1、第一章 工程概况1.1编制说明编制依据1) 北京市地铁1号线加装屏蔽门工程及北京市地铁2号线加装屏蔽门工程接触轨改移工程招标文件；2) 北京城建设计发展集团股份有限公司设计的有关设计图纸及资料；3) 中铁电气化勘察设计研究院有限公司设计的有关设计图纸及资料；4) 北京市现行工程建设的有关规范、规程、标准和定额；5) 国家及北京市相关的法律、法规、政策；6) 轨道交通的相关规范及标准；7) 地下铁道工程施工及验收规范（GB 50299-1999）；8) 铁路轨道工程施工质量及验收标准（TB10413-2003、J248-2004）；9) 铁路轨道工程质量检验评定标准(TB10413-98）；102、) 城市轨道交通测量规范（GB50308-2008）；11) 建筑施工场界噪声限值（GB12524-90）；12) 城市区域环境噪声标准（GB3096-93）；13) 城市区域环境振动标准(GB50308-2008)；14) 施工现场临时用电安全技术规程（JGJ 46-88）；15) 北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定京建质（1996）48号；16) 城市轨道交通直流牵引供电系统（GB/T10411-2005）；17) 电缆外护层（GB/T12952.1-2008）；18) 轨道交通1500V及以下直流牵引电力电缆及附件（GB/T28429-2012）；19) 固体绝缘材料电气强度试验方法3、工频下的试验（GB/T1408.1-1999）；20) 我公司在城市轨道交通工程中的相关类似施工经验，施工方法，技术性文件等；21) 公司一体化管理体系文件要求；22) 施工调查相关资料；以上技术标准和规范如有更新版本的，遵照新版本执行。编制范围本投标书编制范围为北京市地铁1号线加装屏蔽门工程以及北京市地铁2号线加装屏蔽门工程接触轨改移工程招标文件中指定的工程范围。编制原则1）确保安全第一的原则安全是永恒的主体，施工生产永远将安全放在第一位；所有制定的技术措施、施工方案、现场调度指挥组织等均以确保施工安全为前提；在车站既有线上进行施工，安全至关重要，安全就是生命，我们将把安全作为本工程施工的重4、点。结合接触轨改移的工程特点，制定一系列的符合实际要求的安全规章制度和规程，安全知识培训教育主要内容：既有线地铁施工的危险源，针对性防范措施，既有地铁各种设备的保护等方面的内容。2）技术方案优化原则1、首先编制施工技术方案前，应熟悉招标文件内容和设计图纸的各方面要求（技术、质量、工期、安全等），再通过现场的实地勘察和调查，编制的技术方案才能切合实际，有利于施工。2、其次按照招标文件和设计图纸编制的施工技术方案应具备科学合理、安全可靠、切实可行，确保质量的原则进行编制；同时施工技术方案应重点突出施工安全、技术、质量、文明施工等方面的要求，把确保工程安全、质量、工期、周边环境秩序作为前提，科学合理5、有序的安排施工顺序。3、认真做好施工现场的人员组织和管理工作，减少施工对站台周边环境和站内既有线环境的影响。杜绝各类危险源的发生，以确保列车运营的安全和车站的卫生等环境的各项指标，从而树立北京市地铁1号线和2号线加装屏蔽门工程接触轨改移工程的良好形象。4、在实施性施工组织设计编制中，进行多种施工方案的综合比选，针对不同工序，择优选用最佳方案，科学组织，合理安排，施工前不断的优化方案成为工程施工管理的行动指南。3)确保工期原则根据业主对本合同段的工期要求，编制科学、合理、切实可行的施工进度计划，合理安排每道工序时间节点和内容。在实施过程中，根据实际施工进度完成情况，动态灵活的调整计划，在确保地铁6、安全运营和质量的前提下实现工期目标，满足业主的总体进度计划要求。4）确保资源配置优质高效的原则根据本工程接触轨改移的实际情况，对人员、机械、工具、材料等主要内容进行资源优化配置。按照优质高效、科学管理的原则配置施工要素。通过严格地贯彻执行ISO9001质量管理体系进行全过程动态控制，强化标准化管理，提高工作效率，实现优质高效的目标。5)科学配置原则在本工程的接触轨改移施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、安全可靠、质量可靠，一切以确保安全的原则确定施工方案，在确保100%安全的前提下组织施工。根据本合同段的工程量及各项管理目标的要求，对施工要素及资源实行科学配置，选派有施工经验的管理人员、专业7、化施工队伍、优良先进的施工设备投入到本工程施工中，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专用。6)效益控制原则效益是施工企业生存和发展的源泉，施工技术方案的选择，工程管理的目标都要在保证安全、质量、工期的前提下合理地进行效益控制。1.2工程概况工程主要内容概况1) 北京地铁1号线加装屏蔽门工程-接触轨改移，西起苹果园，东至八王坟（即四惠东站），线路全长约31公里，车站共23座。其中苹果园、古城、八角游乐园三个地铁站不在招标范围内。接触轨改移车站共20座。2) 北京地铁2号线加装屏蔽门工程-接触轨改移，又称环线，全长23.1公里；线路图呈较规则的圆角矩形；线路东段、北段、西段的走向和北京二环路8、重叠， 共18座车站。接触轨改移车站共18座3) 北京地铁1号线和2号线接触轨改移工程主要工作内容有：新接触轨支架安装、接触轨安装、防护罩及支架的安装、电缆架设，原有接触轨拆除、防护罩拆除、电缆拆除、防火堵料拆除等主要内容。工程主要设计技术参数概况1) 本工程主要配合北京地铁1号线和2号线加装屏蔽门工程的土建加固实施，正线导式车站站台范围内布置于行车方向左侧的接触轨重新布置于行车方向右侧，原行车方向左侧接触轨拆除。本工程包括北京地铁1号线（苹果园站、古城站、八角游乐园站外）和2号线所有车站屏蔽门安装范围内既有接触轨的拆除及移设。为不影响地铁线路的正常运营，以上施工工作要在夜间地铁停运期间进行。9、2) 本项目牵引网采用上部低碳钢接触轨供电方式，系统标称电压DC750C,允许电压波动范围为500900V。3) 接触轨的安装中心线至线路相邻走行轨内侧的距离为7005mm,接触轨顶面至走行轨顶面的距离为1405mm.接触轨支撑的间距一般为4000mm,特殊情况下不大于4500mm,防护罩支架布置间距为2000mm,并与接触轨支撑块错开布置。4) 本工程接触轨采用复合材料分体式FBS绝缘支架进行支撑固定，接触轨通过额定电压3000V的分体式绝缘支架固定在整体道床上。5) 接触轨弯头型号为JU-52，弯头材质为05铝（05AL）,长度为2.775米。电缆连接板采用Q215-A钢板，防护罩支架材质10、为玻璃钢。第二章 本工程重点、难点分析及对策根据北京地铁1号线及2号线接触轨改移的工程特点，在既有线进行施工作业，如何做好安全工作是本工程的关键点。同时施工作业时间短、专业工序多、车站及地铁线环境保护要求高，通过对本工程的特点分析，结合我公司类似地铁工程施工管理经验，分别对本工程的重点、难点进行分析，并制定了相应技术、管理、组织、经济等方面的措施，确保项目各目标（安全、质量、工期、环保、文明施工等）的圆满实现。2.1重点、难点分析多专业协调配合和施工组织管理难度大本工程项目涉及的专业面广，本工程为多专业综合性城市地铁交通工程，重点为接触轨、电缆、防护罩等拆除运输以及接触轨安装施工工作以及电缆的11、埋设。难点是将各个工序统筹安排协调好，资源配置好。由于本工程是在既有地铁线上施工，主要是安全生产压力大，任务重，夜间施工时间短。在既有地铁线施工过程中，安全方面不能有任何问题出现。必须要保证列车的行车安全，既有地铁设备、人员安全，这些是本工程的重点和难点，也是工作的重心任务。我们将在施工总体安排中，统筹计划、协调配合、科学管理、有序组织多专业施工，确保工程顺利完成。安全、环境保护、文明施工管理难度大本工程是在既有地铁线施工，安全是本工程的关键和重点。我们将把安全放在首位，在安全方面，我们建立安全生产管理机构和安全生产管理领导小组，采用领导值班制度，加强现场的安全管理工作，按照要求配备专职安全员12、全体工作人员都必须进行针对性的安全生产教育和培训。做到人人都懂地铁施工安全，所有参加人员都熟悉地铁改造的安全要领，掌握地铁施工安全的各项规章制度，人人都把安全放在首位，共同相互配合做好安全生产工作。项目地处北京市，而且在地铁站内既有线施工。因此施工中必须做好文明施工及保护环境工作，严格控制污染物排放至关重要,如何制定好环境保护及文明施工的措施是施工的重点。夜间施工时间短、工程进度要求高本工程要求保证列车正常通行不受影响，就必须在夜间进行施工。主要是每天施工作业时间短（夜间施工只有2-2.5小时），施工场地狭窄，地铁车站和地铁既有线旁不能临时堆放任何工具和材料设备。施工过程中所用的所有工具、材13、料，机械设备必须当天用，当天清理，每天要做到工完清场，专人负责检查工作。要求保证各个施工工序节点准点完成，就必须在施工前合理安排和计划好每道工序的时间，严格控制工序时间节点，才能保证工期的要求。这些相关因素的影响，我单位只有在施工组织管理上必须做到精细化和规范化，才能保证工程的安全质量和工期要求。我公司在城市轨道交通工程中的相关类似施工经验，施工方法和技术都能很好的完成该项目。2.2工程重点和难点的主要针对性措施在认真研究招标文件和现场调查的基础上，针对本工程重点和难点，制定主要的针对性施工技术措施。车站接触轨改移工程难点及应对措施1）难点及特点分析1、地铁车站是城市地铁交通的重要窗口，接触轨14、改移工程在车站范围内进行施工作业工作，施工的现场直接面对每天乘坐地铁出行的乘客，所以施工的每一道工序和环节都必须满足地铁施工技术标准的要求，更重要的是必须确保列车运营的安全，关系到人民生命财产的安全问题，我们不能有一丝的麻痹大意和松懈，将安全放到首要位置。同时必须要满足和保持车站站台的环境和施工现场的环境卫生，干净整洁，做到安全文明施工。2、接触轨改移工程要求当日施工，当日运营，绝对不能影响地铁列车运营的时间、安全等。接触轨施工质量必须满足设计图纸要求和招标文件要求，以及地铁工务维修规则和综合维修的标准，七日后达到大修的验收标准。3、鉴于地铁1号线和2号线接触轨改造工程施工特点，必须在夜间进行15、作业，且作业时间短。接触轨安装完成后要按照运营公司要求进行冷、热滑试验等特点，在施工之前，要充分进行本工程的风险源分析，只有找到风险源才能制定出针对性的应急措施和应急预案。施工过程中，要充分协调好相关专业的施工队伍之间的配合工作，一切以安全和大局为重，合理安排好作业施工计划，圆满完成改造任务。2）难点应对措施1、项目经理部成立安全领导小组和环境卫生管理小组，制定每个小组的具体工作任务，具体的任务内容有各自的小组组长带头组织实施。施工安全方面有安全部部长和专职安全员狠抓落实，地铁车站卫生环境和施工作业区环境卫生有环境卫生管理领导小组负责人实施安排，每日按照地铁车站运营规章制度和环境保护标准的要求16、清扫施工作业区环境卫生。必须做到站台和作业施工区干净整洁，给地铁乘客一个安全卫生的乘车环境，树立企业的良好形象。2、施工作业准备前期，项目经理部要邀请运营公司专业人员为本工程的全体参建人员详细讲解运营公司的各项规章制度和安全教育工作，全体人员必须认真学习做好笔记，学习完成后统一组织考试，考试合格后方可上岗作业。考试不合格人员一律不可以上岗作业。3、成立专门协调小组，负责参加建设单位组织的施工质量和安全例会，认真听取相关的建议和意见。在每道施工的关键节点，要和建设单位积极沟通和配合，特别在接触轨安装完成后，进行试验前要做好计划安排向建设单位申请轨道车带电跟随末班车运行到施工作业区进行试验工作。417、在工程开工前，施工实施性施工组织方案编制好后，必须进行施工方案和操作流程的方案桌前推演，同时邀请运营公司有关专家进行指导。并且编制安全评估报告，经批准后方可组织施工工作。技术方案试验1）为了保证工程质量和工程进度，施工作业前我们将按照桌前推演，并经批准的施工方案和施工流程：在临时设施场地进行典型车站试验施工，通过实际的施工操作验证施工方案的可行性和科学合理性。2）试验过程1、按照经专家批准的桌前推演的方案，组织人员进行施工前的安全教育培训、安全规章制度的学习。每道工序作业要点，技术标准的学习和培训。2、按照新接触轨电缆铺设、接触轨支架螺栓钻孔、锚固螺栓尼龙套管、接触轨及支架安装、接触轨焊接、18、防护罩及支架安装、接触轨调试及试验、旧接触轨、防护罩等拆除及运输的流程组织试验施工。3、按照桌前推演的方案进行试验，试验的人员、工具、设备、材料、每道工序的时间节点等内容严格按照方案执行。3）试验过后1、试验过后，根据接触轨施工流程：新接触轨电缆铺设、接触轨支架螺栓钻孔、锚固螺栓尼龙套管、接触轨及支架安装、接触轨焊接、防护罩及支架安装、接触轨调试及试验、旧接触轨、防护罩等拆除及运输这些工序环节，通过实际试验了解每道工序所需要的人员数量、工具、设备数量、时间节点、容易发生问题的环节等一系列问题。2、再根据试验存在的各方面问题完善施工技术方案，为接触轨改移的质量、安全工期提供保证。3、同时我们能够19、锻炼施工作业队伍和规范操作流程，让所有参加人员都熟悉接触轨改移工程的一整套流程，直观的认识到各自的任务和工作内容。为真正的后续施工打下基础工作，保证工程的安全、质量和工期。2.2.2接触轨导接当日施工流程1、对新安装好的接触轨进行绝缘摇测；2、按照施工图纸的设计里程锯既有接触轨；3、测量定位接触轨端部弯头基础安装位置；4、安装接触轨端部弯头及防护罩；5、连接既有接触轨与新安装的接触轨两端电缆线；6、根据设计图纸的要求和相关规范的要求自行检查安装的接触轨各个参数和尺寸是否满足要求，合格后报监理单位进行冷、热滑试验验收；7、清理施工作业区的工具设备等，人员撤离；8、进行试送电测试；9、测试达到合格20、标准后，申请二次停电；10、放行轨道车，保证轨道车在夜间四点之前回到车辆段；11、所有人员撤离后，由专职安全员负责现场的蹲守，在每日前三辆列车安全通过后，方可撤离现场。每座车站接触轨施工流程站台一侧接触轨施工示意图 地铁车站站台 列车进站断电区新建接触轨既有接触轨按照设计里程加装端部弯头端部弯头起点锯轨点按照设计里程测量定位连接电缆线，过隧道顶连接电缆线，过隧道顶列车行车方向2）接触轨改移施工流程以一侧站台施工为例1、测量定位接触轨支架螺栓及钻孔2、锚固尼龙套管3、安装接触轨支架4、安装接触轨和焊接工作5、安装防护罩及支架6、接触轨导接并进行冷、热滑试验7、接触轨、防护罩、电缆等分类拆除与运输21、针对多专业协调配合与组织的主要应对措施1、强化现场组织领导，统筹安排协调各专业班组施工；2、作出详细的施工组织设计，抓紧关键工序明确关键节点，对各专业的工期要求和作业标准；跟踪检查落实；3、突出对各专业施工接口的管理控制，项目经理部定期召集专业协调会，组织部署各专业班组施工，保证多专业接口施工的连续性；4、在业主、监理的支持和配合下，制定、实施切实可行技术方案；5、各个班组施工必须按照每道工序计划和节点内容按照步骤完成，根据技术交底和每日工作任务清单，明确各个工序位置、标高、技术标准，保证按照设计图纸和技术规范的要求进行施工作业。2.2.5针对安全施工的主要应对措施1）首先建立以项目经理为首的22、安全生产管理组织机构和安全领导小组，针对本工程特点制定针对性的安全管理制度和作业规程，同时认真贯彻执行铁路技术管理规程、施工技术操作安全规程及公司安全生产管理标准等有关规定。坚持以“安全第一、预防为主”的方针和原则，不断强化施工安全管理工作。2）其次进行安全教育与培训工作1、本工程项目经理、项目副经理、项目总工程师、安全总监、专职安全员必须要经过安全资质培训，取得部颁的安全资质证后方可承担安全生产管理工作。2、同时根据地铁工务维修规则和地铁既有线施工的安全特点，对以下施工管理和作业人员（工长、专业施工队长、班组长、防护员、驻站联络员、安全员等）进行系统的安全教育培训和考试，全体参建人员要达到123、00%的参加安全教育培训，并要全部通过安全考试方可上岗。3、安全教育培训要有培训记录，全体参加人员签字存档，从而强化全体参建人员安全意识，提高自我防护能力。4、安全教育培训具体内容：本工程的危险源、重点防范部位、安全操作规程等相关内容，同时还要针对既有地铁线的施工特点，制定针对性的安全培训内容和防护措施。3）施工队伍的管理1、加强对施工队伍的管理，要积极推行专业作业队伍标准化管理模式。必须按照规定签订“劳动合同”和“安全责任书”，劳动合同内的安全条款要符合安全法的要求。同时要进行施工安全教育培训、法制教育，加强治安管理。做到先培训，后上岗。2、施工班组是确保施工安全的基层单位，高度重视班组建设24、和班组的安全管理工作。要配备有足够施工经验且责任心强的人员担任作业队长和班组长。班组管理要按照标准化施工要求建立并完善有关的安全管理制度。如：作业前安全交底制度、每周例会制度、安全自检制度等相关制度。班组管理的记录要建立“班组安全管理台帐”。3、班组的所有人员要及时学习上级下发的各项安全通知和要求，熟练的掌握各项安全技术操作规程。迅速提高全体参战人员的安全技术素质，确保地铁施工中的人身、列车行车安全和既有线设备安全。2.2.6接触轨每日施工作业前、作业过程中、作业后的具体工作内容（1）每日作业前准备工作1、针对接触轨施工每道工序（接触轨支架螺栓钻孔、支架安装、接触轨安装、防护罩及支架安装）制定25、相应的安全生产措施和工序流程图。每道工序施工前做好技术交底和安全交底工作，使每个班组成员熟悉施工标准、施工环境、安全防范、施工流程及对既有地铁线设备如何保护等相关知识，做到人人心中有数，确保人身、既有地铁线设备和列车行车安全。2、制定针对每天工序作业的安排表，主要内容包括：工序作业顺序及具体流程，作业所需工具、设备种类和数量、人员工种及人数）。3、每道工序开始前，白天在项目部应按照每日施工安排表的内容，有班组长负责将所需的工具设备种类和数量按照清单清点好。所有工具设备根据不同工种的人员，全部统一分发到各个班组成员保管。同时做好开工前的机械设备、小型工具设备和操作工具的检验工作，确保各种机械设备26、以及工具性能良好稳定。各个专业队伍要对所使用的机械设备、工机具性能自行进行全面的检验工作，对不符合安全要求的机械设备、工机具必须更换。这项工作要形成制度，同时在每次出工前还要对所使用的机械设备、工机具进行检查，确保使用中的绝对安全可靠。4、根据地铁运营站的时间安排，全体作业人员提前0.5-1小时要进行施工的地铁站外有序的等候指令，待末班列车停运后，有序进入地铁站到达站台。到达站台后，有施工负责人进行作业前的安全事项再次交底。同时再次清点人数和工具设备。所有作业人员都必须配戴安全帽，统一着装。5、在车站设作业防护员与施工负责人用报话机保持紧密联系，确保联系畅通。供电管理中心配合人员在车站要令，向27、作业防护员传令，再由作业防护员给施工负责人传令。供电管理中心配合人员负责联系停电命令的申请，停电倒闸、验电、接地，确认接触网及附加线上无电后，再通知现场施工，施工中服从供电管理中心配合人员的领导。6、接到已停电通知后，首先应用验电棒验电，确认无电后再安装接地线。接地线由不小于25平方毫米的软铜线制成，安装时，先接接地端，然后接挂在接触网导电部件上，拆除接地线的步骤与安装时相反。安装接地线应由两人进行，一人监护，一人作业，二人均应戴安全帽。接地线安装必须牢固、可靠，不得侵入限界，不得利用支柱作为临时接地线的回路。接地线接好后，作业人员才能开始作业。（2）每日施工过程中主要内容1、施工作业期间，有28、车站防护员做好安全隐患排查和防护工作，防护员应了解作业地点情况、作业范围、作业内容、作业区段的地形等情况。确保作业人员的人身安全和既有线设备安全。2、作业过程中，全体作业人员必须遵守安全规则，服从命令，不得擅自作业。宣布作业结束后，不得再进行作业；作业中应相互监护、提醒、监督；施工人员对错误命令有权拒绝执行，紧急情况可先采取果断措施，防止事故发生。（3）每日施工完成后主要内容1、每次作业完成后，全体作业人员上到站台后，有施工负责人监督，作业队长对照每日清单表清点人数、工具设备和剩余材料，确认无误后，作业人员方可离开现场。再有现场负责人、专职安全员带领防护员、作业队长、班组长认真检查作业现场、既29、有线设备状态。若发现安全隐患，立即采取措施解决，必须把安全做到万无一失。2、作业人员撤离站台后，有施工负责人、专职安全员、作业队长、作业班组现场守候，等前三班列车安全通行后，方可离开现场。（4）每日施工安全管理流程1、项目开工前，组织有关人员进行现场的调查，实地了解本工程的具体任务和施工作业地点，作业区的环境和周围环境，为制定标准化施工流程提供依据。2、每日施工前，项目经理部组织全体参建人员进行安全规章制度、施工流程、安全注意事项等方面的学习，并根据每道工序计划表，安排每日的工作内容，包括每个班组的作业人员数量和分工，所要的工具设备数量和种类，所需的材料数量和种类等方面的工作内容。专人负责检查30、数量和工具性能测定工作，按照每日计划表的内容安排到位。3、根据施工车站和生活区距离的不同，计算好每天到达车站的时间和规划好路线图，必须在末班列车0.5小时前到达车站外等候车站内的指令。4、接到准许进入车站通知后，所有人员有序的排队进入到车站站台。进入车站站台后，所有人员排成一队，有施工负责人再次进行作业前的技术交底和施工过程中的注意事项5、根据当日施工任务和施工计划，由项目专职安全员进行作业前的针对性安全交底和注意的相关安全事项。6、根据当日施工计划的任务，由建设单位和监理单位代表进行针对性的安全和技术方面的交底工作。7、必须在接到地铁停电通知后，首先由专业人员用验电棒验电，确认无电后再安装接31、地线，并做好防护措施。接地线由不小于25平方毫米的软铜线制成，安装时，先接接地端，然后接挂在接触网导电部件上，拆除接地线的步骤与安装时相反。安装接地线应由两人进行，一人监护，一人作业，二人均应戴安全帽，接地线安装必须牢固、可靠，不得侵入限界，不得利用支柱作为临时接地线的回路。现场由供电管理中心配合人员接挂地线。必须在接地线接好后，方可进入既有线进行接触轨的施工作业。8、施工作业过程中，必须按照地铁技术标准和规范要求进行作业，根据技术试验方案，并按照工务维修规则进行施工作业，保证施工质量。作业过程中，有专职安全员进行防护工作。9、在每天施工作业计划完成前半个小时，作业人员要做好撤离清场的准备，收32、拾清点好各自所带的工具和材料设备，各自施工范围内的场地检查好是否有遗漏的工具等零部件。10、所有作业人员上到站台前，有作业班组长对照进场前的每日计划表清点人数和工具设备。绝对不能遗漏任何工具设备或材料于既有线上。11、有专职安全员和施工负责人检查既有线设备和施工作业区是否存在有遗漏的材料、工具、设备。并通过自查，复查，交接查制度进行检查，确保万无一失，不发生任何问题。12、所有检查完毕，有专业人员将接地线拆除。13、施工作业人员有序的离开车站，不要大声喧哗和吵闹，保持车站的环境卫生，爱护公共设施。14、最后有专职安全员、施工负责人、施工队长和班组长留守现场，等首班的前三辆列车安全通过后，方可离33、开现场。15、所有的上述施工流程、当日的施工人数、工具设备、材料数量和剩余材料数量等都必须填写当日施工流水作业单，作业单上需有当日施工单位专职安全员和施工负责人、监理单位和建设单位现场代表等相关配合单位当日现场负责人签字并存档。2.2.7做好安全生产资料管理1、加强安全资料管理，按照科学的安全管理体系要求，各项安全管理活动都要进行记录，做好每天日志管理工作。项目各类安全管理的资料保管期限为工程结束后一年的时间，需要向有关部门和单位上报的安全资料有：1）向公司上报的资料主要有：月度安全检查情况报告、月度安全奖惩情况、月度重大事故隐患（危险源）管理方案；定期制定的安全管理制度或预防措施；各类安全事34、故及处理情况等。2）向监理单位、建设单位上报的资料主要有：安全施工专项方案、安全施工操作规则、事故隐患整改情况报告、各类安全事故及处理情况等2.2.8环境保护、文明施工应对措施1、工程施工过程，认真执行铁路环境保护规定和公司下发的环境保护管理办法按照环境管理体系的要求实施管理。施工人员必须统一着装、佩戴有颜色标识的安全帽才能进入施工现场作业。2、全部作业人员进行必须进行岗前环境保护和安全文明施工教育工作，统一组织考试，达不到要求者，一律不可以进入到施工作业区。作业人们在进入到车站时，必须做到不乱丢垃圾和废弃物，大声喧哗、不随地在作业区大小便等不良习惯和破坏环境的行为。不做有损车站及周围环境的事35、情，注重企业形象建设。3、施工现场做到工完料净，不污染道床，既有线所有设备不遭受破坏和污染，确保施工作业区的卫生和环境，做到保护环境、文明施工良好形象。2.2.7施工时间短应对措施1、根据施工总进度计划，详细编制每个节点的进度计划，编制每个地铁站的进度计划和每个地铁站每日进度计划安排。细化每道工序时间。根据细化后的进度计划，制定针对性施工计划，准备好工程材料、人员、工器具及设备等相关内容。2、优化每道工序的施工作业安排，充分调配好人材机。3、根据1号线和2号线地铁试点站接触轨改移施工实际完成时间，不断动态的调整进度计划，确保按照招标文件的工期要求圆满完成接触轨改移工程。第三章 施工总体部署3.36、1施工部署原则（1）时间上充分考虑夜间施工因素对工程进度的影响根据工程总进度计划，考虑夜间对施工的影响，统筹兼顾，综合安排施工作业，根据施工实际进度进行动态的调整，保证工程质量和工期要求。（2）工艺上整体考虑总体施工顺序按照先地下，后地上；先主体，后附属；先简单，后复杂的总体施工顺序原则进行部署。（3）空间上综合考虑立体交叉施工在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。施工期间，平面分区段，立体分流水，交叉作业。合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，提前安排所需材料的加工和预制。（4）施工总平面图37、布置上坚持阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则。科学合理布置临时用水、临时用电等，立足紧凑性和可移换性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，做到投入最低，收效最大，经济适用。3.2施工管理目标质量目标若我单位中标本工程,我们将运用现代化的管理手段和方法,配备先进的设备,组织一支精干、经验丰富的施工队伍，严格按合同和招标文件的工期质量要求组织施工，充分发挥企业优势，严格按照我公司运行多年的ISO9001质量管理体系组织施工，按照施工合同中各项承诺，将单位工程的所有分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量管理，确保分部分项工程的质量均达到合格标准，使工程成为业主满意的工程。工期目标根据38、业主招标文件的要求，结合我单位的实际情况，完全响应业主的招标文件的工期要求。计划开工日期为2015年3月25日，计划竣工日期为2016年6月30日，总工期为465日历天。试点工期：我单位将按照招标文件要求在2015年5月25日前完成地铁1号线大望路站和南礼士路站、地铁2号线安定门站三个试点站的接触轨改移工程。我单位承诺，在保证实现质量目标的前提下，克服施工中可能遇到的各种不利因素的影响，确保在2016年6月30日前完成合同约定的全部施工任务。施工总体筹划根据招标文件规定的工期要求及本工程的特点，结合本公司的施工经验及具备的各项资源，经研究，确定分阶段实施，各专业相互协调、同步穿插施工的总体思路39、。根据现场调查的施工场地情况，结合本工程结构特点，以及本合同段的总工期的要求，确定本工程划分为2个施工段，分别为1号线施工段和2号线施工段。地铁1号线和2号线同时进行施工，每个施工段有1个专业作业队伍具体施工。根据实际施工进度情况，实施过程中再动态调整，一切以确保工程按照合同的工期和质量要求完成。施工组织机构充分发挥我单位在地铁工程施工专业能力、综合施工协调能力强、各方面资源整合和调配能力强等方面的优势，做到统筹安排，协调一致，整体推进，在业主和监理的指导下，按招标文件规定的要求，完成本工程的建设任务。我公司对本工程极为重视，将把本工程列为全公司重点工程，成立项目经理部，调配多年从事城市铁路建40、设的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。实行在公司领导下的项目经理负责制，项目经理受公司委托，履行合同，对该项目的工期、质量、安全等全面负责。施工现场推行“项目控制、专业保障、成本考核、末位淘汰”的管理机制。按照集中领导决策机制，职责分明、运转高效的原则，按直线职能式项目管理组织，项目部下设六个职能部门，负责完成材料采购、技术服务、质量监督检查、财务管理、对外协调、后勤供应、环境保护、交通安全疏导等工作。项目经理部下设二个专业作业队，具体负责每道工序施工。项目部各部门职责如下：（1）项目经理：项目经理部实行项目经理全面负责制，项目经理在公司总经理领导下，负责该项目的全面工作，对项目各方面的重41、大事项作出决策。（2）项目副经理：负责按合同组织施工，有权调配各种施工资源，指挥现场施工队伍，组织施工计划的制定及实施，组织现场文明施工和安全生产。（3）项目总工程师：项目总工程师全面负责施工技术及技术管理工作，领导组织施工组织设计的编制和现场质量计划的制定及实施，负责监督现场各项质量管理活动，检查质量保证体系的运行情况及效果，发现严重违反操作规程现象将影响工程质量时，有权停止其施工。有权对质量事故的责任者提出处理意见。（4）工程管理部：负责调度、技术、计划、统计、预算、成本等工作。（5）工程试验部：负责原材料检验、工程检测、试验等工作。（6）安全质量环保部：负责该项目工程的施工安全、施工质量42、监督，文明施工及环境保护。（7）设备物资部：负责物质的采购、供应、管理和机械设备的维修、保养等管理工作。（8）计划财务部：负责财务、资金及其管理工作。（9）综合部：负责该项目工程的对外联系和接待、医疗卫生保健和生活后勤保障等工作。项目部组织结构图北京地铁1号线和2号线加装屏蔽门工程-接触轨改移工程项目部项目经理项目总工程师项目副经理工程试验部综合部计划财务部设备物资部安全质量环保部工程管理部北京地铁2号线接触轨改移施工专业 队北京地铁1号线接触轨改移施工专业队第四章 施工方案与技术措施4.1施工准备（1） 现场调查准备1) 施工前应对本工程北京地铁1号线和2号线施工范围内的所有车站轨道两侧管线43、及设备进行调查并做好记录。在接触轨拆除过程中，以便根据实际调查的资料做好计划，对于可能影响地铁轨道管线和设备的情况做好充分的准备和最佳防护方案。2) 现场调查对于可能图纸中没有反映出来的问题或现场实际情况和图纸设计存在冲突的一些问题能够及时发现，以便快速和建设单位、设计单位进行沟通解决，不至于影响后续施工安排。及时做好轨道旁设备和管线的拆除和防护工作。（2） 施工技术准备1) 施工前项目技术负责人应组织项目部相关技术和施工人员详细熟悉施工图纸,对于图纸中不明确的内容在图纸会审中向设计单位提出和沟通，真正理解透彻设计意图和设计内容，同时做好图纸会审记录，为后续的施工提供依据。2) 技术负责人按照44、招标文件和合同等要求编制施工组织设计并经过公司技术负责和监理工程师审批。同时根据施工组织内容做好工程进度计划、材料供应计划。还应编制夜间施工安全专项方案、轨道车运输专项方案、施工技术交底,轨道焊接作业指导书,各种技术资料表格,工程主要材料进场试验计划等。（3） 现场物资准备施工前按照施工设计图纸和招标文件要求以及工程技术标准规范等相关要求，选择合格的材料供应商。根据工程总进度计划，编制详细的材料供应计划并按照材料的技术参数、性能和各项要求签订材料供应合同。（4） 施工机具的准备施工前应落实工程所需工具设备，包括大型机械设备和小型工具设备，做好机械进场计划准备工作。机械进行后，应检查施工机械设备45、的技术状态和三证。不合格的机械和工具严禁进场使用。拟投入本工程的主要施工设备表（地铁1号线和2号线）序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1轨道车1租用建设单位2轨道平板车1租用建设单位3吊车1租用建设单位4平板车1租用建设单位5发电机20kVA3国产200520kVA良好6木锤/20国产2005/良好7冲击电钻PE-248国产2006/良好8专用切割机NJG-5-26宝鸡2006/良好9专用打磨机590234宝鸡2006/良好10钢轨专用钻孔机NZG-314宝鸡2006/良好11专用弯轨机WGJ-033宝鸡2007/良好12专用防护罩切割工具/6国产46、2007/良好13各种扳手/60国产/良好14液压千斤顶CBR-2A6国产2006/良好15接触轨综合测量仪自制2国产2007/良好16螺栓拉力测试仪/2国产2007/良好17兆欧表2500V2国产2007/良好18兆欧表500V2国产2007/良好19数字温度表/2国产2006/良好20接地电阻测试仪ZC-2PB2国产2006/良好21接地线/6国产2007/良好22接触式焊机K-9204国产2009/良好23固定式钢轨调直机/2国产2007/良好24锯轨机/2国产2008/良好25对轨机/2国产2005/良好26手提式砂轮机SIM-150A2国产2006/良好5）劳动力准备劳动力计划表（地47、铁1号线和2号线）工种按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：人数）2015年第一季度2015年第二季度2015年第三季度2015年第四季度2016年第一季度2016年第二季度作业队长222222班组长222222专业电工444444线路技工102102102102102102机修维修技工222222钢轨接触焊技工121212121212装吊技工3333334.2接触轨改移主要施工流程接触轨改移工程主要施工流程：施工准备、绝缘支架螺栓钻孔、绝缘支架安装、接触轨及端部弯头安装、膨胀接头安装、电连接安装、防护罩和防护罩支架及其他设备安装、接触轨调整、接触轨试验、接触轨通电试运行、接触轨拆除与运输的工序48、组织进行。 4.3接触轨改移施工具体技术措施接触轨绝缘支架螺栓钻孔接触轨支架孔位施工和复核a.作业准备:主要工机具:钻孔机、接触轨综合测量仪、水平尺b.作业程序:技术人员根据设计图纸测量放样出接触轨支架螺栓孔位置，进行钻孔，直径为24mm。孔位钻完后，复核孔位、孔距、孔深、孔径等数据是否符合相关尺寸要求。螺栓安装a.作业准备主要材料:螺杆锚栓。主要工机具:发电机、拖线盘、专用敲击工具、铁锤、激光测量定向仪、钢卷尺、清孔毛刷、清孔气囊。b.作业程序清孔：先用清孔毛刷、清孔气囊彻底清除孔屑及孔内杂物。螺栓安装：将螺栓放入孔中，使用专用安装工具将螺栓安装到位。c.技术要求严格按照设计规定的安装方法和49、标准，或产品使用说明书的安装程序和要求，正确安装螺杆锚栓；螺杆锚栓埋设深度、规格型号符合设计要求；按照各种螺栓的扭矩标准，采用相符的扭矩扳手。安装前应彻底清除孔屑及孔内杂物。螺栓螺纹应完好，镀锌层完好。确保膨胀套管安装到位。螺栓拉力测试a.作业准备主要材料：螺母、垫块。主要工机具：螺栓拉力测试仪、力矩扳手。b.作业程序在待测螺栓上安装好测试仪。逐渐加大拉力至规定测试值，并保持3-5分钟，期间如无异常，即通过测试，作好测试记录。如螺栓被拉出，应分析找出原因，并对同一作业批次的螺栓全部测试。c.技术要求严格按设计规定的测试负荷、测试时间和抽检数量进行拉力测试。整体绝缘支架安装作业准备a.主要材料:50、整体绝缘支架、底座槽钢、整体绝缘支架垫高托块。b.主要工机具:水平尺、钢卷尺、普通扳手、扭矩扳手、接触轨综合测量仪。作业程序a.整体绝缘支架安装：施工安装班组将装配好的整体绝缘支架运至施工现场，逐点对号按设计要求及相关标准安装。要求整体绝缘支架安装牢固，部件安装正确齐全紧固。 b.高度、平行度、侧面限界初调：采用接触轨综合测量仪、水平尺以及钢卷尺相结合初步调整整体绝缘支架的铅锤中心线与轨面垂直，侧面限界初调至设计值，高度初调至设计值。接触轨安装（1）本工程接触轨系统布置方案a. 接触轨一般布置在行车方向的左侧，在道岔区等个别地段布置在行车方向的右侧，其安装中心线至线路相邻走行轨内侧的距离为7051、05mm，接触轨顶面至行走轨顶面的垂直距离为1405mm。接触轨的安装应满足限界的要求。b. 正线岛式车站站台范围内布置于行车方向左侧的接触轨拆除后利旧使用，并重新布置于行车方向右侧。c. 牵引车站可以利用现有的电分段，接触轨护换边后在出站段五电分段一端加装低碳钢弯头。车站站端有人防门的可以利用现有人防门处的接触轨机械分段。无人防门的增设机械分段，并加装低碳钢弯头。d. 改造范围内隧道柜至接触轨的电缆若原长度不满足要求，需要更新，电缆规格、型号与既有保持一致。接触轨机械分段间的电缆规格、数量型号与既有保持一致。先期实施的车站，使用既有古城试车线可拆除的低碳钢接触轨以及维修备料利用夜间停运期间，52、先行安装在车站行车方向右侧。在确保右侧接触轨具备正式投入运营条件后，在利用夜间停运期间，将车站行车方向左侧的既有接触轨拆除。拆除的低碳钢接触轨可用于下一个站的改造。（2）本工程接触轨参数要求接触轨断面面积为6543mm2，单根轨长12.5m,理论重量为51.36kg/m,对中性轴接触轨的惯性矩Jx=1026.8cm4,断面系数Wx=176.2cm3，接触轨的型号为JU-52，钢号为05铝（05Al）。在温度15时，接触轨的单位电阻不超过0.125.mm/m2。（3）本工程接触轨支撑间距和标准长度根据北京1号线和2号线地铁接触轨设计图纸，接触轨支撑间距为4米。低碳钢接触轨的支持间距最大不超过4.53、5米，接触轨的标准长度一般为12.5米，本工程中接触轨可根据线路中每个地铁站的实际布置情况进行预切成一定的长度，以便在安装中尽量减少切轨。（4）本工程接触轨接头接触轨的接头一般分为普通接头和膨胀接头两种形式。在接触轨之间，或端部弯头与接触轨、接触轨与膨胀接头等的连接采用普通接头，一般接头处要求距绝缘支座或防护罩支架边缘的距离不小于225mm.膨胀接头采用中间过渡预留伸缩缝的连接方式，通过鱼尾板将接触轨与膨胀接头进行连接，主要为补偿低碳钢接触轨随环境温度的变化而引起的伸缩。膨胀接头的安装间隙应根据安装时的轨温、接触轨温度伸缩特性等因素确定。（5）本工程接触轨锚段设置两组膨胀接头之间的温度伸缩补偿54、段称为一个锚段。每个锚段由标准接触轨和膨胀接头通过鱼尾板连接而成。（6)接触轨施工机械配备与人员组织本次接触轨改移工程1号线和2号线计划共安排2个专业施工作业队，每个作业队分别根据施工总进度计划和节点工期组织实施接触轨的施工。在接触轨的施工过程中，根据接触轨的施工工序，每个专业施工作业队人员划分为测量作业组、支架安装作业组，接触轨安装作业组、接触轨调整作业组、防护罩安装作业组、综合安装作业组共计6个专业施工组，每个专业施工作业队共50名作业人员。各专业施工组之间紧密配合，作好前后工序的衔接；同时，根据现场实际情况与工作量，对各专业组乃至作业队间的施工人员进行灵活机动的、合理的调配，以保证接触轨55、工程的顺利、高效的实施。专业施工组划分如下：施工测量检测作业组每个专业施工队成立1个施工测量组，每个测量组由1名专业技术人员负责，5名测量人员组成。全部共计2个组、12名测量人员。测量组负责紧随轨道铺设进度进行定测、预留孔位的精确测量、外轨超高测量、线路条件检查、轨道工程进度跟踪调查、接触轨状态参数检测等工作。支架安装作业组每个专业施工队成立2个支架安装作业组，每个组由1名工班长负责，3名作业人员组成。全部共计4个组、16名作业人员。支架安装作业组主要负责完成螺栓安装、螺栓拉力测试、槽钢安装、整体绝缘支架安装、支持装置初调等工作。螺栓拉力测试由技术人员和质检人员参加，监理工程师到现场监督。接触56、轨安装作业组每个专业施工队成立1个接触轨安装作业组，每个组由1名工班长负责，16名作业人员组成。全部共计2个组、34名作业人员。在由轨道车对接触轨布放之后，进行接触轨的安装。接触轨安装作业组主要负责接触轨轨对接安装、膨胀元件安装、接触轨弯部端头安装及电连接板安装等工作。接触轨调整作业组每个专业施工队成立1个接触轨调整作业组，每个组由1名工班长负责，4名作业人员组成。全部共计2个组、10名作业人员。各组均配备接触轨安装调整器和接触轨综合测量仪。调整作业组主要负责接触轨初调、细调、综合检测调整（包括接触轨端头和膨胀元件调整）工作。防护罩安装作业组每个队成立2个防护罩安装作业组，每个组由1名工班长负57、责，4名作业人员组成。全部共计4个组、20名作业人员。负责防护罩托块、接触轨防护罩、绝缘支架防护罩、膨胀元件防护罩、电连接防护罩，中锚防护罩及接触轨端头防护罩等的安装工作。综合安装作业组每个队成立1个综合安装作业组，每个组由1名工班长负责，3名作业人员组成。全部共计2个组、8名作业人员。负责接地线、电缆的施工以及接触轨系统的清洁工作。据不同施工阶段及施工特点，项目部及作业队将对施工班组及人员实行动态管理，优化资源配置，按照施工需求灵活调整人员构成、职责分工、班组建制等，以保证工程均衡有序地开展和关键工期目标的实现。（7）接触轨堆放、起吊、注意事项a. 接触轨的堆放、起吊的方式不恰当，极易使轨产58、生永久变形或接触轨表面的刮伤，造成接触轨产品的永久伤害，我公司制定了专门的方案，进行接触轨的起吊与堆放。b. 接触轨采用的堆放原则是选择平坦、干净、无积水的地面上进行。若要放置在木梁上，则木梁的间距应小于6米，且接触轨应以垂直于木梁的方向放置。若接触轨采用轨捆堆放，将采用每隔3层，在与接触轨垂直的方向上放一层横梁，以提高堆放的稳定性。并且，地面尺寸要有足够的空间便于起吊设备工作。c. 接触轨的起吊作业，如果起吊方式选择不当，比如采用接触轨中心点或某侧一点对接触轨进行起吊，接触轨将会在其自重作用下产生下垂和弹性变形，这两点都会对接触轨造成永久性伤害，为防止此类事情的发生，我公司在进行接触轨的起吊59、过程中，采用尼龙绳，并至少两点起吊的方式，即：将两个绳套置于接触轨的中部，调整其间距，使两个绳套的距离达到接触轨长度的1/3，然后用一提升臂进行起吊。绳套选择恰当的位置。无论起吊单轨、轨捆或箱装轨，均可采用类似方式。d. 注意事项：在接触轨运输前或到料库后被吊装或堆放的过程中，要确保轨的端头不振荡，因为振荡同样可导致接触轨产生永久变形和下垂。应采用至少2点的起吊方式。严禁采用起吊叉钩或叉车吊装长度大于6 米的接触轨。严禁采用钢缆或钢丝作起吊绳套。（8）接触轨具体安装工艺作业准备：a.材料准备低碳钢接触轨、端部弯头、膨胀接头、接触轨普通接头、电连接用中间接头、电力导电脂、接触轨扣件、防爬器。b.60、施工机具准备接触轨切割机具、接触轨钻孔夹具、轨道车、接触轨安装调整器、膨胀接头调整平台、平板车、扭矩扳手、梅花扳手、水平尺、钢卷尺、千斤顶、游标卡尺、锉刀、钢丝刷、发电机、拖线盘、木块、数字温度计、直角尺、橡皮槌、角磨机、专用接触轨装卸工具、接触轨临时锚固夹具、撬杠、吊车。作业程序a.接触轨配置锚段长度复核一个接触轨锚段绝缘支架安装完成后，即对此锚段实际各跨距和总跨距进行测量复核 (现场实测，精确至mm)。伸缩量计算根据接触轨锚段长度和现场实际安装温度查阅并计算膨胀接头或接触轨端部弯头温度伸缩量预留量。接触轨安装长度计算根据温度变化量预留膨胀接头或接触轨端部弯头伸缩量，计算该段接触轨总长度。接61、触轨根数计算计算整长接触轨根数和预制接触轨长度，要求预制接触轨长度不能过短，不小于设计规定值。接触轨合理布置绘制接触轨次序安装布置图，将接触轨沿线路布置，分析比较采用合理的接触轨布置方案。预制短接触轨应至少有一个绝缘支架支持，接触轨接头尽量靠近绝缘支持定位点，但要避免接触轨接缝距最近绝缘支持点的距离小于600mm。预制接触轨接触轨切割、钻孔：根据每个车站的实际接触轨长度进行接触轨加工制作成实际需要的长度。首先在接触轨专用制作平台上，使用接触轨切割机具，根据实际所需接触轨长度，切割接触轨。接触轨切割机垂直于接触轨纵向中心线，切割后的接触轨切割面要保证与接触轨纵向中心线呈90直角，且整个截面切割平62、整，符合接触轨截面尺寸偏差要求。切割完成并达标后，使用接触轨钻孔工具，进行钻孔。切割、钻孔后的余渣应清除干净，并用角磨机和锉刀将切割平面及孔洞周边的毛刺清除。预制完成并达到标准后，进行试对接，对接后接缝应密贴，无错位偏斜现象，满足接触轨安装设计要求及标准。接触轨编号按接触轨安装布置图对配置好的接触轨按顺序依次编号。b.接触轨安装组织接触轨布放作业车组，由牵引轨道车+平板车组成接触轨布放作业车组。接触轨转运、布放及检查，首先通过既有铁路线将轨道车开到接触轨堆放场地，接触轨在吊装时不准把接触轨成捆绑扎吊装，吊装时不得使用钢丝绳而应用专用吊装带，然后通过轨道车将编号成组的接触轨逐一连续布放到接触轨将63、要安装的线路上，接触轨应轻拿轻放，不得扭曲碰撞。接触轨钢带变形、损伤的不能使用；接触轨切割面有损伤或有偏斜、钻孔孔位不正确，截面形状不标准的不使用。接触轨摆放时钢带朝上，不得反放或侧放。c.接触轨端部弯头安装接触轨安装应从接触轨端部弯头处开始安装。首先用3个人将端部弯头抬起并慢慢的放于绝缘支架的接触轨托架上，另外2人将接触轨扣件装上，并用扭矩扳手稍紧，然后调整端部弯头终端使端部弯头终端端头距最近的绝缘支架的距离，使其符合本锚段偏移预留量。然后上紧接触轨扣件，并用临时锚固夹具在绝缘支架处将接触轨端部弯头卡住，防止在接触轨安装过程中顺线路发生串动。接着将端部弯头与接触轨相连的一端清理干净并利用钢丝64、刷打磨，同时将与接触轨接触的截面上以及与鱼尾板相连的各接触面上涂上一层极薄的电力导电脂。注意接触轨扣件要放正，拧紧螺栓时要检查扭矩扳手的扭矩值是否满足设计要求，端部弯头要轻拿轻放、防止磕碰。d.接触轨安装首先安排12-16个人将布放好的接触轨抬起并且将接触轨轻轻推送到位后慢慢放于接触轨托架上，同时使用接触轨安装调整器将接触轨擎起，调节接触轨安装调整器使接触轨处于同一对接高度平面。e.接触轨接头装配首先用洁净毛巾和钢丝刷将接触轨和接头的接触面擦拭打磨干净，接触面涂导电脂。接触轨接头装于前端接触轨上，戴上紧固螺栓，待装接触轨插入接触轨接头，戴上紧固螺栓，每个螺栓配一个弹性垫圈。这时不拧紧螺栓，保持65、连接接头处于松动状态。注意在设计规定的将要安装电连接的地方采用接触轨电连接接头。f.接触轨对接使用接触轨安装调整器将两对接接触轨调至同一直线面，保持对接截面密贴，尤其是接触轨钢带接缝处过渡平直顺滑，不偏斜错位。依次用扭矩扳手拧紧4组螺栓，注意扭矩扳手的力矩数值要求。将接触轨装入绝缘支架的托架上，安上接触轨扣件，按设计力矩要求紧固接触轨扣件螺栓，撤去接触轨安装调整器。如此反复，装配接触轨接头，对接安装下一根接触轨，依次安装至此锚段接触轨安装完毕。j.膨胀接头安装在焊后的长轨条上，先用轨道钻孔机钻两个24的孔。将两根轨条对口，对口间距根据施工地点及施工时的温度确定。再在钻好的孔上安装鱼尾板，即这两66、块鱼尾板只安装两套鱼尾板螺栓，且在同一根轨条上，另一端不固定，以便留出伸缩膨胀空间。之后安装膨胀接头，在地面上将连接器用低碳钢焊条气焊在连接板上，做好防腐处理，然后将连接板电焊于接触轨上，对焊口及镀锌被破坏处进行防腐处理。首先使用膨胀接头调整平台将膨胀接头轻轻抬起调至与相邻接触轨平齐，彻底清洁接触面。将其一端推入已安装好的接触轨普通接头内，装上连接螺栓，微调膨胀接头与相邻接触轨平齐，对接面密贴、平顺后，按力矩要求紧固接触轨接头连接螺栓。用数字温度计测出当时的接触轨表面温度，记录该温度值；根据设计或厂家提供的膨胀接头温度补偿表查出所需补偿值并记录；按补偿值调整膨胀接头，并使用木块和临时夹具固定。67、将膨胀接头的活动端与接触轨对接安装，之后安装下一根接触轨，并在与膨胀接头最近的绝缘支架上用临时固定夹具对膨胀接头进行固定，以维持膨胀接头现有补偿状态，防止在接下来安装接触轨时膨胀接头的补偿间隙值发生变化，待下一个锚段的接触轨安装完毕后，将临时固定夹具移至中锚位置固定，保证膨胀接头的正常伸缩。技术要求a.保证端部弯头的距离满足设计要求。b.整体绝缘支架的各项参数要先初调到位。c.接触轨接头接触面清洁，使用扭矩扳手安装，紧固力矩以设计要求为准，紧固件安装齐全。d.接触轨对接口应密贴、轨顶面过渡应平滑顺直，各连接接触面要涂电力导电脂。e.接触轨接头要连接可靠，所有螺栓应保持统一朝向，保持美观且方便维68、护检查。f.膨胀接头、接触轨端部弯头安装预留量符合设计要求，螺栓安装紧固力矩符合和产品安装技术要求。g.膨胀接头安装顺直，膨胀接头处的轨高、平行度、侧面限界等均应满足设计要求和相关规范标准。注意事项a.保证第一个整体绝缘支架（定位点）和接触轨端部弯头的距离为设计规定值。b.安装膨胀接头时，从一处锚固开始，安装补偿接头，接着安装另一侧的第二处锚固，第二处锚固的安装及伸缩间隙的调整必须在同一天进行，以尽可能保证工作开始时和工作结束时的环境温度相同，补偿组件的预留值不会发生变化。c.保证接触轨的各连接缝隙的大小和连接缝处接触轨接触面的平滑度（对齐情况）满足设计要求。d.将所有的配合表面清理干净，并对69、接触轨连接面，鱼尾板与接触轨的接触面用干净的中粒度磨料铜丝刷进行打磨。e.鱼尾板和接触轨腰面应紧密接触，以获得最佳导电性，所有接触面要涂电力复合脂。f.安装紧固螺栓时，要保证紧固螺栓的力矩满足设计要求。接触轨防护罩及支架安装防护罩支架安装接触轨上，安装完后要保证防护罩支架垂直于接触轨。固定防护罩支架的螺栓须使用扭矩扳手，以保证图纸要求的扭矩。接触轨防护罩支架宜从锚段的两端向中间施工，并根据具体情况调整中间的2-3个支架间距。防护罩支架每隔两米安装，材质为玻璃钢，防护罩在防护架上用螺丝进行连接。分批运至施工现场后，存放在有防潮、防雨雪措施的库房内。安装前，按防护支架上孔距加工顶板和侧板钻模。安装70、时，根据现场防护支架的实际间距，截取相当长度的顶板和侧板，分别放在对应的防护架上，画出位置，用钻模钻孔。接触轨调整作业准备a.主要材料垫片、垫块、垫圈。b.主要工机具接触轨安装调整仪器、接触轨综合测量仪、水平尺、钢卷尺、扭矩扳手、千斤顶、游标卡尺、木块、锉刀。作业程序a.接触轨初调接触轨高度初调：逐点调整各定位点接触轨至设计标高，检查各绝缘支架紧固件是否齐全稳固。侧面限界初调：逐点调整各定位点接触轨侧面限界值至设计值。接触轨工作面调整：调整整体绝缘支架，检测接触轨接触面与轨面平行，避免接触轨面发生偏磨现象。接触轨扣件调整：调整接触轨扣件及接触轨托架，在保证接触轨标高和平行度的基础上满足接触轨在71、温度变化时能顺线路自由滑动。膨胀接头、端部弯头调整：初步调整膨胀接头、端部弯头处标高和侧面限界至设计值，保证膨胀接头和端部弯头在接触轨伸缩时能顺畅滑动。b.接触轨细调标高及侧面限界细调：在接触轨初调后，精细调整各定位点标高及侧面限界至设计值。接触工作面调整：调整整体绝缘支架，按照轨温调整和预留轨缝。检测接触轨接触面与轨面平行，避免接触轨面发生偏磨现象。膨胀接头、端部弯头细调：精细调整膨胀接头、端部弯头处标高和侧面限界值至设计值，细调接触面平行度，保证使集电靴能够平滑、顺畅滑动。c.综合检测调整接触面标高、侧面限界综合检测：用接触轨综合测量仪逐点检查接触轨标高及侧面限界值，对超过允许偏差范围的进72、行调整，填写接触轨标高及侧面限界值检查记录。膨胀接头、端部弯头处检测：利用接触轨综合测量仪、水平尺、钢卷尺等检测膨胀接头、端部弯头的各项参数。不合格者，进行调整。 绝缘距离检查：接触轨带电体距接地体的绝缘距离应满足要求。测量、检查接触轨带电体与周围接地体及其他设备的绝缘距离是否满足设计要求，做好记录。不合格者，查找原因，通知相关各方到现场处理解决问题。 限界检查：检查有无其它设备侵入接触轨限界，一旦发现问题，属接触轨安装部分的及时处理，属其它设备侵入接触轨限界的，及时反馈给监理工程师和业主，妥善解决。技术要求a.接触轨标高和侧面限界值符合设计要求，相邻的悬挂点相对高差一般不得超过设计值，侧面限73、界值允许误差不能超过设计值。b.接触轨钢带接缝平滑、无明显阶梯，接触轨钢带接缝高差要使用接触轨打磨机具打磨，保证平滑顺畅。c.接触轨布置，不应出现明显折角。注意事项注意保护接触轨系统，防止其他施工人员蹬踏或碰撞接触轨。（10）接触轨附属设备安装1)防爬器安装作业准备a.主要材料调整螺丝、锚节用防爬器、螺杆锚栓、导电油脂。b.主要工机具冲击电钻、吹尘器、钢卷尺、专用钻孔模板、扭矩扳手、梅花扳手、水平尺、线坠、螺栓安装工具。作业程序a.位置定测：接触轨调整到位后，按施工图纸中锚位置，现场沿接触轨测量定出中心锚结防爬器位置。b.接触轨钻孔：根据测量的安装位置，用电钻在接触轨上打孔。c.防爬器安装:安74、装紧固防爬器，两端调整螺丝调节余量应预留充足。d.中锚状态调整：调整防爬器，保证安装质量。e.中锚安装后，拆除所有临时锚固夹具。技术要求防爬器与接触轨固定牢固，螺栓紧固力矩符合设计要求。电缆连接安装1）电缆要求a.本工程电缆及接线板要求:本工程采用电缆为乙丙橡胶绝缘电缆。其性能优良，具有低烟、无卤、阻燃、防水、防油等特点。电缆分为支架架设和铺管敷设两种，沿支架架设时，支架施工要牢固可靠，安装位置正确，支架涂防腐材料。穿管敷设时，电缆管直径和材质要满足设计要求，铺设时呈直线布置，埋深要满足设计要求，一般不低于0.7米，电缆穿线时，不要对电缆保护层产生磨损和撕裂等破坏，一般采用沿线器进行穿管。电缆75、与接线板连接处应涮锡或涂导电油脂。b.接线板材质为Q215-A钢板，最多可连接8根1*240直流电缆。接线板按电缆明装、暗装，分为板型接线板又称一型接线板和L型接线板。根据图纸接线数量级不同，接线板分为3孔、4孔两种，L型接线板分为2孔、3孔、4孔、5孔、6孔五种规格。其上的孔径与电缆端部铜鼻子孔径相匹配。c.接线板应经过镀锌处理。将接线板焊接在距端部弯头3500MM的直轨段上，如有障碍物时可适当调整位置。焊接时，接线板无孔端超出轨脚15MM，焊缝高10MM，焊后对破坏的镀锌层做防腐处理。2）电缆连接工艺作业准备a.主要材料240mm2电缆、铜铝过渡电连接线夹、导电油脂、电缆固定卡、M12*876、0螺栓、50橡胶软管。b.主要工机具扭矩扳手、电动液压机、冲击钻、电缆切削刀、断缆刀。作业程序a.电缆连接电缆预制：根据现场两个电连接接头的距离、接触轨与道床的高度等数据计算连接电缆的长度。裁剪电缆，截面要整齐。将电缆两端各剥开70mm露出电缆导体，将电缆导体穿入0#铜铝过渡电连接线夹的压线孔内，必须将电缆导体穿到孔的根部，使用电动液压机进行压接，压模应符合规范和设计要求。b.电缆连接现场安装按电连接装配图纸要求，在需要安装电连接的两个接触轨锚段间安装电缆电连接，将电缆用电缆固定卡固定好。注意相接触的接触面均匀涂抹导电油脂。电连接电缆布置美观、合理，弯曲满足相关要求，紧固力矩应符合设计要求。技77、术要求a.电连接电缆所用型号、材质、数量应符合设计要求，并预留足够的因温度变化使接触轨产生伸缩而需要的长度，弯曲方向与接触轨移动方向一致。电连接电缆不得有损伤现象。b.电连接安装位置应符合设计要求，在任何情况下均应满足带电距离要求。c.电连接电缆与铜铝过渡线夹压接应良好，符合规范和设计要求。d.电连接的各接触面都应均匀涂抹导电油脂。线夹安装端正牢固，螺栓紧固力矩应符合设计要求。注意事项a.电连接电缆不应有损伤，否则应更换。b.电连接安装前应清洁电连接接头及线夹的接触面，不应有灰尘、脏物。 接触轨状态检测 (1)静态参数检测静态参数检测主要包含以下检测项目：标高检测使用接触轨综合测量仪对接触轨的78、标高进行检测、调整，使其满足设计要求及验收标准。侧面限界检测使用接触轨综合测量仪对接触轨的侧面限界进行检测、调整，使其满足设计要求及验收标准。与轨面平行度的检测使用接触轨综合测量仪对接触面与钢轨平面的平行度进行检测、调整，使其满足设计要求及验收标准。接触轨接缝和钢带平滑度的检测使用钢卷尺、水平尺、游标卡尺和塞尺等器具测量检查接触轨连接缝的大小和接触轨钢带平滑度是否满足设计要求和验收标准。整体绝缘支架与接触轨面垂直度的检测使用接触轨综合测量仪、钢卷尺和水平尺等工具检查整体绝缘支架与接触轨面的垂直度是否满足设计要求及验收标准。接触轨测试验收标准验收项目验 收 说 明尺寸误差(mm)轨距接触轨中心与79、相邻走行轨内侧距离7005水平接触轨顶面与相邻走行轨顶面高差1405端部弯头1、 坡度满足设计要求。2、端部顶面与相邻走行轨顶面平齐3、位置正确，连接零件齐全4、弯头顶面平顺，连接无错牙1:22.51:100-10绝缘支座1、电器性能与机械性能符合设计要求2、按装位置正确，牢固，无松动，清洁防护罩支架1、顶端内侧面与相临走行轨内侧间距2、顶端下面至相临走行轨顶面3、安装位置正确牢固，无损坏，连接螺栓齐全接触轨1、轨面平顺，直线顺直，曲线圆顺2、连接零件齐全，无失效3、焊接处符合焊接要求4、连接处高低错牙量符合要求5、绝缘摇测符合设计要求(500V摇表摇测)纵1横20.4M备注：以上尺寸误差标准80、按照地铁工务维修规则的相关内容执行。（2）接触轨测试检测方法接触轨的轨距、水平度、端部弯头坡度、端部弯头端面、支座水平度、支座的轨距检测方法采用接触轨专用检测尺。(2)动态参数检测动态参数检测主要是指通过冷热滑试验对三轨系统的工作状态进行检测，主要检测接触轨轨动态工作状态。1)送电前冷热滑行试验接触轨安装完成以后，送电前应进行冷热滑行试验，冷热滑行试验不得少于二次。第一次运行速度为515Km/h；第二次的运行速度为1015Km/h；如有必要进行第三次，则运行速度为正常运行速度。冷滑行试验时应检查下列项目：1.接触轨接头平滑，轨顶面无硬点；2.防护罩及其支架是否超出接触轨限界；3.开关柜及穿越走81、行轨的电缆安装牢固，且不侵入设备限界；4.供电点连结正确、牢固，同时牵引变电所施工的回流点应符合相关的要求。 每次冷热滑行发现的缺陷和问题必须处理完毕，方可进行下一次试验。冷滑行试验合格后，接触轨试送电前应满足下列条件：1.对接触轨进行绝缘测试，绝缘电阻值满足设计要求；2.复查所有开关柜的分合闸状态，符合试送电时的安全性要求。接触轨、防护罩、电缆、防火堵料拆除以及运输堆放接触轨在进行拆除前，将各轨道先进行编号，进行分段拆除后，分类堆放，便于运输，接触轨材料拆除后直接运输到下个施工地点利用。其他拆除的材料也分类存放好，用固定装置卡牢固，根据建设单位要求运到指定地点存放。接触轨与其他专业部门衔接配82、合1）接触轨工程与电务专业的接口接触轨专业人员负责接触轨的整个安装施工过程，同时必须和电务段相关人员协调配合好，做好新接触轨和既有接触轨的电缆连接，包括电缆接线端子、电缆卡子等，电务专业负责提供连接位置和配合施工。2）接触轨工程与车辆专业的接口接触轨车辆专业负责提供车辆受流器集电靴类型、强度、安装位置、尺寸及相关设计参数，使受流器与接触轨状态良好、稳定，磨耗最小，受流器集电靴与接触轨的接触压力、转动角度满足车辆运行要求，且能满足接触面及限界要求接触轨专业负责提供接触轨设计资料，包括接触轨分段具体位置、长度、半径、坡度等，及相关设计图纸、资料等，车辆专业负责提供车辆受流器的数据，包括尺寸及外形等83、，使受流器有足够的、良好的取流性能，即使只有一个受流器对一列车供电时（通过牵引供电的断电区），受流器可保证工作正常。安全技术措施 安全生产工作以严肃法规，落实责任,避免违章,强化管理为中心,努力提高企业的安全技术管理水平,确保所有施工人员的安全健康。 1.参施人员必须坚持“安全第一、预防为主”的方针,层层建立岗位责任制,遵守国家和企业的安全操作规程,在任何情况下不得违章指挥或违章操作。 2.由项目负责人按分项工程对班组进行安全技术交底工作,并有书面安全交底记录,记录签字应齐全,由项目负责人保存。 3.各项施工方案要分别编制安全技术措施,并书面向施工人员交底,签字应齐全。 4.进入施工现场应戴好84、安全帽,并按作业规定正确穿戴防护用品。施工现场的坑、井、沟和各种孔洞、危险场所都要设置围栏、盖板及安全标志。 5.施工现场的临时用电按建设部规范JGJ46-88及地铁相关规范的要求执行,凡手执电动工具的使用必须通过漏电保护装置,潮湿地面作业穿绝缘鞋。 6.施工班组每日针对工程情况进行“三工”教育并有安全活动记录；项目负责人要按规定对施工生产的安全责任制全面贯彻落实；查隐患、查漏洞、查麻痹思想；经常进行安全教育,针对存在的安全问题及时进行整改并做好有关记录。 7.不得将有隐患的机械设备带入或存放在施工现场,对施工机械要实行“安全操作规程”挂牌制度,防止设备事故或机械伤害。 8.每周一召开工地安全85、例会,总结上一周安全工作情况,提出本周安全重点。 9现场焊接接触轨时： .焊接人员须戴口罩、帆布手套、鞋、套袖、护目镜等防护用品以防烧伤、中毒或刺伤眼等； .施工现场放置的工具箱及其他易燃物，应距焊接处所3米以外，防止发生事故。 .电子点火枪严禁指向人或设备； .电焊机外壳和被焊物设置可靠的地线； .焊接人员在潮湿处工作时应穿绝缘鞋；.由电焊机通往焊把的电线必须绝缘。如有破皮或漏电之处，应立即进行处理， 并应经常检查焊卡的绝缘度。第五章 工程进度计划与保证措施5.1施工进度计划计划工期安排原则（1）按照招标文件对总工期的要求，结合现场实际情况，统筹安排本工程主体工程施工计划和分阶段工期安排，确86、保按期完成工程。（2）根据主体工程结构特点，分成2个施工区，可分段组织流水作业施工，以加快施工进度。（3）突出关键线路，组织专业化施工，配套机械设备，加强现场组织指挥，确保主体工程进度，尽快恢复绿地及市政环境。总进度安排本合同段工程工期为465日历天，计划于2015年3月25日开工，计划于2016年6月30日竣工。计划开工日期为2015年3月25日，计划竣工日期为2016年6月30日，总工期为465日历天。试点工期：我单位将按照招标文件要求在2015年5月25日前完成地铁1号线大望路站和南礼士路站、地铁2号线安定门站三个试点站的接触轨改移工程。根据本项目工程量、工程特点，以及本地区的气候、地质87、水文、交通等条件，结合我公司技术力量、机械设备、经济实力以及类似工程的施工经验，我单位能将本工程计划在465日历天内完成。阶段性形象进度计划北京地铁1号线和2号线加装屏蔽门工程，具体分3个阶段组织实施：第一阶段:2015年3月25日2015年5月25日完成地铁1号线大望路站和南礼士路站、地铁2号线安定门站三个试点站的接触轨改移工程。 第二阶段:2015年5月25日2016年4月30日1、完成地铁1号线八宝山站、玉泉路站、五棵松站、万寿路站、公主坟站、军事博物馆站、木樨地站、复兴门站、西单站、天安门西站、天安门东站、王府井站、东单站、建国门站、永安里站、国贸站、四惠站、四惠东站。2、完成地铁288、号线复兴门站、长椿街站、宣武门站、和平门站、前门站、崇文门站、北京站、建国门站、朝阳门站、东四十条站、东直门站、雍和宫站、鼓楼大街站、积水潭站、西直门站、车公庄站、阜成门站的接触轨改移工程。第三阶段：2016年4月30日至2016年6月30日工程收尾和竣工验收等工作。施工总体平面图说明：本工程招标范围如上图所示，包括地铁1号线八宝山站、玉泉路站、五棵松站、万寿路站、公主坟站、军事博物馆站、木樨地站、南礼士路站、复兴门站、西单站、天安门西站、天安门东站、王府井站、东单站、建国门站、永安里站、国贸站、大望路站、四惠站、四惠东站共20座车站的接触轨改移；地铁2号线复兴门站、长椿街站、宣武门站、和平门89、站、前门站、崇文门站、北京站、建国门站、朝阳门站、东四十条站、东直门站、雍和宫站、安定门站、鼓楼大街站、积水潭站、西直门站、车公庄站、阜成门站共18座车站的接触轨改移。进度控制措施1）组织措施组建高效的项目经理部，项目经理部有项目经理负责组建，根据接触轨改移工程的实际情况和所需要的专业技术人才。同时根据招标文件要求，我们必须组建技术能力过硬、管理能力过硬、配合协调能力过硬的高效运作的项目经理部。项目经理部根据本工程各个专业工序的特点，进行目标分解和责任分工，经理部管理人员和作业队及施工班组之间建立简明有效的信息管理系统，施工中做到目标明确、责权清楚、上通下达、步调一致，保证指挥畅通和落实施工组90、织设计的具体内容和工期目标。2）管理措施施工过程中根据总进度计划落实生产计划，坚持实行目标计划管理，项目经理部的施工进度计划编制到每日工作计划，项目经理部各个部门加强协调和进度信息反馈；对于计划执行过程中的偏差，及时分析原因，采取补救措施，保证施工作业动态平衡，进而保证总工期目标的实现。2、坚持每日的碰头会和交接班制度。精心组织施工，强化现场人员、工序、工艺管理，编制施工生产计划和施工方案，优化作业程序，提高效率，坚持每日的碰头会和交接班制度，及时解决施工中的关键问题，做好工序衔接，合理压缩单一工序的循环作业时间，确保整个工程的施工工期。加强过程控制，建立健全安全质量工作体系，严格遵守各项行之91、有效的规章制度，加强安全、质量控制，严把安全质量关，强化施工过程控制，杜绝安全和质量事故的发生，保证工程不停工、不返工、不窝工，以严格的安全质量促进施工进度。3）技术措施项目经理部组建后，结合本工程施工图纸、现场环境、资源条件等实际情况，科学比选，制订科学的施工实施性方案，合理安排工序的衔接关系，均衡有序组织施工。实施性施工组织设计充分考虑本工程的重点和难点对工期的影响，进度计划安排留有余地。4）经济和资源措施结合实施性施组中的进度安排，详细编制材料进场计划安排表，根据计划表及时组织招标采购物资的合格供货商，签订材料供应合同等工作，并做好材料的进场检验和试验，把好材料数量、质量关。冬、雨季等特92、殊季节，做好材料、物资储备工作，保证生产连续进行。落实机械设备配置计划，按照计划组织好设备配置、整修、保养、调运、安装、调试和维修人员的培训等工作，及时提供精良充足的机械设备。保证机械设备、车辆的完好率、使用率，使机械状况满足施工质量和进度要求。为了加快施工进度，通过计算机辅助设计编制计划。在施工进度的控制中利用网络计划技术，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论，合理调整计划。财务计划部做好工程的资金使用计划，做到工程进度款专款专用。同时加强成本控制，加强资金的计划管理，合理使用资金。在业主资金暂时不到位的情况下，通过我单位的资金中93、心调剂资金，确保重点工程和关键控制工程的资金使用。进度保障措施1）完善的计划体系保障建立完善的计划体系是掌握管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键。本项目的计划体系将以日、周、月和总控制计划构成工期计划主线，并由此派生出施工进度计划、材料采购计划、质量检验与控制计划、安全防护及后勤保障计划等一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特点，并在施工在得到具体的完善。2）人、财、物的保障在本工程中，我们将选派经验丰富、事业心强的人员担任本项目的项目经理和总工程师；选派长期在各个项目指挥岗位、具有丰富生产组织指挥经验的人员担任项目各主要部门负责人和项目经理部班子成员；挑选94、具有长期类似工程施工操作经验，较强的技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作手和工班技术骨干；安排年富力强有较强管理能力的业务的技术人员组成一线管理队伍，以最大程度地满足本工程的施工管理需要。我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调实施和控制的经验和能力在，在本工程上折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理模式广为业主和用户认可。我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括种类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备、能满足大型复杂工程的需要。同时组装和组合社会95、优良资源的经验和能力。3）技术工艺的保障本工程将按照现场实际情况和施工图纸编制详细的实施性施工组织设计、施工进度计划安排，在编制过程中，抓住关键线路，合理安排工序，进行工序时间优化，确定最佳方案和进度控制点。采用均衡的流水工艺。在施工的全过程中，计划统计人员保持对施工进度的目标跟踪检查，进行节点考核，及时发现可能要发生的问题，并及时反馈给施工调度，作好施工协调和安排。广泛采用新技术、新材料、新工艺。先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺材料、机具和计算机等先进的管理手段，提高进度，缩短施工进度，从而保证各阶段计划目标和总体计划目标。4）施工96、管理协调的保障我们有一系列的现场管理制度，为加强现场制度化管理提供了依据。其中计划管理是项目管理最为重要的手段，建立适宜的例会制度是落实计划管理的有效措施。在施工中，外界影响生产的因素很多，我单位将设置专门的人和部门，加强对交通、市政、供水供电、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得他们的支持，为保证施工计划的正常进行创造良好的外部环境。我单位将从工程大局出发，积极协助业主的工作，与业主、设计、监理以及邻近施工单位之间建立稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地得到解决，为工程施工创造出和谐的环境和条件。5.1.6施工总体计划横道图施工97、进度横道图详见附件1北京地铁1号线接触轨改移工程进度横道图、北京地铁2号线接触轨改移工程进度横道图。5.2资源配置计划劳动力配置计划劳动力的动态、合理、充足投入，是保证现场施工进度最直接性的影响因素；施工中各工种的投入量只有搭配合理，才能使工程施工按照拟订的计划顺利实施。.1人员资质水准（1）管理人员资质水准拟在本合同段配备的主要管理人员资质一览表序号拟本工程担任职务学历专业职称投入人数1项目经理本科注册一级建造师高级工程师12项目副经理本科高级工程师13项目总工程师本科高级工程师14质检工程师本科工程师15测量工程师本科高级工程师16电气工程师本科高级工程师17试验工程师本科工程师18安全工98、程师专科工程师19机械工程师本科工程师1（2）劳动人员资质水准施工人员必须具备相应资质，特殊工种必须持有相应的技术等级证书及上岗操作证书，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后，迅速进入工作状态。本工程主要工种是电焊工、装吊工、测量工、机械工、电工和普工等。在施工过程中根据实际情况增设人员。.2劳动力计划本工程按施工阶段投入劳动力安排计划情况见下表：劳动力计划表（地铁1号线和2号线）工种按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：人数）2015年第一季度2015年第二季度2015年第三季度2015年第四季度2016年第一季度2016年第二季度作业队长222222班组长222222专业电工444499、44线路技工10210210210210280机修维修技工222222钢轨接触焊技工121212121212装吊技工333333主要材料供应计划本项目所需工程材料均由机械物资部统一采购，采用汽车运输，充分利用既有道路进入施工场地。施工前根据工程总进度计划，详细做好材料进场计划表。选择合格材料供应商签订供货合同，并按计划及时组织进场，确保施工需要。主要施工机械设备配置计划主要机械设备根据生产能力大于指标要求，设备功能以满足工程需要为原则，进行合理的配置。我公司拟投入本工程项目施工的主要机械设备目前技术状况良好，若我单位有幸中标，将按所承诺的机械设备，按工程进度需要陆续投入施工。拟投入本工程的主要100、施工设备表（地铁1号线和2号线）序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1轨道车1租用建设单位2轨道平板车1租用建设单位3吊车1租用建设单位4平板车1租用建设单位5发电机20kVA3国产200520kVA良好6木锤/20国产2005/良好7冲击电钻PE-248国产2006/良好8专用切割机NJG-5-26宝鸡2006/良好9专用打磨机590234宝鸡2006/良好10钢轨专用钻孔机NZG-314宝鸡2006/良好11专用弯轨机WGJ-033宝鸡2007/良好12专用防护罩切割工具/6国产2007/良好13各种扳手/60国产/良好14液压千斤顶CBR-2A101、6国产2006/良好15接触轨综合测量仪自制2国产2007/良好16螺栓拉力测试仪/2国产2007/良好17兆欧表2500V2国产2007/良好18兆欧表500V2国产2007/良好19数字温度表/2国产2006/良好20接地电阻测试仪ZC-2PB2国产2006/良好21接地线/6国产2007/良好22接触式焊机K-9204国产2009/良好23固定式钢轨调直机/2国产2007/良好24锯轨机/2国产2008/良好25对轨机/2国产2005/良好26手提式砂轮机SIM-150A2国产2006/良好5.2.4支付民工工资资金管理若我单位有幸中标，在组建项目部时，要求项目计划财务部根据工程施工进度102、，将工程款分为两大块，即民工工资资金专用帐和材机资金专用帐。只有在保障这两块资金的专款专用，才能保障本合同段工程施工进度，首先要保障民工工资足额发放，为此我单位采取以下具体保障措施。（1）建立民工管理档案，按照在册民工按月支付民工工资。（2）民工工资由项目财务部统一核算并按实发放。（3）若月进度款因特殊原因，不能及时到位，我公司将调集足够的资金补充，确保民工工资足额发放。5.2.5保障工程进度资金管理若我单位有幸中标，我单位计划财务部根据工程技术部的施工总体安排，在28天内向监理提交一份现金流量估算表，以后分季度提交经修改的现金流量估算表，以便于监理和业主对项目资金的运作监督。工程预付款和工程103、进度款保证为项目所用，不挪作它用，充分保证项目施工所需资金。各部门在资金使用上要有计划，报经项目经理审批后使用，由财务监督执行，严格控制非生产性支出。在工程实施阶段，若出现工程款不能满足生产需要时，我单位将调集足够的资金补充，确保施工正常进行。5.3工期保证措施工期保证组织措施（1）建立强有力的高效运转指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，组织施工生产，掌握形象进度，发现问题，及时处理；对控制工期的重点工程建立工期领导负责制。对其他各项工程明确阶段性工期目标，组织阶段性施工生产高潮，紧张有序、均衡、持续、稳定地展开施工，确保工期兑现。（2）我公司已对本工程做了较详细的勘察调查。施工队104、伍、机械设备、物资供应等已做了准备，一旦中标，立即调遣施工队伍和机械设备，早进点，快准备。重点工程将千方百计创造条件尽早开工，使全管段尽快形成施工高潮。（3）组织专门的征迁工作班子，积极配合业主，努力完成施工界内的征迁工作，为早日顺利开工创造条件。（4）组织得力的后勤保障系统。公司将组建得力的后勤保障机构，按计划组织物资、材料、设备、配件的订货采购供应，计划好供应周期和采购运输方案，不出现停工待料。在现场设置机械设备修理站，配足常用床具和熟练修理工种，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度，保证施工顺利进行。（5）推行工期目标责任制。推行工期目标责任制，并将工期目标作为考核项目领导班子的105、重要指标，将工期目标分解到班组和个人，并将其与职工的经济利益挂钩。公司将严格工期目标的计划、检查、考核和奖惩制度，开展日碰头、旬检查、月调整的工作制度，对落后工序就地组织攻关，制定措施，赶工计划；对难点工序有预案，必要时调资源配置加大技术攻关力度，使局部调整不影响总工期，确保工期目标落到实处。工期保证管理措施（1）结合本工程具体特点，对整个施工总工期进行科学分析，在组织上、施工准备上、技术上采取行之有效的保证措施，合理安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、材料供应、机械设备配备等，确保工本工程期目标。（2）除参加监理工程师主持召开的现场例会外，项目经理部每星期召开一次工程例会，围绕工程进度、工程106、质量、生产安全等内容检查落实上一次以来的计划执行情况。项目部主要负责人每日召开碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。（3）加强用工的计划性，实行定额用工。加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。（4）作好作业队管理，明确权利，落实责任。引入竞争机制，每月进行一次考核评比，对于表现突出，对工期和质量作出重大贡献的作业班组和个人予以重奖。（5）加强现场管理，注重过程控制，确保上道工序一次合格，为下道工序的进行创造条件，防止因返工耽误工期。（6）领导跟班作业，及时发现并解决问题。（7）发扬艰苦奋斗的作风，节假日照常组织施工（人员轮班休息）。工期保证技术措施（1107、）项目经理部编制详细的实施性施工组织设计、施工进度计划安排，在编制过程中，抓住关键线路，合理安排工序，进行工序时间优化，确定最佳方案和进度二级控制点。各作业队根据施工进度控制计划再展开和具体细化，编制各专业作业队的施工进度计划，确定三级控制点。（2）优化施工组织设计，做到科学施工；信息反馈及时，适时高速和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。（3）组织好一条龙的施工作业线，保证一环扣一环的施工程序。（4）加强现场节点跟踪和协调工作。在施工的全过程中，计划统计人员保持对施工进度的目标跟踪检查，进行节点考核，及时发现可能要发生的问题，并及时反馈给施工调度，作好施工协调和安排。现场定期召开调度会，检108、查进度计划执行情况，商讨并确定对策，采取预防措施。如实际进度和计划进度已经产生偏差，则立即调整计划或增加施工力量，或重新制定施工方案。以确保阶段目标的实现。（5）专业技术工作者，要深入一线跟班作业，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。（6）加强项目总工程师技术岗位负责制，对技术负总责，并行使技术否决权。确保技术上可靠、工艺上先进、工序上合理，从而保证施工的正常进行。工期保证经济措施（1）选配财务经验丰富的会计师，主持工程资金的筹集和合理使用。（2）从简生活设施开支，压减办公用品的不必要支出和压减非正常的招待费等不合理花销，全力保障有限的资金用于工程和职工的工资发放上。（3）积极与甲方联系109、，确保工程进度拨款不滞后，力争早到位，以便资金用于工程上的周转。（4）若资金发现紧张时，哪怕是向银行、向甲方、向上级主管单位贷款，也要确保工程施工用资。5.3.5材料保证措施.（1）加强物资采购人员的选配。（2）加强材料计划的超前提出，并按施工计划安排，确保按时到位。（3）把握建筑的旺淡季特点，超前调查和预测市场供应情况，特别是季节性施工要做好材料的适量储备。（4）严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。5.3.6机械设备保证措施（1）设备管理人员，要选配技术素质较强的人员担任。（2）加强设备的维修与保管，确保完好率和出勤率。（3）加强现场和工作面设备的协调使用。5.3.7外围保障保证措施 经常110、主动向业主或监理汇报情况，参加业主或监理召开的生产调度会，互通信息，取得业主或监理的支持，协调好与设计、供电等协作单位以及地方政府各有关管理部门的关系，取得他们的支持和协作配合，以确保工程顺利进行和工期目标实现。第六章 质量管理体系及保证措施6.1质量管理体系质量目标工程质量标准：合格。质量管理方针和原则1.施工中坚持“百年大计，质量第一”的指导思想。认真贯彻执行 “追求卓越管理，筑造精品工程”的质量方针。2.在质量管理中必须坚持以下四个原则：（1）坚持质量控制标准化原则。制定质量管理规章制度，明确项目部领导及各部门的质量责任，规范质量管理程序；制定并实施全员培训计划，严格持证上岗制度，提高人111、员素质；制定合格供应商条件，严格物资设备准入制度；制定关键工程施工细则，统一技术标准，规范施工程序，提高工艺工装水平。（2）坚持质量控制专业化原则。项目部成立安质部，对有关部门和人员进行监督、检查和指导，负责专项或关键工程（序）质量的监督控制；成立安质部，负责本项目管辖范围内工程质量的现场监控；高性能混凝土原材料和混凝土工程在专业科研单位咨询指导下，试验室现场监控；必要时要对重要物资和重大设备质量实行驻厂监造。（3）坚持质量控制数据化原则。项目部建立工地试验室，及时检查材料和工程质量，统计分析质量检测数据，指导质量管理；构建信息化施工体系，实时监控基础沉降和结构变形指标，为评估和工序转换提供依112、据，形成定量监控、监测、评价体系。（4）坚持质量责任追溯管理原则。严格执行ISO9000 质量管理标准，实行“三全”（全员、全过程、全方位）质量管理，坚持标准、严格管理、不讲情面、动真格的，使的质量管理真正做到“写你所做的、干你所写的、记你所干的”，实现工程质量管理责任追溯制度。建立工程质量保证组织机构我们将坚持“百年大计，质量第一”的方针，制定完善的工程质量管理制度，建立质量保证组织机构，针对本工程特点和质量目标的要求，对各管理部门的工作进行分解，在分部分项工程施工工序上严格把关，从根本上保证工程质量目标的实现。本工程将建立项目经理部、施工队、作业班组三级质量管理网络，按照质量保证体系进行标113、准化管理，实施标准化作业。质量保证组织机构图如下：安全工程师质检工程师试验工程师测量工程师设备物资部长工程技术部长工程管理部长施工队现场质量管理小组组长：施工队长 副组长：技术主管、副队长专职安全员专业工程师专职质检员作业班组长工班工序检查小组工班QC小组项目经理领导质量管理小组组长：项目经理 副组长：项目总工程师、项目副经理A.项目经理部成立质量管理领导小组，主要人员由项目经理、项目副经理、总工程师、工程管理部长、工程技术部长、设备物资部长、安全工程师、质检工程师、试验工程师、测量工程师组成，是整个工程质量管理领导机构，负责制定、实施工程的质量创优规划、质量保证措施。B.施工队成立现场质量管114、理小组，由施工队队长、副队长、技术室主管、专职安全员、专职质检员、专业工程师和各作业班组长组成，在项目部质量管理领导小组的领导下，制定本施工队施工范围内工程的创优措施、质量实施计划，并在现场落实。C.各作业班组成立工序检查小组，根据自己的创优任务，拟定具体的分项工程实施计划，并落实到每个施工人员，严格要求，实行全员全过程进行质量控制，对各施工段的关键工序，进行重点攻关。工程质量保证岗位职责1.项目经理质量职责（1）项目经理是工程质量的第一责任人，对本标段的工程质量负直接领导责任。（2）认真组织实施质量目标和创优规划，制定落实质量管理制度和技术保证措施，定期向建设单位、监理和质量管理部门汇报工程115、项目的质量情况。（3）监督检查各项目队严格按设计图纸、施工组织设计、施工规范、操作规程、作业指导书、技术措施和各种标准施工，突出施工过程控制。（4）定期和不定期组织质量检查，发现问题及时纠正，实行工程质量一票否决制。2.项目副经理质量职责（1）认真落实贯彻质量方针和目标，确保本工程质量目标的实现。（2）协助项目经理进行监督、检查、落实本项目的质量工作。 （3）把好施工指挥过程中的质量关，加强所辖人员的质量意识，把质量控制放在工作的首位。制定合理的施工生产计划，确保施工在受控状态进行。（4）全面履行工程质量管理职责，对重大工程质量事故负责。组织好工程QC小组的质量管理活动，不断提高工程质量管理水116、平。3.项目总工程师质量职责（1）项目总工程师是本工程项目的技术总负责人，对工程质量负技术管理和技术责任。（2）在整个工程项目的实施过程中，始终坚持严格执行国家、北京市有关工程质量的方针政策和法律法规，严格技术标准，组织复核设计文件，主持编制项目实施性施工组织设计和质量保证措施，编制工艺设计、工艺标准、质量控制标准、技术措施等，并在施工中认真检查落实。（3）推广应用新技术，组织开展创优活动和QC攻关活动，对存在的质量通病组织工艺技术攻关，确保项目创优目标的实现。（4）加强对各项目队技术工作的领导和技术业务指导，组织实施质量检查和质量评定工作，落实计量和试验、工程测量管理办法，注重隐蔽工程质量检117、查和验收，对违反施工工序和操作规程的单位和个人，有权责令停工整改，并按有关规定给予行政和经济处理。4.专业工程师质量职责（1）专业工程师对承担的工程和施工工序质量负直接责任，具体落实工程质量和工程创优的管理措施。（2）针对本项目工程特点有计划地组织技术培训。不断提高职工的技术素质和操作水平，贯彻落实设计、监理和上级有关工程质量的指示和决定。（3）全面落实质量管理基础工作，严格按设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工工艺、技术保证措施组织施工，坚持按操作规程、作业标准施工，实行标准化管理，组织工班开展工程质量三检制（即班组自检、技术主管检查和质检工程师专检），确保对施工全过程进行全面有效的控制，118、针对各工序中容易出现的质量通病认真研究制定对策，不断提高工程质量。（4）严格按施工程序办事，正确处理工程质量和进度、质量和效益的关系，随时把握施工现场进度和质量动态，落实重点部位、重点工序的检查监督制度，确保工程质量。（5）严格执行质量奖惩制度和质量否决制，对违反操作规程造成质量问题的人和班组责令整改，发生质量事故后严格按“三不放过”的原则严肃处理。5.工程管理部长质量职责（1）工程管理部长对分管的工程质量负全面责任。（2）依据设计文件、施工规范、验收标准和上级的有关规定指示，编制实施性施工组织设计和施工工艺和技术措施，书面向作业班组技术交底，实施全过程质量控制，发现问题及时上报处理。 （3）119、熟悉施工图纸，正确领会设计意图，做好施工测量、现场试验、计量、现场施工记录等施工技术工作，负责隐蔽工程的检查、记录填写和验收，协助质量检查工程师、监理工程师和现场设计代表的检查签证工作。（4）指导帮助开展QC小组的科技攻关活动和开展群众性合理化建议活动，参加质量检查和质量评定工作，及时、完整填写各项施工原始记录，积累工程施工过程的基础资料。6.质量工程师质量职责（1）研究施工对象的质量要求，将这些质量要求下发至施工队班组，组织他们在工前学习，工中对照检查，工后评比。（2）从质量预控角度出发，研究本单位或外单位过去类似工程质量存在问题，提出施工中质量管理工作重点。（3）按国家、北京市施工规范等现120、行规范及相应的验收规范对各分项工程、工序的质量要求编写技术标准、实施细则及内部质量控制方面的政策、管理规定。（4）按质量管理规定，定期组织质量检查及评定，并向项目经理、项目总工程师汇报实施质量检查报告，负责向经理部相关部室传达建设单位或监理关于质量方面的改进意见及执行情况，负责试验室、测量班测试工作的复核与监督。（5）组织开展小组活动，并在经理部范围内组织活动成果发表会。（6）参加施工组织设计、施工方案、施工方法评审，提出质量及安全管理方面的要求。7.安全工程师质量职责（1）安全质量部对工程质量管理和工程质量检查把关负主要责任。（2）认真贯彻执行国家和北京市的有关工程质量的方针、政策以及上级颁121、发颁布的规定、规程、制度和措施，掌握内部质量动态，了解外部质量信息，认真学习并积极推广先进的质量管理经验和技术。（3）制定项目质量管理方针和目标，指导所属各单位的质量管理工作，对本标段工程质量进行有效控制。（4）进行工程全过程的质量检查，严把质量关，按验收标准及时进行工程质量的检验评定，组织开展创优活动。（5）填写检查日志，及时认真整理保管各种原始资料。对质量事故按规定程序处理。（6）协助监理工程师做好日常监理工作，共同研究工程质量上存在的问题，认真进行隐蔽工程的检查、验收、签证。8.工程技术部质量职责（1）工程技术部对施工方案、工艺措施、技术标准负主要责任。（2）组织复核设计图纸，理解设计意122、图、结构构造和技术要求，使可能出现的质量缺陷最大限度消灭在施工。（3）负责技术交底工作，编制施工组织设计，优化施工方案。把好测量关，落实各项技术标准、施工规范、规程和规则，掌握施工中的各种技术数据，进行过程控制。（4）负责提出工程所需各种原材料、成品、半成品及构配件、非标准加工件的技术标准，参加质量检查和质量事故调查处理，对工程质量出现的质量事故提出加固、补强或其他技术措施。9.物资设备部质量职责（1）检查督促各类司机对设备进行保养，达到满足施工规范的技术要求，负责督促司机的工作。（2）定期向项目经理和质检工程师提供有关机械完好率、技术条件状况的报告。（3）对机械状况的完好性、配件的齐全性以及123、工作装置调整的正确性负责。并备足各类机械的零配件，确保工程连续施工。（4）对购进的材料质量负责，所有材料要有出厂质量保证书、合格证及要有的化验报告，并配合试验室进行抽检。（5）负责本标段所需物资的供应工作，执行物资采购供应控制程序，采购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料采购计划，明确采购产品和技术标准的性能，并签订采购合同。（6）负责按产品标识和可追溯性程序对现场材料进行产品标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。10.工地试验室质量职责（1）建立试验制度，熟悉有关设计及规范规定的试验要求。（2）试验室要在开工之前，对本工程所需的砼标号及外加剂掺量情况进行试配，并对试配的试件进行试验，如不124、合格，要调整配比，直至合格为止。（3）规划试验和检测方案，制定检测实施计划，按照规定的检测试验项目、频度及时完成检测试验工作。（4）根据试验检测标准、规范、制定每一项目检测及试验的操作规程及补充细则，对观感性、描述性的项目要设计制定有效的、标准的评价方式及表达术语。（5）调查偶然性质量缺陷，分析产生原因类别，提出改进办法，并向质检工程师报告检查结果，检查报告送档案室存档。（6）对使用的仪器、量具和设备进行计量方面的检定、校准、保养及维修，保证计量设备的精度，以求试验结果的精确性。6.2工程质量保证措施建立质量培训制度（1）工程开工前，项目经理部应通过技术交底的形式，让所有的技术人员和质量管理人125、员明确设计对质量的要求以及本项目的质量标准。（2）在施工过程中，要提前对所有的专(兼)职质检人员和旁站人员进行培训，使之掌握各单位、分部、分项工程和各工序的质量标准及检查标准。（3）在施工过程中，及时对作业人员进行工序质量标准和质量控制措施的培训，使作业人员具备对自己的工作进行自检的能力。（4）在施工过程中，应根据检查结果和质量数据的分析结果以及作业人员的变化，随时确定重新或加强培训的需要并加以实施。建立质量检查制度（1）建立各级质量检查制度，项目经理部采取定期和不定期相结合的方式。定期检查项目部于每月进行一次，各施工队每旬进行一次。凡一次检查合格率不足100%，且现场管理混乱的施工班组，提出126、黄牌警告，单位内通报批评；连续二次检查合格率不足100%，责令撤离工地。对一次检查合格率达100%，工程内实外美且现场管理有序的施工班组，给予奖励，本单位内通报表扬。（2）各项检查须严格按照制订的检查办法和检查标准执行。对于检查中发现的问题，必须定人、定时间、定措施进行整改闭合。（3）认真执行合同条款，加强与建设、监理、设计单位的密切配合，自觉接受建设单位、监理单位对工程质量的检查监督。严格执行隐蔽工程检查制度，对监理工程师和甲方代表进行的随时抽查和重点检查提供必要的检查条件，对检查提出的质量问题，必须及时采取有效可靠的措施进行返工或返修。实现“四位一体”联合创优的工作局面。（4）坚持贯彻预防127、为主的质量方针，针对质量通病，设置质量预控点，制定事前防范措施，施工中加强专项检查，确保关键和特殊工序质量，杜绝质量通病。建立质量交底制接到设计图纸后，由项目总工程师组织有关技术、质量管理人员认真熟悉审核图纸，并积极参加建设单位组织的施工技术交底，领会设计意图，确保施工设计图的正确性和有效性，编制周密的实施性施工组织设计。在实施性施工组织设计送审确认后，由项目经理牵头、项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行单项工程技术、质量、安全的书面交底，找出质量安全重点监控部位和监控点，按照施工任务划分，各分管的主管工程师负责对所担负的工程任务，向班组分项进行书面交底，施工过程中全程实行技术指导128、，做到质量重点人人心中有数，全员参与质量管理。建立质量例会制度（1）项目经理部每月召开一次质量工作例会，由项目经理主持。（2）安质部应对新颁发的有关建设工程质量的法律、法规、制度、标准进行宣贯。（3）学习上级单位在本月内下发的关于工程质量管理的文件。（4）通报本月质量检查情况，及时总结当月质量工作中存在的问题和经验，提出新的控制措施；结合现场施工布置下月质量工作和重点控制项目。建立工程质量“三检”制度项目经理部必须制订各工序的班组自检、技术主管检查和质检工程师专检的实施细则，明确各工序的检查时间、次数、负责人、检查方法、依据的标准、使用的检查工具和设备以及检查记录和签字手续。（1）班组自检：每129、道工序施工时，班组长应组织和监督班组工人严格按照图纸、操作规程和技术交底、施工规范等要求进行施工，全面负责班组质量自检和工序交接检工作。每道工序施工完毕后，班组长根据质量标准自行检查，合格后填“三检制”检查记录表报技术主管检查。（2）技术主管检查：技术主管接到班组长签字的“三检制”检查记录表后，立即结合相应的规范标准、质量要求对工序进行检查验收，合格后填“三检制”检查记录，报专职质检工程师组织验收。（3）质检工程师专检：专职质检工程师接到技术主管签字的“三检制”检查记录表后，结合相应的图纸、技术规范等质量标准，会同技术主管、班组长等人员一同对工序进行验收，合格后方可报监理工程师进行工序验收，并130、填写“三检制”验收记录表，对合格的工序进行拍照保留电子影像资料。建立内部工程质量隐蔽旁站制度（1）应挑选责任心强，能坚持原则，具备相应的业务水平和施工经验的技术人员担任内部旁站监理人员，必须对其进行岗前强化培训，合格后方可上岗。（2）内部旁站人员一经确定，应保持其相对稳定。必须进行人员变动时，需上报项目经理部领导及安质部并经同意后方可变动。变动后新的内部旁站人员必须进行培训合格后方可担任。（3）内部旁站人员工作职责1）内部旁站人员应按照项目经理部安排及时参加内部旁站工作，并主动学习有关质量规范、标准、施工方案和作业指导书，必须清楚被旁站项目的工艺细则、质量标准和安全、环保等控制措施。2）在内部131、旁站过程中，旁站人员应对施工过程中有关质量规范标准的贯彻执行情况以及施工方案、作业指导书、技术交底的执行落实情况进行监控、管理，及时解决和汇报施工过程中的问题。3）内部旁站人员在旁站过程中应忠于职守，履行职责，实事求是，并作好过程记录。记录填写要完备、真实。因施工需要进行连续作业时，应做好交接，并书面交接施工中出现的问题以及后续施工应注意事项。（4）内部旁站要求1）对工程的重要部位、关键工序实行全过程质量旁站监督，及时填写旁站监督记录表。2）保证每个须旁站的隐蔽工程工点至少有一名旁站人员。3）隐蔽工程旁站前，必须对旁站人员进行技术交底，交底中要明确质量控制的要点和质量标准，以及安全注意事项。4132、）项目经理部安质部和工程部应对隐蔽工程旁站工作进行检查和监督，发现造假现象，应对旁站人员进行相应的处罚。5）内部旁站记录表格由项目经理部统一制订，规范使用。6）旁站记录内容应包括：单位、分部、分项工程名称、旁站部位或工序名称、施工队伍、人数及负责人姓名、特种作业人员姓名、施工机械数量及型号、工程数量、施工工艺或方法、质量标准、施工过程、出现问题及处理情况、旁站起始终止时间、旁站人员、交接人员签字。建立内部工程质量奖励基金和质量保证金制度建立质量创优激励机制，发挥经济杠杆的作用，工程计价与质量挂钩，实行优质优价，奖优罚劣。单位工程、分项分部工程完工后有质量管理部组织对工程质量进行等级评定，根据工133、程质量等级进行奖罚。每月验工计价中留有1%作为奖励基金和质量保证金，由项目经理部掌握。其中0.5%奖励基金由施工队用于奖励在质量工作中做出成效的班组和个人；0.5%为项目经理部质量保证金，本工程竣工验收达到质量规划指标时予以返还，达不到时扣减。建立质量事故报告制度建立质量事故报告制度，凡工程在建设过程或竣工后，由于施工原因造成工程质量事故的，立即用电话或电报上报建设单位及主管监理工程师，如涉及设计问题的，还应通知设计单位工地代表，共同参加分析处理，严禁隐瞒不报，拖延处理，否则追究单位领导责任。工程质量重大事故，3天内向建设单位和上级管理部门提出书面报告。凡因质量事故引起安全事故，为防止事故扩大134、发展，项目经理部在请示汇报的同时，自行采取果断有效的保全措施，防止事故的扩大发展。质量保证技术措施接触轨工程主要工序的质量保证措施绝缘支架安装采用水准仪和综合测量仪依据轨道中心线和轨面标高，对每个绝缘支架的安装位置进行精确定位，标记出钻孔位置，记录孔位至轨面的测量数据，为绝缘支架的安装调试提供精确的预配数据。安装用材料及零配件的检验实行库房检验及预配车间验收双重把关，不合格的产品严禁使用。安装槽钢采用水平尺和综合测量仪调整至与轨面平行。根据测量的预配数据，调整安装的高程，确保接触轨的高度正确。绝缘支架在运输和安装过程中要轻拿轻放，应放在包装箱内运输，安装中严禁用铁器敲击。托架安装端正、齿纹吻合135、，螺栓、垫圈齐全，支座与槽钢安装密贴，螺栓采用力矩扳手紧固。安装中采用综合测量仪监测，保证轨面的垂直度和安装高度、限界符合设计要求。绝缘支架安装后要检查其带电部分对周边接地体的绝缘距离是否符合规定，不符者要进行处理。钢铝复合接触轨安装钢铝复合接触轨及附件应放在不易变形的木制包装箱内运输，运输和安装过程不能使其受到挤压、碰撞、或与地面(建筑物、钢轨)等相摩擦，以防损伤钢铝轨及附件。钢铝接触轨、膨胀接头、端部弯头均使用专用安装工具进行安装调试，所有螺栓采用力矩扳手按规定力矩紧固。接触轨对接接头必须经过彻底清洁，接触面均匀涂抹导电油脂。钢铝接触轨布置经过计算机预配置，保障接头位置、整体布置符合设计要136、求。膨胀接头的补偿间隙严格按照现场温度、锚段长度等参数预留。安装中使用一系列专业化安装调试工具，保障接触轨状态参数符合设计要求，接触轨与绝缘支架、防护罩安装配合良好，接触轨伸缩自由，接头过渡平滑自然。防爬器安装中锚两端底座距防爬器的距离应相等，其安装误差为50mm。中心锚结拉线拉力应均衡适度，两端拉力应一致，但只加给接触轨少许力；可调节螺栓应有足够的调节余量，有锁紧螺母的要锁紧。防爬器与接触轨的接触面应均匀涂抹导电油脂，与接触轨固定牢固，螺栓紧固力矩符合设计要求。中锚固定底座与地面接触部分涂防腐漆。防护罩的安装防护罩要严格按设计要求尺寸进行加工，加工后的切口要打磨光滑。要确保防护罩已完全卡住防137、护罩支撑快。 各种类型的防护罩一定要对号入座、匹配安装。(9)接触轨的平整度、直线度、扭转度控制措施1、施工检查调整1) 首先，调整好轨道状态后，确保二轨面成一直线。采用水准仪和综合测量仪器依据轨道轨面标高，对每个接触轨进行精确定位，在调校过程中,第三轨的平整度采用专用的平整度检查靠尺检查。确保第三轨与钢轨面平行。2) 认真组织技术人员对设计图纸进行审核、研究，以及与现场的核对工作，全面了解设计意图，做到心中有数。3) 加强测量复核工作，准确设置测量控制网基点，并逐级加以审核复测。施工过程中工程技术部测量资料有计算人、复核人，确保工程位置正确，结构外形尺寸准确。4) 严格执行技术管理制度。对各138、分项工程及关键工序制定出详细的施工工艺细则，以确保施工质量。5) 认真做好工程的各项试验工作，及时提供现场施工的各项技术参数。试验人员经常深入现场，严格把关，按规范规定的抽检数进行抽样检查，发现问题及时纠正并采取补救措施。6) 所有成品、半成品材料经质量检验合格、监理工程师签认后方可投入使用，进场后分规格分批存放，设立醒目的标志，以利检查和使用。第七章 安全和绿色施工保障措施7.1安全保证总体方案（1）北京地铁1号线和2号线加装屏蔽门工程-接触轨改移，施工的关键和重点是做好既有线的安全管理工作，我单位对此高度重视。将整个工程的安全保证作为工作重点和中心，我们根据中华人民共和国安全生产法、建筑法139、建筑施工企业安全生产许可证管理规定、安全生产许可证条例、北京市安全生产条例等相关法律法规，针对接触轨改移工程的特点，建立一套适合本工程的安全生产管理制度、教育培训制度等相关管理制度。建立专门安全生产管理机构和配备专职安全生产管理人员，以确保本工程顺利完工。（2）建立每日施工安全标准化管理流程，主要工作流程：1、项目开工前，组织全体施工人员进行现场的调查，实地了解本工程的具体任务和施工作业地点，作业区的环境和周围环境，为制定标准化施工流程提供依据。2、每日施工前，项目经理部组织全体参建人员进行安全规章制度、施工流程、注意事项等方面的学习，并根据每道工序计划表，安排每日的工作内容，包括每个班组的140、作业人员数量和分工，所要的工具设备数量和种类，所需的材料数量和种类等方面的工作内容。专人负责检查数量和工具性能测定工作，按照每日计划表的内容安排到位。3、根据施工车站和生活区距离的不同，计算好每天到达车站的时间和规划好路线图，必须在末班列车0.5小时前到达车站外等候车站内的指令。4、接到准许进入车站通知后，所有人员有序的排队进入到车站站台。进入车站站台后，所有人员排成有序队形，有施工技术负责人和施工负责人再次进行作业前的技术交底和施工过程中的注意事项。5、根据当日施工任务和施工计划，由项目专职安全员再次进行作业前针对性的安全交底和相关安全注意事项。6、根据当日施工计划的任务，由监理单位和建设单141、位代表进行针对性的安全和技术方面的交底工作。7、必须在接到地铁停电通知后，首先由专业人员用验电棒验电，确认无电后再安装接地线，并做好防护措施。接地线由不小于25平方毫米的软铜线制成，安装时，先接接地端，然后接挂在接触网导电部件上，拆除接地线的步骤与安装时相反。安装接地线应由两人进行，一人监护，一人作业，二人均应戴安全帽，接地线安装必须牢固、可靠，不得侵入限界，不得利用支柱作为临时接地线的回路。现场由供电管理中心配合人员接挂地线。必须在接地线接好后，方可进入既有线进行接触轨的施工作业。8、施工作业过程中，根据演练的技术方案，按照地铁技术标准和规范要求进行作业，并结合地铁工务维修规则进行施工操作，142、保证施工安全质量。作业过程中，有专职安全员进行防护工作。9、在每天施工作业计划完成前半个小时，作业人员要做好撤离清场的准备，收拾清点好各自所带的工具和材料设备，各自施工范围内的场地检查好是否有遗漏的工具、材料等零部件。10、所有作业人员上到站台前，有作业班组长对照进场前的每日计划表清点人数和工具设备。绝对不能遗漏任何工具设备和材料于既有线上。11、有专职安全员和施工负责人检查既有线设备和施工作业区是否存在有遗漏的材料、工具、设备。并通过自查，复查，交接查制度进行检查，确保万无一失。不发生任何问题。12、所有检查完毕，有专业人员将接地线拆除。13、施工作业人员有序的离开车站，不要大声喧哗和吵闹，143、保持车站的环境卫生，爱护好公共设施。14、最后有专职安全员、施工负责人、施工队长和班组长留守现场，等首班的前三辆列车安全通过后，方可离开现场。15、所有的上述施工流程、当日的施工人数、工具设备、材料数量和剩余材料数量、都必须填写当日施工流水作业单，作业单上有施工单位专职安全员和施工负责人、监理单位和建设单位现场代表以及相关配合单位负责人签字并存档。7.2安全保证体系7.2.1安全目标（1）安全生产目标消灭职工和外部劳务因工死亡事故；消灭爆炸和火灾事故；消灭机械设备大型事故；消灭道路交通责任重大事故；无器材设备、危险品、爆炸品被盗事故；严防职工和外部劳务非因工死亡事故。（2）安全责任目标 安全生144、产有法可依、有章可循，安全工作不留空白、不留死角，坚决扼制重大事故发生，杜绝特大恶性事故，重点区域、重点部位保证不发生重大恶性事故，减少一般事故。（3）安全生产责任制现场建立和实施安全生产责任制。项目经理是安全生产第一责任人，主管施工生产的项目副经理是安全生产直接责任人，技术负责人对劳动保护和安全生产的技术工作负责。经理部建立安全生产领导小组，各班组设安全员，各作业点有安全监督岗，将安全生产责任制层层落实。安全生产管理各项要求1） 保证安全生产专项资金的投入，专款专用。2） 建立健全安全生产管理制度和操作规程，主要包括安全教育培训、安全检查、隐患整改、安全措施计划、安全费用提取和使用、设备设施145、安全管理、职业危害管理、危险源管理、消防管理、安全考核奖惩、伤亡事故报告与处理、突发事件应急处置预案、安全生产档案管理等各项制度，按安全生产法规定配备专门的安全生产管理人员。3） 加强防火防爆工作，建立消防安全责任制度，制定现场用火、临时用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，在运营线上使用燃油机械施工，应当设置消防检查员和配备消防器材，施工用汽油等易燃、易爆、化学危险品随用随带，施工现场不得存放。4） 在施工现场建立安全保卫责任制度，制定现场施工人员进入施工现场管理制度。合同制工人、合同工、临时工、代培工及外来务工人员要身份证、暂住证、做工证齐全。农民合同制工人要有工作证，外146、包队成员进场前要进行政审，入场时要进行法制教育和纪律教育，进行安全防火常识教育。5） 对施工中危险源实行分级管理，并登记建档，定期进行检测、评估。对重大危险源应当采取监控措施，并报线路公司安全生产监督管理部门备案。6） 加强职业危害的防治、管理与劳动保护工作，采取有效措施控制职业危害，保证作业场所的职业卫生条件符合国家标准或者行业标准的规定。7） 加强劳动作业人员定员定岗，熟练掌握每道工序的安全要求，合理安排作业时间，确保作业人员的劳动强度符合国家有关劳动保护法律法规的规定。8） 建立安全生产管理机构和配备专职安全人员，负责日常的安全检查，对检查中发现的事故隐患与其他问题进行及时整改，检查和整147、改情况应当作记录，并对整改结果进行验收。对不能立即整改的，应当采取临时性的防护措施。9） 建立应急管理体系，制定事故应急预案。根据甲方要求及本单位安全生产的实际需要，配备必要的应急救援装备与器材。10） 电工、电气焊工等特种作业人员必须持有国家规定的特种作业操作证，方可进行改造工程施工作业。11） 需要进行动火作业时，应当执行动火审批制度，申办动火施工许可证后方可开工。7.2.2安全保证组织机构我们将建立专门的施工现场安全生产管理机构，根据1号线和2号线的施工实际情况，配备足够数量的和符合有关规定的专职安全生产管理人员，负责日常的安全生产巡查和专项检查，由项目经理组织定期和不定期的召开安全生产148、例会（每周不少于一次），主要对安全生产培训教育，安全技术交底、安全生产检查等各项规章制度的实际落实情况，总结生产过程的问题。制定或审核安全隐患的整改措施并监督落实，及时消除安全隐患，做好安全检查记录，以确保所有的安全设施都处于良好的运转状态。项目经理和专职安全生产管理人员都必须具备有效的安全生产合格证，才能上岗。对于施工现场的所有人员，我们将编印安全生产手册发给所有人员，并做好岗前的安全教育和培训工作，建立考核制度，只有考核合格的人员才能进场施工作业。特种作业人员必须经过专门的安全作业培训并取得特种作业操作资格证书后方可上岗。在任何分部分项工程开始前，承包人应当就有关安全施工的技术要求向施工作149、业班组和作业人员等进行安全交底，并由双方签字确认，做好存档工作。贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立以项目经理为首的安全保证体系。项目经理部设安全检查部，配备安全总监1人，专职安全员4人，各施工队配备专职安全员1人，各作业工班均配备兼职安全员1人，并建立安全管理网络。项目经理部和各施工队分级负责，以加强施工作业现场控制和职工的安全生产教育为重点，采取岗前培训制度，采取定期检查、专人检查、班组自查、职工互查相结合，深入开展创建安全标准工地活动，确保本合同段工程施工安全。安全生产保证组织结构项目经理项目总工程师项目副经理工 程 试 验 部计 划 财 务 部综 合 部设 备 物 资 部安150、 全 质 量 环 保 部工 程 管 理 部班组兼职安全员班 组 长施 工 队 长技 术 员施 工 员专 职 安 全 员7.3安全生产岗位职责7.3.1项目经理安全生产职责项目经理是本工程项目安全生产第一责任人，对本工程项目的安全生产工作负全面责任。其安全生产职责是：（1）认真执行国家有关安全生产、劳动保护、环境保护的法律、法规、标准、规范以及上级各项管理制度。（2）组织制订并实施项目经理部安全生产规章制度。（3）组织编制、审查工程项目安全生产费用投入计划，保证达到安全生产条件所必需的资源配置和资金投入的有效实施。（4）建立健全项目经理部职业健康安全管理体系。设立专门的安全生产管理机构，配备专职151、安全生产管理人员，充分发挥安全生产管理人员的监督检查作用，保证安全管理体系的有效运行。（5）主持编制本项目实施性施工组织设计、专项安全技术措施，方案经批准后督促技术部门进行交底并组织实施。（6）主持对高风险工程的专项施工方案的制订，邀请专家针对工程特点进行风险分析，并根据专家意见进一步修改完善方案后组织实施。（7）组织事故隐患排查、治理和防控工作，针对排查出的重大隐患，组织技术部门编制相关控制措施，并落实实施。（8）组织编制项目经理部生产安全事故应急救援预案，并对应急救援预案进行演练、评价和完善。（9）组织开展全员安全生产教育培训，督促、联系相关部门对项目经理部安全生产管理人员、特种作业人员等152、的安全培训、取证工作。（10）督促有关部门按照规定及时发放劳动保护、安全防护、防寒、防暑用品，并督促员工正确使用。（11）组织开展“安全标准工地”建设活动，推广应用建设工程安全生产先进技术，推进安全生产的科学管理，对科技推先和安全管理先进集体和人员，给予精神鼓励和物质奖励。（12）组织开展各项安全生产专项检查、整治等活动，及时消除生产安全事故隐患，对“三违”行为进行批评、处罚。（13）定期召开安全生产例会等安全生产工作会议，总结项目经理部安全生产情况，分析员工安全思想动态，研究解决存在问题。（14）及时、如实报告生产安全事故。组织事故现场应急抢救、施工现场保护、配合调查组的调查、处理。按照“四153、不放过”的原则严格进行事故处理。（15）督促有关部门按时上报安全统计资料，并对其准确性负责。7.3.2项目副经理安全生产职责在项目经理的领导下，对本工程项目的安全生产工作负直接领导责任。其安全职责是：1) 认真组织执行国家有关安全生产、劳动保护、环境保护的法律、法规、标准、规范以及上级各项管理制度。2) 组织贯彻实施项目经理部安全生产责任制、安全生产规章制度和安全技术操作规程。3) 落实工程项目安全生产费用投入使用情况，保证达到安全生产条件所必需的资源配置和资金投入的有效实施。4) 参与编制本项目实施性施工组织设计、安全文明施工组织设计、专项安全技术措施，方案经批准后督促技术部门进行交底并组织154、实施。5) 组织、参加事故隐患排查、治理和防控工作，针对排查出的重大隐患，组织落实整改。6) 参与编制项目经理部生产安全事故应急救援预案，组织、参与对应急救援预案进行演练、评价、完善。7) 督促有关部门按照规定及时发放劳动保护、安全防护、防寒、防暑用品，并督促员工正确使用。8) 组织开展各项安全生产专项检查、整治等活动，及时消除生产安全事故隐患，对“三违”行为进行批评、处罚。9) 参加安全生产例会等安全生产管理工作会议，在生产计划、布置、检查、总结、评比工作的同时强调安全工作。10) 组织施工管理人员和作业人员学习地铁安全运营知识、行车规章制度及其安全要求，并经甲方考试合格后方准施工作业；11155、) 认真落实各项安全生产规章制度和操作规程：12) 对施工指挥人员和作业人员经常开展安全宣传教育，组织全体员工进行安全规章考试；13) 根据工程的特点组织制定施工安全措施、消防措施、治安防范措施、劳动保护措施，积极消除安全事故隐患；14) 按规定办理地铁集团内部施工项目安全生产许可证。15) 及时、如实向各有关部门报告生产安全事故。7.3.3项目总工程师安全职责项目总工程师是项目技术负责人，在项目经理领导下对工程项目安全生产负技术责任，其职责是：（1）贯彻执行安全生产的法律、法规、标准、规范及上级各项管理制度。（2）组织、参与工程项目的安全策划和安全目标的制订、分解，负责对已识别的危险源及不利156、环境因素进行评价，并制订控制措施、管理目标和管理方案。（3）组织、参与编制实施性施工组织设计，制订和审查安全技术措施；负责对安全隐患较大的施工操作方案进行优化实施。（4）负责组织收集、识别本项目适用的相关安全法律、法规、标准、规范；负责技术文件控制的管理。（5）审查、批准技术文件、施工方案，处理技术问题，贯彻有关安全技术规范；负责组织专项施工方案的技术交底。（6）参与组织“新技术、新工艺、新材料、新设备”的安全技术培训教育；开展劳动保护科研工作。参与组织员工安全技术教育，提示预防措施，保证安全生产。（7）参与安全生产检查，对施工中存在的安全隐患，从技术上提出整改意见予以消除；参与组织安全防护设157、施、设备的验收、检测和标识。（8）参与安全评估和内部审核，配合上级部门的内审和外部审核；参与重大隐患的调查、分析，研究制订纠正和预防措施。7.3.4项目安全生产总监安全生产职责（1）在项目经理领导下，对本工程项目的安全生产监督管理工作负直接领导责任。（2）贯彻执行国家、地方政府、行业有关安全生产、职业卫生、劳动保护方面的法律、法规以及上级的有关要求。（3）负责安全生产监督管理工作的总体策划与部署，指导、协调分管、协管部门的日常安全生产管理工作。（4）监督、检查项目经理部安全生产责任制、安全生产规章制度、安全技术操作规程、施工安全技术措施、事故应急救援预案等的制订和贯彻落实。（5）建立健全安全生158、产监督体系并组织落实。监督、检查项目经理部、各施工队、作业班组职业健康安全监督体系的建立及运行、项目经理部安全生产管理机构的设立、专职安全生产管理人员配备及工作开展情况。（6）监督、指导项目经理部、施工队、作业班组专(兼)职安全生产管理人员的日常业务工作。（7）负责重大危险源辩识、评价、控制工作，对施工现场安全、质量重大隐患提出整改措施。组织、参与项目经理部日常及定期的安全生产检查，协调涉及各部门、各生产单位的重要安全生产制度和重大安全问题。（8）参与项目经理部安全生产例会等安全生产工作会议，依据安全检查或事故调查情况提出改进安全工作的建议或事故处理建议。监督、检查安全会议决议的落实情况。做好159、对项目经理部各部门、施工队负责人和班组长履行安全生产职责的业绩考核。（9）对涉及安全生产的重大事项正确行使建议权、决策权和否决权。7.3.5专职安全员安全生产职责（1）认真宣传贯彻国家有关安全生产法律、法规、标准、规范及本单位的安全生产责任制、安全管理制度，并监督检查执行情况。（2）配合相关部门组织开展全员安全教育培训，参与对上岗、转岗前员工安全培训，参与联系对特种作业人员的安全培训等工作。监督检查人员持证情况。（3）参加工程技术人员组织的安全技术交底，依据安全技术交底书和安全技术操作规程、安全施工组织设计、危险性较大工程安全专项施工方案等规定，监督检查项目经理部管理人员、班组作业人员执行情况160、。（4）参加特种劳动保护用品、安全防护设施、机械设备的使用前的检查、检测和验收。对不符合安全生产条件的用品、设施、设备、器材，有权当场做出制止使用和查封的处理决定。（5）监督、检查在建项目安全生产费用的投入和使用情况。监督作业人员安全防护用品的配备及使用情况。（6）参与项目经理部组织的事故隐患排查、治理和防控工作，督促技术等相关部门针对重大安全隐患制订纠正预防措施，并监督生产安全事故隐患的及时整改、消除。（7）组织、参与“安全生产月”等各种形式的安全活动和“安全标准工地”创建活动。（8）参加项目经理部组织的定期安全检查以及各种安全生产专项检查、整治等活动。坚持开展日常安全巡查，对发现的安全生产161、违章违规行为或事故隐患，有权当场予以纠正或做出处理决定。对施工现场存在的重大安全隐患有权越级报告。（9）熟悉项目经理部生产安全事故应急救援预案内容，参加应急救援预案的演练、评价以及伤亡事故的现场抢险救援。（10）及时、如实报告生产安全事故。配合事故调查组进行现场调查、分析事故原因，并根据上级事故批复报告、纠正预防措施，监督检查事故处理情况。（11）对科技推先、标准工地创建、事故预防做出成绩者提出表彰、奖励建议；对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等行为者有权批评、罚款。7.3.6技术人员安全生产职责在项目经理部技术负责人的领导下，技术人员对所管工程的安全生产负直接技术责任。其安全生产职责是：（1162、）认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、标准、规范和劳动保护条例以及本单位各项规章制度。（2）参与编制并指导本项目安全施工组织设计、专项安全技术措施的实施。向现场有关管理人员、班组作业人员进行详细的安全技术交底，履行签字确认手续。（3）参与编制危险性较大工程安全专项施工方案，根据专家论证意见，进一步修改完善，并指导实施。（4）积极推广绿色、环保、安全可靠的“四新技术”在施工生产安全方面的运用。（5）参与事故隐患排查、治理和防控工作，针对排查出的重大隐患，负责编制控制管理措施，并指导实施。（6）参与编制项目经理部生产安全事故应急救援预案内容，参加应急救援预案的演练、评价、完善以及伤亡事故的现163、场抢险救援。（7）参加特种劳动保护用品、安全防护设施、机械设备的使用前的检查、检测和验收。参与安全生产检查工作，监督检查作业班组及人员对施工组织设计、安全施工组织设计、危险性较大工程安全专项施工方案、隐患控制措施、生产安全事故应急救援预案等的执行情况，检查施工方案的可操作性。（8）参与“安全标准工地”建设活动，积极推广应用建设工程安全生产先进技术。参加各种形式的安全教育培训活动。7.3.7物资管理人员安全生产职责（1）负责制订项目经理部物资材料及易燃易爆、爆破物品等危化品管理制度，并严格遵守执行。（2）根据项目经理部安全防护等各项管理措施需要，负责制订相关物资的采购计划并实施。确保购买的物资、164、安全防护和劳动保护用品的质量合格。（3）参加项目经理部事故隐患排查、治理和防控工作，负责消除物资管理方面的安全隐患。（4）参加项目经理部组织的安全生产工作会议，以及安全生产检查、整治活动。（5）参加特种劳动保护用品、安全防护设施等使用前的检查、检测和验收。检查、指导施工现场对物资材料和安全防护设施、特种劳动保护用品的正确使用、保管。（6）参与编制项目经理部生产安全事故应急预案，负责及时联系、提供应急救援物资和器材。7.3.8机械设备管理人员安全生产职责（1）负责制订并执行工程机械设备安全管理制度，负责项目经理部机械设备的日常安全检查和管理。（2）参加项目经理部组织的安全教育，负责对机械设备操作165、人员进行岗位安全教育培训及交底。（3）参加对安装、改装、修理、拆卸的机电设备、大型设备、起重设备等特种设备、设施的安全检查和验收工作。配合质量技术监督部门对大型设备、特种设备、设施进行安全检查、检测。（4）参加机械设备使用前的检查、检测和验收；负责组织对机械设备使用过程中的安全检查、检测。对不符合安全生产条件的设备、器材，有权当场做出制止使用和查封的处理决定并及时向主管领导进行汇报。（5）参加本单位的机械事故隐患排查、治理和防控工作，参加安全生产检查，及时发现、消除机械设备及使用方面存在的事故隐患。（6）参与对机械设备租赁单位、使用单位安全生产工作的考核评价与管理。（7）参与编制项目经理部有关166、施工机械设备安全事故应急救援预案，参加应急救援预案的演练、评价以及伤亡事故的现场抢险救援。（8）建立在建项目机械设备管理档案。按有关规定及时办理相关设备的备案工作。（9）参加本单位安全生产工作会议，汇报、分析机械设备安全生产情况，总结机械设备安全生产管理经验，提出改进建议。7.3.9作业队长安全生产责任制(1) 作业队长在项目副经理的领导下，安全生产上对项目副经理负责。对全队日常安全生产管理工作负全面责任。认真执行上级及项目部有关安全生产的规章制度和安全措施，并组织全队人员认真学习、贯彻落实。根据项目部下达的施工生产任务，结合本施工段内的实际情况，编制生产安全措施、注意事项和应急救援预案。(2167、) 做到以身作则并教育全队人员严格遵守劳动纪律、执行安全技术操作规程、规则、规定、制度。负责对易燃、易爆物资的安全管理，经常检查做好防火、防盗和综合治理工作。(3) 组织作业队的安全技术检查，检查工人操作、工作环境、安全设施、生产机具、电器设备等安全情况和防护用品正确使用情况。发现问题及时解决，确保职工在安全状态中操作。(4) 发生事故要立即组织抢救并及时汇报，不得隐瞒或拖延时间，并做好详细记录，配合上级有关人员进行事故调查，组织职工吸取事故教训、提出防范措施。发挥全队安全员的作用、听取他们的意见、支持他们的工作，不断改进安全状况，7.3.10项目经理部各部门安全职责1、安全质量环保部：1) 168、主要负责安全保证计划全过程运行、检查、检验、整改防范及安全记录，并督促进行安全生产的安全教育和规章制度的抽查考核。在项目常务副经理的领导下，负责安质环保部全面工作。贯彻执行国家有关安全生产等方面的方针、政策、法令、法规以及上级颁布的各项规章制度。2) 贯彻执行建设、监理单位和上级有关安全生产规定和要求，确保安全生产、文明施工、环境保护等工作。贯彻执行集团发布的“质量、环境、职业健康安全一体化管理体系”标准，按规定向公司和项目部提报相关的安全报表及各项资料，及时了解、分析施工中存在的安全问题，提出整改意见，督促检查整改落实。3) 对存在的安全隐患负责调查、分析。负责各类生产安全事故的调查、分析处169、理和上报工作，负责组织安全监督检查工作。4) 及时向有关单位和部门（建设、监理和上级主管部门）汇报安全信息。，完成领导交办的其他工作。5) 要认真贯彻安全规章制度和施工组织设计（施工方案）；加强现场安全管理，建立安全生产、文明生产秩序。是贯彻执行GB/T28001-2001职业健康安全管理体系的主管部门。2、工程管理部：1) 要严格遵照国家有关的安全技术措施；编制技术规程、标准设计、施工、工艺等技术文件，提出相安全技术规程；负责安全设备、仪表等的技术鉴定和安全技术科研项目的研究工作。负责安全保证计划运行中技术措施，整改措施制订，提出典型施工的安全技术措施。主持工程技术部的全面工作。执行国家有关170、法律法规，行业技术规范、规程，公司有关规章管理制度及本项目内控技术标准。2) 参加施工调查，负责组织施工图纸的审核和技术交底工作。3) 负责组织编写施工组织设计（安排）、特殊工程施工方案和技术措施，负责根据设计文件和施工图纸，组织编制工程用料计划。4) 参加质量事故调查和事故分析会议，制定纠正和预防措施，并指导实施。5) 负责组织工程日志的填报工作，负责组织工程的竣工资料收集、整理、编制施工技术总结6) 参加工程的最终试验和验收交接工作。3、设备物资部：1) 对一切机电设备，配齐安全保险装置，加强对起重机械的检查、维修、保养，确保安全运转，培训操作人员。对实现安全技术措施所需材料和劳动保护用品171、，保证供应；采购时严格把好质量关，特种劳动保护用品和安全防护器材要有产品合格证、安全标志、安鉴标志，同时要定期检验，不合格的要报废更新；协助安全部门做好大型设备安全管理并帮助解决疑难问题和应急抢救工作，负责安全操作的管理。2) 建立健全物资收发、登记、保管、防火、防盗等安全管理制度。3) 负责采购、保管及发放符合国家安全标准的各类工具、器具及防护用品。4) 严格执行物资管理办法，对进场工具、材料及防护用品进行安全质量检查，不合格或不符合安全要求的不得发放，确保工程的质量和施工安全。5) 对采购的物资按规定进行检验，认真做好物资设备的检查验收，不合格物资禁止入库和出库使用，组织安质、技术人员对工172、器具进行安全性能检查。6) 按时发放职工劳动保护用品。7) 对库存物资按照其性能要求合理存放，并采取措施防雨淋、防火灾、防盗，负责组织料库内物资设备的吊装，对吊装安全负责，对库存的易燃物品（燃料油、油漆等）进行隔离存放。4、计划财务部：1) 要按照规定提供实现安全技术措施的经费，保证专款专用，并监督其合理使用。协助专职安全员搞好安全教育工作，负责劳保用品资源资金的安全，并协助有关领导做好安全奖励，违章人员处罚等工作。在总会计师领导下，对本部门职能范围内的安全生产工作负责。2) 贯彻执行国家、地方、行业及上级和企业有关法律、法规和规章制度。负责建立提取安全生产费用管理制度。负责保证企业安全生产条173、件（包括劳保、环保、奖励、安全教育、设施维修、更新等）所必须的资金投入，做到专款专用，并对由于安全生产所必须的资金投入不足和使用不当而导致的后果承担相应的责任。3) 按照上级批准的年度财务计划和实际需要，及时拨付安全、劳保技措经费及劳动保护用品等费用，并对其使用情况进行监督检查。对违反规定和标准的，有权采取纠正措施。4) 根据公司和项目部有关安全奖惩的有关规定，负责办理安全生产中相关奖励和罚款的财务手续，负责将工伤社会保险费用纳入年度资金计划，为从业人员及时、按期、全额拨付保险费。5、综合办公室部：1) 要将安全教育纳入全员培训计划，组织职工的安全技术训练。做好新工人、调换岗位工人、特种作业工174、人的培训、考核、发证工作；贯彻劳逸结合，严格控制加班加点，对因工伤残和患职业病职工及时安排适当的工作。负责安全保证计划运行中的宣传教育，文件的收集管理，负责文明施工创建计划的实施。2) 在项目副经理领导下，对本部门职能范围内的安全生产工作负责，协助领导贯彻上级有关安全生产指示，督促有关部门及时转发上级安全生产文件、资料，做好项目部安全会议记录，对项目部下发的有关安全文件及时下发。3) 组织检查、落实干部值班制度，会同有关部门负责项目部有关车辆的安全管理和交通安全工作，在安排、总结工作时，同时安排总结安全生产工作。4) 认真宣传贯彻党和国家及上级有关安全生产和劳动保护工作的方针、政策、法律和法规175、，认真执行全国总工会颁发的工会劳动保护监督检查“三个条例”。监督检查员工劳动保护工作。参与项目部安全生产、劳动保护管理制度、办法、措施的制定和审议，并监督实施。5) 协助行政领导组织开展安全生产、劳动保护及遵章守纪和安全技能的教育活动。贯彻执行安全生产和劳动保护的法律、法规、条例、办法和各项规章制度及措施，提高干部职工的安全意识、自我保护技能和联防联控能力。抓典型树标兵、总结经验教训、推广先进经验、表彰先进集体和先进个人。6) 及时了解和掌握一线安全生产和职业卫生状况，解决施工中存在的问题。对检查7) 出的事故苗头和事故隐患及时发出“红黄”通知书，并督促有关单位及时整改。8) 围绕安全生产，组176、织职工开展合理化建议和技术革新活动。安全教育培训工作必须贯穿生产过程的始终，做到经常性、鲜明性、重复性和多维性。在开展各项劳动竞赛活动中坚持安全生产一票否决制。9) 参与职工伤亡事故和职业病的调查处理工作，按照“四不放过”的原则，提出处理意见并督促整改。7.3.11专职（兼职）安检人员安全职责贯彻执行安全法规、条例、标准、规定；做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验；经常深入基层，指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产安全中的不安全问题，提出改进意见和措施；组织安全活动和定期安全检查；参加审查施工组织设计（施工方案）和安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督177、促检查；与有关部门共同做好新工人、特殊作业工人的安全技术训练、考核、发证工作；进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查处理；制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停施工，并报告领导处理；对违反安全规定和有关安全技术劳动法规定的行为，经教育劝阻无效时，有权越级上告。各生产班组：严格执行安全保证计划及有关安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产纪律和工地各项制度，不违章作业，不违反劳动纪律，确保人身安全和结构、设备安全。 7.4安全防护技术管理措施7.4.1落实安全生产教育制度（1）工程开工前，将安全教育作为施工培训的一个重要部分，针对本工程的特点，制定各项施工技术安全措施，组织全体施178、工人员进行专项会议交底；（2）严格执行班前安全点名制度，做到布置工作时同时讲清安全注意事项，并认真做好相关记录；（3）对现场所有人员进行“三级安全教育”，加强特殊工种的培训教育，确保持证上岗率达到100%。（4）针对工程施工在各阶段的特点，及时进行阶段性安全教育。7.4.2建立安全生产检查制度（1）定期安全检查1）项目经理部实行每月一次定期安全检查。由项目经理带队，技术、安全、物资、机械等有关部门人员参加，对施工现场进行安全生产检查。检查出的安全隐患，必须定人、定时、定措施及时进行整改，项目经理部安全员对整改结果进行验证。月检须形成检查通报书面文件。2）施工实行旬检。由施工队长组织本项目的领工179、员、专业工长和专(兼)职安全员、技术人员对工地的机械、电气设备、安全防护措施、违章行为进行检查，对查出的问题，逐条逐项整改，旬检须做好检查、整改及验证记录。3）班组实行日检：每天班前由班组长和班组兼职安全员，对施工现场的作业环境、防护措施、班组使用的手持电动工具、安全带、安全帽等进行检查，发现问题，及时处理。必要时向施工队队长、项目经理报告，确保作业安全。（2）专业性安全检查针对项目施工中存在比较突出或带有普遍性的问题，项目经理部安质部组织有关专业人员就某项专业安全问题进行单项检查，也可以请求建设单位、地方行政主管部门、上级主管部门等赴现场进行指导，制订出专项方案和措施进行实施。同时，还须根据180、具体情况，对操作工人、技术人员和管理人员等培训教育。（3）安全执法检查针对建设单位、地方和上级主管部门组织的安全执法检查，项目经理部有关部门要积极响应和配合，有关人员参加、陪同，针对检查中发现的问题要认真记录，举一反三，督促整改，并将整改情况报送有关单位，并配合复查。（4）安全验收检查1）对投入本项目的平板车、吊车、轨道车等机械设备，进行专项设计、检查、检算，并按规定审定、报批。在实施过程中严格按设计方案和相关的技术规范执行，验收合格后挂牌标识。2）以上各项验收合格后，在使用中还应进行定期检修、维护保养，并做好检修、保养记录。3）对于平板车、轨道车等场内机动车辆要进行进场前的验证，确认设备完好181、安全可靠；确认驾驶人员持有效特殊工种操作证。（5）季节性检查1）冬季安全检查。由项目经理组织安质部、工程部、物机部等部门检查现场、库房、宿舍等重点部位防冻、防火、防煤气中毒、防触电等各项措施和落实情况，并做好记录，发现问题，及时监督整改。2）暑期安全检查。由项目经理组织安质部、工程部、物机部等部门检查施工现场或宿舍等通风条件，防暑降温措施是否落实、露天作业人员的作业时间、防暑降温饮料是否按标准供应或落实。3）暴雨、大风雪后的安全检查。由项目经理组织相关部门检查风、雨、雪后各种安全设施机械设备等有无倒塌的危险，发现问题，随时加固，确认无损坏，试运转正常才能复工。（6）经常性检查1）各级管理人员182、在检查生产时，同时检查生产安全。2）各级专(兼)职安全人员和安全值班人员日常检查。3）班组进行班前、班中、班后岗位安全检查。（7）检查中发现重大安全隐患，专职安全人员或技术人员等管理人员，有权采取果断措施，下令停工，直到消除隐患，解除危险。7.4.3建立安全生产奖罚制度通过经济与行政手段的有效结合，将安全生产与干部职工的切身利益紧密挂钩，各单位制定安全生产奖惩办法，定期考核兑现，使干部全面加压、职工全员负载，达到施工现场安全生产有序可控。7.4.4持证上岗制度各级安检人员持证上岗，加大现场管理力度，处罚果断。安检人员须经专业培训，取得合格的上岗证。全体参战人员经过学习、培训后，进行安全知识考试183、，经考试合格后，发给合格证，持证上岗。安全交底制度（1）项目开工前，项目总工程师应组织安全总监、安质部长、工程部长、专业工程师、安全员根据项目特点制订安全技术交底计划，明确项目施工过程中要进行哪些安全技术交底，根据安全技术交底的重要性，界定安全技术交底权限，规范安全技术交底的时限要求。（2）安全技术交底必须逐级进行，要深入到全体作业人员，从项目经理部到施工队、作业班组、操作工人；安全技术交底的内容主要针对施工中给作业人员带来潜在危险和存在的问题进行；应将施工程序、施工方法、安全技术措施向施工员、班组长进行详细交底。（3）安全技术交底必须结合现场施工情况，内容具体、明确，措施要有针对性和可操作性184、，应该优先采用新的安全技术措施。（4）安全技术交底必须要有书面的签字记录，一次交底内容施工时间超过一个星期的要重新进行书面安全技术交底。（5）安全技术交底的内容包括：交底范围、设计情况、施工前的安全准备工作、施工程序、施工方法、主要安全风险、安全技术措施、应急预案和其他应注意的问题。7.4.6安全事故报告制度建立安全事故报告制度，施工单位发生重伤、死亡、重大死亡事故后，单位负责人用快速方法（包括电话、电传等方法）立即向建设单位及本单位上级有关部门逐级报告，最迟不得超过24小时。报告内容包括事故发生单位、时间、地点、伤亡情况、初步分析事故的原因等。对弄虚作假、隐瞒伤亡事故的单位和个人，追究施工单185、位领导和当事人的责任，并严厉处理。7.4.7施工安全防护措施 (1）施工住地的安全保证措施施工的布置符合防火、防爆、防雷电等安全规定和文明施工的要求，施工生活及办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、修理场等应符合相关安全规章制度。现场的生产、生活区设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材有专人管理，不乱扔乱放，各施工队组成一个由510人组成的义务消防队，所有施工人员熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合公安部门的规定。室内不得堆放易燃品，严禁在木材加工场、料库等处吸烟，现场的易燃杂物，随时清除，严禁在有火种的场所附近堆放。(2）施工机械的安全保证措施各种机械186、操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与证不相符的机械；不准将机械设备交给无本机械操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。驾驶室或操作室应保持整洁、严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。指挥施工机械作业人员，必须站在可让人瞭望的安全地点，并明确规定指挥联络信号。定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“四不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。(3）劳动人身安全保证措施本工程劳动人身安全防范的重点是：防高空坠落、防触电、防车辆伤害、防机械伤害、防物体打击。措施是强化四项管理，即强化特殊工种管187、理，持证上岗；强化施工用电管理，规范施工用电；强化施工安全防护用品的管理与使用，对使用的特殊防护用品（如安全帽、安全带、安全网、绝缘鞋等）做到统一标准，统一计划，统一采购，统一发放；强化施工机械设备的管理，做到机械设备状态完好，不带病运转，制定详细的操作规程，禁止违章操作。(4)施工现场施工用电安全保证措施根据现场的特殊情况，项目经理部部建立健全用电安全岗位责任制，并且明确规定各级用电安全负责人。每个（件）用电设施投入运行前，首先要由项目经理部电工班参与进行统一调试，然后组织好运行、维护并分别将各项职责明确到人。为了防止恶劣天气等影响而造成的各种断电事故，必须加强值班电工和相关人员的巡视和检查188、。各项用电设施必须按规程及说明操作，并且操作及维护人员必须熟悉工地的供电系统和相关网路布置情况。电工作业作为特殊作业，必须经过培训，经考试合格并发证后方可正式参加电工工作（即持证上岗）。未经考试人员禁止乱动电气设备。施工现场的临时用电严格按照施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005的规定执行。严格按照三相五线制布设电线，做到三级配电、二级保护，三级控制，一机一闸一漏要求。正确使用个人防护用品和安全防护措施。进入施工现场，必须戴安全帽，禁止穿拖鞋或光脚高空作业必须系安全带。上下交叉作业有危险的出入口要有防护栅或其它隔离设施。(5）施工机械、机电设备安全技术措施1）机械和动力机的机座必须稳189、固。转动的危险部位要安设防护装置。工作前必须检查机械、仪表、工具等，确认完好方准使用。2）施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷作业。发现不正常情况应停机检查，不得在运转中修理。3）受压容器应有安全阀、压力表，并避免暴晒、碰撞；氧气瓶严防沾染油脂；乙炔发生器、液化石油气，必须有防止回火的安全装置。4）各种机械操作人员和车辆取得操作合格证，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。5）操作人员按照机械说明规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察、工作后的检查保养制度。6）保持机械操作室整洁，严禁存放易燃易爆物品。不得酒后操作机械，机械不得带病运转、超负荷190、运转。7）起重作业严格按照建筑机械使用安全技术规程（JGJ-86）和建筑安装工人安全技术操作规程规定的要求执行。（6）高处作业安全措施1）从事高空作业人员，定期进行体格检查，凡不适宜高空作业的人员，不得从事此项工作。2）进入施工现场人员必须戴好安全帽，作业人员系安全带、戴安全帽、穿防滑鞋。3）作业人员严禁在高处作业平台上打闹嬉戏，扔掷工具和材料，防止不慎坠落。4）高空作业人员应配给工具袋。小型工具及材料应放入袋内，较大的工具，拴好保险绳。不得随手乱放，防止堕落伤人，严禁从高空向下乱扔乱丢，谨防伤及行人和车辆。7.5安全文明施工措施7.5.1文明施工管理体系建立文明施工管理机构，制定文明施工管理191、制度及岗位职责，全面开展创建文明工地活动。项目经理部成立以项目经理为组长、项目副经理为副组长、有关各部门及作业队负责人参加的文明施工管理体系，按照国家、甲方的规定和要求，建立文明施工管理制度，落实文明施工责任制。对现场文明施工进行监督、指导、检查；各施工队成立以队长为组长的现场文明领导小组，负责各施工区域内的现场文明施工管理工作，并结合实际情况制定文明施工管理细则。（1）组织机构项目经理部成立以项目经理为组长的文明施工领导组。党政工团齐抓共管，对现场文明施工进行监督、检查、指导，对违反文明施工的行为，责令限期整改或停工整顿，必要时对责任人进行处罚。各作业队成立以队长为组长的现场文明施工小组，负192、责各施工区域内的现场施工管理工作，并结合实际情况制定文明施工管理细则（2）健全管理制度结合本工程实际情况，项目经理部及各作业队文明施工小组成员明确分工，落实现场文明施工责任区，制定相应规章制度，确保现场文明施工管理有章可循。加强思想政治工作，大力开展文明施工宣传活动，统一思想，使全体员工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，是工程优质快速施工的前提，增强全员文明施工意识。对施工人员进行文明施工教育，建立健全岗位责任制，签订文明施工责任书，把文明施工责任落到实处，提高全体施工人员文明施工的自觉性，增强文明施工意识，树立企业文明施工形象。施工期间，认真了解、切实尊重当地群众的193、宗教信仰和少数民族风俗、习惯，遵守国家有关的法律、法规，积极主动搞好民族团结。积极开展便民活动。7.5.2文明施工管理具体措施（1）施工临时设施场地标准化管理1）施工临时场地必须进行硬化，保持干净整洁、。2）施工临时场地材料按照材料种类、数量分类存放整齐，材料有专职的管理人员进行管理。3）施工临时设施按照建设单位和监理单位要求进行搭设4）施工和安装用的各种扣件、紧固件、绳索具、小型配件、螺钉等有专设的仓库放置。（2）临时设施围挡1）为了方便施工临时设施场地管理，为文明施工创造良好的外部条件。根据招标文件及北京市文明施工的有关要求，本工程对临时设施区域设置连续、稳固、整洁、美观的围挡。围挡外侧张194、贴彩色喷涂图案和宣传标语。2）围挡设宽5米、高6米的门楼。门楼设本企业承建本工程项目经理部名称和本企业标识。3）围挡出入大门处悬挂“五牌”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌； 张挂二图：施工平面图(工程总体布置图)、工程形象进度图。建立二栏：厂务公开栏、读报栏。填写一表：晴雨表。（3）临时设施场地场容、场貌1）临时设施场地布置临时设施场地根据实际情况合理地进行布置，工程所用材料、工具、设备按现场布置图规定设置堆放。2）进场材料堆码所有进场材料堆码布局合理、堆放整齐，标识准确清晰。施工设备、材料等分类别堆放整齐。各类易燃易爆品分库放置，库房与材料加工区、办195、公、生活区保持一定的安全距离。仓库20m以内严禁烟火。仓库就近设置消防器材和消防水池等。3）办公、生活设施现场办公、生活设施建设根据施工平面图总体布局。要求为院落式，与材料加工区分开。室外有停车场地和活动场所。硬件设施必须包括办公室、会议室、资料室、试验室、宿舍、食堂、厕所、隔离室、浴室及活动室。现场办公、生活设施建设用可拆除回收的彩钢板房。先报规划部门批准后再搭建。办公室(含会议室、资料室、试验室)要求：坚固、美观，房间净空高度应控制在2.6m以上，房顶选用阻燃材料，地面硬化，门窗齐全，办公室一般不小于12，会议室不小于40，资料室不小于20，试验室一般不小于140；室内具备办公条件，有关制196、度图表上墙，设施良好，文件资料归档整齐；为满足办公自动化要求，要配备必要的信息化硬件设施，以满足施工信息收集、整理、传送的要求。宿舍要求：坚固、美观，房间净空高度应控制在不低于2.6m，房顶选用阻燃材料，地面硬化，门窗齐全；工人宿舍保证每人2平方米，每间不超过15人并保证通风良好；保证每人单床(可上下铺)，禁止通铺或钢管搭设上下床铺；生活用品应放置整齐，条件允许可每人设有生活专用组合柜；挂设治安、卫生、防火管理制度；夏季设有通风、消暑、防虫等设施，冬季设有保暖和防煤气中毒设施；保持室内外环境卫生、清洁，室外设有标识的垃圾箱。食堂要求：按照就餐高峰人数70%计算，面积不小于每人l，位置要距厕所、197、有害物质大于30m远，房间净空高度不低于2.8m，地面硬化，锅台四周、面案板等部位要贴白瓷砖；室内设有排风窗及冰柜，有防尘、蚊、蝇、鼠害设施，生活垃圾要装容器，及时清运；食堂设置消毒、通风、防尘、防腐、防鼠、防蝇、洗涤、污水处理、废弃物存放等设施；食堂外保持整洁；食堂加工机具、灶具及盛放食品的器皿做到干净卫生，使用前洗净消毒，保证洁净卫生，有食堂卫生管理制度，具备卫生许可证，炊事员(包括工作人员)有健康证，工作时必须戴工作证，穿工作服。厕所要求：面积按现场平均人数每人0.05设置，具备水冲式条件。大小便池内镶贴瓷砖，水泥砂浆地面，设纱窗纱门，通风采光良好，卫生专人管理。浴室要求：面积按现场平均198、人数每人0.07设置，符合安全要求，能确保员工按时洗浴；使用电热水器要符合安全用电规定。活动室要求：房间净空高度应控制在2.6m以上，房顶选用阻燃材料，地面硬化，门窗齐全，具备娱乐条件。环境绿化要求：生活区门口、道路两侧栽植的花草树木要做到搭配有序，四季长青，平时有人养护。7.6消防、治安保卫、健康体系及措施7.6.1消防、治安保卫、健康的目标消防目标：无大的火灾事故，确保施工范围内消防道路畅通、安全；保卫目标：实行24小时保安保卫服务，杜绝发生现场材料、设备或其他任何物品被盗及酗酒、打架斗殴事件。健康目标：确保参建人员的健康，杜绝任何传染病及疫情的发生。7.6.2消防、治安保卫、健康保证措施199、（1）消防措施1）严格执行北京市建设工程施工现场消防安全管理规定，加强防火安全教育，制定施工现场的消防制度，建立健全消防管理机构，绘制消防平面图，明确各区域消防责任人。2）按施工作业面和生活区的实际面积和需要，根据有关规定在施工现场配备足够而有效的灭火器材。3）挑选年富力强的人员组成义务消防队，对其进行必要的消防知识和技能培训，使其熟悉消防业务，做到训练有素。消防队员名单上墙并建立消防档案。4）定期开展安全防火检查，进行防火知识宣传教育，遵守消防法，提高全体施工人员的防火意识，防止火灾事故的发生。组织受过训练的人担任义务消防员。5）每月定期进行防火安全大检查，堵塞漏洞，发现问题和隐患及时进行整200、改。6）驻地、施工现场和关键部位按规定配备有效充足的消防器材并定期检查更换，保证消防器材的完好，设置明显的消防标志。7）各类易燃易爆品分库放置，库房与施工作业区、办公、生活区保持一定的安全距离。仓库20m以内严禁烟火。仓库就近设置消防器材和消防水池等。（2）治安保卫措施1）临时设施安全、保卫工作是文明施工的一个重点，也是使工程施工能够正常进行的保证。配备专业的保安人员，实行24小时的保安服务，防止临时设施场地材料、设备或其他物品被盗或被窃。2）项目部建立健全完善治安保卫组织，由项目经理部牵头定期开会分析组织检查、寻找漏洞、制定措施。3）项目部设立治安保卫值班制度，重大节假日重大活动期间要求项目201、经理亲自值班。4）项目部、项目队、班组之间层层签订治安包保责任书，各自管好责任区域。4）落实好北京市政府关于加强外地建筑企业来京施工管理规定把好审查关、办证关、辞退关，将治安保卫事故隐患消灭在萌芽状态。8）经常对现场施工人员进行遵纪守法和加强文明意识的教育，杜绝在施工现场打架斗殴及进行“黄、赌、毒”等非法活动。（3）健康保证措施1）认真贯彻执行中华人民共和国传染病防治法、国家和北京市防止传染性疾病有关的政策法规，切实加强对施工工地的管理，改善施工人员的生活和居住条件，确保预防疾病和保证正常生产。2）依照OHSAS18001标准制定并实施相应的职业健康与安全方面的制度和措施，建立现场各区域的卫生202、责任人制度，责任人名单上墙。定期搞好环境卫生，清理垃圾，施药除“四害”，保持现场清洁、无臭味。3）工地食堂要有卫生许可证，食堂工作人员须有健康证，食堂生、熟食操作分开，熟食设置防蝇罩，禁止使用非食用塑料袋制品作食品容器。7.7绿色施工保障措施（1）绿色施工概念建设工程施工阶段严格按照建设工程规划、设计要求，通过建立管理体系和管理制度，采取有效的技术措施，全面贯彻落实国家关于资源节约和环境保护的政策，最大限度节约资源，减少能源消耗，降低施工活动对环境造成的不利影响，提高施工人员的职业健康安全水平，保护施工工作人员的安全与健康。（2）绿色施工原则内容做到四节：一要节约土地，二要节能，三要节水，四要203、节材与资源利用。职业健康安全的主要内容：作业条件及环境安全；职业健康；卫生防疫。（3）绿色施工环保目标 施工中严格遵守国家和地方政府的环保要求；按合同要求做好环保工作，达到绿色施工环保目标；保护好作业区范围内的环境，让周边群众满意； 开工前成立项目环保管理机构,组长为项目经理,副组长由项目副经理和项目总工程师担任。组员由参加本工程施工的施工技术负责人、安全质量负责人、物资设备负责人、综合办公室负责人、计划财务负责人担任。参与工程施工全过程的环保控制和管理。(4)环境保护措施1)强化环保意识加强环保教育，宣传有关环保政策、知识，采用各种方式宣传环保法规，强化职工的环保意识，使保护环境成为参建职工204、的自觉行为。强化环保管理。成立以项目经理任组长的环境保护领导小组，配备一定的环境保护设施和技术人员，认真学习环境保护知识，共同搞好环境保护工作。采取各种有效措施，对容易引起环境污染的各种渠道严格控制，明确环保重点。切实贯彻环保法规：严格执行国家及地方政府颁布的有关环境保护，水土保持的法规、方针、政策和法令，结合设计文件和工程实际，及时提报有关环保设计，按批准的文件组织实施。编制实施性施工组织设计时，把施工生产的环保工作作为其中一项内容，并认真贯彻执行。根据现场实际情况，核实、确定环境敏感点、环境保护目标和对应的环保法规及其它要求。对工程施工全过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测，找出影响环205、境的重大因素，并制定可行的环保工作方案，向发包人报审。在施工过程中，因工程内容、环境要求发生变化时相应调整环保方案，并重新报审。2)振动控制措施为尽量减小振动对周围环境的影响，施工前采取有效措施将施工产生的振动减小到最低幅度，符合城市区域环境震动标准（GB10070-88）的要求。不得影响周围建筑物安全，不得破坏有关单位精密仪器正常精度和影响居民身体健康。 3)噪音控制措施通过设隔音罩、隔音板，尽量使用环保机具等措施，将施工期间施工机械的噪音控制在最低限度，满足国家和成都市有关法规要求，符合建筑施工场界噪声限值（GB12523-90）的要求。施工过程时对作业区采取有效降噪措施，合理安排好每道工206、序，做到最大限度的降低噪音。 4)固体废弃物的防治措施施工中的废弃物严格按照北京环保部门批准的方法，拆除的报废材料和零部件等材料及时收集清理并清点好数量立即运出施工作业区，运往批准的地点进行处理或堆放。在施工作业区内，不能丢下任何零件或其他杂物，必须做到拆完、用完、清理完。专人检查清理情况。7.7.1资源节约1.能源消耗（1）节能措施1）对施工人员进行教育，提高节能意识。2）建立能源消耗台帐，制定节能措施。3）施工过程中要制订节能措施，采用高效节能的设备和产品，提高能源利用效率，减少对大气环境的污染。4）设置专门的监督管理小组，指派专人负责监督检查节水、节电措施的实施，杜绝无谓的浪费。5）对施207、工设备进行定期维护、保养，保证设备运转正常。6）临时设施用电设备要使用标有“CCC”标记的合格产品。7）施工条件允许，可利用建筑物的永久设施，如，围墙、水电设施等。（2）节能效果1）制订节能计划，采取控制手段(主要为用电)。2）临时设施用电计算应按实际用电负荷加系数的方法或按工程预算用负荷适当进行调整。3）办公和生活照明灯要采用先进的节能灯具，做到人离灯闭。电脑、打印设备等工作人员离开要随手关机，以降低电消耗。4）对电消耗量较大的工艺制定专项节能措施。（3）能源优化1）施工过程中应使用符合国家及地方有关规定的清洁能源或可再生能源，以清洁能源替代污染大的能源。2.材料与资源（1）材料选择1）本工208、程使用的材料，都必须达到设计图纸和相关规范的要求。2）采取措施使用符合对环境无害，对人体健康没有影响的绿色建材。3）严格控制临时设施用料，尽量利用旧料、现场拆卸回收的材料。4）施工中购入的主材、辅材应符合设计对使用绿色材料的要求。材料的各项指标应达到现行国家绿色建材标准要求。（2）材料节约 1）制定材料进场、保管、出库计划和管理制度。2）材料合理使用，减少废料率，建立可再生废料的回收管理办法。3）对废料进行二次选用，达到使用条件的要充分利用。4）减少材料运输过程中材料的损耗率，加强施工过程材料可利用率。5）周转材料注意维护，延长自有周转材料使用寿命。对租赁的周转材料依据施工周期，精确计算使用天209、数，不需用时及时退回租赁单位。6）要回收利用施工过程中产生的建筑可再利用的材料。7）比较实际施工材料消耗量与计算材料消耗量，提高节材率。（3）资源再利用1）对场地建设现状进行调查，对现有建筑、设施再利用的可能性和经济性进行分析。合理安排工期，利用拟建道路和建筑物，减少资源能源消耗，提高资源再利用率，节约材料与资源。施工期间充分利用场地及周边现有或拟建道路；施工期间充分利用场地内原有的给水、排水、供暖、供电、燃气、电信等市政设施；施工期间临建设施充分利用场地内现有建筑物或拟建建筑物的功能，或使用便于拆卸、可重复利用的材料。2）施工废弃物管理制定施工场地废弃物管理计划，对现场堆料场进行统一规划。对210、不同的进场材料设备进行分类，合理堆放和储存，并挂牌标明标识。重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。施工过程中，严格按照材料管理办法进行限额领料。对废料、旧料做到每日清理回收。对可回收利用的施工废弃物，将其直接再应用于施工过程中，或通过再生利用厂进行加工处理，再利用。施工废弃物回收比例评价计算公式：回收比例=施工废弃物实际回收量(t)/可回收利用的施工废弃物总量(t)*100。（4）水资源保护1）水资源节约要制定切实可行的施工节水方案和技术措施，加强施工用水管理，尽量做到回收重复利用；制订计划严格控制施工阶段用水量，比较实际施工用水量与定额计算用水量，按预算用水量下调3为施工阶段总211、用水量；水消耗量较大的工艺制定专项节水措施，指派专人负责监督节水措施的实施，提高节水率；生产、生活要推广节水型水龙头和使用变频泵节水器具，实施有效的节水措施，降低用水量。2）水资源利用对施工现场的污废水进行综合处理，回收利用；办公区和现场排水设置废水回收设施，用于绿地浇灌；施工过程应充分利用雨水资源，可结合实际情况收集屋顶、地面雨水再利用，或通过采用可渗透的管材、路面材料使雨水能深入地层，保持水体循环。7.7.2环境保护措施1.场地环境保护（1）施工总平面布置首先应考虑利用荒地、劣地、废地或已被污染的土地。施工现场物料堆放占用场地应紧凑，尽量节约施工用地，如果现场场地狭小，应选择第二场地堆放材212、料。材料堆放、加工以及工人宿舍等临时用地应尽量利用废地、荒地。（2）采取有效措施，防止由雨水管道、地表径流和空气带来的杂质、颗粒所产生的沉淀物污染环境。（3）对不可再生利用的施工废弃物的处理应符合国家及地方法律、法规要求，防止土壤和地下水被污染。（4）危险品、化学品存放处和危险性废物堆放场应有严格的隔水层设计，做好渗漏液收集和处理工程，防止土壤被污染。（5）对施工期间破坏植被，造成裸土的地块，及时覆盖砂石或种植速生草种，以减少大风天气对土壤的侵蚀。施工结束后，再恢复其原有植被或进行合理的绿化。2.大气环境保护（1）施工现场扬尘管理应严格遵守中华人民共和国大气污染防治法和地方有关法律、法规及规定213、。施工现场采取有效的防尘和降尘等保护措施。（2）临时设施处设立垃圾站，垃圾实行分类管理，及时分拣、回收和清运现场垃圾。垃圾清运应按照批准路线和时间到指定的消纳场所倾倒。高层或者多层建筑清理施工垃圾，应搭设封闭式临时专用垃圾道或者采用容器吊运。3.废气排放控制措施（1）施工车辆、机械、设备的尾气排放，应符合国家或地方规定的车辆排气污染物的排放标准。（2）施工车辆、机械、设备应定期维护，保持良好运作状态。（3）对引进的“四新”技术产品应事前进行调查、评估，如使用的产品对环境及人体健康产生不利的影响，应实行否决。4.噪声影响控制措施（1）施工现场应严格按照国家标准建筑施工场界噪声限值(GBl2523214、-90)的要求，将噪声大的机具合理布局，闹静分开。合理安排噪声作业时间，减轻噪声扰民。（2）对施工机具设备进行良好维护，从声源上降低噪声。施工过程中设专人定期对搅拌机进行检查、维护、保养，如发现有松动、磨损，及时紧固或更换，以降低噪音的同时保证施工过程中处于良好的运行状态。（3）噪声大的机械，尽可能安排远离周围居民区一侧，从空间布置上减少噪声影响。（4）施工现场应选用能耗低、性能好、技术含量高、噪声小的电动工具。（5）对人为的施工噪声应有管理制度和降噪措施，如：施工时严禁敲打料斗、钢筋。夜间运输材料的车辆，进入施工现场严禁鸣笛；装卸材料应做到轻拿轻放等，最大限度地减少噪声扰民。5.水污染控制措215、施（1）临时设施场地污水排放标准应符合国家标准污水综合排放标准(GB8978-1996)的要求。对暴雨径流、生活污水、工程污水等不同来源的工地污水，采取去除泥沙、去除油污、分解有机物、沉淀过滤、酸碱中和等有针对性的处理方式。（2）生活污水排放处理措施施工现场食堂、餐厅应设隔油池，生活污水经隔油池沉淀后排入污水管网。隔油池应及时清理，并送到指定的地方进行消纳。生活垃圾运出现场前必须覆盖严实，不得出现遗洒。清运单位必须持有相关部门批准的废弃物消纳资质证明和经营许可证；工地采用环保移动厕所、微生物处理机和可进行酸碱综合处理污水的先进设备及污水处理技术，要定期委托环卫部门及时清理；临时厕所污水不准排入216、市政污水管道，应采用小型化粪池及渗透井对厕所污水进行处理。第八章 运营保障措施、应急预案以及风险控制8.1运营保障措施本工程中，安全至关重要，特别是在进行接触轨施工作业过程中，如何防范施工作业过程中的一些疏忽对列车运营造成安全隐患。根据本工程施工特点及施工现场条件，特别制定以下措施保障列车运营安全。(1) 建立以项目经理为组长的安全领导小组，制定安全施工规章制度、安全操作规程、对全体参加人员进行安全知识教育培训，并组织统一考试，考试合格后方可上岗。根据本工程特点，找出危险源和具体防范措施。(2) 与工务、电务相关的作业项目正式开始施工作业前，接受工务、电务配合人员的指导，严格执行工务、电务专业217、的有关要求。进入施工作业区人员，严格烟火管理，应全面执行相关地铁规定，(3) 强化安全教育工作，认真执行安全规章的各项制度，防止各类事故发生，确保行车安全。(4) 各种施工工具和安全工具，均须试验合格后方可使用。所用材料应在安装前进行严格的检查，合格后方可使用。(5) 针对各道工序制定相应的安全生产措施。施工前做好技术交底，使每个施工人员熟悉每道工序施工标准、施工环境、及既有设备状况等，做到人人心中有数，确保施工作业人员自身、既有设备和列车行车安全。(6) 施工前应及时与有关单位取得联系，详细调查了解地下既有设施状况，施工时应采取有效的防护措施；施工过程中若一旦发生问题，应立即通知产权单位，及218、时配合修复，以保既有线设施和行车安全。(7) 占用线路施工作业，必须要点封闭线路后方可施工，严格执行铁路行车线上施工技术安全规则。(8) 停电改造施工应分工明确，责任到人。每次作业前，施工负责人应主持召开安全技术交底会，特别要强调安全操作程序，负责填写各种施工记录，并跟班作业。每次作业后，检查作业现场，设备状态，确认无影响送电或行车障碍时，方可下令撤除。(9) 接触轨改造施工时，作业人员应遵守安全规则，服从命令，不得擅自作业。宣布作业结束后，不得再进行作业；作业中应相互监护、提醒、监督；对错误命令有权拒绝执行，紧急情况可先采取果断措施，防止事故发生。（10）作业防护员负责施工负责人与电话联络防219、护间的联系工作，并及时准确地发布施工负责人的开工、收工、撤离等命令。（11）车站防护员应了解作业地点、范围、内容、作业区段的地形特点、防护岗的设置与联系方法，并将作业地点及时准确地通知值班员，时刻与车站值班员联系。（12）电化改造施工时，必须取得电调命令并严格执行，遵守作业时间。改造施工分带电作业和停电作业两部分。带电作业按照有关带电作业暂行规定的通知执行。停电作业应遵守如下规定：1、按协议要求，提前报施工计划，包括施工作业内容、占用线路、影响范围、停电时间、施工负责人等，要求供电管理中心派员配合停电要点、接地施工。2、供电管理中心配合人员负责联系停电命令的申请，停电倒闸、验电、接地，确认接触220、网及附加线上无电后，再通知现场施工，施工中服从供电管理中心配合人员的领导。3、接到已停电通知后，首先应用验电棒验电，确认无电后再安装接地线，并做好防护措施，然后才开始作业。接地线由不小于25平方毫米的软铜线制成，安装时，先接接地端，然后接接触网导电部件上，拆除接地线的步骤与安装时相反。安装接地线应有两人进行，一人监护，一人作业，二人均应戴安全帽，上杆作业要扎安全带，接地线安装必须牢固、可靠，不得侵入限界，不得利用支柱作为临时接地线的回路。4、所有施工人员必须听从指挥，做到专人专令、专人指挥。5、停电区段要有防止临线感应电和触电的措施，任何人或物体不得侵入带电体两米的限界。6、施工封闭点结束之前221、，所有施工作业人员从既有线撤离到站台后，施工负责人按照每日施工任务清单表内容，清点工具设备、清点人数、清点所声材料等，必须能够与清单表一一对应上，方可让作业人员撤离。之后现场负责人要认真组织人员检查既有设备有无变化，施工作业区有无遗漏的工具、设备及相关的零件等一切影响列车运营的因素，防止有遗漏的现象发生。每天等到首班列车顺利通行后，方可离开现场。8.2紧急情况应急预案8.2.1编制依据依据中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例、北京市安全生产管理条例、职业病防治法、生产经营单位单位生产事故应急救援预案编制导则（AQ/T90022006）、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86、施222、工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005、施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管理规定 建1998164号、国家突发公共事件总体应急预案、国家安全生产事故灾难应急预案、国家突发环境事件应急预案等地铁相关法律、法规，制定本应急预案。编制原则以“安全第一、预防为主”的方针为指导，减轻国家财产和人民生命安全为目标。实行项目经理负责制，坚持“统一领导，分级负责，快速反应，动态跟踪，谁主管、谁负责”的原则，确保不发生突发事件。编制目的：本工程施工过程中可能发生的各种紧急情况，应急领导小组机构根据应急预案内容和程序具有快速反应能力，及时组织人员进行突发事件处置，能够将所有资源进行快速调配和整合，及223、时的进行救援工作，抢救队员和全体职工能有条不紊地按照预先制定的方案，迅速及时抢救伤员，最大限度降低伤亡伤害程度。把事故危害和损失降到最低，保障项目经理部全体人员和周边居民的人身健康和安全、项目财产安全和周边单位财产安全。制定应急预案，建立和保持应急准备状态的职责属于项目经理。项目经理负责预案的分发，保证预案和实施程序每年进行审查和修订。项目副经理负责应急人员的培训与演练，以确保具有充足的应急反应能力。项目总工程师负责应急救援技术方案的制订与实施。所有项目员工都有义务执行预案中各自的职责。适应范围本预案应用于北京地铁1号线和2号线加装屏蔽门工程接触轨改移施工。组织实施坚持安全第一，预防为主的方针224、。针对本工程的施工特点，通过现场实地调查，分析本工程存在的重大危险源，制定相应的应急预案和措施，通过强化安全管理，落实防范措施，项目经理定期和不定期组织相关人员进行安全检查工作，发现施工过程中否存在安全隐患，及时纠正和处理安全隐患，做到防患于未然，同时要进行复查等工作，真正按照应急预案做好相关安全工作。2）本着统一领导、统一指挥、快速处理、分级负责的原则，在事故救援工作中，任何人必须做到以局部利益服从全局利益。以关爱生命高于一切的原则，确保施工过程中一旦出现安全事故和险情，能够快速、有序、高效启动应急预案。以最大限度减轻事故后果和损失，保证工程顺利进行。8.3应急预案组织结构（1）应急预案领导225、小组组 长：项目经理副组长：项目副经理、项目总工程师组 员：工程部部长、安质部部长、专职安全员、物资部部长、综合部部长、财务部部长、施工队长、班组长（2）抢险救援应急小组1）组 长：项目副经理 2）副组长：安质部部长3）成 员：项目部全体人员、施工队长、班组长、通信联络组、事故抢险组、事故疏散组、医疗救护组、事故保卫组、后勤保障组、事故调查组（3）主要成员职责1总指挥（项目经理担任）的职责：负责应急救援预案启动,负责事故应急行动期间各部门的运作协调,按照应急预案内容合理部署应急策略与事故现场指挥者协同工作,保证事故应急救援工作的顺利完成。如项目经理不在现场时,总指挥按下列顺序岗位人员担任：项目226、经理、项目副经理、项目总工程师。2事故现场指挥者(项目副经理担任)的职责:负责对事故现场的控制,协调应急队员救援工作,识别危险物质及存在的潜在危险并对事故现场进行分析,执行有效的应急操作,保证应急队员的个人安全,并负责事故后的现场清除工作,保持与总指挥的联络。3公共关系代表(项目总工程师担任)的职责:负责在发生紧急情况时与新闻媒体的联系工作,接受采访,必要时经业主同意召开新闻发布会,并与救援单位保持联系。4支持人员(医疗救护组长)职责:在事故应急期间,按受事故指挥者的调遣,提供各类应急所需的技术支持和医疗支持。如负责伤员的治疗,救护,并回答医疗方面问题。5信息管理人员(综合部部长担任)的职责:227、负责接受,报警信息,并在事故应急期间向事故应急者提供所需信息,负责各应急小组之间的通讯联系,设置专线电话。6.抢险救援物资供应（物资部部长担任），主要负责事故发生后的紧急抢险物资供应，积极和各个部门做好沟通和配合。7.事故调查（安全部部长担任），主要负责事故发生的具体情况调查工作，分析和调查事故发生的原因、事故责任人调查等相关调查工作，并进行事故调查报告的编写。（4）各个应急组职责1、通信联络组：其主要任务是了解掌握事故发生的具体情况，负责将事故发生的具体情况在第一时间通知应急预案领导小组或上级主管部门，再有上级主管部门根据实际情况通知当地建设行政主管部门、安全主管部门等相关部门。2、事故抢险228、组：其主要任务是根领导小组组长指令，快速反应及时在第一时间赶到事故现场，积极投入抢险工作，控制事故危害，减低损失。并积极抢救受伤人员和设备物资等。3、事故疏散组：其主要任务是在发生事故时，负责现场人员的疏散、逃生，同时积极配合抢救组的工作。4、医疗救护组：其主要任务是进行受伤人员紧急抢救工作并送往医院急救。5、事故保卫组：主要对事故现场划定警戒区，阻止与工程无关人员进入现场，保护事故现场不遭破坏。 6、事故调查组：分析事故发生的原因、经过、结果及经济损失等，调查情况及时上报公司。事故调查必须做到“四不放过”原则。如有上级、政府部门介入则积极配合调查。7、后勤保障组：主要负责抢险物资、器材器具的229、供应及后勤保障。8.3.1紧急情况报告程序（1）事故报告时间1、事故作业区一旦突发质量事故、安全事故、管线事故、火灾或其他灾害性事故或事件，发现事故发生的第一人应在第一时间内向项目应急组织机构报告，再有应急组织机构按照事故发生的具体情况逐级上报当地安全主管部门、建设行政主管部门、劳动部门等相关部门。2、事故发生后按照北京市发布突发事件应急预案要求，以最快方式将事故简要情况向建设指挥部报告。3、事故单位应遵循“迅速、准确”的原则，在第一时间内上报事故情况。（2）报告程序在事故发生后，要立即进行处理，同时做到以下几点：要严格按照应急预案制定的有效措施来执行，及时地组织抢救防止事故扩大，同时立即拨打230、119，120报警，同时报告现场的监理、业主、北京市安全生产监督管理局等有关职责部门。事故应急救援办公室接报后应立即报告应急救援指挥组组长，组长接到报告后应立即下达启动应急预案命令，立即指挥各个部门人员赶赴事故现场，投入抢救伤员和物资设备等工作，控制住事态的扩大。同时后勤保障组应立即调运抢险机械、物资设备不断的赶往事故现场，实施救援。（3）报告内容1、事故发生时间、地点、事故类别、人员伤亡情况。2、事故发生的简要经过，险情的基本情况。3、原因的初步分析。4、已采取的救援措施。5、施工现场应急救护情况在发生事故向指挥部应急救援指挥组和“119”报告的同时，事故单位应组织有一定救护常识的人员对受伤231、人员进行现场救护（如采取物理降温措施）或护送伤员去医院救治，保证第一时间的救护工作。8.3.2应急救援物资、机具储备（1）物资保障部负责急救物资、机具储备、保管和维修工作，确保在紧急状态下，急救物资、机具完好有效，能够迅速运抵事故现场。（2）急救物资、机具准备急救箱、医用氧气袋各4套，伤员担架6付，交通车辆2辆。8.3.3应急响应（1）呼救1）当工地发生紧急情况，最先发现情况的人员应大声呼叫，呼叫内容要明确，某某地点或某某部位发生某某情况！将信息准确传出。2）听到呼叫的任何人，均有责任进行查看并将信息报告给项目部安全领导成员、抢救小组成员和安质部，使消息迅速、准确传递到位，为救援赢得时间，项目232、经理或安质部长应在1小时内，将发生的事故情况上报集团公司、监理和业主，同时上报所在地安全管理部门。3）项目部紧急情况应急领导小组负责事故现场指挥工作。4）抢险救援小组在接到报警和救援通知后，应在第一时间内赶到出险现场，在组长带领下，开展救援行动。（2）报警1）打急救电话120，报告发生伤亡伤害的地点、伤害类型，同时必须告知工程附近醒目标志建筑，以利急救中心迅速判断方位。2）安全员负责将伤亡伤害情况及时报告应急领导小组和安质部。（3）接车负责接车人员迅速到路口接车，引领急救车从具备驶入条件的道路迅速到达现场。（4）各种情况下的自救措施1）物体打击1、迅速移走周围可能继续产生危险的坠落物、障碍物。233、2、为急救医生留出通道，使其可以最快到达伤员处。3、高空坠落不仅产生外伤，还可能产生内伤，不可急速移动或摇动伤员身体。4、应多人平托住伤员身体，缓慢将其放至于平坦的地面上。5、发现伤员呼吸障碍，应进行口对口人工呼吸。6、发现出血，应迅速采取止血措施，可在伤口近心端结扎，但应每半小时松开一次，避免坏死。动脉出血应用指压大腿根部股动脉止血。2）触电1、触电人员脱离带电体：抢救人员必须首先保证自己不被伤害，如在附近有电源开关，应首先采用切断电源的方法；如附近无电源开关，应寻找干燥木方、木板等绝缘材料，挑开带电体；如可以迅速呼唤周围电工，电工可利用本人绝缘手套、绝缘鞋齐全的条件，迅速使触电者摆脱带电部234、分。2、触电者摆脱带电体后，应立即就地对其进行急救，除非周围狭窄、潮湿，不具备抢救条件，可将其转移到另外的地方。急救步骤如下：A触电者仰面平躺，检查有无呼吸和心脏跳动；B触电者呼吸短促或微弱，胸部无明显呼吸起伏，立即给其做口对口人工呼吸；C触电者脉搏微弱，应立即对其进行人工心脏按摩，在心脏部位不断按压、松开，频率为60次分钟，帮助触电者复苏心脏跳动；D触电的不良影响，不是一下子表现出来的。因此，即使触电者自我感觉良好，也不得继续工作，应使其平躺，保持安静，同时保证周围空气流通，由医生来决定是否需要进一步治疗。E.立即拨打120救护中心与医院取得联系（医院在附近的直接送往医院），应详细说明事故地235、点、严重程度，并派人到路口接应。3）机械伤害1、相关在场人员迅速切断机械电源。2、人员救出后，立即检查可能的伤害部位，进行止血，止血方法同上。3、有切断伤害的，应寻找到被切断的肢体部分，将其妥善保留，以备医治使用。4、在急救中心医生到来之前，应尽最大努力，进行自救，以使伤害降低到最低点。在急救医生到来后，应将伤员受伤原因和已经采取的救护措施详细告诉医生。4）火灾1、发生火灾时，义务消防队在接到报报警后，应在第一时间赶赴火灾现场，利用现场灭火器材和消防设施对火灾进行扑救。2、抢险救援应急小组迅速组织无关人员利用安全出口和通道迅速疏散，确保安全。并开展抢救伤员行动，将伤员交医疗救护组进行救治。3、236、医疗救护组要对伤员进行必要的现场救护，重伤员或多人受伤应立即拔打急救电话，请求支援（急求电话：120）。4、当火灾自救不能扑灭时，通信联络组应及时与消防部门取得联系，请求援助，立即拔打119报警电话，并派专人到路口接车，将消防车准确引到火灾地点。5）食物中毒1、当发生突发性中毒事故时，救援小组及时组织非抢险人员立即撤离到安全地带，维护好现场次序，稳定现场人员情绪，判明中毒人员中毒情况及时向领导汇报。2、医疗救护组立即对中毒人员进行检查，并及时上报。中毒人员严重时应立即拔打急救电话（120），请求支援，将中毒人员送往医院抢救。3、在发生中毒或发现有疑似中毒病例时医疗救护组应立即通知通信联络组及时237、上当地卫生防疫站和有关部门。食物中毒发生时，应立即将食物留样送检，确定食物中毒的类型，并报告卫生部门。4、由救护组负责食物中毒人员的救助，根据食物中毒严重程度确定是现场施救或是送医院救治。5、如误食变质食物，对一般神智清醒者应设法催吐，喝微温水300-500毫升，用压舌板等刺激咽喉壁或舌根以催吐，如此反复，直到吐出物体为清凉物体为止。对催吐无效或神志不清者应立即送医院救治。6、伤病员心脏骤停，即突然消失意识，脉搏消失，呼吸停止的，在颈部、喉头两侧摸不到大动脉搏动时，采取口对口人工呼吸法或体外心脏挤压法急救。6）保护现场突发事件应急领导小组组长（项目经理）在组织自救的同时，应派人保护现场，为今后238、的事故调查提供真实依据。7）紧急疏散当发生突发事件时，项目部疏散引导组负责组织人员对施工现场人员进行有序的疏散，转移到安全地区。疏散引导组负责突发事件现场的警戒工作，无关人员不得进入警戒区域。疏散人员在进行疏导人员撤离现场过程中，要积极抢救受伤人员。8）事故后处理工作查明事故原因及责任人。以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)、人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。组织所有人员进行事故教育。向所有人员进行事故教育。向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。8.3.4宣传培训应急救援预案制定完成并通过审核批准、备案以239、后，要使其在应急行动中得到有效的运用，充分发挥它的指导作用，还必须对全体进行宣传和培训。应急知识普及教育与应急行动所有相关人员进行的最低程度的应急培训，包括除应急救援组织成员以外的与发生事故有关的任何人员。通过普及教育，使全体增加防灾意识，提高应对突发事故的技能。培训的内容有：（1）预案的作用。（2）本区域可能发生事故的类型。（3）事故的预防措施。（4）发生事故时相关人员的职责。（5）如何启动紧急报警系统。（6）发生事故时员工及公众的应对措施。（7）自救与互救知识。（8）疏散的路线。 8.3.5应急演练演练的目的在于验证预案的可行性和符合实际情况的程度及提高救援队伍的实际救援能力，即：通过演练240、可以检查救援小组应付可能发生的各种紧急情况的适应性及他们之间相互支援及协调程度；检验和测试应急设备的可靠性，使救援小组掌握相关装备的正确使用方法，提高实际技能及熟练程度；检验应急救援指挥部的应急能力；通过演练提高技术及业务能力；发现预案中存在的问题，为修正预案提供实际资料。通过演练，可以具体检验以下项目：（1）在事故期间通讯是否正常。（2）人员是否安全撤离。（3）应急服务机构能否及时参与事故救援。（4）配置的器材和人员数目是否与事故规模匹配。（5）救援装备能否满足要求。（6）一旦有意外情况，是否具有灵活性。（7）现实情况是否与预案制订时相符。（8）其他情况。8.3.6评审（1）演练后只有经过认241、真总结才能达到演练的目的。从总结中，每个演练者都可达到再次学习和提高的目的。对于指挥者来说，通过演练的总结，可以发现事故应急救援预案中的问题，并可从中找出改进的措施，把预案提高到一个新的水平。因此，演练后的总结，是演练不可缺少的个组成部分，应对发现的有价值的部分汇总并做好记录，必要时，应适时报送上级主管部门。（2）预案演练后，应对如下内容作重点总结：1）通过演练发现的主要问题。2）对演练设置情况的评价。3）对预案有关程序、作业指导书的内容的改进意见4）应急装备、通讯保障等是否满足应急要求。5）在演练中获得哪些经验。6）最佳演练时间和顺序的建议等。8.3.7记录（1）现场发生事故时，应对以下项进242、行记录：1）应及时记录并保存突发事故的时间、地点、损失和人员伤害情况。2）记录和保存必要的事故调查追溯记录。3）按照规定上报集团公司主管部门和当地职能部门的记录并予以保存。4）保留控制措施实施的记录。（2）对本应急预案进行必要的演习后，应对演习的过程进行记录并进行演习过后的评审工作。8.4应急事故处理注意事项应急救援行动的优先原则:1员工和应急救援人员的安全优先；2防止事故扩散优先；3保护环境优先。如果事故仍在进一步扩大,相关人员的生命受到威胁,但对救援人员的进入也存在很大的生命威胁,则决不允许盲目采取救援行动,避免伤亡事故进一步扩大。要采取万无一失的措施或方案实施救援行动。事故发生后的处理1243、）事故现场的报告和应急处理事故发生后，事故现场项目负责人或安全负责人应采取以下行动:不论现场何种局面，必须掌握的情况有：事故发生时间、地点、人员伤亡情况、现场人员安全撤离情况、进行抢险活动的进展、有无火灾与爆炸伴随、事故危及项目外的可能性。2、报告与通报：在掌握事故情况后，应立即向应急领导小组报告，应急领导小组立即向本项目的建设单位、监理单位、和上级主管部门报告。3组织抢救与抢险：制止危害扩散的最有效措施是迅速消除事故根源,制止事故扩展。同时,必须尽早组织抢救与抢险。要迅速集中力量和未受伤的岗位职工,投入先期抢险,包括:抢救受伤害人员和在危险区域的人员,组织经培训过的医务人员抢救伤员,并将伤员244、转移至安全地带；停止设备运转、灭火、隔离危险区等;清点撤出现场人员数量,组织本单位人员撤离危险区；组织力量为前来应急救援队伍创造条件。2）应急指挥中心1应急总指挥在接到事故发生报告后，应按照应急预案规定，立即通知指挥部所有人员到达集中地点,并规定时限;根据情况的危急程度,或按预案规定通知各应急救援组织立即赶往事故发生地。上述所列人员的电话必须24小时开机,确保在发生生产安全事故时能及时按照各自的职责做好事故抢险、救助等相关的工作。3）事故后的恢复程序1由应急救援领导小组根据现场情况来决定是否终止应急救援、恢复正常秩序。2事故现场由保卫人员执勤,事故现场未经授权的任何人员不得进入事故现场,以免破245、坏事故现场,给调查取证带来的困难。培训和演练1目的：保证所有应急救援队员都能接受有效的应急培训,使他们熟悉报警须知,救援疏散的路线,安全躲避场所等。2基本任务：锻炼和提高队伍在突发事故情况下的快速抢险救援、及时营救伤员、正确指导和帮助群众防护或撤离、有效消除危害后果、开展现场急救和伤员转送等应急救援技能和应急反应综合素质,有效降低事故危害,减少事故损失。3培训和演练应包括下列内容：基本目标、日期、时间和地点、参加组织、模拟事故、事故大约发展阶段、对训练和演习进行适当的评价、灭火器的使用以及灭火步骤的训练;个人防护措施;对潜在事故的辨识;事故报警；紧急情况下人员的安全疏散等。4培训的目标1、使应246、急救援人员熟悉应急反应预案和程序的实施内容和方式。2、培训他们在应急预案和程序中所担任的任务，使各个救援小组能够熟练掌握各自的救援内容。3、使所有人员知道应急反应预案和实施程序变动情况。4、使各级救援组织人员保持高度警惕性。5、工程管理部在项目副经理的领导下,每月对相关人员进行一次培训并予以记录。第九章 半成品及成品保护工程保修的管理措施9.1成品保护管理措施在施工过程中，有些分项已经完成，其他工程尚在施工，或者某些部位已经完成，其他部位正在施工，如果对已完成的成品，不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。这样，不仅会增加修补工作量，浪费工料，拖延工期；更严重的是有的损伤难以恢复到原247、料，成为永久性的缺陷。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量、降低工程成本，按期竣工的重要环节。9.1.1成品保护管理机构成品保护管理组织机构是确保成品、半成品保护得以顺利进行的关键。为确保成品、半成品保护工作的落实，由项目经理、项目副经理、项目总工程师、技术员、施工员、专业队长、施工班组长共同组成成品保护小组。成品保护小组在业主或监理单位监督下，建立成品、半成品保护相关的奖罚制度，共同维护已完工程及成品、半成品的质量。9.1.2成品保护措施（1）工程开工前，成品保护小组应对需要进行成品保护的部位列出清单，并制订出成品保护的具体措施。（2）成品保护小组在施工组织设计阶段应对工程施工工艺流248、程提出明确要求。所有工序严格按顺序施工。（3）上道工序与下道工序之间要办理交接手续，证明上道工序完成后方可进行下道工序。（4）各施工阶段设专人负责成品保护，接触轨支撑施工阶段，安排2人巡检；接触轨及端部弯头施工阶段，安排2人检查。各专业队伍必须设专人负责成品保护。（5）成品保护小组每周举行一次协调会，集中解决发现的问题，指导、督促各单位开展成品保护工作，并协调好相互工作的成品、半成品保护工作。（6）加强成品保护教育，质量技术交底必须有成品保护的具体措施。9.1.3预制成品、半成品的保护措施预制成品或半成品如经加工成型的接触轨支撑绝缘支架及预埋件、端部弯头等，在运入工地现场安装好后，均需妥善予以249、保护。9.1.4预制成品或半成品的运输成品运输时要做到运输车辆清洁、干燥、堆放合理、绑扎牢固，装车的长度、高度及宽度须符合道路运输的有关规定。9.1.5交工验收前的成品保护（1）在分项工程完成后，应组织专职人员负责工程成品保护。（2）工程成品保护人员应按质量保证计划中的成品保护职责与方法，执行成品保护工作，直到每个地铁站竣工验收，办理移交手续后终止。9.1.6工程保修承诺及管理措施根据中华人民共和国建筑法工程建设施工企业质量管理规范及工程质量保修书等有关法律、法规、施工合同文件，结合本企业质量方针，按照合同的约定，对本工程进行保修。9.1.7工程保修承诺 （1）我公司承诺按照合同的约定，保修期250、为竣工验收后24个月对本工程进行保修。在保修期内的任何时间，对于本工程出现的任何缺陷和不合格之处，如果属于本投标人的原因所造成的，则本投标人承担事件调查及修复的一切费用用。在保修期内，本投标人随时对本工程进行保修，一旦发现问题，及时进行处理。（2）在工程施工及管理的全过程中，完成对业主的合同承诺是最基本的前提,同时要积极主动、优质高效地为业主进行潜在的服务，协助业主完成与工程相关的具体工作。9.1.8管理措施（1）严把材料质量关，杜绝使用不合格产品针对本工程，我们将从与建立有长期、良好合作关系，并经评审后进入合格分供方档案的生产厂家采购材料和物资，同时，在正式进场前，将每种材料和物资的样品上报251、业主和监理，经审批同意后再组织进场，对严重影响工程质量的重要材料，如绝缘支架、电缆等重要材料进场时按有关规范规定进行材料性能的检验，合格后方可用于本工程。（2）提高对施工机械、器具的检测标准为确保施工工程优良率，对施工过程中使用的机械、工具器具，在使用前必须进行严格检测，做到标准精度、符合现行使用要求。（3）加强施工技术资料的管理施工过程中设专职资料员对工程的所有验收资料进行汇编整理，资料做到及时、准确、完整、有效，能够如实的反映施工的质量情况。工程竣工后，按业主要求提供完整的工程技术资料，以供业主工程竣工后核查和备案。第十章 施工临时设施总平面布置10.1施工临时设施总平面布置原则施工临时设252、施总平面布置以布置合理、节约用地资源、场地符合要求。同时能满足正常的生产和生活需要，其原则为：（1）按照招标文件中的规定建立标准围挡，突出“文明、环保、布局合理、有序、安全”的特点。本着合理、节约、满足各方面要求，便于人员、材料等各方面的管理，且必须在业主指定的场地内布置临时设施。布置时，对临时设施建设前场地范围内原状进行登记、拍摄，以利于工程后期恢复。（2）施工现场按北京市安全文明标准工地要求布置，力求美观，严格执行本企业及地方标准化管理规定，体现企业形象。（3）根据接触轨不同施工阶段对临时场地设施功能、平面布置不同的要求，并结合交通组织、现场条件进行分阶段施工场地平面布置，以对有限的场地进253、行合理的规划使用。（4）施工临时设施场地内，按照布局合理、紧凑有序、保证生产、文明施工的原则布置，办公、生产、生活分区设置，特别注意完善生活污水的地下管网，将生活污水排到城市污水管网中，防止污染城市环境。（5）场地内设完善的排水系统，设置沉淀池、污水经沉淀过滤后再排入指定的城市排污管路，保证临时场地内自然排水和明沟排水畅通。（6）根据临时设施现场实际情况合理布置施工用电、生活供水管路，并注意按施工用电安全规则敷设线路和机电设备，确保供电安全。（7）根据施工特点，合理安排材料、机械设备进场，在满足施工需要、保证施工安全的基础上合理设置材料堆场，尽可能避免二次倒运。（8）遵守环境保护条例，避免环境254、污染。10.2临时设施布置1.临时生活、生产设施布置生活及办公房屋：项目经理部和项目专业队驻地采用双层彩钢结构房屋。设置围墙、大门，驻地场地内全部硬化，办公、生活区分离，做到整洁、卫生。2安全、文明施工和环境保护设施（1）安全施工：安全施工在现场入口位置设置 “五牌一图”：现场施工总平面布置图、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理等的规章制度和主要参建单位名称和工程概况等说明。（2）文明施工和环境保护现场围挡：现场采用硬质围挡，围挡板统一采用蓝色铁皮波纹板。五牌一图：在进门处悬挂工程概况牌、管理人员名单及监督电话、安全生产、文明施工牌、消防保卫牌、施工现场总平面图。企业标志：现场出255、入的大门设本企业标识或企业标志。场容场貌：道路畅通；排水沟、排水设施畅通；工地地面硬化处理；绿化。材料堆放：材料、构件、工具设备等堆放时，悬挂有名称、品种、规格、数量等方面的标识分类存放。现场防火：消防器材配置合理，符合消防要求。垃圾清运：施工现场应设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类存放。施工垃圾则采用相应容器运输。3环境保护功能临时设施场地内四周设排水沟，雨水直接流入排水沟，污水经沉淀池沉淀初步净化且达到排放标准后排入市政管道。生活垃圾集中投放专用垃圾箱，定点清运，纳入城市垃圾处理系统。4消防功能：生产、生活区均设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材齐全有效，设置明显的标志，现场道路256、通畅，满足供消防车进出所具备的条件，符合施工区域消防要求。10.2.1主要临时设施1施工围挡现场采用封闭围挡，施工围挡采用硬质围挡，围挡板统一采用蓝色铁皮波纹板，宽1m，高2m。围挡板采用42mm钢管固定，钢管用扣件连接。围挡基础采用370mm砖墙，深入地下部分不小于500mm，地面以上部分高度不小于300mm，间隔4m设置100mm钢管作为立柱，立柱下端与基础底面齐平，根据围挡板的高度，立柱上下各设置一道角钢，围挡板上下端分别与角钢焊接固定。大门设在便于车辆、人员进出的位置，并与围挡外侧的现况社会道路接顺。2.施工便道 材料运输主要利用既有公路运输，场地内临时道路根据施工场地的布置情况，以方257、便施工材料和机械设备进场原则进行设置。3临时办公室、生产房屋办公、住宿用房：项目经理部用房全部采用立体式上、下两层。一层作为办公及会议室用房，二层主要作为宿舍用房。工人宿舍：现场设施工人员住宿用房，每人住房面积不少于2m2。4.材料存放材料存放的原则为方便进料及出料，尽量减少二次运输，设置在不用二次搬迁的地方。存放场地的面积根据本工程施工材料数量确定。5.机械设备放置及检修机械设备尽量置于方便使用且干扰小的地方，临时不用的或备用设备集中存放。在现场设立小型机械检修场，确保机具的完好率，保证施工顺序进行。6.环保、卫生设施在施工区均设置厕所,派专人每天打扫，保持清洁卫生，并定期进行清理及消毒； 258、临时设施场地内的所有垃圾必须集中堆放到临时垃圾处理站。7.施工临时设施用电、用水（1）施工用电施工临时用电根据施工临时设施场地内的办公设备、空调、生活设施用电等用电设备计算临时用电量，并向供电局提出用电申请，经供电局批准后，由供电局在施工临时场地附近架设高压变电所，解决施工临时用电问题。各项配电装置及输电线路保证安全、干燥，不乱接电源，并设专人管理并经常检查、维修和保养。现场搭设临时电力线从施工用电接驳口处将施工用电引入临时设施现场。场内布线均采用三相五线制，每20m设一配电箱方便施工使用。现场另自备发电机应急使用。（2）施工用水根据工程所需的用水量向北京市供水部门申请，并按供水部门许可的位置259、，接入施工现场，装水表后，分别接入施工现场和生活用水区。施工和生活用水根据设施的落实情况与用水量需求，敷设适当直径的给水支管路。在施工现场范围内，沿施工区域设置一路消防专用水管，每100m设一个消防专用接口。10.施工期间通讯设施在项目经理部安装12部以上电脑，接入网络，保持和外界网络信息畅通。配备一套完整的办公系统，主要包括打印机、复印机、扫描仪等，方便办公。现场通讯主要采用对讲机、手机。11临时设施消防设施按照北京市消防主管部门和相应的法律法规规定，在临时设施场地重点防火的地方放置足够数量的ABC干粉灭火器和其它专用消防设备。经监理工程师批准，并经地方政府消防部门检查认可，使设备处于良好状260、态，随时满足消防要求。健全消防组织机构，派专人值班检查。对全体员工进行安全教育培训工作，加强消防安全知识方面的学习和宣传，分析危险源，消除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源，严格控制火源、易燃、易爆物品和助燃物。生活区以及工地重要电器设施周围，设置接地电线和避雷装置，防止雷击起火，造成安全事故。同时定期对各种电器进行检查，设置漏电开关，防止电器短路起火。10.3临时用地计划临时用地计划表用途面积（平方米）位置需用时间办公、生活区500465天施工队驻地区500465天材料堆放场地100465天加工厂地200465天工地实验室30465天综合仓库200465天合计153010.4施工临时设施总平面图（附件2）