1、xx县xx35KV变电所工程施工组织设计1.1、编制根据 xx县xx35KV变电所设计阐明书。设备文献及设计图纸电站现场勘察状况报告关于分部工程合同、合同、文献。与土建、电气安装关于技术规范及国标。公司质量手册、公司质量体系程序及公司土建施工过程作业指引书和电气施工过程作业指引书。原电力部电力建设安全工作规程。本工程设备材料清册。（9）35kv变电站施工队伍状况、装备水平、公司施工组织意向。（10）电力建设工程预算定额修订本(建筑、热力、电气)。（11）建设单位对本工程特殊规定、质量目的、工期目的。1.2工程概述及特点1.2.1工程概况1工程简述工程名称：xx县xx35KV变电站本工程项目法人2、(即业主)是xx供电局，设计单位是云南电力设计事务所。本工程筹划3月16日开工，9月11日竣工。xx35KV变电站位于xx县新县城xx内，施工环境良好，运送交通较为以便。建筑面积484.8m2，总高11.7m。本期工程综合楼为地上两层建筑，采用钢筋混凝土框架构造，屋面采用现浇钢筋混凝土板，PVC防水层。35KV配电装置布置在综合楼二层；保护室、10KV配电装置、所用变室、通信室及直流系统装置布置在一层；2台主变布置在综合楼面。1工程规模主变容量设计规模26.3MVA，本期上两台主变(有载调压)。主变参数：额定电压比:3551.25%/10.5KV。接线组别：YN，d11。阻抗电压：Ud%=8。3、35KV配电装置远期规模两回出线，本期两回出线，采用单母线接线方式。采用开关柜内配真空断路器。10KV配电装置出线10回，本期出线8回，采用单母线分段接线。采用开关柜内配真空断路器。10KV无功补偿装置电容器组，本期不安。直流系统采用高频开关电源和免维护蓄电池。(6)微机监控系统实现无人值守，具备遥测、遥信、遥调及就地监控功能。(7)继电保护采用微机保护。1工程承包范畴xx35KV变电站所有建筑及电气设备安装调试工作。承包商承包范畴内工程所需所有材料采购、运送、保管。项目法人提供本工程所需设备运至现场。配合系统调试及移送前维护。1.2.2工程特点本工程为全户内变电所，占地面积小。 xx变电站是4、xx县老县城城网改造变电工程，在本地区电力建设中具备里程碑重要意义。设备先进，安装程序复杂，对安装质量和施工安全提出更高规定。该工程施工原则规定较高，公司提出了“ 创一流”，分项工程合格率、优良率均达到100%质量目的。施行土建电气工程总承包施工按照建筑电气工程总承包方式进行，有助于工程管理内部总协调，更合理地安排各分部、分项工程工期，减少交叉施工及影响。1.3施工现场组织机构1.3.1施工现场组织机构关系图本工程实行项目管理，成立项目经理负责制“xx县xx变电站工程项目部”，充分发挥项目组织和项目管理优势，代表公司对本工程实行全面管理。我公司组建项目经理部原则是“人必胜任、做必精品”，选派年5、富力强、经验丰富、认真负责同志担任项目经理，作为公司法人代表在本工程全权委托代理人，代表公司履行合同，负责工程全面管理；选派项目副经理一名，协助项目经理抓好施工工作和相应经济管理工作，从管理要效益；选派技术过硬同志担任项目总工程师，负责本工程技术管理工作；经理部下设工程部、安质部、供应部、计经部和综合部五个部门，重要人员由公司对口部室选派，服从项目经理领导，各司其责；施工班组在拟定骨干基本上，优胜劣汰，随时调节施工力量。施工现场组织机构图关系图如图1-3-1-1所示。1.3.2项目施工管理人员(部门)重要职责1项目经理全面负责工程合同履行职责。全面负责本项目工地管理工作，是本项目工地行政负责人6、。对本项目工地生产、经营、安全、质量等各方面负全责。1项目总工全面负责本项目工地技术管理工作。领导和组织施工图纸会审工作，对会审提出问题要组织研究或提交设计院解决。负责施工技术准备及组织编制施工组织设计。组织解决施工生产中技术问题，主持召开项目工地技术会议，审批重大技术方案。参加项目工地生产协调周会、月度会，参加生产调度工作。督促关于部门和各施工处认真做好工程质量检查验收工作，组织工程竣工验收、达标投产工作。负责重大安全技术方案审批，参加安全大检查，解决施工中存在安全技术问题。督促关于部门做好信息管理工作。督促关于部门做好原始资料积累，负责组织竣工资料整顿移送。负责组织开展新技术、新工艺、新材7、料、新设备研究和推广工作。公司总经理公司总工公司三总师施技部公司副总经理财务部供应部企管部计经部安质部人事部办公室建设单位(业主)监理工程师35KVxx变电站项目部项目经理项目副总经理项目总工工程部主任安质部主任一次施工班1个高压班1个调试班1个土建施工班5个计经部主任供应部主任综合部主任二次施工班1个注表达领导从属关系；表达业务合伙关系图1-3-1-1施工现场组织机构图1项目工程部生产管理。1)负责本项目工地施工机械、人员平衡调度工作。2)编制本项目工地月度施工筹划，定期检查施工筹划完毕状况。3)对本项目工地文明施工进行监督、检查和考核。4)定期组织召开本项目工地生产会议，负责各专业之间生产8、协调。技术管理。详细负责本项目工地技术管理工作，协助项目总工抓技术管理。质量保证。贯彻执行公司质量保证体系关于规定。1项目安质部安全管理。1)制定本项目工地安全工作目的筹划，代表项目工地与项目施工处订立安全目的合同。2)监督、检查项目施工处安全管理和安全工作目的筹划执行状况。3)负责对本项目工地各专业施工处安全工作进行监督、检查和考核，制定安全奖惩办法，实行重奖重罚。质量控制。1)制定本项目工地质量工作目的筹划，代表项目工地与项目施工处订立质量目的。2)负责编制项目工地质量筹划并组织实行，对项目施工处质量活动进行监督、检查、验收和考核。3)负责对物资进货和生产过程中检查和实验工作。4)负责整顿9、审核竣工资料，参加移送等工作。1项目物资部负责物资供应和现场物资管理工作。1项目计经部负责详细合同管理、各类筹划编制、记录等工作。负责项目工地概预算管理、结算工作。负责项目工地资金管理与核算工作及项目工地承包结算工作。1项目综合部负责文献信息解决,地方关系协调,会务接待,车辆管理等。负责文献起草工作。归口管理本项目工地对外联系工作。负责组织开展各种形式劳动竞赛、岗位练兵、技术比武等活动。负责抓好民主管理，组织职工参加项目管理。负责本项目工地宣传报道工作，加强职工思想政治工作，开展丰富多彩业务文化体育娱乐活动。1.4施工现场总平面布置图依照xx35KV变电工程需要，结合施工实行状况，按照布局紧10、凑合理、节约用地、满足生产需要、以便施工、便于管理规定，某些施工临建布置在变电站内，项目办公室、生产临建及某些施工临建布置在所外东面。临建布置尽量做到各个施工阶段交通以便，运送畅通。总体布局满足关于规程对安全、防洪、防火等规定。1.5施工方案1.5.1施工准备1施工技术和资料准备施工准备工作应在接到施工任务后及时展开，搞好施工准备组织工作非常重要。 在对工程进行实地勘测和调查获得第一手资料基本上，对变电站自然条件、技术经济条件进行分析。依照xx变电站工程进度筹划规定，对变电站工期、安全、质量、资金、记录、人力资源等工作资料进行总体策划，科学、合理地编制工程进度筹划，保证工程施工进度筹划合理性、11、有效性、实用性。依照业重规定，考虑业主供货设备与材料到场时间，编制详细工程施工进度筹划，合理安排工期及各项施工资源。组织人员熟悉、审查施工图纸和关于设计资料，依照施工验收规范、关于技术规定及招标文献中关于规定，对施工中也许浮现问题进行预测分析，做到提前准备。建立健全各项管理制度，在遵循公司各项管理制度基本上，针对xx变电站工程修订工程各项管理制度，例如安全奖罚金制度、质量奖罚金制度、工程消防管理制度、工程保安管理制度等。xx35KV变电站在土建和电气安装工艺上有较高规定，为提高职工素质，保证施工质量，必要进行各种形式培训学习。详细安排由公司教培科、安质部、施工技术部负责，培训项目有：1)安全技12、术岗位培训；2)混凝土施工培训；3)测量技术培训；4)焊工、起重工培训；5)导线压接培训；6)35KV变压器安装培训；7)35KV高压实验培训；8)保护调试培训等。依照工程设计特点、设备特点，编制、补充各分项工程作业指引书及工程技术办法、安全办法、质量办法，保证工程按照程序施工，特别是通过GB/T19001ISO9001原则质量体系认证后来，公司技术、质量、安全等部门联合组织整顿编制了各种施工作业指引书和工艺手册，本工程可选用，或结合本工程特点进行整顿修改后使用。施工技术资料见表1-5-1-1.表1-5-1-1重要施工技术办法一览表序号措施名称备注1变压器油解决方案2变压器安装作业指引书3硬母13、线安装作业指引书4电缆敷设施工技术办法5二次接线工艺规定6工程调试方案7综合楼施工方案8主变压器基本施工方案9建筑配套工程施工方案10全所接地工程施工方案1材料供应准备依照xx变电站工程施工规定，以迅速而有序方式将所采购材料、设备运至工地现场。所有材料、工程设备均应：符合设计文献规定相应品级并符合国家质量原则规定。按电力行业规程规程及监理工程师选取和规定，进行材料样品实验。材料供应组织管理。材料供应原则：装置性材料由公司本部采购。由项目供应部负责管理，供应部负责材料接受、采购、检查、装卸、运送、保管、分供等工作。供应部负责按照施工组织设计工程进度筹划和项目法人提供供货时间，编制工程物资供应筹划14、。物资进场时尽量一次到位，放置稳固，不能一次到位，在所内另辟暂时设备及大件材料存储场地，使于运送及储存。所有设备材料放置应整洁有序、标记清晰，并有专人保管，在所内进行设备倒运时运用配备施工车辆进行。材料管理。材料仓库由专人负责管理，并制定进货、检查、保管、分供等管理办法，按规定建立帐卡并做到卡物相符。特别要做好材料仓库防火、防盗、防潮、防锈蚀工作。在材料储存、施工过程各阶段设立产品标记和记录，以避免不同物资混用和满足可追溯规定。对不合格产品应及时标记、隔离和处置，禁止在工程中使用。装饰材料和其她消耗性材料由供应部采购，并对其质量负责。自购原材料和半成品材质证明、检查报告和产品合格证要齐全。施工15、通信准备准备移动电话一部，安装程控电话一部(传真机一部，)微机两台。临建设施在施工现场建设暂时建筑，作为仓库等；另设材料、设备暂放区。暂时电源由城网低压线路供应，所内设立暂时电源箱，作为生活及施工用电源。将项目部办公、生活区放在站外，并设立食堂、浴室及职工文体活动室等生活设施。.1.5施工机具供应供应部、工程部为施工机具管理部门，负责施工机具配备、采购、租赁、保管、维修、标记等工作，并制定施工机具管理办法。严格执行公司GB/T19002ISO002质量体系程序文献QSP09.14机具管理程序、QSP09.04现场施工机具和设备控制程序规定，对所有投入本工程施工机械和工具以及施工车辆进行控制。当16、监理工程师需要施工机具设备报表时应提供。重要施工机械见表1-5-1-2和表1-5-1-3.表1-5-1-2重要施工机械设备表序号名称规格数量备注1吊车25、8T2辆各1辆2自升式塔吊QTZ-202台3自升式塔吊QTZ-401台4搅拌机3502台5公路施工机械一套6卡车5T1辆7五十铃客货两用车1.5T1辆8水平仪2台9经纬仪2台10压钳200T2台11真空滤油机6000L/h2台进口、国产各一台12压力滤油机150L/min1台13变压器储油罐30、5T4台其中5T一种14电焊机2套15真空泵1台表1-5-1-3重要施工机械设备表(电气实验某些)序号名称规格数量备注11台2油耐压实验机0-7017、KV1台3氧化锌避雷器测试仪1套4直流高压发生器KGS-2001台5开关测试仪GDS1台6抗干扰型介损电桥QSI1台7微机继电保护实验仪1台高精度8试压变压器100KV1台9单相调压器1250V4台10数字式示波器1台11双臂电桥QJ-442台12数字相位表QX-11台13三相调压器0400V2台14地阻测试仪1台15互感器校验仪1套1.5.1.6施工力量配备土建某些施工高峰期为100人，每月平均人数80人，其中管理技术人员10人，生产工人500人，普通工人20人。电气某些施工高峰期为40人，每月平均人数30人(不含配合系统调试期)，其中管理及技术人员3人，生产工人17人，普工10人。为便于现18、场施工管理，提高工作效率，施工队施工及管理人员职责和适任条件执行公司岗位职责及适任条件关于条款。1开工条件准备依照招标文献规定，本工程开工先决条件是：施工组织设施已通过项目法人组织审查，并提义给监理工程师和项目法人。工程各项管理制度已经制定，并可以贯彻到工程实行中。施工图已通过会审。工程组织机构、劳动力配备和特殊工种培训能满足施工需要。1施工场地具备开工条件施工驻地、材料站已布置妥善，生活、通信设施基本配套。承包商在工程所在地施工注册已经完毕。在满足以上条件状况下，其她按我司程序文献中关于规定执行。1.5.2施工工序总体安排xx35KV变电站工程工期较紧，电气、土建存在交叉作业，结合现场实际状19、况，合理交叉施工，保证安全。电气技术人员配合土建现场施工，特别是预埋件、预留孔洞等施工。当土建具备电气安装条件时，充分让出工作面给电气施工，尽量减少电气、土建交叉施工。土建某些重要施工工序安排如下：综合楼与主变基本、事故油池同步开挖施工，因全面施工同步，注意施工平衡。电气安装某些施工顺序是35KV区一次、二次设备安装调试，主变区电气一次设备安装调试，10KV区一次设备、主变区电气二次设备安装调试，微机监控系统调试。各配电区电气设备安装顺序为：电气设备吊装、电气设备调节、设备引线安装，其中设备调节与引线安装基本同步，二次屏、端子箱安装，电缆敷设，电缆接线，保护调试顺序施工。工程现场施工严格按照作20、业指引书工序规定安装，工程现场作业指引书没有涉及工序项目，现场编制作业指引书，由公司审批后执行。1.5.3重要工序和特殊工序施工办法1建筑工程施工工序及办法定位放线。依照地质资料，本工程地基系天然地基，承载力及变形均满足设计规定。测量放线及整治。施工前准备测放轴线及拟定桩位。施工前对场地进行平整夯实，砌保坎，保证施工期间正常施工，保证设备移位安全。测量控制网引测。水准点和坐标控制点是所区所有建筑物、构筑物位置和标高拟定基本，必要仔细测量，应及时做到水准点和坐标点接桩，稳妥保护，绘制测量成果表。依照设计给出测量表，并在现场复核各水准点，应将其引到所外或不受破害处。在场地平整后，应在所区内建立坐标21、控制网，在综合楼设2个坐标点，在主变基本设1个坐标点，并设沉降观测点1个坐标点。坐标点要能通视，水准点、坐标点设立牢固精确标桩。综合楼施工方案。建筑面积为484.8m2，总高11.7m，平面成矩形布置，土方工程。1)土方开挖。综合楼土方采用机械大开挖方式，现场配备1台1.0m3反铲式挖掘机和2辆5T自卸汽车，挖掘机可一次开挖到设计基底标高以上10cm处，余土由工人进行清理。基底验槽合格后，及时进行基槽封闭。2)土方回填。采用蛙式打夯机进行人工回填。回填土料选用含水量适当粉粘土、粉质壤土，土中不容许夹杂草、木、硬石块等杂物，对于不不大于10cm土块应予以人工破碎。主体构造工程（柜架），施工工序安22、排：垫层地框架大梁0.000上柱梁板柱屋面梁板砖砌体墙体粉糊、室内装饰工程。以楼面为界分层现浇，综合楼现浇构造采用定型钢模，配某些木模板、竹胶合板进行拼装，在进行梁、柱、板组装过程中，充分运用阴阳角模，并注意构造柱垂直度，梁垂直度、平整度，板平整度，防止跑模和发生侧向弯曲；模板拼缝应严密，不能漏浆，模板用免管紧固；模板拆除后普通按后支先拆，称支后拆，先拆非承重某些，后拆承重某些；拆除模板应进行整修和清理，安装前涂刷脱模齐；梁板底拆除时，其混凝土强度必要达到100%。柱模板板安装前先在基本面上弹出纵横线轴和四周线，固定小方盘、立柱头板，小方盘一侧留清扫口。预埋件和锚筋放在构件最外排主筋内侧并用电23、焊点在模板上，模板所有采用钢管支撑，施工前依照荷载计算拟定钢管间距及数量，画出施工图，经审批后再进行搭设；现浇楼板施工时搭设满堂脚手架，以保证模板平整和稳固。钢筋集中在钢筋场制作，现场进行绑扎。本工程钢筋连接采用绑扎方式，钢筋搭接处用铁丝扎牢，受拉钢筋和受压钢筋接头搭接长度及接头位置应符合混凝土构造工程及验收规范规定。绑扎柱梁交叉等构造部位时，应先研究逐根钢筋穿插就位顺序，并与模板工联系讨论支模和绑扎钢筋先后顺序，以减少绑扎困难。钢筋工程质量控制应严格按公司第三层作业文献“钢筋材质跟踪程序”进行。混凝土现场搅拌，混凝土震捣时不得触碰铁件和钢筋，施工缝留置和解决应严格按照设计规范执行。混凝土灌溉24、前做好模板、支架、钢筋、预埋件验收工作记录，检查与否符合设计与施工规范规定，经监理工程师验收合格签证后，方可进行施工。混凝土分层灌溉时，每层混凝土工应不超过震捣棒1.25倍，在震捣上一层时，应插入层深5cm左右，以消除两层之间接缝，排捣上层混凝土要在下层混凝土初凝迈进行。混凝土灌溉完毕后应及时进行养护，撒水养护时间不得少于7昼夜。1.3.2电气安装施工变压器安装。1)35KVxx变电站本期安装2台6300KVA变压器。变压器安装质量直接影响变电站运营质量。从变压器移送承包商时起，直至竣工移送投产，严格按照规范、规程、变压器产品技术阐明书、35KV变压器安装作业指引书进行检查、保管、安装。 2)25、将储油罐内残油抽排干净，施工人员进入储油罐运用特殊材料将储油罐底部残和残留物清理干净，防止到货新油受到残油污染。3)各种油管无论是初次使用、还是重新使用必要用新油冲刷油管内壁。在油循环解决、注油排氮、排氮后回油、真空注油、热油循环时管路必要所有采用大截面热镀锌钢管、不锈钢软管。防止在使用塑料油管时，因高真空度、高油温使油管变形，导致憋油、漏油。4)主变压器安装施工办法如下：a.到货检查，变压器箱体外观良好，器身压力正常，冲击记录仪记录值在正常范畴内；变压器安装附件、备品及备件、安装专用工具齐全无损伤，制造商技术资料齐全，绝缘油出厂实验结论合格。b.每批到达现场绝缘油均应进行现场实验，合格后主可26、正式接受。c.绝缘油经净化解决，达到合格注入油原则后，经脱气净油设备从变压器下部注入变变压器，将氮气经顶部排出。d.变压器进行器身检查时，遵循电力变压器施工及验收规范规定选取无雨、雪、雾、大风且湿度75%天气，器身检查人员应穿着不起绒毛、无金属钮扣干净工作服新塑料底布鞋，除使用工具外，不得携带任何金属物品；工作人员使用工具必要用白布带系于手腕上，工具设专门工具管理员管理，工作结束时，所有工具必要所有交回。e.所有附近件安装完毕后应按规程进行变压器本体交接实验，对实验成果有疑问须分析因素再次实验直至合格。变压器器身需补漆或重新喷漆。开关柜安装。35KVxx变电站35KV和10KV配电装置均采用真27、空断路器。 开关柜安装调节应严格按施工规范和制造商关于技术文献规定进行。其施工环节如下：1)开箱检查。检查包装箱内设备及零部件齐全、完好，安装专用工具、技术资料齐全 。2)安装设备。按照制造厂部件编号和规定进行组装、调试。3)现场实验。进行电气交接实验项目，实验数据均应合格。二次电缆施工。1)电缆敷设施工前，运用微机将电缆沟各个断面电缆按层、按排由微机布列出来，消除电缆随意敷设，最大限度地减少电缆交叉，使电缆转向成排、成行，增长工艺美观。2)先敷设长电缆，再敷设短电缆；控制电缆敷设，按配电区进行；严肃电缆与地面、屏、墙角磨擦；每敷设完一根电缆，及时沿线整顿，排列整洁。3)电缆芯线号头使用进口微28、机号码机制作，电缆头统一长度(分控缆和力缆)由红色热缩管制作，全站电缆标牌使用激光打印机打印、有机玻璃盒封工艺制作。4)电缆接线必要在电缆已绑扎固定好、电缆头制作完毕、并通过项目部质检人员签字承认后方可进行。电缆进入电缆沟、保护屏柜、端子箱、保护管时，出入口应封堵严密，直埋地下电缆埋深不不大于0.7m，沟底规定是良好软土层或铺不不大于10mm沙或软土，上覆不不大于100mm沙或软土，覆盖层上加盖砖块。二次接线。35KVxx变电站为了保证接线工艺，借鉴其他工程35KV变电站二次施工成功经验，制定了详细施工工艺规定。详细内容如下：1)电缆头与地面距离统一拟定，主控楼屏柜内电缆头距离地面300mm；29、端子箱、机构箱内电缆头距离封堵面距50mm。因特殊因素导致对地距离无法保证时，施工人员经安质员、技术员或二次队长批准后，可以恰当调节对地距离，但必要保证在同一屏、柜、端子箱、机构箱内，所有电缆头对地距离协调一致。2)电缆挂牌统一制作，主控楼屏柜内电缆牌挂点悬挂高度距离地面300mm；端子箱电缆牌挂点悬挂高度距离地面50mm；机构箱内电缆牌挂点高度距离地面10mm，电缆牌与挂点距离保持80mm。3)屏内电缆排列以设计图纸排列顺序为准。4)电缆芯绑扎距离统一拟定，无拐弯直段绑扎距离必要为8010mm。5)所有屏柜、端子箱、机构箱内接线必要平直，弯曲某些弧度一致。所有备用芯平直等高，尽量造近屏柜、端30、子箱、机构箱顶部。6)屏柜、端子箱、机构箱内端子排配线，可以清晰看到走线方向及终点可不用号头标注，否则必要用号头标明，端子排进入屏柜、端子箱、机构箱内配线必要两侧用号头标明。7防止二次污染办法：屏柜、端子箱、机构箱封堵过程及防火涂料粉刷过程中，设专人负责卫生清扫工作。保证二次设备不受水泥、防火涂料等污染。8全所标签标注统一拟定：有标签屏柜标注必要微机打印，标签尺寸符合标签框大小；无标签框但需要标注，应使用标签机统一打印。9施工人员在施工过程中，应注意对设计图纸、厂家资料、备品备件爱护，严防丢失及损坏，借阅及使用设计图纸、厂家资料、备品备件必要经工程部签字后，才可以使用。工程调试。为了xx变电站31、调试工作顺利进行，公司将派遣多名具备丰富调试经验和高专业理论水平专业调试人员负责本工程调试任务。调试工作按公司调试作业指引书规定进行，工程所有调试项目实验数据应符合规范、规程规定，制造商技术阐明书规定。对实验中发既有争议问题中、实验项目及时报告监理单位，与制造商技术人员协商解决，做好书面记录。特殊工序控制依照我公司质量体系程序文献QSP09.08特殊过程控制程序规定，本工程电气安装特殊工序有焊接、压接两种。在这两道工序施工中严格执行特殊过程控制程序，并按相应作业指引书进行操作。特殊作业人员必要是通过专业培训，获得有效上岗资格证书人员。特殊过程施工中使用设备，由分公司供应，项目处鉴定完好。在使用32、中保持良好运转状态。特殊过程使用材料必要有合格证。特殊过程应在适当环境条件下进行操作。特殊过程必要严格执行电力建设安全工作规程和有关作业指引书。特殊过程操作完毕后由特殊作业人员按有关规程和作业指引书进行检查。工程成本控制办法35kvxx变电站工程量较大，造价较高，现场施工人员、机械设备多，物资保障工作量大，为有效控制工程成本，制定如下办法：1人工费用成本控制办法本工程用工管理实行严格筹划管理，工程开工前，根据施工图对工程量进行详细核算，以此作为工程用工根据，依照工作量需要进行合理施工组织，制定各分部工程、工序用工筹划，并以用工筹划作为对施工队考核根据。人员组织严格按施工组织设计规定进行编排，依33、照用工筹划安排，减少重复劳动和窝工现场，充分提高组织效率、优化工序。各作业点应综合考虑，综合协调，建立动坊用工管理组织形式。以人为本，充分调动人员工作积极性，保证工程施工顺利进行。对于分部、分项、分工序工程用工，实行严格控制与奖惩相结合管理办法。料费用成本控制办法工程开工前，由工程部依照施工图纸，编制出精确工程材料供应筹划，材料筹划应分部、分项、分段编制，各工序综合平衡考虑。施工队依照筹划向供应部办理材料领用手续，材料在领用、运送、交接、储存过程中制定防止损耗办法；材料使用前过程中均有详细记录和标记；运送过程重点防止损坏，存过程防止丢失，施工现场防止被盗。材料供应减少中间环节，交通条件满足时，34、某些材料经验收后可直接运至施工现场，减少材料运送、周转费用。加强材料质量管理，保证所用材料质量合格，防止因材料不合格导致不必要损失。机械费用成本控制办法工程开工前，依照施工组织设计规定，由工程部编制本工程机械设备使用筹划。对于使用各种工程机械，建立一套完善使用、管理制度，使工程机械使用、检查、维修、保养有章可循。对于专用机械指定专人操作、专人维修，并备足配件，保证机械设备在施工中发挥应有效能。工程进行过程中，定期对施工机械按程序进行检查与校验，并作好标记，专用机械每次使用迈进行检查，使用后进行保养。1管理费用成本控制办法管理人员所有受过专门管理岗位培训，满足管理工作高效率、低编制、一专多能需要35、。严格控制办公费用及差旅费用，对施工管理人员办公费采用严格用量控制，依照工程规定，拟定使用办公车辆，做到一车多用；办公用品定量发放，差旅费用报销严格按规定进行。1.6工期及施工进度筹划工期规划及规定开工日期：3月16日。竣工日期：29月11日。工期保证办法本工程核心工序为地基解决、主控综合楼、系统联动调试、全所其她二次设备安装、电缆敷设接线、保护调试及联动调试。为保证工期，必要对核心工序进行控制，因而制定保证工期办法如下：开工前，对工程做充分组织和技术准备，编制完善施工筹划，做到工序流程科学合理、衔接紧密，施工人员分工明确、各尽其责，以保证工程顺利进行。加强与项目法人、设计单位联系、沟通，保证36、设备供货，作好设备及材料及交接地点到变电站运送工作，提供优质服务，如浮现设备材料不能及时供货时，应尽快与项目法人联系，并合理调节工序及工期，保证本工程准时竣工。充分协调好地方关系，文明施工，及时解决地方矛盾，保证施工渠道畅通无阻。和公司微机信息解决系统，对工程工期、质量、安全、记录、财务、文献等科学管理，提高管理效率。公司充分保下本工程对人员、设备、资金等方面需求，加强材料管理，及时安排材料采购、检查、提货、运送、储存、保障供应，避免误工。在工程中全面贯彻GB/T19002-ISO9002质量体系，避免浮现质量问题，保证施工顺利进行。加强教培工作。针对本工程技术含量大，应用新设备多特点，组织职37、工分批参加技术培训，提高业务素质，使之胜任工程规定。严格按照施工进度筹划开展工作，依照工程中实际状况，用网络筹划控制、调节、指引施工，实行网络动态管理。建立完善工程质量、安全控制系统，实行工作前、工作中、工作后有效控制。技术、质检、安监人员进一步现场，解决施工中存在问题，加快施工进度。1.6.3施工图纸提供筹划开工一次性提供。1.6.4重要安装设备供应筹划结合本工程施工筹划进度安排，建议项目法人提供设备运至现场时间如下：详见材料设备采购筹划表。1.7质量目的、质量保证体系及技术组织办法公司积极履行和贯彻ISO9000原则，建立健全了以送变电工程为产品质量保证体系、安全监督和保证体系以及后勤工作38、程序，并获得质量体系认证。施工过程质量管理实行事前防止、事中控制、事后检查三阶段动态控制，采用拟定目的原则、检查实行状态、纠正偏差控制办法。1.7.1质量目的工程质量评估目的：公项工程合格率100%，分项工程优良率100%。工程建设中无重大质量事故。工程无永性缺陷。创“一流变电工程”，创精品工程、部优工程，保证投产达标。1.7.2质量组织机构及重要职责1.7.2.1质量管理组织机构见图1-7-2-1.公司总经理公司安全质量监察部项目经理项目副经理、总工计经部供应部工程部综合部安质部专责质检员土建队队长兼职质检员电气队队长兼职质检员图1-7-2-1质量管理组织机构图1.7.2.2质量管理组织机构39、项目经理。1)贯彻执行国家和工程所在地政府关于法律、法规和政策，执行行业、公司各项管理规定。2)负责执行项目合同中各项条款；负责组织和管理进入项目工地人、财、物资源，负责组织修改、补充、完善项目工地各部门、各级人员职责和各项规章制度。3)作为项目工程质量第一责任者，负责建立健全项目工地质量管理网络。4)负责组织完毕项目工程各项经济技术指标；负责协调项目建设中甲乙方、部门之间、项目工地与地方之间关系。5)负责监督检查控制工期、质量、成本、技术、管理、执法等，发现问题及时通报业主或监理工程师，防止施工中浮现重大重复。项目副经理1)在项目经理领导下，作好自己分管土建或电气安装工作，对本工程筹划、组织40、控制、协调负责。2)协助项目经理贯彻检查本工程质量保证筹划执行状况，保证工程质量和工期圆满完毕，实现质量目的。3)负责管理本工程文明施工及环保工作。项目总工1)在项目经理指引下，详细负责本工程施工管理工作及生产综合进度，在项目施工中贯彻公司关于质量体系达到质量目的规定。2)定期召集项目处月度生产、安全会议、质量会议，组织工程验收。对工程质量管理提供技术上支持与保证。3)负责本工程图纸会审，质量筹划、施工组织设计制定和组织实行。4)负责推广新技术、新工艺，并组织制定特殊施工方案。工程部1)详细负责工程施工全过程控制，为施工全过程受控提供技术保证。2)负责技术和资料控制管理。3)配合安质部进行内41、部质量检查和由监理工程师主持分部工程中间验收以及关于单位进行阶段性质量验评工作。安质部。1)负责本工程质量保证体系综合管理工作。2)负责配合项目法人、监理工程师对本工程质量检查；对各单位实行质量体系状况提出奖惩建议。3)详细组织执行本工程质量筹划及质量保证办法。4)进一步施工现场，监督检查工程质量，并对存在问题及时提出建议；协助施工队搞好自检互检。5)收集原始记录，分析质量动态；参加事故调查解决工作。供应部。1)负责本工程设备材料接货验收、登记入库管理工作。2)负责设备、材料保管及寻常管理工作。3)负责施工机具管理。4)按规定向监理工程师提交物资记录报表。5)负责本工程设备、材料折质量检查。综42、合部。1)负责施工现场和暂时生活区保卫、消防工作。2)负责食堂管理及后勤保障工作。3)负责办公用品和车辆管理工作。4)负责公司文献、来往信函发放及传递工作。5)为监理工程师提供施工现场交通以便和办公场合。计经部。1)负责工程合同管理。2)负责向监理工程师交合同完毕报表、资金筹划报表。3)负责项目工地人事和劳资管理、工程量结算、奖金计算工作。4)负责项目工地资金管理工作。5)负责项目工地各项税金提取和缴纳工作。施工队（土建、电气)。1)负责施工方案、办法实行。2)定期召开质保、质检方面质量会议，总结分析评比施工质量状况。3)执行施工工艺纪律、杜绝质量通病。4)组织自查、互检，保证不合格产品不转入43、下道工序。5)作好施工记录，注意施工原始资料积累保管工作。1.7.3质量管理办法及核心工序质量控制1.7.3.1质量管理办法项目部按GB/T19000原则规定建立质量保证体系，编制质量保证筹划大纲。及其她质量保证办法文献并提交项目法难和监理工程师，以便监理工程师在工程中监督检查实行状况。健全质量管理组织机构，配备足够和适任质检人员。严格执行原则、规范、设计文献、项目法人制定实行办法以及监督理工程师根据合同签发一切指令。认真贯彻执行国家电力公司输变电工程达标投产考核评估原则（)，针对本工程特点，进一步规范、细化考核原则。建立健全质量风险机制，实行“质量风险抵押金”制，订立内部质量合同，质量工作先44、进，无质量事故者，加倍奖励，否则没收抵押金并加倍惩罚。本工程实行样板引路制度，即每个分项工程（特别是量大面广分项工程)都要在开始施工前做出示范样板，通过监理工程师检查承认，质量达到优良级后，再进行大面积施工。板校引路制度可以明确质量目的，推广先进施工经验，提高施工人员操作水平，保证工程质量。施工过程实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应图文记录。工程质量按施工规范及项目部质量保证筹划大纲考核，考核成绩与管理者、操作者经济利益挂钩。成绩优良予以重奖；成绩达不到规定者，责令其离岗培训，并扣发50%奖金，经培训仍不能达到规定者，退回其原单位学习。因施工不按规范、规程施工而导致质量事故，扣45、发所有奖金并罚款，退回其原单位解决。积极配合并接受监督理工程师按规定对工程进行质量监督工作、分项工程质量检查，应提前一段时间书面告知监理工程师并按其规定日期乾地，认真听取意见并及时改进。按规定进行质量检查和中间验收，隐蔽工程和核心工序应对过程进行持续监控。针对施工过程中技术难点或质量通病成立以项目总工为组长QC小组，开展有领导有组织QC活动。将QC小构成果记录备案，参加我司举办QC成果评比。施工过程按程序文献实行“三检制”，设立质量管理R、H、W点，并对管理点实行有效控制。事故解决实行“三不放过”原则，特殊工序作业人员需经专业培训，考核合格后持证上岗。所有施工机构必要按程序通过认证检查，确认没46、有妨碍工程质量隐患存在，并进行状态标记。各种材料按照其检查、实验原则和监理师规定进行检查、实验、成果应记录并移送监理工程师和业主。每月制定工程施工项目质量验收筹划，每月召开一次质量工作会议。定期向项目法人、监理工程师提供质量报表，听取对质量工作建议和规定，改进质量管理工作。施工记录必要按原始记录由施工人员填写，填写人和审核人应对施工记录及时性、真实性、精确性和完善性负责，并经监理工程师检查合格签团意见。对不合格分项、分部工程必要进行返工。禁止不合分格工程流入下道工序，关于负责人要针对浮现不合格因素采用必要纠正和防止办法。加强后勤服务，创造良好生活环境，使施工人员安心工作，保证施工质量。实行严格47、成品保护制度，成品保护成功与否直接影响最后工程质量核算。项目管理人员要合理安排施工工序，减少工序交叉作业，明确各工序人员对成品保护折责任。上下工序之间必要进行交接工作，做好记录，并在下道工序施工过程中及工作完毕后检核对上道工序成品损坏状况，导致损失由下道工序操作者及管理人员负责。1)在土建施工过程中，电气技术人员需积极配合，配合预埋件、预留孔施工。2)制定切实可行施工点，明确电气安装工序介入点和规定，土建质严格按规定为电气安装提供良好工作面和施工条件。3)双方交叉施工，由项目总工主持制定详细施工技术办法和成品保护办法，并监督贯彻、执行，保证不发生质量事故和安全事故。4)制定约束和勉励机制，促使48、双方互相配合，杜绝成品污染和破坏，提高工程质量。5)施工结束时，作好施工场地清理工作，所有施工临建必要清理干净，不留任何施工痕迹。做好竣工服务工作，积极做好顾客回访工作，按关于规定实行工程保修制度。1.7.3.2核心工序质量控制本工程质量控制按送变电公司质量体系程序DQSP09.07变电站安装及调试过程控制程序和QSP09.08特殊过程控制程序规定执行。电气安装工程质量控制流程图如图1-7-3-1所示。编制安装施工方案技术交底及培训控制项目机械性能施工安全质量教诲电气性能设备位置设备外表贯彻岗位责任制螺栓紧固及安装工艺监理规定设备安装三级验收部件规格及数量监理验收下道工序工器具准备施工准备中间49、实验及验收基本检查本件及构件检查敷设接地体接地施工控制埋设深度测定接地电阻图1-7-3-1电气安装工程质量控制流程图1.7.4质量管理及检查原则电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GBJ149-90电气装置安装工程母结装置施工及验收规范GBJ149-90电气装置安装工程接地装置施工及验收规范B50168-92电气装置安装工盘柜及二次回路接线施工及验收规范GBJ5017-92电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范GB50172-92电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB50170-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工50、及验收规范GBJ148-90电气装置安装工程电气主我接实验原则GB50150-91继电保护及安全自动装置检查条例（87)水电电生字108号及其她关于规范和原则。电气装置安装工程质量检查及评估规程DL/T5161.1-1.7.5质量保技术办法工程开工前，各级技术负责人要为工程开工作好充分技术准备工作，认真仔细地审视图纸、文献和资料，组织编写施工组织设计、施工技术方案、施工作业指引书。并依照质量手册、安装程序、技术规范、技术原则等，对相应工程活动制定质量筹划。从开工准备到工程结束验收，依次列出施工环节，逐项拟定每一环节所必要遵循文献、检查办法、受、应达到质量目的及验收原则。实行全过程质量控制，依照51、工程质量与工程进度关系，合理地设立见证点（W点)和停工待检点（H点)，对质量筹划中每项活动都要精确检查记录单，记录单上要充分反映与该项活动关于信息，如对象、办法、根据文献、验收原则及成果记录等，并由完毕检查工作人员签团姓久及日期，竣工后移送业主。变压器安装。变压器吊芯检查时要选取晴朗和无大风无气，铁芯暴露时间应符合规程规定。安装油枕时，要严防碰坏套管。变压器油解决和实验应严格按照国家关于规定进行。二次电缆施工。二次电缆敷设应采用防损伤办法，发现损坏及时报告并采用办法解决或更换。敷设一根必要整顿一根，绑扎时间距要相等。电缆终端制作时，密封件须严密无缝隙。二次接线要整洁美观，压接牢固，编号对的，屏52、蔽电缆按设计规定接地良好。电缆牌挂放牢固、明显。4.4.7.6质量保证筹划大纲本质量保证筹划合用于合同状况下，除执行公司QSP02.01，质量筹划控制程序原则外，还应依照合同规定制定，其内容应征得项目法人或监理工程师批准，并作为质量检查、评估、监督根据。工程概况。简介概况及工程量等。编制根据中合用范畴、有效期、工程概况及工程量等。编制根据中除涉及合同、设计文献、施工组织等内容外，还应对项目法人对工程特殊规定、质量目的、工期目的进行阐述。质量目的。参照质量手册、合同规定提出总体、分部工程质量目的，并对安全、成本等指标进行规定。管理职责。一方面对项目经理部机构及人员进行组织、配备，将重要管理岗位人53、员名单写入筹划；然后对详细人及岗位明确质量和管理职责范畴。合同管理重要是分包合同管理，执行QSP03合同评审程序。将合同修订草案起草、审核、评审、谈判以及合同修订资料传递等工作详细到人。文献和资料控制工作执行QSP05文献和资料控制程序。1)指定公司、分公司、项目经理部文献控制负责人，规定文献传递途径及手续。2)规定合同、图纸及技术资料管理人、管理方式、发放范畴，并对设计变更、施工资料修改回收提出管理程序。3)明确采用及编文献清单、文献存档程式、竣工资料管理等内容。采购供应工作执行QSP06采购控制程序。明确本项目自行采购内容、范畴及采购控是特殊规定；材料设备供货者、供货方式、供货筹划及负责人54、；重要机具设备配备筹划；地方性材料采购筹划、验证办法及负责人等。顾客提供产品控制工作执行QSP07顾客提供产品控制程序。项目法人提供材料供货厂家、供货方式、供货筹划及负责人；项目法人提供图纸供应者、供应方式、供应筹划及负责人；提出供需双方验证及不合格品解决办法。产品标记和可追溯性控制工作执行QSP08产品标记和可追溯性控制程序。提出对材料、机具设备、计量器具、施工过程、安全等方面标记管理人或部门，燕规定标记办法。施工过程控制工作采用QSP09过程控制程序及相应子程序。1)施工过程重要工序负责人，工程检查、分部工程检查、竣工交付负责人。2)采用作业指引书名称，进行工序管理点、特殊过程设立。3)制55、定工程进度筹划、机具设备验筹划、劳动力供应筹划。检查和实验控制工作执行QSP10检查和实验程序。制定材料、机具、施工过程以及竣工检查实验办法，并明确负责人（填写BG2.14表)。不合格品控制工作执行QSP13不合格品控制程序。提出对不合格品类型和程序认定、不合格品标记或隔离等管理办法。纠正和防止办法工作执行QSP14纠正和防止办法程序。明确纠正和防止办法实行和验证记录规定，拟定各级部门和防止办法实行和验证记录规定，拟定各级部门纠正和防止办法控制负责人。搬运、储存、防护和交付工作执行QSP15搬运、储存、防护和交付程序。质量记录控制工作执行QSP16质量记录控制程序。拟定项目部、施工队质量记录管56、理人，负责按限度对记录进行标记、收集、编目、归档、存储、保管和移送。培训工作执行QSP18培训程序，结合本工程详细状况由专人制定培训筹划。售后工程服务执行QSP19工程投产移送后服务程序。记录技术工作执行QSP20记录技术应用程序。制定本项目内部记录管理及外部筹划记录资料递交程序。质量筹划修订。对筹划某些条款进行修变化遵循建议磋商修订批准程序，修改后某些应以修改页形式发至关于人手中。质量筹划贯彻执行。本筹划发放范畴分受控文本（病盖受控章)和非受控文本两类，关于人员必要无条件贯彻告执行，不得擅自补充修改。如下登记表格在编制质量保证筹划时填写：合格物资供应商名册、合格分承包商名册、工程分包筹划表、57、施工方案编制筹划、作业指引书编制筹划、施工进度筹划、分某些项工程进度筹划、重要施工机械设备及工器具筹划、检查、测量和实验设备筹划、劳动力供应筹划表、质量控制点设立表、特殊过程设立筹划表、设备运送方案筹划表、培训筹划表。1.8安全目的、安全保证体系及技术组织办法“安全第一，防止为主”是电力工业公司生产和建设基本方针，为了35KV变电站工程可以顺利准时竣工投产，并达到预定质量目的，变电站项目部将认真贯彻执行国家及部颁关于安全生产方针、政策、法规、法令，严格遵循电力建设安全施工管理规定、电力建设安全工作规程及输变电工程达标投产考核评估原则进行施工，贯彻各级安全责任制，加强安全管理工作，搞好安全施工。58、4.4.8.1安全管理目的35KVxx变电站安全目的：实现死亡及重伤零目的。重大设备损坏、重大火灾事故零目的。不发生触电、坠落、淹溺事故。轻伤事故频率不超过7次/千人.年，普通交通事故频率不超过5次/百台.年。努力实现安全零违章。1.8.2安全管理组织机构及重要职责1安全管理组织机构公司总经理项目经理项目副经理项目总工程师公司安全质量监察部计经部供应部工程部安质部专职安全员二次班长兼职安全员一次班长兼职安全员综合部如图1-8-2-1所示图1-8-2-1安全管理机构图1.8.2.2安全管理职责项目经理1)项目经理是本工程安全施工第一责任者，对工程安全目的全面负责。贯彻执行国家关于安全生产方针、政59、策、法规、条例、规范和原则及公司各项安全管理制度，结合工程特点建立项目工地安全保证体系，贯彻安全生产责任制。2)加强对职工安全教诲，领导、组织施工现场定期安全生产检查。主持召开安全生产例会，及时解决安全、文明施工中存在问题，总结、推广安全、文明施工经验。3)审定安全施工办法和筹划，并督促执行。4)保证承包合同中关于安全施工规定奖惩规定得到贯彻，严格按合同执行。项目副经理1)在项目经理领导下，对分管土建或电气安装工作安全目的负责。2)领导和协调各职能部门对安全生产、文明施工管理。对安全检查中发现问题组织实行整治办法。3)组织安全施工检查，总结推广安全生产和文明施工先进经验。项目总工1)负责安全技60、术工作。2)组织安全培训、安全技术培训。3)负责编制施工组织设计中和特殊工序安全施工技术办法。4)监督指引项目专工、技术员编制分项工程安全办法、技术交底。5)监督指引专职安全员工作。6)参加安全检查、事故解决工作。安质部1)贯彻执行国家关于安全规程、规定，组织编制安全管理制度，建立健全安全风险机制，贯彻各级安全责任制。2)制定年度、月度安全工作目的筹划并组织贯彻；组织安全规程、管理规定及安全技术办法学习培训、考核取证工作。3)负责向项目法人提供安全管理制度、特殊施工技术办法、安全检查通报及事故报告等资料文献。4)负责审查验施工安全办法办法；负责施工现场安全标记及现场安全监督监护工作。5)加强外61、用工安全管理；进行安全用品、用品、安全设施检查和认证。6)依照公司安全奖惩办法，提出对施工人员奖惩意见；协助项目经理召开安全工作例会；组织参加定期对施工项目安全大检查。7)参加事故调查解决工作，负责人身事故记录、分析和上报。专职安全员1)负责监督检查施工现场安全施工。2)有权制止违章作业和违章指挥并相应进行经济惩罚；参加审查施工安全技术办法并监督执行。3)参加安全工作例会及安全日活动，协助领导做好安全工作布置、检查、总结。4)参加安质部组织安全大检查，对安全隐患按“三定”原则监督整治；负责组织轻伤、未遂事故调查解决工作。施工人员安全职责1)认真学习并严格执行上级颁发关于安全施工规定、规程、制度62、。2)施工项目开工前，认真接受安全施工办法交底，并作好记录。3)作业前检查作业场合，按安全办法规定完善安全设施，以保证不伤害自己、不伤害她人、不被她人伤害。作业过程中坚持文明施工，作业结束后及时清理现场。4)施工前发现不安全因素应妥善解决或向上级报告，并作好记录。受护安全设施，不乱拆乱动。5)对无安全施工办法、未参加安全交底或安全设施不完备、指挥性违章，施工人员有权回绝施工，并可越级上报。6)尊重和支持安监人员工作，服务安监人员监督与指引。7)发生人身伤亡事故时，应及时急救伤者，保护事故现场并尽快报告；调查事故时必要如实反映状况；分析事故应积极提出改进意见和防范办法。1.8.3安全管理制度及办63、法本工程项目经理为工程第一安全负责人，对工程施工安全负责领导责任，各施工队队长为该队第一安全负责人。认真贯彻执行电力建设安全施工管理制度、电力建设安全工作规程等，对的解决进度、质量、安全关系，坚持“安全第一，防止为主”安全生产方针。项目总工对该工程安全技术负全面领导责任，由项目总工和各专业技术人员构成安全技术保证体系。由安质部、施工队兼职安全员和各作业安全监护人构成工地安全监察网，形成安全监察体系。在本工程施工现场认真贯彻各级安全责任制，做到：宣传到位、思想到位、责任到位、组织到位、办法到位、监护到位，安全管理网健全，联系正常、信息畅通、能正常行使职权。建立健全安全风险机制，订立内部安全合同，64、实行“安全风险抵押金”制，重奖重罚。安全工作搞得好，无安全事故者，加倍奖励，否则没收抵押金并加倍惩罚。制定安全教诲筹划，各工序开工前组织所有施工人员学习安规等文献并进行考核，合格后方可持证上岗。制定月度安全技术办法筹划，预测作业危险点，所有施工项目必要坚持“五同步”，有筹划、有重点控制消除不安全因素。坚持每月进行一次安全大检查，召开一次安全例会，每周进行一次安全活动，查出隐患发整治告知单，按“三定”原则限期消除。随时接受项目法人、监理工程师对安全工作监督检查，按监理工程师指令规定改进安全工作。如发生安全事故，及时向项目法人或监理工程师提交详细事故报告、事故分析及解决方案或意见，解决方案经项目法65、人、监理工程师、设计院书面确认后实行。若浮现人员死亡或严重事故，应以最快方式告知项目法人、监理工程师。保存关于财产损失、人员福利健康和安全记录，并按监理工程师规定呈递关于报告。配备齐全安全用品定期检查；各种安全记录、台帐、报表、事故档案齐全完整。1.8.4安全组织技术办法吊装安装技术办法。1)吊装前制定完善吊装施工方案，明确吊装作业各重要环节安全办法。2)吊装前必要对全体作业人员进行安全交底。3)对登高人员进行身体检查，身体不适及情绪不稳定人员，不能进行高处作业。4)起重臂下禁止站人。5)吊装开始前，对吊装设备及所用索具、夹具、地锚等进行仔细检查，使其保持良好培状态。6)吊装人员应戴安全帽，高66、处作业应系安全带、穿防滑鞋、带工具袋。7)禁止高处抛掷工具，上下传递补工具用绳索。施工暂时用电安全办法。1)采用金属配电箱，以达到防火、防雨目，装设漏电电泫动作保护器。2)施工过程中，禁止将电线直接勾挂在闸立即或直接插入插座内使用。3)闸刀开关和熔断器容量应满足被保护设备规定，熔丝应有保护罩，禁止用其她金属丝代替熔丝。重要施工机具安全防护。1)氧气瓶及乙炔瓶应存储在通风良好处，禁止和易燃易爆物混放在一起，禁止接近热源，气瓶运送前旋紧瓶帽，禁止抛、滑或碰击。2)电焊机外壳必要可靠接地或接零，不得多台串联接地，配备雨天防护罩。3)电锯应有防护罩、铁挡板、吸光器。4)砂轮切割机应有防护罩、托架、夹具67、。主变压器安装安全技术办法。1)主变压器未经充分排氮（其气体含氧密度18%)，禁止工作人员入内。变压器注油时，任何人不得在排气孔处停留。2)变压器进行内部检查时，通风和照明必要良好，并设专人监护，工作人员应穿无钮扣、无口袋工作服、防油耐滑靴。3)使用真空热油循环进行干燥时，变压器外壳及各侧绕组必要可靠接地。4)变压器储油和油解决现场必要配备足够可靠消防器材，必要制定明确消防责任制，场地应平整、清洁，10m范畴内不得有火种及易燃易爆物吕。长时间施工使施工人员容易导致安全意识麻痹，因而要长期坚持安全意识教诲，使安全始终在人意识中占主导地位。暂时工安全意识差，易发生安全事故，因而施工需要使用旷时工时68、，必要做到：1)订立正式用工合同。2)进行体检及安全教诲并考试合格。3)分到施工队工作时要有正式工带领；不准单独从事技术、危险工作。4)纳入本公司职工范畴进行安全管理。应加强职工和监督时工安全用电教诲，严格执行操作规定；规范暂时电源箱配备并安装漏电保护器带电设备外壳接地良好。1.8.5重要施工方案和特殊施工工序安全过程控制重要、特殊、危险施工项目执行公司GB/T1902-ISO9002质量体系程序如下：QSP24.01安全监督管理程序；QSP24.02安全教诲与考试程序；QSP24.03安全工作例会与班组安全活动日实行程序；QSP24.04事故调查记录上报及监督管理程序；QSP24.05年度安69、全技术办法筹划编制及实行程序；QSP24.07施工现场安全监督程序；QSP24.08包工队、暂时工安全监督管理程序；QSP24.09安全施工（生产)责任制实行程序；QSP24.09安全施工（生产)责任制实行与监督程序；必要认真执行安全作业工作票制度，并指派专人进行安全监护。所有施工机具设备和安全用品进场后应进行梭，施工工作前应进行外观检查，确认施工机具性能、状况良好，安全系数应满足规定，安全用品合格后方可使用。现场使用配电箱均配有空气开关、漏电保护器、刀闸及保险，配电箱要专人负责，禁止乱接电源。本变电站工程工期比较紧张，应合格安排工序，改进施工程序，减少交叉作业，减少不安全因素。施工现场材料、70、设备运送较集中，应加强车辆管理及加强人员安全和法规教诲，严防交通安全事故发生。严格执行爆炸物品管理和使用制度，爆破人员必要持证上岗，加强管理，杜绝爆炸物品流失。进入施工现场必要戴安全帽，高空作业必要扎安全带，防止高空坠落。雨季施工安全施工方案。1)雨季来临前做好防雷击、防洪、防风等准备工作。2)施工现场排水系统提前整修畅通。3)各种庐山大建筑及高架施工机具避雷装置进行全面检查，防汛器材及早准备。4)暴雨、汛期后临建设设施及高架机械机电设备、电源线路等均应进行检查并及时修理加固。1.8.6重要危险点分析及防止办法1.8.6.1施工准备阶段见表1-8-6-11.8.6.2设备安装调节工序见表1-871、-6-21.8.6.3二次设备安装工序见表1-8-6-31.8.6.4蓄电池安装工序见表1-8-6-41.8.6.5电缆敷设工序见表1-8-6-51.8.6.6工地运送工序见表1-8-6-6。表1-8-6-1施工准备阶段重要危险点及控制办法序号危险点控制措施负责人1暂时电源电缆老化，接头过多，接头解决不当施工现场及生活区电源必要用合格铜芯电缆，长度不够不可用老化电缆代替，接头处用高压胶带缠绕，做到防雨防潮2现场集中控制开关柜配电间堆放杂物，防雨、防潮不当配电柜设立在平整、干燥处，不得放材料、工具及杂物，绝缘必要良好，不被雨水浸湿，地面干燥3用电设备电流引线过长，进出开关箱段不加绝缘解决，不采用72、固定办法（电焊机一次接线过长)引线长度不得不不大于5m，不不大于5m设流动刀闸箱，开关柜配线应绝缘良好，排列整洁，绑扎成束固定在盘内，导线进出开关柜线段压接要牢固，不得有带电体裸露，应加强绝缘并固定好4电动机械刀闸开关残缺不全，不固定，电源负荷倒接所有电动机械必要用合格刀闸开关，移动式机械（如砂轮锯，液压机)，刀闸开关应有固定保护装置。上侧接电源，下侧接负荷，不可倒置。5接引线电源无工作票，不设监护人及警告标志凡需接引线变动负荷时，必要认真填写工作票，设监护人，并应在两端挂“有人工作，禁止合闸”警告标志牌6移动式、手提式电动机械接地不良及不接地线所有电动机械必要用软铜线接地，接地导线不得不大于73、1.5mm2，连接应采用压接或连接，禁止简朴缠绕或勾挂7宿舍、餐饮、沐浴、办公室、活动板房配电线路短路接地各活动板房引进电源线必要做好防雨防潮，各板房设立多点接地，内部线路有问题不能解决要改成明线8施工现场及生活电源没布置，乱接、乱扯电源及不规范接法施工用电专工负责，按工程筹划平面布置进行，专职电工负责。严格禁止将电线直接勾在刀闸上或直接插在插座内使用9施工现场混乱施工现场要清洁有序，做到“工完、料尽、场地清”，废料等要及时清理好，不得有朝天钉现象存在，避免其伤人10夜间施工照明局限性工程在夜间施工时，必要保证有足够照明，照明器具设专人管理；夜间施工时厂区及建设物范畴内孔洞、沟道等要采用办法进74、行封闭，并设立醒目安全标志表1-8-6-2设备安装调节工序重要危险点及控制办法序号危险点控制措施负责人1变压器内部检查时不设专门监护人变压器内部检查要保证通风，照明良好，设专人监护，工作人员穿无钮扣、无口袋工作服，监护人负责清点带入工具。2吊芯检查时吊车不稳，吊车支撑点没垫牢吊芯、吊罩检查时，吊起10mm到20mm时要检查绳扣、吊车支撑，确认无误后方可起吊，起吊要平稳缓慢3芯体检查不设专人及木梯不合格芯体检查必要按安全技术办法交底指定专人负责检查，其她人不准参加。木梯、竹梯必要结实、够高。工作人员不准蹬踏芯体4用手直接接触罩体环形胶圈主变回芯、回罩时应把环形胶圈放置好，回到位前用8号线做专用压75、置工具，不许用手扶胶圈，防止吊钩突然下滑挤手5滤油机及金属管道无良好防静电接池为防止变压器油流动产生青电，滤油机及金属管道必要设符合规定接地。金额管道每2m设一接地，滤油机附近不准放易燃易爆品及杂物6安装设备时不清理包装物安装各种设备一方面要清理好现场，包装拆完后及时清理，清理干净后方可进行作业7带压调节开关对于液压、气动及弹簧操作机构，必要释放压力后方可拆装、调节。在调节开关传动装置时，工作人员要保证有可移动某些动作空间8攀登套管绝缘子调节断路器、隔离开关及安装引线时应用升降架或梯子9初次动作开关快分快合，电动分合开关不在中间位置所有带有慢分、慢合开关，初次动作必要慢分慢合，先手动，后电动，76、电动前保证开关在中间位置，以拟定电动反正转，开关上有人工作时禁止分合开关10竹梯绑扎点不够，不合理电压互感器、避雷器、开关连线用竹梯时必要多点绑扎、长梯必要打好拉绳，拉绳稳固好后，经确认安全事靠，方可进行作业11传动实验不误损坏设备远程设备事先检查，防止闭锁状态开合，系统远控回路必要经实验检查一次及二次回路均无误后方可启动表1-8-6-3二次设备安装工序重要危险点及控制办法序号危险点控制措施负责人1施工环境差动力、控制、保护盘屏要在土建条件满足规定后才可安装，各种盘屏拆箱后要将箱板、杂物及时清理干净，避免阻塞通道或钉子扎脚2稳盘人员局限性，指挥不当盘屏撬就位时，要保证有足够人员，设专人指挥，防77、倾倒伤人及狭窄处挤伤，盘底加垫时不可将手伸入盘底，应用螺丝刀。单面盘并列安装靠盘时防止挤手，各类盘屏应位后必要用螺栓紧固好，作业人员互相协调配合好3带电盘不符合规定，非指定人操作交流盘、直流盘带电系统必要有明显标志及可靠隔断办法，确认带电盘与非带电盘无串电，用表测量无误，带电装置由班长或班长指定专人管理，管理人员理解带电系统状况，设监护人4电源负荷倒接动力盘、控制盘、保护盘、端子箱内各式熔断器及机构箱内刀闸开关都保证上口接电源，下口接负荷表1-8-6-4蓄电池安装工序重要危险点及控制办法序号危险点控制措施负责人1易燃气体引起火灾蓄电池室必要有良好通风、照明和水源设施，室内禁止烟火2充放电值班巡78、视不，记录不全值班人员必要每一种小时测量一次温度及电流值，不可在值班时喝酒、打扑克、睡觉表1-8-6-5电缆敷设工序重要危险点及控制办法序号危险点控制措施负责人1放电缆前准备工作不当电缆敷设前检查电缆管与否畅通、牢固，电缆支架焊接与否牢固，电缆沟道、夹层与否清理干净，做到无杂物、积水，并应有足够照明2电缆敷设指挥、监护不当，随意拉引敷设电缆由二次班班长、技术员统一指挥、统一行动，联系信号明确，电缆通过孔洞时，管子或通道两侧设监护人，入口注意电缆卡住，出口人员不得正面接引3暂时打开电缆沟盖，孔洞及拐弯处伤人敷设电缆时，暂时打开沟盖、孔洞应设遮栏或标志，竣工后及时封闭，施工人员入隧道、电缆夹层及电79、缆沟必要戴好安全帽，拐弯处施工人员要站在电缆外侧表1-8-6-6工地运送工序重要危险点及控制办法序号危险点控制措施负责人1无证驾驶或非司机驾驶，酒后开车按内部规定从重惩罚2载重车客货混装，物件捆绑不牢严格按规定动输，专由起重工封车3安全装置不健全或失灵，带病车每天出前必要检查，不开带病车1.9工程分包管理1.9.1工程分包鉴于我公司综合管理能力及近年施工经验，本工程土建、电气工程由我公司独立完毕。本工程不分包因素如下：我公司已施工110KV变电站5个，220KV变电站几十个，几乎所有变电站土建、电气工程由我公司独立完毕。土建、电气质量均得到业主及监理和质检中心站好评。有助于资源（人力、设备、车80、辆、临建）合理运用。有助于对土建、电气工程工期进行合理安排，保证工期准时完毕。有助于解决土建、电气交叉引起矛盾，特别是成品保护及互让工作面问题。1.10环保及文明施工1.10.1施工中也许遇到环保问题35KVxx变电站也许引起环保问题重要有:施工及生活垃圾、污水、污油随意倾倒污染环境；废弃油料污染环境；粉尘、施工噪音、有害气体污染等。施工过程中如不严格控制，很容易导致环境污染，既破坏了环境，影响与本地群众关系，又也许引起纠纷，最后影响工程正常施工。无论是经济效益，还是社会效益，我公司在承建本变电站过程中都坚持各种效益并举原则，在安全、优质、高效地完毕建设任务同步，还应责无旁贷搞好环保，解决好地81、方关系，树立我公司良好形象。1.10.2环保目的及办法目的。杜绝人为环境污染，最大限度地减少或消除不可抗拒污染，不发生违犯环保法行为，始终保持施工现场合理布局，营造一种清洁良好工作环境。采用办法。工程部为环保工作技术主管部门，按国家及地方关于法规和项目法人关于规定，制定本工程环保技术办法。各施工队是环保实行部门，负责按环保技术办法规定进行工程施工。缩事部、安质部为环保实行现场监督部门，负责按办法规定，监督、检查环保办法实行。1）加强对入场员工环保教诲，让员工树立环保观念，自觉按环保规定开展工作。项目工地在环保方面进行合理投资。2）工程关工前，积极与本地环保部门联系，征求环保监测部门对本工程环保82、工作意见、规定及关于原则、规定。严格按项目法人和环保部门对环保规定来进行工程施工。3）解决垃圾办法；在工地设立两个生活、生产垃圾集中堆放场，定期运至规定垃圾场，不乱扔、弃置各种垃圾。4）减少有害气体办法；不容许在工地上燃烧杂物、费油。5）减少污油、污水办法：变压器吊芯、带油设备安装、解体在限定区域进行，废油集中放在有特定标志油罐中，不乱倒、乱燃。暂时厕所设立化粪池并加装防蝇装置，采用灭蛆办法和土化解决。禁止污染本地水源和农田。6）采用一切合理办法，避免污染、噪音等，保护工地及周边环境。7）环保工作每月定期进行一次检查评比，评比成果计入奖金考核。8）工程施工中，依照不同施工阶段特点对环保工作进行83、总结，写出详细报告报项目法人或监理工程师，并随时接受项目法人、监理工程师、环保监测部门检查与指引，采用相应整治办法。1.10.3文明施工目的、组织机构和实行方案文明施工目的是：自己满意、地方满意、监理满意、业主满意。文明施工管理机构构成见图1-10-3-1项目经理项目副经理项目总工综合部供应部综合部工程部电气施工班土建施工班图1-10-3-1文明施工组织机构图文明施工管理办法1）执行电力工业产啊电建1995543号文电力建设文明施工规定及考核办法，树立为项目法人服务、施工保障运营思想意识，经常积极与项目法人或监理工程师联系，征求意见，全方位提高自身服务意识和水平。2）依照电力建设文明施工规定及84、考核办法规定，由工程部编制文明施工考核、管理制度。3）工程不具备文明施工条件时，应找出差距，提出切实可行整治办法，监督实行后方可开工。4）施工现场各种材料应标记清晰，排放有序，并规定符合安全防火原则。施工用机具应完好、清洁，操作人员持证上岗。文明施工责任区划分明确，并设有明确标记，便于检查、监督。5）施工工序安排合理，衔接紧密，做到均衡施工。严格执行工艺纪律，提高安装工艺水平。每道工序完毕后，要做到“工完、料净、场地清”。6）施工图纸、记录、办法、验收资料齐全，保管妥善，便于查阅。7）加强教诲，遵纪守法，尊重本地民俗民规，与本地群众搞好关系，防止不法行为发生。8）施工区内道路畅通，定期维修、清85、扫；施工作业区域按现场总平面管理办法，实行卫生负责制，贯彻到部门严格执行。9）现场发现具备价值文物、构造物等，应保护好现场，及时告知监理工程师并按监理工程师指令解决。10）保持施工场地、材料站、生活驻地整洁有序，施工后施工场地、施工中损坏道路、桥梁及其她公用设施，均应清理和修复。11）现场工序负责人同步为该工序文明施工负责人，有权制止妨害文明施工现象与行为。1.10.4文明施工考核、管理办法每月由项目经理按文明施工考核原则组织一次文明施工检查考核。分部工程完毕进行一次文明施工全面总结评价，评价成果作为对该分部工程施工人员奖金分派和先进评比根据。文明施工考核办法如表1-10-4-1所示。奖惩办法86、。1）检查评分达90分以上者，全额发放本月文明施工奖，予以通报表扬。2）检查评分在80-89分者，发放本月文明施工奖一半，不予表扬。3）检查评分在60-79分者，不发放本月文明施工奖，通报批评，限期整治。4）检查评分在60分如下者，停发本月奖金，停产整顿，并按公司关于规定予以处分。5）检查总评分在60分如下班组或部门不得参加先进班组评比，取消所在班组所有人员参加双文明职工评比资格。6）工程竣工时，总评分在90分以上班组或部门，项目部将予以奖励，并推荐参加先进班组评比。1.11筹划、记录和信息管理1.11.1筹划、记录报表编制与传递表1-10-4-1先进班组评比考核内容序号考核内容评分原则原则分87、1施工程序：施工图纸经会审并做好记录。按施工图和审定施工组织设计施工。工料预算未经批准不施工，无施工任务单不施工。执行开竣工报告制度。技术办法须经技术交底。按审定施工技术办法（方案、作业指引书）施工。按公司调度会议决定施工。施工图纸不经会审施工，扣1.5分，没有记录扣1分。施工组织设计没审定施工扣2.5分。工料预算未批准施工扣1分，无施工任务单施工扣1分余项不执行扣2分202施工总平面管理：设专人或专职严格按现场总平面管理。土方施工有规划，及时回填、清理。暂时断路、电、水按筹划申请并在限期内恢复。施工区内道路平整畅通，定期维修、清扫。露天堆场、棚库设立安全围橱，定期维修。无专人管理现场总平面扣88、4分。土方等不及时回填扣2分，不清理扣2分。不事先申请暂时断路、电、水有一项扣1分，不在限期内恢复扣2分。道路不平整、畅通扣2分，不定期维修、清扫扣2分。乱搭建堆场、棚库、围棚扣2分，对堆场围棚不定期维修扣2分20序号考核内容评分原则原则分3施工生产现场：人员分工明确，施工秩序有条不紊。按章操作，无野蛮作业。职工着装符合安全规程规定。施工生产原始记录，台帐齐全，准时记报。工器具摆放有序，并标记。电缆沟管沟移送安装施工前必要清理干净。施工场合随手清理杂物、废物，随时疏通现场排水。其中一项不符合规定扣5分304设备、材料存储场合：设备、机具清洁完好，各种车辆、机具停放有规则。各类材料分类存储整洁有89、序，并标记。易燃易爆物品按规定放置，严格领用手续。灭火器具按需要配备，摆放得当。现场没有废料堆场，定期清除。暂不安装设备要保管好，损坏要及时解决。其中一项不符合规定扣4分205施工生活现场：办公室整洁，办公用品、书籍、档案资料、报表帐卡整顿摆放有序。宿舍整洁，厕所清洁无恶臭，定期消毒。浴室整洁，定期消毒。宿舍暂时照明线不乱拉乱接，符合安全规定，用电符合节能管理规定。锅灶、灶具、饭堂、粮库、菜库干净、卫生。不发生食物中毒事故。垃圾、污水解决得当。职工反映良好按实际状况综合评价：分优、良、合格、差四个级别。优为20分；良为16分；合格为12分；差不得分。乱搭建堆场、棚库、围棚扣2分，对堆场棚库、围90、棚不定期维修扣2分20序号考核内容评分原则原则分6区域责任制：现场设分区管理示意牌，并保持清晰。建立分区管理责任制，贯彻到人。在她人管理区域工作，随时清除废杂物。杜绝二次污染现象。其中一项不符合规定扣5分157遵纪守法：遵守政府法令和公司各项规章制度，施工人员坚守工作岗位。无打架斗殴、酗酒、赌博、调戏妇女等违法违纪现象。尊重本地风俗习惯，与本地政府和群众关系协调、和谐。与项目法人、监理部门和质监部关系融洽。考核季度，发生1人次（起）违纪事件扣2分，发生一起（人）刑事案件扣5分，发生一起重大案件1扣10分25筹划、记录报表编制与传递由计财部负责。指定专人每月规定期间向监理工程师提交如下各类记录报91、表，各种筹划、报表资料均运用计算机进行管理，在提交书面资料同步提供计算机软盘。合同完毕状况报表（工程形象进度）。施工质量报表，综合反映报告期内施工质量状况，存在问题和采用办法。施工实物工程量完毕状况记录报表。物资记录报表，除符合物资管理部门记录规定外，还应分类反映各材料订货、加工、运送、到货状况、质量状况，与否满足施工需求以及存在问题。根据批准综合进度筹划及资金使用筹划，向项目法人提交月度形象进度筹划和资金需求筹划报表。依照监理工程师规定，提供施工人员构成及施工机具设备报表。配合关于部门对工程进行项目审计和竣工决算工作。1.11.2信息管理目的及办法信息管理目的。保证信息精确性和及时性，力求全92、面实现信息微机网络化管理。管理办法。1）加大信息管理工作领导力度，由项目总工程师负责，调动和有效发挥信息工作者积极性和创造性。2）设专人负责信息收集、整顿和传递，对有价值信息进行分项评审工作。3）在施工中用网络筹划实时控制工程，定期依照实际进度修正网络筹划；运用送变电线路微机管理系统建立实物工程量记录、材料供应筹划、设备管理台帐等数据库，并生成相应在报表；建立工程技术、质量、行政等各方面文献引目录。1.11.3竣工资料及施工记录移送竣工资料及施工记录移送遵循公司GB/T19002-ISO9002质量体系程序文献QSP15.01竣工资料编制交付程序进行，另编制竣工资料光盘一套移送工程业主。施工过93、程中对重要工序见证点、隐蔽待验点等做好声像资料记录保存。竣工图整顿。1）按图施工没有变动图纸，直接在图纸右下角盖工程竣工章，并填写相应栏目和签名。2）普通性设计更变化在收到设计变更后及时在原图上修改补充，并在变更旁加盖设计变更章，填写变更单号码、图纸修改、修改日期。竣工资料上，附上设计变更单，加盖工程竣工章。3）较大设计变更，不能用原图修改，与设计部门联系重新绘制竣工图，并加盖工程竣工章。施工记录和检查记录编制。1）项目处将初审后施工记录和检查记录分类装订成册，加装封面并签字。2）分公司领导、技术负责人复审施工记录和检查记录，确认无误后在相应位置签名，并加盖分公司公章。产品合格证和实验报告编制94、。1）工程用产品合格证及原材料实验、化验报告由分公司会同供应某些类整顿并装订成册。2）工程所做各种实验，由实验单位出具实验报告交分公司。3）项目处负责现场购买材料产品合格证收集、整顿。4）工程施工中实验，由项目处负责收集整顿实验报告，审审后交分公司。5）分公司汇总各种实验报告，产品合格证编制成册加装封面。其她竣工资料整顿。依照工程项目质量筹划对竣工移送资料规定，相应移送其她竣工资料由分公司进行分类整顿并装订成册。量。所有竣工图和竣工资料由施工技术部负责审查。交付。各单位在交付竣工资料时不少于一式两份，施工技术部审查竣工资料后，分别列出交付清单交我司档案室和业主（运营单位）。工程竣工资料。竣工资95、料按合同和档案规定提供，其中安装及质量记录按部颁统一表格填写，无统一表格，现场编制，经承认后使用。如下竣工资料目录如有调节，与甲方、监理公司、质监站商定。工程竣工资料涉及：1）工程开、竣工报告。2）施工图会审纪要。3）工程竣工质量检查及评级记录。4）设计变更告知。5）材料代用清单及签证。6）原材料、加工件出厂质量合格证明、实验报告、质保证书。7）工程实验报告及实验记录。8）未按设计施工明细表及附图。9）施工缺陷解决明细表及附图。10）工程遗留问题记录。11）隐蔽工程检查验收记录及签证，中间验收检查记录及签证。12）与项目法人、监理工程师往来文献。13）编制工程竣工图所需所有资料2套。14）本工程人工、机械台班、材料实际消耗量登记表。工程施工记录。1）基本工程施工检查登记表及签证单。2）工程施工检查记录及签证单。3）接地施工登记表及签证单。