1、目 录第一章 工程概况第二章 施工组织机构及施工布置第三章 施工方案第四章 冬、雨季施工办法第五章 工期目的及保证办法第六章 施工平面布置图第七章 安全生产组织办法第八章 工程质量技术办法第九章 环保与文明施工管理第十章 质量管理和创“过程精品”保证办法第十一章 公司优势、品质及信誉保证能力第十二章 农民工工资保障办法第一章 工程概况一、总体概况1.1工程概况：1.1.1工程简述xx地震灾后重建xx州结古镇新寨村申遗规10千伏及如下电缆入地工程，新建10KV支线线路全长1.723千米，电缆采用YJV22-8.7/10KV -3*70mm，10KV箱变进线线路全长2.035KM，电缆采用YJV22、2-8.7/10KV -3*35mm，均采用排管敷设；二、工程概况1、本工程新建10kV支线线路全长1.723kM。电缆采用YJV22-8.7/10kV -3*70mm。10KV箱变进线线路全长2.035kM，电缆采用YJV22-8.7/10kV -3*35mm，均采用排管敷设；2、城区重要交通要道、公共场合及变压器端共建设10kV电缆分支箱8台；3、新建400kVA园林式箱变13台，改造200kVA园林式箱变1台；4、0.4kV某些：敷设一级低压电缆8.5KM，电缆采用YJLV22-0.6/1kV-3*120+1*70 mm，采用排管敷设，新建一级电缆分接箱152台敷设二级低压电缆8.22k3、M，电缆采用YJLV22-0.6/1kV-3*35+1*16 mm，采用排管敷设，新建二级电缆分接箱150台；5、下户某些：760户；下户县VLV-0.6/1kV-1*10 mm，采用直埋敷设。新建排管：9孔排管1.164kM，4孔排管4.735 kM，其中破复混凝土路面6孔1.124kM +9孔1.164+4孔3.084 kM =5.372 kM，广场砖路面0.396(9孔)kM。6、新建顶管4孔24米，6孔24米。7、新建井：分线井31个。检查井139个。三、工程特点本工程工作量大，战线长，工期紧，过路管采用顶管施工，施工难度较大，且与道路施工单位、各管线施工单位存在严重交叉作业，影响施工4、进度因素较多。我公司将本着和谐共处原则，解决好与其他施工单位关系。四、工程承包范畴本工程施工范畴涉及：电缆排管施工、电缆顶管施工、检查井施工、电缆敷设施工等图纸上所有内容。五、工期本工程10月18日开工，5月30日竣工。工期：223天第二章 施工组织机构及施工布置一、施工组织机构1、组建以项目经理为核心现场施工项目经理部，经理部构成本着专业配备，精干高效原则进行，按照公司项目管理模式建立项目组织机构，形成以全面质量、安全、成本管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合科学化管理体制，高效地组装和优化公司及社会生产要素，出众地实现我公司质量方针、质量目的以及对业主承诺。2、本工程项目班子以项目5、经理为核心，下设生产负责人兼安全员（1名）、技术负责人兼施工员（1名）、质检员（1名）、材料员（1名）、资料员（1名）等进行全方位管理。依照管理体系项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，贯彻施工责任，各岗位各行其职，但要协调配合，互相沟通。3、工程施工组建专业技能高管理人员，组织技术水平高劳务队伍，保证工程均衡迅速施工、保安全、保质量。项目管理组织构造图施工员材料员安全员技术员质检员安装技术员施 工 二 队施 工 三 队施 工 四 队土 方 队电 气 安 装 队合格工程资料员施 工 一 队加工队顶 管 队调 试 队机 械 队 项目经理项目副经理技术主管二、项目人员分工职责1、项目经理：主持工6、程施工管理全面工作，对整个项目部施工进度、质量、安全、经济效益等负全面责任。3、项目技术负责人：主持项目施工中所有生产、技术管理、质量控制和安全监督工作及贯彻管理工作。4、施工员：服从组织安排，在顾全项目生产大局状况下，着重抓好分管专业质量进度、安全生产、文明施工，并及时提供材料、机具使用筹划和工程检查批初步验收。5、协调员：负责与各施工队、业主、监理工作联系，解决施工中遇到各种意外状况。6、质量员：负责工程质量工序质量检查，分项工程检查批验收，对工程质量负直接管理责任，并负责组织开展质量管理和QC小组活动。8、安全员：负责工程寻常安全生产管理与检查、监督工作，负责安全资料收集、管理和对施工班7、组安全技术交底，做好施工现场文明工地规划与管理，以及寻常安全隐患及事故解决工作。9、材料员：负责编制材料供应筹划、依照施工进度分批组织材料进场，负责材料发放与管理，协助实验员做好原材料取样、抽检工作。8、施工队：严格按照制定施工筹划进度和质量管理目的，投入足够劳动力进行安全文明施工，保证工程按期完毕。第三章 施工方案一、施工准备为了本工程可以早日开工，缓和工期紧张矛盾，在正式开工前必要做好施工准备。施工准备内容涉及施工场地“三通一平”工作，搭建暂时设施，图纸会审，材料进场等施工工作。1.1施工现场准备依照施工组织设计中平面规划，在现场布置管材堆场、库房等暂时设施，敷设场区内水、电、暂时道路，施8、工现场管理人员配备手机、对讲机等通讯设备。（1）临街道施工区域外围搭好围护，清除障碍物。（2）清走地表建筑垃圾，放好基槽开挖线。（3）准备好运送车辆，当天挖出土方当天清走。1.2、机械、材料进场在正式开工前，应依照前期工程需要，组织劳动力、施工机具及机械、材料进场。1.3、施工劳动力准备详细劳动力数量和工种配备依照工程实际进展状况在劳动力使用筹划上进行调节，以保证施工中人、材、物最合理使用，发挥最佳效能，使工程得以正常、合理、有序进行。1.4生活设施准备工程正式开工前，施工现场生活临建布置完毕，并提供满足工作人员生活需求必须品。现场设立职工宿舍、食堂、休息室及厕所，生活污水经沉淀解决后排入污水9、管道。生活用电、用水由分支管线接入生活区。1.4设计技术交底及图纸会审为了保证本工程一开工就可以正式施工，不占用必要工期进行设计技术交底和图纸会审，保证总工期，故将此项工作提前完毕，安排在开工迈进行。并及时做好会议纪要，整顿好图纸会审时答复意见及会议纪要，及时办理好参加会审会议关于单位签名和盖章手续。 2、施工布置2.1施工总平面布置状况本工程临建设施布置遵循安全、经济、文明和合理原则，进行合理安排。 2.2施工工序总体安排2.2.1电缆检查井及设备基本施工工序：测量放线片石、水泥砂浆灌缝底板防水及保护层开始降水基槽开挖墙及顶板砼外墙、顶面防水及防水保护层模板拆除墙及顶板钢筋底板砼底板及墙钢筋10、底板及墙模板墙及顶板模板回填土验 收电缆支架制作、安装降水结束2.2.2电缆排管施工工序： 施工放线基糟开挖三七灰土换填砼垫层开始降水电缆排管模板电缆排管包封电缆排管模板拆除电缆排管及接地敷设电缆排管土方回填验 收2.3重要工序和特殊工序施工方案2.3.1电缆检查井及箱变、电缆分支箱施工方案2.3.1.1施工测量 （1）测量小组构成测量小组由3人构成，明确其岗位职责。测量组长必要严格认真审核设计图纸与设计单位移送测量点位数据，依照设计与施工规定制定测量方案。建立测量手册和复测制度，为规范化、原则化施工打下良好基本。（2）高程引测与定位依照甲方出具测绘成果报告施测定位，根据测绘院测定点位为起始点11、施测，对各控制点布设，经闭合无误后，用混凝土浇筑桩身加以保护，控制桩埋设深度不少于800mm，并做围护。高程引测点根据水准点引测入场区内，沿拟建电缆隧道、电缆排管，沿线在检查井处引测控制桩并用红漆标在控制桩上。（3）定位放线依照设计提出坐标点和甲方给定水准点，用全站仪采用测回法观测，取其平均值。定位测设后，由施工单位、监理部门和建设单位等关于部门验线无误。并做出测量记录后，方可进行基槽开挖。2.3.1.2基槽开挖(1)土方开挖采用机械开挖，人工配合清槽，开挖顺序依照施工现场状况分区、分段施工。基槽开挖放坡系数1：0.35，留工作面800mm，土方所有运走，基槽边不容许堆土，土方回填时回运土回填12、。依照实际状况本工程划分施工段,各施工段同步流水施工，施工段之间连接必须步调一致保证顺利进行。每段施工都要依照实际状况施工前一方面要搭好围护，清除障碍，平整场地，将地表覆土运走，放好基槽开挖线（按拟定放坡系数1：0.35，800mm工作面），暂时道路安排一辆铲车随时平整，修理，汽车上路做好防尘、及清洁工作，做好冬季施工办法准备工作。机械挖土各段同步进行。为了保证挖土、装车均衡作业，挖土机可以用液压中、小型挖土机。机械开挖不到之处，再配以人工开挖、找平。机械开挖应由深而浅，基底应预留20cm土层人工清底找平，从而避免超挖和基底土遭受扰动。土方开挖前要探明地下管网，防止发生意外事故。在基坑2米范畴13、内禁止堆土，基坑周边用钢管设立两道护身栏杆，高出自然地坪1.2米，栏杆刷警示漆，悬挂警示牌，夜间加设红色警示灯。基坑外施工人员不得向基坑内乱仍杂物，向基坑下传递工具、材料时要接稳后再松手。基坑下施工人员休息要远离基坑边及放坡处，以防不慎。下人通道设在基槽开挖宽敞地段不影响正常施工，采用脚手架管搭设，双管踏步，两道扶手高1.2米，坡度为1：0.6，悬挂安全通道标志。(2)质量原则机械挖方工程外形尺寸容许偏差和检查办法序号项目容许偏差（mm）检查办法基坑管道挖方场地平整1标高+0、-50-100用水准仪检查或拉线尺量检查2长度、宽度（由设计中心向两边量）-0-0用经纬仪、拉线和尺量检查3边坡坡度-14、0-0观测或用坡度尺检查2.3.1.3钢筋工程2.3.1.3.1电缆检查井及箱变、电缆分支箱底板、墙、顶板钢筋制作1、钢筋进场检查：（1）每批钢筋进场必要具备原材质量证明书，其质量必要符合GB/T99及JGJ95-95等关于原则规定。（2）原材复试符合关于规范规定，且见证取样数必要总实验数30%，钢筋进场应按批检查和验收。进场热轧光圆钢筋必要符合普通低碳钢热轧圆盘条（GB701）和钢筋混凝土用热轧光圆钢筋（GB13013）规定；进场热轧带肋钢筋必要符合钢筋混凝土用热轧带肋钢筋（GB1499）规定。热轧钢筋进场时每批由同炉号、同牌号、同规格、同交货状态、同冶炼办法钢筋60T可作为一批；但每批应615、个炉号、每炉号含碳量之差应0.02%、含锰量之差0.15%。原材料实验报告单下部栏内必要填上“依照HRB335原则”，该组钢筋力学性能符合HRB335技术条件：屈强比不不大于1.25，屈标比不大于1.3。（3）外观检查：进场钢筋表面必要清洁无损伤，不得带有颗粒状或片状铁锈、裂纹、结疤、折叠、油渍和漆污等。直筋每1m弯曲度4mm（用凹形尺测量）（4）力学性能：从每批钢筋中任选两根钢筋，每根取两个试样分别进行拉伸实验（涉及屈服点、抗拉强度和伸长率）和冷弯实验。2、钢筋放样：依照施工图纸设计规定及03G101、GB50204规定执行，料单经审核无误后方可下料，施工过程中随时注意设计变更洽商，掌握施工16、中构造变化状况。3、钢筋加工 （1）配料时在满足设计及有关规范前提下，有助于保证加工安装质量，要考虑附加筋。成型钢筋形状、尺寸精确，平面上没有翘曲不平，弯曲点处不得裂纹和回弯现象。 （2）钢筋加工质量规定钢筋加工容许偏差项目容许偏差受力钢筋顺长度方向净尺寸10mm弯曲钢筋弯折位置20mm弯曲点高度5mm箍筋内侧尺寸5mm2.3.1.3.2电缆检查井底板、墙、顶板钢筋绑扎1、底板钢筋绑扎时，按画好间距，先摆放受力主筋，后放分布筋，预埋件、预留孔等及时配合安装。板内纵向受力筋，采用绑扎连接与电弧单面焊相结合，基本底板钢筋保护层厚30。2、交叉部位钢筋采用十字兜扣绑扎，底板钢筋短向不设接头，长向钢筋17、接头互相错开。3、墙体钢筋绑扎先绑外侧，再绑内侧，双排钢筋之间绑扎拉筋400mm。4、顶板钢筋绑扎：清理模板上面杂物，放出下层主筋间距线，按间距先放主筋，再放分布筋，预埋件及时配合安装。绑扎完毕后放上马凳再绑上层钢筋。5、钢筋保护层厚度采用废石材料作垫块，呈梅花状布置，间距600mm。厚度以设计规定为准。6、钢筋工程质量控制办法： 钢筋由钢筋专业技术人员翻样，按规格、品种、型号及尺寸、搭接长度、锚固长度、街头类型、绑扎及预留洞口等解决必要符合设计施工施工验收规范原则和规定。钢筋保护层支撑梯子钢筋制作：依照各部位不同尺寸规定，统一用无齿锯下料，定距支撑筋断面涂刷防锈漆后解触模板。钢筋绑扎容许偏差18、项次项目容许偏差（mm）检查办法1绑扎骨架宽、高5mm尺量长10mm2受力主筋间距10mm尺量排距5mm3箍筋间距10mm尺量持续5个间距4保护层厚度隧道底板、墙3mm尺量顶板3mm5受力钢筋搭接锚固长度搭接10、5尺量锚固5mm2.3.1.4模板工程1、模板安装 （1）垫层模板采用木模，多层板加木方加固，下地锚，两侧对顶斜撑间距不不不大于800mm加固。（2）基本底板与墙模板采用木模，要保证几何尺寸精确。模板接缝严密、平整、不漏浆、表面干净，并涂非油类隔离剂。模板加固采用木方及钢管结合用12止水螺栓加固。模板安装时，轻起轻放，不准碰撞，防止变形。浇筑砼时，要有专人看模，发现位移、鼓胀、下沉、19、漏浆等现象，及时采用有效办法予以纠正解决。侧模应在砼强度能保证其表面棱角不因拆模而受损坏后，方可拆除。承重模板应在砼达到设计强度70%后方可拆除，并保存某些立杆，直至满足设计强度100%时方可拆除。 所有模板均采用木模板，墙模板加固采用12穿墙止水螺栓，间距500mm，水平方向加50* 100木方加固。每根螺栓处加两根立杆，用48 mm脚手架管，用3型扣件用螺丝上紧，然后加斜撑，支顶牢固。模板支好后经挂线校正直，用线锥校正位置及垂直度，保证截面尺寸。（3）电缆检查井及箱变、电缆分支箱顶板模板采用木模，立柱采用碗扣架搭设成满堂红架子，在碗扣架立杆上用顶丝调节木方横向骨架并用钉子及铁丝固定牢固，纵20、向骨架放在横向骨架上用小钉钉住，拉线调平后铺设多层板用小钉钉住，板缝加密封条粘塑料胶带。最后检查调节平整度不不不大于2mm。（4）预埋件安装，预埋件在合模前必要安装精确、加固牢固；橡胶止水带必要加固牢固、垂直、平整，预留洞留设位置对的，无漏掉现象，才可以合模，在合模过程中要注意成品保护，并派人专门检查预埋件、橡胶止水带、预留洞有无被移动、错位或松动不牢固等现象，发现问题及时加固纠正。现浇构造模板安装容许偏差及检查办法项 目容许偏差（mm）检查办法轴线位置5钢尺检查底模上表面标高5水准仪或拉线、钢尺检查截面内部尺寸基本10钢尺检查柱、墙、梁+4，-5钢尺检查层高垂直度不不不大于5m6经纬仪或吊线21、钢尺检查不不大于5m8经纬仪或吊线、钢尺检查相邻两板表面高低差2钢尺检查表面平整度52m靠尺和塞尺检查长 度板、梁5钢尺量两角边，取其中较大值薄腹梁、桁架10柱0，-10墙 板0，-5宽 度板、墙板0，-5钢尺量一端及中部，取其中较大值梁、薄腹梁、桁架、柱+2，-5高（厚）度板+2，-3钢尺量一端及中部，取其中较大值墙 板0，-5梁、薄腹梁、桁架、柱+2，-5侧向弯曲梁、板、柱l/1000且15拉线、钢尺量取大弯曲处墙板、薄腹梁、桁架l/1500且152、模板拆除（1）模板拆除主控项目底模及其支架拆除时混凝土强度应符合设计规定；当设计无详细规定期，混凝土强度应符合表“底模拆除时混凝土强度规定22、”规定。检查数量：全数检查。检查办法：检查同条件养护试件强度实验报告。底模拆除时混凝土强度规定构件类型构件跨度（m）达到设计混凝土立方体抗压强度原则值百分率（%）板2502，8758100梁、拱、壳8758100悬臂构件-100 （2）模板拆除普通项目1）侧模拆除时混凝土强度应能保证其表面及棱角不受损伤。检查数量：全数检查。检查办法：观测。2）模板拆除时，不应对新建实体形成冲击荷载。拆除模板和支架宜分散堆放并及时清运。检查数量：全数检查。检查办法：观测。2.3.1.5砼工程砼捣拌采用人工。使用插入式振捣器，快插慢拔，逐点移动、均匀振捣。移动间距不不不大于振捣作用半径1.5倍，上下层相接，插入下23、层5。砼浇筑时宜持续进行，施工缝应按设计规定留，严格按规范规定操作。顶板上须有马道，供操作工人走动，禁止踩踏钢筋，并设专人看护钢筋，随时调节，并保证保护层厚度。浇筑、振捣完毕后完毕12h内派专人养护，以保证砼强度。1、作业条件钢筋、模板上道工序完毕，办理隐检、预检手续。注意检查固定模板铁丝、螺栓与否穿过混凝土墙，如必要穿过时，应采用止水办法。特别是管道或预埋件穿过处与否已做好防水解决。木模板提前浇水湿润，并将落在模板内杂物清理干净。2、混凝土浇筑 （1）应用机械振捣，以保证混凝土密实，不应漏振或过振，振捣延续时间应使混凝土表面浮浆，无气泡，不下沉为止。铺灰和振捣应选取对称位置开始，防止模板走动24、，构造断面较小，钢筋密集部位严格按分层浇筑、分乘振捣规定操作，浇筑到最上层表面，必要用木抹找平，使表面密实平整。 （2）养护：常温（2025）浇筑后610小时苫盖浇水养护，要保持混凝土表面湿润，养护不少于14d。详见混凝土施工方案。 （3）冬期施工：水和砂应依照冬施方案规定加热，应保证混凝土入模温度不低于5，采用综合蓄热法保温养护，冬期施工掺入防冻剂应选用经认证产品。拆模时混凝土表面温度与环境温度差不不不大于15。详见混凝土冬期施工专项办法。3、质量原则 1保证项目： 1）混凝土原材料、外加剂及预埋件必要 符合设计规定和施工规范关于原则规定，检查出厂合格证、实验报告。 2）混凝土抗渗级别和强度25、必要符合设计规定，检查配合比及实验报告。 3）止水带、穿墙管、支模铁件设立与构造须符合设计规定和施工规范规定，禁止有渗漏。 2基本项目项次项目容许偏差(mm)检查办法1轴线位移5尺量检查2楼层标高5用水准仪或尺量检查3截面尺寸+5 ； -2尺量检查2.3.1.6防水工程 本工程防水采用SBS改性防水卷材。详细施工做法：先将防水卷材专用胶粉与水泥搅拌均匀调和成素水泥浆，水泥浆要和匀，不能有结块，然后用水泥浆将卷材与隧道外壁粘牢，不容许中间留有气泡。防水卷材规定搭接10cm，设计规定为两层，上下两层搭接缝要错开。 在SBS防水卷材外，抹1：2.5防水砂浆。施工时要分层抹灰，防止砂浆与卷材脱落，砂浆26、面要抹光。2.3.1.7回填土基本分部工程完毕后，经建设、监理、设计、质检等部门验收合格后，可进行回填、夯实，取样员要分层进行监理见证取样，送实验室检测，规定回填材料、夯实系数及干容度符合图纸及规范规定。2.3.1.8电缆支架制作、安装1、电缆支架制作 本工程电缆支架设计材料规定为热度锌角钢。电缆支架制作严格按照设计规定尺寸制作，并选取合格厂家供应材料。2、电缆支架安装按照设计规定支架安装位置，在土建施工时留预埋件，预埋件（钢板）要每排固定在一起，并与钢筋固定牢固，要保证浇注好砼面与预埋件面相平，混凝土浇注好拆模后将预埋件（钢板）找出，将热镀锌支架与预埋件（钢板）焊接牢固。焊接角钢支架时，在角27、钢侧面焊接热镀锌接地扁铁，扁铁搭接不不大于2倍宽度。热镀锌扁钢与热镀锌电缆支架焊接牢固。2.3.2电缆排管施工方案23.2.1 施工测量放样施工前准备工作阶段，即组织技术人员对业主交付控制点和水准点进行复测，按100米左右间距设立暂时水准点，并与高程基准点进行闭合，闭合差符合规范规定。施工控制网及施工水准起算点均应设立在不受干扰，牢固可靠，通视条件良好，便于控制地方。在按图控制坐标和高程前提下，还要重点考虑本工程与主体道路和人行道高程吻合。以局部服从整体，为整体美观创造条件。2.3.2.2 沟槽施工（1）沟槽土方开挖沟槽施工采用梯形断面开挖，以机械为主，人工配合。在开挖时严格控制沟底设计标高，28、机械开挖应保存10cm用人工清底，以免机械作业超挖扰动沟槽底原状土。如遇到不良土壤，以书面形式报告业主和监理工程师，经批准后再作施工解决。开挖时做好基坑排水工作，两侧对称挖排水沟截面积15cm15cm为宜。如遇水位较高时四周采用挡板支模防止沟槽坍塌。施工前和施工过程中考虑地表水排除及基坑中积水抽排，保证混凝土底板在无水环境下施工。基坑开挖期间，基坑附近不堆放弃土和建筑材料，做到文明施工。开挖基坑时，如遇到不良土壤应恰当加大放坡，保证槽底作业面。（2）沟槽混凝土底板施工 施工前，对沟槽底板进行整平，放出沟槽中心线，按设计高度和宽度运用沟槽土模浇筑混凝土底板。混凝土标号为C15，采用商品混凝土，厚29、度10cm。浇筑时严格按规定振捣，直到完全密实为止。浇筑后进行收光并做到及时养护，保证混凝土强度。沟槽底板应3朝检查井方向放坡，以便电缆排管排水。并依照排管宽度，按间距1.5米在排管两侧预留12 L=800mm钢筋预埋件，用于加固排管防止混凝土包封时排管上浮。（3） 电缆排管铺设 在混凝土底板上铺设电缆排管，先将电缆排管连接到设计尺寸用配套电缆管卡按技术规定组合排列整洁，然后支模板运用浇注底板混凝土时预留钢筋埋件加固排管，敷设接地扁钢后进行浇注混凝土包封 。9孔电缆排管施工断面示意图（4） 土方回填电缆排管铺设竣工后，进行土方回填，以机械为主，人工配合。分层回填，每层厚度为30cm，并进行夯实30、。回填到距离地面0.5米时，采用三七灰土回填，回填高度与主体道路路面高程吻合。余土用自卸汽车运至余土弃置场。2.3.3电缆敷设施工2.3.3.1施工程序电缆出库工具准备电缆电气绝缘检查电缆排管清理检查不合格品标记隔离铺设施工用设备安装电缆铺设隐蔽工程检查隐蔽工程记录电缆铺设记录电缆沟回填桥架盖板安装电缆头制作绝缘检查受电交付使用2.3.3.2施工办法和质量规定1、电缆出库：电缆出库应依照施工图认真核对需出库电缆规格、型号、数量与否符合设计规定，且应标示清晰。电缆盘外观完整无损，合格证等产品文献齐全。对由多根电缆缠绕在同一种盘上电缆盘，应记录其内外层电缆长度和缠绕顺序，以利于合理安排敷设。电缆出31、库运送过程中，采用机械吊装和运送，禁止将电缆盘直接由车上推下，同步电缆盘不应平放运送和贮存。短距离运送可采用滚动电缆盘办法。但必要顺着电缆盘上箭头批示或缠紧方向滚动。电缆出库后应集中分类存储，尽量存储在开始敷设电缆处附近。盘间留有通道，存储处不得积水。2、电缆敷设前建筑工程应具备条件：电缆竖井、人孔等处地坪及抹面工作结束。电缆沟施工暂时设施模板、建筑废料已清理干净。施工用道路畅通盖板齐全，电缆沟排水畅通，电缆夹层门窗安装完毕。3、电缆敷设前电气专业应具备条件：a、电缆起点及终点设备已安装完毕，位号标记精确清晰。b、电缆敷设表编制完毕，表册中应标明每根电缆使用电缆盘号，敷设先后顺序，c、敷设顺序32、应是先远距离，后近距离。依照设计和电缆实际状况，合理安排，避免挥霍和接头。d、技术交底和安全技术交底已做完，并存记录卡。e、当电缆沿桥架敷设时，若没有人行通道应事先沿全长搭设脚手架，绑扎牢固。f、辅助材料供货到位，如电缆扎带、电缆标牌、电缆标志桩等。电缆电气绝缘已检查，实验项目涉及下列内容： 测量绝缘电阻，即测量各电缆线芯对地或对金属屏蔽层和线芯间绝缘电阻。1）电压为610KV交联聚乙烯绝缘电缆不不大于1000兆欧。2）电压为6KV聚氯乙烯绝缘电缆不不大于60兆欧。3）电压为IKV聚氯乙烯绝缘电缆不不大于40兆欧。4）电压为0.5KV聚氯乙烯绝缘电缆不不大于30兆欧。 直流耐压实验及泄露电流测33、量（其实验规定见GB5015091）a、敷设电缆使用电线滑车（滚轮），牵引设备已安装到位，电缆滑车每3米1个，以电缆不拖地为原则。大规模敷设电缆时，事先应准备好广播器材，对讲机、半导体、喊话器等。b、针对敷设电缆时详细状况，技术人员和施工负责人应编制出劳动力分布图，指明每个核心部位负责电工及所需人数，责任到人，在技术交底时予以发布。4、电缆敷设a安装质量规定： 电缆最小弯曲半径应符合GB50168一92规定，即：多芯控制电缆10D聚氯乙烯绝缘电力电缆 10D聚氯乙烯绝缘电力电线多芯 15D交联聚乙烯绝缘电力电线单芯 20D注D为电缆外径。 电缆固定规定：桥架上垂直敷设每隔2m处，水平敷设电缆首34、末两端及转弯、电缆接头两端处应加以固定，交流系统单芯电缆应使固定夹具不构成闭合磁络，且按正三角形排列，每隔1m用绑带扎牢。 桥架上交流三芯电力电线不适当超过2层控制电缆不适当超过三层。 电缆排列：高低压电力电缆、强电弱电控制电缆应按顺序分层配备，高压与低压增长隔板。b、敷设办法：电缆应从电缆盘上部引出，同步检查与否有套扣现象，将写好电缆编号交专人负责贴在电缆首末端。桥架上所有电缆所有敷设完毕，即时安装盖板，达到防护目。5、地埋电缆敷设办法及质量规定a、质量规定：电缆上表面距地坪面不不大于0.7m。电缆上边及下边应复以100mm软土或沙层，并盖上红砖或混凝土板。电缆之间、电缆与其他管道、道路、建35、筑物等之间平行和交叉时最小净距应符合GB5016892表5.4.3规定。禁止将电缆平行敷设于管道上方或下方。过路保护管伸出道路路基两边各2m伸出排水沟0.5m。直埋电缆在直线段每隔50100m处或电缆接头处、转弯处、进人建筑物处应设置明显标桩。电缆弯曲电缆应符合3.2.4（a）规定。b、敷设办法：估工估料：大型电缆敷设应做这项工作，在详细研究工程设计书后，到现场勘察线路地形并理解状况，然后制定出技术办法和安全办法，并核对设计用料与否对的，依照工程状况决定敷设方式，是采用人工敷设，还是采用机械化敷设。材料、工具准备：敷设电缆所需机具设备，如卷扬机、钢丝网套、千斤顶、滑轮以及铁锹等都应需要事先备好36、。电缆及保护盖板等材料，最佳按施工筹划日期直接发运到施工现场，以节约人工费用。对外联系工作：敷设电缆线路影响到农田、园林、公共道路、市区交通等状况应事先与农村政府、园林部门、铁路局、交通队等联系，办妥关于手续后方可施工。决定电缆中间接头位置。当电缆线络较长有中间接头状况下，要事先选取适当接头位置，因中间接头故障率较电缆本体为多，因而要考虑检修问题，故不要将位置选取在道路交叉口，或与其他地下管线交叉地方。在设计电缆线络上开挖试探样洞，其重要目是调查土壤及地下管线布置状况，深度1m。放样：依照设计图和土层调查状况，用石灰粉画出挖土范畴。敷设过路保护管，可采用不开挖路面顶管办法，如果有困难应按路宽分37、半施工，必要时夜间施工。挖土：施工地点周边应设立警告标志，挖出泥土应放置在沟边03m以外，电缆沟挖掘还必要保证电缆敷设后弯曲半径不不大于规定值，宽度、深度按设计规定开挖。敷设电缆准备工作。敷设前应整顿，将沟内石子或其她杂物清除，然后在沟中放置滑轮，每3m一种，转角处加放转角滑轮，保护电缆盖板沿开挖电缆沟分放好。同步将电缆推滚到所需位置架设好。当敷设大截面和较长电缆时可采用卷扬机等机械化办法（长沙及武汉电缆附件厂有成套设备）敷设。敷设时拖拽电缆可用特制钢丝网套套在电缆端头上。机械化敷设电缆有如下规定：电缆最大牵引强度（N/mm2）牵引办法牵引头钢丝网套受力部位铜芯铝芯铅套铅套塑料护套容许牵引强度38、704010407此外，速度不适当超过15m/min，应在牵引头或钢丝网套与牵引钢缆之间装设防捻器。施放电缆时无论在任何状况下，都不能让电缆在地上拖拉，电缆到位后，可逐段将电缆提起，移去滑轮，并将电缆放在沟底，在电缆需做中间头地方，要留有余度，在敷设过程要统一指挥，互通信息。电缆放在沟底后，上面复以100mm厚软土或砂层（是软土还是砂层，依照设计规定），然后盖上保护板。板宽度超过电缆两侧以外各50mm。电缆敷设完毕，请甲方及监理验收隐蔽工程，技术人员做好敷设记录。然后回填，应分层夯实，安装电缆标桩。3.2.6敷设电缆时，电缆容许敷设最低温度，在敷设前24h内平均温度，以及敷设现场温度不应低于如39、下规定，但温度低于如下规定期应采用办法。电缆容许敷设最低温度电缆类型电缆构造容许铺设最底温度（）塑料绝缘电力电缆0控制电缆聚氯乙烯绝缘聚氯乙烯护套-10需对电缆加温时，可采用室内加热和电流加热办法，室内加热即用提高室内温度办法进行电缆加热，室温25时约需1至2昼夜，电流加热电源可采用交流电焊机或小型变压器，加热时将电缆一端线芯短路，并加以密封，加热过程中经常测量电流和电缆表面温度，任何状况下，电缆表面温度不应超过下列数值：3KV及如下电缆40610KV电缆35电缆加热所需电流，不应超过电缆最大容许电流，加热时间约l2小时，加热所用电压依照电缆长度不同而调节。安全技术办法现场工作人员必要按规定穿40、工作服，进人现场必要戴好安全帽，高空作业系挂安全带，办理高空作业证。电缆运送装卸，脚手架搭设应有专业起重工作业指挥。电缆盘架设应水平稳固，电缆盘引出电缆侧不应站人，防止倾倒伤人。电缆敷设时，在电缆转角内侧不得站人，以防挤伤，或采用妥善防护办法，在桥架上敷设电缆时应有防止电缆因一点滑落掉地而引起全段滑落办法。滚动电缆盘时，防止电缆盘碾伤人脚部。厂房内，管廊架上敷设电缆，所有设备孔、予留孔应加盖板，无栏杆地方加安全网。在较封闭场合敷设电缆，其照明通风应符合规定。防火防爆：a、敷设电缆时，作业上方不应有电气焊施焊，以免损坏电缆。b、在易燃易爆场合附近施工，应禁止吸烟和使用明火，所用工具器材应符合安全41、规定规定。2.3.4电缆分支箱基本施工办法一、 电缆分支箱基本施工办法：1. 施工工序：放线定位基坑开挖垫层施工底板模板施工底板浇筑墙板模板施工墙板混凝土浇筑模板拆除抹灰现场清理2. 施工办法：1）在施工前一方面要充分熟悉图纸，在此基本之上由放线员根椐施工图在图上指定位置进行基本位置定位放线；完毕后由质检员时行自检。2）在位置定位后来，由施工员按排（人工挖土时）普工，按现场放线位置时行基坑开挖，开挖完毕后由质量员进行自检，在自检合格前提下，请监理工程师到现场验收。开挖时要注意下列几点：a、操作人员之间间距，并不得面对面进行操作，以防间距过小在挥锹时发生互相伤害事故。b、开挖时要按交底规定将弃土42、放置到尽量离坑边较远或指定位置，如基坑较深，要充分考虑放坡系数，以防重力压垮侧壁发生塌方事故。c、在挖土要到距图纸标高位100mm时，要注意不得超挖，余下某些泥土用小铲清除，以利于坑底成型和保持坑底强度。3）在基坑施工完毕后，由模具工进场按图纸规定制垫层混凝土模板，完毕后有钢筋由钢筋工进行配筋，要模板施工过程中要注意模板制作时机械作业安全、用电安全等。4）在模板施工完毕并验收后，进行垫层混凝土浇筑施工，这此过程中，应先浇水湿润模板，由于本工程混凝土板较薄（200mm）且为素混凝土，故可直接一次成型，在成型后，应用棒式震动器沿模板中心呈“棉花型”震动并向底板边沿拖动完毕施工。5）在底板垫层完毕后43、，进行墙板模板施工，办法同底板模板施工。6）墙板混凝土施工办法略同于底板混凝土施工。7）墙板混凝土浇筑完毕后，在满足强度规定前提下，进行模板拆除，并将浇筑时流淌和残渣清理干净。8）按图纸规定配比，进行砂浆搅拌，在清理干净后坑壁上，进行抹灰，要注意抹灰质量。9）施工完毕后，对施工现场进行清理，力求做到“工完、料尽、场地清”。2.3.5顶管施工：测量放线 工作坑土方开挖 密板撑支护 设备安装 文明施工顶进监测接口解决管内口找平施工办法：1、依照每个箱变设计坐标，运用全传仪和已布置平面控制网放样出工作坑中心位置，然后用水准仪测出工作坑开挖深度及坑底坑口开挖尺寸。2、工作坑开挖之前应先对开挖范畴内地各44、种管线进行详细调查，对周边有影响地面构筑物进行加固或迁移，工作坑采用220型挖掘机开挖，挖到-4.5米处时，机械挖不到地方，采用人工挖土，用1000KG电葫芦垂直运送把土方拉运上来，现场堆放。3、坑壁土体支护采用长4m*0.3m*0.05m方木板进行密板支护，搭建工作坑平台，四周砌成240mm砖墙，并且做好排水设施，安全警示和现场便道等准备工作，密板撑支护及工作坑平台采用直径不不大于25cm圆木作为顶撑和横梁，采用木板铺装顶面。4、依照管道中线在坑内放样出基本尺寸，基本采用3：7灰土垫层厚度为30cm，然后再安装导轨以便保证管道顶进方向，安装成型导轨要牢固，在使用中不易产生位移，再刷顶管工作坑45、后背土方时，用40cm*40cm大方木作为后背，采用钢板对方木进行加固，千斤顶中心应与管道中心保持一致，保证顶进管道不易偏离中心线。5、文明施工：工作坑四周采用50mm钢管做防护栏，中间设立出土口，防护栏杆高度为上下两层，悬挂安全网，并且放置安全标记标牌，工作坑四角安装安全警示红灯，管前掏土时照明设施用电必要不大于36V安全电压，保证人身安全。6、顶进监测一方面在管道口安装好弧形顶铁保护管口，然后安装其他顶铁。待管前挖土满足规定后，启动油泵，操纵控制阀，使千斤顶进油，活塞伸出一种行程，将管子顶进一段距离；操纵控制阀，使千斤顶反向进油，活塞回缩，安装顶铁，重复上述操作，辞管端与千斤顶之间可以放下46、一节管子为止，卸下顶铁下管，重新安装好弧形顶铁重复上述操作进行下节管顶进。管道顶进过程中，顶铁上方及侧面均不得站人，并随时注意观测顶铁有无扭曲现象，及时采用办法，防止崩离。管内挖土采用人工挖土方式，管内土方水平运送采用人工推土斗，铺轻型导轨水平运送。垂直运送采用电葫芦吊上，直接将土运至工作坑外，顶进时应遵循“现挖后顶，随挖随顶；顶进测量，顶后复测”原则。管道顶进与管道监测应同步进行，第一节管子下到轨道上，应测量管子中线及前端和后端管底高程，确认合格后，方可顶进。第一节管子顶进方向精确，是保证该顶管质量核心，对顶进方向应勤测量，勤检查，并细致操作，防止浮现偏差。7、接口解决采用水泥、石棉油麻接口47、中，选用油麻塞入，相临管填缝用水泥，石棉依照1：30比例拼合而成，用2cm厚钻子压实，最后用1：30水泥沙浆顺着管口胡一圈内管带。8、管内口找平管道接口解决完毕，把管道内有垃圾砖块、木块等所有杂物清理干净后，依照图纸设计C15配合比，搅拌成混凝土用架子车运到管道方向最末端开始现浇砼，用铁铣翻倒平整，木模刷平，再铁模压光。第三章 冬、雨季施工办法冬季施工办法本工程10月18日开工，5月30日交工，期间既有冬季施工，也有冬休时间，详细见施工进度筹划表。（1）冬季施工必要保证工程质量，做到安全生产。冬季施工办法方案金经济合理，使增长费用至少，并尽量减少能源消耗，缩短工期。（2）本工程某些电缆排管处在48、冬季施工，因而必要生产筹划中统一安排，并提前贯彻，做到合理搭接，尽量减少冬季施工作业面。（3）已拟定进入冬期施工项目，在冬施材料、设备贯彻后，要保证施工力量，做到持续施工，避免导致不必挥霍。（4）编制冬季施工方案，应依照工程特点及冬季施工信息反馈状况，布置年度冬期施工原则及实行方针，依照公司总原则，结合本单位详细状况，编制冬季施工方案，编制普通工程冬季试过女冠办法和重点工程单位工程冬期施工方案，重要内容有：冬期施工生产任务特点布置，重要冬期施工办法，热源设备筹划，保温材料、外加剂材料筹划，冬期施工人员培训筹划，施工管理工作，冬期施工项目及热源安排。（5）外加剂准备材料部门应依照筹划采购订货，其49、她资源准备：保温、覆盖材料设备，依照工程任务特点及重要施工办法，拟定保温、覆盖材料用量，编制筹划，组织进场存储和保管。（6）技术培训，进入冬季施工前，施工管理人员、测温人员进行培训考核，施工管理人员培训重要涉及一下内容：学习关于冬期施工规范、规定；学习公司制定冬期施工原则，重要冬期施工办法与技术办法；学习冬期施工中要采用新技术；学习冬期施工寻常管理工作和安全消防办法。测温人员培训应涉及内容：理解测温工作意义和重要性，提高责任心，学习掌握各种测温仪器仪表用法，学习各分项工程测温规定，学习记录各种测温数据和填写表格。（7）施工现场合有准备工作，必要在砼浇筑前完毕，达到进入冬期施工条件。现场准备规定50、：原料加热设备符合规定，保温围护好；外加剂有储备，保管好，无破裂；供水消防管线，模板保温办法已完毕；测温工作已开始进行，测温记录齐全，现场生活设施做好入冬准备，并符合安全消防规定，未完毕工序进入冬期施工前应停在合理部位。（8）冬季施工筹划管理，进入冬期施工前，将冬季施工准备工作项目和用工纳入生产筹划和用工筹划，并结合各级施工方案，统一安排生产筹划。冬季施工过程中严格按冬期施工技术规定中规定和冬期施工方案拟定原则和施工办法进行施工。（9）外加剂管理，冬季施工使用市售成品或公司内部集中生产小包装复合外加剂，禁止使用现场无计量暂时配制外加剂。外购成品复合外加剂，必要有鉴定材料和实验资料。项目自配复合51、外加剂必要经公司鉴定，购入生产复合外加剂原料，须有产品合格证或公司实验室检查证明。（10）测温与保温管理在整个冬期组织专人进行测温工作，负责测温人员应每天测温状况告知工地负责人，浮现异常状况及时采用办法，测温记录最后由技术员归入技术档案，测温项目：每日实测室外最低、最高温度、砂浆温度。（11）安全消防管理（12）冬期施工检查工作（13）冬期施工管理工作，冬期施工过程中除值班经理每周检查一次外，执法部门应每周组织检查二次冬期施工管理工作，检查各项冬期施工办法贯彻，同步做好检查记录。雨季施工办法雨季施工前认真组织关于人员分析雨季生产筹划，做好施工人员雨季施工培训工作，依照雨季施工项目编制雨季施工办52、法，所需材料要在雨季施工前准备好。成立防汛领导小组，制定防汛筹划和紧急防止办法，其应涉及现场和与施工关于周边居民区。检查施工现场及生产生活基地排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水畅通。现场道路两旁设排水沟，保证不滑、不陷、不积水。清理现场障碍物，保持现场道路畅通。道路两旁一定范畴内不要堆放物品，且高度不适当超过1.5m，保证视野开阔，道路畅通。检查脚手架立杆底脚必要设立垫木或混凝土垫块，并加设扫地杆，同步保证排水良好，避免积水浸泡。所有马道、斜梯均应钉防滑条。施工现场、生产基地工棚、仓库、暂时住房等暂设工程各分管单位应在雨季迈进行全面检查和整修，保证基本、道路不塌陷，房间不53、漏雨，场区不积水。雨季前对现场配电箱、闸箱、电缆暂时支架等仔细检查，需加固及时加固，缺盖、罩、门及时补齐，保证用电安全。雨季施工所需材料、设备和其她用品，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、苫布等由材料部门提前准备及时组织。水泵等设备应提前检修备用。加强天气预报工作，设立天气预报员，负责收听和发布天气状况。防止暴雨突然袭击，合理安排每日工作。晴天派专人进行开窗通风换气，以防室内潮气过大。原材料储存和堆放1.水泥所有存入仓库，没有仓库应搭设专门雨棚，保证不漏、不潮，下面应架空通风，四周设排水沟，避免积水。2.砂、石料一定要有足够储备，以保证工程顺利进行。场地四周要有排水出路，防止淤泥渗入。3.模板堆54、放场地应碾压密实，防止因地面下沉而导致崩塌事故。砼施工1.混凝土施工应尽量避免在雨天进行。大雨和暴雨天不得浇筑混凝土，新浇混凝土应覆盖，以防雨水冲刷。防水混凝土禁止雨天施工。2.雨季期间应随时测定砂、石含水率，及时调节混凝土配合比，严格控制水灰比。雨天浇筑混凝土应减小塌落度，必要时将混凝土标号提高半级或一级。钢筋工程1. 现场钢筋堆放应垫高，以防钢筋泡水锈蚀。有条件应将钢筋堆放在钢筋骨架上。1. 露天放置钢筋应当加以覆盖，防止淋雨。2. 雨后钢筋视状况进行防锈解决，不得把锈蚀钢筋用于构造上。3. 雨天原则上不进行焊接作业，视详细状况而定。模板工程1.雨天使用木模板拆下后应放平，以免变形。模板拆55、下后及时清理，刷脱模剂，大雨过后应重新刷一遍。2.模板拼装后尽快浇筑混凝土，防止模板遇雨变形。若模板拼装后不能及时浇筑混凝土，又被雨水淋过，则浇筑混凝土前应重新检查、加固模板和支撑。3.大块模板落地时，地面应坚实，并支撑牢固。电气设备安装1.设备预留孔洞做好防雨办法。如施工现场地下某些设备已安装完毕，要采用办法防止设备受潮、被水浸泡。2.现场中外露管道或设备，应用塑料布或其他防雨材料盖好。3.室外架空线路施工时，基坑挖出土应甩离坑边0.5米以外，并不要把标桩埋上，同步坑四周用土围堆，防止雨水流入。4.直埋电缆敷设完后，应及时铺砂，盖砖及回填夯实，防止下雨时，雨水流入沟槽内。5.室外电缆中间头、56、终端头制作应选取晴朗无风天气，油浸纸绝缘电缆制作前须摇测电缆绝缘及校验潮气，如发现电缆有潮气浸入时，应逐段切除，直至没有潮气为止。6.敷设于潮湿场合电线管路、管口、管子连接处应作密封解决。第五章 工期目的及保证办法一、 工期目的筹划开工日期：10月18日 筹划竣工日期：5月30日二、 施工进度筹划表见附图三、工期保证办法1、组织体系保证我公司把本工程列为重点工程，公司生产经理担任项目主管，由具备国家建造师资质同志担任项目经理，并派出施工经验丰富工程技术人员、管理干部构成项目管理部加强对本工程组织领导，保证施工进度。施工期间，项目部人员保持稳定，不容许随意抽调、更换。2、筹划保证在总施工进度筹划57、控制下，周密安排月、旬、日进度筹划，同步提出相应劳力需要筹划、机具、材料供应筹划和进退场筹划，由项目经理亲自负责筹划实行和检查贯彻工作。按照施工布置和施工方案安排，组织流水施工作业，充分合理运用时间、空间，科学组织施工。当施工进度，当进度有拖后现象时，必要查找因素，采用有效办法赶上。3、资金保证我公司可以保证业主工程款专款专用，我方还可发挥我司内部银行优势进行内部调控，保证工程持续施工。4、劳动力保证依照工程进度需求，详细编制各阶段劳动力筹划，优选施工力量强、技术水平高专业施工队伍进场施工。精选我公司骨干队伍，特别是重要工种，所有由操作技能纯熟并有近年施工经验工人构成作业队伍，以满足施工进度筹58、划。5、机械设备保证为保证进度，现场提高机械使用率和机械运转率。机械设备由专业人员操作，持证上岗，现场机械师跟班作业，备全备足机械易损件并有相应应急办法。6、材料保证依照工程特点，进场材料严格执行原则体系进行筹划和控制，保证材料及时进场。每周要提交材料筹划。材料储存要达到保障储量以保证持续施工。7、技术保证建立项目工程师为核心技术责任制，解决施工中浮现疑难技术问题，成立QC小组，保证工程顺利完毕。8、质量保障施工准备及是施工过程按照公司程序文献规定进行周密细致安排，跟踪质量检查，与建设单位、监理密切配合，杜绝返工现象，以工程质量一次达优保工期。9、安全保障对进场管理人员、生产人员加强安全教诲，59、做好现场安全防护，完善安全设施，查隐患，堵死角，争创安全文明工地，以安全生产保工期。10、后勤供应保证公司将统一安排后勤服务工作，合理安排现场职工食宿，保证职工以旺盛精力投入该工程施工生产。11、搞好四个配合11.1与设计单位配合，各级技术人员认真细致搞好图纸会审，发现问题提前与设计单位联系，尽快解决。11.2与业主、监理积极配合，提前申办关于手续，为其工作提供以便，尊重其意见，接受其监督，积极积极解决施工中问题。11.3做好土建与安装配合，团结协作，全面协调。11.4做好施工中工种配合，协调工种交叉施工，为保证工作质量和进度创造有利条件 第六章 施工平面布置施工项目部设在工地中间部位，设有门60、卫室，项目部部、会议室、材料库、职工宿舍、食堂、卫生间、钢筋加工厂、管材堆放场、木工加工厂等。重要钢筋、模板等材料均由基地运至各施工段现场。施工现场平面布置图附后 暂时用地表附后第七章 安全生产组织办法管理目的1、在施工中,始终贯彻“安全第一、防止为主”安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部及与建筑施工公司安全生产管理有关各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理筹划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中安全与健康,严防各类事故发生，以安全促生产。2、强化安全生产管理，通过组织贯彻、责任到人、定期检查、认真整治，杜绝死亡事故，保证无重大工伤事故,严格控制轻伤频率61、在6以内。组织管理1、成立由项目经理部安全生产负责人为首,各施工单位安全生产负责人参加“安全生产管理委员会”组织领导施工现场安全生产管理工作。2、项目经理部重要负责人与各施工单位负责人订立安全生产责任状,使安全生产工作责任到人,层层负责。管理制度1、半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段安全生产状况，布置下一阶段安全生产工作。2、各分包施工单位在组织施工过程中，必要保证有本单位施工人员施工作业，就有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。3、严格执行施工现场安全生产管理技术方案和办法,在执行中发现问题应及时向关于部门报告。更改方案和办法时，应经原设计方案技术主管部门领导审批签字62、后实行，否则任何人不得擅自更改方案和办法。4、建立并执行安全生产技术交底制度。规定各施工项目必要有书面安全技术交底，安全技术交底必要具备针对性，并有交底人与被交底人签字。5、建立并执行班前安全生产发言制度。6、建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加联合检查，对检查中所发现事故、隐患问题和违章现象，开出隐患问题告知单，各施工单位在收到隐患问题告知单后,应依照详细状况,定期间、定人、定办法予以解决,项目经理部关于部门应监督贯彻问题解决状况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。7、建立机械设备、临电63、设施和各类脚手架工程设立完毕后验收制度。未通过验收和验收不合格禁止使用。行为控制1、进入施工现场人员必要按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。2、凡从事2米以上无法采用可靠防护设施高处作业人员必要系安全带。安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。3、参加现场施工所有特殊工种人员必要持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全管理部门备案。劳务用工管理1、施工人员，必要接受建筑施工安全生产教诲，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教诲或考试不合格者，禁止上岗作业。2、每日上班前，班组负责人，必要召集所辖全体人员，针对当天任务结合安全技术交底64、内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出详细注意事项，跟踪贯彻，并做好活动纪录。3、强化对外施工人员管理。用工手续必要齐全有效，禁止私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。安全防护管理1、对现场预留孔洞，必要进行封闭覆盖，危险处，在边沿处设立两道护身栏杆，并于夜间应设红色警示标志灯。2、各类施工脚手架严格按照脚手架安全技术防护原则和支搭规范搭设，脚手架立网统一采用兰色密目网防护，密目网应绷拉平直，封闭严密。钢管脚手架不得使用严重锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹钢管。脚手架不得钢木混搭。3、钢管脚手架杆件连接必要使用合格玛钢扣件，不得使65、用铅丝或其他材料绑扎。4、脚手架必要按楼层与构造拉接牢固，拉接点垂直距离不得超过4米，水平距离不得超过6米。拉接所用材料强度不得低于双股8#铅丝强度。高大脚手架不得使用柔性材料进行拉接。5、脚手架操作面必要满铺脚手板，离墙面不得不不大于20厘米，不得有空隙和探头板、飞跳板。施工层脚手板下一步架处兜设水平安全网。操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板或设一道护身栏杆，立挂安全网，下口封严，防护高度应为1.5米。6、脚手架必要保证整体构造不变形，纵向必要设立十字盖，十字盖宽度不得超过7根立杆，与水平面夹角应为45-60度。与构造无处拉结时可加钢管斜撑，与地面角度视实际状况而定。7、构造内1.5米166、.5米如下孔洞，应预埋通长钢筋网或加固定盖板。1.5米1.5米以上孔洞，四周必要设两道护身栏杆，中间支挂水平安全网。8、建筑物楼层临边四周，无围护构造时，必要设两道防护栏杆或一道防护栏杆并立挂安全网封闭。9、建筑物出入口处应搭设长36米，宽于出入通道两侧各1米防护棚，棚顶应满铺不不大于5厘米厚脚手板，非出入口和通道两侧必要封闭严密。暂时用电管理1、建立现场暂时用电检查制度,按现场暂时用电管理规定对现场各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。2、现场需保证电源供应。暂时配电线路必要按规范架设，架空线必要采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。67、3、施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定最小距离时，必要采用可靠防护办法。4、配电系统必要实行分级配电。现场内所有电闸箱内部设立必要符合关于规定，箱内电器必要可靠、完好，其选型、定值要符合关于规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制，箱体统一刷涂桔黄色油漆，并按规定设立围拦和防护棚，流动箱与上一级电闸箱联接，采用外插联接方式。5、独立配电系统必要按部颁原则采用三相五线制接零保护系统，非独立系统可依照现场实际状况采用相应接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械金属外壳、金属支架和底座必要按规定采用可靠接零或接地保护。6、在采用接地和接零保68、护方式同步，必要设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整保护系统。漏电保护装置选取应符合规定。7、各种高大设施必要按规定装设避雷装置。8、电动工具使用应符合国标关于规定。工具电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。9、合理布置施工现场暂时照明，普通采用220V电源照明，必要按规定装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。10、电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用所有电焊机必要加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应不大于5米，二次线长度应不大于30米。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用69、金属管道、金属脚手架、轨道及构造钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设立地点应防潮、防雨、防砸。消防保卫管理1、严格遵守关于消防、保卫方面法令、法规，配备专、兼职消防保卫人员，制定关于消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。2、现场设有消防管道、消防栓，楼层内设有消防栓，并有专人负责，定期检查，保证完好备用。3、氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得不大于5米，两瓶同电焊机间距离不得不大于10米。施工现场内禁止使用浮桶式乙炔发生器。如采用二氧化碳气体保护焊焊接，应严格执行各项关于安全规定，应保持通风良好，并不得在密闭场合施工，施工人员与焊接点70、应保持在安全距离。4、坚持现场用火审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品使用要按规定执行，指定专人设库存储分类管理。5、新工人进场要和安全教诲一起进行防火教诲,重点工作设消防保卫人员,施工现场值勤人员昼夜值班,搞好”四防”工作。6、把消防安全、保卫工作在此项目上提高到政治影响高度上去考虑，现场杜绝任何也许浮现安全隐患，这是咱们进入现场施工压倒一切重要工作。第八章工程质量技术组织办法一、质量保证普通规定本工程严格按照质量管理和质量保证体系制定质量保证办法。通过对施工过程中各个环节实行严格质量控制和监督，高质量地完毕所承担所有工程项目。质量保证应遵循如下原则：1、适71、应有效质量保证体系及其工程程序；2、坚持施工、生产自觉控制质量工序管理；3、坚持严格监督制度，保证工序合格；4、遵守原则、规范、设计图纸和技术阐明书规定；5、准时作好记录，提交必要文献；6、认真按实填写施工记录和各种技术资料表格；7、发现与图纸变化较大现象应及时告知监理工程师，必要时请设计院关于专家和质检站关于人员前去工地现场研究解决，保证工程质量。二、质保组织机构质量保证和监督机构重要由质量控制（QC）小组负责。质量控制小组是现场质量管理及监督机械，独立于施工管理部门之外，直接对分管质量和安全副经理、技术负责人或施工管理人员行使监督权、检查权和停工权。三、施工过程控制施工过程控制从制定施工方72、案时即开始。其控制过程如下：施工班组自检下一工序互检项目负责人检查记录质检部检查不符合规定返工后再检进行下一工序签认质量评估。四、不合格品解决对每一种不合格或不合格项目作如下鉴定，并形成文献：1、可以使用。2、返工至本来提出规定。3、返修至符合可接受条件。4、在此工程范畴内有限制地使用。5、拒收或报废。五、资料记录和保存本工程中每单位工程都必要准备一套完整质量保证文献和记录，以及关于质量问题来往文献和一套完整设计修改告知书。质量保证文献和记录应由工程项目（单位工程）负责人填写整顿，工程结束时装定成册交质量控制部门。质量控制部门再将所有工程质量保证文献和记录汇编成册，竣工时文献交给业主。六、工程73、质量控制详细办法1、施工阶段质量控制系统组织机构建立以项目经理为首全面质量管理体系，采用强有力质量检查和保证办法，高度注重逻缉思维程序，需通过科学组织管理才干充分发挥其效能。1.1质量控制系统组织功能是通过任务构造和权利关系设计，来协调该工程项目施工中各方面共同努力。按照我公司施工经验，采用线职能制模式，能有效地管好该工程项目。1.2质量控制系统检查工作程序，为了使质量控制系统可以有条不紊地运转，每当完毕一段电缆排管敷设工程后我公司请业主和监理公司对该分某些项工程进行质量检查。我公司向业主和监理公司提出书面质量检查申请，必要在24小时以内送给业主和监理公司，业主和监理公司必要及时转达关于部门信74、息，进行协调工作。1.3工程质检员基本工作（1）负责合用原则辨认和解释。（2）负责质量控制手段简介，指引质量保证活动。（3）建立文献和报告制度。（4）组织工程质量检查，主持质量分析会、严格执行质量奖罚制度。（5）接受工程建设各方关于质量控制申请和规定，涉及向各关于部门传达必要质量办法。质量员有权停止不符合验收原则工作，有权决定需要进行实行分析项目并亲自准备样品、监督实行工作等。1.4质量工程师职责（1）施工准备阶段职责a、建立质量控制系统：制定该项目现场质量管理制度，涉及现场会议制度、现场质量检查制度、质量记录报表制度、质量事故报告解决制度，完善计量及质量检测技术和手段。协助其他部门完善其现场75、质量管理制度，并组织整个工程项目质量保证活动。b、参加组织图纸会审：组织施工员、技术员、工长、操作班长等进行图纸审查。在图纸会审前，质量员必要组织人员学习正式施工图，熟悉图纸内容、规定和特点，并由设计单位进行设计交底，以达到明确规定，彻底弄清设计意图，发现问题，不出差错目。（2）施工过程中职责 a、完善工序质量控制，建立质量控制点；b、组织参加技术交底和技术复核； （3）施工完毕后职责事后控制目是对工程产品进行验收把关，以避免不合格产品投入使用。详细内容为：按照建筑安装工程质量检查评估原则评估质量级别，办理验罢手续，填写验收记录，整顿关于工程项目质量技术文献，并编目建档。本阶段质量员重要职责是76、：组织核定分某些项工程质量级别。九、质量保证资料质量保证资料规定真实、齐全、精确。质量保证资料核查就是按国标，规范关于规定，核对本工程资料与否达到规定。第九章 环保与文明施工管理咱们将根据GB/T24001-(1996) / ISO14001-(1996)环境管理原则和我公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目的和环境指标，配备相应资源，遵守法规，防止污染，节能减废，实现施工与环境和谐，达到环境管理原则规定,保证施工对环境影响最小，并最大限度地达到施工环境美化，选取功能型、环保型、节能型工程材料设备，不但在施工过程中达到环保规定，并且要保证本工程成为使用功能完备绿色建筑。认真贯彻执77、行建设部及关于施工现场文明施工管理各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理文明工地。一、组织保证1、在项目经理部建立环保体系，明确体系中各岗位职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参加体系工作人员进行相应培训。2、施工现场必要严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立10人左右场容清洁队，每天负责场内外清理、保洁，洒水降尘等工作。二、工作制度1、每周召开一次“施工现场文明施工和环保”工作例会，总结前一阶段施工现场文明施工和环保管理状况，布置下一阶段施工现场文明施工和环保管理工作。2、建立并执行施工现场环保管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位文明施工和环保管理负责78、人参加联合检查，对检查中所发现问题，开出“隐患问题告知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题告知单”后,应依照详细状况,定期间、定人、定办法予以解决，我司项目经理部关于部门应监督贯彻问题解决状况。三、管理办法场容布置1、依照施工项目部状况本工程需要设立大门，大门门扇为对开，完全封闭式，且启动自如，车辆出入时打开，不用时关闭。大门及围墙示意图见附图。2、对项目部围墙、围挡按公司CI手册规定进行统一粉刷，做到牢固、美观、封闭完整规定。3、为美化环境，在出入口和围墙边进行绿化和摆放盆花。4、在项目部大门口明显处设立标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人，开工日期、竣79、工日期等内容，笔迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好。5、在项目部大门口内设二图五板（即：施工现场平面图、施工现场卫生区域划分图、施工现场安全生产管理制度板、施工现场消防保卫管理制度板、施工现场现场管理制度板、施工现场环保管理制度板、施工现场行政卫生管理制度板。）6、项目部及；料场进行硬化解决。尽量减少扰民活动工程施工中扰民问题从来就是一种难以解决问题，我公司在近年施工中总结出一套行之有效办法。1. 夜间施工用探照灯尽量选取既能满足照明规定又不耀眼新型灯具，或采用办法使夜间照明只照射工作区而不影响周边社区居民休息。2. 加强环保意识宣传，教诲工人注意环境噪音污染，现场禁止人声喧哗、吵闹、娱乐，80、装卸建筑材料要轻拿轻放。特别夜间卸料，百倍小心，以免影响左邻右舍休息和生活，最大限度地减少噪音扰民。3. 由现场经理负责扰民协调工作，现场设立居民接待室，负责接待和解决周边居民投诉，并认真解决，最大限度减少由于扰民、民扰给工程施工导致不便。防止对自然环境污染1、施工阶段，定期对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。2、水泥和其她易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存储或严密遮盖，运送时要防止遗洒、飞扬，卸运时采用码放办法,减少污染。3、现场内依照现场详细状况交通路面和物料堆放场地铺设硬化路面，做到黄土不露天。4、对混凝土浇筑要加强防止遗撒管理，混凝土浇筑完后现场必要清理干净。5、在料场大门处设立车辆81、清洗冲刷台，车辆经清洗和苫盖后出场，严防车辆携带泥沙出场导致道路污染。6、施工现场厕所设沉淀池，将厕所污物通过沉淀后排入市政污水管线。7、混凝土浇筑完毕清洗所用废弃水、生活污水经初步沉淀后排入市政污水管线，定期将池内沉淀物清除。8、加强对现场存储油品和化学品管理，对存储油品和化学品库房进行防渗漏解决，采用有效办法，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。防止施工噪音污染1、现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振捣棒，振捣混凝土时，不得振钢筋和模板，并做到快插慢拔。2、现场严格控制强噪声作业，对混凝土输送泵、电锯等强噪音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪。3、模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，要轻拿82、轻放，上下、左右有人传递。4、使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。5、使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格电锤，及时在钻头上注油或水。6、材料装卸起吊使用对讲机来减少起重工吹哨声带来噪音污染。7、木工棚、钢筋加工场及高噪音设备实行封闭式隔音解决。废弃物管理1.施工现场设立专门废弃物暂时贮存场地，废弃物应分类存储，对有也许导致二次污染废弃物必要单独贮存、设立安全防范办法且有醒目的记。2.废弃物运送保证不散撒、不混放，送到政府批准单位或场合进行解决、消纳。3.对可回收废弃物做到再回收运用。4.建筑构造内施工垃圾清运,采用搭设封闭式暂时专用垃圾道运送或采用容器吊运或袋装，禁止随意凌空83、抛撒，场内杂物、落叶禁止焚烧，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气污染。材料设备管理1.对现场堆场进行统一规划，对不同进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂牌标明标示，重要设备材料使用专门围栏和库房储存，并设专人管理。2.在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。3. 对废料、旧料做到每日清理回收。第十章 质量管理和创“过程精品”保证办法工程质量目的本工程咱们质量目的是：按建筑工程施工质量验收统一原则（GB50300-）评估为合格针对上述质量目的，咱们将委派高素质项目经理和工程管理人员构成工程项目管理班子，项目经理部在总部服务和控制下，充分发挥公司整体优势和专业化施工保障，84、按照公司成熟项目管理模式，并根据GB/T19002-ISO9002质量体系模式原则来运作，全面履行科学化、原则化、程序化、制度化管理，以一流管理、一流技术、一流施工和一流服务以及严谨工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主承诺，实现上述质量目的。质量控制和保证指引原则1、一方面建立完善质量保证体系，配备高素质项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。2、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”质量意识，使该工程成为我公司具备代表性优质工程之一。3、制定质量目的，将目的层层分解，质量责任、权力彻底贯彻到个人，严格奖罚制度。4、建立严格而实用质量管理和控85、制办法、实行细则，在工程项目上坚决贯彻执行。5、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。6、运用计算机技术等先进管理手段进行项目管理、质量管理和控制，强化质量检测和验收系统，加强质量管理基本性工作。7、大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计、综合配套图设计和审核工作，通过保证设计图纸质量来保证工程施工质量。89、严把材料（涉及原材料、成品和半成品）、设备出厂质量和进场质量关。9、保证检查、实验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；顾客手册与工程竣工同步。建立有效质量管理保证体系一、机构设立建立由项目经理领导，由总工程师策划、组织实行，现场经理和86、安装经理中间控制，区域和专业责任工程师检查监督管理系统，形成项目经理部、各专业承包商、专业化公司和施工作业班组质量管理网络。项目质量管理组织机构见下图：业 主监理公司项目经理公司总部按国际原则总工程师商务经理现场/安装经理理专业责任工程师区域责任工程师质量管理和约管理技术管理施工管理作业班组作业班组各专业队伍各专业化公司二、质量职责1、项目经理：是项目质量第一负责人。组织工程质量策划,指引和监督项目质量工作实行。2、项目总工程师：参加工程质量策划,制定阶段质量实行目的,并组织和指引责任部门质量工作实行,并对阶段目的实行状况定期监督、检查和总结。3、工程管理部、机电管理部（1）对施工进行安排布置87、，保证按工程总控筹划实现工期目的。（2）实行工程过程质量监控，严格执行公司质量手册和项目质量筹划，按照规范、原则对施工过程进行严格检查与控制，保证工程实体质量优良。（3）本部门质量记录收集整顿，做到精确、及时、完整、交圈。（4）工程成品保护管理，做到职责到人，保护办法到位。（5）组织分部工程质量评估。4、工程技术部（1）对图纸、施工方案、工艺原则拟定并及时下发，指引工程施工生产。（2）编制专项筹划，涉及质量检查筹划、过程控制筹划、质量预控办法等，对工程质量控制进行指引与控制。（3）对工程技术资料进行收集管理，保证施工资料与工程进度同步。5、物资管理部（1）严格按物资采购程序进行采购，保证物资采88、购质量。（2）组织对工程物资验证，保证使用合格产品。（3）采购资料及验证记录收集、整顿。6、质检员（1）监督检查质量筹划贯彻状况。（2）组织检查各工序施工质量，参加或组织重要部位预检和隐蔽工程检查。（3）组织分部工程质量核定及单位工程质量评估；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整治告知”，并监督检查其贯彻。（4）负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行关于质量工作沟通和报告。三、组织保证办法依照质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，贯彻施工质量控制责任，各负其职。依照现场质量体系构造要素构成和项目施工管理需要，建立由公司总部服务和控制，项目经89、理领导、总工程师组织实行质量保证体系，现场经理和安装经理进行中间控制，区域和专业责任工程师进行现场检查和监督，从而形成项目经理部管理层、专业管理层到作业班组三个层次现场质量管理职能体系，从而从组织上保证质量目的实现。实行“过程精品”工程咱们质量管理工作指引思想是：全面对接市场，实行“过程精品”战略，这已在我公司已竣工和在施工程中获得极大成功。一、过程精品应指引原则1、团结协作将项目人员行为、合力单位协作精神充分发挥，强调加强建立质量管理制度、各级人员质量管理行为及加强质量控制防止。2、坚持各负其责项目进行分工后，各负其责，决不容许越俎代庖。在施工方案办法面前及任务安排和责任贯彻上，任何接受人（90、执行人）都必要无条件严格执行。3、加强内部管理在工程质量上要加强构造工程、装修工程和机电工程管理，在工程施工中严格执行样板制。4、强调创“过程精品”只有通过过程精品才干保证整个工程成为精品，任何人必要以此作为自己行为准则，严格控制每一工序、每一程序、每一过程和每一环节。5、严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”在工程实行过程中。要做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分某些项工程都编制管理流程，严格执行“会诊制度”与“奖惩制度”相结合方式彻底解决施工中浮现问题，以过程精品保证精品工程。二、质量控制最为重要和薄弱环节1、加大对设计协调和施工详图设计力度，有效控制图91、纸二次深化设计深度和质量，严格图纸会审，积极积极地与设计单位进行协调、沟通和配合，以避免各专业衔接不到位或矛盾问题。2、材料设备选型及其质量原则和档次拟定（1）一方面按照业主、设计和规范规定拟定其质量原则、档次；（2）另一方面是严格样品报批制度，通过业主和业主代表、监理公司、设计单位实际评价拟定最优选取意见；严格按照设计参数原则、样板或样品进行选型和采购；对材料设备采购、加工、运送进行过程跟踪控制；（3）对进入现场材料、设备质量进行最后控制，达不到质量原则一律不容许在工程上使用，决不留情。3、对设备材料采购过程和环节质量控制依照ISO 9002质量原则和物质采购程序，对本工程所需采购和分供方供92、应物资进行严格质量检查和控制，重要采用办法如下：（1）采购物资时，须在拟定合格分供方厂家或有信誉商店中采购，所采购材料或设备必要有出厂合格证、材质证明和使用阐明书；（2）物资采购部委托分供方供货，事先应对分供方进行承认和评价，建立合格分供方档案，材料供应必要在合格分供方中选取；（3）实行动态管理，项目经理、物资采购主管部门定期对分供方进行评审、考核，并作记录，不合格分供方从档案中予以除名；（4）严格验证。采购物资依照国家、地方政府主管部门规定、原则、规范或合同规定规定及按经批准质量筹划规定，进行验证并做好标记。施工现场质量管理和实行控制为实现质量目的，咱们在工程现场质量管理和实行方面将采用如下93、质量保证办法：（1）建立完善项目经理部质量责任制，分解质量目的，按创优详细质量规定按单位工程分部工程分项工程施工工序进行层层分解，把质量责任贯彻到最基层；（2）制定切实可行各项管理制度，涉及图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度、材料样品制、施工样板和首检定标制、工序管理制度、方案资料管理制度、质量教诲和质量会诊和讲评制度等，并严格贯彻实行；（3）严格质量程序化管理，涉及：项目质量筹划、文献和资料控制程序、物资管理程序、产品标记和可追溯程序、过程控制程序、检查实验程序、不合格控制程序、纠正和防止办法程序、质量记录程序等；（4）强化质量过程控制，涉及：过程控制筹划、质量检查筹划、验收质量控制实94、行细则、分承包方过程质量管理程序、过程标记制度、特殊（重要）工序质量控制筹划、月度预控筹划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序总结；（5）实行过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检查制度。严格实行合理工序安排和管理，不合格材料设备禁止使用，达不到原则规定工序必要返工，毫不留情，这些对于质量控制非常非常重要；（6）加强对原材料进场检查和实验质量控制，加强施工过程质量检查和实验质量控制，加强施工工艺管理，认真执行工艺原则和操作规程，以提高工程质量稳定性，保证明现质量目的所有因素都处在受控状态；（7）协助业主和业主代表、监理公司、设计单位和有关政府质量监督部门，完95、毕对工程检查、实验和核验工作；（8）通过工序质量控制实现分某些项工程质量控制，通过度某些项工程质量控制保证单位工程质量目的实现。质量管理程序一、质量保证程序方案 经审批方可实行人员 培训考核持证上岗材料 原材、半成品检查操作 按工艺原则规定机具 检测合格方可使用实行中优化解决执行岗位责任制技术资料保证按图施工周检维修保养方案保证人员素质保证原材质量保证操作过程保证机具保证产品质量保证基本要素质量工作质量二、过程质量执行程序方案审批技术交底三工序操作责任工程师进行初验监理工程师进行复检监理检查承认进入下道工序不合格不合格不合格不合格质量控制和保证详细办法质量控制和保证办法在各专项施工方案中均有详96、细描述，如下对有关质量管理和控制办法进行简朴阐述。一、钢筋工程钢筋工程是构造工程质量核心，咱们规定进场材料必要由合格分供方提供，并通过具备相应资质实验室实验合格后方可使用。在施工过程中咱们对钢筋绑扎、定位、清理等工序采用规矩化、工具化、系统化控制，近几年我公司又摸索出了各种定位办法和办法，基本杜绝了钢筋施工各项隐患。以保证原材料质量。1、钢筋绑夯实测项目（见下表）序号容许偏差项目容许偏差值（mm）1网长度、宽度102网眼尺寸203骨架宽度、高度54骨架长度105受力钢筋间距10排距56箍筋、构造筋间距（拉勾等）207钢筋弯起点位移208焊接预埋件中心线位移5水平标高+3，-09受力钢筋保护层基97、本10梁柱5墙板32、详细控制办法（1）为保证钢筋与砼有效粘结合，防止钢筋污染，在砼浇筑后均规定工人及时清理钢筋上砼浆，避免其凝固后难以清除；（2）为有效控制钢筋绑扎间距，在绑板、墙钢筋时均规定操作工人先划线后绑扎；（3）工人在浇筑柱砼前先安放固定钢筋箍，保证浇筑砼后钢筋不偏位；（4）在钢筋施工过程中，咱们总结和研究制定了一整套钢筋定位办法，能根治钢筋偏位这一建筑顽症；（5）通过砼垫块保证钢筋保护层厚度，钢筋卡具控制钢筋排距和纵、横间距；（6）钢筋绑扎后，只有土建和安装质量检查员均拟定合格后，经监理检查合格后方可进行下道工序施工。二、模板工程模板体系选取在很大限度上决定着砼最后观感质量。我公司98、对模板工程进行了大量研究和实验，对模板体系选取、拼装、加工等方面都已趋于完善、系统，可以较好控制模板胀模、漏浆、变形、错台等质量通病。模板工程容许偏差项目（见下表）序号容许偏差项目容许偏差值（mm）1轴线位移22标高33截面尺寸+1、-24每层垂直度25相邻两板表面高低差16表面平整度27预埋钢板、预埋管、孔中心线位移38预埋螺栓中心线位移2外露长度+10，-09预留洞中心线位移10截面内部尺寸+10，-02、模板质量详细控制办法（1）为保证模板最后支设效果，模板支设前均规定测量定位，拟定好每块模板位置；（2）通过完善模板体系和先进拼装技术保证模板工程质量；（3）在构造施工中柱、墙模板采用1299、mm厚竹胶板；平台板、梁模板采用18厚多层板，这种模板具备易拼装、易拆卸、接缝严密、浇筑后砼表面光滑等长处，并在保证砼内实外美同步提高了施工速度。三、混凝土工程在混凝土工程施工中我公司采用流程化管理，严格控制砼各项指标，浇筑后成品保护办法严密，每个过程都存有完整记录，责任划分细致，配合模板体系后，保证了砼工程内坚外美效果。混凝土工程容许偏差项目（见下表）序号容许偏差项目容许偏差值（mm）1轴线位移52标高层高5全高203截面尺寸+3，-24柱、墙垂直度阴阳角2每层3全高205表面平整度26阴阳角方正27预埋钢板中心线位置偏移108预埋钢管、预留孔、预埋螺栓位置偏移5井筒全高垂直度302、质量控100、制详细办法（1）砼搅拌后必要每罐检测坍落度，并做好记录，同步记录砼搅拌时间、开始浇筑时间、浇筑完毕时间，以保证砼质量和浇筑整体性；（2）浇筑砼时为保证砼分层厚度，制作有刻度尺杆，当夜间施工时还配备足够照明灯光，以便给操作者全面质量控制工具；（3）砼浇筑后做出明显标记，以避免砼强度上升期间损坏；（4）为保证砼拆模强度，从下料口取砼制作同条件试块，并用钢筋笼保护好，与该处砼同等条件进行养护，拆模前先实验同条件试块强度，如达到拆模强度方可拆模。四、砌筑（检查井）工程1、砖砌体尺寸、位置容许偏差（见下表）项次项 目容许偏差（mm）1轴线位置偏移102垂直度每层53表面平整度混水墙、柱54水平灰缝平直度101、混水墙75水平灰缝厚度（10皮砖合计数）混水墙86门窗洞口（后塞口）宽度5门口高度+15、(-5)7预留构造柱截面（宽度、深度）102、质量控制详细办法（1）测量放出主轴线，砌筑施工人员弹好墙线、边线及门窗洞口位置；（2）墙体砌筑时应单面挂线，每层砌筑时应穿线看平，墙面应随时用靠尺校正平整度、垂直度；（3）墙体每天砌筑高度不适当超过1.8米；（4）注意配合墙内管线安装；（5）墙体拉结筋按照图纸严格设立施工；（6）横平竖直，砂浆饱满，错缝搭接，接槎可靠。五、抹灰工程1、施工控制要点（1）基层解决：依照砼柱、墙平整度状况，并将凸出部位砼剔除，提前一天洒水湿润墙体；（2）甩毛：掺胶毛浆墙上甩毛;甩毛102、砂浆终凝后浇洒养护，待有较高强度（约3天）后方可进入下道工序；（3）放线：根据楼层控制线作出墙体灰饼控制线；（4）做灰饼：根据墙体控制线及抹灰厚度规定做灰饼，灰饼间距控制在1.51.8米；（5）界面解决：待灰饼有一定强度后砖墙与砌块墙必要先润湿透水，等墙面干后或无水迹方可作业，砼墙面必要先套胶：用滚筒将界面剂均匀地涂在清理干净墙面上，稍干后方可进入下一道工序作业；（6）头遍底灰：抹灰砂浆为1：2.5(中砂),厚度控制在5mm左右，快抹后补；（7）固定抹灰护角：根据灰饼高度作出房间、走廊各部位阴阳角，不同材质交接处铺钉金属网，每边搭接长度不不大于100 mm，并进行养护；（8）面层抹灰：用1:2103、.5水泥砂浆，厚度控制在7-10 mm，砂浆上墙后与基层有一定附着力时方可刮平、搓平、压光；（9）清理面层，自检合格后报验。六、防水工程施工保证办法1、参加施工管理人员及施工操作人员均需持证上岗，并具备近年施工操作经验。2、必要对防水主材及其辅材进行优选，保证其完全可以满足该工程使用功能和设计以及规范规定；对拟定防水材料，除必要具备认证资料外，还必要对进场材料复试，满足规定后方可进行施工。对粘结材料同样要作粘结实验，对其粘结强度等进行实验合格后方可使用。3、防水工程施工时严格按操作工艺进行施工，施工完毕后必要及时进行蓄水或淋水实验，合格后及时做好防水保护层施工，以防止防水卷材遭到人为破坏，导致104、渗漏。4、防水做法及防水节点设计必要科学合理，对防水施工质量必要进行严格管理和控制。5、对防水层保护办法和防水保护层施工要保证其安全可靠性。6、对构造施工缝、沉降缝、构造断面变化地方以及阴阳角等特殊部位必要采用最为安全稳妥防水做法。7、对室内功能性房间和机电设备房间防水必要通过严格程序和过程控制，以保证防水施工质量。8、防水重点要解决好屋面接缝处、阴阳角、机电管道和防雷接地等薄弱部位处防水节点和防水层施工质量控制。七、其她质量保证办法1、劳务素质保证本工程拟选取具备一定资质、信誉好与咱们长期合伙劳务施工队伍参加本工程施工，同步，咱们有一套对劳务施工队伍完整管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工105、期、信誉和服务等方面考核，从主线上保证项目所需劳动者个人素质，从而为工程质量目的奠定了坚实基本。2、成品保护办法（1）分阶段、分专业制定专项成品保护办法，并严格实行；（2）设专人负责成品保护工作，在施工过程中对易受污染、破坏成品、半成品标记“正在施工，注意保护”标牌；（4）采用“护、包、盖、封”保护办法，对成品和半成品进行防护，并由专门负责人经常巡视检查，发现现场有保护办法损坏，要及时修复；（5)工序交接所有采用书面形式由双方签字承认，由下道工序作业人员和成品保护负责人同步签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查106、责任。3、季节性施工质量保证季节性施工严格按照季节性施工方案执行，以保证季节性施工质量。4、经济保证办法保证资金正常运作，保证施工质量、安全和材料正常供应。同步为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度。对施工质量先进班组、管理人员予以一定经济奖励，勉励她们在工作中始终能把质量放在首位，使她们能再接再励，扎夯实实地把工程质量干好，为其她班组、个人做出榜样；对施工质量低劣班组、管理人员予以经济惩罚，严重予以除名。5、合同保证办法全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督、检查、控制各承包商、独立承包商施工过程，严把质量关，接受业主、监理和设计以及政府有关质量监督部门监督107、检查。第十一章 公司优势、品质及信誉保证能力公司优势和品质及信誉保证能力1、我公司为具备市政工程总承包二级施工资质、具备独立法人资格大型建筑公司，具备总承包管理雄厚实力和能力，拥有门类齐全、实力强大专业施工保障能力，同步具备组装和组合社会优良资源经验和能力，能承担各种大型工业与民用建筑土建施工和机电工程施工，具备很强总承包实力，具备良好资信、资金状况和履约能力，具备丰富工程项目策划、管理、组织、协调、实行和控制经验和水平。2、我单位具备先进人才资源。3、我公司拥有门类齐全专业化公司，作为专业支撑和能力保障。涉及装饰、机电安装、防水、物资公、大型机械租赁、劳务等。4、我公司拥有强大施工机械设备108、资源(诸如塔吊、起重设备、运送设备)，国内先进测量仪器设备和工程检查仪器设备以及众多中小型机械设备。5、我公司被授予“重叠同、守信誉”单位，近十年来从未发生过农民工上访等事件。6、我公司建立科学、完整、有效质量保证体系，实行“创过程精品”战略。通过了ISO9002质量管理体系及ISO14001环境管理体系第三方认证。7、近几年来，我公司承揽完毕了众多大型工业与民用建筑施工，其中大某些工程为总承包工程，赢得了业主和社会广泛好评和承认。8、我公司通过长期工程实践，具备很强施工详图和综合施工图设计能力以及对工程设计协调能力，在众多大型工程中得到了成功运用。9、我公司具备成熟工程总承包管理能力和科学合109、理管理模式，咱们将会十分爱惜业主予以总承包地位，站在工程全局角度，具备总承包胸襟，以全面实现工程综合目的和对业主合同承诺为己任。承包管理模式一、重要根据重要根据是公司关于项目管理若干手册和文献，涉及项目管理手册、方针目的管理手册、质量保证手册和程序文献、安全文明施工管理手册、CI手册、技术管理手册、资料管理手册、合约管理手册、顾客服务手册、环保管理手册和程序文献、项目成本管理手册等及各系统支持性文献。公司项目管理定位是走工程总承包为核心发展道路。二、项目管理遵循模式1、总部服务控制：公司建立了完整管理体系和决策机构，对项目进行全方位监督、调节，完善服务和有效控制，使项目管理步入了正规、高层次良110、性发展阶段。2、项目授权管理：公司法人对项目实行授权管理，项目经理作为公司法人代表在授权范畴内行使职权，实现工程项目综合目的，实现总部决策意图和公司对业主合约承诺。3、专业施工保障：公司内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化施工保障，这在项目上体现相称充分。4、社会合力合伙：充分运用社会化专业分工与协作，组合国内外先进专业承包商和劳务队伍以及合格供应商及优良资源，实现工程项目总承包管理，全面实现工程项目综合目的。工程项目承包管理一、工程项目管理组织机构本工程将委派将委派具备同类工程总承包经验和能力项目经理和具备同类型工程施工管理经验高素质管理人员构成项目经理部，以项目经理为核心，充分发111、挥公司整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目的为目，以合同管理为根据，对工程项目进行全过程、全方位筹划、组织、管理、协调与控制。出众地实现质量方针、质量目的以及对业主承诺。如期向业主交付一种精品工程。二、充分发挥总承包作用，注重并强调总承包管理综合组织、协调和控制能力咱们将站在总承包高度去统筹考虑、全面控制工程全局，高效、优质地完毕工程目的，综合协调解决好各方互有关系，形成科学管理程序。在该工程上，咱们会十分注重：1、图纸深化设计和加工、施工详图设计。2、项目技术管理协调能力。3、工程项目策划、组织、管理、协调、实行和控制以112、及配套能力。4、对工程特殊状况和问题决策和应变能力。 三、工程项目协调工作1、与业主之间协调我公司将站在工程全局角度，积极积极高效地为业主服务，协助业主贯彻重大施工事宜和施工条件，解决工程实行过程中重大问题，协助业主做好专业承包商和材料设备选型招标工作，充分体现文明、高素质施工公司形象。在施工管理各个环节上，与业主建立良好互相信任、互相支持、互相理解关系，以保证工程优质、高效、文明、安全施工。2、与设计单位之间协调我公司将会与设计单位积极积极地联系、沟通和协调，理解设计意图及工程规定，并在投标方案基本上完善施工方案。在施工过程中，项目经理部工程协调部设计小组负责完善使用功能及图纸设计施工详图深113、化工作以及对专业分包商专业施工详图设计协调、管理与敦促。认真进行图纸会审，减少图纸失误，及时解决施工中浮现问题。施工过程中浮现设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法。3、与监理公司之间协调在施工全过程中，严格按照经业主、监理和经批准 “施工组织设计”进行工程施工全面质量管理，以严格施工管理程序，达到工程所规定各项技术、质量、经济指标。在施工班组“自检”和我项目经理部“专检”基本上，服从监理公司“三控”（质量控制和工程成本及造价控制）、“两管”（合同管理和资料管理）和监督、协调，虚心认真接受和服从监理公司验收和检查，并按照监理工程师提出规定，予以整治，以减少在工程监督过程中管理难度。4、114、与地方政府部门之间协调我公司具备与政府部门联系沟通并建立互相信任、互相支持、互相理解良好关系成熟经验。在与有关政府部门已经建立良好关系基本上，将进一步与有关政府部门进行接洽、沟通和关系联系为及时有效贯彻政府部门各项政策、法规等做好充分准备，在施工过程中树立良好社会形象，为工程顺利进行创造良好外部环境。5、与周边设施人员之间协调我公司具备与工程现场周边人员联系沟通并建立互相信任、互相支持、互相理解良好关系成熟经验。在进场同步及时与周边设施和居民获得联系进行沟通，互相建立良好谅解关系，采用有针对性办法，重点控制对周边噪音干扰和环境污染、保证周边设施和居民安全。在施工过程中使周边居民可以谅解，强噪音115、施工项目尽量调节，避开夜间或休息时间，对于提出扰民问题虚心接受，认真改正，并研究采用相应避免办法，从而与周边居民建立良好协作关系，彻底解决扰民问题。四、对各专业承包商提供办法我公司将严格履行总承包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效办法服务，保证工程核心工序和核心线路，在保证质量前提下，保证总体工期。重要内容涉及：1、提供现场已有脚手架、操作平台；2、提供现场垂直运送机械设备并分派好使用时间。3、合理分派和提供现场堆场、道路，提供工作空间涉及提供工地上通道给共同使用，并提供施工场地；4、提供现场场地为各专业承包商建造暂时办公场地及库房；5、在施工现场提供公共部位照明及暂时动力电源；6116、在施工现场提供足够水源；7、清除现场指定位置垃圾，运出场外；8、提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护原则符合国家规定。9、提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓储面（库）警卫和消防工作（涉及设施）由各专业承包商自行负责）。各分包商要服从我方关于现场保卫和消防管理。10、提供现场轴线测量、标高测量等有关测量资料以及在每层按规定设立轴线和标高点。11、提供招标文献所规定其他办法。五、对各专业（材料）承包商组织、管理、协调和控制项目管理核心环节是对现场各分包管理和协调。咱们将针对本工程特点和运作模式以及各专业承包商状况，严格执行招标制，严格控制各专业承包商综合能力和素质117、，制定完备有效分包管理规定，在项目上实行，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中随意性。我公司将以总包高度、姿态和意识，既要严格管理控制各专业承包商，又要协助协助好专业承包商，使我公司与各专业承包商形成一种有机工程实行实体，从而实现工程综合目的。在该工程上，我公司详细做法是：1、对各专业承包商服务与支持我公司会十分爱惜业主赋予咱们机会，在对各专业承包商进行组织、管理、协调和控制同步，积极积极对其进行服务与支持，协助其解决施工过程中困难，支持其与工程有关工作，只有所有专业承包商及时解决工程中一切困难，高效完毕各项工作，尊重和服从我方统一现场协调和照管，才干保证各承包商互相之间衔接紧密，工程进展118、顺利。反过来讲，只有这样，我方对各专业承包商现场协调管理才干有序、有效，才干得心应手，使工程步入健康良性运营轨道。2、现场资源和机械设备协调依照各专业承包商作业内容主次不同，合理分派现场各项资源（涉及场地道路）和机械设备和安排施工顺序，保证核心施工线路得以保障。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证核心线路，并解决好各承包商利益，保证总体施工正常进行。3、对质量管理和控制（1）依照项目质量筹划和质量保证体系，协助、规定和敦促各专业承包商建立起完善质量筹划和质量保证体系，将各专业承包商纳入统一项目管理和质量保证体系，保证质量体系有效运营，并定期检查质量保证体系运营状况；（2）制定质量通病防止119、及纠正办法，实现对质量通病预控， 进行有针对性质量会诊、质量讲评；（3）质量控制涉及对深化设计和施工详图设计图纸质量控制、施工方案质量控制、设备材料质量控制、现场施工质量控制、工程资料质量控制等各个方面；（4）严格程序控制和过程控制，同样使各专业承包商专业工程质量实现“过程精品”；（5）对各专业承包商严格质量管理，严格实行样板制、三检制、和“一案三工序”，严格实行工序交接制度；（6）最大限度地协调好各专业承包商立体交叉作业和对的工序衔接；（7）严格检查程序和检查、报验和实验工作；（8）制定切实可行成品保护方案和管理细则，统一布置、与各专业承包商一道做好成品保护工作；（9）协助、检查、敦促各承专120、业包商做好工程资料管理和竣工图、竣工资料工作，规定竣工图、竣工资料与工程竣工同步。4、对工期筹划管理和控制（1）规定各专业承包商依照合同工期，按照工程总体进度筹划编制专业施工总进度筹划，月、周进度筹划并呈送我方，拟定上报日期；（2）各专业总进度筹划、月进度筹划应涉及与之相应配套筹划，涉及设计进度筹划、设备材料供应筹划、劳动力筹划、机械设备使用和投入筹划、施工条件贯彻筹划、技术准备工作筹划、质量检查控制筹划、安全消防控制筹划、工程款资金筹划等配套筹划以及施工工序；（3）周筹划包括施工生产进度筹划、劳动力、机械设备使用和投入筹划、设备材料进场筹划和施工条件贯彻筹划等核心配套筹划以及上周筹划完毕状况121、及分析；（4）日筹划，涉及当天工程施工完毕状况及分析第二天筹划安排存在重要问题和所需重要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等；（5）筹划贯彻与实行：通过项目经理部统一筹划协调和每月、每周、每日施工生产筹划协调会，对筹划进行组织、安排、检查、敦促和贯彻，按照合同规定，明确责任和责任单位（或负责人）、明确内容和任务、明确完毕时间，确立筹划调节程序。5、对专业承包商深化设计和详图设计协调和管理（1）除按照合同严格管理各专业承包商之外，要协助、指引各专业承包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸质量，督促设计进度满足工程进度规定；（2）协调各专业承包商与设计单位关系，及时有122、效地解决与工程设计和技术有关一切问题； （3）协调好不同专业承包商在设计上关系，最大限度地消除各专业设计之间矛盾。6、对安全、环保、文明施工、消防和保卫协调和管理（1）一方面是协助、规定和敦促各专业承包商建立起完善各专业承包商管理体系，将各专业承包商纳入统一项目管理，保证各项工作有效开展和运营，并定期检查执行状况；（2）分解每一目的，按照合同严格管理和规定各专业承包商，责任到位、工作内容到位、办法到位，实行严格奖罚制度；（3）严格按照专项方案和办法实行，定期检查、定期诊断、及时整治，保证各个目的实现。 7、对其他方面组织、管理、协调和控制对各专业承包商组织、管理、协调和控制还涉及诸多方面，诸如123、技术、工程设备和材料、工程记录报表、检查和实验等诸多方面，针对上述各个方面，咱们均有成熟分包管理办法和严格管理规定和办法，一旦我单位中标，将针对本工程特点和各专业承包商及其承包内容，通过实行切实可行管理办法和实行细则，以保证工程项目综合目的全面实现，忠实实现对业主合同承诺。六、对工程质量严格控制，保证工程精品我公司对工程质量指引思想是永远追求“过程精品”，恪守合同承诺，有效控制工程质量，在该工程中咱们将重点控制如下质量控制最为核心和薄弱环节：1、有效控制图纸二次深化设计深度和质量只有图纸深化设计深度和设计质量达到完善限度，才干为施工提供切实可行根据，减少甚至避免因设计不完善导致修改、返工，从而124、保证工程质量和综合楼使用功能。因而咱们必要注重图纸会审、二次设计、详图设计和综合图设计工作，并做好对设计协调。2、设备材料选型及其质量原则和档次拟定和材料设备质量控制（1）按照业主、设计和规范规定拟定其质量原则、档次，使之满足设计风格、建筑物特别是综合楼所特有使用功能规定；（2）严格按照设计参数原则、样板或样品进行选型和采购，并满足功能型、环保型和节能型指标；（3）对材料设备进行过程和环节跟踪控制；（4）对进入现场材料、设备质量进行最后控制，达不到质量原则一律不能用在工程上，决不留情。 3、对重要材料加工进行现场监造必要时，对重要材料和设备进行加工监造，这对有效保证工程质量非常重要。4、施工现125、场质量管理和实行控制为保证本工程质量，在工程现场质量管理和实行方面将采用如下做法：（1）建立完善项目经理部质量保证体系和质量责任制，分解质量目的，把质量责任贯彻到了最基层；（2）制定切实可行各项管理制度；（3）严格质量程序化管理；（4）强化质量过程控制；（5）科学有效实行强有力质量保证办法。七、对二次深化设计、详图设计和对设计协调工程进入精装修阶段，将需要大量二次详图设计，咱们对此非常注重，在诸多工程实行过程中，咱们与设计合伙以及详图设计和设计协调工作十提成功。在该工程中，咱们将采用如下详细做法：1、我公司一方面要掌握其设计指引原则、思路和设计办法。2、我公司会认真进行图纸会审工作，重点抓好二126、次设计、详图设计、工艺设计和综合图设计工作，从而达到如下目：（1）消除或最大限度地减少设计上错、漏、碰、缺；（2）各专业工程之间配套与衔接；（3）严格划分各专业承包商承包范畴；（4）保证工程使用功能和设计风格；（5）使施工图纸满足建设工程设计文献编制深度规定，完全能指引施工，工程竣工图应满足工程竣工图规定；（6）便于从工程全局角度通盘运作、组织安排各工序和交叉施工。3、我公司要努力进行设计协调和会审把关，充分保证设计方出图筹划、出图质量以及图纸配套性，从而杜绝或者避免不必要设计修改，有效保证工程质量和功能实现。在与设计院现场服务过程配合上，咱们以积极、积极、高效、和谐作为指引思想。 4、在工程127、上咱们会十分尊重设计师意见，真正实现工程设计原则、档次、风格、功能等设计意图，最后达到业重规定工程效果和使用功能。八、大力推广新技术、新材料、新工艺、新机具和计算机技术应用1、要优质高效地完毕这一特殊而重要工程，全面实现项目综合目的，没有先进科学技术投入是不也许实现。2、先进设备机械、仪器工具投入，以保证工程各个阶段、各个项目和各个工序筹划安排实现。3、先进工艺、办法、办法和手段应用，以保证“过程精品”实现。4、充分运用公司在构造施工、钢构造施工、机电安装、装饰施工、幕墙施工等方面形成综合技术为该工程所用。5、在业主和设计规定和认同下，有效应用先进新材料、新工艺和设备，以实现该工程设计风格和使128、用功能。九、建立健全项目管理组织机构和各项制度以及约束机制，全面实现项目综合管理目的1、强化项目管理、健全各项管理制度在该工程中，我公司始终会把追求“一流设计，一流施工，一流管理”作为项目经理部宗旨，为此，咱们将制定高原则管理目的（即以规范化、原则化、科学化、程序化管理办法，高效优质地完毕与业主订立合同目的），项目经理部针对工程项目和众多分包商性质和特点，制定了一套实用管理制度，涉及生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、安全管理、成品保护等，制定分包管理规定，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中随意性。在质量管理和控制方面，将制定出一套完整质量管理制度作为项目质量管理根据，严格规范各专业129、承包商和所有施工人员在施工过程中各项工作。这些制度重要涉及：图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度、装修材料样品制、施工样板和首检定标制、质量责任制、工序管理制度、方案资料管理制度、质量教诲制度等。 2、建立有效项目管理组织，全面履行责任工程师制度工程项目管理以项目经理负责制为核心，按照工程总承包职能，项目经理部将全面实行“专业责任工程师”制度，赋予责任工程师相应责任和权力。对自己分管区域或项目内容和专业承包商施工生产、进度、质量、安全、文明施工、成品保护及成本负责。3、筹划管理为主线，贯彻工程实行条件为重点在工程实行和运作管理过程中，咱们会严格地按筹划进行管理，涉及工程总控制进度筹划、月进130、度筹划和周进度筹划，还涉及设计条件、材料、设备、机具、劳动力、资金等配套筹划。明确阐述筹划完毕所需施工条件，并予以贯彻。通过筹划，可以找到工程核心环节和主导线路，从而为工程管理提供科学根据。4、注重叠同管理，以此作为对工程各方约束和控制重要手段在整个工程运作和实行过程中，咱们将严格执行合同，并以此作为根据，约束和控制各专业承包商履行其合同责任和义务。咱们将从如下方面抓好合同管理：（1）高度注重工程招标，保证招标文献和合同严密性，（2）注重并做好合同签定和合同交底，（3）按合同对工期进行严格控制，（4）按合同对质量进行严格控制，（5）按合同对安全、文明施工、成品保护进行严格控制，（6）按合同对各131、种二次设计、详图设计、施工方案和技术资料进行严格控制。十、树立为业主服务强烈意识，积极、积极、优质、高效地为业主服务1、业主在工程上起主导作用，为业主服务是咱们永远追求目的。咱们会从项目开始到项目终结，全面理解业主需求，掌握为业主服务内容，达到为业主服务效果和目，最后实现工程项目综合目的。咱们规定项目每一种人必要具备这种强烈意识，业主最关怀问题就是最大需求，业主满意度就是服务质量原则。这种服务必要积极、积极、优质、高效。2、追求工程各方稳定、和谐、可靠、互相信任合伙关系对工程有百利而无一害。咱们一定会站在总承包高度，具备总承包胸襟，服务好业主，接受业主管理和监督，充分尊重、服从和配合监理工作，132、配合协调好设计，有效协调工程各方工作关系，使工程各方处在一种稳定、和谐、可靠、互相信任合伙关系。第十二章 农民工工资保障办法1、按建设领域农民工工资支付暂定办法制定公司内部工资支付办法，涉及支付项目、支付原则、支付方式。支付周期和日期以及其她工资支付内容。2、按照中华人民共和国劳动法、工资支付暂行规定等关于规定支付农民工工资。 3、一方面对进入施工现场农民工有公司劳资部登记造册。根据身份证逐个核对。4、按照关于规定执行按月支付、季度结算工资发放制度，按其向工程所在地、劳动部门上报农民工工资发放表。每月发工资时，由公司劳资、财务、现场人事管理人员及农工组织四方同步逐个核对进行工资发放，保证农民工133、资发放到个人手中。5、在工程进度款到帐时，由财务部门工程进度款总价1%计执行农民工工资，并设专门帐户进行存储，专款专用。6、愿接受社会监督及政府、劳动监督部门惩罚。附表一：拟投入重要施工设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份定额功率(KW)生产能力用于施工部位备注1.砼搅拌机JSM3502台中华人民共和国四川37.530m3/台班主体工程2.砂浆搅拌机JB-3502台中华人民共和国四川153m3/小时砌筑工程3.钢筋调直机JJK-1.52台中华人民共和国四川81.5t/小时钢筋工程4.钢筋切断机GQ40-22台中华人民共和国四川21.52t/小时钢筋工程5.钢筋弯曲机GW40-1134、2台中华人民共和国四川8.42t/小时钢筋工程6.交流电焊机BS1-3304台中华人民共和国四川3030个接头/小时钢筋工程7.平刨机MLJ3422台中华人民共和国山东2.21m3/小时模板工程8.压刨机MB1062台中华人民共和国山东2.21m3/小时模板工程9.圆锯机MJ-1052台中华人民共和国山东81m3/小时模板工程10.蛙式打夯机HW-604台中华人民共和国河南5.5回填土11.插入式振动器HZ6-5010台中华人民共和国河南11砼工程12.平板式振动机PZ-506台中华人民共和国河南5.5砼工程13.放线架14.卷扬机附表二：拟配备本标段实验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规135、格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1水准仪WILD NA-22江苏300测量2经纬仪J22重庆200测量3线坠6甘肃10测量4钢尺30m、50m8西宁10测量 5粉线200西宁0测量6靠尺2m、5m2浙江50测量7兆欧表25002上海10测量附表六：暂时用地表用 途面积（平方米）位置需用时间办公室100m2项目部.10-.5管理人员宿舍200m2项目部.10-.5工人宿舍800m2项目部.10-.5管理人员食堂100m2项目部.10-.5工人食堂138m2项目部.10-.5卫生间56m2项目部.10-.5会议室100m2项目部.10-.5机械停放场3000m2材料站.10-.5小型仓库300m2材料站.10-.5拌合场300m2材料站.10-.5材料存储点3000m2材料站.10-.5门房20m2材料站.10-.5附表三：劳动力筹划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力状况10月11月12月1月3月4月5月管理员12121212121212普工30404030404020测量工3333333电焊工4444444安装电工5555555钢筋工101515101515 木 工1215151515156混凝土工1212151515瓦 工25252525机械工555555架子工1515151515抹灰工25252525电气安装303030实验员555