1、 目 录第一章 工程概况及施工特点1第二章 施工前期准备2第三章 关键工序和特殊工序施工方法4一、10KV架空线路架设4二、高压10KV电缆敷设9三、10KV电缆终端头制作10四、 10KV 配电工程交接试验、检测注意事项12五、工程质量成本控制方法12第四章 工期、施工进度计划安排13第五章 施工管理组织机构14第六章 质量目标、质量确保体系及技术组织方法17第七章 安全目标、安全管理和确保安全方法21第八章 环境保护及文明施工23第一章 工程概况及施工特点一、工程简述项目名称：xxxx镇等四乡镇布珠村等四村土地开发项目电力配套设施项目项目编号：项目预算金额： 计划工期：签署协议后15天。工2、程地点：xxxx镇等二、工程承包范围1、JKLYJ-10KV-50导线架设，包含 全部线缆、绝缘子、金具等运输、安装。2、YJV-1-3*25导线架设三、 工程特点1、本项目为10KV线路工程，工期要求紧，仅15天；工程量较大，配电系统接线方法简单，但线路、电缆走向路径较为复杂。所以要求施工现场人员组织和施工进度安排合理化，责任化，落实施工各个步骤；各职能部门、施工班组各负其责。2、本工程包含10KV高压系统。所以，到时需按要求，做好多种试验，认真立即办好工作票。3、做好和业主及供电方协调沟通，处理工程实施中出现问题，确保工程按协议内容顺利完工。 第二章 施工前期准备 一、技术准备 1、成立项3、目经理部，配置技术、安质、物资、计划、财务、资料等人员，据项目特点，加强技术力量配置；2、组织项目会审，熟悉项目实施内容、步骤、方法细节，领会项目实施意图、工期及达成目标；打印发放相关人员； 3、编制作业指导书及项目实施技术交底； 4、协议签署后，编制材料、设备用量清单，尽早订货； 二、现场准备1、工作现场设置多种安全设施，宣传牌，警告牌，安全通道;2、做好各工器具、试验、检测设备调试、检验工作，确保设备能正常投入使用；3、建设临时工地办公、仓库、食堂用房。三、设备准备此次项目为10KV电缆、架空线路敷设安装，施工关键施工器具、试验器具详见附表： 四、其它准备 1、聘用监理工程师，并在该项目实4、施中加强监督和指导。 2、进行进场三级安全教育，进行试验工种工艺操作指导；办理相关方面手续。 3、从申或制订技术、质量、安全、消防、计划、财务、机具、材料、现场文明、政治思想、生活福利后勤服务等一系列管理制度。五 施工工序总体安排1、 工程施工协议签署完成，应依据工程进度尽早定购关键设备和材料；进行钢结构塔身工厂定制。2、 进行杆塔基础、电缆管沟、电缆井等土建基础施工。3、 架线、敷设电缆、做电缆头、电气设备安装。按工序灵活安排工作，确保进度，确保质量，确保施工人员和设备安全。4、 试验、测试、调试工作应和电气设备、电缆敷设安装紧密配合。高压试验人员应抓住晴好有利天气进行工作，发觉问题立即处了5、处理。 第三章 关键工序和特殊工序施工方法一、10KV架空线路架设（1） 10KV线路架设实施标准线路全部电气设备、材料及它们检验装配、安装、调整、试验和接收必需符合下列中国现行技术规范、规程和标准：1、110500kV架空电力线路施工及验收规范(GB50233)2、110kV500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程（DL/T5168）3、架空送电线路导线及避雷线施工工艺规程(SDJ22687)4、超高压架空输电线路张力架线施工工艺导则(SDJJ287)5、高压绝缘于瓷件技术条件(GB77287)6、110千伏及以上送变电线路基础建设工程开启及完工验收规程 (DL/T782-)7、电力建设6、安全工作规程(架空电力线路部分，DL5009.2)8、 建设部建筑施工安全检验标准（JGJ59-99）9、国家电网企业输变电工程施工工艺示范手册-送电工程分册（中国电力出版社）10、输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程（国家电网科642 号） （2） 10KV线路架线工程施工技术方法A导线架立次序：放线前，沿线路走廊清除障碍物，对于跨越电力线路和通讯线路及建筑物位置，立即联络停电或搭设跨越架，安装过线铝滑轮（放导线用）。架线程序：导线放线 紧导线 紧避雷线 绑线 跳线 紧固 防雷器安装 装用电环 接地体施工、接地线连接B、放线 采取人力过滑车牵放导线。在地面牵引时，派专员沿线查看，以避免电7、线在坚硬物上摩擦。采取人力地面拖线展放方法施工时，拖线人员分开，确保放线过程导线不拖地。当牵引导线到直线杆时，把导线放迸悬挂好铝线滑轮内后，继续拖放直至耐张杆处。交叉跨越：交叉跨越均在放线前搭设牢靠跨越架，确保放线时导线和被跨越物之间最小安全距离并经监理人检验。假如交叉跨越带电线路须停电时，放线前办理停电手续，跨越前先验电并接地。每一根导线，其放线和紧线尽可能在同一天连续进行至紧线结束。导线连接通常要求： 在档距内导线连接，采取符合GB2314要求技术条件制造接续管，以爆压连接方法进行接续。接续钢芯铝绞线时，导线之间加垫片。 接续管内外表面均平滑，无砂眼、气泡、裂纹等缺点。 接续导线、避雷线不8、存在线股缠绕不良、线股断裂、线股交叉等缺点。 不一样金属、不一样规格、不一样绞制方向导线、避雷线严禁在同一耐张段内接续。C 紧线工序： 将耐张杆补强（采取打临时拉线方法） 紧线方法：采取卑线紧线法。（一般紧线法） 在一耐张杆上锚线，把导线留够跳线长度后，用耐张线夹卡紧并检验无误后进行紧线操作。在另一基耐张杆端，先用人力或机械抽余线，当导线离开地面时，停止抽线，使导线经过卡线器和紧线设备相连。 开启牵引设备，当紧至一定张力时，进行驰度观察和调整。 弛度调整后，在耐张操作塔上划印，按划印后位置，用卡线器重新卡住导线，开启绞磨，到标准位置后，用耐张绝缘子相连。 划印后，将线放回地面，即可进行耐张杆挂9、线操作。紧线操作注意事项（监理人对整个过程进行监督检验）： 耐张段应先紧避雷线，后紧导线；先上层后下层。 导线弧垂观察时，在导线处于稳定情况下进行观察。导线接头位置按规范要求部署，尤其是同一条线在两杆之间无接头，在跨越关键建筑物（如：电力线路，长途通讯线路等）不设接头。 弧垂偏差控制在规范要求范围之内。D、 附件安装a. 安装应牢靠，连接可靠，预防积水。b. 绝缘子和金具在安装前逐一用干布搽拭、检验并清除表面来垢、附着物及不应有涂 料。组装前绝缘子逐一用兆欧表进行绝缘测定，绝缘电阻不满足要求更换。金具镀锌层如有局部碰损、剥落或缺锌，在根本清除锈迹后补刷防锈漆。c. 悬式绝缘子和电杆、导线金具连10、接处，无卡压现象。d. 挂线后应立即进行附件安装，以预防导线和避雷线因振动受伤。e. 导线悬垂线夹安装：安装时，绝缘子串保持垂直状态，找出线夹位置中心点，在导线上划印。利用紧线器把导线吊起，取下放线滑车，在划印段包扎好铝包带后，放进线夹内。安装完成后，绝缘子垂直地面。f. 钢芯铝绞线安装前在导线表面紧密包缠一层铝包带，铝包带缠绕方向和导线外层线股绞制方向一致，在线夹出口两端露出10mm，并将断头折回到线夹内压紧。g. 跳线安装后，无扭曲现象，使其平滑下垂近似于悬链线状。E、 检验和试验线路安装施工结束后，通知监理人沿线进行全方面复查，发觉缺点立即处理。投入运行前正式施工验收，分为三个程序进行：11、a. 隐蔽工程验收检验隐蔽工程验收检验是指在完工后较难进行检验隐蔽工程，线路施工中下列工程，在施工过程中认真具体检验，并做好统计： 基础坑深；底盘、拉线盘规格及埋深；接续管压前及压后尺寸、钢管中止头位置等；接地导体规格、埋深及埋设位置。b. 中间检验 杆塔基础检验，包含同一基杆塔各基础地脚螺栓相互距离、双杆两个底盘高低差、整基基础中心或双杆中心和原中心桩之间位移、混凝土强度等；杆塔及拉线检验，包含混凝土电杆焊口弯曲度及焊接工艺质量、杆身高差，根开误差值及结构扭曲、杆塔结构中心线倾斜及和中心桩相对位移、横担歪扭、各部分连接紧密情况、永久拉线方位及受力情况、回填土情况等； 接地装置检验，包含埋设情12、况及实测接地电阻值； 架线检验，包含弛度、绝缘子串倾斜、搭接线对各部分电气间隙、杆塔在架线后挠度、相位、使用金具规格、压接管位置和数量、接头电阻测量、防振锤位置及数量、线路和交叉跨越物水平距离及垂直距离，对建筑物、山坡、高地和树木等靠近距离等。c. 完工验收检验完工验收检验是工程全部结束后进行验收检验，包含中间检验及下列项目： 线路路径、杆塔型式、绝缘子型式、导线和避雷线规格及线间距离等是否符合施工图纸； 障碍物拆迁； 搭接线连接； 是否有遗留未完项目； 各项统计完整性。F完工试验工程在完工验收检验合格后，进行下列电气试验:a. 线路绝缘测定；b. 线路常规测定（包含直流电阻、正序电阻及电抗、13、零序阻抗、正序电容及零序电容等）；c. 在电源端对线路做冲击合闸三次，合闸前要将线路保护全部投入，派专员在各关键地段观察有没有异常情况，对有问题地方要立即停电处理。 二、高压10KV电缆敷设工艺步骤：管口防水处理 电缆穿保护管或支架敷设 挂标志牌 准备工作 电缆头制作及接线 挂终端标志牌 施工前应对电缆进行具体检验；型号、规格、截面、电压等级均符合设计要求。外观应无扭曲、损坏。电缆敷设前用2.5KV 绝缘摇表测试电缆线间及对地绝缘电阻值。电缆最小弯曲半径应符合规范要求，铠装电缆为电缆直径30倍。电缆敷设时应依据设计图做好必需预留、排列整齐，不宜交叉，加以固定，并立即装设标志牌。电缆进入电缆沟、14、盘（柜）和穿入管子时，出入口应封闭，管口应密封。电缆终端和接头制作应严格遵守制作工艺规程。三、10KV电缆终端头制作电缆和电气设备连接，需经过一个特殊装置电缆终端头。电缆终端头制作是电缆安装工程中关键一个步骤，其基础操作步骤以下：1、剥外护套：为预防钢甲松散，应先在钢甲切断处内侧把外护层剥去一圈（外侧留下），做好卡子，用铜丝绑紧或用胶带包绕，最终剥外护套。2、锯钢甲：固定钢铠，顺钢铠包紧方向锯一环形深痕，（不能锯断第二层钢铠，不然会伤到电缆），用一字螺丝刀撬起（钢甲边断开），再用钳子拉下并转松钢铠，脱出钢铠带，处理好锯断处毛刺。3、剥内护绝缘层：注意保护好色相标识线，确保铜屏蔽层和钢甲之间绝缘15、。4、焊接屏蔽层接地线：把内护层外侧铜屏蔽层铜带上氧化物去掉，涂上焊锡。把接地线分成三股，在涂上焊锡铜屏蔽层上绑紧，处理好绑线头，再用焊锡和铜屏蔽层焊住，焊住线头。5、铜屏蔽层处理：在电缆芯线分叉处做好色相标识，测量好铜屏蔽层切断处位置，用焊锡焊牢，在切断处内侧用铜丝扎紧，用刀划一浅痕，慢慢将铜屏蔽带撕下，最终顺铜带扎紧方向解掉铜丝。6、剥半导电层：在离铜带断口10mm处为半导电层断口，断口内侧包一圈胶带作标识。 在预定半导电层剥切处，用刀划一环痕，从环痕向未端划多条痕。然后将这些条形半导电层撕下。用刀划痕时不应损伤绝缘层，半导电层断口应整齐。主绝缘层表面应无刀痕和残留半导电材料。7、清洁主绝16、缘层表面：用清洁纸清洁时从绝缘端向半导体层。8、安装分支手套：在内绝缘层和钢甲这段用填料包平，在手指口和外护层防潮处涂上密封胶，套上手套，电缆分支中间尽可能少缩。9、安装应力管：应力管在三芯离分叉处距离50mm，应力管要套住铜带20mm，外半导电层已留出20mm，在半导电层断口处涂应力疏散胶，主绝缘表面涂硅脂。10、安装绝缘管和接线端子：量好电缆固定位置和各相引线所需长度，锯掉多出引线。测量接线端子压接芯线长度，按尺寸剥去主绝缘层，芯线上涂点硅脂，压接线端子（千万要对好接线螺丝穿孔方向！）。处理掉压接处毛刺，接线端子和主绝缘层之间用填料包平（压接痕也要包平），套绝缘管（套住分支手套手指），在接17、线端子上涂密封胶，最终一根绝缘热缩套管要套住接线端子（除接触面以外部分），绝缘套管全部要上面一根压住下面一根。最终套相色管。 四、 10KV 配电工程交接试验、检测注意事项应依据电气装置安装工程电气设备交接试验标准（GB50150-91）和设备特征做设备绝缘、特征及耐压试验，并立即取得甲方、监理单位同意。试验中严把质量关，对有要求数据调试，确保即不偏上限，也不偏下限，使用仪器、仪表必需在使用期范围内，试验时应仔细查对接线并设置隔离围栅，加挂警示牌；试验中要大声互唱，对每个试验对象做好试验统计和填写和编制试验汇报。五、工程质量成本控制方法1、科学合理周密地确定施工计划，合理安排工期，加强协调合理18、安排投入施工人力、物力，避免出现窝工、赶工现象，提升工效。2、合理安排施工机具调度计划，加强内部联络，加强机械设备检验、维护、保养，提升机械设备使用率，车辆要统一调度，尽可能做到一车多用以提升效率，要集中使用吊车，使其降低往返次数。3、严格按设备、材料型号、数量运输，预防误运，造成二次运输。领料严格掌握数量，加强现场材料管理。4、合理使用原材料，加强消耗材料管理，开展增产节省。5、可能情况下，要集中下料，先下长料，后下短料，合理使用材料，集中刷漆，集中滤油、注油，千方百计节省原材料。6、合理安排人力、物力，使人尽其力，物尽其用。调动每个施工人员主动性，降低窝工。精心施工，确保每个工序质量，降低19、返工现象。7、大力推广新工艺、新技术、动员职员献计献策，提合理化提议，提升工程质量，降低成本，缩短工期。8、施工全过程质量管理，为保速度、保安全、保质量、保工期，使工程一次投运成功，稳定运行，应自始至终抓住影响质量五大原因，人、机、料、法、环，实施全过程安全质量管理。第四章 工期、施工进度计划安排一、工期要求 本工程工期要求15个日历日，从项目实施能够进场之日算起。二、施工进度横道图 施工进度横道图见附图三、工期确保方法1、编制具体施工组织设计，做好施工准备工作，落实施工技术资料、工程物资、施工机具供给日期计划，确保不影响工程进度。2、遵照施工组织设计要求安排施工，控制工程形象进度，各施工组必20、需按确定月度计划，按时完成要求工程量。3、提升管理水平，落实经济责任制，充足发挥全体施工人员能动性，使施工水平、工作效率、工程质量全部达成一个新高度。4、技术、质管、安全等人员各负其责，立即发觉、处理工程实际问题，加紧施工进度，降低返工率。5、选派精干施工人员和完好施工机具，优化劳动组合和施工现场部署，合理利用一切间隙、空间，充足提升劳动生产率和施工效率。6、遇设备、不可抗力及其它原因使工期延误，采取调整工序、增加施工人员、施工设备、施工时间等方法。7、项目经理部每七天召开一次施工协调会；施工班组天天开例会，立即处理施工中出现问题，协调各施工组之间配合，确保工程顺利进行。 第五章 施工管理组织21、机构一、施工组织管理依据本工程质量和工期要求及我企业在投标文件中相关承诺，组建一个强有力现场项目施工管理机构。由我企业党委副书记杨长征同志亲自挂帅，在本企业内挑选施工经验丰富、善打硬仗施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强施工管理人员实施本工程相关管理内容。确保本项目优质、高效地按期交付使用。同时在管理组员、施工机械、物资确保、施工技术管理等方面全部能得到最充足确保，实现施工综合成本有效控制，为实现本工程建设优质、高速、安全、文明、低耗目标而奋斗。本工程采取项目法施工管理体制。1、施工管理体制设置标准(1) 以项目经理同志为主，形成有一定权威性统一指挥系统，协调各方面关系，确保22、工程按要求顺利完成。(2) 依据本工程规模、技术复杂程度等原因建立管理组织。(3) 采取项目管理体制同时，经济协议手段辅助以部份行政手段，明确各方面责、权、利。2、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工管理模式，组建本工程项目经理部，对工程施工全过程进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以工程项目管理为关键，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广优异施工技术，在创工程质量优良同时，努力争取按期完成施工任务。在推行项目法施工同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实实施企业管理体系文件要求，达成创优质高效目标。项目经理23、对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设施工部、监控部、综合部、经营核实部、物资设备部、资料部、水电部。项目经理部对企业实施经济责任承包。项目内部工程技术管理人员经过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。3、组建项目经理部本工程实施项目法施工管理，委派我企业实践经验丰富和管理水平高同志担任该项目部关键责任人，选聘技术、管理水平高技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术责任人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等组员组成，在建设单位、监理单位和企业配24、合和指导下，负责对本工程工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决议，对各生产施工要素实施全过程动态管理。作业层人员配置：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能等有实力劳务人员来负担本工程施工任务。为确保项目部管理层指令通畅有效，工作安排采取“施工任务书”形式。要求签发人和实施人签字，项目经理部作为实施监督者。二、项目组织机构设置及职责1、项目组织机构设置图见图3-1。施工班组质安办物资供给办工程项目办综合办项目经理部项目经理项目技术责任人项目副经理图3-1 项目组织机构设置图 1 项目经理 ： 本工程各项管理工作 2 项目班组责任人： 实施架线敷设管理 3 技术责任人 ： 本工程25、技术方面管理和统筹 4 综合办： 本工程施工调度、外联管理 5 质安办： 设备材料检验、施工质量管理 6 物资供给办： 设备材料采购、保管、发放 7 工程项目办： 工程进度、现场施工管理 第六章 质量目标及质量确保体系 一、质量目标1、 项目实施合格率达1002、 优良率85；二、质量管理组织机构及关键职责1）、质量管理组织机构图： 2）、各质量管理机构关键职责1、 项目经理 负责质量管理，质量检验，同意本工程质量计划。 负责实施企业质量方针、目标。 对确保生产能力和质量确保能力提供生产过程基础条件负责。 对本工程最终质量和服务质量负领导责任。2、 项目总工 对确保工程质量提供设备、技术工艺、26、技术资料质量负责。 全方面负责本工程质量管理工作，审核本工程质量计划，督促实施质量计划和施工技术方法实施。 配合建设单位、设计、监理工程师等做好各项检验、中间验收、完工验收及其它各项工作。3、质安员 负责本工程质量工作策划、织、协调、督促、检验和评价。 负责推进和开展质量管理、质量检验工作。 对移交工程符合性和服务质量负责。 负责编制适应本工程质量计划、质量管理细则。 结合本工程特点，有针对性开展质量活动。杜绝质量通病。 对特殊工艺、关键工序和新工艺和新技术进行现场监控。4、项目实施班组 负责本施工队施工全过程质量控制、自检；试验检测施工统计填写。配合监理工程师，建设单位质量检验、中间验收、完27、工验收等。三、质量管理方法1、按本工程质量体系要求，工程项目经理对本工程质量负全责，为工程质量第一责任人。2、质安部为本工程质量保障部门，负责质量体系建立和实施。3、项目部各部门及施工队为质量体系实施部门，负责按体系要求完成质量计划安排工作。4、全体施工人员为施工具体操作者，按施工说明要求，完成施工过程操作，每道工序均要填写施工工序把关卡、统计卡、检验表，经检验合格后方能转入下道工序，并填写施工统计。5、整个工程实施全过程质量控制。6、施工过程按项目实施过程控制程序要求，设置质量管理点，并对管理点实施有效控制。7、工程管理实施“六不准”即：未经会审图纸，不准作为施工依据；未经设计同意更改，不准28、施工；不合格原材料、半成品不准使用；上道工序不合格，不准转入下道工序；未经验收检验工程，不准移交；质量不合格项目，不准带电投运。8、每一分部工程施工完成后，经中间检验和监理工程师检验确定质量合格后，才能进行下一分部工程施工。9、全部施工方案、施工方法、施工工艺，必需有确保质量技术方法，并经质量部门认定并取得监理工程师认可。10、全部施工过程，必需确保按作业指导书和规范要求进行施工安装，立即形成施工各项统计并有效控制。 四、质量管理及检验标准建筑电气工程施工及验收规范 GB50303电力建设施工及验收规范建筑工程篇 SDJ6987建筑安装工程质量检验评定统一标准 GBJ30088建筑工程质量检验29、评定标准 GBJ30188电气装置安装工程母线装置施工及验收规范 GBJ14990电气装置安装工程高压电器施工及验收规范 GBJ14790电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GBJl6892电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范BJ501792电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范 GB5017292电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范 B5017092电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB5016892电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范 GBJl4890电气装置安装工程电气设备交接试验标准 GB5015091继电保护及安全自动装置检验条例 (8730、)水电电生字108号电力建设安全工作规程（架空电力线路部分） DL5009.294不足部分参考现行国家、原电力部相关规程规范及设计图纸中要求实施。第七章 安全目标及安全确保方法 一、安全管理目标1、人身安全死亡事故为“零”。2、 杜绝重伤和群伤事故，杜绝重大交通事故，重大机械、设备和火灾事故。3、控制和消亡通常工伤事故，轻伤率控制在5以下。4、控制高处坠落、物体打击、触电等恶性事故，作为施工全过程防范和控制关键工作。 5、严格管理、认真运作，实现工程无事故。 二、安全管理制度1、安全教育制度2、施工安全技术方法编制、交底制度3、安全工作例会制度4、安全检验制度5、安全问题通知书实施制度6、安全31、活动日、安全工作票制度7、临时工安全管理制度8、施工器具安全管理制度9、企业反习惯性违章实施细则10、施工现场用电安全管理制度11、施工停电作业安全要求12、电力安全生产奖惩要求(试行)实施细则三、安全管理措施本工程采取项目经理负责制措施，突出强调项目经理要为工程负责、为企业负责，在认真选派经验丰富、责任心强领导担任项目经理同时，选派技术好、责任心强同志作为各部门、岗位人选。完善安全监督、检验网络。项目经理和企业法人代表签署安全责任状明确责任，奖惩细则企业将不定时进行监督、检验，并将本工程管理优异经验给予推广。同时也对存在问题和不足立即提出批评、限期改善，以确保工程安全、顺利进展。四、 安全组32、织技术方法安全施工是一项难度较大工作，它包含到物安全状态，人安全行为和安全管理工作严细及安全方法有效性和针对性。1、工程开工前严格按要求对全体施工人员进行三级安全教育，组织全体施工人员认真学习安全规程，并经考试合格后方可上岗。2、落实安全第一，预防为主安全施工方针。坚持班前会制度，天天上班前，班组责任人在分工同时应进行安全技术交底工作，使施工人员明确危险点，增强个人防护意识。3、班组安全员应做好本班组施工过程中安全监护和警戒工作。对施工现场进行认真检验，班组长应合理部署机械，设备和材料位置，保持现场整齐，通畅，不影响施工操作。4、施工班组必需坚持每七天一次安全学习活动制度，由班组长主持。项目经33、理每半个月定时对施工现场进行一次安全例会和安全大检验，发觉安全隐患应立即整改并督促实施。5、大型作业较为复杂施工项目，按要求应编制施工安全技术组织方法，项目经理及技术责任人应到现场监督。对工作位置和组成施工障碍物体等核查清楚，查明施工作业中不安全原因，制订可靠安全防范方法。6、坚持工作票制度：施工作业中要求必需办理工作票手续，必需严格实施，果断阻止无票作业。工作责任人应按相关规程制度、认真实施，认真正确填写工作票，送交办理工作票。工作责任人必需在办理许可手续后，方可率领工作人员进入现场。全部工作完成后，办理工作终止手续前，工作责任人应对全部工作现场进行认真检验，确保无遗留问题。 第八章 环境保34、护及文明施工一、环境保护工程项目实施，可能引发环境保护方面问题：1、项目实施时对原正常运转工作环境造成干扰和影响。2、项目实施时对交通环境造成影响。 3、项目实施后因接线、接地未处理对设备正常运行造成影响。 4、工程施工废料及生活垃圾清理不立即对生态环境影响。5、个她人员环境保护意识不强造成影响。二、 环境保护目标及方法1、对于有噪声机器，如发电机等，应做好防噪方法，尽可能降低对周围办公场所、工作人员影响。2、 科学合理安排时间，施工工序，尽可能降低停电时间和次数，降低对正常工作环境影响；合理布局施工场地，降低对交通环境影响。3、 采取有效方法，杜绝施工后遗症发生，确保设备财产安全。4、 常常35、认真处理工程施工废料及生活垃圾清理。三、文明施工目标、组织机构和实施方案1、文明施工目标建设一流施工队伍，创建双文明达标施工单位，向项目法人提供100优质服务。2、文明施工组织机构 组长：项目经理 副组长：项目技术责任人组员：项目经理部全体管理人员及施工队队长、队技术员。3、文明施工实施方案1）、施工用材料、设备等堆放合理，多种物资标识清楚，排放有序，并符合安全防火标准。2）、施工所用机械、设备完好，标识清楚，清洁、安全，操作规程齐全，操作人员持证上岗，并熟悉机构性能和工作条件。3）、施工临时设施完整，部署适当，环境清洁，办公室、工具间、生活区等场所内部整齐，部署整齐，相关职责、制度要求上墙。36、4）、施工设备材料堆放整齐，部署合理，施工人员统一配戴安全帽、施工结束时应立即清场，做到工完、料尽、场地清。5）、广泛开展增产节省活动，在全体职员中开展勤俭节省办企业教育，提倡艰苦奋斗，勤俭节省风尚，努力提升工效，降低物质消耗，杜绝铺张浪费。6）、增强法制观念，遵守国家法令及地方乡规民约，尊重地方风俗习惯，依靠地方各级政府，搞好同当地群众团结。7）、在施工中，广泛开展劳动竞赛，比质量，比安全，比进度，比团结，比遵守劳动纪律等活动有实效，内容充实，有具体齐全活动统计。8）、项目经理要把文明施工和安全施工放在相同关键位置上来抓，认真贯穿于施工全过程。9）、工程项目标工序安排应合理，衔接紧凑，使各工37、序配合适当，符合总工期要求，做到匀衡施工。10）、施工中，施工图纸、安装方法、施工统计、验收材料等各类资料齐全，技术资料归档正确，目录查阅方便，保管妥善，字迹工整。四、文明施工考评、管理措施（一）、文明施工考评措施1、依据电力工业部电建(1995)543号文附表中考评措施及企业相关考评措施，对文明施工进行考评。2、对施工现场，文明施工情况进行分级检验，检验时采取观察、实测、查阅及问询等方法。3、项目经理部应对文明施工情况进行常常性自检，发觉问题立即处理。4、企业工会、安全、质量、物资等部门将在各施工关键阶段结合安全检验、质量监督检验等工作同时，对文明施工工作进行检验，并按要求和标准进行考评，作38、出公正评价。5、企业将定时公布安全文明施工信息。定时表彰一批文明施工优异班组，抓住经典事例，分析文明施工中存在问题，推广文明施工方面优异经验，并对文明施工搞得差班组提出批评。6、企业在评选年度优异时将把文明施工作为一个关键考评内容。（二）、文明施工管理措施1、实施原电力部颁发电力建设文明施工要求及考评措施。2、文明施工实施全过程、全员、全方位管理。3、强化全体人员安全文明施工意识，发明一个施工组织周密，现场整齐、安全设施完善、标志显著、劳动纪律严明、施工人员遵章守纪安全文明施工环境。4、对工程不含有文明施工时，应找出差距，提出切实可行改善方法，经监督实施后方可施工。5、每个月由项目经理组织一次39、安全文明施工检验，按要求进行考评。6、在本工程建设中，严格管理，精心组织，坚持对工程质量从严要求，实施全过程控制，促进工程投产后立即实现安全、文明生产双达标。 附表一：拟投入本工程关键施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1手动葫芦3T、5T、常德满足2断线钳满足3电焊机BX1-315上海满足4接地电阻摇表DER2571B浙江满足5电流互感器综合仪FA-102无锡满足6接地电阻测试仪ZC29B-2无锡满足7砂轮机SIS-200山西8数字绝缘电阻表DMG2672B浙江9电动兆欧表2500、5000上海10万用表FLUKE-15B上海11回路电阻测试仪DC-200A苏州12继电保护综合测试仪 苏州13综合保护装置试验设备ONLLY-4630G上海14电缆放线架15电缆滑