1、浙建监A2施工组织设计（专项施工方案）报审表工程名称：xx空港新区xx滨海工业园区滨海五道（明珠路至滨海二路）10KV电缆管道工程致：xx监理有限公司（监理单位）我方依照合同关于规定完毕了xx空港新区xx滨海工业园区滨海五道（明珠路至滨海二路）10KV电缆管道工程施工组织设计编制，经我单位上级技术负责人审查批准施工，请予以审查。 附件：施工组织设计承包单位（章）：xx市建设有限公司项 目 经 理： 日 期： 6月2日 专业监理工程师审查意见：项目监理机构（章）： 专业监理工程师： 日 期： 总监监理工程师审查意见：项目监理机构（章）： 总监理工程师： 日 期： 本表一式三份，经项目监理机构审核2、后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份xx空港新区xx滨海工业园区滨海五道（明珠路至滨海二路）10KV电缆管道工程施工组织设计编制人：审批人：目录第一章：工程概况第二章：施工准备工作第三章：现场总平面布置和详细问题解决办法第四章：总进度筹划和施工工序安排第五章：重要工程项目施工方案、施工办法第六章：质量保证办法第七章：工期保证办法第八章：安全保证办法第九章：文明施工与环保办法第十章：附表一附表七第一章 工程概况本工程位于空港新区xx滨海工业园区，施工重要内容有10KV电缆管道工程，新建线路全长1563米。线路布设在道路东侧人行道下，覆土深度不不大于0.5米。电缆排管为10KV 16+2孔、13、0KV 12+2孔、10KV 8+2孔，其中2孔用于通信光缆敷设。除过桥管线采用改性聚丙烯MPP管材，其他位置采用中碱玻璃钢管。管线分别采用（5%）DJB10056000 SN50、DJB17596000 SN50、（3%）MPP10066000 SN24（过桥管线）、（3%）MPP175126000 SN24（过桥管线）。电缆井有砖砌直线井31座、砖砌三通井7座、砖砌四通井3座、现浇四通井1座。电缆导管：2538cm厚碎石垫层夯实+10cm厚C15基本，C20钢筋砼包玻璃钢管。第二章 施工准备工作1、为保证工程顺利进行，施工前应做好充分准备工作。组织关于施工技术人员踏勘现场，熟悉地形、地质，4、及水、电、气象等状况。认真学习理解施工用技术规范，理解施工工艺、方案、工序安排。按施工平面图搭设暂时办公室，生活设施，制定材料采购筹划。2、解决“三通一平”工作，用水、用电就近接入。3、依照甲方提供水准点，引测暂时水准点，并会同监理进行复核。4、依照甲方提供控制点，进行初步放样工作，并形成文献上报监理，请监理进行复核承认。5、委托实验室作好各种施工用材料检查实验工作。6、依照规定办理一切施工允许手续。7、对现场管理人员进行质量意识教诲，使各级人员能自发、自觉注重质量管理工作，保证工程质量达到合格级别。8、对各种进场设备进行一次全方位检查维修，保证进场设备都能正常作业并有良好状态。9、准备文明施5、工准备和宣传工作，做好工地现场围护设施。10、对参加本工程所有人员进行安全生产，文明施工教诲，明确质量目的，提高质量意识。第三章 现场总平面布置和详细问题解决办法通过对本工程施工现场实地勘踏，充分考虑到本工程施工环境特殊规定，本着以便施工，节约造价，同步保证创双标化工地原则，在施工平面布置上，着重考虑如下几点：1、办公、生活设施：办公用房涉及办公室、会议室、工地值班室、项目部等房屋；生活区涉及职工宿舍、食堂、浴室等设施。2、材料及机械设备停放场：在暂时设施场地内设有材料储备库及堆场，机械设备停放统一规划，布局整洁、有序。3、暂时施工设施：涉及场内重要交通、供水管道、电力线路、暂时拌合点隔离办法6、及场外交通组织等。（1）场内交通：本施工段交通顺便，道路直通施工现场。（2）施工用水：采用就近接入自来水网办法，水源使用迈进行水质分析化验，确认达标后方可使用。（3）电力线路：运用周边变压器，根据施工及生活所需架设暂时电力线。（4）混凝土采用自拌砼。（5）施工排水：运用原有雨水井进行施工排水。第四章 总进度网络筹划和施工工序安排一、施工管理布置依照本工程工程性质和实际状况组建本工程项目部，实原则化管理。（1）项目经理及技术负责人负责进行外部协调及编制审核暂时工程完善方案、办法，搞好与业主、设计、监理、现场其他施工单位互相配合关系，并督促项目部下属各工作正常运转。（2）技术负责组负责现场交桩、控7、制桩复核、测定控制点，检查施工放样，编制周、月质量筹划，负责关于工程材料、施工过程实验工作，按关于规定签发、保管工程技术资料及联系单等工作。（3）机料供应组应负责施工机具、工程材料、劳动力调度工作，负责机具、车辆检查、维修，依照施工进度规定，合理安排所需机具、材料进场数量，对工程使用原材料及半成品严格把关。（4）安保组应制定安全细则，针对本工程安全、文明施工目的切实贯彻各配套工作，做好工程文明施工及民工安全教诲工作，负责施工沿线种警示标志设立。二、总进度网络筹划和工序安排依照我项目部既有技术力量、设备力量和近年建筑施工经验，咱们以为施工工期紧、干扰小、分项工程项目单一，便于施工组织与管理规划。8、本工程保证在60天内完毕施工任务。（进度筹划详见施工总体筹划表）三、进度筹划保证办法（1）尽量采用机械化施工，配备数量充分、性能良好机具设备，提高工作效率；（2）在施工过程中采用新工艺、新办法、缩短施工周期；（3）严把原材料质量检查关，杜绝不合格材料进入施工现场，防止因而而引起工期延误；（4）遵循“前紧后松”筹划原则，在保证工程质量前提下，进度安排留有余地；(5)采用平行流水作业法,使各工序紧紧连接；(6)设立现场项目部，精心组织各专业技术管理人员和技术工人投入本工程施工,提高工作效率；(7)充分调动职工积极性，对工程实行目的管理，层层贯彻承包责任制;(8)科学合理地安排工期，对工程周进度、月9、进度总筹划做到心中有数并结合施工实际状况及时调节。第五章 重要工程项目施工方案、施工办法第一节 施工前准备工作一、施工准备开工前项目部、施工队关于人员全面熟悉设计文献和设计交底，并在此基本上进行现场校对和施工调查，发现问题及时按关于程序规定向监理、业主及设计单位报告，提出修改意见。依照现场收集状况，进一步核算工程量，按工期规定、施工难易限度和人员、设备、材料准备状况，对投标文献进行细化，编制实质性施工组织设计。二、施工测量进场后组织测量员向业主和设计单位接交桩导线控制点，并复测本工程重要控制点。在向监理提交复测报告后，建立工程施工控制网，进行工程施工放样。对管道中线施工放样并设立放样桩及其保护10、桩。依照业主提供水准点，每100米左右布设暂时水准点，并将测量成果报监理工程承认，暂时水准点布设位置应选在红线外因定建筑物附近，并采用恰当加固保护办法。第二节 电缆管道工程一、土石方开挖、弃运方案1、本工程土石方采用人工配合机械开挖，按先深后浅原则施工，并及时测量槽底高程及宽度,在挖土机挖到离槽底30cm处采用人工开挖、清底及修坡，普通基坑底面应比基本平面尺寸每边增长宽0.5m，以便设排水沟和便于模板。沟槽挖好后,若不能及时进行下一道工序时,可在基底以上预留1530cm待下一道工序开始再用人工挖至设计标高.由于开挖后基槽比原地面低,因而必要抢好天气,突击施工,还要合理安排机具和劳力,按筹划组织11、迅速突击施工,集中力量分段进行。2、在土石方开挖同步做好施工段排水办法，组织起自然排水和强制排水结合排水系统，充分运用已完毕雨水管道并结合电缆沟位置开挖暂时排水沟，同步配备足够潜水泵，局部范畴实行强制擀排水。3、本工程电缆管沟槽开挖深度基本在1.31.6米左右,电缆井在1.31.8米，其中钢筋混凝土构造电缆井开挖最深在2.5米，因而为避免槽壁坍塌,凡开挖深度在1.5米以内采用自然放坡，开挖深度在1.52.5米时采用木档土支撑.4、弃土应采用自卸汽车及时清运，不得乱堆放。还应依照土方填挖方量计算余土外运量,决定留弃土方,弃土运至弃土场或业主指定地方留下土石方在沟槽边堆放,按规范应留出1.0米以上12、安全距离,堆土高度不适当超过1.5米,若遇土质较差地段,沟槽附近禁止堆土.二、管道碎石垫层、砼基本依照设计图纸及关于原则规范，进行管道2538cm碎石垫层铺筑施工,同步规定垫层高程、中线每侧宽度及厚度均符合原则。现浇混凝土基本时，一方面通过测量，在沟槽上口每隔一定距离埋设一块横跨沟槽木板(坡度板),且在坡度板上找到管道中心位置钉中心钉,再用20#左右铅丝拉一根通长中心线,通过垂环将中心线移至槽底.再依照设计基本宽度,最后再进行基本浇筑.基本浇筑后来,应及时养护。三、管道铺设基本垫层整平后经现场监理工程师验收合格后,管道方可铺设.管道高程及轴线可以运用水准仪进行控制，龙门桩设立在每个工井位置解决13、，在管道敷设好后再用水准仪复测,如有差错,应及时纠正。管道铺设前,技术人员应对运到现场成品管村进行检查,在运送或堆入过程中有损坏管道不得使用.电缆导管应按图中尺寸就位,管底某些必要填实,管间空隙应灌实混凝土。电缆导管敷设后应对导管进行双向疏通检查,清除导管内侧尖刺和杂物,并用水泥预制塞封口,防止异物进入导管.四、电缆井施工方案本工程10KV电缆井采用原则砖砌筑与砼现浇构造，直线井、三通井、采用砖砌，四通井三座采用砖砌，四通井一座采用现C30浇砼。10KV电缆施工工艺流程：测量放样碎石垫层及砼基本电缆井室原则砖砌筑盖板预制、安装（预制砼井盖及复合窨井座盖安装）（一）、10KV电缆井砌筑用经纬仪按14、设计图纸放样，拟定电缆井平面位置。电缆井施工按设计图纸，盖板采用集中预制、现场安装施工办法。钢筋按设计规格尺寸绑扎成型，铁丝必要扎紧，不得滑动、折断、移动。搭接要满足规定，成型后网片骨架必要稳定牢固，在浇筑砼前不能松动或变形。井盖预制养生达到强度后运至现场，人工安装。在盖板安装前，一方面要对盖板尺寸、处观进行检查、丈量,只有被确认符合设计规定,若有问题及时调节。电缆井井室采用机砖砌筑，砌筑砂浆应饱满,墙壁应顺直,水泥砂浆抹面时厚度应均匀、平整、密实。电缆支架应安装牢固，横平竖直。支架在井中均匀布置，竖向间距不不不大于0.3米施工。所有支架、盖板及井圈角钢都要热镀锌防腐解决.(二)、10KV四通15、井电缆操作井C30钢筋混凝土浇筑1、测量放样：精确地画出井室底脚边线，严格控制井室中心位置精确性；2、模板制作：井室外侧模板要平滑，具备一定刚度，与混凝土接触面必要刨光，与底脚接触空间要塞严防止漏浆;3、模板安装：井室外侧模板必要竖缝支立，立好后要核对上下口各部尺寸、井壁垂直度（或斜度）,支撑拉杆(内外模间)和拉箍要牢固;当井壁有斜度时,模板要按斜度规定支立；环箍和拉缆要加强.模板安装顺序:井底内脚斜面模板井孔模板绑扎钢筋设内外模间支顶支立外模板设内模间拉筋调节各部尺寸全面紧固支顶、拉杆、拉筋固定撑杆和拉缆。4、钢筋配制：钢筋绑扎是在内模（井孔）已支立完毕，外模尚未能扣合时进行。先布设刃脚筋、16、内壁纵横筋、外壁纵横筋。内、外侧箍筋还要设好保护层垫块。焊接、绑扎须规范、牢固，以保证其质量达到规定。钢筋配制完备后，报请甲方质监人员到现场检查验收后，方可进入下道工序施工。5、混凝土浇筑及养护：井室和底板采用C30混凝土浇筑时严格掌握混凝土配合比，控制含水量，搅拌要充分，且要保持持续性，随时均匀地振捣密实（不可超时间振捣）。井室混凝土应沿井壁四周对称进行浇筑，避免混凝土面高低相差悬殊，以防产生裂缝。井室混凝土都应分层、均匀、持续地浇筑直至完毕。浇筑后10h即可遮盖烧水养护。气候炎热干燥时，终凝后即可遮盖洒水养护，防止烈日时暴晒.混凝土养生强度必要达到2.5Mpa时,方可拆模,6、拆模：在混凝17、土强度达2.5Mpa时，方可拆除模板，且应先内后外。拆模顺序是：井孔模板外侧模板底脚斜面支撑及模板五、土石方回填方案（沟槽回填）本工程沟槽土石方回填机械回填，槽底至管顶以上50CM范畴内应以原土回填并轻夯压实,填方不得使用腐植土、生活垃圾土、淤泥、冻土块和盐渍土，不得含草及树根等杂物，超过10CM粒径石块应打碎使用。管道两侧回填土压实度不不大于95%,管顶以上25CM范畴内回填土压实度不不大于87%,回填时应逐级进行压,不得损伤管道.雨天不适当进行回填土施工.六、接地与防雷保护由于电缆管线均为带电物体,在雷雨季节易遭雷击.为保护系统运营及人员安全.电缆管线系统必要有完善和符合国标接地及防雷保护18、办法.因而我公司在电缆管线系统工程施工过程中均对防雷接地工作特别注重,其重要工作内容为:A)对电缆管线系统所有预埋铁件、电缆支架等金属构造作等电位联结；B）依照接地电阻规定设立良好接地体，并与接地系统作好可靠连接。电缆管线系统接地与防雷保护设计、施工与验收应按原则执行。各用电重复接地电阻不大于10,系统接地电阻不大于4.接地采用镀锌圆钢、镀锌扁钢和镀锌钢管接地棒，镀锌圆钢规格为12mm，镀锌扁钢规格为-50*5mm，镀锌角钢规格为50*5*2500mm.七、系统调试、检测施工时对接地极及埋入接地线应有实际记录，且在接地装置完毕后，应用接地电阻测试仪进行实测，并将测得数据登记在册，以供查验。当实19、测接地电阻值不不大于规定值时，必要采用相应办法，直到规定值，同步对电缆管线系统整个性能必要进行测试并达到规定，测试时应有监理工程师在场，同步所测得数据必要通过监理工程师承认，所用仪器必要经关于监督检测部门校准。电缆管道工程施工工艺流程图施工准备、清理场地、测量放样沟槽土方开挖验槽支撑基本浇筑验基安管操作井、检查井砌筑（浇筑）稳管、接口接地电阻实验验收回填 压实场地清理、编写竣工验收资料验收第六章 质量保证办法质量目的我单位承诺本工程质量达到合格，核心工序合格率达100%，其他工序合格率达90%。保证工程质量为合格级别。工程施工质量保证体系详见附表“工程施工质量保证体系框图”。质量保证重要办法“20、高质量、新技术、重信誉”是我单位一贯经营宗旨，“以质量求生存，以质量求效益，以质量求发展”是本单位职工必要遵循工作准则；保证质量合格，关系着公司生存、发展和信誉。为了保证本项目工程质量，使产品在形成过程中质量始终处在受控状态，实现该项目管理目的，为保证本工程质量达到合格、争创合格工程，特制定本质量规划。加强领导建立项目经理部、施工队两级质量小组，由第一管理者任组长，项目总工程师任副组长，各部门负责人参加，负责制定规划，组织实行，监督检查，总结评审。制定规划明确质量目的及相应保证办法。制定一套系统完整质量管理制度，涉及工作程序性管理(重要工作程序用制度形式固定)制度和专项质量检查、验收制度。坚持21、样板引路，以点带面，保证本标段工程合格。广泛采用新技术、新工艺、新材料、新设备以科技手段来保证工期，提高质量，保证安全，规范管理。建立创优目的责任制项目经理部对施工队实行质量保证金制度，在工程竣工交验之前先按工程价款1%扣交保证金，实现目的后予以返还，若达不到合格目的，则保证金不予返还。质量管理机构施工质量管理责任制是公司施工质量保证核心，其目是使公司施工质量管理做到“层层有人负责，事事有人管理”，全员都参加质量管理，施工全过程质量均有人管理，全面质量管理。职责分工明确，增强质量管理力度。以保证施工质量，增进施工顺利进行。经理是一种单位质量保证第一负责人。对全单位施工质量负领导责任。建立以总经22、理为首质量决策、指挥保证体系，定期组织质量大检查。项目经理、项目总工和项目经理部质检工程师：项目经理、项目总工和质检工程师是本项目质量保证详细负责人。对本项目质量工作负直接责任。对本项目质量实行监督、检查。参加施工组织设计和施工方案讨论。督促工程技术人员进行分项、分部工程或特殊工程质量技术交底，并做好记录和签字。经常进一步工地现场指引作业人员按原则和规范施工，对违章指挥、违章作业行为有权制止和停工，并按规定惩罚。项目部工程科：对所经管工作负直接质量责任或重要责任。负责施工测量放线和向班组进行施工技术交底，详细解说本工程特点、难点和质量原则，强调原则化作业。常驻工地督促班组严格按设计、按施工组织23、设计和施工方案施工，严格遵守操作规程，原则化作业。配合材料、实验人员做好来料抽检和配合比选取，施工中随时检查材质状况，杜绝偷工减料和任意缩减施工建筑物各部位尺寸行为。及时检查填写分某些项质量评估表和各种报表、原始记录、特别是隐蔽项目检查签证，一定要准时填写，工程师（监理工程师）及时签认。避免日后有误认，影响施工。班组长：班组长是在各级质量检查工程师指引下进行质量保证工作。对班组施工操作质量负责。开好班前、班后会。坚持自检、互检、专接检三检制度。带领班组工人模范遵守操作规程，原则化作业和各种规章制度。严格按施工技术交底施工。杜绝使用不合格材料和偷工减料行为。在任何状况下均不得违章蛮干并有权回绝一24、切违章指令，保证工程施工质量。物资供应人员：对所购进材料质量负责。物资供应人员与工地办理交接材料到货同步，必要提交该批材料出厂合格证书，材质实验报告单并配合实验人员做好抽样复检工作。每项质量检查，在现场检查同步要在规定工程日记薄上边检查边做好记录，然后整顿填写在规定表格式上，关于人员签字确认。作为施工竣工资料一某些归档。检查程序本单位对施工质量实行三级管理。质量检查重要是自检。核心是“严”字，核心在于“贯彻”。定期检查：项目经理带队，各关于人员参加，构成质量大检查组，对在建工程进行质量检查。对检查出来问题和解决办法行文下达执行。技术检查：总工程师带队、技术质检处、实验所关于人员参加。对工程核心25、部位、重大施工方案实行，进行现场施工指引和质量检查，解决施工中浮现问题。检查成果做出记录并抄送项目总工程师。施工检查：重点项目一种星期一次，普通项目1个月一次。进行施工质量和安全生产检查。检查和解决问题要及时告知项目部执行并督促贯彻。项目经理每星期不少于一次，对所管辖施工项目以检查施工进度为中心，进行施工质量和安全生产检查。检查和解决问题要及时告知施工队执行并督促贯彻。质量评估检查：依照关于规范规定，对工程施工质量评估分三某些进行，即：分项工程质量评估、分部工程质量评估和单位工程质量评估。核心是分项和分部质量评估，要及时认真，由施工队质检工程师负责组织班组关于人员进行检查和填写。质检工程师要随26、时抽检汇总。初验检查：初验检查是施工单位对承包施工工程最后一项内部自检项目。未经初验检查和初验检查提出缺陷未克服完善，不得申报监理工程师或业主办理验收交接。初验工作普通项目由技术质检处组织，重点项目由总工程师组织。初验分三某些进行：一、现场测量核对竣工项目各部位尺寸与否符合设计。二、工艺质量检查。三、施工资料（含竣工图）审核。填写初验报告纳入竣工资料。根据初验成果决定申报验收日期。隐蔽检查：隐蔽检查分两次进行，一方面是项目部对需隐蔽项目进行自检，填写检查证，准备好资料。然后告知工程师（监理工程师）进行检查签证，才干进行下一工序施工。 施工工艺检查：施工工艺检查是保证施工质量最基本最核心检查。由27、各级质检工程师和工班长（施工员）负责经常性直接检查。质检工程师重要检查所用材质、工艺原则、各部位尺寸与否符合设计和规范。施工员重要是做好三检（自检、互检、专检）。坚持每天检查，坚持上班分工有质量规定，每天竣工会有质量讲评，前一工序未经互检合格不得进行下一工序施工。1、 工程质量保证办法为全面实现招标书质量目的，在施工全过程中，咱们将始终坚持“百年大计，质量第一”原则，视工程质量为公司生命，认真依照招标文献所明确各项施工技术规范、规则和各项质量验收评估原则去组织实行。1.1 组建高素质施工队伍选拔质量意识强、领导水平高、施工经验丰富、身体素质好人员担任项目经理部、工区现场指挥机构第一管理者，要对28、工程质量终身负责。并配备功能齐全，业务纯熟，配合默契精干工作班子，详细做好质量管理和监察工作。组建一支精干、技术过硬、工种齐全、作风顽强、能打硬仗施工队伍，加强队伍思想建设，提高全员质量意识。开工前，组织参加施工关于人员认真学习、会审设计图纸。充分理解设计意图。严格按设计图纸、招标文献、施工技术规范、施工工艺、施工操作规程和监理工程师详细规定组织施工。做到开工有技术交底，施工中有质量技术监控。加强对施工人员质量教诲工作，全面提高施工人员质量意识。提高施工人员业务素质和技术水平，核心工序施工人员应通过严格业务培训后才干上岗，并配备高素质质检、实验、测量人员，从人员素质上保证工程质量监控实行。1.29、2 加强施工技术管理科学、规范、经济合理施工技术办法是保工期、保质量、保安全、求效益重要条件，咱们要做到：建立技术管理体系和岗位责任制。实行以项目总工程师为主项目经理部技术责任制，同步建立各级技术人员岗位责任制，逐级订立技术包保责任状，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规范。认真编好施工组织设计及各项施工工艺，运用统筹法、网络筹划技术等当代化管理办法。在通过周密调查研究获得可靠数据基本上，编制可行施工组织筹划，并严格按网络筹划组织实行，坚决杜绝筹划执行过程中随意性，使整个施工过程时时处在受控状态，做到环环相扣，井然有序。认真编制施工技术方案。由单项工程技术负责人牵头，针30、对所承担工程技术难易限度和环境特点，拟定两个以上施工技术方案，提交给项目总工程师。项目总工程师组织关于人员，对所提出施工技术方案进行对比分析、优化，最后拟定一种实行方案。咱们将挑选具备丰富施工经验先进队伍，精良设备投入本工程施工。同步选派有施工经验、责任心强工程技术人员参加该工程施工，以保证技术工作顺利进行。认真核对设计文献和图纸资料，切实领略设计意图，查找与否有碰、错、漏等现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现问题。认真进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部总工程师、工程技术部长、工区技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，保证操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量原则等31、。认真进行复测，补齐定测时设立点桩，用地界桩。复测工作要核对，并换手复测。抓好技术资料管理。施工过程要做好详细记录，各种原始资料收集齐全，用以组织后期施工、编制竣工文献，并进行施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下坚实基本。1.3 强化监督检查项目经理部、工区设专职质量检查工程师。由坚持原则、不循私情、秉公办事质检工程师担任，严把工程质量关。严格执行工程质量检查签认制度，凡须检查工序经检查签认后才干转入下道工序施工。积极配合支持监理工程师工作，积极征求监理工程师意见和建议，坚决执行监理工程师决定。所有工程原材料必要通过实验工程师检查合格并报监理工程师批准后方可进场，不合格材料一律清理出32、施工现场。成品、半成品材料须持有出厂合格证或实验报告单，并按规定进行抽样检查，检查合格并报监理工程师批准后方能进场使用。工序质量是质量控制核心，每道工序完毕后，均由施工队进行自检，自检合格后报项目部质检工程师检查，合格后报监理工程师验收，验收后才干进行下道工序施工，验收时必要备有自检资料，自检资料必要真实可靠，反映施工实际质量状况，杜绝弄虚作假现象发生。对重要项目和核心工序施工，项目总工质检工程师等均要亲临现场，定点监控施工质量，发现问题，及时解决，做到防止为主，把质量隐患消灭在萌芽状态。1.4 实行工程质量包保责任制项目经理部与施工队订立质量包保责任状，保证合格率达100%，优良率90%以上33、，无大及以上质量事故，每月一考核，每季一总结，奖优罚劣，奖罚兑现。施工队实行与工程质量挂钩计件工资制，并使工程质量在工资分派上占重要发言权，体现重奖重罚，优质优价。建立内部竞争机制，实行优胜劣汰，对工程质量好班组和个人，在评先、晋级、调资等问题上予以优先考虑，对工程质量差班组和个人，予以行政和经济惩罚，或内部歇工待业，以示鞭策。对浮现质量问题按“三不放过”原则严肃解决，实行质量否决权，对不合格工程坚决推倒重来。1.5 严格制度，狠抓贯彻制度贯彻是创优达标重要途径，在质量管理工作中，咱们一定要坚持贯彻执行八项制度。即：工程测量双检复检制度；隐蔽工程检查签证制度；质量责任挂牌制度；质量评估奖罚制度34、；质量定期检查制度；质量报告制度；验工质量签证制度；重点工序把关制度。努力做到质量管理工作规范化、制度化。坚持做到定期质量检查，对每次检查工程质量状况及时总结通报，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查得到有效控制。各级质检人员要明确岗位责任制和工作职责原则，坚持做好经常性质量检查监督工作，及时解决施工中存在质量问题。1.6 全面科学地组织施工合理安排施工组织顺序，最大限度地开展平行作业，组织好流水作业，发挥好专业队伍优势。合理使用施工机械和机具，为保证工程质量创优提供物质条件。1.7 加强施工队伍管理工前认真搞好技术交底，工中循环检查，工后总结评比。使广大职工熟悉和掌握关于施工规范、规程和质量原则35、。在施工中，加强质量监督和技术指引，保证人人精确操作，保证工程质量。1.8 积极做好施工中协作配合工作在业主领导下，与设计、监理单位真诚合伙，接受本地质量监督部门检查和监督，共同把好质量关。在施工全过程中，教诲所有施工人员尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员。第七章 工期保证办法1工期目的本标段拟于6月3月开工，本单位承诺本工程工期60日历天。本工程为电路管线工程，为保证工程能如期竣工，尽早发挥投资效益，咱们将发挥施工管理优势，采用迅速施工法，科学安排工序，分区域分施工段，采用多工作面同步平行作业，进行流水施工，保证工序合理交叉和持续性。建立以项目经理为主施工调度中心，掌握并控制施工进度，36、及时进行人力、物力平衡调度。2、 组织办法施工管理机构迅速成立及时到位我单位一旦中标，将及时组织一支经验丰富管理队伍成立有力项目经理部，迅速到位行使职能，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联系。本单位为专业施工队伍，有一大批施工经验丰富专业工人，所需民工均从既有民工队伍中挑选，依照工程需要，配备充分技术人员和技术工人，并采用各项办法，提高劳动者技术素质和工作效率。中标后可在五天内迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速到达现场，保证主体工程准时开工。3、 管理办法强化管理、严明纪律强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。内部实行经济承包37、责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完毕工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队伍及个人积极性和创造性。物资贯彻开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品筹划，专人负责贯彻采购工作，做到材料、半成品按质准时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。劳动力贯彻安排技术素质好、有类似工程经验工人、管理人员投入施工，施工人员使用我单位基本力量，全单位范畴统一调配，在专业工种和劳动力需要量等方面，满足现场施工需要。机械贯彻单位优先安排该工程需要一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度。办法贯彻本工程投标施工进度筹划安排80日历天，为保证按期完毕本工程。在保证质量38、安全前提下，认真贯彻加快工程进度详细办法，在环境条件容许状况下，昼夜三班倒施工，履行“三定一奖”承包办法。在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期。同步，项目部按日安排详细施工进度筹划，做到以日保旬，以旬保月，保证总工期按筹划完毕。管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作状况和存在问题，布置第二天工作，及时解决施工过程中矛盾。凡受客观因素影响工程进度时，必要采用有力办法，及时补回来，保证网络筹划实现。4、 实行办法本工程在机械使用、人力安排、材料准备和管理、雨季施工等方面，采用有效保证进度办法，详细如下：4.1 材料管理办法图纸会审后，及时组织人员按材料需39、用筹划采购材料，管材、水泥、沥青等选用质量比较稳定大厂家产品，并且做好质量检查手续。按进度规定，有筹划、有秩序做好现场材料供应。4.2 人力管理办法按施工进度筹划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。现场工人安排持续作业，合理安排工序搭接。加强工人生产和安全意识教诲，通过宣传，贯彻本工程重要性，提出：保质保量、抢时间、出效益生产目的，组织工人队组之间进行劳动竞赛。4.3 机械管理办法本工程配备大量机具设备，全面提高施工机械化水平，满足施工作业需要。项目部机械设备仓库随时备各种施工机械，以便工程急用更换。4.4 其他办法抓紧前期施工准备工作尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善初步施工组40、织设计，贯彻重大施工方案，积极配合业主及关于单位办理征地拆迁手续，积极疏通地方关系，获得地方政府及关于部门支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调节，保证总体工期。优化施工组织及进度筹划依照施工总进度筹划，编制月、旬、周施工筹划，保证施工进度筹划全面实行。并依照施工现场详细状况变化及时调节施工筹划，进一步优化，使工序衔接，劳动力组织、机械设备、工期安排方面均有助于施工生产顺利开展。人力、机械、材料调度建立从项目经理部到各施工处调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、精确地解决影响施工进度种种问题。对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，对重大核心问题超前研究，制定办法，合理调度，保证在施工过41、程中有足够人力5、 雨季施工技术办法及时掌握天气气象趋势及动态，开工前与本地气象部门订立服务合同，以利安排施工，做好防止准备。合理安排施工。对实行性施工组织设计、施工项目和施工进度要依照气象预报作出合理安排和调节。施工现场做到排水畅通，雨季施工地段，须先完毕边沟、天沟、排水沟等防水、防洪、排水工作。加强施工道路养护，保证道路畅通，提供良好施工环境，并做好物资、设备防湿防潮工作。雨季施工时，应及时检查生活区、施工作业区各施工部位排水系统与否建立和完备，达不到排水规定应及时疏通，排水设备局限性应及时补充，以便下雨时能及时排除积水。进入雨季施工，备好防雨物品和施工人员雨衣和雨靴，应储备充分防雨材料（42、彩条布、塑料薄膜、油毡），以备降雨时防雨之用。第八章 安全保证办法1、 安全目的遵循“安全第一，防止为主，综合治理”方针进行施工，严格遵守安全生产法、建筑安全生产监督管理规定，杜绝任何死亡事故，消除大、重大事故、火灾事故、交通事故等。年负伤频率控制在2如下，保证安全施工。a) 安全生产保证体系详见附表“安全生产保证体系框图”。b) 安全管理办法“百年大计，安全第一” 是我单位安全生产方针，安全生产始终是我单位工作方面重点。安全工作是搞好生产重要因素，关系到国家、公司和职工切身利益，因而在施工过程中必要认真贯彻安全生产方针，广泛应用安全系数工程和事故分析办法，严格控制和防止各类伤亡事故，咱们将从43、思想、组织、指标控制、办法、制度、经济等方面采用有效办法，实现安全目的，详细办法如下：i. 思想保证办法施工前，所有施工人员均要进行安全培训及安全知识考试合格后方能上岗，并在每月月底进行安全总结，及时解决前段时间浮现安全问题或安全隐患。树立安全光荣风气，提高施工人员安全意识。安全教诲要经常化、制度化。提高全体员工安全意识，切实树立安全第一思想，建立完善安全工作保证体系，详见附件安全生产保证体系框图。对特种作业人员必要经培训合格后持证上岗；对新职工及合同工必要进行项目部、施工队和班组三级安全教诲和定期培训；通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传形式，增强全员安全生产自觉性，时时处处注意安全，把安44、全生产工作落到实处。ii. 组织保证办法强领导，健全组织。项目经理部成立安全领导小组，建立项目经理为核心，项目部专职安全员，各施工队队长担任兼职安全员安全领导小组。定期组织安全学习及安全检查，进行全面、针对性安全技术交底，制定严格安全办法，定期分析安全生产形势，研究解决施工中存在问题，并将成果报告项目经理。兼职安全员负责组织本工区内安全生产，并对专职安全员负责，建立、健全各级安全岗位责任制，责任贯彻到人。充分发挥各级安检人员监督作用，及时发现和排除安全隐患。iii. 安全指标控制办法由项目经理制定安全控制指标，交由专职安全员将指标分派到各施工班组，并定期检查各施工队各项指标完毕状况，由专职安全45、员记录整个工程安全指标完毕状况。iv. 制度保证办法严格按国家关于安全法规和规程进行施工。树立“生产必要安全，安全增进生产”辩证思想，坚持：“安全第一、防止为主”方针，建立安全生产责任制、施工人员安全教诲制。安全技术交底制。定期或依照施工需要发放和检查施工所用各种安全机具设备和劳动保护用品。v. 经济保证办法各项经济承包有明确安全指标和涉及奖惩办法在内保证办法。从项目经理到兼职安全员之间层层订立安全承包合同，拟定安全指标，并将安全生指标与经济效益挂钩，完善安全奖罚制度，明确各层安全责任，以保证工程顺利竣工。c) 现场安全办法施工现场全线设立围栏（栏高不低于1.8m），夜间挂红色警示灯，夜间服务46、业要有足够照明。施工现场按规定悬挂“七牌二图”与安全标牌。施工人员进入现场发必要穿戴安全帽和各工种劳保服，禁止带小孩进入施工现场，禁止酒后作业。在危险地带及交通要道上作业需有人监护指挥。d) 施工用电安全办法严格按关于规定安装线路及设备，用电设备都要安装地线，不合格电气器材禁止使用。库房、油库禁止烟火，油库施工场地要安装避雷装置。爆破器材严格按规定存储，炸药、雷管设专人保管，严格发放制度。石方爆破中事先与地方关于部门联系，切实采用防护办法。场各种机电设备、材料、构件和暂时设施电气线路都要按施工总平面合理安排，并保证道路平整无积水，每天上班前，工长要向工人交待当天生产中应注意安全问题。现场照明：47、照明电线绝缘良好，导线不得随处拖拉或绑在脚手架上。照明灯具金属外壳必要接零。室外照明灯具距地面不低于3m，室内距地面不低于2.4m。配电箱、开关箱：使用BD型原则电箱，电箱内开关电器必要完整无损，接线对的，施工用电全面贯彻“三相五线制、严格执行”一机一箱（铁开关箱）一闸一漏规定，电箱内设立漏电保护器，选用合理额定漏电动作电流进行分级匹配。配电箱设总熔丝、分开关，动力和照明分别设立。金属外壳电箱作接地或接零保护。开关箱与用电设备实行一机一闸保险。同一移动开关箱禁止有380V和220V两种电压级别。雨季施工，特别加强安全用电教诲。架空线：架空线必要设在专用电杆(水泥杆、木杆)上，禁止架设在树或脚手48、架上，架空线装设横担和绝缘子。架空线离地4m以上，机动车道为6m以上。接地接零：接地采用角钢、圆钢或钢管，其截面不不大于48mm2，一组二根接地之间间距不不大于2.5m，接地电阻符合规定，电杆转角杆，终端杆及总箱，分派电箱必要有重复接地。用电管理：安装、维修或拆除暂时用电工程，必要由电工完毕，电工必要持证上岗，实行定期检查制度，并做好检查记录。e) 机械设备安全办法所有施工设备和机具在使用时均必要由专职人员负责进行检查、必要实验和维修保养，保证状况良好，禁止机械设备带病作业。各技术工种必要通过培训并经考核获得合格证，方可持证上岗操作，杜绝违章作业。大型机械保险、限位装置防护批示器等必要齐全可靠49、。驾驶、指挥人员必要持证上岗，必要按规程规定进行操作，驾驶员应作好例保和记录，禁止酒后驾驶或疲劳作业。吊车作业时，必要有专人制指挥，起重臂下禁止站人。挖掘机作业时，必要有专人制指挥，以防碰撞、破坏建筑物及各类电缆、电线。各种运送车辆禁止超载，场内运送道路要加强维护，杜绝交通事故发生。各类安全(涉及制动)装置防护罩、盖等要齐全可靠。机械与输电线路(垂直、水平方向)须按规定保持距离。作业时，机械停放稳固，臂杆幅度批示器敏捷可靠。电缆线绝缘良好，不得有接头，不得乱拖乱拉。各类机械配挂技术性能牌和上岗操作人员名单牌。必要严格定期保养制度，做好操作前、操作中和操作后设备清洁润滑、紧固、调节和防腐工作。禁50、止机械设备超负荷使用、带病运转和在作业运转中进行维修。机械设备夜间作业必要有充分照明，夜间施工要有良好照明设备。f) 防火、防洪、防自然灾害安全办法建立经理部、工区、班组三级防火责任制，明确职责。重点部位如仓库、木工间配备相应消防器材，普通部位如宿舍、食堂等处设常规消防器材。做好现场消防工作，暂时工棚不能用油毛毡铺设，应用石棉瓦。施工现场用电，严格执行关于规定，加强电源管理，防止发生电器火灾。焊、割作业点与氧气瓶、乙炔气瓶等危险物品距离不得少于10m，与易燃易爆物品距离不得少于30m。认真做好防洪、防火、防盗等工作，驻地和库房要远离洪泛区，重点设备，重点防护，对易燃、易爆、有毒器材按关于规定妥51、善保管，登记造册发放，责任贯彻到人，彻底消除不安全因素。雨夜施工时需切实采用相应安全办法。办理各种保险手续，避免因安全、保卫工作发生意外事故引起麻烦和纠纷，减少经济损失。施工现场要挂安全生产宣传画及标语，危险处挂相应安全警示标志。g) 安全监督办法严格安全监督，建立和完善定期安全检查制度。各级安全领导小组要定期组织检查，各级安全监督人员要经常检查，真正把事故消灭在萌芽状态。加强安全防护，设立安全防护标志，施工作业设立安全栏杆、安全网。石方爆破期材存储地点与爆破危险区除应设标志标牌外，还应有保卫人员24小时值班。作业人员禁止酒后上岗，严格遵守操作规程，对违章作业又不听劝阻者将从严惩处，绝不姑息迁52、就，创造一种注重安全、处处遵章、文明施工环境。抓好现场管理，坚持文明施工，保障人身、机械和器材安全。在行人道路处开挖基坑及施工危险地段要设立安全警示牌，以防意外事故发生。第九章 文明施工与环保办法1管理目的咱们将根据环境管理原则和我单位环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目的和环境指标，配备相应资源，遵守法规，防止污染，节能减废，实现施工与环境和和谐，达到环境管理原则规定，保证施工对环境影响最小，并最大即场地达到施工环境美化，选取功能型、环保型、节能型工程材料和设备，不但在施工过程中达到环保规定，并且要保证本工程使用功能完备绿色工程。认真贯彻执行建设部关于施工现场文明施工管理各项规定53、。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理文明工地，使之成为柳州市“最佳原则化文明工地”。鉴于本工程特殊性，咱们将重点控制和管理现场布置、监建规划、现场文明施工、大气污染、对水污染、废弃物管理、资源合理使用以及环保、节约型材料、设备选用等。在制定控制办法时，考虑对公司形象影响、环境影响范畴、影响限度、发生频次、社区关注限度、法规符合性、资源消耗、可节约限度以及对材料设备，对建筑环保节能效果等。2组织保证在项目经理部建立环保体系，明确体系中各岗位职责和权限，建立并保证一套工作程序，对所有参加体系工作人员进行相应培训。本工程施工现场必要严格按照单位环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立10人场54、容清洁队，每天负责场地内外清理、保洁、洒水降尘等工作。3工作制度每周召开一次“施工现场文明施工和环保”工作例会，总结前一阶段施工现场文明施工和环保管理状况，布置下一阶段施工文明和环保管理工作。建立并执行施工现场环保管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位文明施工和环保管理负责人参加联合检查，对检查中所发现问题，开出“隐患问题告知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题告知单”后，应依照详细状况，定期间、定人、定办法予以解决，项目经理部关于部门监督贯彻问题解决状况。4文明施工保证办法现场文明施工办法建立严格各种管理制度，领导挂帅，责任明确，定人定岗。为美化环境，在重要出入口和围墙边进行绿化和摆放盆55、花。在重要大门口明显处设立标牌，标牌写明工程名称、工程规模、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人及开、竣工日期等内容，笔迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好。施工现场悬挂“一图四牌”（施工现场平面图、施工公示牌、安全纪律牌、施工进度牌、施工概况牌），在沿线重要地段明显位置，悬挂、张贴进度、质量安全、政治宣传标语牌。现场临设原则化、规范化；严格按照方案平面布置搭设，做到室内外整洁，周边环境干净，有一种良好生产、工作、生活环境。施工现场建筑材料按平面布置定点整洁堆放，砂石成堆见方，道路做到畅通无阻。施工现场划区管理，人行交通便道无乱石堆入，以便行人和安全，每道工序做到工完场清；搞好交叉配合工作56、，垃圾及时清运。危险施工区域派人佩章值班，并悬警示牌或警示灯。施工现场机械设备做到整洁，电气、开关电箱按规定制作完整、带箱，安全保护装置齐全可靠，并按规定设立，操作人员持证上岗，悬挂岗位责任牌和安全操作规程标牌。运送各种材料、土方、垃圾等应有遮盖和防护办法，严格防止泥砂随车轮带出场外，不得将垃圾和土方洒漏在道路上，影响市容环境卫生。所有运土车辆必要输运土允许证。严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律，妥善解决施工现场周边公共关系，争取关于单位和群众谅解和支持，控制施工噪音尽量避免夜间施工，作到施工不扰民。加强队伍思想教诲和劳动纪律教诲，提高全体施工人员文明施工自觉性。教诲员工不酗酒、不参加赌博、57、不打架、不斗殴、不穿拖鞋进入工地。积极开展文明施工窗口达标活动，做到施工中无重大工伤事故；施工现场周边道路平整无积水。工地现场施工材料必要堆放整洁，工地生活设施必要清洁文明。工地现场必要开展以创立文明工地为重要内容思想教诲工作。经常性开展文明施工大检查和文明评比活动，奖励先进，惩罚落后，增进文明施工水平提高。加强施工现场安全文明管理，杜绝施工中违章行为和野蛮施工等不文明施工行为。建立奖惩制度，对保持好施工队和个人奖励，对不好施工队和个人进行惩罚。积极与本地政府、环保等部门协作共同抓好环保工作。与本地政府和群众广泛开展共建活动，积极推动两个文明建设，做到工程干到哪里，就把文明带到哪里。工地卫生工58、地保证开水供应，禁止饮用生水。茶水桶内部清洁无垢。保持办公室和宿舍等室内环境整洁卫生，做到无痰迹、烟头纸屑等。宿舍内工具、工作服、鞋等定点集中摆放，保持整洁。床上生活用品堆放整洁，床下不得随意堆放杂物。生活污水、垃圾等由环卫部门定期外运。文明施工资料管理依照文明施工规定，做好相应内业资料，如文明施工基本资料及施工允许证记录、申报、保管工作。办公室布置文明施工关于图表。定期举办文明施工管理活动，检查前期文明施工状况，发现问题及时整治，并做好记录。文物保护办法施工过程中一旦发现地下有考古、地质研究价值或地下文物时，及时停止施工，用最快方式告知业主及关于文物保护部门，及时采用保护现场紧急办法，避免人59、为破坏。5环保办法明确各岗位环保职责，做到环保人人有责。为保护生态环境，防止水土流失，环保工作在施工时应做到全面规划，合理布局，化害为利，为本地百姓创造个清洁适当生活和劳动环境，为此制定如下办法：切实贯彻环保法规严格执行国家及地方政府颁布关于环保，水土保持法规、方针、政策和法令，结合设计文献和工程，及时提报关于环保设计，按批准文献组织实行。注重环保工作组织广大职工学习环保法令法规，经常性开展环境卫生宣教，提高施工人员环境意识，自觉保护环境。编制实行性施工组织设计时，把施工生产和环保工作作为一项内容并认真贯彻执行。严格遵守业主环保政策，为了保证环境得到保护，不论任何时候都接受监理工程师、业主环保60、人员及政府关于环保机构工作人员检查，认真按照监理工程师指令去办。废弃物运送保证不散撤、不混放，送到政府批准单位或场合进行解决、消纳。针对地区特点，有针对性地采用办法，最大限度地减少施工环境破坏。强化环保管理，健全环保管理机制，定期进行环保检查，及时解决违章事宜，并与地方政府环保部门建立工作联系，接受社会及关于部门监督。加强环保教诲，宣传关于环保政策、知识，强化职工环保意识，使保护环境成为参建职工自觉行为。现场内设立食堂和宿舍，由专人负责管理，保证卫生和安全符合规定。认真贯彻“门前三包”责任制，保证施工场地周边以及出入口无垃圾、无污水等，做到施工现场周边安全、整洁、畅通。禁止在施工现场焚烧废弃物61、，防止有毒、有害、恶臭尘烟和气体发生。遇有四级风速以上天气，停止土方施工。施工现场应设立冲洗车辆、设备等设施和污水沉淀池、排水沟，保持排水系统良好，做到场内无积水。保护生态施工中注意保护自然和生态，水资源开发，要持允许证并报关于管理部门备案，暂时用地要恢复原貌。加强对植被保护，除必要时不得破坏。已破坏将予以恢复。对易导致水土流失部位土方开挖或回填施工，尽量避开雨季，以减少水土流失。在施工期间，严格执行国家关于土地保护法规。保证施工场地环境卫生，加强施工现场管理，施工场地规定清洁卫生，禁止乱扔乱放，各工序竣工后规定工完场清。经常性对施工道路进行维修、养护、保证施工道路完好、畅通。6社会治安综合治62、理为了保证社会稳定，保证一方平安，综合治理工作须始终贯穿本工程全过程，为此在施工期间咱们必要抓好如下几项工作：建立综合治理组织综合治理组织是搞好社会稳定，保证一方平安重要因素，依照法人代表“为第一负责人原则”，因而由项目经理和工区重要负责人构成综合治理领导小组，并下设治安、保卫、消防领导小组，做到分工负责，齐抓共管。抓好思想教诲搞好综合治理工作，必要以教诲为先导。咱们在施工过程中，要加强队伍思想教诲和劳动纪律教诲，提高全体施工人员文明施工自觉性。要组织干部和职工学习先进人物模范事迹，挖掘本工地先进典型人物，通过树典型、学先进来提高思想觉悟，并定期进行遵纪守法教诲，提高干部和工人法制意识，进一步63、开展“防火、防盗、防破坏、防意外事故”四防安全教诲，通过教诲，使干部和工人树立当家作主主人翁意识，搞好工程施工。综合治理目的为了搞好综合治理，在工程施工期间对治安、消防、保卫等方面，咱们奋斗目的是：在施工现场内部不发生影响政治、经济、治安稳定重大事件，特大灾害事故，重大火灾；在施工现场内部，无备案刑事案件，无刑事犯罪；工地内部，不发生重大盗窃案件；在施工现场，不发生赌博行为；在施工人员中，不发生吵架行凶、斗殴事件。加强施工协作队伍管理加强对施工协作队伍管理，能有效地维护社会治安稳定。按照“谁主管谁负责”原则，进入本工地施工协作队伍，在贯彻工程任务同步订立治安消防合同书，做到不漏掉一种，做到一级64、抓一级，消灭各种事故隐患。加强地区联防每季召开一次有地区公安、地方政府关于部门参加协调会，争取地方在治安保卫等方面对咱们支持。贯彻内部防范办法贯彻内部治安、消防、防范办法，建立必要管理制度，是搞好综合治理工作重要因素，因而本工程抓好如下制度建设：建立治安防火防盗宣传会议制度，每季至少召开一次职工大会(关于部门负责人参加)；建立值班保卫制度，加强值班责任制。建立防火、防爆管理制度，对各种不同物品车间、仓库要害部门，制定各类管理制度。第十章 附表：附表一：分项质量监控程序图开工准备图纸熟悉技术质量交底请监理审查开工申请批准NY施工整治过程检查 N工序竣工自检、互检、专检监理人员检查质量质量合格 N65、监理工程师承认 N材料采购过程控制程序对原材料采购活动按规范、原则规定进行控制，以保证采购材料和选取分包商满足规定规定，以保证产品最后符合规定规定。采购准备采购筹划调节确认否 N选取评价供应商N审批确认供应商进货前报监理工程师进货验收N退货进货质量合格否标记复试、记录现场施工资料管理流程控制程序依照现场施工资料管理贯彻技术负责人、质量员、专职资料吸及关于人员对业主、监理、设计、工程质量技术资料及与有关资料进行及时收集、反馈、汇总、编目、查阅、归档、保管和解决，为满足质量规定和质量改进及质量体系运营有效性提供客观证据。文献和资料控制流程图（1）人员贯彻建立文献起草修正审批N批准业主、监理审批实行66、过程控制作废文献回收修正有效否N附表二：质量、技术资料制作流程图定期记录工程进度（照片、录象）资料分类列册原始记录、施工记录、图纸描述工程进度概况按监理工程师规定编册及时收集检查按月向监理工程师提供按关于原则及规范制度工程竣工移送监理、业主业主、监理验收N质监站档案馆验收移送回访保修服务控制程序建立该程序是为满足顾客（业主）需要、提供优质服务，以使服务满足规定规定，提高公司信誉。工作流程图如下：施工开始定期回访接受投诉有问题否现场调查编制方案审批审核通过实行维修验收合格否顾客接受收集质量信息反馈关于部门附表三：文明施工、环保管理网络图项目经理宣传协调劳务条线后勤总务材料条线生产条线安全条线质量67、条线消防条线机电条线施工员操作班组管理现场管理生活设施管理附表四：项目部组织机构图项目经理设备科项目总工质检科质检工程师材料工程师材料科办公室主任办 公室合同计量工程科电缆管道工程师计量工程师安全员管 道 施 工 队土 方 施 工 队附表五：质量保证体系框图建立工序检查点通过TQC小组活动层层开展目的管理，提高工序能力质量信息反馈质量检查及评估工程项目检查分部、单位工程检查成品质量检查工序质量检查原材料及设备检查进行工序分析，管理好工序质量主导因素，提高工序能力工序管理工程回访施工现场质保子体系构件及半成品加工构件采购及储运原材料采购及储运下达工程筹划物资综合平衡施工组织设计图纸汇审质量岗位责68、任制质量奖惩制度公司总工、质检处驻地代表班组作业层质检员分队专职质量检查员项目部专职质检机构接受业主、监理检查、监督全面质量管理观点过程受控观点质量第一，顾客至上观点质量形成过程工作保证子体系质量经济责任制子体系工程施工质量保证体系组织保证子体系思想保证子体系安全生产保证体系附表六：安全保证体系框图安全生产知识技能学习劳动法和劳动保护政策全员安全管理专职安全员项目部安检科奖惩兑现总结、考核、评比奖金挂钩安全无事故杜绝各类死亡事故杜绝交通事故杜绝火灾事故杜绝重大机电设备事故施工现场机械设备抓好两个方面管理安全领导值班制，寻常监察安全防护设施档案部位施工安全技术办法档案思想保证组织保证制度保证办法保证经济保证安全监控指标安全教诲安全奖惩制度安全生产责任制安全三检制公司安检处公司安全委员会通过创安全工程等一系列活动教诲安全第一防止为主工资挂钩定期检查项目部安全领导小组班组自检人身安全档案分队安全领导小组安全劳动竞赛制度合理办法得力五防提高安全意识、素质保证安全、优质完毕施工任务附表七：施工进度总筹划年度月份重要工程项目第1个月第2月月第3个月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬准备工作10KV电缆管10KV电缆井土方回填扫尾竣工验收