1、xx公路沟水环境整治工程施 工 组 织 设 计日 期： 年 1 月 12 日 第一章 综述1.1编制根据1.1.1xx公路沟水环境整治工程招标文献、招标图纸。1.1.2国家及行业规范、规程、技术原则： 水利水电建设工程验收规程( SL223-) 水利水电工程施工组织设计规范(SL303-) 其他有关国家、部颁规范和原则1.1.3本单位既有技术能力、机械设备、施工管理水平及近年来参加水利工程建设所积累施工经验；按IS09002系列原则编制质量保证手册、质量体系程序文献。1.1.4现场踏勘资料及标前答疑。1.2编制原则1.2.1严格遵守合同条款；1.2.2坚持实事求是、精心组织、科学施工；1.2.2、3遵循施工工艺和技术规范，合理安排施工程序和顺序，本着少占地，少扰民，保护环境，文明施工，建设让人民放心工程原则；1.2.4采用网络筹划技术，组织有节奏、均衡、持续施工，科学安排施工；1.2.5保证工程质量、合同工期和施工安全。1.3编制指引思想1.3.1以满足发包人对施工工期、工程质量、安全生产、文明施工规定，以及环保、水土保持法规为前提。1.3.2深化细化施工程序、施工办法、施工进度筹划、设备配备以及保证办法先进性、合理性、可靠性为核心，力求经济合理。1.3.3以“精”和“严”为准则，对施工全过程进行高原则控制，即方案上“精益求精”、工艺上“精雕细刻”、配合上“精诚合伙”、管理上“严格规定3、”、“严格监督”、“严格奖惩”。1.3.4抓住本工程特点、难点和重点，采用有针对性办法，解决技术核心问题。1.3.5编制可行性施工方案，完善施工组织，合理运用施工资源，强化施工管理，减少施工成本，保证整个工程“优质、高效、安全、文明”施工。1.4编制内容 我单位认真研究了招标文献、招标图纸及技术规定，并对施工现场进行详细勘察，明确了指引思想，编制施工组织设计，分别对工程施工条件、工程难点和技术核心点结识、施工总平面布置图、施工进度、重要工程施工方案、保证办法，以及重要材料、设备筹划、施工组织体系等进行详细阐述一1.5项目成果目的按照“建精品工程、创文明工地”总规定，采用切实可行办法，保证明现如4、下目的：1.5.1工期目的 本合同工期规定：1月15日至2月28日，45日历天内竣工。1.5.2质量目的 保证合格，争创优良。1.5.3安全目的 保证不发生重伤以上安全事故。1.5.4文明施工 本工程争创市级文明施工原则化工地。1.5.5环保 遵守国家法律、法规，做到水土不流失，不污染周边环境，保护好施工区内环境。1.6我单位优势1.6.1类似工程成功经验和专业优势 我单位施工中小河流治理、河道疏浚工程、堤防填筑工程，质量优良，工期、安全文明施工等方面都得到工程发包人和监理人充分必定，并赢得本地政府和群众高度评价。通过这些工程，培养了一批年富力强，且经验丰富、能施工、能管理、能经营、能核算“四5、能人员”群体，积累和掌握了管道安装施工各种先进施工办法。1.6.2该项目组织安排优势依照本工程重要性和特点，组建“xx公路沟水环境整治工程项目部”，按照“建精品工程、创文明工地”目的和方案，构成“项目班子坚强有力，管理人员经验丰富，作业人员技术娴熟”项目部。1.6.3良好公司信誉 我单位通过近些年努力，在社会上树立了良好信誉。 5月通过了GB/T9001-IS09001:原则认证； 银行资信级别为AAA级；近期施工水利、建筑、公路项目均被评为优良级别； 近三年财务状况良好，通过会计事务所审计，持续五年赚钱且逐年递增；第二章 工程概况及施工条件2.1工程概况xx公路沟水环境整治工程（中心加油站涵6、洞至大屯北桥）长4.6公里，是新城区重要防洪、排涝、生态和景观河道，也是沿湖如城核心输水通道。王桥河西起西集村入xx公路沟，全长2.6公里，是xx公路沟北侧煤电公司驻地和大屯镇区重要排涝、生态和景观河道。本标段对xx公路沟4.6公里河段（中心加油站涵洞至大屯北桥），王桥河2.6公里河段进行全面清淤。2.2施工条件2.2.1施工交通条件工程区内交通运送便利，可选水路和陆路运送。2.2.2施工用电可以从系统电源接线供电，或者由柴油发电机供应。2.2.3施工用水：施工人员生活用水可运用施工基地附近居民或单位自来水。第三章 施工方案与技术办法3.1施工测量方案3.1.1测量准备工作1、测量放样根据 发7、包人或监理人提供平面控制网点及水准网点。 设计院提供施工图纸。 测量规范及原则2、测量人员组织 测量放样控制是贯穿工程施工全过程十分核心工作，为此项目部成立专门测量放样小组，由具备理论水平和实际施工经验持证工程师负责，控制测量依照工程各部位特点由专职测量队员实行，并及时做好关于工程记录。 人员配备：测量工程师一名，测量员2人。3、测量器具配备表 名称 规格型号 数量 精度备注红外线光电测距仪D3030E1士5mm证件齐全经纬仪J212证件齐全自动安平水准仪SETL1士2mm证件齐全水准仪DS321mm证件齐全精密水准仪 DS22+F110.01mm证件齐全钢卷尺50m30.0lmm证件齐全水准8、尺5m塔尺30.0lmm证件齐全3.1.2施工测量内容和规定1、概述 因本工程施工范畴不大，工程开工前依照发包人或监理人提供平面控制网点及水准网点，按照导线网测量规定，建立供施工使用平面控制网和高程控制网。设立控制网经监理人审定后，据此按照测量规范规定进行测量。2、检查、复核测量桩志 核对复核发包人或监理人所交付三角网基点、水准网基点及建筑物中心轴线等桩志和关于测量资料，如有桩志局限性、不当、位置移动或精度与规定不符，均须进行补测、加固，并将核测成果告知监理人或发包人。3、测量放样基本内容 (1)补充施工所需站纵横中线桩，布设施工控制网，并定期检查。 (2)测定站中线和基本桩点位放样位置。 (9、3)施工过程中，测定并检查施工部位位置和标高。 (4)建筑物外部变形观测点埋设和定期观测。 (5)竣工测量。4、桩志布设 为防止差错，作为施工过程中控制中心线桩及水准点等测量重要标点，必要至少设立二组可供互相检查核对，并作测量和检查核对记录，布置控制桩均稳固可靠，并保存至工程结束。5、量距规定 站各部位建筑物间及较长构造物相对中心桩距，均采用红外线光电测距仪测量，建筑物内部施工放样尺寸，均采用钢卷尺直接丈量，轴线等特殊部位均使用钢直尺丈量。丈量距离时，对尺长、温度、拉力、垂直和倾斜度进行计算修正。3.1.3平面控制测量1、三角网基线设立 三角网基线设立，依照地形条件在左右岸基坑开挖线外各设一条10、，互相校核。基线一端尽量垂直于桥梁横轴线。长度不不大于桥梁纵轴线长度0.50.6倍。三角网所有角度宣布设在3001200之间，角度尽量为900，测设精度符合规范规定。2、平面位置测定 现场有直接丈量条件将采用直接丈量法复核，用三角网法求出桥梁中心部位距离，当直接丈量轴线控制桩间距离与三角网法求出距离符合精度规定期，采用三角网法对桥梁进行定位测量。 测距仪测出轴线距离与三角网法求出距离均符合精度规定期，采用其算术平均值，可用测距仪进行施工定位测量。 立模点位放样，直接以轴线控制点测出纵横两条垂直交叉线，其误差规定为2mm以内，而后用钢卷尺或钢直尺直接丈量各部位平面立模线和检查控制线，据此进行施工11、。3.1.4水准控制测量1、水准测量 (1)水准点将设在站附近通视良好且安全可靠之处，并考虑施工时便手使用稳固基准点。对于施工水准点测设精度，不低于三等水准测量规定。 (2)本地质不良或易受破坏地段，基准点设辅助点，其精度符合三等水准规定，施工测量时转镜不超过二次，先后视距长度基本接近，并便于观测。 (3)稳固基准点埋设有钢标点砼标石或附近永久性建筑物上做标记石。2、施工期变形观测 (1)观测基点：按三等水准测量精度规定，引自发包人或监理人提交控制点。 (2)观测点：在底板、站墩砼浇筑时按设计图纸规定埋入预定位置，使其与底板、站墩形成一种同步变形共同体，并统一编号，注意保护。 (3)观测办法及12、观测周期：自站底板浇筑好后，开始进行变形观测，在站墩及上部构造施工过程中，按照水利水电工程施工测量规范(SL52-1993)规定，施工期每增长一次荷载，观测一次，停止加载后每月观测一次。3.2土方开挖、调运3.2.1土方开挖开挖工作内容涉及准备工作，场地清理、施工期排水、边坡监测和防护、竣工验收前维护以及对废弃渣场进行清理等。土方开挖前设计好平面布置图， 并按设计施工图纸规定开挖图进行开挖。3.2.1.1清基清表清基清表涉及植被清理和表土清挖。开挖区、填筑区等施工用地需要清理所有区域地表。1)、清理开挖区、填筑区域内树根杂草、垃圾、废渣及监理指明其他障碍物。2)、施工场地地表植被清理，延伸至离13、施工图所示最大开挖边线或填筑坡脚线外侧2m距离。3)、施工时注意保护清理区域附近天然植被，因施工不当导致清理区域附近林业资源毁坏，以及对环保导致不良影响。3.2.1.2土方开挖 1)土方开挖在积水排除、场地清理、清表后进行。2)开挖时依照每个开挖施工断面配备1台挖掘机、10辆25吨自卸汽车运至填筑区。3）该次土方开挖时间短、工程量大，为了保证如期完毕施工任务，开挖分各种开挖断面平行施工。4)河道土方开挖自上而下分段、逐级设排水沟依次进行，禁止采用倒悬开挖办法。施工时随时做成一定坡势，以利排水。开挖过程中避免边坡范畴形成积水；开挖形成坡面按规定及时进行整顿；为了防止持力层破坏后，挖掘机陷入淤泥影14、响施工，开挖断面一次形成，达设计底高程。5) 土方开挖将至设计高程时用水准仪随挖随测，保证开挖区底高程合格。6) 土方开挖施工特别注意如现场浮现裂缝和滑动迹象时，及时暂停施工和采用应急办法，并告知监理。必要时按监理批示设立观测点，及时观测边坡变化状况。3.2.1.3土方开挖施工质量检查和验收1)开挖工程量在地形测量剖面基本上进行复核检查。2)按施工图纸所示开挖尺寸，进行开挖剖面测量放样成果检查。开挖剖面放样成果，应经监理复核签发后，作为工程量计量根据。3)按施工图纸所示进行排水、防洪保护设施质量检查和验收。4)在土方开挖过程中，定期测量校正开挖平面尺寸和标高，以及按施工图纸规定检查平整度，并将15、测量检查资料提交监理。3.2.2土方运送由于运送距离在45km，故采用25吨双桥自卸汽车运送。3.2.2.1 运送车辆管理办法1、运送车辆要相对固定，并同园博办协商，为运送车辆制作统一车证，便于车辆管理。2、车辆准运证及渣土消纳证要齐全。3、严格按照预定行驶路线、行驶时间段运送。4、运送车辆必要所有覆盖，保证不扬尘、不遗撒。5、车辆行驶速度要控制在50KM/h以内。6、车辆在运送过程中，如遭遇扣押等意外状况，及时与城管联系，使问题及早得到解决。3.2.2.2 施工现场管理1、施工现场重要出入口设立洗车池，防止泥土带出场外。2、场外道路设专人进行清扫，保证道路清洁。3、尽量运用图纸设计道路，作为16、场内运送路线。4、运送路线要设立明显标记，并应设成环形线路，保证车辆不滞留，行驶畅通。5、现场设专人指挥车辆运送。3.3排水我公司一旦中标，及时抽调排水设备排除塌陷区内明水。对于施工期内渗水、雨水，施工前在开挖区四周（预留几道暂时出入口，下埋混凝土管）开挖垄沟，用潜水泵把积、渗水排出开挖区以外。在施工范畴内开挖小排水沟通至四周排水沟，以便把雨水排到施工现场以外。所使用降排水设备由机修组随时进行保养和 维护，保证其使用正常。3.4泥浆泵施工水力冲挖土方清淤工程重要有围堤修筑、输浆管敷设和水力冲挖土方三个核心环节。3.4.1围堰修筑围堰要严格按照设计断面修筑，参照碾压式土方工程施工规定进行施工，增17、长强度，减少围堤决口状况。围堰高度由放淤设备输浆量、泥浆沉降后富余水深和围堤土质、沉降量等因素拟定，参照疏浚工程施工技术规范，堰顶宽可选2.0，临水坡1:2，背水坡1:2，超高0.5，考虑输浆管铺设规定，为便于多次复填，围堰内每间隔100修筑隔堤，将淤积区划分为若干个格区，成为长条形。隔堤高度同分期围堰高度齐平，内外边坡1:2，顶宽2.0，随着吹填区升高，围堰分期修筑。3.4.2输浆管敷设输浆管重要采用泥浆泵专用软管，输浆管连接采用40cm钢管连接用8#铁线固定。输浆管线敷设布设时，输浆管线需横穿公路或大堤时，为保证交通顺畅，将采用地面挖沟掩填办法使管线不突出地面。输浆管跨跃河道时从河底通过，18、但要保证管线平顺，避免死弯。3.4.3水力冲挖土方水力冲挖土方采用85-50-200型高压水泵配两部65mm水枪制泥浆，普通85-50-200型高压水泵配两部65mm水枪制泥浆配1台WL15015型泥浆泵，输浆距离超过800m采用WL15015型泥浆泵二级接力。水力冲挖土方时直接由河内取水，岸边冲挖，然后通过固定在浮桶上WL15015泥浆泵输水至吹填区。需要二级接力输浆集浆池布置在地面上，大小适中，过大会引起泥沙沉淀，过小则导致泥浆漫溢；二级接力也可不布置集浆池，将一级输浆管直接接到二级泥浆泵上进行吹填施工。普通每台WL15015型泥浆泵平运浆距离800m日工作效为350m3。3.4.4水力冲19、挖土方应注意问题1、做好堰体边坡防护及排水解决水力冲挖土方填塘压浸施工期间，做好边坡防护工作，泥浆填筑前应在堰体迎浆面铺设条纹编织布，以防止堰体坍塌砂土流失；同步要保持场地良好排水状态，采用暂时排水设施与永久排水设施相结合，流水不得排入农田、耕地和自然水源，也不得引起淤积或冲刷问题。2、泄水口布置应注意问题泄水口必要满足填塘区退水需要，每个填塘压浸区泄水口不少于两个。泄水口应设立在具备排水通道部位，当填塘区附近无排水通道时，应设立在利于开挖排水渠部位。为减少填塘区泥沙流失，泄水口排出水流泥浆浓度应控制在水力冲挖土方设计泥浆浓度10%以内，应防止泄水泄出水流冲刷附近田地和建筑物，必要时应设立防冲20、消能设施。3、输浆管线架设应注意如下问题输浆管线应平坦顺直，避免死弯，出浆管口放置填塘区距离堤坡脚不不大于5m以外，输浆管接头应紧固严密，整个管线和接头不得漏泥漏水，一旦发现泄漏，应及时修补或更换，输浆管布置不得破坏既有公路、堤防等设施。4、水力冲挖土方填塘要注意安全规定水力冲挖土方工程施工，人工运用水枪制浆打土挖坑要注意坑边坡稳定，防止边坡坍塌导致安全事故；填塘时防止细颗粒土汇集成堆和形成水塘，应设立两个以上填塘区，轮流抽浆填筑。3.5施工导截流3.5.1施工程序施工准备测量放线土围堰搭设铺设防渗彩条布及草袋土加固迎水坡抽水平台木桩加固架设水泵排水（河内固定水量）人工挖排水沟并换填碎石降水（21、排出寻常渗入河内地下水以保证正常施工） 施工完毕后拆除围堰。 3.5.2施工准备及测量放线施工前，一方面对围堰位置原河坡表面杂物进行清理，略作平整。测量前对使用仪器进行校对与检查，经确认后方可使用。控制桩和水准点交接后立即进行复测，测量精度必要满足施工规范规定精度。增设控制桩，保证施工需要。工程基线相对于邻近基本控制点，平面位置容许误差30mm50mm。 3.5.3围堰搭设及施工排水围堰土采用远调土（运距5km），约需3131立方米，其中草袋土251立方米，须彩条布894m2，6米长木桩50根（桩径220mm）。重要施工机械设备： 2台1m3挖掘机、1台D60型推土机、12辆15吨自卸汽车、722、5KW发电机1台（备用）等。采用挖掘机配合推土机填土进占办法进行围堰搭设，经测量放线拟定完围堰位置后一方面在首部进行堆土，堆土宽度约为3米左右。当水中进占还差10m时，采用1m3挖掘机和D60型推土机配合挖取后方土垫平余下某些，完毕合拢。并继续一边取土一边修整直至碾压到设计高程。当逐级碾压、增高至设计高程后，铺设双层防水彩条布，并将彩条布底端牵引平展且伸入河中10米，在彩条布表面缓慢压上事先准备好草袋土并逐渐放松彩条布底端，使草袋土顺着彩条布表面滑入河底，同寸将彩条布下水挤出并使彩条布紧贴堰坡铺展。然后继续抛入草袋土压实并将堰顶宽度修至3m，满足拟定规定。施工排水前为了增长堰体强度，提高堰体安23、全性能，在围堰中部采用振动打桩机距堰边坡2m，打入长度6m木桩，桩径为20cm，桩距为0.5m，打桩寸采用跳打法，隔1米打入一棵后再加密为0.5米一棵。施工围堰完毕后，在围堰顶部设立2个泵位，同步在出水口作导流渠，防止冲坏围堰。通过计算和研讨，咱们采用DN100清水泵及1台75KW发电机作为重要排水机械。主体工程所有施工完毕后进行围堰拆除，采用挖掘机配合运营车从围堰尾部开始，倒退式拆除，随时开挖随时装车外运，直至清除到原河底标高。3.6施工降排水施工排水重要为围堰、基坑渗水和雨水及原有河道积水。对原有积水用轴流泵抽排入施工区外侧；对于围堰渗水，施工前在围堰内侧开挖200200积水坑，用潜水泵把24、积水排出围堰以外。在施工范畴内开挖小排水沟通至四周排水沟，以便把雨水排到施工现场以外。在河道主体工程施工时，沿河道中心线开挖一条纵向超挖垄沟，横向每隔50100M开挖一条排水沟与纵向超深垄沟相通，用轴流泵抽排入施工外侧。以保证施工面干地施工。3.7施工总平面布置3.7.1总体原则 以既满足工程施工需要又符合创立文明施工工地原则为前提，按照招标文献规定和水利水电工程施工组织设计规范(SDJ338-89)原则，因地制宜、因时制宜、有利施工、以便生活、易于管理、安全可靠、经济合理地规划生产生活区、对内对外交通、供电供水、材料堆场等。3.7.2施工暂时设施场区选定布置 施工区域和生活区域相对独立分开布25、置，详细布置见施工总平面布置图。1、停车场本工程重要土方机械，依照配备机械设备型号、数量及施工现场地形状况，布置在两侧空地上，共占地200m2。2、暂时用房及现场围护（1）生产、生活及施工管理用房 生产用房重要有：配电发电房、综合仓库、修配间、实验室等，房屋构造型式为板房、砼地坪. 施工管理及生活用房：本工程投入施工管理人员20人，管理人员每人用房5m2会议室40m2，计140m2，拟用板房一幢，长15m，宽6m。施工高峰约130人,人均用房按2.5m2左右计，职工宿舍325m2;采用活动板房六幢；食堂30m2，在东北角建厕所。（2）现场及生活区围护由于本工程施工现场及生活区相对集中，采用封闭26、施工，施工现场采用彩色钢瓦全封闭围护。施工布置一览表表4-1序号名 称建筑构造占地面积（m2）备注砖房（m2）轻型活动房（m2）工棚（m2）1施工管理用1402职工宿舍5003职工食堂304综合仓库505实验室206配电发电房307机修房208停车场1003、施工供水供电（1）施工供水采用打井取水，其水质属淡水，经实验水中有机物、总含盐量以及其他指标均符合施工生产用水规定后，方可使用。生活用水打井取水。 （2）系统电源建筑物施工及管理区、生活区用电可从附近电网架线到工区即可。个别电网架设不到施工区采用自备电源（配30KW柴油发电机组3台）。4、场内施工道路 本工程对外交通道路为砂石路面，完全满27、足对外交通条件。生产区道路自基坑边沿沿坡修筑1：10坡度马道至基坑底上；上铺20cm碎石，边沿挖小排水沟。5、办公、通讯 办公室内配台式电脑一台，打印机一台、复印机一台、传真机一部同步配备直拨电话壹部与外部联系，内部通讯配五部对讲机，形成生产指挥通讯系统。第四章 质量管理体系与质量保证办法4.1质量管理保证本工程质量合格，争创优良。以施工合同条件规定和设计图纸为根据、以施工技术规范为原则，制定工程施工创优规划，拟定各施工工序质量管理目的。以施工工序管理原则实现来保证“工程施工质量事故等于零，单元、分项工程一次合格率100%，优良率70%以上。工程保修期为设计文献合理使用年限，在此期间，工程发生28、任何因施工因素引起质量问题，将及时地无条件保修。4.2质量保证体系4.2.1思想保证培养参加施工全体员工要有浓厚质量意识，牢固树立“质量第一，顾客第一”思想，掌握全面质量管理基本思想，基本观点和基本办法。4.2.2组织保证体系 实行由项目经理质量负责制，由总工程师详细负责质量控制。班组负责人对所实行单元或分项工程质量负责。项目经理部设立质检科，配备专职质检员；班组（队）配备兼职质检员，所有质量检测人员都由丰富施工经验技术人员担任。成立由总工程师负责施工质量领导小组，成员由工程科、质检科和施工班组（队）质检员构成。明确体系各层面组织质量负责人及职责。组织保证体系框图质量监督站监理单位公 司项目经29、理项目副经理总工程师施工技术部物资供应部质量监督保证材料供应保证施工过程保证计 量采 购试 验施工一队施工一队施工一队测 量资 料质量检测各作业队4.3质量保证办法4.3.1制定规章制度，保证施工质量目的实现 明确各层面组织质量负责人和职责。制定奖励办法。 工程施工开始，制定“工程施工质量管理细则”、“质检员岗位职责、“施工质量检测办法”等规章制度。组织全体施工人员学习，履行全面施工质量管理，积极开展群众性施工质量小组活动；实行项目经理施工质量负责制和技术质量双向承包制，逐级签定施工质量创优责任状，以激发全体参加项目施工人员创优积极性，保证施工质量目的实现。加强教诲，贯彻执行制度，科学管理，增30、进创优。在整个施工过程中力求做到“四不施工”，即施工图未复核、测量未校对、技术未交底、隐蔽工程未签证不施工。“三不交接”，即无自检记录、无施工记录、无专职质检人员复检签字不交接。“三教诲”，即工前培训、工中指引、工后讲评。4.3.2质量管理工程施工，对工程施工质量管理，采用如下办法进行管理。 (1)巡视和旁站管理，质检人员巡视在施工现场，对施工核心部位，施工难度大，构造复杂，在施工过程中，容易产生质量缺陷而又难以补救部位以及隐蔽工程，进行旁站管理。对施工质量进行全过程、全方位监控，如发现施工质量问题及时解决纠正。 (2)测量：开工前，进行施工放样，应对监理人提供基准点、基准线、水准点和测量数据31、及资料进行复核，不合格或有误不能采用，对已竣工程几何尺寸、高程、宽度、坡度等质量指标，按规范规定进行测量验收，做好测量记录，不符合规定要进行修整，无法修正进行返工。 (3)实验：实验是确认各种材料和工程部位内在品质重要根据。所有用于工程施工原材料，都必要通过材料实验，并由监理人批准。材料实验涉及水泥、粗骨料、砂和水等各种材料性能实验、水泥和砼配合比实验，外购材料和成品质保单和必要实验鉴定，加工后成品取样强度检查、工程检查等。本工程实验委托有相应资质实验室进行。4.3.3施工质量控制办法 (1)施工工序控制流程图：附：1、施工组织设计2、施工程序3、机械设备和技术人员配备状况4、材料到场状况5、32、各项材料实验报告6、测量放样记录填写“单项工程开工申请单”报监理工程师审批审批成果 不批准 批准开工验收成果报监理工程师验单填写单项工程竣工交验单检查成果进行下道工序施工报请监理工程师现场检查自检按图纸、规范、合同及施工方案规定施工填报工序“工程质量报验单”单项工程竣工完善单元工程开工申报制度，单元工程开始之前，填报“单元工程开工申请单”并附上施工组织筹划、施工办法和技术办法，质量管理、投入资源、施工所用建筑材料实验报告等，报送监理人审核，满足合同规定和具备施工条件时，即可开工。 加强施工质量检查，严格“三检”制。在工程施工过程中，按照合同文献和施工规程、规范规定，对单项工程施工工序和施工工艺33、进行全面检查，详细作好检查记录。班组（队）每完毕一道工序或单元工程进行自检，填写单元工程检（查）测表，报项目经理部质检科进行复检，经复检合格签字后，报监理人进行核验，如发现施工质量缺陷。 及时停工整顿，进行缺陷修补，保证每道工序施工所有合格。 签证：现场检查和实验室检查所有项目均合格后，报监理人抽检承认签证方可进行 下一道工序施工，上一道工序未经监理人检查或检查不合格，不得进行下一道工序施工。4.3.4施工质量控制点管理： 工程施工质量形成重要指施工中人、材料、机械设备、施工办法及工艺、环境等，是影响施工质量五大因素。施工质量控制点管理，分析工程项目施工活动中也许浮现和容易浮现质量问题，找出质34、量控制点，列出质量控制点明细表，设计控制点施工流程图，制定工序施工质量控制表，提出相应解决办法和对策，对施工项目质量积极控制。将施工控制点进行交底，使工人真正理解操作要点，施工人员按作业规程认真进行操作，保证每个施工工序流程质量。质检人员在施工现场进行重点指引、检查、验收，认真做好记录，获得第一手数据。4.3.5建立施工与建设、监理、设计各方面施工质量监控网络，使工程施工全过程始终处在受控状态。(1)施工中采用先进施工工艺和精良施工设备，不断优化施工组织设计方案，推广应用“四新”成果，突破创优难点，以先进技术和科学管理保证创优目的，大力组织“两化”施工，使工程施工质量一次成优。(2)虚心听取建35、设、监理、设计指引和监督，坚决执行监理人批示，及时贯彻监理人改进意见，积极积极配合监理人工作，同心合力创优。 (3)认真做好各种实验、检测资料整顿归档工作，及时编写竣工文献，为竣工验收提供精确可靠技术资料。4.3.6质量保证技术办法 (1)严格实行技术交底制度，按照设计图纸与国家关于施工技术规范及本工程施工 招标文献中关于质量原则、技术条款，制定实行办法。 (2)为保证质量目的实现，在设备投入上加以保证，施工机械，计量器具等采用先进设备，废弃不合格周转材料，并在施工中采用新工艺，新技术，严格工艺规定，对重要暴露构造模板，所有采用新定制组合钢模板，保证本工程外观质量。 (3)采用有效施工降排水方36、案，基坑内采用明沟排水，有效减少地表潜水和地下承压水，保证基坑开挖施工安全，并减少土内含水率，使其满足回填最优含水率规定。 (4) 由项目部技术科依照监理提供测量基准点，基准线和水准点及其书面基本数据复核后，建立施工控制网。配备合格工程测量技术人员。轴线核心部位测量放样在设计、监理单位监督下进行，并经常复核。4.3.7管理保证办法1质量管理工作要对的解决好三个关系： (1)对的解决质量与进度关系。工程质量是通过数量形式来体现，但是数量是在质量基本上产生，因而必要以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量前提下，好中求快。 (2)解决好技术和业务管理关系。技术工作和其他业务工37、作是公司经营重要支柱，不能单纯以为工程管理重要是依托技术工作，忽视业务管理，必要技术工作同其他业务工作一起抓，才干使公司获得全面经济效益。 (3)对的解决质量和成本关系。任何产品没有质量都是无效劳动，减少成本是提高经济效益重要途径，但必要从保证质量、加强管理、提高工效减少消耗入手，在好中求省。2施工准备工作质量管理 (1)建立健全施工现场组织机构，明确每个人工作岗位和工作范畴。 (2)在施工组织设计指引下及时编制施工方案和质量保证技术办法。 (3)做好各专业准备工作： 配备专职人员负责管理施工图纸、原则图集、修改设计和技术核定等技术文献； 组织特殊工种技术培训、操作、资格审查或考核； 做好施工38、机具、实验设备、测量仪器和计量器具管理工作； 做好施工人员技术交底； 按工程设计、施工设计或规范规定，做好工艺评估实验项目； 原材料、成品半成品和施工技术设施投入使用前检查与确认； 做好接受第三方面质量监督准备，为第三方监督创造必要条件。3项目施工技术人员在工程施工前，必要组织关于施工技术人员认真熟悉图纸，一方面在内部进行图纸会审，以便将设计存在问题在图纸会审记录时以书面形式向建设单位、设计单位提出。图纸会审后及时把图纸会审记录整顿好，经建设单位、监理人、设计单位、施工单位四方会签后打印下发关于施工人员指引施工。4严格按照施工程序组织施工，并对重要分某些项工程编制详细施工作业方案指引施工。实行39、分阶段各级技术交底制度，对工期、工程量、劳动力组合、操作办法、质量原则、核心要害部位质量保证办法，作业安全事项及办法进行详细交底。5切实做好分某些项工程施工前施工准备工作，施工人员、测量人员必要熟悉、掌握图纸规定和施工规范规定，保证工程施工精确无误。6施工中要配备专职人员进行质量控制，配合关于工种测量定位，放线定标高，保证构造轴线、几何尺寸、形状、标高位置对的。 7认真做好工种与工序、工序与工序之间自检、互检、交检工作，并做好记录，若前道工序不合格必要经解决符合规定后，才干进行下道工序施工。8工序质量检查和质量控制：施工过程中通过对工序质量监督检查，防止由于偶尔性和异常性因素产生质量问题积累和40、延续，减少人力物力损失。借助检查资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工办法、操作办法、操作及管理上问题，及时采用办法纠正或改进，保持工序施工良好工作环境。9严格把好材料及半成品质量关。进场材料、半成品必要有产品合格证，材料抽样实验必要按国家施工验收规范规定执行，只有经验收合格材料才干用于工程。4.4岗位职责1、项目经理重要职责项目经理是工程项目质量管理工作领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。其重要职责为：1）项目经理为施工质量第一负责人，对施工合同中关于施工质量全权负责，对工程质量实行统一领导，对保证施工质量重大问题进行决策。2）对聘任人员有指挥、辞退和因质量目的完毕状况进行奖41、惩权力。2、质量副经理质量责任1）负责质量体系建立、实行和管理，并加以保持、改进。2）对的解决施工质量与施工进度以及监理关系，合理安排施工程序，保证工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。3）掌握工程项目质量状况。严格执行质量奖罚制度，按“四不放过”原则解决质量事故。4）每月组织一次工程项目质量检查，针对重要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报关于部门，以得到妥善解决。3、总工程师质量责任1）贯彻执行国家和公司发布各项技术规范、规程和质量管理办法，并在施工过程中严格检查贯彻状况，严防工程质量事故发生。2）项目总工程师协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故技术解决方案42、，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故状况及质量事故报告。3）对技术问题和质量问题提出改进办法，指引开展创优质工程活动。对竣工工程质量负有直接技术责任。4）主持工程项目质量管理、运营设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺技术质量交底工作，以及重点工程控制测量复查、审定和核准工作。5）及时掌握工程质量状况，对质量好典型及时进行推广。对违背施工程序和操作规程现象及时制止，严重责令其停工。6）主持工程质量检查，督促质量部进行分项、分部工程质量评估，主持验收工作。4、质量管理小组重要职责：由项目部各重要部门领导构成，对本部门质量执行和贯彻状况进行监督控制，在定期内部质量工作会议上，通报本43、部门质量执行状况，同步协调其她单位，查漏补缺。负责质量会议和质量检查，负责编制内部质量管理实行手册。5、工程技术部重要职责1）对项目工地施工技术管理工作和筹划管理工作向项目经理部负责，负责编制和实行月度施工筹划；负责施工组织专业设计和作业指引书文献审批；负责工程施工过程控制；负责工程施工文献和资料管理；负责项目工地文献管理和竣工资料管理工作。2）负责向各作业队、班组作技术规定质量原则交底，并在施工过程中认真检查贯彻状况，对违背操作规程班组和个人有权纠正和制止。3）督促测量队对施工项目测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任。4）督促实验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、砼、水泥砂44、浆等按规定及时进行现场取样和质量检查实验，并准时将关于检查报告上报关于部门和领导。5）督促材料设备部熟悉掌握原材料、成品、半成品质量原则，禁止供应不合格材料。6、质量管理部重要职责1）认真贯彻执行国家、公司和监理发布各项技术规范、规程、质量管理办法和质量奖罚条例，负责工程质量核定工作，并对其工作质量负责，保证其精确率。2）负责施工项目工程质量定期检查和验收，检查施工班组自检、质检员复检等工作。3）及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件质量状况，对不合格品应提出解决意见。对违背施工程序和规范行为坚决制止，必要时下达暂时停工令并及时报主管领导解决。4）负责隐蔽工程检查验收，在监理工程师指定期45、间内，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收部位进行联检，联检认定所有符合技术质量规定后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序施工作业。坚决制止使用不合格材料。5）负责做工程项目质量总结和记录报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐，隐患告知书和监理联系台帐，质量事故台帐及工作质量奖罚台帐等。6）及时上报年、季、月工程质量报表并附分析小结。7、材料物质部重要职责1）负责工程施工材料和设备采购，按照施工进度筹划和质量规定，准时、按质、按量保证重要材料和辅助材料配套供应，保证经济合理地解决好供需衔接，并对所采购施工材料和设备质量负责。2）负责工程材料设备入库验收、仓储维护、控制46、发料、利库盘点等物资寻常管理工作，建立和健全机械设备管理制度，加强对机械设备维修、保养工作，保证机械设备有效合理运用。8、生产管理部重要职责1）依照项目施工组织设计和施工技术办法组织施工生产，负责工程施工组织和协调工作。2）负责编写施工大事记，负责施工过程和最后产品防护控制。综合事物部重要职责1）负责制定劳动力筹划，做好人事管理工作。2）做好新进场员工及特殊工种作业人员进行质量培训。第五章 安全生产5.1安全生产管理体系及制度5.1.1 安全组织管理体系管理体系如下图。5.1.2 安全管理制度1.配备专职安全员，成立安全生产领导小组，实行三级安全管理，既项目经理、专职安全员、各专业工长三级安全47、管理，建立以项目经理为首安全生产管理体系。建立各项规章制度，层层贯彻各级安全生产管理责任制。2.现场按规定设立各类安全警言、宣传标牌。3.加强对特种作业人员、专职安全员安全技术培训工作，坚持挂牌持证上岗。4.开展安全教诲和安全技术培训工作，加强全体职工安全意识、安全基本知识和教诲，搞好新工人入场教诲。坚持班组安全活动，定期进行安全检查、考核。5.建立健全安全管理台帐，其重要内容有：安全生产责任 制、安全生产保证体系文献；安全设施、设备、防护用品采购档案安全技术交底及审批；安全检查、检查；事故隐患控制；安全和培训。6.实行安全技术交底，要有针对性，要清晰，要建立签字制度；技术办法审核手续要齐全。48、7.健全安全检查制度，工地坚持定期安全检查和专项安全检查，对检查出隐患必要及时组织整治。8.对触电、物体打击、机具伤害等作为安全管理防范重点，做到制度健全无漏洞、检查无差错、设备无端障、人员无违章。加强保护意识加强配合协作服从指挥管理施工班组编制安全方案安全监督整治施工过程监督特殊安全教诲安全生产布置有关资料收集违规教诲解决施工安全交底贯彻奖惩制度安全员项目工程师施工员项目经理建立奖惩制度监督贯彻状况制定安全规章5.2 安全生产方案5.2.1施工用电安全施工现场暂时用电线路、设施安装和使用必要符合建设部颁发施工暂时用电安全技术规范（JGJ46-88）规定。用电线路必要按暂时用电施工组织设计架设49、，禁止任意拉线接电。配电系统按施工组织设计规定设总配电箱、分派电箱及开关箱，实行分级配电。开关箱内必要装设漏电保护器，漏电保护器应符合GB6829-86原则规定。电动机械和手持电动工具安全装置应符合国家关于原则和安全技术规程，在做好保护接零同步，应按规定装设漏电保护器。施工现场必要设有保证施工安全规定照明，危险潮湿场合照明以及手持照明灯具，必要采用符合安全规定电压。5.2.2机械设备安全施工机械应按照施工总平面图规定位置线路停置，不得侵占场内道路施工机械进场后需通过安全检查，合格后方能使用。5.2.3防火安全严格执行中华人民共和国消防条例建立防火责任制和义务消防队 ，设立符合消专人管理，并按国50、标设立警告牌和配备相应消防器材。建立动用明火审批制度，按规定划分级别，明确审防规定消防设施 ，并保证其完好备用。重点部位（危险品仓库、木工房等）必要建立关于防火制度、审批手续，并有监护办法。做好防火工作，油料库及各种工棚设立灭火器，并经常检查保养，使其处在良好状态，焊接切割等明火作业必要在安全地点进行。5.2.4治安保卫与本地公安部门协商，在工地建立或委托公安部门成立一种现场治安管理机构，统一管理全工地治安保卫事宜，负责履行本工程治安保卫职责。加强对职工遵纪守法教诲，工地实行胸卡佩戴制度，禁止闲杂人员进入施工现场，加强工地社会治安，协助公安部门做好各自管区治安保卫工作，为工地创造一种秩序稳定施51、工环境。5.3文明施工办法5.3.1 文明施工标化管理保证体系施工班组贯彻奖惩制度检查标化工作现场标化布置违规教诲解决标化资料收集标化检查整治标化管理交底工完料清检查施工过程监督项目工程师标化负责人施工员制定标化制度建立奖惩制度监督贯彻状况项目经理5.3.2 文明施工办法文明施工原则化管理是一种当代化公司形象和综合管理实力全面体现，也是杜绝安全事故发生主线办法。针对本工程现场条件，严格按照业主批准施工现场总平面图为原则，合理布置施工现场办公设施、加工车间、堆场仓库。1、建立健全管理体系和制度 施工现场成立以项目经理为组长、主管生产副经理、项目总工为副组长“四科一室”各工区负责人等管理人员为成员52、施工现场文明施工管理领导小组，管理领导工地创立文明建设工地工作。依照文明施工需要按专业、岗位、区域等分片包干，分别建立岗位责任制度。根据有关人员文明施工职责列入到经济考核中，一同“包”、“保”、检查与考核。工地每月由组长或副组长牵头，综合办公室主办组织关于人员进行两次综合检查，按专业、原则工作面全面检查并制定相应表格，填写检查成果，张榜发布。制定有关奖罚细则，坚持奖罚兑现。 施工现场合有工作人员一律填写牌号，挂牌持证上岗。 2、场容场貌管理办法依照现场原则化施工关于规定，将现场平面布置方案报请业主承认后实行。依照现场平面图规划，设立现场材料堆放区域，堆放时做到分门别类，标牌清晰、堆放整洁，并随53、着施工作业变化，随时予以调节。必要做到施工区与生活区严格分离。在生活区建筑物、办公室外墙等地方，设立反映公司精神面貌醒目的语，另设立宣传栏、黑板报等宣传设施，及时精确反映工程各类动态。保证施工现场场地平整，道路坚实畅通，有排水办法，基本施工完后及时回填、平整，清除积土。会议室、办公室布置关于文明施工图、表及责任制。施工重点区域，需做好安全生产方面警示标志及相应宣传条幅。对于重要或大型设备，应搭设相应暂时保护设施，并标示安全操作规程、注意事项。3、现场文明施工管理成立文明施工检查组，对文明施工状况进行检查整治，对不按文明施工规定施工班组和个人进行惩罚。加强工地宣教，搞好宣传标语牌、黑板报、阅览室54、和娱乐室，并针对现场状况适时更换内容，切实起到表扬先进、增进后进作用。现场施工管理人员均需佩戴胸卡。安全帽、服装均按照公司规定统一着装。工人操作地点和周边必要清洁整洁，做到“当天工完料净场地清”。现场施工暂时水电设专人管理，不得有长流水、长明电。材料进出场均应凭单收发，现场指定地点堆放整洁，仓库内保持整沽，设专人负责帐物管理。定期检查文明施工检查评比活动，检查文明施工状况，发现问题及时整治，做好记录。4、工地卫生按文明工地原则规定设立食堂、宿舍、更衣室、厕所、浴室、茶水间、五小设施，并做好有关清洁、卫生和防疫工作，为建设者营造一种良好施工、生活环境，保障施工人员身心健康，以充分调动起广大职工积55、极性和创造性。工地设茶水供应点，茶水桶应清洁无垢，要有盖且应上锁。宿舍内配备必要生活设施和衣柜等，工作服、鞋、生活用品等应当集中放置，保持整洁。宿舍内窗应完好整洁，无烧煮和乱拉电线。生活区和现场要有垃圾箱。生活区应做到整洁卫生，无痰迹、烟头、纸屑等。办公室、会议室、宿舍实行卫生值日制，专人管理。 工地现场设立医务室，医务人员要定期为职工宣传医疗卫生保健常识，抓好防病和食堂卫生工作。浴室、厕所卫生设专人管理，每天清扫，保持整洁，厕所内定期下药，做好记录。食堂、卫生制度应完备，食堂有冰箱，熟食间，并做好熟食留样工作，炊事人员必要持健康合格证和培训上岗证，并做到“三白”。5、地下管线及重要设施保护工56、程开工前，应先与本地市政、供电、邮电、供水、煤气等部门联系，掌握理解施工区域内地下管线等不明障碍物，并做好标记，并详细交底给施工班组。地下管线能拆除尽量拆除，对于无法拆除地下管线，宜采用打钢管桩、浇砼保护层及搭钢管排架等办法加以保护，如穿过构造层，应及时与业主、监理、设计等联系以保证工程质量及工期。万一在施工过程中，对地下管线有所损坏，应及时报业主、监理及时进行抢修补救。6、精神文明与廉正建设贯彻公司精神文明建设和廉正建设指引思想，建好一座工程，树立一种形象，培养一批干部。建立健全监督机制和行之有效规章制度，规范工程管理人员行为。定期召开职工大会，及时宣传党和国家重大政策，依照公司批示精神贯彻57、布置。对干部和职工进行定期教诲和宣传，做到人人自节自律，遵纪守法；对工程管理人员开展经常性廉正法规教诲，加强党有关政策学习和教诲，防微杜渐。项目部设立职工娱乐活动室，丰富职工业余文化生活。坚持重大事项由集体审议决定制度，严格材料采购及财务制度。工程管理人员不容许从事有偿中介活动，在公务活动中不得有行贿、受贿、贪污、挪用公款等违法乱纪行为。5.4安全经费保障办法我公司承诺保证做到安全经费专款专用，总公司并拨付20万元安全资金交付项目部用于安全保护用品购买及安全教诲等。第六章 环保制度与办法1、建立环保体系 为了保证环境办法顺利进行，及时掌握施工现场环境影响状况工地设立环保小组，由项目副经理任组长58、，各施工队长为成员，建立健全环保责任制，各施工班组长负责环保办法实行，收集和理解各种环保数据，并经常与保监测站获得联系，自觉接受社会监督。2、环保办法为保护生态环境，防止水土流失，环保工作在施工时应做到全面规划，合理布局，化害为利，为人类创造一种清洁适当生活和劳动环境，保护人民健康，增进经济发展，具备十分重要意义。 为此制定如下办法： (1)设立环保机构，严格执行国爱及本地环保法规，由专人负责，定期进行检查。 (2)严格遵守业主环保政策，为了保证环境得到保护，不论任何时期都接受本地政府，环保机构工作人员检查，认真按照监理工程师预先安排事去办理。 (3)废品废碴解决办法 施工废料废碴及施工生活垃59、圾及时清理，运到监理人指定位置堆放，对有毒、有害废弃物，运到监理人指定地点进行掩埋或焚烧解决。竣工后，按照施工合同规定，拆除暂时设施和生活设施，拆除后场地清理平整达到群众满意限度。 (4)施工废水解决办法 施工废水来源于施工用水和生活用水，可在生活区挖塘储存净化，然后排放，不直接倾入河流，污染环境。(5)施工废气和扬尘解决办法 施工废气和扬尘来源于燃油施工机械设备排气，运送车辆扬尘等。施工机械设备有挖掘机，自卸汽车、推土机、柴油发电机等燃油设备、排气相对集中，排气中具有大量氮氢化合物、氧化物、铅化物等有害物质，对大气污染较严重。因而，采用如下办法： a施工机械设备排气净化办法：加强对燃油施工机60、械设备维修保养，使发动机处在正常良好状态下运营，油料充分燃烧，使用无铅燃油；保持运送道路平整，尽量减少弯道和坡度。 b防止运送车辆扬尘办法：加强运送道路维修管理，保持路面平整，对运送车辆进行清洗，配备洒水车辆，适时对施工作业区和运送道路进行洒水。 c防止建筑材料泄漏、污染环境办法：为防止建筑材料在运送中泄漏散失，装卸时轻装轻卸，运送中加盖棚布，水泥运送装卸保持袋子不被破损，装卸人发放防尘面罩。第七章 工程进度筹划与办法7.1施工进度安排原则7.1.1按照招标文献关于规定规定进行施工组织和进度筹划安排，保证目的工期如期实现。7.1.2本着构造先重后轻原则，先底部后上部，合理划分施工段，各段平行作61、业，段内流水作业，保证核心工序施工进度。7.1.3优化施工方案，合理配备施工设备，从技术和施工设备上提供可靠保证，使安全、质量和进度同步满足规定，力求做到均衡生产，以保证资源合理运用。7.2施工进度筹划7.2.1本工程总工期为：本合同工程规定承包人于11月底开工；工程于7月31日完毕。7.2.2核心途径序号核心控制性工期筹划项目筹划完毕项目工期招标文献规定工期1排水1月18日2暂时道路1月20日3土方开挖调运工程2月20日4泥浆泵工程2月22日5竣工验收2月26日2月28日7.3 各分项工程施工进度筹划： 详见施工总进度筹划横道图。7.4工期保证办法7.4.1 核心工期保证办法 2月26日完毕62、所有工程，是保证整个工程工期核心所在，为此采用如下办法，保证控制工期实现： 1组织保证：组建强有力项目经理部领导班子，成立一级项目部，在单位范畴内按施工组织设计规定调集选派懂业务，会管理，近年从事水利工程施工，有丰富水利水电工程施工经验，具备较强指挥、协调能力人员组建项目经理部，保证本合同段优良、高效、按期完毕施工任务。2选取精锐施工力量参加施工 依照本合同施工项目状况，选取机械化限度高、具备专业特长、近年从事水利水电工程施工人员参加施工。 3投入精良施工机械设备 咱们筹划调集精良施工机械设备，保证工程所需，同步配齐各类维修人员，加强机械设备保养和维修，保证机械设备完好率，充分发挥机械化施工优63、势。 4技术保证：成立以项目总工为首技术攻关小组，专门解决项目施工疑难问题，把技术优先、优化置于施工方案首位。在工地成立实验室，从单位实验室抽调有经验实验人员充实到一线，同步配备必要实验设备。 5制度保证：项目部按照我单位IS09001认证原则，以控制19个要素为中心，建立健全强有力现场施工技术组织，与发包人、监理人、设计、顾问组相沟通，协调。 6成立砼裂缝控制QC小组：专攻砼裂缝控制中疑难问题。 7作业层及机具设备、材料保证：针对本项目，依照施工方案，及时配足人、财、物，我单位将充分发挥统一协调力度大长处，充分运用我单位设备资源优势。我单位一旦中标，就及时组织强有力领导班子、先进机械化设备、64、充分周转材料投入本工程施工。 8资金保证：本项目部为我单位一级项目部，项目部独立开户、专款专用，使工程施工有充分资金保证，必要时由我单位协调解决资金并备200万作为本工程流动资金。 9机制保证：方案需要人来实行，制度靠人来执行，能否保证各项核心工期如期实现，核心在对项目部各层人员管理力度。本项目实行严格奖惩制度，及时奖罚。 10施工环境与地方协调保证：项目部设立专人，在业主统一领导下积极积极与各方配合、沟通、协调，为施工创造良好环境。11特别办法：核心工序工期超过两天时，由单位分管老总组织协调，保证接到告知后赶到现场，保证把工程工期抢过来。第八章 资源配备筹划8.1设备配备筹划8.1.1重要机65、械设备配备拟投入本工程重要施工机械设备重要来自我公司本部机械设备库并依照工程建设需要采用租赁和新购某些主力设备。机械设备分别采用陆运进入到施工现场，在施工机械设备转运之前，将提前按交通管理部门规定办理各种手续，并在施工进场车队车辆上喷涂醒目的志，沿途自觉接受交通部门统一指挥进入施工现场。进场途中，详细调查所选取运送线路上桥、涵设计荷载、通行能力等，如果车辆荷载超过沿线桥涵设计荷载，则提前与本地交通部门联系，拟定对其采用暂时加固办法。依照施工进度保证各施工项目机械设备在筹划投入使用前5天内进场。依照本工程施工规定，投入本工程重要施工机械设备进场状况如表附表拟投入本合同工作重要施工设备表所示。8.66、1.2重要实验检查设备配备状况依照本工程施工规定，投入本工程重要实验检查设备状况如表所示： 序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1高温炉个22天平台23全站仪日本PENTAX台14光学经纬仪J2台25水准仪DS3台28.2劳动力配备筹划本工程所需劳动力均由我公司劳务站准时供应，并保证是经考核合格持证上岗整编制队伍。各施工队进场、退场，在工作面作业时间均按总体进度网络筹划由项目部统筹调动。依照本工程特点，施工全过程施工中所需劳动力,均以工种为基本构成专业施工队。每个施工队配备专业技师多名，能纯熟掌握本工种各项高难技术。水电安装等附属及后勤保障职工均由我公司自有职工完毕。劳动力筹划详见劳动力筹划表67、。劳动力筹划表工种人数技工驾驶员修理工电工其他工种共计人数1月1018552102122月101855210212第九章 项目管理机构为保证本标段按质、按期竣工，咱们将以先进施工人员和 技术人员组建成精干高效项目经理部，以最优化施工方案及施工工艺进行组织施工。9.1项目领导班子项目经理部经理、副经理及项目总工程师由总公司任命。项目部其她人员由项目经理部聘请。项目经理受公司法人全权委托行使各项权力，对工程成本、安全、质量和文明施工全面负责。9.2项目经理部机构设立项目经理部实行项目经理负责制，对工程施工进度、质量和资金等全面负责。项目副经理分管各关于部门与施工工种，项目部工程师负责寻常生产和技术68、管理。项目部管理机构设立施工技术部、物资设备部和综合部三个重要部门，直接对项目经理负责。1.施工技术某些管筹划经营、生产技术、质量管理等方面工作负责组织生产及解决工程施工中技术问题，对下属工种下达施工进度筹划，进行质量监督，管理技术资料，并负责工艺改进及施工技术提高，上报进度款及月报表等。2. 物资设备某些管工地材料采购、进货、仓储、保管、调配。3. 综合某些管安全文明施工、劳资、财务、卫生、后勤、文秘等工作。9.3项目作业层1.作业层构成作业层是项目施工生产要素主体，也是项目组织构造基本层次，由我公司在所属各专业队伍中选用，受项目经理及各职能部门领导和统一协调。2.作业层管理服从项目经理及各69、职能部门领导和安排，严格按照施工规范、操作规范进行作业，保质保量完毕施工任务。各专业队伍应在项目经理部指挥下独立完毕各项施工任务，对质量不合格工序无条件返工至合格。各专业队伍在施工作业面、安全文明施工等问题上发生矛盾或冲突，需服从项目经理部协调，以保证各施工队之间配合协作，充分体现综合效益。9.4工程组织管理体系公司分管领导 业主代表 监理工程师 项目经理 项目总工项目副经理办公室施工技术科质安科设备材料科财务记录科文明治保科办公员后勤员技术员施工员调度员质检员安全员实验员专检员材料员设备员记录员会计员保卫员文明施工员排水施工班实验班土方调运班土方整修班道路施工班材料保管班道路养护班后勤服务班70、测量班附件一：拟投入本标段重要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1挖掘机PC20018中华人民共和国.7200500/d土方2推土机74kw15洛阳.874250/d土方3自卸车25t100洛阳.2土方4发电机75、30KW4中华人民共和国.7土方5铲车2.5m32徐州.9土方6洒水车50 KW2徐州.3土方7泥浆泵50kw10泰州.3土方附件二：拟投入本标段实验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产 地制造年份已使用台时数用途备注1经纬仪J21北京本工程2全站仪尼康3502北京本工程3水准仪S34苏州1500本工程附件三：拟71、投入本标段劳动力筹划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动办状况1月2月技工10驾驶员185修理工5电工2其她工种10附件四：施工进度横道图 月份项目 日期序号1月2月上旬中旬下旬上旬中旬下旬1施工排水2暂时道路3土方开挖、调运4泥浆泵工程5验收附件五： 项目部平面布置图会议室财务室总工办项目经理室微机室配电室厕所办公室娱乐室技术科食堂安检科宿舍供应科宿舍测量科宿舍实验室门卫附件六：暂时用地表用途面积（）位置需用时间项目经理办公室30.1至.2监理办公室30.1至.2总工办公室20.1至.2技术室20.1至.2安检办公室20.1至.2财务室20.1至.2供应办公室20.1至.2土工实验室30.1至.2会议室30.1至.2文化娱乐室40.1至.2宿舍500.1至.2食堂100.1至.2医务室20.1至.2厕所30.1至.2砼搅拌场70.1至.2加工场地390.1至.2仓库30.1至.2砂、石料场660.1至.2块石料场500.1至.2施工便道5600.1至.2机械停置场400.1至.2