1、目 录 一、 编制目及根据二、 工程概况及特点三、 施工布置四、 顶管工作井、接受井沉井施工方案五、 土压顶管施工方案六、特殊状况解决办法与预案七、保证工程质量技术组织办法八、 保证工期技术组织办法九、 保证安全生产技术组织办法十、 保证环保与文明施工技术组织办法一、编制目及根据（1）依照本工程设计特点、构造安全及使用功能和运营规定，并对工程资金合理运用，以“科学组织施工、经济高效资源营运、优质稳定保持施工质量水准、以人为本安全保障和环保”为编制原则。（2）我公司参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分理解施工环境、精确把握业重规定前提下，成立编制专项小2、组，集思广益，博采众长，力求本方案接合施工实际，可操作性强。（3）根据施工现场勘探实际状况，仔细研究工作井、接受井平面布置设计图。（4）根据xx市政工程设计研究院有限责任公司设计xxxx湖区污水支干管网（四期）工程施工图设计施工（排水专业污水管道某些）。本工程施工组织设计，重要根据当前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、减少噪声、保护环境、职业健康等一系列详细规定，依照建筑法规、条例、原则及关于配套文献和我公司公司原则、管理体系，结合本工程实际而编制。二 、工程概况及特点1、工程概况（1）xxxx湖区污水支干管网（四期）工程中片区污水管道工程中WB38#WB44#、WN36#WN483、#范畴内所有顶管工程量。工程地点位于：xx湖区走马岭走新路；顶管所有工作内容（工作井、接受井、管道顶进）。设计顶管长度为： D800-799米，D1000-242米。（2）本工程工期目的：工期为 。（3）质量目的：分项质量合格率达到100%，并达到国家验收规范和设计规定，本工程质量原则为：合格。（4）本工程工作井、接受井最深处为7.6米，采用沉井施工办法施工。（5）安全规定：杜绝人身伤亡事故，工伤频率控制在0.01%如下。（6）环保：（减少施工对大气污染、水污染、施工噪音污染）合格。2、工程承包范畴：重要工程数量一缆表桩 号序号项 目单 位数 量K1+568.00K2+274.831矩形工作井4、制作座72矩形接受井制作座83圆形工作井制作座44结合井座15D800砼管顶进（图纸长度）米7995D1000砼管顶进（图纸长度）米2423、工程特点(1)、本工程所有顶管工作井、接受井在走新路，有房屋、绿化带、厂房、农田等，在施工过程中很也许受到本地居民干扰施工，因而工农协调关系难度较大，施工难度大，土质为淤泥质黏土。 (2)、本工程安全文明施工规定高，实行难度也相对较大。现场安全防盗工作相称困难。(3)、本工程只能集中在工作井、接受井处堆放材料，并需要现场施工安全围栏。(4)、本工程施工重点是保证工作井、接受井安全施工下沉，做好夏秋冬季安全施工准备工作，保证顶进施工过程安全，达到施工验收规5、范。三、施工布置1、施工工序总体安排依照本工程顶管施工特点，为保证工期，我项目部组建两个土建施工班组，二个顶管班组，二台土压平衡式顶管设备施工作业。一方面进行水泥搅拌桩施工，然后开始工作井、接受井施工，沉井完毕后进行顶管施工，在顶完各段后，接着施工工作井上检查井井盖构造工程，将本工程按工作井、接受井、顶管施工工序划分为三个施工段，每个施工段分别由土方开挖、钢筋制作绑扎、模板制作安装、混凝土振捣、养护、管道顶进、工作井井盖构造、回填土方、恢复平整土地等工作，三个施工段组织平行，流水施工作业。2、项目管理组织（1）、管理科学、精干高效、构造合理项目部是顺利完毕工程施工任务核心，为此，我方选配具备丰6、富施工经验、作风踏实肯干技术人员和管理干部构成项目经理部，对工程施工过程实行组织、指挥、协调和控制，以严密组织、严格纪律、严谨作风与建设单位、设计单位、监理单位密切配合，共同努力，保证工程质量和施工进度。（2）、顶管施工组织构造： 顶管负责人：费顺年 顶管班长：陈荣贵木工班长：武国洪 钢筋班长：谢成民砼工班长：李东家 测量班长：周双亮3、公司资质及安全允许证（附后）4、劳动组织，拟投入劳动力筹划（1）、为保证工程能优质、高速地完毕，挑选业务技术素质高、工作责任心强管理人员，依照劳动力需用筹划适时组织具备施工经验施工班组进入现场施工，对施工作业班组人员规定技术级别平均要达5级以上，并服从项目部现7、场统一管理，对特殊工种人员提迈进行培训工作，做到持证上岗。（2）拟投入劳动力筹划一览表工种级别人数备注测量工82模板工6-88钢筋工6-86混凝土工6-86泥工6-88挖机司机1吊机司机1汽车司机2设备维修工及水电工6-81顶管操作工及接管工12普工9共计56（依照现场实际用人状况，进行人员调节进出场）。5、拟投入机械设备表本工程重要施工机械数量单位自有或租赁D800土压顶管设备2套自有反铲挖掘机WY2001台租用反铲挖掘机WY300（加长）1台租用自卸汽车2台租用污水泵D1006台自有电焊机2台自有振动棒2台自有钢筋弯曲机2台自有钢筋切断机2台自有吊车25T1台租用手推车4台自有6、工程材料8、采购及进场筹划（1）、预算员依照施工图预算和单位工程材料汇总表，提前提出材料需用筹划；技术人员依照工程进度状况需要，按月提出工程材料、周转材料及零星材料需用筹划，送项目物资部门；由物资部门编制采购筹划，并负责材料现场验收工作。（2）、材料准备工作由项目经理亲自统筹安排，做到有条不紊，既要避免资源挥霍现象，又要避免因准备不充分而发生窝工现象。（3）、重要周转材料筹划表序号名称规格数 量单 位备注1钢管483.518T2木模板2400120018800M3木枋6010040M4竹跳板300025060100块5扣件1500个6安全栏板1800X200块7、技术准备（1）、项目主任工程师组织全体技术9、人员认真熟悉施工图，理解设计图和规定，收集施工图中存在疑问，以便提前解决贯彻。（2）、技术员依照施工图纸及合同规定，编制详细施工方案及作业指引书、项目质保筹划。（3）、测量员编制切实可行施测方案；在施工前做好导线、工程轴线及标高控制点设立工作；提前做好测量仪器校核工作。（4）、提迈进行施工中所用各种材料实验及试配工作。（5）、质检员、安全员负责进场人员安全技术教诲，做好质量方针及质量意识宣传工作。8、施工程序先进行顶管工作井、接受井施工，工作井、接受井按沉井施工办法施工，采用明排水。沉井养护期到后进行挖土下沉工作，然后再进行顶管施工，最后完毕检查井井盖构造、回填土等工作，平行流水施工作业。施工10、工艺流程如下：定位放线沉井模板制作安装施工沉井钢筋制作绑扎施工沉井砼浇筑振捣施工沉井下沉施工砼底板施工砼封底施工沉井养护顶管设备安装后靠座浇筑混凝土管道顶进工作井、接受井盖板砌筑某些支管安装回填土方恢复土地平场清理现场。四、顶管工作井、接受井沉井施工方案A、土方工程依照该工程现场地质状况及我单位近年施工经验,沉井采用干沉法和抽土法施工,依照设计工作井内空尺寸为6米3.5米、壁厚0.5米；接受井内空尺寸为4m3m,壁厚0.4米；施工排水采用明排水或集水井排水。上层土方开挖一方面人工挖探坑，深度2米，查看地下与否有障碍物，在拟定地下的确没有障碍物状况下，开始挖上层土方。上层土方开挖深2米2.5米；11、依照现场状况，无法堆放土方，联系汽车外运，个别井位就近四周平整碾压。人工辅助挖机清平工作井、接受井上层基本后，沿底板四周捣制C10砼垫层，垫层宽度不不大于壁厚300mm，然后安装模板。B、沉井预制(模板、钢筋、砼)依照砼施工规范，砼工程施工程序遵守“先深后浅”原则,先施工沉井刃脚接着施工井身，沉井下沉后进行封底,浇砼底板。1、模板工程本工程模板以木模为主. 木模板成色要新,其边条顺直,表面平整,使用前木模表面须涂刷脱模剂,木模要用变形小,强度高二等木材制作。禁止腐朽或脆性木材进场使用。支撑架采用钢管脚手架,承重支撑采用钢架与木支撑相结合,支撑必要牢固、稳定、可靠。模板及支撑脚手架施工均先进行施12、工图放样。木工技师认真阅读施工图,并经质检工程师批准后方可进行模板制作、安装。模板按放样图现场拼装,底部工程侧面模板用支撑架固定,上部工程侧面模板用对销止水螺栓加木方固定。模板安全需具备足够强度、钢度，保证浇筑后构造形状尺寸和相对位置符合图纸规定，保证误差在规范容许范畴内。模板工程对销止水螺栓间距、模板模数,依照砼浇筑速度、高度,水泥凝结时间,振捣等规定,经计算拟定,有较大承重规定脚手架亦根据所承受施工荷载,构造荷载进行力学计算,拟定间距、档距、脚手架搭设充分考虑整体稳定性,并采用剪刀撑,斜支撑等构造、模板安装过程中设立足够暂时固定设施,以防倾覆,随着模板不断升高,经惯用经纬仪、钢卷尺等工具测13、量其位置,对分层施工构造物,还应逐级校正偏差。砼浇筑后完全达到规定拆模强度才容许拆模,并需注意拆除模板时,不得破坏砼。对销止水螺栓切除后,用与其构造同质量水泥沙浆将螺栓头填实抹匀。2、钢筋工程进场钢筋均具备正规质保书,外观符合技术规范规定,并依照规格、数量按关于规定取样检测 ,检测合格后方可使用。所有进场钢筋应分类堆放整洁,用标记牌标明其来源、规格等，钢筋堆场保持排水畅通。在加工和绑扎前,要进行钢筋图施工放样,施工放样图经批准后再布置生产,制作在钢筋加工场进行,在钢筋加工场进行回直,断配后,依照工程部位,使用先后顺序进行分类堆放,并用标记牌注明使用部位、钢筋规格、长度等,禁止混放。露天堆置时间14、不应太长,以免严重锈蚀，采用防护办法,保证钢筋清洁，防止钢筋变形。钢筋现场安装按施工放样图有序进行。采用人工绑扎和焊焊,搭接长度按施工规范规定原则规定进行,垂直插筋,除绑扎外,再用电焊搭接牢固,为保证钢筋保护层达到必要厚度,在钢筋与模板之间设立强度不低于构造物设计强度砼垫块,垫块埋设铁丝与钢筋扎紧,垫块互相错开,均匀分布。钢筋架立除设计另有规定外,底层钢筋采用砼垫块,面层钢筋采用预埋砼撑柱控制,预埋砼撑柱采用与浇筑部位同标号砼制成,并对撑柱表面刷洗干净。为了使面层钢筋浇筑过程中不变形,还需用型钢(或钢管)架立和沿丝吊起,待浇到面层时,再拆除型钢或钢管。在浇筑过程中,粘留在上层钢筋上沙浆,应即时15、清除干净,以保证砼和钢筋间粘结力不受影响。钢筋工程因是隐蔽工程,每项工程钢筋安装完毕后,均需经严格检查,认真清洗干净,报监理工程师验收签证后方可浇筑砼。3、混凝土由于场地窄小，在道路一侧，无法安装搅拌站，只能采用商品混凝土,在施工浇筑时，采用分层振捣密实。所有砼资料由厂家提供：C30砼配合比 C30砼用水泥出厂合格证C30砼用水泥实验报告C30砼用碎石实验报告C30砼用砂实验报告C30砼开盘鉴定C30砼出厂报告C30砼28天试压块。C、沉井下沉控制及纠偏1、沉井拆模后下沉前外壁所有涂抹沥青减阻2、沉井下沉控制及纠偏在沉井拆模后，外壁表面划出纵横中线，在沉井 “四角”设立水平测点,并在沉井“四角16、”井壁上画出四个相似标尺，标尺起点应从刃脚算起(四角起点最低点为0) 。沉井在下沉过程中要随时观测发现偏移及倾斜时,应及时采用纠偏办法。3、沉井下沉速度控制为保证沉井下沉质量,沉井内取土速度不能太快,每次土方挖除量控制在0.4m左右,加长臂挖机挖土，人工辅助挖除井壁内侧及井壁四角内侧土方，清平基本，防止挖除速度过快导致偏差位移,也会导致沉井开裂，故在沉井过程中,应加强下沉速度控制,保证沉井安全下沉。4、沉井位移与倾斜计算 沉井刃脚平面位移X; x=aeh/b b、h沉井宽和高 e井顶处垂直于沉井中轴线平面(井顶理论平面)内,两个边沿点高差 a井顶中心位移量 沉井倾斜量; tg=e/b5、沉井容17、许偏差 沉井下沉完毕,所有位置上容许偏差值应符合下列规定: a、横断面半径误差25毫米,井壁厚度误差为15毫米 b、沉井刃脚平均高程与设计高程偏差不超过100毫米 c、沉井水平偏移不得超过下沉总深度1%6、沉井纠偏 沉井倾斜偏转因素: 下沉中沉井经常由于下列因素导致倾斜偏转a、 砂垫层面被水流或其他因素破坏,或沉井一侧土被水流冲空；b、 沉井刃脚下土层轮硬不均匀；c、 没有对称地抽除垫木,或没有及时回填夯实；d、 没有均匀地下沉,使井孔内土面高低相差诸多；e、 刃脚下掏空过多,沉井突然下沉，易于发生倾斜；f、 刃脚一角或一侧障碍物搁住,没有及时发现和解决；g、 由于向外弃土或其他因素导致对沉井18、井壁偏差。 纠偏办法 沉井下沉过程中发生倾斜偏转时,应依照沉井生产倾斜偏因素,采用下述一种或几种办法进行纠偏,保证沉井偏差在容许范畴内。A、偏除土纠偏沉井在入土较浅时,容易产生倾斜，纠正倾斜时,可在刃脚高一侧进行人工或机械挖土,在刃脚低一侧应保存较宽土提,或回填砂石。 纠偏位移时,可以故意使沉井向偏位方向倾斜,沿倾斜方向下沉,直至沉井底面中轴线与设计中轴线相重叠或接近时,再将倾斜纠正稍微向相反方向倾斜某些,最后调节至使倾斜和位移都在容许范畴内为止。B、井外射水、井内偏除土纠偏当沉井入土深，阻力逐渐增大，沉井四周土层对井壁约束力亦相应增长,这时给沉井纠偏工作带来很大困难。因而,当沉井下沉深度较大19、时,若纠正井偏斜,核心在于破坏土层被动土压力，压射水管沿沉井高一侧井壁外面插入土中,破坏土层构造,使土层被动力减少，这时再采用偏除土纠偏办法,可使沉井倾斜逐渐得到纠正。在有条件和有必要时,还可以在沉井顶部加偏压重或加水平拉力办法来纠正沉井倾斜。C、用增长偏土压或偏心压重纠偏由于弃土堆在沉井一侧，地面超高荷载以及由于其他因素形成沉井两侧有土压力差存在,能使沉井产生偏斜。同理,采用下述两种办法:（a）在沉井一侧回填砂或土,并进行夯实,使沉井底一侧土压力不不大于高一侧土压力。（b）在沉井高一侧压重,最佳使用钢锭或生铁块,增长沉井高一侧刃脚下土应力,使沉井高一侧下沉量增大；均可起到纠偏作用。以上所述沉20、井倾斜、位移、扭转、应在沉井下沉到距设计标高1米以上时基本纠正好，纠正后应谨慎下沉，否则难以纠正。D、本工程工作井、接受井虽为办法工程项目，但设计作永久性使用，顶进完毕后需连接支管、盖上顶板、砌筑井盖等，再回填平场。五、土压顶管施工方案A. 工作井内施工办法工作坑底板用混凝土浇筑，依照地下水压力拟定底板厚度，坑深8米以内，底板厚度宜为500mm，不涉及垫层，工作坑底板标高与设计标高吻合。工作坑底板施工时安装导轨和测量基座预埋件，依照地质资料显示，工作坑（接受坑）无地下水影响，但作为预案考虑，如地下水位高于工作坑底板，那么在底板角部设集水坑1个，另备潜水泵2个用于降水。B. 导轨安装图 A/2A21、0D/2(he)D/2 两根导轨内距按下列公式计算如下：A0AaA2 (Dh+e)（he）式中：A0两导轨中距（）;A两导轨上部净距（）;a导轨上顶宽度（）;D管外径（）;h导轨高度（）;e井外底距底板距离（普通为200 300）。基本混凝土达到1.2 mpa，在基本预埋件上安装导轨，于预埋件焊接牢固，导轨外侧焊加肋，导轨布放直顺、平整，导轨两根型钢平行度安装误差控制在2mm内，导轨型钢后背焊接为整体，保证垂直度。C. 液压站安装液压站采用31.5Mpa,63L调量液压站，液压管与油缸连接。D. 油缸安装本次主顶油缸采用肆个320T油缸，安装在油缸架上，并对称布置在顶进轴线两侧，管道与油缸接触22、一端设环型顶铁。E. 机头安装本次采用800mm,外高1000mm，钢质机头吊装在导轨与进洞口轴线、高程吻合。F、测量设备1. 在工作坑内钢质后靠背前管道中心线上安顿激光经纬仪，以便在顶进过程中随时监测。2. 仪器底刃四周应与工作井底板分离，在底座上安装仪器防护罩。3. 工作坑内测量仪器基座不得固定在顶进设备、工作井后背或其他也许在顶进受力时产生变形或位移基本上，应安装在独立固定基座上。4. 使激光经纬仪或激光指向仪与安装在机头内激光目的靶，共同组织成方位误差测量系统，对顶进高程和轴线误差进行全过程监控。G、管道顶进选取好顶管掘进机对保证顶管施工质量是至关重要。依照本次工程详细状况，本工程顶管23、选用网格式土压平衡顶管掘进机头，因素在于顶管施工所处地层土质状况变化较大，较适合网格式土压平衡顶管掘进机头进行施工，其重要特点是在其前部有网状网格，运用网格来平衡土压力，从而维护挖面稳定，保证顶管质量。1. 检查管材：顶管所用管材应检查合格后方可用起重设备吊到工作坑导轨上就位。2. 检查起重设备：起重设备经检查、试吊，确认安全可靠方可下管。下管时工作坑内禁止站人，当距导轨不大于50cm，操作人员方可进行工作。吊动时应用专用吊钩或柔性吊锁 ，禁止用钢丝绳穿入管内起吊。在吊装过程中，随时监测工作井维护构造变形状况，若超过预测值，及时停止吊装作业，采用可靠办法。3. 管子就位：第一节管子下到轨道上，24、测量管子中心及前端和后端底高程，确认安装合格后方可顶进。第一节管作为工具管，顶进方向与高程精确，是保证整段顶管质量核心，验收合格方可进行下一步工序。4. 顶进 ：1、主顶进系统 工程依照管径主顶系统共准备2只或 4只320T双冲程等推力油缸，双冲程油缸组装在油缸架内，依照其顶进阻力沿纵轴线作对称布置，以使顶进受力点和后座受力都保持良好状态，安装后油缸中心误差应不大于5mm。 2、中继环中继环总推力重要是由顶进周边摩阻力及迎面阻力决定。3、洞口止水装置 依照设计，咱们在法兰上安装工作井洞口止水装置。该装置必要与导轨上管道保持同心，误差应不大于2mm。工作井洞口止水装置密封为橡胶止水法兰在橡胶止水25、法兰之前应预埋注浆孔，以便压注膨润土泥浆。 在机头将要到达接受井时，要精准测出机头位置，尽量满足预留孔与机头同心规定。4. 顶管施工准备工作4.1 测量仪器配备与检查 顶管施工前，要按照设计规定及工作井、接受井实际位置放样，顶管管道中心线及高层，其精度规定较高。为此，需配备 2”级激光经纬仪、DS3级水准仪、钢尺等测量仪器。顶管施工测量所使用仪器须及时送质检单位检查，做全面鉴定，并在使用过程中经常进行检查。4.2工作井平面布置本工程运用吊车作顶管起重和吊土工作。在工作井实行全封闭隔离，并设立必要暂时设施。要保持施工现场文明、安全和卫生整洁。4.3顶管工作坑布置 基坑导轨应具备足够强度和刚度。本26、工程基坑导轨由型钢和钢板焊接而成，导轨垫高采用30*30大方木。导轨安放后，应检查安装精度，保证轴线位置不不不大于 3mm，顶面高程应在 0+3mm，两轨内距应在2mm容许偏差范畴内。安装后油缸中心位置必要与顶管轴线一致，以使顶进受力点和后座受力都保持良好状态，安装后油缸中心误差应不大于5mm。5. 掘进机穿墙 掘进机穿墙前必要保证所有设备如液压、电气、压浆、气压、水压、照明、通讯等操作系统均能正常工作，电表、压力表、换向器、流量器等能对的显示工作状态，然后进行联动调试，确认没有故障，方可进行掘进机穿墙工作。6.注浆减摩系统 注浆系统由地面液压注浆泵通过 1”管路压送到各注浆孔，在机头处应安装27、隔膜式压力表，以检查浆液与否到达指定位置，在所有注浆孔内要设立单向阀和球阀，软管和接头耐压力 5Mpa。在工作井洞口止水装置前建筑空隙处设立4个注浆孔，当管道外壁进入洞内，未与土体磨擦之前就先浸满浆液。触变浆随管外壁向土体渗入。在整个管道中每间隔3个管子设1个补浆断面共4个注浆孔，补浆应按顺序依次进行，每班不少于 2次循环，定量压注。7. 掘进机方向控制 保证顶管机严格按设计轴线推动，不偏离设计轴线方向，必要及时观测顶管动态数据，从而调节顶管各施工参数，指引顶管对的、安全推动。 在工作井后靠背前设立一牢固测量平台,平台高度与轴线标高相匹配，并可作少量调节。将水准仪安顿在平台上，调节高度与设计轴28、线一致。在机头后壳体圆心处设平尺板、测尺、水平尺，依照水准仪观测实际偏差，即可算出机头现存偏差及发展趋势，从而指引纠偏操作。8. 纠偏 在顶管中，由于周边穿越土层变化，顶力不均匀，管道联接误差等因素，均也许导致顶管中线偏离设计中线位置，当管道偏差l0mm时，需采用纠偏办法，重要采用机械式液压纠偏方式，纠正偏离轴线管道，纠偏动作重要由方向控制测量成果指引。 对某一纠偏动作，机头先后壳体即在这方向上产生一定量折角，在顶进时，机头即沿此方向纠偏。每次纠偏操作执行均需仔细讨论，记录在册，并密切观测其后反映，当班人员须将整个管道线型偏差量以曲线图绘出，以利操作控制。 为消除测量基准误差，机头进洞前25米29、时对机头偏差进行一次精准测量，拟定纠偏控制办法，以保证机头以尽量小偏差进洞。纠偏指引思想是减缓发展，稳慢回归，平行找顺，纠偏一半，反曲靠线，积极微调。发现误差时，不能急于归位，找出因素，减缓误差发展，第一步一方面找出误差在一面进行纠偏工作，纠偏千斤顶在原基本上伸出量不超过 24mm，这时误差虽仍在增长，但已有回归趋势，第二步通过一段项程后 (3m左右)浮现顶进轴线与设计中心线平行时，可多项一段距离 (510mm)。管体在顶进中会接顺某些己弯曲土洞，第三步向设计中心靠拢，将千斤顶继续伸出2m左右，本着稳慢原则，每顶 23m可向设计中心装接近5mm,当总误差已校正 1/2时，反向纠偏千斤项开始伸出30、(2mm)，这时机头依然向设计中心靠拢，但其轨迹也许已向反方向演变，故称反曲靠线，只有这样才干避免矫枉过正。9. 地面沉降观测 地面沉降观测在顶管施工过程中每天进行，依照前 30m 顶进观测，调节顶管施工工艺。在顶进过程中，要进行全过程跟踪测量，全线进行地表监测，依照监测数据及时调节顶管施工参数，使开挖面保持稳定，减少土体扰动，使得地表沉降在容许沉降幅度范畴内.顶管结束后继续进行沉降观测，使半年内最后地面沉降量40mm，隆起10mm。10. 出土 网格式土压平衡掘进机采用小车出土，现场土方应及时外运，以免导致土方堆积。11. 泥浆置换 在顶进结束后，及时用纯水泥浆置换顶管周边膨润士触变泥浆，控31、制沉降。验收通过后，才干进行下一道工序施工。12. 顶管遇障碍物办法如遇障碍物，一方面减慢顶进速度，注意观测，分清障碍物种类，然后采用必要办法。对于石头类障碍物，可以采用割除机头内网格，打开机头，然后用风镐破碎石头，边打边挖边顶，不能让上方石块掉落。如果遇到一半石头在机头里，一半石头在机头外，则可以采用机头顶紧块石后，再用风镐慢慢凿并慢慢顶，不让上方石块掉落。若为混凝土之类硬物，则采用空压机凿除或用气割进行割除办法。六、特殊状况解决办法与预案1、遇流沙时施工技术办法顶管在淤泥和粘土层中，距3-2细砂层最薄处有1.5M厚、浮现流沙也许性很少，如果浮现流沙，可在顶管工具头上加装防流沙专用过滤网格，32、以防万一，保证施工人员生命安全。七、保证工程质量技术组织办法1、质量目的：竣工验收合格率100%，分项工程一次性验收合格率100%，分部工程一次性通过验收合格率100%。2、质量管理组织机构及重要职责为顺利实现质量目的，将形成一种由公司经理和总工直接控制管理系统，如下图：项目实验室项目技术负责人项目质检员产品监视和测量项目内业资料员项目实体检查交付维修顾客满意公司经理公司总工项目经理质量监督站技术部中心实验室项目质量实据项目新技术推广应用新技术推广应用（1）质量管理部门重要职责公司质量监督站为施工方质量检查机构：项目经理是本工程第一负责人；项目副经理对本工程质量详细负责；项目技术负责人工程技术33、上对工程质量负责；质安科负责本工程质量检查、监督、考核，及配合监理工程师工作；工程技术部配合质安部及监理工程师抓好质量工作；各施工队长对施工分某些项工程质量负责；各队质检员协助队长抓好本队质量工作，负责本队质量检查、监督及考核工作。3、质量管理办法（1）质量保证体系贯彻执行QOE中质量管理体系，加强质量教诲，提高全员质量意识；以业主为关注焦点，满足业重规定，在施工中严格依程序办事，树立“奉献精品，服务顾客满意”质量方针。按程序文献规定对施工合同进行评审，对合同中涉及人员组织、机具配备、材料供应、施工能力、质量控制、工期保证等条件因素进行评审，以保证明确业主各项规定，并具备满足合同规定能力。（234、）人力资源保障 A、选派业务熟、经验丰富技术、管理人员和施工人员参加本工程施工；所有参加施工人员都应持证上岗。 B、依照本工程状况制定培训筹划，安排人员到有关设备厂家收集技术资料，理解设备性能。 C、依照现场状况，结合施工特点，组织班组培训，提高施工人员技术素质。 D、对参加辅助工作民技工进行必要岗前培训和安全教诲。（3）施工机械设备 A、依照本工程需求配备满足施工需要机械设备和检测仪器。 B、保证机械设备完好率和合用性，保证检测仪器设备精确度和精密度；检测仪器设备必要经法定单位检定，并在有效检定期内使用。 C、配备机具设备专业管理和操作人员，并负责对施工设备进行寻常管理和维护保养工作，保证使35、用设备和机具始终处在合用、安全及完好状态，保证检测设备精确度和精密度符合规定规定。（4）、现场施工环境保障 A、按施工组织现场需要，布置各项暂时设施及施工道路、水电供应线路等，使施工现场整洁有序，运送道路畅通，满足文明施工规定。 B、雨季施工期间采用必要防范办法保证施工质量。（5）、物资管理办法 A、按采购管理程序进行物资采购管理，评估合格供货方，选取信誉较好供货厂商，自行采购物资必要达到国标及设计规定，必要有产品合格证、材质证明书，构筑物工程水泥生产厂家和品牌必要通过国家水泥产品质理认证委员会认证通过，并提供有相应认证书和合格证。砂石等地方材料必要先获得有检查合格证和材质报告，经现场技术负责36、人验证，报监理承认后，再进行采购。 B、加强物资、设备进货和实验，保证用于工程物资均符合现行原则和规范规定，未经检查或检查不合格产品不得使用，水泥、砂石、钢筋、各类配合比等在工程施工前，按规范规定经抽样合格后方可使用；砼、砂浆试块按规定规定进行取样、养护、送检。 C、加强物资使用过程中监控，做到现场物资分类堆放整洁，标记分明，记录精确清晰，防止混用，使产品具备可追溯性。（6）、施工过程控制 A、执行给水排水管道工程施工及验收规范，针对本工程特点，编写施工组织设计及各某些项工程作业指引书或施工方案，采用先进合理施工工艺和办法，有针对性详细详细施工技术办法。 B、参加本工程技术人员、质检人员和施工37、人员认真审视施工图纸，熟悉规程规范，掌握施工技术，明确各项办法规定，认真做好技术交底工作，严格按设计施工图，作业指引书、施工方案和技术原则进行操作；各分某些项工程开工由技术人员向各队进行安全施工技术交底，未经交底不得施工。 C、做好施工图纸审核及施工图纸会审工作，收到施工图纸后，项目部组织关于技术人员认真审核图纸，填写施工图审核记录，并参加业主或监理组织施工图交底和会审。 D、施工发现问题要变更设计时，应以工程技术联系单方式送监理或设计单位（或现场设计代表）；由于设计因素需要设计变更由设计院出具设计变更告知单报监理工程师，监理审核批准后由施工单位实行；属于现场施工普通性修改等方面问题，设计院可38、在工程技术联系单上签注答复意见，报监理审批同执行，重大设计变更应由设计院、监理部提出专项报告报业主审批后实行。E、施工应保持有效施工图纸，设计变更内容由现场技术员及时在施工图纸上注明及签名以示修改，或及时补给修改后施工图，作废施工图及时从施工现场收回加盖作废章。F、加强工序质量控制，使操作作业处在受控状态，建立核心工序，并对其内容进行质量控制与检查。G、加强工程质量中间检查与验收，各队质检员在各个分项工程施工中加强现场质量检查，发现问题及时进行解决改进，保证测量定位、基本施工、主体工程符合工程设计、施工规范和关于技术规定。H、隐蔽工程具备检查条件时，提前24小时告知监理工程师，并做好验收记录；39、监理工程师在验收合格上签字后方可进行隐蔽工程施工；验收不合格，在监理工程师限定期间内整治后重新验收。I、及时掌握施工动态，施工人员应及时填写施工记录，坚持谁施工谁填写，填写人和审核人对施工记录及时性、真实性负责。技术负责人和质检员对适当过程参数和对产品质量有重要影响特性参数进行监控，当产品质量浮现波动、质量规定发生变化或由于人员设备或其她因素，使过程能力局限性时，要找出重要因素，采用相应办法及时调节和纠正；（7）工程质量检查 A、加强工程质量检查工作，保证施工过程在受控状态，并保证最后达到优良。 B、严格执行三级质检制度，自检后由项目部复检，复检完毕后由公司进行终检。每级检查都应填写相应“检查40、验收登记表”及“检查验收申请表”。 C、加强先后工序之间检查，上道工序完毕后，施工人员、质检员在安装记录或工序交接上签字，对每道工序质量负责，保证上道工序不合格不能移到下一工序。 D、执行不合格/不符合控制程序，对施工过程中浮现质量问题或检查中发现不合格品进行控制；由质检人员开出返修单交班组进行解决，解决后需进行复查。 E、按纠正/防止办法程序对已浮现不合格或潜在不合格因素进行分析控制，防止不合格再次发生，实现工程质量持续改进。（8）文献资料及质量记录控制 A、按照法律、法规文献/资料控制程序，项目部配备一套完整质量体系文献，其中涉及管理手册、程序文献和作业指引书，其中涉及施工组织设计、施工技41、术办法、施工方案、施工图纸、有关规程规范原则质等，资料受控发放，保证所有与质量关于和资料有效控制，保证关于场合人员都及时使用有效文献。 B、执行记录控制程序，对与质量活动关于记录都必要妥善保管，所有记录应书写工整，签字齐全，数据精确，真实反映施工质量状况；所有施工记录、实验报告均按原则格式填写，采用微机化管理。 C、工程资料整顿、装订、移送严格按合同及关于档案规定进行管理，保证移送文献资料、质量记录符合合同规定和国家规范规定。 D、竣工资料整顿移送工作由工程技术部负责，质检部和材料部配合。各分部工程完毕后由施工队质检员负责将关于资料和记录检查整顿后上交给质检部门审查汇总。竣工图由技术部门按合同42、规定编制，留一套公司存档。图纸会审、设计变更、材料检查等资料由技术部整顿成册；材料合格证书、厂家出厂文献等由技术部整顿，材料组配合；关于会议纪要、往来技术文献等由技术部门整顿。 E、竣工资料组卷、编目及装订等按档案部门规定执行。（9）质量奖惩 A、按照公司质量奖罚制度，制定本工程质量奖罚办法，通过与经济挂钩以及行政惩罚手段，遏制质量事故发生，对一切违背质量操作规定导致工程损失者，坚决按质量奖罚条例予以严肃惩罚，同步对工程质量作出贡献个人与集体都要予以一定奖励；对于质量事故也要照三不放过原则进行解决。 B、为保证质量体系有效运营，公司对本工程进行过程考核，依照施工阶段和进度状况，安排现场内外审核43、，从各种角度对质量体系运营状况进行综合考核，奖优罚劣，推动各项质量管理工作提高。（10）积极支持监理工程师工作监理工程师是项目法人指定为执行监理合同规定任务代表业主工程师，对整个工程建设起领导、组织、监督和协调作用；施工过程中尊重监理工程师，积极配合支持其工作，按监理工作工本表式，及时向监理报送开工报告及附件资料、施工组织设计、施工进度筹划、施工方案办法、工程材料、设备报验等；工程开始施工时即进行施工资料形成、积累、审查工作，并及时征求监理意见，设计修改必要监理、设计单位承认，并办理设计变更手续，参加监理工程主持召开施工调度协会，每月向监理报送简报及关于筹划记录报表；及时告知监理工程师检查隐蔽44、工程，尊重监理工程师对施工质量意见，协商研究解决质量问题。4、质量管理及检查原则我公司按照管理体系中质量原则，已经建立了质量管理和质量保证体系，经近几年运营和实践证明，质量体系对工程质量控制起到了较好作用。（一）、材料检查、控制（1）、对材料采购，严格按公司程序文献规定，加强对材料分供方评价和控制，建立材料供应合格分供方名单，以保证采购材料质量达到规定规定。（2）、材料筹划员依照工程技术部提供材料需用筹划，编制材料采购筹划，内容涉及名称、规格、型号、质量规定、供货时间及数量。（3）、作好采购材料进场验收工作。钢筋、水泥、砌块、防水材料等重要材料必要有出厂合格证，进场后由实验员按规定抽样送检，不45、合格退货，不得用于工程上。（4）、材料进场后，按照施工平面图布置，合理安排堆放，依照材料特性妥善贮存，以防其变质和损坏，并定期检查贮存状况。（二）、设备检查、控制（1）、工程所需机械设备，由项目经理部制定设备需用筹划，交公司设备部统一调拨或采购。（2）、设备进入现场后，由机械员进行检查，检查合格后，方可进行安装、调试。大型机械设备（如顶管设备等）在使用前，要进行检查验收，并接受本地劳动部门安全检查，取证后方可投入使用。（3）、操作人员必要持证上岗操作。大型设备实行“定人定机定岗位”，谁使用，谁保管，并认真填写设备运转、维修、保养记录。（）、操作人员应严格执行建筑机械使用安全技术规程，对的使用设46、备，及时保养设备，以保证机械设备始终处在良好状态。5、质量保证技术办法（一）、由项目经理、副经理及关于人员构成工程质量管理小组，实行对工程质量管理工作统一领导，对保证施工质量重大技术办法等问题进行决策，同步对质量保证体系正常运营进行检查与监督。（二）、全面履行GB/T19000ISO9000系统原则，在工程开工前，由主任工程师主持编号，项目经理签发本工程项目质量保证筹划，作为本项目质量管理大纲性文献，建立本项目质量保证体系。（三）、项目经理及主任工程师对整个工程施工质量进行宏观控制与管理，设专职质量员负责寻常事务。建立质量经理质量管理部门专业质检员班组兼职质检员构成四级质量管理网络，对施工质量47、进行检查、监督与管理。（四）、贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”原则，实行工程质量岗位责任制，并采用经济手段来辅助质量岗位责任制贯彻。（五）、积极推广全面质量管理，攻关解决施工过程中难点及重点部位施工质量。（六）、组织高素质施工队伍承担各项施工生产任务，与各专业作业队订立质量责任状，以经济手段保证质量目的实现，并对特殊工作人员执行持证上岗和履行岗位责任制度。（七）、制定各分某些项工程质量控制程序，建立质量信息反馈系统，定期开展质量记录分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量。（八）、推广应用成熟新技术、新材料、新工艺和新设备，保证工程质量目的实现。（九）、施工48、准备过程质量保证办法（1）、针对施工中将应用新技术、新材料、新工艺、新设备，认真作好施工前有关人员岗位培训工作。（2）、组织全体施工人员，认真学习设计文献、施工图纸、施工组织设计、项目质量保证手册、国家技术原则、国家现行施工及验收规范、操作规程，认真做好图纸自审、会审。（3）、优化施工方案和合理安排施工程序，认真作好每道工序质量原则和施工技术交底工作。（4）、精心选取质量可靠材料供应商，严格控制进场原材料质量，所有材料必要出具出厂合格证，且按国家规范进行复检，并出示复检合格证书，禁止未经检查和检查不合格材料用于工程。（5）、合理配备施工机械，并搞好其维修保养工作，保证其处在良好工作状态。（6）49、计量器具配备率100%，计量工作检测率95%，对计量器实行专人管理。（7）、采用质量预控法，把质量管理事后检查转变为事前控制，达到“预控为主”目的。（十）施工过程质量保证办法（1）、施工中严格按设计图纸、国家现行施工验收规范和施工操作规程、施工组织设计及单项工程施工作业指引书精心组织、科学施工，以达到一次成优目。（2）、严格执行质量检查及验收制度，严格执行技术交底制度和“三检”制度，实行质量一票否决权，上道工序不合格，不得进入下道工序施工。（3）、做好各工序及半成品保护，上道工序操作者是上道工序保护者，不得以任何借口损坏前一道工序产品。（4）、及时精确地收集质量保证原始资料，并认真作好整顿归50、档工作，各类资料收集整顿与工程施工同步。（十一）隐蔽工程质量保证办法（1）、制定隐蔽工程施工作业指引书，并做好施工前技术交底工作使工人在施工前明确操工艺、质量原则，以保证隐蔽工程施工质量。（2）、在施工中对隐蔽工程（钢筋工程、预埋件、预留孔洞等）实行“三检” 制度，即自检、互检、专职检，并认真填写检查记录，对不符合质量规定不予验收，不准进入下道工序施工。（3）、做好隐蔽工程验收工作。由施工人员认真检查隐蔽工程质量，并输隐蔽工程验收记录，专职质检员进行复检，复检合格后请业主监理人员检查承认。八、保证工期技术组织办法1、总工期目的及工程阶段性工期目的筹划本工程总工期 ，开工日期以甲方告知时间为准。51、2、工程进度筹划横道图3、保证工期技术组织办法（一）、本工程实行项目法施工，成立项目经理部，对工程行使筹划、组织、指挥、协调、施工、监督六项职能。选派具备丰富施工经验，具备项目经理资质人员担任本工程项目经理，并选派先进工程技术管理人员和配备思想素质好、有丰富施工经验且技术素质高施工作业队伍担任本工程施工任务，特别是针对工作井、接受井、顶管施工，严格控制其施工程序，保证工程安全顺利进行。（二）、施工进度实行动态管理，绘制施工进度筹划横道图，采用施工进度控制点办法，及时检查施工筹划进度实行状况，在施工中抓住核心工序，找出重要矛盾，安排合理施工程序、分段组织交叉流水作业，同步采用总施工进度筹划网络控52、制点与月、旬、周、日筹划相结合各级筹划进行进度控制和管理。做好劳动力组织、调动和协调工作，保证筹划管理严肃性，以日保周、周保月，通过施工网络节点控制目的实现，来保证各控制点工期目的实现，从而保证总体施工进度筹划目的实行。（三）、加强生产调度，并配套制定相应机械设备使用筹划，劳动力使用安排筹划，材料需用量筹划，统筹安排，实行动态管理。（四）、做好前期准备工作及施工配合，拟定施工准备工作和施工筹划，指定专人逐项贯彻，做到解决问题但是夜。人、财、物合理组织，动态调配，同步做好后勤服务工作，关怀职工生活，使现场职工能全力以赴投入到工作中，以提高工作效率，加快施工进度。（五）、推广应用成熟、合用科技成果53、，向科学技术要质量、要速度，从而加快施工速度，缩短工期。（六）、建立生产例会和碰头会制度，每星期召开一次由业主、监理、施工单位参加生产协调会，检查上次例会以来筹划执行状况。对存在问题，提出切实可行解决办法并在规定期间内完毕，依照现场实际状况安排下周生产筹划。（七）、实行合理工期目的奖罚制度，对达到进度筹划规定班组予以奖励，对未完毕筹划延误工期班组予以惩罚，把工期目的贯彻到实处。对的解决好工期与安全、工期与质量关系，保证工程优质高速建成。九、保证安全生产技术组织办法 1、安全管理目的（1）不发生人身死亡事故;（2）不发生重大机械、重大设备损坏事故;（3）不发生重大火灾事故；（4）不发生负重要责任54、重大交通事故；（5）不发生环境污染事故和重大坍塌事故；（6）不发生重伤事故，轻伤事故频率控制在1以内；2、安全管理组织机构及重要职责(一)安全文明施工管理组织体系：见附图（二）安全管理机构重要职责 项目副经理对本工程安全文明施工详细负责 项目技术负责人为安全技术部负责人，在技术上保证施工安全 质安部负责本工程寻常安全检查、监督及考核 工程技术部配合质安科安全监督、检查及考核工作 各施工队长为本队第一安全负责人，对本队安全文明施工负全面责任；各队安全员协组队长抓好本队各项安全文明施工工作，负责本队安全监督、检查及考核工作。3、安全管理制度及办法A、安全责任制B、安全施工生产奖励制度C、安全风险抵55、押金管理制度D、关于加强外包工队、民工队、暂时工安全管理规定E、机械、工器具管理制度F、安全用电管理制度G、安全防火管理制度4、安全组织技术办法 A、坚持“安全第一、防止为主”方针，认真贯彻执行“电力建设安全健康与环境管理工作规定”、“电力建设安全工作规程”等法规，“以人为本”，不断完善施工安全卫生条件，规范职工安全行为，在保证施工人员安全与健康提前下，完毕本工程建设工作。B、建立以项目经理为第一负责人，专业人员及施工队长参加安全保证体系，从行政指挥、政治思想教诲、工程技术办法、安全制约、安全教诲勉励机制，将安全工作责任贯彻到人，做到在筹划、布置、检查、考核、总结安全工作。C、安全教诲制度加强56、安全思想教诲，认真贯彻贯彻上级关于安全面批示精神，教诲职工、民工要警钟长鸣，自觉地提高安全意识和自我保护意识；在施工现场采用各种形式（如安全警示牌、安全标语、安全录象带等）进行经常性安全教诲，形式浓厚安全氛围；开工前项目部对全体施工人员进行一次电力建设安全工作规程学习和考试。D、安全工作会议制度 项目部每月召开一次人项目经理、专职安全员、技术员、施工队长及队安全员等参加安全工作例会，检查理解本工程安全状况，对安全隐患提出整治办法，并布置近期工作。E、安全检查制度质安科负责施工现场寻常安全监督、检查、评比工作，项目部每月组织一次安全大检查，施工队每周进行一次安全检查；安全检查中应使用“安全检查表57、”进行对照检查，参照安全性评价体现内容进行综合检查；对安全检查中发现重大隐患及时填写“安全隐患整治告知单”，送关于队限期解决。F、安全活动日制度各施工队坚持进行站班组安全建设达标活动日制度做到有内容、有目、记录。G、站班会制度各队每天坚持进行站班会，做到“三查”、“三交”（查衣着、查三宝、查精神状态；交任务、交安全、交技术）、班组安全建设结合施工特点，继续升及班组安全建设达标活动，各队在现场都设立有安全活动，运用各种形式进行安全教诲培训活动；班组工具房应做到精心布置、物品摆放整洁有序。工具间内外环境保持清洁卫生，在抓好班容班貌同步，加强安全台账管理，对照达标验评原则，贯彻安全管理工作；、安全施58、工办法编审交底制各分项工程各工序施工安全技术办法必要在施工方案中详述，报项目部审批，并在施工前对参加施工人员进行交底签字承认，重大施工项目必须有上级技术部门审批安全技术施工方案。J、安全工作标制度施工过程必要严格执行安全工作制度，。K、安全监护制度危险作业、高处作业必要设专人监护，监护人员责任必要到位，未有安全监护不得进入作业点。L、工器具及施工设备检查开工前质安科组织技术、材料部门及有关人员嫹进场工器具及设备进行严格实验检查，不合格规定坚决停止使用，并作好标记和有关记录；M、劳动保护用品发放所昉参加施工人员要按岗位配齐劳动保护用品，加强对安全三宝（安全帽、安全带、二道防线）管理和使用；进入施59、工现场必须对的佩戴安全帽，高处作业必要对的使用安全带和二道防线。N、大力开展反习惯反违章活动对违章作业，特别是习惯违章要严肃解决O、奖惩制度认真执行安全奖惩制度，对各种安全事故按“三不放过”原则进行解决；在本工程执行安全风险机制，对安全工作好，无安全事故者，加倍奖励，否则没收抵押金并加倍惩罚。P、现场用电安全技术办法（1）、编制现场暂时用电办法，明确配电变压器及高低压侧开关、总配电屏及分派电箱位置及线路走向，进行负荷计算，绘制电气系统图及电气平面图，制定安全用电技术办法。（2）、现场暂时用电设备及线路由专责电工负责管理，配电线路架设必要符合安全规定，用电设备安装、维修或拆除由专责电工负责完毕。60、（3）、建立现场用电安全技术方案，内容涉及暂时用电方案办法、暂时用技术交底资料、暂时用电工程检查验收表、电工维修记录、接地电阻测定记录等；施工现场每星期定期检查暂时用电安全状况。（4）、施工现场电源箱应接线清晰整洁，不得乱拉乱接；电源箱内开关设备应标明用途，箱内应装有漏电保护器，箱门应加锁。（5）、现场用电设备必要按规程规定可靠接零或接地。（6）、用电人员应掌握安全用电基本知识，理解所使用电气设备或机具性能。Q 、防止及控制办法（1）、提高施工人员安全性思想，通过经常性教诲使施工人员牢固树立“安全为了生产、生产必要安全”思想。在施工过程中，施工人员不但要注意本人安全，更要注意周边其她人员安全。61、（2）、实行“施工生产安全否决权”。对于影响施工安全违章指挥及违章作业，施工人员有权进行抵制，专职安全员有权中断施工，并限期进行整治，整治后经专职安全员检查批准后方可继续施工。（3）、安排施工任务同步必要进行安全交底，按照安全操作规定及各项安全规定规定进行施工，安全交底应有书面资料，有交接人签字。（4）、认真贯彻安全帽、安全网、安全带安全“三保”使用规定及通道口、预留孔洞口设立安全防护栏或加盖盖板安全防护规定。（5）、禁止在施工作业面上互相抛丢材料、工具等物件及从施工作业面上向下抛丢杂物，以避免发生物体坠落打击伤人。（6）、施工机械设备设立及使用必要严格遵守建筑机械使用安全技术规范关于规定。设62、备防护罩，各种限位装置及漏电保护装置等安全防护设备必要齐全、有效，并按照各种施工机械设备使用规定与关于规定进行保养与维修。机操人员必要持证上岗，禁止无证人员操作。（7）、现场施工用电严格遵循施工现场暂时用电安全技术规范关于规定及规定进行布置与架设，并定期对闸刀开关、插座及漏电保护器敏捷度进行安全使用检查。（8）、夜间施工作业时配足照明设施，上下施工联系采用各种类型通讯设施；并保持通讯设施正常使用。（9）、加强施工人员防火安全教诲，禁止随意动用明火，建立灭火制度，对于施工生产必要氧割与电焊设专人监护。（10）、加强施工现场消防管理，配合齐全消防器材，按消防规定位置安顿，并定期检查、更换灭火器药物63、，保证其处在完好备用状态。十、保证环保与文明施工技术组织办法 1、环保 环保是国内一项基本国策，在施工中应遵守国家关于环保规定，防止和减少对施工场地和周边环境影响。（1）施工中影响环境因素A施工中尘土、施工机械噪声；B施工中废弃物、污染物如建筑垃圾、砂轮锯沫和电钻加工后金属屑、拆箱板等。C施工及生活污水排放；D直接焚烧各种垃圾对空气污染（2）环保目的 遵守国家关于环保、地下管道设施保护、地下管道设施保护、地下文物资源保护有关法规，在施工前做好探测，施工中做好保护，最大限度地维持原状，使环境和国家资源不受损害。2、加强施工管理、严格保护环境A、加强环保宣教，将环保纳入教诲培训筹划，提高施工人员环64、保意识，遵守国家关于环保法律法规。B、项目经理是环保工作第一负责人，施工现场设立卫生责任区，做到分区，责任到人，项目安全员负责对施工环境状态进行寻常监督检查。C、环保工作与经济效益挂勾，每月进行检查评比，评比成果计入奖金考核范畴。D、施工现场办公区、生活区采用绿化办法，改进生态环境；现场设立足够数量垃圾筒和水冲式厕所，并有专人清扫，保持现场环境卫生。E、施工过程中，建筑垃圾、落地灰等及时解决。F、现场堆放水泥、砂、石等材料，做到工完料尽，场地清。G、禁止直接焚烧各种垃圾；施工和生活垃圾运到本地关于部门指定地点集中解决，禁止随意倾倒污染环境。H、施工现场不得有废弃机油、柴油等，工程结束后无废物、65、污染物。I、工程竣工后，暂时建筑和暂时设施及时拆除；表面受污土层清理运走，用新土土层恢复原状。K、妥善解决因施工占地而对原有排水系统影响。L、施工中土石方开挖，尽量少破坏原始地面和绿化，防止水土流失；M、施工中如发掘出化石、硬币、有价值物品、文物、构造物及地质、考古价值其她遗迹和物品，应视为国家财产，要采用办法，防止其被移动、破坏，并及时告知监理工程师按其指令解决这些物品。3、文明施工目的、组织机构和实行方案（1）文明施工目的提高施工管理水平,树立公司形象,建设一流施工队伍,创立文明施工单位，并努力将本工程创立成文明样板工地。（2）施工文明组织机构在正式施工前提供。（3）文明施工实行方案A、项66、目部每月开展一次文明施工检查，施工队每周开展一次文明施工检查。B、现场卫生实行承包负责制，按班组及各部门进行承包划分，设立统一垃圾箱废料堆。C、现场露天存储材料设备堆放整洁有序，标记明确，并有防盗办法；D、严格领退料制度，仓库内材料、设备、机具等放置合理，标记清晰，并符合防火原则。E、各种施工机械完好整洁，现场放置合理，各种安全防护装置齐全。F、施工队按班组建设规定，图表上墙，各种账册、表、卡齐全，摆放整洁有序。G、施工区设立醒目安全文明施工标志牌和标语。H、进入现场施工人员着装干净整洁，并配戴必要劳动保护用品，禁止穿拖鞋、裙子上班。I、进入现场禁止吸烟，必要在专门场合吸烟，上班前不饮洒，工作67、时不聊天，不打骂嬉闹。J、加强教诲，遵纪守法，尊重本地民俗民规，严守群众纪律，与其她施工单位和本地群众搞好关系。K、施工中严格办法规定，按施工程序进行操作，不野蛮作业。L、施工现场做到四无（无垃圾、无杂务、无积水、无油污）。M、保持道路畅通，场容场貌整洁，负责做好施工场地周边建筑物构筑物和地下管线保护。N、开展双文明班组建设，通过各种形式宣教活动，开展娱乐活动，提高职工对精神文明建设结识，提高职工自身素质。O、职工宿舍要门窗干净、地面整洁；床铺、行李、生活用品整洁划一摆放整洁；房间内不得乱拉乱扯电线和挂衣绳。P、现场设食堂、餐厅，操作间保持清洁卫生，生熟食物分开存储，厨具、餐具定期消毒，有防鼠68、防蚊办法。食堂提供物美价廉饭菜，不腐烂变质食品。Q、施工图纸、技术方案办法、施工记录、验收材料等各类资料齐全，技术资料归类明确，目录查阅以便，保管妥善，笔迹工整。（4）成品保护办法A、下雨运土方时，防止污染地面；B、人员应实行现场巡视，定期检查防护内容并作好记录；4、文明施工考核、管理办法 在工程施工中、对各施工队进行文明施工考核评比，奖优罚劣。序 号考核内容评分原则原则分1、施工程序1施工图纸经会审并做好记录2按施工图和审批后施工组织设计施工3材料筹划未经批准不施工4执行开竣工报告制度5技术办法须经技术交底6按审定技术办法施工1施工组织设计没审批进行施工扣2分2材料筹划未经批准施工扣1分3未69、按审定技术办法进行施工扣2分102、施工总平面管理1土方施工有规划，及时回填清理2暂时断路、水、电按筹划申请，并在期限内恢复3施工区内道路平整畅通，定期维修、清扫4露天堆场、棚库设立安全围栏1基中一项不符合规定扣2分83、施工生产现场1人员分工明确，施工秩序有条2按章操作，无野蛮作业3职工着装符合安全规程规定4施工生产原始记录、台账齐全5工器具摆放整洁并标记6电缆沟、管道移送安装前必要清扫干净7施工场合随手清理杂物，废物随时疏通现场排水管8成品保护1.1-7项不符合规定每项扣2分，第8项不符合规定酌情扣1-5分214、设备材料存储场合1设备、机具清洁完好，各种车辆停放整洁，机具放置合理2各类材70、料分类存储、整洁有序，并有标记3灭火器具按需要配备，摆放得当4易燃易爆品规定放置，严格领用手续5现场设有废料堆，定期清除6暂不安装设备要保管好1其中一项不符合规定扣2分125、生活场合1办公室清洁，办公用品、书籍、档案资料，报表帐卡整顿摆放有序2宿舍整洁，厕所清洁无恶臭，定期消毒3浴室干净卫生4宿舍暂时照线不乱拉乱接符合安全规定，用电符合节能管理规定5餐厅食堂干净卫生6不发生食堂中毒事故7垃圾、污水解决得当1其中一项不符合规定扣2分146、区域责任控制1现场设有分区管理示牌，并保持清晰2建立分区管理责行制，贯彻到人3有她管理区域工作时，随时清理废弃物1其中一项不符合规定扣5分157、遵守守法171、遵守国家法律法规和公司各项规章制度，施工人员坚守工作岗位2无打架斗殴、酗酒、赌博、调戏妇女等违法乱纪现象3尊重本地风俗习惯，与本地政府和群众关系和谐，与项目法人、监理工程师关系融洽1考核季度，发生1人次违纪事件扣2分，发生1起刑事案件扣5分。发生一起重大案件扣10分205、保证工程文明施工技术组织办法 为了使施工现场按照施工进度筹划规定有条不紊地组织施工，施工现场总平面使用必要严格地执行统一管理原则，由项目经理负责，施工现场总平面使用，依照进度筹划安排内容实行动态管理。为了保护和改进场地生活环境，防止由于建筑施工导致作业污染，保障施工现场在施工过程中有一种良好生活环境是十分重要；为了切实做好建72、筑施工现场环保工作，咱们重要办法是：（1）、倡导文明施工，建立健全控制人为噪声管理制度；增强全体人员防噪声扰民自觉意识，尽量减少人为喧哗。（2）、合理安排施工工序及作业时间，有噪音施工尽量安排在白天；（3）、凡必要进行强噪声作业，应严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，上午作业不早于6时，特殊状况需持续作业（或夜间作业），应尽量采用采降噪办法，并事先做好周边群众工作。（4）、现场尽量选用低噪声或备有消声降噪设备施工机械；施工现场强噪声机械（如电锯、电刨等）要设立封闭机械棚，以尽量减少强噪声扩散。（5）、加强施工现场环境噪声全过程监测，凡超过施工场界噪声限值原则，要及时对噪声超标重要因素进行调73、节，以达到有效地控制施工噪声目。（6） 文明施工技术组织办法（一）、施工现场成立以项目经理为组长，主任工程师、副经理、工程技术部主任、工长、技术、质量、安全、材料、保卫等管理人员为成员现场文明施工管理小组。（二）、施工现场按专业、岗位、区片等分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工第一负责人，全面负责整个现场文明施工管理工作。施工现场管理小组其她成员负责本岗位片区文明施工管理工作。（三）、将文明施工列入作业队伍经济承包责任制中，并制定奖罚细则，坚持奖惩兑现。（四）、建立检查制度。采用综合检查与专业检查相结合、定期检查与随时抽查相结合、集体检查与个人检查相结合等办法。班、组实行自检、互74、检、交接检制度。工地每星期至少组织一次综合检查，按专业、原则全面检查，按规定填写表格，算出成果，制表以榜发布。（五）、持证上岗制度。凡进入现场作业机械司机、起重工、电工、焊工等特殊工种施工人员，都必要持证上岗。（六）、坚持会议制度。施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工状况风云，针对实际制定办法，协调解决文明施工问题。（七）、建立各项专业管理制度。建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理等制度，将文明施工内容列入这些专业管理制度中。（八）、加强教诲培训工作。采用派出去、请进来、短期培训、上技术课、登黑板报、广播、看录像、看电视等办法狠抓教诲工作。特别注意对75、民工岗前教诲。专业管理人员要纯熟掌握文明施工原则。（7） 文明施工现场管理办法（一）、施工现场必要按施工组织设计总平面图进行规划布置，现场暂时设施搭设，材料、半成品、非原则设备堆放、机械设备停放，均应在总平面图拟定位置上，不得随意搭设和堆、停放。（二）、施工现场入口处竖立施工现场标志牌，标明工程名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、项目经理姓名、开工竣工日期、施工进度筹划表、施工总平面布置图、施工允许证批准文号等。标志牌按规定制作，保证其鲜明、醒目。（三）、需要遵守施工现场规章制度，操作规程、岗位责任制及各种安全警示标志公开张挂在施工现场明显处。（四）、加强施工现场安全保卫工作。采用必76、要防盗办法，在现场周边设立围墙，完善施工现场出入管理制度，施工人员在施工现成佩戴附有相片、证明其身份证卡，禁止非施工人员擅自进入。（五）、施工现场必要做到道路畅通无障碍，排水畅通无积水，场地整洁无施工垃圾。（六）、施工现场材料、构件和机具要堆（停）放整洁，并挂标记牌。做到堆放砂石成方、砖成丁；脚手工具、模板、构件门窗等分类码放整洁，做到堆放一头齐，垛位一条线；施工机械按施工总平面布置图规定位置安放，不得任意占用场内道路。（七）、施工现场、设备应经常清扫、清洗，做到自产自清、日产日清、工完场清。（八）、施工现场用电线路、用电设施安装和使用必要符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，禁止任意拉线接电。（九）、保持场容场貌整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆、行人通行地方施工，应当设立沟井坑穴覆盖物施工标志。（十）、规定参加施工各类人员保持个人卫生、仪表整洁，同步还要注意精神文明，不打架、赌博、酗酒等。（十一）、严格按照中华人民共和国消防条例规定，在施工现场建立和招待防火管理制度，设立符合消防规定消防设施，并保持完好备用状态。