1、目 录第一章、编制说明91.1编制说明91.2编制依据10第二章、工程概况及关键点分析122。1工程总体介绍122.2招标范围122.3工程设计概况12热力专业系统说明12结构专业系统说明142.4现场情况142。5工程关键点（特点、重点、难点）的分析与解决办法142。5。1、工程量大、工期要求紧迫142.5。2、文明施工及环境保护要求高152。5.3、地下管线保护15 2。5.4、测量工作162.5.5、管道焊接施工162.5。6、回填土施工17第三章、项目管理目标与组织机构193.1施工目标及承诺193.1.1。质量目标193.1。2.管理目标193.1.3.工期目标193。1.4。安全目2、标193.1。5。文明施工与环保管理目标193.1.6。协作目标193.2现场组织管理机构193。2。1。现场组织管理机构193.2。2。项目组织机构管理人员的选配193.2.3。项目经理部主要成员及各部门主要职责20第四章、施工部署及总体安排254。1施工部署总体思想254。2施工区域的部署及总体施工顺序254。2。1施工区域划分254。2。2施工总顺序264.3施工总体进度计划和保障措施264。3。1施工总体进度计划264。3。2施工总体进度计划保障措施264.4施工人力资源部署及保障措施284。4.1项目经理部管理人员及劳动力计划284。4。2劳动力资源部署284。5机械、设备使用及进场3、计划294。5.1机械设备部署原则294。5。2机械使用及进场计划29设备使用及进场计划294。5.5保证措施294.6材料设备采购计划及保证措施294.7施工现场总平面布置294.7。1施工现场布置原则30现场施工道路304。7.3临时用水30临时用电304.8施工动员周期及前期准备30现场生产准备304.8。2现场技术准备314。8.3人员准备及动员周期314.8。4材料准备及动员周期324.8。5机械准备及动员周期32土方准备及动员周期324。8。7资金使用计划324。8.8交通导改33第五章、定位和测量放线施工方案345.1地形地貌复测345。2测量控制原则345.3施工测量345。44、测量质量保证措施35第六章、主要分项工程施工方案和技术措施366.1入场前准备工作366。2土方工程36 6.2。1。降水施工366.2。2土方挖运施工366。2。3地基处理376。2.4土方回填376.3热力管道安装386。3。1热力管道安装38钢管焊接396。3.3管道敷设的一般技术要求：436.3。4管道吊装要点:446.4阀门安装456。5热力站安装456。6管道试压476。7除锈及刷油486.8管道保温486.9管道冲洗496。10混凝土管沟及小室结构施工506.10。1钢筋工程506。10.2模板工程526.10.3混凝土工程536。10。4砌体施工556.10。5防水施工55第七5、章、施工协调配合607.1总则607。2施工协调配合607.2。1与设计单位的配合60与监理公司之间的协调、配合617.2。3与地方政府部门之间的协调、配合617。2.4与相邻标段的配合协调61与业主的配合61第八章、质量保证体系、保证措施与创优计划638。1目标策划与管理638。2质量控制和保证的指导原则638。3质量保证措施648。3。1工程质量的预控648。3。2过程质量控制648.3。3组织保证措施658。3。4技术管理保证措施668.3。5劳务素质保证措施678.3。6加强成品保护措施678。3.7采购物资质量保证678。3。8经济保证措施688.3。9合同保证措施688。3。10对6、各施工单位工程质量奖罚规定688.3。11对工程质量的严格控制，确保工程精品698.4创优计划70第九章、安全施工保证体系及保证措施719.1安全目标719。1。1制定安全管理目标719.1。2展开安全管理目标719。1。3实施目标719.2安全保证体系719。2。1安全保证体系719。2。2组织机构及管理职责719。3安全保证措施73安全培训73技术方案759.3。3安全设施769.3。4开展预测、预防工作77施工用电安全保护措施789.3。6施工机械安全保障措施78食堂安全卫生保护措施799.3。8安全验收799.3。9安全奖罚809.4交通疏导安全措施809.5现况地上、地下管线设施安全7、保护措施81第十章、现场文明施工、消防、环保以及保卫方案8210。1现场文明施工、消防、环保以及保卫体系8210.2现场文明施工方案8210。2.1现场文明施工方案82现场文明办公方案：CI工作管理8410.3环保方案8510.3。1环境管理8510。3。2环境管理体系85环保各项方案8710。4消防保卫方案9010。4。1建立完善的保障体系90消防保证措施9010.4。3保卫措施9110.4。4。消防预防方案及处理预案92第十一章、雨施工方案9711。1冬、雨季施工方案9711.1。1雨季施工准备9711.1。2雨季施工技术措施9711。2。雨季施工方案97第十二章、紧急情况的处理措施、预案8、以及抵抗风险的措施10012.1应急预案100编制原则10012。1.2应急队伍10012.1。3急救首选医院具体方案10012.1。4现场意外事件紧急处理10112。1。5因工伤亡事故报告、调查与处理10112。2紧急情况的处理措施10312.2。1火灾事故10312.2。2爆炸事故及爆燃10312。2.3化学危险品或油料泄漏事故10412.2.4食物中毒104交通事故10412。2.6道路管线事故应急准备和响应预案10412.3抵抗风险的措施10512.3。1恶劣天气10512。3。2减少环境影响10512.4局部坍塌的处理措施105第十三章、成品保护和工程保修的管理措施和承诺10613.9、1成品保护工作组织机构图10613。1。1成品保护工作承诺10613.1。2成品保护的工作组织流程下图：10613.1。3成品保护整体部署106成品保护具体措施10613.1。5成品保护技术措施10713。1。6工程移交前的保护措施10713。2工程保修的管理措施和承诺10713。2。1工程保修的管理措施10713.2。2承诺108第十四章、施工技术资料管理10914.1目的10914.2依据10914.3资料管理保证体系10914。4工程技术资料管理制度10914。4资料收集在整理要求、保证措施10914。5竣工图的编制、审核、移交制度110第十五章、附图表111第一章、编制说明1。1编制说10、明1、工程设计图纸后,公司立即组织工程技术人员对工程图纸进行仔细认真的研究,反复阅看。并组织了多个专题会对该工程的特点、重点、难点进行研究和方案论证比较，最终确定了适于本工程特点的施工组织设计，使得该施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性.2、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程实施更符合实际,更具针对性,我公司曾组织相关专业人员前往现场进行踏勘和了解，获得了宝贵的施工现场的数据、图片等第一手资料，对场地的周边环境和各种条件有了很深的了解（诸如道路交通、场地地形地貌、场地大小、场地围挡、施工供水、排水、供电等情况），这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益.11、3、我公司通过多年在全国各地进行大型市政工程施工,积累了丰富的施工经验，特别是在全国先后承接过多个大型项目，比较熟悉政府对工程建设的有关法令法规、要求及限制；机械设备、物资材料、厂商等市场情况和周边资源；地方性的现行规范标准;对工程质量、安全文明施工、环保、环卫、交通、劳动用工、施工现场管理的要求和规定；对市政供电、供水及雨污水排放条件的有关规定和要求等。4、我公司承建过许多与该工程类似的市政热力工程项目，在工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验,形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对其重点和难点制定专项施工方案和保证措施。5、我12、公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要的管理人员,承担过大型市政项目，具有市政工程施工经验,该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程的关键技术的实践经验和技术管理水平,这将是我公司最为优秀的项目管理班子之一。6、在本工程中，我公司会积极、主动、高效的为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵,处理好与业主、监理、设计、市政、交管及居委会等的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督及热忱帮助，使工13、程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体,形成合力，共同促进项目综合目标的实现。1.2编制依据1。 xx高新区供热一次线开口及热力站工程项目招标文件。2. 施工图纸（1）xx泰达广场二期热力站(2）xx鼎盛家园二期热力站（3）安邦保险热力一次线北开口工程(4）兴达湾仔城一次线开口工程 3.我国现行的相关施工验收规范建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002城镇供热管网工程施工及验收规范CJJ282004 J3722004城市供热管网工程质量检验评定标准CJJ3890工程测量规范 GB50026-93工业金属管道施工及验收规范 GB5023597施工现场临时用电安全技术规14、范 JGJ4688建筑机械使用安全技术规范 JGJ33-86建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001建筑工程文件归档整理规范 GB/T503282001现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GB5023698手工电弧焊对接接头的基本形式与尺寸 GB98580建筑钢结构焊接技术规程 JGJ812002(行业标准）金属熔化焊焊接接头射线照相 GB33232005混凝土结构工程施工及验收规范 GB50204-2002钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2001建筑防腐蚀工程施工及验收规范 GB50212-2002钢筋焊接及验收规程 JGJ18-2003 J2532003工程15、建设施工现场焊接目视检验规程 CECS71：94商品混凝土质量管理规程 DBJ016-90建筑基坑支护技术规程 JGJ12099混凝土泵送施工技术规程 JGJ/T10-95砌筑砂浆配合比设计规程 JGJ 98-2000混凝土强度检验评定标准 GBJ107-87电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB5016992低压成套开关设备验收规范 CECS49-93建设工程施工现场供用电安全规范 GB5019493建设项目工程总承包管理规范 GB/TS0358-2005建筑施工安全检查标准 JGJ5999砌体工程施工质量验收规范 GB50216、032002气焊、手工电弧焊及气体保护焊焊缝坡口的基本形式与尺寸 GB98588钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级 GB11345-89建设工程文件归档整理规范(GB/T503282001）4。我国现行的相关施工技术、管理、验收规程混凝土泵送施工技术规程（JGJ/T10-95）砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ982000）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）建筑机械使用安全技术规程（JGJ332001）（JGJ33-86)城镇直埋供热管道工程技术规程（CJJ/T81-98）商品混凝土质量管理规程（DBJ01-690）建筑基坑支护技术规程（JGJ12099）5。我国现行的相关施工标准混凝17、土强度检验评定标准（GBJ107-87）建筑施工安全检查标准（JGJ5999）城市供热管网工程质量检验评定标准（CJJ38-90)建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）6.我国现行的相关施工图集市政工程施工图集（燃气热力工程）动力专业标准图集（室外热力管道安装）(2004年合订本)7.我国现行的的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定.8。我公司项目管理手册。9。我公司按照ISO9001、ISO14001、OHSAS18001管理体系文件要求编制的手册及程序文件。10。根据我公司完成的同类工程的施工经验.第二章、工程概况及关键点分析2。1工程总体介绍见附图表一工程总体介绍2.18、2招标范围xx高新区供热一次线开口及热力站工程，热力工艺施工图纸所示全部内容包括但不限于焊接及安装（包括预制保温钢管、阀门、补偿器、管件等)，管道附件制作安装，管道冲洗及试运行等。土建结构施工图纸所示全部内容包括但不限于：(土建结构、回填及路面恢复等2.3工程设计概况本项目为xx高新区供热一次线开口及热力站工程:工程路线和分段如下：1） 、xx泰达广场二期热力站工程，总换热面积55530m2，工程编号：YR14-05-Z,总热负荷2850kw。2） 、xx鼎盛家园二期热力站工程，工程编号YR1406-Z,总供热面积55530m2,总热负荷2850kw。3） 、安邦保险热力一次线北开口工程，本工19、程管线全长310.768米，管径为DN350。4） 、xx兴达湾一次线开口工程，本工程段室外管线全长66。894米，室内管线长31。675米，管径为DN250。2。3.1热力专业系统说明、设计参数：管线供水温度140，回水温度90，设计压力1。6MPa。热力站一次供回水设计温度85/45，二次供回水温度55/45。、管线布置: 1）、xx泰达广场二期热力站工程，本工程段系统划分:a：高区地暖系统：供热面积10992,热负荷为384.72KW，一次水流量8.3t/h，二次水流量33t/h，系统补水为站内软水设备制成的软化水。b:地区地暖系统：供热面积13221，热负荷为463KW，采用混水系统供20、热，一次水流量10t/h,二次水流量39。8/h,系统补水为站内软水设备制成的软化水。C：空调系统:供热面积18289.6，热负荷为1280。3KW,一次水流量27.5t/h。主要设备选用情况及运行时使用情况a:高区地暖系统选用一次供水加压泵一台，混水循环泵2台，一用一备，补水泵一台.b：低区采暖系统选用一次供水加压泵一台，一次回水加压泵2台,一用一备，混水循环泵2台，一用一备，补水泵一台。c：软水系统：选用全自动软水器一台,处理能力2t/h,软化水箱一个，有效容积3.375m2。 2)、xx鼎盛家园二期热力站工程,本工程段系统划分：a、高区地暖系统:供热面积24359m，热负荷为1100KW21、，采用间接系统供热，一次水流量为31。5t/h，二次水流量94。6t/h，系统采用变频补水泵定压，定压压力0.85MPa，热力站至用户最不利环路阻力是60KPa，系统补水为站内软水设备制成的软化水。b、低区地暖系统：供热面积为24341m，热负荷为1100KW，采用混水系统供热,一次水流量为27t/h,二次水流量94。6t/h。系统由市政热网定压，热力站至用户最不利环路阻力是60KPa，系统补水为站内软水设备制成的软化水.c、商业采暖系统：供热面积为6830m，热负荷为650KW,采用混水系统供热，一次水流量为12.4t/h，二次水流量28 t/h，系统由市政热网定压，热力站至用户最不利环路阻22、力是80KPa,系统补水为站内软化设备制成的软化水。主要设备选用情况及运行时使用情况：a、高区地暖系统：选用板式换热器2台，同时使用，循环水泵2台，一用一备,补水泵2台，一用一备.b、低区地暖系统：选用一次供水加压泵2台，一用一备，循环水泵2台，一用一备，补水泵2台，一用一备。c、商业采暖系统：选用一次回水加压泵2台,一用一备。循环水泵2台，一用一备,补水泵2台，一用一备。d、软化系统：选用全自动软水器1台,处理能力6t/h，软化水箱1个。 3）、xx安邦保险热力一次线北开口工程，本工程管线全长310。768米，管径为DN350；管线自燕灵路现状DN800热力管线开口北折8米，西折310。7623、8米止,阀门井一座。4） 、xx兴达湾仔城一次线开口工程，本工程段室外管线全长66。894米，室内管线长32.675米，管径为DN250.本工程段起点(点）接自管线现状预留管线,自点接出后向西敷设至用户红线，沿东用地红线西侧1米向南至3点后西折至热力站外墙.、敷设方式:管线采用直埋保温管敷设。、补偿方式：补偿采用自然不偿.、保温结构形式：采用聚氨酯保温、橡塑保温.、管材:DN250、DN350等的钢管的生产应符合石油天然气工业输送钢管交货技术条件第一部分：A级钢管的要求。焊缝100无损检验，逐根进行静水压试验。钢材等级：钢管材料的化学成分和机械性能应符合GB700标准中的Q235B级钢的要求。24、DN350、DN250、DN200、DN100、DN150的钢管的生产应符合输送流体用无缝钢管GB/T81631999的要求，钢材等级:钢管材料的化学成分和机械性能应符合GB699标准中的20号钢的要求。、阀门：采用焊接连接，耐温150，承压2.5MPa.、试压：管线强度试验2.4MPa；严密性试验2。0MPa，热力站低区1。0MPa,高区1。31MPa。、冲洗：冲洗前应进行人工清扫，冲洗合格后方可试运行。结构专业系统说明见附图表二结构专业系统说明2。4现场情况根据现场勘察了解情况，本标段工程管线均沿城市社会道路敷设。在拟施工管线现场沿线两侧有民用住宅、临街商铺、商业办公楼,对施工存在影响。施25、工需要做好与沿线居民、商铺、单位的协调，做好交通导行工作。地上和地下构筑物情况：本工程沿线地上有树木等位于拟建热力管道沟槽内,地下有各种市政管线，拟建热力管道多处与现况管线交叉,施工时需做好与相关部门的协调,商定拆改移动或加固保护方案。2.5工程关键点(特点、重点、难点）的分析与解决办法本工程管网开槽范围内的地下障碍物及管线比较多,沿线存在居民小区、单位及商铺，并且工程量大、工期短，管道均为直埋敷设，热力站施工与开发商施工人员交叉作业,从而造成施工周期长，工程施工难度大。我们在组织项目施工时以进度控制为主线，以“高标准，严要求进行组织施工，为了保证该目标的实现，我们对本工程的关键点（特点、重点26、和难点）进行了综合的分析，并找出了相应的解决办法.2。5。1、工程量大、工期要求紧迫关键点分析：工程量大:工程一次线管道全长411m，二次线及热力站管道焊接等施工量大；且工程工期很短，招标文件要求工期仅为90天，工程工期紧迫。解决办法：、进入现场首先作好前期准备工作，作好与当地交通主管等部门的协调工作，确保工程中标后能在短时间内组织劳动力、材料设备进厂，尽快形成施工生产能力。、加大资源配备与资金支持,确保劳动力、施工机械、材料的充足配备和及时进场，确保特殊时段人、财、物供给充足。、精心规划和部署，合理划分施工区段,分区段组织平行流水施工，优化施工方案,抓关键线路,建立完善的工期保证措施,施工工27、序合理安排，施工进度科学策划、组织高效的协调和有效的控制。、文明施工及环境保护要求高关键点分析：本标段管线主要位于市区，现场两侧有大量民用住宅、临街商铺、商业办公楼，文明施工及环境保护要求高.解决办法：、进场前主动与建委、市政、环卫、交通等政府部门取得联系，办齐各项手续，施工过程中随时保持联系,加强沟通。、针对本工程具体特点对施工现场进行科学规划,合理布置各阶段现场平面,并切实落实总平面管理的措施.、根据ISO14000环境管理体系标准建立针对施工现场的环境管理体系，进行“绿色”施工，保证施工过程中无环境污染，广泛宣传本工程有关环境保护措施，提高所有参与施工人员的环保意识。、施工中要按标准做好28、施工区封闭围挡施工，减少施工噪音,降低环境污染，杜绝施工遗撒，防止扬尘。、主动与沿线周边居民、单位进行协调沟通，解释并宣传本工程有关环境保护措施，并针对居民意见制定整改措施，以求得到周边居民的理解和支持。 、加强和交通主管部门的沟通,争取得到他们的最大支持，既要保证施工安全，还要确保交通不出事故,顺利完成施工任务。2。5.3、地上、地下管线保护关键点分析:本工程沿线地上、地下有各种市政管线及检查井,施工中需加强保护。解决办法：、进场后，认真研究设计图纸提供的资料；积极主动走访有关职能部门,尽可能收集有关管线的资料；派专人对施工现场地下管线进行勘测调查；根据前三步工作的成果,比较精确地绘出有关管29、线图纸,作为施工中管线迁拆或保护的依据。、图纸中显示须进行迁拆的管线，进场后应主动配合有关部门尽快进行迁拆。对于仍须保留的地下管线，我公司将制定了详细的管线保护方案，并切实予以执行,保证施工期间管线的加固和悬吊的安全和正常使用。、对于原来有混凝土井道保护的电力或通信管线，悬吊时，在有关部门同意和协助下进行了妥善处理后方能进行悬吊。（见悬吊图十二）全线需悬吊10处。、管沟支护及土方开挖施工前，使用管线探测仪，仔细对施工位置进行探测，然后再进行基坑施工。若经探测，发现有未明管线在施工场地内通过时，应及时向监理和业主报告情况，并会同业主、设计单位及管线权属部门共同研究，研究处理办法。尽量不影响施工进30、度的正常进行。2。5.4、测量工作关键点分析：在整个施工过程中，测量工作是最基础的工作,也是最重要的工作，此项工作出问题，对质量、工期等影响非常大.我们把它作为重点之一，严格遵守以下工作程序。解决办法:、工作程序：接桩-复核-引点定桩复核放线随时检测。、接桩：由公司技术部会同现场经理部共同完成,从建设单位接桩,然后将完整的测量资料,包括接桩示意图，表明各种标桩位置的平面坐标和高程，交与施工单位。、复核拴桩：开工前，施工单位依据资料,复核各种桩位及水准点、栓点引到安全地带,并将复测资料报送监理工程师确认，监理工程师批准后方可使用。、测量放线人员要求：此工程至少由8名测量人员、2名技术员组成测量小31、组,测量组由经理部技术科负责.施工前认真熟悉图纸,定出放线方案,每次测量完毕,必须由一名测量员进行复测，并填写测量复核记录单,报技术人员审查、存档。2。5.5、管道焊接施工关键点分析:管道焊接工作量大,覆盖范围广，施工周期长，是决定整个施工进度的关键，施工过程应重点控制.解决办法：、严格焊接作业的管理制度,加强对焊接作业人员、焊接机具和焊材的管理。编制详细的管道焊接作业指导书，并进行专项技术交底。、钢管固定焊口操作要点：固定焊接(俗称固定口)，其管道坡口形式和加工方法与转动焊接一样。施焊程序：仰焊立焊-平焊。施焊时是沿垂直中心线将管子截面分成相等的两半，然后进行仰、立、平三种位置的焊接。施焊中32、的仰、立、平三种位置的焊接仍按规程要求即可.保证钢管固定焊接质量的关键是处理好各种位置上的焊接接头。仰焊接头方法由于起焊处容易产生气孔、未焊透等缺陷，故接头时应把起焊处的原焊缝用电弧割去一部分（约10mm长），这样既割除了可能有缺陷的焊缝，而且形成缓坡形割槽，也便于接头.平焊接头方法先修理接头处，使其成为一缓坡形；选用适中的电流值，当运条至斜立焊（立平焊）位置时,焊条前倾，保持顶弧焊,并稍做横向摆动，当距接头处尚有3-5mm间隙,即将封闭时，绝不可灭弧。接头封闭的时候，需把焊条向里稍微压一下，此时，可听到电弧打穿根部而产生的“啪喇”声，并且在接头处来回摆动，以延长停留时间，从而保证充分的熔合,33、熄弧之前，必须填满熔池，而后将电弧引至坡口一侧熄灭.点焊缝的接头方法点焊缝接头首先修理点焊缝，使其成为具有两个缓坡形的焊点.在与点焊点缝的一端开始连接时，必须用电弧熔穿要部间隙，使其充分熔合，当运条至点焊缝的另一端时，焊条在接头处稍停，使接头熔合。、管道焊后必须对焊缝进行外观检查，检查后应将妨碍检查的渣皮、飞溅物清理干净。角焊缝的焊脚高度应符合设计规定，其外形应平缓过渡，表面不得有裂缝、气孔、夹渣等缺陷。咬肉深度不得大于0.5mm。、凡进行无损探伤的焊缝,其不合格部位必须返修，返修后仍按原规定方法进行探伤。2。5.6、回填土施工关键点分析：回填土施工工艺简单，有时容易被忽视，造成路面下沉变形。34、我们在回填土施工时，要严格控制，以保证质量.解决办法:、不回填大于100mm的石块、砖块等杂物、淤泥、腐殖土、冻土及有机质等,必须选好土回填;、回填时,槽内要无积水;、管侧采用蛙式夯夯实,管顶500mm以内压实度95，管顶500mm以上方可以使用机械碾压，压实度94，压实度严格按检验标准施工；、按要求进行试验,检查回填土的含水量和密实度。第三章、项目管理目标与组织机构3。1施工目标及承诺3。1。1。质量目标合格,工程一次交验合格率100%.3。1.2.管理目标我们将发挥我公司传统优势，充分利用我们在生产经营、技术管理中的各种优势，实行现代化管理,保证工程在管理、质量、文明,作风上均创出一流水平35、。3。1。3。工期目标服务业主，充分满足合同工期要求,计划工期90天，确保2015年6月20日开工，90天竣工的工期目标。3。1。4.安全目标安全目标：杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在千分之四以内。3。1。5。文明施工与环保管理目标坚持人文精神，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善。3.1。6.协作目标抢困难，让方便,识大体，顾大局，实现协作配合一流。3。2现场组织管理机构3。2。1。现场组织管理机构工程中标之后，我公司将组织优秀施工力量在本项目成立工程项目经理部进行管理和施工，经理部领导层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、商务经理组成，负责对工程的领导、36、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任。其中项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。同时公司总部为项目的实施和管理提供全方位的技术支持和监督管理工作项目组织机构图见附图表三项目组织机构图.3。2。2.项目组织机构管理人员的选配为保证项目施工总目标的实现，实现管理一流、质量一流，我公司将对该项目选配施工管理经验丰富，责任心强,素质等级高的管理人员，组建项目经理部,人员选配要求如下：项目经理：具备建设部颁发的市政公用工程专业一级注册建造师资质证书，并具有组织过类似工程施工经验的人员担任。项目副经理:具有组织过类似工程施工经验，组织协调能力强，知识水平高37、的人员担任。项目技术负责人:具备高级职称，并具有担任过类似工程项目技术负责人职务，施工经验丰富，责任心强的的人员担任。专业工程师：我公司将选派责任心强、知识专业水平高，具有类似工程施工经验的人员。对于该项目我公司组建一个具有高素质、高管理水平的管理队伍，在甲方及监理的领导下，在其他兄弟单位的配合下，科学管理、精心施工，建造出优质产品。3.2。3.项目经理部主要成员及各部门主要职责3。2.3。1。项目经理职责：(1)授权范围负责项目合同的全面履约；（2）组织编写工程总结，参与总部组织召开的项目制造成本测算会议;(3）根据总部下达的制造成本,领导编制并保证项目制造成本计划的实施；（4）主持编制项目38、质量计划和施工组织设计；（5)指导商务经理做好合同管理工作；（6）是项目安全管理的第一责任者，工程质量的第一责任人.3.2。3。2.项目副经理职责:（1）是施工现场全面生产管理工作，组织与指挥者；(2）领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周)，并组织贯彻实施；（3）领导项目质量目标及质量计划的贯彻实施；(4）对施工组织设计、施工技术方案执行情况进行监督与检查;（5）主管项目工程质量管理工作,领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作；（6）对项目安全生产负责；（7）领导做好现场文明施工及现场CI形象管理；（8）领导组织结构验收与竣工验收工作；(9)领导与组织编写工程施工总结工作；(139、0)领导并做好现场机械设备的管理工作.3.2.3。3项目技术负责人职责：（1）是施工现场工程技术管理工作的组织和指挥者；(2）协助项目经理做好质量管理工作;(3)组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计；（4)参与编制项目质量计划；(5）领导做好施工详图设计工作；（6）领导技术交底工作；（7)领导项目计量设备管理及试验工作；(8）负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料；（9）参与项目质量保证体系的运行管理工作;（10)参与重大质量事故与安全事故的处理；（11）参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；（12）参与项目竣工验收工作;(13)领导做好各项施工技术总结工40、作。3.2。3.4。商务经理职责：(1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求,并传达至项目相关职能部门;(2）负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作；（3）具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审；（4）负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、结算单；（5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核；（6）负责项目的成本管理工作;（7）负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。(8）负责行政部财务的审核。3。2.3。5技术部职责（1）编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施；（2）编制各项施工准备计划(年、季、月、周配套计划41、）；（3）组织施工方案和重要部位施工的技术交底；(4）负责施工技术保证资料的汇总及管理；（5）对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用;编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进；（6）负责编制工程质量计划；（7）负责日常施工过程中技术问题的处理；（8）负责计算机推广应用工作；（9）负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核.3。2。3.6计划部职责负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排；安保部职责（1）执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作；（2）贯彻安全生产法规标准,组织实施检查，督促各42、施工队伍的月、周、日安全活动，并落实记录；（3）负责现场安全保护、文明施工的预控管理；（4）协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训,检查持证上岗，并办理入场证件；（5)定期组织现场综合考评工作,填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行；（6)做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐；（7）对安全隐患下达整改通知单并进行复查；（8）做好现场文明施工及现场CI形象管理；消防保卫、环保工作。3。2。3。8工程部职责：(1）按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准；（2）按照国家有关规定对现场进行安全文明施工管理；(3)负责组织43、大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作;（4）及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。3.2。3。9质量部职责：（1）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；(2）严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权.确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；（3）负责对工程质量及安全事故进行调查，并向项目副经理及总工程师提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改工作；（4）参与工程施工组织施工图纸会审工作；（5）编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查,使质量问题消除在萌芽之中；（6）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，44、并监督实施情况；（7）监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理；（8)不合格品控制及检验状态管理；（9)组织、召集各阶段的质量验收工作,并做好资料申报填写工作；(10）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；（11）按ISO9001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。3。2。3.10物资部职责：（1）负责技术部提出的材料计划接收、传递；(2）掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量,督促公司物资公司及时供应；（3）严格材料进场验证,保证验证计量器具有效；（4)材料进场按现场阶段平面布置一次到位,按规格要求堆码整齐标识；（545、）负责料具的保管，发放，耗用,核算工程竣工工作;(6）进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托；（7)按物资公司授权负责现场急需物资采购。3.2.3。11商务部职责：（1）负责编制工程概算、结算书，保证工程收入；（2）参与投标报价与合同签定工作；（3)办理预算外签证,落实索赔款项，定期盘点,协助做内部成本核算；（5）协调公司内部专业分公司施工，为上级领导部门提供各类经济信息；（6）有效控制成本费用的开支，做好成本分析；（7）建立、健全各类台帐、报表等内业资料管理;（8）合同管理。3.2。3.12行政部做好后勤保障工作.专业责任工程师职责(1)负责分项工程施工生产的管理与协调，严格按照施工组织设46、计组织施工。(2）根据分项工程的年、季计划，编制月、周计划,控制各专业单位的施工进度.(3)负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全.(4）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查.（5）负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行现场达标管理。（6）负责现场劳动力、材料、机具协调工作。（7)严格“三工序”的检查，组织专业施工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。3.2.3。14测量工程师职责（1）遵守公司各项管理制度，完成上级交给的各项任务。(2）熟悉图纸、进入施47、工现场，首先对现场地形、地物进行复核、并记录整理。（3）对甲方或设计给定的坐标点、高程点进行复核，并栓桩，必要时倒点、固定。（4)对道路的中线、管道的上开口线进行测量，并引出施工现场外，以便随时复核。（5）对管沟的高程测量不少于20m一个点，对道路各部位的高程点测量不少于25m,对特殊点及转折点等应加桩测量.（6)在施工过程中,控制好高程及各项测量数据,确保施工的准确性；工程验收测量应仔细进行，并整理好数据交资料员，并协助资料员对设计图以外的地形、地物等提供准确数据、位置。(7）对工程设计变更、洽商等提供准确内容，必要时画图说明。加强对测量仪器的保管，定时检测仪器。第四章、施工部署及总体安排448、.1施工部署总体思想本工程以我方对业主的各项承诺为施工部署的目标，积极响应业主招标文件中关于合同质量、合同工期的要求，充分运用网络技术，以管道施工核心，把握重点难点，合理划分施工区段,合理安排交叉项目的施工，重点运作与社会相关的相关工作，积极配合工程的拆迁和办理各种前期手续，使工程有序地展开.按照“难点分步攻关,重点部分攻坚和“整体工程协调一致”的原则,着重安排施工段内供热管道的施工计划性,保持各段的协调一致,确保施工顺序的合理性和施工进度的连续性,全线施工进度的总体一致性。严格按照建筑工程项目管理规范进行项目部施工细化管理，按照GBT19001质量管理体系标准进行工程质量管理和控制，按照GB49、T28001职业健康和安全管理体系实施职业健康安排生产方面的管理和控制,按照GBT14001环境管理体系标准，进行施工现场的环保管理和污染预防，以及文明的施工管理。（1)根据本工程特点，我项目部将以热力工程作为施工重点，合理安排施工顺序，保证在劳动力、物资以及资金消耗量最小的情况下,按规定的工期完成施工任务。（2）工程施工中，严格按照当地相关法律、法规执行.项目部成立专业文明施工小分队，具体由生产经理统一负责，配合施工，与周边居民进行协调.洒水降尘、垃圾清理工作，采取有效措施解决施工中可能带来的环保问题,切实做到文明施工,达到文明工地标准。小分队要配合工程进度、季节期，做好天气预报期间工作,以50、防止影响工程施工生产.(3）提前做好现场全线调查，积极配合业主做好拆迁工作。同时，开工前要积极与当地交管部门联系，配合做好交通疏导工作，并努力减少施工期间对周边地区的干扰和影响。积极配合当地政府、环卫、城管及有关管理部门做好共建工作,共同促进施工生产。4。2施工区域的部署及总体施工顺序4.2。1施工区域划分本工程管线距离比较长、工期比较短，所以把本标段均划分为4个施工区，同时展开平行施工.A、xx泰达广场二期热力站工程B、xx鼎盛家园二期热力站工程C、安邦保险热力一次线北开口工程D、xx兴达湾仔城一次线开口工程施工总顺序管线：破除路面开挖基坑及沟槽垫层施工底板防水小室底板施工管道支架制作及小室51、墙体顶板施工热力管道安装小室内设备安装防水回填；热力站：设备就位连接管线阀门安装 打压冲洗保温。4.3施工总体进度计划和保障措施4。3。1施工总体进度计划工程总体施工进度计划控制根据招标文件要求,本工程施工周期为90日历天。我公司充分考虑甲方利益，计划90天完成。计划开工日期：2015年6月20日计划完工日期：2015年 月 日具体施工进度计划见附图表四施工进度计划表施工准备阶段，包括现场临建的建设，人员、机械设备、物资进场，编制实施性组织设计，建立现场试验室，并探明地下管线情况、降水井施工,进行设计交底，建立测量控制系统、实施测量放线，编制“申请开工报告”等。同时，完成“三通一平”工作，为下52、一步施工作好准备。工程施工阶段，本工程施工进行流水作业，并且在施工中保证施工流水作业面，使施工现场层次分明，秩序井然，人员和机械得到充分利用。具体施工作业面展开工作,并且在其相应作业区内首先进行小室施工,以保证管道施工能够及早进行施工，小室施工在不影响其它工序流水施工的前提下进行施工，保证本工程作业区内各分部工程同时具备竣工验收条件。在最后做管道功能性试验，准备竣工清理验收。对资料进行整理汇编，清扫现场，组织试运行及验收,项目部撤场。4.3。2施工总体进度计划保障措施建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以53、日、周、月、年总控计划构成。以工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、机械设备进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划.在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。人、财、物的保障1)在本工程上，项目部将严格按公司有关章程及文件要求,选择具有同类工程承包经验和能力的施工队伍，以最大程度地满足工程的需要，确保实现工程质量目标，按期竣工.2）选择具备良好的资信、资金状况和履约能力,具备丰富的工程项目管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平的劳务队伍.节假日保障措施：1)成立现场领导小组，及时与业主54、监理和各施工单位协商解决施工中的困难和相互间的协调。2)加强同施工单位的联系，由施工单位对施工人员进行思想教育，使施工人员充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用。凡在节假日紧张施工生产的人员均给予经济补偿，对随意脱岗的人员给予经济处罚。3）各施工单位必须充分调动施工人员的积极性，除于节假日改善伙食外，给施工人员一定的经济补偿，稳定职工的“军心”。组织管理措施强化工程部内部管理人员的效率与协调，增强与业主、项目部有关责任部门的联系,加强对各施工单位的控制和各供应厂商的协作，并明确各方面人员的职责分工，减少扯皮现象,争取围绕本工程建设的各方人员充分调动统一，共同完55、成工期目标。5加强计划管理1)加强动态管理，按照控制计划进行月平衡，周调度，保证计划的实施。2)计划滚动控制：开工前编制详细的施工总进度计划,并采取微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象控制点，围绕总进度计划,编制季、月、周的施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行,根据前期完成情况和其它预测情况,对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或非施工原因调整了的期限交工。3）及时准确的编制材料进场计划,避免因材料不到位而出现的窝工、停工。材料、设备供应保证施工进度,否则要追究有关人员的责任,并担负造成的损失。加强技术管理1）认真进行图纸会审，在图56、纸提供7天内即进行组织会审，并编制详细的施工组织设计和施工方案，为施工提供必要的技术保证。2）设计方案与变更：相关人员应反复认真看图并相互协调，及早发现、研究、提出问题，并尽早提交业主、监理及设计，尽早完成审核；与施工单位紧密协调减少临时和事后变更数量，并尽早可能的提早通知变更内容,使工程的施工在及时、准确、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。3)施工方案与穿插：汇集各施工单位有关人员，慎密决定施工方案,使施工工序之间在保证工艺和质量要求前提下尽可能多的穿插作业，确保分期和总的施工进度.加强现场施工管理1)加强施工机械的维修保养，保证机械运转良好。2）合理安排冬季施工，确保综合进度的实57、现.3)加强施工质量管理和成品保护，避免返工。4）材料的采购要及时,保证工程施工进度的要求.4。4施工人力资源部署及保障措施4。4。1项目经理部管理人员及劳动力计划工程中标之后，我公司将组织优秀施工力量在本项目成立工程项目经理部进行管理和施工，项目经理部组织机构图、人员配置要求及各岗位人员职责在此基础上选派项目主要管理人员。劳动力资源部署本工程将选用我公司专业分公司及部分和我司长期合作的劳务施工队伍参与本工程的施工,确保劳动力的素质及按期组织到位是项目管理的关键。对劳动力实行专业化组织,按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率,以确保58、工程施工质量和施工进度。劳动力选择操作技术高，人员素质好的施工队伍。施工中将根据工程各阶段对不同的施工区域进行劳动力资源的部署，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。各区域施工劳动力资源部署如下:（1）第一施工区（A)高峰期投入总人数为40人。（2）第二施工区(B）高峰期投入总人数为30人。（3）第三施工区(C)高峰期投入总人数为30人。（4）第四施工区(D)高峰期投入总人数为20人。 具体施工劳动力投入计划汇总表见附图表五4.5机械、设备使用及进场计划4。5。1机械设备部署原则本工程管线距离比较长，分区较多，大型机械设备统一调配,小型机具及测量仪器等先按区配置。施工59、高峰期阶段，根据各区进展情况再进行调配。机械使用及进场计划见附图表六机械使用及进场计划设备使用及进场计划见附图表七设备使用及进场计划4.5.4保证措施（1）我方将派专人负责对机械设备进行定期保养维护，保证施工阶段机械设备正常使用.（2）与机械公司协调配合,施工机械一旦故障,会有备用机械立刻投入使用，保证工程顺利进行.（3）现场施工机械有专人负责保护.（4）按照各部位施工需要,相应的机械设备要提前进场，确保不延误工期。（5)严格按照施工机械操作规程进行操作,严禁野蛮操作.（6）管线工程是本工程工期的关键，必须配足相关设备，调整好机械设备的统筹使用。同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备60、的正常运转，并提高其完好率、利用率。4。6材料设备采购计划及保证措施材料、设备采购计划保证措施：（1）保证料源充足，供料及时。制定出总体材料计划，提前考虑各种材料的货源、储量、运距等，详细确定出材料具体的进场时间，保证各种物资的供应。（2）根据生产计划编制预制构件的供应计划，提前定货加工.做好预制构件质量的过程控制及进场检验。4.7施工现场总平面布置4.7。1施工现场布置原则施工总平面的布置遵循河北省建筑行业有关法律法规，在保证施工的前提下，结合施工现场的实际情况，以方便施工，节省投资,最大程度减少对居民、社会单位及现况交通的干扰为原则，按照招标文件划定的范围和临时设施标准修建,并符合消防安全61、和文明施工规定。4。7.2现场施工道路本标段管线土方开挖工程施工过程中，充分利用现有街道硬化道路，既方便交通、保障材料运输通道，又有效的避免了扬尘.道路范围内临时封闭交通,搭设钢板桥建立临时交通导行措施。施工现场布置见附图表八施工平面布置图.4.7。3临时用水根据现场施工条件，临时水源可以从附近市政用水来引，如果现场没有水源，再跟业主商议进行使用水车.来作为施工的临时水。Q=12L/S。4。7.4临时用电本工程用电设备主要集中在钢材的焊接、结构施工用电、施工生产生活及办公照明等。施工总用电量计算可采用以下公式进行估算：P=1.1（K1P1+0。1P)1。24K1P1S=1.05P/cos(式中62、P为供电设备需要电量（KW)；P1为全部施工动力用电设备额定用电量之和（KW);K1为全部施工用电设备同时使用系数，在此取0.5；S为总需要容量(KVA）；cos为工地平均功率因数,取0.75)根据本工程拟投入机械的得到：P1=776.2KW则:P1。240。5776.2481KWS=1。05P/COS=1。05481/0.75673KVA由于业主不提供电源，全线临时供电采用4台95KW发电机。现场临时用电采用TNS三相五线制接零保护系统，配电线路采用铜芯线缆。现场重复接地装置按规范要求设置,接地电阻值要求不大于4W。4.8施工动员周期及前期准备现场生产准备我们在接到中标通知书后，将立即组织实63、施工程开工的各项准备工作.在现场生产准备期内，重点完成驻地建设、临时水源、临时电源、交通便道、人员组织及进场计划，机械设备组织及进场计划、工程材料准备及进场计划、图纸会审及设计交底。用于交桩及基准点复核、原地貌测量，地上地下物探测、土源调查、垃圾调查。及时完成上述工作，并报开工申请交监理工程师审批。现场技术准备（l）施工前研究和熟悉本标段设计文件并进行现场核实。项目部组织有关人员学习设计文件，图纸及其它有关资料，使施工人员明确设计者的设计意图,熟悉设计图纸的细节，对设计文件和图纸进行现场校对.对现况的地下管线进行详细的调查,对设计管道中线、主要控制点、水准点、三角点,基线等是否准确无误进行复核64、,对施工方案、施工工艺等技术措施进行讨论、分析，并确定最优方案.（2）详细进行设计交桩与设计交底工作。项目部在工程正式开工之前,详细复核设计交桩内容，并对所交的桩点进行有效的保护。同时在业主、设计、监理单位共同对工程进行设计交底后，组织施工、质量、测量人员对交底内容认真学习,形成纪要,并同时把交底内容与设计文件作为指导施工的依据。在技术准备期内,重点完成交接桩工作、测量定线、量测布点及交通布置、设计交底、施工组织设计批审等相关工作;对进入施工现场人员进行规程学习培训工作。4。8。3人员准备及动员周期根据签订的施工合同要求,迅速组建符合本标段实际的施工管理机构，组织合格的施工队伍进场施工。同时，65、为保证本工程的质量、计划的实施、运行成本管理及安全、文明施工工作顺利完成，针对本标段施工管理工作中的现浇钢筋混凝土结构、钢管管道焊接等重点,建立严格的管理制度，以达到切实有效的工作。施工机构的组建和人员的配备。根据本工程的实际情况及业主、监理单位的要求，公司组建强有力的项目部，配备各专业施工技术人员和专业施工队伍。施工机构中包括施工、技术、质量、材料、设备、财务、预算、合同计划等管理部门，对工程进行有效的管理，保证本工程的顺利实施。建立健全各项管理制度.根据公司的要求，建立健全施工计划管理制度、工程技术管理制度、工程成本管理制度及施工安全、文明施工管理制度。切实做到责任到人,责权分明，奖罚分明66、。在人员准备期内,完成主要入场工力详细计划，对现场施工技术人员及工人进行全面培训，培训内容包括：施工内容、现场环境、交通情况、环保要求、防火、用电安全注意事项、施工机械操作规程(专业工种）等.根据全线工程情况分为三个施工阶段的总体部署，项目经理部针对全线各段工程量及工程项目的不同，保证分工明确，责任到人。同时明确各段质量、安全等负责到人,按计划统一安排，避免窝工，协同完成该工程全部施工任务.4.8.4材料准备及动员周期针对本标段的施工内容，在开工前要对混凝土管沟及管线工程所需的土方、砂石料、石灰、水泥、商品混凝土、钢筋、管材、管件、预制构件等材料进行详细计算，提出详细的计划，并严格执行验收与检67、测程序，确保原材料与构件的合格。同时，对施工生产中所需的机械设备、小型生产工具、小型配件等器材要做充分的准备，确保施工生产中各项材料、机械供应及时，运行正常,按期保质地完成本工程.考虑现场堆放及施工进度等，所有管材管件按施工段分批进厂.尽快将各种外预制加工的管件,按规格,型号，数量分类统计。在具备资质的合格的加工厂家中选择,并报甲方、监理工程师审批确定后，签订加工供货合同，以便满足工程质量及工程进度的要求。主要管件进场时间,按总体施工计划编排，并与加工厂家签订合同时一并提出。施工现场准备好堆放场地，尽量做到一次到位。减少二次搬运。根据目前拟定的工程进度计划，据实际的日期予以调整。4.8。5机械68、准备及动员周期在机械准备期内,要完成主要施工机械设备进场计划，确定机械作业时间、数量，完成对施工机械设备的预检维修，保证设备的完好率及正常使用。本工程所采用施工机械主要为本公司现有设备及外租设备，外租设备公司均系与本公司长期保持合作关系的单位，因此能保证机械设备的性能及到场时间。根据工程进展情况，能够保证在接到开工通知后两日之内将所需机械设备送达现场.4。8.6土方准备及动员周期在土方准备期内，重点完成施工现场全线的土方平衡工作，对全线土方填方、挖方量做到心中有数,以便合理安排清运机械。4。8.7资金使用计划根据工程施工进度计划，合理编制资金使用计划；严格资金的使用、设立资金使用专用帐户，保证69、专款专用；每月分析资金使用情况，为以后资金使用积累经验，保证合理使用；根据工程进展，及时向工程监理申报计量,确保工程资金及时到位；节假日要提前做好资金计划，保证工程顺利进行;甲方资金调配确有困难的情况下，公司将根据实际情况,调配资金，满足生产需要。交通导改由于本标段为新建工程，大部分位于城市社会道路下方,为保证在施工过程中不影响车辆运行，所以进行交通疏导.具体交通疏导如下：认真执行经过批准的交通导改方案，道路施工须有临时道路满足工程需要，施工时用护栏、指示箭头灯、锥形红帽子围挡，设专人把守各交通出入口、减速口处;设专职管理人员负责巡查各交通协管员的当职情况，确保施工安全；设专人身着反光背心，拿70、反光棒指挥疏导车辆。施工区域两侧设置限速牌及红帽子，提醒行驶车辆。第五章、定位和测量放线施工方案5.1地形地貌复测开工前对建设单位所交付的中线位置桩、三角网基点桩、水准基点桩、导线等测量资料进行检查、核对，在交桩后7天内,将复测结果报监理工程师认定后，作为永久桩点保护。5.2测量控制原则认真对业主所给的测量数据进行复测,若在复测中发现有超出容许范围的误差，需重新进行复测，直至无误为止。在施工的标段内无控制网地段分别进行控制测量。利用业主或监理工程师所交的控制点和资料,进行控制加密，尤其是在各种管线的折点等处，在没有控制点的区段,新做测量控制网,其所做测量控制网点的原则与加密点原则相同,控制网精71、度达到二级导线技术标准，高程测量精度达到四等水准测量技术标准。5.3施工测量（1）导线测量当原测的中线主要控制桩由导线控制时，根据设计资料认真搞好导线复测工作。导线复测采用红外线测距仪或其它满足测量精度的仪器，仪器使用前进行检验、校正.当原导线点不能满足施工要求时，进行加密，保证在施工的全过程中，相邻导线点间能互相通视.导线起讫点应与设计单位测定结果比较，测量精度应满足设计要求。复测导线时，必须和相邻施工段的导线闭合.对有障碍施工的导线点，施工前加以固定，固定方法可采用交点法或其它固定方法。所设护桩牢固可靠,桩位便于架设测量仪器，并设在施工范围以外。（2）中线复测开工前全面恢复中线并固定路线主72、要控制桩，如交点、转点、圆曲线和缓和曲线的起讫点等。对于本工程采用坐标法恢复主要控制桩。恢复中线时注意与结构物中心、相邻施工段的中线闭合，发现问题及时查明原因，并报现场监理工程师或业主。如发现原设计中线长度丈量错误或需局部改线时，采用断链处理，相应调整纵坡，并在设计图表的相应部位注明断链距离和桩号.（3）校对及增设水准基点使用专业单位设置的水准点之前要仔细校核，并与国家水准点闭合，超出允许误差范围时，查明原因并及时报告有关部门。如发现个别水准点受施工影响时，将其移出影响范围之外，其标高应与原水准点闭合。增设的水准点设在便于观测的永久性建筑物的牢固处。5.4测量质量保证措施(1）加强测量业务的学73、习，熟练掌握测量仪器的使用与保养;(2）加强责任心与敬业心，认真对待每一组数据并实测准确度；(3)做到内业与外业紧密结合,严格按测量工程标准测设桩位、高程.见附图表十主要测量仪器及其性能指标第六章、主要分项工程施工方案和技术措施6.1入场前准备工作在进入施工现场后，认真组织工程技术人员及施工人员进行图纸会审工作，熟悉现场环境，了解施工注意的事项、施工工序流程及环保要求，加强对易扬尘材料和土方平衡等的防护措施；认真学习与理解监理文件的精神;仔细检查施工现场的围挡牢固情况，对不明地段地物、管线采取有效的物探、坑探等措施.同时，专业施工队进入现场后，需对其进行详细的交底工作。施工时要得到附近居民的谅74、解与支持，将扰民减至最小，优质、快速、顺利地完成本标段合同内容。6。2土方工程土方开挖前需将路面破除,沥青10cm，二灰45cm.使用破碎跑拆除计划5台班。6.2.1。降水施工由于未提供具体的地质勘探资料，本工程暂考虑降水，拟采取明排水。6.2.1。1临时排水措施由于地下水较浅沟槽开挖周期短，计划使用排水泵抽水。6.2。2土方挖运施工 6.2.2。1准备工作对所有地下管线，挖槽前对开挖段土质、地下水位、地下构筑物、沟槽附近的地上建筑物、树木、输电、通讯杆线、地下管线等进行调查，确定开槽断面、堆土位置、施工道路和机械设备，重要的施工措施应会同设计部门共同确定，制定安全措施，以确保地下管线安全。土75、方外运路线根据施工场区周围的环境情况，进场后联系卸土点位置，确定土方外运路线。开槽断面挖槽前要认真熟悉施工图纸及有关文件规定，充分了解挖槽段的土质、地下水位、周围地上、地下建筑物、构筑物及施工环境等情况，按施工规范规定，确定开槽断面,开槽断面应符合管道结构施工方便、保证质量和安全，以少挖方、少占地为宜,并选择合适的施工机械。土方施工土方开挖方向为由由中间向两侧开挖,且土方开挖需紧密配合支护施工，根据各剖面段的要求分层开挖。槽底留300mm厚的土层人工配合清槽。挖土、运土与边坡支护施工应统一协调.土方开挖需紧密配合锚杆支护施工，严禁超挖.开挖步骤每层土方开挖深度约2m左右，人工配合清槽到设计标高76、。沟槽两侧不得堆土,槽底高程允许偏差为10mm。6。2.3地基处理地基处理应按设计规定进行;施工中遇有与设计不符的松软地基及坟穴、枯井、地质不匀等情况，应提请进行设计变更;槽底土壤发生扰动则会同有关部门及设计单位研究确定处理措施并办理洽商手续。6.2。4土方回填沟槽回填质量是本工程施工质量控制的重点之一,严格按照规范、标准的规定，结合项目实际,编制专项回填技术方案，报监理审批后，指导回填作业，确保回填质量.夯实方法本工程回填采用蛙夯夯实的方法回填。工艺流程素土回填：基底清理土质检验分层铺土、耙平碾压（夯打）密实找平验收灰土回填：检验土和石灰粉的质量并过筛灰土拌和基底清理分层铺土、耙平碾压（夯打77、）密实找平验收操作要点土料控制：素土,优先利用基槽中挖出的合格土，使用前应过筛，用于素土回填的粒径不大于50mm（过4060mm的筛），用于灰土回填的粒径不大于15mm（过1520mm的筛），并检验其含水率，是否在施工含水率范围内，否则采取翻松、晾晒、掺入干土或预先洒水等措施调节土壤含水率，使含水率在施工允许的范围内。石灰：采用生石灰粉，其CaO含量要求不小于80%。灰土拌制必须严格按体积配合比进行，计量要准确，拌和要均匀，以保证回填质量。灰土拌制方法:采用同尺寸的小推车进行计量，分别将过筛后的土和石灰粉装入计量用的专用手推车内，运至拌土地点,石灰粉和回填用土按设计配合比将石灰粉均匀撒到过筛土78、上，然后朝一个方向翻倒拌和,重复翻倒三次后视拌和均匀程度，如不均匀则继续拌和，直到灰土颜色均匀一致为止。灰土应随拌随用，适当控制含水率,工地检验方法是：用手将灰土紧握成团，两指轻捏即碎为宜.如土料水分过多或不足时,应翻松晾晒或洒水润湿,调整其符合要求.铺填土层:回填土施工应从最低处开始，分层分段回填。分段接槎部位不得在墙角、柱基及承重墙下接槎；接槎在留槎处用铁锹垂直切齐做成阶梯形，上下层错缝距离不小于1m，压实时重叠不小于0。5m。回填土虚铺厚度，采用震动碾压实时不大于35cm；采用打夯机夯实时不大于25cm左右.回填土每层铺好后用耙子找平，用钢尺、标杆检查虚铺厚度,进行找补符合规定要求后方可79、开始夯实。夯压密实：夯打遍数不少于4遍;打夯机要按照一定路线行走打夯，应一夯压半夯，夯夯、行行相连，纵横交叉,不得漏夯；分段接槎处夯过接缝不小于0。3m。回填的土料应当日拌和当日铺完、压实，作到随铺、随夯压密实，不得隔日夯实。刚夯打完毕或尚未夯实的灰土如遭受雨淋水浸则应将积水和松软土除去并补填夯实。每层土夯压密实后，应现场环刀取样。取样部位应在每层压实后，去除该层上部厚度的1/3后，按取样点布置图进行取样，做干密度试验,符合击实试验要求后方可进行上一层的回填土施工。取样应严格按取样平面布置图进行现场取样，试验结果真实准确，严禁弄虚作假。找平验收:土方回填最上一层完成后,拉线或用靠尺检查标高和平80、整高度。高的地方用铁锹铲平，低的地方进行补夯平整，然后施工负责人组织质量、技术、测量等部门进行验收，合格后向监理单位报验,并办好验收手续进行下道工序施工.由于本工程在主路上回填需换填级配砂石。6。3热力管道安装重点：管道焊接难点：DN350、DN250、DN200、DN150等的管道对口焊接。氩弧焊打底。6.3。1热力管道安装热力管道的钢管安装,除放气、泄水等阀件或有特殊要求用法兰或丝扣连接外，管道和主干管上的阀门均用焊接。安装管道上的阀门或带有法兰的附件时，防止产生拉应力,邻近法兰一侧或两侧接口，在法兰上所有螺栓拧紧后，方准焊接。在管段连接和设备及附件安装前，应先进行检查，清除内部污物，当管81、道安装中断或下班时需将管口封闭。凡供应的原材料、成品、半成品和设备等，均符合设计和现行标准的要求，并有出厂合格证；原材料、成品、半成品和设备等,易损坏的，在搬运过程中，有保护措施;需防潮的,有苫盖措施。钢管集中除锈防腐保温前检查钢管的质量,且符合下列要求：管子的钢号、直径和壁厚应符合设计规定；钢管应无显著腐蚀，无裂纹、重皮和压延不良现象；焊接钢管，不得有扭曲、损伤，不得有焊缝根部未焊透的现象；钢管有制造厂的合格证明书，并注明按国家标准检验的项目和结果.管道对口操作前，应先将场地清理平坦，铺设方木.对口操作工序的流程：检查管子对口接头尺寸清扫管膛配管确定管子纵向焊缝错开位置第一次管道找直找对口间82、隙尺寸对口错口找平第二次管道拉线找直点焊。对口时,两管纵向焊缝应错开，错开的环向距离不得小于100mm。管道安装，当采用有缝管材煨制弯管时,其纵向焊缝应放在与管中心弯曲平面之间夹角大于45的区域内。管道两相邻环形焊缝中心之间距离应大于钢管外径，且不得小于150mm;管道安装的质量要求，在两个固定支架间的其他支架中心线,距固定支架每10m处允许偏差为5mm;中心处允许偏差为25mm。中心线位移每10m允许偏差不超过5mm；全长允许偏差不得超过30mm,检查范围50m。其高程偏差不得超过10mm.立管垂直度偏差每米不得超过2mm,全高不得超过10mm。如设计管道未注明坡度时，一般按不小于0.00183、考虑，其方向同介质流动力向无关,一律倾向排水装置.管道转角以及阀件等处，如有积水的地方，应有排水装置和必要的保温措施.6。3.2钢管焊接对母材性能和焊接材料的要求：母材(管材或板材）应有制造厂的合格证及材料质量复验报告，复验报告内容应符合附表中材料牌号、化学成分和机械性能复验报告的规定。焊接材料按照设计规定选用;设计无规定时应选用焊缝金属性能、化学成分和母材相应且工艺性能良好的焊接材料.母材、焊接材料的化学成分和机械性能要符合有关国家现行标准规定。对焊接材料的要求：焊条应根据管道的材质及工作情况，相应选用。焊条在保管和运输中，不得遭受损伤、沾污和潮湿。在使用前应进行外观检查。焊条的技术性能应符84、合下列要求:1、焊条涂料均匀、坚固，无显著裂纹,无成片剥落；2、电弧容易打火，燃烧熔化均匀，无金属和熔渣的过大长溅，也下得有因焊条不能连续熔化的“马蹄”；3、熔渣应均匀盖住熔化金属，冷却后易于除掉；4、熔化金属无气孔、夹渣和裂纹；5、如焊条工艺性能不好,应按焊条厂的技术要求烘干，烘干后如仍不符合要求时，不得用于管口焊接。（2）焊接方法焊接组对时的定位焊应满足下列规定:焊接定位焊缝时，应采用与根部焊道相同的焊接材料和焊接工艺,且在焊接前，要对定位焊缝进行检查，若发现缺陷时应处理后，再焊接；在焊件纵向焊缝的端部不得进行定位焊，焊缝的长度和点数也要满足相关规定。采用氧-乙炔焊接时，应先按焊件周长等距85、离适当点焊，点焊部位应焊透，厚度不要大于壁厚的2/3。每道焊缝应一次焊完，根部应焊透，中断焊接时，火焰应缓慢离去. 焊接钢管和设备及附件时,厚度在6mm以下带坡口的接口，焊接层数不得少于两层，本工程主干管厚度为16mm，焊接层数为三层。管道接口的焊接，应考虑焊接操作顺序和方法，防止受热集中而产生内应力.多层焊接时，第层焊缝根部采用氩弧焊，而且必须均匀焊透，并不得烧穿；在焊接以后各层时，应将前一层的熔渣全部清除干净.每层焊缝厚度一般为焊条直径的0.81。2倍。各层引弧点和熄弧点均错开。焊缝在外观上符合下列要求：1、焊缝表面光洁，宽窄均匀整齐，根部应焊透；2、焊缝表面凸出管皮的高度（加强面)：转动86、管子的焊接，其高度为1.52mm，但不得大于管壁厚度的30；不转动管子的焊接；其高度为23mm，但不得大于管壁厚度的40；加强面的宽度,应焊出坡口边缘23mm.管壁厚度在10mm以内时，咬肉的深度不得大于0.5mm，连续长度不得大于25mm。所有咬肉总长度不得大于焊缝总长度的25%.重新焊接前焊工必须经过训练，并作焊接试件，试件经机械性能试验合格，取得操作合格证后，方得施焊.施焊后，应在焊口旁边打上焊工号码。但遇下列情况时，还应按施工相同条件焊出试焊接头，经试验合格方得继续焊接工作。以下焊工严禁上岗焊接工作中断6个月以上者;换用不熟悉的焊接设备和材料;调动到不熟悉的工作条件下焊接时。焊工焊接试87、验的考核项目有：平、横、立、仰四种焊接.管口焊接应用钢管作试件，焊缝的机械性能试验标难：抗拉强度不得小于380MPa，或不得小于母材的极限强度;电焊试件的弯曲角度,钢板厚度小于15mm的不得小于120O，大于16mm的不得小于1000；气焊试件的弯曲角度不得小于100O。抗拉和弯曲试验应各取两个试件，并要求每个试件均符合上述标准方为合格。注意事项：1.焊接钢管道的闭合接口和异形管件应选择在当天气温低的时候进行，以减少温度应力.2.焊接滑动支架和固定支架时，应先从最短的焊缝开始，集中的焊缝应跳开焊，长焊缝应采取分段退焊法焊接，防止受热集中而产生焊件变形。3.每道焊缝焊完后，应清除熔渣,并进行外观88、检查。如有气孔、夹渣、裂纹.焊瘤等缺陷时,应将焊接缺陷铲除，重新补焊；当有缺陷的焊缝较多时，应选择部分焊缝,割取试件，进行机械性能试验。4。多层焊接时,第层焊缝根部采用氩弧焊,而且必须均匀焊透,并不得烧穿；(1）坡口形式及制作方法焊接坡口应按设计规定进行加工，当设计无规定时，应符合表的规定;钢管对口接头尺寸 表4.2。2对口焊接壁厚“S(毫米)间隙“n”（毫米)饨边“p（毫米）坡口角度“ a”电弧焊49/101. 5-22-311。51.5160-706070气焊2.5361. 0-1。51-20.5-1。56070 （2）焊接结构形式及外形尺寸焊缝质量标准（表4。2。3）序号项目质量标准（m89、m）检验频率检验方法范围点数1加强面高度转动口1.52.0并不大于管壁厚30%每10个口1用焊口检测器，量取最大偏差固定口2。0-3。0并不大于管壁厚402外观表面光滑，宽窄均匀整齐根部焊透，无裂缝，焊瘤咬肉,焊口附近有焊工号码每10个口1观察（5)焊接接头的组队要求及允许偏差外径和壁厚相同的钢管或管件对口时,应外壁平齐；对口错边量允许偏应符合表4.2。4规定;钢管及管体安装允许偏差表 （表4.24)序号项目允许偏差检查频率检验方法（mm)范围点数1管道交程中线位移立管垂直度610每节点2用水准仪具测量2102用尺量3每米2且不小于100.52用垂线和尺检验4对口错口壁厚（mm）2.5515690、1011用尺量61214/161.521716.3。3管道敷设的一般技术要求：热力管道的施工，必须有一套完整的技术安全措施。热力管道的敷设,应有坡度。管道的坡度最好与介质流向相同，但不论与介质流向相同或相反，一定要顺坡向安装疏水装置。补偿器平行安装时，管道输送的介质是高温热水，应在补偿器管的最高点安装放气阀,最低点安装放水阀门.支管从主管上接出时，支管应从主管的上方或下方接出。两个补偿器之间或每一个补偿器两侧都应设置固定支座。固定支座安装时必须牢固。两个固定支座的中间应设导向支座，导向支座应保证使管子沿着规定的方向作自由伸缩。补偿器两侧的导向支座和活动支座在安装时,应考虑偏心，其偏心的长度应视91、该点距固定点的管道热伸量而定。偏心的方向都应以补偿器的中心为基准。注意事项:1。热力管道的敷设的坡度，一定要顺坡向安装疏水装置。2.放气门在灌软化水后加丝堵。3.为了使管道膨胀缩时不致损坏保温层，滑动支架的高度应大于保温层的厚度。6。3。4管道吊装要点：由于本工程热力管道比较大，而且管沟比较深，所以管道均采用汽车吊吊装。、管道吊装时钢丝绳的使用中的注意事项：根据不同的用途,正确地确定钢丝绳的安全系数。钢丝绳应防止与导电电线（特别是电焊把线）相接触,以防止钢丝绳被外皮破损的电线的电弧烧坏（或钢丝绳磨损外皮被电弧击断钢丝）而发生触电或断绳事故。钢丝绳不能与锐棱金属件直接相摩擦或在边缘破损残缺的滑轮92、中通过,以免钢丝绳被磨损或逐渐加快磨损断绳而造成事故.钢丝绳在使用过程中如发现绳芯明显的被挤出，即表明钢丝绳应力过大，位伸变形,应立即停止工作，检查分析原因，待作出可靠的处理后，才能进行工作。起重设备(含卷扬机）上使用的起重索在升降重物时不应急速改变行程速度，特别是重物下降的速度变化应缓慢,以免造成绳索负荷加大,使钢丝绳断裂。放开成捆或成筒的钢丝绳时,应采用正确的放绳方法，不能蛮干，否则穿设在滑车易引起滑轮扭转或绳索打转，造成使用上的困难。钢丝绳应保持清洁，防止泥锈.每年应浸油一次；不使用的或使用完结的钢丝绳应理喘成捆或卷入绳筒话通风干燥的库房内,以防受潮锈蚀。、管道吊装要求：（1）管道的吊装93、工作应由合格的专业人员进行；（2）吊装工作时应有专人指挥。(3）吊装时应用专门的信号与旗语.所有参加吊装工作的人都应懂得信号与旗语.（4）钢丝绳、吊环等索具事前应进行检查，不合格者不能使用。(5）吊车大臂下不许站人。(6）每天吊装开始，均应有一次试吊。（7）吊装工作进行时，应划出工作区，非工作人员海里入内。（8）吊装时不得跨越带电的高压电线。（9）吊装时大臂与高压电线的距离，应符合安全规定.（10）吊运钢管时,人不得站在钢管上，借以平衡被吊的钢管。（11）吊装工作前应做技术交底。6。4阀门安装阀门焊接先沿着垂直方向切割管道,并修整、去除毛刺，测量管径。使用纱布或钢丝刷清除管道和切割部位,使其金94、属表面发光发亮.建议不要使用钢丝绒。在管道的外面和焊接罩的内部涂上焊剂，焊剂必须完全覆盖焊接表面。请有节制地使用焊剂.要确保阀门处于开启状态.先对管道加热。尽可能多的将热从管道传递到阀门。避免延长阀门本身的加热时间。使用适量的焊料：如果使用线状焊料，那么对公称通径为3/4英寸的阀门就要采用3/4英寸的焊料，等等。如果使用的焊料太多，那么有些焊料可能会流过管道阻挡部位，并堵塞密封区域。在安装连接部件时，可以看到焊料和钎焊合金继续流动当焊料处于粘滞状态时，用刷子把多余的焊料清除干净。焊料冷却后，将一条嵌条环绕在阀门的端口。硬渣、污物或任何外部物质在管道内积累都可能妨碍阀门的工作效率并严重损坏阀门的95、关键部件。必须用空气或蒸气对管道内部进行彻底清洗。6.5 热力站安装 （1）设备就位 设备运至现场靠近热力站处卸车后，将设备解体，用托拽的方法将其分批运至设备基础. 先将设备基座槽钢架固定于设备基础上，用水平尺检查纵向及横向水平（检查点至少前后、左右各一点），若不水平时用适当厚度钢板支垫，垫铁要均匀分布,严禁在一点过多支垫，若需两块以上垫铁叠垫时,将厚垫铁设于最底部，并将其互相之间点焊.（2）换热机组安装先将机组支架就位至基础上，找平找正,用混凝土灌注地脚螺栓孔，上紧地脚螺栓后，将水泵、板换按设计要求就位于支架上,水泵与基础之间安装橡胶减震垫。安装时需保证设备垂直、水平，同种型号设备排列安装时96、须保证设备中心线及进出口管排列于同一纵线上。板式换热器安装前按GB50242-2002要求，应进行水压试验，试验压力及允许压力降同管路系统要求。水泵试运转无异常现象。管道连接完后，先关闭出口阀门，然后启动电机，当泵达到正常运转速度时，逐步打开出口阀门，使其保持工作压力,检查水泵出口压力及转向。（3）支、吊架制作安装支、吊架做法见设计图纸，支架间距设计要求.墙壁上的支架与预埋铁焊接，支架、吊架上的预留孔一律用台钻打孔，严禁使用气焊开孔。支、吊架安装前应除锈刷漆，安装后应整齐划一，坡度正确。安装支、吊架位置应准确，安装应平整牢固，支架与管子之间加垫木，垫木的厚度等同本段管材的保温层厚度，管道安装时97、应及时固定和调整支、吊.(4）管道安装管材采用无缝钢管及热镀锌管焊接。管道标高除注明外均指管道中心标高。管道安装前均应除锈刷防锈漆.管道对口间隙及错口均应在规范要求之内。管道与法兰焊接时，管道应插入法兰三分之二,法兰与管道应垂直,两者的轴线重合。水平管道坡度不小于0.3%。焊接前应检查施焊环境，焊接安装设备、焊接材料的干燥及清理,必须符合规范及焊接操作规定。焊接双面焊件时，应清理并检查焊缝根部背面，清理缺陷后,方可施焊背面焊缝。规定清根的焊缝应在清根后进行外观检查后方可施焊。管壁大于4mm的管道焊接前必须打坡口,坡口表面不得有夹层、裂缝、加工损伤、毛刺及焰切割熔渣等缺陷。焊接后药皮应敲干净，焊98、口应呈现均匀的鱼鳞状，不得有气孔、夹渣、裂纹、焊瘤等现象，咬肉长度应在规范要求内。大于20mm的放气阀门采用法兰连接,小于或等于20mm的放气阀门采用螺纹连接。管道转弯、穿墙及支吊架处，不应有接口和焊缝,管道穿越墙壁应预埋套管，套管直径应比管道保温外径大50mm。管道最高点设放气阀,最低点设放水阀.管道安装时不宜使用临时支、吊架。当使用临时支、吊架时，不得与正式支、吊架位置冲突,并应有明显标记。在管道安装完毕后应予以拆除。管道安装完毕后，应按设计文件规定及洽商变更条文逐个核对支、吊架形式和位置。（5）阀门及附件安装1）阀门安装管道上阀门应有明显标志标明阀门和挡板的名称、编号、开关方向和流动方向99、。阀门种类规格、型号必须符合规范和设计要求。阀门安装前，按制造厂家标定的压力逐个做强度和严密度试验，合格后方可安装。安装时，手柄方向应根据现场情况进行安装，使其便于运行和操作。法兰连接时螺栓方向一致，螺栓应对角均匀用力拧紧，避免用力不均造成漏水。2）温度计、压力表安装温度计、压力表安装前应与图纸核对其规格、量程是否符合设计要求.压力表、温度计精度不低于2。5级，表盘刻度为工作压力的1.53倍(施工中尽量选用2倍），压力表、温度计表盘直径不少于150mm。出厂时间超过半年的压力表应经计量部门重新校验，合格后方可进行安装.温度计与工艺管道垂直安装时，温度计轴线与工艺管道轴线垂直相交;在工艺管道的拐100、弯处安装时,宜逆着介质流向，温度计轴线与工艺管道的轴线相交；与工艺管道倾斜安装时，宜逆着介质流向，温度计轴线与工艺管道轴线相交。压力表与温度计在同一管段上时，应安装在温度计的上游侧.压力表须设存水弯,压力表与存水弯之间装三通旋塞压力表应垂直安装,垫片制作要规矩，垫片表面应涂机油石墨、丝扣部分涂铅油，连接要严密。安装完后在表盘划出明显标志，标出最高工作压力。同列管道上的附件（如压力表、温度计等）应在同一高度、同一位置上，做到整齐美观。3)流量计的安装安装前认真阅读流量计的安装使用说明书，搞清楚流量计前后同管径的直线长度，焊接法兰时严禁将流量计与法兰连接在一起进行焊接，防止焊接高温破坏流量计内的易101、熔元件。6.6管道试压一次网强度试压标准2.4Mpa。严密性试验标准2.0Mpa。热力站低区1。0MPa，高区1.31MPa。强度试验：升压到试验压力，稳压10min无渗漏、无压降后降至设计压力，稳压30min无渗漏、无压降为合格。注意事项:1.试压时，焊缝如有渗漏现象,应将渗漏处剔除、清理干净，重新焊接。严禁用捻錾进行修理.总试压的管道,如用阀门与正在运行的管道隔绝时，阀门两侧的温差不得超过100。管道水压试验时，应将管道内的空气排净后，再进行加压。2.雨天试压时，当一段试压合格，而无条件继续安装时，可不排放管道内存水，以防漂管、如必须放水时，放水后宜用两层麻布及铅丝将管口扎紧，防止管内进人102、淤泥.各部分试压前,先校对试压用的弹簧压力表，以保证试验的压力准确和安全。6.7除锈及刷油防腐材料、稀释剂和固化剂等材料的品种、规格、性能应符合现行国家标准和设计要求，产品应有质量合格证明文件（出厂合格证、又资质的检测机构的检测报告等），并应符合环保要求。油漆涂料的品种、质量、颜色及涂刷遍数，均符合设计要求.管道、设备及附件等的焊接焊口，应经试压检查合格后,刷防锈油漆。金属表面涂油漆前，将铁锈、铁屑、焊渣、油污、灰尘等物清刷洁净，露出金属本色。如用喷砂法和酸洗法除锈时，金属表面为暗灰色。除锈工作完了后,应及时涂第一层底油漆。刷油漆时,金属表面应干燥清洁。第一层油漆应与金属表面接触良好，等第一层103、油漆干燥后再刷第二层.油漆应厚度均匀，光亮一致，不得有脱皮、起褶、起泡、漏涂等现象。油漆应调和均匀、浓度适宜。刷油漆的操作地点，如温度在0以下或在潮湿地方，均应采取措施（如在油内加稀、干料等）。喷砂法用的压缩空气必须于净，不得含有油质和水分。喷完的金属表面应干燥。已完成防腐的管道、管件、附件、设备等，在漆膜干燥过程中应防止冻结、撞击、振动和湿度剧烈变化，并应做好成品保护,不得踩踏或当做支架使用。损坏的漆膜在下道工序施工前应提前进行修补，并进行检验;安装后无法涂刷和不易涂刷的部位，安装前应预先涂刷。在安装过程中应注意保护漆膜完好;涂层上的一切缺陷、不合格处以及检查时被破坏的部位，应及时修补，并应104、达到质量标准的要求。6.8管道保温保温材料的品种、规格、性能应符合现行国家标准和设计要求，产品应有质量合格证明文件（出厂合格证、又资质的检测机构的检测报告等）,并应符合环保要求；材料进场时应对品种、规格、外观等进行检查验收，并从进场的每批保温材料中，应任选1-2组试样进行导热系数测量，导热系数超过设计取定值5以上的材料不得使用；管道的保温：热力站及二次线采用橡塑保温、室外一次网聚氨酯保温。聚氨酯保温在工厂加工制作时，管段两端留出200-250mm的不保温管段接头以便现场组焊，安装组焊完毕并在水压试验合格后，对接头在现场用模塑法发泡做好保温结构。保温（包括保护层)材料均符合设计要求。保温材料运输105、和储存时，防止受潮湿。保温制品，在使用时应保持干燥、完整。管道设备及附件均在试压合格后再进行保温,保温时应检查表面干燥。清洁及防锈油漆的质量。如必须在试压前保温时，接头应留出，以备检查。管道施工过程中,应防止保温层和防腐层的损坏;如有损坏，应用同样的材料进行修补。保温施工应采用流水作业方法。在包装时,前后工序应衔接好，尽量缩短停歇时间；在包装中及完工之后，均应加以保护，以防淋湿、冻结或损坏;阀门、法兰等部位的保温结构应易于拆装,靠近法兰处，应在法兰的一侧留出螺栓的长度加25mm的空隙,阀门保温层应不妨碍填料的更换。有冷热或热紧要求的管道上的法兰，应有冷拧紧或热拧紧完成后再进行保温；保温层端部应106、做封端处理。设备、容器上的人孔、手孔等需要拆装部位，应做成45的坡面；6.9管道冲洗为了清除管道内部的脏污和杂物，当管道总试压合格后，按下列规定进行水冲洗或蒸汽吹洗；供热的供水和回水管道进行水冲洗。管道系统冲洗前，由设计、施工、管理等单位会同提出冲洗方案，冲洗方案包括技术、安全、组织等措施。管道系统冲洗前,将设备拆除，冲洗完后再安装。冲洗的排水管从管道系统的末端接出，以免清洗后,系统内部留存脏污和杂物.水冲洗的排水管，接入排水井（沟）中，并保证排泄和安全。排水管截面积不应小于被冲洗管的50。管道系统投入运行前，应升压至0。20。3MPa,将所有螺栓热紧一次，并制订保证安全的措施.管道的疏水系统107、，在投入运行前，应进行检查，将脏物清除干净。管道系统冲洗合格后，即由管理单位进行试运行，施工单位协助。6.10小室结构施工6。10.1钢筋工程钢筋工程的重点是钢筋的下料、定位、绑扎。钢筋原材所采购的钢筋必须有出厂质量证明书（试验报告）、钢筋标牌炉号,并与材质报告单相符。钢筋应平直、无损伤，表面无裂纹、油污、带颗粒状或片状老锈;钢筋混合批应满足以下条件：炉公称容量不超过30t，炉数不超过6炉，6炉含碳量之差不超过0。02,含锰量之差不超过0.15%，否则分别取样送试。试验室按批（混合批)取样做复试，每批重量不大于60t，每一验收批中取试样一组，包括2根拉力、2根弯曲试件，试件从任意两根(或两盘）108、钢筋中截取，每根钢筋上切取1个拉伸试件、1个冷弯试件，其中见证取样数量不得少于30，钢材复试不合格不得使用。钢筋原材进场后，严格按批同等级、牌号、直径、长度分别挂牌堆放，不要混淆。存放钢筋成品场地硬化,并设有排水坡度。堆放时,钢筋下垫以垫木，离地面不少于20cm，防止钢筋锈蚀和污染。钢筋成品严格按分部位、分流水段和构件名称分类挂牌堆放，每堆钢筋挂牌不少于两块,单件、少件的应单独存放，以免混淆。钢筋加工钢筋加工前做出钢筋配料单，配料单要经过反复核对无误后，由项目技术负责人审批进行下料加工.加工钢筋要求平直、无局部曲折。若不合要求，应按照规定采用冷拉方法调直(HPB235级热轧光面钢筋的冷拉率不宜109、大于4）。钢筋的弯钩或弯折：HPB235级热轧光面钢筋末端需要做180弯钩,起圆弧直径不应小于钢筋直径的2.5倍，平直部分的长度不应小于钢筋直径的3倍。HRB335级热轧带肋钢筋末端需做90或135弯折时，其弯曲直径不小于钢筋直径的四倍。弯起钢筋中间部位弯折处的弯曲直径不应小于钢筋直径的5倍。箍筋：箍筋的平直长度为10d和75mm中较大值,弯钩呈135度。钢筋替换施工中遇有不同钢筋品种或规格需要代换时，均应经设计单位同意并办理好变更洽商后，方可替换.钢筋连接钢筋接头采用绑扎搭接.板上下主筋通长设置时，搭接接头位置如下：上筋在跨中搭接，下筋在支座处搭接。同一构件中相邻纵向受力钢筋的绑扎搭接接头互110、相错开。钢筋绑扎搭接接头连接区段的长度为1.3倍搭接长度，凡搭接接头中点位于该连接区段内的搭接接头属于同一区段，位于同一连接区段内的受拉钢筋搭接接头面积百分率梁板及墙25.任何情况下纵向钢筋绑扎搭接接头的搭接长度不应小于300mm.在纵向受力钢筋搭接范围内配置的箍筋，其直径不小于搭接钢筋较大直径的0.25倍.钢筋受拉时，箍筋间距不大于搭接钢筋较小直径的5倍，且不大于100mm；钢筋受压时，箍筋间距不大于搭接钢筋较小直径的10倍,且不大于200mm,受压钢筋直径大于25mm时，在搭接接头两个端面外100mm范围内各设置两个箍筋。纵向受力钢筋机械连接接头连接区段内的长度为35d，位于同一连接区段内111、的受拉钢筋接头面积百分率50%，见附图表十三钢筋连接（1）钢筋保护层纵向受力普通钢筋，混凝土保护层厚度（钢筋外边缘至混凝土表面的距离）不小于钢筋的直径，且应符合设计要求。板钢筋施工施工顺序弹板钢筋位置线板下铁绑扎洞口附加钢筋板上铁绑扎垫块固定施工方法先在模板上弹出钢筋分隔线和预留孔洞位置线,按线绑扎底层钢筋。单向板除外围两根筋相交点全部绑扎外，其余各点可交错绑扎,双向板相交点必须全部绑扎，板上部负弯矩筋拉通线绑扎。质量要点在对所有竖向钢筋接头按规范检验合格并做好标识后方可开始绑扎，绑扎时要求所有受力筋与箍筋或水平筋绑牢，板负弯矩筋弯钩必须向下，不得平躺或朝上方向。保证拉结筋埋设数量及位置准确，112、以满足围护结构抗震设防要求.钢筋工程属于隐蔽工程，在浇筑混凝土之前应对钢筋及预埋件进行验收，并做好隐检工程记录。6。10。2模板工程根据本工程的质量目标以及结构的特点，对本工程的模板体系进行设计：1.模板体系选择 水平模板:水平结构（板)选用15厚多层板、木方背楞、碗扣支撑体系.2。模板施工 板模板施工模板配制梁模板采用15厚多层板做面板，用50100、100100木方做背楞,木方背楞用钢管支撑.板模板采用15厚多层板做面板，用50100木方做次龙骨，用100100木方做主龙骨。模板支撑采用带可调支撑的碗扣式满堂红脚手架。板模板安装技术要点a。板使用前要刷油性脱模剂,拼缝处要严密,背面加木背楞113、，以防浇筑混凝土时造成漏浆。平板模板铺好后，应将轴线控制线弹在竖向构件上，拉通线进行模板面标高的检查，如有不符合规范规定的地方，应进行调整.b.对跨度大于4m的现浇钢筋混凝土板应起拱，起拱高度为跨度的2/1000。起拱线要顺直，不得有折线.c。为满足施工进度及保证工程质量的需要，我们将应用短跨支撑原理，在梁及板底设养护支撑，在梁板混凝土达到设计强度75时，即将板底混凝土的其它支撑拆除，保留养护支撑.养护支撑的各立杆用水平杆纵横拉接，水平杆步距不大于1500mm。3.模板拆除模板拆除均要以同条件混凝土试块的抗压强度报告为依据，填写拆模申请单，由项目工长和项目技术负责人签字后方可生效执行。常温下，114、墙、柱、梁拆除侧模时以不破坏阳角部位的混凝土为准；梁板底模在跨度小于8m时混凝土强度达到75%方可拆除，梁板底模在跨度大于8m或为悬挑构件时混凝土强度达到100%方可拆除；抗渗混凝土拆模时，其强度不应低于设计强度的70%。拆除时要注意成品保护，拆下后的模板及时清理干净，按规格分类放置整齐.4。模板保护预组拼的模板其存放场地要平整。模板平放并用木枋支垫，保证模板不扭曲不变形，不可乱堆乱放或在组拼的模板上堆放分散模板和配件。模板使用前先刷脱模剂。拆下的模板，及时清理残存的混凝土、灰浆和刷脱模剂。模板堆放时，按规格整齐摆放，要保证平稳，防倾倒.执行拆模申请制度，严禁强行拆模。6。10.3混凝土工程本115、工程采用商品混凝土,现场配备1台混凝土输送泵供混凝土浇筑使用，大方量混凝土施工时，租用汽车混凝土输送泵协助现场浇筑。确保混凝土结构密实、表面平整光滑,线条顺直，几何尺寸准确,色泽一致，无明显气泡，模板拼缝痕迹整齐且有规律性，结构阴阳角方正顺直，使混凝土工程最终达到“内坚外美的技术要求。1。混凝土供应本工程所有结构均采用商品混凝土。因此需与预拌混凝土搅拌站提前签订供应合同,对原材、外加剂、混凝土坍落度、初凝时间、混凝土罐车在路上运输等作出严格要求。坍落度要求混凝土搅拌站根据气温条件、运输时间、运输道路的距离、混凝土原材料（水泥品种、外加剂品种等）变化、混凝土坍落度损失等情况来适当地调整原配合比,116、确保混凝土浇筑时的坍落度能够满足施工生产需要,确保混凝土供应质量。当气候有变化时，要求混凝土搅拌站提供不同温度下、单位时间内的坍落度损失值，以便现场能够掌握混凝土罐车在现场的停置时间。并且可以根据混凝土浇筑情况随时调整混凝土罐车的频率。浇筑混凝土时，搅拌站派一名调度现场调配车辆。同时鉴于现场所处的特殊地理位置，项目将安排专人协调现场内外的交通问题。对到场的混凝土实行每车必测坍落度,试验员负责对当天施工的混凝土坍落度实行抽测，混凝土工长组织人员对每车坍落度进行测试，负责检查每车的坍落度是否符合预定预拌混凝土坍落度的要求，并做好坍落度测试记录。如遇不符合要求的，退回搅拌站，严禁使用.时间要求为了保117、证混凝土浇筑不出现冷缝，施工过程中根据现场实际情况和环境温度对预拌混凝土搅拌站提出具体的初凝时间要求。确保预拌混凝土供应及时，现场混凝土工程连续施工，项目部指定专人到混凝土搅拌站进行协调.2。混凝土浇筑前要求现场收料人员认真填写预拌混凝土小票，详细记录每车混凝土进场时间、开卸时间、浇完时间,以便分析混凝土在供应过程中其质量是否能得到有效保障.混凝土浇筑前采用混凝土申请小票和混凝土各专业会签单制度，作为混凝土浇筑前各分项质量进行验收和向混凝土搅拌站传递混凝土浇筑技术指标的凭证.3.混凝土的试验管理试验工具相应数量的混凝土抗压、抗渗试模，小型振动台和坍落度试验设备、标准养护箱等。坍落度试验测试坍落118、度前，要先将试验桶用水湿润，放在不吸水的刚性平板上，分层装入混凝土，每层用标准棒插捣数次,刮平顶层混凝土，按规定方法提桶、测量、记录。混凝土试块制作结构施工中按照每一施工段，同一浇筑日期的同一配合比混凝土制作试块，三块为一组,同条件养护试块两组。试块振捣采用小型振捣台振实，抹平并应及时在试块表面临时写明工程部位、制作日期、强度等级标识，并及时填写试块试验表格，试块制作在浇筑地点进行。试块养护标养试块在拆模后及时放入标养室，同条件试块拆模后，注明标识,放置在与其代表结构部位的同样环境处,存放时放置在钢筋焊接的笼子内，并加锁保护，防止碰撞和丢失。采用与结构同条件养护并防止暴晒、风吹脱水、冬季要防冻119、。4.混凝土浇筑侧壁混凝土侧壁混凝土分层浇筑，首先在底部浇筑50100mm同配比的减石子水泥砂浆，用标尺杆控制分层高度，每层500mm。侧壁混凝土分层连续浇筑到板底，且高出板底3cm(待拆模后,进行施工缝处理，剔凿掉2cm，使之露出石子为止）。墙体混凝土浇筑完后,将上口甩出的钢筋加以整理。板混凝土板混凝土要求随铺随振随压,并在浇筑完毕后，用木抹子抹平，并进行拉毛处理。5.混凝土养护成立混凝土养护小组。应在浇筑完毕后的12h以内对混凝土保温养护。6.质量管理要点混凝土工程严密组织施工，每一施工段的混凝土保证连续浇筑，不得留置施工缝。考虑到泵送需要，泵管垂直方向需采用钢管搭设成“井字型进行固定,为120、加强钢管架整体稳定性,可增加一部分斜撑。6.10。4砌体施工施工方法工艺流程：放线制备砂浆砌块排列铺砂浆砌块就位校正镶砖竖缝灌砂浆勒缝砂浆搅拌：砂浆配合比应采用重量比，计量精度水泥为土2，砂、灰膏控制在土5以内砌砖:排砖：砌块排列时尽可能采用主规格的砌块,砌体中主规格砌块应占总量的75%80。砌块排列上、下皮应错缝搭砌,搭砌长度一般为砌块的1/2，不得小于砌块高的1/3，也不小于150mm。砌砖前应先盘角，新盘的大角，及时进行吊靠，如有偏差要及时修整.盘角时要仔细对照皮数杆的砖层和标高，控制好灰缝大小使水平灰缝均匀一致.大角盘好后再复查一次，平整和垂直完全符合要求后才可以接线砌墙。砌砖：首先将121、基层表面清扫干净,用砂浆找平，拉线，用水平尺检查其平整度。砌砖宜采用铺灰砌砖法，即满铺满挤操作法。砌砖时砖要放平、跟线(200墙单面挂线），“上跟线，下跟棱,左右相邻要对平。砌体水平灰缝厚度一般为15mm，垂直灰缝宽度为20mm。在操作过程中，要认真进行自检，如出现有偏差，应随时纠正，严禁事后砸墙。砌筑砂浆应随搅拌随使用,水泥砂浆必须在3h内用完，混合砂浆必须在4h内用完,不得使用过夜砂浆。6.10.5防水施工1施工范围小室底板、外墙和顶板采用SBS3+3防水.2施工条件(1）防水卷材防水的施工条件基层坚硬无空鼓、起砂、裂缝、松动、掉灰、凹凸不平等缺陷，并且干燥、干净，含水率9（检测方法为：将122、卷材平铺在清扫干净的找平层上。管根、阴阳角等抹成光滑的圆弧（R=100），并作增强处理。（2)防水施工单位必须具备相应施工资质，所有防水施工人员必须具备职业技能岗位证书且证件在有效期内。3工具配置机具名称规格数量用途棕扫帚普通25把清理基层钢丝刷普通20把清理基层扁铲或铲刀15把清理基层焊枪10把卷材焊接剪刀普通5把裁剪卷材壁纸刀普通30把裁剪卷材彩色粉袋4个弹基线用粉笔2盒做标识用钢卷尺5米5把度量尺寸皮卷尺30米或50米2把度量尺寸压辊滚压卷材灭火器5个4. 施工总体安排4。1 施工准备4。1。1施工手续及证件 所有防水施工人员必须具备职业技能岗位证书和暂住证等准许施工证件且证件在有效期内123、。4。1。2图纸及相应规范 施工前,认真查阅图纸及相应规范，掌握防水材料性能和技术指标及施工工艺特别是防水收头及阴阳角等特殊部位处理，作到施工中重点突出。42 机械配置机具名称规格数量用途扁铲或铲刀15把清理基层焊枪10把卷材焊接剪刀普通5把裁剪卷材壁纸刀普通30把裁剪卷材彩色粉袋4个弹基线用粉笔2盒做标识用钢卷尺5米5把度量尺寸皮卷尺30米或50米2把度量尺寸压辊4把涂料灭火器5个5。 施工工艺施工工艺:底板垫层基层表面清理、修补找平层转角部位或管根附加层弹线满粘转角部位或管根附加层铺贴防水卷材卷材搭接封边清理、检查、修补验收保护层施工。基层经过隐蔽验收合格后，即可进行防水卷材施工.5.1防124、水施工小室底板、外墙、顶板采用采用SBS。先铺平面，后铺立面，平立面交接处交叉搭接,在距平面2000mm的立面上留置接缝.所有转角处，均加铺一层附加层(宽500mm).其防水节点示意图见设计图纸所示。铺贴前在基层上排尺弹线，作为掌握铺贴的标准线，使其铺设平直。6 技术质量保证措施6.1防水卷材（1）必须有出厂质量证明书、厂家材料检验报告和使用说明书，同时应有防伪标志和三河市建委颁发的材料准用证及检验报告、复试报告并且外观检验合格。外观质量要求项目外观质量要求断裂、皱折、孔洞、剥离不允许边缘不整齐、砂砾不均匀无明显差异胎体未浸透、露胎不允许涂盖不均匀不允许物理性能项 目性能要求(聚酯胎)拉伸性能125、拉力400N延伸率30%耐热度(852，2h）不流淌，无集中性气泡柔性(525）绕规定直径圆棒无裂纹不透水性压力0.2Mpa保持时间30min卷材进入施工现场,使用前，先用游标卡尺检验其厚度是否符合规定，然后检查外观质量：同一品种、牌号和规格的卷材，抽检数量为：1000卷抽取5卷;500999卷抽取4卷;100499卷抽取3卷;小于100卷抽取2卷；全部指标达到标准规定时，即为合格；其中有一项指标达不到要求,在受检产品中加倍取样复验,全部达到标准规定为合格，复验有一项指标不合格，则判定该产品外观质量不合格。（3）卷材的储运保管卷材按不同品种、标号、规格和等级分别堆放，堆放时直立，高度不得超过两126、层,并不得倾斜或横压,短途运输平放不得超过四层。7。质量检查7.1防水层施工中，每一道防水层完成后，必须由专人进行检查，合格后方可进行下一道防水层施工。7。2未尽事宜,执行国家相关法规、规范、规程、标准。8. 安全消防措施8.1操作人员必须戴好安全帽，系好安全带(高空作业)，卷材施工时，不允许穿带钉鞋.8。2热熔法施工时，环境温度不低于-10，雨天、雪天、五级风（含五级）以上均不得施工（通过收听天气预报来判断）。操作时要注意合通风和风向,防止操作人员中毒、受伤。8.3卷材及辅助材料运输及存储时应立放，严禁烟火，堆放处要远离热源及易燃品.8.4运输路线要畅通，各项运输设施要牢固可靠，屋面空洞及檐127、口必须有安全措施.8.5聚氨酯涂膜防水严禁在雨天、雪天施工;五级风不得施工。8.6未尽事宜，执行现场规定和国家相关法规、规范、规程、标准。9. 环保与文明施工措施9.1施工完毕，剩余的卷材不得到处乱仍,特别是零碎的小块卷材，要及时收集倒入固定的垃圾箱,保持施工环境的整洁，减少对环境的污染。9。2涂膜防水施工中使用的甲、乙组份和清洗剂,使用后必须将容器的封盖盖紧，不得随意乱扔、乱倒。9.3现场准备足够的消防器材及消防设施，保持消防道路畅通；使用胶粘剂时应特别注意防火。第七章、施工协调配合7。1总则我公司将站在工程全局的角度,积极主动高效地为业主服务,协助业主落实重大施工事宜和施工条件,解决工程实128、施过程中的重大问题，协助业主做好材料设备购买工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象，在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任。相互支持和相互理解关系,以保证工程的忧质、高效、文明、安全施工.7.2施工协调配合7。2.1与设计单位的配合施工单位将与设计单位密切联系，加强配合与协作；施工过程中,尊重设计人意见，主动与设计人沟通，及时将现场实际情况与设计图纸不相符的地方通过监理单位与设计人进行沟通,协助设计人做好设计图纸的变更，并提出合理优化的建议，尽可能的降低工程造价、保证工期、提高工艺水平;邀请设计人参加部分关键工序的检查验收，听取他们的意见与建议，对设计人提出建议结合工程实际加以实施129、,对检查中提出的问题加以整改.根据工程实际，进行图纸会审，在施工前，消化吸收设计意图，发现图纸中存在的问题，提出合理的建议.把技术设计问题解决在施工前。提前进行样板的选择与制作，为设计单位的设计提供良好的选择空间。为材料、工艺的实现做好准备工作。与设计人之间关系图：见附图表十五与监理公司之间的协调、配合本着对招标单位负责，对工程负责,我单位将与监理单位相互配合、加强协作；反馈各种信息,自觉接受监理单位的各种监督、检查，执行监理单位的各项合理指令;为监理单位审批各种报批手续,监督、检查工作提供方便；对监理和设计下达的各项施工指标，质量部立即以书面形式通知各施工队落实,及时修正施工方案或方法。根据130、现场施工进度对施工单位的工程量进行复核，对现场发生的变更及相关索赔、工期延期进行现场复检。当监理对劳务、材料、设备等物资进行验收检查；对施工组织设计、施工方案；施工方法进行审核和对分项分部工程、隐蔽工程进行检查，验收时，我方积极配合，主动提供相关资料，并提供工作方便。7。2。3与地方政府部门之间的协调、配合1、我公司具有与政府部门联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。在与相关政府部门已经建立的良好关系基础上,将进一步与相关政府部门进行接洽、沟通和关系联络为及时有效贯彻政府部门的各项政策、法规等做好充分准备，在施工过程中树立良好的社会形象,为工程顺利进行创造良好的外部环131、境。2、根据中华人民共和国文物保护法、中华人民共和国文物保护法实施条例结合河北省有关文物保护的法律法规条例等,在我单位进驻现场后，积极与地方政府就此事宜进行接洽，在施工过程中,以项目经理为总负责成立文物保护专项组，专项组根据地方政府要求及有关规定、在施工区域内划定文物保护重点范围，密切施工现场与专项管理机构的沟通联系。保证最大限度的保护地方文物及未知文物的完好状态.与相邻标段的配合协调1、项目技术负责人和测量工程师负责相邻标段间协调.2、施工时协同业主、监理单位、设计单位与相邻标段承包商研讨接口施工方案，通过合理组织、科学管理做到按时提供场地，尽可能减少相互干扰、尽可能降低因移交场地、转移材料132、等增加的费用，创造优良的工作条件。3、热力管道与相邻标段的相连，施工期间加强与相临标段承包商工程联系测量的接口界面管理工作，施工前及施工中对测量工作互通信息，中线控制桩点和水准点的贯通测量和检测应相互闭合，所有过程控制测量工作都要与测量监理工程师、测量监理单位、相邻标段承包商测量队彼此配合协调，避免测量事故发生。接口处是防水的关键部位，施工前通过监理协调提出可行有效方案确保整个工程防水质量。4、施工前协助测量放线，相互沟通施工顺序,作到施工的超前性。7.2。5与业主的配合（1)对工程项目实施过程的整体策划和建议在工程项目开工后，业主往往急需理顺工程相关各方的责任关系和管理程序,为此在征得业主同133、意的情况下,我方会以书面形式提出建议方案，包括业主方、设计方、监理方和我方及材料供货商的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的建议.关于工程进度计划,往往需要业主、设计和相关各方密切配合，共同为工程创造配套条件，才能使工程在保证质量的前提下，按计划有序进行。我们不仅为自身的工作安排配套计划,而且为业主方面编制配套的建议计划,包括总控进度计划、设备材料划分采购和加工计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，对工程极为有利。（2）为业主服务，为业主服务，体现在对业主的尊重我公司自从开始实施用户满意战略、营造谦和氛围，不断提134、升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。我们将认真贯彻公司的用户满意战略，教育项目员工牢牢树立尊重业主的意识，从言谈举止到工作配合上处处要尊重业主。对业主的每一项要求，无论多么细小，也无论是那方面的需求，均要做出积极的响应，在不违背合同和偏离为业主服务的原则的前提下,积极开展服务。第八章、质量保证体系、保证措施与创优计划8.1目标策划与管理（1）目标确定本公司认真贯彻执行国家、业主、监理、承包单位和上级有关质量政策、法规、文件的规定,以“三抓一保”（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量）为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标。但是，135、目标的实现不是一次性的、偶然的，必须要有扎实的基础工作做保障。目标管理是整个创优活动的开端，企业应根据工程整体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标，结合工程具体情况和特点，确定工程各阶段目标，还应将工程质量目标层层分解落实到各分项、分部工程。目标确定要有科学性和可行性，目标一旦确定,就要强调严肃性，对业主、对社会的承诺要不折不扣地兑现.（2)建立完善的项目管理体系企业要选聘精干的项目部经理，由组织能力强、有责任感、技术水平过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。部门、岗位的设置要科学合理,职责分明，质量岗位责任制依据GB/T190012000标准质量管理体系要求,建立、实施并保持136、项目质量管理体系，确保其持续有效的运行，实现项目质量目标.并根据工程特点,在工程开工7天内编制出项目施工组织设计,以此作为项目质量管理体系的纲领性文件.见附图十六质量管理体系（3）建立项目质量管理程序.公司建立一整套规范的项目质量管理程序，自工程开工、施工过程质量管理预控、工程竣工验收，用户回访与维修，工程创优，形成一整套统一、完整、系统的实施程序.8.2质量控制和保证的指导原则(1）首先设立项目创优领导小组，从项目开工直至工程竣工整个施工过程进行全过程策划和指导.（2）建立完善的质量管理体系，以人为本，明确职责，奖罚分明，强化质量管理与质量控制。（3）制定质量目标,并将目标层层分解，分层落实137、,确保总体目标的实现。（4）严格按照过程方法对工程质量进行控制，以创“精品为已任，树立用户至上，“业主满意”的质量意识，严把工序质量控制关，认真执行样板制、实施三检制、工序交接制和质量检查审批等制度。(5)建立严格而实用的质量管理和控制办法，制定切实可行的实施细则，并在项目上认真贯彻,严格执行。（6)利用现代计算机信息管理手段，对项目实施管理和控制，强化质量验收、完善手段、过程控制的方法，加强质量管理的基础性工作.(7）严格科学技术管理,杜绝经验主义，技术是质量保证的关键。8.3质量保证措施8。3.1工程质量的预控（1）对材料供应商的选择.施工各个阶段供应商均要采用全方位、多角度的选择方式，以138、产品质量优、价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料供方档案库，并对其进行考核评价，从中确定信誉最好的材料供应商。材料、成品、半成品进场要按规范的图纸和施工要求严格检验，不合格材料不得用于工程。（2)明确材料采购程序.采购的材料在符合国家标准或规范的前提下，要最大限度的满足业主方和设计图纸的要求，按照规定的程序进行评审、评价或检验等。（3）材料采购等进场管理.首先应做好材料选样报批工作，对选定的材料要及时对材料样板进行封存。根据材料样板、选定的材料厂商,进行材料定货,材料定货要根据施工图纸要求及现场实际尺寸进行编制，材料进厂严格执行检查制度，堆放要按照材料性能及厂家139、要求进行.材料使用完毕要及时清理、回收，不得浪费材料.收发料人员应做好发存台账，及时收集材料的材质证明和产品合格证。(4)加强对图纸的规范学习。项目部组织技术人员、现场管理人员以及各班组负责人员进行图纸的规范学习，严格按照图纸的规范要求施工，及时找出图纸中存在的问题，并将情况及时反馈给业主和设计单位过程质量控制（1）严格执行逐级技术交底制度，要按规定分层次分阶段地进行。要有文字记录和交底人及被交底人的签字手续。交底内容要有针对性，突出重点及施工关键，明确有关的施工资料依据，严格遵照执行，杜绝无据修改.(2）要定期检查施工机具、设备的完好状态使之满足要求,监视、测量装置应贴有检定合格标识且在有效140、期内，定期对设备进行必要的维护和保养，如有不符合要求的情况,应做好记录，并报告有关部门处理（3）把好原材料的质量关，坚持严格的进货检验、试验制度，搬运、储存、发放制度.安装前，施工单位要向监理工程师申报，经监理工程师检查后方可使用,对于业主提供的设备、材料要认真核实做好记录，并对其提供的设备、材料进行验收，存在的问题要记录在案，并提出处理意见，对于我方采购的材料,我们会货比三家,择优选购，无材质证明或质量低劣的材料坚决杜绝进场使用。（4）在产品的验收、运输、储存、安装、交付各阶段应按适当的方法进行标识,以便追溯和更正.(5）工长要带领作业人员对施工质量进行自检，坚持开展“三工序”活动，即检查上141、道工序，保证本道工序，使工序过程始终处于受控状态。（6)检验批由监理工程师组织项目专业质量检查员等进行验收。如检验批出现不合格,项目技术负责人应组织有关人员对不合格进行评审处置，查找原因，制定纠正和预防措施并实施跟踪验证.检验批验收合格后进行分项工程的验收。(7）如分项工程施工中出现了重大质量波动，项目技术负责人应及时组织有关人员对过程能力进行分析，找出原因，制定纠正及预防措施，并实施跟踪验证，并做好记录。（8)分项工程完成后由监理工程师组织项目专业技术负责人进行验收.（9）经理部对质量要阶段性的组织大、中、小型的检查、评定活动，对存在的问题有针对性的质量教育，施工过程中坚持实行自检、专检、交142、接检的三检制,加强中间交接履行签字确认手续，工程的最终检验、试验应邀请业主，设计、监理、质量监督部门代表参加，办理相应的检验手续.（10）施工技术资料和质量验收资料与施工同步，及时做好资料的收集整改的汇总工作。8。3。3组织保证措施（1）贯彻GB/T19001-2000标准建立健全质量保证体系和组织机构.项目经理为工程第一质量责任者并设专职质检员、安全员对工程全过程进行有效的控制。（2）制定各级人员岗位职责，实行目标管理,充分发挥好各职能人员、施工员及班组自检员的作用，层层把关。中标后将明确以下人员的职责和权限划分，详细内容将在中标后编制的施工组织设计中体现。1）项目经理的职责和权限2）项目副143、经理的职责和权限3)项目技术负责人的职责和权限4）专业质检员的职责和权限5）专职安全员的职责和权限6）工长的职责和权限7）材料员的职责和权限8）保管员的职责和权限9）资料员的职责和权限10)班组长的职责和权限11）班组自检员的职责和权限12）操作工人的职责和权限（1）坚持电工、电焊工、起重工、架子工、机械操作工等特殊工种人员的持证上岗制.不允许无证操作。（2）积极开展QC小组活动,组织有关人员对重点工序进行质量控制。（3）对现场人员进行质量意识教育，首先开工前由项目经理对全体人员进行质量意识教育,其次由项目技术负责人结合工程特点对全体人员进行质量交底及意识教育,最后各专业工长会同项目专职质检员144、对各班组进行详细的交底和教育。技术管理保证措施（1）认真做好图纸、资料的会审及验收工作，做好图纸会审,设备随机图纸设备质量证明书及其它使用说明书的验收工作。（2）确认施工及验收规范和产品质量检验评定标准，见施工依据。(3）编制施工组织设计，确保整个施工过程质量始终处于受控状态。（4）确认工程项目划分，在项目施工组织设计中列出单位工程，分部工程及分项工程一览表.（5）划分工程类别，确认一般施工过程、关键过程和特殊过程.（6）确认工程质量记录表格。(7）编制重点项目施工方案及技术措施,并及时向有关人员进行各级技术及质量交底。（8）编制工艺标准,作业指导书及其它技术交底。（9）落实工序前后检查工作：145、检查施工环境条件是否满足要求，设备机具和监视、测量装置是否经检验合格且在有效期内，工程材料及设备是否实施进场检验.(10）根据图纸对固定支架、滑动支架的位置尺、标高、中心偏差进行验收，要求土建及时提供资料，做好复测记录，及时办理中间交接手续.（11）做好技术培训。8。3。5劳务素质保证措施在与我公司长期使用的施工队伍中选择具有一定资质、信誉好的参与本工程的施工，同时，我公司有一套对施工队伍完整的管理和考核办法,对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。8。3.6加强成品保护措施（1）热力与土建配合期间，由于工期较紧，146、各工种交叉频繁，对于成品和半成品,通常容易损坏和丢失，势必影响工程进展，增加额外费用,在此阶段成品（半成品)保护的主要措施:（2）设专人负责成品保护工作。（3）制定正确的施工顺序（4）制定管沟、管道支架、管道安装的施工工序流程，各专业工序相互协调，排出施工段的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工,严禁违反施工程序的作法。（5）作好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工,注意保护”的标牌.（6)采取护、包、盖、封防护：采取“护、包、盖、封”的保护措施,对成品和半成品进行防护并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的,要及时恢复。（7）工序交接全部采用书147、面形式由双方签字认可,由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认,并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。8。3。7采购物资质量保证项目经理部物资部负责工程物资的统一采购、供应与管理，执行公司物资采购与管理程序,对本工程所需采购工程物资进行严格的检（试）验控制,主要采取的措施如下：（1）采购物资时，须在确定合格的供方或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书,对材料、设备有疑问的禁止进货;（2）物资部委托供方供货，应事先对供方进行考核、评价，建立合格的供方名录，材料的供应在合148、格的供方名录中选择；（3）实行动态管理。公司物资部、工程部等主管部门定期对供方的实绩进行评价、考核,并作记录，不合格的供方应从合格供方名录中予以除名。(4）加强工程物资的检验。进入施工现场的主要材料、成品、半成品、配件、器具和设备应有出厂合格证及进场检(试）验的报告，根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求进行检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，应取双倍材料送检或全数检验.8。3.8经济保证措施保证资金正常运作,确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量,引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度,对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励149、他们在工作中始终能把质量放在首位,使他们能再接再励，扎扎实实能把工程质量干好.对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚,严重的予以除名。8。3.9合同保证措施全面覆行工程承包合同,加大合同执行力度，严格监督施工队伍的施工过程，严把质量关，同时热情接受建设监理的监督.对各施工单位工程质量奖罚规定1。质量的管理措施1）根据项目质量计划和质量保证体系,协助、要求和敦促各施工单位建立起完善的质量计划和质量保证体系，各施工单位要有统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况；2）制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评；3150、）质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制;设备材料的质量控制；现场施工的质量控制;工程资料的质量控制等各个方面。4）严格程序控制和过程控制，同样使施工单位的工程质量实现“过程精品”.5）对各施工单位严格质量管理，严格实行样板制、三检制、和“一案三工序”，严格实行工序交接制度。6）最大限度地协调好各施工单位的立体交叉作业和正确的工序衔接.7）严格检验程序和检验、报验、试验工作。8）制定切实可行的成品保护方案和管理细则，统一部署、与各施工单位一道做好成品保护工作。9）协助、检查、敦促各施工单位做好工程资料管理和竣工图、竣工资料的工作，要求竣工图、竣工资料与工程竣工151、同步。8.3。11对工程质量的严格控制，确保工程精品1.项目部对工程质量的指导思想是永远追求“过程精品”，恪守合同承诺，有效控制工程质量，在工程施工中将工程部将重点控制以下质量控制最为关键和薄弱的环节:1）严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购,并满足功能型、环保型和节能型指标；2）对材料设备进行过程和环节跟踪控制；3）对进入现场的材料、设备质量进行最终控制,达不到质量标准的一律不能用在工程上，决不留情。2。施工现场质量管理和实施控制为确保本工程的质量,在工程现场质量管理和实施方面将采取如下做法：1）建立完善的各施工单位的质量保证体系和质量责任制，分解质量目标,把质量责任落实到了各施工152、单位，在由施工单位落实到各施工班组。2）制定切实可行的各项管理制度.3）严格质量程序化管理。3.强化质量过程控制。4.科学有效实施强有力的质量保证措施.各施工单位对工程质量认真负责，分期、分阶段、分部位,达到予期质量目标的给予奖励。奖励额度按照双方约定的合同条款执行。分项、分部工程质量，达不到预期目标，或经上级部门检查工程质量低劣，给工程带来不良影响的给予处罚。处罚额度按照双方约定的合同条款执行。进场材料把关严格、保管、发放等管理好的，原材、半成品控制严格，给施工质量创造了良好的基础的按双方合同约定给予奖励。物资把关不严，使用不合格材料，给工程质量带来不可挽回的损失，按双方合同约定给予处罚。不153、按图施工,违章操作，造成返工的根据返工损失大小给予加倍处罚。8。4创优计划1.促进内外工程质量交流（1）对工程质量较好的分部分项工程，项目部进行内部观摩学习，并就包括质量管理体系运行、环境管理体系运行及工程创优运行情况进行交流。(2)组织外部创优项目的观摩,收集创优工程的相关资料，及时把好的范本或存在的问题，传递到本工程项目中，使资料编写与管理少走弯路，从而达到以质兴业、以优取胜的目的.（3）对该工程验收时,多听取验收人员意见及建议，取长补短，使工作不段地得以改进，质量得以真正的提高。2。强调对关键过程的质量控制抓好关键控制点，即根据对严重影响工程质量的关键特征，重要影响因素设质量管理点的原则154、，在相关环节设立管理小组。（1）项目技术负责人组织有关技术、质检人员及工长，对关键工序所配备人员,施工机具、设备、监视和测量装置做全面的评定和检查，对所要求的工作环境进行检查，并保留检查记录。（2）关键工序的质量检测点将在中标后要列出明细表，在进入检测点前由工长通知专职质检员,保证及时检测。（3）如关键工序施工质量出现了重大的波动，项目技术负责人应及时组织技术、质检等人员进行分析研究，找出主要原因，并采取相应的纠正措施，并经过验证或认可。(4）关键分项工程完成后，由项目技术负责人组织技术质检人员和工长参加，对分项工程质量进行检查评定,专项质检员代表企业逐项检查评定,交监理单位认可.3。推行全面155、质量管理。严格按照PDCA循环过程有关秩序开展管理小组活动。（1）找出问题；（2）分析原因；(3）找出主要影响因素，拟定措施；（4)认真执行措施,检查效果；(5)总结经验，纳入标准,处理遗留问题，转入下期循环。第九章、安全施工保证体系及保证措施项目经理部建立以项目经理为首的分级负责安全保证体系，“横向到边，纵向到位”，组织落实，严格安全生产责任制。项目经理部设安全工程师，各作业队设专职安全员。9。1安全目标制定安全管理目标本项目工程严格执行“安全第一、预防为主”的方针，根据本工程的特点,我们制定如下目标：安全目标：杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故,严格控制轻伤频率在千分之四以内。9.1。2展开156、安全管理目标安全目标确定之后，由项目经理将此目标细化到部门、施工区域、施工队、班组和现场人员.将安全管理目标展开，组织动员各部门和现场施工人员实现工程的安全目标,形成目标管理体系。9.1。3实施目标(1）项目经理根据目标展开情况，相应地向下级人员授权，使每个人都明确在实现总的安全目标中自己应负的责任，行使这些权力，发挥主动性和积极性去实现自己的工作目标。（2)加强领导和管理，主要是加强与下级意见的交流与指导.(3）严格按照实施计划表上的要求进行工作，从而保证完成预期的各项安全目标值.9.2安全保证体系9。2.1安全保证体系为有效地贯彻国家安全生产法、劳动法、建筑法有关规定，坚持“安全第一、预防157、为主”的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度,实施安全生产各项法规、规程、规范、强化安全生产制度管理与专业管理，确保本项目安全生产方针目标的实现。见附图表十七安全保证体系9。2.2组织机构及管理职责在公司质量安全保证部的领导下，项目经理部成立“安全策划”项目实施小组，具体负责本“安全策划”的设计、创建及实施过程中的管理、监督检查及补充完善.（1)在公司质量安全保证部的领导下，项目经理部成立经理部安全生产领导小组，由项目经理主持安全生产领导小组开展工作，行使职责。(2）安全生产领导小组日常工作由经理部安全部门负责。（3)安全生产领导小组每周召开会议，贯彻上级安全生产重大决议和要求，分析158、研究本工程安全生产形势和现状，制定和审定有关安全生产重大措施，审议安全生产工作专项报告.并做出相应记录。(4）安全生产领导小组组成人员名单：组长：项目经理副组长：项目副经理、项目技术负责人、项目安保总监成员：各相关部门及各施工队，参看质量保证体系。安全生产各级职责和责任体系责任制分解(1)项目经理为项目安全生产第一责任者，对项目安全生产负全面领导责任.领导制定并组织实施年度及阶段安全生产目标与规划,对安全专职机构设置与人员配备负责.保证安全技术措施费用及时到位，按规定审批各项劳动保护费用和安全生产奖励资金。（2）项目副经理协助项目经理全面负责经理部安全生产工作，领导项目监控管理部门、领导并组织159、实施年度及阶段安全生产目标与规划,决定和批准安全管理工作重要活动及重要决议、决策及文件的制定、贯彻与执行。(3）项目技术负责人对项目安全技术管理负领导责任，组织领导各项安全技术措施的编制、审定和批准，使其符合有关安全规程和技术规范，保证施工的安全性能。（4）项目安保总监履行对项目安全生产管理和监督职责,宣传贯彻安全生产方针政策、规章制度，推动项目安全保证体系的运行.（5)项目安保部门为本项目安全生产的责任部门.负责贯彻执行安全生产方针、政策、法规。定期组织对施工现场文明安全施工进行检查，对发现的安全隐患及安全部所发安全隐患整改指令书按要求时间及时整改。管理和指导所属队伍认真履行安全生产职责,搞160、好现场安全防护与管理.认真做好各分项施工的安全技术交底,以及相应季节安全技术交底。负责组织安排大、中、小型设备设施的安装、验收、使用。(6)工程部负责提供项目工程安全技术措施、方案审核稿。提供新工艺、新技术安全技术标准，向安全部门反馈安全技术措施、方案修改意见，并负责提供新的安全技术规范。(7)质量部起配合作用，在检查质量时，如发现违章操作行为，应进行制止。确保施工质量的同时，施工人员安全操作。（8）项目物资部门为本项目安全生产的相关责任部门.负责提供劳动保护用品、安全防护用品的质量状况，产品合格证、数目、价格、厂家、进场时间一览表。负责提供有毒有害建筑，装饰化工材料产品性质介绍和安全使用说明161、.（公司质量安全保证部负责提供重要劳动保护用品指定厂家范围）（9）技术部参与编制施工中安全技术措施。9。3安全保证措施9。3.1安全培训1。安全培训的目的：依据有关安全法规规定，经理部必须对所有新入场工人、特种作业人员、各级生产指挥人员、技术人员、安全监督专职人员以及全员职工必须开展安全教育、培训及考核，以提高各级管理人员和施工人员安全生产的责任感和自觉性，增强安全意识,掌握安全生产知识,不断提高安全管理水平和安全操作技术水平,加强自我防护能力.2。培训的组织形式：、项目经理必须接受公司安全培训、考试并取得项目经理安全生产资格证书，持证上岗，每年参加集团组织的培训、考核。由公司安全部门组织进行162、。、项目经理部生产责任人员必须接受公司级基层管理人员安全培训教育，经考试合格取得工长安全生产资格证后方可上岗,每年接受年审培训考试。年审考试由经理部安全部门配合公司质量安全保证部进行。、新入场工人需接受三级安全教育-经理部级安全教育（由项目监控管理部门实施）、所属队伍自身安全教育和班组安全教育（由所属队伍自身安全人员实施并报项目监控管理部门备案）。教育应达到规定时间，并组织考试.经理部安全部随时将已考核合格后的新工人名单、成绩及照片报公司质量安全保证部，经审核后发给安全培训考核证方可上岗作业。、从事特种作业人员含电工、焊工、起重工、登高（架子）、塔吊司机等工种必须接受专业技术培训，考试合格并持163、有特种作业证才允许上岗操作。所属队伍人员中，特种作业人员所持外埠特种作业证需经经理部安全部门考核审验，并办理特种作业代用证方准进入现场上岗操作.、安全监督专职人员每年度至少接受一次集团/公司安全部门专业培训学习，重新学习安全生产法规、规范、专业技能；学习新颁规范和规定并接受考试、考核。、每周一上午，项目经理部进行一小时全现场施工人员的安全教育活动,由项目工程技术部门组织,项目监控管理部门进行教育。、班组组织班前教育.、每周项目监控管理部门组织现场各所属队伍安全负责人会议，分析研究本周安全动态，部署落实下周安全工作。、季节性安全教育。、项目监控管理部门积极组织参与重大活动教育，如每年一次“安全月164、”活动，节假日安全教育等.3。安全培训的内容：培训内容主要包括安全生产思想、知识、技能三个方面的教育。、安全生产思想教育安全生产思想教育的目的是为安全生产奠定思想基础，通常从加强思想路线、方针政策和劳动纪律教育两个方面进行。a.思想路线、方针政策教育：通过提高各级管理人员及施工人员对安全生产重要意义的认识,从思想、理论上认识安全生产的重大意义，以增强关心他人，保护他人的责任感。通过安全方针政策教育，提高各级管理人员、施工人员的政策水平，使其正确全面理解党和国家的安全生产方针政策，严肃认真地执行安全生产方针政策和法规。b。劳动纪律教育使施工人员懂得严格执行劳动纪律对实现安全生产的重要性。企业施工165、的劳动纪律是劳动者进行共同劳动时必须遵守的规则和秩序。严格执行安全操作规程,遵守劳动纪律是贯彻安全生产方针，杜绝伤亡事故，保障安全生产的重要保证。（2)、安全知识教育a。本工程全部管理人员都必须接受安全知识教育，每年按规定的学时进行安全培训,所有管理人员及施工人员必须具备安全基本知识。b.安全基本知识教育的主要内容是:工程的基本概况，施工方法，施工现场的危险区域、危险部位、各类危险源等及其安全防护的基本知识和注意事项。重要教育内容:1）北京市建设工程施工现场安全防护标准；2）北京市建设工程施工现场保卫消防标准；3）北京市建筑施工人员安全生产须知；4）本工程基本情况及必须遵守的现场安全规定.（3166、）、安全技能教育a.安全技能教育，就是结合本工种或本专业的特点，实现安全操作、安全防护所必须具备的基本技术知识。b。每个施工人员都要熟悉本工种、本岗位专业安全技术知识。c.安全技能教育是比较专门、细致和深入的知识，包括安全技术、劳动卫生和安全操作规程。4。特种作业人员专项安全培训凡进入本现场从事特种作业(焊接、防腐等)人员，必须首先将其特种作业操作证经经理部安全部验收并认可后，经过经理部安全部进行入场专项安全培训,并经考试合格后，方可从事该项特种作业。（1）、培训内容a。河北省特种作业人员劳动安全管理办法;b。本工程基本情况及必须遵守的现场安全规定；c.该项特种作业具体安全要求；（2)、培训方167、式项目工程技术部门组织，项目监控管理部门授课。(3）、考核方法参加项目专项统一安全考试，由项目监控管理部门到公司质量安全保证部领取统一试卷并审阅判卷.考试成绩及格者取得现场安全上岗证方得进入现场作业.技术方案1.安全技术方案的编制依据、编制原则、编制依据:国家和政府颁发的有关安全生产的法律、法规、行业有关安全生产的规范、规程和制度。、编制原则a。安全技术方案的编制，必须考虑现场的实际情况、施工特点及周围作业环境,措施要有针对性。凡施工过程中可能发生的危险因素及建筑物周围外部环境不利因素等，都必须从技术上采取具体且有效的措施予以预防。b。安全技术方案必须有设计、有计算、有详图、有文字说明。2。安168、全技术方案编制标准及审批管理(1）、安全技术方案编制所有的编制、审核，审批人必须亲笔签名.临时用电安全技术方案、措施的编制由电气工程师或具备相应能力的工程技术人员编写。（2)、安全技术方案审批管理a.一般工程安全技术方案（措施）由项目经理部总工程师审批,报公司质量安全保证部审核备案。b。大型工程安全技术方案（措施）由项目经理部总工程师审核,报公司总工程师审批，质量安全保证部审核备案;（3）、安全技术方案（措施）变更a.施工过程中如发生设计变更，原定的安全技术措施也必须随着变更，否则不准施工。b.施工过程中确实需要修改拟写的安全技术措施时，必须经原编制人同意，并办理修改审批手续。(4）、安全技术169、方案实施过程的验收a.安全总监对一般安全技术方案或措施实施过程中的监督与验收，并对重大安全技术措施或施工工序负责检查、预控和把关。b。安全技术措施与方案验收采用验收表，并如实填写验收时的检测数值。c.安全技术措施与方案验收，必须由方案、措施的编制人员负责组织。经理部安全部门、工程部门、实施单位共同参加。（5）、安全技术交底a.项目在进行工程技术交底的同时要进行安全技术交底。b.安全技术交底与工程技术交底一样需分级进行。c。项目经理部总工程师会同项目副经理向项目有关施工人员、部门及专业工程师和所属队伍进行交底、交底内容同前款；d。所属队伍技术负责人要对其管辖的施工人员进行详尽的交底；e。项目责任170、工程师要对所管辖的所属队伍的工长向操作班组所进行的分部分项工程技术交底进行监督并在施工过程中予以检查控制；f.各级安全技术交底都应按规定程序实施书面交底签字制度，并存档以备查用。9。3.3安全设施1。重要劳动防护用品范围、安全网:水平安全网、密目式安全网、安全带：常用安全带、防坠器、安全帽、漏电断路器、配电箱、开关箱、临时用电的电缆、电源线、脚手架扣件、安全标志2.重要劳动防护用品监督控制、由公司安全部门实行认定厂家认定产品的监督控制办法,由项目安全总监进行监督,各所属队伍可从中选择认定厂家的认定产品。、项目监控管理部门负责对本工程项目重要劳动防护用品进行验收,并对使用和管理等实施检查监督。、171、项目监控管理部门负责对本工程项目重要劳动防护用品和保健执行情况进行经常性的检查和监督，发现问题应立即解决或上报解决。3。安全防护措施、所有施工人员进入施工现场必须戴安全帽，穿厚底鞋，特殊工种按规定佩戴好防护用品（安全带、安全绳、绝缘鞋、绝缘手套、防护手套）。、做好施工现场的生活生产设施布置,合理安排场地内临时设施，设置缓冲区。建立防火组织，配齐消防设施,制订三防措施和管理制度,使防火、防盗落实到实处。为确保工程安全施工需建立足够的标志宣传画、指示灯、警告牌。、靠近施工现场的道路,设置明显警告标志。加强车辆养护与维修，搞好各种机动车辆的管理，严禁违章开车，各种车辆严格遵守交通规则，保证行车安全。172、搞好安全用电,场内架设电线应绝缘良好,悬挂高度及悬挂点间距符合安全规定。主要作业场所和临时安全疏散通道必须保证24小时24伏安全照明和必要的警示灯以防止可能的事故。、合理布置安排场地，临时房屋建筑布局、布置符合消防条例的规定和要求。、作好各种安全防护设施，包括洞口盖板和防护棚、防护网、坡道等。9。3.4开展预测、预防工作针对施工过程中可能发生的安全事故，开展预测、预防工作，找出工程施工安全风险点，防患于未然。为确保地下管线、地面交通和工程的安全,杜绝有害事件的发生,施工时将采取以下预防措施：、开工前积极配合业主开展地下管线基本情况调查，详细掌握地下管线的种类、大小、埋深、位置，并对有关情况拍173、照、录像备案，施工前针对不同的管线采取不同的措施,编制可操作的施工组织设计。、采取机械开挖的首先探明结构范围内的管线情况，严禁在未探明管线的情况下采用机械开挖.、施工前积极与管线部门联系，掌握有关上下水管主控制阀的位置。、施工中在现场要备有足够的抢险材料，如方木、麻袋、木板、注浆料具及钢结构支撑物等，排水设备齐全，并有足够的富余能力.9。3。5施工用电安全保护措施、施工现场用电实行三相五线制和双级漏电保护措施。、配电箱及电气设备的外壳施做可靠的接地保护。配电箱及配电柜的进出线，用卡子固定牢靠，并设有接地保护和工作零线的端子.施工现场的电线，采取加钢套管埋地或架空、挂设方式铺设.施工现场电器设备174、均设防雨棚防雨.施工现场的用电设备，由专人定时检查，并做记录。施工现场电工值班室备有现场供电系统图和值班记录。、电气配电箱及电气设备,电缆线路的安装,严格按施工现场临时用电安全技术规程执行,配电箱电气组件做到完整可靠，开关要标明用途.、施工现场的电工，必须持证上岗，严格遵守操作规程,非电工禁止私自乱动电气设备，电气设备出现故障必须由电工处理.施工机械安全保障措施、施工过程中严格执行国家颁布的安全生产操作规程及有关规定，严禁违章指挥.违章操作。、机械设备的操作人员，均须经培训,井持证上岗，机械设备专人操作、专人负责。、电动机械设备，必须经过安全部门检查合格后，并取得合格证后方能投入使用，否则不准175、送电运转.、大中型机械设备在施工过程中，严格按机械操作规程作好日常维护及保养，并作好详实记录。、外租机械设备，必须与租赁方签定安全协议书，明确规定租赁双方的安全职责。9。3。7食堂安全卫生保护措施、生活区建立职工食堂和民工食堂应符合卫生部门颁布的有关规定，并必须安装冰箱、消毒柜、排风扇以及防蚊蝇措施，食堂定期消毒。、食堂人员必须体检合格，有食品卫生操作证，并定期进行体检。、食堂用火采用天然气罐，食堂人员应熟悉食堂灶具的安全操作事项及处理突发事件的处理程序。、食品采购指定专人负责，保证食品的卫生；夏天尽量少食用熟食品。9.3。8安全验收1。安全技术方案实施情况的验收、项目的安全技术方案由项目技术176、负责人牵头组织验收;、交叉作业施工的安全技术措施由工程技术部组织验收;、分部分项工程安全技术措施由责任工程师组织验收;、一次验收严重不合格的安全技术措施应重新组织验收；、安全总监要参与以上验收活动，并提出自己的具体见解,对需重新组织验收的项目要督促有关人员尽快整改。2。设施与设备验收、一般防护设施和中小型机械设备由工程师会同所属队伍工长共同验收;、整体防护设施以及重点防护设施由项目技术负责人组织区域责任工程及有关人员进行验收；、区域内的单位工程防护设施及重点防护设施由工程部组织区域责任工程师、所属队伍施工、技术负责人、工长进行验收；、项目经理部安保总监及相关所属队伍安全员都应参加验收，其验收资177、料归档；、因设计方案变更,重新安装、架设的大型设备及高大防护设施重新进行验收。3.现场临时用电验收、现场临时用电按JGJ46-2005规范规定，先编制临时用电安全技术措施或方案报公司会审并经总工程师或主方案工程师审批，方可施工。、现场临时用电工程安装预检后先试运行，至工程施工用电负荷量接近设计的百分之百时，报公司安全监督站验收.在试运行期间,经理部在现场临时用电管理、维护、设施设备的逐步完善方面接受公司安全监督站检查和指导,并及时整改和消除隐患.9。3.9安全奖罚1.安全奖励：奖励对象为预防事故避免造成人身伤害方面的有功人员、部门。2。安全处罚、安全处罚以对个人违章和所属队伍安全管理存在隐患、178、失误以及对所接收安全隐患通知单逾期不改单位及个人，实行对个人处罚和所属单位处罚两种,由项目监控管理部门负责实施，对个人处罚必须由个人交纳。、实施安全处罚必须签发处罚单，处罚单一式三份，其中一份交被处罚个人或所属单位，处罚款交财务部设立单独科目记帐并给交纳人回执.、罚款标准参照当地处罚标准以及公司及项目有关规定执行。9.4交通疏导安全措施本工程管道布置在现况道路下方,管线采取明挖敷设,拟建管道开槽施工对现况交通影响大,施工必须确保现况交通畅通、交通安全和施工安全.交通疏导工作,是本工程施工管理过程中必须高度重视和落实解决的一个方面。交通顺畅与否，主要依赖行车是否有序,管理是否到位。、施工前，应制179、定详细和切实可行的交通管制及疏导方案并报当地交通部门批准。施工时，根据施工需要，在尽可能地保证对现有道路正常通行的前提下，对原有道路进行部份封闭。、施工期间，计划成立专门交通疏解小组（设组长一名，成员2名），专门负责社会交通疏导、交通安全的问题.制订科学合理的交通疏解方案和应急措施，建立交通疏解管理制度，实行专人负责制和奖罚制度，明确工作重点和每日的工作要点，并派管理成员到交警队进行交通规则和疏导技巧培训,协助交警进行交通疏解工作。、根据拟建热力管道相对现况路位置关系、结合周边道路情况，施工中主要采取充分利用周边道路，采取现况路拓宽、单向通行、搭设便桥、载重桥等措施进行交通疏导。、施工现场按照180、国家标准设置各种标识、标志，路口处夜间施工设置交通安全标志灯及交通专用闪光灯、指示牌。、施工路段范围采用钢制围挡板进行围挡隔离，减少对行人及社会车辆的影响。按交通规定设置各种交通导行牌和警示灯，按施工步骤进行交通导行。施工区域内设置红色锥型交通标志，导行部位派专人指挥交通通行.、管道沟槽边侧设置夜间警示灯、反光标志，夜间在道路上指挥人员必须穿反光衣。、散体物料运输严格按市政府相关文件规定对物料进行覆盖，严禁物料散落污染路面,影响交通。、加强与当地居委、沿线单位的沟通、联系，听取他们的意见,取得他们的支持。9。5现况地上、地下管线设施安全保护措施、项目经理部建立地下管线安全防护小组,指定专人负责181、进行地上、地下管线设施的安全防护工作.、进场后，认真研究设计图纸提供的资料；积极主动走访有关职能部门,尽可能收集有关管线的资料；派专人对施工现场地下管线进行勘测调查;根据前三步工作的成果，比较精确地绘出有关管线图纸,作为施工中管线迁拆或保护的依据。并召开由各管线管理单位参加的施工配合会。、开槽前，先对沟槽附近的设施进行可靠的加固处理，确保线杆或树木不发生倾倒.对于槽边有大型建筑物不能拆除，则需在开槽前进行打砼桩加固或开槽后喷护壁保护等。同时加强位移观测，发现问题，及时处理。、图纸中显示须进行迁拆的管线,进场后应主动配合有关部门尽快进行迁拆。对于仍须保留的地下管线，我公司制定了详细的管线保护方案182、，并切实予以执行，保证施工期间管线的加固和悬吊的安全和正常使用。、对于原来有混凝土井道保护的电力或通信管线，悬吊时,在有关部门同意和协助下将混凝土井道拆除，换以合适尺寸的管材将原有电缆集结成束，并妥善保护电缆后方能进行悬吊。、管沟支护及土方开挖施工前，使用管线探测仪,仔细对施工位置进行探测,然后再进行基坑施工。若经探测，发现有未明管线在施工场地内通过时,应及时向监理和业主报告情况，并会同业主、设计单位及管线权属部门共同研究,研究处理办法。尽量不影响施工进度的正常进行。、在施工现场设置现况地下管线安全标志牌,标明管线种类、走向、埋深、用途。施工现场备齐各种抢修器材，一旦出现险情，及时向有关部门报183、告，并组织人员进行抢修,以减小损失。第十章、现场文明施工、消防、环保以及保卫方案10。1现场文明施工、消防、环保以及保卫体系见附图表十八现场文明施工、消防、环保以及保卫体系10。2现场文明施工方案文明施工是我建筑企业的一个重要问题,是我们项目管理的重要内容，是生产效益和社会效益的双重保证。做好文明施工工作，不仅关系到工程能否顺利进行，更重要的是反映企业的素质.为此我公司要求所有参与工程的人员必须遵守文明施工的有关规定及条例.现场文明施工方案、在施工过程中协调好与当地居民、当地政府的关系,共建文明施工窗口.、加强对施工人员的文明施工宣传，加强教育，统一思想，使广大干部职工认识到文明施工是企业形象184、队伍素质的反映，是安全生产的保证。增强现场管理和全体员工文明施工的自觉性。、明确各级领导及有关职能部门和个人的文明施工的责任和义务，从思想上.行动上、管理上、计划上和技术上重视起来，切实提高现场文明施工的质量和水平.、在开工前，全体施工人员认真学习项目文明公约，遵守公约的各种规定。、在现场施工过程中，施工人员的生产管理符合施工技术规范和施工程序要求，不违章指挥,不蛮干。对不服从统一指挥和管理的行为,按条例严格执行处罚。、对施工现场不断进行整理、整顿、清扫、清洁和保养，有效地实现文明施工。、按照工程特点,加强现场施工的综合管理，减少现场施工对周围环境的干扰和影响。、加强检查监督，从严要求，持之185、以恒，使文明施工现场管理真正抓出效果。项目经理组织对文明施工现场实行定期和不定期检查，每月组织一次专项检查，对照评分，严格奖惩，交流经验，查纠不足。、合理布置场地。各项临时施工设施必须符合当地标准要求，做到场地清洁、道路平顺、排水通畅、标志醒目、生产环境达到标准要求。、在施工现场挂牌施工，做到“一图六板，内容包括现场施工总平面图、总平面管理、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理等的规章制度和主要参见单位名称和工程概况等说明;同时还要有文明施工管理牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌。工程概况牌设置在工地围挡的醒目位置处,载明项目名称规模、竣工日期、施工许可证、建设单位、设计单位、186、施工单位及质量、安全监督单位和联系电话，自觉接受社会监督。、加强施工现场管理，严格按照有关部门审定批准的平面布置图进行场地建设.临时建筑物、构筑物要求稳固、安全、整洁，并满足消防要求。按设计架设用电线路，严禁任意拉线接电,严禁使用电炉和明火烧煮食物。、要求施工现场坚持做到工完料清，垃圾、杂物集中堆放整齐，并及时处理:坚持做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目,使生产环境标准化。严禁施工废水乱排放，施工废水严格按照有关要求经沉淀处理后用于洒水降尘。、施工场地采用全封闭的围挡形式。施工场地及道路按规定进行硬化，其厚度和强度要满足施工和行车需要。施工场地和道路要平坦、通畅并设置相应的安全防护设施187、和安全标志。、按要求进行工地主要出入日设置交通指令标志和警示灯，安排专人疏导交通，保证车辆和行人安全。合理安排施工，尽可能使用低噪音设备严格控制噪音。对于特殊设备采取降噪消音措施,以尽可能减少噪音对周边环境的影响.、工程材料、制品构件分门别类、有条理地堆放整齐；机具设备定机、定人保养，并保持运行正常，机容整洁。同时在施工中严格按照审定的施工组织设计实施各道工序,做到工完料清，场地上无淤泥积水，施工道路平整畅通，以实现文明施工。、现场施工人员统一着装,一律佩戴胸卡和安全帽，遵守现场各项规章制度，非施工人员严禁进入施工现场。、加强士方施工管理.弃碴不得随意弃置，并运至规定的弃碴场。外运和内运土方时188、不准超高,并采取遮盖围护措施,防止泥上沿途遗漏污染马路.施工场地外撒落的碴上派人及时清扫干净并进行冲刷，以避免尘土飞扬。运输车辆在出场前必须进行轮胎的冲洗,防止轮胎上的泥土污染路面。、加强内业资料的管理。在工程施工中，文明施工的主要内容之一是内业资料的管理,各种资料做到分类合理、齐全，字迹端正,内容详实，手续完整，存放有条有理。、及时调整设备、机具和材料的位置，保证摆放整齐,保持工作面宽敞，提供良好的工作环境。施工现场坚持工完料清，垃圾杂物集中堆放,及时处理。施工废水严禁乱排,必需严格按照当地环保规定和招标、设计文件要求经处理达标后排放。、加强施工现场的检查与监督，从严要求,持之以恒，使现场文189、明施工管理真正抓出成效。同时经常征求建设单位和施工监理对文明施工的批评意见，及时采取整改措施,切实搞好文明施工,争创“安全文明施工样板工地”.10。2。2现场文明办公方案：CI工作管理1。普通计划：（1）保证行政办公用品及对外交流手段统一：使用公司统一印制订做订购的信纸、信封、便笺、请柬、传真纸及其模板、礼仪用品、会议桌牌、复印机、传真机等。（2）保证现场临建的标准统一：办公室、会议室配置，按公司CI统一要求进行；办公用房按统一相应规定装修、配置。（3）保证员工着装的统一:公司员工按公司统一配发的工作服整齐着装；各分包按本队伍要求统一着装；项目现场全体人员，由项目统一配发胸牌、安全帽，按标准佩190、带。（4）保证现场各办公室、会议室门牌、各类指示性、警示性标牌的统一.（5）保证现场各类施工机械、设施的规范统一。（6）保证现场人员生活、工作行为的文明，执行公司CI行为分册有关要求。2.针对本工程CI工作的几项特定要求(1）项目会议室，除按公司统一规定悬挂有关工程照片与公司质量方针牌匾外，还可根据业主的意见悬挂业主的宣传画片或文字牌匾。(2)项目现场正对大门，可根据业主的意见决定是否并排放置放大的业主要求与公司质量方针标牌，两侧相对放置公司CI手册规定的工程简介、现场平面布置、组织机构、公司简介、安全生产、质量保证、消防保卫、环境保护等其它标牌.（3）现场围档上方设置固定支架,根据国家、社会191、重要时事，经常性张挂公益性标语，显示本工程建设者关心公益之良好形象。(4）设专人负责工地周边地区的清洁工作，保证在施工期间周边环境在某些方面好于平时，树立业主与我公司之良好形象.10.3环保方案10.3。1环境管理1。环境管理承诺本工程属于重点工程，文明施工及环保要求十分严格。我公司将以一流的管理、一流的技术、一流的施工、去努力实现ISO14001环境管理标准的要求。确保施工对社区的最小影响，并最大限度地达到施工环境的美化。2.环境管理目标坚持人文精神，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善。3.环境管理具体目标（1）噪音排放达标安装施工:昼间65dB，夜间55dB（2）现场扬尘排放192、达标：现场施工扬尘排放达到当地环保机构的粉尘排放标准要求.（3)运输遗洒达标：确保运输无遗洒。(4）生活及生产污水达标排放：生活污水中的COD达标(COD=100mg/L）（5）施工现场夜间无光污染：施工现场夜间照明不影响周围社区.（6）尽量减少化学品的泄漏现象.（7）最大限度防止施工现场火灾、爆炸的发生。(8）固体废弃物实现分类管理,提高回收利用量。（9）项目经理部最大限度节约水电能源消耗。（10）节约纸张消耗。4.环境管理因素根据施工企业的特点,本项目有可能出现的主要环境管理因素有：噪音排放、粉尘排放、运输遗洒、污水排放、光污染、化学品的泄漏、火灾隐患、固体废弃物排放、能源资源的消耗等。5193、。法律与其他要求项目经理部参照公司质量安全保证部编制的适用的法律法规清单内的法规执行。10。3。2环境管理体系1.环境管理小组组长：项目经理副组长：项目技术负责人、项目经理部安保总监组员：有关各部门及各施工队2.环境管理体系文件项目要执行的环境管理体系文件有:公司质量环境和职业健康安全管理手册；环境管理相关的程序文件；项目环境管理计划；项目专项施工方案等.3.文件控制各有关部门必须按照公司文件控制程序执行，文件的编制、审批、编号、保管、复制、作废等，都必须满足文件控制程序的要求。4.信息交流项目经理部各有关部门，要根据项目环境管理职能分配表的分工,及时将环境管理的信息传递到有关部门及相关方,并194、将与外部交流的信息按公司信息交流程序要求作好信息传递记录。5。监测和控制项目经理部按施工工序和不同施工阶段编制环境监测和控制计划，对环境方针和目标的实现情况、环境法律法规及其他要求的遵守情况、各项管理活动的运行情况进行监测。项目工程部负责对环境管理体系运行的监督检查，通过每季度一次的现场安全文明施工大检查，来落实环境管理各项制度的执行情况。检查要有记录。6。环境管理体系审核（1）项目经理部要主动做好体系运行的工作，积极配合公司内审组作好内审,配合外审组作好外审，及时改正内、外审中发现的不符合项，并在以后的工作中不再出现此类不符合项。(2）项目安保部要做好项目环境管理的自查工作，每月进行一次，编195、制自查计划,进行自查，开列不符合项，并组织整改。（3）项目安保部要做好环境管理审核的所有记录.7。不符合、纠正与预防措施对于项目安全文明大检查中发现的环境管理的不符合项，由项目工程部开出不符合项报告，项目安保部根据不符合项分析其产生的原因，制定纠正措施，交有关单位实施，工程部负责跟踪检查，将检查结果报告技术部，技术部对实施结果加以确认。所有过程都应有记录。10。3。3环保各项方案1生态环境的保护措施（l）开工前组织全体于部职工进行生态资源环境保护知识的学习,增强环保意识，保证环保工程质量，采取有效措施，使施工过程对生态环境的损害降低到最低程度。施工期不影响当地道路和交通设施的使用，不影响群众的196、通行方便，不影响当地居民的生活和工作。施工中采取各项有效措施，不影响附近建筑物的使用安全,施工道路、弃碴场地经常洒水处理，减小粉尘对大气的污染。（2）步道绿地施工时，严禁随意破坏施工范围内外草地、树木和公共设施。(3）施工用地统筹规划，合理布置.（4）做好生产、生活的卫生工作，保持工地整洁，定时打扫，垃圾定点存放，定期运到环保部门指定的位置。定点投药，防止蚊蝇鼠虫滋生传播疾病。（5）在施工前做好各类市政管线的调查,施工中做好防护，防止施工破坏管线,并对施工影响范围内的管线进行监测,发现过量变形，及时采取加固措施.（6）在施工工地地界处设实体围栏,不在围栏外堆放物料、废料。(7）工程完工后，拆除197、一切临时用地范围内的临时设施和临时生活设施，绿化原有场地，恢复自然原貌。退场时的场地清理，达到环保、城管、群众及相关其他单位的满意，并取得有效的证明文件。2大气污染及扬尘、噪声污染防治施工现场垃圾渣土要及时清理出现场，严禁随意抛撒。施工现场临时道路采用现况沥青路面，指定专人定期洒水清扫，形成制度，防止道路扬尘.限制袋装水泥使用，控制白灰、粉煤灰等易飞扬的材料，库内存放。运输水泥.粉煤灰、白灰等细颗粒散体材料时，采用遮盖措施，防止沿途遗洒、扬尘。车辆不带水、带泥出现场。生活区及施工现场主要进出路口采取地面硬化措施,安装汽车冲洗设备，对出场车辆进行冲洗，定期过筛清理；挖土装车不超载,车辆行驶不猛拐198、，不急刹车,防止洒土，卸士后注意关好车箱门，场区内外安排人清扫洒水，坚决做到不扬尘，减少对周围环境污染.禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草、各种包皮等以及其他有毒、有害烟尘和恶臭气的物质。工地采用电热茶炉,提供职工饮用水。食堂炉、灶使用液化气.混凝土采用商品混凝土，减少工地建立搅拌站扬尘污染。拆除旧有建筑物时，适当喷洒水，防止扬尘。施工现场己开挖沟槽、土堆用绿网覆盖，覆盖率达95%以上。3防止噪声污染措施严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫，无故甩打模板、乱吹哨,限制高声喇叭的使用,最大限度减少扰民。本工程施工中空压机采用低噪音的电动空压机，并在施工现场搭建隔音棚。施工199、现场设烟尘、噪音、环境保护的专检自检机构，发现问题及时反馈处理；施工中争取周围单位、居民的配合，尽量为居民生活提供方便.在全线特别是距居民区较近的施工现场，对主要噪声源如空压机，铲车等采用有效的吸声、隔音材料，使其对居民的干扰降至规定标准；夜间施工经批准领取“夜施许可证或“昼夜施工许可证”，并采取上述措施减少噪声扰民；同时，在夜间施工时，严禁大声喧哗、装卸物料及码放时要轻拿轻放;强噪声作业时，严格控制作业时间，一般晚10点至次日早8点之间停止强噪声作业，确系特殊情况必须昼夜施工时，尽量采取降低噪声措施、并会同建设单位共同到建委审批，经批准后方可施工.施工时找当地居民协调，出安居告示,求得群众谅200、解。4排污措施（1)施工现场临建阶段，统一规划排水管线。(2）施工现场主要排污部位包括:冲洗池、项目开水房、渗漏水实验、闭水实验、通球实验、管道冲洗等为主要产生污水的部位。（3）罐车冲洗池将罐车清洗所用的废弃水初步沉淀后排入市政污水管线，定期将池内的沉淀物清除.（4)施工现场试验产生的用水通过现场排水管线排到市政管线,严禁出现在施工现场乱流现象。（5)施工现场在雨季所产生的雨水经过雨水井初步沉淀后排入市政管线.5限制光污染措施探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射工区而不影响周围社区居民休息。6防止施工现场火灾事故发生(1）项目经理部成立突发事件应急领导小201、组。对现场施工管理人员和操作人员进行消防培训,增强消防意识。认真组织贯彻学习有关法律、法规和内部管理规章制度,通过学习增强和提高每个人员自觉遵守法律、法规和内部管理规章制度的思想意识。（2）对触电、火灾、爆炸、化学品泄漏、交通事故等制定应急预案。建立一支素质过硬，反应迅速，人员相对稳定，能够对应各种突发事件的应急队伍.（3)对化学品仓库（如油漆库）等一律配备符合消防规定数量的环保型灭火器。（4)严格落实各项消防规章及防火管理制度。(5）出现火灾立即转移火点周围易燃、易爆的危险品，切断电源，避免电路起火。立即扑灭明火，减少烟尘的排放。在抢救的同时，及时将周边的垃圾处理掉，用垃圾袋分类装载后运走。202、一旦化学危险品、油料发生泄漏要及时进行堵漏或用沙土进行掩盖。7固体废弃物的排放控制（1）临时和固定存放点设立醒目的标识，标明此处所存放的废弃物种类、名称等；(2)有毒有害废弃物单独分类封闭存放，废电池与其他有毒有害废弃物分开存放。在场内运输废弃物时，确保不遗撒,不混放。（3）各种废弃物由项目经理部委托环保局批准的废弃物清运、消纳单位进行处理或委托物业管理公司代为处理。8降耗节能措施(1）项目经理部要安装水表、电表，随时了解用水用电情况，及时发现水电浪费情况，加以限制。（2）采用节能型灯具，配置电力功率补偿器以减少耗电量.（3)经常对现场所有供水阀门进行检测、维修、更换，杜绝跑、冒、滴、漏，施工203、现场尽量采用节水型水龙头.在明显处粘贴“节水、节电”标识牌，以教育警示他人.（4）项目各部门要制定节约纸张计划,非机密性办公用纸必须两面使用。推行无纸化办公，文件无纸化管理和网络化传输。9化学品的控制措施(1）加强使用人员的培训,熟悉有关化学危险品的材料安全数据表或性能说明书，使其正确的操作使用化学危险品。（2）使用化学危险品的暂存地做危险品的标识。有防挥发、防泄露、防火等预防措施。（3）化学危险品的回收：废弃的化学危险品容器应暂时指定存放场所，委托有资质处理化学危险品废弃物的单位负责统一收集处理。暂存场地设有标识，配备防火、防泄露设施。（4）组织保管员熟悉相关化学危险品的材料安全数据表及相关204、应急措施,并加强库房的日常检查和定期检查.由于本工程所处的特殊地理位置,又受现场条件限制，在施工生产全过程中必须认真贯彻实施“预防为主、防消结合”的方针，确保在本工程中不出现消防、伤亡事故。10。4消防保卫方案10。4。1建立完善的保障体系在施工的全过程，建立以工程部经理为主,各施工队负责人牵头，安保部门主抓，其它部门配合的管理体系，结合工程施工特点，对每位员工进行消防保卫方面的教育培训，做到每个人在思想上的重视.1、建立防火责任制：工程部防火责任人与各施工单位防火负责人签订责任书，使防火工作层层负责，责任落实到专人.2、做好应急预案、施工现场演习。定期组织防火检查,建立防火工作档案。3、动火205、审批制度：电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证.动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效,动火地点变换，要重新办理用火证手续。4、危险品存放制度:施工材料的存放、保管,符合防火安全要求，库房用非燃材料支搭。易燃易爆物品，专库储存，分类单独存放，保持通风、用火符合防火规定。5、教育制度：定期对施工现场人员进行消防、保卫教育，并进行记录。消防保证措施严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，配备专、兼职消防保卫人员,制定有关消防保卫管理制度,完善消防设施，消除事故隐患.新工人进场要和安全教育一起进行防火教育,施工现场值勤人员昼夜值班,搞好”四防工作206、。施工单位在总承包商项目部的监督检查下，建立内部的逐级防火责任制,加强民工消防教育。1、保证现场内消防通道畅通。2、配备足够的消防器材。现场设有消防管道、消防栓，并有专人负责,定期检查,保证完好备用.3、工人宿舍应明确管理责任，不得存放易燃易爆物品，不得存放和调制油漆稀料。4、现场严禁吸烟，必要时设置有防火措施的吸烟室。吸烟室要求：建筑材料为阻燃的，四周远离易燃易爆存放区，室内无易燃易爆物品，放置灭火器、水桶,设管理制度并挂墙，门口设标识牌,设专人负责.5、施工现场内的供、用电线路、电力设备须由专业人员统一按要求安装;生活区用电须申请，并得到有关部门及电气工程师批准，发可由临电人员安装；不得使207、用电热器具，严禁使用电褥子取暖。6、易燃材料集中码放，并设专人看管，配备足够灭火器；废旧材料及时退场,以防火灾。冬施保温材料的存放使用必须符合防火要求.7、坚持现场用火审批制度，电气焊工必须持证上岗，严格按规程进行操作，工作时配备灭火器材,操作岗位上禁止吸烟.对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，指定专人、设库存放分类管理，在存放处挂明显警示牌，对于此类材料严格执行限额领材料制度。8、提前编制防火预案，进行防火安全交底，特别是进行防水、油漆电气焊等作业时，使用电器设备和易燃、易爆物品必须严格落实防火措施,指定防火负责人，配备防火器材.9、对施工现场四周道路旁侧城市专用消防龙头调查清楚，加强防火巡208、查，消灭事故隐患。10。4。3保卫措施加强工人思想教育，提高工地自保能力,建立工地治安联防队,积极配合当地公安部门,作好工地治安和保卫工作，积极维护好安定的社会环境。1、施工现场安全保卫工作是文明施工的一个重点,也是使施工能够正常进行的重要保证。2、建立健全安全保卫制度,落实治安、防火、计划生产管理责任人，现场设保安队员，负责工地的保卫和消防工作。3、施工现场的管理人员、作业人员必须佩戴工作卡.工作卡分为两种颜色，管理人员为红卡，工人佩戴黄卡。4、经常对工人进行法纪、法规、文明教育，严禁在施工现场打架、斗殴及进行“黄、赌、毒”等非法活动.5、保卫部门参与现场布置设计，办公室、更衣室、仓库等要严209、格按照公安局经保处“七合格”的规定管理。加强办公室、更衣室及施工现场综合管理。6、实行逐级负责制，将综合工作落实到班组、个人，加强门卫制度和巡查制度。7、强化消防器材、防汛材料的管理，确保消防、防汛、防台工作的正常进行。8、加强外来分包队伍的管理，落实“三证”工作。10。4.4.消防预防方案及处理预案1、施工现场消防方案1)建立健全各级防火责任制，凡进入本施工现场的各施工单位必须签订承包责任书,工程部安保组负责主管工地消防安全工作。2)施工现场的安全工作有施工单位现场安全员负责，义务消防队队员、电工、电气焊工要定期进行安全消防知识培训，并经常监督他们的工作。3）工地动用明火由施工单位项目安全员210、统一管理，其他人不得指定施工人员动用明火,现场看火员要严守职责。现场施工垃圾要及时清理、清运。4)对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体、仓库等危险处设置醒目的防火标志警示牌，电气焊远离易燃、易爆液（气）体库房和作业区。5）对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体要严格管理，严格控制易燃、易爆液（气）体进入施工现场，进入现场的易燃、易爆液（气）体，做到分类存放，做好防火措施,对施工现场工作面和材料堆放场内的易燃可燃杂物要及时清理或运走、隔离或堆放在指定地点。6)施工现场白天有专职安全员负责检查记录，夜间、节假日排责任心较强、思想好的同志值班巡逻，发现问题及时处理,处理不了的及时向项目经理汇报.7211、）临时用电、临水设专人管理，配电室日夜派有经验的专业人员值班,做好记录登记随时解决用电用水问题.8）现场将按消防要求铺设消防器材。9)消防器材做到定期检查，做好标识，保证应急器材安全有效。10）工地内禁止吸烟，不经许可不得动用明火。11)工地内消防设施设备周围3米内禁止堆放任何物品。12）工地一旦失火，根据失火性质使用灭火器材进行火灾扑救和人员疏散。13)节假日要单独制定应急措施，派专人负责值班，随时应付紧急事故发生。2、施工现场消防预案假如施工现场一旦失火,为使在扑火过程中，做到忙中不乱，将火灾损失尽量减少到最小程度,特作以下部署和要求：1)各施工单位和个人发生或发现火警事故，必须立即投入抢212、救!同时呼喊附近的人立即跑步前去报告项目负责人。2）现场所有人员,尤其是义务消防队员听见信号,要火速跑到着火地点，并且从不同地点带来消防器材，如：干粉灭火器、消防斧、钩、锹等。项目经理接到报告后,立即组织项目人员尤其是义务消防队员,开展灭火工作。3）项目经理认为火警严重，应立即指派一人绕场一周，告知工地所有人员发生了火灾。是否要报“火警119，由项目经理决定。要报119，应说清现场方位、何物起火、火势大小、接车地点等，由安全员拨打报警电话119，并率领门口保安人员火速畅通通道，在大门口迎接消防车。4）现场指挥要根据着火性质,决定采用不同的方式组织义务消防队员进行灭火，如：电气设备着火，要先断电213、,义务消防队员使用ABC干粉灭火器灭火；油类火灾,项目消防领导小组组员由使用沙子铺盖、ABC干粉灭火器灭火;木材火灾,义务消防队员开启消防栓使用消防水带灭火,在灭火过程中必须保证有三人同时抱住水枪，保证水枪稳定性顺利灭火。还要根据着火情况及着火区域，结合周围实际情况决定采取何种方式进行疏散和隔离，如：临时房屋火灾要及时组织义务消防队员将隔壁房屋拆掉，以免火灾蔓延。5）发生火灾后工程管理部门组织义务消防队员进行现场人员疏散，并负责火灾后的现场保护。各施工队、班、组接到告知后,要听从指挥，有秩序的组织自己管理的人员撤离，忙中不乱，头脑清醒,避免发生二次伤害。6)报警以后，项目经理立即指派两名消防队214、员,到进场必经道路指挥交通，迎接消防车辆。7)项目经理指派人手疏通消防通道,打开消火栓.8）将消防车带进现场,向消防战士提供消火栓井的具体位置，协助消防官兵投入抢救工作。9）协助扑灭余火,保护好火灾现场，搞好火灾事故调查。3、重大节假日消防安全预案1）为了节日期间的施工安全,对可能发生事故的场所如：氧气或乙炔瓶库房、油漆库房等堆放场地以及施工作业面等场所进行严格检查控制，如果发生消防事故，保证人身财产安全，将损失降低到最低限度.2）节日期间，上述场所一旦发生事故和紧急情况,由紧急事务联络员和巡逻队队长迅速围绕现场一周发出紧急信号，并说明事故原因及发生地点，上报项目应急领导小组。现场所有人员尤其215、是义务消防员听到紧急信号后要迅速跑到事故地点。3）如果是发生火灾,要在赶赴现场的同时带来各种灭火器材进行紧急扑救，工程部应急领导小组成员要立即赶赴现场指挥按照消防预案进行火灾扑救,并根据火情立即做出决定,是否要报119，要报119，由安全员报警，报警电话：119，并率领门口保安人员火速畅通通道，在大门口迎接消防车。临电值班人员迅速到达工地配电室听候命令。4）消防领导（以最先到达的现场最高领导为领导）要根据着火性质决定采用不同的方式组织义务消防队员进行灭火.如：电气着火,要先断电再灭火，油漆类火灾采用沙子铺盖,木材用水或干粉灭火器等.根据着火情况以及着火区域，周围是否有其他易燃易爆品决定采取什么216、方式进行隔离处理。4、项目消防领导小组管理制度1）凡参加项目消防领导小组人员，必须具备良好的素质，工作上、思想上、作风上一定要过硬。2）定时组织项目消防领导小组人员进行学习教育，掌握一定的法律消防知识,不断提高自我消防意识。3）每周对现场的消防器材、设施进行检查，以便掌握现场上的消防设备情况.4）每月要对各施工单位进行消防知识教育，贯彻国家有关法令法规，提高工人的消防意识。5）库房内要配备足量灭火器材,并保证随时能够使用.6)库房内材料要堆码整齐，禁止乱堆乱放.5、施工现场消防管理措施1）施工现场要有严密的消防组织及足够的消防器材。2)现场消防通道要保持畅通，消防栓周围5米内不得堆放任何材料。217、3）施工现场内不得吸烟.4）易燃易爆物品设专门的库房存放。5）存放易燃易爆物品的库房必须有专人负责，库房应用非易燃材料搭设并放置灭火器材，库房不准使用超过60瓦的灯泡，灯头与物品应保持安全距离，库房内不准住人或做办公室等其他用途。6)现场的汽油、柴油、稀料等易燃易爆危险品要存放到专用库房内，防止爆晒铁桶炸裂起火.7)电气焊工作业前必须对作业面及附近进行检查，发现有可燃物时应先进行处理,确保安全后方可进行做业，下班后要认真检查,确认没有火源存在切断电源后方可离开。8)施工现场不得随意使用明火，使用明火须到工地安全部门开取动火证后方可进行。6、各工种作业消防要求（1）焊工上岗作业要求1）焊工无特殊218、工种操作证和动火证，严禁进行焊接作业，大风天气严禁在室外作业.2）严禁与焊接操作有相抵触的油漆、防水等可排出大量易燃气体的工种进行同步作业。3）在地面进行焊接，必须清除上、下、左、右十米内易燃物品。4）氧气、乙炔瓶相隔距离必须在十米以上,与作业点相距也必须超过十米,氧气、乙炔瓶禁止进楼。5)作业前必须准备足够的水和灭火器材.6)作业后，看火人必须做到继续观察半小时，确认无火灾隐患方可离开.7）电焊机应使用专用地线,不准采取借路连接的方式，接在建筑物、机器设备、各种管道、金属架上.(2）油漆工作业规定1)油漆工进场前必须进行防火安全知识教育,经考试合格后方可从事油漆作业，否则不得进行操作。2）油219、漆的稀释配比工作不得在油漆库房进行，应专设配料房间进行。3)进行油漆作业时要保持通风良好，作业时检查作业面周围是否有火种存在（电炉、裸露电线及不符安全要求的电闸等）.4）严禁油漆作业与电气焊操作同步进行.5)油漆工作业后，剩余油漆或稀料等易燃易爆物品必须清除出场,清洗漆垢、残渣，及时打扫干净。6）油漆库房内禁止使用60瓦以上灯泡,只准使用安全灯泡.7)油漆作业时严禁吸烟.（3）电工作业规定1）不懂不熟悉电气常识未经有关部门考试合格的不得从事电工作业。2）工地内安装电气设备或线路，不准超过安全负荷，保险丝的安装必须根据电气设备定量的大小决定，严禁用铜丝代替.3）安装或维修电气设备必须切断电源，需220、要带电作业的必须按有关规定进行.4）架设临时线路时，必须经过工程主管工程师批准，不得擅自增设电线或设备.5）包好防止漏雨,电闸箱周围以及箱内保持清洁,不可堆放可燃物品。6）闸箱装置必须符合要求，要有（正在维修、请勿和闸）标志，电闸箱必须用铁皮包好防止漏雨，电闸箱周围以及箱内保持清洁，不准堆放可燃物。（4）防水作业消防管理制度1）防水作业在施工过程中，材料桶装卸搬运过程中必须轻拿轻放，防止磕碰产生火花引起火灾，在开启桶装防水材料时,应先将桶盖和气眼全部打开，不准使用铁制工具开启桶盖。2)需要动用明火时，必须到安全部门办理动火手续，领取动火证指定专人看火,并配备消防器材清理作业面后方可作业。3）防221、水作业施工中严禁在施工现场吸烟，在楼内进行防水作业时，要注意通风，照明设备必须使用低压电，禁止使用碘钨灯照明。4）防水作业不准与其他作业特别是明火作业同步或交叉进行.5)防水作业时要清除周围可燃物，存在安全火灾隐患时禁止作业。6）防水作业人员必须持证上岗，禁止无证作业。7）防水作业中各种废弃物、油桶不能乱扔乱放,应集中收存处理.8)防水材料应专库单独存放，库房应通风，照明不准使用高压电，不准住人，不准混放其他材料,库房内禁止吸烟使用明火，配备足量消防器材。9）施工中剩余材料应放回库房存放，不准露天存放。10）使用喷灯是要注意加油不能过满、打气不能过足使用时间不能过长.11)防水作业还应遵守其他222、项目规定和消防法规。（5）库房消防管理制度1）库房管理要严格按有关规定设置，工程内不准设库房.2）库房应用非可燃材料支搭，易燃易爆物品应设专库存放，不得与其他料具混放。3)库房内不准吸烟，不能做办公室使用，不准住人,如因特殊情况报项目批准后方可住人。4）因工程需要在工程内搭设库房的要报请项目审批，经批准后方可设置库房.5）库房用电必须符合安全用电规范，严禁使用高压电。(6）易燃易爆危险品库存、堆码使用规定1）易燃易爆危险品必须专库存放。2)油漆、防水材料和氧气、乙炔瓶应分开专库存放。3）氧气、乙炔瓶不能一起存放，应各设专库存放，氧气、乙炔库房应相隔十米以上。7、消防器材使用管理规定1）施工现场223、要结合工程现场实际情况设置消防器材架，要求消防器材齐全有效，数量充足，严禁被材料和设备圈占、围挡。消防器材禁止挪用，不准使用失效的灭火器材。2）定期组织对消防设施和器材的检查、维修、更换。购置、维修消防器材的厂家必须是具有消防产品合格证的指定厂家.第十一章、雨季施工方案11。1雨季施工方案本标段施工在2015年6月20日至2015年 月 日进行施工，在雨季施工，我方也做了详尽的考虑，以防天气有变，并保证做好施工防范措施.11。1.1雨季施工准备1、雨季施工组织(1)成立现场防汛、领导小组，负责安排、落实管理、检查工作。(2）加强组织，有针对性的进行安全教育，提高广大职工的防汛意识和警觉性。（3224、）组成应急突击队，提高快速反应能力。明确责任，落实到人。坚持值班制度，遇有险情及时组织力量抢修，并及时与当地政府取得联系.（4）检查职工住房环境、设备停放地点、材料储存场所等是否安全可靠,排水、防水设施是否齐备等。（5）加强与相邻标段的联系，互相配合，确保安全度汛.2、材料准备预备足够的防雨物资，如草袋、蓬布等，并严禁挪用.3、机械准备预备大功率抽水机械。及时检查,如有缺陷,及时维修、保养，保证设备的完好，并严禁挪用。11。1。2雨季施工技术措施1、在进行施工场地布置时考虑场地排水：根据地形对场地排水系统进行合理布置，保证排水管网及抽水设备的可靠性。施工场地做好硬化处理，保证水流畅通，不积水.225、在竖井四周设置截水沟，防止井周水倒流进入竖井.2、积极与当地气象局联系,收集气象信息，并及时发布。3、作好遮盖防雨工作，使任何应避水的材料、产品、半成品免于浸泡淋湿冻坏，材料场地作好排水。4、机电设备的电闸箱采取防雨、防潮等措施,并安装好接地保护装置。5、保证自发电设备的完好，以确保雨季突然停电情况下的防雨需要，并切实作好防漏电措施。11.2雨季施工方案1、雨季施工现场准备派专人每天接收天气预报,并绘出大气温度曲线，观察百叶箱温度并按规定要求记录。组织管理人员进行生产技术管理、试验管理、测温管理培训，参加培训人员：项目部：工长、质检员、技术员、安全员施工队：生产经理、技术负责人、测温员第十二章226、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施12.1应急预案12。1。1编制原则为确保项目部的生产安全,创造良好的环境秩序,预防和应急潜在突发事件或事故的发生,最大限度的避免一旦发生突发事件或事故后，所引发的人员伤亡和财产损失。结合项目部具体实际，特制定本预案.本预案依据公司质量环境职业健康安全管理体系编制：应急准备与响应控制程序环境因素识别与评价程序危险源识别与评价程序运行控制程序消防安全管理办法12。1。2应急队伍为能够及时应对一旦发生的突发事件或事故，项目经理部特成立突发事件应急队伍，名单如下。队长：项目经理副队长:项目副经理应急队员：中标后设定通讯联络组:中标后设定救护组:中标后设定交227、通组:中标后设定办公室电话（分昼间、夜间)：中标后设定12。1.3急救首选医院具体方案紧急情况发生后，根据事件的性质，有必要的拨打报警电话，事态较轻,无影响的，紧急情况发生单位要向保卫部报告,同时填写紧急异常事故报告书,再由保卫部根据事故情况，向上级主管部门上报。（1）项目经理部管理人员接到因工伤害事故报告后,应立即组织抢救受伤人员,指导现场急救或送专门医院抢救，并组织人员救险，防止险情扩大；（2）必须根据具体受伤部位需送相应医院，其指导原则为尽最大努力减少拖延时间，保证抢救及时,把损失降低到最低限度；（3）根据表中所列医院顺序选出最佳急救方案;（4）表中所列联系电话均为该医院总机电话;(5）228、如现场无应急车辆，须打“120”请求急救车；（6)若医院路线不清，可要求“120”急救车送往指定医院。（7）伤员送往医院过程中，必须由项目经理部管理人员相陪（夜间施工由值班人员相陪）以避免产生不必要的麻烦.并保护好现场，及时通报经理部有关领导及安全人员。12.1。4现场意外事件紧急处理（1)工地突发因工重伤、死亡事故，经理部安全部必须立即组织抢救伤员，保护现场，并以最快方式向经理部直接领导和公司安全监督站报告简要情况。（2）如认定重伤或死亡事故，由经理部负责保护事故现场，绘制事故现场平面图、立体图，并提供有关资料。(3)由经理部安全部填写事故快报.（4)各级人员认真配合上级和政府主管部门人员勘229、察现场，开展事故调查.（5)重伤调查事故由项目经理部组织事故调查组，并在10天内提出事故报告报公司安全监督站.（6）轻伤事故由安全部调查分析并报告。（7）机械事故报工程管理部，因机械事故伤及人员的，报机械部门的同时报公司安全监督站.(8）经理部发生重伤事故，主管安全生产工作经理要采取组织会议等多种方法通报事故经过、原因，提出改进措施，吸取教训,强化安全生产管理，预防同类事故重复发生或其它事故的再发生.（9）如事件发生在夜间，须由经理部夜间值班人员紧急上报经理部有关人员.12.1。5因工伤亡事故报告、调查与处理12.1。5.1因工伤亡事故报告（1）项目发生因工伤害事故,应严格执行逐级报告制度.发230、生重伤以上(含重伤）(下同）事故，必须立即报告公司主管领导及安全监督部；(2）项目经理部主管领导接到因工伤害事故报告后，应立即组织抢救受伤人员，指导现场急救或送专门医院抢救,并组织人员救险,防止险情扩大；（3）项目经理指令有关人员保护事故现场，组织有关部门配合安全总监准备接受上级调查人员的现场调查。因工伤亡事故调查（1）公司安全监督部赶赴现场,协助项目经理部接受政府部门的现场调查与勘察.负伤人员因抢救无效死亡的还须报告当地公安部门，并接受其调查与现场勘察；（2)项目经理部负责提供安全事故的有关资料、证件及相关证人,接受政府部门及执法部门的调查;（3）经政府劳动部门依据调查确定了事故责任方后,由231、责任方填写事故快报；（4）项目成立事故调查组按程序开展调查分析,在事故发生后20天内写出事故调查报告及相关附件上报;（5）按事故报告分析提出的防止重复事故发生的措施，由项目经理部组织整改。12.1。5。3因工伤亡事故的处理（1)轻伤事故由项目经理部将处理意见报公司安全监督部备案；（2）重伤以上事故,项目经理部提出事故报告处理意见报公司事故调查组，经公司安全部报政府部门批复后,按批复文件进行处理。(3)对违章人员和事故责任者的处罚12。1.5。4处罚范围（1）违章指挥经项目经理部安全总监及以上专职监督部门下达隐患整改通知令,在整改限期内不予纠正，致使作业人员仍处于不安全环境的；(2）违章操作，不232、严格执行安全技术交底要求，违反公司施工现场作业工人安全操作规定,其操作行为有可能导致如下后果的：（3）自身或他人受到伤害；(4）机械设备受到损坏、损失；（5)有可能诱发火警火灾及压力容器爆炸；（6)引起化学中毒，窒息伤害的。(7）违反劳动纪律，不服从管理指令或作业指导书要求，不按规定配戴劳动防护用品；破坏现场防护设施、设备以及在劳动过程中酗酒等.12。1。5.5处罚（1）凡发生上述情况或对隐患整改不力造成一般事故的，监督检查人员可视其情节给予教育、警告、通报或罚款，罚款金额暂定为5005000元。（2）重伤1人事故或机械设备损失2万元以下，火灾事故损失2万元以下,急性中毒3人以下：对直接责任人233、罚款上限2000元;对直接管理责任者罚款上限1000元；对直接领导负责人罚款上限500元；(3)重复发生事故对直接管理责任者以上人员加倍罚款.（4）对配属队伍将根据安全生产协议书相关条款给予处理。（5）各项罚款由安全部收缴,由财务专项立帐、经项目经理批准用于各项安全支出。12。2紧急情况的处理措施12。2。1火灾事故（1）在生产、生活中对初起的火灾应立即组织应急人员进行扑救，并及时向保卫部报告。（2）对自救能力有限的火灾，要根据火情和性质，及时报火警“119。并详细说明起火地点、单位、着火的材料、报警人的姓名,地理位置较为复杂的要派人员前往复杂路段引导消防车及时达到火灾现场，有人员伤亡的应及时234、拨打急救电话“120、“999，并及时报告单位保卫部门.（3）在消防车未到之前,要组织应急人员，使用常备的消防器材、设施进行扑救，在施救中必须坚持“先救人、后救物的原则”，并且在注意自身安全的情况下最大限度的减少人员伤亡，对贵重物品要尽最大限度进行抢救。（4)在救护车未到之前，应及时帮助受伤人员脱离火灾现场，用冷水冲洗烧伤部位直至疼痛缓解，轻柔去除烧伤区的皮带、手表、项链、紧身衣物等，不要弄破水泡、不要往伤口涂抹任何药物，用干净无绒毛织物覆盖伤面，手足部位可套上干净塑料袋,口腔、喉部烧伤，神志清醒者，可继续饮冷水，肢体严重烧伤的要进行固定，并且分轻重缓急将伤员及时送往医院。（5）对火灾现场附近235、有可能发生爆炸及有毒、有害的危险物品,要采取隔离、降温措施，防止再次发生事故。（6）在施救的同时，要听从统一的指挥，要组织应急人员对火场进行警戒，维护火场秩序。（7)火灾扑救完后，要组织应急人员配合有关部门保护火灾现场,并协助调查、处理。12。2。2爆炸事故及爆燃(1）如发生爆炸事故（锅炉爆炸、乙炔、氧气瓶爆炸等）及爆燃，首先应及时报警(火警“119”、匪警“110、急救“120”），并报告单位保卫部门,有人员伤亡的实施抢救措施，报警时要详细说明事故发生地点、人员伤亡情况,是否引起爆炸或火灾。（2）在公安、消防、医疗部门未到达现场前，要组织人员撤离，对受伤的人员进行包扎和止血处理，肢体受伤的要236、进行固定，并由应急人员对现场进行控制和保护。（3)对爆炸现场附近的易燃、易爆物品，应迅速搬离到安全地点。12。2.3化学危险品或油料泄漏事故（1）如发生化学危险品、油料等大面积泄漏，应立即组织应急人员对泄漏区域进行警戒和保护,严禁各种火种靠近，并及时上报保卫部门.（2）疏散人员、避免中毒，有条件的可用灰土进行掩盖，必要时报急救电话“120或“999”。12。2。4食物中毒(1)一旦发生食物中毒事件,应立即拨打急救电话“120”或“999,并及时将中毒人员送往就近的医院抢救。(2）对可能涉及到的有毒物品进行控制.(3）配合有关部门对中毒事故的调查，对有毒物品可能涉及的场所进行检查，防止事态扩大。237、交通事故（1）对一旦发生的交通伤亡事故，应立即拨打报警电话“122”、急救电话“120”或“999。（2）在救护车未到之前，先对受伤人员进行止血、包扎伤口、固定骨折，并及时拦截其他车辆将受伤人员尽快送往医院进行抢救。(3）组织人员对事故现场加以保护。12。2。6道路管线事故应急准备和响应预案（1）事故第一现场人员应立即报告应急指挥小组,并停止施工。（2）当机立断，尽快将受伤人员脱离危险地方，防止二次受伤。(3)立即组织职工自我救护对进行自救，并向当地120急救中心取得联系，说明事故地点、严重程度，并派人到路口接应。（4）加强支护或支持加桩板等,对边坡薄弱环节进行加固处理。(5）如由周边弃土、堆238、料或其他机械设备施工所致，则迅速运走弃土、堆料和机械设备，并派专人负责基坑土体隆起和开挖时周边的位移与沉降变化的监测工作.（6)项目部街道报告后,应立即指令全体成员在第一时间赶赴现场，了解和掌握事故情况，开展抢救和现场秩序的维护。（7）指令善后人员到达事故现场，做好与当事人家属的接洽善后等工作。（8）现场安全员应对事故进行原因分析，制定相应的改正措施，认真填写事故调查报告和有关处理报告，并上报公司及有关上级机关。(10）注意事项：事故发生后应立即停止施工，关闭机械，以免二次伤害.12.3抵抗风险的措施12。3。1恶劣天气必须严密关注气候预报，避免在恶劣天气时间进行施工。减少环境影响(1）立即转239、移火点周围易燃、易爆的危险品，切断电源,避免电路起火。(2）立即扑灭明火，减少烟尘的排放。（3）在抢救的同时，及时将周边的垃圾处理掉，用垃圾袋分类装载后运走。（4）一旦化学危险品、油料发生泄漏要及时进行堵漏或用沙土进行掩盖。12。4局部坍塌的处理措施（1)基坑开挖过程中,在某些砂层及粉土层，有可能土钉支护还来不及实施时，就出现小范围的坍塌,这种情况的坍塌不会对边坡构成威胁，对于这种情况的处理一般是,正常施工，只是在喷射混凝土面层之前,用碎砖头等杂物将塌空的地方添齐，再喷射混凝土，待面层强度上来时，再注浆将回填地方的空隙填满,或者在喷射混凝土面层时，直接将混凝土和砂土一齐喷射至坍塌区喷平。（2）240、土方开挖过程中，若基坑变形突然加大，应立即停止开挖，并及时回填，也可以在其背后进行挖土卸荷，以保证基坑的稳定。（3）基坑开挖过程中边坡位移增大的处理土钉支护的核心内容，体现在信息化施工即反馈设计，由施工过程中的监测工序来完成,当边坡的位移变化速率超过警戒值时，就要采取措施，针对本工程的措施是将上面已施工过的土层，根据情况追加土钉，并且要加长,对于下面的土层，土钉要缩小间距，钉体要加长，增加注浆压力，并且还可以追加微桩的密度、长度，在施以预应力锚杆加以约束。第十三章、成品保护和工程保修的管理措施和承诺13.1成品保护工作组织机构图13。1.1成品保护工作承诺本工程管线比较长，所以给管理带来很大的241、难度,为了提高工程部的管理水平，我们成立了以项目部经理为组长的成品保护小组，全面负责本工程的成品保护工作。我方承诺：减少重复返工，减少污染及破坏,加快施工进度，成品保护的工作组织流程下图：见附图表十九成品保护工作组织流程13.1。3成品保护整体部署(1）做好施工组织设计和施工方案的工序安排，确保合理的施工顺序,在工作安排中，尽量减少各工种间的交叉作业；工序交接时将将成品保护的内容作为重点内容来检查，分清责任，明确成品保护的责任。（2)工程管理组在各工序技术交底中除对施工工艺、质量标准等内容做明确叙述外，必须对其成品保护措施做详细交底.成品保护内容应包括本工序方面的成品保护和相关工序之间的成品保242、护措施。（3）由工程管理组负责加强现场内所有施工管理人员和操作者的职业道德教育,教育员工爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工时要已施工完毕部分的工程项目，增强成品保护意识。(4）建立以项目工程管理组为主要负责单位的成品保护的管理体系,由工程管理组负责实施；各施工单位驻现场代表为其合同范围的成品保护直接责任人；各施工班组、专业工种分别设2名专门成品保护员，负责监督本班组、工种的成品保护工作，均接受工程管理组的领导和监督.（6）现场的成品保护小组负责监督、落实各验收合格分项的成品保护。最后的装修施工时，等湿作业完成后，工程部将选一家能力强的成品保护公司，全面负责本工程的成品保护。成品保护具体措243、施(1)项目部根据施工组织设计要求和工艺、环境特点,对每道工序都制定具体的防护措施,报经项目技术负责人审批后，向全体施工人员进行技术交底并严格按照方案实施。根据不同的工序，采取疏导、堵挡、遮盖、排水、避雨、设置护栏、铺盖草轧粘贴保护膜、简易包装、涂油漆标志、设立标志牌、专人看守等措施。每道工序完工经检验合格后，下道工序施工班组做好成品保护措施。（2）对定位轴线引桩、标准水准点等,进行土方开挖、机械作业时不得碰撞，并经常进行校核。(3）沟槽开挖完成后,尽量减少对基础的扰动。土方开挖过程中，预留15cm士层人工进行清槽。钎探完成后使用红机砖盖好钎孔，并在红机砖上用粉笔做好标记.（4）对可能被下道工244、序或临近其他工程施工污染,甚至破坏的部位采取苫盖或挡护措施。对己完工尚未交付甲方的工程进行拦挡或局部封闭，避免人为碰撞.（5)安装模板和浇筑时，注意保护钢筋，不得攀踩钢筋,混凝土施工覆盖养护材料,进行养护。拆模时避免重撬、硬砸，以免损伤混凝土和损坏模板.（6)预制构件、烧结砖、砌块等在装运过程中要轻装轻放，避免破坏。预制构件吊装要设专人进行指挥,防止发生碰撞损坏构件，就位后及时连接固定.（7）管线施工完毕，及时进行沟盖板的施工。（8）在管沟外墙防水做完后，要及时进行回填。13。1.5成品保护技术措施合理的安排施工工序：按施工工艺流程组织施工。坚持先地下后地上，先深后浅。先主体后附属。不得颠倒工245、序，防止后道工序损坏或污染前道工序.在工程项目的部署上,按照总体计划进行施工，将主要分项工程做为重点，其他的分项工程适当放宽施工工期，以减少工种，工序间的交叉作业，避免后期集中抢工，以达到保护成品的目的。13。1.6工程移交前的保护措施1、严格按照ISO9000标准中产品防护的规定进行成品保护.2、完工后对整个工程进行一次全面清理.3、在竣工验收、交付使用前派专人负责看守，加强巡视与防护.13.2工程保修的管理措施和承诺工程保修的管理措施1。保修工作根据中华人民共和国建筑法、国务院建设工程质量管理条例等有关法律、法规进行。2。工程竣工时,我公司将及时向用户提出“建筑工程保修卡”和“建筑工程保修246、通知单”在规定的工程保修期内，我公司一旦接到业主递交的“建筑工程保修通知单”，将在24小时内派人前往进行维修。3。本工程交付业主使用后，工程技术部在六个月后进行第一次工程质量回访，一年后进行第二次工程质量回访，征询用户意见。保证在整个工程实施过程中，全面、妥善履行合同义务。在每次回访结束后回访人员应填写建筑工程质量回访记录，并建立工程质量回访台帐。年度回访结束后,应编写“回访服务报告”.回访服务报告应说明回访计划实施情况,回访率、未回访的原因、存在的问题，改进措施，以达到提高工程质量，改进服务方式和服务质量。回访中发现工程质量问题时，要求及时进行处理，还应验证处理结果.4。如工程出现质量问题,247、三日内到现场与业主共同检查情况，凡属施工单位的质量原因，一周之内给予保修并符合工程建设强制性标准、设计文件和承包合同的约定。5。实行预留保证金制度。竣工验收前,在指定银行开设专门账户，建设单位也从工程结算价款中一次性划拨存入施工单位开设的账户。作为建筑工程质量保证金应当专款专用，任何单位和个人不得挪用。13.2。2承诺1、在2年保修期内,我公司将负责未移交的工程和工程设备的全部日常维护和缺陷修复工作，对已移交业主使用的工程和工程设备按移交证书中所列的缺陷修复清单进行修复，直至经监理单位检验合格为止.2、对业主在保修期内使用工程和工程设备过程中，所发现的新的缺陷和损坏或原修复的缺陷部位或部件又遭248、损坏的，我公司将按监理单位的指示负责修复，直至其检验合格为止。并对确属由于施工中隐存的或其他由于我公司责任造成的缺陷或损坏，承担修复费用。3、对保修责任终止证书颁发前尚未履行的义务和责任负责。第十四章、施工技术资料管理14.1目的提高和指导施工技术资料的管理水平,加强技术资料收集、整理的及时性,推行技术资料标准化、规范化、制度化，组织指导施工过程中资料的收集，实现技术资料目标管理。14.2依据、项目经理部设专职资料员，定期收集各横向部门施工图纸。、河北省建设委员会颁发的市政基础设施工程资料管理规程。、国家有关规范、规程及工艺标准、本工程施工组织设计14.3资料管理保证体系见附图表二十资料管理保249、证体系14.4工程技术资料管理制度、在施工全过程中积累的原始记录和资料,均按总公司规定及市建委文件统一表格填写、汇总。、测量定位复核单、隐蔽工程验收记录单;混凝土砂浆试压报告、各种建筑材料质量证明单及试验报告;施工组织设计、技术复核记录分部分项工程质量评定等。提供的各类表格和资料，分别汇总、审核、装订，供业主、监理工程师和市质监站检查。、项目经理部在施工中及时提供各阶段工程进度的照片，并作为资料归档的备案。、项目经理部每天记录好本单位在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用.施工部位、材料设备进场、质量问题、产生原因、补救办法及大气情况等内容，作为资料归档备案.、保证各种质量记录（技术交底、250、施工记录、,测量和试验资料及质量评定等）准确、及时认真填写和保存,保证各项质量保证资料符合要求。14。4资料收集在整理要求、保证措施、施工资料齐全、真实、字迹清楚。、正确使用有关标准进行相关表格填写，填写内容符合要求。、签字手续齐全。、及时收集整理相关资料。、项目经理部管理人员按照工作要求及时进行资料的收集整理，如发现问题及时汇报解决。、资料妥善保存、防止丢失和损坏.、资料收集由技术员、质量员和专职资料管理员共同进行，每月进行资料检查.收集完整的资料由资料员进行保管。14.5竣工图的编制、审核、移交制度、项目经理部根据监理工程师的设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图，并及时汇总上报监理工程师。、项目经理部根据甲方及市档案馆管理文件的要求，及时编制竣工图，并汇总装订成册.、工程竣工后，由项目经理部将竣工图和工程技术资料一并交给业主。、竣工图的图面整洁，字符一律采用碳墨水书写,字迹端正清楚，编绘者和审定者均在竣工图上签字盖章。