1、1、工程(gngchng)概况1.1工程(gngchng)简介本工程(gngchng)为xx选煤厂循环冷却水泵房及集水池工程，本工程长16320mm，宽10440mm，高3.8米，根底(gnd)采用(ciyng)条形根底，本工程为砖混结构，总建筑面积为135.15m2。本工程砼标号为C25混凝土，0.000以下墙体用MU10机制实心砖，砂浆采用M7.5水泥砂浆砌筑；0.000以上墙体采用MU10机制实心砖与M5.0混合砂浆砌筑。1. 2现场条件现场三通一平已经完成，机械设备到位，具备施工条件。1.3工程主要内容1.3.1循环冷却水泵房及集水池的施工2、编制依据2.1招标要求及施工图纸2.2有关2、的施工规程、标准、标准.2.3本企业质量体系文件 3、工程目标及保证措施3.1工程质量目标及保证措施3.1.1工程质量目标工程质量确保优良,并承当终身质量责任.各分项工程检验批工程质量主控工程符合GB50205-2001验收标准中质量标准的规定,一般工程检验结果85%以上符合验收标准质量标准的要求.质量保证资料真实、准确、配套、齐全,观感评分率到达90%以上。3.1.2工程质量保证(bozhng)措施在事先(shxin)分析工程工程(gngchng)施工(sh gng)活动中可能出现或容易出现质量问题的根底(gnd)上,提出相应的预防措施和对策,实现对施工工程质量的主动控制.(1)、成主以工程3、经理为首的质量保证组织机构,全面控制各分局部项工程的质量.工程上配备专职质检员,对各专业队质量实行全过程控制.定期开展质量统计分析工作,掌握工程质量动态,及时采取有效措施.(2)、实施全面质量管理制度,牢固树立全员质量意识,坚持贯彻“谁管生产,谁管质量;谁负责质量;谁操作,谁保证质量的原那么,实行工程质量岗位责任制,并采取经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施.(3)、贯彻以自检为根底的自检、互检、专职检的“三检制度,并认真填写“三检制检查记录,对于不符合质量要求的施工内容不予验收.(4)、工序质量控制措施工程质量是通过一道道工序逐渐形成的,要确保工程工程施工质量,就必须对每道工序质量进行控制4、.材料控制包括对投入的原材料、成品、半成品、构配件等 的控制,严格按质量标准订货采购,检查验收,正确堆存保管,合理使用;施工机构备,工具控制主要是根据不同的工艺特点和技术要求、正确堆存保管、经济合理、生产上使用、性能上可靠、使用上平安、操作维修方便的原那么,选择适宜的机械设备,合理使用、正确操作、管理和维修好机械设备.为此,要实行“操作证制度、定人、定机、定岗位责任制的“三定制度.操作人员必须认真执行各项制度,严格遵守机械施工技术措施的控制.制定施工方案时应切合实际、技术可行、经济合理,要及时催促,检查施工工艺文件是否得到认真执行,是否严格遵守施工操作规程等.(5)、工程(gngchng)质量5、(zhling)保证体系图各施工作业队资金保证采购质量监督预控材料设备责任工程师工程总工程发师师工程副经理工程质量经理土建专业责任工程师质量检查责任工程师(图一)(6)、施工工艺过程质量(zhling)控制工程整体竣工验收单位工程质量评定单位工程竣工分部工程质量评定办理工序交接手续工程质量进行质量检查等级评定办理验收手续分项工程结束，小组自检，填写自检记录人工依据图纸、标准方案施工各部门依据设计和方案要求，配置资源责任工程师编制方案并交底编制工程质保方案设计交底图纸会审质量监督站公司质量保证体系工程法人及监理工程师质量回访图二3.2工期目标及保保(bo bo)措施3.2.1工期(gngq)目标6、总工期62天,从2006年4月08日开工到2006年6月8日竣工与招标(zho bio)要求一致.3.2.2工期(gngq)目标的保证措施1、工期(gngq)控制措施组织(zzh)措施:建立进度实施和控制的组织系统.订立进度控制工作制度、检查时间、方法,召开协调会议时间、参加人员等;落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作职责;按施工工程(gngchng)的组成、进展阶段、合作分工(fn gng)等将总进度方案分解,确定其进度目标,建立进度控制目标体系.技术措施:通过技术创新加快施工进度,保证在施工进度如期竣工.经济措施:按进度方案保证资金的需求.信息管理措施:建立监测、分析、调整、反应进度实7、施过程的信息流动程序和信息管理工作制度,以实现连续地动态全过程进度目标控制.2、施工进度控制目标体系在施工活动中,通过对根底的分部、分项工程的施工着手实行进度控制,并以此来保证单项工程(或阶段工程)进度控制目标的实现,最终实现总进度目标.因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部,由高层次到根底层次的层层分解,一直分解到施工现场可以直接调度控制的分局部项工程或工序的施工为止.在分角中,每一层次的进度控制目标都限定了下一级层次的进度控制目标,而较低层次的进度控制目标又是较高一级层次进度控制目标能够实现的保证,于是就形成了一个自上而下层层约束,由下而上级级保证,上下一致的多层次的进度控制目标体系8、.（3） 、工期进度控制过程工程经理部建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度依据施工进度控制目标体系,对施工的全过程进行系统控制.进度实施系统发挥监测、分析职能并循环运行,即随着施工活动的进行,信息管理系统不断地将施工实际进度信息,按信息流动程序=反应给进度控制者,经过统计整理,比拟分析后,确认进度执行无偏差,那么系统继续运行;一旦发现实际进度与方案进度有偏差,系统将发挥调控职能,分析偏差产生原因,及时对后续施工和对总工期的影响,必要时,可利用进度控制目标留有余地的弹性特点,对原方案进度做出相应的调整,提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施,以及取得相关单位支持与配合的协9、调措施,确认切实可行后,将调整后的新进度输入到进度实施系统.施工活动继续在控制下运行.当新的偏差出现后,再重复上述过程,直到施工工程全部完成.(2) 、施工进度调查(dio ch)、整理、比照(bzho)分析(fnx)采用逐日(zhr)进度报表、作业状况报表、现场实地检查方法等对施工全过程进行跟踪检测、收集信息.将调查资料整理加工成与施工进度方案(fng n)具有可比性的反映实际施工进度的资料.将施工实际进度与方案进度比照,计算出方案完成程度与存在的差距,并经常结合与方案表达方法一致的图形一起进行比照分析.（4） 、工程进度方案的调整通过检查发现施工进度发生偏差后,判断偏差对总工期和后续工作的10、影响,并依据施工期要求提出处理意见,在必要时做出调整.每次检查之后都要及时调整,力争将偏差消除在最短时间内,在所发生的施工阶段内自行消化、平衡,以免造成影响太大,在原网络方案的根底上,不改变工作间的逻辑关系,而是采取必要的组织措施、技术措施和经济措施,在压缩后续工作的持续时间,以弥补前面工作产生的负时差.3.3平安施工目标及保证措施平安(png n)施工(sh gng)目标按照(nzho)?建筑施工平安(png n)检查(jinch)标准?(JGJ59-99)保证工程达标,汇总表得分值到达85分及其以上,杜绝死亡、杜绝重伤事故杜绝设备平安事故、杜绝火灾事故,轻伤频率控制在3以下,争创文明工地.11、平安施工的保证措施施工的全过程中,运用科学管理的理论、方法,通过法规、技术、组织等手段,标准劳动者的行为,控制劳动对象,劳动手段和施工环境条件,消除不平安因素,使人、物、环境构成的施工生产体系到达最正确平安状态,最终实现平安目标.（1） 、建立、健全平安保证体系工程平安文明保证体系图附后工程经理部科学合理地建立平安保证体系,工程各部门必须认真遵照执行.在施工中进行各级经济承包时,必须有平安生产指标.施工中的分项、分部技术交底的同时就有平安部门的专项交底.各职能局部做好横向联系,做好与建设单位、监理单位的配合协调工作.抓好平安施工教育工作:对现场的所有施工的施工追踪曲线和管理人员进行有针对性的施12、工平安上岗教育培训,学习执行有关平安文件精神和施工现场平安规章制度.2、在施工过程中应掌握好以下原那么 管生产必须管平安的原那么; 平安第一的原那么; 预防为主的原那么(n me); 动态控制的原那么(n me); 全面(qunmin)控制的原那么(n me); 现场(xinchng)平安为重点的原那么：3、实行平安生产责任制工程经理平安生产责任制对所辖范围的平安生产工作负直接领导责任,具体结合执行上级有关平安生产的政策、法规、标准和规章制度.方案、布置、检查、总结、评比生产的同时，方案、布置、检查、总结、评比平安工作，编制施工组织设计，制定平安技术措施，组织交底与实施，实行单位工程经济承包，13、要有平安指挥要求和奖罚措施。组织每周一次的平安检查。针对现场存在隐患和不平安因素，及时采取有效整改措施。经常组织开展活动，并有活动记录资料。组织对现场的主要临建设施、脚手架、卷扬机、吊架及重要设备的平安技术检查鉴定与验收工作。施工员平安生产责任制： 对施工生产现场的平安生产负有直接责任。布置本工段任务的同时必须要进行全面、有针对性的平安技术交底、并催促检查执行。履行上级有关平安生产规定，组织开展工地平安达标，无事故竞赛等平安活动。进行(jnxng)平安(png n)检查(jinch)，催促(cuc)班组(bn z)搞好平安活动，及时处理解决现场存在的不平安因素和隐患，及时制止处理违章作业行为，14、加强对施工生产人员含民工的平安教育。发生事故后要保护好现场，及时上报，查清事故原因，采取改良提施。组织参与对本施工生产区域的临建设施、脚手架、卷扬机、吊架及施工用机电设备、线路的检查验收工作。建立健全本工号的各项平安生产管理资料和活动记录。平安员平安生产责任制：协助领导贯彻执行国家的的生产劳动保护方针、政策、法规、标准和企业有关规章制度。 协助领导组织开展平安生产目标管理、平安达标等竞赛评比活动，贯彻落实平安措施和方案。 好日常检查工作，对查出的问题，及时和领导汇报，提出整改意见和要求、下太守有关人手中，并催促实施。遇有严重危险性，有权越级上报。 配合组织对职工的平安教育和监督特种作业的人员持15、证上岗。 参与对现场临建设施、脚手架、卷扬机、吊架及施工设备、线路的检查验收工作以及平安设施装置的鉴定、推广工作。 监督检查平安设施与劳动保护用品的正确使用与管理。 建立与健全工作档案资料。参加伤亡事故及未遂重大事故的调查分析，负责工伤事故的统计上报及保健健贴的审查工作。（4） 工地平安作业纪律管理 进入(jnr)工地人员必须遵守平安(png n)生产规章制度(u zhn zh d)和劳动纪律，严禁违章作业。 进入(jnr)施工现场，必须带好平安(png n)帽。 在现场内不准赤膊、赤脚或穿拖鞋、高跟鞋。 严禁酒后上岗工作。 特种作业人员应持证上岗，无证人员禁止从事特种作业。 不准在施工现场嬉16、耍、打闹或乱动设备。 不准在施工现场往下或往上抛掷材料、工具等物件。 施工现场一切平安设施、装置及平安标志，禁止随意撤除或移动。 禁止带小孩进入施工现场，禁止在危险禁区通行。（5） 安装施工阶段防护措施 各种机械设备按其技术性能的要求正确使用，不得拆卸机械设备上的平安装置，其调试和故障排除由机修人员负责进行按时对机械设备进行保养。 在搬运、平安各种管材、材料、设备时各作业人员相互配合、协调，保证人身平安和物品不破损。（6） 施工临时用电平安防护施工临时用电设备按?施工现场临时用电平安技术标准?和?建设工程施工现场供用电平安标准?进行平安防护设计。 施工用的配电线路必须按有关规定架设整齐。配电系17、统采用分级配电，各类配电箱、开关箱的安装和内部设置必须符合有关规定，电器开关应标明用途。手持电开工(ki gng)具的电源线、插头(chtu)、插座应完好。电源线不得任意接长和调换。电开工(ki gng)具的外壳绝缘应完好无损。使用(shyng)、维修 、保管应有专人负责。按规定布线(b xin)和装设夜间施工照明灯具。电焊机应单独开关，其外壳应做接零或接地保护。一次线长度小于5m，二次线长度小于30m，两侧接线应压接牢固并安装可靠的防护罩。焊接线应双线到位，不得借用金属管道、脚手架、结构钢筋做回路接地线。焊接线应无缺损，绝缘良好，电焊机设置地应防潮、防雨、防砸。施工配电线路布设平安合格，电线18、严禁挂在脚手架上。经常、定期检查电线是否有破损、外露或其他情况、发问题及时处理。7平安防火技术措施进场后，要切实做好消防工作，成立以工程经理为首的消防机构，现场应制定消防措施，配齐消防器材。为了加强施工现场的防火工作，严格执行防火平安规定，消除不平安隐患，预防火灾事故的发生，进入施工现场的单位要健全防火平安组织，责任到人，确定专兼职现场防火员。施工现场执行用火申请制度。如因生产需要动用明火必须实行工程负责人审批制度，输动用明火许可证。在用火操作中引卢的火花的应有控制措施，在动火操作结束离开现场前，要对作业面进行一次平安检查熄火、消除隐患。在各自施工的防火操作区内根据工作性质，工作范围配备相应的19、灭火器材或安装临时消防水管。生活区应配备灭火器材，工地临建防止使用易燃品搭投，以防火灾发生。严格(yng)用电制度，严禁乱拉乱接电源，严禁使用电炉。施工现场危险区还应有醒目的禁烟、禁火(jn hu)标志。8施工(sh gng)机具防护 电刨手压刨：应有(yn yu)护指链或防护装置、平安(png n)挡板、活动盖板、手压推板。 砂轮切割机：应有防护罩、托架、夹具。 电弧焊机：应有外壳防护罩，一、二次线柱防护罩、露大防雨罩、二次线接红外线缘板、二次接线鼻子、保护接零或保护接 。 配电箱：应有箱门、锁及露天防雨设施、熔断保险器、漏电保护器、保护接零连接端子板或保护接地。 电动机及照明器具：应有防护20、罩室外防雨罩接线盖、外壳保护接零或接 、移动式或拖地的电源线应用电缆。埋地或易受机械机具损伤的电源线加设保护设置，特殊、潮湿处照明使用36V以下平安电压。 卷扬钢丝绳：应有足够的完全储藏，凡外表磨损、腐蚀、断丝超过标准不得使用。 对于新技术、新材料、新工艺新设备的使用，在制定技术操作规程的同时，必须制定相应的平安操作规程。9易燃易爆物品管理及平安使用技术措施 施工现场所用易燃、易爆物品，如汽油，应有专门储藏仓库并且远离火源，有明野火标致如“严禁烟火字样 施工现场专门设置吸烟室，周围不准有易燃、易爆物品。3.4文明(wnmng)施工目标及保证措施3.4.1文明(wnmng)施工目标按照(nzho21、)?建筑施工平安(png n)检查(jinch)标准?JGJ59-99中的文明施工检查评分表逐项检查，保证工程得分40分以上且根本到达各项要求，总分到达85分以上，减少施工噪音和环境污染，争创文明工地。3.4.2文明施工目标的保证措施工程经理部按照城市建设管理有关法规，科学合理地安排施工现场，建立施工现场管理组织，协调专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明平安的施工环境和人流、特流畅通的施工秩序。1、对场区进行文明施工规划 结合现场平面布置，对场区进行合理的、即能满足工程需要，又能便于管理、便于交通，生产与生活之间各种功能区域明确。 按企业“施工现场文明施工管理条例，对施工现场的文明施工、22、平安、质量等宣传标语统一方案，统一文字、统一色彩，全面表达企业主色调。 按企业“施工现场文明施工管理条例标准，设计、制作可拆卸的场区大门。 对场区围墙按中建CI标识执行。 在场区门口选择一醒目位置，设计制作广告墙，布置悬挂施工标牌，绘制建筑物特色宣传画、鸟瞰图等。 合理规划临时建筑物，道路及场区上下水管道，保证施工期间场区无积水，场区按规划建筑生产垃圾和生活垃圾池，使两种垃圾分开，做到日产日清，确保施工场内清洁。 按照文明施工及GB/T19001质量体系要求(yoqi)，现场施工用的材料要规划成区，用警示栏杆分开，并且要摆放整齐，明码标识。 职工食堂要求(yoqi)宽敞明亮，有排烟口换气扇，入23、门有纱门，所有窗口处有纱窗，有冷藏设施，生熟分开，食物有纱罩覆盖，灶台、墙裙(qingqn)及案板墙要求巾磁片，厨房里不能住人，同时要求保证无苍蝇、无鼠洞。 在距宿舍(ssh)一定范围内?距食堂(shtng)不小于10m?建蹲位水冲式厕所，厕所要求通风、照明良好，设专人对厕所进行卫生管理。保证厕所无积水，夏天无苍蝇，粪便垃圾及时得到清理。 对职工宿舍设专人进行统一管理，保证宿舍、衣服、袜子等又叠放整齐，不乱摇杂物，不乱倒剩饭，宿舍要干净卫生，无蚊蝇。在现场办公室，会议室设置各种岗位责任制，布置施工网络方案，施工平面图文明施工责任区分布图，工程组织体系、质量保证体系，平安保证体系，文明施工保证体24、系图，实际工作量逐日完成进度表，施工停水、停电记录表，工程施工天气晴雨表以及治保委员会、消防委员会图表。所有施工人员必须持证、挂牌上岗，平安帽要分色配戴。工程经理配红色平安帽，红色胸卡；主要管理人员及质安员配黄色平安帽，黄色胸卡；一般管理人员要配戴蓝色平安帽，蓝色胸片；劳务队统一配戴白色平安帽，白色胸片。上班必须正确配戴平安帽和胸片。各种机具旁边要悬挂操作规程标牌。平安防护栏杆全部用标有黄、黑相应色环用油漆涂刷的平安获救杆搭设。按平安保证措施对现场需要防护的地方进行防护，施工工作面要设平安行驶路线并用指标指示。2建立和完善(wnshn)各种文明施工管理制度 文明施工(sh gng)规划及实施方25、案 文明(wnmng)施工现场管理制度 文明食堂、宿舍(ssh)、厕所管理制度 文明(wnmng)施工责任区划分表 文明施工奖罚制度 3.4.3环境保护措施根据?环境管理系列标准?GB/T24000-ISO14000的要求建立工程环境监控体系，不断听取邻近单位、社会公众的意见和反映，采取整改措施，切实搞好周边的环境保护。1防止扰民措施 施工期间，做好各项协调工作，尽一切可能不影响 附近居民的正常工作、生活秩序。 对产生噪音，振动的施工机械，采取控制措施，尽量防止夜间施工当天晚10：00至此日早6：00间努力减轻噪音的清洁卫生。 实行“门前三色，保持周边环境的清洁卫生。 出厂车辆应进行清洗，防止26、车轮带泥出场。2防止大气污染措施 施工现场及其周围严禁燃烧沥青、油漆、等会产生有毒有害气体的物质。 建筑垃圾实行“袋装化运输至建筑物外，严禁从楼层直接向下倾倒。施工现场垃圾、渣土及时清理外运出场。 四级以上风力时，严禁装卸垃圾及含有粉尘的物质。 土方及建筑垃圾装运时，应洒水湿润，防止(fngzh)扬尘，运输时应覆盖严密，防止洒落飞扬，土方及建筑垃圾要按城管要求弃于指定 地点。3防止(fngzh)水污染措施 施工现场排水通畅(tngchng)，严禁污水流溢至场外。 泥浆水必须经过沉淀过滤(gul)才能排入市政雨水管网，食堂必须设立简易污水桶，定期排出。 外加剂必须妥善保管(bogun)，库内存放27、。4防止噪声污染措施 对噪声大的机械 设备尽量不同时开启或尽量避开夜间和休息时间，尽可能把噪声控制在允许范围之内。 采用环保型振动棒，减小混凝土振捣噪音。 控制人为噪声，施工现场不得高声喧哗，无故敲打模板，乱吹口哨。4、施工方案4.1砼浇筑施工方案根底放线由测量工程师根据业主代表和监理工程师提供的总平面图、定位基准点和水准基点定出动物区系的控制轴线控制点埋设钢棒固定，作出保护明显标示，并据此进行根底土方工程的测量放线，作为施工控制的依据。4.1.2土方开挖1根据施工现场条件，土方开挖采用机械开挖，人工清槽。2土方开挖由浅及深，开挖时防止超挖和要注意人身平安。3施工中发现(fxin)文物或古墓，28、应妥善保护，及时反请当地有关部门处理。如发现有测量用的永久性标桩或地质、地震部门设置的长期观测点等，应加以保护。在敷设有地上或地下管线、电缆的地段进行土方开挖时，应事先取得有关部门书面同意，施工中必须采取措施，以防止破坏管线、电缆，造成严重事故。4基抗开挖完成后，应尽快(jnkui)的进行下一道工序施工，如不能及时施工，应预留一层200300以上土层，在进行下一道工充前挖去，防止(fngzh)基底土遭受破坏(phui)，降低承载力。5施工现场内必须要做好地面排水措施，以阻拦附近(fjn)地表水等流入基坑内。4.1.3钢筋混凝土工程施工1钢筋绑扎采用现场绑，绑扎完成后报请检查验收。2钢筋工程对所29、有进场钢筋查验出厂证明，并进行复试，不合格的钢筋退出场外，不得使用，钢筋加工全部在现场加工，钢筋料单有钢筋班组长和工长编制，技术员、工长审核后交工程部复核后交加工车间制作，成型钢筋要分类堆放。并挂标识牌，安装绑扎时核对无误。直径大于等于20mm时的钢筋，水平方向接头采用闪光对焊接头，接头要严格按图纸和标准要求施工，并按有关规定随机取样复检，必须保证合格。绑扎时要绑扎好合格的保护层垫块，做到均匀、牢固。竖向钢筋骨架间应有专门形式钢筋支架支撑，其密度以能够保证成型的钢筋骨架桅顶牢固。3模板工程桩采用定型竹胶合板，木方，钢管加固施工工艺，放线绑扎钢筋安装柱模板加固校正验收浇砼拆模板养护。柱模板安装时30、，进行班前技术交底，要保证柱保护层到达要求，钢筋绑扎合格，然后安装柱模，复核标高、轴线、尺寸。然后再检查验收支好的模板，支好的模板要保证符合设计要求、牢固、撤除方便。模板(mbn)撤除(chch)时，要进行班前技术(jsh)交底，保证撤除(chch)模板(mbn)时不损坏其砼外表。4砼工程砼施工前对施工人员进行技术交底，复检轴线、标高以及砼强度等级。检查模板支撑，将模板内的垃圾清理干净，支撑牢固可靠，检查砼搅拌设备运转状况等。砼有实验室提供配合比，在施工过程中根据砂、石子含水率对施工配合比进行调整。根据施工配合比确定每盘各种材料用量，均要过称，装料顺序：一般先装石子，再装水泥，最后装砂，砼的最31、短搅拌时间根据现成搅拌机情况定。现场必须严格按配合比施工，并设专职质检员负责和送检试验，按规定进行砼试块的取样，制作、养护、按期送压，建立成块台帐和负责抽查塌落度。砼浇筑要连续进行，分层分段进行，每层厚度为0.75米，并分层振捣，每段长度应在前层砼初定之前，将次层砼浇筑完毕，间歇的时间一般不超过25小时，混凝土震捣采用插入式方法震捣，震捣器应快插慢拨，插点要均匀排列，逐点移动，顺序进行，不得遗漏，移动间距不得大于振动棒作用半径的1.5倍，振动上层时应插入下层5cm以消除两层间的接缝，最后一层振动后，再用平板振动器振捣，直到外表出将振实为止，在初凝之前用木戳搓毛、搓平。混凝土浇注完成后，要按规定32、及时浇水养护。控制砼内部温度与外表温度的差值，砼外表和环境温度差值均应超过25度。5.施工(sh gng)部署5.1工程(gngchng)组织(zzh)机构建立一个合理(hl)的精于的高效率的组织机构工程(gngchng)经理部。该机构通过赋予的权力，在施工管理中合理配置生产要素，协调内外部及人员间关系，发挥各业务职能部门的能动作用，满足现场的施工准备作业方案、生产调度、技术管理、质量控制、平安施工、工程测量、劳务、物资、机具、本钱核算、计量试验、生活、文明施工等需要，对本工程的质量、平安文明施工、工期、本钱、效劳全面负责。选调的高素质管理人员。511工程组织机构设置根据本工程空间隔实际情况工33、程经理部设工程经理1人全面负责，工程副经理2人，工程总工程师1人，工程师4人，经验丰富的施工队长5名。部门设置：工程技术部、质量平安部、设备材料部、财务劳资部、综合办公室。工程组织机构图见下页图九。工程部组织机构图工程经理工程总工工程副经理工程副经理财务劳资部材料设备部质量平安部工程技术部机械作业队涂装作业队安装三队安装二队安装一队土建施工队构件加工厂图九5.1.2职能部门职责(zhz)分工工程技术部门(bmn)：主要负责生产调度，现场管理、施工技术、工程测量、文明施工、经营合同、工程结算、方案(fng n)统计(tngj)、标准化等工作。质量(zhling)平安部门：主要负责工程质量、平安生34、产、消防等监督控制和管理工作。设备材料部门：主要负责各类材料的供、管、用，机械工设备和周转材料及料具管理等工作。财务核算部门：主要负责本钱核算、财务收支、劳开工资结算等工作。5.1.3施工组织机构业务衔接与信息反应工程经理直接领导各职能部门，对工程组织全体人员负责。工程(gngchng)经理部各职能部门既受公司(n s)业务部门领导，又受工程(gngchng)经理(jngl)领导。工程(gngchng)经理调动、协调职能人员的工作，职能人员对工程经理负责，更对职能部门负责。各职能部门接受工程经理的领导，完成作业任务。工程组织在授权范围内直接对外联系，且由工程经理总负责。严格履行合同，遵守有关规35、定、依法办事、重信誉、讲社会公德。接受监理单位的监督，在业主向监理单位授权的范围，在监理法规限定的条件下，与监理单位协调好关系，接受验收检查，按章签证，提供信息，接受建议，服从协调，尊重其验证权和否决权。工程管理1管理工程经理部业务系统化管理方法；2工程工程本钱管理方法；3工程工程效益核实与经济活动分析方法；4工程经理部内外关系处理的有关规定；5工程经理部值经理负责实施方法；6工程经理部社会、经济效益奖罚规定；7分项工程承包责任实施方法；8工程工程可近代责任本钱管理方法；9工程经理部财务管理规定；10工程工程施工生产方案管理规定；11工程工程质量管理与控制方法；12工程经理部施工生产调度有关规36、定；13工程工程现场文明施工管理方法；15工程(gngchng)工程(gngchng)技术(jsh)管理方法(fngf)；16工程(gngchng)工程平安管理方法；17施工作业平安技术交底管理规定；18承包限额领料管理方法；19施工现场材料管理方法。工程管理人员职责为了做到分工明确、责任清晰，制定工程主要管理人员的职责如下。工程经理的职责和权限工程经理在工程施工中处于中心地位，在授权范围内，对工程工程的生产经营负有全面管理的责任，并承当行政、经济和法律责任，工程经理具有以下职责：1遵守国家政策法规，企业规章制度，履行工程工程承包合同，维护企业和职工利益确保指标和任务的完成。2组织编制和实话施37、工组织设计及技术、质量、降低本钱、平安生产、现场文明施工管理措施。3协调各单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。4组织编制工程工程的年、季、月、旬方案及劳务、材料包括周转材料、构件半成品、机械设备、资金等生产要素的使用方案并组织实施。5组织贯彻GB/T19001标准，制定工程经理部各类人员的质量职责，权限和工程管理的规章制度。6组织编制预算，办理工程决算，收取工程款，实话财务管理、本钱核算和劳务清算，严格财务制度，正确生产国家、企业、集体和职工利益关系，如实反映经营成果。7负责(fz)工程工程(gngchng)的统计工作，组织收集、整理各种经济技术(jsh)资料。8接受(jishu)企业职38、能部门的指导、监督及时向企业领导报告工作。9主动与建设、设计和质监等单位协调(xitio)好关系。工程总工程师职责1、在经理的领导下，主持施工组织设计、质量方案的编制，负责特殊过程的技术交底和组织实施。负责本工程质量方案和质量文件的实话及日常质量管理工作，当有更改时，负责更改后的质量活动控制和管理。2、贯彻执行国家公布发的各项技术标准、规程，组织实话企业质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格催促检查落实的情况，预防工程质量事故的发生。3、对技术问题组织有关人员进行评审提出改良措施，指导开展QC活动和创优工程活动，对交工工程质量的好坏有直接的技术责任。4、主持所管辖工程的质量工作，计持重要工39、程和新技术、新工艺、新材料、新设备的技术质量交底，以及工程重点控制轴线网的测量、复查、审定和核准工作。5、及时掌握工程和质量情况，对质量好的先进典型要及时推广，对违犯施工程序和操作堆积的现象有权随时制止，严重时责令其停工。6、支持质检人员的工作，主持每月一次的质量检查，组织分项、分部、单位工质量评定，组织开展质量检查、互检、交接检、隐蔽、预检及结构验收工作，检查催促样板制工程落实情况，组织有关人员对工程中出现的一般不合格品进行评审，并制定纠正措施。7、检查催促落实质量记录情况及质量评定资料的整理情况，参与单位工程质量评定、验收。生产(shngchn)副经理职责： 1在经理领导(ln do)下，40、对工程施工过程中质量平安(png n)，进度(jnd)负直接责任，调配人力、物力、保证按图纸和标准(biozhn)施工，负责审核整改措施和质量纠正措施的实施结果，并进行验证。2按“质量第一、确保平安、促进生产的原那么，指导现场施工。3负责现场施工各项规章制度落实，实施现场平安文明施工。对违反操作规程的班组和个人有权及时纠正和制止严重时责令停工，晋升防工程质量事故的发生。4负责解决生产过程的的设备、物资、机具及生产条件和环境方面的重要问题。5协调业主用户、分包商，按图纸和分包合同规定施工。6负责回方保修的组织管理工作。技术人员职责和权限 1参与编制施工组织设计、施工方案和质量方案，做好质量事故的41、生产工作。2组织施工标准、规程、质量方案、质量标准、施工工艺措施的交底工作，并在实话过程中认真检查落实情况。3负责隐蔽工程的检查验收和技术复核记录，经认定全部符合技术质量要求后签证。4负责协助副经理、质检人员检查、催促“三检制、“样板制。5协助主任工程(gngchng)开TQC小组活动，对没有样板的工序和末按样板操作的工序，必须及时坚持制止施工。6负责及时收集有关技术、质量资料，总结新技术的应用(yngyng)经验做好工程技术档案。 质检人员(rnyun)职责和权限1严格(yng)按有关质量的政策、法规、标准(biozhn)、标准和施工图，对成品、半成品质量进行质量检查监督。2按检查工作程序对42、成品、半成品质量进行检查、核定，做好各项工程质量和隐蔽工程质量的检验核定工作，不得漏检。3负责份部、分项工程质量等级核定，对工程质量缺陷提出整改意见，并监督实话监督特殊，并键过程施工，签署质量检验记录，对核定结果负责。4建立检查日记，记录施工单位质量情况对违反操作堆积和施工标准的施工行为有权制止认真填写违章台帐，对制止和整改无效的有权越级上报。5协助资料中检查工程施工资料。十分困难助副经理检查、催促“三检制、“样板制。对没有样板的工序和未按操作的工序，必须及时返工。测量人员职责和权限1熟悉施工图纸及一系列有关技术文件，编写确定施工测量测量方案。2对所测工程的测量成果负责，并对测量成果进行整理、43、保管。3按测量程序实测，发现图纸、施工测量卡片及测量成果有问题时，立即向技术负责人报告，不提擅自生产。4紧密配合施工人员的工作，向工长进行测量交底。材料人员1应熟悉掌握原材料、成品(chngpn)、半成品的质量标准供料时必须提供材料的出厂合格证、原村料报告、复验报告。2不合格的材料、半成品构件不得(bu de)进场，对由供给(gngj)不合格的材料造成工程(gngchng)质量事故，材料人员承当(chngdng)直接责任。3对进场、进库的材料数量、质量以及保管负责，并做好标识坚持领发料制度，进场材料按规定推放。施工队长： 1按施工图纸、施工标准、规程、施工工艺标准组织施工，对工程的施工质量负直44、接责任。2在安排施工任务时，必须进行技术交底，并在交底书上办理交接人签字手续。3组织班组内自检、互检、组织工序的交接检验工作，组织隐蔽工程的检查和分项工程的评定工作，并对检查资料的真实性负责。4对有关施工中发现的质量问题，应及时上报技术负责人或专职质检人员，一般不得擅自生产。5对班组QC小组活动负责，并定期检查活动情况的记录。52主要施工机械方案主要施工机械方案如下表：序号设备名称型号单位数量产地1多条直条切割机BZ-400台2无锡华联2门式自动埋弧焊机MZG-2*1000台2无锡华联3埋弧焊机MZ-1000台2上海4交流焊接BX-400台10北京时伐5直铣焊接AX-500台6北京时代6自动切45、割机台2上海7工具车0.5吨台1成都8卡车5吨台2长春9平板车10吨台3南京10汽车吊25吨台1徐州11汽车吊90吨台1日本12轮胎工液压吊板机1吨台3河南兰考13移动式液压升降平台台1河南新乡5.3人力资源方案(fng n)工程(gngchng)驻现场(xinchng)的管理人员、工程技术人员及劳动力方案(fng n)见下面两个表。人力资源的进出场安排见工程(gngchng)总进度图。工程驻现场的管理人元工程技术一览表：姓名职务年龄性别学历专业年限现任职务/职称安排上岗的起至时间赵群波工程经理39男本科19公司副总经理/高工开始到竣工程玉晓质量平安部经理35男大专12质安员/工程师开始到竣工46、田延明材料设备部经理49男中专21经济师开始到竣工卢春亭预算部经理40男大专18造价师开始到竣工张磊施工负责人31男中专10施工员开始到竣工孙东新施工负责人40男大专17施工员开始到竣工王用德施工负责人41男大专20施工员开始到竣工辛天存施工技术负责人40男大专19技术员开始到竣工伊建琼材料负责人42女大专18材料员开始到竣工辛天存质量检查负责人40男大专19质检员开始到竣工6.施工进度方案(fng n)6.1方案(fng n)开工(ki gng)、竣工时间及总工期按照招标(zho bio)要求严格执行，并切实保证在规定的工期内优质完成施工任务。6.2工程(gngchng)总进度网络图施工总进47、度风格图根据图纸纸另定6.3施工进度方案保证措施根据我公司的施工能力和多年施工经验，方案施工工期为 日以有效工作日计，同时考虑本工程早日竣工投产，发挥投资效益，我局决定在确保工程质量的前提下如期完成。6.3.1施工进度方案控制为保证各阶段目标的实现，将采取如下施工步骤：将采取如下施工步骤：结构施工根据平面布置原那么和流水段划分原那么，组织各区段内流水段的施工为实现各个目标，采取四级方案进行工程进度的安排和控制除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午召开各专业队伍的日方案检查和方案安排协调会，以解决当日方案落实过程中存在的预先和问题并且安排第二日的方案和所调整的方案，以保证周方案的完成，通过周48、方案的完成保证月方案的完成，通过月方案的控制保证豆渣体进度方案的实现。6.3.2施工进度方案(fng n)保证技术(jsh)措施1工程(gngchng)部采取(ciq)倒排施工方案(fng n)法安排施工生产，根据业主使用要求及各工序施工周期，形成各分局部项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，打好交叉作业仗，确保各控制点目标按期实现。2发挥方案管理的龙头作用，采用施工进度总方案与月、周方案相结合的多级网络方案进行施工进度方案的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矜持组织交叉作业。安排好施工网络节点，通过控制节点工期目标的实49、现，来确保决工期控制进度方案的实现。3建立生产例会制度每星期至少召开两次工程例会，检查上一次例会以来的方案执行情况，布置下次例会前的方案安排。对于拖延进度方案要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证方案完成。4加强设备和材料的管理工作，材料设备部要提前按方案准备好，及时供给；机械设备要严格维修保养制度保证机械性能良好，运转正常。5建立分工责任制。方案下达落实到人，使每个管理人员都能各负其责，认真工作。6大力开展QC小组活动，推广实话新工艺，新技术，新材料，以缩短工期提高工效。7做好施工配合及前期准备(zhnbi)工作，拟定施工准备方案(fng n)。逐项落实、保证(bozhng)后勤保障50、的高质高效。8在施工(sh gng)中，要牢固权立以“质量(zhling)求进度的信念，防止返工，返修现象。9每周召集一次由监理、甲方、设计单位参加的协调会，以便解决施工中所遇到的问题。10做好雨季施工详见雨期施工措施。并统筹安排，合理方案，防止季节性停工现象。6.3.3施工进度方案保证组织方案为保证各阶段目标的实现，将采取如下施工步骤：根据平面布置原那么和流水段划分原那么，组织各区段内流水段的施工。为实现各个目标，采取四级方案进行工程进度的安排和控制。除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午召开各专业队伍的日方案检查和方案安排协调会，以解决当日方案落实过程存在的矛盾问题并且安排第二日的方案51、和所调整的方案，通过完成日方案保证周方案的完成，通过周方案的完成保证月方案的完成，通过月方案的控制保证整体进度方案的实现。方案编制形式为科学合理地安排施工先后次序及详细说明工程施工方案安排情况，根据局多年施工总承包实践总结出可实际操作的多级方案管理体系。10一级总体控制方案表述各工序的各阶段目标，提供给业主、监理、设计和总相关承包商，采用计算机进行方案管理，对各工序方案实话监近代及动态管理，本次投标提供一级总近代方案初步。2二级进度(jnd)控制方案(fng n)以各工序的阶段目标(mbio)为指导，分解成各工序的具体实施步聚，以到达(dod)满足一级总体(zngt)控制方案的要求，便于各工序52、进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。3三级进度方案是以二级进度方案为依据，进一步的分解二级进度控制方案进行流水施工和交叉施工的方案安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工程。三级方案将根据实际进展情况提前一周提供该方案和上月方案情况分析和下月方案安排。4周、日方案是以文本格式和横道图的开式表述作业方案，方案管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和方案安排。通过日方案确保周方案、周方案确保月方案、月方案确保阶段方案、阶段方案确保总体控制方案的控制手段，使阶段目标方案考核分析到每一日，每一周。所有方案53、管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，到达控制工程进度的目的。施工配套保证方案此方案是完成各工序施工方案和总控制方案的关键，牵扯涉到参与本工程的各个方面，我公司中标后将提供以下配套保证方案：1图纸方案此方案要求设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的最迟期限，这些图纸主要包括：结构施工图、建筑施工图。2方案(fng n)方案(fng n)此方案(fng n)要求的是拟编制的施工组织(zzh)设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行(xinxng)、样板引路是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制专54、业的系列化方案方案，与工程施工进度配套。3设备、材料进场方案及大型机械进出场方案此方案要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场方案以及施工、机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作和供给的材料和设备应充分考虑其加工周期和供给周期为保证室外管网尽早插入，对局部临建设施等制定出最迟退场或撤除期限。为保证此项方案，进场后应编制退场撤除方案，为现场创造良好的场地条件。施工进度方案保证措施 1建立完善的方案保证体系建立完善的方案保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本工程的方案体系将以日、周、月、年和总近代方案构成工期方案为主线，并由此排出设计进度方案、技术保障方案、55、商务保障方案、物资供给方案、质量检验与控制方案、平安防护方案及后勤保障一系列方案，在各项工作中做到未雨绸缪，使进充方案管理开成层次清楚、深入全面、贯彻始终的特色。2人、财、物的保障在本工程中，我局将严格按招标文件要求，委派具有工程施工总承包经验和能力的工程经理和各类专业技术、管理人员组成工程经理部，以最大程度地满足工程的需要。我们除具备(jbi)强大的总部对工程(gngchng)实话和管理(gunl)进行支撑、效劳(xio lo)和控制外，还具有门类齐全、实力(shl)强大的专业化局所形成的施工保障能力，同时具备组合社会优良资源的经验和能力。我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。具备丰富的工56、程工程筹划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣的实行专款专用，并保证本工程施工所需奖金。多年来，我们所形成的工程管理和运作模式广为业主和用户认可。我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。3技术工艺的保障编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路是我局施工管理的特色，本工程将按照方案编制方案，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方调动操作层学习施工方案的积极性案从而实现的管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不率的按期保质地完成。施工方案57、覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，。采用小流施工工程根据工程工期要求和阶段目标要求，根据总控方案安排，施工按3个段采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均稀流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工艺，压缩和调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均稀流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均稀的需要。广泛采用(ciyng)新技术、新材料、新工艺先进的施工艺、材料(cilio)和技术是进度方案(fng n)成功的保证。我局针对工程特点(tdin)和难58、点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。例如在测量施工中，将采用电子空间测量技术来保证结构的空间测量定位的准确度；在结构施工中，将先进的施工机械。7.雨季施工(sh gng)措施1、 雨季施工措施1做好天气预报工作尽量防止在雨中施工。2在现场周围做好排水沟，以便及时排除雨水，防止地表水进入基坑。3临时道路和排水沟要经常维修和疏通，以保证雨后能通行和排水。4现场材料设备防止堆放在低洼处，露天堆放的要垫高，并用帆布盖好。5设备等易受潮变质的材料应储藏在防雨，防潮的库房内。8.使用民工情况及农忙、节气的具体安排本工程施工将跨越五一长假和春收春播农忙59、季节，所以应采取有效措施，防止在农忙季节和节假日时期保证工程连续施工不受影响。1参加本工程施工的人员90%以上为我局正式职工。对于极少数民工和一局部妻子和亲属仍在农村的正式职工，在农忙季节到来之前，首先要做好宣传教育工作，要他们树立“工作第一，工程第一的思想和集体主义观念，有“舍小家，保大家的高尚情操，妥善安排好家中事情，不耽误工作。2采取(ciq)鼓励(gl)和补贴(bti)方法(fngf)，对农忙(nngmng)和节假日不能回去的职工给予经济上的补贴和奖励，使他们能够安心的停留在岗位上工作。3对确实需要回去的人先要进行统计核实，采取“填补的方法，从公司再调同类人员替补，“来一个，才能走一个60、的原那么，使工程坚决不受农忙季节因人员缺乏而影响施工。4对五一长假和其他节假日，我们保证节假日和星期天不放假、不休息、不影响工程施工。对于个别特殊情况，应先调入替换人员才能离开工作岗位。9质量回访及保修我公司有着良好的社会信誉和知名度，深知完善的效劳体系是企业在竞争中取胜的关键条件之一，因此，从上到下都非常重视回访和保修工作，并形成制度，标准化执行。9.1工程回访本工程完工后，将由我公司主管生的领导组织回访，交工六个月后进行第一次质量回访，交工一年后进行第二次工程质量回访，征询用户意见，并做好回访保修登记。9.2工程保修1本工程建筑工程从竣工验收之日起保修期限按招标要求规定。2根据回访中发现的61、质量问题，凡属于我方在施工过程中造成的，制订切实可行的纠正措施，按期进行整修。修整完毕后由专职质检员进行检验，合格后交业主签认；将实施的全过程认真做好记录，并将记录交质安处备案，以便于总结经验，在今后的工作中防止同类问题的发生。3凡不属于我方造成的质量问题，而业主(yzh)要求维修的，我方协助解决，费用由业主承当(chngdng)。4为了保证本工程施工(sh gng)质量，我们严格按IS09001贯标程序文件要求对施工全过程的质量进行控制，建立由工程(gngchng)经理(jngl)领导，工程副经理控制，施工员跟班组监督、质检员检验评定的四级管理系统，形成一个横向贯穿到各分包工程，纵向从工程经理到班组的质量管理网络，确保工程质量优良。