1、*第一批农网升级改造10kV及如下电力工程施工目 录第一章 编制根据1第二章 工程概况与工程实行条件分析3第三章 项目施工管理组织构造7第四章 工期目的和施工进度筹划11第五章 质量管理体系19第六章 安全管理体系24第七章 坏境保护与文明施工体系27第八章 工地管理和施工平面布置30第九章 施工办法与资源需求筹划36第十章 施工管理与协调46第十一章 施工科技创新54第十二章 重要技术经济指标 58第一章：编制根据一、依照xx县每批农网升级改造10KV及如下电力工程施工工程招标文献及招标文献提供、设计图纸及有关资料等；二、.本工程途径地形和现场调查资料。 三、。 四、. 五、 (DL 5002、9.2-)六、。 第二章：工程概况与工程实行条件分析一、式各概况（途径、工程量、建设单位、设计单位、监理单位、和工期规定等）：1、工程概况：本工程线路重要为新建220kv马骑变10kv马院I、II线，其中马院线电源接到10kv九湖线#51.新建马院I、II线双回家空闲路途径长1.342km,详细见途径走向示意图。涉及范畴仅对本线路本题涉及，对本工程涉及途径走廊，与周边关于设施关系，林木砍划，青苗补偿等关于合同问题，均由建设单位负责办理。建设规模如下：2、工程量2-1、本工程新建双回线路，途径长1.342km,采用 jklyj-10kv-240mm绝缘铝絞线途径长1.342km.2-2、本工程治3、理脉高压电缆2条：YJV22-8.715KV-3*300:2*0.160km。2-3、本工程新立190-15m电杆8根，新力230-18m电杆11根，新立J30-13m四方塔3座。2-4、本工程新装ZW32-12/TD630-20断路器1台。2-5、本工程共拆除190-15m电杆23根，隔离刀6付，避雷器3组，导线JKLYJ-185:4.026km.2-6、本工程新做铁塔基本6座，安装6极地6组，制作电缆标志桩3个，新建电缆伸圈1个。3、工程建设单位：*4、工程设计单位：漳州漳能电力勘察设计有限公司5、工程监理单位：*6、工期： 30 日历天二、施工实行条件、自然环境分析及现场调查状况阐明：14、施工实行条件、自然环境分析1-1、安全系数：K=51-2、气象条件：最大风速35m/s;覆冰5mm;最低温10.c2、现场调查状况阐明2-1、回路数：2-1-1、220kv马骑变10kv马院I、II线电缆采用YJV22-8.7/15kv-3*300mm,途径长0.105km.2-1-2、220kv马骑变10kv马院I、II线#1-#12,#13-#27塔采用JKMYJ-10kv-240mm双回架设，途径长1.342km.3、电压级别：高压10kv.4、本工程地形地质状况：普通土80%、坚土20%。5、本工程工地运送状况：汽车运送15km，人力平均运距0.1km。第三章：项目施工管理组织构造15、组织机构图（见附图一）公 司监 理业 主项目部经理项目总工质安技术 部综合部施工一队施工二队 依照本工程特点，为保证工程质量，保证工期，公司对本工程实行项目管理，由公司关于部门选派业务骨干，成立现场项目经理部，对本工程进行现场管理。2.2、工程重要负责人简介：2.2.1、项目经理 姓名邵勇 性别男年龄34岁 职务 项目经理 职称 工程师 学历 大专 参加工作时间 年从事送变电施工技术管理工作年限 6年2.2.2、项目技术负责人 姓名金秀财 性别男年龄 52岁 职务 技术负责人职称工程师 学历 大专 参加工作时间 ：1992年2.2.3、各部门负责人 施工部 姓名傅名辉 性别男年龄33岁 质安6、部 姓名 余辉 性别 男 年龄 41岁2、项目管理职责：2.2.4.1、项目经理： 项目经理是武夷山顺鑫建设工程有限公司在本工程指定代表，是本工程施工安全、质量第一负责人。其重要职责是： （1）贯彻执行国家关于法律、法规和政策，执行我司各种规章制度及决策。 （2）全面负责工程筹划、技术、质量、安全、工期、文明施工、资金、减少成本等项目管理，并组织实行。 （3）严格财经制度，加强财经管理，对的解决国家、公司、集体与个人利益之间关系。 （4）对本工程施工进行有效控制，保证工程质量和工期，保证安全生产，努力提高经济效益。 （5）在我公司法人代表授权和委托范畴内，负责构成项目班子，解决本工程施工关于外7、部关系、订立关于合同。 （6）负责指挥本工程生产、经营活动、调动人力、资金、物资等生产要素，保证施工任务和各项经济指标完毕。 （7）合理组织施工技术力量。 （8）认真执行公司内部项目经济负责制，按劳、按效益分派原则，增进各项施工任务完毕。2.2.4.2、项目技术负责人： 项目技术负责人是本工程技术管理、施工质量达标投产负责人。其重要职责是： （1）负责在本工程贯彻执行国家关于技术原则、法规、规程、设计图纸以及招标单位及我司关于技术规定等。 （2）负责或组织编制工程项目施工组织设计、施工阐明、用料筹划、机具筹划，制定和审定单项重点和危险工程施工方案安全、技术、质量保证办法。 （3）负责组织施工技8、术交底，参加招标单位组织施工图会审，坚决执行设计变更等关于制度，为工程提供优质服务。 （4）负责工程项目保证质量技术预控工作，严格按公司质量管理规定组织进行本工程整个施工过程质量控制。 （5）坚持工程技术管理制度，经常进一步现场，检查、督促各施工阐明书贯彻执行。解决施工中技术问题，保证施工正常进行。 （6）负责组织工程中间验收和总体验收。2.2.4.3、施工部 （1）在项目技术负责人领导下，负责技术交底、施工阐明编制和实行；负责停电工作筹划制定。 （2）负责工程图纸管理和发放。 （3）经常进一步工地检查施工技术方案实行状况。 （4）负责竣工图纸编制。 （5）负责在施工全过程中从技术上提供质量和9、安全保证。 （6）配合进行工程中间验收和总体验收，并负责精确提供工程技术施工记录等资料，向监理公司移送完整竣工资料。2.2.4.4、质安部 （1）贯彻执行国家关于安全规程、规定，贯彻安全管理各项制度。 （2）制定安全管理办法和筹划，贯彻安全管理奖惩办法。 （3）定期对入场合有施工人员进行安全教诲和安全考核。 （4）召开每月安全会议；指引、检查每周安全活动状况；检查班前、班后会和安全工作票制度执行状况。 （5）定期组织安全大检查；进一步工地，例行安全监察工作；监控施工隐患，消除习惯性违章。 （6）经常性检查各处易燃、易爆品管理，严格按章办事。 （7）严格审核停电工作筹划，并监督停电施工全过程，保10、证停电工作人员按章办事。 （8）按照输变电工程达标投产考核评估原则（1998版）及其他质量管理关于规定，认真制定该工程质量管理办法和筹划，并严格组织实行，保证工程质量目的实现。 （9）制定质量工作教诲筹划，制定施工全过程实行质量监控和奖惩办法，对工程质量保证体系实行状况向项目经理报告并提出奖惩建议；配合招标单位、监理公司对本工程质量检查审核，并为监理公司提供必要工作条件和检测手段；负责工程中间验收和三级验收，配合做好总验收工作。2.2.4.5、项目部 （1）做好工程合同管理，负责进行工程综合进度筹划、记录工作，向招标单位和公司报送关于报表和工程进度状况。 （2）负责工程财务管理，制定工程用款筹11、划，做好工程成本核算，监督成本减少办法实行。 （3）负责工程结算，并向招标单位及公司提供财务报告。 （4）制定工程供料及工器具调配筹划和管理制度，负责按施工筹划进行材料、机具采购、供应、运送工作及机具、材料退场工作。 （5）负责公共关系及暂住人口联系工作；负责后勤保障和通讯联系及保卫工作。 （6）负责劳力调配及劳保用品发放管理工作。 （7）负责工程车辆管理工作。 （8）负责档案管理，解决来往文献。2.2.4.6、施工队长 （1）在项目部领导下，组织本队职工、民工搞好施工管理工作，准时完毕施工任务。 （2）施工队长是本队第一安全负责人，按规定组织职工、民工进行安全学习，坚持“安全第一，防止为主”12、方针和对事故“三不放过”原则。 （3）坚持质量第一方针，全面贯彻执行公司质量保证规定和施工组织办法筹划。 （4）做好队级核算工作，节约工料，提高经济效益。 （5）做好考勤、考核和奖金分派工作，调动职工积极性。 （6）实行民主管理，做好职工和民工思想工作和协调工作。 （7）尊重驻地民风民俗，融洽好与本地政府部门和群众关系。3、人力资源筹划表阶段人 数合 计备 注技 工普 工施工准备246基本开挖工程81523杆塔组立121628架线工程14822自检消缺4610竣工验收426第四章：工期目的和施工进度筹划一、工期目的及分解由项目经理负责协调各阶段人员安排分工：1-1 施工准备阶段：重要负责图纸会13、审、材料设备准备及供应、安全工器具、安全防护、班前教诲等；1-2 础开挖阶段：重要负责场地放样、工人、器具协调安排、安全防护，服从公司领导指挥及安排；1-3 杆塔组立阶段：重要负责与基本开挖阶段负责人交接、工人、器具协调安排、安全防护，服从公司领导指挥及安排；1-4 架线阶段：重要负责与杆塔组立阶段负责人交接、工人、器具协调安排、安全防护，服从公司领导指挥及安排；1-5 自检消缺阶段：重要负责与各施工阶段负责人交接检查、对存在问题及时检查整治，服从公司领导指挥及安排；1-6 竣工验收阶段：重要负责与各施工阶段负责人交接检查、与有关领导单位协调安装时间验收，服从公司领导指挥及安排；二、施工进度筹14、划及编制阐明2.1.1、施工工期2.1.1.1、筹划开工日期： 3月20日2.2.1.2、筹划竣工日期： 4月20日 总日历工期121天2.1.2、综合进度筹划序 号工作内容施工日期日历工期1施工准备.3.20.3.223天2基本开挖工程.3.23.3.286天3杆塔组立.3.29.4.13 14天4架线工程.4.14.4.16 3天5自检消缺.4.17.4.182天6竣工验收.4.19.4.202天1三、施工进度筹划网络图75431265杆塔运送塔材运送线材运送附件安装基本开挖杆塔组立架线工程自检消缺中间验收中间验收中间验收竣工验收施工准备线路复测1、施工进度横道图筹划序号工作内容施 工 天15、 数34-99-232628301施工准备 2基本开挖工程 3杆塔组立4架线工程 5自检消缺 6竣工验收四、进度筹划风险分析及控制办法众所周知，任何工程施工中都存在一定风险，或显性，或隐性。本工程亦不例外，针对本进度筹划，咱们列出并分析了存在于本工程中影响进度风险，并针对风险编制相相应控制办法。风险应对办法应以如下方针为指引进行解决：避免：尽最大限度预测并实行针对性办法；减轻：减少风险事件所带来影响，一是通过减少风险发生概率，另一种是减少风险发生事件价值，或者两者同步使用。接受：接受风险事件后果。接受可以是积极或被动（例如如果某些工程工序超支，则接受较低利润或亏损）。一、风险分析：风险来源是依16、照也许发生风险事件分类。来源清单应当是综合，普通应当涉及所有已辨认事项，如风险发生频率、发生也许性、得失大小等。普通风险来源涉及：1、工程需求变化。宏观来看，工程需求涉及如下两个方面因素，一是工程主体变更，即铁塔防腐工程量增长；二是在工程进展过程中，工程所需要材料涉及主材、辅材或人工、资金、设备等投入满足不了工程进度。2、设计错误，漏洞及误解；工程进度筹划设计由项目部组织牵头编制，由项目总工负责主编。设计错误包括诸多方面因素，例如对现场地理环境不够理解，对项目所在地天气形势数据采集有误，对工人积极性不够注重等等。3、士气低落。如工人对项目部暂时做出某些决定不支持甚至反感，野外施工生活条件跟不上17、等因素均有也许导致施工主体情绪低落。4、员工技能局限性。本次工程工程量较大，需要投入施工人员较多，因此在抽调施工人员中有也许夹杂技能不纯熟人员，导致微观工期目的达不到，从而影响整个工程工期进度顺利完毕。二、应对办法。风险应对办法控制就是执行风险应对筹划以应付项目过程中风险事件。当变化发生时候，需要重复辨认、量化、响应基本循环过程。重要是，必要明白再全面综合分析也不能对的辨认所有风险和概率，因而需要控制和重复这些过程。1、针对工程需求变化应对办法。1.1工程量变更。若因某些因素业主需要在原有工程范畴内增长工程量，项目经理部应当在第一时间告知公司，依照变更工程量规模，由公司在最短时间内抽调管理人员18、资金、设备等，全力支持项目部规定，保全业主利益。1.2在编制本进度筹划时，编制人员就已将工程主体工程量、工程路线、工程环境等一系列影响工程进度因素考虑进去。但是为了进一步保证工程进度，公司又将拟投入到本工程中人员、资金及机具设备等数量加入了一定风险系数，全力保障本工程施工进度。2、针对工程进度设计错误应对办法。工程进度编制人员均为我司专家，具备近年实行同类工程经验。编制好后由公司技术总工程师组织技术人员共同审核，最后提出设计中缺陷或局限性进行修订。必要时开会研究讨论，以拟定工程进度筹划可行性与精确性。3、施工前由公司生产经理组织拟定施工人员，对其进行鼓舞。由于工程地理特殊性，工作环境需要经常19、变更，有时候甚至居无定所，工人施工积极性未免会受到一定限度影响。对此，开展施工中生活调剂活动显得异常重要，例如开展工程质量安全评比活动，对在活动中以速度、质量、安全综合评估最优团队进行奖励等一系列办法，提高工人积极性。4、公司非常注重这次能与贵单位合伙机会，因此抽调精兵强将，严格筛选，最后拟定投入到本工程中人员名单。由各职能部门层层筛选，严格把关，禁止滥竽充数，保证进入本工程施工人员均为有类似本工程丰富经验。第五章：质量管理体系一、质量目的及分解1-1 质量目的：符合福建省电力有限公司110千伏及如下等输变电优质工程评迁办法（A版）（闽电基建128号）规定，以GB/T19002质量体系为原则，20、竣工投产每个单项工程达优良原则，争创优质工程。1-2、质量方针：贯彻国标，严格管理，精心施工；建设安全可靠送变电工程，让业主放心满意。1-3、一次验收 合格率：95% 优良率：85%1-4、竣工移送 合格率：100% 优良率：95%，工程质量达到优良级。1-5、工程技术资料、图纸、质量记录完整、真实、精确、满足工程档案归档规定。二、质量管理组织机构1.2.1、质量管理组织机构图：项目经理 项目副经理项目总工程师项目专职质检工程师值班技术员质检员各施工队三、质量管理重要职责：1、项目经理 （1）负责实行公司质量方针、目的。 （2）负责组织工程质量管理、检查工作；审批本工程质量筹划。 （3）对为质21、量保证能力而提供生产过程基本条件负责。 （4）对本工程工程质量和服务质量负领导责任。2、项目技术负责人： （1）对为保证工程质量而提供设备、技术工艺、技术资料质量负责。 （2）全面负责本工程质量管理工作，审核本工程质量筹划，检查、督促质量筹划和施工技术办法实行。 （3）配合甲方、设计部门、监理单位组织各项质量检查、中间验收、竣工验收及其他各项工作。6.2.2.3、质安部： （1）负责本工程质量工作策划、组织、协调、督促、检查和评价。 （2）负责推动和开展质量管理、质量检查工作。 （3）对移送工程符合性和服务质量负责。 （4）负责编制适应本工程质量筹划、质量管理细则。 （5）结合本工程特点，有针22、对性地开展质量竟赛活动。继续开展QC小组活动，杜绝质量通病。 （6）对特殊工艺、核心工序以及新工艺和新技术进行现场监控。3、施工队：负责本施工队施工全过程质量控制、自检、施工记录填写。配合公司项目部、监理、甲方质量检查、中间验收、竣工验收等。二、质量管理组织机构及重要职责1、质量管理组织机构图：（见附图六）项目经理 项目副经理项目总工程师项目专职质检工程师值班技术员质检员各施工队三、各部门关于人员重要质量管理职责：2.1、项目经理 （1）负责实行公司质量方针、目的。 （2）负责组织工程质量管理、检查工作；审批本工程质量筹划。 （3）对为质量保证能力而提供生产过程基本条件负责。 （4）对本工程工23、程质量和服务质量负领导责任。2.2、项目技术负责人： （1）对为保证工程质量而提供设备、技术工艺、技术资料质量负责。 （2）全面负责本工程质量管理工作，审核本工程质量筹划，检查、督促质量筹划和施工技术办法实行。 （3）配合甲方、设计部门、监理单位组织各项质量检查、中间验收、竣工验收及其他各项工作。2.3、质安部： （1）负责本工程质量工作策划、组织、协调、督促、检查和评价。 （2）负责推动和开展质量管理、质量检查工作。 （3）对移送工程符合性和服务质量负责。 （4）负责编制适应本工程质量筹划、质量管理细则。 （5）结合本工程特点，有针对性地开展质量竟赛活动。继续开展QC小组活动，杜绝质量通病。24、 （6）对特殊工艺、核心工序以及新工艺和新技术进行现场监控。2.4、施工队：负责本施工队施工全过程质量控制、自检、施工记录填写。配合公司项目部、监理、甲方质量检查、中间验收、竣工验收等。四、质量控制办法1、按本工程质量体系规定，工程项目经理对本工程质量负全责，为工程质量第一负责人。2、质安部为本标段质量保障部门，负责质量体系建立和实行。3、项目部各部门及施工队为质量体系执行部门，负责按体系规定完毕质量筹划安排工作。4、全体施工人员为施工详细操作者，按施工阐明规定，完毕施工过程操作，每道工序均要填写施工工序把关卡、记录卡、检查表，经检查合格后方能转入下道工序，并作出施工记录。5、整个工程实行全过25、程质量控制。6、施工过程按送电施工安装过程控制程序规定，设立质量管理点，并对管理点实行有效控制。7、工程管理实行“六不准”即：未经会审图纸，不准作为施工根据；未经设计批准，不准更改施工图；不合格原材料、半成品不准使用；上道工序不合格，不准转入下道工序；未经验收检查工程不准移送；质量不合格工程，不准带电投运。8、分部工程实行“三级验收签证制”。9、过程控制管理实行“核心过程，特殊过程控制”，并且需经监理工程师检查签证；基本隐蔽工程、导地线压接等必要有监理工程师在场、签证。10、做好质量管理、设计修改、原材料材质证明等资料编制、审批、审核、管理工作；做好工序质量控制，使工程质量始终处在受控状态；执26、行班组、项目部、公司三级检查制度，检查记录应真实，不搞回忆录。11、每一某些工程施工完毕后，经中间检查和监理部门检查确认质量合格，才干进行下一某些工程施工。12、所有工程原材料必要按质量管理规定进行检查和标记。13、所有施工方案、施工办法、施工工艺，必要有保证质量技术办法，并经质量管理部门认定。14、所有施工过程，必要保证按施工组织办法筹划和规范规定进行施工安装，及时形成施工记录并有效控制。15、施工检查及评级记录必要由招标单位监理工程师签字承认。16、按程序进行质量回访，搞好投产移送后服务。五、质量薄弱环节及防止办法1、本工程质量薄弱环节1.1、基本施工方面：预制基本浇制采用机械搅拌及振捣，27、浇制后应按关于规定规定进行养护；运送及装卸应等到设计强度达到规定后进行；岩石基本施工不符合规范。1.2、砼杆组立方面：起吊时吊点及现场布置应按关于施工阐明及依照现场实际状况拟定，防止起吊时水泥杆变形。1.3、架线方面：防止导线磨损，导地线压接管质量控制，跳线质量及工艺控制。2、质量保证办法序 号薄弱环节质量保证办法1岩石基本施工1、岩石基本依照详细地形进行局部开挖或小剂量爆破或人工开挖，以保证岩石基本基坑设计尺寸及整体性。2、当设计有规定期，基坑开挖接近完毕时请设计工带到现场观看，看现场状况与否与设计一致。2 砼杆组立1、合理选取砼杆吊装点，并在该处垫以空麻袋等纺织物，使钢丝绳不直接砼杆接触。28、2、严格控制整体重量，保证起吊安全。3、立杆后及紧线前各进行一次全面紧固件及拉线检查，保证紧固件及拉线符合规定。3导线展放1、导线所有采用防扭钢丝绳牵引放线。4导线压接1、压接工作由经培训合格并持证上岗者进行，现场压接施工开始前，先进行压接拉力实验。2、压接工现场操作，现场检查，现场记录。5跳线施工1、成立跳线施工技术QC小组，不断总结经验，改进工艺。2、采用空中量线，提高跳线制作质量及工艺水平。3、质量监督、检查大纲。3.1、总则3.1.1、为了保证送电线路工程质量及工程投产后安全可靠运营，特制定本大纲。3.1.2、本大纲合用于公司质检部门对公司承建新建、改建35kV架空送电线路工程质量进行29、监督、检查。3.1.3公司质检部门对公司承建送电线路工程质量监督、检查应是随机取样和阶段性监督、检查相结合，同步要对核心部位和重点项目进行重点监督、检查。3.2、检查原则和根据序 号标 准 和 依 据备 注1架空送电线路施工及验收规范（GBJ233-90）2普通砼配合比设计技术规定（JGJ55-97）3砼强度检查评估原则（GBJ107-87）4砼构造工程施工及验收规范（GB50204-92）5建筑钢构造焊接规程（JGJ81-91）6钢构造工程施工及验收规范（GB50205-95）7架空送电线路导地线液压施工工艺规程（SDJ226-87）8高压绝缘子瓷件技术条件（GB7772-87）9盘形悬式绝30、缘子技术条件（GB1001-86）10电力设备过电压、保护设计规程（SDJ7-79）11防止电力生产重大事故二十五项重点规定12环形预应力凝土电杆设计规程（GB4623-94）13输变电工程达标投产考核评估原则（1998年）版14施工技术评级记录（能源部基建司90年文）15设计图纸与资料、设计变更告知书和与厂家及关于方面订立技术合同16施工单位编制经批准施工组织设计，施工技术办法及质量保证体系文献与施工单位提出经关于单位承认联系单17甲、乙双方订立合同或合同18部、网局及省局下达关于文献3.3、质监检查（或质量检查）应具备技术条件3.3.1、本阶段工程施工基本完毕3.3.2、该阶段工程通过三级31、质量检查验收并签证完毕3.3.3、技术文献、施工技术记录、质量检查评估记录填写并签证完毕。3.4、应提供质监（质检）检查技术资料3.4.1、施工技术资料 （1）施工组织设计 （2）施工图会审记录 （3）施工技术办法或作业指引书 （4）设计修改告知单 （5）代用材料清单及签证 （6）施工技术交底记录 （7）未按设计施工明细单及附图 （8）施工缺陷解决明细单及附图 （9）工程遗留问题记录及阐明3.4.2、合格证及实验资料 （1）原材料和器材化验单、实验单和合格证。 （2）工程使用成品、半成品合格证、实验报告。 （3）砼试件实验报告 （4）工程实验报告3.4.3、施工质量及评级记录 （1）隐蔽工程检32、查验收记录及签证 （2）中间验收检查记录及签证 （3）送电工程施工技术记录及签证3.5、检查内容与重点 公司对工程质量现场抽查，是在施工队（或运营单位）质检人员跟踪检查基本上进行，应考虑到特殊基本型式、各种类型杆塔（转角、耐张为重点）和重要跨越地段等状况，其抽查数量应在25%左右。3.5.1、对已抽查过施工准备阶段质量管理方面资料和复测记录以及基本施工记录、砼配合比实验报告、砼强度、砂石、原材料实验报告等仍为最后抽检复查内容。3.5.2、杆塔组立阶段 （1）对铁件质量和主材弯曲及构件完整进行检查。 （2）对杆塔螺栓规格及紧固检查。 （3）对杆塔防腐、防盗办法检查。3.5.3、导、地线架设及附件33、安装阶段 （1）金具及防震锤和绝缘子规格、数量、质量及联接符合设计和规范规定。 （2）销钉、销针（开口销）及瓶口朝向符合规范。 （3）对导、地线损坏及解决，导地线弛度检查。 （4）对压接管质量 、位置与否符合规范规定进行检查。 （5）杆塔上各电气距离、导线对地距离及对跨越物距离应符合规定。3.5.4、接地体安装及埋设阶段 （1）接地体规格、数量（射线条数）、埋设深度与长度符合设计。 （2）接地引下线焊接、安装牢固，工艺美观，防腐解决符合规定。 （3）接地电阻测量办法对的，仪表合格，电阻值符合设计规定。3.5.5、检查基面平整、排水、边坡和线路走廊树木砍伐宽度及危石解决。3.6、检查办法3.6.34、1、项目部、监理构成联合检查组，按照检查内容规定，对工程质量和质保资料进行检查。3.6.2、检查方式采用现场查看、资料查阅、取证检查与重点抽查（现场实测）及组织座谈等。实物抽查概率在25%左右。各施工队应认真配合并提供以便。3.6.3、各施工队应按检查大纲规定，将关于图纸资料、质保文献、质量原则、验评原则、施工技术记录、检查报告、验收签证、施工指引书（或施工技术办法）、原材料器材合格证书及关于技术文献准备好，以提供检查查阅。3.6.4、检查组在检查之前，检查单位应向检查组报告工程项目设计简介、图纸材料及设计变更状况、质量问题及解决状况、进度及完毕状况、质量体系、工程质量状况等。3.7、对检查成35、果作出评价，对检查中发现问题提出书面意见和规定，并在限期内整治完毕，以便工程按期竣工交接。第六章：安全管理体系一、安全管理目的及分解：1.1、人身死亡事故为“零”。1.2、杜绝重伤和群伤事故，杜绝重大交通、重大机械、设备和火灾事故。1.3、控制和消灭普通工伤事故，千人负伤率控制在5%如下。1.4、防止高处坠落、物体打击、倒杆塔、坍塌、触电、淹溺等恶性事故。1.5、严格管理，认真操作，实现工程无因操作不当而引起事故。 二、安全管理组织机构1、安全管理机构 建设单位监 理项目部经理综合部质安技术部三、安全管理各部门人员安全职责及安全管理1、总则 （1）本项目部各级行政正职是本单位（部门）安全第一负36、责人，对安全施工负有全面领导责任；各行政副职是自己分管工作范畴内安全第一负责人，对分管工作范畴内安全工作负直接领导责任。 （2）本项目部各部门及人员都应在各自不同岗位上认真贯彻“安全第一，防止为主”方针，认真执行国家和上级关于部门及公司和项目部关于安全施工法规、规程和规定，做到各行其职、各负其责、互相支持、密切配合，保证施工安全。 （3）各部门领导除应履行各自安全职责外，还应认真完毕主管领导暂时交办其他安全生产任务，并对所属部门人员履行安全职责状况负责。2、安全管理重要职责 （1）项目经理：对本工程项目安全施工负全面领导责任。负责对的解决好眼前利益与长远利益关系，保证本工程项目不发生因短期行为37、而损害公司安全基本，不浮现影响公司负面效应；及时研究、解决安全施工、文明施工中存在问题，保证安全施工。 （2）项目技术负责人：对本工程项目安全施工技术工作负全面领导责任。负责组织编制并审批本工程重要施工项目安全技术办法，并依照现场状况，及时组织修改、补充完善。 （3）项目部安全员：对本工程项目安全施工安全检查、安全教诲工作负重要责任。组织开展安全施工宣教工作，组织本工程施工人员进行安全工作规程、规定学习、考试；审查本工程重要施工项目、危险性作业等安全施工办法和安全施工作业票；进一步施工现场掌握安全施工动态，督促施工现场安全管理工作，协助解决问题。 （4）施工队长：负责本工地、班组、各专业之间安38、全协作配合工作；负责本队施工项目开工前安全施工条件检查贯彻；做好暂时工、民工安全管理工作；组织安全施工检查并贯彻整治状况。重要施工项目应亲临施工现场监督施工。 （5）材料、机具管理员：按规定规定，做好物资和危险品保管、领退工作，採购物资其安全性能应符合使用规定；负责做好施工机械使用、管理、维修监督、管理工作；做好工地仓库和驻地防火工作。 （6）施工队安全员：协助队长组织安全施工和施工现场安全检查；检查施工现场安全规程、规定执行状况；检查和督促施工人员做好安全施工办法、对的使用安全防护用品、用品、对的使用起重设备和工具。四、安全控制办法 1、安全施工是一项难度较大工作，它涉及到物安全状态，人安全39、行为和安全管理工作严细及安全办法有致性和针对性，以上几种方面缺一不可。2、安全管理制度及办法：2-1、本工程安全管理制度除执行国家、国电公司所制定安全规定、规程外，我司制度有： （1）安全教诲制度 （2）施工安全技术办法编制、交底制度 （3）安全工作例会、安全活动日制度 （4）安全检查制度 （5）施工作业票、安全工作票、民工交代卡制度 （6）暂时工安全管理制度 （7）施工爆破物品管理制度 （8）施工器具安全管理制度 （9）反习惯性违章实行细则 （10）施工现场用电安全管理制度 （11）电力安全生产奖惩规定（试行）实行细则 （12）事故调查、解决制度2-2、安全管理办法： 本工程采用项目经理负责40、制办法，突出强调项目经理要为工程负责、为公司负责。在认真选派经验丰富、责任心强领导担任项目经理同步，选派技术好、责任心强同志作为各部门、岗位人选，完善安全监督、检查网络。将施工全过程安全管理工作，作为经济责任制一项重要考核内容，公司将不定期进行监督、检查，并将本工程管理中先进经验予以推广，同步也对存在问题和局限性及时提出批评、限期改进，以保证安全、顺利完毕施工任务。五、危险点、薄弱环节分析预测及防止办法序号预测安全薄弱环节防止办法1施工所选用和採购机械、工器具隐患，也许给施工人员带来不安全因素1.把好施工机械、工器具、材料、安全防护用品采购质量关，必要是合格厂家合格产品，使用前必要进行产品性能41、质量检查、实验、鉴定合格方可发放使用。2.在使用中做好运营、维修记录和定期检查、保养工作，并做好记录。2普通工（民工）队伍安全意识淡薄、管理易失控1.贯彻培训筹划、各工序开工前都必要对普通工（民工）进行安全教诲和培训，使其不断地提高安全意识。2.指定专人负责普通工安全管理工作，并于普通工订立安全施工合同，明确责任。3职工长期在外，加上野外工作艰难繁重，易产生暴躁求快心理，使个别职工忽视安全，极易浮现习惯性违章1.认真做好职工安全教诲和培训工作，培训率达到100%。并通过安全日活动和班组会，对职工进行经常性安全分析和安全教诲，树主“违章就是事故思想，对违章者实行重罚，对安全绩优者重奖。2.做好42、职工后勤保障、解除职工后顾之忧，开展某些行之有效思想政治工作。建立安全工作责任制，体贯彻到人。4在施工高峰和繁忙阶段，易浮现安全管理漏洞。1.安全管理设专人专职，贯彻安全管理制度，制定各级安全管理办法2.建立安全监控网络，各工作岗位都必要设安全监护人。3.不间断地进行安全巡回检查，越紧张越要加强检查监控5基本施工中岩石爆破是较危险工作，易对周边设施导致破坏，并且在挖方中也许塌方将导致意外伤害1.岩石基本爆破作业时，必要按GB6722爆破安全规程和我公司安全管理规程办事，制定必要安全技术办法；在购买、运送、储存、领用、操作过程中严格按章办事，持证上岗。2.基本土方施工，必要派专人指引和监护，严格43、按照安全规程办事。6重要交叉跨越（跨公路、高压线路、河流）危险性大，易发生意外事故1.对于较重要交叉跨越施工，要现场调查、制定可靠安全技术方案。2.跨越架搭设要专人监护和紧线前检查。3.对重要公路要做好交通管制工作，防止发生来往车辆撞击越线架和人事故。4.跨越电力线停电工作，严格实行停电工作票制度，并规定退出“自动重叠闸”装置。7本标段树木较多，在砍树和防火工作中易发生意外事故1.砍树要专人负责、办法对的、监护到位，控制好倒树安全范畴。2.对全体人同进行防火安全教诲，不准带火种进入林区。3.预先和本地林业部门联系，获得本地支持。8高空作业危险性较大，特别是附件安装，感应电也许导致伤害1.高空作44、业必要对的配带和使用安全带和两道防护绳。2.核心部位设专人监护。3.附件安装及导线调节处，工作前所有位置人员都应检查安全接地与否接好。5、重要施工方案和特殊施工工序安全过程控制： 本工程跨越公路、通讯线和10KV线路施工为特殊施工作业，为此，将采用如下办法制定施工方案和安全技术办法：7.6.1、由项目经理组织工程技术、安监等部门人员对跨越位置地形、施工环境进行详细现场调查，向被跨越设施单位详细理解跨越设施基本状况并获得支持。依照工器具、设备供应状况及施工人员技术力量，选取制定施工方案和安全技术办法，经技术、安监等部门审查、项目技术负责人批准后，由工地专责工程师进行交底，布置实行。7.6.2、在45、施工过程中，依照施工方案和安全技术办法规定，拟定施工岗位和选派人员并制定岗位安全职责。项目经理、队长、技术部门、安监人员，应对施工全过程实行不间断监督、检查和指引，同步邀请被跨越设施单位派人到现场进行指引和监督。第七章：环保与文明施工体系一、施工引起环保问题及保护办法1、分析因施工也许引起环保方面问题：1.1、基本开挖，导致植被破坏，引起水土流失。1.2、林区通道砍伐，导致环境破坏。1.3、岩石地区开方导致落石，对植被破坏。1.4、施工对本地居民干扰。1.5、施工暂时用地，对环境影响。2、加强施工管理、严格保护环境2.1、按照国家关环保、林木砍伐、土地征用法规以及施工图关于技术规定进行施工作业46、，以减小施工对环境影响限度。2.2、在进行对植被破坏较大塔位（如陡峭山坡下山坡高差很大上山坡侧）开挖时，采用保坎、护坡、绿化等保护办法，防止水土流失或产生滑坡。2.3、因施工影响到农田、沟渠、道路、桥梁等设施，都要进行恢复工作。2.4、加强森林防火和野生动物保护，禁止狩猎。2.5、按基本、砼杆组立、架线三大施工阶段书面向甲方报告环保和跨越状况，并配合甲方、环保监测部门对工程环保、跨越检查、评估工作。2.6、土石方开挖过程中，如发现文物古迹，应及时采用办法加以保护，避免给国家导致严重损失。二、文明施工目的、组织机构和实行方案1、文明施工目的：建设一流施工队伍，创立双文明达标施工单位，向业主提供147、00%优良级服务。2、文明施工组织机构： 组 长：项目经理 副组长：项目技术负责人 组 员：项目经理部全体管理人员、各施工队长、队技术员.3、文明施工实行方案3.1、施工组织设计中应明确文明施工规定，并经技术负责人审核通过。3.2、施工用材料、设备等堆放合理，各种物资标记清晰，排放有序，并符合安全防火原则。3.3、施工所用机械、设备完好、标记清晰、清洁、安全、操作规程齐全；操作人员持证岗，并熟悉机构性能和工作条件。3.4、施工临建设施完整、布置得当、环境清洁；办公室、工具间、生活区等场合内部整洁、布置整洁；关于职责、制度规定上墙。3.5、施工设备材料堆放整洁、布置合理；施工人员统一配戴安全帽；48、施工结束时应及时清场，做到工完、料尽、场地清。3.6、广泛开展增产节约活动，在全体职工中开展勤俭办公司教诲，倡导艰难奋斗、勤俭节约风尚，努力提高工效、减少物质消耗、杜绝铺张挥霍。3.7、增强法制观念，遵守国家法令及地方乡规民约，尊重地方风俗习惯，依托地方各级政府，搞好同本地群众团结工作。3.8、在施工中，广泛开展比安全、比质量、比进度、比团结、比遵守劳动纪律等有实效、内容充实劳动竞赛活动，并有详细齐全活动记录。3.9、项目经理要把文明施工放在与安全、质量、进度同等重要位置上来抓，认真贯穿于施工全过程。3.10、工程项目工序安排应合理，衔接紧密，使各工序配合得当，符合总工期规定，做到匀衡施工。349、.11、施工中，施工图纸、施工办法、安装纪录、验收材料等各类资料和技术资料应整顿齐全、归档精确、查阅以便、保管妥善。4、文明施工考核办法：4.1、依照电力工业部电建（1995）543号文附表中考核办法，对文明施工进行考核。4.2、对施工现场、文明施工状况进行分级检查，检查进采用观测、实测、查阅及询问方式。4.3、项目经理部应对现场文明施工状况经常性自检，发现问题及时解决。4.4、公司经理部、安全、质量、机具等部门将在各施工重要阶段结合安全检查、质量监督检查等工作同步，对文明施工工作进行检查，并按附表规定和原则进行考核，做出公正评价。4.5、公司将定期发布安全文明施工信息、定期表扬一批文明施工先50、进班组（项目工程），抓住典型事例、分析文明施工中存在问题，推广文明施工方面先进经验，并对文明施工搞得差班组提出整治意见。4.6、公司在评比年度先进时把文明施工做为一种重要考核内容。5、文明施工管理办法：5.1、执行原电力部颁发电力建设文明施工规定及考核办法。5.2、实行全过程、全员、全方位文明施工管理。5.3、强化全体人员安全文明施工意识，创导致一种施工组织周密、现场整洁、安全设施完善、标记明显、劳动纪律严明、施工人员遵章守纪安全文明施工环境。5.4工程不具备文明施工条件时，应找出差距，提出切实可行改进办法，监督实行后方可开工。5.5每月项目经理组织一次文明施工检查，按规定进行考核。第八章：工51、地管理和施工平面布置一、施工平面布置1布置原则1交通通讯以便，生活条件较好。2现场施工指挥以便。3驻地距施工现场较近。4适当对人员、机具、材料集中管理。5便于存储材料，且易于保管，安全可靠。2施工现场平面布置图施工现场平面布置图项目部 20m2施工队 50m2材料站 30m2九湖线3项目部及材料站布置为了便于施工管理和材料运送，项目经理部和材料站设在县城内。4施工队驻地及施工范畴队别驻地施工控制段备注施工一队租用民房瓮安县片区施工二队租用民房都匀市郊片区5施工运送道路修筑汽车运送重要运用乡村公路，道路状况较好。对乡村公路及便道作修补或拓宽，以利于小型农用车通行。6通信设施布置 项目经理部与业主52、监理、设计等外部单位，用电话和传真机联系。项目经理部与公司本部用电子邮件(Email),实现信息传递和远程控制。 项目经理部与各施工队及各施工队之间用电话联系。现场用对讲机联系。二、工地管理方案与制度1现场工人必要定期第月接受一次治安、安全教诲，提高安全意识；2施工班组必要坚持防火安全班前活动每天进行，坚持焊接、油漆、防水等危险作业进行防火安全技术交底制度，及时消除火灾隐患；3电工、焊工从事电气设备安装和气焊切割作业，要有操作证和用火审批证，氧气瓶、乙炔瓶、和施焊三者之间安全距离不得不大于10m；4氧气瓶要严防沾染油脂，乙炔发生器、液化石油气必要有防止回火安全装置；5焊接作业等动火前，要清除53、附近易燃物，配备看火人员和灭火用品，电焊机外壳、焊钳与把线必要接零接地绝缘良好；6严格遵守施工用火审批制度，审批证仅当天有效，若变换动火地点，必要重新办理用火审批手续；7施工材料存储、保管、使用必要符合防盗、防火规定；8易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存储，保持通风，用火要符合防火规定；9不准在工程内、库房内调配油漆、稀料，并应设立消防器材和“禁止烟火”明显标志；10因施工需要进入工程内易燃可燃材料，除要按筹划限量进入外，还应采用可靠防火办法；11施工现场、宿舍等禁止吸烟，需要吸烟者应在指定专设有防火办法吸烟室；12施工现场和宿舍生活区，未经防火负责人批准不得使用电热器具，使用灯泡不得不不大54、于60W，不得昼夜亮灯；13施工现场、宿舍等无电工证人员一律不准擅自架设电线、电缆和电器设备安装；14施工现场一切消防设施、装置未经批准不得擅自移动、破坏；15施工现场发生火警应及时采用电话（119）报告火警，并火速报告施工负责人组织义务消防队及现场人员扑救失火；16施工现场中各种危险设施、部位都必要设立防护设施和明显警告标志；17禁止高空抛物。第九章、施工办法与资源需求筹划一、劳动力需求筹划及筹划投入和施工队伍： 1、项目经理部安排管理人员数人，详细安排如下：序 号管理类别安排人数(人)备注1工地代表22安 监13质 检14后 勤1含后勤生活人员5经 营1含筹划、财务人员6物资、材料2含材料55、站人员2、施工层人员配备 基本及组立杆塔和架线施工（涉及附件安装）时分二段，投入二个队。 详细安排如下表：序 号工序名称人 数合 计备 注技 工普 工1基本工程815232立杆工程1216283架线工程148224.1.6.3、筹划投入本工程技术力量安排如下表：序 号工序名称工程技术人员（人）特殊工种（人）高档中级初级测量焊接爆破压接1前期准备0111002基本工程0121103立杆工程012114架线工程012115竣工验收 0 1 2 1 阐明：1、基本工程含接地敷设。2、组立杆塔含接地引下线安装。3、架线工程含附件安装。 二、施工力量配备 我司将组织素质好、作风过硬管理人员及对10KV线56、路有丰富施工经验施工人员进驻施工现场。所有特殊工种（涉及测工、司机、焊接工、机械操作工、爆破工等）均由专业人员持证上岗。 重要施工机具使用筹划如下表:序 号机具名称规 格单 位数 量进场时间退场时间备注1指挥车1.75T辆1视工程施工进展状况而定2载重汽车5T辆23凿岩机内燃手提式台44全站仪台25铁抱杆付26机动绞磨5吨台47导线放线架付28手链葫芦6吨付49牵引绳13防扭km510对讲机对1011放线滑车付3012吊车 暂时租用三、施工办法1、施工准备线路施工需要多工种配合、各种设备同步投入，因而技术、材料、设备等方面准备工作直接影响工程质量及进度，如下是本工程准备工作项目表：序 号准备工57、作内容责任者1设立指挥部及管理机构、指挥部人员进场。项目经理2材料站设定、材料场地选定。 施工部3沙石料、水泥供应地点调查、定货，并送质检站检查。施工部、质安部4施工现场调查，联系施工驻点、分段。项目经理、质安部5制定材料、工器具、设备调配筹划和管理制度，安排运送。施工部6全线施工协调和理顺与地方政府关系。项目部7制定各种管理制度、劳力调配筹划；建立通讯联系系统；做好后勤保障工作。项目部8研究图纸及设计文献，参加图纸会审。编制施工组织设计、施工阐明及其他技术、质量、安全文献。做施工技术交底和安全教诲准备工作项目技术负责人、施工部、质安部9建立财务管理、筹划管理、成本核算工作制度和办法。项目部158、.1、施工人员进场培训教诲 进入施工现场前，组织全体施工人员进行安全学习教诲和安规考试，进行达标投产、质量管理规定、爆炸物品管理和本地治安管理学习和培训，同步进行民俗民风、文明施工教诲。1.2、重要施工技术准备1.2.1、图纸会审：组织关于人员，结合现场实际状况，对施工图进行详细学习和审核，将施工图中一切问题在开工前予以解决，防止因施工图纸中问题影响工程进度。1.2.2、编制施工技术资料 重要内容如下： （1）施工组织设计 （2）组立杆塔施工阐明 （3）架线施工阐明（包括附件安装） （4）特殊工序施工阐明 （5）质量检查筹划和达标投产工作筹划 （6）安全生产筹划 （7）编制材料表和材料采购筹划59、1.2.3、技术交底和技术培训1.3、材料供应1.4、施工现场准备1.4.1、若我公司中标后，咱们将及时派人员进入现场，与本地政府获得联系，办理关于手续。1.4.2、办理租借房屋、材料堆放场地及其他设施手续。1.5、施工机具配备和安排 各类工程机械按工期规定，陆续运抵现场。如下为本次工程施工重要施工机械，别的配套工具将按施工进度分批运抵现场，一次形成施工能力。2、施工总体工序安排2.1、本工程工序安排是依照招标文献对工程进度和达标投产规定及本工程特点，筹划分二段，由二个队分别包干完毕。2.2、在各段施工中，为了做好三抓（进度、效率、效益）、三控（技术控制、质量控制、安全控制）工作，咱们每个队编60、制除队长、副队长、技工（涉及特殊工种）、普通工外，还配备技术员、质检员、安全员、及一种测量人员。各种人员依照工序进度安排，分类分批地逐渐进场。2.3、中标后，咱们将进一步进行调查研究、科学统筹、优化组合，合理安排施工，创造最佳工作状态，最合理工作程序，使筹划精准和现实，从而为总体工期顺利实现提供可靠保证，达到低投入高效率目。3、重要工序和特殊工序施工办法3.1、重要工序施工办法3.1.1、土石方开挖：土方开挖以人工开挖为主；石方开挖优先考虑爆破及手提式凿岩开挖，另一方面采用人工开挖。3.1.2、混凝土预制品，所有采用市场购买成品。3.1.3、杆塔组立采用铁抱杆进行整体组立。3.1.4、架线施工61、导地线采用人工展放。3.1.5、导线接续均采用液压连接；导线耐张段连接通过耐张线夹连接。3.2、特殊工序施工办法3.2.1、10KV电力线跨越施工 与本地电力部门联系，进行停电施工；被跨越线路，当天恢复送电。3.2.2、公路、果树跨越施工 如有跨越公路、果林，架线施工时搭设跨越架进行保护。4、工程成本控制办法4.1、加强组织领导及管理工作，深化内部改革，项目部领导及职能人员必要经常进一步现场，保证施工顺利进行。现已全面履行项目法管理，借项目管理东风，充分调动职工生产积极性，提高劳动效率，减少劳动消耗。4.2、紧密依托本地县、镇、乡各级政府，协调好地方群众关系。充分运用我公司近年施工经验，及时妥62、善地解决好工程中关于停电、树木砍伐及其她障碍，保证施工顺利进行。4.3、杜绝重大质量事故和安全事故，杜绝设备事故。在施工中严格执行各项操作规程和安全规程，制定攻关课题，全面开展QC小组活动。4.4、严格按图施工，认真执行各项施工工艺，杜绝擅自修改设计和误施工现象发生；号召广大职工提合理化建议，改进落后管理、施工办法，积极采用新工艺、新技术施工，提高工效、减少损耗，提高综合经济效益。4.5、加强现场材料保管、发放工作，杜绝偷、漏、掉等现象，严格材料需用制度，对筹划外领料必要查明因素，认真审查，教诲职工发扬勤俭节约精神，不挥霍一根材、一颗螺栓，逐渐减少装置性材料和消耗性材料损耗率。施工部对购进材料63、，在进仓库时应作严格数量检查与质量检查，及时查出漏缺项目，特别对线、材要着重检查。4.6、各项费用必要精打细算，节约开支，公司财务部建立专账，负责工程资金管理，根据报价施工图预算、实际工程进度、按甲方规定，分拨工程用款。为了减少成本，节约材料、人工费、机械使用费和青苗补偿等项费用，必要加强经济核算，加强班组管理，项目经理部、队坚持“经济活动分析会”制度，定期（或按工序）对材料、人工、机械质量等指标进行分析核算，项目部应编制减少成本办法筹划，并发动职工努力实现。4.7、各级生产负责人必要认真做好施工日记，精确、真实地记录施工进度、工程质量、施工组织和管理状况，积累和总结经验、提高管理水平。4.864、严格执行主办局、公司制定对分包队、辅助工管理办法。继续加强对人力运送、土石方两个单项工程进度，安全、质量管理工作检查和监督，保证整个工程施工任务顺利完毕，提高综合经济效益。5、影响施工重要环节5.1、施工前期准备工作，是工期准时完毕重要保证。5.2、施工物资材料、机械设备供应和资金到位是工程准时完毕基本。5.3、各重要工序衔接和交叉施工合理、科学，是工程顺利进行重要环节。5.4、安全施工和工程质量是工程进度核心。5.5、施工通道和地方关系畅通是工程进度重要环节。5.6、本地气候条件是影响工程进度重要因素。5.7、重要跨越（如跨越各种电压级别电力线）、特殊环节也是影响工程进度不可忽视环节。第十65、章施工管理与协调一、技术管理及规定1、施工技术管理原则& 设计技术文献、图纸资料& 10千伏架空电力线路施工及验收规范(GBJ233-90)& 混凝土构造工程施工及验收规范（GBS50204-92）& 混凝土强度检查评估原则（GBJ107-87）& 高压架空输电线路张力放线施工工艺导则（SDJJS2-87）& 架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程（SDJ226-87）& 电力建设工程施工技术管理制度& 国家关于规程、规范和技术原则& 业主依照规程、规范制定关于补充技术规定& 公司依照规程、规范、业主和设计规定及工程实际状况制定关于补充技术指引书& 35KV架空电力线路工程施工质量检查评估原66、则；& 电力建设工程施工技术管理制度（80）火发字第5号；& 电力建设安全健康与环境管理工作规定；& 送电线路带电作业安全规程；& 进货检查细则(公司程序文献)。& 10kV架空送电线路施工及验收规范(GBJ233-90)& 普通混凝土配合比设计技术规定(JGJ/T-55-96)& 建筑桩基技术规范(JGJ94-94)& 混凝土构造工程施工及检查规范(GB50204-92)& 钢构造工程施工及验收规范(GB50205-95)& 地基与基本工程施工及验收规范(BJ202-83)& 建筑工程质量检查评估原则(GBJ301-88)& 混凝土构造设计规范化(GBJ10-89)& 架空送电线路导地线液压67、施工工艺规程(SDJ226-87)2施工技术管理办法1. 认真执行施工图会审制度。对所有施工图和施工资料必要经项目总工审核签发，不得随意修改，如确需修改，应按程序办理变更手续。未经审核图纸资料，施工人员有权回绝接受和使用。2. 严格技术交底制度。技术交底由项目总工负责组织，工程部主任担任交底人，分工序进行全方位技术交底，填写交底卡片，交底人和被交底人签字齐全方为有效，并作为工程资料存档。3. 工程开工前，由项目总工组织重要技术人员进行现场详细调查，依照施工招标书及施工组织设计建议书，编制详细施工组织设计，经公司总工审批，于开工前10天内呈报监理工程师审批，并报业主备案。4. 分某些项工程开工前68、，应编制好施工技术办法、特殊施工方案和施工作业指引书，并经审批后实行。5. 坚持工序试点工作制。各施工队浇制第一基基本、组立第一基杆塔、放紧第一档线时，均需进行试点，并写出试点报告，对试点中发现问题必要彻底解决后方可全面铺开施工。6. 实行“三级”技术管理制度，明确各级技术人员职责和权限，控制施工全过程。7. 对工程材料进行技术检查，标记管理。对不合格品，按照不合格品控制程序规定进行处置。8. 工程部负责编制重要施工方案及交叉跨越方案，需经项目总工审批，并于实行前报监理工程师审批后报业主备案。搞好特殊工种技术培训工作。按照公司培训控制程序，对特种工进行岗前培训和取证，不合格者禁止上岗。9. 基69、本浇制过程严格控制配合比、坍落度，按规范规定制作试块，并做压力实验，基本浇制采用机拌机振，模板采用电力钢模板，保证工程质量。10. 工程技术人员经常坚持现场检查和指引施工，发现问题及时解决，保证各项施工技术办法正的确施。11. 施工过程中，发现现场实际状况与原设计不符时，及时报请设计单位协调解决。12. 竣工资料必要严格按照工程技术档案管理规定进行整顿，保证工程资料质量。二材料、消耗材料需求筹划、物资管理及规定1材料供应管理组织机构项目经理质安部主任器材部主任工程部主任施工二队队长施工一队队长2自供材料采购依照业重规定，本工程部份材料由承包单位采购。为保证质量，特制定如下办法：1) 材料应在项70、目经理、项目总工直接领导下，由器材部统一采购，并征得业主承认。2) 水泥采购选取大厂水泥。厂家提供水泥必要有出厂实验报告，其标号、出厂日期、生产批号必要标记明确且符合规定。3) 砂、石必要通过有资质实验室检查，其质量必要符合设计及规范规定，并将检查报告送监理单位审查批准后方可使用，工程中使用砂、石必要与送检样品一致。4) 基本钢筋、接地钢筋采购，选取国家级大厂，并有厂家实验室出具实验报告及产品合格证。5) 自购材料和使用原材料及其制品必要达到国标、施工验收规范及设计规定。6) 自购材料必要有完整产品合格证、材质证明，并向业主、监理单位提供复印件。3业主提供物资1) 本工程重要设备、材料由业主供71、应实物，供应数量按施工图数量。项目部派专人负责业主供应材料接货、检查、验收工作，并及时组织汽车运送。对业主提供设备材料进行检查、标记记录，对不合格品采用隔离、检查和标记办法。2) 应有严格交接手续，交接手续应记录清晰精确，签字手续齐全。3) 从交货点运至工地材料站及到达材料站后保管工作由我司项目部负责，进行转运、储存和标记。4) 在安装过程中，若发现业主提供材料存在质量缺陷，应作好书面记录，并及时提供应业主，必要时，应及时告知业主赴现场察看。不合格材料应及时隔离，并作好明显标记，防止误用。4材料管理1) 工程所有设备材料质量都必要达到国家关于原则、规程、规范和设计规定，有生产厂质量证明书和产品72、合格证。有些材料还应有实验报告，并经监理工程师和业主抽检合格后方可使用。对架线金具提迈进行组装，发现问题及时解决。2) 按质量体系文献，建立详细材料检查、管理制度，禁止不合格品混入工程。3) 对用于工程材料应尽量入库存储，对超长、超大件应集中堆放整洁，并采用必要防火、防潮办法。4) 在收发料过程中，坚持“三查”（查品种、规格、型号、数量、质量及包装，查凭证与否对的，查技术资料与否相符）、“五不发”（无发料凭证不发，技术资料不全不发，名称、规格及型号不符不发，未经检查入帐不发，专用工具、备品备件不全不发）原则，保证工程原材料及半成品质量。5材料供应筹划项目工程部、器材部应及时理解工程进度和所需要73、详细材料规格、数量，制定详细供应筹划，并积极与关于方面协作，以满足正常施工进度。三、材料供应筹划在施工生产阶段，储备资源（劳动力、资金、工程材料）依照施工生产活动进行，逐渐消耗于项目工程成本中，逐渐形成项目实体，各类固定资金也以各类形式进入工程成本，在施工收尾是资金管理核心时期，既要保证施工生产顺利进行又要保证向公司本部缴纳资金，因而就需要咱们项目经理部发挥团队精神，采用如下办法：1、工程验工计价后，及时要从甲方业主单位获得工程预付或进度款，不能因周转资金不到位，向银行贷款等导致项目成本增大。2、由资金管理部门依照其他业务口资金使用量报资金使用筹划，严格按筹划进行资金管理，但制定筹划时应考虑某74、些灵活因素在内。3、工程材料依照工程量和进度有序购买，减少资金积压；4、要保证职工工资发放，提高职工生产积极性，才干提高劳动生产率；5、加快施工进度，施工工程要保质保量，减少因施工返工等因素带来工程成本增大，导致额外资金支出。6、重点控制非生产性支出，保证生产资金需求；7、对的解决好与地方税务局等部门关系，做到合理时间内缴税，减少资金需求矛盾；8、在委外施工分包队伍资金使用上，按其进度拨款，不能包而不论，而是要花时间精力对其资金使用项目做到心中有数，防止其资金转移给项目经理部带来资金压力。在工程收尾验工交付阶段，施工工程项目部份或所有验收合格，这就要及时和业主单位办理验收交付手续，以便收回工程75、款，此时资金形态也由成品资金转化为货币资金。从整个项目来，如果收入不不大于耗费量，即项目实现赚钱，反之亏损，随后在从甲方获得结算资金后应要做好资金分派工作，如兑现职工奖励款、缴纳税金、向公司本部上交资金款等。在资金结算收取上此刻也是个核心时期，需要主管资金领导和资金管理部门加大资金收取力度，减少因资金紧张导致收尾工作滞后，增长后期成本费用。在对委外施工管理队伍资金拨付上要严格依照分包合同和验工计价单，扣留质保金后视资金状况拨款，坚决不能浮现超拨现象。施工工程项目资金管理也应同实行目的成本管理那样严格控制，在大额资金使用采用某些制约办法如上要向公司请示，下要项目经理部领导集体讨论，禁止个人说了算76、，严肃财经、资金结算纪律。要严格执行公司财务管理各项规定，不得越权开支。只有做到这些才干保证资金良性循环，保证资金使用行为规范化、程序化、制度化。最后提高公司效益，增进公司生产经营发展。二作业队伍及管理人员管理及规定1、依照工期、工程特点和现场调查状况，我司将派队伍素质好，作风过硬和技术力量强项目部承担。为了保证优质、安全、按期全面地完毕本工程施工，项目部下设二个施工队，每个施工队分两个施工班，分别独立承担施工任务，对线路进行同步施工。本工程筹划投入40人，其中公司员工18人，合同制民工22人，暂时工人数依照工程进展状况和需要在本地暂时雇用，并对所有施工人员进行有针对性岗前培训，保证所有技术工77、种、特殊工种都持证上岗。详劳动力筹划表。2、对项目经理负责，严格执行现场管理机构决策及施工筹划安排，合理组织本施工队施工力量，安全优质地完毕施工队生产任务，严格执行施工过程中自检制度，坚持安全文明施工，做好施工中环保工作。3、必要建立安全管理机构和网络，完善安全管理制度及现场安全办法。4、持有关资质及营业执照，合法经营，所有施工行为应按照国家颁布安全生产法规、条例执行。5、为职工提供必要安全防护用品，做好季节变化防护应急办法和物品配备。6、负责本单位人员安全教诲和培训工作，使其熟悉安全生产制度，掌握安全操作规程，提高安全技能，增强防范意识，使其遵章守纪、文明作业。7、负责本单位特殊工种管理，特78、种作业人员要持证上岗，坚决杜绝无证作业，特种设备要到本地管理部门备案登记。8、负责本单位安全检查工作，特别是吊装、电气、高空、煤气区域及有毒有害场合监护检查工作，并对施工现场和人员安全负全责。9、负责特种设备安装，还应有有关证件，安装方案和办法，指定专人负责。接受本地安检部门监检，并承担本地安监部门出据监检费等有关费用，拿到监检合格证后交甲方。10、为本单位职工办理有关保险。五、协调工作（参建方、外部）1、项目部与业主、监理、设计配合协调1 项目部必要接受和服从业主、监理管理和监督。2 业主、监理、设计进一步现场检查工作时，项目部各级部门必要积极配合，并提供生活、交通、住宿条件。3 项目部各级79、人员必要充分尊重和执行监理工程师对工程质量问题意见，若对质量故意见时，必要严格服从业主对工程质量裁决。4 施工过程中，若发现现场实际状况与原设计不符，应及时精确、详细向业主、监理、设计书面报告，并积极配合设计进行修改，并按设计修改进行实行。5 编制施工组织设计、重要交叉跨越方案、特殊施工方案、安全文明施工办法等，必要于实行前报经监理工程师审批后报业主备案。6 项目部必要定期向业主通报质量状况。如因施工因素导致质量事故，项目部不得以解决事故为由，向业主提出推迟工期。7 分部工程中间检查验收，项目部必要提前10天书面报监理工程师和业主，并提交专检报告和施工三检记录。8 基本隐蔽工程和导地线压接必要80、经监理工程师检查，施工检查及评级记录必要有监理工程师签字。在每月上报工程量结算表时，应报送当月质检记录。9 由项目总工牵头，工程部详细负责按合同规定与业主、监理、运营单位进行竣工资料移送。10 由项目经理、项目总工牵头，工程部、质安部详细负责按合同规定配合业主、监理、运营单位进行调试和带电投运工作。2、项目部与相邻施工单位配合协调1项目部应把相邻标段与自己标段施工放在同等重要位置，并规定项目各级人员必要从思想、行动上与相邻标段施工单位密切配合，协调好标段接头点施工方案，保证施工按标段筹划顺利进行。2对标段相邻段征地、青苗补偿、树木砍伐等工作，应积极积极与相邻施工单位联系，共同到有关部门办理手续81、，并按同一原则，统一办法进行各种补偿工作，以免导致不必要施工阻拦，保证工程顺利而正常进行。3、项目部与地方政府及本地群众配合协调1 开工前，邀请本地政府，按照国家政策和法规，依照本地政府补偿原则，做好沿线群众思想工作。2 施工现场废弃物要及时清理，场地平整，施工中损坏道路、桥梁及其他公用设施，均予以修复。3 线路通过少数民族居住地区，要教诲职工尊重少数民族风数习惯，搞好民族团结。4 加强职工教诲，遵纪守法，尊重本地风谷习惯，与当群众搞好关系。5 密切与地方政府配合，搞好社会治安联防工作。6 暂时用地一旦不再使用后，及时组织人力予以复耕解决，以保护耕地。7 工程所有竣工后10天内撤离现场，以免扰82、民现象发生。六、分包筹划与分包管理我公司无分包工程状况，无需编制本筹划与管理；七、筹划、记录和信息管理1根据原则1 国家记录局关于规定。1 施工招标合同中关于筹划、记录和信息管理规定。2原则和目的2-1原则：实行微机化管理,精确反映整过工程管理。2-2目的：规范、真实、及时、完整。3编制与传递3-1 筹划、记录报表编制1) 筹划记录工作是指引生产、保障工期重要手段，是合理使用资源、人力、资金根据。2) 本工程筹划、记录、财务、劳资、物资管理等报表均由计财部采用计算机进行解决、报出。3-2 筹划管理内容3) 施工图交付时间。4) 业主提供材料交付时间。5) 劳动力组织。6) 工程综合进度筹划安排83、。7) 投资记录等。3-3 记录管理内容1) 实物工作量记录。2) 用于工程实际消耗记录：人工、机械台班、装置性材料用量、消耗材料用量等。3) 质量、安全报表记录。3-4 提交资金使用筹划及进度筹划1) 合同签定后15天内向业主提供资金需求筹划。2) 合同签定后15天内向业主和监理提交详细施工进度筹划。3) 每季度末月15日向业主及监理工程师提交下个一季度形象进度筹划。3-5 按期报送各类记录报表3-6 各种筹划、记录资料均输入计算机，提交各种报表均按原则格式打印报业主，并提交电子文档。3-7 定期向公司本部报出各类筹划记录报表和工程进度、物资、劳资和财务报表。4信息管理4-1 我司已建立了计84、算机网络系统，公司与各项目部通过互联网及电话、传真进行各种信息传递与管理。项目部用数码相机和扫描仪等设备将工地实际状况用传真或电子邮件（Email）传递回公司本部，再由公司本部领导和技术人员进行分析，运用公司基本数据库中大量基本数据，讨论出解决方案，再传回工地，指引工地施工。以达到及时解决施工中存在问题，实现管理远程实时控制目。项目部ModemNetmeeting&Email联系公司基本数据库电话、传真联系Internet服务器公司本部4-2 项目部由项目总工负责工程信息管理组织协调和检查工作，严格按照公司制定信息管理办法制定符合本工程信息管理办法和办法。4-3 按规定进行系统软、硬件配备，专85、人负责工程信息汇总、接受传递和解决，做好工程信息管理日记存档备查工作。4-4 项目部随时与业主、监理、设计、运营、制造厂家及质量监督单位获得联系，听取其对工程管理建议、意见和规定，改进工作质量，搞好本工程施工建设。公司本部制造厂家及其他有关单位建设单位其他工程信息地方政府监理单位设计单位项目部各施工队各职能部门4-5 随时与施工队保持信息畅通，发现问题及时解决，保证工程施工顺利进行。4-6 收集先进工程管理办法、施工工艺和施工技术方案，整顿后存入数据库。第十一章 施工科技创新 施工准备 1.1 材料规定： 1.1.1 所采用器材、材料应符合同家现行技术原则规定，并应有产品合格证。 1.1.2 86、导线： 1.1.2.1 导线不应有松股、交叉、折叠、断裂及破损等缺陷，裸铝绞线不应有严重腐蚀现象。 1.1.2.2 不应有严重腐蚀现象。 1.1.2.3 绝缘导线表而应平整，光滑、色泽均匀，绝缘层厚度应符合规定。绝缘层应挤包紧密，且易剥离、绝缘线端部应有密封办法。 2.1.3 悬式绝缘子、蝶式绝缘子 1.1.3.1 瓷件与铁件组合无歪斜现象、且结合紧密、铁件镀锌良好。 1.1.3.2 瓷釉光滑，无裂纹、缺釉、斑点、烧痕、气泡或瓷釉烧坏等缺陷。 1.1.3.3 弹簧销、垫弹力适当。 1.1.3.4 高压绝缘子交流耐压实验成果必要符合施工规范规定。 1.1.4 绑线：裸导线绑线应选用与导线同金属单87、股线，直径不应不大于2.0 mm，绝缘导线应选用绝缘绑线。 1.1.5 耐张线夹、并沟线夹、钳压管、铝带 1.1.5.1 表面应光洁、无裂纹、毛刺、飞边、砂眼、气泡等缺陷。 1.5.2 线夹转动灵活，与导线接触面符合规定。1.5.3 碗头挂板、平行挂板、直角挂板、U型挂环、球失挂环、拉板、连扳、曲型垫等。 1.1.5.4 表面应光洁、无裂纹、毛刺、飞边、砂眼、气泡等缺陷。 1.1.5.5 应热镀锌，镀锌良好，镀锌层无剥落，锈蚀现象。 1.1.6 螺栓： 1.1.6.1 螺栓表面不应有裂纹、砂眼、锌皮剥落及锈蚀现象。 1.1.6.2 螺杆与螺母配合应良好，加大尺寸内螺纹与有镀层外螺纹配合，其公差88、应符合现行国标普通螺纹直径1300mm公差粗牙三级原则。 1.1.6.3 螺栓宜有防松装置，防松装置弹力应适当，厚度应符合规定。 1.1.7 其他材料：电力复合脂、砂纸、油漆等。 1.2 重要机具； 1.2.1 紧线器、倒链、开口滑轮、放线架、活扳手、油压线钳、手锤、钢锯、刀锯，细钢丝刷等。 1.2.2 斧子、铁线、大小尼龙绳、挑杆、竹梯、温度计、望远镜、脚扣、安全带、手推车等。 1.3 作业条件： 1.3.1 拉线已安装完毕。 1.3.2 线路上障碍物解决完毕，放线时通过其他线路越线保护架搭设完毕。 1.3.3 导线截面在150mm2以上或线路较长时，在线路首端（紧线处）打好紧线用地锚钎子。89、2 操作工艺 2.1 工艺流程： 放线 紧线 绝缘子绑扎搭接过引线、引下线2.2 放线：将导线运到线路首端（紧线处），用放线架架好线轴，然后放线。 普通放线有两种办法：一种办法是将导线沿电杆根部放开后，再将导线吊上电杆；另一种办法是在横担上装好开口滑轮，一边放线一边逐档将导线吊放在滑轮内迈进。 2.2.1 放线过程中，应对导线进行外观检查，不应发生磨伤、断股、扭曲、金钩、断头等现象。当导线发生下列状况、应采用相应办法。 2.2.1.1 当导线在同一处损伤，同步符合下列状况时，应将损伤处棱角与毛刺用0号砂纸磨光，可不作补修： a 单股损伤深度不不大于直径1/2。 b 钢芯铝绞线、钢芯铝合金绞线损90、伤截面积不大于导电某些截面积5%，且强度损失不大于4%。 c 单金属绞线损伤截面积不大于4%。 2.2.1.2 当导线在同一处损伤状况超过以上范畴时，均应进行补修。补修做法应符合施工及验收规范规定。 2.2.2 导线直避免接头，不可避免时，接头应符合下列规定： 2.2.2.1 在同一档路内，同一根导线上接头不应超过一种。导线接头位置与导线固定处距离应不不大于0.5m，当有防震装置时，应在防震装置以外。 2.2.2.2 不同金属、不同规格、不同绞制方向导线禁止在挡距内连接。 2.2.2.3 当导线采用缠绕办法连接时，连接某些线股应缠绕良好，不应有断股，松股等缺陷。 2.2.2.4 当导线采用钳压91、管连接时，应清除导线表面和管内壁污垢。连接部位铝质接触面应涂一层电力复合脂，用细钢丝刷清除表面氧化膜，保存涂料，进行压接。压口数及压口位置，深度等应符合规范规定。 2.2.2.5 1kV如下线路采用绝缘线架设时，放线过程中不应损伤导线绝缘层及浮现扭、弯等现象。 2.3 紧线： 2.3.1 在线路末端将导线卡固在耐张线夹上或绑回头挂在蝶式绝缘子上。裸铝导线在线夹上或在蝶式绝缘子上固定期，应缠包铝带，缠绕方向应与导线外层绞股方向一致，缠绕长度应超过接触某些30mm 。 2.3.2 绑扎用绑线，应选取与导线同金属单股线，其直径不应不大于2mm。 2.3.3 绝缘子安装应符合下列规定： 2.3.3.192、 安装应牢固、连接可靠、防止积水。 2.3.3.2 安装时应清除表面灰垢、附着物及不应有涂料。 2.3.3.3 绝缘子裙边与带电部位间隙不应不大于50mm。 2.3.4 悬式绝缘子安装、还应符合下列规定： 2.3.4.1 与电杆、导线金具连接处，无卡压现象。 2.3.4.2 耐张串上弹簧销子、螺栓及穿钉应由上向下穿。 2.3.4.3 悬垂串上弹簧销子、螺栓及穿针应向受电侧穿入。两边线应由内向外，中线应由左向右穿入。 2.3.5 在首端杆上，挂好紧线器或在地锚上拴好倒链。先将两边线用人力初步拉紧，然后用紧线器或倒链紧线。观测导线弛度达到规定后，将导线卡固在耐张线夹上或套在蝶式绝缘子上绑回头（裸铝93、导线应缠包钢带），最后，平衡绷起其他导线，注意调节好各导线弛度，并找平。 2.3.5.1 导线架设后，导线对地及交叉跨越距离，应符合设计规定。 2.3.5.2 导线紧好后，弧垂误差不应超过设计弧垂15%。同档内各相等线弧垂宜一致，在满足弧垂容许误差规定期，各相间弧垂相对误差，不应超过200mm。 2.4 绝缘子绑扎：直线杆导线在针式绝缘子上固定绑扎，应先由直线角度杆或中间杆开始，然后逐个向两端绑扎。 针式绝缘子绑扎应符合下列规定： 2.4.1 直线角度杆导线应固定在外式绝缘子转角外侧槽内。 3.4.2 直线跨越杆导线应采用双绝缘子固定，导线本体不应在固定处浮现角度。 2.4.3 高压线路直线杆94、导线应固定在针式绝缘子顶部槽内，并绑双十字；低压线路直线杆导线可固定在针式绝缘子侧面槽内，可绑单十字。 2.5 搭接过引线、引下线：在耐张杆、转角杆、分支杆、终端杆上搭接过引线或引下线。搭接过引线、引下线应符合下列规定： 2.5.1 过引线应呈均匀弧度、无硬弯；必要时应加装绝缘子。 2.5.2 搭接过引线、引下线，应与主导线连接，不得与绝缘子回头绑扎在一起；铝导线间连接普通应采用并沟线夹，但70mm2及如下导线可以采用绑扎连接。2.5.3 铜、铝导线连接应使用铜铝过渡线夹，或有可靠过渡办法。 2.5.4 10kV线路采用并沟线夹连接过渡引线时，线夹数量不应少于2个：连接面应平整，光洁，导线及并95、沟线夹槽内应清除氧化膜，涂电力复合脂。 2.5.5 l10kV线路每相过引线、引下线与邻相过引线、引下线或导线之间，安装后净空距离不应不大于300mm；1kV如下线路不应不大于150mm。 2.6 线路导线与拉线、电杆或构架之间安装后净空距离，l10kV时，不应不大于200mm；1kV如下时，不应不大于100mm。 2.7 1kV如下线路采用绝缘导线时，接头应符合现行国家规范规定，并应进行绝缘包扎。 2.8 架空配电线路防雷与接地应符合设计及规范规定。3 质量规定3.1 保证项目： 3.1.1 金具规格、型号、质量必要符合设计规定。高压绝缘子交流耐压实验成果必要符合施工规范规定。 检查办法：观96、测检查，检查出厂合格证及绝缘子耐压实验记录。 3.1.2 高压瓷件表面禁止有裂纹、缺损、瓷釉烧坏等缺陷。重点检查承力杆上绝缘子。 检查办法：观测检查和检查安装记录。 3.1.3 导线连接必要紧密、牢固，连接处禁止有断股和损伤；导线接续管在压接或校直后禁止有裂纹。 检查办法：观测检查和检查安装记录。 3.2 基本项目： 3.2.1 导线与绝缘子固定可靠，导线无断股、扭绞和死弯；超量磨损线段和有其他缺陷线段修复完好。检查办法：观测检查和检查安装记录。 3.2.2 过引线、引下线导线间及导线对地间最小安全距离符合规定；导线布置合理、整洁，线间连接走向清晰，辨认以便。检查办法：观测或实测检查。 3.297、.3 线路接地（接零）线敷设走向合理，连接紧密、牢固，导线截面选用对的，需防腐某些涂漆均匀无漏掉。 检查办法：观测检查。4 成品保护 4.1 导线在放线过程中，应防止发生磨伤、断股、扭、弯等现象。 4.2 导线架设后，如距离施工场地较近，应注意不要把东西掉在线路上。 4.3 配电线路遇有与其他线路交叉时，必要搭设越线架，避免线间摩擦、碰撞。5 应注意质量问题 5.1 放线时，导线发生扭绞、背扣、断股、磨伤。应采用防护办法，保护好导线。 5.2 导线架设后，弛度超差。架设导线时，应注意温度与弛度规定，认真观测、调节。 5.3 绝缘子绑扎不对的，回头绑扎不紧，长度不够。应认真按规定绑扎，绑扎过程中98、，应经惯用钳子收紧绑线。6 质量记录 6.1 导线、耐张线夹、并沟线夹，钳压管、铝带、各种挂板等金具应有产品质量证明。 6.2 悬式绝缘子、蝶式绝缘子应有产品质量证明，并有交流耐压实验报告。 6.3 架空线路导线架设工程预检、自检记录。 6.4 设计变更洽商记录、竣工图。 6.5 架空线路和杆上电气设备安装分项工程质量检查评估记录。第十二章 重要技术经济指标一、项目技术经济指标管理1基本工程砼强度、钢筋和地脚螺栓规格，符合设计规定。基本坑深容许偏差为+100mm、-50mm；岩石基本成孔深度不应不大于设计值。整基铁塔基本中心与中心桩间位移，直线塔横线路方向及转角塔横、顺线路方向均不得不不大于399、0mm。立柱及各底板断面尺寸最大容许偏差为-1%基本根开及对角线尺寸施工容许偏差2。基本构造混凝土表面应光滑，无蜂窝、麻面及露筋等明显缺陷。2杆塔工程相邻节点间主材弯曲1/750。架线后，直线杆塔构造倾斜容许值：3、1.5(高塔)；转角、终端塔塔顶不应偏向受力侧；大跨越杆塔不应向跨越侧倾斜。铁塔镀锌质量符合规范规定且镀锌厚度均匀。铁塔下横担以上采用放松办法，基本顶面以上4米范畴采用防卸办法，螺栓紧固扭矩符合规范规定，紧固率达97%以上。3架线工程导地线规格符合设计规定，质量合格并有相应测试证明或报告。同一档内每根导（地）线上只容许一种接续管或三个补修管（张力放线为二个补修管），各类管安装部位应100、符合规范规定。导（地）线与接续管、耐张线夹连接，其握着强度线材保证计算拉断力95%。导（地）线弧垂容许偏差2.5 ，大跨越1%且1m 。交叉跨越及对地距度应符合设计规程规定。4附件安装金具、间隔棒规格、数量符合设计规定。金具上闭口销齐全，直径与孔径互相配合，且弹力适度。悬垂绝缘子串应垂直地平面，顺线路方向位移5(最大200mm)。防震锤及阻尼线应垂直地面，安装距离偏差30mm 。跳线及带电体对杆塔电气间隙符合规范或设计规定。5接地工程接地电阻值符合设计规定。接地体规格及埋深不应不大于设计规定。接地装置连接应可靠，引下线与杆塔连接应接触良好。7防护设施基本护坡牢固应可靠，整洁美观。排水沟、挡土墙101、符合设计规定。保护帽与主材紧密结合，整洁美观。线路通道障碍及通讯保护解决符合设计规定。塔腿不等高接地体应有防护办法。二、减少成本筹划办法1、制造部1-1采购要依照公司物资采购筹划清单和库存状况，分清主次缓急，认真执行“择优选购”和“比价采购”原则，保质保量，准时进货，规范操作，严格控制物资采购价格、数量，减少生产采购成本。1-2外协办要按生产筹划，按质按量，准时交货入库，货比三家，外协加工零件，实行报价，协商定价，控制和减少零件外协加工价格，尽量做到大件分批交货，减少仓库零件积压。1-3生产、车间依照营销顾客规定和公司生产实际，合理配备生产作业筹划，车间要对既有设备、人员综合平衡，提高员工在8102、小时内发挥最大生产工作效率。加强生产设备、工装、夹具维护保养管理，做到节约用电、水、漆，控制原材料、螺丝螺母等物品挥霍现象，爱护公司财产，减少生产成本，提高生产效率。1-4 仓库要按生产筹划和物资采购清单报验入库，凭生产领料单发货，领发、借用物品要严格控制，采购物品要依照实际需要按采购程序操作，对仓库近年不用零件物品要盘点记录，进行解决，尽量减少仓库库存积压。制造部要经常检查、督促各方工作，努力减少生产成本，提高生产效率。2、 技术部2-1 新产品降成本办法（1） 新产品方案应进行多方位讨论和必要论证，避免应方案差错而产生挥霍；（2） 在设计方案时，应全面考虑该方案难易复杂限度以及生产加工可行103、性，选取成本低、加工简朴等优势方案进行。（3） 在产品设计时，要考虑三化，即产品“通用化” 、“系列化” 、“原则化”。（4） 在零件设计时，应综合考虑零件加工工艺性、材料以及装配等因素，选取最佳办法设计。（5） 在设计图纸时，设计人员应始终保持谨慎小心，认真校对图纸，避免应图纸错误而导致生产零件错误，导致成本上升。（6） 在材料选取时，应尽量选取仓库既有材料，如扁钢等；如有特殊规格材料，应和采购部联系，选取易采购、成本低材料。（7） 认真校对目录、发货清单、原则件目录等文献，减少差错。（8） 工艺编制人员从零件材料加工性、热解决性等全面考虑，制定合理工艺，减少零件加工成本。（9） 在新产品设104、计进度方面，尽量保证生产制造周期，制定新产品开发进度表，严格按开发进度贯彻图纸设计、工艺文献编制及其她技术资料完善工作，减少因紧急3、采购而导致成本挥霍。1. 老产品降成本办法（1） 随着公司加工设备增多，原有某些零件加工工艺通过改进，可以减少成本，设计人员和工艺员要和生产部门及金工车间联系，及时改进零件不合理工艺，从而减少零件加工成本。（2） 逐渐完善产品零件目录、发货清单、原则件目录，减少由此产生零件多投、少投等差错，减少由此产生挥霍。（3）及时贯彻生产部、质量部和客户反馈问题，从图纸源头上解决问题。4、质量部4-1. 严格控制零件合格率。保证无整批退货。4-2 对整机装配过程中浮现问题及105、时反馈并督促更改。4-3. “三包”服务中杜绝超“三包”服务期免付服务现象，严格控制“三包”服务配件发放。4-4. 大件“三包”服务基本上用托运方式，控制运送费用。5、 营销部5-1、加强与客户之间沟通，协调解决互有关系，尽量提高货款回收率及减少到客户现场催款次数，减少销售成本；5-2、积极理解市场信息，增进客户沟通，保证销售筹划精确性，减少不必要投产积压，紧急采购额外费用增长等；5-3、协调客户尽量自己解决机器提货问题，如有代办托运，加强费用核算结算控制，绝对保证运送费用收支平衡。6、 总经办、人事部6-1.文秘室:控制办公用品，尽量调换圆珠笔芯，合理使用复印纸和其她办公用品。6-2.人事部:严格考勤制度，合理配备各部门工作人员，尽量招收、培养优质人才，加强对在职工工素质教诲及专业知识培训，优化公司团队，优化车辆使用方案，做好安全生产宣传工作，减少伤亡事件。6-3.后勤:节约用水、用电。技术修复电路、水管，经常巡视宿舍，检查用电、用水状况，节约基建原材料，人工费用。6-4.门卫:守住家门，防止物资外流，切实做好防卫工作，做好厂区灯光控制。