1、xx水电站施工组织设计第1章 施工总布置1.1施工总平面布置的条件和原则1.1.1施工总平面布置的条件和依据xx电站位于理塘县南部xx乡境内，拉曲河一级支流布隆永木河下游，电站距xx乡5公里，坝址距县城150公里，电站建成后，将为xx乡供电。电站坝址以上集雨面积170平方公里，坝址以上河长13公里。电站为一径流引水式电站。电站枢纽由拦河坝、冲沙闸、进水闸、沉砂池、引水暗渠、压力前池、埋藏式压力管道、发电厂房等组成,电站装机2200KW。本工程总工期为360天，计划于20XX年5月1日开工，12月至次年2月不能施工。20XX年4月30日竣工。电站交通较为方便。有简易乡级公路穿过工区，施工用电只能2、采用自备电源，沙石骨料可在工区附近自建沙石料加工厂供应。电站工程主要土建工程量有土石方开挖44356立方米，砼及钢筋砼3348立方米，钢筋制作安装109.2吨，土石回填8148立方米，砌石工程4022立方米。1.1.2施工布置的原则本工程主要建设施工均在业主规划的场地范围内进行布置。施工布置按照有利于发挥施工工厂的生产能力满足施工强度要求,并结合场内外交通线路,按相互干拢小管理方便,规模适中,节约用地的原则进行布置。1.2场内外交通1.2.1对外交通电站距理塘县城150km，有泥结石公路通过工区。1.2.2场内交通需要修建两条场内施工道路。1#施工道路从大坝左岸与右岸场外公路相连长度150米，3、宽度3.5米。在枯水期修建临时过河便桥一座跨度6米，2#施工道路从前池至厂房与场外公路相连，长度110米，宽度3.5米。1.3主要施工辅助企业1.3.1综合加工厂本综合加工厂包括：钢筋、木材加工厂。根据本工程的特点以及现场场地布置条件，钢筋加工厂和木材加工厂联合布置在拦河坝下游沉沙池右侧平缓台地上。钢筋加工厂建筑面积100平米，木材加工厂建筑面积80平米。占地面积400平米，1.3.2机修厂机械汽车修配厂主要承担施工机械和汽车的小修、中修及保养冲洗等任务，由机械修配系统和汽车修配系统组成，主要包括机修车间及仓库。布置在大坝右侧上游平缓台地上，建筑面积100平米，占地面积200平米（包括停车场）4、。1.3.3仓储系统1.3.3.1综合仓库：主要储存工具配件、五金、电料、化工、保等，布置在大坝下游右侧平缓台地上，建筑面积40平米。1.3.3.2油库：建筑面积40平米布置在大坝右侧平缓台地上。1.3.3.3火工材料库：设库房分别贮存炸药雷管等。建筑面积30平米，布置在大坝下游引水暗渠左侧。1.3.3.4钢筋、木材、水泥仓库分别在综合加工厂、伴和站内设有仓库。1.3.4沙石加工系统沙石加工系统在拦河坝下游500米右岸河滩地上，负责混凝土骨料及砌石料的加工生产，建筑面积100平米，占地3000平米。1.3.5砼拌和系统砼拌和系统分别布置在大坝右岸台地及主厂房左侧上游平缓台地上，各设一台JS355、0A移动式搅拌机，建筑面积200平米（含水泥仓库）占地面积1500平米。1.4施工供风、供水、供电及通讯1.4.1施工供风本工程供风主要用于坝基开挖、料场开挖等项目。根据本工程供风量较小且分散的特点，设置2台3m3/min移动式油动空压机供风。布置在大坝右岸及主厂房左侧。1.4.2施工供水本工程所有施工用水及生活用水均从布隆永木河中取用。为保证施工供水，需在大坝上游及前池上游内侧各修建30立米水池一座。供水主管长120米，直径100mm，供水支管长1000米，直径50mm，若压力不够时采用管道泵加压送水。1.4.3施工供电xx区属无电乡，本工程施工供电全部采用自备电源供电。在坝区及厂区设置二台6、20KW柴油发电机。1.4.4施工通讯工区地处偏远山区，配备2对对讲机作为场内通讯。对外通讯需与邮电部门协商解决。1.5办公及生活营地根据施工总进度计划的安排及满足各工种的施工需要，确定施工高峰人数为168人。办公及生活营地需修建临时简易用房400平米。其中办公80平米，生活住房320平米。1.6弃渣场本工程坝区弃渣场设在大坝下游右侧的平缓台地上。厂区弃渣场设在厂区右侧缓坡上。弃渣场采用干砌块石护脚，形成自由排水状态。 第2章 施工总进度计划2.1 编制施工总进度的依据2.1.1依据甘孜洲理塘县送电到乡工程xx水电站土建工程招标及合同文件（招标编号：（20XX）018-4号 ）第一卷 商务文件7、分组工程量清单中所列工程项目及工程量。2.1.2依据甘孜洲理塘县送电到乡工程xx水电站土建工程招标及合同文件（招标编号：（20XX）018-4号 ）第二卷 技术条款中有关项目的施工技术要求和施工程序要求及招标图纸中各建筑物的体型结构图。2.1.3 依据现场考察时所获得的有关地形、地貌资料及水文资料。2.1.4 依据现行水利水电工程有关设计规范和施工规范、规程。2.1.5依据为本工程的实施所编制的各单项工程施工方法说明书及附图。2.1.6依据甘孜洲理塘县送电到乡工程xx水电站土建工程招标及合同文件（招标编号：（20XX）018-4号 ）第一卷 商务文件招标书中工程工期要求,即:开工日期：20XX8、年4月1日；竣工日期20XX年7月31日。2.2 施工总进度编制原则2.2.1全面响应招标文件提出的各控制工期要求和总工期要求；2.2.2与本施工组织设计各单项工程确定的施工程序、施工方法相一致；2.2.3对各部位的施工干扰进行深入研究，在时段上解决好相互间的影响，合理地进行资源配置。2.3 编制说明2.3.1 施工总进度表关键项目的施工时段与施工总进度网络图一致。其他项目的施工时段按照资源平衡原则，在允许的机动时间内优化安排。2.3.2施工总进度表划分的工程项目与施工总进度网络图基本一致。但由于施工总进度表重点反应各个工程项目的月施工强度，因而在某些项目的时段安排上略有差别，但这些时段上的差9、别都在网络图中的自由时差范围内。2.3.3各个工程项目的工程量、施工时段、月计划工作量详见投标文件施工总进度表。2.3.4本标工程土石方开挖共44356立方米，混凝土浇筑总计3348立方米,浆砌石:4022立方米,土石回填8148立方米. 钢筋制作安装109.2吨。2.4 施工安排2.4.1 临时工程：2004年5月1日施工队伍进场后，首先修建临时施工道路，同时进行风水电系统、施工辅助企业、生产生活用房的建设，在2004年6月1日前完成混凝土拌和系统修建，具备混凝土生产条件。2.4.2 施工导流工程：临时施工道路完成后开始施工导流工程建设。首先对左岸漫滩导流明渠进行开挖。在2004年5月1日至10、5月15日完成左岸河滩导流明渠建设。2004年5月20日前完成上下游围堰填筑工程，具备抵御5年一遇洪水标准的能力。2.4.3 取水枢纽工程：2004年5月1日开始水上部分右坝坡开挖，2004年5月20日开始右坝基、进水闸、冲沙闸水下部分土石方开挖工作，到2004年5月30日完成右坝基水下土石方开挖工作，2004年6月1日开始坝基砼浇筑工作。2004年7月31日前完成右岸溢流坝、进水闸、冲沙闸砼浇筑工程。2005年8月1日开始左岸二期上下游围堰填筑工程。2005年8月31日前完成左岸坝基开挖，2004年11月30日前完成大坝砼浇筑工程。根据布隆永木河冬季气候条件，20XX年12月至20XX年2月11、全线停工。2005年4月30日前完成金属结构安装工程。2.4.4引水暗渠工程： 2004年6月1日开始土石方开挖工程，2004年7月1日20XX年9月31日完成砼浇筑工程，2004年10月30日前完成土石方回填工程。2.4.5前池工程： 2004年6月30日前完成土石方开挖工程，2004年8月30日前完成砼浇筑工程。2004年9月30日前完成土石回填工程。2.4.6溢水道工程：2004年7月1日7月31日完成土石方开挖工程，2004年9月30日前完成砼浇筑工程。2.4.7压力管道工程：2004年6月1日6月30日完成土石方开挖工程；2004年7月30日前完成管道砼浇筑工程。2004年10月3012、日前完成压力管道安装工程。2.4.6厂房工程：临时道路修建后，开始厂区开挖，2004年6月30日前完成厂房土石方开挖工程；2004年9月30日前完成发电机地面层以下土建工程施工。2004年11月30日前完成厂房上部建筑工程施工。2.5 施工总进度表施工总进度表参见投标文件附图施工总进度表。2.6 施工总进度网络图2.6.1 采用关键线路法（C.P.M）绘制双代号时标网络图。持续时间单位为旬，日历时间坐标绘于网络图的上方。2.6.2 施工总进度网络参见投标文件附图施工总进度网络图2.7 施工进度保证措施为了保证本施工组织设计所提出的各项施工进度能得以实现，除各单项工程施工的技术措施外，再从管理方13、面提出如下的措施。2.7.1完善管理体制，除实行项目法施工，配备了高素质的领导班子外，还应加强统一领导、统一指挥。2.7.2加强经营管理。从计划、技术、财务、材料、设备及行政等方面加强管理，配备精干的管理人员。2.7.3加强技术管理，建立完善的施工技术管理体系，加强培养和提高技术人员的技术业务水平，根据施工实际情况，加强总体施工组织设计和单项施工技术措施的编制工作，优化施工，努力研究、引进和采用新材料、新工艺、新技术，提高施工质量和施工技术水平。2.7.4强化现场指挥，建立精干有力的现场指挥调度系统，配备精干、有能力的现场调度人员，做好各工序的衔接和配合，做到调度有力、灵活、及时。2.7.5加14、强与业主、监理及设计单位的配合，充分领会业主、监理设计的要求和设计意图，根据施工实际情况，及时向业主、监理和本项目部的生产单位提出优化施工和设计的合理化建议，保证和提高工程施工质量，加快施工进度。2.7.6管好用好大型施工机械设备，加强维护保养与检修，保证设备的完好率，提高大型机械设备的工作效率和生产能力。2.7.7加强质量控制，建立完善的质量管理系统，严格执行设计文件（图纸）及有关施工技术规程、规范，保证施工质量。2.7.8搞好安全生产教育，做好安全生产工作，加强技术、安全培训，持证上岗。第3章施工导流设计及施工方法3.1水文、气象条件xx电站位于理塘县南部xx乡境内布隆永木河下游，电站距x15、x乡5公里，坝址距县城150公里，电站建成后，将为喇xx乡供电。布隆永木河为拉曲河一级支流，电站坝址以上集雨面积170平方公里，坝址以上河长13公里。多年平均流量3.27立方米每秒。布隆永木河流域无实测水文气象资料,根据理塘县气象站资料,理塘县多年平均气温3,极端最高气温24.4,极端最低-30.6;多年平均相对湿度57%,多年平均降水量681.6mm,主要集中在每年69月,占全年降水量的81.2%,而123月仅占全年降水量的2.7%,年最大一日暴雨量(50mm计)仅出现在6、9两个月,最大一日暴雨量63.9mm;多年平均风速2.1m/s,瞬时最大风速15.3 m/s,3.2导流建筑物级别根据16、GB50201-94防洪标准及水利水电工程施工组织设计规范(SDJ338 89)(试行），该电站为小（2）型电站工程、工程等级为等，主要及次要建筑物均按5级设计。3.3导流标准及流量根据招标文件，导流标准为20年一遇。本工程区枯水气温低，河床封冻，12月至次年2月难以施工。夏季洪水不大，对施工影响较小，是该地区施工的最佳时期。因此，施工洪水选择年最大流量作参考。本工程导流设计施工洪水流量为Q41.8m3/s 。3.4导流方式选定坝区枢纽工程主要由拦河坝、冲沙闸、进水闸等建筑物组成。由于河床相对平缓宽阔，坝段总长30米，采用河床分期导流方式。一期在河床左岸漫滩开挖导流明渠，河床右岸填筑一期围堰，17、先期施工右岸进水闸、冲沙闸及左坝段，二期导流利用右岸已建冲沙闸及溢流坝预留缺口进行。3.4施工导流程序2004年5月1日5月15日，修建左岸导流明渠。2004年5月5日5月20日修建一期上下游围堰及防渗设施并完成基坑闭气和排水。2004年5月30日前完成右坝基土石方开挖。2004年7月31日前完成右坝段砼浇筑工程。2004年8月15日前完成二期围堰填筑施工。2004年8月31日前完成左坝段坝基土石方开挖。2004年11月30日前完成左坝段砼浇筑工程。3.5导流明渠设计导流明渠布置在左岸漫滩台地，基本上与河流平行布置，总长60米，纵坡1100，边坡系数1.0，渠底宽8米，设计水深1.8米，最大流18、速2.4 m/s。3.6围堰结构设计根据工程自然条件及枢纽布置特点，本着就地取材，经济合理的原则，大坝上下游围堰均采用土石围堰结构形式。堰体迎水面和背水面，边坡分别为11.0和11.5。防渗采用土工防渗膜和粘土心墙。堰体上下游均采用铅丝石笼护脚，一期围堰轴线长度50米，堰顶宽1.2米，二期围堰轴线长度42米，堰顶宽1.2米。最大堰高2.1米。3.7围堰施工上游围堰石渣填筑料取自大坝覆盖层及岸坡开挖渣料，下游围堰采用导流明渠开挖弃渣料。本工程围堰工程量较小，工区地处偏僻，交通不便，难以采用大型机械化填筑施工。围堰填筑采用手推胶轮车运至堰头抛填。粘土斜墙与堰体填筑平起抛填施工，石渣与粘土料间加设反19、滤料层，土工布提前粘结成宽幅，用载重汽车运至现场人工铺设。 第4章 建筑工程主要施工方法4.1土石方开挖程序及施工方法4.1.1 开挖程序合理安排施工程序，是保证施工进度和施工质量的关键。应遵守如下原则：a)坝基开挖应自上而下，先按一期开挖要求确定岸坡开挖线，按照先岸坡后河床进行。在宽河床条件下，上、下游施工干扰能够避免的场地，河床与岸坡亦可同时开挖；b)开挖施工程序要与导流方式相协调，采用明渠导流时，可在导流明渠施工期间，开挖河水位以上的两岸岸坡，截流后开挖河水位以下的岸坡及河床地基；c) 要充分考虑水文气象条件对开挖施工的影响，充分利用枯水季节开挖河床部位；土方开挖程序： 按分期开挖至合适20、基础原始地形测量支线施工道路修建确定开挖区范围地质编录基础验收石方开挖程序土方开挖完边坡定线按爆破设计布孔钻爆作业保护层开挖撬挖层清理开挖验收4.1.2开挖施工方法（1）土方开挖采用自上而下分层开挖的方式，每层开挖的厚度12m，全部采用人工开挖，胶轮车人工运输至弃渣场。施工中遇大孤石时用爆破法解小。（2）石方开挖石方边开挖应自上而下进行，分成梯段开挖，开挖深度较大时，应采用分层开挖方法，梯段（分层）的高度按2m确定。严禁采取自下而上的开挖方式。大坝和厂房的基础开挖，必须符合施工图纸的规定。在开挖过程中，如发现实际地质情况与地质资料不符，建基面不能满足基础要求时，按工程师的要求，挖至工程师认定的21、新的开挖线。 石方开挖采用手风钻造孔爆破开挖方式。边坡采用预裂爆破，基础建基面预留1m保护层，按保护层开挖方法进行开挖，其中0.3m为人工撬挖层。保护层开挖采用浅孔、密布、小药量、柔性垫层保护爆破方法。采用手风钻钻孔，非电毫秒雷管网络起爆法施工。石渣采用胶轮车人工运输至弃渣场。4.2砼工程施工程序及方法4.2.1混凝土施工程序基础岩面和施工缝面处理模板、钢筋制作与运输测量放点模板支立钢筋绑扎与焊接 止水和埋件安设仓面清理浇筑准备验收混凝土入仓、平仓、振捣验收混凝土拌制与运输4.2.2.混凝土施工方法1）模板的支立平面模板采用组合钢模板，形模板采用木模板，根据设计分缝按设计体形进行架立。130米22、长的引水暗渠内的砼衬砌模板采用钢模与木模支立。2）钢筋的绑扎钢筋在钢筋加工厂内加工成形后运到施工仓内，按设计和规范要求进行绑扎和焊接。3）砼的拌和和运输在取水枢纽和厂区枢纽各设一个砼拌和站。取水枢纽砼拌和站配2台JS350A移动式混凝土搅拌机。厂区枢纽砼拌和站配1台JS350A移动式混凝土搅拌机。砼运输采用胶轮车人工运输。4）砼入仓及浇筑砼采用胶轮车运输，利用溜槽入仓，混凝土在入仓后，采用台阶式浇筑，用插入式振捣器分层振捣密实。5）混凝土施工的温度控制在总进度安排上，将大体积混凝土，比如闸室底板等，安排在非高温季节施工。在高温季节的混凝土施工时，避开正午高温时段进行混凝土浇筑，并在仓内安装喷雾23、装置，在混凝土浇筑时和浇筑后，进行喷雾，以降低施工仓内的环境温度。对在高温季节施工的大体积混凝土，采用薄层、长间歇期（7d以上，以增大散热面和散热时间）浇筑。在混凝土配合比设计时，在满足强度等条件下，尽可能掺用外加剂和粉煤灰，以减少水泥用量，进而减少混凝土中水泥的水化热。混凝土在浇筑完成后，及时洒水养护，以保证混凝土表面湿润。其养护期常规混凝土不少于14d，钢钎维混凝土不少于21d，或按监理工程师和设计文件的要求执行。4.3 砌筑工程施工4.3.1 砌筑工程施工方法1）砌筑工程必须在砌筑面验收合格后进行施工。2）砌石必须采取挂线砌筑，以保证砌筑面平整度。3）干砌块石必须保证较大面外露，采用立砌24、法，底部用小石支垫稳固，空隙采用石碴填实。4）浆砌块石采用铺浆法砌筑，宜分层、卧砌，上下错缝，内外搭接，块石间用砂浆填满空隙，较大空隙用小石支垫稳固。4.3.2 砌筑工程施工质量控制1）砌筑石料从开挖石碴中选用毛石料，必须选用质地坚硬、新鲜、完整、无风化剥落和裂纹。其抗压强度符合施工详图的规定。拟用的块石样品在砌筑前，提交监理工程师批准。2）砌筑用砂浆的原材料应符合设计要求，砂浆配合比，试验确定后，报监理工程师批准。3）砂浆均采用机械配合，一次拌合后的砂浆必须在其凝结前使用完毕。4）浆砌石表面勾缝应保持块石砌合的自然接缝，力求美观、匀称，块石形态突出，表面平整。勾缝砂浆必须单独拌制，不得与砌筑25、砂浆混用。第5章 施工工期保证措施根据合同的要求，结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，为使施工总进度计划在施工中得以实施，就需要在各个方面、各个环节都有严格的保证措施，在施工中我们将采取以下措施确保施工工期的实施。5.1从组织管理上保证工期5.1.1公司全力协助和支持，上下齐抓共管，保证工程顺利施工5.1.2公司将成立“理塘县xx水电站工程项目经理部”，拟派公司1名副经理任项目经理，全权负责和督促该工程所需人员和设备的调配和转移工作，保证该工程所需人员和设备按时到场按时开工。5.1.3项目经理全权负责该项目的施工和管理，抓好施工人员和机械设备进场的组织工作，保证按投标书中的进场日期26、进入现场施工。5.1.4配备年富力强、高素质的领导班子和精干的施工队伍。严格按照“三控制、二管理、一协调”来施工和管理，以”三位一体”（即：思想政治工作、行政手段、经济杠杆”三管齐下的管理手段与我局善打硬仗的优良传统和作风相结合，以高速度、高质量，按期完成该合同施工任务。5.1.5本合同工程实行项目法施工，根据本工程分项工程较多，为便于管理和组织施工，拟设成七个专业作业队和一个综合修配厂进行施工。我局将组织充足、精干人员，调集精良设备投入到本合同工程项目之中。并成立由主管生产副经理领导的，由有组织水电工程施工经验丰富的人员担任调度员，成立生产指挥调度室，加强施工现场的协调和指挥。由各作业队主管27、生产的负责人为调度员，组织各施工队实施本工程，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。5.1.6 各施工队坚持每天一次的生产布置会，做到当天的任务不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。5.1.7调度室每周定期召开一次由各施工队和机电、物资负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机电设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极协调好工程施工外部关系。5.1.8每月底由项目经理或主管生产副经理组织一次生产计划会，检查、总结上个月的施工进度等情况，安排下个月的施工计划；及时解决工程施工中的问题，协调各队伍之间和各部门之间的关系；安排施工机械设备、28、生产物资和劳动力计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。5.1.9 建立严格的工程施工日志制度，逐日详细记录工程进度、质量检测、设计修改、工地洽商等问题，及施工中必须记录的有关问题。5.1.10 各级领导必须“干一、观二、计划三”，提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，现场指挥，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，确保工程总进度计划的实现。5.1.11 建立奖罚严明的经济责任制，每月进行一次总结，对提前、保质完成任务的项目责任人进行奖励；对未能按时完成任务的，按拖延的天数29、进行处罚。多次不能按期完成任务者调离岗位。同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，提高劳动效率，确保工期的实现。5.1.12工期保证组织机构见框图51。总调度长（主管生产项目副经理）（专业工程师）调度员（测量工程师）调度员（试验工程师）调度员（机械工程师）调度员（材料工程师）调度员副总调度长（项目总工程师）开挖队浇筑队加工厂填筑队安装队汽车队综合修配厂队机械队框图81 工期保证组织机构图5.2从计划安排上保证工期5.2.1 在工程开工前，必须严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。530、.2.2 在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。5.2.3狠抓关键线路落实，抓住关键工序，对影响总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。5.2.4 对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。5.2.5 进度计划执行过程中，发现未能按期完成计划时，必须及时检查分析原因，采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天31、的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保工程总进度计划的实现。5.3从资源上保证工期5.3.1 将该工程列为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高效率的施工队伍。5.3.2“工欲善其事，必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，发挥施工机械高效生产力。做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常32、运转。对重要的、常用机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。5.3.3 制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现，以免耽误工期。5.4从技术上保证工期5.4.1项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案和技术措施指导施工，防止出现返工现象而影响工期。5.4.2 实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，对技术文件中的错误和不明确之处，及时向业主和监理工程师提出，得到修改和补充，使工程顺利进行。5.4.3 采用新技术、33、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程连续、有节奏地进行。5.4.4 实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，指导到现场，对各工序施工过程进行跟踪监控，发现问题及时解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。5.4.5 施工全过程应用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取弥补措施。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一管理的规定，在工程施工期间，所有数据的传送尽可能做到光盘或电话线传输，使数据传送方便、迅捷。5.5其它保证措施5.5.1 关心员工的34、生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证员工以健康的体魄、充沛体力，良好的精神状况投入到施工中。现场设立医务室，定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。5.5.2搞好与业主、监理工程师及当地群众的关系，创造一个天时地利人和的施工环境，大力配合业主的工作，排除外界干扰，使工程早上、快上。5.6建立施工进度的控制系统5.6.1 工程施工进度监测系统见框图52。工程进度施工实施过程建立进度数据及采集系统数据的整理统计和分析实际进度和计划进度的比较检查是否出现进度偏差进入施工进度调整系统框图52 工程施工进度监测系统框图5.6.2 35、工程施工进度的调整系统 见框图83。工程进度施工实施过程工程施工进度出现偏差分析生产进度偏差的原因分析该进度偏差对后续工序生产的影响确定影响后续工作的限制条件采取施工进度调整措施形成经高速整的施工进度计划采取相应的技术经济和组织措施实施调整后的施工进度计划工程进度施工实施过程框图53 工程施工进度调整系统框图第6章 工程质量保证措施6.1概述目的：为了对xx水电站工程项目施工质量进行有效控制和管理，确保工程质量，以满足业主的要求。依据：根据招标文件规定的规范、标准以及我公司根据GB/T19001-2000标准所建立的质量保证体系标准。6.2质量方针、质量目标质量方针：以向顾客提供满意的工程（产36、品）和服务为宗旨，以人为本，科技创新，严格过程控制，持续改进质量管理体系的有效性，以质量树信誉、拓市场、求效益。质量目标：合同履约率100%，顾客满意率90%以上，确保交付工程质量等级满足合同要求，争创优质工程；确保工程优良率90%以上，合格率100%。6.3 施工质量管理机构 项目经理项目质管领导小组组常务副经理总工程师质量管理办公室工程技术部综合部计划合同部供应部劳资财务部开挖作业队混凝土作业队综合作业队基础处理作业队各作业班组工 人试验室测量队图9-1 质量管理机构6.3.1建立以项目经理负责制为中心的质量保证体系（见图13-1），按GB/T19001-2000质量认证体系及初检复检终检37、的三级检验制度对本标工程的施工质量进行全过程的控制。由质量管理办公室负责和实施整个工程的质量控制，施工队设专职质检员，专门负责解决本工程施工过程中的质量问题，并及时上报质量管理办公室，以此对整个施工过程进行质量控制。专职质检员负责和组织对工程质量进行初检，质量管理办公室负责工程的复检，对复检合格的工程项目报请监理工程师对工程进行终检。6.3.2职责6.3.2.1项目经理：组织和领导项目部的全面工作，对本工程的所有生产质量活动全权负责，为我局承担该工程项目的第一责任者。6.3.2.2项目质管领导小组：为了保证该工程的施工质量，项目经理部成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的质管领导小组，制订和38、颁布该工程的质量管理方针、目标和有关措施，从宏观上对该工程的施工质量进行控制。6.3.2.3总工程师：负责组织及实施本合同的质量管理、评审、修订有关质量的各类计划及报表，直接深入施工现场，随时发现和解决施工中存在的问题，对施工全过程的质量负责。6.3.2.4质量管理办公室：以总工程师为主任，具体传达和执行项目质管领导小组对各施工项目的质量目标和要求。对施工全过程的质量进行控制、监督和检查，对已发生的质量事故负责调查处理，组织隐蔽工程、单元工程及分部工程的验收，必要时对关键工序进行终检验收。负责与各施工专业队质量管理业务的指导和沟通。6.3.2.5 工程管理部：在总工程师的领导下，负责本合同项目39、施工组织、施工设计、施工工艺、施工进度等技术工作以及施工质量具体保证措施的制订。配合质管办做好工程的验收和竣工资料的整理工作。6.3.2.6施工作业队：按照经理部提出的质量目标、进度目标和要求，高质量、高效率完成任务。6.4质量控制的依据工程承包合同文件；设计文件；水利水电工程质量等级评定办法；招标文件第卷技术条款规定的规范、标准；我司编制的质量手册及程序控制文件。6.5 施工质量过程控制即对施工全过程进行有效的控制，保证施工质量全过程处于受控状态。6.5.1施工前的控制6.5.1.1 由项目经理部总工程师组织有关人员精心编制施工组织设计文件、施工总进度计划、劳动力计划、机械设备计划和材料使用40、计划，保证施工按计划有序的进行。6.5.1.2 在施工组织设计中，详细制定各分项工程的施工工艺，提出本工程的质量控制点和相应的控制计划，对关键工序实行典型控制施工。6.5.1.3组织有关人员详细阅读设计文件，透彻理解设计意图 。6.5.1.4 在收到开工通知后的14天内，提出一份详细完整的施工组织设计报监理工程师审查。6.5.2 施工过程中的质量控制6.5.2.1 施工计划控制(1) 由项目经理部各职能部门编制、落实、检查和督促日、周、月生产计划的执行情况以及各项目施工质量目标的落实情况。(2) 每日或每周召开一次生产调度会，检查落实施工进度、工程质量、安全生产等工作情况，协调人、财、物，控制41、工程的形象进度。每月召开一次质量汇报会，专门讨论工程质量的实施、检查情况，研究施工质量的落实情况和改进措施。6.5.2.2 设计变更控制无论何种原因需作出设计变更时,必须经甲方监理工程师签证同意后方可施工,并将变更文件妥善保管,作为验收的依据.6.5.2.3 工序控制(1) 施工过程中严格执行三检制度.(2) 按设计文件要求，对工序施工中的工艺和技术要点编制作业指导书。(3) 每道工序前进行技术交底。6.5.2.4工艺控制以合理的施工工艺保证工程质量,本工程主要的工艺控制有:边坡开挖及拦河坝、厂房基坑开挖的质量控制;混凝土工程质量控制;金结安装质量控制；机电安装质量控制；工艺控制由各分项工程的42、施工组织设计详细编制。6.5.3纠正和预防措施为了在施工过程中，消除潜在因素，应在出现不合格项时迅速查明原因，采取预防和纠正措施，以免再发生类似的不合格。纠正和预防由质量管理办公室负责，工程部、施工专业队和专职质检员配合实施。6.5.3.1纠正和预防程序框图（见下图9-报监理工程师审批拟定防范措施报监理工程师审批防范措施落实研究不合格的原因和潜在因素拟定处理措施报监理工程师审批实施处理措施编写质量事故报告报监理工程师发生质量事故研究是否处理初定不处理处理处理处理不处理图6-2纠正和预防程序框图6.5.3.2纠正和预防措施在施工准备、施工过程中，认真分析研究，以确定不合格的原因和潜在因素。在施工43、过程中，认真执行“说到、做到、记录到”的原则。一旦出现不合格品，必须做到“三不放过”。即：原因未查清不放过，质量责任未明确不放过，纠正预防措施未落实不放过。6.5.4 检查和验收控制6.5.4.1 分项工程的检查与验收分项工程的检查与验收由项目技术负责人主持,工程施工每完成一个分项或分部工程后,由负责分项工程的专职质检员同技术负责人对该分项工程作质量检查与评定.评定依据招标文件和设计要求,按现行部颁“工程质量检验评定标准”执行,检验报告及时报监理工程师检查确认，每完成一个分项和分部工程上报一次。6.5.4.2 单项工程的检查评定单项工程检查评定由项目经理主持,项目经理、总工程师负责将单项工程的44、质量情况进行汇总、检查、评定、验收报告请甲方监理工程师检查、评定和确认。6.5.4.3 认真作好施工前的技术准备和物资准备工作,进行周密计划,落实好各阶段、各工序的施工措施、施工方法、施工设备、人员和所需的物资。6.5本工程控制的要点 6.5.1工程设备及原材料的质量控制6.5.1.1工程设备及原材料的质量控制程序（见下图6-3）审查供方资信制定采购文件批准采购质量验证、评审结果接收标识投入使用6.5.1.2工程设备材料的检（试）验，严格遵守国家和施工规范、规程、标准。6.5.1.3设备材料控制要点：供货方或生产厂家，所提供的产品必须有对应产品合格证。所进产品或原材料，必须进行质量验证或抽样检45、查。合格产品才允许入库，并进行恰当的标识，按用途归口管理。对过期或变质的材料，采取措施严格禁止运用到工程中去。6.5.2石方开挖质量控制石方开挖质量控制程序见图9-4。6.5.2.1不同断面、不同爆破方法在钻爆施工前均应进行实地爆破试验，根据试验成果选定和优化施工设计爆破参数，并报请监理工程师批准，在施工中根据现场实际情况，还要及时调整爆破参数。6.5.2.2 每个钻孔前，由质检员根据爆破设计检查孔位，并做好纪录。确认无误后方可开钻，钻孔结束后，施工队质检员检查钻孔质量，并由质安部对孔距、孔深、孔斜进行抽查，合格后装药，装药结构由炮工班负责，炮工班兼职质检员检查。爆破工程师抽查。6.5.2.346、 严格遵守施工技术规范要求，确保预裂爆破、光面爆破、梯段爆破的质量。6.5.2.4认真执行爆破作业上岗前的培训和考核制度,合格者方能持证上岗。6.5.2.5在整个爆破作业过程中，施工队均应认真填写爆破施工过程记录（含布孔图、钻爆桩号及效果图、地质简要素描等）。每周一次交工程技术部整理、分析、归档。6.5.2.6 每个开挖循环结束，施工队都应检查爆破效果，并测绘开挖断面，标出欠挖部位，由班组负责处理，并经施工队自检认可。质安部每周复检一次，并将结果报监理工程师。6.5.2.7施工中若遇到断层、夹层、破碎带等不良地段，应及时报监理工程师，按监理工程师批准的意见进行处理。清理工作面爆破试验报监理审批47、测量放线钻孔清孔验孔火工材料领取装药起爆网络连接检 查爆 破通 风安全处理出 渣震动波测试技术员现场监督钻机检修钻机就位YN质量检查YN处理图6-4石方开挖质量控制程序6.5.4 混凝土施工质量控制6.5.4.1 在施工前,按规定要求对每批原材料进行检查、检验，并将检查、检验结果报监理工程师。合格材料用于本工程，不合格材料不准用于本工程。6.5.4.2 混凝土配合比及混凝土生产质量控制:本工程的混凝土配合比及混凝土生产质量控制由混凝土系统进行,在施工过程中对系统提供的混凝土进行抽样检查,以确保本工程混凝土浇筑的质量。6.5.4.3混凝土施工质量控制主要措施(1) 混凝土浇筑之前，认真阅读施工图48、纸及有关施工要求。按设计结构物测量放样，重要结构物要校核，以保证结构物的设计断面。(2) 模板有足够的强度和刚度，平面平整光洁。接缝密封，以免漏浆，保持混凝土表面外观良好。(3) 严格控制模板安装偏差，拉筋设置合理结实。能承受混凝土振捣的侧向压力，振动力，防止产生位移，确保混凝土结构外形尺寸准确。(4) 钢筋种类、型号、数量、接头及安装，应满足规范及图纸要求。(5) 混凝土原材料、砼配比，必须符合设计要求。每个仓开准浇证的同时，由试验室开配料单，以便提供符合设计要求级配的砼拌和料。(6) 在混凝土的拌制过程中，根据当时的气温定时测定砂、石骨料的含水量和混凝土拌和料的塌落度，严格控制外加剂的掺和49、量，其变化范围控制在0.5%以内。(7) 混凝土拌和、施工设备配备要满足混凝土施工的最高强度要求。随时对设备进行保养和检查。避免设备原因引起混凝土施工冷仓现象发生。(8) 严格执行三级检查制度，一旦发现混凝土施工质量问题，立即停止施工作业，查明原因，提出改进和补救措施，报监理工程师批审后实施处理。6.5.4.4 混凝土施工质量控制程序（见图6-5）原料检查原材料检查仓面清理加工制作检查钢筋加工检查测量放样模板设计模板制作检查查预埋件安装钢筋安装模板安装检查检 查检查仓 面 清 理检 查监 理 工 程 师 审 批 验 收开开仓证混凝土浇筑养 护检查复测下层准备骨料抽检水泥检验水质检验砼标号检查混50、凝土拌制混凝土取样处 理检 查图6-5 混凝土施工质量控制程序框图6.5.5 安全监测设施质量控制6.5.5.1 所用的安全监测仪器设备必须有出厂合格证,采购前和采购后的率定结果都必须报监理工程师。6.5.5.2 仪器埋件,按设计要求和技术规范进行施工、检查，以保证仪器的正常使用。6.5.5.3检测做到“三不放过”，即：检测数据不全不放过，质量不符合设计要求和规范标准不放过，工程隐患不处理不放过。6.5.5.4测量仪器、检测工具要达到检测精度，不经过校验的测量仪器、检测工具，不得使用。6.5.6 金结安装质量控制6.5.6.1 认真阅读设计文件和施工图纸，做好施工组织设计。6.5.6.2 开始51、施工时，测量对已设控制点进行复测，达不到精度要求的加密控制点。6.5.6.3 对安装技术工、焊工，在上岗前要进行考核，持证上岗。第7章 安全施工保证措施7.1 施工安全组织机构7.1.1 建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，负责施工安全的领导工作。7.1.2 项目部下设安全部，负责具体安全管理业务。7.1.3 在施工基层组织，如施工队或施工班组，设置兼职安全员。7.1.4 在建立各级安全管理组织或设置专职人员的同时，应明确项目施工有关业务管理或施工队的安全责任制，以形成安全生产保证体系。7.1.5 职能部门的安全责任：技术部：制定安全措施和方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术52、问题。供应部：保障安全措施落实的物资供应，提供必要的劳保用品。财务部：保证安全措施项目所需经费。综合部：保障职工生活条件，确保健康，建立救护和消防系统。安全部：督促施工全过程安全，纠正违章，配合有关部门排除不安全因素，进行安全培训和教育。7.2 施工安全制度体系7.2.1安全生产责任制。用制度的形式明确各级各类人员在施工活动中应承担的安全职责，做到安全生产事事有人负责，并使责任制落实在实处。7.2.2安全生产奖罚制度。把安全生产同经济责任制挂钩，做到奖罚分明。7.2.3安全技术措施管理制度。它包括防止工伤事故和职业病危害的安全措施以及辅助设施和组织措施的编制、审批、实施和确认等管理制度。7.253、.4 安全教育、培训和安全检查制度。7.2.5 交通安全管理制度。7.2.14 编写各工种的安全技术操作规程等。7.3现场施工安全保证体系安全体系保证框图详见图7-1。安全保证体系框图组织保证思想保证制度保证技术保证项目部公司安全领导小组项目经理部安全部公司安全管理部项目部安全员班组安全员安全QC小组项目部每月安全会班组每周安全活动安全宣传活动、安全宣传教育经理部第一责任制部门安全责任制岗位安全责任制安全制度、安全规程、操作规程安全检查制度考核奖罚制度安全措施安全技术培训安全技术交底现场安全防护标志设置图7-1 安全体系保证框图7.4 安全施工目标本合同工程安全施工目标：控制事故的发生，实现“54、零死亡目标” 。-不发生重大人身伤亡事故，不发生重大机械设备事故；-不发生重大火灾事故；不生重大交通事故；-不发生重大跨塌事故；不发生重大职业卫生伤害事故；7.5安全施工技术措施7.5.1建立以项目经理为第一责任人，以岗位责任制为中心的安全生产责任制。项目经理部设质量安全领导小组，各作业队设专职安全员。从上到下，形成安全管理、检查和监督体系。7.5.2坚持安全生产一票否决。将安全生产责任制层层分解落实，任务和安全同步落实。7.5.3坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强全员安全意识教育，勤落实、勤检查，消除安全隐患，把不安全的因素消灭在萌芽状态。7.6施工区安全7.6.1在施工区内，设置安全标55、志和安全警示，编制各种安全劳动保护手册，安全防护手册职工人手一册。7.6.2从事特殊工种人员，如：起重工、驾驶员、炮工等工种。进行岗位培训，执证上岗。7.6.3炸药库、油库等易燃、易爆物贮藏库，一是要派专人看管、专人领用，二是设置接地装置，并要经常检查接地是否良好，三是要配备消防器材。建立入库管理、领用以及防电、防火等制度。7.6.4凿除清理工程安全措施(1)多台机械凿除清理施工时,应自上而下,逐层进行,严禁先凿下部的危险作业;(2)凿除清理前应对周围环境认真检查,不能在危险岩石或建筑物下面进行作业;(3)采用科学、安全的爆破措施，在临近建筑物10m以内地段进行爆破时，应采取打防震孔或其他减震56、措施；不得在灌浆完毕地区及其附近进行爆破，如因特殊情况需要爆破时,必须经监理工程师的批准,方可进行少量的浅孔火花爆破。7.6.5 高处作业高处作业点的下方必须设置安全网、护栏、立网、盖好洞口等，从根本上避免人员坠落或万一有人坠落时，也能免除或减轻伤害。脚手架和梯子结构要牢固。高空作业人员要系安全带、有掌握高空作业的操作要领等。7.6.6 起重作业起重机械安全装置必须齐全;起重作业人员必须持证上岗;选取合适的吊物绳,并按期检查吊物绳;7.6.7 临时用电编制临时用电施工组织设计;电器设备及建筑物均设置接地装置或避雷装置,定期派专业人员检查;架空线路、电缆线路应符合施工现场临时用电安全技术规范；施57、工现场的漏电保护系统至少应按两级设置;灯具的安装高度既要符合施工现场实际,又要符合安装要求。7.6.8生活区的安全措施针对生活区的特殊性,制定各项安全规程,防火防爆,配备足够的消防器材,防止火灾等事故发生。加强对食堂的检查，制定相应的措施，保证职工吃到卫生清洁的食物。7.7安全生产的检查和控制定期对安全生产做出检查：一是常规检查，二是施工现场检查，三是重点施工部位检查，四是专业性检查，五是季节性检查。检查时间：月检查、季检查、半年检查、年终检查。对事故隐患及苗头及时发现、及时处理。7.8对事故处理的措施对任何事故，一旦发生，就得坚持“三不放过”的处理原则。立即对事故进行全面调查，查明事故发生的58、时间、地点、类别、原因、责任人。并提出事故报告及有关处理意见。同时事故发生单位要提出纠正和预防的措施，以免同类事故的再次发生。7.9事故的预防和控制利用事故分析法，查明事故发生的原因和各种事故因素，并对各类事故进行分析研究，制定有效的补救措施，杜绝同类事故重复发生，确保该项目施工安全顺利完成。7.10 保证文明施工的措施建立安全生产、文明施工规章制度，设立安全生产、文明施工专项奖励，把安全生产、文明施工纳入制度化管理范畴，对安全生产、文明施工活动中成绩优秀者及不合格者进行必要的奖惩。加强施工人员安全文明生产学习,严格执行操作规程,遵守安全文明生产纪律进入施工现场,按劳保规定着装和使用安全防护用59、品,禁止违章作业；在施工现场入口,设置明显的施工企业名称、工程概况、项目负责人、安全文明生产纪律等标示牌；施工场地做到规划、布置有序，道路、排水畅通。做到施工机械设备定点停放，材料工具摆放有序，做到工完料尽场地清。合理布置风、水、电管线、通讯设施和照明等管线；安全标志明显、设施齐全。做到施工所使用的各类脚手架、吊篮、通道、爬梯、护栏、安全网等安全防护设施完善、可靠；安全标志醒目。尊重当地民风民情以及当地人民的生活习惯,与当地政府、当地人民群众以及监理工程师、设计代表等机构建立良好的关系，为文明施工创造良好的氛闻。全体上岗人员进入工作场地,应身着统一醒目的服装,并佩戴岗位证,表明身份,来往于工区60、的施工机械、车辆均涂醒目的标志。工程竣工后,我方将及时撤离施工现场并彻底清除施工临时建筑物和其它一切废弃物。第8章冬雨季施工措施8.1 雨季施工措施8.1.1掌握天气预报，应避免在大雨、暴雨时浇筑混凝土。8.1.2浇筑仓面设置防雨棚，沙石料场的排水设施应畅通无阻。8.1.3雨季中浇筑混凝土，应加强骨料测定工作，减少混凝土拌和水量。8.1.4无防雨棚仓面，在浇筑混凝土过程中，如遇大雨或暴雨时，应立即停止浇筑，将仓面规整后遮盖。雨后应先拆除积水，清理表面软弱层，铺设水泥沙浆后继续浇筑。8.2冬季施工措施8.2.1注意天气预报，混凝土浇筑尽可能安排在寒流前后气温较高的时间进行。8.2.2在岩基或老混61、凝土上浇筑混凝土，如有冰冻现象，必须加热处理，经检验合格后方可浇筑。8.2.3在日平均气温低于5C时，应采用暖棚法施工，并用热水拌制混凝土，提高混凝土出机温度。8.2.4混凝土采用蓄热法养护，混凝土浇筑后，尽快用塑料薄膜加草袋进行覆盖，以对混凝土进行保温。8.2.5尽可能推迟拆模时间，拆模后立即覆盖保温防风材料。第9章 现场组织机构设置9.1现场组织机构9.1.1现场组织机构框图（见框图9-1）项目经理项目副经理总工程师各作业班组施工人员框图9-1 施工现场组织机构框图试验室测量队开挖队填筑队浇筑队加工厂安装队机械队水电队综合修配厂工程技术部劳资财务部计划合同部质量安全部机电物资部综合办公室汽62、车队9.1.2简要说明现场设立xx水电站工程施工项目经理部，项目经理部按项目管理法组织施工，负责该工程项目的全部实施。项目部由项目经理1人、项目副经理2人和总工程师1人组成领导班子，按照项目法施工的要求，本着高效精干的原则组建。项目部下设六个职能部门，七个施工作业队。职能部门紧紧围绕着工程的工期、质量、安全、生产经营运转，以确保工程合同按期完工，达到或超过合同要求的质量标准。生产经营单位是根据工程施工所需而设置的，项目经理部设置的主要施工作业队为：开挖队、填筑队、机械队、汽车队、加工厂、安装队，保证主体工程项目的实施。辅助生产单位为：测量队、水电队、综合修配厂、实验室、环卫队，他们的职责是保证63、主体施工单位的顺利施工。环卫队在综合办公室的直接领导下专门进行施工区的环境保护和卫生清理工作。所有职能部门和生产单位皆由项目经理部统一指挥。按工程项目的特点，并随工程进展及时调整施工作业层的设置。本项目经理部是公司派往现场的直属机构，按照项目法施工的管理体系组织和管理，实行项目经理负责制，在项目经理的领导下，按照集权和分权的管理原则，实施工程全过程。项目经理及副经理和项目总工程师由公司任命，受公司的直接领导。第10章 现场主要施工设备及劳动力计划表主要施工设备表序号设备名称型号及规格单位数量自有或新购设备状况进场时间1胶轮车辆25自有完好2004-5-12手风钻YT28部4自有完好2004-564、-13混凝土拌和机0.35台2自有完好2004-5-14载重汽车5T辆4自有完好2004-5-15油罐车5T辆1自有完好2004-5-16混凝土振捣器50只6自有完好2004-5-17空压机3m3/min台2自有完好2004-5-18柴油发电机20KW台2自有完好2004-5-19电焊机BX300台3自有完好2004-5-110 台钻620台1自有完好2004-5-111手动葫芦5T只2自有完好2004-5-112蛙式打夯机台2自有完好2004-5-113卷扬机台1自有完好2004-5-114钢筋弯曲机GTJ4台1自有完好2004-5-115钢筋切断机GJ540台1自有完好2004-5-116木工刨床GJ504台1自有完好2004-5-117钻床Z5035台1自有完好2004-5-118水泥标准养护箱台1自有完好2004-5-119混凝土试块模具套4自有完好2004-5-120经纬仪J2台1自有完好2004-5-121水准仪S3台2自有完好2004-5-1