1、附件：xx市城市发展投资xx市黄河干流（xx）段防洪工程电力线路迁改EPC项目（xx焦家湾粮库西出口道路新建工程电力线路迁改EPC项目）工程施工组织设计施工单位 ： 年 月 日批 准： 年 月 日审 核： 年 月 日 年 月 日 年 月 日编 写： 年 月 日 年 月 日目录一、编制依据：1二、工程建设管理及工程概况12.1工程概况：12.2 工程建设管理：12.3 编制施工组织设计纲要指导思想12.4工程承包范围及计划工期12.5 工程设计依据及关键内容12.6 工程环境条件22.7 项目管理特点及总体要求3三、施工管理组织机构53.1施工管理组织机构53.2项目部机构分工及关系63.3工程2、施工关键技术资料83.4施工场地准备83.5材料、机械设备和工器具配置需求83.6材料保管和运输83.7劳动力需求计划表8四、工期进度计划及施工方法94.1工程施工进度形象图(见附件)94.2关键工序进度确保方法9五、施工方案95.1 施工准备95.2 施工技术方案105.3 技术交底和技术培训135.4 材料供给135.5 施工现场准备135.6 施工总体工序安排155.7 关键工序和特殊工序施工方法155.8 工程成本控制方法155.9 影响施工关键步骤16六、施工综合进度及确保方法16七、质量管理组织机构及质量技术确保方法177.1 质量目标177.2 质量管理组织机构及关键职责177.3、3 质量管理方法18八、工程质量目标、质量确保体系及技术组织方法198.1工程质量目标、质量管理组织机构及关键职责198.2确保工程质量内控标准及实施措施208.3质量控制技术方法21九、安全及职业健康219.1安全及职业健康管理组织机构219.2本工程安全及职业健康目标229.3安全及职业健康管理人员关键职责229.4安全及职业健康组织技术方法239.5安全及职业健康采取对应方法和要求249.6关键施工方案和特殊施工工序安全控制过程24十、环境保护2410.1环境保护目标2410.2环境保护管理组织机构网络图2410.3环境保护施工职责2510.4环境保护要求及方法2510.5施工现场环境保4、护管理方法及方法26十一、文明施工2611.1文明施工目标2611.2文明施工管理组织机构网络图2611.3文明施工职责2711.4文明施工管理方法及方法27十二、计划、统计和信息管理2812.1计划、统计报表编制和传输2812.2信息管理目标2812.3信息管理方法28附件1：拟投入关键施工机械设备表29附件2：本项目管理机构配置情况表29附件3：劳动力计划表30 一、编制依据：我企业主动响应招标文件要求，依据以下文件资料编制本工程项目施工组织设计依据招标现场勘察及企业对工程施工现场和周围环境初步调查 xx市城市发展投资xx市黄河干流（xx）段防洪工程电力线路迁改EPC项目州焦家湾粮库西出口5、道路新建工程电力线路迁改EPC项目施工图纸 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168工程测量规范及条文说明GB5002693电力建设安全工作规程DL5009.3-1997建设工程施工安全技术操作规程二、工程建设管理及工程概况2.1工程概况： 新建架设10kV送电线路8.4km，电源引入、送审验收、供电交付使用等。2.2 编制施工组织设计纲要指导思想本施工组织设计纲要遵照建设单位、设计单位及监理单位要求，本着优质、经济标准，针对工程结构特点及现场施工条件，材料起源及地质气候等编制最好施工方案，在确保工程质量前提下，缩短工期，节省成本，加强安全6、生产，文明施工。施工现场平面部署要在要求施工用地范围内，材料设备及机具堆放整齐，保持场地卫生。加强现场消防保卫工作，做好现场内物质保管，严防发生火灾及被盗事件。做好现场环境保护工作，预防水污染、大气污染、噪声污染。2.3工程承包范围及计划工期2.4.1根据施工图纸完成图纸内全部施工。2.4.2计划工期4月5日至8月5日2.4 工程设计依据及关键内容2.5.1设计文件依据为本工程可行性研究汇报及评审意见文件，业关键求及提供相关资料。2.5.2 规范依据依据规程、规范标准关键有：建筑电气工程施工质量验收规范GB50303电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50245电气装置安装工程接地装置施7、工及验收规范GB50169电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168工程测量规范及条文说明GB5002693电力建设安全工作规程DL5009.3-1997建设工程施工安全技术操作规程2.5 工程环境条件序号项 目内容/参数1安装地点甘肃省白银市会宁县2海拔高程(m)2025米3最低环境温度()-154最高环境温度()385年平均气温()7.96最大日温差量32K 7地震烈度8度8污秽等级（户内）II级2.6 项目管理特点及总体要求2.6.1项目管理特点分 项特 点管理体系严格实施项目经理管理制，并按我企业质量、职业健康安全和环境管理整合体系文件进行管理，主动配合项目法人、监理单位“大8、监理、小业主”模式进行“五制”项目管理，从严从细管理，竭诚为业主和工程服务。目标管理按施工阶段对质量、安全、进度、文明施工、成本等目标定时进行检验、评价，并建立奖惩机制，将目标责任和经济责任相结合。关键实施内容进度控制本工程坚持以“工程进度服从质量”为标准，确保根据工期安排开工、完工，严格按施工计划网络图要求进行进度控制，对于施工过程中偏离计划进度，立即找出原因，采取对应方法，并做出滚动计划修改；在进度管理上关键突出“均衡施工、连续施工”，采取确保开工和完工时间方法，主动取得业主协调配合，合理组织劳动力，严格根据施工计划里程碑来进行进度控制。质量控制依据工程内容，本工程关键有基础工程、杆塔组立9、工程及导线架设三个分部工程。费用控制严格按施工计划投入劳动力和施工机械进行施工，避免二次进场，建设场地清理准备工作由专员负责，主动和当地政府和群众联络，并取得其大力支持和帮助。协议管理协议关系到我企业信誉和对业主承诺，全体施工人员必需建立“以用户为关注焦点”服务意识，严格按协议办事，并在施工过程中落到实处。安全管理齐抓共管、全员共建，坚持“安全第一，预防为主”方针，坚持定时开展“安全四查”、定时开展安全学习活动，确保安全方法到位、奖惩到位。 文明施工管理全方面深入、有针对性地进行本工程安全文明施工和环境保护二次策划，以人为本，有部署、有落实，充足发挥职员主观能动性，主动开展“创星级施工队活动”10、，谱写文明工程新篇章。信息管理利用计算机信息管理系统，加强信息搜集和反馈，利用多种现代化通讯工具，充足利用企业本部各类资源，确保本工程目标实现，实现工程零缺点移交、根据国家现行相关规程、规范标准达成优良等级且达标投产，用户满意工程。2.6.2 总体要求分类目标子项目 标 值总目标安全、优质、高效，达标投产工程。质量目标单位工程合格率100%分部工程优良率100%分项工程优良率100%符合设计确保落实和顺利实施工程设计技术标准。质量事故杜绝重大质量事故和质量管理事故发生。材 料合格率100%、优良率100%。用户满意度用户满意度为100%；以精益求精技术，为用户提供优质产品和服务。质量管理树立“11、最大程度满足用户需求”质量观念，明确达标投产工程奋斗目标；开展全方面质量管理，严格实施质量责任制；强化生产过程质量管理和质量检验，确保工程质量；建立让用户满意服务体系，提升工程施工及完工后服务质量。安全管理确保工程建设文明施工，落实环境保护方案，并采取主动有效安全方法，确保不发生人身死亡事故，不发生重大施工机械设备损坏事故，不发生重大火灾事故，不发生负关键责任重大交通事故，不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故，不发生重伤事故，轻伤负伤率3，不发生因工程建设而造成电网意外停电或电网解裂事故；安全目标开完工时间作业里程碑确保工程开完工时间和工程里程碑进度计划按时完成。工期目标进度调整以工程进度服12、从质量为标准，依据需要适时调整施工进度，并采取对应方法。均衡施工合理组织劳动力，流水作业，均衡施工，预防窝工、抢进度。成本目标考评建立完善经营管理制度，严格定额管理，控制投入产出比，实施项目成本目标考评,提升管理水平。成本目标经济效益管理出效益，发明一定经济效益。节省工程投资主动开展合理化提议活动，优化施工，缩短工期，努力争取节省工程投资。施工严格根据国家电网企业输变电工程安全文明施工标准化工作要求（试行）要求和要求，进行安全文明施工管理，规范施工。文明施工环境保护工完料尽、保持水土和植被、严禁滥砍滥伐，不发生环境污染事故。作风遵纪遵法，行为文明，作风严谨。管理实施准军事化管理，主动进行安全文13、明施工和环境保护二次策划，争创安全文明施工一流现场。三、施工管理组织机构我企业拟组建本工程项目经理部，由越二寅同志担任项目经理、毛根生担任项目技术责任人，并计划从企业择优选择技术力量雄厚、施工经验丰富、作风顽强施工队伍进行施工。我企业将加大对参与本工程施工人员教育培训工作，各工序开工前对全部施工人员全部必需进行施工技术交底和质量安全和环境保护意识教育，特殊工种人员经技能考评后持证上岗。为确保本工程根据工程项目管理科学规律进行有效地计划、组织、协调控制，保障本工程工期、安全、质量和成本得到有效控制，首先企业本着投入我企业业务骨干担任项目管理人员；同时，企业在施工设备、机具、车辆、材料供给和资金使14、用等方面将对本项目经理部实施特殊倾斜政策，优先确保；其次，企业要求各职能部门对现场施工动态立即了解并快速反应；而且，在工程施工管理上，我企业将全方面落实项目法人、建设单位、监理工程师指示精神，严格实施企业质量、职业健康安全和环境管理整合体系文件和各项规章制度，从严从细管理，竭诚为业主和工程服务，确保工程顺利进行。总而言之，本企业将本着“质量第一,用户至上”服务宗旨，果断实施“精心策划、规范管理、创建一流产品；诚信服务、改善创新、保零故障运行。”质量方针，确保按期完成本工程。3.1施工管理组织机构 管理组织机构图甘肃金胜电力工程项目经理：越二寅项目技术责任人：毛根生 机械员王云斌安全员 王建民施15、工员李晓峰质量员刘斌造价员黄彦平施工一队施工二队3.2项目部机构分工及关系3.2.1为了实现工程总目标，适应市场需要，落实内部经济责任制，做到文明施工、安全生产，依据企业管理程序要求，本工程实施项目经理负责制，决定成立企业领导下“xx市城市发展投资xx市黄河干流（xx）段防洪工程电力线路迁改EPC项目州焦家湾粮库西出口道路新建工程电力线路迁改EPC项目项目部”，越二寅同志担任项目经理、毛根生担任项目技术责任人。3.2.2项目经理部下设质量组、技术组、安全组、经营组、物资供给组五个专业职能部门。落实实施企业质量方针、安全生产目标，确保工程质量和安全目标达成本纲要要求。确保业主合理要求和企业下达各16、项经济技术指标全方面完成。3.2.3项目经理在企业经理所授权限范围内，代表企业全权负责工程施工全方面管理，处理和决议和本项目工程相关一切事宜。项目经理有权控制和使用本项目部组员，并实施有效地组织、管理，为实现项目目标协同工作。全部管理人员在施工期间,只负责本工程工作，并坚持现场工作，不再分管或兼管和本工程无关工作。项目经理在负责工程施工同时，还应对本标段工程施工环境保护及文明施工工作，职业安全、后勤保障等工作进行管理。项目工程管理及施工，均应严格落实实施企业制订管理手册及管理体系程序文件中相关要求，维护企业和职员正当权益；确保工程施工环境保护及文明施工达成本纲要要求。3.2.4技术责任人在项目17、经理领导下，负责工程施工质量、技术及安全管理工作；确保工程质量符合投产达标标准要求，和满足施工协议及业主要求。技术责任人应帮助项目经理，有效完成本工程施工其它管理工作，确保工程各项目标落实。3.2.5项目部专业职能部门，在本项目工程实施期间，推行各自专业职责，落实职责范围内具体事宜，帮助项目经理和技术责任人全方面完成本项目工程各项目标。3.2.6整个工程施工期间，项目部及全体参与施工人员，应无条件地接收工程监理代表和业主代表对施工质量及安全监督。协调好和监理代表和业主代表关系；并为其在生活和工作等方面提供便利条件。3.2.7企业各职能部门及人员协调、配合、参与项目部各项具体管理工作。企业职能部18、门对项目部有业务指导、监督检验和管理考评责任。3.2.8关键管理人员简历序号姓名学历职称从业年限现任职务备注1越二寅工程师项目经理2毛根生工程师技术责任人3王建民助理工程师安全员4李晓峰工程师施工员5黄彦平工程师预算员6刘斌工程师质量员7王云斌工程师机械员3.3工程施工关键技术资料3.3.1开工前应进行施工图会审和交底，依据企业管理程序要求，参与施工图会审前，企业工程部和本工程项目部应组织相关人员对施工图进行内审。3.3.2由项目部质量技术组负责，对本工程进行具体现场调查。并依据调查结果，结合施工图、本工程施工组织设计纲要等资料，进行项目工程策划并编制本工程施工组织设计。3.3.3为确保全体参19、与施工人员掌握工程施工相关要求，分部工程开工前，项目部依据多种技术、安全资料要求及要求，邀请相关管理和技术人员参与，向施工班组进行全方面技术、安全交底。3.4施工场地准备3.4.1选择现场材料场地；3.4.2平整材料场地，搭建临时工器具和材料库、棚；3.4.3平整施工材料小运道路；3.5材料、机械设备和工器具配置需求3.5.1全部采购施工材料，均必需满足施工设计图纸要求，并必需提供完整合格证和检验证实。3.5.2项目部物资供给组负责编制材料计划，项目部按计划进行材料采购。到场材料立即进行检验。3.5.3项目部在开工前，应制订具体施工机械和工器具供给计划。并组织人员对施工机械和工器具进行必需配置20、检验和保养。 3.5.4全部进场施工机械和工器具，必需符合企业依据ISO及制订管理体系相关程序文件要求。3.5.5拟投入关键施工机械设备表(见附件1)3.6材料保管和运输3.6.1材料必需经抽检合格后，方可使用。3.6.2对于运到现场材料，如材料有损伤等，应立即和业主代表、监理工程师协商，共同制订处理措施。3.6.3进场材料在条件许可情况下均入库存放，材料场地应有良好排水方法，底面应衬垫，而且应采取防火方法及防盗方法。3.6.4不一样品种、规格材料应分开储存，并进行显著标识。3.6.5对报废品和不合格品要划定专门堆放区域，也应进行显著标识，以防混淆。3.7劳动力需求计划表见附件四、工期进度计21、划及施工方法4.1工程施工进度形象图(见附件)4.2关键工序进度确保方法4.2.1依据既定工期和整体施工工程量，编制出合理进度计划，经过阶段性实际进度情况检验，并和计划进度相比较，分析查找出偏差原因和对工期影响原因及程度，制订对应方法，调整原计划，不停地如此循环，直到确保工程在既定工期内完工验收。4.2.2依据线路施工特点，我们认为影响施工进度关键原因有：1）施工过程中青苗赔偿工作； 2）设计变更；3）和供电部门协商沟通。4.2.3为了确保施工进度，针对上述几点原因，特制订方法以下：A. 施工全过程应一直立即做好相关单位相互联络、协调工作；B. 做好现场调查工作，尽早发觉施工条件和设计不符改变22、情况，立即和建设、设计单位联络处理，以尽可能降低或避免临时停工等对施工进度产生影响；C.依据施工作业指导书要求，采取合理施工技术，严格实施操作规程；对采取新技术、新材料等应经过测试、验证、判定后方可采取，并确保其质量标准。预防技术上出现失误，造成返工延误；D. 强化施工组织管理，合理安排、组织施工工序进度，合适、高效调配劳动力和施工机械，合理安排部署各施工现场，确保施工进度计划实施。五、施工方案 5.1 施工准备线路施工需要多工种配合、多个设备同时投入，所以技术、材料、设备等方面准备工作直接影响工程质量及进度，以下是本工程准备工作项目表：序 号准备工作内容责任者1设置指挥部及管理机构、指挥部人23、员进场。项目经理2材料站设定、材料场地选定。 项目部3沙石料、水泥供给地点调查、定货，并送质检站检验。项目部4施工现场调查，联络施工驻点、分段。项目部5制订材料、工器具、设备调配计划和管理制度，安排运输。项目部6全线施工协调和理顺和地方政府关系。项目部7制订多种管理制度、劳力调配计划；建立通讯联络系统；做好后勤保障工作。项目部8研究图纸及设计文件，参与图纸会审。编制施工组织设计、施工说明及其它技术、质量、安全文件。做施工技术交底和安全教育准备工作项目部9建立财务管理、计划管理、成本核实工作制度和方法。项目部5.1.2施工人员进场培训教育 进入施工现场前，组织全体施工人员进行安全学习教育和安规考24、试，进行达标投产、质量管理要求、爆炸物品管理和当地治安管理学习和培训，同时进行文明施工教育。5.1.3关键施工技术准备5.1.3.1图纸会审：组织相关人员，结合现场实际情况，对施工图进行具体学习和审核，将施工图中一切问题在开工前给予处理，预防因施工图纸中问题影响工程进度。 5.2 施工技术方案一、线路施工方案1、 基础施工1送电线路杆塔位置，是依据设计单位勘测定位杆塔来确定。因为线路在测定以后，到开始施工这段期间内，往往受到自然环境或外界原因影响，使杆塔桩偏移或丢失。故在开始施工之前，必需对线路上各杆塔桩档距、高差等进行一次全方面复测。2依据相关技术规程规范做好每基杆塔分坑复测工作；3杆坑（拉25、线坑）开挖及铁塔基础制作（1）杆坑（拉线坑）开挖方法有些人力开挖、和爆破开挖，除山区岩石坑以外，通常采取人力开挖。 a.测量放样：本工程设计比较特殊，杆塔较多，设计单位已提供桩孔座标，用全站仪进行现场定位复测，关键桩位钉上木桩，并以桩上铁钉作标识，放样完成即可进行下一道工序。b. 桩孔位置控制：为预防杂物在开挖时落入孔中，预防地表水渗透井内，开挖前应以桩中心点为中心，高出地面50mm。c.桩井开挖深度根据设计图纸要求进行开挖，深度必需 设计要求。d.清底验收：当桩孔挖至设计标高时，则停止掘进，通知监理单位进行验收，验收经过后准备进行下一道工序施工。2杆塔组立（1）杆塔起立前，应做好杆位现场调查26、，确切掌握现场施工条件。（2）依据杆型特点计算出电杆各项参数（抱杆高度、座地点位置、初始角、起吊点位置，和起吊、牵引、制动等参数）正确做出杆塔起立施工方案。（3）按规程确定安全系数、动荷系数和不平衡系数，以最大受力作为选择工具依据。3拉线安装1线夹舌板应和拉线紧密接触，受力后无滑动现象，线夹凸肚应压尾线侧，安装时线股不应受损伤；2拉线变弯曲部分不应有显著松股，拉线断头应用镀锌铁线绑扎，线夹尾线长度不宜超出300mm。3同组拉线使用两个线夹时，其线夹尾线端方向应统一。4拉线和拉棒应是一条直线；5UT型线夹螺杆必需露出螺母，并留有不少于1/2螺栓长度可供调整松紧。6组合拉线各根拉线应受力一致；4横27、担安装1横担及铁附件运抵现场后，在组装前应进行外观检验及机械强度试验，不合格者不得使用。2横担及铁附件在地面组装好后，采取滑轮、人力地面起3人工登杆组装横担。5金具、绝缘子安装1绝缘子、金具等附件运到现场后，在组装前应进行外观检验，不合格者不得使用。2金具镀层锌有局部碰损，剥落或脱锌时，应除锈后补刷防锈漆防锈。3悬垂线夹安装后，绝缘子串应垂直于地面，部分情况下，绝缘子串倾斜角可不超出5度，最大偏移值不应超出200mm。4绝缘子串、导线及避雷线上多种金具螺栓，穿钉及弹簧销子穿向应统一，若设计无特殊要求时，应符合下列要求：（1）横向穿：两边线由线路外侧向内穿，中相由左向右穿（面向受电侧）。（2）垂28、直穿：由上向下穿。5开口销必需对称开口，开口总角度应为60度-90度，开口后不得有折断、裂纹等现象，不得用线材替换开口销。6导线不得和线夹或夹具直接接触，导线表面应缠预绞丝或铝包带，预绞丝或铝包带缠绕方向应和外层线股一致，和悬垂线夹中心为准，各边二分之一，而耐张线夹后尾应留有50-100mm预纹丝或铝包带。7架空避雷线防震锤应和地面垂直。8跳线应呈近似悬链状，向上弯曲，不得扭曲，其对杆塔及拉线等电气间隙为大于0.85m。6 放、紧线1放线（1）依据线轴线长度及紧线方向部署线轴安放位置；（2）将放线支架装设稳固；（3）清除放线通道上可能损伤导线及避雷线障碍物或采取可靠保护方法；（4）跨越电力线、29、通讯线、公路时，应搭好安全稳固跨越架，无法搭设跨越架时，应有可靠跨越方向。（5）依据现场具体情况合理部署护线人员，工作地点通信联络应立即可靠，护线人员在放线过程中应对导线进行监察并完成以下几点任务；A监视导线压接管经过滑车时是否发生卡住现象及滑轮转动不灵活现象；B监视导线是否有损坏之处，有则需缠以红布条并统计所在档距；C监视压接管和耐张线夹，悬垂线夹距离是否符合要求；D担当传输多种信号；E展放导线人员和线轴工作人员在工作中必需相互配合，正确地立即保持联络。（6）放线过程中对展放导线应认真进行外观检验并注意不使导线发生磨伤断股，打金钩等现象。（7）对放线滑车选择应符合下列要求：A轮槽底部轮径不宜30、小于导线，避雷线直径15倍。B放线滑车制造材料应和导线、避雷线材料相适应。C滑轮应采取动轴承以确保转运灵活。（8）本工程要求放线滑车一律挂在瓷瓶串下面。（9）相关导线、避雷线损伤必需按相关规程要求处理 2紧线（1）紧线工作应在基础混凝土强度达成100%设计强度，同时，全耐张段内杆塔已全部检验验收合格后方可进行。（2）紧线前应按要求在耐张杆塔上打好临时拉线。（3）观察驰度实测度必需是代表导、地线真实情况（周围空气温度）。（4）紧线工作应在白天进行，如遇大风、雪、雾等天气影响驰度，观察时，应停止紧线。（5）挂线时对孤立档及较短耐张段，其牵引长度应小于200mm（设计要求小于150mm）。（6）架线31、驰度应在架线后随即检验，其误差小于+5%，-2.5%，但正误差最大值应小于500mm，当驰度大于30m时，其误差应小于+2.5%，按最大跨越设计跨越档，其误差应小于+2%，-2.5%。（7）长度较小耐张段及孤立档，在紧线时，对耐张杆塔应严密观察，如发觉倾斜应立即调整，以免影响驰度正确。7电气设备安装1、杆上设备安装（1）瓷件完好,接触紧密。（2）敷设水平接地体，在倾斜地形宜沿等高线敷设，预防接地体因接地沟被冲刷造成接地外露；（3）接地装置连接应可靠，除设计要求断开点可用螺栓连接外。应采取焊接，连接前应清洗除连接部铁锈等附着物，若采取搭接焊，其搭接长度为直径6倍，并双面施焊； （4）接地引下线和32、杆塔连接应接触良好，并便于解开测量接地电阻；（5）雨后不应立即测量接地电阻，雨季测得接地电阻值应乘以一个季节系数。8、 工程成本控制方法（1）控制工程成本关键在于确保施工进度，即施工过程中做到不窝工、不返工；另外提升劳动生产率，把关原材料进货质量，降低材料损耗也是降低工程成本关键手段。所以在本工程中我们采取以下方法以达成控制工程成本目标。采取合理可靠施工定额，对施工队进行经济责任承包制，充足发挥和调感人员主动性。(2) 依据设计资料交付和材料供给时间，抓好施工前期准备工作，做到现场设施齐备，机械就位，避免发生窝工。立即做好基础钢筋、塔材、导、地线，金具、绝缘子及配套材料定货供给，以满足施工要求33、。配置优异工器具和机械设备，提升施工效率。实施动态计划管理，每个月对计划实施情况进行一次核实，并依据工程进展和材料到货情况，对没有按计划完成项目立即制订出修正方法，使整个施工过程处于受控状态。采取新工艺，新技术，提升劳动生产率。加强施工过程管理，严格实施三级质量检验制度，确保施工质量一次验收合格达成优良级标准，降低检修消缺频次。取得地方政府大力支持，主动和地方政府联络，降低外界干扰。5.3 技术交底和技术培训对每一个新进场施工人员，每一道工序、每一个分项工程全部要进行技术交底及安全交底。5.4 材料供给对现场使用材料，提前提出材料使用计划，立即跟踪落实，确保材料立即到现场。 5.5 施工现场准34、备工程开工以后，我们将立即派人员进入现场，立即展开定位复测工作及材料采购工作。办理租借房屋、材料堆放场地及其它设施手续。施工机具配置和安排 各类工程机械按工期要求，陆续运抵现场。以下为此次工程施工关键施工机械，其它配套工具将按施工进度分批运抵现场，一次形成施工能力。施工力量配置 本企业将组织素质好、作风过硬管理人员及对10KV线路有丰富施工经验施工人员进驻施工现场。全部特殊工种（包含测工、司机、焊接工、机械操作工、爆破工等）均由专业人员持证上岗。关键施工机具使用计划以下表:序 号机具名称规 格单 位数 量进场时间退场时间备注2载重汽车5T辆1临时3凿岩机内燃手提式台44全站仪台15铁抱杆付2635、机动绞磨5吨台27导线放线架付28手链葫芦6吨付49牵引绳13防扭km510对讲机对1011放线滑车付3012吊车 临时租用管理层人员配置： 项目经理部安排管理人员数人，具体安排以下：序 号管理类别安排人数(人)备注1项目经理12项目技术责任人13质 检14安 全15联 络16材 料1施工层人员配置 基础及组立杆塔和架线施工（包含附件安装）时分二段，投入二个施工队。序 号工序名称人 数合 计备 注技 工普 工1基础工程20 80 1002立杆工程2060803架线工程3080110计划投入本工程技术力量安排以下表：序 号工序名称工程技术人员（人）特殊工种（人）高级中级初级测量焊接爆破压接1前期36、准备0121002基础工程012113立杆工程012114架线工程012115完工验收 0 1 2 1 说明：1、基础工程含接地敷设。2、组立杆塔含接地引下线安装。3、架线工程含附件安装。 5.6 施工总体工序安排本工程工序安排是依据招标文件对工程进度和达标投产要求及本工程特点，计划分三段，由三个施工队分别完成。在各段施工中，为了做好三抓（进度、效率、效益）、三控（技术控制、质量控制、安全控制）工作，我们每个队编制除队长、副队长、技工（包含特殊工种）、一般工外，还配置技术员、质检员、安全员、及一个测量人员。多种人员依据工序进度安排，分类分批地逐步进场。我们将深入进行调查研究、科学统筹、优化组合37、，合理安排施工，发明最好工作状态，最合理工作程序，使计划正确和现实，从而为总体工期顺利实现提供可靠确保，达成低投入高效率目标。5.7 关键工序和特殊工序施工方法5.7.1关键工序施工方法5.7.1.1土石方开挖：土方开挖以人工开挖为主；部分地方采取机械开挖。5.7.1.2混凝土全部采取商品混凝土。5.7.1.3杆塔组立采取铁抱杆进行整体组立。5.7.1.4架线施工导地线采取人工展放。5.7.1.5导线接续均采取液压连接；导线耐张段连接经过耐张线夹连接。5.7.2 10KV电力线跨越施工和当地电力部门联络，经过相关供电部门同意后进行施工。5.8 工程成本控制方法5.8.1加强组织领导及管理工作，38、深化内部改革，项目部领导及职能人员必需常常深入现场，确保施工顺利进行。现已全方面推行项目化管理，借项目管理化，充足调动职员生产主动性，提升劳动效率，降低劳动消耗。5.8.2紧密依靠当地县、镇、乡各级政府，协调好地方群众关系。充足利用我企业多年施工经验，立即妥善地处理好工程中相关停电、树木砍伐及其它障碍，确保施工顺利进行。5.8.3杜绝重大质量事故和安全事故，杜绝设备事故。在施工中严格实施各项操作规程和安全规程。5.8.4严格按图施工，认真实施各项施工工艺，杜绝私自修改设计；施工过程中提合理化提议，改善落后管理、施工方法，主动采取新工艺、新技术施工，提升工效、降低损耗，提升综合经济效益。5.8.39、5加强现场材料保管、发放工作，杜绝偷、漏、掉等现象，严格材料需用制度，对计划外领料必需查明原因，认真审查，教育职员发扬勤俭节省精神，不浪费一根材、一颗螺栓，逐步降低装置性材料和消耗性材料损耗率。施工部对购进材料，在进仓库时应作严格数量检验和质量检验，立即查出漏缺项目，尤其对线、材要着重检验。5.8.6各项费用必需精打细算，节省开支，企业财务建立专账，负责工程资金管理，依据报价施工图预算、实际工程进度、按甲方要求，分拨工程用款。为了降低成本，节省材料、人工费、机械使用费和青苗赔偿等项费用，必需加强经济核实，加强班组管理，项目经理部、队坚持“经济活动分析会”制度，定时（或按工序）对材料、人工、机械40、质量等指标进行分析核实，项目部应编制降低成本方法计划，并发动职员努力实现。5.8.7各级生产责任人必需认真做好施工日志，正确、真实地统计施工进度、工程质量、施工组织和管理情况，积累和总结经验、提升管理水平。5.8.8严格实施主办局、企业制订对分包队、辅助工管理措施。继续加强对人力运输、土石方两个单项工程进度，安全、质量管理工作检验和监督，确保整个工程施工任务顺利完成，提升综合经济效益。5.9 影响施工关键步骤5.9.1施工前期准备工作，是工期按时完成关键确保。5.9.2施工物资材料、机械设备供给和资金到位是工程按时完成基础。5.9.3各关键工序衔接和交叉施工合理、科学，是工程顺利进行关键步骤。41、5.9.4安全施工和工程质量是工程进度关键。5.9.5施工通道和地方关系通畅是工程进度关键步骤。5.9.6当地气候条件是影响工程进度关键原因。5.9.7关键跨越（如跨越多种电压等级电力线）、特殊步骤也是影响工程进度不可忽略步骤。六、 施工综合进度及确保方法1工期:4月5日-8月5日2关键工序确保工期采取方法 针对本工程特点，我们将采取以下方法确保计划工期：a) 加强和业主、设计、监理、运行单位联络，按施工图供给时间，立即安排前期准备，并依据材料实际到货时间立即调整施工力量和进度计划；b) 配合监理工程师和甲方代表对施工实施全过程控制，全部工序争取一次验收合格，杜绝返工对工期影响；c) 做好后勤42、工作保障工作，确保职员以充沛精力投入施工生产；d) 依据本工程特点分析影响工期原因，对关键工序饯行估计，预控，确保施工按计划顺利进行。七、质量管理组织机构及质量技术确保方法7.1 质量目标(1) 遵照总企业“用户至上，质量第一”质量方针，精心组织施工，争取完工投产一次达标，施工质量达成国家优质工程标准。(2) 7.2 质量管理组织机构及关键职责 (1) 工程项目经理：为本工程质量第一责任人，对施工质量，质量管理及质量体系在本工程有效运行全方面负责。负责建立和质量体系相适应机构并明确其职责和权限，监督其有效运行。（2） 工程项目技术责任人：落实实施企业质量方针，对工程质量目标，质量计划，质量方法43、付诸实施负具体责任.（3）工程质检、安全员：设专职质量员全方面负责本工程质量管理工作，是本工程质量管理实施部门。负责编制本工程质量确保方法，并检验、督促施工队实施；对工程质量过程控制实施监督检验，负责监督、指导施工队进行自检，组织质量复检，帮助企业对工程进行专检；帮助甲方及现场监理工程师对工程质量进行日常监督；估计影响质量微弱步骤，并制订出预防方法；负责本工程质量体系运行监控，参与内部质量审核，确保企业质量确保体系在本工程中有效运行；负责组织开展质量检验、质量分析、质量统计工作；搜集整理本工程质量统计；（4）工程技术责任人:为工程质量目标具体实施部门。负责编制实现质量目标技术方法和作业文件；对44、现场建立工程师和甲方代表提出质量问题提出纠正和预防方法，在施工过程中指导各施工人员消除和预防质量通病，实施质量改善；帮助质按部门进行多种质量检验、试验；帮助材料部门依据设计资料进行进货检验；（5）材料员：主持本工程自购材料分供方评定、采购、供给，负责企业提供检验、接收、储存、分发管理：（6）其它管理部门：为实现本工程质量目标提供生活、资金等方面保障；（7）施工队:是实现本工程作业文件和质量确保方法具体实施者，对负担施工分部、分项工程质量副全部责任。负责在施工过程中实施质量计划和质量确保方法；负责对已完分部、分项工程进行质量自检；负责填写多种质量统计；负责实施纠正和预防方法，进行质量改善工作；（45、8）机械运输队：负责材料中转运输工作，对运输过程中材料质量负全方面责任。7.3 质量管理方法(1) 确保体系a） 为确保质量体系在本工程施工过程中连续、有效运行，由工程指挥部组建对应质量管理机构。在施工过程中实施质量检验及处理相关质量问题。b） 本企业自购材料，加工件等质量全部必需达成国家相关标准和规范、规程、标书及协议中要求标准和设计要求。本工程全部材料全部必需有生产厂家出厂合格证和材质证实书。材料到货后，由项目部组织按相关程序文件要求进行检验（包含抽查产品实物质量、数量、规格、型号、合格证书、检试统计等级制发觉问题应做好统计，经技术部门判定后，会同甲方和监理单位妥善处理。(2). 施工过程46、确保a） 在开工前，对施工图进行认真审查，参与业主和监理单位组织图纸会审，落实会审纪要；b） 立即编制补充作业指导书和质量确保方法，对参与施工全部些人员进行培训和技术交底。特殊工种必需持证上岗；c） 本工程使用全部计量器具均是合格者，未进行周期判定或判定不合格者不得使用；d） 配置性能完好机械设备和工器具，数量满足施工需要e） 严格按企业作业指导书施工，使整个施工过程全部处于受控状态；f） 各工序开工前优异行试点，并邀请业主、甲方代表、监理工程师、设计代表参与，深入验证和确定施工工艺；g） 随时搜集业主，甲方代表、监理工程师、设计代表对施工质量提议、意见，并依据现场实际实施质量改善；h） 按程47、序组织对工程质量不符合项进行分析，提出处理意见，立即改善工艺或管理，消除不符合项，确保施工质量达成国优标准。4). 工艺确保a） 严格实施施工质量三级检验制度，施工队自检、互检率95%；b） 分项工程经专检合格，提前向监理工程师验收申请，并提交自检统计和统计资料；c）验收合格经监理工程师签字后，方可进行下一阶段施工。隐蔽工程必需经现场监理工程师，确定合格并签字后方可隐蔽；d) 完工验收按业主要求进行,工程移交资料完整,整齐,各项签字齐全、有效；e) 认真填写质量检验评级统计，做到资料和施工同时，做好自检专检统计。5).质量确保技术方法： 采取质量估计，预控，设置质量控制点，对关键工序，质量微弱48、步骤进行控制。八、工程质量目标、质量确保体系及技术组织方法8.1工程质量目标、质量管理组织机构及关键职责8.1.1本工程质量目标整体工程完工验收一次合格率100%，优良品率98%以上；符合项目工程施工协议标准要求。8.1.2质量管理组织机构 质量管理组织机构图甘肃金胜电力工程项目经理：越二寅项目技术责任人：毛根生 机械员王云斌安全员 王建民施工员李晓峰质量员刘斌造价员黄彦平施工一队施工二队8.1.3项目经理质量职责为本工程质量第一责任人，并对本工程质量终生负责。对本工程质量管理体系有效运行，和本工程质量管理工作负全方面领导责任。对本工程质量方面重大事项进行决议。8.1.4技术责任人质量职责在项49、目经理领导下对本工程质量管理工作具体负责，主持策划本工程质量管理工作，组织编制并审核各项技术文件，监督检验本工程质量方法、计划落实情况。对本工程质量方面重大事项，质量技术问题提出具体意见、提议、方法和方法，做出决议。8.1.5项目部质量技术组质量职责是本工程质量管理工作具体实施部门。负责制订本工程质量方法、计划，编制本工程各项技术文件，实施项目部对本工程质量工作做出重大决议。适时进行施工质量检验，立即处理现场出现质量问题。对本工程质量方面重大事项，质量技术问题提出具体意见、提议、方法和方法。负责督促、指导施工队进行自检，组织项目部质量复检，帮助企业工程部对工程质量进行专检。8.1.6施工队质量50、职责是本工程技术文件和质量确保方法具体实施部门，对负担施工分部、分项工程质量负直接责任。负责在施工过程中实施质量计划和质量确保方法；负责对已完成分部、分项工程进行质量自检；负责填写多种质量统计；负责实施纠正和预防方法，进行质量改善工作。8.2确保工程质量内控标准及实施措施8.2.1企业质量内控标准A.以相关规范及标准为基础，严格落实实施企业制订管理手册及管理体系程序文件，实现本工程质量目标。B.采取质量估计、预控，设置质量控制点对关键工序、质量微弱步骤进行控制，确保工程施工质量满足施工协议要求。C.以“质量第一、信誉至上”为宗旨，根据企业制订管理手册、管理体系程序文件及各项质量技术文件，落实工51、程质量管理、精心安排组织施工、严格进行质量检验及控制，实现工程质量目标。8.2.2施工质量原因控制A.参与施工人员方面关键是要强化专业技术培训，有效改善劳动条件，充足调动每个人主动性和主导作用，避免产生失误。从人员技术水平、心理素质、工作能力等综合原因，来调配、控制人员使用。B.原材料及构、配件方面全部原材料及构、配件均必需有出厂质检合格证，原材料及构、配件进场前，均必需按标准进行抽检，对不合格应确保做到不进场、不使用；进场后必需做出标识，并具体统计。原材料及构、配件均应正确使用，尽可能杜绝施工中对材料损伤。损伤材料，标准上应降级使用或进行报废处理。C.施工机械设备方面严格遵守机械设备及工器具52、“操作证”、“技术保养”、“安全使用”、“检验维护”等制度，以确保机械设备及工器具处于最好使用状态。依据不一样工序、不一样工艺特点、不一样技术及不一样安全要求等综合原因，合理选择机械设备及工器具。使施工质量在机械控制步骤上有可靠确保。D.施工及检验方法方面采取施工方法包含新工艺、新方法，均应切合施工现场实际、技术上可行，能处理施工难题，能够在确保安全生产、加紧进度、降低成本同时，有利于确保或提升施工质量。E.技术环境、劳动环境、管理环境方面依据实际情况，制订对应管理、技术和施工方法，努力改善、提升本工程环境条件，保持施工现场整齐，做到材料工件堆放有序，工器具保管完好。施工现场应做到道路通畅，各53、工序井井有条，施工后应保持作业场所清洁整齐。气候条件对施工安全、质量有所影响时，必需停止施工。8.3质量控制技术方法8.3.1实施项目工程质量策划，编制项目施工组织设计、施工作业指导书和特殊施工方案等技术文件。进行技术交底工作，确保全体人员熟悉施工设计图纸和质量标准、规范，掌握项目工程质量要求。8.3.2应做好多种材料、构配件及工器具采购，供给和验收工作准备。依据工程相关技术指标要求，合理选择施工机械。施工班组应做好多种施工机具及工器具准备工作，做好安全用具、劳保用具和生活用具准备工作。8.3.3做好施工队伍教育培训工作，强化全体人员质量意识，加强技术培训和岗位练兵活动，不停提升全体施工人员技54、术素质。项目部应做好技术人员和施工员选配工作，要求质量职责明确、落实到位。8.3.4各分部工程施工程序及技术，均须按技术文件和技术交底要求实施。施工操作必需严格遵守“施工及验收规范”技术要求。机械操作人员必需掌握其性能、荷载和规范操作程序，在施工中正确地使用和保养机械设备。整体工程施工应确保本工程质量目标实现。8.3.5各分部工程施工结束后，须进行质量“三检”和缺点消除，施工过程中应进行中间验收，整体工程结束后，进行完工验收。九、安全及职业健康9.1安全及职业健康管理组织机构 安全管理组织机构图甘肃金胜电力工程项目经理：越二寅项目技术责任人：毛根生 机械员王云斌安全员 王建民施工员李晓峰质量员55、刘斌造价员黄彦平施工一队施工二队9.2本工程安全及职业健康目标人身轻伤及以上事故和各类障碍事故零指标；大型设备和关键工器具损坏事故零指标；施工工地火灾或其它非生产性事故零指标；严格控制未遂事故和异常情况。9.3安全及职业健康管理人员关键职责9.3.1项目经理安全职责项目经理是本项目工程施工管理第一安全责任人，对本工程安全生产及职业健康工作负全方面管理责任。领导项目部以“安全第一、预防为主、综合治理”主导思想展开工作，确保本工程安全生产目标落实。项目经理应掌握本工程安全及职业健康施工方法，及反事故方法实施情况；掌握本工程在安全生产及职业健康工作方面关键或微弱步骤；掌握施工队(班组)安全员、工作人56、员等配置情况。项目经理须常常巡查施工现场，参与施工队(班组)安全活动。支持各级安全督察人员推行职责。对安全生产中出现重大问题实施决议。9.3.2技术责任人安全职责技术责任人对本工程安全及职业健康工作负关键管理责任，并帮助项目经理管理本工程安全生产及职业健康工作。技术责任人应掌握项目工程总体安全情况；掌握施工队(班组)安全员、工作人员等配置情况。技术责任人应常常深入现场进行检验；全方面监督、检验各施工现场安全及职业健康施工方法落实情况，对出现问题做出决议。支持和10.3.3企业工程管理部安全专责安全职责对本工程安全生产及职业健康工作负管理责任。应做好对项目部宣传、落实上级相关安全生产及职业健康工57、作指示和要求等工作；深入现场督促检验安全规章制度实施情况，督促、检验项目部及班组职员职业健康管理制度及工作落实情况。检验现场安全生产用具和消防器材是否合格，数量是否充足。督促、检验项目部及施工队(班组)认真落实好安全日活动。9.3.4项目部安全监察组组长安全职责对本工程安全生产及职业健康工作负直接管理责任。主持项目部安全监察组日常管理工作；做好对施工队(班组)宣传、落实上级相关安全生产及职业健康指示和要求等工作。督促班组认真搞好安全日活动，并适时参与班组安全日活动。深入现场督促检验安全规章制度实施情况，检验安全生产用具和消防器材是否合格，摆放位置是否合理。检验现场施工设备，并立即督促消除设备隐58、患。9.3.5安全及职业健康应遵守关键规章制度安全生产法电业安全工作规程电力建设施工安全管理要求电业生产事故调查规程工人职员伤亡事故汇报规程预防电力生产重大事故二十五项关键要求安全生产工作要求国电企业电力行业紧抢救护工作规范违章处罚要求电力安全工器具预防性试验规程(试行)安全用具管理标准电力建设安全健康环境评价方法(国家电网企业)9.4安全及职业健康组织技术方法9.4.1依据本工程自然条件、技术经济条件，结合施工实际需要，编制项目施工安全施工方法、施工质量方法、环境保护、文明施工方法。做好安全交底工作，要求总体工程安全交底要完整，关键部分要具体，特殊要求应具体。9.4.2在落实安全生产责任制基59、础上，全体施工人员均应含有全盘安全理念，现场安全工作既要分工明确，相互监督；又要亲密配合，相互帮助。全体参与施工人员严禁违章作业；不得影响她人安全作业；有权阻止她人违章作业。9.4.3施工队(班组)必需坚持安全活动日制度；坚持班前安全讲话制度；坚持每项工作签发“施工安全(危险点分析)工作票”制度；坚持班后安全情况汇报、分析讨论会制度。各项活动均应结合现场工作实际，有针对性进行。9.4.4各级安全监察人员，应随时对施工现场进行全方面或关键检验、监督。立即对安全检验、监督情况进行总结讲评，对违章违规现象下发安全整改通知单，并对在安全工作中有突出贡献人员，或违章违规人员按相关要求进行奖励及处罚。9.60、4.5整个施工过程中，应一直连续强化安全教育及培训工作，着关键预防职员麻痹大意思想产生，确保全体施工人员自始至终，全部有高度安全及职业健康意识和责任心，并在整个工程施工中，均能严格实施安全及职业健康工作规程及规章制度。9.4.6安全统计、资料、报表等应配置齐全，随时依据实际工作情况，如实填写，确保其内容真实可靠、完整，并由专员妥善管理。9.4.7遵守职业卫生及后勤保障控制程序，施工过程中，项目部及施工队(班组)应确保饮食卫生；落实驻地域域卫生管理责任；按时发放劳动保护用具；配置抢救药箱，掌握就近医疗单位电话号码和行进路线。9.5安全及职业健康采取对应方法和要求9.5.1依据工程初步设计图纸，现61、场情况调查及施工季节气候等原因分析，9.5.2要做好施工场地及生活设施防火方法，防洪排水方法，尽可能避免自然灾难对施工场地及生活设施造成影响。9.5.3施工现场全部赴现场人员行走及施工操作时，应随时注意脚下及周围9.5.4整体工程施工时，如遇气候恶劣改变时，应立即停止室外作业。9.5.5大风、暴雨雪天气等施工运输中，驾驶人员应谨慎驾驶，避免交通事故发生。9.5.6另外，全体参与施工人员，不管是上、下班还是休息期间，均应随9.6关键施工方案和特殊施工工序安全控制过程依据工作内容进行施工现场调查工作对该项工作进行危险源识别、风险评价和风险控制策划制订对应应急预案及编写安全方法项目经理、总工和相关职62、能部门审批抄报(送)监理单位、业主审查施工过程严格实施安全方法施工过程中各组安全监护人(各监控点人员)亲密监控；各级安全人员到场指导、监督对出现问题立即处理。十、环境保护10.1环境保护目标1落实企业“安全环境保护、以人为本”管理方针，努力争取确保以下目标：2不发生因施工造成环境原因对周围影响；3尽可能降低因施工造成对环境破坏，杜绝对周围环境污染。10.2环境保护管理组织机构网络图 环境保护管理组织机构图甘肃金胜电力工程项目经理：越二寅项目技术责任人：毛根生 机械员王云斌安全员 王建民施工员李晓峰质量员刘斌造价员黄彦平施工一队施工二队10.3环境保护施工职责10.3.1本工程施工环境保护工作，63、由项目经理雒国栋全方面负责，关键对施工环境保护重大事宜做出决议。项目部职能部门责任人，负责各自归口工作安排，并督促实施。各级管理人员应适时赴现场，检验施工环境保护工作。10.3.2项目部环境保护专责，负责工程环境保护具体管理工作。应做到适时对全体人员进行强化文明施工思想教育工作；部署施工环境保护任务；参与班组民主生活会；检验、考评施工班组对环境保护工作落实情况；提出对环境保护工作奖励和处罚事宜。10.3.3施工队队长负责施工现场环境保护安排、检验和考评工作。主持召开班内民主生活会；实施施工现场环境保护要求及方法；立即处理施工环境保护工作中出现问题。10.3.4施工组责任人，负责落实各自施工现场64、环境保护具体工作。10.4环境保护要求及方法11.4.1项目部及施工队，应常常组织全体人员认真学习环境保护法等法律法规，以增强环境保护观念，提升施工环境保护意识。10.4.2落实实施环境原因识别、环境影响评价和策划程序，应急预案/准备响应控制程序。依据工程特点，做出本工程环境原因识别、环境影响评价和策划，制订对应控制方法。10.4.3生产及生活环境文明整齐，各道工序井井有条，做到工完、料净、场地清。10.5施工现场环境保护管理方法及方法序号施工现场环境保护管理方法及方法1在环境保护条件许可情况下，对材料临时装卸点要严格控制范围，立即清理并恢复原地貌2施工用后废弃油类、废余材料和垃圾等，必需带回65、驻地妥善处理。生活废水必需排入临时渗水坑内，生活垃圾必需进行深挖填埋处理3落实施工环境保护工作奖励和处罚制度十一、文明施工11.1文明施工目标严格实施操作规范，杜绝野蛮施工及不规范操作现象；树立良好职业道德，保持端正行业作风； 讲究文明礼貌。11.2文明施工管理组织机构网络图 文明施工组织机构图甘肃金胜电力工程项目经理：越二寅项目技术责任人：毛根生 机械员王云斌安全员 王建民施工员李晓峰质量员刘斌造价员黄彦平施工一队施工二队11.3文明施工职责本工程文明施工工作，由项目经理雒国栋全方面负责，关键对文明施工重大事宜做出决议。项目部职能部门责任人，负责各自归口工作安排，并督促实施。各级管理人员应适66、时赴现场，检验文明施工工作。11.3.2项目部文明施工专责，负责工程文明施工具体管理工作。进行对全体人员文明施工思想教育工作；参与班组民主生活会；检验、考评施工班组对文明施工工作落实情况；提出对文明施工工作奖励和处罚事宜；对文明施工工作做出总结等。施工队队长负责施工现场文明施工安排、检验和考评工作。主持召开班内民主生活会；实施施工现场文明施工要求及方法；立即处理文明施工中出现问题。施工组工作责任人，负责具体落实各自施工现场文明施工工作。11.3.5生活管理员具体负责施工驻地文明管理具体事宜。11.4文明施工管理方法及方法序号施工现场环境保护管理方法及方法1遵守国家和地方法律、法规，遵守文明施工67、规章制度。强化教育培训工作，增强职员文明施工意识。树立良好职业道德，保持端正行业作风，遵守优质文明服务要求。开展提合理化提议、民主生活会及文体活动2各分部工程施工，均必需严格遵守操作规范。施工用工、器具及材料未使用或使用后，应尽可能摆放整齐。工、器具及材料使用时，严禁抛扔3现场施工人员服装鞋帽应整齐，个人安全用具应正确使用。4各类物件应分类码放整齐并挂标识牌，堆放应有必需距离，并确保场地平整坚实、排水良好。适时整理现场工器具；立即检修、保养各类机具及工器具。临时不用、报废和多出工器具材料等应立即清理，或安排合理位置堆放、保管、标识。库房和场地应常常清扫，保持环境卫生5台帐、统计、图纸等资料齐全68、，多种统计数据真实、正确、完整6各级管理人员应严格监督、检验，发觉问题立即纠正。合理实施奖罚十二、计划、统计和信息管理12.1计划、统计报表编制和传输各项计划、统计报表编制内容必需正确，按要求时间立即上报。12.2信息管理目标利用便捷、有效信息传输设备及方法，立即将工程施工技术、质量、安全和进度等多种情况快速向上级相关部门汇报；同时依据上级反馈下达12.3信息管理方法12.3.1施工现场以移动电话作为关键通讯工具；配置摄影机1台，用于隐蔽工程信息搜集和施工现场相关技术资料及宣传报道资料信息采12.3.2加强和业主、监理单位、设计单位和材料供给方相关信息联络及12.3.3立即报批相关质量、技术、69、安全资料。根据要求格式要求，填报工程联络单。12.3.4立即审核、传达业主、监理单位、设计单位和材料供给方等反馈信息，并监督落实、实施。12.3.5依据“验收规范”及投产达标标准，全方面、完整、认真地做好工程移交资料和存档信息资料搜集、填写、签字认证等工作，努力提升信息管理工作方面水平。附件1：拟投入关键施工机械设备表序号设备名称规格单位数量备注1机动绞磨JM-20B-5T台12接地电阻测试仪ZC-8台13数字式万用表DT890台14经 纬 仪GTS-303台15发 电 机EF660-15A台16电 焊 机B6-250台17车辆辆28接地摇表台1附件2：本项目管理机构配置情况表序号姓名学历职称从业年限现任职务备注附件3：劳动力计划表序 号工序名称人 数合 计备 注技 工普 工1基础工程3050802立杆工程2060803架线工程3080110附件4：材料场地用 途面 积（平方米）位 置需用时间材料堆放区400施工现场1月合 计400