1、 家乐福超市 招聘项目建议书 人资一班第四组 2015 年 4 月 10 日 目录目录 一、企业背景 . 3 二、咨询目标 . 3 三、咨询工作的内容 . 4 四、项目的咨询方式及人员构成 . 7 1、咨询的方式 . 7 2、项目的人员构成 . 7 五、项目时间安排及预期成果 . 7 六、费用预算 . 8 一、企业背景一、企业背景 新疆家乐福超市有限公司乌鲁木齐大巴扎店位于新疆维吾尔自治 区乌鲁木齐市解放南路号。 公司凭借产品优越的性能价格比和完善 的售后服务在同行业中脱颖而出。 “诚信、务实、创新”公司正 是坚守着这样的经营理念。公司秉承“质量就是生命”的理念。展望 未来，我们将充分把握中国2、资本市场的发展趋势。因此我咨询公司将 针对家乐福超市有限公司人力资源管理中招聘选拔机制中存在的问 题进行系统的调查与分析， 并在此基础上承担问题解决方案实施方案 等工作， 直至形成能够解决新疆家乐福超市有限公司招聘选拔机制中 所存在的问题，使问题得以改善。 二、咨二、咨询目标询目标 针对新疆家乐福超市有限公司人力资源管理中招聘选拔机制中 存在的问题进行系统的调查与分析， 并在此基础上承担问题解决方案 实施方案等工作， 直至形成能够解决新疆家乐福超市有限公司招聘选 拔机制中所存在的问题，使问题得以改善。具体目标为以下五个： 第一步制定长远的的人力资源规划，明确人才需求 第二步进行详细的工作分析和3、职位说明书，明确各职位的职责 第三步扩展招聘渠道，提高招聘效率 第四步选拔专业的招聘团队，提高招聘的效度 第五步组织有效的面试，提高招聘的质量 三、三、咨询咨询工作工作的内容的内容 1.做好招聘前的准备工作 （1）认真进行工作分析，制定明确、详细的职位说明书和工作说明 书。 对家乐福来讲招聘计划不健全， 很少认真地对职位进行工作分析， 制定职务说明书和工作说明书， 这往往导致招聘者在招聘过程中的盲 目性和随意性，招聘人才无据可依，从而可能做出错误接受的决定， 招到一些根本不是企业需要的人才， 这不仅大大提高了企业的招聘成 本，而且还可能在相当一段时间内出现无人可用的局面，延误企业的 发展。 （2）确定员工的胜任特征。不同的企业，招聘的理念及对被招聘者 的胜任特征要求都是不同的，如摩托罗拉以 5 个 E 来要求应聘者，第 一个EEnvision(远见卓识)： 对科学技术和公司的前景有所了解，