1、目 录一、 编制概要1二、工程概况1三、施工部署13-1 施工组织机构图13-2 项目管理人员职责23-3进度计划33-4 材料供应计划33-5 劳动力计划33-6 机械设备计划33-7 施工协调43-8 施工准备工作43-9 施工总程序4四、主要分项工程施工方案55-1 保证质量的管理措施75-2 保证质量的技术措施8七、工期保证措施9八、安全保障措施9九、确保环保施工的技术组织措施9十、资金保证措施10十一、文明施工措施10十二、结束语10（附表及辅助资料）一、 编制概要1-1 编制依据。 随同文件发送的有关资料。 施工现场的察看和了解。 现行的国家和地方园林绿化的有关施工、验收的规范、规2、程和标准。 本企业的施工技术水平、管理水平和成功经验。1-2 编制说明 本施工组织设计在施工中用于指导现场的施工生产。 本施工组织设计根据招标文件要求、工程实际情况及现有施工条件，本着充分利用和发挥我公司现有施工实力及技术特长，体现先进性、合理性、可行性的特点为原则来编制，以指导本工程施工，达到快速、优质、高效、安全的管理目标。二、工程概况XX工程范围工程质量按照国家现行新的规定、施工规范和质量验收标准施工，工程质量实现一次验收合格率100%，（按照工程质量评定标准）。工程特点CC施工工期较短，在工程质量、文明施工、安全生产等各方面都要求较高。我公司在施工过程中，将在工程质量、安全生产、文明施3、工、环境保护等方面狠抓、狠拼，抽调精干队伍、配备足够及精良的机械设备、按合同要求精选工程所需材料，确保工程按质按量按期完成。我们的宗旨是：优质、高效、科学、节约、安全。三、施工部署为保证工程质量结合本工程实际情况，工程质量管理要按科学规律办事，严格遵守相关规范。3-1 施工组织机构图项目经理总工程师（副经理）技术负责人计量统计员技 术 员质 检 员材料员安全环保员水电班工长管道班工长土建工长土建二班班二土建一班水电班作业工人3-2 项目管理人员职责项目经理：项目经理是公司法人派出的该项工程的负责人，负责处理项目中的有关工程，对工程技术质量、工期进度、安全、成本等工作负全面责任，组织制定并实施施4、工方案，施工人员调配，有效控制施工质量、进度、成本，合理组织、配置、落实人、财、物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平衡调度，召开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施。总工程师（项目副经理）：全面负责工程安排及整体工程进度控制，对本工程所需的各种材料半成品物体及机械设备，统筹安排进场时间和加工计划，担任工程质量、工程进度、工程成本全面控制，在出现偏差时及时向总项目经理汇报，制订纠偏有效措施。负责主编实施施工方案。项目技术负责人：全面负责该项目的技术质量管理，参与组织制定并实施施工方案，收集整理施工过程中形成的有关技术文件。各专业工长：熟悉掌握设计图纸，施工规范，质量标准。对本专业技术负责，负5、责对班组织进行书面技术交底，认真负责地按图纸要求进行施工。各专业质检员：对本专业工程质量负责，掌握图纸，严格执行现行施工质检规范；对施工质量进行监控、行使监督、检查职责。配合监理解决施工中的质量问题。安全环保员：负责工地环保文明施工，消防安全、施工安全、用电安全、防火防盗保卫等工作。定时召开施工项目的全体成员安全教育现场会。材料员：组织材料进场，保证材料质量，收集有关材料质量证明，上报项目技术负责人。监督材料使用及保管工作。测量员：对工程的测量放线定位，标高负责。及时校对所用测量仪器，保证仪器正常、有效使用。3-3 进度计划 本工程拟订工期为28个日历天。根据本工程的场地情况及总体设想，计划进6、场2天做好施工准备，其它要内容包括临时设施搭建，临时水电的铺设以及施工便道，随后进行平整场地施工，为了保证施工进度，开展多个工作面，形成平行交叉流水作业施工的格局。3-4 材料供应计划本工程根据施工进度计划排出每月所需材料，具体使用情况，详见工程量清单表。3-5 劳动力计划根据定额规定和本工程特点，安排劳动力以技术工和普工相结合，并针对工程实际情况施工进度合理安排，详见附后的劳动力使用计划表。3-6 机械设备计划按照各分项工程内容，施工时间，初步拟定本工程所需机械设备，详见附后的机械设备使用计划表。3-7 施工协调3.7.1 与建设单位的合作协调坚决服从业主确定的与各协作单位的协调力度，达到业7、主对工程的统一领导，统一布局，统一实施，使整个工程有条不紊的进行。加强沟通，积极配合，主动参与反映真实情况，在施工过程中，经常与业主、监理保持联终，加强沟通，主动及时定期向业主反映工程进展情况。3.7.2 对施工队和生产班组指挥协调按总体进度的控制节点，组织协调工作会议，检查计划的实施情况，制订和调整工作计划。项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。3-8 施工准备工作工程准备阶段现场原有设施了解开始施工前现场复核甲方提供的坐标控制点及水准点根据需要增设辅助坐标控制点及水准点，形成覆盖本段施工现场全线的坐标控制网及水准点控制网。平整场地、清除施工障碍，合理规划，做8、好“三通一平”工作。主要施工机械准备按照工程分项施工内容，结合本工程现场环境实际情况详细配制各种施工机械如：吊车、运输车、打药车、铲车、打夯机、搅拌机、发电机、剪草机、小型挖掘机、小型机具等各种机械。所投入施工机械车辆、机具将按实际工程进度需求配置。提前检查、保养本工程选定的各种施工机械如：安全防护装置、紧急制动装置、复查操作人员岗位证书、健康证明情况是否存在他人代替操作现象。3.8.2 工程施工阶段工程施工分类根据本工程的特点及具体情况，本工程可分为3个施工班组施工。工程施工顺序准备工作土方开挖塑胶跑道基层塑胶跑道面层零星工程铺设草皮收尾工作。其中砌水沟、砂坑、球门柱基础、水沟抹面、砂坑抹面9、安装给水管和水阀、预制水沟盖板安装穿插进行施工。3-9 施工总程序合理安排施工程序，是保证工期的一个重要方面，本工程制定施工程序如下：园林工程施工程序施工阶段 施工内容及特点（一）总平面施工前期施工：现场整理，建临时设施，做到三通一平。定点放线：定轴心，放轴线等。（二）竣工工作收尾施工：整理，清除施工弃物，清扫地面。竣工总结：施工质量检查、总结、竣工图与验收。四、主要分项工程施工方案主要项目施工方法4.1测量放线本工程施工测量工作量大，点多线多，标准要求高。而且测量控制工作有其特别的系统严密性、连续性，来不得半点差错。在操作过程中，我们成立由2 员工程师组成专业测量组，认真钻研图纸，从每个点10、每条线开始，扎实控制好局部的标准精度，再进而组织好全局的施测工作，提高施测精度和施测效率。测点放样前，认真作好内业准备工作，校正仪器设备，拟定施测方案。现场精心操作，对不符合精度测量成果必须复测，决不马虎了事。主要采用的仪器设置及工具为：S3 型水准仪和J2 经纬仪、水准尺、钢尺、锤球、花杆。一、水准的控制方法将建设方移交给施工单位的水准点（高等级水准点，布置在工地附近区域）做为整个工程水准的基点，采取四等水准将高程引测到施工路段的两侧及分隔带内比较合适的地方，设固定的水准点（级点）。要求该点均布在全线两侧，两点相间以不超出100 米为宜，设置在高程桩上。当进行到施工测量时，就近利用（级点）11、， 这样大大提高工作效率，确保测量成果的精度。二、平面控制方法1.复核所移交控制点是否有误。2.利用控制点放出中心线上的施工控制点。4.2砌筑工程1、材料要求及主要机具、砖：有出厂合格证、试验单。、水泥：用32.5号普通硅酸盐水泥。、砂：中砂，含泥量不大于5，使用前用5mm孔径的筛子过筛。、水：采用自来水。2、主要机具：砂浆搅拌机、磅称、大铲、瓦刀、扁子、托线板、线坠、小白线、卷尺、铁小平尺、皮数杆、小水桶、灰槽、砖夹子、扫帚等。3、作业条件弹出轴线、边线、洞口线，经复核，办理预检手续。弹好轴线，根据进场砖的实际规格尺寸，弹出位置线，经验线符合设计要求，办完预检手续。4、操作工艺工艺流 程：作12、业准备砖浇水砂浆搅拌（砌砖）验评1）砖浇水：粘土砖必须在砌筑前一天浇水湿润，一般以水浸入砖四边1.5cm为宜，含水率为10%15%，常温施工不得用干砖；雨季不得使用含水率达饱和状态的砖砌。2）砂浆搅拌：砂浆配合比应采用重量比，计量精度水泥为2%，砂、灰膏控制在5%以内。宜用机械搅拌，搅拌时间不少于1.5min。3）砌砖组砌方法：砌体采用一顺一丁砌法。排砖：按照组砌方式排好首层砖，拉开砖缝，弹好线。首皮及最上上皮砖砌丁砖，砌筑前应先排砖，且每皮跟线，以保证灰缝平直，厚度均匀。挂线：砌一砖厚墙时宜采用外手挂线，可以照顾砖两面平整。砌砖：砌砖宜采用一铲灰、一块砖、挤揉的三一砌砖法，即满铺满挤操作法。13、砂浆应搅拌均匀,随拌随用：水泥砂浆应在初凝之前用完，混合砂浆也应在4小时内用完，不得使用隔夜砂浆。4.3 砼基施工施工顺序：定轴线位置支模板浇柱基砼。施工方法：清理基土淤泥和杂物。拼制模板时，板边要找平刨直，不得漏浆，模板的支撑应稳固且有足够的支承面积。当支撑直接支在土壁上时，应加设垫板，以防支撑沉陷造成模板松动。在模板的侧模上定出砼上皮标志，且沿周边弹出墨线以控制砼面标高。砼浇筑时，应振捣密实。用插入式振捣器时，应快插慢拨，插点均匀排列，逐点移动顺序进行，不得遗漏，做到振捣密实，以表面泛浆为适。为保证已浇好的砼在规定的龄期内达到设计强度，并防止产生收缩裂缝，应在浇筑后12t开始浇水养护。4.14、4 级配砂石下基层级配碎石基层具体的施工操作如下：1）准备工作1向驻场监理单位呈报基层开工报告单，经同意后方可进行基层施工。2土基、及其中埋设的沟等隐蔽构筑物，必须经过自检合格，报请驻场监理单位检验，签字认可后，方可铺筑其上面的基层。3各种材料进场前，应及早检查其规格和品质，不符合技术要求的不得进场。材料进场时，应检查其数量，并按施工平面图堆放，而且还应按规定项目对其抽样检查，检查结果报驻场监理单位。2）、运输和摊铺集料 1在摊铺段两侧先培土（除挖方道槽外），以控制基层的宽度和度。 2可用自卸翻斗车运输集料。装车时，应控制每车料的数量相同。 3卸料距离应严格控制，通常由专人指挥卸料，避免铺料过15、多或够。 4卸料和摊铺通常由远而近全断面摊铺，尽量不留纵缝。 5应事先通过试验确定集料的松铺系数，人工摊铺混合料时，其摊系数约为1.401.50，平地机摊铺混合料时，其松摊系数约为1.251.35。 6检验松铺材料层的厚度，视其是否符合预计要求，必要时，应进行减料或补料工作。 7未筛分砂石摊铺、平整后，在其较潮湿情况下，向上运送石屑，用平地机并辅以人工将石屑均匀摊铺在碎石层上。3）、拌和整型 1拌和采用稳定土拌和机拌和级配砂石，也可采用平地机或多铧犁与圆盘耙相配合进行。用稳定土拌和机拌和时一般不少于2遍，用平地机一般需6遍。用多铧犁与缺口圆盘耙相配合，用多铧犁在前面翻拌，圆盘耙在后面拌和，一般16、需拌26遍。在拌和过程中，用洒水车洒足所需水分。拌和结束时，混合料的含水量应该均匀，并较最佳含水量大1%左右，没有粗细颗粒离析现象。2整型 用平地机对拌和的混合料进行整平、整型，并用拖拉机、平地机或轮胎压路机在初步整平的基层上快速碾压一遍，以暴露潜在的不平整，便于找补。通常整型要12次。4）、碾压塑胶跑道1、聚氨脂塑胶材料极易与水反应，形成气泡或与基础脱层，施工中水汗不得滴到地上。同时要掌握天气情况，做好实降阵雨应急措施。还应避开高温水蒸汽高度蒸发时间段。2、胶面层实际厚度是指从胶底至胶面层胶粒中心距离，一般从三个方面控制。首先通过水准仪测量检查，对基础局部高出部分进行修砍和夯击降低，凹陷部位17、采用平尺补刮胶，保证厚度。3、塑胶跑道雨后不积水的施工验收为保证平整度，铺设跨度尽量大，主跑道跨度3.66m（三条道面同时摊铺），非赛区跨度大于4m。4、防止胶面铺筑后局部发生起层脱壳，施工前对基础的坚实度、密实度严格控制，防止沥青基础软化，自身嵌接不实，脱层脱壳，致使粘合力差，影响施工质量，出现此类现象要坚决根除。5、为保证平整度、坡度，利用水准仪指导、钉立木条，局部凹凸片点要彻底修正。6、被油渍、化学品污染和腐蚀的基础部位要坚决挖除，用胶浆填平五、质量保证措施5-1 保证质量的管理措施（1） 实行项目经理、项目技术负责人，施工工长、专职质检员和队、组和组长的三级技术管理目标责任制及责任落实18、到人的制度。（2） 全面推行质量管理制度，加强质量意识教育，使全体施工管理人员树立“质量第一、信誉至上”的思想。（3） 凡参加本工程的施工管理人员必须持证上岗，施工前由负责安全生产的副经理组织有关人员认真熟悉图纸，熟悉每一个施工段的现场情况，编制施工方案，坚持谁负责工程质量的原则，严格按国家园林绿化施工、验收规范施工，确保质量优良。5-2 保证质量的技术措施（1）确保工程质量的技术组织措施认真执行ISO9001：2000 质量体系标准，建立健全项目部质量管理体系，保证其正常运行。做到质量问题事事有人管，处处有人抓。落实项目管理人员岗位责任制项目经理：对工程质量、进度及安全等负全面责任，负责建立19、健全项目质量保证体系，明确管理人员职能分配，根据公司贯标程序和管理办法，合理安排生产，定期检查，协调，召开质量分析会，严格执行质量奖惩制度，处理质量事故。技术负责人：全面负责项目部的技术质量管理，监督质量管理体系的正常运行，参与分部分项工程的验收，做好各项技术洽商。质检员：严格按国家质量检验评定标准对分项工程质量进行检查评定，参与工序的隐予检，并做好工序标识参与工程分部，单位工程的评定和验收资料员：管理好项目图纸、方案、规范、标准。做好文件的收发、管理。保证资料真实地记录工程施工情况，保证施工顺利进行。专业工长：严格按照规范标准组织本专业的施工，做好本专业施工的工艺和技术交底，负责本专业的隐检20、预检、质检、试验。处理施工中存在的质量问题，做好成品保护工作。试验员：根据有关规范，标准和试验计划做好各项试验，配合试工做好送样，取样工作。做好见证取样工作。材料员：全面负责工程材料的供应工作，及时向工长转交材料合格证，通知试验员送样，做好现场物资标识，做好材料的现场管理，运输，贮存，对不合格的材料坚决退货。施工质量保证措施a.各施工要素质量控制措施：做好各个分项工程的质量交底,针对各工序、工种、对操作班组做深入细致的交底，做好图纸交底、图纸分解，理解自己所承担的工序的计意图、技术要求、工艺标准。b. 施工阶段质量控制措施及时做好隐预检和分部分项工程的质量评定、验收工作。对建设方要求做隐予检21、验收的项目，项目部要安排好并及时会同建设方、监理方和设计方做好隐蔽验收工作，同时会签验收记录。七、工期保证措施为了充分发挥各专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，本投标人仔细考虑了本工程的特点，决定采取以下措施来保证工程按期完工：从机械配备和人员落实上保证从材料供应上保证经理部安排三名专业人员负责材料的采购、运输、保管、领导和协调材料供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。从施工计划编排上保证按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案；重点工程和难点项目，做好施工组织设计。从安全生产上保证加强职工安全法规教育，增强安全生产的观念。各施工队成立安全小组，设专职人员负责日常生产的安全检22、查、督促，保证施工的顺利进行。八、安全保障措施本工程安全目标：无伤亡、设备事故，安全达优良。由于施工作业面积大、工期短等特点，施工机械较多，所以在施工现场由一名安全员专职负责安全生产工作，从以下几点具体落实安全生产责任制。（1） 贯彻执行颁布的建筑施工安全检查统一评定标准、施工现场临时用电安全技术规范及安全操作规程和安全检查制度，新工人进场前必须进行三级安全教育，即企业、项目、班组三级安全教育，做好安全技术交底，组织班前班后安全检查。（2） 实施施工现场标准管理。施工现场设立“五牌一图”，安全标语醒目，施工机械要检验合格后挂上标牌方可使用。（3） 每周开一次安全例会，总结一周安全生产情况，并组23、织安全检查，及时发现问题，及时整改，清除事故隐患未除不得施工。（4） 在施工四周设立警戒线，进入施工现场必须戴好安全帽。九、确保环保施工的技术组织措施严格执行环境管理系列标准（GB/T24000ISO14000）监控体系标准，搞好现场的环境保护施工，做到不扬尘，噪音不超分贝，创造良好的内部施工环境。（1）控制扬尘措施施工部分土方需购进或外运时，装载要半截适量，进行封闭，及时进行轮底清扫，杜绝遗撒，严禁尘土飞扬。施工现场进出口附近设专人专职清扫、洒水，做好门前“三包工作”：保持清洁卫生。施工所产生的垃圾、渣土应在指定地点堆放，集中外运，堆放时要进行覆盖。（2）控制噪音措施施工现场有噪声移动机械设24、备：如吊车、铲车、小、型挖掘机等，严格控制并按以下规定时间进行：星期一至星期五8:3018:00；星期六至星期日10:3018:00。十、资金保证措施该工程有工程预付款，但为了保证工程的顺利进行，我公司准备足够的资金，以及强有力的原材料供应商的支持。十一、文明施工措施施工现场的文明施工是企业的现代化管理水平的综合体现，也是我们对现场科学管理的一个重要环节，它不仅促进施工安全、质量、工期管理的提高，而且能提高企业形象，因此做好现场文明施工管理工作具有重要意义。（1）具体保证措施如下 施工平面布置图要合理布置材料堆放场、设备、生产区和作业区等。 施工现场设立“标牌图”，即施工平面图、工程概况牌、安25、全标志牌等，对施工现场严格控制并进行实施和监督。 针对施工现场为交通要道，现场文明施工必须做到“三通”，即现场保持车道、人行道畅通，公共入口畅通。（2）消防措施 工地成立治安消防小组。 严格执行有关消防规定，做好各项消防工作，在各临时工棚、施工区域设置灭火器和消防设施。（3）防尘措施在工地的入口、出口及人行道、车道要定期洒水，减少尘埃，杜绝黄龙，减少污染。对从事粉尘作业人员必须戴防尘口罩，防止职业病发生。十二、结束语经过多年的创业改革，我公司已建立一套具有自身特色的经营管理体系。主要包括：项目管理体系、合同管理体系、技术管理体系、成本管理体系、质量保证体系、人事管理体系及用户服务体系。企业和用26、户都因此而收益，企业则保持了持续、稳定的发展势头。“在保证业主对工程进度、质量满意的同时，延伸有关保修方面的线路服务。”附表一、劳动力投入计划工 种人 数目前在何工地工作计划进场时间木 工2公司待命开工3天内机修工2公司待命开工3 天内电 工2公司待命开工2 天内管道工1公司待命开工3 天内绿化工11公司待命开工5天内普 工20公司待命按工程进展随时调配机械工、司机3公司待命按工程进展随时调配其它工种40公司待命按工程进展随时调配合计81附表二、施工机械配备计划序号机械或设备名称规格型号数量国别产地制造年份定额功率（KW）运到工地日期1装载机ZL50A1厦门20043120随时2自卸车东风二汽10武汉200580按工程进展随时调配3洒水车解放一汽1武汉200490随时4交直流弧焊机20KVA1杭州200620KVA随时5蛙式打夯机1.5KW1杭州20061.5KW随时6经纬仪J22杭州2006随时7发电机组1杭州2007120KW随时8水准仪DJ22杭州2006随时