1、第一章 工程概况1.1编制阐明1.1.1编制根据1) xx市地铁1号线加装屏蔽门工程及xx市地铁2号线加装屏蔽门工程接触轨改移工程招标文献；2) xx城建设计发展集团股份有限公司设计关于设计图纸及资料；3) xx电气化勘察设计研究院有限公司设计关于设计图纸及资料；4) xx市现行工程建设关于规范、规程、原则和定额；5) 国家及xx市有关法律、法规、政策；6) 轨道交通有关规范及原则；7) 地下铁道工程施工及验收规范（GB 50299-1999）；8) 铁路轨道工程施工质量及验收原则（TB10413-、J248-）；9) 铁路轨道工程质量检查评估原则(TB10413-98）；10) 都市轨道交通2、测量规范（GB50308-）；11) 建筑施工场界噪声限值（GB12524-90）；12) 都市区域环境噪声原则（GB3096-93）；13) 都市区域环境振动原则(GB50308-)；14) 施工现场暂时用电安全技术规程（JGJ 46-88）；15) xx市建筑安装工程施工技术资料管理规定京建质（1996）48号；16) 都市轨道交通直流牵引供电系统（GB/T10411-）；17) 电缆外护层（GB/T12952.1-）；18) 轨道交通1500V及如下直流牵引电力电缆及附件（GB/T28429-）；19) 固体绝缘材料电气强度实验办法工频下实验（GB/T1408.1-1999）；20) 我3、公司在都市轨道交通工程中有关类似施工经验，施工办法，技术性文献等；21) 公司一体化管理体系文献规定；22) 施工调查有关资料；以上技术原则和规范如有更新版本，遵循新版本执行。1.1.2编制范畴本投标书编制范畴为xx市地铁1号线加装屏蔽门工程以及xx市地铁2号线加装屏蔽门工程接触轨改移工程招标文献中指定工程范畴。1.1.3编制原则1）保证安全第一原则安全是永恒主体，施工生产永远将安全放在第一位；所有制定技术办法、施工方案、现场调度指挥组织等均以保证施工安全为前提；在车站既有线上进行施工，安全至关重要，安全就是生命，咱们将把安全作为本工程施工重点。结合接触轨改移工程特点，制定一系列符合实际规定安4、全规章制度和规程，安全知识培训教诲重要内容：既有线地铁施工危险源，针对性防范办法，既有地铁各种设备保护等方面内容。2）技术方案优化原则1、一方面编制施工技术方案前，应熟悉招标文献内容和设计图纸各方面规定（技术、质量、工期、安全等），再通过现场实地勘察和调查，编制技术方案才干切合实际，有助于施工。2、另一方面按照招标文献和设计图纸编制施工技术方案应具备科学合理、安全可靠、切实可行，保证质量原则进行编制；同步施工技术方案应重点突出施工安全、技术、质量、文明施工等方面规定，把保证工程安全、质量、工期、周边环境秩序作为前提，科学合理有序安排施工顺序。3、认真做好施工现场人员组织和管理工作，减少施工对站5、台周边环境和站内既有线环境影响。杜绝各类危险源发生，以保证列车运营安全和车站卫生等环境各项指标，从而树立xx市地铁1号线和2号线加装屏蔽门工程接触轨改移工程良好形象。4、在实行性施工组织设计编制中，进行各种施工方案综合比选，针对不同工序，择优选用最佳方案，科学组织，合理安排，施工前不断优化方案成为工程施工管理行动指南。3)保证工期原则依照业主对本合同段工期规定，编制科学、合理、切实可行施工进度筹划，合理安排每道工序时间节点和内容。在实行过程中，依照实际施工进度完毕状况，动态灵活调节筹划，在保证地铁安全运营和质量前提下实现工期目的，满足业主总体进度筹划规定。4）保证资源配备优质高效原则依照本工程6、接触轨改移实际状况，对人员、机械、工具、材料等重要内容进行资源优化配备。按照优质高效、科学管理原则配备施工要素。通过严格地贯彻执行ISO9001质量管理体系进行全过程动态控制，强化原则化管理，提高工作效率，实现优质高效目的。5)科学配备原则在本工程接触轨改移施工组织设计编制中始终按照技术可靠、安全可靠、质量可靠，一切以保证安全原则拟定施工方案，在保证100%安全前提下组织施工。依照本合同段工程量及各项管理目的规定，对施工要素及资源实行科学配备，选派有施工经验管理人员、专业化施工队伍、优良先进施工设备投入到本工程施工中，保证流动资金周转使用，建设资金做到专款专用。6)效益控制原则效益是施工公司生7、存和发展源泉，施工技术方案选取，工程管理目的都要在保证安全、质量、工期前提下合理地进行效益控制。1.2工程概况1.2.1工程重要内容概况1) xx地铁1号线加装屏蔽门工程-接触轨改移，西起苹果园，东至八王坟（即四惠东站），线路全长约31公里，车站共23座。其中苹果园、古城、八角游乐园三个地铁站不在招标范畴内。接触轨改移车站共20座。2) xx地铁2号线加装屏蔽门工程-接触轨改移，又称环线，全长23.1公里；线路图呈较规则圆角矩形；线路东段、北段、西段走向和xx二环路重叠， 共18座车站。接触轨改移车站共18座3) xx地铁1号线和2号线接触轨改移工程重要工作内容有：新接触轨支架安装、接触轨安装8、防护罩及支架安装、电缆架设，原有接触轨拆除、防护罩拆除、电缆拆除、防火堵料拆除等重要内容。1.2.2工程重要设计技术参数概况1) 本工程重要配合xx地铁1号线和2号线加装屏蔽门工程土建加固实行，正线导式车站站台范畴内布置于行车方向左侧接触轨重新布置于行车方向右侧，原行车方向左侧接触轨拆除。本工程涉及xx地铁1号线（苹果园站、古城站、八角游乐园站外）和2号线所有车站屏蔽门安装范畴内既有接触轨拆除及移设。为不影响地铁线路正常运营，以上施工工作要在夜间地铁停运期间进行。2) 本项目牵引网采用上部低碳钢接触轨供电方式，系统标称电压DC750C,容许电压波动范畴为500900V。3) 接触轨安装中心线9、至线路相邻走行轨内侧距离为7005mm,接触轨顶面至走行轨顶面距离为1405mm.接触轨支撑间距普通为4000mm,特殊状况下不不不大于4500mm,防护罩支架布置间距为mm,并与接触轨支撑块错开布置。4) 本工程接触轨采用复合材料分体式FBS绝缘支架进行支撑固定，接触轨通过额定电压3000V分体式绝缘支架固定在整体道床上。5) 接触轨弯头型号为JU-52，弯头材质为05铝（05AL）,长度为2.775米。电缆连接板采用Q215-A钢板，防护罩支架材质为玻璃钢。第二章 本工程重点、难点分析及对策依照xx地铁1号线及2号线接触轨改移工程特点，在既有线进行施工作业，如何做好安全工作是本工程核心点。10、同步施工作业时间短、专业工序多、车站及地铁线环保规定高，通过对本工程特点分析，结合我公司类似地铁工程施工管理经验，分别对本工程重点、难点进行分析，并制定了相应技术、管理、组织、经济等方面办法，保证项目各目的（安全、质量、工期、环保、文明施工等）圆满实现。2.1重点、难点分析2.1.1多专业协调配合和施工组织管理难度大本工程项目涉及专业面广，本工程为多专业综合性都市地铁交通工程，重点为接触轨、电缆、防护罩等拆除运送以及接触轨安装施工工作以及电缆埋设。难点是将各个工序统筹安排协调好，资源配备好。由于本工程是在既有地铁线上施工，重要是安全生产压力大，任务重，夜间施工时间短。在既有地铁线施工过程中，安11、全面不能有任何问题浮现。必要要保证列车行车安全，既有地铁设备、人员安全，这些是本工程重点和难点，也是工作重心任务。咱们将在施工总体安排中，统筹筹划、协调配合、科学管理、有序组织多专业施工，保证工程顺利完毕。2.1.2安全、环保、文明施工管理难度大本工程是在既有地铁线施工，安全是本工程核心和重点。咱们将把安全放在首位，在安全面，咱们建立安全生产管理机构和安全生产管理领导小组，采用领导值班制度，加强现场安全管理工作，按照规定配备专职安全员、全体工作人员都必要进行针对性安全生产教诲和培训。做到人人都懂地铁施工安全，所有参加人员都熟悉地铁改造安全要领，掌握地铁施工安全各项规章制度，人人都把安全放在首位12、，共同互相配合做好安全生产工作。项目地处xx市，并且在地铁站内既有线施工。因而施工中必要做好文明施工及保护环境工作，严格控制污染物排放至关重要,如何制定好环保及文明施工办法是施工重点。2.1.3夜间施工时间短、工程进度规定高本工程规定保证列车正常通行不受影响，就必要在夜间进行施工。重要是每天施工作业时间短（夜间施工只有2-2.5小时），施工场地狭窄，地铁车站和地铁既有线旁不能暂时堆放任何工具和材料设备。施工过程中所用所有工具、材料，机械设备必要当天用，当天清理，每天要做到工完清场，专人负责检查工作。规定保证各个施工工序节点准点完毕，就必要在施工前合理安排和筹划好每道工序时间，严格控制工序时间节13、点，才干保证工期规定。这些有关因素影响，我单位只有在施工组织管理上必要做到精细化和规范化，才干保证工程安全质量和工期规定。我公司在都市轨道交通工程中有关类似施工经验，施工办法和技术都能较好完毕该项目。2.2工程重点和难点重要针对性办法在认真研究招标文献和现场调查基本上，针对本工程重点和难点，制定重要针对性施工技术办法。2.2.1车站接触轨改移工程难点及应对办法1）难点及特点分析1、地铁车站是都市地铁交通重要窗口，接触轨改移工程在车站范畴内进行施工作业工作，施工现场直接面对每天乘坐地铁出行乘客，因此施工每一道工序和环节都必要满足地铁施工技术原则规定，更重要是必要保证列车运营安全，关系到人民生命财14、产安全问题，咱们不能有一丝麻痹大意和松懈，将安全放到首要位置。同步必要要满足和保持车站站台环境和施工现场环境卫生，干净整洁，做到安全文明施工。2、接触轨改移工程规定当天施工，当天运营，绝对不能影响地铁列车运营时间、安全等。接触轨施工质量必要满足设计图纸规定和招标文献规定，以及地铁工务维修规则和综合维修原则，七日后达到大修验收原则。3、鉴于地铁1号线和2号线接触轨改造工程施工特点，必要在夜间进行作业，且作业时间短。接触轨安装完毕后要按照运营公司规定进行冷、热滑实验等特点，在施工之前，要充分进行本工程风险源分析，只有找到风险源才干制定出针对性应急办法和应急预案。施工过程中，要充分协调好有关专业施工15、队伍之间配合工作，一切以安全和大局为重，合理安排好作业施工筹划，圆满完毕改造任务。2）难点应对办法1、项目经理部成立安全领导小组和环境卫生管理小组，制定每个小组详细工作任务，详细任务内容有各自小组组长带头组织实行。施工安全面有安所有部长和专职安全员狠抓贯彻，地铁车站卫生环境和施工作业区环境卫生有环境卫生管理领导小组负责人实行安排，每日按照地铁车站运营规章制度和环保原则规定清扫施工作业区环境卫生。必要做到站台和作业施工区干净整洁，给地铁乘客一种安全卫生乘车环境，树立公司良好形象。2、施工作业准备前期，项目经理部要邀请运营公司专业人员为本工程全体参建人员详细解说运营公司各项规章制度和安全教诲工作，16、全体人员必要认真学习做好笔记，学习完毕后统一组织考试，考试合格后方可上岗作业。考试不合格人员一律不可以上岗作业。3、成立专门协调小组，负责参加建设单位组织施工质量和安全例会，认真听取有关建议和意见。在每道施工核心节点，要和建设单位积极沟通和配合，特别在接触轨安装完毕后，进行实验前要做好筹划安排向建设单位申请轨道车带电跟随末班车运营到施工作业区进行实验工作。4、在工程开工前，施工实行性施工组织方案编制好后，必要进行施工方案和操作流程方案桌前推演，同步邀请运营公司关于专家进行指引。并且编制安全评估报告，经批准后方可组织施工工作。2.2.2技术方案实验1）为了保证工程质量和工程进度，施工作业前咱们将17、按照桌前推演，并经批准施工方案和施工流程：在暂时设施场地进行典型车站实验施工，通过实际施工操作验证施工方案可行性和科学合理性。2）实验过程1、按照经专家批准桌前推演方案，组织人员进行施工前安全教诲培训、安全规章制度学习。每道工序作业要点，技术原则学习和培训。2、按照新接触轨电缆铺设、接触轨支架螺栓钻孔、锚固螺栓尼龙套管、接触轨及支架安装、接触轨焊接、防护罩及支架安装、接触轨调试及实验、旧接触轨、防护罩等拆除及运送流程组织实验施工。3、按照桌前推演方案进行实验，实验人员、工具、设备、材料、每道工序时间节点等内容严格按照方案执行。3）实验过后1、实验过后，依照接触轨施工流程：新接触轨电缆铺设、接触18、轨支架螺栓钻孔、锚固螺栓尼龙套管、接触轨及支架安装、接触轨焊接、防护罩及支架安装、接触轨调试及实验、旧接触轨、防护罩等拆除及运送这些工序环节，通过实际实验理解每道工序所需要人员数量、工具、设备数量、时间节点、容易发生问题环节等一系列问题。2、再依照实验存在各方面问题完善施工技术方案，为接触轨改移质量、安全工期提供保证。3、同步咱们可以锻炼施工作业队伍和规范操作流程，让所有参加人员都熟悉接触轨改移工程一整套流程，直观结识到各自任务和工作内容。为真正后续施工打下基本工作，保证工程安全、质量和工期。2.2.2接触轨导接当天施工流程1、对新安装好接触轨进行绝缘摇测；2、按照施工图纸设计里程锯既有接触轨19、；3、测量定位接触轨端部弯头基本安装位置；4、安装接触轨端部弯头及防护罩；5、连接既有接触轨与新安装接触轨两端电缆线；6、依照设计图纸规定和有关规范规定自行检查安装接触轨各个参数和尺寸与否满足规定，合格后报监理单位进行冷、热滑实验验收；7、清理施工作业区工具设备等，人员撤离；8、进行试送电测试；9、测试达到合格原则后，申请二次停电；10、放行轨道车，保证轨道车在夜间四点之前回到车辆段；11、所有人员撤离后，由专职安全员负责现场蹲守，在每日前三辆列车安全通过后，方可撤离现场。2.2.3每座车站接触轨施工流程站台一侧接触轨施工示意图 地铁车站站台列车进站断电区新建接触轨既有接触轨按照设计里程加装端20、部弯头端部弯头起点锯轨点按照设计里程测量定位连接电缆线，过隧道顶连接电缆线，过隧道顶列车行车方向2）接触轨改移施工流程以一侧站台施工为例1、测量定位接触轨支架螺栓及钻孔2、锚固尼龙套管3、安装接触轨支架4、安装接触轨和焊接工作5、安装防护罩及支架6、接触轨导接并进行冷、热滑实验7、接触轨、防护罩、电缆等分类拆除与运送2.2.4针对多专业协调配合与组织重要应对办法1、强化现场组织领导，统筹安排协调各专业班组施工；2、作出详细施工组织设计，抓紧核心工序明确核心节点，对各专业工期规定和作业原则；跟踪检查贯彻；3、突出对各专业施工接口管理控制，项目经理部定期召集专业协调会，组织布置各专业班组施工，保证21、多专业接口施工持续性；4、在业主、监理支持和配合下，制定、实行切实可行技术方案；5、各个班组施工必要按照每道工序筹划和节点内容按照环节完毕，依照技术交底和每日工作任务清单，明确各个工序位置、标高、技术原则，保证按照设计图纸和技术规范规定进行施工作业。2.2.5针对安全施工重要应对办法1）一方面建立以项目经理为首安全生产管理组织机构和安全领导小组，针对本工程特点制定针对性安全管理制度和作业规程，同步认真贯彻执行铁路技术管理规程、施工技术操作安全规程及公司安全生产管理原则等关于规定。坚持以“安全第一、防止为主”方针和原则，不断强化施工安全管理工作。2）另一方面进行安全教诲与培训工作1、本工程项目经22、理、项目副经理、项目总工程师、安全总监、专职安全员必要要通过安全资质培训，获得部颁安全资质证后方可承担安全生产管理工作。2、同步依照地铁工务维修规则和地铁既有线施工安全特点，对如下施工管理和作业人员（工长、专业施工队长、班组长、防护员、驻站联系员、安全员等）进行系统安全教诲培训和考试，全体参建人员要达到100%参加安全教诲培训，并要所有通过安全考试方可上岗。3、安全教诲培训要有培训记录，全体参加人员签字存档，从而强化全体参建人员安全意识，提高自我防护能力。4、安全教诲培训详细内容：本工程危险源、重点防范部位、安全操作规程等有关内容，同步还要针对既有地铁线施工特点，制定针对性安全培训内容和防护办23、法。3）施工队伍管理1、加强对施工队伍管理，要积极履行专业作业队伍原则化管理模式。必要按照规定订立“劳动合同”和“安全责任书”，劳动合同内安全条款要符合安全法规定。同步要进行施工安全教诲培训、法制教诲，加强治安管理。做到先培训，后上岗。2、施工班组是保证施工安全基层单位，高度注重班组建设和班组安全管理工作。要配备有足够施工经验且责任心强人员担任作业队长和班组长。班组管理要按照原则化施工规定建立并完善关于安全管理制度。如：作业前安全交底制度、每周例会制度、安全自检制度等有关制度。班组管理记录要建立“班组安全管理台帐”。3、班组所有人员要及时学习上级下发各项安全告知和规定，纯熟掌握各项安全技术操作24、规程。迅速提高全体参战人员安全技术素质，保证地铁施工中人身、列车行车安全和既有线设备安全。2.2.6接触轨每日施工作业前、作业过程中、作业后详细工作内容（1）每日作业前准备工作1、针对接触轨施工每道工序（接触轨支架螺栓钻孔、支架安装、接触轨安装、防护罩及支架安装）制定相应安全生产办法和工序流程图。每道工序施工前做好技术交底和安全交底工作，使每个班构成员熟悉施工原则、施工环境、安全防范、施工流程及对既有地铁线设备如何保护等有关知识，做到人人心中有数，保证人身、既有地铁线设备和列车行车安全。2、制定针对每天工序作业安排表，重要内容涉及：工序作业顺序及详细流程，作业所需工具、设备种类和数量、人员工种25、及人数）。3、每道工序开始前，白天在项目部应按照每日施工安排表内容，有班组长负责将所需工具设备种类和数量按照清单清点好。所有工具设备依照不同工种人员，所有统一分发到各个班构成员保管。同步做好开工前机械设备、小型工具设备和操作工具检查工作，保证各种机械设备以及工具性能良好稳定。各个专业队伍要对所使用机械设备、工机具性能自行进行全面检查工作，对不符合安全规定机械设备、工机具必要更换。这项工作要形成制度，同步在每次出工前还要对所使用机械设备、工机具进行检查，保证使用中绝对安全可靠。4、依照地铁运营站时间安排，全体作业人员提前0.5-1小时要进行施工地铁站外有序等待指令，待末班列车停运后，有序进入地铁26、站到达站台。到达站台后，有施工负责人进行作业前安全事项再次交底。同步再次清点人数和工具设备。所有作业人员都必要配戴安全帽，统一着装。5、在车站设作业防护员与施工负责人用报话机保持紧密联系，保证联系畅通。供电管理中心配合人员在车站要令，向作业防护员传令，再由作业防护员给施工负责人传令。供电管理中心配合人员负责联系停电命令申请，停电倒闸、验电、接地，确认接触网及附加线上无电后，再告知现场施工，施工中服从供电管理中心配合人员领导。6、接到已停电告知后，一方面应用验电棒验电，确认无电后再安装接地线。接地线由不不大于25平方毫米软铜线制成，安装时，先接接地端，然后接挂在接触网导电部件上，拆除接地线环节与27、安装时相反。安装接地线应由两人进行，一人监护，一人作业，二人均应戴安全帽。接地线安装必要牢固、可靠，不得侵入限界，不得运用支柱作为暂时接地线回路。接地线接好后，作业人员才干开始作业。（2）每日施工过程中重要内容1、施工作业期间，有车站防护员做好安全隐患排查和防护工作，防护员应理解作业地点状况、作业范畴、作业内容、作业区段地形等状况。保证作业人员人身安全和既有线设备安全。2、作业过程中，全体作业人员必要遵守安全规则，服从命令，不得擅自作业。宣布作业结束后，不得再进行作业；作业中应互相监护、提示、监督；施工人员对错误命令有权回绝执行，紧急状况可先采用坚决办法，防止事故发生。（3）每日施工完毕后重要28、内容1、每次作业完毕后，全体作业人员上到站台后，有施工负责人监督，作业队长对照每日清单表清点人数、工具设备和剩余材料，确认无误后，作业人员方可离开现场。再有现场负责人、专职安全员带领防护员、作业队长、班组长认真检查作业现场、既有线设备状态。若发现安全隐患，及时采用办法解决，必要把安全做到万无一失。2、作业人员撤离站台后，有施工负责人、专职安全员、作业队长、作业班组现场守候，等前三班列车安全通行后，方可离开现场。（4）每日施工安全管理流程1、项目开工前，组织关于人员进行现场调查，实地理解本工程详细任务和施工作业地点，作业区环境和周边环境，为制定原则化施工流程提供根据。2、每日施工前，项目经理部组29、织全体参建人员进行安全规章制度、施工流程、安全注意事项等方面学习，并依照每道工序筹划表，安排每日工作内容，涉及每个班组作业人员数量和分工，所要工具设备数量和种类，所需材料数量和种类等方面工作内容。专人负责检查数量和工具性能测定工作，按照每日筹划表内容安排到位。3、依照施工车站和生活区距离不同，计算好每天到达车站时间和规划好路线图，必要在末班列车0.5小时前到达车站外等待车站内指令。4、接到准许进入车站告知后，所有人员有序排队进入到车站站台。进入车站站台后，所有人员排成一队，有施工负责人再次进行作业前技术交底和施工过程中注意事项5、依照当天施工任务和施工筹划，由项目专职安全员进行作业前针对性安全30、交底和注意有关安全事项。6、依照当天施工筹划任务，由建设单位和监理单位代表进行针对性安全和技术方面交底工作。7、必要在接到地铁停电告知后，一方面由专业人员用验电棒验电，确认无电后再安装接地线，并做好防护办法。接地线由不不大于25平方毫米软铜线制成，安装时，先接接地端，然后接挂在接触网导电部件上，拆除接地线环节与安装时相反。安装接地线应由两人进行，一人监护，一人作业，二人均应戴安全帽，接地线安装必要牢固、可靠，不得侵入限界，不得运用支柱作为暂时接地线回路。现场由供电管理中心配合人员接挂地线。必要在接地线接好后，方可进入既有线进行接触轨施工作业。8、施工作业过程中，必要按照地铁技术原则和规范规定进31、行作业，依照技术实验方案，并按照工务维修规则进行施工作业，保证施工质量。作业过程中，有专职安全员进行防护工作。9、在每天施工作业筹划完毕前半个小时，作业人员要做好撤离清场准备，收拾清点好各自所带工具和材料设备，各自施工范畴内场地检查好与否有漏掉工具等零部件。10、所有作业人员上到站台前，有作业班组长对照进场前每日筹划表清点人数和工具设备。绝对不能漏掉任何工具设备或材料于既有线上。11、有专职安全员和施工负责人检查既有线设备和施工作业区与否存在有漏掉材料、工具、设备。并通过自查，复查，交接查制度进行检查，保证万无一失，不发生任何问题。12、所有检查完毕，有专业人员将接地线拆除。13、施工作业人员32、有序离开车站，不要大声喧哗和吵闹，保持车站环境卫生，爱护公共设施。14、最后有专职安全员、施工负责人、施工队长和班组长留守现场，等首班前三辆列车安全通过后，方可离开现场。15、所有上述施工流程、当天施工人数、工具设备、材料数量和剩余材料数量等都必要填写当天施工流水作业单，作业单上需有当天施工单位专职安全员和施工负责人、监理单位和建设单位现场代表等有关配合单位当天现场负责人签字并存档。2.2.7做好安全生产资料管理1、加强安全资料管理，按照科学安全管理体系规定，各项安全管理活动都要进行记录，做好每天日记管理工作。项目各类安全管理资料保管期限为工程结束后一年时间，需要向关于部门和单位上报安全资料有33、：1）向公司上报资料重要有：月度安全检查状况报告、月度安全奖惩状况、月度重大事故隐患（危险源）管理方案；定期制定安全管理制度或防止办法；各类安全事故及解决状况等。2）向监理单位、建设单位上报资料重要有：安全施工专项方案、安全施工操作规则、事故隐患整治状况报告、各类安全事故及解决状况等2.2.8环保、文明施工应对办法1、工程施工过程，认真执行铁路环保规定和公司下发环保管理办法按照环境管理体系规定实行管理。施工人员必要统一着装、佩戴有颜色标记安全帽才干进入施工现场作业。2、所有作业人员进行必要进行岗前环保和安全文明施工教诲工作，统一组织考试，达不到规定者，一律不可以进入到施工作业区。作业人们在进入34、到车站时，必要做到不乱丢垃圾和废弃物，大声喧哗、不随处在作业区大小便等不良习惯和破坏环境行为。不做有损车站及周边环境事情，注重公司形象建设。3、施工现场做到工完料净，不污染道床，既有线所有设备不遭受破坏和污染，保证施工作业区卫生和环境，做到保护环境、文明施工良好形象。2.2.7施工时间短应对办法1、依照施工总进度筹划，详细编制每个节点进度筹划，编制每个地铁站进度筹划和每个地铁站每日进度筹划安排。细化每道工序时间。依照细化后进度筹划，制定针对性施工筹划，准备好工程材料、人员、工器具及设备等有关内容。2、优化每道工序施工作业安排，充分调配好人材机。3、依照1号线和2号线地铁试点站接触轨改移施工实际35、完毕时间，不断动态调节进度筹划，保证按照招标文献工期规定圆满完毕接触轨改移工程。第三章 施工总体布置3.1施工布置原则（1）时间上充分考虑夜间施工因素对工程进度影响依照工程总进度筹划，考虑夜间对施工影响，统筹兼顾，综合安排施工作业，依照施工实际进度进行动态调节，保证工程质量和工期规定。（2）工艺上整体考虑总体施工顺序按照先地下，后地上；先主体，后附属；先简朴，后复杂总体施工顺序原则进行布置。（3）空间上综合考虑立体交叉施工在施工过程中，依照工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械等资源投入状况，组织分阶段分重点进行施工。施工期间，平面分区段，立体分流水，交叉作36、业。合理组织，保证施工持续性、均衡性、节奏性，提前安排所需材料加工和预制。（4）施工总平面图布置上坚持阶段性、合用性、灵活性及可改造性兼顾原则。科学合理布置暂时用水、暂时用电等，立足紧凑性和可移换性，以施工总进度筹划为根据进行阶段性调节，做到投入最低，收效最大，经济合用。3.2施工管理目的3.2.1质量目的若我单位中标本工程,咱们将运用当代化管理手段和办法,配备先进设备,组织一支精干、经验丰富施工队伍，严格按合同和招标文献工期质量规定组织施工，充分发挥公司优势，严格按照我公司运营近年ISO9001质量管理体系组织施工，按照施工合同中各项承诺，将单位工程所有分部工程进行目的分解，以加强施工过程中37、质量管理，保证分某些项工程质量均达到合格原则，使工程成为业主满意工程。3.2.2工期目的依照业主招标文献规定，结合我单位实际状况，完全响应业主招标文献工期规定。筹划开工日期为3月25日，筹划竣工日期为6月30日，总工期为465日历天。试点工期：我单位将按照招标文献规定在5月25日前完毕地铁1号线大望路站和南礼士路站、地铁2号线安定门站三个试点站接触轨改移工程。我单位承诺，在保证明现质量目的前提下，克服施工中也许遇到各种不利因素影响，保证在6月30日前完毕合同商定所有施工任务。3.2.3施工总体谋划依照招标文献规定工期规定及本工程特点，结合我司施工经验及具备各项资源，经研究，拟定分阶段实行，各专38、业互相协调、同步穿插施工总体思路。依照现场调查施工场地状况，结合本工程构造特点，以及本合同段总工期规定，拟定本工程划分为2个施工段，分别为1号线施工段和2号线施工段。地铁1号线和2号线同步进行施工，每个施工段有1个专业作业队伍详细施工。依照实际施工进度状况，实行过程中再动态调节，一切以保证工程按照合同工期和质量规定完毕。3.2.4施工组织机构充分发挥我单位在地铁工程施工专业能力、综合施工协调能力强、各方面资源整合和调配能力强等方面优势，做到统筹安排，协调一致，整体推动，在业主和监理指引下，按招标文献规定规定，完毕本工程建设任务。我公司对本工程极为注重，将把本工程列为全公司重点工程，成立项目经理39、部，调配近年从事都市铁路建设工程技术人员和管理人员构成项目经理部。实行在公司领导下项目经理负责制，项目经理受公司委托，履行合同，对该项目工期、质量、安全等全面负责。施工现场履行“项目控制、专业保障、成本考核、末位裁减”管理机制。按照集中领导决策机制，职责分明、运转高效原则，按直线职能式项目管理组织，项目部下设六个职能部门，负责完毕材料采购、技术服务、质量监督检查、财务管理、对外协调、后勤供应、环保、交通安全疏导等工作。项目经理部下设二个专业作业队，详细负责每道工序施工。项目部各部门职责如下：（1）项目经理：项目经理部实行项目经理全面负责制，项目经理在公司总经理领导下，负责该项目全面工作，对项目40、各方面重大事项作出决策。（2）项目副经理：负责按合同组织施工，有权调配各种施工资源，指挥现场施工队伍，组织施工筹划制定及实行，组织现场文明施工和安全生产。（3）项目总工程师：项目总工程师全面负责施工技术及技术管理工作，领导组织施工组织设计编制和现场质量筹划制定及实行，负责监督现场各项质量管理活动，检查质量保证体系运营状况及效果，发现严重违背操作规程现象将影响工程质量时，有权停止其施工。有权对质量事故责任者提出解决意见。（4）工程管理部：负责调度、技术、筹划、记录、预算、成本等工作。（5）工程实验部：负责原材料检查、工程检测、实验等工作。（6）安全质量环保部：负责该项目工程施工安全、施工质量监督41、，文明施工及环保。（7）设备物资部：负责物质采购、供应、管理和机械设备维修、保养等管理工作。（8）筹划财务部：负责财务、资金及其管理工作。（9）综合部：负责该项目工程对外联系和接待、医疗卫生保健和生活后勤保障等工作。项目部组织构造图xx地铁1号线和2号线加装屏蔽门工程-接触轨改移工程项目部项目经理项目总工程师项目副经理工程实验部综合部筹划财务部设备物资部安全质量环保部工程管理部xx地铁2号线接触轨改移施工专业 队xx地铁1号线接触轨改移施工专业队第四章 施工方案与技术办法4.1施工准备（1） 现场调查准备1) 施工前应对本工程xx地铁1号线和2号线施工范畴内所有车站轨道两侧管线及设备进行调查并42、做好记录。在接触轨拆除过程中，以便依照实际调查资料做好筹划，对于也许影响地铁轨道管线和设备状况做好充分准备和最佳防护方案。2) 现场调核对于也许图纸中没有反映出来问题或现场实际状况和图纸设计存在冲突某些问题可以及时发现，以便迅速和建设单位、设计单位进行沟通解决，不至于影响后续施工安排。及时做好轨道旁设备和管线拆除和防护工作。（2） 施工技术准备1) 施工前项目技术负责人应组织项目部有关技术和施工人员详细熟悉施工图纸,对于图纸中不明确内容在图纸会审中向设计单位提出和沟通，真正理解透彻设计意图和设计内容，同步做好图纸会审记录，为后续施工提供根据。2) 技术负责人按照招标文献和合同等规定编制施工组织43、设计并通过公司技术负责和监理工程师审批。同步依照施工组织内容做好工程进度筹划、材料供应筹划。还应编制夜间施工安全专项方案、轨道车运送专项方案、施工技术交底,轨道焊接作业指引书,各种技术资料表格,工程重要材料进场实验筹划等。（3） 现场物资准备施工前按照施工设计图纸和招标文献规定以及工程技术原则规范等有关规定，选取合格材料供应商。依照工程总进度筹划，编制详细材料供应筹划并按照材料技术参数、性能和各项规定订立材料供应合同。（4） 施工机具准备施工前应贯彻工程所需工具设备，涉及大型机械设备和小型工具设备，做好机械进场筹划准备工作。机械进行后，应检查施工机械设备技术状态和三证。不合格机械和工具禁止进场44、使用。拟投入本工程重要施工设备表（地铁1号线和2号线）序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1轨道车1租用建设单位2轨道平板车1租用建设单位3吊车1租用建设单位4平板车1租用建设单位5发电机20kVA3国产20kVA良好6木锤/20国产/良好7冲击电钻PE-248国产/良好8专用切割机NJG-5-26宝鸡/良好9专用打磨机590234宝鸡/良好10钢轨专用钻孔机NZG-314宝鸡/良好11专用弯轨机WGJ-033宝鸡/良好12专用防护罩切割工具/6国产/良好13各种扳手/60国产/良好14液压千斤顶CBR-2A6国产/良好15接触轨综合测量仪自制2国产45、/良好16螺栓拉力测试仪/2国产/良好17兆欧表2500V2国产/良好18兆欧表500V2国产/良好19数字温度表/2国产/良好20接地电阻测试仪ZC-2PB2国产/良好21接地线/6国产/良好22接触式焊机K-9204国产/良好23固定式钢轨调直机/2国产/良好24锯轨机/2国产/良好25对轨机/2国产/良好26手提式砂轮机SIM-150A2国产/良好5）劳动力准备劳动力筹划表（地铁1号线和2号线）工种按工程施工阶段投入劳动力状况（单位：人数）第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度作业队长222222班组长222222专业电工444444线路技工10210210210210210246、机修维修技工222222钢轨接触焊技工121212121212装吊技工3333334.2接触轨改移重要施工流程接触轨改移工程重要施工流程：施工准备、绝缘支架螺栓钻孔、绝缘支架安装、接触轨及端部弯头安装、膨胀接头安装、电连接安装、防护罩和防护罩支架及其她设备安装、接触轨调节、接触轨实验、接触轨通电试运营、接触轨拆除与运送工序组织进行。 4.3接触轨改移施工详细技术办法4.3.1接触轨绝缘支架螺栓钻孔接触轨支架孔位施工和复核a.作业准备:重要工机具:钻孔机、接触轨综合测量仪、水平尺b.作业程序:技术人员依照设计图纸测量放样出接触轨支架螺栓孔位置，进行钻孔，直径为24mm。孔位钻完后，复核孔位、孔距47、孔深、孔径等数据与否符合有关尺寸规定。螺栓安装a.作业准备重要材料:螺杆锚栓。重要工机具:发电机、拖线盘、专用敲击工具、铁锤、激光测量定向仪、钢卷尺、清孔毛刷、清孔气囊。b.作业程序清孔：先用清孔毛刷、清孔气囊彻底清除孔屑及孔内杂物。螺栓安装：将螺栓放入孔中，使用专用安装工具将螺栓安装到位。c.技术规定严格按照设计规定安装办法和原则，或产品使用阐明书安装程序和规定，对的安装螺杆锚栓；螺杆锚栓埋设深度、规格型号符合设计规定；按照各种螺栓扭矩原则，采用相符扭矩扳手。安装前应彻底清除孔屑及孔内杂物。螺栓螺纹应完好，镀锌层完好。保证膨胀套管安装到位。螺栓拉力测试a.作业准备重要材料：螺母、垫块。重要48、工机具：螺栓拉力测试仪、力矩扳手。b.作业程序在待测螺栓上安装好测试仪。逐渐加大拉力至规定测试值，并保持3-5分钟，期间如无异常，即通过测试，作好测试记录。如螺栓被拉出，应分析找出因素，并对同一作业批次螺栓所有测试。c.技术规定严格按设计规定测试负荷、测试时间和抽检数量进行拉力测试。4.3.2整体绝缘支架安装作业准备a.重要材料:整体绝缘支架、底座槽钢、整体绝缘支架垫高托块。b.重要工机具:水平尺、钢卷尺、普通扳手、扭矩扳手、接触轨综合测量仪。作业程序a.整体绝缘支架安装：施工安装班组将装配好整体绝缘支架运至施工现场，逐点对号按设计规定及有关原则安装。规定整体绝缘支架安装牢固，部件安装对的齐全49、紧固。 b.高度、平行度、侧面限界初调：采用接触轨综合测量仪、水平尺以及钢卷尺相结合初步调节整体绝缘支架铅锤中心线与轨面垂直，侧面限界初调至设计值，高度初调至设计值。4.3.3接触轨安装（1）本工程接触轨系统布置方案a. 接触轨普通布置在行车方向左侧，在道岔区等个别地段布置在行车方向右侧，其安装中心线至线路相邻走行轨内侧距离为7005mm，接触轨顶面至行走轨顶面垂直距离为1405mm。接触轨安装应满足限界规定。b. 正线岛式车站站台范畴内布置于行车方向左侧接触轨拆除后利旧使用，并重新布置于行车方向右侧。c. 牵引车站可以运用既有电分段，接触轨护换边后在出站段五电分段一端加装低碳钢弯头。车站站端50、有人防门可以运用既有人防门处接触轨机械分段。无人防门增设机械分段，并加装低碳钢弯头。d. 改造范畴内隧道柜至接触轨电缆若原长度不满足规定，需要更新，电缆规格、型号与既有保持一致。接触轨机械分段间电缆规格、数量型号与既有保持一致。先期实行车站，使用既有古城试车线可拆除低碳钢接触轨以及维修备料运用夜间停运期间，先行安装在车站行车方向右侧。在保证右侧接触轨具备正式投入运营条件后，在运用夜间停运期间，将车站行车方向左侧既有接触轨拆除。拆除低碳钢接触轨可用于下一种站改造。（2）本工程接触轨参数规定接触轨断面面积为6543mm2，单根轨长12.5m,理论重量为51.36kg/m,对中性轴接触轨惯性矩Jx=51、1026.8cm4,断面系数Wx=176.2cm3，接触轨型号为JU-52，钢号为05铝（05Al）。在温度15时，接触轨单位电阻不超过0.125.mm/m2。（3）本工程接触轨支撑间距和原则长度依照xx1号线和2号线地铁接触轨设计图纸，接触轨支撑间距为4米。低碳钢接触轨支持间距最大不超过4.5米，接触轨原则长度普通为12.5米，本工程中接触轨可依照线路中每个地铁站实际布置状况进行预切成一定长度，以便在安装中尽量减少切轨。（4）本工程接触轨接头接触轨接头普通分为普通接头和膨胀接头两种形式。在接触轨之间，或端部弯头与接触轨、接触轨与膨胀接头等连接采用普通接头，普通接头处规定距绝缘支座或防护罩支架52、边沿距离不不大于225mm.膨胀接头采用中间过渡预留伸缩缝连接方式，通过鱼尾板将接触轨与膨胀接头进行连接，重要为补偿低碳钢接触轨随环境温度变化而引起伸缩。膨胀接头安装间隙应依照安装时轨温、接触轨温度伸缩特性等因素拟定。（5）本工程接触轨锚段设立两组膨胀接头之间温度伸缩补偿段称为一种锚段。每个锚段由原则接触轨和膨胀接头通过鱼尾板连接而成。（6)接触轨施工机械配备与人员组织本次接触轨改移工程1号线和2号线筹划共安排2个专业施工作业队，每个作业队分别依照施工总进度筹划和节点工期组织实行接触轨施工。在接触轨施工过程中，依照接触轨施工工序，每个专业施工作业队人员划分为测量作业组、支架安装作业组，接触轨安53、装作业组、接触轨调节作业组、防护罩安装作业组、综合安装作业组共计6个专业施工组，每个专业施工作业队共50名作业人员。各专业施工组之间紧密配合，作好先后工序衔接；同步，依照现场实际状况与工作量，对各专业组乃至作业队间施工人员进行灵活机动、合理调配，以保证接触轨工程顺利、高效实行。专业施工组划分如下：施工测量检测作业组每个专业施工队成立1个施工测量组，每个测量组由1名专业技术人员负责，5名测量人员构成。所有共计2个组、12名测量人员。测量组负责紧随轨道铺设进度进行定测、预留孔位精准测量、外轨超高测量、线路条件检查、轨道工程进度跟踪调查、接触轨状态参数检测等工作。支架安装作业组每个专业施工队成立2个54、支架安装作业组，每个组由1名工班长负责，3名作业人员构成。所有共计4个组、16名作业人员。支架安装作业组重要负责完毕螺栓安装、螺栓拉力测试、槽钢安装、整体绝缘支架安装、支持装置初调等工作。螺栓拉力测试由技术人员和质检人员参加，监理工程师到现场监督。接触轨安装作业组每个专业施工队成立1个接触轨安装作业组，每个组由1名工班长负责，16名作业人员构成。所有共计2个组、34名作业人员。在由轨道车对接触轨布放之后，进行接触轨安装。接触轨安装作业组重要负责接触轨轨对接安装、膨胀元件安装、接触轨弯部端头安装及电连接板安装等工作。接触轨调节作业组每个专业施工队成立1个接触轨调节作业组，每个组由1名工班长负责，55、4名作业人员构成。所有共计2个组、10名作业人员。各组均配备接触轨安装调节器和接触轨综合测量仪。调节作业组重要负责接触轨初调、细调、综合检测调节（涉及接触轨端头和膨胀元件调节）工作。防护罩安装作业组每个队成立2个防护罩安装作业组，每个组由1名工班长负责，4名作业人员构成。所有共计4个组、20名作业人员。负责防护罩托块、接触轨防护罩、绝缘支架防护罩、膨胀元件防护罩、电连接防护罩，中锚防护罩及接触轨端头防护罩等安装工作。综合安装作业组每个队成立1个综合安装作业组，每个组由1名工班长负责，3名作业人员构成。所有共计2个组、8名作业人员。负责接地线、电缆施工以及接触轨系统清洁工作。据不同施工阶段及施工56、特点，项目部及作业队将对施工班组及人员实行动态管理，优化资源配备，按照施工需求灵活调节人员构成、职责分工、班组建制等，以保证工程均衡有序地开展和核心工期目的实现。（7）接触轨堆放、起吊、注意事项a. 接触轨堆放、起吊方式不恰当，极易使轨产生永久变形或接触轨表面刮伤，导致接触轨产品永久伤害，我公司制定了专门方案，进行接触轨起吊与堆放。b. 接触轨采用堆放原则是选取平坦、干净、无积水地面上进行。若要放置在木梁上，则木梁间距应不大于6米，且接触轨应以垂直于木梁方向放置。若接触轨采用轨捆堆放，将采用每隔3层，在与接触轨垂直方向上放一层横梁，以提高堆放稳定性。并且，地面尺寸要有足够空间便于起吊设备工作。57、c. 接触轨起吊作业，如果起吊方式选取不当，例如采用接触轨中心点或某侧一点对接触轨进行起吊，接触轨将会在其自重作用下产生下垂和弹性变形，这两点都会对接触轨导致永久性伤害，为防止此类事情发生，我公司在进行接触轨起吊过程中，采用尼龙绳，并至少两点起吊方式，即：将两个绳套置于接触轨中部，调节其间距，使两个绳套距离达到接触轨长度1/3，然后用一提高臂进行起吊。绳套选取恰当位置。无论起吊单轨、轨捆或箱装轨，均可采用类似方式。d. 注意事项：在接触轨运送前或到料库后被吊装或堆放过程中，要保证轨端头不振荡，由于振荡同样可导致接触轨产生永久变形和下垂。应采用至少2点起吊方式。禁止采用起吊叉钩或叉车吊装长度不不58、大于6 米接触轨。禁止采用钢缆或钢丝作起吊绳套。（8）接触轨详细安装工艺作业准备：a.材料准备低碳钢接触轨、端部弯头、膨胀接头、接触轨普通接头、电连接用中间接头、电力导电脂、接触轨扣件、防爬器。b.施工机具准备接触轨切割机具、接触轨钻孔夹具、轨道车、接触轨安装调节器、膨胀接头调节平台、平板车、扭矩扳手、梅花扳手、水平尺、钢卷尺、千斤顶、游标卡尺、锉刀、钢丝刷、发电机、拖线盘、木块、数字温度计、直角尺、橡皮槌、角磨机、专用接触轨装卸工具、接触轨暂时锚固夹具、撬杠、吊车。作业程序a.接触轨配备锚段长度复核一种接触轨锚段绝缘支架安装完毕后，即对此锚段实际各跨距和总跨距进行测量复核 (现场实测，精准至59、mm)。伸缩量计算依照接触轨锚段长度和现场实际安装温度查阅并计算膨胀接头或接触轨端部弯头温度伸缩量预留量。接触轨安装长度计算依照温度变化量预留膨胀接头或接触轨端部弯头伸缩量，计算该段接触轨总长度。接触轨根数计算计算整长接触轨根数和预制接触轨长度，规定预制接触轨长度不能过短，不不大于设计规定值。接触轨合理布置绘制接触轨顺序安装布置图，将接触轨沿线路布置，分析比较采用合理接触轨布置方案。预制短接触轨应至少有一种绝缘支架支持，接触轨接头尽量接近绝缘支持定位点，但要避免接触轨接缝距近来绝缘支持点距离不大于600mm。预制接触轨接触轨切割、钻孔：依照每个车站实际接触轨长度进行接触轨加工制作成实际需要长度60、。一方面在接触轨专用制作平台上，使用接触轨切割机具，依照实际所需接触轨长度，切割接触轨。接触轨切割机垂直于接触轨纵向中心线，切割后接触轨切割面要保证与接触轨纵向中心线呈90直角，且整个截面切割平整，符合接触轨截面尺寸偏差规定。切割完毕并达标后，使用接触轨钻孔工具，进行钻孔。切割、钻孔后余渣应清除干净，并用角磨机和锉刀将切割平面及孔洞周边毛刺清除。预制完毕并达到原则后，进行试对接，对接后接缝应密贴，无错位偏斜现象，满足接触轨安装设计规定及原则。接触轨编号按接触轨安装布置图对配备好接触轨按顺序依次编号。b.接触轨安装组织接触轨布放作业车组，由牵引轨道车+平板车构成接触轨布放作业车组。接触轨转运、布61、放及检查，一方面通过既有铁路线将轨道车开到接触轨堆放场地，接触轨在吊装时不准把接触轨成捆绑扎吊装，吊装时不得使用钢丝绳而应用专用吊装带，然后通过轨道车将编号成组接触轨逐个持续布放到接触轨将要安装线路上，接触轨应轻拿轻放，不得扭曲碰撞。接触轨钢带变形、损伤不能使用；接触轨切割面有损伤或有偏斜、钻孔孔位不对的，截面形状不原则不使用。接触轨摆放时钢带朝上，不得反放或侧放。c.接触轨端部弯头安装接触轨安装应从接触轨端部弯头处开始安装。一方面用3个人将端部弯头抬起并慢慢放于绝缘支架接触轨托架上，此外2人将接触轨扣件装上，并用扭矩扳手稍紧，然后调节端部弯头终端使端部弯头终端端头距近来绝缘支架距离，使其符合62、本锚段偏移预留量。然后上紧接触轨扣件，并用暂时锚固夹具在绝缘支架处将接触轨端部弯头卡住，防止在接触轨安装过程中顺线路发生串动。接着将端部弯头与接触轨相连一端清理干净并运用钢丝刷打磨，同步将与接触轨接触截面上以及与鱼尾板相连各接触面上涂上一层极薄电力导电脂。注意接触轨扣件要放正，拧紧螺栓时要检查扭矩扳手扭矩值与否满足设计规定，端部弯头要轻拿轻放、防止磕碰。d.接触轨安装一方面安排12-16个人将布放好接触轨抬起并且将接触轨轻轻推送到位后慢慢放于接触轨托架上，同步使用接触轨安装调节器将接触轨擎起，调节接触轨安装调节器使接触轨处在同一对接高度平面。e.接触轨接头装配一方面用干净毛巾和钢丝刷将接触轨和63、接头接触面擦拭打磨干净，接触面涂导电脂。接触轨接头装于前端接触轨上，戴上紧固螺栓，待装接触轨插入接触轨接头，戴上紧固螺栓，每个螺栓配一种弹性垫圈。这时不拧紧螺栓，保持连接接头处在松动状态。注旨在设计规定将要安装电连接地方采用接触轨电连接接头。f.接触轨对接使用接触轨安装调节器将两对接接触轨调至同始终线面，保持对接截面密贴，特别是接触轨钢带接缝处过渡平直顺滑，不偏斜错位。依次用扭矩扳手拧紧4组螺栓，注意扭矩扳手力矩数值规定。将接触轨装入绝缘支架托架上，安上接触轨扣件，按设计力矩规定紧固接触轨扣件螺栓，撤去接触轨安装调节器。如此重复，装配接触轨接头，对接安装下一根接触轨，依次安装至此锚段接触轨安装64、完毕。j.膨胀接头安装在焊后长轨条上，先用轨道钻孔机钻两个24孔。将两根轨条对口，对口间距依照施工地点及施工时温度拟定。再在钻好孔上安装鱼尾板，即这两块鱼尾板只安装两套鱼尾板螺栓，且在同一根轨条上，另一端不固定，以便留出伸缩膨胀空间。之后安装膨胀接头，在地面上将连接器用低碳钢焊条气焊在连接板上，做好防腐解决，然后将连接板电焊于接触轨上，对焊口及镀锌被破害处进行防腐解决。一方面使用膨胀接头调节平台将膨胀接头轻轻抬起调至与相邻接触轨平齐，彻底清洁接触面。将其一端推入已安装好接触轨普通接头内，装上连接螺栓，微调膨胀接头与相邻接触轨平齐，对接面密贴、平顺后，按力矩规定紧固接触轨接头连接螺栓。用数字温度65、计测出当时接触轨表面温度，记录该温度值；依照设计或厂家提供膨胀接头温度补偿表查出所需补偿值并记录；按补偿值调节膨胀接头，并使用木块和暂时夹具固定。将膨胀接头活动端与接触轨对接安装，之后安装下一根接触轨，并在与膨胀接头近来绝缘支架上用暂时固定夹具对膨胀接头进行固定，以维持膨胀接头既有补偿状态，防止在接下来安装接触轨时膨胀接头补偿间隙值发生变化，待下一种锚段接触轨安装完毕后，将暂时固定夹具移至中锚位置固定，保证膨胀接头正常伸缩。技术规定a.保证端部弯头距离满足设计规定。b.整体绝缘支架各项参数要先初调到位。c.接触轨接头接触面清洁，使用扭矩扳手安装，紧固力矩以设计规定为准，紧固件安装齐全。d.接触66、轨对接口应密贴、轨顶面过渡应平滑顺直，各连接接触面要涂电力导电脂。e.接触轨接头要连接可靠，所有螺栓应保持统一朝向，保持美观且以便维护检查。f.膨胀接头、接触轨端部弯头安装预留量符合设计规定，螺栓安装紧固力矩符合和产品安装技术规定。g.膨胀接头安装顺直，膨胀接头处轨高、平行度、侧面限界等均应满足设计规定和有关规范原则。注意事项a.保证第一种整体绝缘支架（定位点）和接触轨端部弯头距离为设计规定值。b.安装膨胀接头时，从一处锚固开始，安装补偿接头，接着安装另一侧第二处锚固，第二处锚固安装及伸缩间隙调节必要在同一天进行，以尽量保证工作开始时和工作结束时环境温度相似，补偿组件预留值不会发生变化。c.保67、证接触轨各连接缝隙大小和连接缝处接触轨接触面平滑度（对齐状况）满足设计规定。d.将所有配合表面清理干净，并对接触轨连接面，鱼尾板与接触轨接触面用干净中粒度磨料铜丝刷进行打磨。e.鱼尾板和接触轨腰面应紧密接触，以获得最佳导电性，所有接触面要涂电力复合脂。f.安装紧固螺栓时，要保证紧固螺栓力矩满足设计规定。4.3.4接触轨防护罩及支架安装防护罩支架安装接触轨上，安装完后要保证防护罩支架垂直于接触轨。固定防护罩支架螺栓须使用扭矩扳手，以保证图纸规定扭矩。接触轨防护罩支架宜从锚段两端向中间施工，并依照详细状况调节中间2-3个支架间距。防护罩支架每隔两米安装，材质为玻璃钢，防护罩在防护架上用螺丝进行连接68、。分批运至施工现场后，存储在有防潮、防雨雪办法库房内。安装前，按防护支架上孔距加工顶板和侧板钻模。安装时，依照现场防护支架实际间距，截取相称长度顶板和侧板，分别放在相应防护架上，画出位置，用钻模钻孔。4.3.5接触轨调节作业准备a.重要材料垫片、垫块、垫圈。b.重要工机具接触轨安装调节仪器、接触轨综合测量仪、水平尺、钢卷尺、扭矩扳手、千斤顶、游标卡尺、木块、锉刀。作业程序a.接触轨初调接触轨高度初调：逐点调节各定位点接触轨至设计标高，检查各绝缘支架紧固件与否齐全稳固。侧面限界初调：逐点调节各定位点接触轨侧面限界值至设计值。接触轨工作面调节：调节整体绝缘支架，检测接触轨接触面与轨面平行，避免接触69、轨面发生偏磨现象。接触轨扣件调节：调节接触轨扣件及接触轨托架，在保证接触轨标高和平行度基本上满足接触轨在温度变化时能顺线路自由滑动。膨胀接头、端部弯头调节：初步调节膨胀接头、端部弯头处标高和侧面限界至设计值，保证膨胀接头和端部弯头在接触轨伸缩时能顺畅滑动。b.接触轨细调标高及侧面限界细调：在接触轨初调后，精细调节各定位点标高及侧面限界至设计值。接触工作面调节：调节整体绝缘支架，按照轨温调节和预留轨缝。检测接触轨接触面与轨面平行，避免接触轨面发生偏磨现象。膨胀接头、端部弯头细调：精细调节膨胀接头、端部弯头处标高和侧面限界值至设计值，细调接触面平行度，保证使集电靴可以平滑、顺畅滑动。c.综合检测调70、节接触面标高、侧面限界综合检测：用接触轨综合测量仪逐点检查接触轨标高及侧面限界值，对超过容许偏差范畴进行调节，填写接触轨标高及侧面限界值检查记录。膨胀接头、端部弯头处检测：运用接触轨综合测量仪、水平尺、钢卷尺等检测膨胀接头、端部弯头各项参数。不合格者，进行调节。 绝缘距离检查：接触轨带电体距接地体绝缘距离应满足规定。测量、检查接触轨带电体与周边接地体及其她设备绝缘距离与否满足设计规定，做好记录。不合格者，查找因素，告知有关各方到现场解决解决问题。 限界检查：检查有无其他设备侵入接触轨限界，一旦发现问题，属接触轨安装某些及时解决，属其他设备侵入接触轨限界，及时反馈给监理工程师和业主，妥善解决。技71、术规定a.接触轨标高和侧面限界值符合设计规定，相邻悬挂点相对高差普通不得超过设计值，侧面限界值容许误差不能超过设计值。b.接触轨钢带接缝平滑、无明显阶梯，接触轨钢带接缝高差要使用接触轨打磨机具打磨，保证平滑顺畅。c.接触轨布置，不应浮现明显折角。注意事项注意保护接触轨系统，防止其她施工人员蹬踏或碰撞接触轨。（10）接触轨附属设备安装1)防爬器安装作业准备a.重要材料调节螺丝、锚节用防爬器、螺杆锚栓、导电油脂。b.重要工机具冲击电钻、吹尘器、钢卷尺、专用钻孔模板、扭矩扳手、梅花扳手、水平尺、线坠、螺栓安装工具。作业程序a.位置定测：接触轨调节到位后，按施工图纸中锚位置，现场沿接触轨测量定出中心锚72、结防爬器位置。b.接触轨钻孔：依照测量安装位置，用电钻在接触轨上打孔。c.防爬器安装:安装紧固防爬器，两端调节螺丝调节余量应预留充分。d.中锚状态调节：调节防爬器，保证安装质量。e.中锚安装后，拆除所有暂时锚固夹具。技术规定防爬器与接触轨固定牢固，螺栓紧固力矩符合设计规定。4.3.6电缆连接安装1）电缆规定a.本工程电缆及接线板规定:本工程采用电缆为乙丙橡胶绝缘电缆。其性能优良，具备低烟、无卤、阻燃、防水、防油等特点。电缆分为支架架设和铺管敷设两种，沿支架架设时，支架施工要牢固可靠，安装位置对的，支架涂防腐材料。穿管敷设时，电缆管直径和材质要满足设计规定，铺设时呈直线布置，埋深要满足设计规定，73、普通不低于0.7米，电缆穿线时，不要对电缆保护层产生磨损和扯破等破坏，普通采用沿线器进行穿管。电缆与接线板连接处应涮锡或涂导电油脂。b.接线板材质为Q215-A钢板，最多可连接8根1*240直流电缆。接线板按电缆明装、暗装，分为板型接线板又称一型接线板和L型接线板。依照图纸接线数量级不同，接线板分为3孔、4孔两种，L型接线板分为2孔、3孔、4孔、5孔、6孔五种规格。其上孔径与电缆端部铜鼻子孔径相匹配。c.接线板应通过镀锌解决。将接线板焊接在距端部弯头3500MM直轨段上，如有障碍物时可恰当调节位置。焊接时，接线板无孔端超过轨脚15MM，焊缝高10MM，焊后对破坏镀锌层做防腐解决。2）电缆连接工74、艺作业准备a.重要材料240mm2电缆、铜铝过渡电连接线夹、导电油脂、电缆固定卡、M12*80螺栓、50橡胶软管。b.重要工机具扭矩扳手、电动液压机、冲击钻、电缆切削刀、断缆刀。作业程序a.电缆连接电缆预制：依照现场两个电连接接头距离、接触轨与道床高度等数据计算连接电缆长度。裁剪电缆，截面要整洁。将电缆两端各剥开70mm露出电缆导体，将电缆导体穿入0#铜铝过渡电连接线夹压线孔内，必要将电缆导体穿到孔根部，使用电动液压机进行压接，压模应符合规范和设计规定。b.电缆连接现场安装按电连接装配图纸规定，在需要安装电连接两个接触轨锚段间安装电缆电连接，将电缆用电缆固定卡固定好。注意相接触接触面均匀涂抹导75、电油脂。电连接电缆布置美观、合理，弯曲满足有关规定，紧固力矩应符合设计规定。技术规定a.电连接电缆所用型号、材质、数量应符合设计规定，并预留足够因温度变化使接触轨产生伸缩而需要长度，弯曲方向与接触轨移动方向一致。电连接电缆不得有损伤现象。b.电连接安装位置应符合设计规定，在任何状况下均应满足带电距离规定。c.电连接电缆与铜铝过渡线夹压接应良好，符合规范和设计规定。d.电连接各接触面都应均匀涂抹导电油脂。线夹安装端正牢固，螺栓紧固力矩应符合设计规定。注意事项a.电连接电缆不应有损伤，否则应更换。b.电连接安装前应清洁电连接接头及线夹接触面，不应有灰尘、脏物。4.3.7接触轨状态检测(1)静态参数76、检测静态参数检测重要包括如下检测项目：标高检测使用接触轨综合测量仪对接触轨标高进行检测、调节，使其满足设计规定及验收原则。侧面限界检测使用接触轨综合测量仪对接触轨侧面限界进行检测、调节，使其满足设计规定及验收原则。与轨面平行度检测使用接触轨综合测量仪对接触面与钢轨平面平行度进行检测、调节，使其满足设计规定及验收原则。接触轨接缝和钢带平滑度检测使用钢卷尺、水平尺、游标卡尺和塞尺等器具测量检查接触轨连接缝大小和接触轨钢带平滑度与否满足设计规定和验收原则。整体绝缘支架与接触轨面垂直度检测使用接触轨综合测量仪、钢卷尺和水平尺等工具检查整体绝缘支架与接触轨面垂直度与否满足设计规定及验收原则。接触轨测实验77、收原则验收项目验 收 说 明尺寸误差(mm)轨距接触轨中心与相邻走行轨内侧距离7005水平接触轨顶面与相邻走行轨顶面高差1405端部弯头1、 坡度满足设计规定。2、端部顶面与相邻走行轨顶面平齐3、位置对的，连接零件齐全4、弯头顶面平顺，连接无错牙1:22.51:100-10绝缘支座1、电器性能与机械性能符合设计规定2、按装位置对的，牢固，无松动，清洁防护罩支架1、顶端内侧面与相临走行轨内侧间距2、顶端下面至相临走行轨顶面3、安装位置对的牢固，无损坏，连接螺栓齐全接触轨1、轨面平顺，直线顺直，曲线圆顺2、连接零件齐全，无失效3、焊接处符合焊接规定4、连接处高低错牙量符合规定5、绝缘摇测符合设计规78、定(500V摇表摇测)纵1横20.4M备注：以上尺寸误差原则按照地铁工务维修规则有关内容执行。（2）接触轨测试检测办法接触轨轨距、水平度、端部弯头坡度、端部弯头端面、支座水平度、支座轨距检测办法采用接触轨专用检测尺。(2)动态参数检测动态参数检测重要是指通过冷热滑实验对三轨系统工作状态进行检测，重要检测接触轨轨动态工作状态。1)送电前冷热滑行实验接触轨安装完毕后来，送电前应进行冷热滑行实验，冷热滑行实验不得少于二次。第一次运营速度为515Km/h；第二次运营速度为1015Km/h；如有必要进行第三次，则运营速度为正常运营速度。冷滑行实验时应检查下列项目：1.接触轨接头平滑，轨顶面无硬点；2.防79、护罩及其支架与否超过接触轨限界；3.开关柜及穿越走行轨电缆安装牢固，且不侵入设备限界；4.供电点连结对的、牢固，同步牵引变电所施工回流点应符合有关规定。 每次冷热滑行发现缺陷和问题必要解决完毕，方可进行下一次实验。冷滑行实验合格后，接触轨试送电前应满足下列条件：1.对接触轨进行绝缘测试，绝缘电阻值满足设计规定；2.复查所有开关柜分合闸状态，符合试送电时安全性规定。4.3.8接触轨、防护罩、电缆、防火堵料拆除以及运送堆放接触轨在进行拆除前，将各轨道先进行编号，进行分段拆除后，分类堆放，便于运送，接触轨材料拆除后直接运送到下个施工地点运用。其她拆除材料也分类存储好，用固定装置卡牢固，依照建设单位规80、定运到指定地点存储。4.3.9接触轨与其她专业部门衔接配合1）接触轨工程与电务专业接口接触轨专业人员负责接触轨整个安装施工过程，同步必要和电务段有关人员协调配合好，做好新接触轨和既有接触轨电缆连接，涉及电缆接线端子、电缆卡子等，电务专业负责提供连接位置和配合施工。2）接触轨工程与车辆专业接口接触轨车辆专业负责提供车辆受流器集电靴类型、强度、安装位置、尺寸及有关设计参数，使受流器与接触轨状态良好、稳定，磨耗最小，受流器集电靴与接触轨接触压力、转动角度满足车辆运营规定，且能满足接触面及限界规定接触轨专业负责提供接触轨设计资料，涉及接触轨分段详细位置、长度、半径、坡度等，及有关设计图纸、资料等，车辆81、专业负责提供车辆受流器数据，涉及尺寸及外形等，使受流器有足够、良好取流性能，虽然只有一种受流器对一列车供电时（通过牵引供电断电区），受流器可保证工作正常。4.3.10安全技术办法安全生产工作以严肃法规，贯彻责任,避免违章,强化管理为中心,努力提高公司安全技术管理水平,保证所有施工人员安全健康。 1.参施人员必要坚持“安全第一、防止为主”方针,层层建立岗位责任制,遵守国家和公司安全操作规程,在任何状况下不得违章指挥或违章操作。 2.由项目负责人按分项工程对班组进行安全技术交底工作,并有书面安全交底记录,记录签字应齐全,由项目负责人保存。 3.各项施工方案要分别编制安全技术办法,并书面向施工人员交82、底,签字应齐全。 4.进入施工现场应戴好安全帽,并按作业规定对的穿戴防护用品。施工现场坑、井、沟和各种孔洞、危险场合都要设立围栏、盖板及安全标志。 5.施工现场暂时用电按建设部规范JGJ46-88及地铁有关规范规定执行,凡手执电动工具使用必要通过漏电保护装置,潮湿地面作业穿绝缘鞋。 6.施工班组每日针对工程状况进行“三工”教诲并有安全活动记录；项目负责人要按规定对施工生产安全责任制全面贯彻贯彻；查隐患、查漏洞、查麻痹思想；经常进行安全教诲,针对存在安全问题及时进行整治并做好关于记录。 7.不得将有隐患机械设备带入或存储在施工现场,对施工机械要实行“安全操作规程”挂牌制度,防止设备事故或机械伤害83、。 8.每周一召开工地安全例会,总结上一周安全工作状况,提出本周安全重点。 9现场焊接接触轨时：.焊接人员须戴口罩、帆布手套、鞋、套袖、护目镜等防护用品以防烧伤、中毒或刺伤眼等；.施工现场放置工具箱及其她易燃物，应距焊接处所3米以外，防止发生事故。.电子点火枪禁止指向人或设备；.电焊机外壳和被焊物设立可靠地线；.焊接人员在潮湿处工作时应穿绝缘鞋；.由电焊机通往焊把电线必要绝缘。如有破皮或漏电之处，应及时进行解决， 并应经常检查焊卡绝缘度。第五章 工程进度筹划与保证办法5.1施工进度筹划5.1.1筹划工期安排原则（1）按照招标文献对总工期规定，结合现场实际状况，统筹安排本工程主体工程施工筹划和分84、阶段工期安排，保证按期完毕工程。（2）依照主体工程构造特点，提成2个施工区，可分段组织流水作业施工，以加快施工进度。（3）突出核心线路，组织专业化施工，配套机械设备，加强现场组织指挥，保证主体工程进度，尽快恢复绿地及市政环境。5.1.2总进度安排本合同段工程工期为465日历天，筹划于3月25日开工，筹划于6月30日竣工。筹划开工日期为3月25日，筹划竣工日期为6月30日，总工期为465日历天。试点工期：我单位将按照招标文献规定在5月25日前完毕地铁1号线大望路站和南礼士路站、地铁2号线安定门站三个试点站接触轨改移工程。依照本项目工程量、工程特点，以及本地区气候、地质、水文、交通等条件，结合我公85、司技术力量、机械设备、经济实力以及类似工程施工经验，我单位能将本工程筹划在465日历天内完毕。5.1.3阶段性形象进度筹划xx地铁1号线和2号线加装屏蔽门工程，详细分3个阶段组织实行：第一阶段:3月25日5月25日完毕地铁1号线大望路站和南礼士路站、地铁2号线安定门站三个试点站接触轨改移工程。第二阶段:5月25日4月30日1、完毕地铁1号线八宝山站、玉泉路站、五棵松站、万寿路站、公主坟站、军事博物馆站、木樨地站、复兴门站、西单站、天安门西站、天安门东站、王府井站、东单站、建国门站、永安里站、国贸站、四惠站、四惠东站。2、完毕地铁2号线复兴门站、长椿街站、宣武门站、和平门站、前门站、崇文门站、x86、x站、建国门站、朝阳门站、东四十条站、东直门站、雍和宫站、鼓楼大街站、积水潭站、西直门站、车公庄站、阜成门站接触轨改移工程。第三阶段：4月30日至6月30日工程收尾和竣工验收等工作。施工总体平面图阐明：本工程招标范畴如上图所示，涉及地铁1号线八宝山站、玉泉路站、五棵松站、万寿路站、公主坟站、军事博物馆站、木樨地站、南礼士路站、复兴门站、西单站、天安门西站、天安门东站、王府井站、东单站、建国门站、永安里站、国贸站、大望路站、四惠站、四惠东站共20座车站接触轨改移；地铁2号线复兴门站、长椿街站、宣武门站、和平门站、前门站、崇文门站、xx站、建国门站、朝阳门站、东四十条站、东直门站、雍和宫站、安定门87、站、鼓楼大街站、积水潭站、西直门站、车公庄站、阜成门站共18座车站接触轨改移。5.1.4进度控制办法1）组织办法组建高效项目经理部，项目经理部有项目经理负责组建，依照接触轨改移工程实际状况和所需要专业技术人才。同步依照招标文献规定，咱们必要组建技术能力过硬、管理能力过硬、配合协调能力过硬高效运作项目经理部。项目经理部依照本工程各个专业工序特点，进行目的分解和责任分工，经理部管理人员和作业队及施工班组之间建立简要有效信息管理系统，施工中做到目的明确、责权清晰、上通下达、步调一致，保证指挥畅通和贯彻施工组织设计详细内容和工期目的。2）管理办法施工过程中依照总进度筹划贯彻生产筹划，坚持实行目的筹划管88、理，项目经理部施工进度筹划编制到每日工作筹划，项目经理部各个部门加强协调和进度信息反馈；对于筹划执行过程中偏差，及时分析因素，采用补救办法，保证施工作业动态平衡，进而保证总工期目的实现。2、坚持每日碰头会和交接班制度。精心组织施工，强化现场人员、工序、工艺管理，编制施工生产筹划和施工方案，优化作业程序，提高效率，坚持每日碰头会和交接班制度，及时解决施工中核心问题，做好工序衔接，合理压缩单一工序循环作业时间，保证整个工程施工工期。加强过程控制，建立健全安全质量工作体系，严格遵守各项行之有效规章制度，加强安全、质量控制，严把安全质量关，强化施工过程控制，杜绝安全和质量事故发生，保证工程不断工、不返89、工、不窝工，以严格安全质量增进施工进度。3）技术办法项目经理部组建后，结合本工程施工图纸、现场环境、资源条件等实际状况，科学比选，制定科学施工实行性方案，合理安排工序衔接关系，均衡有序组织施工。实行性施工组织设计充分考虑本工程重点和难点对工期影响，进度筹划安排留有余地。4）经济和资源办法结合实行性施组中进度安排，详细编制材料进场筹划安排表，依照筹划表及时组织招标采购物资合格供货商，订立材料供应合同等工作，并做好材料进场检查和实验，把好材料数量、质量关。冬、雨季等特殊季节，做好材料、物资储备工作，保证生产持续进行。贯彻机械设备配备筹划，按照筹划组织好设备配备、整修、保养、调运、安装、调试和维修人90、员培训等工作，及时提供精良充分机械设备。保证机械设备、车辆完好率、使用率，使机械状况满足施工质量和进度规定。为了加快施工进度，通过计算机辅助设计编制筹划。在施工进度控制中运用网络筹划技术，依照收集实际进度信息，比较和分析进度筹划，运用网络筹划工期优化、工期与成本优化和资源优化理论，合理调节筹划。财务筹划部做好工程资金使用筹划，做到工程进度款专款专用。同步加强成本控制，加强资金筹划管理，合理使用资金。在业主资金暂时不到位状况下，通过我单位资金中心调剂资金，保证重点工程和核心控制工程资金使用。5.1.5进度保障办法1）完善筹划体系保障建立完善筹划体系是掌握管理积极权、控制施工生产局面、保证工程进度91、核心。本项目筹划体系将以日、周、月和总控制筹划构成工期筹划主线，并由此派生出施工进度筹划、材料采购筹划、质量检查与控制筹划、安全防护及后勤保障筹划等一系列筹划，使进度筹划管理形成层次分明、进一步全面、贯彻始终特点，并在施工在得到详细完善。2）人、财、物保障在本工程中，咱们将选派经验丰富、事业心强人员担任本项目项目经理和总工程师；选派长期在各个项目指挥岗位、具备丰富生产组织指挥经验人员担任项目各重要部门负责人和项目经理部班子成员；挑选具备长期类似工程施工操作经验，较强技术素质和专业技能青壮技工担任现场重要工序操作手和工班技术骨干；安排年富力强有较强管理能力业务技术人员构成一线管理队伍，以最大限度92、地满足本工程施工管理需要。咱们具备良好资信、资金状况和履约能力，被授予“重叠同、守信誉”单位，公司具备“AAA级信用级别”，具备丰富工程项目策划、管理、组织、协调实行和控制经验和能力在，在本工程上折不扣地实行专款专用，近年来，咱们所形成项目管理模式广为业主和顾客承认。咱们自身拥有强大施工机械设备资源，涉及种类齐全、性能先进各类施工机械设备、测量仪器设备、检查实验设备、能满足大型复杂工程需要。同步组装和组合社会优良资源经验和能力。3）技术工艺保障本工程将按照现场实际状况和施工图纸编制详细实行性施工组织设计、施工进度筹划安排，在编制过程中，抓住核心线路，合理安排工序，进行工序时间优化，拟定最佳方案93、和进度控制点。采用均衡流水工艺。在施工全过程中，筹划记录人员保持对施工进度目的跟踪检查，进行节点考核，及时发现也许要发生问题，并及时反馈给施工调度，作好施工协调和安排。广泛采用新技术、新材料、新工艺。先进施工工艺和技术是进度筹划成功保证。我公司将针对工程特点和难点采用先进施工技术、工艺材料、机具和计算机等先进管理手段，提高进度，缩短施工进度，从而保证各阶段筹划目的和总体筹划目的。4）施工管理协调保障咱们有一系列现场管理制度，为加强现场制度化管理提供了根据。其中筹划管理是项目管理最为重要手段，建立适当例会制度是贯彻筹划管理有效办法。在施工中，外界影响生产因素诸多，我单位将设立专门人和部门，加强对94、交通、市政、供水供电、环保市容、街道等政府机构和单位协调，获得她们支持，为保证施工筹划正常进行创造良好外部环境。我单位将从工程大局出发，积极协助业主工作，与业主、设计、监理以及邻近施工单位之间建立稳定、和谐、高效和健康合伙关系，加强工程各方配合与协调，使现场发生任何问题可以及时快捷地得到解决，为工程施工创造出和谐环境和条件。5.1.6施工总体筹划横道图施工进度横道图详见附件1xx地铁1号线接触轨改移工程进度横道图、xx地铁2号线接触轨改移工程进度横道图。5.2资源配备筹划5.2.1劳动力配备筹划劳动力动态、合理、充分投入，是保证现场施工进度最直接性影响因素；施工中各工种投入量只有搭配合理，才干95、使工程施工按照拟订筹划顺利实行。5.2.1.1人员资质水准（1）管理人员资质水准拟在本合同段配备重要管理人员资质一览表序号拟本工程担任职务学历专业职称投入人数1项目经理本科注册一级建造师高档工程师12项目副经理本科高档工程师13项目总工程师本科高档工程师14质检工程师本科工程师15测量工程师本科高档工程师16电气工程师本科高档工程师17实验工程师本科工程师18安全工程师专科工程师19机械工程师本科工程师1（2）劳动人员资质水准施工人员必要具备相应资质，特殊工种必要持有相应技术级别证书及上岗操作证书，进场迈进行入场教诲，特殊工种持证上岗，入场后，迅速进入工作状态。本工程重要工种是电焊工、装吊工、96、测量工、机械工、电工和普工等。在施工过程中依照实际状况增设人员。5.2.1.2劳动力筹划本工程按施工阶段投入劳动力安排筹划状况见下表：劳动力筹划表（地铁1号线和2号线）工种按工程施工阶段投入劳动力状况（单位：人数）第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度作业队长222222班组长222222专业电工444444线路技工10210210210210280机修维修技工222222钢轨接触焊技工121212121212装吊技工3333335.2.2重要材料供应筹划本项目所需工程材料均由机械物资部统一采购，采用汽车运送，充分运用既有道路进入施工场地。施工前依照工程总进度筹划，详细做好材料进场筹97、划表。选取合格材料供应商订立供货合同，并按筹划及时组织进场，保证施工需要。5.2.3重要施工机械设备配备筹划重要机械设备依照生产能力不不大于指标规定，设备功能以满足工程需要为原则，进行合理配备。我公司拟投入本工程项目施工重要机械设备当前技术状况良好，若我单位有幸中标，将按所承诺机械设备，按工程进度需要陆续投入施工。拟投入本工程重要施工设备表（地铁1号线和2号线）序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1轨道车1租用建设单位2轨道平板车1租用建设单位3吊车1租用建设单位4平板车1租用建设单位5发电机20kVA3国产20kVA良好6木锤/20国产/良好7冲击98、电钻PE-248国产/良好8专用切割机NJG-5-26宝鸡/良好9专用打磨机590234宝鸡/良好10钢轨专用钻孔机NZG-314宝鸡/良好11专用弯轨机WGJ-033宝鸡/良好12专用防护罩切割工具/6国产/良好13各种扳手/60国产/良好14液压千斤顶CBR-2A6国产/良好15接触轨综合测量仪自制2国产/良好16螺栓拉力测试仪/2国产/良好17兆欧表2500V2国产/良好18兆欧表500V2国产/良好19数字温度表/2国产/良好20接地电阻测试仪ZC-2PB2国产/良好21接地线/6国产/良好22接触式焊机K-9204国产/良好23固定式钢轨调直机/2国产/良好24锯轨机/2国产/良好299、5对轨机/2国产/良好26手提式砂轮机SIM-150A2国产/良好5.2.4支付民工工资资金管理若我单位有幸中标，在组建项目部时，规定项目筹划财务部依照工程施工进度，将工程款分为两大块，即民工工资资金专用帐和材机资金专用帐。只有在保障这两块资金专款专用，才干保障本合同段工程施工进度，一方面要保障民工工资足额发放，为此我单位采用如下详细保障办法。（1）建立民工管理档案，按照在册民工按月支付民工工资。（2）民工工资由项目财务部统一核算并按实发放。（3）若月进度款因特殊因素，不能及时到位，我公司将调集足够资金补充，保证民工工资足额发放。5.2.5保障工程进度资金管理若我单位有幸中标，我单位筹划财务部100、依照工程技术部施工总体安排，在28天内向监理提交一份钞票流量估算表，后来分季度提交经修改钞票流量估算表，以便于监理和业主对项目资金运作监督。工程预付款和工程进度款保证为项目所用，不挪作它用，充分保证项目施工所需资金。各部门在资金使用上要有筹划，报经项目经理审批后使用，由财务监督执行，严格控制非生产性支出。在工程实行阶段，若浮现工程款不能满足生产需要时，我单位将调集足够资金补充，保证施工正常进行。5.3工期保证办法5.3.1工期保证组织办法（1）建立强有力高效运转指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，组织施工生产，掌握形象进度，发现问题，及时解决；对控制工期重点工程建立工期领导负责制。101、对其她各项工程明确阶段性工期目的，组织阶段性施工生产高潮，紧张有序、均衡、持续、稳定地展开施工，保证工期兑现。（2）我公司已对本工程做了较详细勘察调查。施工队伍、机械设备、物资供应等已做了准备，一旦中标，及时调遣施工队伍和机械设备，早进点，快准备。重点工程将千方百计创造条件尽早开工，使全管段尽快形成施工高潮。（3）组织专门征迁工作班子，积极配合业主，努力完毕施工界内征迁工作，为早日顺利开工创造条件。（4）组织得力后勤保障系统。公司将组建得力后勤保障机构，按筹划组织物资、材料、设备、配件订货采购供应，筹划好供应周期和采购运送方案，不浮现停工待料。在现场设立机械设备修理站，配足惯用床具和纯熟修理工102、种，提高设备完好率、运用率和施工机械化作业限度，保证施工顺利进行。（5）履行工期目的责任制。履行工期目的责任制，并将工期目的作为考核项目领导班子重要指标，将工期目的分解到班组和个人，并将其与职工经济利益挂钩。公司将严格工期目的筹划、检查、考核和奖惩制度，开展日碰头、旬检查、月调节工作制度，对落后工序就地组织攻关，制定办法，赶工筹划；对难点工序有预案，必要时调资源配备加大技术攻关力度，使局部调节不影响总工期，保证工期目的落到实处。5.3.2工期保证管理办法（1）结合本工程详细特点，对整个施工总工期进行科学分析，在组织上、施工准备上、技术上采用行之有效保证办法，合理安排施工流程、工序搭接、劳动力组103、织、材料供应、机械设备配备等，保证工本工程期目的。（2）除参加监理工程师主持召开现场例会外，项目经理部每星期召开一次工程例会，环绕工程进度、工程质量、生产安全等内容检查贯彻上一次以来筹划执行状况。项目部重要负责人每日召开碰头会，及时解决生产协调中问题，不定期召开专项会，及时解决影响进度关于问题。（3）加强用工筹划性，实行定额用工。加强劳动定额管理，保证定额水平完毕。（4）作好作业队管理，明确权利，贯彻责任。引入竞争机制，每月进行一次考核评比，对于体现突出，对工期和质量作出重大贡献作业班组和个人予以重奖。（5）加强现场管理，注重过程控制，保证上道工序一次合格，为下道工序进行创造条件，防止因返工耽104、误工期。（6）领导跟班作业，及时发现并解决问题。（7）发扬艰难奋斗作风，节假日照常组织施工（人员轮班休息）。5.3.3工期保证技术办法（1）项目经理部编制详细实行性施工组织设计、施工进度筹划安排，在编制过程中，抓住核心线路，合理安排工序，进行工序时间优化，拟定最佳方案和进度二级控制点。各作业队依照施工进度控制筹划再展开和详细细化，编制各专业作业队施工进度筹划，拟定三级控制点。（2）优化施工组织设计，做到科学施工；信息反馈及时，适时高速和优化施工筹划，保证工序准时或提前完毕。（3）组织好一条龙施工作业线，保证一环扣一环施工程序。（4）加强现场节点跟踪和协调工作。在施工全过程中，筹划记录人员保持对105、施工进度目的跟踪检查，进行节点考核，及时发现也许要发生问题，并及时反馈给施工调度，作好施工协调和安排。现场定期召开调度会，检查进度筹划执行状况，商讨并拟定对策，采用防止办法。如实际进度和筹划进度已经产生偏差，则及时调节筹划或增长施工力量，或重新制定施工方案。以保证阶段目的实现。（5）专业技术工作者，要进一步一线跟班作业，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。（6）加强项目总工程师技术岗位负责制，对技术负总责，并行使技术否决权。保证技术上可靠、工艺上先进、工序上合理，从而保证施工正常进行。5.3.4工期保证经济办法（1）选配财务经验丰富会计师，主持工程资金筹集和合理使用。（2）从简生活设施开106、支，压减办公用品不必要支出和压减非正常招待费等不合理花销，全力保障有限资金用于工程和职工工资发放上。（3）积极与甲方联系，保证工程进度拨款不滞后，力求早到位，以便资金用于工程上周转。（4）若资金发现紧张时，哪怕是向银行、向甲方、向上级主管单位贷款，也要保证工程施工用资。5.3.5材料保证办法.（1）加强物资采购人员选配。（2）加强材料筹划超前提出，并按施工筹划安排，保证准时到位。（3）把握建筑旺淡季特点，超前调查和预测市场供应状况，特别是季节性施工要做好材料适量储备。（4）严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。5.3.6机械设备保证办法（1）设备管理人员，要选配技术素质较强人员担任。（2）加强107、设备维修与保管，保证完好率和出勤率。（3）加强现场和工作面设备协调使用。5.3.7外围保障保证办法经常积极向业主或监理报告状况，参加业主或监理召开生产调度会，互通信息，获得业主或监理支持，协调好与设计、供电等协作单位以及地方政府各关于管理部门关系，获得她们支持和协作配合，以保证工程顺利进行和工期目的实现。第六章 质量管理体系及保证办法6.1质量管理体系6.1.1质量目的工程质量原则：合格。6.1.2质量管理方针和原则1.施工中坚持“百年大计，质量第一”指引思想。认真贯彻执行 “追求卓越管理，筑造精品工程”质量方针。2.在质量管理中必要坚持如下四个原则：（1）坚持质量控制原则化原则。制定质量管理108、规章制度，明确项目部领导及各部门质量责任，规范质量管理程序；制定并实行全员培训筹划，严格持证上岗制度，提高人员素质；制定合格供应商条件，严格物资设备准入制度；制定核心工程施工细则，统一技术原则，规范施工程序，提高工艺工装水平。（2）坚持质量控制专业化原则。项目部成立安质部，对关于部门和人员进行监督、检查和指引，负责专项或核心工程（序）质量监督控制；成立安质部，负责本项目管辖范畴内工程质量现场监控；高性能混凝土原材料和混凝土工程在专业科研单位征询指引下，实验室现场监控；必要时要对重要物资和重大设备质量实行驻厂监造。（3）坚持质量控制数据化原则。项目部建立工地实验室，及时检查材料和工程质量，记录分109、析质量检测数据，指引质量管理；构建信息化施工体系，实时监控基本沉降和构造变形指标，为评估和工序转换提供根据，形成定量监控、监测、评价体系。（4）坚持质量责任追溯管理原则。严格执行ISO9000 质量管理原则，实行“三全”（全员、全过程、全方位）质量管理，坚持原则、严格管理、不讲情面、动真格，使质量管理真正做到“写你所做、干你所写、记你所干”，实现工程质量管理责任追溯制度。6.1.3建立工程质量保证组织机构咱们将坚持“百年大计，质量第一”方针，制定完善工程质量管理制度，建立质量保证组织机构，针对本工程特点和质量目的规定，对各管理部门工作进行分解，在分某些项工程施工工序上严格把关，从主线上保证工程110、质量目的实现。本工程将建立项目经理部、施工队、作业班组三级质量管理网络，按照质量保证体系进行原则化管理，实行原则化作业。质量保证组织机构图如下：安全工程师质检工程师实验工程师测量工程师设备物资部长工程技术部长工程管理部长施工队现场质量管理小组组长：施工队长 副组长：技术主管、副队长专职安全员专业工程师专职质检员作业班组长工班工序检查小组工班QC小组项目经理领导质量管理小组组长：项目经理 副组长：项目总工程师、项目副经理A.项目经理部成立质量管理领导小组，重要人员由项目经理、项目副经理、总工程师、工程管理部长、工程技术部长、设备物资部长、安全工程师、质检工程师、实验工程师、测量工程师构成，是整个111、工程质量管理领导机构，负责制定、实行工程质量创优规划、质量保证办法。B.施工队成立现场质量管理小组，由施工队队长、副队长、技术室主管、专职安全员、专职质检员、专业工程师和各作业班组长构成，在项目部质量管理领导小组领导下，制定本施工队施工范畴内工程创优办法、质量实行筹划，并在现场贯彻。C.各作业班构成立工序检查小组，依照自己创优任务，拟定详细分项工程实行筹划，并贯彻到每个施工人员，严格规定，实行全员全过程进行质量控制，对各施工段核心工序，进行重点攻关。6.1.4工程质量保证岗位职责1.项目经理质量职责（1）项目经理是工程质量第一负责人，对本标段工程质量负直接领导责任。（2）认真组织实行质量目的和112、创优规划，制定贯彻质量管理制度和技术保证办法，定期向建设单位、监理和质量管理部门报告工程项目质量状况。（3）监督检查各项目队严格按设计图纸、施工组织设计、施工规范、操作规程、作业指引书、技术办法和各种原则施工，突出施工过程控制。（4）定期和不定期组织质量检查，发现问题及时纠正，实行工程质量一票否决制。2.项目副经理质量职责（1）认真贯彻贯彻质量方针和目的，保证本工程质量目的实现。（2）协助项目经理进行监督、检查、贯彻本项目质量工作。 （3）把好施工指挥过程中质量关，加强所辖人员质量意识，把质量控制放在工作首位。制定合理施工生产筹划，保证施工在受控状态进行。（4）全面履行工程质量管理职责，对重大113、工程质量事故负责。组织好工程QC小组质量管理活动，不断提高工程质量管理水平。3.项目总工程师质量职责（1）项目总工程师是本工程项目技术总负责人，对工程质量负技术管理和技术责任。（2）在整个工程项目实行过程中，始终坚持严格执行国家、xx市关于工程质量方针政策和法律法规，严格技术原则，组织复核设计文献，主持编制项目实行性施工组织设计和质量保证办法，编制工艺设计、工艺原则、质量控制原则、技术办法等，并在施工中认真检查贯彻。（3）推广应用新技术，组织开展创优活动和QC攻关活动，对存在质量通病组织工艺技术攻关，保证项目创优目的实现。（4）加强对各项目队技术工作领导和技术业务指引，组织实行质量检查和质量评114、估工作，贯彻计量和实验、工程测量管理办法，注重隐蔽工程质量检查和验收，对违背施工工序和操作规程单位和个人，有权责令停工整治，并按关于规定予以行政和经济解决。4.专业工程师质量职责（1）专业工程师对承担工程和施工工序质量负直接责任，详细贯彻工程质量和工程创优管理办法。（2）针对本项目工程特点有筹划地组织技术培训。不断提高职工技术素质和操作水平，贯彻贯彻设计、监理和上级关于工程质量批示和决定。（3）全面贯彻质量管理基本工作，严格按设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工工艺、技术保证办法组织施工，坚持按操作规程、作业原则施工，实行原则化管理，组织工班开展工程质量三检制（即班组自检、技术主管检查和质检115、工程师专检），保证对施工全过程进行全面有效控制，针对各工序中容易浮现质量通病认真研究制定对策，不断提高工程质量。（4）严格按施工程序办事，对的解决工程质量和进度、质量和效益关系，随时把握施工现场进度和质量动态，贯彻重点部位、重点工序检查监督制度，保证工程质量。（5）严格执行质量奖惩制度和质量否决制，对违背操作规程导致质量问题人和班组责令整治，发生质量事故后严格按“三不放过”原则严肃解决。5.工程管理部长质量职责（1）工程管理部长对分管工程质量负全面责任。（2）根据设计文献、施工规范、验收原则和上级关于规定批示，编制实行性施工组织设计和施工工艺和技术办法，书面向作业班组技术交底，实行全过程质量控116、制，发现问题及时上报解决。 （3）熟悉施工图纸，对的领略设计意图，做好施工测量、现场实验、计量、现场施工记录等施工技术工作，负责隐蔽工程检查、记录填写和验收，协助质量检查工程师、监理工程师和现场设计代表检查签证工作。（4）指引协助开展QC小组科技攻关活动和开展群众性合理化建议活动，参加质量检查和质量评估工作，及时、完整填写各项施工原始记录，积累工程施工过程基本资料。6.质量工程师质量职责（1）研究施工对象质量规定，将这些质量规定下发至施工队班组，组织她们在工前学习，工中对照检查，工后评比。（2）从质量预控角度出发，研究本单位或外单位过去类似工程质量存在问题，提出施工中质量管理工作重点。（3）按117、国家、xx市施工规范等现行规范及相应验收规范对各分项工程、工序质量规定编写技术原则、实行细则及内部质量控制方面政策、管理规定。（4）按质量管理规定，定期组织质量检查及评估，并向项目经理、项目总工程师报告实行质量检查报告，负责向经理部有关部室传达建设单位或监理关于质量方面改进意见及执行状况，负责实验室、测量班测试工作复核与监督。（5）组织开展小组活动，并在经理部范畴内组织活动成果刊登会。（6）参加施工组织设计、施工方案、施工办法评审，提出质量及安全管理方面规定。7.安全工程师质量职责（1）安全质量部对工程质量管理和工程质量检查把关负重要责任。（2）认真贯彻执行国家和xx市关于工程质量方针、政策以118、及上级颁发颁布规定、规程、制度和办法，掌握内部质量动态，理解外部质量信息，认真学习并积极推广先进质量管理经验和技术。（3）制定项目质量管理方针和目的，指引所属各单位质量管理工作，对本标段工程质量进行有效控制。（4）进行工程全过程质量检查，严把质量关，按验收原则及时进行工程质量检查评估，组织开展创优活动。（5）填写检查日记，及时认真整顿保管各种原始资料。对质量事故按规定程序解决。（6）协助监理工程师做好寻常监理工作，共同研究工程质量上存在问题，认真进行隐蔽工程检查、验收、签证。8.工程技术部质量职责（1）工程技术部对施工方案、工艺办法、技术原则负重要责任。（2）组织复核设计图纸，理解设计意图、构119、造构造和技术规定，使也许浮现质量缺陷最大限度消灭在施工。（3）负责技术交底工作，编制施工组织设计，优化施工方案。把好测量关，贯彻各项技术原则、施工规范、规程和规则，掌握施工中各种技术数据，进行过程控制。（4）负责提出工程所需各种原材料、成品、半成品及构配件、非原则加工件技术原则，参加质量检查和质量事故调查解决，对工程质量浮现质量事故提出加固、补强或其她技术办法。9.物资设备部质量职责（1）检查督促各类司机对设备进行保养，达到满足施工规范技术规定，负责督促司机工作。（2）定期向项目经理和质检工程师提供关于机械完好率、技术条件状况报告。（3）对机械状况完好性、配件齐全性以及工作装置调节对的性负责。120、并备足各类机械零配件，保证工程持续施工。（4）对购进材料质量负责，所有材料要有出厂质量保证书、合格证及要有化验报告，并配合实验室进行抽检。（5）负责本标段所需物资供应工作，执行物资采购供应控制程序，采购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料采购筹划，明确采购产品和技术原则性能，并订立采购合同。（6）负责按产品标记和可追溯性程序对现场材料进行产品标记，并对其检查和实验状态进行有效性标记。10.工地实验室质量职责（1）建立实验制度，熟悉关于设计及规范规定实验规定。（2）实验室要在开工之前，对本工程所需砼标号及外加剂掺量状况进行试配，并对试配试件进行实验，如不合格，要调节配比，直至合格为止。（3）规划121、实验和检测方案，制定检测实行筹划，按照规定检测实验项目、频度及时完毕检测实验工作。（4）依照实验检测原则、规范、制定每一项目检测及实验操作规程及补充细则，对观感性、描述性项目要设计制定有效、原则评价方式及表达术语。（5）调查偶尔性质量缺陷，分析产生因素类别，提出改进办法，并向质检工程师报告检查成果，检查报告送档案室存档。（6）对使用仪器、量具和设备进行计量方面检定、校准、保养及维修，保证计量设备精度，以求实验成果精准性。6.2工程质量保证办法6.2.1建立质量培训制度（1）工程开工前，项目经理部应通过技术交底形式，让所有技术人员和质量管理人员明确设计对质量规定以及本项目质量原则。（2）在施工过122、程中，要提前对所有专(兼)职质检人员和旁站人员进行培训，使之掌握各单位、分部、分项工程和各工序质量原则及检查原则。（3）在施工过程中，及时对作业人员进行工序质量原则和质量控制办法培训，使作业人员具备对自己工作进行自检能力。（4）在施工过程中，应依照检查成果和质量数据分析成果以及作业人员变化，随时拟定重新或加强培训需要并加以实行。6.2.2建立质量检查制度（1）建立各级质量检查制度，项目经理部采用定期和不定期相结合方式。定期检查项目部于每月进行一次，各施工队每旬进行一次。凡一次检查合格率局限性100%，且现场管理混乱施工班组，提出黄牌警告，单位内通报批评；持续二次检查合格率局限性100%，责令撤123、离工地。对一次检查合格率达100%，工程内实外美且现场管理有序施工班组，予以奖励，本单位内通报表扬。（2）各项检查须严格按照制定检查办法和检查原则执行。对于检查中发现问题，必要定人、定期间、定办法进行整治闭合。（3）认真执行合同条款，加强与建设、监理、设计单位密切配合，自觉接受建设单位、监理单位对工程质量检查监督。严格执行隐蔽工程检查制度，对监理工程师和甲方代表进行随时抽查和重点检查提供必要检查条件，对检查提出质量问题，必要及时采用有效可靠办法进行返工或返修。实现“四位一体”联合创优工作局面。（4）坚持贯彻防止为主质量方针，针对质量通病，设立质量预控点，制定事前防范办法，施工中加强专项检查，保124、证核心和特殊工序质量，杜绝质量通病。6.2.3建立质量交底制接到设计图纸后，由项目总工程师组织关于技术、质量管理人员认真熟悉审核图纸，并积极参加建设单位组织施工技术交底，领略设计意图，保证施工设计图对的性和有效性，编制周密实行性施工组织设计。在实行性施工组织设计送审确认后，由项目经理牵头、项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行单项工程技术、质量、安全书面交底，找出质量安全重点监控部位和监控点，按照施工任务划分，各分管主管工程师负责对所肩负工程任务，向班组分项进行书面交底，施工过程中全程实行技术指引，做到质量重点人人心中有数，全员参加质量管理。6.2.4建立质量例会制度（1）项目经理部125、每月召开一次质量工作例会，由项目经理主持。（2）安质部应对新颁发关于建设工程质量法律、法规、制度、原则进行宣贯。（3）学习上级单位在本月内下发关于工程质量管理文献。（4）通报本月质量检查状况，及时总结当月质量工作中存在问题和经验，提出新控制办法；结合现场施工布置下月质量工作和重点控制项目。6.2.5建立工程质量“三检”制度项目经理部必要制定各工序班组自检、技术主管检查和质检工程师专检实行细则，明确各工序检查时间、次数、负责人、检查办法、根据原则、使用检查工具和设备以及检查记录和签字手续。（1）班组自检：每道工序施工时，班组长应组织和监督班组工人严格按照图纸、操作规程和技术交底、施工规范等规定进126、行施工，全面负责班组质量自检和工序交接检工作。每道工序施工完毕后，班组长依照质量原则自行检查，合格后填“三检制”检查登记表报技术主管检查。（2）技术主管检查：技术主管接到班组长签字“三检制”检查登记表后，及时结合相应规范原则、质量规定对工序进行检查验收，合格后填“三检制”检查记录，报专职质检工程师组织验收。（3）质检工程师专检：专职质检工程师接到技术主管签字“三检制”检查登记表后，结合相应图纸、技术规范等质量原则，会同技术主管、班组长等人员一同对工序进行验收，合格后方可报监理工程师进行工序验收，并填写“三检制”验收登记表，对合格工序进行拍照保存电子影像资料。6.2.6建立内部工程质量隐蔽旁站制127、度（1）应挑选责任心强，能坚持原则，具备相应业务水平和施工经验技术人员担任内部旁站监理人员，必要对其进行岗前强化培训，合格后方可上岗。（2）内部旁站人员一经拟定，应保持其相对稳定。必要进行人员变动时，需上报项目经理部领导及安质部并经批准后方可变动。变动后新内部旁站人员必要进行培训合格后方可担任。（3）内部旁站人员工作职责1）内部旁站人员应按照项目经理部安排及时参加内部旁站工作，并积极学习关于质量规范、原则、施工方案和作业指引书，必要清晰被旁站项目工艺细则、质量原则和安全、环保等控制办法。2）在内部旁站过程中，旁站人员应对施工过程中关于质量规范原则贯彻执行状况以及施工方案、作业指引书、技术交底执128、行贯彻状况进行监控、管理，及时解决和报告施工过程中问题。3）内部旁站人员在旁站过程中应忠于职守，履行职责，实事求是，并作好过程记录。记录填写要完备、真实。因施工需要进行持续作业时，应做好交接，并书面交接施工中浮现问题以及后续施工应注意事项。（4）内部旁站规定1）对工程重要部位、核心工序实行全过程质量旁站监督，及时填写旁站监督登记表。2）保证每个须旁站隐蔽工程工点至少有一名旁站人员。3）隐蔽工程旁站前，必要对旁站人员进行技术交底，交底中要明确质量控制要点和质量原则，以及安全注意事项。4）项目经理部安质部和工程部应对隐蔽工程旁站工作进行检查和监督，发现造假现象，应对旁站人员进行相应惩罚。5）内部旁129、站登记表格由项目经理部统一制定，规范使用。6）旁站记录内容应涉及：单位、分部、分项工程名称、旁站部位或工序名称、施工队伍、人数及负责人姓名、特种作业人员姓名、施工机械数量及型号、工程数量、施工工艺或办法、质量原则、施工过程、浮现问题及解决状况、旁站起始终结时间、旁站人员、交接人员签字。6.2.7建立内部工程质量奖励基金和质量保证金制度建立质量创优勉励机制，发挥经济杠杆作用，工程计价与质量挂钩，实行优质优价，奖优罚劣。单位工程、分项分部工程竣工后有质量管理部组织对工程质量进行级别评估，依照工程质量级别进行奖罚。每月验工计价中留有1%作为奖励基金和质量保证金，由项目经理部掌握。其中0.5%奖励基金130、由施工队用于奖励在质量工作中做出成效班组和个人；0.5%为项目经理部质量保证金，本工程竣工验收达到质量规划指标时予以返还，达不届时扣减。6.2.8建立质量事故报告制度建立质量事故报告制度，凡工程在建设过程或竣工后，由于施工因素导致工程质量事故，及时用电话或电报上报建设单位及主管监理工程师，如涉及设计问题，还应告知设计单位工地代表，共同参加分析解决，禁止隐瞒不报，迟延解决，否则追究单位领导责任。工程质量重大事故，3天内向建设单位和上级管理部门提出书面报告。凡因质量事故引起安全事故，为防止事故扩大发展，项目经理部在请示报告同步，自行采用坚决有效保全办法，防止事故扩大发展。6.2.9质量保证技术办法131、接触轨工程重要工序质量保证办法绝缘支架安装采用水准仪和综合测量仪根据轨道中心线和轨面标高，对每个绝缘支架安装位置进行精准定位，标记出钻孔位置，记录孔位至轨面测量数据，为绝缘支架安装调试提供精准预配数据。安装用材料及零配件检查实行库房检查及预配车间验收双重把关，不合格产品禁止使用。安装槽钢采用水平尺和综合测量仪调节至与轨面平行。依照测量预配数据，调节安装高程，保证接触轨高度对的。绝缘支架在运送和安装过程中要轻拿轻放，应放在包装箱内运送，安装中禁止用铁器敲击。托架安装端正、齿纹吻合，螺栓、垫圈齐全，支座与槽钢安装密贴，螺栓采用力矩扳手紧固。安装中采用综合测量仪监测，保证轨面垂直度和安装高度、限界符132、合设计规定。绝缘支架安装后要检查其带电某些对周边接地体绝缘距离与否符合规定，不符者要进行解决。钢铝复合接触轨安装钢铝复合接触轨及附件应放在不易变形木制包装箱内运送，运送和安装过程不能使其受到挤压、碰撞、或与地面(建筑物、钢轨)等相摩擦，以防损伤钢铝轨及附件。钢铝接触轨、膨胀接头、端部弯头均使用专用安装工具进行安装调试，所有螺栓采用力矩扳手按规定力矩紧固。接触轨对接接头必要通过彻底清洁，接触面均匀涂抹导电油脂。钢铝接触轨布置通过计算机预配备，保障接头位置、整体布置符合设计规定。膨胀接头补偿间隙严格按照现场温度、锚段长度等参数预留。安装中使用一系列专业化安装调试工具，保障接触轨状态参数符合设计规定133、，接触轨与绝缘支架、防护罩安装配合良好，接触轨伸缩自由，接头过渡平滑自然。防爬器安装中锚两端底座距防爬器距离应相等，其安装误差为50mm。中心锚结拉线拉力应均衡适度，两端拉力应一致，但只加给接触轨少量力；可调节螺栓应有足够调节余量，有锁紧螺母要锁紧。防爬器与接触轨接触面应均匀涂抹导电油脂，与接触轨固定牢固，螺栓紧固力矩符合设计规定。中锚固定底座与地面接触某些涂防腐漆。防护罩安装防护罩要严格按设计规定尺寸进行加工，加工后切口要打磨光滑。要保证防护罩已完全卡住防护罩支撑快。 各种类型防护罩一定要对号入座、匹配安装。(9)接触轨平整度、直线度、扭转度控制办法1、施工检查调节1) 一方面，调节好轨道状134、态后，保证二轨面成始终线。采用水准仪和综合测量仪器根据轨道轨面标高，对每个接触轨进行精准定位，在调校过程中,第三轨平整度采用专用平整度检查靠尺检查。保证第三轨与钢轨面平行。2) 认真组织技术人员对设计图纸进行审核、研究，以及与现场核对工作，全面理解设计意图，做到心中有数。3) 加强测量复核工作，精确设立测量控制网基点，并逐级加以审核复测。施工过程中工程技术部测量资料有计算人、复核人，保证工程位置对的，构造外形尺寸精确。4) 严格执行技术管理制度。对各分项工程及核心工序制定出详细施工工艺细则，以保证施工质量。5) 认真做好工程各项实验工作，及时提供现场施工各项技术参数。实验人员经常进一步现场，严135、格把关，按规范规定抽检数进行抽样检查，发现问题及时纠正并采用补救办法。6) 所有成品、半成品材料经质量检查合格、监理工程师签认后方可投入使用，进场后分规格分批存储，设立醒目的志，以利检查和使用。第七章 安全和绿色施工保障办法7.1安全保证总体方案（1）xx地铁1号线和2号线加装屏蔽门工程-接触轨改移，施工核心和重点是做好既有线安全管理工作，我单位对此高度注重。将整个工程安全保证作为工作重点和中心，咱们依照中华人民共和国安全生产法、建筑法、建筑施工公司安全生产允许证管理规定、安全生产允许证条例、xx市安全生产条例等有关法律法规，针对接触轨改移工程特点，建立一套适合本工程安全生产管理制度、教诲培训136、制度等有关管理制度。建立专门安全生产管理机构和配备专职安全生产管理人员，以保证本工程顺利竣工。（2）建立每日施工安全原则化管理流程，重要工作流程：1、项目开工前，组织全体施工人员进行现场调查，实地理解本工程详细任务和施工作业地点，作业区环境和周边环境，为制定原则化施工流程提供根据。2、每日施工前，项目经理部组织全体参建人员进行安全规章制度、施工流程、注意事项等方面学习，并依照每道工序筹划表，安排每日工作内容，涉及每个班组作业人员数量和分工，所要工具设备数量和种类，所需材料数量和种类等方面工作内容。专人负责检查数量和工具性能测定工作，按照每日筹划表内容安排到位。3、依照施工车站和生活区距离不同，137、计算好每天到达车站时间和规划好路线图，必要在末班列车0.5小时前到达车站外等待车站内指令。4、接到准许进入车站告知后，所有人员有序排队进入到车站站台。进入车站站台后，所有人员排成有序队形，有施工技术负责人和施工负责人再次进行作业前技术交底和施工过程中注意事项。5、依照当天施工任务和施工筹划，由项目专职安全员再次进行作业前针对性安全交底和有关安全注意事项。6、依照当天施工筹划任务，由监理单位和建设单位代表进行针对性安全和技术方面交底工作。7、必要在接到地铁停电告知后，一方面由专业人员用验电棒验电，确认无电后再安装接地线，并做好防护办法。接地线由不不大于25平方毫米软铜线制成，安装时，先接接地端，138、然后接挂在接触网导电部件上，拆除接地线环节与安装时相反。安装接地线应由两人进行，一人监护，一人作业，二人均应戴安全帽，接地线安装必要牢固、可靠，不得侵入限界，不得运用支柱作为暂时接地线回路。现场由供电管理中心配合人员接挂地线。必要在接地线接好后，方可进入既有线进行接触轨施工作业。8、施工作业过程中，依照演习技术方案，按照地铁技术原则和规范规定进行作业，并结合地铁工务维修规则进行施工操作，保证施工安全质量。作业过程中，有专职安全员进行防护工作。9、在每天施工作业筹划完毕前半个小时，作业人员要做好撤离清场准备，收拾清点好各自所带工具和材料设备，各自施工范畴内场地检查好与否有漏掉工具、材料等零部件。139、10、所有作业人员上到站台前，有作业班组长对照进场前每日筹划表清点人数和工具设备。绝对不能漏掉任何工具设备和材料于既有线上。11、有专职安全员和施工负责人检查既有线设备和施工作业区与否存在有漏掉材料、工具、设备。并通过自查，复查，交接查制度进行检查，保证万无一失。不发生任何问题。12、所有检查完毕，有专业人员将接地线拆除。13、施工作业人员有序离开车站，不要大声喧哗和吵闹，保持车站环境卫生，爱护好公共设施。14、最后有专职安全员、施工负责人、施工队长和班组长留守现场，等首班前三辆列车安全通过后，方可离开现场。15、所有上述施工流程、当天施工人数、工具设备、材料数量和剩余材料数量、都必要填写当天140、施工流水作业单，作业单上有施工单位专职安全员和施工负责人、监理单位和建设单位现场代表以及有关配合单位负责人签字并存档。7.2安全保证体系7.2.1安全目的（1）安全生产目的消灭职工和外部劳务因工死亡事故；消灭爆炸和火灾事故；消灭机械设备大型事故；消灭道路交通责任重大事故；无器材设备、危险品、爆炸品被盗事故；严防职工和外部劳务非因工死亡事故。（2）安全责任目的 安全生产有法可依、有章可循，安全工作不留空白、不留死角，坚决扼制重大事故发生，杜绝特大恶性事故，重点区域、重点部位保证不发生重大恶性事故，减少普通事故。（3）安全生产责任制现场建立和实行安全生产责任制。项目经理是安全生产第一负责人，主管施141、工生产项目副经理是安全生产直接负责人，技术负责人对劳动保护和安全生产技术工作负责。经理部建立安全生产领导小组，各班组设安全员，各作业点有安全监督岗，将安全生产责任制层层贯彻。7.2.2安全生产管理各项规定1） 保证安全生产专项资金投入，专款专用。2） 建立健全安全生产管理制度和操作规程，重要涉及安全教诲培训、安全检查、隐患整治、安全办法筹划、安全费用提取和使用、设备设施安全管理、职业危害管理、危险源管理、消防管理、安全考核奖惩、伤亡事故报告与解决、突发事件应急处置预案、安全生产档案管理等各项制度，按安全生产法规定配备专门安全生产管理人员。3） 加强防火防爆工作，建立消防安全责任制度，制定现场用142、火、暂时用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，在运营线上使用燃油机械施工，应当设立消防检查员和配备消防器材，施工用汽油等易燃、易爆、化学危险品随用随带，施工现场不得存储。4） 在施工现场建立安全保卫责任制度，制定现场施工人员进入施工现场管理制度。合同制工人、合同工、暂时工、代培工及外来务工人员要身份证、暂住证、做工证齐全。农民合同制工人要有工作证，外包队成员进场前要进行政审，入场时要进行法制教诲和纪律教诲，进行安全防火常识教诲。5） 对施工中危险源实行分级管理，并登记建档，定期进行检测、评估。对重大危险源应当采用监控办法，并报线路公司安全生产监督管理部门备案。6） 加强职业危143、害防治、管理与劳动保护工作，采用有效办法控制职业危害，保证作业场合职业卫生条件符合国标或者行业原则规定。7） 加强劳动作业人员定员定岗，纯熟掌握每道工序安全规定，合理安排作业时间，保证作业人员劳动强度符合国家关于劳动保护法律法规规定。8） 建立安全生产管理机构和配备专职安全人员，负责寻常安全检查，对检查中发现事故隐患与其她问题进行及时整治，检查和整治状况应当作记录，并对整治成果进行验收。对不能及时整治，应当采用暂时性防护办法。9） 建立应急管理体系，制定事故应急预案。依照甲方规定及本单位安全生产实际需要，配备必要应急救援装备与器材。10） 电工、电气焊工等特种作业人员必要持有国家规定特种作业操144、作证，方可进行改造工程施工作业。11） 需要进行动火作业时，应当执行动火审批制度，申办动火施工允许证后方可开工。7.2.2安全保证组织机构咱们将建立专门施工现场安全生产管理机构，依照1号线和2号线施工实际状况，配备足够数量和符合关于规定专职安全生产管理人员，负责寻常安全生产巡逻和专项检查，由项目经理组织定期和不定期召开安全生产例会（每周不少于一次），重要对安全生产培训教诲，安全技术交底、安全生产检查等各项规章制度实际贯彻状况，总结生产过程问题。制定或审核安全隐患整治办法并监督贯彻，及时消除安全隐患，做好安全检查记录，以保证所有安全设施都处在良好运转状态。项目经理和专职安全生产管理人员都必要具备145、有效安全生产合格证，才干上岗。对于施工现场合有人员，咱们将编印安全生产手册发给所有人员，并做好岗前安全教诲和培训工作，建立考核制度，只有考核合格人员才干进场施工作业。特种作业人员必要通过专门安全作业培训并获得特种作业操作资格证书后方可上岗。在任何分某些项工程开始前，承包人应当就关于安全施工技术规定向施工作业班组和作业人员等进行安全交底，并由双方签字确认，做好存档工作。贯彻“安全第一，防止为主，综合治理”方针，建立以项目经理为首安全保证体系。项目经理部设安全检查部，配备安全总监1人，专职安全员4人，各施工队配备专职安全员1人，各作业工班均配备兼职安全员1人，并建立安全管理网络。项目经理部和各施工146、队分级负责，以加强施工作业现场控制和职工安全生产教诲为重点，采用岗前培训制度，采用定期检查、专人检查、班组自查、职工互查相结合，进一步开展创立安全原则工地活动，保证本合同段工程施工安全。安全生产保证组织构造项目经理项目总工程师项目副经理工 程 试 验 部计 划 财 务 部综 合 部设 备 物 资 部安 全 质 量 环 保 部工 程 管 理 部班组兼职安全员班 组 长施 工 队 长技 术 员施 工 员专 职 安 全 员7.3安全生产岗位职责7.3.1项目经理安全生产职责项目经理是本工程项目安全生产第一负责人，对本工程项目安全生产工作负全面责任。其安全生产职责是：（1）认真执行国家关于安全生产、劳147、动保护、环保法律、法规、原则、规范以及上级各项管理制度。（2）组织制定并实行项目经理部安全生产规章制度。（3）组织编制、审查工程项目安全生产费用投入筹划，保证达到安全生产条件所必须资源配备和资金投入有效实行。（4）建立健全项目经理部职业健康安全管理体系。设立专门安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，充分发挥安全生产管理人员监督检查作用，保证安全管理体系有效运营。（5）主持编制本项目实行性施工组织设计、专项安全技术办法，方案经批准后督促技术部门进行交底并组织实行。（6）主持对高风险工程专项施工方案制定，邀请专家针对工程特点进行风险分析，并依照专家意见进一步修改完善方案后组织实行。（7）组织148、事故隐患排查、治理和防控工作，针对排查出重大隐患，组织技术部门编制有关控制办法，并贯彻实行。（8）组织编制项目经理部生产安全事故应急救援预案，并相应急救援预案进行演习、评价和完善。（9）组织开展全员安全生产教诲培训，督促、联系有关部门对项目经理部安全生产管理人员、特种作业人员等安全培训、取证工作。（10）督促关于部门按照规定及时发放劳动保护、安全防护、防寒、防暑用品，并督促员工对的使用。（11）组织开展“安全原则工地”建设活动，推广应用建设工程安全生产先进技术，推动安全生产科学管理，对科技推先和安全管理先进集体和人员，予以精神勉励和物质奖励。（12）组织开展各项安全生产专项检查、整治等活动，及149、时消除生产安全事故隐患，对“三违”行为进行批评、惩罚。（13）定期召开安全生产例会等安全生产工作会议，总结项目经理部安全生产状况，分析员工安全思想动态，研究解决存在问题。（14）及时、如实报告生产安全事故。组织事故现场应急急救、施工现场保护、配合调查组调查、解决。按照“四不放过”原则严格进行事故解决。（15）督促关于部门准时上报安全记录资料，并对其精确性负责。7.3.2项目副经理安全生产职责在项目经理领导下，对本工程项目安全生产工作负直接领导责任。其安全职责是：1) 认真组织执行国家关于安全生产、劳动保护、环保法律、法规、原则、规范以及上级各项管理制度。2) 组织贯彻实行项目经理部安全生产责任150、制、安全生产规章制度和安全技术操作规程。3) 贯彻工程项目安全生产费用投入使用状况，保证达到安全生产条件所必须资源配备和资金投入有效实行。4) 参加编制本项目实行性施工组织设计、安全文明施工组织设计、专项安全技术办法，方案经批准后督促技术部门进行交底并组织实行。5) 组织、参加事故隐患排查、治理和防控工作，针对排查出重大隐患，组织贯彻整治。6) 参加编制项目经理部生产安全事故应急救援预案，组织、参加相应急救援预案进行演习、评价、完善。7) 督促关于部门按照规定及时发放劳动保护、安全防护、防寒、防暑用品，并督促员工对的使用。8) 组织开展各项安全生产专项检查、整治等活动，及时消除生产安全事故隐患151、，对“三违”行为进行批评、惩罚。9) 参加安全生产例会等安全生产管理工作会议，在生产筹划、布置、检查、总结、评比工作同步强调安全工作。10) 组织施工管理人员和作业人员学习地铁安全运营知识、行车规章制度及其安全规定，并经甲方考试合格后方准施工作业；11) 认真贯彻各项安全生产规章制度和操作规程：12) 对施工指挥人员和作业人员经常开展安全宣教，组织全体员工进行安全规章考试；13) 依照工程特点组织制定施工安全办法、消防办法、治安防范办法、劳动保护办法，积极消除安全事故隐患；14) 按规定办理地铁集团内部施工项目安全生产允许证。15) 及时、如实向各关于部门报告生产安全事故。7.3.3项目总工程152、师安全职责项目总工程师是项目技术负责人，在项目经理领导下对工程项目安全生产负技术责任，其职责是：（1）贯彻执行安全生产法律、法规、原则、规范及上级各项管理制度。（2）组织、参加工程项目安全策划和安全目的制定、分解，负责对已辨认危险源及不利环境因素进行评价，并制定控制办法、管理目的和管理方案。（3）组织、参加编制实行性施工组织设计，制定和审查安全技术办法；负责对安全隐患较大施工操作方案进行优化实行。（4）负责组织收集、辨认本项目合用有关安全法律、法规、原则、规范；负责技术文献控制管理。（5）审查、批准技术文献、施工方案，解决技术问题，贯彻关于安全技术规范；负责组织专项施工方案技术交底。（6）参加153、组织“新技术、新工艺、新材料、新设备”安全技术培训教诲；开展劳动保护科研工作。参加组织员工安全技术教诲，提示防止办法，保证安全生产。（7）参加安全生产检查，对施工中存在安全隐患，从技术上提出整治意见予以消除；参加组织安全防护设施、设备验收、检测和标记。（8）参加安全评估和内部审核，配合上级部门内审和外部审核；参加重大隐患调查、分析，研究制定纠正和防止办法。7.3.4项目安全生产总监安全生产职责（1）在项目经理领导下，对本工程项目安全生产监督管理工作负直接领导责任。（2）贯彻执行国家、地方政府、行业关于安全生产、职业卫生、劳动保护方面法律、法规以及上级关于规定。（3）负责安全生产监督管理工作总体154、策划与布置，指引、协调分管、协管部门寻常安全生产管理工作。（4）监督、检查项目经理部安全生产责任制、安全生产规章制度、安全技术操作规程、施工安全技术办法、事故应急救援预案等制定和贯彻贯彻。（5）建立健全安全生产监督体系并组织贯彻。监督、检查项目经理部、各施工队、作业班组职业健康安全监督体系建立及运营、项目经理部安全生产管理机构设立、专职安全生产管理人员配备及工作开展状况。（6）监督、指引项目经理部、施工队、作业班组专(兼)职安全生产管理人员寻常业务工作。（7）负责重大危险源辩识、评价、控制工作，对施工现场安全、质量重大隐患提出整治办法。组织、参加项目经理部寻常及定期安全生产检查，协调涉及各部门155、各生产单位重要安全生产制度和重大安全问题。（8）参加项目经理部安全生产例会等安全生产工作会议，根据安全检查或事故调查状况提出改进安全工作建议或事故解决建议。监督、检查安全会议决策贯彻状况。做好对项目经理部各部门、施工队负责人和班组长履行安全生产职责业绩考核。（9）对涉及安全生产重大事项对的行使建议权、决策权和否决权。7.3.5专职安全员安全生产职责（1）认真宣传贯彻国家关于安全生产法律、法规、原则、规范及本单位安全生产责任制、安全管理制度，并监督检查执行状况。（2）配合有关部门组织开展全员安全教诲培训，参加对上岗、转岗前员工安全培训，参加联系对特种作业人员安全培训等工作。监督检查人员持证状况156、。（3）参加工程技术人员组织安全技术交底，根据安全技术交底书和安全技术操作规程、安全施工组织设计、危险性较大工程安全专项施工方案等规定，监督检查项目经理部管理人员、班组作业人员执行状况。（4）参加特种劳动保护用品、安全防护设施、机械设备使用前检查、检测和验收。对不符合安全生产条件用品、设施、设备、器材，有权当场做出制止使用和查封解决决定。（5）监督、检查在建项目安全生产费用投入和使用状况。监督作业人员安全防护用品配备及使用状况。（6）参加项目经理部组织事故隐患排查、治理和防控工作，督促技术等有关部门针对重大安全隐患制定纠正防止办法，并监督生产安全事故隐患及时整治、消除。（7）组织、参加“安全生157、产月”等各种形式安全活动和“安全原则工地”创立活动。（8）参加项目经理部组织定期安全检查以及各种安全生产专项检查、整治等活动。坚持开展寻常安全巡逻，对发现安全生产违章违规行为或事故隐患，有权当场予以纠正或做出解决决定。对施工现场存在重大安全隐患有权越级报告。（9）熟悉项目经理部生产安全事故应急救援预案内容，参加应急救援预案演习、评价以及伤亡事故现场抢险救援。（10）及时、如实报告生产安全事故。配合事故调查组进行现场调查、分析事故因素，并依照上级事故批复报告、纠正防止办法，监督检查事故解决状况。（11）对科技推先、原则工地创立、事故防止做出成绩者提出表扬、奖励建议；对违章指挥、违章作业、违背劳动158、纪律等行为者有权批评、罚款。7.3.6技术人员安全生产职责在项目经理部技术负责人领导下，技术人员对所管工程安全生产负直接技术责任。其安全生产职责是：（1）认真贯彻执行国家关于安全生产法律、法规、原则、规范和劳动保护条例以及本单位各项规章制度。（2）参加编制并指引本项目安全施工组织设计、专项安全技术办法实行。向现场关于管理人员、班组作业人员进行详细安全技术交底，履行签字确认手续。（3）参加编制危险性较大工程安全专项施工方案，依照专家论证意见，进一步修改完善，并指引实行。（4）积极推广绿色、环保、安全可靠“四新技术”在施工生产安全面运用。（5）参加事故隐患排查、治理和防控工作，针对排查出重大隐患，159、负责编制控制管理办法，并指引实行。（6）参加编制项目经理部生产安全事故应急救援预案内容，参加应急救援预案演习、评价、完善以及伤亡事故现场抢险救援。（7）参加特种劳动保护用品、安全防护设施、机械设备使用前检查、检测和验收。参加安全生产检查工作，监督检查作业班组及人员对施工组织设计、安全施工组织设计、危险性较大工程安全专项施工方案、隐患控制办法、生产安全事故应急救援预案等执行状况，检查施工方案可操作性。（8）参加“安全原则工地”建设活动，积极推广应用建设工程安全生产先进技术。参加各种形式安全教诲培训活动。7.3.7物资管理人员安全生产职责（1）负责制定项目经理部物资材料及易燃易爆、爆破物品等危化品160、管理制度，并严格遵守执行。（2）依照项目经理部安全防护等各项管理办法需要，负责制定有关物资采购筹划并实行。保证购买物资、安全防护和劳动保护用品质量合格。（3）参加项目经理部事故隐患排查、治理和防控工作，负责消除物资管理方面安全隐患。（4）参加项目经理部组织安全生产工作会议，以及安全生产检查、整治活动。（5）参加特种劳动保护用品、安全防护设施等使用前检查、检测和验收。检查、指引施工现场对物资材料和安全防护设施、特种劳动保护用品对的使用、保管。（6）参加编制项目经理部生产安全事故应急预案，负责及时联系、提供应急救援物资和器材。7.3.8机械设备管理人员安全生产职责（1）负责制定并执行工程机械设备安161、全管理制度，负责项目经理部机械设备寻常安全检查和管理。（2）参加项目经理部组织安全教诲，负责对机械设备操作人员进行岗位安全教诲培训及交底。（3）参加对安装、改装、修理、拆卸机电设备、大型设备、起重设备等特种设备、设施安全检查和验收工作。配合质量技术监督部门对大型设备、特种设备、设施进行安全检查、检测。（4）参加机械设备使用前检查、检测和验收；负责组织对机械设备使用过程中安全检查、检测。对不符合安全生产条件设备、器材，有权当场做出制止使用和查封解决决定并及时向主管领导进行报告。（5）参加本单位机械事故隐患排查、治理和防控工作，参加安全生产检查，及时发现、消除机械设备及使用方面存在事故隐患。（6）162、参加对机械设备租赁单位、使用单位安全生产工作考核评价与管理。（7）参加编制项目经理部关于施工机械设备安全事故应急救援预案，参加应急救援预案演习、评价以及伤亡事故现场抢险救援。（8）建立在建项目机械设备管理档案。按关于规定及时办理有关设备备案工作。（9）参加本单位安全生产工作会议，报告、分析机械设备安全生产状况，总结机械设备安全生产管理经验，提出改进建议。7.3.9作业队长安全生产责任制(1) 作业队长在项目副经理领导下，安全生产上对项目副经理负责。对全队寻常安全生产管理工作负全面责任。认真执行上级及项目部关于安全生产规章制度和安全办法，并组织全队人员认真学习、贯彻贯彻。依照项目部下达施工生产任163、务，结合本施工段内实际状况，编制生产安全办法、注意事项和应急救援预案。(2) 做到以身作则并教诲全队人员严格遵守劳动纪律、执行安全技术操作规程、规则、规定、制度。负责对易燃、易爆物资安全管理，经常检查做好防火、防盗和综合治理工作。(3) 组织作业队安全技术检查，检查工人操作、工作环境、安全设施、生产机具、电器设备等安全状况和防护用品对的使用状况。发现问题及时解决，保证职工在安全状态中操作。(4) 发生事故要及时组织急救并及时报告，不得隐瞒或迟延时间，并做好详细记录，配合上级关于人员进行事故调查，组织职工吸取事故教训、提出防范办法。发挥全队安全员作用、听取她们意见、支持她们工作，不断改进安全状况164、，7.3.10项目经理部各部门安全职责1、安全质量环保部：1) 重要负责安全保证筹划全过程运营、检查、检查、整治防范及安全记录，并督增进行安全生产安全教诲和规章制度抽查考核。在项目常务副经理领导下，负责安质环保部全面工作。贯彻执行国家关于安全生产等方面方针、政策、法令、法规以及上级颁布各项规章制度。2) 贯彻执行建设、监理单位和上级关于安全生产规定和规定，保证安全生产、文明施工、环保等工作。贯彻执行集团发布“质量、环境、职业健康安全一体化管理体系”原则，按规定向公司和项目部提报有关安全报表及各项资料，及时理解、分析施工中存在安全问题，提出整治意见，督促检查整治贯彻。3) 对存在安全隐患负责调查165、分析。负责各类生产安全事故调查、分析解决和上报工作，负责组织安全监督检查工作。4) 及时向关于单位和部门（建设、监理和上级主管部门）报告安全信息。，完毕领导交办其她工作。5) 要认真贯彻安全规章制度和施工组织设计（施工方案）；加强现场安全管理，建立安全生产、文明生产秩序。是贯彻执行GB/T28001-职业健康安全管理体系主管部门。2、工程管理部：1) 要严格遵循国家关于安全技术办法；编制技术规程、原则设计、施工、工艺等技术文献，提出相安全技术规程；负责安全设备、仪表等技术鉴定和安全技术科研项目研究工作。负责安全保证筹划运营中技术办法，整治办法制定，提出典型施工安全技术办法。主持工程技术部全面166、工作。执行国家关于法律法规，行业技术规范、规程，公司关于规章管理制度及本项目内控技术原则。2) 参加施工调查，负责组织施工图纸审核和技术交底工作。3) 负责组织编写施工组织设计（安排）、特殊工程施工方案和技术办法，负责依照设计文献和施工图纸，组织编制工程用料筹划。4) 参加质量事故调查和事故分析会议，制定纠正和防止办法，并指引实行。5) 负责组织工程日记填报工作，负责组织工程竣工资料收集、整顿、编制施工技术总结6) 参加工程最后实验和验收交接工作。3、设备物资部：1) 对一切机电设备，配齐安全保险装置，加强对起重机械检查、维修、保养，保证安全运转，培训操作人员。对实现安全技术办法所需材料和劳动167、保护用品，保证供应；采购时严格把好质量关，特种劳动保护用品和安全防护器材要有产品合格证、安全标志、安鉴标志，同步要定期检查，不合格要报废更新；协助安所有门做好大型设备安全管理并协助解决疑难问题和应急急救工作，负责安全操作管理。2) 建立健全物资收发、登记、保管、防火、防盗等安全管理制度。3) 负责采购、保管及发放符合国家安全原则各类工具、器具及防护用品。4) 严格执行物资管理办法，对进场工具、材料及防护用品进行安全质量检查，不合格或不符合安全规定不得发放，保证工程质量和施工安全。5) 对采购物资按规定进行检查，认真做好物资设备检查验收，不合格物资禁止入库和出库使用，组织安质、技术人员对工器具进168、行安全性能检查。6) 准时发放职工劳动保护用品。7) 对库存物资按照其性能规定合理存储，并采用办法防雨淋、防火灾、防盗，负责组织料库内物资设备吊装，对吊装安全负责，对库存易燃物品（燃料油、油漆等）进行隔离存储。4、筹划财务部：1) 要按照规定提供实现安全技术办法经费，保证专款专用，并监督其合理使用。协助专职安全员搞好安全教诲工作，负责劳保用品资源资金安全，并协助关于领导做好安全奖励，违章人员惩罚等工作。在总会计师领导下，对本部门职能范畴内安全生产工作负责。2) 贯彻执行国家、地方、行业及上级和公司关于法律、法规和规章制度。负责建立提取安全生产费用管理制度。负责保证公司安全生产条件（涉及劳保、环169、保、奖励、安全教诲、设施维修、更新等）所必要资金投入，做到专款专用，并对由于安全生产所必要资金投入局限性和使用不当而导致后果承担相应责任。3) 按照上级批准年度财务筹划和实际需要，及时拨付安全、劳保技措经费及劳动保护用品等费用，并对其使用状况进行监督检查。对违背规定和原则，有权采用纠正办法。4) 依照公司和项目部关于安全奖惩关于规定，负责办理安全生产中有关奖励和罚款财务手续，负责将工伤社会保险费用纳入年度资金筹划，为从业人员及时、按期、全额拨付保险费。5、综合办公室部：1) 要将安全教诲纳入全员培训筹划，组织职工安全技术训练。做好新工人、调换岗位工人、特种作业工人培训、考核、发证工作；贯彻劳逸170、结合，严格控制加班加点，对因工伤残和患职业病职工及时安排恰当工作。负责安全保证筹划运营中宣教，文献收集管理，负责文明施工创立筹划实行。2) 在项目副经理领导下，对本部门职能范畴内安全生产工作负责，协助领导贯彻上级关于安全生产批示，督促关于部门及时转发上级安全生产文献、资料，做好项目部安全会议记录，对项目部下发关于安全文献及时下发。3) 组织检查、贯彻干部值班制度，会同关于部门负责项目部关于车辆安全管理和交通安全工作，在安排、总结工作时，同步安排总结安全生产工作。4) 认真宣传贯彻党和国家及上级关于安全生产和劳动保护工作方针、政策、法律和法规，认真执行全国总工会颁发工会劳动保护监督检查“三个条例171、”。监督检查员工劳动保护工作。参加项目部安全生产、劳动保护管理制度、办法、办法制定和审议，并监督实行。5) 协助行政领导组织开展安全生产、劳动保护及遵章守纪和安全技能教诲活动。贯彻执行安全生产和劳动保护法律、法规、条例、办法和各项规章制度及办法，提高干部职工安全意识、自我保护技能和联防联控能力。抓典型树榜样、总结经验教训、推广先进经验、表扬先进集体和先进个人。6) 及时理解和掌握一线安全生产和职业卫生状况，解决施工中存在问题。对检查7) 出事故苗头和事故隐患及时发出“红黄”告知书，并督促关于单位及时整治。8) 环绕安全生产，组织职工开展合理化建议和技术革新活动。安全教诲培训工作必要贯穿生产过程172、始终，做到经常性、鲜明性、重复性和多维性。在开展各项劳动竞赛活动中坚持安全生产一票否决制。9) 参加职工伤亡事故和职业病调查解决工作，按照“四不放过”原则，提出解决意见并督促整治。7.3.11专职（兼职）安检人员安全职责贯彻执行安全法规、条例、原则、规定；做好安全生产宣教和管理工作，总结交流推广先进经验；经常进一步基层，指引下级安全技术人员工作，掌握安全生产状况，调查研究生产安全中不安全问题，提出改进意见和办法；组织安全活动和定期安全检查；参加审查施工组织设计（施工方案）和安全技术办法筹划，并对贯彻执行状况进行督促检查；与关于部门共同做好新工人、特殊作业工人安全技术训练、考核、发证工作；进行工173、伤事故记录、分析和报告，参加工伤事故调查解决；制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停施工，并报告领导解决；对违背安全规定和关于安全技术劳动法规定行为，经教诲劝阻无效时，有权越级上告。各生产班组：严格执行安全保证筹划及关于安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产纪律和工地各项制度，不违章作业，不违背劳动纪律，保证人身安全和构造、设备安全。 7.4安全防护技术管理办法7.4.1贯彻安全生产教诲制度（1）工程开工前，将安全教诲作为施工培训一种重要某些，针对本工程特点，制定各项施工技术安全办法，组织全体施工人员进行专项会议交底；（2）严格执行班前安全点名制度，做到布置工作时同步讲清安全注意事项，174、并认真做好有关记录；（3）对现场合有人员进行“三级安全教诲”，加强特殊工种培训教诲，保证持证上岗率达到100%。（4）针对工程施工在各阶段特点，及时进行阶段性安全教诲。7.4.2建立安全生产检查制度（1）定期安全检查1）项目经理部实行每月一次定期安全检查。由项目经理带队，技术、安全、物资、机械等关于部门人员参加，对施工现场进行安全生产检查。检查出安全隐患，必要定人、定期、定办法及时进行整治，项目经理部安全员对整治成果进行验证。月检须形成检查通报书面文献。2）施工实行旬检。由施工队长组织本项目领工员、专业工长和专(兼)职安全员、技术人员对工地机械、电气设备、安全防护办法、违章行为进行检查，对查出175、问题，逐条逐项整治，旬检须做好检查、整治及验证记录。3）班组实行日检：每天班前由班组长和班组兼职安全员，对施工现场作业环境、防护办法、班组使用手持电动工具、安全带、安全帽等进行检查，发现问题，及时解决。必要时向施工队队长、项目经理报告，保证作业安全。（2）专业性安全检查针对项目施工中存在比较突出或带有普遍性问题，项目经理部安质部组织关于专业人员就某项专业安全问题进行单项检查，也可以祈求建设单位、地方行政主管部门、上级主管部门等赴现场进行指引，制定出专项方案和办法进行实行。同步，还须依照详细状况，对操作工人、技术人员和管理人员等培训教诲。（3）安全执法检查针对建设单位、地方和上级主管部门组织安全176、执法检查，项目经理部关于部门要积极响应和配合，关于人员参加、陪伴，针对检查中发现问题要认真记录，举一反三，督促整治，并将整治状况报送关于单位，并配合复查。（4）安全验收检查1）对投入本项目平板车、吊车、轨道车等机械设备，进行专项设计、检查、检算，并按规定审定、报批。在实行过程中严格按设计方案和有关技术规范执行，验收合格后挂牌标记。2）以上各项验收合格后，在使用中还应进行定期检修、维护保养，并做好检修、保养记录。3）对于平板车、轨道车等场内机动车辆要进行进场前验证，确认设备完好、安全可靠；确认驾驶人员持有效特殊工种操作证。（5）季节性检查1）冬季安全检查。由项目经理组织安质部、工程部、物机部等部177、门检查现场、库房、宿舍等重点部位防冻、防火、防煤气中毒、防触电等各项办法和贯彻状况，并做好记录，发现问题，及时监督整治。2）暑期安全检查。由项目经理组织安质部、工程部、物机部等部门检查施工现场或宿舍等通风条件，防暑降温办法与否贯彻、露天作业人员作业时间、防暑降温饮料与否按原则供应或贯彻。3）暴雨、大风雪后安全检查。由项目经理组织有关部门检查风、雨、雪后各种安全设施机械设备等有无崩塌危险，发现问题，随时加固，确认无损坏，试运转正常才干复工。（6）经常性检查1）各级管理人员在检查生产时，同步检查生产安全。2）各级专(兼)职安全人员和安全值班人员寻常检查。3）班组进行班前、班中、班后岗位安全检查。（178、7）检查中发现重大安全隐患，专职安全人员或技术人员等管理人员，有权采用坚决办法，下令停工，直到消除隐患，解除危险。7.4.3建立安全生产奖罚制度通过经济与行政手段有效结合，将安全生产与干部职工切身利益紧密挂钩，各单位制定安全生产奖惩办法，定期考核兑现，使干部全面加压、职工全员负载，达到施工现场安全生产有序可控。7.4.4持证上岗制度各级安检人员持证上岗，加大现场管理力度，惩罚坚决。安检人员须经专业培训，获得合格上岗证。全体参战人员通过学习、培训后，进行安全知识考试，经考试合格后，发给合格证，持证上岗。7.3.5安全交底制度（1）项目开工前，项目总工程师应组织安全总监、安质部长、工程部长、专业工179、程师、安全员依照项目特点制定安全技术交底筹划，明确项目施工过程中要进行哪些安全技术交底，依照安全技术交底重要性，界定安全技术交底权限，规范安全技术交底时限规定。（2）安全技术交底必要逐级进行，要进一步到全体作业人员，从项目经理部到施工队、作业班组、操作工人；安全技术交底内容重要针对施工中给作业人员带来潜在危险和存在问题进行；应将施工程序、施工办法、安全技术办法向施工员、班组长进行详细交底。（3）安全技术交底必要结合现场施工状况，内容详细、明确，办法要有针对性和可操作性，应当优先采用新安全技术办法。（4）安全技术交底必要要有书面签字记录，一次交底内容施工时间超过一种星期要重新进行书面安全技术交底180、。（5）安全技术交底内容涉及：交底范畴、设计状况、施工前安全准备工作、施工程序、施工办法、重要安全风险、安全技术办法、应急预案和其她应注意问题。7.4.6安全事故报告制度建立安全事故报告制度，施工单位发生重伤、死亡、重大死亡事故后，单位负责人用迅速办法（涉及电话、电传等办法）及时向建设单位及本单位上级关于部门逐级报告，最迟不得超过24小时。报告内容涉及事故发生单位、时间、地点、伤亡状况、初步分析事故因素等。对弄虚作假、隐瞒伤亡事故单位和个人，追究施工单位领导和当事人责任，并严肃解决。7.4.7施工安全防护办法 (1）施工住地安全保证办法施工布置符合防火、防爆、防雷电等安全规定和文明施工规定，施181、工生活及办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、修理场等应符合有关安全规章制度。现场生产、生活区设足够消防水源和消防设施网点，消防器材有专人管理，不乱扔乱放，各施工队构成一种由510人构成义务消防队，所有施工人员熟悉并掌握消防设备性能和用法。各类房屋、库棚、料场等消防安全距离符合公安部门规定。室内不得堆放易燃品，禁止在木材加工场、料库等处吸烟，现场易燃杂物，随时清除，禁止在有火种场合附近堆放。(2）施工机械安全保证办法各种机械操作人员和车辆驾驶员，必要获得操作合格证，不准操作与证不相符机械；不准将机械设备交给无本机械操作证人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。驾驶室或操作室应保持整洁、禁止182、存储易燃、易爆物品，禁止酒后操作机械，禁止机械带病运转或超负荷运转。指挥施工机械作业人员，必要站在可让人瞭望安全地点，并明确规定指挥联系信号。定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出安全问题，按照“四不放过”原则进行调查解决，制定防范办法，防止机械事故发生。(3）劳动人身安全保证办法本工程劳动人身安全防范重点是：防高空坠落、防触电、防车辆伤害、防机械伤害、防物体打击。办法是强化四项管理，即强化特殊工种管理，持证上岗；强化施工用电管理，规范施工用电；强化施工安全防护用品管理与使用，对使用特殊防护用品（如安全帽、安全带、安全网、绝缘鞋等）做到统一原则，统一筹划，统一采购，统一发放；强化施工机183、械设备管理，做到机械设备状态完好，不带病运转，制定详细操作规程，禁止违章操作。(4)施工现场施工用电安全保证办法依照现场特殊状况，项目经理部部建立健全用电安全岗位责任制，并且明确规定各级用电安全负责人。每个（件）用电设施投入运营前，一方面要由项目经理部电工班参加进行统一调试，然后组织好运营、维护并分别将各项职责明确到人。为了防止恶劣天气等影响而导致各种断电事故，必要加强值班电工和有关人员巡视和检查。各项用电设施必要按规程及阐明操作，并且操作及维护人员必要熟悉工地供电系统和有关网路布置状况。电工作业作为特殊作业，必要通过培训，经考试合格并发证后方可正式参加电工工作（即持证上岗）。未经考试人员禁止184、乱动电气设备。施工现场暂时用电严格按照施工现场暂时用电安全技术规范JGJ46-规定执行。严格按照三相五线制布设电线，做到三级配电、二级保护，三级控制，一机一闸一漏规定。对的使用个人防护用品和安全防护办法。进入施工现场，必要戴安全帽，禁止穿拖鞋或光脚高空作业必要系安全带。上下交叉作业有危险出入口要有防护栅或其他隔离设施。(5）施工机械、机电设备安全技术办法1）机械和动力机机座必要稳固。转动危险部位要安设防护装置。工作前必要检查机械、仪表、工具等，确认完好方准使用。2）施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷作业。发现不正常状况应停机检查，不得在运转中修理。3）受压容器应有安全阀、压力表，并避免暴晒185、碰撞；氧气瓶严防沾染油脂；乙炔发生器、液化石油气，必要有防止回火安全装置。4）各种机械操作人员和车辆获得操作合格证，不准将机械设备交给无本机操作证人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。5）操作人员按照机械阐明规定，严格执行工作前检查制度和工作中注意观测、工作后检查保养制度。6）保持机械操作室整洁，禁止存储易燃易爆物品。不得酒后操作机械，机械不得带病运转、超负荷运转。7）起重作业严格按照建筑机械使用安全技术规程（JGJ-86）和建筑安装工人安全技术操作规程规定规定执行。（6）高处作业安全办法1）从事高空作业人员，定期进行体格检查，凡不适当高空作业人员，不得从事此项工作。2）进入施工现场186、人员必要戴好安全帽，作业人员系安全带、戴安全帽、穿防滑鞋。3）作业人员禁止在高处作业平台上打闹嬉戏，扔掷工具和材料，防止不慎坠落。4）高空作业人员应配给工具袋。小型工具及材料应放入袋内，较大工具，拴好保险绳。不得随手乱放，防止堕落伤人，禁止从高空向下乱扔乱丢，谨防伤及行人和车辆。7.5安全文明施工办法7.5.1文明施工管理体系建立文明施工管理机构，制定文明施工管理制度及岗位职责，全面开展创立文明工地活动。项目经理部成立以项目经理为组长、项目副经理为副组长、关于各部门及作业队负责人参加文明施工管理体系，按照国家、甲方规定和规定，建立文明施工管理制度，贯彻文明施工责任制。对现场文明施工进行监督、指187、引、检查；各施工队成立以队长为组长现场文明领导小组，负责各施工区域内现场文明施工管理工作，并结合实际状况制定文明施工管理细则。（1）组织机构项目经理部成立以项目经理为组长文明施工领导组。党政工团齐抓共管，对现场文明施工进行监督、检查、指引，对违背文明施工行为，责令限期整治或停工整顿，必要时对负责人进行惩罚。各作业队成立以队长为组长现场文明施工小组，负责各施工区域内现场施工管理工作，并结合实际状况制定文明施工管理细则（2）健全管理制度结合本工程实际状况，项目经理部及各作业队文明施工小构成员明确分工，贯彻现场文明施工责任区，制定相应规章制度，保证现场文明施工管理有章可循。加强思想政治工作，大力开展188、文明施工宣传活动，统一思想，使全体员工结识到文明施工是公司形象、队伍素质反映，是安全生产保证，是工程优质迅速施工前提，增强全员文明施工意识。对施工人员进行文明施工教诲，建立健全岗位责任制，订立文明施工责任书，把文明施工责任落到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性，增强文明施工意识，树立公司文明施工形象。施工期间，认真理解、切实尊重本地群众宗教信奉和少数民族风俗、习惯，遵守国家关于法律、法规，积极积极搞好民族团结。积极开展便民活动。7.5.2文明施工管理详细办法（1）施工暂时设施场地原则化管理1）施工暂时场地必要进行硬化，保持干净整洁、。2）施工暂时场地材料按照材料种类、数量分类存储整洁，材料有189、专职管理人员进行管理。3）施工暂时设施按照建设单位和监理单位规定进行搭设4）施工和安装用各种扣件、紧固件、绳索具、小型配件、螺钉等有专设仓库放置。（2）暂时设施围挡1）为了以便施工暂时设施场地管理，为文明施工创造良好外部条件。依照招标文献及xx市文明施工关于规定，本工程对暂时设施区域设立持续、稳固、整洁、美观围挡。围挡外侧张贴彩色喷涂图案和宣传标语。2）围挡设宽5米、高6米门楼。门楼设本公司承建本工程项目经理部名称和本公司标记。3）围挡出入大门处悬挂“五牌”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌； 张挂二图：施工平面图(工程总体布置图)、工程形象进度图。建立190、二栏：厂务公开栏、读报栏。填写一表：晴雨表。（3）暂时设施场地场容、场貌1）暂时设施场地布置暂时设施场地依照实际状况合理地进行布置，工程所用材料、工具、设备按现场布置图规定设立堆放。2）进场材料堆码所有进场材料堆码布局合理、堆放整洁，标记精确清晰。施工设备、材料等分类别堆放整洁。各类易燃易爆品分库放置，库房与材料加工区、办公、生活区保持一定安全距离。仓库20m以内禁止烟火。仓库就近设立消防器材和消防水池等。3）办公、生活设施现场办公、生活设施建设依照施工平面图总体布局。规定为院落式，与材料加工区别开。室外有停车场地和活动场合。硬件设施必要涉及办公室、会议室、资料室、实验室、宿舍、食堂、厕所、隔191、离室、浴室及活动室。现场办公、生活设施建设用可拆除回收彩钢板房。先报规划部门批准后再搭建。办公室(含会议室、资料室、实验室)规定：结实、美观，房间净空高度应控制在2.6m以上，房顶选用阻燃材料，地面硬化，门窗齐全，办公室普通不不大于12，会议室不不大于40，资料室不不大于20，实验室普通不不大于140；室内具备办公条件，关于制度图表上墙，设施良好，文献资料归档整洁；为满足办公自动化规定，要配备必要信息化硬件设施，以满足施工信息收集、整顿、传送规定。宿舍规定：结实、美观，房间净空高度应控制在不低于2.6m，房顶选用阻燃材料，地面硬化，门窗齐全；工人宿舍保证每人2平方米，每间不超过15人并保证通风192、良好；保证每人单床(可上下铺)，禁止通铺或钢管搭设上下床铺；生活用品应放置整洁，条件容允许每人设有生活专用组合柜；挂设治安、卫生、防火管理制度；夏季设有通风、消暑、防虫等设施，冬季设有保暖和防煤气中毒设施；保持室内外环境卫生、清洁，室外设有标记垃圾箱。食堂规定：按照就餐高峰人数70%计算，面积不不大于每人l，位置要距厕所、有害物质不不大于30m远，房间净空高度不低于2.8m，地面硬化，锅台四周、面案板等部位要贴白瓷砖；室内设有排风窗及冰柜，有防尘、蚊、蝇、鼠害设施，生活垃圾要装容器，及时清运；食堂设立消毒、通风、防尘、防腐、防鼠、防蝇、洗涤、污水解决、废弃物存储等设施；食堂外保持整洁；食堂加工193、机具、灶具及盛放食品器皿做到干净卫生，使用前洗净消毒，保证干净卫生，有食堂卫生管理制度，具备卫生允许证，炊事员(涉及工作人员)有健康证，工作时必要戴工作证，穿工作服。厕所规定：面积按现场平均人数每人0.05设立，具备水冲式条件。大小便池内镶贴瓷砖，水泥砂浆地面，设纱窗纱门，通风采光良好，卫生专人管理。浴室规定：面积按现场平均人数每人0.07设立，符合安全规定，能保证员工准时洗浴；使用电热水器要符合安全用电规定。活动室规定：房间净空高度应控制在2.6m以上，房顶选用阻燃材料，地面硬化，门窗齐全，具备娱乐条件。环境绿化规定：生活区门口、道路两侧栽植花草树木要做到搭配有序，四季长青，平时有人养护。7194、.6消防、治安保卫、健康体系及办法7.6.1消防、治安保卫、健康目的消防目的：无大火灾事故，保证施工范畴内消防道路畅通、安全；保卫目的：实行24小时保安保卫服务，杜绝发生现场材料、设备或其她任何物品被盗及酗酒、打架斗殴事件。健康目的：保证参建人员健康，杜绝任何传染病及疫情发生。7.6.2消防、治安保卫、健康保证办法（1）消防办法1）严格执行xx市建设工程施工现场消防安全管理规定，加强防火安全教诲，制定施工现场消防制度，建立健全消防管理机构，绘制消防平面图，明确各区域消防负责人。2）按施工作业面和生活区实际面积和需要，依照关于规定在施工现场配备足够而有效灭火器材。3）挑选年富力强人员构成义务消防195、队，对其进行必要消防知识和技能培训，使其熟悉消防业务，做到训练有素。消防队员名单上墙并建立消防档案。4）定期开展安全防火检查，进行防火知识宣教，遵守消防法，提高全体施工人员防火意识，防止火灾事故发生。组织受过训练人担任义务消防员。5）每月定期进行防火安全大检查，堵塞漏洞，发现问题和隐患及时进行整治。6）驻地、施工现场和核心部位按规定配备有效充分消防器材并定期检查更换，保证消防器材完好，设立明显消防标志。7）各类易燃易爆品分库放置，库房与施工作业区、办公、生活区保持一定安全距离。仓库20m以内禁止烟火。仓库就近设立消防器材和消防水池等。（2）治安保卫办法1）暂时设施安全、保卫工作是文明施工一种重196、点，也是使工程施工可以正常进行保证。配备专业保安人员，实行24小时保安服务，防止暂时设施场地材料、设备或其她物品被盗或被窃。2）项目部建立健全完善治安保卫组织，由项目经理部牵头定期开会分析组织检查、寻找漏洞、制定办法。3）项目部设立治安保卫值班制度，重大节假日重大活动期间规定项目经理亲自值班。4）项目部、项目队、班组之间层层订立治安包保责任书，各自管好责任区域。4）贯彻好xx市政府关于加强外地建筑公司来京施工管理规定把好审查关、办证关、辞退关，将治安保卫事故隐患消灭在萌芽状态。8）经常对现场施工人员进行遵纪守法和加强文明意识教诲，杜绝在施工现场打架斗殴及进行“黄、赌、毒”等非法活动。（3）健康197、保证办法1）认真贯彻执行中华人民共和国传染病防治法、国家和xx市防止传染性疾病关于政策法规，切实加强对施工工地管理，改进施工人员生活和居住条件，保证防止疾病和保证正常生产。2）依照OHSAS18001原则制定并实行相应职业健康与安全面制度和办法，建立现场各区域卫生负责人制度，负责人名单上墙。定期搞好环境卫生，清理垃圾，施药除“四害”，保持现场清洁、无臭味。3）工地食堂要有卫生允许证，食堂工作人员须有健康证，食堂生、熟食操作分开，熟食设立防蝇罩，禁止使用非食用塑料袋制品作食品容器。7.7绿色施工保障办法（1）绿色施工概念建设工程施工阶段严格按照建设工程规划、设计规定，通过建立管理体系和管理制度，198、采用有效技术办法，全面贯彻贯彻国家关于资源节约和环保政策，最大限度节约资源，减少能源消耗，减少施工活动对环境导致不利影响，提高施工人员职业健康安全水平，保护施工工作人员安全与健康。（2）绿色施工原则内容做到四节：一要节约土地，二要节能，三要节水，四要节材与资源运用。职业健康安全重要内容：作业条件及环境安全；职业健康；卫生防疫。（3）绿色施工环保目的施工中严格遵守国家和地方政府环保规定；按合同规定做好环保工作，达到绿色施工环保目的；保护好作业区范畴内环境，让周边群众满意； 开工前成立项目环保管理机构,组长为项目经理,副组长由项目副经理和项目总工程师担任。成员由参加本工程施工施工技术负责人、安全质199、量负责人、物资设备负责人、综合办公室负责人、筹划财务负责人担任。参加工程施工全过程环保控制和管理。(4)环保办法1)强化环保意识加强环保教诲，宣传关于环保政策、知识，采用各种方式宣传环保法规，强化职工环保意识，使保护环境成为参建职工自觉行为。强化环保管理。成立以项目经理任组长环保领导小组，配备一定环保设施和技术人员，认真学习环保知识，共同搞好环保工作。采用各种有效办法，对容易引起环境污染各种渠道严格控制，明确环保重点。切实贯彻环保法规：严格执行国家及地方政府颁布关于环保，水土保持法规、方针、政策和法令，结合设计文献和工程实际，及时提报关于环保设计，按批准文献组织实行。编制实行性施工组织设计时，200、把施工生产环保工作作为其中一项内容，并认真贯彻执行。依照现场实际状况，核算、拟定环境敏感点、环保目的和相应环保法规及其他规定。对工程施工全过程中各施工阶段环境因素进行分析与预测，找出影响环境重大因素，并制定可行环保工作方案，向发包人报审。在施工过程中，因工程内容、环境规定发生变化时相应调节环保方案，并重新报审。2)振动控制办法为尽量减小振动对周边环境影响，施工前采用有效办法将施工产生振动减小到最低幅度，符合都市区域环境震动原则（GB10070-88）规定。不得影响周边建筑物安全，不得破坏关于单位精密仪器正常精度和影响居民身体健康。 3)噪音控制办法通过设隔音罩、隔音板，尽量使用环保机具等办法，201、将施工期间施工机械噪音控制在最低限度，满足国家和成都市关于法规规定，符合建筑施工场界噪声限值（GB12523-90）规定。施工过程时对作业区采用有效降噪办法，合理安排好每道工序，做到最大限度减少噪音。 4)固体废弃物防治办法施工中废弃物严格按照xx环保部门批准办法，拆除报废材料和零部件等材料及时收集清理并清点好数量及时运出施工作业区，运往批准地点进行解决或堆放。在施工作业区内，不能丢下任何零件或其她杂物，必要做到拆完、用完、清理完。专人检查清理状况。7.7.1资源节约1.能源消耗（1）节能办法1）对施工人员进行教诲，提高节能意识。2）建立能源消耗台帐，制定节能办法。3）施工过程中要制定节能办法202、，采用高效节能设备和产品，提高能源运用效率，减少对大气环境污染。4）设立专门监督管理小组，指派专人负责监督检查节水、节电办法实行，杜绝无谓挥霍。5）对施工设备进行定期维护、保养，保证设备运转正常。6）暂时设施用电设备要使用标有“CCC”标记合格产品。7）施工条件容许，可运用建筑物永久设施，如，围墙、水电设施等。（2）节能效果1）制定节能筹划，采用控制手段(重要为用电)。2）暂时设施用电计算应按实际用电负荷加系数办法或按工程预算用负荷恰当进行调节。3）办公和生活照明灯要采用先进节能灯具，做到人离灯闭。电脑、打印设备等工作人员离开要随手关机，以减少电消耗。4）对电消耗量较大工艺制定专项节能办法。（203、3）能源优化1）施工过程中应使用符合国家及地方关于规定清洁能源或可再生能源，以清洁能源代替污染大能源。2.材料与资源（1）材料选取1）本工程使用材料，都必要达到设计图纸和有关规范规定。2）采用办法使用符合对环境无害，对人体健康没有影响绿色建材。3）严格控制暂时设施用料，尽量运用旧料、现场拆卸回收材料。4）施工中购入主材、辅材应符合设计对使用绿色材料规定。材料各项指标应达到现行国家绿色建材原则规定。（2）材料节约 1）制定材料进场、保管、出库筹划和管理制度。2）材料合理使用，减少废料率，建立可再生废料回收管理办法。3）对废料进行二次选用，达到使用条件要充分运用。4）减少材料运送过程中材料损耗率，204、加强施工过程材料可运用率。5）周转材料注意维护，延长自有周转材料使用寿命。对租赁周转材料根据施工周期，精准计算使用天数，不需用时及时退回租赁单位。6）要回收运用施工过程中产生建筑可再运用材料。7）比较实际施工材料消耗量与计算材料消耗量，提高节材率。（3）资源再运用1）对场地建设现状进行调查，对既有建筑、设施再运用也许性和经济性进行分析。合理安排工期，运用拟建道路和建筑物，减少资源能源消耗，提高资源再运用率，节约材料与资源。施工期间充分运用场地及周边既有或拟建道路；施工期间充分运用场地内原有给水、排水、供暖、供电、燃气、电信等市政设施；施工期间临建设施充分运用场地内既有建筑物或拟建建筑物功能，或205、使用便于拆卸、可重复运用材料。2）施工废弃物管理制定施工场地废弃物管理筹划，对现场堆料场进行统一规划。对不同进场材料设备进行分类，合理堆放和储存，并挂牌标明标记。重要设备材料运用专门围栏和库房储存，并设专人管理。施工过程中，严格按照材料管理办法进行限额领料。对废料、旧料做到每日清理回收。对可回收运用施工废弃物，将其直接再应用于施工过程中，或通过再生运用厂进行加工解决，再运用。施工废弃物回收比例评价计算公式：回收比例=施工废弃物实际回收量(t)/可回收运用施工废弃物总量(t)*100。（4）水资源保护1）水资源节约要制定切实可行施工节水方案和技术办法，加强施工用水管理，尽量做到回收重复运用；制定206、筹划严格控制施工阶段用水量，比较实际施工用水量与定额计算用水量，按预算用水量下调3为施工阶段总用水量；水消耗量较大工艺制定专项节水办法，指派专人负责监督节水办法实行，提高节水率；生产、生活要推广节水型水龙头和使用变频泵节水器具，实行有效节水办法，减少用水量。2）水资源运用对施工现场污废水进行综合解决，回收运用；办公区和现场排水设立废水回收设施，用于绿地灌溉；施工过程应充分运用雨水资源，可结合实际状况收集屋顶、地面雨水再运用，或通过采用可渗入管材、路面材料使雨水能进一步地层，保持水体循环。7.7.2环保办法1.场地环保（1）施工总平面布置一方面应考虑运用荒地、劣地、废地或已被污染土地。施工现场物207、料堆放占用场地应紧凑，尽量节约施工用地，如果现场场地狭小，应选取第二场地堆放材料。材料堆放、加工以及工人宿舍等暂时用地应尽量运用废地、荒地。（2）采用有效办法，防止由雨水管道、地表径流和空气带来杂质、颗粒所产生沉淀物污染环境。（3）对不可再生运用施工废弃物解决应符合国家及地办法律、法规规定，防止土壤和地下水被污染。（4）危险品、化学品存储处和危险性废物堆放场应有严格隔水层设计，做好渗漏液收集和解决工程，防止土壤被污染。（5）对施工期间破坏植被，导致裸土地块，及时覆盖砂石或种植速生草种，以减少大风天气对土壤侵蚀。施工结束后，再恢复其原有植被或进行合理绿化。2.大气环保（1）施工现场扬尘管理应严格208、遵守中华人民共和国大气污染防治法和地方关于法律、法规及规定。施工现场采用有效防尘和降尘等保护办法。（2）暂时设施处设立垃圾站，垃圾实行分类管理，及时分拣、回收和清运现场垃圾。垃圾清运应按照批准路线和时间到指定消纳场合倾倒。高层或者多层建筑清理施工垃圾，应搭设封闭式暂时专用垃圾道或者采用容器吊运。3.废气排放控制办法（1）施工车辆、机械、设备尾气排放，应符合国家或地方规定车辆排气污染物排放原则。（2）施工车辆、机械、设备应定期维护，保持良好运作状态。（3）对引进“四新”技术产品应事迈进行调查、评估，如使用产品对环境及人体健康产生不利影响，应实行否决。4.噪声影响控制办法（1）施工现场应严格按照国209、标建筑施工场界噪声限值(GBl2523-90)规定，将噪声大机具合理布局，闹静分开。合理安排噪声作业时间，减轻噪声扰民。（2）对施工机具设备进行良好维护，从声源上减少噪声。施工过程中设专人定期对搅拌机进行检查、维护、保养，如发既有松动、磨损，及时紧固或更换，以减少噪音同步保证施工过程中处在良好运营状态。（3）噪声大机械，尽量安排远离周边居民区一侧，从空间布置上减少噪声影响。（4）施工现场应选用能耗低、性能好、技术含量高、噪声小电动工具。（5）对人为施工噪声应有管理制度和降噪办法，如：施工时禁止敲打料斗、钢筋。夜间运送材料车辆，进入施工现场禁止鸣笛；装卸材料应做到轻拿轻放等，最大限度地减少噪声扰210、民。5.水污染控制办法（1）暂时设施场地污水排放原则应符合国标污水综合排放原则(GB8978-1996)规定。对暴雨径流、生活污水、工程污水等不同来源工地污水，采用去除泥沙、去除油污、分解有机物、沉淀过滤、酸碱中和等有针对性解决方式。（2）生活污水排放解决办法施工现场食堂、餐厅应设隔油池，生活污水经隔油池沉淀后排入污水管网。隔油池应及时清理，并送到指定地方进行消纳。生活垃圾运浮现场前必要覆盖严实，不得浮现遗洒。清运单位必要持有有关部门批准废弃物消纳资质证明和经营允许证；工地采用环保移动厕所、微生物解决机和可进行酸碱综合解决污水先进设备及污水解决技术，要定期委托环卫部门及时清理；暂时厕所污水不准211、排入市政污水管道，应采用小型化粪池及渗入井对厕所污水进行解决。第八章 运营保障办法、应急预案以及风险控制8.1运营保障办法本工程中，安全至关重要，特别是在进行接触轨施工作业过程中，如何防范施工作业过程中某些疏忽对列车运营导致安全隐患。依照本工程施工特点及施工现场条件，特别制定如下办法保障列车运营安全。(1) 建立以项目经理为组长安全领导小组，制定安全施工规章制度、安全操作规程、对全体参加人员进行安全知识教诲培训，并组织统一考试，考试合格后方可上岗。依照本工程特点，找出危险源和详细防范办法。(2) 与工务、电务有关作业项目正式开始施工作业前，接受工务、电务配合人员指引，严格执行工务、电务专业关于212、规定。进入施工作业区人员，严格烟火管理，应全面执行有关地铁规定，(3) 强化安全教诲工作，认真执行安全规章各项制度，防止各类事故发生，保证行车安全。(4) 各种施工工具和安全工具，均须实验合格后方可使用。所用材料应在安装迈进行严格检查，合格后方可使用。(5) 针对各道工序制定相应安全生产办法。施工前做好技术交底，使每个施工人员熟悉每道工序施工原则、施工环境、及既有设备状况等，做到人人心中有数，保证施工作业人员自身、既有设备和列车行车安全。(6) 施工前应及时与关于单位获得联系，详细调查理解地下既有设施状况，施工时应采用有效防护办法；施工过程中若一旦发生问题，应及时告知产权单位，及时配合修复，以213、保既有线设施和行车安全。(7) 占用线路施工作业，必要要点封闭线路后方可施工，严格执行铁路行车线上施工技术安全规则。(8) 停电改造施工应分工明确，责任到人。每次作业前，施工负责人应主持召开安全技术交底会，特别要强调安全操作程序，负责填写各种施工记录，并跟班作业。每次作业后，检查作业现场，设备状态，确认无影响送电或行车障碍时，方可下令撤除。(9) 接触轨改造施工时，作业人员应遵守安全规则，服从命令，不得擅自作业。宣布作业结束后，不得再进行作业；作业中应互相监护、提示、监督；对错误命令有权回绝执行，紧急状况可先采用坚决办法，防止事故发生。（10）作业防护员负责施工负责人与电话联系防护间联系工作，214、并及时精确地发布施工负责人开工、收工、撤离等命令。（11）车站防护员应理解作业地点、范畴、内容、作业区段地形特点、防护岗设立与联系办法，并将作业地点及时精确地告知值班员，时刻与车站值班员联系。（12）电化改造施工时，必要获得电调命令并严格执行，遵守作业时间。改造施工分带电作业和停电作业两某些。带电作业按照关于带电作业暂行规定告知执行。停电作业应遵守如下规定：1、按合同规定，提前报施工筹划，涉及施工作业内容、占用线路、影响范畴、停电时间、施工负责人等，规定供电管理中心派员配合停电要点、接地施工。2、供电管理中心配合人员负责联系停电命令申请，停电倒闸、验电、接地，确认接触网及附加线上无电后，再告知215、现场施工，施工中服从供电管理中心配合人员领导。3、接到已停电告知后，一方面应用验电棒验电，确认无电后再安装接地线，并做好防护办法，然后才开始作业。接地线由不不大于25平方毫米软铜线制成，安装时，先接接地端，然后接接触网导电部件上，拆除接地线环节与安装时相反。安装接地线应有两人进行，一人监护，一人作业，二人均应戴安全帽，上杆作业要扎安全带，接地线安装必要牢固、可靠，不得侵入限界，不得运用支柱作为暂时接地线回路。4、所有施工人员必要听从指挥，做到专人专令、专人指挥。5、停电区段要有防止临线感应电和触电办法，任何人或物体不得侵入带电体两米限界。6、施工封闭点结束之前，所有施工作业人员从既有线撤离到站216、台后，施工负责人按照每日施工任务清单表内容，清点工具设备、清点人数、清点所声材料等，必要可以与清单表一一相应上，方可让作业人员撤离。之后现场负责人要认真组织人员检查既有设备有无变化，施工作业区有无漏掉工具、设备及有关零件等一切影响列车运营因素，防止有漏掉现象发生。每天等到首班列车顺利通行后，方可离开现场。8.2紧急状况应急预案8.2.1编制根据根据中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例、xx市安全生产管理条例、职业病防治法、生产经营单位单位生产事故应急救援预案编制导则（AQ/T9002）、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86、施工现场暂时用电安全技术规程JGJ46-、施工现场安217、全防护用品及机械设备使用监督管理规定 建1998164号、国家突发公共事件总体应急预案、国家安全生产事故劫难应急预案、国家突发环境事件应急预案等地铁有关法律、法规，制定本应急预案。8.2.2编制原则以“安全第一、防止为主”方针为指引，减轻国家财产和人民生命安全为目的。实行项目经理负责制，坚持“统一领导，分级负责，迅速反映，动态跟踪，谁主管、谁负责”原则，保证不发生突发事件。8.2.3编制目：本工程施工过程中也许发生各种紧急状况，应急领导小组机构依照应急预案内容和程序具备迅速反映能力，及时组织人员进行突发事件处置，可以将所有资源进行迅速调配和整合，及时进行救援工作，急救队员和全体职工能有条不紊地218、按照预先制定方案，迅速及时急救伤员，最大限度减少伤亡伤害限度。把事故危害和损失降到最低，保障项目经理部全体人员和周边居民人身健康和安全、项目财产安全和周边单位财产安全。制定应急预案，建立和保持应急准备状态职责属于项目经理。项目经理负责预案分发，保证预案和实行程序每年进行审查和修订。项目副经理负责应急人员培训与演习，以保证具备充分应急反映能力。项目总工程师负责应急救援技术方案制定与实行。所有项目员工均有义务执行预案中各自职责。8.2.4适应范畴本预案应用于xx地铁1号线和2号线加装屏蔽门工程接触轨改移施工。8.2.5组织实行坚持安全第一，防止为主方针。针对本工程施工特点，通过现场实地调查，分析本219、工程存在重大危险源，制定相应应急预案和办法，通过强化安全管理，贯彻防范办法，项目经理定期和不定期组织有关人员进行安全检查工作，发现施工过程中否存在安全隐患，及时纠正和解决安全隐患，做到防患于未然，同步要进行复查等工作，真正按照应急预案做好有关安全工作。2）本着统一领导、统一指挥、迅速解决、分级负责原则，在事故救援工作中，任何人必要做到以局部利益服从全局利益。以关爱生命高于一切原则，保证施工过程中一旦浮现安全事故和险情，可以迅速、有序、高效启动应急预案。以最大限度减轻事故后果和损失，保证工程顺利进行。8.3应急预案组织构造（1）应急预案领导小组组 长：项目经理副组长：项目副经理、项目总工程师组 220、员：工程部部长、安质部部长、专职安全员、物资部部长、综合部部长、财务部部长、施工队长、班组长（2）抢险救援应急小组1）组 长：项目副经理 2）副组长：安质部部长3）成 员：项目部全体人员、施工队长、班组长、通信联系组、事故抢险组、事故疏散组、医疗救护组、事故保卫组、后勤保障组、事故调查组（3）重要成员职责1总指挥（项目经理担任）职责：负责应急救援预案启动,负责事故应急行动期间各部门运作协调,按照应急预案内容合理布置应急方略与事故现场指挥者协同工作,保证事故应急救援工作顺利完毕。如项目经理不在现场时,总指挥按下列顺序岗位人员担任：项目经理、项目副经理、项目总工程师。2事故现场指挥者(项目副经理担221、任)职责:负责对事故现场控制,协调应急队员救援工作,辨认危险物质及存在潜在危险并对事故现场进行分析,执行有效应急操作,保证应急队员个人安全,并负责事故后现场清除工作,保持与总指挥联系。3公共关系代表(项目总工程师担任)职责:负责在发生紧急状况时与新闻媒体联系工作,接受采访,必要时经业主批准召开新闻发布会,并与救援单位保持联系。4支持人员(医疗救护组长)职责:在事故应急期间,按受事故指挥者调遣,提供各类应急所需技术支持和医疗支持。如负责伤员治疗,救护,并回答医疗方面问题。5信息管理人员(综合部部长担任)职责:负责接受,报警信息,并在事故应急期间向事故应急者提供所需信息,负责各应急小组之间通讯联系222、,设立专线电话。6.抢险救援物资供应（物资部部长担任），重要负责事故发生后紧急抢险物资供应，积极和各个部门做好沟通和配合。7.事故调查（安所有部长担任），重要负责事故发生详细状况调查工作，分析和调查事故发生因素、事故负责人调查等有关调查工作，并进行事故调查报告编写。（4）各个应急组职责1、通信联系组：其重要任务是理解掌握事故发生详细状况，负责将事故发生详细状况在第一时间告知应急预案领导小组或上级主管部门，再有上级主管部门依照实际状况告知本地建设行政主管部门、安全主管部门等有关部门。2、事故抢险组：其重要任务是根领导小组组长指令，迅速反映及时在第一时间赶到事故现场，积极投入抢险工作，控制事故危害223、，减低损失。并积极急救受伤人员和设备物资等。3、事故疏散组：其重要任务是在发生事故时，负责现场人员疏散、逃生，同步积极配合急救组工作。4、医疗救护组：其重要任务是进行受伤人员紧急急救工作并送往医院急救。5、事故保卫组：重要对事故现场划定警戒区，制止与工程无关人员进入现场，保护事故现场不遭破坏。 6、事故调查组：分析事故发生因素、通过、成果及经济损失等，调查状况及时上报公司。事故调查必要做到“四不放过”原则。如有上级、政府部门介入则积极配合调查。7、后勤保障组：重要负责抢险物资、器材器具供应及后勤保障。8.3.1紧急状况报告程序（1）事故报告时间1、事故作业区一旦突发质量事故、安全事故、管线事故224、火灾或其她灾害性事故或事件，发现事故发生第一人应在第一时间内向项目应急组织机构报告，再有应急组织机构按照事故发生详细状况逐级上报本地安全主管部门、建设行政主管部门、劳动部门等有关部门。2、事故发生后按照xx市发布突发事件应急预案规定，以最快方式将事故简要状况向建设指挥部报告。3、事故单位应遵循“迅速、精确”原则，在第一时间内上报事故状况。（2）报告程序在事故发生后，要及时进行解决，同步做到如下几点：要严格按照应急预案制定有效办法来执行，及时地组织急救防止事故扩大，同步及时拨打119，120报警，同步报告现场监理、业主、xx市安全生产监督管理局等关于职责部门。事故应急救援办公室接报后应及时报告225、应急救援指挥组组长，组长接到报告后应及时下达启动应急预案命令，及时指挥各个部门人员赶赴事故现场，投入急救伤员和物资设备等工作，控制住事态扩大。同步后勤保障组应及时调运抢险机械、物资设备不断赶往事故现场，实行救援。（3）报告内容1、事故发生时间、地点、事故类别、人员伤亡状况。2、事故发生简要通过，险情基本状况。3、因素初步分析。4、已采用救援办法。5、施工现场应急救护状况在发生事故向指挥部应急救援指挥组和“119”报告同步，事故单位应组织有一定救护常识人员对受伤人员进行现场救护（如采用物理降温办法）或护送伤员去医院救治，保证第一时间救护工作。8.3.2应急救援物资、机具储备（1）物资保障部负责急226、救物资、机具储备、保管和维修工作，保证在紧急状态下，急救物资、机具完好有效，可以迅速运抵事故现场。（2）急救物资、机具准备急救箱、医用氧气袋各4套，伤员担架6付，交通车辆2辆。8.3.3应急响应（1）呼救1）当工地发生紧急状况，最先发现状况人员应大声呼喊，呼喊内容要明确，某某地点或某某部位发生某某状况！将信息精确传出。2）听到呼喊任何人，均有责任进行查看并将信息报告给项目部安全领导成员、急救小构成员和安质部，使消息迅速、精确传递到位，为救援赢得时间，项目经理或安质部长应在1小时内，将发生事故状况上报集团公司、监理和业主，同步上报所在地安全管理部门。3）项目部紧急状况应急领导小组负责事故现场指挥227、工作。4）抢险救援小组在接到报警和救援告知后，应在第一时间内赶到出险现场，在组长带领下，开展救援行动。（2）报警1）打急救电话120，报告发生伤亡伤害地点、伤害类型，同步必要告知工程附近醒目的志建筑，以利急救中心迅速判断方位。2）安全员负责将伤亡伤害状况及时报告应急领导小组和安质部。（3）接车负责接车人员迅速到路口接车，引领急救车从具备驶入条件道路迅速到达现场。（4）各种状况下自救办法1）物体打击1、迅速移走周边也许继续产生危险坠落物、障碍物。2、为急救医生留出通道，使其可以最快到达伤员处。3、高空坠落不但产生外伤，还也许产生内伤，不可急速移动或摇动伤员身体。4、应多人平托住伤员身体，缓慢将其228、放至于平坦地面上。5、发现伤员呼吸障碍，应进行口对口人工呼吸。6、发现出血，应迅速采用止血办法，可在伤口近心端结扎，但应每半小时松开一次，避免坏死。动脉出血应用指压大腿根部股动脉止血。2）触电1、触电人员脱离带电体：急救人员必要一方面保证自己不被伤害，如在附近有电源开关，应一方面采用切断电源办法；如附近无电源开关，应寻找干燥木方、木板等绝缘材料，挑开带电体；如可以迅速呼唤周边电工，电工可运用本人绝缘手套、绝缘鞋齐全条件，迅速使触电者挣脱带电某些。2、触电者挣脱带电体后，应及时就地对其进行急救，除非周边狭窄、潮湿，不具备急救条件，可将其转移到此外地方。急救环节如下：A触电者仰面平躺，检查有无呼吸229、和心脏跳动；B触电者呼吸短促或薄弱，胸部无明显呼吸起伏，及时给其做口对口人工呼吸；C触电者脉搏薄弱，应及时对其进行人工心脏按摩，在心脏部位不断按压、松开，频率为60次分钟，协助触电者复苏心脏跳动；D触电不良影响，不是一下子体现出来。因而，虽然触电者自我感觉良好，也不得继续工作，应使其平躺，保持安静，同步保证周边空气流通，由医生来决定与否需要进一步治疗。E.及时拨打120救护中心与医院获得联系（医院在附近直接送往医院），应详细阐明事故地点、严重限度，并派人到路口接应。3）机械伤害1、有关在场人员迅速切断机械电源。2、人员救出后，及时检查也许伤害部位，进行止血，止血办法同上。3、有切断伤害，应寻找230、到被切断肢体某些，将其妥善保存，以备医治使用。4、在急救中心医生到来之前，应尽最大努力，进行自救，以使伤害减少到最低点。在急救医生到来后，应将伤员受伤因素和已经采用救护办法详细告诉医生。4）火灾1、发生火灾时，义务消防队在接到报报警后，应在第一时间赶赴火灾现场，运用现场灭火器材和消防设施对火灾进行扑救。2、抢险救援应急小组迅速组织无关人员运用安全出口和通道迅速疏散，保证安全。并开展急救伤员行动，将伤员交医疗救护组进行救治。3、医疗救护组要对伤员进行必要现场救护，重伤员或多人受伤应及时拔打急救电话，祈求增援（急求电话：120）。4、当火灾自救不能扑灭时，通信联系组应及时与消防部门获得联系，祈求助231、助，及时拔打119报警电话，并派专人到路口接车，将消防车精确引到火灾地点。5）食物中毒1、当发生突发性中毒事故时，救援小组及时组织非抢险人员及时撤离到安全地带，维护好现场顺序，稳定现场人员情绪，判明中毒人员中毒状况及时向领导报告。2、医疗救护组及时对中毒人员进行检查，并及时上报。中毒人员严重时应及时拔打急救电话（120），祈求增援，将中毒人员送往医院急救。3、在发生中毒或发既有疑似中毒病例时医疗救护组应及时告知通信联系组及时上本地卫生防疫站和关于部门。食物中毒发生时，应及时将食物留样送检，拟定食物中毒类型，并报告卫生部门。4、由救护组负责食物中毒人员救济，依照食物中毒严重限度拟定是现场施救或是232、送医院救治。5、如误食变质食物，对普通神智苏醒者应设法催吐，喝微温水300-500毫升，用压舌板等刺激咽喉壁或舌根以催吐，如此重复，直到吐出物体为凉爽物体为止。对催吐无效或神志不清者应及时送医院救治。6、伤病员心脏骤停，即突然消失意识，脉搏消失，呼吸停止，在颈部、喉头两侧摸不到大动脉搏动时，采用口对口人工呼吸法或体外心脏挤压法急救。6）保护现场突发事件应急领导小组组长（项目经理）在组织自救同步，应派人保护现场，为此后事故调查提供真实根据。7）紧急疏散当发生突发事件时，项目部疏散引导组负责组织人员对施工现场人员进行有序疏散，转移到安全地区。疏散引导组负责突发事件现场警戒工作，无关人员不得进入警戒233、区域。疏散人员在进行疏导人员撤离现场过程中，要积极急救受伤人员。8）事故后解决工作查明事故因素及负责人。以书面形式向上级写出报告，涉及发生事故时间、地点、受伤(死亡)、人员姓名、性别、年龄、工种、伤害限度、受伤部位。制定有效防止办法，防止此类事故再次发生。组织所有人员进行事故教诲。向所有人员进行事故教诲。向所有人员宣读事故成果，及对负责人解决意见。8.3.4宣传培训应急救援预案制定完毕并通过审核批准、备案后来，要使其在应急行动中得到有效运用，充分发挥它指引作用，还必要对全体进行宣传和培训。应急知识普及教诲与应急行动所有有关人员进行最低限度应急培训，涉及除应急救援组织成员以外与发生事故关于任何人234、员。通过普及教诲，使全体增长防灾意识，提高应对突发事故技能。培训内容有：（1）预案作用。（2）本区域也许发生事故类型。（3）事故防止办法。（4）发生事故时有关人员职责。（5）如何启动紧急报警系统。（6）发生事故时员工及公众应对办法。（7）自救与互救知识。（8）疏散路线。 8.3.5应急演习演习目在于验证预案可行性和符合实际状况限度及提高救援队伍实际救援能力，即：通过演习可以检查救援小组应付也许发生各种紧急状况适应性及她们之间互相增援及协调限度；检查和测试应急设备可靠性，使救援小组掌握有关装备对的用法，提高实际技能及纯熟限度；检查应急救援指挥部应急能力；通过演习提高技术及业务能力；发现预案中存在235、问题，为修正预案提供实际资料。通过演习，可以详细检查如下项目：（1）在事故期间通讯与否正常。（2）人员与否安全撤离。（3）应急服务机构能否及时参加事故救援。（4）配备器材和人员数目与否与事故规模匹配。（5）救援装备能否满足规定。（6）一旦故意外状况，与否具备灵活性。（7）现状与否与预案制定时相符。（8）其她状况。8.3.6评审（1）演习后只有通过认真总结才干达到演习目。从总结中，每个演习者都可达到再次学习和提高目。对于指挥者来说，通过演习总结，可以发现事故应急救援预案中问题，并可从中找出改进办法，把预案提高到一种新水平。因而，演习后总结，是演习不可缺少个构成某些，应对发既有价值某些汇总并做好记236、录，必要时，应适时报送上级主管部门。（2）预案演习后，应对如下内容作重点总结：1）通过演习发现重要问题。2）对演习设立状况评价。3）对预案关于程序、作业指引书内容改进意见4）应急装备、通讯保障等与否满足应急规定。5）在演习中获得哪些经验。6）最佳演习时间和顺序建议等。8.3.7记录（1）现场发生事故时，应对如下项进行记录：1）应及时记录并保存突发事故时间、地点、损失和人员伤害状况。2）记录和保存必要事故调查追溯记录。3）按照规定上报集团公司主管部门和本地职能部门记录并予以保存。4）保存控制办法实行记录。（2）对本应急预案进行必要演习后，应对演习过程进行记录并进行演习过后评审工作。8.4应急事故237、解决注意事项8.4.1应急救援行动优先原则:1员工和应急救援人员安全优先；2防止事故扩散优先；3保护环境优先。如果事故仍在进一步扩大,有关人员生命受到威胁,但对救援人员进入也存在很大生命威胁,则决不容许盲目采用救援行动,避免伤亡事故进一步扩大。要采用万无一失办法或方案实行救援行动。8.4.2事故发生后解决1）事故现场报告和应急解决事故发生后，事故现场项目负责人或安全负责人应采用如下行动:无论现场何种局面，必要掌握状况有：事故发生时间、地点、人员伤亡状况、现场人员安全撤离状况、进行抢险活动进展、有无火灾与爆炸随着、事故危及项目外也许性。2、报告与通报：在掌握事故状况后，应及时向应急领导小组报告，238、应急领导小组及时向本项目建设单位、监理单位、和上级主管部门报告。3组织急救与抢险：制止危害扩散最有效办法是迅速消除事故根源,制止事故扩展。同步,必要尽早组织急救与抢险。要迅速集中力量和未受伤岗位职工,投入先期抢险,涉及:急救受伤害人员和在危险区域人员,组织经培训过医务人员急救伤员,并将伤员转移至安全地带；停止设备运转、灭火、隔离危险区等;清点撤浮现场人员数量,组织本单位人员撤离危险区；组织力量为前来应急救援队伍创造条件。2）应急指挥中心1应急总指挥在接到事故发生报告后，应按照应急预案规定，及时告知指挥部所有人员到达集中地点,并规定期限;依照状况危急限度,或按预案规定告知各应急救援组织及时赶往事239、故发生地。上述所列人员电话必要24小时开机,保证在发生生产安全事故时能及时按照各自职责做好事故抢险、救济等有关工作。3）事故后恢复程序1由应急救援领导小组依照现场状况来决定与否终结应急救援、恢复正常秩序。2事故现场由保卫人员执勤,事故现场未经授权任何人员不得进入事故现场,以免破坏事故现场,给调查取证带来困难。8.4.3培训和演习1目：保证所有应急救援队员都能接受有效应急培训,使她们熟悉报警须知,救援疏散路线,安全躲避场合等。2基本任务：锻炼和提高队伍在突发事故状况下迅速抢险救援、及时营救伤员、对的指引和协助群众防护或撤离、有效消除危害后果、开呈现场急救和伤员转送等应急救援技能和应急反映综合素质240、,有效减少事故危害,减少事故损失。3培训和演习应涉及下列内容：基本目的、日期、时间和地点、参加组织、模仿事故、事故大概发展阶段、对训练和演习进行恰当评价、灭火器使用以及灭火环节训练;个人防护办法;对潜在事故辨识;事故报警；紧急状况下人员安全疏散等。4培训目的1、使应急救援人员熟悉应急反映预案和程序实行内容和方式。2、培训她们在应急预案和程序中所担任任务，使各个救援小组可以纯熟掌握各自救援内容。3、使所有人员懂得应急反映预案和实行程序变动状况。4、使各级救援组织人员保持高度警惕性。5、工程管理部在项目副经理领导下,每月对有关人员进行一次培训并予以记录。第九章 半成品及成品保护工程保修管理办法9.241、1成品保护管理办法在施工过程中，有些分项已经完毕，其她工程尚在施工，或者某些部位已经完毕，其她部位正在施工，如果对已完毕成品，不采用妥善办法加以保护，就会导致损伤，影响质量。这样，不但会增长修补工作量，挥霍工料，迟延工期；更严重是有损伤难以恢复到原料，成为永久性缺陷。因而，搞好成品保护，是一项关系到保证工程质量、减少工程成本，按期竣工重要环节。9.1.1成品保护管理机构成品保护管理组织机构是保证成品、半成品保护得以顺利进行核心。为保证成品、半成品保护工作贯彻，由项目经理、项目副经理、项目总工程师、技术员、施工员、专业队长、施工班组长共同构成成品保护小组。成品保护小组在业主或监理单位监督下，建立242、成品、半成品保护有关奖罚制度，共同维护已竣工程及成品、半成品质量。9.1.2成品保护办法（1）工程开工前，成品保护小组应对需要进行成品保护部位列出清单，并制定出成品保护详细办法。（2）成品保护小组在施工组织设计阶段应对工程施工工艺流程提出明确规定。所有工序严格按顺序施工。（3）上道工序与下道工序之间要办理交接手续，证明上道工序完毕后方可进行下道工序。（4）各施工阶段设专人负责成品保护，接触轨支撑施工阶段，安排2人巡检；接触轨及端部弯头施工阶段，安排2人检查。各专业队伍必要设专人负责成品保护。（5）成品保护小组每周举办一次协调会，集中解决发现问题，指引、督促各单位开展成品保护工作，并协调好互相工243、作成品、半成品保护工作。（6）加强成品保护教诲，质量技术交底必要有成品保护详细办法。9.1.3预制成品、半成品保护办法预制成品或半成品如经加工成型接触轨支撑绝缘支架及预埋件、端部弯头等，在运入工地现场安装好后，均需妥善予以保护。9.1.4预制成品或半成品运送成品运送时要做到运送车辆清洁、干燥、堆放合理、绑扎牢固，装车长度、高度及宽度须符合道路运送关于规定。9.1.5交工验收前成品保护（1）在分项工程完毕后，应组织专职人员负责工程成品保护。（2）工程成品保护人员应按质量保证筹划中成品保护职责与办法，执行成品保护工作，直到每个地铁站竣工验收，办理移送手续后终结。9.1.6工程保修承诺及管理办法依照244、中华人民共和国建筑法工程建设施工公司质量管理规范及工程质量保修书等关于法律、法规、施工合同文献，结合本公司质量方针，按照合同商定，对本工程进行保修。9.1.7工程保修承诺（1）我公司承诺按照合同商定，保修期为竣工验收后24个月对本工程进行保修。在保修期内任何时间，对于本工程浮现任何缺陷和不合格之处，如果属于本投标人因素所导致，则本投标人承担事件调查及修复一切费用用。在保修期内，本投标人随时对本工程进行保修，一旦发现问题，及时进行解决。（2）在工程施工及管理全过程中，完毕对业主合同承诺是最基本前提,同步要积极积极、优质高效地为业主进行潜在服务，协助业主完毕与工程有关详细工作。9.1.8管理办法（245、1）严把材料质量关，杜绝使用不合格产品针对本工程，咱们将从与建立有长期、良好合伙关系，并经评审后进入合格分供方档案生产厂家采购材料和物资，同步，在正式进场前，将每种材料和物资样品上报业主和监理，经审批批准后再组织进场，对严重影响工程质量重要材料，如绝缘支架、电缆等重要材料进场时按关于规范规定进行材料性能检查，合格后方可用于本工程。（2）提高对施工机械、器具检测原则为保证施工工程优良率，对施工过程中使用机械、工具器具，在使用前必要进行严格检测，做到原则精度、符合现行使用规定。（3）加强施工技术资料管理施工过程中设专职资料员对工程所有验收资料进行汇编整顿，资料做到及时、精确、完整、有效，可以如实反246、映施工质量状况。工程竣工后，按业重规定提供完整工程技术资料，以供业主工程竣工后核查和备案。第十章 施工暂时设施总平面布置10.1施工暂时设施总平面布置原则施工暂时设施总平面布置以布置合理、节约用地资源、场地符合规定。同步能满足正常生产和生活需要，其原则为：（1）按照招标文献中规定建立原则围挡，突出“文明、环保、布局合理、有序、安全”特点。本着合理、节约、满足各方面规定，便于人员、材料等各方面管理，且必要在业主指定场地内布置暂时设施。布置时，对暂时设施建设前场地范畴内原状进行登记、拍摄，以利于工程后期恢复。（2）施工现场按xx市安全文明原则工地规定布置，力求美观，严格执行本公司及地方原则化管理规247、定，体现公司形象。（3）依照接触轨不同施工阶段对暂时场地设施功能、平面布置不同规定，并结合交通组织、现场条件进行分阶段施工场地平面布置，以对有限场地进行合理规划使用。（4）施工暂时设施场地内，按照布局合理、紧凑有序、保证生产、文明施工原则布置，办公、生产、生活分区设立，特别注意完善生活污水地下管网，将生活污水排到都市污水管网中，防止污染都市环境。（5）场地内设完善排水系统，设立沉淀池、污水经沉淀过滤后再排入指定都市排污管路，保证暂时场地内自然排水和明沟排水畅通。（6）依照暂时设施现场实际状况合理布置施工用电、生活供水管路，并注意按施工用电安全规则敷设线路和机电设备，保证供电安全。（7）依照施工248、特点，合理安排材料、机械设备进场，在满足施工需要、保证施工安全基本上合理设立材料堆场，尽量避免二次倒运。（8）遵守环保条例，避免环境污染。10.2暂时设施布置1.暂时生活、生产设施布置生活及办公房屋：项目经理部和项目专业队驻地采用双层彩钢构造房屋。设立围墙、大门，驻地场地内所有硬化，办公、生活区别离，做到整洁、卫生。2安全、文明施工和环保设施（1）安全施工：安全施工在现场入口位置设立 “五牌一图”：现场施工总平面布置图、安全生产、文明施工、环保、质量控制、材料管理等规章制度和重要参建单位名称和工程概况等阐明。（2）文明施工和环保现场围挡：现场采用硬质围挡，围挡板统一采用蓝色铁皮波纹板。五牌一图249、：在进门处悬挂工程概况牌、管理人员名单及监督电话、安全生产、文明施工牌、消防保卫牌、施工现场总平面图。公司标志：现场出入大门设本公司标记或公司标志。场容场貌：道路畅通；排水沟、排水设施畅通；工地地面硬化解决；绿化。材料堆放：材料、构件、工具设备等堆放时，悬挂有名称、品种、规格、数量等方面标记分类存储。现场防火：消防器材配备合理，符合消防规定。垃圾清运：施工现场应设立密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类存储。施工垃圾则采用相应容器运送。3环保功能暂时设施场地内四周设排水沟，雨水直接流入排水沟，污水经沉淀池沉淀初步净化且达到排放原则后排入市政管道。生活垃圾集中投放专用垃圾箱，定点清运，纳入都市垃圾250、解决系统。4消防功能：生产、生活区均设足够消防水源和消防设施网点，消防器材齐全有效，设立明显标志，现场道路畅通，满足供消防车进出所具备条件，符合施工区域消防规定。10.2.1重要暂时设施1施工围挡现场采用封闭围挡，施工围挡采用硬质围挡，围挡板统一采用蓝色铁皮波纹板，宽1m，高2m。围挡板采用42mm钢管固定，钢管用扣件连接。围挡基本采用370mm砖墙，进一步地下某些不不大于500mm，地面以上某些高度不不大于300mm，间隔4m设立100mm钢管作为立柱，立柱下端与基本底面齐平，依照围挡板高度，立柱上下各设立一道角钢，围挡板上下端分别与角钢焊接固定。大门设在便于车辆、人员进出位置，并与围挡外侧251、现况社会道路接顺。2.施工便道材料运送重要运用既有公路运送，场地内暂时道路依照施工场地布置状况，以以便施工材料和机械设备进场原则进行设立。3暂时办公室、生产房屋办公、住宿用房：项目经理部用房所有采用立体式上、下两层。一层作为办公及会议室用房，二层重要作为宿舍用房。工人宿舍：现场设施工人员住宿用房，每人住房面积不少于2m2。4.材料存储材料存储原则为以便进料及出料，尽量减少二次运送，设立在不用二次搬迁地方。存储场地面积依照本工程施工材料数量拟定。5.机械设备放置及检修机械设备尽量置于以便使用且干扰小地方，暂时不用或备用设备集中存储。在现场设立小型机械检修场，保证机具完好率，保证施工顺序进行。6.252、环保、卫生设施在施工区均设立厕所,派专人每天打扫，保持清洁卫生，并定期进行清理及消毒；暂时设施场地内所有垃圾必要集中堆放到暂时垃圾解决站。7.施工暂时设施用电、用水（1）施工用电施工暂时用电依照施工暂时设施场地内办公设备、空调、生活设施用电等用电设备计算暂时用电量，并向供电局提出用电申请，经供电局批准后，由供电局在施工暂时场地附近架设高压变电所，解决施工暂时用电问题。各项配电装置及输电线路保证安全、干燥，不乱接电源，并设专人管理并经常检查、维修和保养。现场搭设暂时电力线从施工用电接驳口处将施工用电引入暂时设施现场。场内布线均采用三相五线制，每20m设一配电箱以便施工使用。现场另自备发电机应急使253、用。（2）施工用水依照工程所需用水量向xx市供水部门申请，并按供水部门允许位置，接入施工现场，装水表后，分别接入施工现场和生活用水区。施工和生活用水依照设施贯彻状况与用水量需求，敷设恰当直径给水支管路。在施工现场范畴内，沿施工区域设立一路消防专用水管，每100m设一种消防专用接口。10.施工期间通讯设施在项目经理部安装12部以上电脑，接入网络，保持和外界网络信息畅通。配备一套完整办公系统，重要涉及打印机、复印机、扫描仪等，以便办公。现场通讯重要采用对讲机、手机。11暂时设施消防设施按照xx市消防主管部门和相应法律法规规定，在暂时设施场地重点防火地方放置足够数量ABC干粉灭火器和其他专用消防设备254、。经监理工程师批准，并经地方政府消防部门检查承认，使设备处在良好状态，随时满足消防规定。健全消防组织机构，派专人值班检查。对全体员工进行安全教诲培训工作，加强消防安全知识方面学习和宣传，分析危险源，消除一切也许导致火灾、爆炸事故根源，严格控制火源、易燃、易爆物品和助燃物。生活区以及工地重要电器设施周边，设立接地电线和避雷装置，防止雷击起火，导致安全事故。同步定期对各种电器进行检查，设立漏电开关，防止电器短路起火。10.3暂时用地筹划暂时用地筹划表用途面积（平方米）位置需用时间办公、生活区500465天施工队驻地区500465天材料堆放场地100465天加工厂地200465天工地实验室30465天综合仓库200465天共计1530