1、一、 编制依据1、xx保洁分中心设施设备粉刷整修施工合同3、国家颁布的有关施工规范规程及行业标准:建筑工程施工质量验收统一标准(GB503002001）建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ7391)建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）高级建筑装饰工程质量评定标准(DBJ01-27-96）民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）室内装饰装修材料有害物质限量标准（GB6566-2001）建筑内外墙涂料应用技术规程（DBJ/T0142-99）建筑内墙用耐水腻子应用技术规程（DBJ/T0148-2000)施工现场临时用电安全技术规程（JGJ4688)建筑工程施工现2、场供用电安全规范（GB5019493)建筑设计防火规范（GBJ16-87)（2001年版)室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量4、我公司以往承接类型近似的工程施工经验资料。5、施工现场的实际情况。二、工程概况1、建设项目概况：工程名称xx保洁中心设施设备粉刷整修工程建设单位xx保洁中心地理位置监理单位设计单位施工单位xx伊鑫装饰有限责任公司建筑面积20000结构形式框架结构施工范围洗刷车库外墙合同范围外部粉刷合同工期总工期:7日历天2、工程综述施工概况：本施工部位为陈旧砖墙，长年未涂刷，大部分部位有油渍、缺损；部分玻璃缺损,玻璃框架腐蚀严重且在有安全防卫措施的情况下高空作业及避开有高压电路部位3、施工。3、施工现场概况本工程为旧楼改造装修工程，位于xx市由于铁路系统的特殊性,装修场地相对紧张，我方将根据现场的实际情况合理的布置施工设备、材料堆放等施工临时设施。施工现场为一个独立区域,因为隔壁就是目前还在使用中的铁道附近，所以施工必须在不影响甲方正常工作运行的情况下进行施工。施工用水、用电由甲方提供。三、施工部署1、管理目标（1）质量等级：合格(2）工期目标： 7日历天（3）现场管理目标：创安全文明样板工地(4）环境保护目标：杜绝环境污染，营造绿色工程2、管理体系施工现场将按项目管理法组织施工，实行项目经理负责制。拟选派主持过大型工程施工、有同类工程经验、懂技术、会管理、善经营的人员担任4、项目经理。为了实现施工项目管理目标,在项目经理的领导下，本着精干高效的原则，成立施工项目经理部，设置相应的职能部门和配备一定数量管理人员,并明确各自的管理职责。(见组织管理体系框图）工程项目部管理体系项目经理:张爱林 装饰项目经理:张爱林 技术负责人: 资料员：时春艳安全员：王志辉机电安装负责:李海东质检员：王志辉库房管理员：刘东来材料员：刘绍勇杂工工长:屈文书水暖工长:王青江电气工长：郭跃刚土建工长：张顺木装饰工长：王水江生产协调 大量的工程实践使我们认识到在装修施工中充分进行技术生产协调是保证施工进度、保证工程质量的前提条件。我们选择对各专业都有一定认识的技术员专门进行技术生产协调,其职责5、是：从技术生产上联络各专业安装单位、联络平行施工的兄弟单位，解决“接口问题”、“边界问题”、“三不管问题”,为避免出现因为多个专业在不同部位、不同阶段施工造成的互不衔接、互相干扰现象而进行前期工作，不在建筑物上给业主留下遗憾。3、对施工任务的认识(1）由于业主方充分的前期准备工作，使本装修项目进入施工阶段不会遇到难于克服的困难.（2）本工程所选用的工艺形式、材料做法均是我公司有充分施工体验的，我公司不需要摸索、探讨、引进；同时可以根据积累的经验,把施工质量向更高水平推进,好上加好、精益求精。（3）就总体看工期较为紧迫，但是我们认为在技术上仍是可行的，在生产组织上也是可以实现的.仅仅是我们需要适6、当增大资源投入,并做好施工组织与调度。 (4）分析本工程施工中实际情况，墙面外装饰施工量相对大且需锡除室外施工部位的原部分杂物，冲洗外部灰粉，刷耐水乳胶漆两遍，部分部位刷三遍。因此在进度部位控制上做恰当地安排，保证必要的技术间歇，以保证工程的最终质量。4、任务的划分（1）本工程不做任何转包.（2)为保质、保量、保工期，我公司在人力、物资、设备上都将给予充分的保证，派出最优秀的，具有丰富精装修施工经验的作业队伍承担，以确保施工项目的安全、优质、顺利地完成。四、施工准备1、技术准备(1)组织有关人员认真熟悉施工场地，注意每部位细节,特别是在安全防护的方面认真研究和部署作业并做好施工记录（2）组织人7、员现场察看，进行现场实测实量,以便装修时进行场地规划.（3）根据业主要求，按照国家规范、验收标准，结合本工程特点提前做好各分项工程的施工方案。各分项工程施工前，写出切实可行的技术、质量交底,并交到每个施工人员。施工过程中实行严格的工艺、质量控制，对方案、交底的实施进行跟踪检查。（4）及时做好各类技术资料的收集、整理和归档工作，保证各类技术资料及时、无误、准确归档。2、施工现场准备(1)熟悉现场，对需粉刷的部分进行实地考察，做到心里有数。(2）根据机械及劳动力需要，进行现场用电计划、用水设计，并及时接通现场用水、用电、等设施，满足施工需要.（3)对工程所需的机械设备、施工材料进行准备，以保证充足8、货源和良好的设备、材料状态,满足施工需要。（4）对参与本工程施工的队伍，就工程规模、重要性、技术要求、操作规程、工艺质量标准、文明施工、消防、安全知识、环保等进行全员培训和教育，以确保工程质量、安全、进度目标的实现。（5)现场管理人员对现场发生的各种事情及时进行全面沟通、协调。(6）向业主申请材料、成品、半成品的堆放场,合理规划原材料的堆放和半成品、成品的保护区。3、物资准备（1）根据施工进度计划和施工预算的材料分析，制定材料供应计划，并规定材料的进场日期。为施工备料、运输、现场码放提供依据。（2）由施工方提供的材料,必须严格按照封样样品采购，并将所购材料的样品送交业主报验,经业主、监理、设计9、方共同签字确认后方可采购进场。（3)送料、运料的时间按需制定的材料进场计划。（4）依据施工进度计划及机械需要量，提前编制出施工机械的需用量及进场、出场的计划。做好运输和停放场地的安排.五、施工资源配备1、劳动力组织计划严格按照工期要求及施工部署组织劳动力。涂料工程是本装修重点。主要施工人员为木工、瓦工、油工、电工、安装工等。劳动力组织原则： 精选优质劳动力，做到时间、空间打足。 对相互衔接的工序安排要紧凑、合理，集中兵力解决关键问题。 对质量要求高的部位要安排高级技术人员施工，保证工程质量.劳动力计划表工种木工瓦工油工电工水工杂工合计备 注人数222010530劳动力根据工程量大小及施工进度具10、体安排进场六、质量体系与质量保证措施1、质量目标达到业主的质量要求，确保优良工程，创本公司优良业绩.2、质量标准（1)各分项工程严格执行工艺标准，达到优良级水平。与设备系统衔接的部位，作好装饰面材分格、边角处理，强化形象协调，取得观感的流畅.3、管理人员的质量职责项目经理(1)全面负责管理本项目的合同履约，确保质量目标实现；（2)决定项目资源配备，为质量目标的实现提供保证；（3)确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标实施，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯切执行；（4）为保证质量安排资金条件；(5)选择和评审材料供应商，审核其保证产品质量的资质水平.技术员（1)参11、加现场的验收、检查工作;（2)在编制施工方案中，编制质量技术措施；(3)完成计量、试验工作。施工员（1)落实项目质量计划。合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品；(2）认真进行技术质量交底，明确工序质量标准,预防质量事故；（3）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。材料员（1）按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备，做好材料的准备及验收工作；(2）强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率;（3)严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行；(4)实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量.质量员(1）按12、质量工作文件和合同要求,执行施工全过程的质量控制和检查、监督工作;（2)负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权利；(3)负责各种质量记录资料的填制、装订、立卷工作.资料员（1)负责技术质量文件资料的发放、登记,保证质量管理文件及时到位；（2)收集、保存技术质量文件，提供技术进步、质量新标准的资料。5、质量管理方针（1）牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的方针，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系.（2)坚持“三级监理，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证工程质量。三级监理项目经理部技术监理 公司的质量监理 业13、主委托的监理五步到位操作要点交底到位 上下工序交接到位 上下班交接到位 关键部位的检查到位 验收到位。(3）技术方案领先.依靠和运用我公司在各种大型建筑装饰施工中积累的成熟经验，充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺，新技术优化施工方案，在施工中起到指导作用.（4）落实各项目经济责任制。根据本工程的形式，规模、工期、质量要求建立强有力的健全的项目班子，挑选技术精干的工程技术人员参加本工程的施工技术管理。（5)实行项目经理、项目工程师技术管理负责制；施工员、专业工长、质检员责任制。对工程管理人员加强定岗、定责，制定严格的奖罚制度,加强每个管理人员的责任感，消除各种可能发14、生不良后果的隐患.（6)严格控制计划。以承包合同确认的总工期及项目部控制计划为依据,做好各种工作及各工序间的施工搭接和施工协调工作，加强动态控制和计划调整.强化质量管理保证体系，实行工序控制.(7）优化劳动组合，择优选用劳动力队伍,加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训,充分发挥劳务力量的潜在能力，确保工程正常顺利进行。选择与本公司有长期良好合作经历，施工经验丰富的优秀施工组施工，施工班组必须按操作规程进行作业,对班组施工质量均以质论价。4、质量保证措施（1）在全部的施工管理过程中，坚持“开工前为用户着想,施工中对用户负责，竣工后让用户满意”的原则,坚持项目经理工程质量终身负责制,坚持方针目标管理15、，严格按照设计施工图施工,以国家有关验收规范要求控制施工质量，按建筑安装质量检验评定标准验收工程质量。 （2）我公司依据ISO9001模式标准建立的质量体系、质量手册，本工程将根据国际标准及程序对工程进行严格管理，杜绝施工过程中出现的各种不合格品,达到合同规定的质量要求。（3）现场成立项目经理为领导，项目工程师中间控制，专职质检员、各施工项目、工长及班组兼职质检员参加的全面质量管理领导小组，建立完善的项目质保体系及项目质量信息反馈体系，对工程质量进行层层监控，并配合公司、监理、业主等质量监督部门，形成一个从项目经理到施工班组的全面质量管理网络。（4）认真落实质量责任制和奖罚制度，建立各种形式Q16、C小组，就工程以往经常出现的质量通病和工程可能出现的质量隐患为目标开展活动，从思想上、行动上重视起来，避免发生质量通病。（5）质量控制是质量管理的中心,为加强全过程的质量监控，要认真审阅图纸,根据质量手册编制项目质量保证计划，将质量目标分解到各个分项工程，落实到工种和班组。在施工生产中要严格把好控制质量的六大关，即图纸会审关、技术交底方案关、严格按图纸及操作规程施工关、各种材料及半成品的验收检验关、按隐蔽及验收评定标准验收关及生产管理人员素质关，使施工全过程处于受控状态.（6）实行质量目标跟踪管理,关键部位设质量管理点，作为施工过程的“关键过程，对有特殊要求的工序作为“特殊过程”，编制作业指导17、书,进行班组技术交底，现场专职质检员随时做好跟踪检查。（7）严格按“三不”施工，即不具备保证工程质量的条件不施工，无出厂合格证不施工，未做好作业指导书技术交底以前不施工。严格认真地接受监理单位对施工全过程的监督检查，严格执行企业特殊工序、关键工序控制程序及施工过程工序控制程序，对一般过程、关键过程、特殊过程进行有效控制，以达到施工全过程验收处于受控状念。（8)认真落实执行“三检制”和“隐检验收检查制度,项目技术部根据“关键、特殊工序认真编制作业指导书,采用质量预控措施，做好逐级交底，以样板标准组织施工，落实岗位责任制,作业班组对每道工序实行“自检、互检、交接检”，专职质检员进行复检，重要部位项18、目技术负责人组织“专检把关,隐检验收是一项关键工序，每次隐检必须经业主、监理验收签字后方可进行下一道工序。(9)顾客提供产品的控制程序、物资采购控制程序和进货检验和试验控制程序，加强对生产厂家的监控工作，非认证产品厂家的产品严禁进场。（11）按过程检验和试验控制程序及时作好各分部分项工程质量评定，为提前插入装修工程创造条件.（12)施工中各阶段质量控制措施 施工阶段性质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三个阶段来对工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制，施工阶段性质量控制措施详见施工阶段性质量控制措施图。A、事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导.19、事前控制，主要是建立完善的质量保证体系、质量管理体系，编制质量保证计划,制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段:对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件等进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划;进行设计交底、图纸会审等工作，并根据工程特点确定施工流程、工艺及方法；对工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料等均要审核其技术审定书及运用范围；检查现场测量标桩、建筑物定位线及高程水准点等。B、事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是质量控制的关键.完善工序质量控制,把影响工序质量的因素都纳入管理范围，及时检查和审核质量统计分析资料、质量控制图表，抓住影响质量的关键20、问题进行处理和解决；严格工序间的交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止；对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收;审核设计变更和图纸修改;施工中出现特殊情况，如隐蔽工程未经验收而擅自封闭、掩盖或使用无合格证的工程材料或擅自变更替换工程材料等，主管工程师有权向项目经理建议，下达停工令。C、事后控制阶段 事后控制指对施工产品进行质量控制,是质量控制的弥补。主要包括按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对工程进行维修.9、工程质量保修21、承诺在工程质量保修期内，我公司承诺如下:（1）凡是我公司负责施工的本工程各类项目均在保修范围之中。（2)与业主建立保修联系卡，每季度派专人前往检查、回访,严格按照ISO9001质量认证体系的“售后服务”要求，对竣工后的本项目进行完善、周到的保修，维修服务。（3)当业主发现质量问题而通知我公司后，保证一天内到场整修。（4）保修期内，我公司设立保修服务小组，做到随叫随到，提供令客户满意的周到服务。七、施工进度及工期保证措施1、施工阶段控制在7天的工期时间里，本标段将分为5个阶段进行。第一阶段：施工准备阶段(1）按照所签合同中承担的工作量、质量标准和工期编制月、旬的详细施工计划.(2根据建设单位的意22、见，设制施工队伍进场的物料储存。（3选派组成进场施工队伍并做好进场前的岗位教育培训工作。（4根据工程进度和施工程序选购运送进场的设备、工具和材料。(5组织各班长、施工工长、工程技术人员到场到位，根据工艺流程、质量、工期组织学习作业规范、工程验收标准，深刻体会并掌握建设单位确定的装修设计方案，把握质量标准明确各自任务。第二阶段:表层制作工程施工（1） 施工内容：1。 木工：木门修整制安。2. 瓦工：墙面修整.3。 油工：窗户修整、玻璃安装、外墙乳胶漆.4。 电工：在业主监督下的临时接电。5。 杂工：负责现场清理，搬运材料等工作。（2）施工要点：本工程是体现整个工程质量的关键,要加强对工程细度、精23、度、深度上的质量控制和作业管理,保证各工程施工达到质量目标。第四阶段：油漆修补、清洁收尾阶段(1）施工内容：1。 油工：做好各部位的细节修整、清洁和维护成品工作。2。 瓦工:进行各区域的修补工作。3。 电工：各系统电气设备联动运行.5. 杂工：配合各功能区域的工作人员，搞好工地清洁和维护成品工作。（2)施工要点： 本阶段重点在于做好质量自检、自查工作，做好细致的修补，保护好装饰成品。第五阶段：竣工验收阶段（1)对工程质量自检自修后，向建设单位递交报告提请建设单位会同质检部门核验，办理好工程交接。（2）工程竣工交付建设单位后2天内向建设单位提交装饰施工文件和有关技术资料。（3）认真履行合同做好保24、修的质量服务工作。2、工期保证措施（1）利用科学管理手段，提高工作效率。以我公司制定了施工现场管理办法及施工人员守则，工程质量规范，安全防火措施等为依据进行现场管理。（2)工程质量关，及时自检工程质量,遇到问题做到及时处理，保证工程正常工序顺利进行,只有把好质量关，工程达到标准，方能提高施工效率.（3)加强计划性，设计与施工密切配合，每天例会安排工程进度计划，并依据业主要求进行增补工作计划安排。（4）机械化施工为主导，利用流水作业，各工种优化组合，充分发挥我公司实力.我们按照设计意图，从各类技术人员中选择优秀者,使各技工充分发挥出自己的才智，把设计变成美好的现实。（5）广泛科学地采用“双轨制”施工管理方法，前方后方同步施工,在保证工程质量的同时，最大限度提高工作效率，确保工期。（6)强化项目法施工管理和项目经理负责制，设立能协调各方关系，有权威的调度指挥机构，配备有经验的现场施工管理班子，使用经济和行政手段，确保施工进度。（7）各专业施工人员配备充足,保证工程进度，满足施工要求.（8）对各专业施工工期根据建设单位的工程进度要求倒排工期,以保证总工期的要求。（10）必要时各专业施工人员加班加点，按计划完成各自的施工任务，以保证本工程按计划顺利竣工。（11）现场施工管理人员及技术人员晚上加班，随时解决施工中出现的问题，以保证施工顺利进行,确保工期。