1、食用菌产业大棚遮阴网更换项目施工组织设计方案一、总体施工组织布置及规划 （一）施工总体目标为使本工程达到“安全、优质、高效”的目标，我单位拟成立项目经理部，全权代表我公司负责本工程项目的组织、实施及管理。根据本工程的施工特点和现场施工条件，我们将组建强有力现场专业施工队伍，投入先进的施工机械设备，采用多点流水作业，合理安排工期，科学管理，按要求：确保本工程在业主要求的工期内完工。（二）编制原则1、本施工组织设计的编制是以我公司现有的施工技术力量和历来的施工经验为基础，统筹考虑全线各分项工程的施工方案、施工工艺、现场布置以及施工进度计划。2、本施工组织设计为指导性施组，仅对工程总体、主要项目进行2、部署安排，各分项工程开工前根据本施工组要求编制实施性施工组织设计。为求目标明确，措施可靠，确保工程质量、确保安全，计划安排合理，确保工期，施工部署、方案、工艺先进合理。保护环境、保护文物，文明施工，加强施工管理，推广应用新技术，降低工程造价。3、以满足本工程施工需要为目的，合理配施工队伍，机械设备，工程材料资源。统筹安排，保证重点，科学合理地安排施工进度，组织连续均衡施工生产，做好工序衔接，确保按工期完成本工程。4、突出应用新技术，新设备，新工艺，提高施工的机械化作业水平，积极应用先进的科技成果，确保本工程质量创优。5、严格执行现行的市政工程施工技术规范及验收评定标准，运用现代科学技术优化施工3、组织方案，施工工艺和施工方法。积极推广增产节约，努力降低成本，提高经济效益。6、全面规划，统筹安排，保证重点，优先安排控制工期的关键工程，确保合同工期。在充分调查研究的基础上，严格遵循施工规律及安全生产的规律，合理安排工程施工程序及总体平面布置图。7、采用流水作业方法，网络计划技术安排施工进度，科学安排各项目工序施工，保证施工能快速、安全、优质、有序地进行。（三）施工部署：1、在满足合同工期要求的前提下，分期分批施工。合同工期是施工的时间总目标，不能随意改变。在这个大前提下，进行合理的分期分批并进行优化。2、安排施工程序时要注意工程交叉，尽早发挥该部分的通车通行作用。3、在安排施工程序时还应注4、意已完工程的生产或使用和在建工程的施工互不妨碍，使生产、施工两方便。4、施工程序应当与各类物资、技术条件供应之间的平衡以及合理利用这些资源相协调，促进均衡施工。5、施工程序必须注意季节的影响，应注意这样安排以后保证质量，不拖延进度，不延长工期。根据场内现有条件及业主的布置规划，结合场内外交通线路，按照工程施工的需要，并本着如下原则进行施工生产、生活场地与管理。1、在满足生产、生活要求的前提下，做到结构合理，布局整齐美观、并经济运行。2、施工生产设施布置在业主规划的场地内，设施布置要避免对主体工程施工造成干扰，同时充分考虑到施工程序，减少现场临时设施的迁移次数。3、施工布置做到能充分发挥施工设施5、的生产能力，满足施工总进度和施工强度的要求的前提下节约用地，同时，充分考虑环境保护要求以及生活卫生、消防安全等方面的要求。4、施工场地内分区布置，相对独立，尽可能减少彼此作业时的相互干扰。5、统筹最优原则，即在各单元均满足要求前提下，用系统分析方法求得最经济的布置方案原则。（四）施工用水、供电1、施工用水本工程施工用水、生活饮水靠当地自来水解决。2、施工供电本工程供电对象主要生产用电、生活用电，可就近接入供电线路，同时拟备1台小型发电机，以保证施工用电充分供应。（五）施工组织管理机构1、组织机构成立为了顺利实施本工程施工，确保工程施工安全、优质、高效地完成，确保工程按期全面竣工。本单位拟派具有6、丰富施工组织管理经验和专业技术水平过硬的专职人员组成。项目班子组织机构图如下： 施工组织管理机构图项 目 经 理项目技术负责人项目副经理生产调度室技质组预算室材料组设备组安全组财务组后勤组2、职责分工项目经理：在公司各职能部门的指下负责整个工程的组织实施和各部门、各工种的配合协调。1）、项目经理部主要负责人职责项目经理：负责组织编制项目质量保证计划，组织质量保证体系的现场实施，对本经理部的工程质量和工作质量负责。认真贯彻落实上级关于质量的政策、制度、法规，正确处理工作进度与质量的关系确保质量达到预定目标。项目副经理：负责对施工生产计划的审批，组织协调施工生产保证生产计划的实施。项目技术负责人：7、负责组织编制项目施工组织设计，审批作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，负责推广新技术新工艺等新技术。2）、各部门的主要职责：生产调度室：负责整个工程的施工组织实施，施工组织进度安排，协助项目经理搞好各专业工种之间的生产协调；材料供应组：负责整个工程所需的材料供应和调配；技术质量组：负责整个工程的技术和质量管理，技术资料管理；预算室：负责整个工程的生产计划安排，合同管理，工程预决算；安全组：负责工程的安全生产和文明施工工作；设备器材组：负责工程设备机具的供应调配，机具设备的日常维护和维修；财务组：负责工程的财务管理；后勤组：负责现场的后勤管理，生活设施的文明卫生管理。38、施工项目划分各施工队内根据施工进度要求设置工班；各施工队、工班应协调分配人员，优化劳力组合，使之分别负责好各自的施工内容，并服从项目有关管理部门的调度，保证本标段施工顺利进行。（六）施工准备施工前期准备工作对施工的顺利进行影响很大，是保证均衡和连续施工的重要前提。项目实施时，将尽快拟定准备工作计划，按计划进行施工准备，同时在业主协助下办理好法定手续，并与当地部门建立联系，协调工作。 主要施工准备工作分述如下：组织和思想准备中标后尽快组建项目部，签订工程承包合同，明确管理目标和经济责任。另外，项目部应通过全面系统地分析工程施工中的有利条件与不利条件、技术关键和难点，为顺利施工做好思想准备。1）9、技术准备1、熟悉有关资料，领会建设单位要求，做到心中有数。2、收集资料：进行实地调查，了解现场实际情况。3、深化施工组织设计：根据合同要求，并根据进一步调查的资料，深化细化编制施工组织设计，以指导现场施工生产。4、编制施工预算。5、做好施工前技术交底工作。2）、现场准备1、临时设施的准备临时设施包括现场施工人员的临时房屋建筑和各类仓库。临时设施应按施工总体布置的位置定位建造。3）、材料准备根据材料需用量计划，确定材料来源，与材料供应商签订材料供应合同，同时进场后应尽快修建各类材料堆场，组织部分材料进场，做好材料前期储备工作。4）、机械设备准备施工机械设备是保证施工进度的关键所在，应根据工程建10、设规模，合理计划机械设备调用。1、准备人员、材料运到现场的施工人员接到通知后，由公司专用汽车送至施工现场。（七）施工进度计划1）、 施工总计划安排原则1、根据合同工程范围内各主要工程项目数量，在保证合同工期的前提下，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理地投入该工程的资源劳力、机械设备、材料、资金等。2、在保证工程质量、施工安全的基础上，优化资源配置，挖掘设备潜力，确保优质、高效地完成任务。3、以组织均衡法施工及流水施工为基本方法，对控制影响工期的单项工程迅速组织施工，掀起施工高潮，为每个施工环节创造有利条件。4、优化施工方案，采用先进技术和工艺，加快施工进度。2）、 施工总工期本工程工期拟于30日11、完工。施工进度见施工总进度计划3）、施工进度计划安排根据工程量大，工期紧，我公司本着科学合理、精心安排的原则，在规定时间内完成所有合同内容。（八）质量保证体系及保证措施一、质量目标1、质量目标本标段工程质量确保优良工程，施工中以优质工程严格要求，争创分项工程合格率100%。“重合同、守信用”是本公司的一贯经营方针；“尽可能满足顾客的要求，实现与顾客双赢利”是我公司的质量方针。我们将严守招标文件制定的工期，力争提前完成施工任务。2、综合评价单位工程为优良工程，观感质量得分率85%以上，技术资料齐全。落实工程优良的措施成立以项目经理为组成的工程质量领导小组，按照公司总体规范要求，编制本工程的质量实12、施细节。施工中按实施细则进行操作。重点、难点工程施工方案、施工方法，现场项目经理必须以详细的文字说明和图表向公司汇报，公司将组织科研处、施工技术处等有关部门对方案进行评审和对方案进行修正，修正后的方案，必须经公司总工程师签字认可方可在现场实施。每项工程现场条件、气候条件不具备不允许开工，技术不成熟不允许开工，材料和机具不充足不允许开工。没有批复开工报告不允许开工。对于技术含量较高的项目，公司将选派有经验的技术人员驻现场帮助工作。赋予现场施工队按建设单位要求结合施工现场的实际情况，按施工规范施工和按程序施工不走样的权利。发现未按要求或质量不符合验收标准的无条件返工。经常针对性地组织学习施工规范和13、验收标准，开展群众性的质量监理活动，使施工人员人人懂得施工程序，掌握技术标准、验收标准。对材料员、计量员、测量员进行业务再培训，提高他们的业务素质，充分发挥他们对质量的控制和监督作用。赋予计量员和质检工程师处罚权。对于偷工减料、不重视不计量、忽视操作要求的单位处以罚款，罚款单送计财部，待验工计价时抵扣。对操作层注重操作技术的教育和学习，对质量好、管理好的工点，组织现场观摩学习；对质量差的工点，组织现场亮相、找差距，促使质量进一步提高。我公司按照IS09002标准，分解操作细则，统一作好质量的控制和管理，公司将严格按IS09002质量体系的要求及公司的质量体系程序文件和相关第三方文件的要求，在工14、程项目中实施，确保每道工序处于受控状态。项目部应根据IS09002标准和质量计划要求，建立质量保证制度，使质量控制工作落在实处。主要质量保证制度如下：质量体系程序文件；质量责任制；技术交底制度；技术管理制度；材料进场检验制度；样板引路制度；施工挂牌制度；过程三检制度质量否决制度；成品保护制度；质量文件记录制度；工程质量等级评定核定制度；二、质量保证体系质量保证体系框图（见质量保证体系框图）质量控制制度质量保证体系组织保证思想保证制度保证经济保证物资保证过程控制保证质量目标质量考核结果兑现奖罚仪器、设备校验分项工程检查单位工程检查质量评定业主认可的合格分供方岗位责任制目标制度奖罚制度其他人员专职15、质检员项目总工项目经理分解目标责任到人量化奖罚强化全员质量意识 QC教育要知要会教育规范、规程，改进工作作风提高工作质量质量管理领导小组各队负责人专职质检员工班长班组质检员工序检查测量换手复核制度隐蔽工程检查签证制度和“五不施工”制度“三检”、“三不交接”作业指导书及技术交底制度全员其他人员兼职质检员队负责人优质工程技术保证实施性施工组织设计特殊过程及关键工序作业指导书分项工程施工工序技术交底组织施工点验、标识复检后要用成品及半成品保护进货检验质量保证体系图三、项目部与质量有关的各级人员职责1、项目经理项目经理工程项目实施的最终负责人，负责使本工程项目的质量方针、质量目标、质量体系、程序文件及16、质量计划在工程实施过程中的贯彻执行，对本项目从合同谈判至竣工验收决算进行全过程管理。负责组织编制本项目质量计划、施工组织设计、作业指导书，贯彻实施工程建设标准强度性条文；负责向班组进行纸、规范、质量、工期、安全等项技术交底，组织对各工序进行质量控制，做好各项质量记录；对施工过程中出现的各项质量问题及时向上级部门报告，并负责实施纠正预防措施，对项目所发生的质量安全事故负责；负责组织搞好工程竣工决算及竣工资料整理，做好验收前的各项准备工作，配合进行工程回访工作。2、技术负责人负责本项目生产技术管理工作，配合项目经理完成上级下达的各项生产、经营指标及质量安全指标。组织本项目部职工学习、贯彻、执行各项17、技术标准、规程规范及工程建设标准强制性条文，负责编写本项目施工组织设计、技术总结和竣工资料，并提交企业工程技术科及总工程师审批。编写本项目的有关作业指导书，组织进行图纸会审、技术安全交底工作，对本项目技术管理不善造成的工程质量安全事故负责。积极配合企业内部质量审核，确保质量体系有效运行。3、施工员认真学习专业技术知识，不断提高自身素质，认真学习领会本项目的招投标文件、合同文件、项目的技术要求，贯彻执行现行国家、行业颁布的各类技术规程、规范及工程建设标准强制性条文；协助编写质量计划，施工组织设计，作业指导书，协助项目经理制订项目施工进度计划，选择施工机械，检查工地有关技术方面的规范、规程执行情况18、。负责图纸会审及图纸标记整理工作；负责现场测量、放样工作，并作好记录，负责对生产工人技术交底工作，组织现场施工，做好施工日记，对现场质量问题负责；协助项目经理搞好各项文件落实工作。4、质检员认真学习质量保证和检验工作的业务知识，不断提高对施工质量的检测能力，贯彻执行现行国家、行业、企业颁布的各类技术标准、规程、规范及工程建筑标准强制性条文；严格执行质量检测制度，熟悉有关检验工序的文件，掌握有关量具、仪器的使用方法；督促操作者严格遵守质量检测制度，帮助分析施工质量问题的原因，对施工中发现的质量问题及时向有关部门和人员反馈；对质量记录的完整性、正确性负责；督促施工过程中的标识管理。5、材料员负责根19、据采购计划和有明确的技术质量和规范要求的订购单，选择合格的供应商，并按质、按量、按期代购；负责与分承包方签订采购合同，合同中必须注明物资的品名、规格、技术条件和有关技术质量标准及供货期限，对有特殊要求物资必须写明运输、装卸和开箱条件；对不按质，不按量，不按期，不符合相关要求的材料入场负责；负责办理入库手续、分类保管、保养和定期检查，应严格隔离经检验或复验不合格的材料，并做出明显标识；负责经常检查库存的状况，对有保质期要求的物资要及时编制保质期清单提供给有关部门，对超期不及时报告，或对逾期未经检验合格就发放材料，造成质量事故负责。6、安全员研究本项目中的工程对质量和安全的要求，根据安全要求制定安20、全控制制度。负责编制本项目、安全目标及相应的安全、控制制度，并将上述文件送业主及本企业主管部门审批。向项目经理部成员介绍该工程项目的安全控制制度，负责指导和保证安全控制制度的实施。研究本单位或外单位过去在某类似工程中存在的安全问题，提出施工中安全管理工作重点。从安全控制角度出发，对施工组织计划提出安全方面的建议。四、保证工程质量的措施1、项目管理制度的质量保证（1）项目部必须执行国务院建设工程质量保证条件、建设部颁发的工程建设标准强制性条文、部颁布的行标以用本企业的工程质量保证办法。（2）项目部必须执行企业按ISO09000标准建立起来的质量保证体系文件的所有规定。（3）项目部必须执行企业按I21、SO9001标准建立起来的质量保证体系文件的所有规定。（4）项目部必须落实岗位责任制，执行施工过程“三检制”，搞好每道工序确认签证手续，执行施工合同有关质量要求的各项规定。2、施工技术管理工作的质量保证（1）技术性文件和资料管理技术性文件和资料主要包括：技术规范、监理通知、技术性会议纪要、技术交底记录、施工报告、竣工资料等。技术性文件和资料的编制、审核、批准、发放、更改、保管、归档执行本企业的质量体系文件文件和资料控制程序及相关规定。项目实施过程中技术文件及资料由各职能部门和项目部保管，项目竣工验收后，全部送交企业档案保管。（2）施工组织设计审批施工阶段的施工组织设计，是确保工程质量、进度、安22、全、效益的先决条件，是生产计划、施工部署的依据，施工组织设计的依据是合同条件、机械设备状况、材料供应状况等。施工组织设计由项目部项目总工组织编写，报企业技术管理部门组织审核，经企业总工程师批准，然后方可上报监理人和业主审批。（3）技术交底由项目总工向现场施工人员、生产工人进行交底，基层技术交底应做到具体、详细。基层技术交底内容“主要侧重经批准的施工方案、质量，安全技术措施，各种操作规程、现场作业指导书内容、质量记录要求、质量检查验收要求、施工进度安排、班组分工协调”等注意事项。施工人员及生产工人详按上一级的交底要求进行施工，不得擅自更改施工方案和交底内容的工艺要求，若有必要进行更改时，须取得交23、底人的同意。（4）技术措施施工技术措施是根据施工组织设计所规定的基础原则编制的技术文件，一般技术措施由项目总工审查、确认；主要工程项目的技术措施，特别是采用新技术，新材料、新工艺、新设备时，应先由项目总工组织有关人员审查，必要时还应组织专家论证，经项目总工签字确认并报企业技术管理部门备案方可实施。（5）技术复核施工阶段是否按技术交底、技术操作规程、作业指导书的要求实施，以及实施效果是否符合要求，企业技术管理部门应适时对项目部有关方面技术复核，以避免造成质量事故或隐患。如适时复核原材料、半成品、成品构件质量等。（6）技术资料的质量保证施工过程搞好施工技术日记，把施工过程中执行有关技术文件等存在的24、问题及处理意见；质量事故的调查、分析及处理意见等，在施工日记中应全部记录下来，按规定审核签字备案。工程竣工后，在合同规定的时间内，按建设工程有关验收规程。及时编制工程施工管理工作报告、备查资料，其中包括：工程质量评定资料；重大事故处理记录；设备产品出厂资料、图纸说明书、测绘验收等资料；各种原材料、构件质量鉴定、检查测试资料等。2、物质供应的质量保证对器材物资的采购应严把质量关，选择合适的供方，对供方质量保证能力、信誉、售后服务等先进行调查，根据现场提供的采购计划，IS09002标准建立起来的质量保证体系文件中的“采购控制程序”文件的规定，以满足现场施工的需要。3、质量检验工作的质量保证项目部在25、工程施工过程中，应按国家标准、行业标准、企业标准、技术文件、工艺文件、以及施工合同规定的其他技术条件等，对工程施工过程进行质量检验，工序检验、竣工检验、其中工序检验严格执行。4、现场施工组织的质量保证现场施工组织是质量保证体系中十分重要的环节，关键是要抓好过程控制、落实质量责任制以及不合格品的控制。（1）严格执行企业按ISO9002标准建立起来的质量保证体系文件中的“过程控制程序”文件的规定，使与工程质量有关的活动和过程处于受控状态。（2）根据项目部各级人员职责，层层落实质量责任制，实施奖罚制度，提高操作者的工作责任心。（3）严格执行企业按IS09002标准建立起来的质量保证体系文件中的“不合26、格品控制程序”文件的规定，施工中任何人发现不合格，均应及时上报，经核查确认后，应对不合格品进行处置，制订并实施纠正和预防措施，严格执行企业质量保证体系文件中的“不合格品控制程序”文件，确保工程质量保证体系文件中的“不合格品控制程序”文件，确认工程质量满足规定的要求。5、关键项目和关键部位的质量保证措施A、质量通病预控措施对质量通病的研究和治理是搞好整个工程质量的关键所在，以下就结构物表面粗糙等质量通病的预控措施叙述如下。结构物表面粗糙由于对其外观质量不重视、施工工艺表面粗糙通病，为防治这类质量通病，在施工过程中采取以下预控措施。提高质量意识，加强工作责任心，强调结构物是整体质量的一部分，外观质27、量的精美是管理水平和操作人员素质的代表。 (九)安全生产保证措施一、确保安全生产的技术组织措施1、项目安全生产管理体系认真贯彻落实“一标、四规”，加大安全设施投资力度，本着“安全第一”的原则，自始至终抓好安全管理、安全教育、安全防范工作，杜绝伤亡事故发生。2、安全生产思想保证坚持“安全第一”的思想，认真贯彻党和国家的安全生产的方针、政策，克服生产和安全“两张皮”现象，把安全与生产统一起来，建立“生产必须安全，安全促生产”的辨证关系，严格贯彻“管生产必须管安全”的原则。（1）安全生产的思想教育进行思想教育，目的是为安全生产奠定思想基础，一是加强思想路线方针政策的教育，提高全体职工对安全生产重要意28、义的认识，不断提高管理人员和职工的政策水平和自觉执行安全生产方针政策和法规。二是加强劳动纪律的教育，使广大职工懂得严格执行劳动纪律对实现安全生产的重要性。（2）安全技能和法制教育项目部所有职工必须具备安全基本知识，接受安全知识和法制教育，每年按规定学时进行安全培训。（3）安全技能教育项目部应根据工种专业特点，实现安全操作，安全防护必须具备的基本技术知识要求，每个职工应熟悉本工种、本岗位专业安全技术知识。必须进行专门的安全技术培训，并经考试合格持证上岗。3、安全生产组织保证体系（1）组织体系项目部成立以项目经理为核心的安全生产组织体系。安全生产组织体系框图如后图所示。安全保证体系图业主监理工程师29、总工程师政府安全部门项目安全部门项目经理项目副经理（土建）土建施工工程师质保工程师（土建）项目副经理（土建）质保工程师（安装）安装施工工程师各专业队专职安全员各生产班班组长、兼职安全员（2）安全生产责任制为认真贯彻劳动法和省的劳动安全生产管理法规，落实“企业负责，行业管理，国家监察，群众监督”的安全生产管理体制，在成立安全生产组织体系后明确项目经理在生产中对所管的工程项目的安全生产负直接领导责任，必须组织落实安全技术管理的各项措施，规章制度，严格执行安全技术交底和重要设施设备交接验收使用制度；组织员工学习安全技术规范操作规程，定期组织安全检查。分管副经理协助经理做好安全工作。项目总工对本项目劳30、保和安全技术工作负总责，结合本项目制定和贯彻实施具体安全技术措施。（3）项目各职能部门主要职责在建立组织体系的同时明确生产经营部门要合理组织生产，加强现场平面管理，贯彻生产安全规章制度和施工组织设计，建立安全生产，文明生产秩序，技术部门要按照国家有关安全技术规范标准、规程，提出相应的安全技术措施，对不安全因素提出安全技术改进措施。机管部门对一切机电设备、运输和施工机械安全工作负责，经常检查、维修、保养，确保运行。财务应按规定将安全措施费用计划列入生产财务计划，专款专用，确保安全措施和安全活动经费的落实。劳资教育部门将员工培训纳入计划做好新工人（包括民工），特殊工种工人的安全技术培训、考核、发证31、工作。保卫部门负责本项目安全保卫、消防工作。形成全面安全生产组织体系，确保安全生产。4、安全管理技术保证措施（1）安全管理技术措施A实行逐级安全技术交底，开工前，项目总工将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底，施工负责人（项目经理）、施工员要按工程进度定期或不定期向参加施工人员进行安全技术交底，班组每天要对工人提出施工要求，作业环境的安全交底。B、精心做好各分部的施工方案，不断优化环境。根据工程项目分部工程所处位置及地质、水文条件、气候、工程结构的要求，结合施工力量配置情况合理制定安全技术措施。C、严格执行安全生产规范标准D、加强施工现场的安全管理、检查落实工作。施工前32、安全措施的落实检查，主要是根据施工方案提出的安全措施，贯彻落实情况进行检查，使安全措施落实到实处。施工过程中的安全检查在施工过程中的安全检查分为定期检查各专业性、季度性等检查，定期检查主要是了解掌握整个施工安全管理情况，安全技术状况搞好安全生产提供依据，对隐患提出整改和预防措施，确保安全生产。在施工中坚持全员、全过程、全方位、全天候的“四全”动态安全管理，不断提高安全生产水平。二、安全生产的经济保证安全生产经济保证是应按有关规定和本项目所列措施费等提取费用，保证安全防范设施配齐、到位，职工劳保用品及时发放，同时对安全生产实行奖罚制度。1、安全生产防范措施的执行经过批准的安全生产防范具有技术法规33、的作用：必须认真执行遇到因条件变化或考虑不同尺寸应按规定及时修正、变更。施工中各种安全设施，防护设置应列入任务点，落实责任到班组或个人并实行验收制度。项目总工、安全技术人员要经常深入工地检查安全生产防范措施的实施情况，及时纠正违反规定的行为。2、加强劳保保护工作根据不同工种的配备相应的安全防护用品，向参加本项目建设的所有人员发放安全帽和相应的安全用具，作业过程应注意的问题如下：A、进入施工现场人员必须强制带安全帽。B、对坑井口、预留洞口必须设置围栏、盖板或架网。C、在交叉处要设置安全行车标志，夜间作业灯光要足，目标清楚，避免施工人员受外来车辆意外受伤。D、注意工地机械设备的机械技术状态，常维护34、保养，完好率达95%以上。E、注意工地用电管理：线路架设要规范，派专人电工负责管理，并应注意安装漏电保护器。3、实行安全生产奖罚制度本项目在下达生产任务的同时，必须同时下达安全指标，检查考核评价，伤亡事故控制率，安全设施完好率，尘毒浓度合格率，职工安全技术培训及程序，安全技术措施经费提出使用等监督考核办法和奖罚办法。安全生产与职工荣誉和经济利益挂钩，实现奖罚分明。三、安全生产专项管理措施1、施工用电安全一般场所采用220V电压。危险、潮湿场所和金属容器内的照明及手持照明灯具，应采用符合要求的安全电压；照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑在脚手架上；照明灯具的金35、属外壳必须接地或接零。单相回路的照明开关必须装设漏电保护器；2、防火安全工地建立防火责任制，职责明确。设专职防火干部和专职消防员，建立防火档案。按规定建立义务消防队，有专人负责，订出教育训练计划和管理办法、防火措施。施工现场配备防火设施，消防设备的型号、功率满足消防任务需要并逐期检查、检验，使其始终处于良好待命状态。严禁使用过期的灭火器，电焊作业严格遵守“十不准”的规定。建立动用明火审批制，划分级别，明确审批手续，并有监护措施。3、重视防汛安全工作工程施工可能遇大风或高水位的威胁，危险性大，要重视气候的变化，对安全生产的影响，确保灾后能正常工作，工程万一发生事故，现场务必争分夺秒地抢救，及时排36、除不该发生的事故，抢救要及时，把损失减少到最低限度，并及时上报。4、安全保护用品的使用安全帽必须经有关部门检验合格后方能使用；正确使用安全帽并扣好帽带；不准使用缺衬、带及破损安全帽。安全带必须经有关部门检验合格方能使用；安全带使用两年后，必须按规定抽检一次，对抽检不合格后，必须更换；安全带应储存在干燥、通风的仓库内，不准接触高温、明火、强碱酸或尖税的坚硬物体；安全带应高挂低用，不准将绳打结使用；安全带上的各种部件不得任意拆除；更换新绳时要注意加绳套。在脚手架上施工，应注意高空作业安全，脚手架上必须有护栏，并且脚手架要牢固，遵守脚手架施工的安全规范。四、安全会议的时间安排制度为确保各面施工安全技37、术措施的顺利实施，经理部由项目副经理具体负责安全工作。经理部每月一次，施工段、队每旬一次，工班一日一次进行安全检查，发现问题及时处理，并将处理意见记入检查记录中，对重大问题要发隐患通知书，要求采取对策，限期整改，进行复查。（十）文明施工保证措施一、文明施工的意义1、文明施工是现代施工的客观要求；2、文明施工是施工企业各项管理水平的综合反映；3、文明施工是企业竞争开拓市场的需要。二、文明施工内容1、严格劳动纪律、遵守操作和安全规程每天施工前，如开班交底会，由工长布置当天的施工内容、操作要求和应注意的问题，严格执行操作规程；建立安全生产责任制，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术措施38、。2、施工现场布置合理、物料堆放有序，便于施工操作。按施工总平面布置图设置各项临时设施；施工机械按施工平面图布置的位置和线路调配；施工现场道路保持畅通，排水系统处于良好的使用状态；严格按照施工组织架设施工现场的用电线路；设置夜间施工照明设施，必须符合施工安全的要求。3、优化施工现场的场容场貌施工现场必须设置明显的标牌；施工现场的管理人员应配戴证卡，并便于识别；施工现场大门场地和材料堆场应平整坚实；经常清理和清扫，以保持场容场貌的整洁；临时工作、生活设施应符合卫生、通风、照明、排水等要求；4、严格遵守国家有关环境保护的法律规定。三、文明施工措施1、组织管理措施施工现场应成立以项目经理为组长，项目39、副经理、项目技术负责人、各工区负责人、生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明管理组织。2、开展“5S”活动在施工现场开展文明施工竞赛活动，围绕“5S”进行，即对施工现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和素养。整理对施工现场现实存在的人、事、物进行调查分析，按照有关要求区分需要和不需要，合同布设，把施工现场的不需要的和不合格的人、事、物及时处理。整顿通过上一步整理后，把施工现场所需要的人、机、料按照施工现场平面布置图规定的位置，并根据有关规范、标准、科学合理地安排布置和堆放，使人才合理使用，物品合理定量，实现人、物、场所在空间上最40、佳结合，从而达到科学施工，文明安全生产，提高效率和质量。清扫主要是对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生、干净整齐、无垃圾、无污物，并使设备运转正常。清洁就是维护整理、整顿、清扫是前三项活动的继续和深入。职工要注意个人卫生，而且要注意精神文明。要进一步消除施工现场的空气粉尘、噪声、水源污染，达到规定要求。素养就是努力提高施工现场全体职工的素养，养成遵章守法和文明施工的习惯。开展“5S”活动，要特别注意调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯彻施工全过程、全现场，由现场职工自己动手，创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准的施工环境，使全体职工养成遵守规章制度和操作41、规程的良好风尚。3、合理定置把全工地施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，是体现文明施工水平的重要因素。合理定置在保证施工顺利的前提下，尽量减少施工用地，利用荒地，尽量减少临时设施工程量。在施工现场定置过程，要按照企业关于劳动保护、质量、安全、消防、保卫、场容、料具、环境保护、环境卫生等施工管理标准、规定等要求，一次定置到位。4、定置管理对场地布局划分进行定置，使区域内秩序井然，物品堆放整齐、规范；按施工平面布置施工机械；对工具箱、工位器逐个编号后按规定位置有序摆放；各类库房应按有关要求予以定置；进行质量保证点定置和42、安全定置；注意搞好环境净化和美化；充分发挥色调作用，按规定的统一标准颜色绘制器械定置图和标牌等。5、加强目视管理生产任务和完成情况公开化；有关的规章制度和工作标准上墙公布，展示清楚；以清晰的、标准化的视觉显示信息落实定置设计；生产作业控制手段形象直观、使用方便；统一着装，实行挂牌制度；现场色彩运用标准化，以利职工身心健康。6、文明施工设施施工现场、生产、生活用临时设施，要按文明施工要求设置。在施工现场布置安全标志、标语，在施工大门口布置平面布置图，注明工程概况及各种制度要求。场区道路要平整、坚实、畅通、排水良好、无灰尘、有较完好的照明设施。在施工现场设一垃圾站，集中垃圾，派专车运到垃圾处理场或43、按要求进行掩埋或焚烧处理。（十一）确保工期的保证措施一、保证人员、施工装备满足施工需要的措施1根据本工程的特点，我公司将此工程列为重点工程，从人员上、设备上、技术上、物质上优先考虑，满足人员、设备、工期需要。2在施工中执行动态管理，所需技术工种和施工机械，在施工高峰期，考虑增加部分民工，如设备不足：1）可从公司范围内调配；2）企业法人赋予项目经理有购买部分中小型机械的权利， 3）企业法人与项目经理之间有包保合同。并采取相应的调整和加班加点的措施，以保证工期完成。3拟投入本工程设备上场后，施工项目不完工不得调离本工程。4由物资设备部负责上场设备的管理。确保施工设备和车辆的完好率，提高出勤率。5设44、备部门备足易损零配件和常用维修设备，指定专职维修人员驻工地维修，发现问题及时更换。6加强对该工程的领导和管理，健全施工协调制度。选派有丰富施工经验，良好组织才能，高度责任心的同志担任项目经理。集中专业技术骨干，组织过硬的施工队上线施工，项目经理部及领导班子的各专业管理人员，全部由我总公司委派组建。实施项目经理负责制推行针目标管理，在施工项目管理体制上，采取项目经理负责制。充分发挥项目经理的工作能力，充分地向项目经理授权，使其有权处理施工中出现的问题。制订方针目标，层层分解下达执行。健全施工协调制度，保证“条条施工渠道畅通”，如坚持施工班组的工会制度，项目经理统一指挥权限、调茺交班安全质量检查制45、度和领导现场办公制度等等。从而保证工程顺利施工，按期完成。二、保证进度技术措施1、除满足上述施工人员和设备外，用网络法宏观控制，定期和不定期进行检查，以开工程例会的形式分析原因并制定措施，调整资源，优先考虑控制工程进度的关键是人、财、物、设备。2、合理安排和组织施工，消除被控制和制约因素，把被控制时间压缩到最短。作好施工设备，做好开工前的技术准备工作。组织测量人员复测现场中线、水平、边桩和桥址，校对控制桩和水准基点，组织各管理人员进行调查工程施工情况和有关施工技术交底和岗前培训。为主体工程施工创造条件。3、加强机械维修保养，提高机械完好率和生产率。4、搞好材料供应，疏通材料供应渠道，确保材料供46、应不影响施工。5、各工序实施平行作业。6、加强质量控制，督促检查有关人员及时做好原始记录的记载和整理，消除质量而耽误工期。7、学习吸取新技术，新工艺、新材料，提高劳动生产率，缩短工期。以指导施工和技术攻关为核心，及时协调处理解决施工中出现的施工技术问题，经常开展预想活动，及时处理施工中出现技术问题。8、加强管理，优化劳动组合，因人派工，各显其能，提高劳动生产率。9、强化内容管理，关心职工生活，办好工地职工之家，提高出勤率。10、加强与监理工程师、业主和设计部门的联系，听取他们对施工意见和要求。（十二）环境保护措施环境保护是生态平衡的保证，是我国重要国策，为了减少或避免施工对环境的破坏，采取措施47、如下：一、环境保护法学习认真学习环境保护法，并执行当地环保部门的有关规定，并充分发挥经理部中不保组的作用，会同有关部门组织环境监测，调查和掌握环境状态，督促全体职工自觉做好环境保护工作，并认真接受建设单位和环保部门的监督指导。二、实行环保目标责任制把环保指标以责任书形式层层分解到各施工队和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。加强施工管理，实行文明施工，对互不干涉污染的废弃物，需排放时，必须经过处理，并经有关部门同意后送到指定地点掩埋或销毁。施工的工程废料垃圾及时清理并运弃于规定地点进行处理。三、加强检查和监控工作要加强检查，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和48、监控工作，与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚，及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。四、保护和改善施工现场的环境、进行综合治理一方面施工中要采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制污水、噪声污染；特别注意弃渣与泥浆水不能流入民房；另一方面要与当地干群搞好关系，人人都要文明，保护环境。五、采取措施减少污染1、施工现场垃圾渣土要及时清理出现场。2、车辆行驶不猛拐，不急刹车，经常洒水，基本做到不洒土，不扬尘，减少对周围环境污染。3、禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草各种包皮等和及其他会产生有毒、有害烟尘的恶自气体的物质。4、工地的临时厕所、化粪池应采取防漏措施，冲水设施要齐全，保持卫生清洁。六、场地清理和弃碴处理1、弃碴处理在施工现场地设一垃圾站，集中垃圾，派专车运至垃圾处理场或按要求进行掩埋或焚烧处理。2、场地清理工程完工后，对临时建筑设施拆除要彻底，对占用工地要恢复原貌，保证施工现场不留垃圾和杂土，工完场清，达到环境优美、清洁。