1、施工组织设计目录一、编制依据及标准- 1 -二、甲方技术标准和要求- 2 -三、施工部置- 4 -四、施工方案及关键技术方法- 6 -五、项目管理组成- 8 -六、质量管理体系和方法- 11 -七、材料质量确保方法- 14 -八、工程进度计划和方法- 16 -九、安全管理体系- 20 -十、现场文明施工确保方法- 25 -十一、环境保护方法- 26 -十二、拟投入关键施工机械设备情况- 28 -十三、施工总平面部署图- 29 -十四、劳动力安排计划- 30 -十五、雨季施工技术方法- 31 -十六、扬尘治理及环境保护方法- 32 -十七、管线及其它地上地下设施保护加固方法- 33 -十八、完工2、后服务承诺及方法- 35 -十九、成品保护方法- 37 -二十、降低扰民噪音- 39 -一、编制依据及标准1 编制依据1.1依据xx市南水北调配套工程水厂以上输水管道工程第一设计单元xx市浇灌系统永久恢复工程，招标文件(项目编号:SXZ15099)。1.2依据现场踏勘调查所取得原始资料和数据。1.3依据我企业现有管理水平、劳动力情况、机械设备、技术能力和积累丰富施工经验。1.4依据国颁、部颁相关标准及施工规程规范和招标文件技术条款。该工程施工组织设计以招标文件，结合本企业实际情况和本工程施工特点，以控制总工期目标实现为根本，以质量控制为关键，以国家现行政策要求及规范规程为依据，合理安排，确保优3、质高效完成本工程施工任务。 2 编制标准2.1严格实施国家及地方相关政策、法令、规程、规范、标准和条例。2.2严格遵守招标文件对控制工程工期要求，施工进度安排注意各专业、各分部、分项工程相互协调和配合，并充足考虑气候、季节对施工影响，在工期安排上尽可能提前完成。2.3结合现场实际情况因地制宜，尽可能利用当地合理资源，以降低多种临时工程。2.4正确选择施工方法，合理安排施工次序，科学组织，统筹安排，均衡生产，做到布局合理、关键突出、全方面展开、平行流水作业。2.5坚持在实事求是基础上，努力争取技术优异、合理适用，优先采取四新 (新技术、新工艺、新材料、新设备)技术和经济效益显著科研结果。二、甲方4、技术标准和要求 1.项目介绍 1.1xx市南水北调配套工程水厂以上输水管道工程是河北省南水北调配套工程关键组成部分，此次招标项目属于xx市南水北调配套工程水厂以上输水管道工程第一设计单元。 1.2 关键内容：包含机井工程、输水管道工程。 1.3 项目区包含地点：长安路街道办：辛店子、大寺头、胡家佐、大堡自疃村、黄宫城、塔宣、开元镇东沿里。2. 建设规模、标准和要求2.1输水管道工程：管道安装、部署应按相关要求、标准和同意工程设计图纸进行，同时实施机械、电气设备安全生产相关要求；安装工作间断期间，应立即封闭敞开管口。 （1） 管槽开挖应符合下列要求： 管槽应开挖至设计高程，即管道埋深100cm，5、管槽底宽50cm；清除管槽底部石块杂物并一次整平； 开挖土料应堆置管槽一侧； （2）首部枢纽设备安装 逆止阀、排气补气阀等装置，要按流向标志安装，不得反向。（3）管道安装 管道平顺放入管槽内不得悬空和扭曲；管道不得抛摔、拖拉和暴晒，安装期宜集中；塑料管道连接后，除接头外均应快速覆士 2030cm进行初始回填；和道路交叉处管道作套管保护。 （4）管道冲洗和系统试运行 在管槽回填之前对管道进行冲洗和系统试运行，管道冲洗由上至下逐层进行，全方面检验质量合格后方可回填。 （5）管槽回填管槽回填前应清除槽内一切杂物，排净积水，在管壁四面10cm内覆士不应有直径大于2.5cm砾石和直径大于5cm土块，回填6、高于原地面10cm以上，并应分层轻夯或踩实；回填必需在管道两侧同时进行严禁单侧回填。三、施工部置 施工前认真熟悉图纸，做好图纸会审工作，熟悉掌握本工程所包含多种规范、规程及标准，各分项工程施工前认真进行技术及安全交底，确保该工程质量和进度按时完成。依据我企业一贯坚持标准并结合此项工程部分具体情况，我企业将进行对应工程布署：施工前，进行现场踏勘，了解施工所需水、电、路、施工场地等条件，掌握当地地质及水文地质情况。为确保本工程能够优质高效地完成，开工前将组织全部施工和技术人员认真研讨并制订具体施工计划。依据建设企业要求和我企业设备现实情况，我们将在甲方要求工期内，完成本项目。接到进场许可后，首先依7、据协议和已同意设计，确定机井平面位置，然后清除机井区域内全部树木、树桩、树根、杂草、垃圾、废渣，组织设备进场。安装钻机之前，应将钻机基础平整扎实，在地势低洼、易受河水雨水冲灌地域施工，应修筑钻井基台，做好机台调平，设备部署，器材堆存，塔架竖立，钻机安装牢靠，确保钻杆垂直等工作。钻探成孔过程中，依据技术要求进行描述、分层取土样、取水样、测温等。还要确保取样质量和数量。1、 技术准备1.1组织技术人员熟悉设计图纸及相关资料，进行第一次技术复核，发觉问题作好统计，并立即向企业反馈。1.2编制单井成井方案，明确工程水文地质技术工作方案及钻探技术工作方案，确定成井工艺。和对输水管道工程进行技术交底。1.8、3由技术人员写出书面技术交底卡，并召开技术交底会。通报工作内容，提出工程质量和工期要求，明确施工工艺方案及注意事项。2、测量定位由测量人员组成测量组统一放线。依据甲方具体要求计划孔位，用水准仪进行正确测量。确定孔位水平坐标。井位处应打入木桩标识。并对输水管道安装位置进行测量。3、设备选型和进场、安装3.1依据管井结构和地层情况，选择适宜钻机进行施工。3.2设备安装做到水平、周正、稳固、到位。电器放置在防雨防潮位置，动力线、照明线和照明灯具、电器和安装符合安全生产规范，接地良好。3.3钻机底脚要打扎实，并注意水平。其它地基均应平整坚实，支撑部位受力均匀并避免雨水和泥浆浸泡。3.4钻机安装要保持三9、点一线和转盘水平。钻压仪应防震、避水。泥浆管线密封、耐压、高压管固定在合适位置，发觉漏水、破损立即修理或更换。3.5施工现场部署紧凑、整齐、合理、管材、工具和隶属设施摆放整齐，全部物资材料不得随意朝堆放。3.6认真搞好多种安全设施，机器运转部分安装防护罩，皮带传动部分要设安全罩或防护拉杆，雷雨季节要安装避雷针，电动机等设备外壳应接地线。3.7选择挖掘机和开沟机对输水管道工程及电缆沟进行管槽开挖。4、材料准备确定材料供给厂商。原材料到场后立即检测验收，检验合格材料方可投入使用。 四、施工方案及关键技术方法1.输水管道工程方案及关键技术方法开挖前认真审核设计图纸和说明，已做好图纸会审和施工组织设计10、，确定开挖断面和堆土位置，并经相关部门同意。 对相关人员做好书面技术交底工作，并已签认。 1.1管槽开挖施工方案工艺步骤 沟槽开挖边坡修整人工清底。 操作方法 1) 机械开挖:挖土前先验线并取得甲方认可。挖土采取挖掘机和开沟机，开挖时，应合理确定开挖次序、开挖深度，然后分段开挖。开挖前，应向机械司机具体交底，其内容包含挖槽断面、堆土位置、现有地下构筑物情况和施工要求等，由专员指挥，并配置一定测量人员随时进行测量，预防超挖或欠挖。 2) 人工开挖:基底2Ocm 土采取人工清理。施工中据土质情况采取边坡支撑加固方法。 3) 边坡修整:开挖多种基坑，如不能放坡时，应先沿白灰线切出轮廓线。开挖放坡基坑11、时，应分层按坡度要求做出坡度线，每隔 3m 左右作出一条，进行修坡，机械开挖时，随开挖随进行人工修坡。 4) 人工清底:人工清底根据设计图纸和测量中线、边线进行。严格按标高拉线清底找平，不得破坏原状土，确保基槽尺寸、标高符合设计要求，机械开挖配合人工进行清底。 5) 开挖土料应堆置管槽一侧，土方挖完立即做防护栏杆、夜晚设红色指示灯。 6）开槽后立即约请各相关人员验槽，验槽合格后方可进行下道工序。如遇槽底土基不符合设计要求，立即和设计部门联络，共同研究基底处理方法，方可进行下道工序。 1.2首部枢纽设备安装逆止阀、排气补气阀等装置，按流向标志安装，不得反向。1.3管道安装工程施工方案施工准备 材12、料: 1) 管材:管材强度等级不得低于设计要求，管道抗渗性能检验压力试验合格，抗裂性能达成抗裂压力指标要求。 2) 管体内外表面应无损伤、空鼓、裂纹、碰伤等缺点，管体外应有标识，应有出厂合格证，注明管材型号、出厂水压试验结果、制造及出厂日期、厂质检部门签章。 2.机具:选择适宜汽车吊、振动夯、倒链、手动葫芦、千斤顶等。管道敷设 1. 管道铺设应在沟底标高和管道基础质量检验合格后进行，在铺设管道前要对管材、管件等重新做一次外观检验，发觉有问题管材、管件均不得采取。 2. 管道不得铺设在冻土上，铺设管道和管道试压过程中，应预防沟底冻结。 3. 管材连接好后平稳放入沟槽内。部分回填、试压、全部回填。13、 4. 管材在吊动及放入沟内时，应采取可靠软带吊具，平稳下沟， 不和沟壁或沟底猛烈碰撞，应预防划伤、扭曲或过大拉伸和弯曲。 5. 当管材敷设采取拖管法时，拉力不得大于管材屈服拉伸强度 50%。 6.管道安装和铺设工程中止时，应用木塞等将管口封闭，预防杂物进入。闭水试验 本工程管道试水分段进行。 管道闭水试验必需在沟槽回填前进行， 闭水过程中同时检验管堵、管道、井身，无漏水和渗水。 安装结束后，对每条管道进行水压试验。试水不合格时应采取修补方法，在修补处达成预期强度后重新试水，直至合格。管道试水合格后进行回填。 1.4 管沟回填回土必需在管道全部隐蔽工程监理确定及管道水压试验合格后进行， 回填次14、序应按沟槽排水方向由高向低分层进行，以确保排水通畅，并在两侧同时下土均匀扎实，以防管道移位，检验井等隶属物回土应四面同时进行。 严 禁单侧回填(预防管道产生移位)，回填土中不应有大于 25mm 石子或碎砖块和直径大于 50 mm 硬土块，回填土回填完成后灌水沉实管沟。 五、项目管理组成 管理技术人员配置依据本工程规模和结构特点，企业选派含有多年施工经验优异项目经理担任该工程项目经理，并设置项目部。对项目部技术人员进行了合理配置，明确项目部组成人员各自职责，制订责任制，按各自负责工作计划实施情况，进行检验、考评，对不足之处加以总结和整改，在定人员、定编制、制订岗位责任制基础上考评奖惩。 现场职能15、设置及职责分工1项目经理项目经理负责对项目工程质量实施全方面管理监控，全方面推行协议条款，满足业关键求。负责项目质量策划，并组织编写项目质量计划。项目经理是项目安全第一责任人。 1.1负责落实实施国家及上级相关安全生产方针、政策、法律、法规、指示和决定。1.2督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各项目标职责范围内做好安全工作，不违章指挥。1.3组织制订或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术方法计划并组织实施。1.4确定安全工作管理体制，明确各业务责任人安全责任和考评指标，监督、指导安全管理人员工作。1.5健全和完善用工管理手续。认真做好专业队伍和上岗人员安全教育，确保她们健康16、和安全。1.6组织落实施工组织设计中安全技术方法，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度实施。1.7领导、组织施工现场定时安全生产检验，发觉施工生产中不安全问题组织制订方法，立即处理。对上级提出生产和管理方面问题要定时、定人、定方法给予处理。1.8不打折扣地提取和用好安全防护方法费，落实各项安全防护方法，实施工地安全达标。1.9天天亲临现场巡查工地，发觉问题经过整改指令书向工长或班组长交待。 1.10定时召开工地安全工作会，当进度和安全发生矛盾时，必需服从安全。1.11发生事故，要做好现场保护和抢救工作，立即上报，组织配合事故调查，认真落实制订防范方法，吸收事故教训。2技17、术责任人落实各项工程管理要求和操作人员质量责任，对工作范围内工序质量和工程质量负责。参与编制施工组织设计和质量计划。严格按要求、工艺标准、技术交底和施工规范、规程组织施工，认真落实特殊过程和关键工序作业指导。组织分项工程质量评定和隐蔽工程验收，参与企业工程质量验评。参与质量事故调查分析会，做好比较具体具体施工日志统计，确保施工全过程可追溯性。负责向班组进行技术交底。3质检员实施国家相关质量检验评定标准和企业相关要求，行使质量否决权。负责隐蔽工程检验、分项、分部工程质量等级核定，对分工范围内工程质量实施全过程、全方位监督、检验。做好受检工程、工序及部位评定结果标识，合格原材料、半成品、成品立即监18、督，对不合格产品进行处理工作。参与本企业质量事故及不合格品质量分析会，做好统计，填报相关报表。立即向项目经理和相关部门提供质量信息，立即做好检验统计和其它质量统计资料整理、搜集、保管好本项目标质量档案。4材料员按相关材料标准，要求对进场原材料、成品、半成品（包含业主提供产品）进行取样复试、验收、标识、贮存、保管发放。负责搜集、整理、保管进场物资质保资料、出厂合格证、质量统计等证实材料。5安全员落实实施国家和上级颁发安全生产、劳动保护等法律、法规，制订企业安全生产管理制度和要求、落实“安全第一预防为主”方针。负责对主管工程项目进行安全检验、监督和管理，做好检验统计和安全资料搜集、整理、归档工作。19、六、质量管理体系和方法为了认真落实“百年大计，质量第一”方针，坚持“管施工必需管质量”和“谁主管谁负责”标准，利用全方面质量管理手段，加强质量确保工作领导和管理，建立领导和群众，专职和兼职相结合齐抓共管全员管理、全过程管理、全方面管理质量确保体系。我企业在历年施工实践中，已建立和健全了一套比较完整以自检为主工程施工质量管理机构、检验制度等一系列质量确保体系，而且配置自检人员全部是有施工经验，熟悉规范和设计、责任心强、 勇于坚持标准技术人员担任， 确实做好施工质量管理工作和监督检验工作。制订明确质量目标，提升全员质量意识，我方质量方针为：强化管理，信守协议，质量第一，用户至上。质量目标是：合格工20、程，企业工程检验合格率达100%。质量承诺是：激励全体职员精益求精，追求完美，为落实质量方针，实现质量目标作不懈努力。为实现质量目标，施工队伍进场后，我方将依据本工程各项要求和工程实际情况，认真进行质量意识教育，做到人人明白质量要求和技术要求，清楚质量标准和目标，并结合分部、分项及单元工程技术交底，按工程施工进度计划要求，常常性地进行质量意识教育。树立全方面质量意识，落实“谁管谁生产，谁管质量，谁施工，谁负责质量，谁操作，谁确保质量”标准 。采取项目法施工，实施目标管理，进行目标分解，把工程质量落实到各部门及人员，从项目到各部门、班组，层层落实，明确责任，制订方法，从上到下层层开展，使全体职员21、在施工生产全过程中用从严求实工作质量，精心操作工序，确保工程质量，实现质量目标。充足发挥项目各级管理人员主动性，并在该项目实施工程质量岗位责任制，并采取奖惩制度经济手段来辅助质量岗位责任制落实，提升工程施工质量。 实施各级领导层层把关，在人员、机械等技术力量配置和物资保障上满足施工质量标准要求。 建立严格质量确保方法，确保工程质量是施工最基础前提，也是施工企业生命，所以施工企业确保工程质量不仅是对业主负责，也是对企业本身自律。为保障本工程质量标准达成全部合格。具体方法以下： 1从组织机构上确保： 建立、健全三级质量确保体系，具体做法是企业组织定时检验外，在项目经理部设置专门安全质量检验室，安全22、质量检验室直接让项目经理负责，各施工队有专职责任人员，在施工班有质量监督员，形成一个有组织相互监督、 制约整体，从而确保在每一道工序上对创优工作落实。 2从制度上健全机制：由项目经理组织各施工队责任人按技术规范要求，完善各专业、各工序多种规程和条例，加强对上岗人员专业技能和质量意识培训教育，使每个职员责任分明。 3从检验试验设备上确保：为了确保质量，必需有一套完整检验、试验设备，在项目经理部设试验室，负责整个标段材料检测和部分关键工程项目标试验检测工作，这些试验检测结果大全部是为开工作准备性指导或对施工队试验检测作校正。在施工队建立小型专业试验组，试验人员全部有年以上实际工作经验。经过试验工作23、来提升工程质量检测手段。 4建立奖罚制度，坚持以工程施工质量优劣，作为考评各级人员最基础关键指示，“优质优价”，奖罚分明。 5加强质量意识教育，搞好技术交底：每道工序开工和各专业人员进场上岗前，全体参战人员全部必需经岗前培训和进行专业技术交底，由技术责任人负责实施，使上岗前人人做到心里有数。施工期间定时培训，达成人人懂技术、会管理，形成一个重视质量，会管会抓施工质量施工集体。 6认真立即协调好施工相互干扰，避免返工影响施工质量。由项目经理根据施工进度和网络图安排施工次序。7以项目经理为首组织攻关活动，开展预想活动，把质量问题克服在苗头上。对于工程施工难点，必需组织专门技术小组研究攻关，在技术上24、攻破难关，确保质量。 七、材料质量确保方法依据工程进度，采购相关辅材和设备，为了确保工程质量，我方对材料采购，在落实甲方要求同时，依据ISO9001质量体系及贯标要求，逐一对每一个工程材料供货厂家材料质量、信誉、供货能力进行评定，以确保采购材料质量。材料采购工作关键，一要确保所采购材料质量符合要求，二要确保所采购材料价格合理，要做到这么二点，必需严格实施以下采购工作步骤：1材料供给管理制度合理组织材料供给，确保施工正常进行，合理地、科学地组织材料采购、加工、贮备、运输，建立严密计划、调度体系，加紧材料周转，降低材料占用量，按质、按量、准期地满足建设需要。 2材料、设备进场前审核本工程全部材料，25、包含多个原材料及成品材料，先将生产厂家介绍、材料技术资料和试验数据及材料样品等多种技术指标经过企业审核经过。通常资料不齐全或未经同意材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关关键材料，含有上述多种资料后，仍将对生产厂家生产工艺、质量控制检测手段进行实地调查。3材料、设备进场验收对全部材料进场时，项目部质检员等依据相关技术指标对进场材料进行严格验收，包含材料出厂合格证、和材料设备相符合标牌、质量检验汇报、厂家批号等。杜绝不合要求材料进入现场。凡标志不清或认为质量有问题材料、对质量确保资料有怀疑或和协议要求不符材料立即清退出场。进场设备开箱前，包装必需完好。除了应持有合格证书、产品说明书外，26、应有随机附件、保修卡或安装、使用说明书等。无生产厂名和厂址或牌证不符设备，不用于本工程。进场设备抵达施工现场后应保持其原有外观、内在质量和性能，在运输和中转过程中发生外观质量和性能损坏设备不用于工程。对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必需充足了解，方便慎用选择使用材料。通常用于关键结构、部位材料，使用时必需仔细查对、认证其材料品种、规格、型号、性能有没有错误，是否适合工程特点和满足设计要求。4 材料保管制度 对购入材料和成品，设置专门仓库由专员负责保管、发放，并健全现场材料管理制度，妥善保管，避免材料损失、变质。 材料按要求分类、分规格堆放，并堆放整齐，做好防护。 严禁使用未验收或标示27、为不合格材料，对不合格材料立即退回。 针对不一样材料，采取对应存放方法，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等原因，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列方法，保护不一样材料，避免材料损坏。 仓库管理要有严密制度，定时组织检验和维护，发觉问题立即处理。注意仓库保安、防火工作。 易燃易爆产品尽可能降低库存，并要单独分开存放。 合理地组织材料使用，降低材料损坏。正确按定额计量使用材料。八、工程进度计划和方法 1施工进度计划安排依据施工协议确定开工日期、总工期和完工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划完工日期，并确定项目分期分批开工、完工日期。编制施工进度计划。施工进度计划应依据28、工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其它确保性计划等原因综合确定。2近三年期间工程工期情况因我企业每项工程全部合理安排进度计划及有效确保方法，近三年期间工程工期完成情况，均按协议工期要求内保质保量完成。3工期确保方法本企业确定在人员调配，机械设备选择和周转材料优先考虑该工程。 项目部采取倒排施工计划法安排施工生产，依据业主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分项工程在时间、空间上充足利用和紧凑搭接。加强全体施工人员紧迫感和责任心，打好交叉作业仗，确保各控制点目标按期实现。发挥计划管理龙头作用，采取施工进度总计划和月、周计划相结合及施工进度计划控制和管理。在施29、工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。安排施工进度计划控制点工期目标实现来确保总工期控制进度计划实现。建立生产例会制度，每星期最少召开两次工程例会，检验上一次例会以来计划实施情况，部署下一次例会前计划安排，对于拖延进度计划要求工作内容找出原因，并立即采取有效方法确保计划完成。加强设备和材料管理工作，材料设备部要提前按计划准备好，立即供给；机械设备要严格维修保养制度，确保机械性能良好运转正常。建立责任制度和请假制度。计划下达落实到人，使每个管理人员全部能各负其责，认真工作。大力开展小组活动，推广实施新工艺、新技术、新材料，以缩短工期提升工效。做好施工配合及前期准备工作，确定施工准备计划。30、逐项落实、确保后勤保障高质高效。在施工中，要牢靠地树立以“质量求进度”信念，避免返工，返修现象。如碰到收种期间为确保工程能顺利进行，劳动力采取轮番值班，雨季施工制订对应方法确保顺利进行。 每七天召集一次协调会，方便处理施工中所碰到问题。本着确保工期、质量、安全标准，结合我企业施工能力，拟以机械化施工为主，专业队伍施工，统筹兼顾，合理安排，工程按项目法组织管理实施。 施工准备阶段：以组织现场调查为关键，做好各项开工前技术准备工作。认真查对设计。 组织测量人员对现场测量。组织各管理层次人员，尤其是现场项目经理部管理人员进行现场勘察。调查工程施工情况，做好统计。 施工阶段：以指导施工和技术攻关为关键31、，立即协调处了处理施工中出现施工技术问题。常常开展预想活动，立即处理施工中出现技术问题； 加强和业主等部门联络，听取她们对施工意见和要求；督促检验相关人员立即做好原始统计记载和整理；立即组织攻克施工中多种技术难关；立即办理变更设计，指导施工人员按设计施工，按规范施工。阻止违章作业。严格掌握施工次序。 完工阶段：以抓好收尾编好完工文件为关键，配合好初验和办理验收决算工作。本工程被列为我企业关键项目，在企业方面，实施“三优先”。人员调配优先。调集我企业施工技术、管理方面骨干人员参与本工程建设，群策群力建设好该工程。 机械设备优先。 周转材料、关键材料调用优先。 在项目部方面，建立工期确保体系，项目32、经理部依据项目施工要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项职能。 建立生产例会制度，项目部实施天天生产例会制度，检验计划实施情况，部署下一步生产安排，组织协调和工种交叉作业，确保生产有序进行。对于拖延进度计划要求工作内容找出原因，并立即采取有效方法确保计划完成。加强设备和材料管理工作。材料要提前按计划准备好，立即供给，机械设备要严格维修保养制度，确保机械性能良好，运转正常。我企业在劳动力和机械设备配置方面，已经有足够确保。所配置机械设备已考虑了定额和经验数据并留有余地。明确阶段目标，确保节点计划和总体计划完成，依据网络计划总进度总工期解剖，整个工程工期分阶段控制，实施中明确每个33、阶段目标、任务、突出关键，全方位抓落实。作业班以工序确保日计划，施工队以日计划确保总计划完成。项目经理部除掌握总体计划外，要以旬计划下达施工。层层包任务落实。加强物资供给、运输组织、试验和管理我企业材料、施工和相关人员现已熟知本工程所需材料数量多、运量大、运输难特点，怎样处理好兵马未到粮草先行任务是当务之急，不然将会制约工期实现。我们方法是：加强对该工程领导和管理，健全施工协调制度。集中专业技术骨干，组织精干过硬施工队上线施工。项目经理部及领导班子和各专业管理人员，全部由我企业委派组建。实施项目经理负责制，推行目标管理。充足发挥项目经理工作能力，充足地向项目经理授权，使其有权处理施工中出现问题34、。制订方针目标，层层分解下达实施。健全施工协调制度，确保“条条施工渠道通畅” ，如坚持施工班组完工会制度、项目经理统一指挥权限、调度交班会、安全质量检验制度和领导现场办公会制度等等，这些行之有效协调制度，继续完善实施。加强工地施工技术管理确保工期利用网络技术，对整个工程进行系统化、科学化、规范化施工技术管理。经济方法包含工程资金需求计划和加紧施工进度经济激励方法等。为确保进度目标实现，应编制和进度计划相适应资源需求计划，包含资金需求计划和其它资源需求计划，以反应工程施工各时段所需要资源。经过资源需求分析，可发觉所编制进度计划实现可能性，若资源条件不含有，则应调整进度计划。在编制工程成本计划时，35、应考虑加紧工程进度所需要资金，其中包含为实现施工进度目标将要采取经济激励方法所需要费用。 九、安全管理体系 1 建立安全确保体系工程实施中，成立以项目经理为组长，项目经理部相关业务部门领导为组员安全生产领导小组，形成安全管理组织体系。 以施工安全、人身安全、设备安全为首要职责，层层签署安全包保责任状，严格遵守相关安全生产法律法规和技术标准，建立健全安全生产管理制度，定时召开安全工作会议， 发觉问题立即处理。制订安全计划，搞好安全培训，消除事故隐患把不安全原因消亡在萌芽状态。建立和健全安全生产责任制，各级领导及项目施工技术人员要确定自己安全责任目标，健全安全确保体系，实施项目经理负责制. 安全工36、作是一项多层次、全方位系统工程，必需全员参与，全过程管理，做到第一管理者总负责，各部门主动配合，确保安全方针目标、行为规范落到实处，确保作业现场整体受控。 安全工作是一项多层次、全方位系统工程，必需全员参与，全过程管理。2 现场安全管理规章制度 安全生产方针：安全第一，预防为主。 安全生产标准：“管生产必需管安全，谁主管谁负责标准”。“生产必需安全，不安全不生产标准”。“先防护，后施工，无防护不施工标准”。“发生事故四不放过标准”。 抓好安全生产教育在安全教育上以正面经验介绍为主，对新工人要推行三级教育和职员安全员教育，建立三级教育卡。考评合格后才准上岗，转岗要进行转岗教育，加强职员常常性安全37、教育，不停提升职员自我保护能力。在培训工作中，以特殊工种培训为主，坚持先培训，后持证上岗标准，没有上岗证，不许可从事本岗位工作。做好安全技术方法交底，下达任务单时，必需写出安全注意事项，做到口头交底和书面交底相结合。 加强安全检验 加强安全检验是落实实施安全标准关键步骤。坚持企业每个月一次，项目部每七天一次，施工员、安全员、值班员日检验，法定节假日前检验和施工用电、临时设施等专业检验。整改反馈，检验出问题，要下达检验整改通知书，认真整改，做到“三落实”。专业项目由专业人员和施工管理人员共同主管、领导、 同意使用，各项整改情况要立即复查，逐层书面反馈，对重大隐患应该立即处理，直至采取停机、停产、38、查封方法。安全防护人员活动场所进行安全防护，安全防护所用关键材料以安全网等工地常见材料为主。施工临时用电，设备等按建筑安装工程安全技术规程进行安全防护设计。安全作业纪律，防火制度进入工地人员必需遵守安全生产规章制度和劳动纪律，严禁违章作业；进入施工现场必需戴好安全帽，必需系好安全带；施工现场，不准赤膊、赤脚或穿拖鞋、高跟鞋；严禁酒后上班；特种作业人员应持证上岗，无证人员严禁从事特种作业；不准破坏施工工地公共财产，职员人人有责任保护；工地一切易爆物品应符合存放，使用安全要求； 应严格遵守工地防火制度，禁火区严禁吸烟及动火。3实现安全目标确保方法 落实“安全第一，预防为主”方针，本着“安全生产是企39、业永恒专题”标准，严格实施国家安全生产方针政策及现行相关安全技术规程、标准，严格安全奖惩要求，做到有章必循，有令必止，确保施工安全。 认真实施我企业十项安全生产制度:1 安全生产责任制;2 班前安全生产讲话制;3 安全技术交底工作制;4 临时设施检验验收制;5 安全教育制;6 交接班制;7 安全操作挂牌制;8 安全生产监督检验制;9 职员伤亡事故汇报处理制;10 安全生产奖罚制。 加强领导，健全体系。制订严格安全作业方法，定时分析安全生产形势，充足发挥各级安检人员监督作用，研究处理工作中存在问题立即发觉和处理事故隐患。广泛开展安全教育，增强职员安全意识。安全教育要常常化、制度化。开工前进行系统40、安全教育。坚持安全技术交底工作制度。项目经理部对关键、难点和危险性比较大工程及大型设备操作及关键项目、关键工序及特殊工种进行安全技术交底。交底关键内容要突出关键，明确标准，提出要求，要有针对性和可操作性。 严格按施工组织设计和工艺施工。在编制施工组织设计时，把安全生产作为关键内容来考虑。对关键工序、过程控制安全技术叙述清楚。施工中严格工序衔接，规范操作，杜绝违章指挥，严格多种违章作业行为发生。严格安全监督检验制度。安全生产小组要组织定时检验、专业性检验、季节性检验和常常性检验，发觉问题立即纠正，把事故消亡在萌芽状态。 加强班组建设。选好班长、安全员，认真实施安全制度。主动开展安全小组管理活动，41、集思广益，发觉问题，找出隐患，立即纠正。4机械设备使用安全确保方法 多种机械设备操作人员，必需取得操作合格证，不准操作和证不相符机械设备，不准将机械设备交给无本机操作证人员操作，对机械设备操作人员要建立档案，专员管理。操作人员必需根据本机说明要求，严格实施工作前检验制度和工作中注意观察及工作后检验保养制度。驾驶室或操作间要保持整齐，严禁存放易燃、易爆物品。严禁酒后操作，严禁机械设备带病运转或超负荷运转。对机械设备进行检验和维修时，机械设备停放在安全地点，机械设备在施工现场存放时，选择安全停放地点，并明确要求指挥联络信号。 机械设备在作业过程中，派专员进行监督指挥，严禁盲目和违章操作，以免造成机42、械损坏和人身伤害。定时组织机械设备安全大检验，对检验中查出安全问题或隐患，根据“三不放过”标准进行调查处理，指定防范方法，预防事故发生。 十、现场文明施工确保方法结合现场平面部署，对场内进行合理、即能满足工程施工需要， 又能便于管理，便于交流；生产和生活之间，多种功效性区域明确。 按企业“施工现场文明施工管理条例”对施工现场文明施工、安全、质量等宣传口号统一方案，统一字形， 统一色彩。合理计划临时建筑物，道路及场区上下水管道，确保施工期间场区无积水，场区按计划建筑生产垃圾和生活垃圾地，使两种垃圾分开，做到日产日清。确保施工场区内整齐。 根据文明施工及质量标准要求，现场施工用材料要计划成区，用砌43、体或警示栏区分开，而且要摆放整齐，明码标识。在现场办公室设置多种岗位责任制，部署施工设计横道图， 施工平面图，文明施工责任区分布图，工程组织确保体系、质量确保体系、安全确保体系、文明施工确保体系、实际工作量逐日完成进度表，施工停水、停电统计表，工程施工天气晴雨表。全部施工人员必需持证、挂牌上岗，安全帽也要分色配戴。项目经理配戴红色安全帽，红色胸卡；关键管理人员及质检员配戴黄色安全帽，黄色胸卡；通常管理人员要配戴蓝色安全帽，蓝色胸卡；劳务队统一配戴白色安全帽，白色胸卡。上班必需戴安全帽，出入必需戴胸卡。多种机具旁边要悬挂操作规程标牌。按安全确保方法对现场需要防护地方进行防护， 施工现场地要设不少44、于一个安全通道，出入口要悬挂多种安全警言牌和进入施工现场注意事项，施工工作面要设安全行驶路线，并用指示牌指示，创建文明工地。严格按规范施工，全方面推行现场施工标准化。施工便道，要常常洒水，预防尘土飞扬，各工点严格实施工完场清制度。 开展文明施工现场竞赛活动，规范现场管理。建立奖罚制度，对管理好企业进行奖励，不好企业进行处罚。自觉实施当地政府相关部门要求，接收村民监督。标段起始点和固定工点设工程公告;施工便道干线和引入线，设置显著规范交通引导标志。施工中如发觉古文化遗址、文物等，立即停止施工，保护好现场，主动和业主及相关文物研究所取得联络，并大力支持配合，妥善处理后在进行施工。和相关部门亲密配合45、，做好多种管道保护和处理工作，努力争取达成各方满意，文明施工。和当地政府和群众广泛开展共建活动，主动推进两个文明建设，工程到那里，把文明带到那里。 十一、环境保护方法1施工环境保护方法我企业将在施工过程中认真落实中国环境保护法和中国水土保持法要求，主动维护当地自然环境，最大程度地降低施工对自然生态破坏。项目经理部设专员负责环境保护工作。进场后立即和地方政府环境保护机构建立联络，了解地方环境保护法规对工程施工具体要求。施工中严格推行环境保护管理体系。施工现场对取弃土、排污等施工环境保护方面承诺。 2水环境保护方法靠近生活水源施工，设置生活水源隔离方法，避免污染生活水源。 施工废水、生活废水按相关46、要求进行处理，避免直接排入农田、河流和渠道。施工机械废油废水，采取隔油池等有效方法加以处理，避免超标和随意排放。生活污水不能随便排放。其它废弃物要全部拉走;施工中不随便向河流中排放废油、废水。3固体废弃物管理施工营地和施工现场生活垃圾，设置临时堆放场集中堆放，定时运至环境保护部门指定场所。施工和生活中废弃物经当地环境保护部门同意后，运至指定地点。工地设置免冲洗厕所，派专员管理，并定时对周围喷药消毒，以防蚊虫滋生，病毒传输。报废材料定时运出现场，并进行掩埋处理。对于施工中废弃零碎配件，边角料、水泥袋、包装箱等，立即搜集清理并搞好现场卫生，以保护环境不受破坏。弃土要随时拉到指定堆放点，临时设施待完47、工后进行根本清理，恢复原状面貌。 十二、拟投入关键施工机械设备情况本工程所需施工机械设备统一是企业自有设备，随时组织调配、并运到工地。依据协议特点，我企业将调配性能优良机械设备上场，并本着经济实用标准合理配置多种施工机械。关键施工机械计划依据本施工组织设计指导思想要求，我企业初步确定本关键施工机械设备计划，待进场后依据现场实际进行深入具体计划和设计后，立即制订出具体施工机械设备计划。依据不一样施工阶段需要，对施工阶段机械设备提出需用量计划表。设备确保方法：在多种设备配置中充足考虑贮备和富余量，对关键设备联络准备好备用设备，一旦出现故障可在最短时间内替换。为确保施工机械在施工过程中运行可靠性，我48、们还将加强管理协调，同时采取以下方法：施工机械设备实施统一管理，统一调度、调配使用，设备调度由施工管理部实施。 施工机械设备推行使用、维修、保养一条龙责任制，并建立维修保养制度，实施谁使用，谁维修，谁保养，推行定时维修和例行保修。实施机械设备(不含工具)专员负责制，定人、定设备、定责任、定维修保养。全部进场施工机械设备全部必需确保其完好率达 100%，待维修设备一律不得进场。全部施工设备进场后全部应进行维修保养(新购设备除外) ，外刷油漆，统一编号。设备使用办理相关手续，统一核实，设备进、退场办理进退场手续。十三、施工总平面部署图为了使施工现场根据施工进度计划要求有条不紊组织施工，施工现场总平49、面使用必需严格实施统一管理标准，由项目经理负责，施工现场总平面使用依据进度计划安排施工内容实施动态管理。现场关键入口处悬挂出入制度、安全警示牌、场内管理条例等，教育职员遵守纪律，维持良好工作秩序。凡进入现场设备、材料必需按平面部署位置堆放和安装。周转材料立即清理并摆放整齐。进入现场车辆按指定线路行驶和停放，服从现场统一管理。 施工现场平面部署要依据工程施工需要，结合施工现场实际情况，本着对场地合理利用，布局合理，有利于工程施工、现场管理及文明施工标准进行部署。依据施工现场条件，材料及构件分批堆放，按施工进度计划要求，现场计划堆存材料量， 依据施工需要， 搭设工具库等。临建设施部署标准上努力争取50、合理、紧凑、节省、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工。施工运输交通本工程对外以陆地运输为主,外来物资和施工机械设备，可直接经公路运到工地作业区。尽可能利用现有公路和场地原有道路沟通，以降低环境破坏；同时要兼顾前期开挖运输和中后期材料运输；临时设施场内施工道路可依实际情况，结合已经有或新部署简易临时施工道路而成。材料堆放场本工程材料采取市场供给，直接运输至施工现场。 生活办公设施部署生活办公设施包含办公室、职员宿舍、食堂卫生设施等，确定部署在施工现场内。假如方便部分生活用房可租用民房。施工临时用电布设依据本工程特点，施工临时用电和供电部门联络，安装临时施工用电。十51、四、劳动力安排计划充足劳动力投入是确保工期实现一项必不可少要素，对于专业施工工种和劳动力选择，必需以素质高、技术好为条件进行选择，我企业将选派强有力施工队伍进场施工，在技术上施工队伍要完全有能力胜任本工程施工。在劳动力需求量上，我企业将依据各分部工程特点和工期控制要求配置足够劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作，生活等后勤保障，确保施工任务顺利完成。依据确定现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质施工作业队伍进行该工程施工。 依据该工程特点和施工进度计划要求， 确定各施工阶段劳动力需用量计划。进行必需技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”正确思想:遵守相关52、施工和安全技术法规;遵守地方治安法规。生活后勤保障工作: 在大批施工人员进场前， 做好后勤工作安排，对职员衣、食、住、行、医等全方面考虑、认真落实，方便充足调动职员生产主动性。劳动力计划依据工程量大小不一样配置混合施工队，主施工时以钻井工、井管工、泥工为主，包含试验工、力工等。施工时以钻井工为主。十五、雨季施工技术方法雨季施工前认真组织相关人员分析雨季施工生产计划，针对雨季施工关键工序编制雨季施工方案，组织相关人员学习，做好对工人技术交底。所需材料要在雨季施工前准备好。沿整个施工现场设置排水沟，并配置水泵，排除施工用水及雨水，雨后立即清除积水，保持整个施工现场整齐。夜间设专职值班人员，确保昼夜53、有些人值班并做好值班统计，同时设置天气预报员，在雨季施工期间加强同气象部门联络，做好天气预报工作。做好施工人员雨季培训工作，组织相关人员进行随机全方面检验，尤其在大雨过后，此项工作必需进行。包含对临时设施、临电、机械设备防护等进行检验。检验施工现场及生产生活基地排水设施，疏通多种排水渠道，清理雨水排水口，确保雨天排水通畅。检验大型设备脚手架基础是否牢靠，脚手架立杆底脚必需设置垫木，并确保排水良好，避免积水浸泡。在雨季到来前，做好塔架防雷避雷工作，并进行全方面检验，确保防雷安全。雨季所需材料，设备和其它用具，如水泵、抽水软管、塑料布等由材料部门提前准备，立即组织进行，水泵等设备应提前检修。雨季期54、间对水泥等材料进行覆盖，并做好材料堆场排水。十六、扬尘治理及环境保护方法施工期间对环境保护是我们本身职责，我项目组将依据管理标准、国家相关要求和业主具体意见，结合工程具体情况制订本工程环境保护实施细则，经细则具体要求作为统一和规范全体施工人员行为准则。对施工现场所理化管理，使粘土球砾石料统一堆放；设有专放杂物库房，并尽可能降低搬运步骤，搬运时做到轻举轻放。施工现场使用围栏把四面围好，挖坑时对作业面和土堆合适喷水，使其保持一定湿度，以降低扬尘量，并把多出泥土立即运走。工程施工结束后，立即清理现场，做到工完、料尽、场地清。多种垃圾立即清理和运出。施工区、生活区合理设置排水明沟、排水管，做到污水不外55、流，场内无积水；未经处理泥浆水，严禁直接排入城市排水设施。尽可能降低施工噪音，做到不影响施工现场周围群众正常生产、生活。砾料在运输过程中遮盖好，避免造成污染。 尽可能降低施工过程中油对土地污染，施工结束后，将被油污染土起出运走。十七、管线及其它地上地下设施保护加固方法调查分析首先在工程施工前，加强对施工区域管线调查工作，将工作做在前面，防患于未然。 从技术上引发重视：项目部技术责任人在制订施工组织设计方案时，首先从现实状况管线保护角度考虑方案可操作性和安全性，从方案上确保管线无事。从施工过程引发重视：在施工前，首先依据管线图，摸清各管线管位和走向，对明确管线按 20m 距离打一样洞，确定其埋深56、和走向，在管线转角处，须找到转角位置，明确角度改变后管线走向。并插小木牌，小木牌标明管线名称、走向、埋深等。在用挖掘机进行沟槽开挖时，管线保护员、施工员随时监测，并指挥操作。在整个开挖过程中，各岗位均要有些人到位，严禁私自离岗。挖掘机驾驶员须有较高业务水平，并有良好配合意识，能果断服从指挥。 如在施工路段有管线，则依据不一样管线性质，各管道材料情况，分别采取行之有效保护方法，确保管线安全无事故。保护方法对仍保留地下油管线等施工前应了解其是否和拆除管线完全隔断开，以确保在用火过程中不出现意外事故。在工程施工过程中亲密注意周围管网安全，碰到不明地下障碍物，立即停止施工，在探明清楚后方可继续施工。在57、现有建筑物周围施工时，不得大量抽取地下水，预防因地下水位下降使周围地基下沉，造成建筑物开裂。重型施工机械不得在铁路等设施处碾压。取土场离现有房屋、火车轨道较近时，开挖面离房屋、火车轨道要有足够距离。对施工周围建筑物设置观察桩，当周围建筑物地基有下沉、位移趋势时，立即采取方法，以免造成事故。地上电线、电缆线和电杆等做好警示牌标志，在工程吊装作业时由起重指挥进行指挥作业，以免发生触电事故。地上设备和环境保护绿化等进行必需围栏保护和进行宣传教育以提升职员保护意识。加强施工现场管理和已完工程保护工作，定时对管理和操作人员进行文明施工、已完工程保护教育，提升职员自觉保护已完工程质量意识。凡在成品或半成品58、区域施工或装卸运输，要设专员管理，预防被撞或被刮，对路边可能污染混凝土进行遮盖。常常进行成品保护检验，发觉被撞、损坏、污染成品或半成品要立即采取方法进行纠正处理，对责任人要给经济处罚。 提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工行为要进行阻止，经发觉不管是否造成成品损坏，全部要给经济处罚。施工时依据地下管线部署图，立即避开地下设施施工，靠近管线施工时，应变机械挖掘为人工挖掘，确保管线施工安全。对地面架空线路，设置警示牌，避免机械设备经过时刮断线路。地下管线安设牢靠，充足考虑多种不利原因影响。临时地上管线安设要充足考虑当地恶劣气候条件，有防冻方法。临时地上、地下设施须依据地形、环境条件安装牢靠。多种59、永久管线和设施要认真加以保护，不得破坏，对影响工程正常施工管线和设施要经过相关企业和部门同意后，方可采取处理方法。十八、完工后服务承诺及方法我们将严格实施协议中相关工程保修条款,我们承诺: 本工程协议保修期为完工验收后十二个月。 工程完工前，乙方应将其指定工程保修责任人姓名、联络电话以书面形式通知甲方。如甲方在工程完工时仍未收到乙方通知，则乙方同意指定该工程项目经理为保修责任人。乙方指定工程保修责任人联络电话应随时保持通畅，如保修责任人或联络电话发生变动，乙方应立即以书面形式通知甲方，相关变更在甲方收到乙方通知之日正式生效。当发生质量投诉时，甲方可按乙方提供联络电话通知乙方指定工程保修责任人，60、该保修责任人应于接到电话通知时起，12小时内到甲方处领取工程保修通知单，该电话通知以甲方处留存电话通知统计为准。乙方从甲方处领取工程保修通知单24 小时内赶到现场，并快速组织人力物力，到现场核查、确定完成时间。如发生包含结构安全或严重影响使用功效紧急抢修事故，乙方在接到保修通知后，应立即抵达现场抢修。乙方领取工程保修通知单后应妥善保管，并在完成保修经住户署名确定后作为已推行保修义务依据立即交回甲方。经甲方组织验收合格，质量保修问题方视为处理妥当。1、工程交工后服务承诺 服务宗旨：快速、果断、正确、周到、根本 服务目标：服务质量赢得用户满意 服务效率：保修期内出现质量问题，接到业主通知，维修人员61、二十四小时内达成现场，安排人员进行维修。 服务标准：在保修期内因施工原因出现工程质量问题，我方无偿进行保修服务；非我方施工原因出现工程质量问题，业主需提供维修成本费用。 工程保修、服务是整体工程一个组成部分之一。工程交工后，针对关键设备，我企业将编制详尽使用和日常维修和护理手册，要求全方面细致地为业主以后使用提供方便，以确保业主在使用过程中，能清楚了解本工程结构、功效和相关注意事项。 2、工程交工后服务保障能力 我企业很重视对工程保修服务工作，奉行业主是我们上帝服务标准，想业主所想，急业主所急，确保业主利益不受损坏，维护企业信誉。 我企业由售后服务部专门负责工程服务工作，由项目部具体实施。在工62、程售后服务过程中服务根据工程承包协议中具体条款实施，业主如有特殊要求或协议以外服务项目时，由项目经营部负责协商签署补充协议或协议，上报企业售后服务部审批后，由项目维修服务班组具体实施。 十九、成品保护方法在施工过程中，有些分项、分部工程已经完成，其它工程尚在施工，或一些部位已经完成，其它部位正在施工，假如对已完成成品，不采取妥善方法加以保护，就会造成损伤，影响质量。这么，不仅会增加修补工作量，浪费工料，拖延工期；更严重是有损伤难以恢复到原料，成为永久性缺点。所以，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量、降低工程成本，按期完工关键步骤。1、成品保护管理机构成品保护管理组织机构是确保成品、半成品保63、护得以顺利进行关键。为确保成品、半成品保护工作落实，由项目经理、项目技术责任人、各专业施工员、施工班组长、各分包队伍责任人共同组成成品保护小组。 成品保护小组在业主或监理企业监督下，建立成品、半成品保护相关奖罚制度，共同维护已完工程及成品、半成品质量。 2、成品保护方法 工程开工前，成品保护小组应对需要进行成品保护部位列出清单，并制订出成品保护具体方法。成品保护小组在施工组织设计阶段应对工程施工工艺步骤提出明确要求。严格按次序施工进行。成品保护小组每七天举行一次协调会，集中处理发觉问题，指导、督促各企业开展成品保护工作，并协调好相互工作成品、半成品保护工作。加强成品保护教育，质量技术交底必需有64、成品保护具体方法。 堆放场地要求，堆放场地地基须平整、洁净、干燥、牢靠、排水及通风条件良好、无污染、交通运输方便。合理安排施工次序,关键依据工程实际,合理安排不一样工序间施工前后次序,预防后道工序影响或损坏前道工序。正确施工次序是搞好成品保护前提。颠倒施工次序，将造成工序交叉污染防不胜防。依据产品特点,可分别对成品和半成品采取护,包,盖,封等具体方法。包就是进行包裹,将被保护物包裹起来,预防损伤或污染。护就是提前防护。盖就是表面覆盖，用表面覆盖方法预防堵塞或损伤,比如对地漏,排水管落水口等安装就位后加以覆盖,以预防异物落入而被堵塞。封就是局部封闭，以预防人员或其它物体损坏所建设成品。加强成品保65、护责任制度,加强对成品保护工作巡查.发觉问题立即处理。组织施工前，应编制具体施工计划，审核其工序合理性，按经同意后施工计划实施。如未合理安排工序，造成成品污染，应追究相关管理人员责任。二十、降低扰民噪音施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声管理制度， 尽可能降低人为大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民自觉意识。并合理安排作业时间，尽可能避免夜间施工。必需时夜间施工，合理调整灯光照射方向，以降低对周围居民生活干扰。尽可能选择低噪声设备施工机械。预防扰民方法本工程要对现场进行封闭，以确保外部人员误入施工现场发生安全隐患。施工人员在进出施工场时要严格遵守现场人员管理制度，避免发生扰民现象，要主动66、维护工地秩序。同时我企业在施工过程中采取相关技术、管理方法，以避免扰民现象发生，主动维护我企业及业主社会形象。在进场前，对关键交通路径及现场周围进行考察，针对当地居民分布情况及作息习惯采取不扰民方法，制订合理材料运输时段，在施工运输中注意不影响居民交通、生活及户外活动等。在施工中，应实施地方环境保护、防噪音、安全文明施工等条例，制订现场规章制度，施工过程应采取防噪音方法或限制时段；生活垃圾、建筑垃圾等及文明存放，外运时加强覆盖预防遗洒；施工现场污水有组织排放，确保不外流等等。尽可能避免对当地居民生活造成影响，以免发生扰民现象。以进入施工前，主动帮助建设企业对当地人员作宣传工作，令当地人员对本工67、程施工加以了解。如有居民投诉本工程在施工中妨碍其生活、工作，我企业将尽力处理问题并对其做对应赔偿，以树立本企业形象、信誉。加强对队伍管理力度，杜绝打架斗殴、聚众闹事，以免对当地人员、居民造成恶劣影响。在出入施工现场时，不大声喧哗、嘻戏打闹，并注意个人形象，给当地居民留下良好印象。6月6日附表一：拟投入本项目标关键施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kW）生产能力用于施工部位备注1钻机200型2固安完好用于钻孔2泥浆泵2石家庄完好用于抽泥浆3空压机2山东完好用于洗井4电焊机500型2天津产完好用于焊接5发电机组100K2石家庄完好用于发电6翻斗车时风2石家庄完好用于填料768、运输板车东方红1完好用于运输8吊车20T2徐州完好用于下管装卸9铲车30型2山东完好用于装卸料10挖掘机2山东完好用于管槽开挖11开沟机2山东完好用于管槽开挖附表二：劳动力计划表企业：人工种打井按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备挖泥浆池钻井下管砾料封井洗井抽水试验机组责任人22222222凿井工1010101010101010井管工8试验工2力工888888电工22222222输水管道工程按工程施工阶段投入劳动力情况管槽开挖管道安装管槽回填机械工4安装工8试验工4力工101020附表三：进度计划1. 投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求计划工期进行施工各个关键日期。2.69、 施工进度表可采取网络图或横道图表示。施工工期60日历天钻机同时施工（施工准备、挖泥浆池、钻井、下管、砾料、封井、洗井、抽水试验等）挖掘机开沟机同时施工（管槽开挖、管道安装、管槽回填）第1-6天第7-12天第13-18天第19-24天第25-30天第26-36天第37-42天第43-48天第49-54天第55-60天新打机井工程新打机井工程新打机井工程新打机井工程输水管道工程附表四：施工总平面图投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施部署图表，并注明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施情况和部署。临时供电、供水井管、砾料、管道等堆放及加工其它70、机械设备井位临建生活区临建办公区临时道路 泥浆池 钻机附表五：质量确保体系表安全责任人计划管理责任人质量责任制分段技术交底制组织确保质量控制过程控制施工前施工中施工后组建管理机构编制施工组织设计确定质量目标严把质量关确定阶段性质量工作计划定时质量检验完工文件编制确定完工保驾方案质量例会制质量奖罚制材料责任人质检责任人附表六：项目管理机构配置情况辅助说明资料本企业根据项目法管理要求，选派优异项目经理和含有丰富施工经验并曾负担过类似工程项目施工管理人员，组建强有力项目经理部，在企业领导直接领导下，实施本工程项供给、施工和管理。项目经理 技术责任人计划管理员各施工现场材料员质检员预算员安全员八、项目管理结构（一）项目管理机构组成表职务姓名职称执业或职业资格证实备注证书名称等级证号专业项目经理工程师二级建造师中级市政公用工程技术责任人工程师工程师中级水利质检员工程师工程师中级建筑工程材料员助理工程师助理工程师初级建筑安全员助理工程师安全员C证市政预算员计划管理员助理工程师助理工程师初级水利