1、城市道路园林绿化、路灯、交通标志施工方案 xx县容城大道综合改造工程项目 施工组织设计 1 投标人编制施工组织设计的要求 ： 编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。 第1章、编制说明 1.1编制原则 本施工组织设计是根据招标人提供的设计施工图纸、招标文件及答疑文件和现场考察结果，根据现行国家规范、标2、准，结合我公司多年来的施工经验，针对本工程的具体情况和要求，经多次研究论证和方案比较，提出了我方中标将如何组织施工的总体框架构想。 本方案主要从“主要分项工程施工方案”、“技术措施”“质量管理体系及措施”、“施工进度计划及保证措施”、“劳动力安排及主要机械设备配备计划”、“文明安全施工措施”、等几大方面提出构想，宗旨是能为招标人更好地服务。如我公司中标，将在施工中进一步深化完善。为实现本工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标，我们将“用我们的智慧和行动，实现对用户的承诺”。 目前，我公司已作好了相应的技术、资源准备，一旦我公司中标，即可开赴施工现场，立刻展开施工。 1.2编制依据 1.2.13、工程招标文件、补充招标文件、答疑文件、现场实地考察情况以及招标人提供的工程全部施工图纸和其它文献资料等。 1.2.2国家和行业颁布的有关法律、规范和标准。 工程建设标准强制性条文城镇建设部分（2013年版） 城镇道路工程施工与质量验收规范 CJJ1-2008) 城市道路交通标志和标线设置规范 GB 51038-2015 道路交通标志和标线 GB5768-2009 路面标线涂料 JT/T280-2004 道路交通信号灯设置与安装规范 GB 14886-2006 埋地塑料排水管道工程技术规程 CJJ143-2010 水平定向钻法管道穿越工程技术规程 CECS 382：2014 给水排水管道工程施工4、及验收规范 GB50268-2008 给水排水构筑物工程施工及验收规范 GB50141-2008 混凝土和钢筋混凝土排水管 GB/T11836-2009 水及燃气管道用球墨铸铁管管件和附件 GB/T 13295 检查井盖 GB/T 23858-2009 市政排水管道工程及附属设施 国标图集06MS201 市政给水管道工程及附属设施 国标图集07MS101 钢塑复合管 GB/T28897-2012 建筑结构可靠度设计统一标准 GB 50068-2001 建筑地基处理技术规范 JGJ 79-2012 地下工程防水技术规范 GB50108-2008 钢结构焊接规范 GB50661-2011 建筑边坡5、工程技术规范 GB 50330-2013 建筑基坑支护技术规程 JGJ 120-2012 混凝土结构工程施工质量验收规范(2011年版) GB 50204-2002 公路沥青路面施工技术规范 JTJ F40-2004 砌体结构工程施工质量验收规范 GB 50203-2011 钢结构工程施工及验收规范 GB 50205-2001 地下防水工程施工质量验收规范 GB50208-2011 给水排水构筑物工程施工及验收规范GB 50141-2008 给水排水管道工程施工及验收规范 GB 50268-2008 开发建设项目水土保持方案技术规范 SL204-98 城市区域环境噪声标准 GB3096-93 6、补偿收缩混凝土应用技术规范 JGJ/T 178-2009 混凝土外加剂应用技术规范 GB50119-2013 国家建筑标准设计图集地下建筑防水构造 10J301 国家建筑标准设计图集自粘防水材料建筑构造（一） 11CJ23-1 通信管道工程施工及验收规范 GB50374-2006 第2章、 工程目标 我公司参加泸州市城西支干道四期（11号、16号道路）景观工程施工的招标，如果我公司有幸中标该工程，我们将充分发挥公司优势和成熟的园林绿化施工工艺，科学的组织交叉流水作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务。确保如下目标的7、实现。 2.1工程质量目标：确保为“合格”工程。 2.1.1乔木、灌木的成活率应达到100以上。 2.1.2花卉种植地应无杂草、无枯黄，各种花卉生长茂盛，种植成活率达到100以上； 2.1.3草坪应无杂草无枯黄，种植覆盖率达到100； 2.1.4绿地整洁表面平整； 2.1.5种植的植物材料的整修修剪应符合设计要求； 2.1.6绿地附属设施工程的质量验收应符合建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001的有关规定。 2.2工期目标：为 日 历天 2.3安全施工目标：采取有效措施，杜绝重伤、死亡事故的发生，轻伤率控制在1以下，杜绝重大设备伤害、火灾和交通事故。 2.4文明施工目标：确保达到8、市“文明施工工地”标准，最终以满足建设单位要求为准。 2.5环境目标：噪声排放达标，现场无扬尘，运输无遗洒，生产及生活废水达标排放，施工现场夜间无光污染，合理处置固体废弃物,最大限度地节能降耗,不使用有害的建筑材料。 第3章、工程概况及特点 3.1 工程概况 容城大道（江城路半路堤）段道路为东西走向，西起江城路，起点顺接江城路改造边界；东至半路堤，止点衔接东大门设计起点，全长4028.274m，道路宽40m，实施范围RC0+160RC4+028.274，实施长度为3868.274m。 道路中线以现状机动车道中线为控制，局部进行微调完善而形成。采用西安80坐标系，1985国家基准高程。 道路全线9、由3段直线、2段平曲线组成，曲线半径均为10000m。 3.2 工程特点 第4章、施工部署 4.1部署原则 施工部署是指导本工程施工的纲要，根据总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场的有利条件，合理安排作业面和进度，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保证，以做到集中优势、合理布置，达到保质、按期完成施工任务的目标。 施工部署包括组织机构、施工设备、主要方案的选择、施工流程及施工段的划分，工期控制及管理目标等。 4.2 组织机构 4.2.1 我公司对本工程高度重视，为保证本工程达到合格工程并按期顺利完工，以树立公司良好形象，公司对项目经理部的人员进行精选，组织精干、具有理论和施工经验10、的园林工程技术人员及参与全面的项目及施工管理工作。 4.2.2 项目部组建：项目经理由具有丰富实践和管理能力的贰级项目经理资质的同志担任，技术负责人由公司技术部总监担任。组建的项目部下设技术质控部、工程部、材料设备部、经营部、安保部、财务部、综合办公室，做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。见下表。 现场施工组织机构框图 4.2.3施工队伍：组织专业性强技术突出的绿化、土建、道路、水电各专业施工队，以“分工明确、责任到人”为原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。 4.311、施工阶段划分 4.3.1我司拟将本工程施工分为三个阶段：第一阶段为土方平衡、地下管线铺设；第二阶段为景观结构、土壤处理、选苗；第三阶段园路、种植、景观装饰、水电联动试运、苗木初期养护、检查、调整、养护等。 4.3.2本工程遵循的是先地下后地上的原则，在地下隐蔽工程完工经监理认定合格后，进行地上工程施工。 4.4施工准备 4.4.1搞好调查 1、水文、自然条件调查：委派专人到水文、气象部门查找资料，了解掌握工地的气温、降水、风、地下水位、无霜期、湿度等情况，预测安排好最佳进度计划。 2、施工场地土壤调查：对施工现场进行全面考察，对需用的土壤取样化验，测定PH值、N、P、K及矿物质含量、土壤间隙度12、渗水速率等，以便科学配方施肥，满足种植植物的生长要求。 3、水源调查：对施工中可能需要使用的水源进行采样分析，其水量、水质需满足施工要求，达到种植植物生长需求标准。 4、所需种植材料调查：调查各种种植材料的引种、驯化情况及种植技术参数等，以及绿化施工辅助材料实验数据和季节使用参数等。 5、生活办公场所周边社会环境调查：了解熟悉工地周边的民风、民俗和社会关系，避免或减少与地方的纠纷。 4.4.2 现场交接准备：进入现场前，须对现场实况进行交接，如对现场的平面、竖向控制标、标高与设计要求是否相符进行复验。 4.4.3技术准备 4.4.3.1 组织各专业人员图纸学习和集体会审，尽可能把设计图纸上的13、问题解决在施工之前。 4.4.3.2 组织园林、建筑专业人员、对现有的图纸进行二次深化设计。 4.4.3.3 根据工程需求，加密现场的平面及高程控制点，并加以保护，为景观定位、直埋电缆、管线敷设创造条件。 4.4.4绿化种植材料的准备 苗木准备是绿化施工的主要对象，它都是有生命的活体，个体空间的差异很大，即使是同一品种、同一规格的植物，也会因土质、光照等生长条件不同而变的千姿百态。虽然在设计施工图上标有树高、胸径和冠幅三个规格指标，但是一株树的形态特征还包括枝下高、分枝级数、枝叶量、绿叶层厚度等多项指标，在同一规格的苗木中会甲级、乙级、丙级苗。在准备苗木时，在同规格苗中选定满足建设单位要求的苗14、木。 1、详细考察苗木、草坪草种、土壤、保水剂、有机肥料、土壤改良剂、生长调节剂、生根粉、杀虫、灭菌、除草药剂等材料来源和进货渠道。 2、做好苗木、草皮草种及其他材料的质量鉴定，保障种植材料的质量，满足设计及合同要求、确保工程施工质量、标准。协调做好苗木（草皮）起苗、包装、运输、装卸等各个环节的操作技术控制，确保材料到位及时、准确无误。 4.4.5 人员准备 项目经理在开工前进入现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场施工做好必须的设施搭建，为开工集中人力，大打分项工程歼灭战，做好前期准备。 4.4.5施工机械设备准备 根据施工组织设计，对施工机械全部进行检修，使机械设备处于完15、好待命状态，制订机械设备进场计划，满足工程需求。 第5章、施工总平面布置及平面管理 由于本工程的工程量较大，工期紧，因此需要投入大量的人力、物力，为减少料具的场内二次搬运距离，最大限度地发挥机械设备的效率，搞好现场文明施工，现场必须要有科学合理的总平面布置。基本规划原则：保证道路通畅，留出消防通道。材料易于取得。生活区与工作区和加工区分开。便于管理，如遇危险便于疏散。 总平面布置与管理应以确保用电、安全防护、消防、交通顺畅为重点，及时做好现场给排水、清理、减少环境污染，保证场容符合文明施工要求，同时要制定用水用电管理措施，做到节水节电。 1.施工平面管理由项目经理部负责，施工所用各种材料、机具16、等按施工进度计划进场，并按总平面布置的要求进行入库和就位。 2.施工道路时必须遵守总进度计划分段施工，严禁擅自改变，确保院内交通基本畅通。 3.所有设备必须按平面布置图指定的位置停放整齐，不得任意停放。 4.施工现场的水准点，轴线控制点，埋地管线，应有醒目标志，并加以保护。 5.制定水电管理措施，节约水电，杜绝浪费。 我公司通过现场观察，根据现场实际情况，拟作如下施工平面布置。 5.1施工总平面布置 5.1.1现场临建布置 根据招标人提供绿化工程总图及招标文件，结合工程施工的实际需要，特别是此工程处在土建跟园林同步进行，我司拟部份租赁附近民用房屋设置办公室、会议室、食堂、宿舍，同时考虑在建设单17、位允许的情况下使用已建好的道路作为材料，苗木临时储存，转运场地。 5.1.2临水、临电布置 临水、临电根据业主指定部位安装搭设，符合施工现场安全文明施工标准。 5.2施工平面管理 5.2.1由于本工程土建与园林绿化存在交叉施工，工程量大，现场施工人员多，园林绿化大多为地下开挖项目较多二次倒运频次高的特点，故除在施工总平面布置上要有一个合理的布置外，还要有严密科学的管理。 5.2.2建立现场施工总平面管理班子，建立健全管理规章制度，施工平面管理由项目经理负责，由工长及材料部门组织实施，按计划分片包干管理。 5.2.3现场临设、道路应有排水沟，且必须保持道路，排水沟的畅通。 5.2.4现场主要入口18、处设出入制度，场容管理条例，工程简介、安全管理制度等。 5.2.5施工设备。材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得任意卸置。 5.2.6施工现场水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏或移动。 5.2.7各施工队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。 5.2.8现场配置保卫，加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。 5.2.9现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。 5.2.10现场的施工垃圾要采取及时清理，集中堆放，专人管理、统一搬运，保持现场干净整洁。 5.2.11切实执行19、我公司制定的现场文明施工管理细则，定期检查评比。 第6章、资源配备计划 6.1劳动力安排计划 根据本工程实际情况，劳动力计划主要针对绿化工程、道路铺装工程、景观工程、给排水工程、电气工程的人员，高峰时期施工人数达到140人左右，根据需要再作调整（详附表三）。 6.2主要施工机械设备树木进场计划（详见附表一及附表二） 根据招标文件、合同及施工时的具体情况，按施工需要及时调配或租赁，分阶段分批进入施工现场。由专业人员、队伍负责安装调试，提供给现场使用。 第7章、施工进度计划及保障措施 7.1施工进度计划表 (见附表四) 7.2施工进度计划控制目标 施工进度计划是施工活动的一个关键文件之一。其编制的20、先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。因此我们在编制施工总进度计划时，应做到科学合理、统筹安排，使每道工序均在工期内完成。 为实现各项目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与相关各方的工作例会外，每日下午4时召开各工种的日计划检查和所安排计划协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾和问题并安排次日的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划保证总体计划的实现。 7.2.1计划编制形式 为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具体实际操作地多级计划管理体系。 7.2.1.1总体控制计划 表述各21、专业工程地各阶段目标，提给招标人、设计和相关承包商，采取计算机进行管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，采用梦龙网络计划编制总进度，便于发现关键节点及工序搭接关系。见施工进度计划。 7.2.2.2 周、日计划 是以文本格式和横道图地形式表述作业计划，计划管理人员随例会下发，并进行检查、 分析和计划安排。通过日计划、周计划确保月计划，月计划确保阶段计划，阶段计划确保总体控制计划地控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格地动态管理，从而不折不扣地实现预期地进度目标，到达控制进度地目的。 7.2.2施工配套保证计划 此计划是完成专业工程计划与总控制计22、划地关键，牵涉到参与本工程的各个方面，其主要内容包括： 7.2.2.1 方案计划 此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制定出合理的工序，有效的施工方法和控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程进度配套。 7.2.2.2 设备，材料及施工机械进场计划 此计划要求的是分项工程所必须使用的材料、机械设备的最迟进场期限。对于特殊加工制作和设备充分考虑其加工周期和供应周期。 为保证室外部分工程尽早完工，对部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场23、创造良好的场地条件。 7.2.2.3 质量检验验收计划 分部分项工程验收是保证下部分项工程尽早插入的关键、本工程由于工期太紧张，分部分项验收必须及时，必须分段进行。此项验收计划需招标人、设计方和质量监督部门密切配合和支持。 7.3保障措施 7.3.1 施工进度计划保证措施 本工程必须靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流 的设备与材料及劳动力素质等来实现一流的管理和控制。从而以过程精品达到工程精品，满足招标人对各个方面的要求。 7.3.2 建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局部，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以24、日、周、月和总控制计划构成工期为主线，并由此排出进度计划、进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划、及后期保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪。使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的运行机制。 7.3.3 人、材、物的保障 7.3.3.1 在本工程上，将委派具有类似工程经验和能力的项目经理和其他各专业人员组成项目经理部，以最大限度地满足工程的需要。 7.3.3.2 我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。 7.3.3.3 25、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为招标人和用户认可。 7.3.3.4 我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器试验设备，能满足大型复杂工程的需要。我们有数量众多能满足工程需要的各种苗木。 7.3.4 施工质量保证。 7.3.4.1 编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程26、有条不紊的按期保质地完成。 7.3.4.2 采用流水施工，节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段的持续时间，实现节拍均衡的流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段的施工内容、工程量以及施工季节的不同，采用增加资源的投入。加强协调等措施满足流水节拍均衡的需要。 7.3.5 建立例会制度，保证各项计划的落实 计划管理是项目最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每日早8点召开部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午4点召开有各工种技术负责人参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划。分析工程进展情况，互27、通信息，协调各方关系，制定工作对策，解决施工中存在的实际问题。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保月计划，通过月计划保总进度计划。 7.3.6 根据不同阶段加强现场平面布置管理 项目部将根据不同施工阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面布置涉及现场循环道路的布置、各阶段机械的布置、各阶段材料堆放等的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备定货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况，保持现场次序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。 7.3.7 加强对设计的协调 这是保证工程质量和进度和关键，公司历来非常重视此项工作，将委派公司设计部专业设计师负责此项工作。 7.3.8 加强与招标人、设计方的合作与协调，积极主动为招标人服务，项目部将从工程大局出发；积极协助招标人的工作，处理好与政府部门的关系，与招标人、设计以及各种独立承包商之间建立稳定、和谐、高效和健康的合作关系，为工程创造出良好的环境和条件。 7.3.9.2施工现场平面管理 1）管理原则 根据施工总平面布置图及阶段管理，以及