1、1、重要施工方法一、土地平整一、本工程土地平整重要为耕地的平整，根据设计规定按照农田田块放正，便于农业机械化耕作的农艺规定进行土地平整，每一格田46亩，田面按设计高程施工，应便于土方量少、排水顺畅；土地平整田面高差控制在3cm，耕作层在20cm以上。具体施工工艺流程如下：二、土地平整施工流程施工准备按设计图纸分格田设计平整高程测量放样田间施工便道布置机械进场沿渠道流向，机械剥离表土耕作在格田内集体堆放耕土层平整格田若新造田块缺少覆耕作土，则翻松30cm解决 交工验收表土耕作层加覆 复核平整后的格田高程三、施工方法 （1）测量放样：根据设计单位提供的坐标控制点及水准测量点，定出平整开挖区域和填筑2、区域，根据测量结果和设计图纸进行土方平衡计算，制定合理的土方调度方案。如存在较大差错时，应邀请建设单位及设计单位进行协调，研究解决方案，如有较大变更设计，应按国土资源厅规定的变更程序进行变更。高程复核完后，应对该田块底层基础进行检查，看田块耕作层底下是否为砂漏地或淤泥，如是应及早进行协调，保证施工机械及人员的安全和耕作侧防渗能力。 （2）格田土方平整施工：考虑平整区域内的土方平衡，在推土机推土前，对开挖区域内的树桩、树根、杂草、垃圾、废渣等有碍物运用机械结合人工彻底清除，然后先把表层原田面耕作土25cm用推土机分两层推土剥离后，堆放在格田内，暴雨时需用塑料布遮盖，避免暴雨淋刷使土壤大量流失。表3、土剥离后，再用平地机进行细平工作，局部高差较大处，由铲运机铲运土方回填，尽量做到挖填同时进行，格田平整后高程符合设计规定。平整时应采用就近原则，挖取高于设计田面标高的土方回填至附近低于设计田面标高田块，开挖及回填时应保证表土回填前田块有足够的保水层。防止表土层底部为漏水层，在施工时应注意田面高程的控制。并按照设计规定用铲运机运土，推土机配合平整进行耕作层回覆，新造田表土翻松则用推土机的松土器进行耙松解决。（3）田埂施工。表土回复经监理验收合格后，按设计规定进行田埂施工；田埂夯筑要顺直，防止漏水，在田埂内侧用粘性土涂抹夯实，放水试蓄。田埂外侧应选择粘性较强的土壤，逐层压实后修坡，拍打结实。对于超4、过1米以上的田坎应种植草皮；当田坎高度较大时，下部应设立于砌石护坡或干砌石挡墙，上部以草皮护坡。二、地埋管道工程的重要施工方法(一)、沟槽土方工程1、土方施工，为保护开槽范围内的 种障碍物而制定的技术措施，应分取得所属单位的批准和配合，并应符合下列规定： 、淡水管道及各种地下构筑物的正常使用和安 、各相邻管线在施工中和施工后，不至发生沉降、倾斜、坍陷。对满足上述条件的障碍物，应拟定拆迁方法或改变设计位置。2、土方开挖时，必须按需要设立临 道路、人行桥、槽边护栏、夜间照灯及指示红灯等设施。3、土方施工必须保证施工范围内的 水畅通，应先设立临时排水设施，决排水出路，要防止地面水、雨水入槽。4、直埋5、管道的土方开挖，管道公称外径大63MM时，开槽槽底径加 0.5M，且总宽度不得小于0.7M，开挖沟槽时应严格扰动槽底原状土，槽底超挖部分必须用砂砾土回填密实。管线位置、槽底高、坡度、平面拐点、坡度折点等必须经测量检查合格。设计规定作垫层的直管沟的垫层材料、厚度、密实度等应按设计规定施工。5、地沟、井室、支架等底部混凝土 工必须在地基排水良好的情况下浇。6、预制钢筋混凝土构件的外型尺寸 混凝土强度等级应符合设计规定。件运送安装强度应不低于设计强度的 70 不易区别安装方向的构件应有安方向的标志。7、回填土必须保证构筑物的安全， 应检查墙结构强度、盖板或其他构安装强度，能承受回填土施工操作动荷时，6、方可进行。8、管线安装完毕，回填土先将管道 包，然后再回填土，回填土内不得砖瓦，石块等硬锋利之物。 （二）、管道安装1、给水管材选用P 输送灌溉用水。注塑成型管材必须符合给水硬聚乙烯管材 C 定。2 、管口对接应符合下列各项规定、对接管口时，应检查管道平直度， 接口中心200m偏差 lmm，在所对接管子的全长范围内，最大偏差值应符合规范规定；、管子对口处应垫置牢固，避免在安装过程中产生错位和变形；、管道焊口距支架的距离应保证安装操作的需要；3、阀门安装、按设计规定校对型号，阀 观检查应无缺陷、开闭灵活；、清除阀口的封闭物(或挡片)；、阀门的开关手轮应放在便 作的位置。水平安装的闸阀、截止阀、杆7、应处在上半周范围内。蝶阀、节流阀的阀杆应垂直安装。阀门应在关闭状下进行安装；、阀门的操作机构和传动装置应进行 检查和调整，达成灵活、可靠、卡涩现象，开关限度指示标志应准确；（三）、阀井1、管网基础的尺寸、位置应按设计 工。基础混凝土的标号不得低于设标号，设备安装应在基础混凝土达成设计强度的 70以后进行。基础中位置的允许偏差为 。基础各不同平面的标高允许偏差应符合规范规定；（四）管道试压清洗与运营1、管道水压实验应符合下列规定、被试压管道上的安全阀、 片已拆除，加盲板处有明显的标记并作记录，阀门全开，填料密实；、管道中的空气已排除、升压应缓慢、均匀；、环境温度低于5时，应有防冻措施；、地沟管道8、与直埋管道已安 排除试压用水的设施；、试压管道与运营中的管道 堵板隔断，实验压力所产生的推力不会响运营管道的正常运营。2、分段强度实验应在管道保 施工前进行并符合下列规定：、管道内的压力升至1.5倍工作压力后，在稳压的状态；、管道总体试压应在管道、 等均已安装完毕，固定支架等承受推力的部位达成设计强度后进行，实验压力为工作压力的1.25倍。总体道长度应考虑管段分段后的受压条件拟定，以lkm左右为宜。管道内的至实验压力并趋于稳定后，应具体检查管道、焊口、管件及设备等有无渗漏，固定支架是否有明显的位移等。在1h内压力降不 即为合格。（3）、管道和设备均应进行水压实验。在管道和设备内部达成实验压力并9、趋于稳定后，30rain内0.5x9（4）、因气温过低等因素导致用水压进行强度实验确有困难时，可用气压实验代替，但必须采用有效的安全措施，设计单位批准后，应报请主管部门批准。 1、单项工程竣工后，总承包单位应 建设单位送交单项工程竣工报告，建设单位应按下列规定及时进行验收：(1)、设计图纸、技术文献及设计变更等，对单项工程所含的各分工程是否符合设计规定进行逐项核查；按本 程的质量进行检查和评估，重点是：道路及管件安装；2、总验收应对下列事项进行鉴别、管网在工作状态下是否严 管道支架是否正常、可靠； 、计量是否准确，安全装置 达成灵敏、可靠的标准； 、各种设备的性能及工作状况怎 性能是否稳定，运10、转设备产生的噪声应不高于国家规定标准；、管网防腐工程施工质量是否良好，管网是否可以达成设计预定的使用年限；三、机井工程的重要施工方法（一）、施工工艺（施工工艺框图）（二）、施工要点原材料质量控制钻机定位坐标与垂直度的控制泥浆指标的控制孔径控制护筒内水头高度控制井管安装质量控制滤料回填质量控制（三）、重要施工方案和施工方法1、测量放线根据监理人员提供的测量基准点（线）为基准，按国家测绘和本工程施工精度规定，测绘用于工程施工的控制网，由工程处技术科给每台钻机提前定出每个井位点，每放1个井位，用直径25mm钢钎打孔lm深，灌注白灰或煤粉，以保证井位准确，避免施工损坏井位，定位尺寸允许偏差毛1 0mm11、，交给钻机自行管理，开始前由钻机和工程技术复验后交监理批准后方可施工。2、钻机定位钻机定位后必须平整稳固，保证在施工中不发生倾斜、移动，同时调整钻机垂直度，垂直度运营偏差c0.5%，钻尖应对准井位中心，其水平位置允许偏差20mm，将高程引到可靠便于施工和检查的位置处，并经监理复核后方可开钻。3、泥浆配制泥浆配制1.02-1.08kg/cm3，粘度18-22S。含砂率,4%，并根据地层情况控制掌握，必要时适当掺合膨润土，以保护孔壁。4、成孔整个成孔过程采用反循环工艺，控制塔架垂直度，第一根钻杆钻进时一定要注意，因此时钻具重心高，送浆管偏心受力，钻具易晃动；根据井径、孔深、钻头种类钻速、泵的扬程和12、土质情况，掌握进尺度，做好钻孔记录，选择合适的重型钻头或安装稳定器及导向装置，以减少钻头、钻杆摆动问题和因土质不均引起偏水现象；检查钻杆的垂直度，允许偏差一般应0.5%，应经常检查超过此值时应进行纠偏。5、清孔用优质泥浆清孔，待吸出泥浆比重小于1.08g/cm 3，率小于4时，即可得终孔深度，终孔垂直度偏差-15oC，变压器器身温度低于环境温度时，器身宜加热，使器身温度高于环境温度10oC，但当空气相对湿度75时不允许检查暴露时间由开始放油算起。 安全规定 与检查无关人员不得进入现场，工作人员不得携带金属物件和其他杂物。工具，材料要有专人保管，攀登梯子不可直接搭放在线圈、引线或绝缘件上。不得用13、金属线绑扎风管、油管等，以免它们脱落掉入器身中。 b器身检查内容： 线圈检查 检查线圈有无位移、绝缘有无损伤、油路有无堵塞。特别应注意的是线圈轴向有无松动。当发现线圈垫块松动时，应先夹紧上铁轭绑带、旁螺杆或方铁，然后对称拧紧压钉，压紧线圈。对个别松动的垫块处，应用干燥的1.020mm纸板切成临时垫块楔入。绝缘的局部损伤，可用干燥的电缆纸补包。铁心检查 检查铁心上下铁轭面有无锈蚀、污垢，查明因素并清除干净。打开夹件与铁轭接地片后，测量夹件(涉及旁螺杆等)与铁轭间绝缘；打开压板与夹件接地片后，测量压板对铁轭的绝缘；有铁轭穿心螺杆时，测量铁轭螺杆对铁轭的绝缘，是钢带绑扎时，测量钢带对铁轭的绝缘。正常14、情况下，这些部位间用2500V兆欧表的测量值应500。否则，可检查出夹件绝缘的松动、串位、受潮、异物搭桥等缺陷，以及压钉绝缘的损坏等。 引线检查 检查引线与接线片、导杆头的焊接是否牢固，焊接点是否清洁、有无锈蚀。如要进行补焊，应将未施焊部位用浸湿的石棉绳、石棉布等遮挡好，以免引起火灾。 分接开关检查 无励磁分接开关重要检查分接开关是否灵活、到位，触头接触和弹力是否良好，绝缘件、小轴、销子等是否完善，分接线是否牢固。对鼓形开关应托起外绝缘护筒进行检查，对器身连箱盖的结构应检查分接开关在箱盖上固定是否牢固。不连箱盖的结构检查后一定将其恢复到原分接位置，保证触头接触位置与指示位置一致，三相位置也应一15、致。 应当指出，器身检查时绝缘测试是在无油情况下进行的，受温度和湿度影响较大，难以与油中测试结果比较。假如在吊芯检查前绝缘测试已合格，而绝缘又未修补时，可不必再进行测量，以缩短器身暴露时间。此外，器身有围屏者可不必解除围屏，围屏遮盖而不能检查的项目可不予以检查。5交接验收与试运营 变压器的试运营，是指变压器经交接验收符合试运营条件后开始带电，并带一定负载运营24 h所经历的过程。 (1)交接验收 交接验收的检查项目应符合以下条件：a变压器主体及组件均无缺陷，无遗留杂物，油漆完整；导气联管倾斜度对的，底座与基础固定牢固，滚轮制动可靠；电缆与管路排列整齐并符合规定规定，入地沟处与交叉处需有保护，监16、视通道畅通并有围栏、标记，事故贮油池要符合规定等。 b一、二次母线与变压器套管连接牢固，套管对地和相问距离应符合规定，核准好变压器联结组和相色标志。套管型电流互感器不接负载的接线端子应短接。 c储油柜和充油套管的油位应正常，所有蝶阀应处在启动状态。 d无励磁分接开关三相位置应一致，有载分接开关电动机构应灵活可靠，它们的指示位置应对的。 e油箱接地应良好，未与油箱绝缘的上部定位应拆除或翻转；变压器接地套管以及电容式套管上的接地小套管需可靠接地，变压器接地的中性点应牢固接地。f冷却装置的控制系统应正常。冷却器运转12h后应拧开放气塞，气体排净后再拧紧。g.继电保护装置动作准确，测温装置指示对的，吸17、湿器呼吸畅通，防暴玻璃或防暴膜完整。 (3)试运营 空载试运营 电源侧应有完善的保护措施。有条件时应从零起升压，也可用全电压冲击合闸，冲击合闸时应在使用的分接位置上。大型变压器空载冲击合闸时应注意以下事项：a冲击合闸前应起动冷却器，以排净主体内气泡；合闸时可停止冷却器，以检查有无异常声响。b电源侧三相开关不同步应lOms；非合闸侧应有避雷器保护，中性点应直接可靠接地，过流保护动作时限整定为零；气体继电器信号回路暂接入分闸网路上。 c5次冲合闸中，第一次合闸后连续时间大于lOmin，每次冲合闸间隔应大于15min，变压器励磁涌流不应引起保护装置误动作。 空载冲合闸结束后，应将气体继电器的信号接点18、接至报警回路，跳闸接点接至跳闸回路。调整好过流保护值，拆除临时接地线，最后再次将所有放气塞打开排气。 对于装有散热器或冷却器的变压器，要检测空载下的温升。不起动冷却装置空载运营1224h，记录环境温度及变压器顶层油温，如油温升至75oC，则起动12台散热器或冷却器，直至油温稳定为止。（八） 附件安装1.绝缘子运达塔位安装前，应进行外观检查清除表面尘垢及附着物，安装过程中粘附的泥垢，在安装完后应清除干净。2.金具的镀锌有局部碰损、剥落或缺锌，应除锈后补刷防锈漆。3.绝缘子串组装应按图纸进行，严禁用锉刀锉，用重锤击，以防金具镀锌层破坏。4.横担安装应平正，安装偏差应符合：横担端部上下歪斜、左右扭斜19、不应大于20。5.线路横担的安装，直线杆应装于受电侧；分枝杆、90转角（上、下）及终端杆，应装于拉线侧。6.双杆的横担，横担与电杆连接处的高差不应大于连接距离的5/1000；左右扭斜不应大于横担总长度的1/100。7.瓷横担绝缘子安装以符合：直立安装时顶端顺线路歪斜部应大于10；水平安装时，顶端宜向上翘起5o15o；顶端顺线路歪斜不应大于20。8.瓷横担绝缘子安装于转角杆时，顶端竖直安装的瓷横担支架应安在转角杆地内角侧（瓷横担应安装在支架的外交侧）。9.全瓷式瓷横担绝缘子的固定出应加软垫。10. 绝缘子、导线及避雷线上各种金具螺栓穿钉及弹簧销子的穿向应统一，若设计和运营单位无特殊规定期应遵守下20、列规定：（1）横向穿者：两边线由线路外侧向内穿，中线由左向右穿(面向受电侧)；（2）垂直穿者：由上向下穿。 11. 开口销必须对称开口，开口总角度为60o一90o，开口后不得有折断、裂纹等现象，不得用线材代替开口销。（九） 接地1接地体的规格及埋深应不小于设计规定；2接地装置的连接应可靠，除指定必须断开处可以用螺栓连接外，其它均焊接或压接，搭接长度应为扁钢宽度的6倍，并双面施焊：3应在晴天或天气较干燥的情况下进行接地电阻测量，所测接地电阻值不得超过设计值。（十） 质量自检我公司将本着“质量第一，客户至上，争创精品”的原则，加强因素控制，拟定特殊工序的重要环节管理重点，克服质量通病，争取工程的一21、次合格。 1.各施工队应及时、准确、真实地进行预检、隐检、观测和实验工作，以质量工程小组为核心作好班组质量检查及工程使用功能的测试。2.工程项目部每周对工程进行质量全面检查，施工员、各组班长每日进行现场质量检查，以杜绝质量隐患的发生。3.由专职资料员负责工程资料的收集、归档及保管，实事求是地进行资料的管理。4.积极配合甲方、监理单位、质监部门做好工程质量的评估。五、田间道路(一)、田间道路工程施工顺序施工准备测量放样土方开挖路床验槽地面原土打夯机夯实0.2m 砂砾石路面铺设回填压实度检查交工验收 （二）、田间道路工程的施工方法1、测量放线：根据业主提供的水准点、坐标控制网按照施工图纸放出每条道22、路的引线、中心线及边线，并在路两侧留出控制点。2、土方开挖施工： 由于开挖深度较浅，拟安排反铲挖掘机、自卸汽车配合挖装运土，在接近基底 20m 范围内，由人工辅助开挖修坡、修底。3、原土夯实： 采用轮胎式振动压路机碾压 46 遍，具体碾压参数届时由现场拟定。在构筑物边角碾压机械不易压实及靠近构筑物 1m范围内不宜采用压路机压实的部位，辅以小型打夯机夯实。4 、垫层施工 垫层的材料应根据设计规定进行选料，铺设厚度应满足设计规定，需要碾压的应按规定进行碾压。5、 砂砾石路面施工： (1)路基填压实作业：填料在铺料、平整、洒水润湿，并按规定洒水后进行碾压压实，碾压遍数通过实验拟定。拟选YZ-12T 23、振动碾，采用进退错距法，进行施工碾迹搭压宽度不应小于 0.1m，碾压时行驶速度为 2kmh。搭接位置不小于平行路轴线方向 0.5m，顺道路轴线方向行驶，机械碾压不到的边角部位，采用 12 马力蛙式打夯机夯实，局部人工木夯夯实。 在路肩施工完毕后施工，即可用汽车运砂、碎石料至施工地段上进行路面面层施工，用人工运至现场工作面上进行摊铺，摊铺的厚度应达成设计规定，再用振动压路机压实碎石的质量应符合规范规定，且级配良好、不得有超粒径的现象发生,不得具有石粉、碎石里不得具有风化石或软石。 (2)路面层施工准备工作。涉及放样、布置料堆、整理路槽和拌制泥浆。泥浆按水土体积比 0.8:11:1 进行拌制，过稀24、或不均匀，都将直接影响到基层的强度和稳定性。 摊铺碎石料：将事先准备好的石料按松铺厚度一次铺足。松铺系数为 1.21.3 左右按设计规定的宽度及厚度进行摊铺初步碾压：初碾的目的是碎石颗粒间碾压紧，但仍保存有一定数量的空隙，以便泥浆能灌进去。因此以选用振动压路机进行碾压为宜。碾压遍数不超过 24 遍(后轮压完路面全宽，即为 1 遍)，碾压至碎石无松动情况为度。 碾压：待表面已干而内部尚处在半湿状态时，再用三轮压路机或振动压路机继续碾压，并随时注意将嵌缝料反匀，直碾压到无明显轮迹及在碾轮下材料完全稳定为止。在碾压过程中，每碾压 12 遍后，即撒铺薄层石屑并扫匀，再进行碾压，以使碎石缝隙内的泥浆泛到25、表面与所撒石屑粘结成整体。质量规定：表面应平整、坚实，不得有松散、弹簧等现象。用压路机碾压后，不得有明显轮迹。面层与其他构筑物接顺，不得有积水现象。施工完的路面外观尺寸允许偏差应符合有关规范规定。2、拟投入的重要施工机械拟投入本协议工作的重要施工设备表设备名称型号及规格数量制造厂名检修情况现在何处反循环钻机SFZ-1503南京良好公司仓库泥浆泵3PN3济南良好公司仓库泥浆搅拌机3济南良好公司仓库离心泵11-17KW4济南良好公司仓库搅拌机0.4m32郑州良好公司仓库电焊机25KVA1郑州良好公司仓库汽车起重机25T1郑州良好公司仓库自卸汽车5T5郑州良好公司仓库载重汽车5T5郑州良好公司仓库胶26、轮车10郑州良好公司仓库全站仪GTS-3321南京良好公司仓库经纬仪J21南京良好公司仓库自动安平水准仪S31苏州良好公司仓库精密水准仪DSZ2+F11苏州良好公司仓库办公生活车1301武汉良好公司仓库办公生活车STA20231上海良好公司仓库3、劳动力安排计划劳动力计划表工 种人数钻井工安装工砼工机车工普工合计工数施工准备阶段20151482481沟槽开挖阶段18171593291管道安装阶段22151672787机井施工阶段12221983596竣工验收阶段2222210总计3654、保证工程质量的技术组织措施一、质量环工程项目质量形成的过程由8个环节组成，用质量环表达。即任务承接、施工准27、备、材料采购 、施工 、实验与检查、功能实验、竣工交验、回访与保修。（一）、质量体系文献根据质量目的编制质量体系文献，下发到有关负责人。1、质量方针目的及管理规定。2、内部协调、与外部协调、与建设、监理协调配合的措施。3、项目施工管理质量手册。4、组织机构图及质量职责。5、施工质量控制计划。6、施工组织设计。7、实验、检查规程和管理规定。8、项目质量文献管理及修改、补充管理办法。9、工程变更洽商记录。10、检查、实验记录。11、质量事故调查、鉴别、解决记录。12、质量审核、复审、评估记录。13、各种记录、分析图表。（二）、质量审核组成具有初级以上技术职称、高中以上文化水平、三年以上施工经验的有28、关专业人员，对工序、施工现场、在施部位、装备器材、人员、文献和记录等进行审核。（三）、质量体系的评审和评价由项目经理主持或委托能胜任的、与工程项目管理无直接关系的人员对工程的质量来进行评审和评价。二、保证工程质量的组织措施（一）、质量管理体系质量管理网络：我公司近年来随着不断的发展，为了适应建筑市场的需要，更好地搞好工程质量工作，结合公司实际情况制定了切实可行的从公司经理到基层厂处岗位员工的质量管理网络，形成了一整套工程质量管理办法，从而对所施工的工程质量的把关和提高提供一套可靠的制度、办法和保证体系。本次组建的该工程项目经理部，为明确责任，提高管理水平，项目部又建立了工程质量体系、质量验核制29、度。1、根据工程质量目的明确项目领导与各级管理人员、从事各项质量管理人员的质量责任和规定权限。规定各项工作之间的衔接、控制内容和措施。2、组织机构：在项目管理中建立与工程质量体系相适应的组织机构并规定它们的从属关系和联系接口与方法。3、资源与人员：项目经理、重要领导及专业管理人员都具有必须的专业技能和管理资质。专职或兼职质检员通过培训，能胜任质量管理工作。各类人员具有相应的管理业务水平和生产技术操作能力。关键、特殊工序人员 持证上岗。4、 建立高效的质量管理组织机构，由项目经理负责对工程质量方针、目的的制订和实行。在拟定了项目方针目的后，组织成员对质量目的进行分解，明确其基本规定和控制要点。各30、施工管理人员严格按照基本规定和控制要点、对工程质量采用有效控制，保证各项优良标准的实行。5、组织技术负责人、质量负责人、施工员、技术员认真研究图纸，领略设计意图，拟定重要分项分部工程，功能性施工项目与特殊工序的重点质量管理部位，现行规范及质量验收标准，精心施工。6、组织施工人员认真学习图纸，熟悉施工方案、施工规范、操作规程、质量标准，做到技术交底与检查相结合，有分工有贯彻，实行质量否决制度。7、提前制定出消灭质量通病的措施和方案，实行质量通病防止评审制度，每个分部分项施工前由技术负责人组织质量负责人、施工员对易于出现的质量通病进行防止评审，并制订切实可行的措施，由施工员具体负责贯彻到每一个施工31、人员。8、严格执行自检、互检、交接检的三检制度，每一项工序的细部均要做到责任到人，做到质量与责任公开，实现质量可追溯性，加强过程控制，并且规定工长现场随时监督检查作业班组是否按技术交底进行施工。9、技术资料的整理，由施工管理人员认真做好施工记录和原始资料的积累，由资料员负责管理、收发，做到资料与工程进度同步，工完资料齐，并及时整理归档。质量保证体系框图10、项目部严格按照公司规定的各项制度进行管理。每旬进行一次质量大检查，按优良标准进行全面检查分析，查出问题及早研究整改措施，并指令负责人限期整改完毕，在施工中严格控制关键工序，保证质量。11、必须坚持优质优价对每一道工序，每一个施工过程高标准、32、严规定，对每个操作工人的工资待遇坚持按质论价，达成优良标准的工资标准提高，达不到优良的按照“警告、不 发、罚款”三步走。工地上所有采购的成品、半成品、材料都必须是国家明码标价的大厂产品，坚持货比三家，决不进人情货，不图便宜进次质品。把质量奖分解到每个分部分项，奖罚兑现，奖优罚劣。12、在机械控制方面：健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交查制度等，保证机械设备处在最佳使用状态。施工设备与机具的配备满足施工需要，并有足够的工序能力，配有足够的配件和维修力量，以保证其正常使用。（二）、建立和健全专职质量管理要在工程项目中推行全面质量管理，必须一方面使全体职工提高质量意识，树立质量第33、一。1、树立为业主服务的观念，建立全面质量管理的体系，掌握其工作方法，学会使用质量管理的工具。要制定全面质量管理教育计划，对工程项目领导班子成员，各业务管理人员直到第一线生产工人，采用分层次施教方式，除项目经理要抓质量外，设技术负责人主管技术质量工作，使质量管理不断深化、不断提高。2、制定明确的质量计划质量计划是实现质量目的，组织与协调质量管理活动的基本手段，也是各阶段、各环节质量工作的 行动大纲；各环节和各阶段的具体计划，形成一整套质量计划体系，项目经理要及时组织检查分析，以保证按期完毕实现质量改善措施，达成预期目的。3、建立质量信息反馈系统：班组自检、互检的质量信息由班长或质量员输送给施工34、员，再传给项目班子技术质量组;做好工序交接检查,预先发现前道工序的质量问题,分项工程检查情况由施工员传给技术质量组,原材料进场质量检查,各种材料测验以及设计图纸等方面的质量问题,分别由材料员、质量员和技术员传给项目经理。并把材料方面等问题传给厂家。项目经理经常要直接组织各专业负责人进行联合检查，掌握第一手资料。4、建立质量管理制度：各专业每三天作一次质检情况报告。总结经验，解决问题，各级现场人员必须认真地严格执行国家标准和规范。搞好工程项目的质量，建立一系列制度，如制定工程质量管理条例、工程质量中间验收规定及工程质量奖惩规定等等。只有遵循统一制度，才干协调一致和有秩序地工作，对质量检查的标准、35、内容、评估时间和方法作出具体规定。（三）、项目岗位责任制1、项目经理岗位责任制项目经理对公司经理负责，对其承担的工程质量全面负责。参与协议评审，组织实行项目施工组织设计和项目质量计划，保证工程项目质量目的的实行。负责建立、实行、保持工程项目质量体系，明确质量责任。负责按照质量体系的规定，组织安全文明施工，防止违章施工，及时组织解决违章施工事件。负责接受内部质量审核，对审核中发现的问题及时纠正。负责组织工程项目每旬质量安全大检查，及时整改检查中发现的问题，实现优良工程。2、项目技术负责人岗位责任制负责参与编制项目施工组织设计，编制项目质量计划，负责紧急放行及不及格品的控制的审批，负责合格品的放行36、审批。负责组织资源配置，安全文明施工，实现优良工程。负责解决工程施工中，违反质量体系程序文献中过程控制规定的施工过程。负责组织实行质量体系文献，指导工程施工人员做好质量记录，并及时解决工程施工中产生的技术问题。3、项目质量负责人岗位责任制负责组织工程项目的检查和实验工作，及时报告检查的结果。对的传递给有关人员或部门，并协助有关人员及时纠正质量问题，负责例外放行的审核。4、施工员岗位责任制负责工程施工计划的贯彻贯彻，并及时协助质量负责人组织过程检查和实验，并解决检查和实验中发现的质量问题。负责按照质量体系文献中过程控制的规定，做好检查与实验状态的标识及不合格品的控制，纠正和防止措施的工作。负责做37、好技术交底，施工日记及分项工程质量检查等质量记录工作。5、质安员岗位责任制协助项目经理加强对进场人员的质量培训教育，提高其操作水平以及质量意识，检查特殊工种、专业工种和关键的施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用方面操作人员的能力。参与进场材料的检查。负责监督施工过程中自检、互检、交检制度的执行，纠正违章作业。对列为特殊过程控制的质量控制点，负责在规定的控制点施工之前，告知业主、监理、质量监督部门到现场监督、检查，并保证在业主、监理、质量监督部门认可之前，不越过该控制点进行施工。负责监督、检查有关人员对成品的保护，贯彻成品保护措施。负责对不合格工序的纠正。对检查出的工程缺陷，按照不合格控制程序38、进行解决。对出现的质量事故，停止该部位和有关部位及下道工序的施工，并实行事故解决程序。负责工程项目质量检查各类资料及记录、报表的整理、建档、保管，提出对个岗位工作质量奖罚的建议。参与工程项目竣工验收，并按照规定参与编制相关竣工文献。6、材料员岗位责任制材料员负责进场物资的验收、入库、记帐、质量记录和检查与实验状态的标记，并及时将材料的质量证明合格证传递给有关人员，协助实验员做好抽样送试工作。材料员负责进场物资的搬运、储存、保管、维护、发放等管理工作，杜绝不合格材料投入工程施工。7、设备管理员岗位责任负责组织机电装备的进出场工作及时记帐管理，做好质量记录。负责工程施工装备的检查、标记、维修、保养39、并监督机械工与电工的持证上岗操作。负责工程施工设备的环境保护，保证设备安全运营。8、资料员岗位责任制负责本项目的文献和资料管理工作，保证本项目使用的文献和资料均为有效版本。负责实行文献和资料控制程序，以控制文献和资料的审批、发放、收回、更改和作废的过程。负责监督文献和资料的使用人员，执行受控文献和资料专柜保管，以防错用，负责质量记录的收集、整理和归档。9、班组长岗位责任制班组长按图纸、规范标准、技术交底组织施工，对本班组工程施工质量全面负责。班组长严把材料关，对不合格材料拒绝使用，严把分项工程验收关，对不合格的工序不交接。班组长接受质量、技术负责人及施工员、质安员的检查指导，坚决纠正违章施工，40、保证工程施工一次交工合格。10、操作工人岗位责任服从班组长的指挥，按图纸、按规范标准、按技术交底作业。保证岗位作业自治州自治领一次交工合格。严把材料关，不合格材料坚决不用。自觉接受管理人员的检查指导，不断提高岗位作业的工作质量。（四）、分项工程质量控制措施组织技术负责人、质量负责人、施工员、技术员认真研究图纸，领略设计意图拟定重要分部分项工程，功能性施工项目与特殊工序的重点质量管理部位，现行施工规范及质量验收标准精心组织施工。项目质检员负责施工质量、安全的监督，对分项工程质量进行核定。负责工程施工所需要的原材料、半成品的抽样送试，并将实验结果及时传递给有关人员。对发现的不合格项目及时向质量负责41、人提出，下令停工解决，行使质量否决权。严格产品及原材料的验收制度，建立自检、互检、交接检制度，坚决杜绝不合格过程流入下一道工序。对不合格的产品及原材料，坚决给予退场解决。严格执行自检、互检、交接检的三检制度，每一项工序的细部均要做到责任到人，做到质量与责任公开，实现质量的可追溯性，加强过程控制并且规定工长现场随时监督检查作业班组是否按技术交底进行施工。提前制订出消灭质量通病的措施和方案，施工前由技术负责人组织质量负责人、施工员对易于出现的质量通病进行防止评审，并制定切实可行的措施，由施工员具体负责贯彻。每周举行一次质量分析会，每旬进行一次质量大检查，分析发生质量通病的因素，探讨解决的办法、措施42、，把工程质量控制在施工过程的各个环节之中，使现场的每一位管理人员、施工人员及时了解工程实际情况，做到不留死角和隐患，把问题消灭在萌芽状态，强调预控、及时解决、保证质量。（五）、施工准备过程的质量保证：1、做好施工图纸审查工作。图纸是施工的依据，要保证工程质量，一方面要认真学习和熟悉图纸，了解设计意图，在各专业熟悉图纸的基础上进行图纸会审，重要目的是提前发现设计中也许存在的差错与不便施工或难以保证质量之处，并提出改善意见，会同设计协商解决。2、根据施工图纸编制好施工组织设计或施工方案。这是保证工程项目施工经济合理、有计划、有秩序地进行的重要措施和先决条件。编制的施工组织设计务必结合实际条件，坚持43、合理性、科学性，力争达成一定的先进水平。3、搞好施工现场的准备工作。施工测量（水平、标高等），现场布置、组织材料设备进场等。4、加强对原材料、半成品的质量检查。这是保证工程质量的前提。凡是没有合格证明、材料或设备性能不清楚的，一定要严格按规定进行检查。未检查的设备不得安装，不合格的材料及半成品一律严禁使用。5、加强对施工机械设备的管、用、养、修等规章制度。6、 安排好施工人员。在工程项目管理中，选好施工人员是保证工程质量的基础，对该项目我们打算在全公司范围内组织精兵强将，由公司统一协调、管理。（六）、施工过程中的质量保证：1、 做好施工技术交底，按设计图纸，施工验收规范和操作规程施工。做好施工44、技术交底是对保证工程质量，减少施工差错，保证施工进度有着重要作用。按工程项目的主次，实行分级交底，并履行交底手续，做到层层把关。2、加强施工工艺的管理。加强工艺管理就是要保证工艺过程的先进性、合理性和相对稳定性，从主线上减少、防止质量事故和不合格产品的发生。3、坚持进行质量检查和验收。在施工的全过程中，始终坚持对各个项目和环节的质量检查，是保证和提高工程质量的重要手段，对已完毕的分部分项工程，特别是隐蔽工程，必须进行验收，不合格的工程，不允许通过，不留隐患。上道工序不合格不进行下道工序。4、安排好施工顺序，搞好专业配合，科学地组织施工。三、质量技术组织保证措施（一）、人员素质控制参与施工的各管45、理人员应持证上岗， 以保证上岗人员资质符合管理职责规定。特种作业人员均需持证上岗，以保证作业班组整体水平满足作业规定。工人进场进行三级教育。场前培训。成立质量管理小组，项目经理任组长， 相关部门的科长、主任任副组长，技术员、质检员、班长为成员。该组织负责施工质量的平常工作，责任贯彻到每个人。成立质量活动小组，针对施工难度大、 容易出现质量问题的进行攻关。采用X-R质量控制图，通过度析不同状态下的记录数据变化情况，判断施工管理系统内部是否有异常现象影响施工质量，发现问题及时解决，保证施工工序、施工质量始终处在正常状态。严格进行技术交底制度，在每一道工序开始施工前，对每一个施工人员进行技术交底，使46、现场的每一个施工人员都知道施工方法、操作工艺、技术标准。把过去以事物为中心的管理变为以人为中心的管理方法。强调人的积极因素、人的素质和人的工作质量。充足调动人的积极性、发明性，发挥人的主导作用。用制度去管人，只要是订立的规章制度，人人必须遵守，不准搞特殊化。以人的工作质量，保证工序的工程质量。把以监督为主的管理变为群众的民主管理，强调全公司、全过程、全员管理。实行全员管理公司的所有人员都关心工程质量必须对完毕本职工作承担责任。公司经理，法人代表为质量法人，负所有质量责任。项目经理为质量直接负责人，项目质量负责人为质量重要负责人，项目质检员为质量负责人，各专业班组长分头把关。（二）、材料质量控制47、项目部设专职材料员（须持材料员证方可上岗），负责进场物资的验收、入库、记帐、质量记录和检查与实验状态的标记，并及时将材料的质量证明合格证传递给有关人员，协助实验员做好抽样送试工作。材料员负责进场物资的搬运、储存、保管、维护、发放等管理工作，杜绝不合格材料投入工程施工。工地使用的所有原材料、成品、半成品均须经招标单位、监理单位、质量监督部门认可后方可使用。严格产品及原材料的验收制度，建立自检、互检、交接检制度，坚决杜绝不合格过程流入下一道工序。按规范规定验收原材料及配件，一旦发现有不合格现象，坚决给予退场解决。原材料严格把关，除有出厂合格证外，还要进行材料复试，合格后方可使用。认真做好原材料、成48、品、半成品的检查工作。工程用材料要符合设计规定与质量，并具有材质证明和产品合格证，不合格者不得投入使用。材料的变更和代用必须严格执行审批手续，并且应以“技术核定单”和“材料代用单”的形式予以签证。工地所有采购的成品、半成品、材料都必须是国家名牌标价的、大厂产品，坚持货比三家，决不进人情货，不图便宜进次质品。对原材料、成品、半成品、构配件等的控制，严格检查验收，对的合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用在工程上。砂石严格控制有机物含量及含泥量，并按规定批量进行实验。钢筋、水泥除有出厂合格证外，在使用前必须经实验室复验，合格后才干用于工程中，49、否则不准使用。对合格的水泥、钢筋要分批、分规格分别堆放整齐，并搭建临时仓库，下部用方木将钢筋垫起，水泥要铺防潮层，超过三个月要重新复验。对于其他无复验规定的材料，要附有材质合格证，对有些材料质量有怀疑时可进行复验。（三）、机械与实验设备的保证措施项目部设专职设备管理员、计量员（均持证上岗）。机械工、混凝土操作手、司机等特殊工种、特殊作业人员均持证上岗。所有设备、检测、实验仪器均经市技术质量监督局检查合格后方能使用。健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度等，保证机械设备处在最佳使用状态。施工中使用的施工机械在进场使用前50、要逐台（部）进行试运营（空载、负载、超载）验收，以保证施工过程不受影响。保证测量仪器、实验设备的对的性，涉及在规定环境条件下具有的量程、偏移、精密度、稳定性及耐久性。（四）、工艺控制施工中严格执行国家、地方或行业现行施工及验收规范及质量评估标准。对施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制，要结合工程实际，对能解决施工难题，技术可行，经济合理，有助于保证质量，加快进度，减少成本的措施，大力推行。为了达成质量标准人人清楚的目的，在工程管理中推行工序样板制”，从每道工序施工工艺入手，根据本工程的工程特点，制定一套属于自己的合理的施工工艺方法，由专业技术人员在施工现场培训指导。做出“样板51、工序”，经业主、监理验收认可后，再在工程中全面展开施工。严格执行自检、互检、交接检的三检制度，每一项工序的细部均要做到责任到人，做到质量与责任公开，实现质量的可追溯性，加强过程控制，并且规定工长现场随时监督检查作业班组是否按技术交底进行施工。（五）、操作控制所有施工管理人员、施工人员（都必须持证上岗）在每一道工序开工前都必须熟悉该工序的技术标准、操作工艺、质量标准。并严格执行。施工中严格执行国家、地方或行业现行施工及验收规范与质量评估标准。为了达成质量标准人人清楚的目的，在工程管理中推行工序样板制”，从每道工序施工工艺入手，根据本工程的工程特点，制定一套属于自己的合理的施工工艺方法，由专业技术52、人员在施工现场培训指导。做出“样本工序”，经业主、监理验收认可后，再在工程中全面展开施工。对施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制，要结合工程实际、等解决施工难题、技术可行、经济合理，有助于保证质量、加快进度、减少成本。所有施工管理人员、施工技术工人、特殊工种、特种作业人员都必须持证上岗。工人进场必须进行三级教育，厂前培训。严格执行公司技术交底制度，在每一道工序开始施工前，对每一个施工人员进行技术交底，使现场的每一个施工人员都知道施工方法、操作工艺、技术标准。组织技术负责人、质量负责人、施工员、技术员认真研究图纸，领略设计意图，拟定重要分项分部工程，功能性施工项目与特殊工序的重53、点质量管理部位，现行规范及质量验收标准精心组织施工。组织施工人员认真学习图纸，熟悉施工方案、施工规范、操作规程、质量标准，做到技术交底和检查相结合，有分工有贯彻，实行质量否决制度。订出消灭质量通病的措施和方案，实行质量通病防止评审制度，每个分项分部施工前由技术负责人组织质量负责人、施工员对易于出现的质量通病进行防止评审，并制定切实可行的措施，由施工员具体负责贯彻到每一个施工人员。技术资料的整理，由施工管理人员认真做好施工记录和原始资料的积累，由资料员负责管理、收发，做到资料与工程进度同步，工完资料齐，并及时整理归档。项目部严格按照公司规定的各项制度进行管理工作，每旬进行一次质量大检查，按优良标54、准进行全面检查分析，查出问题及早研究整改措施，并指示负责人限期整改完毕，在施工中严格控制关键工序，保证质量。（六）、工程质量签证及其他技术保证1、认真执行市政公司三级质量验收签证制度（班组长质检员质量负责人），并接受现场监理的验收。2、严格按图施工，执行基建程序， 不经设计部门批准不擅自变更设计。3、建立质量交底，技术交底制度，做到报检、 报验及资料紧跟工序。4、开工前由技术人员将有关工序质量标准、 各工序的施工规范规定，用毛笔誊录在白纸上，并同施工图一起张贴在管理办公室内。规定各有关人员认真阅读、熟记并按规定进行管理及施工。5、质量目的：合格工程。6、各单位工程质量控制要点搞好图纸会审，坚持55、按图施工，进行技术交底贯彻质量管理计划，开展工前检查，做好技术复核，做好材料试（检）验工作，做好隐蔽工程和分项工程的检查验收工作搞好交工和质量评估工作，掌握工程质量动态，防止质量事故发。施工中全面控制工序质量坚持十四有：质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底，图纸会审有记录；材料有实验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；主材变换有设计变更；质量解决有复查；成品保护有措施；行使质控有否决（如发现质量异常、隐蔽未经验收、质量问题未解决、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料等，均应对质量予以否决）；质量文献有档案（凡是与质量有关的技术文献，如水准点、坐标位置，测量、放56、线及复核记录，图纸会审记录，材料合格证、实验报告，施工日记，隐蔽工程记录，设计变更记录，竣工图等都要编目建档）。前面各个工序规定的施工质量要点已经讲述，但还要遵守下列要点。5、保证安全生产的技术组织措施一、拟定安全管理目的和安全防范要点坚持“安全第一，防止为主”组织施工生产是我公司安全施工的基本保证目的。（一）、全管理目的：无重大伤亡事故，无等级火警事故。（二）、安全防范重点 根据我公司以往经验，结合本工程特点，本工程安全防范重点有如下3 个方面：1、机械人员伤害事故2、防用电事故及火灾事故3、岩石开挖爆破飞石伤害事故二、安全保证体系（一）、安全生产保证制度1、公司根据本行业的具体情况， 建立57、了适应现代化施工管理的安全保障体系，在安全防护，施工用电，起重机具，施工机具等安全施工中，其安装和拆卸、运营过程都涉及重大安全因素，对此种作业规定作业人员必须持证上岗，作业前由技术负责人编制安全保证措施，对管理操作人员进行安全技术交底，安全员对作业过程进行全方位的监督检查。2、在组织施工生产时树立“安全第一，防止为主”的指导思想，加强全体人员的安全教育，消除只重进度，只抓生产，忽视安全的思想意识，大小会必讲安全，月月搞安全检查，配备专业安全机构人员，随时监督检查，从主线上杜绝违章生产的发生。3、涉及土方量大，对也许会出现滑坡、塌方的部位和地段，要注意加强支护监护。应保证边坡不滑坡，不塌方，现场58、作业人员应戴安全帽。4、施工现场有也许对行人和施工人员导致不安全的沟、坡等危险地段应设红灯警示和路障、警示牌等。5、施工现场地下管线，设施等应找出准确位置，防止施工中出现损坏导致伤害事故。6、回填土夯实时，操作与拉线人员应注意配合，拉线不得扭曲或缠结，松紧适当。打夯时，前方不得站人，不得用力推拉电夯或压手柄及绑绳牵线。7、起重机作业时，在回转半径内划立警戒区，临时围墙，派专人进行观测，严防无关人员进入警戒区。8、运送构件时要将构件稳固地放置在车箱上，并加以绳索紧固，吊装及就位时，要设专人指挥。9、挖方施工区域设立专人进行交通管理，对人员、车辆、机械实行统一指挥车辆和装载机配合挖土时，必须距离人59、工挖土面5m以上的距离。人、机配合挖土，人员不准站在机械前进的工作面上。机械挖土时人员不允许在回转半径内通过。10、在施工过程中，要派专人认真检查螺栓、扣件、支撑的紧固性，严防松动。人在高空作业时，要采用一定的安全措施。（二）、安全生产管理制度在工程项目施工过程中，建立符合项目特点的安全生产制度，参与施工的所有人员都必须认真执行并遵守制度的规定和规定，以保证安全生产。1、树立“安全为了生产、生产必须安全”、“安全第一”的观念严格遵照国家颁发的一个标准，三个规范和公司颁发的安全细则规定进行施工，坚持“安全生产，防止为主”的方针。施工现场要做到一管、二定、三检查、四不放过。一管，即设专职安全员管安60、全；二定，即制定安全生产制度，制定安全技术措施；三检查，即定期检查安全技术措施的执行，检查违章作业，检查冬雨季施工安全生产设施；四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全漏洞不放过。2、安全工作必须服从质检、监理的监督和检查。3、现场必须设立安全标志和警示牌，标牌的挂放要醒目。4、施工前要准备充足的劳动防护用品，做到人人要有。5、加强对工人的安全教育，使其熟悉本工种的安全操作规程，并且对的使用劳动防护用品。项目部定期进行安全自检，发现问题及时解决。6、安排施工任务的同时，必须进行安全交底，所有安全交底均要有书面资料和交接人签字。7、施工现场设专职安全员进行安全检查和监督，61、发现不安全因素及时提出，并提出整改措施。项目部定期举行班组安全活动，总结一周来的安全工作，消除不安全因素。8、挖土方要按规定放坡和支护，防止塌方伤人，夜间要设红灯示警，防止坠落伤人，局部高差较大的地方要设防护栏杆，以防止出现危险。9、特殊工种要通过专业培训，坚持持证上岗制度。10、施工现场供电系统，电线路采用“三相五线制”，做到一机一闸一保护，并在总配电箱、线路中间和末端三处要反复接地，接地电阻不得大于10欧，所有用电设备的外壳所有与保护零线相接，施工现场做到一机、一闸、一箱、一保、一锁，并制定防雨措施。11、不得擅自接、移设备动力电源，应由维修电工专人负责，电源都应由专人负责管理。12、工地62、所有机具都应由专人负责管理，并认真做好接班检查。（三）、岗位责任制1、项目经理安全生产责任制对所辖范围的安全生产工作负直接领导责任具体结合执行上级有关安全生产的政策、法规、标准和规章制度。生产的同时，进行计划、布置、检查总结、评选安全工作，编制施工组织设计，制定安全技术措施，组织交底与实行，实现单位工程经济承包，要有安全指挥规定和奖罚措施。负责组织每周一次的安全检查。发生事故后，组织调查分析，及时上报，并制定防范措施。负责组织对现场的重要临建设施、起重机及重要设备的安全技术检查鉴定与验收工作。2、生产负责人安全生产责任制对本项目的安全生产工作负直接领导责任，认真贯彻上级颁发的安全劳动保护法规和63、政策，建立完善项目安全生产规章制度及贯彻情况，贯彻安全目的，负责组织资源配置和安全文明施工。3、临电管理员安全生产责任制必须通过培训考核合格取得特种作业资格证方能上岗，按照JGJ4688施工现场临时用电安全技术规范和建筑施工供用电安全技术规范的规定进行安装、维修、或拆除；每周会临时用电检查验收、电气设备的测试、接地电阻的测定等进行一次大检查。4、材料员安全责任制负责生产使用的材料，在购入时必须有出厂合格证明，发放时必须符合安全规定，对批准的安全设施所用的材料纳入计划，及时供应。5、设备员安全责任制制定工程机、电、起重设备等的安全措施，及时检查它们的运营情况，保证安全运营。严禁特种作业人员无证上64、岗。6、环保员安全责任制做好测尘、测毒、防尘工作，及时发放防暑药物，定期对职工进行健康检查，制定消除现场施工躁声、粉尘、烟尘等技术措施，保证职工安全生产。7、施工员安全责任制对施工现场的安全生产负有直接责任。在向班组布置生产任务的同时，必须要进行全面、有针对性的安全技术交底，并监督检查执行。认真执行上级有关安全生产的规定，组织开展工地安全达标、无事故竞赛等安全活动。8、项目安全员安全生产责任制协助领导贯彻执行国家的安全生产保护方针、政策法规、标准和公司有关规章制度，协助领导组织开展安全生产目的管理、安全达标等竞赛评选活动，贯彻贯彻安全措施和计划。做好平常安全检查工作。对查出的问题，及时向领导报65、告，提出整改意见和规定，下达有关人员，并督促贯彻。碰到严重险情，有权越级上报。参与对现场临建设施、施工设备、线路的检查验收以及安全防护设施装置的鉴定、推广工作。监督检查安全设施与劳动保护用品的对的使用与管理。建立健全工作档案资料。参与伤亡事故及未遂重大事故的调查分析，负责工伤事故的记录上报及保健津贴的审查工作。（四）、工地安全作业纪律管理进入工地人员必须遵守安全生产规章制度和劳动纪律，严禁违章作业。进入施工现场，必须带好安全帽。在现场内不准赤脚或穿拖鞋、高跟鞋。严禁酒后上岗工作。特种作业人员应持证上岗，无证人员严禁从事特种作业。不准在施工现场戏耍、打闹或乱动设备。不准在施工现场往下或往上抛掷材66、料、工具等物件。施工现场一切安全设施、装置及安全标志，严禁随意拆除或移动。严禁带小孩进入施工现场，严禁在危险禁区通行。（五）、机械安全措施施工现场的机械均按施工现场平面图的位置进行停放。所有机械设备必须做到定期检查，机械不得带病工作，非专业人员不得启动机械。（六）、防有毒、有毒气体的安全保护措施刷胶时，应作好防护、防毒保护进行有害气体施工要有配备劳保防护用品。进行粉尘操作如水泥时，要戴防护口罩。（七）、防尘、防白色污染的措施根据中华人民共和国大气污染防治法和中华人民共和国大气污染防治法实行细则，在本工程施工中，积极防治烟尘污染，保护和改善大气环境，保障公民身体健康，烟尘污染防治必须完全达成有关67、规定，具体防治措施如下：施工场地周边接规定设立隔离护栏，场内机具、材料按平面规划摆防整齐。挖掘机等履带车严禁在有结构的路面上行驶，从进入点到停止点用拖车拖运，必须在路面上卸车时需在路面上加垫板方可行驶。严禁在施工道路上长期停放机动车辆，杜绝在施工道路上冲洗石料、乱堆乱放材料。施工期间的废水（涉及排出的地下水）要采用可行的排水设放就近排入规划地点。（八）、安全会议项目经理部每半月召开一次专题安全领导小组会议。解决施工生产中存在的安全问题，提出下步安全生产规定。各施工队每周召开一次安全生产例会，一旦发生安全事故要立即召开现场分析会，找出事故发生的因素、事故的责任者。制订出防范措施，一此教育全体参战68、职工。（九）、安全教育凡参与工程施工的人员，在上岗前必须进行三级安全教育。在开工前项目经理部安全员要到施工单位向职工宣传安全生产方针、政策和有关文献以及安全生产规章制度等安全技术知识，提高职工的安全意识。特种作业人员必须进行专业安全技术培训，经有关部门考试合格领取操作证后方可独立作业。（十）、安全检查班组长和班组安全员，在班前后会上布置总结安全生产工作，督促本班人员认真执行各项安全规章制度，检查生产中不安全因素。施工单位领导对本单位进行安全检查，检查形式为不定期抽查。每次检查要有记录，对现场发现的不安全隐患及时下达整改告知书，病监督和检查其整改后情况。（十一）、施工现场的安全措施施工现场设立安69、全标志、警示装置。施工现场作到合理、有序、紧凑，道路畅通，各种设备、物品摆放整齐，互不影响，便于取用，并符合安全规定。三危物品单独堆放，与其他材料保持安全距离。现场操作人员必须穿戴劳动保护用品，戴安全帽，穿工作服，按操作规程操作，不得违章作业。各工种人员应互相配合，协调一致，以提高工作效率。安全保证体系框图安全责任 安全教育 安全工作体系 安全控制 安全检查 各业务科室 各施工队长 各队安全员 班组安全员加强安全管理 提高安全意 实现安全生产 加强安全预测 消除安全隐患6、保证工期的技术组织措施一 工期技术保证措施（一）、编制合理具体的进度计划施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据70、监理工程师批准的施工计划，建立目的工期计划，重点对影响本工程直线工期的单项工程关键线路进行控制。根据天天完毕的工程项目及工程量，通过比较分析，拟定按当前施工进度继续施工将对目的工期导致的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达成全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。（二）、制定合理的技术方案根据进度计划，制订与本工程相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实行情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析因素及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目的的实现。（三）、分解工程进度计划根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将71、工程进度计划按作业面分解，制定各施工班组的作业进度计划，使各施工班组都有明确的进度计划目的。（四）、做好施工测量服务指导工作及时进行测量放样、检测和收方工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，特别质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决解决措施。对于实验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料，指导施工，以保证工程的顺利进行。二 施工组织机构和管理的保证措施（一）、组织机构措施本工程实行项目法施工。我公司制定有具体而严格的项目法施工管理实行细则，工程进度计划的实行是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目的保证调整措施和奖励政策。工程施工72、前，项目经理须与工程局签订“责任书”，项目部各级重要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充足调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来保证工程进度按计划实行完毕。（二）、工期管理措施1、坚持施工班组抓工序计划目的，各工区抓日计划目的，项目部抓周计划目的。2、坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。3、加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反馈及快速反映的作用。4、对各节点进度实行目的考核，建立进度目的奖励基金，对进度目的的实现情况进行奖惩。5、积极参与业主、监理组织73、的各种协调会，积极配合业主和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，发明一个良好的施工环境，以保证工程进展。6、在工程地质条件、自然灾害等重大因素导致原目的工程不也许实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减，施工关系改变时，现行工程与目的工程已不能做出比较，需将目的工程进行维护和更新。在建设各方协调一致认可后，按更新后的目的工程进行实行。7、坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度，及时协调、解决、解决施工中出现的问题。项目经理和总工程师每月驻守工地不少于25天，且两人不得同时离开工地。三 人员保证措施（一）、组织措施1、我们将组织精 良的施工队伍，选择优秀的管理和技术人员组织74、项目班子，以保证本工程的工期和质量。2、我们将充足作好施工前的准备工作（1）、公司技术人员会同项目经理组织项目班子熟悉图纸，研讨工程情况，讨论各分部分项工程施工方案，做施工预算，提出工程所需的材料、周转材、施工机械、劳动力等的计划。（2）、由生产经理进行协调，根据项目班子提出的各类计划，贯彻所需的资金、周转材、施工机械、专业队伍，按计划进场，保证工程开工后连续不断按计划实行。（3）、积极同甲方、设计人员、监理人员密切配合，建立每周生产例会制度，及时解决所碰到的问题。项目内部实行每日碰头会制度及时解决施工中存在的问题，做到大事决定果断，小事解决但是夜。（4）、加强劳动力和劳动定额管理，保证充足的75、劳动力需要。妥善安排节假日工作人员的轮休，做到息人不息工，并有情况突变的应急措施。在施工关键时刻，施工管理及操作人员实行分班作业，作到机械设备不休息，提高日产量。（5）、加强材料设备的管理工作，所有上岗人员要挑选高素质的人参与，保证调用先进的机械设备，老设备提前检修，保证工程施工需要。 坚持不合格的材料不进场，绝不能因材料而影响工程的进度。（6）、运用好工程资金，做到专款专用，保证一切材料不误工，保证工人工资发放。同时准备富余的流动资金，一旦甲方资金不到位时，保证工程能顺利进行。（7）、加强计划管理，以协议规定工期为目的，以网络计划为依据，以控制阶段目的主干，以滚动计划为链条保证计划的衔接，协76、调与平衡。（8）、积极配合解决周边关系，保证施工不受地方干扰，使工程顺利进行。四 设备保证措施1、根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备。凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经工程局机械设备部验收后方可调遣，以保证所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运营使用。2、配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的平常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和运用率分别达成85%和75%以上。3、对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要77、可以立即购得。五 材料供应保证措施对建筑物所需块石及碎石进行提前考察，提前联系，并与料场签订供货协议，保证材料的及时供应。六 资金保证措施项目部自主开户，专款专用，使工程施工有充足的资金保证，必要时由工程局统一协调解决资金支持。建立风险承包责任制，项目部全体人员实行工期承包风险抵押，并分解到各个阶段，采用实现目的重奖，拖后工期重罚的措施。工程开工前，项目部和各个专业施工班组签订工期完毕协议，对于提前完毕工程量的施工班组给予经济上的奖励，对不能准时完毕工作任务的班组予以罚款。七 法规措施为了保证本工程工期的顺利实现，我公司特作出如下规定：1、优先考虑本工程的人力资源调配。本工程做为我公司的重点工78、程，公司将组织强有力的项目班子和精干的各专业施工作业队伍，保证本工程工期的顺利实现。2、优先考虑本工程的设备配置对本工程我公司将优先投入新型的、满足工程足够配置的机械设备，不会因设备而影响工期。3、资金调配在本工程因资金不到位的情况下，公司将从资金上大力扶持，保证不会因资金的问题而影响工期。4、生产例会制公司生产经理每周到现场会同项目班子召开生产会，加强各专业之间的协调配合，检查计划实行情况，如实际施工进度比计划进度滞后，跟踪查明因素，采用补救措施。5、对于关键部位和有特殊操作规定的工序，规定专业施工班组实行分班作业制，做到息人不息机，提高日作业量。7、保证文明施工的技术组织措施一 保证文明工79、地及环境保护的技术组织措施项目经理部成立文明施工及环境保护领导小组，指定一名副经理抓文明施工，环境保护工作，结合现场实际情况制定文明施工环境保护管理细则。（一）、文明施工措施1、施工现场管理措施（1）、根据施工场地总平面布置图，按规定修建生产、生活临时设施，铺设供风、供水、供电线路，做到布置合理、整齐有序、美观大方、易于消防和维修，使施工现场处在有序状态。（2）、在大门口悬挂标有“浙江省正邦水电建设有限公司丰海水电站主体建筑物土建工程项目经理部”的标牌。（3）、建筑工地的重要出入口处应设立醒目的施工招牌，标明下列内容：A、工程项目名称、工地四周的范围、工程结构特性、开竣工日期或监督电话。B、建80、设单位、设计单位、监理人单位、施工单位的名称及工程项目负责人、技术和安全负责人的姓名。C、本工程效果图。D、现场运送道路平整、畅通、排水良好，路面无坑洼积水；现场内的沟、井式坑设防护盖、防护围栏的安全标志。E、散积料及垃圾渣土及时清理；场地内无随地大、小便痕迹。F、施工流水段设备配备符合施工组织设计。G、所有管理及施工人员佩戴证明身份的标志牌。2、料具管理措施（1）、各种料具分规格堆放整齐，做到横成排，竖成行，并持标记牌。（2）、材料保管要有防雨、防潮、防埙坏措施。（3）、人操作做到活完料净，脚下清。（4）、无长流水、无长明灯。（5）、管理严格，进出均手续齐全。（6）、限额发料，领退料手续齐全81、。（7）、木材等材料合理使用，优材不劣用。（8）、垃圾集中存放，及时分拣回收、清运。3、工地卫生管理措施（1）、现场整齐清洁、无积水。（2）、室内清洁整齐，窗明几净。（3）、更衣室清洁，床铺上下整齐卫生。（4）、生活区周边不随意泼污水、倒污物。（5）、生活垃圾实行袋装化，按指定地点集中，及时清理。施工垃圾集中存放，及时分拣回收、清运。（二）、施工期环境保护措施1、建立环境保护责任体系环境保护责任体系图 2、重要环境影响的控制措施（1）、污废水解决A、砂石料冲洗废水解决砂石料加工系统位于坝址上游约10km的热水砂砾料场，最大废水排放量约225m3/h。生产废水重要含泥沙，如直接排放将影响下游河流82、和水库的水质。为保护电站下游河流和鸭姆潭库的水质，砂石料冲洗废水必须进行解决，使排放的生产废水满足污水综合排放标准（GB8978-1996）一级排放标准。在砂石料系统废水排出口下游设平流式沉砂池一座，沉砂池后设立搅拌池和矩形平流式沉淀池，沉砂池、搅拌池及沉淀池，池体均设于地面以下，池壁采用浆砌块石水泥砂浆抹面。整个流程见下图。 砂石料系统废水解决流程图平流式沉砂池：砂石料冲洗废水经沉砂池去除0.2mm以上的泥沙颗粒。池体有效容积为12m3,分两格，每格净尺寸（长宽高）为6.0m2m0.5m，占地35m2。沉砂池采用人工定期清理，泥沙脱水后与工程弃渣一并解决，上清液回用。沉砂池后面设搅拌池一个，83、投加助凝剂，采用BJ型平浆搅拌机；搅拌时间T=3min，有效容积为11.5m3。搅拌池出水排入平流式沉淀池。平流式沉淀池：池体有效容积338m2, 净尺寸（长宽高）为34m4m2.5m，占地180m2。沉淀池进水采用潜孔18个，尺寸0.05m0.05m，孔口后设挡板，出口设溢流堰，堰前设一个浮渣槽，采用机械刮泥、刮渣。污泥脱水后与工程弃渣一并解决，上清液回用。B、混凝土系统废水解决混凝土系统布置在坝址下游左岸，混凝土系统废水重要为混凝土系统的冲洗废水，废水重要含泥沙和水泥颗粒，废水排放量较小，约占20m3/d,但冲洗时间较短，废水最大排放最约为10 m3/h。混凝土系统冲洗废水排出口下游设平流84、式沉砂沉一座，沉砂池后设立搅拌池和平流式沉淀池，沉砂池、搅拌池及沉淀池池体均设于地面以下，池壁采用浆砌块石水泥砂浆抹面。流程见砂石料系统废水解决流程图。平流式沉砂池：池体有效容积4.5m2,一格，净尺寸（长宽高）为6.0m1.5m0.5m，占地14m2。沉砂池采用人工定期清理，泥沙脱水后与工程弃渣一并解决，上清液回用。沉砂池后设搅拌池一个，投加助凝剂，采用BJ型平浆搅拌机，有效容积为0.75m3。平流式沉淀池：池体有效容积22.5m3，沉淀池进水采用潜孔6 个，尺寸0.05m0.05m，孔口后设挡板，出口设溢流堰，堰前设一个浮渣槽，采用人工清泥。污泥脱水后与工程弃渣一并解决，上清液回用。C、汽85、车冲洗废水解决施工用各种车辆集中冲洗，冲洗水量最大约为50m3/d。施工工厂区停车场内设洗车台2 座，洗车水排出口下游设立C-000型汽车洗车砖砌隔油沉淀池2 个。每个池子有效体积7.02m3，净尺寸（长宽高）为3.51.22.8m，占地18.7m2。池体结构见给水排水标准图集（合订本）S2（上）。D、机械设备保养及维修废水解决机械设备维修设立位于施工工厂区，汽车、施工机械保养最高废水排放量约为20m3/d，其中含油、泥废水16m3/d，含酸、碱废水4m3/d。由于含酸、碱废水量较少，因此，设立隔油中和沉淀池，而不再将隔油与中和解决分开考虑，此外可采用间歇解决。在运用酸碱污水中和时，须注意防止86、产生有害气体等二次污染。设备维修区设立G-000型隔油中和沉淀池2 个。每个池体有效容积7均为2.3 m3，净尺寸（长宽高）为2.01.01.85m，占地10m2。池体结构见给水排水标准图集（合订本）S2（上）。E、食堂污水解决整个项目考虑一个食堂就餐。食堂污水排出口设立C-0111砖砌隔油池一 个。有效体积1.60m3，净尺寸（长宽高）为2m1m0.85m，共占地5.5m2。隔油池出水引至地埋式有动力污水解决装置解决。池体结构见给水排水标准图集（合订本）S2（上）。F、粪便污水治理采用粪便污水与生活污水分流，按人均日污水量为30L，污水停留时间12h,清挖时间180天计。施工人员重要集中在临87、时生活区，需设立砖砌化粪池（池顶不覆土）工 座。池体结构见给水排水标准图集（合订本）S2（上）。化粪池出水需引至地埋式有动力污水解决装置解决，水质达成污水综合排放标准（GB8978-1996）中一级标准后排放。砂石料加工系统、坝区、施工工厂区及其它施工区可视人员分布、地形等具体情况设立简易干化厕所。化粪池和简易干化厕所均应定期清挖，由施工单位负责实行，达成不外排。G、地埋式有动力污水解决生活污水涉及施工人员淋浴、洗涤、粪便污水以及食堂污水等，施工生活污水最大排放量为120m3/d。为能使施工期生活污水达标排放，各生活污水均需经地埋式有动力污水解决装置解决。该装置重要采用污泥吸附法和生物接触氧化88、技术相接合的工艺，可以有效地脱除污水中的氮、磷等有机污染物，解决后出水必须达成污水综合排放标准（GB8978-96）表4一级排放标准。该设备直接埋入地表之下，基本下占地表面积。重要工艺流程下图地埋式有动力污水解决装置重要工艺流程图根据施工总布置图，拟在人员最为集中的施工临时生活区设立一个解决规模约为120m3/d地埋式有动力污水解决装置，各种生活污水引至地埋式有动力污水解决装置，经解决达标后排放。生活污水解决流程见下图。生活污水解决流程图3、施工期大气污染物排放控制（1）、在坝基、采石场及其它多粉尘作业面以及汽车行驶路线天天洒水4次，可以减少扬尘70左右。设立简易洒水车12辆，安排人员定期洒水89、，施工高峰期及时洒水，减少粉尘对环境空气质量的影响，用来运送也许产生粉尘材料的车辆配备挡板。用防水布遮盖。车辆出场要冲洗车轮，减少车轮携土。A.水泥装卸作业除规定文明作业外，减少水泥粉尘对大气的影响。做好燃油机械及车辆的保养，严禁不符合国家废气排放的机械进入工区。水泥等易飞扬颗粒散体物料应尽量安排库内存放，堆土场、散装物料露天堆存场要压实覆盖。4、施工噪声控制（1）、施工机械应尽量选用高性能、低噪声的设备，施工单位对施工机械应合理使用、加强维修，以减少声源噪声，力求使施工场界噪声符合建筑施工场界噪声限值（GB12523-90）规定。（1）、施工区在布置上力求高噪声机械、工厂远离坝址北侧的生活区90、和附近村庄，以减少对施工噪声对施工区附近人员的直接影响。（2）、在保证施工进度的前提下，合理安排施工作业时间，控制重要噪声源的夜间施工和施工运送的夜间行车，使居民区夜间声环境达成城市区域环境噪声标准（GB3096-93）中的1类标准。5、施工期人群健康防护为防止施工期施工区各种传染性疾病的传播流行，可采用以下措施加以防护：（1）、在施工人员进行工区前可由地方医疗卫生机构对施工人员进行健康检查，严禁患有传染性疾病的人员进场；对工区食堂工作人员每年进行二次健康检查，持健康证上岗，发现传染性疾病及时隔离治疗，并调离岗位。（2）、加强工区的卫生防疫宣传教育，做好工区卫生防疫工作，定期对临时生活区进行虫媒消杀。（3）、不定期进行工区卫生管理制度及工区卫生状况的检查，生活垃圾由专职人员收集清运。