1、1.全面性1.1编制说明（1） 本投标施工组织设计是根据场区东、北侧路灯供电电缆更换项目招标文件有关内容，有针对性的编制而成，方案编写前，我公司曾组织有关施工技术人员对现场踏勘，并对场地周边环境作了详细调查研究。根据调查结果综合考虑本项目的特点、重点以及以往类似工程的施工经验，结合我公司的技术、设备、资金能力，在充分熟悉并尊重招标文件的前提下，编写了本施工组织设计。1.1.2本施工组织设计编制的过程中，我们主要根据以下几项作为本投标文件的编制依据：1.1.2.1场区东、北侧路灯供电电缆更换项目招标文件及施工现场勘查有关内容；1.1.2.2招标单位介绍的情况以及施工现场勘察的情况；1.1.2.32、由招标单位提供的有关招标补遗；1.1.2.4现行的有关设计、施工质量检验评定、验收的国家级地方规范、规程；1.1.2.5根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析：1.1.2.6我公司现有的人员、技术、机械设备能力和在以往其它类似工程中的施工经验。1.1.3本投标文件将作为指导施工的技术性文件，编制时对各分部分项工程的工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做到充分考虑，并针对本工程的特点，制定电缆敷设等施工方案及施工措施，并对环保、文明施工、质量保证措施等内3、容作了较为详尽的阐述，突出其科学性、实用性及针对性。1.2工程概况1.2.1工程概况1.2.1.1工程名称：场区东、北侧路灯供电电缆更换项目1.2.1.2建设单位x有限公司1.2.1.3本工程质量目标：合格。1.2.1.4本工程工期目标：由于以进入冬季建议甲方开工日期定为6年3月15日进场，年5月5日所有项目全部完工，工程竣工验收合格，计划总工期50天。 本工程安全生产、文明施工目标：无重大安全事故发生、争创文明工地。 环保目标：确保施工对环境的影响减少至最小，符合业主规定要求。 1.2.2施工范围场区东、北侧路灯供电电缆更换项目。1.2.3相关施工标准1.2.3.1电力工程电缆设计规范（GB4、50217-2007）1.2.3.2城市道路照明设计标准（CJJ45-2006）1.2.3.3城市电力规划规范（GB50293-1999）1.2.3.4城市工程管线综合规划规范（GB50289-98） 1.2.3.5建筑电气通用图籍 1.2.3.6GB50054-2011低压配电设计规范 1.2.3.7GB50217-2007电力工程电缆设计规范 1.2.3.8DLT_5221-2005城市电力电缆线路设计技术规定国家及北京市颁布的有关其它规定。1.2.4现状场区路灯自xx年启用以来已连续运行逾6年，目前在下雨、下雪等潮湿天气时，场段东侧及北侧路灯的供电直埋电缆就会出现电缆绝缘值低下导致开关掉5、闸的故障。为保证段场路灯供电稳定，减少对段场日常运行的影响，对东侧及北侧路灯供电电缆进行整体更换。1.2.5路灯电缆维修施工技术要求1.2.5.1根据招标要求，我公司一旦中标，会安排专业人员进入现场进行测绘，及分析路灯的容量根据所得数据，安排工程师绘制现场施工平面图及系统图，报京港地铁相关单位审核，审核通过后按照审核后的图纸施工（审核图纸以满足现有路灯使用为准，甲方不得将预留容量算在本次施工范围内）。将马家堡场段东侧及北侧路灯的路灯供电直埋电缆为ZR-YJV22 4*25+1*16交联聚乙烯绝缘钢带铠装聚氯乙烯护套电缆，全长约2500m在原管沟路由敷设，电缆装卸时应采用吊车吊装，电缆敷设时应排6、列整齐，不得交叉，防止电缆绝缘层损伤。1.2.5.2开挖在马家堡车辆段厂区绿化带内，全长约1400m，开挖断面50cm，开挖深度80cm，电缆敷设前应铺设100mm以上软土，安装完成后上下填细砂土压实。1.2.6电气施工其他要求均按国家有关规程规范进行。1.2.7建设规模场区东、北侧路灯供电电缆更换项目主要工程量见表1-2-7。表1-2-7 电缆跟换主要工程量清单序号分项名称单位工程量备注一、土建部分1开挖电缆沟m14002恢复绿化及路面m2600二、安装部分1ZR-YJV22-0.6/1kv- 4*25+1*16m25001.2.8施工条件1.2.8.1现场地形、地貌、交通、动力和服务设施本7、工程项目地点位于马家堡车辆场内，道路为沥青油面，所以交通运输十分方便。根据招标文件及施工现场情况，施工区内不设办公区和生活区，所以在施工中考虑场外住宿。1.2.8.2气象条件海拔高度：1200米。环境温度：2545。相对湿度：最湿月平均最大相对湿度不大于90，该月月平均温度不高于25。年平均降水量： 636.8mm。1.2.8.3水文地质条件在勘察期间，沿线无地表水经流。道路地势处于平坦地段。1.2.9施工特点1.2.9.1本工程涉及项目单一，工序间穿插作业简单，做好施工现场的组织管理，保证各施工工序的有效衔接。1.2.9.2本工程施工工期特别短，如何进行周密的施工计划、合理组织施工、加强现场8、管理和有效调配是本工程施工的关键。1.3项目管理网络1.3.1我们将把本工程列入为我公司本季度重点工程，成立项目经理部，全面代表公司组织、指挥协调和实施本工程项目。1.3.2项目管理机构的设置原则：形成有一定权威性的项目机构体系，能够统一指挥和协调组织，确保工程按要求顺利完成，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。拟组建的本工程项目经理部将充分考虑年龄、知识结构层次、专业能力和身体条件等方面适配性，以保证管理层人员具有中级职称和良好的业务能力，具有同类工程丰富施工经验和有良好的组织管理能力，并在当地从事过较长时间的施工管理工作，与当地有关部门有着良好的合作关系和人际关系，便于开展现场管理工作9、。1.3.3项目经理部由公司领导层、项目管理层、专业队伍三层组成。项目经理部设项目主管1人、项目经理1人、技术负责人1人，下设工程技术部、质量安全部、机械物资部、经营财务部和综合部。1.3.4项目经理部将对该工程进行组织、协调、控制和决策，并对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部在建设单位、甲方单位和公司的指导下，根据建设方使用要求，严格按照技术规范施工，对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划管理。1.3.5项目组织机构项目管理人员见附页。1.3.6主要部门职责1.3.6.1工程技术部1.3.6.1.1负责招标要求会审及编制施工组织设计；负责制定施工方案及施工计划；负责施工技术交10、底；深入现场指导施工及时解决现场施工难题；积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约成本；认真做好施工日记，并做好施工总结。1.3.6.2质量安全部1.3.6.2.1监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；深入施工现场了解掌握工程质量动态向各级领导汇报工程质量情况；负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收；记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况；及时了解和掌握各方面的工程质量动态，推广好的工程质量管理经验；1.3.6.2.2负责工地现场的文明施工工作。负责施工过程的安全管理。1.3.6.3经11、营财务部1.3.6.3.1负责本工程的材料、物资和机械设备配件的订购供应工作；1.3.6.3.2负责材料供应计划的制定和落实工作；负责材料的内部往来和结算工作；负责进场材料的验收检验及保管。1.3.6.3.3负责工程对外对内结算工作；1.3.6.3.4负责工程的计量和支付工作；负责工程成本核算和控制及追加索赔工作；负责本工程的合同管理工作。1.3.6.3.5按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程资金，做到专款专用；做好成本预测、编制成本计划，加强成本核算，搞好成本控制、分析工作；负责职工的后勤生活保障及人员工资管理。1.3.7项目管理层职责：项目经理1.3.7.1.1按弹性编12、制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。1.3.7.1.2合理使用和调配资金。用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强公司市场竞争能力。切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、触电、高空坠落事故。1.3.7.1.3有权代表公司会同顾客（建设单位）协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜。有权临时13、处置意外情况，但事后必须及时报告。项目技术负责人职责.1负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督；.2负责组织招标要求会审、技术交底和质量计划的交底工作；负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任；负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；.3定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质量信息；.4负14、责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告；负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施；负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作；.5领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目，开展QC小组活动；领导本项目质量评定和竣工交验工作。1.3.7.4质检员职责贯彻执行质量方针和质量目标；负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部门；负责质量记录的收集、整理、移交工作；参加一般质量事故的调查评审，并负责上报有关材料。1.3.7.5安全员职责贯彻执行安全方针和安全目标；负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录；参加一般安全15、事故的调查评审，并负责上报有关材料。负责质量记录的收集、整理、移交工作。1.3.7.6施工员职责1.3.7.6.1负责对工程招标要求进行会审和工程技术交底；根据工程实际进度及时编制各种资源量计划；按照施工内容和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行控制；1.3.7.6.2按照施工组织设计要求，指导现场施工。1.3.7.7机械员职责1.3.7.7.1负责现场机械的维修、保养及调配工作；负责施工机械的安全操作、并对操作人员进行安全教育。1.3.7.8测量员职责1.3.7.8.1按照路灯产权单位提供的线路信息，测量员负责现场电缆沟开挖位置的定位工作，并做好测量成果记录；负责测量资料的收集、整16、理、保存和移交工作。1.3.7.9预算员职责1.3.7.9.1严格按照合同要求和有关规定，对发生的工程费用进行核算；配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作；按时完成工程验工和预、决算工作；通过工程费用的核算，详细计算工程人工费、材料费、机械费、措施项目费及其它工程管理费用，并编制成本控制计划。1.3.7.10材料员职责编制物资采购申请计划；负责项目分管物资的采购工作；负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作；负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作；搞好部门协17、作，做好材料和工具的使用管理工作；及时准确向有关部门提交物资报表。负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验；对必须检验和试验和材料，通知试验人员抽样送检；做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识。1.4主要工序及施工方案总体施工方案1.4.1.1根据本标段工程现状及施工内容，制定施工总体思路为：统筹计划、科学布局、合理安排、高效组织、有效协调。施工时采取“测量先行、分段作业，拆除影响施工的电缆与新建电缆敷设同时进行，保证施工不耽误当天亮灯”的原则，做到精心组织，合理安排，突出重点、多点施工、稳中求快、统筹安排、合理协调、保证质量，确保工期。1.4.1.218、施工前的准备1.4.1.2.1施工前技术人员向施工班组作技术交底，组织学习施工图，施工验收规范和质量标准，介绍施工程序、施工方法和安全技术措施，使施工班组在施工前掌握施工要求，保证施工顺利正常进行。1.4.1.2.2施工人员在施工前要熟悉施工现场，施工线路、地形条件，做到心中有数。施工前根据需要的工具和材料进行认真检查，必符合质量和安全要求，设备在施工安装前，先进行检查合格后再运施工现场。1.4.1.2.3工程开工后，以每天施工为节点，合理计划交叉作业施工，以电缆沟开挖作为施工先导，部分旧电缆拆除与新建电缆敷设同一天实施，保证不影响当天亮灯工作。主要施工工序.1总原则是抓住重点，统筹安排，合理19、协调，在保证安全和质量的前提下确保工期的实施。.2电缆维修更换主要工序安排：施工准备及线路测量-电缆沟开挖-原有部分电缆拆除-新电缆敷设安装-电缆头制作-摇测检测-电缆盖板覆盖-管沟回填-通电调试-试运行。.3根据工序安排精心组织，合理安排，分段平行流水作业，实行均衡生产，确保总工期的实施。.4关键工序优先安排，同时兼顾其他工序。在确保工期，减少投入的前提下，狠抓关键工序，精心组织，统筹安排，减少干扰，使关键工序顺利进行，兼顾一般工序，使本工程施工合理有序地进行，做到均衡生产。1.4.2主要施工方案1.4.2.1根据本工程的施工内容和特点，为了更有效的组织指导施工，根据各工序施工要求特制订如下20、主要施工方案，分别为：施工测量勘察放线方案、电缆沟开挖方案、原有部分电缆拆除方案、电缆敷设及电缆头制安施工方案、接地极安装施工方案、线路绝缘摇测方案。1.4.3施工测量勘察方案1.4.3.1测量勘察先行是施工管理中的重点，测量勘察工作的质量直接影响到整个工程的质量，我公司在工程施工管理中，历来注重测量勘察管理工作。本工程将成立测量小组，以确保测量工作高效、优质。1.4.3.2测量勘察主要内容该工程施工测量的主要内容包括：原有电缆走向位置及新敷设电缆放线测量及沟槽开挖的水准测量。1.4.3.3测量准备.1施工区域具备通视及拉通线的放线条件。.2施工测量器具经校验合格，主要测量设备如下：经纬仪1台21、（检定合格），用于电缆线路的测设、定位和开挖电缆沟的引测，水准仪1台（检定合格）用于标高的测量与控制，50m钢尺1把（检定合格）用于施工放线测量和高程（标高）传递，5m卷尺5把（检定合格）用于施工放线测量和高程（标高）传递。1.4.3.4原有电缆位置深度控制和水准测量.4.1依据施工区段内的原有地质地貌进行，分别与建设单位、路灯管理部门现场勘查，确定原有电缆走向及深度，若发现实测数据与招标文件数据不符时，就及时与现场督导取得联系，做好原有部分电缆拆除及沿线成品的保护工作。1.4.3.4.2 进行下道工序前必须先复测数据无误后方可进行下一工序的施工，不合格的工序必须返工。1.4.3.5施工测量勘22、察管理1.4.3.5.1测量勘察应有专人负责，每次测量后应留行书面资料。1.4.3.5.2测量仪器应有专人负责保管，定期校验，保证仪器精度。1.4.3.5.3测量时应避免大风和太阳直射等因素，确保测量精度。1.4.3.5.4测量基准位置及控制应妥善保护，并设有明显标志。1.4.4电缆沟开挖和套管安装施工方案1.4.4.1电缆敷设及套管安装工程施工工艺流程：施工准备、测量放样电缆沟开挖沟底细砂垫层敷设电缆砂土回填安装电缆盖板回填1.4.4.2施工准备、测量放样：1.4.4.2.1施工前，做好各班组的技术工作，组织各工种负责人熟悉现场，了解施工现场的实际情况，做好职工的安全、质量意识教育。1.4.23、4.2.2组织施工机具设备进场，并进行检修和试用，确保无故障后，方投入施工中。1.4.4.2.3组织套管、砂石等材料的进场工作，并做好原材料抽检试验工作。1.4.4.2.4根据招标文件及建设单位提供的原有电缆线路交底，正确进行管道的测量放样工作，沿线设置好临时水准点。1.4.4.3电缆沟槽开挖：1.4.4.3.1根据现场的实际情况，本工程电缆沟槽开挖施工时，电缆排管沟槽挖深在0.8米以上时应采取措施防止土层塌方。电缆沟槽开挖以人工开挖为主，机械为辅的方法施工，基槽开挖好后，应及时组织验收，验收合格后及时进行下道工序施工，尽可能减少凉槽时间，施工时掌握天气变化，基槽严禁泡水。电缆底砂垫层沟底平整24、后铺筑一层厚10cm厚细砂垫层。由于现场空间狭小，不便于将原土进行筛分，所以垫层采用成品细砂。细砂铺填应均匀、平整，对铺好的砂垫层不能进行扰动。1.4.5原有电缆的拆除保护方案1.4.5.1依据建设单位、路灯管理部门要求，做好原有电缆的拆除保护工作。首先确定原有电缆走向及深度，采用草皮铲拆除原有电缆上面草坪，采用人工挖覆土，由人工配合挖除并清理电缆上方余土，做好原有电缆拆除保护工作。1.4.5.1.2电缆拆除后每个路灯之间电缆采用人工盘绕，并做好记录，便于以后交接工作。1.4.5.1.3每天拆除电缆与产权单位进行交接，将电缆直接拉运到甲方指定地点，避免二次倒运，也减少电缆看护工作。电缆敷设施工25、方案1.4.6.1电缆材料要求电缆采用阻燃交联聚乙烯绝缘聚氯乙烯护套钢带铠装电力电缆；持续工作温度不低于为70；电缆绝缘电压不得低于1KV；在环境温度20，且电缆导体最高工作温度70时，电缆载流量不低于105A，导体材料电阻率（20）不低于17.24110-6（mm）。所有材料规格型号及电压等级应符合设计要求，并有产品合格证。1.4.6.1.2每轴电缆上应标明电缆规格、型号、电压等级、长度及出厂日期。电缆轴应完好无损。1.4.6.1.3电缆外观完好无损，铠装无锈蚀、无机械损伤，无明显皱折和扭曲现象。1.4.6.1.4电缆头五指套规格型号符合设计要求，并有产品合格证。1.4.6.1.5其它附属材26、料：电缆盖板、电缆标示桩、电缆标志牌、油漆、汽油、封铅、硬脂酸、白布带、橡皮包布、黑包布等均应符合要求。电缆敷设摇测电缆放线架固定敷设电缆电缆挂标志牌1.4.6.2.1摇测电缆1.4.6.2.1.1电缆敷设前进行敷设前用2.5kV摇表测量绝缘电阻是否合格。电缆测试完毕将电缆头封好。1.4.6.2.2放线架固定1.4.6.2.2.1电缆放线架放置稳妥，钢轴的强度和长度与电缆盘的重量和宽度相配合。1.4.6.2.2.2敷设前准确核实电缆长度，合理安排每盘电缆，保证电缆敷设的准确。1.4.6.2.2.3电缆采用滚动电缆轴的方法。滚动时应按电缆轴上箭头指示方向滚动。如无箭头时，可按电缆缠绕方向滚动，不27、可反缠绕方向滚运，防止电缆松驰。1.4.6.2.2.4电缆支架的架设地点应选好，以敷设方便为准，将支架放在电缆起点处。架设时，应注意电缆轴的转动方向，电缆引出端应在电缆轴的上方。1.4.6.2.2.5电缆敷设时采用人力拉引，防止了电缆在支架及地面的摩擦，并保证了适当的牵引力。检查管沟检查管沟内是否有杂物，在敷设电缆前，应将杂物清理干净。敷设电缆1.4.6.2.4.1将电缆盘放在非机动车道上，先用安装有液压千斤顶的电缆盘托架，将电缆盘托离地面，人工转动电缆盘，并人工拉动电缆至管沟内。1.4.6.2.4.4电缆挂标志牌；1.4.6.2.4.4.1标志牌规格应一致，并有防腐性能，挂装应牢固。1.4.28、6.2.4.4.2标志牌上应注明电缆编号、规格、型号、电压等级及起始位置。1.4.6.2.4.4.3沿电缆管道敷设的电缆在其两端、人手孔井内应挂标志牌。1.4.6.3电缆头制安1.4.6.3.1电缆头制作在电缆敷设完毕后进行，并遥测电缆绝缘是否合格。1.4.6.3.2电缆终端头的制作应选择晴朗的无风天气制作，其环境温度在5以上，其空气相对温度宜为70%以上。1.4.6.3.3施工现场及其周围应清洁、干燥。1.4.6.3.4电缆终端头的制作，应由经过专门培训考核合格的施工人员承担。1.4.6.3.5电缆终端头制作从开始剥切到制作完毕，必须连续进行，一次完成以免受潮。1.4.6.3.6电缆终端盒点29、件应根据设备技术资料或说明书进行，配件齐全，无损伤。电缆端头盒的型号必须符合设计要求，各配件相吻合。1.4.6.3.7根据电缆终端头固定支架至连接设备之间的距离决定剥切尺寸和尾线的长短。1.4.6.3.8制作时严禁损伤电缆内绝缘层。1.4.6.3.9在制作电缆头的全过程中，对材料工具，设备等均应保持清洁，无潮气，手上的潮气要擦干净。1.4.6.3.10制作电缆头的过程中，对易损件要轻拿轻放，材料工具保持干净，以免影响制作质量。 电缆终端头封闭严密，填料灌注饱满，无气泡芯线连接紧密。1.4.6.3.12电缆终端头制作完毕后，供电部门对电缆进行耐压及绝缘测试，泄漏电流和绝缘电阻必须符合施工规范规定30、。线路绝缘摇测方案.4.1摇测电缆绝缘.4.1.1 电缆为1KV低压电缆，选用1000V摇表、对电缆进行摇测，绝缘电阻值应在10M（0.5M）以上。电缆摇测完毕后，应将各线芯分别对地放电。.4.1.2剥电缆皮：根据电缆与设备联接的具体尺寸，量电缆并做好标记。锯掉多余的电缆。剥除电缆皮。包缠电缆，套电缆终端头套：剥去电缆外包绝缘层，将电缆头套下部先套入电缆。根据电缆头的型号尺寸，按照电缆头套长度和内径，用塑料带采用半叠法包缠电缆。塑料带包缠应紧密，形状呈枣核状。将电缆头套上部套上，与下部对接、套严。将做好终端头的电缆，芯线分开。.4.1.3接线芯线与电器设备的连接应符合下列规定：线、电缆接线必须31、准确，并联运行电线或电缆型号、规格、长度、相位应一致。截面积在2.5平方毫米及以下的多股铜芯线拧紧搪锡或接续端子后与设备、器具的端子连接。截面积大于2.5平方毫米的多股铜芯线，除设备自带插接式端子外，接续端子后与设备或器具的端子连接；多股铜芯线直接与插接式端子：连接前，多股铜线端部拧紧搪锡。多股铝芯线接续端子后与设备、器具的端子连接。每个设备的器具的端子接线不多于2根电线。电线、电缆的芯线连接金具（连接管和端子），规格应与芯线的规格相适配，接线端子必须使用闭口端子，严禁使用开口端子，且芯线不得断线。芯线与设备压接后外露线芯的长度不宜超过1-2mm。.4.1.4芯线接线鼻子压接：线断头量出长度为32、线鼻子的深度，另加5mm，剥去电缆芯线绝缘，并在芯线上涂上电力复合脂。将芯线插入接线鼻子内，用压线钳压紧接线鼻子，压接应在两道以上。根据不同的相位，使用黄、绿、红、淡蓝四色塑料带分别包缠电缆各芯线至接线鼻子的压接部位。根据接线鼻子的型号选用螺栓，将电缆接线鼻子压接在设备上，注意应使螺栓由上向下或从内向外穿，平垫和弹簧垫应安装齐全。导线与平压式接线柱连接：在螺丝上，可不刷锡，根据螺丝的大小煨圈，一定要做满圈，严禁反圈压接，盘圈开口不得大于2mm，同一接线柱上不得压接2根以上的导线。多芯硬线、多芯软线采用刷锡接线鼻子法与接线柱连接，要保证接线柱与线鼻子匹配，弹簧垫、平垫齐全。软线可做成圈状（要求同33、单股导线），刷锡，将其压平用螺丝垫片紧牢固。.4.1.5导线与针孔式接线柱连接：连接的线芯插入接线柱针孔内。针孔大于导线1倍时，必须折回头后插入压接。1.4.6.5回填：1.4.6.5.1电缆敷设于电缆沟里，并沿电缆全长的上、下紧邻侧铺以厚度不少于100mm的软土或砂层；沿电缆全长应覆盖宽度不小于电缆两侧各50mm的保护板，保护板采用混凝盖板。沟槽回填采用沟槽开挖土，回填施工时必须严格控制回填土的质量，将槽底杂物清理干净，分层夯实，严禁单侧填高，密实度不低于96%，不得回填淤泥、腐植土及杂填土，回填土必须分层整平夯实，管道沟槽开挖出来的杂填土，应及时外运，换粉土或粘土回填，用电动打夯机或木夯夯34、实。1.4.6.5.3挖填深度较大时，要采用分层挖填，并注意安全。1.4.6.5.4检查应由施工单位、建设单位共同进行，并做好详细记录。为便于后期维护。在位于空旷地带的沿电缆路径的直线间隔100m、转弯处或接头部位，竖立明显的方位标志或标桩。1.4.6.5草皮恢复.1草皮恢复待管沟土层人工平整结束后，先将地块人工洒水并浇秃。待水份渗入土层中，将购回的草皮铺在管沟平整好的土层上，再人工普遍浇上一次水，以后根据情况进行浇水，观察全部草皮成活或根据现场情况进行人工馓子，要求草籽馓施均均。待全部地块馓施结束后用草席将所有地块全部铺上。再人工普遍浇上一次水。7天后待草皮长出苗后，人工清除草袋并洒水一次。35、1.4.6.7路面恢复沥青路面修复施工要求.7.1应进行场地硬化，材料分级堆放，对进场材料抽检其均匀性及质量指标是否符合要求。.7.2均要求采用拌和机拌和，自动打印每盘的拌和记录，每天1次取样进行马歇尔试验，抽提试验，每天检测的矿料级配与生产设计标准的级配差应控制在：0.075mm2%，2.36mm6%，1.75mm7%，如有偏差及时调整。.7.3摊铺：局部坑洼处治，可采用人工摊铺，段落较长时内、外车道挖补应采用摊铺机摊铺。.7.4温度：宜控制的温度范围矿料温度160180，沥青温度150170,混合料出场温度150160，钢轮压路机不低于70，轮胎压路机不低于80，局部坑洼处治时必须使用保温36、车，保证能按要求的摊铺温度及压实温度进行施工。.7.5碾压：主要应配备的设备有：双轮钢筒式压路机812t，轮胎压路机大于20t，振动夯板：质量不小于180kg，振动频率不小于3000次/min。坑洼边缘压路机困难时，必须辅以板式振动夯。.8.质量标准1.4.6.8.1主控项目：电缆的线间和线对地间的绝缘电阻值必须大于0.5 M。铠装电力电缆头的接地线应采用铜绞线或镀锡铜编织线，其截面积必须符合下表规定：电缆芯线截面积接地线截面积25mm2及以下16mm2电线、电缆接线必须正确，并联运行的电线或电缆的型号、规格、长度、相位必须一致。1.4.6.8.2一般项目：芯线与电器设备的连接应符合下列规定：37、截面积在10 mm2及以下的单股铜芯线直接与设备、器具的端子连接；截面积在2.5mm2及以下的多股铜芯线拧紧搪锡或接续端子后与设备、器具的端子连接；截面积大于2.5mm2的多股铜芯线，除设备自带插接式端子外，接续端子后与设备、器具的端子连接；多股铜芯线与插接式端子连接前，端部拧紧搪锡。每个设备和器具的端子接线不多于2根电线。电线、电缆的芯线连接金具（连接管和端子），规格应与芯线的规格适配，不得采用开口端子。电线、电缆的回路标记应清晰，编号准确。1.4.6.8.3电缆线路绝缘摇测1.4.6.8.3.1绝缘摇测分两次进行：电缆敷设前；电缆敷设完毕，送电前。线路敷设完毕且电气器具未安装前进行第一次线38、路绝缘摇测，将灯头盒内导线分开，开关盒内导线连通。电气器具全部安装完且在送电前进行第二次线路绝缘摇测，摇测时将线路上的开关、刀闸、仪表、设备灯用电开关全部置于断开位置，电路中的模块、晶体管电路拆除。1.4.6.8.3.2 1KV以下电缆，用1KV兆欧表摇测相间线、相对零、零对地、相对地间的绝缘电阻，要求绝缘电阻值不低于10M(0.5 M)。1.4.6.8.3.3使用1000V兆欧表摇测，包括相线间、相对地、相对零、零对地的绝缘电阻值。1.4.6.8.3.4照明线路的绝缘电阻值不小于10M(0.5 M)；动力线路的绝缘电阻值不小于10M(1 M)。1.4.6.8.3.5摇测方法：线路绝缘摇测要选39、用量程适当的兆欧表。线路绝缘摇测要先干线后支线，逐个线路进行摇测。线路摇测要两人进行，一人摇测另一人读数及记录。摇动速度应保持在120r/min上下，摇测值采用1min后的数值。 1.5施工设备、劳动力计划1.5.1施工设备计划1.5.1.1现场施工设备配有专职机管人员1名，配有专职机修人员1名，保养为主，始终保持设备完好状态，满足施工需要。由专人负责机械设备管理，调度室每班统一安排各种机械设备的使用，做到机械设备不闲置，不重复。提高机械的使用率。保证机械设备的完好率，由操作手每班按规定进行定期、不定期保养，提高机械设备的出勤率。1.5.1.2现场所要使用的机械设备，在开工前，要进行仔细检查，40、使每一个螺丝和每一根线头都能处于完好的工作状态；平时要经常观察机械是否正常运转，在每一个施工工艺段，做好施工前的准备工作，先对机械进行调试，使之正常工作，才可投入使用，工完后要进行整理和检查，发现有损坏或损伤的机械要及时修理，必须做到所有机械随时都能发挥正常工作。1.5.1.3在现场的设备，都经安全部门验收合格，方可运行。在设备上标明产品名称、规格型号和管理负责人的名字，操作规程牌固定。1.5.1.4本工程使用机械设备作业最多的项目主要是设备吊装和组立工序，施工机械设备进场时间：见表1-5-1。1-5-1主要设备、机具及检测仪器表设备名称设备型号/出厂时间数量生产进场时间随车吊东风5吨1辆良好41、开工进场面包车金杯1辆良好开工进场绝缘鞋10KV20副良好随用随到绝缘手套10KV1副良好随用随到安全带GB6xx5-85-20-3210副良好随用随到发电机EF2600发电机（YMH）2台良好开工进场平板放线盘自制（大小各一个）2个良好随用随到振动冲击夯HCD-70A1802套良好开工进场自卸车东风5吨2辆良好开工进场冲击手电钻ZIJ-SH15-131个良好随用随到交流弧焊机BX6-1602台良好开工进场电焊机BX3-4002台良好随用随到绝缘电阻测试仪JDC1型1台良好随用随到电磁式万用表TY-3601块良好随用随到接地电阻测试仪2002型1台良好随用随到50m摇卷式钢卷尺50m2把良好开42、工进场钢卷尺5m把良好开工进场电子经纬仪ET-02台良好开工进场（测量器具均经有资质的检测机构检验合格）1.5.1.5施工机械的搭配电缆敷设电缆敷设投入的主要机械设备有：自备吊车，担负的主要任务有：人工配合设备和电缆的展放。劳动力计划.1施工人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全的直接保证者。为确保工程顺利进行，我公司将安排具有良好质量安全意识、技术素质好、具有类似工程施工经验的公司直属操作班组进场施工，施工人员进场前，统一经公司培训，考核上岗。.2项目施工劳务按三类人员进行组织.2.1第一类专业性强的技术工种类：测量工种，这类工种人员将经过培训考核，熟悉施工现场并了解施工意图，43、熟悉线路走向了解地形地貌。并持有相应上岗证上岗。先期对线路进行放线测量。.2.2第二类专业性强的技术工种类：电工，这类工种人员将经过培训考核，具有相应的资格证书，并且公司将派曾施工过类似工程的施工人员进场作业。电缆敷设过程即可进场。.2.3第三类非技术性普通工种类：这类工种是我公司长期施工的配合工人，具有较高的技术、质量、安全素质。先期基坑探测及电缆沟开挖过程即可进场。施工组织管理.1为保证工程按进度计划实施，确保工程正常施工，我公司拟组建的本工程项目经理部将充分考虑年龄、知识结构层次、专业能力和身体条件等方面适配性，选派年富力强、具有丰富施工经验和管理能力的管理人员担任项目经理部成员，实行项44、目经理负责制，以保证管理层人员具有中级职称和良好的业务能力，具有同类工程丰富施工经验和有良好的组织管理能力，并在当地从事过较长时间的施工管理工作，与当地有关部门有着良好的合作关系和人际关系，便于开展现场管理工作。.2劳动力筹集将以我公司劳务合格分承包方名册中择优选用技术素质高、思想觉悟好、操作熟练、责任心强、吃苦耐劳并在本公司连续工作二年以上的各专业人员，编组成立管理项目部各负其责，并根据综合进度，合理安排作业班组。.3项目经理部根据本工程进度计划要求，并根据施工阶段要求及各阶段的施工工序，向总部提供各工种劳动力进出场计划，保证各生产要素及时性进退场，实现项目对施工资源的动态管理，特别是劳动力45、的动态管理。.4本工程我们将实行管理层和各班组有机结合，项目部对所担工程的工期、质量，安全文明施工负全部责任，项目部实行对各班组的考核、奖罚、撤换权。各施工队伍组织实行施工队责任制。由总部统一协调各工种施工人员。人员进场周期.1若我单位中标，我单位将严格按照投标书中的承诺和业主要求，对拟用于该工程项目的机械设备和施工人员，迅速组织动员，按先后顺序计划分批进场。拟定动员周期为接到业主要求进场通知后3天内。全部管理人员及技术人员在接到业主要求进场知书后的前3天内到达施工现场，项目部全部人员和各施工队主要负责人全部到齐，上场后立即与业主取得联系，展开与甲方、供电、路灯管理单位的全面勘察，优化施工线路46、和方案，并做好开工前的准备工作，与此同时，进行招标内容核对、交接桩、场区复测，编制可实施性施工组织设计等准备工作，确保各项施工进度的顺利展开，为工程开好头，起好步奠定基础。.2第二批施工技术人员及设备在监理工程师下达开工令前全部到达施工现场。保械设各类型齐全，配套完善，能满足施工质量和进度的要求，并有相应的后续储备。施工人员先期进行岗位培训和质量、安全、交规及供电线路施工有关要求知识教育，做到人人重视质量、安全、交通，做到文明施工。1.5.2.4劳动力使用计划1.5.2.4.1本工程将劳动力按施工内容划分成两个施工队，每个施工队分设三个作业班，三个作业队为：土建施工队、电气焊施工队、电气安装施47、工队。各工种人员进场计划见表1-5-2。表1-5-2劳动力计划表 单位：人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况2016年3月-5月汽车司机2机械司机中级2电工中级4普工20电焊工技师2测量工技师2合计321.5.2.5劳动力进场计划1.5.2.5.1本工程拟投入劳动力高峰期总人数32人左右，人员全部由我公司内部现有劳动力组成，无需再另行招收。根据施工部署，确定各专业队伍的人数及作业形式。并在施工队里建立相应的管理体系，配置合理的技术人员，满足劳动力优化组合。各施工队配置情况如下：1.5.2.5.2.1土方施工队：施工人员21人，配备必要的土方施工机械及其它施工机械机具，负责本工程的基坑开挖、电48、缆沟开挖、土方回填等工序施工。1.5.2.5.2.2电焊工施工队：施工人员2人，配备必要的机械及其它施工机械机具，负责本工程焊接工序施工。1.5.2.5.2.3电气工程施工队：施工人员4人，配备必要的机械及其它施工机械机具，负责本工程电气线路的架设和电气设备的安装施工。1.5.3劳动力安排计划与施工进度计划相呼应1.5.3.1劳动力安排与进度计划1.5.3.1.1现场施工劳动力的安排计划依据工程进度计划安排，在工序多的施工时间周期内安排不同人数的施工人员，保证各工序工种的穿插作业，平行流水的有效运行，为保证施工工期，我公司将合理组织安排管理人员及各施工队陆续进场，在保证质量和安全的前提下高效快49、速完成本工程。1.5.3.1.2本公司始终遵循“质量优、管理严、服务好”的经营方针，积极推行现代企业管理制度，坚持以市场为向导、以质量为生命、以技术为支柱、以服务为宗旨、以合作谋发展的原则，建造合格工程。我们对本次招标的工程十分重视，为此公司拟派出曾经施工过类似工程的，且施工组织经验丰富、综合工作能力强的优秀二级建造师、工程师担任该工程的项目经理，选派长期从事施工技术管理的工程师担任本工程的技术负责人。1.5.3.1.3工程中标后立即与业主联系，联系施工入场事宜。项目经理组织相关管理人员进行入场前准备工作，各负其责并在3天内完成施工前的一切准备工作，其工作内容为：按招标内容和业主、路灯管理部门50、要求彻底勘察现场明确施工通道。1.5.3.1.3.2选取进场施工线路，包括施工现场的地面扫线处理。1.5.3.1.3.3检查及运输安装施工用机具设备。1.5.3.1.3.4与线路通道所涉及到的相关部门进行协调、接口工作，确保工程的顺利实施。1.5.3.1.4前期工作完成后就进入到施工阶段，公司各职能部门协同项目经理共同完成各种材料物质及人员的进场工作，保证工程的全面展开，其工作内容为：1.5.3.1.4.1先期的勘察扫线测量放线工作1.5.3.1.4.2合理组织材料设备进场，开始对配电箱的出线位置和跨路位置勘测等。工程施工完毕后与甲方、路灯管理部门做好交接验收工作。1.5.3.2劳动力进场计划51、保证措施.1为确保本项目能做到“优质高效安全”提前完工，结合本工程的施工特点和施工情况，合理组织一只强有力的施工队伍。.2合理划分施工段，确定施工流水，根据本管线工程的特点划分两个施工段施工，采取平行施工与流水穿插作业相结合的施工办法组织安排各施工工序展开作业。1.5.3.2.3采取市场经济管理方式。根据本工程的特点，与各施工班组签订生产责任书，实行质量、进度、安全、报酬挂钩，多劳多得，提高各队施工班组人员的积极性和主动性。.4项目经理部根据本工程进度计划要求，及各阶段的施工项目人员要求，向总部提供各工种劳动力进场计划，由总部统一协调各工种施工人员。1.5.3.2.5要注重员工素质的培养。员工52、素质直接影响工程质量，员工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。1.5.3.2.6签订好施工责任书，将各工序施工责任落实到人。并将责任与经济效益及安全挂钩，使每个员工将精力集中到工程质量及安全上来，并明确责任的工程进度、质量及安全指标和奖惩措施，以达到工期、质量、安全齐头并进，圆满完成该工程。1.5.3.3劳动力管理1.5.3.3.1以项目经理为主导，调动技术好、能打硬仗的劳务班组到本项目施工。所需人员的数量和进场日期由项目部事先作为计划向人力部门申请,以便随时调动劳动力用来满足工程进度的需要。施工班组进入项目后归项目经理部全权管理。项目根据工程的计划合53、理安排操作范围和工人作息时间。1.5.3.3.2项目要分节点排出网络计划,严格按计划的要求安排工作。以本方案的劳动动态图为依据,组织各工种及时进场,当某一环节发生变化时,项目及时修改劳动力动态计划,要做到每半月一调整,及时报公司有关职能部门。施工期间，项目专门成立协调部，负责和业主联络，协调各施工工种、各专业配属队伍之间的工作，了解业主和设计意图，力争为工程施工创造条件。1.5.3.3.3为尽量避免土建与安装相互交叉的影响，必须遵循下列原则：安装进度必须服从总的进度计划，选择合理的穿插时机，在经理部的统一协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋；建立固定的协调制度，各专业穿插和施工所遇到的问题均通54、过协调解决；一切从大局出发，互谅互让，密切配合，土建要为安装创造条件，安装要注意对土建成品及半成品的保护。1.5.3.3.4定期召开生产例会制度每周进行项目经理部召集各施工方、各专业召开生产碰头会、生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前作好准备。1.6确保工程质量、工期、安全措施1.6.1质量保证措施.1质量方针我们将全力以赴，采取各种保证措施，按照设计标准和技术规范要求，以“以质量求生存，以信誉求发展”为基本宗旨，以“百年大计，质量第一”为指导方针，在施工过程中实行全面质量管理。以精益求精，优中更优的精神，严格进行管理，层层进行把关，确保工程质量目标在工程中全面实现，55、以一流的施工质量和工作质量为业主建造一流的工程，提供一流的服务。.2质量目标：分项工程验收合格率为100，单位工程优良率达到90以上，争创“精品工程”。.3质量承诺：如我公司中标，将严格按照ISO9002质量保证体系运行，建立健全质量保证体系，做到人人明白、个个清楚，“该说的一定要说到，说到的一定要做到”。将运用先进的管理技术、精良的装备、训练有素的高技能的职工队伍创建出业主满意的优质工程，我公司将无条件服从业主和监理的管理，我公司在合同约定的保修期间，在接到整改通知单之日起3日内派人维修。.4根据该建设项目特点，并结合我公司的实际情况及施工部署安排。本工程将本着机构简练、组织高效的原则设置直56、线制组织机构，实行总承包管理下的项目负责制，运用现代化管理手段，实现我公司和项目部两级管理。.5我们将发挥我公司人才优势，调配我公司参加过类似工程及精品工程项目建设，有着丰富管理经验、组织能力、协调能力强的项目经理：并选派技术精湛、业务能力和质量意识强的管理人员组建工程项目管理部，承担整个工程的施工任务，负责施工现场管理的一切事宜。.7主要工序质量保证措施.7.1测量工序质量保证措施.7.1.1测量仪器有专人负责保管，定期校验，保证仪器精度。测量应有专人负责，每次测量后应留行书面资料。.7.1.2测量时避免大风和太阳直射等因素，确保测量精度。.7.1.3测量基准点及控制桩妥善保护，并设有明显标57、志。.7.1.4设置控制桩及水准点，保证对电缆沟开挖施工测量的连续性和一致性，在施工现场设置足够数量的互相通视的坐标控制点和水准点。.7.1.5测量前保障对所处路灯电缆改造区段能进行通视，确定首末端及转角终端的位置，按招标文件要求确定杆位间距，如招标文件和现场不符时，应及时与甲方、监理沟通。1.6.1.7.4电缆敷设工序质量保证措施1.6.1.7.4.1检查每盘电缆上的电缆规格、型号、电压等级、长度及出厂日期。电缆轴应完好无损。电缆外观完好无损，铠装无锈蚀、无机械损伤，无明显皱折和扭曲现象。并有产品合格证。1.6.1.7.4.2电缆保护管安装完毕、请建设单位、监理单位及施工单位的质量检查部门共58、同进行隐蔽工程验收，并做好记录。保证电缆管内无杂物及石子。1.6.1.7.4.3电缆保护管安装完毕后在保护管内穿7#铁丝，待穿线使用。并及时将管口用塑料管堵进行封堵防止杂物进入。1.6.1.7.4.4电缆敷设前进行敷设前用5000V摇表测量绝缘电阻是否合格。电缆测试完毕将电缆头封好。1.6.1.7.4.5电缆敷设前电缆放线架放置稳妥，钢轴的强度和长度与电缆盘的重量和宽度相配合。1.6.1.7.4.6敷设前准确核实电缆长度，合理安排每盘电缆，保证电缆敷设的准确。1.6.1.7.4.7电缆敷设时电缆采用滚动电缆轴的方法。滚动时应按电缆轴上箭头指示方向滚动。如无箭头时，可按电缆缠绕方向滚动，不可反缠59、绕方向滚运，防止电缆松驰。1.6.1.7.4.8电缆缆敷设时采用人力拉引，防止了电缆在支架及地面的摩擦，并保证了适当的牵引力。1.6.1.7.4.9电缆终端头的制作应选择晴朗的无风天气制作，其环境温度在5以上，其空气相对温度宜为70%以上。施工现场及其周围应清洁、干燥。1.6.1.7.4.10电缆终端头的制作，应由经过专门培训考核合格的施工人员承担。1.6.1.7.4.11电缆终端头制作从开始剥切到制作完毕，必须连续进行，一次完成以免受潮。1.6.1.7.4.12在制作电缆头的全过程中，材料工具，设备等均应保持清洁，无潮气，手上的潮气要擦干净。1.6.1.7.4.13电缆终端头制作完毕后，请供60、电部门对电缆进行耐压及绝缘测试，泄漏电流和绝缘电阻必须符合施工规范规定。.7.5场地要求：场地平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好。无污染。所有成品应按方案指定位置进行堆放，方便运输。.7.6成品堆放控制分类、分规格，堆放整齐、平直、下垫木；叠层堆放，上、下、垫木；水平位置上下应一致，防止变形损坏；侧向堆旗除垫木外应加撑脚，防止倾覆。成品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀措施。成品上不得堆放其它物件。.7.7成品运输要做到车厢清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理，超长构件成品，应配置超长架进行运输。装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。.7.8交工前成品保护措61、施.7.8.1为确保工程质量，使用户满意，总承包部将根据现场实际情况，专门组织专职人员负责成品质量保护，值班巡查，进行成品保护工作。.7.8.2成品保护值班人员，按项目领导规定的保护区范围进行值班保护工作。.7.8.3成品保护专职人员，按施工组织设计或项目质量保证计划中规定的成品保护职责、制度办法，做好保护范围内的所有成品检查工作。.7.8.4专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。工期保证措施.1概述与原则.1.1我公司在施工前作好一切准备，及时进场施工，并在要求工期内完成施工，为下一步工序提供相关施工资料。.1.2为保证工期按期完工，根据本工程特点编制科学合理的进度计划，采62、取分解进度总目标，分阶段组织施工。以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。.2管理措施.2.1建立进度实施和控制的组织系统，建立进度控制工作制度，落实各层次进度控制人员，具体任务和工作职责，按施工项目的组成、实施阶段、合作分工等将总工期进行分解，确定其进度目标，建立进度控制目标体系。认真做好各工序之间的协调工作，保证专业工种搭配合理和工序衔接的科学性和合理性。.2.2做好招标要求自审、会审和施工方案设计、技术交底工作，加强过程检查和监督，确保工程质量63、，一次性合格，避免返工。.2.3以材料部门为中心,以项目为主导,组成一完整的材料供应体系,项目应根据施工主要材料进场计划逐月编制材料进场计划,并及时报材料供应部门,做到事先有计划,计划有落实。由项目材料员负责材料计划的申请、运输、进场和验收等工作，由项目核算员提供计划申请的依据，项目生产经理负责对材料的计划申请进场和使用工作的管理，项目技术经理负责提供材料的生产技术指标标准，并负责抽样送验和批量验收工作。.2.4施工期间，项目专门成立协调部，负责和业主联络，协调各施工工种、各专业配属队伍之间的工作，了解业主和设计意图，力争为工程施工创造条件。为尽量避免土建与安装相互交叉的影响，必须遵循下列原则64、：.2.4.1系统土建及安装进度必须服从总的进度计划，选择合理的穿插时机，在经理部的统一协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋；.2.4.2建立固定的协调制度，各工序穿插和施工所遇到的问题均通过协调解决；.2.4.3项目经理部定期召集各施工方、各专业召开生产碰头会、生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下一步生产工作提前作好准备。.2.5搞好内部承包制，包任务、包工期、包质量、包安全，奖惩兑现，提高职工的积极性，能动性。.2.6取得有关部门的支持，搞好与群众的关系，为工程施工创造一个良好的外部环境，使工程施工不受外界的干扰，保证施工的顺利进行。.2.7保证资金供应，做到专款专用，确保施工65、不受影响。1.6.2.3工期保证体系项目经理部成立后建立工期保证体系，确保工程按合同工期完成，工期保证体系见图1-6-2-3。1.6.2.3.1根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，突出关键、突出控制节点。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，作到连续均衡施工。作好土方、工力、施工机械、材料的综合平衡，确保施工期控制点的实现。1-6-2-3 工期保证体系框图技术保证 编制完善的实施性施工组织设计指导施工 健全的质量保证体系，避免返工，延误工期 推广“四新”技术，开展“五小”活动提高工效工期保证体系人员设备材料保证 高66、素质人员组成的精干高效的指挥部和项目部施工经验丰富的专业化施工队伍性能优良、数量充足、配套齐全的机械设备畅通的材料供货渠道充足的材料供应确保施工顺利进行实现工期目标 施工组织保证 施工准备做到”“三快”，进场 体了件VAU筑、不对称悬臂浇网，并随时清理掉在安全网上的杂物。2626262626262626262626262626262626262626262626262626262626262626262626262626262626262626262626262626262626262626262626262626262626262626262626262626262626262626262667、2626262626262626262626262626快、开工快、进度快实行网络计划管理，及时动态调整各种施工力量与各方建立友好关系，创造良好的外部施工环境适时地组织劳动竞赛以管理做根本 .2加强日常施工管理，检查当天生产进度情况，及时解决施工中出现的问题，搞好生产调配及协调工作，确保月计划的完成。.3采用先进的计算机网络计划技术，合理安排工期，加强施工控制，可以提前工期。.4加强日常施工管理，检查当天生产进度情况，及时解决施工中出现的问题，搞好生产调配及协调工作，确保月计划的完成。.5进度控制实施措施.5.1技术措施.5.1.1编制详细的施工组织设计，抓关键线路，严格按进度计划施工，计划要68、充分考虑施工现场各种因素可能对工期造成延误，进度计划编制时应留有余地，以便延误时有补救时间，而不影响总工期目标。.5.1.2分析招标文件，结合现场，提前解决施工中存在的问题，避免由招标要求引起不必要的返工现象。摸清线路走向及电缆沟实际开挖中的地形及地下物情况，给施工现场提供可靠的、安全的施工资料。.5.1.3优化施工方案，在施工过程中，不断调整、改进施工方案，不断的采用新工艺、新材料，提高施工效率。.5.1.4根据当地的气候条件，做好雨季施工的技术防护措施和材料供应计划，以确保施工进度，质量安全，尽量减少雨季对施工的影响。.5.1.5按进度计划编制材料计划。计划上报，要满足采购及运输要求，对紧69、缺材料，超前订货，及时采购，以免材料原因而延误工期。工程中的成品、半成品预制件，按施工计划提前实施，以免因强度不足而影响安装，致使工程进度拖后。.5.1.6采用先进的机械设备，提高劳动生产率。.5.2管理组织措施.5.2.1根据施工进度计划，主要劳动力的配置按阶段配置。根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置，以满足关键线路控制点的要求和进度计划分项目标的要求，同时优化劳动力配置（包括工人技术等级、体能素质、思想素质等方面）。.5.2.2做好施工准备，判定合理的工序计划，力争在最佳施工季节形成大干局面。主要工程项目实行网络管理，严密施工组织管理，科学合理的安排施工。.5.2.3组织有道70、路施工经验的项目组织机构，并确保有效指挥，协调；有针对性的进行各分项工程进度控制。.5.2.4按照总的施工部署，提前做好队伍的选择、培训、教育、考核工作，合理使用劳动力，确保施工队伍的整体素质,操作者必须按作业指导书施工。配备足够的施工力量，确保工程进度。.5.2.5推行“项目法”施工，实行目标管理，建立岗位责任制，搞好内部经济承包，奖罚分明。.5.2.6材料供应部根据工程总进度计划编制材料供应计划，提前备好工程所需各种材料。本公司料站能够提供充足的施工材料，保证工程的需要。.5.2.7利用我们的优势，全面采用机械化施工，加快施工进度，减少劳动强度。本工程利用我公司现有和长期合作单位的专业施工71、机械进场施工，能满足大型工程施工要求。加强对工程机械的检修保养工作，保证机械设备无故障运转，提高施工设备的利用率和完好率。.5.2.8开展劳动竞赛活动，掀起施工高潮。.5.2.9加强质量管理，严格“三检”制度，做到一次验收通过，杜绝返工。1.6.2.3.5.2.10在工程施工中应用管理软件，对整个工程的施工进行项目追踪管理，将每一个阶段目标分解，责任落实到个人，排出工程施工日计划，并将工程施工日计划、周计划下发到所有施工班组，加强工程计划和成本管理。.5.2.11强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完成任务。当工程进度受到客观因素影响时，应加强计划的跟踪修订工作，随着计划的修订，保证资源72、的供应，以确保总工期的实现。.5.2.12根据总体计划要求，相应的管理部门应做好资源检验和过程检验及不合格产品控制等项工作，以防止造成因返工而影响进度，并应采取预防措施，以保证工程顺利进行。.5.2.13加强劳动组织管理，合理组织各专业工种人员相互合作关系，做到均衡生产。根据实际情况，实行动态管理，优化组合，确保进度目标的实现。.5.2.14根据施工作业面，在保证施工安全的基础上，进行全段面交叉作业。施工协调措施是否能实现工期、质量、安全生产和降低成本，施工项目必须做好业主、设计、监理、供电、供应商等多家的组织协调工作。与设计单位工作协调：施工过程中保持与设计院本工程设计人员的联系，进一步了解73、和熟悉设计意图和工程要求，提出施工实施方案，提出合理建议，协助设计院完善施工图设计内容。与监理单位工作的协调：在施工过程中，严格按照总监理工程师批准的施工组织设计，在自检合格的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对查出的问题应及时按照监理要求和施工技术规范要求，予以整改；建立完整的项目质量控制、检查、管理制度，对各专业施工队予以检控，杜绝现场施工人员不服从监理监督管理的现象发生，使监理工程师的一切指令得至全面的执行。1.6.2.3.5.3.4与业主公司的工作协调：及时与业主督导人员联系和沟通，保证线路的架设及线路拆除切换等工作的顺利进行，严格控制停送电时间，并与业主及时沟通顺利完成系统的调试运74、行工作。1.6.2.3.5.3.5严格执行“上道工序不合格、下道工序不施工”的原则，所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作不统一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。确保工期的技术组织措施.1现场组织管理保证.5.要保证施工现场按各目标工期流畅、顺利进行，根据我公司的其他工程的类似经验，认为施工现场管理是确保各目标工期顺利实现的重中之重。.5.在项目经理领导下、配置高素质有魄力的常务副经理，常务副经理全权处理施工现场的一切事务。.5.对施工现场中75、出现的需及时解决的问题，在工期允许的时间内得以解决，以不影响整体工期。.5.制定适合本工程的现场管理模式，辅以有经验的管理人员和高素质的施工队伍。.5.现场生产、调度体系、会议制度完善，并能有效运转。.5.组织有亮化施工经验的项目组织机构，并确保有效指挥，协调；有针对性的进行各分项工程进度控制。.5.加强员工的教育培训，不断提高员工的素质。.5.择优组建有道路工程施工经验的施工队伍，分系统、分部位合理安排，做到人尽其材、物尽其用。.5.加强劳动组织管理，合理组织各专业工种人员相互合作关系，做到均衡生产。根据实际情况，实行动态管理，优化组合，确保进度目标的实现。.5.根据施工作业面，在保证施工安76、全的基础上，进行全段面交叉作业。技术管理保证施工前在投标施工组织设计的基础上，编制实施性施工组织设计及施工方案。在单项工程施工前，制定详细的、有效的技术保证措施、作业指导书和技术交底，做到技术措施先行，以指导施工。抓关键线路，严格按进度计划施工，计划要充分考虑施工现场各种因素可能对工期造成延误，进度计划编制时应留有余地，以便延误时有补救时间，而不影响总工期目标。工程技术部门对施工技术重点、难点进行研讨、分析，作出正确决策，制订针对性的措施。施工技术文件编制批准后，组织施工人员进行学习，做到施工方案人人心中有数。施工中每项工程开工前，总工程师组织向各部门和施工单位，各施工单位向作业队，作业队向班77、级逐级进行技术和进度交底。交底以会议的形式为主，由专人填写交底卡，记录交底内容，所有参与交底的人员签字，相关的文件及招标要求附在交底卡后发放给有关人员。施工过程中出现难点时，由总工程师组织工程技术及时攻关解决，并开展合理化建议和小改小革活动，优先采取先进的施工方法和适用的施工技术，依靠科学技术加快施工进度。分析施工现场，提前解决招标文件中存在的问题，避免由招标工作要求引起不必要的返工现象。优化施工方案，在施工过程中，不断调整、改进施工方案，不断的采用新工艺、新材料，提高施工效率。根据当地的气候条件，做好雨季施工的技术防护措施和材料供应计划，以确保施工进度，质量安全，尽量减少雨季对施工的影响。按78、进度计划编制材料计划。计划上报，要满足采购及运输要求，对紧缺材料，超前订货，及时采购，以免材料原因而延误工期。工程中的成品、半成品预制件，按施工计划提前实施，以免因强度不足而影响安装，致使工程进度拖后。采用先进的机械设备，提高劳动生产率。质量管理保证项目部将严格按照ISO9001质量标准，建立健全以项目经理为第一责任人的质量保证体系，结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的过程、程序和项目进行实施，实行质量责任终身制，层层落实到个人，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制。保证工程总体质量达到优良标准。消灭一切质量事故，坚决杜绝由于质量问题引起的误工、返工现象，确保工程顺利进行79、。1.6.2.3.5.4.4安全管理保证在工程施工中，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律法规，严格遵守业主的安全制度，以施工安全目标为中心，“横向到边、纵向到底”，采取可靠措施，建立健全安全生产保证体系，落实以项目经理责任制为主的各级安全生产责任制，重奖重罚，切实制订内部安全管理实施细则，并贯彻于施工全过程，确保施工安全，以促进各阶段施工目标的顺利、按期完成。1.6.2.3.5.4.5材料保证1.6.2.3.5.4.5.1材料为甲供材料，我公司物资采购人员及时与甲方物质部门进行联系，核定对方供应材料的质量是否与招标文件要求相符，建立经过复核的合格供应方名册，签订各种材料采购合同。180、.6.2.3.5.4.5.2施工中，由工程技术员提前1530天向物资部提供下月材料用量，物资部提前与甲方沟通，保证材料及时到货，杜绝停工待料、影响工期的情况出现。1.6.2.3.5.4.6施工计划保证1.6.2.3.5.4.6.1分阶段编制实施性单项工程组织设计，制定科学合理施工方案，搞好施工计划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，计划部门根据全标段工程量和总工期要求，结合施工组织设计，编制总计划制定每月施工计划、每周施工计划，做到以周保月、以月保总、保节点工期和总工期。1.6.2.3.5.4.6.2编写整个标段的施工组织设计及进度计划，指导整个标段的施工，同时列出各道工序所需资源。在施工81、过程中不断分析进度计划与目标计划的差距，适时调整进度计划，同时调节资源，将进度计划进行情况与所需资源有机的结合成整体，有效地保证进度计划的顺利实施。1.6.2.3.5.4.6.3加强对计划的检查、跟踪、督促。建立月会、周会等制度，检查工程进展和计划执行情况。分析可能出现的问题，尽可能地做好各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。1.6.2.3.5.4.7施工过程保证1.6.2.3.5.4.7.1做好人员及机械设备的准备，一旦中标，以最快的速度进场，抓紧完成施工准备，尽快形成施工高潮。特别是关键工序，集中力量，做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图。在确保工程质量的前提下做82、到“三快”，即进场快、开工快、进度快。1.6.2.3.5.4.7.2充分发挥施工机械化程度高的优势，在工程施工中，组织机械化一条龙作业，加强对施工机械设备管理，组织好设备配件的采购、供应，提高设备完好率和利用率，保证施工生产顺利进行，保证工程进度的落实。 1.6.2.3.5.4.7.3施工过程中加强指挥与协调，定期召开工程分析会，根据存在的问题及时调剂人、材、财和设备，保证施工顺利进行。1.6.2.3.5.4.7.4开展目标管理，制定切实可行的奖惩制度，奖惩及时兑现，提高职工的主动性、创造性。1.6.2.3.5.4.7.5适时组织劳动竞赛，不断掀起施工高潮。1.6.2.3.5.4.7.6项目部83、每周召开生产协调会，对上一周的施工生产工作进行总结，并安排下一周的工作。1.6.2.3.5.4.7.7对于难以预见的因素，导致施工进度赶不上计划要求时，由项目经理组织有关人员及时研究，按照“雨天损失晴天补，上周损失下周补”原则，采用加大人员、设备、材料的投入等方法，安排赶工计划。1.6.2.3.5.4.8资金保证本标工程结算资金的开支保证用于生产第一线，公司总部也将在资金使用上给予本工程以大力支持。1.6.2.3.5.4.9外部环境保证创造良好的施工工作环境；在建设单位指导下与有关单位建立良好的关系，在施工中密切配合，保证施工的高效率进行；与施工现场边企事业单位、群众建立融洽关系，取得支持，解84、决施工中的有关问题，减少干扰确保施工顺利进行。安全保证措施.1.1临时用电配电箱的电缆应有套管，电线进出不混乱，大容量电箱上的进线应安装滴水弯。电线绝缘好，无老化、破损和漏电。1.6.3.1.1.3电箱应有门、锁、色标和统一编号。1.6.3.1.1.4电箱内开关器必须完整无损，接线正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好无积灰、杂物、箱体不得歪斜。1.6.3.1.1.5电箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定。1.6.3.1.1.6电箱内应设置漏电保护器。1.6.3.1.1.7金属外壳电箱应作接地或接零保护。1.6.3.1.1.8开关箱与用电设备实行一机一闸一保险。1.6.3.1.2接地接零1.6.385、.1.2.1接地体可用角钢、圆钢或钢管，但不得用螺纹钢，其截面不小于48mm2,一组2根接地体之间间距不小于2.5m，入土深度不小于2m，接地电组应符合规定。1.6.3.1.2.2橡皮线中黑色或绿/黄双色线作为接地线。与电气设备相连接的接地或接零线截面电能小不能低于2.5mm2多股芯线,手持式用电设备应采用不小于1.5mm2的多股铜芯线。1.6.3.1.2.3电线杆的转角杆、终端杆及总箱，分配电箱必须有重复接地。1.6.3.1.3 施工机械安全措施1.6.3.1.3.1起重吊机。1.6.3.1.3.1.1起重吊机的保险、限位装置必须齐全有效。1.6.3.1.3.1.2驾驶指挥人员必须持有效证上86、岗，驾驶员应做好例保记录。1.6.3.1.3.1.3吊索器具及绳扣配备使用应规范、合理，严格掌握报废标准。1.6.3.1.3.1.4各种安全（包括制动）装置的防护罩、盖齐全。1.6.3.1.3.1.5起重吊机与输电线路（垂直、水平方向）应按规定保持距离。1.6.3.1.3.1.6作业时，吊机停放须稳固无倾斜，壁杆幅度指示器应灵敏可靠。1.6.3.1.3.1.7遵守起重吊装“十不吊”中的规定。1.6.3.1.3.2电焊机1.6.3.1.3.2.1有可靠的防雨措施。1.6.3.1.3.2.2一、二次线接线处应有齐全的防护罩，二次线应使用线鼻子。1.6.3.1.3.2.3有良好的接地或接零保护。1.87、6.3.1.3.2.4配线不得乱拉乱搭，焊把绝缘良好。1.6.3.1.3.5潜水泵1.6.3.1.3.5.1电源线不得破损；1.6.3.1.3.5.2有良好的接地或接零保护装置；1.6.3.1.3.5.3应单独安装漏电保护器，且灵敏可靠。1.6.3.1.4 挖土工程安全措施1.6.3.1.4.1机械挖土，启动前应检查离合器、钢丝绳，经空车试运转正常后再开始作业。1.6.3.1.4.2机械操作中进铲不应过深，提升不应过猛。1.6.3.1.4.3机械应停在坚实的非机动车道上，不得使用履带挖土机，不得将机械停在主车道或绿化带内，影响通车安全和市容市貌。运土车辆不宜靠近基坑平行行驶，防止塌方、翻车。188、.6.3.1.4.4电缆沟四周必须设置1.2m高的防护警示带，机械前后设置安民和警示牌。1.6.3.1.5安全帽1.6.3.1.5.1安全帽须经有关部门检验合格后方能使用。1.6.3.1.5.2正确使用安全帽并扣好帽带。1.6.3.1.5安全带1.6.3.1.5.1安全带须经有关部门检验合格后方能使用。1.6.3.1.5.2安全带应储存在干燥、通风的仓库内，不准接触高温、明火、强碱酸或尖锐的坚硬物体。1.6.3.1.5.3安全带上的各种部件不得任意拆除。更换新绳时要注意加绳套。1.6.3.1.6消防措施1.6.3.1.6.1本工程由防火负责人负责施工现场的消防工作，履行中华人民共和国消防条例实89、施细则。1.6.3.1.6.2现场的消防器材由专人维护、管理、定期更新，保持完整有效。1.6.3.1.6.3焊割作业点与氧气瓶，乙炔等危险品的距离不得小于10米，与易燃物品的距离不得小于30米，如达不到上述要求应另外执行动火审批制度，并采取有效的安全隔离措施。1.6.3.1.6.4乙炔发生器，距明火距离应大于10米，必须装有回火防止器，应有保险链、防爆膜、保险装置必须灵敏可靠，使用合理。1.6.3.1.6.5各类气瓶应有明显色标和防震圈，并不得在露天曝晒。1.6.3.1.6.6乙炔气瓶与氧气瓶距离应大于5米。1.6.3.1.6.7乙炔气瓶在使用时必须装回火防止器。1.6.3.1.6.8皮管应用90、夹头紧固。1.6.3.1.6.9操作人员应持有效证上岗操作。1.6.3.1.6.10氧气瓶、乙炔发生器焊割设备上的安全附件应完整有效，否则不准使用。1.6.3.1.6.11施工现场用电应严格执行市建委施工现场用电安全管理规定，加强电源管理，防止发生电器火灾和人身伤亡事故。1.6.3.1.6.12下班前认真检查现场，包括现场办公室、休息室、生活集装箱，熄灭一切明暗火种，切断所有机械设备电源。1.6.3.1.7安全防护在动力设备、输电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段附近施工时，施工前向工程师提出安全防护措施，经工程师认可后实施。1.6.3.2安全生产管理体系“事故发生率为零”这是我们的安91、全目标及承诺，在施工过程中，我单位将以“项目经理是安全生产的第一责任人，管生产必须管安全”为原则。安全生产是关系到职工生命安全和国家财产安全的大事，在工程施工中应作为首要工作来落实，所以必须要认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强安全生产工作，健全安全生产管理机制，落实安全生产措施。具体安排如下：1.6.3.2.1建立安全管理网络，设立专职安全员，组织安全检查、分析、研究安全生产。1.6.3.2.2建立各级安全生产责任制，做到安全工作责任到人。1.6.3.2.3建立健全班前交底制度，建立安全生产奖罚制度。1.6.3.2.4定期开展安全检查活动，查出事故隐患，必须定人、定时间、定措施及时消除92、，使安全管理工作做到“纵向到底、横向到边”。 .2.5及时认真组织全体职工参加工地开展的立功竞赛活动。1.7文明施工措施1.7.1.1文明施工管理措施及规定进入施工现场必须戴好安全帽，在施工中必须严格遵守安操作规程和安全规章制度。在施工现场工人统一着装，管理人员佩带胸卡。严格按照施工组织设计的平面布置图要求，摆放建筑机械设备以及堆放建筑材料，材料堆放必须整齐，做到规格、品种、名称、产地示志有序。在建筑施工现场按标准认真布置好现场维护，做到整齐美观。在施工现场加强对现场文明施工检查。领导经常性地检查督促。1.7.1.1.6施工断面要做到工完料尽场地清，下班后人走场地清。现场文明施工管理措施现场文93、明施工是安全生产的深化扩展，是多项管理的综合反映，是企业提高形象和社会信益的一个窗口，为保证现场文明、减少浪费，特制订以下措施。1.7.1.2.1成立现场管理监督小组，定期组织监督检查，制定奖罚制度，重点强化及时整改。1.7.1.2.2遵守市容、场容规定，制订落实保洁措施。1.7.1.2.3现场机械实行专机专人使用，及时清理施工垃圾，用专用垃圾车运出场外1.7.1.2.4严格执行场容管理的文明施工管理制定和奖惩规定，并定期开展文明施工大检查活动。1.7.1.2.5剩余边角料建筑垃圾定点堆放并及时运出施工现场，做到工完料尽场地清。1.7.1.2.6进入施工现场必须按规定戴劳保用品，遵守劳动纪律，94、讲文明礼貌。1.7.1.2.7工程竣工后剩余物品运出施工现场，保持现场的整洁卫生。1.7.1.2.8规范、整齐堆放大小材料、拆除灯具摆放不影响交通，现场放置各种施工机械，并做好材料标识和设备标识。材料堆放不得侵占道路。1.7.1.2.9工地现场施工道路保持畅通，平坦整洁，材料、杂物不乱堆乱放。无散落物。地面平整无积水。1.7.1.2.10加强施工人员的安全、法制教育，建立档案卡片。施工人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。非施工人员一律不得进入施工现场。1.7.1.2.11遵守有关的环境保护规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体、废弃物以及噪声、振动等对环境的污染和危害。1.95、7.1.2.12各施工队应自觉执行文明施工，推行科学管理方法，规范作业做好施工现场和各项管理工作。1.7.1.2.13进入施工现场材料，应注明产品规格、型号以及产地，分类堆放。1.7.1.2.14施工现场专业人员每日检查发现问题及时解决。.2.15工程项目部定期检查充分监督，使文明施工落实到实处。1.8施工总进度计划1.8.1编制的依据1.8.1.1依据招标文件、施工技术要求及施工规范；1.8.1.2业主方的工期要求；1.8.1.3现场的施工条件；1.8.1.4本项目部配置的人员和机械设备的实际生产能力；1.8.1.5施工人员有效工作时间：每月有效施工日按30天考虑，每天正常工作时间初定为1096、小时。1.8.1.6编制的原则1.8.1.6.1与施工总体布置相适应。做到各项目施工工序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰，均衡施工。1.8.1.6.2围绕电缆改造为施工主线，各施工段流水作业同时各段的工序穿插施工，来开展作业，并确保总工期，力争提前完成。1.8.1.6.3充分发挥我公司丰富的施工经验，及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，努力提高作业效率，确保工期和质量。1.8.2控制工期目标本工程拟计划于2016年3月15日正式开工，2016年5月5日全部竣工，总工期为日历日50天。施工测量勘察放线工作于2016年3月15日开工，2016年5月5日完工，工期50天；电缆97、沟开挖工作于2016年3月15日开工，2016年4月20日完工，工期35天；原有电缆拆除工作于2016年3月15日开工，2016年4月21日完工，工期36天；电缆敷设及电缆头制安施工工作于2016年3月24日开工，2016年4月28日完工，工期32天；电缆沟回填工作于2016年3月25日开工，2016年4月30日完工，工期45天；验收、送电调试运行工作于2016年4月29日开工，于2016年5月2日完工，工期3天；清理退场2016年5月3日至2016年5月5日完成，工期3天。1.8.2.2计划于2016年5月3日竣工验收。1.8.3进度计划实施说明1.8.3.1我公司在接到中标通知书后，自中标98、之日开始进场筹备工作，组织本工程的施工任务布置，于2016年3月16前完成机械设备调迁、劳动力组织、材料计划的制定、测量复核、控制桩布设和原材料的准备工作，并完成现场施工调查工作。1.8.3.2整体工程从时间上分四个阶段组织施工。第一阶段为施工准备及施工测量勘察放线阶段：主要包括施工现场准备，技术准备，管理准备及线路施工通道的勘察、扫线、放线工作，复核测量工作，并筹备组织人员、部分材料及设备进场，计划于2014年7月27日全部完成；第二阶段：前期施工阶段。主要进行电缆沟开挖、原有电缆部分拆除，在施工中时要精心组织、合理安排，统一调配，尽量提前完工，为电缆敷设、电缆头制作创造条件。第三阶段：中期99、施工阶段。主要进行为电缆敷设、电缆头制作、路灯拆安。本阶段施工中应做好作业面的相互协调、配合，以关键工序为主，统一筹划、精心组织，减少干扰，本阶段计划于2014年8月15日完工；第四阶段：后期施工阶段。主要路灯、电缆整体的调试运行工作。本阶段是完成本工程的最后阶段，大部份施工人员及机械设备已撤离现场，对于管理人员应与前期施工阶段一样，重视本阶段的工程质量与进度。后期工作阶段主要以与供电部门的协调工作为主，统一筹划协调配合争取调试运行的顺利进行，计划于2016年5月2日全部完成。1.8.3.3围绕关键线路、关键工序、关键节点，遵循先深后浅，先难后易的施工顺序进行安排。见施工进度计划。1.9施工现100、场平面布置施工现场平面总体布置情况，根据甲方给予的地点确定，进场施工前绘制施工现场平面图。1.9.2布置依据及原则1.9.2.1施工现场总平面布置依据现场施工要求、北京市建设工程安全生产、文明施工管理规定，北京市文明工地实施细则和北京市建筑施工现场管理标准，并根据施工现场条件及项目质量、工期、安全生产、文明施工管理目标和业主要求而布置。1.9.2.2施工总平面布置由项目部总体布置，统一协调，在施工现场不设项目部，利用公司现有办公用房，施工场地由项目统一规划、安排、统一管理。1.9.2.3在保证场内交通运输畅通和满足施工对原材料和半成品堆放要求的前提下，尽量减少二次倒运。1.9.2.4在平面交通101、上，要尽量避免各工序之间的相互干扰。1.9.2.5根据施工场地的作业及施工要求，均按有关规范规定配置足够的环保及消防设施。布置时尽量在指定的区域以内布置，对必须占用线以外土地的部分，由我方自行解决。1.9.2.6施工总平面布置应符合现场卫生及安全技术要求，并满足施工防火和用电要求，满足安全生产、文明施工尺寸场地的要求。1.9.2.7按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置，便于文明施工布置。1.9.3施工临时用水布置现场临时用水为施工用水，根据业主指定的接水位置接水，然后用自备水车拉运至施工场地。1.9.4施工临时用电布置本项目临时用电为施工用电，根据施工特点要求，施工线路较长，无法在现场设置定102、点的临时用电点，并且用电点均为电杆底座加固的焊接，因此根据工程特点，只需设置足够的拖拉焊即可。拖拉焊设备的金属外壳设置临时保护接地。1.9.5施工总平面布置1.3.5.1项目经理部项目经理部设在我公司现有办公楼内。我公司现有基地办公楼配套功能齐全，安全保障设施完善，足以保证所有管理人员和作业人员的生活、办公。1.9.5.2材料堆场及加工场我公司现有基地和库房足以保证所用材料的保管的储存。电气设备支架及配件加工全部在我公司现有生活基地内进行，加工成型后拉运至现场直接使用。1.9.5.3临时通讯为方便和业主单位进行施工业务联系，项目经理部配固定电话和传真机各一台，管理人员全部配备手机，依靠先进的通103、讯设施与建设单位、有关部门建立灵敏的纵横向联系，便于施工的正常调度和指挥协调。1.9.5.4场外交通马家堡车辆段紧邻南四环，交通方便。 1.9.5.6场内交通施工现场道路均为柏油路面，方便材料运输及施工的畅通。1.9.6施工现场的规范性及完整性本工程的施工现场平面布置，经过施工现场实地勘察和合理的组织设计，现场按标准在主要道路入口处布设施工指导路图；实行有效管理，并按文明施工要求，设置现场必要卫生设施，以充分满足安全、环保和方便施工的要求，所以本工程施工平面图设计内容要求规范、完整，可同时满足质量、安全、环保、文明施工及进度要求。1.9.7施工现场平面管理加强工地综合治理，作业人员需持证上岗。104、施工人员进入施工现场应有明显标志，服装、安全帽的颜色及佩证上有区分各工种员工及管理人员。加强同公安部门的联系，所有外来员工应有身份证、劳务证、务工证、暂住证。1.9.7.1在项目经理的授权下，以现场管理人员为主，组成总平面图管理小组。加强材料、半成品、机械设备堆放，协调与控制场内运输及设备管理等工作，发现问题及时处理。1.9.7.2施工现场主要出入口悬挂工程平面图，并标明工程名称、建设单位、施工单位、项目负责人姓名，开、竣工日期和监督电话。1.9.7.3施工现场场内道路确保畅通无阻，成品、半成品排放有序，整个施工现场做到工完场清，建筑垃圾集中堆放，及时处理。1.9.7.4施工材料及周转材料严格105、按布置图分布和排列，材料仓储有材料收发管理制度。1.9.7.5严格依照中华人民共和国消防条例的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，防火和易燃易爆物品管理有专人负责，重点部位设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。1.9.7.6工地配置适量的劳动用品和防病杀菌药品，工人防护用品有备品。1.9.7.7项目管理部在同作业人员明确任务，安排进度、质量、安全生产要求的同时，向作业人员明确施工要求，严禁野蛮施工。对施工区域、危险区域设立醒目的警示标志，并采取警戒措施。1.9.7.8协调各工序做好相互配合工作，在工序交接过程中，后道工序必须对前道工序做成品保护。1.9.7.9进入施工现场的所有人员106、必须戴安全帽，严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。2.可行性2.1主要施工内容及措施计划2.1.1施工部署2.1.1.1为保证质量、顺利完成工程项目，本工程项目部将由我公司承担过电气施工管理的主要技术、业务骨干组成，施工班组由专业电气施工队伍组成。2.1.2主要施工内容流程施工准备现场勘察放线施工人员、材料进场管沟开挖施工原有电缆拆除电缆敷设管沟回填路灯电缆调试清理现场、竣工验收2.1.2.1考虑本工程区段的情况，拟配电气施工队、电气焊施工队和土建施工队分别负责各施工区段的施工，互不干扰，在区段内组织流水作业。在两个区段作业中，电气安装工程量较大，是施工工期的关键点。2.1.2.2为107、确保工程质量和工期，减少人工劳动，提供工程效率，能采用以机械施工的地方尽可能的采用机械施工，人工人工开挖尽可能的利用机械施工，减少工人的负荷；在工程施工过程中，必须配备各工序所需机械，合理调配机械，提高施工效率，确保工程进度和质量。2.1.3施工主要内容控制措施.1施工现场准备工作控制措施本公司在接到中标通知书后，与业主签订合同的同时，即开始施工现场准备工作，施工现场准备工作需做好以下几项工作：.1.1明确招标文件和施工现场电缆敷设的通道位置，察看沿线的道路、构筑物，已建电气和通信架空线路的位置，明确穿越及架空对以上构建物的安全距离；.1.2沿线需保护的通讯光缆及输油管线；.1.3了解新建电缆108、全线地貌特点，了解各地段缺土、余土的情况；.1.4了解现场运输线路、场地及其它设施的情况；.1.5了解沿线各单位因施工受到的影响情况，以及车辆交通影响，以便提出安排方案复查和了解现场。.2确定工程用地范围措施.2.1根据招标文件和建设单位提供的点位，确定工程施工用地范围，并按施工图明确施工边界线，确定施工范围，并与建设单位人员到现场一一核实。.2.2办妥有关开工手续。在对原有线路进行拆除和改造时都必须事先与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。.3施工人员及机具准备工作控制措施.3.1按工艺要求配备各专业操作人员，工种齐全并配套，优先选择劳动干劲足，技术水平高的操作多面手。各工种按计划适时组织109、进（退）场，是顺利开展施工，按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。.3.2根据现有装备的数量、配置情况，制定周密的计划，在施工前就做好设备的维护和保养工作，其中主要设备更要以租赁和购买的方式留有备份以保证施工的需要。.4技术准备工作控制措施.4.1.施工前组织施工人员对招标文件、现场交底勘察认真进行熟悉，查对是否齐全，有无遗漏，差错或相互之间有矛盾之处，发现有问题时及时向甲方提出，或补齐或更正，并作好会审记录。在研究施工现场和招标文件、资料过程中，与现场实际情况核对，并于必要时进行补充调查，以利做好准备。.4.2技术人员向施工班组作技术交底，组织学习施工要求和现场勘查情况，施工验收规110、范和质量标准，介绍施工程序、施工方法和安全技术措施，使施工班组在施工前掌握施工要求，保证施工顺利正常进行。施工人员在施工前要熟悉施工现场，施工线路、地形条件，做到心中有数。施工前根据需要的工具和材料进行认真检查，必符合质量和安全要求，设备在施工组立前，先进行予组装，检查合格后再运施工现场。.4.3招标文件和施工内容会审是施工的依据，施工单位和全体施工人员必须会审纪要施工，修改招标文件内容必须经业主工程师批准方可施工，并做好相应的技术资料。施工单位和施工人员无权修改招标要求，更不能没有变更记录就擅自施工。.4.4技术交底施工单位应根据招标文件和施工组织设计，逐级分项做好技术交底工作。技术交底是施111、工单位把改造要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节，它通常包括施工内容交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等，这项交底工作分别由单位工程总技术负责人、项目工程负责人，施工队长、作业班组长逐级组织进行。施工组织设计先由施工单位总工程师负责向有关工程部、施工队、技术干部及职能部门有关人员交底，最后由单位工程负责人向参加施工的班组长和作业人员交底，并认真讨论贯彻落实。.4.5工作量变更与技术核定施工单位必须按审定的招标文件组织、实施工程施工。由于招标文件与现场实际情况不符或因施工条件、主要材料更换等原因需设计变更时，应由项目技术负责人向监理112、工程师或建设单位提出更改意见，并由建设单位联系更改事宜，并共同签发技术核定单。.4.6技术复核技术复核是技术管理的一项重要内容，是防止发生重大差错，确保工程质量的重要措施。各项技术复核：电缆沟工序：沟宽、沟深、偏差。电缆工序：电缆敷设、导线规格、型号。.5落实项目管理.5.1建立完善的项目部管理制度，对工人进行宣传教育，为工作制度的实施开展必要的监督制度，是保质保量完成本工程暨定目标的一个重要环节。.5.2正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行国家和有关主管部门制定的技术标准、规范和规定。2.1.3.5.3积极运用新技术、新工艺、新材料、新设备，依靠技术进步，提高该项目的经济效益和安全系113、数。.5.4加强技术教育，技术培训，特别是生产第一线的施工人员和各工种组长，提高工人素质，以保证该项目的“优质、高效、低耗、安全”。2.1.3.6材料准备工作控制措施.6.1本工程施工主要材料品种少但采购数量大，因此材料采购单价的高低直接关系到工程造价，同时，材料的质量、数量能否及时供应也是决定工工期的重要环节。.6.2全部主材在开工前按招标文件工程量由工程部进行核算，报甲方经营部门校核，落实后，根据进度计划要求，落实具体材料到货时间和批次，便于施工计划。主要施工工序节点控制措施2.1.4.1关键工序节点优先安排，同时兼顾其他工序。在确保工期，减少投入的前提下，狠抓关键工序，精心组织，统筹安排114、，减少干扰，使关键工序顺利进行，兼顾一般工序，使本工程施工合理有序地进行，做到均衡生产。2.1.4.2电缆沟开挖节点控制措施2.1.4.3电缆沟开挖关系到整个工程进度，所以我公司抽调主力人员和机械分两段实施，在开挖前与水电信气、道路、绿化产权部门进行沟通，落实沿线已建系统位置，并派6组人进行地下勘察定点，从而保证开挖施工的顺利进行，也保证开挖的安全。2.2流水段划分根据本工程的特点，土建和安装施工队同时施工2.2.1.1土建施工，包括电缆沟开挖、原有电缆拆除、沿线已建系统管线的勘察等；电气安装，包括电缆安装、电缆头制作、安装，线路调试运行等；2.2.2由于本工程施工涉及专业不多，没有其他工艺之115、间相互干扰和影响，施工期间应加强各工序之间的协调工作，合理调配资源，全面均衡的安排施工，充分发挥科技先导作用，及时有效地与外单位沟通协调。合理调整各专业施工队的工作量，并满足交通组织、各工序之间配合密切，确保本合同段工程施工顺利进行。2.3流水作业2.3.1根据各个工序的特点又将本工程总体施工分为四个时段进行，总体施工阶段划分如下：2.3.1.1第一阶段：施工准备阶段。主要完成施工通道的勘察、扫线、放线工作，复核测量等工作，并筹备组织人员、材料及设备进场。2.3.1.2第二阶段：前期施工阶段。电缆沟开挖和电力套管安装。2.3.1.3第三阶段：中期施工阶段。主要进行电缆敷设、路灯拆安和电缆头制作116、工作。本阶段施工应做好作业面的相互协调、配合，以关键工序为主，统一筹划、精心组织，减少干扰。2.3.1.4第四阶段：后期施工阶段。主要与路灯管理主管部门的协调工作为主，统一筹划协调配合争取电缆及路灯调试运行的顺利进行。施工区段和施工时段（时间）上的两个阶段将该工程合理划分开来，各个施工段相互影响又相互制约，如何做到流水作业节约工期是本次工程的关键。关键工序优先安排（例如测量和电缆管沟开挖），同时兼顾其他工序。在确保工期，减少投入的前提下，狠抓关键工序，精心组织，统筹安排，减少干扰，使关键工序顺利进行，兼顾一般工序，使本标段工程施工合理有序地进行，做到均衡生产，避免大起大落现象。2.4交叉作业2117、.4.1施工顺序及进度安排原则2.4.1.1总原则是抓住重点、统筹安排、合理协调，在保证安全和质量的前提下确保工期。2.4.1.2精心组织、合理安排、平行流水作业，实行均衡生产施工，确保实现总工期目标，工程段可同时穿插进行流水作业，第一施工段电缆沟开挖同时，可同时进行电缆敷设工作；第二阶段电缆敷设同时，可进行电缆头安装工作；这样的流水作业既可节约工期又使机械和人工得到最大的利用。2.4.1.3关键工序优先安排，同时兼顾其他工序。在确保工期，减少投入的前提下，狠抓关键工序，精心组织，统筹安排，减少干扰，使关键工序顺利进行，兼顾一般工序，使本工程施工合理有序地进行，做到均衡生产，避免出现工序间相互118、影响。.4关键及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和公司项目总工程师主持实施。.5工程开工前，由项目技术负责人组织施工管理人员、技术人员共同编制关键及特殊工序的控制方案设计，并组织其他可能的控制检查方案。2.4.1.6根据本工程特点及工期要求，本工程采用分段施工流水作业，以满足施工进度要求。2.5机具合理利用2.5.1机械搭配周全合理的原则2.5.1.1机械使用原则2.5.1.1.1机械应按其技术性能的要求正确使用，缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备不得使用。2.5.1.1.2严禁拆除机械设备上的自动控制系统、力矩限位器等安全装置及监测指示、仪表、警报器等自动报警、信号装置。其调试和故障的119、排除应由专业人员负责进行。2.5.1.1.3处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修、保养或调整等作业。2.5.1.1.4机械设备应按时进行保养，当发现有漏保、失修或超载或带病运转等情况时，有关部门应停止使用。2.5.1.1.5机械设备的操作人员必须身体健康，并经过专业培训考试合格，在取得有关部门颁发的操作证、特殊工种操作证后，方可独立进行操作。2.5.1.1.6机械操作人员和配合作业人员，必须按规定穿戴劳动保护用品，长发不得外露。2.5.1.1.7机械进入作业地点后，施工技术人员应向机械操作人员进行施工任务及安全技术措施交底，操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场安全规则。2.5120、.1.1.8现场施工负责人应为机械作业提供道路和临时停机场地等必须条件，并消除对机械作业有妨碍或不安全的因素，夜间作业必须设置有充足的照明。2.5.1.1.9在有碍机械安全和人身健康场所作业时，机械设备应采取相应的安全措施，操作人员必须配备适当的安全防护用品。2.5.1.1.10现场机械配电箱与开关箱必须符合施工现场临时用电安全技术规范要求。2.5.1.1.11机械进入作业地点安装就位后，使用之前必须经过验收，并填写验收记录。2.5.1.1.12当使用机械设备与安全发生矛盾时，使用机械设备必须服从安全的要求。2.5.1.1.13当机械设备发生或未遂恶性事故时，必须及时抢救，保护现场，并立即报告121、领导和有关部门听候处理，企业领导对事故应按“四不放过”的原则进行处理。2.5.2电焊机管理规定2.5.2.1焊接设备上的电机、电源线、空压机等应按有关规定执行，并有完整的防护处壳，一、二次接线柱处应有保护罩。2.5.2.2电焊机一次线安装的长度不得超过3m，二次线长度不应超过30m，接头不应超过三处，接头不允许接近易燃物。2.5.2.3现场使用的电焊机应设有可防雨、防潮、防晒的机棚。2.5.2.4焊接时，焊接和配合人员必须采取防止触电和火灾等事故的安全措施。2.5.2.5电源线通过道路时，必须架离或穿入防护管内埋设在地下。2.5.2.6接地线及焊把线都不得搭设在易燃、易爆和带有热源的物品上，接122、地线不得接在管道和建（构）筑物的构架或轨道上，按地电阻不大于10。2.5.2.7雨天不得露天电焊，在潮湿地带作业时操作人员应站在铺有绝缘物品的地方并穿好绝缘鞋。2.5.2.8焊钳应与手把连接牢固，不得用胳膊夹持焊钳，清除焊渣时，面部应避开被清的焊缝。2.5.2.9施焊现场的10m范围内，不得堆放氧气瓶、乙炔瓶、木材等易燃物。2.5.2.10作业后，清理场地灭绝火种，切断电源、锁好电闸箱，消除焊料余热后，方可离开。2.5.2.11移动电焊机时，应切断电源，如焊接时忽然停电，应切断电源。2.5.3平板打夯机管理规定2.5.3.1平板打夯机适用于夯实灰土和素土的地基、地坪以及场地平整，不得夯实坚硬或123、软硬不一的地面，更不得夯打坚石或混有砖石碎块的杂土。2.5.3.2两台或两台以上数量的机具在同一工作面作业时，左右距离不得小于5m，前后间距离不得小于10m。2.5.3.3操作人员必须配戴绝缘手套和穿绝缘胶鞋。2.5.3.4检查电路是否符合要求，接地按零是否良好，各传动部件是否正常后，方可作业。2.5.3.5手把上电门开关的管子内壁和电动机的接线穿入手把的入口处，均应套垫绝缘管或其它绝缘物。2.5.3.6作业时，电缆线不可张拉过紧，应保证有3-4m的余量，递线人员应依照夯实路线随时调整，电缆线不得扭结和缠绕，作业如需移动电缆时，应停机进行。2.5.3.7操作时，不得用力推拉或按压手柄，转弯时不124、得用力过猛，严禁急转弯，设备专人定期进行检修保养，并将设备的状态挂牌标示。检验、测量和试验设备的控制.1检验、测量和试验设备必须能够满足对工程质量进行有效控制的要求，且必须具有满足设计和现行规范要求的精度。2.5.4.2质检员负责统计并列出用于工程及原材料质量检验、测量和试验的设备（仪器）包括工（卡）具清单，建立档案，并根据设备有效使用期限和下次检定时限制订检定计划。以保证检测、试验数据的可靠性；.3质检员负责监督使用测量器具的计划实施及测量器具的检定；.4工程中使用样板、卡具、夹具等。由计量管理人员负责进行检测和控制；控制工程质量的所有检测和试验设备、计量器具、按有关标准或规程进行维护、校准125、或检定；检验、测量和试验仪器必须设置表明其标准状态的标牌或识别记录，以显示正常状态。3.针对性3.1施工重点要点3.1.1施工上4个重点3.1.1.1第一个重点建立一个高素质的项目部，企业放心，业主满意。项目管理机制适应电力市场和业主需要，有自我超越意识和创新意识。敢于在观念上创新，组织上创新，制度上创新，服务上创新。管理机制的有效性最终反映在保证质量和安全前提下，实现本工程独特的节点工期和总体工期目标。第二个重点材料协调到货和验收工作，业主及项目部确认采购、运输、检验、保管和使用的质量保证。第三个重点与业主协调配合和进度节点按时到位。3.1.1.4第四个重点施工现场安全文明标准化，产品保护管126、理制度化，保障全过程无人身及设备事故。3.1.2安装技术上的4个要点3.1.2.1测量放线精确定位准确合理，确保电缆线路横线路方向位移不超过20mm。3.1.2.2电缆在展放过程中不发生磨伤、扭曲，尽量减少电缆中间接头出线。3.1.2.3电缆在套管内敷设时，因每个灯之间的距离在30-45m之间，采用人工放线，保证电缆敷设质量；电缆敷设严格按照双回路施工，保证实现隔盏路灯亮的功能；3.1.2.4运行以保证线路的可靠上网。3.1.3土建技术上的2个要点开挖电缆沟按定位放线施工，保持沟底平直，整齐有序，美观悦目。3.1.3.2严格控制土方回填，分层夯实防止沉降，避免后期浇水影响路基。3.2质量保证体127、系3.2.1质量保证体系是按科学程序运转的，其运转基本方式是PDCA循环管理活动。这是一种科学的质量管理方法和工作程序。它通过计划、实施、检查和处理4个经营管理有机地联系起来，具体如下：3.2.1.1计划：经过对企业现状的分析和研究，制定各种质量管理目标、活动计划、管理项目和具体实施措施。3.2.1.2实施：按照阶段制定的计划措施，组织各方面去认真贯彻执行。3.2.1.3检查：对实际工作结果进行必要的检查和测试，检查计划执行的情况是否达到预期效果，与预期计划目标进行对比，找出差距、得失和成败的原因。3.2.1.4处理：对检查出来的各种问题进行处理，正确的加以肯定，总结成文，纳入标准，不能觖决的128、问题列入下一循环作进一步研究。3.2.2PDCA循环的8个步骤3.2.2.1分析现状，找出存在的质量问题3.2.2.2分析产生质量问题的各种影响因素3.2.2.3找出影响质量的主要因素3.2.2.4针对主要因素制定措施，提出改进计划，并预计其效果3.2.2.5按照既定计划执行措施3.2.2.6检查计划执行情况3.2.2.7根据检查情况进行总结3.2.2.8提出这一循环尚未解决的问题，找出原因纳入下一循环处理。3.2.3过程质量控制3.2.3.1开工前对项目各级管理人员与职工进行一次质量教育，提高全员质量意识、创精品意识，将质量意识深入到每一个施工人员心中，保证本工程的质量目标。项目经理部要做好129、质量管理的基础工作，认真贯彻本工程的质量方针目标和质量工作计划，施工全过程按照公司的质量手册和程序文件的规定运行。厂家检查控制，出厂要有合格证明书，对于进入现场的材料，要进行状态标识，严禁使用不合格的材料。3.2.3.3加强对施工过程的控制，强调技术交底制度，特别是对本工程中管道安装、阀井等几个主体部分要严格按操作工艺进行，使施工生产中直接影响质量的全部过程处于受控状态。要坚持工作自检，不合格的工序不准转序。对于特殊过程难点部位要确定相应的技术措施、质量目标和实施手续，由经过专业技术培训合格的专业人员操作，专职质检员监控并严格进行检测。依靠科学技术，高水平操作，使得工程达到高质量、高水平。3.130、2.3.4对工程的各个工序要组织各种形式的质量检查，定期开展质量动态分析，要利用统计技术找出质量通病的薄弱环节，并随时制定技术措施予以实施。3.2.3.5建立并认真执行奖惩制度，对重视质量形成高质量的操作人员进.行奖励，反之则进行严肃处罚。3.2.3.6对于本工程安管、阀井等项目及工序，要组织攻关小组，受控状态。“三工序”：工前技术交底，工中检查指导，工后总结评比；“三检”：自检、互检、交接检。做到一次性100合格，不返工。3.2.3.7积极推广应用新技术，新工艺，依靠科技进步保证工程质量。3.2.3.8实行“样板先行”，首先安排“试验段”，以确定有关参数，调整纠正操作细节，并经监理验收后开始131、全面施工。3.2.3.9加强测量工作，运用先进的测量仪器，科学的测量手段，严格的复核制度，做好全线测量工作，3.2.3.10针对本工程现况管线复杂、质量要求高的特点，加强工程的原始记录工作，并详细记录施工过程情况，以便及时分析问题及时整改。 建立项目质量管理网络：项目部将建立三级质量管理网络，包括项目部级、施工队级和施工班组级。班组质量管理组 各施工队质量管理组 班组质量控制小组（注： 表示指令关系， 表示信息反馈方向）各项目质量管理组主要职责项目部质量管理组是项目经理实施质量职能的参谋和办事机构，将分散在各个职能部室的质量职能统一组织、协调起来，负责整个项目工程质量保证工作的计划、组织、协调132、督促、检查和考核奖罚工作。项目质量管理组的组成包括项目部四部一室的负责人和项目部专职质量员、兼职材料质量员，项目质量副经理任组长，质量工程师任副组长。项目质量管理组的日常办事机构设在项目工程部。施工队质量管理组主要职责是施工队队长实现质量职能的参谋和办事机构，将分散在施工处各个业务口的质量职能统一组织、协调起来，它负责整个施工队质量保证工作的计划、组织、协调、督促、检查和考核奖罚工作。施工队质量管理组的组成包括，施工队各业务负责人和施工队质量员、技术员、材料员、设备员、计量员等。施工队质量副队长任组长，专职质量员任副组长。班组质量控制小组主要职责：是班组长实现班组质量职能的手段，主要职责是：133、贯彻执行上级发放的各项质量文件、落实质量控制点活动、组织开展QC小组活动、开展“三自控活动”、落实质量责任制、开展评比活动。班组质量控制小组的组成包括：工种负责人，班组兼职质量员、班组QC小组主要成员，班组长任组长、兼职质量员任副组长。管理措施：配备高素质的管理人员、技术人员和操作人员，项目经理由年富力强的人员担任，所有管理人员均为精选的高学历、高职称的经验丰富的管理人员。技术专业人员精选处内高学历、高职称、有丰富的给水、绿化、供热、电气和道路施工经验的技术骨干担任，原则是数量要足、质量要好。上岗技术职工要全部经过审核筛选，岗前学习培训，考核合格后，持证上岗。3.2.5.2配置先进精良的机械机134、具和仪器设备在本司系统内选择调遣先进精良的机械机具，详见拟投入本合同工程的主要机械、试验检测表。3.2.5.3合理的工艺参数针对该工程具体特点，在正式施工前，坚持所有的工艺参数必须经过试验检验，选取最佳参数作出示范样板，然后推广展开，不确定工艺、不确定参数不准擅自施工。3.2.5.4及时做好质量信息反馈工作建立工程项目的包括信息收集、加工、汇总、传递、贮存、分析和提供等环节在内的闭路质量信息反馈系统，从而保证信息的畅通。信息反馈系统的主体包括各级专、兼职质量员和操作者。这样就可以在“三工序制”和“三检制”活动中以及在监理、甲方、质量监督站的检验中和在质量验评中存在的问题迅速反馈到责任人和主管部135、门以及项目部主管领导。3.2.5.5建立质量例会制度自工程开工之日起，实行三级质量例会制度。项目部每十五天、工程队每十天、班组每七天召开一次质量例会，分别由质量工程师和兼职质量员汇报近期质量情况、存在问题，尤其是在分项工程施工过程的质量控制中和在验收评定中存在的问题。针对存在的问题，提出整改计划，包括：整改措施，执行部门及责任人，完成时间和检查部门。质量例会由项目经理、施工队长、班组长等一把手主持召开。质量问题整改计划由主管质量领导签发。质量例会由质量工程师做好记录。3.2.5.6实行质量奖罚制度工程施工中，针对各项质量标准、规范、制度执行情况，针对质量指标完成情况，按月对责任人员进行奖罚。由136、质量员依据情况提出奖罚要求，并填写质量奖罚通知单，主管质量领导签字，由财务部具体实施。3.2.5.7做好各种技术文件、质量文件的控制工作：3.2.5.7.1所有技术文件均要有项目部工程师审批和发放，所有质量文件均要有项目质量保证工程师审批和发放。3.2.5.7.2项目部要做好技术质量文件的修订状态，变更状态的控制清单，在所有技术质量文件上做出受控标识。3.2.5.7.3所有文件发放到所有执行者手中，或至少将相关指导性文件发放到关键人员手中。3.2.5.7.4对于作废的文件，或已经做部分变更的文件，要及时收回，并加盖作废标识。3.2.5.7.5所有技术质量文件的更改，均需由相关部门和人员负责，设137、计更改要由业主和监理批准，内部管理文件要有项目总工程师、质量工程师批准。任何操作者，不得对任何技术、质量文件作出更改。材料控制：开工前，对招标文件中电缆敷设部分进行仔细校对后签认，并提交完整和准确的材料需要量和供应计划，以书面的形式报项目总工程师复核签认后，经项目经理最终审核签认后，提供给项目材料人员进行采购。材料采购前，先要对供货厂家进行能力评价，在评价基础上进行选择。材料在货源地发货前要进行抽样检查，以证实所购材料满足购货清单的要求。材料到达现场后，由质量工程师牵头，采购人员、试验员参加，联合进行进货检查，检查其材料合格证，并按规定抽检和试验，并对检验的结果及时上报监理部门进行审批。对甲方138、供货，要首先验证其规格、数量和质量，发现问题及时向业主报告，甲方供货要单独存放，单独立帐建卡。而且要做好甲方供货的贮存和维护工作，如有丢失、损坏或不适用的情况，立即记录并报告甲方。做好预制构件和材料的标识工作：对于预制件要进行标识，标识依照预制件标识办法执行。.6.2对于进货物资包括材料、半成品等的标识要注明规格、型号、名称和材质情况。.6.3标识可以采用油漆、挂牌、打钢印等方法。.6.4标识依照具体情况可以分别由材料员、技术员作出。.6.5对于业主有特殊要求的工程材料、部件和构件以及设备，要做唯一性标识，以便追溯。标识要有记录。检验和试验控制：.1依据招标文件及相关施工验收规范编制质量检验计139、划，计划应明确：检查部位、检查标准、检查数量、检查方法和工具。.2在确定检验数量时，严格按照施工技术规范中所要求的检测频率和数量。.3依照检验计划对进货材料，工序过程和完工的部位进行检查，检查由施工队专职质检员先检，项目部质量工程师进行监督检查，同时应积极配合业主、监理进行检查验收。.4在计划所要求的检验项目和检验数量完成前，不得将未经检验材料用于工程，另外，未经检查验收的工序不得进入到下一工序。如因特殊情况需报业主批准，并做出标识，以便进行补检或采取补救措施。.5在全部检验工作完成后，所有报告、记录整理放好后，内部检验完成，可以提交监理和业主检查验收。.6质量记录应填写齐全，准确，且能说明所140、有材料、工序和部位已全部按照标准要求检查完毕，并且结果符合要求。记录同时应有可追溯性，一旦出现不合称可以从不合格品控制程序中找出处理情况，质量记录要注明合格放行的质量员、试验员和监理或业主的姓名及职务、时间、地点等。检测工具和设备的控制。.1对于工程检测所用的检测器具，进行登记建立台帐。.2工程开工前，按照计量器具管理办法要求的周期委托国家法定的计量鉴定机构进行检定和校验，保存校验证明，并在计量器具台帐上注明检定时间和检定单位。.3在工程施工过程中，必须使用在检验期限内校验合格的检测器具。.4检测器具在使用、搬运、存放期间要在适宜的环境条件下，以使其准确度和适用性保持完好。.5自制检测工具，严141、格按计量器具管理要求进行控制，以便保证其准确性。.6在工程施工过程中，对于使用期间到检验期的计量器具按照检定要求及时送计量局进行校准，如发现其偏离校准状态时，应追溯评定工程各试验结果的有效性，防止不合格品的使用。.7对于在检验期内，检测器具一旦发现受到损坏，在可能失准时，按以上内容进行处理。检验和试验状态控制：.1对于施工期间的一切原材料、半成品、正在安装工程或已完工程，应对其进行检验状态标识。.2检验状态依照工程情况可分为：待检、合格、不合格、返工处理、报废，以防止不合格品流入下道工序或使用。.3检验状态由专职质量员进行标识，质量工程师进行检查，标识方法可用挂牌、油漆、贴标签等形式。.4检验142、状态应确保其及时性，应随工程的进展过程及时标识，而且前一种标识在有后一种标识时应及时去除，确保标识的唯一性和准确性。.5工程中应保存好检验标识，同时要留有记录。不合格品的控制.1对于专职检验员检出和确认的不合格材料、部件和工程部位，首先要做好标识和记录。.2对于一般缺陷可由质量工程师直接通知现场技术人员进行返工处理。.3对于主要缺陷或返工处理达到规定次数的缺陷由质量工程师报告项目总工程师，并提出处理意见，由项目总工程师下达处理指令。.4依照监理工程师的评审结果和处置意见由项目工程师负责组织处理，记录不合格和返工情况。.5对于返工处理过的工程部位和部件重新由质量工程师和试验人员联合进行检验，并重143、新按级别进行评审和处置，防止不合格品的使用和安装。纠正和预防措施.1为防止类似质量问题的重复出现，对于规律性的问题，必须采取纠正和预防措施，以提高工程一次合格率。.2记录和统计不合格情况以及监理和业主的意见。.3由项目总工程师主持，质量工程师组织相关技术人员对不合格的原因进行分析，并记录调查结果。.4依照不合格性质和频次，由项目质量工程师组织提出是否针对不合格原因采取纠正措施，并报项目总工程师。.5对于决定采取纠正和预防措施的不合格材料或工程部位由项目质量工程师联合拿出纠正措施。报项目总工程师批准，由项目经理配置人力，物力和财力。质量记录的控制.1所有工程施工过程中形成的质保体系运行记录和业主144、要求的质量记录，都应及时做好收集、贮存、保管工作。.2所有质量记录应由质量工程师统一在开工前提出目录和印发表格，在工程施工过程中检查质量记录的填写和保管情况。.3所有质量记录应清晰、整洁，并应妥善存放和保管，防止损坏，变质和丢失。.4所有质量记录在存放时，应便于查找，并可随时提供给甲方和监理检查，质量记录充分反映工程质量情况和体系运行情况。内部质量审核.1由项目经理主持，项目总工程师组织，所有技术人员以及各施工作业队的主要负责人参加，在本工程中进行两次内部质量审核。以便确定体系运行是否有效。.2由质量工程师制定内审计划。.3在内审后，编写审核报告，通知被审核基层单位，需要采取改进措施时，由质量145、工程师提出建议，被审核单位制定改进措施，并实施。.4项目质量工程师协助项目总工程师，对其采取的改进措施进行验证。.5内审结果提交给项目经理，由项目经理在工程进行中组织一次管理评审，以确保项目质保体系的有效性和适用性。培训参加该工程项目施工的所有人员，在开工前均进行技术培训，培训内容括：施工依据的标准、规范、施工技术措施、操作工艺和检查要求等。培训时间为10-15天，培训方法为理论学习和实际操作。3服务3.1在工程保修期内，项目经理负责组织工程的保修问题。3.2在工程施工过程中，项目部应至少进行两次质量回访，掌握监理和业主的意见和要求，及时进行处理。4统计技术3.2.14.1为使质量保证工作科学146、化，直质量保证活动中，在确定、控制和验证过程能力以及工程特性时，均应采用统计技术。3.2.14.2工程施工中至少包括以下统计技术：3.2.14.2.1用于问题分析的主要有：直方图、系统图3.2.14.2.2用于过程连续监控的主要有：控制图；3.2.14.2.3过程工序的多因素分析采用实验技术；3.2.14.2.4抽样检验采用数理统计技术。 3.2.15做好统计技术的培训和检查工作：3.2.15.1在工程开工前，有针对性的对统计人员和QC小组成员进行统计技术学习。3.2.15.2在工程施工过程中，公司工程技术部门随时到现场对采用统计技术情况进行检查、指导，帮助项目部正确运用各种统计技术，并解决施147、工中所存在的技术问题。3.2.16广泛、扎实地开展质量管理小组活动。3.2.16.1在施工过程中针对存在的质量问题或质量隐患，组成由技术人员、质量管理人员、班组长及操作工人参加的质量管理小组。3.2.16.2 QC小组充分利用统计技术，运用PDCA循环的工作方法，分析现状，找出存在问题，针对所存在的问题，分析产生偏差的原因及影响因素并积极采取纠正措施。3.2.16.3在施工现场定期开展QC成果的发布，以便交流经验，奖励先进，调动广大职工自觉提高质量的积极性。3.2.17质量管理制度3.2.17.1建立开工前的技术交底制度一项工程开工前，必须由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的148、设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。3.2.17.2建立“五不施工”、“三不交接”制度。“五不施工”即“未进行技术交底不施工；工作内容及技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或者试验不合格者不使用；上道工序不经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接：未经专业人员验收合格不交接，施工记录不全不交接。3.2.17.3建立三检制及工程质量验收制度3.2.17.3.1自检在每一工序工程的检验批施工完毕后，由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组149、质检员填写自检记录表。3.2.17.3.2互检经自检合格的检验批，在项目专业质检员的组织下，由各专业工长组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题，上下工序班组要认真及时地予以解决。3.2.17.3.3交接检上下工序班组通过互检，符合质量验收标准，在项目专业质检员监督下参与对方填写交接检记录，经专业工长签字认可后，方可进行下道工序施工。3.2.17.4建立施工过程质量检测制度过程中的质量检测按三级进行，即“跟踪检测”、“复测”、“抽检”。3.2.17.5建立严格的原材料、成品和半成品现场验收制度对采购进场的原材料及成品、半成品要由质检工程师组织进行验收。参加验收的人员由质量、技术、物资150、部门及施工队的有关人员组成。3.2.17.6建立健全原材料、成品、半成品的管理制度检查合格，同意进场的原材料、成品、半成品要分类、分批堆放，并设立标志和帐卡，坚持归口保管、发放，不得混杂。对易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。3.2.17.7建立原材料采购制度原材料采购须制定采购计划。采购由计划部门、技术部门提出的施工总进度计划和技术要求制定。3.2.17.8建立测量计算资料换手复核制度测量资料须经换手复核，最后交项目总工程师审核后报业主工程师批准。现场测量基线、水准点及有关标志均须进行定期复测检验。3.2.17.9建立仪器设备的标定制度测量仪器、试验设备、仪器仪表、计量器具按照中华人民共和国计151、量法规定进行定期或不定期的标定。新购置的和正在使用的计量器具仪表均须进行标定，取得合格证书后方能使用。工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，监督和检查。3.2.17.10建立严格的施工资料管理制度3.2.17.10.1施工原始资料的积累和保存设专人负责。3.2.17.10.2文件包括：a、质量保证计划；b、施工程序；c、技术标准、规范；d、采购的技术要求。3.2.17.10.3记录包括：a、基线点、水准点测量验收记录；b、线路走向记录；c、各施工工序、项目的检查记录；d、电缆、套管及各种设备材料的试验鉴定记录；e、所有材料检查记录和出厂合格证；f 、隐蔽工程验收记录；g、不合格品记录（质量事故152、报告）；h、审查和处理结果记录以及有关质量问题的来往文件和完整的设计修改通知书。3.2.17.10.4质量保证文件和记录应由工程项目（单位工程）负责人负责组织填写整理，工程结束时装订成册。3.2.17.10.5质检工程师须将全部工程质量保证文件和记录汇编成册，竣工时随竣工文件移交业主。承包人同时保留一份完整的文件记录，按规定存入档案。3.2.17.11挂牌制度3.2.17.11.1技术交底挂牌在工序开始前，针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到了理论和实践的统一。3.2.17.11.2施工部位挂牌在现场施153、工部位挂“施工部位牌”，牌中标明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平。3.2.17.11.3操作管理制度挂牌：注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。3.2.17.11.4材料进场后挂牌对施工现场使用的电缆、套管等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等。2隐蔽验收制度项目专业质检员根据质量检验计划中检验批的划分，对隐蔽工程的主要部位及项目列出计划，并与监理工程师进行商议后确定下来，以确保隐蔽项目不漏项。3见证取样及送检见证制度3.1见证154、取样在现场监理工程师的监督下,由项目试验员对进场材料按试验工作计划进行现场取样，并进行标识。3.2送检见证经现场监理工程师现场取样的样品，及时进行封存，并送至具备相应资质的检测单位进行检测。检测前，由项目试验员和现场业主工程师共同打开封存样品，以确保样品的真实性。3.2.17.14质量例会制度4.1由项目经理组织召开，项目管理人员、劳务分承包及施工班组长参加，对一些关键性已经出现的质量问题以文字形式写出质量不合格原因分析记录。4.2质量分析例会内容4.2.1对工程质量实施质量预控，做到心中有标准施工有标准。4.2.2对工程质量趋势进行分析。4.2.3分析已经出现的质量问题（含不合格物资，不合格155、过程）和可能造成质量问题的潜在因素。4.2.4针对质量趋势、质量问题、制定出相应的预防、纠正措施。3.2.17.15工程质量奖罚制度5.1项目上每月组织一次工程的分项工程质量评比，优胜班组给予奖励。5.2为激发搞好工程质量工作的积极性，每季度在各施工班组中评选出班组先进个人，并给予奖励。5.3各施工班组对项目上下达的工作量，未按要求（质量、工期）完成的，要给予处罚。5.4在各分项施工中，一些质量问题在每次检查中提出，但未得到及时整改，对施工班组长给予处罚，直到整改达到要求为止。.15.5对于分项工程的成品保护工作，因人为因素造成损坏、污染，视情节及损坏程度给予处罚。3.3安保体系3.3.1安全156、管理方针及目标3.3.1.1安全方针我公司的安全方针是“科学管理、诚信守法、安全健康、持续改进”，做到“不伤害他人、不伤害自己、不被他人伤害”。3.3.1.2安全目标3.3不发生特、重大事故及火灾事故；3.3不发生重大人身伤亡事故；3.3不发生重大设备损坏事故；3.3不发生工程质量事故；3.3不发生环境污染事件；3.3在本工程施工中，将全面实行GB/T28001-2001标准，做到过程受控。3.3.2安全管理体系3.3.2.1我公司成立专职安全组，对工程安全进行全面管理；项目经理是项目安全生产第一负责人，实行安全承包，进行奖罚；安全员负责日常安全工作；安全管理小组负责本项目范围内的安全施工，处157、理出现的安全问题。3.3.2.2坚持进行安全检查工作。实行巡回检查监察制，安全人员实行跟班巡回检查，对违反安全规程、制度、规定者，分不同情况进行劝阻，查管制、查隐患、查预防措施，并认真总结评比和整改。3.3.2.3运用系统工程原理，具体分析安全施工中出现的问题，采取切实可行的措施，并逐步完善，贯彻实施。3.3.3安全生产岗位责任制3.3.3.1项目经理3.3认真贯彻执行建筑法和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针，组织落实公司的各项安全生产规章制度。保证国家和上级有关劳动安全卫生方针、政策、法令、指示在单位（项目）的有效贯彻执行。开展安全教育和安全知识竞赛等活动。158、3.3根据项目工程的实际，组织制定相应的施工组织设计和安全技术措施，并负责贯彻落实。3.3组织制定项目工程的安全管理目标，严格执行公司的安全生产奖罚条例。3.3负责项目工程的文明施工，抓好工地食堂、宿舍和厕所的卫生管理工作。3.3督促有关部门对新职工进行入厂安全教育；抓好特殊作业人员的培训。督促安全职能部门做好对施工人员的安全教育和技术培训工作，全员安全教育面百分之百，按规定要求持证上岗，提高作业人员的安全意识和自我保护能力，防止各类事故的发生。3.3督促安全职能部门经常检查各种的安全操作规程的执行情况，严格执行建筑施工安全检查标准JGJ59-99和施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20159、05规定要求。3.3监督材料部门采购劳动防护用品和防护物品的质量，防止和杜绝假冒伪劣产品流入施工现场。3.3组织有关人员进行每周一次的定期安全检查及总结考核。以便及时发现施工现场存在的各类隐患，并督促先限时整改，确保安全施工顺利进行。3.3正确对待生产班组开展安全活动。3.3组织对事故和未遂事故的调查、分析、处理工作，并对其准确性、及时性负责。发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，并保护好现场，参加事故处理。3.3组织领导开展安全大检查和各项专业检查工作，对查出的隐患指定专人限期解决。3.3.3.2项目副经理协助项目经理完成分管具体工作，开拓全项目劳动安全文明施工的新局面，努力实现安全生产管理160、目标。认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，从组织、管理、指挥生产经营方面对安全工作直接负责。根据项目安全保证计划，组织有关人员制定针对性的安全落实项目管理人员的责任制。负责组织有关人员对施工现场安全防护设施进行检查、验收。定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习。负责对事故隐患进行控制，并组织落实纠正和预防措施。实施现场管理标准化，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促，并督促项目各管理人员及时进行安全资料填写。协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议，建立会议纪要，并发放给有关人员。坚决贯彻“五同时”，在计划、布置、检查、总结、表彰生产及行政工作的同时，做好安全生161、产的计划、布置、检查、总结、表彰工作。要把安全生产列入主要仪事日程，在安全与生产进度发生矛盾时，首先要服从安全，以计划安排消除一切不安全因素，并要付诸实施。处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则。负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准，并督促各相关人员做好进场物资的验收工作。定期召开安全工作会议，总结分析安全生产动态，及时协调解决安全生产上的重大问题。在布置生产任务时，先布置安全工作，并责令有关部门跟踪检查执行情况。在深入现场或到基层检查工作时，应有检查安全工作的内容，若发现存有重大问题时，应责成有关单位限期解决。督促检查有关领导、各职能部162、门的安全工作情况和安全生产责任制贯彻情况，适时指导安全管理部门的工作。组织领导有关部门开展安全大检查，及时消除重大事故隐患，督促解决尘毒危害，实现标准化作业，文明生产。项目工程师对本项目安全技术、劳动保护工作负全面技术责任。检查督促各有关职能部门，指导工作技术人员在开展本职工作中切实做好安全技术工作。组织编制、批准施工组织设计，包括安全措施和工业卫生、防尘、防毒、环境保护规划。对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。检查施工组织设计的贯彻、落实、执行情况，确保安全生产。组织编制相应的安全保证计划和内部评审，上级审核通过后督促实施。确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术163、论证。作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定；选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。参加项目部重大安全生产检查，参与有关重大伤亡事故的调查分析，提出意见和改进措施。贯彻上级颁发的安全规章制度，组织制定、修订和批准安全技术规章制度。在审批施工措施、技术设计报告时，应审核其是否符合安全技术、工业卫生和环境保护的要求。领导安全技术革新工作，推广安全生产先进技术，并对新工艺、新技术、新设备、新操作方法的安全技术进行鉴定和推广，提高机械化、自动化程度。项目技术员对施工生产中安全技术问题负有管理责任。严格按照国家安全技术规定、规程和标准164、编制设计、施工工艺等技术文件，提出相应的安全技术措施，编制技术操作规程。新工艺、新技术、新设备、新施工方法要制定相应的安全措施和安全操作规程。对公司基本建设和技术改造项目，落实劳动保护和安全设施措施，并做好三废治理工作。对安全设施进行技术鉴定，负责安全技术科研项目及合理化建议项目的研究审核和技术核定。参加安全检查。对查出的隐患因素提出技术改进措施，并检查执行情况。项目安全员认真贯彻执行建筑法和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针，组织落实公司的各项安全生产规章制度。参与安全施工组织设计，提供安全技术措施并负责检查落实。参与制定项目工程的安全管理目标，认真进行日常安165、全管理，做好项目经理的助手。具体负责项目工程的文明施工管理，抓好工地、食堂、宿舍和厕所的卫生管理工作。做好对施工人员的二级安全教育和特殊工种培训取证工作，健全安全管理台账。认真巡回检查施工现场各工种操作规程执行情况，及时向项目经理反馈信息。协助项目负责人组织定期安全检查，及时处理施工现场隐患，签发限时整改通知单。做好分部，分项安全技术交底工作。组织班组开展安全活动，提供安全技术咨询。检查劳动防护产品的质量，反馈使用信息。有权制止违章作业，有权抵制和越级上告违章指挥行为。做好节假日的安全教育和各工种换岗教育，并记录在案。做好工程项目部安全生产保证体系要素的职能工作和内部安全审核工作。参加上级公司166、的安全活动和政府部门的各类培训。参加事故调查处理。项目材料员采购所有劳防用品和安全生产防护物品时必须到有关部门认可的有资质的生产厂家和指定网点购买。有关劳防用品和安全生产防护物品的合格记录和质保书须交安全资料员归档备查。对施工需要的劳动防护用品和安全设施所用材料应纳入计划及时供应。经常与安全员取得联系，听取施工人员对所购劳动防护用品和安全防护用品的反馈意见。参加安全会议，积极提出合理化建议。拒绝一切不符合要求的“三宝”和电器机具流入施工现场。项目预算员按照规定把劳动保护技术经费列入到预算中去。对审定的劳动保护技术安全措施所需的经费，列入年度计划，按需要支付。3.3.3.7.3进行安全宣传教育所167、需费用，由管理费用开支。合理控制和使用劳动保护技术经费。努力做到按国家规定要求，从技措费中提取1020作为安全技术措施费使用。经常对所属职工进行安全生产和遵守安全规章制度的宣传教育。项目资料员根据建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）和建设工程安全监督总站编制的施工现场安全生产保证体系管理资料做好工地安全管理台账。及时收集各类安全协议、合同、施工组织设计、安全技术措施、安全技术交底、安全教育、安全培训等资料并整理归档。3.3及时收集采购的劳防用品和防护用品的合格证，准用证、许可证和质保证书等资料并组织归档。3.3经常深入施工现场，了解掌握工程的进度及安全设施的实际要求，并全过程的做好记录，做168、到正确无误。3.3经常会同建设单位，并与项目部的安全员、施工员和采购员等联系，及时处理和收集有关资料文本。3.3技术资料、安全资料等，全部有系统地装订成册待竣工验收检查存档。3.3.3.9队长、班组长3.3组织本班组职工学习安全规程和制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章蛮干，不得擅自动用机械、电气、仪器等设备。3.3有权拒绝违章指令。3.3听从专职安全员的指导，接受改进措施，教育全组职工监守岗位，严格执行安全生产规程和制度，做好上、下班的交接工作和自检工作。3.3发动全组职工，为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化建议，并做好记录和汇报工作。3.3支持班组安全员工作，及时采纳安全员的正169、确意见，发动全组职工共同搞好安全生产。3.3组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质技术状况合理分配生产任务。3.3上工前对所有的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除隐患。3.3发生工伤事故，立即抢救，及时报告并保护好现场。3.3.3.10职工安全生产岗位责任制3.3牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一”的思想，积极参加安全竞赛和安全活动，接受安全教育。3.3认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关方面的安全知识，努力提高安全技术，自觉遵守安全生产的各项制度，听从安全人员的指导，做到不违章作业。3.3正确使用防护用品170、和安全设施工具，爱护安全标志，服从分配，坚守岗位，不随便开动他人使用操作的机械、电器设备，不无证进行特殊作业，严格遵守岗位责任制和安全操作规程。3.3随时检查工作岗位的环境和使用工具、材料、电气、机械设备，做好文明施工和各种机具的维护保养工作，发现隐患及时处理或上报。3.3发生工伤事故及时抢救和向上级汇报。3.3发扬团结友爱精神，在遵守安全规章制度方面做到互相帮忙、互相监督。对新工人要积极传授安全生产常识，维护一切安全设施做到正确使用，不准拆改。3.3.4安全制度保证安全管理是系统工程，需要全员参与和全过程管理，管理的关键是明确职责，制定工作程序和方法，我们从以下方面采取得力措施保证安全施工。171、3.3.4.1组织措施项目部成立职业安全健康管理委员会，负责体系运行的领导工作，以项目经理、各施工队现场经理组成的安全保证体系；以总工程师、各专业专责工程师和技术人员组成的技术保证体系；以安保综合部、现场安全员、班组兼职安全员组成的安全监督体系。构成项目部的安全管理网络，指导开展工程的安全工作。3.3.4.2管理措施 3.3根据项目部制订的本项目安全工作目标及指标，进行分解，明确各部门、人员的安全职责，结合项目部的安全管理制度，制定安全生产责任制，使每项安全工作均有人负责。 3.3根据本工程的特点，对作业中的危险点、源，执行危害辨识、风险评价控制程序，运用“安全性评价法”进行全面的辨识工作，确172、定控制风险的最佳方案，并将工作细化到具体的部门。项目部定期对相关部门的工作跟踪检查，保证措施执行到位。 3.3执行职工健康管理程序，按规定建立职工个人安全健康档案，组织定期体检工作，对职工健康及时跟踪，加强对特殊环境和特殊作业人员的健康管理。与地方卫生检疫部门保持联系，抓好卫生防疫工作。加强对食品和饮用水源的定期检疫，积极配合当地卫生防疫部门，作好传染病的防治工作。 3.3执行教育培训管理程序，强化职工的安全教育培训工作。施工人员要经过相应的教育培训取得上岗证书。进入现场后各施工队结合自身的施工项目，学习安规，做到学有所用、有的放矢。 3.3加强对安全技术措施的管理，根据项目部安全技术措施编制173、及执行程序的要求，每项作业前对可能存在的危险因素进行分析评价，制定控制措施、从交底、实施进行全过程管理。依靠科技进步，改进施工方法，从技术上保障施工安全。 各基层设置职业安全健康员工代表，执行协商与交流程序，及时听取员工及相关方对体系运行中存在问题的反馈意见，及时调整安全管理策略，适应现场安全管理的需要。对于重大危险作业项目执行应急预案与响应控制程序（见应急准备与响应预案），按要求制订应急预案，发生事故能够及时做出反应，将事故损失减至最小。 执行日常安全作业程序，明确日常作业活动中各类人员的职责、具体工作及步骤，做到日常作业规范化。 定期召开安全专业会议，安保部每周五组织召开一次安全专职人员会174、议，解决现场存在的具体问题、布置工作，实施动态管理。 制定安全检查计划。项目部在制定施工计划时，制定具体的安全检查计划。同时发布和实施。各施工队结合自身施工任务，确定安全工作，项目部负责监督落实。 实现微机化安全管理。 通过计算机网络系统，将项目部的安全管理信息及时上传，便于项目部及时做出决策。并接收项目部的安全指令，促进项目部的安全管理。 执行对相关方的控制程序，从资质审查、教育培训、现场监察等方面搞好对施工队的安全管理工作。安全监察部和经营部对安全资质审查和教育培训负责，施工队对班组的安全管理和监督指导负责，对未经资质审查（或资质审查不合格者）的施工队伍和未取得上岗资格的施工人员，工程质量175、部和施工队不得安排施工。 加强安全监察管理。项目部及安保综合部对现场安全管理各项制度的落实进行监督、检查。各施工队及所属现场安全员直接负责本专业的安全管理和安全监察工作；施工高峰时组织现场“安全监察队”，认真查处“三违”现象，规范施工人员的作业行为，发现并处理安全隐患，使现场始终处于受控状态。 加强特种作业人员管理，保证特种作业安全。建立专项教培档案，并对培训情况进行跟踪管理；对其操作证进行动态管理，与地方劳动部门保持联系，做好取、换证工作；定期进行体检，不合格人员及时进行岗位调整；利用企业的教育培训机构，不定期进行内部培训，严格考核制度，不合格的人员，吊销其特种作业证；安监人员不定期对特种作176、业证现场进行抽查。 执行起重机械运行安全管理程序、钢丝绳的安全使用及报废管理程序、机械设备的日常维护和保养安全管理程序、交通安全管理程序，加强机械及交通安全管理。执行关于机械管理的“四个规定”，搞好队伍建设（严格培训，建立档案），制定严密的安装、拆卸措施，保证作业的安全；加强对操作人员的培训，实行机械管理的“三定”原则，大型机械实行机长负责制，认真执行操作规程，做好使用、维护保养和修理记录；加强安全检查，及时发现处理隐患，确保机械安全；执行机械管理考核制度。各单位要利用安全日活动，组织驾驶员进行安全学习，进行交通事故案例的分析，从中吸取教训；针对不同季节、不同道路情况，讲解安全行车注意事项以及177、发生事故后，如何进行处理；对机动车辆每月有组织地进行一次全面检查，发现问题及时解决，确保行车安全。执行事故报告、调查与处理程序，发生一般安全事故，项目部依照“三不放过”原则，对事故进行分析处理，并在三日内将事故的情况书面报项目部、监理和项目法人；如发生重伤及以上事故，项目部迅速采取应急措施，保护现场抢救伤员和财产，并尽快通知项目部、监理和项目法人，由项目部组织召开事故分析会，查明事故原因，制定具体的防范措施，并报上级主管部门。发生重大安全事故，项目经理及安全监察部要以最快方式通知项目部、监理、项目法人和上级主管部门，按“三不放过”原则，及时做好事故的调查分析及处理工作，按国家有关规定填写事故及178、处理报告。技术保证措施以施工组织设计的科学性保证施工安全施工组织总设计要以全局的角度考虑安全工作，合理安排重大施工项目的工序，避免安全风险。 3.3.4.3.1.2施工现场的平面布置从工程的全局考虑，进行科学规划，做到布局合理。各功能区的划分考虑方便施工的同时，满足安全上的需求。3.3.4.3.1.3在本工程现场施工用的临时性力能管线的布设，除容量满足施工需求外，要能满足安全使用要求。3.3.4.3.1.4重大施工项目方案的选取及施工总进度的安排，要兼顾各专业间的交叉及衔接，尽量避免垂直交叉，不可避免的，要专门制定安全技术措施，经安保综合部和总工程师批准后实施。3.3.4.3.1.5进行专业施179、工组织设计时，针对本专业所涉及到的各个具体施工项目，将安全、进度、质量控制综合考虑，尽量减少高空组装的工作量和交叉作业等不利安全施工的因素，合理安排施工项目间的衔接。对专业工程施工中存在的危险源（点）进行认真分析，制定完善可靠的防范措施。以施工措施、方案的严密性保证施工安全技术人员在编制具体的分项、分部工程施工方案时, 根据施工技术措施编制及执行管理办法，结合工作环境、特点；机械设备、工具材料情况；操作程序的特殊要求；对人员素质、管理上的特殊要求、对作业中的危险源（点）进行全面分析，并确定相应的控制措施，真正做到“预防为主”。项目部各科室部门要严格审批。 完善安全防护措施、确保施工安全根据在本180、标工程现场的施工情况，及时完善施工现场的安全防护设施，根据职业安全健康管理程序的要求，各级技术人员在工程的全过程中，要保证动态施工下的安全设施满足安全施工的要求。以安全防护用品、用具的齐备性及可靠性保证施工安全安全防护用品、用具是保证施工人员在具体作业中人身免受伤害的必需品。不同的作业项目和环境对安全防护用品、用具配备的要求有所不同。因此，在本工程施工中，项目部将针对现场的实际情况，为施工人员配备相应的防护用品、用具，以安全防护用品、用具的齐备性保证施工安全。3以安全监察的严肃性保证施工安全安全监察的主要任务是：监察现场各施工队对国家及上级单位颁发的有关安全生产的法律、法规、规程、规定的执行情181、况；研究并制定适合本工程安全管理需要的制度、办法并监督实施；不同的施工时段确定不同的安全重点，提出解决办法及时发出安全指令，并监察指令的实施情况。3.4工程项目创优措施工程创优措施：我们郑重承诺将以优质的质量、科学的管理、先进的施工水平以及认真务实的工作态度完成本工程项目施工，在质量、成本、进度以及安全、环保等方面进行严格的管理，争创优质工程，达到业主的满意。.1创优工作管理目标：达到招标文件和施工现场中所要求的技术和验收规范中规定的指标，工程质量达到优良。.2创优工作管理措施：.2.1建立以公司本项目主管为组长，现场项目经理为副组长的工程创优工作领导小组，成员包括项目总工、质量管理机构各部门182、主管负责人以及各施工队负责人，具体组织落实工程的创优工作。.2.2认真落实工序交接制、三检制，从每道工序的细部做起，在生产施工过程中严格实施质量一票否决权，同时加大质量奖惩的力度。.2.3根据公司所制定的工程质量管理办法和技术管理办法的要求，根据现场施工条件和此项工程的施工特点，在施工现场制定可操作性较强的各项管理规定，细化组织管理程序，严格按管理办法和管理程序规定的内容进行。.2.4明确质量目标，加强参战职工的质量意识教育和培训。.2.5制定分阶段质量创优目标，加强过程控制，强化对施工细节的管理和控制。.2.6严格按质量管理及保证措施中确立的质量目标和承诺及提出的方法和措施进行质量管理工作。183、.2.7认真落卖技术交底，技术交底的内容全面，对于各工序提出具体的质量目标，确定该工序质量控制的关键部位以及具体操作要求。.3创优工作各阶段质量管理具体措施：.3.1开工前准备工作阶段的质量管理：项目部管理人员的应经公司领导已书面的形式进行任命方可有效。项目部在开工前必须做好以下工作方可进行项目的施工。开工报告或复工报告（包括单位工程和分部分项工程）已获批准。编制有完善、可行的施工组织设计（包括单位工程和分部分项工程）并获批准。施工检测工具和手段及岗位持证情况已经审查并符合要求。计划用于工程中的原材料成品或半成品材料的材质证明经审查并合格。项目部内部的各项管理制度已完善并经审核。.3.2施工阶184、段的质量管理工作：工程开工后，项目部应合理利用资源，科学组织，确保工程施工质量。项目部在施工中，必须严格按照技术标准，规范、规程和设计要求进行施工。项目部在施工过程中必须接受公司主管部门及监理和业主的监督管理，其检查结果作为各管理人员质量业绩考核的依据。项目部在施工过程中必须按审批的质量计划对项目实施全过程的质量监督和控制并每半月进行书面总结和讲评。加强工程关键部位和关键工序的质量检查及控制，严格执行工序交接制度和技术交底制度。各项目部必须严格实施内部质量管理，工程形象进度与施工资料必须同步进行。项目质检人员应检查督促项目施工质量，做到资料与工程进度同步，严禁完工后补假资料。.3.3工程竣工阶185、段的质量管理：工程完工后及时进行全面的自检自查工作。经自检具备验收条件时，向监理提交初验申请。终验合格后，及时进行质量认证工作。.4创优工作各阶段技术保证措施.4.1对工程项目技术管理的基本要求包括：认真进行招标要求会审，做好招标要求会审记录。根据招标要求、施工定额及施工技术规范编制可操作性强的施工组织设计并严格贯彻执行。严格按照技术标准、施工技术规范、规程和施工招标要求组织施工，做好项目施工过程的监控工作。做好施工过程中的设计变更、材料代用的联络和签证工作。组织施工全过程的质量检查和验收工作，做好施工过程的质量控制。建立并实施工序交验制度、技术交底制度、建筑材料的检查验收制度、技术责任制度。186、组织新技术、新工艺的推广和应用。.4.2工程项目的技术组织管理包括以下内容：工程开工前的技术管理工作：详细掌握工程的各项技术指标，并对招标文件中出现的问题，及时以书面的形式通知业主。根据工程的施工特点和复杂程度，结合施工定额编制可操作性强的施工组织设计。施工组织设计的编制分两级进行：项目部编制可操作性较强的施工组织设计；各作业队根据单位工程或分部分项工程编制的施工组织设计，其中，项目部编制的施工组织设计由公司技术主管审核合格后报监理工程师审批，各作业队编制的施工组织设计由项目技术负责人负责审核。参与材料预算的编制，对工程所需材料的数量、质量进场日期等有关资料，以书面的形式通知材料员。参与施工预187、算的编制，及时提出项目成本计划控制目标，并根据工程的施工特点，制定相应的技术保证措施。在工程开工前，项目技术负责人应及时组织工程所需材料的检验与试验工作以及新技术、新工艺的试验和岗前培训工作。做好作业队各工种及施工技术人员的资格审核工作，保证所有参与施工的人员持证上岗。建立技术交底制度技术交底应包括: 施工技术交底和现场交底两部分。施工技术交底的内容应主要包括：工程施工特点工艺原则、质量标准、主要技术经济指标以及所采用的技术标准和规范规程。现场交底分三级进行：项目技术负责人对作业队进行技术交底；作业队对班组进行技术交底；施工班组对施工操作人员进行技术交底。较低的效果必须是参与人员对较低的技术内188、容做到应知应会。技术交底的内容项目部对作业队的技术交底内容包括：工程概况、工程特点、施工技术方案、施工准备工作的要求、施工注意事项及工期、质量、安全的目标和要求等。作业队对施工班组技术交底的内容主要包括：施工招标要求的具体要求；施工方案实施的具体技术措施及施工方法；各工序交叉作业的协作关系及注意事项；各工序之间协作与工序交接、质量检查及交接程序；设计要求及所采用的规范、规程、工艺要求和标准；施工质量标准及检验方法；隐蔽工程记录的要求、验收时间、验收程序及标准；施工安全技术措施。班组对操作人员技术交底的主要内容应包括：主要施工技术参数；技术操作方式和要求以及操作注意事项；安全注意事项。技术交底的189、要求：技术交底必须满足设计规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准的要求；技术交底必须以书面的形式进行并经项目部技术负责人审核后发放，发放时必须由签发人、审核人和接收人签字。技术交底必须做到技术要求应知应会。建立技术经济责任制项目部在开工前必须明确分工与职责，并且根据工程施工特点和要求，分别制定适合工程施工的各项管理规定，主要包括：现场施工管理规定、现场质量管理规定、现场安全管理规定、环境保护管理规定等，并且这些管理措施必须经主管领导审核后发放至项目部各参战作业队。项目部在开工前必须制定各单位工程和分部分项工程安全及环境保护措施。施工过程中的技术管理工作工程施工必须严格按照审批后的施工组织设计进190、行。工程施工必须认真填写施工日志，施工日志的内容必须及时反映当天的工作内容。在施工过程中必须严格按照技术标准、规范、规程和质量检验标准的要求组织施工。技术负责人应检查和督促施工作业队或班组的技术质量资料与施工进度的同步情况，严禁编写虚假资料。在施工过程中必须实行“三检制”，采取施工班组自检，作业队抽检，项目部专职检查，并且施工检查与工程进度必须同步。技术资料的填写应准确齐全、字迹清晰。在施工过程中，及时做好工程的报验工作。做好工序交接及隐蔽工程的检查工作并做好原始记录。在施工过程中发生的材料代用、设计变更等牵涉到工程费用增加时，应及时与设计单位，监理单位和业主单位取得联系，认真办理现场签证。己191、签证的变更文件必须及时反馈到公司预算人员，为竣工结算打好基础。对施工中出现的质量问题，必须严格按规范要求处理。认真做好与设计单位、监理单位和业主单位的技术联系工作。竣工验收阶段的技术管理工作工程完工后，及时编写施工技术总结，其内容包括：工程简介、施工组织机构的建立情况、现场施工准备工作情况、主要的施工方案、现场施工布置情况、采用的施工技术工艺和工序安排情况、施工组织设计的执行情况、劳动力组织和施工机械组织情况、工期质量安全目标的实现情况以及遗留的主要问题等内容。在工程竣工后对于工程竣工资料，应严格按照监理或业主以及档案管理部门的要求进行整理和组卷，经审查无误后，装订成册并及时送交有关部门进行归192、档。在工程竣工后、及时完成竣工资料的整理工作，为及早验收创造条件。在工程竣工后认真做好自检自查工作，对检查过程中发现的问题应及时进行整改。工程竣工后及时向监理或业主单位提交竣工报告。在工程竣工后及时向业主单位提出工程初验申请，初验分两部分：装订前的竣工资料部分和工程实体部分。对业主提出的问题应及时处理并将处理结果以书面的形式上报业主申请复验。在工程验收后做好工程的质量认证工作。3.5工程重点的安全措施3.5.1加强重点施工项目和危险作业的管理，保证施工安全，根据在本工程施工网络计划，分析确定如下安全管理重点：设备吊装作业；施工临时用电；新型电缆材料及附件的使用；保证措施如下：3.5.5.1吊装193、作业安全保证措施3.5采取定期培训，合格后持证上岗等措施，保证作业人员（起重作业人员、吊车司机）的安全素质达到要求。3.5.5.1.2严格机械管理制度，加强日常的检查维护工作，保证吊装机械可靠运行。3.5.5.1.3针对具体的作业项目，结合现场的实际情况，制定相应的作业措施，保证吊装方案的科学合理。3.5.5.1.4强化安全检查工作，起吊前对索具及吊点进行严格检查，保证吊装索具及吊点的安全可靠。3.5.5.1.5采取设置安全通道及安全隔离设施等措施，保证与吊装作业相交叉的施工人员的安全。 3.5.5.1.6所有参加作业人员必须在施工前由技术员进行技术、安全交底，并履行签字手续，施工负责人不得指194、派未参加交底的人员参与本次作业。3.5.5.1.7施工负责人要对作业人员明确分工，作业人员在作业中应各负其责，协调作业，发现问题及时向上级或指挥人员汇报。3.5.5.1.8重要位置要设专人监护，发现问题及时汇报。3.5.5.1.9施工前应对吊车、工机具、卡索具进行全面检查，合格后方准投入使用，严禁吊车、工机具、卡索具超负荷作业。3.5.5.1.10施工负责人确定指挥人员；指挥必须用口哨或对讲机明确指挥；用口哨指挥时指挥人员应站在吊车司机能看清指挥信号的安全位置；开始起动时必须使用“微动信号”，操作人员严格按信号动作，信号不明不动作。3.51起吊前，应在设备上拴以牢固的溜绳，防止设备在起吊过程中195、及就位时，与吊车及其它构件发生碰撞。3.52两车抬吊时注意两车间的配合，并设专人进行监护，严禁歪拉斜吊。施工区域周围设警戒绳，非作业人员禁止在作业区内行走或停留。3.5.5.2施工用电安全保证措施 现场的施工用电由施工技术部门根据工程要求作总体布置，地埋电缆保证埋深符合安全要求，并设好标志桩。成立专门队伍，根据施工用电安全管理制度专项管理施工用电，严格监督检查，严防私拉乱接等违章用电现象的发生。对施工用电实行规范管理。 3.5.5.3新材料及新工艺应用中的安全保证措施 3.5.5.3.1本工程采用新型电缆材料及附件前，应熟悉新材料的理化特性，新设备的各种性能或新工艺对施工带来的影响，并结合厂家196、提供的资料和相应的规范，制定出适合现场操作的安全规程，并对操作人员进行技术培训。3.5.5.3.2在实际使用和施工过程中加强监察与监护工作，根据使用中出现的情况对原定的安全规程进行相应的修订工作，保证规程的科学性。3.5.5.3.3对“三新”在使用中的安全工作进行严密监控。3.6文明施工措施3.6.1文明施工组织3.6.1.1为确保本工程文明施工管理目标的实现，我项目部将建立健全现场文明施工管理责任制，组成由项目副经理和项目经理部有关管理人员参加的领导机构，具体负责文明施工的日常管理工作，将文明施工目标进行分解，逐级下送，逐级签订责任制，层层严抓落实，使创建“文明施工工地”活动扎实有效地开展起197、来。3.6.1.2文明施工领导小组成员：组长：项目经理副组长：技术负责人组员：各施工班组负责人3.6.2文明施工规划及管理制度3.6.2.1全体动员，深入开展创“文明施工达标工地”的宣传教育活动，运用墙报、宣传栏、宣传标语等多种形式对员工进行教育，学习和贯彻执行北京市建设工程现场文明施工管理办法，使全体员工清楚文明施工管理的具体要求和验收标准，自觉做好本职工作。3.6.2.2根据本工程特点，合理编制施工方案，科学组织施工，把文明施工放在与工程进度、质量安全同等重要的位置，贯穿施工生产的全过程，大力开展预测、预防、预控活动，将施工过程可能出现的影响文明施工的因素，最大限度地在施工前得到预防和纠正198、。3.6.2.3施工现场实行封闭式施工，科学地制定施工围档方案。围档做法必须符合北京市建设工程现场文明施工管理办法的有关要求，并做到牢固、整洁大方。3.6.2.4施工过程中按审批的施工现场平面布置图统一管理，合理、规范地布置施工现场的各种生产、办公、生活用房及仓库、料场、临时上下水管，照明动力线等设施。施工现场内所有物品严格按图定位，做到图物相符，并根据工程进展情况进行必要的调整。3.6.2.5建立文明施工负责制，划分区域，明确管理责任人，做到施工现场清洁规整。3.6.2.6所有作业人员及管理人员进入施工现场，均要求着装整齐，戴好安全帽并佩戴注有个人身份的胸卡。3.6.2.7坚持项目部每月、各199、工区每半月、班组每周一次的文明施工大检查，发现隐患及时整改，建立文明施工档案，将现场文明施工的各项制度的执行情况、各阶段的检查及整改落实的情况进行详细记录。对每次检查发现的问题除及时整改外，还应找出原因加以克服。3.6.3生产区文明施工管理3.6.3.1现场临时设施的设置，要按照“适用、整洁、安全、少占地”的原则，合理利用征地红线内场地，有规则布置临设。避免到处开花。材料分类存放并标上牌号，机械根据不同用途分类停放。3.6.3.2施工区四周用2M高玻璃钢波纹板分段围蔽，施工哪一段围蔽哪一段，并对该地段的主要出入口预留通道，保证正常交通波纹板必须相互扣接牢固、完好，以防过往行人进入施工现场，发生200、安全事故。施工区设立明显道路指示牌和安全警示牌。3.6.3.3施工区大门两侧要设置醒目、整洁的施工标牌。标明工程名称、施工单位、建设单位、施工工期等。3.6.3.4施工现场主要出入口处设洗车装置，将出场车辆在工地内冲洗干净才能上路行驶，避免污染环境。3.6.3.5施工现场道路畅通，场地平整，无大面积积水，场内派专人清理好施工道路，选择对外影响较小的出土口和运输时间。3.6.3.6选用合理的散体物料运输车，运土石方，外弃土运输车装载量适当留余量，防止散落。3.6.3.7施工现场产生的泥浆或施工产生的废浆和渣土，未经沉淀处理不准排入下水道，废浆和渣土外运必须采用封闭式运输工具运到指定地点排放，严禁201、污染城市道路和环境。3.6.3.8现场建筑材料的堆放，要按照施工总平面布置指定的区域范围分类堆放。散体材料要筑围堆放，管料要设栏堆放；块料要起堆交错叠放，叠放高度不得超过1.6M。材料转运堆放要有专人管理、清扫、保持场内整洁。3.6.3.9现场施工人员一律要佩戴工作胸卡和安全帽，遵守现场的各种规章制度，非施工人员一律不准擅自进入施工现场。3.6.3.10施工现场防火、用电、安全、散体物料外运等要严格执行国家及地方的有关法规，按规定配备齐全各种消防用具，并使职工掌握其使用方法，绝对禁止违章行为。3.6.3.11进入现场施工人员要佩戴工作胸卡，加强对进场人员管理工作，接收外来人员按公安部门规定办理202、相关手续。3.6.3.12采用商品砼，外购砼预制构件，少占用地并减少环境污染。3.6.3.13根据现场情况和道路网络，合理组织交通，确保原有道路畅通，提高场内运输效率。3.6.3.14施工现场沿线围蔽严格按新疆维吾尔自治区安全文明施工的规定执行。3.6.3.15在场内显眼的位置设置宣传栏，定期进行文明施工管理，安全生产，质量保证等方面的宣传教育和检查评比。3.6.3.16施工现场临时用电必须严格执行施工现场临时用电安全技术规范的有关要求，编制临时用电计划及线路架设方案并绘制电气平面图，确定电源进线、总配电箱等位置和线路走向，所有用电线路必须架空，不得拖地。3.6.3.17严格遵守文明施工规定，203、教育职工自觉遵守城市环保、环境卫生管理条例，做文明职工，落实门前“三包”环境保洁责任制，确保在工地门前、围墙外公用场地堆放材料、淤泥、垃圾等，临时占用道路必经严格执行向有关部门申报审批的规定。3.6.3.18加强对进场人员管理工作，接收外来人员应按公安有关部门规定，办理手续，做好防盗工作，严格门卫制度，落实各种防范措施。开展“共创文明工地”活动，建造“爱民、便民、不扰民”工地。3.6.4非生产区文明施工管理3.6.4.1工地生活区必须符合通风、照明、环境卫生的有关规定。3.6.4.2宿舍区建筑采用砖混建成，宿舍内夏季设有空调和风扇，保证员工晚上睡眠质量。宿舍内电气均采用漏电保护装置，屋顶用防火204、材料铺盖，并有醒目的安全通道标志，设置好安全防火设施。3.6.4.3生活区内要设置垃圾容器，不得将垃圾和杂物乱丢乱弃。区内要设置通畅的排水渠沟，专人定时清扫，确保生活区环境卫生的整洁。3.6.4.4生活区内要根据人员情况，设置厕所及淋浴室，厕所要求有带盖化粪池，大小便池有自动冲洗设备。厕所要求设专人清洗打扫，保证无异臭味。3.6.4.5员工宿舍内严禁打麻将或其他赌博活动，禁止男女同室混居。3.6.4.6宿舍区严禁在宿舍内乱拉乱接电线及生火煮饭。3.6.4.7工程生活区设置医务室，负责员工的医疗保健工作。3.6.4.8工程食堂地面做硬化处理，食堂内有消毒、灭蝇、防腐措施，工作人员应经防疫部门体检205、合格方可持证上岗。3.6.4.9加强对进场人员管教工作，对进场人员进行岗前培训及安全、纪律和法制教育，并做好有关资料存查工作。3.6.4.10做好防盗工作，严格门卫制度，落实各种防范措施，对各种违法行为应及时制止和处理。3.6.5施工环境保护、防污染措施3.6.5.1为保持工地现场环境的整洁，净化空气，减少噪音和粉尘污染，维护市容环境卫生，工地现场必须加强文明施工管理，切实执行自治区文明施工的文件要求进行施工，项目部须将规定内容张贴、宣传，做到人人重视，个个互相监督，搞好现场文明施工。3.6.6监理环境保护责任保证体系3.6.6.1在本工程施工管理中，我公司将遵循“以人为本”的原则，在全面实施206、ISO9001质量管理体系的同时，按照ISO4001:2004环境管理体系标准建立一个在项目经理领导下责任到岗、到人的施工现场环境保护责任保证体系，以确保环境保护目标和指标的实现，实现施工环境管理的系统化、标准化。3.6.7环境保护管理制度3.6.7.1根据现场实际情况，核实、确定环境敏感点、环境保护目标和对应的环保法规定及其他要求。3.6.7.2对工程施工全过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测，找出影响环境的重大因素，并制定可行的环保工作方案，并向甲方报审，在施工过程中，若因工程内容、环境要求发生变化，则要相应调整环保方案，并重新报审。3.6.7.3根据环保工作方案和施工内容，制定本工程207、的环保培训计划，对相关人员进行环保培训，每年对相关人员的有关环境知识进行考核，考核的成绩作为相关人员业绩考核的一个组成部分。3.6.7.4施工现场设环保负责人，负责日常的环境保护管理工作。环保负责人组织每周对施工现场的环保工作进行一次检查并填写环保周报，检查中发现问题及时通知有关部门整改，重大问题报告项目经理。环保周报定期在现场公告栏公布，并开展文明施工、环保施工劳动竞赛，建立奖罚制度，用经济手段推动施工期环境管理的深入开展。3.6.7.5施工过程中若发生污染事故，应视情况立即采取有效措施减少或消除污染影响，同时向甲方汇报。3.6.7.6建立施工环保档案，将环保日常管理工作的自查记录和各主管部208、门的检查、审核记录一并归档，工程完工后作为竣工环境审核的资料移交给甲方。3.6.7.7对分项分部工程衔接处的环保工作要明确分工，不同施工单位间的环保工作分工和交接要有记录，每个工序（作业）结束后由环保负责人进行评定，相应资料应归档管理。3.6.7.8在工地门口设置公众投诉信箱，并公布投诉电话，主动接受车间小组的监督，对群众投诉要及时处理并在三天内给予答复。3.6.7.9积极配合环境审核组在现场进行审核，并提交相关资料和证明文件。对审核中提出的不符合项及时作出整改计划，内容包括纠正措施、方案、负责人、完成时间、要达到的环境标准等。整改计划经审核组审查批准后实施，对整改计划和措施的落实情况进行跟踪209、检查及做好登记。3.6.7.10工程完成后在合同规定的时限内清理好场地，并对环保工作进行全面总结和资料整理，向有关单位申请环保工作完工审定，并按审定意见整改直至合格。3.6.8除尘降噪等环境保护措施3.6.8.1施工噪音控制措施3.6.8.1.1夜间土方挖运时，应对司机进行环保教育，不得喧哗，禁止按喇叭，挖土机装车时应轻装慢放，减少散料冲击车厢发出的声响。3.6.8.1.2临时发电房应加装隔音障，有电力供应时不许使用发电机。3.6.8.2施工振动控制措施3.6.8.2.1本工程施工可能会对地层产生扰动，引起建筑变形沉陷。对临近建（构）筑物，周边临时道路等应先详查、做好记录、对可能的危害采取加固210、预防措施。3.6.8.3生态保护措施3.6.8.3.1在工程开挖时，发现地下文物、应妥善保护现场，及时向有关部门报告。3.6.8.3.2做好施工现场临时道路交通疏解工作。指派专门班组，负责所用的临时道路进行日常养护，在雨季更应保证路面的平整。3.6.8.3.3严格按有关文件要求布置施工临时设施，并保证施工结束后及时撤场，尽快恢复原状。3.6.8.3.4基坑开挖后，应及时回填，保证做完一段覆盖一段，减少对地面的干扰。3.6.8.4水污染控制措施3.6.8.4.1在工程开工前完成工地排水和废水处理设施的建设，设置足够的污水沉淀池；在施工过程中做到现场无积水、排水不外溢，不堵塞、水质达标。指派专人对211、排水、废水处理设施进行日常维护、清疏。暴雨期设立抢险突击队，日夜巡视，发现情况异常，及时抢修，以免工地废水乱流，造成污染。3.6.8.4.2施工现场设置专用油漆料库，库房地面做防渗处理，储存、使用、保管设专人负责，防止油料跑、冒、滴、漏污染土壤、水体。3.6.8.4.3基地厨房的排水先进入隔油池，进行严格的滤油处理后才排入外排水系统。3.6.8.4.4临时厕所必须设置三级化粪池，达到标准后方可进入外排水系统。3.6.8.5大气污染控制措施3.6.8.5.1对易产粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，应制定具体的操作规程和洒水降尘制度。水泥等易飞扬细颗粒散物料尽量安排简易库仓存放，堆土场，散装物料212、露天堆放要压实、覆盖。3.6.8.5.2严禁在施工现场焚烧任何弃物和产生有害有毒气体、烟尘、臭气的物质，熔融沥青等有毒物质要使用封闭和带烟气处理装置的设备。3.6.8.5.3所有车辆及设备的废气排放必须合乎环保要求，若检测不合格，需严格整改直至合格。3.6.8.5.4基地厨房采用瓶装煤气做清洁能源，炉灶符合烟尘排放规定。3.6.8.6固体废弃物处理3.6.8.6.1对施工中产生的弃土和淤泥渣土应及时清运，选择有资质的运输单位并建立登记制度，防止中途倾倒事件发生并做到运输途中不散落。3.6.8.6.2选择对外部环境影响小的出土口，运输路线和运输时间。3.6.8.6.3剩余料具包装及时回收、清退，213、对可再利用的废弃物尽量回收利用，各类垃圾要及时回收、清运，不得随意倾倒。3.6.8.6.4保证回填物料的质量，不得将有毒有害物质和其他工地废料、垃圾用于回填。3.6.8.6.5施工现场内无废气砂浆和混凝土，运输道路和操作面落地料及时清运。3.6.8.6.6日常生活的垃圾应分类收集，便于环保部门及时清运处理。3.6.8.6.7教育施工人员养成良好的卫生习惯，不随地乱丢垃圾、杂物，保持工作和生活环境的整洁。4.先进性4.1新材料 临电采用非铠装铝合金新型电缆材料的应用这种铝合金电缆安全性能也优于铜芯线缆，当其表面与空气接触时，可形成一种薄而坚固的氧化层，能耐受各种腐蚀。即使在长时间过载或过热时，也214、能保证连接的稳定性。实现同样的电气性能，铝合金电缆直接采购成本比铜电缆低40%，一般建筑安装施工费用可节约20%以上。铝合金电缆的安全性能，电气性能，机械性能经过中国质量认证中心、国家电线电缆质量监督检验中心的检测，均满足中国国家标准 (GB) 要求。铝合金电缆在北美地区已成功应用 30 多年，是先进的，成熟的技术与产品。4.2降低成本、缩短工期和减轻劳动强度的措施4.2.1机械设备方面4.2.1.1抓好机械设备的计划成本和实际成本的计量工作，计划成本应尽量切合机械施工实际，实际成本应计算准确、及时，以利于及时对各项经济指标进行分析，掌握各机械单位的成本，评价机械使用效率，检查成本升降的主客观215、原因，以充分提高机械施工效率。4.2.1.2采用合理的机械决策，综合各方面的因素，备必使机械设备性能、生产效率、能源消耗、安全可靠性、环保性和经济性最优。4.2.1.3培训素质较高的机械驾驶员，在对于正确合格使用机械、维护和维修机械方面做到最好，充分延长机械的使用寿命。4.2.1.4从机型与数量方面合理地搭配好各种机械，使之配合良好，生产效率最高。4.2.1.5从计划上控制机械的使用时间和顺序，以尽量减少机械怠工的现象。4.2.2材料管理方面4.2.2.1抓好计划管理，根据施工进度计划制定各项材料计划，在时间限制内优先质量有保证，又经济合理地材料。4.2.2.2根据计划选择合理的材料堆放地，有216、计划进场，以尽可能减少材料的多次运输。材料堆放整齐，并做到物尽其用，减少材料不合理损耗和浪费。4.2.2.3严格控制每个工序间的材料，在下一工序施工前，将上一工序的闲散材料归堆，有效地进行材料的回收利用。4.2.2.4在材料的使用过程中，总结合理裁剪材料的方法，并及时加推广。对于能节省材料的队伍进行适当奖励，而对于浪费材料的队伍进行适当惩罚。4.2.3施工管理方面4.2.3.1保证工期合理，做到不赶工不窝工。管理上运用计算机系统，做到全面化管理。4.2.3.2每一工序严格按设计要求及规范要求施工，确保工程施工质量，避免返工现象。4.2.3.3实行招标要求会审制度。在工程开工前由总工程师组织有关217、技术人员进行招标要求会审，及时向业主及监理工程师提出施工范围和其他技术文件中的错误和不足之处，避免造成质量事故和浪费。4.2.3.4调动人员积极性，实行奖惩制度，不浪费劳动力的支出。4.2.3.5根据施工具体情况，成立QC小组，不断发掘施工中即可提高质量又能减少成本的施工方法和技术措施。4.2.3.6注意安全教育，提高安全意识，杜绝发生事故。4.3执行国家强制性条文及保证措施4.3.1本工程使用国家强制性条文的规范、标准工程测量规范GB50026-2001电力工程电缆设计规范（GB50217-2007）城市道路照明设计标准（CJJ45-2006）城市电力规划规范（GB50293-1999）城市218、工程管线综合规划规范（GB50289-98）电力工程电缆设计规范GB50217-2007建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑工程项目管理规范GB/T50326-2001建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑机械使用安全技术规范JGJ33-2001建筑施工安全检查标准JGJ59-99 建筑电气通用图籍GB50054-2011低压配电设计规范GB50217-2007电力工程电缆设计规范DLT_5221-2005城市电力电缆线路设计技术规定4.3.2执行国家强制性条文的保证措施4.3.2.1为了贯彻执行建筑法、建设219、工程质量管理条例等国家有关法律、法规，认真落实市政建设工程质量管理制度，推动市政道路工程质量验收规范和市政基础设施工程施工技术文件管理规定在本工程的进一步贯彻落实，消除质量通病，提高本工程道路工程质量，结合我工程质量管理的实际，针对工程质量管理中的一些薄弱环节，特提出以下措施，凡本措施未涉及的内容应严格按国家规范及标准执行。4.3.2.2建设单位在工程开工前应当将施工图设计文件报送相关单位审查、施工图设计未经审查批准的，不得使用。工程的勘察、设计、施工单位应当具有相应的资质等级。无相应资质等级的勘察、设计、施工单位不得从事与其资质不符的市政工程建设活动。从业人员应当具备相应的职业资格。4.3.220、2.4施工单位的施工项目机构主要人员（项目经理、技术负责人、质检员）应明确质量目标、建立健全质保体系，制定质量保证措施，根据工程实际编制施工组织设计，经业主单位审批备案。4.3.2.5工程中所有实验必须在具有相应资质等级的试验室进行，一个工程的试验原则上宜在同一家试验室进行。进入施工现场的原材料、成品、半成品、构配件、设备必须有出厂质量合格证书、出厂检（试）验报告。使用前必须按国家有关规定进行复试，复试合格后方可使用，工程中的有关实验必须按规定进行见证取样。4.3.2.6在正常监督检查的基础上，加大抽查巡查力度，实行不良记录管理制度。对检查中发现违反规范标准，强制性条文的，监督人员签发监督整改221、通知书责令整改，情节或性质严重的，可责令其局部暂停施工，记载不良记载，直至建议上级主管部门予以相应出处罚。4.3.2.7每周不定期巡查不少于两次；4.3.2.8每季度不少于一次全面质量检测。4.3.2.9每季度定期在建设工程质量信息通报上公布巡查情况，曝光违规行为，表扬先进；4.3.2.10加强检测手段，控制关键部位、关键工序的施工质量。5.强制性5.1质量通病防治质量通病和过程质量控制措施.1对工程的各个工序要组织各种形式的质量检查，定期开展质量动态分析，要利用统计技术找出质量通病的薄弱环节，并随时制定技术措施予以实施。.2开工前对项目各级管理人员与职工进行一次质量教育，提高全员质量意识、创222、精品意识。.3项目经理部要做好质量管理的基础工作，认真贯彻本工程的质量方针目标和质量工作计划，施工全过程按照公司的质量手册和程序文件的规定运行。.4认真执行工程项目监理制度的各项规定，严格按照监理工作程序办事，使整个工程项目达到合同规定的各项要求。.5针对该工程的特点，配置工程所属管理人员、技术人员、技术工人和物力资源，对于电缆敷设和安管施工，提前组织对于各级人员的技术培训，保证技术工种、特种作业人员及各层管理人员持证上岗，具备与工程相应的质量管理水平和专业技术水平及操作技能。.6要保证采购的物资及工程材料满足工程质量要求，对主材及半成品的合格分供方报甲方批准后采购，本工程所使用的各种管材等材223、料必须符合设计及管理部门的要求，并注意做好防护工作，提前到供货厂家检查控制，出厂要有合格证明书，对于进入现场的材料，要进行状态标识，严禁使用不合格的材料。.7加强对施工过程的控制，强调技术交底制度，特别是对本工程中电缆沟开挖、电缆敷设及电缆头制作安装等几个主要工序要严格按操作工艺进行，使施工生产中直接影响质量的全部过程处于受控状态。要坚持工作自检，不合格的工序不准转序。对于特殊过程难点部位要确定相应的技术措施，质量目标和实施手续，由经过专业技术培训合格的专业人员操作，专职质检员监控并严格进行检测。.8建立并认真执行奖惩制度，对重视质量形成高质量的操作人员进行奖励，反之则进行严肃处罚。.9对于本224、工程电缆头制作和路灯系统调试施工等工序，要组织攻关小组，依靠科学技术，高水平操作，使得工程达到高质量、高水平。.10坚持实行“三工”、“三检”制度，使工程质量始终处于受控状态。“三工”：工前技术交底，工中检查指导，工后总结评比；“三检”：自检、互检、交接检。做到一次性100合格，不返工。.11积极推广应用新技术，新工艺，依靠科技进步保证工程质量。.12实行“样板先行”，首先安排“试验段”，以确定有关参数，调整纠正操作细节，并经监理验收后开始全面施工。.13加强测量工作，运用先进的测量仪器，科学的测量手段，严格的复核制度，做好全线测量工作，.14针对本工程电缆改造线路长的特点，加强工程的原始记录225、工作，并详细记录施工过程情况，以便及时分析问题及时整改。5.2执行国家强制性条文及保证措施5.2.1为保证强制性条文的有效落实，项目部编制项目管理实施计划，以及项目管理程序汇编，各部门编制相关管理实施细则。5.2.1.1项目经理负责本部门强制性条文的培训及落实工作，各部门设一名专职培训员负责本部门强制性条文的培训管理工作。5.2.1.2项目部负责提供本施工点培训场地与培训设备，以满足现场培训需要。各部门在相应的专业文件及作业指导书中明确列出相关强制性条文，并在技术交底中详细交底保证强制性条文的贯彻落实。5.2.2检测与改进措施5.2.2.1工程建设标准强制性条文培训时间在8课时以内的，由培训单226、位以培训小结的形式检测培训效果。5.2.2.2工程建设标志强制性条文培训效果评价：对培训时间超过8课时，特别是达到40课时以上的培训，抽样十分之一，通过理论考核、操作考核、观察和技能鉴定等方法，评价培训的有效性和受训人员的能力。5.2.2.3在工程单位工程、分部分项目工程施工及验收中，对照并检查工程建设标志强制性条文的实施情况及实施效果，并做好记录。6.承诺6.1保修承诺及违约处罚措施保修承诺的工作原则以施工合同及保修合同为依据，全面履行对用户的承诺。工程项目施工和管理工作必须执行为用户服务的宗旨，明确并满足业主或其代表人的要求和愿望。工程开工前想用户之所想，工程施工中急用户之所急，工程竣工后227、按保修合同为顾客提供优质服务。工程保修期后为用户提供全方位的服务，完善保证工程的各项功能和用户的正常使用。承诺服务的标准总则：以达到用户的完全满意为最终的服务标准。服务守则：服务热情周到、信息交流畅通、反应快速准确。6.1.1.6承诺服务的目标：6.1.1.6.1全方位、全过程为用户提供“至诚至信的完美服务、百分之百的用户满意”6.1.1.6.2承诺服务即分为四个阶段：工程前期阶段服务目标前期向导服务；工程施工阶段服务目标过程精品服务；工程竣工阶段服务目标交后满意服务；保修期结束后的服务目标后期延伸服务。6.1.1.7本工程具体用户服务项目：6.1.1.7.1向导服务：6.1.1.7.2本工程228、前期我们将积极配合业主办理工程前期报建工作，如配合办理施工许可证、工程动土手续等，协助业主尽快开工，以使工程按计划工期完成。6.1.1.8过程控制服务6.1.1.8.1对工程项目实施过程中的整体策划和建议，主要包括理顺工程相关方的责任关系和管理程序、工程进度计划、工程配套计划以及工程不同阶段要相关方解决的重点问题和关键阶段。6.1.1.8.2工程施工的全过程中，在保证工程质量的前提下，满足业主对项目明确的和潜在的服务需求，以达到工程预定的工程质量目标，实现对业主的承诺。6.1.1.9过程精品工程服务6.1.1.9.1业主对本工程的质量要求为合格，我们将在整个施工过程中按过程精品进行控制，为业主229、提供优良的工程质量，一流的工程服务。6.1.1.9.2针对此项提供一套可操作的用户手册，用户手册主要就工程项目材料及设备的使用方法，注意事项进行详细的说明，确保业主在使用工程有关设备的功能时便于查询。6.1.1.10保修承诺6.1.1.10.1保修的内容按规定以及在合同中约定的保修内容执行。6.1.1.10.2凡未按规程、规范和工程合同规定施工而造成的问题，必须无条件进行保修。6.1.1.10.3由于使用不当和已超出保修期而出现的质量问题，按用户认可的工程技术修理方案和费用，予以维修。6.1.1.10.4凡因不可抗力，如地震、洪水等原因对工程造成的问题，另行处理。6.1.1.11季节性服务6.230、1.1.11.1根据不同季节期间派人到现场，对系统做全面检查，并经常电话回访，保证及时发现问题，及时解决问题。6.1.1.12期外的服务6.1.1.12.1在工程保修期外，我们将建立良好的服务意识，认真解答业主和用户提出的问题，向业主提供有关工程系统咨询；积极承担业主的工程系统服务。6.2违约处罚措施6.2.1.6.2条所述原因造成工程质量、安全、文明施工、工期不满足合同条款、施工规范规定时，将承担以下责任：工期每延误一天向发包人支付合同价款千分之二的违约金；质量达不到合同约定的质量标准，负责免费返修或修复到合同约定的质量标准，如返工后仍达不到合同约定的质量标准，向发包人支付工程结算造价5的违231、约金，如给发包人造成损失，承担由此引发的费用。6.2.2由于以下原因造成的违约，我公司将不承担违约责任6.2.2.1不可抗力造成的；6.2.2.2工程变更造成的；6.2.2.3合同条款规定引起的延误；6.2.2.4发包人造成的延误、障碍、阻止；6.2.2.5非中标人自身原因造成的。6.3创优承诺和保证措施6.3.1本工程质量目标：合格。6.3.1.1本工程我公司如果中标，将严格按照设计及施工规范要求进行施工，切实做好工程质量管理的各项工作，确保本工程质量达到质量合格标准。本项目的项目经理是本工程质量执行人。6.3.1.2本工程施工质量如果达不到招标文件要求的质量等级，愿业主的经济处罚：处罚项目232、经理部施工人员经济罚款5万元，处罚项目经理经济罚款3万元。6.3.1.3本工程施工质量达到招标文件要求的质量等级，公司内部对项目部施工管理人员给予适当奖励。6.3.2本工程创优目标：达到自治区及以上优质质量标准。6.3.2.1实现质量目标的组织措施6.3.2.1.1本投标人将在项目经理部下设质检验验组，各班组设质检验，形成一个质量管理网络，每位质检员的奖金与被检部门不发生直接关系，以提高质管工作的相对独立性。6.3.2.1.2质检试验组在技术负责人的领导下开展工作，监督范围主要由以下六项：6.3.2.1.2.1原材料的材质是否合格。6.3.2.1.2.2工艺操作方法是否符合规范6.3.2.1.233、2.3工程质量是否符合“技术规范”要求，对不合格的工程有权拒绝签证，即所谓质量否决权。对优质工程有权建议嘉奖。6.3.2.1.2.4原始记录是否及时、准确、完整。6.3.2.1.2.5计量和试验是否准确、符合规范。6.3.2.1.2.6推行活动是否认真，对薄弱环节是否采取有效措施。6.3.2.1.3开展质量教育与技术培训6.3.2.1.3.1本投标人接到中标通知书后，立即组织投入本合同的人员，认真学习“技术规范”，做好质量教育工作，开展群众型活动，提高质量意识，使全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。6.3.2.1.3.2全部工人都经过岗前培训，对关键项目或工艺派遣有丰富施工经验的技234、术施工员把关。6.3.2.1.3.3制定各部门、各岗位质量责任制，使责任到人，项目一把手是项目质量的第一负责人，生产、技术、质检人员（包括行政领导、技术员、操作工人）从各种不同的角度和要求承担质量责任，并把质量作为评比业绩的一项重要考核指标。6.3.2.2实现质量目标的技术措施6.3.2.2.1中标合同签订后即请设计代表进行设计交底。6.3.2.2.2第一次工地会议即请监理工程师对工程各方面要求进行阐述。6.3.2.2.3开工前由施工及技术、质检负责人对所有施工人员进行施工布置及施工图、施工组织设计、安全设计交底。6.3.2.2.4采取项目挂牌制6.3.2.2.4.1挂牌的目的是加强职责、明确235、范围、促进联系、方便监督。6.3.2.2.4.2在经理部、工区驻地的项目负责人及生产、技术、质管、测试负责人，各级均挂牌。6.3.2.2.4.3主要材料及工艺的标准及质量统计要挂牌。6.3.2.2.4.4从机构设备、工艺技术、原材料上保证。6.3.2.2.4.5先进的机械设备是工程保证的基础。6.3.2.2.4.6质量管理从原材料抓起，对进入工地的所有原材料，必须经过认真验收，要从材料的外观质量、质保书、数量、品种等方面检查是否符合施工规范和设计规定的要求，必要时由质检人员和试验人员抽样验收，并对原材料质量提出评价。对不合格材料坚决拒绝接受，并报工地项目经理和技术负责人备案。在整个材料管理的过236、程中，严格按标准运行，做到记录齐全。6.3.2.2.5开展技术攻关6.3.2.2.5.1重点对工程质量薄弱环节，开展群众性公关，根据以往施工中存在的阶段性工程经验发问，提出以下课题，严格把关。6.3.2.2.6质量奖惩制6.3.2.2.6.1建立质量奖，工程质量目标实现的给予奖励，数额另定。6.3.2.2.6.2工程质量达不到要求的，将扣除责任人工资奖金，数额另定。6.3.2.3工程回访保修措施6.3.2.3.1工程竣工后交付建设单位使用，应按合同或有关规定要求，在保修期内，做好对工程的回访保修工作。回访保修工作应做到“主动回访、及时维修、保证质量、优质服务”，主要做到以下几个方面：6.3.2237、.3.2成立工程交付使用保修期内的兼职维修小组，由该工程施工的项目经理担任组长，项目质量员、施工员等任组员，公司质安部记录在自建的档案内，在保修期内督促项目部去查看检修。6.3.2.3.3在保修期内，应主动向业主单位询问工程使用的有关情况，做好记录，并定期对工程进行维修保养，保证工程的正常运行。6.3.2.3.4当工程出现质量问题而影响其正常使用时，应及时派专人前往调查，弄清产生质量问题的原因后，制定出相应维修方案，并及时维修。6.3.2.3.5以业主单位提出的质量问题、维修要求，公司质安部应及时汇总，向公司有关部门汇报，并督促项目经理去实施，不得借故拖延。6.3.2.3.6对维修施工应视为正常的工程施工，应从管理、技术上等引起重视，以确保维修质量。做好相关维修施工的资粮收集、整理工作，并及时归档。 工程有限公司 2015年11月18日附件四：技术偏离表序号询价文件技术条款报价文件技术条款是否偏离报价人偏离说明1材料要求.1电缆材料要求否2电缆性能.1电缆材料要求否3工艺要求电缆敷设施工方案否4承包商设计责任1.2.5路灯维修施工技术要求否报价人声明：除本技术条款偏离表中所列的偏离指标外，其它所有技术条款均完全响应“询价文件”的要求。注：所有内容均需填写，且内容应具体完整。