、安全目标、成本目标、文明施工关键。所以，为了确保这些目标实现，特制订以下制度，确保将各方工作组织协调好。 制订图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，由技术负责、技术员、施工员和质检员仔细查对图纸，并进行内部会审，形成会审纪要。然后参与由业主组织图纸会审、图纸交底会，处8、理各方发觉问题，确保工程顺利进行。 建立周例会制度：按时参与在每七天固定时间召开由相关各方参与周例会，会上商讨一周工程施工和配合情况，处理问题。必需时邀请设计单位人员参与，能够将施工中问题在召开例会时办理工程设计变更、洽商。若碰到急需处理事情，须立即找业主、设计、监理协商处理。 制订专题讨论会议制度：碰到较大问题时，应邀请各相关单位人员协商处理。专题讨论会依据需要召开。3.5 施工进度计划本工程工期为45天。3.6管理及技术人员计划序号岗位人数负责范围1项目经理1项目总负责2项目副经理1现场施工管理总负责3项目总工1技术质量总负责4技术员2专题技术质量负责5施工员2现场施工组织、安全总负责6材9、料员1现场材料管理7预算员1现场成本核实8质检员1现场质量监控9资料员1现场成孔、成桩统计10安全员1现场安全管理3.7关键劳动力计划 劳动力实施专业化组织，按不一样工种、不一样施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同工作，提升操作熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。依据流水段划分、施工工期要求，劳动力安排以下：劳动力控制计划工种人数备注壮工15电工2试验工1测量工2机械操作73.8 关键机械设备及材料计划：序号名 称规 格单位数 量备 注1经纬仪TJ6台1用于测量2水准仪TD3台1用于测量3挖掘机台2挖土方4载重车辆6运土方5长螺旋钻机BQZ-台1用于CFG桩、灌注桩10、成孔、成桩6混凝土输送泵Q40台1用于混凝土输送7商砼C15立方用于CFG桩4施工准备4.1 技术准备 图纸准备： 提供图纸后，立即进行审图，根据图纸要求及国家规范、规程及其它技术资料，问题汇总后请相关方组织进行设计交底。 问题得四处理后，立即组织测量人员进行测量工作。 高程引测和定位：工程开工前，已经将建筑物轴线引入施工现场，而且将水准点引入现场。施工前，测量人员将轴线桩引到现场四面，作为施工轴线投测点，同时加以保护。4.1.4策划项目总工编制修订施工组织设计，并组织技术人员及安全管理人员编写安全施工方案及特殊过程作业指导书，施工组织设计和各项施工方案，必需上报企业，经审批后，才能在施工中应11、用。4.1.5施工方案编制计划在施工组织基础上，依据工期、质量、技术及其它要求，深化施工组织设计。在工程施工前，由项目技术人员组织并编制安全施工方案、特殊过程作业指导书、质量计划、冬季施工方法等专题方案。4.1.6技术交底工作本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底和安全技术交底。工程技术人员向专业工长或操作人员直接进行交底，要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位质量要求，操作关键点及注意事项等进行具体讲述交底。4.2 生产设备 生产准备：.1进行临建、临水、临电施工；.2组织施工队伍、生产设备、材料进场等；.3办理多种开工手续；.4对工程地下障碍物及不良地质情况进行调查，并排除12、障碍。临时用电方案： .1本工地采取TNS三相五线接零保护系统和三级配电两级漏电保护，和一箱一漏电配电模式。.2全部用电动设备、配电箱、灯具外壳（罩）均必需按要求接保护地线。保护地线均必需采取2.5mm2以上多股铜芯软线。配电箱保护地线设在明处。.3通常配电箱、开关箱均必需设置保护地线（PE）和工作零线（N）两个子板。相线不得采取接线端子或接线柱进行连接。 .4现场临电线路均不得拖地明敷设及沿金属敷设，不得乱拉塑料线。电缆架空敷设和沿墙敷设时均必需采取绝缘物进行固定。.5现场设备两级漏电保护通常设在二级箱和三级箱处。三级箱漏电动作电流选为30mA，二级箱选在50mA75mA。5施工内容、方法及13、质量要求5.1流水段划分均化库、袋装原料哭CFG桩施工准备使用1台长螺旋钻机。场地施工划分为2个作业流水段进行作业。5.2工艺步骤：CFG桩（400）成孔成桩工艺步骤：平整场地测放桩位复核桩位钻机就位钻至设计深度清孔起动砼泵并送入混凝土提钻输送压灌边提钻边泵送灌注成桩。5.3分项（工序）施工方法平整场地。为了避免对钻机行走安全带来危险，施工前将施工场地整平，并在钻机行走时派专员监护以防倾倒。测量工程.1先依据甲方给出基准桩位进行现场控制桩引测和定位放线。.2用经纬仪进行轴线投测，用水准仪和塔尺配合将标高传输到施工场地内。.3测量放线严格根据工程测量规范要求进行，严格控制误差。.4桩位及标高测放14、完成，先自检，待自检合格后，报监理或甲方验收，待验收合格后方可进行下道工序。长螺旋钻孔、泵送压灌成桩（CFG）.1钻孔深度控制：用水准仪测量孔口标高，作为控制孔深顶标高，计算出孔深并在钻杆上做显著标识。.2采取长螺旋式钻机，桩径400mm，清理好钻头出料口，并使其密封，钻进速度应依据电流值改变立即调整，钻机成孔过程中随时清理钻出积土，钻至设计深度。.3钻机钻孔至预定标高后，空钻清底，开启输送泵，待混凝土至达孔底将钻头埋入混凝土中0.8米后边泵送边提升钻杆，提钻过程中，提杆速度（通常为1.2-1.5m/分）和泵送量相匹配。钻杆管内要保持一定压力。出口压力大于0.2MPa。.4施工时桩顶标高应高出15、设计标高，不少于500mm，作为保护桩头。.5混凝土运输延续时间不得超出60min。泵送混凝土时，停泵及中止浇筑时间不得超出15min。.6成桩过程中，抽样做混凝土试块，每台机械一天应作一组（3块）试块。5.3.4土方开挖、挖桩间土、凿桩头人工清除弃土严禁超挖，扰动地基土，不得损坏桩头。施工过程中，严禁施工车辆直接碾压桩头和地基。5.4施工质量要求5.4.1CFG桩施工质量要求主控项目.1原材料：符合设计要求该工程采取商砼，坍落度180220mm。.2桩径：许可偏差-20mm 检验方法：用尺量测。检验数量：最少抽检20%。.3桩身强度：符合设计要求检验方法：取样试验，检验28天强度。检验数量：16、每台机械一天做一组试块。.4地基承载力：符合设计要求检验方法：依据设计要求。检验数量：数量为总数0.5-1%，但不少于3处。由建设单位委托相关单位进行检测。CFG桩施工质量要求通常项目.1桩身完整性检验方法：小应变检测。检验数量：不少于总桩数10%。由建设单位委托相关单位进行检测。.2桩位偏差： 0.40D检验方法：用钢尺量，测放桩位后复核检验。检验数量：最少抽查20%.3桩垂直度：许可偏差1.5%检验方法：用经纬仪测桩管或线坠。检验数量：最少20%（自检全检）。.4桩长：许可偏差+100mm检验方法：测桩管长度或用重球测孔深。检验数量：最少抽查20%。（自检全检）5.5施工注意事项严格按图纸17、施工。砼灌注充盈系数大于1.0，坚持每桩进行检验。桩顶标高深度必需符合设计要求。浮浆厚度控制在500mm以内。由工序质检员做好检验统计。桩身应保持连续和完整，对可能出现断桩、夹层、缩颈现象，采取预防方法并给予排除。为此加强施工管理，控制提拨钻速度，确保砼连续供给。加强机械维修管理。立即排出故障。坚持“质量第一，为用户服务”宗旨，加强质量意识，坚持“三检”制度，施工中教育全部些人员严格根据CFG桩复合地基和灌注桩施工规程、规范及设计要求进行施工。施工方案一经审定必需严格实施，技术人员要有针对性地做好技术交底。工长及质检人员严把质量关。施工前做好桩位及标高复检，确定无误后方可施工。严格掌握和控制提18、拔钻杆时间和混和料泵送量，使之相配合，确保管内有一定高度混和料，遇饱和砂土或饱和粉土层，不得停泵待料。严禁砼泵无喂料时，提钻灌注，使泵进料口保持一定贮备。6关键施工管理方法6.1 工期确保方法： 建立工期确保体系：编制周计划， 落实完成周计划条件项目经理项目总工项目副经理项目计划员操作层管理人员监督计划实施分解落实总计划，立即协调施工计划 工期确保方法：.1合理施工布署： 依据本工程特点及工程量，结合具体施工人数和机具配制，在施工时，分2个流水段组织流水作业。 .2施工设备确保：依据现场实际情况和施工需要，施工阶段设置1台长螺旋钻机，1台旋挖钻机，混凝土商砼混凝土，确保施工顺利进行。.3劳动力19、确保：此次施工将选择有资质确保、履约能力强劳务队伍进行工程施工，确保劳务队伍素质和劳动力数量，确保工程按计划进行。加强劳务队伍教育培训工作。在施工过程中加强监督检验等管理工作。.4施工计划管理： 在工程计划实施过程中，首先坚持工程计划严厉性，即工程总目标不得更改；其次对工程计划采取动态管理方法，定时召开生产例会，立即处理工程施工中出现进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前作好准备。每日碰头协调会，检验落实当日计划完成情况、未完成原因，立即处理影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在问题及采取对应方法，方便安排部署第二天计划。 经过计划工期累计曲线和实际工期累计曲线比较情况，立即调20、整计划，以确保工期目标实现。6.2 质量确保方法 质量组织确保体系： 工程质量确保措.1工程项目创精品： 项目经理部根据以下四种思想抓好工程过程质量控制，并制订了四个工序过程管理（样板、标识、验收、交接管理）和五项具体工程质量过程控制方法：样板制度、挂牌制度、过程检验制度、会诊及奖罚制度、成品保护制度。工程样板制（试桩）： 选择试桩做施工样板，完成后进行考评、验收。合格后，开始大面积施工。过程检验制度： 在施工过程中设置三检制度，给操作人员配置必需监测工具。在施工中随时检验误差，立即校正误差。会诊及奖罚制度： 定时组织现场质量会诊，立即评定施工质量情况，对出现质量问题班组进行必需处罚，对达成质21、量标准而且施工质量优良施工班组进行奖励，使工程质量一直处于受控状态。同时对现场发觉质量问题，立即召开现场质量问题分析会，找出质量问题出现原因，举一反三，对同工种工人进行教育，避免相同问题再次发生。成品保护制度： 工程施工是一个复杂、综合性工作，交叉作业多，所以施工过程中成品保护工作，就显得十分必需。为此，项目部建立了成品保护制度，依据施工特点，采取对应成品保护方法，并教育施工人员“珍惜自己劳动，珍爱她人结果”。.2工序四个管理方法：样板管理： 每道工序开展前，均应首先制作工序样板，经项目部技术责任人确定合格后，开始进行标识。标识管理： 每道工序施工完成后，经项目部和监理验收合格后，按程序文件要22、求进行标识。验收管理： 每道工序完成后，应填写工程认可书和对应隐、预检统计表及分项工程质量评定表，报总包单位。总包单位确定合格后，填写分项/分部工程施工报验表，连同以上表格报请进行工序验收。在对该工序及资料检验合格后，如需报向监理单位，在监理工程师检验签认合格后，即可进行下道工序施工；如不需报监理单位，则经验收后，即可进行下道工序施工。交接管理： 每道工序经验收后，应在质量检验员主持下，由该道工序及下一道工序施工责任人进行交接检验，检验合格后双方签署“交接检统计表”，并报总包方立案确定，然后方可进行下道工序施工。对于未进行交接检验而进行下道工序施工，应要求其返工，或在确定其质量合格情况下对责任23、人给对应处罚。.3采购物资质量确保： 项目经理部负责物资统一采购、供给和管理，并依据ISO-9002质量标准和企业物资采购手册，对本工程所需采购和分供方供给物资（商品混凝土）进行严格质量检验和控制，关键采取以下方法：采购物资时，须在确定合格分供方厂家或信誉好商店中采购，所采购材料或设备必需有出厂合格证、材质证实和使用说明书。对材料、设备有疑问严禁进货。项目部委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格分供方档案，材料供给在合格分供方中选择。实施动态管理。项目经理部定时对分供方实绩进行评审、考评，并作统计。不合格分供方将从档案中给予除名。加强计量检测。采购物资（包含分供方采购物资）24、，依据国家、地方政府主管部门要求、标准、规范或协议要求要求及按已经同意质量计划要求抽样检验和试验，并做好标识。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。完善物资进场标识、验证管理等。材料进场质量验证管理： 对于已确定物资，由项目经理部依据采购计划，会同项目材料管理人员及质量管理人员进行现场质量验证并作统计，质量管理人员负责监控。材料部门汇总验证统计，并认可立案。材料仓储及标识管理： 项目部依据场地情况设置标牌，进行物资及状态标识。标识应注明名称、规格、产地、使用部位、检验状态、标识人、标识时间等内容。不合格品处理管理： 项目部对进入现场不合格物资单独堆放，并进行标识，标识应醒目且轻易识别，标牌25、上应有“不合格品待处理”字样。其处理程序实施不合格品控制程序。未经标识材料、半成品、工程设备不得使用。6.3 技术管理方法 方案先行： 依据工程特点编制内容详尽施工组织设计，并以此作为工程技术控制纲领，逐层分解成施工作业指导书、质量过程控制检验计划、工程试验计划等工程技术文件，全方面落实国家及地方规范标准，做到方案先行。施工质控点控制：为提升工程质量，增强对工程质量通病防治力度，认真分析工程质量控制中关键技术,关键部位及控制难度大,影响大施工内容，制订有针对性技术控制方法，并使施工质控点控制方法做到直观易懂。.1控制孔深及桩顶标高：计算并测量钻杆上标识，在施工中严格根据标识进行成孔、成桩。控制26、桩顶标高，混凝土灌入量只能多、不能少。.2桩径控制：在开工前优异行试孔，测量孔径。在成孔成桩过程中随时抽检孔径，如小于设计要求立即补焊钻头，满足要求后施工。.3桩位偏差：施工前做好桩位及标高复检，确定无误后方可施工。 .4使用商品混凝土施工时，运输混凝土必需立即，经过现代化信息和商品混凝土企业常常联络，有异常情况开启应急预案并立即通知作业班组，依据情况控制施工。 .5用水平尺靠贴机上钻杆，检验钻孔垂直度。符合规范要求后才能开始成孔。.6混凝土强度最少达成75%才能进行挖桩间土、剔桩头工作。养护期约7天。 深化施工技术交底： 经过对施工工序开始前技术交底，和样板施工完成后验收讲评，使参与样板施工27、专业队伍再次接收技术标准、质量标准培训。同时做到统一操作程序、统一施工做法、统一质量验收标准。6.4 安全确保方法 安全管理方针：安全第一、预防为主。 安全生产目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率不超出千分之六。 安全组织确保体系：针对该工程规模和特点，以项目经理为首，由施工员、安全员、技术责任人、各协作单位等管理人员组成安全确保体系。 安全教育程序： 组织安全活动： 安全检验：检验内容检验形式参与人员考评安全管理定时项目经理、安全员月考评统计三宝、四口防护定时施工员、安全员周考评统计施工用电定时安全员、现场电工周考评统计作业人员行为和施工作业层日检班组长日检统计施工机具日检作业班28、组自检日检统计 安全管理制度：.1安全技术交底制：依据安全方法要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐层进行书面交底。.2班前检验制：技术员和安全员必需督促和检验施工班组、专业协作方对安全防护方法是否进行了检验。.3大中型机械设备安装实施验收制,凡不经验收一律不得投入使用;施工现场供电线路采取TN-S部署,三级配电,两级保护,一机一闸,一箱,一漏。.4周一安全活动制：项目经理部每七天一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在问题进行总结，对本周安全关键和注意事项做必需交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。.5定时检验隐患整改制：项目经理部每七天要组织一次安全生产检验，29、对查出安全隐患必需制订方法，定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项统计。.5管理人员和特殊作业人员实施年审制：每十二个月由企业统一组织进行，加强施工管理人员安全考评，增强安全意识，避免违章指挥。.6实施安全生产奖罚制度和事故汇报制。.7危急情况停工制：一旦出现危及职员生命安全险情，须立即停工，同时立即汇报项目部，立即采取方法排除险情。.8持证上岗制：特殊工种须持有上岗操作证。6.5 消防保卫方法： 严格遵守相关消防、保卫方面法令、法规，配置专、兼职消防保卫人员，制订相关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。 现场需设消防管道、消防栓，并有专员负责定时检验，确保完好备用。 新工人进场30、要和安全教育一起进行防火教育，关键工作设消防保卫人员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。 把消防安全、保卫工作在此项目上提升到政治影响高度上去考虑，现场杜绝任何可能出现安全隐患，这是我们进入现场施工压倒一切关键工作。 各项工作开展前，必需进行动火证开设，必需经专门消防保卫人员验收方可动火。6.6 环境保护、文明施工方法： 文明施工是一个关键问题，是管理关键内容，是生产效益和社会效益双重确保。所以，我方将要求全部参与工程人员必需遵守文明施工相关要求及条例。成立工地文明施工领导小组：组长：项目经理副组长：项目副经理、项目总工组员：安全员、各班组长 文明施工管理方法：.1现场排污管理：现场31、内污水经过必需处理后将排入污水井。生产用水：施工中用水须经过沉淀池沉淀后再流入市政污水管道。生活用水：关键生活用水为食堂用水及厕所用水。经处理后方可排放，严禁直接排入市政管道。加强现场清理工作，确保现场和周围环境整齐文明。.2现场施工清理：设置专门垃圾通道，预防灰尘飞扬，保护周围空气清洁。施工垃圾集中堆放，按指定地点集中搜集，并立即运出现场，时刻保持现场文明。.3现场环境保护：合理安排作业时间，在夜间避免进行噪音较大工作，尽可能压缩夜间施工时间。夜间灯光集中照射，避免灯光污染环境。混凝土罐车撤离现场前，派专员用水将下料斗及车身冲洗洁净。派专员进行现场管理，预防灰尘飞扬，保护周围空气清洁。罐车、32、泵车和泵管清洗时，污水要定向排放，导引到污水沟。建立沉淀池，确保现场和周围环境整齐文明。在施工高峰期，定时利用声级器进行环境监控噪音标准符合工业企业噪声卫生标准要求。6.7 成品保护方法： 成品保护责任及管理方法：.1为确保施工过程中形成初步成品能够得到有效保护，并作到逐层落实、逐层管理，项目在施工管理各个步骤建立成品保护组织机构。.2管理责任：成品保护领导小组组长关键负责施工过程中成品保护指导和对各级成品保护管理人员进行监督工作。.3 项目总工负责成品保护方案和方法制订工作。.4项目副经理：关键负责对施工方案、方法实施情况进行监督和成品保护方法在施工现场监督和检验工作。.5成品保护方法实施单33、位责任人关键负责施工管理过程成品保护方案方法具体落实和实施工作。.6施工班组：关键负责施工现场成品保护方案和方法操作工作。 工程成品保护方法：.1混凝土工程：交叉施工时，对上道工序成品、设备必需进行检验和办理书面接交手续。混凝土浇筑后7天之内严禁上人踩踏或进行下道工序施工。.2施工测量：施工过程中，对定位轴线引出桩、标准水准点等，随时注意保护，并应常常检测和校核其位置是否正确。加强现场内测量桩点保护，全部桩点均明确标识，预防用错和破坏。对现场控制桩点砌500500200mm围挡。四面围护。7冬季施工方法7.1冬季施工方法7.1.1砼输送管道应有保暖方法，加盖保温草帘或保温板。7.1.2浇灌砼时34、，入模温度不低于5。保护桩头长度不得小于500mm，立即覆盖保温，以防受冻。7.1.3钻机连续不间断施工，提升工作效率，降低砼在泵管内滞留时间；输送泥浆、水或砼输送管，在使用完成后，均要进行清洗并排空，预防水或泥浆等在管中冻结。7.1.4雪天应暂停施工。下雪后仍继续施工时，应清扫场地内积雪及输送管上积雪，输送管加盖保温草帘或保温板。7.1.5混凝土试验工作安排专员负责，避免试块受冻，每班做完试块后，应将试块转移到室内，标养试块拆模后立即送试验室进行标养，同条件养护试块拆模后，应和工程桩桩头一致保温处理方法。方便分析桩体混凝土实际强度。当日气温天天全部应有统计，混凝土入泵温度每班测量4次并做统计35、，每次测量均应有统计。7.1.6冬期气候干燥，必需加强消防管理，对现场灭火器材进行一次全方面细致检验，对不合格消防器材进行更换。7.1.7对班组进行防火教育，严禁在易燃品如木材加工场、毛毡等动火。7.1.8施工前对现场临电设施作一次全方面整理，尤其对职员宿舍内电器进行一次全方面检验，消防事故隐患。7.1.9动火区域内严禁存放易燃物，宿舍、办公室及工具库内严禁用电炉取暖。加强职员宿舍、办公室管理，职员宿舍、办公室及工具库内严禁用电炉取暖。7.1.10用煤火取暖时，煤火必需有烟囱通向室外，晚上必需留通风口，预防煤气中毒。7.1.11霜雪后要立即清理霜雪，以免滑倒发生安全事故。7.1.12正确使用“36、三宝”，严格按安全规范施工。7.1.13将现场积水或积雪应立即清理洁净，不应使场地造成积水现象而造成因温度过低时而结冰，造成安全隐患。7.1.14对全体职员定时进行技术安全教育，结合工程任务在冬施前做好安全技术交底，配置好安全防护用具。8工期确保方法为确保本工程施工能够按工期计划进行，在确保质量和安全基础上，以进度计划为依据，按不一样施工阶段分解为不一样进度分目标，以各项技术、管理方法为确保手段，进行施工全过程动态控制。确保在计划工期内完成施工任务，确保完工按期交付。8.1强化进度管理工程开工前，必需严格依据施工工期要求，提出工程进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足协议要求工期要求等问题37、，进行认真细致分析。在工程计划实施过程，如发觉未能按期完成工程计划，必需立即检验分析原因，立即调整计划和采取补救方法，以确保工程施工进度计划实现。8.2施工进度控制施工进度计划控制是一个动态控制过程，施工现场条件和情况时刻全部在改变，项目部管理人员要立即了解和掌握和施工进度相关多种信息，不停将实际进度和计划进度比较。一旦出现滞后，分析原因，立即调整，以免对后续工序产生影响。项目部全部些人员必需提前为下道工序施工，做好人力、物力和机械设备准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。确保资源配制.1劳动力配置：在确保劳动力条件下，优化工人技术等级和强化工人工期紧迫感。.2材料配置：根据施工进度计划要求立即38、进货。.3机械配置：为确保本工程按期完成，按计划配置足够中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要确保有效备用。另外，要做好施工机械定时检验和日常维修，确保施工机械处于良好状态。9安全生产、文明施工文明施工是施工企业追求，同时也是建筑业和社会需要。项目部协调管理部门和建设单位、居委会、街道、派出所和其它行政管理单位建立联络，不停走访听取各方意见和提议，并虚心加以更正，发明良好社会气氛，取得良好社会关系。9.1安全管理制度、现场确保方法建立健全施工现场安全管理制度，严格实施总企业安全岗位责任制。建立项目部安全生产确保体系、项目部应急小组，制订项目部应急方案。项目安全确保体系：组 长项目经理第二副组长39、技术责任人第一副组长项目副经理施工员（兼）工长（兼）安全员（兼）施工班组长本工程项目经理兼安全生产责任人，下设施工员及专职安全员，负责检验督促安全施工检验，防患于未然。健全施工现场安全施工设施，项目经理各项决议、工程施工方案选择等必需将安全生产放在首位。针对本工程特点，在遵守企业各项安全管理制度同时制订出项目部各项安全管理制度、安全管理考评制度、安全生产教育制度、安全生产检验制度、施工现场安全生产管理制度、电气安全生产管理制度、治安、防火、防爆制度、安全交底制度、安全技术方法等。每七天由项目经理组织安全人员及相关人员定时抽查生产情况，发觉隐患，必需立即定方法，定人员，定时间处理，事后检验。现场40、临电系统按三相五线制，三级配电二级保护系统配置。施工现场有从事明火操作人员，必需事先向安全员开动火证，提出用火申请，安全员要对该项操作进行认真检验并采取主动预防方法。施工现场严禁吸烟，进入施工现场必需按要求要求佩戴好安全帽。从事各项施工操作人员一律遵守本岗位安全职责，特殊工种作业人员持证上岗。做好周一教育，周六检验及新工人入厂教育，增强广大职员安全意识和自我防护意识。9.2安全生产确保方法技术方法仓库、物料、机具部署全部要符合消防和安全卫生要求，并落实消防和卫生抢救设施。施工机械安全方法按操作规程使用，加强对机械设备管理，做到常检、常修、常保养，保持良好工作状态。安全标志和安全防护方法.1安全41、标志：划分安全区域，充足和正确使用安全标志，部署合适安全口号和标志牌，多种施工机械均需挂设操作规程。.2安全防护：在基坑四面采取钢管按规范要求搭设安全防护栏杆。.3认真落实“安全第一，预防为主”方针，明确安全生产，消防安全责任制。.4严格遵守各级组织颁布“安全、防火”法规、标准、要求，遵守现场安全消防制度。.5工程施工前，技术人员编制有针对性安全技术交底，并向施工人员进行交底，推行签认手续并常常检验实施情况，纠正违章。.6每日班前，班组长依据当日施工任务特点，做口头交底，并填写班前安全讲话统计。.7施工作业遵守安全操作规程，进入现场必需戴安全帽。.8使用电器及电动工具时，必需遵守以下要求：施工42、现场临时用电设备及线路符合河北省“文明施工达标实施标准施工现场临时用电安全达标标准”要求。配电箱金属外壳、二层板可靠和保护线连接。移动式电动工具及手持电动工具保护线必需采取铜芯软线其截面不宜小于相线1/2，且不得小于1.5mm2，并采取高灵敏动作漏电保护器保护。配电箱、电器及电动工具使用后或班后拉闸断电。9.3文明施工方法根据建设工程现场文明施工管理措施相关要求，对派驻工地一切人员进行教育，把文明施工作为维护企业形象、企业信誉基础工作，要求全体职员自觉自愿地主动参与。临设部署施工现场设置值班室、办公用房、设备临时停放区、材料堆放厂等。9.3.2现场场地和道路场内道路要进行平整、扎实，并保持通畅43、。关键场地全部扎实平整，并设置对应安全防护设施和安全标志。施工现场内有完善排水方法，不许可有积水存在。9.3.3粉尘控制9.3.3.1为确保施工现场洁净整齐，现场设执勤人员一名，每日作根本清扫，要定时洒水湿润，降低灰尘对周围环境污染。施工现场内划分卫生责任区，责任区责任人对各自环境卫生负责。9.3.3.2严禁在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味物质。9.3.4噪音控制对工人做好教育，杜绝人为环境噪声污染。噪声污染不超出85dB。9.3.5运输车辆9.3.5.1运输车辆必需清洗洁净后才能离场上路行使。9.3.5.2装运土方、建筑垃圾车辆，出入口设专员清理沾在车身上浮土，大门外零星遗撒天天由专员清44、扫。确保行使途中不污染道路和环境。9.3.6现场卫生管理9.3.6.1明确施工现场各区域卫生责任人。9.3.6.2施工现场卫生间采取封闭式，每日有专员负责清洁。9.3.6.3现场设置垃圾池，垃圾立即向外运输，现场不存放隔夜垃圾。定时搞好环境卫生、清理垃圾。9.3.7现场安全、保卫9.3.7.1建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火等工作管理责任人。9.3.7.2施工现场配置专职保卫人员，昼夜值班，做好进入施工现场人员登记手续，预防外来人员随便进入施工现场。施工现场车辆必需登记进场，在场内要服从现场人员调度安排。9.3.8文明施工教育9.3.8.1工人进场要做工人入场教育，并做好统计并归档。9.45、3.8.2施工现场管理人员要对操作人员进行法纪宣传教育工作，使施工现场各类施工人员知法、懂法并自觉遵守和维护国家法律法令，提升职员法纪观念，预防和杜绝偷窃、斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动发生。附表3 计划开、完工日期和施工进度网络图xx原料车间、均化库基础处理工程 项 目天数2468101214测量放线CFG桩成孔、成桩土方开挖、挖桩间土、凿桩头附表4 投入关键施工机械设备表xx原料车间、均化库基础处理工程序号机械或设备名称型号规格数量国别产地用于施工部位备注1经纬仪TJ61中国用于测量2水准仪TD31中国用于测量3挖掘机1中国挖土方4载重车2中国运土方5长螺旋钻机BQZ-1中国用于CFG桩成孔、成桩6混凝土输送泵Q401中国用于混凝土输送附表5 劳动力计划表xx烟囱、水塔基础处理工程 单位：人工种、等级按工程施工阶段投入劳动力情况准备阶段土方施工阶段桩施工阶段挖桩间土截桩头壮工5202020电工222试验工1测量工2222机械操作577