1、目 录第1章 编制阐明1.1 编制目1.2 编制根据1.3 编制原则1.4 技术原则、规范1.5 编制内容第2章 工程概况2.1 工程基本概况2.2 施工范畴2.3 有关规定第3章 施工布置3.1 指引思想3.2 组织与管理3.3 施工总体目的第4章 施工资源配备筹划第5章 施工设备、实验检测设备第6章 工程进度筹划与办法6.1 重要编制根据6.2 总体进度筹划安排6.3 进度筹划保证办法第7章 施工总平面布置7.1 施工平面管理7.2 施工总平面布置第8章 施工方案与技术办法8.1 测量放线工程8.2 旧路面拆除施工8.3 道路土方工程8.4 路基防护工程8.5 涵洞、管网工程8.6 水泥稳2、定层施工8.7 沥青砼面层施工8.8 道路安全设施施工第9章 质量管理体系与办法9.1 工程质量目的9.2 质量管理体系9.3 质量保证组织办法及管理程序9.4 分某些项工程质量保证办法第10章 安全管理体系与办法10.1 安全管理体系10.2 施工安全防护办法10.3 施工现场暂时用电安全办法第11章 环保与文明施工管理体系与办法11.1 环保管理体系11.2 建立各项安全管理制度11.3 加强安全教诲和培训11.4 文明施工技术组织办法11.5 环保技术组织办法11.6 环保应急预案第12章 项目风险预测与防范 12.1 项目实行过程中存在风险 12.2 项目竣工阶段存在风险 12.3 工3、程施工项目风险防范方略 12.4 事故应急预案附表：附表一：施工总体筹划表 附表二：暂时用地表附表三：现场电力需求表附表四：平面布置图附表五：施工进度筹划网络图第1章 编制阐明1.1 编制目本施工组织方案设计大纲系xx县S421 线五岔路至土地段路面改造工程A标段施工总体构思和布置，工程开工后各专项施工方案将根据公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本大纲拟定基本原则，进一步完善细化，用以详细指引施工，保证一期工程优质高速地建成。1.2 编制根据1.2.1.本工程招标文献及补遗。1.2.2.施工图设计文献。1.2.3.国家、xx市颁布现行规范、规程、验评原则及关于技术规定。1.2.4.xx市人4、民政府关于建筑工程管理、市政管理、环保等地方性法规及规定。1.2.5.我司关于质量管理、安全管理、文明施工管理制度。1.2.6.工程现场及周边环境实际状况。1.3 编制原则1.3.1.严格遵守国家、地方技术规范、施工规程和质量评估与验收原则。1.3.2.坚持技术先进性、科学合理性、经济合用性与实事求是相结合。1.4技术原则、规范（1）公路水泥混凝土路面设计规范JTG D40-；（2）公路水泥混凝土路面施工技术规范JTG F30-；（3）公路水泥混凝土路面养护技术规范JTJ073。1-；（4）公路沥青路面设计规范JTG D50-；（5）公路沥青路面施工技术规范JTG F40-；（6）公路沥青路面5、养护技术规范JTJ073。2-；（7）公路工程质量检查评估原则JTG F80/1-；（8）公路工程技术原则JTG B01-；（9）公路路面基层施工技术规范JTJ 034-；（10）xx市旧路维护原则图（xx交通科研设计院）（11）公路交通安全设施设计规范JTG D81-；（12）公路交通安全设施设计细则JTG/TD81-；（13）公路养护安全作业规程JTG H30-；（14）中华人民共和国工程建设原则强制性条文（公路工程某些）；（15）公路工程基本建设项目概算、预算编制办法JTG B06-；（16）公路基本建设工程交通工程概（预）算编制办法（公设技285）（17）公路工程预算定额JTG/T D6、06-02-；（18）公路工程机械台班费用定额JTG/T B06-03-;（19）道路交通标志和标线GB5768-1999；（20）公路技术状况评估原则JTG H20-;（21）公路养护技术规范JTG H10-。1.5 编制内容xx县S421 线五岔路至土地段路面改造工程A标段招标文献规定所有工作内容。第2章 工程概况2.1 工程基本概况xx县 S421 线五岔路至土地段路面改造工程起于xx境内S421 线五岔路口(K2+622)，经火炉场镇段(K14+833K15+851)，场镇全长为1018 米，止于xx境内土地乡镇入口处(K45+800)；路线全长43.178Km。沿途为四级公路，设计速7、度20Km/h。路基宽7.0 米，路面宽6.0 米，两侧各有0.5 米宽路肩。全线有二座石拱桥，K4+028 桥梁（K4+018K4+038），全长为20 米，K29+408 桥梁（K29+398K29+418+160），全长为20 米；。既有路面构造层为20cm厚手摆片石+10cm厚级配碎石+3cm厚层铺法沥青表处。当前本项目公路路面已浮现不同限度各种病害，大某些路段病害十分严重，重要病害为龟裂、沉陷、坑槽、剥落、破碎板。某些严重地段已严重影响到正常交通运营；边沟为土边沟，淤堵十分严重，塌陷甚至某些地段本应设立排水设施而未设立排水设施而发生了大量水流向路面，导致路面甚至路基病害进一步加重；涵8、洞某些存在堵塞；防护栏某些地段存在缺失、损坏。严重影响行车舒服性和安全性。因而，对该路路基路面进行大中修刻不容缓。本次整治方案设计遵循如下原则：（1）对既有道路平、纵、横不作调节，路面标高由加铺层厚度决定；（2）维修后道路在正常交通增长状况下，安全运营达到预定年限；（3）在满足使用功能前提下尽量节约投资；（4）保持不中断交通迅速维修；（5）针对路面破损现状，维修处治方案做到实事求是、易于操作；（6）完善排水系统、安全防护及其他病害；2.2 施工范畴各标段范畴内路面、路基、防护、排水、桥涵及安全防护设施整治等施工图及工程量清单包括所有工作内容。2.3 有关规定质量规定：工程交工验收质量评估合格；9、竣工验收质量评估合格。工期规定：工期300日历天。（我公司将集中优势资源，科学管理、合理组织、精心安排，在规定工期内完毕施工任务。）第3章 施工布置3.1 指引思想本工程我公司如有幸中标，咱们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”指引思想，严格按照招标文书和双方签定建设工程施工合同规定，并将其作为重点工程，集中最优资源（人财物），对合同范畴内工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，保证该工程施工达到高速优质，并按期交付。为此，咱们将做到：3.1.1 组建最佳项目管理领导班子，全面履行对业主承诺和本工程总承包合同。3.1.2 认真搞好施工准备，创造良好施工条件。3.1.3 实行动10、态目的管理制度，环绕方针目的开展动态管理，并层层贯彻。3.1.4 按ISO9001 原则建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始至终将施工质量控制在受控状态。3.1.5 认真贯彻各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。3.1.6 以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料，以此来提高效率，缩短工期，保证质量。3.2 组织与管理3.2.1 本工程按“项目法”组织施工，实行项目经理负责制，我司将按“精干、高效、有责、有权”原则组建项目经理部。由公司直接领导，负责对整个工程施工生产中重大问题进行审议、决策、协调及检查和监督。成立项目经理部，建11、立以项目经理为首管理层，开展方针目的管理，由项目经理代表公司法人，对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、科学管理、成本管理、经济效益等全面负责，项目经理部下设7 个职能部门，即： 工程部、物资设备部、质量安所有、技术部、合约预算部、财务部、综合办公室，共同构成施工管理层，而施工作业层由各类作业班组构成。项目领导班子成员由项目经理、项目副经理、土建技术负责人构成，各职能部门由各类专业技术人员构成。施工班组涉及支模搭架班、钢筋班、砼班、木工班、机操班、砖抹班、绿化园林班等等。项目组织机构如下图。项目经理商务副经理技术总工生产副经理技 术 部财 务 部综合办公室合约预算部物质设备部工 程 部质量安12、所有各施工作业队3.2.1.1 项目经理部管理职责项目经理部是公司派驻该工程项目管理机构，代表公司履行与业主合同商定，重要管理职责为：贯彻执行国家和地方关于法律、法规、方针、政策、关于技术规范、原则及公司各项管理规定，积极推广新技术、新工艺、新材料、新机具。作好社会公关工作，维护公司公司形象和社会信誉，积极与业主、监理、地方政府主管部门建立密切工作联系，尊重业主合理意愿与规定。建立项目管理组织保证体系和质量、环境与职业健康安全管理体系，健全各项管理制度与管理规程，按照工程项目策划大纲及目的责任书商定权限实行承包管理，作好施工现场总体布置、协调、平衡、施工组织和工期管理工作。编制专项施工方案及质13、量、环境、职业健康安全、文明施工、CI 管理筹划并组织实行。加强对现场工程质量监督与检查，保证工程质量达到验收规范及业主合同规定原则。加强现场环境、职业健康安全、文明施工与CI 管理，对重要环境因素和重大风险因素进行有效预控，妥善解决扰民与民扰，制定应急预案，保证安全、文明、有序施工。合理组装与使用社会资源，有效减少工程成本。作好工程项目成本核算并定期向公司财务部、合约预算部提交成本分析资料。做好现场签证索赔基本工作，保证及时回收工程款，合理规避工程风险。3.2.1.2 重要领导岗位职责A 项目经理项目经理部项目经理是公司法人代表在本项目上授权代理人，是本项目第一负责人。其重要职责为：严格执行14、国家和地方关于法律、法规、方针、政策、关于技术规范、原则及公司各项管理规定，履行授权管理职责，负责项目全面工作。参加项目经理部组建及岗位设立、人员配备，负责项目经理部组织保证体系建立。履行工程项目合同，认真贯彻工程局质量、环境、职业健康安全管理方针，贯彻项目责任目的管理，批准实行项目质量、环境、职业健康安全、文明施工、CI 管理筹划。负责组织制定项目管理责任制和适应项目管理需要各项规章制度，组织拟定项目经理部各职能部门管理职责。合理配备并组织贯彻项目各种资源（人员、资金、设施、设备、技术），抓好项目总体施工进度控制、工程质量、安全与制导致本等各项管理工作，保证项目管理目的实现。负责组织领导公司15、授权范畴内工程、零星工程及材料招标、评标、签约工作。负责组织领导定期项目管理检查，组织召开项目管理工作例会，听取工作报告。负责公司授权范畴内项目各类费用投入最后审定和合理使用。B. 项目技术副经理贯彻执行国家关于技术规范与验收原则，对项目工程技术管理全面负责。负责项目质量、环境、职业健康安全管理体系建立。组织领导项目环境因素、危险源辨识和风险评价工作，负责审定工程施工专项方案。负责组织新工艺、新技术、新材料、新机具现场推广工作。保持与业主、监理与设计院密切联系与设计协调工作。组织领导施工详图设计和安装综合布线图设计工作。组织领导技术准备工作及各专业问题技术解决，审定设计洽商和变更报验工作。负责16、组织各阶段质量验收及各项工程竣工资料审定工作，协调领导工程构造验收及竣工验收准备工作。组织领导QC 小组和质量技术攻关活动。C. 项目生产副经理负责项目施工生产组织、管理、协调工作，对施工生产负详细领导责任。负责组织编制项目月度进度筹划和周进度筹划，并对筹划执行状况进行认真分析，保证筹划工期目的实现。组织召开月、周生产例会，作好生产要素综合平衡工作，对单位施工组织进行动态管理。坚持日碰头会制度，并认真解决施工中浮现详细问题，保证日筹划完毕。组织贯彻项目质量、环境、职业健康安全、文明施工、CI 管理筹划和施工、技术、质量、安全、环保交底，合理安排施工程序，保证土建工程与电气安装工程、绿化工程、管17、网工程交叉作业顺利进行。监督各专业责任工程师对分管工程进行严格过程控制，定期组织质量、安全、文明施工检查活动，及时发现和解决存在施工生产问题，有权对违章违规行为进行查处，保证工程质量受控、安全文明施工。督促办理施工签证及工期延误索赔签证，协同商务经理及时办理工作量确认。抓好现场施工机械设备管理工作。负责贯彻与业主、监理及其她有关方寻常协调与沟通工作，抓好现场环境与职业健康安全寻常运营管理工作。组织领导施工过程中产品质量保护工作。参加工程构造验收与竣工验收。D. 项目商务副经理负责项目施工全过程商务管理组织领导工作。负责组织领导工程项目合同内部交底和履约责任内某些解，并对负责人履约能力，履约行为18、进行监督检查，保证各项合同商定正常履行。负责组织公司授权范畴内工程、零星工程及材料招标、评标、签约工作，并按规定程序报审。配合公司业务主管部门进行自营工程预、决算编制，并组织收集、整顿结算资料，参加结算谈判。配合公司业务主管部门办理价格确认关于手续，及时反馈有关信息，协助办理关于业务。负责月完毕工作量记录、报量审定，并负责组织向业主申报确认。负责单位月完毕工作量申定，并组织为单位结算收集、整顿有关资料，为公司业务主管部门提供结算根据。负责组织领导现场索赔、变更增量预算编制，及时组织办理增长工作量确认手续。3.3 施工总体目的项目机构组建后，按照各职能分工，编制详细施工组织设计，优化组合，调配人19、力、物资、资金等生产要素，制定质量、工期、安全文明施工控制目的筹划，全面指引本工程项目建设生产经营活动，保证如下管理目的实现。3.3.1 工程质量目的达到国家关于施工质量验收规范规定，工程质量一次性验收合格。3.3.2 工程工期目的工期300 日历天。3.3.3 安全管理目的杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故，工伤频率控制在5如下。3.3.4 文明施工目的贯彻执行建设部、国家环保局、xx市关于建设文明工程施工法规，遵守关于规章制度。做到道路畅通，保持现场容貌整洁，随时清除建筑垃圾，保证施工运送车辆不污染环境，车况良好，车容整洁，施工噪声符合国家规定施工场界噪声排放原则，尽量减少施工20、灰尘排放，实现现场文明施工原则化。3.3.5 科技进步目的为实现上述工程质量、工期、安全文明施工等目的，充分发挥科技是第毕生产力作用，在工程施工中积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和当代化管理技术。第4章 施工资源配备筹划依照拟建工程构造特点、工程量和总工期规定，配备足够劳动力资源和材料资源。4.1 劳动力资源配备筹划合理而科学劳动力组织，是保证本工程顺利进行重要因素之一。依照工程实际进度、及时调配劳动力。咱们将通过考察指定最先进城建制劳务队伍进驻本现场，并分级签定劳务合同。进场迈进行入场安全知识教诲，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，准时入场后迅速进入工作状态。在构造施工时，钢筋工、木21、工相对投入较多。及时投入工人。现场劳动力投入见表。工 种数 量土石方路面管、涵防护交通机械操作工3040101010钢筋工35202010木工30103010架子工201525308砖工50102010模板工4040306抹灰工2510166砼工80152020安装工108现场电工88888管道工8205普工6050105040第5章 施工设备、实验检测设备5.1拟配备施工设备、检测设备见下表重要施工机械设备表 序号机械或设备名称型号规格数 量国别产地额定功率(KW)用于施工部位1挖掘机SK3201日本200KW全线2自卸汽车T815215捷克230KW全线3装载机Z50D2山工162KW全线22、4推土机TY1401宣化103KW道路5推土机TY-2201山推162KW道路6平地机PY190A1哈尔滨139KW道路7振动压路机SD150D2美国80KW道路8自行振动压路机SD175D1美国108KW道路9双钢轮振动压路机DD1301美国108KW道路10双钢轮振动压路机DD1101日本92KW道路11双钢轮振动压路机CC4221瑞典60KW道路12胶轮压路机YL201徐州59KW道路13手扶振动压路机LP6501瑞典7.3KW全线14平板式振动夯MVH402DSB2日本7.3KW全线15手持式冲击夯BS6002美国3KW全线16沥青砼摊铺机ABG4231德国126KW道路17沥青洒布车23、LSF35001湖北60KW道路18洒水车CA1002北京130KW全线19汽车起重机NK40E1日本224KW全线20汽车起重机QY-20B1日本154KW全线21蛙式打夯机3KW10北京3KW全线22插入式振捣器ZN3510北京1.1KW全线23油罐车CA-101北京130KW全线24氢-乙炔焊接设备2北京全线25手提式电锯5北京12KW全线36手提式电刨5北京14KW全线37发电机FL1501黄山150KW全线38水泥砂浆搅拌机SJ-352山西3KW全线重要材料检实验仪器设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1重型击实仪SLJ台1 2灌砂筒150个33环刀200台54电子天平JA8024、02台15烘箱BGG-101-2套1该项外委6土工原则筛PL100套17光电液塑限联合测定仪FG-III台18调温调湿养护箱台19钙镁含量测定仪SG-6台110脱模器LD104台1该项外委11案称AGT-10台4该项外委12反力架FL400台1该项外委14含水量迅速测定仪BJS-30台115应变控制式容许膨胀压缩仪台1该项外委16CBR实验仪LQ-C1该项外委17弯沉仪LD台118取土器5m把119原则砂筛0.074-6套1该项外委20原则石子筛2.5-100套1该项外委21振筛机ZBSX-92A套1该项外委22针片状测定仪ZP台1该项外委23压碎值测定模YS-1S台1该项外委24石子压碎值筛25、125比重测定仪RZ-200台126万能实验机WE-台1该项外委27万能实验机WE-600台1该项外委28雷氏测定仪LD-50台1该项外委29水泥雷氏夹YAB台1自有30砼试模台15自有31承载比实验仪LQ-C台1自有32硬度仪台1自有33砼坍落度筒台1自有第6章 工程进度筹划与办法6.1 重要编制根据6.1.1 建设单位提供招标范畴及对本工程总工期规定。6.1.2 拟采用施工方案及施工程序和顺序。6.1.3 材料、构件加工及半成品供应状况。6.1.4 可以投入劳动力、机械设备数量及其效率。6.1.5 施工场地状况及场地重要出入口交通状况。6.2 总体进度筹划安排300日历天内完毕工程内容。626、.3 进度筹划保证办法6.3.1 总原则为保证各阶段目的实现，除了抓紧进行施工前各种准备工作之外，将采用如下施工环节：6.3.1.1 依照平面布置原则和流水段划分原则，尽快创造条件，组织各区段内流水段施工。6.3.1.2、发挥我公司有过类似工程经验优势，精心组织，积极施工，各分项工程穿插作业，保证按业主筹划实行。6.3.2 筹划编制形式为实现各个目的，采用四级筹划进行工程进度安排和控制，除每周与工程有关各方工作例会外，每日下午4 点召开日筹划检查和筹划安排协调会，以解决当天筹划贯彻过程中存在矛盾问题并且安排第二日筹划和所调节筹划，以保证周筹划完毕，通过周筹划完毕保证月筹划完毕，通过月筹划控制保27、证整体进度筹划实现。为科学合理地安排施工先后顺序以及充分阐明工程施工筹划安排状况，我单位在近年施工总承包实践中，总结出具备实际操作多级筹划管理体系，即：阶 段 计 划总 控 制 计 划周 计 划日 计 划月 计 划配 套 保 证 计 划材料、设备送审、进场筹划人 力 资 源 计 划施工机具及检测设备使用筹划深 化 设 计 出 图 计 划6.3.2.1 一级总体控制筹划表述各专业工程各阶段目的，提供应业主和业主代表、监理、设计和各有关承包商，采用计算机进行筹划管理，实现对各专业工程筹划实行监控及动态管理。6.3.2.2 二级进度控制筹划以专业工程阶段目的为指引，分解成该专业工程详细实行环节，以达28、到满足一级总体控制筹划规定，便于对该专业工程进度进行组织、安排和贯彻，有效控制工程进度。6.3.2.3、三级进度筹划是以二级进度筹划为根据，进一步分解二级进度控制筹划，进行流水施工和交叉施工筹划安排，普通是以月度形式提供应业主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，详细控制每一种分项工程在各个流水段工序工期。三级筹划将依照实际进展状况提前一周提供该筹划和上月筹划状况分析和下月筹划安排。6.3.2.4、周、日筹划是以文本格式和横道图形式表述作业筹划，筹划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和筹划安排。通过日筹划保证周筹划、周筹划保证月筹划、月筹划保证阶段筹划、阶段筹划保证总体控29、制筹划控制手段，使阶段目的筹划考核分解到每一周、每一天。所有筹划管理均采用计算机进行严格动态管理，从而不折不扣地实现预期进度目的，达到控制工程进度目。6.3.3 人、财、物保障6.3.3.1 在本工程上，将委派具备近年施工经验一级先进项目经理和各类专业技术管理人员构成项目经理部，以最大限度地满足本工程需要。对于装修专业施工我单位以往施工过类似工程比较多，从设计、施工等各方面可觉得业主提供技术保障。6.3.3.2 我单位总部除具备强有力总部对项目实行和管理进行服务和控制外，还具备门类齐全、实力强大专业化公司所形成施工保障能力，同步具备组装和组合社会优良资源经验和能力。6.3.3.3 我单位具备良30、好资信、资金状况和履约能力，被授予“重叠同、守信誉”单位。具备丰富工程项目策划、管理、组织、协调、实行和控制经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，近年来，咱们所形成项目管理和运作模式广为业主和顾客承认。6.3.3.4 我单位通过近年合伙，精心挑选出许多合格队伍，适应我单位总体管理，服从我单位整体调配，将在本工程中发挥重大作用.6.3.3.5 我单位拥有强大施工机械设备资源，涉及种类齐全、性能先进各类施工机械设备、测量仪器设备、检查实验设备，完全能满足本工程需要。6.3.4 技术工艺及办法保证6.3.4.1 编制有针对性施工组织设计、施工方案“方案先行，样板引路”是我单位施工管理特色，本31、工程将按照方案编制筹划，制定详细、有针对性和可操作性专项施工方案，从而实当前管理层和操作层对施工工艺、质量原则熟悉和掌握，使工程有条不紊按期保质完毕。6.3.5 施工组织保障办法6.3.5.1 为保证筹划完毕咱们将选派曾担任类似工程项目经理担任该工程项目经理，该同志有丰富现场施工组织管理经验，同步集中咱们经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场项目生产副经理、项目技术总工。6.3.5.2 为了充分运用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量前提下，充分运用施工空间，科学组织构造，装修和设备安装工程立体立叉作业。6.3.5.3 早选定各专业队伍并对其实行严格管理控32、制。6.3.5.4 严格工序施工质量，保证一次验收合格，杜绝返工，用一次成优良好施工，获取工期缩短。6.3.5.5 建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系复杂，也许有难以预见因素而迟延工期，特别在装修安装阶段，为保证工期在构造施工阶段就要对装修做法认定，材料选定，样板拟定，进行贯彻。6.3.6 工序管理保障办法为最大限度地挖掘核心线路潜力，各工序穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。构造施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以保证施工间、时间充分运用、同步保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，导致工序时间延长。6.3.7 优良施工队伍，提高施工机械化33、水平6.3.7.1 为保证工期完毕，咱们将选取两个专业构造施工队伍，增强其进度竞争性和可比性，奖优罚劣，互相勉励增进，并且队伍素质高，有一级施工资质，具备良好合伙基本，不会因节假日或季节而导致劳动力缺少，劳动力保障有力及时。6.3.8 资金材料管理保障办法本工程执行专款专用制度以防止施工中由于资金问题而影响工程进展，充分保证劳动力、机械充分派备，材料及时进场。6.3.9 采用先进施工技术积极推广应用四新技术，从科技含量争取工期缩短。例如：模板采用定型模板，挡土墙模采用定型大模。6.3.10 外部环境保障办法6.3.10.1 积极积极与本地街道办事处，派出所、交通、环卫等。政府主管部门协调联系，34、获得她们支持理解，并多为施工提供以便条件.6.3.10.2 做好施工扰民问题细致工作，积极热情地与本地居民联系沟通，获得周边单位和居民理解支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度规定。第7章 施工总平面布置7.1 施工平面管理7.1.1 平面管理原则施工总平面布置按照经济合用、合理以便原则，在保证场内交通运送畅通和满足施工对材料规定前提下，最大限度地减少场内二次运送，在平面交通上，尽量避免各生产单位互相干扰；符合施工现场卫生及安全技术规定和防火规范、满足施工生产和文明施工需要。咱们将本着“高起点、严规定”原则对现场进行布置管理。依照施工总平面设计，以充分保障阶段性施工重点、保证进度筹划顺利实35、行为目，合理布置各种大型垂直运送机械、各类加工制作车间、现场暂时办公用房、库房、暂时堆料场地、暂时厕所等要素，同步，制定以上筹划详细实行方案，严格依照执行原则、奖罚条例，实行施工平面科学、文明管理。7.1.2 平面管理体系由办公室负责总平面使用管理，现场实行总平面使用调度会制度，依照工程进度及施工需要对局部平面使用进行协调与调节。7.1.3 布置根据7.1.3.1 招标文献及有关图纸资料；7.1.3.2 现场踏勘状况；7.1.3.3 总进度筹划及资源需用量筹划；7.1.3.4 总体布置和重要施工方案；7.1.3.5 安全文明施工及环保规定；7.1.3.6 我公司对类似工程施工和管理经验；7.136、.3.7 工程所在地关于现场文明施工关于规定；7.1.3.8 本公司施工现场CI 标化管理规定。7.1.3 平面管理筹划制定施工平面科学管理核心是科学规划和周密详细详细筹划，在工程进度网络筹划基本上形成、主材、机械、劳动力进退场筹划，以保证工程进度，充分、均衡运用平面为目的，制定出符合实际状况平面管理实行筹划，进行动态调控管理。7.1.4 平面管理筹划实行依照工程进度筹划实行调节状况，分阶段发布平面管理实行筹划，包括时间筹划表、负责人，筹划执行中，不定期召开调度会，经充分协调，研究后发布筹划调节书，保证平面管理筹划实行。由一名项目副经理负责总平面使用管理，现场实行总平面使用调度会制度，依照工程37、进度及施工需要对总平面使用进行协调与调节。施工阶段重点保证项目：场区内外环卫；安全用电；场内道路有序安排使用；排水系统畅通；料具堆置场地有序调节、管理；材料、机械进退场使用科学调度；防止人为破坏和减少二次搬运；施工作业面工人区域化管理。7.2 施工总平面布置7.2.1 办公、生活设施平面布置办公、生活设施在业主指定位置搭建或租赁。7.2.2 钢筋、模板加工区钢筋加工场和模板加工场采用钢管搭设，顶部采用双层竹跳板捆绑覆盖。第8章 施工方案与技术办法8.1 测量放线工程8.1.1 测量准备施工测量准备工作是保证施工测量全过程顺利进行重要环节，涉及图纸审核，测量定位根据点交接与校核，测量仪器检定与校38、核，测量方案编制与数据准备，施工场地测量等。8.1.1.1、对所有进场仪器设备及人员进行初步调配，并对所有进场仪器设备按规定进行检定。8.1.1.2、检查测量人员上岗证书，由测量工程师进行技术交底。8.1.1.3、依照图纸条件及工程内部构造特性拟定轴线控制网形式。8.1.2 场区平面控制网测设8.1.2.1、场区平面控制网布设原则及规定（1）平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度原则；（2）轴线控制网布设要依照设计总平面图、现场施工平面布置图等进行；（3）控制点应选在通视条件良好、安全、易保护地方；（4）控制桩必要用混凝土保护，用钢管搭设成三角形式进行围护，并用红油漆作好39、测量标记和醒目保护标记。8.1.2.2、场区平面控制网测设依照业主提供有关测量控制点，测量人员采用全站仪，根据坐标和定位轴线关系，以极坐标法放样出本建筑物基准轴线。8.1.3 高程控制网建立8.1.3.1、高程控制网布设（1）为保证建筑物竖向施工精度规定，在场区内应布设四个水准控制点，建立高程控制网。（2）水准点应布设在通视良好位置。（3）高程控制网精度，不低于三等水准网精度。8.2旧路面拆除施工8.2.1施工准备 开工前至少7天内，应对施工范畴断面进行实测，将实测成果报监理工程师审核。 进行全面复测，测量成果报请监理工程师批准，及时编制实行性施工组织设计报监理工程师审批和测量放样工作。 制定40、详细路基填筑环保办法。 完善合同段总体施工进度筹划和施工工艺、施工方案，报监理工程师审批。 8.2.2施工工艺 施工准备施工放样机械设备就位凿除装运废渣原地面解决。 8.2.3施工办法 原有路面凿除采用人工配合机械进行作业，大面积作业时，采用挖掘机、推土机、装载机等机械配合，小面积采用空压机带动风镐，电钻设备进行凿除，在凿除破损路面时，应当注意如下几点： 在凿除前必要通过测量放样，避免盲目施工，而导致成本增长； 凿除深度必要符合设计规定； 在施工过程中，必要做好保通办法，避免影响车辆行驶； 做到工地排水畅通，指定专人负责挖沟、疏导排水等工作； 在低洼地段和工程不良地质路基段尽量避开雨季施工。 41、雨季施工时，必要作好气象资料收集与整顿。 协调安排施工筹划，合理调节雨季施工任务量。 8.3道路土方工程8.3.1土方开挖施工8.3.1.1、开挖前必要对场地内进行排水，并对淤泥进行清除，挖运至业主指定卸土场。8.3.1.2、依照设计挖、填零界线，在施工场地内用测量仪器进行放线定位，并用木桩作好标志，拟定挖填方区域及挖填深度。8.3.1.3、依照土石方就近调配方案，拟定开挖路线和开挖顺序，并按照土方平衡调配拟定工程量和路线进行调配，保证土方调配线路最优。（1）由于平场施工分区段进行，因而土石方平衡调配以各区段内就近调配为主；本平场工程各区段大某些挖方不不大于填方。（2）各区段内多余土方应分类处42、置，不适当作填料土方统一运至业主指定弃土场；别的土料运往土料暂时堆放场。8.3.1.4、开挖时运距在50 米以内时，直接采用推土机将土方推运至填方区，运距不不大于50 米时，开挖重要采用挖掘机挖土，自卸汽车装运至填方区，推土机配合卸土，边坡清理采用人工开挖，自卸汽车将余土运往业主指定卸土场，弃土点由推土机配合摊平。8.3.1.5、土方开挖应按设计规定自上而下进行，并严格按设计边坡开挖，不容许偏陡，以保证边坡稳定，防止塌方和滑坡。8.3.1.6、土方开挖应做好排水办法，开挖前应沿征地红线与开挖边坡之间，通长开挖截水沟。施工前应先进行排洪沟施工。平场施工时对施工现场应进行有组织排水，合理布置排水沟43、，设立集水井。保证施工现场排水畅通.8.3.1.7、土方开挖时开挖面应形成排水坡度，避免开挖面积水，雨天应停止土方开挖、回填作业。8.3.1.8、表层土方开挖时应对土料进行分类，对不适当作填料土方应集中开挖、清运至甲方指定卸土场。8.4路基防护工程8.4.1护肩、护脚墙、挡土墙施工1、测量控制：基坑开挖按设计进行测量放样，基坑开挖完毕后，再次进行测量复核，并每间隔5m设立墙趾控制点。2、技术交底：对设计文献进行全面审核，审核无误后按设计规定进行施工技术交底，制定施工方案及各工艺技术规定、施工注意事项等。组织全体现场施工人员及管理人员进行书面及口头技术交底及施工规范学习。3、基本及墙身浇筑：均为44、片石砼，砼采用分层浇筑，每层厚度不超过50cm，用插入式振动器捣固。片石掺入量不超过砼体积25%。片石均匀放置于刚浇筑砼上，其净距不不大于10cm，片石表面离基本、台身表面距离不得不大于15cm。每次浇筑砼前，必要对下层砼按施工缝解决。凿毛、润湿，铺一层水泥砂浆后浇筑15 cm厚砼才掺入片石，且使用前要清洗干净。严格按照施工配合比拌料。砼材料，片石规格和强度必要满足技术原则，砼施工操作符合规范规定。务必做到表面平整，内部振捣密实。墙身上设立泄水孔，间距23m，上下交错布置，最低排泄水孔底部应高于地面30cm。4、墙背回填：用砂砾石料等透水性好材料回填，最大粒径不超过10 cm。分层填筑，每层厚45、度不超过15 cm。层层碾压密实。待墙身砼强度达到85%上后方可回填。8.4.2浆砌排水沟本标段路基排水系统重要由边沟、排水沟、急流槽、截水沟等构成一种系统排水网路。边沟、排水沟、急流槽、截水沟等均采用7。5号浆砌片石。施工办法较为简便。本标段排水设施施工应跟着路基竣工一段即开始施作一段原则进行。同步，应与护墙、挡墙等一并施作，以减少施工干扰。1.施工准备：路基竣工后，应按设计施放边沟、排水沟、截水沟对的施工位置，同步确立沉砂池及急流槽接口位置。2.排水系统不得建在松碴及虚土上。有松碴时，将松碴清除采用浆砌片石回填至设计标高，遇虚土时，将松土清除，回填夯实至设计标高后再进行施工。3.浆砌施工（46、1）料石清理：料石应规格、表面应平整，同步采用人工进行精加工修凿，纹路清晰、规格尺寸一致。（2）施工配合比：通过实验室实验后拟定。（3）砂浆拌制：砂浆拌制采用砂浆搅拌机在工点完毕，拌制过程中，严格按配合比执行，所有砂料、水、添加剂均严格计量。（4）浆砌作业：浆砌作业前，对基底进行清理干净，浆砌作业采用挤浆法施工。浆砌时，先铺一层约2cm厚砂浆，再安放料石，同步进行挤压达到砂浆密实。料石浆砌分层砌筑，一丁一顺，每一条丁石安砌于顺石正中部，且上下竖缝对齐形成“工”字缝。横缝与线路纵坡保持一致，浆砌表面应平整，线缝达到横平竖直，线缝宽度为1.2cm1.5cm，沟顶砌平。不容许采用砂浆抹面，浆砌过程中47、采用挂线作业，成品水沟达到圆顺自然无折线，表面平整、线条流畅，灰缝饱满，不得浮现空洞现象。整个施工过程应处在严格质量控制中。（5）浆砌勾缝工艺：弹墨线后采用人工修整清缝，缝深2cm，缝宽统一为1.5cm，勾缝砂浆采用100#水泥砂浆，砂浆用特细砂或细砂过筛后机械拌制。8.5涵洞、管网工程8.5.1钢筋砼盖板涵本标段钢筋砼盖板涵洞为原涵洞整治，为保证路基施工顺利，涵洞施工先行，加快施工速度。1.基本开挖1）、施工准备A.场地清理：依照设计位置，清理场地内杂草、树根、淤泥，并做好地表排水工作。B.测量放样：按设计图提供尺寸进行开挖放样。2)、基本开挖：对于不做基底解决土质基坑开挖采用挖掘机作业。当48、挖至高于设计标高0.5m时，停止机械开挖，改用人工清底。对石质基坑采用风动凿岩机钻孔小炮松动爆破开挖，开挖过程中，严格控制超挖，若浮现超挖时，采用不低于基本圬工标号浆砌片石回填。基底承载力达不到设计规定期，报请设计院及监理工程师进行变更。3)、换填片石垫基：基底换填片石厚度由设计拟定。片石采用人工手摆并挤密，空隙内采用混碴或小石块充填密实。换填顶面铺垫级配碎石并采用小型夯机夯填密实。2.钢筋砼盖板涵施工1)、基本、墙身施工基本、墙身构造尺寸应严格按设计图纸规定尺寸进行放样立模。采用组合钢模板支模，商品砼，采用砼输送泵把砼泵送入仓，泵送管采用钢管脚手架搭设支撑。砼采用分层浇筑，每层厚度不超过5049、cm，用插入式振动器全面捣固，不得漏捣。每次浇筑砼前，必要对下层砼按施工缝解决。凿毛、润湿，铺一层水泥砂浆后再浇筑砼。严格按照施工配合比拌料。砼材料规格和强度必要满足技术原则，砼施工操作符合规范规定。务必做到表面平整，内部振捣密实。沉降缝按图纸规定设立对的。2）、养护：加强养护作业。当气温转高时（超过30）应每23小时洒水养护一次。砼浇筑完毕后，应用麻布封闭砼进行洒水养护。砼灌筑完毕12小时后来即可采用麻布封闭洒水养护。养护时间不得少于规范规定。3。盖板制作及安装1）。钢筋砼盖板制作：盖板制作统一在预制场集中预制。制作盖板时，砼采用商品砼，施工中应加强捣固作业。钢筋应严格校直并除锈，钢筋骨架需50、报请监理工程师现场检查验收承认后，方能进行砼灌筑作业。盖板模型应稳固、表面应光洁。底模采用内贴塑料胶合板。灌筑前应清理干净表面污迹后刷脱膜剂。2）。盖板安装：采用吊车配合人工安装。安装前应在墙顶刻划盖板摆放位置，并在砼支座上盖板位置填塞砂浆2cm，安放好后应在盖板两端采用砂浆填塞密实，盖板安装前，应对每座涵洞进行盖板构造尺寸检查，以发现问题、及时纠正解决。4、沉降缝及防水层施工1）.设立沉降缝缝宽、道数、位置均应符合设计规定，并按图纸规定填塞嵌缝料。在缝处应加铺抗拉强度较高卷材，加铺层数及宽度按设计及规范办理。2）.用作防水层沥青麻筋应符合设计和规范规定。8.5.2钢筋砼圆管涵1）、碎石垫层及51、基本浆砌碎石垫层宽度与厚度应按设计进行铺填并采用人工摊铺、小型夯实机具进行夯实。夯实后表面应平整。基本采用75#砂浆砌片石。片石抗压强度应不不大于30Mpa，浆砌时，砂浆应饱满密实，浆砌基本顶面标高应严格控制，浆砌基本顶面应平整。2）、钢筋砼圆管制作与安装1.钢筋砼圆管制作：拟采用联系专业生产钢筋砼圆管生产厂家进行制作。预制过程中，派专人进行预制过程中质量检查与控制。预制圆管运往安装现场前，应对圆管质量进行验收。查核其出厂合格证，砼试件抗压强度、原材料合格证，原材料复检合格证等。必要时，应随机抽样进行检查。2.钢筋砼圆管涵节拼装：管节拼装采用吊车配合人工进行。拼装前，应进行测量控制，并定出管轴52、中心线，拼装时，应轻提轻放，管头对齐。管节两侧采用木楔暂时固定，相邻两管节接头采用人工凿毛后铺设25cm宽钢丝网，并采用高标号砂浆进行带型封闭。8.6水泥稳定层施工水泥混凝土路面大修工程过渡段所用到水泥混凝土，维修材料首选中粗砂，当采用特细砂时，细度模数不能少于1.0，水泥采用32.5 级。1) 特细砂配制特细砂路面混凝土特细砂；采用质地坚硬、颗粒干净天然砂。2）水泥：采用旋窑生产道路硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥，其28 天抗压强度不低于57.5Mpa，抗折强度不低于7.5Mpa。水泥各项化学成分、物理指标应满足公路水泥混凝土路面施工技术规范（JTG F30-）表3.1.2中特重、重交通路面相应53、指标规定。3) 碎石碎石应采用质地坚硬、强度高、耐磨耗、干净轧制碎石。粗集料级别应不低于级。碎石最大公称粒径不应不不大于31.5mm，分三个粒级，4.759.5mm、9.516mm、1631.5mm 比例应符合公路水泥混凝土路面施工技术规范（JTG F30-）中表3.3.2规定控制级配。路基通过验收后才干进行底基层、基层施工。采用商品混合料，自卸汽车运料到位，平地机摊铺整平、精平重型压路机碾压。1、路基准备：在路面底基层施工前，应从填筑好路床上把所有浮土、杂物所有清除，并严格地整形和压实，使其符合图纸规定规定。路床面上车辙、松软某些或压实局限性地方，应翻松清除或掺加同类材料重新进行整形，并压实54、到规定密实度和线型及坡度规定。2、拌和水泥碎石：在拌和混和料前，应按规定进行配料计算，选定适当配合比，在拌和时，应严格按照拟定配合比配料，并用机械充分拌和，用1520t自卸载重汽车运到基床上。装运混合料，应防止漏浆和离析，夏季和冬季应有遮盖或保温办法，卸料不适当高于1.5m。3、摊铺：摊铺前先用洒水车洒水润湿路床，在水泥碎石混合料运到路床后，用平地机分层摊铺。每层压实厚度在设计规定范畴之间。4、凡不能用机械摊铺区域，经监理工程师批准也可用人工摊铺。摊铺应在整个宽度持续进行。半途如因故停工，应设施工缝。摊铺厚度应考虑振实预留高度。采用人工摊铺时，禁止抛掷和耧耙，以防离析。5、对混合料振捣，每一位55、置持续时间，应以混合料停止下沉，不再冒气泡并泛出砂浆为准，不适当过振。振捣时应辅以人工找平，并应随时检查模板有无下沉、变形或松动。6、做面时禁止在混凝土面板上洒水、撒水泥粉，当烈日暴晒或干旱风吹时，宜在遮荫棚下进行。表面抹平后应按图纸规定表面构造深度沿横坡方向采用拉毛解决，应保证混凝土路面抗滑规定。7、当混凝土强度达到设计强度2530时，可采用拉毛机进行拉毛。拉毛沟槽几何尺寸，槽深为2.03.0mm，槽宽为5.0mm。8、混凝土板做面完毕，应及时养生。养生应依照现场状况和条件选用湿砂养护或喷洒塑料薄膜养护剂等办法，并经监理工程师批准。9、切缝切缝方式应依照本路气温条件选取适合公路水泥混凝土路面56、施工技术规范JTG F30- 规定三种切缝方式中一种，本路除冬季施工昼夜温差不不大于10时，可采用软硬结合切缝外，别的应采用硬切缝，温度小时乘积建议采用300 温度小时。横向缩缝、施工缝上部槽口，应采用切缝法施工。切缝方式有所有硬切缝、软硬结合切缝和所有软切缝三种。采用哪种切缝方式是施工地区下午13 时最高温度与凌晨13 时最低气温温差决定，8.7沥青砼面层施工8.7.1乳化沥青粘层1、在水泥混凝土与沥青混凝土层间以及沥青混凝土层间洒布粘层油，以保证界面结合良好。粘层油用乳化沥青。2、在乳化沥青粘层洒布前，应认真检查乳化沥青质量，只有质量达到设计规定条件下，才干施工。3、在洒布过程中，粘层油洒57、布量应控制在设计范畴内，即洒布量应符合设计规定。在在透油层验收合格并干净干燥后，才干洒布乳化沥青粘层，在沥青混凝土下面层验收合格后，才干进行乳化沥青粘层洒布。4、在洒布过程中，应注意环保，不得污染环境。8.7.2乳化沥青透层A.操作工艺1. 沥青路面施工前在水泥稳定基层上都必要喷洒透层油，粘层层必要在透层油完全渗入入基层后方可施工。2. 喷洒后通过钻孔或挖掘确认透层油深度宜不不大于5mm（无机结合料稳定集料基层）10mm(无机结合料基层)，并能与基层联结成为一体。透层油质量应符合公路沥青路面施工技术规范规定。3. 透层油粘度通过调节稀释剂用量或乳化沥青浓度得到适当粘度，基质沥青针入度普通宜不不58、大于100。透层用改性乳化沥青蒸发残留物含量容许依照渗入状况恰当调节，当使用成品乳化沥青时可通过稀释剂得到规定粘度。4. 透层油用量不适当超过下表规定范畴。5. 用于半刚性基层透层油宜紧接在基层碾压成型后表面稍变干燥，但尚未硬化状况下喷洒。6. 透层油宜采用沥青洒布车一次喷洒均匀，使用喷嘴宜依照透层油种类和粘度选取并保证均匀喷洒，沥青洒布车喷洒不均匀时宜改用手工洒布机喷洒。7. 喷洒透层油前应清扫路面，遮挡防护路缘石及人工构造物避免污染，透层油必要洒布均匀，有花白漏掉应人工补洒，喷洒过量及时撒布石屑或砂吸油，必要时作恰当碾压。透层油洒布后不得在表面形成能被运料车和摊铺机粘起油皮，透层油达不到渗59、入深度规定期，应更换透层油稠度或品种。8. 透层油洒布后养生时间随透层油品种和气候条件由实验拟定，保证液体沥青中稀释剂所有挥发，乳化沥青渗入且水分蒸发，然后尽早铺筑沥青面层，防止工程车辆损坏透层。9.在水泥稳定级配碎石上喷洒透层油后，可暂时开放交通。在沥青混凝土面层摊铺前，应对透层进行清理后，喷洒粘层油。8.8道路安全设施施工8.8.1单面波形梁钢护栏施工1、路侧护栏立柱安装应在土路肩加固迈进行施工。2、安装护栏之前应作出详细施工组织设计及施工准备。3、护栏施工时，应精确掌握各种设施资料，特别是埋设于路基中各种管道精准位置，在施工过程中，不容许对地下设施导致任何损坏。4、立柱应依照设计图进行放60、样，并以桥梁、平交口等为控制点，进行测距定位。5、立柱放样时可运用调节段调节间距，并运用分派办法解决间距零头数。6、立柱放样后，应调查每根立柱位置地基状态。如遇地下管线、泄水管等，或涵洞顶部埋土深度局限性时，应调节某些立柱位置，或采用混凝土基本固定方式。7、立柱安装应与设计图相符，并与道路线形相协调。8、立柱应牢固地埋入土中，达到设计深度，并与路面垂直。9、采用打入法施工时，应精准定位，当打入过深时，不得将立柱某些拔出加以矫正，须将其所有拔出，待基本压实后再重新打入。10、立柱安装就位后，其水平方向和竖直方向应形成平顺线形。11、护栏板应通过拼接螺栓互相连接成纵向横梁，井由连接螺栓固定于托架上61、。护栏板拼接方向应与行车方向一致。12、立柱间距不规则时，可运用调节板、梁进行调节，不得采用现场切割，栏板办法。13、波形梁连接螺栓及拼接螺栓不适当过早拧紧，以便在安装过程中运用波形梁长圆孔及时进行调节，使其形成平顺线形，避免局部凹凸。14、波形梁顶面应与道路竖曲线相协调。当护栏线形以为比较满意时，方可最后拧紧螺栓。8.8.2百米桩布设原则及构造类型百米桩布设在两个里程标间整百米处，百米桩设立于路基一侧。百米桩采用C25 号钢筋混凝土。技术规定及施工注意事项.施工时应依照布设桩号精确放样；.百米桩应保证垂直。8.8.3标志板安装1、各类标志设立位置在施工前应依照现场状况进一步核算，如其设立位置62、与其他构筑物发生冲突时，在征得监理工程师和设计人员批准后可调节标志平面位置或构造形式。2、标志板与支架连接应牢固(或采用角铝形式加固)，铝合金板与滑动槽铝连接要牢固，为避免板面变形，其四周应卷边加固。标志牌面安装前应在牌面下缘卷边内打泄水孔，孔径为1 厘米，孔间距不大于等于100 厘米。3、各类标志基本中预埋地脚螺栓外露螺纹某些需严格按照设计控制其尺寸，不得擅自更改。4、基本法兰盘要与地脚螺栓点焊固，并配双螺母。5、安装过程中应注意防止损伤标志板面；8.8.4标线施工标线作用是管制和引导交通，可以和标志配合使用，也可以单独使用。标线应能保证车流分道行驶，导流交通行驶方向，指引车辆在汇合和分流前63、驶入适当车道，加强行驶纪律和秩序，减少事故。标线应保证在白天和晚上都具备视线诱导功能，并应做到车道分界清晰，线向清晰，轮廓分明。依照本路实际状况，拟定按双向两车道划线；车道边沿线为宽度20cm 实线，2 车道路段车道分界线宽度为20cm，为4m 划线6m 空“46”黄色虚线，4 车道路段为20cm 宽黄色实线，在交叉口等处采用虚线。在交叉口、变速车道起终点前分别设立导向箭头，用以指引车辆转换车道。车行道边沿线、道路中心线采用热熔型反光标线，标线厚度为1.8+0.2mm。本项目通过场镇和陡坡地段，结合实际状况增设21 道强制减速带。1、划线施工之前应作出详细施工组织设计及施工准备。2、标线位置必64、要严格按设计图放样，对于渠化导流标线规定在划线前用粉笔按设计图在路面放大样图，方可开始施工。3、施工前，应认真检查施工设备，要保证设备不发生泄露现象，玻璃珠能均匀喷撒。4、标线施工要注意材料加热温度，并避免在已竣工路面上进行材料加热。5、划线前对准备划线区域进行路面检查，路面划线前应先清洁路面，不能有起灰现象；划线当天还要注意天气状况，当有雨、雾、天气潮湿或气温低于4时不容许施工。6、在划渠化导流标线时，所使用模具要平，以保证模具与路面紧紧粘住，使划出线边沿整洁。在划虚线时，要保证划线车行走匀速、直顺，划出线形要美观。7、玻璃珠撒布应经实验并获监理工程师批准方可实行。撒布玻璃珠应在涂料喷涂后及65、时进行，以0.3Kg/m2 用量加压撒布在所有标线上。8、标线在施工完后，要对其进行保护，防止污染和破坏。第9章 质量管理体系与办法9.1 工程质量目的如我公司有幸中标，咱们将以先进技术，程序化、规范化、原则化管理，严谨工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9000 质量原则体系为管理依托，创精品工程，实现我公司对业主承诺:在满足国家现行建筑工程质量验收规范“合格”原则基本上，保证工程一次成优。9.2 质量管理体系现场质量保证体系将依照现场质量体系构造要素构成和项目施工管理需要，建立由公司总部宏观控制，项目各级管理人员中间控制管理系统，形成了横向从构造、安装、装饰到各个分包项目，纵向从项目经理66、到施工班组质量管理网络，构成了项目经理、管理层职能部门、负责人员三个层次现场质量管理职能体系。9.3 质量保证组织办法及管理程序9.3.1 工程质量控制和保证指引原则9.3.1.1 建立完善质量管理体系，配备高素质项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”；9.3.1.2 严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”质量意识，使该工程成为我公司具备代表性优质工程；9.3.1.3 依照本工程制定质量目的、将质量目的层层分解，质量责任、权利彻底贯彻到位，严格奖罚制度；9.3.1.4 建立严格而实用质量管理和控制办法、实行细则，在工程项目上坚决贯彻执行；9.3.67、1.5 严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度；9.3.1.6 广泛进一步开展质量职能分析、质量讲评，大力履行“一案三工序”管理办法即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”；9.3.2 组织保证办法现场成立TQC 全面质量管理小组，对现场经常浮现质量问题运用TQC管理办法（如排列图、因果图、调查表等办法）分析质量产生因素，制定对策，及时整治。9.3.2.2 强化技术管理严格执行图纸会审制度，进一步理解设计意图并贯彻执行，项目技术部依照图纸会审及设计交底状况，对项目人员及分承包商进行图纸交底，使设计意图贯彻到施工中每一种工序。9.3.2.3 明确质量职责我公司作为本68、工程承包方，对工程整个施工过程中所有施工工序负责全面质量保证，由我公司承担施工某些和每个分承包商施工某些质量均处在我公司项目经理部控制之下，并将依照施工中浮现不同问题加以改进和解决，并及时报告给业主和监理方。9.3.2.4 精心操作对于本工程而言，精心操作一方面指详细施工操作者对每一道施工工序、每一项施工内容均精心操作，另一方面指项目部管理人员在各项工作中精心筹划、精心组织和精心管理。9.3.2.5 严格控制即在施工管理中应用过程控制管理办法，对施工进行全过程、全方位、全员控制，拟定最佳施工工艺流程，将管理人员岗位职责相联系。9.3.2.6 周密组织在施工管理中应用筹划管理手段，将施工各环节纳69、入筹划轨道，严格执行筹划中各项规定。在本工程施工管理中编制如下筹划：总体进度控制筹划、月度施工进度筹划、施工周筹划、施工日筹划。9.3.3 管理保证办法9.3.3.1 质量保证程序9.3.3.2 建立质量管理制度（1）会诊制度咱们依照近几年质量管理经验，各分项工程应加强过程检查，及时发现问题，对发现问题组织技术管理人员、质量总监、工程责任师、实际操作工人等参加现场会，共同对浮现问题进行“会诊”检查问题浮现因素和制定相应改进办法。（2）样板引路制度施工操作注重工序优化、工艺改进和工序原则操作，在每项工作开始之前，一方面进行样板施工，在样板施工中严格执行既定施工方案，在样板施工过程中跟踪检查方案执70、行状况，考核其与否具备可操作性及针对性，对照成品质量，总结既定施工方案应用效果，并依照实行状况、施工图纸、实际条件，预见施工中将要发生问题，完善施工方案。（3）工序挂牌施工制度在各工序全面开始之前，在每一种区段，技术管理人员和质量员必要依照规范规定、评估原则、工艺规定等将各个分项工程、各个工序质量控制原则写在牌子上，并注明施工负责人、班组、操作人、日期。牌子要挂在施工醒目部位，以利于每一名操作工人掌握和理解所施工项目质量原则， 也便于管理者监督检查。（4）过程三检制度实行并坚持“自检、互检、交接检制度”，自检要做文字记录，预检及隐蔽工程检查做好齐全隐预检文字记录。（5）质量否决制度对不合格分项71、分部工程必要返工至合格，执行质量否决权制度，对不合格工序流入下一道工序导致损失应追究有关者责任。（6）质量奖罚制度依照本工程特点，依照项目质量控制重点，项目制定本工程质量奖惩管理条例，加强项目管理人员和广大施工人员创优意识，提高她们积极性，推动创优工作上一种新台阶。（7）成品保护制度分阶段分专业制定专项成品保护办法，设专人负责成品保护工作。采用“护、包、盖、封”保护办法，对成品和半成品进行防护和专人负责巡视检查，发现既有保护办法损坏时要及时恢复。（8）工程质量级别评估、核定制度各工序及最后工程质量、均需进行评估和质量级别核定，未经核定或不合格者不得交工。（9）培训上岗制度工程项目所有管理人员72、及操作人员除必要通过业务知识技能培训外，还将邀请有关评审专家对关于评审原则及规定等进行培训。9.4 分某些项工程质量保证办法9.4.1 测量放线设立专门测量放线小组，测量仪器及工具事先检查、定期校正。测量控制重点是保证建筑物垂直控制。9.4 .2、土方施工（1）对于挖方区域，机械开挖深度应控制在设计基本底面标高以上200-300mm，以防机械超挖或挠动原土，余土改由人工清除。（2）填筑碾压前，要经常测定土料含水量，依照实际状况分别采用凉晒法或洒水法使其接近最佳含水量保证碾压达到最佳效果。（3）各种构筑物背后填土要特别注意，尽量机械夯实，局部以人工补夯。第10章 安全管理体系与办法10.1 安全73、管理体系10.1.1 安全生产例会制度每半月召开一次安全生产工作例会，总结前一阶段安全生产状况，布置下一阶段安全生产工作。10.1.2 特种作业持证上岗制度施工现场特种作业人员必要通过专门培训，考试合格，持特种作业操作证上岗作业。10.1.3 安全值班制度项目经理部及劳务队伍必要安排负责人员在现场值班，不得空岗。10.1.4 安全技术交底制度各施工项目必要有针对性书面安全技术交底，并有交底人与被交底人签字。10.1.5 建立安全生产班前发言制度安全工程师应依照详细施工进展状况及各阶段施工特点，在施工之前及时对班组作业人员进行安全发言。10.1.6 日检查、旬检查制度日检查：由现场经理和安全工程74、师负责，按照建筑施工现场安全日检表内容，在每天下午下班迈进行检查，对发现问题及时定人员定期间进行整治，为夜班或第二天施工创造条件。旬检查：由项目经理部召集现场经理、专业工程师、安全员、保卫，消防、机务、料具、行政、卫生等关于人员共同进行联合检查，按照施工现场管理规定内容检查评分，评估工地管理水平。10.1.7 机械设备、临电设施和脚手架验收制度各种机械设备、临电设施和脚手架在安装完毕后必要进行专项验收，未经验收或验收不合格禁止使用。10.2 施工安全防护办法依照国家以及地方关于安全法规以及关于规定，结全本工程特点，特制定如下安全办法：10.2.1、建立安全保证三级体系，加强安全教诲，工人上岗必75、要按规定进行三级安全教诲，对特殊工种工人进行专业安全知识教诲培训，对易出事故行走机械及车辆司机要加强安全教诲，树立安全第一思想意识。10.2.2、树立“安全第一、防止为主”思想，建全安全检查制度化，班组每周进行一次安全检查，项目部每旬安全检查，单位劳保科配合工程指挥组每月进行一次工地安全全面大检查，对存在不安全因素工段及班组责令停工整治，待隐患消除方可继续施工。10.2.3、进行技术交底时候，必要有分工序、工种安全办法。10.2.4、安全与经济效益挂钩，建立安全奖罚制度，对违章导致严重者重罚，并予以行政处分。对遵守安全规定效益明显者，予以重奖。10.2.5、在筹划、布置、检查、总结、评比生产工76、作同步，应进行、布置、检查、总结、评比安全工作。10.2.6、加强施工现场施工安全，施工管槽、洞口等应做好防护办法，同步设立安全灯。10.3 施工现场暂时用电安全办法10.3.1 施工现场暂时用电安全规定现场施工用电缆、电线必要采用TNS三相五线制。禁止使用三相四芯再外加一芯代替五芯电缆、电线。现场合有配电导线采用橡套软电线，不准使用塑料线及花线，不容许用铁丝、钢线代替保险丝。施工用电投入运营前，要通过关于部门验收合格后方可使用，管理人员对现场施工用电要有技术交底。现场电工必要纯熟掌握并认真执行建设部、施工现场暂时用电安全技术规范，和供电局、劳动局安全技术须知、关于规定。必要严格做到“三级配电77、二级保护”。施工现场必要自选设立总配电箱或柜，不得直接在供电局或建设单位提供电源系统上向各分派电箱供电。现场值班电工每天至少要进行两次全面细致对本工地所有供电线路、用电设备、各类配电箱检查，发现问题及时解决并做好记录。10.3.2施工现场照明安全规定现场照明线路，必要采用软质橡皮护套线，并配有漏电保护器保护。灯具金属外壳应接地（零）保护。照明灯得相线应经开关控制，不得将相线直接引入。移动式照明灯金属支架应有可靠接地（零），灯具距地高度不得低于2。5米。高压镝灯安装支架应结实可靠，并要有防雨办法。第11章 环保与文明施工管理体系与办法11.1环保管理体系环保管理体系是施工公司和施工现场整个管理78、体系一种重要构成某些。11.1.1 建立安全生产与文明施工由项目经理为首，由现场经理、安全环境管理部经理、专职安全工程师、各专业工程师和施工队及各施工班组等各方面管理人员构成本工程安全生产和文明施工管理组织机构。11.2 建立各项安全管理制度11.2.1 安全生产例会制度每周召开一次安全生产与文明施工工作例会，总结本周安全生产与文明施工状况，布置下一阶段安全生产与文明施工工作。11.2.2 特种作业持证上岗制度施工现场特种作业人员必要通过专门培训，考试合格，持特种作业操作证上岗作业。11.2.3 安全值班制度项目经理部及劳务队伍必要安排负责人员在现场值班，不得空岗、失控。11.2.4 安全技术79、交底制度对于每一分某些项工程都必要进行有针对性书面安全技术交底，并且要有交底人与被交底人书面签认。11.2.5 开好安全生产班前会制度一天开始工作此前，进行总工作安排和安全交底。管理人员解说一天工作内容和安全规定。班长负责阐明本班组本日工作内容和本班组安全注意事项。并做好会议记录。11.2.6 建立健全安全检查制度（1）安全检查涉及寻常性检查、专业检查、季节性检查和不定期检查。寻常性检查即经常、普遍检查；专业检查是针对特种作业、特种设备和特殊场合检查；季节性检查是指依照季节特点，为保障安全生产特殊规定所进行检查；不定期检查重要是在工程或设备开工和停工，检修中，工程或设备竣工及试运转时进行安全检80、查。（2）检查方式涉及：公司和项目定期组织检查；各级管理人员寻常巡回检查、专业安全检查；季节性和节假日安全检查；班组自我检查、交接检查。（3）检查内容重要是查思想、查制度、查机械设备、查安全设施、查安全教诲培训、查操作行为、查劳保用品使用、查伤亡事故解决等。11.2.7 施工安全验收制度（1）安全验收原则。必要坚持“验收合格才干使用”原则。（2）验收范畴：暂时设施及沟槽支撑与支护；支搭好水平安全网和立网；暂时电气工程设施；中小型机械设备；安全帽、安全带和护目镜、防护面罩、绝缘手套、绝缘鞋等个人防护用品。（3）验收程序安全网、安全帽、安全带以及其她个人防护用品应有出厂证明或验收合格证明，有项目经81、理、技术负责人、施工队长共同审验；暂时电气工程设施，由安所有门牵头，会同电气工程师、项目经理、方案制定人、安全员进行检查验收；起重机械由安装单位和项目经理牵头，会同关于部门检查验收；工地使用中小型机械设备，由技术负责人和工长牵头，进行检查验收；所有验收，必要办理书面确认手续，否则无效。11.3 加强安全教诲和培训（1）三级教诲：咱们将坚持三级教诲。三级教诲将留有涉及被教诲人照片、受教诲内容、受教诲人签名详细档案备查。（2）寻常教诲：将安全教诲贯彻到各方各面，以各种生动形式将安全观念和安全知识灌输给每一种职工。项目部还将为施工现场提供各种标语、规章制度，使工人和管理人员随时都能接受教诲。（3）班82、前班后教诲：每班班前规定对工人进行简洁而明确教诲和动员，并交代好操作注意事项。班后进行简要讲评。（4）特殊工种教诲：对特殊工种加强教诲力度，并针对其专业特点，加强操作要点教诲。11.4 文明施工技术组织办法11.4.1 管理原则11.4.1.1 依照公司CI 公司形象策划工作规定，结合现场实际状况对施工现场进行CI 形象设计和规划，既保证整洁良好施工环境，又体现承包商管理水平。11.4.1.2 施工现场必要一方面做到“九有”。即有：围墙，门卫、场牌、一图八板、安全标志、消防设施、消防通道、厕所和垃圾站。均按原则设立和管理。11.4.1.3 合理进行施工现场平面布置，各种机械、材料按平面图布置堆83、放，尽量作到合理调配，随进场随使用。11.4.1.4 建立有效排污设施，污水通过二级沉淀再排入市政管道，保证现场和周边环境整洁文明。11.4.1.5 现场砌筑暂时垃圾站，并按可回收和不可回收分类，及时清理外运，并设立符合规定厕所，派专人看守打扫。11.4.1.6 搞好同本地交通管理部门关系，办理货车通行证，减少夜间卸料噪音。11.4.1.7 严格按现场平面布置图进行施工区、办公区（生活区场外租赁）划分。各区域设专人管理。11.4.1.8 依照构造施工阶段、装修阶段不同施工特点，按照平面布置图及时调节平面布置。11.4.1.9 现场临水临电未经总包批准不得擅自改动。11.4.2 现场文明施工及公84、司CI 原则11.4.2.1 堆料区各类材料堆料区要严格按照施工现场平面布置图布置，短期材料堆放区由项目工程部指定。为充分运用施工场地，钢筋、模板、电气材料、架料等材料堆场应搭设料架，悬挂材料标记牌进行分类码放、标记。料架采用钢管搭设，钢管刷桔红色油漆。各类材料堆料区周边用钢管搭设分隔栏，分隔栏外侧满挂绿色密目网。各堆料区内材料规定码放整洁，定期清理、保洁。11.4.3 机械所有进场使用设备上必要有机械性能标记、设备使用状态标记。同类设备防护设施风格、标高、尺寸规定统一。所有进场设备规定作好寻常维护、清理工作。11.4.4 电闸箱临电设备要有公司标志与字样组合图形，标志尺寸为88 厘米，蓝标，85、黑字。双门电闸箱组合图形位于左门正中，有电警示标志位于右门正中；单门电闸箱组合图形位于左上角，有电警示标志位于箱门正中。电闸箱主色彩为白色，有电警示标志下方应编制编号。11.4.5 场区内临建用房临建类型涉及库房、办公室、警卫室、厕所、吸烟室、标养室等。临建室外顶板为蓝色，墙面上部刷20cm 蓝边，下部刷30cm 蓝边，室内地面为现浇混凝土随打随抹光，墙面及顶棚为白色耐擦洗涂料；根部设立400mm宽混凝土散水。各临建用房门左上方悬挂用房名称标牌。其中厕所内规定满贴瓷砖，使用节水阀。11.5 环保技术组织办法施工中做好环保工作尤为重要。为实行我公司环境管理体系所有规定，咱们将设立专职环保员，积极86、做好如下方面工作：11.5.1 施工噪声排放控制a.钢筋加工场设立在场外，场内只设立半成品堆场及简朴少量加工机具，以备暂时急用。钢筋加工场远离居民区，这样可大大减少噪音扰民。b.木工车间所有封闭，且设立在远离居民区，同样也大大减少了噪音扰民问题。c.砂浆搅拌站采用品有隔音效果材料进行封闭，以防止噪声扩散；坚持寻常对混凝土输送泵维修保养，保证其运营始终处在正常状态；d.尽量选用环保型振捣棒，振捣棒使用后及时清理干净；e.对混凝土振捣人员进行交底，保证其操作时，不振钢筋和模板，做到快插慢拔，减少空转时间；f.修理钢模板和脚手架钢管时，禁止用大锤敲打，其修理工作应在封闭工棚内进行；g.电锯操作间采用87、品有隔音效果材料进行封闭；11.5.2 防止扰民办法11.5.2.1 依照我公司ISO14001 环境管理体系程序文献规定原则，严格按照本工程环保办法执行，特别注意噪声、废弃物、扬尘等污染防止。11.5.2.2 调节施工噪声分布时间。依照环保噪声原则日夜规定不同，合理协调安排施工分项时间，将容易产生噪声污染分项如混凝土施工尽量安排在白天施工，避免混凝土搅拌和振捣棒扰民。11.5.2.3 严格控制作业时间，晚上作业不超过22 时，上午作业不早于6 时。因施工需要场地噪声超过原则限制或因工艺等技术因素需持续施工，必要报建设部门批准，并在环保部门备案。11.5.2.4 施工现场木工棚、钢筋棚等应封闭88、，加工材料时应轻拿轻放，以有效减少噪声。11.5.2.5 及时填写施工现场噪声测量记录，凡超过原则，对关于因素进行调节，达到施工噪声不扰民目。11.5.2.6 施工现场探照灯应采用办法使夜间照明只照射现场而不影响周边居民休息。11.5.2.7 如遇特殊状况，应与业主协商，达到一致后执行。并应提前贴出告示，以获得附近居民谅解和支持。11.5.3 施工扬尘控制11.5.3.1 目的和指标符合xx市各阶段控制大气污染办法中关于建筑工地扬尘达标规定。11.5.3.2 控制办法（1）施工场地a.本项目在开工初期保证暂时环状道路所有硬化，采用混凝土铺设；对于现场其她土壤裸露场地，进行绿化或覆盖石子。b.对89、暂时道路设专人负责每日洒水和清扫，保持道路清洁湿润。（2）砂浆搅拌a.本项目施工所有采用商品混凝土，不在现场搅拌混凝土；b.砂浆搅拌，为防止水泥在搅拌过程中泄漏扬尘，现场设封闭水泥库及搅拌站；c.砂石堆放场设围挡，四级风以上时，砂堆用密目网予以覆盖。（3）散料运送：施工现场垃圾、渣土禁止凌空抛洒并及时清运。运送车辆驶浮现场前要将车轮和槽帮冲洗干净。松散型物料运送与贮存，采用封闭办法；装运松散物料车辆，应加以覆盖(盖上苫布)，并保证装车高度符合运送不遗洒；在施工现场出口处，设车轮冲洗池，保证车辆出场前清洗掉车轮上泥土；设专人及时清扫车辆运送过程中遗洒至现场物料；松散易飞扬物料(外加剂、白灰)均采90、用封闭式贮存办法(袋装、进库)；11.5.3.3 降尘现场配备洒水设施，安排专人组织定期洒水降尘；11.5.3.4 对负责人规定施工扬尘控制办法贯彻与监测由兼职环保员负责，并及时填写监视测量记录。11.5.4 水污染控制11.5.4.1 控制办法（1）砂浆搅拌站污水管理a.搅拌站设污水沉淀池，污水通过三级沉淀后，进入现场污水管网；b.沉淀池由单位每周清理一次，项目兼职环保管理员负责检查；（2）食堂生活污水管理食堂污水出口处设隔油池，隔油池出口连接污水管网；（3）厕所污水a.施工现场设冲水厕所；b.厕所污水进入化粪池沉淀后，再排入现场污水管网；c.项目兼职环保管理员与本地环卫部门联系，定期对化粪91、池进行清理；（4）其她污水管理a.施工现场合有施工污水；均应通过沉淀后，再排入市政污水管网；b.项目定期清理沉淀池内泥沙；11.5.4.2 对负责人规定水污染控制负责人为项目建筑环保员，其负责防止水污染各种控制办法贯彻及监督检查，并做好有关监视和测量记录；11.5.5 固体废弃物控制11.5.5.1 控制办法（1）对所有废弃物实行分类管理，按照公司统一规定将废弃物分为三类：可回收运用无毒无害废弃物、不可回收无毒无害废弃物、有毒有害废弃物；（2）对废弃物进行标记：对分类存储各类废弃物，即标明废弃物种类；（3）对废弃物收集:a.项目设立统一废弃物暂时存储点，存储点配备收集桶(箱)，以防止流失、渗漏92、扬散；b.明确负责废弃物收集工作负责人及详细职责和范畴；c.涉及分别明确如下范畴为负责人员，并明确职责：办公区、生活区、食堂、施工区、垃圾贮存区。（4）废弃物处置及运送a.内部运送：保证废弃物在运送过程中不遗洒、不混装；b.外部运送：对废弃物外运，必要由具备相应资格单位进行外运前，由项目兼职环保管理员监督，对废弃物进行严密覆盖，防止遗洒。对于有毒有害废弃物运送，应执行国家或本地有关法规；11.5.6 光污染控制11.5.6.1 控制办法（1）夜间室外照明用投光灯均设灯罩，透光方向均集中在施工范畴；（2）在围墙附近或距附近居住区较近地段施工时，设密目网屏障遮挡光线照射居民区。（3）尽量不安排夜93、间电焊施工，必要进行电焊夜间作业时焊接区域附近设密目网遮光屏障。11.5.6.2 夜间室外照明负责人为项目安全员，夜间电焊作业防止光污染负责人为作业对负责人。11.6 环保应急预案为了保证本工程优质、高效完毕，防止突发紧急事件发生，在施工过程中咱们遵循防止为主、常备不懈方针，贯彻统一领导、分级负责、反映及时、办法坚决、依托科学、加强合伙原则，制定应急预案。对自然灾害、疾病、重大人为安全事件等突发紧急事件进行防止和控制，以减少其对施工生产经营工作、工人工作和生活以及对公众影响。11.6.1 成立紧急状况应急解决领导小组本工程施工现场成立以由项目经理、执行经理、生产经理、专业工程师、安全总监、综合94、管理部门负责人和其他有关部门人员构成突发事件应急解决领导小组，负责领导、指挥本工程现场区域内紧急状况应急解决工作。11.6.1.1 职责（1）领导小组负责制定、修改事故紧急预案。（2）组织建立应急救援队伍。遇有紧急状况，组织实行救援行动。（3）检查督促作好重大事故防止办法和应急救援准备工作。（4）建立应急信息通道，发布应急联系号码。（5）浮现紧急状况发布应急救援命令和紧急状态解除信号。（6）向上级报告事故状况及救援规定。（7）组织事故调查，总结救援工作经验教训。（8）制定防范办法，修改应急筹划。11.6.1.2 人员分工：（1）项目经理任总指挥，组织、指挥应急救援工作和实行演习。（2）执行经理95、协助总指挥工作，在总指挥不在岗时，代替总指挥工作，同步要安排、督促防止办法实行。（3）安全员协助总指挥作好应急救援准备工作及寻常事务工作。建立并保持信息渠道畅通，参加应急救援指挥及协调工作，协助组织实行演习，参加制定、检查安全防止办法贯彻。（4）技术人员编制紧急事件防止办法筹划，组织实行安全教诲，督促紧急事件防止办法筹划执行。（5）材料员负责应急救援物资供应及储备管理，保障应急救援物资质量，控制有效期限。11.6.2 应急事件解决程序11.6.2.1 应急事件解决程序（1）紧急状况发生时，知情者、目击者应及时以最快捷方式向应急小组负责人报告，并必要及时采用应急办法进行解决，并按照应急预案规定将96、紧急状况、应急办法和当前状况等向公司总部突发事件应急小组报告。当状况严重，自身难于有效解决时，应及时联系总部及社会有关单位进行紧急救援。（2）当紧急状况威胁到人身安全时，所在单位负责人必要一方面保证人身安全，组织人员迅速脱离危险区域或场合，同步采用应急办法以尽量地减少对环境和人身影响。（3）发生紧急状况可以采用办法涉及但不限于：疏散人群、紧急急救、报告总部、拨打救援电话等。（4）紧急状况发生时，应按如下紧急状况解决流程进行解决。（5）在突发事件应急解决过程中，关于单位和人员应注意收集、整顿关于突发事件应急工作记录，重要涉及但不限于：信息沟通记录、过程控制记录、会议纪要、文献资料、照片等。11.97、6.3 应急解决办法11.6.3.1 突发公共卫生事件应急解决（1）突发公共卫生事件，是指突然发生，导致或者也许导致社会公众健康严重损害重大传染病疫情、群体性不明因素疾病、重大食物和职业中毒以及其她严重影响公众健康事件。（2）一旦发现或理解到发生传染病，应在尽量短时间内将状况报告给经理部突发事件应急小组寻常管理部门即综合管理部，该单位或该个人以及项目经理部均有责任在尽量短时间内按照法律法规规定向附近医疗保健机构或者卫生防疫机构报告。（3）患有或被怀疑患有传染病，该员工应及时向综合管理部门报告状况，及时采用隔离办法，前去传染病医院就诊。（4）任何单位和个人不得隐瞒、谎报或者授意她人隐瞒、谎报疫情98、。（5）必要接受医疗保健机构、卫生防疫机构关于传染病查询、检查、调查取证以及防止、控制办法，并有权检举、控告违背传染病防治法行为。11.6.3.2 自然灾害应急解决（1）自然灾害涉及地震、洪水、暴雨、大风、沙尘暴等。（2）自然灾害发生后，项目经理部和公司应当组织各方面力量，急救人员，并组织开展自救和互救，并听从突发事件应急小组安排。（3）自然灾害发生后，项目经理部和总部应当迅速与关于单位建立通讯联系，报告灾情，制定急救方案。（4）自然灾害发生后，受灾单位应一方面清查人员伤亡状况，优先急救人员。（5）自然灾害发生后，项目经理部和公司总部该积极安顿受灾人员，妥善安排她们食宿以及其他基本生活条件，保99、障她们不再受到自然灾害侵袭。11.6.3.3 火灾解决（1）按照关于规定配备灭火器材，对器材使用进行培训。（2）发生火灾时，火灾所在单位应以最迅速度组织急救，并拨打救援电话119 报告公安消防部门。（3）组织灭火同步，应尽量隔离易燃易爆品以避免爆炸发生。（4）火灾事故发生后，火灾所在单位应做好现场保护，并会同消防部门进行现场勘察工作。第12章 项目风险预测与防范12.1项目实行过程中存在风险(1) 质量与安全风险质量与安全是施工公司永恒生命线，也是工程项目重要管理内容。(2) 项目施工管理风险总包项目施工过程中有时由于工程自身规模较大，技术难度及规定高，管理上难免顾此失彼而导致风险。(3) 项100、目经理作为对施工项目全面负责人，其素质，能力往往是项目目的实现核心所在。如果项目经理管理与指挥组织能力局限性或缺少职业道德，那么项目顺利实行及获利就也许会大打折扣，从而给项目管理带来风险。(4) 材料价格风险：建设工程项目成本60%70%以上都是材料成本，任何一种重要材料大幅波动都会给项目带来巨大影响。12.2 项目竣工阶段存在风险 施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收，编制工程竣工决算，即也许导致项目财务结算滞后，不能及时收回工程结算尾款，增长项目资金承担。同步又延长了工程保修时间，增长工程保修费用，从而使项目成本增大，也会带来相应风险。12.3工程施工项目风险防范方略 工程施工项目风101、险防范前提是树立合批准识，风险意识和索赔意识。在详细防范控制中有如下几种方略:（1）风险回避方略，为防止项目立项阶段所面临业主风险，在投标报价前，认真分析业主所在国政治，经济状况，业主工程款贯彻状况和支付信誉;如果发现项目所面临风险超过自己所能承受限度，及时终结项目以规避风险。（2）风险减少(减少)方略:有效减少(减少)风险，着重把握好两大环节:a.项目施工过程中这一环节。把握这一环节一方面要制定先进，经济合理施工方案，以达到缩短工期，提高质量，减少成本目。施工方案优化选取是施工公司减少成本重要途径之一，制定施工方案要以合同工期为根据，结合施工项目规模，性质，复杂限度，施工现场条件等因素综合考102、虑。12.4 事故应急预案为了最大限度地减少或消除施工或工作中也许发生职业健康安全紧急状况或意外事故所导致损失，避免或减少也许随着职业健康安全影响，特制定本应急预案。火灾事故应急（1）在施工现场和工作场合配备足够灭火器，消火栓，砂箱，（2）灭火铲，担架等，在施工场地中有明显标记。（3）工地供水管兼作消防水管，其供水量必要满足消防规定，在施工组织设计中予以明确。施工中要保持供水正常，必要时应设立消防水池。（4）施工道路保持畅通，工地安全员要随时检查并做好记录。（5）应急小组组织义务消防队进行消防演习和培训，每年不少于一次，使之获得基本消防知识和技能。人员伤亡事故应急（1）施工现场配备担架1-2副103、，配备急救箱1-2只，内置急救包等外伤急救医疗卫生用品及消炎镇疼药材等。（2）120急救中心/就近医院沟通:施工前项目安全员对工程所在地120急救中心/就近医院，伤科医院等就近医疗机构地点，交通线路，联系电话理解清晰，打印张贴在安全宣传栏上。（3）培训:项目部对进场员工特别农民工，要认真细致地进行安全培训，做好三级安全教诲，认真解说发生紧急状况急救办法和报告办法和本岗位防止事故办法，并做好记录。（4）保险:项目部为员工购买意外伤害保险。（5）急救程序工地救护员对重伤员进行止血急救办法，所有伤员及时转送医院诊断救护。对伤亡人员及时转送医院，祈求医疗诊断，提出结论。现场警戒:保安人员在第一时间内到104、达现场，负责警戒，保护现场，制止一切无关人员进入，以等待调查。报告和沟通:项目部应及时向工程技术部书面报告人员伤亡状况，远地项目部可以电传。对于死亡事故，项目部应于12小时内报告局工程技术部。工程技术部协助项目部按本地政府和上级主管单位规定做好伤亡人员家属及善后工作。重大施工机械设备事故应急（1）培训:工程技术部和项目部对进场设备安装/机械操作人员进行安全教诲和培训，认真解说机械设备性能及特点，机械设备维修规章制度及发生紧急状况急救办法和报告办法并做好记录。（2）重大机械设备保险:必要时应对重大机械设备购买保险。（3）设备租赁站沟通:工程技术部建立合格设备租赁商/供应商名册，随时理解其货源状况105、，以备施工不时之需。（4）应急程序工地发生重大设备事故后，应及时报告工程技术部。同步启动应急程序。应急小组踏勘现场，调查取证，依照机械设备损坏状况提出解决方案，报总工程师批准后实行。自然灾害应急（1）气象信息收集:暴风和暴雨季节，分公司/项目部均应设专人收集气象信息，做好记录，并张榜发布。（2）生产生活设施检查:如刮暴风，项目部要对生产生活临设进行加固解决，同步清理场内外排水沟道，保持畅通。（3）暴雨期间尽量不安排混凝土持续浇注作业，如果施工必要，则应做好防雨办法(如随浇注随复盖)和施工缝设立预案。（4）应急程序用电管理:暴风和暴雨期间，要加强用电管理。期间除了必要生活用电外，工地实行用电管制106、，任何人未经批准不得启动电源。（5）机械设备事故解决:如果发生重大机械设备事故，则按重大机械设备事故应急处置。（6）恢复生产暴风和暴雨灾害后，分公司应急小组配合项目部及时做好灾害损失记录，编制清单，提取物证，报顾客，监理，地方政府。附表一：施工总体筹划表 时间重要工程项目-1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月1施工准备2路基解决3路基填筑4涵洞5路面6防护及排水7其他8. 竣工验收附表二：暂时用地表 项 目面积位 置用地时间项目部现场管理办公室800K2+622 至K27+622标段各自左侧140m.8.6施工人员生活区1100K2+622 至K27+622标段各自左侧150m.8.6暂时道路路按需K2+622 至K27+622标段各自左侧20m.8.6材料堆场3000K2+622 至K27+622标段各自左侧50m.8.6附表三：现场电力需求表用电位置筹划用电负荷（KVA）需用时间备注桩号左或右（m）K2+622 左4008月至6月发电机（备用）K27+622左4008月至6月发电机（备用）