1、第一章工程概况1。1 概述本工程项目为xx店市xx年农业综合开发土地治理项目水利工程第三标段，本工程包括主方塘、大口井、天池、泵房、机耕路工程。根据业主提供的工程量清单内容和现场勘察情况,结合招标文件的各项条款、说明和工程施工内容，可以确定本工程的施工要求比较高、时间紧、任务重。 非常感谢业主单位给予我们就该工程参与投标的机会，本公司十分珍惜这次机会，如果有幸中标我们将依靠自身的管理技术、施工机械的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，确保工程优质如期完成.1。2 编制原则本企业对此次施工组织设计的编制高度重视。在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下,召集了参加2、过类似施工工程中,有丰富管理及施工经验的人员成立编制小组。力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。同时根据本工程的设计特点及功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量终身负责的态度，以“科学、经济、优质、高效为编制原则。1、贯彻建设法规和各项方针政策,严格执行科学的施工程序，周密的组织施工。2、把确保工程质量放在工程实施的第一位。3、在保证工程质量和安全生产的前提下，精心组织施工，加快施工进度.4、结合工程的实际和特点，做好人力、物力、财力的平衡，降低工程成本，使资源更加优化。1.3 编制依据1、xx店市xx年农业综合开发土地治理项目水利工程项目招标文件。2、国家和地方的各种建设法规文3、件。3、现行国家的各种施工验收规范和操作规程,以及地方现行的有关技术文件。4、现行的各种标准施工图集、工程和材料预算定额及文件。5、施工场地的环境及临时用水电、道路交通情况。6、本企业的技术力量、施工方法及设备能力。7、本企业以施工场地调查获取的数据并结合多年积累的施工经验和科技成果及曾经施工类似工程的成功经验。1。4 工程简述xx店市xx年农业综合开发土地治理项目水利工程，本期工程的建设，对完善该区的农业形成，加快城市发展有着十分重要的意义。1.5 工程特点一、工程的重要性及影响1、本工程为xx店市xx年农业综合开发土地治理项目水利工程，工程十分意义重要.它的建设对农村发展有显著效果，所以本4、工程的质量，进度,现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台.我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程。2、从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但施工战线较长,因此安全文明施工是关键,应此施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，并尽量利用白天时间进行工程高峰阶段的施工.二、本工程施工特点主要表现在以下几方面：1、该工程工期短时间紧任务重.在此施工期间，需完成方塘、大口井、天池、泵房、机耕路,工期必须合理安排施工工序，抓紧时间进行施工作业，并从现场考察的5、情况看，施工中不排除对周边单位有影响的可能性.因此在施工中将会出现工期短、时间紧、安全要求高、任务重的矛盾,为此我方在控制好施工进度的同时加大机械设备和技术装备的投入，合理组织交叉及流水作业，严格控制关键工序的进度，保证按期完成施工任务.2、技术要求高战线长管理难度大。本工程地貌石质成分为三类土及砂岩。三、工程现场四周环境条件和应注意的问题：1、工程车辆由施工现场进出，安排专人负责清扫沿线道路及检查出场车辆,防止带泥上路或漏撒渣子,保持其清洁卫生。2、爱护美好环境,工地不得随意扔放施工垃圾。3、针对上述工程特点,在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用6、“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾,使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。第二章 工程施工内容通过对施工图纸的详细审核及对招标文件的详细察看，结合工程量清单内容，本工程施工内容主要有以下方面：1、管沟土方开挖;2、管沟土方回填;3、混凝土垫层；4、砌筑检查井；5、管道铺设；在本工程施工过程中，我们将做到精心组织，精心施工，确保施工质量合格，确保交付建设单位满意工程.第三章施工部署3.1 施工总体目标一、指导思想本工程为xx店市xx年农业综合开发土地治理项目水利工程的重要组成部分,其施工质量、进度对该地区及整个城市的污水处理系统均有较7、大影响，它的正常如期投入使用将对该区的污水治理有至关重要的作用，同时该工程的施工对业主、承建人都具有重要的实际意义。因此我企业将以“科学管理、质量第一、优质服务、信誉至上”为指导思想.发挥自身优势,加强管理，形成以计划为主体,质量为核心，文明安全为护翼的项目管理体系。推广应用新技术、新材料、新工艺及网络计划技术，确保计划目标的全面实现。二、质量目标我方将充分发挥自身企业的优势，严格按照国家有关规范、规程、标准组织施工和质量监控，并成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对业主方的承诺。保证工程质量达到相关验收规范合格要求。三、工期目标根据本工程特点，经我方认真研究评审并结合公司的实力水平，决定8、该工程工期为45日历天（详见进度网络图、横道图）.为达到该工期目标项目部需要周密的安排月计划和周计划，并与业主、设计及监理方密切配合,才能在保证质量的前提下实现这个较定额工期有所提前的工期目标。三、施工组织及管理1、组织机构框图质安部公司总经理副总经理项目经理质安组 材 料 组保 卫 组卫 生 组机 械 组劳动人事组施工技术组作业班组2、项目经理部组成根据该工程的特点，现场将拟派出施工经验丰富，技术业务好，责任心强的管理人员。扎根现场指挥，加强同建设、设计、监理、质监单位的联系，全面负责工程质量、技术、文明施工、安全生产的管理工作。为保证工程施工质量的稳定,项目部全体员工将工作负责到底，中途不9、得随意更换，确需更换，须报公司研究确定，经公司研究同意后方能进行更换。3、项目部人员配备一览表序号职务职称岗位证书人数1项目经理工程师项目经理证12项目副经理工程师项目经理证13技术负责人工程师14施工员助工施工员上岗证25质检员助工质检员上岗证16材料员助工材料员上岗证17安全员助工安全员上岗证18预算员助工预算员上岗证19资料员助工110统计员助工 111机电员电工证3四、项目组织机构的实施本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过类似工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的项目经理担任;项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有创优管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的10、人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织、协调、管理，确保本项目质量体系持续、有效地运行。确保实现合同规定的工期，工程质量达到合格标准、现场管理争创“安全文明施工现场”.项目部班子主要成员及各主要组室的严格按相关职责及分工进行生产管理,确保施工胜利进行。1、领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，对施工项目进行成本、安全、质量、进度和创优及文明施工等管理。2、技术组：负责编制工程实施性施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底,组织技术培训，办理工程设计变更,及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督11、工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。3、施工组：负责组织施工实施，安全文明施工及劳动组织安排,工程质量的管理；负责各劳务承包和工程承包的协调管理.4、质安组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。5、物资组：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。6、机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作，确保机械处于良好运行状态。7、核算组：负责工程款的回收，工程成本核算,工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。8、综合办公室:负责文件管理,劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作12、联系及接待工作。9、现场保卫组：负责现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。以上各组在项目经理部领导班子的领导下，统一协调,各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。五、项目经理常驻现场保证措施：1、委派热爱本职工作，有极强工作责任心,具有丰富施工经验的项目经理担任该工程的项目经理，为保证工程进度和工程质量，项目经理将常驻现场指挥生产.2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。3、本工程施工期间，项目经理不在参加其它任何中小型项目的投标工作，不再兼任任何中小项目管理工作,以确保全身心地投入本项目的建设。4、项目经理13、驻现场，工程施工阶段,必须保证每天有8小时工作时间在现场.如遇公司内部开会、学习等,提前一天通知甲方、监理，以便监督。因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作,一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络。擅离工地,或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。5、在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理能力,主动与业主、监理积极配合，多动脑筋，多想办法,充分发挥主观能动性，将自身的知识和经验合理的运用到施工项目的建设中，确保工程施工的正常运行。6、项目经理每周至少召开两次以上生产、质量、安全协调14、会议。若本公司有幸中标,将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证,兢兢业业,扎扎实实，认真负责完成本工程项目的建设.六、施工总体安排根据业主的招标工期要求，根据施工季节和现场情况,合理科学的安排施工，在指定工期内保质保量完成施工任务是我们编制施工组织的关键。因此我们要抓住控制工期的关键工序关键线路来确定施工部署。本工程控制工期主线的关键工序线路程序为：施工准备工作清杂、清障放线沟槽管道基础处理及混凝土垫层施工管道铺设沟槽回填闭水试验清场竣工验收，附属设施在工程中视施工进度穿插进行.本着先地下后地上，先主体后附属的施工原则，安排各分项工程的施工。先是清表、垃圾清15、运区域内的障碍物的清除，并全部外运出场。然后，进行雨污水管道的开挖、埋管等一系列工作。雨污水管道施工在开挖、管道基础、埋管、检查井及回填等工序上形成流水作业。本工程土方开挖、填筑工程量大,抓紧在管道施工时组织好土方堆放工作，要合理安排好雨季施工，抢抓天时，根据本工程土方开挖量大的特点，坚持挖方段、填方段能形成流水作业的原则,分段施工，严禁大开大挖，合理安排好工程开挖断面，争取分段开挖,分段回填，以保证整体工程的连续性和合理性施工,避免造成乱开挖，形成多个作业面，致使整体工程项目混乱、盲目现象的产生。为后续管道铺设提供作业条件,否则整个工期将受到制约。管道铺设分段流水推进。沟槽开挖结束后及时进行16、管道基础铺设,组织管道铺设的施工。形成流水施工.整个管网工程在段落上、层次上流水作业，形成紧张有序、节奏相连的施工。从而缩短工程工期，保证工程如期完成。根据施工现场特点及设计要求,采取从两端同时开挖、同时施工，整体推进的总体方案进行流水作业。七、施工协调及配合工程施工过程是通过业主、设计、监理、质监、施工等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理,是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此,为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作协调一致。1、制定图纸会审、图纸交底制度。在正式施工之前，项目经理组织工程技术、施工等人员阅读图纸,形成识图纪要，参加由业主组织的图纸会审17、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，以正确指导施工。2、建立周会制度在每周的固定时间召开有监理主持，业主、施工单位参加的例会,会中主要商讨一周的工程施工和相互配合及需要的解决问题。若遇到急需解决的事情,可以立即找业主、设计、监理商讨协调处理。协调原则如下:协调行为应符合现行法律、法规，不损害双方和国家利益。本着为用户服务的宗旨,保证本工程施工有序进行和合同条款能全面履行。协调的主要内容和方法如下：关系对象涉及主要内容主要协调方法内部项目部与公司人、财、物的供应保障及与公司各职能部门之间的关系.由公司总经理、生产副总经理、经副经理负责协调。项目部内部人与人之间,各职能部门、施工班组之18、间的配合,各施工阶段、工序、工作面之间的关系。完善管理制度措施，划清职责范围及召开日常工作会。外部项目部与其它施工单位在施工过程中与各施工单位的配合及协调。我方采取积极主动的方式，经常联系及沟通信息，定期召开合作联系会进行协调。项目部与建设单位签订的工程承包合同在履行过程中发生的矛盾.我方首先全面履行合同，并主动与建设方协调解决.项目部与监理代表工程开工准备，水、电供应施工中的三大控制，施工管理、交工验收以及交通、治安、环保、质量检验等.我方积极主动联系，互通信息，通过联系会进行协调解决.同时项目内部加强管理，主动配合监理代表搞好综合管理。项目部与设计单位施工图纸中存在的问题，施工中标高及位置19、变更等。我方首先与设计代表主动联系，严格按图施工、遵守工作程序，共同把好工程质量关。3、制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理及其它施工单位聚到一起商讨解决。此专题讨论会议可不定时召开。4、施工组织机构的启动根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子，并且人选一经确认中途不得变换。组建的项目班子人员经确认后将立即处于启动状态，并以无条件满足本工程需要为前提，根据施工方案要求积极做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备与策划工作）。根据项目经理部的实际工作,具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊地开展工作，从而较大幅度的提高项目部的工作效率，有效促20、进管理体系的整体实力,使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用。用已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，有法可依，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的管理模式。我公司历来视社会效益重于经济效益，并将项目职业道德作为专项考核制度，在项目管理中大量提倡和推广。因此我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。为达到这一目的,我们将把项目施工职业道德的具体含义、指标分解落实到每个管理人员、施工人员和操作人员,并与他21、们的收入挂勾，形成自觉抵制施工中质量粗糙、以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的作风。八、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核.3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转.5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会22、,对次日的工作进行协调安排。6、质监、安全等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加,例会重点解决质量、进度、施工技术等难点.明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要.7、用工管理，选派组织能力强，技术水平高,能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期,按时完成施工任务。九、施工中的相互配合该工程部分段紧邻道路及民房,同时本工程需采用机械作业，不可避免的会产生噪间。因此与相邻单位在施工过程均需要相互协调与配合。因此在施工中要到以几点：1、建立现场协调会制度，及时解决在施工过程中存在的问题及矛盾，并以会议纪要的形式，各单位（班组）签字、盖章即具备约束效力，对各方均23、有约束作用。2、以土石方开挖、管道铺设施工管理为主，各专业协调配合，采取各种管理、技术措施，确保工程的整体效果。并将各段施工工序的质量、时间控制作为管理重点.3、以统一制度的约束措施来管理现场。凡进入现场施工的各专业单位(班组)，必须遵守现场管理制度，服从项目的统一规划、平衡。在生活、生产、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位（班组）之间的施工程序。4、土石方开挖施工阶段时，各工作之间应紧密配合施工进度.5、竣工收尾阶段时，将以工作项目内容为基准，采取划分控制点的方式确保后期工作不松懈，质量有保证。6、以统一的技术管理手段和配合措施，强化各24、专业单位（班组）的技术管理及配合意识。并要求各专业配合必须形成书面的记录。第四章施工准备4.1 施工现场准备1、项目经理组织有关技术管理人员,对施工沿线范围内的现场进行详细的勘察，将本段的详细施工位置逐一摸清。根据设计图纸和现场勘察情况,确定项目经理部驻地及各施工点、拌和场的具体位置。2、要注意充分利用当地资源和地理位置的有利条件，根据各分项工程的规模及工期要求进行设点。3、小型构筑物施工，工期短，机械设备及人员流动性大，设点要充分考虑施工特点，临时设施规模简单易行，便于搬迁。4.2搭建工地临时设施1、现场按施工平面规划,在场地外建造现场办公室、库房及工人宿舍等一系列大型临建设施（由建设方协调25、找地方搭设),配置必要的管理干部和操作工作人员进行管理。临时设施建设要因地制宜，精打细算，既能满足施工要求，又要尽量降低成本、减少浪费;我们将设置门卫,机械修理场、仓库、办公室等临时设施,面积大约100m2左右，另外现浇100m2的拌和场，现场设二台立式拌料机（一台备用)，一台滚筒拌和机，防止机械发生故障而影响工程施工的正常进行.考虑交通运输方便,及时做好运输通道,保证运输畅通。2、现场施工生产用水及生活用水从附近水源点引入,采用硬质水管接入施工现场及生活区.3、在现场均设置配电房，房内设总配电箱一个并派专人管理，总电源由建设单位接入至施工现场，施工用电严格按三相五线制进箱出户布设，现场用电采26、用五相电缆线套UPVC 管分支沿施工平面图(或临设房屋）暗铺至各用电点，穿越道路时采用套钢管暗埋保护,防止破损。4、为防止非工作人员进入施工基地及对各种机械、设备的受控管理，按施工平面布置图在基地四周修建施工围墙，进行封闭管理。施工围墙用M5水泥砂浆砌MU10灰砂砖,高度2。5m左右，外墙做必要的美化装饰，并在进出口设门卫值班室，严格进出制度。4.3施工技术准备1、完成合同的谈判签约工作后，组织有关人员认真学习领会本合同条款，组织有关人员及时办理必要的开工、报建、施工许可等各方面的手续。工程开工前，项目工程师组织专业技术人员认真熟悉图纸及相关资料，了解设计意图，对图纸中疑误集中归纳，反复核对，27、配合建设单位、设计单位和监理单位做好图纸会审工作。2、图纸审阅由总工主持组织若干技术人员相互独立地审阅设计图纸，提出存在的问题,互相交流、补充，可以比较完整全面地反映问题,避免个人考虑问题不全面，最终达到审查图纸的目的。3、在对本工程中标后施工前，针对前分项工程技术要求施工，技术人员向所有的参加施工的人员进行技术交底，提出具体做法，规范要求及验收评定标准。4、根据批准的施工组织设计，本工程中标后，组织技术部门制定各项施工方案;将原有施工方案在细化、具体化。从时间、空间、资源、资金等方面进行综合规划，全面平衡，确定总的施工顺序、施工流向、划分施工段，确定主要施工方法、主要施工机具的选择、特殊项目28、的施工方法，设立工作管理点及其采取的主要技术措施与管理办法，及时上报公司和监理部门审批,并做好技术交底工作。技术交底的主要对象是项目部管理人员、施工作业层的管理人员、作业层的班组长和操作工人。技术交底的主要内容：工程任务、要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工作配合和安全施工技术等。对新材料、新工艺、新技术、新机具的应进行专门的技术交底，保证每个施工人员对各施工工艺、方法、程序了然于心，保证施工过程中不出差错.5、编制施工预算，计算出工程量，分析劳动力和技术力量，建立施工技术，机械管理机构，组织质量安全体系，制定详细网络活动计划。6、制定工程、技术、质量、安全、消防保卫29、计划、经营财务、设备机具、物资、现场文明、政治思想工作、生活福利后勤服务等一系列保证体系，依据相关要求编制项目质量计划及各类程序控制文件。7、根据设计及规划、建设方要求,做好整个工程的测量放线方案,及时对测量仪器进行检验，认真做好红线桩坐标的复测与校对及轴线控制桩的埋设与保护工作。8、依据建设单位提供的点位座标、高程资料及设计图纸所示平面尺寸，会同建设单位有关技术人员进行资料和现场检核、复测，对场地进行中间交接,组织施工控制网的布设,完成测量控制点和控制网络。4.4生产物质准备由于本工程将考虑从两个方向同时作业的方式进行施工，因此所需的运输车辆、油料、施工机械品种多且数量大。如何保证按计划进30、行供应,将对整个施工过程起着举足轻重的作用。1、根据工程的进度编制用工计划，按需要分批组织劳动力进场，进行三级安全教育及各工种的技术操作培训，办理有关用工、保险等各方面的手续.2、组织主要材料的货源，进行各种材料的询价订货工作，根据施工进度安排材料进场.3、编制机具进场计划，筹集大型机具并按计划组织进场，对进入现场的机具认真做好检修与保养，使其处于待命操作状态（主要机械设备计划详后表）。4、组织施工管理人员迅速到位开展各项准备工作.第五章 拟投入的主要施工机械设备及物资计划5。1施工物资的组织供应工程所需材料根据施工进度及时编制季、月、旬计划，及时报项目经理审批,按时组织到现场。1、水泥水泥将31、优先采用本地优质水泥，尽可能利用水泥供应单位的运输力量组织供应。在选择水泥时，将尽量选择年产量大，质量稳定,有配套运输能力的厂家，且应相对稳定,能够随叫随到，确保施工时不中断.水泥设水泥库房储存，至少能满足半个月施工需要。2、地方材料的组织供应砂、石料等在整个工程施工中占有极其重要的地位，地方材料供应厂点,本着原材料优质、运输进料方便的山场,要经取样试验合格后才能确定.严格按规定取样、送验。化验报告要妥善保管,以备查用。3、主要施工材料计划及其进场日期序号材料名称规格数量进场时间备注1水泥P.O32。5级20079-102砖2007-9-103高密度聚乙烯管20079154混凝土管20079-32、125砂2007-9106碎石540mm20079-105。2 施工机械设备的组织施工用所有机械设备台套，公司内部均能满足，根据进度要求随时进场(见表)，现场设机械停放地及修理工、修理仓库。具体详见施工机械配备表。机械使用管理要采取”定机、定人、定责任”的三定制度，保持机械设备的良好的状态。根据本工程的实际需要，选定机具、设备的规格及台数,按施工进度计划安装就位。1、土方开挖采取机械开挖结合作业人工进行配合施工的方法，弃土采用自卸汽车外运.2、管道铺设采用小型起重吊装设备人工进行配合铺设。3、材料运输在施工中采用人工配合汽车进行材料运输.4、具体施工机械详见下表主要机械设备计划见下表序号机械或33、设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1挖掘机2000型2日本2004-91.2m31.0m3整个工程2运输车自卸式5十堰200563T3T整个工程3柴油发电机DH301四川2005-650KW50KW紧急供电4蛙式打夯机HW2003山东2005-17。5KW800 m2基础工程5砼搅拌机JZC3501四川2006-37.5KW60m3垫层工程6砂浆搅拌机VJZ1502四川200653。5KW50 m3整个工程7平板振动器HP-503枣阳2005-93。5KW整个工程8潜水泵QY252枣阳2005-51。5KW20 m3工程排水9手推车自制102006-91m3整34、个工程10卷尺、检测尺德力11武汉20069整个工程11经纬仪DJ62苏州20051整个工程12水准仪DS32苏州20051整个工程13试模2武汉2007-3整个工程第六章 劳动力安排计划6。1劳动力准备科学而合理的劳动力组织，是保证施工顺利进行的重要保证。根据工程实际进度，我们将及时调配劳动力,通过考核,择优选定优秀的施工队伍进驻施工现场，并分级签订劳务合同。进场前对操作工人进行入场前安全知识教育，认真组织安全及技术交底.特殊工种人员持证上岗,按时入场后进入工作状态。根据本工程的特点编制用工计划，并按需要分批组织劳动力进场。为保证工期目标的实现，节假日期间项目部将正常施工。6。2 施工队伍的35、选择与组织1、在劳动力组织方面，我们首先组织本单位在污水管道工程方面具有丰富实践经验的职工及技术骨干,淘汰不合格人员,组成一支由精兵强将组成的队伍.使其在技术性强的工作中起到核心作用，在非技术性工种的安排上可以考虑使用民工.2、加强施工队伍的技术培训，开工前对施工队伍进行针对性的技术培训,尤其对技术工人，主要是再熟悉温习施工操作规程和验收标准，对排水管道的施工现场要认真踏勘、熟悉、了解，掌握吃透设计要求,抓住要点难点。施工前,为提高施工机械化程序，我们将抓好大型机械操作人员的培训。6。3 劳动力计划劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况搭设临时设施测量放线土方工程砌筑工程管道工程36、隧道工程普工20220302020测量工232233机操工5555机修工2221水电工5152第七章施工平面布置图7。1 布置原则根据本工程的实际情况，为方便施工及管理，我方将在现场附近设立施工基地。项目部将以此中心对整个工程进行控制与管理。施工基地必须保证施工方便，尽量节约施工用地。在保证施工需要和文明施工的前提下，减少临时设施投资，同时还要保证适用。还必须符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范.1、基地布置: 施工基地设在靠近道路的空地上，形成一个相对独立的区域.基地内设生活区和办公区。2、围墙的设置:为了加强基地管理,所以进场后立即修筑围墙，现场布置与管理从进场就按“州级达标安全文明施37、工现场要求进行管理.施工基地区域周围用临时围墙进行全封闭,入口处设立五牌一图（即：工程概况牌、安全生产纪律牌、文明施工牌、质量监督牌、消防保卫牌和施工平面布置图），施工基地设立门卫室,对所有出入施工基地的人员均进行登记，凭证出入。3、现场排污、防噪等处理: 现场设截水沟、沉砂井、排水沟，现场污水经沉淀后排入原污水管网；现场垃圾分类设置临时堆场，定期及时外运。7.2 办公区域规划办公区临时设施本着既方便生产管理和因陋就简、勤俭节约的原则来确定，依次设立现场办公室、资料室、业主监理室、现场会议室、值班室、仓库及卫生间等。7.3 生活区规划1、生活区临时设施本着方便、舒适和因陋就简、勤俭节约的原则来38、确定，依次设立男职工宿舍、女职工宿舍、食堂、活动室、洗浴房、卫生间等。7.4施工基地用水用电管理1、施工基地临时用水、用电从附近水源及电源引入，各种管线穿硬质PVC管后埋地敷设，埋深200mm，以免被车辆压坏。2、给水从附近水源点接入，管径DN75,并做水表井； 围绕施工基地现场敷设管径DN100的消防环线，设室外消火栓，配25米水龙带，19毫米水枪。消火栓设昼夜明显标志，消火栓周围3米范围内不得堆放其它物品；从环线引支管,枝状分布。分供办公区、大门及冲洗用水；3、施工基地临时用电根据施工现场的实际情况来布置施工临时用电的线路走向、配电箱的位置及照明灯具的位置。电源电缆引下线根据现场用电负荷确39、定电缆截面。现场布置，均按三级配电，二级保护。4、本工程临时用电均从甲方提供的变压器引出,并进入本施工现场的红线内，在红线内设总配电箱，从甲方提供电源位置采用三相五线制配线引入总配电箱。施工现场内配电方式采用TNS系统，并在总配电箱处做重复接地一组，接地电阻小于4欧。7。5施工中管理1、为了加强现场平面管理，必须设专人负责该项管理工作，建立统一的平面管理制度。入场的各施工单位（班组）必须服从管理，听从指挥,为合理使用场地建立良好的施工生产秩序。2、专职平面管理负责人员由项目部委派，对平面场容管理全权负责，对违反平面布置及管理的单位(班组）有权制止,对违章严重者有权给予经济制裁.3、经常性地对平40、面规划和场容管理的贯彻执行情况进行检查，及时调整好弃土外运、材料进场等时间，使整个施工生产井然有序。4、入场材料必须按平面布置所规定的位置堆放，场内的建筑垃圾及时清除并外运出场，使场内始终保持各种材料堆码整齐,分类上架、挂牌的良好场容面貌。5、施工基地的排水系统结合临时设施的布置情况沿建筑物四周砌200350mm的明沟通向沉淀池,明沟上加盖盖板,沟末端设沉淀池（8008001000）,生活废水经沉淀处理后排入城市排水管网，污水经澄清后排入市政污水管网，不能将施工污水直接排入附近排水沟内.第八章施工总进度计划8。1 编制依据1、根据所提供的施工图纸、招标文件、工程投标答疑会议记要、建设单位提供的41、合同范围及其它相关文件.2、根据拟建项目建设用地周围环境、现场情况及施工总平面所确定的平面规划及拟采用的施工方案、施工程序和顺序.3、能够投入的劳动力、机械设备数量及其效率。4、根据国家现行的各种施工验收规范、规程和质量评定标准及现行全国统一建筑安装工程工期定额。5、根据现行的建设工程技术规范、施工安全技术规范和安全技术标准、建设单位及招标文件的要求。6、根据公司内部的有关文件、工艺标准、施工方法、类似工程施工经验总结及公司拥有的技术力量。8.2 施工段的划分由于本工程施工任务较大，且在工期紧的情况下，为了便于合理利用劳动力、材料、时间,即达到人力、物力、财力的优化组合，根据施工部署和施工方案42、合理确定各分项的控制工期以及搭接关系和时间，从总体上控制施工进度，协调施工顺序。本工期总共120天，采取从两端同时开挖、同时施工的方法，先挖土方、再进行管道及石砌体砌筑工作,最后进行土方夯填施工的总体作业方案.8。3 施工总进度计划投标总工期：120个日历天.计划开工日期：2007年5月19日。计划完工日期：2007年9月17日。8.4 主要分部分项工程进度计划序号工作名称工期开始时间结束时间关键备注1开工放线7200705192007-05-25是2搭设生产及临时设施10200705-1920070528否3管沟槽土方开挖302007-05-26200706-24是4检查井砌筑202007043、6-01200706-20是5管道基础处理及埋设60200706142007812否6管沟槽土方回填302007-06-1520078-15否7收尾工作102007090820070917是8竣工验收02007-9-182007-918是8.5 工程进度网络计划图和施工横道图在保证工程质量的前提下,我公司将合理统筹安排施工过程中的各项工作，抓住重点施工，组织合理的交叉流水作业，以加快工程施工进度。为此，我们根据实际情况,特编制金州西海污水处理配套工程施工进度计划双代号网络图。第九章 确保工期的技术组织措施9.1 工期履约的组织保证措施1、建立有效的施工组织体系是施工计划能否正确实施的前提和保证44、。为此,我公司将对本工程配备优秀的项目管理班子,施工现场的管理人员为我公司的技术骨干，公司还将专门组织技术力量，负责本工程施工的管理和技术指导工作。2、实施成熟和先进的项目经理负责制,加强实施计划、组织、指挥、协调、实施、监督的六项基本职能,在公司内部选择业绩突出项目经理来担任本工程的项目负责人。3、根据业主的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工,做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划，并选派专人逐项进行落实，确保后勤工作的优质与高效。4、管理上合理安排施工进度计划，抓住关键工序不放,用非关键工作（即存在时差的作业项目,可提前或推迟而不影响总工期的目标)调整劳动力生产的平衡，使各分部45、分项工程在时间、空间上充分利用且紧密搭接，从而进一步缩短施工工期.5、建立由项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员组成的施工工期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进行分析和管理，找出影响工期的原因，商讨对策,在保证工程施工质量基础上不断加快工程施工进度。6、创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的劳动积极性，采用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工作的效益相结合.7、加强与业主、监理、设计及当地相关单位的联系，相互配合、支持与理解，保证施工的顺利进行。8、密切与气象部门联系，做好雨季防汛、冬季防寒等准备工作，一旦出现不利天气，尽快作出相应对策，保证施工作业能连续46、进行。9。2 工期履约的制度保证措施1、建立生产例会制度,坚持每周一次的工程例会，即检查上一次例会以来的计划落实情况，并布置下一次例会前的计划安排，对拖延进度计划的工作内容进行分析，采取积极有效措施保证计划能顺利完成.2、定期举行与监理、业主、设计、质监等部门的联系办公会议，及时处理施工中遇到的各种问题.3、采用施工进度总计划与月、旬、周计划相结合的多级网络计划对施工进度进行控制和调整，在施工生产中紧抓主导工序、找关键矛盾，组织交叉流水、合理安排施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标来实现来保证各控制点工期目标的实现。4、实施施工组织设计时，在各施工程序上建立严格的布47、控措施和快捷的衔接制度。5、健全项目部内部的管理制度，明确管理人员的岗位职责,特别是落实各工种、班组之间的工序衔接制度和交接检查制度。9.3履约的资源保证措施1、安排充足的劳动力资源.安排专人及时清理现场各施工作业面，做到工完场清，工完场清，材料及机械堆放整齐有序,以减少因场地矛盾引起的停工、窝工。2、最大限度地提高机械化施工程序，以精良的装备来保证工期目标的实现。3、拉大施工作业面，提高工作效率,缩短施工周期.4、抓紧、抓好施工机械设备的保养及维护，避免发生因缺料停机而造成的停工、窝工。5、为保证施工队伍的素质及便于管理,投放施工中的各工种及相关技术工人均是在我公司长期从事施工的有经验的人员48、，具备熟练的专业技能，良好的职业道德并具有一专多能，以利于本项工程施工队伍的稳定，便于管理,保障效率的提高及施工的安全。施工任务由项目部直接下达到各班组，由班组长及工人进行施工，做到工种分工明确，目标责任到位，降低材料损耗,确保工程质量.9。4 工期履约的技术保证措施1、施工员和质检员随时驻守现场，公司质安部随时对施工现场进行检查，以便及时发现和解决施工中的有关问题，确保工程施工工期不耽搁、不延误。2、采用均衡的流水施工,加快施工进度,使各工种间的工序能交叉搭接进行，确保工程能如期完成.3、制定各分项工程的工作计划，采用长计划和短计划相结合的多级网络计划对施工进度进行控制和调整，并采用先进成熟49、的计算机技术对网络计划实施监控和动态管理，从而进一步保障总工期目标的实现。4、通过相关新技术、新材料、新方法的推广应用来缩短各工序的施工工期.9.5 工期目标的其它保证措施1、如若中标,我单位将按照投标书承诺的保证,以最快的速度进场，边建设临时设施，边进一步深入现场调查，依据设计图纸,编制实施性施工组织设计，积极做好开工准备,为下一步全面开展施工创造良好条件。2、我方保证按投标书提供的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期.3、实现机械化、标准化作业，以加快施工进度。4、抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳50、力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业,同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。5、建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度.6、提高分项工程质量一次合格率，减少不应有的返工。7、加强现场指挥调度,减少施工干扰。8、安排好职工生活,开展劳动竞赛，加快工程进度。9、认真遵守国家和地方行政主管部门颁布51、的各项法规，加强同业主、设计、监理的联系，加强与地方政府及各有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民。10、加强工程进度的计划性:施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬,旬保月，并做好施工进度记录.加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比,及时调整.建立现场会、协调会制度，每半月召开一次现场会，每周召开生产调度协调会，加强信息反馈,及时协调各工种进度，确保工期目标实现。11、采用“四新”技术，保证工程进度：积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量,提高工效,保证进52、度。12、加强成品保护工作:做好成品保护工作，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度。对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律，在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。建立一套严格的管理体系和管理制度,做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。9.6 加快进度措施1、编制合理、科学的施工组织设计，施工采用多级网络控制工期;优先采用切实可行的新工艺、新技术、新材料、新方法.针对关键线路，对可能影响工期的主要环节事先提出预案，在劳动力、材料、设备等方面提前准备，做到有备无患，确保工期。2、全面规划、统筹兼顾，积极观测气象及外部环境的变化，同53、时对施工安排作出调整。充分利用施工的黄金季节，加大备料、运料的力度。3、施工过程中加强工序检验和试验工作,保证正常运转，杜绝返工延续工期现象发生。4、严格按施工网络进度计划组织施工,设专人进行关键线路上的工序控制。一旦出现意外情况，及时采取有效措施,改变工序组织关系，压缩某些工序的持续时间,调整网络计划，确保总工期的实现。5、由于本工程工期较紧，我方将全力以赴确保该工程人、财、物的供应，使用最先进的设备，组织最精干的项目施工人员，使用最先进的工艺技术,加速资金周转,合理安排使用,保证计划工期。6、主导工序采用“两班”作业，备足设备及劳动力.7、提前作好图纸会审工作，避免重大设计变更，以免影响施54、工进度.8、进场即作好材料计划。9、加强与建设、相关部门的密切联系，做好自身内部的协调工作，协调好对内对外、对上对下的关系，以便使施工生产顺利进行。第十章分部分项工程的主要施工方法通过对招标文件的理解，对施工图纸的详细审阅，结合工程量清单内容，本工程施工内容主要为测量工程、土石方工程、砌筑工程、安装工程等，为切实指导施工,在此将各自施工方法予以阐述。10。1 施工测量测量工作是本工程施工过程中最重要的一个环节之一，它将直接影响工程的定位及污水流向，因此我们将成立由一名测量工程师负责，二名测量员协同的测量小组，负责定位、分界线、标高的测设，保证高程、方位正确无误。施工放线前，应先熟悉设计图纸并与55、建设方复核与周边红线的距离，并完成原始点位座标、高程的确认交接工作.1导线测量组织精测组对设计图纸上的测量数据进行复核,采用全站仪、J2 经纬仪、精密水准仪等仪器，并对设计院所交导线点进行全面复测，然后指定控制点的布设及施测方案,按级控制点施测，使方位每闭合差控制在16(n 为测站数）、全长相对误差在1/10000 的范围。2、高程测量对施工段内的水准基点及相邻施工段水准基点进行复测，闭合差控制在6mm(n 为测站数)范围内以同等精度引测施工水准点。3、施工测量（1）施工控制板的测设根据开挖线的起点和各转折点,测设挖土边线，一般每20m 测设一点.边线的投点容差为10mm。量距的往返相对闭合差56、不得大于1/20000.同时应在不受施工干扰、易于保存桩位的地方，测设施工控制桩。控制桩采用大木桩，钉好后必须采取适当保护措施.（2)坡度板的测设坡度板，在每隔20槽口上设置一个坡度板.作为施工中控制开挖边线和位置,掌握设计高程的标志。坡度板必须稳定、牢固，其顶面应保持水平。用经纬仪将中心线测设到坡度板上,钉上中心钉。为控制开挖深度，应根据附近水准点测出各坡度板顶的高程。设计高程，可在横断面设计图上查得.（坡度板顶与设计高程之差称为下返数）。由于下返数往往非整数，而且各坡度板的下返数都不相同，施工检查是很不方便.为了使段内的各坡度板具有相同的下返数（预先确定的下返数）为此，可按下式计算每一坡度57、板顶各上或向下量取调整数。调整数预先确定下返数（板顶高程平基设计高程)根据调整数，在高程板上定出点位，钉上坡度钉，两相邻坡度钉连线,即为坡底线的平行线。（3)施工测量技术保障措施1)一切原始测量数据均应正规记录在测量手薄上,严禁记在其它本上,记录字体要求端正、清楚，严禁涂改原始数据。2）计算必要反复检查或经由第二人验算，确保成果资料的准确性，保证测量无误。3）出测量资料，测量人员应签名,经测量主管签字,核查复核无误后,方可提供给施工。4)做好测量工作日记，加强仪器设备的校核和维修.4、主要施工测量仪器配备如下序号器 具 名 称型 号生产厂家主 要 用 途数 量1电子经纬仪DJ2苏州控制测量2258、水准仪DS3苏州水准测量23钢卷尺50M武汉水平丈量44钢卷尺30M武汉水平丈量45铝合金塔尺5M苏州水准测量45、施工测量注意事项施工过程中测量放线应严格执行建筑施工测量规范。测量仪器必须符合检验、测量和试验设备控制程序的有关规定，并在施工全过程中保持仪器状态完好。使用时应避免日晒、雨淋、烈日下或有零星雨点时应撑伞.施工测量人员必须持证上岗,配合人员必须相对固定。钢尺使用时应注意直、平、准、齐，并用标准拉力，同时要进行尺长和温度改正。各种作业记录必须原始真实，数据正确，内容完整，字体工整。10.2 沟槽土方施工一、表面清理1、伐树、除根如果不清除结合面上的草木等有害杂物，沟槽回填后一旦杂物腐59、烂变质，地基将发生松软和不均匀沉陷等现象,为了预防这种情况，就必须在开挖之前做好伐树、除根和表层土壤处理工作.将管道开挖范围内的树根、草丛全部挖除。可采用人工方法或机械方法。注意的是对草丛等不能用火烧的办法。2、表土处理如基底的表层土系腐植土，则须用挖掘机或人工将其表层土清除换填，并予以分层压实，如发现草碳层、鼠洞裂缝都必须注意处理好，以防造成日后塌陷.耕地上筑填施工之前，预先填平压实，如其中有机质含量和其它杂质较多时,碾压时因弹性过大，不易压实，应换填干土。二、测量放线1、测量放线工作由专职的测量员负责，严格测设记录和校核建档制度，采用已经校验的仪器.根据设计图纸及交桩记录，核对水准点，建立60、临时水准点，做好保护工作，并进行闭合复测，消灭累计误差。2、所有测时控制点施工前均应进行复测，复测精度必须满足有关规范要求，施工过程中应妥善保护并进行定期复测。对于施工过程中需增设的临时测量控制点,其埋设和测量精度应满足有关规范要求，所有测量控制点和测量精度经监理人员同意后方可使用.3、原有导线点不能满足施工要求时，应进行加密,保证在管道施工的全过程中，相邻导线点间能互相通视。4、导线起讫点应与设计单位测定结果比较,测量精度应满足设计要求,坐标相对闭合差为1/10000.5、恢复中线时应注意与结构中心、相邻施工段的中线闭合，发现问题应及时查明原因，并报送监理或业主。6、在使用设置的水准点之前应61、仔细校核,并与国家水准点闭合，超出允许误差范围时，应查明原因并即时报告有关部门。如发现个别导线点受施工影响时，应将其移出影响范围之外。7、各井段间控制高程和轴线的龙门架在管道基础、管道安装时应认真校核。道路施工时每断面应测设57个点,做好测量记录,并交甲方、监理验收。三、开挖沟槽清表结束后（表层耕作土或垃圾)按设计中心线放出管线位置，确定开挖断面，用人工修整，要用一部分边沟土方在外侧修筑埝挡水边沟保持畅通并与附近水系联通。四、挖方施工1、施工准备复查施工组织设计,核实调整土方调运图表。现场清表。路堑排水设施：在开挖前作好截水沟，修建临时排水设施。根据施工需要,配齐各种必要的施工机械。2、开挖土62、方操作要点开挖时应自上而下进行，不得乱挖超挖。沟槽内下表层的有机土及难以晾干压实土的土,CBR值小于有关规定的土或不宜用作回填的土，均应清除换填.采用分层纵挖法，配备23台挖掘机配合自卸汽车作业。五、土方开挖1、沟槽：施工时，从下游向上游施工，用挖掘机开挖沟槽内的土方，沟槽宽度参照市政定额关于土方开挖的要求，同时根据土壤类别选择放坡系数，确定管线的位置，由人工开挖并清理沟槽， 保证施工的安全在沟槽中应戴安全帽等防护用品，对挖松的土方应清除，所挖土均一侧堆在槽边1米以外，堆土时，每隔15米留一运料口，下雨时则闭合运料口。夜间挂设警示红灯及拦挡物，在人工清槽时,每10米设一高程及宽度控制桩并拉线整63、平,管道平面及纵向折点和附属构造物则增设一对。施测和校测控制桩时则与另一水准点闭合,根据设计高程计算下反常数。人工清理沟槽时，根据下反常数清理,控制槽底高程和宽度,并使槽底土壤结构不受扰动或破坏，沟槽到位后,垫层施工人员紧随其后，根据图纸设计的基础宽度、厚度及中线位置进行垫层浇筑，垫层浇筑的质量应符合相关规定。 2、检查原有构筑物稳定和施工条件等情况，经核定验收后确定，并在施工过程中经常检查边坡和原构筑物的稳定情况，出现异常应及时采取措施。3、基坑开挖需明水排完后实施，宜分层、分段依次进行，逐层设置排水沟，层层下挖，并在施工过程中保持排水系统通畅。六、沟槽的雨季施工要点1、施工前的准备雨季施工64、前应做好下列准备工作:对选择的雨季施工地段进行详细的现场情况调查研究，编制实施性的雨季施工组织计划;修好施工通道并保证晴雨畅通；住地、仓库、车辆机具停放场地、生产设施都应设在最高地点。修建临时排水设施，保证雨季作业的场地不被洪水淹没并能及时排除地面水。贮备足够的工程材料和生活物资。10。3 沟槽回填施工方法一、填土的选择土中的有机质不可超过5%；土中易溶盐含量不应超出规定的数量；填土施工要在最佳含水量状态下进行；必须按一定厚度铺设，分层压实;砂土粘性小，易松散,有条件的应适当惨杂一些粘性大的土，以提高回填土整体的稳定性和强度.采用水平分层填筑法。填筑时按照横断面全宽分成水平层次，逐层向上填筑，65、如原地面不平，应从最低处分层填起，每填一层经过压实符合规定要求后再填上一层.取土施工：挖掘机与运输车辆配合进行填筑施工,挖掘机按其基本作业方法进行挖掘、装载，由运输车辆将工料送至施工地点，然后由施工作业人员按规定厚度铺平并由压实机械压实。填土时按沟槽开挖深度分层有序卸填,与挖掘机械配合作业的车辆数据应尽可能使各种设备做到相互平衡、协调，才能使总的工效最佳.所需的车辆数，通过估算初步确定，使挖掘、装载、铺平、压实的各机械均处于持续均衡的工作状态，不致出现停工待料、停料待工的情况。为了使配合趋于经济合理,车辆容量应是载斗容量的倍数，一般为1:31：4。回填土施工质量的优劣，取决于摊铺厚度、含水量控66、制、压实机械种类和碾压遍数.二、摊铺摊铺前应先放样，画出回填边线,土质护坡界线，边线要准确、顺直、弯道要圆顺，摊铺长度应以当天摊铺当天能碾压结束而定.采用水平分层填筑法施工.当分成不同作业段填筑时,先填地段应分层留台阶，使每个压实层相互重叠搭接，搭接长度应大于150cm，保证邻作业段接头范围内的压实度。摊铺前应在管道中心、边缘等处设置松铺厚度控制桩，控制摊铺厚度，分层填筑。一方面要把握每层填土厚度的大小.填土层厚度过大，其深部不能获得要求的压实度；填土层厚度过小，会影响工作效率和经济效益。另一方面，每层填土应平整，且自中线向两边设置24的横向坡度,及时碾压,雨季施工时更应注意。碾压前应对填土层67、的松铺厚度、平整度和含水量进行检查,符合要求后方可进行碾压。三、控制含水率当摊铺的土含水量过大，碾压后起弹软，不易压实.要降低含水率,可用农用拖拉机带旋耕犁翻耕、粉碎、晾晒，把土的含水量控制在最佳含水率后再碾压。四、土方回填注意要点：在回填前,应对现场和已完工程进行检查和中间验收,并作出记录，报项目监理审查，未经项目监理同意，不得开始回填。回填前，必须清除所有的杂物、余土及积水，且混凝土必须达到规定的强度以上.填土前应选择所用土的试样按（SD2884）进行标准击实试验,选定最优含水量，土源现场自求平衡。施工中应尽可能利用开挖的土方进行回填.采用机械送土、碾压时，应防止机械碰撞构筑物.构筑物2。68、0m以内用人工回填，其碾压以及其它机械碾压的死角、边角应用蛙式打夯机等小型压实机械或人工碾压夯实。每层辅土厚度和夯实遍数应根据土质、含水量、压实系数和机具性能确定。碾压时，应相互搭接,上下层的接缝应相互错开。每层经检验后方可进行下一层的铺筑，否则监理工程师有权下令停止填筑或返工，直到验收合格为止。完工的结构物上部和周围应均衡回填,小心压实，防止结构物受到不均匀负荷和外力。填筑土料应按设计要求预留沉降量，如设计无要求时，一般预留不低于回填高度的3%.填筑土料应作好防雨和保护措施，宜填成中间高四周低以利雨水排出，雨后对填筑的土料进行晾晒或清除不合格的土料，经检查合格后方可继续施工。各工程部位的回填69、质量，应按有关规定的表格式样作好详细施工记录，于当日交项目监理审核,如有不合格，项目监理有权责令返工或停止填筑，直至符合要求为止。 五、施工注意事项雨季期间安排施工计划，应根据施工现场情况，对因雨季不宜施工的地段优先安排施工。对地下水丰富及地形洼处等不良地段，优先施工的同时，还应集中人力、机具、采取分段突击的方法，完成一段再开一段，切忌在全线大挖大填。10.4 浆砌块石承台工程施工一、施工准备1、地上障碍清除。2、测量放线，土方工程开工前,要根据施工图纸轴线位置,根据业主指定的测量控制点引测，测放基坑开挖的边线。二、土方开挖确定开挖顺序和坡度沿灰线切出槽边轮廓线分层开挖修整槽边清底.基础开挖:70、自上而下分层开挖，从开挖端逆向倒退按踏步型挖掘。碎石类土先用镐翻松，正向挖掘，每层深度，视翻土厚度而定，每层应清底和出土,然后逐步挖掘。开挖放坡的坑（槽）时，应先按施工方案规定的坡度，粗略开挖，再分层按坡度要求做出坡度线，每隔300mm做出一条，以此线为准进行铲坡.开挖后，在挖到距槽底500mm以内时，测量放线人员应配合抄出距槽底500mm平线;自每条槽端部200mm处每隔23m，在槽帮上钉水平标高小木桩。在挖至接近槽底标高时,用尺或事先量好的500mm标准尺杆，随时以小木桩上平,校核槽底标高。最后由两端轴线（中心线)引桩拉通线，检查距槽边尺寸，确定槽宽标准，据此修整槽边,最后清除槽底土方，修71、底铲平。基坑（槽）的直立和坡度，在开挖过程和敞露期间应防止塌方，必要时应加以保护。开挖基坑(槽）的土方，在场地有条件堆放时,留足回填需用的好土，多余的土方应一次运至弃土处，避免二次运输。三、浆砌块石承台施工砌筑块石基础所用的块石应质地坚硬、无裂纹,尺寸在200400mm，质量约为2030kg左右，强度等级一般为MU30以上，采用M5。0水泥砂浆砌筑，灰缝厚度一般为2030mm，稠度为57cm。砌筑块石基础的第一皮石块应座浆，选大石块并将大面向下,然后分皮卧砌，上下错缝，内外搭砌；每坡高度为300mm，搭接不小于80mm；块石基础扩大部分，如做成阶梯形,上级阶梯的石块应至少压砌下级阶梯的1/2，72、每阶内至少砌两皮，扩大部分每边比墙宽出100mm，二层以上应采用铺浆砌法；块石每日可砌筑高度为1。2m,为增加整体性和稳定性，应大、中、小块石搭配使用，并按规定设置拉结石,拉结石长度应超过墙厚的2/3。四、砌筑工程施工质量控制要点所采用材料规格和质量符合规范要求.所使用砂浆的配合比符合试验规定。砌体分层错缝，浆砌时坐浆挤紧，嵌填饱满密实.五、质量标准砌体坚实牢固，勾缝平顺,无脱落现象。泄水孔坡度向外,无堵塞现象。沉降缝整齐垂直，上下贯通。六、砌筑工程施工质量控制目标砌体坚实牢固,表面平整，勾缝平顺，无脱落现象.平面位置、顶面高程等个项指标符合规范要求.10.5 检查井施工一、施工标准检查井应按73、国标图施工，检查井底板基础应与管道基础垫层平缓顺接，管口周围认真发圈，井砌体应禁止通缝。流槽宜与井壁同时砌筑，并将其表面用砂浆分层压实抹光,流槽应与上、下游管道接顺。砌筑检查井的预留支管最好能与主管道同时安装，预留管的管径、方向、标高应符合设计要求，管与井壁连接处应严密不得漏水，预留支管口宜用低标号砂浆砌筑封口抹平。井内的预埋件施工，应随砌随安，位置正确.安装后，在砌筑砂浆未达到规定强度前不得踩踏。检查井砌筑至规定高程后，应及时安装井圈，盖好井盖。二、砂浆砂浆所用水泥应按不同品种、标号、出厂日期、分别堆放、不得混合使用.过期3个月的水泥,应经试验鉴定后方可使用。受潮的水泥不得使用。水泥应是普通74、硅酸盐水泥。石灰应是含钙很高的熟石灰，半水硬性熟石灰应符合国标（GB1594-79)。砂浆所用砂子应采用已过筛的中砂。不得有草根等杂质的洁净天然砂或是经批准的压碎的天然石屑。砂或石屑应符合标准(JGJ52-79）.砂的含泥量不应超过5%。砂浆的用水应取和砼用水的同一用水标准.砂浆的配合比应经试验确定，砂浆成份应采用重量比,配料的精确度应控制在5以内。砂浆应机械拌和，拌和时间自投料完算起，不得少于1。5分钟。为使砂浆具有良好的保水性,应掺入无机塑化剂或皂化松香（微沫剂）等有机塑化剂，不应采用增加水泥用量的方法和使用含氯的砂浆增塑剂。砂浆应随拌随用，水泥砂浆须在3小时内,混合砂浆需在4小时内用完。75、在气温超过30时，必须分别在拌成后的2小时和3小时内用完。初凝后和重新拌合的砂浆不得使用。三、砌筑1、砖必须在砌筑前一天浇水湿润，保证含水率为1015%，以使砖与砂浆间有较好的粘接。2、砖砌体使用的水泥砂浆要随拌随用，并在初凝前用完.砖墙砌筑采用挤浆法.3、砖墙厚度根据井的设计规格严格控制，到一定深度及时量测变换砖墙尺寸，要考虑抹面的砂浆厚度.砖墙隔日砌筑时，要将已砌筑的砖墙顶部清洗干净,并充分湿润.4、在砌砖过程中,要按设计要求预留支管和连管的管头，预留管头要考虑方向、高度、坡度,防止因埋深不足,方向不正等问题引起的返工，预留管头与井的砖墙接头处应打外接口,内口要粉平。四、检查井质量要求1、76、井壁必须垂直，抹面压光，不得有空鼓、裂缝；2、攀手安装牢固，位置正确，井内不得有建筑垃圾等杂物；3、井盖必须完整无损，安装平稳位置准确；4、井身尺寸偏差为20mm；5、井盖高程为20mm；6、井底高程当管径D1000mm,为10mm，当管径D1000mm时，为15mm.10。6 污水管道铺设本工程污水管铺设于金州西海污水处理厂外围,采用混凝土管.管径为DN800。基础：30厚M5水泥砂浆基础.接口形式：采用胶圈接口。一、测量放线1、测量放线工作由专职的测量员负责，严格测设记录和校核建档制度，采用已经校验的仪器。根据设计图纸及交桩记录，核对水准点，建立临时水准点，做好保护工作，并进行闭合复测，消77、灭累计误差。2、所有测时控制点施工前均应进行复测，复测精度必须满足有关规范要求，施工过程中应妥善保护并进行定期复测.对于施工过程中需增设的临时测量控制点,其埋设和测量精度应满足有关规范要求，所有测量控制点和测量精度经监理人员同意后方可使用。3、原有导线点不能满足施工要求时，应进行加密,保证在管道施工的全过程中，相邻导线点间能互相通视。4、导线起讫点应与设计单位测定结果比较，测量精度应满足设计要求，坐标相对闭合差为1/10000。5、恢复中线时应注意与结构中心、相邻施工段的中线闭合，发现问题应及时查明原因，并报送监理或业主。6、在使用设置的水准点之前应仔细校核，并与国家水准点闭合,超出允许误差范78、围时，应查明原因并即时报告有关部门.如发现个别导线点受施工影响时，应将其移出影响范围之外。7、各井段间控制高程和轴线的龙门板在管道基础、管道安装时应认真校核。道路施工时每断面应测设57个点，做好测量记录，并交甲方、监理验收.二、管道基础沟槽槽底验收合格后，夯实后铺30厚M5水泥砂浆垫层，垫层施工质量必须合格.管道接口部位应预留凹槽以便接口操作，接口完成后随即用相同材料填筑密实。三、管道安装1、管道运输管材在装卸、运输和堆放时应避免撞击，严禁抛摔。管道的起吊可采用一个支撑点或两个支撑点起吊，严禁用绳子贯穿或铁链吊装管道。管材成批运输时，承口、插口应分层交错排列，并应捆扎稳固。管材应尽可能运至待安79、装管道的沟槽边,若施工场地条件不允许,可将管材集中堆放于业主指定场地，再二次转运。严禁将管道放在尖锐的硬物上，所有堆放管道需加本楔防止滚动.短距离运输不得在坚硬不平地面和碎石面层上拖动或滚动。管材堆放高度不得超过2m，支管部分应有木垫块，垫块宽度应不小于20cm，间距不大于1。5m。堆放时管材承口与插口应间隔整齐，并应捆扎稳妥。管材堆放中应避免日光暴晒，并保持管间通风。橡胶圈应储存在通风良好的库房内，堆放整齐不得受到扭曲损伤。2、管材检查在运输前和货到现场后应对管道进行验收,检查厂商的生产许可证和质量合格证。检查管道或管件的内表面、外表面及接口处是否损坏,管材要求外观一致，内壁光滑平整，管身不80、得有裂缝，管口不得有破损、裂口、变形等缺陷。管材端面应平整，与管中心轴线垂直，抽向不得有明显的弯曲出现。管材插口外径、承口内径的尺寸及圆度必须符合产品标准的规定。管材耐压强度及刚度应满足设计要求.管道接口用橡胶圈性能、尺寸应符合设计要求.橡胶圈外观应光滑平整，不得有气扎、裂缝、卷皱、破损、重皮和接缝现象。3、管道安装、接口该道工序是整个管道施工中关键的一道工序，应认真组织,精心施工.管材现场应由人工搬运，搬运时应轻抬轻放。下管前，凡规定须进行管道变形检测的断面的管材，应预先量出该断面管道的实际直径，并做出记号。下管可用人工（小管径）或起重机吊装进行。人工下管时,由地面人员将管材传递给沟槽内施工81、人员；对放坡开挖的沟槽也可用非金属索系住管身两端，保持管身平衡均匀溜放到沟槽内，严禁将管材由槽顶边滚入槽内；起重机下管吊装时,应用非金属绳索扣系住，不得串心吊装。安管时为控制好管底标高和坡度,拟架设坡度板一道，在其上设置制点。在坡度板上标定管道中心点，并测定高程.相邻两坡度板上管中心点顶面应较设计管底高1m，以便核查。在安装管道时，可以在坡度板上的中心连线上随时挂垂球,控制管道定位。管材应将插口顺水流方向、承口逆水流方向安装,安装应由下游往上游进行.接口前，应先检查橡胶圈是否配套完好，确认橡胶圈安放位置及插口的插入深度，管道承口深度至少要由两个凹槽。然后清洁端管，去掉油污和灰尘,保持接头和端管82、清洁。接口时，先将承口的内壁及插插口橡胶圈上涂润滑剂（首选硅油），然后将承插口端面的中心轴线对齐。接口方法按下述程序进行：DN600mm管道可由2台吊车将管材拉动就位.橡胶圈宜安装在插入管端的第一个凹槽中。接口合拢时，管材两侧的手板葫芦应同步拉动，使橡胶密封圈正确就位，不扭曲、不脱落。安装时做到认真、仔细、平稳，确保密封圈与凹槽、管壁均匀贴合。为防接口合拢时已排设管道轴线位置移动，需采用稳管措施。具体方法可在编织袋内灌满黄砂，封口后压在已排设管道的顶部，其数量视管径大小而异.管道接口后，应复核管道的高程中轴线使其符合要求。根据要求每个检查井两端应安装短管，即在直接与检查井连接的管段长度采用0.83、5m，后面再连以不大于2m的短管，以下再与整根管相连.雨天施工应采取防止管材漂浮措施。可先回填到管顶以上一倍管径以上的高度。管道安装好尚未回填时，如遭到水泡,应进行管中心线和管底高程复测和外观检查，如发现位移、漂浮、拔口现象,应返工处理。4、闭水试验管座、井室及试验段两端堵头养护35天，粗砂坞膀完毕即可进行闭水试验。应先由下游井缓慢灌水至上游井管道内顶以上2m，且试验段灌满水后浸泡时间不少于24小时，使管道充分浸透。然后检查试验段管道、井室外观有无漏水现象,渗水量的观测时间不得小于30分钟。当渗水量小于允许渗水量即Q0.0046Di(管内径），方为合格。10。7 混凝土垫层施工一、施工准备1、84、材料水泥：宜采用32。5级硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥和矿渣硅酸盐水泥。砂：中砂或粗砂,含泥量不大于5%。石子：卵石或碎石，粒径为0.53。2mm，含泥量不大于2%.2、主要机具混凝土搅拌机、磅秤、手推车或翻斗车、尖铁锹、平铁锹、平板振捣器、刮杠、木抹子、胶皮水管、铁錾子、钢丝刷。二、作业条件1、隧洞工程石方开挖完毕，标高已校核.2、其它相关工作已完毕并经验收合格。三、操作工艺1、工艺流程：基层处理找标高、弹水平控制线混凝土搅拌铺设混凝土振捣找平养护。2、基层处理：底层浮土等杂物清理完毕。3、找标高弹水平控制线：根据水平标高线，往下量测出垫层标高，并在两侧做好记号.4、混凝土搅拌根据配合比(其强85、度等级不直低于C10），核对后台原材料，检查磅秤的精确性，作好搅拌前的一切准备工作。后台操作人员认真按混凝土的配合比投料，每盘投料顺序为石子水泥砂水。应严格控制用水量，搅拌要均匀,搅拌时间不少于90s。按相关验收规范要求制作试块。留设试块组数不得少于一组。铺设混凝土：混凝土垫层厚度不应小于60mm。为了控制垫层的平整度，可在地面上打入小木桩（30mm30mm200mm）,拉水平标高线在木桩上做垫层上平的标记(间距2m左右）。铺设混凝土前先在基层上洒水湿润,刷一层素水泥浆(水灰比为0.40.5）,然后从一端开始铺设，由一端向外退着操作.振捣:用铁锹铺混凝土,厚度略高于找平堆，随即用平板振捣器振捣86、。厚度超过20cm时，应采用插入式振捣器，其移动距离不大于作用半径的1.5倍,做到不漏振，确保混凝土密实。找平：混凝土振捣密实后,以水平标高控制线及找平堆为准检查平整度,高的铲掉，凹处补平。用水平木刮杠刮平,表面再用木抹子搓平。有坡度要求的地面，应按设计要求的坡度做。养护：已浇筑完的混土垫层，应在12h左右覆盖和浇水，一般养护不得少于7d。四、质量标准1、混凝土所用的水泥、水、骨料、外加剂等必须符合施工规范和有关的规定。2、混凝土的配合比、原材料计量、搅拌、养护和施工缝处理等必须符合施工规范的规定。3、评定混凝土强度的试块，必须按混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）的规定取样、制作、养87、护和试验，其强度必须符合施工规范的规定。4、地面垫层混凝土允许偏差序号项目允许偏差 （mm）检验方法1表面平整度10用2m靠尺和楔形塞尺检查2标高10用水平仪检查3坡度不大于相对尺寸的2/1000，且不大于30用坡度尺检查4厚度在个别地方不大于设计厚度的1/10尺量检查 五、成品保护在已浇筑的垫层混凝土强度达到1.2MPa以后，才可允许人员在其上走动和进行其它工序。混凝土垫层浇筑完满足养护时间后，可继续进行下道工序施工，如继续施工时，应对垫层加以覆盖保护，并避免在垫层上搅拌砂浆。六、应注意的质量问题混凝土不密实：主要由于漏振和振捣不密实，或配合比不准及操作不当而造成。基底末洒水太干燥和垫层过薄88、，也会造成不密实。表面不平、标高不准:操作时未认真找平。铺混凝土时必须根据所拉水平线掌握混凝土的铺设厚度,振捣后再次拉水平线检查平整度,去高填平后，用木刮杠以水平堆（或小木桩）为标准进行刮平.不规则裂缝：垫层面积过大、未分段分仓进行浇筑、首层暖沟盖板上未浇混凝土、首层地面回填土不均匀下沉或管线太多垫层厚度不足60mm等因素，都能导致裂缝产生。第十一章确保工程质量的技术组织措施11。1 工程质量目标我们充分发挥企业的优势，严格按照相关质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部,全面履行施工合同及对业主方的承诺，保证工程质量达到相关验收规范合格要求,交付建设单位满意工程，体现我公司的施工水平。1189、。2 质量保证体系公司坚决贯彻“百年大计、质量第一的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中,通过各种形式,加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和“一票否决制度”精心组织与施工，确保工程质量合格。加强质量思想教育，树立“质量第一的观念.全体人员树立正确的质量观，工作中全面贯彻“质量第一”的方针，施工操作人员坚持“预防为主”的方针,将意识思想具体化为“为用户服务”、“下道工序就是用户”和“假如我是用户”的思想。在整个施工全过程形成大家管质量，人人为企业争信誉，争一流的竞争局面.正确处理进度与质量的关系，项目经理摆正“进度必须服从质量这个关系。坚90、持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工,绝不能因为抢工期而忽视质量。建立以公司总经理为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量。为了充分发挥质量管理体系的作用,保证工程量优良,协调公司部门与项目经理部的关系,成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组控制本工程的质量。明确工程质量管理职责。确保本工程施工质量合格目标的实现.工程质量保证体系如图所示公司副总经理及相关质量管理部门 项目经理项目副经理项目技术负责人计划财务管理负责人施工技术组质量安全组实验试验组物资设备组计划财务组现场办公室后勤保卫组施工技术组实验测量组设备物资组后勤保卫组施工班组质 量 控 91、制 方 法一般技术管理方法试验方法检查验收方 法管理技术方 法多单位控制法施工方案技术交底技术复核材料试验施工方法实验结构构件试验预验收隐蔽工程验收阶段验收单位工程验收数理统计表图表统计表操作者自控项目经理控制企业控制监理单位控制质监部门控制业主与设计单位控制图纸会审质量控制程序图如图所示：质量管理体系和质量管理职责如图所示:管 理 职 责质 量 体 系内部质量体系合同评审采购顾客提供信息过程控制检验和试验检验测量设备不合格品控制纠正和预防搬运和防护服务培训产品标识和追溯性检验、试验状态文件资料的控制质量记录统计技术11.3 施工过程质量管理1、施工图纸会审管理办法进场后，即由项目技术负责人组92、织现场管理人员学习、熟悉施工图纸，了解设计意图,同时找出问题与矛盾。由公司技术部门组织图纸自审，组织各专业共同核对图纸，提出问题及不详处，协商施工配合事宜，形成自审纪要后提交设计、监理和建设单位。在图纸自审的基础上组织设计交底及图纸会审。图纸会审时会同总承包、设计单位、监理及分包单位有关人员共同进行。形成纪要后经各方确认并盖章后组织实施。根据工程施工的具体情况，图纸会审可分阶段进行。2、设计变更管理办法设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、总承包、监理和建设单位共同签字认可。施工过程中发生的材料代用，施工做法改变或施工条件变化而需要修改，提出单位应办理技术核定单。对发生设计变更，要93、及时传达到项目部有关专业技术管理人员.3、施工组织设计管理办法施工组织设计由项目技术负责人主持编制，并经公司总工程师批准后实施。各专业分包必须提供相应专业的施工组织设计。施工组织设计要对项目部全体成员进行交底。做好施工组织设计的调整，实行动态管理。当施工条件发生变化时，编制施工组织设计调整方案，报原审批人审批后执行。4、技术交底制度工程开工前，由公司总工程师对整体工程进行技术交底。 项目技术负责人负责分部工程的技术交底。分项工程开始前,由施工员或专业技术负责人要对班组进行技术交底。5、现场质量检查项目部每周组织不少于一次的工程质量检查，通过现场黑板报和简报公布检查结果，奖优罚劣，调动现场施工人94、员的积极性。项目部专职质量管理人员要将主要精力放在作业面的巡视检查.项目部管理人员应经常深入现场，对施工操作质量进行检查；必要时,还应进行跟班或追踪检查。现场质量检查方法可采用目测法（手段为看、摸、敲、照），实测法（手段为靠、吊、量、套）和试验检查。主要检测工具一览表序 号仪器名称（型号)单 位数 量1经纬仪台12精密水准仪台13水平尺根245m钢卷尺把10530m钢卷尺把4650m钢卷尺把46、隐蔽工程验收与技术复核对需要覆盖、掩盖的部位的隐蔽工程验收,在自行检查合格的前提下，提前通知有关方面进行验收，未经监理复核审定不得进入下道工序。并应及时办理检查记录，签字齐全。工程施工过程中，应按部位95、按工序进行技术复核,未经检查验收的分项工程不得进入下道工序。工程完工前，由总承包单位组织初验，严格按相关建设工程验收规范标准进行验收,确认达到竣工要求后，进行正式的竣工验收。7、施工部位挂牌制作业班组在每个施工部位挂牌，注明部位、班组名称、操作人员姓名、施工质量状况等，加强操作人员的责任心，督促各责任人严把施工质量关。对连续两次发生质量问题的无论问题大小，都将给以一定的处罚，直至清除出场。8、作业人员素质管理定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准计量、检验等质量管理基础知识培训,开展质量意识教育。树立为“用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，严格按照工艺规范，使每个操作人员做到不96、合格工序不进入下道工序的施工.项目经理部的管理人员都必须具有相应的专业技术等级职称和上岗证书。对分项施工人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽检。特殊工种必须持有相应的技术等级证书方能上岗操作。9、设备管理制定机械设备使用的最优方案。根据工程占地面积、工程量、工程特点、施工需要等具体情况选择施工机械并合理布置。采用先进的施工机械来投入施工。广泛采用新技术，使用高效能的建筑机械,并在施工生产中采用电子计算机调控监督系统，提高机械设备使用水平。在机械设备进场安装使用之前，首先按产品规范进行验收,发现问题应及时交涉解决,并作详细验收记录，办理好必要的移交手续。定期对机械设备有计划地进行清理、润97、滑、调整、紧固、排除故障、更换磨损失效的零件,使机械设备保持良好的状态。10、计量管理施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位。凡新购、修复、安装的计量器具，必须经检定合格后方可使用，并按计量检测要求进行周期检测.各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具，其种类、规格及精度应满足国家施工规范和质量检验标准的要求。11、技术资料及竣工图管理在工程施工管理过程中，工程技术资料的收集和管理是至关重要的。要克服以往重实物质量，轻资料管理的弊端，为此，我们选派优秀的专职资料员负责本工程的技术资料管理，以便准确、全面、同步地搞好本工程的技术资料管理。各项技术资料均应按工程进展，及时填写98、和收集,并分门别类，不允许集中补办现象存在.按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作。工程交工前，由公司工程管理处检查无误后，统一整理汇总，并按要求装订成册. 竣工图的绘制应与工程进度同步。第十二章确保安全生产的技术组织措施工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，交融于各项专业技术管理,关系着参加工程施工全体人员的生产安全和施工环境安全。本工程施工线路较长，居民行人多而杂，机械材料出入频繁,安全工作十分重要。本工程在安全上要预防“五大”伤害，坠落和物体打击，坍塌、机械伤害和电气伤害。因此，安全工作要兼顾一般，重点防范。本工程所有的施工组织，必须在安全的前提下进行，因此必须遵守安全第一的原则;动99、态控制的原则；全面控制的原则。12.1安全管理方针安全第一、尊章守纪规范行为，预防为主、消除隐患万无一失。12.2 安全管理目标全面实施施工现场标准化管理、文明施工，施工现场无重大人身伤亡与设备安全事故。12.3 安全管理的措施1、安全文明施工生产是本工程施工过程中常抓的大事，为切实做到安全施工，我公司将贯彻项目经理是工程施工，是安全第一责任人的原则，并在项目经理部成立之后建立安全工作小组.2、建立以公司总经理挂帅，分管生产的副总经理和各职能门负责人组成的公司安全小组，协调部门与项目间的关系，监督施工中安全防范措施的实施。并按照安全管理体系建立相应的安全责任制。施工安全管理体系图：质安部公司总100、经理副总经理项目经理质安组 材 料 组保 卫 组卫 生 组机 械 组劳动人事组施工技术组作业班组第十三章季节性施工措施13.1 雨季施工措施编制施工组织计划时，要根据雨期施工的特点,需采取必要的防雨措施，确保工程顺利进行。一、土方工程雨季施工1、修建施工便道保持晴雨畅通，修建临时排水设施，保证雨季作业的场地不被水淹没，并能及时排除地面水。2、储备足够的工程材料和物资。3、填方坡脚以外挖掘排水沟，通向边沟利用挖方土作填方时随挖随填及时压实，含水量过大的不用。4、分层填筑土方,每一层表面做成24。5%排水横坡，当天填筑的土层应当天完成压实.5、开挖时边坡顶2m以外开挖截水沟,接通出水口，分层开挖,101、每一层设置排水纵横坡，边坡预留30cm厚。6、雨季开挖在设计标高以上3050cm时停止开挖,在两侧挖排水沟。7、段土方作业应在下雨前坚持做到三完一挖完、填完、压完，雨后大片翻浆地段尽量利用推土机等机械铲除,小片应一次挖通处理，彻底干净，全部挖出软泥，而后用在回填。二、管道雨季施工1、雨季施工要作好防雨措施，应在收水井两侧预留泄水孔，以排除雨后积水2、雨后管道基层、底基层潮湿未干或泥土未清除干净，不准铺设管道.3、雨季应注意气象预报，遇雨立即调整。小雨抢铺压实，雨大应待阵雨过后在进行回填沟槽土方,并做好记录。四、管道沟槽排水当管道沟槽试验槽开挖后发现土质稳定，地下水渗流量较小，无流砂时可用排水井102、法，收集槽壁槽底渗出的地下水通过槽内纵向边沟，流入小集水井，组成排水系统，将水用泵提升送出路侧的边沟排走.排水井的施工要点:1、开挖排水井要狠、深、快，连续作业，一气呵成，不得敷衍凑合；2、井底要封,防止涌塌;3、做好排水井系统维护，经常清挖进水口和排水井的淤泥，保持存水深度。4、当沟槽基坑土质开挖发现为流砂时，必须超前降水，先行疏干,采用轻型井点降水措施，为管线施工得到干而坚实的工作面。五、雨期安全文明施工措施1、现场组织施工人员、安全员、技术人员雨期来临前对现场行雨期安全检查，发现问题及时处理，并在雨期施工期间定期检查。2、设专人负责检查边坡情况，特别是材料堆场附近的坡.如有边坡裂缝、倾斜103、等可能出现塌方的迹象，必须及时采取措施。3、雨期要经常检查现场电气设备的接地、接零保护装置是否灵敏，雨期使用电气设备和平时使用的电动工具应采取双重保护措施 （漏电保护和绝缘劳保工具),注意检查电线绝缘是否良好，接头是否包好，不要把线浸泡在水中.4、机动车辆在雨期行驶，要注意防滑.5、保证现场干净整洁，防止蚊蝇滋生，避免传染病的发生。13.2夏季施工1、在夏季施工时要注意合理调整工人作息时间，采用早上和下午工作，中午休息,注意做好防暑降温措施等。2、采取一切积极保护工人的措施，调动工人的生产积极性。3、施工期间工作尽量安排在白表天工作,如夜间确需加班，必须做好安全和照明工作，同时,只能从事一些技104、术含量不高、安全系数较大的工作。4、加强用电管理，严防火灾危害，夏季温度高同时又是用电高峰。专职安全员和电工应对施工和生活用电设备进行检查,配足灭火设备，预防火灾发生。5、加强对易燃、易爆物品的储存、运输、使用和管理，采取防晒、防漏措施,杜绝火灾、爆炸事故的发生。6、高温季节应根据进度计划和职工人数，合理安排生产班次和劳动作息时间,对在特殊环境下（烈日、封闭空间等）施工的人员应采取遮阳、通风、缩短工作时间、利用早晚时间施工等方法防治中暑、昏迷等事故发生。7、高温季节,在施工现场应准备凉开水、茶水、绿豆汤等饮品，准备应急药物(如人丹等）预防突发事件的发生.8、夏季气候多变,常有暴雨、大风。安全员要经常对施工现场8临时用电、高大的临时设施、施工机械等进行检查防止大风、暴雨造成事故。