运动场所景观工程施工组织设计方案（13页）.doc-地产文库

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上传人：故事编号：273580 2022-02-09 12页 89.50KB

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1、目目录录一、编制概要.1二、工程概况二、工程概况.1 1三、施工部署三、施工部署.1 13-1 施工组织机构图.13-2 项目管理人员职责.23-3 进度计划. 33-4 材料供应计划.33-5 劳动力计划. 33-6 机械设备计划.33-7施工协调. 33-8 施工准备工作.43-9 施工总程序. 4四、主要分项工程施工方案. 55-1 保证质量的管理措施.75-2 保证质量的技术措施.7七、工期保证措施.8八、安全保障措施.9九、确保环保施工的技术组织措施.9十、资金保证措施.9十一、文明施工措施.10十二、结束语.10（附表及辅助资料）1一、编制概要1-1编制依据。随同文件发送的有2、关资料。施工现场的察看和了解。现行的国家和地方园林绿化的有关施工、验收的规范、规程和标准。本企业的施工技术水平、管理水平和成功经验。1-2编制说明本施工组织设计在施工中用于指导现场的施工生产。本施工组织设计根据招标文件要求、工程实际情况及现有施工条件，本着充分利用和发挥我公司现有施工实力及技术特长，体现先进性、合理性、可行性的特点为原则来编制，以指导本工程施工，达到快速、优质、高效、安全的管理目标。二、工程概况XX工程范围工程质量按照国家现行新的规定、施工规范和质量验收标准施工，工程质量实现一次验收合格率100%，（按照工程质量评定标准）。工程特点CC施工工期较短，在工程质量、文明施3、工、安全生产等各方面都要求较高。我公司在施工过程中，将在工程质量、安全生产、文明施工、环境保护等方面狠抓、狠拼，抽调精干队伍、配备足够及精良的机械设备、按合同要求精选工程所需材料，确保工程按质按量按期完成。我们的宗旨是：优质、高效、科学、节约、安全。三、施工部署为保证工程质量结合本工程实际情况，工程质量管理要按科学规律办事，严格遵守相关规范。3-1 施工组织机构图项目经理23-2 项目管理人员职责项目经理：项目经理是公司法人派出的该项工程的负责人，负责处理项目中的有关工程，对工程技术质量、工期进度、安全、成本等工作负全面责任，组织制定并实施施工方案，施工人员调配，有效控制施工质量、进度、成本，合理组织、配置、落实人、财、物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平衡调度，召开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施。总工程师（项目副经理）：全面负责工程安排及整体工程进度控制，对本工程所需的各种材

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