1、公路沟水环境整治工程清淤、土方、导截流工程施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 编制说明及工程概况61.1 编制总说明61.1.1 编制依据71.1.2施工目标承诺81.1.3 工期目标81.1.4 质量目标81.1.5 安全目标91.1.6文明施工目标91.2 工程概况91.2.1 工程概况91.2对外交通运输条件91.3水、电源情况：101.3. 1 水源101.3.2电源101.4施工通讯：101.4资料整理：10第二章 施工方案与技术措施102.1土方工程102.1.1土方开2、挖102.1. 2土方调运112.1.3泥浆泵施工112.2施工导截流131、编织袋围堰132、工艺流程153、技术要求154、技术质量措施152.3施工期雨、渗水排除162.3.1排水系统布设162.3.2降、排水工程措施162.3.3降、排水工程所需设备162.4 施工总平面布置17施工场地布置原则17（3）节约用地，少占农田，因地制宜；172.4.2生产生活区布置17施工道路布置182.4.4施工供水、供电及通讯系统191、 施工供电192、施工供水193、施工通讯系统19第三章 质量管理体系与措施203.1质量保证措施20质量方针20质量计划203.2岗位职责20量保证组织体系21三级3、质量检验体系213.3质检组织机构岗位职责233.4建立、健全各项质量管理规章制度24(4)质量和效益的关系；(5)质量和企业信誉的关系。25第四章 安全生产25安全方针25安全目标25安全指标26安全管理体系264.2保证安全生产的方案274.2.1落实安全生产责任制27安全教育27安全检查28安全会议29安全报告29奖励及处罚304.2.7安全生产保证措施314.土方工程施工安全保证措施314.7各岗位主要安全职责321、项目经理职业健康安全管理职责322、安全副经理的安全职责333、总工程师334、工程技术科335、施工管理科346、安全保卫科347、财资供应科358、安全员的安全管理职4、责354.3安全经费保证措施35第五章 环境保护制度与措施365.1环境保护管理体系36环境保护管理体系框图375.2环境保护措施375.2.1水质保护37环境空气质量保护37噪声防治38人群健康385.3创建文明工地措施39文明施工目标39文明施工组织机构39文明施工宣传教育392、 教育职工树立“发包人第一、质量第一、安全第一”的思想。39施工现场管理40生活区文明施工管理措施42文明施工考核管理措施42第六章 工程进度计划与措施436.1工程进度计划43编制原则436.1.2总施工进度计划436.2关键路径436.3措施保证计划446.3.1 影响工程进度因素分析446.3.2 保证工期5、的组织措施446.3.3 保证工期的管理措施456.3.4 保证工期的技术措施46第七章 资源配置计划477.1设备配置计划477.1.1发电机组477.1.2土方机械477.2劳动力配备计划477.3资金使用计划48第八章 项目管理机构48附件一：拟投入本标段的主要施工设备表51附件二：拟投入本标段的劳动力计划表52第一章 编制说明及工程概况1.1 编制总说明非常荣幸有机会参加xx公路沟水环境整治工程的投标。我公司完全接受本工程招标文件提出的有关质量、进度、安全、文明施工及保修期的各项要求，并落实各项方案和措施，与本工程建设单位、设计院、监理公司共同协作建设本工程的施工，为本工程早日建成投入6、使用做出我们应有的一份贡献。收到招标文件后，我公司立即组织各方面的管理及技术人员认真学习和研究了招标文件、有关设计图纸资料及答疑会纪要文件，并多次对现场进行踏勘。分析了各种影响施工的因素。在积极响应招标文件各项要求的前提下，结合我公司的施工经验，认真进行了施工组织设计的编制，力争做到设计方案科学合理、利于操作；施工方案组织严谨、管理科学。我们有充分的信心，保证以高质量、如期完成本工程招标文件规定的工程范围内的任务。如果我公司有幸中标，一定全力以赴，做好施工前期准备和施工现场总体规划布置。我们将充分发挥我公司在河道整治工程等方面的施工技术方面的优势，建立完善的管理组织机构，落实严格的责任制，实施7、项目管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量、安全文明及社会信誉的预期目标。我们完全接受招标文件提出的质量和技术要求，并按国家、行业规定的质量标准进行施工。本工程质量确保达到合格且满足设计及使用功能。我们将本着质量控制标准高于验收标准的原则，精心施工、精心管理，并服从监理工程师及业主代表的各项具体要求。在本工程的施工中实行质量目标管理体系，质量职责层层分解，落实到人。我公司将严格按照有关水利工程施工现场标准化管理的规定组织施工，争取创建安全、文明施工标准化工地，配备足够警卫人员和安全员，以确保安全无伤亡事故，无重大设备事故。我公司具有适用于本工程施工的各8、类型机械、设备，完全能满足和确保本工程施工进度和质量要求。若我公司中标承建本工程，将尽早创造条件开工，在施工过程中，综合灵活采用流水作业、平行作业、交叉作业等组织方法，尽可能地缩短工期，确保本项目在我们承诺的45日历天内全面竣工。施工组织设计的编制是在认真、全面地阅读本工程招标文件、有关设计图纸的基础上，深刻领会和贯彻设计意图及招标文件对投标施工组织设计的要求，针对本工程的特点结合我公司在水利工程上的技术优势和总包管理方面施工经验，我们本着实事求是、“科学技术是第一生产力”的科学态度，编写本工程技术投标书。本工程技术标书的编制范围为：xx公路沟水环境整治工程施工招标文件及补充招标文件规定的全部9、工程内容。本技术标书中的施工组织设计仅为投标施工组织设计，如果我公司有幸中标，将对现场进行更详尽的踏勘，并根据掌握的详细的第一手资料在原标书的基础上进一步完善和优化施工方案，细化各分部分项工程施工中的细节问题，形成一份具有技术先进性、内容全面性、科学合理性、经济适用性、操作简易性的实施性施工组织设计，同时在施工全过程中接受业主及现场监理工程师的指导和审查。针对本工程招标文件中对于工程施工质量要求的专项条款，我们在本工程投标施工组织设计中，将重点阐述有关确保工程质量的保证体系和具体措施。并且将在绝对保证本工程施工质量的前提下选择最优施工方案，加快施工速度。同时加强现场施工管理，合理组织部署施工，10、积极配合业主、监理对本工程在施工过程中的检查验收工作，加强原材料的质量控制及各施工工序的施工过程控制，充分体现我公司“优质、安全、高效、文明”之宗旨。1.1.1 编制依据（1）、xx公路沟水环境整治工程施工招标文件及招标补充文件；（2）、设计研究院设计的本工程施工图纸；（3）、本工程地质勘察资料；（4）、本工程的工程量清单。（5）、施工现场调查资料；（6）、本公司现有的各类资源状况；（7）、我们完成同类工程的施工及管理经验；（8）、本公司质量管理手册及其程序文件。1.1.2施工目标承诺施工目标的设置，对整个项目起着指导性的作用，并贯穿于整个施工过程，根据本工程的特点，我们从工期、质量、安全、文11、明施工等方面进行了本项目施工的目标设置。本工程的招标中，招标文件中规定的承包人职责等条款，本公司承诺完全接受并认真履行，同时本公司还将积极推进工程目标管理制度，责任落实到人，将目标管理与职工的经济利益直接挂钩，确保实现本公司对业主的全部承诺，如达不到承诺的各项施工目标要求，愿意接受业主在招标文件中规定的及本投标书中我们承诺的惩罚，本工程的总体目标如下：1.1.3 工期目标如我公司有幸中标，我们一定全力以赴，做好各项施工前期准备工作，同时做好各项施工方案的审定工作。我们将发挥本公司管理的综合优势，协调各专业工序之间的交叉、搭接施工，同时考虑工程的分布及结构特点，组织协调各分部工程施工，确保在业主12、规定的时间内进场，施工总工期:45日历天，即2014年1月15开工，2014年2月28日完工。具体开工日期以监理工程师下达的开工令为准。1.1.4 质量目标我们将全面执行招标文件提出的质量和技术要求，按招标文件规定的有关国家、行业及xx市的规范、标准及其各项规定要求进行施工。本工程实行创优目标管理，达到设计图中的各项技术要求，满足招标文件规定采用的有关现行工程质量检验评定标准、验收标准和xx市颁发的有关条例、规定标准，本工程质量确保达到“合格”标准，且满足设计及使用功能。1.1.5 安全目标安全目标为：无重大伤亡事故，无重大设备事故，质量事故。争创“安全标化工地”。我们将严格按照建设部建筑安全13、生产监督管理规定和xx市的有关规定要求，加强施工安全管理，配置足够的警卫及安全人员，确保无重大安全事故，杜绝重大伤亡及重伤、交通、电力机械设备、管线、消防、中毒事故。1.1.6文明施工目标文明施工目标为：争创“市文明工地、市标化工地”。我们将按照xx市文明施工的有关规定要求，做好文明施工管理工作。做到“二通、三无、五必须”的基本标准，加强文明施工宣传培训教育，100%施工现场做到规范化、标准化。争创xx市文明施工标化工地。1.2 工程概况1.2.1 工程概况xx公路沟水环境整治工程（中心加油站涵洞至大屯北桥）长4.6公里，是新城区的主要防洪、排涝、生态和景观河道，也是沿湖xx的关键输水通道。x14、x河西起xx村入xx公路沟，全长2.6公里，是xx公路沟北侧煤电公司驻地和大屯镇区的主要排涝、生态和景观河道。本标段对xx公路沟4.6公里河段（中心加油站涵洞至大屯北桥），xx河2.6公里河段进行全面清淤。1.2对外交通运输条件本工程所在境内有县镇道路、镇村道路，交通十分便利，能够满足机械和材料进场的要求。1.3水、电源情况：1.3. 1 水源施工作业区施工用水尽量采用河网水资源，但水质必须满足规定。生活用水采用地下水。1.3.2电源施工和生活用电拟采用当地电网，另配备10台30kw发电机组，以备停电时使用。1.4施工通讯：项目部拟配备6部手机，确保施工期间的通讯。1.4资料整理：项目部拟配备15、2台台式电脑，打印机、复印件各两台，用来整理各种报表、文件及验评资料，以保证资料清洁、整齐、美观。第二章 施工方案与技术措施2.1土方工程2.1.1土方开挖土方开挖施工工艺流程：垃圾清运表层清理测量放样机械土方大面积开挖边坡修理机械或人工进行小面积开挖 本工程拟采用1.0m3挖掘机配合自卸车与74KW推土机组合的方式进行土方开挖：、按施工方案的要求开挖超深龙沟、集水坑并实施降排水工作，按设计要求进行土方开挖。、土方开挖分一次进行，一次用开挖挖至河底设计标高。、采用自上而下，坡比按设计的坡度依次进行。、在开挖过程中，不断地检测开挖平面位置、水平标高、控制桩号、水准点和边坡坡度是否符合设计要求，发16、现问题及时更正。、特别注意开挖边坡的稳定状态，发现问题及时补救，保证施工安全，同时应设置观测点做好观测记录。、土方开挖后须由业主、监理、设计单位进行场地检验，合格方可进行下道工序的施工，同时做好工程验收资料及基础验评资料。、在已有建筑物附近进行开挖时，采取可靠的施工措施，保证其原有建筑物的稳定和安全，并尽可能做到不影响其正常使用。、在开挖的危险作业地带设置安全防护设施和明显的安全警示标志。2.1. 2土方调运土方运输是较艰巨的劳动，本工程拟采用挖掘机装自卸车进行远距离调土，运输距离较长的运土车辆应设专人指挥，弃土的位置要准确，否则乱堆乱卸，必然会给下一步施工增加许多不必要的搬运，从而浪费了人力17、物力。2.1.3泥浆泵施工施工方案本采用4PL-250水力冲挖机组进行冲挖，计划配备6台泥浆泵，需用1台75kw柴油发电机组作为备用动力电源，加压泵采用250ND型大泵，通过一至三次加压将淤泥输往排泥场。围堰的修筑采用挖掘机、自卸汽车、74kw推土机修筑。排泥场整平采用74kw推土机进行。排泥管道铺设采用人工,。我们将从接到开工令的次日进场。施工方法及技术要求1、测量放线 在接到监理机构提供的测量基本数据后，立即组织测量小组进行复核，如有异议在得到数据3天内以书面形式提交监理机构，共同进行核实，核实后数据由监理机构重新以书面形式提供；如核实基本数据准确无误，则根据设计断面和监理工程师提供的测量18、网点用全站仪和水准仪进行测量放线，并将测量结果交监理工程师核查，作为计量依据，在此后的施工中无条件地负起保护测量网点和设施的责任。2、修筑排泥围堰采用挖掘机、自卸汽车、74kw推土机修筑。（1）、每次筑围堰高度不超过2m。（2）、围堰高程超出淤筑顶面0.5m,顶宽lm,临水坡1：2，背坡1：3；高度同分期围堰高度平，内外坡1：2，顶宽lm。（3）、围堰修筑，按碾压土方的有关要求进行，保证质量，确保围堰在施工期间不决口。（4）、在排泥场内取土填筑围堰时，其取土坑不得连续贯通，以防止泥浆串流冲刷堰基。且取土坑边缘距新堤堤脚不小于3m。（5）、格堤每间隔100m修筑一道。 3、管道架设 选择顺直、平19、稳、合理的线路，控制管道占地不超过2m，减少压地。正确使用管子接头，安装严密，不冒不漏，一旦发现泄漏，及时更换。排泥管支架必须牢固，排泥管连接应采用柔性接头。管道过道路要使用钢管，下理深度0.5m，并将其填平夯实。出泥口设置在距堰脚5m以外，并应高出排泥面0.5m以上；不使堰坡受到冲刷。4、泥浆泵施工采用4PL250泥浆泵和250ND加压泵相结合的组合泵淤形式。即4PL250泥浆泵在距加压泵800m范围内以扇形布置；群泵抽淤泥送至前集浆池；一级加压泵通过800m的远距离输泥至二级加压泵；二级加压泵再经过800m的接力至三级加压泵；三级加压泵再经过800m的接力将淤泥输送至排泥场。根据工程量及工20、期要求设6套泥浆泵、4套加压泵分别进行一至三级加压输送。在设备选择上考虑本身的性能及相互结合配套的性能，使下一级能将上一级输送到的淤泥完全转送出去，保证集浆池不发生漫项现象。同时集浆池的容量要满足来沙量的要求，并及时通过加压泵输走。施工考虑一天三班工作制。排泥管道沿河道北坡布放，采用端进法吹填制至吹填仓末端；每次吹填层厚30cm50cm；每仓吹填完成后应间歇一定时间，待吹填土初步排水固结后才允许继续施工，必要时铺设内部排水设施。2.2施工导截流1、编织袋围堰编织袋围堰的主要填料为粘性土，堰顶宽取12米，内侧边坡坡率取1:0.21:0.5，外侧边坡取1:0.51:1, 施工方法如下：用编织袋盛装21、松散粘性土，装填量为袋容量的1/22/3，袋口用细麻线或铁丝缝合，施工时将土袋平放，上下左右互相错缝堆码整齐，水中土袋用带钩的木杆钩送就位。截面取双层编织袋，中间设粘土心墙时，可用砂性土装袋。水流流速较大时，外围编织袋可用小卵石或粗砂装袋，或增加抛片石堰外防护。其结构示意图见下图： 透水河床上草（麻）袋围堰结构示意图2、工艺流程草（麻）袋围堰施工工艺流程见下页图草(麻)袋围堰施工工艺流程图施 工 准 备测 量 定 位堆 码 外 圈 围 堰围 堰 内 抽 水掏挖围堰内侧河床透水层堆 码 内 圈 围 堰填筑内、外圈围堰间粘土心墙围堰内抽水基 础 施 工检查合格3、技术要求（1）围堰顶面一般要高出施22、工水位0.5m。（2）应考虑河流断面被围堰压缩而引起的冲刷。（3）围堰应尽量做到防水严密，减少渗漏。（4）堰内应留有适当的工作面积。（5）围堰的断面应满足强度、稳定的要求。4、技术质量措施（1）堰底内侧坡脚距基坑顶缘距离不应小于1.0m。（2）草（麻）袋围堰填筑前应清理堰底处的树根、草皮、石块等杂物，如有冰块必须彻底清除，填筑时应自上游开始至下游合拢。2.3施工期雨、渗水排除2.3.1排水系统布设根据招标文件和招标图提供的地质资料和现场考察经分析，排水系统主要由集水坑与超深龙沟组成。本工程土方开挖采取一次开挖到底的方式开挖。超深垄沟沿开挖线外围两米处布设。垄沟尺寸：底宽1.0m，边坡1:1.523、，深度超过基坑设计高程0.5m。设置一处集水井，集水井尺寸：边长4m4m，边坡1:2，深度超过垄沟底部高程1.0m。在集水井底部四周架打木桩、四壁铺设木板防止集水井四壁坍塌。每个集水井中安设一台QS4.5255.5型潜水电泵，用来排除明水与渗水。2.3.2降、排水工程措施降水必须在土方开挖前7天开始进行，务必保证土方开挖在干地进行。超深龙沟必须在土方开挖前挖成，并按降、排水方案要求布设集水井，每个集水井安设QS4.5255.5型潜水泵，随时排除明水、渗水，保证土方开挖在干地施工。超深龙沟及集水坑应派专人随时清淤，坑底铺设碎石滤水层，以免抽水时间较长时将泥砂抽出，造成坑底土扰动及塌方现象。降、排24、水工作组建专门的排水小组，轮流上岗，保证降、排水工作24小时不间断。降、排水工程施工时，配备2台发电机组备用，以保证停电时降、排水工作的连续进行。2.3.3降、排水工程所需设备序 号机 械 名 称型 号数 量 1潜 水 泵QS4.5255.510台套 2发 电 机30KW2台套2.4 施工总平面布置 施工场地布置原则本工程总布置根据建筑物结构特点、施工场地条件和进度要求进行，其布置原则如下：（1）在招标文件规定和经业主同意、指定的范围内布置本标工程所需的临建设施，根据施工区及场地条件，采用相对集中布置的方式；（2）充分利用施工区附近现有企业和生活设施，尽量缩小施工附属企业的规模，必须修建的施工25、及生活设施可按临时标准修建，以减少工程费用；（3）节约用地，少占农田，因地制宜；（4）合理安排料场和弃渣场，利用开挖弃渣填滩填沟造地，布置后期使用的场地；（5）充分考虑周边环境、地质条件及与周边已建项目的相互协调，减少施工干扰，保证施工安全；（6）按国家有关规定和招标文件要求，所有的生活、生产等设施布置均满足安全生产、文明施工的要求；（7）各施工场地及营地均按有关要求配置足够可靠的环保及消防设施，减少和避免施工对周边环境和公众利益的损害，并无偿提供给发包人、监理、设计使用，以及为其他标段承包人提供方便；（8）充分考虑本标段项目间及与其它合同间的关系；（9）积极响应招标文件，满足招标文件的各项要26、求。2.4.2生产生活区布置1、生产区本工程将生产区和生活办公区分开布置，机械维修厂、油库、停车场及其它辅助配套设施，计划总占地3400m2，临建总面积600m2。（1）材料仓库：材料仓库主要是机械配件等物资资料的储存，并专设五金、劳保用品、机电设备仓库。各施工仓库具体建筑面积和占地面积见下表。材料仓库汇总表名称建筑面积（m2）占地面积（m2）结构型式机械配件仓库200220工棚五金、劳保仓库200220砖房（2）机械修理厂：用于机械简易维修及日常保养，计划建筑面积500m2，占地600m2。（3）油库：为方便机械加油，工区内设置1个20T油罐，计划占地100m2。（4）施工机械停放场：非施工27、期间机械停放处，占地面积1500m2。2、办公生活区办公生活区布置在大屯煤电公司附近，租用当地房屋，距离施工现场近，便于工程施工总体管理。布置包括办公及管理用房（包括业主、监理办公用房）、职工宿舍等及其它辅助配套设施，主要采用临时活动房屋。办公生活区总计建筑面积1000m2，计划占地1500m2，各临时设施布置如下：（1）办公及管理用房：是参建业主、监理和施工项目部管理人员办公所用房屋，计划建筑面积200m2。（2）职工食堂：是指办公区管理人员及其它相关人员生活而设立的饮食机构，计划建筑面积100m2。（3）职工宿舍：是指工程施工过程中管理人员及施工人员的住宿用房，计划建筑面积为500m2。施28、工道路布置1、场外交通本工程场外交通利用现有公路网道路。2、场内临时交通场内临时交通主要利用xx公路及现有生产路。3、生产生活区内道路生产生活区内道路为10cm砂石垫层和10cm混凝土路面。4、场内交通道路施工及维护在施工期间，将派出专人负责管理、维修和养护临时施工道路，将做好路基和路面的排水设施，进行路面的洒水除尘、维护好道路两侧的开挖和填筑边坡。这些道路、停车场，将免费提供给业主、监理人及经监理人批准的其它承包人使用。工程竣工后，所有临时道路按监理人要求恢复原有植被及功能。2.4.4施工供水、供电及通讯系统1、 施工供电本工程的主要设备用电和生活用电从附近的10kv输电线路架设一条专用线路29、至生产区区。供电线路严格按安全用电规范使用。施工前期，在网电架设不及时的情况下，主要考虑自备电源，采用柴油发电机（75kw）2台发电，后期可利用网电，发电机做为备用电源。2、施工供水生活用水项目部、职工宿舍、办公室、食堂等用水，均采用深层地下水，并免费提供给发包人和监理人使用。3、施工通讯系统在工程开工前与当地邮电部门协商解决通向施工现场的通信线路和现场的邮电服务设施，并与邮电部门签订协议。施工现场设五部程控电话。其中一条电话线和一条电传线路供监理、设代使用；项目经理部设二条电话线，其中一条专用于Inter网连接和电传；工地现场值班室设一条程控电话线。在工地范围内各施工点，采用对讲机联系；主要30、施工管理人员均配置移动电话。第三章 质量管理体系与措施3.1质量保证措施我公司将一如既往地坚持严谨、科学的工作态度，工程施工过程中，遵照业主对工程质量的要求，严格执行国家和行业部委颁发的技术标准、施工规程规范，认真履行本次招标文件对工程质量的要求和我公司对工程施工质量的承诺，确保工程的合格率100。我公司将在工程建设过程中，始终认真贯彻执行我公司的“建一个工程，树一座丰碑，交一批朋友，带动一方经济”的企业宗旨，将我公司“优质高效”这一企业精神在工程建设过程中发扬光大。质量方针我公司的质量方针：优质高效、改进创新、行业先进。质量计划我公司的质量计划：工程产品合格率达100，职工年培训率达20 以31、上，每年新增2项新工艺。本工程质量计划：合格。严格按照QSPBSC一2001质量手册和QSPBCX01212001程序文件体系的运作方式对每一个施工过程和每个施工环节进行质量控制。3.2岗位职责我公司在现场的工程建设项目经理部以项目经理为核心，采取项目经理负责制下的质量保证体系。项目经理为施工质量第一责任人，对工程施工质量负全面责任。项目部成立质量管理领导小组，工程技术部和质安部技术人员共同组成质量管理小组，质量管理领导小组成员由主管各业务领导组成，组长由项目经理担任。项目经理部质量安全部设专职质量检查工程师，各作业队和作业班组设专职检查员，通过对日常施工过程的质量检查、监督和现场质量检验，具32、体管理和控制工程建设各施工环节的质量。以达到质量责任层层分明，质量控制步步到位。为确保本工程项目质量达到优良等级，我公司将建立健全质量保证体系,拟建立质量保证组织体系、三级质量检验体系、施工质量责任人体系。量保证组织体系工地建立项目经理为首的质量管理体制，其质量保证组织体系：三级质量检验体系质量保证组织体系框图项目经理总工室质量检验科工程技术科试验室检测组施工技术组测放组各工种队质检员各作业组质检员工地三级质量检查组织体系框图质检科试验室检测组各工种队质检员作业班组质检员3.3质检组织机构岗位职责项目部专门设立负责项目质检工作的质检科，负责项目质量检查工作，贯彻和执行工程质量管理制度和质量检验33、制度，进行项目部级的质量检查验收，施工中各项质量检查必须经项目部质检科检查验收合格后形成统一的资料文本提交监理工程师核检。各级质量管理人员在质量管理过程中，严格执行项目质量管理小组根据本工程特点编制的施工质量过程控制简明手册，实施质量管理小组制订的管理制度，检查项目和每个施工工序的施工质量，作好原始记录，整编每月质量报表及竣工资料。质量管理领导小组定期召开各作业层参加的质量分析会议，及时发现存在的问题，研究和制定改进措施，并定期向业主、监理和设计代表汇报月、季度和年生产质量情况，根据建设方、设计和监理工程师的意见落实和改进质量防范措施。项目经理：现场质量管理领导小组组长，为工程施工质量的第一责34、任人，全面负责工程施工质量的实施，负责重大质量防范措施的批准、执行，负责对重大质量责任事故的调查、处理。代表我公司同业主进行质量管理交流和协调。质保副经理：受项目经理部委托，接受公司质量领导小组和项目经理的直接领导，全面负责工程施工质量的执行和实施，领导技术和质安人员制定施工质量控制实施细则，协调施工与机电施工良好配合，对现场质量的实施进行定期检查；负责对项目经理和质量管理领导小组汇报现场土建施工及金属设备安装质量的实际情况，对存在问题提出整改措施。总工程师：协助项目经理从技术角度对工程质量的执行和实施提出意见，审查内部编写的施工质量控制文件，监督工程技术措施的执行情况，对质量问题和质量隐患提35、出整改意见。质量管理小组：由项目部各主要部门领导组成，对本部门的质量执行和落实情况进行监督控制，在定期的内部质量工作会议上，通报本部门质量执行情况。负责质量会议和质量检查，负责编制内部质量管理实施手册。工程技术科：在制定施工技术方案的同时，负责对工程各施工工序的完工质量控制提出要求，并根据现场实施情况，及时提出整改措施。施工管理科：负责对工程质量的投资进行计划、统计和成本控制，以期质量达到设计要求的同时，工程成本最小。财资供应科：负责对工程所采用的原材料、设备零配件的采购进行质量检验和验收签证，按照计划调拨物资和设备。质量检验科：落实质量管理小组质量管理意见的具体部门，负责对工程所有施工项目的36、施工质量进行指导、监督，对单元工程质量进行复检和签收认证，管理实验室、测量队和检测队，并对整个工程的所有单元工程的质量检查结果进行记录备案，是工程质量保证的关键部门。各作业班组：根据内部质量管理手册和施工技术方案，完成工程所有项目的施工任务，在施工过程中，根据质量控制要求，严格施工程序，是按照作业规程施工的主体，也是保证工程质量的主体。3.4建立、健全各项质量管理规章制度(1)首先从源头抓起，严把物资材料采购关。对物资材料的采购、进货、运输、贮存等各个环节制订了严格的管理办法和措施。根据工程施工特点，建立健全了工程技术管理体系，充分发挥总工程师系统的作用，对重大技术问题超前研究，重点部位明确技37、术责任人，制订了一系列技术管理规章制度，从而更好地发挥了技术对工程质量的先导作用。以科学严谨的态度，组织各方面专家认真制订设备管理制度，确保设备安全运行。运用经济手段，落实质量管理责任制，项目部与所属各单位层层签订质量责任书，并坚持按月进行考核，考核结果与单位和个人的分配挂钩，实行重奖重罚。为了夯实质量管理基础，组织广大工程技术人员编写工程质量实施细则，具体规定施工全过程的工艺要求，做到人手一册，为强化工程施工质量管理奠定了基础。(2)在工程施工中，从整体施工布置的宏观控制到每一个施工部位、每一个浇筑仓位的微观管理，都按照年(月)生产计划、设备检修计划、施工方案(措施)、施工作业指导书和各类规38、章制度等文件进行。对特殊重要部位在施工作业前，均必须由施工技术部门进行书面和现场技术交底。在施工过程中加大现场监控力度，项目部始终坚持班(组)初检(互检)、施工队(厂)复检、项目部质安科(部)或机电科(部)终检等内部“三检制”，并赋予质检人员“质量一票否决权”。并始终坚持上道工序不合格决不允许进入下道工序施工。在“三检制”全部合格的基础上，提请监理工程师验收，保证了施工过程处于全部受控状态。质量是企业的生命，是工程的生命。只有严格按照IS09002标准，建立、健全质量体系，严格按照标准运行，才能有效保证工程施工质量。提高工程质量的关键是要抓好五个环节：一是要牢固树立质量是企业的生命，是企业永恒39、主题的观念；二是认真执行IS09002标准，确保质量体系有效运行；三是完善和严格执行质量奖惩制度；四是明确和落实层层负责的质量责任制；五是强化质量教育，树立精品意识。处理好五个关系：(1)质量和工期的关系；(2)质量和成本投入的关系；(3)质量和安全的关系；(4)质量和效益的关系；(5)质量和企业信誉的关系。第四章 安全生产安全方针我公司的安全管理方针是：遵法守规，始终坚持以人为本； 预防为主，落实健康安全责任；严密控制，降低健康安全风险；全员参与，持续改进体系业绩。安全目标全力遏制人身伤亡事故科学防范重大机械事故保障全体员工身心健康实现最佳健康安全状态安全指标(1)法规普及率达到70以上(240、)员工因工死亡率02(3)员工因工种伤率05(4)员工职业病患病率10(5)员工健康安全满意率70安全管理体系工程中标后，项目经理对本项目的安全工作负全面责任。项目部本着精干、高效的原则，设置职业健康安全管理机构，并配备相应的管理人员。施工现场成立安全管理领导小组，由项目经理领导、副经理、总工程师、质量安全部、工程技术部等负责人组成。质量安全部为施工项目部安全的归口管理部门，进行职业健康安全体系和相关制度执行情况的审核和监察；各施工作业厂、队和部室负责人是本单位的职业健康安全第一责任人，保证全面执行各项职业健康安全管理制度，负直接领导责任。各施工作业厂、队设专职安全员，各部门设一名兼职安全员，41、在质量安全部的监督指导下负责本厂、队、部门的日常安全管理工作，各施工作业班组，班组长为兼职安全员，在队专职安全员的指导下开展班组的职业健康安全工作，对本班人员在施工过程中的安全和健康全面负责，确保本班人员按照有关规定和作业指志书及安全施工措施进行施工，不违章作业。建立以项目经理为安全第一责任人的安全生产领导机构，健全安全管理系统，贯彻执行安全生产法，制定以安全生产责任制为主的各项安全生产规章制度，成立安全科，设置专职安全员，专职安全员做到持证上岗，各施工队、作业班组设置兼职安全员，设立治安保卫系统人员，负责日常安全生产、治安保卫的管理和检查工作。安全生产组织机构如下：公司安全科工地安全生产领导42、小组项目部安全科专职安全员各工种队兼职安全员4.2保证安全生产的方案4.2.1落实安全生产责任制安全生产责任制是最基本的职业健康安全管理制度，是所有职业健康安全制度的核心。安全生产责任制是按照职业健康安全方针和“管生产的同时必须管安全的原则，与职业健康安全管理和操作人员签订安全生产责任制，将各级负责人员、各职能部门及其工作人员和岗位工人在职业健康安全方面应做的事情及应负的责任加以明确。安全教育安全教育制度是安全管理的重要组成部分。其宗旨是搞好职业健康安全思想工作，提高企业职工职业健康安全的认识，帮助职工正确认识和学习职业健康安全法律、法规和基本知识。(1)职业健康安全教育的基本内容有思想教育、43、职业健康安全技术知识教育和典型事故教育。思想教育包括思想认识教育和劳动纪律教育。通过思想认识教育，提高认识，做到不违章指挥、不违章作业；通过劳动纪律教育，提高遵守劳动纪律的自觉性，保证劳动安全。职业健康安全技术知识教育包括生产技术知识、基本职业健康安全 技术知识和专业职业健康安全技术知识等，以提高职工职业技术操作水平和职业健康安全防范能力。典型事故是结合本企业或外企业的事故教训进行教育。通过典型事 故教育，提高操作人员和管理人员的安全意识，从事故中吸取教训，防止类似事故发生。(2)企业管理人员的职业健康安全教育包括对企业法定代表人和厂长(或经理)、技术干部、行政管理干部、职业健康安全管理人员以44、及班组和安全员等。(3)企业员工的职业健康安全教育主要有三级教育、特种作业教育和经常性教育等三种形式。（4）新员工上岗前必须进行项目级、厂队级、班组级安全教育。（5）对接触危险源比较多的特种作业人员，如电工、电焊工、汽车司机等工种的员工进行专门安全技术知识培训，并经考试合格、取证后上岗；这种培训至少每年一次。（6）在新技术、新土艺、新装备、新材料使用前，要进行新的安全操作规程教育和培训。（7）在生产过程中，自始至终进行广泛的经常的职业健康教育，教育的一般方法是班前布置、班中检查、班后总结，使职业健康安全教育制度化。（5）员工调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗时，必须进行相应的厂队级或班组级职业45、健康安全教育。安全检查安全检查制度是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段。安全检查可分为日常性检查、专业化检查、季节性检查、节假目前后的检查和不定期检查等。(1)对于业主、监理人及政府有关安全监督管理部门的安全检查，项目部积极进行协助和配合，并提供检查所需的有关资源，任何人不得拒绝、阻挠。并根据检查发现的事故隐患或安全管理的不足，项目部必须及时进行整改。(2)项目部安全生产管理委员会定期(如每季度、半年、节假目前后等)组织安全大检查，由安委会成员、项目部专职安全员及各单位安全负责人组成，对工地施工安全、爆破安全、交通安全、消防安全、施工用电安全等进行全面检查，对检查发现的问题形成安全检查46、纪要，发给有关单位限期整改。(3)项目部质量安全部每月定期进行安全检查和经验交流，形成安全检查纪要，通报安全检查中发现的问题，制订整改计划分解到厂队、班组进行落实整改。专职安全员负责对整改项目落实情况进行核查，对没有及时进行整改的项目，项目部将采取更加严厉的措施进行处理并对责任人给予经济处罚。(4)生产厂队每周组织进行安全检查，广泛发动职工自查互查，发现安全隐患及违章作业，立即采取措施进行整改。(5)项目部专职安全员每天进行例行安全监督、检查，深入现场纠“三违”，对违章作业，违反现场安全管理规定的行为，安全员给责任单位发出整改通知单限期整改，并按有关规定进行处罚。(6)对各种安全隐患、违章作业47、的整改，项目部安全员必须跟踪落实，直到达到安全整改要求。安全会议安全会议必须作为一种制度固定下来，不是可有可无的，是必不可少的；安全会议作为交流安全工作经验和安全管理的一种手段，项目部必须保持所有的安全会议记录，认真执行上级提出的处理意见和改进措施。接受主管部门及业主、监理的检查，安全报告在本工程施工过程中，对发生的安全事故、事件、不符合项必须及时、如实逐级上报，严禁拖延、隐瞒或虚报。任何人发现安全事故、事件、不符合项目或安全隐患必须向安全管理部门或有关领导报告，有关责任部门(单位)必须采取措施，防止安全事故的发生或事故进一步发展。对发生安全事故项目部必须及时、如实向业主、监理人报告，重大伤亡48、事故项目部必须及时、如实向当地政府安全管理监督部门报告。项目部每月编制安全工作报告，总结当月安全工作情况，分析当前安全工作的形势，提出改进措施。项目部必须记录并保存下述安全记录：(1)工伤事故记录；(2)设备及车辆事故记录；(3)环境损害事故记录；(4)政府监察情况记录；(5)工程损害记录；(6)灾害损失记录。安全报告、安全记录必须从小事抓起，绝不放过任何蛛丝马迹，小事可酿成大祸，隐患可酿成重大突发事件，使每个人不断地敲起安全警钟，对个别思想松懈、麻痹的人，起到威慑和震憾的作用，使安全警钟长鸣。奖励及处罚(1)项目部每年将拿出一部分资金作为安全文明生产的奖励资金，加大对安全先进部门(单位)和个49、人的奖励力度，对安全工作做得差的部门(单位)和个人进行惩罚，确保安全文明生产。(2)项目部按照公司的布置，每年组织班组和员工开展“安全无事故竞赛活动”，通过竞赛，表彰先进，督促员工时刻保持高度安全生产自觉性。(3)每年进行安全评比，对生产安全的施工队、班组和个人，经项目部安全生产管理委员会审核批准后，给予物质和精神奖励。(6)违章用电而未酿成事故者，每人次罚款50元，重犯加倍。(7)违反操作规定使用缺乏保护装置的机械设备，未酿成事故者，每人次罚款50元，重犯加倍。无证驾驶机动车的，每人次罚款200元，重犯加倍。(8)违反现场安全规定未酿成事故者，每人次罚款30元，重犯加倍。(9)对于严重的违章50、行为和违章指挥造成事故的员工，视情节轻重加重给予罚款，并进行行政处罚，违反法规的由有关部门追究相应的责任。(10)对重复违章的人员，重新进行安全培训，合格者重新上岗，不合格者调离工地。4.2.7安全生产保证措施4.土方工程施工安全保证措施、开挖前对施工区域内各种地下管线等，在开挖前在地面作出明显的标志，以警示施工人员。 、对施工区域内的既有管线和设施的保护措施和技术处理方案列入施工组织设计，在施工前，请既有管线产权单位到现场确认管线的具体位置和深度，在技术交底时同时向施工人员进行保护措施和技术处理方案的交底，并有记录签字。、按规定对既有管线和设施需委托产权单位实行监护的，在开挖前办好监护手续，51、并在监护人员的监护下进行施工。 、在施工区城内与保护管线距离不足1.5米范围地段施工时，采用人工开挖施工，确保既有管线和设施的安全。 、开挖区设置安全地带、安全设施和安全警示牌，晚上或雾天设置红灯警示，安全地带宽度不少于0.8米，安全设施牢固规范，施工现场有专职安全员负责校查并确保安全设施及警示牌、红灯的正常使用。 、开挖原土方不得沿开挖边线堆放，应按不同的土质条件和开挖深度设置适合的安全距离，以防止土方堆放对增加侧压力发生塌方事故。4.交通安全保证措施、对施工便道安排专人维修和养护，保证道路畅通。在陡坡和弯道处设置提醒标志，引起驾驶员的注意。紧邻陡坡的施工便道处设置混凝土防护墙。、对驾驶员加52、强教育，提高驾驶员的自身素质。在车辆行驶过程中驾驶员必须遵守交通规则，不超载、不违章。、严禁驾驶员酒后和穿拖鞋驾车。在出车前必须对车辆进行检查，认定车辆不存在任何故障后，方可出车，严禁代故障车辆出行。4.消防安全保证措施、在生活区、火工品库房和油库等易燃易爆区按有关规定要求布设灭火器具和防火材料。、安排专人对施工现场和生活区的用火、用电等易引发火灾的地方进行经常的检查，防止火灾的发生。、一旦发生火灾，立即组织自救，并请求当地消防单位增援。平时要保证施工现场的道路畅通，确保消防车辆能够到达火灾发生处。4.用电作业和特殊工种的安全保证措施、生产、生活用电按照有关规定架设线路、建立变电站和安装变压器53、及配电盘。设专人管理和维修。设置好断电和灭火装置、消防器材。在高压线下作业或堆放物料，搭设临时设施，停放机械设备，起重作业,都应在规范标准内进行。严禁乱拉电线和私接电器设备，非专业电工不得从事电工作业。、起重工、司机及电工等特殊岗位工作人员，实行先培训后上岗，持证工作，规范作业。不得带电作业，尤其是380v以上的高压电，要有一定的防护措施。电焊工作业时必须戴防护面具、专用手套。非特殊工种人员不得操作特殊作业。4.7各岗位主要安全职责1、项目经理职业健康安全管理职责1）项目经理为本项目的安全生产第一责任人，对本项目施工的职业健康安全负全面领导责任。2）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法54、规和上级有关规定；3）健全安全机构，配备符合要求的专、兼职安全人员，完善必要的安全监督手段，并支持安全人员履行其安全职责；4）建立安全岗位责任制和职业健康安全奖惩制度，负责奖励资金的落实与奖惩的实施；逐级签订职业健康安全责任书，明确分工，责任到人，奖惩分明，并保证安全生产奖惩兑现。5）建立激励机制，通过与职业健康安全有影响的管理、执行和验证工作人员的工作质量，保证项目部全体人员的职业健康安全。6）负责组织工程项目新技术、新工艺、新材料的推广，为安全文明施工创造条件。7）负责实施并协调对分包单位(如有)的安全管理工作，在与分包单位签订合同前，必须组织对其进行安全资质审查。9）负责组织项目部职业健55、康管理评审，持续改进项目部职业健康管理体系和相关制度，对体系和制度执行的适用性、充分性和有效性负责。10）接受上级安全主管部门的监督、检查和指导，并按时向主管部门报告安全施工的情况和事故报告，对所报资料的准确性负责。2、安全副经理的安全职责1）协助项目经理主持本项目日常安全工作，主持制定并执行职业健康安全监察计划，对职业健康安全负直接领导责任。2）工程项目开工前，在制定施工组织设计的同时，制定安全技术措施计划，并督促层层交底，做好相关的记录，落实安全技术措施和安全防护措施经费，保证其实施。3）负责组织安全生产教育工作和经常性的安全操作技能岗位练兵活动，积极组织创建安全岗位活动等。4）及时掌握工56、程安全情况，主持研究并落实职业健康安全设施的布置，负责职业健康措施的实施。5）组织并参加安全施工大检查，对检查发现的事故隐患，组织实施整改措施；对危险性施工项目，亲临现场督促安全设施的完善和措施的落实，坚持文明施工。6）组织或参加安全事故的调查处理和事故分析会，及时向业主及监理单位通报事故情况，负责组织防范措施的贯彻执行。7）负责组织实施安全与经济挂钩分配制度，保证安全生产奖惩兑现。3、总工程师1）贯彻执行国家、行业有关法律法规和公司的规定，协助项目经理分管项目部技术管理工作。2）组织编制施工组织设计、重大施工技术方案及安全技术措施计划，并督促实施。3）组织制定和实施项目部科研攻关计划以及推广57、应用新技术、新材料、新工艺、新设备。4）参与履约期合同评审和项目部投标承包工程的合同评审。4、工程技术科1）负责项目部工程技术、生产经营管理、负责工程概、预算中劳动保护及安全技术措施费用的计提，并安排有关施工安全工作。2）在编制生产、经营计划时，将安全技术措施计划与生产经营计划同时下达，同等考核。3）在签订工程承包合同或分包项目时(如有)，必须有安全文明施工的明确要求和奖惩规定，并经安全有关部门考核后予以兑现。4）对分包单位(如有)结算时必须预留其施工管理费用的30，作为安全保证金，待分包项目完工并经安全部门审核后予以结算。5）检查、总结生产计划执行情况时同时检查、总结安全生产情况。6）坚持工58、程款按安全考核情况的原则，安全部门未签字的项目，不予结算。5、施工管理科1）贯彻执行“管生产必须管安全”的原则，在生产调度工作中，负责协调处理有关安全的具体问题。对作业单位反映的有关危及安全的问题，负责组织及时处理。2）负责组织现场安全文明施工，并在检查施工进度的同时，检查安全文明施工情况。3）当发生人身、设备及其它事故时，根据事故单位报告的情况，负责迅速知有关单位，并组织力量进行抢救。4）在生产与安全发生予盾时，坚持安全第一的原则，负责纠正纬章指挥和冒险蛮干行为。5）坚持安全技术措施不落实的项目不开工，实行施工任务单办法时，施工任务单无安全技术措施或未经安全部门审核签字，不得签发。6）负责防59、汛的组织指挥工作。6、安全保卫科1）负责项目部安全归口管理，并具体负责体系运行管理和生产安全管理。2）负责贯彻有关安全方针、政策、法规和公司有关安全管理规定，制定并督促落实项目部有关安全规章制度。3）负责组织项目部安全检查。4）协助分管领导组织或参加安全事故的调查与处理。5）负责收集体系运行及安全生产信息，编制安全统计报表，并向公司质量安全保证部报送管理体系和安全统计报表。6）参加项目部组织的劳务组织评价、合同评审。7）负责组织项目部体系审核，督促责任单位和部门对内、外审中出现的不符合项和安全事故采取纠正和预防措施，并组织验收。8）负责项目部安全专业人员和部分特种作业人员和培训、取证的组织管理60、。9）负责按规定实施项目部安全奖惩。7、财资供应科1）贯彻执行上级有关机电设备管理规定，负责做好施工机械设备的用、管、修过程中的安全监督管理工作。2）负责组织编制施工机械的安全操作规程与维修保养制度。3）负责组织机械作业工的理论知识、实际操作培训和考试工作。4）负责大、中型施工机械新装、拆装、改装的安全措施的审查和作业过程的安全监督。组织对危险性较大的机电设备安全防护设施的推广和完善工作。参加大中型起重机械的负荷试验和自检验收工作。5）负责组织机电设备和电力设施的定期安全检查工作，以及设备管理总结评比表彰工作。6）负责解决机电设备和电力设施存在的隐患问题，组织对机电设备和电力设施事故的调查、分61、析、处理和事故的统计上报工作。8、安全员的安全管理职责1）每天巡视各施工面，检查施工现场的安全情况及职业健康环境，检查是否有违章作业情况，一旦发现及时制止并出具隐患整改通知。施工作业厂队和班组安全员在班前交待注意事项，班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态中。2）参加职业健康安全监察、检查以及现场监督；参加安全事故的处理，职业健康鉴定等。4.3安全经费保证措施我公司保证做到安全经费专款专用，绝不挪用。另总公司再拨付10万元安全经费用于该工程。第五章 环境保护制度与措施5.1环境保护管理体系环境保护管理体系框图项目经理环保 科各工种负责人专职环保员5.2环境保护措施5.2.1水质保护、负责清运和处理62、施工营地生活垃圾，日清日运。、在施工营地建设污水收集池1处，即施工区生活营地卫生厕所（粪便收集池），其容积按8m3设计，池壁用砖砌体并要求用防渗水泥抹平，防止渗漏，顶盖要求坚固、密封，经受得起人畜踩踏，防止气体逸出。环境空气质量保护施工生活区及堤内居民点均执行环境空气质量标准（GB3095-1996）二级标准。我公司应根据本工程对环境空气质量的影响特点，采取以下保护措施：1、施工机械废气排放控制所有参与施工的燃油机械，其尾气排放必须达到国家相应排放标准；施工机械用油应选用无铅汽油、零号柴油等污染物质含量少的优质油料；加强施工机械的维修和保养，保证其排气装置处于良好的运行状态。2、加强设备的更新63、与保养，定期检查、维修，减少有害气体排放量，确保施工机械废气排放符合环保要求。3、施工期为施工人员配备必要的防尘用具。 噪声防治1、 我公司严格控制噪声源噪声，加强施工机械设备的管理、维修、保养及更新，使施工现场噪声按建筑施工场界噪声限值(GB12523-90)控制；2、 我公司合理安排每日的施工作业计划，运输应避开夜间敏感时段，靠近居民点200m范围内不得安排高噪声施工活动。位于村庄、居民点附近的施工段，夜间（22:006:00）禁止使用高噪声的施工机械，车船不得鸣笛。3、 我公司为高噪声环境下的施工作业人员应发放防噪声用品，高噪声条件下的连续施工作业时间不超过8小时。人群健康我公司采取下述64、措施，确保施工人员的人群健康：1、 卫生防疫施工期间坚持疫情报告制度和对施工人群的健康抽样检查制度，掌握各类疾病流行的动态变化。卫生检疫的重点为病毒性肝炎、痢疾等传染病，发现传染病病原携带者严禁入场施工，并及时隔离治疗。对外来施工人员采取预防服药和接种等免疫措施，增强其免疫能力。2、饮食卫生管理加强对施工区食堂的卫生监督与管理，执行“卫生许可证”制度，以保证饮食卫生。3、健康教育施工期间通过墙报、标语、印发宣传册等多种形式对施工人员及食品从业人员进行饮食卫生健康教育，提高人群自我预防各类传染性疾病的保护意识，有效控制各类传染病的发生。4、施工区公共卫生1) 卫生清理在施工办公与生活营地前，选用65、次氯酸钠进行一次性卫生清理和消毒，消灭病原微生物。卫生清理范围主要包括办公生活营地、材料仓库、设备停放场、临时道路等区域。在施工期间对生活营地定期杀灭蚊、蝇、鼠等病媒生物，有效控制病媒生物。我公司的各类施工作业船只必须执行防止船舶垃圾和沿岸固体废物污染xx水域管理规定，自行配备生活垃圾桶、粪便收集装置，禁止生活垃圾和生活污水直接排入施工江段的水域。2) 卫生设施设置我公司应在在吹填施工区设置简易移动卫生厕所，在施工生活营地设置垃圾桶，施工期产生的生活垃圾可委托地方环卫部门每天收集清运。3) 无害化处理我公司应对施工营地和施工沿线的临时卫生设施负责定期消毒和清运（也可委托当地环卫部门进行），严禁66、未经处理的粪便进入地表水体中，并对不再使用的临时卫生设施经无害化处理后拆除填埋。5.3创建文明工地措施文明施工目标按照“规划整齐、堆放在序”的原则，我公司将严格贯彻执行水利部、建设部和地方有关文明施工的标准以及发包人的要求，完善机构、落实措施、加强管理，编制本工程创建文明施工工地的具体实施细则。文明施工组织机构成立项目部文明施工领导小组，由项目经理负责，相关部门及生产单位负责人参加，作为工地文明施工管理的领导指挥机构，对工地的文明施工负总责，开展文明施工措施的落实、检查、评价及改进，带领全体职工完成文明施工目标。项目部办公室为工地文明施工日常管理负责单位，负责文明施工措施的计划、组织、协调和控67、制，就项目的文明工地创建事宜向项目经理负责。文明施工宣传教育1、文明施工管理树立“以人为本”的思想，经常对职工进行教育是创建文明施工工地的重要措施。“文明施工领导小组”将每月召开（组织）一定形式和范围的会议（或学习），学习文明用语，评价上月文明施工的情况，根据典型、具体案例分析不文明施工存在的思想根源。2、 教育职工树立“发包人第一、质量第一、安全第一”的思想。3、教育职工团结互相、自尊自爱、谨守职业道德、加强自身修养、服从领导、听从指挥、遵纪守法，自觉同打架斗殴、酗酒赌博等不良现象作斗争。4、教育职工爱国家、爱集体、爱家庭、尊老爱幼；尊重发包人、监理人、设计单位的人员，虚心听取他们的意见有改68、进工作。树立正确的人生观，培养高素质的职工队伍。5、教育职工在工作中自觉维护工地的整体文明施工形象，不乱拉、乱用、乱丢，养成良好的工作习惯。6、教育职工与当地群众搞好关系，要特别注意尊重当地群众的生活习惯及宗教信仰，不对当地群众的任何生活状态任意评判和指责，要平等、谦和地对待当地群众。文明施工管理制度7、文明施工责任制，按施工作业面的分布情况划分文明施工责任区，逐级签订文明施工责任书，年终进行考核兑现。8、文明施工管理办法及考核细则，本办法主要内容包括各级施工管理人员的文明施工职责；施工人员着装、持证及精神面貌的要求；施工现场规划布置、材料堆放、设备的停放、施工风、水、电管线的布置、照明情况的69、规定；施工道路、场地的卫生、平整、排水及各种标示、标志的设置；库房整治、废旧物处理及无用设备清退出场子；文明施工检查、考核及奖罚等。9、文明施工评比挂牌制度，根据各施工作业面每月的文明施工检查和日常巡查情况，项目部将评出“优秀文明施工样板工作面”进行挂职牌奖励，对文明施工最差的作业面挂黄牌“文明施工重点整改作业面”并进行处罚。10、“三工制”制度，项目部在各施工班组推行“三工制”制度，即在施工前，施工过程中，施工完成时，要求各班组做到文明施工，规范作业，场地清洁。11、文明施工例会制度，由项目部文明施工领导小组每月召开一次文明施工月例会，会议将对上一月文明施工管理情况进行总结评价，对本月的文明70、施工措施或方案做出安排。文明施工管理措施 施工现场管理1、施工现场文明施工管理的主要内容包括：规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生；科学组织施工，使生产有序进行；减少施工对周围居民和环境的影响；保证职工的安全和身体健康，具体措施如下：2、按施工组织设计的总平面布置要求对施工现场进行统一规划，合理布置各施工区域，使施工现场处于有序状态，使各施工场地平坦、整洁、无积水。3、在制定安全、质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求，将文明施工的精神融汇于安全、质量的管理工作中云。施工现场主要道路出入口安排专人值守，与施工无关的人员、车辆禁止出入。4、在施工区内设置施工标牌和必要的信号装置。标牌包括：71、公告牌、工程简介牌、责任牌、宣传牌、牌坊、标语牌、安全警示牌、交通指示牌等；信号包括：标准道路信号、报警信号、危险信号、控制信号、安全信号、指示信号等，标示、信号清楚，颜色、图形符合标准，在高处作业时悬挂安全网及安全指示标志。上述标牌、信号设施均做到整洁、规范、符合文明施行的要求。5、各施工工区、专业队必须负责对施工场地进行清理、清扫，保证施工现场道路畅通，场地平整，无大面积积水，场内设置连续、畅顺的排水系统，合理组织排水。6、现场建筑材料的堆放，按照总平面布置指定的范围分类堆放，材料堆放有专人管理，材料堆放整齐有序、稳固，美观，有标识且规范、清晰明了，保持场内整洁。7、施工区内设置宣传教育栏72、，进行文明施工管理，安全保证等方面教育宣传。生活用水、电线路进行统一规划，做到平、直、顺、整齐有序。8、施工现场防火、用电安全、施工机械、散体物料运输等、严格执行国家或地方有关规范、规程和规定，禁止违章行为。高压线路按规程架设，与建筑物、设施距离符合规范要求。施工低压电线完好，架空高度符合安全规范，牢固绑扎在绝缘体上，开关箱牢固、防雨，加锁，设触电保护器，接零接地完好。9、工程主要作业场所，实行管理区域责任制挂职牌施工，管理责任落实到人，定期检查及评比。施工现场所有施工管理人员和操作人员着装必须整洁、统一，佩戴上岗证，戴安全帽进行作业。10、合理安排施工顺序避免工序相互干扰，凡下道工序对上道工73、序会产生损伤或污染的，要对上道工序采取保护或覆盖措施。工作场所下班前必须清理整洁，物品、机具、机械摆放整齐，做到工完场清。现场的钢材、水泥等能入库的尽量入库，不能入库的进行上遮下垫、防雨淋、防日晒等处理措施。11、施工设备严禁沿道停放，必须在指定地点有序停放经常冲洗衣擦拭，确保设备的车容车貌和完好率。在施工作业区内设置移动式厕所，并派专职人员清扫。作业面照明采取固定集中照明与移动照明相结合，确保照明充分、符合要求。施工电缆布置规范，接地可靠，无破损。施工场地临时通道设置跳板、扶梯、栈桥等。12、每周由办公室组织进行文明施工大检查，把文明施工检查情况在生产例会上向各有关单位及项目经理汇报，提出进74、一步的整改措施。工程完工后，按要求及时拆除所有工地围墙、安全防护设施和其它临时设施，并将工地及周围环境清理整洁。并按合同规定的期限内撤退所有人员、施工设备和剩余材料。生活区文明施工管理措施1、工地生产区和生活后勤区域采用围栏分隔。2、在生活区内显眼处张挂防火、安全警示牌及住宿规定。3、生活区落实区域包干的安全、防火综合治理及计生责任人制度。4、厨房必须设置在离易燃品不小于20米，厨房内墙铺贴2米高白瓷片，炊事员持证上岗，穿符合卫生从业管理规定的工作服，搞好自身卫生和饮食卫生。5、临时房屋用作住宿、办公时，满足符合安全、通风、明亮及环境卫生要求。6、生活区内专人定时清扫，并确保生活区排水沟渠畅通75、。7、宿舍内严禁赌博等违法行为。8、工地做好防盗防窃工作，严格门卫制度，搞好治安保卫工作，坚决杜绝工地发生群殴群斗事件。9、积极主动处理好与邻边居民的友好关系，尊重当地各行政主管部门和公安机关，开展“共创文明工地”活动。 文明施工考核管理措施1、文明施工管理系统实行分层管理，项目经理对整个工程文明施工进行宏观控制，相关管理部室对实施进行全过程控制，作业队、班文明施工监督员对本班组实行自我控制。2、文明施工管理和监督机构依据本工程项目文明施工管理实施细则，将文明施工的评定分为“优良”、“合格”、“不合格”三个等级，按单元、分部、单位工程及工区、施工班组逐级评定。3、每周由文明施工管理机构按照实施76、细则进行详细检查，并认真做好记录。提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为进行制止，一经发现不论是否造成损伤，一律给予经济处罚。4、文明施工管理机构每月进行一次文明施工评比，设月文明施工流动红旗，对得到流动红旗的作业队、班组进行奖励，对文明施工做得较差的作业队、班组进行经济处罚，限期改正。第六章 工程进度计划与措施6.1工程进度计划编制原则(1)按照招标文件规定的主要工程施工程序及合同控制工期要求，做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序及施工进度，合同总工期如期完成。(2)组织配套的机械化施工作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度。(3)采用适中的施工强度指标排定施工日程，对不可预见因77、素留有余地，并在施工中力求实现均衡生产。(4)进度编制中充分考虑各施工部位的相互干扰，合理制定工期，确保施工安全。6.1.2总施工进度计划本工程计划2014年1月15日进场，竣工日期为2014年2月28日。工程施工控制性总工期为45天。详见进度计划表。6.2关键路径施工准备阶段：2014年1月14日至2014年1月16日；土方开挖、运输：2014年1月17日至2014年2月25日；泥浆泵工程：2014年1月20日至2014年2月20日交工验收：2014年2月26日至2014年2月28日(1)一旦宣布中标，我公司将立即就近组织人员、设备进场，开始主体工程施工。主体工程施工机械设备根据各项目施工需78、要提前组织进场。(2)前期人员和设备进场后，即进行主要临建设施、风水电施工，并尽快完成测量控制网复测及临时施工道路施工，以满足主体工程施工需要。6.3措施保证计划按施工总进度计划安排，本工程将于2014年1月15日进场，2014年2月28日全部工程竣工。一旦中标，我公司将严格执行合同条款、监理指令和要求，采取各种有效的措施，确保控制性工期目标的实现。6.3.1 影响工程进度因素分析本工程的特点是工期紧，施工强度大，影响工期的主要因素有：（1）自然因素：工程施工受冬季低温条件影响。（2）防汛、防台风的要求。（3）与其他标段施工配合的影响。（4）交通条件：场内交通道路布置受汛期影响。（5）资源配置79、采购：如果供应环节脱节，将直接影响工程进度。（6）技术方面的因素：施工工艺、施工设备、施工方案等的选择对工程进度亦有较大影响。（7）管理方面的因素：取决于项目经理的素质和项目经理部的工作效率。6.3.2 保证工期的组织措施（1）科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施进程中及时调整进度计划。（2）加强组织管理及协调。（3）保证交通、人员、设备、材料物资和技术供应。（4）选择本公司建设部优秀二级项目经理资质人员担任项目经理，项目副经理亦为具有丰富工作经验的二级项目经理，项目经理部的主要管理人员要求具有丰富现场管理的持证上岗人员担任。采取项目管理，全面推行项目经理负责制，建立健全的项目管理制度80、，科学管理。（5）选择具有丰富的理论知识和实践经验的人员担任项目总工程师，配备相应的工程技术管理人员，并接受专家顾问组在工程技术方面的指导。（6）加强设备的管理和维护，建立施工设备的定期保养制度，同时配备一定数量的备用零配件及专门的修理人员，提高设备使用率和设备的保证率。对不能满足工程施工强度需要的施工设备，采取设备租赁方式予以解决，确保设备数量满足进度要求。（7）对分项工程实行任务、工期、质量经济责任制。项目经理根据工期和任务量对各施工队下达生产定额，实行多劳多得，每天进行考核，对保证质量并超额完成施工进度的施工队，除发给承包费外还给予提前完成进度奖。不能按进度完成的，给予经济处罚。6.3.81、3 保证工期的管理措施（1）发挥优势，全力保障施工生产发挥机械化施工优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生产环境建设，全方位保障施工生产。（2）抓好控制工程、加强网络计划管理对本合同工程重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，合理安排施工顺序，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。使施工计划做到日保旬、旬保月、月保年的高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安82、排作业层次，减少交通干扰、雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。（3）科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置。使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。协调好各业务部室的工作，加强协作配合，理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。解决好交通干扰、雨季施工问题，合理安排施工生产。（4）抓好资金管理，确保流动资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保流动资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金83、专款专用。（5）搞好对外关系，确保施工生产顺利进行接受项目法人和监理单位的协调，正确处理好与地方政府及居民之间的关系。6.3.4 保证工期的技术措施（1）编制好实施性施工组织设计加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本标段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。（2）对施工进度实时监控施工进度采用如下实时监控方法：投标指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理及其它有关工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，84、实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪监测。1)投标指标监控法根据本合同工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。2)形象进度监控法对分项、分部工程编制每旬、每月、每季、每年的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。3)单项进度指标监控法及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进85、度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬，旬保月、月保季、季保年；从微观控制到宏观控制。4)关键线路监控法根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。（3）积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。第七章 资源配置计划7.1设备配置计划7.1.1发电机组配备2台75KW发电机组以备停电时使用。7.1.2土方机械计划挖掘机配86、置15台。计划25T自卸车配置160辆。计划74kw推土机配置10台。计划泥浆泵6套、加压泵4套。7.2劳动力配备计划根据本工程场地条件复杂，路线长等实际情况，在考虑本工程的劳动力投入时，需在按常规满足施工质量及进度要求的同时，还需考虑到场地对施工总体布置带来的不利影响。即在布置人员时，需比常规多考虑施工技术管理人员及施工班组的配备，特别是专业工程人员的配置。在安排本工程施工人员计划时，除按常规满足各单项工程的施工需要外，还需结合本工程实际的整体环境和整体条件，确保施工现场有良好的施工技术及管理环境，还需在各个不同节点不同季节中在各个单项工程上有充足的劳动力以确保现场有个热火朝天、朝气蓬勃的施87、工场面。为适应本工程施工特点，将安排一支专业施工队伍分多个班组进行本工程施工。力求做到以最优的质量和最快的速度完成本工程。在人员上我们将安排有多年施工和管理经验的同志担任项目经理，对工程的施工、安全、质量进行全面管理。并建立以项目经理、项目技术负责人为核心，各专业队长参加的与组成的“QC小组”。努力实现本工程的优化管理。劳动力投入计划按施工高峰期安排180人，其他施工时段，劳动力根据施工强度进行适当调整。7.3资金使用计划 拨付的工程款专款专用，另外我公司再拿出一部分资金用于工程施工。第八章 项目管理机构我公司通过了ISO9002质量体系认证，建立了严密的质量管理模式，制定了质量方针和质量目标88、，一旦我方中标，我处将以此为契机，将质量管理模式、质量方针及质量目标贯彻到工程施工当中去，并进一步完善我们的质量管理模式，控制并优化质量过程，促进质量体系的有效运行，实现质量目标，成立“xx公路沟水环境整治工程项目经理部”下设总工办、技术科、安检科、财务科、供应科。各科室具体分工如下：经理部：负责全面工作及职能部门的协调、调度。总工办：负责贯标工作、制定施工技术方案、攻克技术难关、解决实际问题、监督施工质量。生产技术科：负责工程测量放线、按制定的施工技术方案指导施工及时把工程施工情况反映至总工办，同时做好各种原始记录，合理安排人力、机械，确保工程顺利进行，并负责提供材料、机械、人员资金的用量计89、划、施工中的签证与计量、完工时的决算等工作。安检科：负责对施工过程中各项工序的安全与质量检查督促，及时有效地进行各项工序的质量评定，做好工程的验收资料（包括文字资料及图片资料），并负责在施工区内设置一切必要的信号装置、各种机械的接地装置、用电设备的安全保护装置和施工区与生活区的防火保护装置及工地治安管理等工作。财务科：协助计划办做好资金合理运用及财务统计结算工作。供应科：负责材料采购、保管、供应等工作。保卫科：负责文明工地建设、工地治安管理和后勤保障等工作。施工组织如下框图所示：技术科安全科质检科室地区科财务科供应科项目经理部技术负责人项目副经理施工一队施工五队施工四队施工二队施工三队附件一：90、拟投入本标段的主要施工设备表 序号设备名称型号规格数量制造厂购置年份已使用台时数检修情况现在何处进场时间1挖掘机20015合肥2007.121800已检修沛县2014.1推土机74KW10泗阳2006.122200已检修沛县2014.13发电机75KW2洛阳2008.112000已检修沛县2014.14泥浆泵50 KW6泰兴2005.54000已检修沛县2014.15加压泵30 KW2泰兴2007.64500已检修沛县2014.16自卸车25T160长春2009.32100已检修沛县2014.1附件二：拟投入本标段的劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况1月2月机械工160160普工1010电工22附件三：施工进度横道图 月份项目 日期序号1月2月上旬中旬下旬上旬中旬下旬1施工准备阶段2土方开挖、运输3泥浆泵工程4交工验收